Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Формирование предпринимательского стиля управления современными бизнес - структурами тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Ларионов, Валерий Валерьевич
Место защиты	Москва
Год	2006
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Формирование предпринимательского стиля управления современными бизнес - структурами"

На правах рукописи

ЛАРИОНОВ ВАЛЕРИЙ ВАЛЕРЬЕВИЧ

Формирование предпринимательского стиля управления современными бизнес - структурами

Специальность 08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством (предпринимательство)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва 2006

Работа выпонена на кафедре Менеджмента Московской Академии Предпринимательства при Правительстве Москвы

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Ольга Дмитриевна Кузнецова

Научный консультант: доктор экономических наук

Олег Николаевич Мельников

Официальные оппоненты: заслуженный деятель науки РФ,

доктор экономических наук, профессор Хубулава Ное Михайлович

доктор экономических наук Прокопьев Михаил Григорьевич

Ведущая организация Ч Академия Народного Хозяйства при Правительстве РФ

Защита состоится 22 декабря 2006г. в 15:00 на заседании диссертационного совета К 850.006.01 в Московской академии предпринимательства при Правительстве Москвы по адресу: 125319, Москва, Планетная ул. дом 36 ауд. 203

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Московской академии предпринимательства при Правительстве Москвы

Автореферат разослан л 20 ноября 2006г.

Ученый секретарь диссертационного совета, /л/) / ^ к.э.н., доц. Л л^/а/У/КА- Каргина

Общая характеристика работы

Актуальность работы. Одной из основных проблем развития современных рыночных отношений при формировании предпринимательского стиля управления бизнес-струюурами является недостаточная эффективность использования этими компаниями собственного и привлекаемого человеческого капитала, обладающего значительным уровнем образования, навыков, интелекта, причем роль интелектуальной составляющей все время возрастает.

Существующие методы определения уровня интелектуальных ресурсов (капитала) организаций опираются на такие факторы, как имеющиеся знания, навыки, опыт, квалификацию и умения сотрудников. Однако они являются лишь источником (лосновным капиталом) для использования интелектуальных возможностей сотрудников организации, которые далеко не всегда рационально привлекаются для достижения поставленных целей. В настоящее время не до конца отработаны механизмы экономической оценки и управления процессом реального рыночно оправданного использования созидательного (креативного) потенциала (лоборотного капитала) сотрудников, являющегося важнейшим экономическим ресурсом современных организаций, что сказывается на эффективности современного стиля управления. Это подтверждается недостаточной освещенностью данной проблемы как в отечественной, так и зарубежной экономической литературе, в том числе по стилям и методам управления человеческими ресурсами и менеджменту организаций. Необходимо проведение допонительных научных исследований в данном направлении.

Как показывают результаты многих исследований, основной вектор современного социально-экономического развития направлен в сторону интелектуализации не только технологий производства, хранения, транспортировки, продаж и эксплуатации продуктов труда, но и их потребления, особенно в предпринимательской сфере. Между тем подходы к экономической оценке интелектуальных ресурсов человеческого капитала как одного из основных факторов, определяющих экономическую устойчивость современной организации, отстают от требований, предъявляемых, в частности, к оценке интелектуального капитала предпринимательских, творчески насыщенных организаций как важнейшего экономического показателя рыночной устойчивости предприятия в целом.

Учитывая резкое возрастание научного и практического интереса к данной проблеме, дальнейшее совершенствование методов и подходов к оценке интелектуально-креативных ресурсов организаций является одной из актуальных задач в области исследования экономической сущности интелектуального капитала как основного трудового ресурса современных организаций.

Теоретической и методологической основой исследования являются основные положения: теории управления, теории рынка, макро-и микроэкономики, теории организации, организационного поведения, теории

предельной производительности, теории спроса, теории нового роста, разработки управленческих решений, системного и факторного анализа, экономико-математического моделирования с использованием элементов комбинаторного анализа, разработанные и изложенные в трудах отечественных и зарубежных ученых-экономистов, социологов, психологов, исследователей проблем управления человеческими ресурсами, экономики труда и управления в целом. В исследовании обобщены и развиты методические подходы к анализу состояния и развития методов и механизмов экономического использования интелектуальных ресурсов организации.

Разработанность темы исследования. В настоящее время широко признается тот факт, что не столько материально-финансовые, сколько интелектуальные ресурсы определяют и будут определять рыночную устойчивость современных компаний. Изучению экономической сущности человеческого, а в дальнейшем и интелектуального капитала личности и организации за последние десятилетия посвящено достаточно много работ отечественных и зарубежных авторов.

Известно, что первым, кто ввел понятие человеческий капитал, был экономист из Чикаго, ставший впоследствии нобелевским лауреатом, Т. Шульц, который, в частности, доказал, что половина успеха экономического прироста, который имели США в XX веке, обусловлена повышением уровня образования. Это подтверждает мысль Смита А. о том, что труд, которому обучается человек, возмещает ему все расходы, затраченные на обучение. Беккер Г. (нобелевский лауреат 1993г.) расширил номенклатуру инвестиционных статей в человека, связав их не только с образованием, но и с поддержанием и сохранением его здоровья, поиском информации, сменой работы и местожительства и т.п.

В настоящее время исследования направлены на разработку методов количественной оценки влияния ряда социальных и интелектуально личностных факторов (сроков обучения, опыта, навыков, личных способностей и т.п.) на оплату и производительность труда. Помимо названных авторов исследованиям человеческого капитала были посвящены многочисленные работы зарубежных ученых: Бела Д., Боуэна УД Долана Э.Дж., Минцера Дж., Турроу Л., Фишера М., Хансена Л. и др., а также отечественных экономистов-исследователей, таких как Добрынин А.И., Дятлов С.А., Гойло B.C., Ильинский И.В., Иноземцев И.Л., Капелюшников Р.И., Козлов O.A., Корчагин В.П., Критский М.М., Черненко Д.М. и др.

Исследованиям и, в том числе, разработкам практического применения методов оценки интелектуального капитала также посвящены многие работы зарубежных авторов, таких как Бонтис Н., Брукинг Э., Дракер П., Гебрейт Дж., Мелоун М., Нордстрем К., Свейби К.-Э., Страссман П., Ридерстрале И., Такиучи X., Тоффлер О., Фуку яма Ф., Эдвинссон Л. и др. Однако многие из работ сегодня подвергаются серьезной критике, главным образом, из-за их недостаточной практической пригодности.

Использование интелектуального капитала достаточно глубоко изучено и освещено в трудах отечественных ученых-экономистов Гапоненко А.Л., Климова СМ., Козырева А.Н., Макарова В.Л., Орловой Т.М. и др. Серьезное

внимание человеческому фактору уделяется в трудах отечественных ученых, исследующих проблемы экономики труда и процессы организации управления персоналом. Среди них Бреев Б.Д., Вогин НА., Галенко В.П., Генкин Б.М., Горелов НА., Егоршин А.П., Журавлев П.В., Куликов В.В., Мельников О.Н., Одегов Ю.Г., Пугачев В.Л. и др. В частности, Генкин Б.М. справедливо считает, что в настоящее время творческая деятельность становится значительным фактором экономического развития.

Данную мысль подробно развил в своих трудах д.э.н. Мельников О.Н., который впервые показал и обосновал факт диалектического единства и противоречий между интелектом и созидательными (креативными) действиями личности. Интелект классифицирован как лосновной неотчуждаемый капитан, а созидательные (креативные действия) классифицируются как лоборотный или отчуждаемый капитал, который предлагается любым человеком на рынке труда к продаже или обмену, являясь одной из основных экономических категорий современного предпринимательства.

Анализ существующих подходов к рассмотрению интелектуального капитала сотрудников предпринимательских структур показал, что подавляющее число исследований посвящено, в основном, накоплению этого капитала за счет повышения уровня образования, навыков и умений. Однако, быть интелектуально развитой личностью не всегда означает быть полезным обществу с экономической точки зрения. Для экономики главным является реальное проявление интелектуальных способностей каждого субъекта, выражающееся в конкретных, нравственно оправданных материальных или духовных преобразованиях, вносимых в материальные и интелектуальные экономические продукты деятельности человека в объемах, требующихся для удовлетворения личных и общественных потребностей. Поэтому проведение допонительных исследований, определяющих четкую границу между интелектом (разумом) и его практической реализацией или между интелектуальным капиталом и созидательной (творческой или креативной) деятельностью организации (основным активом в современном предпринимательстве), является актуальной научной задачей.

Цель диссертационного исследования. Целью диссертационной работы является разработка методических подходов, практических механизмов и инструментов эффективного формирования предпринимательского стиля управления современными бизнес-структурами.

Задачи исследования. Для достижения указанной цели в работе было необходимо решить следующие основные задачи:

1. Проанализировать природу созидательных действий личности как источника формирования предпринимательского стиля управления интелектуально-креативными ресурсами бизнес-структур.

2. Разработать модели формирования предпринимательского стиля управления интелектуально-креативными ресурсами предпринимательских организаций.

3. Проанализировать процессы формирования предпринимательского стиля управления и разработать механизм управления формированием

интелектуально-креативных ресурсов организаций.

4. Разработать детерминированную систему формирования интелектуально-креативных ресурсов организации, используя методы управления рациональным распределением специалистов при выпонении типовых бизнес-процессов.

5. Разработать методику практического использования интелектуально-креативных ресурсов при формировании предпринимательского стиля управления.

Объектом исследования является организационно-функциональная структура, системы предпринимательского стиля управления бизнес-структур, осуществляющих предпринимательскую деятельность в области экономики и управления действующими организациями.

Предметом исследования являются вопросы теории, методологии и практики формирования предпринимательского стиля управления развитием и использованием интелектуальных ресурсов (капитала) организации, методы, механизмы и инструменты управления процессом формирования креативного потенциала компании.

В качестве информационной основы исследования были использованы российская и зарубежная специальная литература, публикации в периодической печати, законодательные акты, нормы и нормативы, официальные издания Правительства РФ, Министерства экономического развития и торговли РФ, официальные сайты предпринимательских организаций, данные национальных исследований зарубежных и отечественных авторов.

Научная новизна работы заключается в следующем:

доказано, что формирование предпринимательского стиля управления бизнес-структурами дожно базироваться на рациональности использования интелектуально-креативных ресурсов организации, от степени развитости которых зависит эффективность практического использования всех остальных видов ресурсов (материальных, финансовых, информационных и др.) организации.

Основные результаты, полученные автором, имеющие научную новнзну:

- доказан объективный характер и выявлены особенности проявления как личностных, так и корпоративных созидательных действий специалистов организации, определяющих требования к формированию предпринимательского стиля управления;

- обоснована - стратегия развития конкурентоспособности системы управления предпринимательскими структурами, отличающаяся тем, что с целью повышения рыночной стоимости организации приоритетным является использование ее интелектуально-креативных ресурсов;

- разработаны принципы и механизмы оценки интелектуально-креативных ресурсов организаций, которые базируются на требованиях, предъявляемых к формированию предпринимательского стиля управления;

- разработаны и реализованы новые методики оценки интелектуально-креативного потенциала, являющегося основой для формирования предпринимательского стиля управления бизнес-структурами, базирующиеся

на использовании матричного метода, учитывающего синергетический

эффект от взаимодействия креативных факторов;

- разработана детерминированная система формирования интелектуально-креативных ресурсов личности и организации, учитывающая степень совпадения или разнонаправленности природных и социальных векторов интелектуального развития личности, что является основой для формирования предпринимательского стиля управления, основной целью которого является рациональное использование интелектуально-креативных ресурсов организации в целом;

- разработаны методические рекомендации использования механизмов предпринимательского стиля управления, обеспечивающие рациональный выбор и расстановку испонителей бизнес-проектов с учетом развитости их интелектуально-креативного потенциала;

- разработаны и обоснованы принципы формирования конкурентно-рыночных ресурсов организации, позволяющие принимать оперативные решения по корректировке предпринимательского стиля управления, повышающего точность при определении момента принятия устраняющих ошибки решений.

