Формирование системы контролинга в организациях ходингового типа тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Харитонов, Максим Николаевич |
| Место защиты | Самара |
| Год | 2008 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Формирование системы контролинга в организациях ходингового типа"
ХАРИТОНОВ МАКСИМ НИКОЛАЕВИЧ
ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ КОНТРОЛИНГА В ОРГАНИЗАЦИЯХ ХОДИНГОВОГО ТИПА
Специальность 08.00.05
- Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами
АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соисканне ученой степени кандидата экономических наук
003172788
ХАРИТОНОВ МАКСИМ НИКОЛАЕВИЧ
ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ КОНТРОЛИНГА В ОРГАНИЗАЦИЯХ ХОДИНГОВОГО ТИПА
Специальность 08.00 05
- Экономика и управление народным хозяйством, теория управления экономическими системами
АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Работа выпонена в Самарском государственном экономическом университете
Научный руководитель - доктор экономических наук, доцент
Кузьмина Наталья Михайловна
Официальные оппоненты доктор экономических наук, доцент
Корнеева Татьяна Анатольевна
кандидат экономических наук, доцент Козина Татьяна Александровна
Ведущая организация Мордовский государственный
университет им Н П Огарева
Защита состоится 8 июля 2008г в 13 00 часов на заседании диссертационного совета Д 212 214 03 при Самарском государственном экономическом университете по адресу ул Советской Армии, 141, ауд 325, г Самара, 443090
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Самарского государственного экономического университета
Автореферат разослан 7 июня 2008г
Ученый секретарь диссертационного совета
Е В Вокодавова
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность исследования. Научно-технический прогресс заставляет современные организации превращаться во все более сложные системы Для обеспечения их управляемости необходимы методы, соответствующие изменениям внешней и внутренней среды Крупные компании признают, что темпы внедрения мер по повышению качества управления в 2005-06гг. замедлились по сравнению с предыдущим периодом, при этом 78% опрошенных отмечают актуальность проблемы Новым словом стало появление контролинга как функционально обособленного направления деятельности, связанного с реализацией финансово-экономической комментирующей функции менеджмента, обеспечивающей принятие и реализацию оперативных и стратегических управленческих решений. Контролинг объединяет установление целей, текущий сбор и обработку информации для своевременного принятия управленческих решений, контроль отклонений фактических показателей деятельности от плановых значений, и подготовку рекомендаций для принятия управленческих решений
Актуальность темы диссертационного исследования обусловлена отсутствием единых подходов к пониманию специфики контролинговой деятельности и построению системы контролинга До си\ пор у многих российских руководителей нет четкого представления о контролинге, его сущности, и это, пожалуй, одна из основных проблем в процессе постановки системы контролинга, особенно в слож-ноорганизованных структурах ходингового типа
Для российских организаций ходингового типа представляется необходимой разработка обоснованных рекомендаций по созданию и внедрению системы контролинга, которая позволит повысить эффективность принимаемых управленческих решений и, как следствие, обеспечить устойчивое развитие ходинга
Степень разработанности проблемы. Исследованию формирующихся стандартов управления сложных организационных систем посвящены публикации ведущих российских экономистов С Ардашевон, А Жабина (методология развития функциональной структуры организации), Б Мильнера, Г Клейнера (раскрытие функционально-} правленческой конфигурации), Э Короткова (концепции и принципы менеджмента, исследование систем управления, системология организации, антикризисное управление), А Нестеренко, Н Яшина
Вопросы контролинга, финансового и управленческого контроля рассматривают в своих работах отечественные и зарубежные авторы
С Агапцов, М. Бахрушина, Н Данилочкина, X Диггер, Т Дроздова, К Друри, С Зайцев, В. Ивашкевич, А Карминский, Т Карпова, Т Корнеева, С Котляров, Г Краюхин, В Кустарев, В Лебедев, Л. Левин, Э Майер, Р Манн, А Мордвинцев, С Николаева, С Петренко, К. Рассел, Р. Сайфулин, Ф Томпсон, С. Фалько, X. Фольмут, Дж. Фор-ми, П Фридман, Д Хан, Л. Шаховская, А Шеремет Существенное влияние на современное понимание эволюционного подхода с точки зрения методологии оказали работы М Вебера, Н Кузьминой, Н. Кондратьева, И. Пригожина, 3 Румянцевой, Н Филинова, Т Шрамченко, И Шумпетера
Цель диссертационного исследования заключается в развитии теоретических основ и разработке методических положений по формированию эффективной системы контролинга в российских организациях ходингового типа.
Указанная цель определяет комплекс задач, решение которых способствует ее достижению
- уточнить понятийно-категорийный аппарат в части раскрытия сущности понятия контролинг применительно к современным экономическим условиям, выделить его характеристики,
- изучить отечественный и зарубежный опыт управления с применением элементов контролинга, обосновать сущность и дать развернутую характеристику видов, функций и задач контролинговой деятельности, выявить ее основные инструменты и сферу их применения;
- сформулировать основополагающие принципы и факторы организации контролинговой деятельности в сложноорганизованных структурах ходингового типа,
- исследовать предпосыки и разработать рекомендации по формированию в ходингах системы контролинга, ее целевых функций и основных элементов;
- определить место, задачи и функции отдела контролинга в организационной структуре ходинга
Предмет исследования - организационно-экономические отношения, возникающие на уровне хозяйствующих субъектов ходингового типа по поводу формирования эффективной системы контролинга
Объект исследования - организации ходингового типа Российской Федерации
Методологическая и теоретическая основа исследования. Проведенное исследование опирается на общие принципы теории управления экономическими системами, экономической теории, рыночной экономики, корпоративного менеджмента Методологическую основу 4
исследования составляют современные методы теории познания, включая частно-научные методы исторический, системно-структурный, логический, сравнительный и экономико-статистический Теоретической базой диссертационного исследования стали положения теории организации, стратегического управления, финансового менеджмента, экономической теории, экономики промышленности, труды отечественных и зарубежных авторов по проблематике контролинга и управленческого учета, материалы научных конференций
Информационная база исследования. Результаты исследования основываются на использовании нормативно-правовой базы, статдан-ных Федеральной службы государственной статистики, информации периодических изданий, ресурсов Интернет, материалов обследований независимых аналитических организаций, данных отчетности, информации периодической печати и независимых исследовательских центров
Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке теоретических и научно-методических основ формирования внедрения системы контролинга в организациях ходингового типа, обеспечивающих повышение эффективности управления слож-ноорганизованными структурами
В работе получены и выносятся на защиту научные результаты, имеющие значение для теории управления экономическими системами и практики менеджмента.
- уточнено понятие контролинг, расширяющее и допоняющее современное трактование и его место в системе функций менеджмента;
- систематизированы подходы к пониманию сущности контролинга, что позволило выделить виды контролинговой деятельности, провести сравнительную характеристику, определить основные инструменты и сферу их применения,
- сформулированы основополагающие принципы и факторы построения системы контролинга в сложноорганизованных структурах ходингового типа,
- предложен трехступенчатый агоритм создания системы контролинга и универсальная схема информационных потоков ходинга,
- разработаны комплексные методические рекомендации по формированию системы контролинга с выделением центров ответственности хозяйствующих субъектов ходингового типа, задач и целевых функций, а также подсистемы управления сопротивлением персонала,
- определены основные функции и вектор развития службы контролинга в условиях децентрализации управления ходинга
Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что основные положения предложенного подхода могут быть основой построения эффективной системы управления. Теоретические разработки и авторские рекомендации можно применить в ходингах и организациях как методическое руководство по формированию системы контролинга, а также в учебном процессе
Практическая значимость заключается в разработке конкретных положений и рекомендаций, обеспечивающих повышение эффективности управления в сложноорганизованных структурах ходингового типа
Область исследования Работа проведена в рамках п.п 1 2 Современные направления теоретико-методических разработок в области управления; п п 1.6 Функциональное содержание управления Паспортов специальностей ВАК (Экономические науки специальности 08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством, теория управления экономическими системами).
