Формирование рыночного механизма реструктуризации предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Черкасова, Валентина Владимировна |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2000 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Черкасова, Валентина Владимировна
ВВЕДЕНИЕ.
глава 1. концептуальные основы реструктуризации предприятий легкой промышленности.
1. Состояние и перспективы развития легкой промышленности
2. Конкурентоспособность продукции российской легкой промышленности.
3. Зарубежный опыт организации производства и маркетинга продукции легкой промышленности.
4. Организационно-экономические преобразования на предприятиях легкой промышленности.
глава 2. реструктуризация и обеспечение конкурентоспособности продукции предприятий легкой промышленности.
1. Стратегия и тактика конкурентного развития.
2. Методические основы формирования маркетинговых стратегий.
3. Совершенствование финансового управления предприятиями.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование рыночного механизма реструктуризации предприятий"
Актуальность исследования. Диссертационное исследование посвящено процессу реструктуризации российских предприятий легкой промышленности в целях обеспечения их конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынках. В настоящее время отрасль находится в глубоком кризисе, все больше и больше уступая зарубежным производителям позиции на внутреннем рынке. Причины этого состоят в том, что на подавляющей части предприятий отрасли переход на рыночные механизмы хозяйствования носил в значительной мере формальный характер. Чаще всего реструктуризация ограничивалась изменением правового статуса предприятий и решением лишь отдельных организационно-экономических задач. В результате оказались нерешенными такие коренные проблемы, как реальная смена собственника, разработка стратегий развития предприятия, проведение конкурентоспособной маркетинговой политики, создание эффективных механизмов управления финансовыми потоками, стимулирование повышения производительности труда, качества продукции и др. И хотя ситуация в последнее время несколько улучшилась, тем не менее многие теоретические и методические аспекты реструктуризации предприятий легкой промышленности остаются мало исследованными.
Острейшая необходимость финансово-экономического оздоровления легкой промышленности и создания эффективных механизмов ее адаптации к рынку, с одной стороны, и практически отсутствие отраслевых исследований в силу явно недостаточного их финансирования - с другой стороны, определили выбор темы диссертации. Разумеется, существует некоторая внутриотраслевая специфика в формировании механизма реструктуризации предприятий легкой промышленности (кожевенных, текстильных, швейных и др.), о чем неоднократно упоминается в диссертации. В основе настоящей работы лежит изучение проблем и разработка рекомендаций для предприятий чулочно-носочной подотрасли.
Целью исследования является разработка рыночного механизма реструктуризации предприятий легкой промышленности, позволяющего обеспечить их конкурентоспособность на внутреннем и внешнем рынках. Этот механизм адаптирован к условиям российской экономики.
Цель исследования определила следующие задачи:
Х оценить пореформенное состояние легкой промышленности России, тенденции ее развития и установить основные причины кризисных явлений в этой отрасли;
Х выделить и проанализировать факторы, определяющие конкурентоспособность отечественной легкой промышленности, и на этой основе очертить диапазон конкурентных стратегий, которые могут быть реализованы предприятиями отрасли;
Х выявить и сформулировать совокупность задач, решение которых обеспечивает реальный переход предприятий от централизованного управления к рыночному механизму хозяйствования;
Х определить приоритетные направления в сфере организационно-экономических преобразований предприятий отрасли;
Х обосновать целесообразную последовательность этапов реструктуризации российских предприятий легкой промышленности.
Х разработать концептуальные подходы к формированию и регулярному обновлению менеджмента и маркетинговых стратегий для отечественных предприятий легкой промышленности;
Х раскрыть реальные возможности финансового оздоровления предприятий легкой промышленности и создания устойчивой базы для реализации ими новых конкурентных стратегий.
Объектом исследования является легкая промышленность России.
Предмет исследования - процесс формирования рыночного механизма реструктуризации предприятий легкой промышленности и их трансформация в эффективные производственно-экономические системы, ориентированные на наиболее поное удовлетворение интересов потребителей.
Теоретической основой диссертации являются опубликованные в России и за рубежом труды по проблемам реструктуризации предприятий в постприватизационный период. При подготовке настоящей работы использовались такие результаты исследований проблем российской промышленности в целом.
Фактологическая база диссертации построена на данных Госкомстата РФ, маркетинговых исследованиях, выпоненных отечественными фирмами, публикациях зарубежных и отечественных авторов, а также отчетной и периодической финансово-экономической информации о деятельности предприятий легкой промышленности и в первую очередь - АОЗТ "Смоленская чулочная фабрика", являющегося одним из лидеров отрасли.
