Методика оценки эффективности управления строительным комплексом региона тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученаd>кандидат экономических наук | |
| Автор | Новикова, Галина Юрьевна |
| Место защиты | Вогоград |
| Год | 2009 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Методика оценки эффективности управления строительным комплексом региона"
003403200
На правах рукописи
НОВИКОВА ГАЛИНА ЮРЬЕВНА
МЕТОДИКА ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМ КОМПЛЕКСОМ РЕГИОНА
Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство)
1 э ноя
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Санкт-Петербург 2009
003483280
Работа выпонена в ГОУ ВПО Вогоградский государственный архитектурно-строительный университет
Научный руководитель - доктор экономических наук,
профессор Беляев Михаил Константинович
Официальные оппоненты - доктор экономических наук,
профессор Панибратов Юрий Павлович
доктор экономических наук, доцент Федосеев Игорь Васильевич
Ведущая организация - ГОУ ВПО Ростовский государственный
строительный университет
Защита состоится л 3 0 еКМ^КЛ^ 2009 г. в -/-/ часов на заседании совета Д 212.219.01 ^при ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет, по адресу 191002, Санкт-Петербург, ул. Марата, д. 27, ауд.422.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет по адресу: 196084, г. Санкт-Петербург, ул. Московский пр., д. 103а.
Автореферат разослан л 3 ЦЛ^кЛ- 2009 года
Ученый секретарь совета диссертационного совета доктор экономических наук, профессор
Н.В. Чепаченко
I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ
Актуальность темы диссертационного исследования. Социально-экономические преобразования, происходящие в нашей стране в связи с переходом к рыночным отношениям, затронули все отрасли и комплексы национальной экономики, в том числе и инвестиционно-строительный, состояние которого оказывает серьезное влияние на работоспособность всех сфер экономики и социально-экономическое развитие регионов. Переход к рыночной экономике существенно изменил характер управления региональным инвестиционно-строительным комплексом (ИСК), особенности развития которого определяются условиями хозяйствования и проживания населения, наличием собственного производственно-экономического потенциала и региональной инвестиционной политикой.
Методы и инструменты влияния на развитие сложившегося за период становления сегодняшнего строительного комплекса не обеспечили решения следующих задач, обозначенных федеральными программами развития экономики, в том числе и региональной - это создание базы для развития мощных строительных фирм, способных конкурировать не только на уровне своего региона, но и за его пределами, в том числе и за рубежом. Сегодня этого уровня притязаний строительные фирмы не могут себе позволить.
Система управления дожна строиться на стратегическом планировании экономики региона, то есть так, чтобы строительный комплекс мог выпонить все задачи по развитию региональной экономики и выйти в перспективе на межрегиональный рынок инвестиционных программ, а в дальнейшем восстановить свои утраченные позиции и на международном рынке.
В связи с чем является актуальным решение задач, связанных с совершенствованием механизма управления региональным инвестиционно-строительным комплексом с целью обеспечения стоящих перед ним задач, это требует скорейшей разработки новых принципиальных подходов к формированию механизма управления комплексом на основе эффективных форм взаимодействия субъектов комплекса между собой и предприятиями других отраслей и комплексов экономики региона. Недостаточный уровень проработки данной проблемы, ее актуальность и возрастающая практическая значимость обусловили выбор темы и цели диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы. Результаты исследований вопросов теории и практики управления строительством достаточно поно отражены в работах А. Н. Асаула, В. В. Бузырева, В. М. Васильева, Ю. Н. Казанского, М. И. Ковальского, А. М. Немчина, Ю. П. Панибратова, а решение проблем управления развитием экономических систем и разработки стратегии предпринимательства достаточно поно отражены в работах В. С. Кабакова, Б. Л. Кучина, Т. Д. Масловой, Е. В. Шатровой, Е. В. Якушевой и др.
Проблемы устойчивого функционирования строительного комплекса исследуются М. К. Беляевым, X. М. Гумба, О.В. Максимчук, Б. В. Прыкиным, В. М. Серовым, И. С. Степановым и др.
Вместе с тем, в научной экономической литературе не в достаточной мере
решены проблемные вопросы оценки эффективности управления региональным инвестиционно-строительным комплексом. Все это обусловило необходимость проведения отдельного исследования по рассматриваемой проблеме.
Целью диссертационного исследования является развитие теоретических и методических основ повышения эффективности управления инвестиционно-строительным комплексом Вогоградской области. Указанная цель обусловила необходимость решения следующих задач:
- исследовать состояние инвестиционно-строительного комплекса Вогоградской области, его роль в экономике региона, выявить причины, сдерживающие его развитие;
- раскрыть экономическую сущность инвестиционно-строительного комплекса региона, его состав и структура;
- дать оценку роли государственного регулирования инвестиционно-строительной деятельности в регионе;
- предложить механизм формирования основ государственного регулирования инвестиционно-строительной деятельности в регионе;
- исследовать структуру и взаимосвязи звеньев регионального инвестиционно-строительного комплекса и выявлены основные направления повышения эффективности его функционирования;
- разработать экономико-математическую модель эффективности управления региональным инвестиционно-строительным комплексом;
- разработать методику оценки эффективности управления строительным комплексом региона.
Предметом исследования являются теоретические и методические вопросы эффективного управления функционированием регионального инвестиционно-строительного комплекса в современных условиях.
Объект исследования - строительный комплекс (на примере Вогоградской области).
Область исследования - проблемы, решенные в диссертации, соответствуют паспорту специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство): п. 15.55. Организационно-экономические аспекты формирования систем управления строительным комплексом; исследование современных тенденций развития строительства и его организационных форм на федеральном, окружном, региональном уровнях, государственные функции регулирования рыночных отношений в строительстве; п. 15.62. Методологические аспекты формирования критериев и показателей эффективности деятельности строительных организаций.
Теоретической и методологической основой исследования явились труды зарубежных и отечественных ученых в области экономической теории, Законы Российской Федерации и Постановления Правительства Российской Федерации по организации и регулированию инвестиционной деятельности и строительству, справочные, статистические и нормативные материалы по исследуемой проблематике.
Основные теоретические построения опираются на разработки отечественных и зарубежных экономистов А. Н. Асаула, В. В. Бузырева, М. К. Беляева, В. М. Васильева, Ю. П. Панибратова, М. Портера и др.
Информационной базой исследования послужили программные и прогнозные разработки государственных органов власти и управления экономикой, директивные и нормативные документы, материалы научно-практических конференций и периодической печати, справочно-статистические материалы Государственного комитета РФ по статистике и областных комитетов по статистике, аналитические разработки отечественных и зарубежных ученых, отчетные данные о деятельности российских предприятий и другие материалы, собственные расчеты автора.
Основные методы исследования. Для обоснования выдвинутых в диссертации положений применялись методы логического и экономического анализа, использованы принципы системного и комплексного подходов, в ходе исследования использовались методы синтеза (дедукции, индукции, аналогий) и анализа (системного, структурного, логического, экономико-статистического, сравнительного).
Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:
- раскрыты теоретические основы управления инвестиционными процессами регионального строительного комплекса, на основе которых уточнено понятие и содержательная сторона регионального инвестиционно-строительного комплекса в современных условиях;
- проведены комплексный анализ и оценка современного состояния регионального инвестиционно-строительного комплекса с учетом факторов, действующих на федеральном и региональном уровнях, которые показали необходимость выработки мер по повышению эффективности его управления;
предложен механизм формирования основ государственного регулирования инвестиционно-строительной деятельности в регионе;
- уточнены состав, структура, взаимосвязи звеньев регионального инвестиционно-строительного комплекса и выявлены основные направления повышения эффективности его функционирования (на примере Вогоградской области);
разработана экономико-математическая модель эффективности управления региональным инвестиционно-строительным комплексом;
разработана методика оценки эффективности управления региональным инвестиционно-строительным комплексом и даны рекомендации по ее применению.
Теоретическая и практическая значимость исследования заключается в возможности использования его положений, выводов и рекомендаций научным работникам и специалистам федеральных и региональных органов для дальнейшего исследования проблем управления строительным комплексом. Теоретические результаты диссертационного исследования использованы в преподавании курсов: Экономика отрасли, Планирование деятельности предприятия строительства по специальности 080502 Экономика и
управление на предприятии (по отраслям), Менеджмент в отрасли.
Предложенные в работе подходы, методы, модели и рекомендации могут способствовать разработке и принятию рациональных управленческих решений на уровне инвестиционно-строительного комплекса региона и могут быть использованы при формировании региональных инвестиционных программ, а также в практической деятельности органов управления, что позволит повысить эффективность организации деятельности РСК.
Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационной работы обсуждались и получили положительную оценку на Международных и Всероссийских научно-практических конференциях ВогГАСУ и ВГСХА (г. Вогоград) в 2004-2009 гг., посвященных инновационно-инвестиционной деятельности в реальном секторе экономики.
Разработанные рекомендации и теоретические положения диссертационной работы используются в практической деятельности ОАО Фирма ЖБИ-6, а также кафедрой экономики и управления проектами в строительстве Вогоградского государственного архитектурно-строительного университета в преподавании учебных дисциплин Экономика отрасли, Планирование деятельности предприятия строительства, Менеджмент, Производственный менеджмент, что подтверждается справками о внедрении результатов кандидатской диссертации.
По теме диссертации опубликовано 9 печатных работ (в том числе 1 статья по списку ВАК РФ), общим объемом 2,7 п.л., лично автора 2,2 п.л.
Структура работы. Работа состоит из введения, 3 глав, заключения, библиографического списка
Во введении обосновывается актуальность темы и степень научной разработки выбранной темы исследования, ее новизна, концептуальные положения.
В первой главе диссертационной работы Теоретические основы управления предприятиями строительного комплекса на современном этапе на основе изученных теоретических и практических положений рассмотрены основные тенденции стратегического управления предприятиями строительного комплекса, определена взаимосвязь факторов, влияющих на конкурентоспособность предприятий строительного комплекса, обобщен и проанализирован опыт управления инвестиционными процессами в региональном строительном комплексе.
Во второй главе диссертационной работы Анализ и оценка современного состояния инвестиционно-строительного комплекса Вогоградской области с позиций современной экономической теории исследуется региональный инвестиционно-строительный комплекс (на примере Вогоградской области), уточняется его понятие, а также состав, структура и взаимосвязи звеньев; предлагается механизм формирования основ государственного регулирования инвестиционно-строительной деятельности в регионе. Рассматриваются основные направления повышения эффективности функционирования звеньев инвестиционно-строительного комплекса региона.
В третьей главе диссертационного исследования Совершенствование системы управления региональным инвестиционно-строительным комплексом представлена разработанная экономико-математическая модель эффективности управления региональным инвестиционно-строительным комплексом, а также предложена собственная методика оценки эффективности управления строительными организациями регионального строительного комплекса и даны рекомендации по ее применению.
