Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Формирование организационно-экономического механизма управления эффективностью функционирования предприятий угольной промышленности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученаd>кандидат экономических наук
Автор Бодырева, Римма Юрьевна
Место защиты Тула
Год 2003
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Формирование организационно-экономического механизма управления эффективностью функционирования предприятий угольной промышленности"

На правах рукописи

БОДЫРЕВА РИММА ЮРЬЕВНА

ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ УГОЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным

хозяйством: экономика и организация управления предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Тула 2003

Работа выпонена на кафедре Финансы и менеджмент Тульского государственного университета.

доктор экономических наук, профессор Федорова Елена Александровна

доктор экономических наук, профессор Евстратов Петр Николаевич

кандидат экономических наук Каплунов Юрий Валентинович

Московский государственный горный университет

Защита состоится и&У мая 2003 г. в 14 час. 00 мин. на заседании диссертационного совета К 212.271.02 при Тульском государственном университете по адресу: 300008, г.Тула, ул. Ф.Энгельса, д. 155, уч. корп. 5, ауд.302.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Тульского государственного университета.

Автореферат разослан л /5; апреля 2003 г.

Научный руководитель:

Официальные оппоненты:

Ведущая организация:

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность проблемы. Начавшиеся в 90-х годах рыночные преобразования в экономике России потребовали соответствующего реформирования экономических отношений в отраслях народного хозяйства, в том числе в угольной промышленности.

В настоящее время в отрасли в основном завершен период реструктуризации, т.е. кардинального реформирования ее структуры с целью создания конкурентоспособного и прибыльного производства. После десятилетнего падения объемов производства (в 1,8 раза) с 1999 года в стране наметися стабильный рост объемов добычи угля и производительности труда. Важным итогом реструктуризации является изменение экономической основы функционирования отрасли, формирование региональных угольных рынков со свободным, а не регулируемым как ранее, ценообразованием на угольную продукцию. Прекращено дотирование из федерального бюджета убытков от промышленной деятельности угольных предприятий. Более 93 % особо убыточных, неперспективных и опасных по горногеологическим условиям предприятий прекратили добычу угля. В угольной промышленности создан институт частной собственности, доля добычи угля частными компаниями по итогам 2001 года составила 72 %. Отрасль впервые стала прибыльной, уровень рентабельности угольной продукции составил 6 %'.

Несмотря на эти положительные тенденции, данные анализа результатов реструктуризации свидетельствуют о ряде нерешенных организационно-экономических проблем как по отрасли в целом, так и по отдельным предприятиям.

В процессе реструктуризации не решена проблема инвестиций в развитие отрасли, в поддержание и воспроизводство ее потенциала. За 1993-2001 годы инвестиции снизились в сопоставимых ценах в 7 раз, в том числе из федерального бюджета - в 400 раз. Привлечение заемных средств осложнено тяжелым финансово-экономическим положением отдельных предприятий угольной промышленности, низким уровнем рентабельности.

Новая Энергетическая стратегия России предусматривает рост добычи угля к 2020 году до 340 - 430 мн т (в 2001 году добыто 269,3 мн т). Одной из актуальных проблем является то обстоятельство, что удовлетворение растущего спроса на уголь сегодня серьезно ограничивается снижением мощностей по добыче угая.

Достижение стратегических целей развития угольной промышленности невозможно без решения назревших проблем повышения эффективности хозяйствования как отрасли в целом, так и отдельных предприятий в зависимости от региональной специфики энергопотребления.

Проблема реформирования и эффективного функционирования угольной промышленности достаточно глубоко и поно рассматривалась в научных трудах А.С.Астахова, А.Е.Евтушенко, В.Е.Зайденварга, А.Б.Ковальчука, Г.Л.Краснянского, С.С.Лихтермана, Л.Л.Майзеля, Ю.Н.Малышева,

1 По данным сборников "Угольная промышленность РФ" Росинформуголь, отраслевого сервера www.rosugol.ra

В.П.Пономарева, М.А.Ревазова, С.С.Резниченко, В.А.Харченко, В.М.Щадова, А.Б.Яновского, М.А.Ястребинского и других российских специалистов.

Анализ научных трудов и публикаций говорит о том, что исследования этих ученых посвящены решению проблем повышения эффективности функционирования угольной промышленности в целом, а вопросам эффективного хозяйствования на уровне предприятия в рыночных условиях с учетом региональной специфики не уделялось дожного внимания. Новой стратегией развития отрасли2 поставлена задача обеспечения простого и расширенного воспроизводства за счет смещения акцентов с ликвидации особо убыточных предприятий на организацию высокоэффективной работы угольных компаний. Решение этой задачи видится в разработке и эффективном использовании новых организационных и экономических методов. Поэтому формирование организационно-экономического механизма управления эффективностью функционирования предприятий угольной отрасли в современных условиях является весьма актуальной проблемой, что определило постановку целей, задач и основных направлений исследования.

Цель работы состоит в разработке организационно-экономического механизма управления эффективностью функционирования предприятий угольной промышленности.

Задачи исследования. Поставленная цель определила необходимость решения следующих задач:

Х провести анализ эффективности деятельности предприятий угольной промышленности в РФ;

Х определить и классифицировать факторы, влияющие на эффективность функционирования угольных предприятий, а также создать методику оценки степени их влияния на результаты работы отдельного предприятия;

Х разработать экономико-математическую модель управления финансовым результатом деятельности предприятия угольной промышленности с учетом характера фактических финансовых потоков;

Х разработать методику формирования организационно-экономического механизма управления эффективностью функционирования угольных предприятий;

Х произвести оценку экономической эффективности разработанных методик на примере комплексной программы развития конкретного предприятия -ОАО "Тулауголь".

Объект исследования - предприятия угольной промышленности.

Предмет исследования - совокупность организационно-экономических процессов на предприятиях угольной промышленности.

В ходе исследования использовались методы статистического, системного, ситуационного и логического анализа, экономико-математического моделирования, экспертных оценок.

2 Л.А.Тропко "Угольная отрасль - стратегия развития и безопасности горного производства'7/Уголь, 2002. - № 11.

Теоретическую и методологическую основу исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых, а также законодательные и нормативные акты РФ и органов отраслевого управления.

Фактической базой исследования послужили данные Государственного комитета по статистике РФ, отраслевая отчетность "Росинформуголь", расчетно-аналитические и исследовательские материалы, данные статистической и бухгатерской отчетности ОАО "Тулауголь", а также публикации экономической и отраслевой периодики и информация о региональном рынке подмосковных углей.

Научная новизна исследования состоит в разработке системного подхода к формированию организационно-экономического механизма управления эффективностью функционирования предприятия угольной промышленности, основанного на интегральной оценке возможностей по различным направлениям повышения эффективности его деятельности за счет использования внутрипроизводственных резервов и учета влияния внешних факторов. '

Конкретные элементы научной новизны заключаются в следующем:

1. На основе анализа деятельности предприятий угольной промышленности сформулировано понятие экономического потенциала применительно к этим предприятиям, доказана необходимость разработки механизма повышения эффективности их функционирования, позволяющего максимально задействовать потенциал предприятия с учетом рыночной конъюнктуры и региональной специфики.

2. Исследованы факторы, влияющие на эффективность деятельности предприятий угольной промышленности и разработана их классификация по источнику возникновения, что позволяет выбрать наиболее значимые направления работы по повышению эффективности функционирования этих предприятий.

3. Разработана методика оценки степени влияния различных факторов на результаты деятельности угольного предприятия, основанная на их интегральном рейтинге, что позволяет учитывать эти факторы при формировании организационно-экономического механизма управления эффективностью конкретного предприятия. ^

4. Разработана экономико-математическая модель управления финансовым результатом деятельности предприятия угольной промышленности с учетом характера фактических финансовых потоков, которая позволяет определить необходимый объем реализации угля и сформировать подход к назначению цены на уголь в целях обеспечения устойчивости работы угольного предприятия.

5. Разработана методика формирования комплексной программы управления эффективностью функционирования предприятия угольной промышленности, основанная на оценке возможностей повышения эффективности по направлениям его деятельности с учетом влияния внешней среды, что позволяет концентрировать ограниченные ресурсы на решении наиболее перспективных задач.

6. Разработана методика оценки экономической эффективности комплексной программы функционирования отдельного предприятия угольной промышленности, которая дает возможность принимать обоснованные управленческие решения по финансовому оздоровлению этого предприятия.

Практическая значимость исследования состоит в предложенных путях решения ряда методических вопросов управления эффективностью функционирования предприятий угольной промышленности. Разработанные методики могут применяться в практике хозяйствования отдельных предприятий и позволяют сформировать комплексную программу управления эффективностью их деятельности в рыночных условиях в соответствии с конъюнктурой рынка угля и региональной спецификой.

Апробация работы и использование ее результатов.

