Методология оценки и формирования механизма управления конкурентоспособностью промышленного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | доктор экономических наук |
| Автор | Криворотов, Вадим Васильевич |
| Место защиты | Екатеринбург |
| Год | 2007 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Методология оценки и формирования механизма управления конкурентоспособностью промышленного предприятия"
На правах рукописи
Криворотое Вадим Васильевич
МЕТОДОЛОГИЯ ОЦЕНКИ И ФОРМИРОВАНИЯ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Специальность 08.00.05
Экономика и управление народным хозяйством (Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)
Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук
Екатеринбург - 2007
003055988
Диссертационная работа выпонена в ГОУ ВПО Уральский государственный технический университет - УПИ
Научный консультант: доктор экономических наук, профессор
Выварец Александр Дмитриевич
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Романова Ольга Александровна
доктор экономических наук, профессор Баев Игорь Александрович
доктор экономических наук, профессор Рудычев Анатолий Андреевич
Ведущая организация: Санкт-Петербургский государственный
технологический институт (технический университет)
Защита состоится л27 апреля 2007 г. в 14 час. 15 мин. на заседании диссертационного совета Д 212.285.01 при Уральском государствешюм техническом университете - УПИ по адресу: 620002, г. Екатеринбург, ул. Мира 19, в зале заседаний ученого совета (ауд. I римская)
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Уральского государственного технического университета - УПИ
Автореферат разослан л20 марта 2007 г.
Ученый секретарь диссертационного совета, д-р экон. наук, профессор
/ _/ " И.А. Майбуров
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. В опубликованном Всемирным экономическим форумом сводном индексе конкурентоспособного экономического роста Россия в 2006 году занимала 62-е место среди 104 оцениваемых стран. Такое положение дел в условиях глобализации экономики и в преддверии вступления России во Всемирную торговую организацию подчеркивает чрезвычайную актуальность вопросов, связанных с поиском путей повышения конкурентного статуса страны.
Наша страна располагает значительной частью ресурсного потенциала планеты, и ее отдельные экономические успехи предопределены естественно-конкурентными преимуществами, что особенно проявляется в функционировании таких отраслей промышленности, как нефтегазовая, алюминиевая, лесозаготовительная, титановая и никель-кобальтовая. Перечень конкурентоспособных отраслей попоняют также атомная, оборонная и авиакосмическая промышленность.
Явная ограниченность указанного перечня вовсе не означает, что в других отраслях нет конкурентоспособных производств, просто их частные успехи не позволяют квалифицировать эти отрасли как конкурентоспособные.
В силу сказанного на сегодняшний день главная задача состоит именно в том, чтобы развить эти частные успехи, всемерно расширяя список конкурентоспособных предприятий и выводя, таким образом, экономику России на более высокую качественную ступень.
Решение подобной задачи требует создания и применения соответствующего механизма управления, позволяющего координировать и регулировать процесс повышения конкурентоспособности предприятий, обусловливая тем самым ее рост.
Составные части этого механизма охватывают целый ряд вопросов, касающихся методологии измерения конкурентоспособности предприятий; оценки и систематизации многочисленных факторов, оказывающих влияние на конкурентные позиции субъектов рыночных отношений; комплексного анализа, классификации и методов измерения показателей, отражающих воздействие упомянутых факторов на формирование конкурентных преимуществ хозяйствующих субъектов; установления степени связи отмеченных показателей с уровнем конкурентоспособности предприятий; определения целевых нормативов приращения конкурентоспособности на основе установленных взаимосвязей; моделирования ситуаций с использованием целевых нормативов, меняющих параметры деятельности предприятий в сторону наращивания их конкурентоспособности, и, наконец, разработки управленческого инструментария, учитывающего весь комплекс предшествующих вопросов.
Внедрение описываемого механизма в практику управления процессом повышения конкурентоспособности предприятий сегодня крайне востребовано.
Степень разработанности проблемы. Конкуренция как явление и экономическая категория представляет собой объект пристального внимания исследователей на протяжении более чем 200 лет. Ее проблемами занимались многие выдающиеся экономисты, в результате чего в науке сложились три основных подхода к изучению конкуренции, каждый из которых считается самодостаточным.
Изначально в трудах А. Смита и Д. Рикардо и позже в работах А. Курно, У. Джевонса, Дж.Б. Кларка, А. Маршала, Ф. Найта и др. конкуренция трактовалась в рамках поведенческого подхода как сила, характеризующая взаимодействие спроса и предложения и обеспечивающая функционирование рыночного механизма ценообразования и регулирования пропорций общественного производства.
В дальнейшем в работах Ф. Эджуорта, Дж. Робинсон, Э. Чемберлина и других крупнейших ученых, заложивших фундамент современной теории рынков, получила распространение структурная трактовка конкуренции. При структурном подходе акцент смещается с самой борьбы компаний друг с другом на анализ структуры рынка: в центре внимания оказывается не соперничество в установлении цены, а установление факта принципиальной возможности (или невозможности) влияния отдельного хозяйствующего субъекта на общий уровень цен на рынке.
Третий, функциональный подход к изучению конкуренции, нашедший отражение в работах Й. Шумпетера, Ф. Хайека, Дж.М. Кларка, И. Кирцнера и др., рассматривает эту категорию как активный процесс соперничающего взаимодействия и непременный атрибут рынка.
Следует отметить, что во многих работах неоднократно предпринимались попытки анализа и описания отдельных составляющих конкурентного процесса. Так, теория сравнительных и конкурентных преимуществ как источников конкуренции анализируется со времен Д. Рикардо, а современные ее интерпретации можно встретить в исследованиях Р. Кейвиса, М. Портера, И. Кирцнера, С. Авдашевой, Н. Розановой, Ш. Ханта. Роль предпринимательской деятельности в конкурентных взаимодействиях изучается в трудах И. Шумпетера, Ф. Хайека, М. Хаммера, Т. Питерса, Дж. Чампи. Вопросы стратегической направленности конкурентного процесса исследуются в работах И. Ансоффа, А. Чендлера, Б. Фортмана, А. Лоуренса и др.
С началом рыночных преобразований в России заметно активизировася интерес к проблемам конкуренции и в отечественной науке. Различным аспектам конкуренции и процесса повышения конкурентоспособности хозяйствующих субъектов
посвящены исследования С. Авдашевой, Г. Азоева, Ю. Анискина, Г. Багиева,
И. Баева, М. Бухакова, В. Васильева, А. Выварца, Л. Гительмана, А. Градова, И. Дружинина, О. Дунаева, И. Ершовой, Л. Коновалова, Г. Краюхина, Е. Кузнецовой, И. Липсица, Д. Львова, В. Мисакова, Н. Моисеевой, В. Окрепилова, И. Пичу-рина, Е. Попова, В. Родионовой, Н. Розановой, О. Романовой, А. Рудычева, И. Спиридонова, А. Татаркина, Р. Фатхутдинова, А. Шаститко, А. Юданова и др.
Методологические основы оценки и измерения конкурентоспособности предприятий, пути ее приращения рассматриваются в работах Т. Адаевой, К. Багринов-ского, Р. Бургановой, А. Буяльской, И. Герчиковой, Е. Горбашко, А. Демченко, В. Дудкина, П. Забелина, А. Захарова, Т. Козловой, А. Кроткова, И. Лифица, И. Максимовой, Е. Млотока, Е. Поповой, Л. Родионовой, Л. Сафоновой, X. Фасхие-ва, С. Цветкова и целого ряда других ученых - исследователей.
Вместе с тем, несмотря на обилие публикуемых материалов, общепризнанного решения проблем формирования методологии оценки и разработки целостного механизма управления конкурентоспособностью предприятий на сегодняшний день не существует. Отмеченные обстоятельства и предопределили выбор темы настоящего исследования.
Цель и задачи исследования. Цель диссертации заключается в разработке методологии оценки и формирования механизма управления конкурентоспособностью промышленных предприятий, способствующей их эффективному функционированию на рынке.
Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:
Х выявить и проанализировать концептуальные подходы к исследованию сущности конкуренции и ее движущих сил;
Х исследовать эволюцию теории конкурентных преимуществ;
Х проанализировать существующие подходы и выработать методологические рекомендации по разработке механизма количественной оценки конкурентоспособности предприятий;
Х обосновать методологические принципы построения, разработать систему и методику расчета показателей, отражающих воздействие факторов повышения конкурентоспособности предприятий;
Х разработать модель управления конкурентоспособностью на основе моделирования зависимости ее уровня от показателей, характеризующих эффективность деятельности предприятия, с последующим установлением нормативных значений этих показателей;
Х исследовать механизм воздействия инновационных процессов на уровень конкурентоспособности предприятий;
Х разработать технологию управления процессом повышения конкурентоспособности предприятий.
Предметом исследования является система экономических отношений, складывающихся в процессе конкурентного взаимодействия хозяйствующих субъектов.
Объект исследования Ч конкурентоспособность промышленных предприятий и механизмы ее регулирования.
Теоретической и методологической основой исследования послужили фундаментальные концепции конкуренции и конкурентного процесса, которые базируются на теории сравнительных конкурентных преимуществ, теории факторов производства, эволюционной теории экономического развития, теории эндогенного роста, теории организации и управления, теории систем.
Важнейшее место в методологии настоящего исследования в рамках общего диалектического подхода принадлежит комплексному и системному подходам, соединению статического и динамического подходов, что позволяет системно анализировать конкурентный процесс, изучая механизмы его регулирования.
В работе использованы общенаучные методы анализа и синтеза, восхождения от абстрактного к конкретному и от общего к частному, единства исторического и логического, а также методы экономико-статистического моделирования, структурно-функциональный, сравнительный и корреляционно-регрессионный анализ.
Статистическую и информационно-фактологическую основу работы составили законодательные и нормативные акты, инструктивно-методические материалы всех уровней управления, материалы государственной статистики, российских информационных агентств, периодической печати, первичные фактические материалы хозяйствующих субъектов и другая экономическая информация, собранная и обобщенная непосредственно автором.
Основные научные и практические результаты, полученные автором:
Х исследованы концептуальные подходы к раскрытию сущности конкуренции и дана трактовка конкуренции как совокупности экономических отношений, возникающих вследствие рыночного соперничества предприятий с целью завоевания устойчивого признания потребителей и получения прибыли при условии ограниченности всех видов ресурсов, способствующей достижению указанной цели;
Х предложено понятие конкурентоспособности предприятия, которое состоит в реальной и потенциальной способности хозяйствующего субъекта удовлетворять
конкретные потребности на рынке, опосредуемой более эффективным в сравнении с конкурентами использованием ограниченных экономических ресурсов;
Х введено понятие источников конкурентоспособности предприятия, в качестве которых выступают операционная эффективность его деятельности и стратегическое позиционирование на рынке, рассматриваемые как отображение воздействия факторов базирования и факторов конкурентной среды, и разработаны научно-методологические основы управления конкурентоспособностью хозяйствующего субъекта, отражающие регулируемое взаимодействие факторов и источников конкурентоспособности предприятия;
Х систематизированы основные подходы к оценке конкурентоспособности предприятия, предложен оригинальный авторский подход и разработана модель расчета критерия оценки уровня конкурентоспособности хозяйствующего субъекта;
Х обоснованы методологические принципы отбора и приведена классификация факторов, влияющих на уровень конкурентоспособности предприятия, разработана блочная система показателей, оценивающих влияние указанных факторов, и предложена методика их расчета;
Х разработана модель управления конкурентоспособностью на основе моделирования зависимости ее уровня от показателей деятельности предприятия и последующего установления целевых нормативов его функционирования;
Х предложен метод оценки и отбора инновационных мероприятий с учетом приоритетов роста показателей, отражающих источники конкурентоспособности предприятия;
Х обоснована технология управления процессом повышения конкурентоспособности предприятия, адресно сочетающая систему целевых показателей деятельности работников хозяйствующего субъекта с системой их мотивации.
Научная новизна результатов диссертационного исследования заключается в следующем:
1. Разработаны научно-методологические основы управления конкурентоспособностью предприятия, предполагающие регулируемое изменение операционной эффективности деятельности хозяйствующего субъекта и его стратегического позиционирования как ключевых источников конкурентоспособности, соответствующих конкретным условиям базирования и конкурентной среды предприятия, что позволяет учитывать системное взаимодействие комплекса внутренних и внешних факторов образования конкурентных преимуществ хозяйствующего субъекта в процессе повышения его конкурентоспособности (п. 15.1 пс).
2. Предложен методологический подход к оценке уровня конкурентоспособности предприятия, базирующийся на определении источников ее формирования, и разработана авторская методика расчета интегрального показателя конкурентоспособности хозяйствующего субъекта, характеризующего в агрегированном виде операционную эффективность его деятельности, инновационную активность и рыночную адаптивность в сопоставлении с рассматриваемыми конкурентами, что позволяет производить количественную оценку уровня конкурентоспособности предприятия (п. 15.17 пс).
3. Обоснованы методологические принципы отбора и классификации факторов повышения конкурентоспособности предприятия и разработана блочная система показателей, отражающих воздействие указанных факторов в процессе приращения конкурентоспособности хозяйствующего субъекта, что позволяет осуществлять всесторонний анализ и давать оценку влияния различных параметров деятельности предприятия на уровень его конкурентоспособности (п. 15.30 пс).
4. Разработана модель управления конкурентоспособностью предприятия, основанная на планировании целевых параметров деятельности хозяйствующего субъекта с учетом выявленных в ходе моделирования показателей, изменение которых обеспечивает рост конкурентоспособности, что позволяет выстраивать программу развития предприятия, направленную на выпонение целевых нормативов его функционирования и приращение конкурентоспособности (п. 15.4 пс).
5. Предложен методический подход к оценке и отбору инновационных мероприятий, в основе которого лежит учет приоритетности их влияния на ключевые источники конкурентоспособности хозяйствующего субъекта, что позволяет доказательно аргументировать выбор инновационной стратегии развития предприятия в сочетании со стратегией роста его конкурентоспособности (п. 15.1 пс).
6. Обоснована технология управления процессом повышения конкурентоспособности предприятия, при которой система мотивации работников хозяйствующего субъекта адресно увязана со сбалансированной системой установленных нормативов приращения конкурентоспособности, что позволяет планировать, контролировать и регулировать деятельность предприятия с целью достижения показателей-индикаторов роста его конкурентоспособности (п. 15.13 пс).
7. Разработана методология формирования механизма управления конкурентоспособностью предприятия, поэтапно охватывающая количественную оценку конкурентоспособности хозяйствующего субъекта в сравнении с реально действующими конкурентами; моделирование зависимости уровня конкурентоспособности от технико-экономических показателей деятельности предприятия; установле-
ние целевых параметров функционирования хозяйствующего субъекта, обусловливающих рост его конкурентоспособности; разработку плановых мероприятий, реализация которых обеспечивает достижение указанных целевых параметров; технологию управления процессом повышения конкурентоспособности предприятия, сочетающую систему мотивации работников хозяйствующего субъекта с целевыми показателями их деятельности (п. 15.2 пс).
Практическая значимость исследования состоит в том, что предложенная в работе совокупность теоретико-методологических положений и методических рекомендаций развивает научные основы практической деятельности, связанной с повышением конкурентоспособности предприятия.
Полученные результаты вооружают планово-аналитические службы предприятия управленческим инструментарием, позволяющим последовательно решать задачи повышения конкурентоспособности хозяйствующего субъекта, начиная с количественной характеристики конкурентоспособности и оценки влияния на нее многочисленных факторов и заканчивая отысканием путей приращения уровня конкурентоспособности предприятия.
Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения диссертационной работы и ее результаты обсуждались и получили положительную оценку на международных, всероссийских, межрегиональных и региональных конференциях и симпозиумах, среди которых:
Х Международная экономическая конференция Человек, общество, окружающая среда (Екатеринбург, 2001);
Х Всероссийская научно-практическая конференция Проблемы экономического и социального развития России (Пенза, 2001);
Х Всероссийский симпозиум по экономической теории (Екатеринбург, 2003);
Х VI Международный российско-китайский симпозиум Государство и рынок (Екатеринбург, 2005);
Х Всероссийская конференция по институциональной экономике (Екатеринбург, 2005);
Х IX Всероссийский форум молодых ученых Конкурентоспособность территорий и предприятий во взаимозависимом мире (Екатеринбург, 2006);
Х Пятая Всероссийская конференция Новые тенденции в экономике и управлении организацией (Екатеринбург, 2006).
Результаты исследований реализованы при проведении научно-исследовательских работ по заказам ОАО Сухоложскцемент, ОАО Челябинский элек-
трометалургический комбинат, ООО Уральская металургическая компания Соболь, что подтверждается соответствующими актами внедрения.
Материалы диссертационного исследования используются в учебном процессе в Уральском государственном техническом университете - УПИ при подготовке студентов по специальностям 080105 Финансы и кредит и 080502 Экономика и управление на предприятии (по отраслям).
По материалам диссертации опубликованы 44 работы (в том числе 2 монографии, 6 препринтов, 3 учебных пособия с грифом УМО, 10 статей в журналах, рекомендованных ВАК РФ) общим объемом 98,6 п.л., из них авторских - 47 п.л.
Структура и логика диссертационной работы. Поставленные задачи определили структуру и логику диссертационного исследования. Диссертация состоит из введения, шести глав, заключения, списка литературы из 248 наименований и содержит 35 рисунков, 19 таблиц, 52 формулы.
Во введении обоснована актуальность темы исследования, рассмотрена степень разработанности проблемы, поставлены цель и задачи работы, определены предмет и объект исследования, выделены его теоретико-методологическая основа и эмпирическая база, сформулирована научная новизна исследования, раскрыта практическая значимость, а также представлены апробация результатов и их внедрение.
В первой главе Научно-методологические основы управления конкурентоспособностью предприятия дан анализ теоретических подходов к исследованию конкуренции, определены ее содержание и движущие силы, раскрыта сущность конкуренции, рассмотрена эволюция теории конкурентных преимуществ и обоснован методологический подход к управлению конкурентоспособностью предприятия посредством регулируемого изменения ее источников.
Во второй главе Методология оценки конкурентоспособности предприятия на основе анализа существующих методических подходов к оценке конкурентоспособности хозяйствующих субъектов сформулированы условия и требования, определяющие правомочность авторского подхода с акцентом на его универсальность и возможности практической реализации. В соответствии с методологией управления конкурентоспособностью предприятия, учитывающей системное взаимодействие комплекса внутренних и внешних факторов образования его конкурентных преимуществ, разработана методика оценки уровня конкурентоспособности хозяйствующего субъекта, сводящаяся к определению интегрального показателя, который характеризует операционную эффективность деятельности предприятия, его инновационную активность и рыночную адаптивность в агрегированном виде.
В третьей главе Методологические основы формирования механизма управления конкурентоспособностью предприятия классифицированы многочисленные факторы, определяющие уровень конкурентоспособности хозяйствующего субъекта, обоснованы методические принципы построения системы показателей, отображающих воздействие указанных факторов, дана методика расчета этих показателей. Методически описан процесс поэтапного моделирования, в ходе которого устанавливаются взаимосвязи уровня конкурентоспособности предприятия и технико-экономических показателей его деятельности. Предложен агоритм построения программы развития предприятия, нацеленный на повышение его конкурентоспособности и предполагающий использование установленных взаимосвязей.
В четвертой главе Инновационная направленность повышения конкурентоспособности предприятия проанализированы причины инновационной активности предприятий. Описана логическая цепочка выбора стратегических зон хозяйствования, опирающаяся на признанные экономической практикой методы анализа и оценки конкурентных позиций хозяйствующего субъекта в зависимости от привлекательности рынка. Дан краткий анализ подходов, используемых при оценке инновационных проектов, и предложен методический поход к отбору инноваций, направленных на повышение конкурентоспособности предприятия.
В пятой главе Управленческий инструментарий повышения конкурентоспособности предприятия разработана схема управления процессом повышения конкурентоспособности хозяйствующего субъекта, адресно сочетающая систему мотивации и оценки результатов деятельности работников предприятия со сбалансированной системой целевых нормативов приращения его конкурентоспособности. Приведена логическая схема формирования механизма управления конкурентоспособностью предприятия с последовательным описанием входящих в нее этапов.
В шестой главе Апробация методологии формирования механизма управления конкурентоспособностью предприятия дан пример, при рассмотрении которого произведена аналитическая оценка существующего уровня конкурентоспособности исследуемого хозяйствующего субъекта, получены модели зависимости этого уровня от ряда важнейших технико-экономических показателей функционирования предприятия, установлены целевые нормативы приращения конкурентоспособности предприятия и определен прогнозируемый показатель его конкурентоспособности, достигаемый при условии осуществления намеченных мероприятий.
В заключении обобщаются результаты диссертационной работы.
Логика диссертационного исследования представлена на рис. 1.
Рис. 1. Логика диссертационного исследования
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
1. Научно-методологические основы управления конкурентоспособностью предприятия
Конкурентоспособность предприятия - сложный, интегральный показатель, который формируется под воздействием множества факторов, влияющих на все аспекты деятельности хозяйствующего субъекта. Вместе с тем, на наш взгляд, это множество можно сгруппировать в два основополагающих блока.
Первый блок, являясь отражением системы детерминантов в теории конкурентных преимуществ М.Портера, представляет собой совокупность факторов базирования предприятия. Второй блок, характеризуя влияние факторов конкурентной среды, соответствует известной модели пяти сил рыночной конкуренции.
Факторы базирования и факторы конкурентной среды находятся в тесном диалектическом единстве. Воздействуя друг на друга, вытекая один из другого, отмеченные блоки факторов формируют два источника конкурентоспособности предприятия: операционную эффективность и стратегическое позиционирование.
Операционная эффективность вбирает в себя комплексную оценку выпонения предприятием тех или иных видов деятельности, позволяющих более рационально использовать имеющиеся у него факторы производства. Уровень операционной эффективности предприятия в значительной степени зависит от факторов его базирования.
В свою очередь, стратегическое позиционирование предприятия главным образом диктуется факторами конкурентной среды и заключается в создании уникальной и выгодной позиции, предопределенной сочетанием видов деятельности, отличных от видов деятельности конкурентов.
Таким образом, оба отмеченных источника конкурентоспособности предприятия, формирующих ее уровень, являются прямым отражением действия упомянутых факторов, регулируемое изменение которых позволяет говорить о возможности целенаправленного управления конкурентоспособностью хозяйствующего субъекта.
Содержание стратегического позиционирования как одного из источников конкурентоспособности предприятия, по нашему мнению, напонено двумя ключевыми составляющими. Одна из них, являясь формой выражения отношений хозяйствующего субъекта с внешней средой, может трактоваться как его способность приспосабливаться к этой среде, отражая результативность процесса обновления, без которого невозможно себе представить ни одно современное предприятие ры-
ночного типа. Эта составляющая характеризует адаптивность хозяйствующего субъекта к условиям внешней среды, гибкость его реагирования на окружающие изменения.
