Формирование системы стратегического планирования на предприятии корпоративного типа тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Сафонкин, Алексей Васильевич |
| Место защиты | Саранск |
| Год | 2004 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Формирование системы стратегического планирования на предприятии корпоративного типа"
На правах рукописи
САФОНКИН Алексей Васильевич
ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ КОРПОРАТИВНОГО ТИПА
Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (15. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами: промышленность)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Саранск 2004
Работа выпонена в Мордовском государственном университете им. Н.П. Огарева.
Научный руководитель:
доктор экономических наук, профессор Марабаева Людмила Владимировна
Официальные оппоненты:
доктор экономических наук, профессор Удалов Федор Егорович
кандидат экономических наук, доцент Лапшин Владимир Сергеевич
Ведущая организация:
Тамбовский государственный технический университет
Зашита состоится Л ССи диссертационного совета Д 212.117.05 университете им. Н.П. Огарева по Большевистская, 68, конференц-зал.
2004 года в 10 часов на заседании при Мордовском государственном адресу: 430000, г. Саранск, ул.
С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке Мордовского государственного университета им. Н.П. Огарева.
Автореферат разослан
2004 года.
Ученый секретарь диссертационного совета доктор экономических наук, профессор
Н.А. Филиппова
00 нж?-
\. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Устойчивое развитие экономики страны зависит от успешности функционирования отдельных предприятий. В монополизированной экономике, характерной для советского периода, ведущую роль играли крупные предприятия. В современной экономике России структура ключевых отраслей промышленности практически не изменилась. Несмотря на процессы разукрупнения, которые следовали за приватизацией предприятий, уравновешивающие интегративные процессы оставили ведущую роль в формировании экономической системы страны за корпоративными предприятиями. Вместе с тем, уровень корпоративного управления в конце прошлого и начале нынешнего столетия претерпел качественные изменения. Менеджмент современного российского предприятия готов к внедрению передовых научных разработок. Более того, интеграция в мировую экономику позволяет отечественным управленцам приобрести арсенал методов, приемов и принципов, используемых на практике в экономически развитых странах.
Для отечественных корпоративных предприятий в начале экономических преобразований был характерен высокий уровень неопределенности внешней среды. На агрессивность среды оказывали влияние и общеэкономические явления, такие как структурный кризис, неадекватные действия федеральных, региональных и местных властей, криминализация экономической системы и изменяющееся правовое пространство. В этих условиях формирование стратегических ориентиров для предприятий не представлялось актуальным. Более того, неопределенность среды нередко разрушала всю систему планирования на предприятии. Неплатежи, несвоевременные поставки материальных ресурсов, уход из отрасли постоянных потребителей ставили преграды на пути функционирования всей плановой системы предприятия.
Со стабилизацией макроэкономической ситуации отношение высшего руководства отечественных корпоративных предприятий к стратегическому планированию изменилось. Структура факторов неопределенности внешней среды постепенно стала схожей со структурой факторов неопределенности среды, характерной для промышленно-развитых стран. Сформировались подразделения, отвечающие за стратегию развития предприятия. Основной акцент в стратегическом планировании был сделан на маркетинговые службы. Однако, в настоящее время, такой подход начинает себя исчерпывать. Поэтому актуальным в настоящее время является комплексный подход к формированию систем стратегического планирования, охватывающий все функциональные направления деятельности предприятия корпоративного типа и реализующий на практике многообразие методов стратегического планирования. Это дожно способствовать повышению эффективности
НОС НАЦИОНАЛЬНАЯ 1 БИБЛИОТЕКА |
процесса стратегического планирования на предприятиях корпоративного типа.
Состояние изученности проблемы. Следует отметить, что за небольшой период рыночного развития страны появилось множество работ отечественных ученых в области стратегического планирования деятельности предприятия, в которых освещаются те или иные его стороны. Среди авторов таких исследований следует отметить: Л.И. Абакина, И.И. Абрамова, А.С. Аганбенгяна, Г.Л. Бломберга, И.И. Диденко, А.К. Казанцева, Д.С. Львова, А.Н. Петрова, П.С. Читипаховяна и прочих. Среди классических работ зарубежных теоретиков стратегического планирования следует выделить исследования Д. Абела, Р. Акоффа, И. Ансоффа, Б. Денига, У. Кинга, Г. Минтцберга, Г. Штейнера, Э. Ренмана, Т. Кэннона, П. Лоранжа, Дж. Томпсона, У. Хофера, А. Янгера и др. Вместе с тем, ряд ключевых работ зарубежных ученых не переведены на русский язык, что ограничивает системное изучение концептуальных основ, разработанных классиками стратегического планирования.
Однако проведенные в данной области исследования не решают проблемы формирования системы стратегического планирования на предприятиях корпоративного типа. Такое положение, на наш взгляд, объясняет недостаточная комплексность подходов к формированию системы стратегического планирования на отечественных предприятиях. Несмотря на разнообразие применяемых методов, стратегическое планирование на российских предприятиях нередко не использует накопленный отечественный и зарубежный опыт в области планирования. Обращает на себя внимание и слабое практическое применение методов экономико-математического моделирования в стратегическом планировании.
Целью диссертационного исследования является обоснование теоретических подходов и разработка практических рекомендаций по формированию системы стратегического планирования на отечественных предприятиях корпоративного типа.
Для достижения поставленной цели предполагалось решить следующие задачи:
- исследовать генезис теории стратегического планирования деятельности предприятия в отечественной и зарубежной науке;
- определить основные тенденции формирования системы стратегического планирования на предприятиях корпоративного типа;
- изучить методы и средства стратегического планирования;
- исследовать содержание технологии стратегического планирования и ее составляющих;
- проанализировать существующую практику формирования системы стратегического планирования на предприятиях корпоративного типа;
- исследовать среду, элементы и технологии формирования системы стратегического планирования на российском предприятии корпоративного типа;
- разработать модель формирования системы стратегического планирования на предприятии корпоративного типа;
- обосновать подходы к развитию информационного обеспечения системы стратегического планирования;
- выработать методические и практические рекомендации по формированию системы планов предприятия корпоративного типа.
Объектом исследования является система стратегического планирования на предприятии корпоративного типа.
Предметом исследования является процесс формирования системы стратегического планирования на предприятии корпоративного типа.
Теоретической и методологической базой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента, публикации в периодической печати, посвященные теоретическим и практическим вопросам формирования систем стратегического планирования на предприятиях корпоративного типа.
В процессе исследования использовались методы: аналитического, логического, статистического, графического, сравнительного анализа и прогнозирования экономических показателей, экономико-математические, а также монографический и метод компиляции.
Основные положения, выносимые диссертантом на защиту, состоят в следующем:
- уточненное содержание технологии стратегического планирования, включающее такие ее виды, как: технология формирования, технология функционирования и технология совершенствования, а также составляющие данной технологии - приемы, порядок и регламент (С. 37-47);
- разработанная модель формирования системы стратегического планирования на предприятии корпоративного типа, обеспечивающая ее взаимодействие с составляющими технологии и элементов системы стратегического планирования (С. 125-129);
- агоритм технологии стратегического планирования предприятия, включающий определенную последовательность этапов, осуществляемых предприятием корпоративного типа на итерационной основе (С. 130-133);
- авторская программа расчета системы плановых показателей для автоматизированной системы управления перспективным развитием предприятия корпоративного типа, которая реализована с применением средств пошагового динамического программирования (С. 150-151).
Научная новизна исследования заключается в разработке методических подходов и практических рекомендаций для формирования системы стратегического планирования на предприятиях корпоративного типа.
Результаты, определяющие новизну проведенного исследования, состоят в следующем:
- определено содержание технологии стратегического планирования, предусматривающей формирование, функционирование и совершенствование системы стратегического планирования с помощью комплекса методов, соответствующих каждому из видов и составляющих данной технологии, адаптированное для предприятий корпоративного типа (С. 38-42);
- разработана экономико-математическая модель системы стратегического планирования, основанная на расчете показателей суммы, видов стратегических активов и стратегической прибыли и определяющая количественные ориентиры развития предприятия корпоративного типа (С. 127-131; 142-147);
- обоснованы подходы к развитию информационного обеспечения системы стратегического планирования, предполагающие создание автоматизированной системы перспективного развития предприятия корпоративного типа, адекватной реализуемой технологии ее формирования (С. 139-150);
- разработаны рекомендации по формированию организационного механизма системы стратегического планирования, предусматривающего создание группы по стратегическому планированию как штабной структуры, организующей взаимодействие руководства, подразделений и внешних консультантов предприятия корпоративного типа в процессе стратегического планирования (С. 131-138);
- сформирована система планов предприятия корпоративного типа, базирующаяся на разработанной модели формирования системы стратегического планирования и эффективном взаимодействии различных подразделений предприятия в процессе стратегического планирования (С. 152-163).