Апробация и внедрение результатов исследования. Основные теоретические и практические результаты диссертационного исследования докладывались автором на международных и всероссийских научно-практических конференциях и форумах
Методические разработки доведены до конкретных научно-прикладных рекомендаций Теоретические положения и практические рекомендации прошли апробацию и реализованы в организациях, входящих в состав ходингов, в частности, ОАО АК Транснефть (ОАО АК ТИП), ОАО Юго-Запад транснефтепродукт (ОАО ЮЗ ТИП), группа компаний СОК, что подтверждается соответствующими справками
Положения диссертационного исследования использованы в учебном процессе при чтении лекций по дисциплинам Стратегическое управление, Контролинг, Бюджетирование в производственной и непроизводственной сфере, Основы функционирования фондового рынка, Особенности управления активами на фондовом рынке
Публикации. По теме исследования автором опубликовано 8 печатных работ, общим объемом 4,5 печ л, в том числе личный вклад автора составил 2,7 печ л
Структура и объем диссертации Рукопись объемом 169 страниц машинописного текста содержит введение, три логически увязанных и разбитых на параграфы главы, заключение, библиографический спи-
сок, содержащий 190 наименований трудов российских и зарубежных авторов, приложения
Во введении обосновывается актуальность темы, сформулированы его цель и задачи, на основе которых определены предмет и объект диссертационного исследования, раскрыты научная новизна и практическая значимость работы
В первой главе диссертационного исследования Концепция контролинга - этапы становления представлена сущность контролинга как концепции системного управления организацией, его цели и задачи, структурированы инструменты контролинга, определены функции, виды и сферы применения; рассмотрены сложноорганизованные структуры ходингового типа как объект контролинговой деятельности
Во второй главе Исследование процесса формирования контролинговой деятельности автором выявлены современные проблемы организации контролинговой деятельности в сложноорганизованных структурах ходингового типа и проанализирован регламент бюджетирования как основа формирования системы контролинга по центрам ответственности в организациях, входящих в состав ходинга
В третьей главе диссертационного исследования Теоретико-методические подходы к формированию системы контролинга в организации ходингового типа представлены методические подходы к формированию системы контролинга в сложноорганизованных территориальных структурах, рассмотрены целевые функции и задачи, определено место отдела контролинга в организационной структуре и его состав Особое внимание уделено организации контролинговой деятельности в рамках ходинга, поскольку эффективность деятельности службы контролинга зависит не только от эффективности функционирования системы контролинга в головной организации, но и от построения контролинговой деятельности на всех таксономических уровнях ходинга
В заключении диссертационной работы обобщены результаты, сформулированы основные выводы, рекомендации и предложения по затронутым проблемам.
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
1. Уточнено понятие контролинг, расширяющее и допоняющее современное трактование, определено его место в системе функций менеджмента. Контролинг, находясь на пересечении учета, информационного обеспечения, контроля и координации, занимает особое место в управлении, обеспечивая подготовку решения и контролируя его выпонение при помощи соответствующих управленческих инструментов, оказывая информационную поддержку менеджменту в ориентации деятельности на конечный результат.
Анализ дискуссий о сущности контролинга показывает, что данная область экономических знаний описана недостаточно системно, поно и точно Это выражается в различном восприятии содержания и целей контролинга Авторы, преследуя различные научные цели, акцентируют внимание на различных элементах целостной системы контролинга, забывая о его комплексном и междисциплинарном характере Система контролинга объединяет три подсистемы экономическую, управления и автоматизированную информационную. При отсутствии хотя бы одной составляющей система управления не является контролингом
Для определения места контролинга в функциях менеджмента важно выделить его отличия от таких сходных видов управленческой деятельности, как операции службы общей организации, финансовой службы и внутреннего аудита Основные различия между контролингом и операциями служб общей организации заключаются в том, что контролинг ориентирован на конечные цели, стратегическое и текущее управление производственно-хозяйственной деятельностью, взаимодействие с другими подсистемами управления, осознанное и высокодинамичное изменение всех параметров в каждом конкретном случае принятия решений. Критерием дифференциации контролинга и учетных операций финансовых служб является связь с реализацией экономических целей и с системой учета В качестве признаков, разграничивающих контролинг и учетные операции внутренней ревизии, можно назвать вид и характеристики
Контролинг ориентирован на достижение конечных целей и обеспечивает непрерывный контроль всех протекающих процессов Он связывает в единое целое планирование, организацию, учет, контроль и ау-
дит, интегрирует и координирует их, является своеобразным механизмом самооценки, обеспечивающим обратную связь как основной фрагмент системы и контура организационного управления
Реализация информационно-аналитического комментирующего обеспечения, ориентированного на стратегические и учитывающего оперативные цели организации, обеспечивает координацию децентрализованных контрольных функций. Разработка целостной системы плановой и контрольной деятельности в рамках контролинга позволяет учесть их взаимозависимость и повысить эффективность информационно-коммуникационных процессов в рамках системы управления Цель координации в рамках контролинга состоит в выработке вариантов обеспечения реализации конечной цели
По мнению автора, система контролинга дожна рассматриваться как целостная совокупность механизмов планирования, учега, экономического анализа и управленческих воздействий, направленных на достижение стратегических целей организации, которая обеспечивает эффективную деятельность менеджеров, принимающих рискованные решения в условиях неопределенности.
2. Систематизированы подходы к пониманию сущности контролинга, что позволило выделить виды контролинговой деятельности, дать их сравнительную характеристику, определить инструменты и сферу применения. Анализ эволюции концепции контролинга показал (см табл 1), что первоначально он возник как инструмент государственного контроля и регулирования в 1778г, в следующем веке трансформировася в организационный инструмент решения финансово-экономических задач, в первую очередь, управления финансовыми вложениями и основным капиталом, очень скоро стал инструментом корпоративного управления, а в 1930г трансформировал управленческий учет, изменив его основной ориентир
В 1980 г. проявилось неоднозначное восприятие собственно контролинга и его сущности. Некоторые авторы рассматривали его как систему информационного обеспечения управления предприятием, другие - как элемент системы управления предприятием с акцентом либо на планирование и контроль, либо на координацию, третьи - как систему стройного менеджмента, четвертые - как практическую концепцию общей цели или числовых показателей Этот период развития и диверсификации концепции контролинга продожается по настоящее время
Основные концепции контролинга
Время возникновения Концепция Сущность и основные задачи в рамках концепции
1778г Контролинг как инструмент государственного кошроля и регулирования Управление государственным имуществом и контроль движения и использования средств - государственное ведомство США лContacter, Auditor, Treasurer and six Commissioners of Accounts
1880г Контролинг как организационный инструмент решения финансово-экономических задач Организационная форма - управление финансовыми вложениями и основным капиталом - железнодорожная компания лAtchison, Topeka and Santa Fe Railroad учредила дожность контролера
1892г Контролинг как инструмент реализации корпоративного законодательства Информационная координация деятельности общего собрания акционеров и Совета директоров - впервые индустриальное предприятие лGeneral Electric ввело дожность кошрочпера
1930г Контролинг как система управленческого учета Переориентация системы учета из прошлого в будущее, создание информационной системы поддержки управленческих решений, связанных с планированием и котролем деятельности организации
1980г Контролинг как система информационного обеспечения управления предприятием Создание общей информационной системы управления (management information system) Разработка концепции единой информационной системы, ее внедрение, координация и оптимизация функционирования
1980г Контролинг как элемент системы управления предприятием -с акцентом на планирование и контроль, -с акцентом на координацию Планирование и контроль деятельности структурных подразделений организации Координация деятельности системы управления предприятием (управление управлением)
1980г Контротлинг как система стройного менеджмента (Lean management) Делегирование прав и ответственности за ведение производственного учета испонителям на отдельных рабочих местах
1980г Контролинг как практическая концепция -контролинг общей цели, -контролинг чистовых показателей Доминирует логика системного мышления -оптимизация прибыли Доминирует логика последовательного мышления - максимизация прибыли
Современный менеджмент, выделяя оперативные и стратегические цели организации, предполагает, что контролинг как системное явление включает в себя два основных вида, стратегический и оперативный Сравнительная характеристика их представлена в табл 2
Таблица 2
Сравнительная характеристика стратегического и оперативного контролинга
Признаки Стратегический контролинг Оперативный контролинг
Иерархия Топ-менеджмент Все уровни, основной - средний
Степень неопределенности Высокая Средняя
Специфика проблем Слабо структурированы Относительно хорошо структурированы
Горизонт планирования Догосрочный и среднесрочный Среднесрочный и краткосрочный
Источник информации Внешняя среда Внутренняя среда
Альтернативы Широкий спектр Спектр ограничен
Охват Стратегически важные позиции Функциональные области с последующей интеграцией
Степень детализации Невысокая Средняя
Критерии Потенциал успеха Эффективность и риски прибыль, рентабельность, ликвидность и т п
Цель стратегического контролинга - обеспечение выживаемости и продвижения организации к намеченной стратегической цели развития Стратегический контролинг дожен способствовать эффективному использованию всех преимуществ и созданию потенциала успешной деятельности в перспективе Цель оперативного контролинга - создание системы управления достижением текущих целей предприятия и принятия своевременных решений по оптимизации соотношения затраты-прибыль. Стратегический контролинг определяет цели и задачи оперативного контролинга, координирует функции стратегического планирования, контроля и системы информационного обеспечения
Для успешного функционирования системы контролинга необходим разнообразный инструментарий, его классификация представлена в табл 3
Инструменты контролинга и их предназначение
Иструменты Предназначение
Управленческого учета Оперативный сбор и агрегирование учетных данных для решения конкретной управленческой задачи
Анализа Структурирование комплекса проблем посредством разграничения, исследования, синтеза
Эвристические Интуитивный поиск информации, ее систематизация и комбинация в целях определения альтернатив решения инновационных задач
Прогноза Снижение риска при прогнозировании будущего состояния предприятия и окружающей среды
Оценки принятия решений Рациональная оценка и выбор альтернативных решений
3. Сформулированы основополагающие принципы и факторы построения системы контролинга в сложноорганизованных структурах ходингового типа. Для создания эффективно функционирующей службы контролинга необходимо придерживаться ряда основополагающих принципов, непосредственно влияющих на результаты ее деятельности
1 Независимости (от других управленческих и финансово-экономических служб)
2 ИнновационноеЩ - пономочия внедрения новых процедур сбора аналитической информации на постоянной основе
3.Своевременности - возможность быстрого доведения информации до сведения высшего руководства
4 Адаптивности персонала
5.Информационной доступности - возможность получения необходимой информации из любых финансово-экономических служб
6 Информационной достаточности - пономочия организации с помощью других экономических служб сбора допонительной информации, необходимой для анализа, но отсутствующей в отчетных документах финансово-экономических служб
В качестве основных факторов формирования системы контролинговой деятельности в ходинге выделены следующие
- экономической и (или) социальной эффективности,
-совместимости процесса управления и корпоративной культуры с
методами информационного обеспечения,
- наглядности,
- сложности нововведений,
- дифференцированной таксономичности - возможности применения в одной таксономической единице ходинга - в соответствии с выделенными таксонами макро-, мезо- и микроуровней
Эти факторы влияют на процесс внедрения системы контролинга и, в зависимости от степени проявления, могут ускорить или замедлить его. Их реализация позволит организовать и обеспечить эффективную деятельность службы контролинга ходинга
4. Разработаны комплексные методические рекомендации по формированию системы контролинга с выделением центров ответственности хозяйствующих субъектов ходингового типа, задач и целевых функций, а также подсистемы управления сопротивлением персонала.
