Факторы формирования организационных структур предприятий в регионе тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Свириденко, Ирина Александровна |
| Место защиты | Хабаровск |
| Год | 2008 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Факторы формирования организационных структур предприятий в регионе"
На правах рукописи
СВИРИДЕНКО ИРИНА АЛЕКСАНДРОВНА
ФАКТОРЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР ПРЕДПРИЯТИЙ В РЕГИОНЕ (на примере обрабатывающих производств Дальнего Востока)
Специальность 08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством
(Региональная экономика)
АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Хабаровск 2008
11111111111111111111
ОЗ165957
Работа выпонена в Институте экономических исследований Дальневосточного отделения Российской академии наук
Научный руководитель кандидат экономических наук, доцент
Гудкова Евгения Васильевна
Официальные оппоненты доктор географических наук, профессор
Демьяненко Александр Николаевич
кандидат экономических наук Егорова Ирина Егоровна
Ведущая организация Институт анализа предприятий и рынков Государственного университета - Высшей школы экономики
Защита состоится 11 апреля 2008 г в 14 часов на заседании диссертационного совета Д 005 014 01 при Институте экономических исследований ДВО РАН по адресу 680042, г Хабаровск, ул Тихоокеанская, 153 Факс (4212) 22-59-16
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Института экономических исследований ДВО РАН
Автореферат разослан 10 марта 2008 г. Ученый секретарь
диссертационного совета
С Н Найден
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ Актуальность темы исследования
В отраслевой структуре промышленного производства Дальнего Востока доля обрабатывающих производств зависит от выпуска продукции в пищевой промышленности, машиностроении и металообработке Обрабатывающий сектор в регионе исторически развивася слабее производств, связанных с добычей ресурсов Сырьевая региональная специализация в посткризисный период продожает усиливаться Таким образом, создание и развитие обрабатывающих производств, ориентированных на удовлетворение внутрирегиональных и национальных потребностей обеспечит решение важной задачи дальнейшего развития Дальнего Востока - диверсификацию структуры региональной экономики Такой сценарий регионального развития предполагает государственную поддержку, обеспечение которой связано с реализацией на территории Дальнего Востока федеральной целевой программы Экономическое и социальное развитие Дальнего Востока и Забайкалья на 1996-2005 и до 2010 года
Мониторинг программных мероприятий по созданию и развитию предприятий машиностроения, ориентированных на экспорт, а также предприятий, продукция которых предназначена для удовлетворения внутрирегионального спроса, показал, что единственным источником их финансирования на протяжении нескольких последних лет остаются собственные средства хозяйствующих субъектов Фактическое доминирование внебюджетных источников капиталообразующих инвестиций предопределяет важность соответствия стратегий развития промышленных предприятий сценарным ориентирам развития региона Анализ стратегий региональных производств может служить решению задачи определения условий, способствующих трансформации стратегических задач регионального развития в систему внутрифирменных стратегических решений
В условиях трансформации экономики РФ поведение хозяйствующих субъектов характеризовалось общими чертами сохранение избыточной численности персонала, бартерные взаиморасчеты, неиспонение договорных обязательств Адаптация к новым условиям функционирования происходила путем сокращения набора производственных, инвестиционных, сбытовых решений, а также сужения временного горизонта внутрифирменного планирования В 1990-е годы структурные решения являлись составляющими адаптационного поведения российских предприятий В этот период организационные структуры внутрифирменного управления формировалась на основе ме-
тода аналогий копировались организационные формы, оправдавшие себя в условиях рыночной экономики Наиболее распространенными являлись решения о создании новых подразделений (в основном создавались отделы маркетинга и внешнеэкономических связей) и сокращении управленческого персонала При этом процесс изменения организационной структуры нередко носил хаотичный неустойчивый характер Преобладал нормативный подход к оценке принятых структурных решений
В посткризисный период поведение хозяйствующих субъектов становится разнохарактерным наблюдаются различия в инвестиционной и инновационной активности предприятий в отраслях экономики и регионах РФ Кроме того, стратегии российских предприятий, согласно результатам исследований (Кузнецов, Голикова, Авдашева), в некоторой степени определяются размером и формой собственности, участием в интегрированных структурах
Качественные изменения конкурентного поведения в современных условиях предопределяют вероятность изменения характера взаимосвязей стратегий развития, структурных решений и финансовых результатов деятельности российских предприятий Определение степени взаимообусловленности стратегий и характеристик организационных структур предприятий в регионе с учетом пространственных аспектов их функционирования и развития позволяет выявлять типичные структурные решения, ранжировать определяющие их факторы по значимости, а также оценивать необходимость и возможности управления этими факторами Перечисленными обстоятельствами и определяется актуальность настоящего исследования
Цель диссертационного исследования заключается в определении характера связи между организационными структурами управления и рыночными стратегиями предприятий Дальнего Востока в посткризисный период
Объектом исследования являются организационные структуры предприятий обрабатывающих отраслей промышленности региона
Предметом исследования выступают факторы формирования организационных структур предприятий в регионе в посткризисный период Задачи исследования:
1 Обобщить теоретические подходы к исследованию взаимосвязей стратегий поведения с характеристиками организационных структур предприятий с учетом пространственных аспектов их функционирования и развитая, сравнить методические принципы зарубежных и отечественных исследований организационных характеристик внутрифирменного управления
2 Определить особенности функционирования предприятий обрабатывающих отраслей промышленности Дальневосточного федерального округа в посткризисный период
3 Обосновать совокупность факторов формирования организационных структур предприятий с учетом пространственной специфики их рыночного поведения Обосновать метод и инструмент сбора данных, принципы формирования выборочной совокупности предприятий обрабатывающих отраслей промышленности Дальнего Востока
4 Выявить типы рыночных стратегий выборочной совокупности предприятий Дальнего Востока в посткризисный период
5 Определить характер взаимосвязей рыночных стратегий и характеристик организационных структур предприятий в регионе
Теоретико-методологическая основа диссертационного исследования.
Теоретической основой исследования послужили
- положения ситуационной концепции теории организации (Дж Вудворд, Дж. Лорш, П Лоуренс, Д Пью, Д Хиксон, Б Хайнингс, Дж. Чайд, Дж. Томпсон, Л Дональдсон идр),
- положения ранних концепций теории стратегического управления (И Ансофф, Р Майз, Г Минцберг, М Портер, Ч Сноу, А Чандлер, и др)
Авторские гипотезы в отношении взаимосвязей стратегий поведения с характеристиками организационных структур предприятий в регионе базировались, в том числе на теоретических и эмпирических результатах исследований, опубликованных в научных трудах С Б Авдашевой, Т Е Андреевой, В В Голиковой, И Б Гуркова, Т Г Доп-гопятовой, ВС Катькало, Г Б Клейнера, Б В Кузнецова, МА Макарченко, БЗМильнера, ЮВ Симачева, В В Щербины, Г В Широковой, АА Яковлева, Е С Яхонтовой, а также дальневосточных экономистов АЮ Блинова, Е В Гудковой, И Е Егоровой, С В Кирбитовой, АА Приходыо, М И Разумовской, Н П Рыжовой, В А Стояновой и др
В определении решонапьной специфики функционирования и развития предприятий автор опирася на научные результаты в области региональной экономики, полученные ПЯ Баклановым, АН Демьяненко, В И Ишаевым, Б Л Корсунским, А Б Левинталем, С Н Леоновым, П А. Минакиром, Н Н Михеевой, В И Сыркиным др
Возможности и ограничения применения опросного метода в выборочных обследованиях российских предприятий определялись автором с учетом исследовательского опыта Т Е Андреевой, И Б Гуркова, Т Г Догопятовой, Д Б Кувалина, НВ Розановой, С В Цухло идр
Основными методами исследования являлись;
- общенаучные методы исследования индукции и дедукции, исторический и сравнительный анализ, системный анализ и синтез,
- методы социологического исследования (методы сбора данных формализованное интервью и почтовый анкетный опрос);
- статистические методы анализа данных (корреляционный, факторный, кластерный анализ)
Статистическая обработка и анализ эмпирических данных выпонены с применением программно-прикладного пакета SPSS 11
Информационную базу исследования составили нормативно-правовые акты РФ, материалы Федерального и территориальных органов государственной статистики в ДФО, база финансово-экономических показателей деятельности предприятий обрабатывающих отраслей промышленности округа за 2002-2005 гг , сформированная Экспертным институтом Российского союза промышленников и предпринимателей, а также рейтинговыми агентствами Эксперта РА и ИК Золотой Рог
Основу исследования составили данные, полученные в результате двух выборочных обследований предприятий обрабатывающего сектора Дальнего Востока, выпоненных
Х Институтом экономических исследований ДВО РАН совместно с Центром славянских исследований при Университете Хоккайдо (Япония) в 1995 г Выборочная совокупность сформирована из 21 предприятия
Х Институтом экономических исследований ДВО РАН в рамках конкурсного проекта Дальневосточного отделения РАН Конкурентоспособность предприятий Российского Дальнего Востока аспект интеграции с регионами России в 2004 г (при непосредственном участии автора) Выборочная совокупность сформирована из 33 предприятий
Кроме того, в работе использовались данные ежеквартальных и годовых отчетов контрольной выборки предприятий округа за 2000-2004 гг
В ходе диссертационного исследования автором получены основные научные результаты:
1 Обоснована совокупность переменных, описывающих связи между рыночными стратегиями и организационными характеристиками предприятий РФ в условиях изменяющейся внешней среды размер, вид и период деятельности предприятий, ресурсная зависимость, пространственные границы рынка сбыта, участие в интегрированных структурах, объекты инвестиций
2 Выявлены типы рыночных стратегий предприятий пищевой промышленности, машиностроения и металообработки Дальневосточного федерального округа в посткризисный период Характерными типами являются (I) стратегия развития средовых взаимодействий, (II) стратегия развития производственно-технологического потенциала, (III) стратегия развития кадрового потенциала Показаны значимые различия в типах стратегий средних и крупных предприятий Представлены различия в стратегиях предприятий совокупности в зависимости от их пространственного расположения
3 Выпонена оценка взаимосвязей факторов рыночного поведения и организационных характеристик обрабатывающих производств Дальнего Востока Установлена значимость влияния размера, вида и периода деятельности предприятий на процесс изменений организационных структур управления в посткризисный этап развития Показаны различия в структурных решениях предприятий в зависимости от финансового состояния, пространственных границ рынка сбыта
Полученные в диссертационной работе результаты являются новыми в части.
