Формирование методического подхода к организации деятельности территориальной генерирующей компании

Фоменко, Наталья Сергеевна

Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Формирование методического подхода к организации деятельности территориальной генерирующей компании тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Фоменко, Наталья Сергеевна
Место защиты	Новосибирск
Год	2007
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Формирование методического подхода к организации деятельности территориальной генерирующей компании"

На правах рукописи

ФОМЕНКО НАТАЛЬЯ СЕРГЕЕВНА

ФОРМИРОВАНИЕ МЕТОДИЧЕСКОГО ПОДХОДА К ОРГАНИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТЕРРИТОРИАЛЬНОЙ ГЕНЕРИРУЮЩЕЙ КОМПАНИИ

08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Новосибирск - 2007

003070987

Работа выпонена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Новосибирский государственный технический университет

Научный руководитель доктор технических наук, профессор

Китушин Викентий Георгиевич

Официальные оппоненты доктор экономических наук, профессор

Шаланов Николай Васильевич,

кандидат экономических наук Любимова Екатерина Владимировна

Ведущая организация ОАО Мосэнерго, г Москва

Защита состоится л24 мая 2007 г в 16 часов 00 минут на заседании диссертационного совета Д 212 173 10 при Новосибирском государственном техническом университете по адресу 630092, г Новосибирск, пр К Маркса, 20

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Новосибирского государственного технического университета

Автореферат разослан л 3 апреля 2007 г Ученый секретарь диссертационного совета CMb^^f*- Кислицына О А

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ИССЛЕДОВАНИЯ

Актуальность темы исследования. В последние десятилетия основные мировые тенденции доказывают эффективность конкурентных отношений на различных рынках Подобные изменения характерны и для энергетической отрасли

Процессы демонополизации и либерализации затронули рынки электроэнергии в большинстве стран мира В нашей стране основными концептуальными идеями реформирования электроэнергетики являются разделение сфер бизнеса на естественно-монопольные (передача, распределение, диспетчеризация) и потенциально конкурентные (генерация, сбыт), а также формирование поноценного конкурентного рынка электрической энергии

В условиях создания конкурентных отношений в сфере генерации электроэнергии на первый план для генерирующих компаний выходят вопросы обеспечения их конкурентоспособности на рынке

В то же время территориальные генерирующие компании (ТГК), формируемые по межрегиональному признаку, являются новыми организационными образованиями, создаваемыми на базе существующих тепловых электростанций с различным технико-экономическим состоянием Более того, объединяемые тепловые электростанции ранее входили в состав АО-энерго, имеющих разную организационную структуру и степень централизации управления филиалами Все это является причиной возникновения в ТГК на первоначальном этапе деятельности ряда проблем организационного и управленческого характера

В связи с этим наиболее актуальной для территориальных генерирующих компаний на настоящий момент является разработка новых подходов и методов управления компанией, учитывающих как специфику складывающейся рыночной ситуации, так и характерные особенности энергетического производства

Вопросам управления объектами электроэнергетики в рыночных условиях большое внимание уделено в трудах отечественных и зарубежных специалистов В А Баринова, Н И Воропая, А 3 Гамма, Л Д Гительмана, В И Денисова, БМеламеда, Л А Мелентьева, ЮНРуденко, В.В Хлебникова, В И Эдельмана и многих других Проблемам стратегического управления компаниями посвящены многочисленные работы отечественных и зарубежных классиков, таких как И Ансофф, И В. Богуславский, К Боумэн, М Г. Браун, О С Виханский, П Дойль, Ю.Я Еленева, Р Каплан, М Мескон, Д Нортон, М Портер, Д Стрикланд, А.А Томпсон, Р Фримэн и др

Объект исследования: территориальная генерирующая компания Предмет исследования: подходы и методы эффективной организации деятельности территориальной генерирующей компании

Целью диссертационной работы является разработка подхода и методов управления территориальной генерирующей компанией в условиях конкурентного электроэнергетического рынка

Для достижения поставленной цели в работе потребовалось решение следующих основных задач-

1 Анализ современных принципов организации территориальных генерирующих компаний для выявления характерных экономических проблем в условиях конкурентного электроэнергетического рынка

2 Проведение сравнительного анализа структурного и процессного подходов к организации деятельности компании и формирование функциональных моделей бизнес-процессов территориальной генерирующей компании

3 Разработка подхода к организации и оценке эффективности деятельности ТГК, в частности

3 1. расширение классической структуры системы сбалансированных показателей с учетом особенностей территориальной генерирующей компании,

3 2 формирование системы стратегических целей и задач ТГК на корпоративном уровне и типового набора показателей эффективности и результативности,

3 3 разработка модели производственной деятельности теплофикационной электростанции,

3 4 разработка метода анализа возможных направлений повышения эффективности производственной деятельности тепловой электростанции в составе ТГК

4 Проведение апробации предложенных метода и модели на реальном энергетическом объекте

Методическая и теоретическая база исследования Исходную методологическую и теоретическую базу исследования составил синтез трудов российских и зарубежных ученых в области экономики фирмы, теории отраслевых рынков, энергетики, экономики энергетики, стратегического менеджмента, управления стоимостью предприятия, процессного подхода

В состав научного инструментария исследования входят сравнительные методы познания, общенаучные методы познания (анализ, синтез, индукция, дедукция), системный подход, процессный подход, методы экономического анализа В работе используются методологические принципы рассмотрения экономических процессов в динамике и целостности

Эмпирической основой исследования являются данные годовых технических отчетов по эксплуатации тепловых электростанций реальной ТГК В работе использованы государственные нормативные акты

Содержание диссертации соответствует области исследования 15 1 Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности Паспорта номенклатуры специальностей научных работников (экономические науки)

Научная новизна исследования заключается в том, что предложен методический подход к управлению территориальной генерирующей

компанией, основывающийся на принципах системного подхода, позволившего объединить принципы процессного подхода, концепции ключевых показателей эффективности, концепции управления производственными фондами и активами для обеспечения баланса интересов стейкходеров компании

В соответствии с логикой предлагаемого подхода в работе

Х разработана система стратегических целей и задач, а также сформирован набор показателей для оценки деятельности территориальной генерирующей компании на корпоративном уровне,

Х разработана модель организации деятельности ТГК на основе методологии функционального моделирования бизнес-процессов,

Х предложен метод анализа производственной деятельности тепловой электростанции, входящей в состав ТГК, позволяющий выявить наиболее значимые направления повышения эффективности деятельности станции,

Х разработана матричная модель производственной деятельности тепловой электростанции, основанная на принципах межотраслевого баланса В В Леонтьева в натуральном и стоимостном выражении и позволяющая адекватно структурировать производственную деятельность ТЭЦ

Практическая значимость исследования Теоретические результаты диссертационного исследования могут быть использованы при разработке системы стратегического управления деятельностью территориальных генерирующих компаний, в частности при формировании системы ключевых показателей эффективности и результативности, а также в практической деятельности энергетических предприятий для анализа эффективности бизнес-процессов

Предложенный в работе метод анализа производственной деятельности^ тепловой электростанции имеет практическую значимость и может быть использован для определения перспективных направлений повышения эффективности производственной деятельности ТГК

Материалы диссертации могут найти применение в учебном процессе при чтении курсов лекций по дисциплинам Экономика энергетических рынков,

Организация энергетических рынков, Стратегический менеджмент в энергетике, Информационные технологии в управлении

Апробация работы и внедрение результатов. Основные положения и результаты работы докладывались на Международной научно-технической конференции Электроэнергия и будущее цивилизации (Томск, 2004 г), Всероссийской научной конференции молодых ученых Наука Технологии Инновации (г Новосибирск, 2002 - 2003, 2005 - 2006 гг), а также на методологических семинарах в Новосибирском государственном техническом университете (2005-2006 гг)

Разработанные функциональные модели бизнес-процессов территориальной генерирующей компании обсуждались на объединенных совещаниях кафедры Систем управления и экономики энергетики НГТУ и филиала Генерация ОАО Новосибирскэнерго

Достоверность и обоснованность выводов и результатов диссертационной работы определяется выбором методов исследования, применяемых в работе Использование автором широко применяемых в отечественной и мировой научной практике методологических аспектов системного подхода, методов синтеза и сравнительного анализа послужило основой разработки подхода к организации и оценке деятельности ТГК

Достоверность и обоснованность полученных автором результатов работы подтверждается их внедрением предложенных моделей и методов в практику управления энергетическими предприятиями, а также в учебный процесс, что подтверждается соответствующими документами

Публикации. Основные положения и результаты диссертационного исследования опубликованы в 8 работах объемом 1,95 п л (в том числе авторских 1,67 пл) из них 1 научная статья - в ведущем рецензируемом издании, рекомендованном ВАК РФ, 2 работы - в сборниках научных трудов, 5 работ - материалы международных и всероссийских научных конференций

Структура и объем диссертации. Работа состоит из введения, четырех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений .

Диссертация изложена на 187 страницах основного текста, содержит 22 таблицы и 21 рисунок Библиографический список включает 143 источника

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

Во введении обоснована актуальность темы, сформулированы цель и задачи диссертационного исследования, определены его методическая и теоретическая база, дана характеристика научной новизны и практической значимости исследования

В первой главе Принципы и проблемы формирования территориальных генерирующих компаний проведен анализ основных принципов формирования ТГК как субъектов конкурентного электроэнергетического рынка, а также основных тенденций реформирования российской электроэнергетики в части организации нового рыночного пространства деятельности ТГК, рассмотрены основные проблемы, возникающие у руководства ТГК на начальном этапе операционной деятельности компаний, сформулированы цель и задачи дальнейшего исследования

В настоящее время в условиях реформирования российской электроэнергетики, направленного на повышение эффективности отрасли и обеспечение ее устойчивого развития за счет разделения сфер бизнеса и создания поноценного конкурентного электроэнергетического рынка, возникают новые организационные образования - территориальные генерирующие компании ТГК формируются на базе существующих теплофикационных электростанций (ТЭЦ) страны, объединяемых по территориальному (межрегиональному) признаку

Особо важным вопросом при создании генерирующих компаний являся выбор принципов их формирования, так как от правильности их выбора напрямую зависели конкурентные свойства электроэнергетического рынка В качестве основных принципов формирования ТГК были выбраны минимизация возможностей использования компаниями рыночной силы,

обеспечение привлекательности для инвесторов, а также сохранение надежности в период реформирования В результате ТГК созданы в виде операционных ходингов, которые являются вырожденным типом ходинговых структур и, по существу, представляют собой монокомпании Иными словами, ТЭЦ в составе ТГК являются операционными подразделениями, не обладающими стратегической и финансовой самостоятельностью, основной функцией которых является производство электрической и тепловой энергии

В результате проведенного в 1 главе анализа основных проблем, возникающих у руководства ТГК на начальном этапе операционной деятельности компаний, укрупненно было выделено 6 блоков проблем проблемы организационных структур (организационные проблемы), финансовые проблемы, технико-экономические проблемы, информационные проблемы, проблемы компетенций, а также проблемы, связанные с выходом на конкурентный оптовый рынок электроэнергии Все выявленные проблемы ТГК являются тесно взаимосвязанными При этом решение большей части выявленных проблем находится в компетенции менеджмента компаний

Таким образом, разработка подхода и методов организации деятельности ТГК для обеспечения повышения эффективности и конкурентоспособности компаний на электроэнергетическом рынке является наиболее актуальной на данном этапе развития конкурентных отношений в российской электроэнергетике

Во второй главе Принципы организации деятельности территориальных генерирующих компаний проанализировано организационное окружение территориальных генерирующих компаний, выбраны основные принципы организации их деятельности и сформирована модель бизнес-процессов ТГК

В качестве основного принципа организации деятельности ТГК предложено обеспечение баланса интересов стейкходеров компании, под которыми понимаются группы лиц, не только заинтересованные в деятельности ТГК, но и оказывающие на нее определенное влияние

В работе выделены основные группы стейкходеров территориальной генерирующей компании (рис 1), а также проанализированы их базовые интересы В целом анализ интересов стейкходеров проводится с целью адаптации компании к ее организационному окружению

Особое внимание в работе уделено интересам (требованиям) групп влияния, организационные отношения с которыми обладают характером новизны для ТПС Это собственники ТГК и потенциальные инвесторы, критерии деятельности которых изменяются в условиях выделения генерации в самостоятельный конкурентный бизнес, а также рыночные контрагенты ТГК, появившиеся в результате перехода к конкурентному электроэнергетическому рынку, - самостоятельные сетевые компании, частные энергосбытовые компании, координирующие элементы рынка Системный Оператор и Администратор Торговой Системы

Как показал проведенный анализ, многообразные интересы стейкходеров ТГК достаточно противоречивы В связи с этим, задача эффективного управления ТГК носит многокритериальный характер

Важнейшим вопросом эффективного управления территориальной ^ генерирующей компанией являются принципы ее организации Проведенный в работе сравнительный анализ структурно-функционального и процессного подходов к организации деятельности компании с позиций системного подхода позволил выявить основные преимущества процессно-ориентированного подхода, в рамках которого при управлении компанией акцент делается на управлении процессами, а не ее структурными элементами

По мнению автора, применение процессно-ориентированного подхода в управлении энергокомпаниями становится особенно целесообразным на настоящем этапе развития электроэнергетики при переходе к поноценным рыночным отношениям

( Потр\

V т/э )

{ РегулируХ ч Б

1 ющие \ в о

\ органы по 1 Я

\ тарифам / н № я

СО - Системный оператор, АТС - Администратор торговой системы, ЭСБ - энергосбытовая компания, СК - сетевая компания

Рис 1 Упрощенная схема отношений 11 К и выделенных групп стейкходеров

Во-первых, это связано с необходимостью по-новому взглянуть на бизнес, который стал самостоятельным в результате разделения вертикально-интегрированных компаний в электроэнергетике

Также именно начальный этап операционной деятельности ТГК в условиях формирования новых организационных и управленческих структур является наиболее оптимальным для внедрения процессного подхода к организации деятельности, поскольку требует меньших относительных материальных и организационных затрат

Во-вторых, именно появление конкурентных отношений между производителями электроэнергии может привести генерирующую компанию к необходимости внедрения процессного подхода с целью повышения эффективности и управляемости бизнеса

Также возможность создания адекватной системы оценки эффективности и результативности бизнес-процессов компании, а, следовательно, деятельности ТГК в целом, является еще одним немаловажным для 11К преимуществом процессного подхода

В работе сформированы функциональные модели бизнес-процессов территориальной генерирующей компании с использованием известной методологии ГОЕРО

Верхний уровень бизнес-процессов ТГК представлен на рис 2 Кроме того, в работе представлены три уровня декомпозиции данной модели

В целом все модели разработаны с позиций менеджмента ТГК, так как именно в его задачи входит эффективная организация деятельности компании для максимального удовлетворения интересов собственников ТГК

В третьей главе Разработка подхода к организации и оценке эффективности деятельности территориальной генерирующей компании предложен методический подход к управлению территориальной генерирующей компанией, основывающийся на принципах системного подхода, позволившего объединить принципы процессного подхода, концепции ключевых показателей эффективности, концепции управления

Законы, инструкции методики и др

режим СО

Рис 2 Сеть бизнес-процессов территориальной генерирующей компании

производственными фондами и активами для обеспечения баланса интересов стейкходеров компании

В качестве основного принципа эффективной организации деятельности ТГК предлагается принцип обеспечения баланса интересов стейкходеров, что * соответствует наиболее устойчивому состоянию компании

Разработана схема организации деятельности ТГК и оценки ее эффективности (рис 3) Основные этапы данной схемы с позиции синергетического подхода соответствуют процессам поиска устойчивого состояния, упорядочивания и стабилизации в экономической системе

В рамках первого этапа предлагается формулировать стратегические цели и задачи деятельности ТГК не в виде единого пакета, а систематизировано, одновременно в двух ракурсах с одной стороны, цели и задачи дожны учитывать выделенные интересы стейкходеров ТГК, с другой -формироваться по выделяемым особо значимым аспектам деятельности компании

Выделение значимых аспектов деятельности осуществляется на основе анализа бизнес-процессов компании

По результатам анализа составленной модели бизнес-процессов ТГК в работе предлагается добавить новый (в сравнении с классической структурой системы сбалансированных показателей) аспект - Управление производственными фондами и активами

Формирование системы управления производственными фондами и активами является особо актуальным в условиях высокой интенсивности использования основного капитала генерирующих компаний и существенной степени его износа для создания устойчивых конкурентных преимуществ на электроэнергетическом рынке, которые по большей части обусловлены ценовыми факторами конкурентоспособности

Переход ко второму этапу схемы связан с разработкой системы оценочных показателей

Принцип организации деятельности компании обеспечение баланса интересов стейкходеров

Этап формирования стратегических целей и задач

(определение устойчивого состояния)

Этап формирования инструментария достижения поставленных целей и задач

(формирование

отношений,

упорядочивание)

Этап реализации поставленных целей и задач, оценки степени их достижения с дальнейшей корректировкой (стабилизация)

Рис 3 Схема организации деятельности ТГК и оценки ее эффективности

В работе приведены различные классификации показателей, особое внимание уделено выявлению принципиальных различий между показателями эффективности и результативности (рис 4)

Также рассмотрена структура отношений между показателями различных классификаций, систематизированы основные требования к формированию системы ключевых показателей эффективности и результативности (КПЭиР)

Опенка деятельности компании

Эффективность деятельности компании Результативность деятельности компании

Затраты

Результат

Цели Результат

С^Ресур^^

Свыход_1> Ресурсы

-Цели__

С^Выход^?

