Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Организация производства

Формирование оптимальной организационной структуры механообрабатывающего цеха в условиях АСУ тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученаd>кандидат экономических наук
Автор У, Сянь Дун
Место защиты Москва
Год 1993
Шифр ВАК РФ 08.00.28

Автореферат диссертации по теме "Формирование оптимальной организационной структуры механообрабатывающего цеха в условиях АСУ"

МИНИСТЕРСТВО НАШ И ТЕХНИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ МОСКОВСКИЙ ОРДЕНА ЛЕНИНА И ОРДЕНА ОКТЯБРЬСКОЙ. РЕЗОЛЮЦИИ

А АВИАЦИОННОЙ ИНСТИТУТ имени СЁРГО ОРДЖОНИКИДЗЕ _____

.гСч- На правах рукописи

У Сянь Дун

ФОРМОВАНИЕ ОхШ-иАПЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ыЕАНООБРАБАТЫЗАЮЦЕГО ЦЕХА Б УСЛОВИЯХ АСУ

Специальность 08.00.28 "Организация производства (авиационная промышленность)"

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва - 1993 г.

Работа выпонена на кафедре " Системы управления экономическими объектами " Московского авиационного института.

Научный руководитель: доктор экономических наук,

профессор Парамонов Ф.И.

Официальные оппоненты: доктор экономических наук,

профессор Содцак Ю.М., кандидат экономических наук, профессор Бойко В.В.

Ведущая организация: ММЗ " АВАНГАРД "

Защита состоится " / ? " Л> 1593 г. в _

часов на заседании специализированного совета К 053.18.12. в Московском авиационном институте по адресу: 125571, г.Москва,Волоколамское шоссе,дом 4.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Московского авиационного института.

Вал отзыв на реферат в 1-ом экземпляре,заверенный печатью, просим направить по указанному адресу.

Автореферат разослан "/2" д 1993 г.

Ученый секретарь специализированного совета,

к. э. н. / /), и/ и У И. Я. 1.'ю с с аков с хая

0Б!ОЯ АРШШЮТт РАЫШ

Актуальность темы исследования. В настоящее время рыночная экономика,технический прогресс,политика конверсии постепенно изменяют экономическую обстановку,в которой работают предприятия и объединения,требует значительных перемен в организации управления и структуре производства.Конкурентноспособность предприятия з таких условию: зо многом определяется тем,насколько быстро и экономично внедряются в производство производственные нововведения. Это особенно ваяно для предприятий авиационной промшпле'н-иости.где темпы обновления продукции особенно высоки.3 связи с этим больяое значение приобретает гибкость производства.

Одним ;:з путей повышения гибкости производства является внедрение производственных нововведений.Наличие в их составе высокопроизводительного оборудования с ЧП7,САПР,АСТИ.АСУП,автоматизированных систем планирования производства и учета/АСДДУ/ и других АС,определяет рациональность их использования в. условиях серийного и мекосерийного механообрабатывающего производства.

Такие кэзшествд могут резко повышать производительность труда. Исследование, проведенное министерством промышленности Великобритании, показывает, что рост производительности,определенный- в основных областях применения САПР.мояет быть от 2- до 2С0-кратного в некоторых видах инженерного проектирования,станки с '177 в 1,5-4 раза производительнее станков с. ручным управлением.А анализ проведенный на предприятиях авиационной промышленности показал,что такие потенцкатыше возможности резко реализуются.хСоэ^ицкзнт испо-.пт.аопгитя ойорудоггыпл с ГЫУ составляет ппш 0,.1-0,(5,а коэффициент сменности 1,5-2,0.

Одно'? г.з причин неудач внедрения производственных новозводо-

ний является противоречие мезду новшества;о к традиционной органи-

зационной структурой управления цехами.Традиционный метод управления производством не позволяют справиться со сложным.постоянно изменяющимся характером производства.При традиционной организации производства структурные подразделения организационной структуры цеха друг от друга изолированы.Сложившаяся в нем организационная структура управления не обеспечивает экономичного внедрения отдельных элементов автоматизированных систем/С/,быструю передачу и оперативную обработку информации о производстве.