- определения типичных изменений организационно-управленческих характеристик промышленных предприятий в регионе,
- установления характера взаимозависимостей доминирующих рыночных стратегий и характеристик организационных структур предприятий обрабатывающих отраслей Дальнего Востока в посткризисный период
Практическое значение диссертационного исследования заключается в возможности использования ее положений в обосновании условий и организационных механизмов реализации конкурентных преимуществ обрабатывающих производств на территории субъектов Дальнего Востока Выявленные типичные стратегии поведения предприятий обрабатывающего сектора позволяют уточнить сценарные условия развития отраслей экономики региона
Апробация работы. Основные положения и результаты диссертационного исследования докладывались и обсуждались на 5, 6, 7, 8 и 9 конференциях-конкурсах молодых ученых и аспирантов Хабаровского края (г Хабаровск, 2003-2007 гг), i и II Летних школах Российского журнала менеджмента (г Санкт-Петербург, 2006-2007 гг) Результаты диссертационного исследования нашли отражение в научных отчетах по конкурсным проектам Дальневосточного отделения РАН Конкурентоспособность предприятий Российского Дальнего Востока аспект интеграции с регионами России (2004-2005
гг), Прогноз технологического развития России Дальний Восток и Забайкалье (2005 г)
Основные результаты исследования использовались автором в рамках программы подготовки специалистов экономическим факультетом ХИИК ГОУ ВПО Сибирского государственного университета телекоммуникаций и информатики по курсам Теория организации, Методы, техника и технология социологического исследования
По теме диссертации опубликовано 7 научных работ общим объемом 1,5 п л, в том числе статья в рецензируемом журнале, рекомендованном ВАК РФ для публикации результатов диссертационных работ на соискание ученой степени кандидата наук
Объем и структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений Общий объем работы составляет 169 страниц, при этом основное содержание работы изложено на 129 страницах и включает 17 таблиц, 12 рисунков и 14 приложений Список литературы содержит 189 наименований на русском и английском языках
Содержание работы Введение
Глава 1. Организационные структуры управления и стратегии российских предприятий: анализ взаимосвязи
1 1 Теоретико-методологические основы исследования взаимосвязи структурных решений, стратегий и эффективности предприятий 1.2 Обрабатывающие производства РФ в посткризисный период оценка конкурентоспособности и перспективы развития
1 3 Структурные решения российских предприятий в 1990-е и 2000-е годы сходства и различия
Глава 2. Методический подход в исследовании организационной структуры предприятия
2 1 Программа исследования изменений организационной структуры предприятия
2 2 Методический подход к оценке факторов и эффектов структурных решений предприятий
2 3 Методика эмпирического исследования
Глава 3. Динамика организационных структур предприятий обрабатывающих отраслей промышленности ДФО в посткризисный период
3 1 Бизнес-стратегии предприятий ДФО в посткризисный период
3 2 Факторы формирования организационных структур предприятий в регионе 3 3 Влияние структурных решений на динамику производственно-экономических показателей деятельности предприятий Заключение
Список использованной литературы Приложения
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
1 Обоснованы переменные, описывающие связи между рыночными стратегиями и организационными характеристиками промышленных предприятий РФ в условиях изменяющейся внешней среды. размер, вид и период деятельности предприятий, ресурсная зависимость, объекты инвестиций, пространственные границы рынков сбыта, участие в интегрированных структурах. Частота изменений организационных структур российских предприятий с начала 2000-х годов определяется поведением внешних собственников (Гур-ков) Кроме того, организационные структуры промышленных предприятий имеют существенные отличия в зависимости от избранных стратегий создания или сохранения конкурентных преимуществ {Голикова, Гурков, Широкова) Ориентация на разработку инновационных продуктов или их копирование обусловливает формирование более сложной структуры Однако, разнообразие концепций стратегий, применяемых в отечественных исследованиях, затрудняет их классификацию и интерпретацию выявленных взаимосвязей
Более крупные отечественные предприятия, созданные еще в условиях плановой экономики, и в середине 2000-х годов находящиеся на стадии стагнации или упадка, характеризуются более сложными и более формализованными структурами управления, чем малые предприятия, функционирующие с начала экономических реформ, находящиеся сегодня на этапе роста (Широкова) Необходимо отметить, что, несмотря на выявленные организационные различия, функциональная основа группировки подразделений является наиболее распространенной и используется предприятиями разных отраслей экономики, находящимися на разных стадиях развития
В исследованиях, посвященных описанию интеграционных процессов в российской промышленности, отмечалось, что интеграционные взаимодействия обусловливают обновление организационной структуры управления (Ав-дашева)
Противоречивыми являются оценки причин централизации управления предприятиями в целом, и децентрализации отдельных функциональных областей принятия внутрифирменных решений в частности С одой стороны, обосновывается гипотеза о том, что децентрализованной механизм принятия решений (обеспечивающий учет интересов всех участников производства), способствует улучшению финансово-экономического состояния предприятия
(Клейнер, Качалов, Сушко) На наименее благополучных предприятиях при принятии управленческих решений в первую очередь учитываются интересы собственника С другой стороны, децентрализация принятия решений рассматривается как способ решения проблем предприятиями с преобладанием неквалифицированной рабочей силы и устаревших технологий (Чеглакова)
Таким образом, изменения организационных структур управления в посткризисный период в некоторой степени определяются поведением собственников, функциональными стратегиями отечественных предприятий Отчасти вариации структуры обусловлены различиями в численности персонала предприятий Однако, не объяснимы широко распространенный линейно-функциональный тип организационного строения и централизация управления большинством отечественных предприятий Неоднозначны и оценки эффектов структурных решений
Решить задачи диссертационной работы, учитывая уже обоснованные другими исследователями гипотезы в отношении факторов формирования организационных характеристик отечественных предприятий на этапе посткризисного развития, с точки зрения автора,позволяют положения ситуационной концепции теории организации, в рамках которой в качестве факторов формирования организационных структур управления рассматриваются место расположения и географическая распространенность предприятий, ресурсная зависимость, технология производства, история создания и размер предприятий (программа исследования Астонской группы)
Базовой в диссертационной работе является гипотеза, обоснованная в рамках отраслевой концепции теории стратегического управления, о том, что организационная структура управления служит основанием рыночного поведения предприятия (И Ансофф) Процедура выявления типов стратегий предприятий основывается на определении стратегии как набора действий по приобретению, развитию и использованию ресурсов, направленных на достижение целей При этом акцент делается на результате таких действий, то есть реальном поведении предприятий Рыночные стратегии обрабатывающего сектора Дальнего Востока автором описываются как комбинации функциональных стратегий (стратегий управления деятельностью отельных подразделений производственных, маркетинговых, финансовых и др ), конкурентной стратегии (типа конкурентного преимущества низкие издержки-дифференциация-инновации), подхода к вертикальной интеграции, действий по сохранению конкурентных преимуществ, составляющих бизнес-стратегии (А Томпсон, А Стрикленд)
Конкурентные стратегии предприятий определяются на основе анализа их действий по изменению и/или расширению ассортимента продукции, в том числе освоению новой продукции В качестве действий по сохранению конкурентных преимуществ рассматриваются действия по освоению новых географических рынков сбыта и реклама продукции Подход предприятий к вертикальной интеграции характеризует участие в региональных и российских интегрированных структурах, приобретение других предприятий
Функциональные стратегии (по управлению персоналом, финансовые и производственные стратегии) характеризуют направления использования финансовых ресурсов (капиталообразующие инвестиции, финансовые вложения, обучение персонала) и структура их источников (собственные доходы, заемные средства государственные и банковские кредиты)
В диапазон целей руководства, характеризующих подход к созданию конкурентных преимуществ, автором включены
- повышение качества выпускаемой продукции до уровня мировых стандартов,
- внедрение инновационных технологий,
- привлечение и/или удержание квалифицированных специалистов,
- увеличение доли продукции предприятия на российском рынке,
- выход на зарубежные рынки сбыта
Таким образом, сопоставление целей с прошлыми функциональными решениями и условиями деятельности предприятий позволит, насколько это возможно избранными методами, определить типы реакций предприятий на внешнюю среду Анализ проблем в деятельности предприятий, актуальных в исследуемый период позволяет определять важность для предприятий институционального и рыночного уровня внешней среды Кроме того, становится возможным определение тип взаимодействий с внешней средой автономия или установление взаимосвязей
Для характеристики объекта исследования - организационных структур предприятий обрабатывающего сектора Дальнего Востока, используются две основные организационные характеристики дифференциация и централизация Дифференциация организационной структуры определяется автором посредством установления типа структуры (линейно-функциональный, дивизио-нальный, проектный) Централизация/децентрализация организационной
структуры определяется путем соотношения числа групп, участвующих в принятии внутрифирменных решений к их общему числу, а также степень влияния каждой участвующей в решениях группы Общее число групп, интересы которых дожны учитываться при принятии внутрифирменных решений определялось автором на основе положений концепции заинтересованных сторон
С целью анализа изменений организационных структур предприятий в диссертационной работе выделены следующие структурные решения предприятий
Х Ликвидация подразделений
Х Создание новых подразделений
Х Делегирование пономочий
Х Создание временных рабочих групп
Х Сокращение управленческого персонала
Решения о ликвидации или создании подразделений отражают изменение дифференциации организационной структуры, а решения о делегировании пономочий, создании временных рабочих групп, сокращении управленческого персонала - изменения степени централизации/децентрализации управления
Определение принципа дифференциации, позволит определить тип реакции предприятия на внешнюю среду Определение централизации структур управления предприятиями на основе концепции заинтересованных сторон позволяет выявлять конкретные группы лиц, доминирующие в принятии внутрифирменных решений и функциональные области решений, для которых централизация/децентрализация особенно характерны, что в свою очередь также позволит определить тип реакции предприятий на внешнее окружение
Предлагаемый подход на основе сопоставления организационных характеристик и стратегий предприятий позволяет устанавливать соподчинен-ность стратегий и организационных структур предприятий
Эмпирическая база для проверки авторских гипотез получена на основе анкетного опроса представителей предприятий обрабатывающих отраслей промышленности Дальнего Востока (конец 2004 г) Относительная надежность исходных данных обеспечивается применением в диссертационном исследовании апробированного в 1995 г и 2002 г перечня вопросов, сформированных для обследований машиностроительных предприятий Хабаровского
края и Приморского краев (выпоненных Институтом экономических исследований ДВО РАН)
В состав анкеты входят вопросы, описывающие основные индикаторы деятельности предприятий на момент опроса и трехлетнюю ретроспективу оценки финансово-экономического состояния и уровня используемых производственных мощностей, динамики объемов производства в натуральных показателях и цен на продукцию, изменения спроса и конкуренции на товарных рынках При обследовании предприятий в ходе диссертационного исследования в состав анкеты автором был включен блок вопросов, описывающих изменения организационной структуры управления
2. Выявлены типы рыночных стратегий предприятий обрабатывающего сектора ДФО в посткризисный период (пищевой промышленности, машиностроения и металообработки) Характерными типами являются- (I) стратегия развития средовых взаимодействий, (II) стратегия развития производственно-технологического потенциала, (III) стратегия развития кадрового потенциала. Установлены значимые различия в типах стратегий средних и крупных предприятий, показаны различия в стратегиях предприятий в зависимости от их пространственного расположения Основной удельный вес обрабатывающего сектора в структуре промышленного производства на территории ДФО занимает выпуск продукции в пищевой промышленности, машиностроении и металообработке При этом 60% представителей региональных экономических и социальных ведомств, участвующих в специальном опросе Центра экономической конъюнктуры при Правительстве РФ в конце 2004 года, отнесли пищевую промышленность к наиболее значимым отраслям для экономики региона, тогда как машиностроение и металообработку - только 28%
В структуре пищевой промышленности региона доминирует производство рыбопродуктов Предприятиями Приморского края, Камчатской и Сахалинской областей, производится более 60% отраслевого объема в РФ Основной объем продукции машиностроения и металообработки ДФО производится на территории Хабаровского края (65,6% в 2004 г), где с начала 2000-х годов динамично развиваются электротехническая промышленность, машиностроение для легкой и пищевой промышленности и бытовых приборов, промышленность средств связи
Развитие отраслей специализации ДФО происходит под влиянием внешних и внутренних факторов Следует отметить существование объективных внешних условий поддержания и развития деловой активности в регионе
- наличие инфраструктуры, способной обеспечить не только восстановление, но и рост экономической активности,
- высокий научно-технологический потенциал территории
Однако регионы Дальнего Востока объективно различаются условиями ведения бизнеса В частности, по экспертной оценке (агентства Эксперт РА) Хабаровский край характеризуется более совершенным нормативно-правовым полем для осуществления предпринимательской деятельности и развитой бизнес-инфраструктурой по сравнению с Приморским краем С другой стороны, инвестиционный потенциал Приморского края выше потенциала Хабаровского края Однако инвестиционный риск на территории Приморского края в несколько раз превышает уровень инвестиционного риска в Хабаровском, что в основном связано с кадровой нестабильностью во властных структурах Приморья
В ходе диссертационного исследования в конце 2004 года автором выпонено обследование промышленных предприятий ДФО для выявления внутренних факторов их развития в посткризисный период Выборочную совокупность образовали 33 предприятия, из них 51,5% предприятия пищевой промышленности, 48,5% - машиностроения и металообработки (табл 1)
(1) Территориальная структура генеральной и выборочной совокупностей, %
Регион По объему произведенной и отгруженной продукции обрабатывающего сектора По числу обследованных предприятий обрабатывающего сектора
Республика Саха (Якутия) 12,2 12,1
Приморский край 28,3 24,2
Хабаровский край 32,1 36,4
Амурская область 6,4 6,1
Камчатская область 6,7 -
Магаданская область 2,1 9,1
Сахалинская область 10,2 6,1
Еврейская автономная область 1,3 6,1
Чукотский автономный округ 0,7 -
ДФО 100 100
С учетом оценок конкурентоспособности продукции по цене, качеству, технологии и себестоимости в результате факторного анализа обследованные предприятия автором были разбиты на три группы
I Предприятия - потенциальные банкроты, сократившие в течение 2000-2003 гг выпуск производства в натуральном выражении (12 предприятий)
А Отрасли машиностроения и металообработки
* машиностроения (6),
промышленности металических конструкций и изделий (1),
В Пищевой промышленности
л хлебопекарной промышленности (3),
ликеро-водочной промышленности (1),
диверсифицированное производство (1)
II Предприятия, увеличившие объемы производства с неопределенной оценкой финансового состояния (10 предприятий), по сравнению с российскими аналогами конкурентоспособность продукции оценена руководителями как высокая только по качеству
А Отрасли машиностроения и металообработки
машиностроения (2),
промышленности металических конструкций и изделий (2)
В Пищевой промышленности
Х молочной и маслосыродельной промышленности (1),
хлебопекарной промышленности (2),
пивоваренной промышленности (1),
рыбной промышленности (переработка (1),
диверсифицированное производство (1)
III Финансово-устойчивые предприятия, увеличившие выпуск продукции в исследуемый период (11 предприятий), по оценке руководителей продукция предприятий конкурентоспособна не только по качеству, но и по издержкам на ее производство В данную группу отнесены предприятия
А Отрасли машиностроения и металообработки
машиностроения (2),
промышленности металических конструкций и изделий (1),
Х ремонта машин и оборудования (2)
В Пищевой промышленности
Х масложировой промышленности (1),
кондитерской промышленности (2),
рыбной промышленности (переработка (1),
пивоваренная промышленность (1),
ликеро-водочной промышленности (1)
Качество группировки проверялось путем сопоставления с данными о финансово-экономических результатах деятельности, отраженных в ежеквартальных отчетах предприятий-эмитентов и данными бухгатерской отчетности предприятий контрольной выборки1, рейтингов промышленных предприятий Экспертного института РСПП и рейтингового агентства ИК Золотой Рог
В результате многомерной классификации данных анкетного опроса, характеризующих составляющие бизнес-стратегии, из выборочной совокупности предприятий региона были сформированы пять групп Автором использовася иерархический агломеративный агоритм кластерного анализа Для оценки близости кластеров применяся метод поных связей Интерпретация результатов кластерного анализа с помощью выявленных существенных, с точки зрения функционирования и развития предприятий, условий, а также решений, характеризующих поведение предприятий совокупности на ресурсных рынках ресурсов, позволила выделить следующие типы стратегий
I тип: развитие средовых взаимодействий.