Теоретическая значимость. Результаты диссертационной работы расширяют научные знания в области исследований предпринимательского стиля управления, в частности, интелектуального капитала как одного из основных активов современного предприятия и базы для формирования предпринимательского стиля управления.

Практическая значимость работы

1. На основе предложенных методических подходов разработаны новые требования к структуре формирования предпринимательского стиля управления, которые внедрены на ряде отечественных предприятий и организаций (ЗАО Медицинские технологи, тд., ООО КреативКонсат, ОАО Черкизовский мясоперерабатывающий завод, что подтверждено соответствующими документами о внедрении).

2. Результаты, полученные в диссертации, могут быть использованы для обеспечения научно-обоснованного перехода к устойчивому развитию российских предприятий посредством совершенствования системы управления неиспользованными экономическими возможностями интелектуального потенциала большинства отечественных организаций.

3. Отдельные результаты диссертационной работы могут быть использованы в деятельности иностранных предприятий и организаций, работающих в России и использующих интелектуальный потенциал отечественных специалистов. Полученные результаты могут иметь многоотраслевое применение.

Апробация результатов работы. Теоретические, методические положения и практические результаты диссертационного исследования докладывались автором и получили одобрение на Международной научно Ч практической конференции МАДИ, РГАУ - МСХА, НАУ в Москве, январь 2006г, на Всероссийских научно-практических конференциях Ероховские чтения в Череповце, май 2005г., май 2006г., и на научной межвузовской конференции

Предпринимательство и его роль в современной России в Москве, апрель 2006г.

Результаты исследований, проведенных в диссертационной работе, использованы в кадровой политике (набор и подбор персонала путем оценки деловых, личностных, интелектуально - креативных качеств потенциальных сотрудников, а также работающего персонала) ОАО Черкизовский мясоперерабатывающий завод, одного из ведущих предприятий отечественной мясной промышленности, а также на фирме КреативКонсат

Публикации, Основные результаты исследований опубликованы в 9-ти работах, в том числе 5-ти статьях (3-х статьях в журналах, рекомендованных ВАК), 4-х материалах конференций общим объемом 3,6 пл., в том числе автором 2,0 п.л.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, основных выводов и предложений, общим объемом 146 страниц и списка использованной литературы, насчитывающего 169 наименований, содержит 11 рисунков, 6 таблиц и 10 приложений.

Основное содержание работы.

В первой главе Человеческий капитал как основа формирования и развития современных предпринимательский структур отражены: изучение процесса линтелектуализации экономических продуктов и его связи с развитием управления человеческими ресурсами; современные подходы к определению, управлению и структурному пониманию интелектуального капитала; анализ использования человеческих ресурсов организации при формировании предпринимательского стиля управления.

Вторая глава Разработка механизма оценки интелектуально-креативных ресурсов как основы для формирования предпринимательского стиля управлениям раскрывает принципы и факторы оценки интелектуально-креативных ресурсов организации при решении предпринимательских задач; механизмы оценки интелектуально-креативного потенциала предпринимательских структур.

Третья глава Разработка научно Ч практических рекомендаций по формированию и развитию предпринимательского стиля управления посвящена разработке: методических подходов к исследованию интелектуально-креативных способностей личности; модели управления интелектуально-креативными ресурсами предпринимательских структур; агоритма управления формированием конкурентно-рыночных ресурсов организации; научно-практических рекомендаций совершенствования системы управления интелектуально-креативными ресурсами предпринимательских структур.

В приложении представлены разработанные анкеты и тесты, позволяющие оценить интелектуально - креативные способности специалиста.

Основные положения, выносимые на защиту

I. Особенности проявления как личностных, так и корпоративных созидательных действий специалистов организации, определяющие требования к формированию предпринимательского стиля управления

При формировании предпринимательского стиля управления необходимо учитывать, что для производства любого экономического продукта необходимы как материальные, так и нематериальные (духовные) затраты. В экономической же теории эти два вида затрат, как правило, не рассматриваются в абсолютном диалектическом единстве. Материальному производству (или общественному бытию по К. Марксу) отводится ведущая роль, а нематериальному - чаще ведомая. Однако развитие экономических систем всегда происходило и происходит только благодаря тому, что на каждом эволюционном витке экономических преобразований при производстве экономических продуктов интелектуальная составляющая затрат становится больше, а материальная -меньше.

Для формирования любого стиля управления главным является учет реального проявления интелектуальных способностей каждым субъектом, выражающийся во внесении ими конкретных нравственно оправданных материальных и/или духовных изменений в предметный (материальный) или в сугубо духовный мир, что необходимо для реализации задач удовлетворения личных и общественных потребностей. При этом следует провести четкую границу между интелектом и фактической реализацией его креативных возможностей (способностей) на практике.

При формировании того или иного стиля управления необходимо учитывать, что двигателем всех происходящих социально-экономических процессов является творческая (созидательная или креативная) энергия, т.е. деятельность каждого человека, в результате которой практически проявляются его интелектуальные способности. Другими словами, это объективная реальность, способная обеспечить сохранение его как субъекта и отражающаяся во всех без исключения реализованных продуктах его труда - от научных, технических до социальных и т.д. Именно творческая энергия дожна стать предметом исследований, прежде всего, экономистов, социологов и психологов в ближайшие годы.

Как показывают исследования роли и места интелектуального капитала (ИК) в бизнесе, он равен сумме человеческого и структурного капитала (Э. Брукинг, Л. Эдвинссон, П. Страссман).

Интелектуальный капитал, являющийся, по мнению Э. Брукинг, термином для обозначения производства нематериальных активов, которым необходимо управлять в любой предпринимательской структуре, она подразделяет на четыре блока (рис. 1).

Из рис. 1 видно, что стоимость компании, базирующейся на ИК, целиком зависит от ее стратегии и состояния рынка. Отсюда, любая оценка действует в течение ограниченного срока и зависит от особенностей предпринимательской организации.

Рис.1. Анализ интелектуального капитала в понимании Э. Брукинг с позиций формирования предпринимательского стиля управления

Однако, анализ показал, что подход Э. Брукинг не имеет существенных практических перспектив, потому что она оперируют, главным образом, теми данными, которые используются другими системами учета, и совершенно не ориентирован на исследование комплексности процесса формирования предпринимательского стиля управления интелектуально-трудовыми ресурсами организации, а также механизма управления этим процессом. Тем не менее, ближе всего к исследуемой в данной работе задаче подходят блоки 3 и 4.

II. Стратегия развития конкурентоспособности предпринимательских структур за счет повышения эффективности предпринимательского стиля управления на базе рационального использования их интелектуально-креативных ресурсов

Используемые на практике методы оценки стоимости не поностью отвечают задачам формирования предпринимательского стиля управления интелектуально-

креативными факторами, влияющими на формирование стоимости фирмы в процессе ее деятельности, так как они разрабатывались для того, чтобы оценивать стоимость фирмы на момент принятия решения по ее продаже или в других целях оценки ее рыночной стоимости.

Все известные методы являются статичными и могут быть использованы лишь при наличии ранее зафиксированных во времени данных.

Необходима разработка новых подходов к оценке стоимости интелектуально-креативных ресурсов организации, которые дали бы возможность за счет предпринимательского стиля управления формировать стоимость бизнеса в процессе жизнедеятельности хозяйствующего субъекта.

Любая организация обладает многими видами активов, в том числе рыночными, человеческими (кадровыми), производственными, финансовыми и другими, которые не могут бьггь абсолютно независимыми друг от друга и вносят отнюдь не равный вклад в создание стоимости бизнеса. Отсюда ясно, что предпринимательское воздействие на одни виды активов приводит, в конечном итоге, к большему изменению стоимости компании, чем воздействие на другие. Взаимная зависимость активов проявляется в том, что незначительное изменение в некоторых активах может привести к заметным изменениям в зависимых активах. Исследования последних десятилетий в этой области показывают, что основополагающими активами компаний, воздействие на которые приводит к нарастающему эффекту изменений в других видах активов, являются человеческие, точнее, интелектуальные активы.

Логико-иерархическую модель, что определяет в общем виде последовательность процессов, формирующих стоимость компании через создание и использование ее активов, по мнению д.э.н. О.Н. Мельникова, условно можно представить в виде конуса (рис. 2), основание которого (О) отождествляется с интелектуальным капиталом ее сотрудников, в то время как высота отражает уровень проявляемой ими созидательной (креативной) деятельности - И, которая и является основным критерием не только ценности человеческого капитала, но и основным фактором при формировании предпринимательского стиля управления. Именно уровень творческой отдачи интелектуального ресурса каждым сотрудником на всех этапах создания, продвижения на рынок и продажи товара определяет то, как фирма будет оцениваться на рынке, что, в конечном итоге, определяет рыночную стоимость компании.

Интелектуальный капитал сотрудников любой организации является лосновным капиталом личности. Он используется, как уже отмечалось, для создания и дальнейшего применения активов организации во всей очередности видов деятельности (например, при решении задач менеджмента, затем в инновационной деятельности и т.д.), которые являются базовыми в формировании стоимости компании. Однако основной задачей в предпринимательстве является использование такого стиля управления со стороны предпринимательской структуры, который позволит при формировании стоимости организации максимально эффективно использовать творческую компоненту интелектуально-креативного капитала.

Рис. 2. Обобщенная логико-иерархическая модель процесса формирования стоимости компании за счет повышения эффективности предпринимательского стиля управления

III Принципы и механизмы оценки интелектуально-креативных ресурсов организации, базирующиеся на требованиях, предъявляемых к формированию предпринимательского стиля управления.

Чрезвычайно важным является то, что, если созидательные (креативные) действия приводят к экономическим изменениям в организации и в обществе в целом, то на уровень или степень проявления творческой энергии решающее влияние оказывают сложившиеся в конкретный момент времени социальные отношения как в колективах фирм, так и на региональном и государственном уровнях.

Разработка методологического подхода к управлению интелектуально-креативными ресурсами компании потребовала четкого определения такого понятия, как творческая энергия.

Созидательные действия (или творческая энергия) - это внешнее проявление интелектуальных способностей человека, направленных на целевое изменение материальных или нематериальных (духовных, неосязаемых, в том числе информационных) объектов. Схематично творческую энергию можно представить в виде триады объективных показателей, присущих любому человеку (рис. 3.).

Рис. 3. Триада показателей творческой энергии человека

Таким образом, созидательная (экономически направленная) деятельность человека, проявляемая им через генерирование креативных (творческих) действий, характеризуется и зависит от триединства следующих факторов:

а) биосоциального уровня подготовки работников к проявлению созидательных действий (Кэз),

б) ресурсной направленности способностей работников на выпонение работ в материальной, духовной (интелектуальной) или управленческой сферах деятельности (Кэ2);

в) экономических показателей созидательных действий каждого работника организации (Кэ]).

