Формирование организационной структуры интегрированной корпорации тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Никитенко, Анатолий Иванович |
| Место защиты | Бегород |
| Год | 2001 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Никитенко, Анатолий Иванович
Введение
Глава I. Теоретико-методологические аспекты формирования организационной структуры предприятия
1.1 Понятие и варианты построения организационной структуры интегрированной корпорации
1.2 Влияние внешней и внутренней среды на формирование организационной структуры промышленной компании
1.3 Эволюция форм построения организационной структуры предприятия
Глава II. Соответствие организационной структуры интегрированной корпорации её стратегии
2.1 Формирование стратегической концепции интегрированной корпорации
2.2 Принципы формированйя структуры подразделений интегрированной корпорации в рамках стратегической концепции
2.3 Критерии и оценка эффективности работы подразделений интегрированной корпорации
Глава III. Оценка эффективности и устойчивости организационной структуры интегрированной корпорации
3.1 Анализ сложившихся групп интересов как одна из предпосылок преобразования организационной структуры компании
3.2 Определение эффекта от создания интегрированной корпора- ^ ции
3.3 Условия устойчивости для вертикально- и горизонтально- ^ интегрированных структур
Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование организационной структуры интегрированной корпорации"
Актуальность темы научного исследования. Корпоративные аспекты управления деятельностью интегрированных промышленных компаний - одна из проблем, выдвинутых сегодня на первый план реалиями экономической жизни. Крупные интегрированные объединения являются корпоративной основой экономики большинства стран. Совокупные количественные показатели их деятельности сопоставимы с макроэкономическими показателями деятельности государства. Эти структуры могут стать тем локомотивом, который выведет отечественную экономику на рельсы стабильного и благополучного функционирования.
Становление рыночных отношений, развитие новых организационно-правовых типов предприятий на основе различных форм собственности выявили целый ряд теоретических и практических проблем формирования крупных интегрированных структур. Одна из наиболее существенных проблем -обеспечение управляемости ими. Проблемы управляемости интегрированными корпоративными структурами в России зачастую связаны с гипертрофированным применением принципа единоначалия и сквозной иерархии, господствовавшей в российской экономике на протяжении всего периода планово-директивной экономики. Жесткие прямолинейные иерархические структуры были впоне эффективны в то время, поскольку они лучше других отвечали специфике функционирования командно-административной системы: от руководителя любого уровня требовалось не более чем четкое и последовательное выпонение плановых заданий, сформулированных вышестоящим уровнем управления.
Однако в настоящее время в России хозяйствующие субъекты вынуждены действовать в условиях пусть неразвитой, но рыночной экономики, характеризующейся высокой изменчивостью факторов предпринимательской среды. По прошествии некоторого времени наступает момент, когда внутренняя структура любого предприятия приходит в несоответствие с требованиями сложившейся экономической и законодательной ситуации, появляется необходимость в её перестройке согласно новым требованиям. В таких условиях особое значение приобретает способность предприятия в сжатые сроки переосмыслить свою стратегическую концепцию, оценить существующую организационную структуру, и сформировать такую структуру, которая позволяла бы наиболее эффективно достигать поставленных целей.
Грамотно сформированная гибкая организационная структура предприятия позволяет как минимизировать издержки, так и использовать все возможности внешней и внутренней среды. С другой стороны, неадекватная организационная структура сводит шансы предприятия на выживание к нулю. Мы все помним из истории, как в мгновение ока рассыпались империи из-за жесткой и неповоротливой структуры управления. В то же время Церковь, сумевшая сделать свою структуру одновременно и открытой к внешним воздействиям, и стабильной, существует уже 2000 лет, успешно конкурируя со многими светскими институтами.
В предлагаемой работе нами рассмотрены теоретико-методологические и методические вопросы формирования организационных структур интегрированных компаний, которые до сих пор не имеют, на наш взгляд, дожного освещения в экономической литературе. Отдельные аспекты указанной проблемы нашли свое отражение в работах таких отечественных и зарубежных ученых-экономистов, как И. Ансофф, М. Вебер, П. Драккер, Ф.У. Тейлор, А. Файоль, Г. Эмерсон, И.Г. Владимирова, А.Д. Выварец, В.А. Гончарук, Л.И. Евенко, Б.З. Мильнер, А.Г. Мовсесян, B.C. Рапопорт, А.А. Рудычев, П.П. Та-бурчак, Н.Н. Тренев, Р.А. Фатхутдинов, Ю.В. Якутии и др. Тем не менее, всесторонние и комплексные исследования указанной проблемы, на наш взгляд, отсутствуют. Все вышеизложенное определяет актуальность темы данного научного исследования.
Предметом исследования является комплекс теоретических и методических вопросов формирования организационной структуры современной интегрированной корпорации.
Объектом исследования является интегрированная промышленная корпорация как субъект предпринимательской деятельности.
Целью диссертационной работы является разработка теоретической концепции формирования организационной структуры современной интегрированной корпорации, а также методических положений, необходимых для оценки эффективности и устойчивости формируемых структур.
Выбор цели предопределил следующие основные задачи исследования:
- изучение сущности и вариантов построения организационной структуры интегрированной корпорации;
- исследование влияния внешней и внутренней среды на формирование организационной структуры промышленной компании;
- определение принципов формирования структуры подразделений интегрированной корпорации в рамках разработанной стратегической концепции;
- определение критериев и принципов оценки эффективности функционирования подразделений интегрированной корпорации;
- разработка методологического подхода к определению эффекта от создания интегрированной корпорации;
- построение экономико-математической модели устойчивости организационной структуры интегрированной корпорации.
Методическая база и методы исследования. В диссертации при разработке методических положений, обосновании выводов и предложений, практических рекомендаций использовались основные положения экономической теории и менеджмента; научные исследования отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области теории организации, стратегического управления, управления финансами, управления персоналом. В качестве источников экономической информации использовались различные статистические материалы, публикации в периодической печати.
