Формирование многоуровневой интегрированной системы управления организацией тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | доктор экономических наук |
| Автор | Кадышев, Евгений Николаевич |
| Место защиты | Чебоксары |
| Год | 2000 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Формирование многоуровневой интегрированной системы управления организацией"
На правах рукописи
КАДЫШЕВ Евгений Николаевич
ФОРМИРОВАНИЕ МНОГОУРОВНЕВОЙ ИНТЕГРИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ О Р ГА II ИЗ А Ц И Е й
Специальность 08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозш'ктсом (промышленность)
Авторе фе ра г
диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук
Казань Ч 2Ш)
Работа выпонена в Чувашском государственном университете имени И. II. Ульянова.
1 Ьучнцс консультанты:
домор экономических наук, профессор Валиюв Ш. Л\. доктор экономических наук, профессор Кураков Л. Г1.
Официальные оппоненты:
доктор экономических наук, профессор Ела! ни В. И. доктор экономических наук, профессор Мельник А. II. доктор экономических паук, профессор Насыроа М. К.
Ведущая организация Ульяновский государственный университет
Защита состоится 18 сентября 2000 года и 15.00 часов на заседании диссертационного совета Д 064.25.01 в Казанском финансово-экономическом институте по адресу. 420012. Республика Татарстан, г. Казань, ул. Бутлерова, д. -1.
С диссертацией соискателя можно ознакомиться в библиотеке Казанского финансово-экономического института.
Автореферат разослан 18 августа 2000 года.
Ученый секретарь диссертационного сонета,
профессор
К. И. АЗИЗОВ
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования обусловлена направленностью исследования на решение одной из важнейших экономических проблем России - обеспечение комплексного многоуровневого подхода к процессам организационного развития и управления объектами рыночного хозяйства. Становление рыночных отношений в Российской экономике требует переосмысления организационных форм управления предприятиями в доперестроечный период и критического анализа новых организационных форм, появившихся в результате трансформирования экономики.
Несоответствие результатов организационных нововведений первых этапов переходного периода в экономике России зачастую обуславливалось отсутствием у предприятий и организаций достаточного опыта поведения в новых экономических условиях и прямым копированием рыночных форм и методов управления у ведущих зарубежных стран без учета специфики реформирования Российской экономики. В отличие от экономически развитых стран, где развитие рыночных отношений носило сбалансированный, эволюционный характер, смена экономического строя в России имела ортодоксальный и скоротечный характер. Результатом такого процесса явились несовершенная законодательно-правовая база, недостаточно развитая рыночная инфраструктура, перекосы в структуре экономики, нарушение производственных связей и всеобщий спад производства; снижение конкурентоспособности предприятий РФ на мировом рынке. За последние девять лет переходного периода остановилось более 70 ООО предприятий, численность занятых в промышленности по Российской Федерации сократилась на 8,2 мн. человек. В целом производство по РФ сегодня составляет 40 % от уровня [990 г. На практике переходный процесс сопровождася локальной неглубокой реорганизацией существующих структурных подразделений без изменения идеологии и методов
внутрихозяйственных отношений. Гак на предприятиях стали появляться организационные структуры маркетинга, логистики, контролинга, не имеющие дожного влияния на производственно-хозяйственную деятельность предприятия, а занимающиеся традиционными функциями сбыта, снабжения и т.д. Также не была создана рыночная инфраструктура, к примеру, в Чувашской Республике из трех товарных бирж, созданных в начале девяностых, на сегодня не осталось ни одной. Среди банков присутствуют 8 филиалов, головные банки которых находятся вне территории республики, среди 7 самостоятельных банков представляют интерес только три, расположенных в г. Чебоксары. Количество малых предприятий за период с 1994 по 2000 гг. сократилось с 5500 до 4000. Возникла необходимость в создании иных организационных структур с конкретным напонением их управленческими функциями, адекватными существующим условиям, и реструктуризации производства.
Для этого необходимо провести исследование принципов создания и развития организации в процессе эволюции рыночных отношений, проанализировать задачи проектируемой организации, структурировать функции интегрированной системы управления и на этой основе разработать методологию синтеза структуры интегрированной системы управления организацией и их группами по тем или иным критериям.
Данной проблеме посвящены работы многих отечественных авторов, таких, как Андрианов Ю.М., Базилевич Л.А., Вокова В.Н., Власов А.Г., Евенко Л.И., Мильнер Б.З., Раппопорт B.C., и зарубежных авторов А. Фай-оля, Т. Коно, Ф. Тейлора, И. Ансоффа, О'Шонесси, Кунца Г., О'Доннела, П. Драккера, Г. Мицберга, М. Портера, Дж. Р. Эванса и др.
Вместе с тем обозначенная проблема до конца не исследована и требует как критического осмысления трудов отечественных ученых, так и
последовательной адаптации работ зарубежных авторов к сложившейся на настоящий момент ситуации в России, и особенно в ее регионах.
Отмеченные обстоятельства определили выбор темы диссертации, ее цель и задачи, а также основные направления исследования.
Цели и задачи исследования. Целью исследования является разработка концептуальных методологических принципов и подходов к построению и развитию интегрированной системы управления предприятием, обеспечивающих его эффективное функционирование в условиях рыночной экономики. Для достижения поставленной цели в диссертации были сформулированы следующие основные задачи:
- исследовать теоретические принципы построения и развития организации;
- разработать концепцию развития организации в процессе эволюции рынка;
- выявить и обосновать принципы системного подхода к изучению функционально-структурной организованности предприятий и разработать на этой основе методы построения системы маркетингового управления предприятием;
- исследовать процессы организационного развития объектов рыночного хозяйства на региональном уровне;
- разработать теоретические положения формирования системы многоуровневого управления предприятием и региональным промышленным комплексом;
- определить пути и разработать методы практической реализации формирования организационных структур объектов хозяйствования с учетом региональной специфики.
Решение поставленных в диссертации задач основывается на разработанной программе исследований, схема которой приведена на рис. 1.
Теоретические основы создания рыночных структурных образовании
Развитие организации в условиях рыночной экономики
Системные исследования функций организации
Механизм проектирования интегрированной системы управления организацией
Разработка многоуровневой организационной системы
Теоретический анализ методов построения организационных структур управления
Теоретический анализ процессов создания структурных образований в условиях эволюции рынка
Исследование методологических подходов к проектированию организаций
Принципы построения и развития организации
Исследование теории маркетинга как концепции управления организацией
Разработка принципов маркетинговой организации управления
Разработка механизма системной организации маркетинга
Разработка принципов построения
интегрированной системы управления организацией
Концепция
интегрированной системы управления организацией
Исследование теоретических подходов к проектированию организации
Формирование принципов исследования организации
Разработка концепции функционально-структурной организации систем управления
Системные исследования функциональной структуры организации
Определение методологии структурного синтеза организации
Исследование методов построения оргструктур управления
Анализ методов формирования функций управления организацией
Исследование и разработка основных принципов интеграции функций организации
Определение состава декомпозиционных циклов по целям и задачам управления
Определение подходов и методов формирования структуры системы управления
Определение этапов формирования структуры управления организацией
Исследование внешних и внутренних факторов формирования многоуровневой организации
Определение принципов формирования и структуры многоуровневой системы
Разработка стратегических приоритетов организационного развития многоуровневой системы
Исследование методологии развития организационной системы
Разработка методов госрегулирования развития оргсистем
Определение подходов к оценке организационной перестройке и развитие оргсистем
Концепция многоуровневой организационной системы
Рис. 1. Схема методики исследования
Теоретической и методологической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых в области теории организации, теории системного анализа как общего метода познания, системоге-нетики как общей теории развития систем любой природы. Использовались законодательные и другие нормативные акты, регулирующие становление рыночных отношений в Российской Федерации и Чувашской Республике, материалы государственных органов статистики, опыт экономических реформ в зарубежных странах. Диссертация выпонена в соответствии с планом научно-исследовательских работ по программам, финансируемым из госбюджета РФ, планом НИР Чувашского госуниверситета.
Объект и предмет исследования. Предметом исследования явились организационная структура, формы и методы управления организацией. В качестве объекта исследования были взяты крупные промышленные предприятия машиностроительного комплекса, предприятия легкой промышленности, ряд конверсионных предприятий ВПК.
Научная новизна диссертации заключается в том, что в диссертации впервые с теоретических позиций рассмотрен механизм формирования интегрированной системы управления организацией на региональном уровне в условиях перехода к рыночной экономике и развития рыночных отношений. В соответствии с поставленными задачами автором лично получены следующие научные результаты:
- исследованы предпосыки формирования новых организационных форм, определены компоненты рыночной концепции управления производством, сформирован комплекс принципов системообразования организации и системогенетическпе принципы ее развития в процессе эволюции рынка;
- предложено развитие понятия организации и организационной структуры с учетом жизненного цикла развития организации, что позволило определить ее место и роль в проектировании систем управления;
- выпонен теоретический анализ этапов развития организации в условиях перехода к рынку, сформирована системная концепция маркетингового управления, на основе которой разработан механизм организации маркетинга и предложены новые принципы построения интегрированной системы управления организацией;
- на основе развития функционально-структурного подхода к орг-проектированию разработан формально-логический аппарат системного исследования функциональной структуры организации, сформулирован полный перечень функций управления по маркетинговому направлению и направлению обеспечения качества продукции для промышленного предприятия;
- разработаны направления определения и совершенствования функциональной структуры организации на основе декомпозиции основных этапов системообразующих жизненных циклов организации, предложен агоритм формирования структуры управления организацией на основе принципов системообразования и целеполагания;
- выявлены и научно обоснованы закономерности запаздывания и неадекватности организационных структур управления, оказывающие негативное влияние на функционирование организации, сформулированы концепция, основные принципы и политика организационного развития промышленного комплекса региона;
- разработана концептуальная модель организационного развития промышленного комплекса региона в виде трехуровневой иерархической системы, образованной посредством интеграции функций управления организа-цей;
- предложены и обоснованы направления совершенствования государственного регулирования организационного развития многоуровневой системы региона на основе определенных стратегических приоритетов развития экономики на примере Чувашии;
- разработана методология реализации процесса организационного развития дотационного региона (на примере Чувашской Республики), представляющая собой механизм последовательной интеграции функций управления в предметно интегрированные и консультационные центры;
- разработаны формализованные методы и принципы моделирования многоуровневой системы с целью распределения задач и функций управления в рамках организационной системы с минимальными затратами.
Практическая значимость диссертационного исследования заключается в использовании его результатов для решения задач формирования комплексного многоуровневого подхода к процессам организационного развития и управления объектами рыночного хозяйствования, способствующего созданию условий эффективного функционирования структурных образований в условиях трансформационной экономики.
Предложения и рекомендации автора используются промышленными предприятиями и организациями для формирования эффективных структур управления производством. В том числе:
- при проведении реорганизации структуры управления на ФГУП "Чебоксарское ПО им. В.И. Чапаева", Чебоксарском АО "Промприбор", Санкт-Петербургском АО "Русь" и АО "Скороход", Воронежском АО "Тяжмехпресс" и др.;
- при формировании дочерних предприятий Чувашского Банка Сбербанка России, в частности ЗАО "Первая инвестиционно-строительная компания", а также при формировании некоммерческого партнерства "Ассоциация инженерной экспертизы и сертификации", что подтверждается справками о внедрении.
Результаты исследования были использованы при разработке госбюджетной НИР по теме "Исследование проблемы проектирования perno-
нальных систем управления организацей методами стандартизации" (№ гос. рег. 01990002611).
Апробация работы. Основные положения диссертационной работы докладывались и обсуждались на международных, всероссийских, региональных и республиканских научно-практических конференциях, проводимых в г. Екатеринбурге (1993 г.), г. Омске (1991 г.), г. Казани (1998 г.), г. Санкт-Петербурге (1999 г.), г. Саранске (1999 г.), г. Кирове (1999 г.), г. Ульяновске (1999 г.), г. Чебоксары (1990-2000 г.), на ежегодных научно-практических конференциях Чувашского госуниверситета и получили одобрение.
Результаты исследования использованы при разработке нормативно-методических документов и учебных пособий, постановке курсов "Системный анализ в управлении", "Организационное проектирование систем управления", "Технология маркетинга", "Бизнес-проектирование фирмы" и др. в Чувашском государственном университете им. И.Н. Ульянова.
Публикации. По теме диссертации опубликованы две монографии, пять учебных пособий, всего 36 печатных работ.
Объем и структура работы. Диссертация общим объемом 289 страниц состоит из введения, шести глав, заключения, двух приложений и списка использованной литературы из 217 источников.
СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Во введении обосновывается актуальность диссертационной работы, сформулированы цель исследования и его задачи.
В первой главе "Особенности теории организации и проектирования систем управления в современных условиях" проанализировано состояние организационных форм и методов управления на современном этапе, определены этапы и элементы рыночных подходов к управлению организацией.
В результате теоретического анализа определены набор и качественный состав элементов организационной структуры, адекватный целям организации и принципам функционирования в условиях рыночной экономики. Исходя из общепринятой генеральной цели - получение прибыли -определены порядок и направления деятельности, по которым производится набор соответствующих элементов организации. Аргументированы основные направления развития организации:
- маркетинговая деятельность;
- деятельность, направленная на применение результатов НТП для удовлетворения потребностей рынка - инновационная деятельность;
- деятельность, направленная на обеспечение и поддержание высокого качества предлагаемых на рынок товаров.