Тип стратегии крупных машиностроительных предприятий (в основном, созданных еще в условиях плановой экономики), реализующих продукцию, как на региональном, так и на российском рынках Функционирование данных предприятий в наибольшей степени определяется бизнес-средой Условия ведения бизнеса, формируемые органами местного самоуправления, отношения с финансово-кредитными организациями - наиболее значимые проблемы, с точки зрения их развития Характерным является практически поное отсутствие капиталовложений на фоне процессов вертикальной интеграции
II тип* развитие производственно-технологического потенциала
Тип стратегии средних и крупных предприятий обеих отраслей Часть
предприятий ориентированна на региональный спрос, часть - на российский спрос за пределами региона Общая черта их рыночного поведения заключается в следующем оборудование - основной объект инвестиций Источником капиталовложений выступали доходы от деятельности и краткосрочные банковские кредиты Наращивание товарного ассортимента, в том числе путем освоения новой продукции, сопровождалось формированием интеграционных
1 Контрольную выборку составили 12 обследованных предприятий или 36% совокупности
связей и выходом на новые географические рынки сбыта или рекламой продукции
III тип развитие потенциала персонала
Обучение персонала, в том числе управленческого (в течение 2000-2003 гг), на фоне предшествующего обновления основных фондов (в 2000 г) - инвестиционные приоритеты в основном старых предприятий обеих отраслей, с численностью персонала менее 500 человек Ориентация на внутрирегиональный спрос, заемные источники инвестиций определяют важность для предприятий данной группы условий бизнес-среды на местном уровне и испонения договорных обязательств
Значимыми являются различия в стратегиях средних и крупных предприятий совокупности Для средних предприятий характерным является преобладание собственных средств в объеме источников финансирования и относительно большая зависимость от внешних поставщиков комплектующих и полуфабрикатов Крупные предприятия чаще становились участниками интегрированных структур
Для предприятий, стратегия которых определена как стратегия развития средовых взаимодействий, значимы отношения с финансово-кредитными учреждениями, потребителями в части выпонения договорных обязательств, органами власти (табл 2) Все предприятия этой группы налаживали интеграционные связи с другими предприятиями (в основном, с поставщиками тех или иных ресурсов)
(2) Средние оценки руководителями значимости проблем в деятельности
обследованных предприятий (2003 г )*
Проблема Стратегический тип предприятий
Развитие средовых взаимодействий Развитие кадрового потенциала Развитие производственно-технологического потенциала
Привлечение заемных финансовых ресурсов 4,5 2,5 2,5
Контрактная дисциплина 3 5 3
Условия бизнес-среды на местном уровне 4,5 5 2,5
Недостаток квалифицированных кадров 4,5 4,5 4,5
* По шкале от 1 (проблема совсем не значима) до 5 (проблема очень значима) балов
Стратегия развития производственно-технологического потенциала предприятий является стратегией сохранения максимальной независимости
от внешней среды. В данную группу отнесено наибольшее количество обследованных предприятий с собственным производством комплектующих и полуфабрикатов. При этом основным источником инвестиций также выступают собственные средства.
Стратегия развития кадрового потенциала также является стратегией сохранения самостоятельности. Несмотря на проблему неиспонения договорных обязательств, предприятия данной группы в исследуемый период не стали участниками интегрированных структур, сохранив самостоятельность, и собственными силами пытались решить проблему дефицита квалифицированного персонала.
Таким образом, с одной стороны, для предприятий различных стратегических групп неодинакова значимость тех или иных уровней внешней среды: институционального, рыночного и др. С другой, наблюдается принципиальное различие в типах взаимодействий предприятий с внешней средой: автономия или установление взаимосвязей.
Автором выявлены различия в инвестиционных решениях предприятий Хабаровского и Приморского краев (рис. 1).
-Хабаровский край -Приморский край
Рис. 1. Объекты инвестиций предприятий Хабаровского и Приморского краев в 2003 г. (% обследованных предприятий края)
Предприятия Хабаровского края в основном финансировали приобретение машин, оборудования и транспортных средств, что подтверждается дан-
ными официальной статистики в посткризисный период большая часть амортизационных отчислений расходуется предприятиями на создание основного капитала Относительно низкая активность предприятий края в отношении обучения персонала объясняется тем, что в середине 2000-х гг более 65% экономически активного населения данного субъекта Дальнего Востока имели высшее или среднее профессиональное образование
Предприятия Приморского края наряду с попонением оборотного капитала активно вкладывали средства в развитие персонала (более 60% общего числа обследованных предприятий края)
Выявленные различия согласуются с экспертными оценками вероятности потери инвестиций Как отмечалось выше, инвестиционный риск в Приморском крае выше, чем в Хабаровском
3. Выпонена оценка взаимосвязей факторов рыночного поведения и организационных характеристик обрабатывающих производств Дальнего Востока. Установлено значимое влияние размера, вида и периода деятельности предприятий на процесс изменений организационных структур управления в посткризисный период. Показаны различия в структурных решениях предприятий в зависимости от финансового состояния, пространственных границ рынка сбыта.
Задача определения факторов формирования организационных структур предприятий в регионе в посткризисный период автором решалась путем установления различий в параметрах внешней и внутренней среды предприятий и принятых структурных решениях
- о ликвидации или создании подразделений, отражающих изменение дифференциации организационной структуры управления,
- о делегировании пономочий, создании временных рабочих групп, сокращении управленческого персонала, отражающих изменения централизации/децентрализации управления
Исследовательская задача заключалась в объяснении зависимой переменной - изменения организационной структуры - через воздействие условно независимых переменных размер, вид и период деятельности предприятий, ресурсную зависимость, объекты инвестиций, пространственные границы рынка сбыта, участие в интегрированных структурах
При статистическом анализе взаимосвязи переменных, во-первых, проверялась гипотеза о статистической зависимости - статистической независи-
мости исследуемых переменных Во-вторых, гипотеза об их непосредственной - опосредованной связи В-третьих, гипотеза об отношении детерминации между исследуемыми переменными
Количественная оценка степени взаимосвязи переменных выпонялась на основе расчета коэффициентов связи2
В рамках проверки авторских гипотез были получены следующие результаты
Организационные структуры абсолютного большинства предприятий совокупности относятся к линейно-функциональному типу Преобладание функционального принципа группировки подразделений наблюдается в управленческой практике зарубежных фирм, в том числе независимо от их вида деятельности и стратегий развития на современном этапе
Средняя оценка руководителями машиностроительных предприятий значимости структурных изменений по шкале от 1 до 5 (1= не значимая проблема, 5= очень значимая) в 2003 г совпала с оценкой значимости внешних условий, формируемых местными органами самоуправления для предприятий отрасли и составила 3,5 бала, что выше оценок значимости неиспонения договорных обязательств в отношении предприятий и привлечения заемных финансовых ресурсов Для предприятий пищевой промышленности (в особенности с численностью персонала до 500 человек) предпринимательский климат на местном уровне оказася важнее внутриорганизационной перестройки
Сравнительный анализ проблем в деятельности предприятий среднего размера обеих отраслей подтвердил приоритетность условий бизнес-среды для пищевой отрасли и равную значимость внешнего и внутреннего организационных факторов для машиностроительных предприятий (рис 2) Наиболее актуальными организационная перестройка и условия бизнес-среды в исследуемый период были для средних предприятий отрасли
К типичным структурным решениям обследованных предприятий обрабатывающих отраслей промышленности Дальнего Востока с начала 2000-х годов относятся
- в машиностроении - ликвидация подразделений,
- в пищевой промышленности - создание новых структурных единиц и децентрализация управления
2 Коэффициентов Пирсона (я) и Крамера (V), основанных на значениях статистики хи-квадрат (симметричные меры), коэффициента Лямбда (X), основанного на модели прогноза (асимметричная мера)
Недостаток квалифицированных кадров
-*-Пищевая промышленность --Машиностроение и металообработка :
Рис. 2. Распределение средних предприятий в зависимости от оценки значимости проблем в 2003 г. (% обследованных предприятий отрасли, для которых исследуемые проблемы очень значимы)
Динамика численности персонала, наблюдавшаяся в промышленности региона в исследуемый период, не обусловила значимых различий в структурных решениях предприятий.
Автором не выявлено изменений организационных структур предприятий, объясняемых исключительно их видом деятельности.
Среди предприятий выборки, организационная структура которых менялась в исследуемый период, на предприятиях, формировавших интеграционные связи, реже создавались временные рабочие группы, и чаще ликвидировались существовавшие ранее подразделения, что особенно характерно для машиностроительных предприятий.