В заключении подведены основные итоги исследования, а также сделаны основные выводы и рекомендации.
II. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ 1. Теоретические основы управления инвестиционными процессами регионального строительного комплекса, понятие региональный
инвестиционно-строительный комплекс Для обеспечения развития и стабильного функционирования строительного комплекса необходима реорганизация существующей системы, в которой дожны быть определены приоритетные направления управления. Общая схема взаимодействия основных участников инвестиционных процессов в региональном строительном комплексе представлена на рис.2.
Рис. 2. Взаимодействие основных участников инвестиционных процессов
в региональном строительном комплексе Разнообразие организационных связей по управлению региональным строительным комплексом связано с поиском рационального сочетания интересов всех участников инвестиционного процесса.
Таким образом, региональный строительный комплекс это совокупность производственных и непроизводственных отраслей, характеризующихся тесными устойчивыми экономическими, организационными, техническими и технологическими связями и нацеленными на единый конечный результат-создание строительной продукции, т.е. обеспечение производства основных фондов народного хозяйства.
2. Комплексный анализ и оценка современного состояния регионального инвестиционно-строительного комплекса с учетом факторов, действующих на федеральном и региональном уровнях Изучение сущности РСК с позиций системного подхода позволило определить, что он занимает центральное место в системе народного хозяйства.
Главной проблемой, или ограничением увеличения темпов строительства, является слабая развитость коммунальной инфраструктуры, то есть нехватка мощностей по воде, канализации, электричеству и т. д. Кроме того, большая проблема состоит в наличии крупных бюрократических барьеров на отвод земли под строительство и согласование проекта. Например, сроки согласования на строительство занимают от полугода до 2 лет. Увеличение объемов строительства потребует допонительных инвестиций на развитие производства стройматериалов, включая цементные и др. В таблице 1 представлена оценка факторов, ограничивающих деятельность строительных организаций Вогоградской области.
Таблица 1
Оценка факторов, ограничивающих деятельность строительных организаций Вогоградской области (доля в % от общего числа строительных организаций)
Фактор Оценка
2006 г 2007 г 2008 г
Высокий процент коммерческого кредита 12 14 26
Недостаток квалифицированных рабочих 22 18 25
Конкуренция со стороны других строительных фирм 36 41 34
Недостаток заказов на работы 20 26 15
Высокая стоимость материалов, конструкций и изделий 35 34 42
Неплатежеспособность заказчиков 19 13 20
Высокий уровень налогов 33 31 34
Изучение статистических показателей деятельности предприятий строительного комплекса позволило прийти к выводу, что основной производственный потенциал регионального комплекса сохранися, но отрасль находится в сложном положении. Одним из путей преодоления этой ситуации является разработка новых механизмов регулирования деятельности строительного комплекса.
3. Механизм формирования основ государственного регулирования инвестиционно-строительной деятельности в регионе В современных условиях важнейшей задачей для строительного комплекса становится формирование целостной отраслевой системы
управления, ориентированной на преодоление спада строительного производства и удовлетворения социальных потребностей населения в конечной продукции и услугах отрасли. Реализация этой задачи дожна осуществляться на основе системы перспективных и текущих целей, приоритетов и прогрессивных организационных средств управления строительным комплексом. Возможность ее выпонения во многом зависит от степени эффективности управления сложным многофункциональным и зависимым от целого ряда факторов комплексом.
Проведенные исследования позволили прийти к выводу о том, что формирование механизма регулирования экономических процессов возможно лишь при участии государства, а нерегулируемый рынок не решает многие экономические и социально-экономические проблемы государства и общества. Исходя из этого, нами разработан механизм формирования основ государственного регулирования деятельности строительного комплекса в Вогоградской области, принципы, формы и методы которого представлены в таблице 2.
Таблица 2
Механизм формирования основ государственного регулирования
деятельности регионального инвестиционно-строительного комплекса
Государственное регулирование РСК
Принципы Методы Условия Формы
- системность - комплексность - иерархичность - селективность - преемственность - перспективность - правовой принцип - эффективность - прогнозирование - программирование - индикативное планирование - мониторинг - критериальная оценка - кредитно-денежная политика - налоговая политика - промышленная политика - инвестиционная политика - политика цен - инновационная политика - реформирование - реорганизация - приватизация - реструктуризация - контроль - стимулирование - реконструкция
В основу механизма формирования положены принципы государственного регулирования деятельности строительного комплекса и сформулированы условия, обеспечивающие достижение решения приоритетных задач.
4. Состав, структура, взаимосвязи звеньев регионального инвестиционно-строительного комплекса и основные направления повышения эффективности его функционирования
В диссертационной работе региональный строительный комплекс определяется как открытая организационно-экономическая система, в которой в условиях действия закона стоимости субъекты инвестиционной сферы реализуют свои экономические интересы посредством влияния на спрос и предложение объектов строительного процесса и, тем самым, посредством участия в процессе создания строительной продукции.
Состав, структура и взаимосвязь звеньев исследуемого РСК
Вогоградской области представлены на рис.3.
Рис. 3. Состав, структура и взаимосвязь звеньев РСК Вогоградской
области
При управлении инвестиционно-строительным комплексом необходимо добиваться максимального соответствия объекта и субъекта управления и, как следствие, повышения эффективности строительного производства, увеличения ввода в эксплуатацию строительных объектов и мощностей, а следовательно, и улучшения социального положения населения. Основная задача регионального органа управления РСК в современных условиях Ч создание режима
наибольшего благоприятствования процессу формирования, развития и функционирования региональных строительных рынков, в том числе рынка недвижимости, основанных на учете как федерального хозяйственного права, так и всей совокупности региональных особенностей (демографических, социальных, экономических и экологических).
Поскольку развитие РСК Ч важное направление региональной инвестиционной стратегии, необходимо создать в составе органов власти структуру, занимающуюся координацией инвестиционно-строительной деятельности. В настоящее время существующая структура испонительной ветви субъекта федерации не в состоянии самостоятельно эффективно заниматься проблемами инвестиционно-строительной деятельности и привлекает для этого сторонних экспертов, поэтому имеет смысл создание отдельной структуры, занимающейся вопросами эффективной организации инвестиционно-строительной деятельности.
5. Разработка модели эффективности управления региональным инвестиционно-строительным комплексом
Формирование эффективной схемы управления региональным строительным комплексом необходимо вести путем вариантной проработки. В диссертационной работе предлагается использовать критерий, отражающий степень достижения главной цели инвестиционной деятельности -максимального повышения эффективности ИСК, а именно максимум общего объема СМР. Задача разработки эффективной стратегической программы функционирования строительного комплекса с использованием указанного выше критерия состоит в определении оптимальной производственной программы подрядных работ строительного звена на перспективный период, внутрирегиональном ее распределении по условным подрядчикам с последующим расчетом их числа и мощности и сопоставлением с реально существующим производственными возможностями в регионе; разработкой оптимального плана развития предприятий производственной базы строительства в регионе.
В диссертационной работе поставленная задача описывается следующей экономико-математической моделью:
Где: I - индекс года планового периода,
г = \,Т; и - индекс года окончания строительства .-го объекта, и е Т; 1 - индекс производственных ресурсов строительных организаций, / = 1,1; ] - индекс объекта, у = ; То - индекс года начала отдачи инвестиций; 0Д (), 0- приоритет .-го объекта в 1:-м году; Сн 0> 0 ~ объем незавершенного строительства на объекте в 1-м году; Щ], 1:) - норматив задела на .-м объекте к концу планового периода ^ q (], I) - необходимый объем работ на .-м объекте в 1-м году; а (1)-норматив затрат материальных ресурсов 1-го вида на 1 мн. руб. СМР; Ь (1) -
норматив затрат трудовых ресурсов 1-го вида на 1 мн. руб. СМР; с (1) -норматив затрат основных производственных фондов строительного назначения 1-го вида на 1 мн. руб. CMP; N (1, t), Р (1, t), К (1, t) - наличие в t-м году производственных ресурсов вида 1; X (j, t) - объем СМР, выпоняемый совокупностью строительно-монтажных организаций в t-м году на j-м объекте; Д N (1, t), Д P(l,t), Д К (l,t) - приросты материальных и трудовых ресурсов, основных производственных фондов строительства в каждом году планового периода, мн. руб.
При следующих условиях:
x(j,t)>0 (2)
x(j,tq<j.t) (3)
fjjU,t)>jZHm (4)
y=i/=1 м (=1
jjrxU, t)<YZC^) (5)
j=\ i=i j=i I=I
Приоритет выбора объекта определяется как отношение выделенных капитальных вложений для любой j-й стройки в период t к потребности в капитальных вложениях, подсчитанной для той же стройки за тот же период. Проблема приоритета решается по согласованию между инвесторами и региональными властями. Таким образом, экономический смысл целевой функции описанной выше модели следующий: достижение максимума объема СМР в стоимостном измерении, выпоненного в течение планового периода на объектах, включенных в программу согласно приоритета On(j,t), в условиях ограниченности имеющихся ресурсов.
Выражая через значения переменных x(j,t) ограничения (6) - (8), можно определить оптимальную перспективную потребность ИСК в каждом виде ресурсов, их оптимальные приросты и резервы, дифференцированные по видам ресурсов и годам планового периода:
л(/ЖУ>0 =N(Jj)+Y^AN(1,z) ! = Щ t = (6)
j-I Г,
р(/Ж/,о^ m,t)+ mi,r) i=ui /=vr (7)
*(/)*(./,0 ^ К(1,0+ 5>К(/,г) / = 1,1; / = 1,7" (8)
/-1 т-тД
Ограничения (6) - (8) показывают, что потребность в собственных и заемных производственных ресурсах каждого вида не дожна превышать их наличия с учетом прироста в перспективе.
На втором этапе оптимизации инвестиционно-строительной деятельности предполагается внутрирегиональное распределение перспективной программы подрядных работ строительного звена ИСК региона по условным подрядчикам при наиболее поном использовании производственных ресурсов. Поставленная задача интерпретируется следующей экономико-математической моделью:
I N к г Б Т
р=УУУУУУ<*г,г,№Ш) ->min (9)
Г=1 j=1 ГЧ1 =\ /=1
Где: г - индекс материальных ресурсов условного подрядчика, г = l,R; у -индекс трудовых ресурсов условного подрядчика,/ = 1,Г; - индекс основных производственных фондов строительства условного подрядчика, = l,E; i -индекс условного подрядчика, входящего в состав строительного звена комплекса, / = 1,7; М (j, t -1)- мощность j-ro условного подрядчика в (t-l) - м году; с (r,y,) - нормативы затрат r,y,,t -го вида ресурсов на 1 мн. руб. СМР, которые можно исчислить в затратах на их воспроизводство; G(r,y,,t) -наличие ресурсов r,y,-ro вида в t-м году в распоряжении строительного звена комплекса; V0 (j, t) - оптимальный объем СМР, выпоняемый строительным звеном в t-м году на j-м объекте (определяется на предыдущем этапе решения задачи); X (i, j, t) - объем работ, выпоняемый в t-м году i-м условным подрядчиком на j-м объекте.