Основные положения диссертации были представлены на научно- практической конференции "Социально-экономические проблемы топливно-энергетического комплекса" (Ухта, 1997г.), на Всероссийской научно-практической конференции "Стратегия развития предприятия в условиях рынка" (Пенза, 2001г.), на Всероссийской научно-практической конференции "Экономика, управление, финансы" (Тула, 2002г.), на заседании кафедры "Финансы и менеджмент" Тульского государственного университета.

Ряд положений диссертационной работы был использован при разработке плана финансового оздоровления ОАО "Тулауголь" в 2002 году.

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 8 работ общим объемом 1,5 печ. л.

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и шести приложений.

Работа изложена на 144 страницах машинописного текста, содержит 12 рисунков, 22 таблицы. Библиографический список включает 135 наименований.

СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении дано обоснование актуальности темы диссертационной работы и выбора объекта исследования, представлена краткая характеристика итогов реструктуризации угольной промышленности. Определена база исследования, цель и задачи работы. Обоснована научная новизна и практическая значимость полученных результатов исследования.

В первой главе произведен анализ экономического потенциала и перспектив эффективного развития угольной промышленности России, а также Подмосковного угольного бассейна в современных условиях, выпонен анализ теоретических и практических подходов к управлению эффективностью производства; произведена классификация факторов, влияющих на эффективность функционирования предприятий угольной промышленности.

Анализ показал, что топливно-энергетический комплекс является важной составной частью экономики России. Однако, начиная с 90-х годов, наблюдася процесс уменьшения доли угля в топливно-энергетическом балансе страны, что не соответствует мировым тенденциям (рис. 1 и рис.2).

прочие утоп фп, ^__12%

ъг

ядернай энергия -7%

газ нефть 7% Л 7%

уголь 39%

гидроэне ргия 11%

биомасса 29%

Рис. 1. Структура производства энер- Рис. 2. Структура производства энер-

Энергетика мирового сообщества ориентируется на уголь в качестве главного стратегического энергоресурса на дальнюю перспективу. В России в течение довольно длительного исторического периода уголь также был практически единственным крупным энергоносителем, уступив лидерство нефти и газу лишь в 6070-е годы. Так называемая "газовая пауза", то есть сверхинтенсивное развитие газовой отрасли во всех официальных энергетических программах предусматривала возрастание доли газа в ТЭБ России к 2005-2010 году до 58 % (в 2001 году доля газа составляла 48 %, угля - 12 %). Одной из причин диспропорций в ТЭБ страны является ценовая политика, проводимая государством (соотношение цен на уголь и газ составляет 1:0,6). Такое положение противоречит практике мировых энергетических рынков и приводит к низкой конкурентоспособности угля и искажению структуры топливно-энергетического баланса.

Для сохранения устойчивого энергоснабжения страны необходима разработка и реализация комплекса мер по созданию эффективной и конкурентоспособной угольной промышленности. Такие мероприятия и стратегические направления развития угольной промышленности были определены в Энергетической стратегии России на период до 2020 года, которой предусматривается увеличить в ближайшие 5-10 лет добычу угля до 340-430 мн т при возрастании его доли в ТЭБ электростанций до 35-40 %.3 Учитывая, что уголь потребляется в 89 российских регионах, но добывается лишь в 27 из них, эта доля по регионам России дожна быть дифференцирована в зависимости от степени газификации отдельных районов, роли угля в социально-экономической жизни населения и других факторов.

Проблема повышения эффективности функционирования угольных предприятий требует комплексного решения, причем не только для основных угледобывающих регионов, дающих львиную долю добычи угля России (Кузбасс, КАТЭК, Печорский бассейн), но и предприятий угольных бассейнов регионального значения.

В данной работе под термином "предприятия" подразумеваются предприятия угольной промышленности в различной правовой форме - самостоятельные шахты и разрезы, угольные компании, акционерные общества по добыче угля.

К числу российских регионов, угольная промышленность которых нуждается в реформировании, относится Центральный район, где Подмосковный угольный

' По материалам парламентских слушаний "Энергетическая стратегия России до 2020 года: проблемы и решения", 18 октября 2002 года

гоносителей в России

гоносителей в мире

бассейн охватывает территорию Тульской, Рязанской, Калужской, Смоленской и Тверской области. Месторождения бассейна разрабатывает ОАО "Тулауголь".

В силу горно-геологических, природно-географических и социально-экономических условий многие угледобывающие предприятия Мосбасса стали бесперспективными и подлежали закрытию согласно программе реструктуризации.

В результате анализа показателей производственно-хозяйственной деятельности ОАО "Тулауголь" можно сделать вывод, что в последние годы наметились тенденции, повторяющие общеотраслевые закономерности, что во многом объясняется ликвидацией убыточных структурных подразделений ОАО "Тулауголь". Однако по состоянию на 01.01.02 г. значения коэффициентов текущей ликвидности (0,18) и обеспеченности собственными средствами (-4,64) ниже нормативных, поэтому в целом структуру баланса предприятия следует признать неудовлетворительной.

В работе установлено, что разработка месторождений бурого угля в Центральном регионе с экономической точки зрения может иметь значительные преимущества, обусловленные большой величиной разведанных запасов, развитой инфраструктурой, наличием квалифицированных кадров и т.п.

В последнее время спрос на подмосковный уголь возрастает как для электростанций, так и для коммунально-бытовых нужд и населения Центра России и определяется по различным оценкам от 2 до 5 мн т. Производственная мощность угледобывающих предприятий ОАО "Тулауголь" позволяет обеспечить эту потребность, однако фактическая добыча не покрывает ее и наполовину. Следовательно, поставленные задачи исследования актуальны и для данного предприятия, и необходимо апробировать результаты работы для формирования программы управления эффективностью его деятельности.

Исследование работ классиков экономической теории, отечественных и зарубежных ученых показало, что существует множество теорий, которые связаны с управлением эффективной работой предприятия. Эффективность Ч это ключевой критерий при принятии решений в экономике. Множество показателей эффективности объясняется разнообразием целей производственно-хозяйственной деятельности и использованных ресурсов.

На основе анализа публикаций по вопросам определения показателей эффективности функционирования предприятия в диссертационной работе делается вывод о том, что наиболее приемлемым и зачастую применяемым показателем оценки эффективности является величина финансового результата. Как правило, это или абсолютная величина различных модификаций прибыли, или рентабельность. Эти показатели, являясь частью группы обобщающих показателей эффективности затрат и ресурсов предприятия, отражают наиболее распространенную точку зрения на оценку эффективности производства. В работе обоснован выбор финансового результата как показателя эффективности функционирования предприятий угольной промышленности.

Исследования показали, что в настоящее время проблема управления эффективностью функционирования угольных предприятий может быть решена с учетом анализа характеристик экономического потенциала конкретных предприятий

и его трансформации в рыночных условиях с целью обеспечения догосрочных конкурентных преимуществ.

Установлено, что потенциал предприятия характеризуется совокупностью факторов и показателей, которые могут быть взаимозависимы. Экономический потенциал угольного предприятия включает в себя ряд компонентов и может быть абстрактно описан в виде функции, имеющей следующий вид:

ЕР = Р (Ъ, УН, Ь, К, С, М^, в, I, Б), (1)

где: ЕР - экономический потенциал предприятия; Ъ - экономически эффективные запасы угля, подготовленные и готовые к выемке; - производственная мощность; Ь - численность 111111; К - капитал в составе основных производственных фондов и оборотных средств; С - состояние производственной инфраструктуры и социально-экономическое положение в регионе; М^ - эффективность действующей системы менеджмента; 8 - возможность привлечения ссудного капитала; I -возможность привлечения инвестиций на техническое перевооружение и реконструкцию предприятий, а также новое строительство; О - возможность получения дотаций на покрытие убытков.

В работе применен метод исследования динамики экономического потенциала с позиций эффективности, предложенный доктором экономических наук Пономаревым В.П. Для этого произведена группировка объемов добычи по признаку рентабельности. Установлено, что в структуре производства угля в России существует четко выраженная эффективно работающая группа предприятий, обеспечивающих от 160 до 200 мн т добычи угля в год, причем производство эффективного угля ежегодно возрастает. В 2001 году угольная промышленность стала в целом безубыточной, за исключением отдельных шахт и трех угольных компаний, в число которых входит и "Тулауголь". Следовательно, имеется необходимость оценки потенциала конкретных предприятий с целью определения возможности и направлений повышения эффективности их функционирования.

Установлено, что каждое из предприятий угольной промышленности представляет собой ресурсообразующую и ресурсопотребляющую систему как совокупность взаимосвязанных элементов, где затраты ресурсов объединяются вместе для получения конечного продукта - товарного угля. Эта система находится в постоянном взаимодействии с внешней и внутренней средой.

На основе исследования и систематизации факторов, влияющих на эффективность функционирования угольных предприятий, в диссертационной работе предложена их классификация по источнику возникновения (рис.3).