В процессе исследований использовались общенаучные методы познания (анализ, синтез, абстрагирование, обобщение, логический метод), методы и приемы системного, экономического анализа, методы экономико-математического моделирования.
Научная новизна работы заключается в том, что в ней в рамках общей теории организации и управления получили дальнейшее развитие и конкретизацию исследования важной научно-методической проблемы - формирования рациональной организационной структуры интегрированной корпорации.
Научная новизна выносимых на защиту основных теоретических и методических положений заключается в следующем:
- на основе анализа существующих подходов уточнено понятие лорганизационная структура, а также дано определение понятию линтегрированная корпорация;
- установлено, что организационная структура интегрированной корпорации имеет тенденцию придания ее иерархической пирамиде более плоской формы за счет изменения статуса управленческого звена и развития горизонтальных связей, которая трансформируется вместе с изменениями внешней и внутренней среды;
- предложен принципиальный подход к формированию структуры подразделений интегрированной корпорации в рамках стратегической концепции;
- определены критерии и принципы оценки эффективности функционирования подразделений на основе придания им статуса центров ответственности;
- предложена обобщенная модель устойчивости и определения эффекта от создания интегрированной корпорации;
- на основе предложенных подходов к определению совокупных издержек и упущенной выгоды конкретизирована модель устойчивости организационной структуры интегрированной корпорации применительно к вертикально- и горизонтально-интегрированным структурам.
Практическая значимость работы заключается в том, что основные теоретические разработки и методические положения доведены до уровня конкретных практических рекомендаций и могут быть использованы как для дальнейших научно-теоретических исследований, так и в практической деятельности интегрированных корпораций для формирования рациональных организационных структур в рамках их стратегических концепций.
Разработанные методические положения и практические рекомендации имеют универсальный характер и могут быть использованы любыми интегрированными структурами независимо от их отраслевой принадлежности.
Апробация и внедрение результатов работы. Основные положения диссертационной работы доложены на:
- III Всероссийской научно-практической конференции Проблемы совершенствования механизма хозяйствования в современных условиях (Пенза, 2001 г.);
- II Международной научно-практической конференции Финансовые проблемы РФ и пути их решения: теория и практика (Санкт-Петербург, 1517 мая 2001 г.);
- Всероссийской научно-практической конференции Стратегическое управление предприятием (Пенза, 2001 г.);
- III Международной научно-практической конференции Экономика, экология и общество России в XXI-м столетии (Санкт-Петербург, 2001 г.).
Результаты исследования использованы:
- в учебном процессе в Бегородской государственной технологической академии строительных материалов при изучении студентами специальностей 06.08 Экономика и управление на предприятии и 06.05 Бухгатерский учет и аудит дисциплин Менеджмент, Планирование на предприятии, Антикризисное управление;
- экономическими субъектами при разработке стратегии и механизма интеграции в условиях неопределенности рыночной ситуации.
Практическое использование результатов исследования подтверждается соответствующими актами внедрения.
Публикации. Основные положения диссертационного исследования отражены в 6 статьях общим объемом 2,45 п.л., в том числе авторских - 1,8 п.л.
Объём и структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка литературы, включающего л 224 наименования. Содержание работы изложено на 180 страницах машино
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Никитенко, Анатолий Иванович
Выводы и предложения
Выпоненный в диссертационной работе комплекс теоретических, методологических исследований и методических разработок позволяет сформулировать следующие основные выводы и предложения:
1. В настоящее время наибольшего предпринимательского успеха добиваются крупные компании, диверсифицирующие свою деятельность путем интеграции с предприятиями, работающими в других сферах деятельности, а также в других регионах. Для обозначения таких предприятий мы предлагаем использовать термин линтегрированная корпорация. Под линтегрированной корпорацией мы предлагаем понимать совокупность подразделений, объединяющихся с сохранением той или иной степени самостоятельности для достижения общей цели, обладающую следующими признаками:
1) интегрированная корпорация имеет статус юридического лица;
2) несет ограниченную ответственность;
3) действует на постоянной основе;
4) обладает определенными правами;
5) имеет централизованное управление.
2. В теории управления не дано однозначного понятия организационной структуры - большинство авторов предлагает своё определение. Однако можно выделить нечто общее для всех них, что составляет суть понятия лорганизационная структура и дать его уточненное определение - это состав элементов и подразделений в системе управления хозяйствующим субъектом и их определенная взаимосвязь, взаиморасположение и взаимодействие. Основным свойством организационной структуры является то, что она не есть застывшее образование и дожна стремиться отвечать изменениям стратегической концепции и окружающей среды предприятия. То есть, в практике управления, с нашей точки зрения, дожен иметь место ситуационный подход к формированию организационной структуры предприятия.
3. Изучение организационных форм компаний и структур управления ими позволяет сделать вывод о том, что сформировать совершенную, универсальную организационную структуру не представляется возможным, и процесс поиска наиболее адекватных форм будет продожаться. По нашему мнению, существующие направления формирования организационной структуры компании дожны привести к выработке стратегии, ориентированной на создание мощной интегрированной корпоративной основы экономики.
Тенденциями современности и ближайшего будущего являются придание иерархическим пирамидам более плоской формы за счет изменения статуса среднего управленческого звена и развития горизонтальных связей; преобладание гибких, приспосабливающихся структур, которые не сопротивляются изменениям внешней среды, а трансформируются вместе с ней.
4. Организационная структура компании дожна быть построена таким образом, чтобы в наибольшей степени способствовать достижению стратегических целей. Таким образом, прежде чем переходить к формированию организационной структуры компании, необходимо выработать стратегическую концепцию управления предприятием.