IV. Оценка интелектуально-креативного потенциала, являющегося основой для формирования предпринимательского стиля управления бизнес-структурами.

Для того, чтобы осуществить необходимые изменения, следует использовать тот или иной вид энергии, существующий в природе. Однако это может произойти только в результате совершения созидательных действий со стороны человека, а именно как последствие затрат его творческой энергии. Порожденные таким воздействием и зафиксированные изменения (ДЫ=Ы|ЮВ - Н^,) являются объектом всех последующих хозяйственных операций с экономическими объектами. Именно этот показатель отражает удовлетворение потребностей субъектов рынка.

О.Н. Мельниковым впервые предложено работу интелекта человека, проявляемую им через генерирование своих созидательных действий, оценивать через коэффициент творческой энергии Кэ.

Экономический показатель выражается в максимальных изменениях (ДНпах), вносимых работником в продукты своего труда, которые он предлагает к продаже как результат собственных умственных усилий, в минимальное (конкурентоспособное) время ^Дг

А, .АМтах^ (1) / тт

где ДЫ=КН0П - Н^ отражает приращение изменений, выражающееся в новом (Ынов) состоянии объекта, на который направлено созидательное действие человека по сравнению со старым состоянием Н^р; -минимальное (конкурентоспособное) время, которое способен затратить человек на осуществление заданных изменений ДЫ.

В результате исследования, творческая энергия человека может быть определена через степень новизны изменений, вносимых в окружающий предметный или духовный мир, за объективно диктуемый период времени, необходимый человеку или обществу либо для их лотражения, т.е. не доведения этих работ до стадии материального производства (например, разработки нематериальных активов, расширяющих интелектуальные ресурсы организации, что фиксируется на жестких носителях информации), либо практического внедрения (материализации), т.е. от нее зависит скорость принятия решений по духовному или материальному изменению окружающей действительности.

Творческая энергия дискретна, так как принятие решений всегда имеет пошаговый характер - от существующих достижений или знаний к новым. В этой связи она представляет собой вектор, направленный в сторону достижения поставленной цели по совершенствованию окружающей действительности для удовлетворения той или иной потребности, при обязательном внесении объективно определяемой доли изменений в окружающий предметный или духовный мир.

Определим творческую энергию предпринимателя КДр:

Ля-Л/с ДГ = Ч^Ч = Ч (2)

где - новые свойства, новое качество товара, услуги;

Ыс - старые свойства, старое качество товара, услуги;

ДЫ- степень (уровень) новизны или инновации, разрабатываемого, предлагаемого товара, измеряемое в тех условных единицах, которые продиктованы необходимостью проведения конкретной работы (качество, цена, договечность и т.д.);

Т Ч конкурентоспособное время, затраченное предпринимателем на разработку, проектирование новых свойств товаров и услуг (час, неделя, месяц, год).

Степень или уровень предлагаемой новизны товара, продукта, услуги, как было подчеркнуто выше, можно определить экспертным путем, например, по бальной системе, процентному соотношению и т.д. Из зависимости (2) ясно: оплате подлежит не время, а уровень творческой энергии, затраченной на создание необходимой новизны решений. Если оплачивать время работы разработчика, не оценивая степени новизны вновь создаваемого им товара, то можно уверенно сказать, что задачи бизнеса предприятием никогда эффективно выпоняться не будут. Продается не время, затраченное разработчиком, а его творческая энергия, отраженная в тех изменениях, которые обеспечивают новизну или конкурентоспособность его предлагаемого товара. Чем быстрее он достигнет требуемого результата (например, за период времени меньше конкурентоспособного), тем экономически эффективнее будет использован предпринимательский стиль управления его творческой энергией.

Сегодня в странах с развитой рыночной экономикой пришли к выводу о том, что любая фирма для обеспечения своего экономического процветания дожна иметь свое Уникальное Торговое Предложение (УТП), т.е. реальные отличия того дела, которым занимается фирма от конкурентов в данной сфере бизнеса. УТП состоит из тех неповторимых качеств, которые постоянно видит каждый клиент фирмы. УТП является различным и для разных людей. УТП отражает уровень корпоративной творческой энергии фирмы, который и воспринимается (или не воспринимается) ее потенциальными клиентами.

Как показали исследования, предпринимательская деятельность - это не просто работа по обеспечению производства товаров и услуг, а

целенаправленная передача через эти товары и услуги корпоративной творческой энергии всех испонителей бизнес-проектов ее потребителям с целью воспонения запасов их жизнеспособности. Рыночные отношения некоторыми авторами представляются примером естественной социальной адаптации людей друг к другу, что может быть только в случае максимальной эквивалентности их творческих начал.

В реализации бизнес-проектов принимает участие большое количество испонителей, что требует эффективного стиля управления бизнес-структурами. Каждый последующий испонитель в технологической цепи бизнес-процесса дожен быть способен воспринимать и передавать дальше тот уровень творческой энергии предшествующих ему испонителей, который он дожен усилить или в лучшем случае передать без практических изменений. Но ни в коем случае он не дожен снижать уровня созидательной энергии, затраченной его колегами на предшествующих операциях выпонения бизнес-проекта, что в практике отечественного предпринимательства последних лет встречается редко. Это является причиной того, что многие фирмы распадаются, не начав предпринимательского роста. Чтобы это не происходило, все испонители обязаны иметь очень высокий творческий потенциал, обеспечиваемый глубокими знаниями (и не только в предметной области), умением работать на самой современной, а значит, и весьма сложной технике, которая также несет в себе высокий потенциал творческой энергии ее создателей.

V. Детерминированная система формирования интелектуально-креативных. ресурсов личности и организщии, учитывающая степень совпадения или разнонаправленности природных и социальных векторов интелектуального развития личности.

Исследования показали, что каждый специалист организации дожен рассматриваться как интелектуальный носитель созидательной энергии (кэ), способный достигать конкретного экономического результата при выпонении определенных работ (ДМ/) на своем рабочем месте, которое, в свою очередь, является отдельным звеном той или иной технологической бизнес-цепи.

От показателей эффективности выпонения порученного дела на -том рабочем месте зависит персональный и общий экономический результат работы организации. Как было показано ранее, созидательная (творческая) энергия характеризуется триединством факторов (табл. 1).

Однако следует подчеркнуть, что биосоциальные КЭ1 и ресурсоориентированые Кэ2 факторы отражают потенциальные созидательные возможности человека, которые он в разной степени, в зависимости от внешних (по отношению к нему) обстоятельств, способен реализовать при решении экономических задач предпринимательских организаций.

Таблица 1 - Факторы, характеризующие различные стороны созидательной (творческой) энергии личности.

Факторы, потенциально характеризующие созидательную направленность интелектуального капитала личности Факторы, характеризующие экономическое проявление созидательных действий

Биосоциальный фактор Ресурсоориентированный фактор Экономический фактор

Кэ1 Кгсн К^0ц К-Э2 = Кдух + Кмат + Кущ, ДЫ КэЭ= ------ Т

Указанную совокупность факторов следует отнести к той части интелектуального капитала человеческой личности, которая объективно определяется ее биологической сущностью, т.е. природой, и чья принадлежность, в связи с этим, носит естественный характер. Биологическая склонность человека к наилучшему выпонению работ того или иного рода (либо к производству материально-экономических, либо духовно-интелектуальных продуктов) определяется векторным полем проявления им созидательных действий.

С хозяйственной точки зрения для любой организации важным является экономический результат деятельности ее сотрудников. С рассматриваемых в данной работе позиций экономическая эффективность находится в зависимости от величины тех изменений (АЛ/), которые вносятся каждым специалистом в предметы своей деятельности в конкурентоспособное время, так как именно эти изменения являются непосредственным объектом будущих продаж.

На основании исследований установлено, что повышение экономической эффективности в деятельности предпринимательской структуры определяется непрерывным ростом интелектуально-креативного потенциала людей. Это возможно только при целенаправленном управлении формированием предпринимательского стиля управления.

Степень соответствия призвания специалиста (генная компонента) и полученной им профессии (социальная компонента) оценивается безразмерной величиной Ч социальным коэффициентом творческой энергии (СКТЭ).

Данные допущения позволяют представить детерминированную модель оценки творческой энергии специалистов как совокупность СКТЭ для всех профессий:

к = {гл}; У= Х'п , (3)

где г,;, Ч социальный коэффициент творческой энергии специалиста с призванием] и профессией пЧчисло профессий.

Для определения степени экономического соответствия

лидеального специалиста занимаемой дожности предложена матричная модель оценки профессионально-интелектуального уровня специалиста:

=1,и ; \=Х'Р ,(4)

где <1п Ч коэффициент профессионально-интелектуального уровня лидеального по подготовке специалиста (КПИУ) ьй профессии с Гц = 1, занимающего 1-ю дожность;

р - число дожностей в колективе.

В результате аналитических исследований установлено, что стратегической задачей, стоящей в настоящее время перед любой предпринимательской структурой, является современная система предпринимательского стиля управления, интегрирующая в себе задачи преобразования интелектуального капитала, принадлежащего каждому сотруднику, в интелектуально-креативные ресурсы компании, способные реализовывать инновационные проекты, обеспечивающие создание интелектуальной собственности и нематериальных активов организации. Такое преобразование в совокупности с материальными, финансовыми и информационно-коммуникационными активами обеспечивает создание конкурентно-рыночных ресурсов организации.

VI. Методические рекомендации использования механизмов предпринимательского стиля управления, обеспечивающие рациональный выбор и расстановку испонителей бизнес-проектов с учетам развитости их интелектуально-креативного потенциал.

Как показали исследования, чтобы воздействовать на людей различными организационными способами с целью направления их креативных действий в русло получения желаемых результатов, необходимо владеть информацией об интелектуально-личностном креативном капитале каждого из сотрудников. Для этого в организациях нужно создать банк данных интелектуально-креативных ресурсов, который дожен включать в себя многоуровневую информацию об интелектуально-креативных способностях каждого специалиста в различных, даже напрямую не связанных с его основными обязанностями, направлениях деятельности организации. Ниже приведена методологическая последовательность основных этапов формирования и управления интелектуально-креативными трудовыми ресурсами предпринимательских организации:

1. Группирование работников в соответствии с их профессиями, специальностями, квалификацией и способностями к созидательным действиям (творческой энергией);

2. Группирование и оценка персонального интелектуально-креативного потенциала работников при выпонении определенного круга работ;

3. Детальная оценка интелектуально-креативных возможностей выпонения работниками дожностных обязанностей в соответствии с дожностными инструкциями;

4. Стратегическое распределение работников по подразделениям предприятия в соответствии с интелектуально-креативными характеристиками;

5. Тактическое распределение работников по подразделениям предприятия в соответствии с интелектуально-креативными характеристиками;

6. Оперативное распределение работников по подразделениям предприятия с целью обеспечения рационального использования интелектуально-креативных ресурсов организации при выпонении конкретных бизнес-проектов на основе договоров о выпонении определенных работ;

7. Достижение оптимизации распределения работников с учетом минимизации расхождения их интелектуально-креативных возможностей с фактически выпоняемыми работами. Главная цель - максимизировать творческую отдачу каждого работника предпринимательской организации.

VII. Формирование конкурентно-рыночных ресурсов организации, позволяющих принимать оперативные решения по корректировке предпринимательского стиля управления, повышающих точность при определении момента принятия устраняющих ошибки решений.

