Формирование механизма управления инновациями на предприятиях высокотехнологичных секторов экономики тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Макарова, Ирина Александровна |
| Место защиты | Санкт-Петербург |
| Год | 2011 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Формирование механизма управления инновациями на предприятиях высокотехнологичных секторов экономики"
ХОО4240
МАКАРОВА ИРИНА АЛЕКСАНДРОВНА
ФОРМИРОВАНИЕ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ НА ПРЕДПРИ ЯТИЯХ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ СЕКТОРОВ ЭКОНОМИКИ
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
1 7 ОЕВ 2017
Санкт-Петербург -2011
4854240
Работа выпонена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования "Санкт-Петербургский государственный университет информационных технологий, механики и оптики"
Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор
Васюзшн Олег Валентинович
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Рогова Елепа Моисеевна
кандидат экономических наук, доцент Шматко Алексей Дмитриевич
Ведущая организация - Учреждение Российской академии наук
Институт проблем региональной экономики РАН (ИПРЭ РАН)
Защита состоится 25 февраля 2011 года в 10.00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.236.05 при Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Санкт-Петербургский государственный университет технологии и дизайна по адресу: 191186, Санкт-Петербург, ул. Большая Морская, д. 18, ауд. 241.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Санкт-Петербургского государственного университета технологии и дизайна по адресу: 191023, Санкт-Петербург, ул. Большая Морская, д. 18
Текст автореферата размещен на сайте СПГУТД: Ссыка на домен более не работаетp>
Автореферат разослан 21 января 2011г.
Ученый секретарь диссертационного совета
Л.А. Шульгина
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. На долю новых или усовершенствованных технологий, продукции, оборудования в развитых странах приходится от 70 до 85% прироста ВВП. Объем мирового рынка наукоемкой продукции сегодня составляет 2 500 мрд. дол. Из этой суммы 39% приходится на США, 30% - на Японию и 16% - на Германию, в то время как доля России не превышает 0,3%.
Низкая инновационная активность российских промышленных предприятий приводит к снижению конкурентоспособности отечественной экономики. Переход предприятия к инновационному стратегическому управлению на современном этапе развития экономики позволит найти резервы улучшения качества продукции, экономии трудовых и материальных затрат, роста производительности труда, совершенствования организации производства и повышения его эффективности.
Мировой экономический кризис Россию стороной не обошёл. Резкое падение мировых цен на товары традиционного российского экспорта, снижение доступности дешёвых кредитов в конце 2008 года и начале 2009 спровоцировали обвал на фондовом рынке России, девальвацию рубля, снижение промышленного производства, ВВП, доходов населения, а также рост безработицы. Антикризисные меры правительства потребовали трат значительной доли международных резервов. По состоянию на 1 июля 2009 года международные (ранее - золотовалютные) резервы Центрального банка составляли 412,6 мрд. дол. По сравнению с 1 июля 2008 года, когда объём международных резервов России составлял 569 мрд. доларов, этот показатель снизися па 27,5 %.
Сегодня стало очевидно, что 2009-2010 гг. - самые трудные годы для российской и в целом для мировой экономики за последние 10 лет.
Одной из самых значительных проблем в условиях мирового кризиса является неудовлетворительное состояние инновационной деятельности российских предприятий высокотехнологичных секторов экономики в условиях кризиса, отчасти обусловленное часто меняющимся законодательством и нестабильностью внешней среды.
Изменение условий внешней среды неизбежно влечет за собой изменение подходов в части организации инновационной деятельности с использованием системы антикризисного управления.
В связи с этим актуальность темы диссертационного исследования определяется потребностью в теоретически обоснованных и практически значимых разработках по развитию и совершенствованию основ инновационной деятельности с использованием системы антикризисного управления, способствующих в условиях кризиса минимизировать негативные последствия деградации экономики, а также в ряде случаев не только сохранить, но и увеличить производственный потенциал российских предприятий высокотехнологичных секторов экономики.
Степень разработанности темы
В диссертации исследуются теоретические и методические аспекты формирования ресурсного обеспечения инновационной деятельности на предприятиях высокотехнологичных секторов экономики. Отдельные вопросы указанной проблемы нашли отражение в работах ученых по следующим направлениям:
решение вопросов в области эффективного использования ресурсной базы для инновационного развития предприятий в современных экономических условиях - A.B. Архипова, О.В. Васюхина, A.B. Жетенкова, И. Катц, Е.А. Котельникова, Н.П. Масленниковой, Л.Э. Миндели, Н.В. Мотовилова, Е.М. Роговой, М.К. Старовойтова, М.Н. Титовой, A.A. Трифиловой, Г.В. Широковой, К.В. Щиборща и др.; ,
развитие высокотехнологичной промышленности с учетом формирования и реализации научно-технической политики страны на основе использования инновационных методов управления - М.К. Басковой, П.Н. Завлина, А.Е. Карлика, Ю.П. Морозова, В.Г.Медынского, Л.Н. Никитиной, А.Е. Панича, В.А. Шереметьева и др.;
инновационное развитие предприятий с учетом региональных инвестиционных особенностей в области критических направлений науки и техники - Т. Батлера, С.Р. Бек-кера, М.С. Беттнера, Ф. Бэкона, А. Вофсона, А. Гидденса, К. Гинзберга, И.Д. Иванова, Г.Б. Кочеткова, С.Р. Колупаевой, C.B. Матвиенко, М. Махотаевой, Д.Л. Николаева, Ю.А. Погостинского, В.М. Цлаф и др.;
установление условий и факторов развития инновационной деятельности предприятий в современных экономических условиях - Ф. Бездудного, М.А. Бендикова, И.А. Бланка, О.В. Васюхина, X. Виссема, Д.А. Ендовицкого, И.В. Ильинского, Р. Качалова, Г. Клейнера, С.Н. Коменденко, Д.И. Кокурина, H.H. Погостинской, JI.C. Серовой, Г.Н. Смирновой, Е. Сушко, P.A. Фатхутдинова, В.Н. Фридлянова, А.Д. Шматко и др.;
образование научно-технических альянсов и виртуальных предприятий, как организационных форм реализации инновационной деятельности компаний - В. Давидова, К. Кнайта, А.Р. Лейбкинд, М. Малопа, Г. Моргана, В.Н. Самочкина, М. Хатч, и др.