В значительной степени централизация структуры управления определяется историей создания и периодом функционирования предприятий. Среди обследованных предприятий, большая часть истории которых связана с периодом плановой экономики, наметилась тенденция к формированию проектных организационных структур управления. На крупных и средних предприятиях, появившихся на рынке с началом рыночных реформ, указанные структурные решения практически не принимались. Таким образом, размер
предприятия в сочетании с периодом его функционирования определяют процесс ослабления централизации управления
Чем крупнее предприятие, тем менее централизованной является структура управления Децентрализованной оказалась также организационная структура тех предприятий выборки, начальники подразделений которых имеют опыт работы в дожности более 10 лет Таким образом, подтвердилась взаимосвязь размера предприятия и типа механизма принятия решений (централизации/децентрализации организационной структуры), отмечавшаяся в более ранних исследованиях Кроме того, можно констатировать сохраняющуюся в российских условиях изолированность генерального директора от функционального, линейного менеджмента и колектива в целом, что также отмечалось в отечественных исследованиях конца 1990-х г
Типичные изменения организационной структуры предприятий с начала 2000-х годов рассматривались во взаимосвязи с динамикой производственно-экономических показателей деятельности предприятий
В обследованной совокупности не выявлено предприятий, структурные решения которых можно трактовать как способ формирования организационных конкурентных преимуществ Совершенствование организационной структуры управления больше вонует руководителей, оценивших финансовое состояние предприятий как устойчивое (рисЗ) Именно среди финансово-устойчивых предприятий наибольший удельный вес предприятий с проектной организационной структурой Эффективные машиностроительные предприятия выборки (рентабельность которых повышалась) и в начале 1990-х и в начале 2000-х годов были одинаково активны в принятии структурных решений Абсолютное большинство машиностроительных предприятий, обследованных в 1995 г, финансовое состояние которых ухудшалось, активно создавали новые подразделения, пытаясь соответствовать требованиям изменяющейся внешней среды Потенциальные банкроты данной отрасли, обследованные в 2004 г принимали решения исключительно о ликвидации подразделений, а значит упрощении организационной структуры Необходимо отметить, что удельный вес предприятий ставших участниками интегрированных структур в данной группе превысил 50% Это свидетельствует о том, что в начале 2000-х гг при решении проблем достижения эффективности предприятия чаще выбирают внешние возможности
В целом предприятия, проводившие структурные изменения, характеризуются положительной динамикой производственно-экономических показателей
Недостаток квалифицированных кадров 100 :%
Оптимизация организационной структуры управления
. Привлечение заемных "7 финансовых ресурсов
Условия бизнес-среды на местном уровне
Контрактная дисциплина
Потенциальное банкротство, сокращение производства Финансово-устойчивое состояние, рост производства
Рис. 3. Распределение предприятий в зависимости от значимости проблем в 2003 г. (% обследованных предприятий, для которых исследуемые проблемы
В частности, трансформация организационных структур предприятий в исследуемый период связана с территориальной структурой рынка сбыта, обеспеченностью заказами, ростом объемов производства. Специфическими условиями проявления связей явились вид и период деятельности предприятий. Все обнаруженные статистические зависимости - опосредованные.
Характер наиболее сильных связей3 выражается в следующем. Низкая обеспеченность заказами связана с процессами создания временных рабочих групп внутри предприятий. Данная зависимость характерна для предприятий, созданных в условиях плановой экономики. Здесь же рост объемов производства вызвал создание новых подразделений и децентрализацию управления.
Таким образом, характер влияния факторов на исследуемые характеристики организационной структуры управления предприятий в регионе проявляется в следующем: с одной стороны,конкуренция на рынках сбыта определяет переход от централизованных линейно-функциональных структур управления к проектным структурам и децентрализацию принятия внутрифирменных решений. С другой стороны, возможности такого перехода ограничены
3 Значения коэффициента Лямбда между исследуемыми переменными превышают 0,5 при уровне значимости от 0,038 до 0,09.
очень значимы)
низкой степенью доверия к персоналу, в том числе управленческому, и недостаточным уровнем его квалификации
Если структура управления наиболее эффективных предприятий региона продожает оставаться централизованной, значит влияние внутренних факторов организационной культуры на характеристики и динамику структуры сильнее воздействия факторов внешней среды Учитывая сохраняющийся дефицит высококвалифицированного персонала и высокую текучесть кадров, внутриорганизациоиная культура и в дальнейшем в наибольшей степени будет определять организационные формы предприятий в регионе
Вывод о связи обеспеченности предприятий квалифицированным персоналом с частотой изменении организационной структуры управления подтверждается тем, что в обследованной совокупности решения об изменении организационной структуры управления реже принимались на предприятиях, развивающих кадровый потенциал
Ни одна из стратегий не обусловила переход к проектному типу организационной структуры управления или сокращение управленческого персонала предприятий Таким образом, степень централизации управления не зависит от стратегий предприятий
Предприятия, поведение которых направлено на развитие производственно-технологического потенциала, отличаются не только структурными решениями, но и степенью централизации управления При одинаковых направлениях использования финансовых ресурсов, схожей ассортиментной политике наблюдаются отличия в их организационных структурах управления Предприятия, рыночное поведение которых отнесено к разным типам, напротив имеют общую организационную характеристику - централизованное управление
В некоторой степени это объясняется тем, что при одинаковых объектах инвестиций и маркетинговых решениях, стратегии предприятий отличаются характером взаимодействия с внешней средой одни предприятия стремятся установить максимальное количество взаимосвязей с внешними по отношению к ним субъектами, а, другие - нацелены на максимально автономное существование
Список публикаций по теме диссертации:
1 Организационная структура внутрифирменного управления опыт регионального тестирования II Экономика и управление 2007 №5 С 8-13 (в соавт с Минакиром П А , Гудковой ЕВ), авторских 0,3 п л
2 Опыт многомерной классификации данных выборочного обследования промышленных предприятий / Материалы восьмой открытой конференции-конкурса научных работ молодых ученых Хабаровского края (экономическая секция) Сборник статей Хабаровск РИОТИП, 2006 С 169173 (0,3 п л )
3 Организационные стратегии предприятий обрабатывающих отраслей промышленности I Материалы седьмой открытой конференции-конкурса научных работ молодых ученых Хабаровского края (экономическая секция) Сборник статей Хабаровск РИОТИП, 2005 С 152-156 (0,2 п л )
4 Интеграция промышленных предприятий организационный аспект / Материалы шестой открытой конференции-конкурса научных работ молодых ученых Хабаровского края (экономическая секция) Сборник статей Хабаровск РИОТИП, 2004 С 191-194 (0,2 п л )
5 Институциональные условия интеграции машиностроения Хабаровского края / Дальний Восток России плюсы и минусы экономической интеграции мат-лы междун науч конф Хабаровск РИОТИП, 2004 С 311-317 (в соавт с Гудковой ЕВ), авторских 0,2 п л
6 Динамика организационной структуры предприятия / Материалы пятой открытой конференции-конкурса научных работ молодых ученых Хабаровского края (экономическая секция) Сборник статей Хабаровск РИОТИП, 2003 С 140-144 (0,2 п л )
7 Проблемы и предложения по развитию предприятий гражданского машиностроения Хабаровского края / Динамика пространственной структуры экономической системы Российской Федерации мат-лы Всерос науч конф Хабаровск РИОТИП, 2003 С 440-445 (в соавт с Гудковой Е В , Ланцом А А), авторских 0,1 п л
СВИРИДЕНКО ИРИНА АЛЕКСАНДРОВНА
ФАКТОРЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР ПРЕДПРИЯТИЙ В РЕГИОНЕ (на примере обрабатывающих производств Дальнего Востока)
Специальность 08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством
(Региональная экономика)
АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Подписано к печати 06 03 08 г Формат 60x84/16 Бумага писчая
Печать офсетная Уел печ п 6 Тираж 130 экз Заказ №. 39
Печатно-множительное бюро ГОУ ВПО Дальневосточная академия государственной службы 680682, г Хабаровск, ул Муравьева-Амурского, 33
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Свириденко, Ирина Александровна
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ И
СТРАТЕГИИ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ: АНАЛИЗ ВЗАИМОСВЯЗИ.
1.1. Теоретико-методологические основы исследования взаимосвязи структурных решений, стратегий и эффективности предприятий.
1.2. Обрабатывающие производства РФ в посткризисный период: оценка конкурентоспособности и перспективы развития.
1.3. Структурные решения российских предприятий в 1990-е и
2000-е годы: сходства и различия.
ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЙ ПОДХОД В ИССЛЕДОВАНИИ
ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ.
2.1. Программа исследования изменений организационной структуры предприятия.
2.2. Методический подход к оценке факторов и эффектов структурных решений предприятий.
2.3. Методика эмпирического исследования.
ГЛАВА 3. ДИНАМИКА ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР ПРЕДПРИЯТИЙ ОБРАБАТЫВАЮЩИХ ОТРАСЛЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ ДФО В ПОСТКРИЗИСНЫЙ ПЕРИОД.
3.1. Бизнес-стратегии предприятий ДФО в посткризисный период.
3.2. Факторы формирования организационных структур предприятий в регионе.
3.3.Влияние структурных решений на динамику производственно-экономических показателей деятельности предприятий.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Факторы формирования организационных структур предприятий в регионе"
Актуальность темы исследования.
В отраслевой структуре промышленного производства Дальнего Востока доля обрабатывающих производств зависит от выпуска продукции в пищевой промышленности, машиностроении и металообработке. Обрабатывающий сектор в регионе исторически развивася слабее производств, связанных с добычей ресурсов. Сырьевая региональная специализация в посткризисный период продожает усиливаться. Таким образом, создание и развитие обрабатывающих производств, ориентированных на удовлетворение внутрирегиональных и национальных потребностей обеспечит решение важной задачи дальнейшего развития Дальнего Востока - диверсификацию структуры региональной экономики. Такой сценарий регионального развития предполагает государственную поддержку, обеспечение которой связано с реализацией на территории Дальнего Востока федеральной целевой программы Экономическое и социальное развитие Дальнего Востока И.Забайкалья на 1996-2005 и до 2010 года.
Мониторинг программных мероприятий по созданию и- развитию предприятий, машиностроения, ориентированных на- экспорт, а также предприятий, продукция которых предназначена для удовлетворения внутрирегионального спроса, показал, что единственным источником их финансирования на протяжении нескольких последних лет остаются собственные средства хозяйствующих субъектов. Фактическое доминирование внебюджетных источников капиталообразующих инвестиций предопределяет важность соответствия стратегий развития промышленных предприятий сценарным-ориентирам развития региона. Анализ стратегий региональных производств может служить решению задачи определения условий, способствующих трансформации стратегических задач регионального развития в систему внутрифирменных стратегических решений.
В условиях трансформации экономики РФ поведение хозяйствующих субъектов характеризовалось общими чертами: сохранение избыточной численности персонала, бартерные взаиморасчеты, неиспонение договорных обязательств. Адаптация к новым условиям функционирования происходила путем сокращения набора производственных, инвестиционных, сбытовых решений, а также сужения временного горизонта внутрифирменного планирования. В 1990-е годы структурные решения являлись составляющими адаптационного поведения российских предприятий. В этот период организационные структуры внутрифирменного управления формировались на, основе метода аналогий: копировались организационные формы, оправдавшие себя в условиях рыночной экономики. Наиболее распространенными являлись решения о создании новых подразделений' (в основном создавались отделы маркетинга и внешнеэкономических связей) и сокращении управленческого персонала. При этом процесс изменения организационной структуры нередко
I * ' носил хаотичный неустойчивый характер. Преобладал нормативный, подход к оценке принятых структурных решений.
