Формирование механизма управления производственно-технологической модернизацией предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Петров, Станислав Павлович |
| Место защиты | Ставрополь |
| Год | 2010 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Формирование механизма управления производственно-технологической модернизацией предприятия"
На правах рукописи
ПЕТРОВ СТАНИСЛАВ ПАВЛОВИЧ
ФОРМИРОВАНИЕ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ МОДЕРНИЗАЦИЕЙ
ПРЕДПРИЯТИЯ
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: управление инновациями
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Ставрополь 2010
004606394
Работа выпонена в ГОУ ВПО Северо-Кавказский государственный технический университет
Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор
Кузьменко Владимир Викторович
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, доцент
Шекоплясова Галина Семеновна
кандидат экономических наук, доцент Рябов Владимир Николаевич
Ведущая организация: ФГОУ ВПО Южный федеральный
университет
Защита состоится 7 июля 2010 г. в 900 часов на заседании диссертационного совета Д 212.245.07 по экономическим наукам при ГОУ ВПО Северо-Кавказский государственный технический университет по адресу: 355028, г. Ставрополь, пр. Кулакова, 2.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО СевероКавказский государственный технический университет, с авторефератом -на сайте университета: www.ncstu.ru
Автореферат разослан л ОЪ июня 2010 года.
Учёный секретарь диссертационного совета,
кандидат экономических наук, доцент 4>тИ.Н. Маринец
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Развитие национальной экономики базируется на внедрении инновационных проектов, обеспечивающих расширенное воспроизводство через создание новых стоимостей, повышение производственного и потребительского спроса, увеличение численности рабочих мест. Важнейшим фактором эффективной реализации нововведений выступает адаптивность разрабатываемых программ производственно-технологической модернизации предприятий их ресурсным возможностям и принятым стратегическим приоритетам.
Возрастание динамичности и неопределенности внешней среды существенно повышает уровень требований к системе управления развитием промышленных предприятий. Особенно это касается их инновационных процессов, отличающихся повышенным риском и капиталоемкостью. Финансово-экономическая устойчивость хозяйствующих субъектов сохраняется в догосрочной перспективе при достаточной сбалансированности всех элементов механизма обоснования оптимальных стратегических альтернатив.
Преобладание интуитивных методов реагирования на рыночную конъ-юктуру не позволяет российским предприятиям успешно реализовывать активные инновационные стратегии. В силу этого неотъемлемым атрибутом фундаментальных и прикладных исследований в области экономики и управления дожно стать совершенствование инструментальных средств принятия оптимальных производственных решений. Их использование в менеджменте организаций способно обеспечить переход к новым технологическим укладам и повышению жизненного уровня населения.
Актуальность данной проблемы, недостаточная изученность отдельных теоретических и практических аспектов применительно к современным условиям определили выбор темы диссертационной работы и рассматриваемый в ней круг вопросов.
Степень разработанности проблемы. Теоретико-методологические вопросы становления и развития национальной инновационной системы рассмотрены в трудах отечественных исследователей: Л.С. Бляхмана, И.В. Бойко, C.B. Вадайцева, Н.В. Васильевой, В.П. Воротникова, О.Г. Голиченко, Н.Ф. Газизулина, М.А. Горенбургова А.Г. Гранберга, Г.В. Дваса, М.В. Егоровой, A.B. Зверева, Ф.Н. Кодырова, C.B. Казанцева, М.М. Качуриной, Е.М. Коростышевской, С.Н. Максимова, A.A. Румянцева, В.Е. Рохчина, В.Н. Соловьева, P.A. Фатхутдинова, В.Б. Фраймовича, О.М. Хотяшевой, B.C. Чекалина, Ю.В. Яковца и др.
Многогранным проблемам функционирования промышленных предприятий и проведения модернизации их производственно-технологической базы посвятили свои работы такие зарубежные экономисты, как Дж.В. Бейли, Дж. Гордон, Я. Корнай, М. Милер, П. Самуэльсон, Й. Шумпетер и другие. Среди отечественных исследователей можно выделить соответствующие труды A.A. Алабугина, В.П. Басова, И.Г. Владимирова, Н.В. Воронежской, В.И. Грушенко, Г.П. Кутового, В.И. Маевского, A.M. Мастепанова, O.E. Ма-тушиной, А.Д. Никипелова, H .С. Некрасова, Е.В. Никитиной, В.В. Саенко, Т.Л. Смирновой, Ю.Ф. Сгроилова, Л.В. Фомченковой, В.Ф. Фридьянова, И.К. Хузмиева, Н.С. Цейтлиной, С.Я. Чернявского, Ю.К. Шафраника, Е.В. Яркина.
Теоретико-методологическим аспектам исследования вопросов эффективности модернизации промышленного производства как развивающейся экономической системы не уделяется еще достаточно внимания. В настоящее время отсутствует общепринятое представление о структуре адаптивного механизма функционирования и непрерывного технологического переоснащения предприятия. При этом инструменты обеспечения его финансово-экономической устойчивости не рассматриваются в моделях комплексного устранения дисбаланса стратегических альтернатив. Недостаточная научная разработанность программных и плановых форм управления инновационным развитием предприятий сферы обрабатывающих производств обусловила
выбор темы, цели, задач и общей содержательной направленности диссертационного исследования.
Цель н задачи исследования. Целью диссертации является разработка адаптивного механизма управления комплексной модернизацией производственно-технологической базы промышленного предприятия.
Достижение поставленной цели предполагает решение следующей группы задач:
- систематизировать понятийно-терминологические представления о категории линновации в аспекте воспроизводственных закономерностей развития предприятий промышленного сектора экономики;
- обосновать принципы формирования адаптивного механизма управления производственно-технологической модернизацией компании;
- предложить структуру механизма управления нововведениями в условиях возрастания сложности и неопределенности внешней среды организации;
- провести анализ стратегических приоритетов инновационного развития предприятий промышленного сектора Ставропольского края;
- разработать блок-схему программы производственно-технологической модернизации компании, предусматривающую формализованный выбор оптимального варианта финансирования нововведений;
- показать перспективность реализации адаптивного механизма управления инновациями на уровне хозяйствующих субъектов сферы обрабатывающих производств.
Предметом исследования выступают процессы управления производственно-технологической модернизацией предприятий промышленности в условиях нестабильной макроэкономической среды.
Объектом исследования являются организации обрабатывающих производств Ставропольского края, совмещающие непрерывный выпуск продукции с инновационно ориентированным переоснащением технико-технологической базы.
Теоретической и методологической основой исследования явились научные труды отечественных и зарубежных ученых, а также специалистов в области управления инновациями, стратегического менеджмента, управления изменениями в социально-экономических системах, законодательные акты и постановления Правительства Российской Федерации, регулирующие деятельность хозяйствующих субъектов различных организационно-правовых форм, а также материалы научно-практических конференций и семинаров по изучаемой проблеме.
В процессе обоснования теоретических положений, выводов и рекомендаций использовася инструментарий монографического, диалектического, системного, сравнительного, экономико-математического методов исследований, а также приемы статистических группировок, выборочных наблюдений, графической интерпретации опытных данных и др.
Информационно-эмпирическую базу диссертации составили материалы Федеральной службы государственной статистики РФ и ее территориального органа по Ставропольскому краю; Министерства промышленности, энергетики, транспорта и связи Ставропольского края; информация из периодической печати и специализированных научных изданий; результаты, полученные различными специалистами и научно-исследовательскими учреждениями в области управления инновациями; сведения, представленные на Интернет-сайтах крупных промышленных компаний; результаты авторских расчетов, проведенных с использованием отчетных материалов предприятий сферы обрабатывающих производств.
Научная новизна результатов исследования состоит в обосновании рациональных инструментов формирования адаптивного механизма управления производственно-технологической модернизацией промышленных предприятий.
Элементы приращения научных знаний заключаются в следующем:
- в теоретическом аспекте обосновано понятие адаптивной модернизации как непрерывного процесса реализации нововведений в производствен-
ной, экономической, социальной, организационной, управленческой, информационной подсистемах предприятия, учреждения, отрасли или сферы деятельности соответственно возрастанию сложности, динамичности и неопределенности изменений их внешней среды;
- выделено свойство адаптивности в качестве важнейшей характеристики механизма перспективной модернизации промышленного производства, что обусловлено высокой степенью зависимости его результатов от особенностей правовой, бюджетной, налоговой, валютно-денежной и внешнеэкономической составляющих государственной политики, а также от степени ресурсной сбалансированности и уровня либерализации конкурентного рынка;
- структурирован механизм управления развитием современной промышленной корпоращш на подсистемы обеспечения функционирования и перспективной модернизации, где элементами первой выступают формы, методы и технологии реализации экономических, технико-технологических, учетно-финансовых, маркетинговых и управленческих процессов, а вторая состоит из инструментов расширения и совершенствования производства за счет мобилизации интелектуального, инвестиционного и инновационного потенциалов;
- аргументирована целесообразность проведения предварительных расчетов экономической эффективности внедрения нововведений в качестве начального этапа разработки плана инновационной деятельности компании, а также прогнозирования размеров прибыли в догосрочной перспективе с учетом ожидаемой рыночной конъюктуры, возрастающего ресурсного потенциала, источников финансирования, возможных технологических и иных рисков;
- показана необходимость объединения активных и пассивных стратегий инновационного развития промышленных корпораций в их интегрированный тип, что позволит совместить проведение в ограниченные сроки технологических модернизаций производства с целью выпуска не имеющих аналогов видов продукции и реализацию организационных преобразований в
направлении сокращения трансакционных издержек, совершенствования системы маркетинга, улучшения потребительских свойств товаров и т.п.;
- разработан агоритм процесса формирования инновационно ориентированной программы стратегического развития промышленного предприятия, основные элементы которого представлены в формализованном виде, а в блоке условного перехода предусмотрено решение оптимизационной задачи с одновременным обоснованием предпочтительного варианта финансирования комплекса мероприятий его производственно-технологической модернизации.
