Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Формирование системы проект-контролинга в организации на основе сбалансированной системы показателей тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Амелин, Дмитрий Михайлович
Место защиты	Москва
Год	2007
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Формирование системы проект-контролинга в организации на основе сбалансированной системы показателей"

На правах рукописи

ии^и55341

'*" ~ "-ч .ии,

АМЕЛИН ДМИТРИИ МИХАИЛОВИЧ

ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПРОЕКТ-КОНТРОЛИНГА В ОРГАНИЗАЦИИ НА ОСНОВЕ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ (на примере организаций строительного комплекса)

Специальность 08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва - 2007

003055341

Диссертация выпонена на кафедре Экономики производственных предприятий в Российской экономической академии им Г В Плеханова

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Воков Ольгерд Иванович

Официальные оппоненты доктор экономических наук, профессор

Григорьев Владимир Викторович

Ведущая организация Московская фннансово-промышленная

академия

Защита состоится 22 марта 2007 г в 14 00 на заседании Диссертационного Совета Д 212 196 10 в Российской экономической академии им Г В Плеханова по адресу. 115998, г Москва, Стремянный пер 36, корп 3, ауд 353

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Российской экономической академии им Г В Плеханова

Автореферат разослан 22 февраля 2007 г

Ученый секретарь Диссертационного Совета

кандидат экономических наук Булах Полина Владимировна

кандидат экономических наук, доцент

МА Моторина

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Современный этап развития строительного комплекса России характеризуется, с одной стороны, динамикой роста объемов строительных работ и количества строящихся объектов С другой стороны, плановая, экономическая и учетная практика, информационное обеспечение процесса принятия решений отстают от происходящих в этой отрасли изменений Строительные организации медленно внедряют научную методологию управления проектами, основанную на концепции контролинга и позволяющую обеспечить эффективную поддержку принятия обоснованных решений Это порождает проблемы, проявляющиеся в несвоевременном вводе объектов в эксплуатацию, увеличении сроков и удорожании стоимости строительства, невыпонении договорных обязательств, что является совершенно недопустимым в развитии и формировании рыночных отношений

Важнейшим показателем, определяющим эффективность строительной деятельности, является своевременный ввод объектов в эксплуатацию Длительные сроки возведения объектов вызывают отвлечение ресурсов из хозяйственного оборота в незавершенное производство, и любые мероприятия, сокращающие сроки строительства, выгодны Тем не менее, подавляющее большинство строительных организации расширяет фронт работ, тем самым, увеличивая объем незавершенного строительства, что приводит к невыпонению подрядчиками обязательств перед заказчиками, в том числе перед населением.

Основной причиной сложившейся ситуации являются недостатки системы планирования оплаты труда в строительных организациях Показатели трудоемкости, а, следовательно, и размер фонда оплаты труда существенно различаются по отдельным видам строительно-монтажных работ, однако этот фактор при планировании не учитывается, и возникает нехватка заработной платы на завершающей стадии строительства объекта при ее избытке на начальном этапе Это не стимулирует подрядчиков завершать строительство объектов в срок, что в конечном итоге приводит к ухудшению всех показателей деятельности строительных организаций, снижению их конкурентоспособности на рынке

Таким образом, актуальность работы определяется необходимостью формирования эффективной системы проект-контролинга и исследования закономерностей изменения фонда оплаты труда в зависимости от стадии готовности объекта На этой основе требуется разработать методики планирования затрат на оплату труда с позиций системы сбалансированных показателей проект-контролинга, ориентирующего строительные организации на достижение конечных результатов

Степень научной разработанности проблемы. Вопросы контролинга финансово-хозяйственной деятельности рассматривали в своих трудах зарубежные экономисты (Р Брейли, Ю Вебер, Р Каплан, Э Майер, С Майерс, Д Нортон, П Прайсслер, Т Райхманн, А Хайгль, Д Хан, П Хорват, К

Шерфлинг и др), явившиеся основоположниками важнейшего раздела управленческого учета и финансового менеджмента В последнее десятилетие данная проблема заинтересовала и российских ученых (Е А Ананькина, И А Баев, И Т Балабанов, И А Бланк, Е В Быкова, И М Воков, О Н Вокова, Н Г Данилочкина, АМ Карминский, В В Ковалев, ТБ Крылова, ЕН Логачева, О Е Николаева, Н И Оленев, Ю Б. Пронин, В Н Самочкин, В М Семенов, Е С Стоянова, С А Терехова, А В Чернов, С М Шапигузов, А Д Шеремет, Т В Шишкова и др) Указанными авторами разработаны методы и модели управления предприятием на основе концепции контролинга

Проблемы управления затратами в строительном комплексе и оценка систем управления нашли отражение в трудах таких отечественных ученых, как М И Воронин, И А Либерман, Р М Меркин, И С Степанов, Л М Чистов

В тоже время в работах недостаточно исследованы вопросы комплексного планирования, учета, контроля и анализа экономических показателей деятельности строительных подрядных организаций с учетом специфики, связанной с уникальностью объектов строительства, длительными сроками их создания, широким диапазоном выпоняемых работ, а также особенностями создания многоуровневой системы проект-контролинга, которая обеспечивает методическую и инструментальную базу для поддержки принятия управленческих решений

Указанные обстоятельства обусловили выбор темы диссертации, ее цель, задачи, предмет, объект и методологию исследования

Целью исследования является разработка эффективной системы проект-контролинга на основе сбалансированной системы показателей, ориентированной на достижение конечных целей деятельности строительной организации

Для достижения поставленной цели, в диссертационной работе сформулированы и решены следующие основные задачи

Х исследованы особенности хозяйственной деятельности российских строительных организаций, связанные с длительностью создания строительной продукции и уникальностью объектов строительства,

Х проанализированы существующие на современном этапе теория и практика планирования, учета и контроля в строительных организациях,

Х проведен анализ факторов, влияющих на показатели ввода объектов строительства в эксплуатацию, и исследован в качестве приоритетного фактора труд рабочих-строителей,

Х изучены зависимости изменения фонда оплаты труда от сроков строительства и стадий готовности объектов,

Х разработана методика обоснования нормативного фонда оплаты труда с учетом готовности объектов строительства,

Х уточнено определение проект-контролинга организации и сформулированы принципы его формирования,

выявлены место и роль проект-контролинга в системе управления строительной организацией,

Х разработана концепция проект-контролинга для строительных организаций, учитывающая особенности строительного производства,

Х сформирована система задач, направлений и взаимосвязанных показателей проект-контролинга,

Х определено значение сбалансированной системы показателей, как основы управления организацией, ориентированной на конечные результаты деятельности строительной организации,

Х предложена методика оценки эффективности системы проект-контролинга на основе сбалансированной системы показателей

Объектом исследования являются подрядные строительные организации

Предметом исследования являются совокупность методов, инструментов, систем контролинга, а также производственные программы строительно-монтажных работ строительных организаций

Теоретические и методологические основы диссертационной работы составили научные труды отечественных и зарубежных экономистов по проблемам контролинга на предприятии В основу исследования положен диалектический метод познания экономических явлений В работе использовались методы системного анализа, методы статистической обработки информации, методы вторичной группировки, теории управления, теории принятия решений

Научная новизна выпоненного исследования заключается в том, что разработаны принципы формирования гибкой комплексной системы проект-контролинга деятельности строительных организаций на основе сбалансированной системы показателей, ориентированной как на эффективную реализацию отдельных проектов строительства, так и на повышение результатов корпоративного управления В рамках разработанной системы проект-контролинга установлена зависимость фонда оплаты труда от сроков и стадий готовности объектов строительства, обоснован состав и выявлены взаимосвязи показателей в общей системе контролинга строительных организаций, позволяющие управлять ресурсами для достижения стратегических целей

Основными результатами исследования, составляющими научную новизну и выносимыми на защиту, является следующее

Х уточнено определение и место системы проект-контролинга в концепции контролинга строительных организаций,

Х разработаны принципы формирования гибкой комплексной системы проект-контролинга деятельности строительных организаций на основе сбалансированной системы показателей,

Х установлена зависимость фонда оплаты труда от сроков и стадий готовности объектов строительства,

Х предложен нормативный подход к планированию фонда оплаты труда строительной организации в зависимости от стадий готовности объектов строительства,

Х разработана методика расчета фонда оплаты труда, ориентированная на своевременный ввод объектов в эксплуатацию,

Х обоснован состав и выявлены взаимосвязи показателей в системе проект-контролинга строительных организаций, позволяющие управлять ресурсами для достижения стратегических целей,

Х разработана модель комплексной оценки эффективности системы проект-контролинга на основе сбалансированной системы показателей