Ходинговые структуры являются наиболее распространенными организационными формами в промышленно развитых странах, так, в США ходинги, составляя менее 1% всех компаний, реализуют почти 90% всех товаров и услуг, причем в 300 более крупных производится около 40% ВВП. Система контролинга является новой для большинства отечественных организаций и призвана устранить недостатки, свойственные традиционным системам внутренней отчетности, когда основное внимание уделяется поиску ошибки и виновных, сбор информации осуществляется для стандартных универсальных задач, предоставляется конкретная информация по общим вопросам и т д
Предназначение системы контролинга по центрам ответственности заключается в реализации следующих функций.
- перераспределение ресурсов на виды бизнеса, приносящие доход,
- увеличение количества менеджеров, непосредственно работающих на конечный результат деятельности - получение прибыли,
- предоставление руководству допонительных рычагов управления,
- организация эффективной обратной связи;
- повышение объективности оценки деятельности, в том числе обеспечение более справедливой оплаты труда,
- экономическое регулирование горизонтальных связей внутри ходинга,
- реализация функции комплексного информационного обеспечения управления
Типовыми задачами службы контролинга являются
- содействие принятию решений при разработке и утверждении текущих планов;
- консультирование и самостоятельное проведение специальных экономических исследований,
- координация планов по всем уровням;
- контроль прибыли в рамках текущих планово-контрольных расчетов и содействие в проведении контрольных проверок,
- подготовка сводок плановых и контрольных показателей для руководителей и специалистов подразделений, участвующих в процессе планирования и контроля;
- принятие решений относительно характеристик систем, методов и организации управления и планирования;
- организация, координация и методическая поддержка процессов планирования и бюджетирования, системы учета затрат и доходов,
- разработка, поддержание и совершенствование системы диагностики отклонений и системы анализа отклонений,
- предоставление аналитической информации руководителям всех рангов для обеспечения эффективного управления ходингом в целом и его структурными подразделениями;
-информационно-аналитическая и методическая поддержка реализации инвестиционных проектов и инновационных процессов
Внедрение контролинга может вызвать сопротивление сотрудников Преодолеть его можно используя информирование о предстоящих изменениях в организационной структуре и внутренних коммуникациях, обучение и другие методы, но лучше их комбинировать Автором разработана подсистема управления сопротивлением, которая включает
- обучение - организация совместного обучения лэнтузиастов и последователей контролинга, последователей и нетралов, нейтралов и противников Предложенная модель позволит последовательно изменять степень восприятия сотрудниками нововведений и повысит их лояльность как к системе контролинга, так и к ходингу в целом
- имитацию - проявление склонности к подражанию порождает эффект синергии привлекательность внедрения новшества и подражания другим оказывается больше, чем привлекательность того и другого по отдельности Стремление к имитации можно объяснить потребностью быть как все и ассоциироваться с целевой группой
- мастерство - использование стремления к совершенствованию своих навыков, к применению новых методов, что увеличивает интерес к работе
- выживание - внедрение новых методов контролинга в кризисной ситуации может оказаться важным или единственным способом выжи-14
вания, если сотрудники это понимают и преданы своей фирме, сопротивление будет минимальным
- поддержание статуса - знание методов контролинга может предоставить возможность упрочить свой статус
5 Разработан трехступенчатый агоритм создания системы контролинга и универсальная схема информационных потоков ходинга. В процедуре внедрения контролинга в ходинге автором выделены три этапа- этап предварительного анализа,
- этап собственно внедрения контролинга,
- этап комплексной автоматизации
I Этап предварительного анализа - общее ознакомление с процессом деятельности ходинга Автором рассмотрены основные методики анализа текущего состояния, перечень документов, необходимых для более поного представления об организации и рекомендуемые сроки внедрения системы контролинга, выявляются положительные стороны и проблемные участки ходинга, для которых предлагаются специальные решения
II Этап собственно внедрения контролинга - детальная проработка всех аспектов контролинговой деятельности, сведенных к изменениям в системе управления, в организационной структуре, в информационных потоках предприятия, а также к проблемам, связанным с персоналом. Изменения в системе управления ходингом при внедрении системы контролинга проводятся в направлении выделения и управления центрами ответственности Паралельно происходит разработка программного продукта, если выявляется потребность в таковом
III Этап комплексной автоматизации - обеспечение своевременной информационной поддержки управления Решить эту задачу можно при условии четкого и слаженного функционирования системы информационных потоков в ходинге, при этом система информационных потоков контролинговой деятельности дожна быть органично встроена в общую систему информационных потоков ходинга (см рис 1)
Авторская схема исключает возможность нецелевого использования средств, сокращает нагрузку на специалистов ПЭО и сроки прохождения платежных документов с 5-6 дней до 2-3 дней, уменьшает количество ступеней прохождения платежных документов с 13 до 9. обеспечивает
Удаленное рабочее место N
Удаленное рабочее место N
Рис. 1. Схема комплексной автоматизации контролинговой деятельности ходинга
максимальную прозрачность бюджета и возможность формирования отчетных данных в режиме он-лайн.
6. Проведено сравнение различных вариантов формирования контролинговой деятельности в рамках ходинга, определены задачи и место отдела контролинга в организационной структуре, выделены основные функции и перспективы развития в условиях децентрализации управления. Автором рассмотрены изменения в организационной структуре с точки зрения возможных вариантов построения системы контролинга в ходинге, формирование отдела контролинга, формирование группы в составе планово-экономического отдела, формирование временной группы. Проведено сравнение этих вариантов по нескольким критериям и определена целесообразность их применения (табл. 4) Для эффективной работы и четкого определения ответственности контролеров в ходинге целесообразно создание специального структурного подразделения - службы контролинга, в состав которой войдут
- руководитель службы контролинга,
- контролер - куратор подразделений,
- контролер - специалист по управленческому учету, анализу и экспертизе,
- контролер - специалист по стратегическому управлению
В работе особое внимание уделено трансформации контролинговой деятельности в ходинге через децентрализацию функций управления и переход к дивизиональной организационной структуре с выделением отделов контролинга в каждом дивизионе
Предложенная система контролинга позволила
- обеспечить успешное функционирование организационной системы в догосрочной перспективе путем адаптации стратегических целей к изменяющимся условиям внешней среды,
- согласовывать оперативные и стратегические планы развития,
- координировать и интегрировать оперативные планы различных бизнес-процессов;
- создать системы обеспечения информацией различных уровней управления в реальные промежутки времени,
- сформировать эффективную систему контроля испонения планов, их корректировки и уточнения сроков,
- повысить адаптивность структуры управления и ее реактивность
В результате внедрения системы контролинга в период 2005-07гг. существенно изменились основные показатели финансовой деятельности ходинга Валовая, операционная и чистая прибыль ОАО ЮЗ ТНП возросли соответственно более чем в 1,6, 1,5 и 1,4 раз, собственный капитал и резервы - в 1,9 раза Чистая прибыль ходинга АК ТНП по
Сравнение различных вариантов организации контролинговой деятельности
Задачи службы контролинга Служба контролинга Группа в составе ПЭО Временная группа
Преимущества Недостатки П реи мущества Недостатки Преимущества Недостатки
1 Создание системы сбора оперативной информации Быстро Вторжение в функционал ПЭО - конфликт интересов Быстро и самостоятельно -нет конфликта интересов Традиционные методы работы тормозят контрол-линговую деятельность Медленно, стимулируется только приказами ФД
2 Аналитические отчеты по затратам для руководителей Составление качественных отчетов Анализ ПЭО становится ненужным Составление качественных отчетов Нет альтернативы односторонние выводы ПЭО Альтернативы, отчеты высокого качества Сроки состав тения отчетов не определены
3 Детализация информации о затратах Относительно быстро ПЭО может сопротивляться новой системе ПЭО может сопротивляться новой системе Медленно только по приказу ФД директора
4 Рекомендации по ценообразованию по видам продукция и услуг Качественные результаты Другие службы (ПЭО) могут отказать в информации Качественные результаты Ценные комплексные рекомендации Игнорирование др подразделениями
5 Анализ документооборота Централизованно Централизованно ПЭО решает другие задачи Ответственность за поддержание актуальности документооборота не закреплена
6 Совершенствование документооборота Системное Значительное (в рамках ПЭО) Возможно совершенствование документооборота Выпонение текущей работа за рамками группы не гарантирует результат
7 Постановка задачи автоматизации финансово- хозя йствекной деятельности Ответственность перед отделом автоматизации Ответственность перед отделом автоматизации Бухгатерия может сопротивляться Помощь отделу автоматизации Отсутствие личной ответственности и регулярной работы
8 Методические указания по экономическому анализу и оценке инвестиционных проектов На системной основе На системной основе Проблемы координации расчетов и сбора данных
2007 О 2005
Рис. 2. Динамика экономического потенциала ходинга в 2005-2007 гг.