При следующих условиях:
x(ij,t)>0 (10)
i.i (12)
cir)Y^x(i,j,t)<G(r,t) M j-1 (13)
c(y)j^x{i,j,t)<G{y,t) i-i j-i (14)
c{)JXx{i,j,t)<G{,t) .1 j.i (15)
Ограничения данной модели экономически интерпретируются следующим образом: (10) отражает условие неотрицательности переменной; (11) показывает условие наращивания производственной мощности i-м условным подрядчиком в t-м году по сравнению с (t-l) годом; (12) гарантирует выпонение оптимальной догосрочной программы работ, принятой к испонению строительным звеном РСК; (13) - (15) показывают, что потребность в каждом виде производственных ресурсов (собственных и арендуемых) не дожна превышать их наличие. Функционал (9) минимизирует величину потребных производственных ресурсов в стоимостных единицах измерения при условии выпонения заданному всему строительному звену объемов работ.
В случае возникновения диспропорций между объемами инвестиций и производственными мощностями строительных предприятий в регионе встает вопрос о диверсификации деятельности этих предприятий или о допонительной загрузке их объемами СМР в других регионах и за рубежом.
6. Методика оценки управления региональным инвестиционно-строительным комплексом и рекомендации по ее применению
Нами выпонены исследования по разработке оценки эффективности управления организациями строительного комплекса региона.
Исходя из общих принципов системного анализа в управлении, для разработки оценки эффективности управления организациями строительного комплекса целесообразно использовать метод экспертных оценок. Факторами, отражающими эффективность управления в рамках отдельно взятой организации являются: 1. Факторы, относящиеся к производственной сфере: логистическое обеспечение деятельности предприятия (УО; своевременное техническое перевооружение предприятия (У2); эффективность использования основных производственных фондов (У3); инновационная деятельность предприятия (У4); внедрение современных компьютерных технологий (У5). 2. Факторы, относящиеся к обслуживающей сфере.: трудовой потенциал предприятия (У6); маркетинговая активность предприятия (У?); инвестиционная деятельность предприятия (У8). 3. Финансовые показатели: абсолютная ликвидность (У9); автономия строительного предприятия (Ую); оборачиваемость активов (Уц); рентабельность продукции (У^).. Существующие методики оценки эффективности управления строительного предприятия либо не дают конкретного численного значения, либо не принимают в расчет воздействие многочисленных факторов. Изучение взаимосвязи между эффективностью управления строительной организацией и факторами, ее определяющим, будет заключаться в определении формы и количественной характеристики такой связи, а также степени тесноты (сопряженности) связи. Чтобы учесть по возможности весь комплекс факторов, требуется использовать показатель, который рассчитывася бы как интегральный. Проведем факторный анализ (таблица 3).
Таблица 3
Расчет факторов эффективности управления строительных организаций
экспертным методом
Эксперты и показатели Показатели производственной сферы Показатели обслуживающей сферы Финансовые показатели
у, У* V, У4 V, У* У, У, V, У.о УД У12
Эксперт 1 4 3 8 12 5 11 6 7 10 2 9 1
Эксперт 2 6 7 3 9 5 8 4 И 10 1 12 2
Эксперт 3 10 2 4 8 7 3 5 6 12 И 9 1
Эксперт 4 2 1 6 10 4 9 8 7 12 3 и 5
Эксперт 5 9 3 7 12 10 11 1 2 8 5 4 6
Эксперт 6 5 4 9 1 б 12 7 8 И 3 10 2
Эксперт 7 8 2 9 11 10 12 3 1 7 4 6 5
Эксперт 8 3 1 2 8 4 6 11 5 10 7 12 9
Эксперт 9 7 5 9 3 10 8 1 2 12 4 11 6
Эксперт!0 3 2 7 11 4 10 5 6 9 1 8 12
Произведем обработку данных, полученных в таблице 3. В ходе анкетирования было получено т последовательностей, каждая из которых состоит из п упорядоченных рангов. В данном случае ш = 10 - это количество экспертов, принявших участие в определении значимости факторов, п = 13 -
количество групп показателей, принятых в качестве факторов эффективности управления строительной организации.
Определим приоритет факторов эффективности управления и общую меру согласованности между экспертами. Для упорядочения групп сопоставим сумму рангов по каждой отдельной группе (таблица 4).
Группа показателей с наименьшей суммой рангов является наиболее значимой. По мере возрастания суммы оценок значимость факторов падает, что характеризует и уменьшение их влияния на эффективность управления.
Таблица 4
Расчет факторов эффективности управления строительных организаций с
учетом их значимости
Эксперты и показатели Показатели производственной сферы Показатели обслуживающей сферы Финансовые показатели
V, У2 V, V, V, У6 У7 V V, V, УД УД
57 30 64 85 65 90 51 55 49 101 92 41
-13 -40 -6 15 -5 20 -19 -15 -21 31 22 -29
0,082 0,13 0,073 0,065 0,071 0,063 0,109 0,083 0,115 0,038 0,053 0,118
Кзн ПОПП) 0,421 0,255 0,324
8 = 5768
Ы = 0,634
Далее определим среднее значение суммы рангов по формуле:
^ = '/2*01*^+1) (17)
Кср = 1/2 * 10* (13 + 1) = 70
При оценке значимости факторов эффективности управления строительной организации с помощью метода экспертных оценок, очень важным является показатель согласованности экспертов, или коэффициент конкордации, он рассчитывается по формуле:
12-5 тг-(пг-п)
где IV- коэффициент конкордации;
5Ч отклонение суммы квадратов рангов от средней квадратов рангов;
т - количество последовательностей;
п Ч число групп показателей.
Для оценки конкурентоспособности строительной организации значимость групп показателей дожна удовлетворять следующим требованиям:
- более значимый критерий дожен иметь наибольшую сумму;
- сумма коэффициентов значимости дожна составлять 1.
Для удовлетворения данным требованиям ранги Ш были пересчитаны по формуле:
Результаты расчета рангов в виде коэффициента значимости приведены в таблице 4. Аналогичным образом коэффициент значимости рассчитывася для
трех групп факторов эффективности управления строительной организации: производственной сферы, обслуживающей сферы и финансовых показателей.
Окончательный, интегральный коэффициент эффективности управления строительными организациями представляет сумму произведений показателей с учетом их значимости.
Как было указано ранее, главным преимуществом разработанной автором методики является то, что на основе анализа результатов ее применения можно не только выявить сравнительный уровень эффективности управления, но и определить, по каким именно показателям то или иное предприятие проигрывает своим оппонентам. Таким образом, можно сделать вывод о том, что ОАО Промстройконструкция имеет более эффективное управление, чем ОАО Фирма ЖБИ-6.
Сначала рассчитывается обобщающий показатель. Затем проводится оценка эффективности политики строительных предприятий по остальным факторам: производственной и непроизводственной сферы, показателей финансовой группы (таблица 5).
Таблица 5
Расчет факторов эффективности управления объектов исследования с учетом
их значимости.
Значения показателей, полученные в ходе расчета Показатели производственной сферы Показатели обслуживающей сферы Финансовые показатели
V, У* Ут У У5 У* У7 У У9 Ую Ун У,2
ОАО Фирма ЖБИ - 6 0,38 0,22 0,09 0,06 1 0,73 0,70 0,48 0,18 0,47 1,42 0,38
ОАО Промстройконструкция 0,68 0,49 0,07 0 0,95 0,66 0,97 0,24 0,07 0,15 1,62 0,62
Кзн 0,02 0,13 0,03 0,065 0,071 0,063 0,109 0,083 0,115 0,038 0,053 0,118
Кэу ОАО Фирма ЖБИ - 6 0,031 0,029 0,002 0 0,071 0,045 0,078 0,036 0,012 0,018 0,079 0,046
Кэу ОАО Промстройконструкция 0,056 0,054 0,001 0 0,067 0,044 0,099 0,023 0,002 0,006 0,086 0,077
Кзн подгр 0,421 0,255 0,324
Кзн подгр ОАО Фирма ЖБИ - б 0,133 0,159 0,155
Кзн подгр ОАО Промстройконструкция 0,178 0,166 0,171
Таким образом, можно сделать вывод о том, что ОАО Промстройконструкция имеет более эффективное управление, чем ОАО Фирма ЖБИ - 6. На основе выявленного уровня эффективности управления исследуемых объектов, мы предложили свои рекомендации по ее повышению. Это было учтено в разработке мероприятий в рамках экономической политики на примере этих предприятий.
Применив разработанную автором методику, предприятия могут самостоятельно определять свои насущные проблемы и намечать пути их решения, что свидетельствует о практической значимости данной методики.
Основные результаты исследования: 1. Раскрыты теоретические основы управления инвестиционными процессами регионального строительного комплекса, уточнено понятие и
раскрыта содержательная сторона регионального инвестиционно-строительного комплекса в современных условиях. Что позволило сформулировать его определение с экономической точки зрения, как совокупность производственных и непроизводственных отраслей, характеризующихся тесными устойчивыми экономическими, организационными, техническими и технологическими связями и нацеленными на единый конечный результат-создание строительной продукции, т.е. обеспечение производства основных фондов народного хозяйства.
2. Проведен комплексный анализ и оценка современного состояния регионального инвестиционно-строительного комплекса Вогоградской области с учетом факторов, действующих на федеральном и региональном уровнях, которые показали необходимость выработки мер по повышению эффективности его управления. Одним из путей преодоления этой ситуации является разработка новых механизмов регулирования деятельности строительного комплекса.
3. В диссертационной работе предложен механизм формирования основ государственного регулирования инвестиционно-строительной деятельности в регионе. С подробным освещением принципов, положенных в его основу, и условий, обеспечивающих достижение задач, стоящих перед строительным комплексом.
4. С позиций современной экономической теории исследован региональный инвестиционно-строительный комплекс (на примере Вогоградской области), уточнен его состав, структура и взаимосвязи звеньев. Выявлены основные направления повышения эффективности его функционирования (на примере Вогоградской области)
5. На основании теоретических и методических результатов исследования автором разработана экономико-математическая модель эффективности управления региональным инвестиционно-строительным комплексом. Определив перечень объемов строительства в планируемой перспективе и сопоставив их с имеющимися производственными мощностями строительных организаций, можно сделать вывод о соответствии мощностей строительного звена инвестиционно-строительного комплекса поставленным на перспективу задачам по региону в целом и каждому блоку строительства в отдельности.