Практическая значимость работы заключается в возможности использования ее результатов при формировании систем стратегического планирования на отечественных предприятиях корпоративного типа.
Основные результаты диссертации приняты к внедрению в ОАО Орбита с целью совершенствования технологии формирования системы стратегического планирования. Результаты работы, выводы и предложения, сделанные в теоретической и практической частях исследования, могут быть использованы в учебном процессе в высших учебных заведениях, в частности, в преподавании курса Стратегический менеджмент, а также на курсах переподготовки и повышения квалификации управленцев.
Апробация результатов исследования. Основные теоретические и практические положения диссертации опубликованы в открытой печати в виде статей, отражены в докладах автора на научно-практических конференциях: XXX, XXXI Огаревские чтения в Мордовском государственном университете им. Н.П. Огарева (г. Саранск, 2000, 2001 гг.),
на конференциях студентов и аспирантов в Мордовском государственном университете им. Н.П. Огарева и на международной конференции Информация-Коммуникация-Общество, (г. Санкт-Петербург 2001, 2003 гг.).
Публикации. Основные положения и результаты диссертационной работы нашли отражение в 10 опубликованных печатных работах общим объемом 2,4 п.л., написанных лично автором.
Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, включающего 148 наименований, а также 6 приложений; изложена на 198 страницах, содержит 10 таблиц и 21 рисунок.
П. ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И ВЫВОДЫ ДИССЕРТАЦИИ
Современный менеджмент реализует стремление предприятия корпоративного типа реализовать свое предназначение и формировать настоящее, исходя из перспективных направлений развития, с помощью инструментария концепции стратегического планирования (СП). Характеристики предприятия корпоративного типа, такие как его дивизиональная структура и технология производства, динамичная внешняя и внутренняя среды, а также разноплановые заинтересованные группы позволяют применить в поной мере многообразие методологии, средств информационного и организационного обеспечения современной технологии стратегического планирования. Это стимулирует высокий интерес к СП на предприятиях стран с развивающейся рыночной структурой, к которым принадлежит и Российская Федерация. Особую актуальность в этой связи приобретает этап формирования системы стратегического планирования (ССП) на предприятии корпоративного типа, на котором происходит становление совокупности элементов ССП. Важным является не только внедрение положений концепции СП в практике управления, но и обеспечение системности применяемых средств и методов, а также их адекватности задачам управления предприятием корпоративного типа.
Для реализации цели настоящей работы было необходимо выпонить ряд задач, направленных на осмысление и анализ положений современной теории стратегического планирования, а также практического опыта формирования ССП на предприятиях корпоративного типа, их сопоставление, выявление несоответствий между ними и разработку направлений совершенствования технологий формирования ССП.
Выпонение задач исследования определяет результат данной работы, который состоит в совокупности положений, уточняющих и развивающих современную концепцию стратегического планирования, а также ряде методических рекомендаций, направленных на повышение эффективности формируемых систем стратегического планирования.
Теоретические и практические положения работы являются универсальными для предприятий корпоративного типа, находящихся на стадии технологии формирования систем стратегического планирования. Данная совокупность положений для аргументации значимости илюстрировалась примерами конкретных предприятий, составивших базу данного исследования. Содержание результатов работы составляют: уточненная терминология и методология стратегического планирования, разработанные подходы к совершенствованию технологического инструментария процесса стратегического планирования и его информационного обеспечения, а также рекомендации по построению системы планов предприятия.
Первая часть исследования представляет собой анализ теоретических положений современной концепции стратегического планирования. В соответствии с целями настоящей работы, в данной части не только проанализирован терминологический аппарат, методология и содержание технологии систем стратегического планирования, но также определены их особенности для предприятий корпоративного типа.
Определение данных особенностей позволило создать условия для сопоставления теоретических положений и практического опыта СП.
С целью формулировки базовых определений настоящей работы была рассмотрена эволюция теоретических взглядов на стратегическое планирование, в которой был выделен ряд этапов, а также рассмотрен отечественный опыт построения плановых систем. В развитии теории стратегического планирования автором выделено четыре этапа: экстраполяционное планирование, хозяйственное планирование, послекризисное стратегическое планирование 1970-80-х гг. и стратегическое планирование как основа концепции стратегического менеджмента. В настоящее время концепция стратегического планирования представляет собой совокупность положений, определяющих стратегическое планирование как одну из парадигм управления современным предприятием.
Отечественная наука планирования развивалась в 1920-80-е гг. в условиях командной экономики. Несмотря на то, что выбранная модель развития страны не способствовала принятию положений западной теории стратегического планирования, теория планирования в нашей стране являлась высокоразвитой, и ее достижения могут внести значительный вклад в развитие отечественного стратегического планирования на современном этапе.
В настоящее время теория стратегического планирования имеет категориальный, методологический и организационный аппараты. В зарубежных экономиках передовыми предприятиями, которые внедряли плановые системы в практике своей деятельности, являлись предприятия корпорагивного типа. История развития корпоративных предприятий в России насчитывает немногим более десятилетия, однако, именно опыт предприятий
корпоративного типа по внедрению положении концепции СП в нашей стране является наиболее успешным.
Это также дало возможность определить особенности генезиса СП для предприятий корпоративного типа, рассмотреть современные представления о структуре современной системы стратегического планирования, а также выделить и проанализировать направления развития ССП в настоящее время. Современное состояние ССП в настоящей работе рассматривается с точки зрения процессно-функционального (совокупность подсистем методического организационного информационного обеспечения и принятия решений) и структурно-организационного подходов (обеспечивающая подсистема, комитет по СП, принципы организации ССП, система целей, система планов, процесс СП, процедура связи СП с текущим планированием, организация управления качеством ССП), что дает возможность всесторонне оценить деятельность системы стратегического планирования. Основные направления развития теории стратегического планирования характеризуются новыми подходами к взаимодействию системы стратегического планирования с различными элементами организации и процессами управления. В ходе исследования эти подходы были систематизированы.
В целом, современные тенденции формирования ССП являются универсальными и могут служить основой для разработки частных практических методик внедрения концепции стратегического планирования. России только предстоит формировать свою национальную модель стратегического планирования. Вместе с тем, практика показывает, что стратегическое планирование сегодня является весьма актуальной проблемой российского бизнеса.
С позиции системного подхода был проведен анализ системы методов СП (рис. 1), в которой автором диссертации была выделена в качестве самостоятельной группы совокупность методов экономико-математического моделирования, определены их роль и место в стратегическом планировании, а также значение моделирования в целом для реализации концепции СП.
В настоящее время классификация методов СП включает в себя разнообразные методы - от методов формальной логики до методов теории игр. В работе, в частности, отмечено, что неотъемлемыми принципами применения методологии стратегического планирования являются системность как комплексное скоординированное применение методов СП и моделирование как важная особенность применения методов стратегического планирования на всех этапах процесса СП.
Реализация данных принципов является необходимым условием эффективности СП на предприятиях корпоративного типа. В соответствии с целью настоящей работы, актуальным является определение места экономико-математического моделирования в системе методов СП. Автор соглашается с утвердившимся в конце 90-х гг. мнением теоретиков и практиков стратегического планирования, что информатизация современного общества, а
также повышение роли использования средств обработки и передачи данных в процессе управления современным предприятием корпоративного типа делают применение данной группы методов необходимым.
Обобщающим этапом первой главы диссертации стало комплексное исследование технологии СП, а также особенностей содержания ее стадий и уровней на предприятиях корпоративного типа с точки зрения процессного подхода. В этой связи автором выделены стадии формирования,
функционирования и совершенствования системы стратегического планирования. Технология стратегического планирования была определена в работе как процесс формирования, реализации и совершенствования системы стратегического планирования. По мнению автора, системное применение положений концепции СП невозможно без наличия технологии СП на предприятии. Особо отмечается тот факт, что технология СП является функцией восприятия управленцами и специалистами по стратегическому планированию концепции СП, ее современного состояния и методологических основ.
В диссертации технологический процесс в СП был исследован с точки зрения системы стратегического планирования. Технологии систем стратегического планирования автором классифицированы по последовательным типам: технологии формирования, технологии функционирования и технологии совершенствования ССП. Также технологии ССП могут быть классифицированы и по так называемым уровням: технологическому процессу, технологическому порядку и технологическому регламенту.