Научная новизна подтверждается следующими, полученными автором результатами, выносимыми на защиту:
- обоснована совокупность требований к эффективной модернизации промышленного производства как сложной развивающейся экономической системы, непрерывно находящейся в состоянии адаптации к возмущающим воздействиям ее внешней среды (п. 4.1 Паспорта специальности 08.00.05);
- определены место и роль адаптивного механизма функционирования и модернизации промышленного предприятия в структуре рынков капитала, труда, средств производства и конечной продукции, а также инструментов осуществления государственных регулирующих воздействий (п. 4.1 Паспорта специальности 08.00.05);
- установлена последовательность осуществления процесса принятия стратегических инновационных решений, реализующих комплекс организационных мероприятий в части проведения модернизации производственно-технологической структуры компании (п. 4.10 Паспорта специальности 08.00.05);
- систематизированы типы стратегий инновационного развития компаний и дана оценка уровня их реализуемости в масштабах промышленного комплекса Ставропольского края (п. 4.2 Паспорта специальности 08.00.05);
- предложена блок-схема программы производственно-технологичес-кой модернизации предприятия, в основу которой положен матричный метод проверки результатов на реализуемость (п. 4.2 Паспорта специальности 08.00.05);
- разработана программа адаптивной модернизации предприятия, позволяющая ему оптимизировать выпуск продукции промышленного назначения и производство товаров народного потребления для обеспечения стабильно безубыточного функционирования (п. 4.10 Паспорта специальности 08.00.05);
Теоретическая и практическая значимость исследования определяется областью использования разработанных автором теоретико-методологических положений, актуальностью поставленных задач и соответствующих методических рекомендаций по совершенствованию управления инновациями в организациях промышленного сектора экономики.
Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что оно развивает направление, изучающее современные механизмы функционирования организаций как объектов инновационного развития, допоняет его понятийный аппарат, создает предпосыки к разрешению проблемы неэффективного менеджмента инновационной сферы отечественной экономики.
Материалы диссертационной работы могут найти применение в учебном процессе системы высшего профессионального образования и повышения квалификации специалистов по инновационному менеджменту. Непосредственное практическое значение имеют представленные в диссертации: результаты оценки уровня реализации стратегий инновационного развития в масштабах промышленного комплекса Ставропольского края; последовательность принятия стратегических управленческих решений в части комплексной модернизации производственно-технологической структуры компании; программа переоснащения материально-технической базы электромеханического предприятия.
Апробация и реализация результатов исследования. Основные положения и результаты диссертационного исследования доложены и одобрены на научных семинарах и научно-практических конференциях различных уровней, в том числе на ежегодной научно-практической конференции по результатам научно-исследовательской работы профессорско-преподавательского
состава, аспирантов и студентов Северо-Кавказского государственного технического университета (г. Ставрополь, 2008 г.), Всероссийской научной конференции Стратегическое управление организациями: мировая теория и российская практика (г. Санкт-Петербург, 2008 г.), Международной научно-практической конференции Человеческое измерение кризисного проявления глобализации в полиэтническом регионе (г. Ставрополь, 2009 г.), Международной научно-практической конференции Молодежь и наука: реальность и будущее (г. Невинномысск, 2009 г.)
Публикации. По теме диссертации опубликовано 8 статей в сборниках научных трудов общим объемом 2,7 п.л. (авт. - 2,3 п.л.), в том числе 2 научные работы в изданиях, рекомендованных ВАК Министерства образования и науки РФ.
Объем, структура п содержание работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы (127 наименований).
Во введении обоснована актуальность темы диссертационной работы, проанализировано состояние изученности проблемы, определены объект и предмет исследования, сформулированы его цели и задачи, раскрыты научная новизна, теоретическая и практическая значимость полученных результатов.
В первой главе Теоретико-методологические аспекты адаптивной модернизации производства в современных условиях рассмотрены понятийно-терминологические основы инновационно ориентированного функционирования предприятия как сложной социально-экономической системы открытого типа, дана характеристика современных проблем развития хозяйствующих субъектов в условиях нестабильной внешней среды, выделена совокупность принципов эффективной модернизации промышленного производства.
Вторая глава Современное состояние и стратегические приоритеты инновационного развития промышленных организаций посвящена изучению особенностей принятия стратегических инновационных решений на предприятиях различных организационно-правовых форм собственности и
хозяйствования, оценке уровня реализации нововведений в масштабах промышленного комплекса Ставропольского края, в том числе в крупных вертикально интегрированных структурах.
В третьей главе Адаптивные инструменты управления развитием промышленного предприятия дано формализованное представление процесса разработки стратегических планов производственно-технологического переоснащения хозяйствующих субъектов промышленного сектора экономики, показаны взаимосвязи и структура основных блоков соответствующих программ, выпонены расчеты экономической эффективности реализации нововведений.
В заключении обобщены основные результаты и сформулированы выводы и рекомендации по итогам диссертационного исследования.
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
1. Обоснована совокупность требований к эффективной модернизации промышленного производства как сложной развивающейся экономической системы, непрерывно находящейся в состоянии адаптации к возмущающим воздействиям ее внешней среды.
Одной из важнейших задач современного этапа реформирования национальной экономики выступает формирование новой государственной промышленной политики, соответствующей стратегии инновационного развития страны. Это дожно предусматривать необходимость реорганизации отраслевых структур, производственных комплексов и снабженческо-сбытовых сетей.
Кризисные макроэкономические явления и финансово-экономическая нестабильность функционирования современных промышленных предприятий придают особую остроту проблеме адаптивной модернизации их производственно-технологической базы и обуславливают существенную специфи-
ку разработки методического инструментария решения связанных с этим задач. Ключевую роль в формировании рационального механизма реализации перспективных изменений организационной, экономической, социальной, информационной, управленческой и инновационной структур хозяйствующих субъектов играет, по нашему мнению, совокупность следующих требований: учета исходного состояния внутренней и внешней среды, ориентации на обобщенный критерий эффективности, согласования эндогенных и экзогенных факторов экономической динамики, комплексной адаптивности функциональных изменений, взаимосвязи стратегии и тактики планирования структурных преобразований, ресурсной обоснованности (рисунок 1).
Нередко планы развития предприятий и программы их модернизации недостаточно учитывают либо собственное финансово-экономическое положение, либо сложившиеся условия на рынках выпускаемой продукции и средств производства, а часто первое и второе одновременно. Такие разработки, как правило, нацелены на прогнозируемые внутренние и внешние условия функционирования компаний. В этом случае создаваемая новая структура, даже будучи идеально адаптированной к моделируемой внешней среде, может оказаться недоспгжимой вследствие недостаточного уровня имеющегося ресурсного потенциала.
Требование ориентации на обобщенный критерий эффективности процесса модернизации промышленного предприятия предполагает выделение особого показателя или их системы, однозначно идентифицирующих итоговый результат. Обычно это выражают традиционные характеристики соотношения размеров прибыли и затрат, а также социальной результативности и экологической безопасности.
Согласование эндогенных и экзогенных факторов экономической динамики позволяет, как нам представляется, обеспечить корректировку номенклатуры и объемов выпускаемой продукции в соответствии с результатами сопоставительного анализа емкостей прежних и новых рынков сбыта, реакцией платежеспособного спроса на изменение ценовых параметров и качества това-
смы ршвдсния щч л'.шин
Стратегическое, тактическое и оперативное ~ Ч-Ч,____планироваиие__^_-Ч-Ч"
Рисунок 1 - Требования и подсистемы осуществления модернизации промышленного производства
ров, возможным противодействием конкурентов продвижению инновационных видов изделий или увеличению объемов традиционных поставок.
Следование принципу комплексной адаптивности функциональных изменений предполагает допустимость поэтапных корректировок тактических и оперативных планов соответственно текущим воздействиям со стороны внешней среды предприятия. Это позволит поддерживать в течение всего периода модернизации во взаимно сбалансированном состоянии его произ-
водственную, технологическую, экономическую, социальную, организационную, управленческую, информационную и инновационную подсистемы.
Взаимосвязь стратегии и тактики структурных преобразований, а также их ресурсная обоснованность, будут способствовать получению максимального эффекта в строго запланированные сроки при рациональном использовании человеческого и других видов капитала.
2. Определены место и роль адаптивного механизма функционирования и модернизации промышленного предприятия в структуре рынков капитала, труда, средств производства и конечной продукции, а также инструментов осуществления государственных регулирующих воздействий.