6. Исходя из общих принципов системного анализа в управлении, была разработана методика оценки эффективности управления организациями строительного комплекса, которая предполагает, что практический опыт и знания экспертов позволяют выпонить экспертизу сравниваемых альтернатив с целью определения полезности каждого исхода, и отражает взаимосвязи между эффективностью управления строительной организацией и факторами, ее определяющим. Факторы, определяющие эффективность управления строительной организации могут быть изменены или допонены, что является одним из достоинств разработанной методики. Она апробирована на примере предприятий строительного комплекса Вогоградской области. Результаты ее применения дают возможность не только выявить сравнительный уровень
эффективности управления, но и определить, по каким именно показателям то или иное предприятие проигрывает своим оппонентам.
Публикации: Основные положения диссертации изложены в следующих опубликованных автором работах:
В изданиях, входящих в обязательный перечень ВАК РФ:
1. Новикова Г. Ю. Оценка эффективности управления предприятиями регионального строительного комплекса // Научно-технические ведомости СПбГПУ, Экономические науки. - 2009. - № 4(81). - С. 140 - 145. - 0,6 п. л. (публикация в издании по списку ВАК РФ).
В других научных изданиях
2. Новикова Г. Ю. Развитие системы управления инвестиционно-строительным комплексом Вогоградской области // Социально-экономические и технологические проблемы развития строительного комплекса региона. Наука. Практика. Образование. Материалы II Всероссийской научно-практической конференции 18 - 19 декабря 2008 г. В 3-х ч. / ВогГАСУ. -Вогоград, 2009. - Ч. 2. - С. 197 - 207. - 0,6 п.л.
3. Новикова Г. Ю., Калашников В. П. Применение методов экспертных оценок для оптимизации системы управления предприятием // Эколого-экономические проблемы региона: взгляд в будущее: материалы научно-практической конференции, посвященной 10-летию образования кафедры Экономика природопользования. 21 ноября 2008 г./ ВГСХА. - Вогоград, 2009. - С. 71 - 73. - 0,2 п.л., лично автора 0,1 п.л.
4. Новикова Г. Ю., Калашников В. П. Информационное обеспечение инновационной экологической деятельности предприятия // Проблемы теории и практики финансово-кредитной системы: материалы II Всероссийской научно-практической студенческой конференции. 10-20 декабря 2007 г. / ВогГАСУ. - Вогоград, 2008. - С. 53 - 57. - 0,2 п.л., лично автора 0,1 п.л.
5. Новикова Г. Ю., Калашников В. П. Организационно-методические подходы к созданию интегрированной системы менеджмента // Социально-экономические и технологические проблемы развития строительного комплекса и жилищно-коммунального хозяйства регион: материалы Всероссийской научно-технической конференции. 24 - 25 ноября 2006 г. В 3-х ч./ ВогГАСУ, - Вогоград, 2006. - Ч. 2,- С. 44 - 48. - 0,2 п.л., лично автора 0,1 п.л.
6. Новикова Г. Ю. Беляев М. К. Факторы конкурентоспособности строительной организации // Социально-экономические и технологические проблемы развития строительного комплекса и жилищно-коммунального хозяйства региона: материалы Всероссийской научно-технической конференции. 24 - 25 ноября 2006 г. В 3-х частях / ВогГАСУ. - Вогоград, 2006. - Ч. 2. - С. 41 - 44. - 0,2 п.л., лично автора 0,1 п.л.
7. Новикова Г. Ю., Калашников В. П. Внедрение системы экологического менеджмента как один из этапов реструктуризации предприятия //
Региональные технологические и экономико-социальные проблемы развития строительного комплекса Вогоградской области. Наука. Практика. Образование: материалы II научно-технической конференции. 20-21 сентября 2005 г. В 4-х ч. / ВогГАСУ-Вогоград, 2005. - Ч. 4. - С. 143 - 149. - 0,25 пл., лично автора 0,15 п.л.
8. Новикова Г. Ю. Реструктуризация компании как способ повышения ее рыночной стоимости // Проблемы теории и практики финансово-кредитной системы: сборник научных статей I Межвузовской научно-практической конференции. 08 октября - 26 ноября 2004 г. / ВогГАСУ. - Вогоград, 2004. -С. 187-190.-0,25 п.л.
9. Новикова Г. Ю. Реструктуризация как способ повышения инвестиционной привлекательности предприятия // Социально- экономические проблемы управления: взгляд в будущее: материалы I Всероссийской научно-практической конференции. 16-18 сентября 2004. В 2-х ч. / ВогГАСУ. -Вогоград, 2004. - 4.2. - С. 124 - 126. - 0,2 п.л.
Подписано в печать 3. V. Формат 60x84 '/,6 Печ. л. /,Р Тираж /СО экз. Заказ /У/
ИзПК СПбГИЭУ 191002, Санкт-Петербург, ул. Марата, 31
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Новикова, Галина Юрьевна
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ.
1.1. Основы стратегического управления предприятиями строительного комплекса.
1.2. Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятий регионального инвестиционно-строительного комплекса.
1.3. Взаимодействие основных участников инвестиционных процессов регионального строительного комплекса.
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА ВОГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ.
2.1. Анализ состояния и основные направления развития строительного комплекса Вогоградской области.
2.2. Государственное регулирование как основной механизм управления инвестиционно-строительным комплексом на региональном уровне.
2.3. Основные направления повышения эффективности функционирования звеньев регионального инвестиционно-строительного комплекса.
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РЕГИОНАЛЬНЫМ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫМ КОМПЛЕКСОМ.
3.1. Разработка экономико-математической модели эффективности управления региональным инвестиционно-строительным комплексом.
3.2. Методика оценки эффективности управления предприятиями регионального инвестиционно-строительного комплекса.
3.3. Рекомендации по применению методики оценки эффективности управления предприятиями инвестиционно-строительного комплекса региона.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Методика оценки эффективности управления строительным комплексом региона"
Актуальность темы диссертационного исследования. Социально-экономические преобразования, происходящие в нашей стране в связи с переходом к рыночным отношениям, затронули все отрасли и комплексы национальной экономики, в том числе и инвестиционно-строительный, состояние которого оказывает серьезное влияние на работоспособность всех сфер экономики и социально-экономическое развитие регионов. Переход к рыночной экономике существенно изменил характер управления региональным инвестиционно-строительным комплексом, особенности развития которого определяются условиями хозяйствования и проживания населения, наличием собственного производственно-экономического потенциала и региональной инвестиционной политикой.
Усиление сложности и нестабильности экономического пространства в современных условиях приводит к тому, что стандартные типы адаптационного поведения предприятий строительного комплекса и процессы управления изменениями становятся все менее эффективными. Последнее сопровождается потерей потенциала развития и функционирования предприятий.
Методы и инструменты влияния на развитие сложившегося за период становления сегодняшнего строительного комплекса не обеспечили решения следующих задач, обозначенных федеральными программами развития экономики, в том числе и региональной Ч это создание базы для развития мощных строительных фирм, способных конкурировать не только на уровне своего региона, но и за его пределами, в том числе и за рубежом. Сегодня этого уровня притязаний строительные фирмы не могут себе позволить.
Совершенствование механизма управления региональным инвестиционно-строительным комплексом с целью обеспечения стоящих перед ним задач, требует скорейшей разработки новых принципиальных подходов к формированию механизма управления комплексом на основе эффективных форм взаимодействия субъектов комплекса между собой и предприятиями других отраслей и комплексов экономики региона.
Система управления региональным строительным комплексом дожна строиться на стратегическом планировании экономики региона, то есть так, чтобы строительный комплекс мог выпонить все задачи по развитию региональной экономики и выйти в перспективе на межрегиональный рынок инвестиционных программ, а в дальнейшем восстановить свои утраченные позиции и на международном рынке. Она дожна предусматривать пропорциональное развитие строительных мощностей и материально-технической базы строительной индустрии; сбалансированность капитальных вложений с мощностями регионального строительного комплекса с учетом перспектив их развития.
Учет всего комплекса факторов, оказывающих влияние на деятельность строительного предприятия, и приведение их числовых параметров к планируемым оптимальным значениям позволяет надлежащим образом задействовать производственный потенциал строительного предприятия и тем самым повысить эффективность его функционирования в целом.
Чтобы оценить эффективность управления строительной организации по сравнению с другими организациями-конкурентами, необходима методика оценки эффективности управления организациями строительного комплекса региона.
Применив разработанную методику, предприятия смогут самостоятельно определить свои насущные проблемы и наметить пути их решения, тем самым существенно повысив эффективность управления строительного предприятия.
Недостаточный уровень проработки данной проблемы, ее актуальность и возрастающая практическая значимость обусловили выбор темы и цели диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы. Результаты исследований вопросов теории и практики управления строительством достаточно поно отражены в работах А. Н. Асаула, В. В. Бузырева, В. М. Васильева, Ю. Н. Казанского, М. И. Ковальского, А. М. Немчина, Ю. П. Панибратова, а решение проблем управления развитием экономических систем и разработки стратегии предпринимательства достаточно поно отражены в работах В. С. Кабакова, В. А. Козий, Б. Л. Кучина, Т. Д. Масловой, Е. В. Шатровой, Е. В. Якушевой и др.
Проблемы устойчивого функционирования строительного комплекса исследуются М. К. Беляевым, X. М. Гумба, О. В. Максимчук, Б. В. Прыкиным, В. М. Серовым, И. С. Степановым и др.
Вместе с тем, в научной экономической литературе не в достаточной мере решены проблемные вопросы оценки эффективности управления региональным инвестиционно-строительным комплексом. Все это обусловило необходимость проведения отдельного исследования по рассматриваемой проблеме.
Целью диссертационного исследования является развитие теоретических и методических основ повышения эффективности управления инвестиционно-строительным комплексом Вогоградской области. В соответствии с целью исследования в диссертации были поставлены и решены следующие задачи:
- исследовано состояние инвестиционно-строительного комплекса Вогоградской области, его роль в экономике региона, выявлены причины, сдерживающие его развитие;
- раскрыта экономическая сущность инвестиционно-строительного комплекса региона, его состав и структура;
- дана оценка роли государственного регулирования инвестиционно-строительной деятельности в регионе;
- предложен механизм формирования основ государственного регулирования инвестиционно-строительной деятельности в регионе;
- исследованы структура и взаимосвязи звеньев регионального инвестиционно-строительного комплекса и выявлены основные направления повышения эффективности его функционирования; разработана экономико-математическая модель эффективности управления региональным инвестиционно-строительным комплексом; разработана методика оценки эффективности управления строительным комплексом региона.
Предметом исследования являются теоретические и методические вопросы эффективного управления функционированием регионального инвестиционно-строительного комплекса в современных условиях.
Объект исследования Ч строительный комплекс (на примере Вогоградской области).