5. По нашему мнению, процесс формирования организационной структуры интегрированной корпорации можно разделить на две крупные стадии:
Х определение (при помощи предлагаемых критериев и процедур оценки) состава подразделений, необходимых для реализации целей компании;
Х построение схемы управления и принципов взаимодействия этих подразделений.
6. Для эффективного выявления издержек участников производственного процесса, анализа их целесообразности и определения показателей деятельности подразделений компании, на наш взгляд, целесообразно использовать управленческий подход, заключающийся в выделении в структуре корпорации так называемых центров ответственности.
Суть подхода в том, что вся деятельность предприятия строится на балансировании доходов и расходов, места возникновения которых могут быть четко определены и, что очень важно, закреплены персонифицированно за руководителем соответствующего ранга. Благодаря применению такого подхода корпорации удается уйти от котлового метода определения затрат и получить их детализированную структуру, что достаточно проблематично сделать иными методами.
Для каждого центра ответственности определяются его функции и пономочия, механизмы принятия решений, а также состав и способы получения необходимых экономических показателей. В соответствии с тем, какой критерий эффективности применяется к оценке деятельности подразделения, центры ответственности подразделяются на:
Х центры затрат;
Х центры прибыли;
Х центры инвестиций.
Применение такого подхода позволяет повысить эффективность функционирования корпорации за счет постоянной ориентации руководства и персонала подразделений на результат.
7. В настоящее время на процесс формирования организационной структуры компании наибольшее влияние оказывают интересы следующих групп: собственников, рабочих колективов и отдельных государственных органов. В этой связи, по нашему мнению, существенно недооценивается роль руководителей подразделений интегрированных корпораций. Мы предлагаем выделить их интересы в отдельную группу влияния, поскольку роль руководителей структурных подразделений, рассматриваемых как центры ответственности, в успешном функционировании крупной интегрированной корпорации весьма велика.
Так, менеджеры среднего звена, став руководителями центров ответственности, будучи необходимым образом простимулированы и получив больше самостоятельности, смогут при условии достаточной их компетентности активизировать работу своих подразделений, что приведет к росту стоимости корпорации. А рост стоимости корпорации, с точки зрения её собственников, является основной целью функционирования корпорации и основным критерием эффективности её функционирования.
8. Основной особенностью предлагаемого нами подхода к определению эффекта от функционирования проектируемой интегрированной корпорации является максимально полный учет всех издержек хозяйствующих субъектов и заострение внимания на таких из них, как затраты на оплату поставок по кооперации внутри корпорации, трансакционные издержки подразделений и т.д., минимизация которых есть одна из предпосылок интеграции.
Мы предлагаем использовать в качестве основного критерия, характеризующего эффект от функционирования создаваемой интегрированной корпорации, показатель экономической добавленной стоимости - Economic value added (EVA). Как финансовый показатель, EVA указывает, что чистая прибыль определяется вычитанием всех затрат, в том числе, стоимости капитала, из доходов.
В контексте предлагаемого подхода допонительный эффект от создания интегрированной корпорации будет определяться как разница экономической добавленной стоимости, создаваемой конкретной интегрированной корпорацией, и совокупного эффекта от независимого функционирования хозяйствующих субъектов, составляющих интегрированную корпорацию.
9. На основе определения допонительного эффекта от создания интегрированной корпорации (ИК), и с учетом принципов его распределения между подразделениями ИК, нами разработана модель устойчивости организационной структуры интегрированной корпорации. Согласно этой модели, интегрированная корпоративная структура будет устойчива, если:
Х доход ИК в целом будет максимизироваться;
Х улучшатся показатели эффективности деятельности всех подразделений;
Х каждое из подразделений будет иметь максимально возможный для него в данной ситуации доход.
10. На основе проведенного исследования установлено, что эффект, получаемый от вертикальной и горизонтальной интеграции, имеет разную природу; характеристикой полученного эффекта от интеграции, используемой в модели устойчивости интегрированных структур для вертикально-интегрированных структур дожен быть минимум совокупных издержек, а для горизонтально-интегрированных структур - снижение (минимизация) упущенной выгоды. С учетом данного замечания нами была конкретизирована модель устойчивости организационной структуры интегрированной корпорации для случаев вертикально- и горизонтально-интегрированных структур.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Никитенко, Анатолий Иванович, Бегород
1. Абросимов И.Д., Медведев В.П. Менеджмент как система управления хозяйственной деятельностью. Вып. 2. М.: Знание, 1992. - 80 с.
2. Акофф Р. Планирование будущего корпорации: пер. с англ. / Общ. ред. и предисл. д.э.н. В.И. Данилова-Данильяна. -М.: Прогресс, 1987. 384 с.
3. Алексеев А.И. Заметки о стратегическом планировании. О целях и задачах, решаемых при реализации стратегии компаний. // Петербургский аналитик. №10 ноябрь 2000.
4. Алексеев Н. Эволюция систем и организационное проектирование // Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 4. - С. 73-78.
5. Алексеев Н.С. Проектирование систем управления // Консультант директора. 1999. - № 2. - С. 2-8.
6. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистка, 1998. - 248с.
7. Аммельбург Герд. Предприятие будущего. Структура, методы и стиль руководства: Пер. с нем. М.: Международные отношения, 1997. - 416 с.
8. Анри Файоль // Пью Д.С. и Хиксон Д.Дж. Исследователи об организациях: хрестоматия. Школа Бизнеса Открытого Британского Университета. 1999. - 240 с.
9. Ю.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Издательство Питер, 1999. - 416 с.
10. П.Ансофф И. Стратегическое управление: сокр. пер. с англ. / Науч. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. М.: Экономика, 1989. - 519 с.
11. Баранчеев Вл. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация // Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 5. - С. 85-90.
12. Баринов В.А., Голобокова Г.М., Юл-Бин М. Менеджмент: Учебно-методическое пособие. Магадан: Изд-во МПУ, 1997.