Рис 4 Эффективность и результативность деятельности компании

Руководствуясь основным принципом предложенного подхода при установлении целевых значений показателей необходимо ориентироваться на требования тех стейкходеров, чьи интересы реализуются через стратегические цели и задачи, измеряемые данными показателями

В основе отношений между показателями в рамках формируемой системы с позиций концепции системы сбалансированных показателей лежит принцип сбалансированности В работе в соответствии с логикой разработанного подхода введен допонительный аспект принципа сбалансированности (рис 5) и обосновано применение его в качестве базового по отношению к остальным аспектам, характерным для системы сбалансированных показателей

Разработана система стратегических целей и задач I I К корпоративного уровня (табл 1), являющаяся универсальной для ТГК, что обусловлено

Рис 5 Сущность принципа сбалансированности в схеме организации деятельности 11 К и оценки ее эффективности

единством интересов выделенных характерных групп стейкходеров компании

Таблица!

Система стратегических целей и задач ТГК

Аспект деятельности Стратегические цели и задачи

ФИНАНСЫ Максимизировать стоимость ТГК, максимизировать доход ТГК, повысить эффективность управления активами

КЛИЕНТ/РЫНОК Обеспечить конкурентоспособную цену, повысить удовлетворенность клиентов ТГК, обеспечить внедрение инноваций, минимизировать невыпонение прямых договоров, минимизировать рыночные риски, минимизировать небалансы, сохранить крупных потребителей тепловой энергии

ВНУТРЕННИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ Оптимизировать издержки ТГК, оптимизировать размер топливных запасов, оптимизировать режимы и состав работающего оборудования, повысить эффективность производства тепловой и электрической энергии, повысить качество обслуживания

УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ФОНДАМИ И АКТИВАМИ Оптимизировать работу с подрядными ремонтными организациями, обеспечить заданный уровень надежности энергопроизводства, повысить безопасность производства, оптимизировать расходы на обеспечение заданного уровня надежности и безопасности, обновление ОПФ

ПЕРСОНАЛ/ ТЕХНОЛОГИИ Повысить компетентность персонала, повысить удовлетворенность персонала, обеспечить внедрение ЕАМ-системы

Данная система в диссертационной работе представлена в виде стратегической карты, отражающей взаимосвязи между стратегическими целями и задачами, имеющие причинно-следственный характер Также предложен базовый набор показателей эффективности и результативности ТГК, соответствующий системе стратегических целей и задач

В четвертой главе Разработка метода оценки эффективности деятельности ТЭЦ в составе территориальной генерирующей компании разработана матричная модель производственной деятельности ТЭЦ, а также метод оценки эффективности деятельности станции, основанный на применении матричной модели

В соответствии с предлагаемым подходом поноценная система стратегических целей и задач, а также КПЭиР дожна быть разработана для всех уровней организационной иерархии компании, что может быть осуществлено с помощью соответствующей декомпозиции Следовательно, в системе КПЭиР существуют два вида связей горизонтальные - между показателями разных аспектов деятельности, но одного уровня иерархии, которые чаще всего носят причинно-следственный характер, и вертикальные - между показателями разных уровней управления Набор стратегических карт наглядно отображает взаимосвязи между показателями, что обеспечивает допонительные возможности для анализа и принятия управленческих решений с учетом интересов всех стейкходеров

В работе проведена декомпозиция системы стратегических целей и задач по основному производственному бизнес-процессу ТГК до уровня операционного подразделения - тепловой электростанции

Разработана матричная модель производственной деятельности ТЭЦ в натуральном выражении (табл.2) на основе принципов межотраслевого

Таблица 2

Матричная модель производственной деятельности ТЭЦ в натуральном выражении

Распределение продукции (услуг)

Затраты на производство продукции (услуг) пар э/э т/э уголь ная пыль подогре тый мазут цитате льная вода ХОВ пуски Технолог ические потери Конеч ная продук Валовой оборот

1 2 3 4 5 6 7 8 ция

БП5 3 3 пар Гкал 1 0 ч'" ? пар Я пар 0 0 0 0 0 41 У\

БП5 3 5 электрическая энергия тыс кВтч 2 э""? э'" Э-" э"" 0 эюз 0 Д2 *2 У2

БП5 3 4 тепловая энергия Гкал 3 0 0 0 0 0 0 0 0 А3 УЪ

БП5 3 1 угольная пыль тут 4 Ьпар ^уг п 0 0 0 0 0 0 0 д4 0 У4

БП5 3 1 подогретый мазут тут 5 0 0 0 0 0 0 0 Ь"" "п мая А5 0 У5

БП5 3 4 питательная вода тыст 6 г.7 0 0 0 0 0 0 0 Дб 0 Уб

БП5 3 2 ХОВ тыс т 7 0 0 0 0 0 п в & ХОВ 0 0 д7 0 У1

3 уголь тут 8 0 0 0 ьг 0 0 0 0 А8 0 Уг

$ мазут тут 9 0 0 0 0 ^маз. 0 0 0 д9 0 У9

8 о. 0> я сырая вода т 10 0 0 0 0 0 0 0 Д10 0 У\ о

3 <и в ю обратная сетевая вода тыс т 11 0 0 \ 0 0 0 Ясетв 0 0 11 0 Уи

пуски шт 12 пуск 0 0 0 0 0 0 0 0 0 У\3

баланса В В Леонтьева Данная модель адекватно структурирует производственную деятельность тепловой электростанции и отражает взаимосвязи между производственными процессами, выделенными в соответствующих функциональных моделях Матричная модель представляет в единстве производство и распределение продукции производственных процессов тепловой станции (не только конечной, но и промежуточной) и принципиально может быть сформирована на любом уровне организационной иерархии в компании

Используя цены внешних ресурсов, можно перейти к стоимостному варианту данной модели и оценить стоимости продукции всех производственных процессов станции, включая промежуточную Для этого необходимо решить систему уравнений, полученных в результате суммирования по стобцам матрицы

В работе проведена апробация предложенных моделей на данных четырех ТЭЦ реальной ТГК за три года В качестве примера здесь приведены полученные стоимости продукции производственных процессов одной из ТЭЦ-(табл 3)

Полученные результаты по стоимостям включают в себя только составляющую, связанную с расходами производственных ресурсов на получение данной продукции, однако при этом полученные результаты показывают адекватность предлагаемой модели

Таблица 3

Стоимости продукции производственных процессов ТЭЦ за 2002 г

Стоимостной показатель Ед изм ТЭЦ-1

2002 2003 2004

Стоимость электроэнергии руб/кВтч 0,19 0,19 0,16

Стоимость угольной пыли руб/т у т 605 604,57 603,96

Стоимость питательной воды руб/т 1,474 1,473 1,543

Стоимость пуска котлоагрегата руб/пуск 19090 12080 18580

Стоимость пара руб/Гкал 102,945 102,656 102,874

Стоимость химически очищенной воды руб/т 21,68 18,88 20,85

Стоимость подогретого мазута руб/т у т 1794 1794 1794

Стоимость тепловой энергии руб/Гкал 107,922 107,159 105,695

В работе предложен метод анализа эффективности производственной деятельности ТЭЦ в составе ТГК, основанный на применении матричной модели В рамках метода выделены два возможных направления анализа

Первое направление представляет собой анализ тенденций и динамики изменения эффективности деятельности станций, для чего необходим набор матричных моделей за определенный ретроспективный период

Второе направление представляет собой сравнительный анализ ТЭЦ, входящих в состав ТГК, по единым показателям эффективности производственной деятельности Для илюстрации представим результаты сравнения показателей удельного расхода электроэнергии на собственные нужды станций по четырем ТЭЦ (табл 4)

Таблица 4

Удельные расходы электроэнергии на собственные нужды ТЭЦ за 2004 г.