I. Стратегическая ориентация в рынке (и стратегическое планирование) - 8 (6) | 2. Производственный потенциал - 9
3. Уровень развития инфраструктуры - 8
4. Инновационная деятельность - 7 (5)
5. Предпринимательство - 6
6. Уровень развития маркетинга - 7
7. Организационная культура и менеджмент - 7 (5)
8. Наличие инвестиций (использование кредитов) - 4
9. Действенность структуры аппарата управления - 8 (5)
10. Работа с персоналом (уровень профессиональной подготовки) - 7
II. Решение профессиональных проблем сотрудников - 6 12. Уровень мотивации и стимулирования - 6
| 13. Обеспечение безопасности - 8
14. Информационное обеспечение (компьютерные сети и технологии) - 7 (4) 5 15. Реинжиниринг - 4
* 16. Обеспечение ресурсами - 9
17. Обеспечение ресурсами - 9 18. Обеспечение финансами-7 (5)
19. Конкурентоспособность продукции - 9
Примечание: в скобках - данные 2005 г.
данным независимого аудита ЗАО ПрайсвотерхаусКуперс Аудит увеличилась в 1,04 раза, а экономический потенциал возрос с 6,28 до 7,06 (см рис 2)
СПИСОК ПУБЛИКАЦИЙ АВТОРА ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ
Статьи в изданиях, рекомендованных ВАК для публикации результатов научных исследований
1 Харитонов, M H Основные функции и задачи контролинга [Текст] / H M Кузьмина, M H Харитонов // Вестн Самар гос экон ун-та - Самара, 2007 -№12(38) - С 81-87 - 0,9/0,4 печ л
2 Харитонов, M H Контролинг как функционально обособленное направление экономической деятельности предприятия [Текст] / H M Кузьмина, M H Харитонов // Вестн ун-та Сер Социология и управление персоналом / Государственный университет управления - M, 2008 - № 2 (40) - С 200-204 -0,6/0,3 печ л.
3 Харитонов, M H Агоритм внедрения системы контролинга в организации ходингового типа [Текст] / H M Кузьмина, М.Н Харитонов // Вестн Самар гос экон ун-та - Самара, 2008 - № 1 (39) - С 78-82 - 0,6/0,3 печ л
4. Харитонов, M H Контролинг как функционально обособленное направление экономической деятельности [Текст] / H M Кузьмина, M H Харитонов // Кадровик Кадровый менеджмент -М,2008 -№6 - С 100-106 -0,7/0,3 печ л
Научные статьи в других изданиях
5 Харитонов, M H. Стратегический и оперативный контролинг [Текст] / M H Харитонов // Проблемы развития предприятий теория и практика материалы 6-й междунар науч-практ конф , 11-12окт 2007 - С. 78-83 -0,5 печ л
6 Харитонов, МЛ Эволюция контролинговой деятельности ходинга [Текст] / M H Харитонов // Проблемы развития предприятий теория и практика материалы 6-й междунар науч -практ. конф ,11-12 окт. 2007 - С 83-88 - 0,5 печ. л
7 Харитонов, M H Финансовая структура ходинга ОАО Юго-Запад транснефтепродукт [Текст] / Н.М Кузьмина, М.Н. Харитонов // Проблемы совершенствования организации производства и управления промышленными предприятиями межвуз сб науч тр - Вып 1, ч 1 / ore ред Н.А. Чечин, С А Брошевский - Самара-Изд-во Самар. гос экон. ун-та, 2008 - С 236-244 - 0,5/ ОД печ л
8 Харитонов, M H Организация казначейского испонения бюджета [Текст] / M H Харитонов // Проблемы совершенствования организации производства и управления промышленными предприятиями межвуз сб науч тр -Вып 1,ч 2 / отв ред H А Чечин, С А Брошевский - Самара- Изд-во Самар гос экон ун-та, 2008 -С 236-238 - 0,2 печ л
Формат 60x84/16 Бум писч бел Печать офсетная Гарнитура "Times New Roman" Объем 1,0 печ л Тираж 100 экз Заказ № 33?,
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Харитонов, Максим Николаевич
Введение.
Глава 1. Концепция контролинга Ч этапы становления
1.1. Понятие контролинга и его место в системе управленческих функций.
1.2.Виды и основные инструменты контролинга.
1.3.Ходинговые структуры как объект контролинговой деятельности.
Глава 2. Исследование процесса формирования контролинговой деятельности
2.1. Основные проблемы организации контролинговой деятельности.
2.2. Регламент бюджетирования как основа формирования системы контролинга но центрам ответственности в сложноорганизованных структурах ходингового типа.
Глава 3. Теоретико-методические подходы к формированию системы контролинга в организации ходингового типа
3.1. Современные принципы и агоритм построения контролинговой деятельности по центрам ответственности.
3.2. Формирование структуры, целевых функций и элементов системы контролинга-.
3.3. Организация контролинговой деятельности в ходинге.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование системы контролинга в организациях ходингового типа"
Научно-технический прогресс заставляет современные организации превращаться во все более сложные системы, для обеспечения управляемости которых необходимы новые методы, соответствующие сложности внешней и внутренней среды. Новым словом в управлении стало появление контролинга как функционально обособленного направления деятельности, связанного с реализацией финансово-экономической комментирующей функции менеджмента, обеспечивающей принятие и реализацию оперативных и стратегических управленческих решений.
Контролинг включает установление целей, текущий сбор и обработку информации для своевременного принятия управленческих решений, контроль отклонений фактических показателей деятельности от плановых значений, и подготовку рекомендаций для принятия управленческих решений.
Актуальность проблемы обусловлена отсутствием единых подходов к пониманию специфики контролинговой деятельности и построению системы контролинга, отсутствием критериев его эффективности. До сих пор у многих российских руководителей нет четкого представления о контролинге, его сущности, н это, пожалуй, одна из основных проблем в процессе постановки системы контролинга, особенно в сложных организациях ходингового типа.
Для российских организаций ходингового типа представляется необходимой разработка обоснованных рекомендаций по созданию и внедрению системы контролинга, что позволит повысить эффективность принимаемых управленческих решений и, как следствие, обеспечить устойчивое развитие ходинга.
Степень разработанности проблемы. Исследованию формирующихся стандартов управления сложных организационных систем посвящены публикации ведущих российских экономистов: Б. Мильнера, Э.Короткова (концепции и принципы менеджмента, исследование систем управления, системология организации, антикризисное управление), Г.Клейнера (раскрытие функционально-управленческой конфигурации), А.Нестеренко, С.Авдашевой,
A.Жабина (методология развития функциональной структуры организации), Н.Яшина.
Вопросы контролинга, финансового и управленческого контроля рассматривают в своих работах отечественные и зарубежные авторы С. Агапцов, М.Вахрушина, Н.Данилочкина, X.Диггер, Т. Дроздова, К.Друри, С. Зайцев,
B.Ивашкевич, Т.Карпова, С. Котляров, Г.Краюхин, В. Кустарев, В. Лебедев, Л.Левин, Э. Майер, Р. Манн. А. Мордвинцев, С.Николаева, С. Петренко, К. Рассел, Р. Сайфулин, Ф. Томпсон, С. Фалько, X. Фольмут, Дж. Форми, П.Фридман, Д. Хан, Л. Шаховская, А. Шеремет. Существенное влияние на современное понимание эволюционного подхода с точки зрения методологии оказали работы М.Вебера, Н.Кузьминой, И.Пригожина, Н.Кондратьева, И.Шумпетера.