Таким образом,при ресурсных ограничениях совершенатвованиэ существующей организационной структуры управления цехами стало актуальной задачей.

Одним из перспективных путей решения указанно:} проблемы шляется комплексная автоматизация уункций планированля и управления производством и создание интегрированной автоматизированной системы управления цехами.Нормирование такой оптимальной структуры зиравлет ния цехом базируется на формировании рациональных наборов задач , включаемых в проектируемую АСУ цехом,создании надежной базы данных о производстве.Хотя на сегодняшний день многие ученые занимаются такой работой,но она еще не получила законченного решения.

Этим и определяется актуальность предлагаемой работы.

Цель диссертационной работы состоит в исследован;::! процессов автоматизации производства л управления в условиях мег.осерг ^'ого и серийного производства,в разработке методов'совершенствования организационной структуры управления иеханообрабатыва'о. цехом использовании разработанных методов в реальном производстве.

Для достижения поставленной цели в работе ор^'л^отся. и решаются следующие задачи:

- аначиз суцествуэдей организационно:} структуры цеха и ункцй

управления производством;

- анализ факторов,влияющих на организационную структуру управления цехами,определение направления совершенствования организационной структуры на путях создания ИАСУ производством;

- разработка метода отбора и ранжирования задач управления производством при наличи ограничений в располагаемых ресурсах;

- формирование об'лей базы данных о производстве;

- выявление взаимосвязи отдельных АС в рамках ИАСУД;

- анализ изменения содержания труда работашдах на различных этапах развития техники,изменения функций человека при внедрении ПАСТИ;

- разработка метода расчета трудоемкости и численности МТР и служащих в аппарате управления;

- уоргатрованке новой организационной структуры управления мехакообрабатщзаюьтта; цехамиДЩ/;

- проверка и оценка разработанных методов в реальных условиях производства.

Объектом исследования является организационная структура ме-ханообрабаткважцего цэха в условиях АСУ.

Предметом исследования в диссертации является комплекс работ по оптимизации организационной структуры управления цеха.',и,в том числе - структурные подразделения организационной структуры цеха, предъявляете к ней требования, процессы формирования.

Теоретическую и методологическую основу диссертационной работы составили труды ученых разных стран,в том числе советских , китайских,западных и других по методам рационализации аппарата уп-ршнзтл нродрпптиаж,интеграции САПР и АСТЛ,автоматизации производства, моденррвашз производственных процессов,автоматизированной обработке экономической информации,опыту разработки внедрения 1С

в машиностроении,особенно теории операций,а также материалы научных исследований кафедры 506 МАИ. г

Научная новизна работы заключается в следующем:

- разработан системный подход к совершенствованию организационной структуры МЦ при внедрении АС;

- создана модель эволюционирования организации производства и управления;.

- разработаны математические методы отбора задач управления при их автоматизации;

- сформирована база данных о производстве Щ;

- разработан метод расчета трудоемкости и численности ТР и служащих в аппарате управления;

- сформирована новая организационная структура цеха б условиях ИС7 производством;

- определены основные ТЭП оценки экономического эффекта совершенствования организационной структуры управления цехом.

Практическое значение работы заключается в том,что разработанные методы позволяют устранять противоречие мезду новшества!о и традиционной организационной структурой управления цех или,совершенствовать организационную структуру цповышать гибкость производства, сокращать длительность производственного цикла.Разработанные методы применимы Х не только для Ц.но и могут быть использованы для предприятия в целом и любого предприятия авиационной отрасли прськзяенноотл при совершенствовании организационной структ.'ры управления при внедрении'АС на уровне цеха,отдельных производств и предприятия в целом.