Теоретическая и практическая значимость работы заключается в том, что разработанная система проект-контролинга на основе сбалансированной системы показателей, ключевым из которых является нормативный фонд оплаты труда, стимулирующий своевременный ввод объектов в эксплуатацию, а также единство оперативного и стратегического управления в среде контролинга на строительном предприятии, позволяет кардинально улучшить качество управленческих решений, повысить эффективность бизнеса в догосрочной перспективе Применение проект-контролинга в виде целостной системы является реальным конкурентным преимуществом в условиях финансовой нестабильности и острой конкуренции

Разработанная методика расчета фонда оплаты труда, ориентированная на своевременный ввод объектов в эксплуатацию, и сформированная на основе данной методики сбалансированная система показателей нашли практическое применение при постановке системы проект-контролинга для ООО Континент Строй МО

Результаты диссертационного исследования используются в учебном процессе на инженерно-экономическом факультете Российской экономической академии им Г В Плеханова

Апробация работы. Основные научные идеи и результаты исследования докладывались и обсуждались на международных и всероссийских научно-практических конференциях и семинарах, проводившихся в России и в Германии, основными из которых являются Семнадцатые международные Плехановские чтения (Москва, 2004 г), докторский колоквиум в Университете Дуйсбург-Эссена, Германия (Дуйсбург, 2005г)

Публикации. По результатам исследования подготовлено и опубликовано 6 статей и тезисов докладов, в т ч две публикации в журналах, рекомендованных ВАК, общим объемом 4,61 п л

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы из 114 источников, содержит 181 страницу машинописного текста и включает 29 таблиц, 23 рисунка и 3 приложения

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

Анализ особенностей хозяйственной деятельности российских строительных организаций позволил выявить проблемы, проявляющиеся в затягивании сроков строительства, росте цен на жилье, которое значительно опережает темп роста доходов потенциальных потребителей, низком качестве

строительства, недостаточной технической оснащенности строительных организаций, наличии высоких производственных и коммерческих рисков

Наиболее актуальной в настоящее время является проблема несвоевременного ввода объектов в эксплуатацию, что ведет к росту незавершенного строительства, невыпонению договорных обязательств перед заказчиками, экономическим потерям подрядчика в виде штрафов и неустоек

В диссертации проведен анализ факторов, в том числе обеспеченность материалами и изделиями, строительными машинами и оборудованием, своевременность выпонения работ субподрядными организациями, грамотное управление финансовыми потоками, платежная дисциплина заказчиков, погодные условия, и т д, и установлено, что основной внутренней причиной невыпонения договорных сроков строительства является отсутствие стимулов у подрядной организации к завершению работ по объекту Напротив, они стремятся расширить фронт работ на разных объектах, таким образом, обеспечив себя объемами, снизив риски простоя и снижения доходов

Анализ сложившейся теории и практики планирования и учета затрат в строительных организациях показал, что формирование фонда оплаты труда в строительстве осуществляется вне всякой взаимосвязи с конечным результатом строительного производства - своевременным вводом в действие объектов Использование строительными организациями при планировании усредненного норматива фонда оплаты труда на 1 руб сметной стоимости строительно-монтажных работ нацеливает строителей на выпонение дорогостоящих, материалоемких работ, которые преимущественно осуществляются на более ранних этапах строительства, в то время как на завершающей стадии велика доля трудоемких работ и фонда оплаты труда не хватает Это вынуждает подрядные организации начинать новый объект и производить оплату работ за его счет, что приводит к затягиванию сроков завершения строительства

Таким образом, применяемая методика планирования порождает проблему разновыгодности работ Строители испытывают дефицит средств на оплату труда для завершения объектов, когда доля затрат на оплату труда в объеме работ намного выше среднего норматива, при избытке их в начальной стадии строительства Исследование, проведенное автором в строительных организациях, показало, что главный недостаток существующих подходов к планированию фонда оплаты труда в строительстве заключается не в показателе объема работ, используемого для этой цели, а в том, что фонд планируется независимо от трудоемкости строительно-монтажных работ, резко меняющейся на разных стадиях готовности объектов

Формирование фонда оплаты труда (ФОТ) на усредненный набор строительно-монтажных работ (СМР) не стимулирует работников к завершению объектов строительства При этом затраты на оплату труда по среднеотраслевому значению составляют около 20% в стоимости СМР Результаты проведенного в работе анализа представлены на рис 1

Ш^Ш Действительная доля ФОТ в стоимости СМР ^^Нормативная доля ФОТ в стоимости С MP

Рис. 1. Соотношение действительной и средней доли ФОТ в объеме СМР

Отклонения действительного распределения фонда оплаты труда по различным видам СМР и применяемого на практике нормативного по усредненной доле на весь объем работ, достигают 40% на завершающем этапе строительства, что подтвердило необходимость проведения исследований и разработки методики планирования ФОТ в увязке с трудоёмкостью выпоняемых СМР. При этом был сохранён нормативный подход к формированию показателя ФОТ, как целесообразный в системе проект-контролинга строительной организации.

Для создания нормативной базы и разработки методики планирования и учета ФОТ, ориентирующих подрядные организации на своевременную сдачу объектов, в работе проведено исследование зависимостей распределения ФОТ по периодам строительства и стадиям готовности 28 однотипных объектов.

В качестве исходяьсх данных были приняты календарные планы строительства, разработанные н оптимизированные специализированными проектно-технологическими организациям, фрагмент которого представлен на рис.2. Для целей исследования показано распределение сметной стоимости СМР и соответствующего показателя ФОТ.

j 1 Ршботы* (нпрукш внм Сшш* СТОИМОСТЬ 1рОИТ*ЛЪНО-ионтажньа работ. tbfC.pyS, Ра^чатныА мор и ПН ФОТ Hi 1 pyfeb , бибот СЫ*1ЧВИ с<ыт<хггъ CUF гыарув. В пш числе м истцам строиг*пкстт*

1 f* эл*1ииты 1Д1НМЯ (И! ледки нтрт по омт*) Фонд оплат груда по twit. ТЫС. руб. 2 3 * л s г

i 1 i S 6 7 Я 9 to ц ,

допты 200 - 0.326 200 66 too 5о so 33 16 16

г 5*00 0.0733 5400 306 1500 2>QQ 120С 110 200 06

3 Квркгк. 3 ООО - а.шзз 5000 130 7С0 11500 5С0 300 30 $5 22 12

Счмь 16 800 0,0630 1б_аоо 6Q0C 5600 заз 3i2 5CQ0 269 --Ч-

ГИр^осодки 700 0.196 700 137 600 98 Д..at Э9

ricpwiwnei И ПО"рЫШЯ 5л 00272 ,л00 147 ЦОС '800 33 49 1&00 44 вдо 71

КРОЙКИ 1 600 0 1635 1 600 262 вое 131 ЭК 1Э1

Звпыцйииб ежом-вых и Ял**** про** 1 400 0,06л 1 400 86 300 1В Т10? 87

9 Пот зоое 0,2л 3 000 070 1:оо 322 700 205 KB ?iK Wfl ВТ

Ю Штул*туриые работы 1 вое 0.45 1 800 агб 1ЕОС

Оценочный рвСоты 3600 а4Твв 36Ю 1 716 ш>

Итог) Дол* ФОтТсОъвме СМР % ляоо 42 И 5548 2300 ЦЮ &94С 950) 173 4л 793 r,S2 в в' б.Эв 8. 35 ш> 706 6,21 ЙЙ> мю I *310 1.HJH я м 4e.jfi

Рис.2. Календарный план строительства по месяцам

Анализ динамики итоговых показателей (рис.2.3) показал, что а зависимости от нарастания готовности объекта существенно меняется доля фонда оплаты труда в объеме СМР.

1 2 3 4 5 6 7

ЕЕЗ СМР. ТЪ|С руС. 2300 . 4250 8950 ^ 9500 вбоо 5400 звоо

Доля ФОТ в обьеме СМР. % 7.5 : 6.6 5,4 6.3 Й 24,3 46,3

Рис. 3. Распределение стоимости СМР и доли ФОТ по месяцам строительства

При этом прослеживается закономерность снижения доли оплаты труда от начала строительства до середины срока и последующего возрастания по мере приближения к завершению строительства объекта. Это объясняется

Рнс. 4. Зависимость распределения фонда оплаты труда от степени готовности

объекта

снижением объёмов механизированных работ и преобладанием ручного труда при установке перегородок, стяжке полов, штукатурных и отделочных работах.

Аналогичные расчёты были выпонены по всем объектамЧ представителям выборки. Выявленная зависимость имеет устойчивый характер.

Далее, с целью приведения в сопоставимый вид всех объектов с разными сроками строительства, доли фонда оплаты труда были пересчитаны методом вторичной группировки на процент готовности объекта. При этом под готовностью объекта понималось отношение освоенных объемов СМР к общей сметной стоимости объекта (в долях или процентах). Результат!,] расчетов представлены на рис.4..

i -~*-Объеет 1 j

45,0 ^^ ., Х С5ьеч.? !

