Формирование механизма взаимодействия производственных и инновационных предпринимательских структур тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Терещенко, Аркадий Павлович |
| Место защиты | Санкт-Петербург |
| Год | 2005 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Формирование механизма взаимодействия производственных и инновационных предпринимательских структур"
На правах рукописи
ТЕРЕЩЕНКО АРКАДИЙ ПАВЛОВИЧ
ФОРМИРОВАНИЕ МЕХАНИЗМА ВЗАИМОДЕИСТВИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ И ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР
Специальность 08.00.05. - Экономика и управление народным хозяйством:
предпринимательство
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
ииэие1а 15
Сан кт-Петербур г 2005
003061915
Работа выпонена на кафедре менеджмента и организации производства ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет.
Научный ру ко в од ите ль: доктор экономических наук,
профессор Крупанин Александр Алексеевич
Официальные оппоненты: доктор экономических наук,
профессор Богачев Виктор Фомич
доктор экономических наук, Семенов Виктор Павлович
Ведущая организация:
ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный университет
Защита диссертации состоится л 005г. в 4 5 часов на
заседании диссертационного совета К 212.219.01 при ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет по адресу; 191002, г. Санкт-Петербург, ул. Марата, д. 27, ауд. 324.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет по адресу: 196084, г. Санкт-Петербург, Московский пр., 103а.
Автореферат разослан ц^З Г<Х*л> 2005г -
Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук, профессор
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Современную тенденцию развития малого предпринимательства в России можно охарактеризовать как благополучную В то же время уровень развития малого предпринимательства в России отстает по сравнению с другими промышленно развитыми странами Можно выделить два основных пути дальнейшего предпринимательства в России экстенсивный и интенсивный Экстенсивный связан с количественным ростом малых предприятий без принципиального изменения их организационно-технического уровня Интенсивный путь развития предусматривает повышение организационно-технического уровня действующих предпринимательских структур и создание новых на инновационной основе Необходимость интенсивного развития подтверждается низкой конкурентоспособностью отечественной промышленности, что в значительной степени связано с большим физическим и моральным износом основных фондов
Большая часть производственных структур не в состоянии самостоятельно разрабатывать и доводить до практической реализации нововведения Это вызывает у них потребность во взаимодействии с инновационными предпринимательскими структурами, осуществляющими разработку инноваций и оказывающих помощь в их внедрении Многообразие производственных предпринимательских структур по специализации, масштабу, организационно-правовым формам, по организационно-техническому уровню и прочим параметрам делает затруднительным выбор инновации и инновационных предприятий-партнеров позволяющих решить актуальные проблемы функционирования и развития
Среди грудов, в которых нашли отражение вопросы инновационного развития производственных предпринимательских структур на основе их взаимодействия с инновационными предприятиями следует отметить труды СБ Авдашева, ЮБ Винслава, М Л Горенбургова, П Н Завлина, А Н Ипатьева, В С Кабакова, А К Казанцева, А А Крупанина, В М Корабельникова, А А Трифиловой, С А Параса-даняна, В К Потемкина, В.П Семенова, В П Попкова, А.Н Цветкова, В Б Фраймо-вича и тд В то же время практически отсутствуют труды, содержащие научно обоснованные рекомендации по управлению процессами взаимодействия производственных и инновационных предпринимательских структур, по подбору партнера и по выбору наилучшей организационной формы объединения возможностей предприятий-партнеров
Целью диссертационной работы является исследование теоретических и методических вопросов формирования организационно-экономического механизма взаимодействия производственных и инновационных предпринимательских структур
В соответствии с целью в диссертации были поставлены и решены следующие задачи
- изучения имеющихся в экономической литературе трактовок понятия взаимодействия предпринимательских структур и анализа особенностей их взаимодействия с инновационными,
- исследования предпосылок интенсивного развития предпринимательства на инновационной основе,
* 1 \У>
структурного анализа и параметрического описания процесса взаимодействия предпринимательских и инновационных предприятий,
- обоснования структуры и функций организационно-экономического механизма взаимодействия производственных и инновационных предприятий,
- обоснования принципов и методов управления процессом взаимодействия производственных и инновационных предпринимательских структур
Методологической и теоретической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых посвященные макро и микроэкономике, исследовавших проблемы развития предпринимательских структур на инновационной основе, исследовавших вопросы управления взаимодействующими предпринимательскими структурами Для решения поставленных в работе задач применялись методы системного анализа, моделирования, теории организации
Объектом исследования являются производственные и инновационные предпринимательские структуры
Предметом исследования являются процессы и механизмы управления взаимодействия производственных и инновационных предпринимательских структур Научная новизна исследования заключается в следующем
- уточнено определение и раскрыта сущность и значение понятия взаимодействие производственных и инновационных предпринимательских структур,
- разработана базовая функционально-параметрическая модель процесса взаимодействия производственных и инновационных предпринимательских структур, позволяющая выявить его закономерности его управления,
- выявлена структура организационно-экономического механизма управления взаимодействием производственных и инновационных предпринимательских объектов, обоснованы принципа и процедуры его функционирования;
- введены понятия зоны инновационной востребованности (ЗИВ), портфеля инновационных заявок, реализуемость инноваций, позволяющие конкретизировать и формализовать процесс выявления инновационной потребности ППС,
- разработаны методы подбора партнеров по взаимодействию на основе оценки степени реализуемости портфеля инноваций,
- разработаны рекомендации, процедуры, агоритмы и методы управления непосредственным взаимодействием производственных и инновационных предпринимательских структур (т е реализацией программы взаимодействия)
Практическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что содержащиеся в ней подходы, рекомендации, методические положения мо-1уг использоваться конкретными предпринимательскими структурами в деятельности по инвестиционно-ориентированному развитию предпринимательских систем
Апробация результатов исследования: Положения и результаты диссертационной работы были доложены, обсуждены и одобрены на конференциях и семинарах в СПбГИЭУ, и СПбГУЭИФ 2004-2005 гг
1 еоретические и методические положения диссертационной работы были использованы предприятиями ООО Эмотех
Структура диссертации: Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложения
Во введении обоснована актуальность темы диссертационного исследования определена его цель, задачи, объект и предмет исследования, раскрыта научная новизна и практическая значимость
В первой главе - Теория, практика, проблемы взаимодействия предпринимательских структур, раскрывается понятие взаимодействие производственных и инновационных предпринимательских структур, анализируются инновационные основы развития предпринимательства, показывается состояние и роль инновационного предпринимательства в развитии народного хозяйства, вскрываются проблемы на пути эффективного взаимодействия производственных и инновационных предпринимательских структур
Во второй главе - Организационно-экономические основы управления взаимодействием производственных предпринимательских структур с инновационными исследуются на системной основе процессы их взаимодействия, дается их параметрическое описание, обосновывается структура и функции механизма управления взаимодействия
В третьей главе - Методические рекомендации по функционированию механизма управления взаимодействием производственных предпринимательских структур с инновационными предлагаются методы и рекомендации по выявлению потребностей ППС в инновациях, по подбору партнера (ИПС), по организации взаимодействия ППС с ИПС в конкретных условиях
В заключении приводятся общие выводы и рекомендации по материалам диссертационного исследования
Публикации: По теме диссертации опубликованы 4 научные работы, общим объемом 10,2 п л , отражающие основное содержание работы
2.0СН0ВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ.