Область исследования - проблемы, решенные в диссертации, соответствуют паспорту специальности 08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство): п. 15.55. Организационно-экономические аспекты формирования систем управления строительным комплексом; исследование современных тенденций развития строительства и его организационных форм на федеральном, окружном, региональном уровнях, государственные функции регулирования рыночных отношений в строительстве; п. 15.62. Методологические аспекты формирования критериев и показателей эффективности деятельности строительных организаций.
Теоретической и методологической основой исследования явились труды зарубежных и отечественных ученых в области экономической теории, Законы Российской Федерации и Постановления Правительства Российской Федерации по организации и регулированию инвестиционной деятельности и строительству, справочные, статистические и нормативные материалы по исследуемой проблематике.
Основные теоретические построения опираются на разработки отечественных и зарубежных экономистов А. Н. Асаула, В. В. Бузырева, М. К. Беляева, В. М. Васильева, Ю. П. Панибратова, М. Портера и др.
Информационной базой исследования послужили программные и прогнозные разработки государственных органов власти и управления экономикой, директивные и нормативные документы, материалы научно-практических конференций и периодической печати, справочно-статистические материалы Государственного комитета РФ по статистике и областных комитетов по статистике, аналитические разработки отечественных и зарубежных ученых, отчетные данные о деятельности российских предприятий и другие материалы, собственные расчеты автора.
Основные методы исследования. Для обоснования выдвинутых в диссертации положений применялись методы логического и экономического анализа, использованы принципы системного и комплексного подходов, в ходе исследования использовались методы синтеза (дедукции, индукции, аналогий) и анализа (системного, структурного, логического, экономико-статистического, сравнительного).
Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:
- раскрыты теоретические основы управления инвестиционными процессами регионального строительного комплекса, на основе которых уточнено понятие и содержательная сторона регионального инвестиционно-строительного комплекса в современных условиях;
- проведены комплексный анализ и оценка современного состояния регионального инвестиционно-строительного комплекса с учетом факторов, действующих на федеральном и региональном уровнях, которые показали необходимость выработки мер по повышению эффективности его управления; предложен механизм формирования основ государственного регулирования инвестиционно-строительной деятельности в регионе;
- уточнены состав, структура, взаимосвязи звеньев регионального инвестиционно-строительного комплекса и выявлены основные направления повышения эффективности его функционирования (на примере Вогоградской области);
- разработана экономико-математическая модель эффективности управления региональным инвестиционно-строительным комплексом; разработана методика оценки эффективности управления региональным инвестиционно-строительным комплексом и даны рекомендации по ее применению.
Теоретическая и практическая значимость исследования заключается в возможности использования его положений, выводов и рекомендаций научным работникам и специалистам федеральных и региональных органов для дальнейшего исследования проблем управления строительным комплексом. Теоретические результаты диссертационного исследования использованы в преподавании курсов: Экономика отрасли, Планирование деятельности предприятия строительства по специальности 080502 Экономика и управление на предприятии (по отраслям), Менеджмент в отрасли.
Предложенные в работе подходы, методы, модели и рекомендации могут способствовать разработке и принятию рациональных управленческих решений на уровне инвестиционно-строительного комплекса региона и могут быть использованы при формировании региональных инвестиционных программ, а также в практической деятельности органов управления, что позволит повысить эффективность управления деятельности РСК.
Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационной работы обсуждались и получили положительную оценку на Международных и Всероссийских научно-практических конференциях ВогГАСУ и ВГСХА (г. Вогоград) в 2004-2009 гг., посвященных инновационно-инвестиционной деятельности в реальном секторе экономике.
Разработанные рекомендации и теоретические положения диссертационной работы используются в практической деятельности ОАО Фирма ЖБИ-6, а также кафедрой экономики и управления проектами в строительстве Вогоградского государственного архитектурно-строительного университета в преподавании учебных дисциплин Экономика отрасли, Планирование деятельности предприятия строительства, Менеджмент, Производственный менеджмент, что подтверждается справками о внедрении результатов кандидатской диссертации.
По теме диссертации опубликовано 9 печатных работ (в том числе 1 статья по списку ВАК РФ), общим объемом 2,7 п.л., лично автора 2,2 п.л.
Структура, содержание и объем диссертации определены поставленной целью, задачами и логикой исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка. Объем работы Ч 191 страница машинописного текста, включая 15 рисунков и 19 таблиц, библиографический список содержит 162 источника.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Новикова, Галина Юрьевна
- выводы о состоянии эффективности управления исследуемого объекта.
- принятие практического решения по повышению эффективности управления строительным предприятием.
На основании разработанной методики, эффективность управления исследуемых строительных предприятий будет определяться путем попарного сравнения факторов, влияющих на нее.
Проведем сравнительный анализ эффективности управления исследуемых строительных предприятий.
Показателем эффективности функционирования логистической системы (Yi) был принят интегральный критерий оптимальности [150, с. 340], или критерий минимума общих затрат этой системы.
Обобщающий показатель рассчитывается по следующей формуле: т Qv'k-Y,3 (3-23) J к где Кс - показатель эффективности функционирования логистической системы (Yi);
Qijk - объем логистических услуг по i-й операции j-й функции к-го заказа;
3 - общие затраты на логистическую деятельность; р Ч количество логистических операций; f- количество логистических функций; z - количество обслуживаемых заказов потребителей. Для ОАО Фирма ЖБИ - 6 данный показатель составит: Кс = (148*3+148*6+148*4) - 1923,62 = 0,38 Рассчитаем аналогичный показатель для ОАО
Промстройконструкция:
Кс = (582*4+582*5+582*3) - 6983,32 = 0,68 преимущество по данному показателю эффективности управления со стороны ОАО Промстройконструкция:, объясняется прежде всего, наличием на балансе предприятия большего количества транспортных средств, что позволяет предприятию не привлекать для выпонения перевозок сторонние транспортные предприятия.
Для оценки эффективности политики строительного предприятия в области его технического перевооружения нами предлагается следующая формула: где Ктп Ч показатель, характеризующий эффективность технического перевооружения (Y2);
Сет - стоимость новой строительной техники, приобретенной за отчетный (рассматриваемый) период;
Саос - стоимость активной части основных средств;
Усмрст - объем строительно-монтажных работ, выпоненных с применением новой строительной техники за отчетный период;
Усмр - объем СМР, выпоненных за отчетный период.
Тогда коэффициент эффективности технического перевооружения ОАО Фирма ЖБИ - 6 составит:
Наличие современной строительной техники, позволяющей выпонять сложные строительно-монтажные работы с максимальным качеством и за кратчайшие сроки, еще не означает, что предприятие сумеет воспользоваться имеющимися у него возможностями. Эффективность использования такой техники можно определить с помощью коэффициента эффективности использования основных производственных фондов, или, как его еще называют фондоемкости. Данный показатель может быть рассчитан как отношение стоимости применяемых основных производственных фондов к стоимости произведенной предприятием продукции:
Сет Vсмрст х
Саос Vсмр
Ктп = (0,182/0,381)*(90,5/200,1) = 0,22 А для ОАО Промстройконструкция:
Ктп = (0,352/0,471)*(129,4/230,8 = 0,419
3.25) где Сопф Ч стоимость основных производственных фондов, находящихся на балансе предприятия за отчетный период;
Ссмр Ч стоимость строительно-монтажных работ, выпоненных за отчетный период.
Понятно, что чем ниже будет такой показатель, выраженный коэффициентом, тем выше эффективность использования ОПФ. В качестве показателя эффективности использования основных производственных фондов строительной организации был предложен следующий коэффициент, обратный полученному значению (фондоотдачи) (У3):
Кос = Ч-Ч (3.26)
Для исследуемых строительных организаций:
Кос оао Фирма жби - б = 1/ (0,381/90,5) = 0,029 Кос оао Промстройконструкция Ч 1/ (0,471/129,4) = 0,017 Инновационный потенциал (У4) можно рассчитывать, как способность строительной организации внедрять инновации в своей деятельности, т.е. как. долю валовой прибыли от инноваций:
ИП = ^ЭЭмаш + Т,ээРаЧ-пРедл (3 27)
ФРосн где ЭЭмаш - экономическая эффективность от применения патентов, ноу-хау в основной деятельности предприятия,
ЕЭЭрац.предл - экономическая эффективность от разработки и внедрения рационализаторских предложений в основной деятельности,
ФРосн - финансовый результат по основной деятельности строительной организации.
Данный показатель составит: ИП ОАО Фирма ЖБИ- б = (0,011+0+0,001)+(0,01+0+0,009)/5,456=0,006 ИП ОАО Промстройконструкция = (0+0+0)+(0+0+0)/10,512 = 0 Показатель, характеризующий уровень использования компьютерных технологий (У5):
Ккт = ЧШ1ь (3.28) где Чикт - число работников административного персонала, обеспеченных компьютерами и современным программным обеспечением;
Ч - общая численность административных работников.
Он составит:
Ккт ОАО Фирма ЖБИ -6 =32/32=1 Ккт ОАО Промстройконструкция = 36/38 = 0,95
Группа производственных показателей является важнейшей из всех показателей, что подтверждается экспертным опросом. Результаты расчетов представим в таблице 3.3.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведенные исследования позволяют сделать следующие выводы и рекомендации:
1) Социально-экономические преобразования, происходящие в нашей стране в связи с переходом к рыночным отношениям, затронули все отрасли и комплексы национальной экономики, в том числе и инвестиционно-строительный, состояние которого оказывает серьезное влияние на работоспособность всех сфер экономики и социально-экономическое развитие регионов. Переход к рыночной экономике существенно изменил характер управления региональным инвестиционно-строительным комплексом (ИСК), особенности развития которого определяются условиями хозяйствования и проживания населения, наличием собственного производственно-экономического потенциала и региональной инвестиционной политикой.
Изменение условий функционирования требует постановки новых задач экономического, производственного и организационного характера и формирования принципиально нового механизма функционирования инвестиционно-строительного комплекса региона, от эффективной деятельности которого во многом зависят не только результаты хозяйственной деятельности субъектов самого комплекса, но и создание условий для развития других отраслей и комплексов экономики региона.
2) Усиление мобильности строительных предприятий и организаций необходимо рассматривать как важный фактор их конкурентоспособности на отечественном и зарубежном рынках, так как возможность получить выгодный контракт значительно увеличивается, если предприятие готово к выпонению работ не только в зоне своего постоянного базирования, но и на удалении. Соблюдение выше изложенных требований к деятельности строительных предприятий существенно видоизменяет цели их конкурентной стратегии. Рыночные отношения предопределяют создание открытой системы управления, значительно расширяющей число участников инвестиционной деятельности, и основывается на развитии конкуренции между ними за использование ресурсов с учетом влияния факторов как внешней, так и внутренней среды.