Объект 3

,ДД r:i Объект 1

Объект 5 Объект 6 Объект 7 Объект 8 Объект 9

Объект 10 Объект 11 Объект 12

iM>f ~ ~ Ч Ч Ч " -----" Объект 13

j - / и ft Объект 14

i - ; ' ш/! Объект 15

' . jy/Jfyty1'- Объект 16 !

з Х<Х V'Ap'fti - Объект 17

Ё 1S.C .. --------Ч>4 У - - . Объект 18

з -г / /СОбъект 19

Объект 20

1С.о '.^^^^^i^l^jSprr^^.. _ __Объект 21

Объект 22 Объект 23

5 0 Ф^'^ /~Y\'~ - ji'f-T^- Ч Ч Объект 24

Объект 25 Объект 26

По всем объектам прослеживается закономерность нарастания доли ФОТ в объемах СМР от начальной стадии строительства к его завершению.

Наличие устойчивой зависимости фонда оплаты труда от степени готовности объектов строительства подтвердилось высоким значением

эмпирического корреляционного отношения, которое по всем строительным объектам оказалось выше критического (табличного)

На основе выявленной закономерности была разработана методика формирования нормативного фонда оплаты труда в зависимости от стадий готовности объекта строительства

Исходными данными для проведения расчетов в подрядных строительных организациях являются локальные и объектные сметы, календарные планы строительства объектов, данные годового отчета строительной организации

Методика расчета ФОТ, согласно стадиям готовности объекта строительства, включает следующие этапы

Этап 1 На основе календарного плана производства работ и локальной сметы методом последовательного набора определяется объем работ по сметной стоимости, заработная плата рабочих-сдельщиков на основных работах на каждый месяц строительства объектов (Зсд мес,)

Зсдмеа ~ Х^ейи ' (О

где 3Сд I ] Ч заработная плата рабочих-сдельщиков по каждому виду основных работ г за месяц /,

п - количество видов выпоняемых основных работ на объекте за месяц, Этап 2 Из данных годового отчета строительной организации за предшествующий год определяются размеры премий сдельщикам (КПиДсд), прочие работы и доплаты к основной заработной плате сдельщиков, не учтенных в сметных нормах, в процентах к основной заработной плате сдельщиков, зарплата повременщиков {КЗповр) и рабочих за счет накладных расходов (КЗрабнакп) в процентах к общей зарплате сдельщиков, размер допонительной зарплаты рабочих (К3^0Д) в процентах к основной зарплате, а также зарплата работников подсобных производств и административно-управленческого персонала (3Ауц) Предварительно из данных годового отчета исключаются все непроизводительные выплаты

Этап 3 Вычисляются все виды доплат и выплат по установленным процентам к фонду заработной платы рабочих-сдельщиков (из локальной сметы)

Этап 4 Каждый конкретный вид доплат и выплат распределяется по всем месяцам строительства объекта При этом премии сдельщикам, доплаты за работу в сверхурочное время, выплаты рабочим подсобных производств, зарплата повременщикам, допонительная заработная плата распределяются пропорционально заработной плате сдельщиков, заработная плата административно-управленческого персонала распределяется равномерно по месяцам ФОТ за месяц г по объекту определяется по формуле (2)

Зобщмгс I = Зсд мес I ПцЦсЦ ^ Зповр! -ЗробнокК Здоп I Здуц [ , (2)

где ПиДсд I ~ премии и доплаты рабочим-сдельщикам вычисляются по следующей формуле

ПиДсд, = Зса лее, х КПиДсд (3)

Зповр I - заработная плата рабочих-повременщиков

Зповр t (Зсд мес t + ПцЦсд t> Х КЗДовр (4)

Зрабнакл i Ч заработная плата рабочих за счет накладных расходов

Зраб накл t = (Зсд мес t + ПцЦсд l) * КЗ раб накл (5)

Здоп t - допонительная заработная плата

Здоп I = (Зсд мес I ПиДсд I Зпоер (+ Зраб накл () Х КЗг)оп (6)

Зауп i - заработная плата администратавно-управиенческого

персонала

_ АУЛ год /-т\

ЛУП! ---К1)

Этап 5 На основании полученного итогового распределение объемов работ и заработной платы по интервалам/месяцам определяются доли фонда оплаты труда в объеме СМР интервала/месяца (Кфот]) в процентах по формуле (8)

^ мес г

где Смес,Ч сметная стоимость СМР подлежащих выпонению за месяц t Данный показатель КфДт, используется в дальнейших расчетах Этап 6 Данные итогового распределения объемов работ и заработной платы, на основе трудоемкости работ каждого месяца, перераспределяются по десятипроцентным интервалам готовности объекта по сметной стоимости и в пределах каждого десятипроцентного интервала готовности определяются расчетные нормативы ФОТ и его доля в объеме работ Переход от нормативов по месяцам к нормативам по проценту готовности объекта производится при помощи вторичной группировки и нормирования ФОТ для каждых 10% сметной стоимости СМР (CM J) (9)

где См - сметная стоимость строительно-монтажных работ, подлежащая выпонению организацией собственными силами на объекте, руб

Далее вычисляются значения фонда оплаты труда для каждого 10-процентного интервала готовности объекта по методу вторичной группировки Если Си к =СмесД то

Зобщ к Зобщ мес t >

где к - порядковый номер 10-процентного интервала, {к ~ 1, ,10), Если См к <

С мес h ТО

Зобщ к = См_к Х Кфот ,, (11)

Если Смк > Смес, и если (Смк - Смес,) <= С мест, то

Зобщ к 30бщ мес t

к ~ ^мес t)ХКфот1+1, 02)

Перераспределение по десятипроцентным интервалам готовности объекта осуществляется расчетом, основанным на предпосыке равномерного нарастания итогов этих показателей внутри интервалов

Этап 7 Данные распределения объемов строительно-монтажных работ и фонда оплаты труда по десятипроцентным интервалам готовности, рассчитанные по всем объектам, включенным в план строительной

организации, суммируются и вычисляются средние (нормативные) доли ФОТ в объеме по каждому интервалу Кфпт>смр к и нарастающим итогом

-хЮО, (13)

где / - номер объекта строительства, включенный в план организации,

т - количество объектов включенных в план строительной организации

Нарастающим итогом определение доли фонда оплаты труда Кфот смр рост к выглядит следующим образом

^фот смр ра сп к ~ ^ ^ фот / смр к О

смр рост к +1 фот смр рост к / | \

фпт смр рп cm к р I ~ А- фот смр рост к ~~ Р ' V ^ /

Этап 8 По данньм распределений долей ФОТ в объеме работ на десятипроцентные интервалы готовности объекта составляется нормативное распределение долей ФОТ на каждый процент готовности (Кф0т с,ч> рост k р) из предпосыки равномерного нарастания ФОТ внутри десятипроцентного интервала

/ ТГ Ч1С )

' Фет смо рост k+i фот СМИ Пост к '

где р - единицы процентов (р=0, ,9)

Эти распределения составляют в виде матриц, в которых приводятся нормативы ФОТ по десятипроцентным интервалам готовности

По каждому объекту, включенному в план, по формуле (16) определяется показатель готовности на начало и конец рассчитываемого периода (месяц, квартал, год)

КД = ^-хЮ0, (16)

где КД - показатель готовности строительного объекта, %,

Ск - объем СМР, выпоненных с начала строительства объектов, до начала или до конца планового периода, руб ,

См - сметная стоимость СМР, подлежащая выпонению организацией собственными силами на объекте, руб

Этап 9 По нормативному распределению ФОТ определяется доля фонда оплаты труда в сметной стоимости СМР для соответствующего процента готовности объекта и для любого периода как разность долей заработной платы, рассчитанных по готовности объектов на конец планируемого периода и на начало его

Этап 10 Плановый ФОТ по объекту (Зобщкрд определяется умножением соответственно нормативной доли фонда оплаты труда, найденной для планового периода, на сметную стоимость СМР объекта

Зобщ кр! Кфот/смр_рост kpl х С, (17)

Плановый размер ФОТ в целом по подрядной организации складывается из ФОТ, определённых по отдельным объектам

В табл.1 приведены нормативы ФОТ для объекта-представителя. Для каждого проекта и в целом подрядной организации нормативная база будет отличаться в зависимости от характеристик как одного объекта, гак и программы строительства в целом. В связи с этим ежегодная разработка внутренних нормативов планирования ФОТ дожна стать задачей планово-экономических служб подрядных организаций.

Таблица 1

Нормативы ФОТ по процентам готовности объекта

Десятки Единицы

0 1 I 2 I з I 4 ] 5 6 I 7 8 i 9

0 0 0,07 0,14 0.21 0.28 0.36 0.43 0.50 0,57 0,64 .