Основой адаптивности являются постоянно протекающие инновационные процессы, направленное воздействие которых обеспечивает внедрение новшеств во все сферы деятельности предприятия. Инновационность, таким образом, будучи залогом успешности предприятия в конкурентной борьбе, служит источником адаптивности. И вместе они формируют необходимые и достаточные условия рыночного стратегического позиционирования хозяйствующего субъекта.
Высокий уровень адаптивности хозяйствующего субъекта в современных условиях предполагает умение ритмично реализовывать целевое решение задач продажи товаров и оказания услуг с учетом конкретного покупателя, его индивидуальных потребностей и возможностей выбирать из множества конкурирующих на рынке предприятий по собственной шкале предпочтений. Эти предпочтения, выстраиваемые ранее по критериям, отражающим главным образом потребительские свойства товаров и услуг, их цену и качество, претерпели сегодня существенные изменения в сторону более глубокого разнообразия и усложнения.
Разумеется, в подобной обстановке более предпочтительно выглядят те предприятия, которые, с одной стороны, способны в кратчайшие сроки осваивать производство разнообразных товаров того же класса, что и у соперников-конкурентов. С другой, - предлагать своим покупателям новые товары и услуги, учитывая меняющиеся требования рынка либо инициируя формирование потребностей более высокого уровня.
Степень решения отмеченных выше задач как в зеркале отражается на том положении, которое предприятие занимает на рынке. Высокая адаптивность соответствует адекватной доле рынка, ошибки и просчеты, несвоевременность действий по поддержанию требуемой адаптивности неминуемо сказываются на потере былых рыночных позиций.
Различное сочетание ситуаций, связанное с оценкой степени эффективности рыночного позиционирования предприятия, можно проанализировать, обратившись к рассмотрению его деятельности в координатах ладаптивность - инновационность (рис. 2).
В представленной на рис. 2 системе координат пространство АНИН занимают предприятия с низкими показателями адаптивности и инновационноеЩ. Эти предприятия в силу отсутствия у них ясного стратегического плана развития можно отнести к разряду проблемных. И перспективное пребывание таких предприятий на
низкая (н)
высокая (в)
высокая (в)
низкая (н)
Инновационность (И)
Рис. 2. Степень эффективности стратегического позиционирования предприятия в координатах "адаптивность - инновационность"
рынке при неизменном отношении к инновационному менеджменту - вопрос времени.
Пространство АвИн отражает положение предприятий, которые невзирая на пассивную инновационную деятельность удерживают показатель своей рыночной адаптивности на достаточно высоком уровне. Чаще обычного это результат продуктивного освоения номенклатурного ряда товаров, предусмотренного хорошо отработанной технологией. Вместе с тем, подобная ситуация непродожительна и ограничена временным периодом, на протяжении которого технологическое оборудование позволяет поддерживать статус-кво.
К сожалению, адаптивность предприятия на рынке далеко не всегда соответствует показателю его инновационноеЩ. Нередки случаи, когда активная инновационная деятельность хозяйствующего субъекта не приносит адекватной отдачи из-за недостаточно продуманной рыночной идеологии, в связи с чем процессы производственного обновления не доводятся до их воплощения в массово реализованном товаре. В итоге просчеты в стратегическом маркетинге "размывают" высокую инновационность предприятия, делая ее малоэффективной. Описанным предприятиям на рис. 2 отведено пространство АнИв.
И наконец, пространство АвИв. В означенном пространстве находятся предприятия, стратегическое позиционирование которых позволяет им доминировать на рынке. Такому положению способствуют проводимые на предприятиях широкомасштабные инновационные мероприятия, пронизывающие и структуру производ-
ства, и управление персоналом, и маркетинговые схемы продвижения товара на рынок.
Описанные положения, касающиеся процесса управления конкурентоспособностью предприятия в условиях рынка, удобно представить в виде схемы, отражающей взаимодействие факторов и источников конкурентоспособности хозяйствующего субъекта (рис. 3).
Рис. 3. Процесс управления конкурентоспособностью предприятия
Инновационные процессы, непрерывно и ритмично протекающие на предприятии и охватывающие все стороны его деятельности, востребованы влиянием факторов конкурентной среды. Активная инновационность хозяйствующего субъекта, в свою очередь, повышает степень его соответствия требованиям рынка, т.е. поднимает уровень его адаптивности. Адаптивность, по сути дела, выступает как форма выражения отношений предприятия с внешней средой, характеризуя результативность процессов обновления. И вместе инновационность и адаптивность предприятия определяют эффективность его стратегического позиционирования - одного из двух источников конкурентоспособности хозяйствующего субъекта.
Другим источником конкурентоспособности является операционная эффективность деятельности предприятия, возможности которой формируются прежде всего факторами его базирования. Отражая гибкость технологической оснащенности предприятия, способность производить широкий диапазон товаров, в том числе
и тех, которые обладают новизной, операционная эффективность, с одной стороны, создает условия для повышения рыночной адаптивности хозяйствующего субъекта, с другой, - характеризует рентабельность производственной деятельности предприятия.
Таким образом, представленная схема и составляющие ее элементы есть не что иное, как система взаимодействия комплекса внешних и внутренних факторов, влияющих на формирование конкурентных преимуществ предприятия в условиях функционирования на рынке и позволяющих своим регулируемым изменением управлять показателем конкурентоспособности хозяйствующего субъекта.
2. Методологический подход и модель расчета критерия оценки уровня конкурентоспособности предприятия
В соответствии с научно-методологическими основами организации процесса управления конкурентоспособностью предприятия, изложенными ранее, многочисленные факторы, влияющие на продуктивность использования экономических ресурсов и определяющие конкурентные преимущества хозяйствующего субъекта, могут быть сгруппированы в два блока, один из которых объединяет так называемые факторы базирования, другой - факторы конкурентной среды. Взаимодействуя и допоняя друг друга, отмеченные блоки факторов образуют два источника конкурентоспособности: операционную эффективность и стратегическое позиционирование. Ключевыми составляющими последнего являются инновационная активность предприятия и его адаптивность на рынке.
Из приведенной логической цепочки следует, что эффективность использования имеющихся у предприятия экономических ресурсов может быть охарактеризована и в конечном счете сведена к оценке операционной эффективности его деятельности, инновационной активности и рыночной адаптивности. Понятно, что подобная оценка невозможна без сопоставления соответствующих показателей исследуемого хозяйствующего субъекта и принимаемых во внимание конкурентов.
Исходя из сказанного, представляется, что комплексная количественная оценка достигнутого конкретным предприятием уровня конкурентоспособности может быть обеспечена таким показателем, который учитывает влияние всей совокупности факторов, формирующих этот уровень.
С целью учета воздействия операционной эффективности, инновационной активности и рыночной адаптивности на уровень конкурентоспособности, оцениваемый при помощи единого критериального показателя, необходимо использовать интегрально-индексный метод построения его модели. Суть этого метода сводится к
расчету индексов (коэффициентов) операционной эффективности деятельности предприятия, его инновационноеЩ и адаптивности, последующей их интеграции (перемножению) и извлечению корня соответствующей степени.
Таким образом, модель расчета критерия, обеспечивающего комплексную количественную оценку уровня конкурентоспособности предприятия, будет выглядеть следующим образом:
К=3/К^ТКГ, (1)
где К - критерий оценки уровня конкурентоспособности предприятия;
Кэ - коэффициент операционной эффективности;
Ки - коэффициент инновационности;
КА - коэффициент адаптивности.
Первый из коэффициентов (индексов) в выражении (1) отражает операционную эффективность деятельности предприятия, результатом которой являются предлагаемые им товары и услуги. Успешность этой деятельности определяется той суммой, которую потребители готовы заплатить за продукцию предприятия. И если сумма выручки от реализации продукции превышает совокупные расходы на все необходимые виды деятельности по ее производству и сбыту, предприятие функционирует рентабельно, что свидетельствует о приемлемом уровне его операционной эффективности.
Исходя из данных соображений, в качестве наиболее универсального показателя операционной эффективности предприятия может быть принято отношение выручки от всех видов его деятельности к понесенным при этом затратам:
где Р - операционная эффективность предприятия;
В - выручка предприятия от всех видов деятельности; 3 - затраты на производство отмеченных видов деятельности. Показатель операционной эффективности для предприятий выборки запишется следующим образом:
где Р1 - операционная эффективность предприятий выборки;
В2 - общая выручка от всех видов деятельности предприятий выборки; З1 - совокупные затраты предприятий выборки.
Заметим, что под выборкой следует понимать такой состав конкурентов, который в ходе конкретного экономического анализа необходим для сопоставления с рассматриваемым хозяйствующим субъектом.
Для определения коэффициента (индекса) операционной эффективности предприятия необходимо сопоставить величину рассчитанного показателя рассматриваемого хозяйствующего субъекта с соответствующим показателем предприятий выборки:
где Кэ - коэффициент операционной эффективности предприятия.
Следующие два коэффициента (индекса) в выражении (1) в совокупности характеризуют стратегическое позиционирование хозяйствующего субъекта, включающее в себя результативность проводимых инновационных процессов и рыночную адаптивность предприятия.
Основой адаптивности является активная инновационная деятельность, затрагивающая научно-исследовательскую, производственную, организационную, финансовую и другие стороны функционирования современного предприятия и относящаяся ко всем новшествам, обеспечивающим экономию издержек производства и допонительную прибыль.
Предприятия, заботясь о постоянном техническом, технологическом и организационном совершенствовании производства, дожны систематически выделять ресурсы на осуществление инновационной деятельности. Наличие таких ресурсов и эффективность их внедрения - залог успешности выживания и экономического роста предприятия в жестких условиях рынка.
В силу сказанного важнейшим индикатором инновационной активности хозяйствующего субъекта является объем инвестиционных средств, направляемых на разработку и практическую реализацию инновационных проектов. При этом для осознания масштабности и динамики указанных средств их величину необходимо соизмерять с общими производственными затратами предприятия и соотносить получаемый показатель текущего времени с аналогичным показателем предшествующего периода.
Таким образом, степень инновационной активности хозяйствующего субъекта может быть представлена отношением доли инновационных затрат в общем объеме производственных затрат предприятия в рассматриваемый период времени к аналогичному показателю периода предшествующего:
где И - степень инновационной активности предприятия;
Зи, Зио - инновационные затраты предприятия в рассматриваемый и предшествующий периоды времени соответственно;
3, 30 - общие производственные затраты предприятия за те же периоды времени.
Показатель инновационной активности предприятий, составляющих выборку, рассчитывается следующим образом:
где И" - степень инновационной активности предприятий выборки; з, 3|0 _ суммарные инновационные затраты предприятий выборки в рассматриваемый и предшествующий периоды времени соответственно;
3е, Зо - совокупные производственные затраты предприятий выборки за те же периоды времени.
Сопоставление выражений (5) и (6) дает искомый коэффициент (индекс) инновационноеЩ хозяйствующего субъекта:
где Ки - коэффициент инновационности предприятия.
Логика дальнейших рассуждений при оценке конкурентоспособности предприятия увязывает рассмотренные ранее показатели инновационности и операционной эффективности хозяйствующего субъекта с результативностью их проявления во внешней среде. Отношения предприятия с окружающей средой отслеживаются через показатель его рыночной адаптивности, характеризующий то положение, которое хозяйствующий субъект занимает на рынке. Высокая адаптивность предполагает наличие адекватной доли рынка, являющейся, по мнению множества экономистов, одним из основных показателей конкурентоспособности, учитывающих масштабы производства предприятия и эффективность его деятельности.
Вместе с тем, сопоставление непосредственно долей рынка (объемов выручки) сравниваемых предприятий-конкурентов может привести к тому, что доминирующим критерием оценки конкурентоспособности хозяйствующего субъекта станет именно этот показатель. Но, во-первых, даже при значительной доле рынка предприятие может нести убытки и действовать менее эффективно, чем конкуренты с
меньшей долей рынка. Во-вторых, меньшая доля рынка может объясняться спецификой деятельности предприятия (ограниченностью целевого сегмента рынка; оптимальным масштабом производства, при котором достигается его максимальная эффективность; объективной ограниченностью ресурсов, находящихся в распоряжении предприятия, и др.), при этом эффективность производства такого предприятия может быть весьма высокой.
Учитывая сказанное, в качестве показателя рыночной адаптивности предприятия следует рассматривать не соотношение долей рынка конкурирующих сторон в абсолютном выражении, а отношение изменения доли рынка исследуемого хозяйствующего субъекта в сравнении с предшествующим периодом к идентичному показателю предприятий выборки.
Доля занимаемого предприятием рынка может быть определена следующим отношением:
где Д Ч доля рынка предприятия;
В - выручка предприятия от всех видов деятельности; О - объем рынка.
Поясним, что под рынком подразумевается вся совокупность экономических секторов, где осуществляется деятельность предприятия и его конкурентов. Доля рынка предприятий выборки запишется так:
где Дх - доля рынка предприятий выборки;
В2 - суммарная выручка от деятельности предприятий выборки; О - объем рынка.
Изменение доли рынка рассматриваемого предприятия можно найти по формуле:
ДД = Ч:Ч(10) О 00
где В0 - выручка предприятия от всех видов его деятельности в предшествующем периоде;
0о - объем рынка в предшествующем периоде. Изменение доли рынка предприятий выборки можно определить так:
где Вд - выручка от деятельности предприятий выборки в предшествующем периоде.
Тогда отношение изменений долей рынка исследуемого предприятия и предприятий-конкурентов может быть записано в следующем виде:
Заметим, что отношение выручки анализируемого периода к выручке в предшествующем периоде является индексом изменения показателя выручки. Следовательно, отношение изменения долей рынка в выражении (12) идентично отношению индексов изменения объемов выручки.
Этот вывод позволяет заключить, что соотношение индексов изменения объемов выручки рассматриваемого хозяйствующего субъекта и предприятий выборки характеризует динамику позиции предприятия на рынке, отражая показатель его рыночной адаптивности.-
Таким образом, коэффициент (индекс) адаптивности предприятия в выражении (1) имеет вид
КА=^> (13)
где Дв = Ч--индекс изменения объемов выручки предприятия в анализируемом и
предшествующем периодах;
Дв = Ч=г - аналогичный показатель для предприятий выборки. Во
Подытоживая изложенный материал, отметим, что описанные выше коэффициенты, отражающие операционную эффективность, инновационную активность и рыночную адаптивность предприятия, в совокупности характеризуют конкурентоспособность хозяйствующего субъекта.
Действительно, интегральный показатель, представляющий собой агрегированную форму указанных коэффициентов, вбирает в себя важнейшие конечные критерии конкурентоспособности, каковыми являются прибыльность, стратегические инновационные инвестиции и доля предприятия на рынке. Эти критерии, на наш взгляд, объединяют в себе абсолютное большинство факторов, оказывающих влия-
ние на деятельность предприятия в условиях рынка и определяющих перспективы его функционирования и развития, что в итоге обеспечивает максимальную достоверность ожидаемых результатов.
Достоверность результатов подтверждается и тем обстоятельством, что в ходе расчетов при оценке уровня конкурентоспособности хозяйствующего субъекта не используются разного рода синтетические, разноразмерные и условные показатели, для определения которых в ряде случаев необходим подбор специалистов-экспертов с последующим проведением трудоемких дорогостоящих исследований. Напротив, вся требуемая исходная информация, имеющая стоимостное выражение, может быть почерпнута из данных бухгатерской и статистической отчетности предприятий, что повышает точность и оперативность производимых расчетов.
Таким образом, предлагаемый метод оценки уровня конкурентоспособности предприятий является тем инструментом, широкое применение которого возможно как в теоретических исследованиях, так и в практике экономического анализа.
3, Методология разработки системы показателей, оценивающих влияние факторов конкурентоспособности предприятия
Повышение конкурентоспособности предприятия является по своему существу сложным, многофакторным процессом, подлежащим стратегическому управлению. Такое управление может осуществляться с помощью соответствующих показателей, целенаправленное изменение которых отражает воздействие всей совокупности факторов, оказывающих влияние на уровень конкурентоспособности хозяйствующего субъекта.
Следовательно, логика построения искомой системы показателей требует комплексной оценки факторов рассматриваемого процесса, связанной с определением их состава и механизма влияния.
Учитывая сказанное и понимая под термином фактор постоянно действующее условие функционирования и движущую силу какого-либо процесса, систематизируем комплекс факторов, влияющих на уровень конкурентоспособности предприятия, разбив его на восемь подсистем (табл. 1).
Технико-технологическая подсистема включает целую группу факторов, характеризующих производственное оборудование, предметы труда, состав и технологию выпоняемых работ. Отмеченная группа факторов является во многом определяющей, поскольку состояние и качество средств и предметов труда, степень их использования, уровень механизации и автоматизации производства, совершенство
Таблица 1
Система факторов, влияющих на уровень конкурентоспособности предприятия
Подсистема Содержание факторов
1. Технико-технологическая 1.1. Состояние средств труда 1.2. Качество предметов труда 1.3. Прогрессивность технологических процессов 1.4. Уровень механизации и автоматизации труда и производства 1.5. Степень использования средств производства 1.6. Условия проведения НИОКР и масштабность внедрения научно-технических разработок
2. Организационно-управленческая 2.1. Формы организации производства 2.2. Производственная структура предприятия и оптимизация технологических режимов 2.3. Организация труда 2.4. Подбор, расстановка и квалификация персонала 2.5. Системы оплаты труда 2.6. Организационная структура управления 2.7. Система планирования, учета и контроля
3. Финансово-экономическая 3.1. Эффективность текущих затрат 3.2. Эффективность использования средств производства 3.3. Эффективность использования живого труда 3.4. Финансовая устойчивость функционирования предприятия 3.5. Результативность (доходность) процесса производства
4. Социально-психологическая 4.1. Состояние условий труда и организационной культуры производства 4.2. Участие персонала в процессе управления производством 4.3. Политика продвижения персонала 4.4. Система морального и материального стимулирования 4.5. Состояние социальной инфраструктуры
5. Природно-географическая 5.1. Условия добычи и качество сырья 5.2. Условия обеспечения водными, энергетическими и другими ресурсами 5.3. Транспортная инфраструктура 5.4. Климатические условия
6. Экологическая 6.1. Состояние охраны окружающей среды 6.2. Условия и состояние охраны труда 6.3. Обеспечение экологической безопасности среды обитания 6.4. Переработка и использование отходов производства
7. Отраслевая 7.1. Эффективность организации отрасли 7.2. Качество информационной и нормативно-методической базы управления 7.3. Доступ к качественному сырью и условия материально-технического снабжения 7.4. Степень унификации, стандартизации и сертификации отраслевой продукции 7.5. Научно-технический потенциал отрасли 7.6. Состояние инновационной деятельности 7.7. Система подготовки и повышения квалификации кадров
8. Рыночная 8.1. Доступ к рынку ресурсов и новых технологий 8.2. Эксклюзивность производимых товаров 8.3. Отлаженность каналов распределения продукции 8.4. Эффективность системы стимулирования сбыта 8.5. Состояние сферы послепродажного обслуживания
применяемых технологий напрямую влияют на операционную эффективность деятельности предприятия.
Не менее важной для рассматриваемого процесса представляется организационно-управленческая, подсистема факторов, приводящих в действие технико-технологическую подсистему благодаря организации производства и труда, созданию рациональной производственной структуры предприятия и оптимизации его технологических режимов, подбору персонала, внедрению прогрессивной системы оплаты труда и сбалансированности всех функций управления. Все эти факторы, базируясь на таких формах общественной организации производства, как концентрация, специализация, комбинирование и кооперирование, выступают непременным условием повышения уровня конкурентоспособности предприятия.
Финансово-экономическая подсистема факторов концентрирует в себе характеристики функционирования предприятия с позиций эффективного распоряжения ресурсами, затратоотдачи, доходности и финансовой устойчивости. От того, насколько ориентировано предприятие на достижение конечных результатов при наилучшем использовании сырья, материалов, затрат живого труда и производственных мощностей, насколько интенсивно оборачивается имеющийся у него капитал, зависит приращение конкурентных преимуществ хозяйствующего субъекта.
Социально-психологическая подсистема факторов, влияющих на уровень конкурентоспособности предприятия, охватывает его персонал и организационную культуру, ценности, потребности и интересы работников. Эта группа факторов приобретает особую значимость в современных условиях динамизма и неопределенности внешней среды, когда возрастает роль интелектуального потенциала, и когда в процесс решения проблем предприятия вовлекаются работники всех уровней управления. Залогом успеха в подобной ситуации становится поддержание здорового морально-психологического климата в колективе, управление пирамидой потребностей его сотрудников, т.е. создание нормальных условий труда и отдыха для развития потребностей в самовыражении и самоактуализации.
Природно-географнческая подсистема факторов характеризует целый ряд объективных условий функционирования предприятия. Эти факторы, существенно определяя ресурсный потенциал хозяйствующего субъекта либо масштабы его дефицитности, заставляют предприятие соответствующим образом выстраивать свою логистическую структуру, постоянно совершенствовать технологию добычи и переработки сырья, оптимизировать транспортные схемы перевозок, снижать энергоемкость производства и т.д. и т.п. Разумеется, степень сложности решения отмеченных
задач отражается на конкурентных возможностях предприятия. Добавим, что эту степень корректируют и климатические условия.
Рассмотрение экологической подсистемы факторов продиктовано известным противоречием в отношениях человека с природой, когда, с одной стороны, удовлетворение его растущих потребностей вызывает необходимость все большего вмешательства в природную среду, с другой, - повышение нагрузки на природу приводит к резкому ухудшению среды обитания человека. Указанные обстоятельства подчеркивают востребованность экологического типа производства, который культивирует всемерное улучшение состояния охраны труда и окружающей среды. Это целый комплекс сложных технических и организационных задач, обусловленных экологическими факторами производства, но без их успешного решения невозможно рассчитывать на высокий статус конкурентоспособности.
Отраслевая подсистема факторов отражает внешние условия функционирования хозяйствующего субъекта, которые ключевым образом формируют возможные конкурентные преимущества предприятия. Эти условия определяются потребностью в отраслевом товаре и его эксклюзивностью, наличием доступа к качественному сырью, конкурентоспособностью поставщиков, общим уровнем отраслевой концентрации, специализации и кооперирования, качеством информационной базы управления в отрасли, системой подготовки и повышения квалификации кадров, внедрением радикальных новшеств, долей экспорта наукоемкой продукции и т.д. Перечисленные отраслевые факторы служат базовой платформой деятельности хозяйствующих субъектов, в значительной мере предопределяя направления совершенствования техники, технологии, организации и управления производством на каждом предприятии.
Рыночная подсистема факторов очерчивает те условия, которые возникают вследствие взаимоотношений многочисленных участников рынка и их действий, направленных на завоевание выгодных рыночных позиций. При этом для хозяйствующих субъектов особое значение приобретают такие факторы, как открытость доступа к рынку ресурсов и новых технологий, уникальность свойств выпускаемых товаров, отлаженность каналов распределения производимой продукции и эффективность системы стимулирования ее сбыта, разнообразие сервисных схем послепродажного обслуживания. Отмеченные факторы играют принципиальную роль в ходе рыночного позиционирования предприятия, и их благоприятное сочетание оказывает прямое влияние на уровень его конкурентоспособности.