В данной главе рассмотрены научные подходы и методы организационного проектирования, дан анализ понятия "организация", предложены уточняющие трактовки такого понятия в атрибутивном и процессуальном значениях. Определено место и роль управления качеством и инновациями в рыночной концепции управления производством. Исследованы существующие в отечественной и зарубежной практике подходы и методы проектирования организаций.
Теоретическим обзором установлено многообразие трактовок организационного проектирования, на основе которого осуществлена систематизация понятий и составлена следующая иерархическая схема: - концептуальное проектирование - корпоративный уровень принятия решений - формулируется цель организации, разрабатывается концепция ее функционирования, проектируются пути достижения генеральной цели организации в соответствии со стратегией развития;
- проектирование структурного воплощения концепции - уровень систем, выделенных на корпоративном уровне, Ч образование структурных единиц и установление отношений между ними;
- детальное проектирование компонентов структуры - уровень элементов испонения - декомпозиция функций внутри структурной единицы, определение пономочий, прав и обязанностей работников, горизонтальных и вертикальных взаимоотношений.
Одной из поставленных в работе задач стало решение вопросов реорганизации структуры управления предприятием для адаптирования ее к новым условиям хозяйствования. В качестве объектов исследования в работе были приняты государственное и акционерное промышленные предприятия и не затрагивались малые предприятия и сфера услуг.
Проведенный в главе I анализ теории и практики проектирования организаций свидетельствует о многоаспектной проработке проблематики проектирования организаций, разнообразии применяемых подходов к выбору форм и методов управления организацией. Вместе с тем, по нашему мнению, недостаточно рассматриваются вопросы, связанные с самой методологией проектирования организации, иначе говоря, решены частные задачи и разработаны методы решения отдельных задач проектирования, однако отсутствует методология, объединяющая подходы и методы анализа и синтеза организации, в той ее части, которая рассматривает верхний уровень проектирования - корпоративный - концептуальное проектирование, а также второй уровень в той части, которая связана с предметно-ориентированным построением структуры организации в условиях рыночной экономики.
Вместе с тем необходимость решения задач реорганизации организационной структуры управления посредством создания интегрированной системы управления организацией как объединение исторически сложившихся форм и методов управления организацией в единый комплекс
организационного управления, ориентированного на рыночную экономику, поставила в работе одну из главных задач - разработку вопросов реорганизации структуры управления организацией для адаптирования ее к новым условиям хозяйствования.
Во второй главе "Концепции развития организации в условиях рыночной экономики" были исследованы проблемы развития организации.
Создание научных принципов исследования и проектирования организации базируется на методологическом осмыслении взаимосвязи социально-экономических законов развития общества и процессов развития организации, познании закономерностей этих процессов.
Применительно к организациям нами рассмотрены два блока взаимосвязанных принципов, определяющих закономерности строения и развития организаций.
Принципы системообразования связаны с исследованием системообразующих факторов изучаемого объекта и описанием условий рассмотрения объекта в качестве системы. Такие факторы базируются на нескольких принципах: структурной, функциональной и интегративной целостности, адекватного соответствия функциональной и морфологической структуры, неоднозначного соответствия между функциональной и морфологической структурами.
Перечисленные выше принципы позволяют выявить структуру систе-могенетических принципов развития организации, состоящую из четырех блоков:
- принцип эволюции организационных систем, который утверждает, что способы и методы управления изменяются и развиваются в зависимости от предшествующего исторического опыта и тенденций развития общества и включают в себя принципы поступательного и циклического развития организационных систем;
- принцип изменчивости функционально-структурной организации, определяющий важнейший фактор методологии организационного проектирования: сначала строится функциональная структура организации, затем производится привязка элементов морфологической структуры к выделенным группам функций организации;
- принцип преемственности функционально-структурной организации, определяющий наследование каждой новой организационной системой основных функций и структурных элементов предшествующих систем. Он базируется на принципах специализации и универсализации;
- принцип обновления функционально-структурной организации, раскрывающий процессы образования новых форм организации. Действие данного принципа отражается в принципах разнообразия системогено-фонда и системоэволюционного отбора.
Исследованные принципы построения и развития организации составили базис для изучения эволюции организационных форм и методов управления организацией, а также для разработанной в диссертации методологии функционально-структурного проектирования организационных систем.
Теоретическим анализом и аналитическими исследованиями нами установлено, что в процессе своего развития организация подвержена тем же изменениям, которым подвергася рынок в процессе развития рыночных отношений. Изучение эволюции организации позволяет выявить сущность формирования системной организации управления производством. В результате определены основные этапы, отражающие концепцию развития организации в процессе эволюции рыночных отношений, которые представлены в таблице 1.
Во второй главе также проведен анализ категорий маркетинга как ведущего направления деятельности с философской, экономической.
Таблица 1
Анаши концепции развитии орпшпищин н процессе эволюции рыночных отношении
Наименование Этапа Характеристика рынка Цели производства Составляющие концепции Организационная структура управления производством
управление маркетингом управление качеством управление инновациями стратегическое управление
Рынок производителя (доминирование производителя) Превышение спроса над предложением, незначительная конкуренция товаропроизводителя Рациональное снабжение и повышение оборота Пассивный сбыт Контроль качества продукции на соответствие установленным требованиям Возникновение инноваций обусловлено технологическими возможностями и ресурсами производства Планирование развития производства и товарооборота в ближайшей перспективе Централизованная организация с выделением функциональных ПОДСИСТеМ управления производством
Паритетный рынок Насыщение товарного рынка, конкуренция производителей идентичных товаров Совершенствование производства и изыскание возможности снижения себестоимости Активный сбыт Обеспечение качества продукции и процессов производства Поиск новых организационно-технических решений и внедрение достижений НТП в производство Разработка перспективных планов выпуска продукции и программ их реализации с уметом потребности рынка и имеющихся ресурсов Дивизиональная ор ганизация с ориентацией отделений на потребителя по продукту и территориальному принципу
Рынок потребителя (доминирование потребителя) Превышение предложения над спросом. Исчерпание имеющихся рынков. Конкуренция производителей функционально однородных групп товаров Увеличение спроса на продукцию за счет улучшения потребительских свойств Активное воздействие маркетинга на производственную сферу Управление качеством продукции на этапах жизненного цикла Организационные изменения, направленные на улучшение восприимчивости организации к нововведениям Договременные целевые программы планирования производства Децентрализованное корпоративное управление с выделением центров прибыли
юридической и управленческой точек зрения. Обобщение этих понятий обуславливает рассмотрение маркетинга как комплекса взаимосвязанных и взаимодействующих между собой компонентов деятельности организации на рынке с целью удовлетворения потребностей общества с системной точки зрения.
Эта функциональная взаимосвязь представлена в следующем виде:
КМ = {Аь...,А7} (1)
где КМ - определение комплекса маркетинга;
Ai,..., А7 - компоненты маркетинга;
Ai - комплексный анализ ситуации на рынке;
А; - формирование целей маркетинга;
А3 - комплекс средств воздействия на спрос;
А4 - планирование маркетинга;
А5 - хозяйственная политика ориентации на рынок;
А6 - маркетинговая организация хозяйственной деятельности;
А7 - оперативный контроль, регулирование.
С позиции сформулированного нами понятия маркетинга и комплекса его компонентов, образующих структуру маркетинга, в сочетании с выявленной классификацией факторов рынка возможно описание системной организации механизма маркетинга, объясняющего взаимодействие его компонентов с факторами рынка (рис. 2).
Данный механизм образуется как объединение компонентов маркетинга в единую систему посредством прямых и обратных связей, которые обеспечивают организацию взаимодействия компонентов и вырабатывает цели, стратегию и тактику маркетинга, влияя на внешнюю и внутреннюю среду через инструментарий маркетинга. Реализация данного механизма с \мегом особенностей предприятии позволила выявить типологию схе.м
Планирование, организация и обеспечение
ПРОДУКЦИЯ ТЕХНОЛОГИЯ РЕСУРСЫ и мощность ПРОИЗВОДСТВА ФИНАНСЫ КАДРЫ СТРУКТУРА ПРОЧИЕ ВНУТРЕННИЕ ФАКТОРЫ
П р о и з в о д с т в о
! 1 1
Инструментарий маркетинга
Внутренний АП Политика на
контроль производстве
маркетинга
Оперативное аб Стратегическое
управление и тактическое
маркетингом планирование маркетинга
Внешний а72 Политика на
контроль рынке
маркетинга
Технико-экономическое исследование производства и ресурсных возможностей предприятия
маркетинга
Цепи предприятия аг
Ситуационный анализ
Анализ рынка
Исследование конъюнктуры рынка
Рынок
П р о и зводство Обращение Потребление
Экономические Научно-технические Государственно-правовые Прочие внешние факторы
1'пс. 2. Структурная схема системной организации маркетинга
управления маркетингом, построенных в соответствии с разной степенью интеграции объединяемых в группы функций маркетинга.
Анализ системообразующих факторов интеграции функций маркетинга позволил четыре ступени интеграции.
Становление рыночных отношений предлагает трансформацию концепций управления в соответствии с изменением характера цели производства. Отмечаемые тенденции дальнейшей интеграции функций управления позволяют рассматривать системно-интегрированный подход к управлению производством как концепцию интегрированного маркетингового управления. При анализе природы процессов интеграции, составляющих концепции управления производством, автором были выделены ва рода интеграции: интеграция процессов управления на этапах жизненного цикла продукции; интеграция функций составных частей концепции управления по всему циклу управления организацией. В работе также разработаны принципы, составляющие основу формирования интегрированной системы управления организацией.
В третьей главе "Метод системного исследования функций проектируемой организации" разработаны методы исследования и анализа функций управления и правила их комбинирования, сформулирован функционально-структурный подход к организации систем, положенный в основу методологии структурного синтеза, базирующейся на следующих положениях:
- базисом формирования структуры дожна являться совокупность функции проектируемого объекта;
- любая новая структура является результатом эволюции предшествующей, причем первая наследует все положительное, накопленное ранее, а вторая получает дальнейшее развитие под влиянием новых условий и прогрессивных тенденций общественного развития.
Таким образом, функционально-структурный подход рассматривается как основа синтеза структуры проектируемой организации.
В диссертации выявлены и научно обоснованы пришиты анализа функций организации. Рассмотрены методические приемы и правила декомпозиции и структуризации функций проектируемой организации, важнейшими из которых являются следующие принципы.
Принцип универсализации описания функций, позволяющий дать формально-логическое описание функций организации в виде двухкомпо-нентного кортежа:
р = < О, Р > , (2)
где О - субъективная характеристика функций, выражающая действие;
Р - объективная характеристика, определяющая объект действия.
Формально - логическое описание развернутой трактовки сложных функций организации можно представить следующим кортежем:
Б = < В, Р, Ас!, Ао >, (3)
где Э - действие (операция);
Р - объект, на который направлено действие;
Ас1, Ао - атрибутивные характеристики действия и объекта действия.
Сформулированы правила трансформации стандартной формы описания функций организации: детерминация, композиция, декомпозиция, усечение, перестановка.
Принцип двухуровневой структуризации функции связан с процессом последовательного выделения двухуровневого представления структур. В соответствии с правилом пространственно - временной декомпозиции выделены два вида членения - сегментация и фазирование.
Принцип тождественности структурного описания функции регламентирует такие преобразования функций, как вложение и стягивание.
Принцип стратификации функциональной структуры организации позволяет осуществлять соотнесение подмножеств функций с соответствующими подсистемами при помощи правила стратификации.
Принцип модульности функционально-структурной организации позволяет соотносить подмножества элементарных функции с функциональными модулями, относимыми к соответствующим функциональным пол-системам. Полученный набор функциональных модулей является основой для построения органограммы Ч схемы взаимосвязей органомодулей, представляющих собой обособленные структурные единицы организации, образуемые в результате наложения на соответствующий функциональный модуль связей (входов и выходов) с другими органомодулями.
Системный анализ функций является важнейшим инструментом проектирования структуры организации, позволяющим формализовать процедуру анализа функций, построить функциональную схему проектируемой организации, отобрать множество вариантов ее структурного испонения.
В четвертой главе "Проектирование интегрированной системы управления организацией" выпонены системные исследования функций управления качеством и маркетингом в жизненном цикле продукции, сформулированы принципы взаимодействия систем качества и маркетинга, определены критерии дифференциации деятельности по качеству и маркетингу, разработана методика проектирования организационной структуры управления предприятием.
В работе определено и обосновано, что деятельность по качеству относится в основном к области производственной деятельности, связанной с формированием, обеспечением и поддержанием качества продукции на этапах ее жизненного цикла, и воздействует, прежде всего, на внутренние производственные факторы, на основе информации об аналогах и требований потребителей к качеству продукции.
Деятельность по маркетингу относится, прежде всего, к сфере обращения продукции и осуществляется с целыо получения информации о конкурентной среде и анализа складывающейся па рынке ситуации, тенденций изменения спроса и предложения, выражается в использовании комплекса способов воздействия как на внешние факторы рынка, гак и па внутренние - производственные факторы, и в этом смысле маркетинг выступает как подсистема информационного обеспечения системы управления качеством.
В результате проведенного анализа в работе определена структура функций управления качеством и маркетингом в жизненном цикле продукции.