Было определено, что типы технологий ССП, несмотря на наличие общей последовательности в их применении, могут применяться и паралельно, в связи с имманентным стремлением систем стратегического планирования к изменению. Каждый тип технологии направлен на достижение определенной задачи. Технологии формирования направлены на становление системы стратегического планирования, технологии функционирования - на достижение заданных значений критериев эффективности ССП, а технологии совершенствования направлены на внесение в систему стратегического планирования предприятия изменений, необходимых для достижения требуемого уровня ее эффективности.
Уровни технологий ССП, предложенные к рассмотрению в работе, являются общими для всех типов технологий и включают в себя составляющие всех без исключения типов технологий систем стратегического планирования. Во-первых, это технологические приемы, которые характеризуются приложением методологической базы и средств стратегического планирования к условиям отдельного предприятия. Во-вторых, это порядок, т.е. агоритм процесса СП. В-третьих, это регламент, т.е. механизм взаимодействия элементов ССП.
В условиях предприятий корпоративного типа на технологии стратегического планирования, все их типы и уровни влияют множество факторов. По мнению автора, наиболее существенными являются следующие:
1. Корпоративное право и конкретизация его для отдельного предприятия.
2. Диверсифицированная организационная структура.
3. Наличие нескольких заинтересованных групп.
4. Внутренне присущее предприятию корпоративного типа стремление к росту.
Изучение технологии СП имеет ключевое значение для рассмотрения теоретико-методологических аспектов стратегического планирования на предприятиях корпоративного типа, поскольку призвано выработать системные представления о процессах формирования, функционирования и совершенствования ССП. Это имеет первостепенное значение как при разработке подходов к формированию ССП, так и для приложения знаний о концепции стратегического планирования, ее составляющих и направлениях развития для повышения эффективности деятельности предприятия корпоративного типа.
Во второй части исследования проанализирован практический опыт формирования систем стратегического планирования на зарубежных и отечественном предприятиях корпоративного типа. Единая структура исследования содержания системы и технологии стратегического планирования на рассматриваемых предприятиях, позволили, с одной стороны, корректно сравнить уровень развития на разных предприятиях и обобщить опыт стратегического планирования, а с другой стороны, определить достоинства и недостатки технологии формирования системы стратегического планирования на данных предприятиях.
Прежде всего, был проанализирован опыт внедрения системы стратегического планирования на зарубежных предприятиях корпоративного типа, функционирующих в условиях стран с развивающейся рыночной структурой - корпорация Энгемаса (Бразилия) и мультинациональная корпорация Логос с главным офисом в Украине. Несмотря на отличия в географическом расположении, технологии производства, корпоративной структуре и специфических особенностях формирования ССП, данные предприятия имеют сходные недостатки в технологии СП, отрицательно сказывающиеся на ее эффективности. К таким недостаткам относится недостаточность методологического и информационного обеспечения ССП, отсутствие органа, координирующего технологию формирования ССП и несистемность планов предприятий. Аналогичные недостатки в построении ССП можно отметить и на более подробно рассмотренном отечественном предприятии корпоративного типа ОАО Орбита, работающем в сфере разработки и производства электронных компонентов.
ОАО Орбита обладает набором всех элементов системы стратегического планирования и составляющих технологии формирования ССП, что свидетельствует о наличии системы стратегического планирования на предприятии. Вместе с тем, эффективность функционирования ССП не может быть признана достаточной. Это объясняется рядом как объективных, так и субъективных причин. Объективный фактор заключается в том, что система стратегического планирования находится на предприятии только в стадии своего формирования. Исследование показало, что к субъективным
факторам, которые раскрываются через содержание элементов и технологии формирования ССП на данном предприятии, можно отнести: недостаточный методологический аппарат, слабое применение АСУ в целях стратегического планирования, отсутствие органа, управляющего технологией формирования ССП, формальным подходом к формулированию миссии и стратегических целей предприятия, недостаточной системностью годовых планов, а также исключением маркетинговой службы из реализации отдельных этапов технологического процесса формирования ССП.
В целях совершенствования технологии СП в ОАО Орбита, необходимо провести ее реинжиниринг, направленный на приведение в соответствие технологических уровней системы стратегического планирования на предприятии с положениями современной теории СП, а так же положительными аспектами зарубежного опыта формирования ССП.
Третья глава диссертации содержит разработанные теоретические положения, уточняющие и развивающие теорию СП, а также практические рекомендации, которые направлены на совершенствование технологии стратегического планирования на предприятии корпоративного типа. Данная глава является результатом исследования и систематизации теоретических подходов и практического опыта стратегического планирования, осмысления и анализа современных проблем в СП на предприятиях корпоративного типа.
В качестве ключевого элемента совершенствования процесса формирования ССП на корпоративных предприятиях автором предложена модель формирования системы стратегического планирования (рис. 2).
Данная модель определяет взаимодействие между технологическими уровнями и элементами ССП, а также является саморазвивающейся системой за счет таких компонентов, как средства воспроизводства: экономико-математической модели с целевой установкой и системой ограничений, а также группы по стратегическому планированию. Также в работе предложен скорректированный технологический порядок СП для предприятий корпоративного типа (рис. 3).
Нправвюп переход* к яовой сфере бизнесл ~
Рисунок 3. Агоритм стратегического планирования
Качественная реализация экономико-математической модели, в общем виде сформулированной в данном разделе работы, возможна только при оснащении процесса СП всеми группами методов стратегического планирования. Выбор методов является одной из функций группы по стратегическому планированию - штабного органа по управлению технологией СП. Предложенная автором структура группы СП представлена на рис. 4.
Грекмял СП I щкипш тщют горюрагоют ли
Рисунок 4. Структура группы по стратегическому планированию
Для повышения эффективности функционирования подсистемы информационного обеспечения ССП предложен механизм формирования автоматизированной системы стратегического планирования перспективным развитием предприятия корпоративного типа, основанной на экономико-математической модели СП.
Рассмотрим позицию автора на содержание данной модели. При реализации цели предприятия корпоративного типа состоящей в получении максимального значения прибыли, данная цель будет выражаться функционалом:
х1,(1 = \,т) - стоимость ьго вида основных средств; - стоимость оборотных средств предприятия;
- взносы акционеров в капитал предприятия, Ра - добавочный капитал предприятия.
Здесь фустоимость предприятия.
Полагая функционал примет вид:
/>(*, . г,, л)= у л + *<> - (5Х ).
где: - добавочный капитал, s - сумма стратегических активов предприятия,
п - число эмиссий, m - число видов стратегических активов (основных средств) предприятия,
у1 - выражает доли вклада видов стратегических активов в стоимость предприятия Приведенный здесь функционал в дальнейшем
будет использоваться в качестве цели (целевой функции). Здесь же он представлен как выражение цели решения задачи получения максимума прибыли в процессе деятельности предприятия, т.е.
Для разработанной экономико-математической модели существует несколько видов ограничений, которые, вместе с тем, подчеркивают, в определенном смысле, универсальность ее использования:
1. Модель не является стохастической. Определение вероятности отдельных факторов, а также показателей долей является прерогативой соответствующих лиц, принимающих решений. Вместе с тем, нестохастичность модели дает возможность всегда найти решение для целевых функций.
2. Ограниченная детерминированность модели. Модель призвана количественно определить лишь генеральные цели предприятия. Определение стратегии подразумевает использование прочих методов и механизмов стратегического планирования.
3. Абстрагирование от качественных составляющих. На наш взгляд, основная ошибка в математическом моделировании реальных процессов стратегического управления - попытка выразить качественные процессы количественно. Данная модель основана на функциональных зависимостях количественных рядов данных, возникающих в процессе СП на предприятиях корпоративного типа.
Далее разработана совокупность методических рекомендаций по формированию системы планов на предприятии корпоративного типа, объединяющих уровни, горизонты планирования, а также функциональные подразделения и СХЕ корпоративных предприятия. Предложенная система планов (рис. 5) корреспондирует с моделью формирования системой стратегического планирования, порядком планового процесса и автоматизированной системой управления перспективным развитием
предприятия корпоративного типа. Также доказана особая актуальность взаимодействия маркетинговой и финансовой служб при построении плановой системы предприятия корпоративного типа.