13. Бердин А.Д., Романовская К.Ф. Управление организацией: децентралистские концепции // Российский экономический журнал. 1999. -№ 3. - С. 69-74.
14. Богданов А.А. Тектология: (Всеобщая организационная наука): В 2-х кн.: кн. 1 /Ред. кол.: Л.И. Абакин (отв. ред.) и др. / Отделение экономики АН СССР. М.: Экономика, 1989. - 304 с.
15. Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика. СПб: Питер, 2000. - 416 с.
16. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. М.: Фонд Правовая культура, 1994. - 528 с.
17. Боумен К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ. М.: Банки и биржи, 1997. - 175 с.
18. Бочкарев А. Изменения как образ жизни // Эксперт. 1999. - № 8. - С. 32-33.
19. Бригхем Ю., Гапенски J1. Финансовый менеджмент: полный курс: В 2-х т. / Пер. с англ. под ред. В.В. Ковалева. СПб.: Экономическая школа, 1998.
20. Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами: Пер, с англ. / Гл. ред. серии Я.В. Соколов. М.: Финансы и статистика, 1999. - 800 с.
21. Введение в менеджмент: социология организаций и управления, А.А. Радугин, К.А. Радугин; Воронеж, гос. арх.-строит. акад., Воронеж. Высшая школа предпринимателей. 1995. 195 с.
22. Вебер Ю., Гельдель X., Шеффер У. Организация стратегического и оперативного управления на предприятии // Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 2. - С. 105-110.
23. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 160 с.
24. Винслав Ю.Б., Дементьев В.Е., Мелентьев А.Ю., Якутин Ю.В. Развитие интегрированных корпоративных структур в России // Российский экономический журнал. 1998. - № 11-12. - С. 27-41.
25. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы: предпринимательство и координация в децентрализованной компании: пер. с англ.. М.: ИН-ФРА-М, 1996.-287 с.
26. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. 3-е изд. - М.: Гардарики, 1999. - 528 с.
27. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для экон. спец. вузов. М.: Высшая школа, 1994. - 223 с.
28. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. М.: Изд-во МГУ, 1995. - 416 с.
29. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. И доп. - М.: Гардарика, 1998. - 296 с.
30. Владимирова И.Г. Компании будущего: организационный аспект. // Менеджмент в России и за рубежом, 1999. - № 2.
31. Владимирова И.Г. Организационные формы интеграции компаний. // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - № 6. - С. 113-129.
32. Воропаев В.И. Управление проектами в России. Основные понятия. История. Достижения. Перспективы. М.: Алане, 1995. - 225 с.
33. Воков С.И. и др. Построение и функционирование сложных экономических систем: Учеб. пособие (С.И. Воков, А.Н. Романов, Г.П. Григоренко). М.: Финансы и статистка, 1982. - 215 с.
34. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя-практика: Пер. с англ. М.: Дело, 1991. - 320 с.
35. Гармашев А.А., Захаров В.М., Шаповалов А.А. Антикризисное управление предприятием. Бегород: Центр социальных технологий, 1997. - 200с.
36. Гвишиани Д.М. Организация управления. Проблемы перестройки j Под ред. Д.М. Гвишиани, Б.З. Мильнера. М.: Экономика, 1989. - 279 с.
37. Генри Минцберг // Пью Д.С. и Хиксон Д.Дж. Исследователи об организациях: хрестоматия. Школа Бизнеса Открытого Британского Университета. 1999. - 240 с.
38. Герман И.М., Шухов Н.С. Системный подход в управлении экономикой: Методологические аспекты / Под ред. проф. А.А. Сергеева. Саратов: Изд-во Сарат. ун-та, 1991. - 136 с.
39. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 501 с.
40. Голиков Е.А. Маркетинг и логистика: Учебное пособие. М.: Издательский дом Дашков К , 1999. - 412 с.
41. Гольдштейн Г.Я. Стратегические аспекты управления НИОКР: Монография. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. 244 с.
42. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1995.
43. Гольянов В.П., Герман Н.В., Меломедова Л.С. Краткий курс менеджмента. Самара: Кн. изд-во, 1992. - 224 с.
44. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. В 2 т.: Руководство для высшего управленческого персонала. 3-е изд., доп. - М.: МНИИПУ. Т 1: Опыт лучших промышленных фирм США, Японии и стран Западной Европы. - 1998. - 816 с.
45. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. В 2 т.: Руководство для высшего управленческого персонала. 3-е изд., доп. - М.: МНИИПУ. Т 2: Опыт лучших промышленных фирм США, Японии и стран Западной Европы. - 1998. - 784 с.
46. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. Опыт лучших промышленных фирм США, Японии, стран Западной Европы. -М.: Сувенир, 1993.-488 с.
47. Гончарук В.А. Развитие предприятия. М.: Дело, 2000. - 208 с.
48. Грейсон Дж.К. мл., О'Дейл К. Американский менеджмент на пороге
49. XXI века: пер. с англ. / Авт. предисл. Б.З. Мильнер. М.: Экономика, 1991. -319с.
50. Грибов В. Д. Менеджмент в малом бизнесе: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 1999. - 128 с.
51. Гуриев С.М., Поспелов И.Г., Шапошник Д.В. Модель общего равновесия при наличии трансакционных издержек и денежных суррогатов // Экономика и математические методы. 2000. - Т. 36. - Вып. 1. - С. 75-59; Вып. 2. - С. 63-75.
52. Гхлосал А. Прикладная кибернетика и её связь с исследованием операций: Пер. с англ. / Под ред. И.А. Ушакова. М.: Радио и связь, 1982. -182 с.
53. Дементьев В.Е. Организационные структуры финансово-промышленных групп и их эволюция. Финансово-промышленные группы в российской экономике (спецкурс). Тема 2 // Российский экономический журнал. 1999. -№ 6. - С. 59-71.