Реализация и агсробацкя работы.Результаты исследования были использованы при проведении работ по плановой теме Харбинского авиамоторостроительного завода/ МЗ /"Оптимизация производствонно-

организационной структуры с помощью вычислительной техники при внедрении станков с ГЫУ",.использованы-при подготовке "роекта создания ИАСУ цехом ХАМЗ",что подтверждается имеющимися актами о внедрении.Материалы диссертационной работы излагались на первом китайско-японском конгрессе "промышленной экономики и менэ-джемента" в Пекине в октябре 1993г.,а также на конференции з Чунцин в августе 1Э93г,на заседании каф.506 и!АИ.

Публикации. Различные аспекты излагаемой в работе проблем оп:/бликованы в пятых работах,список которых приведен в конце автореферата.

Объем -работы.Диссертация изложена на 158 страницах машинописного текста.илюстрируется рисунками и таблицами на 38 страницах и состоит из введения,трех глав,заключения,списка литературы из 85 наименований и прилозения.

СОДЕР^АШП РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность работы,ее научная новизна, цель исследования,сформулированы основные научные положения, которые выносятся на защиту.

В первой глазе с позиций системного подхода изложен анализ основных функций управления производством и существующие организационные структуры управления цехом,трудности .связанные 'с традиционным подходом к управлению производством.В настоящее вре:.;я такими трудностями являются:

Х - дефицит -производственных мощностей.Производство отстает от графггса из-за нехватки квалифицированных работников;

- субоптимзльность календарных планов производства;

- большая дтнтельность производственных циклов;

- нээ^Лэ'Стмвное управление запасами;

- отклонения от планов производства;

. - ошибки в технической и производственной документация.

Анализ перечисленных проблем позволяет сделать вывод о том, что источником возникающих трудностей в производстве и управлении являетбя недостаточная гибкость производства и'управления.Внедрение производственных нововведений в производство позволяет повысить такую гибкость.Однако,в процессе внедрения новых средств производства появились новые проблемы,связанные с несовершенством сложившейся организационной структуры управления,затрудняющей создание и внедрение в производство новшества.

Анализ процесса внедрения ноьшеств и изменения организации производства показал,что этот процесс можно разбить на следующие

стадии:

- до внедрения оборудования с ЧПУ;

- внедрение оборудования с ЗЛУ;

- компьютеризация отдельных подразделений организации производства, т. е. внедрение САПР,АСТШ,АС7П,АСППУ и других АС;

- интеграция САПР и АСТ1Ш,т.е.создание графических систем;

- интеграция АСУП и АС1Ш7,т.е.создание систем обработки информации

- интеграцияХграфических систем и систем обработки информации, т. е. со здание интегрированной производственной системы.

Этот процесс изменения организации производства изобретен на рис.01.При'такой организации новое содержание часто лытаотся втиснуть в старые организационные рамки.3 результате чего высокая производительность монет быть достигнута лишь в отдельных подразделениях п никак не повлияет на общую эффективность производства конечного продукта.Анализируя функции подразделений организации производства и процесса применения производственны:: иовоаветени3, тлогзо

ПЛаМрбВа-нив и учет

П.О-Градиционная организация производства.

\база данных планирования производства, учета

база данных

управления

производством

Д.2-:сомпьютеризация подразде-ний организации производства.,

сапр/астпп

объединяется

[элемент систем обрабо-информ, планиро-зания к учета

системой управления; производством

введе-4

ние ста-"

ЧП7 в производство

управление производством

Д.1-Стадия вне, с ЧШЕ7. '

ния станков

Д.З-Интеграция САПР и АСТЯП,систем планирования и управления производством.

П. 4-САР/АСТП11 объединяется с п ДД ДД Д Д ,,

Д П.о-интеграция всех подразделений

системой управления. организации производства.

Рис.01.Тенденции изменения организации производства под влиянием АС.

утверждать,что интеграция подразделений организации производства - это направление оптимизации организационной структуры управления цехами.В результате обосновано,что направлением оптимизации структуры управления цехом является формирование КАС/ цехом.