Методологическое обоснование разрешения проблемы производственно-технологической модернизации промышленного предприятия, осуществляющего свою деятельность в соответствии с требованиями рынка, предполагает представление его в виде динамической системы со сложной внутренней структурой механизмов функционирования и развития, многообразием связей с внешней средой. Внедрению запланированных нововведений дожны предшествовать непрерывная диагностика и анализ параметров организационно-производственной, технико-технологической, финансово-экономической и управленческой подсистем хозяйствующего субъекта. Аккумулирование и обработку полученной информации следует сосредоточить в рамках единого центра ответственности за развитие (рисунок 2).
Сопоставление ее с параметрами состояния и реакции внешней среды организации на возмущающие воздействия позволит выявить приоритетные направления модернизации и соответствующие ресурсные возможности. Решающую роль здесь играет кадровый потенциал руководителей и специалистов, координация их деятельности, а также комплексное обоснование принимаемых решений.
По нашему мнению, свойство адаптивности дожно стать важнейшей характеристикой механизма функционирования и перспективой модернизации промышленного производства. Это обусловлено высокой степенью зави-
Вштт йреда
Государственное регулирование рынка
Правовое Бюджетное Налоговое Валютно-денежное Внешнеэкономическое
Диагностика параметров состояния и реакции внешней среды
информация
предложение
Партнеры и конкуренты на рынке конечной продукции
Промышленное предприятие
рганнзационно-юизводственная подсистема Технико-отологическая подсистема л 1 ^ л о и а Л О о а а а 1 5 к я И а и
я г й з а | е з з И 3 о & с
О с н >>
Центр ответственности за развитие
.Ьчшщшпирпь<Ш1Ч| Я \Ы КрШ| 1ШИ
Ресурсы рынка средств производства
Ресурсы рынка труда
Диагностика эндогенных параметров состояния организации
информация
предложение
Финансовые институты рынка капитала
Рисунок 2 - Место и роль адаптивного механизма функционирования и модернизации предприятия в рыночной инфраструктуре
симости его результатов от двух базовых детерминант внешней среды: характера государственной экономической политики в части правовой, бюджетной, налоговой, валютно-денежной и внешнеэкономической ее составляющих, а также особенностей формирования и уровня либерализации конкурентного рынка.
Организационно-экономический механизм развития современной промышленной компании нами структурирован на подсистемы обеспечения функционирования и перспективной модернизации. Элементами первой из них выступают методы, формы и технологии реализации экономических, технико-технологических, учетно-финансовых, маркетинговых и управлен-
ческих процессов. Вторая подсистема состоит из инструментов расширения и совершенствования производства за счет мобилизации интелектуального, инвестиционного и инновационного потенциала, которая служит основой для воплощения идей инновационной реструктуризации компании.
Консолидирующая роль адаптивного механизма функционирования и модернизации предприятия актуализируется в связи с необходимостью достижения баланса между целевыми приоритетами, ресурсными возможностями и объемно-качественными характеристиками планируемых к выпуску товаров и услуг. Его базовые элементы и параметры дожны обеспечить рациональное взаимодействие соответствующих подразделений организации с конкурентами и партнерами по реализащш продукции, а также заинтересованными в сотрудничестве субъектами рынка труда, капитала и средств производства.
3. Установлена последовательность осуществления процесса принятия стратегических инновационных решений, реализующих комплекс организационных онных мероприятий в части проведения модернизации производственно-технологической структуры компании.
Проведение предварительных расчетов экономической эффективности внедрения нововведений требует разработки плана инновационной деятельности компании, а также прогнозирования размеров прибыли с учетом ожидаемой рыночной конъюнктуры, имеющегося ресурсного потенциала, источников финансирования, возможных рисков. Исходя из этого проводится выбор целесообразных методов управления процессом структурной модернизации, а процесс принятия стратегических инновационных решений дожен включать следующие этапы.
Во-первых, комплексное исследование рынка возможно лишь посредством создания базы данных о состоянии его товарной и фирменной структуры. Здесь целесообразно сделать анализ потребительских предпочтений, осуществить сегментацию рыночных ниш, провести диагностику конкурентной среды, изучить соответствующую законодательную базу. Первостепенную роль в этом играет информация, качество которой во многом определя-
ется уровнем профессиональной компетенции руководителей и специалистов предприятия.
Второй этап, по нашему мнению, дожен быть связан с поиском приемлемых способов устранения существующих или прогнозируемых осложнений в ведении производственного процесса. Важность предвидения перспектив, как правило, ориентирует менеджмент на достижение более высокого уровня эффективности предприятия, на будущее повышение заработной платы персонала. Это, в свою очередь, предполагает выделение совокупности альтернативных инновационных стратегий компании.
На третьем этапе целесообразно определить собственные ресурсные возможности организации и выявить финансово-экономические, технико-технологические, и профессионально-квалификационные ограничения использования каждой из альтернативных инновационных инициатив. Существенное влияние на выбор приемлемого варианта модернизации дожно оказывать нормативно-правовое регулирование деятельности предприятий данной отрасли.
В-четвертых, изменчивость рыночной среды обуславливает необходимость разработки нескольких вариантов механизма адаптации компании к новым условиям хозяйствования. Особое внимание здесь следует уделить согласованию принятых к рассмотрению альтернатив с глобальными целями и общей стратегией развития предприятия, а также с результатами проведенного раннее комплексного изучения рынка.
Пятый этап можно отнести к категории расчетно-аналитических, когда специалисты компании проводят оценку размеров затрат по каждой проектной альтернативе, рассматривают возможности их финансирования за счет собственных и заемных средств, производят выбор наилучшего варианта модернизации.
Разработка комплекса мероприятий по реализации принятой инновационной стратегии дожна стать предметом шестого этапа подготовки к внедрению нововведений. В этом случае, как правило, составляется бизнес-план,
учитывающий возможные проектные риски в части экономического, технического, политического, социального и экономического видов опасностей. Для минимизации вероятностей их проявления целесообразно воспользоваться услугами консатинговых агентов, которые имеют опыт консультационного сопровождения соответствующих проектных инициатив.
В рамках заключительного этапа принятия стратегических инновационных решений следует, по нашему мнению, предусмотреть конкретизацию выводов, сделанных менеджментом компании, осуществить информирование колективов структурных подразделений, распределить функциональные обязанности и согласовать перечень пономочий всех заинтересованных руководителей и специалистов. Успешность реализации плана производственно-технологической модернизации во многом будет зависеть от умения создать инновационно ориентированный климат на предприятии, нейтрализовать неизбежно возникающее противодействие нововведениям, мотивировать работников к достижению намеченных целей.
4. Систематизированы типы стратегий инновационного развития компаний и дана оценка уровня их реализуемости в масштабах промышленного комплекса Ставропольского края.
Современное стратегическое планирование процесса производственно-технологической модернизации промышленного производства, как правило, охватывает достаточно длительный период: 3-10 лет в зависимости от отраслевой принадлежности компании. Его сущность состоит в разработке комплекса мероприятий по прогнозированию, регламентации и адаптации нововведений к условиям внутренней и внешней среды.
В диссертации проведен анализ достоинств и недостатков двух базовых типов стратегий инновационного развития промышленного предприятия: активного и пассивного (рисунок 3). Первый предполагает проведение в ограниченные сроки технологической модернизации производства, позволяющей перейти к выпуску не имеющих аналогов видов продукции. Если внедряемая технология является неизвестной на данном сегменте рынка, то
Рисунок 3 -Достоинства и недостатки основных типов стратегий
инновационного развития организации
компания реализует стратегию лактивного лидерства. В том случае, когда организация заимствует у партнеров определенный тип комплекса материально-технических средств и пользуется им впервые, то такой вид стратегии можно назвать лактивно дублирующей. Пассивный тип стратегии связан с улучшением качественных характеристик выпускаемой продукции без изменения базовой технологии ее производства. Он может предполагать проведение преобразований организационной структуры компании с целью сокращения трансакционных издержек, совершенствование системы маркетинга, модификацию потребительских свойств товаров и т.п.
По нашему мнению, весьма целесообразным является сочетание активных и пассивных инновационных стратегий в их интегрированный тип. Это
позволит рационально воздействовать на процесс модернизации производства как в рамках освоения выпуска новых видов продукции, так и относительно улучшения основного ассортимента.
Результаты проведенного обследования крупных и средних промышленных предприятий Ставропольского края свидетельствуют об отсутствии их высокой активности в части внедрения нововведений в производственные процессы. В рассмотренной выборке было представлено 72 хозяйствующих субъекта, осуществляющих свою деятельность в области добычи полезных ископаемых, обрабатывающей сферы, а также производства и распределения электроэнергии, газа и воды (таблица 1).
Таблица 1 - Использование инновационных стратегий промышленными
предприятиями Ставропольского края в 2000-2009 гг.
Количество инновационно активных предприятий
по сферам промышленности, ед.
Впд стратегии Добыча полезных Обрабатывающие Производство, распределение электроэнергии, газа и воды Всего
ископаемых производства
Технологического лидера - 4 - 4
Следования за лидером 2 7 1 10
Копирования - 2 4 6
Усовершенствования 1 12 5 18
Зависимости 2 2 7
Качественной дифференциации - 10 3 13
Сегментации 1 8 - 9
Прочие - 2 3 5
Наиболее востребованными территориальным промышленным комплексом оказались стратегии следования за лидером, лусовершенствования и качественной дифференциации. Только 4 предприятия региона ориентируют свою производственную деятельность в направлении технологического лидерства: ОАО Невинном ысский Азот, ФГУП НПО Микроген, ООО Ставролен, ЗАО Монокристал. Это позволяет им получить конкурентные преимущества в течение временной монополизации рынка по результатам технологической модернизации производства. Другие предпри-
ятия, к сожалению, не уделяют дожного внимания вопросам разработки и представления принципиально новой продукции.