3) К числу наиболее значимых внешних факторов, негативно воздействующих на функционирование и конкурентоспособность организаций строительного комплекса Вогоградского региона экономического района следует отнести: общее кризисное состояние российской экономики; неплатежеспособность субъектов инвестиционной деятельности; отсутствие стабильного и выпоняемого хозяйствующими субъектами законодательства, регулирующего инвестиционную и хозяйственную деятельность.
В повышении конкурентоспособности подрядных строительных организаций важнейшими внутренними факторами являются:
- снижение уровня риска в получении заказов (фактор риска);
- повышение финансовой устойчивости организаций (отсутствие просроченной задоженности по уплате денежных обязательств);
- применяемая конкурентная стратегия и тактика организации;
- качество и эффективность применяемых ресурсов (материальных, трудовых, финансовых, информационных и технологических);
- уровень организации производства и труда работников;
- уровень качества применяемого производственного, маркетингового и финансового менеджмента;
- конкурентоспособность строительной продукции (работ, услуг);
- возможности объективной оценки эффективности управления строительной организации.
4) Ведущая роль строительного комплекса в достижении стратегических целей развития общества определяется тем, что конечные результаты достигаются путем осуществления инвестиционных программ и проектов как на федеральном, так и на уровне субъекта Федерации. При этом непременным условием является повышение эффективности строительного комплекса на основе наиболее рационального использования инвестиционных ресурсов, направление их в программы и проекты, позволяющие получить наибольшие экономические и социальные результаты, а также высокую эксплуатационную рентабельность возведенных объектов. Так, одним из основных направлений совершенствования управления в строительном комплексе является управление инвестиционными процессами.
5) Характерной особенностью рынка строительных услуг является большое число участников и разнообразие функций. Проведенный анализ состава участников и распределения функциональных ролей между ними показал, что участники в зависимости от ситуации могут выпонять и совмещать различные функции.
Таким образом, региональный строительный комплекс это совокупность производственных и непроизводственных отраслей, характеризующихся тесными устойчивыми экономическими, организационными, техническими и технологическими связями и нацеленными на единый конечный результат-создание строительной продукции, т.е. обеспечение производства основных фондов народного хозяйства.
6) Анализ деятельности предприятий регионального строительного комплекса показал, что они функционируют в сложных экономических условиях. Финансовое положение предприятий и организаций строительного комплекса с установлением рыночных отношений остается сложным. Фонды основного вида деятельности строительных организаций изношены на 56,4 %, машины и оборудование - на 69,9 %. Проведенный анализ позволяет сделать вывод о том, что на современном этапе промышленность строительных материалов в поной мере способна обеспечить строительный комплекс региона строительными материалами, т.к. большая часть предприятий работает сегодня только на уровне от 15 до 70 % от своей производственной мощности. Таким образом, имеется огромный резерв увеличения производства за счет увеличения производственной мощности, а также за счет внедрения новых технологий.
Выделяемые бюджетные средства на строительство объектов областного заказа используются неэффективно, так как распределяются пропорционально по всем строящимся объектам. По этой причине объемы капитальных вложений на пусковые объекты выделяются не в соответствии с остатком сметной стоимости, а на 70-50 и менее процентов. В результате строители вынуждены привлекать собственные ограниченные оборотные средства или использовать средства, выделенные на строительство других объектов. Поэтому необходимо, по нашему мнению, ограничить перечень строящихся объектов с целью обеспечения нормативных сроков строительства и ввода объектов.
7) Изучение статистических показателей деятельности предприятий строительного комплекса позволило прийти к выводу, что основной производственный потенциал регионального комплекса сохранися, но отрасль находится в сложном положении. Одним из путей преодоления этой ситуации является разработка новых механизмов регулирования деятельности строительного комплекса.
Нами предложен механизм формирования государственного регулирования деятельности строительного комплекса в Вогоградской области. В его основу положены принципы государственного регулирования деятельностью строительного комплекса и сформулированы условия, обеспечивающие достижение решения следующих задач: эффективное функционирование строительного комплекса в современных условиях, обеспеченное действием системы государственного регулирования деятельностью строительного комплекса в условиях рынка;
- установление общих принципов организации системы управления строительным комплексом на федеральном и региональном уровнях;
- совершенствование законодательного и нормативно-правового обеспечения строительства с учетом отраслевой специфики;
- повышение эффективности государственного воздействия на инвестиционно-строительную деятельность;
- осуществление селективной политики в отношении развития организационных форм и структур управления строительством; сохранение технологической целостности производственно-хозяйственных комплексов при осуществлении приватизации государственных и муниципальных предприятий и организаций строительного комплекса.
8) Важнейшим условием практического воплощения региональной политики в сфере инвестиций является наличие механизма взаимодействия региональных органов власти с субъектами инвестиционно-строительной деятельности. Это взаимодействие структурных подразделений при управлении процессом инвестирования в регионе состоит в целенаправленном воздействии структур регионального управления на всех участников инвестиционного процесса в интересах достижения намеченных целей социально-экономического развития региона. Эта схема предполагает наличие независимого регионального инвестиционного центра, в который могут входить экспертные советы и другие институциональные структуры.
Задачей региональной власти является обеспечение взаимодействия между субъектами инвестиционной деятельности, формирование механизма согласования различных интересов и их направленности на приоритетные цели региона в целом.
9) Направления оптимизации функционирования регионального инвестиционно-строительного комплекса, безусловно обусловлены спецификой регионального строительства, влиянием региональных инвестиционных факторов. Для выбора конкретных направлений оптимизации на перспективу необходимы тщательные предварительные исследования и анализ состояния и уровня развития всех производственных элементов.
Формирование региональной системы координации и регулирования инвестиционного процесса в регионе, по нашему мнению, дожно осуществляться путем разработки модели, отражающей совместное влияние на конечные результаты вложения инвестиций определенных территориальных факторов: мощностей строительных организаций, технологической и отраслевой специализации этих организаций, состояния материально-технической базы строительства, ресурсного обеспечения. Вариантная проработка и последующие изменения в производственной структуре строительства являются важными вопросами повышения эффективности управления региональным инвестиционно-строительным комплексом. Для сравнения вариантов функционирования регионального инвестиционно-строительного комплекса и выбора из них оптимального в диссертационной работе предлагается использовать критерий, который отражает степень достижения главной цели инвестиционной деятельности -максимальное повышение эффективности ИСК, а именно максимум общего объема СМР.
В разработанной экономико-математической модели приоритет выступает основанием для операции упорядочения объектов, как мера предпочтения той или иной стройки. При этом, согласно подходу, изложенному в диссертационной работе, приоритет выбора объекта определяется как отношение выделенных капитальных вложений для любой j-й стройки в период t к потребности в капитальных вложениях, подсчитанной для той же стройки за тот же период. Проблема приоритета решается по согласованию между инвесторами и региональными властями.
Таким образом, экономический смысл целевой функции описанной выше модели следующий: достижение максимума объема СМР в стоимостном измерении, выпоненного в течение планового периода на объектах, включенных в программу согласно приоритета n(j,t), в условиях ограниченности имеющихся ресурсов. Такой критерий наилучшим образом способствует концентрации инвестиций на ограниченном числе объектов и эффективному их использованию.
10) Эффективность работы строительного предприятия фактически определяется результативностью использования его потенциала и повышением конкурентоспособности. Факторы, влияющие на конечные результаты функционирования отраслевого хозяйствующего субъекта, можно разделить на экономические, производственные и социальные. Учет перечисленных выше факторов и приведение их числовых параметров к планируемым оптимальным значениям позволяет, надлежащим образом, задействовать производственный потенциал строительного предприятия и тем самым повысить эффективность его функционирования в целом.
Исходя из общих принципов системного анализа в управлении, для разработки оценки эффективности управления организациями строительного комплекса целесообразно использовать метод экспертных оценок. Этот метод предполагает, что практический опыт и знания экспертов позволяют выпонить экспертизу сравниваемых альтернатив с целью определения полезности каждого исхода.
К достоинствам разработанной методики оценки эффективности управления организациями регионального инвестиционно-строительного комплекса можно отнести следующее:
- простота и легкость применения данной методики;
- возможность применения данной методики в любом регионе Российской Федерации;
- по желанию пользователя данной методики, факторы, определяющие эффективность управления строительной организации могут быть изменены или допонены.
Предложенная методика позволила выявить, за счет каких конкретно показателей добилась превосходства лидирующая организация. На основе выявленного уровня эффективности управления исследуемых объектов, даны рекомендации по его повышению. Применив разработанную автором методику, предприятия могут самостоятельно определить свои насущные проблемы и наметить пути их решения.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Новикова, Галина Юрьевна, Вогоград
1. Аакер Д. А. Стратегическое рыночное управление. СПб.: Питер, 2002. - 543 с.
2. Абрамов С. И. Инвестирование. М.: Центр экономики и маркетинга, 2000. - 440 с.
3. Авдашева С. Б., Розанова Н. М. Теория организации отраслевых рынков: Учебник. М.: ИЧП Издательство Магистр - 1998. - 320 с.
4. Азоев Г. JI. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 208 с.
5. Азоев Г. Л., Челенков А. П. Конкурентные преимущества фирмы. -М.: Новости, 2000. 254 с.
6. Акулов В. Б., Рудаков М. Н. К характеристике субъекта стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. Ч1998.-№4.-С. 112- 115.
7. Акулов В. Б., Рудаков М. Н. Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 1999. - № 3. - С. 88 - 90.
8. Анализ основных показателей инвестиционной и строительной деятельности Вогоградской области в 2008 году. Вогоград: Территориальный орган федеральной службы государственной статистики по Вогоградской области, 2009. -33 с.
9. Анискин Ю. П. Управление инвестициями: Учебное пособие по специальности Менеджмент организации. М.: МКФ Омега-Л, 2007. -192с.
10. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер Ком,1999.-416 с.
11. Ансофф И. Стратегическое управление. Ч М.: Экономика, 1989.415 с.
12. Антикризисное управление: Учеб. пособие / Под ред. Э. С. Минаева и В. П. Панагушина. М.: Издательство ПРИОР. 1998. - 430 с.
13. Артамонов А. Н., Чикишева Н. М. Совершенствование организационных структур управления строительных фирм. СПб.: СПбГУЭФ, 2002. - 120 е.: ил.
14. Арцыбашев Н. В., Симионова Н. В. Совершенствование рыночного механизма функционирования жилищно-коммунального комплекса // Экономика строительства. Ч 2004. № 12. Ч С. 58 - 64.
15. Асаул А.Н. Феномен инвестиционно-строительного комплекса в рыночной экономике. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001 - 382 с.
16. Баронин С. А. Развитие стоимостного управление при планировании ипотечно-инвестиционных программ жилищного строительства // Экономика строительства. Ч 2004. № 7. - С. 2 -14.
17. Беляев М. К. Инвестиционная адаптивность социально-экономических систем. М.: Экономический факультет МГУ, ТЕИС, 2003. -224 с.