В посткризисный период поведение хозяйствующих субъектов становится разнохарактерным: наблюдаются различия в инвестиционной и инновационной-активности, предприятий- в отраслях экономики- и регионах РФ. Кроме того, стратегии российских предприятий, согласно результатам- исследований. (Б. Кузнецов, В. Голикова, С. Авдашева), в некоторой степени- определяются размером и формой собственности, участием в интегрированных структурах.
Качественные изменения конкурентного поведения в современных условиях предопределяют вероятность изменения- характера^ взаимосвязей стратегий развития, структурных решений* и финансовых результатов деятельности, российских предприятий: Определение степени взаимообусловленности стратегий и характеристик организационных структур предприятий в регионе с учетом пространственных аспектов их функционирования и развития позволяет выявлять типичные структурные решения, ранжировать определяющие их факторы по значимости, а также оценивать необходимость и возможности управления этими факторами. Перечисленными обстоятельствами и определяется актуальность настоящего исследования.
Цель, диссертационного1 исследования, заключается в определении характера связи между организационными структурами управления и-рыночными стратегиями предприятий Дальнего Востокав посткризисный период.
Объектом; исследования* являются организационные структуры предприятий обрабатывающих отраслей промышленности региона.
Предметом исследования выступают факторы формирования организационных структур предприятий в регионе в посткризисный период.
Задачи исследования:
1. Обобщить теоретические подходы к исследованию взаимосвязей стратегий поведения с характеристиками организационных структур предприятий с учетом пространственных аспектов их функционирования и развития, сравнить методические принципы зарубежных и отечественных исследований организационных характеристик внутрифирменного управления.
2. Определить особенности1 функционирования предприятий обрабатывающих отраслей промышленности Дальневосточного федерального округа в посткризисный период.
3. Обосновать совокупность факторов формирования организационных структур предприятий с учетом пространственной специфики их рыночного поведения. Обосновать метод и инструмент сбора данных, принципы формирования выборочной совокупноститредприятий обрабатывающих отраслей промь1Шленности*Дальнего Востока.
4. Выявить типы рыночных стратегий выборочной < совокупности предприятий Дальнего Востока в посткризисный период.
5. Определить характер взаимосвязей рыночных стратегий нехарактеристик организационных структур предприятий.в регионе.
Теоретико-методологическая основа диссертационного исследования.
Теоретической основой исследования послужили:
- положения ситуационной концепции теории организации (Дж. Вудворд, Дж. Лорш, П. Лоуренс, Д. Пью, Д. Хиксон, Б. Хайнингс, Дж. Чайд, Дж. Томпсон, Л. Дональдсон и др.);
- положения ранних концепций теории стратегического управления (И. Ансофф, Р. Майз, Г. Минцберг, М. Портер, Ч. Сноу, А. Чандлер, и др.).
Авторские гипотезы в отношении, взаимосвязей стратегий поведения с характеристиками организационных структур предприятий в регионе базировались, в том числе на теоретических и эмпирических результатах исследований, опубликованных в научных трудах С.Б Авдашевой, Т.Е. Андреевой, В.В. Голиковой, И.Б. Гуркова, Т.Г. Догопятовой, B.C. Катькало, Г.Б. Клейнера, Б.В. Кузнецова, М.А. Макарченко, Б.З.Мильнера, Ю.В. Симачева,
B.В.Щербины, Г.В. Широковой, A.A. Яковлева, Е.С. Яхонтовой, а также дальневосточных экономистов А.Ю. Блинова, Е.В. Гудковой, И.Е. Егоровой,
C.B. Кирбитовой, A.A. Приходько, M.H Разумовской, Н.П. Рыжовой, В.А. Стояновой и др.
В определении региональной специфики функционирования и развития предприятий автор опирася на научные результаты в области региональной экономики, полученные П.Я. Баклановым, А.Н. Демьяненко, В.И. Ишаевым, Б.Л. Корсунским, А.Б. Левинталем, С.Н. Леоновым, П.А. Минакиром, H.H. Михеевой, В.И. Сыркиным др.
Возможности и ограничения применения опросного метода в выборочных обследованиях российских предприятий определялись автором с учетом исследовательского опыта Т.Е. Андреевой, И.Б. Гуркова, Т.Г. Догопятовой, Д.Б. Кувалина, Н.В. Розановой, C.B. Цухло и др.
Основными методами исследования являлись:
- общенаучные методы исследования: индукции и дедукции, исторический и сравнительный анализ, системный анализ и синтез;
- методы социологического исследования (методы сбора, данных: формализованное интервью и почтовый анкетный опрос);
- статистические методы анализа данных (корреляционный, факторный, кластерный анализ).
Статистическая обработка и анализ эмпирических- данных выпонены с применением программно-прикладного пакета SPSS.11.
Информационную базу исследования составили нормативно-правовые акты РФ, материалы Федерального и территориальных органов государственной статистики в ДФО, база финансово-экономических показателей деятельности предприятий обрабатывающих отраслей промышленности округа за 2002-2005 гг., сформированная Экспертным институтом Российского союза промышленников и предпринимателей, а также рейтинговыми агентствами Эксперт РА и ИК Золотой Рог.
Основу исследования составили данные, полученные в результате двух выборочных обследований предприятий обрабатывающего сектора Дальнего Востока, выпоненных:
- Институтом экономических исследований ДВО РАН совместно с Центром славянских исследований при Университете Хоккайдо (Япония) в 1995 г. Выборочная совокупность сформирована из 21 предприятия.
- Институтом экономических исследований ДВО РАН в рамках конкурсного проекта Дальневосточного отделения РАН Конкурентоспособность предприятий Российского Дальнего Востока: аспект интеграции с регионами России в 2004 г. при непосредственном участии автора). Выборочная совокупность сформирована из 33 предприятий.
Кроме того, в работе использовались данные ежеквартальных и годовых отчетов контрольной выборки предприятий округа за 2000-2004 гг.
В ходе диссертационного исследования автором получены основные научные результаты:
1. Обоснована совокупность переменных, описывающих связи между рыночными стратегиями и организационными характеристиками предприятий РФ в условиях изменяющейся внешней среды: размер, вид и период деятельности предприятий, ресурсная зависимость, пространственные границы рынка сбыта, участие в интегрированных структурах, объекты инвестиций.
2. Выявлены типы рыночных стратегий- предприятий пищевой промышленности, машиностроения, т металообработки' Дальневосточного федерального округа в посткризисный период. Характерными типами являются: (I) стратегия развития средовых взаимодействий, (II) стратегия Х развития производственно-технологического потенциала, (III) стратегия развития кадрового потенциала. Показаны значимые различия в типах стратегий*средних.и крупных предприятий. Представлены различия в стратегиях предприятий'совокупности в зависимости от их пространственного расположения.
3. Выпонена оценка взаимосвязей факторов рыночного поведения и организационных характеристик обрабатывающих производств Дальнего Востока. Установлена значимость влияния размера, вида и периода деятельности предприятий на процесс изменений организационных структур управления в посткризисный этап развития. Показаны различия в структурных решениях предприятий в зависимости от финансового состояния, пространственных границ рынка сбыта.
Полученные в диссертационной работе результаты являются новымил в части:
- определения типичных изменений организационно-управленческих' характеристик промышленных предприятий в регионе;
- установления характера взаимозависимостей доминирующих рыночных стратегий и характеристик организационных структур предприятий обрабатывающих отраслей Дальнего Востока в посткризисный период.
Практическое значение диссертационного, исследования заключается в возможности использования его положений в обосновании условий и организационных механизмов реализации конкурентных преимуществ обрабатывающих производств на территории субъектов Дальнего Востока. Выявленные типичные стратегии поведения предприятий обрабатывающего сектора позволяют уточнить сценарные условия развития отраслей экономики региона.
Апробация работы. Основные положения и результаты диссертационного исследования докладывались и обсуждались на 5, 6, 7, 8 и 9 конференциях-конкурсах молодых ученых и аспирантов Хабаровского края (г. Хабаровск, 20032007 гг.), 1 и II Летних школах Российского журнала* менеджмента (г. Санкт-Петербург, 2006-2007 гг.). Результаты диссертационного исследования нашли отражение в научных отчетах по конкурсным^ проектам Дальневосточного отделения РАН Конкурентоспособность предприятий Российского Дальнего Востока: аспект интеграции с регионами; России (2004-2005 гг.), Прогноз технологического развития России: Дальний Восток и Забайкалье (2005 г.).
Основные результаты исследования" использовались автором' в рамках программы подготовки специалистов экономическим факультетом' ХИИК ГОУ ВПО Сибирского государственного университета, телекоммуникаций, и информатики по курсам: Теория организации, Методы, техника и технология социологического исследования.
По теме диссертации опубликовано 7 научных работ общим, объемом 1,5 п.л., в том числе статья в рецензируемом журнале, рекомендованном ВАК РФ для публикации результатов диссертационных работ на соискание ученой степени кандидата наук.
Объем ^структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Общий-объем.'работы составляет 169 страниц, при этом основное содержание1 работы изложено на 129 страницах и включает 17 таблиц, 12 рисунков и 14 приложений. Список литературы содержит 189 наименований на русском и.английском языках.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Свириденко, Ирина Александровна
Анализ динамики производственно-экономических показателей деятельности обследованных предприятий ДФО основывася на качественных оценках их характеристик, полученных посредством анкетного опроса:
- финансового состояния предприятия;
- обеспеченности заказами;
- уровня использования производственных мощностей;
- конкурентоспособности выпускаемой' продукции по издержкам производства и цене, качеству, технологии производства;
- динамики спроса и выпуска продукциив натуральном выражении в течение 2000-2003 гг.
- факторов конкурентоспособности.
На основании агрегатного признака лоценка финансового состояния - динамика производства продукции - оценка конкурентоспособности продукции обследованные предприятия региона разбиты натри группы:
I. Предприятия - потенциальные банкроты, сократившие в течение 20002003 гг. выпуск продукции в натуральном выражении.
II. Предприятия, увеличившие объемы производства, с неопределенной оценкой финансового состояния; по, сравнению с российскими.аналогами конкурентоспособность продукции оценена руководителями как высокая только по качеству.
III. Финансово-устойчивые предприятия, увеличившие выпуск продукции в исследуемый период; по оценке руководителей продукция предприятий конкурентоспособна не только по качеству, но и по издержкам на ее производство.
Абсолютное большинство финансово-устойчивых предприятий с растущим производством в исследуемый период принимали решения, направленные на развитие производственно-технологической базы. Эта часть уже существующих в регионе производств (в промышленности средств связи, металических-конструкций и изделий, ремонте машин и оборудования, электротехнической, ликеро-водочной, рыбной промышленностях), ориентированных на внтурирегио-нальный спрос, может обеспечить высокие темпы роста региональной.экономики, даже при поном отсутствии государственной поддержки их дальнейшего развития.
Предприятия, проводившие структурные изменения, характеризуются положительной динамикой производственно-экономических, показателей. В частности, динамика организационной структуры управления в исследуемый период связана с низкой обеспеченностью заказами, ростом производства. Специфическим условием проявления связей явися период деятельности предприятий. Все обнаруженные статистические зависимости - опосредованные. Характер наиболее сильных связей выражается в следующем. Низкая обеспеченность заказами связана с процессами создания временных рабочих групп внутри предприятий. Данная зависимость характерна для старых предприятий. Здесь же динамика объемов производства сопровождалась созданием новых подразделений и децентрализацией управления.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Цель настоящего исследования заключалась, с одной стороны, в комплексном объяснении изменений организационной структуры обрабатывающих производств Дальнего Востока России, а, с другой, в представлении результативности хозяйственной детальности в качестве следствия внутрифирменных организационных решений с учетом отраслевых факторов и бизнес-стратегий.
Достижению поставленной цели послужило объединение положений ситуационной концепции теории организации и концепций теории стратегического управления.