Системный анализ функций подразделений организации произволе- . тва и процесса -компьютеризации подразделений производства показал, что между ними существуют внутренне связи по их функциям. Такие связи осуществляются путем обмены информации и комплексного решения ряда технических и управленческих задач.Объем такой информации и количество таких задач слишком велико,поэтому отбор более полезной информации и форшрование рационального набора задач имеют первостепенное значение для создания падежных баз данных и эффективной автоматизации функций управления производством.При формировании ИАСУ цехом,как правило,могут иметь место ограничения капитала, трудовых ресурсов,площади рабочих мест и других ресурсов, ага проблема особенно существует на заводах тех'Стран,экономика которых находится в переходной стадии.Поэтому исключается одновременная автоматизация всех функций управления.В связи с этим и возникает проблема формирования такого набора автоматизированных функций управления и входящих в них задач,который обеспечивал бы максимум эффекта от эксплуатации создоваекой АСУ при располагаемых ресурсах.

Цех,участок представляют собой первичное производственное подразделение предприятия.Поэтому первичным элементом функциональной структуры АСУ является их функциональная локальная задача. Анатиз * существующих методов оптимизации структуры управления в условиях АСУ показал,что решение рассматриваемой проблемы дожны производиться с позиции позадачного подхода и пооперационного анализа.

Во второй главе разработан экономико-математический метод отбора задач и информации .для автоматизации функций уарашккргг :: соз-

дання базы данных ,.Ц. Разработана методика формирования организационной структуры цеха,в которой органически сочетаются САПР,ЛОТП, АСУЛ.АСЛУ в p.wnx ИСУП.

'Три наличи ограничений на некоторые виды ресурсов возникает вопросавтоматизация какого набора задач наиболее эффективна . Ответ на этот вопрос,в конце концов позволяет формировать оптимальную структуру упрарления цехом.Нормирование такого набора задач целесообразно производить в два этапа.На первом этапе оценивается важность автоматизированного решения задач с позиций экспертной оценки и позадачного подхода.На втором этапе ранжируются задачи по принятым критериям эффективности автоматизации процессов управления з условиях \0У.

Основными крзттэркямп эффективности автоматизации процессов управления в устлях АСУ вдатся стоимость к время реализации задач управления.Конкретные: критериями являются:

- критерий эффективности капитальных вложений с учетом задан-, ного на них ограничения;

- критерий эффективности производственных затрат с учетом заданного на них ограничения;

- критерий эффективности трудовых затрат с учетом заданного на них ограничения;

- критерий эффективности использования машинного времени с учетом заданного на него ограничения;

- критерий эффективности использования площади рабочих мост с учетом заданного на нее ограничения.

После предварительного отбора задач,т.е."первого этапа".формируется исходны;: набор оуикциональнах задач.'.льше с помоги математического мстог.а ...и с-ож я.ор:.г.>1Х)вать рациональные наборы задач ЮУ и.я соот.;ггст:у:хцис рзсурслих ограничениях.

При одном конкретном ресурсном ограничении сформированный набор задач дожен удовлетворять следующим условиям:

Ек- нормативный коэффициент экономической эффективности капитальных вложений;

Е;- расчетный коэффициент экономической эффективности капитальных вложений на -ю задачу;

Э;~ годовая экономия от эксплуатации данной 1-й задачи в АС/;

Р;- значение данного вида ресурса,необходимого для постановки и эксплуатации 1-й задачи в АСУ;

Л - количество задач в составленном их наборе;

Рс- значение располагаешго данного вида ресурса.