18. Большой экономический словарь / Под. ред. А. Н. Азрилияна. Ч 4-е изд-е, доп. и перераб. М.: Ин-т новой экономики, 1999. Ч 1248 с.
19. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. -175 с.
20. Бочаров В. В. Инвестиционный менеджмент. Ч СПб.: Питер, 2002. 160 с.
21. Бочаров В. П., Рисин И. Е., Трещевский Ю. И. Политика социально-экономического развития региона: учебное пособие / Под ред. И.Е. Рисина, Ю.И. Трещевского. Воронеж: ИПБ ВГУ, 2007. - 187 с.
22. Бузырев В. В. и др. Экономика строительства. / Под. общ. ред. В. В. Бузырева. М.: Издательский центр Академия, 2006. - 336 с.
23. Бузырев В. В., Панибратов Ю. П., Федосеев И. В. Планирование на строительном предприятии: Учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений. Ч М.: Издательский центр Академия, 2005. Ч 336 с.
24. Бузырев В. В. Противозатратный механизм в строительстве. Ч JL: Стройиздат, Ленингр. отд.-ние, 1990. 144 е.; ил.
25. Бузырев В. В. Чекалин В. С. Экономика жилищной сферы: Учеб. пособие. -М.: ИНФРА-М, 2001. 256 с.
26. Бурцев В. В. Организация системы внутреннего контроля коммерческой организации. Ч М.: Экзамен, 2000. Ч 320 с.
27. Бухаков М. И. Внутрифирменное планирование: Учеб. 3-е изд. -М.: ИНФРА-М, 2003. - 400 с.
28. Бюджетные целевые программы // Сайт администрации Вогоградской области. URL: Ссыка на домен более не работаетirj (дата обращения 22.01.2009).
29. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху; Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха.: Пер. с нем. Ч М.: Интерэксперт, Экономика, 1995. 344 с.
30. Васильев К. Н. Экономическая эффективность лизинга в строительной отрасли. // Экономика строительства. Ч 2005. № 1. Ч С. 17 Ч 24.
31. Вихановский О. С. Стратегическое управление. Ч М.: Изд-во МГУ, 1995.-252 с.
32. Воронкин И. Возможный эффект государственного регулирования в строительстве. // Экономист. 2004. - № 3 - С. 76 Ч 79.
33. Гаджинский А. М. Логистика: Учебник. 11-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и К, 2005. - 432 с.
34. Гапоненко А. Л., Панкрухин А. П. Стратегическое управление: Учебник. М.: Омега-Л, 2004. - 472 с.
35. Гладких Ю. Н., Чистобаев А. И. Основы региональной политики. Учебник. СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 1998. - 659 с.
36. Голиченко О. Г. Экономическое развитие в условиях несовершенной конкуренции. М.: Наука, 1999. - 190 с.
37. Голубков Е. П. Основы маркетинга: Учебник. 3-е изд. - М.: Издательство Финпресс, 2008. - 704 с.
38. Градов А. П. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие. 4-е изд., перер. - СПб.: Специальная литература, 2003. - 960 с.
39. Градостроительный кодекс Российской Федерации от 29.12.2004 г. № 190-ФЗ // Официальный сайт компании Консультант Плюс. URL: Ссыка на домен более не работаетpopular/gskrf (дата обращения: 23.03.2008).
40. Грахов В. П. Бизнес процессы в производстве строительных материалов: проблемы и перспективы. // Экономика строительства. 2004. -№ 6. - С. 42-47.
41. Грейсон Дж. К. мл., 0,Дел К. Американский менеджмент на пороге XXI века. /Пер.с англ. Б. 3. Мильнер. М.: Экономика, 1991. - 319 с.
42. Гусаров В. М. Статистика: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 463 с.
43. Дафт Р. JI. Менеджмент. СПб.: Издательство Питер, 2000.832с.
44. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. Ч СПб.: Питер, 1999.560 с.
45. Доничев О. А., Рейнгольд Е. А. Инвестиционный климат и социальная направленность капитального строительства. // Экономика строительства. 2000. - № 5. - С. 47 - 59.
46. Друкер П. Эффективное управление / Пер. с англ. М. Котельниковой. М.: Астрель, 2004. - 284 с.
47. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. М.: Финпресс, 1998. - 328 с.
48. Журавлева М. А., Доможирова Н. Н. Сравнительный анализ сметно-нормативной базы ценообразования в строительстве. // Экономика строительства. 2004 .- № 9. - С.49 - 56.
49. Забелин В. П., Моисеева Н. К. Основы стратегического управления: Учеб. пособие. М.: Информ.-внедренч. центр Маркетинг, 1998. - 195 с.
50. Закон Вогоградской области от 9 января 2007 г. № 1404-ОД Об областной целевой программе Жилище на 2007-2010 годы // Информационно-правовой портал Гарант. URL: Ссыка на домен более не работает20129777.htm (дата обращения 06.02. 2009)
51. Закон Вогоградской области от 14 февраля 2002 г. № 668-ОД Об инвестиционной деятельности в Вогоградской области // Информационно-правовой портал Гарант. URL: Ссыка на домен более не работаетhotlaw/volga/85275/ (дата обращения 22.10. 2008)
52. Закон Вогоградской области от 28 апреля 2007 г. № 1455-ОД О государственных гарантиях Вогоградской области // Информационно-правовой портал Гарант., URL: Ссыка на домен более не работаетhotlaw/volga/156757 (дата обращения 10.10. 2009)
53. Зетынь А. С. Государственная промышленная политика в рыночных экономиках. // ЭКО. 2003. - № 3. - С. 42 - 60.
54. Иванец В. К., Резниченко В. С. Совершенствование нормативно-правового и методического обеспечения управления инвестиционно-строительной деятельностью в Российской Федерации. // Экономика строительства. 2000. - № 5. - С. 14 - 29.
55. Иванов А. В. Реформирование федеральных органов испонительной власти и совершенствование государственного регулирования и управления строительной отраслью. // Экономика строительства. 2004. - № 10. - С. 2 - 9.
56. Иванов Г. И. Инвестиции: сущность, виды, механизмы функционирования. Ростов-на-Дону: Феникс, 2002. - 352 с.
57. Кабакова С. И. Повышение инвестиционной активности в городском строительстве. // Экономика строительства. Ч 2002. № 1. - С. 56.
58. Казанннк А. Н. Регионы и государство: проблемы взаимодействия. // ЭКО. 2000. - № 1 - С. 36 - 44.
59. Катькало В. С. Эволюция теории стратегического управления. Ч СПб.: Издат. дом СПбГУ, 2006. 548 с.
60. Кныш М. И., Перекатов Б. А., Тютиков Ю. П. Стратегическое планирование инвестиционной деятельностью. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998.- 315 с.
61. Кныш М. И., Пучков В. В., Тютиков Ю. П. Стратегическое управление корпорациями. 2-е изд., перераб. и доп. - СПб.: Изд-во Культ-информ-пресс, 2002. - 240 е.;
62. Ковалев А. И., Войленко В. В. Маркетинговый анализ. 2-е изд. -М.: Центр экономики и маркетинга, 2000. - 256 с.
63. Кожухар В. М. Эффективность использования строительной техники и сметно-нормативная база. // Экономика строительства. 2005. - № 2. - С. 24 - 30.
64. Комитет по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству // Сайт администрации Вогоградской области. URL: Ссыка на домен более не работаетirj/avo.html? (дата обращения 16.04.2009)
65. Комплексная реализация инвестиционных строительных проектов в России // Сайт инвестиционно-девелоперской компании Алур. URL: Ссыка на домен более не работаетabout/news/pronews/ (дата обращении 17.04. 2009 г.)
66. Коротков Э. М. Антикризисное управление. М.: ИНФРА-М, 2001.- 432 с.
67. Костецкий Н. Ф. Государственное регулирование инвестиционно-строительной деятельности. // Экономика строительства. 1999. - № 12. - С. 2- 14.
68. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. М.: Ростинтэр, 1996. - 704 с.
69. Кох Р. Менеджмент и финансы от А до Я. СПб.: Питер, 1999.496с.
70. Куприянов Н. С., Михненков О. В., Щербакова Т. С. Стратегический менеджмент в строительстве: Учеб. пособие М.: ИНФРА-М, 2004. - 336 с. - (Серия Высшее образование).
71. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива: Пер. с фр. СПб.: Наука, 1996. - 589 с.
72. Лексин В. Н., Швецов А. Н. Общероссийские реформы и территориальное развитие. // Российский экономический журнал. 2000. -С. 17-25.
73. Ленский Е. В., Сосковец О. Н., Цветков В. А. Государственная промышленная политика как фактор модернизации промышленной структуры страны. // Промышленная политика в Российской Федерации. -2000.-№ 10.-С. 12-21.
74. Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения М.: Издательство Дело, 2004. - 392 с.
75. Лифшиц И. М. Формирование и оценка конкурентоспособности товаров и услуг: Учеб. пособие. М.: Юрайт-Издат, 2004. - 335 с.
76. Ложникова А. В. Инвестиционные механизмы в реальной экономике. Ч М.: МЗ-Пресс, 2001. 176 с.
77. Марголин А., Хутыз 3. О мерах государственной поддержки регионального развития. // Экономист. 2004. - № 12. - С. 64 - 71.
78. Маркетинг в строительстве / Под. ред. И. С. Степанова, В. Я. Шайтанова. М.: Юрайт-Издат, 2002. - 344 с.
79. Маслова Т.Д. Системное управление реализацией маркетинговой концепции развития предприятия. СПб.: СПбГИЭА, 1998. - 198 с.
80. Менеджмент в строительстве: Учеб. пособие / Под ред. И. С. Степанова. М.: Юрайт, 1999. - 540 с.
81. Менеджмент (современный российский менеджмент): Учеб. / Под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу. М.: ФБК-ПРЕСС, 1998. - 502 с.
82. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. JI. И. Евенко. М.: НФПК Дело, 1999. - 799 с.
83. Мильгром П., Роберте Дж. Экономика, организация и менеджмент. В 2-х т. - СПб.: Экономическая школа, 2001.
84. Миронов В. Экономический рост и конкурентоспособность промышленности: ценовые и неценовые факторы анализа // Вопросы экономики. 2006. - № 3. - С. 42 - 61.
85. Михайлов О. В. Основы мировой конкурентоспособности. М.: Познавательная книга плюс, 1999. - 592 с.
86. Мухин В. И. Исследование систем управления: учебник. М.: Издательство Экзамен, 2006. - 2-е изд., доп. и перераб. Ч 419 с. (Серия Учебник для вузов).
87. Наумов Г. Н. Инвестиционное обеспечение жилищного строительства в регионе. // Экономика строительства. 1999. - № 11.-С. 1117.