1 0.71 0.77 0,83 0,89 0,95 1,01 1.07 1.13 1.19 1.25

2 1,31 1,36 1.41 1,47 1.52 1,57 1 62 1.67 1.73 1,78

3 1.ЭЗ 1.89 1.96 2,02 2.08 2.15 221 2.27 2.33 2.40

4 2,46 2.54 2,62 2,70 2,76 2,86 2,93 3.01 3.09 3,17

5 3,25 3,33 3,41 3.49 3,57 3,65 3,73 3,81 3 89 3.9?

6 4,05 4,14 4.22 4,31 4,ЗЭ 4,40 4,57 4,65 4.74 4.82

7 4,91 5,03 5,15 5,27 5,39 5 51 5.62 5,74 5,86 5,98

В 6,1 6.34 6,58 6,82 7.06 7,31 7,55 7,79 8 03 8.27

9 8.51 8.95 9,39 9,84 10,28 10,72 11,16 11.60 12,05 12,49

10 12,93 - - - - - - -

Например, ФОТ на стадии готовности объекта 98 % составляет 12,05%. Графически зависимость нормативного ФОТ от стадий готовности объекта представлена на рис. 5.

123456789 10 Интервал десятипроцентной готовности объекта

Прирост стоимости СМР интервала в общей стоимости СМР --Доля ФОТ в стоимости СМР интервала

Рис. 5. Распределение ФОТ по процентам готовности объекта

Таким образом, применение разработанных в диссертации нормативов ФОТ по отдельным проектам и методики планирования фонда оплаты груда

строительной организации в целом позволит устранить разновыгодность СМР и стимулировать подрядчика на своевременный ввод объектов в эксплуатацию

Однако, как было установлено ранее, в системе управления стратегическим развитием строительной компании необходимо использовать совокупность взаимосвязанных показателей, всесторонне характеризующих происходящие в организации бизнес-процессы и используемые ресурсы В связи с этим в диссертации был проведена классификация соответствующих показателей и установлена их взаимосвязь с ФОТ в системе проект-контролинга подрядной строительной организации

С целью обоснования и исследования взаимосвязей показателей, а также разработки информационного обеспечения управления строительной организацией, была разработана отраслевая многомерная концепция контролинга (рис 6), основывающаяся на следующих принципах

- достижение целевых экономических показателей,

- ориентация на принятие решений,

- проектная ориентация,

- обобщение информации на уровне принятия решений

Формирование информационных узлов и потоков осуществляется по

следующим признакам

Х функциональная область,

Х тип информации,

Х временные параметры учета и планирования,

Х проекты

Х подсистемы

Х уровни управления

К функциональным областям в строительной организации были отнесены строительное производство, материально-техническое снабжение, вспомогательные производства, маркетинг и управление организацией в целом Учитывая временной аспект, информация представлена оперативными (краткосрочными) и стратегическими (догосрочными) данными Важнейшим признаком является структуризация информации в разрезе реализуемых проектов

Таким образом, система контролинга строительной организации представлена в виде взаимосвязанной и иерархичной совокупности управленческих параметров, объединяющей систему сбора и управления информацией, администрирования и оперативного управления, учета На первом уровне сведения группируются в системе сбора и управления информацией Первичные проектные и производственные данные, а также данные по контролю качества и эксплуатации машин и механизмов и времени выпонения СМР по проектам, оформленные документально, относят к той или иной функциональной области и проекту Далее система администрирования и оперативного управления охватывает следующие модули техническое обслуживание, управление проектами, материально-техническое обеспечение и коммерческий отдел, в задачи которого входит привлечение заказчиков, участие в тендерах, подготовка и расчет сметной стоимости заказов и т д

Система учета

Система администрирования и оперативного управления

Система сбора и управления информацией

Рис. 6. Концепция контролинга строительных организаций

Следующий уровень представлен в виде системы учета, в том числе: финансовый учет, учет основных средств, учет оплаты труда и учет затрат по проектам.

Подготовленные системой учета данные предоставляются на вышестоящий уровень руководства различным модулям системы контролинга в форме управленческих отчетов и системы показателей, относящихся ко всей

организации и отдельных проектов для принятия стратегических и оперативных управленческих решений

Разработанная концепция контролинга способствует информационному обеспечению таких функций управления, как планирование, учет, контроль, анализ, и позволяет скоординировать управляющие воздействия, в оперативном и в стратегическом направлении

В соответствии с целью исследования, в работе введено уточненное понятие проект-контролинга, позволяющее объединить принципы контролинга и методологические основы управления проектами

Проект-контролинг - это элемент системы управления проектом на предприятии, направленный на повышение экономической эффективности деятельности по проекту, осуществляющий функции по координации систем планирования, учета, контроля, экономического анализа, организации информационных потоков и обеспечивающий принятие управленческих решений

Проект-контролинг пронизывает всю пирамиду контролинга, так как данные формируются в проектном разрезе и представляются в виде показателей, предназначенных в первую очередь для анализа хода строительства отдельных объектов На стратегическом уровне управления информация анализируется в целом по организации, и решения принимаются относительно всей программы строительства, в соответствии с которыми вносятся коррективы в управление отдельными проектами Таким образом, в предложенной концепции реализуется основное свойство контролинга как системы с обратной связью или саморегулируемой системы

В работе определено место проект-контролинга в общей системе контролинга строительной организации (рис 7), его задачи и направления учета и анализа затраты по проекту, риски, персонал, поставки, качество и финансы

В соответствии с направлениями проект-контролинга сформирована сбалансированная система показателей, позволяющая идентифицировать, активизировать и использовать все виды ресурсов для достижения конечных целей организации повышение эффективности, обеспечение конкурентоспособности, прирост экономической добавленной стоимости Последний показатель был применен для оценки эффективности внедрения разработанной системы проект-контролинга в одной из строительных организаций

Сбалансированная система показателей включает четыре аспекта измерения финансы, потребители, внутренние процессы и кадровый потенциал (рис 8) При этом, как видно из схемы, основой достижения финансовых показателей строительной организации в первую очередь является эффективное использование трудовых ресурсов и применение новых методов планирования оплаты их труда, в том числе разработанных в настоящей диссертации

ЭД Проект^

I КОЧТрйПШ1Т П

Сбалансированная система показателей

Расчет сметной стоимости ПрОеКТ- КаНТрОЛИНГ | раскоп . ПрОСКТ-КОНГрОЛИИГ персонал Проект-контролинг поставок Проект-контролинг качества | Финансовый проект-контролинг

1 Сздоетаввнне плана и факты

1 [ 1 1 1

Анализ затрет Анализ рабочего времени Анализ фонда оплаты труда Анализ объема работ Ан*л*з сроков стрнпедын М ЛЯЯЛИА иаю.гиеннн 4<ц оро ров

Составление прогнозов

Рис. 7. Место проект-контролинга в системе контролинга строительной

организации

Построение системы сбалансированных показателей дожно основываться на следующих принципах:

* а системе необходимо использовать показатели, отражающие деятельность строительной организации во всех стратегически важных аспектах;

Х в зависимости от стадий реализации проекта могут меняться приоритетные цели, что дожно вести к изменению системы показателей оценки,

Х в системе четко дожны прослеживаться причинно-следственные связи между всеми показателями,

Х существование связи результирующих показателей и определяющих их факторов,

Х все показатели системы имеют связи с финансовыми результатами деятельности организации

Область оценки Причинно-следственная связь Цели

ФИНАНСЫ Рост доходов

Увеличение рентабельности

Увеличение доходов от продаж

А

ПОТРЕБИТЕЛИ ( Оптимизация ^^^>Г^довствоРенвость у 1 Цена/Кячествоу V покупателя У А | Создание конкурентных преимуществ

ВНУТРЕННИЕ ПРОЦЕССЫ 1 | Рост производительности труда

Оптимизация затрат(фонда 0П1аты труда) Своевременное выпонение заказов

4

КАДРОВЫЙ ПОТЕНЦИАЛ /14 Новые методы планирования и контроля Повышение квалификации персонала Рост кадрового потенциала

Рис. 8. Причинно-следственная связь в сбалансированной системе показателей строительной организации

Как показал анализ, при формировании системы показателей для общекорпоративного уровня возможно использование от 14 до 26 показателей Было выявлено 16 показателей, характеризующих динамику роста кадрового потенциала, уровень производительности труда, своевременность выпонения заказов, конкурентоспособность и увеличение стоимости компании, на основе которых была проведена оценка экономической эффективности применения системы проект-контролинга в одной из строительных организаций, действующей в Московской области (табл 2)

Таблица 2

Анализ результатов хозяйственной деятельности компании Континент Строй МО по сбалансированной системе показателей

Область оценки Объест оценки Показатели 2004 г 2005 г Оценка и комментарии к показатетам

Финансы Прирост стоимости мн руб Экономическая добавленная стоимость (EVA) -3,3 1 5 Рост стоимости компании