Описанная выше система факторов, влияющих на уровень конкурентоспособности предприятия, открывает возможность разработки системы соответствующих показателей, отражающих направленное воздействие указанных факторов. При этом основу такой разработки, на наш взгляд, дожен составлять ряд принципиальных методических положений, последовательное изложение которых приведено ниже.
Принцип системности. Этот принцип базируется на понятии системы, когда поведение каждого ее элемента влияет на поведение целого.
Именно таким целым представляется система факторов конкурентоспособности предприятия, которая проявляется в результате взаимодействия комплекса внешних и внутренних условий конкурентной борьбы. В ряде случаев тот или иной фактор может иметь решающее значение, однако таковым оно становится только при определенном сочетании всех прочих факторов и параметров. Вот почему для поноценного раскрытия сущности таких сложных явлений, как процесс повышения конкурентоспособности предприятия, показатели, характеризующие различные стороны этого процесса, дожны быть сведены в систему.
Принцип комплексной оценки факторов. Поскольку каждый показатель системы представляет собой количественную оценку влияния на рассматриваемый процесс какого-либо фактора или группы факторов, то вся система логически связанных между собой и допоняющих друг друга показателей дожна строиться в соответствии с комплексом факторов, обусловливающих рост конкурентоспособности предприятия. А это значит, что разработке отмеченных показателей дожно предшествовать исследование всего комплекса факторов, определяющих развитие изучаемого процесса.
Принцип функциональной управленческой направленности. В силу того, что целью создания разрабатываемой системы показателей является управление процессом повышения конкурентоспособности предприятия, в такой системе дожны присутствовать показатели, связанные с различными управленческими функциями: планированием, организацией, учетом и контролем, мотивированием и стимулированием, координацией и регулированием.
Принцип учета специфики производства. Разрабатываемая система дожна включать в себя показатели, отражающие специфические отраслевые особенности производства и учитывающие их влияние на конкурентоспособность предприятия.
Принцип иерархичности показателей. Показатели, органично напоняющие рассматриваемую систему, дожны быть ранжированы по их важности, ниспадая в своем построении, согласно известному аналитическому приему, от общего к частному. Выделению ведущих звеньев изучаемого процесса дожны способствовать
сводные, обобщающие показатели, обеспечивающие наиболее поную, по возможности интегральную характеристику основных направлений повышения конкурентоспособности предприятия. Частные показатели системы дожны допонять общую картину за счет учета влияния на исследуемый процесс специфических особенностей деятельности предприятия.
Принцип информационной обеспеченности. Создаваемая система дожна содержать такие показатели, расчет которых может быть обеспечен имеющейся в действующих формах учета и статистической отчетности информацией, обладающей понотой, достоверностью, точностью и своевременностью поступления. Подобная постановка вопроса отвергает разного рода показатели, полученные в результате абстрактных построений или экспертным путем, поскольку такие показатели, на наш взгляд, мало способствуют развитию практики экономического анализа и планирования.
Принцип обеспечения сопоставимости. В соответствии с этим принципом построение системы дожно производиться с учетом соблюдения условий сопоставимости показателей по их объемным характеристикам, срокам оценки, методам получения информации,'единицам измерения и способам расчета. Обеспечение указанных условий не допускает присутствия в разрабатываемой системе разноразмерных и разносоставных показателей, нарушающих ее логику и стройность.
Принцип непрерывности. Отмеченный принцип учитывает возможную корректировку тех или иных показателей системы либо включение в нее допонительных показателей по мере поступления новых данных об объекте исследования или об окружающей его конкурентной среде. При этом такая корректировка дожна носить дискретный характер, а ее необходимость может быть установлена только по результатам практического использования разрабатываемой системы показателей.
Методические принципы построения системы показателей позволяют составить их блочную классификацию, в основе которой лежит дифференциация производительных сил и производственных отношений на составляющие их элементы.
В состав каждого из блоков системы включены основные и допонительные показатели, статус которых определен в зависимости от их сущности и значимости с точки зрения влияния на уровень конкурентоспособности предприятия. Основные показатели обеспечивают наиболее обобщенную, комплексную характеристику отдельных сторон рассматриваемого процесса. Допонительные показатели носят, как правило, более частный характер и предназначены для выявления первопричин той или иной динамики основных показателей (рис. 4).
1. Технический уропень производства и степень использования средств труда
1.1. К-т морального износа
12. К-т испсякювания наличт юго парка оборудования
13. Интегральный к-т использования оборудования
1.4. Удельный вес актвной часЩ ОПФ
1.5. К-т физического износа оборудования (.б.К-тобгювленияОПФ
1.7. К-т интенсивного обновления ОПФ
2. Прогрессивность применяемых технологий
2.1. Уровень механизации иавгоматизациитех]юло-
гических процессов
2.2. Уровень прогрессивности технологических
процессов_
2.3. Средний возраст технологических процессов
2.4. Отходоемкость технологических процессов
2.5. Фондовооруженность труда работников
3. Качество и степень использования предметов труда
3.1. К-т оборачиваемости оборспных средств 3 2. Показатель средней продожительности оборота
3.3. Показатель выхода годной продукции из перерабатываемого сырья
3.4. Коэффициент использования материалов
4. Персонал, его квалификация п степень использования
42. Показатель степени испальзова! шя квалификационного уровня рабочих кадров
43. К-тжпсльзования максимально возможного фонда рабочего времени_
4.4. Показатели структуры кадров пред приятия
4.5. К-тсосггвегстаия персонала предприятия профилю работы
4.6. Показатель потребности в подготовке квалифицированных кадров
4.7. К-т сменности рабочей силы
4.8. Показатель потерь рабочего времени по различным причинам и по категориям работников
4.9. К-тто^чести кадров
5. Уровень организации производства и труда
5.1. Интегральный коэффициент специализации
52. Уровень кооперирования производства
53. Комплексный показательу[зовня организации труда_
5.4. К-тритаичности производства
5.5. К-тсменносги работы оборудования
5.6. К-траздела отя труда
5.7. К-т нормирования труда
5.8. К-т организации.рабочих мест
5.9. К-т занятости рабочих
5.10. К-ттрудовой дисциплины
6. Степень совершенства системы управления предприятием
6.1. Показатель степени применения АСУП
62. Интегральный показатель уровгаоргашсации управления производ ством
63. К-т тдантрализации функций управления
6.4. К-туправлясмост
6.5. К-т качества выпонения управленческих функ-
6.6. К-т оперативности работы аппарата управления
7. Финансовое состояние предприятия
7.1. К-т независимости
12. К-т финансовой устойчивоеЩ
73. СХций к-т покрытия, или к-ттекутцей ликвидности
7.4. РентабельноеЩ, активов
7.5. К-т финансирования
7.6. К-т финансовой зависимости
7.7. К-т мюеетроваиия
7.8. К-тсрочнои ликвидности
7.9. К-т абсаюпюй ликвит оста
7.10. Показатель скорости оборота активов
8. Эффективность функционирования предприятия
8.1.3атратоагдача 8Z Фондоотдача
8.3. Производ ительность труд а
8.4. Рентабельность продаж
8.5. Материаяосядача
8.6. Рснгабелы юсть продукции
8.7. Рентабельность ОПФ
8.8. Прибыль на одного работника предприятия
8.9. Доля прироста объемов прокзводствазасчст роста производительности труда
9. Степень реализации трудовой и социальной политики предприятия
9.1. К-т бетопасности труда
92. К-т потерь рабочего времени
93. К-тсотшалыюго развития
9.4. Показатель уровня дохода работников
9.5. Уровень профессионального обучения
9.6. Уровень обеспеченности сотцильнобьповыми условиями
9.7. Уровень затрат на социальнокультурные мероприятия
9.8. Показатель соопюшсниятемтюв роста совокуп-ныхзатрах на персонал
10. Уровень качества продукции
10.1. Комплексный показатель уровня качества продукции
102. Индекс качества продукции_
103. Показатели назначения 10.4. Показатели надежности 105. Показатели эргономичноеЩ
10.6. Показатели эстетичности
10.7. Показатели технологичности
10.8. Показатели экологичноеЩ
10.9.Показагели безопасности
10.10. Показатели стандартизации и унификации
10.11. Патентно-правовые показатели
11. Уровень качества сервиса товара
11.1. Интегральный показатель качества сервиса товара
112. Показатель качества рекламы товара
113. Коэффициент поноты и качества оформления сопроводительной документации
11.4. Гаратшйный срок бесплатноготехнического обслуживания
11.5. Показатель качества маркировки и упаковки товара
11.6. Показатель качества обслуживания покупателя
11.7. Трудоемкость подготовки товара к эксплуатации
11.8. Показатель качества послепродажного обслуживания
11.9. Имвджторговой марки
Рис. 4. Система показателей, оценивающих влияние факторов на конкурентоспособность предприятия
4. Система планирования конкурентоспособности предприятия
Предложенный в работе критерий оценки уровня конкурентоспособности предприятия представляет собой сопоставление результатов деятельности рассматриваемого хозяйствующего субъекта и действующих конкурентов с точки зрения агрегированной характеристики ключевых источников формирования конкурентных преимуществ. Поддержание и развитие отменных преимуществ становится залогом успеха в конкурентной борьбе и требует принятия соответствующих управленческих решений.
Такие решения невозможны без хорошо отлаженной планово-аналитической работы, в основе которой лежит комплексный анализ, базирующийся на математи-ко-статистических исследованиях зависимости уровня конкурентоспособности предприятия от показателей его деятельности.
На первом этапе анализа, проводимого с помощью корреляционно-регрессионного моделирования указанной зависимости, в круг рассмотрения последовательно включаются показатели каждого из блоков разработанной ранее их системы (табл. 2). Исследуется степень влияния этих показателей на конкурентоспособность предприятия, чему способствует аналитическая характеристика полученных регрессионных моделей с позиций оценки достоверности, силы связи, коэффициентов регрессии, ошибки аппроксимации, мультшсолинеарности факторов-аргументов и т.д.
Отмеченная характеристика позволяет произвести декомпозицию показателей с выделением из их общего состава наиболее значимых с точки зрения влияния на уровень конкурентоспособности хозяйствующего субъекта, что, в свою очередь, дает возможность осуществить корректировку регрессионных моделей.
Скорректированные модели имеют двойное применение. С одной стороны, они могут быть использованы при разработке технико-экономических мероприятий, нацеленных на приращение конкурентоспособности хозяйствующего субъекта, поскольку дают четкие ориентиры требуемых преобразований. При этом указанные ориентиры практически всесторонне охватывают деятельность предприятия, комплексно увязывая целевые параметры его функционирования.
Другое применение моделей сводится к тому, что составляющие их факторы-аргументы позволяют доказательно сформировать перечень ключевых показателей, вводимых в качестве независимых переменных в обобщающую модель рассматриваемой зависимости. Установление такой зависимости является целью второго этапа проводимого анализа.
Таблица 2
Система моделей, отражающих влияние показателей деятельности предприятия на уровень его конкурентоспособности
Блок системы показателей деятельности предприятия Исследование зависимости конкурентоспособности (К) от принятых в модели показателей Пункты описания системы показателей в параграфе 3.2 диссертации
Технический уровень производства и степень использования средств труда К = /(ХТу1, Х-гу^..., хТу7) Х^у Ч ХТу7 описаны в пунктах 1.1 -1.7
Прогрессивность применяемых технологий К = /(ХПТ,, ХПТ2,..., ХП1-5) ХПТ] Ч ХПТз описаны в пунктах 2.1 - 2.5
Качество и степень использования предметов труда к = /(Хпр,' ХПр2,..., ХПр4) ХПР| Ч Хпр^ описаны в пунктах 3.1 - 3.4
Персонал, его квалификация и степень использования К = /(ХПЕр1, ХПЕр2,..., ХПЕр9 Хпер, -ХПЕР9 описаны в пунктах 4.1 -4.9
Уровень организации производства и труда К = /(Х0Р]) Х0р2,..., хОр10) Хор, -ХОР|0 описаны в пунктах 5.1 - 5.10
Степень совершенства системы управления предприятием к = /(хУП], хУП2,..., хУПб) ХУП[ Ч ХУПб описаны в пунктах 6.1 - 6.6
Финансовое состояние предприятия к=Дхф|, Хф2,..., Хф10) Хф, _ХФ|0 описаны в пунктах 7.1 - 7.10
Эффективность функционирования предприятия К = /(ХЭ, , Хд2 ,..., Хэ9) ХЭ) Ч Хд9 описаны в пунктах 8.1 - 8.9
Степень реализации трудовой и социальной политики предприятия к = /(хтс,, хТСг,..., хХС8) ХТС[ Ч Хтс? описаны в пунктах 9.1 - 9.8
Уровень качества продукции к = /1ХкП]' ХКП2,..., хкпи) Хщ -ХКПи описаны в пунктах 10.1-10.11
Уровень качества сервиса товара к = /(хКС], хКС2,..., хКС9) Хкс, -ХКС9 описаны в пунктах 11.1 -11.9
Интегральная обобщающая модель, учитывающая влияние важнейших факторов повышения конкурентоспособности хозяйствующего субъекта, может служить инструментом для получения прогнозных оценок уровня конкурентоспособности предприятия при планировании тех или иных конкретных мероприятий. Несомненным преимуществом такого планирования является ориентация на целевые нормативы, заложенные в самой модели.
Отмеченные нормативы есть не что иное, как заданные величины входящих в модель показателей деятельности предприятия, достижение которых обеспечивает рост его конкурентоспособности в сравнении с конкурентами.
Описанная последовательность действий, которая включает проведение анализа, отслеживающего зависимость изменения уровня конкурентоспособности хозяйствующего субъекта от показателей различных сторон его функционирования,
построение на этой основе соответствующих моделей и их применение для расчетов, а также разработку конкретных мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности, формирует программу развития предприятия. Агоритм этой программы составляет суть системы планирования конкурентоспособности хозяйствующего субъекта (рис, 5).
Рис. 5. Агоритм построения системы планирования конкурентоспособности предприятия
В рамках указанной программы, во-первых, производится расчет показателя конкурентоспособности рассматриваемого предприятия в сравнении с реально действующими на рынке конкурентами за достаточно продожительный период времени. Такой расчет дает возможность оценить уровень конкурентоспособности хозяйствующего субъекта, проанализировать его динамику и тенденции изменения.
Во-вторых, за тот же период времени рассчитываются технико-экономические показатели функционирования предприятия, которые отражают воздействие важнейших факторов, влияющих на его конкурентоспособность.
В-третьих, в результате корреляционно-регрессионного моделирования анализируется степень влияния этих показателей на изменение уровня конкурентоспособности. Анализ позволяет провести декомпозицию показателей, выделив среди них наиболее значимые с позиции приращения конкурентоспособности хозяйствующего субъекта.
В-четвертых, разрабатываются конкретные мероприятия, которые ориентированы на целенаправленное изменение показателей, обеспечивающих рост конкурентоспособности предприятия.
И наконец, в-пятых, благодаря использованию результирующей модели исследуемой зависимости определяется прогнозное значение уровня конкурентоспособности хозяйствующего субъекта при условии осуществления намеченных мероприятий.
Важно отметить, что представленный агоритм построения программы развития предприятия с целью повышения его конкурентоспособности может применяться как при оперативном планировании, так и в случае составления догосрочных стратегических планов, выступая в качестве универсального инструмента планово-аналитических служб хозяйствующего субъекта.
5. Методический подход к отбору инновационных мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности предприятия
Установленные в ходе математико-статистического моделирования зависимости уровня конкурентоспособности предприятия от различных показателей его функционирования ложатся в основу разработки конкретных мероприятий, предусматривающих целенаправленное изменение указанных показателей. Центральным звеном планируемых мероприятий являются инновационные преобразования, касающиеся модернизации технологических процессов, обновления выпускаемой продукции, совершенствования методов организации производства и труда, формирования адекватной системы менеджмента, разработки современных маркетинговых схем продвижения товара на рынок и т.д.
Реализация отмеченных мероприятий направлена на усиление инновационной активности предприятия, а также на повышение операционной эффективности его деятельности и рыночной адаптивности, то есть тех ключевых источников форми-
рования конкурентоспособности хозяйствующего субъекта, состояние которых обусловливает ее уровень.
В силу сказанного первоначальный отбор инновационных мероприятий логично производить на основе оценочной матрицы, отражающей степень влияния тех или иных инновационных преобразований на показатели операционной эффективности и рыночной адаптивности предприятия. При этом мероприятия, нацеленные на повышение операционной эффективности деятельности предприятия, связаны с необходимостью совершенствования внутренних бизнес-процессов, тогда как мероприятия, призванные поднимать уровень рыночной адаптивности, дожны учитывать и по возможности позитивно менять внешние условия функционирования хозяйствующего субъекта (рис. 6).
Рис. 6. Дифференциация инновационных преобразований с позиции их влияния на источники конкурентоспособности предприятия
Критерием отбора наиболее значимых для предприятия инновационных мероприятий является приоритетность их влияния на первостепенное приращение одного из двух показателей (операционной эффективности либо рыночной адаптивности), каждый из которых в рассматриваемый период времени количественно определен и требует той или иной корректировки.
Сопоставление указанных показателей дает четкие ориентиры первоочередного усиления операционной эффективности деятельности предприятия либо его ры-
высокая
Операционная эффективность (внутренние бизнес-процессы)
ночной адаптивности и позволяет ранжировать состав планируемых инновационных преобразований.
В дальнейшем отобранные мероприятия подвергаются экспертизе на их соответствие производственному потенциалу хозяйствующего субъекта, его ресурсным возможностям, уровню подготовленности персонала, сложившейся организационной культуре и т.д. Для оценки соответствия инновационных мероприятий указанным критериям используется метод матрично-ресурсного моделирования. При этом форма оценки такова, что по вертикали составляемой матрицы располагают подвергаемые экспертизе инновации, а по горизонтали приводят имеющиеся у предприятия финансовые, материальные, трудовые, информационные и прочие ресурсы (табл. 3).
Таблица 3
Матрично-ресурсная модель оценки инноваций
Виды ресурсов Оцениваемые инновации Ограничения по видам ресурсов
И^С.Х, и2 = с2х2 Ип=спхп
Р. р,А Р12Х2 Р1пхД EPiyXy <Р,Ф
Р2 Р2]Х] Р22Х2 Р2пХп ХРгуХу Ч Р2Ф
Рт Р/щХ] Р/772Х2 Р тп^-п SPmyX; Рщф
Запоненная матрица представляет собой оптимизационную задачу, постановка которой сводится к следующему.
Требуется максимизировать информацию об исследовании и-мерной области, описываемой неизвестными величинами рассматриваемых инноваций (Ху) при условии ограниченности объемов необходимых ресурсов (Р,-) с учетом критерия оптимальности (Су), в качестве которого выступает средневзвешенная экспертная оценка значимости каждой инновации для данного предприятия:
f(H; ) = i Су Ху шах, Р'J Х Ху < Р^ф,
7=1 7=1
_ 10, если инновация не внедряется Xj- ^
1, если инновация внедряется 36
Значения Х], которые могут быть получены в результате решения задачи, позволят выстроить программу инновационных преобразований, подкрепленную необходимыми для ее реализации ресурсами.
Описанную модель можно использовать и с целью оценки соответствия намечаемых инноваций уровню менеджмента предприятия. В этом случае в матрице вместо ресурсов помещаются исследуемые функции управления, степень выпонения которых характеризуется экспертными балами.
6. Управление конкурентоспособностью предприятия на основе системы целевых показателей
Управление процессом повышения конкурентоспособности предприятия может осуществляться с помощью разработанной в ходе настоящего исследования системы показателей, которые отражают воздействие различных факторов, влияющих на рост конкурентоспособности хозяйствующего субъекта.
Степень влияния указанных показателей на уровень конкурентоспособности предприятия устанавливается в ходе поэтапного корреляционно-регрессионного анализа, позволяющего выделить из всей совокупности показателей наиболее значимые с позиций изучаемого процесса. Выявленные таким образом показатели становятся индикаторами роста конкурентоспособности хозяйствующего субъекта, определяя целевые параметры планирования и осуществления соответствующих мероприятий. При этом на предприятии формируется достаточно стройная технология управления процессом повышения его конкурентоспособности (рис. 7).
Предлагаемая схема управления процессом повышения конкурентоспособности предприятия представляет собой поэтапное сочетание действий, обеспечивающих выработку стратегии, определение целевых нормативов, планирование мероприятий по их достижению, организацию системы поощрения и оценки результатов деятельности.
Последовательность указанных действий логически хорошо объяснима. Изначально предприятие разрабатывает стратегию роста своей конкурентоспособности, учитывающую внешние и внутренние условия функционирования, конкурентную среду, привлекательность отдельных рыночных сегментов и наличие требуемых ресурсных возможностей для расширения стратегических зон хозяйствования.
В дальнейшем стратегия переводится на язык краткосрочных и догосрочных целевых нормативов, устанавливаемых на основе ключевых показателей деятельности предприятия с учетом факторов повышения его конкурентоспособности. Отмеченные показатели выстроены с использованием широко известной и хорошо заре-
ПРОЦЕСС
Рис. 7. Структура управления процессом повышения конкурентоспособности предприятия
комендовавшей себя концепции сбалансированных показателей Нортона-Каплана, охватывая все стороны функционирования предприятия и отражая эффективность внутренних бизнес-процессов, технологическую оснащенность, финансовое состоя-
ние, взаимоотношения с внешней средой, управление персоналом и т.д. Следует добавить, что указанную систему напоняют как финансовые, так и нефинансовые показатели.
Таким образом, цель повышения конкурентоспособности предприятия, поставленная на текущий период стратегического планирования, подразделяется на подцели финансового и нефинансового характера. Финансовыми подцелями и соответствующей информацией руководствуются менеджеры высшего звена, а нефинансовые подцели служат ориентирами деятельности других сотрудников предприятия. Так, например, производственным менеджерам устанавливаются нормативы, касающиеся производительности труда, удельных издержек производства, продожительности производственного цикла и качества продукции. Разработчикам новых продуктов задаются нормативы, связанные со сроками разработки, количеством разрабатываемых продуктов и их сравнительными конкурентными характеристиками.
Заметим, что все целевые нормативы имеют точную адресность, которая увязывается с системой мотивации и стимулирования результатов труда, позволяющей контролировать выпонение заданий при реализации конкретных мероприятий и побуждающей работников к решению поставленных перед ними задач (рис. 8).