Научная новизна исследования состоит в разработке и практической реализации концепции реструктуризации предприятий легкой промышленности, главным содержанием которой является создание и поэтапная реализация рыночного механизма хозяйствования, позволяющего сделать предприятие конкурентоспособным даже в условиях жестких инвестиционных ограничений и сложной макроэкономической ситуации. В соответствии с этой концепцией:
Х обоснована острейшая необходимость и важность активизации процесса адаптации предприятий легкой промышленности к рыночному механизму хозяйствования, что позволит восстановить место предприятий отрасли на внутреннем рынке и реализовывать экспортно ориентированные стратегии развития;
Х доказано, что исходным пунктом и основой адаптации служит реструктуризация предприятий, под которой понимается не только изменение его правовой формы, но и кардинальное преобразование организационного и финансового механизмов деятельности предприятий, включающее: адекватную рыночной ситуации трансформацию управленческой структуры; ориентированное на платежеспособный спрос производства продукции; выработку обоснованных стратегий роста продаж; оптимизацию инвестиционно-ассортиментной политики; создание системы оперативного управления эффективностью производства и продаж различных видов продукции; обеспечение роста рентабельности и рыночной стоимости предприятия и др.;
Х разработаны методические основы последовательной реализации рыночного механизма реструктуризации предприятий легкой промышленности, что позволяет повысить эффективность использования основных фондов, снизить издержки, определить приоритеты при создании и освоении новой продукции, проводить ресегментацию потребителей, вырабатывать стратегические ориентиры развития предприятия, достигая тем самым конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынках продукции;
Х разработана модель построения и реализации маркетинговых стратегий, позволяющая обеспечить комплексное решение задачи эффективного производства и продаж продукции на основе сопоставления различных вариантов ее цены и свойств со сроком окупаемости инвестиций, необходимых для организации производства и продвижения на рынок такой продукции.
Практическая значимость результатов исследования состоит в обосновании и реализации системы мер, обеспечивающих реструктуризацию предприятий и позволяющих достигать конкурентоспособности на рынках товаров народного потребления. Из практических рекомендаций, обоснованных в диссертации, наиболее важными являются:
Х принципы выбора комбинированной ассортиментно-инвестиционной стратегии фирмы, что позволяет принимать производственно-маркетинговые решения с учетом инвестиционных и технических возможностей предприятия;
Х система мониторинга финансово-экономических результатов деятельности предприятий, позволяющая установить регулярный и эффективный контроль за финансовыми потоками и тем самым обеспечить управление рисками;
Х методы определения вклада каждой крупной группы товарного ассортимента в повышение рыночной стоимости предприятия.
Апробация результатов диссертационной работы проведена в выступлениях на всероссийских и отраслевых совещаниях руководителей предприятий, в материалах, направленных в правительство РФ концерном "Ростекстиль" и Российским союзом промышленников и предпринимателей, а главное - в осуществлении реструктуризации АОЗТ "Смоленская чулочная фабрика", являющейся в настоящее время одной из наиболее эффективных и динамично развивающихся фирм чулочно-носочной подотрасли легкой промышленности России.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Черкасова, Валентина Владимировна
Основные результаты этого исследования могут быть сформулированы в виде следующих выводов и рекомендаций:
1) легкая промышленность России, возникшая как единственная чисто отечественная отрасль капиталистической экономики и обладавшая в начале века высокой конкурентоспособностью, в настоящее время переживает глубокий кризис, основной причиной которого является не столько изменение экономической системы страны или тяжелые макроэкономические условия деятельности, сколько неготовность менеджеров большинства предприятий к работе на принципиально иных основаниях - не для слабо дифференцированного и закрытого от внешней конкуренции, но сильно сегментированного и остро конкурентного рынка;
2) маловероятно, что отечественные предприятия легкой промышленности получат в ближайшие годы возможности для поного восстановления докризисных объемов производства, так как для этого необходимы как огромные финансовые ресурсы для воспонения утерянных оборотных средств, так и жесткое ограничение доступа импортных товаров на внутренний рынок при одновременном создании максимально благоприятных условий для продаж российских товаров на рынках стран ближнего зарубежья, равно как и существенный рост денежных доходов населения самой России. Все эти условия обеспечить практически невозможно и потому отечественным предприятиям необходимо искать принципиально иные модели своей деятельности, чтобы сохраниться и получить возможность для развития в будущем;
3) сутью перехода к новым моделям деятельности дожна быть реструктуризация предприятий, предполагающая выбор тех продукто-рынков, где реально можно добиться конкурентоспособности, избавление от активов, не нужных для решения этой задачи, и внедрение процедур управления, обеспечивающих наиболее эффективное использование сохраненных активов с целью достижения прибыльности продаж и устойчивой конкурентоспособности;
