Формирование механизмов повышения конкурентоспособности трудовых ресурсов в строительном комплексе региона тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Гамаюнова, Елена Александровна |
| Место защиты | Владимир |
| Год | 2006 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Формирование механизмов повышения конкурентоспособности трудовых ресурсов в строительном комплексе региона"
На правах рукописи
Елена Александровна ГАМАЮНОВА
ФОРМИРОВАНИЕ МЕХАНИЗМОВ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ В СТРОИТЕЛЬНОМ КОМПЛЕКСЕ РЕГИОНА
Специальность 08.00.05 Ч экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика, экономика труда)
АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Владимир 2006
Работа выпонена на кафедре Строительное производство Владимирского государственного университета.
Научный руководитель доктор экономических наук, профессор,
заслуженный строитель РФ Генералов Ларис Васильевич.
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Юрий Алексеевич Дштрыел; кандидат экономических наук, доцент Омарова Татьяна Дюсенбеховна.
Ведущая организация Государственная академия профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы (ГАСИС).
Защита состоится +9 декабря 2006 г. в 9 часов 00 минут на заседании диссертационного совета КМ 212.025.01 при государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Владимирский государственный университет по адресу: 600014, г. Владимир, ул. Белоконс-кой, д. 3/7, ауц. 315а-3.
С диссертацией можно ознакомиться научной библиотеке Владимирского государственного университета по адресу: 600000, г. Владимир, ул. Горького, 87, корпус 1.
Автореферат разослан л9 ноября 2006 г.
Учёный секретарь диссертационного совета,
кандидат экономических наук, доиент
I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
АКТУАЛЬНОСТЬ ТЕМЫ ИССЛЕДОВАНИЯ. В рыночных условиях, в развивающейся конкуренткой среде и появляющихся элементах интеграции цетпр внимания с качества продукции перемещается на качество труда, как фактора производства, на качество работы, связанное с эффективным использованием непосредственного труда, средств производства.
В течение многих лет российской истории XX века при изучении проблем трудовых ресурсов происходило обезличивание поведения работника, а сам работник рассматривася как дешевый трудовой ресурс. Не учитывались в достаточной мере личные качества работников, их индивидуальные и групповые цаяи, потребности, мойвы поведения в процессе труда. Но именно в этих особых характеристиках человеческого ресурса содержится огромный потенциал улучшения качества и производительности труда, повышения эффективности управления трудовыми ресурсами.
Решение задач развития экономики России связано с развитием региональных экономик, предприятий, отраслей и комплексов. Важнейшим фактором развития является качество трудовых ресурсов, поэтому исследование механизмов повышения конкурентоспособности трудовых ресурсов является актуальным. Рост благополучия региональных отраслей экономики напрямую зависит от состояния конкурентоспособности предприятий, действующих в том или ином комплексе. Осуществляемые социально-экономические и политические реформы кардинальным образом изменили содержание и характер деятельности предприятий в региональной экономике. Анализ ситуации в деятельности предприятий как социальных экономических системах показывает, что методы работы, знания, умения и навыки, сформировавшиеся у большинства руководителей в прежних условиях, становятся недостаточными дм выпонения изменившихся функций.
СТЕПЕНЬ РАЗРАБОТАННОСТИ ПРОБЛЕМЫ. В экономической литературе, посвященной вопросам повышения конкурентоспособности трудовых ресурсов, можно ввделить несколько направлений исследования. Роль трудовых ресурсов как основного фактора экономики рассмотрена в работах Смита А., Маркса КД Миля Дж., Маршала А. и других классиков экономической теории. По их мнению, рыночная система сама по себе способна обеспечил, поное использование ресурсов в экономике, в том
числе и трудовых ресурсов. Отдельным аспектам исследования качества трудовых ресурсов и их эффективности уделено внимание в работах отечественных и зарубежных ученых: Архиповой В.Ф., Асаула АН., Байденко В.И., Бела Д., Васильева В.М., Вербицкого АА, Громыко Ю.В., Деминга В., Дмитриева Ю.А., Зайцева Г.Г., Заренкова В.А., Каплана J1.M., Казакова Ю.Н., Карлова Н.В., Клюева А.Ф., Куликова В., Лапина А., Лапыппш Ю.Н., Лукашенко МА, Лукичевой Л.И., Мануйлова В.Ф., Марченко О.И., Нуж-дина В.Н., Панибратова Ю.П., Перекатова В.И., Псщева В.В., Роботова A.C., Роберта С., Саакяна A.C., Суровцева БА, Темера А., Филиппова В.М., Хартаиовича К.В., Тейлора Ф,' Эмерсона Г., Брайта Д., Фридмана Ж., Шульца Т., Бсккера Г., Кейнса.Д,, Пташека Я, и др.
ЦЕЛЬЮ ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ является разрабтха научно-методических положений по формированию механизмов повышения конкурентоспособности трудовых ресурсов строительного комплекса региона.
Дня достижения поставленной цели поставлены и решены следующие задачи:
Ч про пелен анализ места трудовых ресурсов как фактора производства в региональном строительном комплексе;
Ч выявлены факторы, определяющие необходимость повышения интелектуального потенциала трудовых ресурсов регионального строительного комплекса;
Ч проанализировано влияние повышения конкурентоспособности специалистов на эффективность деятельности предприятия в региональной социально-экономической системе;
Ч разработана модель потенциала конкурентоспособности предприятия в регионе;
Ч разработана модель интелектуального потенциала трудовых ресурсов региона; ' '
Ч обоснованы методы повышения качества трудовых ресурсов строительного комплекса региона;
Ч определены нуги совершенствовали системы повышения квалификации'специалистов строительных предприятий в регионе;
Ч разработано Отраслевое Соглашение по строительству и промышленности строительных материалов Владимирской области на 2006-2008 годы;
Ч разработано Положение о Координационном совете по подготовке кадров для строительного 'комплекса Владимирской области;' " .
Работа выпонена в рамках п. 5.19, 8.8 паспорта специальностей 08.00,05 Ч экономика и управление народным хозяйством.
ОБЪЕКТ ИССЛЕДОВАНИЯ. Трудовые ресурсы как фактор производства в строительном комплексе региона. l
ПРЕДМЕТ ИССЛЕДОВАНИЯ эффекпгвность использования трудовых ресурсов строительного комплекса региона
МЕТОДОЛОГИЧЕСКОЙ И ТЕОРЕТИЧЕСКОЙ ОСНОВОЙ ИССЛЕ-
ДОВАНИЯ послужили соответствующие положения экономической теории, региональной экономики, экономики тРУДа1. теории организации, социологии трупа, касающиеся трудовых ресурсов и вопросов экономической эффективности их использования; а также диалектика как способ познания, принципы теории управления, теории систем, системный анализ, экономический анализ, структурно-динамический анализ, методы экономикой мате магического моделирования, статистический анализ, а также научные публикации отечественных и зарубежных ученых по проблемам теории функционирования и развития региональных строительных комплексов, теории управления и регулирования экономическими системами, регионального экономического развития, экономико-математического моделирования, стимулирования инвестиционного процесса, обобщения отечественного и зарубежного опыта управления строительным комплексом, в области трудового поведения работников.
В качестве информационной базы в работе были использованы материалы специализированных журналов и статистических сборников, отечественные и зарубежные монографические издания, данные Госкомстата Российской Федерации, Министерства экономики, периодические электронные издания, предоставляемые глобальной сетью Internet
При обработке аналитического материала и оформления работы применялись пакеты прикладных программ Microsoft Exel, Microsoft Word и другие.
НАУЧНАЯ НОВИЗНА выпоненного диссертационного исследования заключается в разработке методов и механизмов повышения конкурентоспособности трудовых ресурсов как фактора производства в регионе, представлена совокупностью следующих положений:
1. Обоснована необходимость управления трудовыми ресурсами в строительном комплексе региона путем реализации функций управления, направленных на факторы, обеспечивающие повышение качества труда и конкурентоспособность предприятий (5.19).
2. Разработана методика оценки качества трудовых ресурсов регионального строительного комплекса на основе квалиметрии и метода аналитических иерархий (5.19).
3. Раскрыто и обосновано содержание понятия линтелектуальный потенциал трудовых ресурсов, включающего три элемента, к которым относятся: интелектуальная собственность, организационный потенциал, человеческий потенциал (капитал), разработана модель интелектуального потенциала трудовых ресурсов региона и установлена их весомость и значимость. Определено значение интелектуального потенциала в строительном комплексе Владимирской области, показано, что наиболее значим человеческий потенциал, необходимо повышение интелектуальной собственности в строительных организациях (8.8).
4. Обоснован модель повышения качества трудовых ресурсов .в строительном комплексе., региона, заключающаяся в дифференциации системы повышения квалификации в зависимости от содержания деятельности (8.8).
5 Разработаны методы повышения конкурентоспособности трудовых ресурсов в строительном комплексе региона с использованием предложенных нормативно-правовых и организационных механизмов (5.19). .
ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ РАБОТЫ заключается в том, что внедрение полученных диссертантом разработок позволяет строительным организациям региона решать практические задачи по формированию и развитию своих трудовых ресурсов, способствует повышению эффективности деятельности и обеспечивает конкурентоспособность организаций в изменяющихся условиях рыночной экономики. Результаты исследований, доведенные до уровня практических рекомендаций, могут быть использованы для повышения эффективности строительного комплекса региона.
АПРОБАЦИЯ И ВНЕДРЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ ДИССЕРТАЦИИ. Разработанные модели и методы повышения конкурентоспособности трудовых ресурсов внедрены в процесс обучения руководителей и специалистов строительных организаций в 2005 г. в НОУ ДПОС Центр повышения квалификации в строительстве, основные результаты диссертации доложены,. обсуждены и получили одобрение на научных конференциях ВГУ в 2004-2005 гг., разработано Положение, о Координационном совете по подготовке кадров для строительного комплекса Владимирской области; Отраслевое Соглашение по строительству и промышленности строительных материалов Владимирской области на 2006 Ч 2008 годы.
ПУБЛИКАЦИИ, Основные положения проведенных исследований опубликованы в 8 научных работах общим объемом 3,16 пл.
ОБЪЕМ И СТРУКТУРА РАБОТЫ. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, включающего 239 исто'пшков, и 5 приложений. Диссертация содержит 166 страниц текста, 24 рисунка и 11 таблиц.
На защиту выносятся:
1) место трудовых ресурсов как фактора производства строительного комплекса региона;
2) обоснование понятия и модели потенциала трудовых ресурсов;
3) механизмы повышения конкурентоспособности трудовых ресурсов как фактора производства в строительном комплексе региона.
II. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Во введении обоснована актуальность темы, сформулированы цель и задачи исследования, раскрывается научная новизна и практическая значимость работы, ее структура, . ;
В первой главе -Трудовые ресурсы Ч определяющий фактор экономики строительного комплекса. региона рассмотрены трудовые ресурсы как фактор производства в строительном комплексе региона, эффективность использования трудовых ресурсов, проблемы обеспечения конкурентоспособности трудовых ресурсов как фактора развития производства в регионе.
Для оценки роли трудовых ресурсов строительного комплекса региона как фактора экономики региона уточнены такие понятия, как линвестиционный комплекс, линвестиционная сфера, регион, региональный строительный комплекс, рынок.
Процесс региональной организации экономики, формирование регионов нового общественно-политического и экономического качества, трансформация механизмов управления эхономиикой позволяют рассматривать инвестиционно-строительную сферу, как региональную. Тогда инвестиционно-строительную сферу региона можно определить как структурную составляющую экономики субъекта РФ, представляющую собой взаимосвязанную совокупность отраслей и организаций, включая управление, осуществляющих аккумуляцию ресурсов и догосрочные вложения в экономику региона с иелыо получения прибыли, социально-экономического .шш другого полезного эффекта. Совокупность отраслей, производств, финансово-банковских структур и управления, осуществляющих реализацию догосрочных аложений в регионе формирует инвестиционно-строительный комплекс региона по созданию готовой строительной продукции в виде зданий, сооружений и объектов различного назначения.
Регион Ч (от лат. regio Ч страна, область) территория субъекта Российской Федерации, часть территории субъекта РФ, требующая в силу особых условий специального государственного регулирования, территориальный комплекс из нескольких субъектов РФ, объединившихся для обеспечения общих экономических и социально-политических интересов,
Строительный комплекс страны является одним из трех основных производственных комплексов страны, который наряду с промышленным и сельскохозяйственным комплексами обеспечивает своей продукцией все отрасли и сферы человеческой деятельности и дожен решать, относящиеся к его профилю деятельности, стратегические и текущие задачи, определяемые государственными и региональными программами.