Задача определения факторов изменения организационных характеристик предприятий обрабатывающих отраслей промышленности Дальнего Востока России решалась путем установления различий в организационных решениях о ликвидации или создании подразделений, отражающих изменение дифференциации организационной структуры, решениях о делегировании пономочий, создании временных рабочих групп, сокращении управленческого персонала, отражающих изменения централизации управления и различий в параметрах внешней и внутренней среды предприятий.
Выявленные типичные изменения организационной структуры предприятий региона с начала 2000-х годов рассматривались во взаимосвязи с динамикой производственно-экономических показателей деятельности предприятий в этот же период.
Используемый подход к оценке факторов и эффектов организационных решений позволил, с одной стороны, основываясь на типичных организационных решениях, упорядочить определяющие их факторы по значимости. С другой, с учетом выявленных эффектов организационных решений - обозначить необходимость и возможности управления данными факторами.
Определение одной из исследуемых организационных характеристик -централизации структуры управления - на основе концепции заинтересованных сторон позволило выявить конкретные группы лиц, доминирующие в принятии внутрифирменных решений и функциональные области решений, для которых централизация и децентрализация особенно характерны.
Типичным принципом организационного строения обследованных предприятий региона независимо от отраслевой принадлежности остается функциональный принцип.
Преобладание одного и того же принципа группировки структурных подразделений предприятий различных отраслей экономики прослеживается и в практике современных зарубежных фирм, в том числе независимо от их рыночных стратегий.
Чем крупнее предприятие, тем менее централизованной является структура управления. Децентрализованной оказалась также организационная структура тех предприятий выборки, начальники подразделений которых имеют опыт работы в дожности более 10 лет.
В целом на частоту изменений организационной структуры положительно влияет обеспеченность предприятий квалифицированным персоналом и участие в управлении совета директоров.
К типичным организационным решениям обследованных обрабатывающих производств Дальнего Востока России с начала 2000-х годов относятся:
- в машиностроении - ликвидация подразделений;
- в пищевой промышленности - создание новых структурных единиц и децентрализация управления.
Динамика численности персонала, наблюдавшаяся в промышленности региона в исследуемый период не обусловила значимых различий в организационных решениях предприятий.
Не выявлено изменений организационных структур предприятий, объясняемых исключительно их отраслевой принадлежностью. Тем не менее, в условиях интеграции, для пищевой промышленности характерным является отсутствие внутренних организационных изменений. На большинстве машиностроительных предприятий формирование интеграционных связей сопровождалось динамикой организационной структуры управления.
В значительной степени централизация структуры управления определяется историей создания и периодом функционирования предприятий. Среди обследованных предприятий, большая часть истории которых связана с периодом плановой экономики, наметилась тенденция к формированию проектных организационных структур. На крупных и средних предприятиях, появившихся на рынке с началом рыночных реформ, указанные организационные решения практически не принимались. Таким образом, размер предприятия в сочетании с периодом его функционирования определяют ослабление централизации структуры управления.
Решения об изменении организационной структуры управления реже принимались на предприятиях, развивающих кадровый потенциал. Отчасти этим-подтверждается вывод о связи обеспеченности предприятий квалифицированным персоналом и частоты решений об изменении организационной структуры управления.
Ни одна из рыночных стратегий не обусловила.переход к проектному типу организационной структуры управления или сокращение управленческого персонала предприятий. Таким образом, степень централизации управления не зависит от стратегий- предприятий. При этом, комбинации* функциональных решений, характеризующие стратегию предприятий региона, определялись различным составом лиц.
Предприятия, поведение которых направлено на развитие производственно-технологического потенциала, отличаются не только организационными решениями, но и степенью централизации управления. При одинаковых способах, расходования финансовых ресурсов, схожей, ассортиментной политике наблюдаются отличия в их организационной структуре управления. Предприятия, рыночное поведение которых отнесено к разным типам,- напротив имеют общую организационную характеристику -централизованное управление.
В некоторой степени это объясняется тем; что при одинаковых направления инвестиций и маркетинговых решениях, стратегии предприятий отличают характером! взаимодействия с внешней средой: одни предприятия стремятся установить максимальное количество взаимосвязей с внешними по отношению к ним субъектами, а, другие - нацелены на максимально автономное существование.
В обследованной совокупности не выявлено предприятий, организационные решения которых можно трактовать как способ формирования организационных конкурентных, преимуществ. Но предприятия, проводившие структурные изменения, характеризуются положительной динамикой производственно-экономических показателей. В частности, трансформация организационной структуры управления предприятиями в исследуемый период связана с территориальной структурой рынка сбыта, обеспеченностью заказами, динамикой объемов производства. Специфическими условиями проявления связей явились вид и период деятельности предприятий. Все обнаруженные статистические зависимости - опосредованные. Характер наиболее сильных связей выражается в следующем. Низкая обеспеченность заказами связана с процессами создания временных рабочих групп внутри предприятий. Данная зависимость характерна для старых предприятий. Здесь же рост объемов производства вызвал создание новых подразделений и децентрализацию управления.
Таким образом, характер влияния факторов на исследуемые характеристики организационной структуры управления предприятий региона проявляется в следующем: с одной стороны, конкуренция на рынках сбыта определяет переход от централизованных функциональных структур управления к проектным структурам и децентрализацию принятия внутрифирменных решений. С другой стороны, возможности такого перехода ограничены низкой степенью доверия к персоналу, в том числе управленческому, и недостаточным уровнем его квалификации. Рыночные стратегии обследованных предприятий региона, также не оказывают видимого воздействия на решения, направленные на изменения организационной структуры управления.
Если структура управления наиболее эффективных предприятий'региона продожает оставаться централизованной, значит влияние внутренних факторов организационной культуры на характеристики и динамику структуры, сильнее воздействия факторов внешней среды.
Учитывая сохраняющийся дефицит высококвалифицированного персонала и высокую текучесть кадров, внутриорганизационная культура и в дальнейшем в наибольшей степени будет определять организационные формы российских предприятий.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Свириденко, Ирина Александровна, Хабаровск
1. Авдашева С.Б. Бизнес-группы как форма реструктуризации предприятий: движение вперед или шаг назад? // Российский журнал менеджмента. 2005. №1. С.3-26.
2. Аналитический отчет по результатам исследования Ассоциации менеджеров и компании Ernst & Young (CIS) Ltd. Приоритетные задачи руководителей российских компаний. Сокращенная версия. Электронный ресурс, Ссыка на домен более не работаетdoc163.html
3. Андреева Е.Л. Организационные предпосыки конкурентоспособности предприятий//Проблемы прогнозирования. 2003. №4. С.123-130.
4. Андреева Т.Е. Методические аспекты эмпирического исследования организаций // Вестник СПбГУ. Сер. 8. 2005. Вып. 4. С.59-80.
5. Андреева Т.Е. Организационные изменения: сравнительный анализ основных концепций // Вестник СПбГУ. Сер. 8. 2004. Вып. 2. С.33-50.
6. Андрукович П.Ф., Красков В.В., Лепетиков Д.В. Исследование стратегий поведения крупнейших российских банков в 1998-2000 гг. // Проблемы прогнозирования. 2002. №4. С.91-105.
7. Ю.Ансофф И. Стратегическое управление / Пер. с англ. М.: Экономика, 1989. 358с.
8. И.Бегарь В.В. Политика КНР в области промышленности // Бюлетень иностранной коммерческой информации. 2007. №61-62. С.11-16.
9. Белоусов Д.Р., Сальников В.А. Условия и ограничения промышленного роста в среднесрочной перспективе // Проблемы прогнозирования. 2003. №5. С. 19-46.
10. Блом Р., Мелин X., Сарно А., Сарно И. Социальный капитал доверия и менеджериальные стратегии // Мир России. 2005. № 2. С.126-159.
11. Боева И.Н., Догопятова Т.Г., Широнин В.М. Использование опросов руководителей для изучения экономического поведения предприятий // Социологические исследования. 1993. №1.
12. Борисов В. Машиностроение: реструктуризация и конкурентоспособность // Экономист. 1999. №7. С.67-70.
13. Бурнышев К., Вандышев М., Прямикова Е. Качество в российской промышленности: механизмы обеспечения // Экономическая социология. 2006. №3. С.53-68.
14. Винслав Ю. Об основных тенденциях организационного развития приватизированных предприятий // Российский экономический журнал. 1996. №10. С.16-22.
15. Влияние укрепления рубля и роста импорта на российские промышленные предприятия в 2004 г. Материалы Института комплексных стратегических исследований. Электронный ресурс, Ссыка на домен более не работаетp>
16. Глисин Ф. Деятельность базовых промышленных предприятий // Экономист. 2004. №4. С.25-28.
17. Глисин Ф. Инвестиционная активность промышленных предприятий в 2003 году II Общество и экономика. 2004. №1.
18. Глисин Ф. Инновационная деятельность промышленных компаний (II полугодие 2004 г.) // Экономист. 2005. №4. С. 16-20.
19. Глисин Ф., Воронина Г. О конкурентоспособности промышленных предприятий // Экономист. 2004. №6. С. 17-21.
20. Гмюр М. Национальная специфика теории организации // Проблемы теории и практики управления. 2000. №3. С.34-38.
21. Годовой отчет ОАО Находкинская жестянобаночная фабрика за 2005 год. Электронный ресурс: официальный сайт ОАО НЖБФ. Ссыка на домен более не работаетp>
22. Голикова В.В. Рыночные стратегии, менеджмент и конкурентоспособность предприятий в российской промышпенности. Материалы проекта
23. Конкурентоспособность и инвестиционный климат России. Электронный ресурс. Ссыка на домен более не работаетlibrary/article.asp?cno=26&djio=5727
24. Голикова Ю.А. Региональный аспект управления корпорациями / Динамика пространственной структуры экономической системы Российской Федерации: мат-лы Всерос. науч. конф. Хабаровск: РИОТИП, 2003. С.431-435.
25. Гудкова Е.В. Предпринимательский климат: региональный аспект. Владивосток: Дальнаука, 2005. 268с.
26. Гудкова Е.В., Гетьман A.A. Предприятия, машиностроения Дальнего Востока в условиях экономической реформы // ЭКО. 1998. №4. С.81-93.
27. Гудкова Е.В., Свириденко И:А. Институциональные условия интеграции машиностроения Хабаровского края / Дальний Восток России: плюсы и минусы экономической интеграции: мат-лы междун. науч. конф. Хабаровск: РИОТИП, 2004. С.311-317.
28. Гуляев С.Л. Оценка привлекательности стратегических зон хозяйствования для малых предприятий с.учетом региональных условий хозяйствования // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. №3. Электронный ресурс, http: www//cf in.ru
29. Гурков И.Б. Инновационное развитие и конкурентоспособность. Очерки развития российских предприятий. М.: ТЕИС, 2003. 236с.
30. Гурков И:Б., Аврамова Е.М., Тубалов B.C. Стратегическая архитектура конкурентоспособной фирмы //ЭКО. 2004. №5. С.100-117.
31. Дальний Восток и Забайкалье-2010. Программа экономического и социального развития Дальнего Востока и Забайкалья до 2010 года. М.: Экономика, 2002. 434с.
32. Демочкина A.B., Кувалин Д.Б., Кузнецов Ю.В. Российские предприятия: адаптация к кризису и поиски новых стратегий развития // Проблемы прогнозирования. 2000. №3. Электронный ресурс, http: www//ecfor.ru
33. Доблаев B.J1. Теоретические и институциональные проблемы организационной науки // Социологические исследования. 2005. №4.
34. ЗЭ.Догопятова Т. Переходная модель российских промышленных предприятий//Вопросы экономики. 1996. №11. С. 119-130.
35. Догопятова Т.Г. Становление корпоративного сектора и эволюция акционерной собственности. М.: ГУ ВШЭ, 2003. 44с.