Проведя анализ структуры функций управления качеством и маркетингом в организациях, мы сделати следующие выводы:
- все направления работ в жизненном цикле продукции дожны быть охвачены функциями управления качеством и маркетингом;
- направления работ по качеству н маркетингу необходимо четко дифференцировать, сходство деятельности по качеству и маркетингу проявляется з форме и методах проведения, но не в содержании работ;
- информационное обеспечение работ по качеству и маркетингу совпадает по месту и времени получения информации и выражается в ее использовании для разработки конкретных организационных и прочих мероприятий с целью воздействия на факторы производства и рынка.
Выявленные функции управления качеством и маркетингом образуют оазис для определения состава функциональных подсистем интегрированной системы управления организацией.
На основе анализа декомпозиции функций управления качеством и маркетингом в диссертации научно обоснован метод проектирования организационной структуры управления предприятием, базирующийся на
применении функционально - структурного подхода к решению задачи синтеза организационной структуры, состоящий из следующих этапов:
- установка целей и задач проектирования;
- определение целей, внешних и внутренних задач проектируемой организации;
- структуризация основных направлений деятельности организации;
- определение целей и задач внутри каждого направления деятельности и укрупненных связей между ними;
- определение функциональной структуры основных направлений деятельности, декомпозируя их по жизненным циклам продукции, жизненному циклу товара, циклу управления и предметному циклу каждого направления, в результате получаем полный набор функций управления по всем направленцяхм деятельности организации;
- группировка функций по различным признакам в блоки - функциональные модули с образованием связей между ними, их анализом и классификацией, определение информационно-логической модели организационной структуры управления;
- формирование окончательного варианта организационной структуры как группировки функциональных модулей в структурные подразделения по критерию плотности связей между ними, определение границ организации;
- определение статуса хозяйственной самостоятельности образованных подразделений.
В пятой главе "Разработка региональной многоуровневой организационной системы" определена актуальность и проанализированы предпосыки формирования многоуровневой организационной системы. Вскрыты негативные закономерности запаздывания и неадекватности организационных структур управления. Закономерность запаздывания определяет, что любая организационная структура управления по своим параметрам закономерно отстает от постоянно развивающейся рыночной ситуации.
Любой организационной системе необходимо первоначально распознать тенденции развития рынкг, проявляющиеся в виде слабых сигналов, и переориентировать в направлении выявленной тенденции цели и функциональной структуры организации с последующей реструктуризацией ее элементов. Данный процесс имеет свою длительность, чем объясняется отставание функциональных параметров организационных структур от параметров, требуемых рынком.
Закономерность неадекватности заключается в том, что организационная структура, сформированная на достаточно конкретные и прогнозируемые условия рынка, не всегда соответствуют ему в силу действия внутренних факторов организации. Присутствие в организационной системе индивидуума как активного элемента, который, преломляя в своем сознании смысл выпоняемых им функций, всегда вносит в них собственное токование процедуры их выпонения, чем обуславливается отклонение их испонения от планируемого уровня.
В результате действм вышеприведенных закономерностей организационная структура становится неэффективной, громоздкой, так как в ней наблюдаются некоторые элементы, функционирование которых в структуре организации нецелесообразно, нерентабельно и приводит к убыткам.
В целях снижения влияния указанных негативных факторов на организацию нами предложен новый подход к формированию организационной системы, позволяющий решить проблемы эффективного управления объектами рыночного хозяйствования. Данный подход основывается на стратегии опережающего проектирования функциональных управленческих структур, которой, по нашему мнению, наиболее поно соответствует концепция многоуровневой организационной системы, позволяющая сконцентрировать па разных уровнях системы достаточное количество элементов, обладающих необходимыми свойствами. Вертикальная и гори-
зонтальная интеграция последних позволит приобрести системные свойства, способные с опережением воспринимать изменения рынка и адекватно перестраивать свою функциональную структуру в процессе организационного развития.
Концепция многоуровневой системы организационного развития основывается на принципах комплексности, адекватности, экономичности, адаптивности. Под организационным развитием мы понимаем приобретение в процессе эволюции необходимого и достаточного уровня элементов организации, способных своими свойствами создать условия для экономического роста региона посредством эффективного управления социально-экономическими процессами.
Данное развитие подразумевает эволюционный синтез выпоняемых организациями функций с целью большей адаптивности их во внешней среде, снижения издержек от действия внешних факторов и мобилизации потенциальных возможностей всех организационных структур региона в целях повышения его конкурентоспособности.
С позиций системного подхода этот механизм можно представить концептуальной стратифицированной моделью в виде трех взаимопроникающих уровней выпонения функций.
I уровень - уровень отдельной организации как базового элемента многоуровневой системы. Это предприятие, имеющее свой производственный цикл, определенную внутреннюю структуру и функции. Целью I-го уровня является обеспечение гибкой системы управления предприятием за счет применения поного набора управленческих функций по всем фазам жизненного цикла организации.
II уровень образуется в результате интеграции функций группы организаций, объединенных единой целью, но структурно независимых друг
от друга. В данной группировке организаций присутствует явно выраженное центральное интеграционное ззено функций.
Этот уровень можно представить как группу организаций, состоящую из материнской компании и группы дочерних предприятий, призванных обеспечить рыночную устойчивость группы и материнской компании путем специализации дочерних структур на выпонении вспомогательных и обеспечивающих функций.
III уровень обуславливается интегрированием целей и задач группы организаций, объединяемых на партнерских отношениях для достижения взаимоудовлетворяюших результатов на паритетных началах. Илюстрацией III уровня служат различные виды ходингов и финансово-промышленных групп, а также государственные меры по стимулированию роста отдельных отраслей.
Можно заключить, что многоуровневая организационная система представляет собой распределение поного состава функций управления, полученных в результате декомпозиции, по уровням их эффективного испонения и формирование на этой основе соответствующих организационных структур, имеющих разные конфигурации и юридические формы, для получения наиболее благоприятных условий развития любой организации внутри многоуровневой системы на региональном уровне.
В работе разработаны принципы моделирования многоуровневой системы с целью определения некоторой совокупности элементов такой системы, позволяющей распределить задачи и функции управления по уровням с минимальными затратами. Процесс моделирования в работе представлен в виде определения оптимального параметрического ряда сложной функции (органомодуля) и последующей стратификации декомпозиционного множества функций по уровням многоуровневой системы и соответствии с определенным оптимальным параметрическим рядом функций.
Для математической формулировки стратификации множества функций в работе использована процедура многоэтапной транспортно-распределительной задачи. В совокупности с методами экспертных оценок установлена последовательность определения минимально-достаточного состава функций управления по уровням многоуровневой системы. Таким образом, из групп предприятий первого уровня системы определяются первичные приоритеты в развитии с последующей концентрацией на них целей верхних уровней.
Далее на региональном уровне были определены приоритеты в направлениях развития организационных систем. Необходимость в выборе приоритетов обуславливается двумя причинами:
- низкая ресурсная обеспеченность региона не позволяет одновременно реализовать весь комплекс мер по обеспечению его экономической самостоятельности;
- неодинаковая значимость данных направлений в комплексной системе конкурентоспособности региона.
Такой подход необходим для определения стратегических направлений развития региона, которые способны вызвать как прямое, так и косвенное воздействие на подъем других обслуживающих и вспомогательных сфер деятельности в регионе.
Данный аспект особенно актуален для Чувашской Республики. На сегодняшний день структуру промышленного комплекса республики составляет на 61% промышленность, включая машиностроение (24%), пищевую промышленность (10%), электроэнергетику (10%), химическую и нефтехимическую промышленность (6%), производство строительных материалов (5%) и легкую промышленность (4
1 Статистический ежегодник Чувашской Республики. Статистический сборник / Государственный комитет Чувашской Республики по статистике. Чебоксары.
От кого Откуда
КАРТОЧКА ПОЧТОВАЯ
Индекс места отправления
а сил-б
Яндекс места назначения
долю Чувашской Республики приходится 10% общего объема производства крупных и средних предприятий (3-е место). Объем промышленного производства по Чувашии достиг в 1999 году 14,3 мрд рублей, что составляет 0,48% общероссийского уровня. Инвестиции в основной капитал составили всего 0,18% уровня РФ и 14,4% Вого-Вятского региона (3-е место). Наиболее высокий темп роста с 1999 г. наблюдася в легкой промышленности (144 %) и в машиностроении (128 %), которые занимают лидирующее место (40 %) в структуре промышленности Чувашской Республики.
Динамика структуры производства промышленности Чувашской Республики за последние 4 года представлена на рис. 3.
Машиностроение
'Хтектрожергсгнк;!
Химическая промышленность СЗПромыщ.нпшоть кгрииге.тышх чп герил.юн Я Легка и промышленность
Рис. 3. Динамика структуры проняюдства промышленности Чувашской Республики
Из 2010 промышленных предприятий 671 - предприятия машиностроения, 24 - электроэнергетики, 85 - химической, 308 - легкой промышленности, 126 - промышленности строительных материалов.
Исходя из анализа промышленного потенциала Чувашии, приоритетными направлениями процесса организационного развития признаны как базовые отрасли экономики, в том числе топливно-энергетический и машиностроительный комплекс, так и отрасли нематериального производства. Взяв за базу отрасли машиностроения, включая подотрасль электротехники, мы выделили цепочку приоритетов, представляющую собой упорядоченную совокупность производств и отраслей, отранжированных по темпам роста. На основе проведенного анализа Чувашского промышленного комплекса автором определена цепочка приоритетов, которая строится из поочередно расположенных отраслей машиностроения и электротехнической промышленности в виде сопутствующей отрасли. В эту цепочку' необходимо включить отрасли, занятые переработкой местных ресурсов и легкую промышленность, т.к. они наиболее энергоемкие и используют электротехническую продукцию в виде средств производства.
Для обоснования развития цепочки приоритетов, а также для решения вопроса группирования предприятий в различные организационные формы применена, методика квалиметрической оценки организаций и выбора оптимального состава их объединения. Для решения же задач группировки функций повышенной сложности и отбора элементов в организационные группы в работе использована методика экспертных оценок.
В работе большое внимание уделяется определению форм государственной поддержки и стимулирования процесса организационного развития, для чего были определены критерии оценки потенциала региона и степень его зависимости от федерального центра. Такими критериями выявили:
производственные, природные, энергетические, трудовые, интелектуальные ресурсы; инвестиционная привлекательность или ресурсы региона.
От величины совокупной оценки состояния региона и будет выстраиваться система государственной поддержки развития, образующая финансовую базу для госстимулирования предприятий региона.
Для условий Чувашии предложены два стратегических направления государственного стимулирования:
а) снижение налогооблагаемой базы таких предприятий;
б) проведение инвестиционной деятельности по приоритетному направлению организационного развития.
Инвестиционная деятельность предполагает решение таких задач, как
а) адресное финансирование предприятий под конкретные проекты федератьного и республиканского значения за счет целевых федеральных программ и средств республиканского бюджета;
б) выделение кредитов коммерческими банками под гарантию правительства Чувашской Республики в виде трехстороннего кредитного договора по инвестированию программ развития производства;
в) создание инвестиционных и общественных фондов под потрана-жем правительства Чувашской Республики для аккумулирования средств под цели развития региона.
В шестой главе "Проектирование организационных структур предприятий" исследованы проекты реорганизации организационных структур действующих предприятий.
В рамках проводимых исследований и практического применения теоретических разработок при непосредственном участии соискателя были разработаны проекты оргструктур интегрированных систем управления ДО "Русь", специализирующегося на производстве наукоемкой продукции, ФГУП "Чебоксарское ПО им. В.И.Чапаева".
В работе также приведены разработанные при участии соискателя проекты маркетинговой организации управления акционерными обществами различных производственных типов, таких как Воронежское АО "Тяжмехпресс" с мекосерийным производством, где была разработана и внедрена оргструктура торгового дома.
По разработанной методике проектирования были сформированы оргструктура научно-технического общества "Ассоциация инженерной экспертизы и сертификации" - организации оказывающей научно-практические, консультационные услуги, и ЗАО "Первая инвестиционно-строительная компания", дочернего предприятия Чувашского Банка Сбербанка России, оказывающего инвестиционные и коммерческие услуги.
Как логическое завершение работы и практическое воплощение теоретических изысканий предложено формирование организационного механизма реализации концепции многоуровневой системы в рамках Чувашской Республики, представленной на рис. 4.
Предлагается сформировать такую обеспечивающую структуру в виде системы координационных, информационно-консультационных и испонительных элементов.
Координационными элементами являются государственные органы законодательной и испонительной власти, такие как Госсовет ЧР, кабинет министров ЧР, отраслевые министерства.
Роль информационно-консультативных элементов выпоняют консультативные и аудиторские организации, а также различные целевые фонды, союзы, ассоциации и прочие некоммерческие общественные объединения.
В роли испонительных элементов выступают объекты управления многоуровневой системы. В зависимости от уровней ими являются предприятия, интеграционные группы предприятий, представленные в различных видах организационно-правовых форм.