Руководители высшего звена управления /- \- Система мотивации
Линейные руководители Функциональные руководители
Испонители
Иерархия системы управления предприятием
Уровень конкурентоспособности предприятия
К-т операц. эффективн ости
инновационно-сти
К-т адаптивности
Финансовые и нефинансовые целевые показатели
Иерархия системы целевых показателей
Рис. 8. Соответствие системы целевых показателей системе управления предприятием
Описываемая схема управления насквозь пронизывает организационную структуру предприятия, что дает право говорить о планово-оперативном управлении процессом повышения его конкурентоспособности. Учитывая обязательную согла-
сованность, сбалансированность и соподчиненность устанавливаемых нормативов, их целевую направленность, а также прямую увязку с оценкой результатов деятельности руководящих работников на каждом организационном уровне предприятия, можно утверждать, что предлагаемая схема управления и универсальна, и реализуемая на практике.
7. Основные этапы формирования механизма управления конкурентоспособностью предприятия
Разработанная в ходе настоящего исследования методология формирования механизма управления конкурентоспособностью предприятия укладывается в шесть этапов (табл. 4) и схематично может быть представлена на рис. 9.
Таблица 4
Последовательность выпонения этапов формирования механизма управления конкурентоспособностью предприятия
Название этапов Содержание этапов
1. Определение источников конкурентоспособности предприятия Объединение факторов, оказывающих определяющее воздействие на уровень конкурентоспособности предприятия, в два укрупненных блока. Выделение блока факторов базирования, отображающих систему детерминантов конкурентных преимуществ предприятия, и блока факторов его конкурентной среды. Установление источников конкурентоспособности предприятия, в качестве которых выступают операционная эффективность его деятельности и стратегическое позиционирование, отражающие влияние факторов базирования и факторов конкурентной среды соответственно. Рассмотрение стратегического позиционирования предприятия как совокупности двух ключевых составляющих: инновационной активности и рыночной адаптивности.
2. Разработка модели расчета критерия оценки уровня конкурентоспособности предприятия Анализ существующих методов оценки конкурентоспособности предприятия, выявление положительных сторон и имеющихся недостатков. Формулирование основных условий и требований, определяющих правомочность подходов к оценке конкурентоспособности хозяйствующих субъектов. Разработка модели расчета критерия оценки уровня конкурентоспособности предприятия с учетом источников ее формирования. Введение интегрального показателя уровня конкурентоспособности, характеризующего в агрегированном виде операционную эффективность деятельности предприятия, его инновационную активность и рыночную адаптивность и определяемого в сопоставлении с рассматриваемыми конкурентами.
3. Систематизация факторов, влияющих на конкурентоспособность предприятия, и отражающих их воздействие показателей Комплексное рассмотрение и системная классификация факторов, влияющих на конкурентоспособность предприятия. Установление объективных предпосылок, обоснование методических принципов построения и разработка системы показателей, отображающих воздействие указанных факторов. Описание сущности и значимости показателей, а также методов их измерения.
4. Формирование моделей зависимости уровня конкурентоспособности предприятия от технико-экономических показателей его деятельности Определение уровня конкурентоспособности рассматриваемого предприятия в сравнении с реально действующими конкурентами, оценка его динамики и тенденций изменения. Расчет технико-экономических показателей функционирования предприятия за аналогичный период времени. Построение корреляционно-регрессионных моделей зависимости уровня конкурентоспособности предприятия от показателей каждого из блоков разработанной системы. Анализ полученных моделей с целью декомпозиции показателей, позволяющий из их общего состава выделить наиболее значимые с точки зрения влияния на уровень конкурентоспособности. Корректировка регрессионных моделей и построение обобщающей модели исследуемой зависимости, учитывающей ключевые показатели повышения конкурентоспособности рассматриваемого предприятия.
5. Разработка мероприятий на основе целевых нормативов приращения конкурентоспособности предприятия Планирование целевых параметров деятельности предприятия с учетом выявленных в ходе моделирования показателей, изменение которых обеспечивает рост конкурентоспособности. Установление целевых нормативов приращения конкурентоспособности предприятия. Разработка технико-экономических мероприятий в рамках инновационных проектов развития предприятия, направленных на выпонение целевых нормативов его функционирования и повышение уровня конкурентоспособности. Определение прогнозного значения уровня конкурентоспособности предприятия при условии осуществления намеченных мероприятий.
6. Внедрение системы сбалансированных показателей повышения конкурентоспособности предприятия, сочетающейся с системой мотивации труда работников Планирование деятельности работников предприятия на основе сбалансированной системы показателей приращения конкурентоспособности, сочетающейся с системой мотивации и оценки труда. Проведение план-факт анализа, дающего возможность контролировать выпонение плановых заданий и устанавливать причины отклонений фактических данных от плановых. Формирование управленческих воздействий с целью регулирования процесса повышения конкурентоспособности предприятия.
Рис. 9. Схема реализации механизма управления конкурентоспособностью предприятия (КСП)
1. Исследование концептуальных подходов к изучению конкуренции позволило выявить три основных источника формирования конкурентоспособности предприятия: операционную эффективность его деятельности, инновационную активность и рыночную адаптивность.
2. Определение выделенных источников легло в основу расчета интегрального критерия оценки уровня конкурентоспособности предприятия.
3. Комплексный анализ факторов, воздействующих на конкурентоспособность предприятия, явися базой для разработки системы показателей, отражающих влияние отмеченных факторов.
4. Моделирование зависимости уровня конкурентоспособности предприятия от показателей различных сторон его функционирования послужило основой для разработки системы планирования конкурентоспособности хозяйствующего субъекта с учетом целевых нормативов ее приращения.
5. Исследование воздействия инновационных процессов на уровень конкурентоспособности предприятия привело к разработке метода оценки и отбора инновационных мероприятий с учетом приоритетов роста источников конкурентоспособности хозяйствующего субъекта.
6. Использование системы сбалансированных показателей деятельности предприятия, отображающей целевые нормативы приращения его конкурентоспособности, в сочетании с системой мотивации персонала явилось заключительным этапом разработки методологии формирования механизма управления конкурентоспособностью хозяйствующего субъекта.
7. Практическое применение методологии формирования механизма управления конкурентоспособностью предприятия призвано вооружить его руководство управленческим инструментарием, позволяющим планировать и регулировать процесс повышения конкурентоспособности хозяйствующего субъекта.
ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ
Монографии, препринты, учебные пособия
1. Криворотов В.В. Механизм повышения конкурентоспособности отечественных предприятий. - Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2006. 11,6 п.л.
2. Воронов Д.С., Криворотов В.В. Конкурентоспособность предприятия: оценка, анализ, пути
повышения. - Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2001. 5,6 п.л., в т.ч. автора- 2,8 п.л.
3. Криворотов В.В., Воронов Д.С. Конкурентоспособность предприятия: оценка, анализ и про-
гнозирование. Препринт. - Екатеринбург: ИЭ УрО РАН, 2001. 1,8 п.л., в т.ч. автора -0,9 п.л.
4. Криворотов В.В. Методология формирования конкурентоспособности предприятия. Препринт. - Екатеринбург: ИЭ УрО РАН, 2003. 3,0 п.л.
5. Криворотов В.В. Конкурентоспособность предприятия: источники формирования и оценка. Препринт. - Екатеринбург: ИЭ УрО РАН, 2003. 4,4 п.л.
6. Криворотов В.В., Моисеев О.Я. Формирование чистой прибыли предприятия при различных
схемах налогообложения. Препринт. - Екатеринбург: ИЭ УрО РАН, 2004. 4,0 п.л., в т.ч. автора - 2,0 п.л.
7. Криворотов В.В. Конкурентоспособность предприятия: источники формирования, оценка, пути повышения. Препринт. - Екатеринбург: ИЭ УрО РАН, 2004. 4,8 п.л.
8. Криворотов В.В., Мезенцева О.В., Выварец К.А., Охремчук H.H. Инновационная стратегия повышения конкурентоспособности предприятия. Препринт. - Екатеринбург: ИЭ УрО РАН, 2005. 2,8 п.л., в т.ч. автора - 0,9 п.л.
9. Математическое моделирование экономических процессов. Учебное пособие для вузов с грифом УМО / А.Д. Выварец, В.В. Криворотов и др. - Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2000. 13,4 п.л., в т.ч. автора - 6,0 п.л.
10. Международные экономические отношения. Учебное пособие для вузов с грифом УМО / . Л.Е. Стровский, Ю.Н. Огородникова, В.В. Криворотов и др. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
29,0 п.л., в т.ч. автора- 1,1 п.л.
11. Управление стоимостью: Оценочные технологии в управлении предприятием. Учебное пособие для вузов с грифом УМО / В.В. Криворотов, О.В. Мезенцева. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. 7,0 п.л., в т.ч. автора - 3,5 п.л.
Статьи в журналах, рекомендуемых ВАК
12. Криворотов В.В. Методология оценки конкурентоспособности предприятия // Вестник УГТУ-УПИ. Серия "Экономика и управление". 2002. № 2. 0,5 п.л.
13. Криворотов В.В., Шульгин Д.Б., Якшин Р.В. Интелектуальная собственность как инструмент управления бизнесом // Вестник УГТУ-УПИ. Серия "Экономика и управление". 2003. № 1. 0,5 п.л., в т.ч. автора - 0,2 п.л.
14. Криворотов В.В. Формирование конкурентоспособности предприятия // Вестник УГТУ-УПИ. Серия "Экономика и управление". 2003. № 7. 0,4 п.л.
15. Криворотов В.В. Принципы и факторы построения системы показателей конкурентоспособности предприятия //Проблемы современной экономики (Евразийский международный научно-аналитический журнал). 2004. № 1/2. 0,35 п.л.
16. Велик И.С., Криворотов В.В. Роль экологического фактора в оценке конкурентного потенциала региона // Вестник УГТУ-УПИ. Серия "Экономика и управление". 2005. № 1. 0,5 п.л., в т.ч. автора - 0,25 п.л.
17. Криворотов В.В. Аналитическая оценка конкурентоспособности рыночно ориентированного предприятия //Региональная экономика: теория и практика. 2005. № 1. 1,0 п.л.
18. Криворотов В.В., Мезенцева О.В. Бюджетное управление процессом повышения конкурентоспособности предприятия // Известия вузов: Горный журнал. 2005. № 6. 0,5 п.л., в т.ч. автора - 0,25 п.л.
19. Криворотов В.В., Мезенцева О.В. Критериальный отбор инноваций в целях повышения конкурентоспособности предприятия // Организатор производства. 2005. № 3. 0,6 п.л., в т.ч. автора - 0,3 п.л.
20. Криворотов В.В. Агоритм механизма повышения конкурентоспособности предприятия // Вестник Оренбургского государственного университета. 2006. № 3. 0,6 п.л.
21. Криворотов В.В., Охремчук H.H. Кластерная политика повышения конкурентоспособности производства// Организатор производства. 2006. № 3. 0,5 п.л., в т.ч. автора - 0,25 п.л.
Статьи в журналах и сборниках научных трудов
22. Криворотов В.В., Воронов Д.С. Оценка конкурентоспособности предприятий // Сборник научных статей "Инновационные процессы: экономика и управление". - Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2000. 0,5 п.л., в т.ч. автора - 0,25 п.л.
23. Криворотов В.В., Воронов Д.С. Анализ конкурентоспособности предприятий // Сборник научных статей "Инвестиции, инновации, менеджмент в переходной экономике". - Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2000. 0,5 п.л., в т.ч. автора - 0,25 п.л.
24. Криворотов В.В., Воронов Д.С. Оценка и анализ конкурентоспособности предприятий // Межвузовский сборник статей "Экономическая культура в условиях развития рыночной экономики: отечественная практика и опыт международного сотрудничества". - Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2000. 0,4 п.л., в т.ч. автора-0,2 п.л.
25. Криворотов В.В. Аналитическая оценка конкурентоспособности предприятия // Сборник научных трудов Международной экономической конференции "Человек, общество, окружающая среда". - Екатеринбург: ИЭ УрО РАН, 2001. 0,2 п.л.
26. Криворотов В.В., Воронов Д.С. Оценка и анализ конкурентоспособности предприятий -основа стратегии роста // Межвузовский сборник статей "Механизм управления интелектуальным потенциалом и развитием тендерных отношений в промышленности". - Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2001. 0,5 п.л., в т.ч. автора - 0,25 п.л.
27. Криворотов В.В., Воронов Д.С. Пути повышения конкурентоспособности предприятия // Сборник научных статей "Проблемы организации конкурентоспособного производства и повышения устойчивости производственных систем". - Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2001. 0,4 п.л., в т.ч. автора - 0,2 п.л.
28. Выварец А.Д., Криворотов В.В. Методические подходы к оценке конкурентоспособности предприятия // Сборник научных трудов "Проблемы и перспективы экономического развития России: инновации, финансирование, управление производством". - Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2004. 0,4 п.л., в т.ч. автора - 0,2 п.л.
29. Криворотов В.В., Степанова Г.К. Инновационная деятельность предприятия - путь к повышению его конкурентоспособности // Сборник научных трудов "Проблемы и перспективы экономического развития России: инновации, финансирование, управление производством". -Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2004. 0,2 п.л., в т.ч. автора - 0,1 п.л.
30. Криворотов В.В., Выварец К.А., Мезенцева О.В. Оценка эффективности инноваций на основе концепции управления стоимостью // Сборник трудов VI Международного российско-китайского симпозиума "Государство и рынок". - Екатеринбург: ИЭ УрО РАН, 2005. 0,3 п.л., в т.ч. автора - 0,1 п.л.
31. Криворотов В.В., Охремчук H.H. Применение системы сбалансированных показателей предприятия в целях повышения его конкурентоспособности // Сборник трудов VI Международного российско-китайского симпозиума "Государство и рынок". - Екатеринбург: ИЭ УрО РАН, 2005. 0,3 п.л., в т.ч. автора - 0,15 п.л.
Доклады на научных конференциях и симпозиумах
32. Криворотов В.В., Воронов Д.С. Методологический подход к оценке и анализу конкурентоспособности предприятий // Сборник материалов межрегиональной научно-практической
конференции "Механизм государственного регулирования социально-экономического развития региона". - Екатеринбург: ИЭ УрО РАН, 2000. 0,1 п.л., в т.ч. автора - 0,05 п.л.
33. Криворотое В.В. Оценка конкурентоспособности предприятия в целях повышения эффективности использования ресурсов // Сборник материалов межрегиональной научно-практ. конф. "Развитие экономики региона: инновации, инвестиции, менеджмент". - Екатеринбург: ИЭ УрО РАН, 2001. 0,2 п.л.
34. Криворотов В.В., Воронов Д.С. Конкурентоспособность предприятий - основа оценки эффективности инвестиций // Сборник материалов межрегиональной научно-практ. конф. "Развитие экономики региона: инновации, инвестиции, менеджмент". - Екатеринбург: ИЭ УрО РАН, 2001. 0,1 пл., в т.ч. автора - 0,05 п.л.
35. Криворотов В.В., Шульгин Д.Б. Использование исключительных прав на объекты интелектуальной собственности - важнейший приоритет конкурентной политики // Сборник материалов Всероссийской научно-практ. конф. "Проблемы экономического и социального развития России". - Пенза: ПДЗ, 2001. 0,1 п.л., в т.ч. автора-0,05 п.л.
36. Криворотов В.В., Степанова Г.К. Воздействие уровня инновационного потенциала на повышение конкурентоспособности предприятий // Сборник материалов региональной научно-практ. конф. "Социально-экономические проблемы региона в XXI столетии". - Челябинск: ЧТУ, 2002. 0,1 п.л., в т.ч. автора - 0,05 п.л.
37. Выварец А.Д., Криворотов В.В. Конкурентоспособность предприятия: рыночный аспект // Материалы Всероссийского симпозиума по миниэкономике. - Екатеринбург: ИЭ УрО РАН, 2002. 0,3 п.л., в т.ч. автора-0,15 п.л.
38. Криворотов В.В., Степанова Г.К. Инновационная активность предприятия как фактор повышения конкурентоспособности // Материалы Всероссийского симпозиума по миниэкономике. - Екатеринбург: ИЭ УрО РАН, 2002. 0,1 п.л., в т.ч. автора - 0,05 п.л.
39. Криворотов В.В., Шульгин Д.Б., Якшин Р.В. Объекты интелектуальной собственности как фактор управления стоимостью предприятия // Материалы второй окружной конф. "Активная государственная инновационная политика - основа экономического возрождения России". - Екатеринбург: Изд-во АМБ, 2002. 0,2 п.л., в т.ч. автора - 0,05 п.л.
40. Криворотов В.В., Шульгин Д.Б., Якшин Р.В. Региональные аспекты развития рынка интелектуальной собственности в России // Труды Всероссийского симпозиума по экономической теории. - Екатеринбург: ИЭ УрО РАН, 2003. 0,15 п.л., в т.ч. автора - 0,05 п.л.
41. Криворотов В.В., Белякова О.И. Использование бюджетирования при управлении процессом повышения конкурентоспособности предприятия // Труды Всероссийской конф. по институциональной экономике. - Екатеринбург: ИЭ УрО РАН, 2005. 0,2 п.л., в т.ч. автора-0,1 п.л.
42. Криворотов В.В., Белякова О.И. Агоритм механизма повышения конкурентоспособности предприятия // Материалы IX Всероссийского форума молодых ученых "Конкурентоспособность территорий и предприятий во взаимозависимом мире". - Екатеринбург: УрГЭУ, 2006. 0,1 п.л., в т.ч. автора-0,05 п.л.
43. Криворотов В.В., Охремчук H.H. Повышение эффективности управления предприятием с помощью системы сбалансированных показателей // Материалы V международной конференции "Новые тенденции в экономике и управлении организацией". - Екатеринбург: УГ-ТУ-УПИ, 2006. 0,2 п.л., в т.ч. автора - 0,1 п.л.
44. Криворотов В.В., Белякова О.И. Этапы построения механизма повышения конкурентоспособности предприятия // Материалы Пятой международной конференции "Новые тенденции в экономике и управлении организацией". - Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2006. 0,2 п.л., в т.ч. автора - 0,1 п.л.
Подписано в печать 15.03.07 Формат 60 х 84 1/16 Бумага писчая
Плоская печать Тираж 100 Заказ № 21
Ризография НИЧ ГОУ ВПО УГТУ-УПИ 1
620002, г. Екатеринбург, ул. Мира 19
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктор экономических наук , Криворотов, Вадим Васильевич
Введение.
1. Научно-методологические основы управления конкурентоспособностью предприятия.
1.1. Рыночная конкуренция и ее движущие силы.
1.2. Генезис теории конкурентных преимуществ.
1.3. Регулирование уровня конкурентоспособности предприятия.
2. Методология оценки конкурентоспособности предприятия.
2.1. Методические подходы к оценке конкурентоспособности предприятия.
2.2. Методологический подход и модель расчета критерия оценки уровня конкурентоспособности предприятия.
3. Методологические основы формирования механизма управления конкурентоспособностью предприятия.
3.1. Классификация факторов, воздействующих на конкурентоспособность предприятия.
3.2. Система показателей оценки факторов, влияющих на конкурентоспособность предприятия.
3.3. Агоритм построения системы планирования конкурентоспособности предприятия.
4. Инновационная направленность повышения конкурентоспособности предприятия.
4.1. Причины, факторы и условия инновационной активности предприятия.
4.2. Выбор инновационной стратегии развития предприятия.
4.3. Критериальный отбор инноваций.
5. Управленческий ннструментарнй повышения конкурентоспособности предприятия.
5.1. Управление конкурентоспособностью предприятия на основе системы целевых показателей.
5.2. Основные этапы формирования механизма управления конкурентоспособностью предприятия.
6. Апробация методологии формирования механизма управления конкурентоспособностью предприятия
Диссертация: введение по экономике, на тему "Методология оценки и формирования механизма управления конкурентоспособностью промышленного предприятия"
Актуальность темы исследования. В опубликованном Всемирным экономическим форумом сводном индексе конкурентоспособного экономического роста Россия в 2006 году занимала 62-е место среди 104 оцениваемых стран. Такое положение дел в условиях глобализации экономики и в преддверии вступления России во Всемирную торговую организацию недвусмысленно подчеркивает чрезвычайную актуальность вопросов, связанных с поиском путей повышения конкурентного статуса страны.
Наша страна располагает значительной частью ресурсного потенциала планеты, и ее отдельные экономические успехи предопределены естественно-конкурентными преимуществами, что особенно проявляется в функционировании таких отраслей промышленности, как нефтегазовая, алюминиевая, лесозаготовительная, титановая и никель-кобальтовая. Перечень конкурентоспособных отраслей попоняют также атомная, оборонная и авиакосмическая промышленность.
Явная ограниченность указанного перечня вовсе не означает, что в других отраслях нет конкурентоспособных производств, просто их частные успехи не позволяют квалифицировать эти отрасли как конкурентоспособные.
В силу сказанного на сегодняшний день главная задача состоит именно в том, чтобы развить эти частные успехи, всемерно расширяя список конкурентоспособных предприятий и выводя, таким образом, экономику России на более высокую качественную ступень. Тем более что этому способствуют постоянно растущий образовательный уровень населения и попонение квалифицированного персонала, обладающего необходимыми знаниями, профессиональным опытом и творческим потенциалом.
Решение подобной задачи требует создания и применения соответствующего механизма управления, позволяющего координировать и регулировать процесс повышения конкурентоспособности хозяйствующих субъектов, обусловливая тем самым ее рост.
Составные части этого механизма охватывают целый ряд важнейших вопросов, касающихся методологии измерения конкурентоспособности предприятий; оценки и систематизации многочисленных факторов, оказывающих влияние на конкурентные позиции субъектов рыночных отношений; комплексного анализа, классификации и методов измерения показателей, отражающих воздействие упомянутых факторов на формирование конкурентных преимуществ хозяйствующих субъектов; установления степени связи отмеченных показателей с уровнем конкурентоспособности предприятий; определения целевых нормативов приращения конкурентоспособности на основе установленных взаимосвязей; моделирования ситуаций с использованием целевых нормативов, меняющих параметры деятельности предприятий в сторону наращивания их конкурентоспособности, и, наконец, разработки управленческого инструментария, учитывающего весь комплекс предшествующих вопросов.
Внедрение описываемого механизма в практику управления процессом повышения конкурентоспособности предприятий на сегодняшний день крайне востребовано.
Степень разработанности проблемы. Конкуренция как явление и экономическая категория представляет собой объект пристального внимания исследователей на протяжении более чем 200 лет. Ее проблемами занимались многие выдающиеся 'экономисты, в результате чего в науке сложились три основных подхода к изучению конкуренции, каждый из которых считается самодостаточным.
Изначально в трудах А. Смита и Д. Рикардо и позже в работах А. Курно, У. Джевонса, Дж.Б. Кларка, А. Маршала, Ф. Найта и др. конкуренция трактовалась в рамках поведенческого подхода как сила, характеризующая взаимодействие спроса и предложения и обеспечивающая функционирование рыночного механизма ценообразования и регулирования пропорций общественного производства.
