Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Формирование предпринимательского стиля управления тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Тришин, Павел Юрьевич
Место защиты Великий Новгород
Год 2005
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Формирование предпринимательского стиля управления"

На правах рукописи

ТРИШИН ПАВЕЛ ЮРЬЕВИЧ

ФОРМИРОВАНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОГО СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ

(на примере Новгородской области)

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством

(предпринимательство)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Великий Новгород 2005

Диссертационная работа выпонена на кафедре маркетинга и управления персоналом Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Новгородский государственный университет имени Ярослава Мудрого

Научный руководитель: кандидат экономических наук, доцент

Куракина Любовь Юрьевна

Официальные оппоненты: доктор технических наук, профессор

Бондаренко Евгений Александрович

кандидат экономических наук Животовская Тамара Владимировна

Ведущая организация: Санкт-Петербургский государственный

университет экономики и финансов

Защита состоится л09 декабря 2005 г. в 12 часов на заседании диссертационного совета Д.212.168.01 Новгородского государственного университета имени Ярослава Мудрого по адресу: 173015, Великий Новгород, ул. Псковская, 3, ауд. 112

С диссертацией и авторефератом можно ознакомиться в библиотеке института экономики и управления Новгородского государственного университета имени Ярослава Мудрого.

Автореферат разослан л ноября 2005 года.

Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук, профессор

Любимова М.В.

22IF7Z3

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования. В современных условиях для подъема экономики страны важным условием является наличие высокоразвитой предпринимательской среды. Предпринимательские структуры способствуют формированию рыночной конкурентной среды, быстрой адаптации производства к потребностям рынка, обеспечивает необходимый динамизм развития национальной экономики. До настоящего времени попытки поддержки предпринимательских структур путем принятия законодательных актов, введением налоговых льгот, создания инфраструктуры их поддержки не дали положительных результатов. Современный период функционирования предпринимательских структур в России характеризуется изменениями внешней среды, ужесточением конкурентной борьбы, превышением давления со стороны естественных монополий. Многие предприятия малого и среднего бизнеса находятся на грани выживания.

Экономическая ситуация и конкурентная борьба выдвигают высокие требования к профессионализму, управленческим навыкам предпринимателя. В течение многих лет в нашей стране создавася специфический тип руководителей. Высокая испонительская дисциплина в условиях ограничения свободы и демократии сформировала жесткий тип руководителя с сильной авторитарной властью. В этой связи, наряду с другими, исследование по формированию качественно нового предпринимательского стиля управления, способного адатггироваться к "конъюнктурным изменениям рынка, является актуальным и имеющим практическое значение.

Степень разработанности проблемы. Существенный теоретический вклад в изучение стиля управления внесли западные ученые, такие как Дуглас МакГрегор, Рэнсис Лайкерт, Курт Левин, Фредерик У. Тейлор и др. За реформенный период формированию и развитию предпринимательства в России способствовали научные исследования: Н.И. Кабушкина, Е.С. Яхонтовой, В.А. Спивака, А.В.Бусыгина, В. З.Черняка, М.Г. Лапуста, Ю.Л.Старостина и др.

В исследованиях отечественных ученых нашли отражение такие вопросы, как организационно-правовые формы предпринимательства, их особенности, даны рекомендации по государственной регистрации предпринимателя, маркетинговые мероприятия предпринимателя, ценообразование и конкуренция.

Однако до настоящего времени остаются недостаточно исследованными проблемы формирования предпринимательского

стиля управления, а также имеется ряд не решенных и дискуссионных вопросов, в том числе влияние стиля руководства на деятельность предпринимателя, состав и содержание основных характеристик предпринимательского стиля управления, методика формирования стиля руководства в предпринимательстве, оценка стиля управления предпринимателя. Это определило цель и задачи данного исследования.

Цель и задачи диссертационного исследования. Целью диссертационного исследования является разработка научно-методических основ формирования предпринимательского стиля управления, адаптированного к рыночным условиям и российскому менталитету, рекомендаций по его оценке.

В соответствии с поставленной целью в диссертационной работе былй поставлены и решены следующие задачи исследования:

- обобщить методологические исследования зарубежных и отечественных учений по вопросам формирования предпринимательского стиля управления в условиях рыночной экономики;

- исследовать социально-экономические условия развития предпринимательских структур;

- оценить состояние предпринимательства, проанализировать деятельность предпринимателя и специфику формирования предпринимательского стиля управления;

- выявить основные проблемы формирования предпринимательского стиля управления, учитывая специфику российской экономики и российского менталитета;

- усовершенствовать методику оценки предпринимательского стиля управления;

- разработать агоритм формирования предпринимательского стиля управления.

Объектом исследования в соответствии с поставленной целью и сформулированными задачами является стиль управления в российских предпринимательских структурах.

Предметом исследования является специфика формирования и функционирования предпринимательского стиля управления в предпринимательских структурах.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования явились труды классиков экономической теории и основ институциональной экономики, работы зарубежных и отечественных российских авторов по вопросам предпринимательства, менеджмента. В качестве инструментов

исследования использовались: системный подход, абстрактно-логический метод, монографический метод, метод экспертных оценок и социологический метод.

Информационно-эмпирическую базу исследования составили статистические данные Госкомстата и Министерства экономического развития и торговли Российской Федерации, данные ряда государственных структур поддержки предпринимательства, в том числе Комитета по развитию и поддержки малого и среднего предпринимательства администрации Новгородской области, и других, а так же собственные исследования автора, проведенные в предпринимательских структурах Новгородской области.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в обосновании стиля управления, выявлении, его существенных характеристик, оказывающих влияние на успех деятельности, используемых в разработке рекомендаций по оценке предпринимательского стиля управления.

В частности, к научным результатам, выносимым на защиту, могут быть отнесены следующие:

- уточнена специфика деятельности предпринимателя в российских условиях хозяйствования;

- выявлены основные проблемы формирования предпринимательского стиля управления с учетом специфики российской экономики и российского менталитета;

- допонено содержание основных характеристик стиля управления российского предпринимателя;

- разработаны рекомендации по оценке предпринимательского стиля управления;

- усовершенствован агоритм формирования предпринимательского стиля управления.

Практическая значимость работы. Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что разработанные и предложенные в работе методы исследования по эффективному управлению субъектов предпринимательства и оценки деятельности предпринимателя позволяют сформулировать представления и практические меры по перспективному развитию Х субъектов предпринимательства Новгородского региона. При этом многие разработки доведены до стадии внедрения, использование которых позволит существенно повысить эффективность, достоверность, объективность и обоснованность прогнозных расчетов. Основные результаты, полученные в процессе диссертационного исследования,

могут быть использованы при формировании программы развития предпринимательских структур Новгородской области.

Апробация работы. Основные положения по теме диссертационного исследования докладывались на научно-практических конференциях Новгородского государственного университета имени Ярослава Мудрого, III Международная научно-практическая конференция Реформирование системы управления на современном предприятии (Пенза, 2003 год), Развитие научных концепций и технологий управления экономическими системами в современном обществе (Киров, 2004 год). По материалам диссертации опубликовано 8 работ.

Структура диссертационной работы. Диссертация изложена на 153 страницах машинописного текста и состоит из введения, трех глав, заключения и приложений. Она содержит 24 таблицы и 29 рисунков, 146 наименований литературных источников, приложений.

Во введении обоснована актуальность темы исследования, степень ее изученности, определены цели и задачи, раскрыта научная новизна полученных результатов и их практическая значимость.

В первой главе Теоретические основы формирования предпринимательского стиля управления освещены теоретические и методологические основы исследования, уточнено содержание понятия стиль управления, сформулировано авторское определение, прослеживается эволюция взглядов на его формирование, выделены наиболее дискуссионные проблемы современной теории формирования предпринимательского стиля управления.