Рисунок 5. Система стратегических планов предприятия корпоративного типа
Таким образом, данное исследование развивает положения теории и практики стратегического планирования для формирования ССП на предприятии корпоративного типа, при этом совокупность предложений, сформулированных в ходе работы, для каждого конкретного предприятия потребуют дальнейшей адаптации и развития в ходе реализации. Вместе с тем, содержание данных предложений, заключающееся в уточнении и развитии теоретических основ стратегического планирования, а также совершенствовании практики формирования ССП позволяет повысить эффективность технологии формирования системы стратегического планирования на предприятиях корпоративного типа.
III. ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ
1. Сафонкин А.В. Проблемы стратегического планирования деятельности малого предприятия // Российская экономика: потенциал для развития (Межвузовский сборник научных трудов). - Саранск: СВМО, 2001. - Вып. П. - С. 34-37. (0,25 п.л.)
2. Сафонкин А. В. Маркетинговый подход в стратегическом планировании на государственном уровне // IV конференция молодых ученых: Научные труды в 3 частях. 4.1 (экономические науки, юриспруденция). Ч Саранск: СВМО, 1999.-С. 62-65 (0,25 п.л.).
3. Сафонкин А. В. Особенности формирования российского стратегического планирования // Проблемы современного состояния социально-экономической системы России: Межвузовский сборник научных трудов (Вып. 1). - Саранск: СВМО, 1999. - С. 54-56 (0,18 п.л.).
4. Сафонкин А. В. Равновесие как ориентир поведения фирмы // Сборник научных трудов ученых Мордовского государственного университета им. Н. П. Огарева (часть 1). - Саранск: НИИ Регионологии, 1998. - С. 216-219 (0,25 п.л.).
5. Сафонкин А. В. Стратегическое планирование в переходной экономике //Экономическое развитие современной России: проблемы и перспективы (Межвузовский сборник научных трудов). - Саранск: СВМО, 2000. -С. 144-146 (0,18 п.л.)
6. Сафонкин А.В. К вопросу о генезисе теории стратегического планирования //Экономическое развитие современной России: проблемы и перспективы (Межвузовский сборник научных трудов). - Саранск: Ковык. тип., 2002. -Вып. И. - Часть 1. - С. 79-84 (0,35 п.л.).
7. Сафонкин А.В. Проблема определения функциональных взаимосвязей при формировании системы стратегического планирования // Экономика и управление: в поисках нового (Материалы научной конференции лXXX Огаревские чтения 3-7 декабря 2001 г., г. Саранск). Ч Саранск: НИИ Регионологии, 2001. - С. 148-151 (0,25 п.л.).
8. Сафонкин А.В. Опыт внедрения стратегического планирования в ОАО Орбита // Экономика России: управление микро- и микропроцессами. Межвузовский сборник научных трудов. - Ч. 1. - Саранск: СВМО, 2000. -С. 108-113(0,3 п.л.).
9. Сафонкин А.В. Метод критического пути в реализации задач стратегического планирования // Тезисы докладов и выступлений Международной научной конференции ЭКО-2001. - Санкт-Петербург, 2001. - С.175-177 (0,18 п.л.).
10. Сафонкин А.В. Экономико-математическая модель формирования системы стратегического планирования на предприятии корпоративного типа //Проблемы современного состояния социально-экономической системы России: Межвузовский сборник научных трудов. - Вып. IV. - Саранск: Ковык. тип., 2004. - С.79-82 (0,2 п.л.).
Подписано в печать 21.10.04. Объем 1,0 п. л. Тираж 100 экз. Заказ № 1946. Типография Издательства Мордовского университета 430000, г. Саранск, ул. Советская, 24
РНБ Русский фонд
2005-4 18847
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Сафонкин, Алексей Васильевич
Введение
1.Теоретико-методологические аспекты формирования системы стратегического планирования деятельности предприятия корпоративного типа
1.1. Генезис теоретических взглядов на стратегическое планирование
1.2. Современные тенденции формирования системы стратегического планирования на предприятии
1.3. Методологическая база стратегического планирования
1.4. Технология стратегического планирования
2. Исследование подходов к формированию системы стратегического планирования на предприятиях корпоративного типа
2.1. Практика формирования систем стратегического планирования на зарубежных предприятиях корпоративного типа
2.2. Исследование среды, элементов и технологии формирования системы стратегического планирования на российском предприятии корпоративного типа
JL 3. Совершенствование процесса формирования системы стратегического планирования на предприятии корпоративного типа
3.1. Модель формирования системы стратегического планирования на предприятии корпоративного типа
3.2. Развитие информационного обеспечения системы стратегического планирования
3.3. Рекомендации по формированию системы планов предприятия корпоративного типа 152 Заключение 166 Список использованных источников
Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование системы стратегического планирования на предприятии корпоративного типа"
Устойчивое развитие экономики страны зависит от успешности функционирования отдельных предприятий. В монополизированной экономике, характерной для советского периода, ведущую роль играли крупные предприятия. В современной экономике России структура ключевых отраслей промышленности практически не изменилась. Несмотря на процессы разукрупнения, которые следовали за приватизацией предприятий, уравновешивающие интегративные процессы оставили ведущую роль в формировании экономической системы страны за корпоративными предприятиями. Вместе с тем,. уровень корпоративного управления в конце прошлого и начале нынешнего столетия претерпел качественные изменения. Менеджмент современного российского предприятия готов к внедрению передовых научных разработок. Более того, интеграция в мировую экономику позволяет отечественным управленцам приобрести арсенал методов, приемов и принципов, используемых на практике в экономически развитых странах.
Для отечественных корпоративных предприятий в начале экономических преобразований был характерен высокий уровень неопределенности внешней среды. На агрессивность среды оказывали влияние и общеэкономические явления, такие как структурный кризис, неадекватные действия федеральных, региональных и местных властей, криминализация экономической системы и изменяющееся правовое пространство. В этих условиях формирование стратегических ориентиров для предприятий не представлялось актуальным.
Со стабилизацией макроэкономической ситуации отношение высшего руководства отечественных корпоративных предприятий к стратегическому планированию изменилось. Структура факторов неопределенности внешней среды постепенно стала схожей со структурой факторов неопределенности среды характерной для зарубежных промышленно-развитых стран. Сформировались подразделения, отвечающие за стратегию развития предприятия. Основной акцент в стратегическом планировании был сделан на маркетинговые службы. Однако, в настоящее время, такой подход начинает себя исчерпывать. Поэтому актуальным в настоящее время является комплексный подход к формированию систем стратегического планирования, охватывающий все функциональные направления предприятия корпоративного типа и реализующий на практике многообразие методов стратегического планирования. Это дожно способствовать повышению эффективности процесса стратегического типа на предприятиях корпоративного типа.
Следует отметить, что за небольшой период рыночного развития страны появилось множество работ отечественных ученых в области стратегического планирования деятельности предприятия, в которых освещаются те или иные его ч стороны. Среди авторов таких исследований следует отметить: Л.И. Абакина, И.И. Абрамова, А.С. Аганбенгяна, Г.Л. Бломберга, И.И. Диденко, А.К. Казанцева, Д.С. Львова, А.Н. Петрова, П.С. Читипаховяна и прочих. Среди классических работ зарубежных теоретиков стратегического планирования следует выделить исследования Д. Абела, Р. Акоффа, И. Ансоффа, Б. Денига, У.Кинга, Г. Минтцберга, Г. Штейнера, Э. Ренмана, Т. Кэннона, П. Лоранжа, Дж. Томпсона, У. Хофера, А. Янгера и др. Вместе с тем, ряд ключевых работ зарубежных ученых не переведены на русский язык, что ограничивает системное изучение концептуальных основ, разработанных классиками стратегического планирования.
Однако проведенные в данной области исследования не решают проблемы формирования системы стратегического планирования на предприятия корпоративного типа. Такое положение, на наш взгляд, объясняет недостаточная комплексность подходов к формированию стратегического планирования на отечественных предприятиях. Несмотря на разнообразие применяемых методов, стратегическое планирование на российских предприятиях нередко не использует накопленный отечественный опыт в области планирования и опыт зарубежных стран. Обращает на себя внимание и слабое практическое применение методов экономико-математического моделирования в стратегическом планировании.
Целью диссертационного исследования является обоснование теоретических подходов и разработка практических рекомендаций по формированию системы стратегического планирования на отечественных предприятиях корпоративного типа.