54. Дементьев В.Е. Актуальные проблемы теории корпоративной финансово-промышленной интеграции. Финансово-промышленные группы в российской экономике (спецкурс). Тема 9 // Российский экономический журнал. -1999.-JVb4.-C. 53-66.
55. Дементьев В.Е. Имущественные и финансовые преимущества финансово-промышленных групп. Финансово-промышленные группы в российской экономике (спецкурс). Тема 8 // Российский экономический журнал, 1999. -№ 3. - С. 50-64.
56. Демченков B.C., Милета В.И. Системный анализ деятельности предприятия. М.: Финансы и статистка, 1990. - 182 с.
57. Дорошенко Ю.А. Экономический потенциал территории. СПб.: Химия, 1997.-237 с.
58. Доунс Дж., Гудман Дж. Элиот. Финансово-инвестиционный словарь. / Пер. 4-го перераб. и доп. англ. изд. М.: ИНФРА-М, - 1997. - XXII, 586 с.
59. Дракер П. Создание новой теории производства. // Проблемы теории и практики управления. 1991. -№ 1.
60. Драккер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты. М.: Технологическая школа бизнеса, 1994. - 200 с.
61. Дудорин В.И. Моделирование в задачах управления производством. -М.: Статистика, 1980. 232 с.
62. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики. Пер. с англ. -М.: Дело, 1996.-272 с.
63. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными компаниями США. М.: Наука, 1983. - 349 с.
64. Жуплев А.В., Паффср Ш.М., Маккарти Д.Дж. Этика и социальная ответственность в американском корпоративном менеджменте. // Управление персоналом. 1997. №5.
65. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие. М.: Информационно-внедренческий центр Маркетинг, 1998.-195 с.
66. Имитационные системы принятия экономических решений. / Отв. ред. К.А. Багриновский, B.C. Прокопова. М.: Наука, 1989. - 168 с.
67. Кабалина В.И. Изменение функций и статуса линейных руководителей. // СОЦИС. 1998. №5. С. 34-43.
68. Казарновский А.С. Организационное проектирование на предприятии (игровой подход) / АН УССР Ин-т экономики промышленности; Отв. ред. В.И. Голиков. Киев: Наукова думка, 1990. - 216 с.
69. Капитоненко В.В. Вертикальная интеграция в формировании организационно-производственных систем (модельный анализ) // Российский экономический журнал. 1994. - № 10. - С. 88-92.
70. Карданская H.J1. Принятие управленческого решения: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 1999. - 407 с.
71. Карлик А., Гришпун Е. Реструктуризация в стратегии развития промышленных предприятий. // Проблемы теории и практики управления. -2000. № 6.
72. Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломанидина Т.О. Поведение в организации: Учебник. М.: ИНФРА-М, 1999. - 220 с.
73. Кейлер В.А. Экономика предприятия: Курс лекций. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭ и У Сибирское соглашение, 1999. - 132 с.
74. Керне К., Саати Т. Аналитическое планирование организационных систем. М.: Прогресс, 1991. С. 28.
75. Килен К. Вопросы управления: сокр. пер с англ. / Под ред. И.М. Верещагина. М.: Экономика, 1981. - 200 с.
76. Клейнер Г.Б. и др. Предприятие в нестабильной рыночной среде: риски, стратегия, безопасность. / Г.Б. Клейнер, B.J1. Тамбовцев, P.M. Качалов; под общей ред. С.А. Панова. М.: ОАО Изд-во "Экономика", 1997. - 288 с.
77. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистка, 1999. - 768 с.
78. Колесникова JI., Перекрестов В. Организационная структура и культура предпринимательства // Вопросы экономики. 2000. - № 8. - С. 15-30.
79. Колесников С. Центры ответственности. // лComputerworld Россия. -2000,-№5.
80. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий: Пер с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. О.С. Виханского М.: Прогресс, 1989. - 384 с.
81. Корицкий Э.Б., Нициева Г.В. Шетов В.Г Научный менеджмент: российская история СПб.: Издательство Питер, 1999. - 384 с.
82. Короткое Э.М. Концепция менеджмента М.: Издательско-консал-тинговая компания ДеКа, 1998. - 304 с.
83. Косачев Ю.В. Исследование устойчивости динамической модели финансово-промышленной корпоративной структуры // Экономика и мат. методы. -2000.-Т. Зб.-Вып. 1.-С. 126-141.
84. Колесников С. Центры ответственности. // лComputerworld Россия. -2000,-№5.
85. Кравченко А.И. История менеджмента: Учебное пособие для студентов вузов. М.: Академический проект, 2000. 352 с.
86. Красовский Ю.Д. Организационное поведение: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ, 2000. - 472 с.
87. Кукура С.П. Управление крупной корпорацией. М.: ОАО Изд-во Экономика, 1997. - 204 с.
88. Курочкин А. Принципы организационного проектирования предприятий // Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 1. - С. 91-96.
89. Кучин Б.Л. Якушева Е.В. Управление развитием экономических систем: технический прогресс, устойчивость. М.: Экономика, 1990. - 157 с.
90. Лагоша Б.А. и др. Методы и модели совершенствования организационных структур / Б.А. Лагоша, В.Г. Шаркович, Т.Г. Дегтярева. М.: Наука, 1988.-189 с.
91. Лейбкинд А.Р., Рудник Б.А. Моделирование организационных структур (классификационный подход). М.: Изд-во Наука, 1981. - 144 с.
92. Лехциер Л.И. Производственные объединения: новая модель организации. М.: Экономика, 1989. - 143 с.
93. Лукасевич И.Я. Анализ финансовых операций. Методы, модели, техника вычислений. М.: Финансы- ЮНИТИ- 1999. - 407 с.