Во второй главе Современное состояние и перспективы развития предпринимательских структур Новгородской области проведена оценка социально-экономических условий развития предпринимательства, выделены особенности деятельности предпринимателя, определены основные тенденции развития и проблемы формирования предпринимательских структур.

В третьей главе Методические основы формирования и развития предпринимательского стиля управления сформулированы и обоснованы основные направления совершенствования предпринимательской деятельности, допонена методика формирования предпринимательского стиля управления и рекомендации по оценке стиля управления предпринимателя, разработан агоритм формирования предпринимательского стиля управления.

В заключении дано краткое изложение основных положений и выводов диссертационного исследования.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

Уточнена специфика деятельности предпринимателя в российских условиях хозяйствования

За последние годы предпринимательство стало неотъемлемой составляющей экономики. Оно выпоняет Такие важнейшие социально-экономические функции, как обеспечение занятости, формирование конкурентной среды, поддержание инновационной активности, смягчение социального неравенства.

Экономические изменения обусловили спад производства и кризис практически во всех отраслях хозяйственного комплекса. Результатом таких объективно существующих причин, как отсутствие научно-обоснованной и согласованной комплексной программы развития общества, низкий уровень культуры управления, сложность организационных структур управления, их слабая адаптация к изменениям, не отработанная правовая база и многих других, явилось банкротство сотен предприятий. Вместе с тем, значительная часть фирм выжила и добилась успеха за счет использования эффективного и гибкого стиля управления.

Количество малых предприятий, как показывает анализ, изменяется незначительно за последние десять лет. Едва заметное уменьшение количества малых предприятий компенсируется ростом масштабов их производства.

Анализ существующих особенностей и формирующихся тенденций развития российской экономики позволяет определить предпринимателя как основного, постоянно развивающегося участника хозяйственной жизни страны.

Деятельность предпринимателя обеспечивает, в первую очередь на региональном уровне, необходимую мобильность всех элементов системы, специфику их взаимодействия и обособленности, правильность постановки цели и возможности ее достижения.

Это обуславливает необходимость формирования благоприятного бизнес - климата в регионах.

Анализ развития предпринимательства в Новгородской области позволяет судить о том, что регион относится к типу территорий, особенности развития которых в большей степени зависят не от природно-сырьевой базы, а от культуры и технологий организации общих социально-политическйх и социально-экономических условий хозяйствования.

В качестве специфических условий, определяющих бизнес-климат Новгородского региона, можно отнести следующие:

- сформирована инфраструктура рынка, в том числе консатинговая деятельность;

- разработана система гарантий со стороны Администрации области, обеспечивающая не высокий уровень инвестиционного риска;

- частичное освобождение от налогов, затрат на маркетинг;

- действие закона об амнистии догов в местный и региональный бюджеты в случае реализации инвестиционных проектов и другие.

В настоящее время на территории Новгородской области действует около трех тысяч малых предприятий. Показатели развития малого бизнеса и его роли в экономике региона постепенно растут (таблица 1).

Таблица 1 - Динамика развития малого предпринимательства Новгородской области

Показатель 1990 г. 1995 г. 2000 г. 2003 г. 2004 г.

Количество малых предприятий, ед. 708 2143 2148 2581 2737

Численность работающих на малых предприятиях, тыс чел 196 22 1 29.2 35.2 33 8

Удельный вес занятых в сфере малого бизнеса, с учетом индивидуально-трудовой деятельности (в % к общей численности занятых в экономике области) 52 11.9 176 20 0 20.1

Доля прибыли, полученной от деятельности малых предприятий (в % к общему размеру балансовой прибыли по области) 14 6.2 4.2 11.2 12.2

Так доля прибыли малых предприятий в общей прибыли области за период с 2000 по 2004 годы выросла практически в 3 раза. Благоприятный бизнес-климат обусловил увеличение числа малых предприятий на 20,16%. Наиболее быстрыми темпами малый бизнес развивается в сфере строительства и торговли.

Преобладающей тенденцией в развитии малого бизнеса Новгородского региона является стабильное расширение деятельности организаций, увеличение их торгового оборота.

быстрые темпы развития

без изменений

незначительное расширение 58,3%

Рисунок 1 - Оценка тенденции развития малых и средних предприятий Новгородской области в 2004 году, %

В настоящее время расширение деятельности характерно для 80,8% предприятий, из них 22,6% имеют высокие темпы развития (рисунок 1).

Выявлены основные проблемы формирования предпринимательского стиля управления с учетом специфики российской экономики и российского менталитета

В течение многих лет в нашей стране создавася не только особый общественно-политический строй, но и специфический, соответствующий строю тип менеджеров.

Длительное игнорирование особенностей товарного производства в условиях рыночных отношений привело к тому, что специалисты и руководители предприятий в большинстве своем не имеют достаточных знаний в области управления и практического опыта работы в условиях экономической самостоятельности предприятий и демократических преобразований в обществе.

Российский предприниматель, как самостоятельный объект товарно-денежных отношений, поностью отвечающий за результаты своей хозяйственной деятельности, дожен сформировать систему эффективного управления, которая позволила бы организовать конкурентоспособное производство, обеспечивающее устойчивое положение на рынке. В новых условиях появляются новые функции: разработка стратегии и политики развития, поиск необходимых материальных и трудовых ресурсов, совершенствование производственной и организационной структур управления предприятием и т.д.

Функции предпринимателя значительно сложнее функций наемного менеджера. Предприниматель не только обязан думать о производственном и хозяйственном управлении своей фирмой, но и постоянно решать перспективные, стратегические вопросы. Усилилась роль научно-технического прогресса, дающего возможность путем нововведений удовлетворять потребности рынка. У российского предпринимателя появилась острая необходимость проведения маркетинговых исследований, позволяющих изучить эти потребности. Без изучения рынка, без поиска места для своих товаров на нем, без инновационных вложений и банковского кредита деятельность предпринимателя обречена. Все большее значение приобретают вопросы, связанные с управлением персоналом, который в новых российских реалиях становится основным ресурсом.

Российский предприниматель дожен быть компетентным в избранной сфере деятельности, гибко реагировать на изменение ситуации, обладать целеустремленностью, упорством, готовностью к неудачам, способностью учиться и делать выводы из своих ошибок.

Для оценки стиля управления современного руководителя, предпринимателя был проведен опрос, в ходе которого были выявлены и изучены позиции руководителей различных уровней и секторов экономики по проблеме стиля управления.

Увеличение производства

Улучшение техники и технологии*

Создание благоприятного климата в колективе

Улучшение условий труда

Рисунок 2 - Структура ответов респондентов на вопрос: на что Вы ориентируетесь в своей работе, %

Большинство опрошенных руководителей ориентируются в своей работе, прежде всего, на увеличение производства (рисунок 2). Вместе с тем, они являются приверженцами демократичного стиля управления. Все это обуславливает необходимость разработки новой модели деятельности предпринимателя, нового стиля управления -предпринимательского.

Допонено содержание основных характеристик стиля управления российского предпринимателя

Обобщение опыта работы лучших отечественных и зарубежных предпринимателей и менеджеров, а так же данные проведенного опроса позволяют сформулировать ряд характеристик российского предпринимательского стиля управления:

Умение объективно оценивать социально - экономическое положение в экономике. Для успешного предпринимателя недопустима недооценка трудностей, легкомысленное отношение к проблемам. Сегодня можно говорить о том, что состояние эйфории большинством предпринимателей преодолено. По данным опроса руководителей Новгородской области, лишь 4% из них оценивают свое положение как лустойчивое, 63% - как тяжелое и еще 33% - как катастрофическое, безнадежное. При этом на улучшение ситуации в ближайшей перспективе рассчитывают только 26% респондентов, другие полагают, что она не измениться или даже ухудшится.