В настоящее время важно, в первую очередь, обеспечить качество учета интелектуально-креативных ресурсов организаций, особенно предпринимательских структур. А этого можно добиться, решив ряд методических задач, сформулированных следующим образом:

1. Определение уровней совпадения векторов генной и социальной составляющих творческой энергии каждого из специалистов организации;

2. Методическое обеспечение максимально рационального распределения специалистов по тем рабочим местам, которые будут отвечать не просто максимальному совпадению генных и социальных векторов творческой энергии всех специалистов организации, но также соответствовать реализации наиболее развитых способностей каждого из них. При этом имеется в виду предварительная целенаправленная ориентация специалистов на работу либо в структурных подразделениях, разрабатывающих интелектуально-духовные экономические продукты (например, подразделениях НИОКР), либо в подразделениях, которые заняты производством материальных экономических продуктов, либо в организационно-управленческих структурах;

3. Методическое обеспечение максимально рационального оперативного управления текущими креативными состояниями сотрудников организации (в зависимости от их физического, психологического и социального здоровья).

Затраты на интелектуальные ресурсы носят характер догосрочных инвестиций с достаточно неопределенными сроками отдачи. При этом стоимостная оценка интелектуальных ресурсов на макроуровне

чрезвычайно затруднена. Формирование интелектуального

капитала и интелектуальных ресурсов происходит благодаря росту знаний, поэтому в данной работе одной из целей являлась разработка и изучение процесса преобразования знаний, составляющих интелектуальный капитал личности, в интелектуальный ресурс организации. Он, как стало ясно, создается благодаря приложенному умению и навыкам ее сотрудников, что определяют полезность имеющихся в организации знаний.

В настоящее время знания, умения, навыки и опыт работника часто относят к такому понятию, как интелектуальный капитал, однако четкой классификации, касающейся понятий человеческого и интелектуального капиталов, перешедших в категорию терминов, до сих пор не разработано. При этом важно учесть, что многие смысловые элементы исследуемых понятий на практике используются паралельно и в случае токования человеческого капитала, и в случае обращения к линтелектуальному капиталу. Это существенно сдерживает формирование предпринимательского стиля управления данной категорией факторов.

В данном случае был применен системный подход и осуществлена структуризация логических элементов, вкладываемых в большинство используемых понятий. Это дало возможность разработать оригинальный агоритм формирования рыночных ресурсов современной организации, в которой основная роль отведена интелектуальным ресурсам.

В работе разработана матричная модель оценки интелектуально-творческой энергии специалистов, основанная на следующих допущениях:

1. Рассматривается один психологический тип личности;

2. Существует дискретное множество профессий, требующих, главным образом, затрат интелектуально-творческой энергии. Это ученые, изобретатели, конструкторы, технологи, менеджеры и т.д.;

3. Подготовка специалиста (обучение, приобретение навыков и умений) проводится по одной из профессий, чем обеспечивается социальная компонента роста его творческой энергии;

4. Каждая личность имеет призвание (склонность) к одной из профессий, представляющее генную компоненту творческого потенциала;

5. Степень соответствия призвания специалиста (генная компонента) и полученной им профессии (социальная компонента) оценивается безразмерной величиной Ч социальным коэффициентом творческой энергии (СКТЭ).

В результате проведенных исследований можно сформулировать следующие требования к разработке новой перспективной системы управления, использующей корпоративную творческую энергию всех участников бизнес-процессов, как экономического инструмента формирования предпринимательского стиля управления в современных рыночных отношениях:

1. Прежде чем начинать реализацию нового бизнес-проекта, необходимо разработать технологический процесс возможных путей достижения поставленной цели, который дожен включать в себя описание работ по всем обеспечивающим его выпонение видам деятельности с указанием всех возможных фирм-контрагентов;

2. Провести исследования на предмет выявления получения необходимого среднего уровня новизны на каждом этапе реализации бизнес-проекта;

3. Рассчитать оптимально необходимое с позиций бизнес-проекта технологическое время для выпонения каждой из работ на всех возможных путях достижения поставленной цели;

4. Определить уровень корпоративной творческой энергии у каждой из фирм-контрагентов с учетом их кадрового, управленческого и технического обеспечения;

5. Провести синтез всех возможных технологических путей достижения поставленной цели с конкретизацией творческих потенциалов каждой фирмы-испонителя работ в конкретном виде деятельности;

6. Определить (прогноз) возможное влияние внешних и внутренних рыночных факторов (развитие конкуренции, колебания цен, валютного рынка и т.д.) на корпоративную творческую энергию фирм-контрагентов рассматриваемого бизнес-проекта;

7. Определить предмет оптимизации данного бизнес-проекта (время достижения поставленной цели, уровня качественных и/или количественных изменений выпускаемого продукта и т.п.);

8. Разработать план действий фирмы с целью максимального управления корпоративной творческой энергией фирм-контрагентов, что станет предметом переговоров и заключаемых договоров;

9. С помощью экономико-математической модели выбрать оптимальный путь достижения требуемых экономических показателей с учетом наследования творческой энергии всех участников бизнес-процесса;

10. С помощью экономико-математической модели выбрать оптимальный путь управления данным бизнес-процессом с учетом корпоративной творческой энергии его испонителей на всех этапах работ различных видов деятельности с учетом изменений внутренних и внешних рыночных факторов.

Постоянное использование системы управления корпоративной творческой энергией в современных рыночных отношениях даст возможность каждой фирме создать банк данных потенциалов творческой энергии как сотрудников фирмы, так и традиционных партнеров, что обеспечит фирме высокую конкурентоспособность и оперативность в принятии решений по всей технологической цепочке выпонения практически любого бизнес-проекта.

На основании системного подхода и структуризации логических элементов понятий, связанных со способностью человека к проявлению своих интелектуальных возможностей, разработана блок-схема формирования конкурентно-рыночных ресурсов современной организации, основной целевой задачей которой являлась разработка агоритма управления созданием интелектуально-креативных ресурсов организации.

Основополагающие моменты диссертации, опубликованы в следующих работах автора

1. Ларионов В.В. Современная оценка трудовых ресурсов / Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции Ероховские чтения. - Череповец: 19-20 мая 2005г. 0,2п.л.

2. Ларионов В.В. Современная кадровая политика: цели, функции, задачи/ Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции Ероховские чтения. Ч Череповец: 19 Ч 20 мая 2005г. 0,2 пл.

3. Ларионов В.В., Кузнецова О.Д., Мельников О.Н. Творческая энергия как важнейшая составляющая качеств современного предпринимателя / Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции Ероховские чтения. - Череповец: 18Ч19 мая 2006г. общим объемом 0,4 пл., (0,2 п.л. - автора).

4. Ларионов В.В., Чепиков C.B. Влияние деятельности управленческих кадров на конечную стоимость продукта / Сборник Материалов Международной научно-практической конференции МАДИ, РГАУ -МСХА, НАУ. - Москва: 18-19 января, 2006г. общим объемом 0,4 пл., (0,2 п.л. Ч автора).

5. Ларионов В.В., Кузнецова О.Д., Мельников О.Н. Перспективы развития современных систем управления предпринимательской деятельностью / Научный журнал Вестник Академии. Ч Москва: №1, 2006г. общим объемом 0,4 пл., (0,2 пл. - автора).

6. Ларионов В.В., Кузнецова О.Д., Мельников О.Н Современный подход к управлению персоналом организации (творческий аспект) / Научный журнал Вестник Академии. - Москва: №2, 2006г. общим объемом 0,4 пл., (0,2 п.л. Ч автора).

7. Ларионов В.В., Опарина Е.Е. Некоторые вопросы взаимодействия управления персоналом и логистики на промышленной фирме в условиях рынка // Российское предпринимательство, 2006, № 4. общим объемом 0,4 пл., (0,2 пл. - автора).

8. Ларионов В.В. Использование WEB-сайта при подборе и отборе трудовых ресурсов // Российское предпринимательство, 2006, № 9. 0,4 пл.

9. Ларионов В.В., Мельников О.Н Личностные и организационно Ч экономические компоненты инновационного предпринимательства // Российское предпринимательство, 2006, № 10. общим объемом 0,4 пл., (0,2 пл. - автора).

Отпечатано в типографии Российской экономической академии им. Г. В. Плеханова Заказ № 150 Тираж 100 экз.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Ларионов, Валерий Валерьевич

ГЛАВА I. ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ КАК ОСНОВА

ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ СОВРЕМЕННЫХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР

1.1 Интелектуализация экономических продуктов и ее связь с 12 развитием управления человеческими ресурсами предпринимательских структур

1.2 Интелектуальный капитал: современные подходы к 22 определению, управлению и структурному пониманию

1.3 Анализ использования человеческих ресурсов организации 40 при формировании предпринимательского стиля управления

ГЛАВА II. РАЗРАБОТКА МЕХАНИЗМОВ ОЦЕНКИ

ИНТЕЛЕКТУАЛЬНО-КРЕАТИВНЫХ РЕСУРСОВ, КАК ОСНОВЫ ДЛЯ ФОРМИРОВАНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОГО СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ

2.1 Принципы оценки интелектуально-креативных ресурсов 49 организации при решении предпринимательских задач

2.2 Выбор факторов оценки интелектуально-креативных 65 ресурсов в предпринимательстве

2.3 Механизмы оценки интелектуально-креативного потенциала 78 предпринимательской структуры

ГЛАВА III. РАЗРАБОТКА НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКИХ

РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ФОРМИРОВАНИЮ И РАЗВИТИЮ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОГО СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ.

3.1 Разработка методических подходов к исследованию интелектуально-креативных способностей личностей при формировании предпринимательского стиля управления

3.2 Экономико-математическая модель управления 103 интелектуально-креативными ресурсами предпринимательской структуры

3.3 Агоритм управления формированием конкурентно- 115 рыночных ресурсов организации;

3.4 Научно-практические рекомендации совершенствования 125 систем управления интелектуально-креативными ресурсами предпринимательских структур в условиях новой экономики

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование предпринимательского стиля управления современными бизнес - структурами"

Аюуальность работы. Одной из основных проблем развития современных рыночных отношений при формировании предпринимательского стиля управления бизнес-структурами является недостаточная эффективность использования этими компаниями собственного и привлекаемого человеческого капитала, обладающего значительным уровнем образования, навыков, интелекта, причем роль интелектуальной составляющей все время возрастает.

Существующие методы определения уровня интелектуальных ресурсов (капитала) организаций опираются на такие факторы, как имеющиеся знания, навыки, опыт, квалификацию и умения сотрудников. Однако они являются лишь источником (лосновным капиталом) для использования интелектуальных возможностей сотрудников организации, которые далеко не всегда рационально привлекаются для достижения поставленных целей. В настоящее время не до конца отработаны механизмы экономической оценки и управления процессом реального рыночно оправданного использования созидательного (креативного) потенциала (лоборотного капитала) сотрудников, являющегося важнейшим экономическим ресурсом современных организаций, что сказывается на эффективности современного стиля управления. Это подтверждается недостаточной освещенностью данной проблемы как в отечественной, так и зарубежной экономической литературе, в том числе по стилям и методам управления человеческими ресурсами и менеджменту организаций. Необходимо проведение допонительных научных исследований в данном направлении.