В соответствии с целью исследования определены следующие задачи:
- исследовать генезис теории стратегического планирования деятельности предприятия в отечественной и зарубежной науке;
- определить основные тенденции формирования системы стратегического планирования на предприятиях корпоративного типа;
- изучить методы и средства стратегического планирования;
- исследовать содержание технологии стратегического планирования и ее составляющих;
- проанализировать существующую практику формирования системы стратегического планирования на предприятиях корпоративного типа;
- исследовать среду, элементы и технологии формирования системы стратегического планирования на российском предприятии корпоративного типа;
- разработать модель формирования системы стратегического планирования на предприятии корпоративного типа;
- обосновать подходы к развитию информационного обеспечения системы стратегического планирования;
- выработать методические и практические рекомендации по формированию системы планов предприятия корпоративного типа.Объектом исследования является система стратегического планирования на предприятии корпоративного типа.
Объектом исследования является система стратегического планирования на предприятии корпоративного типа.
Предметом исследования является процесс формирования системы стратегического планирования на предприятии корпоративного типа.
Теоретической и методологической базой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента, публикации в периодической печати, посвященные теоретическим и практическим вопросам формирования систем стратегического планирования на предприятиях корпоративного типа.
В процессе исследования использовались методы: аналитического, логического, статистического, графического, сравнительного анализа и прогнозирования экономических показателей, экономико-математические, а также монографический и метод компиляции.
Научная новизна исследования заключается в разработке методических подходов и практических рекомендаций для формирования системы стратегического планирования на предприятиях корпоративного типа.
Результаты, определяющие новизну проведенного исследования, состоят в следующем:
- определено содержание технологии стратегического планирования, предусматривающей формирование, функционирование и совершенствование системы стратегического планирования с помощью комплекса методов, соответствующих каждому из видов и составляющих данной технологии, адаптированное для предприятий корпоративного типа (С. 38-42);
- разработана экономико-математическая модель системы стратегического планирования, основанная на расчете показателей суммы, видов стратегических активов и стратегической прибыли и определяющая количественные ориентиры развития предприятия корпоративного типа (С. 127-131; 142-147);
- обоснованы подходы к развитию информационного обеспечения системы стратегического планирования, предполагающие создание автоматизированной системы перспективного развития предприятия корпоративного типа, адекватной реализуемой технологии ее формирования (С. 139-150);
- разработаны рекомендации по формированию организационного механизма системы стратегического планирования, предусматривающего создание группы по стратегическому планированию как штабной структуры, организующей взаимодействие руководства, подразделений и внешних консультантов предприятия корпоративного типа в процессе стратегического планирования (С. 131-138);
- сформирована система планов предприятия корпоративного типа, базирующаяся на разработанной модели формирования системы стратегического планирования и эффективном взаимодействии различных подразделений предприятия в процессе стратегического планирования (С. 152-163).
Практическая значимость работы заключается в возможности использования ее результатов при формировании систем стратегического планирования на отечественных предприятиях корпоративного типа.
Основные результаты диссертации приняты к внедрению в ОАО Орбита с целью совершенствования технологии формирования системы стратегического планирования. Результаты работы, выводы и предложения, сделанные в теоретической и практической частях исследования, могут быть использованы в учебном процессе в высших учебных заведениях, в частности, в преподавании курса Стратегический менеджмент, а также на курсах переподготовки и повышения квалификации управленцев.
Апробация результатов исследования Основные теоретические и практические положения диссертации опубликованы в открытой печати в виде статей, отражены в докладах автора на научно-практических конференциях: XXX, XXXI Огаревские чтения в Мордовском государственном университете им. Н.П. Огарева (г. Саранск, 2000, 2001 гг.), на конференциях студентов и аспирантов в Мордовском государственном университете им. Н.П. Огарева и на международной конференции Информация-Коммуникация-Общество, (г. Санкт-Петербург 2001,2003 гг.).
Публикации. Основные положения и результаты диссертационной работы нашли отражение в 10 опубликованных печатных работах общим объемом 2,4 п.л., написанных лично автором.
Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, включающего 148 наименований, а также 6 приложений; изложена на 198 страницах, содержит 10 таблиц и 21 рисунок.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Сафонкин, Алексей Васильевич
Основные результаты третьей главы диссертации
Разработанные теоретические подходы и практические рекомендации по совершенствованию технологии формирования системы стратегического планирования позволили определить способы преодоления специфических недостатков ССП предприятий корпоративного типа в странах с развивающимися рыночными структурами. Полученные результаты исследования направлены на совершенствование технологии формирования ССП.
Основой совершенствования технологии формирования ССП является модель формирования системы стратегического планирования, которая определяет взаимосвязь между технологическими уровнями и элементами ССП. В данной главе работы раскрыто содержание этой взаимосвязи, а также предложены средства воспроизводства модели. Средствами воспроизводства модели формирования ССП выступают: на теоретическом уровне - экономико-математическая модель, а на практическом уровне - группа по стратегическому планированию. Состав средств воспроизводства, механизм их работы и взаимодействие, а также системный подход к исследованию особенностей развития предприятия корпоративного типа дают возможность скорректировать технологический порядок стратегического планирования. К традиционным горизонтам планирования -догосрочному, среднесрочному и краткосрочному, добавляется глобальный горизонт планирования, в течение которого предприятие корпоративного типа реализует сформулированную идею бизнеса.
Анализ практической деятельности предприятий корпоративного типа выявил несоответствие состояния : корпоративных информационных систем потребностям системы стратегического планирования. С целью преодоления этого несоответствия предлагается поэтапное формирование автоматизированной системы стратегического развития предприятия, основанной на идеологии экономико-математической модели, изложенной в данной главе исследования. Характерными особенностями предлагаемой АСУПРП являются: направленность на оптимизацию показателей, гибкость, а также допоняемость, которая делает возможным оснащение автоматизированной системы добавочными модулями. В качестве одного из таких модулей предложен модуль стратегического планирования, реализующий современными программными средствами второй этап построения экономико-математической модели на основе методологии пошагового динамического программирования.
Одним из важнейших элементов системы стратегического планирования с точки зрения структурно-организационного подхода является система планов. Рассмотренный опыт предприятий корпоративного типа показал, что их планы не поностью раскрывают иерархию целевых установок. Необходимыми предпосыками формирования системы планов на таких предприятиях является организация разработки планов стратегических хозяйственных единиц, а также обеспечение взаимодействия финансовой и маркетинговой служб. Выстраиваемая система планов дожна иметь однородную структуру, быть гибкой и соответствовать иерархии целей предприятия корпоративного типа.
Несмотря на то, что предложенные теоретические подходы и практические рекомендации к совершенствованию ССП были проилюстрированы с точки зрения их реализации в ОАО Орбита, они также могут быть применены в технологии формирования ССП на аналогичных предприятиях корпоративного типа, что в поной мере соответствует цели данного исследования.
Заключение
Современный менеджмент осуществляет стремление предприятия корпоративного типа реализовать свое предназначение и формировать настоящее, исходя из перспективных направлений развития, с помощью инструментария концепции стратегического планирования. Характеристики предприятия корпоративного типа, такие как его дивизионализированная структура и технология производства, динамичная внешняя и внутренняя среды, а также разноплановые заинтересованные группы позволяют применить в поной мере многообразие методологии, средств информационного и организационного обеспечения современной технологии стратегического планирования. Это стимулирует высокий интерес к СП на предприятиях стран с развивающейся рыночной структурой, к которым принадлежит и Российская Федерация. Особую актуальность в этой связи приобретает этап формирования системы стратегического планирования на предприятии корпоративного типа, во время которого происходит становление совокупности элементов ССП. Важным является не только внедрение положений концепции СП в практике управления, но и обеспечение системности применяемых средств и методов, а также их адекватности задачам управления предприятием корпоративного типа.
Основной целью данной работы является разработка теоретических подходов и практических рекомендаций по формированию системы стратегического планирования на предприятии корпоративного типа. Для этого необходимо выпонять ряд задач, направленных на осмысление и анализ положений современной теории стратегического планирования, а также практического опыта формирования ССП на предприятиях корпоративного типа, их сопоставление, выявление несоответствий между ними и разработку направления совершенствования технологий формирования ССП.
Выпонение задач исследования определяет результат данной работы, который состоит в совокупности разработанных теоретических подходов, уточняющих и развивающих современную концепцию стратегического планирования, а также ряде методических рекомендаций, направленных на повышение эффективности формируемых систем стратегического планирования.
Теоретические и практические положения работы являются универсальными для предприятий корпоративного типа, находящихся на стадии технологии формирования систем стратегического планирования. Данная совокупность положений для аргументации значимости илюстрировалась примерами конкретных предприятий, составивших базу данного исследования. Содержание результатов работы составляют: уточненная терминология и методология стратегического планирования, разработанные подходы к совершенствованию технологического оснащения процесса стратегического планирования и его информационного обеспечения, а также рекомендации по построению системы планов предприятия.