Ответственность. Формирование у предпринимателей чувства ответственности. В условиях сохраняющейся ситуации, выход из создавшегося положения видится в разработке и осуществлении мобилизационных мер, направленных на повышение эффективности использования всех видов ресурсов на уровне регионов и отдельных предприятий.

Работники управления все более осознают личную ответственность за вывод своих предприятий из кризисного состояния. Об этом свидетельствует то, что подавляющее большинство опрошенных указывают на имеющиеся в их распоряжении резервы для улучшения работы. Количество ответов, свидетельствующих о наличии неиспользованных резервов, по разным группам опрашиваемых, превышает количество ответов, в которых утверждается, что резервов нет, в 6-8 раз.

Деловитость. Поиск конкретных, неиспользованных резервов, имеющихся в распоряжении предпринимателя. Они могут включать в себя: улучшение организации труда, повышение уровня взаимоотношений, повышение эффективности маркетинговой службы деятельности всего предприятия, внедрение новых технологий и др. Как показывает опыт, способность разработки мобилизационных мер позволяет не только выживать в условиях кризиса, но и способствует некоторым позитивным изменениям.

Деловитость так же включает в себя наличие у предпринимателя организаторских способностей.

Оптимизм, позитивный подход к делу. Предприниматель дожен не только найти выход из сложившейся ситуации, но и быть уверенным в его правильности. Отсутствие надежды на улучшение

ситуации породило у многих чувство тревоги, потерянности, бессилия что-либо изменить. Сегодня, среди предпринимателей все больше лоптимистов, тех, кто не жалуется на трудности и не ищет виноватых, а ищет и находит выходы из кризиса.

Предприимчивость. Умение найти выход, оригинальное решение, отказаться от стереотипов. Современный предприниматель дожен добиваться своих целей, благодаря реализации оригинальных идей, путем принятия нестандартных решений, инновационных подходов.

Предприимчивость - это сложное, многомерное явление хозяйственной жизни. Из этого следует ряд основных признаков предприимчивости:

- самостоятельность и нестандартность поведения хозяйствующих субъектов;

- новаторство и новизна в достижении целей с опорой на собственную инициативу;

- смелость и изобретательность;

- состязательность и небоязнь хозяйственного риска;

- ориентация на достижение наивысших результатов, эффективное использование ресурсов.

Критическая оценка опыта и самого себя. Это умение более ответственно оценить свою компетентность, признание собственных промахов и ошибок.

Самооценка профессиональной компетентности у современных предпринимателей изменилась незначительно. Это вызвано как отсутствием кардинальных изменений в окружающей экономической среде, так и более высоким уровнем образования и увеличением опыта работы в рыночных условиях (таблица 2).

Таблица 2 - Самооценка профессиональной компетентности, %

Самооценка компетентности (оценивались самим работником) 1990 г. 1998 г. Настоящее время

Высокая 15 4 20

Достаточная 70 17 70

Не впоне достаточная 9 62 5

Недостаточная 6 17 4

Компетентность предпринимателя непосредственно связана с качеством выпоняемых им задач и функций. Эффективный предприниматель - это тот, кто быстро и наиболее эффективно решает возникшие перед ним задачи. Для этого ему необходимо быть

компетентным практически во всех вопросах своей деятельности, обладать современным экономическим мышлением.

Анализ показывает, что отношение работников к себе стало более критичным, они более ответственно оценивают свою профессиональную компетентность, что влечет за собой наличие следующей характеристики.

Любознательность и желание учиться, формирование экономического мышления. Критическая оценка это лишь первый таг, второй - образование, самообразование. Особое значение приобретает самообразование. Пока же регулярно читают специальную литературу только 10% предпринимателей, остальные читают нерегулярно, либо лочень мало, от случая к случаю.

Экономическое же мышление осуществляется в определенных понятиях, категориях, которые являются выражением определенных сторон, свойств, связей и зависимостей социальных изменений и процессов производства. Предприниматель дожен обладать не просто суммой знаний, полученных когда-то, а быть в курсе новейших достижений экономической мысли. Только в этом случае его мышление будет действительно современным.

Критическое отношение предпринимателя к прошлому опыту неизбежно порождает конфликтность, как проявление им активной жизненной позиции, нетерпимости к недостаткам.

Конфликтность - обязательная черта успешного стиля руководства. Это средство, инструмент борьбы с застоем, старыми позициями и т.д.

В условиях борьбы нового со старым, для занимающего' активную жизненную позицию предпринимателя, принципиально важно уметь опираться на массы, иметь поддержку колектива.

Умение руководителя опираться на массы, поддержка колектива. Это обеспечивается:

- умением правильно пользоваться властью и делегировать пономочия;

- повышением внимания к решению социальных вопросов;

- высокой культурой делового общения.

Любой социально значимый результат требует колективных усилий, организованности, дисциплины. И никакое колективное действие невозможно без индивидуальной инициативы и энергии. Предприниматель дожен обладать особыми качествами для успешного формирования, как своей собственной команды, так и за ее пределами (например, команды партнеров).

Не менее важным резервом эффективного руководства служит умение рационально использовать рабочее время, организационная культура. Большая продожительность рабочего дня предпринимателей (10 и более часов) в значительной степени обусловлена недостатками в организации их труда, расходованием времени на мелочи, а также его прямыми потерями.

Рационально спланировать использование времени предпринимателю позволит анализ того, как он фактически расходует его.

Разработаны рекомендации по оценке

предпринимательского стиля управления

Оценка стиля управления призвана способствовать более рациональному осуществлению предпринимательской деятельности, повышению эффективности их труда, улучшению подбора и расстановки кадров и т.д. Все это соответствует интересам, как общества, так и самих предпринимателей.

Однако на практике возможности оценки стиля управления используются далеко не в поной мере. Главная причина такого положения - несовершенство существующих методик оценки стиля управления.

Улучшенная методика дожна иметь в качестве основы четко определенный набор оцениваемых качеств. В оценке необходимо использовать математическое обоснование. Результаты оценки дожны бьтть представлены в математически взвешенной форме, например, в балах. При соблюдении этих требований может быть обеспечена высокая объективность оценок.

Перечисленным требованиям, в целом, отвечает следующая методика оценки. Основным инструментом, при помощи которого оценивается эффективность стиля управления, является справочная анкета.

Общая оценка определяется как средняя величина из суммы балов по всем оцененным качествам.

э _Ут+Од+Ог1+П+Кщм+К+Уом+Угв

где: Упэп - умение объективно оценивать текущее социально - экономическое положение в экономике;

О - ответственность;

Д - деловитость. Поиск конкретных, неиспользованных резервов, имеющихся в вашем распоряжении;

Оп - оптимизм, позитивный подход к делу;

П - предприимчивость;

К - критическая оценка опыта и самого себя;

Фэм - формирование экономического мышления, любознательность и желание учиться;

Кон - конфликтность как средство, инструмент борьбы с застоем, старыми позициями и т.д.;

Уом - умение руководителя опираться на массы, поддержка колектива;

УРВ - умение рационально использовать рабочее время.

При помощи метода экспертных оценок, основываясь на данных проведенного исследования, можно качественно охарактеризовать руководителя, придерживающегося

предпринимательского стиля управления (таблица 3).