Только 6 из 72 обследованных организаций Ставропольского края реализуют стратегии копирования, что сввдетельствует, с одной стороны, об отсутствии здесь достаточной базы для проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, а с другой - о наличии соответствующего маркетингового потенциала. Используя собственные ресурсные возможности, эти предприятия активно маневрируют ценовыми параметрами для повышения эффективности производства.
Исходя из комплексного подхода к инновациям, можно предположить, что наилучшим вариантом модернизации производственно-технологической базы организации является принятие интегрированной стратегии. Это обеспечивает значительные конкурентные преимущества на рынке, так как позволяет рационально сочетать активные и пассивные инструменты активизации инновационной деятельности.
5. Предложена блок-схема программы производственно-технологической модернизации предприятия, в основу которой положен матричный метод проверки результатов на реализуемость.
Переход предприятия на более высокий уровень производственной деятельности неизбежно сопровождается поиском эффективных источников финансирования инноваций. Наибольшей предпочтительностью среди них отличаются собственные средства, которые имеют требуемые свойства мобильности и управляемости. Ритмичное попонение оборотных фондов хозяйствующие субъекты могут обеспечить за счет стабильного функционирования в течение всего периода реализации нововведений.
Учитывая вышеуказанное, производственные программы промышленных предприятий дожны разрабатываться и утверждаться на условиях предварительной формализации основных блоков и последующей оптимизации функциональных связей между ними. Это позволит существенно улучшить качественные параметры принятых программных мероприятий и обеспечить
надежное и стабильное функционирование нововведений за счет собственных средств.
Агоритм процесса формализации инновационно ориентированной производственной программы предприятия представлен на рисунке 4. Матрица А составляется из нормативов затрат по видам ресурсов, которые по-
/Рыночная реализуемость:
Цмрмр^минч: ни .ми. ш* ры н
.челе и
Ранжирование объемов реализации соответственно уровню рентабельности У д У/2,У /л
Формирование объемов спроса на
продукцию У л с учетом реакции потребителей и конкурентов на ценовую и рекламную политику
Расчет попонения ресурсов ДТ, ДМ, ДФ за счет имеющихся резервов финансовых средств
Нрен-.во.итадтл \ цыкпрниикн
Трудоемкость материалоемкость П^; фондоемкость <РХ; себестоимость с} = Р(т] + tj +а<р,),
где а - коэффициент амортизации; 3 - коэффициент накладных расходов
1'асмстт к да дродуI
Рыночные цены Р" . Расчетные цены
Рс = С ---
где - норма рентабельности. Цены реализации
Р, = тах {р;,р; }
Оценка и ранжирование вариантов для формирования номенклатуры производства
Р - Г Р - г
к = Ъ2,..,п
Трудовые ресурсы Т. Материальные ресурсы Основные производственные фонды Ф. Начальные объемы выпуска цродук-
V0 V0 V0
ции 1 '2 1 п .
Рисунок 4 - Агоритм формирования программы производственно-технологической модернизации промышленного предприятия
метцаются в строках. Стобцы соответствуют ранжированной по уровню рентабельности номенклатуре выпуска продукции. Здесь же предусмотрено решение задачи оптимизации с одновременным обоснованием предпочтительного варианта финансирования комплекса мероприятий производственно-технологической модернизации.
В общем виде экономико-математическая модель процесса попонения фонда финансирования нововведений на промышленном предприятии имеет следующий вид:
у=\ =1
+ г = 1,2,...,т
0<у, г = 1,2,...,т
У = 1,2,..Ди
где О, - прибыль от реализации .-го вида продукции; Xj - объем реализации продукции ]-го вида; е - коэффициент приведения единовременных затрат к текущим годовым; - стоимость 1-го варианта модернизации и расширения производства; V, - требуемая сумма финансирования -го типа нововведений; Xj - объем производства .-го вида продукции; а^-затраты -го ресурса на производство .-го вида продукции; Ь; - предельная величина -го ресурса; Я; -общая сумма финансирования -го нововведения; Yj Ч рыночный спрос на ^й вид продукции.
Отличительной особенностью данной модели является то, что увеличение размеров фонда производственно-технологической модернизации достигается как за счет подбора оптимальной структуры выпуска продукции, так и путем рационального расходования средств на финансирование инноваций.
Формирование программы развития предприятия на догосрочную перспективу в соответствии с результатами экономико-математического моделирования позволит избежать дефицита оборотного капитала и обеспечить переоснащение его производственно-технологической базы в предусмотренные планом сроки.
6. Разработана программа адаптивной модернизации предприятия, позволяющая ему оптимизировать выпуск продукции промышленного назначения и производство товаров народного потребления для обеспечения стабильно безубыточного функционирования.
Проведенный анализ динамики ООО Электромеханический завод, расположенного в г. Лермонтове Ставропольского края, позволил выявить имеющие место отклонения от оптимальных значений коэффициентов абсолютной ликвидности, покрытия обязательств активами, финансовой зависимости. К 2008 году у предприятия изношенность действующих основных фондов составила 48,3 %, из них не находились в эксплуатации 16,2 % от общей балансовой стоимости. Накопились значительные суммы кредиторской и дебиторской задоженности, в том числе просроченной. В течение анализируемого периода (2005-2009 гг.) наблюдались тенденции к сокращению номенклатуры выпускаемой продукции. В связи с этим обозначилась целесообразность разработки направлений адаптивной модернизации производственно-технологической базы предприятия.
Результаты расчетов свидетельствуют о том, что ООО Электромеханический завод может выйти в зону безубыточности при сохранении существующего объема реализации своей продукции на уровне 23 771,6 тыс. рублей, если его условно постоянные затраты сократятся на 31,4 %. Более реальным является расширение объемов реализации продукции за счет увеличения размеров оборотного капитала и вовлечения в производственный процесс недействующих в настоящее время основных фондов.
Сохранение существующего уровня условно постоянных затрат в пределах безубыточного функционирования предприятия требует увеличения продаж свыше 37 269,5 тыс. рублей. Это возможно за счет повышения рыночного спроса путем выпуска нового вида продукции Ч насосов Бештау М и НГ91 000, предназначенных для использования в личных подсобных и крестьянских (фермерских) хозяйствах. Внедрение новых технологий, как показали технико-экономические расчеты, возможно за
счет собственных средств и привлечения кредитных ресурсов в объеме 8 500 тыс. рублей.
Имитационное моделирование спроса на товары с учетом реакции потребителей и конкурентов на ценовую и рекламную политику предусматривало рассмотрение различных рыночных сценариев:
1) на рынках продукции, производимой данным предприятием, не происходит никаких изменений;
2) емкость рынков промышленных товаров увеличилась на 20 %, а товаров народного потребления осталась неизменной;
3) емкость рынков промышленных товаров снизилась на 20 %, а товаров народного потребления осталась неизменной;
4) емкость рынков промышленных товаров и народного потребления увеличилась, соответственно, на 20 %;
5) емкость рынка промышленных товаров увеличилась на 20 %, а товаров народного потребления снизилась на 20 %;
6) емкость рынка промышленных товаров снизилась на 20 %, а товаров народного потребления увеличилась на 20 %;
7) емкости рынков промышленных товаров и народного потребления снизились, соответственно, на 20%.
Расчеты проводились методом ранжирования и с помощью экономико-математической модели (1), позволяющей оптимизировать производственную программу предприятия в направлении увеличения размеров валовой прибыли. Результаты представлены в таблице 2.
Применение метода линейной оптимизации производственной программы предприятия дает возможность улучшить использование его ресурсного потенциала и получить прирост валовой прибыли во всех рассматриваемых вариантах изменений рыночной конъюктуры. Это становится особенно явно выраженным в случае увеличения на 20 % спроса на все виды выпускаемой продукции.
Таблица 2 - Результаты оптимизации производственной программы ООО Электромеханический завод
Валовая прибыль в сущест- Валовая прибыль после
Рыночный вующем варианте, тыс. руб. модернизации, тыс. руб.
сценарий метод метод метод метод
ранжирования оптимизация ранжирования оптимизации
1 4473,1 4520,0 4890,8 5030.8 140,0
2 4678.9 5214.0 5584.2 5689,6 105,4
3 3787,0 3889,9 4087,0 4232,0 145,0
4 4207,5 5214,0 4958,3 6013,6 1055,3
5 5121,0 5128,2 5426,0 5531,0 105,0
6 3080,5 3826,0 4240,6 4734.9 494.3
7 3633,4 3785,9 3933,4 4035,7 102,3
Проведение технологической модернизации ООО Электромеханический завод дает возможность значительно повысить финансово-экономическую результативность его функционирования. За счет оптимизации производственной программы прирост валовой прибыли составляет в различных рыночных сценариях от 102,3 тыс. руб. до 1055,3 тыс. руб. По истечении периода возврата предприятием заемных средств эффективность внедрения инноваций существенно возрастет.