4) уровень конкурентоспособности отечественных товаров снижается не только преимуществами импортных товаров по потребительским свойствам, но и дешевизной "серого импорта". В этих условиях единственный путь развития для отечественных товаропроизводителей состоит в повышении конкурентоспособности своей продукции и создании более эффективных систем товаропродвижения;
5) в этих условиях для обеспечения конкурентоспособности на внутреннем рынке отечественной легкой промышленности целесообразно сосредоточиться на увеличении выпуска: дешевой продукции среднего качества и дизайна для лиц пожилого возраста; продукции среднего качества по средним ценам для среднедоходных групп покупателей; дорогой продукции для элиты среднего класса и для обеспеченной молодежной группы населения; продукции, из натурального сырья и современного цветового дизайна для детей;
6) реализация такой конкурентной стратегии требует создания устойчивых групп взаимосвязанных производств (кластеров) разных звеньев производственно-технологической цепочки, что, как свидетельствует опыт итальянской легкой промышленности, позволяет завоевывать устойчивые позиции на рынках конечной продукции даже при минимальной поддержке государства;
7) для того, чтобы обеспечить себе устойчивую конкурентоспособность и стать элементом перспективного кластера смежных производств, предприятие дожно преодолеть "барьер реформирования", что предполагает: урегулирование проблем собственности, формирование новых управленческих команд, выработку экономической стратегии деятельности в специфичной российской макроэкономической среде, освоение методов маркетинга, овладение новыми экономическими методами управления, совершенствование методов менеджмента, создание новых систем поощрения персонала и обеспечения на этой основе его лояльности менеджерам и фирме и заинтересованности в успехе последней;
8) при реструктуризации предприятия необходимо четко разграничить задачи, которые могут и дожны быть решены в краткосрочном периоде, и задачи, решение которых возможно лишь в догосрочной перспективе. К числу задач краткосрочного периода при этом следует отнести прежде всего операции по повышению эффективности использования имеющихся ресурсов и создания предпосылок для устойчивого роста в догосрочной перспективе;
9) при реализации мер, направленных на повышение эффективности использования имеющихся ресурсов, целесообразно, прежде всего, провести стратегическую экономическую инвентаризацию всех типов активов, которыми располагает предприятие, и избавиться от тех активов, которые не нужны для реализации избранной стратегии развития. В рамках той же логики - то есть на основе тщательной экономической оценки эффективности -дожен решаться вопрос и вопрос о сокращении такого специфического вида активов предприятия как персонал;
10) обновление активов не может производиться по принципу комплексного технологического воспроизводства, но требует соблюдения принципа точечно-критических инвестиций, то есть инвестирования лишь в те виды оборудования, которые особенно важны для достижения конкурентоспособности в выбранных предприятием продукто-нишах рынка;
11) основой для принятия инвестиционных решений дожна быть маркетинговая стратегия, разработка которой, в свою очередь, дожна осуществляться в соответствии с агоритмом, описанным в диссертационной работе и предполагающим учет комплекса наиболее значимых факторов внешней и внутренней среды фирмы и обеспечение возможности обратной связи с целью корректировки стратегии при существенных изменениях этих факторов;
12) реструктуризация предприятия с целью превращения его в конкурентоспособную фирму невозможна без допонения новых управленческих процедур и методов соответствующим экономическим инструментарием управления, что предполагает в первую очередь: создание новой системы анализа финансового состояния предприятия; создание новой системы анализа эффективности производства и сбыта; совершенствование методов финансового планирования и менеджмента; совершенствование методов экономического стимулирования персонала;
13) новая система финансового анализа дожна на реструктурируемом предприятии создаваться в соответствии со следующими принципами: необходимость комплексного исследования параметров финансово-хозяйственной деятельности предприятия; управление по отклонениям; сравнение с нормативными значениями оценочных коэффициентов или среднеотраслевыми показателями как способом бенчмаркинга и тем самым методом объективизации оценок эффективности менеджмента;
14) система анализа эффективности производства и сбыта дожна помогать менеджерам реструктурируемого предприятия находить оптимальные решения в области ассортиментной и технической политики. В этих целях основой такой системы следует принять соизмерение бухгатерской и рыночной стоимости активов, занятых в производстве определенных групп продукции (осуществлении определенных видов бизнес-операций). Практическая реализация такого подхода в принципе требует решения следующих вопросов: обоснованного распределения совместно используемых активов между различными видами продукции, определения временного горизонта расчета будущих чистых денежных потоков от реализации продукции и расчета адекватного условиям деятельности фирмы коэффициента дисконтирования. В связи с большой трудностью решения этих проблем в условиях российской экономики предлагается упрощенный вариант оценки рыночной стоимости активов, который может быть применен на практике с минимальными погрешностями.