Первая часть исследования представляет собой анализ теоретических положений современной концепции стратегического планирования. В соответствии с целями настоящей работы, в данной части не только проанализирован терминологический аппарат, методологическое оснащение и содержание технологии систем стратегического планирования, но также определены их особенности для предприятий корпоративного типа. Определение данных особенностей позволило создать условия для сопоставления теоретических положений и практического опыта СП.
С целью формулировки базовых определений настоящей работы была рассмотрена эволюция теоретических взглядов на стратегическое планирование, в которой был выделен ряд этапов, а также рассмотрен отечественный опыт построения плановых систем. Это также дало возможность определить особенности генезиса СП для предприятий корпоративного типа, рассмотреть современные представления о структуре современной системы стратегического планирования, а также выделить и проанализировать направления развития ССП в настоящее время. С позиции системного подхода был проведен анализ методологии СП, в которой была выделена в качестве самостоятельной группы совокупность методов экономико-математического моделирования, определена их роль и место в стратегическом планировании, а также значение моделирования в целом для реализации концепции СП. Обобщающим этапом первой главы стало комплексное рассмотрение технологии СП, а также особенностей содержания ее этапов и уровней на предприятиях корпоративного типа с позиции формирования, функционирования и совершенствования системы стратегического планирования.
Во второй части исследования проанализирован практический опыт формирования систем стратегического планирования на зарубежных и отечественном предприятиях корпоративного типа. Единая структура исследования содержания системы и технологии стратегического планирования на рассматриваемых предприятиях, позволили, с одной стороны, корректно сравнить уровень развития на разных предприятиях и обобщить опыт стратегического планирования, а с другой стороны, определить достоинства и недостатки технологии формирования системы стратегического планирования на данных предприятиях.
Прежде всего, был проанализирован опыт внедрения системы стратегического планирования на зарубежных предприятиях корпоративного типа, функционирующих в условиях стран с развивающейся рыночной структурой - корпорация Энгемаса (Бразилия) и мультинациональная корпорация Логос с главным офисом в Украине. Несмотря на отличия в географическом расположении, технологии производства, корпоративной структуре и специфических особенностях формирования ССП, данные предприятия имеют сходные недостатки в технологии СП, отрицательно сказывающиеся на ее эффективности. К таким недостаткам относится недостаточность методологического и информационного обеспечения ССП, отсутствие органа, координирующего технологию формирования ССП и несистемность планов предприятий. Аналогичные недостатки в построении ССП можно отметить и на более подробно рассмотренном отечественном предприятии корпоративного типа ОАО Орбита. Результаты исследования в данной главе работы позволили обобщить опыт стратегического планирования, сделать вывод об общем характере проблем, стоящих перед системами стратегического планирования и определить направления совершенствования технологии формирования ССП в дальнейшем.
Третья глава работы содержит разработанные теоретические положения, уточняющие и развивающие теорию СП, а также практические рекомендации, которые направлены на совершенствование технологии стратегического планирования на предприятии корпоративного типа. Данная глава является результатом рассмотрения теоретических основ и практического опыта стратегического планирования, осмысления и анализа современных проблем в СП на предприятиях корпоративного типа.
В качестве ключевого элемента совершенствования процесса формирования ССП на корпоративных предприятиях предложена модель формирования системы стратегического планирования. Данная модель определяет взаимодействие между технологическими уровнями и элементами ССП, а также является саморазвивающейся системой за счет таких компонентов, как средства воспроизводства. К ним относятся экономико-математическая модель с целевой установкой и системой ограничений, а также группа по стратегическому планированию. В главе разработан механизм формирования и функционирования группы, а также предложен скорректированный технологический порядок СП для предприятий корпоративного типа. Для повышения эффективности функционирования подсистемы информационного обеспечения ССП предложен механизм формирования автоматизированной системы стратегического планирования перспективным развитием предприятия корпоративного типа, основанной на предложенной экономико-математической модели СП. Далее предложена совокупность методических рекомендаций по формированию системы планов на предприятии корпоративного типа, объединяющих уровни, горизонты планирования, а также функциональные подразделения и СХЕ корпоративных предприятия. Предложенная система планов корреспондирует с моделью формирования системой стратегического планирования, порядком планового процесса и АСУПРП. Также отмечена особая актуальность взаимодействия маркетинговой и финансовой служб при построении плановой системы предприятия корпоративного типа.
Таким образом, данное исследование раскрывает положения теории и практики стратегического планирования для формирования ССП на предприятии корпоративного типа. Совокупность предложений, сформулированных в ходе работы, для каждого конкретного предприятия потребуют дальнейшей адаптации и развития в ходе реализации. Вместе с тем, содержание данных предложений, заключающееся в уточнении и развитии теоретических основ стратегического планирования, а также совершенствовании практики формирования ССП позволяет повысить эффективность технологии формирования системы стратегического планирования на предприятиях корпоративного типа.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Сафонкин, Алексей Васильевич, Саранск
1. Распоряжение Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг от 04.04.2002 г. № 421/р О рекомендации к применению Кодекса корпоративного поведения // Вестник ФКЦБ. 2002. - №4.
2. Акофф Р. Планирование будущего корпорации: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1985.-327 с.
3. Алексулин В., Цзой Вэй. Идеологические аспекты маркетинга в КНР // Маркетинг. 2000. - № 4. - С. 95-98.
4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: Пер. с англ. СПб.: Питер Ком, 1999.-414 с.
5. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. М.: Экономика, 1989. Ч 519 с.
6. Арабянц З.А. и др. Справочник начальника цеха промышленного предприятия. М.: Экономика, 1987. - 446 с.
7. Аркатов А .Я. Стоимостная стратегия развития предприятия: Монография. Ч СПб.: Химиздат, 2000. 161 с.
8. Аронов A.M. Сущность и типы корпоративных стратегий диверсификации. -Препринт. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2000. - 19 с.
9. Баззел Р.Д., Кокс Д.Ф., Браун Н.В. Информация и риск в маркетинге: Пер. с англ. -М.: Финанстатинформ, 1993.- 93с.
10. Ю.Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация. // Проблемы теории и практики управления. Ч 1999. № 6. - С. 21-23. 11 .Белых А. А. История советских экономико-математических исследований. Ч Л.: Изд. ГУ, 1990.- 144 с.
11. Бир С. Мозг фирмы: Пер. с англ. М.: Радио и связь, 1993. - 320 с.
12. Богданов А.А. Тектология. Всеобщая организационная наука: В 2 кн. М.: Экономика, 1989.
13. Н.Бочаров А.А. Особенности стратегического планирования в условиях диверсификации. СПб.:Изд-во СПбГУЭФ, 1999. - 16 с.
14. Брун М. Внутрифирменный маркетинг как элемент ориентации на клиента. // Проблемы теории и практики управления. 1996. - № 6. - С. 66-69.
15. Бурцев Г.А. Государственное регулирование экономики и корпоративные стратегии: Учеб. пособие. Тюмень, 1998. - 83 с.
16. Варпени О.В. Организационно-экономический механизм разработки хозяйственной стратегии корпорации в условиях рыночной экономики: Автореф. дис. канд. экон. наук. М., 2000 - 23 с.
17. Вебер Ю., Гельдель X., Шеффер У. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии // Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 2. - С 105.
18. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. 147 с.
19. Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент. М.: Высшая школа, 1994. -224 с.
20. Волощенко В. Маркетинговая поддержка инновационного процесса. // Предпринимательство, хозяйство и право. Ч 1996.- № 6.- С. 15-19.
21. Вулькарнаев И. Роль миссии организации в разработке стратегии ее развития // Маркетинг. 1998. - № 6. - С. 36-39.
22. Гатсе Ги Коэль. Формирование и управление стратегией развития хозяйственной системы: Автореф. дис.канд. экон. наук. Ч СПб., 1997. 14 с.
23. Глухов В.В. Математические методы и модели для менеджмента. СПб.: Изд-во Лаж, 1999. - 479 с.
24. Глухов В.В. Основы менеджмента: Учеб.-справочное пособие. Ч СПб.: Специальная литература, 1995. Ч 325 с.
25. Голубков С. П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. М.: Дело, 1995. Ч 192 с.
26. Гольцов А. Принципы организационного построения стратегического маркетинга на промышленном предприятии // Маркетинг. 1996. - № 6. Ч С. 56.