1. Уточнено определение и раскрыта сущность и значение взаимодействия производственных и инновационных предпринимательских структур.
Интенсивный путь развития предусматривает повышение организационно-технического уровня действующих предпринимательских структур и создание новых на инновационной основе Так как разработкой инноваций занимаются специализированные предпринимательские структуры, то только их эффективное взаимодействие с производственными предпринимательскими структурами позволит повысить организационно-технический уровень народного хозяйства Оно заключается в деятельности инновационных предпринимательских структур по адаптации нововведений к условиям пользователя, их доработке, передаче производственным предпринимательским структурам и оказании помощи в их освоении и использовании При этом надо учитывать, что взаимодействие предпринимательских структур является динамичным процессом, связанным с необходимостью своевременного отклика на изменения внутренней и внешней среды
Оно создаст основу для интенсивного развития предпринимательства и повышения конкурентоспособности народного хозяйства
2. Разработана базовая функционально-параметрическая модель процесса взаимодействия производственных и инновационных предпринимательских структур и принципы его рациональности.
Укрупнено взаимодействие производственной предпринимательской
структуры с инновационной (ПВПИ) может быть описано следующим образом
ХПвпн= ({ХД};{ХД};{ХВ}) где {ХД}- множество параметров состояния ППС, {ХД}- множество параметров состояния ИПС, {Хвпи} - множество параметров состояния взаимосвязи ППС и ИПС
Процесс взаимодействия производственной предпринимательской структуры (ППС) с инновационной предпринимательской структурой (ИПС) может характеризоваться тремя группами параметров (см рис 1 ) Взаимосвязь описанных выше параметров процесса взаимодействия производственной и инновационной предпринимательских структур можно охарактеризовать следующим образом
1 Параметры производственной предпринимательской структуры (ППС) являются базовыми, основополагающими, сформированными в процессе ее производственно-хозяйственной деятельности,
2 Параметры инновационной предпринимательской структуры (ИПС) являются вторичными по отношению к параметрам ППС, так как ее подбор диктуется состоянием, характеристикой параметров ППС,
3 Параметры взаимодействия являются третичными и формируются на основе учета параметров ППС и ИПС
В качестве основных принципов рациональности инновационно-ориентированного взаимодействия предпринимательских структур целесообразно выделить
- принцип добровольности, на основе учета общих интересов и общей заинтересованности,- принцип соответствия инновационных потребностей ППС инновационным возможностям ИПС,
- принцип управляемости, который предусматривает научный подход и обоснованность всех решений;
- принцип эффективности, который предусматривает обеспечение получения экономического и/или социального эффекта для всех партнеров по взаимодействию
3. Разработана модель инновационно-ориентированного взаимодействия предпринимательских структур и обоснованы основные функции механизма его управления.
Целесообразно выделить четыре стадии процесса инновационно-ореинтированного взаимодействия производственных и инновационных предпринимательских структур
1-ая стадия - появление у предприятия (или прогнозирование) проблем (новых задач), которые могут быть решены на основе нововведений [ППС (1:1)],
2-ая стадия - подбор партнера-инновационной предпринимательской структуры [ППС (12)],
3-я стадия - осуществление взаимодействия производственной и инновационной предпринимательских структур [ППС
4-ая стадия (завершающая) - завершение внедрения инноваций, начало их практического использования, анализ результатов [ППС (Ч4)]
Базовые параметры ППС {ХД} в начале инновационно-ориентированного процесса взаимодействия обусловлены всей практикой ее предыдущей деятельности, достигнутыми результатами, состоянием основных производственных факторов
Появление потребностей ППС в инновациях вызываются изменениями внешней среды и т д, физическим и моральным старением основных фондов, постановкой новых целей стратегического развития
Подбор партнера - инновационной предпринимательской структуры (вторая стадия процесса), т е обоснование параметров {ХД} связан с многообразием научно-технических предприятий, представляющих различные нововведения на разных стадиях их разработок, с различными качественными характеристиками за различную стоимость и на различных условиях Взаимодействия производственной и инновационной предпринимательской структур (третья стадия процесса) достигается путем
- получения доступа к ресурсам партнера или к его продукции,
- предоставление доступа к своим ресурсам партнеру на взаимовыгодной основе,
- объединение своих ресурсов и ресурсов партнера для совместного решения инновационных задач
Стадия осуществления взаимодействия (третья стадия) заключается в упорядочении, согласовании действий предпринимательских структур в частичном объединении их возможностей в налаживании информационных и материальных потоков между ними
Завершающая (четвертая) стадия процесса заключается во включении инновации в производственный потенциал предприятия, освоение и начало практического использования На этом этапе дожна анализироваться эффективность процесса инновационного взаимодействия и приниматься решение либо о коррективах, доработке нововведений, или о продожении или прекращении взаимодействия с данным партнером - инновационной предпринимательской структурой Модель процесса взаимодействия ППС и ИПС представлена на рис 2
Для эффективного управления взаимодействием ППС и ИПС организационно-экономический механизм дожен вырабатывать комплекс управленческих решений
Упис~ (У1? ^2 Уэ> У4)5
где У1 - набор управленческих решений (агоритм) по выявлению необходимых для производственной структуры нововведений,
У2 - набор управленческих решений (агоритм) по подбору партнера - инновационной предпринимательской структуры,
Уз - набор управленческих решений по осуществлению взаимодействия производственных и инновационных структур,
У4 - набор управленческих решений по проверке результатов завершения (цикла, единичного процесса) взаимодействия
Условием эффективности процесса взаимодействия производственной предпринимательской структуры с инновационной является
Эпнс = / (Упис) гоах,
те из множества возможных стратегий необходимо выбирать ту, которая обеспечивает указанные выше условия
Таким образом, основными функциями механизма управления взаимодействием ППС и ИПС являются
- анализ потребности ППС в инновационно-ориентированном развитии,
- подбор параметров по взаимодействию (ИПС), позволяющий наилучшим образом реализовать потребности ППС,
- организация непосредственного взаимодействия ППС и ИПС,
- завершение взаимодействия (анализ результатов и т п)
4 Разработаны процедуры, принципы, агоритмы функционирования механизма управления взаимодействием предпринимательских и инновационных структур.