Ликвидность Коэфф-т текушей ликвидности 1,5 1,52 Средний уровень положительная тенденция

Рентабельность продаж, % Прибыль от продаж / Выручке 35 49 Положительная тенденция

Рентабе чьность собственного капитала, % ЧП/Собственному капиталу 3,7 9,5 Рост за счет увеличения чистой /грнбьпи

Стоимость чистых активов, мн руб Чистые активы 88,9 88,5 Нормальный уровег ь

! Клиенты Уровень качества, % Затраты на гарантийный ремонт/Закаты на производство продукции б 4 Повышение качества

Сроки строительства Сфакт/С договор 1 3 1 1 Сокращение сроков строт етьства на 20% Своевременный ввод объектов

Цена Индекс Цфаг/Цсрадваграсл 0 87 0 88 Устойчивая по томительная тенденция

Дотя рынка, % Кол во объектов построен Фирмой / Обшее ко т-во построенных промышленных объектов в Московской обл 0 03 0 05 Увеличение показателя

Кот-во потерянных покупателей, % Кол-во отказов клиентов/Обшее кол-во заказов 5 4 Устойчивая положите тьная тенденция

Внутренние процессы Уровень затрат на I руб выпоненных СМР Затраты / Выручка за выпоненные СМР 0 82 0 80 Снижение затрат Позитивная тенденция

Уровень фонда оплаты труда на 1 руб выпоненных СМР Фонд оплаты труда / Выручка за выпоненные СМР 0 16 0,14 Снижение затрат на оплату труда Позитивная тенденция

Своевременность выпонения заказов % Своевременно выпоненных кот во за. азов/Обшее кол-во заказов 71 89 Высокий уровень Положите иная тенденция

1 Кадровый потенциал Текучесть кадров Кол-во работников уволен /Кол-во работников обшее 0,42 0,21 Снижение текучести кадров

Уд вес затрат на повышение квалификации и переподготовку Затраты на повышение квалификации'Общие затраты 0 0,002 Позитивная тенденция

Уровень квалификации персонала Кол-во бал юв факт/Кол-во балов норм 0,76 0 85 Рост уровня квалификации Положительная тенденция

При внедрении на исследуемом предприятии ООО Континент Строй МО системы проект-контролинга, основанной на сбалансированной системе показателей, экономическая эффективность выразилась в увеличении стоимости компании на 1,5 мнруб, за счет экономии фонда оплаты труда на 5,8 мн руб, соответственно, снижения себестоимости СМР и сокращения продожительности строительства на 20%

Выводы и рекомендации

На основе проведенного исследования можно сформулировать следующие выводы и рекомендации

1 Анализ деятельности строительных организаций показал, что методы и инструменты их управления не соответствуют масштабам и особенностям строительства на современном этапе, в частности недостаточно внедряются научные подходы по созданию систем контролинга в сочетании с методологией управления проектами

2 Обосновано, что основным показателем, определяющим эффективность строительной деятельности, является ввод объектов в эксплуатацию в срок, при этом приоритетным фактором является стимулирование трудовых котективов подрядных организаций путем планового распределения фонда оплаты труда в зависимости от сроков и стадий готовности объектов строительства

3 Проведенное исследование зависимости фонда оплаты труда от сроков и стадий готовности объектов и сравнение ее с усредненным распределением, применяемым сегодня, показало, что отклонение нормативной величины от расчетной может достигать 40% Разработана методика и нормативы формирования фонда оплаты труда с учетом готовности объектов, которую целесообразно применять при планировании в системе проект-контролинга подрядной организации во взаимосвязи с другими показателями

4 Определено, что стратегической концепцией развития систем управления подрядных организаций дожен стать контролинг, в котором ключевое место занимает проект-контролинг, объединяющий принципы построения иерархичной структуры информации, всесторонне характеризующей деятельность подрядной организации в целом и методы управления проектами, ориентирующие на выпонение показателей по отдельному объекту

5 Сформирована сбалансированная система показателей как основа управления организацией и разработана методика оценки эффективности проект-контролинга строительной организации

6 Возможность использования методики в качестве основы расчета показателей проект-контролинга, подтверждена экспериментальными расчетами, проведенными по данным деятельности подрядной организации Континент Строй МО

Список опубликованных работ по теме диссертации

1 Амелин Д.М. Контролинг затрат на оплату труда в зависимости от стадий готовности объекта строительства // Экономика и учет в строительстве -2007. - № 1(103) - с 24-30 (издание рекомендовано ВАК) (0,5 п л )

2 Амелин Д.М. Значение проект-контролинга в интеграции стадий создания добавленной стоимостью (на примере управления проектами строительства) // Современные аспекты экономики - 2006 - № 17(110) - с 85-88 (0,25 п л )

3 Амелин Д.М. Пути повышения эффективности деятельности предприятия (Wege der Effizienzsteigerung des Betriebs) // Семнадцатые Международные Плехановские чтения Тезисы докладов (22-23 апреля 2004 г ) - M Изд-во Рос экон акад, 2004 -с 67-68 (0,1 п л)

4 Амелин Д.М. Формирование и использование концепции проект-контролинга как эффективного инструмента управления проектами в коммерческих организациях // Российский экономический интернет-журнал [Электронный ресурс] Интернет-журнал АТиСО / Акад труда и социал отношений Ч Электрон журн Ч M АТиСО, 2002Ч Ч № гос регистрации 0420600008 Ч Режим доступа http //www е-rei ru/Articles/2006/Amelm pdf, свободный Ч Загл с экрана (2,1 п л )

5 Амелин Д.М. Применение сбалансированной системы показателей как инструмента стратегического проект-контролинга коммерческих организаций (на примере управления проектами строительства) // Российский экономический интернет-журнал [Электронный ресурс] Интернет-журнал АТиСО / Акад груда и социал отношений Ч Электрон журн Ч M АТиСО, 2002Ч Ч № гос регистрации 0420600008 Ч Режим доступа http //www e-rei ru/Articles/2006/Amelinl pdf, свободный Ч Загл с экрана (1,26пл)

6 Амелин Д.М. Управление затратами на оплату труда в строительстве // Финансы №1-М 2007 -с 87-88 (изданиерекомендовано ВАК) (0,4 п л )

Отпечатано в типографии Российской экономической академии им Г В Плеханова Заказ № 19 Тираж 100 экз

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Амелин, Дмитрий Михайлович

Введение.

Глава 1. Концепция проект-контролинга для строительных организаций.

1.1. Анализ современного состояния строительной отрасли и особенности экономики строительства России.

1.2. Трансформация понятия контролинга как элемента управления организациями.

1.3. Формирование отраслевой концепции проект-контролинга в строительных организациях на основе сбалансированной системы показателей.

Глава 2. Исследование взаимосвязей между показателями проект-контролинга и контролинга в рамках управления строительными организациями.

2.1. Исследование зависимости показателей проект-контролинга по стадиям готовности объекта строительства.

2.1.1. Постановка задачи и цели исследования зависимости заработной платы от стадий готовности объекта строительства.

2.1.2. Формирование выборочной совокупности объектов представителей.

2.1.3. Расчет нормативных распределений фонда заработной платы по срокам строительства.

2.1.4. Расчет нормативных распределений фонда заработной платы по процентам готовности объекта.

2.2. Анализ отклонений фактических показателей от плановых на уровне строительного проекта.

2.3. Экономическая добавленная стоимость как основной структурный элемент сбалансированной системы показателей.

2.4. Применение сбалансированной системы показателей на строительных проектах.

Глава 3. Методические основы расчета показателей проект-контролинга в строительной организации и оценка эффективности их использования.

3.1. Сущность методики расчета затрат на оплату труда в зависимости от стадий готовности объекта.

3.2. Организация опытной проверки и расчет нормативных зависимостей распределения фонда заработной платы по степени готовности объектов строительства.

3.3. Оценка эффективности внедрения системы проект-контролинга при помощи сбалансированной системы показателей.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование системы проект-контролинга в организации на основе сбалансированной системы показателей"

Актуальность темы исследования. Современный этап развития строительного комплекса России характеризуется, с одной стороны, динамикой роста объемов строительных работ и количества строящихся объектов. С другой стороны, плановая, экономическая и учетная практика, информационное обеспечение процесса принятия решений отстают от происходящих в этой отрасли изменений. Строительные организации медленно внедряют научную методологию управления проектами, основанную на концепции контролинга и позволяющую обеспечить эффективную поддержку принятия обоснованных решений. Это порождает проблемы, проявляющиеся в несвоевременном вводе объектов в эксплуатацию, увеличении сроков и удорожании стоимости строительства, невыпонении договорных обязательств, что является совершенно недопустимым в развитии и формировании рыночных отношений.