Выявленные факторы в значительной степени характеризуют весь комплекс производственно-хозяйственной деятельности угольного предприятия и определяют эффективность его функционирования. В работе установлено, что изменение всех этих факторов носит случайный характер; управление эффективностью возможно только при системном подходе к решению этой проблемы.

го рно-гео логические^

леИ*- Н

Рис. 3. Классификация факторов, влияющих на эффективность функционирования угольного предприятия

Следовательно, существует реальная потребность в разработке организационно-экономического механизма управления эффективностью функционирования угольных предприятий, под которым понимается совокупность методов и средств, посредством которых согласуются тактические и стратегические цели предприятия, осуществляется разработка управленческих решений и организуется их выпонение, направленное на устойчивое развитие угольных предприятий в перспективе.

Во второй главе разработана методика оценки степени влияния факторов внешней и внутренней среды на показатели эффективности предприятия угольной промышленности; предложена модель управления финансовым результатом деятельности угольного предприятия; сформирован механизм управления эффективностью функционирования угольных предприятий в современных условиях.

Рассматривая угольное предприятие как ресурсообразующую и ресурсопот-ребляющую систему, находящуюся в постоянном взаимодействии с внешней и внутренней средой, в работе установлено, что эффективность деятельности предприятия зависит от использования результатов влияния факторов производства, при котором совокупность элементов хозяйственной системы предприятия функционирует эффективно.

Поскольку внешние факторы (экзофакторы) характеризуют состояние объектов окружающей среды и предприятие не может на них влиять, ставится задача адаптации его функционирования к воздействию внешних факторов. Эта задача решается путем минимизации влияния негативных воздействий и максимального использования положительных тенденций.

На основе результатов исследования существующих методов оценки влияния факторов внешней среды в работе предлагается использовать метод экспертных оценок для расчета интегрального показателя оценки степени влияния внешней среды на деятельность предприятия.

Методика оценки влияния внешней среды на эффективность функционирования угольного предприятия включает в себя определенные пошаговые процедуры.

1 .Оценка экзофакторов по следующим направлениям:

Таблица 1

Направления оценки Показатели

1. Политические условия 1. Эффективность законодательства 2. Эффективность государственной экономической политики 3. Уровень политических рисков

2. Экономические условия 1. Благоприятность финансово-кредитных условий 2. Благоприятность фискальных условий 3. Уровень инфляции 4. Уровень экономических рисков

3. Социальные условия 1. Уровень развития социальной инфраструктуры 2. Уровень сложившихся доходов и сроки выплаты заработной платы 3. Уровень социальной напряженности в обществе

4. Поставщики 1. Стабильность поставок 2. Надежность поставщиков

Направления оценки Показатели

3. Цены на материально-технические ресурсы 4. Качество поставляемых ресурсов

5. Потребители 1. Емкость рынка угля 2. Уровень платежеспособного спроса 3. Наличие конкурентов

2.0пределение рейтингов показателей по направлениям оценки:

Таблица 2

Категории отнесения ситуации (,показателя) Значение рейтинга

Очень благоприятная (очень большой) 6

Благоприятная (большой) 5

Скорее благоприятная (не маленький) 4

Скорее неблагоприятная (не большой) 3

Неблагоприятная (маленький) 2

Очень неблагоприятная (очень маленький) 1

3. Определение по каждой из сфер внешней среды количественной рейтинговой оценки:

где / - порядковый номер сферы внешней среды;

Л/ - рейтинговая оценка /-того показателя /-той сферы внешней среды; п - количество показателей, участвующих в оценке /-той сферы внешней среды.

4. Определение значения интегрального показателя оценки влияния внешней среды на эффективность функционирования угольного предприятия.

Кинт = Л7, (3)

где т - количество исследуемых сфер внешней среды.

Значения Кинт варьируются в пределах 6<Кинт<Ъ0.

В этой связи предлагается считать, что если Кинт> 15, то наблюдается положительное влияние внешней среды на эффективность функционирования предприятия, если Кинт<\5, то соответственно влияние отрицательное и необходимо разработать систему нейтрализующих воздействий.

В работе сделан вывод, что факторы внутренней среды (эндофакторы) можно разделить на относительно управляемые и неуправляемые.

Так как предприятие имеет реальную возможность оказывать влияние только на управляемые внутренние факторы, в работе сделан вывод, что с помощью изменения этих факторов можно управлять значениями основных показателей работы предприятия, которые, в свою очередь, являются определяющими для достижения эффективной работы.

Для решения задачи исследования, учитывая практическую значимость проведенных разработок, в диссертации предлагается использовать экономико-математическую модель управления финансовым результатом, учитывающую осо-

бенности функционирования угольных предприятий в современных условиях хозяйствования и фактический характер финансовых потоков.

Эффективность функционирования предприятия может быть спрогнозирована путем сопоставления ожидаемых поступлений средств (выручки от реализации произведенной продукции - угля) и затратами на производство угля.

При этом могут быть получены следующие результаты: выручка больше затрат; выручка равна затратам; выручка меньше затрат.

Формально, с точностью до ошибки прогноза, в первом и во втором случаях сумма постоянных и переменных затрат, необходимых для производства объема угля >,Д, в и-ном периоде, поностью дожна быть покрыта поступлениями выручки в период п от реализации ранее произведенного объема угля ?<Д_Д4, платежи за реализацию которого поступят в период п.

Тогда выручку от реализации можно представить в виде:

гтях/ I \

К= *СД_, , (4)

г-0 V. 1-1 )

где КД- выручка от реализации угля в период п; г - количество месяцев, предшествующих периоду я; = 36 мес.(согласно ст. 196 гл.12 ГК РФ ч.1);

объем реализованного угля в период (п-г) и оплаченного в период и; а"" - корректирующий коэффициент по видам оплаты (доля оплаченного угля г-тым ви-

дом оплаты в объеме реализации; ); г - порядковый номер вида оплаты

за уголь, /=7,2.../; к> "коэффициент ликвидности /-того вида оплаты, учитывающий его реальную стоимость; "-г- цена 1 т угля в период п-г. Модель управления финансовым результатом включает: - целевую функцию по переменным факторам - объему 0Д_, и цене СД_,:

/ = -1--> тах, (5)

где: Iр - индекс рентабельности; (?Д - объем реализованного угля в период и; иД - переменные затратьгна 1 т угля в период п; 2Д- постоянные затраты предприятия в период п

- и систему ограничений:

(6) (7)

где: - минимальный объем добычи угля, который может быть реали-

зован, определенный согласно конъюнктуре рынка углей; - критиче-

ский уровень постоянных затрат.

' г -порядковый номер 0,1,2.. .г шах

Поскольку в настоящее время необходимо решить задачу достижения безубыточности функционирования угольных компаний регионального значения, к которым относится и ОАО "Тулауголь", то, по крайней мере, выручка дожна равняться затратам. Тогда индекс рентабельности / = 1.

г шах/ / \

Г-Ч V ) _ /-о-.

Экономико-математическая модель позволяет определить необходимый объем реализации углей для условия безубыточной работы предприятия, а также сформировать один из подходов к назначению цены на уголь в период к.

Поставленные задачи диссертационного исследования, непосредственно связанные с решением экономических и организационных проблем конкретного угольного предприятия, определяют соответствующие целевые установки, которые можно определить по блокам: "Объем", "Затраты", "Реструктуризация", "Инвестиции", "Менеджмент". Причем эти отдельные целевые задачи непосредственно вытекают, становятся и следствием, и причиной главного критерия эффективности функционирования предприятия, выбранного и обоснованного в работе - получение прибыли.

Методика повышения эффективности функционирования угольного предприятия является инструментом определения совокупного экономического эффекта по каждому из блоков проблем на различных уровнях хозяйствования и предполагает разработку частных показателей оценки эффективности. Такими показателями в работе предлагаются:

Таблица 3

Уровень хозяйствования Блок проблем Показатели эффективности

Предприятие (ОАО по добыче угля) "Объем" "Затраты" "Реструктуризация" "Инвестиции" "Менеджмент" Прирост прибыли за счет увеличения объемов реализации товарного угля; Прирост прибыли от снижения себестоимости добычи и реализации угля; Прирост прибыли за счет ликвидации неперспективных и убыточных шахт и создание на их базе рентабельных производств конкурентоспособной продукции; Прирост прибыли за счет эффекта от реконструкции и технического перевооружения угольных предприятий; Прирост прибыли за счет совершенствования системы менеджмента

Регион (бюджет района, области) "Налоги" "Диверсификация" "Кадры" "Инфраструктура" Прирост доходов бюджета от налогов на прирост прибыли угольного предприятия; Прирост поступлений в бюджет от диверсификации производства; Снижение затрат на создание рабочих мест и переобучение персонала; Снижение затрат на создание социальной инфраструктуры.