Заключение
Российская легкая промышленность при всех трудностях, которые она переживает в настоящее время, все же не лишена возможности выхода из кризиса и шансов на успешную борьбу с конкурентами за внутренний, а в перспективе и зарубежный рынок (прежде всего рынок стран Азии и Африки). Немалую роль в возрождении отрасли могут и дожны сыграть продуманные меры государственной поддержки. Однако главный вклад в спасение предприятий и создание для них устойчивого фундамента будущего развития призваны внести нынешние собственники и менеджеры, проведя последовательную реструктуризацию и "энтерпризацию" созданных в предыдущие десятилетия производственных организаций с целью превращения их в эффективно функционирующие фирмы.
Очевидно, что процесс такой перестройки для предприятий, имеющих достаточно специализированные активы и немалый груз социальных обязательств, будет сложен и длителен. Однако результаты его могут быть достаточно предсказуемыми и успешными. Для этого необходимо, чтобы реструктуризация предприятий осуществлялась в рамках определенной логики и предполагала впоне определенную последовательность минимально достаточных мероприятий. Определение такой логики реструктуризации и соответствующей ей системы мероприятий, выводящих предприятие в конечном итоге к возможности успешной конкурентной борьбы за рынки сбыта, являлось целью настоящего диссертационного исследования.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Черкасова, Валентина Владимировна, Москва
1. Официальные материалы
2. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций). -Приложение к приказу Минэкономики России от 1 октября 1997 г. № 118.
3. Послание Президента Российской федерации Федеральному Собранию Общими силами к подъему России, М., 1998 г.
4. Программа Правительства Российской Федерации Структурная перестройка и экономический рост в 1997-2000 годах, утвержденная постановлением Правительства Российской Федерации от 31 марта 1997 г. №360.1.. Научная литература
5. Агеев С., Матвеева А. Менеджмент естественного отбора. Эксперт, 19.01.98.
6. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ стратегии и практика. М. Центр экономики и маркетинга, 1996.
7. Айкс Б., Ритерман Р. От предприятия к фирме: заметки по теории предприятия переходного периода. Вопросы экономики, 1994, № 8.
8. Акофф Р. Планирование в больших экономических системах. М : Советское радио, 1972.
9. Алабугин А. А. Теория и практика менеджмента Челябинск, 1996.
10. Алекперов В. Ю. Вертикально интегрированные нефтяные компании России. М.: АУТОПАН, 1996.
11. Алексашенко С., Набиулина Э. Предприятия в переходный период: новые модели поведения. ЭКО, 1993, № 11.
12. Алексеев А. Промышленное оборудование в России: надежда сквозь разочарование. Инвестиции в России, 1997, №№ 5-6.
13. Алексеев А. Промышленное оборудование в России: надежда сквозь разочарование. Инвестиции в России, 1997, №№ 5-6.
14. Алексеева М. Планирование деятельности фирмы М.: Финансы и статистика. - 1997.
15. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб. Литер Ком, 1999 г.
16. Ансофф И. Стратегическое планирование. М.: Экономика, 1989.
17. Арсланова 3., Лившиц В. Оценка эффективности инвестиционных проектов в разных системах хозяйствования. Инвестиции в России, 1995, № 1,2,4, 5.
18. Афанасьев Мст., Кузнецов П., Фоминых А. Корпоративное управление глазами директора (по материалам обследований 1994-1996 гг). Вопросы экономики, 1997, № 5.
19. Баснина Т.Д, Шерешева М.Ю. Истоки и особенности развития хозяйственных традиций в России. Вестник МГУ. Серия 6. Экономика,1993, №4.
20. Бернстайн JI.A. Анализ финансовой отчетности. М.: "Финансы и статистика", 1996.
21. Бирман Г. Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов: Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 1997.
22. Боева И., Догопятова Т. Государственные предприятия в переходный период: формирование стратегии выживания. ЭКО, 1993, № 10.
23. Боева И., Догопятова Т., Широнин В. Государственные предприятия в 1991-1992 гг.: экономические проблемы и поведение. М.: Институт экономической политики, 1992.
24. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. М.: ЮНИТИ, 1997.
25. Бочкарев А. Плод с дерева финансовых показателей. "Эксперт", № 44,1997.
26. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент, т. 1,2. СПб.: "Экономическая школа", 1997.
27. Бромвич М. Анализ экономической эффективности капиталовложений: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1996.
28. Виленский П. Л., Лившиц В Н, Смоляк С А Методы оценки эффективности инвестиционных проектов. М.: Дело, 1998.
29. Винокуров В. А Организация стратегического планирования на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.
30. Виханский О. С. Стратегическое управление. М. МГУ, 1995.
31. Вокова К.А и др. Предприятие: стратегия, структура, положение об отделах и службах, дожностные инструкции. М.: Экономика, 1997.
32. Вороновицкий М. М. Вертикальная интеграция поставщика и потребителя при перекрестной собственности. Экономика и математические методы, 4,1998.
33. Гальперин В.М., Игнатьев СМ, Моргунов В И. Микроэкономика. СПб.: Экономическая школа, 1994.
34. Глинн Дж., Маркова В, Перкинс Д. Учебные материалы по курсу "Стратегия бизнеса". Новосибирск: Российская академия наук. Сибирское отделение,1994.
35. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегия, планы. М., 1995
36. Гончаров В. В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала: Опыт лучших фирм США, Японии, и стран Зал. Европы. М.: Международный науч.-иссл. ин-т проблем упр., 1996.
37. Горохов Б. Стратегия и гибкость управления предприятием: трудный баланс. Проблемы теории и практики управления, 1994, № 4.
38. Гребенников В.Г Ассоциации на пройденные темы. Экономическая наука современной России, 1998, № 1.
39. Гринберг А.С. Основы построения систем проектирования АСУП. М. Машиностроение, 1983.
40. Гриценко В.Н., Демидова Л.Г. Петров А.Н. Теоретические основы прогнозирования и планирования. СПб: Изд-во СпбУЭФ, 1995.
41. Грюниг Р. Методы и средства стратегического планирования на фирме. -Проблемы теории и практики управления, 1993, № 3.
42. Гурков И.Б. Адаптация промышленной фирмы: теория и практика. М., ГУ-ВШЭ, 1997.
43. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятия. СПб: Изд-во СПбУЭФ, 1992.
44. Диксон Питер Р. Управление маркетингом. БИНОМ. 1998.
45. Догопятова Т.Г. Российские предприятия в переходной экономике: экономические проблемы и поведение. М.: Дело, 1995.
46. Дункан Дж. У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики. Дело, 1996.
47. Евенко J1. Стратегия в акционерном обществе. Журнал для акционеровъ, 1996, №7.
48. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США. М.: Наука, 1983.
49. Егорова Н.Е., Майн Е.Р. Малый бизнес в России: экономический анализ и моделирование. М.: ЦЭМИ РАН, 1997.
50. Егорова Н.Е., Смулов A.M. Финансовый инжиниринг в системах интеграции банковского и промышленного капитала,. Финансовый бизнес, 1997, № 11.
51. Жанне Ж. Международный менеджмент: эра глобального мышления. -Проблемы теории и практики управления, 1993, № 2.
52. Забелин А., Качалов Р. М., Клейнер Г.Б., Тамбовцев B.J1. Стратегическое планирование в работе промышленных предприятий. Экономическое развитие России, 1998, т. 5, №2.
53. Зауральский С. Ледяная гора, которая не боится жары. Компания, №26, 1998.
54. Зубакин В. Вторая экономика. Вопросы экономики, 1994, № 11.
55. Игнатьев A.M., Крутик А.Б. Предприятия в условиях рынка: стратегия развития, новые формы хозяйствования. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1992.
56. Идрисов А.Б., Картышев С.Б., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Филинъ, 1997.
57. Икес Б., Ритерман Р. От предприятия к фирме: заметки по теории предприятия переходного периода. Вопросы экономики, 1994, № 8.
58. Ильдеменов С.В., Дранко О.И. Реформа предприятия и управление финансами. М.: ИСАРП, 1998.
59. Искусство администрирования. Пр. пос. Под ред. Дебры Окок. -1998.
60. Искусство менеджмента. Пр. пос. Пер. с англ. Финпресс. 1998.
61. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. М.: Экономика, 1991.
62. Карлоф Б., Седерберг С. Вызов лидеров. М.: Дело, 1996.
63. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 1982.
64. Клейнер Г.Б, Тамбовцев В.Л. Предприятие в условиях неопределенности. -Человек и труд, 1993, № 2.
65. Клейнер Г.Б. Реформирование предприятий: возможности и перспективы. -Общественные науки и современность, 1997, №3.