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ ОПУБЛИКОВАНЫ В СЛЕДУЮЩИХ НАУЧНЫХ РАБОТАХ Статьи в ведущих научных журналах, рекомендованных БАК Российской Федерации для публикации основных результатов диссертации на соискание ученой степени доктора и кандидата наук:
1. Петров, С.П. Роль вертикально интегрированных структур в сбалансированном развитии национальной экономики / С.П. Петров, В.В. Кузьменко // Вестник университета (Государственный университет управления). №16. - М.: ГУУ, 2009. (0,5 / 0,3 пл.)
2. Петров, СЛ. Применение индикативного планирования в вертикально интегрированных промышленных формированиях / С.П. Петров // Вестник института дружбы народов Кавказа. №1 (13). - Ставрополь: ИДНК, 2010. (0,4 п.л.)
Другие публикации:
3. Петров, С.П. Теоретические аспекты развития стратегического управления / С.П. Петров // XXXVII научно-техническая конференция по результатам работы профессорско-преподавательского состава СевКавГТУ за 2007 год. - Ставрополь: СевКавГТУ, 2008. (0,2 п.л.)
4. Петров, С.П. Фактор риска в системе стратегического управления предприятием / С.П. Петров // Всероссийская научно-практическая конференция Стратегическое управление организациями: мировая теория и российская практика. - СПб.: СПГПУ, 2008. (0,2 п.л.)
5. Петров, С.П. Антикризисная составляющая стратегического планирования организации / С.П. Петров, В.В. Кузьменко // Международная научно-практическая конференция Человеческое измерение кризисного проявления глобализации в полиэтническом регионе. - Ставрополь: ИДНК, 2009. (0,4 / 0,2 п.л.)
6. Петров, С.П. Госкорпорация как особая форма инновационной производственной структуры / С.П. Петров // II международная научно-практическая конференция Молодежь и наука: реальность и будущее. -Невинномысск: НИЭУП, 2009. (0,4 п.л.)
7. Петров, С.П. Проблемы эффективного корпоративного управления в промышленности / С.П. Петров // Сборник научных трудов СевКавГТУ. Серия Экономика. № 10. - Ставрополь: СевКавГТУ, 2010. (0,3 п.л.)
8. Петров, С.П. Инновационная стратегия развитая вертикально интегрированной компании / СП Петров // Сборник научных трудов СевКавГТУ. Серия Экономика. № 10. - Ставрополь: СевКавГТУ, 2010. (0,3 п.л.)
Подписано в печать 31.05.2010. Формат 60x84 Vie. Гарнитура лTimes. Печать офсетная. Усл. печ. л. 1,6. Тираж 100 экз. Заказ № 252.
Отпечатано в типографии Сервпсшкола, 355011, г. Ставрополь, ул. 45-я паралель, 36. Тел./факс (8652) 57-47-27. E-mail: s-school@mail.ru.
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Петров, Станислав Павлович
Введение.
1 Теоретико-методологические аспекты адаптивной модернизации производства в современных условиях.
1.1 Экономическая сущность инноваций в промышленном секторе экономики.
1.2 Особенности развития хозяйствующих субъектов в условиях нестабильной внешней среды.
1.3 Составляющие эффективной модернизации промышленного производства.
2 Современное состояние и стратегические приоритеты инновационного развития промышленных организаций.
2.1 Характеристика стратегических инновационных решений в вертикально интегрированных структурах.
2.2 Анализ состояния промышленного комплекса Ставропольского края
2.3 Управление реализацией нововведений в промышленном комплексе региона.
3 Адаптивные инструменты управления развитием промышленного предприятия.
3.1 Направления совершенствования стратегического планирования производственно-технологической модернизацией.
3.2 Аналитические инструменты оптимизации производственных планов и программ предприятия
3.3 Разработка программы инновационного развития предприятия.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование механизма управления производственно-технологической модернизацией предприятия"
Актуальность темы.исследования. Развитие национальной экономики базируется на внедрении инновационных проектов, обеспечивающих расширенное воспроизводство через создание новых стоимостей, повышение производственного и потребительского спроса, увеличение численности рабочих мест. Важнейшим фактором эффективной реализации нововведений выступает адаптивность разрабатываемых программ производственно-технологической модернизации предприятий их ресурсным возможностям и принятым стратегическим приоритетам.
Возрастание динамичности и неопределенности внешней среды существенно повышает уровень требований к системе управления развитием промышленных предприятий. Особенно это касается их инновационных процессов, отличающихся повышенным риском и капиталоемкостью. Финансово-экономическая устойчивость хозяйствующих субъектов сохраняется в догосрочной перспективе при достаточной сбалансированности всех элементов механизма обоснования оптимальных стратегических альтернатив. I
Преобладание интуитивных методов реагирования на рыночную конъюктуру не позволяет российским предприятиям успешно реализовывать активные инновационные стратегии. В силу этого неотъемлемым атрибутом фундаментальных и прикладных исследований в области экономики и управления дожно стать совершенствование инструментальных средств принятия оптимальных производственных решений. Их использование в менеджменте организаций способно обеспечить переход к новым технологическим укладам и повышению жизненного уровня населения.
Актуальность данной проблемы, недостаточная изученность отдельных теоретических и практических аспектов применительно к современным условиям определили выбор темы диссертационной работы и рассматриваемый в ней круг вопросов.
Степень разработанности проблемы. Теоретико-методологические вопросы становления и развития национальной инновационной системы расч смотрены в трудах отечественных исследователей: JI.C. Бляхмана, И.В. Бойко, С.В. Вадайцева, Н.В. Васильевой, В.П. Воротникова, О.Г. Голиченко, Н.Ф. Газизулина, М.А. Горенбургова А.Г. Гранберга, Г.В. Дваса, М.В. Егоровой, А.В. Зверева, Ф.Н. Кодырова, С.В. Казанцева, М.М. Качуриной, Е.М. Коростышевской, С.Н. Максимова, А.А. Румянцева, В.Е. Рохчина, В.Н. Соловьева, Р.А. Фатхутдинова, В.Б. Фраймовича, О.М. Хотяшевой, B.C. Чекалина, Ю.В. Яковца и др.
Многогранным проблемам функционирования промышленных предприятий и проведения модернизации их производственно-технологической базы посвятили свои работы такие зарубежные экономисты, как Дж.В. Бейли, Дж. Гордон, Я. Корнай, М. Милер, П. Самуэльсон, Й. Шумпетер и другие. Среди отечественных исследователей можно выделить соответствующие труды А.А. Алабугина, В.П. Басова, И.Г. Владимирова, Н.В. Воронежской, В.И. Грушенко, Г.П. Кутового, В.И. Маевского, A.M. Мастепанова, О.Е. Ма-тушиной, А.Д. Никипелова, Н.С. Некрасова, Е.В. Никитиной, В.В. Саенко, Т.Л. Смирновой, Ю.Ф. Строилова, JT.B. Фомченковой, В.Ф. Фридъянова, И.К. Хузмиева, Н.С. Цейтлиной, С.Я. Чернявского, Ю.К. Шафраника, Е.В. Яркина.
Теоретико-методологическим аспектам исследования вопросов эффективности модернизации промышленного производства как развивающейся экономической системы не уделяется еще достаточно внимания. В настоящее время отсутствует общепринятое представление о структуре адаптивного механизма функционирования и непрерывного технологического переоснащения предприятия. При этом инструменты обеспечения его финансово-экономической устойчивости не рассматриваются в моделях комплексного устранения дисбаланса стратегических альтернатив. Недостаточная научная разработанность программных и плановых форм управления инновационным развитием предприятий сферы обрабатывающих производств обусловила выбор темы, цели, задач и общей содержательной направленности диссертационного исследования.
Цель и задачи исследования. Целью диссертации является разработка адаптивного механизма управления комплексной модернизацией производственно-технологической базы промышленного предприятия.
Достижение поставленной цели предполагает решение следующей группы задач:
- систематизировать понятийно-терминологические представления о категории линновации в аспекте воспроизводственных закономерностей развития предприятий промышленного сектора экономики;
- обосновать принципы формирования адаптивного механизма управления производственно-технологической модернизацией компании;
- предложить структуру механизма управления нововведениями в условиях возрастания1 сложности и неопределенности внешней среды организации;
- провести анализ стратегических приоритетов инновационного развиI тия предприятий промышленного сектора Ставропольского края;
- разработать блок-схему программы производственно-технологической модернизации компании, предусматривающую формализованный выбор оптимального варианта финансирования нововведений;
- показать перспективность реализации адаптивного механизма управления инновациями на' уровне хозяйствующих субъектов сферы обрабатывающих производств.
Предметом исследования выступают процессы управления производственно-технологической модернизацией предприятий промышленности в условиях нестабильной макроэкономической среды.
Объектом исследования являются организации обрабатывающих производств Ставропольского края, совмещающие непрерывный выпуск продукции с инновационно ориентированным переоснащением технико-технологической базы.
Теоретической и методологической основой исследования явились научные труды отечественных и зарубежных ученых, а также специалистов в области управления инновациями, стратегического менеджмента, управления изменениями в социально-экономических системах, законодательные акты и постановления Правительства Российской Федерации, регулирующие деятельность хозяйствующих субъектов различных организационно-правовых форм, а также материалы научно-практических конференций и семинаров по изучаемой проблеме.