Исследование закономерностей процесса взаимодействия производственной и инновационной предпринимательских структур позволило обосновать структуру и содержание функции обеспечивающих эффективную стратегию его управления, т е технологию функционирования ОЭМ (см табл 1) Укрупненный агоритм управления процессом взаимодействия ППС и ИПС представлен на рис 3
На основании проведенного выше анализа можно предположить следующие базовые принципы эффективного управления взаимоотношением производственной и инновационной предпринимательских структур
1 Принцип системности, который обусловлен прежде всего сложностью объекта управления Он требует рассмотрения инновационных потребностей и возможностей всех подсистем ППС и их элементов объекта управления с учетом их взаимозависимости и влияние на конечный результат
2 Принцип периодичности предусматривает, что процесс выработки и реализации управленческих стратегий и отдельных управленческих решений по инновационно-ориентированному взаимодействию предпринимательских структур дожен корректироваться с учетом результатов и изменений внутренней и внешней среды и может с определенной периодичностью повторяться
3 Принцип научности предполагает использование при выработке управленческих решений научно обоснованных методов и рекомендаций
4 Принцип комплексности предполагает, что система управления дожна охватывать все функциональные части предпринимательской структуры, учитывая технологические, экономические и социальные последствия принимаемых решений
5 Принцип надежности предполагает, что все управленческие решения по формированию процессов взаимодействия и их соответствующей проектной и плановой проработки дожны базироваться на изучении коммерческой и экономической информации, отвечающей требованиям поноты и достоверности
6 Принцип согласованности и целевой направленности предусматривает наличие и учет интересов, как производственной предпринимательской структуры, так и инновационной, с ней взаимодействующей
7 Принцип оптимальности заключается в том, что на каждом этапе управления взаимодействием рассматривается несколько вариантов решений и отбирается из альтернатив наилучшим по выбранному критерию
Рис 2 Модель процесса взаимодействия ППС и ИПС
5. Введены новые понятия зоны инновационной потребности (ЗИП) портфель инновационных заявок (НИЗ), позволяющие упростить, конкретизировать и систематизировать процесс выявления инновационных потребностей ППС
Зонами инновационной потребности (ЗИП) следует считать технологические процессы (производственные подразделения), которые в наибольшей степени отрицательно влияют на эффективность ППС Они характеризуются наибольшими производственными издержками, низким качеством продукции, нарушением экологических норм и СНиПов
Внедрение нововведений в ЗИПах дожно давать наибольший социально-экономический эффект, те дожно обеспечивать соблюдение следующего условия
ЬКО - пхах
где Д- снижение за счет взаимодействия ППС и ИПС себестоимости изготовления конкретного изделия, узла, детали, операции за плановый период, *
С'т (/Д) - себестоимость изготовления конкретного изделия, узла, детали, операции за плановый период при использовании традиционной техники, С
Выделение ЗИП можно проводить на основе технологических стадий (производственных подразделений) по весомости их производственных издержек в общих затратах предприятия, по показателям их качества, по их экономическим показателям (влиянию на условия труда)
Обоснование портфеля потенциальных инновационных заявок (ПИЗ) Оно дожно проводится в следующей последовательности - выделение ведущих технологических операций (оборудование) в ЗИПах,
Таблица 1
Технология функционирования ОЭМ
Базовые функции Основные процедуры Основное содержание управленческой деятельности
1 Выявление потребностей в инновациях - выявление инновационных предпосылок, - выявление зон первостепенной инновационной востребованности, - обоснование потенциального портфеля инновационных заявок (ПИЗ) Анализ состояния внешней и внутренней среды ППС, Выявление текущих проблем, устраняемых за счет инноваций, Выявление стратегических проблем, решаемых за счет инноваций, Выявление проблемных стадий производственного процесса и технологических операций
2 Подбор партнеров ИПС - формирование перечня ИПС, специализирующегося на данной тематике, - предварительный отбор потенциальных партнеров - ИПС по имиджу, деловой репутации И т д - составление портфеля инновационных предложений потенциальных партнеров, - оценка реализуемости инновационных предложений, - подбор партнера, обладающего наиболее перспективным портфелем предложений (заключение договора о намерениях) Изучение ситуаций на риски инновации Анализ публикаций о деятельности ИПС Сбор данных о потенциальных партнерах
3 Управление непосредственным взаимодействием ППСиИПС - выбор организационной формы управления, - заключение договора, - разработка и утверждение программы (бизнес-план), - накапливание материальных и информационных контактов, - координация и диспетчеризация, - контроль, Оформление договорных отношений Проработка программы взаимодействия Организация работ по изготовлению, монтажу, наладке новой техники и т п
4 Завершение взаимодействием ППС и ИПС - адаптаци^ - контроль, - оценка результатов реализации, - завершение финансирования, - принятие решения о завершении взаимодействия или продожении Опытное использование (применение) нововведения Доработка, устранение замечаний Х Анализ результатов взаимодействия
- диагностика ключевого (ведущего) оборудования в ЗИПах,
- анализ научно-технической информации по ведущим технологическим операциям,
- формулировка инновационных ожиданий по ЗИПам, т е желаемого улучшения технологических процессов,
- составление перечня имеющих перспективу инновационных заявок
Портфель инновационных заявок имеет следующий вид ПИЗ = (Ю1;И32;....ИЗД) где ИЗ1; И3Д - единичные информационные заявки
Каждая инновационная заявка (ИЗ,) описывается набором заданных нормативных показателей технологических, ресурсных, кадровых, энергетических, санитарно-экологических
6. Разработаны принципы и методы подбора ППС инновационного партнера (ИПС) на основе оценки: социальных параметров; соответствия портфеля инновационных предложений портфелю инновационных заявок, степени реализуемости предлагаемых нововведений.