В дальнейшем в работах Ф. Эджуорта, Дж. Робинсон, Э. Чемберлина и других крупнейших ученых, заложивших фундамент современной теории рынков, получила распространение структурная трактовка конкуренции. При структурном подходе акцент смещается с самой борьбы компаний друг с другом на анализ структуры рынка: в центре внимания оказывается не соперничество в установлении цены, а установление факта принципиальной возможности или невозможности) влияния отдельного хозяйствующего субъекта на общий i уровень цен на рынке.
Третий, функциональный подход к изучению конкуренции, нашедший отражение в работах Й. Шумпетера, Ф. Хайека, Дж.М. Кларка, И. Кирцнера и др., рассматривает эту категорию как активный процесс соперничающего взаимодействия и непременный атрибут рынка.
- Следует отметить, что во многих работах неоднократно предпринимались попытки анализа и описания отдельных составляющих конкурентного процесса. Так, теория сравнительных и конкурентных преимуществ как источников конкуренции анализируется со времен Д. Рикардо, а современные ее интерпретации можно встретить в исследованиях Р. Кейвиса, Р. Харрода, М. Портера, И. Кирцнера, С. Авдашевой, Н. Розановой, Ш. Ханта. Роль предпринимательской деятельности в конкурентных взаимодействиях изучается в трудах Й. Шумпетера, Ф. Хайека, М. Хаммера, Т. Питерса, Дж. Чампи, Г. Клейнера. Вопросы стратегической направленности конкурентного процесса исследуются в работах И. Ансоффа, А. Чендлера, Б. Фортмана, А. Лоуренса и др.
С началом рыночных преобразований в России заметно активизировася интерес к проблемам конкуренции и в отечественной науке. Различным аспектам конкуренции и процесса повышения конкурентоспособности хозяйствующих субъектов посвящены исследования С. Авдашевой, Г. Азоева, Ю. Аниски-на, Г. Багиева, И. Баева, М. Бухакова, В. Васильева, А. Выварца, Л. Гительма-на, А. Градова, И. Дружинина, О. Дунаева, И. Ершовой, Л. Коновалова, Г. Краюхина, Е. Кузнецовой, И. Липсица, Д. Львова, В. Мисакова, Н. Моисеевой, А. Мокроносова, В. Окрепилова, И. Пичурина, Е. Попова, В. Родионовой, Н. Розановой, О. Романовой, А. Рудычева, И. Спиридонова, А. Татаркина, Р. Фатхутдинова, А. Шаститко, А. Юданова и др.
Методологические основы оценки и измерения конкурентоспособности предприятий, пути ее приращения рассматриваются в работах Т. Адаевой, К. Багриновского, Р. Бургановой, А. Буяльской, И. Герчиковой, Е. Горбашко, А. Демченко, В. Дудкина, П. Забелина, А. Захарова, Т. Козловой, А. Кроткова, И. Лифица, И. Максимовой, Е. Млотока, Е. Поповой, JI. Родионовой, J1. Сафоновой, X. Фасхиева, С. Цветкова и целого ряда других ученых - исследователей.
Вместе с тем, несмотря на обилие публикуемых материалов, общепризнанного решения проблем формирования методологии оценки и разработки целостного механизма управления конкурентоспособностью предприятий на сегодняшний день не существует. Отмеченные обстоятельства и предопределили выбор темы настоящего исследования.
Цель и задачи исследования. Цель диссертации заключается в разработке методологии оценки и формирования механизма управления конкурентоспособностью промышленных предприятий, способствующей их эффективному функционированию на рынке.
Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:
Х выявить и проанализировать концептуальные подходы к исследованию сущности конкуренции и ее движущих сил;
Х исследовать эволюцию теории конкурентных преимуществ;
Х проанализировать существующие подходы и выработать методологические рекомендации по разработке механизма количественной оценки конкурентоспособности предприятий;
Х обосновать методологические принципы построения, разработать систему и методику расчета показателей, отражающих воздействие факторов повышения конкурентоспособности предприятий;
Х разработать модель управления конкурентоспособностью на основе моделирования зависимости ее уровня от показателей, характеризующих эффективность деятельности предприятия, с последующим установлением нормативных значений этих показателей;
Х исследовать механизм воздействия инновационных процессов на уровень конкурентоспособности предприятий;
Х разработать технологию управления процессом повышения конкурентоспособности предприятий.
Предметом исследования является система экономических отношений, складывающихся в процессе конкурентного взаимодействия хозяйствующих субъектов.
Объект исследования - конкурентоспособность промышленных предприятий и механизмы ее регулирования.
Теоретической и методологической основой исследования послужили фундаментальные концепции конкуренции и конкурентного процесса, представленные в классических и современных трудах отечественных и зарубежных t ученых. Указанные концепции базируются на теории сравнительных конкуг рентных преимуществ, теории факторов производства, эволюционной теории экономического развития, теории эндогенного роста, теории организации и управления, теории систем.
Важнейшее место в методологии настоящего исследования в рамках общего диалектического подхода принадлежит комплексному и системному подходам, соединению статического и динамического подходов, что позволяет системно анализировать конкурентный процесс, изучая механизмы его регулирования.
В работе использованы общенаучные методы анализа и синтеза, восхождения от абстрактного к конкретному и от общего к частному, единства исторического и логического, а также методы экономико-статистического и математического моделирования, структурно-функциональный, сравнительный и корреляционно-регрессионный анализ.
Статистическую и информационно-фактологическую основу работы составили законодательные и нормативные акты, инструктивно-методические материалы всех уровней управления, материалы государственной статистики, российских информационных агентств, периодической печати, первичные фактические материалы хозяйствующих субъектов и другая экономическая информация, собранная и обобщенная непосредственно автором.
Основные научные и практические результаты, полученные лично автором:
Х исследованы концептуальные подходы к раскрытию сущности конкуренции и дана трактовка конкуренции как совокупности экономических отношений, возникающих вследствие рыночного соперничества хозяйствующих субъектов с целью завоевания устойчивого признания потребителей и получения прибыли при условии ограниченности всех видов ресурсов, способствующей достижению указанной цели;
Х предложено авторское понятие конкурентоспособности предприятия, которое состоит в реальной и потенциальной способности хозяйствующего субъекта удовлетворять конкретные потребности на рынке, опосредуемой более эффективным в сравнении с конкурентами использованием ограниченных экономических ресурсов;
Х введено понятие источников конкурентоспособности предприятия, в качестве которых выступают операционная эффективность его деятельности и стратегическое позиционирование на рынке, рассматриваемые как отображение воздействия факторов базирования и факторов конкурентной среды, и разработаны научно-методологические основы управления конкурентоспособностью хозяйствующего субъекта, отражающие регулируемое взаимодействие факторов и источников конкурентоспособности предприятия;
Х систематизированы основные подходы к оценке конкурентоспособности предприятия, предложен оригинальный авторский подход и разработана модель расчета критерия оценки уровня конкурентоспособности хозяйствующего субъекта;
Х обоснованы методологические принципы отбора и приведена классификация факторов, влияющих на уровень конкурентоспособности предприятия, разработана блочная система показателей, оценивающих влияние указанных факторов, и предложена методика их расчета;
Х разработана модель управления конкурентоспособностью на основе моделирования зависимости ее уровня от показателей деятельности предприятия и последующего установления целевых нормативов его функционирования;
Х предложен метод оценки и отбора инновационных мероприятий с учетом приоритетов роста показателей, отражающих источники конкурентоспособности предприятия;
Х обоснована технология управления процессом повышения конкурентоспособности предприятия, адресно сочетающая систему целевых показателей деятельности работников хозяйствующего субъекта с системой их мотивации.
Научная новизна результатов диссертационного исследования заключается в следующем:
1. Разработаны научно-методологические основы управления конкурентоспособностью предприятия, предполагающие регулируемое изменение операционной эффективности деятельности хозяйствующего субъекта и его стратегического позиционирования как ключевых источников конкурентоспособности, соответствующих конкретным условиям базирования и конкурентной среды предприятия, что позволяет учитывать системное взаимодействие комплекса внутренних и внешних факторов образования конкурентных преимуществ хозяйствующего субъекта в процессе повышения его конкурентоспособности (п. 15.1 пс).
2. Предложен методологический подход к оценке уровня конкурентоспособности предприятия, базирующийся на определении источников ее формирования, и разработана авторская методика расчета интегрального показателя конкурентоспособности хозяйствующего субъекта, характеризующего в агрегированном виде операционную эффективность его деятельности, инновационную активность и рыночную адаптивность в сопоставлении с рассматриваемыми конкурентами, что позволяет производить количественную оценку уровня конкурентоспособности предприятия (п. 15.17 пс).
3. Обоснованы методологические принципы отбора и классификации факторов повышения конкурентоспособности предприятия и разработана блочная система показателей, отражающих воздействие указанных факторов в процессе приращения конкурентоспособности хозяйствующего субъекта, что позволяет осуществлять всесторонний анализ и давать оценку влияния различных параметров деятельности предприятия на уровень его конкурентоспособности (п! 15.30 пс).
4. Разработана модель управления конкурентоспособностью предприятия, основанная на планировании целевых параметров деятельности хозяйствующего субъекта с учетом выявленных в ходе моделирования показателей, изменение которых обеспечивает рост конкурентоспособности, что позволяет выстраивать программу развития предприятия, направленную на выпонение целевых нормативов его функционирования и приращение конкурентоспособности (п. 15.4 пс).
5. Предложен методический подход к оценке и отбору инновационных мероприятий, в основе которого лежит учет приоритетности их влияния на ключевые источники конкурентоспособности хозяйствующего субъекта, что позволяет доказательно аргументировать выбор инновационной стратегии развития предприятия в сочетании со стратегией роста его конкурентоспособности (п. 15.1 пс).
6. Обоснована технология управления процессом повышения конкурентоспособности предприятия, при которой система мотивации работников хозяйствующего субъекта адресно увязана со сбалансированной системой установленных нормативов приращения конкурентоспособности, что позволяет планировать, контролировать и регулировать деятельность предприятия с целью достижения показателей-индикаторов роста его конкурентоспособности (п. 15.13 пс).
7. Разработана методология формирования механизма управления конкурентоспособностью предприятия, поэтапно охватывающая количественную оценку конкурентоспособности хозяйствующего субъекта в сравнении с реально действующими конкурентами; моделирование зависимости уровня конкурентоспособности от технико-экономических показателей деятельности предприятия; установление целевых параметров функционирования хозяйствующего субъекта, обусловливающих рост его конкурентоспособности; разработку плановых мероприятий, реализация которых обеспечивает достижение указанных целевых параметров; технологию управления процессом повышения конкурентоспособности предприятия, сочетающую систему мотивации работников хозяйствующего субъекта с целевыми показателями их деятельности (п. 15.2 пс).
Практическая значимость исследования состоит в том, что предложенная в работе совокупность теоретико-методологических положений и методических рекомендаций развивает научные основы практической деятельности, связанной с повышением конкурентоспособности предприятия.
Полученные результаты вооружают планово-аналитические службы предприятия управленческим инструментарием, позволяющим последовательно решать задачи повышения конкурентоспособности хозяйствующего субъекта, начиная с количественной характеристики конкурентоспособности и оценки влияния на нее многочисленных факторов и заканчивая отысканием путей приращения уровня конкурентоспособности предприятия и доведением найденных решений до их практической реализации.
Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения диссертационной работы и ее результаты обсуждались и получили положительную оценку на международных, всероссийских, межрегиональных и региональных конференциях и симпозиумах, среди которых:
Х Международная экономическая конференция Человек, общество, окружающая среда (Екатеринбург, 2001);
Х Межрегиональная научно-практическая конференция Развитие экономики региона: инновации, инвестиции, менеджмент (Екатеринбург, 2001);
Х Всероссийская научно-практическая конференция Проблемы экономического и социального развития России (Пенза, 2001);
Х Региональная научно-практическая конференция Социально-экономические проблемы региона в XXI столетии (Челябинск, 2002);
Х Всероссийский симпозиум по миниэкономике (Екатеринбург, 2002);
Х Всероссийский симпозиум по экономической теории (Екатеринбург,
Х VI Международный российско-китайский симпозиум Государство и рынок (Екатеринбург, 2005);
Х Всероссийская конференция по институциональной экономике (Екатеринбург, 2005);
Х IX Всероссийский форум молодых ученых Конкурентоспособность территорий и предприятий во взаимозависимом мире (Екатеринбург, 2006);
Х Пятая Всероссийская конференция Новые тенденции в экономике и управлении организацией (Екатеринбург, 2006);
Х II Всероссийский симпозиум по экономической теории (Екатеринбург,
Результаты исследований реализованы при проведении научно-исследовательских работ по заказам ОАО Сухоложскцемент, ОАО Челябинский электрометалургический комбинат, ООО Уральская металургическая компания Соболь, что подтверждается соответствующими актами внедрения.
Материалы диссертационного исследования используются в учебном процессе в Уральском государственном техническом университете - УПИ при подготовке студентов по специальностям 080105 Финансы и кредит и 080502 Экономика и управление на предприятии (по отраслям).
По материалам диссертации опубликованы 44 работы (в том числе 2 монографии, 6 препринтов, 3 учебных пособия с грифом УМО, 10 статей в журналах, рекомендованных ВАК РФ) общим объемом 98,6 п.л., из них авторских -47 п.л.
Структура и логика диссертационной работы. Поставленные задачи определили структуру и логику диссертационного исследования. Диссертация состоит из введения, шести глав, заключения, списка литературы из 248 наименований и содержит 35 рисунков, 19 таблиц, 52 формулы.
Во введении обоснована актуальность темы исследования, рассмотрена степень разработанности проблемы, поставлены цель и задачи работы, определены предмет и объект исследования, выделены его теоретико-методологическая основа и эмпирическая база, сформулирована научная новизна исследования, раскрыта практическая значимость, а также представлены апробация результатов и их внедрение.
В первой главе Научно-методологические основы управления конкурентоспособностью предприятия дан анализ теоретических подходов к исследованию конкуренции, определены ее содержание и движущие силы, раскрыта сущность конкуренции как экономической категории, рассмотрена эволюция теории конкурентных преимуществ и обоснован методологический подход к управлению конкурентоспособностью хозяйствующего субъекта посредством регулируемого изменения ее источников, отражающих совокупность факторов воздействия.
Во второй главе Методология оценки конкурентоспособности предприятия на основе анализа существующих на сегодняшний день методических подходов к оценке конкурентоспособности хозяйствующих субъектов сформулированы условия и требования, определяющие правомочность авторского подхода с акцентом на его универсальность и возможности практической реализации. В соответствии с методологией управления конкурентоспособностью предприятия, учитывающей системное взаимодействие комплекса внутренних и внешних факторов образования его конкурентных преимуществ, разработана методика оценки уровня конкурентоспособности хозяйствующего субъекта, сводящаяся к определению интегрального показателя, который характеризует операционную эффективность деятельности предприятия, его инновационную активность и рыночную адаптивность в агрегированном виде.
В третьей главе Методологические основы формирования механизма управления конкурентоспособностью предприятия классифицированы многочисленные факторы, определяющие уровень конкурентоспособности хозяйствующего субъекта, обоснованы методические принципы построения системы показателей, отображающих воздействие указанных факторов, дана методика расчета этих показателей. Методически описан процесс поэтапного моделирования, в ходе которого с помощью корреляционно-регрессионного анализа устанавливаются взаимосвязи уровня конкурентоспособности предприятия и технико-экономических показателей его деятельности. Предложен агоритм построения программы развития хозяйствующего субъекта, нацеленный на повышение его конкурентоспособности и предполагающий использование установленных взаимосвязей.
В четвертой главе Инновационная направленность повышения конкурентоспособности предприятия проанализированы причины инновационной активности предприятий, очерчен круг важнейших факторов и условий эффективности инновационных преобразований. Описана логическая цепочка выбора стратегических зон хозяйствования предприятия, опирающаяся на признанные экономической практикой методы анализа и оценки конкурентных позиций хозяйствующего субъекта в зависимости от привлекательности рынка и темпов его развития. Дан краткий анализ подходов, используемых при оценке инновационных проектов, и предложен методический поход к отбору инноваций, направленных на повышение конкурентоспособности предприятия.
В пятой главе Управленческий инструментарий повышения конкурентоспособности предприятия разработана схема управления процессом повышения конкурентоспособности хозяйствующего субъекта, адресно сочетающая систему мотивации и оценки результатов деятельности работников предприятия со сбалансированной системой целевых нормативов приращения его конкурентоспособности. Приведена логическая схема формирования механизма управления конкурентоспособностью предприятия с последовательным описанием входящих в нее этапов.
В шестой главе Апробация методологии формирования механизма управления конкурентоспособностью предприятия дан конкретный пример, при рассмотрении которого произведена аналитическая оценка существующего уровня конкурентоспособности исследуемого хозяйствующего субъекта, получены модели зависимости этого уровня от ряда важнейших технико-экономических показателей функционирования предприятия, установлены целевые нормативы приращения конкурентоспособности предприятия и определен прогнозируемый показатель его конкурентоспособности, достигаемый при условии осуществления намеченных мероприятий.
В заключении обобщаются результаты диссертационной работы.
Логика диссертационного исследования представлена на рис. 1.
Рис. 1. Логика диссертационного исследования
1. Научно-методологнческие основы управления конкурентоспособностью предприятия
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Криворотов, Вадим Васильевич
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Подводя итоги проведенной работы, выделим ее основные результаты:
1. Предложен методический подход к формированию конкурентоспособности хозяйствующих субъектов, в основе которого лежит объединение влияющих на нее факторов в два укрупненных блока. Один блок составляют факторы базирования, характеризующие систему детерминантов конкурентных преимуществ предприятия, другой - факторы конкурентной среды, в которой предприятие функционирует.
Взаимодействуя и взаимодопоняя друг друга, указанные блоки факторов формируют два источника конкурентоспособности, а именно: операционную эффективность и стратегическое позиционирование. В свою очередь, последнее вбирает в себя две важнейшие составляющие деятельности рыночно ориентированного предприятия: инновационную активность и адаптивность, которые в совокупности определяют стратегию развития хозяйствующего субъекта.
2. Дан аналитический обзор существующих на сегодняшний день методов оценки конкурентоспособности предприятия, выявлены их положительные стороны и имеющиеся недостатки.
С учетом сделанных выводов сформулированы основные условия и требования, определяющие правомочность подходов к оценке конкурентоспособности хозяйствующего субъекта.
3. В соответствии с методологией формирования конкурентоспособности предприятия, учитывающей системное взаимодействие комплекса внутренних и внешних факторов образования его конкурентных преимуществ, разработана методика оценки конкурентоспособности хозяйствующего субъекта, сводящаяся в конечном итоге к определению интегрального показателя, который отражает операционную эффективность деятельности предприятия, его инновационную активность и рыночную адаптивность в агрегированном виде.
4. Установлены объективные предпосыки и обоснованы методические принципы построения системы показателей повышения конкурентоспособности предприятия. Дана классификация факторов изучаемого процесса, представленная в системном виде.
5. Разработана система показателей повышения конкурентоспособности хозяйствующего субъекта, отображающих воздействие рассмотренных факторов, раскрыты сущность и значимость указанных показателей и приведены методы их измерения.
Сделан вывод о возможности использования разработанной системы в планово-аналитической работе, направленной на создание и укрепление конкурентных позиций предприятия.
6. Методически описан процесс поэтапного моделирования, в ходе которого с помощью корреляционно-регрессионного анализа устанавливаются взаимосвязи уровня конкурентоспособности предприятия и технико-экономических показателей его деятельности.
Предложен агоритм построения программы развития хозяйствующего субъекта, нацеленный на повышение его конкурентоспособности и предполагающий использование установленных взаимосвязей.
7. Исследована сущность проводимых предприятиями инновационных преобразований, сводящаяся к материализации новых идей и знаний в процессе осуществления научно-технических разработок и их производственного освоения с целью коммерческой реализации на рынке для удовлетворения определенных запросов потребителей.
Установлено, что непременными свойствами инноваций являются их научно-техническая новизна, производственная применимость и коммерческая реализуемость.
8. Проанализированы причины, побуждающие предприятия инициировать и осваивать разнообразные инновации во всех сферах деятельности, и очерчен круг важнейших факторов инновационной активности хозяйствующих субъектов.
Подчеркнута необходимость формирования условий дальнейшей активизации инновационных преобразований, приведена классификация отмеченных условий, предусматривающая укрепление нормативно-правовой базы, создание соответствующего инвестиционного климата и развитие инновационной инфраструктуры.
Сделан вывод о том, что при благоприятном сочетании определенных факторов и условий активная инновационная деятельность предприятия, сопровождающаяся непрерывным внедрением инноваций, приводит к повышению его конкурентоспособности.
9. Рассмотрены виды инновационных стратегий предприятия с точки зрения его позиционирования на рынке. Описана логическая цепочка выбора стратегических зон хозяйствования предприятия, опирающаяся на признанные экономической практикой методы анализа и оценки конкурентных позиций хозяйствующего субъекта в зависимости от привлекательности рынка и темпов его развития.
10. Дан краткий анализ подходов, используемых предприятиями при оценке инновационных проектов. Приведены критерии оценки продуктовых и процессных инноваций и методы, применяемые при их отборе. Предложен авторский метод отбора инноваций, направленных на повышение конкурентоспособности предприятия.
Обоснован вывод, что интегральным показателем эффективности реализуемых инновационных проектов предприятия является приращение его конкурентоспособности.
11. Предложена схема управления процессом повышения конкурентоспособности предприятия, сочетающая целевые параметры деятельности его сотрудников с системой мотивации и оценки труда.
12. Приведена логическая схема механизма управления конкурентоспособностью предприятия с последовательным описанием входящих в нее этапов.
13. Дан конкретный пример апробации методологии формирования механизма управления конкурентоспособностью предприятия, при рассмотрении которого произведена аналитическая оценка существующего уровня конкурентоспособности исследуемого хозяйствующего субъекта; получены модели зависимости этого уровня от ряда важнейших технико-экономических показателей функционирования предприятия; установлены целевые нормативы приращения конкурентоспособности, задаваемые при разработке планируемых мероприятий, и определен прогнозируемый показатель конкурентоспособности рассматриваемого хозяйствующего субъекта.
Изложенные выше результаты позволяют сделать ряд основных выводов:
1. Исследование концептуальных подходов к изучению конкуренции позволило выявить три основных источника формирования конкурентоспособности предприятия: операционную эффективность его деятельности, инновационную активность и рыночную адаптивность.
2. Определение выделенных источников легло в основу методологии расчета интегрального критерия оценки уровня конкурентоспособности предприятия.
3. Комплексный анализ факторов, воздействующих на конкурентоспособность предприятия, явися базой для разработки системы показателей, отражающих влияние отмеченных факторов.
4. Моделирование зависимости уровня конкурентоспособности предприятия от показателей различных сторон его функционирования послужило основой для разработки системы планирования конкурентоспособности хозяйствующего субъекта с учетом целевых нормативов ее приращения.