Как показывают результаты многих исследований, основной вектор современного социально-экономического развития направлен в сторону интелектуализации не только технологий производства, хранения, транспортировки, продаж и эксплуатации продуктов труда, но и их потребления, особенно в предпринимательской сфере. Между тем подходы к экономической оценке интелектуальных ресурсов человеческого капитала как одного из основных факторов, определяющих экономическую устойчивость современной организации, отстают от требований, предъявляемых, в частности, к оценке интелектуального капитала предпринимательских, творчески насыщенных организаций как важнейшего экономического показателя рыночной устойчивости предприятия в целом.

Учитывая резкое возрастание научного и практического интереса к данной проблеме, дальнейшее совершенствование методов и подходов к оценке интелектуально-креативных ресурсов организаций является одной из актуальных задач в области исследования экономической сущности интелектуального капитала как основного трудового ресурса современных организаций.

Теоретической и методологической основой исследования являются основные положения: теории управления, теории рынка, макро-и микроэкономики, теории организации, организационного поведения, теории предельной производительности, теории спроса, теории нового роста, разработки управленческих решений, системного и факторного анализа, экономико-математического моделирования с использованием элементов комбинаторного анализа, разработанные и изложенные в трудах отечественных и зарубежных ученых-экономистов, социологов, психологов, исследователей проблем управления человеческими ресурсами, экономики труда и управления в целом. В исследовании обобщены и развиты методические подходы к анализу состояния и развития методов и механизмов экономического использования интелектуальных ресурсов организации.

Разработанность темы исследования. В настоящее время широко признается тот факт, что не столько материально-финансовые, сколько интелектуальные ресурсы определяют и будут определять рыночную устойчивость современных компаний. Изучению экономической сущности человеческого, а в дальнейшем и интелектуального капитала личности и организации за последние десятилетия посвящено достаточно много работ отечественных и зарубежных авторов.

Известно, что первым, кто ввел понятие человеческий капитал, был экономист из Чикаго, ставший впоследствии нобелевским лауреатом, Т. Шульц, который, в частности, доказал, что половина успеха экономического прироста, который имели США в XX веке, обусловлена повышением уровня образования. Это подтверждает мысль Смита А. о том, что труд, которому обучается человек, возмещает ему все расходы, затраченные на обучение. Беккер Г. (нобелевский лауреат 1993г.) расширил номенклатуру инвестиционных статей в человека, связав их не только с образованием, но и с поддержанием и сохранением его здоровья, поиском информации, сменой работы и местожительства и т.п.

В настоящее время исследования направлены на разработку методов количественной оценки влияния ряда социальных и интелектуально личностных факторов (сроков обучения, опыта, навыков, личных способностей и т.п.) на оплату и производительность труда. Помимо названных авторов исследованиям человеческого капитала были посвящены многочисленные работы зарубежных ученых: Бела Д., Боуэна У., Долана Э.Дж., Минцера Дж., Турроу JL, Фишера М., Хансена JI. и др., а также отечественных экономистов-исследователей, таких как Добрынин А.И., Дятлов С.А., Гойло B.C., Ильинский И.В., Иноземцев И.Л., Капелюшников Р.И., Козлов О.А., Корчагин В.П., Критский М.М., Черненко Д.М. и др.

Исследованиям и, в том числе, разработкам практического применения методов оценки интелектуального капитала также посвящены многие работы зарубежных авторов, таких как Бонтис Н., Брукинг Э., Дракер П., Гебрейт Дж., Мелоун М., Нордстрем К., Свейби К.-Э., Страссман П., Ридерстрале И., Такиучи X., Тоффлер О., Фукуяма Ф., Эдвинссон JI. и др. Однако многие из работ сегодня подвергаются серьезной критике, главным образом, из-за их недостаточной практической пригодности.

Использование интелектуального капитала достаточно глубоко изучено и освещено в трудах отечественных ученых-экономистов Гапоненко АЛ., Климова СМ., Козырева А.Н., Макарова B.JL, Орловой Т.М. и др. Серьезное внимание человеческому фактору уделяется в трудах отечественных ученых, исследующих проблемы экономики труда и процессы организации управления персоналом. Среди них Бреев Б.Д., Вогин НА., Галенко В.П., Генкин Б.М., Горелов НА., Егоршин А.П., Журавлев П.В., Куликов В.В., Мельников О.Н., Одегов Ю.Г., Пугачев B.JI. и др. В частности, Генкин Б.М. справедливо считает, что в настоящее время творческая деятельность становится значительным фактором экономического развития.

Данную мысль подробно развил в своих трудах д.э.н. Мельников О.Н., который впервые показал и обосновал факт диалектического единства и противоречий между интелектом и созидательными (креативными) действиями личности. Интелект классифицирован как лосновной неотчуждаемый капитал, а созидательные (креативные действия) классифицируются как лоборотный или отчуждаемый капитал, который предлагается любым человеком на рынке труда к продаже или обмену, являясь одной из основных экономических категорий современного предпринимательства.

Анализ существующих подходов к рассмотрению интелектуального капитала сотрудников предпринимательских структур показал, что подавляющее число исследований посвящено, в основном, накоплению этого капитала за счет повышения уровня образования, навыков и умений. Однако, быть интелектуально развитой личностью не всегда означает быть полезным обществу с экономической точки зрения. Для экономики главным является реальное проявление интелектуальных способностей каждого субъекта, выражающееся в конкретных, нравственно оправданных материальных или духовных преобразованиях, вносимых в материальные и интелектуальные экономические продукты деятельности человека в объемах, требующихся для удовлетворения личных и общественных потребностей. Поэтому проведение допонительных исследований, определяющих четкую границу между интелектом (разумом) и его практической реализацией или между интелектуальным капиталом и созидательной (творческой или креативной) деятельностью организации (основным активом в современном предпринимательстве), является актуальной научной задачей.

Цель диссертационного исследования. Целью диссертационной работы является разработка методических подходов, практических механизмов и инструментов эффективного формирования предпринимательского стиля управления современными бизнес-структурами.

Задачи исследования. Для достижения указанной цели в работе было необходимо решить следующие основные задачи:

1. Проанализировать природу созидательных действий личности как источника формирования предпринимательского стиля управления интелектуально-креативными ресурсами бизнес-структур.

2. Разработать модели формирования предпринимательского стиля управления интелектуально-креативными ресурсами предпринимательских организаций.

3. Проанализировать процессы формирования предпринимательского стиля управления и разработать механизм управления формированием интелектуально-креативных ресурсов организаций.

4. Разработать детерминированную систему формирования интелектуально-креативных ресурсов организации, используя методы управления рациональным распределением специалистов при выпонении типовых бизнес-процессов.

5. Разработать методику практического использования интелектуально-креативных ресурсов при формировании предпринимательского стиля управления.

Объектом исследования является организационно-функциональная структура, системы предпринимательского стиля управления бизнес-структур, осуществляющих предпринимательскую деятельность в области экономики и управления действующими организациями.

Предметом исследования являются вопросы теории, методологии и практики формирования предпринимательского стиля управления развитием и использованием интелектуальных ресурсов (капитала) организации, методы, механизмы и инструменты управления процессом формирования креативного потенциала компании.

В качестве информационной основы исследования были использованы российская и зарубежная специальная литература, публикации в периодической печати, законодательные акты, нормы и нормативы, официальные издания Правительства РФ, Министерства экономического развития и торговли РФ, официальные сайты предпринимательских организаций, данные национальных исследований зарубежных и отечественных авторов.

Научная новизна работы заключается в следующем: доказано, что формирование предпринимательского стиля управления бизнес-структурами дожно базироваться на рациональности использования интелектуально-креативных ресурсов организации, от степени развитости которых зависит эффективность практического использования всех остальных видов ресурсов (материальных, финансовых, информационных и др.) организации.

Основные результаты, полученные автором, имеющие научную новизну:

- доказан объективный характер и выявлены особенности проявления как личностных, так и корпоративных созидательных действий специалистов организации, определяющих требования к формированию предпринимательского стиля управления;

- обоснована стратегия развития конкурентоспособности системы управления предпринимательскими структурами, отличающаяся тем, что с целью повышения рыночной стоимости организации приоритетным является использование ее интелектуально-креативных ресурсов;

- разработаны принципы и механизмы оценки интелектуально-креативных ресурсов организации, которые базируются на требованиях, предъявляемых к формированию предпринимательского стиля управления;

- разработаны и реализованы новые методики оценки интелектуально-креативного потенциала, являющегося основой для формирования предпринимательского стиля управления бизнес-структурами, базирующиеся на использовании матричного метода, учитывающего синергетический эффект от взаимодействия креативных факторов;

- разработана детерминированная система формирования интелектуально-креативных ресурсов личности и организации, учитывающая степень совпадения или разнонаправленности природных и социальных векторов интелектуального развития личности, что является основой для формирования предпринимательского стиля управления, основной целью которого является рациональное использование интелектуально-креативных ресурсов организации в целом;

- разработаны методические рекомендации использования механизмов предпринимательского стиля управления, обеспечивающие рациональный выбор и расстановку испонителей бизнес-проектов с учетом развитости их интелектуально-креативного потенциала;

- разработаны и обоснованы принципы формирования конкурентно-рыночных ресурсов организации, позволяющие принимать оперативные решения по корректировке предпринимательского стиля управления, повышающего точность при определении момента принятия устраняющих ошибки решений.

Теоретическая значимость. Результаты диссертационной работы расширяют научные знания в области исследований предпринимательского стиля управления, в частности, интелектуального капитала как одного из основных активов современного предприятия и базы для формирования предпринимательского стиля управления.

Практическая значимость работы

1. На основе предложенных методических подходов разработаны новые требования к структуре формирования предпринимательского стиля управления, которые внедрены на ряде отечественных предприятий и организаций (ЗАО Медицинские технологи, тд., ООО КреативКонсат, ОАО Черкизовский мясоперерабатывающий завод, что подтверждено соответствующими документами о внедрении).

2. Результаты, полученные в диссертации, могут быть использованы для обеспечения научно-обоснованного перехода к устойчивому развитию российских предприятий посредством совершенствования системы управления неиспользованными экономическими возможностями интелектуального потенциала большинства отечественных организаций.

3. Отдельные результаты диссертационной работы могут быть использованы в деятельности иностранных предприятий и организаций, работающих в России и использующих интелектуальный потенциал отечественных специалистов. Полученные результаты могут иметь многоотраслевое применение.

Апробация результатов работы. Теоретические, методические положения и практические результаты диссертационного исследования докладывались автором и получили одобрение на Международной научно - практической конференции МАДИ, РГАУ - МСХА, НАУ в Москве, январь 2006г, на Всероссийских научно-практических конференциях Ероховские чтения в Череповце, май 2005г., май 2006г., и на научной межвузовской конференции Предпринимательство и его роль в современной России в Москве, апрель 2006г.

Результаты исследований, проведенных в диссертационной работе, использованы в кадровой политике (набор и подбор персонала путем оценки деловых, личностных, интелектуально - креативных качеств потенциальных сотрудников, а также работающего персонала) ОАО Черкизовский мясоперерабатывающий завод, одного из ведущих предприятий отечественной мясной промышленности, а также на фирме КреативКонсат

Публикации. Основные результаты исследований опубликованы в 9-ти работах, в том числе 5-ти статьях (3-х статьях в журналах, рекомендованных ВАК), 4-х материалах конференций общим объемом 3,6 пл., в том числе автором 2,0 п.л.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Ларионов, Валерий Валерьевич

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ

В соответствии с поставленной целью в диссертационной работе разработаны методические подходы и научно-практические рекомендации, являющиеся структурной основой для разработки требований к формированию предпринимательского стиля управления.