36. Догопятова Т.Г. Эмпирические обследования: (не?) ограниченные возможности и возможные ограничения. Материалы I Летней школы Российского журнала менеджмента, 1-7 июля 2006 г. Электронный ресурс. Ссыка на домен более не работаетindex.php?idcat=1&idText=32
37. Догопятова Т.Г., Ивасаки И. Исследование российских компаний: первые итоги совместного российско-японского проекта. Препринт WP1/2006/01. М.: ГУ ВШЭ, 2006. 88с.
38. Дубровский В.Ж. Теоретико-методологические основы адаптационных изменений структуры производственной организации: Автореферат диссертации на соискание ученой степени д-ра. экон. наук: 08.00.05. Екатеринбург, 2001. 35с.
39. Ежеквартальный отчет ЗАО Уссурийский масложиркомбинат Приморская соя за 1 квартал 2005 г. Электронный ресурс: официальный сайт ЗАО УЖМК Приморская соя, Ссыка на домен более не работаетindoc.htm
40. Ежеквартальный отчет ОАО АМУР-ПИВО за 1 квартал 2005 г. Электронный ресурс, Ссыка на домен более не работаетtext/about/1kv2005.doc
41. Ежеквартальный отчет ОАО Амурский судостроительный завод за 1 квартал 2002 г. Электронный ресурс Законодательство и инвестиции. Ссыка на домен более не работаетp>
42. Ежеквартальный отчет ОАО Аскольд за 1 квартал 2005 г. Электронный ресурс: официальный сайт ОАО Аскольд. Ссыка на домен более не работает
43. Ежеквартальный отчет ОАО КХП Восточный за 1 квартал 2005 г. Электронный ресурс: официальный сайт Нового Амурского фондового дома. Ссыка на домен более не работаетAII/client17.htm
44. Ежеквартальный отчет ОАО Ликеро-водочный завод Хабаровский за 1 квартал 2005 г. Электронный ресурс: официальный сайт ОАО ЛВЗ Хабаровский, Ссыка на домен более не работаетpage.php?id=61 &node=45
45. Ежеквартальный отчет ОАО Находкинская жестянобаночная фабрика за 4 квартал 2005 г. Электронный ресурс: официальный сайт ОАО НЖБФ. Ссыка на домен более не работает
46. Ежеквартальный отчет ОАО Хабаровский завод Стройконтейнер за 1 квартал 2002 г. Электронный ресурс Законодательство и инвестиции, Ссыка на домен более не работаетp>
47. Ежеквартальный отчет ОАО Якутский Гормозавод за 1 квартал 2006 г. Электронный ресурс: официальный сайт журнала Акционерный вестник. Ссыка на домен более не работаетp>
48. Ежеквартальный отчет ОАО Арсеньевская авиационная компания Прогресс им. Н.И. Сазыкина за 1 квартал 2005 г. Электронный ресурс: официальный сайт ОАО ААК Прогресс. Ссыка на домен более не работаетrussian/stock.htm
49. Ежеквартальный отчет ОАО Бурейский крановый завод Бурея-кран за 1 квартал 2002 г. Электронный ресурс Законодательство и инвестиции. Ссыка на домен более не работаетp>
50. Ермолаев В.Н. Опыт исследования частного медицинского сектора II Социологические исследования. 2003. №8. С. 130-136.
51. Зайцев О.Н. Оценка экономической устойчивости промышленных предприятий (на примере промышленности строительных материалов): Автореферат диссертации на соискание ученой степени канд. экон. наук: 08.00.05. Хабаровск, 2007. 23с.
52. Зулькарнаев И.У., Ильясова Л.Р. Метод расчета интегральной конкурентоспособности промышленных, торговых и финансовых предприятий // Маркетинг в России и за рубежом. 2001. №4. Электронный ресурс, http: www//cfin.ru
53. Итоги и тенденции развития промышленного производства Амурской области в 2005 году. Благовещенск, 2006. 45с.
54. Йеннер Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 1999. №2.
55. Карачаровский В.В. Структурный капитал и конкурентоспособность наукоемкого предприятия: проблемы и возможности оценки // ЭКО. 2007. №6. С.71-81.
56. Катькало В. С. Ресурсная концепция стратегического управления: генезис основных идей и понятий // Вестник СПбГУ. Сер. 8. 2002. Вып. 4. С.20-42.
57. Катькало B.C. Исходные концепции стратегического управления и их современная оценка // Российский журнал менеджмента. 2003. №1. С.7-30.
58. Катькало B.C. Эволюция теории стратегического управления. СПб.: Издат. дом С.-Петерб. гос. ун-та, 2006. 548с.
59. Кирбитова C.B. Организационно-экономические аспекты корпоративного управления на примере промышленных ходингов Приморского края: Автореферат диссертации на соискание ученой степени канд. экон. наук: 08.00.05. Владивосток, 2004. 27с.
60. Классики менеджмента / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2001. 1168с.
61. Клейнер Г. Институциональные аспекты реформирования промышленных предприятий // Проблемы теории и практики управления. 2002. №4.
62. Клейнер Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях// Вопросы экономики. 1998. №9. С.46-65.
63. Клейнер Г., Качалов Р., Сушко Е. Экономическое состояние и институциональное окружение российских промышленных предприятий: эмпирический анализ взаимосвязей // Вопросы экономики. 2005. №9. С.67-86.
64. Клейнер Г.Б. и др. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: ОАО Изд-во Экономика, 1997. 288с.
65. Клейнер Г.Б. Эволюция институциональных систем. М.: Наука, 2004. 240с.
66. Клинов В. Современные тенденции развития машиностроения // Вопросы экономики. 2006. №9. С.31-46.
67. Кокарева Е.Ю. Формирование и использование организационного потенциала в антикризисном управлении предприятием: Автореферат диссертации на соискание ученой степени канд. экон. наук: 08.00.05. Тюмень, 2002. 25с.
68. Конкурентный потенциал отраслей промышленности России // Бюлетень иностранной коммерческой информации. 1998. 3 декабря.
69. Кочеврин Ю. Крупная корпорация как объект исследования // Мировая экономика и международные отношения. 1988. №11. С.19-34.
70. Кравченко Н., Маркова В. Меняется ли парадигма управления предприятиями? // Проблемы теории и практики управления. 1998. №3.
71. Кравченко Н., Юсупова А., Бадина Н. Финансовый анализ конкурентных стратегий российский предприятий // Проблемы теории и практики управления. 2004. №1.
72. Кравченко H.A., Маркова В.Д. К новой парадигме управления // Анализ и моделирование экономических процессов переходного периода в России. Вып.2. Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 1997. С.74-83.
73. Кувалин Д.Б., Демочкина A.B., Моисеева А.К., Молодожан H.A., Писарева Л.И. Российские предприятия в середине 2000 г.: текущее финансово-экономическое положение и проблемы догосрочного развития // Проблемы прогнозирования. 2000. № С. 103-117.
74. Кувалин Д.Б., Моисеев А.К. Российские предприятия в начале 2004 г.: будет ли рост производства устойчивым? // Проблемы прогнозирования. 2004. № С. 125-146.
75. Кувалин Д.Б., Моисеев А.К. Российские предприятия в середине 2003 г.: качество ресурсов и качество роста // Проблемы прогнозирования. 2004. №2. С. 136-153.
76. Кувалин Д.Б., Моисеев А.К., Харченко-Дорбек А. Российские предприятия в начале 2005 г.: взаимоотношения с государством и инвестиционное поведение//Проблемы прогнозирования. 2005. №4. С.111-129.
77. Кувалин Д.Б., Харченко-Дорбек А. Российские предприятия в середине 2004 г.: внутренние и внешние факторы развития // Проблемы прогнозирования. 2004. № С.129-149.
78. Кулакин Г.К. Научно-технологический потенциал отраслей: инновационная активность организаций // Проблемы прогнозирования. 2004. №1. С. 133145.
79. Кунц Г, О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1981. Т.1. 495с.
80. Лазарева О.В. Изменение границ российских предприятий. Научный доклад №04/08. М.: EERC, 2004. 44с.
81. Левинталь А.Б. Региональное индикативное планирование: методы, механизмы (на примере Хабаровского края) Автореферат диссертации на соискание ученой степени д-ра. экон. наук: 08.00.05. Хабаровск, 2007. 46с.
82. Ли Л., Кондрашова Л. Демократизация прав собственности: китайский вариант // Проблемы теории и практики управления. 2003. №2. С.24-29.
83. Лондон Я.Р. Конкурентные стратегии телевизионных компаний Сибирского федерального округа: особенности модели Портера // Регион: экономика и социология. 2004. №2. 96-110.
84. Лютынский Я. Вопрос как инструмент социологического исследования // Социологические исследования. 1990. №1.
85. Макаров A.B. Реструктуризация предприятий машиностроения в условиях сервисной экономики: Автореферат диссертации на соискание ученой степени д-ра. экон. наук: 08.00.05. Екатеринбург, 2006. 38с.
86. Макарченко М.А. Взаимодействие организационной структуры и культуры фирмы // Вестник СПбГУ. Сер.8. 2005. Вып. 3. С.39-62.
87. Макарченко М.А. Исследование организационной культуры Санкт-Петербургских предприятий // Вестник СПбГУ. Сер.8. 2004. Вып. 3. С.53-77.
88. Масалитина Е.С. Экономический мониторинг в стратегическом управлении промышленным предприятием: Автореферат диссертации на соискание ученой степени канд. экон. наук: 08.00.05. Хабаровск, 2007. 23с.
89. Математические методы анализа и интерпретация социологических данных. М.: Наука, 1989. 173с.
90. Мечетин A.A. Организационно-экономическое обеспечение реформирования предприятий в переходный период (на примере пищевой промышленности): Автореферат диссертации на соискание ученой степени канд. экон. наук: 08.00.05. Владивосток, 2001. 23с.
91. Мильнер Б.З. и др. Системный подход к организации управления / Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт B.C. М.: Экономика, 1983. 224с.
92. Мильнер Б.З., Чижов Е.А. Теория и практика управления в США в 70-е годы // В сб.: Современные методы систем управления (на примере США). М.: ВНИИСИ, 1980.
93. Минакир П.А. Дальний Восток России: модели развития и сценарии будущего // Вестник Дальневосточного отделения РАН. 1998. №6. С.23-29.
94. Минакир П.А. Экономика регионов. Дальний Восток. М.: ЗАО Издательство Экономика, 2006. 848с.
95. Минакир П.А., Гудкова Е.В., Свириденко И.А. Организационная структура внутрифирменного управления: опыт регионального тестирования // Экономика и управление. 2007. №5. С.8-13.
96. Минцберг Г. Альстрэнд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. СПб.: Питер, 2001. Федеральный образовательный портал Экономика. Социология. Менеджмент. Электронный ресурс. Ссыка на домен более не работаетdb/msg/19305.html
97. Минцберг Г. Структура в кулаке. Создание эффективной организации. СПб.: Издательство Питер, 2001.
98. Московская А. Кадровые стратегии промышленных предприятий (по результатам выборочных обследований) // Проблемы теории и практики управления. 2003. №3.
99. Новоженов Д. Организационные структуры в российской экономике // Экономист. 2003. №12. С.65-74.
100. О результатах обследования деловой активности промышленных предприятий Амурской области. Благовещенск: Амурстат, 2005.
101. Об акционерных обществах: Закон РФ от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ.
102. Об уровнях социально-экономического развития регионов России // Бюлетень иностранной коммерческой информации. 2003 №73. С.2-3.
103. Орлов А.И. Статистика объектов нечисловой природы и обработка социологических данных // Математические методы в социологическом исследовании. М.: Издательство Наука, 1981.
104. Осадник В. Значение интеграции рыночного и ресурсного подходов для стратегического управления предприятием // Проблемы теории и практики управления. 2001. №4.
