Формирование механизма управления малыми предприятиями промышленности на основе бюджетирования тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Норполова, Лариса Аюшиевна |
| Место защиты | Улан-Удэ |
| Год | 2004 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Формирование механизма управления малыми предприятиями промышленности на основе бюджетирования"
На правах рукописи
НОРПОЛОВА ЛАРИСА АЮШИЕВНА
ФОРМИРОВАНИЕ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ МАЛЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ ПРОМЫШЛЕННОСТИ НА ОСНОВЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
Специальность: 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством
(экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)
Автореферат
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Улан-Удэ 2004
Диссертация выпонена на кафедре Экономики и организации производства Восточно-Сибирского государственного
технологического университета.
Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор
Сангадиев Зандра Гэндэнович
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Шугшецов Александр Федорович
кандидат экономических наук Унгаев Алексей Абрамович
Ведущая организация: Московский авиационный институт
(государственный технический университет)
Защита состоится "_28_" октября 2004 года в 12-00 часов на заседании диссертационного совета К212.039.03 в Восточно-Сибирском государственном технологическом университете по адресу: 670013, г. Улан-Удэ, ул. Ключевская, 40-в, ауд. 251.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ВосточноСибирского государственного технологического университета.
Ваш отзыв на автореферат в одном экземпляре, заверенный гербовой печатью просим направлять по указанному адресу.
Автореферат разослан " 27 " сентября 2004 года
Ученый секретарь диссертационного совета
B.C. Баженова
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. За последние десятилетия роль малых предприятий в промышленности существенно изменилась и на сегодняшний день они являются одной из важнейших составляющих структуры современной экономики, представляя собой ее неотъемлемый, социально и экономически значимый элемент.
По данным Организации экономического развития и сотрудничества вклад малого бизнеса в производство ВВП развитых стран за последние 30 лет достиг почти 70%, увеличившись с 38 до 52% в США, с 47 до 55% - в Японии, с 58 до 67% - в странах ЕС, а доля субъектов занятых в малом бизнесе в общем числе предприятий этих стран составляет 92,5%. За 1970-1990 г.г. занятость в малом бизнесе возросла в США с 47 до 54%, в Японии - с 73,8 до 78%, в странах ЕС - с 48 до 72% от численности экономического активного населения. В значительной мере укрепление позиций малого бизнеса в этих странах предопределялось соответствующей политикой государства.
В нашей стране, также как и во всем и мире, малые предприятия на современном этапе развития доказали свою жизнеспособность и значимость для формирования рациональной структуры национальной и региональной экономики.
Становление рыночных отношений и связанное с этим глубокое реформирование, которое затронуло практически все сферы российского общества, обусловили крайнюю нестабильность среды функционирования российских предприятий. Непредсказуемость глобальных изменений и периодических кризисов, причем не только в экономической, но и в других сферах общественной жизни (политической, социальной и т.п.), прежде всего отразилась на усложнении управленческих задач, и главным образом, на осуществлении такой важнейшей функции управления организацией как планирование.
Ранее проведенные исследования показали, что большинство хозяйствующих субъектов в таких условиях попросту перестали планировать свою деятельность, причем доля не планирующих организаций наиболее высока в среде малых предприятий. Между тем, следует признать, что лэтап интуитивного управления, когда успех в бизнесе зависел от таланта, одаренности и энергии предпринимателя, завершен. Сегодня перед ними стоят более глобальные задачи, чем просто выживание в условиях кризиса, а именно, развитие и расширение своей деятельности. Успешное решение этих задач невозможно без осуществления предварительных расчетов и составления соответствующих планов. Кроме того, работа с иностранными
инвесторами и партнерами,
на рынке и
необходимость видеть свои ближайшие и отдаленные перспективы, придают актуальность вопросам эффективного управления ресурсами, достижения прозрачности и достоверности внутренней информации. В связи с этим важнейшим фактором обеспечения эффективной хозяйственной деятельности на современном этапе становится применение планового подхода к управлению предприятием.
Одним из самых простых и эффективных способов реализации данного подхода является управление на основе внедрения технологии бюджетирования, или бюджетное управление, которое в качестве основного инструмента регулирования деятельности предполагает широкое использование комплекса взаимоувязанных бюджетов.
Степень разработанности проблемы. Вопросы бюджетирования ранее рассматривались в работах таких зарубежных авторов как Ю. Бригхем и Л. Гапенски, Дж. К. Ван Хорн, К. Друри, Дж. Г. Сигел, Дж.К. Шим, A.M. Кинг, Т. Дикки, С. Росс и др.
Различным аспектам внедрения этой технологии в российских организациях посвящены работы Алексеевой М.М., Аманжоловой Б.А., Балабанова И.Т., Баратьян В.Ю., Лапенкова В.И., Лихачевой О.Н., Максютова А.А., Мурьенова А.А., Новоселова А.В и др. В них отражены общие теоретические положения, организационные и методические подходы к постановке бюджетирования, главным образом, применительно к условиям средних и крупных организаций. Вместе с тем недостаточно проработанными остаются вопросы адаптации существующих методик к специфике малых предприятий.
Целью диссертационной работы является разработка основ формирования механизма управления хозяйствующим субъектом на базе внедрения технологии бюджетирования. Поставленная цель исследования потребовала решения следующих задач:
- изучения теоретических и методологических вопросов постановки бюджетирования и уточнения основных терминов его понятийного аппарата;
- проведения анализа существующего положения малых предприятий в России и в Республике Бурятия для выявления тенденций развития и особенностей их функционирования в промышленности;
- разработки механизма внедрения и агоритма осуществления бюджетного управления на малом предприятии;
- определения подходов к автоматизации бюджетного процесса, отвечающих потребностям планирования и финансовым возможностям малых организаций;
- формирования системы оценки эффективности бюджетного управления.
Объектом исследования выступает процесс управления малым предприятием промышленности в современных экономических условиях.
Предметом исследования является бюджетирование, как перспективная технология, обеспечивающая повышение эффективности деятельности хозяйствующего субъекта на основе совершенствования его снабженческих, производственных, сбытовых, финансовых и инвестиционных процессов.
Методологическая и теоретическая основа исследования. При изучении вопросов теории и практики бюджетного управления автор опирася на труды зарубежных и отечественных авторов в области производственного и финансового менеджмента, управленческого учета, планирования и информационных технологий.
В качестве информационной базы для исследования были использованы законодательные и нормативные акты Российской Федерации, данные Государственного комитета по статистике Российской Федерации и Республики Бурятия, Министерства экономического развития и внешних связей Республики Бурятия, инструктивные материалы, бухгатерская, статистическая и внутренняя отчетность предприятий, материалы периодической печати.
В качестве методологической базы в работе использованы такие методы и приемы научного познания как сравнительный анализ, логическое исследование, системный подход, метод экспертных оценок, экономико-математическое моделирование.
Научная новизна исследования заключается в комплексном решении организационно-методических вопросов внедрения технологии бюджетирования на малых предприятиях промышленности.
В процессе диссертационного исследования автором получены следующие научные результаты:
Ч уточнено содержание терминов бюджетирование и бюджетный процесс и определено место бюджетного процесса в системе планирования предприятия;
Ч разработана модель бюджетной структуры, основанная на рассмотрении хозяйствующего субъекта с позиции системного подхода;
Ч сформирован организационный механизм внедрения бюджетирования на малом предприятии с учетом сложившихся размеров и особенностей их функционирования в промышленности;
Ч разработан агоритм управления малым предприятием на основе бюджетирования, учитывающий определяющее влияние на характер его бюджета стадии жизненного цикла и целей его собственника;
Ч определены подходы к автоматизации бюджетного процесса и выделены приемлемые варианты для малых организаций;
- предложена система оценки эффективности бюджетного управления, основанная на использовании мнений экспертов по этому вопросу, высказанных ими с позиции обеспечения качественного улучшения экономических процессов хозяйствующего субъекта.
Практическая значимость результатов диссертационного исследования заключается в разработке организационно-методических подходов к совершенствованию управленческих процессов на малых предприятиях промышленности на основе внедрения технологии бюджетирования.
Отдельные результаты исследования использовались при организации бюджетного управления на малых предприятиях Республики Бурятия (Механлит, Верхнеудинскъ-Хлеб, Астра).