Область исследования - исследование проведено в рамках п.п.1.2. Современные направления теоретико-методических разработок в области управления; п.п. 1.6. Функциональное содержание управления Паспортов специальностей ВАК (Экономические науки специальности 08.00.05 -Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами).
Предмет исследования Ч организационно-экономические отношения, возникающие на уровне хозяйствующих субъектов ходингового типа по поводу формирования эффективной системы контролинга.
Объект исследования - организации ходингового типа Российской Федерации.
Цель диссертационного исследования заключается в развитии теоретических основ и разработке методических рекомендаций по формированию эффективной системы контролинга в российских организациях ходингового типа.
Для достижения цели диссертационного исследования необходимо решить следующие задачи:
- уточнить понятийно-категорийный аппарат в части раскрытия сущности понятия контролинг применительно к современным экономическим условиям, выделить его характеристики; изучить отечественный и зарубежный опыт управления с применением элементов контролинга, обосновать сущность и дать развернутую характеристику видов, функций и задач контролинговой деятельности; выявить ее основные инструменты и сферу их применения;
- сформулировать основополагающие принципы и факторы организации контролинговой деятельности в сложноорганизованных структурах ходингового типа;
- исследовать предпосыки и разработать рекомендации по формированию в ходинговых структурах системы контролинга, структуры, целевых функций и основных элементов;
- определить место отдела контролинга в организационной структуре ходинга, выделить состав, задачи и функции.
Методологическая и теоретическая основа исследования. Проведенное исследование опирается на общие принципы теории управления экономическими системами, экономической теории, рыночной экономики, менеджмента, корпоративного управления. Методологическую основу исследования составляют современные методы теории познания, включая частно-научные методы: исторический, системно-структурный, логический, сравнительный и экономико-статистический. Теоретической базой диссертационного исследования стали положения теории организации, стратегического управления, финансового менеджмента, экономической теории, экономики промышленности, труды отечественных и зарубежных авторов по проблематике контролинга и управленческого учета, материалы научных конференций.
Информационная база исследования. Результаты исследования базируются на использовании нормативно-правовой базы, статданных Федеральной службы государственной статистики, информации периодических изданий, ресурсов Интернет, материалов обследований независимых аналитических организаций, данных отчетности российских организаций, информация периодической печати и исследовательских центров.
Обоснованность и достоверность полученных результатов и выводов основывается на использовании значительного количества исследований отечественных и зарубежных авторов, занимающихся теорией и практикой управления ходинговыми структурами, данными отчетности, отраслевых аналитических материалов и подтверждается их внедрением в практику деятельности и учебный процесс.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке теоретических и научно-методических основ внедрения системы контролинга в организациях ходингового типа, обеспечивающих повышение эффективности управления сложноорганизованными структурами.
В работе получены и выносятся на защиту научные результаты, имеющие значение для теории управления экономическими системами и практики менеджмента:
- уточнено понятие контролинг, расширяющее и допоняющее современное трактование и его место в системе функций менеджмента;
- систематизированы подходы к пониманию сущности контролинга, что позволило выделить виды контролинговой деятельности, провести их сравнительную характеристику, определить основные инструменты и сферу применения;
- сформулированы основополагающие принципы и факторы построения системы контролинга в сложноорганизованных структурах ходингового типа;
- предложен трехступенчатый агоритм создания системы контролинга и универсальная схема информационных потоков ходинга;
- разработаны комплексные методические рекомендации по формированию системы контролинга с выделением центров ответственности хозяйствующих субъектов ходингового типа, задач и целевых функций, а также подсистемы управления сопротивлением персонала; - определены основные функции и вектор развития службы контролинга в условиях децентрализации управления ходинга.
Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что основные положения предложенного подхода могут быть использованы в качестве основы для построения эффективной системы контролинга в ходингах.
Практическая значимость заключается в разработке конкретных положений и рекомендаций, обеспечивающих повышение эффективности управления в сложноорганизованных структурах. Полученные результаты могут применяться при внедрении службы контролинга и принятии управленческих решений. Теоретические разработки и рекомендации могут быть использованы на предприятиях ходинга и в организациях как методическое руководство по формированию системы контролинга.
Апробация и внедрение результатов исследования
Основные результаты диссертационного исследования докладывались автором на научно-практических конференциях и форумах.
Теоретические положения и практические рекомендации прошли апробацию и реализованы в организациях ходингового типа, в частности, ОАО Транснефтепродукт, Юго-Запад транснефтепродукт, группа компаний СОК, что подтверждается соответствующими справками.
Методические разработки автора доведены до конкретных научно-прикладных рекомендаций,
Положения диссертационного исследования использованы в учебном процессе при чтении лекций по дисциплинам Менеджмент, Стратегический менеджмент, Бюджетирование в производственной и непроизводственной сфере.
Публикации. Автором опубликовано 8 печатных работ, общим объемом 4.5 печ. л., в том числе личный вклад автора составил 3,1 печ.л.
Структура и объем диссертации. Рукопись объемом 169 страниц машинописного текста содержит введение, три логически увязанных и разбитых на параграфы главы, заключение, библиографический список, содержащий 190 наименований трудов российских и зарубежных авторов, приложения.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Харитонов, Максим Николаевич
Результаты исследования и рекомендации, представленные в третьей главе, разработанная процедура внедрения контролинга с 2006г. используется в Департаменте финансов Администрации городского округа Самара для совершенствования документооборота (приложение 6,7), в ОАО Юго-Запад транснефтепродукт для составления нормативного ходингового документа Регламент системы контролинга, а с 2007г. Ч в АК Транспефтепродукт.
Заключение
Важнейшим фактором возрастающей потребности в действенном инструментарии планирования деятельности отдельных подразделений и организации в целом является растущая сложность явлений и процессов во внутренней и внешней среде, рост масштабов и интенсивности экономических, технологических и общественных изменений, усложняющаяся ситуация в сфере материально-технического снабжения, ограничения в сфере производства. Это подтверждает актуальность темы диссертационного исследования.
Для обоснования и принятия управленческих решений необходима информация, которую руководитель получает регулярно, осмысливает, оценивает и использует для анализа прошлых и принятия будущих решений. Это относительно новая сфера в управлении предприятием: обслуживающая, обеспечивающая и поддерживающая административно-управленческий персонал при подготовке и принятии им управленческих решений.
Контролинг как интегрированная функция управления делает возможным не только подготовку решения, но и обеспечение контроля его выпонения с помощью соответствующих управленческих инструментов, оказание информационной поддержки административно-управленческого персонала в ориентации деятельности организации на конечный результат.
Контролинг связывает в единое целое учет, контроль и аудит, интегрирует и координирует их, а также является своеобразным механизмом самооценки предприятия, обеспечивающим обратную связь как фрагмент в контуре управления.
В диссертационном исследовании подробно рассмотрены теоретические основы контролинга, в результате чего уточнено содержание термина контролинг, определены его сущность, основные компоненты, цели и задачи, сфера применения, виды контролинга (оперативный и стратегический). Анализ дискуссий о контролинге показал, что эта область экономических знаний описана с недостаточной степенью систематизации, поноты и точности. Это выражается в различиях восприятия содержания и целей контролинга. Авторы, преследуя различные научные цели, обращают внимание на различные элементы целостной системы контролинга, забывая о его междисциплинарном и комплексном характере.
Для определения роли контролинга в управлении важно выделить его отличия от таких сходных видов деятельности, как операции финансовой службы и внутренний аудит. Критерием дифференциации контролинга и учетных операций финансовых служб является связь с реализацией экономических целей и с системой учета. Контролинг дожен обеспечить координацию децентрализованных контрольных функций. Основной предпосыкой является интегрирование плановой и контрольной деятельности в рамках контролинга. Разработка целостной системы планирования и контроля позволяет учесть их взаимозависимость и повысить эффективность информационно-коммуникационных процессов в рамках системы управления.
Особое внимание было уделено систематизации многообразных инструментов контролинга. Это центры ответственности, управление затратами, система управленческого учета, бюджетирование, методы анализа отклонений фактических результатов от плановых, экспертная диагностика финансово-хозяйственного состояния предприятия) и целесообразность их применения.
Проведен анализ регламента бюджетирования ходинга, охарактеризованы системы финансового планирования, контроля и анализа, системы управленческого учета на основе изучения соответствующих документов, действующих в группе компаний СОК, РАО ЕЭС, ОАО АК ТНП и ЮЗ ТИП.
Разработана методика формирования системы контролинга в ходинге. Методические рекомендации по организации системы контролинга в ходинге включают походы к формированию структуры, целевых функций и элементов службы контролинга в ходинге. Автором приводятся возможные варианты эволюции службы контролинга, дается их оценка, определяется состав, задачи и функции отдела контролинга, рассматриваются основополагающие принципы и факторы организации контролинговой деятельности в ходинге.
Для создания эффективно функционирующего отдела контролинга необходимо придерживаться ряда основополагающих принципов, непосредственно влияющих на результаты его деятельности:
1.Независимости (от других финансово-экономических служб).