При нескольких ресурсных ограничениях сформированный набор задач дожен удовлетворять следующим условиям:

Эг/Г2ъ,.. 2 Э; /Р; .. ^ Э^/Р,

21Х;Р{ Л берем |-ю задачу;

О не берем |-ю задачу;

<Е1 ^ ^

берем 1-ю задачу; 1 "-О не берем -ю задачу:

где:К?- капитальные вложения на задачу;

Кс- располагаемые капитальнее ресурсы;

П;- предпроизводственные затрат на -ю задачу;

Пс~ располагаемые предпроизводственные затраты;,

Т1- трудовые ресурсы,необходимые для постановки -й задачи;

Тс- располагаемый фонд времени разработчиков АСУ;

3;- годовые затраты машинного времени на решение -й задачи;

Вс- располагаемые годовые затраты машинного времени;

М;- площадь рабочих мест,необходимая для постановки -й задачи;

М - располагаемые площади рабочих мест.

Использование условия(2.2)и метода ветвей и границ позволяет получить желаемый результат,который сможем получить только при конкретном/количественном или известным/ условии.Но во многих случаях, когда при некотором критерии одна задача важнее или менее важнее другой,следует производить только качественный анализ,который часто используется на стадии проектирования.3 этих случаях целесообразно использовать метод последовательно-иерархического анализа к шкалу относительной вакности/Т.Саати/ с тем,чтобы с помощью математического метода решить качественную задачу,т.е.осуществить .математизацию мышления.Математизация мышления позволяет упрощать процесс анализа и использовать математический метод для решения качественных, проблем.Суть метода последовательно-иерархического анализа сводится к следующему:

- построение иерархии.Слоящая задача дифференцируется ка несколько уровней:глазная цель - высший уровень,критерии - средний уровень,конкретные мероприятия или задачи - низший уровень.

Уровень мероприятий или задач

Уровень цели

Уровень критериев

Рис.02.Граф:цели - критерия - мероприятия.

-" на основе шкалы относительной важности/табл.01/определяется важность между каадыми элементами в одном уровне относительно некоторого элемента высшего уровня .Затем определяется очередность всех элементов в этом уровне относительно некоторого элемента высшего уровня.В результате получаем единичную очередность;

- обрабатываются все единичные очередности математическими ме-тодаыи.В результате получаем поную очередность всех элементов низкого уровня относительно всех элементов высшего уровня.И в конце концов получаем очередность уровня мероприятия относительно главной цели.

Метод последовательно-иерархического анализа состоит из следующих шагов.

Первый шаг.Построение иерархии/Рис.02/,матриц суждения:

матрица "цель - критерия" - А^

/,а))ац. <.а<;...ам

/ аодал.. .Эд^. Х .а2л

I а^ал...а,-;..

а^аХ ..

матрицы "критерия - задачи" - .здесь -число критериев.

Второй шаг.Расчет характеристического вектора М1^матрицы А^ и матриц ли их7чтаг.

У: 5=П а г г =1,2,...,Л *

если считают результат имеет согласованность;если

нет,тогда надо снова построить матрицу суждения.Аналогично рассчитываются Ма' (-4' Мз'... О. М- средне согласованности для случайных матриц разного порядка .

Третий шаг.Раочет глобальных приоритетов,

Mj . . .Мл

М = М^...!^)-

wf MiХХ*

* л Х "

Mj Mj. Х MnL

После этого расчета ранжируем задачи в порядке убывания значения Ми формируем рациональный набор задач.В дисоертации разработана программу на ПЭВМ для решения вышесказанной задачи. Табл.01.Шкала относительной важности/Т.Саати/.

Значение

2,4,6,3 Обратное}й число

о некоторому критерию задача"А"по сравнению с задачей "В" важность"А" и "В" одинакова ,т.е.равная важность' А" чуть важнее "В". "А" очевидно важнее "В".

"Л" наиболее важнее "В".