Показатель Ед измер ТЭЦ-1 ТЭЦ-2 тэц-з ТЭЦ-4

2004 2004 2004 2004

удельный расход электроэнергии на производство пара МВтч/Гкал 0,01474 0,01512 0,01359 0,01177

удельный расход этектроэнергии на производство электроэнергии МВтч/Мвтч 0,01720 0,01530 0,01190 0,01400

удельный расход электроэнергии на производство тепловой энергии МВтч/Гкал 0,01836 0,02475 0,02064 0,02752

удельный расход электроэнергии на производство угольной пыли МВтч/ту т 0,02588 0,01334 0,02764 0,01584

В заключении работы сформулированы следующие выводы

1 Показано, что создание новых организационных образований -территориальных генерирующих компаний - как субъектов конкурентного электроэнергетического рынка, а также ряд организационно-управленческих проблем, возникающих на начальном этапе операционной деятельности компаний, связаны с необходимостью разработки подходов и методов эффективного управления ими

2 В качестве основного принципа эффективной организации деятельности ТГК предложено максимальное удовлетворение интересов стейкходеров

компании, выделенных в работе, что соответствует наиболее устойчивому состоянию экономической системы

3 В результате проведенного сравнительного анализа выявлены преимущества процессного подхода к организации деятельности компании по отношению к структурному с точки зрения отдельных групп стейкходеров ТГК Разработаны функциональные модели бизнес-процессов территориальной генерирующей компании, отражающие комплекс взаимосвязанных аспектов деятельности компании

4 Предложен подход к организации деятельности территориальной генерирующей компании и оценке ее эффективности на основе системы ключевых показателей эффективности и результативности, использующий основные преимущества концепции системы сбалансированных показателей Расширена классическая структура системы сбалансированных показателей за счет введения допонительной особо значимой для ТГК сферы деятельности Управление производственными фондами и активами Введен допонительный аспект принципа сбалансированности и обосновано применение его в качестве базового по отношению к остальным аспектам, характерным для системы сбалансированных показателей

5 Разработана базовая система стратегических целей и задач корпоративного уровня, являющаяся универсальной для территориальных генерирующих компаний, что обусловлено единством интересов выделенных характерных групп стейкходеров Сформирован базовый набор ключевых показателей эффективности и результативности, соответствующий предложенной системе стратегических целей

6 По основному производственному бизнес-процессу ТГК проведена декомпозиция системы стратегических целей и задач до уровня операционного подразделения - тепловой электростанции Разработана матричная модель производственной деятельности ТЭЦ в натуральном и стоимостном выражении на основе принципов межотраслевого баланса В В Леонтьева, которая адекватно структурирует производственную деятельность тепловой

электростанции и отражает взаимосвязи между производственными процессами, выделенными в соответствующих функциональных моделях

7 Предложен метод анализа производственной деятельности тепловой электростанции, основанный на использовании матричной модели и позволяющий изучить тенденции и динамику изменения эффективности деятельности станций, а также провести сравнительный анализ всех станций в составе ТГК по единым показателям эффективности производственной деятельности

8 Проведена апробация предложенного метода анализа производственной деятельности и матричной модели на данных реальной ТГК Получены достоверные результаты, подтверждающие адекватность модели и метода

Основные положения диссертационного исследования опубликованы в следующих работах автора:

1 Фоменко Н С Синергетический подход к анализу реформирования энергетики /НС Фоменко // Наука Технологии Инновации материалы всерос науч конф молодых ученых В 7 ч - Новосибирск Изц-во НГТУ, 2002 -Ч 2 - С 215-216 (0,13пл)

2 Фоменко Н С Роль системы мониторинга на предприятиях энергетики в современных условиях /НС Фоменко // Наука Технологии Инновации материалы всерос науч конф молодых ученых В 7 ч - Новосибирск Изд-во -НГТУ, 2003 -Ч 6 - С 123-124 (ОДЗпл)

3 Фоменко Н С Анализ производственно-экономической деятельности тепловой электростанции /НС Фоменко, В Г Китушин, В В Телепня // Электроэнергия и будущее цивилизации . материалы междунар науч-техн конф - Томск, 2004 - С 358-360. (0,20 п л)

4 Фоменко НС К вопросу о моделировании бизнес-процессов в генерирующих компаниях /НС Фоменко // Сб науч тр НГТУ -Новосибирск Изд-во НГТУ, 2006 -№3(45) - С 115-120 (0,38 п л )

5 Фоменко НС О специфике управления оптовыми генерирующими компаниями /НС Фоменко // Наука Технологии Инновации материалы всерос науч конф молодых ученых В 7 ч - Новосибирск Изд-во НГТУ, 2006 -Ч 7 -С 142-143 (0,13 п л)

6 Фоменко Н С Принципы разработки системы эффективного управления территориальной генерирующей компании /НС Фоменко // Наука Технологии Инновации материалы всерос науч конф молодых ученых - Новосибирск Изд-во НГТУ, 2006 -Ч 3 -С 236-238 (0,13 пл)

7 Фоменко Н С Диагностика бизнес-процессов тепловых электростанций /НС Фоменко, В Г Китушин, А Н Магаев // Изв высш учеб заведений Северо-Кавказский регион Технические науки -2006 Ч Прил №15 -С 209210 (0,13 п л )

8 Фоменко Н С Принципы организации территориальных генерирующих компаний /НС Фоменко, В Г Китушин // Докл АН Высш шк России -2006 - № 2 (7) - С 64-77 (0,72 п л )

Отпечатано в типографии Новосибирского государственного технического университета 630092, г Новосибирск, пр К Маркса, 20, формат 60x80/16, объем 1,5 п л, тираж 75 экз , заказ № 673, подписано в печать 17 04 2007 г

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Фоменко, Наталья Сергеевна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ПРИНЦИПЫ И ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ ТЕРРИТОРИАЛЬНЫХ ГЕНЕРИРУЮЩИХ КОМПАНИЙ.

1.1. Анализ основных тенденций реформирования электроэнергетики России.

1.2. Принципы формирования территориальных генерирующих компаний.

1.3. Анализ проблем, возникающих при формировании ТГК.

Выводы по главе 1.

ГЛАВА 2. ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТЕРРИТОРИАЛЬНОЙ ГЕНЕРИРУЮЩЕЙ КОМПАНИИ.

2.1. Стратегические аспекты организации деятельности ТГК.

2.2. Выбор принципов организации деятельности ТГК.

2.3. Разработка модели организации ТГК на основе процессного подхода.

Выводы по главе 2.

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПОДХОДА К ОРГАНИЗАЦИИ И ОЦЕНКЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТЕРРИТОРИАЛЬНОЙ ГЕНЕРИРУЮЩЕЙ КОМПАНИИ.

3.1. Организация и оценка деятельности ТГК с помощью ключевых показателей эффективности.

3.2. Разработка системы ключевых показателей эффективности и результативности для территориальной генерирующей компании

Выводы по главе 3.

ГЛАВА 4. РАЗРАБОТКА МЕТОДА ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТЭЦ В СОСТАВЕ ТГК.

4.1. Подход к декомпозиции корпоративной стратегической карты

4.2. Разработка матричной модели производственной деятельности

4.3. Применение матричной модели для анализа эффективности производственной деятельности реальной ТГК.

Выводы по главе 4.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование методического подхода к организации деятельности территориальной генерирующей компании"

В последние десятилетия основные мировые тенденции доказываю'г эффективность конкурентных отношений на различных рынках. Подобные изменения характерны и для энергетической отрасли.

Процессы демонополизации и либерализации затронули рынки электроэнергии в большинстве стран мира. В нашей стране основными концептуальными идеями реформирования электроэнергетики являются разделение сфер бизнеса на естественно-монопольные (передача, распределение, диспетчеризация) и потенциально конкурентные (генерация, сбыт), а также формирование поноценного конкурентного рынка электрической энергии.

В условиях создания конкурентных отношений в сфере генерации электроэнергии на первый план для генерирующих компаний выходят вопросы обеспечения их конкурентоспособности на рынке.

В то же время территориальные генерирующие компании (ТГКХ формируемые по межрегиональному признаку, являются новыми организационными образованиями, создаваемыми на базе существующих тепловых электростанций с различным технико-экономическим состоянием. Более того, объединяемые тепловые электростанции ранее входили в состав АО-энерго, имеющих разную организационную структуру и степень централизации управления филиалами. Все это является причиной возникновения в ТГК на первоначальном этапе деятельности ряда проблем организационного и управленческого характера.

В связи с этим наиболее актуальной для территориальных генерирующих компаний на настоящий момент является разработка новых подходов и методов управления компанией, учитывающих как специфику складывающейся рыночной ситуации, так и характерные особенности энергетического производства.

Вопросам управления объектами электроэнергетики в рыночных условиях большое внимание уделено в трудах отечественных и зарубежных специалистов: В.А. Баринова, Н.И. Воропая, А.З.Гамма, Л.Д. Гительмана, В.И. Денисова, Л.Б.Меламеда, Л.А.Мелентьева, Ю.Н.Руденко, В.В. Хлебникова, В.И.Эдельмана и многих других. Проблемам стратегического управления компаниями посвящены многочисленные работы отечественных и зарубежных классиков, таких как И. Ансофф, И.В. Богуславский, К. Боумэн, М.Г. Браун, О.С. Виханский, П. Дойль, Ю.Я. Еленева, Р. Каплан, М. Мескон, Д. Нортон, М. Портер, Д. Стрикланд, A.A. Томпсон, Р. Фримэн и др.