Схематично окружение строительного комплекса региона (СКР) можно представить следующим образом (рис. 1), СКР является составной частью региональной социально Ч экономической системы, участвуя в проведении
инвестиционная, инновационная государство, регион содоальйо-эконоккчесадя политика
1
1 1 отрасли, организации, финансовснбанковскас 1 1
1 * 1 структуры, уирамение с л 1
*
ПШЫ, 1 стратегическая решения по перестал проекта потешны трудсштх 1 риижВДД!
орографии, - зона инвестиционным янженерньп, упрй
бюджгш * * рроектш 2 моикт ресурсе* 1
1 Е * 1
дорматнано- л щг контрасты к <и Д. финансирование ипестнонна* 1 рынок капитана
законодательна* 4 Ч друте прпрвыл о проектов ютеидог региона *-
база 1 документ 8
Ё
Пнжмкс и опыт 4- на проеотна* г я мзтери&лыо* зека закупок к рынок сырыг
проект их проектирования Ч документация л техническая база Ч поставок *
организаций ч строительствл лоц яэдемй
з
технический ур> зош строительства эЛьакда н в строительные зона - > рыюкэемн
лем*, опыт щ ыт>- сооружения н . плоипдкм зедес пользования 1-
ды строительства з
Х 1
маучно-технн- дов вяжккиринг* технологические пронэводста прдовдкганвая ршкж (редстя
*скнй урдонь, Ч процессы продукции, услуги Ч - зона 4~ роюаодстаа
зиан не н сны
ПродумШХ, услуги
Рынок и зона сбыта
Рис. I Взаимодействие строительного комплекса региона с внутренним и внешним окружением.
и реализации инвестиционной, инновационной и социально-экономической политики с цепью создания условий жизни и труда населения региона. СКР тесно связан с рынками труда, капитала, строительных материалов и изделий, земли, средств производства и сбыта своей продукции и услуг;
Ддя того чтобы оценить место трудовых ресурсов в региональном строительном комплексе необходимо исследовать потенциал трудовых ресурсов, конкурентоспособность и качество трудовых ресурсов.
К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции я повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевремнсность выпонения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов,' и как результат Ч объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
Трудовые ресурсы как фактор производства подразделяются на 4 группы: научно-технические работники; административно-управленческие работники; инженерно-технические работники; рабочие основных специальностей. Трудовые ресурсы имеют двойственный характер: с одной стороны Ч это есть ресурс, с другой Ч потребитель общественного труда. Для взаимосвязи этих экономических категорий можно использовать следующую классификацию, в которой в трудовых ресурсах выделяют производственный и управленческий персонал1 (рис. 2).
Рис. 2 Классификация трудовых ресурсов.
. Потенциал трудовых ресурсов Ч это совокупность физических и духовных качеств человека, определяющих возможность и границы его участия в трудовой деятельности, способность достигать в заданных условиях определенных результатов, а также совершенствоваться в процессе труда.
Качество трудовых ресурсов Ч обобщенная характеристика, уровня развития трудовых ресурсов (степени подготовлетюсти и трудовой активности работников), которая позволяет обеспечить адекватное качество индивидуального и колективного труда на основе эффективного использования новых и новейших технологий, рациональных форм организации производства и рабочих процессов. Взаимосвязанными базовыми компонентами качества трудовых ресурсов являются: Ч объем общеобразовательной подготовки работников; Ч уровень обшей культуры; Ч уровень профессионализма и квалификации (специальных знаний и умений, компетентности);. Ч наличный опыт и навыки работы; Ч нравственная надежность.
Определение конкурентоспособности региона включает три основополагающих аспекта: необходимость достижения высокого уровня жизни населения (конкурентоспособность на рынке труда или конкурентоспособность, обеспечиваемая населением), эффективность функционирования хозяйственного механизма региона (конкурентоспособность на рынке товаров или конкурентоспособность, обеспечиваемая производством) и его инвестиционная привлекательность (конкурентоспособность на рьШКе капитала или конкурентоспособность финансов).
Для выявления состава трудовых ресурсов было проведено анкетирование 100 строительно-монтажных организаций, действующих на территории области. Анализ анкет позволил составить среднестатистический портрет строительного комплекса Владимирской области.
Обследовано 41,9% организаций численностью до 20 человек, среднее количество работников в этих организациях Ч 9 чел. Группа от 20 до 50 человек составляет 44,6%, среднее численность 31,5 чел.; численностью от 50 до 300 чел. Ч 9,4% средняя численность 64,7 чел, что говорит о малочисленности строительных организаций области. Как показывает анализ, наиболее профессионально подготовлены малочисленные организации до 20 чел., персонала с высшим образованием 49,3%, с высшим строительным образованием соответственно 27,7%, соответственно при численности от 20 до 50 чел. Ч 23,8% и 8,7%, численностью от 50 до 100 чел., 13 и 6,5%. Стаж работы персонала в этих организациях наоборот наименьший в самых малочисленных по сравнению с организациями с большей численностью. Об уровне управления в этих организациях можно судить по выпонению функций планирования и организацией производства. Планирование в этих организациях осуществляется на 1 квартал, реже полугодия. Планы организационно-технических мероприятий в более патом объеме разрабатываются в малочисленных организациях.
Установлено влияние состава трудовых ресурсов на развитие производства, необходимость расширения содержания деятельности и наличие диспропорций в составе, которые этому препятствуют.'
Сегодня экономика страны переходит на рыночные рельсы и функционирует по законам рынка. Каждое предприятие отвечает за свою работу само и само принимает решения о дальнейшем развитии. А в рыночной экономике выживает тот, кто наилучшим образом использует имеющиеся у него ресурсы для получения максимального количества прибыли, решая основные проблемы экономической деятельности. Предприятие дожно оценить эффективность работы и результативность использования собственных ресурсов, чтобы конкуренты не вытесняли неудачника с рынка, 1
В настоящее время используются различные определения, характеризующие соотношение результата с определенными целевыми установками Ч результативность, целесообразность, экономичность, производительность, действенность. Экономическая эффективность производства означает результативность производства, т. е. достижение максимальных результатов при минимальных затратах и минимальных ресурсах.
Существуют различные мнения о показателях, характеризующих эффективность использования трудовых ресурсов. Одно из них заключается в том, что из всех показателей эффективности использования трудовых ресурсов наиболее обобщающим является производительность труда.
Это весьма важный и емкий показатель в экономике вообще. Производительность тр>яа. является также одним из важнейших показателей экономической эффективности. Производительность труда Ч это выработка продукции на одного работающего в единицу времени или затраты труда на производство единицы продукции. К. важнейшим показателям производительности труда относятся следующие;
1) выработка продукции в единицу времени одним работником;
2) трудоемкость продукции.
Развитие строительного комплекса России и отдельных регионов приводит к увеличению количества строительных организаций, привлечению в них недостаточно опытных специалистов и обострению конкуренции между строительными организациями на внутреннем рынке.
Анализ состояния строительного комплекса области 1 и материалов монографических исследований позволили определить круг проблем, решение которых обеспечит повышение уровня благосостояния населения области, послужит удовлетворению потребностей как областного, так и республиканского рынка, рост эффективности производства и производительных сил, увеличение объёмов строительной продукции. Одним из основных препятствий на пути к экономическому росту является медленный процесс преобразований на уровне предприятий. Одной из причин, препятствующих эффективному функционированию предприятий в условиях рыночных от-
ношений, является неэффективная система управления предприятием, обусловленная: отсутствием взвешенной стратегии в деятельности и ориентацией на краткосрочные текущие результаты в ущерб среднесрочным и догосрочным; недостаточные знания трудовых, ресурсов; неэффективность финансового менеджмента и управления издержками производства. .
Для повышения качества и конкурентоспособности трудовых ресурсов строительного комплекса региона представляется необходимым решить три блока задач (рис, 3): планирование, организация, осуществление подготовки и повышения квалификации кадров; повышение общеобразовательного уровня работников.предприятия; коммерческая деятельность по профессиональному обучению трудовых ресурсов для других организаций, учреждений, предприятий. .:-.,
Для обеспечения решения этих задач необходима система комплексного управления процессом повышения качества трудовых ресурсов (рис. 4), которая включает в себя функции управления: целеполагание; прогнозирование; планирование; организацию; координацию; регулирование; учет; контроль; анализ.
Перед строительным комплексом Владимирской области существует ряд проблем в реализации кадровой политики: .
Ч невысокая эффективность профессионального образования, выражающаяся в разрыве связей между профобразованием и дальнейшей профессиональной деятельностью трудовых ресурсов;
, недостаточная связь между профессиональным образованием и производством, нет взаимодействия со строительными организациями;
Ч разрушение системы Х внутрипроизводственного (внутрифирменного) обучения;
Ч отсутствие на дожном уровне сопровождения, профессиональной карьеры молодых специалистов; .
Ч несовершенная система профессиональной ориентации в шкале, то сстъ отсутствие в самый важный, психологически оптимальный возрастной период дожной заботы о формировании трудовых ресурсов общества по причинам слабости методического обеспечения этого направления работы, нехватки профессиональных кадров и, главное Ч отсутствия сформулированной на государственном уровне концепции гтрофориентационной работы;
Ч недостаточное развитие служб управления персоналом на предприятиях; . ,
Ч отсутствие эффективного регионального заказа на подготовку кадров; : Ч частые нарушения работодателями законодательства о труде и социальном страховании, ущемление: трудовых прав граждан, особенно в малом предпринимательстве; .
Задачи повышения конкурентоспособности трудовых ресурсов
Планярои&ше, оргакдаацы* и осуще-стшжяне подготовки s иовышашя хоанфнкавди трудовых ресурсов
Повышгние общеобразовательного ypomi работников предпршли
Коммерческая деятельность по щюфессщпгаль-ному обучению трудовых ресурсов для друга* организаций, учреждений, предприятий
НАПРАВЛЕНИЯ ПОДГОТОВКИ И ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ
Подогом, перепито* ТМК1 р&бодкх ВДЕфО! Подготовка рр*а нгруяотдошл ЙРШЖШКТН ИСМСЧ* пягурк рыирнпм
x i s i f
il1! \Ut\l
Повышений (свАлифмш-ини {пвинадисто, пу яиида, руммадатмеД
Подготовка Профсс-
MJMHU ropov еггеепцхя
Поаывенне бидобриматель нот хройнч ра&тпзшме пред.
1*1(0. 3 Основные направления повышения конкурентоспособности трудовых ресурсов строительного комплекса региона.
Совершенствование трднолот и аэтомтмэщнл процессов производстве продукции
ООеэдчгне ритмичной работы основных и обслуживающих' подразделений редприктм
Совсрикнстеомнне рвэлесаш-я* м кооперация труда Х подр&э-оескн** предприятия
Улучшение оргннзапрн и шр-инрюанштрудои* прешево
Ловыщеине творческого ейдер-ямл трудв технических пл'
Сдвсрюиктйоиалие организационной структура упрыленкс качеством родушни
Рдцноэдппада режнно1 ю-польмвипи рабочего врененк
Улучшенл условии 1руд> все* категорий работников
Совершенствование ярофессно иэлыиыешнфнкашюмной струггурм колектив*
Рйзрабопсв и внедрение стан' ларто* предгфняткл
Сояершемо*воаанме енстеми ОЦвшгн ежГСДЫЮСТ* рудошх ресурсов оо поэышаиню ичест-
Цели, задачи л условия повышения качества трудовых ресурсов
Система комплексного управлении процессом повышения качества тру-йовых ресурсов
ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ
Уровень организации курсов повышения квалификации
Пояивекне удовлетворенности раОотнка со&ержаяиеч, оревн*-задие! и условиями труМ
Формирование заинтересованности н ответственности работников * повышении хй кван-. фгпцих
'летъа-Еруд и копкурекгоегюсобикти предрштк*
Обучение трудом* ресурсов методе* повышения к*честровет*|,<*ас9 квв-днфяквиим
В й- Рхэвдос я совфявеистшовачне тотш*г цнонногФ механизма качества 'Х
г 8 . Ферииромнне месамсш! квинфнк* цнонцого я дожностного ородвнжемм трудодо ресурсе*
1 з Содероенстэовмюе снстш кошу*-' ' ретгом х <ткз юстмй -
1 Р (С . Лолыдеяне уровщ мжойашдоноЙ Аеэтелыксга трдових ресурсов
ц ' Формнрпаш* оспеншшм трудовьга ресурсов
Н 1 * I в Рашнпкпрофесатшыцнторчедоп) биржиме*дгработннаями
1 э 8 л> . Соиерикнстмвашю етнд* л летодй - рвбетм руководителя
Ривжтуе системы маркетинг*
а Пошшекне технологической, 1рудаоН я производственной дниямлину
К и а Формирование кодокппе морового содапьме- психологическил итмата
Совериедствомж* морального н ма тершимого стинудврсищл трудных ресурсов
Рис. 4 Схема комплексного управления трудовыми ресурсами строительного комплекса региона-
Ч фактическое бездействие на региональном уровне механизмов квотирования рабочих мест для категорий работников со сниженной конкурентоспособностью на рынке труда;
Ч отсутствие комплексности в решении кадровых проблем. Успех дела зависит от хорошо скоординированного и тесного взаимодействия органов государственной власти, местного самоуправления, учебных заведений профессионального образования и службы занятости населения.