Ч Кабинет министров ЧР
Госсовет ЧР
Министерство финансов ЧР
Министерство экономики ЧР
Упономоченный банк правительства ЧР
Предметно-интеграционные
центры (ЗАО ПИСК)
Предприятш
Чувашский госуниверситет
Консатингово-анантический центр НП АСИНЭКС
Информационный сектор
Экспертный совет
Консатинговый сектор
Сектор аудита
Инновационный фонд
Кадровый центр
Рис. 4. Организационная структура механизма обеспечения концепции многоуровневого управления предприятиями
Необходимость такой консолидации усилий для управления промышленным комплексом республики очевидна и из некоторых данных экономического состояния региона. Так, несмотря на то, что инвестиции в основной капитал за текущий период по отношению к 1998 году составили 101,4 %, объем производства по сравнению с тем же периодом уменьшися до 91,4 % уровня 1998 года, а индекс цен увеличися до уровня 133 %. Наблюдалось сокращение производства на предприятиях машиностроения, приборостроения и металообработки, которые являются базовыми в экономике Чувашии.
Только по машиностроению Чувашской Республики физический объем производства по отношению к 1998 года составил 78,9 %. Данные красноречиво подтверждают выводы о низкой эффективности инвестиций исключительно из-за низкого уровня менеджмента. По данным на середину 1999 года реализовано только 95, 4 % произведенной в республике продукции.
В условиях Чувашской Республики начальным этапом реализации концепции многоуровневой системы является формирование республиканских аналитических, консатинговых, а также посреднических структур. В диссертации разработан механизм и предложены основные направления деятельности таких структур. Практическая реализация такого механизма представлена в виде следующих организаций:
Ч консатингового аналитического центра в структуре НТО "АСПНЭКС", созданного для решения задач энергосбережения и оказания консультационных услуг в области управления предприятиями;
- ЗАО "Первая инвестиционно-строительная компания" в качестве интеграционного центра в области инвестиций, выступающего в роли посредника между Чувашсбербанком и предприятиями кредитозаемщикамн.
Необходимость формирования таких организаций определялась их специфическими задачами в структуре многоуровневой системы и подтверждается динамикой доходов за период с 1996 по 1999 гг. (табл. 2).
Таблица 2
Основные показатели деятельности НП "АСИНЭКС" и ЗЛО "ПИСК"
Показатели 1996 1997 1998 1999
НП "АСИНЭКС"
Доходы, р. 129692 196081 236005 358216
Затраты, р. 89958 161401 207976 309772
Управленческие расходы, р. 51216 48156 49812 53732
Управленческие расходы на 1 р. оказанных услуг 0,39 0,25 0,21 0,15
ЗАО"ПИСК"
Доходы, тыс. р. 64,78 161843 89312 90578
Затраты, тыс. р. 145,18 161259 88907 87607
Управленческие расходы, тыс. р. 30,75 2425 4074 3338
Управленческие расходы на 1 р. оказанных услуг 0,47 0,22 0,45 0,11
Прибыль, тыс. р. -49,65 584 405 2971
Так, доходы НП "АСИНЭКС" за этот период увеличились на 276 %, что говорит о востребованности услуг данной организации предприятиями республики. Эффективность деятельности самой структуры подтверждается тенденцией к снижению управленческих расходов в структуре затрат. Так в НП "АСИНЭКС" управленческие расходы снизились с 0,39 до 0,15 р. на 1 рубль оказанных услуг, в ЗАО "ПИСК" с 0,47 до 0,11 р. на 1 рубль оказанных услуг. Данные практические результаты подтверждают целесообразность и достоверность теоретических выводов, полученных в результате проведенных исследований.
В заключении подводится итог исследованиям, выпоненным в диссертации, и обобщаются результаты работы.
ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ
1. Кадышев E.H. Проектирование интегрированной системы управления организацией на региональном уровне. - М.: Гелиос АРВ, 2000. -12 печ. л.
2. Кадышев E.H. Маркетинговая система управления. - Казань: Изд-во "Таглимат" Института экономики, управления и права, 2000. -
9.2 печ. л.
3. Кадышев E.H. Методологические подходы и закономерности проектирования организационных систем // Совершенствование социально-экономических отношений в современных условиях: Сб. науч. трудов. -М.: Гелиос АРВ, 1999.- 1,38 печ. л.
4. Кадышев E.H., Данилов И.П., Перфилова Е.Ф. Региональная интегрированная система сертификации и лицензирования: Практическое руководство. - Чебоксары: Изд-во Чуваш, ун-та, 1997. - 3,25 печ. л. (лично автором 2,5 печ. л.)
5. Кадышев E.H. Многоуровневый подход к организационному развитию предприятий региона // Вестник Чувашского университета 2000. № 1-2.0,3 печ. л.
6. Кадышев E.H. Постановка стратегии и системы управления качеством на промышленном предприятии // Сб. науч. трудов докторантов. Ч Казань: изд-во "Таглимат" Института экономики, управления и права, 2000. -
1.3 печ. л.
7. Кадышев E.H. Организационно-управленческие аспекты антикризисной программы региона /У Труды научной конференции. - Саранск, 2000. -0,3 печ. л.
8. Кадышев E.H. Оптимизация организационно-управленческих структур в Чувашской республике // Приоритетные научно-технические проблемы региона: Сб. науч. трудов. - Чебоксары: Изд-во Чуваш, ун-та, 1999. -0.3 печ. л.
9. Кадышев E.H. Формирование региональной многоуровневой организационной системы // П Международная науч.-практ. конф. "Экономические реформы в России" - С.-Пб.: СпбГТУ, 1999. - 0,1 печ. л.
10. Кадышев E.H. Развитие организационных форм обеспечения региональной конкурентоспособности // Тез. докл. "Будущее России - социально-экономические и экологические аспекты". - С.-ГТб.: СпбГТУ, 1998. -0,2 печ. л.
11. Кадышев E.H. Организационные аспекты создания интегрированных региональных систем управления // Материалы Всероссийской конференции "Проблемы стратегического планирования, прогнозирования и обеспечения конкурентоспособности региона". - Чебоксары: Изд-во Чуваш, ун-та, 1998. -0,2 печ. л.
12. Кадышев E.H. Применение многоуровневой интегрированной системы в энергосбережении // Материалы IV Всероссийского семинара "Энергосбережение, сертификация и лицензирование - 98" - Чебоксары: Изд-во Чуваш, ун-та, 1998,- 0,2 печ. л.
13. Кадышев E.H. Концепция многоуровневого развития фирмы // Сб. науч. трудов по материалам II Всероссийской научно-практической конф. "Прогнозирование экономической конъюнктуры в системах -маркетинга". -Ульяновск, 1999.-0,1 печ. л.
14. Кадышев E.H. Концепция многоуровневой региональной организационной системы II Актуальные вопросы развития социально-экономической сферы в регионах Российской Федерации: Сб. науч. статей -Чебоксары: Изд-во Чуваш, ун-та, 1999.-0,1 печ. л.
15. Андрианов Ю.М., Кадышев E.H., Розова Н.К. Теория организации маркетинга // Учебное пособие. - С.-Пб.: СпбГТУ, 1993. - 5,75 печ. л. (лично автором 4,5 печ. л.)
16. Кадышев E.H., Розова Н.К. Маркетинг: Практ. пособие. - Чебоксары: ЦНТИ, 1997. - 1,5 печ. л. (лично автором 1,0 печ. л.)
17. Кадышев E.H., Тостов Ю.А. Элементы маркетинга: Учебное пособие. - Чебоксары: Изд-во Чуваш, ун-та, 1998. - 5 печ. л. (лично автором 4,0 печ. л.)
18. Кадышев E.H., Данилов И.П. Региональные аспекты конкурентоспособности. Многоуровневая система И Депон. в ВИНИТИ № 1087-В, 13.04.1997 - 0,5 печ. л. (лично автором 0,4 печ. л.)
19. Кадышев E.H., Андрианов Ю.М., Розова Н.К. Реорганизация структуры управления предприятием в условиях рынка // Материалы респ. научно-практ. конф. "Проблемы развития экономики Чувашской ССР в условиях перехода к рынку".-Чебоксары: Изд-во Чуваш, ун-та, 1991.-0,1 печ. л.
20. Кадышев E.H., Розова Н.К. Формирование структур управления, ориентированных на рынок II Сб. науч. трудов регион, научно-практ. конф. "Пути формирования рынка труда". - Омск, 1991.-0,1 печ. л.
21. Андрианов Ю.М., Кадышев E.H. Реорганизация структуры управления объединением в условиях перехода к рынку // Сб. науч. трудов "Проблемы эффективности производства в условиях рыночной экономики". -С.-Пб.: СпбГТУ, 1992.-0,2 печ. л. (лично автором 0,1печ. л.)
22. Кадышев E.H., Розова Н.К. Структурные изменения в управлении предприятием // Материалы III Междунар. конф. молодых экономистов "Совершенствование хозяйственного механизма в условиях формирования рыночных отношений". - Екатеринбург, 1993. - 0,1 печ. л.
23. Кадышев E.H., Логинова Л.Л., Розова Н.К. Маркетинговый подход к формированию деловой стратегии предприятия на корпоративном уровне управления // Сб. трудов Северо-западного политехнического института. - С.-Пб.: СпбГТУ, 1993.-0,2 печ. л. (лично автором 0,1 печ. л.)
24. Андрианов Ю.М., Кадышев E.H., Розова Н.К. Маркетинговый подход к формированию деловой стратегии предприятия // Материалы междунар. науч. конф. "Системный анализ и экономические стратегии управления".-С.-Пб.: СпбГТУ, 1994.-0,1 печ. л.
25. Кадышев E.H. Маркетинговая стратегия промышленного предприятия//Тез. докл. науч. конф.-Пенза, 1996.-0,1 печ. л.
26. Кадышев E.H., Перфилова Е.Ф. Комплексный подход к ресурсосбережению // Сб. науч. тр. науч. конф. "Реформирование российской экономики". - Чебоксары: Изд-во Чуваш, ун-та, 1997. - 0,2 печ. л. (лично автором 0,1 печ. л.)
27. Кадышев E.H., Данилов И.П. Оценка экономической эффективности сертификации как фактора обеспечения конкурентоспособности // Материалы III Всероссийского семинара "Сертификация и лицензирование в энергетике - 97". - Чебоксары: Вого-Вятский региональный центр "Ассоциация содействия вузам", 1997. -0,2 печ. л. (лично автором 0,1 печ. л.)
28. Кадышев E.H., Перфилова Е.Ф. Основные направления проблемы системного управления региональным промышленным комплексом // Прогнозирование и планирование социального развития регионов: Матер. Всерос. науч.-практ. конф. - Чебоксары: Изд-во Чуваш, ун-та, 1999. -0,25 печ. л. (лично автором 0,2 печ. л.)
29. Кадышев E.H., Андрианов Ю.М., Розова Н.К. Маркетинговый подход к формированию деловой стратегии предприятия // Материалы междунар. науч. конф. "Системный анализ и экономические стратегии управления". - Спб.: Изд-во СпбГТУ, 1994. - 0,16 печ. л. (лично автором 0,1 печ. л.)
30. Кадышев E.H., Перфилова Е.Ф. Маркетинг в обеспечении конкурентоспособности // Материалы I Всероссийской науч.-практ. конф. молодых ученых "Экономика и управление новой России - новые идеи". Ч. 2. -Ульяновск, 1999. - 0,2 печ. л. (лично автором 0,1 печ. л.)
31. Кадышев E.H., Розова Н.К. Структурные изменения в управлении предприятием U Тез. III Междунар. конф. молодых экономистов "Совершенствование хозяйственного механизма в условиях формирования рыночных отношении". - Екатеринбург, 1993. -0,1 печ. л.
32. Кадышев E.H., Денисов Г.Н., Резюкова JI.B. Экономические аспекты энергосбережения /У Тез. регион, науч.-практ. конф. "Региональная эффективность в переходной экономике". - Чебоксары, 1994.-0,1 печ. л.
33. Тостов Ю.А., Кадышев E.H., Рыжаков Э.Н. Имитационное моделирование в автоматизации проектирования У/ Оценка научно-технического и организационного уровня производства / Чуваш, ун-т. Чебоксары, 1988. - 0,3 печ. л. (лично автором 0,1 печ. л.)
34. Кадышев E.H. Формирование организационной структуры процесса обеспечения конкурентоспособности /У Энергосбережение, сертификация и лицензирование - 99: Материалы V всероссийского семинара. -Чебоксары: Изд-во Чуваш, ун-та, 2000. - 0,4 печ. л.
35. Кадышев E.H. К вопросу о сертификации процесса оргпроектиро-вания систем управления У/ Энергосбережение, сертификация и лицензирование - 99: Материалы V всероссийского семинара. - Чебоксары: Изд-во Чуваш, ун-та, 2000. - 0,1 печ. л.
36. Кадышев E.H., Перфилова Е.Ф. Исследование проблемы проектирования региональных систем управления организацией методами стандартизации /У Отчет по госбюджетной НИР, № гос.рег. 01990002611, Чебоксары: Чуваш, ун-т, 1999. - 2,0 печ. л. (лично автором: научное руководство, 1,6 печ. л.)