66. Клейнер Г.Б. Современная экономика России как "экономика физических лиц". Вопросы экономики, 1996,
67. Клейнер Г.Б., Качалов P.M., Нагрудная. Н.Б. Стратегия разукрупнения. -Предпринимательство в России, 1998, № 1.
68. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде. -М.: ОАО "Издательство "Экономика", 1997.
69. Ковалев В.В. Финансовый анализ. М.: "Финансы и статистика", 1995.
70. Колесников С.Н. Бизнес процесс реинжиниринг и внедрение автоматизированных систем управления. Интернет-сервер АКДИ "Экономика и жизнь". - Ссыка на домен более не работаетavt-upr/metod/bpr.htm.
71. Комарова Н.В., Гаврилова Л.В. Фирма: стратегия и тактика управления рисками. Вестник СПб университета. Серия 5 "Экономика", 1993. Вып. 2(12).
72. Конкурентоспособность российской промышленности. Экспертный институт, М., 1996.
73. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Прогресс, 1987.
74. Коноков Д., Рожков К. Технико-экономические аспекты развития малого бизнеса на основе реструктуризации крупных предприятий. Предпринимательство в России, 1998, № 2.
75. Корнай Я. Дефицит. Пер. с венгерского. М.: Наука, 1990.
76. Корпоративное управление: владельцы, директора и наемные работники акционерного общества. М.: Джон Уайли энд Санз, 1995.
77. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Спб. Питер, 1998.
78. Котлер Ф. На пороге XXI столетия. Маркетолог, № 1, 1999, с. 6-7.
79. Котлер Ф. Основы маркетинга. Киев, "Вильяме", 1998.
80. Коуз Р. Фирма, рынок и право.: Пер. с англ. М.: Дело, 1993.
81. Коупленд Т. и др. Стоимость компаний: оценка и управление. М.Олимп-Бизнес, 1999.
82. Коупленд Т., Колер Т.,Муррин Д. Стоимость компаний: оценка и управление. -М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 1999
83. Кохно П.В., Микрюков В.А., Комаров С.Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1993.
84. Красникова Е.А., Смоленцев Ю.М. Этика деловых отношений. СПб., 1992.
85. Красовский Ю.Д. Организационное поведение. Уч. пос. ЮНИТИ, 1999 г.
86. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия: методы оценки. М.: ИКЦ"ДИС", 1997.
87. Крейсберг М. М. США:' системный подход в управлении. Практика промышленных корпораций. М.: Наука, 1974.
88. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. М.: Русская деловая литература, 1998.
89. Крылова Г.Д. Практикум по маркетингу. М., 1995
90. Кудин B.C., Лычагин П., Ферапонтова В.П. Адаптивное управление фирмой. Новосибирск, 1995.
91. Кудинов А. Как реформировать промышленное предприятие. Деловой визит, №2, 1999, с. 18-19.
92. Кудинов А. Реформирование промышленных предприятий: результаты и перспективы. Деловой визит, №1, 1999 г., сс. 13-17.
93. Кузьмин В.В. Агоритм действенности. "РИСК". (Рынок. Информация. Снабжение. Конкуренция.), № 2-3, 1998, с. 98-102.
94. Кузьмин В.В. Задачи планирования организационно-технологических комплексов производств. М.: "Машиностроение", 1996,320 с.
95. Кузьмин В.В. Маркетинг и технологические средства менеджмента: взаимосвязанное развитие. М.:, Международная академия информатизации, 1997, 80 с.
96. Лившиц В, Лившиц С. Оптимизация структуры акционерного капитала. -Журнал для акционеровъ, 1996, № 4.
97. Липсиц И.В. Коммерческое ценообразование. М., Издательство БЕК, 1997.
98. Липсиц И.В., Коссов В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. М,: Бек, 1996.
99. Лубков Д. Карьера завода. Эксперт, 1998, №18, с.50.
100. Майминас Е.Г. Российский социально-экономический генотип. Вопросы экономики, 1996, № 9.
101. Макаров В. Л., Клейнер Г. Б. Бартер в экономике переходного периода: особенности и тенденции. Экономика и математические методы, 1997. т. 33, Вып. 2.
102. Малый бизнес в России. Под ред. д.э.н. Т.Г.Догопятовой. М.: ЗАО "КОНСЭКО", 1998.
103. Масютин С.А. Умеем ли мы оценивать финансовую устойчивость предприятий. Экономика и организация промышленного производства, 1997, N 5, сс. 105-109.
104. Матвеева А. Недаром помнит вся Россия. Эксперт, 15.09.97
105. Медовников Д., Оганесян Т. Энергия пустоты. Эксперт, 1997, № 46, с.27-32.