Объект исследования: территориальная генерирующая компания. Предмет исследования: подходы и методы эффективной организации деятельности территориальной генерирующей компании.

Целью диссертационной работы является разработка подхода и методов управления территориальной генерирующей компанией в условмях конкурентного электроэнергетического рынка

Для достижения поставленной цели в работе потребовалось решение следующих основных задач:

1. Анализ современных принципов организации территориальных генерирующих компаний для выявления характерных экономических проблем в условиях конкурентного электроэнергетического рынка.

2. Проведение сравнительного анализа структурного и процессного подходов к организации деятельности компании и формирование функциональных моделей бизнес-процессов территориальной генерирующей компании.

3. Разработка подхода к организации и оценке эффективности деятельности ТГК, в частности

3.1. расширение классической структуры системы сбалансированных показателей с учетом особенностей территориальной генерирующей компании;

3.2. формирование системы стратегических целей и задач ТГК на корпоративном уровне и типового набора показателей эффективности и результативности;

3.3. разработка модели производственной деятельности теплофикационной электростанции;

3.4. разработка метода анализа возможных направлений повышения эффективности производственной деятельности тепловой электростанции в составе ТГК.

4. Проведение апробации предложенных метода и модели на реальном энергетическом объекте.

Методическая и теоретическая база исследования. Исходную методологическую и теоретическую базу исследования составил синтез трудов российских и зарубежных ученых в области экономики фирмы, теории отраслевых рынков, энергетики, экономики энергетики, стратегического менеджмента, управления стоимостью предприятия, процессного подхода.

В состав научного инструментария исследования входят сравнительные методы познания, общенаучные методы познания (анализ, синтез, индукция, дедукция), системный подход, процессный подход, методы экономического анализа. В работе используются методологические принципы рассмотрения экономических процессов в динамике и целостности.

Эмпирической основой исследования являются данные годовых технических отчетов по эксплуатации тепловых электростанций реальной ТГК. В работе использованы государственные нормативные акты.

Содержание диссертации соответствует области исследования 15.1 Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности Паспорта номенклатуры специальностей научных работников (экономические науки).

Научная новизна исследования заключается в том, что предложен методический подход к управлению территориальной генерирующей компанией, основывающийся на принципах системного подхода, позволившего объединить принципы процессного подхода, концепции ключевых показателей эффективности, концепции управления производственными фондами и активами для обеспечения баланса интересов стейкходеров компании.

В соответствии с логикой предлагаемого подхода в работе:

Х разработана система стратегических целей и задач, а такжг сформирован набор показателей для оценки деятельности территориальной генерирующей компании на корпоративном уровне;

Х разработана модель организации деятельности ТГК на основе методологии функционального моделирования бизнес-процессов;

Х предложен метод анализа производственной деятельности тепловой электростанции, входящей в состав ТГК, позволяющий выявить наиболее значимые направления повышения эффективности деятельности станции;

Х разработана матричная модель производственной деятельности тепловой электростанции, основанная на принципах межотраслевого баланса В.В.Леонтьева в натуральном и стоимостном выражении и позволяющая адекватно структурировать производственную деятельность ТЭЦ.

Практическая значимость исследования. Теоретические результаты диссертационного исследования могут быть использованы при разработке системы стратегического управления деятельностью территориальных генерирующих компаний, в частности при формировании системы ключевых показателей эффективности и результативности, а также в практической деятельности энергетических предприятий для анализа эффективности бизнес-процессов.

Предложенный в работе метод анализа производственной деятельности тепловой электростанции имеет практическую значимость и может быть использован для определения перспективных направлений повышения эффективности производственной деятельности ТГК.

Материалы диссертации могут найти применение в учебном процессе при чтении курсов лекций по дисциплинам Экономика энергетических рынков, Организация энергетических рынков, Стратегический менеджмент в энергетике, Информационные технологии в управлении.

Апробация работы и внедрение результатов. Основные положение л результаты работы докладывались на Международной научно-технической конференции Электроэнергия и будущее цивилизации (Томск, 2004 г.), Всероссийской научной конференции молодых ученых Наука. Технологии. Инновации. (г. Новосибирск, 2002 - 2003, 2005 - 2006 гг.), а также на методологических семинарах в Новосибирском государственном техническом университете (2005-2006 гг.).

Разработанные функциональные модели бизнес-процессов территориальной генерирующей компании обсуждались на объединенных совещаниях кафедры Систем управления и экономики энергетики НГТУ и филиала Генерация ОАО Новосибирскэнерго.

Достоверность и обоснованность выводов и результатов диссертационной работы определяется выбором методов исследования, применяемых в работе. Использование автором широко применяемых . в отечественной и мировой научной практике методологических аспектов системного подхода, методов синтеза и сравнительного анализа послужило основой разработки подхода к организации и оценке деятельности ТГК.

Достоверность и обоснованность полученных автором результатов работы подтверждается их внедрением предложенных моделей и методов в практику управления энергетическими предприятиями, а также в учебный процесс, что подтверждается соответствующими документами.

Публикации. Основные положения и результаты диссертационного исследования опубликованы в 8 работах объемом 1,95 п.л. (в том числе авторских 1,67 п.л.): из них 1 научная статья - в ведущем рецензируемом издании, рекомендованном ВАК РФ; 2 работы - в сборниках научных трудов; 5 работ - материалы международных и всероссийских научных конференций.

Структура и объем диссертации. Работа состоит из введения, четырех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Диссертация изложена на 187 страницах основного текста, содержит 22 таблицы и 21 рисунок. Библиографический список включает 143 источника.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Фоменко, Наталья Сергеевна

Выводы по 4 главе:

1. Для формирования поноценной системы КПЭиР необходима дальнейшая декомпозиция разработанной корпоративной стратегической карты ТГК на уровень операционных подразделений. В рамках работы для дальнейшего рассмотрения выбрана стратегическая цель Повысить эффективность производства электрической и тепловой энергии, как основополагающая для обеспечения эффективности и конкурентоспособности ТГК в целом, и соответствующий ей показатель производственной себестоимости электрической и тепловой энергии. Сделан вывод необходимости соответствующего экономического инструментария для анализа возможностей повышения эффективности производственной деятельности ТЭЦ в составе ТГК.

2. Разработанная в рамках главы матричная модель, основанная на принципах межотраслевого баланса В.В.Леонтьева, адекватно структурирует производственную деятельность тепловой электростанции и отражает взаимосвязи между производственными процессами, выделенными в соответствующих функциональных моделях.

3. Матричная модель производственной деятельности ТЭЦ в натуральном выражении представляет в единстве производство и распределение продукции производственных бизнес-процессов тепловой станции и принципиально может быть сформирована на любом уровне организационной иерархии в компании.

4. Одним из основных преимуществ данной модели является то, что она позволяет проанализировать основные составляющие эффективности производственной деятельности ТЭЦ наиболее удобным и наглядным образом.

5. Предлагаемую модель можно использовать для изучения тенденций и динамики изменения эффективности деятельности станций, а также для сравнительного анализа всех станций в составе ТГК по единым показателям эффективности производственной деятельности.

6. Матричная модель деятельности станции в натуральном выражении позволяет перейти к стоимостным показателям ресурсов, расходуемых в производственных процессах ТЭЦ, и оценить стоимости продукции всех производственных бизнес-процессов станции, включая промежуточную продукцию.

7. Для поноценного анализа эффективности деятельности электростанций в составе ТГК необходимо сопоставление матричных моделей во временном разрезе для оценки динамики изменения технико-экономических показателей работы станции, что обеспечивает основу для принятия управленческих решений, а также выявить экономические рычаги влияния на эффективность ее деятельности. При этом периодичность сбора информации может быть различной: ежемесячно, ежеквартально, ежегодно и т.д., что зависит от конкретных задач проводимого анализа.

8. Применение матричной модели производственной деятельности ТЭЦ в натуральном выражении, а также определение стоимостей промежуточной и конечной продукции тепловой электростанции обеспечивает допонительные возможности для анализа эффективности работы станции и путей ее повышения.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. В диссертационной работе показано, что создание новых организационных образований - территориальных генерирующих компаний -как субъектов конкурентного электроэнергетического рынка, а также ряд организационно-управленческих проблем, возникающих на начальном этапе операционной деятельности компаний, связаны с необходимостью разработки подходов и методов эффективного управления ими.

2. В качестве основного принципа эффективной организации деятельности ТГК предложено обеспечение баланса интересов стейкходеров компании, выделенных в работе, что соответствует наиболее устойчивому состоянию экономической системы.

3. В результате проведенного сравнительного анализа выявлены преимущества процессного подхода к организации деятельности компании по отношению к структурному с точки зрения отдельных групп стейкходеров ТГК. Разработаны функциональные модели бизнес-процессов территориальной генерирующей компании, отражающие комплекс взаимосвязанных аспектов деятельности компании.