В процессе обоснования теоретических положений, выводов и рекомендаций использовася инструментарий монографического, диалектического, системного, сравнительного, экономико-математического методов исследований, а также приемы статистических группировок, выборочных наблюдений, графической интерпретации опытных данных и др.
Информационно-эмпирическую базу диссертации составили материалы Федеральной службы государственной статистики РФ и ее территориального органа по Ставропольскому краю; Министерства промышленности, энергетики, транспорта и связи Ставропольского края; информация из периодической печати и специализированных научных изданий; результаты, полученные различными специалистами и научно-исследовательскими учреждениями в области управления инновациями; сведения, представленные на Интернет-сайтах крупных промышленных компаний; результаты авторских расчетов, проведенных с использованием отчетных материалов предприятий сферы обрабатывающих производств.
Научная новизна результатов исследования состоит в обосновании рациональных инструментов формирования адаптивного механизма управления производственно-технологической модернизацией промышленных предприятий.
Элементы приращения научных знаний заключаются в следующем: - в теоретическом аспекте обосновано понятие адаптивной модернизации как непрерывного процесса реализации нововведений в производственной, экономической, социальной, организационной, управленческой, информационной подсистемах предприятия, учреждения, отрасли или сферы деятельности соответственно возрастанию сложности, динамичности и неопределенности изменений их внешней среды;
- выделено свойство адаптивности в качестве важнейшей характеристики механизма перспективной модернизации промышленного производства, что обусловлено высокой степенью зависимости его результатов от особенностей правовой, бюджетной, налоговой, валютно-денежной и внешнеэкономической составляющих государственной политики, а также от степени ресурсной сбалансированности и уровня либерализации конкурентного рынка;
- структурирован механизм управления развитием современной промышленной корпорации на подсистемы обеспечения функционирования и перспективной модернизации, где элементами первой выступают формы, методы и технологии реализации экономических, технико-технологических, учетно-финансовых, маркетинговых и управленческих процессов, а вторая состоит из инструментов расширения и совершенствования производства за счет мобилизации интелектуального, инвестиционного и инновационного потенциалов;
- аргументирована целесообразность проведения предварительных расчетов экономической эффективности внедрения нововведений в качестве начального этапа разработки плана инновационной деятельности компании, а также прогнозирования размеров прибыли в догосрочной перспективе,с учетом ожидаемой рыночной конъюктуры, возрастающего ресурсного потенциала, источников финансирования, возможных технологических и иных рисков;
- показана необходимость объединения активных и пассивных стратегий инновационного развития промышленных корпораций в их интегрированный тип, что позволит совместить проведение в ограниченные сроки технологических модернизаций производства с целью выпуска не имеющих аналогов видов продукции и реализацию организационных преобразований в направлении сокращения трансакционных издержек, совершенствования системы маркетинга, улучшения потребительских свойств товаров и т.п.;
- разработан агоритм процесса формирования инновационно ориентированной программы стратегического развития промышленного предприятия, основные элементы которого представлены в формализованном виде, а в блоке условного перехода предусмотрено решение оптимизационной задачи с одновременным обоснованием предпочтительного варианта финансирования комплекса мероприятий его производственно-технологической модернизации.
Научная новизна подтверждается следующими, полученными автором результатами, выносимыми на защиту:
- обоснована совокупность требований к эффективной модернизации промышленного производства как сложной развивающейся экономической системы, непрерывно находящейся в состоянии адаптации к возмущающим воздействиям ее внешней среды (п. 4.1 Паспорта специальности 08.00.05);
- определены место и роль адаптивного механизма функционирования и модернизации промышленного предприятия в структуре рынков капитала, труда, средств производства и конечной продукции, а также инструментов осуществления государственных регулирующих воздействий (п. 4.1 Паспорта специальности 08.00.05);
- установлена последовательность осуществления процесса принятия стратегических инновационных решений, реализующих комплекс организационных мероприятий в части проведения модернизации производственно-технологической структуры компании (п. 4.10 Паспорта специальности 08.00.05);
- систематизированы типы стратегий инновационного развития компаний и дана оценка уровня их реализуемости в масштабах промышленного комплекса Ставропольского края (п. 4.2 Паспорта специальности 08.00.05);
- предложена блок-схема программы производственно-технологичес-кой модернизации предприятия, в основу которой положен матричный метод проверки результатов на реализуемость (п. 4.2 Паспорта специальности 08.00.05);
- разработана программа адаптивной модернизации предприятия, позволяющая ему оптимизировать выпуск продукции промышленного назначения и производство товаров народного потребления для обеспечения стабильно безубыточного функционирования (п. 4.10 Паспорта специальности 08.00.05);
Теоретическая и практическая значимость исследования определяется областью использования разработанных автором теоретико-методологических положений, актуальностью поставленных задач и соответствующих методических рекомендаций по совершенствованию управления инновациями в организациях промышленного сектора экономики.
Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что оно развивает направление, изучающее современные механизмы функционирования организаций как объектов инновационного развития, допоняет его понятийный аппарат, создает предпосыки к разрешению проблемы неэффективного менеджмента инновационной сферы отечественной экономики.
Материалы диссертационной работы могут найти применение в учебном процессе системы высшего профессионального образования и повышения квалификации специалистов по инновационному менеджменту. Непосредственное практическое значение имеют представленные в диссертации: результаты оценки уровня реализации стратегий инновационного развития в масштабах промышленного комплекса Ставропольского края; последовательность принятия стратегических управленческих решений в части комплексной модернизации производственно-технологической структуры компании; программа переоснащения материально-технической базы электромеханического предприятия.
Апробация и реализация результатов исследования. Основные положения и результаты диссертационного исследования доложены и одобрены на научных семинарах и научно-практических конференциях различных уровней, в том числе на ежегодной научно-практической конференции по результатам научно-исследовательской работы профессорско-преподавательского состава, аспирантов и студентов Северо-Кавказского государственного технического университета (г. Ставрополь, 2008 г.), Всероссийской научной конференции Стратегическое управление организациями: мировая теория и российская практика (г. Санкт-Петербург, 2008 г.), Международной научно-практической конференции Человеческое измерение кризисного проявления глобализации в полиэтническом регионе (г. Ставрополь, 2009 г.), Международной научно-практической конференции Молодежь и наука: реальность и будущее (г. Невинномысск, 2009 г.)
Публикации. По теме диссертации опубликовано 8 статей в сборниках научных трудов общим объемом 2,7 п.л. (авт. - 2,3 п.л.), в том числе 2 научные работы в изданиях, рекомендованных ВАК Министерства образования и науки РФ.
Объем, структура и содержание работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы (127 наименований).
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Петров, Станислав Павлович
Выводы и предложения
1. В современных условиях модернизация промышленных предприятий имеет основной целью мобилизацию их ресурсного потенциала для повышения конкурентоспособности своих товаров и услуг на внутренних и мировых рынках и устойчивое финансово-экономическое развитие с учетом динамики внешней социально-экономической и правовой среды. Законы рынка требуют от каждого предприятия учета факторов конкурентной борьбы, платежеспособного спроса, механизмов формирования рыночных цен на средства производства и свою конечную продукцию. Поэтому модернизация промышленных предприятий в современных условиях есть по своей сути адаптивный процесс, управление которым дожно учитывать исходное состояние и этапы перехода всех структур и функций предприятия в режим согласованной с рыночными условиями работы. Это требует разработки соответствующих принципов и методов адаптивного управления процессами инновационного развития, отвечающих специфике и динамике экономических отношений с рыночными партнерами.
2. Финансово-экономическая нестабильность и кризисные явления в деятельности современных промышленных предприятий придают особую остроту проблеме их адаптивной к внешней среде модернизации и вместе с тем вносят существенную специфику в разработку принципов и методов решения этой проблемы. В результате проведенных исследований установлено, что кризисные процессы в финансово-экономической деятельности предприятий носят системный характер и обусловлены, в основном, внешними факторами. Нами разработана схема причинно-следственных связей этих процессов, которая раскрывает механизм взаимодействия макроэкономических и внутренних факторов и тем самым позволяет построить адекватную модель адаптивной модернизации предприятия.
3. Принципиальные требования, предъявляемые к адаптивному управлению процессом модернизации промышленного предприятия, вытекают из общих принципов адаптивного управления сложной развивающейся системой с учетом их конкретизации, применительно к предприятию, условия развития которого определяются рыночной средой и государственным регулированием экономики.
Основные сформулированные нами принципы следующие:
1) учет исходного (начального) финансово-экономического состояния предприятия и исходных характеристик рынков и макроэкономических параметров;
2) ориентация на обобщенный критерий эффективности процесса реструктуризации;
3) учет взаимодействия внутренних и внешних факторов финансово-экономической динамики предприятия;
4) принцип динамической адаптации: приспособление не к неизменным параметрам внешней среды, а к тенденциям их изменений с учетом этапности преобразований;
5) учет взаимосвязи стратегии и тактики структурных преобразований;
6) принцип комплексности преобразований, предусматривающий взаимосвязь структурных и функциональных изменений на предприятии;
7) ресурсное обоснование процесса реструктуризации;
8) принцип (маркетинг-контролинг-менеджмент) МКМ: органичного взаимодействия маркетинга, контролинга и менеджмента в управлении процессом реструктуризации.