Уровень хозяйствования Блок проблем Показатели эффективности

Российская Федерация (госбюджет) "Господдержка" "Налоги" "Закрытие" "Соц.поддержка" Снижение бюджетных средств на госсподдержку угольных предприятий; Прирост доходов бюджета от налогов на прирост прибыли; Снижение затрат на закрытие убыточных угольных предприятий; Снижение затрат на социальную поддержку работников, высвобождаемых при реструктуризации.

В работе для целей исследования ограничиваемся уровнем "предприятие". Агоритм разработки комплексной программы повышения эффективности функционирования предприятий угольной промышленности представлен на рис.4.

Концептуальный подход к построению данного организационно-экономического механизма осуществляется на основе многоуровневых поэтапных процедур, которые подробно описаны в работе. Совокупный экономический эффект представляет собой агебраическую сумму эффектов по каждому из блоков:

Э=э,*Л, (?)

где Эмм - соответственно прирост выручки от реализации объема добычи угля, экономический эффект от снижения издержек производства, прирост прибыли (снижение убытков) от закрытия нерентабельных шахт (разрезов) и замещения на рынке объемов товарного угля этих шахт объемами рентабельных углей, за счет реконструкции и технического перевооружения угледобывающих предприятий, за счет совершенствования структуры управления; Кв - коэффициент взаимопоглощения эффекта по различным направлениям повышения эффективности.

В третьей главе диссертационной работы приводится комплексная программа управления эффективностью функционирования конкретного угольного предприятия - ОАО "Тулауголь" и расчет показателей экономической эффективности внедрения этой программы. Применяя на практике методику создания организационно-экономического механизма управления эффективностью функционирования угольного предприятия, разработанную в главе 2, сформирована комплексная программа развития ОАО 'Тулауголь".

Конкурентными преимуществами предприятия предлагается считать возможность эффективного использования производственных мощностей по добыче угля, организацию мощной ремонтной базы и эффективного материально-технического снабжения, концентрацию инвестиционных ресурсов на приоритетных направлениях модернизации производственно-технической базы и решении финансово-экономических проблем.

В работе произведена оценка потенциала и определение возможностей эффективной работы ОАО "Тулауголь" по блокам целевых установок - направлениям повышения эффективности его функционирования.

Сбор исходной информации Оценка уровня влияния внешней среды

Оценка допустимости уровня негативного влияния внеш среды чКииг> 15

Оценка возможных направлений повышения эффективности по внутр. факторам

Разработка нейтрали-

зующих воздействий -Ч^ нет

Блок "Объем"

Анализ рынка угля и оценка потенциала угольных предприятий

Анализ спроса

_ Анализ предложения

Анализ конъюнктуры

Определение экономического эффекта по блоку "Объем" Э]

Блок "Затраты"

Блок "Реструктуризация"

Анализ поных затрат предприятия и определение резервов по снижению издержек производства

Выявление понижающих и повышающих факторов

Количественная оценка влияния факторов на себестоимость

Определение резервов снижения издержек производства

Определение экономического эф-| фекта по блоку "Затраты" Э;

Оценка эффективности ликвидации неперспективных и особо убыточных шахт

Определение эффекта в виде прироста прибыли от закрытия нерентабельных шахт

Блок "Инвестиции"

Оценка эффективности инвестиционных источников

Определение эффекта в виде прироста прибыли от замещения объемов закрываемых шахт

Определение экономического эффекта по блоку "Реструктуризация" Э1

Определение прироста прибыли от реконструкции и техн. перевооруж. угольны > ппепггоиятий

Блок "Менеджмент"

Оценка эффективности орг. структуры управления

Определение показателей эффективных инвестиционных проектов

Определение экономического эффекта по блоку "Инвестиции" Э,

Оценка эффективности элементов системы управления

Оценка соответствия орг. структуры управления стратегии развития предприятия

Определение экономического эффекта по блоку "Менеджмент" Э5

Определение совокупного экономического эффекта - Э

Определение затрат на реализацию мероприятий - 3

Разработка альтернативного варианта стратегии предприятия

Разработка комплексной программы по вышения эффективности деятельноеЩ предприятия_

Рис. 4. Агоритм разработки комплексной программы повышения эффективности деятельности предприятия угольной промышленности

В результате выпонения процедур по анализу рынка угля и оценке потенциала угольного предприятия достигнута основная цель данного этапа - на основе определения главных тенденций конъюнктуры, предложения и спроса на уголь произведено обоснование объема производства угля на краткосрочный и среднесрочный периоды. При прогнозе (анализе) конъюнктуры рынка угля учитывались только те предложения, которые имеют реальные шансы на реализацию на рынке.

В связи с этим расчет производственной программы ОАО "Тулауголь" на ближайшую перспективу проводися по четырем угледобывающим филиалам:

- шахта "Васильевская";

- шахта "Подмосковная";

- шахта "Бельковская";

- разрез "Кимовский".

Запланированная производственная программа предприятия составит с 2003 года - 1 700 тыс. т угля в год.

Экономический эффект по блоку "Объем" составит в данном случае прирост выручки от реализации угля и оценивается порядка 124 800 тыс. руб. в год.

На следующем этапе произведен анализ поных затрат предприятия и определены резервы по снижению издержек производства. В результате анализа структуры затрат на производство и реализацию продукции установлена положительная тенденция снижения себестоимости добычи тонны угля, однако в условиях кризисного состояния ОАО "Тулауголь" предлагается реализовать мероприятия, позволяющие снизить затраты на производство и реализацию продукции по статьям "материальные затраты", "топливо" и "энергия" расчетно на 17 %. Это позволит снизить себестоимость добычи тонны угля, однако в целом происходит рост затрат на производство и реализацию продукции за счет роста затрат на оплату труда, соответственно отчислений на социальные нужды, а также амортизации основных средств и прочих затрат, связанных с планируемым увеличением объемов добываемого угля.

Учитывая факторы, понижающие и повышающие издержки производства, экономический эффект по блоку "Затраты" определяется как агебраическая сумма изменений затрат по направлениям между значениями (уровнями) затрат на производство и реализацию продукции и составит 24 100 тыс.руб. в год.

Установлено, что работы по погашению горизонтальных горных выработок на ликвидируемых шахтах ОАО 'Тулауголь" ведутся с большой долей ручного труда и с высокими затратами, средства на эти цели выделяются целенаправленно из госбюджета. Поэтому экономический эффект по блоку "Реструктуризация" может быть подсчитан только после завершения работ как отсутствие убытков от деятельности закрываемых шахт в балансе ОАО 'Тулауголь"; прогноз позволяет оценить эффект по этому направлению в размере 92 000 тыс. руб.

В работе установлено, что для сохранения, воспроизводства и наращивания производственной мощности угледобывающих предприятий до уровня добычи, удовлетворяющего спрос на подмосковный уголь, общая потребность в финансовых ресурсах составляет 262 500 тыс. руб.

В рамках технического блока мероприятий программы развития запланировано приобретение новых объектов основных средств и комплектующих к ним для четырех угледобывающих подразделений на общую сумму 185 ООО тыс. руб. в текущих ценах.

Затраты на ремонт, дооборудование, переоборудование и модернизацию имеющегося оборудования в размере 77 500 тыс. руб. планируется осуществлять за счет собственных источников финансирования и силами собственных ремонт-но-восстановительных подразделений. Для этих целей материальной базой могут служить товарно-материальные ценности, полученные в результате разборки и демонтажа ликвидируемых и неиспользуемых объектов основных средств.

Программа предусматривает также мероприятия по постепенной реструктуризации имущественного комплекса предприятия. Среди них: реализация неиспользуемого оборудования на сумму 9 ООО тыс. руб., реализация части объектов незавершенного строительства на сумму 8 350 тыс. руб., ликвидация непрофильных и экономически неэффективных производств, объектов непроизводственной сферы предприятия.

Экономический эффект по блоку "Инвестиции" за счет реконструкции и технического перевооружения угледобывающих предприятий составит прирост выручки от реализации угля, оцениваемый в сумме 74 400 тыс. руб. в год.

В целях создания структуры эффективного менеджмента в работе произведена оценка эффективности элементов действующей в ОАО "Тулауголь" системы управления, определены пути ее совершенствования с целью обеспечения возможности реализации разработанной программы управления эффективностью функционирования этого предприятия.

Учитывая практическую значимость и актуальность предложенных в диссертации методических разработок, на основе обобщения результатов исследования, в работе определены экономические результаты и эффективность разработанной программы развития ОАО "Тулауголь" (табл. 4).