Процедуры подбора ППС партнера по взаимодействию - ИПС представлены на рис 4
Портфель потенциальных инновационных предложений (ПИП) формируется следующим образом
- обрабатывается и обобщается информация о предложениях ИПС,
- составляется массив инновационных предложений по значимым зонам инновационной потребности,
- составляется портфель потенциальных инновационных предложений, чьи технико-экономические параметры максимально приближаются к соответствующим
информационным заявкам, т е при соблюдении условий ИЗ=ИП
Соответствие портфеля инновационных заявок ППС портфелю инновационных предложений ИПС дожно оцениваться специалистами (экспертами) Оно может быть поное, т е параметры заявок совпадают с параметрами предлагаемых нововведений, частичное, при которой необходима определенная доработка, адаптация нововведений, нулевая, при которой предложения ИПС не подходят Необходимо проводить оценку реализуемости ПИП Для этого прежде всего определяют, какие ресурсы потенциала ППС нужны для реализации каждого инновационного предложения При этом последовательно анализируют соответствие каждого ресурса потенциала ППС требованиям соответствующих параметров ПИ
Сводная ведомость формул для расчета показателей реализуемости проекта инновационного взаимодействия приводится в табл 2 Своевременный анализ сложности реализуемости программы взаимодействия ППС и ИПС позволяет сделать следующие выводы либо о возможности принятия и реализации программы, либо о необходимости усиления отдельных ресурсов для реализации предлагаемой программы, либо о наиболее сложных (опасных) сторонах (возможных опасностей, рисков) при реализации программы, либо о возможности ее принятия
Рис 3 Процедуры управления процессом взаимодействия производственной предпринимательской структуры с инновационной
Рис 4 Процедуры подбора 1И 1С партнера - ИПС
Таблица 2
Формулы для расчета показателей сложности реализации проекта _взаимодействия ППС и ИПС _
1 Показатель финансовой сложности реализации (г,ьв)
рппс И, - инвестиционные затраты на реализацию программы взаимодействия с ИПС, ФрпЮ - фонд развития ППС с определением ее инвестиционных возможностей
2 Показатель технологической сложности реализации (гта)
г _ "* N рмппс 1^рМппс - количество рабочих мест в ППС, Ирм, - количество рабочих мест, охваченных ПВ
3 Показатель кадровой сложности реализации (Гм)
Nю, '" ~ N юте 1^Кппс - количество работающих в ППС, Ккв количество работников новых профессий (квалификации и т п), необходимых для реализации нововведений
4 Показатель управленческой сложности реализации ПВ (гУ8)
" N уппс Ыуппс - количество управленцев в ППС, ]Мув - количество управленцев и специалистов нового профиля и специализации, необходимых для реализации предложенного проекта ППС
5 Показатель материально-технической сложности реализации (гш)
мтв . г Мтт П, - площади, необходимые для реализации ПВ, ПДпС - площади ППС
6 Показатель информационной сложности реализации (гив)
3 г __ итс пи о Зипгтс - затраты на информационное обслуживание, допустимые для ППС, Зт - затраты на информационное обслуживание, необходимое для реализации ПВ
Возможно использование ППС указанных выше параметров ресурсного потенциала предприятия как ограничение при выборе возможных программ взаимодействия и подбора партнера-ИПС
7. Разработаны рекомендации, процедуры управления непосредственным взаимодействием ППС и ИПС (т.к. реализацией программы взаимодействия).
Обосновывается перечень управленческих процедур, обеспечивающих эффективное взаимодействие ППС с ИПС Обосновывается их последовательность и взаимосвязь (см рис 5 )
Программа взаимодействия ППС и ИПС составляется на основе ранее сформированного рабочего портфеля получаемых инноваций и включает перечень передаваемой научно-технической информации, этапы и сроки передачи, график взаимодействия по доработке, реализации информации, перечень и сроки обеспечения необходимыми ресурсами процесса взаимодействия и график финансирования
На период взаимодействия ППС и ИПС формируется предпринимательская сеть Задача по обеспечению ее эффективного функционирования является по своей сути задачей оперативного планирования на основе комплексной рабочей программы включающей
Рис 5 Процедуры управления взаимодействием ППС и ИПС
- комплекс мероприятий, вырабатываемых и реализуемых ППС,
- комплекс мероприятий, вырабатываемых и реализуемых ИПС,
- комплекс мероприятий, реализуемых совместно ППИ и ИПС
В комплексном бизнес-плане развития предпринимательской сети (ППС-ИПС) происходит взаимоувязка целей сетевых партнеров, пути их достижения, возможностей оптимизации их потенциалов и эффективного совместного использования
Задачи оперативного планирования и регулирования сети являются по своей сути двухуровневыми на 1-м уровне (предпринимательские структуры) разрабатывается и реализуется оперативный график выпонения всех внутренних мероприятий каждого сетевого партнера, необходимых для доработки, передачи, реализации нововведения, на 2-м уровне (предпринимательской сети) осуществляется координация всех видов потоков между сетевыми партнерами
Организация оперативного управления предпринимательской сети предусматривает выделение специального подразделения или работника, занимающегося соответствующими плановыми работами
По завершению программы взаимодействия ПГ1С и ИПС целесообразно проанализировать степень обоснованности ее параметров и качество реализации Для этого в диссертации предлагается ряд формул (см табл 3) Поное (100%) соответствие плановых и фактических показателей свидетельствует о высоком качестве разработки и реализации программы взаимодействия ППС и ИПС Пример оценки качества трех вариантов ПВ представлены в табл 4
Таблица 3
Формулы для оценки качества ПВ и практики их реализации ППС и
N Формулы Условные обозначения
1 Степень соответствия показателя эффективности (С3)
1 фактический показатель эффективности инноваций,
С, II *100(%) Э" - расчетный (плановый) показатель экономической эффективности ПВ