4. Основными направлениями адаптации предприятия к внешней среде являются:
1) Настройка производственной специализации предприятия на рыночный спрос на продукцию, работы и услуги. Настройка на рыночное предложение производственных, материальных и трудовых ресурсов, необходимых предприятию при намечаемой специализации (адаптация к товарным рынкам и к рынкам труда).
2) Настройка преобразований технико-технологической структуры на новейшие научно-технические достижения (адаптация к инновационным процессам).
3) Приспособление финансово-экономической структуры и механизмов к финансовым отношениям с партнерами, к финансовому рынку и финансовым отношениям с государством (адаптация к правилам финансовой игры на рынках товаров, капитала, новаций).
5. Ввиду комплексности и взаимообусловленности задач адаптивной модернизации предприятий целесообразно создать специальные подразделения организационной структуры адаптивного управления развитием предприятия Ч Центр ответственности за гармоничное развитие. Это подразделение осуществляет функции инновационно-инвестиционного менеджмента, реализуя принцип МКМ и используя арсенал специальных методов разработки и реализации программы адаптивной модернизации.
6. В диссертации предложен ряд методов и приемов разработки и реализации программы адаптивной модернизации промышленного предприятия.
1) Предложенные модификации метода маржинального анализа позволяют выявить влияние большого числа взаимосвязанных факторов на основные финансово-экономические показатели предприятия и тем самым обнаружить слабые финансово-экономические его позиции и оценить эффективность направлений модернизации предприятия.
2) Для получения необходимой текущей и прогнозной информации о рыночных процессах предложено использовать методы регрессионного анализа. С этой целью нами построен ряд регрессионных моделей потенциального спроса покупателей рынка региона Кавминвод на продукцию местных промышленных предприятий.
3). Предложена идея использования услуг отраслевых корпоративных инновационных центров (КИЦ) для технико-технологической адаптации реструктурируемых предприятий к последним достижениям научно-технического прогресса. Концентрация и специализация инновационной деятельности в таких КИЦ будет способствовать снижению издержек предприятия на внедрение и освоение новаций.
4) Адаптивная модернизация затрагивает, прежде всего, проблему корректировки направлений производственной деятельности предприятия. В диссертации предложен вариант линейной оптимизационной модели выбора производственной структуры предприятия, который более поно учитывает требования приспособления изменяющейся технологической структуры производства к конкурентным условиям рынков. Это достигнуто путем детализации и спецификации как системы ограничений соответствующей линейно-программной задачи, так и ее целевой функции.
7. Разработанные в диссертации принципы и методы адаптивной модернизации промышленных предприятий применены при разработке адаптированной к рынку системы инновационного развития ООО Электромеханический завод в г. Лермонтове (Ставропольский край).
Проведенные расчеты и анализ результатов показали, что реальным направлением развития предприятия в условиях серьезных финансовых затруднений является увеличение объема реализации продукции за счет прироста оборотных средств и вовлечения в производственный процесс недействующих на данный момент основных фондов. Выявленное направление преобразований было конкретизировано с применением модели оптимизации производственной структуры с учетом возможных ситуаций на рынках производимой продукции. В результате определен состав и объемы выпуска такой продукции, которая отличается наибольшей стабильностью относительно колебаний рыночного спроса и дает предприятию максимальную прибыль. Таким образом, проверка на конкретных материалах предложенных в работе принципов и методов подтвердила их практическую пригодность.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Петров, Станислав Павлович, Ставрополь
1. Анализ и формирование организационной структуры промышленного предприятия (вопросы методологии и методики) / Отв. ред. А.Г. Аган-бегян. Новосибирск: Наука, 2003.
2. Андрейчиков А. В., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике М.: Финансы и статистика, 2000.
3. Ансоф X., Брандербург Р. Методика проектирования организационных структур. // Внутрифирменное планирование в США. М.: Прогресс, 2002.
4. Баев JI. JL, Шугуров В. Э. Системный подход к определению инновации // Современные технологии в социально-экономических системах. Челябинск: ЧГТУ, 2005.
5. Баканов М.И, Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник.-4-е изд. доп. и перераб.- М.: Финансы и статистика, 1999.
6. Бездудный Ф.Ф., Смирнова ГА., Нечаева О. Д. Сущность понятия линновация: и его классификация / / Инновации. 2008. № 2-3 (13).
7. Белых Л.П., Федотова М.А. Модернизация предприятия: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.
8. Бердашкевич А.П. О бюджетной политике на 2009 год в области науки / / Инновации. 2009. №10.
9. Бобрышев Д.Н., Русинов Ф.М. Управление научно-техническими разработками машиностроения. М.: Машиностроение, 1976.
10. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: полный курс. СПб: Экономическая школа, 2007.
11. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 2006 г. - 160 с.
12. Вирсма X. Менеджмент в подразделениях фирмы. М.: ИНФРА-М, 2002.
13. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Изд-во МГУ,2005.
14. Водачек JL, Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. М.: Экономика, 2009.
15. Гапоненко Н. Инновации и инновационная политика на этапе перехода к новому технологическому порядку / / Вопросы экономики. 2009.
16. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия. Методическое пособие. М.: ИНФРА-М, 2005.
17. Гражданский кодекс Российской Федерации от 21 октября 2009 г. (с изменениями от 20 февраля, 12 августа 2009 г., 24 октября 2009 г., 8 июля 2009 г.).
18. Деловое планирование (Методы. Организация. Современная практика): Учеб. пособие / Под ред. В.М. Попова. М.: ФиС, 2007.
19. Денисов А.Ю., Жданов С. А. Экономическое управление предприятием и корпорацией. М.: Изд-во Дело и сервис, 2007.
20. Длинные воны: научно-технический прогресс и социальное развитие / СЮ. Глазьев, Г. И. Микерин, П. Н. Тесля и др. Новосибирск: Наука, 2001.
21. Доброе Г. М. Системный анализ организационно-управленческих проблем научно-технического прогресса. Киев: Знание, 2003.
22. Догопятова Т.Г. Российские предприятия в переходной экономике: экономические проблемы и поведение. М.: Дело ТД., 2005. - 288с.
23. Долятовский В.А., Кардаш В.А., Сергеенко Г.С. Модели и методы стохастического управления фирмой на основе функционирования интелектуальной активной системы. Сб.: 2004
24. Евсеев А.С., Вельский А.В. Стратегии модернизации предприятий в условиях кризисной ситуации // управление-98: Вып. 1. М.: ГУУ, 2006.
25. Жданов С. А. Основы теории экономического управления предприятием: Учебник.- М.: Изд-во Финпресс, 2005. 384 с.
26. Завлин П. Н. Инновационная деятельность в современных условиях // Инновации. 2009. № 8 (45).
27. Завлин П. Н. Инновационное предпринимательство / / Инновации. 2009. № 9-10 (46-47).
28. Игнатов А.В. Анализ рентабельности продаж по видам товаров и торговли.// Маркетинг в России и за рубежом. -№ 1.-2007. с.70-82.
29. Игнатьева А. В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.
30. Инвестиционное проектирование: практическое руководство по экономическому обоснованию инвестиционных проектов / Под ред. С. И. Шумилина. М.: АО Финстатинформ, 2005.
31. Ионов В.И., Морозова Н.Е. Модернизация предприятий: проблемы и пути их решений. Ставрополь, 2007.
32. Ириков В. Как. эффективно управлять финансовыми потоками Экономика и жизнь. 2007. - №8.
33. Кантер Р. Рубежи менеджмента (книга о современной культуре управления) / Пер. с англ.- М.:Олимп-Бизнес, 2007.
34. Кардаш В.А. Компромиссное рыночное равновесие. // Журнал Обозрение прикладной и промышленной математики. Т. 10, вып.2, 2007 г. -стр. 257 266.
35. Кардаш В.А. Стохастическая аппроксимация оптимальных динамических систем специальной структуры. Известия ВУЗов. Электромеханика, №1. Изд. ЮРГТУ - Новочеркасск, 2006.
36. Кардаш В.А., Ладейщикова Е. Н., Редько Ю.В. Некоторое обобщение маржинального анализа прибыли фирмы. // Приложение к журналу Известия высших учебных заведений. Северо-Кавказский регион. Серия Общественные науки. Кисловодск, №4, 2007 г.
37. Кирьянов А. Бизнес-консатинг: модернизация бизнес-процессов // Финансовая газета. 2006. - №1. - стр. 11.
38. Клейнер Г.Б. и др. Предприятия в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: ОАО Изд-во Экономика, 2002.
39. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов по спец. Менеджмент. -2-е изд., изм. и доп. М.: Изд-во НОРМА (Изд. группа НОРМА - ИНФРА-М), 2006.
40. Ковалев В.В. Анализ финансового состояния и прогнозирование банкротства. СПб: 2005 г.
41. Кован СЕ. Стратегия и тактика финансового оздоровления. -М.: ИВАКО Аналитик, 2007.
42. Концепция государственной инновационной политики Российской Федерации на 2007-2095 годы / / Инновации. 2007. № 4.
43. Корпоративное управление: опыт России и США. Шеин В.И. и др.- М.:ОАО Типография новости, 2006.
44. Корпоративный менеджмент: Справочник для профессионалов /И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге и др. Под общ. Ред. И.И. Мазура. М.: Высшая школа, 2006.