106. Мельник А Н Стратегическое управление деятельностью предприятий в условиях рыночных отношений. Казань, 1995.
107. Мельник А.Н. Стратегическое планирование деятельности фирмы на этапе перехода к рыночным отношениям. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1996.
108. Мельничук А. Деловое администрирование. ЭКМОС. 1998.
109. Менеджмент в организациях. М.-.Экономика, 1995.
110. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992.
111. Методика комплексного финансово-экономического анализа предприятий. -М.:ИСАРП, 1998.
112. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для инвестирования. М.: Теринвест, 1994.
113. Многолет Н. И. США: промышленные концерны: (Структура и производственные связи). М.: Наука, 1976.
114. Модин А. А., Яковенко Е. Г. Организация и управление производственным процессом на промышленном предприятии. М.: Наука, 1972.
115. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. М.: Внешторгиздат, 1993.
116. Московский и российский рынок коготок. Отчет фирмы "Artams". М.: 1999.
117. Мухина Т. Асимметричный ответ. Эксперт, 27.04. 1998.
118. Назаревский В. А. Разработка и освоение новой продукции в США. М.: Наука, 1977.
119. Нарзыкулов В. Планирование развития в условиях рыночной экономики (мировой опыт и проблема выбора модели для России). Вопросы экономики, 1994, №4.
120. Норт Д. Институты, институциональные изменения и функционирование экономики. М.: Фонд экономической книги "Начала", 1997.
121. Организационная структура предприятия. М.: ИСАРП, 1998.
122. Организационные структуры управления производством. М.:Экономика, 1975.
123. Организационные формы и методы управления промышленными корпорациями США. М.: Наука, 1972.
124. Организация процессов управления. М.: Экономика, 1975.
125. Оценка бизнеса. Под ред. А.Г. Грязновой и М.А.Федотовой. М.: Финансы и статистика, 1999
126. Оценка бизнеса. Учебник. Под ред. Грязновой А. М.:ФиС. 1998.
127. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия. -СПб.: СПбУЭФ, 1992.
128. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1993.
129. Пивоваров И.С. Стратегический менеджмент ходинга. СПб.: Печатный Двор, 1994.
130. Потерович В.М. Экономическая реформа 1992 г.: битва правительства с трудовыми колективами. Экономика и математические методы, 1993. т.29. Вып.4.
131. Попов Э., Шапот М., Реинжиниринг бизнес-процессов и информационные технологии. Открытые Системы- # 1(15)/96 Х стр. 62-69 Ссыка на домен более не работаетcnit/ rcnit/inftechn/reing/rebp.html.
132. Портер М. Международная конкуренция. М., Международные отношения, 1993.
133. Привалов А., Чернаков А. "Электролуч" света в темном царстве". Эксперт, 12.02.96.
134. Примаченко П.А. Русский торгово-промышленный мир. М.: Планета, 1993, сс. 255-256.
135. Проблемы управления экономикой. Предпринимательство в промышленно развитых странах. М.: ИНИОН, 1992
136. Промышленная политика России: принципы формирования и механизмы реализации. Экспертный институт, М., 1997.
137. Пярнитс Ю Э., Савенкова Т.Н. Стратегия и тактика гибкого управления. -М.: 1991.
138. Радыгин А. Российская приватизационная программа и ее результаты. В сб. "Пять лет реформ". МД ИЭПП, 1997.
139. Реформирование предприятий: концепция, модель, программа. Серия "Бизнес-Тезаурус". М.: ЗАО "КОНСЭКО", 1998.
140. Ришар Ж. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия. -М. :"Аудит",Юнити, 1997.
141. Российская промышленность: портрет в интерьере кризиса. Экспертный институт, М., 1995.
142. Российские предприятия: в поисках эликсира выживания. Экспертный институт, М., 1995.
143. Россия в конце XIX века. Под общей редакцией В.И.Ковалевского. Спб., 1900.
144. Руднева Е. Эмиссии корпоративных ценных бумаг. Финансовый бизнес, 1997, №11.
145. Сажин А.Ф., Смирнова Е.Е. Институты рынка. М.: БЕК, 1998.
146. Селянина Е.Н Планирование на предприятии в условиях рыночной экономики. М.: Изд. Российский заочн. инст. текстильн. и легк. пр-ти,1990.
147. Синки Джозеф Ф. Управление финансами в коммерческих банках. М.: Catallaxy, 1994.
148. Стерлин А Р, Тулин И В Стратегическое планирование в промышленных корпорациях: опыт развития и новые явления. М.: Наука, 1990.