Основные теоретические положения и выводы диссертационной работы применяются в преподавании дисциплин Экономика предприятия, Организация производства, а также могут быть использованы в качестве базы для дальнейших разработок в области совершенствования методов управления предприятием и непосредственно в деятельности субъектов хозяйствования.
Апробация результатов исследования. Основные научные результаты диссертационного исследования докладывались на международной научно-практической конференции Интеграционные процессы постсоветской экономики и стран азиатско-тихоокеанского региона на рубеже XX - XXI веков: состояние, проблемы, перспективы (Улан-Удэ 2002 г.), Всероссийской научно-практической молодежной конференции Антикризисное управление в России в современных условиях (Москва 2002 г.), Региональной научной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых Наука. Техника. Инновации (Новосибирск 2002 г.), на I Международной научно-технической конференции Повышение технического и экономического потенциала предприятий в производственной и инвестиционно-строительной сфере: отечественный и зарубежный опыт (г. Пенза 2003 г.).
Публикации автора. По теме диссертационного исследования автором опубликовано 7 научных статей общим объемом 1,4 печатных листа, в том числе 1,1 п.л. лично автором.
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Работа содержит 144 страницы основного текста, включая список литературы из 151 наименования, 8 таблиц и 26 рисунков, приложения на 19 страницах.
Во введении обосновывается актуальность проведенного исследования, сформулированы его цель и задачи, научная новизна и практическая значимость.
В первой главе Ч Теоретические основы организации бюджетного управления предприятием - рассмотрены основные
подходы к эффективному управлению хозяйствующими субъектами на современном этапе и принципы бюджетирования; проанализировано и уточнено содержание ключевых понятий по проблематике исследования; рассмотрено значение системного подхода, как основополагающего метода при формировании механизма бюджетного управления предприятием и определено место бюджетного процесса в системе планирования его деятельности.
Во второй главе - Организационно-методические вопросы постановки бюджетирования на предприятиях малого бизнеса Ч изучены особенности функционирования и тенденции их развития в Российской Федерации и в Республике Бурятия; разработаны организационный механизм внедрения и агоритм управления малым предприятием на основе бюджетирования.
В третьей главе - Бюджетный контроль и эффективность системы управления малым предприятием - рассмотрены основные вопросы организации и осуществления бюджетного контроля; исследован спектр программных продуктов предназначенных для целей бюджетирования; определены основные подходы к автоматизации бюджетного процесса и сформирована система оценки эффективности бюджетного управления малым предприятием.
П. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
1. Уточнено содержание понятий бюджетирование и бюджетный процесс и определено место бюджетного процесса в системе планирования хозяйствующего субъекта. Изучение
экономической литературы, посвященной вопросам бюджетирования, показывает, что на сегодняшний день наблюдается отсутствие единого мнения по поводу содержания таких терминов, как бюджетирование и бюджетный процесс, причем довольно часто встречается их прямое отождествление. По нашему мнению, эти термины не являются синонимами и обозначают различные явления.
В зарубежной экономической литературе под бюджетированием понимается один из методов финансового прогнозирования. Большинство же отечественных авторов рассматривают бюджетирование как систему оперативного финансового планирования и раскрывают его содержание как процесс составления, испонения и контроля за испонением бюджета предприятия.
На наш взгляд данное понятие охватывает более широкий спектр вопросов, и дожно рассматриваться как специфический подход к управлению хозяйствующим субъектом. Согласно этому
бюджетирование представляет собой технологию, основанную на широком применении бюджетов и направленную на создание комплексной системы управления предприятием, объединяющей в контуре планирования все подразделения и направления его производственно-хозяйственной деятельности.
Термин бюджетный процесс у многих авторов практически не рассматривается ввиду его отождествления с понятием бюджетирование, а в ряде случаев трактуется как процесс постановки бюджетирования. Между тем под процессом постановки бюджетирования следует понимать комплекс мероприятий, направленных на внедрение данного метода на том или ином предприятии. Бюджетный процесс же, по нашему мнению, представляет собой последовательную процедуру непосредственного составления, принятия и испонения бюджетов предприятия, т.е. составную часть системы планирования хозяйствующего субъекта.
Одним из главных методологических положений осуществления планирования в современных условиях является положение о том, что процесс составления планов дожен основываться на интерактивном методе, который предполагает проектирование желаемого будущего и изыскание путей его достижения. Проектирование желаемого будущего представляет собой разработку стратегии развития, сущность которой заключается в определении основных направлений функционирования и формулировке догосрочных целей и задач предприятия. В связи с этим, бюджетный процесс дожен быть увязан с догосрочным планированием, а именно основываться на целях организации,
исходящих из стратегии ее развития (рис. 1).
Стратегический план ^
Текущие планы щ
1 Оперативные планы (бюджеты) ^
Испонение Управленческое воздействие бюджета (принятие решений, корректировка)
Контроль и анализ
Рисунок 1. Процесс управления на основе бюджетирования 8
На рисунке 1 показано, что бюджетный процесс осуществляется на уровне оперативного планирования и объединяет процессы составления, управления и контроля за испонением бюджетов предприятия. Именно здесь имеющие обобщенный характер элементы стратегии развития трансформируются в конкретные количественные показатели. Тем самым система бюджетного управления приводит в действие механизм повышения эффективности деятельности предприятия, который актуален в первую очередь для его владельцев и руководства. При этом эффективность понимается совершенно конкретно - как способность организации достигать поставленных целей, выраженных в виде финансовых показателей.
2. Разработана модель бюджетной структуры предприятия, основанная на рассмотрении хозяйствующего субъекта с позиции системного подхода.
В работах по исследуемой теме разработке моделей структуры бюджета не уделено достаточного внимания.
Основополагающим подходом при постановке технологии бюджетирования является системный подход, согласно которому общий бюджет организации представляет собой сумму бюджетов ее подразделений, каждый из которых в свою очередь складывается из ряда функциональных бюджетов. С этой точки зрения структура бюджета была представлена в Методических рекомендациях по разработке финансовой политики предприятия, утвержденных приказом Министерства экономики РФ от 01.10 1997 г. №118 в виде двухмерной матричной модели.
На наш взгляд для создания более поного и целостного представления о бюджете организации, как о сложном явлении, имеющем кроме всего прочего и определенные временные границы, в данную модель необходимо ввести третий параметр, отражающий период планирования. С учетом этого автором предлагается следующая модель бюджетной структуры предприятия (рис. 2):
Рисунок 2 Структура бюджета предприятия, имеющего несколько структурных подразделений 9
На рисунке 2 I Ч это ось подразделений предприятия, ] - ось функциональных бюджетов, У - период планирования. В соответствии с этим общий бюджет предприятия (В) можно представить в виде формулы:
в = ][> О)
где Ь; - бюджет 1 -того подразделения предприятия п - количество подразделений.
Бюджеты подразделений будут представлены в виде
следующей формулы:
где ^ - ,)-тый функциональный бюджет 1-того подразделения, т - число функциональных бюджетов.
Представленная модель отражает не только многообразие функциональных бюджетов и подразделений предприятия, но также содержит и временную компоненту, что позволяет охарактеризовать бюджет, как многогранный объект, размещенный как в пространстве, так и во времени.
3. Сформирован организационный механизм внедрения бюджетирования на малых предприятиях с учетом сложившихся размеров и особенностей их функционирования в промышленности.
Постановка бюджетного управления на любом предприятии требует обязательного проведения широкого круга организационных мероприятий: построение бюджетной и финансовой структур; определение видов бюджетов и разработка форм бюджета; определение критериев оптимальности бюджета. При этом дожны быть разработаны следующие регламентирующие документы: Положение об организационной структуре предприятия, Положение о финансовой структуре и Положение о системе финансового планирования и бюджетировании.
Большинство малых предприятий, как правило, не имеют структурных подразделений и осуществляют один (максимум два) вида деятельности. В связи с этим на наш взгляд здесь нет необходимости, во-первых, в детальной разработке Положения об организационной структуре; во-вторых, отсутствует необходимость в выделении ЦФО, а соответственно и в построении финансовой структуры. Поэтому в данном случае целесообразно разработать только один документ Ч
Положение о бюджетировании, в котором будут определены организационная структура, структура бюджетов малого предприятия и регламентирован документооборот в рамках системы управления предприятием. Таким образом, организационный механизм внедрения бюджетирования на малом предприятии включает следующие этапы:
Т. Сбор и анализ внутренней информации. Помимо непосредственного сбора необходимой информации, этап предполагает проведение таких мероприятий, как определение структуры затрат предприятия, а также разработка схемы его организационного устройства и составление таблицы разделения функциональных задач.