2 Степень соблюдения сроков реализации ПВ (Ст)
2 г'Д - плановый срок реализации ПВ,
с, 1ф 100(%) г'ф - фактический срок реализации ПВ
3 Степень соответствия потребности в площадях (Сп)
3 II П"п - плановая потребность в площадях для реализации ПВ,
с. *100(%) Пф - фактическая используемая площадь при реализации ПВ
4 Степень соответствия кадрового показателя (Ск)
4 II К'п - плановая потребность в кадрах для реализации ПВ
с. *100(%) ^-фактическое количество персонала, задействованного в
реализации ПВ
5 Обобщенный коэффициент качества организации взаимодействия( К'ппс )
5 К* -*100(%) N к - количество частных показателей, получивших отличную оценку
Таблица 4
Оценка качества ПВ и их реализации (пример)
N Показатели Условные обозначения Оценка
ПВМ ПВШ ПВШ
1 Степень соответствия показателя эффективности ПВ Сэ 75% 26% 140%
2 Степень соблюдения сроков реализации ПВ С, 80% 95% 110%
3 Степень соответствия площадоем-кости ПВ Сп 110% 80% 130%
4 Степень соответствия кадрового показателя ПВ ск 70% 100% 120%
5 Общий показатель качества проекта и его реализации КППС 50% 75% 25%
На степень соответствия плановых и фактических показателей проекта ПВ может влиять не только качество проектирования, но и качество реализации
Анализ степени соответствия плановых и фактических показателей взаимодействия ППС и ИПС позволяет менеджменту учесть качество принимаемых и реализуемых управленческих решений и повысить в дальнейшем их эффективность
В процессе инновационно-ориентированного развития ППС на основе ее взаимодействия с ИПС необходимо использовать метод мониторинга Его задачей является не только контроль за выпонением плановых показателей, не только сопоставление результатов и целей, но и анализ рыночной конъюнктуры, конкурентной среды, инновационного рынка и прочих внешних условий Схема мониторинга развития ППС на основе взаимодействия с ИПС представлена на рис 6
3. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ
Выпоненное исследование позволяет сформулировать следующие выводы и рекомендации
1 Развитие предпринимательства в России дожно проводиться на инновационной основе, путем организации эффективного взаимодействия производственных предпринимательских структур (ППС) с инновационными (ИПС)
2 Взаимодействие ППС с ИПС является сложным процессом, для управления которым дожен формироваться организационно-экономический механизм (ОЭМ), выпоняющий функции выявления инновационных потребностей ППС, подбора инновационных партнеров (ИПС), управления непосредственным взаимодействием ППС и ИПС, завершения взаимодействия (анализ результатов, мониторинг)
3 Предложенные в работе принципа, методы, агоритмы создают своеобразную технологию функционирования ОЭМ управления взаимодействием ППС
и ИПС и позволяют находить наилучшие параметры данного процесса в конкретных условиях
Рис 6 Схема мониторинга развития ППС на основе взаимодействия с ИПС
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ ОПУБЛИКОВАНЫ В СЛЕДУЮЩИХ РАБОТАХ АВТОРА.
1 А А Крупанин, А.П Терещенко Организационно-экономические основы управления взаимодействием предпринимательских структур М ООО Бизнеспресса, 2003 - 5,0/2,5 п л
2 АП Терещенко Управление взаимодействием производственных предпринимательских структур с инновационными СПб ООО Сигма, 2004 - 7 п л
3. А П Терещенко Роль научно-технических в развитии предпринимательства// Актуальные проблемы сферы услуг, Сборник научных трудов, вып №2, СПбГУЭиФ,2005 - 0,5 п л
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Терещенко, Аркадий Павлович
Введение.
Гл.1.Теория, практика, проблемы взаимодействия предпринимательских структур.
1.1.Состояние предпринимательского сектора народного хозяйства и инновационные основы его
-ф развития.
1.2.Сущность инновационного предпринимательства.
1.3.Состояние теории взаимодействия предпринимательских структур
1.4.Проблемы взаимодействия производственных и инновационных предпринимательских структур.
Выводы по главе 1.
Гл.2.0рганизационно-экономические основы (механизм) управле-ния взаимодействием производственных предпринимательских структур с инновационными.
2.1.Предпосыки взаимодействия производственных предпринимательских структур (ППС) с инновационными (ИПС).
2.2.Исследование и параметризация процесса взаимодействия производственных и инновационных предпринимательских структур.
2.3. Обоснование структуры и принципов функционирования ОЭМ управления взаимодействием ППС с ИПС.
Выводы по главе 2.
Гл.З.Методические рекомендации по функционированию механизма управления взаимодействием производственной предпринимательской структуры (111 1С) с инновационной.
3.1. Методы выявления потребностей ППС в инновациях.
3.2. Методика подбора партнера - ИПС.
3.3. Методика организации взаимодействия ППС и ИПС.
Выводы по главе 3.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование механизма взаимодействия производственных и инновационных предпринимательских структур"
По итогам мониторинга, проведенного в январе-сентябре 2004 года Национальным институтом системных исследований проблем предпринимательства (НИИСИПП), тенденцию развития малого предпринимательства можно охарактеризовать как благополучную.
В настоящее время, по данным Росстата, в России насчитывается 6,02 мн субъектов малого предпринимательства: 950 тыс. малых предприятий, 4,8 мн предпринимателей без образования юрлица и -270 тыс. фермерских хозяйств. В малом бизнесе занято 18% трудоспособного населения и производится 11-НЗ% российского ВВП. В то же время уровень развития малого предпринимательства в России отстает по сравнению с . другими промышленно развитыми странами. Так, в Германии количество малых и средних предприятий на 1000 жителей составляет 37 единиц, в ЕС Ч, 45 ед., а в США - 74 единицы. На октябрь 2004 г. в РФ количество малых предприятий на 1000 жителей составило 6,6 единиц, причем в Центральном районе Ч около 9 ед., в Северо-Западном - 11 ед., а в Уральском - 4,9 единиц.