5. Исследование воздействия инновационных процессов на уровень конкурентоспособности предприятия привело к разработке метода оценки и отбора инновационных мероприятий с учетом приоритетов роста источников конкурентоспособности хозяйствующего субъекта.
6. Использование системы сбалансированных показателей деятельности предприятия, отображающей целевые нормативы приращения его конкурентоспособности, в сочетании с системой мотивации персонала явилось заключительным этапом разработки методологии формирования механизма управления конкурентоспособностью хозяйствующего субъекта.
7. Практическое применение методологии формирования механизма управления конкурентоспособностью предприятия призвано вооружить его руководство управленческим инструментарием, позволяющим планировать и регулировать процесс повышения конкурентоспособности хозяйствующего субъекта.
Диссертация: библиография по экономике, доктор экономических наук , Криворотов, Вадим Васильевич, Екатеринбург
1. Абрамов М.Ю. Комплексная конкурентоспособность продукции основа обновления структуры производства и закупок оборудования / М.Ю. Абрамов. - М.: ЭПИКОН, 2000. - 63 с.
2. Авдашева С.Б. Теория организации отраслевых рынков / С.Б. Авдашева, Н.М. Розанова. М.: Магистр, 1998. - 320 с.
3. Авдашева С. Промышленная и конкурентная политика: проблемы взаимодействия и уроки для России / С. Авдашева, А. Шаститко // Вопросы экономики. 2003. - № 9. - С. 18 - 32.
4. Авдашева С.Б. Конкуренция и развитие структуры российских рынков: 1992-2005 / С.Б. Авдашева // Экономика региона. 2005. - № 3. -С. 112-127.
5. Адаева Т.Ю. Организационные факторы и резервы повышения конкурентоспособности предприятия / Т.Ю. Адаева. Пенза: Изд-во Пензенского гос. ун-та, 1999. - 27 с.
6. Адлер Ю.П. Лидерство как механизм постоянного обеспечения конкурентоспособности / Ю.П. Адлер, В.В. Липкина // Стандарты и качество. -2000. -№ 10.-С. 14-22.
7. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика / Г.Л. Азоев. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 420 с.
8. Азоев Г.Л. Конкурентные преимущества фирмы / Г.Л. Азоев, А.П. Челен-ков. М.: ОАО Типография Новости, 2000.-256 с.
9. Анискин Ю.П. Основные положения маркетинга и организационные модули в обеспечении конкурентоспособности изделий / Ю.П. Анискин. -М.: Изд-во МИЭТ, 1990. 95 с.
10. Анискин Ю.П. Внутрифирменное планирование / Ю.П. Анискин. М.: Изд-во МИЭТ, 1994.-93 с.
11. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. М.: Экономика, 1989.-519 с.
12. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. СПб: Изд-во Питер, 1999.-414 с.
13. Анчишкин А.И. Наука техника - экономика / А.И. Анчишкин. - М.: Экономика, 1989.-383 с.
14. Аристов О.В. Конкуренция и конкурентоспособность / О.В. Аристов. -М.: Финстатинформ, 1999. 142 с.
15. Афанасьев М. Мировая конкуренция и кластеризация экономики / М. Афанасьев, Л. Мясникова // Вопросы экономики.-2005.-№4. С. 75-86.
16. Афанасьев Мст. Бюджетирование, ориентированное на результат (новые тенденции) / Мст. Афанасьев // Вопросы экономики. 2004. - № 9. -С. 130- 139.
17. Ахмадалиев Т.М. Управление конкурентоспособностью промышленной продукции / Т.М. Ахмадалиев. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1994. - 164 с.
18. Багиев Г.Л. Маркетинг взаимодействия: товарная политика, конкурентоспособность товара, стратегические решения / Г.Л.Багиев СПб.: Изд-во С.-Петербургского университета экономики и финансов, 1999.-109с.
19. Багриновский К.А. О методах количественной оценки конкурентоспособности новых производственных технологий / К.А. Багриновский // Экономическая наука современной России. -2001. -№ 1.-С. 5 15.
20. Баев И.А. Управление инвестиционными процессами на промышленных предприятиях /И. А. Баев. //Наука и технологии: Тр. 23-й Рос. шк. -М.: Издательство Рос. акад. наук, 2003. С. 693 - 705.
21. Баумгартен Л.В. Анализ методов определения конкурентоспособности организаций и продукции / Л.В. Баумгартен // Маркетинг в России и за рубежом. 2005. - № 4. - С. 72 - 85.
22. Белик И.С. Роль экологического фактора в оценке конкурентного потенциала региона / И.С. Белик, В.В. Криворотов // Вестник УГТУ-УПИ. Серия Экономика и управление. 2005. - № 1. - С. 109 - 115.
23. Белоусов В.Л. Анализ конкурентоспособности фирмы / В.Л. Белоусов // Маркетинг в России и за рубежом. 2001. - № 5. - С. 63 - 71.
24. Бест М.Х. Новая конкуренция. Институты промышленного развития / М.Х. Бест. М.: ТЕИС, 2002. - 356 с.
25. Блекуэл Д. Поведение потребителей / Д. Блекуэл, П. Миниард, Дж. Энджел. СПб.: Питер, 2002. - 624 с.
26. Блохин В.П. Глобализация, технология и конкурентоспособность производственных систем / В.П. Блохин, И.В. Дружинин. Ростов-на-Дону: Издат. центр ДГТУ, 2002. - 308 с.
27. Бурганова Р.А. Анализ и выбор конкурентных позиций предприятия / Р.А. Бурганова. Казань, 1998. - 44 с.
28. Бухаков М.И. Внутрифирменное планирование / М.И. Бухаков. М.: ИНФРА-М, 2000.-400 с.
29. Буяльская А.К. Конкурентоспособность товара, ее оценка / А.К. Буяль-ская. Новосибирск, 1998. - 52 с.
30. Быков В.А. Конкурентоспособность товара: научные основы, методы оценки, управление / В.А. Быков. М.: Научная книга, 2003. - 207 с.
31. Васильев В.Н. Организация производства в условиях рынка / В.Н. Васильев. М.: Машиностроение, 1993.-367 с.
32. Вереникин А. Общность принципов ценообразования на конкурентных и монополизированных рынках / А. Вереникин // Вопросы экономики. -2005.-№ 10.-С. 56-71.
33. Виханский О.С. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. М.: Изд-воМГУ, 1995.-450 с.
34. Воронов А.А. К оценке уровня конкурентоспособности машиностроительных предприятий / А.А. Воронов // Машиностроитель. 2000. -№ 12.-С. 27-29.
35. Воронов А.А. Моделирование конкурентоспособности продукции предприятия / А.А. Воронов // Маркетинг в России и за рубежом. 2003. - № 4.-С. 44-52.
36. Воронов Д.С. Конкурентоспособность предприятия: оценка, анализ, пути повышения / Д.С. Воронов, В.В. Криворотов. Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2001. - 96 с.
37. Выварец А.Д. Эффективность использования отходов в условиях интенсификации производства / А.Д. Выварец. Свердловск: Изд-во Урал, унта, 1987. - 192 с.
38. Выварец А.Д. Математическое моделирование экономических процессов: учеб. пособие / А.Д.Выварец, В.В.Криворотов, О.П.Могиленских, В.Л.Уланов. Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2000. - 230 с.
39. Выварец А.Д. Экономика предприятия: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности 080502 Экономика и управление на предприятии (по отраслям) / А.Д. Выварец. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.-543 с.
40. Гельвановский М.И. Конкурентоспособность на микро-, мезо- и макро-уровневом измерениях / М.И. Гельвановский // Российский экономический журнал. 1998. - № 3. - С. 67 - 77.
41. Герчикова И.Н. Менеджмент / И.Н. Герчикова. М.: ЮНИТИ, 2003. -501 с.
42. Гительман Л.Д. В команде менеджеры и профессора: От традиций к корпоративному университету и инновациям / Л.Д. Гительман, А.П. Исаев. - М.: Изд-во Дело, 2005. - 224 с.
43. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент. Курс методологии для лидеров реорганизации и консультантов по управлению / Л.Д. Гительман. Екатеринбург: УрО РАН, 1998. - 518 с.
44. Гоголева Т.Н. Конкуренция: сущность, закономерность, регулирование / Т.Н. Гоголева. Воронеж: Изд-во Воронежского государственного университета, 2004. - 200 с.
45. Гомзяков К.В. Конкурентоспособность продукции / К.В. Гомзяков, Д.В. Вараксин // Промышленность России. 2000. - № 4(36). - С. 51-57.
46. Горбашко Е.А. Обеспечение конкурентоспособности промышленной продукции / Е.А. Горбашко. СПб.: Изд-во С.-Петербургского университета экономики и финансов, 1994. - 178 с.
47. Горбашко Е.А. Менеджмент качества и конкурентоспособности / Е.А. Горбашко. СПб: Изд-во С.-Петербургского университета экономики и финансов, 1998. - 207 с.
48. Гордон Я. Целевая конкуренция / Я. Гордон. М.: Вершина, 2006 - 368с.
49. Горемыкин В.А. Планирование предпринимательской деятельности предприятия: метод, пособие / В.А. Горемыкин, A.IO. Богомолов. М.: ИНФРА-М, 1997.-334 с.
50. Гранберг А.Г. Стратегия и проблемы устойчивого развития России в XXI веке / А.Г. Гранберг. М.: Экономика, 2002. - 414 с.
51. Гребнев Е.Т. Анализ конкурентоспособности продукции / Е.Т. Гребнев, Д.Т. Новиков, А.Н. Захаров // Маркетинг в России и за рубежом. 2002. -№ 3. - С. 136-141.
52. Гурков И.Б. Инновационное развитие и конкурентоспособность: Очерки развития российских предприятий / И.Б. Гурков.-М.: ТЕИС, 2003.-236с.
53. Гурков И. Конкурентоспособность и инновационность российских промышленных предприятий / И. Гурков, Е. Авраамова, В. Тубалов // Вопросы экономики. 2005. - № 2. - С. 40 - 52.
54. Данилов И.П. Конкурентоспособность продукции / И.П. Данилов. Чебоксары: Изд-во Чувашского гос. университета, 1997. - 102 с.
55. Дегтярева Н.М. Управление качеством в условиях конкуренции / Н.М. Дегтярева, Е.Г. Пипко. Тольятти: ПТИС, 1999. - 128 с.
56. Демченко А.А. Измерение конкурентоспособности предприятий отрасли: Теория и методы измерения / А.А. Демченко, Э.Н. Кузьбожев. -Курск: ГУИПП Курск, 2000. 88 с.
57. Долинская М.Г. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции / М.Г. Долинская, И.А. Соловьев. М.: Изд-во Стандартов, 1991.- 125 с.
58. Домарацкий В.П. Современные методы обеспечения конкурентоспособности / В.П. Домарацкий. М.: Экономика, 1994. - 85 с.
59. Дружинин И.В. Информационно-технологические основы конкурентоспособности производственных систем / И.В. Дружинин. Ростов-на-Дону: ФГУП ВНИИ Градиент, 2001. - 241 с.
60. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке / П.Ф. Друкер. Киев: Вильяме, 2000. - 272 с.
61. Друкер П.Ф. Энциклопедия менеджмента / П.Ф. Друкер. Киев: Вильяме, 2004.-432 с.
62. Дугельный А.П. Бюджетное управление предприятием / А.П. Дугель-ный, В.Ф. Комаров. М.: Дело, 2003. - 432 с.
63. Дудкин В.И. Конкурентоспособность продукции: сущность, анализ, оценка, пути и меры повышения / В.И. Дудкин // Экономика и коммерция.- 1998,- № 1.-С. 93- 102.
64. Дунаев О.Н. Конкурентоспособность регионального управления / О.Н. Дунаев, И.В. Ершова, Е.Ю. Кузнецова. Екатеринбург: Изд-во ИПКУГТУ, 1999.-102 с.
65. Еленева Ю.Я. Обеспечение конкурентоспособности промышленных предприятий / Ю.Я. Еленева. М.: Янус-К, 2001. - 296 с.
66. Емельянов С.В. США: международная конкурентоспособность национальной промышленности, 90-е годы XX века / С.В. Емельянов. М.: Международные отношения, 2001.-405 с.
67. Ершова И.В. Конкурентные стратегии технологически ориентированных предприятий / И.В. Ершова. Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 1999. - 151 с.
68. Ефимов А.В. Стратегические альянсы как метод достижения конкурентоспособного преимущества / А.В. Ефимов. СПб, 1997. - 28 с.
69. Жигун JI.A. Концепции поведения конкурентов на рынке / JI.A. Жигун. -Владивосток, 2001. 160 с.
70. Жих Е.М. Маркетинг: Как завоевать рынок? / Е.М. Жих, А.П. Панкру-хин, В.А. Соловьев.-Л.: Лениздат, 1991.- 139 с.
71. Забелин П.В. Основы стратегического управления / П.В. Забелин, Н.К. Моисеева. М.: Информационно-внедренческий центр Маркетинг, 1998.- 195 с.
72. Закутана Г.П. Информационное обеспечение конкурентоспособности продукции и услуг / Г.П. Закутана. М.: ИПКИР, 1992. - 88 с.
73. Захарченко В.И. Оценка и анализ конкурентоспособности предприятий /
74. B.И. Захарченко //Машиностроитель. 1999. ~№ 11. - С. 13-17.
75. Зулькарнаев И.У. Метод расчета интегральной конкурентоспособности промышленных, торговых и финансовых предприятий / И.У. Зулькарнаев, JT.P. Ильясова // Маркетинг в России и за рубежом. 2001. - № 4.1. C. 17-27.
76. Игольников Г.Л. Экономические основы конкурентоспособности предпринимательского дела / Г.Л. Игольников. Ярославль, 1996. - 87 с.
77. Инновационный менеджмент: учебник для вузов / под ред. С.Д. Ильенковой. М.: ЮНИТИ, 2000. - 327 с.
78. Иноземцев Ю. Взаимосвязь факторов конкурентоспособности / 10. Иноземцев // Экономист. 2000. - № 10. - С. 92 - 94.
79. Кавасаки Г. Как свести конкурентов с ума / Г. Кавасаки. М.: ООО Издательство РОСМЭН-ПРЕСС, 2004. - 317 с.
80. Камаев В.Д. Основы экономической теории / В.Д. Камаев. М.: Изд-во МГТУ, 1997.-248 с.
81. Каплан Р.С. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Р.С. Каплан, Д.П. Нортон. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2006. -304 с.
82. Каретникова Т.М. Конкурентоспособность фирм / Т.М. Каретникова. -Челябинск: Изд-во УГТУ, 1996. 192 с.
83. Карлофф Б. Деловая стратегия / Б. Карлофф. М.: Экономика, 1991. -239 с.
84. Кейнс Дж.М. Общая теория занятости, процента и денег / Дж.М. Кейнс. М.: Прогресс, 1978. - 494 с.
85. Ким У.Ч. Стратегия голубого океана / У.Ч. Ким, Рене Моборн. М.: HIPPO, 2005. - 272 с.
86. Киперман Г.Я. Рыночная экономика / Г.Я. Киперман. М.: Республика, 1993.-524 с.
87. Кирцнер И. Конкурентоспособность и предпринимательство / И. Кирц-нер. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 239 с.
88. Кларк Дж.Б. Распределение богатства / Дж.Б.Кларк. М.: Гелиос АРВ, 2000.-368 с.
89. Клейнер Г.Б. Предприятие в нестабильной экономической среде / Г.Б. Клейнер, B.JI. Тамбовцев, P.M. Качалов.-М.: Экономика, 1997.Ч88с.
90. Козлова Т.В. Механизм оценки конкурентоспособности металургической фирмы / Т.В. Козлова. Магнитогорск: Изд-во МГТУ, 2000. - 24 с.
91. Колесникова JI. Предпринимательство: от максимизации прибыли к синергии социально-экономических систем / JI. Колесникова // Вопросы экономики. 2001. - № 10. - С. 40 - 54.
92. Конкурентоспособность в системе мирового хозяйства: пространственный анализ / Под ред. Н.С. Мироненко. М.: Пресс-Соло, 2002. - 472 с.
93. Конкурентоспособность региона: новые тенденции и вызовы / Под ред. А.И. Татаркина. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2003. -360 с.
94. Конкурентоспособность уральских предприятий / под ред. Е.В. Попова. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2004. - 179 с.
95. Кононов Д.Г. Организационная структура предприятий / Д.Г. Кононов, М.А. Рожков. -М.: Дело, 1999.-299 с.
96. Котлер Ф. Маркетинг в третьем тысячелетии. Как создать, завоевать и удержать рынок / Ф. Котлер. М.: ACT, 2000. - 271 с.
97. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Анализ, планирование, внедрение, контроль / Ф. Котлер. СПб.: Питер Ком, 1999. - 896 с.
98. Коупленд Т. Стоимость компаний: оценка и управление: пер. с англ. / Т. Коупленд, Т. Колер, Дж. Муррин. -М.: Олимп-Бизнес, 2005. 554 с.
99. Кравец Л.Г. Конкурентоспособность предпринимательства и конкурентная разведка / Л.Г. Кравец, С.А. Обрезанов М.: Права человека, 2002.- 184 с.
100. Краюхин Г.А. Методика анализа деятельности предприятий в условиях рыночной экономики / Г.А. Краюхин. СПб, 1996. - 234 с.
101. ЮО.Краюхин Г.А. Управление затратами на предприятии / Г.А. Краюхин. -СПб.: Издательский дом Бизнес-пресса, 2000. 276 с.
102. Криворотов В.В. Конкурентоспособность предприятия: оценка, анализ и прогнозирование. / В.В. Криворотов,-Д.С. Воронов. Препринт. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2001. - 32 с.
103. Криворотов В.В. Методология оценки конкурентоспособности предприятия / В.В. Криворотов // Вестник УГТУ-УПИ. Серия Экономика и управление. 2002. - № 2. - С. 60 - 69.
104. Криворотов В.В. Формирование конкурентоспособности предприятия / В.В. Криворотов // Вестник УГТУ-УПИ. Серия Экономика и управление. 2003. № 7. - С. 34 - 40.
105. Криворотов В.В. Методология формирования конкурентоспособности предприятия / В.В. Криворотов. Препринт. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2003. - 48 с.
106. Криворотов В.В. Конкурентоспособность предприятия: источники формирования и оценка / В.В. Криворотов. Препринт. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2003. - 71 с.
107. Криворотов В.В. Формирование чистой прибыли предприятия при различных схемах налогообложения / В.В. Криворотов, О.Я. Моисеев. Препринт. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2004. - 56с.
108. Криворотов В.В. Принципы и факторы построения системы показателей конкурентоспособности предприятия / В.В. Криворотов // Проблемы современной экономики. 2004. -№ 1/2. - С. 102 - 104.
109. Криворотов В.В. Конкурентоспособность предприятия: источники формирования, оценка, пути повышения / В.В. Криворотов. Препринт. -Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2004. 78 с.
110. Криворотов В.В. Аналитическая оценка конкурентоспособности ры-ночно ориентированного предприятия / В.В. Криворотов // Региональная экономика: теория и практика. 2005. -№ 1. - С. 26 - 33.
111. Криворотов В.В. Бюджетное управление процессом повышения конкурентоспособности предприятия / В.В. Криворотов, О.В. Мезенцева // Известия вузов: Горный журнал. 2005. - № 6.-С. 11-15.
112. Криворотов В.В. Критериальный отбор инноваций в целях повышения конкурентоспособности предприятия / В.В. Криворотов, О.В. Мезенцева // Организатор производства. 2005. - № 3. - С. 59 - 62.
113. Криворотов В.В. Инновационная стратегия повышения конкурентоспособности предприятия / В.В. Криворотов, О.В. Мезенцева, К.А. Выварец, Н.Н. Охремчук. Препринт. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2005.-44 с.
114. Криворотов В.В. Управление стоимостью: Оценочные технологии в управлении предприятием: учеб. пособие по специальности Финансы и кредит / В.В.Криворотов, О.В. Мезенцева. М.: ЮНИТИ - ДАНА,2005.- 111 с.
115. Криворотов В.В. Агоритм механизма повышения конкурентоспособности предприятия / В.В. Криворотов // Вестник Оренбургского государственного университета. 2006. -№ . - С. 112 - 117.
116. Криворотов В.В. Механизм повышения конкурентоспособности отечественных предприятий / В.В. Криворотов. Екатеринбург: УГТУ-УПИ,2006.-201 с.
117. Кротков A.M. Конкурентоспособность предприятия: подходы к обеспечению, критерии, методы оценки / A.M. Кротков, Ю.Я. Еленева // Маркетинг в России и за рубежом. 2001. - № 6. - С. 59 - 68.
118. Кузнецов Е. Механизмы запуска инновационного роста в России / Е. Кузнецов // Вопросы экономики. 2003. - № 3. - С. 4 - 25.
119. Кулешова А.Б. Конкуренция в вопросах и ответах / А.Б. Кулешова. -М.: ТК-Веби, 2004.-256 с.
120. Куликов Г.В. Японский менеджмент и теория международной конкурентоспособности / Г.В. Куликов. М.: Экономика, 2000. - 248 с.
121. Куренков 10. Конкурентоспособность России в мировой экономике / 10. Куренков, В. Попов // Вопросы экономики. 2001. -№ 6.-С. 36-49.
122. Курский В.А. Маркетинговые исследования и организационно-экономическое обоснование изделий и их конкурентоспособности /
123. B.А. Курский. Тула: Изд-во ТГУ, 1996. - 113 с.
124. Кэмпбел Э. Стратегический синергизм / Э. Кэмпбел, К. Саммерс Лачс. СПб: Питер, 2004. - 416 с.
125. Лазарев В.А. Маркетингово-логистическая концепция управления конкурентоспособностью предприятия / В.А. Лазарев, Д.Л. Михно, Н.А. Шаров. Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2004.-130с.
126. Липсиц И.В. Конкурентоспособность российской промышленности / И.В. Липсиц. М.: Агентство Инфомарт, 1996. - 105 с.
127. Липсиц И.В. Конкурентоспособность российской промышленности / И.В. Липсиц, Е.А. Вигдорчик, В.К. Кашин // ЭКО. 1997. - № 6.1. C. 55-62.
128. Лифиц И.М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг / И.М. Лифиц. М.: Юрайт-М, 2001. - 224 с.
129. Лобанов М.М. Основные принципы оценки конкурентоспособности продукции / М.М. Лобанов, IO.M. Осипов // Маркетинг в России и за рубежом.-2001.-№ 6.-С. 53-58.
130. Львов Д.С. Эффективное управление техническим развитием / Д.С. Львов. М.: Экономика, 1990. - 255 с.
131. Львов Д.С. Развитие экономики России и задачи экономической науки / Д.С. Львов. М.: Экономика, 1999. - 79 с.
132. Магомедов Ш.Ш. Конкурентоспособность товаров / Ш.Ш. Магомедов. М.: Дашков и К, 2003 .-291 с.