II. Построение бюджетной структуры. Здесь осуществляется разработка системы бюджетов предприятия, разработка форм бюджетов и определение критериев оптимальности бюджета. Состав функциональных бюджетов определяется в зависимости от вида деятельности предприятия (производство, торговая деятельность, оказание услуг и др.) и особенностей формирования себестоимости продукции (работ, услуг).
III. Разработка схемы формирования общего бюджета предприятия. На этом этапе дожна быть построена модель (схема) формирования общего бюджета предприятия, которая определяет последовательность составления функциональных бюджетов.
IV. Разработка системы осуществления бюджетного контроля. Данный этап предполагает осуществление как минимум двух мероприятий: а) определение круга лиц, контролирующих испонение различных статей бюджета; б) определение набора "контрольных показателей" для анализа испонения бюджетами формул их расчета.
Предложенный механизм упрощает общепринятую процедуру постановки бюджетирования и учитывает особенности формирования затрат, сложившиеся размеры и специфику организационного построения малых предприятий промышленности. Его реализация позволяет создать на них комплекс необходимых условий для успешной постановки бюджетирования, что позволит обеспечить базу для их устойчивого и контролируемого развития в изменчивой и конкурентной рыночной среде.
4. Разработан агоритм управления малым предприятием на основе бюджетирования, учитывающий определяющее влияние на характер его бюджета стадии жизненного цикла и целей его собственника.
Составление бюджета малого предприятия требует обязательного учета специфических для его деятельности условий. К основным из них, по нашему мнению, следует отнести стадию жизненного цикла и зависимость от целевых ориентиров собственника. В связи с этим при разработке его бюджета особое внимание дожно
быть уделено двум взаимосвязям: а) между стадией развития предприятия и характером разрабатываемого бюджета; б) между мотивами, целями, личными планами собственника и планами его фирмы.
Первая зависимость представлена в таблице 1. Каждая стадия развития характеризуется своими, одной ей свойственными трудностями. Поэтому на каждой из них различными являются и задачи стоящие перед предприятием, с учетом которых дожны составляться бюджеты предприятия.
Таблица 1
Характеристика основных задач и бюджетов малых предприятий на разных стадиях
жизненного цикла
Стадия развития
Основные задачи
1. Освоение первоначальных вложений
2. Выживание
3 Расширение клиентской базы
4. Создание имиджа
5. Достижение преимущества над конкурентами
1. Безубыточность продаж
2. Планирование и жесткий контроль расходов
3. Упрощенный бюджет для фирмы существующей менее трех лет
1. Совершенствование производимого продукта
2. Сохранение контроля над местным рынком
3. Сохранение конкурентоспособности
4. Правильное перераспределение средств
5. Поиск возможностей для расширения
1. Более тщательное планирование доходов и расходов и выгодное перераспределение средств
2. Накопление резервного фонда
3. Операционные бюджеты; бюджет движения денежных средств;, бюджет доходов и расходов.
1. Осуществление вложений в расширение
2. Ускорение финансовой отдачи от вкладываемых средств
3. Поиск направлений дальнейшего развития
4. Возврат утраченной гибкости
1. Сочетание жесткого контроля и гибкости
2. Бюджет развернутый, детальный: операционные бюджеты; финансовые бюджеты, включая прогноз баланса и инвестиционный бюджет
3. Особое внимание на стратегическое планирование
В таблице 2 приведены наиболее часто встречающиеся сочетания мотивов и целей предпринимателей. Возможно, ни одну из представленных мотиваций или целей нельзя охарактеризовать как верную или неверную. Однако собственник предприятия дожен их четко осознавать, так как они в значительной степени влияют на планирование деятельности его фирмы.
Таблица 2
Мотивы и цели
Мотивы Цели План фирмы
1. Из необходимости: 1. Выживание, т.е. обеспечение определенного прожиточного минимума Дожен учитывать то, что значительная часть денежного потока будет уходить на личные расходы. Необходимо добиться большей гибкости и снизить накладные расходы. Не предусматривает существенного роста.
2. Представилась возможность 2. Доход. Расчет делается на максимальную личную выгоду. Фирма может достичь этана стабильной фирмы, но вряд ли пойдет на риск, сопряженный с переходом на этап расширения. План будет отражать увеличение доли денежного потока, отводимого на личные расходы.
3. Желание работать самостоятельно 3. Рост. Все усилия прилагаются на развитие фирмы. План отражает приоритет догосрочного развития. Ввиду быстрого роста тщательной проработки требуют финансовые вопросы, вопросы совершенствования процессов управления и подбор квалифицированных менеджеров
С учетом всего вышесказанного разработан агоритм управления малым предприятием на основе бюджетирования (рис. 5). Он включает следующие шаги:
1. Определение стадии развития бизнеса
2. Разработка личного плана предпринимателя
3. Определение горизонта планирования
4. Разработка стратегического плана
5. Разработка текущего плана
6. Разработка бюджета и его принятие
7. Контроль и анализ испонения бюджета
8. Принятие управленческих решений и корректировка планов. Разработанный агоритм направлен на обеспечение поноты осуществления всех функций управления малым предприятием и достижение догосрочных целей его развития на основе учета стадии жизненного цикла и личных целей собственника предприятия.
5. Определены подходы к автоматизации бюджетного процесса и предложены приемлемые варианты для малых организаций.
Существенным источником эффективности бюджетного управления являются информационные технологии. Автоматизация в данной сфере позволяет ускорить трудоемкий процесс подготовки бюджета и облегчает процесс сбора информации о выпонении бюджета на стадии контроля.
Бюджетный цикл Бюджетный процесс
Обратная связь I, II, III - уровни планирования, IV - контроль
Рисунок 5. Агоритм управления малым предприятием на основе бюджетирования
Число программных продуктов для бюджетирования, распространяемых на российском рынке, быстро растет. Многообразие программных продуктов, нацеленных на автоматизацию бюджетногопроцесса, обусловливает необходимость осуществления оптимального выбора из нескольких вариантов его автоматизации.
Весь спектр программных продуктов, так или иначе, позволяющих решать вопросы бюджетного управления, можно разделить на три группы: корпоративные информационные системы (КИС) класса ERP (Entreprise Resource Planning) и MRP (Material Resource Planning); специализированные программные продукты для бюджетирования; электронные таблицы. При этом необходимо отметить, что специализированные программные продукты (в отличие от КИС, в которых учет является составной частью всей системы), как правило, требуют обязательного наличия автоматизированного учета. Электронные таблицы, хотя и могут использоваться практически без ограничений в этом плане, в то же время, как известно, обладают рядом существенных недостатков.
Исходя из этого и основных требований, предъявляемых к программному обеспечению для бюджетирования можно представить шесть возможных подходов к автоматизации бюджетного процесса (рис. 6):
1) выбор КИС класса ERP;
2) использование КИС класса MRP в сочетании со специализированным программным обеспечением по отдельным направлениям деятельности предприятия;
3) выбор специализированной программы для бюджетирования с целью её использования в сочетании со стандартным программным обеспечением для бухгатерского учета и электронными таблицами;
4) использование электронных таблиц для целей бюджетирования в сочетании со стандартным программным обеспечением для бухгатерского учета;
5) применение стандартного программного обеспечения для бухгатерского учета со встроенным модулем Бюджет в сочетании с электронными таблицами;
6) использование только электронных таблиц.
Как правило, КИС и специализированные программы отличает довольно высокая стоимость и предпочтение им отдают крупные и средние предприятия. Для малых предприятий на наш взгляд более приемлемыми являются четвертый, пятый и шестой варианты. Самым простым из них и самым доступным по стоимости вариантом является шестой вариант, который может использоваться даже в том случае, если на предприятии отсутствует автоматизированный учет. Однако его наличие (четвертый вариант) все же существенно облегчает работу,
Рисунок 6 Основные подходы к автоматизации бюджетного процесса
поскольку обеспечивает оперативный сбор информации об испонении бюджета. Составление же бюджета и анализ его выпонения может при этом производиться в формате электронных таблиц. Наилучшим вариантом из названных трех выглядит пятый вариант, в соответствии с которым встроенный модуль Бюджет позволяет не только оперативно получать информацию об испонении бюджета, но и получать ее в необходимых для анализа формах и аналитическом разрезе.