2.ИнновационноеЩ - пономочия внедрения новых процедур сбора аналитической информации па постоянной основе.
3.Своевременности - возможность быстрого доведения информации до сведения высшего руководства.
4.Адаптивности персонала.
5.Информационной доступности - возможность получения необходимой информации из любых финансово-экономических служб.
6.Информационной достаточности - пономочия организации с помощью других экономических служб сбор допонительной информации, необходимой для анализа, но отсутствующей в существующих отчетных документах финансово-экономических служб.
По мнению автора, реализация этих принципов позволит организовать и обеспечить эффективную деятельность отдела контролинга.
Только при реализации этих принципов деятельность отдела контролинга будет достаточно эффективной.
Внедрение контролинга может вызвать сопротивление сотрудников. Для его преодоления, достижения первых результатов и утверждения в ходинге, следует проанализировать трудности, которые могут возникнуть, причины и средства, позволяющие им противостоять. Преодолеть сопротивление можно путем информирования сотрудников о предстоящих изменениях в организационной структуре и внутренних коммуникациях.
Обучение. Организация совместного обучения лэнтузиастов и последователей контролинга, последователей и нейтралов, нейтралов и противников. Предложенная модель позволит последовательно изменять степень восприятия сотрудниками нововведений и повысит их лояльность как к системе контролинга, так и к ходингу в целом.
Имитация. Распространение новых методов порождает синергический эффект: привлекательность внедрения новшества и подражания другим оказывается больше, чем привлекательность того и другого по отдельности. Стремление к имитации можно объяснить потребностью быть как все, ассоциироваться с целевой группой.
Мастерство. Работники, получающие удовлетворение от работы, стремятся к совершенствованию своих навыков, к применению новых методов, и это увеличивает их интерес к работе. В общении с квалифицированными специалистами необходимо воздействовать на профессиональную гордость и подчеркивать творческие аспекты контролинга.
В качестве основных факторов формирования системы контролинговой деятельности в ходинге выделены следующие:
- экономической п (или) социальной эффективности;
-совместимости процесса управления и корпоративной культуры с методами информационного обеспечения;
- наглядности;
- сложности нововведений;
- дифференцированной таксономичности - возможности применения в одной таксономической единице ходинга - в соответствии с выделенными таксонами макро-, мезо- и мнкроуровпей.
Эти факторы влияют на процесс внедрения системы контролинга и в зависимости от степени проявления могут ускорить или замедлить его.
В процедуре внедрения контролинга на предприятии выделены три этапа:
- этап предварительного анализа;
- этап собственно внедрения контролинга;
- этап комплексной автоматизации.
На первом этапе происходит общее ознакомление с процессом деятельности ходинга, автором рассмотрены основные методики анализа текущего состояния, перечень документов, необходимых для более поного представления об организации и рекомендуемые сроки внедрения системы контролинга.
На этапе внедрения контролинга начинается детальная проработка всех основных аспектов контролинга, которые сведены к изменениям в системе управления, в организационной структуре, в информационных потоках предприятия, а также к проблемам, связанным с персоналом.
Изменения в организационной структуре рассмотрены с точки зрения возможных вариантов построения организационной структуры контролинга в ходинге: формирование отдела контролинга, формирование группы в составе планово-экономического отдела, формирование временной группы, приведено сравнение этих вариантов организации контролинговой деятельности по нескольким критериям и определена целесообразность их применения. Для создания эффективно функционирующей системы контролинга выделены основополагающие принципы, непосредственно влияющие на контролинговую деятельность. Уделено особое внимание определению места службы контролинга в организационной структуре предприятия, обозначению ее состава, функций и задач.
Одна из основных задач контролинга Ч информационная поддержка управления, и решить ее можно только при условии четкого и слаженного функционирования системы информационных потоков в ходинге. При этом необходимо учесть тот факт, что система информационных потоков контролинга дожна быть органично встроена в общую систему информационных потоков ходинга.
В описании этапа автоматизации особое внимание уделено целесообразности ее проведения в ходинге и выявлены необходимые предпосыки. Не менее важным вопросом на пути формирования системы контролинга является определение состава отдела контролинга, а также организации контролинговой деятельности в рамках ходинга, головной организацией которого является АК Транснефтепродукт.
Деятельность контролинговых служб дожна быть направлена на оперативный сбор и анализ всей необходимой информации, на разработку новых форм сбора информации и документов первичного учета, на экспертизу управленческих решений, а также на решение задач улучшения экономической деятельности ходинга, то есть на решение стратегических задач.
Целесообразно отметить практическую значимость диссертационного исследования: содержащиеся в нем теоретические разработки и рекомендации могут быть использованы на предприятиях ходинга и предприятиях Самарского региона для совершенствования управления в условиях рыночных отношений.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Харитонов, Максим Николаевич, Самара
1.Федеральный закон от 22 апреля 1996 года N 39-Ф3 О рынке ценных бумаг.
2. Федеральный закон от 25.05.95 N 83-Ф3, от 06.05.98 N 70-ФЗ О конкуренции и ограничении монополистической деятельности иа товарных рынках.
3. Федеральный закон от 26.12.95 № 208-ФЗ Об акционерных обществах.
4. Федеральный закон от 5 марта 1999 года № 46-ФЗ О защите прав и законных интересов инвесторов на рынке ценных бумаг.
5. Авдашева С., Дементьев В. Управление корпорациями. М.: Экономика.2001.
6. Агапцов С.А., Мордвинцев А.И., Фомин П.А., Шаховская JI.C. Индикативное планирование как основа стратегического развития промышленного предприятия. -М.: Высшая школа, 2002.
7. Азроянц Э.А., Ерзнкян Б.А. Ходинговые компании: особенности, опыт, проблемы, перспективы. Книга 1. М.:НИИУ, 2007.
8. Анализ финансовой устойчивости / под ред. О.В. Ефимовой, М.В. Мельник. 2-е изд., испр. и доп. - М.: ОМЕГА-Л, 2006.
9. Арифулин С.Н. Ходинговые структуры в современной России. М.: Экономика. 2002.
10. Будылин СЛ. Ходинги в России: правовой и налоговый статус. Колегия. № 8.
11. Бэнкс В., Стэнп Р. ФПГ и ходинги, проблемы функционирования и развития. М.: РОСМЭН, 1999.
12. Голубева A.M. Ходинг образование и управление. М. 2001.
13. Горбунов А. Дочерние компании, филиалы, ходинги. М.: Глобус, 2003.
14. Дробиченко В. Г1. Ходинг-компания: вопросы организации и управления. М.: Владос, 2001
15. Барни Д.Б. Организационная культура: может ли она быть источником существенного конкурентного преимущества? 1986.
16. Бенвенисте Г. Овладение политикой планирования. М.: изд. Группа Прогресс, Универс,1994.
17. Боуер Д., Доз Е. Формулирование стратегии: социальный и политический процесс. 1979.
18. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. 1997.
19. Брэддик У. Менеджмент организации. М.: ИНФРА-М, 1997.
20. Брукинг Э. Интелектуальный капитал. / Пер. с англ. под ред. Л.Н. Ковалик. -СПб.: Питер, 2001.
21. Вадайцев C.B.Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия: Учеб. Пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
22. Васина A.A. Анализ финансового состояния предприятия. Основные положения методики. Спб.: ИКФ АЛЬТ, 2002.
23. Васильев C.B., Крючкова М.С. Использование интегрированных критериев для повышения эффективности управления предприятием в составе ходртнговой структуры //Справочник экономиста. 2006. - №3.
24. Введение в рыночную экономику / Под ред. А.Я. Лившица, И.И. Никулиной. М.: Высшая школа. 1994.
25. Вебер Ю., Гельдель X., Шеффер У. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии. // Проблемы теории и практики управления. 1998. №2.
26. Вебер Ю., Шэффер У. На пути к активному управлению с помощью показателей. // Проблемы теории и практики управления. 2000. №5.
27. Винслав Ю., Лисов В. Становление ходинговых компаний: правовое и организационное обеспечение. Российский экономический журнал. 2000. №5.
28. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник. М.: Высшая школа, 2002.
29. Гейман Г.Г. Смешанные предприятия в немецкой крупной железоделательной промышленности. Штутгарт, 1904. Т.28.
30. Генкин Б.М. Введение в метаэкономику и основания экономических наук. М.: Норма, 2002.
31. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учеб- 2-е изд. М.: Баики и биржи, ЮНИТИ, 1995.
32. Глобальный стратегический инновационный менеджмент: Рабочие материалы/ Гольдштейн Г .Я. Таганрог: ТРТУ, 2001.
33. Грейсон Д.Л., О'Дел К Д. Американский менеджмент на пороге XXI века /Пер. с англ. М.: Экономика, 1991.
34. Гроув Э.С. Высокоэффективный менеджмент: Пер. с англ. М.: Фтшинъ, 1996.
35. Гуд М., Кэмпбел Э. Стратегии и стили: роль центра в управлении разветвленными корпорациями. 1987.
36. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 1997.