45. Костров А. В. Основы информационного менеджмента: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2007 .
46. Кравченко В.Ф. Организационный инжиниринг: Учеб. пос. М.: ПРИОР, 2006.
47. Кругликов А. Г. Системный анализ научно-технических нововведений. М.: Наука, 2002.
48. Литвин М.И. Как определить плановую потребность предприятия в оборотных средствах // Финансы. 2006. - №10.
49. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Модернизация предприятий и компаний: Справочное пособие. М.: Высшая школа, 2004
50. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Эффективный менеджмент: Учеб. пособ. -М.: Высшая школа, 2007.
51. Менеджмент организации: Учеб. пособие / Под ред. З.М. Румянцевой, И.А. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 2006.
52. Менеджмент: Учеб. пособие / Под ред. Е.Е. Вершигора М.: ИНФРА-М, 2008.
53. Менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. проф. М.М. Максим-цова, проф. М.А. Комарова. 2-е изд., перераб. и доп. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, Единство, 2007. - 359 с.
54. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. -2-е изд. М.: Дело, 2001.
55. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов: (Вторая редакция) / М-во экон. РФ, ГК по стр-ву, архит. и жил. политике; рук. авт. кол.: Коссов В.В., Лившиц В.Н., Шахназаров А.Г. Ч М.: ОАО НПО, изд-во Экономика, 2006.
56. Миддтон Д. Бухгатерский учет и принятие финансовых решений. М.: Аудит, ЮНИТИ, 2005.
57. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. -2-е изд., перераб. и доп. -М.: ИНФРА-М, 2008. (Серия Высшее образование).
58. Модернизация предприятий: концепция, модель, программа. М.: КОНСЭКО, 2008.
59. Мол Е.Г. Менеджмент. Организационное поведение: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2006.
60. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учеб пособие М.: ПРИОР, 2008.
61. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 1 ию-ня.-2009 г.-№146-ФЗ.
62. Наука России в цифрах: 2001. Стат. сб. М.: ЦИСН, 2008.
63. Научно-технический уровень отрасли: методы оценки, измерения, анализа. Аналитический обзор. М.: ВНТИЦентр, 2004.
64. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 2007.
65. Организационный инжиниринг. Учеб, пособие /Под ред. В.Ф. Кравченко и др. М.: ПРИОР, 2005.
66. Организация планирование и управление деятельностью промышленных предприятий. / Под ред. СЕ. Каменицера и Ф.М. Русинова. М.: ВШ, 2006.
67. О' Саливан А. Экономика города. -4-е изд.: Пер. с англ. -М.: ИНФРА- М, 2007. XXVI, 706 с. - (Серия Университетский учебник).
68. Основы менеджмента: Учеб. пособие для вузов / Под научи, ред. А. А. Радушна. М: Центр, 2005.
69. Основы предпринимательской деятельности: Финансовый менеджмент: Учеб. пособие / Под ред. В.М. Власовой. М.: Финансы и статистика, 2007 - 128 с: ил.
70. Оценка бизнеса / Под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. Ч М.: Финансы и статистика, 2007.
71. Павлова JI. Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия. М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005.
72. Парамонов Ф.И. Теоретические основы производственного менеджмента / Ф.И. Парамонов, Ю.М. Содак.-М.: БИНОМ. Лаборатория знаний,2007.
73. Перар Ж. Управление финансами М.: Финансы и статистика,2007.
74. Перелыгина Л.В. Модернизация производства подход к сознанию ходинговых компаний // Управление-98: Вып. 2. - М.: ГУУ. 2007 - стр. 138-141.
75. Проект Концепция реформирования российской науки на период 2007 2009 гг. / / Поиск. 2009. 4 окт.
76. Радыгин А.Д., Энтов P.M. Корпоративное управление и защита прав собственности: эмпирический анализ и актуальные направления реформ. М., 2008.
77. Разу М., Якутии Ю. Организация менеджмента. Управление бизнесом. М.: АКДИ, 1994.
78. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. -М: ИНФРА-М, 2006.
79. Распоряжение Федеральной службы России по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению Об утверждение методических рекомендаций по ускоренному порядку применения процедур банкротства от 27 августа 2008 г., №16-р.
80. Ременников В.В. Разработка управленческих решений. М., 2007
81. Реформирование предприятия. Типовая программа. Методические рекомендации. Опыт реструктуризации: Сб. документов. М.: Издательский центр Акционер; 2008.
82. Ришар Ж. Аудит и анализ хозяйственной деятельности Перевод с франц. / Под ред. Л.П.
83. Робсон М., Улах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов: Пер с англ./Под ред. Н.Д. Эриашвили. М.: Аудит, ЮНИТИ, 2007.
84. Рой О.М. Современный менеджмент. Основные функции и методы: Курс лекций.- Омск, 2006.
85. Российской Федерации О несостоятельности (банкротстве). -М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 2004.
86. Сборник ситуационных задач, деловых и психологических игр, тестов, контрольных заданий, вопросов для самопроверки по курсу Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2004.
87. Семенова Т.А. Методы совершенствования структуры управления предприятием // Вып. 22-М.: ГУУ. 2007
88. Смирнов С.А. Стратегическое планирование. М.2009.
89. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.
90. Смирнов Э.А. Теория организации: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2008. - 248 с. - (Серия Вопрос - ответ).
91. Соколова М.Д., Соловьев В.Н., Сорин В.Г. Совершенствование оргструктуры управления. Д., 1984.
92. Статистика науки и инноваций: Краткий терминологический словарь / Под ред. Л. М. Гохберга. М.: ЦИСН, 2007.
93. Стратегический менеджмент: Курс лекций. Маркова В.Д., Кузнецова С.А.-М.: ИНФРА-М,
94. Сухова Л.В., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. М.: Финансы и статистика, 2007 г.
95. Сыроежин И.М. Совершенствование системы показателей эффективности и качества. М.: Экономика, 2008.
96. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов. / Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2006.
97. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера / Под ред. П.В. Журавлева и др. М.: ЭКЗАМЕН, 2007.
98. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов: Пер. с англ ./Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006.
99. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. -М.:Юнити, 2008.
100. Тренев В.Н., Ириков ВА. и др. Реформирование и модернизация предприятия: Методика и опыт. М., 2007.
101. Трояновский В.М. Математическое моделирование в менеджменте. Учеб. пособие. 2-е изд., испр. и доп. М.: Изд-во РДЛ, 2004. - 256 с.
102. Тюрина В. Ю. Инновационная способность и инновационная восприимчивость: Конспект лекций. Саратов: СГТУ, 2004.
103. Управление инвестициями: В 2-х тт/ В.В.Шеремет, В.М. Павлю-ченко, В.Д. Шапиро и др. М.: Высшая школа, 2006.
104. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2007.
105. Управление проектами. Токовый англо-русский словарь Ч справочник / Под ред. В.Д.
106. Уткин Э. Бизнес-реинжиниринг. М.: ЭКМОС, 2008.
107. Уткин Э.А. Курс менеджмента. Учеб. для вузов. М.: Издательство Зерцало, 2008.
108. Уткин Э.А., Панов А.В. Арбитражное управление. М.: Экмос,2007.
109. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг. 2-е издание учебника для вузов переработанное и допоненное. Ч СПб.: Питер, 2007.
110. Федеральный закон О несостоятельности (банкротстве) от 8 января 2008 г, №6-ФЗ.
111. Федотова Г.В. Финансовый анализ предприятия при угрозе банкротства. Учебное пособие. М.: Омега-Л, 2008.
112. Фигуровский Н. Будущее за инкубаторами инновационного бизнеса / / Радикал. 2002. № 44.
113. Хеферт Э. Техника финансового анализа / Пер. с англ. / Под ред. Л.П. Белых М.: ЮНИТИ 2006.
114. Хот Р.Н. Основы финансового менеджмента. М.: Дело, 2007.
115. Цветков А. Н. Государственный организационно-экономический механизм научно-технических нововведений. СПб.: СПбГИЭА, 2007.
116. Чавкин A.M.: Методы и модели рационального управления в рыночной экономике: разработка управленческих решений: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2008.
117. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. Учебник для вузов. СПб.: ДваТрИ, 2006.
118. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. -М.: ИНФРА-М, 2006.
119. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия: Пер с нем. -М.: ФиС, 2006.
120. Эффективное управление фирмой: Современная теория и практика. Бондарь Н.П. и др. СПб.: БИЗНЕС-ПРЕССА, 2009.
121. Яковец Ю. В. Проект Федерального закона об инновационной деятельности и государственной инновационной политике в Российской Федерации. М.: РАГС, 2007.
122. Goldman, Sachs, SBS Warburg Dillon Read. The practice of risk management. L.: Euromoney Publications, 1998.
123. Grossi G. Promoting Innovation in a Big Business // Long Range Planning. 2004. Vol. 23. №1.126. www.expert-rating.ru127. www.stavinvest.ru
Похожие диссертации
- Механизм управления адаптивным развитием промышленного предприятия как экономической системой
- Формирование механизма управления рисками на промышленном предприятии
- Разработка и реализация стратегии эффективного управления дочерним предприятием нефтеходинга
- Формирование механизма управления устойчивым развитием разнопрофильных предприятий АПК
- Управление производственными рисками на предприятиях машиностроительного комплекса