Решая задачу материально-финансового и социального благополучия, современные предпринимательские структуры стакиваются с массой проблем, характерных для рыночной экономики: конкуренцией, административными барьерами, недобросовестными партнерами, недостаточностью или несовершенством законодательной базы и т.п. На фоне всех этих внешних рыночных, неуправляемых факторов, предприниматели, желающие увеличить стоимость своего бизнеса, могут добиться успеха, лишь активно действуя на внутреннем поле фирмы, развивая предпринимательский стиль управления и те из своих резервов, которые объективно влияют на рост стоимости бизнеса и не имеют жесткой зависимости от внешних условий. Одними из главных таких резервов являются интелектуально-креативные ресурсы фирмы, определяемые показателями созидательных способностей персонала организации.

В настоящее время определяющая роль предпринимательского стиля управления персоналом в жизни организации неоспорима. Успех любой крупной современной компании базируется исключительно на использовании интелектуальных возможностей ее сотрудников.

Организации постепенно осознают важную связь между интелектуально-креативным капиталом и финансовыми результатами компании - связь, которую не способны учесть традиционные бухгатерские методы. Компании понимают, что она может проявляться, а может и не проявляться в конкретных показателях или цифрах, выражающих ценность человеческого капитала. Но, пытаясь количественно определить ее, они могут понять, в чем состоит вклад в работу компании каждым из сотрудников, насколько они преданы своей работе, что они думают о компании и какова вероятность риска, что они уволятся. Часто в процессе оценки человеческого капитала компании получают полезное представление о своих организациях и приобретают важную для работы информацию.

Осознание значимости интелектуально-креативного капитала по существу означает признание необходимости экономической оценки созидательных возможностей человека как главного действующего лица в предпринимательских структурах, а также там, где есть спрос на интелектуальные продукты и услуги. Социальная и психологическая защита создает необходимые условия для его оптимального использования. Это, прежде всего, касается предпринимательского стиля управления, учитывающего необходимость охраны труда и здоровья человека, в том числе обеспечения бытовыми условиями и социальными услугами.

Имея перед собой четко сформулированную цель и приступая к ее достижению, предприниматель решает сложную социальную и экономическую проблему, кому поручить выпонение той или иной работы. Стремление руководителя к эффективному испонению порученной задачи не всегда совпадает с интелектуально-креативными возможностями сотрудников (несмотря на мотивационные факторы). Тем более сложно говорить об эффективности выбираемого руководителем стилей управления и пути достижения поставленной цели, когда работа является колективной.

При принятии управленческих решений, необходимых для организации выпонения любых бизнес-планов, руководитель (предприниматель, менеджер) дожен владеть четкой информацией об уровне интелектуально-креативных возможностей каждого из своих сотрудников. При этом надо хорошо понимать, что творческое мышление отличается от рационального. Последнее зависит от заранее принятой системы категорий и понятий, творческое же мышление означает формирование новых категорий и понятий.

Решение проблемы совершенствования предпринимательского стиля управления дожно начинаться в отделе кадров службы управления персоналом, когда претендент на вакантное место приходит устраиваться в организацию. Помимо заключения трудового договора, отражающего принятые в государстве нормы юридических обязательств сторон, сегодня становится необходимым проведение тестирования по оценке творческих возможностей кандидата на вакантную дожность, разработку специальных анкет, опросных листов и др. документов (см. Приложения 1-10), составление паспорта интелектуально-креативных ресурсов специалиста, разрабатываемого фирмой на базе такого нормативного акта как дожностная инструкция, позволяющего определить не просто возможности творческого (или рационального) мышления претендента, а его практическую креативность. То есть в нем отражается не только перечень работ, закрепляемых за ним в соответствии с утвержденными дожностными обязанностями, которые он обязан будет выпонять, но и фактически возможный уровень проявления им при этом креативности, определяемый с помощью коэффициента творческой энергии Кэ.

Справедливость оценки вклада каждым сотрудником в достижение экономических результатов деятельности организации является одним из важных гарантов социально-экономической стабильности и устойчивости развития предприятия и, в конечном итоге, социального и экономического состояния общества.

В соответствии с поставленной целью в диссертационной работе разработаны методические рекомендации и организационно-экономические методы и модели, являющиеся структурной основой системы управления процессом формирования стоимости организации на базе использования критериальных оценок и управления процессом трансформации интелектуального капитала специалистов в интелектуально-креативные ресурсы организации. Проведенные исследования позволили получить следующие результаты:

На основе проведенного исследования сформулированы и обоснованы основные направления повышения эффективности управления проявлением интелектуальных способностей специалистов, направленных на увеличение интелектуально-креативных ресурсов организации, что позволило с научных позиций подойти к разработке системы предпринимательского стиля управления интелектуальным капиталом организации.

На основе предложенной концепции преобразования и передачи (наследования) интелектуально-креативных ресурсов, обеспечивающих получение требуемого результата в виде создания экономических продуктов, обоснованы принципы линтелектуализации товара, который может быть реализован только в случае его эквивалентности с креативными способностями потребителя.

На основании исследований установлено, что повышение экономической эффективности в деятельности организации определяется непрерывным ростом интелектуально-креативного потенциала людей. Это возможно только при целенаправленном управлении формированием интелектуально-креативного потенциал организации.

В результате аналитических исследований установлено, что стратегической задачей, стоящей в настоящее время перед любой предпринимательской структурой, является управления процессом формирования стоимости организации, интегрирующим в себе задачи управления преобразованием интелектуального капитала, принадлежащего каждому сотруднику, в интелектуально-креативные ресурсы организации, способные реализовывать инновационные проекты, обеспечивающие создание интелектуальной собственности и нематериальных активов организации. Такое преобразование в совокупности с материальными, финансовыми и информационно-коммуникационными активами обеспечивает создание конкурентно-рыночных ресурсов организации.

На основании примененного системного подхода и структуризации логических элементов понятий, связанных со способностью человека к проявлению своих интелектуальных возможностей, разработана блок-схема формирования конкурентно-рыночных ресурсов современной организации, основной целевой задачей которой являлась разработка агоритма управления созданием интелектуально-креативных ресурсов организации.

Проведенные исследований позволили сделать вывод о том, что одним из основных факторов, способных оказать существенное влияние на преодоление затяжного кризиса российской экономики, является дальнейшее развитие парадигмы управления интелектуально-креативными ресурсами организаций, базирующейся:

- на рационализации использования корпоративных интелектуально-креативных ресурсов организации и оценке бизнес-планов с учетом показателей интелектуальных и творческих возможностей организации как ее основного актива;

- на переходе от субъективно-интуитивной способности руководителей определять стратегию достижения требуемой экономической эффективности деятельности к максимально объективированной экономической оценке корпоративных творческих возможностей организации с использованием современных информационно-технологических методов и механизмов управления этим процессом.

Проведенные исследования позволили сделать следующие выводы:

1. На основе проведенного исследования сформулированы и обоснованы основные направления повышения эффективности предпринимательского стиля управления проявлением интелектуальных способностей специалистов, направленных на увеличение интелектуально-креативных ресурсов организации, что позволило с научных позиций подойти к разработке системы управления интелектуальным капиталом организации.

2. На основе предложенной концепции преобразования и передачи (наследования) интелектуально-креативных ресурсов, обеспечивающих получение требуемого результата в виде создания экономических продуктов, обоснованы принципы линтелектуализации управления предпринимательскими структурами.

3. На основании исследований установлено, что повышение экономической эффективности в деятельности предпринимательской структуры определяется непрерывным ростом интелектуально-креативного потенциала людей. Это возможно только при целенаправленном управлении формированием предпринимательского стиля управления.

4. В результате аналитических исследований установлено, что стратегической задачей, стоящей в настоящее время перед любой предпринимательской структурой, является формировние современной системы предпринимательского стиля управления, интегрирующим в себе задачи преобразования интелектуального капитала, принадлежащего каждому сотруднику, в интелектуально-креативные ресурсы организации, способные реализовывать инновационные проекты, обеспечивающие создание интелектуальной собственности и нематериальных активов организации. Такое преобразование в совокупности с материальными, финансовыми и информационно-коммуникационными активами обеспечивает создание конкурентно-рыночных ресурсов организации.

5. На основании системного подхода и структуризации логических элементов понятий, связанных со способностью человека к проявлению своих интелектуальных возможностей, разработана блок-схема формирования конкурентно-рыночных ресурсов современной организации, основной целевой задачей которой являлась разработка агоритма управления созданием интелектуально-креативных ресурсов организации.

6. На основании анализа существующих подходов, методик уточнено определение творческой энергии (созидательных действий), выявлено, что интелектуальный капитал есть сумма человеческого и структурного капитала.

Предложены: логико-иерархическая модель формирование стоимости компании; использование коэффициентов творческой энергии при формировании предпринимательского стиля управления; система коэффициентов, характеризующая творческий потенциал работника; уточнены понятия интелектуального капитала, интелектуальных ресурсов, человеческих ресурсов, человеческого капитала и интелектуального капитала организации.

7. Разработана методическая последовательность основных этапов формирования предпринимательского стиля управления на базе рационального использования интелектуально-креативных ресурсов организаций и сформулированы основные требования к разработке новой системы формирования предпринимательского стиля управления, использующей корпоративную творческую энергию всех участников бизнес-процессов.

8. Установлено, что определяющим при формировании предпринимательского стиля управления является обеспечение качества управленческого учета интелектуально-креативных ресурсов организаций. Для этого необходимо решить ряд задач:

- определить степень совпадения всех векторов, определяющих творческую энергию каждого специалиста организации;

- обеспечить максимально рациональную расстановку специалистов по тем рабочим местам, которые будут отвечать их возможностям максимального проявления ими своей творческой (созидательной) энергии;

- обеспечить оптимальное оперативное управление креативными возможностями сотрудников организации;

9. Предложена экономико-математическая модель оценки рационального распределения интелектуально-креативных ресурсов, позволяющая повысить эффективность формирования предпринимательского стиля управления за счет определения оптимального пути продвижения товара (услуги) на рынок с учетом явлений наследственной передачи творческой энергии между субъектами рыночных отношений.

10. Установлено, что основной задачей, обеспечивающей успешность реализации любого бизнес-процесса, является формирование такое предпринимательского стиля управления, который вызывает стремление специалистов организации к максимальному проявлению ими своей творческой энергии.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Ларионов, Валерий Валерьевич, Москва

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч. 1 и 2. М.: Менеджер, 1999.-560 с.

2. О науке и государственной научно-технической политике: Федеральный закон от 23 августа 1996 г. № 127-ФЗ (с изм., включая изм. от 24 декабря 2002 г.).

3. Основные направления государственной инвестиционной политики Российской Федерации в сфере науки и технологий: Утверждены распоряжением Правительства РФ от 11.12.2002, № 1764-р.

4. Приказ Минфина РФ от 16 октября 2000 г. № 91 н Об утверждении положения по бухгатерскому учету Учет нематериальных активов ПБУ 14/2000.

5. Постановление Правительства РФ от 2 сентября 1999 г. № 982 Об использовании результатов научно-технической деятельности.

6. Трудовой кодекс Российской Федерации. М.: ООО ВИТРЭМ, 2002. -192 с.

7. Абовский Н.П. Системный подход, законы развития, принятие решений. -М.: СИНТЕГ, 1998.-312 с.

8. Автономов B.C. Модель человека в экономической науке. СПб.: Эко-номич. шк., 1998.-216с.