Таблица 4

Показатели 2001 г. факт 2002 г. факт 2002г. прогноз 2003 г. Прогноз

Добыча угля, тыс.т 1041 834 1571 1700

Выручка от реализации, тыс. руб (с учетом мероприятий блоков 1,4,5) 351424 280453 476 190 514865

Затраты на производство и реализацию продукции, тыс. руб. (с учетом мероприятий блоков 2,3) 444167 297432 474536 513722

Балансовая прибыль, тыс. руб. -92743 -116979 I 654 1 143

Чистая прибыль, тыс. руб. -224699 -291148 552 1 015

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В диссертационной работе в результате выпоненных исследований разработан научно-методический подход к формированию организационно-экономического механизма управления эффективностью функционирования предприятия угольной промышленности, основанного на интегральной оценке возможностей предприятия по различным направлениям повышения эффективности его деятельности за счет использования внутрипроизводственных резервов и учета влияния внешних факторов.

Основные научные и прикладные результаты

1. Проанализировано состояние и оценены перспективы эффективного функционирования предприятий угольной промышленности в РФ. В результате выявлено, что, несмотря на проводимую реструктуризацию отрасли и наметившиеся положительные структурные сдвиги и рост объемов производства, экономический потенциал предприятий отрасли не соответствует растущему спросу на уголь и ограничивается снижением мощностей по добыче угля. Сформулировано понятие экономического потенциала применительно к этим предприятиям, доказана необходимость разработки механизма повышения эффективности их функционирования, позволяющего максимально задействовать потенциал предприятия с учетом рыночной конъюнктуры и региональной специфики.

2.0пределены и классифицированы основные факторы, влияющие на эффективность функционирования предприятий угольной промышленности и разработана методика оценки степени их влияния, что позволяет выбрать первостепенные направления работы по повышению эффективности функционирования предприятия.

3.Усовершенствована экономико-математическая модель управления финансовым результатом деятельности предприятия угольной промышленности с учетом характера фактических финансовых потоков, которая дает возможность определить необходимый объем реализации углей, а также сформировать подход к назначению цены на уголь, что позволяет обеспечить устойчивость работы угольного предприятия.

4.Выделены основные блоки целевых установок ("Объем", "Затраты", "Реструктуризация", "Инвестиции", "Менеджмент"), на основе которых разработана методика формирования направлений работы предприятия по повышению эффективности его функционирования с учетом оценки степени влияния внешних факторов и анализа внутренних факторов, влияющих на потенциал предприятия, что позволяет концентрировать ограниченные ресурсы на решении наиболее перспективных задач.

5.Проведенное исследование позволило определить пути повышения эффективности функционирования угольных предприятий, установить возможность безубыточной работы ОАО "Тулауголь" при определенных условиях и ограничениях, сформировать комплексную программу управления эффективностью деятельности конкретного предприятия и обосновать стратегический объем производства подмосковного угля.

2сюз-А 635 f

Публикации /'

Исследованные в диссертации проблемы нашли отражение в следующих публикациях автора:

1.Бодырева Р.Ю., Дудко JIM. Разработка комплекса задач "Расчет технико-экономических показателей планов горных работ"// Сб. науч. тр. ВНИИ управления угольной промышленности. - М., ВНИИУуголь, 1982. - С.52-56.

2.Бодырева Р.Ю. Диверсификация производства как приоритетная стратегия антикризисного управления в угольной промышленности //Тез. докл. науч.-практ. конф "Социально-экономические проблемы топливно-энергетического комплекса" (25.12. - 26.12.1997г.). - Ухта: Ухтинский индустриальный институт, 1998. -С.75-77.

3.Бодырев A.A., Бодырева Р.Ю. Нужен ли уголь центру России? // Социально-экономические аспекты развития регионов: Сб. науч. тр./ Под ред. В.И.Белоцерковского. - Тула: ТуГУ, 1999. - С. 14-18.

4.Бодырева Р.Ю. Роль стратегического менеджмента в современных условиях хозяйствования в угольной промышленности // Организация управления экономической деятельностью предприятия: Сб. науч. тр./ Под ред.

B.И.Белоцерковского. - Тула: ТуГУ, 1999. - С.18-22.

5.Бодырева Р.Ю. Диагностика финансово-экономического состояния предприятия как важнейший процесс эффективного менеджмента // Теория и практика анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятий: Сб. науч. тр. / Под ред. В.И.Белоцерковского. - Тула: ТуГУ, 1999. - С.35-40.

6.Бодырева Р.Ю., Бодырев A.A. Безубыточность угольного производства -миф или реальность? // Экономические и организационные проблемы финансово-хозяйственной деятельности предприятий России на рубеже веков: Сб. науч. тр. / Под ред. В.И.Белоцерковского. - Тула: ТуГУ, 2000. - С.159-165.

7.Федорова Е.А., Бодырева Р.Ю. Оценка стратегического потенциала предприятия // Сборник материалов II Всероссийской научно-практической конференции "Стратегия развития предприятия в условиях рынка". - Ч. II. - Пенза, 2001. -

C. 96-98.

8.Бодырева Р.Ю. Формирование организационно-экономического механизма управления эффективностью функционирования угольных предприятий // Сборник докладов Всероссийской научно-практической конференции "Экономика, управление, финансы'ТПод общ. ред. Е.А.Федоровой. - 4.1. - Тула, 2002. - С. 40-44.

Р № 020300 от 12.02.97

Подписано в печать -/7, ^/73'формат бумаги 60x84. Бумага типографская №2. Офсетная печать Усл. печ. лу./ Уч. - изд л. / -7 Тираж 100 экз. Заказ № /

Тульский государственный университет. 300600, г.Тула, просп. Ленина, 92. Редакционно-издательский центр Тульского государственного университета 300600, г Тула, ул. Бодина, 151.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Бодырева, Римма Юрьевна

Введение.4 стр.

Глава 1. Потенциал и перспективы эффективного развития угольной промышленности РФ.10 стр.

1.1. Оценка и динамика экономического потенциала угольной промышленности России в современных условиях.10 стр.

1.2. Анализ теоретических и практических подходов к управлению эффективностью производства.23 стр.

1.3. Классификация факторов, влияющих на эффективность функционирования предприятий угольной промышленности.50 стр.

Выводы по 1 главе.60 стр.

Глава 2. Разработка методических рекомендаций по повышению эффективности функционирования предприятий угольной промышленности.63 стр.

2.1. Разработка методики оценки степени влияния факторов внешней и внутренней среды на показатели эффективности предприятия угольной промышленности.66 стр.

2.2. Разработка модели формирования и управления финансовым результатом деятельности угольного предприятия.78 стр.

2.3. Формирование организационно-экономического механизма эффективного функционирования угольных предприятий.80 стр.

Выводы по 2 главе.101стр.

Глава 3. Построение комплексной программы управления эффективностью функционирования ОАО Тулауголь.103 стр.

3.1. Внедрение разработанных методик на ОАО Тулауголь.103 стр.

3.2. Расчет экономической эффективности внедрения системы управления эффективностью ОАО Тулауголь.126 стр.

Выводы по 3 главе.129 стр.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование организационно-экономического механизма управления эффективностью функционирования предприятий угольной промышленности"

Актуальность проблемы. Начавшиеся в 90-х годах рыночные преобразования в экономике России потребовали соответствующего реформирования экономических отношений в отраслях народного хозяйства, в том числе в угольной промышленности.

В настоящее время в отрасли в основном завершен период реструктуризации, т.е. кардинального реформирования ее структуры с целью создания конкурентоспособного и прибыльного производства. После десятилетнего падения объемов производства (в 1,8 раза) с 1999 года в стране наметися стабильный рост объемов добычи угля и производительности труда. Важным итогом реструктуризации является изменение экономической основы функционирования отрасли, формирование региональных угольных рынков со свободным, а не регулируемым как ранее, ценообразованием на угольную продукцию. Прекращено дотирование из федерального бюджета убытков от промышленной деятельности угольных предприятий. Более 93 % особо убыточных, неперспективных и опасных по горно-геологическим условиям предприятий прекратили добычу угля. В угольной промышленности создан институт частной собственности, доля добычи угля частными компаниями по итогам 2001 года составила 72 %. Отрасль впервые стала прибыльной, уровень рентабельности угольной продукции составил 6 %!.

Несмотря на эти положительные тенденции, данные анализа результатов реструктуризации свидетельствуют о ряде нерешенных организационно-экономических проблем как по отрасли в целом, так и по отдельным предприятиям.

В процессе реструктуризации не решена проблема инвестиций в развитие отрасли, в поддержание и воспроизводство ее потенциала. За 1993-2001 годы инвестиции снизились в сопоставимых ценах в 7 раз, в том числе из фе

1 По данным сборников "Угольная промышленность РФ" Росинформуголь, отраслевого сервера www.rosugol.ru щ дерального бюджета - в 400 раз. Привлечение заемных средств осложнено тяжелым финансово-экономическим положением отдельных предприятий угольной промышленности, низким уровнем рентабельности.

Новая Энергетическая стратегия России предусматривает рост добычи угля к 2020 году до 340 - 430 мн т (в 2001 году добыто 269,3 мн т). Одной из актуальных проблем является то обстоятельство, что удовлетворение растущего спроса на уголь сегодня серьезно ограничивается снижением мощностей по добыче угля.