Зроменуточные решения между двумя соседними суждениями. Зсли задача"А"по сравнению с задачей1^",результат - Ку ,и задача"В"по сравнению с задачей"А",результат - =1Д;;

Автоматизация сформированного рационального набора задач управления производством на основе общей базы данных о производстве интеграция отдельных АС позволяют создавать интегрированную, систему управления МЦ.Общая база данных Щ представляет собой набор сведений о производстве,которые отобраны с помощью вышеизложенных методов и обрабатываются с помощью различных прикладных программ.И она содержит информации:

- об основных технологических операциях,Например,информацию о спецификации продукции;

- о контроле качества продукции;

- о испытании готовых изделий;

- о наладке оборудования и инструменте;

- об операции гранения деталей сборочных единиц готовой продукции;

- о транспортных операциях;

- о приеме и отпуске реоурсов.

Сформированная ИАСУД позволяет:

- инженеру-проектировщику оперативно получать информацию о стандартных узлах,стоимости сырья и инструментов,

- управляющему производством в реальном времени контролировать ход выпонения работ по сложным проектам,

- плановикам и бухгатерам иметь последние данные о стоимости отдельных работ.

С помощью современных средств вычислительной техники ИАСУД позволила автоматизировать некоторые работы,ранее выпоняемые человеком.В результате чего изменилось содержание труда человека, а условиях ИАСУД вносятся существенные изменения в технологию и организацию управления,так как труд управленческого и инженерного персонала сводится к работе с информацией.Трудоемкость выпоняемых управленческих задач для общих и специальных функций молено определять с помощью фотографии рабочего времени цехового административно-управленческого и инженерного персонала.

Годовая трудоемкость решения каждой 1-й управленческой задачи рассчитывается по формуле

+ ~Ьпр; )' Р; чел.ч.

Численность ИТР и служащих для реализации данной задачи управления рассчитывается по формуле

П;=тз;г/*г чзл-

Численность Ь'ГГ и служащих для реализации всох задач управления

рассчитывается по формуле

А/ = У~ Л- чел.

где Р| - переодичность решения i-й задачи в течение года, T3jr- годовая трудоемкость решения i-й задачи, tc',- трудоемкость по сбору информации для решения -Я задачи, ~tnl - трудоем.по переработке информации для решения i-й задачи, ~tnpi- трудоемкость по передаче информации для решениям задачи, Фг - полезный годовой фонд времени работы одного работающего, м1 - количество решаемых задач.

Распределяя найденную численность по функциональным подразделениям, мы молом сформировать структуру каждого структурного подразделения. В результате создается оптимальная организационная структура :Ц в КАСУ,методика формирования которой и изложена в диссертации. 3 этой организационной структуре :Ц через цеховой вычислительный центр с помощью пакета СУБД на основе база данных цеха ме..сду бюро или отделами производится своевременный и оперативный обмен информации.К в частности,АС производственного планирования и учета позволяет на основе информации из базы данных цеха получать списки узлов и операций,е которых применяются те или иные материалы или используются те или иные механизмы и инструменты.На уровне цеха благодаря широкой автоматизации функций управления происходит сокращение иерархических уровней управления,снижение количества руководителей, а татое уменьшение количества ЮТ и служащих.Следует заметить, что иногда, численность ,пТР увеличивается,особенно в начальный момент внздро.:-нт.н АСУ.В процессе автоматизации функций управления происходит перемещение многих функций управления с цехового уровня па уровень предприятия,а также на уровень бюро и участков.

Существует четыре подхода к созданию ИАСУ цехом.Первый подход - революционный или глобальный подход,второй - эволюционный пли последовательны.!;грегп - смешанный подход,сочетающей элементы первого и второго подходов в различных комбинациях;четвертый - это ^а-

дожальный подход,при котором формируется новое организационное звено с новом персоналом.Выбор подхода к созданию ОУ цехом зависит от особенности конкретного завода к цаха.^дя нашего объекта исследования наиболее рационален эволюционный подход.лотя аво.шцпоннин подход применятся чаще глобального,тем не менее в начале работы для техннко-эконоипческого обоснования и начала проектирования в целом глобальный подход и анализ используется часто.На стадии проектирования осуществляется принцип "сверху вниз",а дальнейшая его реализация осуществляется по принципу "снизу вверх".роцесс автоматизации функций управления можно подразделить на четыре стадии.ото стадия оценки,подготовительная стадия,стадия внедрения,стадия адаптации или интеграции.Наиболее сложной из ш:х является стадия интегра-цги. .