Для решения этих проблем необходимо планировать, организовать и осуществлять подготовку и повышение качества трудовых ресурсов; управлять трудовыми ресурсами в строительном комплексе региона, реализуя функции, направленные на повышение качества труда и конкурентоспособности предприятий за счет факторов совершенствования материально-технической, организационно-управленческой и социально-экономической деятельности сторон в социальном партнерстве, что позволит не только значительно повысить уровень кадрового потенциала области, по и обеспечит.достойную защиту человека на рынке труда.
Во второй гяаве Исследование качества и конкурентоспособности трудовых ресурсов строительного комплекса региона выявлены факторы, влияющие на конкурентоспособность трудовых ресурсов, исследовано качество менеджмента в строительном комплексе региона, разработана методика оценки качества и конкурентоспособности трудовых ресурсов строительного комплекса региона, определена профессиональная компетенция руководителей и специалистов строительных организаций и оценен интелектуальный потенциал организации.
Динамика конкурентоспособности трудовых ресурсов является результатом многих взаимодействующих процессов, как на региональном, так и на национальном уровнях.
На национальном и региональном уровнях наиболее отчетливо выступают следующие группы условий (факторов), влияющих на динамику конкурентоспособности трудовых ресурсов: система управления занятостью; правовая база; интенсивность перемещения человеческого капитала; условия для расширения видов занятости и сфер приложения труда.
На внутрифирменном уровне иа конкурентоспособность трудовых ресурсов оказывает влияние; непрерывность обучения и переподготовки работников; разработка и реализация программы набора, подготовки и переподготовки и повышения квалификации кадров; использование внешних консультантов, заимствования управленческих достижений; доверительные отношения между сотрудниками; степень творческой атмосферы на предприятии; регулярная оценка эффективности трудовых ресурсов.
Конкурентоспособность трудовых ресурсов и организации взаимосвязаны конкурентоспособность организации определяет ее сравнительные конкурентные преимущества по отношению к другим предприятиям, действуто-
щим ш данном рынке. Оценить конкурентоспособность возможно после определения перечня параметров, принятых для опенки, установления групповых технических и экономических параметров, расчета интегрального показателя и разработки мер ш ее повышению. Конкурентоспособностью на различных уровнях (персонал, товар, услуга; организация, отрасль, регион, страна) необходимо управлять с учетом внешних и специфических внутренних стратегических факторов повышения , конкурентоспособности.
Под факторами, определяющими конкурентоспособность строительных организаций региона понимаем: .-..-.
Ч. организационно-ресурсные (инфраструктура рынка, интеграция, кооперация и; др., человеческий и проектный потенциал, технический уровень);
Ч экономические (государственная политика, региональная политика в области капитального строительства, законодательная база, налогообложение и т. д.); -.-
Ч географическое положение (например, Владимирская область находится между Москвой и Нижним Новгородом, поэтому происходит отток кадров в соседние области из-за разницы уровня заработной платы, цены устанавливаются на межрегиональном уровне на строительные материалы и т.д.);
Ч исторические условия.
Внутренние факторы управляемы. Нами выделено четыре группы внутренних факторов конкурентоспособности (рис. 5): интелектуальный потенциал организации (интелектуальная собственность, организационный потенциал, человеческий потенциал); качество управления (финансы, учет, экономика, бизнес-планирование, МТО, организация производства, персонал); технический уровень строительной продукции, услуг (строительство без новшеств, строительство с повышением качества, строительство с применением. ресурсосберегающих технологий, строительство старых зданий по новой технологии, строительство новых зданий по старой технологии, строительство новых зданий ш новой технологам); экономическая эффективность строительной продукции, услуг (затраты на результат строительства услуг, фактор времени, фактор неопределенности и риска, доля налогов, косвенных затрат, обременений, единовременные затраты, прибыль).
Качество управления организации охватывает те характеристики менеджмента, которые связаны с его способностью обеспечивать результативное и эффективное руководство и управление организацией. Качество менеджмента организации складывается из качества управленческих решений, корпоративной культуры, постоянное обновление (инновации), профессионализма генсджеров. Профессиональная компетентность Ч это наличие профессиональных знаний и умений в сфере управления организацией. Это
Потенциал конкурентоспособности
строительной организации
Интелектуальный потенциал
Качество управления
Технический уровень строительной продукции и услуг
Экономически эффективность строительной продукции и услуг
Рис. 5 Модель потенциала конкурентоспособности строительной организации.
понятие включает петь групп качеств Ч управленческие, педагогические, научные, экономические, правовые.
Дня исследования профессиональной компетенции в строительном комплексе региона был проведен опрос 33 руководителей и специалистов по 57 вопросам.
Анализ полученных данных позволяет предложить два взаимообусловленных направления развития конкурентоспособности:
Ч развитие собственно личности работников для формирования их индивидуалышх конкурентных преимуществ;
Ч создание институциональных и социально-экономических условий для развития конкурентоспособности национальных трудовых ресурсов, реализации потенциальных конкурентных преимуществ индивидуальных трудовых ресурсов на рынке труда через процесс создания и сохранения эффективных рабочих мест, поддержку занятости социально-слабых групп, внедрение высоких технологий в производственный процесс и т. д.
Исследование качества и конкурентоспособности трудовых ресурсов потребовало разработки методики. Анаяиз методов оценки качества и конкурентоспособности трудовых ресурсов показал, что для оценки функциональной составляющей конкурентоспособности организации Ч интелектуального потенциала предпочтительна комбинация метода квалиметрии, сочетающего алеменга метода структуризации цели и экспертно-аналити-ческий, ТЛ.Саати.
Как показано на рисунке 6, интелектуальный потенциал строительной организации складывается из трех составляющих:
Ч интелектуальная собственность;
Ч организационный потенциал;
Ч человеческий потенциал (капитал).
Метол аналитической иерархии (МАИ) основан на парных сравнениях альтернативных, вариантов по различным критериям с использованием девятябальной шкалы и последующим ранжированием набора альтернатив по всем критериям и целям. Взаимоотношения между критериями учитываются путем построения иерархии критериев и применением парных сравнений выявления важности критериев и псакритериев.
В качестве экспертов выступили руководители организации (директора), руководители аппарата организации (заместители директора) и линейные работники организации (прорабы, мастера). На рассмотрение экспертам была представлена модель интелектуального потенциала строительных организаций. Отбор наиболее значимых качеств из общей совокупности осуществляся по среднему рангу. С этой целью строится средняя априорная диаграмма. Средний ранг определяется по формуле:
Интелектуал ьная собственность
Интелектуальный потенциал организации
Организационный потенциал
Человеческий потенциал (капитал)
Рис. 6 Модель интелектуального потенциала организации.
где Ь^еаЧ максимальный оценочный бал в ранжировочном раду; Ч минимальный оценочный бал в ранжировочном раду.
Интегральное значение интелектуального потенциала, в региональном строительном комплексе предстаапена на рисунке 7.
^ВДфНСТНКК ипсявдпуалыют ютздшапа
(фгшнзишйнньй пптскшшт
челолечккнН потешим (гаггшф
общи су мча ННКЛ'ИПуиВМйП ЮТСНЦЛйА 0Г I
Рис. 7. Интегральное значение факторов интелектуального потенциала строительных организаций с учетом их весомости.
Интелектуальный потенциал строительных организаций в региональном строительном комплексе составляет 67,6%, наиболее значим человеческий потенциал 26,5%, менее значимы организационный; потенциал 22,6% и интелектуальная собственность 18,5%, что показывает необходимость его псюышения, особенно интелектуальной собственности.
Анализ полученных данных показал, что на уровень использования управленческого потенциала влияет совокупность качественных характеристик: наличие профессиональных знаний и умений в сфере управления организацией; способность к организации работы колектива и опыт самостоятельной работы; наличие знаний, умений и опыта строительной деятельности; наличие знаний нормативно-правовых основ функционирования и развития строительного комплекса; наличие организационных качеств; наличие деловых качеств; отношение к нравственности, культурный уровень; способность к продожительной и напряженной творческой деятельности на руководящей дожности.
Совокупность этих качеств составляет организационно Ч управленческую модель качеств руководителей строительной организации, в которой наиболее значимой является профессиональная компетентность.
В третьей главе Механизмы повышения конкурентоспособности трудо-
вш ресурсов в строительном комплексе региона* представлены рекомендации по совершенствованию механизмов повышения качества трудовых ресурсов строительного комплекса региона, исследована система повышения квалификации.
Суть повышения потенциала трудовых ресурсов заключается в разработке методического инструментария, позволяющего организовать в единстве инновационную деятельность и развитие работников, максимально учитывая текущее состояние и перспективы предприятия, особенности работы когЕкрстных подразделений, набор реальных проблем в различных сферах деятельности. Кроме того, методы управления инновационным процессом и внутрифирменным обучением дожны быть органично встроены, вплетены в производственный процесс.
Технология Ч это набор конкретных средств и строгий агоритм действий с ними, однозначно определяющий процесс получения результата с заданными параметрами. Поэтому технологический процесс позволяет организовать инновационный процесс с минимальной подготовкой к нему персонала, вовлекать в него многих менеджеров и специалистов, снижать сопротивление при внедрении соответствующих изменений в производство и управление, а главное, обеспечивает его устойчивость и необратимость.
Предложена технология организации инновационной и обучающей деятельности, обладающая следующими практическими преимуществами:
1. Позволяет более стабильно и однозначно достигать поставленных целей, задавая конкретную траекторию инновационного процесса и профессионального роста трудовых ресурсов, обеспечивая при этом четкий план и последовательность действия всех участников;
2. Легче передаются постоянным пользователям Ч сотрудникам предприятия Ч с поным сохранением методологической основы и эффективности применения, Это обусловлено тем, что технологии меньше зависят от разработчиков, в mix минимизирЪвано влияние личностного фактора на процесс и результат деятельности;
3. Включают специальные информационно-методические средства, обеспечивающие однозначность агоритма действий. Они понятны для тех, кто с ними работает, и могут быть d той гаи иной части автоматизированы. Подобные технологии проще совершенствовать;
4. Расширяют масштаб инновационно-обучающей деятельности и вовлекают большое количество сотрудников в решение новых задач в сжатые сроки;
5. Более поно осознаются и повышают профессиональнь[й интерес у всех участников, потому что ориентированы на получение конкретного продукта, имеющего самостоятельное значение для решения производственных задач.
Для организации инновационного процесса разработан комплекс технологий, разделяемый на две группы Ч базовые и специальные (рис. 8).
Рис. 8. Технология корпоративного университета.
Базовые технологии являются универсальными, потому что объединяют в себе инновационные, обучающие и диагностические функции. Любая базовая технология позволяет осуществить глубокие изменения в системе менеджмента. Эти технологии ориентированы на конкретные задачи и аспекты деятельности предприятия, с которых может начинаться запуск масштабного инновационного процесса.
Специальные технологии имеют более узкое назначение, но в комплексе они позволяют гибко управлять инновационным процессом в различных сферах деятельности, своевременно проводить необходимую коррекцию и обеспечивать устойчивую ориентацию менеджмента на совершенствование.
В целом комплекс технологий составляет инструментальный стержень деятельности предприятия, от эффективности которого зависит качество инновационной среды компании.
Основное назначение технологий повышения потенциала трудовых ресурсов состоит' в повышении инновационной активности. при решении конкретных задач, обеспечении устойчивости инноваиионного процесса на определенных уровнях системы управления и в отдельных сферах деятельно-
сти предприятия. Применяются они .на основе оценки потребности и инновационных решениях и обучении персонала. Поэтому чаще всего специальные технологии используются в виде целевых модулей, выпоняющих в комплексе диагностические, иютовационные и обучающие функции и, соответственно, состоящие из конкретных технологий трех разных видов.
Серьезной проблемой является внедрение рассмотренных технологий, которое вовсе не сводится к передаче информационно-методических материалов: их нужно запустить в бизнес-процесс и поставить в режим стабильного функционирования. Сделать это можно только совместными усилиями менеджеров компании и консультантов, владеющих опытом разработки и внедрения соответствующих технологий.