Таблица 3 - Качественная характеристика эффективного руководителя

№ п\а Лидерские качества Балы

1 Умение объективно оценивать текущее социально - экономическое положение в экономике 6,4

2 Ответственность 8,15

3 Деловитость Поиск конкретных, неиспользованных резервов, имеющихся в вашем распоряжении 7,45

4 Оптимизм, позитивный подход к делу "7,55

5 Предприимчивость 6,6

6 Критическая оценка опыта и самого себя 6,95

7 Любознательность и желание учиться, формирование экономического мышления 7,2

8 Конфликпюсп, как средство, инструмент борьбы с застоем, старыми позициями и т д 6,15

9 -Умение руководителя опираться на массы, поддержка колектива 7,35

10 Умение рационально использовать рабочее время 7,45

Таким образом, оптимальный коэффициент эффективного предпринимательского стиля управления, выявленный нами в результате проведенных исследований, равен 7,13.

Улучшенная методика оценки эффективности стиля управления предпринимателя обеспечивает научный подход к оценке и позволяет охватить все существенные качества.

Усовершенствован агоритм формирования

предпринимательского стиля управления

Исследования показали, что руководители не обосновывают каким-либо образом применяемый стиль управления, выбирая его больше по наитию в силу сложившихся личных качеств, умений и опыта. Отсюда и сами типы стилей управления не отличаются разнообразием.

Рисунок 3 - Этапы обобщенного агоритма формирования предпринимательского стиля управления

Демократический стиль, применяемый большинством опрошенных руководителей, на практике представляется размытым, не имеющим каких-либо границ применения.

Обобщение теоретических разработок и практического опыта формирования стиля управления позволило нам предложить свой подход. Формирование стиля управления лучше всего проводить через разработку его агоритма (рисунок 3).

Агоритмический подход состоит в том, чтобы на основе поэтапного обобщения составляющих элементов выявить несоответствия между желаемым и реальным состоянием системы и устранения данных противоречий. Агоритмический подход требует систематизации информации, используемой на каждом уровне формирования предпринимательского стиля управления.

Систематизированный таким образом массив информации используется далее в разработке агоритма формирования предпринимательского стиля управления. Уровни обобщенного агоритма формирования предпринимательского стиля управления имеют конкретную реализацию, шаги для решения задач, поставленных на каждом этапе.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

На основании полученных данных представляется возможным сформировать основные положения, выводы и предложения:

1. В современной российской экономической системе существенное значение приобретает именно сфера предпринимательской деятельности. Личность предпринимателя относится к числу центральных в условиях перехода к рынку. Именно с его деятельностью, прежде всего, связываются прогресс современного общества, динамизм экономической системы. В России и других бывших социалистических странах предприниматель и предпринимательство в течение десятилетий практически отсутствовали.

2. В диссертации рассматриваются основные составляющие стиля управления.

Предприимчивость, по своей социальной сущности находится в прямой неразрывной связи с трудом, служит пусковым механизмом в хозяйственной деятельности, развивая экономику.

Предпринимательство воспринимается как разновидность трудовой деятельности, требующая признания, одержимости, организованности, способности к нововведениям, готовности идти оправданный условиями риск.

Руководство можно определить как процесс влияния на подчиненных, являющийся способом заставить их работать на достижение единой цели. Руководить (в бизнесе) Ч означает быть способным заставить весь колектив стремиться к выпонению задач, стоящих перед организацией.

Для того чтобы руководство было целенаправленным, эффективным, руководитель дожен применять власть. Власть Ч инструмент социального управления, оказывающий на поведение людей воздействие, приводящее к возникновению, изменению или прекращению общественных отношений, которые связаны с осуществлением определенной цели.

3. Проанализированы различные подходы к классификации стиля управления в историческом аспекте. Три основных подхода к теории стилей: подход с позиции личных качеств - соотношение между наличием конкретных личных качеств и эффективностью руководства, поведенческий подход - эффективность определяется манерой поведения руководителя по отношению к подчиненным, ситуационный подход - зависит от ситуационных факторов.

4. Допонено содержание основных характеристик стиля управления российского предпринимателя.

5. В диссертации предложена методика оценки эффективности стиля управления. Данная методика оценки эффективности стиля управления предпринимателя обеспечивает научный подход к оценке и позволяет охватить все существенные качества эффективного стиля управления.

7. Разработан агоритм по формированию предпринимательского стиля управления. Агоритмический подход состоит в том, чтобы на основе поэтапного обобщения составляющих элементов выявить несоответствия между желаемым и реальным состоянием системы и устранения данных противоречий.

8. Разработанные в диссертации организационно-практические положения, касающиеся предпринимательского стиля управления, могут способствовать повышению эффективности хозяйствования в сфере предпринимательства.

Основные публикации по материалам диссертации:

1. Тришин П.Ю., Чекалев МИ. Система антикризисного управления АПК// Тезисы докладов III международной научно-практической конференции Реформирование системы управления на современном предприятии. - Пенза, 2003. 0,2 п.л/0,1 п.л.

2. Тришин П.Ю., Чекалев М.И. Технология эффективного руководства (обобщение прогрессивного опыта работы эффективных менеджеров)// Тезисы докладов научно-практической конференции Развитие научных концепций и технологий управления экономическими системами в современном обществе. - Киров, 2004 год. 0,2 п.л/0,1 п.л.

3. Тришин П.Ю. Стиль управления, как объект исследования в менеджменте// Экономический вестник. Великий Новгород: НовГУ им. Ярослава Мудрого. 2004. 0,4 п.л

4. Тришин П.Ю. Государственная поддержка и основные тенденции развития предпринимательства (на примере Новгородской области); НовГУ имени Ярослава Мудрого. Великий Новгород, 2004. 1,3 п.л.

5. Тришин П.Ю. Стиль управления, его место в менеджменте//Научное обозрение. - Москва, 2005. 0,3 п.л.

6. Тришин П.Ю. Состояние предпринимательства в Новгородском регионе// Маркетинг и экономика труда в управлении инновационно -инвестиционной деятельностью - В.Новгород: НовГУ, 2005. 0,6 п.л.

7. Тришин П.Ю. Государственная поддержка предпринимательства в Новгородском регионе // Маркетинг и экономика труда в управлении инновационно - инвестиционной деятельностью - В.Новгород: НовГУ, 2005. 0,6 п.л.

8. Тришин П.Ю. Недостатки управления, как основная проблема предприятия// Маркетинг и экономика труда в управлении инновационно - инвестиционной деятельностью - В.Новгород: НовГУ, 2005. 0,6 пл.

2 159 1

РНБ Русский фонд

200б!4 22211

ТРИН1ИН ПАВЕЛ ЮРЬЕВИЧ

АВТОРЕФЕРАТ

Лицензия Р №020815 от 21.09.98

Подписано в печать 2$. Ю ^"Формат 60x901/16. Усл. печ. л. 1,56. Тираж 100 экз. Заказ № //{. Издательско-полиграфический центр Новгородского государственного университета им. Ярослава Мудрого. 173003, Великий Новгород, ул. Б.Санкт-Петербургская, 41

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Тришин, Павел Юрьевич

Введение.

Глава 1. Теоретические основы формирования предпринимательского стиля управления.

1.1 Методология формирования предпринимательского стиля управления в условиях рыночной экономики.

1.2 Стиль руководства, как объект исследования в теории управления.

1.3 Необходимость и предпосыки возникновения предпринимательства в условиях рынка.

Глава 2. Современное состояние и перспективы развития предпринимательских структур Новгородской области.

2.1 Социально-экономические условия развития предпринимательства.

2.2 Формирование и развитие малого и среднего бизнеса.

2.3 Механизмы управления и государственного регулирования в сфере предпринимательства.