133. Макаров B.JI. Инновационный менеджмент в России: вопросы страте-гичекого управления и технологической безопасности / B.JI. Макаров, А.Е. Варшавский. М.: Наука, 2004. - 880 с.
134. Макконнел К.Р. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2-х томах: Пер. с аигл. 2-го изд. / К.Р. Макконнел, СЛ. Брю. М.: Республика, 1993. Т. 2.-400 с.
135. Максимова И. Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия / И. Максимова // Маркетинг. 1996. - № 3. - С. 51 - 56.
136. Маршал А. Принципы экономической науки / А. Маршал. М.: Издательская группа Прогресс, 1993. - 310 с.
137. Маршев В.И. О стратегии выживания российских предприятий в переходный период / В.И. Маршев, З.С. Айвазян. М.: Диалог-МГУ, 1999.-51 с.
138. Мильберг Б.Е. Определение потребностей покупателей и достижение конкурентных преимуществ / Б.Е. Мильберг // Маркетинг в России и за рубежом. 2003. - № 6. - С. 93 - 100.
139. Мильнер Б.З. Теория организации / Б.З. Мильнер. М.: ИНФРА-М, 1998.-336 с.
140. Минцберг Г. Школы стратегий / Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Дж. Лэм-пел. СПб: Питер, 2000. - 336 с.
141. Миронов В. Экономический рост и конкурентоспособность промышленности: ценовые и неценовые факторы анализа / В. Миронов // Вопросы экономики. 2006. - № 3.
142. Мисаков B.C. Теория и практика анализа конкурентоспособности фирмы / B.C. Мисаков. Нальчик: Эль-Фа, 1996. - 216 с.
143. Мисаков B.C. Анализ конкурентоспособности фирмы / B.C. Мисаков. -М.: Финансы и статистика, 1998. 223 с.
144. Михайлов О.В. Основы мировой конкурентоспособности / О.В. Михайлов.-М., 1999.-591 с.
145. Мишин В.М. Управление качеством как основа обеспечения конкурентоспособности промышленной продукции / В.М. Мишин. М.: Международный гуманитарный фонд Знание, 1997. - 114 с.
146. Мишин Ю.В. Экономические основы организации конкурентоспособного производства / Ю.В. Мишин. М.: Изд-во Института микроэкономики, 2000.-211 с.
147. Млоток Е. Принципы маркетингового исследования конкуренции на рынке. Режим доступа: /Ссыка на домен более не работаетp>
148. Моисеева Н.К. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление / Н.К. Моисеева, Ю.П. Анискин. М.: Внеш-торгиздат, 1993. Т. 1. -221 с.
149. Моисеева Н.К. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление / Н.К. Моисеева, Ю.П. Анискин. М.: Внеш-торгиздат, 1993. Т. 2. - 304 с.
150. Моисеева Н.К. Международный маркетинг: Учебник / Н.К. Моисеева. -М.: Центр экономики и маркетинга, 1998. 320 с.
151. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / Ю.П. Морозов. Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 1997. - 186 с.
152. Найт Ф. Риск, неопределенность и прибыль / Ф. Найт. М.: Дело, 2003. -360 с.
153. Неживенко Е.А. Прогнозирование конкурентоспособности промышленного предприятия / Е.А. Неживенко. Челябинск: Изд-во ЧГУ, 2000.-39 с.
154. Немцев В.Н. Конкурентоспособность и управление экономикой промышленного предприятия / В.Н. Немцев, А.А. Морозов, А.Д. Яременко и др. Магнитогорск: МГТУ, 2002. - 190 с.
155. Норт Д. Институты, институциональные измерения и функционирование экономики / Д. Норт. М.: Начала, 1997. - 254 с.
156. Окрепилов В.В. Управление качеством и конкурентоспособностью / В.В. Окрепилов. СПб.: Изд-во С.-Петербургского университета экономики и финансов, 1997. - 259 с.
157. Олехнович Г.И. Конкурентные стратегии на мировых рынках: Курс лекций / Г.И. Олехнович. М.: Изд-во деловой и учебной литературы, 2005.-256 с.
158. Орешкин В. Конкурентный потенциал российской промышленности / В. Орешкин // Экономические стратегии. 2000. - № 6. - С. 63 - 70.
159. Панов А.Н. Как победить в конкурентной борьбе. Гармоничная система качества основа эффективного менеджмента / А.Н. Панов. - М.: РИА Стандарты и качество, 2003.-272 с.
160. Пилипенко И.В. Конкурентоспособность стран и регионов в мировом хозяйстве: теория, опыт малых стран Западной и северной Европы / И.В. Пилипенко. Смоленск: Ойкумена, 2005. - 496 с.
161. Питере Т. В поисках эффективного управления / Т. Питере, Р. Уотер-ман. М.: Прогресс, 1986. - 418 с.
162. Питере Т. В поисках совершенства: Уроки самых успешных компаний Америки / Т. Питере, Р. Уотерман. Киев: Вильяме, 2005 - 560 с.
163. Пичурин И.И. Всеобщее руководство качеством промышленной продукции / И.И. Пичурин. Екатеринбург: Изд-во ИМИР, 2001. -249 с.
164. Пичурин И.И. Маркетинг: общая теория / И.И. Пичурин. Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2001. - 390 с.
165. Попов Е.В. Рыночный потенциал предприятия / Е.В. Попов. М.: Экономика, 2002. - 559 с.
166. Портер М. Международная конкуренция. Конкурентные преимущества стран / М. Портер. -М.: Международные отношения, 1993. 896 с.
167. Портер М. Конкуренция / М. Портер. М.: Издательский дом Вильяме, 2000.-495 с.
168. Портфель конкуренции и управления финансами (Книга конкурента. Книга финансового менеджера. Книга антикризисного управляющего) / отв. ред. Рубин Ю.Б. -М.: СОМИНТЭК, 1996. 736 с.
169. Прескотт Дж.Е. Конкурентная разведка: Уроки из окопов / Дж.Е. Пре-скотт, С.Х. Милер. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. - 336 с.
170. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия (социальные проблемы инноватики) / А.И. Пригожин. М.: Политиздат, 1989Ч270с.
171. Радаев В. Изменение конкурентной ситуации на российских рынках /
172. B. Радаев // Вопросы экономики. -2003. № 7. - С. 57 - 77.
173. Райе Э. Позиционирование: битва за узнаваемость / Э. Райе, Д. Траут. -СПб.: Питер, 2003.-256 с.
174. Рей А. Конкурентные стратегии государства и фирм в экспортно ориентированном развитии / А. Рей // Вопросы экономики. 2004. - № 8.1. C. 46-65.
175. Рикардо Д. Начала политической экономии и налогового обложения / Д. Рикардо//Сочинения.-М.: Госполитиздат, 1955. Т. 1.-360 с.
176. Рикардо Д. Сочинения. М.: Соцэкгиз, 1961.-434 с.
177. Робинсон Дж. Экономическая теория несовершенной конкуренции: пер. с англ. / Дж. Робинсон.-М.: Прогресс, 1986.-471 с.
178. Родионова В.Н. Организация производства на промышленных предприятиях в современных экономических условиях /
179. B.Н. Родионова. Воронеж, 1996. - 151 с.
180. Родионова JI.H. Оценка конкурентоспособности продукции / JT.H. Родионова, О.Г. Кантор, Ю.Р. Хакимова // Маркетинг в России и за рубежом.-2000.-№ 1.
181. Розанова Н.М. Основы экономического выбора / Н.М. Розанова. М.: ТЕИС, 1996.- 139 с.
182. Розанова Н. Эволюция антимонопольной политики России: проблемы и перспективы / Н. Розанова // Вопросы экономики. 2005. - № 5.1. C. 117-131.
183. Рудычев А.А. Повышение конкурентоспособности строительных материалов на внешнем рынке / А.А. Рудычев. СПб: Изд-во Химия, 1998.-208 с.
184. Санто Б. Инновация как средство экономического развития: пер. с венгр. / Б. Санто. -М.: Прогресс, 1990. 295 с.
185. Сафиулин Н.З. Конкурентные преимущества и конкурентоспособность / Н.З. Сафиулин, J1.H. Сафиулин. Казань: Изд-во Казанского ун-та, 2002.- 104 с.
186. Сафонова JI.A. Проблемы и методы оценки конкурентоспособности / JI.A. Сафонова. Новосибирск: Изд-во Сибирского государственного университета телекоммуникаций и информатики, 2000. - 119 с.
187. Свестуньков С.Г. Информационное обеспечение управления конкурентоспособностью // www.marketing.spb.ru, 30.06.2000. 43 с.
188. Синько В. Конкурентная среда, необходимая для производства конкурентоспособной продукции / В. Синько // Стандарты и качество. -2000.-№6.-С. 38-42.
189. Сироткин С.А. Выбор эффективной стратегии конкуренции / С.А. Сироткин. Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 1999. - 28 с.
190. Скотт М. Факторы стоимости: Руководство для менеджеров по выявлению рычагов создания стоимости: пер. с англ. М.: Олимп-Бизнес, 2005. -432 с.
191. Смирницкий Е.К. Экономические показатели промышленности / Е.К. Смирницкий; 2-е изд., перераб. и доп. М.: Экономика, 1980. -432 с.
192. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов / А. Смит. Петрозаводск: Петроком, 1993. - 319 с.
193. Советский энциклопедический словарь. М.: Советская энциклопедия, 1988.- 1600 с.
194. Соколов Д.В. Предпосыки анализа и формирование инновационной политики / Д.В. Соколов, А.Б. Титов, М.М. Шабанова. СПб.: ГУЭФ, 1997.
195. Спиридонов И.А. Международная конкуренция и пути повышения конкурентоспособности экономики России / И.А. Спиридонов. М.: ИНФРА-М, 1997.-170 с.
196. Сраффа П. Производство товаров посредством товаров. Прелюдия к критике экономической теории / П.Сраффа. М.: Юнити-Дана, 1999. -159 с.
197. Статистика науки и инноваций. Краткий терминологический словарь / под ред. Л.М.Гохберга. М.: Центр исследований и статистики науки, 1996.-221 с.
198. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / под общ. ред. А.П. Градова, Б.И. Кузина. СПб: Специальная литература, 1996. -510с.
199. Стровский Л.Е. Международные экономические отношения: учеб. пособие / Л.Е. Стровский, Ю.Н. Огородникова, В.В. Криворотов и др. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 461 с.
200. Суслов И.П. Теория статистических показателей / И.П. Суслов. М., 1975.
201. Таран В.А. Конкурентоспособность предприятий: проблемы современной политики и стратегия в области качества /В.А. Таран // Машиностроитель. 1998. - № 2. - С. 6 - 12.
202. Татаркин А.И. Ключи к мировому рынку: инновационное предпринимательство и его возможности / А.И. Татаркин, А.Ф. Суховей. М.: Экономика, 2002.-231 с.
203. Татаркин А.И. Теоретические и методологические подходы к исследованию региональной конкуренции / А.И. Татаркин, Л.А. Юрганова // Экономика региона. 2006. № 1. - С. 4 - 22.
204. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями: сокр. пер. с англ. / Б. Твисс. -М.: Экономика, 1989. 271 с.
205. Томпсон А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии / А. Томпсон. М.: Банки и биржи, 1998. - 576 с.
206. Томпсон А. Экономика фирмы / А. Томпсон.-М.: БИНОМ, 1998.Ч540с.
207. Фасхиев Х.А. Оценка экономической эффективности качества и конкурентоспособности изделий / Х.А. Фасхиев // Вестник машиностроения. -2000. -№ 10.-С. 59-66.
208. Фасхиев Х.А. Как измерить конкурентоспособность предприятия? / Х.А. Фасхиев, Е.В. Попова // Маркетинг в России и за рубежом. 2003. - № 4. - С. 53-68.
209. Фатхутдинов Р.А. Менеджмент конкурентоспособности товара / Р.А. Фатхутдинов. -М.: АО Бизнес-школа, 1995. 55 с.
210. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: учебник / Р.А. Фатхутдинов; 2-е изд. М.: ЗАО Бизнес-школа "Интел-синтез", 2000. - 624 с.
211. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление / Р.А. Фатхутдинов. М.: ИНФРА-М, 2000. - 311 с.
212. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент / Р.А. Фатхутдинов. М.: Издательско-книготорговый центр Маркетинг, 2002. - 892 с.
213. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации. Учебник. 2-е изд., испр. и доп. - М.: Изд-во Эксмо, 2005. - 544 с.
214. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают / Р. Фос-тер. М.: Прогресс, 1987. - 272 с.
215. Хайек Ф.А. Дорога к рабству / Ф.А. Хайек. М.: Экономика, 1992. -175 с.
216. Хайек Ф. Индивидуализм и экономический порядок / Ф. Хайек. М.: Изограф: Начала - Фонд, 2000. - 255 с.
217. Хамел Б. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня / Б. Хамел, К.К. Прахалад. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2002. - 288 с.
218. Харрод Р. К теориям экономической динамики / Р. Харрод. М.: Гели-ос АРВ, 1999,- 160 с.
219. Хейне П. Экономический образ мышления / П. Хейне. М.: Дело, 1993. - 702 с.
220. Хруцкий В.Е. Внутрифирменное бюджетирование / В.Е. Хруцкий, Т.В. Сизова, В.В. Гамаюнов. М.: Финансы и статистика, 2003. - 400 с.
221. Хучек М. Инновации на предприятиях и их внедрение / М. Хучек. М.: Луч, 1992.-23 с.
222. Цветков С.В. Повышение конкурентоспособности как стратегия развития предприятия / С.В. Цветков. Бегород: Изд-во Бегородской государственной технологической академии строительных материалов, 1998.-31 с.
223. Шанк Д. Стратегическое управление затратами. Новые методы увеличения конкурентоспособности / Д. Шанк. СПб.: Бизнес Микро, 1999. -288 с.
224. Шаститко А.Е. Новая теория фирмы / А.Е. Шаститко. М.: ТЕИС, 1996.- 134 с.
225. Шаститко А.Е. Неоинституциональная экономическая теория / А.Е. Шаститко. -М.: ТЕИС, 1999. 465 с.
226. Шепелев С.Н. Системы качества и конкурентоспособность продукции / С.Н. Шепелев. -М.: РИЦ Татьянин день, 1993. -255 с.
227. Шевченко С.Ю. Инновационное развитие и конкурентоспособность: методология обоснования стратегических решений / С.Ю. Шевченко. -СПб.: Изд-во С.-Петербургского университета экономики и финансов, 1996.- 193 с.
228. Шеховцева Л.С. Конкурентоспособность региона: факторы и метод создания / Л.С. Шеховцева // Маркетинг в России и за рубежом. 2001. -№4.-С. 11-16.
229. Шумпетер И. Теория экономического развития / И. Шумпетер. М.: Прогресс, 1982.-455 с.
230. Экономика предприятия: учеб. / под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Шван-дара. М.: ЮНИТИ, 2000. - 718 с.
231. Экономическая стратегия фирмы: учеб. пособие / под ред. А.П.Градова. 3-е изд., испр. - СПб.: Спец-Лит, 2000. - 589 с.
232. Экономика предприятия: учеб./ под ред. Б.И. Чайкина, В.Ж.Дубровского. Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2002. - 505 с.
233. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика: учеб. пособие / A.IO. Юданов; 3-е изд. М.: Гном-Пресс, 2001. - 304 с.
234. Ющук Е.Л. Конкурентная разведка: маркетинг рисков и возможностей / Е.Л. Ющук. М.: Вершина, 2006. - 240 с.
235. Ясин Е. Конкурентоспособность и модернизация российской экономики / Е. Ясин, А. Яковлев // Вопросы экономики. 2004. - № 7-С. 4-34.
236. Ansoff Н. Igor. Strategies for Diversification / H. Igor Ansoff // Harvard Business Review. September-October 1957, p. 114.
237. Asheim B.T. Regional Innovation Systems: The integration of Local лSticky and Global лUbiquitous Knowledge / B.T. Asheim, A. Isaksen // Journal of Technology Transfer, vol. 27, issue 1, 2002. pp. 77 - 86.
238. Caves R.E. Trade and economic Strukture. Models and Methods / R.E. Caves.-L., 1956.
239. Chamberlin E. The Theory of Monopolistic Competention/ E. Chamberlin. -Cambridge (Mass), 1993.
240. Cournot A. Researches into the Matematical Principles of the Theory of Wealth / A. Cournot. New York, 1897.
241. Dunning J.H. The globalization of business: the challenge of the 1990s. -N.Y.: Routledge, 1993. 467 p.
242. Enright M.J. Regional Clusters: What we know and what we should know / M.J. Enright. Paper prepared for the Kiel Institute International Workshop on Innovation Clasters and Interregional Competition, 2002. - 25 p.
243. Lundvall B.-A. Europe and the learning economy on the need for reintegrating the strategies of firms, social partners end policy makers / B.-A. Lundvall. - Presentation at the Sintra Seminar, February 18-19, 2000. - 9 p.
244. Lundvall B.-A. The Learning Economy / B.-A. Lundvall, B.Johnson // Journal of Industry Studies, Vol. 1,1994. -pp/ 23 42.
245. National Systems of Innovation: Towards a Theory of Innovation and Interactive Learning / Edited by B.-A. Lundvall. L.: Pinter Publishers, 1992.-342 p.
246. Olin B. Interregional and International Trade / B. Olin. HarPr, 1933.
247. Porter M.E. Clasters and the New Economics of Competition / M.E. Porter // Harvard Business Review, November December, 1998. - pp. 77 - 90.
248. Porter M.E. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors / M.E. Porter. N.Y.: Free Press, 1980. - 396 p.
249. Porter M.E. How Competitive Forces Shape Strategy / M.E. Porter // Harvard Business Review, Vol. 57, № 2, 1979.
250. Say I.B. Cours complet d economie politique practique / I.B. Say. P. 365.
251. Solvell O. The Cluster Initiative Greenbook. The Competitiveness Institute / O. Solvell, G. Lindqvist, Ch. Ketels. VINNOVA, Gothenburg, 2003. -94p.
252. Woytinsky W.S. Word commerce and Gouvernement. Trend and Outloucks / W.S. Woytinsky, E.S. Woytinsky. New York. 1955.1. АКТвнедрения результатов исследования В.В.Криворотова, связанных с созданием механизма управления конкурентоспособностью предприятия
253. Указанная последовательность действий позволяет планово-аналитическим службам предприятия целенаправленно формировать программу его развития, ориентированную на Х повышение уровня конкурентоспособности.