Достижение стратегических целей развития угольной промышленности ^ невозможно без решения назревших проблем повышения эффективности хозяйствования как отрасли в целом, так и отдельных предприятий в зависимости от региональной специфики энергопотребления.

Проблема реформирования и эффективного функционирования угольной промышленности достаточно глубоко и поно рассматривалась в научных трудах А.С.Астахова, А.Е.Евтушенко, В.Е.Зайденварга, А.Б.Ковальчука, Г.Л.Краснянского, С.С.Лихтермана, Л.Л.Майзеля, Ю.Н.Малышева, В.П.Пономарева, М.А.Ревазова, С.С.Резниченко, В.А.Харченко, В.М.Щадова, А.Б.Яновского, М.А.Ястребинского и других российских специалистов.

Анализ научных трудов и публикаций говорит о том, что исследования Ф этих ученых посвящены решению проблем повышения эффективности функционирования угольной промышленности в целом, а вопросам эффективного хозяйствования на уровне предприятия в рыночных условиях с учетом региональной специфики не уделялось дожного внимания. Новой стратегией развития отрасли1 поставлена задача обеспечения простого и расширенного воспроизводства за счет смещения акцентов с ликвидации особо убыточных предприятий на организацию высокоэффективной работы угольных компаний. Решение этой задачи видится в разработке и эффективном использовании новых организационных и экономических методов. Поэтому

1 JI. А.Тропко Угольная отрасль - стратегия развития и безопасности горного производства//Уголь, 2002. -№ 11. t формирование организационно- экономического механизма управления эффективностью функционирования предприятий угольной отрасли в современных условиях является весьма актуальной проблемой, что определило постановку целей, задач и основных направлений исследования.

Цель работы состоит в разработке организационно-экономического механизма управления эффективностью функционирования предприятий угольной промышленности.

Задачи исследования. Поставленная цель определила необходимость решения следующих задач:

Х провести анализ эффективности деятельности предприятий угольной промышленности в РФ;

Х определить и классифицировать факторы, влияющие на эффективность функционирования угольных предприятий, а также создать методику оценки степени их влияния на результаты работы отдельного предприятия;

Х разработать экономико-математическую модель управления финансовым результатом деятельности предприятия угольной промышленности с учетом характера фактических финансовых потоков;

Х разработать методику формирования организационно-экономического механизма управления эффективностью функционирования угольных предприятий;

Х произвести оценку экономической эффективности разработанных методик на примере комплексной программы развития конкретного предприятия - ОАО Тулауголь.

Объект исследования - предприятия угольной промышленности.

Предмет исследования - совокупность организационноэкономических процессов на предприятиях угольной промышленности.

В ходе исследования использовались методы статистического, системного, ситуационного и логического анализа, экономико-математического моделирования, экспертных оценок.

Теоретическую и методологическую основу исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых, а также законодательные и нормативные акты РФ и органов отраслевого управления.

Фактической базой исследования послужили данные Государственного комитета по статистике РФ, отраслевая отчетность Росинформуголь, рас-четно-аналитические и исследовательские материалы, данные статистической и бухгатерской отчетности ОАО Тулауголь, а также публикации экономической и отраслевой периодики и информация о региональном рынке подмосковных углей.

Научная новизна исследования состоит в разработке системного подхода к формированию организационно-экономического механизма управления эффективностью функционирования предприятия угольной промышленности, основанного на интегральной оценке возможностей по различным направлениям повышения эффективности его деятельности за счет использования внутрипроизводственных резервов и учета влияния внешних факторов.

Конкретные элементы научной новизны заключаются в следующем:

1. На основе анализа деятельности предприятий угольной промышленности сформулировано понятие экономического потенциала применительно к этим предприятиям, доказана необходимость разработки механизма повышения эффективности их функционирования, позволяющего максимально задействовать потенциал предприятия с учетом рыночной конъюнктуры и региональной специфики.

2. Исследованы факторы, влияющие на эффективность деятельности предприятий угольной промышленности и разработана их классификация по источнику возникновения, что позволяет выбрать наиболее значимые направления работы по повышению эффективности функционирования этих предприятий.

3. Разработана методика оценки степени влияния различных факторов на результаты деятельности угольного предприятия, основанная на их интегральном рейтинге, что позволяет учитывать эти факторы при формировании организационно-экономического механизма управления эффективностью конкретного предприятия.

4. Разработана экономико-математическая модель управления финансовым результатом деятельности предприятия угольной промышленности с учетом характера фактических финансовых потоков, которая позволяет определить необходимый объем реализации угля и сформировать подход к назначению цены на уголь в целях обеспечения устойчивости работы угольного предприятия.

5. Разработана методика формирования комплексной программы управления эффективностью функционирования предприятия угольной промышленности, основанная на оценке возможностей повышения эффективности по направлениям его деятельности с учетом влияния внешней среды, что позволяет концентрировать ограниченные ресурсы на решении наиболее перспективных задач.

6. Разработана методика оценки экономической эффективности комплексной программы функционирования отдельного предприятия угольной промышленности, которая дает возможность принимать обоснованные управленческие решения по финансовому оздоровлению этого предприятия.

Практическая значимость исследования состоит в предложенных путях решения ряда методических вопросов управления эффективностью функционирования предприятий угольной промышленности. Разработанные методики могут применяться в практике хозяйствования отдельных предприятий и позволяют сформировать комплексную программу управления эффективностью их деятельности в рыночных условиях в соответствии с конъюнктурой рынка угля и региональной спецификой.

Апробация работы и использование ее результатов.

Основные положения диссертации были представлены на научно- практической конференции Социально-экономические проблемы топливно-энергетического комплекса (Ухта, 1997г.), на Всероссийской научнопрактической конференции Стратегия развития предприятия в условиях рынка (Пенза, 2001г.), на Всероссийской научно-практической конференции Экономика, управление, финансы (Тула, 2002г.), на заседании кафедры Финансы и менеджмент Тульского государственного университета.

Ряд положений диссертационной работы был использован при разработке плана финансового оздоровления ОАО Тулауголь в 2002 году.

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 8 работ общим объемом 1,5 печ. л.

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и шести приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Бодырева, Римма Юрьевна

Основные выводы.

В диссертационной работе в результате выпоненных исследований разработан научно-методический подход к формированию организационно-экономического механизма управления эффективностью функционирования предприятия угольной промышленности, основанного на интегральной оценке возможностей предприятия по различным направлениям повышения эффективности его деятельности за счет использования внутрипроизводственных резервов и учета влияния внешних факторов.

Основные научные и прикладные результаты

1. Проанализировано состояние и оценены перспективы эффективного функционирования предприятий угольной промышленности в РФ. В результате выявлено, что, несмотря на проводимую реструктуризацию отрасли и наметившиеся положительные структурные сдвиги и рост объемов производства, экономический потенциал предприятий отрасли не соответствует растущему спросу на уголь и ограничивается снижением мощностей по добыче угля. Сформулировано понятие экономического потенциала применительно к этим предприятиям, доказана необходимость разработки механизма повышения эффективности их функционирования, позволяющего максимально задействовать потенциал предприятия с учетом рыночной конъюнктуры и региональной специфики.

2. Определены и классифицированы основные факторы, влияющие на эффективность функционирования предприятий угольной промышленности и разработана методика оценки степени их влияния, что позволяет выбрать первостепенные направления работы по повышению эффективности функционирования предприятия.

3. Усовершенствована экономико-математическая модель управления финансовым результатом деятельности предприятия угольной промышленности с учетом характера фактических финансовых потоков, которая дает возможность определить необходимый объем реализации углей, а также сформировать подход к назначению цены на уголь, что позволяет обеспечить устойчивость работы угольного предприятия.

4. Выделены основные блоки целевых установок (Объем, Затраты, Реструктуризация, Инвестиции, Менеджмент), на основе которых разработана методика формирования направлений работы ф предприятия по повышению эффективности его функционирования с учетом оценки степени влияния внешних факторов и анализа внутренних факторов, влияющих на потенциал предприятия, что позволяет концентрировать ограниченные ресурсы на решении наиболее перспективных задач.

5. Проведенное исследование позволило определить пути повышения эффективности функционирования угольных предприятий, установить возможность безубыточной работы ОАО Тулауголь при определенных условиях и ограничениях, сформировать комплексную программу управления эффективностью деятельности конкретного предприятия и обосновать стратегический объем производства ш w подмосковного угля.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Бодырева, Римма Юрьевна, Тула

1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебно-практическое пособие. М.: Дело и сервис, 1998.-256 с.

2. Авдеенко В.Н., Котлов В.А. Производственный потенциал промышленного предприятия. Ч М.: Экономика, 1989.

3. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1985.