105. Основные показатели социально-экономического положения регионов ДФО в январе декабре 2005 года: Статистический бюлетень. Хабаровск, 2006.
106. Основные показатели, характеризующие имущественное и финансовое положение организаций края в 2004 году (по данным бухгатерских отчетов крупных и средних организаций). Статистический бюлетень №131. Хабаровск, 2005. 100с.
107. Петров М.А. Теория заинтересованных сторон: пути практического применения // Вестник СПбГУ. Сер. 8. 2004. Вып. 2. С.51-68.
108. Попов Е.В. Рыночный потенциал предприятия. М.: Экономика, 2002. 559с.
109. Попова Е.П. Проблема критериев организационного развития: выживание или эффективность // Социологические исследования. 2004. №9. С.108-116.
110. Поповская Е., Розанова Н., Жукова Г. О конъюнктурных опросах как инструменте прогнозирования экономической ситуации // Вопросы экономики. 2004. №5. С.111-120.
111. Портер М. Конкуренция. Москва; С.-Петербург, Киев: ИД Вильяме, 2001.
112. Почукаева О.В. Исследование инновационной компоненты межотраслевой эффективности // Проблемы прогнозирования. 2003. №5. С.44-54.
113. Приходько А. А. Оценка эффективности производства предприятий пищевой промышленности Хабаровского края / Наука Хабаровскому краю: мат-лы III краевого конкурса работ молодых ученых и аспирантов. Владивосток-Хабаровск: Дальнаука, 2001. С.17-27.
114. Производство продукции рыбной промышленности за 1999-2003 гг. икпрогноз на 2004 г. Центр экономической конъюнктуры при Правительстве Российской Федерации. М., 2004. Электронный * ресурс. Ссыка на домен более не работаетtext2.html
115. Промышленность Амурской области. 2003. Статсборник. Благовещенск, 2004.
116. Промышленность Камчатской области: Статистический сборник. Петропавловск-Камчатский, 2005.
117. Промышленность России. 2005. Стат. Сборник. М, 2006.
118. Радаев В.В. Динамика деловых стратегий российских розничных компаний под воздействием глобальных торговых сетей // Российский журнал менеджмента. 2005. №3. С.3-26.
119. Райская Н., Сергиенко Я., Френкель А., Цухло С. Статистическое исследование спросовых условий в отраслях российской промышленности // Вопросы экономики. 2005. №9.
120. Рапопорт B.C. Методологические проблемы системного исследования организационно-экономического механизма управления // Системные исследования. Методологические проблемы. 1982. М.: Издательство Наука, 1982.
121. Региональный программный мониторинг: федеральная целевая программа Экономическое и социальное развитие Дальнего Востока и Забайкалья на 1996-2005 гг. и до 2010 года. Владивосток: ДВО РАН, 2004. 160с.
122. Регионы России. Социально-экономические показатели. 2003: Стат. сб. МД 2003.
123. Регионы России. Социально-экономические показатели. 2004: Стат. сб. МД 2004.
124. Российская промышленность: институциональное развитие. Вып. 1. М.: ГУ-ВШЭ, 2002. 239 с.
125. Роуз М.Дж., Даеленбах У.С. Переосмысление методов исследований для ресурсной концепции: выявление источников устойчивых конкурентных преимуществ // Российский журнал менеджмента. 2003. №2. С. 115-126.
126. Сальников В.А, Галимов Д.И. Конкурентоспособность отраслей российской промышленности текущее состояние и перспективы //-г
127. Проблемы прогнозирования. 2006. №2. С.4-22.
128. Свириденко И.А. Динамика организационной структуры предприятия / Материалы пятой открытой конференции-конкурса научных работ молодых ученых Хабаровского края (экономическая секция). Хабаровск: РИОТИП, 2003. С. 140-144.
129. Свириденко И.А. Интеграция промышленных предприятий: организационный аспект / Материалы шестой открытой конференции-конкурса научных работ молодых ученых Хабаровского края (экономическая секция). Сборник статей. Хабаровск: РИОТИП, 2004. С. 191-194.
130. Свириденко И.А. Организационные стратегии предприятий обрабатывающих отраслей промышленности / Материалы седьмой открытой конференции-конкурса научных работ молодых ученых
131. Хабаровского края (экономическая секция). Сборник статей. Хабаровск: РИОТИП, 2005. С. 152-156.
132. Сотицкая Т.А. Политика обучения персонала в российских компаниях//Российский журнал менеджмента. 2005. №2. С.155-174.
133. Состояние промышленности Амурской области. 2004. Благовещенск, 2004. 42с.
134. Социально-экономические модели в современном мире и путь России. Кн. 1: Трансформация постсоциалистического общества. М.: Экономика, 2003. 757с.
135. Справочник 200 крупнейших предприятий Сахалинской области (по данным годового бухгатерского баланса 2003 г.). Южно-Сахалинск, 2004.40с.
136. Статистические методы анализа информации в социологических исследованиях. М.: Издательство Наука, 1979.
137. Статистический ежегодник Еврейской автономной области: Стат. сб. Биробиджан, 2006. 213с.
138. Стоянова В.А. Механизм формирования сильной организационной культуры как основа эффективной деятельности промышленных предприятий: Автореферат диссертации на соискание ученой степени канд. экон. наук: 08.00.05. Владивосток, 2004. 23с.
139. Стратегия Хабаровска. Электронный ресурс. Ссыка на домен более не работаетcontent/6182504242480.doc
140. Стриклэнд У., Фрейзер К. Реструктуризация не решает всех проблем // Вестник McKinsey. 2006. №14. Электронный ресурс. Ссыка на домен более не работаетrussianqurterly/articles/issue14/010306.aspx
141. Тамбовцев В.Л., Гершман Р.Б. Влияние стратегического поведения промышленных предприятий на их реструктуризацию. М.: EERC, 1998.
142. Татарова Г.Г. Методология анализа данных в социологии (введение) М.: NOTABENE, 1999. 224с.
143. Типология и классификация в социологических исследованиях. М.: Издательство Наука, 1982.
144. Тоомел К.Х. Применение факторного анализа и эвристических методов многомерного анализа // Математические методы в социологическом исследовании. М.: Издательство Наука, 1981.
145. Удалов Ф.Е., Алехина О.Ф. Централизация и децентрализация управления экономикой и предприятием глазами руководителей // ЭКО. 2007. №6. С.134-139.
146. Уильямсон О.И. Экономические институты капитализма: фирмы, рынки, лотношенческая контрактация. СПб.: Лениздат; CEV Press, 1996. 702с.
147. Фей К., Денисон Д. Организационная культура и эффективность: российский контекст // Вопросы экономики. 2005. №4. С.58-73.
148. Ханжина В., Попов Е. Структура рыночного потенциала предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2001. №6.
149. Хлопова Т.В. Эффективность методов профессионального обучения персонала российских предприятий // Проблемы прогнозирования. 2003. № 4. С.131-137.
150. Хол Р.Х. Организации: структуры, процессы, результаты. СПб.: Питер, 2001. 512с.
151. Целикова Л.В. Конкурентоспособность субъектов рынка и механизм ее оценки // Вестник Московского университета. Сер. 6. 2000. №2.
152. Цухло С. В. Анализ факторов, определяющих реальное финансово-экономическое состояние российских промышленных предприятий. Научные труды ИЭПП № ЗЗР. М.: ИЭПП, 2001. 68с.
153. Цухло С. Россия на пороге машиностроительного бума // Энергия промышленного роста. 2007. №1-2. Электронный ресурс. Ссыка на домен более не работаетarchive/2007/12-13/
154. Цухло C.B. Конкуренция в российской промышленности (1995-2002 гг.). М.: Институт экономики переходного периода, 2003. 106с.
155. Цухло C.B. Особенности формирования производственных и ценовых планов (прогнозов) предприятий российской промышленности в 1993-2001 гг. М.: ИЭПП, 2002. 79с.
156. Чеглакова Л. М. Изменения в практиках управления персоналом на российских предприятиях // Экономическая социология. 2005. № 5. С.53-68.
157. Ширмер Я. Монголия: конкурентоспособность и экономический рост // Beyond Transition. 2006. Январь-март. №9. С.21-22.
158. Широкова Г.В. Подходы к проведению организационных изменений в российских компаниях // Вестник Санкт-Петербургского университета. Сер.8. 2003. Вып.З. С.76-95.
159. Широкова Г.В. Стратегии российских компаний на разных стадиях жизненного цикла: попытка эмпирического анализа. Научные доклады №5(R)-2006. СПб.: НИИ менеджмента СПбГУ, 2006. 31с.
160. Щербина В.В. Социология организаций // Социологические исследования. 1998. №8. С.116-125.
161. Щербина В.В., Попова Е.П. Современные концепции структурных изменений в организациях // Социологические исследования. 1996. №1. С.98-107.
162. Экономика Дальнего Востока: переходный период. Хабаровск-Владивосток, 1995. 239с.
163. Экономика Дальнего Востока: пять лет реформ. Хабаровск: ДВО РАН, 1997. 263с.
164. Ядов В.А. Социологическое исследование: методология, программы, методы. М.: Издательство Наука, 1987.
165. Яковлев А.А. Агенты модернизации. М.: Изд. дом ГУ ВШЭ, 2006. 426с.
166. Яхонтова Е.С. Доверие в управлении персоналом. Зарубежные подходы и отечественный опыт оценки // Социологические исследования. 2004. №9. 117-121.
167. Bhaumik S., Estrin S. How transition paths differ: enterprise performance in Russia and China. William Davidson Institute working paper. 2005. N744. P.1-30.
168. Damanpour F. Organizational innovation: a meta-analysis of effects determinants and moderators // Academy of management. 1991. Vol. 34 N3. P.555-590.
169. Estrin S., Gelb A., Singh I. Shocks and adjustment by firms in transition. A comparative study // Journal of comparative economics. 1995. N21 (2). P.131-153.
170. Grossman S.J., Hart O.D. The Costs and Benefits of Ownership: A Theory of Vertical and Lateral Integration // The Journal of Political Economy. 1986. N94 (4). P.691-719.
171. Hamilton R.T., Shergill G.S. The relationship between strategy-structure fit and financial performance in New Zealand: evidence of generality and validity with enhanced controls // Journal of Management Studies. 1992. N29:1. P.95-113.
172. Lawrence P., Lorsch J.W. Differentiation and Integration in Complex Organizations//Administrative Science Quarterly. 1967. N6.
173. Lin X., Germain R. Organizational structure, context, customer orientation, and performance: lessons from Chinese state-owned enterprises // Strategic Management Journal. 2003. N24. P.1131-1151.
174. Powell T.C. Organizational alignment as competitive advantage // Strategic Management Journal. 1992. Vol.13. P. 119-134.
175. Pugh D.S., Hickson D.J., Hinings C.R. An empirical taxonomy of structures of work organizations // Administrative Science Quarterly. 1969. Vol. 14. P. 4761.
176. Pugh D.S., Hickson D.J., Hinings C.R., Turner C. The Context of Organizational Structure // Administrative Science Quarterly. 1969. Vol. 14. P.115-126.
177. Rouse M.J., Daellenbach U.S. More thinking on research methods for the resource-based perspective // Strategic Management Journal. 2002. N23. P. 963-967.
178. Suzuki Y. The Strategy and Structure of Top 100 Japanese Industrial Enterprises 1950-1970 // Strategic Management Journal. 1980. Vol. 1. P.265-291.
Похожие диссертации
- Формирование организационной структуры управления предприятием с учетом трудноформализуемых факторов
- Формирование организационной структуры управления предприятием
- Формирование организационной структуры управления промышленным предприятием на основе создания бизнес-единиц
- Формирование организационной структуры предприятия на основе бизнес-единиц
- Формирование рациональной структуры внешней торговли региона в условиях ее либерализации