94. Макс Вебер // Пью Д.С. и Хиксон Д.Дж. Исследователи об организациях: хрестоматия /Школа Бизнеса Открытого Британского Университета. 1999. - 240 с.
95. Маркин Ю.П. Анализ внутрипроизводственных резервов. М.: Финансы и статистика, 1991. - 160 с.
96. Мартынов Г.В. Модели оптимизации многоотраслевых производственных комплексов. М.: Финансы и статистика, 1982. - 111 с.
97. Мельник М.В. Анализ и оценка системы управления на предприятиях. М.: Финансы и статистика, 1990. -136 с.
98. Менеджмент / Пер с англ. М.: ЗАО Олимп-бизнес, 1999. - 704 с. Ч (Серия Мастерство).
99. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. М.: ИНФРА-М, 1996. - 432 с.
100. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1997. - 704 с.
101. Мильнер Б.З. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 1998. - 336 с.
102. Мильнер Б.З. и др. Системный подход к организации управления / Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт B.C. М.: Экономика, 1983. - 224 с.
103. Михали Шимаи. Роль и влияние транснациональных корпораций в глобальных сдвигах в конце XX столетия. // Проблемы теории и практикиуправления. 1999. - № 3.
104. Мовсесян А.Г. Интеграция банковского и промышленного капитала: современные мировые тенденции и проблемы развития в России. -М.: Финансы и статистика, 1997. 444 с.
105. Могилевский В.Д. Методология систем: вербальный подход / Отд-ние экон. РАН; науч.-ред. совет изд-ва Экономика. М.: ОАО Издательство "Экономика", 1999. -251 с.
106. Можно ли управлять предприятием вместе? М.: Внешторгиздат, 1990.-296 с.
107. Моляков Д.С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства: Учеб. пособие. -М.: Финансы и статистика, 1999. 200 с.
108. Морозов В.П. и др. Гипертексты в экономике. Информационная технология моделирования: Учеб. пособие / В.П. Морозов, В.П. Тихомиров, Е.Ю. Хрусталев. М.: Финансы и статистика, 1997. -256 с.
109. Негашев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка: Учеб. пособие. М.: Высш. шк., 1997. - 192 с.
110. Нестеров В. Основа построения системы управления предприятием управленческая отчетность. // АКДИ Экономика и жизнь. 1999.
111. Норт Д. Институциональные изменения: рамки анализа. // Вопросы экономики, 1997, -№3.
112. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках: учебник для вузов / Б.В. Прынин, J1.B. Прынина, Н.Д. Эриашвили, З.А. Усман; Под ред. проф. Б.В. Прынина. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 415 с.
113. Ожегов С.И. Словарь русского языка: Ок. 57000 слов / Под ред. чл.-корр. АН СССР И.Ю. Шведовой. 20-е изд., стереотип. - М.: Рус. яз., 1998. -750с.
114. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997.-336 с.
115. Олейник А.Н. Институциональная экономика: Учебное пособие. -М.: ИНФРА-М, 2000. 416 с. - (Серия Высшее образование),
116. Организационная структура предприятий. / Коноков Д.Г., Рожков М.А., Смирнов А.О., Яниковская О.Н. 2-е изд. М.: ИСАРП, 1999. 176 с.
117. Организационные структуры управления производством /Л.И. Евенко, Б.З. Мильнер, B.C. Рапопорт, Е.С. Шершнев.; под общ. Ред. Б.З. Мильнера. М.: Экономика, 1975. - 319 с.
118. Организация управления. Проблемы перестройки / Под ред. Д.М. Гвишиани, Б.З. Мильнера. М.: Экономика, 1987. - 279 с.
119. Основы менеджмента. Учебное пособие. 2-е изд. - М.: Издательский дом Дашков и К;, 2000. - 176 с.
120. Панфилов А.С. Системный подход к организации управления предприятием. М.: Знание, 1989. - 646 с.
121. Патюрель Р. Создание сетевых организационных структур. Проблемы теории и практики управления. 1997. - № 4. - С. 99-103.
122. Петров М.В. Технологических подход к решению проблем организации // Консультант директора. 1999. - № 12. - С. 16-28.
123. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний) / Пер. с англ. Общ. ред. и в ступ. ст. д.э.н. Л.И. Евенко. -М.: Прогресс, 1986.-424 с.
124. Плещинский А.С. Эффективность финансово-промышленных групп: механизм трансфертных цен. М.: ЦЭМИ РАН, 1996 - 75 с.
125. Политическая экономия: Словарь / Под ред. М.И. Вокова и др. 3-е изд., доп. - М.: Политиздат, 1983. - 527 с.
126. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ. / Под ред. и с предисл. В. Д. Щетинина. М.: Международные отношения, 1993. - 896 с.
127. Предприятие в условиях рыночной адаптации: анализ, моделирование, стратегия. Сборник статьей под ред. д.э.н., проф. Г.Б. Клейнера. М.: ЦЭ-МИ РАН, 1996.-235 с.
128. Радченко А.И. Проектирование систем управления новыми предприятиями, М.: Экономика, 1976. 157 с.
129. Радченко Я.В. Целепостановка в управленческой деятельности. Современный менеджмент. Курс лекций. Лекция 4 // Российский экономический журнал. 1996. - № 1. - С. 47-55.
130. Раисе М. Границы безграничных предприятий: перспективы сетевых организаций // Проблемы теории и практики управления. 1997. - № 1. -С. 92-98.
131. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. М.: Информационно-внедренческий центр Маркетинг, 1999. - 693 с.
132. Райзберг Б.А., Лозовский М.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. 2-е изд., исправ. - М.: ИНФРА-М, 1998. - 479 с.
133. Реструктурирование предприятий. Рациональная система бизнес -единиц. М.: Дело, 1996. - 200 с.
134. Роберт А. Даль. Введение в экономическую демократию. М.: Наука, СП "ИКПА", 1991.