Важнейшим показателем, определяющим эффективность строительной деятельности, является своевременный ввод объектов в эксплуатацию. Длительные сроки возведения объектов вызывают отвлечение ресурсов из хозяйственного оборота в незавершенное производство, и любые мероприятия, сокращающие сроки строительства, выгодны. Тем не менее, подавляющее большинство строительных организации расширяет фронт работ, тем самым, увеличивая объём незавершённого строительства, что приводит к невыпонению подрядчиками обязательств перед заказчиками, в том числе перед населением.

Основной причиной сложившейся ситуации являются недостатки системы планирования оплаты труда в строительных организациях. Показатели трудоемкости, а, следовательно, и размер фонда оплаты труда существенно различаются по отдельным видам строительно-монтажных работ, однако этот фактор при планировании не учитывается, и возникает нехватка заработной платы на завершающей стадии строительства объекта при ее избытке на начальном этапе. Это не стимулирует подрядчиков завершать строительство объектов в срок, что в конечном итоге приводит к ухудшению всех показателей деятельности строительных организаций, снижению их конкурентоспособности на рынке.

Таким образом, актуальность работы определяется необходимостью формирования эффективной системы проект-контролинга и исследования закономерностей изменения фонда оплаты труда в зависимости от стадии готовности объекта. На этой основе требуется разработать методики планирования затрат на оплату труда с позиций системы сбалансированных показателей проект-контролинга, ориентирующего строительные организации на достижение конечных результатов.

Степень научной разработанности проблемы. Вопросы контролинга финансово-хозяйственной деятельности рассматривали в своих трудах зарубежные экономисты (Р. Брейли, Ю. Вебер, Р.Каплан, Э.Майер, С. Майерс, Д.Нортон, П. Прайсслер, Т. Райхманн, А. Хайгль, Д. Хан, П. Хорват, К. Шерфлинг и др.), явившиеся основоположниками важнейшего раздела управленческого учета и финансового менеджмента. В последнее десятилетие данная проблема заинтересовала и российских ученых (Е.А. Ананькина, И.А. Баев, И.Т. Балабанов, И.А. Бланк, Е.В. Быкова, И.М. Воков, О.Н. Вокова, Н.Г. Данилочкина, A.M. Карминский, В.В. Ковалев, Т.Б. Крылова, E.H. Логачева, O.E. Николаева, Н.И. Оленев, Ю.Б. Пронин, В.Н. Самочкин, В.М. Семенов, Е.С. Стоянова, С.А. Терехова, A.B. Чернов, С.М. Шапигузов, А.Д. Шеремет, Т.В. Шишкова и др.). Указанными авторами разработаны методы и модели управления предприятием на основе концепции контролинга.

Проблемы управления затратами в строительном комплексе и оценка систем управления нашли отражение в трудах таких отечественных ученых, как М.И. Воронин, И.А. Либерман, P.M. Меркин, И.С. Степанов, Л.М. Чистов.

В тоже время в работах недостаточно исследованы вопросы комплексного планирования, учета, контроля и анализа экономических показателей деятельности строительных подрядных организаций с учётом специфики, связанной с уникальностью объектов строительства, длительными сроками их создания, широким диапазоном выпоняемых работ, а также особенностями создания многоуровневой системы проект-контролинга, которая обеспечивает методическую и инструментальную базу для поддержки принятия управленческих решений

Указанные обстоятельства обусловили выбор темы диссертации, ее цель, задачи, предмет, объект и методологию исследования.

Целью исследования является разработка эффективной системы проект-контролинга на основе сбалансированной системы показателей, ориентированной на достижение конечных целей деятельности строительной организации.

Для достижения поставленной цели, в диссертационной работе сформулированы и решены следующие основные задачи:

Х исследованы особенности хозяйственной деятельности российских строительных организаций, связанные с длительностью создания строительной продукции и уникальностью объектов строительства;

Х проанализированы существующие на современном этапе теория и практика планирования, учета и контроля в строительных организациях;

Х проведен анализ факторов, влияющих на показатели ввода объектов строительства в эксплуатацию, и исследован в качестве приоритетного фактора труд рабочих-строителей;

Х изучены зависимости изменения фонда оплаты труда от сроков строительства и стадий готовности объектов;

Х разработана методика обоснования нормативного фонда оплаты труда с учетом готовности объектов строительства;

Х уточнено определение проект-контролинга организации и сформулированы принципы его формирования;

Х выявлены место и роль проект-контролинга в системе управления строительной организацией;

Х разработана концепция проект-контролинга для строительных организаций, учитывающая особенности строительного производства;

Х сформирована система задач, направлений и взаимосвязанных показателей проект-контролинга;

Х определено значение сбалансированной системы показателей, как основы управления организацией, ориентированной на конечные результаты деятельности строительной организации;

Х предложена методика оценки эффективности системы проект-контролинга на основе сбалансированной системы показателей.

Объектом исследования являются подрядные строительные организации.

Предметом исследования являются совокупность методов, инструментов, систем контролинга, а также производственные программы строительно-монтажных работ строительных организаций.

Теоретические и методологические основы диссертационной работы составили научные труды отечественных и зарубежных экономистов по проблемам контролинга на предприятии. В основу исследования положен диалектический метод познания экономических явлений. В работе использовались методы системного анализа, методы статистической обработки информации, методы вторичной группировки, теории управления, теории принятия решений.

Научная новизна выпоненного исследования заключается в том, что разработаны принципы формирования гибкой комплексной системы проект-контролинга деятельности строительных организаций на основе сбалансированной системы показателей, ориентированной как на эффективную реализацию отдельных проектов строительства, так и на повышение результатов корпоративного управления. В рамках разработанной системы проект-контролинга установлена зависимость фонда оплаты труда от сроков и стадий готовности объектов строительства, обоснован состав и выявлены взаимосвязи показателей в общей системе контролинга строительных организаций, позволяющие управлять ресурсами для достижения стратегических целей.

Основными результатами исследования, составляющими научную новизну и выносимыми на защиту, является следующее:

Х уточнено определение и место системы проект-контролинга в концепции контролинга строительных организаций;

Х разработаны принципы формирования гибкой комплексной системы проект-контролинга деятельности строительных организаций на основе сбалансированной системы показателей;

Х установлена зависимость фонда оплаты труда от сроков и стадий готовности объектов строительства;

Х предложен нормативный подход к планированию фонда оплаты труда строительной организации в зависимости от стадий готовности объектов строительства;

Х разработана методика расчета фонда оплаты труда, ориентированная на своевременный ввод объектов в эксплуатацию;

Х обоснован состав и выявлены взаимосвязи показателей в системе проект-контролинга строительных организаций, позволяющие управлять ресурсами для достижения стратегических целей;

Х разработана модель комплексной оценки эффективности системы проект-контролинга на основе сбалансированной системы показателей.

Теоретическая и практическая значимость работы заключается в том, что разработанная система проект-контролинга на основе сбалансированной системы показателей, ключевым из которых является нормативный фонд оплаты труда, стимулирующий своевременный ввод объектов в эксплуатацию, а также единство оперативного и стратегического управления в среде контролинга на строительном предприятии, позволяет кардинально улучшить качество управленческих решений, повысить эффективность бизнеса в догосрочной перспективе. Применение проект-контролинга в виде целостной системы является реальным конкурентным преимуществом в условиях финансовой нестабильности и острой конкуренции.

Разработанная методика расчета фонда оплаты труда, ориентированная на своевременный ввод объектов в эксплуатацию, и сформированная на основе данной методики сбалансированная система показателей нашли практическое применение при постановке системы проект-контролинга для ООО Континент Строй МО.

Результаты диссертационного исследования используются в учебном процессе на инженерно-экономическом факультете Российской экономической академии им. Г.В.Плеханова.

Апробация работы. Основные научные идеи и результаты исследования докладывались и обсуждались на международных и всероссийских научно-практических конференциях и семинарах, проводившихся в России и в Германии, основными из которых являются: Семнадцатые международные Плехановские чтения (Москва, 2004 г.), докторский колоквиум в Университете Дуйсбург-Эссена, Германия (Дуйсбург, 2005г.).

Публикации. По результатам исследования подготовлено и опубликовано 6 статей и тезисов докладов, в т.ч. две публикации в журналах, рекомендованных ВАК, общим объемом 4,61 п.л.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы из 114 источников, содержит 181 страницу машинописного текста и включает 29 таблиц, 23 рисунка и 3 приложения.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Амелин, Дмитрий Михайлович

Заключение

Формирование системы проект-контролинга на основе сбалансированной системы показателей в современных условиях позволяет координировать деятельность служб планирования, учета, контроля и экономического анализа в организации, направленную на обеспечение необходимой информацией лиц принимающих решения, как по проектам, так и по организации в целом. В процессе проведенного исследования был выявлен ряд нерешенных проблем, существующих в строительном комплексе, что обусловило актуальность выпоненной работы.