149. Стратегии бизнеса. М.:ИСАРП, 1998.
150. США: организационные проблемы управления. М.: Мысль, 1976.
151. США: современные методы управления. М.: Наука, 1971, с. 10.
152. США: управление развитием производства в промышленных концернах США. М.: Мысль, 1977.
153. Тамбовцев В J1 Пятый рынок: экономические проблемы производства информации. М.: МГУ, 1996.
154. Тейлор Ф. Принципы научного менеджмента: Пер.с англ. М.: Контролинг,1991.
155. Текстильная промышленность России: есть ли шанс на выживание. -Экспертный институт, М., 1994.
156. Уильямсон О. И Вертикальная интеграция производства: соображения по поводу неудач рынка. В кн. "Теория фирмы" / Под ред. В.М. Гальперина. -Спб.: Экономическая школа, 1995.
157. Уотермен Р. Фактор обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. М.: Прогресс, 1988.
158. Уроки организации бизнеса. СПб: Лениздат, 1994.
159. Устюжанина Е. Внутрифирменное реформирование. М.: Акционер ИЦ, 1999 г.
160. Ушаков Е.Л., Охрименко С.Е. Рыночная стоимость фирмы: принципы и методы оценки. Препринт WP/97/029 -М : ЦЭМИ РАН, 1997.
161. Фатхутдинов Р.А. Менеджмент конкурентоспособности товара. М.: АО "Бизнес школа"- "Интел-синтез", 1995.
162. Финансово-промышленные группы и конгломераты в экономике и полити-современной России/ Под ред. Я Ш.Паппэ. М.: Центр политических технологий, 1997.
163. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. М.: Прогресс, 1987.
164. Хадонов Е.Е. Очерки из истории финансово-экономической политики пореформенной России. АОЗТ "ЮПАПС", М., 1997.
165. Хайнши С.В. и др. Консультационное сопровождение процессов реорганизации крупного предприятия и развитие на его основе малого бизнеса. Предпринимательство в России, 1998, №1.
166. Халевинская Е.А. Кредит и инвестиции. Аудит и финансовый анализ, 1997, №4.
167. Хаммер М., Чампи Д. Реинжениринг корпорации. СПб., 1997.
168. Хан Д. ПиК Планирование и контроль: концепция контролинга. - М.: Финансы и статистика, 1997.
169. Хот Р.Н. Основы финансового менеджмента. М.: Дело, 1993.
170. Хорнби У. и др. Экономика для менеджеров. Уч. пос. М.:Юнити. 1999 г.
171. Черкасова В.В. Методы анализа финансового состояния и эффективности производства на предприятиях легкой промышленности. "Финансовый бизнес", 1999, №11, 0,6 пл.
172. Черкасова В.В. Стратегия и тактика реструктуризации российских предприятий легкой промышленности. "Управление риском", 1999, №4, 0,5 п.л.
173. Черкасова В.В. Формирование маркетинговых стратегий для предприятий легкой промышленности. "Риски: анализ и управление", 1999, вып.1, 0,5 п.л.
174. Черняк В.З. Оценка бизнеса. М.: Финансы и статистика, 1996.
175. Шарп У., Александер Г., Бейли Д. Инвестиции. М.: ИНФРА, - 1997.
176. Шаститко А.Е. Новая теория фирмы. М.: ТЕИС, 1996.
177. Шеремет Ф.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М.:Инфра-М, 1996.
178. Шмаров А., Богданов П., Скоробогатько Б. Анализ инвестиционных рисков России. Коммерсант, 1993, № 12.
179. Шпехт Г., Эвальд А. Организационные основы стратегического технологического менеджмента. Проблемы теории и практики управления, 1993, №2.
180. Экономическая стратегия фирмы./Под ред. проф. А.П. Градова. СПб: Специальная литература, 1995.
181. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. М.: Гном-Пресс, 1998.
182. Ясин Е. Российская экономика и экономическая политика. Экономика и общество, 1998, № 1.
183. I. Статистические материалы
184. Российский статистический ежегодник, Госкомстат РФ, М.,1997
185. Социально-экономическое положение России 1998 г.,№ 12, Госкомстат РФ, М. 1999 г.
Похожие диссертации
- Формирование рыночной стратегии российских предприятий
- Организационно-экономический механизм реструктуризации предприятий гостиничного бизнеса
- Неравномерность формирования рыночных механизмов контроля корпоративных структур в Российской Федерации
- Организационно-экономический механизм реструктуризации предприятий машиностроительного комплекса
- Формирование организационно-экономического механизма реструктуризации предприятий машиностроения