9. Андрианов В.Д. Конкурентоспособность России в мировой экономике. // Мировая экономика и международные отношения 2000. - №3. - С. 5556.

10. Армстронг. М. Как стать еще лучшим менеджером /Пер. с англ. Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2003. - 350 с.

11. Афанасьев С.Л. Будущее общество. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2000. - 568.С.

12. Баркер А. Ахимия инноваций / Пер. с англ. М.: ООО Вершина, 2004.-224 с.

13. Бебин Р. Мередит. Типы ролей в командах менеджеров / Пер. с анл. -M.-HIPPO, 2003.-232 с.

14. Беккер Г. Экономический взгляд на жизнь. Лекция лауреата Нобелевской премии в области экономических наук за 1992 г./ Вестник С.-Петербургского университета, серия 5., вып.3,1993. с. 5-7.

15. Беккер Г. Экономический анализ и человеческое поведение Теория и история экономических и социальных институтов и систем. Том 1, вып.1, "Зима", 1993. -312с.

16. Беккер Г. Человеческий капитал (главы из книги). Воздействие на заработки инвестиций в человеческий капитал / США: экономика, политика, идеология, 1993, вып. 11. с. 21-26.

17. Беккер Г. Не жалейте денег на людей / Бизнес уик, 1996. 127с.

18. Бережнов Г. В. Стратегия развития предприятия в многопрофильной конкурентной среде. М.: ИД МЕЛАП, 2002. - 316с.

19. Бобков В.Н., Бреев БД., Буланов В.С и др. Рынок труда: Учебник для вузов / Под ред. Буланова B.C., Вогина Н.А. М.: Экзамен, 2003. - 480 с.

20. Борисов С.Р., Васильев В.Н. Основы предпринимательства и организации производства: Учеб. пособие / Под ред. проф. В.Н. Васильева. М.: Изд-во Машиностроение-1, 2000. - 752 с.

21. Брукинг Э. Интелектуальный капитал. СПб.: Питер, 2001. - 288 с.

22. Брэтт А. Управление инновациями. Факторы успеха новых форм / Под ред. Н. М. Фонштейн. М.: Дело, 1995. - 224 с.

23. Букович У., Уильяме Р. Управление знаниями: руководство к действию / Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2002. XVI. - 504 с.

24. Бушмарин И. Интелектуализация труда в странах с рыночной экономикой // Проблемы теории и практики управления. № 2, 1994.

25. Бусугин А.В. Предпринимательство. М.: Дело, 1999. - 731с.

26. Бьюзен Т., Дотино Т., Израэль Р. Интелектуальный руководитель / Пер. с англ. Мн.: ООО Попурри, 2001. 256 с.

27. Воченко В.Н. Миропонимание и экоэтика XXI века. Наука Философия- Религия. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2001. - 432 с.

28. Вернадский В.И. Несколько слов о ноосфере // Русский космизм: Антология философской мысли/ Сост. С.Г. Семеновой, А.Г. Гачевой. М.: Наука,1993.

29. Владимирова Л.П. Экономика труда: Учеб. пособие- 2-е изд., перераб. и доп. М.: Издательский дом Дашков и К0, 2002. - 300 с.

30. Гагаринская Г.П., Штрикова Д.Б., Липченко Н.В. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. М.: Изд-во Машиностроение-1, 2003. -96 с.

31. Галенко В.П., Страхова О.А. Как эффективно управлять организацией?.- СПб.: Изд-во Бератор-Пресс. 2004. - 176 с.

32. Герасимов Б.Н., Чумак В.Г., Яковлева Н.Г. Менеджмент персонала, учеб. пособие. Ростов н/Д: Феникс, 2003. - 448 с.

33. Гейтс Б. Бизнес со скоростью мысли. Изд. 2-е, исправленное М.: Изд-во ЭКСМО, 2002.-480 с.

34. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебное пособие. М.: ЮНИТИ., 2000. -520с.

35. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учеб. для вузов. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Норма-ИНФРА-М, 2002. - 416 с.

36. Глухов В.В., Коробко С.Б., Маринина Т.В. Экономика знаний. СПБ.: Питер, 2003. - 528 с.

37. Грейсон Дж. К. мл., О'Дел К. Американский менеджмент на пороге XXI века / Пер. с англ. -М.: Экономика, 1991, 319 с.

38. Глазьев С. Ю. Переход к инновационной экономике условие будущего развития России // Деловая жизнь - №№ 9,10 - 2000.

39. Дей JI. Практическая интуиция в бизнесе / Пер. с англ. М.: Издательство ACT, 2003.-316 с.

40. Донован X. Как работать с интелектуалами // Америка, август 1991 г.

41. Драйден Г. Революция в обучении / Пер. с англ. М.: ООО ПАРВИ-НЭ, 2003.-672 с.

42. Дружинин Е., Кортеева Н. Менеджер-инноватор: от идеи к ее реализации // Управление персоналом. 2000, № 12.

43. Друкер П. Посткапиталистическое общество // Новая индустриальная вона на Западе: Антология / Под ред. В.Л. Иноземцева. М.: Acade-mia, 1999.-254с.

44. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальное решение. / Пер. с англ. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2002. - 288 с.

45. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н.Новгород: НИМБ, 2002. -607 с.

46. Железное Ю.Д., Абрамян Э.А., Новикова С.Т. Человек в природе и обществе. М.: МНЭПУ, 2000. - 300 с.

47. Желены М. Новая экономика // Информационные технологии в бизнесе. Бизнес-класс / Под ред. М. Желены. С.Пб.: Питер, 2002. - 1120 с.

48. Заманов А.С. Тайная мудрость человеческого организама. М.: Молодая гвардия, Дидакт, 1991. - 224 с.

49. Иванов Г.И. Формула творчества, или как научиться изобретать. М.: Просвещение, 1994-208 с.

50. Иванюк И.А. Маркетинговая модель воспроизводства интелектуального капитала. М.: Изд-во Высшая школа, 2003. - 204 с.

51. Иноземцев В.Л. К истории становления постиндустриальной хозяйственной системы (1973Ч2000) // Свободная мысль, 1999, № 8.

52. Иноземцев В.Л. Перспективы постиндустриальной теории в меняющемся мире // Новая индустриальная вона на Западе /Под ред. В. Иноземцева.-М., 1999.

53. Иноземцев B.JI. Пределы догоняющего развития. М.: ЗАО Издательство Экономика, 2000. - 295 с.

54. Интелектуальный капитал стратегический потенциал организации: Учебное пособие. Под. Ред. д.э.н., проф. Гапоненко A.JI., д.э.н. Орловой Т.М. М.: Издательский дом Социальные отношения, 2003. - 184 с.

55. Интелектуальный капитал развивающейся фирмы: проблемы идентификации и измерения // Менеджмент в России и за рубежом, 2001.- № 4.

56. Каменецкий В.А., Патрикеев В.П. Собственность в XXI веке. М.: ЗАО Издательство Экономика, 2004. - 315 с.

57. Карташова JI.B., Никонова Т.В., Соломандина Т.О. Организационное поведение: учебник. М.: ИНФРА-М, 2003. - 220 с.

58. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персонала на предприятии. Учебник для студентов. М.: Дело. - 1999. - 463с.

59. Кибанов А.Я., Мамед-Заде Г.А., Родкина Т.А. Управление персоналом. Регламентация труда / Под ред. проф. А.Я. Кибанова. М.: Экзамен, 1999.-576 с.

60. Кирнен М. Обновляйся или умри! Как создать конкурентоспособную компанию в XXI веке. / Пер. с англ. СПб.: Крылов, 2004. - 384 с.

61. Кирсанов К.А. Буянов В.П., Михайлов JI.M. Теория труда: Учебное пособие. М.: Издательство Экзамен, 2003.-416 с.

62. Классика экономической мысли: Сочинения. М.: Изд-во ЭКСПО-Пресс, 2000. - 896 с (Серия Антология мысли)

63. Климов С.М. Интелектуальные ресурсы организации. Спб.:ИВЭСЭП, Знание, 2000. - 168 с.

64. Кнорринг В.И. Искусство управления: Учебник. М.: Издательство БЕК, 1997.-288 с.

65. Котунов О. Диплом философа поможет стать продавцом // Капитал. -№ 17-23 июля 1998 г.

66. Комисарова Т.А. Управление человеческими ресурсами: Учеб. пособие. -М.: Дело, 2002.-312 с.

67. Корицкий А.В. Введение в теорию человеческого капитала: Учебное пособие Новосибирск: СибУПК, 2000. - 112с .

68. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент /Пер. с англ. С.-Пб.: Издательство Питер, 1999.-896 с.

69. Купер Д., Робертсон А. Психология в отборе персонала. СПб.: Издательский Дом Питер, 2003. - 261 с.

70. Ларионов В.В. Современная оценка трудовых ресурсов / Сборник материалов Всероссийская научно практическая конференция Ероховские чтения. - Череповец: 19 - 20 мая 2005г.

71. Ларионов В.В. Современная кадровая политика: цели, функции, задачи/ Сборник материалов Всероссийская научно практическая конференция Ероховские чтения. - Череповец: 19 - 20 мая 2005г.

72. Ларионов В.В., Кузнецова О.Д., Мельников. Творческая энергия как важнейшая составляющая качеств современного предпринимателя / Сборник материалов Всероссийская научно практическая конференция Ероховские чтения. - Череповец: 18-19 мая 2006г.

73. Ларионов В.В., Опарина Е.Е., Некоторые вопросы взаимодействия управления персоналом и логистики на промышленной фирме в условиях рынка // Российское предпринимательство, 2006, № 4.

74. Ларионов В.В., Чепиков С.В. Влияние деятельности управленческих кадров на конечную стоимость продукта / Сборник Материалов Международная научно практическая конференция МАДИ, РГАУ - МСХА, НАУ. - Москва: 18 - 19 января, 2006г.

75. Ларионов В.В., Кузнецова О.Д., Мельников О.Н. Перспективы развития современных систем управления предпринимательской деятельностью / Научный журнал Вестник Академии. Москва: №1, 2006г

76. Ларионов В.В. Использование WEB-сайта при подборе и отборе трудовых ресурсов // Российское предпринимательство, 2006, № 9.

77. Ларионов В.В., Кузнецова О.Д., Мельников О.Н. Современный подход к управлению персоналом организации (творческий аспект) / Научный журнал Вестник Академии. Москва: №2,2006г.

78. Левшинов А.А. Эта книга принесет вам деньги. Управление человеком. Главные секреты асторологии. СПБ.: Прайм-ЕВРОЗНАК, 2003. - 128 с.

79. Ленская С.А., Эскиндаров М.А., Мосин В.В., Епихина Г.М. Интелектуальный капитал фактор экономического развития современной России. - М.: Высшая школа, 2002, - 92 с.

80. Леонтьев Б.Б. Цена интелекта. Интелектуальный капитал в российском бизнесе. М.: Издательский центр Акционер, 2002. - 200 с.

81. Лютенс Ф. Организационное поведение / Пер. с англ. 7 изд. - М: ИНФРА-М, 1999.-263 с.

82. Маркс К. Капитал. Критика политической экономики. Т. 1, Кн. 1 : Процесс производства капитала. Серия Выдающиеся экономисты. М.: ОАО ЦСЭ, 2001.-800 с.

83. Марцинкевич В.И. США: человеческий фактор и эффективность экономики. М.: Наука, 1991.