Подписано в печать 26.06.2000 г. Формат 60x84/16 Объем 2 печ. л. Тираж 100 Заказ № 440
Типография Чувашского госуниверспгега км. И.Н. Ульянова
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктор экономических наук , Кадышев, Евгений Николаевич
ВВЕДЕНИЕ j ОСОБЕННОСТИ ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ
И ПРОЕКТИРОВАНИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
1.1. Объективные предпосыки поиска новых организационных форм 12 управления производством
1.2. Этапы формирования рыночных подходов к управлению 21 организацией в России
1.3. Стратегическое управление инновациями и качеством как 26 компонент рыночной концепции управления производством
1.4. Анализ методологических подходов проектирования организаций
И. КОНЦЕПЦИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ
2.1. Принципы построения и развития организации
2.2. Анализ концепции развития организации в процессе эволюции 52 рыночных отношений
2.3. Системная организация маркетингового управления
2.4. Принципы маркетинговой организации управления 75 предприятием
2.5. Концепция и принципы построения интегрированной системы 84 управления организацией
III. МЕТОД СИСТЕМНОГО ИССЛЕДОВАНИЯ ФУНКЦИЙ ПРОЕКТИРУЕМОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
3.1. Основные положения методологии проектирования организации
3.2. Системные исследования функциональной структуры 96 организации
IV. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ИНТЕГРИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
4.1. Анализ функций управления жизненным циклом продукции
4.2. Функциональные подсистемы интегрированной системы 119 управления организацией
4.3. Синтез структуры интегрированной системы управления организацией
V. РАЗРАБОТКА РШ ИО! 1ЛЫ ЮЙ MlЮ1 ОУРОШ1ШЮЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
5.1. Концепция, принципы и структура многоуровневой 142 организационной системы
5.2. Стратегические приоритеты организационного развития 156 многоуровневой системы
5.3. Применение методологии экспертных оценок для обоснования 170 развития и структуры организационной системы
5.4. Методы государственного стимулирования процесса 191 организационного развития
5.5. Применение теории системного анализа для исследования 198 процессов формирования организационных систем
VI. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР ПРЕДПРИЯТИЙ
6.1. Проект реорганизации системы управления научно- 215 производственной организацией и многоотраслевым промышленным предприятием
6.2. Проект маркетинговой организации управления акционерным 229 обществом
6.3. Проект многоуровневой организации управления банковской деятельности
6.4. Формирование организационной структуры сертификации и 251 лицензирования НП "АСИНЭКС"
6.5. Оценка экономических результатов организационной 269 перестройки управления предприятием
6.6. Формирование организационного механизма реализации 273 концепции многоуровневой системы на примере Чувашской Республики
Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование многоуровневой интегрированной системы управления организацией"
Становление рыночных отношений в Российской экономике требует поного переосмысления организационных форм управления предприятиями в доперестроечный период и критического анализа новых организационных форм, появившихся в результате трансформирования экономики. Возникла необходимость в создании иных организационных форм, более совершенных и адекватных существующим экономическим условиям, чем их предшествующие структуры, построенные на начальных этапах рыночных преобразований в России.
Несоответствие результатов организационных нововведений первых этапов переходного периода в экономике России обуславливалось отсутствием у предприятий опыта поведения в новых экономических условиях и прямым копированием рыночных форм и методов управления у ведущих зарубежных стран без учета специфики реформирования Российской экономики.
Прямое копирование опыта развитых стран не дало желаемого результата по причине преждевременного использования теории развитых рыночных отношений к отечественным условия. В наших условиях было необходимо применить теорию переходного периода, в которой государство дожно занимать доминирующее положение для плавного регулирования перехода к развитым рыночным отношениям. Это привело к созданию несовершенной законодательно-правовой базы, недостаточно развитой рыночной инфраструктуре, перекосам в структуре экономики, всеобщему спаду производства, и как результат Ч снижению конкурентоспособности Российского государства. На практике такой подход выражася в локальной, неглубокой реорганизации существующих структурных подразделений, появлению новых конъюнктурных организационных форм не изменяя идеологии и методов внутрихозяйственных отношений. На предприятиях стали появляться новые подразделения, такие как отделы маркетинга, логистики, контролинга, не имеющие дожного влияния на производственно-хозяйственную деятельность предприятия, а занимающиеся традиционными функциями сбыта, снабжения и т.д. Встал вопрос о реорганизации вновь созданных организационных структур и реструктуризации производства с конкретным напонением этих структур управленческими функциями на основе рыночной идеологии.
Исходя из сложившейся ситуации, возникла необходимость в разработке новых методов организационного построения хозяйственных систем, с выраженными в них отраслевыми приоритетами, на основе рыночной идеологии.
В условиях Чувашской Республики, как дотационного региона, где отсутствует экспортно-сырьевая база, а так же производство высокорентабельных товаров и большая часть промышленной сферы относилась к оборонным отраслям, оказавшимся в настоящее время не востребованными, практически единственным, реальным средством подъема эконо-t мики является квалифицированный менеджмент построенный на прогрессивных организационных структурах. Для этого необходимо определить приоритетные направления в развитии экономики республики, позволяющие использовать научно-технический потенциал республики, способный оказать значительное влияние на экономику республики и избавиться от дотационной зависимости региона.
Выбор приоритетных направлений необходим и по причине отсутствия в регионе достаточных инвестиционных ресурсов для комплексного подъема экономики. С другой стороны, выбор приоритетов в развитии экономики является важным фактором повышения его инвестиционной привлекательности для внешних инвесторов. Определение приоритетов в программе развития региона, с точки зрения внешнего инвестора, выглядит более достоверно и убедительно в сравнении с фрагментарными, несвязанными между собой целями развития, имеющими слабоструктурированный и расплывчатый характер.
Определив, таким образом, необходимость и обоснованность приоритетов в развитии экономики региона следует определиться и с мето-^ дами и подходами к достижению поставленной цели подъема экономики региона за счет новой организационно-управленческой политики, применяемой органами государства на местах. Основная идея предлагаемого подхода заключается в консолидации в Чувашии управленческого потенциала, учете его дальнейшего перераспределения с точки зрения эффективности и оптимальности по всем уровням управления промыш-лепно-производственным комплексом республики. Данный подход предлагается реализовать в три этапа.
На первом этапе согласно с принципами целеполагания и интегра-тивности необходимо обозначить полный перечень функций на уровне предприятия, определяющий структуру предприятия как целостного образования, преследующего определенные цели в соответствии с миссией предприятия на рынке.
На втором этапе реализации подхода, с помощью различных экспертных и математических методов необходимо определить минимально достаточный состав функций и конфигурацию организационной структуры предприятия, найти функции, выходящие за рамки предприятия, способы их внешней консолидации при формировании внешних специфических организационных структур. Эти различного вида инфраструктуры обеспечивают нормальное функционирование предприятия в условиях рыночной экономики и действия факторов внешней среды. Таким образом, из групп предприятий можно определить первичные приоритеты в развитии экономики и сконцентрировать на них деятельность инфраструктурных объединений.
На третьем, завершающем, этапе необходимо определить меры государства и местных органов по стимулированию выделенного процесса организационного развития и ориентации его в направлении приоритетов экономического роста в регионе.
Такой подход позволит, по нашему мнению, не только экономить средства предприятий при выпонении несвойственных им функций, для которых у них нет достаточных ресурсов, в том числе и интелектуальных, но и значительно улучшить собственно организацию производства и управления внутри предприятия, а также пользоваться гарантиями государства при ведении внешних операций. В месте с этим, активизация менеджмента в регионах и усиление его государственным регулированием, на наш взгляд является сегодня самым доступным и приемлемым из всех возможных путей подъема экономики, особенно в условиях острого дефицита как внутренних природных и инвестиционных ресурсов, так и общего положения дотационного региона.
Однако данный подход Ч лишь первый реальный шаг развития экономики региона, который без наукоемких решений в производственной сфере, требующих значительных инвестиций, недостаточен для достижения конечной цели Ч подъема экономики, достижения достойного уровня жизни и процветания республики.
Целью исследования является разработка концептуальных методологических принципов и подходов к построению и развитию интегрированной системы управления предприятием обеспечивающей ее эффективное функционирование в условиях рыночной экономики на региональном уровне.
Для достижения поставленной цели в диссертации формулированы следующие основные задачи:
Х исследовать теоретические принципы построения и развития организации;
Х разработать концепцию развития организации в процессе эволюции рынка;
Х выявить и обосновать принципы системного подхода к изучению функционально-структурной организации предприятий и разработать на этой основе методы построения системы маркетингового управления предприятием;
Х исследовать процессы организационного развития объектов рыночного хозяйства на региональном уровне;
Х разработать теоретические положения формирования системы многоуровневого управления региональным промышленным комплексом;
Х определить пути, и разработать методы практической реализации формирования организационных структур объектов хозяйствования с учетом региональной специфики.
Теоретической и методологической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых в области теории организации, теории системного анализа как общего метода познания, системо-генетики как общей теории развития систем любой природы. Использовались законодательные и другие нормативные акты, регулирующие становление рыночных отношений в Российской федерации и Чувашской Республике, материалы государственных органов статистики, опыт экономических реформ в зарубежных странах. Диссертация выпонена в соответствии с планом научно-исследовательских работ по программам, финансируемым из госбюджета РФ и планом НИР Чувашского госуниверситета.
Объект и предмет исследования. Предметом исследования явились организационная структура, формы и методы управления организацией. В качестве объекта исследования были взяты крупные промышленные предприятия машиностроительного комплекса, предприятия легкой промышленности, ряд конверсионных предприятий ВПК.
Научная новизна диссертации заключается в том, что в диссертации впервые с теоретических позиций рассмотрен механизм формирования интегрированной системы управления организацией на региональном уровне в условиях перехода и развития рыночной экономики. В соответствии с поставленными задачами автором лично получены следующие научные результаты:
Х исследованы предпосыки формирования новых организационных форм, определены компоненты рыночной концепции управления производством, сформирован комплекс принципов системообразования организации и системогенетические принципы ее развития в процессе эволюции рынка;
Х предложено развитие понятия организации и организационной структуры, с учетом жизненного цикла развития организации, что позволило определить ее место и роль в проектировании систем управления;
Х выпонен теоретический анализ этапов развития организации в условиях перехода к рынку, сформирована системная концепция маркетингового управления, на основе которой разработан механизм организации маркетинга и предложены новые принципы построения интегрированной системы управления организацией;
Х на основе развития функционально-структурного подхода к оргпроектированию разработан формально-логический аппарат системного исследования функциональной структуры организации, сформулирован полный перечень функций управления по маркетинговому направлению и направлению обеспечения качества продукции для промышленного предприятия;
Х разработаны направления определения и совершенствования функциональной структуры организации на основе декомпозиции основных этапов системообразующих жизненных циклов организации, предложен агоритм синтеза структуры управления организацией на основе принципов системообразования и целеполагания;
Х выявлены и научно обоснованы закономерности запаздывания и неадекватности организационных структур управления, оказывающие негативное влияние на функционирование организации, сформулированы концепция, основные принципы и политика организационного развития промышленного комплекса региона;
Х разработана концептуальная модель организационного развития промышленного комплекса региона в виде трехуровневой иерархической системы, образованной посредством интеграции функций управления организаций;
Х предложены и обоснованы направления совершенствования государственного регулирования организационного развития многоуровневой системы региона на основе определенных стратегических приоритетов развития экономики на примере Чувашии;
Х разработана методология реализации процесса организационного развития дотационного региона (на примере Чувашской Республики) представляющая собой механизм последовательной интеграции функций управления в предметно интегрированные и консультационные центры;
Х разработаны формализованные методы и принципы моделирования многоуровневой системы с целью распределения задач и функций управления в рамках организационной системы с минимальными затратами.
Практическая значимость диссертационного исследования заключается в использовании его результатов для решения задач по формированию комплексного многоуровневого подхода к процессам организационного развития и управления объектами рыночного хозяйствования способствующих созданию условий эффективного функционирования структурных образований в условиях трансформационной экономики.
Предложения и рекомендации автора используется промышленными предприятиями и организациями для формирования эффективных структур управления производством региона. В том числе:
Х при проведении реорганизации структуры управления ФГУП "Чебоксарское ПО им. В.И. Чапаева", Чебоксарском АО "Электроприбор", Санкт
Петербургском АО "Русь" и АО "Скороход", Воронежском АО "Тяжмех-пресс" и др.
Х при формировании дочерних предприятий Чувашского Банка Сбербанка Рос сии, в частности ЗАО "Первая инвестиционно-строительная компания", а также при формировании Некоммерческого партнерства "Ассоциация инженерной экспертизы и сертификации", что подтверждается справками о внедрении.
Результаты исследовании были использованы при разработке госбюджетной НИР по теме "Исследование проблемы проектирования региональных систем управления организаций методами стандартизации" (№ гос.per. 01990002611).
Апробация работы. Основные положения диссертационной работы докладывались и обсуждались на международных, всероссийских региональных и республиканских научно-практических конференциях проводимых в г. Екатеринбурге (1993г.), г. Омске (1991г.), г. Казани 1998г.), г. Санкт-Петербурге (1999г.), г. Саранске (1999г.), г. Кирове (1999г.), г. Ульяновске (1999г.), г. Чебоксары (1990-2000гг.), на ежегодных научно-практических конференциях Чувашского госуниверситета.
Результаты исследования использованы при разработке нормативно-методических документов и учебных пособий, постановке курсов "Системный анализ в управлении", "Организационное проектирование систем управления", "Технология маркетинга", "Бизнес-проектирование фирмы" и др. в Чувашском государственном университете им. И.Н. Ульянова.