Анализ деятельности строительных организаций показал, что методы и инструменты их управления не соответствуют масштабам и особенностям строительства на современном этапе, в частности недостаточно внедряются научные подходы по созданию систем контролинга в сочетании с методологией управления проектами. Определено, что стратегической концепцией развития систем управления подрядных организаций дожен стать контролинг, в котором ключевое место занимает проект-контролинг, объединяющий принципы построения иерархичной структуры информации, всесторонне характеризующей деятельность подрядной организации в целом и методы управления проектами, ориентирующие на выпонение показателей по отдельному объекту.

Обосновано, что основным показателем, определяющим эффективность строительной деятельности, является ввод объектов в эксплуатацию в срок, при этом приоритетным фактором является стимулирование трудовых колективов подрядных организаций путём планового распределения фонда оплаты труда в зависимости от сроков и стадий готовности объектов строительства.

Исследование позволило установить отсутствие стимулирующей функции заработной платы нацеленной на своевременный ввод объектов в эксплуатацию. В настоящее время, как планирование, так и расход фонда оплаты труда происходит по обезличенному нормативу. Ярко выражена проблема разновыгодности работ, что ориентирует строителей на проведение работ по задельным объектам, а не на завершение объектов, находящихся на завершающей стадии готовности.

Специфика исследуемой отрасли такова, что действующая система отчетности и учета базируется не на готовности объектов строительства, а на промежуточных этапах (месяц, квартал, год). Поэтому и все фондообразующие показатели слабо ориентированы на своевременный ввод объектов и создание готовой строительной продукции.

В работе были выявлены зависимости неравномерного распределения ФОТ в перечне набора работ и ее доли в одном рубле СМР, как по периодам строительства, так и по процентам готовности строительного объекта.

Проведенные экспериментальные расчеты позволили сделать вывод, что предложенная методика расчета заработной платы по нормативам, установленным на процент готовности объекта позволяет устанавливать для различных периодов строительства объекта действительно необходимые средства ФОТ на выпоненный объем работ по соответствующим периодам.

Возможность использования методики в качестве основы расчета показателей проект-контролинга, ориентирующих подрядную организацию на своевременный ввод объектов в эксплуатацию подтверждена экспериментальными расчетами, проведенными по данным деятельности подрядной организации Континент Строй МО.

Для внедрения результатов исследования в строительную практику в работе разработана эффективная система проект-контролинга, как инструментарий экономического и финансового нормирования, планирования, управления и контроля за ходом строительного процесса. Предлагаемая сбалансированная система показателей проект-контролинга позволила провести комплексную оценку внедряемых результатов и может быть использована всеми участниками строительного процесса: подрядными организациями, заказчиками и инвесторами.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Амелин, Дмитрий Михайлович, Москва

1. Амелин Д.М. Значение проект-контролинга в интеграции стадий создания добавленной стоимости (на примере управления проектами строительства) // Современные аспекты экономики. Ежемесячный журнал. №17(110) С-Пб.: 2006.

2. Амелин Д.М. Контролинг затрат на оплату труда в зависимости от стадий готовности объекта строительства // Экономика и учет в строительстве. 2007. - № 1(103).

3. Бригхэм Юджин Ф. Энциклопедия финансового менеджмента: Сокр. пер. с англ. / Ред.кол.: А.М.Емельянов, В.В.Воронов, В.И.Кушлин и др. 5-е изд. - М.:РАГС; ОАО Изд-во Экономика, 1998. - 823 с.

4. Бухгатерский учет в строительных организациях: Учебник для студ. высш. учеб. заведений / М.В.Тимофеева, Л.К.Афанасьева. М.: Издательский центр Академия, 2006. - 336 с.

5. Бэгьюли Ф. Управление проектом / Фил Бэгьюли. Пер. с англ. В.Петрашек. М.:ФАИР-ПРЕСС, 2002. - 208 с.

6. Бахрушина М. Нормативный учет затрат как способ управления предприятием// Экономика и жизнь. -2001. № 17.-е. 9-16.

7. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. -М.: Дело, 2001. 832 с.

8. Ю.Виноградов С.Л. Контролинг как технология менеджмента. Заметки практика // Контролинг в России. 2002. № 2

9. Внедрение сбалансированной системы показателей / Horvath & Partners; Пер. с нем. 2-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 478 с.

10. Воков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. -М.: ИНФРА-М, 2003.

11. З.Воронин М.И. Диагностика результатов деятельности строительных организаций // Экономика строительства. 2005. - № 1.

12. Глисин Ф. Деловая активность строительных организаций России.// Инвестиции в России.- 2003 .-№2.

13. Грюнинг X. ван, Коэн М. Международные стандарты финансовой отчетности: Практические руководство. 2-е изд., испр. и доп. М.: Весь Мир, 2004.

14. Гусева И.Б. Сущность и необходимость системного анализа при внедрении контролинга на предприятии // Контролинг в России. -2003. № 1.

15. Дайле А. Практика контролинга: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. М.Л.Лукашевича, Е.н. Тихоненковой- М.:Финансы и статистика, 2001.-336 с.

16. Данилочкина Н.Г. Контолинг как интегрированная функция управления // Контролинг в России. 2002. № 1.

17. Дорожкин В.Р. О создании региональной системы ценообразования в строительстве.-М.: Экономика строительства, 2001. № 10. -с.53-61.

18. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи иоптимальные решения. Пер. с англ. М.Котельниковой. - М.: -ПРЕСС, 2002.-288 с.

19. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет / пер. с англ. под. ред. Н.Д.Эриашвили. -М.гЮНИТИ, 2002.

20. Инвестиционная и строительная деятельность в Российской Федерации в январе августе 2006 года // Строительная газета. - 13 октября 2006 г.-№41.

21. Итоги работы строительного комплекса и жилищного хозяйства России в 2003 г.// Экономика строительства.-2004.-№3.

22. Карберг К. Бизнес-анализ с помощью Excel 2000.: Пер. с англ.: Учеб. пос.-М.: ИД Вильяме, 2000.-480 с.

23. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. 2-е изд., испр. и доп. / Пер. с англ. - М.: ЗАО Олимп - Бизнес, 2003. - 320 с.

24. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты / Пер. с англ. М.: ЗАО Олимп - Бизнес, 2005. - 512 с.

25. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей / Пер. с англ. -М.: ЗАО Олимп Бизнес, 2005. - 416 с.

26. Кнауп В. Контролинг как система повышения эффективности менеджмента / Под общ. ред. В.В.Перской, Ф.И.Фролова. М.: Изд-во РАГС, 1998.31 .Ковалевский Г.В. Системный анализ использования резервов строительной организации. -М.: Стройиздат, 1989. 164 с.

27. Коростелев A.A. Основные принципы повышения надежности деятельности строительных организаций // Экономика и учет в строительстве. 2001. - № 4.

28. Коростелев A.A. Оценка экономической надежности строительной организации // Экономика строительства. 2000. - № 7

29. Контролинг в бизнесе. Методологические и практические основы потроения контролинга в организациях / А.М.Карминский, Н.И.Оленев, А.Г.Примак, С.Г.Фалько. 2-е изд. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 256 с.

30. Контролинг как инструмент управления предприятием / Е.А.Ананнькина, С.В.Данилочкин, Н.Г.Данилочкина и др.; Под ред. Н.Г.Данилочкиной. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.-279 с.

31. Концепция контролинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование / Horvath & Partners; Пер. с нем. 2-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 269 с.

32. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 512 с.

33. Котляров С. А. Управление затратами: Планирование. Калькулирование. Контроль: Учеб. пособие-СПб.: Питер, 2001.-160 с.

34. Крылов Э.И., Власова В.М., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предриятия. Учебное пособие. 2-е изд. перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2003. -609 с.

35. Либерман И.А. Управление затратами в строительстве. М.: ИКЦ МарТ, - Ростов н/Д.: издательский центр МарТ, 2005. - 304 с.

36. Либерман И. А. Современные проблемы ценообразования и определения себестоимости подрядных работ//Экономика строительства.-2003-№7-с.27-45.

37. Либерман И.А. Цены и себестоимость строительной продукции. М.:

38. Финансы и статистика, 1997. 240 с.

39. Ликефет A.A. Расчеты в строительстве и стоимость строительных работ // Экономика строительства. 2003. - № 6. - с.27-32.

40. Майер Э. Контролинг как система мышления и управления: Пер. с нем. Ю.Г.Жукова, С.Н.Зайцева / под ред. С.А.Николаевой. М.: Финансы и статистика, 1993. - 96 с.

41. Манн Р., Майер Э. Контролинг для начинающих. М.:Финанасы и статистика, 1995.-304 с.

42. Методы пинятия управленческих решений в контролинге: Сб. науч. тр. М.: Ин-т техн.-эконом. проблем МОП, 1997.