Этому соответствует Управление в стиле коучинг; Управление в стиле коучииг ориентировано на поощрение развития новых умений, раскрытие всего потенциала личности сотрудника. Для того чтобы менеджеры, супер-вайзеры, и сотрудники компаний смогли перейти к коучинг-подходу, им нужно отказаться от старых парадигм силового менеджмента.
Основное отличие коучинга от других менеджерских инструментов таких, как тренинг навыков, или инструктаж состоит в том, что в роли коуча менеджер не дает сотруднику готовых решений и ответов на вопросы, не указывает, что надо сделать для решения проблемы, а помогает найти наилучшее. решение самостоятельно. Сотрудники воспринимают такую организацию как место, где есть условия для роста и развития, а это один из главных факторов привлечения и удержания талантливых специалистов. Данный фактор особенно ценен для производственных предприятий, где длительность работы на одной позиции может привести к потере интереса к работе и послужить поводом увольнения,
В зависимости от того, каких результатов необходимо достигнуть, коучинг может помочь повысить результативность и качество работы как отдельных, ключевых сотрудников, так и всей компании в целом. Несомненным результатом коучиига является улучшение взаимоотношений в колективе и сплочение команды. Достижение данных результатов обосновано следующим:
Ч больше конструктивных идей Ч за счет раскрытия творческого потенциала команды; Ч лучшее использование мастерства и ресурсов людей Ч практика коучинга высвобождает скрытые ресурсы. Происходит увеличение качества использования трудовых ресурсов.
Ч увеличение контроля Ч постоянное наличие обратной связи у руководителя от подчиненного.
Таким образом, такой метод управления как коучииг поможет поно раскрыть личностный потенциал сотрудника, повысить результативность его работы, создать дружелюбную атмосферу в колективе и обеспечить компании успешное развитие.
В Российской Федерации законодательно закреплено право на профессиональную подготовку, переподготовку и повышение квалификации, включая обучение новым профессиям и специальностям. Степень совершенства системы допонительного профессионального образования нами исследована на примере Владимирской области. : .
Во Владимирской области система повышения квалификации трудовых ресурсов строительного комплекса существует в следующем вцце. Повышение квалификации проводят 5 образовательных учреждений; профессиональный лицей №3 (обучение рабочих профессий), Владимирский строительный коледж, Владимирский государственный университет. Российская академия государственной службы, НОУ ДПОС Центр повышения квалификации в строительство. В данных заведениях обучение проводятся по 17 утвержденным программам:-
Курсы повышения квалификации по данным направлениям изучаются руководящими работниками и специалистами по экономическим, правовым и многим другим проблемам управления строительным производством, а также по вопросам обеспечения качества строительно-монтажных, проектных, изыскательских работ и услуг и повышения квалификации в отрасли.
Взаимодействие между слушателями, учебными заведениями и направляющим органом (ГУ:ФЦ при Росстрое) происходит на основе социального партнерства. Лицензирующий орган направляет соискателя лицензии, лицензиата на курсы повышения квалификации по одной из утвержденных программ (на выбор соискателя (лицензиата), но привязанной в специализации) в одно из учебных заведений. Учебное заведение ведет поностью весь учебный процесс, выдает удостоверение государственного образца слушателю, прослушавшему курс лекций.
Анализ программ, предлагаемых слушателям на курсах повышения квалификации позволил составить рубрикатор .из .12 дисциплин, наиболее встречаемых на курсах повышения квалификации (общий менеджмент, договорные отношения, нормативно-правовая база строительства, экономика строительства, организация и технология производства, строительные материалы и конструкции, управление проектами, автоматизированные информационные технологии управления, специальные дисциплины по специальности, стратегический менеджмент, инновационный менеджмент, наружные инженерные сети, системы инженерного оборудования зданий и сооружений). Для повышения качества обучения при планировании целесообразно использовать весь перечень тем. В зависимости от категории специалистов, проходящих повышение квалификации следует из представленного перечня отбирать те или иные темы, что позволяет целенаправленно управлять процессом. Эффективность повышения квалификации дожна' оцениваться на основе учета (мониторинга) параметров уровня подготовки
слушателей на всех этапах Ч от поступления заявки до выдачи удостоверения и корректировать объем и содержатл отдельных тем, '
Анализ процесса взаимодействия отраслей, предприятий, органов власти, природных и неприродных ресурсов (прежде всего трудовых) с учетом места строительного комплекса в структуре в структуре региональной экономической системы позволил определить комплекс задач, среди них: создать Совет по подготовке кадров при участии руководителей учреждений профессионального образования всех уровней, руководителей предприятий, Ассоциации строительных организаций области, Гильдии проектировщиков, отраслевого профсоюза, администрации области; разработать предложения по повышению уровня квалификации подготавливаемых специалистов; определить перечень профессий, имеющих приоритетное значение для кадрового обеспечения строительного комплекса; содействовать заключению трёхсторонних договоров на целевую контрактную подготовку специалистов.
III. ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ И ВЫВОДЫ
Обобщены, систематизированы и уточнены понятия регион, региональный строительный комплекс, потенциал трудовых ресурсов, конкурентоспособность и качество трудовых ресурсов, установлено место трудовых ресурсов как фактора развития производства, заключающееся в необходимости расширения состава и содержания деятельности, препятствиями являются диспропорции в составе трудовых ресурсов.
Определяющее значение конкурентоспособности предприятия и эффективности зависит от использования трудовых ресурсов в региональном строительном комплексе и их качества:
Ч низкий квалификационный уровень трудовых ресурсов является одной их основных причин слабой конкурентоспособности производимых продукции, работ и услуг, это отражается па прибылях предприятий, что ограничивает их финансовые возможности для повышения квалификации трудовых ресурсов;
Ч децентрализация, и дезинтеграция в рстоналытом строительном комплексе приводит к увеличению количества строительных организаций, привлечению в них недостаточно опытных специалистов и обострению конкуренции между строительными организациями на внутреннем рынке;
Ч неэффективная система управления предприятием, препятствующая эффективному функционированию предприятия в условиях рыночных отношений обусловлена отсутствием взвешенной стратегии в деятельности организации, недостаточные знания менеджеров и персонала, неэффективность финансового менеджмента и управления издержками производства.
Обобщение и систематизация проблем обеспечения конкурентоспособности трудовых' ресурсов позволяет. ,
Ч планировать, организовать и осуществлять подготовку и повышение качества трудовых ресурсов;
Ч необходимо управлять трудовыми ресурсами в строительном комплексе региона, реализуя функции, направленные на повышение качества труда и конкурентоспособности предприятий за счет факторов совершенствования материально-технической, организационно -управленческой и социально-экономической деятельности сторон в социальном партнерстве.
Анализ выявил следующие значимые факторы конкурентоспособности трудовых ресурсов в строительном комплексе региона;
На национальном (региональном) уровнях: система управления занятостью; правовая база; интенсивность перемещения человеческого капитала; создание условий для расширения видов занятости и сфер приложения труда.
На внутрифирменном уровне: непрерывное обучение т переподготовка работников; разработка и реализация программы набора, подготовки и переподготовки и повышения квалификации кадров; использование внешних консультантов, заимствования управленческих достижений; доверительные отношения между сотрудниками; степень творческой атмосферы на предприятии; регулярная оценка эффективности трудовых ресурсов.
Для опенки качества и конкурентоспособности эффективно использование экспертного опроса, построение дерева свойств и оценки их весомости и значимости методом аналитических иерархий.
Установлены составляющие конкурентоспособности в региональном строительном комплексе (интелектуальный потенциал, качество управления, технический уровень строительной продукции и' услуг, экономическая эффективность строительной продукции и услуг).
Интелектуальный потенциал стронтелышх организаций в региональном строительном комплексе составляет 67,6%, наиболее значим человеческий потенциал 26,5%, менее значимы организационный потенциал-22,6% и интелектуальная собственность 18,5%, что показывает необходимость его повышения, особенно интелектуальная собственность.
Совершенствование механизмов повышения качества трудовых ресурсов в регионе возможно на основе технологии организации инновационной и обучающей деятельности конвейера команд, корпоративного менеджмент-инкубатора, менеджер- коучей.
Показано, что для целенаправленного управления конкурентоспособностью трудовых ресурсов необходим мониторинг параметров их подготовленности. '
Организационным и нормативно-правовым механизмами обеспечения управления конкурентоспособности трудовых ресурсов в региональном строительном комплексе может быть Координационный совет и Отраслевое соглашение.
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ ОПУБЛИКОВАНЫ В СЛЕДУЮЩИХ РАБОТАХ:
1. Ивашкина ЕЛ Анализ деятельности организаций строительного комплекса Владимирской области по соблюдению ими лицензионных требований и условий. Вестник Сгройкомплекс. Ч Владимир, 2003, № 3. С. 20-21.
2. Ивашкина ЕЛ Проблемы малого бизнеса в строительстве. Вестник Стройокомплекс. Ч Владимир, 2003, N
3. Ивашкина ЕЛ Роль человеческих ресурсов в повышении конкурентоспособности инвестиционно-строительной сферы, Итоги строительной науки: Материалы международной научно-технической конференции / Под редакцией д.т.н. Б.Г.Кима. Ч Владимир, 2003. Ч 360 с. С, 68 Ч 72,
4. Ивашкина ЕЛ, Попов А.Ю. Проблемы повышения кадрового потенциала строительного комплекса Владимирской области. Вестник Стройком-плекс. Ч Владимир, 2004, № 5. С. 6 Ч 9.
5. Ивашкина ЕЛ Проблемы повышения качества управления строительными организациями области. Проблемы управления региональной экономикой: Материалы международной научной конференции / Под ред. В.ФАр-хнповой, - Владимир, 2005. - 304 с. С. 125 - 130.
6. Ивашкина ЕЛ О результатах контроля за соблюдением лицензионных требований и условий в организациях строительного комплекса Владимирской области. Вестник Сгройкомплекс. Ч Владимир, 2003, № 4-5 С 3.
7. Гамаюнова ЕЛ О механизмах повышения потенциала персонала строительных организаций. Итоги строительной науки. Материалы IV международной научно-технической конференции /Под общ. ред. д.т.н. Б.Г.Кима. Ч Владимир, 2005. Ч 270 с, С. 230 Ч 235.
8. Гамаюнова ЕЛ Развитие механизмов повышения конкурентоспособности трудовых ресурсов в региональном строительном комплексе. Экономическое возрождение России в XXI веке: Материалы российской научно-практической конференции: научные труды вольного экономического общества России. Т. 69. Ч М. Ч СПб: ВЭО, 2006. Ч 624 с. С. 610 Ч 619.
Сдано на верстку 6.11.06. Подписано в печать 7.11.06. Формат 60 х 84/16. Объем 1,75 II. и Бумага офсет Nc 1. Гарнитура Times. Тираж 100 экз. Отпечатано в ООО ВКИ Собор г. Владимир, ул. Чехова, л, 4, Телефон (4922) 31-21-14, факс (4922) 21-94-60. E-mail vkisoboi#mai5/[u. Заказ 311.
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Гамаюнова, Елена Александровна
Введение
Глава 1. Трудовые ресурсы - определяющий фактор экономики строительного комплекса региона
1.1 Трудовые ресурсы как фактор производства в строительном комплексе региона
1.2 Эффективность использования трудовых ресурсов в строительном комплексе региона
1.3 Проблемы обеспечения конкурентоспособности трудовых ресурсов как фактора развития производства в регионе
Выводы по 1-ой главе
Глава 2. Исследование качества и конкурентоспособности трудовых ресурсов строительного комплекса региона
2.1 Факторы, влияющие на повышение конкурентоспособности трудовых ресурсов
2.2 Исследование качества менеджмента в строительном комплексе региона
2.3 Методика оценки качества и конкурентоспособности трудовых ресурсов строительного комплекса региона 81 Выводы по 2-ой главе
ГлаваЗ Механизмы повышения конкурентоспособности трудовых ресурсов в строительном комплексе региона
3.1 Рекомендации по совершенствованию механизмов повышения качества трудовых ресурсов строительного комплекса региона
3.2 Совершенствование системы повышения квалификации
3.3 Формирование механизмов повышения конкурентоспособности трудовых ресурсов в строительном комплексе региона 139 Выводы по 3-ей главе 146 Общие выводы 147 Список литературы 149 Приложение 1: Анкеты руководителей, заместителей и линейных работников, определяющих профессиональную компетентность Приложение 2: Матрица определения интелектуального потенциала трудовых ресурсов
Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование механизмов повышения конкурентоспособности трудовых ресурсов в строительном комплексе региона"
Решение задач развития экономики России связано с развитием региональных экономик предприятий, отраслей и комплексов. Инвестиционно-строительный комплекс страны является одним из трех основных производственных комплексов страны, который наряду с промышленным и сельскохозяйственным комплексами обеспечивает своей продукцией все отрасли и сферы человеческой деятельности и дожен решать, относящиеся к его профилю деятельности, стратегические и текущие задачи, определяемые государственными и региональными программами. Решение проблемы повышения эффективности инвестиционной деятельности России и инвестиционно-строительной сферы регионов, в частности, является чрезвычайно актуальной задачей в современных условиях.