Диссертация состоит из введения, шести глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Кадышев, Евгений Николаевич
Одним из важнейших направлений проводимой в Российской Феде рации экономической реформы выступает формирование рыночных сис тем управления промышленными предприятиями. Для создания цивили зованных рыночных отношений в отечественной экономике необходимо также создание рыночных [шешних систем, интегрированных на основе промышленных предприятий, позволяющих создать условия для более эффективной работы промышленных предприятий, путем перераспреде ления части функций управления и создания необходимых условий для развития предприятий. Такой подход, по нашему мнению, возможен к применению в отдельно взятом регионе и, более того, он будет особенно успешным при участии и заинтересованности в нем региональных орга нов государственной власти.Такой подход к формированию региональных управленческих систем, с одной стороны, не является прообразом планово-распределительной сис темы управления до перестроечного периода, основанной на командно административных принципах управления и с другой стороны основой для создания чистой монополии на уровне региона. Данная управленческая система основана на интеграции независимых объектов рынка Ч промыш ленных предприятий и различных организаций не с целью монопольного диктата на потребителя в регионе, а с целью снижения издержек в своей деятельности за счет оптимального выпонения управленческих функций, сокращения тем самым непроизводственных затрат и сопутствующих это му потерь различных ресурсов. Все это по нашему мнению неизменно приведет к снижению ресурсоемкости производства, снижению себестои мости и цены продукции и повьпцению конкурентоспособности таких предприятий и региона в целом.Нами обосновывается, что вопрос перераспределения функций управления является продуктом эволюции рыночных отношений за прошедшие семь лет преобразований. Становится очевидным фактом то, что возрастающие в результате эволюции рынка требования внешней среды с большим запаздыванием воспринимаются предприятиями. Так I же очевидно, что усилия отдельно взятого предприятия по противодей ствию возрастающей сложности рыночных отношений не всегда дости гают конечного результата и в большинстве вызывают ущерб от неэф фективности испонения адекватных функций управления. Такая ситуа ция требует формирования новых организационных структур на уровне межхозяйственных связей в рамках одного административного региона.В результате проведенных исследований доказывается, что необходи мое разнообразие организационных форм управления определяется зако номерностями развития и построения организаций, которые, на основе системного анализа процессов организационного развития, вскрывают гносеологические основы эволюции организационных систем, выражен HbDC в представленньос в работе закономерностях.Проведенный нами в работе анализ концепции развития организа ции показал наличие в организации интеграционных процессов в управ лении маркетингом, качеством, стратегическом управлении. Дальней ший анализ позволил нам сделать вывод о том, что основой интеграции в организации дожна выступать маркетинговая ориентация деятельно сти, выраженная с одной стороны как общая концепция управления ор ганизацией, с другой как конкретный инструмент, как конкретная функция управления. Наше заключение было также обосновано на ана лизе различных литературных источников как отечественных, так и за рубежных авторов. Такое двоякое токование маркетинговой ориентации промышленной организации нами было использовано и развито в при ложении к вопросам оргпроектирования. На основании вышеприведен ных системных закономерностях развития организации и двояком опре > делении маркетинговой ориентации производства нами была разработа на системная организация маркетинга и принципы маркетинговой орга низации управления предприятием, позволившие нам определить схему взаимосвязи элементов маркетинга и информационных потоков, возни '\ кающих при ее функционировании. Такая схема позволила нам в даль нейшем определить функциональную структуру рыночно ориентирован ной системы управления предприятием.На основе разработанной системной организации маркетинга в ра боте были сформированы концепция и принципы построения интегри рованной системы управления организацией.Суть интегрироварпюй системы сводится к интеграции в ней функ ций маркетинга и пронизыванием всех сфер жизнедеятельности органи зации маркетинговой идеологией. В работе предложена интеграция функций маркетинга I и II рода, по жизненному циклу продукции и по циклу управления, как основе определения функциональной структуры организации.После определения концепции и принципов построения интегриро ванной системы, как общего направления формирования системы управления, стало необходимым разработка методов системных исследо ваний функциональной структуры организации. В итоге в работе предла гается использовать функционально-структурный подход к проектирова нию организации, смысл которого заключается в первичности образова ния функциональной структуры и вторичности морфологической струк туры организации. Развитием такого подхода являются разработанные в работе принципы оптимизации формально-логического описания функ ций организации с целью их конкретизации, универсализации, страти фикации и комплексности. Применена формально-логическая процеду ра описания функций управления, состоящая из показателя действия, объекта действия и атрибутивных характеристик этих элементов. Такой подход позволяет также определить характеристики функций, их цели и результаты.Разработанные таким образом принципы формально-логического описания функций совместно с принципами интеграции I и II родов по зволили провести структуризацию функций управления жизненным циклом продукции и циклом управления. Данная процедура в работе была проведена в соответствии с принципом пространственно временной декомпозиции и правилами построения дерева функций. Де ^ композиция в работе была проведена по направлениям качества и мар I кетинга. За основание выбора таких критериев была принята общая сис тема взглядов, выражающая, что направление качества обуславливает наличие внутренних функций, а маркетинга Ч внешних функций орга низации.Проведя такого рода декомпозицию, мы сумели получить и обосно вать полный набор функций управления организацией, которые необхо димо было представить в виде стандартной организационной структуры управления.Для формирования структуры управления из поного набора управ ленческих функций в работе разработан метод формирования на основе: поэтапного синтеза функций по представленным в работе признакам; образования на основе определенной совокупности функций органомо 1 дулей Ч неделимых частиц организационной структуры, состоящих из наиболее тесно взаимосвязанных элементарных функций; определения связей между органомодулями и последующее формирование из них поноценных структурных единиц.Такой метод позволяет по нащему мнению объективно сформиро вать систему управления, исключить дублирование функций, четко рас пределить функции по специализированным структурным единицам, что однозначно повышает эффективность управления.Поведенные в работе исследования внешнего позиционирования предприятий показали недостаточность рассмотрения только вопросов проектирования структуры управления предприятием. Для успешного функционирования необходимо изучение внешних функций управления предприятием т.к. основная часть успеха предприятия складывается из его удачного рыночного поведения. Оттого вопросы проектирования эффективной структуры управления будут не поностью разработаны, если в них не учесть вопросы внешнего проектирования систем управления предприятием. В работе, для решенр1я такой проблемы, предложена концепция и структура многоуровневой организационной системы, позво ляющей перераспределить функции управления предприятием по трем уровням: первый Ч уровень непосредственно предприятия, определяемые его организационной структурой; второй Ч уровень предприятия и других организаций, представляющих собой необходимую рыночную и производ ственно обеспечивающую совокупность предприятий, объединенных с го ловным предприятием на основании договора и сориентированных в на правлении достижения общей цели; третий Ч уровень интеграции целей и задач группы организаций, взаимодопоняющих друг друга в процессе дос тижения юаимоудовлетворяющих результатов. Это различные виды хол дингов и ФПГ на региональном уровне. Далее в работе приведены необхо димые доказательства преимуществ такой системы и показана эволюция всех трех уровней многоуровневой организационной системы.Преимущества многоуровневой системы управления в ее потенци альной возможности снижения издержек по управлению предприятий и сопутствующих им издержек, за счет оптимального перераспределения внещних функций управления предприятием по II и III уровням с целью их компетентного испонения в специализированных структурах регио нальной многоуровневой системы.С целью обеспечения конкурентоспособности региона методами улучшения организации управления и организационного развития в работе предложена методика разработки стратегических приоритетов организационного развития многоуровневой системы с целью большей эффективности процессов развития организаций в регионе. По наше му мнению в регионе дожна осуществляться приоритетность развития электроэнергетики и электротехнического производства, наиболее приемлемой к дефицитной ресурсной базе Чувашской Республики. В качестве регионального регулирования и государственного стимулиро вания процесса организационного развития предложены пути по со кращению налоговых отчислений с таких предприятий, формирование государственного регионального фонда развития и гарантия Прави тельства ЧР под инвестиции на развитие приоритетных направлений.В заключении необходимо отметить, что только комплексный подход к проектированию организационных структур управления, включающий в себя как внешние, так и внутренние аспекты проектирования, способен получить эффективную систему управления адекватную внешней рыноч ной среде организации.
Диссертация: библиография по экономике, доктор экономических наук , Кадышев, Евгений Николаевич, Чебоксары
1. Агранович M.J1. Маркетинг и социалистическая экономика: Крат, аналит. обзор.. - М.: ВНТИцентр 1989 - 31 с.
2. Азгальдов Г.Г. Квалиметрия для менеджеров. Ч. I, II. Ч М.: Изд-во Академии экономики и права., 1996. Ч 113 с.
3. Амиров Ю.Д. Стандартизация и проектирование технических систем. М.: Изд-во стандартов, 1985. - 312 с.
4. Академия рынка: маркетинг: Пер.с фр./ А.Дайан, Ф.Букерель, Р.Ланкар и др., Науч.ред. А.Г.Худокормов. Ч М.: Экономика, 1993. 572 с.
5. Акофф А. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985 - 324 с.
6. Анализ и формирование организационной структуры промышленного предприятия (вопросы методологии и методики)/ Г.В. Гренбэк, В.Г. Басарева, В.Л. Купершток, Т.А. Сильченко. Новосибирск: Наука, 1983. - 183 с.
7. Андрианов Ю.М. Теория производственных систем. Л.: Изд-во Ленинградского ун-та, 1981. - 65 с.
8. Андрианов Ю.М., Лопатин М.В. Квалиметрические аспекты управления качеством новой техники. Л.: Изд-во Ленинград, ун-та, 1983. - 288 с.
9. Андрианов Ю.М., Субетто А.И. Квалиметрия в приборостроении и машиностроении. Л.: Машиностроение. Ленингр. отд-ние, 1990 -216 с.
10. Андрианов Ю.М., Кадышев Е.Н., Розова Н.К. Теория организации маркетинга. С.-Пб.: СПбГТУ, 1993. - 91 с.
11. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ./ Науч. ред. и ав. предисл. Л.И.Евенко. М.: Экономика, 1989 - 519 с.
12. Афанасьев М.П. Маркетинг: стратегия и практика фирмы. М.: Финстатинформ, 1995. - 112 с.
13. Афиногенов А.А. Содержание и порядок анализа и проектирования организационных систем управления. М.-.МИУ, 1986. - 45 с.
14. Афиногенов А.А. Содержание, принципы и методы анализа и проектирования организационных систем управления М.: МИУ, 1987- 47 с.
15. Базел Р., Кокс Д., Браун Р. Информация и риск в маркетинге / Пер. с англ. Под ред. М.Р. Ефимовой. М.: Финстатинформ, 1993. - 96 с.
16. Базилевич JI.A. Автоматизация организационного проектирования.-Л.: Машиностроение. Ленингр. отд-ние, 1989. 176 с.
17. Базилевич Л.А. Моделирование организационных структур. Л.: Изд-во Ленинградского ун-та, 1978 - 160 с.
18. Балашов Е.П. Эволюционный синтез систем. М.: Радио и связь, 1985. - 328 с.
19. Беляев А.А., Коротков Э.М. Системология организации / Под ред.д-ра экон.наук, проф. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2000. - 182 с.
20. Бизнес: Организация, Стратегия, Системы. № 12. 1999. Ч с. 40-43.
21. Бот Г.Дж. Практическое руководство по управлению сбытом.: Пер. с англ. / Науч. ред. и авт. предисл. Ф.А.Крутиков. М.: Экономика, 1991. - 271 с.
22. Большой энциклопедический словарь: Т.2. Гл. ред. А.М.Прохоров. -Сов. энцикл., 1991, 768 с.
23. Боумен К. Основы стратегического менеджмента / Пер.сангл.под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. Ч М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. 175 с.
24. Браверман А.А. Маркетинг и полный хозрасчет. М.: Советско-венгерское рекламное предприятие "Тисса", 1989 - И5 с.
25. Бурлакова Л.В. и др. Совершенствование организационноструктур-ных форм. Киев: Укр. НИИНТИ, 1990. - 43 с.
26. Бухвальд Б. Техника банковского дела. Справочная книга и руководство к изучению банковских и биржевых операций. Пер. с нем. А. Ф. Каган Шабшай. - М.: ДИС, 1993. 234 с.
27. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху; Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха: Пер с нем. М.: Интерэксперт, Экономика, 1995. - 344 с.
28. Валитов Ш.М. Реформирование государственных промышленных преддриятий в рыночные структурные формирования: Автореферат диссертации на соискание ученой степени д.э.н. Ч Казань, 1997. Ч 36 с.
29. Валитов Ш.М. Ходинг: особенности организации и механизм функционирования. Ч Казань, Изд-во КФЭИ, 1996. Ч 112 с.
30. Васильев Ю.П. Внутрифирменное управление в США. (Современные формы и методы управления в промышленных компаниях). Отв.ред. В.В. Зубчаников. -М., Мысль, 1970.- 404 с.
31. Васильев Ю.П. Управление развитием производства: (Опыт США).- М.: Экономика, 1989. 239 с.
32. Вид Л.Б., Иванов Е.А. Новая философия планирования. М.: Экономика. 1990. - 160 с.
33. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии.Ч М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.-160 с.
34. Власов А.Г. Японский стиль управления и его сравнение с управлением в США и Западной Европе. МНИИПУ. Выпуск 10. Москва, 1990 80 с.
35. Вчек, Радим. Функционально-стоимостной анализ в управлении.: Сокр. пер. с чешского./ М.: Экономика, 1986. 175 с.
36. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии: Сокр. пер. со словац. / Авт. предисл. В.С.Рапопорт. -М.: Экономика, 1989. 167 с.
37. Вокова В.Н., Денисов А.А. Основы теории систем и системного анализа. СПб. - Издательство СПбГТУ, 1997. - 510 с.
38. Вокова К.А. и др. Государственное предприятие: структура, положение об отделах и службах, дожностные инструкции: Справ, пособие/ К.А. Вокова, Ф.К. Казакова, А.С. Симонов. 2-ое изд., доп.- М.: Экономика, 1990. 448 с.
39. Вяткин В.Н. и др. Организационное проектирование управленческих нововведений/ В.Н. Вяткин, В.М. Тевляков, В.Н. Серов. -Пермь: Книжное издательство, 1990. 342 с.
40. Гаспарский В. Праксеологический анализ проектно-конструкторских разработок. Пер.с польского., М.: Изд-во Мир, 1978. 172 с.
41. Герчикова И.Н. Маркетинг. Методические рекомендации по организации маркетинговых исследований. Ч М.:ФАКТ, 1991Ч 40 с.
42. Глущенко В.В. Менеджмент: системные основы. Ч Железнодорожный, Моск. обл.: Крылья, 1998. Ч 224 с.
43. Гойхин А.Н. Основы промышленного менеджмента. Пермь.: Дом науки и техники, 1990. - 136 с.
44. Голубович А.Д., Ситнин А.В., Хенкин Б.Л., Самоукина Н.В. Управление банком: организационные структуры, персонал и внутренние коммуникации. Ч 2-е издание, испр. и доп. Ч М.: МЕНАТЕП-ИНФОРМ, 1995. 208 с.
45. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. Ч М.: Дело, 1995. 192 с.
46. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. М.: Изд-во "Финпресс", 1998. - 416 с.
47. Гончаров В.В. Проблемы совершенствования управления нововведениями на промышленных предприятиях Западных стран. М.: ЗКОС, 1986. - 53 с.
48. Гончаров В.В. Роль организационных нововведений в ускорении НТП промышленных фирм Западных стран. М.: ЭКОС, 1987. - 81 с.
49. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала в 2-х томах. Том 1. М.: МНИИПУ, 1996. - 752 с.
50. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала в 2-х томах. Том 2. М.: МНИИПУ, 1996. - 720 с.
51. Градов А.П. Маркетинг как стратегия предпринимательской деятельности. ч.1,2,3. Л. 1991 Ч 156 с.
52. Градов А.П., Тютикова В.М., Угориц Р.А. Служба перспективного планирования. Л.: Лениздат, 1986, - 174 с.
53. Грачев Н.Н., Крюков Н.А. Новые организационные формы экономического управления. М.: МИПК Минхимнефтепрома СССР. 1991 - 36 с.
54. Грейсон Джексон К., О'Дел Карл. Американский менеджмент на пороге XXI века: Пер. с англ./ Предисл. Б.З. Мильнера. М.: Экономика, 1991. - 319 с.
55. Грингель Т.П. Планирование "жизненного цикла" промышленной продукции. Л.: Изд-во ГУ, 1980. - 144 с.
56. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий. СПб.: Изд-во СПбУ-ЭФ, 1992. - 160 с.
57. Данилов И.П., Кадышев Е.Н., Перфилова Е.Ф. Региональная интегрированная система сертификации и лицензирования: Практическое руководство.ЧЧебоксары: Изд-во Чуваш.ун-та, 1997.Ч 56 с.
58. Деловое планирование (Методы, Организация, Современная практика) / Под ред В.М.Попова. Ч М.: Финансы и статистика, 1997. Ч 368 с.
59. Деминг Э. Выход из кризиса. Тверь: Издательская фирма "Альба", 1994. - 498 с.
60. Денисов А.А., Колесников Д.Н. Теория больших систем управления. Л.: Энергоиздат, 1982. - 288 с.
61. Дж. Обэр-Крие. Управление предприятием / Пер.с франц. Ф.Р. Окунева, А.П. Сизова. М.: Бизнес-информ, 1998. - 256 с.
62. Дийков С.А. Управление качеством продукции в Японии. БИКИ, 1987, приложение №9, стр. 3-24.
63. Дихтль Е., Хершген X. Практический маркетинг / Пер. с нем. A.M. Макарова; Под ред. И.С. Минко. М.: Высш. шк., 1995. - 225 с.
64. Долинская М.Г. Маркетинг в МСИСО-9000 // СиК 1989. - N6. -21 с.
65. Долинская М.Г., Соловьев И.А. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции. М.: Издательство стандартов, 1991. - 128 с.
66. Драккер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты: Пер. с англ. -М.: Технол. шк. бизнеса, 1992. 191 с.
67. Дудорин В.И., Лыков В.Н., Сироткин В.Ф. Моделирование структуры АСУ на ЭВМ.-М.: Финансы и статистика, 1982.-468 с.
68. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США. (Теория и практика формирования) -М.: Наука, 1983 -349 с.
69. Егоров А.Ю., Никулин Л.Ф. "Пульсирующий" менеджмент. Ч М.: Изд-во Рос.экон.акад.; Екатеринбург: Деловая книга. Ч 1998. Ч 236 с.
70. Ермошенко Н.Н. Экономика: НТП, инвестиционная политика, управление. Киев.: Наукова думка, 1990. - 182 с.
71. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. Ч М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 1997. Ч 195 с.
72. Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: маркетинг (сто вопросов сто ответов о том, как эффективно действовать на внешнем рынке) - М.: Междунар. отношения, 1991- 416 с.
73. Замков О.О., Тостопятенко А.В., Черемных ЮН. Математические методы в экономике. Ч М.: МГУ им. М.В.Ломоносова, ДИС, 1998. 368 с.
74. Зубарев И.В.,Ключников И.К. Механизм экономического роста транснациональных корпораций; Моногр. М.: Высш. шк., 1991. -159 с.
75. Избранные труды 40-го конгресса Европейской организации по качеству. Берлин, сентябрь 1996 г.: Сборник переводов с англ./ Под ред. и с предисл. Ю.П.Адлера. Ч М.: ГП Ч Редакция журнала "Стандарты и качество", 1997. Ч 224 с.
76. Исикава К. Японские методы управления качеством. Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1988. - 215 с.
77. Кадышев Е.Н. Маркетинговая система управления. Казань: Изд-во "Таглимат" Института экономики, управления и права, 2000. 148 с.
78. Кадышев Е.Н. Концепция многоуровневого развития фирмы./ Материалы II Всерос.научн.-практ.конф. "Прогнозирование экономической конънкгуры в системах маркетинга" Ч. I: Сб.науч.трудов, Ульяновск, Ул.ГУ, 1999. с. 114-115.
79. Кадышев Е.Н. Методологические подходы к закономерности проектирования организационных систем./ Совершенствование социально-экономических отношений в современных условиях: Сб.науч.трудов, М.: Гелиос АРВ, 1999. Ч 196 с.
80. Кадышев Е.Н. Оптимизация организационно-управленческих структур в Чувашской Республике./ Приоритетные научно-технические проблемы региона: Сб.науч.трудов, Чебоксары: Изд-во чуваш.ун-та,1999. 196 с.
81. Кадышев Е.Н. Формирование региональной многоуровневой организационной системы./ II Международная научно-практическая конференция "Экономические реформы в России": Труды конф., СПб.: 124 с.
82. Казарновский А.С. Организационное проектирование на предприятии (Игровой подход) / АНУССР. Ин-т экономики пром-ти. Киев.: Наукова думка, 1990. - 214 с.
83. Казарновский А.С., Перлов П.А., Радченко В.Т. Совершенствование организационных структур промышленных предприятий. (Вопросы методологии). Киев.: Наукова думка, 1981. - 187 с
84. Как работают японские предприятия. Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1989. - 262-с.
85. Калакутин Ю.Ф. Методология проектирования организационно-экономических систем управления. М., 1991. - 87 с.
86. Капиталистическое управление: уроки 80-х / М.В.Грачев, А.А. Соболевская, Д.В.Кузин, А.Р. Стерлин; Под ред. А.А. Дынкина М.: Экономика, 1991. - 125 с.
87. Карданекая H.JI. Основы принятия управленческих решений. Ч М.: Русская Деловая Литература, 1998. Ч 288 с.
88. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 1982. - 399 с.
89. Количественные методы анализа и синтеза структур организационных систем. Сборник статей,- М.МНИИПУ, 1983. 180 с.
90. Коно Тоехиро. Стратегия и структура японских предприятий Пер. с англ. М.: Прогресс, 1987. - 383 с.
91. Консультант директора № 12. 1999. Ч с. 4-8.
92. Контролинг как инструмент управления предприятием/ Е.А.Ананькина, С.В.Данилочкин, Н.Г.Данилочкина и др.; Под ред. Н.Г.Данилочкиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. -279 с
93. Корпоративное управление. Владельцы, директора и наемные работники акционерного общества. Ч Пер.с.англ. Ч М.: "Джон Уайли энд санз", 1996. 240 с.
94. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ./ Общ.ред. и вступ. статья Е.М.Пеньковой. М.: Экономика, 1990. - 736 с.
95. Котлер Ф. Управление маркетингом. -М.:Экономика, 1980.- 223 с.
96. Краснов А.Г. Основы инновационной экономики. Ч М.: Пресс-сервис, 1998. 508 с.
97. Кунц Г., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. М.: Прогресс, 1981. - 512с.
98. Кураков Л.П. Основы экономической теории. Чебоксары. Вого-Вятский региональный центр "Ассоциация содействия вузам", 1997 -505 с.
99. Кучин Б.Л., Якушева Е.В. Управление развитием экономических систем: технический прогресс, устойчивость. М.: Экономика, 1990.- 157 с.
100. Лагоша Б.А. Методы и модели совершенствования организационных структур. М.: Наука, 1988. 186 с.
101. Лейбкинд А.Р., Руднева Е.В. Математические методы в проектировании организационных структур управления. М.: ВНИИСИ, 1990.- 64 с.
102. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. Пер.с французского. СПб.: Наука, 1996. - XV+589 с.
103. Лебедев О.Т. Стратегическое управление фирмой. СПб., 1997. Ч 82 с.
104. Левшин Ф.М. Организация маркетинга фирмами Японии. БИКИ, 1979, приложение №4, стр. 89-111.
105. Ленский Е.В., Цветков В.А. Финансово-промышленные группы: история создания, международный опыт, российская модель. Ч М.: АФПИ еженедельника "Экономика и жизнь", 1997. Ч 192 с.
106. Лунев В.Л. Управление зарубежной промышленной фирмой: Курс лекций. Новосибирск, 1995. - 110 с.
107. Львов Д.С. Эффективное управление техническим развитием М.: Экономика, 1990. - 255 с.
108. Маджаро С. Международный маркетинг: Пер. с англ. М.: Между-нар. отношения, 1979. - 264 с.
109. Макконнел Кэмпбел Р., Брю Стэнли Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2 т.: Пер. с англ. 11-го изд. Т 1. Ч М.: Республика, 1992. 360 с.
110. Макконнел Кэмпбел Р., Брю Стэнли Л. Экономикс: Принципы, проблему и политика. В 2 т.: Пер. с англ. 11-го изд. Т 2.Ч М.: Республика, 1992 400 с.
111. Максимилан Ч. Японская промышленная система: Пер.с англ./ Общ.ред. и вступ. ст. О.С. Виханскго. Ч М.: Прогресс, 1988. Ч 400 с.
112. Маркетинг во внешнеэкономической деятельности предприятия -М.: Внешторгиздат, 1989. 152 с.
113. Маршал А. Принципы экономической науки, т.1, Пер. с англ. Ч М., Издательская группа "Прогресс", 1993. Ч 415 с.
114. Маршал А. Принципы экономической науки, т.II, Пер. с англ. Ч М., Издательская группа "Прогресс", 1993. Ч 310 с.
115. Маршал А. Принципы экономической науки, т.III, Пер. с англ. Ч М., Издательская группа "Прогресс", 1993. Ч 350 с.
116. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях.: М.: Финансы и статистика, 1990. - 136 с.
117. Мельник А.Н. Стратегическое планирование деятельности фирмы на этапе перехода к рыночным отношениям. Ч СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1996. 102 с.
118. Менар Клод. Экономика организаций: Пер.с франц./ Под ред. А.Г.Худокормова. М.: ИНФ-М, 1996. - 160 с.
119. Менеджмент организации. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбер-дин Р.З. и др. М.: ИНФРА - М, 1996. - 432 с.
120. Менеджмент систем качества: / М.Г. Круглов, С.К. Сергеев, В.А. Так-ташов и др. Ч М.: ИПК Издательство стандартов, 1997. Ч 368 с.
121. Мерсес Девид. ИБМ: Управление в самой преуспевающей корпорации мира: Пер. с англ. / Общ. ред. и предисл. B.C. Загашвили. М.: Прогресс, 1991. - 453 с.
122. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1992. - 702 с.
123. Мильнер Б.З. Теория организаций,ЧМ.: ИНФРА-М, 1999.Ч 336 с.
124. Мильнер Б.З. и др. Системный подход к организации управления -М.: Экономика, 1983. 224 с.
125. Модин А.А. Организационные структуры управления производством в рыночной экономике. // Известия АН СССР. Сер. экон. 1991, № 5.