4. Алексеев Н. Управление предприятием в кризисной ситуации/ЯТроблемы теории и практики управления. 1997. - №6.

5. Анисимова Т.П., Лапенков В.И., Панагушин В.П. и др. Экономическое управление поведением предприятия. Учеб. метод, пособие. М.: Изд-во МАИ, 1996.

6. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. М.: Экономика, 1989.-519 с.

7. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению/Под ред. Иванова Г.П. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1995.-320 с.

8. Арене В.Ж., Астахов А.С. Стратегия развития горного дела как основы экономики и национальной безопасности страны//Горный журнал. -1999. -№ 2. -с.7-11.

9. Астахов А.С. Динамические методы оценки эффективности горного производства. М.: Недра, 1973. - 271 с.

10. Астахов А.С., Краснянский Г.Л., Малышев Ю.Н., Яновский А.Б. Горная микроэкономика. М.: Изд-во Академии горных наук, 1997. -279 с.

11. П.Астахов В.П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством. М.: Изд-во Ось-89, 1996. - 189 с.

12. Атоян Р.Э. Исследование и оценка основных направлений роста экономической эффективности угледобывающего производства России. Диссертация на соискание звания кандидата экономических наук. -М., 1998.

13. Бизюков П., Бурнышев К. Реформой по углю!//ЭКО. - 1997. - №2.

14. Н.Бовыкин В.И. Новый менеджмент. Управление предприятиями науровне высших стандартов. М.: Экономика, 1997.

15. Бондаренко В.В. Эффективность общественного производства. Киев: Наукова думка, 1988. - 341 с.

16. Борисов В., Козина И., Тартаковская И. Проблемы шахтерской безработицы//Вопросы экономики. 1998. - №2. - с. 144-152.

17. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 175 с.

18. Вирула М.А. Конкуренция и конкурентоспособность угледобывающих предприятий. М, МГГУ, 1996. - 124с.

19. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник 2-е изд., переработанное и допоненное. - М. - Гардарика, 1999. - 296с.

20. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. 2-е изд. Учебник М. Фирма Гардарика, 1996.

21. Градов А.П. Стратегия экономического управления предприятием. Принципы формирования стратегических решений. СПб, 1993г. Учебное пособие СПб ГТУ.

22. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник 2-е издание переработанное и допоненное. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995г.

23. Горяинов В.В. Управление рентабельностью и системой цен на уголь. -М. Недра, 1985. 192с.

24. Горнова В.Ю. Механизм повышения экономической устойчивости угледобывающего предприятия. Диссерт к э.н. М. 1999г.

25. Горбунов Э. Экономический потенциал развитого социализма Вопросы экономики №9, 1980г.

26. Драккер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты. Перевод с английского. -М, Технология. Школа бизнеса, 1992г.

27. Деминг В.Е. Выход из кризиса.

28. Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. Перевод с английского. М., 1992г.

29. Догопятова Т.Г. Российские предприятия в переходной экономике: экономические проблемы и поведение. М., Дело, 1995г.

30. Давыдов Б.А., Иватанова Н.П. Хозяйственный механизм природопользования в промышлевно развитом районе. Тула, ТуГУ, 2000.- 182 с.

31. Елекоев С., Зондхоф Г., Крол X. Реструктуризация промышленных предприятий//Вопросы экономики. 1997. - № 9. - С. 13-22

32. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепция и методы планирования/Учебное пособие. М.: Изд-во Финпресс, 1998. - 192 с.

33. Егорушки на Т.Н. Обоснование направлений диверсификации предприятий угольной промышленности: Автореф. дис. канд. экон. наук. Тула, 2002. - 22 с.

34. Еремин А. О критериях эффективности//Вопросы экономики. 1971. -№ 10. - С.71-80

35. Евсюков В.В., Ильин А.А., Ильин Р.А. Математические методы и модели анализа динамических процессов в экономике. Тула: ТуГУ, 2002.-139 с.

36. Жданов С.А. Динамические модели и методы в управлении. М.: Изд-во Дело и сервис, 1998. - 176 с.37.3акс С. Стратегия и экономика//Проблемы теории и практики управления. 1996. - № 4. - С. 110-115

37. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления/Учебное пособие. -М.: ИВЦ Маркетинг, 1997.

38. Закон Тульской области Об энергосбережении и повышении эффективности использования топлива и энергии от 30.11.1995г.

39. Колонтай М.М., Ройша П. Обучающее предпринимательство: управление развитием и изменениями на предприятии/Учебное пособие. Минск: Тэхналогия, Изд-во БГУ, 1997.

40. Карлофф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. Пер. с англ. М.: Экономика, 1991. - 239 с.

41. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия: методы оценки. -М.: ИКЦ Дело и сервис, 1997. 224 с.

42. Краузе Г. Главное эффективность производства//Экономист. - 1998. -№ Ю.

43. Краснянский Г.Л. Проектирование экономического механизма функционирования угольной промышленности в условиях реструктуризации отрасли: Диссертация докт. экон. наук. М., 1994

44. Ковальчук А.Б. Неэффективное производство роскошь, которую мы больше не можем себе позволить//Человек и труд. - 1996. - № 9. - С.49-57

45. Когут А.Е. Эффективность промышленного производства. М.: Экономика, 1983. - 174 с.

46. Кунявский М.С. К вопросу о производственно-экономической эффективности. Минск: Уроджай. 1998. - 110 с.

47. Ковальчук А.Б., Пономарев В.П., Романов С.М. Состояние рынка угля в России: близкие и дальние перспективы//Уголь. 2002. - № 1.

48. Костовецкая JI.A., Косухкин Р.З., Шварц М.А. Анализ производственно-хозяйственной деятельности горных предприятий. -М.: Недра, 1991.-208 с.

49. Колас Б. Управление финансовой деятельностью предприятия: проблемы, концепции, методы. М.: ЮНИТИ, 1997.

50. Лиувиль Ж. Стратегия предприятия и рентабельность//Проблемы теории и практики управления. 1993. - № 3.

51. Лобанов Н.Я. Экономика природопользования при добыче и переработке полезных ископаемых/Учебное пособие. Л.: ГИ, 1988. - 92 с.

52. Лунина И., Хиршхаузен К. Реструктуризация угольной промышленности: европейский опыт и ситуация на Украине//Вопросы экономики. 1998. - № 5. - С.90-102

53. Лихтерман С.С. Локшина И.В. Система мониторинга экономического состояния угледобывающего предприятия//Уголь. 1999. - № 2. - С.39-40.

54. Макиналии П. Как сделать российские шахты рентабельными//Уголь. -1999. № 9. - С.46-50

55. Майзель Л.Л. Проблема горной ренты и планирование дифференциальной рентабельности в угольной промышленности. М.: Экономика, 1968. 70 с.

56. Масютин С.А. Умеем ли мы оценивать финансовую устойчивость предприятия?//ЭКО. 1997. - № 5.

57. Моисеева Н.К., Анискин Ю.Г. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. Т. 1,2. М.: Внешторгиздат, 1993

58. Москаленко В.П. Экономический механизм повышения эффективности производства на предприятии. М.: Машиностроение, 1982. - 144 с.

59. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций). -М.: ИНФРА М, 2000. - 96 с.

60. Малышев Ю.Н. Анализ процесса реструктуризации угольной промышленности России//уголь. 1999. - № 3. - С.12-20

61. Малышев Ю.Н., Зайденварг В.Е., Зыков В.М., Краснянский Г.Л., Саламатин А.Г., Шафраник Ю.К., Яновский А.Б. Реструктуризация угольной промышленности (теория, опыт, программы, прогноз). М.: компания Росуголь, 1996. - 536 с.

62. Макконел К.Р., Брю С.Л. Экономикс: принципы, проблемы и политика/в 2т. Пер. с англ. М.: Республика, 1992. - 400 с.

63. Никологорский Д. Изменение форм собственности и структуры промышленных предприятий//Вопросы экономики. 1997. - № 9

64. Нещадин А. Преодоление кризиса российской промышленности: финансовое оздоровление и реструктуризация предприятий//Вопросы экономики. 1997. - № 4

65. Ноткин А.И. Критерий экономической эффективности производства//Вопросы экономики. 1974. - № 5. - С. 105 - 122

66. Организация, планирование и управление производством в горной промышленности. Учебник. Под ред. Н.Я.Лобанова. М.: Недра, 1989. -516с.

67. Осипов В.А. Эффективность производства. Владивосток: Изд-во ДВГУ, 1997.-172 с.

68. Овчинников Г., Павлов П., Трифонов Г. Критерий и показатели экономической эффективности производства//Вопросы экономики. -1974. № 11. - С.110-118

69. Ожегов С.И. Словарь русского языка: Ок. 57000 слов/Под ред. Чл.-корр. АН СССР Н.Ю.Шведовой. 18-е изд., стереотип. - М.: Русский язык, 1986.-797 с.