Каждый субъект Федерации индивидуален. Он имеет свои особенности социально - экономического развития. С их учетом формируется конкретная региональная экономика и региональная экономическая политика. Но есть и общие экономические законы, которые одинаково проявляют свое действие на различных территориях. Это законы согласования отраслевой и территориальной экономики. Проблемам региональной экономики занимаются как административные и законодательные органы власти всех уровней, так и многие научные колективы. В российской науке региональная экономика давно признана как самостоятельная и важная отрасль знаний, что находит отражение в названиях научно - исследовательских институтов, научных советов, диссертационной специальности, рубрик научных библиографий и т. п. В развитие теоретических основ региональной экономики, методом региональных исследований, инструменты региональной экономической политики внесли вклад работы классика советской региолистики Н. Н. Колосовского, Н. Н. Некрасова, В. В. Кистанова, Н. В. Копылова, Р. И. Шнипер, А. С. Новоселова, Т. Г. Морозовой, А. Г. Гранберга [98, 99]. На Западе популярны работы X. Ричардсона, X. Амст-ренга и Дж. Тэйлора, М. Тэпла, П. Нийкэмпа, Ф. Сникарс [209, 211]. Вклад в усвоения современных проблем регионального развития и региональной экономической политики в России внесли работы В. А. Воротилова, А. А. Горбунова, Ю. П. Панибратова, JI. М. Чистова, Б. А. Яковлева, Лапыгина Ю.Н., Дмитриева Ю.А., Архиповой В.Ф., Гутмана Г.В. [8, 39, 46, 47, 48, 109, 110, 111, 112] и др.
Производственные отношения участников и их конкурентоспособность в первую очередь связано с качеством продукции не представляющей, а обеспечивающей защиту жизни и здоровья граждан, имущества физических и юридических лиц, государственного или муниципального имущества, охрану окружающей среды.
При этом оценку состояния всех видов продукции представляет одна сложная категория - качество. По существующей терминологии, качество -совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленные и предполагаемые потребности. В рыночных условиях, в развитой конкурентной среде и появляющихся элементах интеграции центр внимания с качества продукции (объекта) перемещается на качество труда, наличие и состояние основных фондов, на качество работы, связанной с эффективным использованием непосредственного труда, средств производства, квалификации руководителей и рабочих, наличием нормативно-технической документации, разработанной и действующей внутрипроизводственной системы контроля качества, как товаров, так и работ и услуг. Можно сказать, что понятие качество сродни понятию конкурентоспособность. А конкурентоспособность предприятия означает способность достигать и поддерживать выгодную позицию в условиях меняющегося политического, экономического, технологического и социального окружения.
Конкурентность на рынках товаров - способность фирмы производить товары или предоставлять услуги потребителям приемлемого качества, по приемлемым ценам.
Конкурентность на рынке труда - способность фирмы привлекать и удерживать работников необходимой квалификации.
Конкурентность на рынке капитала - способность фирмы привлекать необходимые финансовые ресурсы в виде собственного капитала или кредиторов.
Все эти базовые определения неизбежно приводят к заключению, что для поддержания конкурентоспособности предприятиям необходимы постоянные изменения (инновации) в самой фирме.
Существует прямая зависимость между уровнем конкуренции и конкурентоспособностью экономики хозяйствующих субъектов: чем острее конкуренция и разнообразные формы ее проявления на национальном или международном рынке, тем, как правило, выше уровень конкурентоспособности региона, участвующего в мирохозяйственных связях и открытого им.
Конкурентная борьба между российскими регионами имеет место, хотя протекает в иных формах и влечет за собой несколько иные последствия, чем на микро- и макроуровне. Представители региональной власти ведут борьбу на федеральном уровне за предоставление региону более благоприятных экономических условий по сравнению с другими, отстаивают интересы крупных структурообразующих предприятий региона, ищут возможность для самостоятельного налаживания международных связей, пытаются административными мерами защитить местного производителя и т.д.[214].
Однако главным субъектом региона, является население, поскольку именно здесь люди реализуют свои экономические интересы и удовлетворяют потребности. Как успехи предприятия в конкурентной борьбе, так и положение региональной власти во многом определяются той социально-политической обстановкой, которая складывается в регионе.
В этой связи представляется целесообразным при определении конкурентоспособности региона учитывать критерии, характеризующие уровень и качество жизни населения. Тем более, что подобный подход широко распространен в мировой практике. Например, страны ОЭСР определяют конкурентоспособность как "способность компаний, отраслей, регионов и наций обеспечивать сравнительно высокий уровень доходов и заработной платы, оставаясь открытыми для международной конкуренции".
Уровень жизни населения неразрывно связан с функционированием экономики региона, активной и профессиональной деятельностью региональной власти, других институциональных структур, выражающих интересы граждан. Потенциал региона реализуется в результате функционирования регионального рынка, вовлекающего в воспроизводственный процесс все имеющиеся в регионе ресурсы и эффективно их использующего.
Состояние изученности проблемы. В экономической литературе, посвященной вопросам повышения конкурентоспособности трудовых ресурсов, можно выделить несколько направлений исследования. Роль трудовых ресурсов как основного фактора экономики рассмотрена в работах А.Смита, К.Маркса, А.Маршала и других классиков экономической теории. Отдельным аспектам исследования качества трудовых ресурсов и их конкурентоспособности уделено внимание в работах отечественных и зарубежных ученых: А.Н. Асаула, О.Н.Антиповой, В.И. Байденко, Д.Бела, В.М. Васильева, А.А. Вербицкого, Ю.В.Громыко, В.Деминга, Г.Г.Зайцева, В.А.Заренкова, Л.М.Каплана, Ю.Н.Казакова, Н.В. Карлова, А.Ф.Клюева, М.А.Лукашенко, Л.И.Лукичевой, В.Ф.Мануйлова, О.И.Марченко, В.Н.Нуждина, Ю.П.Панибратова, В.И.Перекатова, В.В.Плещева, А.С.Роботова, С.Роберта, А.С.Саакяна, Б.А.Суровцева, А.Темера, В.М.Филиппова и др.[9, 10, 11].
В течение многих лет российской истории XX века при изучении проблем экономики труда происходило обезличивание поведения работника, а сам работник рассматривася как дешевый трудовой ресурс. Не учитывались в достаточной мере личные качества работников, их индивидуальные и групповые цели, потребности, мотивы поведения в процессе труда. Но именно в этих особых характеристиках человеческого ресурса содержится огромный потенциал улучшения качества и производительности труда, повышения эффективности управления трудовыми ресурсами.
Поэтому, как никогда актуально сегодня формирование в регионах инфраструктуры, обеспечивающей эффективное функционирование механизмов, способствующих повышению конкурентоспособности трудовых ресурсов в строительном комплексе региона.
У истоков научного понимания природы рынка труда и трудовых отношений стояли основоположники классической политической экономии У. Петти, Ф. Кенэ, А. Смит, Д. Рикардо, С. Сисмонди.
Дальнейшее развитие их взгляды получили в трудах таких представителей классической школы, как Дж. Миль, А.Маршал и др. По их мнению, рыночная система сама по себе способна обеспечить поное использование ресурсов в экономике, в том числе и занятость трудовых ресурсов. Уровень занятости определяется спросом и предложением на рынке труда, государственное вмешательство излишне.
В обновленном виде это концептуальное направление развивалось в трудах неоклассиков Д. Бартона, Д. Брея, Р. Джонса. Они полагали, что равновесие на рынке рабочей силы между спросом и предложением связано с механизмом установления рыночной цены и равновесной ставкой заработной платы. Это посыка расширяла методику исследования динамики рыночных процессов.
В противовес классическим теориям сторонники кейнсинской школы считали, что государственное вмешательство в рыночный механизм необходимо и полезно, оно дожно преследовать четыре равнозначные цели: поная занятость, экономический рост, стабильность цен, равновесие платежного баланса. Кроме того, значение этих теорий состоит в том, что они расширили сферу исследования проблем рынка труда за счет изучения влияния и воздействия на него не только экономических, но и психологических и нравственных факторов, то есть в исследования привносися человеческий фактор, его социальная значимость.
Все экономические теории представляют определенный интерес и однозначно оценить преимущества и недостатки каждой из них нельзя. Исходя из многообразия спектра проблем, стоящих перед обществом на определенном этапе его развития, выбор той или иной концепции дожен быть увязан с потребностями как общества в целом, так и отдельных социальных групп населения и индивидов в обеспечении трудовой занятостью.
Целью диссертационной работы является разработка научно-методических положений по механизмам повышения конкурентоспособности трудовых ресурсов строительного комплекса региона.
Для достижения поставленной цели поставлены и решены следующие задачи:
- проведен анализ места трудовых ресурсов как фактора производства в региональном строительном комплексе;
- выявлены факторы, определяющие необходимость повышения интелектуального потенциала трудовых ресурсов регионального строительного комплекса;
- проанализировано влияние повышения конкурентоспособности специалистов на эффективность деятельности предприятия в региональной социально-экономической системе;
- разработана модель потенциала конкурентоспособности предприятия в регионе;
- разработана модель интелектуального потенциала трудовых ресурсов региона;
- обоснованы методы повышения качества трудовых ресурсов строительного комплекса региона;
- определены пути совершенствования системы повышения квалификации специалистов строительных предприятий в регионе;
- разработано Отраслевое Соглашение по строительству и промышленности строительных материалов Владимирской области на 2006-2008 годы.
- разработано Положение о Координационном совете по подготовке кадров для строительного комплекса Владимирской области;
Работа выпонена в рамках п. 5.19, 8.8 паспорта специальностей 08.00.05 -экономика и управление народным хозяйством.
Объект исследования. Трудовые ресурсы как фактор производства в строительном комплексе региона.
Предмет исследования эффективность использования трудовых ресурсов строительного комплекса региона
Методологической и теоретической основой исследования послужили соответствующие положения экономической теории, региональной экономики, экономики труда, теории организаций, социологии труда, касающиеся трудовых ресурсов и вопросов экономической эффективности их использования; также является диалектика как способ познания, принципы теории управления, теории систем, системный анализ, экономический анализ, структурно-динамический анализ, методы экономико-математического моделирования, статистический анализ, а также научные публикации отечественных и зарубежных ученых по проблемам теории функционирования и развития региональных строительных комплексов, теории управления и регулирования экономическими системами, регионального экономического развития, экономико-математического моделирования, стимулирования инвестиционного процесса, обобщения отечественного и зарубежного опыта управления строительным комплексом, в области трудового поведения работников.
В качестве информационной базы в работе были использованы материалы специализированных журналов и статистических сборников, отечественные и зарубежные монографические издания, данные Госкомстата Российской Федерации, Министерства экономики, периодические электронные издания, предоставляемые глобальной сетью Internet.
При обработке аналитического материала и оформления работы применялись пакеты прикладных программ Microsoft Exel, Microsoft Word и другие.
Научная новизна выпоненного диссертационного исследования заключается в разработке методов и механизмов повышения конкурентоспособности трудовых ресурсов как фактора производства в регионе, представлена совокупностью следующих положений:
1. Обоснована необходимость управления трудовыми ресурсами в строительном комплексе региона путем реализации функций управления, направленных на факторы, обеспечивающие повышение качества труда и конкурентоспособность предприятий (5.19).
2. Разработана методика оценки качества трудовых ресурсов регионального строительного комплекса на основе квалиметрии и метода аналитических иерархий (5.19).
3. Раскрыто и обосновано содержание понятия линтелектуальный потенциал трудовых ресурсов, включающего три элемента, к которым относятся: интелектуальная собственность, организационный потенциал, человеческий потенциал (капитал), разработана модель интелектуального потенциала трудовых ресурсов региона и установлена их весомость и значимость. Определено значение интелектуального потенциала в строительном комплексе Владимирской области, показано, что наиболее значим человеческий потенциал, необходимо повышение интелектуальной собственности в строительных организациях (8.8).
4. Обоснована модель повышения качества трудовых ресурсов в строительном комплексе региона, заключающаяся в дифференциации системы повышения квалификации в зависимости от содержания деятельности (8.8).