Вышесказанное подтверждает необходимость дальнейшего развития предпринимательства.
Можно выделить два основных пути дальнейшего предпринимательства в России: экстенсивный и интенсивный. Экстенсивный связан с количественным ростом малых предприятий без принципиального изменения их организационно-технического уровня. Интенсивный путь развития предусматривает повышение организационно-технического уровня действующих предпринимательских структур и создание новых, на инновационной основе.
Необходимость интенсивного развития также подтверждается низкой конкурентоспособностью отечественной промышленности, что в значительной степени связано с большим физическим и моральным износом основных фондов.
Для реализации инновационного пути создания и развития предпринимательских структур необходимы инновационные предприятия, осуществляющие разработку нововведений и оказывающих помощь в их внедрении.
Сотрудничество в научной сфере заключается в размещении заказа на проведение НИР предприятием-партнером, в создании и финансировании научно-исследовательских подразделений и т.д. Интеграционные процессы взаимодействия могут осуществляться в разные временные рамки, могут быть организованны по-разному и принимать различные организационные формы, могут вовлекать различные комбинации бизнес-субъектов.
Тенденции развития современного производства показывают, что в зависимости от производственных целей и задач производственные и инновационные предпринимательские структуры взаимодействуют, прежде всего, на основе принципов кооперации. От того, насколько разумно и четко организовано взаимодействие, как быстро устраняются возникающие организационные, технологические, финансовые и прочие проблемы, во многом зависит конечный экономический результат.
Большая часть производственных структур не в состоянии самостоятельно разрабатывать и доводить до практической реализации нововведения. Это вызывает у них потребность во взаимодействии с инновационными предпринимательскими структурами. Производственные предпринимательские структуры дожны стремится к устойчивым партнерским отношениям с инновационными для своевременного и эффективного использования инноваций.
В настоящее время практически отсутствуют публикации и разработки, посвященные проблемам взаимодействия производственный и инновационных предпринимательских структур.
Актуальность диссертации обусловлена объективной потребностью перехода предпринимательского сектора экономики на инновационный путь развития требует активизации инновационно-инвестиционной деятельности субъектов рыночной экономики. Для решения этой задачи необходима научная проработка данной проблемы и разработка методических рекомендаций по организации эффективного взаимодействия производственных и инновационных предпринимательских структур.
Вышесказанное подтверждает актуальность темы диссертации, направленной на разработку научно-методических основ эффективного взаимодействия производственных структур с инновационными.
Цель диссертационной работы - развитие теоретических и методических основ управления процессами взаимодействия производственных предпринимательских структур с инновационными.
В соответствии с поставленной целью были поставлены и решены следующие задачи: раскрыто значение инновационного пути развития предпринимательства;
- раскрыта роль, сущность, особенность и цели взаимодействия производственных предпринимательских структур с инновационными;
- выявлены предпосыки к взаимодействию производственных и инновационных предпринимательских объектов, дано их параметрическое описание;
- обоснованы структура и процедуры функционирования ОЭМ обеспечивающего эффективное взаимодействие производственной и инновационной предпринимательских структур;
- разработаны процедуры, агоритмы, рекомендации управления непосредственным взаимодействием производственных и инновационных предпринимательских структур (т.е. реализацией программ взаимодействия)
Объектом исследования являются производственные и инновационные предпринимательские структуры.
Предметом исследования является процесс взаимодействия производственных и инновационных предпринимательских структур и организационно-экономический механизм управления данным процессом.
Методологической и теоретической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых посвященные макро и микроэкономике, исследовавших проблемы развития предпринимательских структур на инновационной основе, исследовавших вопросы управления взаимодействующими предпринимательскими структурами. Среди трудов, в которых нашли отражение вопросы инновационного развития производственных предпринимательских структур на основе их взаимодействия с инновационными предприятиями следует отметить труды С.Б. Авдашевой, Ю.Б. Винслова, M.JI. Горенбургова, П.Н. Завлина, B.C. Кабакова, А.К. Казанцева, А.А. Крупанина, В.М. Корабельникова, В.С Медынского, А.А. Трифиловой, В.П. Попкова, А.Н. Цветкова, В.Б. Фраймовича и т.д. Для решения поставленных в работе задач применялись методы системного анализа, моделирования, теории организации. Научная новизна исследования заключается в следующем:
- уточнено определение и раскрыта сущность и значение понятия взаимодействие производственных и инновационных предпринимательских структур;
- разработана базовая функционально-параметрическая модель процесса взаимодействия производственных и инновационных предпринимательских структур, позволяющая выявить его закономерности;
- выявлена структура операционно-экономического механизма управления взаимодействием производственных и инновационных предпринимательских объектов и дана организационно-функциональная схема его управления;
- разработаны методы подбора партнеров по взаимодействию на основе оценки степени реализуемости портфеля инноваций;
- введены понятия зоны инновационной востребованности (ЗИВ), портфеля инновационных заявок, реализуемость инноваций, позволяющие конкретизировать действия по формированию программ инновационно-ориентированного взаимодействия предпринимательских структур.
- разработаны процедуры, агоритмы и методы обоснования программ взаимодействия производственных и инновационных предпринимательских структур и путей их реализации.
Практическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что содержащиеся в ней подходы, рекомендации, методические положения могут использоваться конкретными предпринимательскими структурами в деятельности по инвестиционно-ориентированному развитию предпринимательских систем.
Положения и результаты диссертационной работы были доложены, обсуждены и одобрены на конференциях и семинарах в СПбГИЭУ в 20042005гг.
Теоретические и методические положения диссертационной работы были использованы предприятиями ООО Эмотех
Структура диссертации соответствует целям и задачам исследования.
Она состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложения.
Во введении обоснована актуальность темы диссертационного исследования: определена его цель, задачи, объект и предмет исследования, раскрыта научная новизна и практическая значимость.
В первой главе - Теория, практика, проблемы взаимодействия предпринимательских структур, раскрывается понятие взаимодействие производственных и инновационных предпринимательских структур, анализируются инновационные основы развития предпринимательства, показывается состояние и роль инновационного предпринимательства в развитии народного хозяйства, вскрываются проблемы на пути эффективного взаимодействия производственных и инновационных предпринимательских структур.