Предложенные автором подходы исходят из необходимости соответствия масштабов плановой работы в малом предприятии
имеющимся у него финансовым возможностям, что позволит избежать неэффективного вложения средств в ненужные и неподходящие проекты автоматизации.
6. Предложена система оценки эффективности управления малым предприятием, основанная на использовании мнений экспертов по этому вопросу, высказанных ими с позиции обеспечения качественного улучшения экономических процессов хозяйствующего субъекта.
Постановка бюджетного управления производится с целью совершенствования управленческих процессов на предприятии. Степень обеспечения реализации управленческих функций представляет на наш взгляд основную характеристику эффективности системы. Поскольку речь идет об оценке процессов, которые трудно поддаются количественному описанию, то в качестве методологического инструментария целесообразным представляется применение метода экспертных оценок. В качестве экспертов могут выступить и работники самого предприятия.
Для осуществления оценки автором выделено четыре основные области для анализа: планирование; стимулирование; координация; контроль. Кроме этого в качестве допонительных областей включены такие критерии как связь системы бюджетирования со стратегическим планированием, а также влияние на результаты деятельности предприятия. Внутри каждой из указанных областей определено минимально необходимое число характеристик, без которых нельзя считать проводимую оценку законченной.
Процедура анализа основывается на необходимости оценить насколько та или иная характеристика подходит для предприятия по следующей системе числовой оценки: 0 - характеристика практически не проявляется; 1 - очень слабо выраженная характеристика; 2 - средне выраженная характеристика; 3 - сильно выраженная характеристика; 4 -очень сильно выраженная характеристика. После проведения оценки данные сводятся в общую таблицу, где рассчитываются общее количество набранных балов по каждому эксперту (К). средние оценки по каждой области анализа (Кс), сводные показатели эффективности (Э), как процент от максимально возможного количества балов (М) по каждой области анализа и в целом по системе.
Следует отметить, что на первом этапе внедрения бюджетирования, когда еще не завершены все работы по его постановке, результаты не успевают в поной мере проявиться, и поэтому оценки могут быть низкими. Так, итоги оценки, проведенной в ООО Механлит и Верхнеудинскъ-Хлеб на начальном этапе освоения, показали, что эффективность систем управления на рассматриваемых предприятиях в 2002 г. была невысока: потенциальные возможности
системы по оценкам экспертов использовались в среднем на 15% и 10% соответственно (рис.7).
"Механлит" О'Берхнеудинскь-Хлеб"
Рисунок 7. Эффективность систем управления ООО Механлит и Верхнеудинскъ-Хлеб
в 2002 г.
Закрашенная область внутри диаграммы представляет собой область охвата системой бюджетов сферы управления предприятием.
Аналогичная оценка, проведенная в следующем году, показала, что эффективность систем бюджетного управления на этих предприятиях возросла, о чем свидетельствует увеличение закрашенной области внутри диаграммы (рис. 8).
@ "Механлит" "Верхнеудинскъ-Хлеб"
Рисунок 8. Системы управления ООО Механлит и Верхнеудинскъ-Хлеб в 2003 г.
Отсюда следует, что подобную оценку желательно проводить ежегодно. Сравнение диаграмм, построенных на основе их результатов, позволит выявить ту или иную тенденцию в реализации потенциала системы управления и представляет собой основу для дальнейшего совершенствования управленческих процессов на предприятии, что в
свою очередь оказывает существенное влияние на результаты его деятельности.
Таким образом, проведенное автором диссертационное исследование позволило расширить и конкретизировать ряд теоретических и методических аспектов применения технологии бюджетирования для совершенствования управления малыми предприятиями сферы промышленного производства с целью обеспечения их эффективной работы в современных экономических условиях.
III. СПИСОК НАУЧНЫХ РАБОТ, ОПУБЛИКОВАННЫХ ПО
ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ
1. Норполова Л.А. Бюджетирование: сущность и значение в деятельности хозяйствующего субъекта. / Материалы международной научно-практической конференции Интеграционные процессы постсоветской экономики и стран азиатско-тихоокеанского региона на рубеже XX Ч XXI веков: состояние, проблемы, перспективы - Улан-Удэ, 2002. - т.2. - С.56-57 (0,2 п.л.)
2. Норполова Л.А. Особенности бюджетирования малого бизнеса. / Материалы докладов региональной научной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых Наука. Техника. Инновации - Новосибирск. - изд-во НГТУ, 2002. - ч.4. - С. 85-86 (0,1 п.л.)
3. Норполова Л.А. Информационные технологии в бюджетировании предприятий. / Материалы IV Всероссийской научно-практической конференции Антикризисное управление в России в современных условиях - М.: изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, РЭА им. Г.В. Плеханова, 2002.-С. 183-184. (0,1 п.л.)
4. Сангадиев З.Г., Норполова Л.А. Стратегия развития организации как основа процесса бюджетного планирования. / Повышение технического и экономического потенциала предприятий в производственной и инвестиционно-строительной сфере: отечественный и зарубежный опыт: сборник материалов I Международной научно-практической конференции. - Пенза, 2003. - С. 177 -179 (0,2 п.л., в т.ч. 0,1 п.л. лично автором)
5. Сангадиев З.Г., Норполова Л.А., Санжимитыпов Д.С. Особенности развития малого предпринимательства в АБАО. / Повышение технического и экономического потенциала предприятий в производственной и инвестиционно-строительной сфере: отечественный и зарубежный опыт: сборник материалов I Международной научно-практической конференции. - Пенза, 2003. - С. 175-177 (0,1 п.л. в соавторстве с Сангадиевым З.Г и Санжимитыповым Д.С, в т.ч. 0,05 п.л. лично автором)
6. Норполова Л.А. Организационный механизм бюджетного управления предприятиями малого бизнеса / Вопросы экономических наук. - 2004. - № 4 (8). -С.301-305 (0,5 п.л.)
7. Сангадиев З.Г., Норполова Л.А. Основные аспекты организации бюджетного контроля в системе бюджетирования предприятия / Материалы конференции ВСГТУ - Улан-Удэ, 2004 (0,2 п.л. в соавторстве с Сангадиевым З.Г., в т.ч. 0,1 п.л. лично автором).
Подписано в печать 24.09.2004 г. Формат 60x84 1/16. Тираж 70 экз. Заказ №139. издательство ВСГТУ. г. Улан-Удэ, ул. Ключевская, 40в
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Норполова, Лариса Аюшиевна
Введение.
Глава 1. Теоретические основы организации бюджетного управления предприятием.
1.1. Современные подходы к решению проблем эффективного управления и принципы бюджетирования.
1.2. Бюджетный процесс в системе планирования деятельности хозяйствующего субъекта.
1.3. Формирование механизма бюджетного управления на основе системного подхода.
Глава 2. Организационно-методические вопросы постановки бюджетирования на предприятиях малого бизнеса.
2.1. Потенциал российского малого бизнеса и тенденции развития малых предприятий в Республике Бурятия.
2.2. Организационный механизм внедрения бюджетирования на предприятиях малого бизнеса.
2.3. Агоритм реализации бюджетного управления деятельностью хозяйствующего субъекта.
Глава 3. Бюджетный контроль и эффективность системы управления малым предприятием.
3.1. Механизм организации и осуществления бюджетного контроля.
3.2. Информационные технологии в бюджетировании предприятий. 101 ^ 3.3. Оценка эффективности системы бюджетного управления.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование механизма управления малыми предприятиями промышленности на основе бюджетирования"
За последние десятилетия роль малых предприятий в промышленности существенно изменилась и на сегодняшний день они являются одной из важнейших составляющих структуры современной экономики, представляя собой ее неотъемлемый, социально и экономически значимый элемент.