37. Дайле А. Практика контролинга: Пер. с нем./ Под ред. и с предисл. M.JI. Лукашевича, E.H. Тихоненковой. Ч М.: Финансы и статистика, 2003.
38. Данилин О. Принципы разработки ключевых показателей эффективности для промышленных предприятий и практика их применения. // Управление компанией, 2003. № 2(21).
39. Данилочкина Н.Г. Контролинг,- М.: Доброе слово, 2004.
40. Данилочкина Н.Г. и др. Основы контролинговых исследований.- М.: МАИ, 1994.
41. Данилочкина Н.Г. и др. Контролинг как инструмент управления предприятием / Под ред. Данилочкиной Н.Г.- М.: ЮНИТИ, 1998.
42. Данилочкина Н.Г., Ананькина Е.А. Управление затратами. М.: МАИ, 1998.
43. Данилочкина Н.Г. Управленческий учет на предприятиях. С.: СМЗ, 1999.
44. Донцова Л.В., Никифорова H.A. Комплексный анализ бухгатерской отчетности. М.: Изд-во Дело и сервис, 2001.
45. Достанко П. Корпоративизм, рыночная активность и культура управления. //Проблемы теории и практики управления. 2001. №4.
46. Дормап В.Н., Близнюк Т.С. Совершенствование управления затратами посредством углубления процессов бюджетирования. // Финансовый менеджмент. -2003. №5.
47. Дронченко О. Принципы эффективного бюджетирования // Финансовыйдиректор. 2002. - №5.
48. Драчева E.JL, Либман A.M. Проблемы определения и классификации интегрированных корпоративных структур // Менеджмент в России и за рубежом, 2001. №4.
49. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке. М.: Гранд, 2002. 272 с.
50. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. М.: Гранд, 1998. 288 с.
51. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. М: Аудит, 1994.
52. Дуфала В. Инструментарий для формирования стратегии предприятия. // Проблемы теории и практики управления. 1998. №1.
53. Ефремов B.C. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование. // Менеджмент в России и за рубежом, 2001. № 2.
54. Жабин А.П., Афонин Ю.А. Малое предпринимательство. М., Самара: Изд-во Самарск. гос. экон. акад. 2002.55.3уб А.Т., Локтионов М.В. Системный стратегический менеджмент. М., 2001.
55. Ивашкевич В.Б., Зайцев С.Н. Контролинг на предприятиях ФРГ // Бухгатерский учет. 1996. - №10.
56. Ивашкевич В. Б. Контролинг: сущность и назначение // Бухгатерский учет. Ч 1991. №7.5 8.Иноземцев В. Цели и структура корпорации как основы ее конкурентоспособности //Проблемы теории и практики управления. 2001. №4
57. Иноземцев В.Л. Творческие начала современной корпорации/Мировая экономика и международные отношения. 1997. № 11. С. 18-30.
58. Исследование практики корпоративного управления: основные результаты. Материалы 1FC, 2002 г.61 .Исследование стратегических процессов в организации. // Проблемы теории и практики управления. 2000. №5.
59. Йеннер Т. Интеграция маркетинга и стратегического менеджмента. // Проблемы теории и практики управления. 1997. №6.
60. Йеннер Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента. // Проблемы теории и практики управления. 1999. №2.
61. Ильенкова С.Д., Шумяцкая Т.А. Экономика предприятий, отраслей и межотраслевых комплексов: учебное пособие / Моск. экон.-стат. ин-т,- М.: МЭСИ, 1991.
62. Калихман С., Хорькова Н. Управление децентрализацией на предприятии. // Проблемы теории и практики управления. 2000. №4.
63. Капитонов Э.А., Капитонов А.Э. Корпоративная культура. ОАО Ростиздат. 2001. 384 с.
64. Карлик А., Гришпун Е. Реструктуризация в стратегии развития промышленных предприятий. //Проблемы теории и практики управления. 2000. №6.
65. Карминский A.M. и др. Контролинг в бизнесе. М.: Финансы и статистика, 1998.
66. Карминский A.M., Нестеров П.В. Информатизация бизнеса. М.: Финансы и статистика, 1994.
67. Келер Т. Концепции ходинга. Обнинск. ГЦИПК. 2000.
68. Кистерева В.Е. Система интегрированного финансово-экономического анализа (разработка и внедрение) // Справочник экономиста. 2006. - №4.
69. Клейнер Г.Б. Институциональные аспекты реформирования промышленных предприятий. // Проблемы теории и практики управления, 2002. №4.
70. Клейнер Г.Б. Предприятие упущенное звено в цепи институциональных преобразований в России. // Проблемы теории и практики управления, 2001. №2.
71. Клейнер Г.Б. Производственные функции. М.: Финансы и статистика, 1986.
72. Клейнср Г.Б. Эконометрическое моделирование функционирования предприятия в рыночной среде. В кн. Предприятие в условиях рыночной адаптации: анализ, моделирование, стратегия. М.: ЦЭМИ РАН, 1996.
73. Клейнер Г.Б., Нагрудная Г.Б. Структурно-интеграционные процессы в экономике: принципы формирования и возможности финансово-промышленных групп. Экономика и математические методы. Т. 31, выпуск 2. 1995.
74. Клейнер Г.Б., Тамбовцев B.JL, Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: ОАО' "Изд-во "Экономика", 1997. 288 с.
75. Клейнер Г.Б., Шевцова В.Е. Анализ систем показателей оценки финансового состояния предприятия. В кн. Предприятие в условиях рыночной адаптации: анализ, моделирование, стратегия. М.: ЦЭМИРАН, 1996. 235 с.
76. Кныш М.И., Пучков В.В., Тютиков Ю.П. Стратегическое управление корпорациями. С-Пб.2002. С. 7.
77. Ковалев В.В., Вокова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -М.: Финансы и статистика, 2000.
78. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1996.
79. Колесников С.Н. Инструментарий бизнеса: современные методологии управления предприятием. // Экономика и жизнь. 1998. №5.
80. Колесников С.Н. Как организовать управленческий учет. // Экономика и жизнь. 1998. -№3.
81. Контролинг в бизнесе: методические и практические основы построения контролинга в организации / А. М. Карминский, Н. И. Оленев, А. Г. Примак, С.Г. Фалько. 2-е изд. - М.: Финансы и статистика, 2002.
82. Контролинг как инструмент управления предприятием / Е. А. Ананькина, С. В. Данилочкин, Н. Г. Данилочкина и др. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.
83. Кондратьсв В. Корпоративное управление: особенности и тенденции развития. //Проблемы теории и практики управления. 2002. №1.
84. Кондратьев Н.Д. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения: Монография. М.: Экономика. 2002.
85. Корнеева Т.А. Проблемы корпоративного управления: корпоративный контроль: Монография. Самара: ООО Изд-во Сам Люкс Принт. 2005.
86. Корнеева Т.А. Управленческий контроль в системе функций современного менеджмента: Монография.- М.: Компания Спутник+. 2004.
87. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. М.: ДеКа. 1996.
88. Котляров С. А. Управление затратами. Ч СПб.: Питер, 2001.
89. Кузнецов П., Муравьев С. Государственные ходинги как механизм управления предприятиями государственного сектора. Вопросы экономики. 2000. №8.
90. Куинн Д. Инкрементальный стратегический менеджмент, 1982.
91. Кулапов М.Н., Ламскова О.М., Маусов Н.К. Персонал в инновационном звене "наука производство". М.: Изд-во РЭА, 1993.
92. Куценко Н.Д. Ходинговые компании в рыночной экономике. М.: ИНИОН РАИ. 2005.
93. Львов Д.С. Обновленные ориентиры экономической политики. В кн. Реформы глазами американских и российских ученых. М.: "Российский экономический журнал", Фонд "За экономическую грамотность", 1996. С. 163-184.
94. Львов Д.С., Медницкий В.Г., Медницкий Ю.В., Овсиенко Ю.В. Методологические проблемы оценивания инвестиционных проектов. Экономика и математические методы. Том 31, выпуск 2. 1995.
95. Львов Д.С., Овсиенко Ю.В. Об основных направлениях социально-экономических преобразований. // Экономическая наука современной России. 1999. №3. С. 99-115
96. Левчаев П.А. Финансовые ресурсы предприятия: теория и методология системного подхода. Саранск: Изд-во Мордов. Ун-та, 2002.
97. Ляпу нов С. О некоторых вопросах корпоративного управления в России // Проблемы теории и практики управления. 2001. №6.101 .Макмилан А. Формулирование стратегии: политические концепции. 1978.
98. Маин Р., Майер Э. Контролинг для начинающих. М.: Финансы и статистика, 1992.
99. ЮЗ.Маркичев И.В. Сколько стоит управленческий учет? // Бухгатерские вести. -2002. №24.
100. Марш Дж. Г., Саймон Х.А. Организации. Нью-Йорк. 1958.
101. Маршал А. Принципы экономической науки. T.I. /Пер. с англ. М.: Прогресс, 1993. 416с.
102. Юб.Масютин С.А. Механизмы корпоративного управления. М.: Финстатинформ, 2002. 240 с.