27. Горнев Е. Перспективы развития отечественных субмикронных технологий. // Электронные компоненты. 1998. - № 8. - С. 19-21.
28. Горшков В.Г. Корпоративная стратегия промышленной компании в условиях расширяющейся диверсификации: Монография. Ч Барнаул.: Изд-во Ат. ГТУ, 2001.-171 с.
29. Гусев Ю.В. Формирование и управление стратегией развития предприятий: Автореф. дис. д-ра экон. наук. Ч СПб., 1992. 34 с.31 .Данилин В. Экономико-математическая модель развития корпорации. // Российский экономический журнал. 1997. - № 10. - С. 82-85.
30. Драккер П. Управление, нацеленное на результаты: Пер. с англ. Ч М.: ТБС, 1992.-192 с.
31. Евенко Л. И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США. М.: Наука, 1983.- 350 с.
32. Евсеев А. Стратегии реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации. // Проблемы теории и практики управления. Ч 1999. № 2. Ч С. 36-40.
33. Ефремов В. С. Ревизия сущности стратегического планирования. // Менеджмент в России и за рубежом. 1997. - №2. - С. 3-5.
34. Ефремов B.C. Концепция стратегического планирования в бизнес-системах: Дис.доктора экон. наук. М. 2001. - 294 с.
35. Ефремов B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах. Ч М.: Фин-пресс, 2001.-238 с.38.3аруцкая В.В. Стратегическое планирование и управление корпорацией. Ч СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998. 20 с.
36. Иванов В. А. и др. Математические основы теории автоматического регулирования: Учебное пособие для вузов. Ч М.: Высшая школа, 1971 571 с.
37. Игнатова И.В. Исследование возможностей роста предприятия при выборе стратегии: Автореф. дис.канд. экон. наук. Сыктывкар, 1996. - 20 с.
38. Исследование операций в экономике: Учебное пособие для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 470 с.
39. Исследования по общей теории систем: Сб. пер. М.: Прогресс, 1969. - 520 с.
40. Иеннер Т. Интеграция маркетинга и стратегического менеджмента. 1997. -№6. -С. 106.
41. Исследование операций в экономике: Учебное пособие для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 407 с.
42. Карасев А.И., Кремер Н.Ш., Савельева Т.И. Математические методы и модели в планировании. М.: Экономика, 1987.
43. Кац И. Система внутрифирменного планирования. // Проблемы теории и практики управления. 1999. - № 3. - С. 51-55.
44. Кел Г. Из прошлого в будущее // Электронные компоненты. 1997. - № 8. Ч С. 13.
45. Киселев Д.В. Совершенствование методов стратегического планирования деятельности предприятия с использованием системы компьютерных моделей: Дис.канд. экон. наук-М., 2001. 169 с.
46. Клиланд Д., Кинг В. Системный анализ и целевое управление: Пер. с англ. Ч М.: Сов. радио, 1974. 280 с.
47. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: Учебное пособие. СПб, 2000. - 111 с.
48. Кныш М.И., Перекатов Б.А., Тютиков Ю.П. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности: Учеб. пособие. СПб.: Любавич, 1997. 238 с.
49. Колонтаевский Ю. Ф. Радиоэлектроника: Учеб. пособие. М.: Высш. шк., 1988.-304 с.
50. Кондратьев Н.Д. Основные проблемы экономической статики и динамики: Предварительный эскиз. М.: Наука, 1991. - 570 с.
51. Контар Н. Стратегическое планирование в системе маркетинга: Автореф. дис. канд. экон. наук. М., 1995. - 21 с.
52. Котлер Ф. Управление маркетингом: Пер. с англ. М.: Экономика, 1980. Ч 217с.
53. Крайнов В. Год жизни ОАО Орбита. // Электронные компоненты. 2000. -№ 1.-С. 37-40.
54. Крейгман Ф.С. Эффективная организация и управление акционерными предприятиями в условиях рынка. М.: ЗАО Финстатинформ, 2000. Ч 316 с.
55. Крейсберг М.М. Системный подход в управлении: практика промышленных корпораций. Ч М.: Наука, 1974. Ч 216 с.
56. Куксов А. Планирование деятельности предприятия. // Экономист. Ч 1996. -№6.-С. 61-71.
57. Кулагин М.И. Государственный монополистический капитализм и юридическое лицо. М., 1997. - 283 с.
58. Ладанов И. Д. Практический менеджмент: В 3 ч. М.:НПФ Ника, 1997.
59. Лапшин B.C., Козлов А.А., Шаборкина Л.В. Теория организации: Учебное пособие. Саранск: Изд. Мордов. ун-та, 1996. - 104 с.
60. Лещенко В.П. Планирование деятельности акционерного общества. М.: Новый век, 2001. 111 с.
61. Лобанова Е. Стратегическое планирование и прогнозирование на предприятии. // Российский экономический журнал. 1996. - № 8. - С. 83-93.
62. Лозгачева Т.М. Формирование организационного механизма управления корпорацией: Автореф. дис. канд. экон. наук. -НН., 2002. 24 с.
63. Магданов П.В. Система стратегического планирования: структура, содержание, эффективность: Дис.канд. экон. наук. Пермь, 1998. Ч 168 с.
64. Макаров В.Л., Рубинов A.M. Математическая теория экономической динамики и равновесия. М.: Наука, 1973. - 336 с.
65. Маккей X. Как уцелеть среди акул: (Опередить конкурентов в умении продавать, руководить, стимулировать, заключать сдеки): Пер. с англ. М.: Экономика, 1992.- 172с.
66. Маркова В. Методические вопросы планирования производства на основе маркетинга // Маркетинг. 1998. - № 6. - С. 43-50.
67. Математика и кибернетика в экономике: Словарь Ч справочник. М.: Экономика, 1975.-700 с.I
68. Математическое программирование-М.: Финанстатинформ, 1995.
69. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. Ч М.: Дело ТД, 1992. 650 с.
70. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. Стратегическое сафари: Экскурсия по дебрям стратегий менеджмента/ Пер. с англ. СПб. и др.: Питер, 2000.-331 с.
71. Модели в современных проыессах управления предприятиями и корпорациями.-М, 1998.-126 с.
72. Молодчик А.В. Теория и практика формирования саморазвивающейся организации. Екатеринбург.: УрО РАН, 2001. - 247 с.
73. Никитин С., Никитин А. Прибыль и зарплата в развитой рыночной экономике: динамическое взаимодействие // Мировая экономика и международные отношения. 2000. - № 7. - С. 72-80.
74. Новицкий Е. Стратегическое планирование в высокодиверсифицированных корпоративных структурах: о мировой практике и опыте АФК Система // Российский экономический журнал. Ч 1999. № 8. - С. 72-78. .
75. Пенн М. Опыт электронной индустрии мира в кризисной ситуации. // Электронные компоненты. Ч 1998. № 8. - С. 8-10.
76. Перлаки И. Нововведения в организациях. М.: Экономика, 1981 - 144 с.
77. Пинегина И.Т. Стратегическое планирование деятельности предприятий в условиях перехода к рынку: (на примере Хабаровского края): Дис. канд. экон. наук. Хабаровск, 1996. - 134 с.
78. Подлесных Н.Н. Система стратегического планирования промышленного предприятия: Дис.канд. экон. наук. Воронеж, 2001. - 198 с.
79. Потерович В.М. Экономическое равновесие и хозяйственный механизм. Ч М.: Наука, 1990.-362 с.
80. Попов Е. Планирование маркетинговых исследований на предприятии // Маркетинг.- 1999. -№ 1. С. 101-108.
81. Попов П.М., Попов С.П. Верификационные методы анализа оптимального управления процессами и системами. Ульяновск, 2001. - 193 с.
82. Пригожин А. Виды оргпаталогий // Маркетинг. Ч 1998. № 1. - С. 99-106.
83. Пыжова Ж.Ю. Стратегическое планирование деятельности производственно-хозяйственных систем в условиях конкуренции: Дис.канд. экон. наук. Н.Н., 1999.-239 с.
84. Рапопорт Б.М., Скубченко А.И. Инжиниринг и моделирование бизнеса. М.: ЭКМОС, 2001. -239 с.
85. Ритвельд Д., Качалин В. Стратегический анализ эффективности предприятий как инструмент стратегического планирования // Проблемы теории и практики управления. 2000. - № 3. - С.40-44.
86. Рюли Э., Шмитд С.Л. Исследование стратегических процессов в организации // Проблемы теории и практики управления. 2000. - № 5. - С.99-104.