По данным Организации экономического сотрудничества и развития вклад малого бизнеса в производство ВВП развитых стран за последние 30 лет достиг почти 70%, увеличившись с 38 до 52% в США, с 47 до 55% - в Японии, с 58 до 67% - в странах ЕС, а доля субъектов малого бизнеса в общем числе предприятий этих стран составляет 92,5%. За 1970-1990 г.г. доля занятых в малом бизнесе возросла в США с 47 до 54%, в Японии - с 73,8 до 78%, в странах ЕС - с 48 до 72% от численности экономического активного населения. В значительной мере укрепление позиций малого бизнеса в этих странах предопределялось соответствующей политикой государства.
В нашей стране, также как и во всем мире, малые предприятия на современном этапе развития доказали свою жизнеспособность и значимость для формирования рациональной структуры национальной и региональной экономики.
Становление рыночных отношений и связанное с этим глубокое реформирование, которое затронуло практически все сферы российского общества, обусловили крайнюю нестабильность среды функционирования российских предприятий. Непредсказуемость глобальных изменений и периодических кризисов, причем не только в экономической, но и в других сферах общественной жизни (политической, социальной и т.п.), прежде всего отразилась на усложнении управленческих задач, и главным образом, на осуществлении такой важнейшей функции управления организацией как планирование.
Ранее проведенные исследования показали, что большинство хозяйствующих субъектов в таких условиях попросту перестали планировать свою деятельность, причем доля не планирующих организаций наиболее высока в среде малых предприятий. Между тем, следует признать, что лэтап интуитивного управления, когда успех в бизнесе зависел от таланта, одаренности и энергии предпринимателя, завершен. Сегодня перед ними стоят более глобальные задачи, чем просто выживание в условиях кризиса, а именно развитие и расширение своей деятельности. Успешное решение этих задач невозможно без осуществления предварительных расчетов и составления соответствующих планов. Кроме того, работа с иностранными инвесторами и партнерами, нарастание конкурентной борьбы на рынке и связанная с этим необходимость видеть свои ближайшие и отдаленные перспективы, придают актуальность вопросам эффективного управления ресурсами, достижения прозрачности и достоверности внутренней информации. В связи с этим важнейшим фактором обеспечения эффективной хозяйственной деятельности на современном этапе становится применение планового подхода к управлению предприятием.
Одним из самых простых и эффективных способов реализации данного подхода является управление на основе внедрения технологии бюджетирования, или бюджетное управление, которое в качестве основного инструмента регулирования деятельности предполагает широкое использование комплекса взаимоувязанных бюджетов предприятия.
Вопросы бюджетирования ранее рассматривались в работах таких зарубежных авторов как Ю. Бригхем и JI. Гапенски, Дж. К. Ван Хорн, К. Друри, Дж. Г. Сигел, Дж.К. Шим, A.M. Кинг, Т. Дикки, С. Росс и др.
Различным аспектам внедрения этой технологии в российских организациях посвящены работы Алексеевой М.М., Аманжоловой Б.А., Балабанова И.Т., Баратьян В.Ю., Лапенкова В.И., Лихачевой О.Н., Максютова A.A., Мурьенова A.A., Новоселова А.В и др. В них отражены общие теоретические положения, организационные и методические основы постановки бюджетирования, главным образом, применительно к условиям средних и крупных организаций. Вместе с тем недостаточно проработанными остаются вопросы адаптации существующих методик к специфике малых предприятий.
В этой связи целью настоящего диссертационного исследования является разработка основ формирования механизма управления малым предприятием на базе внедрения технологии бюджетирования. Поставленная цель исследования потребовала решения следующих задач:
- изучения теоретических и методологических вопросов постановки бюджетирования и уточнения основных терминов его понятийного аппарата;
- проведения анализа существующего положения малых предприятий в России и в Республике Бурятия для выявления тенденций развития и особенностей их функционирования в промышленности;
- разработки механизма внедрения и агоритма осуществления бюджетного управления на малом предприятии;
- определения подходов к автоматизации бюджетного процесса, отвечающих потребностям планирования и финансовым возможностям малых организаций;
- формирования системы оценки эффективности бюджетного управления.
Объектом исследования выступает процесс управления малым предприятием промышленности в современных экономических условиях.
Предметом исследования является бюджетирование, как перспективная технология, обеспечивающая повышение эффективности деятельности хозяйствующего субъекта на основе совершенствования его снабженческих, производственных, сбытовых, финансовых и инвестиционных процессов.
Методологическая и теоретическая основа исследования. При изучении вопросов теории и практики бюджетного управления автор опирася на труды зарубежных и отечественных ученых в области производственного и финансового менеджмента, управленческого учета, планирования и информационных технологий.
В качестве информационной базы для исследования использованы законодательные и нормативные акты Российской Федерации, данные Государственного комитета по статистике Российской Федерации и Республики Бурятия, Министерства экономического развития и внешних связей Республики Бурятия, инструктивные материалы, бухгатерская, статистическая и внутренняя отчетность предприятий, материалы периодической печати.
В качестве методологической базы в работе использованы такие методы и приемы научного исследования как сравнительный анализ, логическое исследование, системный подход, метод экспертных оценок, экономико-математическое моделирование.
Научная новизна исследования заключается в комплексном решении организационно-методических вопросов внедрения технологии бюджетирования на малых предприятиях промышленности.
В процессе диссертационного исследования автором получены следующие научные результаты:
- уточнено содержание терминов бюджетирование и бюджетный процесс и определено место бюджетного процесса в системе планирования предприятия;
- разработана модель бюджетной структуры, основанная на рассмотрении хозяйствующего субъекта с позиции системного подхода;
- сформирован организационный механизм внедрения бюджетирования на малом предприятии с учетом сложившихся размеров и особенностей их функционирования;
- разработан агоритм управления малым предприятием на основе бюджетирования, учитывающий определяющее влияние на характер его бюджета стадии жизненного цикла и целей его собственника;
- определены подходы к автоматизации бюджетного процесса и выделены приемлемые варианты для малых организаций;
- предложена система оценки эффективности бюджетного управления, основанная на использовании мнений экспертов по этому вопросу, высказанных ими с позиции обеспечения качественного улучшения экономических процессов хозяйствующего субъекта.
Практическая значимость результатов диссертационного исследования заключается в разработке организационно-методических подходов к совершенствованию управленческих процессов на малых предприятиях промышленности на основе внедрения технологии бюджетирования.
Отдельные результаты исследования использовались при организации бюджетного управления на малых предприятиях Республики Бурятия (Механлит, Верхнеудинскъ-Хлеб, Астра).
Основные теоретические положения и выводы диссертационной работы применяются в учебном процессе кафедры экономики и организации производства Восточно-Сибирского государственного технологического университета в рамках учебных курсов Экономика предприятия, Планирование на предприятии, а также могут быть использованы в качестве базы для дальнейших разработок в области совершенствования методов управления предприятием и непосредственно в деятельности субъектов хозяйствования.
Апробация результатов исследования. Основные научные результаты диссертационного исследования докладывались на международной научно-практической конференции Интеграционные процессы постсоветской экономики и стран азиатско-тихоокеанского региона на рубеже XX - XXI веков: состояние, проблемы, перспективы (Улан-Удэ 2002 г.), Всероссийской научно-практической молодежной конференции Антикризисное управление в России в современных условиях (Москва 2002 г.), Региональной научной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых Наука. Техника. Инновации (Новосибирск 2002 г.), на I Международной научно-технической конференции Повышение технического и экономического потенциала предприятий в производственной и инвестиционно-строительной сфере: отечественный и зарубежный опыт (г. Пенза 2003 г.).
Диссертация включает введение, 3 главы, заключение, список литературы и приложения. В первой главе рассмотрены основные подходы к эффективному управлению предприятиями на современном этапе и принципы организации бюджетирования; проанализировано и уточнено содержание ключевых понятий по проблематике исследования; рассмотрено значение системного подхода, как основополагающего метода при формировании механизма бюджетного управления предприятием.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Норполова, Лариса Аюшиевна
Выводы по третьей главе:
Бюджетный контроль представляет собой систему, предназначенную для оценки бюджетов предприятия. Он осуществляется в трех основных направлениях: контроль обоснованности бюджета на стадии его формирования; контроль подразделений (дожностей) предприятия в части выпонения ими своих функций и соответствующая мотивация этих подразделений (дожностей); контроль обоснованности бюджета и контроль за показателями бюджета на стадии реализации бюджетов предприятия.