254. Преложенные В.В.Криворотовым разработки внедрены в практику планирования ОАО Сухоложскцемент и используются руководством предприятия при принятии оперативных управленческих решений.1. Генеральный1. В.А. Николаев1. РОССИЯ
255. ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО1. ЧЕЛЯБИНСКИЙ
256. ЭЛЕКТРОМЕТАЛУРГИЧЕСКИЙ КОМБИНАТ454D81, г.Челябинск, ОАО ЧЭМК. Телефон (3512) 72-63-10, факс (3512) 72-63-73, телекс 124126 Бека
257. Расчетный счет № 40702810507180000952 в Калининском филиале АКБ Челиндбанк, кор. счет № 30101810400000000711, БИК 047501711эффективности.1. Генеральный директор1. RUSSIA,
258. Chelyabinsk, ОАО СН.Е.М.К Telephone (3512) 72 63 10 Fax (3512) 72 63 73 Telex 124126 лBELKA1. П.Я.Ходоровскнн238
259. ООО Уральская металургическая компания1. Соболь
260. Официальный представитель ОАО Металургический завод им. А.К. Серова
261. Юридический адрес: 624992, Свердловская обл. г.Серов, ул.Загородка, 12 Почтовый адрес:620062, Россия, Свердловская обл., г. Екатеринбург, ул. Тимирязева, 11 тел. (343) 374-47-14, 374-26-90,374-16-75 тел./факс: (343)217-82-38
262. Проректор по учебной работеюго техническогомат. наук1. А.Б. СОБОЛЕВ1. АКТвнедрения результатов диссертационной работы Криворотова Вадима Васильевича
263. Механизм управления конкурентоспособностью предприятий, представленной на соискание ученой степени доктора экономических наук, в учебный процесс на факультете экономики и управления ГОУ ВПО Уральский государственный технический университет УПИ
264. Декан факультета экономики и управления, профессор, д-р экон. наук'1. А.Д. Выварец
265. Зав. кафедрой ЭОИМ, профессор, д-р экон. наук
266. Зав. кафедрой ЭУМтП, профессор, д-р экон. наук
267. Зав. кафедрой ЭОХП, профессор, д-р. техн. наук1. И.В. Ершова1. Н.Р. Кельчевская1. Е.Р. Магарил
268. Отчетный Показатели деятельности предприятий, тыс. руб.период Предприятие 1 Предприятие 2
269. О II 21858 18941 2540 237959 195239 41037о CN III 17339 16603 10301 226628 178971 1276011. 28331 20998 736 294616 260319 127041.24483 22064 252 267093 172272 2103
270. N О II 20783 17261 200 231481 130689 1536
271. Tf О II 13721 14103 325 328657 216790 6112о CS III 12235 10298 204 329383 237232 58471. 30102 20062 207 339339 310529 7242
272. Статистическая отчетность Предприятия 1 за период времени с 2000 г. по 2004 г., тыс. руб.2000 2001
273. ПОКАЗАТЕЛИ I II III . IV I II III IVначало конец начало конец начало конец начало конец начало конец начало конец начало конец начало конец
274. Стоимость догосрочных заемных средств 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
275. Л ia Стоимость краткосрочных заемных средств 14139 10216 14139 10140 14139 20308 14139 34553 34553 29093 34553 28438 34553 33089 34553 28593
276. ПОКАЗАТЕЛИ I II III IV I II 111 IVначало конец начало конец начало конец начало конец начало конец начало конец начало конец начало конец
277. Сумма краткосрочных финансовых вложений 6 6 6 6 6 31 6 6 6 6 6 21 6 21 6 25065 ю Сумма денежных средств 1935 1421 1935 2098 1935 1447 1935 3428 3428 1199 3428 2269 3428 1034 3428 3366
278. Валюта баланса 57379 57176,5 52239,5 46905 52384 50849 46640 45887,5
279. Ч ^ Выручка от реализации продукции 24483 20783 9781 19607 19197 14825 14880 23706
280. Л о. о й Прибыль от реализации продукции 780 2884 -4081 2477 -925 -2452 -1604 5291
281. Чистая прибыль 492 2663 -3928 2508 -758 -3269 241 3984
282. ГЗ Стоимость производственной части ОФ 39410 39793 38787 36596 35752 34392 32591 30855о. о й Сумма начисленной амортизации оборудования 1493 1493 1493 1493 1561 1561 1561 1561
283. Стоимость ОФ 30825,5 29188 27665,5 25594
284. Стоимость внеоборотных активов 31980 32632 31980 34262 31980 32414 31980 278775 о. о Э" Сумма дебиторской задоженности 3811 2691 3811 2727 3811 9688 3811 8344о Сумма краткосрочных финансовых вложений 2506 6 2506 6 2506 6 2506 1506
285. Валюта баланса 40742 39054 42599 45091,5см Выручка от реализации продукции 7702 13721 12235 30102
286. КЗ s Си о Прибыль от реализации продукции -9537 -933 -32246 43128
287. Чистая прибыль -7162 -486 1171 7172и-1 % л Стоимость производственной части ОФ 29434 28020 26424 24557s Си о й Сумма начисленной амортизации оборудования 1488 1488 1488 1488
288. S Среднесписочная численность работающих 325 301 278 285
289. X о о Численность ППП 308 284 261 2681> с Численность уволившихся рабочих 65 44 29 19
290. Наименование показателя 2000(2) 2000(3) 2000(4) 2001(1) 2001(2) 2001(3) 2001(4) 2002(1) 2002(2)
291. Коэффициент использования наличного парка оборудования, % 83,2 87,4 89,6 88,2 93,4 90,6 92,1 89,7 86,6
292. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств 1,00 1,16 0,78 0,80 0,73 0,69 1,39 1,39 1,26
293. Коэффициент использования максимально возможного фонда рабочего времени 0,79 0,84 0,93 0,90 0,95 0,93 0,87 0,74 0,75
294. Коэффициент текучести кадров, % 10,5 19,6 13,2 12,0 21,2 17,1 10,1 17,9 9,9
295. Коэффициент централизации функций управления 0,24 0,29 0,32 0,30 0,28 0,33 0,36 0,30 0,28
296. Коэффициент текущей ликвидности, % 95,5 100,1 121,2 106,5 94,5 74,1 64,6 66,1 64,3
297. Затратоотдача 0,97 1,31 1,35 1,21 1,15 1,04 1,35 1,11 1,20
298. Фондоотдача 0,57 0,98 1,04 1,08 0,80 0,51 0,72 0,62 0,52
299. Производительность труда, тыс. руб./чел. 35,8 56,9 65,0 68,9 60,4 45,6 70,5 64,6 60,6
300. Коэффициент социального развития, % 0,06 0,09 0,16 0,19 0,13 0,10 0,26 0,18 0,161. Окончание прил. 4
301. Наименование показателя 2002(3) 2002(4) 2003(1) 2003(2) 2003(3) 2003(4) 2004(1) 2004(2) 2004(3) 2004(4)
302. Коэффициент использования наличного парка оборудования, % 83,1 87,9 91,2 85,4 82,1 89,7 81,9 92,4 95,0 95,6
303. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств 0,80 2,14 1,24 0,97 1,27 1,90 0,91 2,45 1,32 2,01
304. Коэффициент использования максимально возможного фонда рабочего времени 0,61 0,96 0,90 0,79 0,80 0,86 0,54 0,88 0,79 0,98
305. Коэффициент текучести кадров, % 11,4 7,9 12,2 19,0 18,9 13,3 20,0 14,6 10,4 6,6
306. Коэффициент централизации функций управления 0,23 0,29 0,32 0,26 0,27 0,30 0,24 0,31 0,29 0,36
307. Коэффициент текущей ликвидности, % 54,6 67,2 74,1 71,8 65,1 91,4 70,2 45,8 65,4 132,2
308. Затратоотдача 0,77 1,25 0,98 0,89 0,93 1,33 0,46 0,97 1,19 1,50
309. Фондоотдача 0,25 0,54 0,54 0,43 0,46 0,77 0,26 0,49 0,46 1,23
310. Производительность труда, тыс. руб./чел. 29,4 57,5 49,9 42,1 41,4 66,0 23,7 45,6 44,0 105,6
311. Коэффициент социального развития, % 0,08 0,17 0,15 0,13 0,10 0,18 0,07 0,16 0,21 0,23
312. Буроотряд Оклад Сдельная оплата Поднтог для 1,7 р/к 1,7 Северн, надбавка Затраты папрямую з/пл Полевое довольствие Выплатыза 1 мес. всего по профилю на руки с полевым
313. Начальник БВР 5 500 10000 10 550 7 385 0,50 5 275 23 210 6 000 29 210 92 842 104 773
314. Ответств. рук. БВР 5 500 11000 11 400 7 980 0,10 1 140 20 520 6 000 26 520 82 080 95 410
315. Машинист V 600 13 860 13 860 9 702 0,10 1 386 24 948 6 000 30 948 99 792 110 819
316. Машинист 1 600 13 860 13 860 9 702 23 562 6 000 29 562 94 248 105 996
317. Машинист 1 600 13 860 13 860 9 702 23 562 6 000 29 562 94 248 105 996
318. Машинист 1 600 13 860 13 860 9 702 23 562 6 000 29 562 94 248 105 996
319. Машинист 1 600 13 860 13 860 9 702 23 562 6 000 29 562 94 248 105 996
320. Машинист 1 600 13 860 13 860 9 702 23 562 6 000 29 562 94 248 105 996
321. Помбур 1 800 15 020 15 020 10514 0,10 1 502 27 036 6 000 33 036 108 144 118 086
322. Помбур 1 800 15 020 15 020 10514 0,50 7510 33 045 6 000 39 045 132 178 138 995
323. Помбур 1 800 15 020 15 020 10514 0,30 4 506 30 040 6 000 36 040 120 162 128 540
324. Помбур 1 800 15 020 15 020 10514 25 534 6 000 31 534 102 136 112 858
325. Помбур 1 800 15 020 15 020 10514 25 534 6 000 31 534 102 136 112 858
326. Помбур 1 800 15 020 15 020 10514 25 534 6 000 31 534 102 136 112 858
327. Взрывник 2 080 14 590 14 590 10213 0,50 7 295 32 099 6 000 38 099 128 394 135 703
328. Взрывник 2 080 14 590 14 590 10213 0,50 7 295 32 099 6 000 38 099 128 394 135 703
329. Взрывник 2 080 14 590 14 590 10213 24 803 6 000 30 803 99 212 110314
330. Взрывник 2 080 14 590 14 590 10213 24 803 6 000 30 803 99 212 110314
331. Взрывник 2 080 14 590 14 590 10213 24 803 6 000 30 803 99 212 110314
332. Взрывник 2 080 14 590 14 590 10213 24 803 6 000 30 803 99 212 110314
333. Тракторист 1 400 6 160 6 160 4312 10 472 6 000 16 472 41 888 60 443
334. Тракторист 1 400 6 160 6 160 4312 10 472 6 000 16 472 41 888 60 443
335. Итого 537 565 132 000 669 565 2 150 258 2 398 725в т.ч.полевое довольствие 528 000
336. Завскладом ВМ 3 600 6 600 6 600 4 620 0,50 3 300 14 520 6 000 20 520 58 080 74 530
337. Водитель вездехода 2 600 6 500 6500 4 550 0,10 650 11 700 6 000 17 700 46 800 64 715
338. Охрана 1 100 2 710 2710 1 897 4 607 6 000 10 607 18 428 40 032
339. Охрана 1 100 2 710 2 710 1 897 4 607 6 000 10 607 18 428 40 032
340. Охрана 1 100 2710 2710 1 897 4 607 6 000 10 607 18 428 40 032
341. Охрана 1 100 2 710 2710 1 897 4 607 6 000 10 607 18 428 40 032
342. Итого 44 648 36 000 80 648 178 592 299 375в т.ч. полевое довольствие 144 000
343. Топ о отряд+рубка (летняя рубка) Оклад Коэф. Сдельная оплата Секр. Подитог для 1,7 р/к 1,7 Северн, надб. Затраты напрям. Полевое довол. Выплатыза 1 мес. всего по профилю на руки с посв.
344. Начальник отряда 5 500 1,00 10 256 550 10 806 7 564 0,50 5 405 23 775 6 000 29 775 91 130 102 284
345. Топограф 2 кат 5 500 0,95 9 746 550 10 296 7 207 0,50 5 148 22 651 6 000 28 651 86 830 98 545
346. Лесоруб 1 400 0,90 9 230 9 230 6 461 15 691 6 000 21 691 60 149 75 329
347. Водитель 1 800 0,85 8 720 8 720 6 104 14 824 6 000 20 824 56 825 72 438
348. Вальщик леса, 5р 1 800 1,00 10 256 10 256 7 179 17 435 6 000 23 435 66 835 81 146
349. Вальщик леса, 5р 1 800 1,00 10 256 10 256 7 179 17 435 6 000 23 435 66 835 81 146
350. Вальщик леса, 5р 1 800 1,00 10 256 10 256 7 179 17 435 6 000 23 435 66 835 81 146
351. Вальщик леса, 5р 1 800 1,00 10 256 10 256 7 179 17 435 6 000 23 435 66 835 81 146
352. Лесоруб 1 400 1,00 10 256 10 256 7 179 17 435 6 000 23 435 66 835 81 146
353. Лесоруб 1 400 1,00 10 256 10 256 7 179 17 435 6 000 23 435 66 835 81 146
354. Водитель вездехода 2 600 1,00 10 256 10 256 7 179 17 435 6 000 23 435 66 835 81 146
355. Водитель вездехода 2 600 1,00 10 256 10 256 7 179 17 435 6 000 23 435 66 835 81 146
356. Итого 216 421 72 000 288 421 829 614 997 764в т.ч. полевое довольствие 276 000
357. Топоотряд+рубка (зимняя рубка)
358. Начальник отряда 5 500 1,00 12 821 550 13 371 9 359 0,50 6 685 29 415 6 000 35 415 112 758 121 099
359. Топограф, 2 кат 5 500 0,95 12 179 550 12 729 8911 0,50 6 365 28 005 6 000 34 005 107 352 116 396
360. Лесоруб 1 400 0,90 11 538 11 538 8 077 19 615 6 000 25 615 75 192 88 417
361. Водитель 1 800 0,85 10 897 10 897 7 628 18 520 6 000 24 520 71 014 84 782
362. Вальщик леса, 5р 1 800 1,00 12 821 12 821 8 974 21 795 6 000 27 795 83 547 95 686
363. Вальщик леса, 5р 1 800 1,00 12 821 12 821 8 974 21 795 6 000 27 795 83 547 95 686
364. Вальщик леса, 5р 1 800 1,00 12 821 12 821 8 974 21 795 6 000 27 795 83 547 95 686
365. Вальщик леса, 5р 1 800 1,00 12 821 12 821 8 974 21 795 6 000 27 795 83 547 95 686
366. Лесоруб 1 400 1,00 12 821 12 821 8 974 21 795 6 000 27 795 83 547 95 686
367. Лесоруб 1 400 1,00 12 821 12 821 8 974 21 795 6 000 27 795 83 547 95 686
368. Водитель вездехода 2 600 1,00 12 821 12 821 8 974 21 795 6 000 27 795 83 547 95 686
369. Водитель вездехода 2 600 1,00 12 821 12 821 8 974 21 795 6 000 27 795 83 547 95 686
370. Итого 269 920 72 000 341 915 1 034 692 1 176 182в т.ч. полевое довольствие 276 0001. Продожение прил. 5
371. Бюджет затрат на оплату труда разведывательной партии Предприятия 1
372. Топоотряд Оклад Сдельная оплата Секр. Подитог для 1,7 р/к 1,7 Затраты напрямую, з/пл Полевое довольствие Выплатыза 1 мес. всего по профилю на руки с полевым
373. Начальник отряда 5 500 15 000 550 15 550 10 885 26 435 6 000 32 435 105 740 115 994
374. Топограф, 2 кат. 2 500 14 200 250 14 450 10 115 24 565 6 000 30 565 98 260 109 486
375. Рабочий, 3 р 1 400 10 000 10 000 7 000 17 ООО 6 000 23 000 68 000 83 160
376. Рабочий, 3 р 1 400 10 000 10 000 7 000 17 000 6 000 23 000 68 000 83 160
377. Вальщик леса 1 800 13 500 13 500 9 450 22 950 6 000 28 950 91 800 103 866
378. Водитель вездехода 2 600 14 000 14 000 9 800 23 800 6 000 29 800 95 200 106 824
379. Итого 131 750 36 000 167 750 527 000 602 490в т.ч. полевое довольствие 144 000
380. ИТР+ в с п о м о г. персонал Оклад Секр. Сдельная оплата Поднтог для 1,7 р/к 1,7 Северн, надбавка Затраты напрямую з/пл Полевое довольствие Выплатыза 1 мес. всего по профилю на руки с полевым
381. Начальник партии 8 500 850 15 000 15 850 11 095 0,50 7 925 34 870 6 000 40 870 209 220 218 022
382. Зам.начальника 5 500 13 000 13 000 9 100 22 100 6 000 28 100 132 600 151 362
383. Главный инженер 6 000 600 11 000 11 600 8 120 19 720 6 000 25 720 118 320 138 938
384. Механик 5 500 550 11 000 11 550 8 085 19 635 6 000 25 635 117 810 138 495
385. Механик 3 500 8 500 8 500 5 950 14 450 6 000 20 450 86 700 111 429
386. Техник-геофизик 2 200 220 5 300 5 520 3 864 9 384 6 000 15 384 56 304 84 984
387. Техник-геофизик 2 200 220 5 300 5 520 3 864 9 384 6 000 15 384 56 304 84 984
388. Электрогазосварщик 2 400 6 000 6 000 4 200 10 200 6 000 16 200 61 200 89 244
389. Водитель авт. 2 000 5 000 5 000 3 500 0,10 500 9 000 6 000 15 000 54 000 82 980
390. Водитель авт. 2 000 5 000 5 000 3 500 8 500 6 000 14 500 51 000 80 370
391. Водитель авт. 2 000 5 000 5 000 3 500 8 500 6 000 14 500 51 000 80 370
392. Водитель авт. 2 000 5 000 5 000 3 500 8 500 6 000 14 500 51 000 80 370
393. Водитель авт. 2 000 5 000 5 000 3 500 8 500 6 000 14 500 51 000 80 370
394. Водитель авт. 2 000 5 000 5 000 3 500 8 500 6 000 14 500 51 000 80 370
395. Водитель вездехода 2 600 6 500 6 500 4 550 0,1 650 11 700 6 000 17 700 70 200 97 074
396. Водитель вездехода 2 600 6 500 6 500 4 550 0,1 650 11 700 6 000 17 700 70 200 97 074
397. Водитель вездехода 2 600 6 500 6 500 4 550 0,1 650 11 700 6 000 17 700 70 200 97 074
398. Сторож 1 100 2 710 2 710 1 897 4 607 6 000 10 607 27 642 60 049
399. Рабочий, 3 р 1 400 4 500 4 500 3 150 7 650 6 000 13 650 45 900 75 933
400. Рабочий, 3 р 1 400 4 500 4 500 3 150 7 650 6 000 13 650 45 900 75 933
401. Рабочий, 3 р 1 400 4 500 4 500 3 150 7 650 6 000 13 650 45 900 75 933
402. Рабочий, 3 р 1 400 4 500 4 500 3 150 7 650 6 000 13 650 45 900 75 933
403. Рабочий, 3 р 1 400 4 500 4 500 3 150 7 650 6 000 13 650 45 900 75 933
404. Итого 269 200 138 000 407 200 1 615 200 2 233 224в т.ч. нолевое довольствие 828 000
405. Состав Зарплата Полевое Итого в %
406. Сейсмоотряд, 10 чел. 790 894 240 000 1 030 894 10,78
407. Топоотряд, 6 чел. 527 000 144 000 671 000 7,02
408. Топоотряд+рубка (12 чел.) летом 829 614 276 000 1 105 614 11,56зимой 1 034 692 276 000 1 310 692 13,71
409. БВР (22 чел.) 2 150 258 528 000 2 678 258 28,01вспом. БВР, 6 чел. 178 592 144 000 322 592 3,37
410. ИТР +вспом., 23 чел. 1 615 200 828 000 2 443 200 25,55
411. Итого, 80 чел. 7 126 250 2 436 000 9 562 250 100%
412. Сейсмоотряд за 4 мес.790 8941 Начальник отряда 159 5002 Геофизик 64 3283 Водитель вездехода 84 6604 Водитель вездехода 84 6605 Взрывник 89 7606 Тракторист 65 3627 Рабочий, 3 р 58 2088 Рабочий, 3 р 58 2089 Рабочий, 3 р 58 208
413. Водитель/тракторист 68 000
414. Топоотряд за 4 мес. 527 0001 Начальник отряда 105 7402 Топограф, 2 кат 98 2603 Рабочий, 3 р 68 0004 Рабочий,3 р 68 0005 Вальщик леса 91 8006 Водитель вездехода 95 200
415. Топоотряд+рубка за 8 мес. 829 614 1 034 692
416. Начальник отряда 91 130 112 758
417. Топограф, 2 кат 86 830 107 3523 Лесоруб 60 149 75 1924 Водитель 56 825 71 014
418. Вальщик леса, 5 р 66 835 83 547
419. Вальщик леса, 5 р 66 835 83 547
420. Вальщик леса, 5 р 66 835 83 547
421. Вальщик леса, 5 р 66 835 83 5479 Лесоруб 66 835 83 54710 Лесоруб 66 835 83 547
422. Водитель вездехода 66 835 83 547
423. Водитель вездехода 66 835 83 547
424. Буроотряд за 4 мес. 2 150 2581 Начальник БВР 92 842
425. Вспом. к буроотр. за 4 мес. 178 5921 Завскладом ВМ 58 0802 Водитель вездехода 46 8003 Охрана 18 4284 Охрана 18 4285 Охрана 18 4286 Охрана 18 428
426. Бюджет затрат на оплату труда разведывательной партии Предприятия 1
427. Виды работ Июль Август | Сентябрь| Октябрь | Ноябрь Декабрь | Январь 1 Февраль Март Апрель Итого
428. Подготовка профиля (топо и рубка) летняя рубка профиля зимняя рубка профиля
429. План прохождения профиля, км 70 80 40 50 100 80 40 460
430. Зарплата (секр.+сев.надб+район.коэф.) 252491 288561 144281 180351 449866 359893 179946 1855389
431. Полевое довольствие 72000 72000 72000 72000 72000 72000 72000 5040002 Топографические
432. План прохождения профиля, км 120 100 120 120 460
433. Зарплата (секр.+сев.надб+район. коэф.) 137478 114566 13478 137478 527000
434. Полевое довольствие 36000 36000 3600 36000 1440003 Буровые
435. План прохождения профиля, км 120 100 120 120 460
436. Зарплата (секр.+сев.надб+район.коэф.) 607526 506272 60526 607526 2328S50
437. Полевое довольствие 168000 168000 16800 168000 6720004 Сейсмоработы
438. План прохождения профиля, км 120 100 120 120 460
439. Зарплата (секр.+сев.надб+район.коэф.) 206320 171934 206320 206320 790894
440. Полевое довольствие 60000 60000 6000 60000 2400005 ИТР + вспомогательные
441. План прохождения профиля, км 460
442. Зарплата (секр.+сев.надб+район.коэф.) 161520 161520 161520 161520 161520 161520 161520 161520 161520 161520 1615200
443. Полевое довольствие 72000 72000 72000 72000 72000 99000 99000 99000 99000 72000 828000
444. Итого по всем видам 233520 558011 594081 449801 485871 1997710 1749185 1727790 1475844 233520 9505333
445. Бюджет затрат разведывательной партии предприятия 1
446. Виды затрат Июль Август Сентябрь Октябрь Ноябрь Декабрь Январь Февраль Март Апрель Итого
447. Зарплата и полевое 233520 558011 594081 449801 485871 1997710 1749185 1727790 1475844 233520 9505333
448. Материальные затраты 2038821 132811 172811 528108 317729 1053674 774674 734674 719674 207026 6680000
449. ГСМ 18821 82811 82811 62108 227729 579674 579674 579674 579674 207026 3000000
450. Запчасти 1980000 30000 30000 30000 30000 135000 135000 135000 120000 2625000
451. Прочие затраты на материалы 40000 20000 60000 436000 60000 339000 60000 20000 20000 1055000
452. Прочие расходы 225000 395000 795000 0 100000 2050000 50000 20000 60000 0 3695000
453. Услуги сторонних организаций 150000 350000 750000 2000000 3250000
454. Представительские 75000 45000 45000 100000 50000 50000 20000 60000 445000
455. Резерв 150000 150000 150000 150000 150000 150000 150000 150000 150000 150000 15000005 итого 2647341 1235822 1711892 1127909 1053600 5251384 2723859 2632464 2405518 590546 21380333
456. полный бюджет затрат разведывательной партии Предприятия 1
457. Основные расходы Июль Август Сентябрь Октябрь Ноябрь Декабрь Январь Февраль Март Апрель Итого
458. Зарплата 161520 414011 450081 305801 341871 1562710 1314185 1292790 1112844 161520 7117333
459. ЕСН+Соцстрах (27,1%) 43772 112197 121972 82872 92647 423494 356144 350346 301581 43772 1928797
460. Материалы, всего 2038821 132811 172811 528108 317729 1053674 774674 734674 719674 207026 6680000
461. Амортизация 452578 452578 452578 452578 452578 452578 452578 452578 452578 452578 4525777
462. Прочие расходы 225000 395000 795000 0 100000 2050000 50000 20000 60000 0 3695000
463. Итого основных расходов 2921690 1506596 1992441 1369359 1304825 5542456 2947581 2850388 2646676 864896 23946907
464. Сопутствующие расходы 587211 482325 543055 465170 457103 1277807 953448 941298 843835 330112 6881363
465. Вспомогательные цеха 365211 188325 249055 171170 163103 692807 368448 356298 330835 108112 2993363
466. Полевое довольствие 72000 144000 144000 144000 144000 435000 435000 435000 363000 72000 2388000
467. Резерв 150000 150000 150000 150000 150000 150000 150000 150000 150000 150000 1500000
468. Итого расходов на производство 3508901 1988921 2535496 1834529 1761928 6820263 3901028 3791686 3490511 1195008 30828271
469. Накладные расходы (11,7%) 410541 232704 296653 214640 206146 797971 456420 443627 408390 139816 3606908
470. Затраты на транспортировку (9,3%) 271717 140113 185297 127350 121349 515448 274125 265086 246141 80435 2227062
471. Всего затрат (прямых и косвенных) 4191160 2361738 3017446 2176519 2089422 8133682 4631573 4500399 4145041 1415259 366622411. Бюджет доходов и расходов
472. Доходы н расходы Июль Август Сентябрь Октябрь Ноябрь Декабрь Январь Февраль Март Апрель Итого
473. Доходы, без НДС 5532203 12908465 27559332 46000000
474. Расходы 4191160 2361738 3017446 2176519 2089422 8133682 4631573 4500399 4145041 1415259 36662241
Похожие диссертации
- Формирование механизма управления реструктуризацией промышленных предприятий в условиях развития внешнеэкономической деятельности
- Управление конкурентоспособностью промышленных предприятий: теория и практика
- Управление конкурентоспособностью промышленного предприятия
- Формирование стратегии управления конкурентоспособностью промышленных предприятий
- Совершенствование механизма управления конкурентоспособностью промышленных предприятий