Во второй главе - Организационно-экономические основы управления взаимодействием производственных предпринимательских структур с инновационными; исследуются на системной основе процессы их взаимодействия; дается параметрическое описание; обосновывается структура и функции механизма управления взаимодействия.
В третьей главе - Методические рекомендации по функционированию механизма управления взаимодействием производственной предпринимательской структуры с инновационной предлагаются методы и рекомендации по: выявлению потребностей ППС в инновациях, по подбору партнеров (ИПС), по организации взаимодействия 1111С и ИПС в конкретных условиях.
В заключении приводятся общие выводы и рекомендации по материалам диссертационного исследования.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Терещенко, Аркадий Павлович
Выводы по главе 3.
1. Выявление инновационных потребностей целесообразно осуществить путем: определения зон инновационной потребности на основе ранжирования основных технологических стадий (производственных подразделений) по показателям себестоимости, качества, экологии; формирование портфеля потенциальных инновационных заявок на нововведения, повышающие эффективность проблемных стадий техпроцесса.
2. Методика подбора для ППС инвестиционного партнера ИПС дожна учитывать социальные параметры потенциального партнера (добросовестность, порядочность, культуру); трудность реализации предлагаемых программ взаимодействия и их эффективность.
3. Предлагаемая в диссертации система показателей реализуемости и формулы для их расчета позволяют: оценить степень сложности реализации конкретного проекта взаимодействия, отобрать наиболее подходящий, выявить проблемы и риски его реализации.
4. Управление взаимодействием ППС и ИПС дожно включать выпонение следующих функций: заключение договора о взаимодействии, составление рабочей программы взаимодействия (бизнес-плана), организацию материального и информационного потоков, выпонение запланированных оргтехмероприятий, диспетчеризацию, мониторинг. В диссертации дается схема управления процессом взаимодействия ППС и ИПС, обосновываются действия по стратегическому управлению данным процессом, даются рекомендации по организации его мониторинга.
5. Качество проекта взаимодействия ППС и ИПС может определяться соответствием плановых расчетных показателей проекта и фактических. В диссертации предлагается ряд формул, позволяющих оценить качество проекта ПВ и выработать ряд соответствующих практических рекомендаций.
Заключение
1. Анализ состояния предпринимательского сектора народного хозяйства показал необходимость его перехода с экстенсивного пути развития на интенсивный. Низкая конкурентоспособность производственных предпринимательских структур объясняется значительным износом их основных фондов и низким организационно-техническим уровнем. Необходимо техническое перевооружение действующих предприятий и создания новых на основе использования достижений научно-технического прогресса.
2. Интенсивное развитие народного хозяйства дожно осуществляться на основе инновационного предпринимательства. Его базой являются инновационно предпринимательские структуры, разрабатывающие инновации и реализующие их. В настоящее время в стране сформировалась система инновационного предпринимательства, включающая множество организаций, различающихся по масштабу, специализации, организационно-правовым формам. В то же время низкая конкурентоспособность отечественного производства не позволяет положительно оценить результаты инновационной деятельности в народном хозяйстве РФ.
3. Специализация предпринимательских структур требует их взаимодействия друг с другом с целью кооперации и снижения издержек. Большая часть крупных и средних производственных структур и все представители малого производственного бизнеса не в состоянии самостоятельно разрабатывать и доводить до практической реализации нововведения. Это вызывает у них потребность во взаимодействии с инновационными предпринимательскими структурами. Производственные предпринимательские структуры дожны стремится к устойчивым партнерским отношениям с инновационными для своевременного и эффективного использования инноваций.
4. В настоящее время практически отсутствуют публикации и разработки, посвященные проблемам взаимодействия производственный и инновационных предпринимательских структур. Объективная потребность перехода предпринимательского сектора экономики на инновационный путь развития требует активизации инновационно-инвестиционной деятельности субъектов рыночной экономики. Для решения этой задачи необходима научная проработка данной проблемы и разработка методических рекомендаций по организации эффективного взаимодействия производственных и инновационных предпринимательских структур.
5. Процесс взаимодействия предпринимательских структур представляет собой процесс добровольного объединения ими (или представления друг другу) каких-либо ресурсов, возможностей для решения своих проблем функционирования и развития. Взаимодействие бизнес-субъектов является динамичным процессом, связанным с необходимостью отклика на изменения внутренней и внешней среды бизнеса.
6. Исследование закономерностей процесса взаимодействия ППС и ИПС позволило дать им параметрическое описание, провести их классификацию и сформулировать условия эффективного управления. Для анализа взаимодействующих предпринимательских структур предлагается использовать три группы параметров характеризующих: их исходное состояние 1111С, исходное состояние ИПС, процесс их взаимодействия.
7. Выявление инновационных потребностей ППС дожно заключатся в последовательном анализе качества базовых элементов потенциала на их достаточность (соответствие) задачам и целям предприятия. Оно определяется их соответствием комплексу требований, невыпонение которых создает проблемы и формирует потребность к инновационному взаимодействию. Требования к элементам потенциала ППС формируется исходя из их соответствия: возможностям научно-технического прогресса, целям предприятия, достижениям конкурентов (лучших в отрасли) В результате анализа формируется потенциальный портфель инновационных потребностей ППС.
8. Установлены основные управленческие функции и составляющие их управленческие процедуры, обеспечивающие эффективное управление взаимодействием ППС и ИПС. Разработан укрупненный агоритм управления процессом взаимодействия производственной предпринимательской структуры с инновационной.
9. Предложена модель стратегического управления взаимодействием предпринимательской структуры с инновационной, позволяющая разрабатывать и реализовывать стратегический план инновационного развития производственной предпринимательской структуры. Сформулированы базовые принципы эффективного управления взаимодействием производственной и инновационной предпринимательских структур.
10. Возможность установления, поддержания и развития эффективного взаимодействия ППС и ИПС определяется наличием в системе регулирования поного набора структурных элементов, осуществляющих все функции управления процессом взаимодействия, от появления потребностей в инновациях до контроля за реализацией программы взаимодействия.
11. В результате диссертационного исследования разработаны научно-методологические основы формирования и функционирования организационно-экономического механизма (ОЭМ) управления взаимодействием производственных предпринимательских структур с инновационными. Выделены четыре базовых функции ОЭМ: выявление потребностей ППС в инновациях, подбор партнера (ИПС), управление непосредственным взаимодействием ППС и ИПС, завершение процесса взаимодействия. Раскрыто их содержание, приводятся процедуры их выпонения.