Существенным источником эффективности, как осуществления бюджетного контроля, так и всей системы бюджетного управления предприятия являются информационные технологии. Автоматизация в данной сфере позволяет ускорить трудоемкий процесс подготовки бюджета и облегчает процесс сбора информации о выпонении бюджета на стадии контроля.
Многообразие программных продуктов для целей бюджетирования обусловливает необходимость осуществления оптимального выбора из нескольких вариантов автоматизации бюджетирования. Для малого бизнеса наиболее приемлемыми представляются следующие способы автоматизации бюджетного процесса:
1. использование электронных таблиц для целей бюджетирования в сочетании со стандартным программным обеспечением для бухгатерского учета;
2. использование стандартного программного обеспечения для бухгатерского учета со встроенным модулем Бюджет в сочетании с электронными таблицами;
3. использование только электронных таблиц.
При этом, поскольку внедрение и автоматизация технологии бюджетирования представляет собой достаточно длительный и дорогостоящий процесс, особую актуальность приобретает вопрос оценки экономической эффективности бюджетного управления. Здесь нами выделено два аспекта оценки экономической эффективности системы бюджетного управления:
1. Оценка экономической эффективности (или целесообразности) внедрения бюджетного управления, которая по нашему мнению дожна рассматриваться как с точки зрения количественной оценки возможных выгод, так и с точки зрения качественного улучшения управленческих процессов. Применительно к малым предприятиям представляется более приемлемой оценка целесообразности внедрения бюджетного управления не с позиции оценки экономической выгоды, а с позиции обеспечения качественного улучшения управленческих процессов на предприятии.
2. Оценка эффективности функционирования системы бюджетного управления. В данном случае, в качестве основной характеристики эффективности системы выступает степень обеспечения ею поноты реализации управленческих функций. Предлагаемая автором система оценки эффективности бюджетного управления малым предприятием основывается на экспертном методе и включает 2 элемента: области анализа и шкалу оценки. В целях выявления тех или иных тенденций в управленческих процессах рекомендуется проведение ежегодных оценок.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Эффективное управление во все времена играло важнейшую роль в деятельности любого предприятия. На сегодняшний день бюджетирование является относительно новой технологией эффективного управления для российских предприятий. Низкая степень распространения бюджетирования в российских организациях связана, в частности, с нестабильной внешней средой и недостаточным уровнем разработки теоретического и методического обеспечения данного процесса.
Настоящее диссертационное исследование позволило расширить и конкретизировать ряд теоретических и методических аспектов организации управления предприятиями на основе внедрения бюджетирования.
В результате проведенных исследований автором на основании обобщения и критического анализа, существующих на сегодняшний день в отечественной и зарубежной теории менеджмента и управленческого учета трактовок, уточнено содержание понятий бюджетирование и бюджетный процесс. На наш взгляд эти понятия не являются синонимами и обозначают различные явления. Так, по нашему определению бюджетирование представляет собой технологию управления предприятием, которая основана на широком применении бюджетов и направлена на создание комплексной системы управления предприятием, объединяющей в контуре планирования различные подразделения предприятия и направления его производственно-хозяйственной деятельности. Бюджетный процесс же представляет собой последовательную процедуру составления, принятия и испонения бюджетов предприятия.
С учетом особенностей и специфики функционирования малых предприятий автором разработаны организационный механизм внедрения бюджетирования и агоритм реализации бюджетного управления на малом предприятии. По нашему мнению организационный механизм внедрения бюджетного управления дожен быть направлен на создание необходимых условий для непосредственного внедрения данной технологии, и включать такие этапы как построение бюджетной и финансовой структур; определение видов бюджетов и разработка форм бюджета; определение критериев оптимальности бюджета. Применительно к малому предприятию он включает четыре основных блока: сбор и анализ необходимой информации, построение бюджетной структуры, разработка схемы формирования общего бюджета, разработка системы бюджетного контроля.
Предлагаемый нами агоритм реализации бюджетного управления малым предприятием основан на взаимосвязи, с одной стороны, между стадией развития малого предприятия и характером бюджета; а также между мотивами, целями, личными планами предпринимателя и планами его фирмы, с другой.
В настоящей работе также рассмотрен ряд программных продуктов, предназначенных для целей бюджетирования. При этом сформулированы основные требования к программным продуктам для бюджетирования и определены возможные подходы к автоматизации бюджетного управления на малых предприятиях.
В работе рассмотрено два аспекта оценки эффективности бюджетного управления: оценка экономической целесообразности внедрения бюджетирования и оценка эффективности функционирования системы бюджетного управления. Автором разработана и предлагается к применению система оценки эффективности бюджетного управления малым предприятием на основе использования мнений экспертов.
Основные теоретические положения и выводы диссертационной работы используются в преподавании ряда учебных курсов, например, таких как Экономика предприятия и Организация производства и управление, а также могут быть применены в качестве базы для дальнейших разработок в области совершенствования методов управления предприятиями и непосредственно в деятельности субъектов предпринимательства.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Норполова, Лариса Аюшиевна, Улан-Удэ
1. Указ Президента Российской Федерации от 6.06.1995 года № 563 О государственном комитете Российской Федерации по поддержке и развитию малого предпринимательства.
2. Указ Президента Российской Федерации от 29.06.1998 года № 730 О мерах по устранению административных барьеров при развитии предпринимательства.
3. Постановление Правительства Российской Федерации № 1045 от 28.10.1995 г. О государственном комитете Российской Федерации по поддержке малого предпринимательства
4. Постановление Правительства Российской Федерации № 1184 от 04.12.1995 г. О Федеральном фонде поддержки малого предпринимательства.
5. Постановление Правительства Российской Федерации № 1256 от 18.12.1995 г. О Федеральной программе государственной поддержки малого предпринимательства в Российской Федерации на 1996-1997 годы.
6. Постановление Правительства Российской Федерации от 23.04.1996 № 523 Об участии субъектов малого предпринимательства в производстве и поставке продукции и товаров (услуг) для федеральных государственных нужд.
7. Постановление Правительства Российской Федерации от 14.02.2000 года № 121 О Федеральной программе государственной поддержки малого предпринимательства в Российской Федерации на 2000-2001 годы. //
8. Собрание законодательства РФ.- 2000.- № 8.
9. Методические рекомендации по оценке инвестиционных проектов (редакция вторая), утвержденные Министерством экономики РФ, Министерством финансов РФ, Государственным комитетом РФ по строительной, архитектурной и жилищной политике № ВК 477 от 21.06.1999.
10. Методические рекомендации по разработке финансовой политики предприятия, утвержденные приказом Министерства экономики РФ от 01.10.1997 г. №118
11. Налоговый Кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая. М.: ООО ВИТРЭМ, 2001.- 464 с.
12. Азурбаш М.Г. Система государственной поддержки малого предпринимательства в России / Российская академия правительства. Ч М.: Анкис, 2000.-48 с.
13. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1997. - 248 с.
14. Анализ роли и места малых и средних предприятий России / Статистическая справка. М., 2003 г.
15. Анисова Н., Трифонова О., Тютрина М. Бюджетирование не роскошь, а средство продвижения вашего бизнеса / Управление компанией. 2001 .-№ 1. - С.40-43.
16. Аманжолова Б.А. Бюджетирование как система оперативного планирования деятельности организаций / дисс. к.э.н./ Новосибирск, 2001 г.
17. Амосов А. Эволюция планирования // Экономист. 1999. - №12. - С. 3945.
18. Багов В.П., Ступаков B.C., Токаренко Г.С. Методика оценки эффективности стратегии корпоративной системы по обобщенным характеристикам // Финансы. 2000. - № 11.- с.59
19. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 2000.
20. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: как управлять капиталом? М., 1994.
21. Балацкий Е., Потапова А. Малый и крупный бизнес: тенденции становления и специфика функционирования / Экономист. 2001. - № 4.- С. 45-54.
22. Баратьян В.Ю. Бюджетирование в управлении денежными средствами и его влияние на финансовое состояние предприятий // Рыночная экономика и финансово-кредитные отношения. 2000. - вып.6. - с. 180.
23. Барсукова С.Ю. Трансакционные издержки вхождения на рынок предприятия малого бизнеса // Проблемы прогнозирования. 2001. - № 1.-С. 108-119.
24. Басовский JI.E. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. -М.: ИНФРА-М, 2002. 260 с.