Глава 3. Методические основы формирования и развития предпринимательского стиля управления. ^

3.1 Основные черты современного предпринимательского стиля управления. с>у

3.2 Совершенствование методики оценки деятельности предпринимателя и стиля его управления. j ^

3.3 Разработка агоритма формирования предпринимательского стиля управления.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование предпринимательского стиля управления"

Актуальность исследования. В современных условиях для подъема экономики страны важным условием является наличие высокоразвитой предпринимательской среды. Предпринимательские структуры способствуют формированию рыночной конкурентной среды, быстрой, адаптации производства к потребностям рынка, обеспечивает необходимый динамизм развития национальной экономики. До настоящего времени попытки поддержки предпринимательских структур путем принятия законодательных актов, введением налоговых льгот, создания инфраструктуры их поддержки не дали положительных результатов. Современный период функционирования предпринимательских структур в России характеризуется изменениями внешней среды, ужесточением конкурентной борьбы, превышением давления со стороны естественных монополий. Многие предприятия малого и среднего бизнеса находятся на грани выживания.

Экономическая ситуация и конкурентная борьба выдвигают высокие требования к профессионализму, управленческим навыкам предпринимателя. В течение многих лет в нашей стране создавася специфический тип руководителей. Высокая испонительская дисциплина в условиях ограничения свободы и демократии сформировала жесткий тип руководителя с сильной авторитарной властью. В этой связи, наряду с другими, исследование по формированию качественно нового предпринимательского стиля управления, способного адаптироваться к конъюнктурным изменениям рынка, является актуальным и имеющим практическое значение.

Степень разработанности проблемы. Существенный теоретический вклад в изучение стиля управления внесли западные ученые, такие как Дуглас МакГрегор, Рэнсис Лайкерт, Курт Левин, Фредерик У. Тейлор и др. За реформенный период формированию и развитию предпринимательства в России способствовали научные исследования: Н.И. Кабушкина, Е.С. Яхонтовой, В.А. Спивака, А.В.Бусыгина, В. З.Черняка, М.Г. Лапуста,

Ю.Л.Старостина и др.

В исследованиях отечественных ученых нашли отражение такие вопросы, как организационно-правовые формы предпринимательства, их особенности, даны рекомендации по государственной регистрации предпринимателя, маркетинговые мероприятия предпринимателя, ценообразование и конкуренция.

Однако до настоящего времени остаются недостаточно исследованными проблемы формирования предпринимательского стиля управления, а также имеется ряд не решенных и дискуссионных вопросов, в том числе влияние стиля руководства на деятельность предпринимателя, состав и содержание основных характеристик предпринимательского стиля управления, методика формирования стиля руководства в предпринимательстве, оценка стиля управления предпринимателя. Это определило цель и задачи данного исследования.

Цель и задачи диссертационного исследования. Целью диссертационного исследования является разработка научно-методических основ формирования предпринимательского стиля управления, адаптированного к рыночным условиям и российскому менталитету, рекомендаций по его оценке.

В соответствии с поставленной целью в диссертационной работе были поставлены и решены следующие задачи исследования:

- обобщить методологические исследования зарубежных и отечественных учений по вопросам формирования предпринимательского стиля управления в условиях рыночной экономики;

- исследовать социально-экономические условия развития предпринимательских структур;

- оценить состояние предпринимательства, проанализировать деятельность предпринимателя и специфику формирования предпринимательского стиля управления;

- выявить основные проблемы формирования предпринимательского стиля управления, учитывая специфику российской экономики и российского менталитета; усовершенствовать методику оценки предпринимательского стиля управления;

- разработать агоритм формирования предпринимательского стиля управления.

Объектом исследования в соответствии с поставленной целью и сформулированными задачами является стиль управления в российских предпринимательских структурах.

Предметом исследования является специфика формирования и функционирования предпринимательского стиля управления в предпринимательских структурах.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования явились труды классиков экономической теории и основ институциональной экономики, работы зарубежных и отечественных российских авторов по вопросам предпринимательства, менеджмента. В качестве инструментов исследования использовались: системный подход, абстрактно-логический метод, монографический метод, метод экспертных оценок и социологический метод.

Информационно-эмпирическую базу исследования составили статистические данные Госкомстата и Министерства экономического развития и торговли Российской Федерации, данные ряда государственных структур поддержки предпринимательства, в том числе Комитета по развитию и поддержки малого и среднего предпринимательства администрации Новгородской области, и других, а так же собственные исследования автора, проведенные в предпринимательских структурах Новгородской области.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в обосновании стиля управления, выявлении его существенных характеристик, оказывающих влияние на успех, деятельности, используемых в разработке рекомендаций по оценке предпринимательского стиля управления.

В частности, к научным результатам, выносимым на защиту, могут быть отнесены следующие:

- уточнена специфика деятельности предпринимателя в российских условиях хозяйствования;

- выявлены основные проблемы формирования предпринимательского стиля управления с учетом специфики российской экономики и российского менталитета;

- допонено содержание основных характеристик стиля управления российского предпринимателя;

- разработаны рекомендации по оценке предпринимательского стиля управления;

- усовершенствован агоритм формирования предпринимательского стиля управления.

Практическая значимость работы. Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что разработанные и предложенные в Х работе методы исследования по эффективному управлению субъектов предпринимательства и оценки деятельности предпринимателя позволяют сформулировать представления и практические меры по перспективному развитию субъектов предпринимательства Новгородского региона. При этом многие разработки доведены до стадии внедрения, использование которых позволит существенно повысить эффективность, достоверность, объективность и обоснованность прогнозных расчетов. Основные результаты, полученные в процессе диссертационного исследования, могут быть использованы при формировании программы развития предпринимательских структур Новгородской области.

Апробация работы. Основные положения по теме диссертационного исследования докладывались на научно-практических конференциях Новгородского государственного университета имени Ярослава Мудрого, III Международная научно-практическая конференция Реформирование системы управления на современном предприятии (Пенза, 2003 год), Развитие научных концепций и технологий управления экономическими системами в современном обществе (Киров, 2004 год). По материалам диссертации опубликовано 8 работ.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Тришин, Павел Юрьевич

Выводы Лайкерта и работы МакГрегора дали мощный импульс использованию стиля руководства, построенного на участии работников в принятии решений.

Группа ученых в университете Огайо разработала систему, согласно которой поведение руководителя классифицировалось по двум параметрам: структуре и вниманию к подчиненным, [63]. Согласно этой точке зрения, руководители могут оказывать влияние на людей своим поведением, которое различается по этим двум критериям. Структура подразумевает такое поведение, когда руководитель планирует и организует деятельность группы и свои взаимоотношения с ней.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Х На основании полученных в процессе исследования по теме диссертации данных представляется возможным сформировать основные положения, выводы и предложения:

1. В современной российской экономической системе существенное значение приобретает именно сфера предпринимательской деятельности. Личность предпринимателя относится к числу центральных в условиях перехода к рынку. Именно с его деятельностью, прежде всего, связываются прогресс современного общества, динамизм экономической системы. В России и других бывших социалистических странах предприниматель и предпринимательство в течение десятилетий практически отсутствовали. Ныне здесь формируется принципиально новая сфера - сфера предпринимательства.

2. В диссертации рассматриваются основные составляющие стиля управления.

Руководство можно определить как процесс влияния на подчиненных, являющийся способом заставить их работать на достижение единой цели. Руководить (в бизнесе) Ч означает быть способным заставить весь колектив стремиться к выпонению задач, стоящих перед организацией.

Для того чтобы руководство было целенаправленным, эффективным, руководитель дожен применять власть. Власть Ч инструмент социального управления, оказывающий на поведение людей воздействие, приводящее к возникновению, изменению или прекращению общественных отношений, которые связаны с осуществлением определенной цели.

Авторитет Ч заслуженное доверие, которым пользуется руководитель у подчиненных, вышестоящего руководства и колег по работе.