12. Предложена методика выявления потребностей ППС, включающая: методы выявления зон первостепенной инновационной потребности (ЗИП), обоснование портфеля потенциальных инновационных заявок. Она позволяет сфокусировать внимание менеджмента на первостепенных инновационных потребностях ППС, удовлетворение которых существенно повлияет на снижение производственных затрат, повышение качества продукции и улучшение условий труда.
13. Подбор 1111С инвестиционного партнера дожен основываться на оценке:
- параметров предлагаемых нововведений;
- социальных, деловых характеристик ИПС и ее руководства;
- реализуемости предлагаемых проектов взаимодействия ППС и ИПС.
Дл оценки реализуемости предлагаемого проекта взаимодействия ППС и
ИПС предлагается система частных показателей реализуемости: финансовой, технологической, кадровой, управленческой, материально-технической, информационной. Оценка реализуемости программы взаимодействия позволяет сделать вывод: о возможности (или невозможности) ее принятия, о проблемах и рисках, связанных с ее реализацией.
14. Управление совместной деятельностью ППС и ИПС дожно включать следующие процедуры: принятие решения об организационной форме сотрудничества, составление рабочей программы взаимодействия (бизнес-плана), налаживание материальных и информационных потоков, диспетчеризация выпонения мероприятий плана и мониторинг процесса взаимодействия. Наиболее предпочтительной организационной формой длительного взаимодействия ППС и ИПС является создание предпринимательской сети. Необходимый для ее формирования инструментарий приводится в диссертации.
15. Предлагается проводить мониторинг инвестиционно-ориентированного развития ППС на основе взаимодействия с ИПС. Его проведение обеспечит: своевременное принятие решения о развитии ППС на инновационной основе; обратную связь между управленческими решениями по взаимодействию ППС и ИПС и результатами функционирования предприятия; своевременность выработки решений по корректировке, завершению или продожению процесса взаимодействия.
16. Предложенные в работе принципы, методы, рекомендации по формированию и функционированию ОЭМ управления взаимодействием ППС и ИПС позволяют вырабатывать наилучшие решения в конкретных условиях жизнедеятельности и развития предпринимательских структур.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Терещенко, Аркадий Павлович, Санкт-Петербург
1. Абакин Л. Выбор стратегии и роль российских предпринимателей //
2. Проблемы теории и практики управления 2003 №5 (8-12)
3. Авдашева С.Б. Хозяйственные связи в российской промышленности:проблемы и тенденции последнего десятилетия.- М.: ГУ-ВШЭ, 2000.
4. Авдашева С.Б, Дементьев В. Акционерные и неимущественныемеханизмы интеграции в российских бизнес-группах // Российский экономический журнал №1, 2000
5. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. Пер. с англ. М.:1. Прогресс, 1985.
6. Але М. Условия эффективности в экономике. М.: Наука для общества,1998.
7. Антикризисное управление / Под ред. Э.М. Коротова. М.: Инфра, 2000.
8. Ансофф И.К. Новая корпоративная стратегия. СПб: Питер, 2003.
9. Архипов В.М. Внутрифирменное целепологание в стратегическомменеджменте: Учебное пособие.- СПб: Изд. СПбГУЭФ, 2000.
10. Афонин И.В. Управление развитием предприятия. Стратегическийменеджмент, инновации, инвестиции, цены: Учебное пособие.- М.: Дашков и Ко, 2002.
11. Багиев Н.Л., Асаул А.Н. Организация предпринимательскойдеятельности.- СПб: СПбУЭФ, 2001.
12. Баранчаев В. Стратегический анализ: технология, инструменты,организация // Межд. Журнал: Проблемы теории и практики управления №5, 2002.
13. Беленький В.З., Френкель Б.Р., Арушанян И.И. К методологии оценкиэффективности инвестиционных проектов // Моделирование механизмов функционирования экономики России на современном этапе. Сборник научных трудов. Выпуск 6.- М.: ЦЭМИ РАН, 2002.
14. Бухвальд Е., Виленский А. Российская модель взаимодействия малого и крупного предпринимательства // Вопросы экономики №12, 1999.
15. Вадайцев С.В. Антикризисное управление на основе инновации. СПБ: Издание СПб Университета, 2001.
16. Вадайцев С.В. Управление инновационным бизнесом. М.: 2001.
17. Винслав Ю.Б. Становление отечественного корпоративного управления: теория, практика, подходы к решению ключевых проблем. // Российский экономический журнал №2, 2001.
18. Винслав Ю.Б. Утверждая научные принципы управленияинтегрированными корпорациями // Российский экономический журнал №10, 2001.
19. Водянова М. Как не обидеть маленьких. // Московские новости №471265), 2004.
20. Горенбургов М.А. Организация предпринимательства и бизнеспланирование инвестиционных проектов. Учебное пособие.- СПб: СПбГИЭУ, 2002
21. Голубков Д. Особенности корпоративного управления в России.1. М.:Альпина, 1999.
22. Головина А.Н. Методология разработки проблемы специализациикооперации производства в условиях трансформируемой экономики // Известия Уральского университета, 1999.
23. Гаврилов А.Н. Механизм инновационного управления экономикой.
24. Нижний Новгород: изд. Вого-Вятской академии государственной службы, 2000.
25. Гончарук В.А. Развитие предприятия. М.: Дело, 2000.
26. Горфинкель В., Швандар В. Инновационные коммуникации и формы ихорганизации // Экономист №100, 2002.м.1 25. Гурков И., Аврамова Е, Тубалов В. Инновационная деятельностьроссийских промышленных предприятий // Вопросы экономики №7, 2001.26.29,30,31,32,33
Похожие диссертации
- Формирование и управление развитием творческого потенциала предпринимательских структур
- Совершенствование механизма взаимодействия государственных органов и предпринимательских структур при размещении государственных заказов
- Механизм адаптации управленческих решений градообразующих предпринимательских структур
- Формирование и диагностика системы риск-менеджмента предпринимательских структур
- Формирование механизма управления предпринимательской структурой на основе средств организационной культуры