103. Ю7.Мацкевичус И. С., Кальчинскас Г. JI. Управление затратами в АСУП. М.: Финансы и статистика, 1989.
104. Мельничук Д.Б. Семь граней стратегического управления предприятием // Менеджмент в России и за рубежом, 2001. №5.
105. Менеджмент организации. / Под ред. З.П. Румянцевой, H.A. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 1996.
106. Менеджмент / Под ред. М.М. Максимцова, A.B. Игнатьевой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.111 .Мерсер Д. ИБМ: управление в самой процветающей корпорации мира. /Пер. с англ. М.: Прогресс, 1991. 456 с.
107. Мескон М.Х., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента /Пер. с англ. М.: Дело, 1992. 702 с.
108. Мильнер Б.З. Теория организации: 2-е изд. Ч М.: ИНФРА-М. 1999. 221 с.
109. Минцберг Г., Альстренд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. СПб. 2001. 336 с.
110. Михайлова Е.А. Стратегический менеджмент и стратегический маркетинг: проблемы взаимосвязи и взаимопроникновения. // Менеджмент в России и за рубежом. №2. 1999.
111. Модернизация российской экономики: Колективная монография./ Ред. Ясин Е.Г. М.: ГУ ВШЭ, 2002. 532с.
112. Нестеров В., Важнов А. Управленческий учет как основа для принятияэффективных решений. // Экономика и жизнь. 1998. - №9.
113. Паламарчук A.C. Обоснование управленческих решений при текущем и стратегическом планировании // Справочник экономиста. 2006. - №1.
114. Паламарчук A.C. Управление финансовым состоянием предприятия с помощью определения критической суммы затрат // Справочник экономиста. -2006. №3.
115. Парето В. Чистая экономия. Воронеж. 1912.
116. Паркинсон С.Н. Законы Паркинсона /Пер. с англ. М.: Прогресс, 1991. 448 с.
117. Петрепко С.Н. Контролинг. К.: Ника-Центр, Эльга, 2004.
118. Плавская JI. Перенимаем опыт управления // Двойная запись. 2005. - №4.
119. Пригожин И., Стенгерс И. Порядок из хаоса. М.: Прогресс. 1986.
120. Проект ФЗ О ходингах в тексте третьего чтения.
121. Псарева Н.Ю. Ходинговые отношения. М. 2003.
122. Попова JI.B., Исакова P.E., Головина Т.А. Контролинг. М.: Изд-во Дело и Сервис, 2003.
123. Романенко Д. Некоторые особенности корпоративного управления в государственных ходингах. Рынок ценных бумаг. 2007. № 12.
124. Рюп ингер Р. Культура предпринимательства. М.: ЭКОМ, 1992.
125. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. Пособие Мн.: Новое знание, 2001.
126. Савицкий П.Н. Хозяин и хозяйство// Россия между Европой и Азией. Евразический соблазн. Антология. М.:1993. 197 с.
127. Савчук В.П. Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций. К.: Издательский дом "Максимум", 2001.
128. Саймон Х.А. Новая наука управленческих решений. 1960.
129. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия. // Проблемы теории и практики управления. 2000. №6.
130. Совет директоров в системе корпоративного управления компании. Под ред. И.В. Костикова. М., 2002.
131. МО.Стивенсон В.Д. Управление производством. /Пер. с англ. М.: Бином, 1999.
132. Стратегический менеджмент: Конспект лекций. // Гольдштейн Г.Я. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1995.
133. Тарекина Т.В. Что ходинг дожен знать о своих дочках? // Справочник экономиста. 2006. - №3.
134. Томпсон А. А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. М.: Банки и Биржи, 1998.
135. Управление затратами на предприятии: учебник / В. Г. Лебедев, Т. Г. Дроздова, В. П. Кустарев и др.; Под общ. ред. Г. А. Краюхина, СПб.: Издательский дом "Бизнес-пресса", 2000.
136. Управление это наука и искусство: А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. М.: Республика, 1992.
137. Управленческий учет. / под. ред. А. Д. Шеремет М.: ИД "ФБК - ПРЕСС", 2000.
138. Уткин Э.А. Антикризисное управление. М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем", Издательство ЭКМОС, 1997.
139. Фалько С.Г., Рассел К.А., Левин Л.Ф. Контролинг: национальные особенности // журнал объединения контролеров Контролинг. Технологии управления, №2. 2003.
140. Фалысо С.Г., Носов В.M., Контролинг на предприятии. М.: Знание России, 1995.
141. Фельдман С.П. Менеджмент в контексте: очерк о влиянии культуры на понимание организационных изменений // Journal of management studies, 23. 06.1986.
142. Финансовый менеджмент: теория и практика: учебник / под ред. Е.С. Стояновой. -М.: изд-во Перспектива, 1996.
143. Фольмут X. Й. Инструменты контролинга от А до Я: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. М. Л. Лукашевича и Е. Н. Тихоненковой. Ч М.: Финансы и статистика, 2003.
144. Фомичев К.В. Проблемы управления ходинговыми компаниями в переходный период. М.: ЭКСМО, 2000.
145. Хайд А. Корпоративное управление в Европе //Проблемы теории и практики управления. 2002. №4.
146. Хайко Хильзе. Вклад корпоративных университетов в менеджмент знаний на предприятиях. // Проблемы теории и практики управления. 2001. № 6.
147. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга / Пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 1997.
148. Хорват П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием. // Проблемы теории и практики управления. 2000. №4.
149. Храброва И.А. Корпоративное управление: вопросы интеграции. Аффилированные лица, организационное проектирование, интеграционная динамика. М., 2000.
150. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование. Настольная книга по постановке финансового планирования. -М.: Финансы и статистика, 2003.
151. Читая Г.О. Анализ и прогноз взаимосвязи себестоимости, объема производства и прибылью // Справочник экономиста. 2006. - №1.163,Шебек С.В. Управленческий учет как средство управления ресурсами предприятия. // Экономика и жизнь. 1999. - №2.
152. Шеремет А. Д., Санфулин Р. С. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 1996.165 .Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. М.: Финансы и статистика, 1996.
153. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. М.: Издательство "Дело и Сервис", 2001.
154. Шим Д.К., Сигел Д.Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат. М.: Филипъ, 1996.
155. Шиткина И.Закон о ходингах: каким ему быть? Хозяйство и право. 2000. №11.
156. Шиткина И. Положение о совете ходинговой компании как внутренний документ ходинга. Хозяйство и право. 2004. №8.
157. Шиткина И.С. Ходинг правовой и управленческий аспекты. М. 2003.
158. Штиглер Ф., Хофмаймастер Р. Контролинг: Ч.1;2. Ч Вена: Ин-т содействия экономике Федеральной палаты содействия экономики Австрии. Группа техники и экономики производства.
159. Якименко А.А. Методические рекомендации по разработке положения о службе контролинга среднего предприятия // Контролинг. Технологии управления. 2002.- № 1.
160. Bramsemann, R.: Handbuch Controlling: Methoden and Techniken, 2. Aufl., Munchenund Wien, 1990.
161. Bramsemami, R.: Controlling, 2. Aufl., Wiesbaden, 1980.
162. Corporate Governance: A Framework for implementation. World Bank, 1999.
163. Drucker on Asia. A Dialogue Between Peter Drucker and Isao Nakamichi. Oxford. 1997.
164. Horwath, P.: Controlling, Mnchen, 1979.
165. Horwath, P.: Das Controlling, Mnchen, 1991.
166. Horwath, P.: Controlling Konzept, Mnchen, 1991.
167. Kaplan R.S., Norton D.P. The Balanced Scorecard: Translating Startegy into Action. Boston (Ma., USA): Harward Business School Press, 1996.
168. Kruger W. Organization der Unternehmung 3., verb. Aufl-Stutgart; Berlin, Kln: Kohlhammer. 1994.
169. Krueger, W.: Controlling, 1979.
170. Mayer, E.: Controlling Konzept, 3. Aufl., Wiesbaden, 1993.
171. Malik F.: Strategie des Management komplexer System, Bern / Stutgart, 1984.
172. McMillan I.C. Seizing strategic initiative, Journal of Business Strategy, 1983.
173. Reichmann, T.: Controlling mit Kennzahlen, 1997.
174. Raichmann, T.: Management and Controlling, 2. Aufl., Mnchen, 1990.
175. To filer. The Adaptive Corporation. Aldershot. 1985.
176. Weber, J.: Einfuerung in das Controlling, 3. Aufl., Stutgart, 1991.
177. Wiekenhaeuser, F.: EDV Instrument das Controllers, Mnchen, 1970.
Похожие диссертации
- Формирование экономического механизма управления организацией на основе концепции цепочки ценностей
- Формирование системы управления информационными потоками промышленного предприятия
- Формирование системы стратегического управления затратами в предпринимательских структурах
- Результативность системы управления хозяйственной организации в конкурентной среде
- Управленческий учет затрат в горизонтально-интегрированных организациях ходингового типа