3. Проанализированы различные подходы к классификации стиля управления в историческом аспекте. Три основных подхода к теории стилей это подход с позиций личных качеств, поведенческий и ситуационный подходы.

Подход с позиции личных качеств - соотношение между наличием конкретных личных качеств и эффективностью руководства. Поведенческий подход Ч эффективность определяется манерой поведения руководителя по отношению к подчиненным.

Ситуационный подход - зависит от ситуационных факторов.

4. В диссертации проанализированы достоинства и недостатки различных типов предпринимателей, стиля руководства. Причины проблем, с которыми стакиваются субъекты предпринимательской деятельности, связаны не непосредственно с личностью самого предпринимателя, а со стилем его руководства. Поэтому нами рекомендуется начинать с определения приоритетного стиля управления и методики руководства предпринимателя.

5. Нами предложена методика предпринимательского стиля управления с конкретизацией основных характеристик стиля руководства.

Обобщение опыта работы лучших отечественных и зарубежных менеджеров позволяет сформулировать ряд характеристик стиля успешного руководства:

Умение объективно оценивать социально Ч экономическое положение в экономике. Для успешного руководителя недопустима недооценка трудностей, легкомысленное отношение к проблемам.

Ответственность. Формирование у предпринимателей чувства ответственности. В условиях сохраняющейся ситуации, Х выход из создавшегося положения видится в разработке и осуществлении мобилизационных мер, направленных на повышение эффективности использования всех видов ресурсов на уровне регионов, районов и отдельных предприятий.

Деловитость. Поиск конкретных, неиспользованных резервов, имеющихся в распоряжении предпринимателя. Выявленные резервы помогают выйти из сложившегося положения. Они могут включать в себя: улучшение организации труда, повышение уровня взаимоотношений, маркетинговую организацию всей производственно-сбытовой деятельности, внедрение новых технологий и др.

Оптимизм, позитивный подход к делу. Предприниматель дожен не только найти выход из сложившейся ситуации, но и быть уверенным в его правильности.

Предприимчивость. Для эффективных менеджеров характерна предприимчивость - умение найти выход, оригинальное решение.

Критическая оценка опыта и самого себя. Это умение руководителя более ответственно оценить свою компетентность, признание собственных ошибок.

Любознательность и желание учиться, формирование экономического мышления. Экономическое же мышление осуществляется в определенных понятиях, категориях, которые являются выражением определенных сторон, свойств, связей и зависимостей социальных изменений и процессов производства. Каждое общество формирует свой особый социальный тип экономического мышления.

Конфликтность. Это средство, инструмент борьбы с застоем, старыми позициями и т.д.

Умение руководителя опираться на массы, поддержка колектива. Это обеспечивается:

- умением правильно пользоваться властью.

- умением делегировать пономочия.

- повышением внимания к решению социальных вопросов.

- высокой культурой делового общения (распоряжений, критики, собеседований, дискуссий и переговоров).

Умение рационально использовать рабочее время, организационная культура.

6. В диссертации предложена методика оценки стиля управления. Основным инструментом, при помощи которого оценивается стиль управления, является справочная анкета. В левой части данной анкеты перечисляются качества эффективного стиля управления (модель руководителя). В правой - указываются уровни развития каждого качества и соответствующие им оценки в балах (счетный аппарат).

Общая оценка определяется как средняя величина из суммы балов по всем оцененным качествам.

Разработанная методика предусматривает самооценку.

Новая методика оценки эффективности стиля управления предпринимателя обеспечивает научный подход к оценке и позволяет охватить все существенные качества эффективного стиля управления.

7. Разработан агоритм по формированию предпринимательского стиля управления. Агоритмический подход состоит в том, чтобы на основе поэтапного обобщения составляющих элементов выявить несоответствия между желаемым и реальным состоянием системы и устранения данных противоречий.

8. Разработанные в диссертации организационно-практические положения, касающиеся предпринимательского стиля управления, могут способствовать повышению эффективности хозяйствования в сфере предпринимательства.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Тришин, Павел Юрьевич, Великий Новгород

1. Абрамов Р. Характер изменений науки и практики менеджмента в России (1960-90-е гг.) (Ссыка на домен более не работаетp>

2. Агеев А.И. Предпринимательство: проблемы собственности и культуры. М., 1991.

3. Алексеев В.А. О ключевых проблемах реформирования системы государственной поддержки малого и среднего бизнеса. // Поддержка малого и среднего бизнеса в Северо-западном Федеральном округе. СПб. 2003.

4. Александров Д.Н., Алиэскеров М.А., Ахлебинина Т.В. Основы предпринимательства: Личность и синдром предпринимателя: Учебное пособие для вузов. М.: Инфра-М, 2004. - 520 с.

5. Аналитический обзор по экономике России. // Вестник Русского экономического общества. 2003. №77. (Ссыка на домен более не работаетp>

6. Антикризисное управление: Учебник для вузов / Под ред. З.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2001.

7. Анцупов А.Я., Шишилов А.И. Конфликтология. Ч М.: Юнити, 1999.-551 с.

8. Ахиезер А.С. Россия:.критика исторического опыта: В 3 т. Ч М.: Философское общество, 1991. 318 с.

9. Багиев Г.Л., Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности. Учебное пособие/ Под общей ред. проф. Г.Л.Багиева. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001. - 231 с.

10. Блинов А. О. Малое предпринимательство. Организационные и правовые основы деятельности. Ч М.: Ось, 1998.

11. Басовский. Л. Е.Менеджмент. Учебное пособие. М.: Инфра-М, 2004 г.-216с.

12. Берн Э. Игры, в которые играют люди. Люди, которые играют в игры. Ч М.: Специальная литература, 1996. (Ссыка на домен более не работаетp>

13. Блейк P.P., Моутки Дж.С. Научные методы управления. Киев: Науч. думка, 1990. - 240 с.

14. Булатов А. С. Вывоз капитала из России и концепция его регулирования. М., 1997. (Ссыка на домен более не работаетp>

15. Бураконова Г. Стиль руководителя и эффективность управления. // Проблемы теории и практики управления. 2003. №4. с. 112 - 113.

16. Бусыгин А.С. Предпринимательство: Основной курс. Ч М.: Инфра-М, 1998. 608 с.

17. Бутова Т.В. Предпринимательство. М.: Юркнига. 2005 г. - 416 с.

18. Вейл П. Искусство менеджмента. М.: Новости, 1993. - 224 с.

19. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. Пособие по кадровой работе. М.: Юристъ, 1998. - 496 с.

20. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд. - М.: Гардарика, 2002. - 296 с.

21. Власьевич Ю. Е., Бартенев С. А. Экономика России: эффекты и парадоксы. М, 1995. (Ссыка на домен более не работаетp>

22. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер. М.: Дело, 1990.-320 с.

23. Глущенко В.В. Менеджмент: системные основы. 2-е издание, доп. и испр. Железнодорожный, Моск. обл.: ТОО НПЦ Крылья, 1998. - 222с.

24. Говорова Н. А. Менеджмент и его аспекты. Сборник статей. (Ссыка на домен более не работаетp>

25. Годман М.А. Менеджмент и устойчивый экономический рост. // Проблемы теории и практики менеджмента. 2001. №4. с. 93 - 96.

26. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Конспект лекций.

27. Таганрог: ТРТУ, 1997. fСсыка на домен более не работаетp>

28. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности. М., 1997.

29. Горфинкель В., Швандар В., Поляк Г. Предпринимательство. -М.: Юнити. 2000 г. 475 с.

30. Губарева В.Г. Основы экономики и предпринимательства. Ч М.: Феникс. 2003 288 с.

31. Демченко А.А., Задоркин В.И., Скляров В.Ф. Управление персоналом: Теоретический курс. М., 1994. - 328 с.