25. Батехин С.Л. Финансовая инженерия и оптимизация финансовых потоков // Финансы. 2001. - № 1.
26. Блинов А. Проблемы стагнации развития малого бизнеса // Инвестиции в России. 2003. - № 1. - С. 19-22
27. Бодо Даль. Опережать время с помощью инновационного программного обеспечения // Проблемы теории и практики управления. 2000. - №6.
28. Болотов Э., Шумаев В. Проблемы информатизации // Экономист. 2001.- №2. С.64
29. Бочаров В.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций. М.: Финансы и статистика, 2001.
30. Бригхем Ю.Ф. Энциклопедия финансового менеджмента / сокр.пер.с англ. A.A. Арзуманова, C.B. Власенко и др./ М.: РАГС-Экономика, 1998.
31. Бригхем Ю.Ф., Гапенски Л. Финансовый менеджмент / в 2-х т., пер.с англ. A.A. Арзуманова / С-Пб.: Экономическая школа, 1998.
32. Брциева И.Г. Малый бизнес в переходной экономике России: механизм финансово-кредитной поддержки / дисс.к.э.н./ Владикавказ, 2000.3 5. Бурятия-2001 : статистический справочник / Улан-Удэ, 2001.
33. Бюджетирование и бюджетный контроль на предприятии с помощью конфигурации л1-С: Финансовое планирование. // Дебет-кредит. 2003. - № 23 // www.dtkt.com.ua
34. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. М.: Финансы и статистика, 1997.
35. Вартанян A.A. Автоматизация управления финансовыми ресурсами предприятия // Бухгатерский учет. 2000. - № 22, 23, 24.
36. Власов В.И., Крапивин О.М. Комментарий к законодательству о малых предприятиях. М.: Юрайт - М, Новая Правовая культура, 2001.- 416 с.
37. Воробьев П., Земеров Ф. Бюджетирование деятельности производственных предприятий (опыт разработки и внедрения) // www.ptpu.ru
38. Глазунов В.Н. Управление доходом фирмы // Финансы. 2001. - № 8. -С. 20.
39. Глазырин Б.Э, Жупанов Н.Ф. Повышение эффективности промышленных предприятий за счет автоматизации систем управления // Управление компанией. 2001. - № 4. - С. 12-16
40. Гольдштейн Г.Я., Гуц А.Н. Экономический инструментарий принятия управленческих решений // www.aup.ru
41. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. М.: Филинъ, Рилант, 2000.
42. Государственная поддержка предпринимательства: концепции, формы и методы //Общество и экономика. 1995. - №12.
43. Государственная поддержка предпринимательства: концепции, формы и методы //Общество и экономика. 1996. - №1.
44. Гэловэй JI. Операционный менеджмент: принципы и практика. С-Пб: Питер, 2001.
45. Дадашев А., Гловацкая Н, Лазуренко С., Нешитой А. Эффективность поддержки малого предпринимательства // Вопросы экономики. 2002. -№7.- С. 127-146.
46. Дикки Т. Бюджетирование малого бизнеса: Азбука предпринимательства. Практические советы как достигнуть финансового успеха / пер.с англ. А.Б. Гузмана / С-Пб.: ООО Издательство Полигон, 1999. - 240с.
47. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. / пер. с англ./ под ред. С.А. Табалиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. - 560с.
48. Дука Б. Проблемы бюджетирования, или где спотыкаются ваши финансы //www.delo.cn.ru
49. Еваленко М.Л. Потенциал малого предпринимательства и экономика российских регионов. // РЭЖ.- 2003. № 9-10. - С.30-51
50. Еваленко М.Л. Профессиональное обучение малых бизнесменов: специфика и методические проблемы. // РЭЖ.- 2003. № 11-12. - С.87-89
51. Законодательное регулирование развития малого предпринимательства. / аналитический справочник/. М.: Ресурсный центр МП, 1998.
52. Зачем и как строятся системы бюджетного управления / Материалы группы БИТ С-Пб //www.big.spb.ru
53. Злобина JI.B., Рыжов O.B. Готовим упрощенный бюджет компании // Главбух. 2003.- № 23. с. 70-76
54. Зыкова Т. Путь малого бизнеса на мировой рынок // Малый бизнес России. 1996. № 6. С.4-8.
55. Информационное обеспечение управления бизнесом // Проблемы теории и практики управления. 2002. - № 1. - С. 122-127.
56. Информационные ресурсы и технологии начала XXI века. // ЭКО. -2000.-№6.-С.84-100.
57. Информационные технологии и их воздействие на экономику / Экономика и управление в зарубежных странах информ.бюлетень (по материалам зарубежной печати) / - М.: ВИНИТИ, 2002. -вып.6. -С. 33-39.
58. Исаев Д.В., Попов П.Д. Бюджетирование: от теории к автоматизации // www.koi.cfin.ru
59. Карначев И. О стилях и классах (реальность и мифология компьютерных систем управления предприятием) //www.akdi.ru
60. Ковалев В.В. Управление финансами. М.: АО Консатбанкир, 2000.
61. Ковалев В.В. Финансовый анализ / 2-е изд., перераб. и доп./ М.: Финансы и статистика, 2000.
62. Кинг A.M. Тотальное управление деньгами: комплексная система прогнозирования и оптимизации денежных потоков / пер. с англ. H.A. Дорофеева / С-Пб: Полигон, 1999 г. - 448 с.
63. Кравцов М. Бюджетирование как основа ресурсного планирования фирмы // Ссыка на домен более не работаетp>
64. Краснова В., Привалов А. Бюджетирование как магический кристал // http:www.finance.ru.
65. Куцобин А. Об основных направлениях деятельности торгово-промышленной палаты РФ по созданию инфраструктуры информационной поддержки предпринимательства // РЭЖ. 2003. - № 11-12.-С. 82-86.
66. Кэхил Дж. Хозяйственная стратегия: разработки, осуществление, контроль // Проблемы теории и практики управления. 2001. - №1.
67. Лапенков В.И. Экономическое управление поведением предприятия. -М.: ИВАКО Аналитик, 2002. 77с.
68. Лебедев П. Бюджетирование: GAAP inside // www.management-consulting.ru
69. Лихачева O.B. Финансовое планирование на предприятии. М.: ТК Веби, Изд-во Проспект, 2003. - 264 с.
70. Лукасевич И.Я. Программное обеспечение финансовых решений // Финансы. 2000. - № 7. - С.48-50.
71. Малое предпринимательство в Бурятии /стат. сборник/. Улан-Удэ, 2002. - 56 с.
72. Малый бизнес России на мировом фоне // Экономические новости России и содружества. 2003. - № 11. - С. 5.
73. Малый бизнес в Бурятии: современное состояние и проблемы развития / Чойропов Ц.Ц., Будаева Ц.Б., Нанзанов А.Д. и др./ Улан-Удэ: ВСГТУ, 1998.-94 с.
74. Максютов A.A. Бизнес-план предприятия: финансовый бюджет. М.: Приор, 2002. - 96 с.
75. Марголина Н.Л., Попова Р.Г. Управление финансами предприятия в условиях АСУ. М.: Финансы и статистика, 1990.
76. Марусина Е.И. Бюджетирование как универсальный инструмент управления организацией // http:www.finance.ru
77. Марусина Е.И. Исследование состояния бюджетирования в организациях Мурманской области // http:www.finance.ru
78. Мейор Т. Как оценить преимущества ИТ // Директор информационной службы. 2001. - №1.
79. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. -М.: Финансы и статистика, 1990.
80. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1993. - 702 с.
81. Моляков Д. С., Шохин Е.И. Теория финансов предприятий. М.: Финансы и статистика, 2000. - С. 96-107.
82. Муминов Р., Абдраимов И., Маланова С. Малый инновационный бизнес: факторы устойчивого развития // Проблемы теории и практики управления. 2000. - № 14. - С. 85-89
83. Мурьенов A.A. Бюджетное планирование: вопросы теории и практики // Финансы и кредит: проблемы методологии и практики. 2000. - №1/2. -с.28.