87. Самочкин В. Моделирование гибкого развития предприятия. // Российский экономический журнал. 1997. - № 11-12. - С. 69-72.
88. Самуэльсон П., Нордхаус В. Экономика: пер. с англ. М., 1997. - 321 с.
89. Сафонкин А. В. Маркетинговый подход в стратегическом планировании на государственном уровне //IV конференция молодых ученых: Научные труды в 3 частях. 4.1 (экономические науки, юриспруденция). Саранск: СВМО, 1999. -С. 62-65.
90. Сафонкин А. В. Особенности формирования российского стратегического планирования. // Проблемы современного состояния социально-экономической системы России: Межвузовский сборник научных трудов (Вып. 1). Ч Саранск: СВМО, 1999.-С. 54-56.
91. Сафонкин А. В. Равновесие как ориентир поведения фирмы. // Сборник научных трудов ученых Мордовского государственного университета им. Н. П. Огарева (часть 1). Саранск: НИИ Регионологии, 1998. - С. 216-219.
92. Сафонкин А. В. Стратегическое планирование в переходной экономике. // Экономическое развитие современной России: проблемы и перспективы (Межвузовский сборник научных трудов). Саранск: СВМО, 2000. - С. 144-146.
93. Сахал Д. Технический прогресс: концепции, модели, оценки: Пер. с англ. М. Финансы и статистика, 1985. - 367 с.
94. Современный менеджмент (курс лекций кафедры теории организации и управления ГАУ) // Российский экономический журнал. Ч 1997. № 5. - С. 76-83.
95. Сонышков Ю. Предвидение и управление. // Проблемы теории и практики управления. 1995. -№1.- С. 122-123.
96. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях: Научно-аналитический обзор. М.: ИНИОН, 1986. - 79 с.
97. Стратегическое планирование и управление: Учебное пособие. СПб.: Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов, 1997 Ч 222 с.
98. Стратегическое планирование: Учебник. М.:ЭКМОС, 1998. - 438 с.
99. Стратегическое управление в социалистических производственно-хозяйственных организациях: Сб.тр. Ч М., 1989. 198 с.
100. Страуссмен Д. Стратегический государственный менеджмент. // Проблемы теории и практики управления. 1996. - №1. - С. 66-69.
101. Третьяк А. Состояние и перспективы развития российской электронной промышленности// Электронные компоненты. 1997. - № 8. - С. 16.
102. Урманов И. Синергические связи как новая модель организации производства // Мировая экономика и международные отношения. 2000. - № 3. - С. 1926.
103. Уроки организации бизнеса: Сборник. СПб.: Лениздат, 1994. - 336 с.
104. Фомченкова Л.В. Методическое обеспечение стратегического планирования деятельности предприятия в условиях экономического кризиса: Дис.канд. экон. наук. М., 2001. - 172 с.
105. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. Ч М.: Прогресс, 1987.-272 с.
106. Харченко С.А. Стратегическое планирование развития диверсифицированных предприятий: Дис.канд. экон. наук. СПб., 1997. - 162 с:
107. Хорват П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием // Проблемы теории и практики управления. 2000. - № 4. -С. 108-113.
108. Хотяшева О. Организационные формы управления инновационной деятельностью американских компаний. // Проблемы теории и практики управления.- 1999. -№3.- С. 51-55.
109. Читипаховян П. Методологические проблемы стратегического планирования развития интегрированных корпоративных структур // Российский экономический журнал. 2000. - № 9. - С. 67-74.
110. Читипаховян П.С. Стратегическое планирование в корпоративных промышленных объединениях: Дис.канд. экон. наук. М., 2001. - 135 с.
111. Шевченко И. , Исацлова С. Модель планирования емкости рынка с помощью карты стратегических групп // Маркетинг. 2000. - № 4. - С. 24-29.
112. Шкардун В., Кусин А., Ушанов А. Внешняя среда и выбор маркетинговой стратегии фирмы // Маркетинг. Ч 2000. № 4. - С. 26-32.
113. Шмален Г. Математические модели в экономических исследованиях на предприятии. // Проблемы теории и практики управления. 1998. - №3. - С. 7779.
114. Шпотов Б. Корпоративное управление в XX веке: история и перспективы // Проблемы теории и практики управления. -2000. №1. - С. 89-94.
115. Шрайэгт Г. Тенденции и перспективы развития стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. Ч 2000. № 5. - С. 93-98.
116. Эванс Дж., Берман Б. Маркетинг: Пер. с англ. М.: Экономика, 1990. Ч 350 с.
117. Экономика предприятия: Учебник. М.: ИНФРА-М, 1997. - 416 с.
118. Якокка JI. Карьера менеджера: Пер. с англ. Ч Тольятти: Издательский дом Довгань, 1995.-359 с.
119. Banham R. The Planning Revolution. // CFO Magazine. 1999. - ed. 15. - P. 150-173.
120. Barry B.W. A beginner's guide to strategic planning // Futurist. Wash., 1998. -vol. 32, N3.-p. 33-36.
121. Burns Т., Stalker G.M. The management of innovations. London: Tavistock, 1968.-pp. 117-125.
122. Channon Derek F. Bank strategic management and marketing. Chichester etc.: Wiley, 1986.-246 p.
123. Clemson D. Cybernetics: a new management tool. Tumbridge Wells, 1984. Ч 263 p.
124. Deephouse D.L. Strategic balance theory // Strategic management Journal. -Chichester etc., 1999. vol.20, N 2. - p. 147-166.
125. Denning & Lehr. The Extent and Nature of Corporate Long-Range Planning in the United Kingdom // Journal of Management Studies. vol. 8. - No. 2. - May 1971. -pp. 145-161
126. From strategic planning to strategic management. L.e.a, 1976. - 259 p.
127. Goodwin P., Wright G. Enhancing strategy evaluation in scenario planning: a role for decision analysis // Journal of management studies. Oxford etc., 2001, vol. 38,N1.-p. 1-16.
128. Grayson L.E. Who and how in planning for large companies: Generalizations from the experiences of oil companies. Basingstoke, 1987. - 241 p.
129. Harris I.C., Rueffli T.W. The strategy/structure debate: an examination of the performance implications // Journal of management studies. Oxford etc., 2001. - vol. 37, N4.-p. 587-603.
130. John C.H.St., Harrison J.S. Manufacturing-based relatedness, synergy and coordination // Strategic management Journal. Chichester etc., 1999. - vol.20, N 2. - p. 129-145.
131. Lorange P. Implementation of strategic planning. Englewood Cliffs (N.J.): Prentice Hall, 1982. - VI. - 231 p.
132. Malm A.T. Strategic planning systems. A framework for analysis and design. -Lund, 1978.-354 p.
133. Marrus Stephanie K. Building the strategic plan: Find, analyze and present the right information. N.Y., 1984. - 342 p.
134. Page West III G., De Castro J. The Achilles heel of the firm strategy: resource weakness and distinctive inadequacies // Journal of management studies. Oxford etc., 2001. - vol. 38, N 3. - p. 417-442.
135. Reading С. Strategic business planning: An action program for forward-thinking businesses. L.: Kogan page, 1993. - 365 p.
136. Rlienman E. Organization theory for long-range planning. London: Wiley, 1973.-p. 55.
137. Steiner G. Strategic planning. What every manager must know. N.Y.: Free Press, 1979.-pp. 301-303.
138. Stiles P. The impact of the board on strategy: an empirical examination // Journal of management studies. Oxford etc., 2001. - p. 627-650.
139. Strategic planning for Financial Institutions. Ed. by Bernard Taylor and Guy de Modbray. London, Bodley Head HFL, 1974.
140. The truth about corporate planning. Oxford: Pergamon press, 1983. - 586 p.
141. Thomson A.A. jr., Strickland A.J. III. Strategic management. 8th ed. - Chicago: Irwin, 1995. - 1024 p.
142. White S. Transition trajectories for market structure and firm strategy in China // Journal of management studies. Oxford etc., vol. 38, N 1. - p. 103-124.
143. Wilson I. Strategic planning for the millenium: Resolving the dilemma // Long range planning. Oxford etc., 1998. - vol. 31, N 4. - p. 507-513.1. Jb -f
Похожие диссертации
- Формирование системы стратегического управления персоналом предприятия
- Формирование системы стратегического управления промышленным предприятием
- Стратегическое планирование на предприятиях сферы услуг
- Формирование системы стратегических целей промышленного предприятия на основе механизмов процессно-ориентированного партнерства
- Формирование целевой программы создания новой техники в системе стратегического планирования предприятия