4. Предложен подход к организации деятельности территориальной генерирующей компании и оценке ее эффективности на основе системы ключевых показателей эффективности и результативности, использующий основные преимущества концепции системы сбалансированных показателей. Расширена классическая структура системы сбалансированных показателей за счет введения допонительной особо значимой для ТГК сферы деятельности Управление производственными фондами и активами. Введен допонительный аспект принципа сбалансированности и обосновано применение его в качестве базового по отношению к остальным аспектам, характерным для системы сбалансированных показателей.

5. Разработана базовая система стратегических целей и задач корпоративного уровня, являющаяся универсальной для территориальных генерирующих компаний, что обусловлено единством интересов выделенных характерных групп стейкходеров. Сформирован базовый набор ключевых показателей эффективности и результативности, соответствующий предложенной системе стратегических целей.

6. По основному производственному бизнес-процессу ТГК проведена декомпозиция системы стратегических целей и задач до уровня операционного подразделения - тепловой электростанции. Разработана матричная модель производственной деятельности ТЭЦ в натуральном и стоимостном выражении на основе принципов межотраслевого баланса В.В.Леонтьева, которая адекватно структурирует производственную деятельность тепловой электростанции, отражает взаимосвязи между производственными процессами, выделенными в соответствующих функциональных моделях.

7. Предложен метод анализа производственной деятельности тепловой электростанции, основанный на использовании матричной модели и позволяющий изучить тенденции и динамику изменения эффективности деятельности станций, а также провести сравнительный анализ всех станций в составе ТГК по единым показателям эффективности производственной деятельности.

8. Проведена апробация предложенного метода анализа производственной деятельности и матричной модели на данных реальной ТГК. Получены достоверные результаты, подтверждающие адекватность модели и метода.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Фоменко, Наталья Сергеевна, Новосибирск

1. Авдашева С. Б. Теория организации отраслевых рынков : учебник / С. Б. Авдашева, Н. М. Розанова. М.: Магистр, 1998. - 320 с.

2. Акофф Р. О целеустремленных системах / Р. Акофф, Ф. Эмери. М. : Совет, радио, 1974. - 272 с.

3. Александров С. Принципы стратегического управления ТГК / С. Александров // Энергорынок. 2005. - № 6. - С. 14-17.

4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. СПб. : Питер, 1999.-416 с.

5. Ансофф И. Стратегическое управление : пер. с англ. / И. Ансофф ; науч. ред. Л. И. Евенко. М.: Экономика, 1989. - 519 с.

6. Анурьев С. Особенности разработки корпоративной стратегии / С. Анурьев, В. Сметанин // Финансовый директор. 2005. - № 1. - С. 3-8.

7. Аронова Л. Balanced Scorecard мировые стандарты и российский опыт / Л. Аронова // Intelligent Enterprise. - 2003. - № 5. - С. 24-27.

8. Баринов В. А. Особенности управления электроэнергетикой стран мира в рыночных условиях / В. А. Баринов // Энергетик. 2003. - № 6. - С. 3638.

9. Баринов В. А. Структуры управления и рыночные отношения в электроэнергетике / В. А. Баринов // Электричество. 2000. - № 1. - С. 4-19.

10. Баязитов Т. Стратегия: отдельные аспекты формулировки и применения / Т. Баязитов // Упр. компанией. 2002. - № 3. - С. 15-19.

11. Белоусова Н. И. Реформирование естественных монополий в России: теоретический аспект / Н. И. Белоусова, Е. М. Васильева, В. Н. Лившиц // Экономика и организация. ЭКО. 1999. - № 4. - С. 85-100.

12. Берталанфи фон JJ. Общая теория систем критический обзор / Берталанфи фон Л. // Исследования по общей теории систем : пер.с англ. - М.: Прогресс, 1969.-С. 41-50.

13. Бешорнер Т. Управление предприятием: еще один взгляд на стоимостную ориентацию / Т. Бешорнер // Проблемы теории и практики управления. 2001. - № 2. - С. 87-92.

14. Боди 3. Финансы : пер. с англ. / 3. Боди, Р. Мертон. М. : Вильяме, 2000.-592 е.

15. Борисов Е. И. Финансово-экономическая модель функционирования и развития электроэнергетической компании / Е. И. Борисов, В. И. Колибаба // Энергетик. 2003.-№ 5. - С. 2-5.

16. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / К. Боумэн. М.г 1997.- 175 с.

17. Бугров Д. Метрика эффективности / Д. Бугров // Вестник McKinsey. 2003. -№ 1(3).-С. 14-19.

18. Бутыркин В. В. Проблемы реформирования естественных монополий / В. В. Бутыркин // Мировая экономика и междунар. отношения. -2003.-№ 12.-С. 3-11.

19. Вадайцев С. В. Оценка бизнеса и инноваций / С. В. Вадайцев. М. : ИДД Филинъ, 1997. - С. 3-10.

20. Вадайцев С. В. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия : учеб. пособие для вузов / С. В. Вадайцев. М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 720 с.

21. Вебер Ю. Обеспечение рациональности путем планирования, ориентированного на увеличение стоимости предприятия / Ю. Вебер, Н. Кноррен. // Проблемы теории и практики управления. 1999. - № 3. - С. 7480.

22. Берников Г. Основные методологии обследования организаций Электронный ресурс. / Г. Верников // Стандарт IDEF0. Режим доступа : www.cfin.ru. - Загл. с экрана.

23. Винокуров В. А. Организация стратегического менеджмента на предприятии / В. А. Винокуров. М. : Центр экономики и маркетинга, 1996. -416 с.

24. Виханский О. С. Стратегическое управление / О. С. Виханский. М. : Гардарики, 2001. - 292 с.

25. Войтков В. ТГК: курс на эффективность / В. Войтков // Энергорынок. 2006. - № 1. - С. 20-32.

26. Волик В. Проблемы, возникающие при формировании ТГК / В. Волик, А. Котельников // Энергорынок. 2005. - № 9. - С. 20-25.

27. Воков Э. П. Управление развитием и функционированием электроэнергетики в современных условиях / Э. П. Воков, В. А. Баринов // Вести в электроэнергетике. 2002. - № 1. - С. 23-27.

28. Галеев В. И. Кухня процессного подхода / В. И. Галеев, К. В. Пичугин // Методы менеджмента качества. 2003. - № 4. - С. 13-19.

29. Герасин А. Б. Обеспечение предприятиям равных стартовых экономических условий в процессе преобразований электроэнергетики / А. Б. Герасин // Энергетик. 2006. - № 2. - С. 2-15.

30. Гершун А. Интеграция ССП и других систем управления компанией / А. Гершун, М. Фурсеева. Режим доступа : www.e-xecutive.ru. - Загл. с экрана.

31. Гершун А. Технологии сбалансированного управления / А. Гершун, М. Горский. М.: Олимп-Бизнес, 2005. - 416 с.

32. Гительман Л. Д. Эффективная энергокомпания: Менеджмент. Реформирование / Л. Д. Гительман, Б. Е. Ратников. М. : Олимп-Бизнес, 2002. -544 с.

33. Глущенко А. Новые субъекты рынка электроэнергии: опыт 2004 г. и перспективы / А. Глущенко // Энергорынок. 2005. - № 2. - С. 26-28.

34. Городецкий А. Реформирование естественных монополий / А. Городецкий, Ю. Павленко // Вопр. экономики. 2000. - № 1. - С. 5-8.

35. ГОСТ Р ИСО 9001:2001. Системы менеджмента качества. Требования Электронный ресурс. Режим доступа : Ссыка на домен более не работаетp>

36. Данилин О. Принципы разработки ключевых показателей эффективности для промышленных предприятий и практика их применения / О. Данилин // Упр. компанией. 2003. - № 2(21). - С. 11-14.

37. Денисов В. И. Метод формирования тарифов на электрическую и тепловую энергию / В. И. Денисов // Теплоэнергетика. 2001. - № 3. - С. 5861.

38. Денисов В. И. Методика формирования тарифов на энергию ТЭЦ, работающей на конкурентных рынках электроэнергии и тепла / В. И. Денисов. -М., 2000.- 168 с.

39. Денисов В. И. ТЭЦ на рынках электрической и тепловой энергии / В. И. Денисов // Электр, станции. 2000. - № 7. - С. 2-7.

40. Джангиров В. А. О рыночных преобразованиях в электроэнергетике / В. А. Джангиров, В. А. Баринов // Энергетик. 2001. - № 4. - С. 3-7.

41. Дойль П. Маркетинг, ориентированный на стоимость / П. Дойль. -СПб. .-Питер, 2001.-301 с.

42. Дойль П. Маркетинг-менеджмент и стратегии : пер. с англ. / П. Дойль. СПб.: Питер, 2003. - 53 8 с. табл.