135. Робсон М. Улах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов: Пер. с англ. М.: Аудит: ЮНИТИ. 1997. - 224 с.
136. Розенберг Д.М. Бизнес и менеджмент. Терминологический словарь. М.: ИНФРА-М, 1997. 464 с.
137. Русинов Ф., Грачев В. Опыт российского менеджмента и модель современного менеджера // Консультант директора, 1997. - № 14. - С. 9-18.
138. Русинов Ф.М., Никулин Л.Ф., Фаткин Л.Ф. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений: Уч. пособие. М.: ИНФРА-М, 1996. - 352 с.
139. Рюли Э. Политика предприятия // Проблемы теории и практики управления. 1997. - № 4. - С. 99-103.
140. Семь нот менеджмента в кармане / Под ред. В. Красновой, А. Привалова. М.: ЗАО Журнал Эксперт, 2000. - 320 с.
141. Смирнов Э.А. Теория организации: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2000. - 248 с. - (Серия Вопрос-ответ).
142. Смирнова В.Г. Организации как объекты управления. Современный менеджмент. Курс лекций. Лекция 3 // Российский экономический журнал. -1995.-№12.-С. 41-49.
143. Современный философский словарь / Под общ. ред. д.ф.н., профессора В.Е. Клиерова. 2-е изд., испр. и доп. - Лондон, Франкфурт-на-Майне, Париж, Люксембург, Москва, Минск / ПАНПРИНТ, 1998. - 1064 с.
144. Справочник директора предприятия / Под ред. М.Г. Лапусты. Изд.3.е, испр. и доп. М.: ИНФРА-М, 1999. - 784 с.
145. Советский энциклопедический словарь / Гл. ред. A.M. Прохоров.4.изд. М.: Сов. энциклопедия, 1989. - 1632 с.
146. Сорос Дж. Ахимия финансов. М.: ИНФРА-М, 1997.
147. Стати М. Разработка миссии и структуры целей компании // Консультант директора. 1997. - № 24. - С. 27-32.
148. Стефанов И. Мультипликационный подход и эффективность. М.: Политиздат, 1980. - 280 с.
149. Татаркин А.И., Львов Д.С., Куклин А.А., Мызин А.Л., Богатырев Л.Л., Коробицын Б.А., Яковлев В.И. Моделирование устойчивого развития как условие повышения экономической безопасности территории. -Екатеринбург: Изд-во Урал, ун-та, 1999. 276 с.
150. Теория управления: Терминология. Вып. 107 / Отв. ред. Б.Г. Волик. -М.: Наука, 1988.-56 с.
151. Теплова Т.В. Финансовые решения: стратегия и тактика: Учебное пособие. М.: ИЧП Издательство Магистр, 1998. - 264 с.
152. Тихонравов Ю.В. Теория управления. Учебный курс. М.: Вестник, 1997.-336 с.
153. Ткаченко И.Н. Необходимость демократизации отношений собственности. // Известия Уральского государственного экономического университета. 1999, - №1.
154. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.
155. Тренев Н.Н. Изменение структур // Консультант директора. 1999. -№7.-С. 2-25; №8.-С. 2-6.
156. Тренев Н.Н. Подходы к формированию стратегии // Консультант директора. 1999. - № 16. - С. 18-28.
157. Тренев Н.Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление: Учебное пособие для вузов. М.: Издательство ПРИОР, 2000. - 240 с.
158. Третьяк О. Новый этап эволюции маркетинговой концепции // Российский экономический журнал. 1997. - № 10. - С. 74-84.
159. Туленков Н. Ключевые позиции стратегического менеджмента в организации // Проблемы теории и практики управления. 1997. - № 4. - С. 104109.
160. Тутунджян А. К. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике: Проблемы теории и практики / А. К. Тутунджян. М.: Экономика, 2000.
161. Уемов А.И. Некоторые тенденции в развитии естественных наук и принципы их классификации // Вопросы философии. 1961, № 8. С. 69.
162. Уош К. Ключевые показатели менеджмента. Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании: -Пер. с англ. М.: Дело, 2000. - 360 с.
163. Управление организацией: Учебник / Под. ред. А.Г. Поршнева, З.Я. Румянцевой, Н.А. Саломатина. 2-е изд., перераб. и доп. - М: ИНФРА-М, 2000. -669с.
164. Управления инвестициями: В 2-х т. / В.В. Шеремет, В.М. Павлюченко, В.Д. Шапиро и др. М.: Высшая школа, 1998.
165. Уткин Э.А. История менеджмента. М.: Ассоциация авторов и издателей Тандем: Издательство ЭКМОС, 1997. - 224 с.
166. Уткин Э.А., Эскиндаров М.А. Финансово-промышленные группы. -М.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ. Издательство ЭКМОС, 1998. -256с.
167. Фаткин А. Интрапренерство в хозяйственных организациях Проблемы теории и практики управления. 1995. - № 4. - С. 78-83.
168. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. М.: ЗАО Бизнес школа "Интел-синтез", 1998. - 600 с.
169. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.
170. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента: Учебно-практическое пособие, 2-е изд. М.: ЗАО Бизнес школа "Интел-синтез", 1997. - 352 с.
171. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов.-М.:Интел-Синтез, 1998.-416с.
172. Федорков А.И. Организационно-экономический механизм управления промышленным предприятием: теория и методология // Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук. СПб.: ИПК СПбГИЭА, 2000. - 48 с.
173. Финансовое управление фирмой / В.И. Терехин, С.В. Моисеев, Д.В. Терехин, С.В. Цыганов; под ред. В.И. Терехина. М.: ОАО Издательство "Экономика", 1998. - 350 с.