5 Разработаны методы повышения конкурентоспособности трудовых ресурсов в строительном комплексе региона с использованием предложенных нормативно-правовых и организационных механизмов (5.19).
Практическая значимость работы заключается в том, что внедрение полученных диссертантом разработок позволяет строительным организациям региона решать практические задачи по формированию и развитию своих трудовых ресурсов, способствует повышению эффективности деятельности и обеспечивает конкурентоспособность организаций в изменяющихся условиях рыночной экономики. Результаты исследований, доведенные до уровня практических рекомендаций, могут быть использованы для повышения эффективности строительного комплекса региона.
Апробация и внедрение результатов диссертации. Разработанные модели и методы повышения конкурентоспособности трудовых ресурсов внедрены в процесс обучения руководителей и специалистов строительных организаций в 2005г. в НОУ ДПОС Центр повышения квалификации в строительстве, основные результаты диссертации доложены, обсуждены и получили одобрение на научных конференциях ВГУ в 2004-2005г.г., разработано Положение о Координационном совете по подготовке кадров для строительного комплекса Владимирской области; Отраслевое Соглашение по строительству и промышленности строительных материалов Владимирской области на 2006-2008 годы.
Публикации. Основные положения проведенных исследований опубликованы в 8 научных работах общим объемом 3,16 п.л.
Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав,
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Гамаюнова, Елена Александровна
Общие выводы:
Обобщены, систематизированы и уточнены понятия регион, региональный строительный комплекс, потенциал трудовых ресурсов, конкурентоспособность и качество трудовых ресурсов, установлено место трудовых ресурсов как фактора развития производства, заключающееся в необходимости расширения состава и содержания деятельности, препятствиями являются диспропорции в составе трудовых ресурсов.
Определяющее значение конкурентоспособности предприятия и эффективности зависит от использования трудовых ресурсов в региональном строительном комплексе и их качества:
- низкий квалификационный уровень трудовых ресурсов является одной их основных причин слабой конкурентоспособности производимых продукции, работ и услуг, это отражается на прибылях предприятий, что ограничивает их финансовые возможности для повышения квалификации трудовых ресурсов;
- децентрализация и дезинтеграция в региональном строительном комплексе приводит к увеличению количества строительных организаций, привлечению в них недостаточно опытных специалистов и обострению конкуренции между строительными организациями на внутреннем рынке; I
- неэффективная система управления предприятием, препятствующая эффективному функционированию предприятия в условиях рыночных отношений обусловлена отсутствием взвешенной стратегии в деятельности организации, недостаточные знания менеджеров и персонала, неэффективность финансового менеджмента и управления издержками производства.
Обобщение и систематизация проблем обеспечения конкурентоспособности трудовых ресурсов позволяет: планировать, организовать и осуществлять подготовку и повышение качества трудовых ресурсов; необходимо управлять трудовыми ресурсами в строительном комплексе региона, реализуя функции, направленные на повышение качества труда и конкурентоспособности предприятий за счет факторов совершенствования материально-технической, организационно - управленческой и социально-экономической деятельности сторон в социальном партнерстве.
Анализ выявил следующие значимые факторы конкурентоспособности трудовых ресурсов в строительном комплексе региона: На национальном (региональном) уровнях: система управления занятостью; правовая база; интенсивность перемещения человеческого капитала; создание условий для расширения видов занятости и сфер приложения труда. На внутрифирменном уровне: непрерывное обучение т переподготовка работников; разработка и реализация программы набора, подготовки и переподготовки и повышения квалификации кадров; использование внешних консультантов, заимствования управленческих достижений; доверительные отношения между сотрудниками; степень творческой атмосферы на предприятии; регулярная оценка эффективности трудовых ресурсов.
Для оценки качества и конкурентоспособности эффективно использование экспертного опроса, построение дерева свойств и оценки их весомости и значимости методом аналитических иерархий.
Установлены составляющие конкурентоспособности в региональном строительном комплексе (интелектуальный потенциал, качество управления, технический уровень строительной продукции и услуг, экономическая эффективность строительной продукции и услуг).
Интелектуальный потенциал строительных организаций в региональном строительном комплексе составляет 67,6%, наиболее значим человеческий потенциал 26,5%, менее значимы организационный потенциал 22,6% и интелектуальная собственность 18,5%, что показывает необходимость его повышения, особенно интелектуальная собственность.
Совершенствование механизмов повышения качества трудовых ресурсов в регионе возможно на основе технологии организации инновационной и обучающей деятельности конвейера команд, корпоративного менеджмент-инкубатора, менеджер-коучей.
Показано, что для целенаправленного управления конкурентоспособностью трудовых ресурсов необходим мониторинг параметров их подготовленности.
Организационным и нормативно-правовым механизмами обеспечения управления конкурентоспособности трудовых ресурсов в СКР может быть Координационный совет и Отраслевое соглашение.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Гамаюнова, Елена Александровна, Владимир
1. АакерД.А. Стратегическое рыночное управление. СПб.: Питер, 2002.544с.
2. Абрамов С. И. Организация инвестиционно-строительной деятельности. М.: Центр экономики и маркетинга, 1999, 240 с.
3. Азгальдов Г. Г. Квалиметрия в архитектурно- строительном проектировании. М.: Стройиздат, 1989 -272 с.
4. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учебное пособие. -М.: Финансы и статистика, 2002. 544с.
5. Андреева И.В., Кошелева С.В., Спивак В.А. Управление персоналом. -СПб.: Издательский дом Нева; М.: ОМА-ПРЕСС, 2003. -224с.
6. Акимова Т.А. Теория организация: Учеб. пособие для вузов. Ч М.: ЮНИ-ТИ-ДАНА, 2003.- 367 с.
7. Алексеева М. Б., Балан С. Н. Основы теории систем и системного анализа: Учеб. пособие. -СПб.: СПбГИЭУ, 2002. 88 с.
8. Архипова В.Ф., Голумидова А.В. Экономическая эффективность инвестиций в строительную сферу. Учебное пособие. Владимир, 2002, 74 с.
9. Асаул А. Н., Батрак А. В. Корпоративные структуры в региональном инвестиционно-строительном комплексе. М.: Изд-во АСВ; СПб ГАСУ, 2001. 168 с.
10. Асаул А. Н. Маркетинговая концепция организации предпринимательской деятельности в строительном комплексе // Экономика строительства. -1997. -№10.- С.8-10.
11. Асаул А. Н. Предпринимательская деятельность в строительном комплексе (экономические проблемы). СПБ.: ИСЭП РАН, 1996 - 148 с.
12. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. М.: Экономика 1998234с.
13. Анышин В.М., Филин С.А. Менеджмент инвестиций и инноваций в малом и венчурном бизнесе. Учебное пособие Ч М.: Анкил, 2003, 360 с.
14. Н.Афонин И. В. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены: Учебное пособие. ЧМ.: Издательскоторговая корпорация Дашков и К0, 2002. Ч 380 с.
15. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 1997. - 415 с.
16. Баберова Н.В. Комплексное управление процессом повышения квалификации специалистов как фактор эффективной деятельности строительных организаций. Автореферат кандидатской диссертации. Санкт-Петербург. 2005, 20с.
17. Беляев А.А., Коротков Э.М. Системология организации: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2000 - 182 с.
18. Бобат Б. К., Генералов Б. В. Концепция регулирования инвестиционно -строительной деятельности. Сб. Региональные и отраслевые проблемы инвестиционной политики. Научные материалы международной конференции. Владимир. МАИЭС. 2002. с. 101-105.
19. БобатБ. К., Генералов Б. В. Правовое и нормативное регулирование развития системы качества в строительстве. Сб. Региональные и отраслевые проблемы инвестиционной политики. Научные материалы международной конференции. Владимир. МАИЭС. 2002. с. 106-110.
20. Бобат Б. К., Генералов Б. В. Регулирование инвестиционно строительной сферы региона. МАИЭС. Владимир. 2002 - 220 с.
21. Бондаренко Н. Запросы работодателей к качеству профессиональной подготовки работников.//2005, №3(77)
22. Бригхем Ю., Гапенски JI. Финансовый менеджмент. \ В 2-х томах. СПб.: Экономическая школа, 1997. 1166 с.
23. Бушуев Б.С. Строительный комплекс: закономерности и перспективы развития. М.: Мысль, 1988 -255с.
24. Бушуев Б.С. Эффективность развития строительного комплекса М.: Москва, 1983 - 6 е.;
25. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. М.: Юристь, 1998. с. 95-97
26. Воротилов В. А., Горбунов А. А., Кротов В. Ю. И др. Проблемы региональной экономики. СПб.: Изд-во Института проблем региональной экономики
27. Российской Академии Наук. 2001. - 261 с.
28. Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Как эффективно управлять организацией? М.: Бера-тор-Пресс, 2003. - 160 с.
29. Гамаюнова Е.А. О механизмах повышения потенциала персонала строительных организаций. Итоги строительной науки: Материалы IV международной научно-технической конференции/под общ. ред. Д.т.н. Б.Г.Кима; Владимир, 2005270 е., с. 230-235
30. Гвишиани Д. М. Организация и управление, М.: Мысль, 1972. - 386 с.
31. Генералов Б.В., Зыков А.А. Принятие решений в инвестиционно-строительной сфере в условиях рыночной экономике Моногр. / под редакцией Б.В. Генералова, Владимирский Государственный Университет, Владимир, 2001 -240 е.;
32. Генералов Б. В., Козырев Ю. Ю. Научно-технический прогресс и повышение эффективности и качества строительства. Тезисы докладов. Повышение эффективности и качества строительства. Владимир, 1986. с. 5-12.
33. Гершут А., Горский М. Технологии сбалансированного управления. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2005. - 416с.
34. Гибсон Дж. Л., Иванцевич Д.М., Доннели Д.Х. мл. Организации: поведение, структура, процессы/Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2000. с. 371
35. Гительман Л, Исаев А. Корпоративный университет: технологии работы ЖУК 10(№53)2005 с. 69-73
36. Глухова И.В. Мотивация труда управленческого персонала строительных организаций. Автореферат кандидатской диссертации. Н. Новгород. 2004, 21с.
37. Гончаров В. В. Руководство для высшего управленческого персонала. В 2-х томах.-М.:МНИИПУ, 1996.-634 с.
38. Горбунов А.А, Асанов B.C., Кулибанов B.C. Становление рыночной экономики ипроблем инвестирования строительства врегионе -СПб: "Банк Петровский "АОЗТ "ПФ", 1995. -135 с.
39. Горбунов А. А., Иванов С. Н., Асаул А. Н. Формирование региональных строительных комплексов в транзитивной экономике, СПб.: ИСЭП РАН, 1999-160с.
40. Гранберг А. Г. Основы региональной экономики: Учебник для ВУЗов. -М.: ГУ ВШЭ, 2000.-495 с.
41. Грэхем Х.Т., Беннетт Р. Управление человеческими ресурсами. М.: ЮНИТИ, 2003. 600с.41 .Губанов С. Перспектива переход к государственно-корпоративной экономике. Экономист, 1998, №6.
42. Гумба Х.М. Новая система планирования в строительной организации. -М.: Центр экономики и маркетинга, 1997- 88с.
43. Гумба X. М. Экономика строительных организаций. М.: Центр экономики и маркетинга. 1998. 144 с.
44. Гурков И.Б. Инновационное развитие и конкурентоспособность. Очерки развития российских предприятий. М.: ТЕИС, 2003. - 236с.
45. Денисов Г.А., Каменецкий М.И., Остапенко В.В. Прикладная наука и инновационная деятельность. М., Диалог-МГУ, 1998, 330 с.
46. Дмитриев Ю.А., Исаев Е.Б., Сокольских С.В., Третьяков К.С. Формирование механизма привлечения инвестиций в региональную экономику. Владимир, Собор, 2005.-484 с.
47. Дмитриев Ю., Перфилов С. Формирование регионального посредничества в условиях переходной экономики. Монография. Владимир, Маркарт, 2005. -200с.
48. Дмитриев Ю., Тихонов А. Кадровый менеджмент в условиях трансформации экономики. Монография. Владимир, Маркарт, 2005. -260с.
49. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика / Пер с англ под ред. Ю.Н. Каптуревского СПб: Изд-во Питер, 1999. - 560 с.
50. Долан Э. Дж. Линдсей Д. Макроэкономика. Пер. с англ. -СПб.: Литера плюс, 1994-445с.
51. Долан Э. Дж., Линдсей Д. Микроэкономика. СПб.: Литера плюс, 1994-448с.
52. Доничев О.А. Эффективность реализации региональных инвестиционных программ.//Регион: политика, экономика, социология, ИСЭП РАН, С-Пб,1999,№1-2.
53. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта. Воронеж: Изд-во Воронежского гос. Ун-та, 1998. - 184 с.
54. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н.-Новгород, НИМБ, 1999, с. 101-102, 135-136.
55. Закон Владимирской области О социальном партнерстве от 12 ноября 2003 года №114-03
56. Закон Российской Федерации об общих принципах местного самоуправления в Российской Федерации, 28 августа 1995//Российская газета.-1995.-№170- с.З-6.
57. Игнатов В. Г., Бутов В. И. Регионоведение (экономика и управление). Учебное пособие. М.: Тесса, Ростов н/Д.: издательский центр МарТ, 2000. -416 с.
58. Иванов И.А. Инновационный менеджмент: учебник для вузов. Ростов-на-Дону: ООО Издательство БАРО-ПРЕСС, 2001.-288 с.
59. Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. М.: Дело, 1993.-с. 304
60. Ивашкина Е.А. Анализ деятельности организаций строительного комплекса Владимирской области по соблюдению ими лицензионных требований и условий. Вестник Стройкомплекс. Владимир, 2003г. №3. с. 20-21.
61. Ивашкина Е.А. Проблемы малого бизнеса в строительстве. Вестник Стройокомплекс. Владимир, 2003, №7 с. 13-15.
62. Ивашкина Е.А. Роль человеческих ресурсов в повышении конкурентоспособности инвестиционно-строительной сферы. Итоги строительной науки: Материалы международной научно-технической конференции/под редакцией д.т.н. Б.Г.Кима; Владимир, 2003-360 с. С. 68-72
63. Ивашкина Е.А., Попов А.Ю. Проблемы повышения кадрового потенциала строительного комплекса Владимирской области. Вестник Стройкомплекс. Владимир, 2004, №5. с. 6-9.
64. Ивашкина Е.А. О результатах контроля за соблюдением лицензионных требований и условий в организациях строительного комплекса Владимирской области. Вестник Стройкомплекс. Владимир, 2003, №4-5 с. 3
65. Ивашкина Е.А. Проблемы повышения качества управления строительными организациями области Материалы международной научной конференции/под редакцией д.э.н. В.Ф.Архиповой; Владимир, 2005-304 с. С. 125-130
66. Игнатьева А.В., Максимов М.М. Исследование систем управления: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 157 с.
67. Интелектуальная собственность. Основные материалы/Под ред. Л.Б.Гальперина. Ч. II. Новосибирск: Наука, 1993. с. 255-256
68. Информационно-методический бюлетень Администрации Владимирской области (Спецвыпуск к областному экономическому совещанию)// Владимир, 2003,2004, 2005, 2006 №12.
69. Информационно-методический бюлетень Администрации Владимирской области (Спецвыпуск к областному экономическому совещанию)// Владимир, 2003, №1(31)
70. Информационно-методический бюлетень Администрации Владимирской области (Спецвыпуск к областному экономическому совещанию)// Владимир,2004, №1 (36).
71. Информационно-методический бюлетень Администрации Владимирской области (Спецвыпуск к областному экономическому совещанию)// Владимир,2005, №1(41).
72. Информационно-методический бюлетень Администрации Владимирской области (Спецвыпуск к областному экономическому совещанию)// Владимир,2006, №1(46).
73. Исаев В. В., Немчин А. М. Общая теория социально-экономических систем: Учеб. пособие. Ч СПб.: Изд. дом Бизнес-пресса, 2002. Ч 176 с.
74. Итоги строительной науки: Материалы IV международной научно-технической конференции/под общ. ред. Д.т.н. Б.Г.Кима; Владимир, 2005-270 с.
75. Казанский Ю.Н., Немчин A.M., Никешин С.Н. Строительство в США и России. Экономика, организация и управление. СПб.: Издательство ДваТрИ, 1995.-438с.
76. Казанский И.В. Опыт организации и управления строительными фирмами США. М.: Стройиздат, 1985. - 269 с.
77. Каменецкий М.И. Состояние и перспективы развития строительного комплекса//Экономика стр-ва. 1995.-№11.-С.15. 1.
78. Карасев А.В. Новые организационные формы управления предприятиями строительного комплекса в рыночных условиях. -М. ЦНИИЭУС, 1993.
79. Карпичев В. Самоменеджмент (введение в программу)//Проблемы теории и практики управления. 1994. №3.
80. КауфманХ. Р. Тактика успеха в бизнесе и науке. М.:Интелект,1993,-с.156.
81. Кейнс Дж. Общая теория занятости, процента и денег. Перевод с англ. М.: 1948.
82. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом на предприятии: Учебник для студентов.-М.:Дело.-1999.-с.362
83. Клиланд Д., Кинг В. Системный анализ и целевое управление М.: Сов. радио, 1974-280с.
84. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для ВУЗов по специальности Менеджмент М.: Из-во Норма, 2001. - 528 с.
85. Кованьский М.И. Управление строительством: Опыт США, Японии, Великобритании, ФРГ, Канады. М.; Стройиздат, 1994- 250с.
86. Козырев А. Оценка бизнеса и нематериальных активов, связанная с понятием интелектуального капитала.//ИС. Промышленная собственность №6,2003. с.2-12
87. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. М.: Экзамен, 2001. - 576 с.
88. Комаров И.К. Совершенствование хозяйственного механизма в строительстве. М.: Мысль, 1994 -358с.
89. Контролинг как инструмент управления предприятием/Е.А.Ананькина, С.В.Данилочкин, Н.Г.Данилочкина и др.; Под ред. Н.Г.Данилочкиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.-279 с.
90. Корицкий А.В. Введение в теорию человеческого капитала: Учебное пособие. Новосибирск:СибУПК, 2000. С. 58
91. Котлер Ф. Основы маркетинга. С-Пб.: АО Корунд. АОЗТ Литера Плюс, 1994.-697 с.
92. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Дж., Вонг В. Основы маркетинга: Пер. с англ. Ч 2-е европ. изд. Ч М.; СПб.; К.; Издательский дом "Вильяме", 2001. Ч 944 с.
93. Кочеткова А.И. Введение в организационное поведение и организационное моделирование: Учеб. Пособие. -М.: Дело, 2003. -944с.
94. Кравченко А.И., Тюрина И.О. Социология управления: фундаментальный курс: Учебное пособие для студентов ВУЗов. М.: Академический Проект; Трик-ста, 2004. - 1136 с. - (лGaudeamus).
95. Кравченко А.И. Трудовые организации: структура, функции, поведение. М, 1991. с.209-210
96. Кравченко А.И. История менеджмента: Учебное пособие для студентов. М.: Академический проект, 2000, -352 с.
97. Кравченко А.И. Социология для экономистов: Учебное пособие для вузов. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000, -336 с.
98. Кравченко К.А. Исследование организаций за рубежом // Социологические исследования. 1994, №8-9.
99. Круглова Н.Ю. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. М.: Издательство РДЛ, 2001.-352 с.
100. Кудашев Е.А. Строительная система: переход к рынку. М.: Наука, 1993 -234с.
101. Кудашев Е.А. Строительный комплекс: проблемы, решения, эффективность. М: Наука, 1990-160с.
102. Кульман А. Экономические механизмы. Серия Деловая Франция. М.: Прогресс, 1993, с. 185.
103. Курбатова А.А., Шешенин А.А. Рынок труда маркетологов: анализ, тенденции развития. //Маркетинг в России и за рубежом. №1(21), 2001, с. 35-41
104. Лапыгин Ю.Н. Системное управление организацией. Владимир, 2002. 100 с.
105. Лапыгин Ю.Н. Системное управление организацией. (Курс лекций. Части 1 и 2). Владимир: Изд-во ВГУ, ВГПУ, ВИБ, 2003. - 145 с.
106. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент. М.: КНОРУС, 2006.-245 с.
107. Лапыгин Ю.Н., Лаптева Е.Е., Сокольских Е.В. Стратегическая эффективность. М.: ВГПУ, 2003. - 164 с.
108. Лапыгин Ю.Н. Теория организаций и системный анализ. М.: КНОРУС, 2006. - 324с.
109. Легорнев С. Ф. Строительный комплекс России сегодня и завтра //ЖКХ. - 1994. - №9-10. - С. 14-16.
110. Леонтьев В. Экономические ЭССЕ. Теории, исследования, факты и политика. М.: Издательство политической литературы, 1990, с. 554.
111. Леонтьев В. Экономическое эссе. М.: 1990-526с.
112. Лисичкин В.А., Ковальский М.И. Организация управления строительством в капиталистических странах. М.: Стройиздат, 1987, с. 290.
113. Лифиц И.М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товарови услуг. 2-е изд., доп. и испр. - Москва: Юрайт-М, 2001. - 224с.
114. Лопатников Л.И. Экономико-математический словарь. М.: ABF,1996,-с.701.
115. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса Санкт- Петербург: ГМП Формика, 1992, с. 377.
116. Макконел К.Р., Брю С.Л. Экономика: принципы, проблемы и политика: в 2 т.: Пер. с англ. М.: Республика, 1992 - 899 с.
117. Макконел, Кэмпбел Р., Стенли Л. Брю, Экономикс: Принципы, проблемы и политика в 2 т. Пер. с англ. II изд., т. I. М.: Республика 1992, с. 37, 48, 53, 61,66,210, т. 2, с. 391,388.
118. Максимов В.Е. Коучинг от А до Я. Возможно все. СПб.: Изд-во Речь, 2004. - 272с.
119. Маленков Ю. А. Новые методы инвестиционного менеджмента.Ч СПб.: Изд. дом Бизнес-пресса, 2002.Ч 208 с.
120. Мандель И.Д. Эткинд Ю Л. Многомерный статистический анализ в системе целевого управления строительством. Свердловск. Изд-во Урал ун-та, 1991, 260с.
121. Маркс К. Капитал, т. 1. М.: Политиздат, 1983, с. 94.
122. Маркс К. Капитал // Маркс К., Энгельс Ф. Соч. 2-е изд. Т 23- 25.
123. Марченко Г., Мачульская О. Рейтинг инвестиционной привлекательности российских регионов 2001-2002 годы. // Эксперт № 45, 2.12.2002 г.
124. Материалы выступления начальника управления по труду администрации Владимирской области Ковылина А.В. на Политическом консультативном совете при Губернаторе Владимирской области в июне 2005года.
125. Маусов Н. Менеджмент персонала ключевое звено внутрифирменного управления/Проблемы теории и практики управления. - 2001. -№6. - с. 8-12
126. Мащенко В.Е. Системное корпоративное управление. Ч М.: Сирин, 2003 г., 251с.
127. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/Пер. с англ. -М.: Дело, 1998.-800 с.
128. Международный стандарт МЭК 50 (191)-90. Надежность и качество услуг. Термины и определения.
129. Методические рекомендации по определению рыночной стоимости интелектуальной собственности. Минэкономразвития России, 2002, 11 с.
130. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. Минэкономики РФ, Минфин РФ, Госстрой РФ, 21 июня 1999.
131. Методические рекомендации по подготовке докладов о результатах и основных направлениях деятельности субъектов бюджетного планирования. Минфин РФ, МЭРТ РФ, июнь 2004.
132. МильнерБ. 3. Теория организации: Учебник. М.: ИНФРА-М., 2002.-480 с.
133. Мильнер Б. 3., Евенко JI. И., Рапапорт В. С. Системный подход к организации управления. -М.: Экономика, 1983, 195 с.
134. Мильнер Б. Крупные корпорации основа подъема и ускорения развития экономики. Вопросы экономики, 1998, №9, с. 66 - 67.
135. Миляева Л.Г., Вокова Н.В. Маркетинговый инструментарий для оценки соответствия содержания и качества образовательных услуг потребностям обу-чающихся./УМаркетинг в России и за рубежом. №1(39), 2004, с. 90-101
136. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации. -СПб.: Питер, 2002. -512 с.
137. Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс / Пер с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2001. - 688 с.
138. Михеев В.А. Основы социального партнерства: теория и политика: Учебник для вузов.-М.: Экзамен, 2001г.
139. Морозов Ю.П., Гаврилов А.И., Городнов А.Г. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для вузов. 2-е изд. перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.-471 с.
140. Муратов А.И. Реструктуризация российской экономики и ее региональные аспекты. Владимир: ВГПУ, ООО Издательство Пасад, 2001. - 274 с.
141. Мыльник В.В. Титаренко Б.П. Волочиенко В.А. Системы управления. Учебное пособие. М.: Экономика и финансы, 2002 - 384 с.
142. Мэнкью Н. Грегори. Макроэкономика. Московский университет, 1994,с. 650, 710.
143. Никитина И.В. Формирование системы управления воспонением трудовых ресурсов региона. Автореферат кандидатской диссертации. Владимир,2005, 23с.