32. Динамика развития малого предпринимательства в регионах России в 2003 году. Москва 2004.

33. Долятовский В.А., Долятовская В.Н. Исследование систем управления. М.: "Март". 2004 г. 255с.

34. Друкер, Питер, Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. (Ссыка на домен более не работаетp>

35. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта. Ч М.: Центр, 1998г.

36. Дятлов В.А. и др. Управление персоналом. Ч М.: ПРИОР, 1998.511 с.

37. Евенко Л.И. Менеджер будущего и трансформация школ бизнеса // Бизнес Академия. 2001. № 1. С. 51Ч54.

38. Ермолаева Е.П. Предпринимательство: самодиагностика и преодоление психологических барьеров Ч М.: Academia, 1996. Ч 77 с. (http ://www. itru.ru).

39. Иванов Ю. Соционическая типология руководителя. // Управление персоналом. 2003. №10. Ч с. 59 Ч 61.

40. Иванцевич Дж., Лобанов А. Человеческие ресурсы управления.1. М.: Дело, 1993г.

41. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Учебник. Мн.: БГЭУ, 1996. - 284 с.

42. Как организовать свой бизнес и успешно конкурировать в Новгородской области. Справочное пособие. В.Новгород.: Виконт, 2004. -207 с.

43. Карнеги Д. Как приобретать друзей и оказывать влияние на людей. М.: Прогресс, 1990.

44. Кибанов А .Я. Основы управления персоналом: Учебник. Ч М.: Инфра-М, 2003.-304 с.

45. Ким Л.В., Никифоров П.В., Томилов В.В. Организация предпринимательства. Новгород, 1996. - 560 с.

46. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления М., 1999.-544 с.

47. Козырев В.М. Основы современной экономики: Учебник. М.: Финансы и статистика, 1998.

48. Колесникова Л.А. Предпринимательство и малый бизнес в современном государстве: управление развитием. Ч М.: Новый Логос, 2000. Ч 290 с.

49. Котунова М.В. Речевой портрет менеджера. // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. №4. (Ссыка на домен более не работаетp>

50. Копнова Е.Д., Побицын С.Н.Учебное пособие. Настольная книга предпринимателя. М.: "У-Фактория". 2003. - 200 с.

51. Котлер Ф. Основы маркетинга /Пер. с англ. Ч М.: Прогресс, 1990.738 с.

52. Кочеткова А.И. Психологические основы современного управления персоналом. М.: Зерцало, 1999. - 384 с.

53. Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме: эффекты и парадоксы. На материалах 120 российских компаний. М.: Инфра-М, 1997.-361 с.

54. Кричевский Р.Л., Дубовская Е.М. Психология малой группы. -М.: МГУ, 1991.-207с.

55. Крупанин А. А. Основы предпринимательства: Учебно-практическое пособие для экономических специальностей. СПб.: Изд-во Санкт-Петербургского инженерно-экономического факультета, 1992. Ч 177 с.

56. Ладанов И.Д. Психология управления рыночными структурами. Преобразующее лидерство. М., 1997. - 388 с.

57. Лазарев А. В. Бизнес-планирование как форма экономического управления, (Ссыка на домен более не работаетp>

58. Липатова В.А. Индивидуальное предпринимательство от А до Я. М.: МЦФЭР, 2003. - 256 с.

59. Магура М.И. Поиск и отбор персонала. М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 1999г.

60. Maiypa М.И. Отбор персонала и управление человеческими ресурсами организации // Управление персоналом. 2000. - №7.

61. Maiypa М.И. Поиск и отбор персонала Ч проблемы и перспектива // Управление персоналом. 1999. - №8(2) - с.35-41.

62. Макеева В. Г. Культура предпринимательства. М.: Инфра-М, 2002. - 244 с.

63. Максвел Д. 21 обязательное качество лидера / Пер. с англ. Мн.: ООО Попурри. 2004. - 176 с.

64. Малинин Е.Д. Социальная ответственность предпринимателей и экономические реформы в России // ЭКО: Экономика и организация пром. пр-ва. Новосибирск. 2000. - № 10. - с. 177 - 189.

65. Малое предпринимательство в России в 2001 году. Данные, МАП России. 2001. Октябрь 2001 г.

66. Малый бизнес: Экономика, организация, финансы. Под научн. ред. Муравьева А.И. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ. 1998. - 219 с.

67. Маренков Н.Л., Маренков Н.Н. Управление инвестициями российского предпринимательства. Ч М.: УРСС. 2001. Ч 224 с.

68. Марков Г.Н. Справочник предпринимателя. 2-е изд. - СПб.: Альфа, 2000.

69. Мартиросян А. Сложности формирования руководителей малого и среднего звена в России. // Проблемы теории и практики менеджмента. 1999. №3. с. 119 - 123.

70. Маслоу А.Г. Мотивация и личность. СПб.: Евразия, 1999. -478 с. Х

71. Мескон М.Х., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. М.: Дело, 1992. - 704 с.

72. Нагель К. Практика предпринимательства. Анализ. Инструменты. Методика. М.: Интерэксперт, 2003. - 536 с.

73. Обследование населения по проблемам занятости, май 2001 и ноябрь 2001. Госкомстат России. Ноябрь 2001 года.

74. Огвоздин В.Ю. Структура и принципы менеджмента. // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. №6. с. 113 - 122.

75. Омельченко Е.В. Состояние и проблемы развития производственного предпринимательства в России. // Российский экономический журнал. 2002. №8.

76. Организация предпринимательской деятельности: Учебное пособие / Под ред. А.С. Пелиха. Изд. 3-е, испр. и доп. Ч Москва: ИКЦ МарТ, Ростов н/Д: Издательский центр МарТ, 2004. 384 с.

77. Организация предпринимательской деятельности: Учебное пособие / Под ред. А. С. Пелиха. Ч Ростов н/Д: МарТ, 2003 332 с.

78. Осипова JI.B. Основы коммерческой деятельности Ч М.:"ЮНИТИ". 2001 г. 623 с.

79. Основы менеджмента: Учебник для ВУЗов // под редакцией Вачугова Д.Д. М.: Высшая школа, 2002. - 376 с.

80. Основы менеджента. Под ред. А. Радугина. М.: Центр, 1997.458 с.

81. Основы предпринимательского дела. Благородный бизнес: Учебник / Под ред. Ю.М. Осипова. Ч М.: Бек, 1996. 476 с.

82. Основы предпринимательской деятельности: Учебное пособие/Под ред. В.М. Власовой. Ч М.: Финансы и статистика, 1997. 528 с.

83. Основы предпринимательской деятельности: для сред. спец. учеб. заведений / Под ред. В.М. Власовой. М.: Финансы и статистика, 2000.

84. Основы предпринимательства/Под ред. А.С. Пелиха. Ч Ростов н/Д: Феникс, 2001.-384 с.

85. Пасс Ю. Анкета глазами психолога // Управление персоналом.-1999.-№5-с. 66-67

86. Пелих А.С., Баранников М.М. и др. Основы предпринимательства: Учебное пособие. Ч М.: Гардарика, 1996 512 с.

87. Плешин Ю.И. Управление персоналом: учебное пособие. СПб, 1995г. .

88. Предпринимательство. Учебник для вузов. М.: Юнити-Дана, 2001 г.-582 с.

89. Предпринимательство: Учебник / Под ред. М.Г. Лапусты. М.: ИНФРА-М, 2000.

90. Пригожин А.И Организационные управленческие патологии. //

91. Общественные науки и современность. 1998. № 3. с. 16-23.

92. Прохоров А.П. Перспективы развития Российской модели управления. // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. №2. -z.il- 89.