88. Несмиянов А. А. Совершенствование механизма начисления и учета амортизации. // Экономика строительства, 2004. - № 11. - С. 28 - 35.
89. Новикова Г. Ю., Калашников В. П. Применение методов экспертных оценок для оптимизации системы управления предприятием //
90. Эколого-экономические проблемы региона: взгляд в будущее: материалы научно-практической конференции, посвященной 10-летию образования кафедры Экономика природопользования. 21 ноября 2008 г./ ВГСХА. Ч Вогоград, 2009. С. 71 - 73.
91. Новикова Г. Ю. Оценка эффективности управления предприятиями регионального строительного комплекса // Научно-технические ведомости СПбГПУ, Экономические науки. 2009. - № 4(81). - С. 140 - 145.
92. Организация строительного производства: учебник для вузов / Т. Н. Цай, П. Г. Грабовой, В. А. Большаков и др. М.: Изд-во АСВ, 1999. - 432с.
93. Орешин В.П. Государственное регулирование национальной экономики (в вопросах и ответах): Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2000. -124 с. - (Серия Высшее образование).
94. Осипенко О. Проблемы отраслевою саморегулирования в российской экономике. // Вопросы экономики. 2005. - № 2.- С. 69 - 82.
95. Основы экономической теории; Политэкономия: Учебник./ Под. ред. Д. Д. Москвина. Изд. 3-е, испр. - М.: Эдиториал УРСС, 2001. - 528 с.
96. Панов А. И. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 240 е.: ил.
97. Пахомова H. В., Рихтер К. К. Экономика отраслевых рынков и политика государства: Учебник. Ч М.: ЗАО Издательство Экономика, 2009. Ч 815 с. Ч (Учебники экономического факультета СПбГУ).
98. Печатникова С. М. Как управлять процессами на жилищном рынке. // Менеджмент в России и за рубежом. Ч 2004. № 4. - С. 38 - 50.
99. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний). М.: Прогресс, 1986. - 424 с.
100. Потерович В., Старков О, Черных Е. Строительное общество: ипотечный институт для России. // Вопросы экономики. 2005. - № 1. - С. 63 -86.
101. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов: Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 454 с.
102. Портер М. Конкуренция: Пер. с англ. Ч М.: Издательский дом Вильяме, 2005. 608 е.: ил.
103. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ. / Под ред. и с предисловием В.Д. Щетинина. М.: Международные отношения, 1993. -896с.
104. Портфели конкуренции и управление финансами (Кн. конкурента. Кн. менеджера по финансам. Кн. антикризисного управляющего) / Под ред. Ю.Б. Рубина. М.: СОМИНТЕК, 1996. - 734 с.
105. Приходько Д. Г. Проблемы привлечения инвестиций в промышленность строительных материалов. // Экономика строительства. -2003. -№ 13.-С. 22-31.
106. Райзберг Б. А., Фархутдинов Р. А. Управление экономикой Ч М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 1999. Ч 784 с.
107. Резниченко В. С., Ленивцев Н. Н. Системный подход к совершенствованию ценообразования и управления стоимостью в строительстве. // Экономика строительства. Ч 2004. № 5. Ч С. 50 - 62.
108. Результаты инвестиционно-строительной деятельности Вогоградской области в сравнении с другими регионами: статистическое обозрение. Вогоград: Вогоградстат ОРСМ, 2009.
109. Рекитар Я. А., Зацаринский Н. В. Стратегия инвестиционной деятельности. // Строительная газета. 2000. - № 9.
110. Робинсон К. Конкурентоспособность и маркетинг // Маркетинг. -1996. -№ 1.-С. 15-21.
111. Рощин А. И. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. Ч. 1: Анализ стратегических альтернатив. - М.: МАДИ (гос. техн. ун-т), 2002. - 119 е.: ил.
112. Садовникова Н. А. Статистическая оценка эффективности деятельности строительных организаций: проблемы. Ч М.: Финансы и статистика, 2002. 270 с.
113. Саймон Г. А., Смитбург Д. У., Томпсон В. А. Менеджмент в организациях / Пер. с англ. М.: Экономика, 1995. - 335 с.
114. Сайчак Б. К. Региональный рынок жилья И его инвестиционное обеспечение. // Экономика строительства. -2000. № 10. - С. 21 - 26.
115. Современный финансово-кредитный словарь / Под общ. ред. М. Г. Лапусты, П. С. Никольского.-2 -е изд., доп.- М.: ИНФРА-М, 2002. 567 с.
116. Стратегическое планирование / Под. ред. Э А. Уткина. Ч М.: ЭКМОСД999. 440 с.
117. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под общ. ред. А.П. Градова и Б.И. Кузина. СПб.: Специальная литература, 1996.- 510с.
118. Стратегия социально-экономического развития Вогоградской области (2008-2025 гг.) / Под ред. д-ра экон. наук, проф. О. В. Иншакова; РАН, Отд-ние обществ, наук, Юж. секция содействия развитию экономики; ВоГУ. Вогоград: Изд-во ВоГУ, 2008. - 356 с.
119. Строительный комплекс Вогоградской области: статистическое обозрение. Вогоград: Вогоградстат ОРСМ, 2009.
120. Строительный комплекс Вогоградской области: Стат. сб. Ч Вогоград: Вогогр. обл. ком. гос. статистики, 2009. Ч 35 с.
121. Субботина Т. Россия на распутье: два пути к международной конкурентоспособности // Вопросы экономики. № 2. - 2006. - С. 46 - 66.
122. Тарасов Г. И., Крестьянников А. Н., и др. Опыт разработки отраслевого сборника территориальных единичных расценок. // Экономика строительства. 2004. - № 7. - С.35 - 40.
123. Тартышов Ю. Л. Проблемы формирования рынка доступного жилья в Российской Федерации. // Экономика строительства. 2004. - № 11.-С.2- 13.
124. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учеб. для вузов / Пер. с англ. под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. Ч М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-576 с.
125. Туленков Н. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации // Проблемы теории и практики управления. 1997.- № 4. - С. 104- 109.
126. Уотермен Р. Фактор обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1988.- 366 с.
127. Управление организацией: Учеб. / Под. ред. А. Г. Поршнева, 3. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. 4-е изд. - М.: Инфра-М, 2008. - 736 с.
128. Уткин Э.А. Антикризисное управление. М.: Издательство ЭКМОС, 1997.- 399 с.
129. Уткин Э.А. Управление фирмой. М.: АКАЛИС, 1996. - 516 с.
130. Фальцман В. К. Оценка инвестиционных проектов и предприятий.- 2-е изд. М.: ТЕИС, 2001. - 56 с.
131. Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. М.: Маркетинг, 2002. - 892 с.
132. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебник.- М.: Изд-во Дело, 2008. 448 с.
133. Федеральный закон О банках и банковской деятельности от 02.12.1990 N 395-1 (ред. от 28.04.2009) // Официальный сайт компании Консультант Плюс. URL: Ссыка на домен более не работаетpopular/bank7 (дата обращения: 11.06.2009)
134. Федеральный закон О защите конкуренции от 26.07.2006 г. № 1Э5-ФЗ // Официальный сайт компании Консультант Плюс. URL: Ссыка на домен более не работаетpopular/conc/ (дата обращения: 18.03.2008).
135. Федеральный закон О техническом регулировании от 27.12.2002 № 184-ФЗ // Официальный сайт компании Консультант Плюс. URL: Ссыка на домен более не работаетpopular/techreg/ (дата обращения: 10.10.2008)
136. Фишер С., Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Экономика / Пер. с англ. М.: Дело ТД, 1993. - 864 с.
137. Чемберлин Э. Теория монополистической конкуренции. (Реориентация теории стоимости) / Пер. с англ. М.: Экономика, 1996. -352с.
138. Черник В. 3. Экономика и управление на предприятии (строительство): учебник. М.: КНОРУС, 2007. - 736 с.
139. Чуб. Б. А. Курс лекций по дисциплине Стратегический менеджмент организации Электронный ресурс. URL: Ссыка на домен более не работаетbandurin/lecture/index.shml (дата обращения: 22.07.2008).
140. Шерер Ф. М., Росс Д. Структура отраслевых рынков. Ч М.: ИНФРА-М, 1997.-698 с.
141. Экономика и организация рыночного хозяйства: Учебник / Под. ред. Б. К. Злобина 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ОАО НПО Экономика, 2000. - 450 с.
142. Экономика строительства / Под. ред. В. В. Бузырева. Ч 3-е изд. -СПб.: Питер, 2009. Ч 416 е.: ил. (Серия Учебник для вузов).
143. Экономика строительства: Учебник / Под общей ред. И. С. Степанова. 3-е изд, доп. и перераб. - М.: Юрайт-Издат, 2004. Ч 620 с.
144. Элькин Э. 3. Причины завышения стоимости строительной продукции при взаиморасчетах подрядчика с заказчиком. // Экономика строительства. 2004. - № 7.- С. 40 - 45.
145. Юданов А. Ю. Конкуренция: теория и практика: Учеб.-практ. пособие. М.: Ассоц. авт. и изд. ТАНДЕМ: Гром-Пресс, 1998. - 381 с.
146. Andreosso В. and Jacobson D. Industrial Economics and Organization: European Perspective. Second Edition. - London. Boston: McGraw-Hill Education, 2005. - P. 350-365;
147. Grant R. Contemporary Strategy Analysis. Blackwell Business, 1998.
148. Hammel G., Prahalad C. Competing for the future. N.Y., 1994.
149. Jonson G., Scholes K. Exploring corporate strategy. L., 1997.
150. Lipczynski J., Wilson J., Goddard J. Industrial Organization: An Analysis of Competitive, Strategy, Policy. Harlow, England: Pearson Education, 2005.-P. 320-323;
151. Pearce II J. A., Robinson R. B. Jr. Strategic Management. 2nd ed. Ч Homewood, III: Richard D. Irwin, 1985
152. Quinn, J. B. Strategies for Change: Logical Instrumentalism. Irwin, Holrnwood, 111, 1980.,
153. Rowe A., Mason R., Dickel К. Strategic Management. N.Y., 1996.
154. Schendel D. E., Hatten К. J. Business Policy or Strategic Management: A broader View for an Emerging discipline. Academy of Management Proceedings, August, 1972.
155. Waldman D. E., Jensen E. J. Industrial Organization: Theory and Practice. 3-rd ed. - Boston, San Francisco, New York, London: Pearson Education, Inc., 2007. - P. 168-176.
Похожие диссертации
- Оценка социально-экономической эффективности предприятий промышленного комплекса региона
- Оценка эффективности управления предприятием на основе анализа стоимости его бизнеса
- Формирование механизма управления строительным комплексом специального назначения
- Повышение эффективности функционирования строительного комплекса на основе применения инновационных решений
- Управление строительным комплексом как многоотраслевой экономической системой