174. Финансовый бизнес план: Учеб. пособие / Под ред. действ, члена Акад. инвестиций РФ, д-ра экон. наук, проф. В.М. Попова. М.: Финансы истатистика, 2000. 480 с.
175. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во Перспектива, 1999. -650с.
176. Финансы: Учеб. пособие / Под ред. проф. A.M. Ковалевой. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 384 с.
177. Фольмут Х.Й. Инструменты контролинга от А до Я: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. M.J1. Лукашевича и Е.Н. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 1998. - 288 с.
178. Франчук В.И. Основы построения организационных систем. М.: Экономика, 1991.-111 с.
179. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. Пер. с англ. СПб.: Изд-во Санкт-Петербургского университета, 1997. - 332 с.
180. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга: Пер. с нем / Под ред. и с предисл. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. -М.: Финансы и статистика, 1997. 800 с.
181. Хачатуров С.Е. Организация производственных систем (теоретическое основание организационной науки). Тула: Шар, 1996. - 202 с.
182. Хиль В. Акционерный капитал и группы, заинтересованные в успехе предприятия. // Проблемы теории и практики управления. 1997. №5.
183. Хиценко В. Самоорганизация и менеджмент // Проблемы теории и практики управления. 1996. - № 3. - С. 120 - 124.
184. Храброва И.А. Корпоративное управление: вопросы интеграции. Аффилированные лица, организационное проектирование, интеграционная динамика: М.: Издательский Дом Альпина, 2000. - 198 с.
185. Ховард К., Короткое Э. Принципы менеджмента: Управление в системе цивилизованного предпринимательства: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 1996.-224 с.
186. Шальтеггер Ш. Формирование и реализация претензий групп интересов, связанных с предприятием. // Проблемы теории и практики управления. 1999. №6.
187. Шептулин А.П. Категории диалектики Учеб. пособие для ВУЗов. -М.: Высшая школа, 1971. 279 с.
188. Шишков Ю. Экономическая роль государства в современном мире // Экономист. 1999. - № 2. - С. 25-34.
189. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия: Пер. с нем. / Под ред. проф. А.Г. Поршнева. М.: Финансы и статистика, 1996. - 512 с.
190. Шрайэгг Г., Носе К. Изжила ли себя организационная структура? // Проблемы теории и практики управления. 1994. - № 4. - С. 78-82.
191. Шредер Г.А. Руководить сообразно ситуации: пер. с нем. М.: СП Интерэксперт, 1994. - 160 с.
192. Щиборщ К. Основные варианты делегирования пономочий производственным подразделениям. // БОСС. 2000, - № 5.
193. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. О.М. Вокова. -2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2000. - 520 с.
194. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Л.Я. Аврашков, В. В. Адамчук, О.И. Антонова и др.; Под ред. проф. В .Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. -742 с.
195. Экономико-математические методы и модели в планировании многоотраслевых комплексов и отраслей / Отв. ред. А.Г. Аганбегян. Новосибирск: Наука. Сиб. отд- ние, 1988. -413 с.
196. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие / Под ред. А.П. Градова. СПб.: Специальная литература, 1995. - 416 с.
197. Экономическая теория: Учеб. для студ. высш. учеб. заведений / Под ред. В.Д. Камаева. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Гуманит, изд. центр ВЛАДОС, 1999.-640 с.
198. Якутии Ю.В. Концептуальные подходы к оценке эффективности корпоративной интеграции // Российский экономический журнал. 1998. - № 5. -С.71-82.
199. Якутии Ю.В. Корпоративные структуры: вариант типологизации и принципы анализа эффективности // Российский экономический журнал. -1998.-№4.-С. 28-35.
200. Alvar О. Elbing. "On the Applicability of Environmental Models", in J.W. McGuire, ed., Contemporary Management (Englewood Cliffs, N.J.: Prentice-Hall, 1974).
201. Dennison, H.S. Organization Engineering. New York: McGraw-Hill, 1931.
202. Doyle F., White A. Redefining Corporate Responsibility: A Private, Public and Individual Enterprise. Directorship, July/August 1996. Vol. 22. Issue 7.
203. Ellerman D. The Democratic Worker-Owned Firm. A New Model for the East and West. Boston, 1991.
204. EVA: новый взгляд на старые вещи. // Рынок капитала. №3, март 2001.
205. Fayol, Н. General and Industrial Management. (С. Storrs, trans.) London: Pitman, 1949.
206. L.G. Franko, "The Move Toward a Multidivisional Structure in European Organizations", Administrative Science Quarterly, vol. 19 (December 1974), pp. 493-506.
207. Mooney, J.D., and Reiley, A.C. The Principles of Organization. New York: Harper&Row, 1932.
208. North D. Institutions, institutional change and economic performance. Cambridge, 1996.
209. Peter F. Drucker, Management: Tasks, Responsibilities, Practices. New York, Harper&Row, 1973. p. 546.
210. R.K. Merton, Social Theory and Social Structure (New York: Free Press, 1957).
211. Sayles, L.R., and Chandler, M.K. Managing Large Systems. New York: Harper&Row, 1971.
212. Sizer J. Case studies in management accounting. Penguin Book. -1979. - PP.78 - 79.
213. Smith S.C. On the Law and Economics of Employee Ownership in Privatization in Developing and Transition Economics. Washington: D.C., GWU, 1994.
214. Taylor, F.W. The Principles of Scientific Management. New York: Harper&Row, 1914.
215. Thompson A. A. Jr., Strikland A. J. Strategic Management. Homewood II.: Irwin inc., 1990.
Похожие диссертации
- Формирование организационной структуры управления предприятием
- Методологические проблемы развития инвестиционно-строительной деятельности по формированию рынка объектов недвижимости
- Управление инвестиционной политикой промышленного предприятия
- Формирование эффективной организационной структуры управления корпорацией в лесопромышленном комплексе России
- Факторы формирования организационных структур предприятий в регионе