43. Евдокиенко В. Бизнес-процессы, процессное управление и эффективность Электронный ресурс. / В. Евдокиенко. Режим доступа : Ссыка на домен более не работает - Загл. с экрана.

44. Еленева Ю. Стоимостной подход как основа современного управления бизнесом / Ю. Еленева // Проблемы теории и практики управления. 2002. - № 3. - С. 110-115.

45. Ершов Ю. С. Взаимодействия и интересы потребителей и производителей на региональном рынке энергии / Ю. С. Ершов, Е. В. Любимова, А. А. Чернышов ; ИЭОПП СО РАН. Новосибирск, 2004. - 56 с. -(Препринт / СО РАН ИЭОПП).

46. Есин М. П. Управление стоимостью компании / М. П. Есин, А. А. Нестеров // Вопр. оценки. 2001. - № 3. - С. 39^1.

47. Естественные монополисты: теория и практика управления : метод, пособие / М. В. Лычагин и др.. Новосибирск, НГУ, 1996. - 38 с.

48. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика : учеб. пособие для вузов / А. Т. Зуб. Ч М.: Аспект Пресс, 2002. 415 с.

49. Иващенко Н. 77. Экономика фирмы / Н. П. Иващенко. М. : Инфра-М, 2006.-527 с.

50. Ивлев В. А. Процессная организация деятельности предприятия Электронный ресурс. / В. А. Ивлев, Т. В. Попова. Режим доступа : www.ITeam.ru. - Загл. с экрана.

51. Каплан Р. Организация, ориентированная на стратегию / Р. Каплан, Д. Нортон. М.: Олимп-Бизнес, 2004. - 416 с.

52. Каплан Р. Сбалансированная система показателей / Р. Каплан, Д. Нортон. М. : Олимп-Бизнес, 2003. - 320 с.

53. Китушин В. Г. Организация электроэнергетического рынка : конспект лекций / В. Г. Китушин, В. J1. Жирнов, Ф. Л. Бык. Новосибирск : Изд-во НГТУ, 1999.- 180 с.

54. Китушин В. Г. Основы теории управления : конспект лекций / В. Г. Китушин. Новосибирск : Изд-во НГТУ, 1996. - 66 с.

55. Ковылянский А. Я. Принципы реорганизации теплофикационных систем энергообъединений РАО ЕЭС России / А. Я. Ковылянский // Энергосбережение. 2003. - № 3. - С. 12-16.

56. Кокорев В. Институциональная реформа в сфере инфраструктуры в условиях естественной монополии / В. Кокорев // Вопр. экономики. 1998. -№4.-С. 115-128.

57. Концепция стратегии ОАО РАО ЕЭС России на 2003 2008 гг. л5+5. -М, 2003.-92 с.

58. Коуз К. Секреты разработки прибыльной модели бизнеса Электронный ресурс. / К. Коуз, Д. Митчел // Отдел маркетинга. 2004. -№1. - Режим доступа : www.management.com.ua. - Загл. с экрана.

59. Коупленд Т. Стоимость компаний: оценка и управление / Т. Коупленд, Т. Колер, Д. Муррин. М.: Олимп-Бизнес, 1999. - 576 с.

60. Леднев Е. Е. EVA и BSC конкуренты или союзники? Электронный ресурс. / Е. Е. Леднев. - Режим доступа : www.cfin.ru. - Загл. с экрана.

61. Леонтьев В. В. Межотраслевая экономика : пер. с англ. / В. В. Леонтьев ; науч. ред. А. Г. Гранберг. М.: Экономика, 1997. - 479 с.

62. Любимова Е. В. Анализ динамики и состояния рынков электроэнергии Западной Сибири / Е. В. Любимова // Прогнозирование перспектив развития промышленности в регионах России : сб. науч. тр. -Новосибирск : Изд-во ИЭОПП СО РАН, 2005. С. 42-53.

63. Любимова Е. В. Ограничения конкуренции и монополии в электроэнергетике / Е. В. Любимова // Вюник Украшського Будинку економ1чних та науково-техшчних знань. 1998. - № 5. - С. 7-11.

64. Любимова Е. В. Перспективы трансформации механизма функционирования региональных энергосистем / Е. В. Любимова // Регион: экономика и социология. 2001. -№ 2. - С. 89-105.

65. Любимова Е. В. Производство и потребление электроэнергии в Сибири: прогнозы и тенденции / Е. В. Любимова // Регион: Экономика и социология. 2004. - № 4. - С. 108-118.

66. Любимова Е. В. Уроки электричества: институциональный подход к реформированию энергетики / Е. В. Любимова // Экономика и организация. ЭКО. 2000. - № 3. - С. 2-10.

67. Любимова Н. Г. Мировая практика бизнеса в электроэнергетике : учеб. пособие / Н. Г. Любимова. М.: Изд-во ГАУ, 1997. - 117 с.

68. Малафеев В. А. Как правильно определять стоимость электрической и тепловой энергии, вырабатываемой на ТЭЦ / В. А. Малафеев // Энергетик. -2000.-№9.-С. 7-10.

69. Малышева Л. А. О процессах, процессном управлении и не только. Электронный ресурс. / Л. А. Малышева. Режим доступа : www.intalev.ru. -Загл. с экрана.

70. Марк Г. Браун Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения / Марк Г. Браун. М.: Альпина, 2005. - 224 с

71. Матанцева О. Ю. Оценка бизнеса при решении конкретных отраслевых задач / О. Ю. Матанцева // Вопр. оценки. 2000. - № 4. - С. 2-6.

72. Материалы официального сайта компании Бизнес-инжиниринговые технологии Электронный ресурс. Режим доступа : www.betec.ru. - Загл. с экрана.

73. Материалы официального сайта РАО ЕЭС России Электронный ресурс. Режим доступа : Ссыка на домен более не работаетp>

74. Материалы проектной группы РАО ЕЭС России по созданию генерирующих компаний Электронный ресурс. // РАО "ЕЭС России" -открытая компания. На пороге реформы : конф. Режим доступа : Ссыка на домен более не работает-Загл. с экрана.

75. Медведев Е. Повышение эффективности предприятия за счет процессно-ориентированного подхода к управлению / Е. Медведев, И. Свеженцев, Т. Уштанит // Проблемы теории и практики управления. 2004. -№5.-С. 103-108.

76. Мескон М. Основы менеджмента : пер. с англ. / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. М.: Дело, 2002. - 701 с. ил.

77. Мильнер Б. 3. Теория организаций / Б. 3. Мильнер. М.: ИНФРА-М, 1998.-336 с.

78. Михайлов В. И. Проблемы участия ТЭЦ в рынках электрической и тепловой энергии / В. И. Михайлов, И. В. Фраер // Энергетик. 2003. - № 6. -С. 34-35.

79. Модин А. А. Динамика производственных объединений и модели планирования их деятельности / А. А. Модин , Н. В. Махров , В. И. Данилин ; отв. ред. Н. Я. Петраков. М.: Наука, 1984. - 232 с.

80. Морозов В. В. От единства энергосистемы к экономической эффективности: Концепция межрегиональной генерирующей компании / В. В. Морозов. М.: Гардарика, 2002. - 222 с.

81. Никифорова Е. Система сбалансированных показателей: интегрированный менеджмент / Е. Никифорова, Н. Резникова // Проблемы теории и практики управления. 2006. - № 3. - С. 46-53.

82. Нортон Д. Управление стратегией есть управление преобразованиями Электронный ресурс. / Д. Нортон. Режим доступа : www.intalev.ru. - Загл. с экрана.

83. Об электроэнергетике : Федеральный закон РФ от 26.03.2003 №35-ФЗ // Парламент, газ. 2003. - № 059.

84. Ованесов А. Особенности системы управления по целям в ходинговых компаниях Электронный ресурс. / А. Ованесов. Режим доступа : www.e-xecutive.ru. - Загл. с экрана.

85. Ованесов А. Управление по целям в энергокомпаниях: проблемы и возможности / А. Ованесов//Энергорынок. 2004. - № 11.-С. 11-15.

86. Ольве Н.-Г. Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей : пер. с англ. / Н.-Г. Ольве, Ж. Рой, М. Ветер. М.: Вильяме, 2004. -304 с.

87. Пичугин И. Ломка стереотипов / И. Пичугин И Бизнес. 2006. -№147(531), 13 авг.

88. Покатайкин В. В. Рекомендации по формированию генерирующих компаний / В. В. Покатайкин // Энергетик. 2002. - № 4. - С. 2-5.

89. Попов Д. Эволюция показателей стратегии развития предприятия / Д. Попов // Упр. компанией. 2003. -№ 2. - С. 14-19.

90. Портер М. Конкуренция : пер. с англ. : учеб. пособие / М. Портер. -М.: Вильяме, 2001.-495 с.