43. Минаев Э.С., Данилочкина Н.Г., Ионов В.И., Базадзе Н.Г. Основы контролинговых исследований. М.: Изд-во Моск.авиц.ин-та, 1994.

44. Мисаков B.C. Функционально стоимостной анализ в строительстве. -М.: Финансы и статистика, 1986. - 200 с.

45. Накладные расходы в строительстве. Методические указания по применению. М.: Книга сервис, 2006. - 32 с.

46. Организация и методы оценки предприятия (бизнеса) / Под ред. В.И.Кошкина. М.:ИКФ-ЭКМОС, 2002.54.0рганизация, планирование и управление строительным производством: Учебник / Под ред. И.Г.Гакина. М.: Высш.школа, 1978.-496 с.

47. Организация производства и управление предприятием: Учебник / Туровец О.Г., Бухаков М.И., Родионов В.Б. и др. Под ред. О.Г.Туровца. М.: ИНФРА-М, 2002. - 528 с.2002. - 528 с.

48. Основные результаты строительного комплекса и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации в 2002г.//Экономика стр ва.- 2003.-№2.

49. Пайпе С. Проектный менеджмент. / Пер. с нем./ науч. ред. перевода

50. A.М.Либман. М.: Издательство Дело и Сервис, 2005 - 192 стр.

51. ПБУ 4/99 Бухгатерская отчетность организаций, утвержденное приказом Минфина России от 06.07.1999 № 43н.5 9. Приказ Минфина России О формах бухгатерской отчетности организаций от 22.07.2003 № 67н.

52. Пахоков H.A. Носок С.П. Организация управления строительным комплексом региона. Вологда. ВоГТУ, 2002. - 213 с.

53. Пошерстник Е.Б. Состав и учет затрат в современных условиях. СПб.: Изд.дом Герда, 2000. - 448 с.

54. Практические рекомендации по заключению и испонение договоров в строительстве. М.: ЗАО Издательский дом Логос - Развитие, 2001.-152 с.

55. Риски в экономике: Учеб. пособие для вузов. / Под ред. проф.

56. B.А.Швандора. М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 380 с.

57. Российский статистический ежегодник. 2005: Стат.сб. / Госкомстат России. М., 2006.

58. Россия в цифрах. 2006: Стат.сб. / Госкомстат России. -М., 2006.

59. Румянцева Е.Е. Новая экономическая энциклопедия. М.: ИНФРА-М, 2005. - IV, 724 с.

60. Русинов Ф.М., Никулин Л.Ф., Фаткин Л.В. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений. М.: ИНФРА-М, 1996.

61. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-еизд., перераб. и доп. Минск: ООО Новое знание, 2000. - 688 с.

62. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. М.: ИНФРА-М, 2001. - 288 с.

63. Савицкая Г.В. Экономический анализ. Учебник. М.: Новое знание, 2003.

64. Самойлов A.A. Система показателей оценки экономической эффективности деятельности предприятия // Экономический анализ: теория и практика. 2003. - № 6.

65. Семенов В.М., Набиев P.A. Финансы строительных организаций. -М.:Финансы и статистика, 2004. 384 с.

66. Симионова Н.Е. Управление реформированием строительной организации.-М.: СИНТЕГ, 1998.

67. Симионова Н.Е., Симионов Р.Ю., Тарасенко М.К. Управление бизнес-процессами строительной организации. Ростов-н/Д, РГСУ, 2000.

68. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник. -М.: ИНФРА-М, 2005. 528 с.

69. Слепов В.А., Лисицина Е.В. Финансовый менеджмент для бакалавров экономики: Учебное пособие. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2005. - 272 с.

70. Софриков A.B. Методика подготовки организационной диагностики систем управления в строительных организациях // Экономика стр-ва, 2003.-№5.

71. Статистика: Учебник / И.И.Елисеева, И.И.Егорова и др.; под ред. проф. И.И.Елисеевой. М.: ТК Веби, Изд-во Проспект, 2004. - 448 с.

72. Строительство в России. 2004: Стат.сб. / Росстат. М., 2004. - 302 с.

73. Тимонин A.A. Дедов O.A. Логистика и контролинг материальных потоков на промышленном предприятии // Российское предпринимательство. 2001, № 7. - с. 105-111.

74. Токач В.В. Контролинг немецкая идея, получившая международное признание/ЯТерсонал - Микс.-2005.-№8-9.-с.90-93.

75. Управление затратами на предприятии: Учебник / Лебедев В.Г.,

76. ДроздовТ.Г., Кустарев В.П. и др. / Под общ. ред. Г.А. Краюхина. -СПб.: ИД Бизнес-пресса, 2000. 277 с.

77. Управленческий учет: Учебник / А.Д. Шеремет, О.Е.Николаева, С.И.Полякова / Под редакцией А.Д.Шеремета. 3-е изд., перераб. и доп. - М.:ИД ФБК-ПРЕСС, 2005. - 344 с.

78. Уткин Э.А.Мырынюк И.В.Контролинг:Российская практикаМ.: 1999.-272 с.

79. Федеральный закон О бухгатерском учете от 21.11.1996№ 129-ФЗ (с изм. и доп.)

80. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / под ред. Е.С.Стояновой. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во Перспектива, 2002.-656 с.

81. Фалько С.Г. Носов В.М. Контролинг на предприятии. М.: Об-во Знание России, 1995. - 80 с.

82. Фатхутдинов P.A. Управленческие решения: Учебник. 4-е изд. перераб. и доп. М: ИНФРА-М, 2001. - 283 с.

83. Федорова H.H. Организационная структура управления предприятием: Учеб. пособ. М.: ТК - Веби, 2003. - 256 с.

84. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С.Стояновой.-5-e изд., перераб. и доп.-М.:Изд-воПерспектива,2002.-656с.

85. Фольмут Х.И. Инструмент контролинга от А до Я: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. М.Л.Лукашевича, E.H. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 2001. - 288 с.

86. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга / Пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.

87. Хрусталев Б.Б., Щербакова Л.В., Мебадури З.А., Данилин Г.В. Экономическая оценка инвестиций в строительстве: Учебное пособие. Пенза: Пол. Пензенская ГАС А, 2001. - 99 с.

88. Чистов Л.М. Экономика строительства. СПб.: Питер, 2001.

89. Шеремет А.Д., Негашев E.B. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. М.: ИНФРА - М, 2006. -237 с.

90. Щербакова Л.В., Хрусталев Б.Б. Формирование системы оценки эффективности деятельности строительных предприятий. Пенза: ПГАСА, 2003.-143 с.

91. Экономика строительства: Учебник / Под общей ред. И.С.Степанова. -3-е изд., доп. и перераб. М.:Юрайт-Издат, 2006. - 620 с.

92. Boy, J., Dudek, С., Kuschel, S: Projektmanagement. Offenbach: GABAL, 1998.

93. Brealey, Richard A. Principles of corporate finance / Richard A. Brealey, Stewart C. Myers. 6th ed. USA: Irwin/McGraw-Hill series in finance, 2000.

94. Kaplan,R.; Norton, D.: Balanced Scorecard, 1997.

95. Kaplan, R. K; Norton, D. P.: Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System, Harvard Business Review., Jan-Feb, 77,1996.

96. Koch, Richard The 80/20 principle: the secret of achieving more with less. 1st Currency ed. - New York. - 1999. - 277.

97. Preissler, Peter R. Controlling: Lehrbuch und Intensivkurs 9., durchges. Aufl. - Mnchen, 1997. - 305.

98. Meyer, Jrgen Benchmarking: Spitzenleistungen durch Lernen von den Besten, Stuttgart, 1996.

99. Reichmann, Th.: Controlling mit Kennzahlen und Managementberichten, 1997.

100. Steinle, C.; Thiem, H.; Lange, M.: Die Balanced Scorecard als Instrument zur Umsetzung von Strategien, in: Controller Magazin, 26. Jg. 2001.

101. Serfling, Klaus: Controlling, 2. Aufl., Stuttgart 1992.

102. Weber, J.; Schffer, U.: Balanced Scorecard, 1998.

103. Weber, J.; Schffer, U.: Balanced Scorecard & Controlling, 2. Aufl., 2000.

104. Weber, J.; Schffer, U.: Fhrung im Konzern mit der Balanced Scorecard, in: krp, 43. Jhg., 1999.

105. Wunder, Th., Baur, M.: Die Balanced Scorecard unternehmensweit einfhren, in Controlling, 2000.

Похожие диссертации

• Методологические основы формирования системы контролинга на промышленных предприятиях
• Разработка методов стратегического управления в газовой отрасли на основе сбалансированной системы показателей
• Формирование системы организационного контролинга в промышленных предприятиях
• Бюджетное управление компанией на основе сбалансированной системы показателей
• Развитие системы финансового менеджмента коммерческих организаций в России