В третьей главе приведена результаты экспериментально-! пробор-. Х кп разработанных методов и одорированной организационной структуры управления цехом,дана оценка экономической эффективности полученным результатом.

В качестве объекта для анробацли изложенной а работе методики выбран механообрабатываащий цех который специализируется на выпуске корпусных деталей и других детален двигателя.В диссертации рассмотрен процесс оперативного управления производством .хОУ-цеха 6

Проведенная сравнительная оценка основных 'ГоП до и после внедрения АСУ-цехом подтвердила эффективность пластического использования.. сформированной организационной структуры управления цехом. .

Оценка полученных результатов проведена с точки зрения организационных и социальных аспектов.При .ормцровани:: новой организационной структуры цеха нельзя уделить внимании только техническим и организационным да:'.тора..!,но необходимо учитывать а соцпатьпио *<ак- . торы.

о заключении представлены основные результаты и выводи но результатам исследования.

ОСОШИЕ Р^УЛЬТАш А В-ЩМ

1. Проведено исследование пункций управления производством и процессов внедрения производственных нововведений в производстве и выявлены проблемы,которые появились в процессе внедрения нов^ средств производства.Определено направление совершенствования организационной структуры управления цехом.Основной тенденцией совершенствования организационной структуры в современных условиях являете,-: создание АС/Д на базе современной вычислительной техники.

Л. Разработан .летод *ор..гнрозан:;л рационального набора автома-тпзируемых задач при ресурсных ограничениях.Такой набор задач поз-пол пт ,ю;,..пфопатт. .л{юклыш ч-ушсцпоналыше структурл котором язляется обеспечение нормирования оптимальной оргаиызццаошю.1 структуры ..Ц в условиях './ункцноцнроваиия АС/.

3. Выявлены взаимосвязи отдельных АС в ражах ИАСУЛ и создана база данных о производстве ьЦ.ка основе которой объединяется различные производственно, технологические и фнансозыо функции в единнуа производственну:о систему.

4. Разработан метод расчета трудое;хостк и численности /.ГР :: с.-:у.<аух в аппарате управления цехом.

5. дн анализ аз-гонения еодор.тния труда работаодих на различит: этапах развития техники,выявлена тенденция сокращения численности работников в цепе с развитием уровня автоматизации функций управления производством.

С. Разработана ьозая организационная структура урав.:е:-:и : цехом, в которой органически сочетается САР,АОТЛ,АС/Л,АС.1ЛУ в рамках СУ-цохо!.!.

7. Проведен анализ существующих подходов к созданию автоматизированных цехов и определен подходящий наиболее приемлемый подход для выбранного объекта исследования - это эволюционный или последовательный подход.

Обоснованность и эффективность разработанного метода *юршро-вания оптимальной организационной структуры ..Ц проведена на конкретном примере и подтверждена соотиетствуо^ми расчетао.

По теме диссертации опубликованы следую^ге работы:

1. Эффективность использования станкон с 1ЛУ в ..Ц: Отчет о НИР/

руководитель начальник отдела автоматизации, 1238.

2.Разработка локальных вычислительных сетей для управления станков с 'ШУ в ;Д: Отчет о ШЕР/АМ5;руководитель начальник

3.Оценка экономической эффективности ГПС/Тез.дохл.науч.-практической конференцни"ьудутцее машиностроение". - '1ун;д1н/г1Р/,1э93.

4.влияние производственных нововведений на организационную структуру Ц/Доклад на первом китапско-японско..: :сонгрессе"Про:.:ллен-ная экономика и менедаемента", - Ленин,х593.

5.Опыт конверсии авиационных предприятии в птае/Тез.дохл.конференции "Диверсия". - Москва, 1393.

Похожие диссертации