84. Марчук Е. Стратегическая ориентация общества движение на опережение / "Стратегическая панорама", №4,1999 г.

85. Махлуп Ф. Производство и распространение знаний в США / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1962. - 384 с.

86. Мельников О.Н. Экономика и управление предпринимательской деятельностью как функции затрат творческой энергии субъектов рынка. 2-е изд. пе-рераб. и допон. - М.: ИД МЕЛАП, 2004,172 с.

87. Мельников О.Н. Информационное обеспечение менеджмента современных российских предприятий // Менеджмент в России и за рубежом. 1998.- № 4.

88. Мельников О.Н. Творческая энергия и обменные процессы в рыночной экономике // Российское предпринимательство. 2000. - № 8.

89. Мельников О.Н. Анализ современной трактовки и использования понятия линтелектуальный капитал организации // Российское предпринимательство. 2002. -№ 4.

90. Менеджмент XXI века / Под ред. С. Чоудхари. Пер. с англ. - М.: ИН-РА-М, 2002 - 368 с.

91. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2002. - 426 с.

92. Научно-технический прогресс в Японии. М.: Наука, 1990. - 256 с.

93. Нили Э., Адаме К., Кекрли М. Призма эффективности: Карта сбалансированных показателей для измерения успеха в бизнесе и управления им / Пер. с англ. Днепропетровск: Баланс-клуб, 2003. - 400с.

94. Нонака И., Таккеучи X. Компания создатель знания. Зарождение и развитие инноваций в японских фирмах / Пер. с англ. - М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2003. - 384 с.

95. Нордстрем К.А., Риддерстрале И. Бизнес в стиле фанк. Капитал пляшет под дудку таланта. С.-Пб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2001.-280 с.

96. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: Учебник для вузов. М.: Финстатинформ, 1997. - 878 с.

97. Перкинс Д. Как стать гением, или искусство взрывного мышления / Пер. с англ. М.: ООО Издательство ACT, 2003. - 315 с.

98. Персона grata // Секрет фирмы, 2003, №11.

99. ЮО.Пидич Дж. Путь к покупателю / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1991. - 256 с.

100. ЮЬПоскряков А. А. Инновационная культура и креативность // www.sociology.mephy.ru

101. Проценко О.Д. Интелектуальный капитал как стратегическая потребность современного развития России / Сборник материалов Научной конференции Интелектуальный капитал: состояние, проблемы, перспективы. М.: ЦЭМИ РАН, 2004. - 144 с.

102. Рассел П. ТМ техника // Высшее сознание: Сборник / Пер. с англ. -Москва: REFL-book; Киев: Ваклер, 1995. 384 с.

103. Риккардо Д. Начала политической экономии / В кн. Классика экономической мысли: Сочинения. М.: Изд-во ЭКСМО-Пресс, 2000. -896 с.

104. Роос И. Интелектуальный капитал. Вы можете управлять тем, что можете измерить // Маркетинг, 1998. №3.

105. Рубинштейн М., Фирстенберг А. Интелектуальная организация. Привнеси будущее в настоящее и преврати творческие идеи в бизнес-решения / Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2003. - XVI. - 192 с.

106. Сергеев А.П. Право интелектуальной собственности в РФ. М., 1999.

107. Сибер JI. Карьера для творческого человека. М.: ООО Добрая книга, 2002. - 384 с.

108. Синявская О.В. Основные факторы воспроизводства человеческого капитала//Экономическая социология. Т. 2., № 1,2001. С. 43-87

109. Скляревская В.А. Экономика и социология труда: Учеб. пособие. М.: Изд-во У РАО, 1998. - 176 с.111. 200 Смит А. Исследование о природе и причине богатства народов -М.: Соцэкгиз, 1962.

110. Старобинский Э.Е. Интелектуальный капитал предпринимателя М.: Издательство Москва 1996, 1996. - 330 с.

111. Стрелец И.А. Новая экономика и информационные технологии. М.: Издательство Экзамен, 2003. - 256 с.

112. Стратегия и проблемы устойчивого развития России в XXI веке / Под ред. А.Г. Гранберга, В.И. Данилова-Данильяна, М.М. Циканова, Е.С. Шопхоева. М.: ЗАО Издательство Экономика, 2002.-414 с.

113. Тайгер П., Барон-Тайгер Б. Читать человека как книгу / Пер. с англ. М.: Издательство ACT, 2000. - 288 с.

114. Тейлор К. Интелектуальный капитал / Computerworld, № 13/2001.

115. Труханович Л.В., Щур Д.Л. Испытание при приеме на работу. Конкурс на замещение дожности. М.: Изд-во Финпресс, 2003. - 160 с.

116. Управление персоналом. Учебник. / Под ред. А.Я. Кибанова. М.: Гар-дарики, 2001.-537 с.

117. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 560 с.

118. Управление персоналом: Учебник для студентов вузов / Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Одегов Ю.Г., Пихало В.Т. -М.: Академия, 2000. 736 с.

119. Управление современной компанией: Учебник / Под ред проф. Б. Миль-нера и проф. Ф. Лиса. М.: ИНФРА-М, 2001. - XVIII. - 586 с.

120. Хенсон У. Internet-маркетинг: Учебно-практическое пособие / Пер. с англ. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 54 с.

121. Чернейко Д. Прогноз воспроизводства человеческого капитала необходимый элемент экономической стратегии // Журнал "Человек и труд" № 3,2001 г.

122. Шепель В.М. Человеческая компетентность менеджера. Управленческая антропология. М.: Народное образование, 1999.-432 с.

123. Шопенгауэр А. Об интересном. М.: Олимп; ООО Издательство ACT-ТД, 1997.-432 с.

124. Штернберг Р. Дж. Интелект, приносящий успех / Пер. с англ. Мн.: ООО Попурри, 2000. - 368 с.

125. Шумпетер Й. История экономического анализа. С.-Пб.: Экономическая школа, 2004,. - 988 с.

126. Щур Д.Л., Труханович JI.B. Кадры предприятия. 100 образцов дожностных инструкций. Практическое пособие. М.: Издательство Дело и сервис, 2001.-368 с.

127. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Г.Я Горфинкель, Е.М. Купряков, В.П. Прасолова и др. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. -367 с.

128. Экономика США. / Под редакцией В.Б. Супяна. Издательский дом "Питер".М.2003. 650 с.

129. Экономическая теория на пороге XXI века 3 / Под ред. Ю.М. Осипо-ва, Е.С. Зотовой. - М.: Юристъ, 2000. - 664 с.

130. Як Фитц-енц. Рентабельность инвестиций в персонал / пер. с анг. Вершины, Москва, 2006 297 с.

131. Acemoglu, D. (1996), A microfoundation for social increasing returns in human capital accumulation. Quarterly Journal of Economics, 111, p.p. 779 -804.

132. Alvin and Heidi Toffler. Creating a New Civilization. The Politics of the Third Wave. Turner Publishing, Inc. Atlanta, 1995

133. Becker G.S. Human Capital: A Theoretical and Empirical Analysis. N.Y., 1994.-376 p.

134. Bell D. Die drittle technologische Revolution und ihre moglichen soclooko-nomischen Konseguenzen. Mercur. Stuttgart. 1990. -Jg 44, HI. -S. 28-47.

135. Carrol R.F., Tanesey R.R., Intellectual capital in the new Internet economy (Its meaning, measurement and management for enhancing quality) // Journal of Intellectual Capital. Vol. 1, №4,2000.

136. CNews.ru: Интернет-издания о высоких технологиях.

137. Dr. Nick Bontis. Assessing Knowledge Assets: A Review of the Models Used to Measure Intellectual Capital. Canada, Hamilton: Michael G. De-Groote School of Business, McMaster University, 2000 - 25 p.

138. Edvinsson L., Malone M.S. Intellectual Capital: Realizing Your Company's True Value by Finding Its Hiden Brainpower. N.Y.: Happer Business, 1997.-240 p.

139. Edvinsson L. Some perspectives on intangibles and intellectual capital 2000 // Journal of Intellectual Capital. Vol. 1. No 1. - 2000.

140. Edvinsson L. The next generation of 1С measurement the digital IC-landscape // Journal of Intellectual Capital. Vol. 1. - No 3. - 2000. - p.p. 263-272.

141. Espinass M. The decline and fall of restoration science. The intellectual revolution of the seventeenth century. London, Boston, 1974.

142. Fitz-enz J. How to Measure Human Resource Management. N.Y.: MeGraw-Hill, 1984.

143. Flamholtz E.G. Human Resource Accounting. N.Y.: Jossey-Bass Publ., 1985

144. Fitz-Enz J. Human Value-Added Management. N.Y.: Jossey- Bass, 1990.

145. Griliches Z. Patent Statistics as Economic Indicators: A Survey // Journal of Economic Literature. Vol. XXYIII. December 1990.148. http//wikipedia.org,

146. Intellectual capital. The New Wealth of Organizations by Thomas A. Stewart. New York. Doubleday. 1997.

147. Karl-Erik Sveiby The Invisible Balance Sheet. 8 September 1997, Dec 1998, Oct. 2001.

148. Moore G.E. Cramming More Components into Integrated Circuits // Electronics 1965. N38(8), April 19.

149. Pfeffer J. The human equation: Building profits by putting people first. Harvard Bisness School Press, 1998/

150. M'Pherson P.K., Pike S., Accounting, empirical measurement and intellectual capital//Journal of Intellectual Capital. Vol. 2, No. 3, 2001, pp.246260.

151. Petty R., Guthrie J. Intellectual capital literature review (measurement, reporting and management)//Journal of Intellectual Capital. Vol. 1, No.2,2000, pp. 155-176.

152. Romer P. Increasing returns and long-run growth. Journal of Political Economy, 94 (1986).

153. Science, Technology and Industry. Scoreboard of Indicators 1997. Paris: OECD, 1997.

154. Richard I. Henderson, "Shot Term Incentives", Compensation Management: Rewarding Performance (Englewood Cliffs, N. J.: Prentice Hall, 1988).

155. Schultz T. Investment in Human Capital. N.Y., 1971. 228 p.

156. Stewart T.A. Your Company's Most Valuable Asset: Intellectual Capital. I Fortune, October 3,1994.

157. Strassman Paul A. The Value of Knowledge Capital. American Programmer, 1998.

158. Sullivan P.H., Value-driven Intellectual Capital: How to convert Intangible Corporate Assets into Market Value. Wiley, 2000.

159. Strassmann Paul, Ссыка на домен более не работаетindex.shtml

160. Thurow L. Creating Wealth. The New Rules for Individuals, Companies and Countries in a Knowledge-Based Economy. L., 1999. P. 216

161. ОЦЕНОЧНЫЙ ЛИСТ РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОВЕДЕНИЯ СОБЕСЕДОВАНИЙ ПО ВЫЯВЛЕНИЮ ИНТЕЛЕКТУАЛЬНО КРЕАТИВНЫХ СПОСОБНОСТЕЙ КАНТИДАТА

162. Кто участвовал Дата Впечатления о кандидате Оценка

Похожие диссертации

• Организационно-экономические аспекты формирования и развития предпринимательского стиля управления в сфере торговли
• Методология формирования механизма стратегического управления предприятием
• Обеспечение устойчивости развития коммерческих предприятий на основе предпринимательского стиля управления
• Формирование предпринимательского потенциала как фактор развития бизнес-сферы
• Формирование предпринимательских кадров и развитие делового образования в условиях становления рыночной экономики