70. Паскье М. Диверсификация и эффективность//Проблемы теории и практики управления. 1994. - № 3

71. Пономарев В.П. Воспроизводство экономического потенциала добычи угля в системе ТЭК России. М.: ИНКРУ, 1997.-177 с.

72. Полихрониди А.Х. Анализ путей снижения себестоимости угля в современных условиях реструктуризации угледобычи//Уголь. № 2. -С.38-41

73. Плюта В. Сравнительный многомерный анализ в экономических исследованиях/Пер. с польск. В.В.Иванова. Науч. Ред. В.М.Жуковской. -М.: Статистика, 1980. - 151 с.

74. Подмосковный угольный бассейн. Под общ. Ред. В.И.Потапенко. -Тула, 2000

75. Щ/ 76.Певзнер М.Е. Горный аудит. М.: МГГУ, 1999

76. Попов В.Н. Организационно-экономический механизм объединения. -Воронеж: Изд-во ВорГУ, 1994. 164 с.

77. Попов Н.К. Исследование организационно-экономических аспектов оздоровления угледобывающих предприятий Тульского региона: Автореф. дис. канд. экон. наук. Тула, 1996. - 22 с.

78. Проскуряков В.М., Самоукин А.И. Экономический потенциал: содержание, оценка, анализ. -М.: Экономика, 1991

79. Резниченко С.С., Ашихмин А.А. математические методы и щ моделирование в горной промышленности. М.: МГГУ, 1997. - 404 с.

80. Региональные проблемы отраслевой экономики. Монография ТуГУ. Васин С.А., Михалева Е.П. Тула, 1997. - 182 с.

81. Рудинкин Ю.А., Горяинова А.В. методика прогнозирования параметров и показателей работы угольных предприятий на основе сглаживания временных рядов. М.: Недра, 1976

82. Романова J1.E. Основы формирования конкурентоспособности экономического потенциала предприятия/ ТуГУ, под ред. Э.М.Соколова. Тула, 1997. - 52 с.

83. Родионов П.Н. Топливно-энергетический комплекс России: экономическое регулирование. М.: Изд-во ИСЭПН, 1999. - 180 с.

84. Репин JI.H., Чиликов Ю.П. Анализ финансового состояния угольной компании с целью ее финансового оздоровления//Уголь. № 7. - С. 3642

85. Стати М.П. Разработка миссии и постановка стратегических целей компании//Управление персоналом. 1998. - № 1

86. Слоан Д.А. Управление горными предприятиями/Пер. с англ. М.: Недра, 1987.-253 с.

87. Синявина B.C. Оценка Эффективности и достоверности хозяйственной деятельности. М.: Экономика, 1991. - 252 с.

88. Семенов Б.В. Экономическая эффективность угольного производства. -М.: Недра, 1973

89. Саламатин А.Г. Угольная промышленность России на пороге нового тысячелетия//Уголь. 2000. - № 1. - С.3-8

90. Самоукин А.И. Потенциал материального производства. М.: Знание, щ 1991

91. Самочкин В.Н. Стратегическое развитие предприятия в условиях конкуренции и нестабильности: Автореф. докт. экон. наук. Тула, 1999

92. Советский энциклопедический словарь/Гл. ред. А.М.Прохоров, 4-е изд. М.: сов. Энциклопедия, 1989. - 1632 с. ил.

93. Теория и практика антикризисного управления/Учебник для ВУЗов. -Под ред. С.Г.Беляева и В.И.Кошкина. М.: ЮНИТИ, 469 с.

94. Тоёхиро Конно. Стратегия и структура японских предприятий. Пер. с англ.-М.: Прогресс, 1987.

95. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. стратегический менеджмент. * Искусство разработки и реализации стратегии/Учебник для ВУЗов.

96. Пер. с англ. Под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. М.: Банки и биржи, 1998.-576 с.

97. Тарасенко В.Е., Трегуб Ф.И. Себестоимость добычи угля. М.: Недра, 1980.-237 с.

98. Тейлор Ф. Принципы научного менеджмента. Пер. с англ. А.И.Зак. -М.: Контролинг, 1991. 104 с.

99. Уткин Э.А. Антикризисное управление. М.: Изд-во ЭКМОС, 1997.-400 с.Щ

100. Уильямсон О.И. Экономические институты капитализма: фирмы, рынки, лотношенческая контрактация. Пер. с англ. СПб: Лениздат, 1996.-702 с.

101. Управление по результатам/Т.Санталайнен и др.; пер. с финского.- общ. ред. Я.А.Лейманна. М.: Прогресс, 1993

102. Фрезе А., Тойфсен Л. И др. Рестуктуризация предприятий: направления, цели, средства//Проблемы теории и практики управления.- 1996. № 4

103. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. М.: ЗАО Бизнес - школа Интел - Синтез, 1997. - 304 с.

104. Финансовый менеджмент: теория и практика/Учебник под ред. Е.С.Стояновой. М.: Изд-во Перспектива, 1996. - 405 с.

105. Фёрстер Э., Рёнц Б. Методы корреляционного и регрессионного анализа: руководство для экономистов. Пер. с нем. В.М.Ивановой. -М.: Финансы и статистика, 1983. 302 с.

106. Фонотов А.Г. Ресурсный потенциал. М.: Экономика, 1985

107. Федеральная целевая программа Энергоэффективная экономика на 2002 2005 г.г. и на перспективу до 2010 г./Пост. Правительства РФ 17.11.01. № 796

108. Форд Г. Моя физнь, мои достижения. М.: Финансы и статистика, 1989. - 206 с.

109. Федорова Е.А. Стратегическое управление машиностроительным предприятием в условиях нестабильной экономики. -Тула: ТуГУ, 1999, 266 с.

110. Хамлай К.В. Обоснование путей повышения эффективности функционирования угледобывающих предприятий Восточного Донбасса: Диссертация канд. экон. наук. -М., 1997

111. Хейне П. Экономический образ мышления. Пер. с англ. М.: Изд-во Дело, 1992. - 318 с.

112. Щ. 114. Хачатуров Т.С. Эффективность общественногопроизводства//Вопросы экономики. 1980. - № 7. - С.3-16

113. Шварц М.А., Прудинский Г. А. Экономический анализ деятельности производственного объединения по добыче угля. М.: Недра, 1986. - 223 с.

114. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. -М.: ИНФРА-М, 1996. 176 с.

115. Шадурская Г.И., Хрипач В.Я. Критерий и показатели эффективности производственных предприятий. Минск: Наука ищ техника, 1980. 152 с.

116. Щадов М.И. Угольная промышленность на пороге XXI века: проблемы и возможности устойчивого развития//Горный журнал, 1998. -№ 11-12. -С.3-8

117. Щадов В.М. Технолого-организационные основы формирования стратегии развития открытой угледобычи: Автореф. докт. техн. Наук. -М., 2001

118. Экономическая стратегия фирмы, Учебное пособие. Под ред. проф. А.П.Градова. СПб.: Специальная литература, 1995. - 411 с.

119. Экономическая эффективность управленческих и хозяйственных

120. Ф решений: Справочник/Яковенко Е.Г., Гапоненко В.Ф. и др. М.:1. Знание. 1984.-238 с.

121. Эффективность производства и совершенствование экономических методов управления в угольной промышленности. М.: ЦНИЭИуголь, 1985

122. Явлинский Г. А. Сегодняшние трудности можно преодолеть//ЭКО. 1997. - № 12

123. Яковлев А.А. Развитие конкуренции и проблемы реструктуризации предприятий//Экономический журнал ВШЭ 1997. -№1

124. Яновский А.Б. Реструктуризация предприятий: взгляд изнутри//ЭКО. 1999. - № 9

125. Hans Gunter Scholz, Haus-Peter Heinen, Friedhelm Hademann/ Volkswirtschaftslehre. 2.Aufgabe. - Verlag H. Stam/ GmBH. - Koln -Porz, 1981

126. Henner Schierenbeck. Grundzuge der Betriebswirtschaftslehre. -R.Oldenburg. Verlag Munchen Wien, 1992

127. Бодырева Р.Ю., Дудко JI.M. Разработка комплекса задач Расчет технико-экономических показателей планов горных работ// Сб. науч. тр. ВНИИ управления угольной промышленности. М., ВНИИУуголь, 1982. - С.52-56.

128. Бодырев А.А., Бодырева Р.Ю. Нужен ли уголь центру России? // Социально-экономические аспекты развития регионов: Сб. науч. тр./ Под ред. В.И.Белоцерковского. Тула: ТуГУ, 1999. - С. 14-18.

129. Федорова Е.А., Бодырева Р.Ю. Оценка стратегического потенциала предприятия // Сборник материалов II Всероссийской научно-практической конференции Стратегия развития предприятия в условиях рынка. Ч. II. - Пенза, 2001. - С. 96-98.

Похожие диссертации