126. Мори А., Азоев ГЛ., Стрижов С.Г. Маркетинговый анализ деятельности предприятия. М.: ГАУ, 1993. - 76 с.
127. Моритани Масаюри. Современные технологии и экономическое развитие Японии. М.: Экономика, 1986. - 264 с.
128. Новая технология и организационные структуры. Под ред. И. Пин-нингса; А. Бьюитандама.: Сокр. пер. с англ. / Науч. ред. и авт. предисл. Н.И. Диденко. М.: Экономика, 1990. - 269 с.
129. Общеотраслевые методические рекомендации по разработке организационных структур управления для производственных объединений и предприятий. М.: Экономика, 1988. - 112 с.
130. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках: / Б.В.Прыкин, Л.В.Прыкина, Н.Д.Эриашвили, З.А.Усман; Под ред.проф. Б.В.Прыкина. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 415 с.
131. Овсиевич Б.Л. Модели формирования организационных структур. -Л.: Наука, 1979. -159 с.
132. Одинцова Г.С., Горошко В.И., Лимонов Л.А. и др. Развитие систем управления: структура, функции, нормативы. Киев: Наукова думка, 1989.-196 с.
133. Оргструктуры, управление и маркетинг на предприятиях. Метод, рекомендации. / сост. Кокорев В.П. Барнаул: Б.И., 1990. - 20 с.
134. Организация управления производством в капиталистических странах. Сокр.пер.с англ. Под ред. д.э.н. Ю.П.Васильева.ЧМ.: Прогресс, 1972 344 с.
135. Основы маркетинга. Лекции по курсу "Основы маркетинга". В.Я.Лагунов// Под ред. В.И.Иванова. М.:Изд-во МЭИ, 1992. -120 с.
136. О'Шонесси Дж. Принципы организации управления фирмой. М.: Прогресс, 1981.- 420 с.
137. Панкратов Ф.Г., Серегина Т.Н. Коммерческая деятельность. М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 1996.Ч328 с.
138. Перегудов Ф.И., Тарасенко Ф.П. Введение в системный анализ. -М.: Высш. шк., 1989. 367 с.
139. Перлаки И. Нововведения в организациях /Пер. со словац. М.: Экономика, 1981. - 144 с.
140. Пидкасистый А.П. Экономическое поведение потребителей. Ч М.: Российское педагогческое агенство, 1997. Ч 220 с.
141. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эфективного управления/ опыт лучших компаний // Пер. с англ. М.: Прогресс, 1986.
142. Половинкин А.И. Основы инженерного творчества. Ч М.: Машиностроение, 1988. Ч 368 с.
143. Попов А.В. Концептуальные основы менеджмента в США и их эволюция. М.: изд. Моск. ун-та, 1989. - 88 с.
144. Портер М. Международная конкуренция: Пер" с англ. / Под ред. В.Д. Щетинина. М.: Междунар. Отношения, 1993. - 896 с.
145. Предприятие: стратегия, структура, положение об отделах и службах, дожностные инструкци/ К.А.Вокова, И.П.Дежкна, Ф.К.казакова, И.А.Сергеева. Ч М.: Изд-во "Экономика", НОРМА, 1997. 526 с.
146. Проблемы теории и практики управления. № 4. 1998 г.
147. Протас В.Ф. Микроэкономика: структурно-логические схемы.Ч М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. 168 с.
148. Пузыревский JI.C. Основы организационного проектирования Л.: Изд-во Ленингр. ун-та, 1975. - 128 с.
149. Лунин Е.И. Маркетинг, менеджмент и ценообразование на предприятиях (в условиях рыночной экономики). М.: Междунар. Отношения, 1993. - 112 с.
150. Развитие систем управления: структура, функции, нормативы/ Г.С. Одинцова, В.И. Горошко, Л.А. Лимонова и др.; АНУССР Харьковское отделение Института экономики. Киев. Наукова думка, 1989. - 196 с.
151. Рапопорт B.C., Дулькин М.З. Методы совершенствования организационных структур управления./ Акад. нар. хоз-ва при Совете Министров СССР, Каф. управления нар. хоз-вом. М.: АНХСССР, 1988. - 126 с.
152. Рапопорт B.C. Развитие организационных форм управления научно-техническим прогрессом в промышленности. М.: Экономика, 1979.- 231 с.
153. Роджерс Э, Агарвала-Роджерс Р. Коммуникация в организациях. -М.: Экономика, 1980. -176 с.
154. Роуз Питере. Банковский менеджмент. Пер.с англ. со 2-го изд. Ч М.: Дело ТД, 1995. -768 с.
155. Рэдхэд К., Хьюс С. Управление финансовыми рисками. Пер.с англ.- М.: Инфра-М, 1996. 288 с.
156. Саати Т., Керне К. Аналитическое планирование: Организация сис0тем: Пер. с англ./ Под ред. И.А. Ушакова. М.: Радио и связь, 1991.- 224 с.
157. Салыга С .Я. Основы менеджмента / С.Я.Салыга. Ч Донецк: ДГТУ, 1993. 129 с.
158. Самуэльсон П.А. Экономика/ Пер.с англ. Ч М.: ИздЧво "Афавит", 1993. 430 с.
159. Санто Б. Инновация как средство экономического развития/ Пер. с венг. М.: Прогресс, 1990. -158 с.
160. Сафиулин М.Р. Экономическое обоснование инвестиционных проектов. Казань: Изд-во КФЭИ, 1995. - 128 с.
161. Системы качества. Сборник нормативно-методитческих документов. М.: Изд-во стандартов, 1989. - 120 с.
162. Системный анализ в экономике и организации производства: / С.А. Валуев, В.Н. Вокова, А.П. Градов и др.; Под общ. ред. С.А. Валуева, В.Н. Воковой. Л.: Политехника, 1991. - 398 с.
163. Смиронов Э.А. Основы теории организации. Ч М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. 375 с.
164. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов. М., 1962. 333 с.
165. Смокин A.M. Организационная перестройка на предприятии М.: Экономика, 1991. - 175 с.
166. Совершенствование организационных структур управления предприятий и производственных объединений. Межотраслевые методические рекомендации. М.: Экономика, 1991. - 112 с .
167. Современный маркетинг / В.Е.Хруцкий, И.В.Корнеева, Е.Э.Автухова. Под ред. В.Е. Хруцкого. М.: Финансы и статистика, 1991. - 256 с.
168. Современный словарь иностранных слов: Ок. 20 ООО слов. М.: Рус. яз., 1992. - 740 с.
169. Соколовский Л.Е. Модели оптимального функционирования предприятия. М.: Наука, 1980.
170. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. Изд. И, перераб.и допон., М.: Интел-Синтез, 1995. Ч 240 с.
171. Стратегическое управление деятельностью предприятий в условиях развития рыночных отношений/ А.Н.Мельник; Казан.гос.техн.ун-т. Казань, 1995. 163 с.
172. Тарушкин А.Б. Россия в мировом хозяйстве: проблемы развития. -СПб: Издательский Дом "МиМ", 1997. 172 с.
173. Тацуно Ш. Стратегия-технополисы: Пер.с англ./Общ.ред. В.И.Данилова-Данильяна. Ч М.: Прогресс, 1989. 344 с.
174. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями / Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1989. - 27 с.
175. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента: Пер. с англ. А.И. Зак; Научн. ред. и предисл. Е.А. Кочерина. М.: "Журнал "Контролинг", 1991. - 104 с. (Классики менеджмента; Вып.1)
176. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента: Пер. с англ. А.И. Зак; Научн. ред. и предисл. Е.А. Кочерина. М.: "Журнал "Контролинг", 1992. - 137 с. (Классики менеджмента; Вып.4)
177. Тостов Ю.А., Кадышев Е.Н., Элементы системы маркетинга. Ч Чебоксары, Изд-во Чуваш.ун-та, 1999. Ч 60 с.
178. Уемов А.И. Системный подход и общая теория систем. М.: Мысль, 1978. -272 с.
179. Уотермен Р. Фактор обновления: Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании: Пер. с англ./ Общ. ред. В.Т.Рысина. -М.: Прогресс, 1988 362 с.
180. Управление инвестиционным проектом. Опыт IBM. Пер.с.англ. Ч М.: Инфра-М, 1995. 208 с.
181. Управление качеством /С.Д.Ильенкова, Н.Д.Ильенкова, В.С.Мхитарян и др.; Под ред. С.Д.Ильенковой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 199 с.
182. Управленческие нововведения в США. Проблема внедрения/ отв. ред. Ю.А. Ушаков. М.: Наука, 1986. - 246 с.
183. Управление организацией: / Под ред.А.Г.Поршиева, З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина. Ч 2-е изд., перераб. и доп. Ч М.: ИНФРА-М, 1998. 669 с.
184. Управление Ч это наука и искусство: А.Фойоль, Г.Эмерсон, Ф.Тейлор, Г.Форд. Ч М.: Республика, 1992. Ч 351 с.
185. Уткин Э.А., Морозова Н.И., Морозова Г.И. Инновационный менеджмент. М.: АКАЛИС, 1996. - 207 с.
186. Файоль А. Общее и промышленное управление: Пер. с франц./ Науч. ред. и авт. предисл. проф. Е.АКочергина. М.: Журнал "Кон-тролинг", 1992. -112 с.
187. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента. Ч М.: АО Интел-Синтез, 1996. 368 с.
188. Философский словарь / Аго и др.; Под ред. И.Т.Фролова. 6-е изд., перераб. и доп. - М.: Политиздат, 1981. - 560 с.
189. Фишер С., Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Экономика: Пер.с англ. со 2-го изд. М.: ТД, 1993. - 864 с.
190. Фомин В.Н. Маркетинг и КСУКП // Ст и К -1991.-№2~14 с.
191. Фостер Р. Обновление производства М.: Прогресс, 1987. - 282 с.
192. Франчук В.И. Основы Построения организационных систем. Ч М.: Экономика, 1991. 111 с.
193. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. А.А. Турчака, Л.Л. Головача, М.Л. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.
194. Хачатуров С.Е. Организация производственных систем. (Теоретическое основание организационной науки). Ч Тула: Изд-во "Шар", 1996. 202 с.
195. Хисрик Роберт Д., Джексон Ральф В. Опыт и управление службой сбыта. В 2 ч. Ч. 1/ Пер.с англ.; Под ред. академика Л.П.Куракова. Чебоксары: Изд-во Чуваш.ун-та, 1995. Ч 160 с.
196. Хисрик Роберт Д., Джексон Ральф В. Опыт и управление службой сбыта: В 2 ч. Ч. 2/ Пер.с англ.; Под ред. академика Л.П.Куракова. Чебоксары: Изд-во Чуваш.ун-та, 1995. 132 с.
197. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. М.: Фонд "За экономическую грамотность", 1991. - 253с.
198. Хруцкий В.Е. Южнокорейский парадокс. М.: Финансы и статистика, 1993. 240 с.
199. Цвикун АД. Структура сложных систем. М.: Сов. радио, 1975. -193 с.
200. Шикшунов В.Е. Технопарки России. М.: Ассоциация "Технопарк", 1996. 118 с.
201. Шнипер Р.И. Регион: Экономические методы управления. Новосибирск: Наука. Сиб. отд-ние, 1991. - 320 с.
202. Шумпетер Й. Теория экономического развития /Пер. с нем. М.: Прогресс, 1982. - 455 с.
203. Эванс Дж., Берман Б. Маркетинг/ Пер. с англ. М.: Экономика, 1990. - 350 с.
204. Эдварс Деминг в. Выход из кризиса. Ч Тверь: Альба, 1994,Ч 497 с.
205. Эклунд К. Эффективная экономика Ч шведская модель: (Экономика для начинающих и не только для них.): Пер.со швед./ Авт.предисл. В.В.Попов, И.П.Шмелев; Науч.ред. А.М.Воков. Ч М.: Экономика, 1991. 349 с.
206. Экономика предприятия / Под ред.проф. О.И.Вокова. М.: ИНФРА-М, 1998. - 416 с.
207. Экономическая стратегия фирмы. Под ред.проф. Градова А.П. СПб.: Изд-во "Специальная литература", 1995. Ч 414 с.
208. Эксперт №4, 1999. с. 28-29.
209. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности. Пер.с анг.tМ.: Бизнес-Информ, 1997. 198 с.
210. Яковец Ю.В. Ускорение научно-технического прогресса: теория и экономический механизм.-М.: Экономика, 1988.- 335 с.
211. Янг С. Системное управление организацией. М.: Прогресс, 1973. -465 с.
212. Drucker P. The practice of management L.,1969. - p.37
213. Fuhrungsorganisation und Technologiemanagment: Festschrift fur Friedrich Hoffmann zum 65. Gebnrtstag-Berlin: Duncker 8 Humbolt Con 1989- 329 s.
214. Joshino M.J. The Japanese Marketing System. Adaptations and Innovations. Cambridge. Massachusetts. 1971. - 100 p.
Похожие диссертации
- Формирование и развитие системы управления социальными процессами в регионе
- Формирование интегрированной системы управления амбулаторно-поликлинической медицинской помощью
- Государственное регулирование и поддержка малого предпринимательства в странах с переходной экономикой
- Развитие информационного потенциала системы управления организацией
- Организационно-экономические аспекты развития садоводства