144. Никифоров В.Е. Проблемная ситуация и проблема: генезис, структура, функции. Рига: "Зинатне", 1988.
145. Новицкий. Ориентиры инвестиционной и инновационной политики. Экономист, 1999, №3.
146. Ойкен В. Основные принципы экономической политики. Пер. с нем. М.: Универс, Прогресс, 1995, с. 495.
147. Оптнер С. Системный анализ для решения деловых и промышленных проблем. Советское радио, М.: 1969, с. 81-84.
148. Организация и управление в строительстве. Основные понятия и термины: Учеб.-справ. пособие/-М.: Изд-во АСВ; СП6ГАСУ.-1998.-316с. ISBN 5-87829075-8
149. Осипов Ю. М. Принципы хозяйственной самоорганизации. Издательство МГУ, 1993,-с. 141.
150. Основы экономической теории: Учебное пособие/В.М. Анисимов, З.Т. Новикова, А.П. Трутнев и др.: Под общ. ред. В.М. Анисимова, А.Н. Трутнева: Влад. гос. Техн. Ун-т. Владимир, 1994. 232с.
151. Панкратов Е. П., Бобылев В. В. Инвестиционное проектирование развития организационных форм в управлении строительством // Экономика стр-ва. -1994.-№12.-с. 4-5.
152. Песоцкая Е.В. Этологический подход к управлению рынком образовательных услуг//Экономическое возрождение России №1, 2004 г. с. 41-46
153. Плюта В. Сравнительный многомерный анализ в экономическом моделировании. Пер. с польск. М.: Финансы и статистика. - 1989. - 175 с.
154. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации Модуль 4. М.: ИНФРА-М, 1999.-344 с.
155. Портер, Майкл, Э. Конкуренция.: Пер. с англ.: Уч. пос. Ч М.: Издательский дом "Вильяме", 2001. Ч 495 с.
156. Поршнев А.Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку. -М.: РИЦЛО Мегаполис Контракт, 1993.
157. Пособие по повышению конкурентоспособности строительных подрядчиков России./ Р.М.Меркин, А.Е. Лейбман, Т.Ч. Амалиев, Л.Е. Тылевич, Л.В. Шамис; под. Ред. P.M. Меркина- Москва: Стройиздат, 1996-232с.
158. Постановление Главы Администрации Владимирской области №414 от 29.10.03. о создании координационного совета по качеству в строительном комплексе г. Владимира.
159. Постановление Губернатора Владимирской области №530 от 25.10.02г. о концепции жилищной политики Владимирской области на период с 2002-2010 г.г.
160. Постановление правительства Российской Федерации от 09.03.94. №191 о Государственной Программе демонополизации развития конкуренции на рынках Российской Федерации // Российская газета.-1994,- №70.- С.3-6.
161. Программа демонополизации и развития конкуренции на рынках продукции строительного комплекса на 1994-1995 г.г.//Экономика строительства. №51994.
162. Продиус Ю.И. Формирование системы обеспечения конкурентоспособности промышленности / Од. гос. политехнич. ун-т. Одесса: Астро-принт , 1993 -69с.
163. Прокопенко И.И. Управление производительностью: Практ. руководство: Пер. с анг.-Киев: Тэхника, 1990. 319с.
164. Профессиональное отраслевое образование: высшее звено//Бюлетень Строительной Техники №8, 2002 с. 2-12
165. Прыкин Б. В. и др. Основы управления. Производственно-строительные системы. Учеб. Для ВУЗов. М.: Стройиздат, 1991. - 336 с.
166. Пугачев В.П. Тесты, деловые игры, тренинги в управлении персоналом: Учебник для студентов вузов. М.: Аспект Пресс, 2000
167. Пчелинцев О.С. Региональная экономика в системе устойчивого разви-тия/Ин-т народнохозяйственного прогнозирования РАН. -М.: Наука. 2004.
168. Региональная экономика: Учебное пособие /Под ред. М. В. Степанова. -М.: ИНФРА-М, Изд-во Рос. Экон. Акад., 2000.-463 с. (Серия Высшее образование).
169. Регионы России. Информационно-статистический сборник в 2-к томах. Госкомстат России, М., 1999, 790 с.
170. Резник С.Д., Куликов В.Г. Эффективная команда менеджера. Ростов н/Д: Феникс, 2005.-288с.
171. Рекитар Я.А. XXI век призывает экономить ресурсы. Строительная газета. 1999, №15, с. 5.
172. Рекитар Я.А. Инвестиционный кризис и отраслевая экономическая наука. Сборник МАИЭС, М, 1999. с. 163.
173. Рекитар Я. К., Кондратьев В. Б., Сидорова Н. А. Строительный комплекс в капиталистической экономике: функционирование экономического механизма и новые явления в развитии. М.: Наука, 1991 283 с.
174. Решетников А.В., Шамшурин В.И., Шамшурина Н.Г. Социально-исторический портрет лидера организации. Социс, 2001, №10, с. 58-63
175. Ричард X.XOJTJl Организации: структуры, процессы, результаты. Санкт-Петербург. Питер, 2001.-512 с.182. Российская архитектурно-строительная энциклопедия Т-3 М.: Альфа, 1996 - 506 с.
176. Российский статистический ежегодник: стат. сборник. / Госкомстат России. Москва, 1998 г., с.813.
177. Российский статистический ежегодник: стат. сборник/Госкомстат России. Москва, 1999 г., с. 681.
178. Рощин С.Ю., Разумова Т.О. Экономика труда. Учебное пособие, М.: ИНФРА-М, 2001.-399с.
179. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. идр. Менеджмент организации: Учебное пособие. М.: ИНФРА-м, 1996.
180. Рыночная экономика, т.1 Теория рыночной экономики. 4.1. Микроэкономика. В.Ф. Максимова. М.: Стройиздат, 1979, с. 160.
181. Сазыкина О.Н. Внутривузовская система формирования и развития управленческого потенциала. Автореферат кандидатской диссертации. Пенза. 2004, -20с.
182. Самусева Р.Ф. Перспективное планирование развития регионального строительного комплекса (на примере Тюменской области).- М.: Стройиздат, 1979- 123с.
183. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. Ростов на Дону: Феникс, 1997.-480 с.
184. Самуэльсон П. Экономика, том 1, 2. М.: НПО Агон, 1992,-с. 331,412.
185. Сафронов В.А. Экономические методы управления регионов. Автореферат на соискание ученой степени к.э.н. М.: 1992, с. 24.
186. Сергеев А.П. Право интелектуальной собственности в Российской Федерации. -М.: Теис, 1996. с. 623
187. Серов В. М. Управление строительством в России. Каким ему быть? / Экономика строительства. 2001, №10, с. 2-13.
188. Скворцова М. Проблемы молодежи в сфере труда и занятости. Регион: политика, экономика, социология, №4, 2000,с. 124-132
189. Смирнова В.Г. и др. Организация и ее деловая среда: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 2. М.: ИНФРА-М, 2000. - 192 с.
190. Состав строительного комплекса Владимирской области, Сборники стат. управления. 1994.198. Социально-экономическое положение России в 1999 году. Госкомстат1. России, М., 2000г.
191. Станкин М.И. Психология управления. Практическое пособие. М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, 2002. - 368 с.
192. Статистика рынка товаров и услуг: Учебник И.К. Белявский Г. Д. Кулагина, А.В. Коротков и др. М. Финансы и статистика. 1995-43 2 с.
193. Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию. 2-е изд./ Р. Кох. Ч СПб.: Питер, 2003.
194. Стратегия развития строительного комплекса в современной экономике России: Проблемы. Опыт. Перспективы. Монография/Под общ. ред. Генералова Б.В. Москва.: Издательский дом Русская оценка, 2004. - 346с.
195. Стратегический менеджмент: Учебник / Пер. с англ. Н.И. Амазовой. -М.: ООО Издательство Проспект, 2003. 336 с.
196. Строительство в области. Статистический сборник Госкомстат РФ Владимирской области Комитет государственной статистики, Вл., 1997г., 165 стр.
197. Струпницкий В. Управление персоналом в экстремальных условиях //Проблемы теории и практики управления. 1995. №1
198. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 1997. с. 153-160
199. Таукач Г.Л. Теория инженерной специализации. Издательское объединение В ища школа, 1976, 128с.
200. Тюличева Л. Трудовой потенциал населения региона: содержание и структура информационного поля// Регион: политика, экономика, социалогия №12,2000, с. 1417
201. Управление это наука и искусство/Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г.-М., 1992.-с. 9, 12-13
202. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики/Под ред. Р.Мара, Г.Шмидта. М.: Дело, 1999. с. 19
203. Уткин Э.А. История менеджмента. М.: изд-во Экмос, 1997. -224 с.
204. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. М., 1996.
205. Уткин ЭЛ., Мырынюк И.В. Контролинг: российская практика. М.: Финансы и статистика, 1999. - 272 с.
206. Фасхиев Х.А., Попова Е.В. Как измерить конкурентоспособность предприятия? // Маркетинг в России и за рубежом. 2003. - № 4. - С. 53-68
207. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент, М.: ИНТЕЛ-СИНТЕЗ,2000
208. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент, М.: Дело, 2001
209. Федоров В. В. Оценка организационных форм управления строительством в рыночных условиях. Дисс. на соискание ученой степени канд. экон. наук, Владимир: 1999.- 190 с.
210. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации. М.: Экзамен, 2004. 367с.
211. Федоров В.В., Генералов Б.В. Исследование регионального строительного комплекса как функциональной системы // Проблемы строительно-инвестиционного комплекса: Сб. науч. тр. Владимир, 1997.- с143-148.
212. Филиппова Н.А. Теория и практика формирования и развития рынка труда и политики занятости: федеральный и региональный аспекты. Автореферат докторской диссертации. Саранск. 2001, 50с.
213. Фопель К. Команда. Консультирование и тренинг организаций: Пер с нем.-М.: Генезис, 2005. 395с.
214. Хамел Г., Прахалад К. К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня/ Пер. с англ. Ч М.: ЗАО ОлимпЧБизнес, 2002. Ч 288 с.
215. Хатунцев А.Н. Маркетинговые исследования рынка профессиональных знаний и навыков: карьерное планирование/Маркетинг в России и за рубежом, №1(33), 2003. с. 42-59
216. Чернов В.А. Инвестиционная стратегия: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 158 с.
217. Шаповалов В.В. Менеджмент взгляд в 21 век/Уткин Э.А. История менеджмента. - М.: Ассоциация авторов и издателей Тандем: изд-во ЭКМОС, 1997, с. 170-218
218. Шепель В.П. Человеческая компетентность менеджера. Управленческая антропология. М.: Народное образование, 1999. - 432 с.
219. Шерер Ф., Росс Д. Структура отраслевых рынков: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1997. - VI, - 698 с.
220. Шорохов Ю.И., Глушков А.Н., Мамагулашвили Д.И. Организационное поведение. М.: ПЕР СЭ, 2000. - 126 с.
221. ЩербинаВ.В. Социальные теории организации: М.: ИНФРА-М, 2000.с.93
222. Щербина В.В. Особенности менеджмента как направления управленческой деятельности. Социс. 2001, №10, с. 48-57
223. Щуров Б.В., Пеньков К.И. Совершенствование управления строительным производством. Горький.: 1983.-144с.
224. Экономика строительства / под ред. И.С.Степанова. М.: Юрат, 1997.-416с.
225. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. А.П. Градова. СПб.: Специальная литература, 2000. -589 с.
226. Экономический словарь терминов по инвестиционно строительной деятельности./под общей ред. Горбунова А.В.- СПб.: ИСЭП РАН АИНЭС, 1996. -208 с.235. Эксперт. 1998, №39, с. 25 27.
227. Юра Ю.Н. Развитие инфраструктурного комплекса региона в условиях экономической самостоятельности. Автореферат диссертации на соискание ученой степени д.э.н. М.: 1990, -48с.
228. Якутии Ю. Корпоративные структуры: вариант типологизации и принципы анализа эффективности. Российский экономический журнал, 1998, №4.
229. Янковой А.Г. Многомерный анализ в системе STATISTICA. Одесса: Оптимум, 2001. Вып. 1. -216 с.
230. ISO:9000 third edition. 2005-09-15. Quality management systems Fundamentals and vocabulary.
Похожие диссертации
- Повышение результативности деятельности регионального дорожно-строительного комплекса
- Совершенствование экономических механизмов повышения конкурентоспособности предприятий
- Формирование механизма управления рисками в экономической системе строительного комплекса
- Формирование и развитие эффективных зон деятельности предприятий строительного комплекса
- Методика оценки эффективности управления строительным комплексом региона