91. Портер М. Международная конкуренция : пер.с англ. / М. Портер. ; под ред. и с предисл. В. Д. Щетинина. М. : Между нар. отношения, 1993. -3304 с.

92. Пригожим И. Порядок из хаоса: новый диалог человека с природой : пер.с англ. / И. Пригожин, И. Стенгерс : общ. ред. : В. И. Аршинова, Ю. JI. Климантовича, Ю. В. Сачкова. М.: Прогресс, 1986. - 471 с.

93. Принципы и направления реформирования тарифной политики на ТЭЦ Электронный ресурс. / И. М. Лившиц [и др.] // Вест. ФЭК : инф.-аналит. журн. для проф. ТЭК. 2001. - № 6. - Режим доступа : Ссыка на домен более не работаетvestnikfek. - Загл. с экрана.

94. РД 34.08.552 95. Методические указания по составлению отчета электростанции и акционерного общества энергетики и электрификации о тепловой экономичности оборудования. - М.: ОРГРЭС, 1995. - 45 с.

95. Резинских В. Продление ресурса ТЭС: скрытые проблемы / В. Резинских // Энергорынок. 2004. - № 10. - С. 5-11.

96. Репин В. В. Практический менеджмент / В. В. Репин, В. Г. Елиферов. М.: Стандарты и качество, 2006. - 408 с.

97. Родин В. В 2005 году ТГК-9 ожидает выручку более $900 мн. / В. Родин // Энергия России. 2005. - № 23-24(200-201), сент.

98. Рубцов С. Опыт использования стандарта IDEF0 при проектировании процессов / С. Рубцов // Открытые системы. 2003. - № 1. -С. 53-56.

99. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия : учеб. пособие / Г. В. Савицкая. 7-е изд., испр. - Минск : Новое знание, 2002. - 704 с. - (Экономическое образование).

100. Самохвалов В. Как определить ключевые финансовые факторы стоимости? / В. Самохвалов // Упр. компанией. 2004. - № 5. - С. 14.

101. Семенов В. А. Обзор зарубежных оптовых рынков электроэнергетики / В. А. Семенов. Иваново, 1998. - 268 с.

102. Скотт М. Факторы стоимости: Руководство для менеджеров по выявлению рычагов создания стоимости : пер. с англ. / М. Скотт. М. : Олимп-Бизнес, 2000. - 427 с.

103. Степанов Д. Интелектуальный капитал, сбалансированная система показателей и экономическая добавленная стоимость в системе управления, нацеленной на создание стоимости / Д. Степанов // Современные аспекты экономики. 2002. -№ 5(18). - С. 14-19.

104. Стратегический менеджмент в энергетике: принципы, цели, методы управления: монография / Т. А. Филиппова, С. С. Чернов, Ю. В. Дронова, А. А. Матыцин. Новосибирск : Изд-во НГТУ, 2005. - 422 с.

105. Томпсон А. А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии : учебник : пер. с англ. / А. А. Томпсон, А. Дж. Стркленд. М.: Банки и биржи ; ЮНИТИ, 1998. - 576 с.

106. Трейер В. В. Топ-менеджер и его роль в компании / В. В. Трейер // Упр. компанией. 2006. - № 1. - С. 20-23.

107. Тукенов А. А. Особенности реформирования розничного рынка электроэнергии / А. А. Тукенов // Энергетик. 2006. - № 2. - С. 9-12.

108. Уильямсон О. И. Экономические институты капитализма: Фирмы, рынки, лотношенческая контрактация / О. И. Уильямсон. СПб. : Лениздат ; CEV Press, 1996.-53 с.

109. Федосеев А. Открывая новые горизонты управления бизнесом : сбалансированная система показателей Электронный ресурс. / А. Федосеев, И. Котельников. Режим доступа : Ссыка на домен более не работаетpublications/?uin=6. - Загл. с экрана.

110. Фоменко Н.С. К вопросу о моделировании бизнес-процессов в генерирующих компаниях / Н. С. Фоменко // Сб. науч. тр. НГТУ. -Новосибирск : Изд-во НГТУ, 2006. -№ 3(45). С. 115-120.

111. Фоменко Н. С. О специфике управления оптовыми генерирующими компаниями / Н. С. Фоменко // Наука. Технологии. Инновации : материалы всерос. науч. конф. молодых ученых. В 7 ч. Новосибирск : Изд-во НГТУ, 2006.-4.7.-С. 142-143.

112. Фоменко Н. С. Роль системы мониторинга на предприятиях энергетики в современных условиях / Н. С. Фоменко // Наука. Технологии. Инновации : материалы всерос. науч. конф. молодых ученых. В 7 ч. -Новосибирск : Изд-во НГТУ, 2003. Ч. 6. - С. 123-124.

113. Фоменко Н. С. Синергетический подход к анализу реформирования энергетики / Н. С. Фоменко // Наука. Технологии. Инновации : материалы всерос. науч. конф. молодых ученых. В 7 ч. Новосибирск : Изд-во НГТУ, 2002.-4.2.-С. 215-216.

114. Фоменко Н. С. Анализ производственно-экономической деятельности тепловой электростанции / Н. С.Фоменко, В. Г. Китушин, В. В. Телепня // Электроэнергия и будущее цивилизации : материалы междунар. науч.-техн. конф. Томск, 2004. - С. 358-360.

115. Фоменко Н. С. Диагностика бизнес-процессов тепловых электростанций / Н. С. Фоменко, В. Г. Китушин, А. Н. Магаев // Изв. высш. учеб. заведений Северо-Кавказский региона. 2006. - Прил. № 15. - С. 209210.

116. Фоменко Н. С. Принципы организации территориальных генерирующих компаний / Н. С. Фоменко, В. Г. Китушин // Докл. АН Высш. шк. России. 2006. - № 2 (7). - С. 64-77.

117. Хаммер М. Реинжениринг корпорации (манифест революции в бизнесе) / М. Хаммер, Дж. Чампи. СПб., 1997. - 332 с.

118. Хлебников В. В. Реструктуризация электроэнергетики: проблемы и перспективы / В. В. Хлебников // Пром. энергетика. 2002. - № 11. - С. 2-7.

119. Хлебников В. В. Рынок электроэнергии в России : учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по экон. спец. / В. В. Хлебников. М. : ВЛАДОС, 2005. - 296 с.

120. Хорват П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием / П. Хорват // Проблемы теории и практики управления. 2000. - № 4. - С. 22-25.

121. Чикунов А. Создание ТГК серьезный шаг к межрегиональной интеграции / А. Чикунов // Энергорынок. 2004. - № 11. - С. 7-13.

122. Шаланов Н. В. Моделирование основных аспектов предпринимательской деятельности : монография / Н. В. Шаланов. -Новосибирск : Изд-во СибУПК, 2002. 84 с.

123. Шаланов Н. В. Математическая экономика / Н. В. Шаланов. -Новосибирск : Изд-во НГИ, 2005. 259 с.

124. Шаланов Н. В. Математические методы и модели в синергетике / Н. В.Шаланов. Новосибирск : Изд-во НГТУ, 2006. - 184 с.

125. Шерер Ф. М. Структура отраслевых рынков : пер. с англ. / Ф. М. Шерер, Д. Росс. М. :Инфра-М, 1977. - 698 с.

126. Школьников А. Оценка управления энергокомпанией: показатель ROTA и возможные альтернативы / А. Школьников // Энергорынок 2004. -№ 10.-С. 18-21.

127. Щедровицкий Г. П. Схема мыследеятельности системно-структурное строение, смысл, содержание / Г. П. Щедровицкий // Системные исследования : ежегодник. 1986. - М.: Наука, 1987. - 445 с.

128. Юсупова Т. Т. Теория отраслевых рынков : учеб. пособие для вузов / Т. Т. Юсупова. Новосибирск : Изд-во СО РАН, 2005. - 210 с.

129. Янг С. Системное управление организацией / С. Янг. М. : Совет, радио, 1972.-455 с.

130. Янгель Д. Модель EVA: ориентация на стоимость / Д. Янгель // Консультант. 2005. - № 23. - С. 22-25.

131. Davenport Т.Н. Process Innovation / Т.Н. Davenport. Boston : Harvard Business School Press, MA, 1993. - 169 p.

132. Davenport Т. H. The New Industrial Engineering: Information Technology and Business Process Redesign / Т. H. Davenport, J. E. Short // Sloan Management Review. 1990. - Summer. - P. 11-27.

133. Freeman R. E. Strategic Management: A Stakeholders Approach / R. E. Freeman. Boston : Pittman, 1984. - 266 p.

134. Newbould G. Successful business politics / G. Newbould, G. Luffman. -London, 1989.-276 p.

135. Pall G. A. Quality Process Management / G. A. Pall. Englewood Cliffs, New Jersey: Prentice-Hall, 1987. - 240 p.