93. Рансдорф. М. Секреты успеха и задачи менеджмента на современном этапе. // Проблемы теории и практики управления. 2001. №6. -с. 96 Ч97.

94. Родионова Н.В., Читанава О.О. Предпринимательство. Социально-экономическое управление. М.: "ЮНИТИ". 2002 г. - 383 с.

95. Российское обозрение малых и средних предприятий 2001. Ресурсный центр малого предпринимательства. М., 2001.

96. Российское обозрение малых и средних предприятий в 2002 году. Ресурсный центр малого предпринимательства. М., 2002.

97. Рунов А. В. Социологическое исследование проблем развития предпринимательства, (Ссыка на домен более не работаетp>

98. Рюттингер Р. Культура предпринимательства. Ч М.: Экономика, 1992.-240 с.

99. Саморукин А.И., Шишов A.JI. Теория и практика бизнеса: Учебно-практическое пособие. Ч М.: Русская деловая литература, 1997. (Ссыка на домен более не работаетp>

100. Секреты умелого руководителя. / Сост. И.В. Липсиц. М.: Экономика. (1991). - 317с.

101. Словарь. Управление социальным производством.Ч М.: Экономика, 1983.-358 с.

102. Создание общественного капитала в России: новгородская модель. Николай Петро. Университет Род-Айленда, Кингстон, США. (Ссыка на домен более не работаетp>

103. Социально-психологические аспекты менеджмента: Теорет.курс авториз. излож./ Моск. экстер. гуманит. ун-т; В.И.Меньшов. М.,1993. -169 с.

104. Спивак В.А. Идеальный руководитель, идеальный предприниматель. СПб.: Издательский дом Нева, 2003. - 320 с.

105. Суворов А.В. Современные подходы к менеджменту. // Финансы и кредит. №12. 2000. с. 33 - 37.

106. Типы руководителей Ч стили управления/сост. Н.А. Некрасов -Новосибирск, ВО Наука, Сибирская издательская фирма, 1992. 127 с.

107. Токарев В. Профессиональные навыки менеджера. // Проблемы теории и практики менеджмента. 2000. №6. с. 113 - 116.

108. Томилов В. В. Культура предпринимательства. Учебное пособие для ВУЗов. СПб.: Питер. 2000 г. - 176 с.

109. Трофимов Г.Ю. Факторы и темпы экономического роста в России. ИФС, 2002. (Ссыка на домен более не работаетp>

110. Уош К. Ключевые показатели менеджмента. Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании. /Пер. с англ. М.: Дело, 2000.

111. Фаткин JI. Утопии, мифы и илюзии менеджмента. // Проблемы теории и практики менеджмента. 2001. №5. с. 92 Ч 96.

112. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации. Учебное пособие. Ч М.: Экзамен, 2003. 368с.

113. Чекалев М.И. Кадровое обеспечение реформы. В. Новгород.: НовГУ, 2000. - 144 с.

114. Чекалев М.И. Кадры и кадровая политика АПК в условиях кризиса и перехода к рынку (автореферат). Новгород: НовГУ, 1999г. - 45 с.

115. Чекалев М.И. Стиль успешного руководства // АПК: экономика и управление №10, 1999. с 37 - 40.

116. Шамхалов Ф.И. Государство и экономика: основы взаимодействия; учебник для вузов. М.: ОАО "НПО "Издательство "Экономика", 2000.

117. Шамхалов Ф.И. Предпринимательство в России: регионально-отраслевой аспект. М.: Экономика, 1997.

118. Шейнин Э.Я. Предпринимательство и бизнес. М.: Феникс. 2002. -352 с.

119. Шепель В.М. Имиджелогия. Секреты личного обаяния. М.: Юнити, 1994- 18 с.

120. Шекшнья С.В. Лидерство в современном бизнесе. // Управление персоналом . 2003. №3. с. 68 - 73.

121. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Издание 3-е, переработанное и допоненное. М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 1998г.

122. Шестаков А.В. Предпринимательская деятельность. М.'.Дашков и Ко, 2000.

123. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Л .Я Аврашков, В.В. Адамчук, О.В.Антонова и др.; Под ред. Проф.В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. 2ге изд, перераб. И доп. - М.: банки и Биржи, ЮНИТИ, 1998.Х 742 с.

124. Экономическая теория: Учебник / Под ред. И.П. Николаевой. Ч М.: "Проспект", 2000.л 123. Яковлев В.М. Конструктивное предпринимательство. М., 1994.

125. Якокка Л. Карьера менеджера, (Ссыка на домен более не работаетp>

126. Янчевский Основы менеджмента. Учебное пособие Ч М.: ТетраСистемс. 2004 г. 224 с.

127. Яхонтова Е.С. Психология деловых отношений. 2-е изд., доп.

128. М.: ИДО МЭСИ, 1999.-304 с.

129. Яхонтова Е.С. Харизма. Политологический словарь / Под ред. А.А. Миголатьева: В 2 ч.: Ч. 2. М.: Российская академия управления. Гуманитарный центр, 1994. (Ссыка на домен более не работаетp>

130. Яхонтова Е. С. Эффективность управленческого лидерства. М.: Теис, 2002.-501 с.

131. Kotler P. Marketing Management. Eleventh edition. Person Education Inc.: New Jersey Ч 2003. - 706 p.

132. Список использованных нормативных актов130. "Конституция Российской Федерации" (с изменениями от 09.06.2001) // Российская газета, № 237, 25.12.1993.

133. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Части I, II, III. Выпуск 1 (48). -М.: ИНФРА-М, 2004. 512 с.

134. Налоговый Кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 № 146-ФЗ (ред. от 29.12.2001) // Собрание законодательства РФ, №31, 03.08.1998, ст. 3824.

135. Налоговый Кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 № 117-ФЗ (ред. от 31.12.2001) // Собрание законодательства РФ, 07.08.2000, № 32, ст. 3340.

136. Федеральный закон о государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации. N 88-ФЗ от 14 июня 1995 года.

137. Закон от 8 августа 2001 г. N 129-ФЗ "О государственнойрегистрации юридических лиц".

138. Закон РСФСР от 7 декабря 1991 года N 2000-1 "О регистрационном сборе с физических лиц, занимающихся предпринимательской деятельностью, и порядке их регистрации"

139. Закон от 8 августа 2001 г. N 128-ФЗ "О лицензировании отдельных видов деятельности".

140. Указ Президента РФ от 8 июля 1994 г. N 1482 "Об упорядочении государственной регистрации предпринимателей на территории Российской Федерации".

141. Постановление Администрации области №328-рг от 05.06.2003 г. Об объявлении 2004 года "Годом предпринимателя".

142. Постановление Администрации Великого Новгорода № 122 от0505.2003 О создании городского совета предпринимателей.

143. Решение Администрации Великого Новгорода № 716 от2904.2004 Об утверждении Муниципальной программы развития малого предпринимательства в Великом Новгороде на 2004-2005 годы.

144. Концепция социально-экономического развития области на 2004. Областной закон от 15.12. 2003 года № 225-03.

145. Концепция социально-экономического развития области на 2005 год. Областной закон от 27.12. 2004 года № 375-03.

146. Постановление Администрации Великого Новгорода № 98 от1706.2002 Об утверждении Положения об управлении развития малого и среднего бизнеса Администрации города.

147. Постановление Администрации Великого Новгорода № Юот1501.2003 О внесении допонений в Положение об управлении развития малого и среднего бизнеса Администрации города, утвержденное постановлением Администрации города от 17.06.2002 № 98.

148. Постановление Администрации Великого Новгорода № 16 от 22.01.2003 О порядке государственной регистрации предпринимателей без образования юридического лица.

Похожие диссертации