84. Нартуева В.Г. О развитии индивидуального предпринимательства в пищевой и перерабатывающей промышленности РБ // БАИН. 2003. -С. 21-24
85. Невядомский К. Как оценить нужды своего предприятия в автоматизации управления и выбрать соответствующую систему // Ссыка на домен более не работаетp>
86. Новоселов A.B. Бюджетирование: метод и проблемы / Финансы. 2000. -№11.-С. 67-68
87. Норполова JI.A. Особенности бюджетирования малого бизнеса. / Материалы докладов региональной научной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых Наука. Техника. Инновации -Новосибирск. изд-во НГТУ, 2002. - ч.4. - С. 85-86
88. Норполова J1.A. Организационный механизм бюджетного управления предприятиями малого бизнеса / Вопросы экономических наук. 2004. -№4 (8).-С. 301-305.
89. Някин A.B. Система внутрифирменного планирования. Ульяновск,2002.-с. 12
90. Оганян О. О государственной поддержке малого бизнеса в России. // Экономист. 2002. - № 8. - С. 45-51.
91. Олейникова И.Н. Финансовое планирование на предприятии в условиях перехода к рыночным отношениям. М., 1990.
92. Орлов А. Перспективы развития малого предпринимательства в России // Вопросы экономики. 2002. №7. - С.119-125
93. Особенности внедрения предлагаемых техник управления финансами // Ссыка на домен более не работаетp>
94. Остапенко В., Мешков В. Финансовое состояние предприятия: оценка, пути улучшения. // Экономист. 2000. - №7. - С. 32.
95. Парамонов Ф.И., Содак Ю.М. Теоретические основы производственного менеджмента. М.: БИНОМ. Лаборатория знаний,2003.-280 с.
96. Перар Ж. Управление финансами. М.: Финансы и статистика, 1999.
97. Перспективы развития рынка делового ПО: региональные аспекты, специфика маркетинга, особенности использования новых технологий (Материалы круглого стола) // www.cinfo.ru
98. Петин И.Ю. Планирование на разных уровнях экономической системы современной России // Современные аспекты экономики. 2001. - № 8. -с. 10-11.
99. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия. -С-Пб.: Изд.С-Пб университета экономики и финансов, 1993.
100. Портер М.Э. Конкуренция / пер. с англ. / С-Пб.: Вильяме, 2001. С. 32160.
101. Предпринимательство / М.Г. Лапуста, А.Г. Поршнев, Ю.Л. Старостина, Л.Г. Саломай / М.: ИНФРА-М, 2001.
102. Пшенников В.В. Японский менеджмент. 27 уроков для нас. М.: Издательство Япония сегодня, 1997.
103. Роль малого бизнеса в развитии экономики // ЭКО. 2000. - № 8. - С. 2532.
104. Росс С. и др. Основы корпоративных финансов: ключ к успеху коммерческой организации финансовое планирование и управление / С.Росс, Р.Вестерфид, Б. Джордан /пер. с англ. Ю.В.Шленова / - М.: Лаборатория базовых знаний, 2000.
105. Ш.Савчук В.П. Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия // Ссыка на домен более не работаетp>
106. Савтюгин А. Стратегическое планирование для малого и среднего бизнеса Ч упрощенный подход к трудоемкой работе // www.bizoffice.ru
107. Сангадиев З.Г., Норполова Л.А. Стратегия развития организации как основа процесса бюджетного планирования. / Материалы конференции МК-24. Пенза, 2003. - С. 177-179 (0,2 п.л. в соавторстве с Сангадиевым З.Г., в т.ч. 0,1 п.л. лично автором)
108. Севрук М.А. АРМ экономиста-аналитика промышленного предприятия на базе ПЭВМ. М.: Финансы и статистика, 1991.
109. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия // Проблемы теории и практики управления. -2000. №6.
110. Система поддержки предприятий малого и среднего бизнеса в Германии // Проблемы теории и практики управления. 2002. - № 2. - С.58-63
111. Сидоров А. Экономические аспекты информационных технологий / Проблемы теории и практики управления. 2001. - №1.
112. Смирнов И.Е. Малый бизнес требует внесения корректив в законодательство. // Аудитор. 2002. - № 6. - С. 3-8
113. Совершенствование управления фирмой // ЭКО. 2000.- №2. - С. 144
114. Современный экономический словарь /Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. М.: ИНФРА-М, 2001.
115. Составление бюджета. М.: Инжиниринго-консатинговая группа Дека, 1993.
116. Теплова Т. В. Планирование в финансовом менеджменте. М.:ВШЭ, 1998.-С. 86-115.
117. Технология разработки стратегии развития предпринимательства в местной экономике И Экономика. Управление. Право. 2000. - № 4. -№4.
118. Уваров В.Г. Современные методы оперативного планирования. -Горький: Вого-Вятское кн.изд-во, 1990.
119. Уотшем Т.Дж., Паррамоу К. Количественные методы в финансах. -М.: Финансы, ЮНИТИ, 1999.
120. Управление оборотным капиталом / под ред. Е.С.Стояновой / М.: Перспектива, 1998.
121. Успенский Г.О. О методе дисконтирования денежных потоков // Финансы. 2001. - № 1.
122. Фадеев В.Ю. Государство и малый бизнес: стимулы и противоречия // Власть. 2001. - № 1. - С.34-42.
123. Федосеев А., Рочкус Я. Автоматизация управленческого учета и бюджетирования // Ссыка на домен более не работаетp>
124. Финансовое планирование и контроль /под ред. М.А. Поукона, А.К. Теплора / М.: Инфра-М, 1996.
125. Финансовый менеджмент / под ред. Е.С. Стояновой / М.: Финансы, Юнити,1999.-С. 410-433.
126. Фомин П.А. Бюджетирование теория и практика производственного финансового планирования и анализа. // Финансы и кредит. - 2003. - № 1.-С. 55-60.
127. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга: пер. с нем./ Под ред. и с предисл. A.A. Турчака, Л.Г. Головача, M.JI. Лукашевича. -М.: Финансы и статистика, 1997. 800с.
128. Хенеэйн-Абед М., Оснайя-Ортега X., Гомес-Кантера В. Малый и средний бизнес в глобальной рыночной экономике // Консультант директора. 2000. - № 5. - С. 17-20.
129. Ходов Л. О структуре малого бизнеса и особенностях его мотивации // Вопросы экономики. -2002. № 7. - С.147-151.
130. Хот Р.Н. Основы финансового менеджмента. М.: Дело, 1993.
131. Хоскинг А. Курс предпринимательства: Практическое пособие: Пер. с англ. -М.: Международные отношения, 1993. -352 с.
132. Цыркунова Т.А. Бюджетирование в системе управления коммерческой организацией /дисс.к.э.н./ Новосибирск, 2000.
133. Чавкин A.M. Методы и модели рационального управления в рыночной экономике: разработка управленческих решений. М.: Финансы и статистика, 2001.
134. Чау сов В. Бюджетирование в банке // Банки и технологии. 2000. - №3. - С.22-25.
135. Шанк Дж., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами. -С-Пб.: Бизнес-Микро, 1999.
136. Шестоперов О. Современные тенденции развития малого предпринимательства в России // Вопросы экономики. 2001. - № 4.-С.65-83.
137. Шеховцов А. Законодательство и развитие малого бизнеса в регионах // Вопросы экономики. 2002. - №7. - С. 84-91
138. Шим Д.К., Сигел Д. Г. Финансовый менеджмент. М.: Филинъ, 1997.-400 с.
139. Шим Д.К., Сигел Д. Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат. М.: Филинъ, 1996.
140. Шуплецов А. Ф., Чистякова О. В. Стратегическое и бизнес-планирование. Иркутск: Изд-во ИГЭА, 2001. - 104 с.
141. Южанов И.А. Поддержка предпринимательства в России: итоги и перспективы. // Вестник МАП России. -1999. № 2.
142. Chandler A.D. Strategy and Structure. Cambridge MTI, 1962
143. Ohmae K. The mind of the strategist. The Art of Japanese business. McGraw-Hill, Inc, 1982
Похожие диссертации
- Формирование механизма управления рисками на промышленном предприятии
- Формирование механизмов управления устойчивым развитием экономики промышленных предприятий
- Методология оценки и формирования механизма управления конкурентоспособностью промышленного предприятия
- Формирование механизма управления экономической эффективностью организации
- Методология формирования стратегии управления контрагентской конкурентоспособностью промышленного комплекса города на мезоуровне