В том случае, если инвестиции характеризуются вложениями капитала не в повышение конкурентоспособности отдельных отраслей, а в их воспроизводство, то инвестиций не будет достаточно на простое воспроизводство, вследствие этого будет расти удельный вес изношенных основных фондов и повысится их аварийность. В этой связи приоритет дожен быть отдан не развитию промышленности на основе инвестиций в существующие технологии, а активизации инновационной деятельности в области базовых наукоемких отраслей народного хозяйства с использованием соответствующих ресурсов. Учитывая вышеприведенное, предметом исследования были приняты управленческие отношения, возникающие при инновационном развитии предприятий высокотехнологичных секторов экономики с использованием управленческих, инвестиционных, финансовых и других ресурсов.
Объектом исследовация явися процесс формирования и развития механизма управления инновациями на предприятиях высокотехнологичных секторов экономики с использованием системы антикризисного управления.
Границы исследования определяются деятельностью способствующей развитию предприятий высокотехнологичных секторов экономики на основе антикризисных инновационных методов управления с привлечением управленческих, инвестиционных, финансовых и других ресурсов, позволяющей не только выжить в условиях кризиса, но и стабильно развиваться предприятиям в конкурентной среде.
Целью диссертационного исследования являются анализ и разработка рекомендаций по развитию организационных методов управления инновационной деятельности предприятий высокотехнологичных секторов экономики с использованием антикризисных методов управления.
Исходя из цели исследования, в диссертации поставлены и решены следующие задачи:
- анализ условий реализации и необходимой базы развития инновационной деятельности в высокотехнологичных секторах экономики;
- исследование отечественного и зарубежного опыта развития реального сектора экономики, определившее методы развития инновационной активности на предприятиях высокотехнологичных секторов экономики;
- разработка организационных форм обеспечения инновационной деятельности предприятий высокотехнологичных секторов экономики в условиях неопределенности внешней среды;
- создание метода формирования и реализации инновационной стратегии развития предприятий высокотехнологичных секторов экономики с использованием необходимых ресурсов;
- привлечение инвестиционных ресурсов инновационной деятельности предприятий высокотехнологичных секторов экономики на венчурной основе;
- полисистемные изучение и анализ содержания, возникновения, становления основных черт и форм инновационного антикризисного менеджмента;
- разработка системы антикризисного инновационного менеджмента предприятий высокотехнологичных секторов экономики;
- создание программно-целевых и гибких организационных структур в управлении инновационными процессами;
- организация стратегического планирования на инновационных предприятиях высокотехнологичных секторов экономики;
- организация обеспечения выпуска инновационной высокотехнологичной продукции на проектной основе с учетом софинансирования бюджетных и инвестиционных средств;
- формирование системы управления реализацией инновационных проектов на предприятиях высокотехнологичных секторов экономики.
Теоретическая и методологическая основа исследования. Теоретической основой диссертационной работы послужили научные исследования отечественных и зарубежных авторов в области методов управления инновационной деятельностью, их применение к поставленным целям и задачам исследования.
Методологической основой исследования явились системный, структурный, функциональный и финансовый анализы, метод экспертных оценок, имитационное моделирование, методологии BSC (Balanced Scorccard), учета затрат и результатов, программно-целевое управление и экспертные оценки, а также обобщение производственного опыта.
Информационно-эмпирическую базу исследования составили официальные данные Федеральной службы государственной статистики РФ и ее территориального органа но Ленинградской и Московской областям, отчетные и статистические материалы Министерства экономического развития и торговли РФ, материалы первичной отчетности ряда предприятий и организаций, а также данные, рассчитанные автором на основе материалов официальной статистики.
Обоснованность и достоверность результатов исследования, выводов и рекомендаций обеспечивается:
- использованием в качестве теоретической и методической основы диссертации фундаментальных исследований и работ ведущих отечественных и зарубежных ученых по проблемам анализа, прогнозирования и повышения эффективности привлечения и использования инноваций в деятельности предприятий высокотехнологичных секторов экономики;
- анализом и обобщением концепций, федеральных законов, целевых программ, проектов и научно-практических разработок по вопросам формирования механизма управления в инновационной деятельности предприятий высокотехнологичных секторов экономики в Российской Федерации в условиях кризиса;
- применением в ходе исследования системного подхода, методов, основанных на теории принятия решений, экономическом анализе, моделировании, методов оптимизации, экспертного опроса, рейтинговой оценки;
- апробацией результатов исследования в деятельности предприятий Санкт-Петербурга, межвузовских конференциях и семинарах преподавательского состава и аспирантов, проводимых на базе Военной академии тыла и транспорта, Санкт-Петербургского государственного университета информационных технологий, механики и оптики, Санкт-Петербургского государственного инженерно-экономического университета, Батийской академии туризма и предпринимательства (г. Санкт-Петербург) в 2006 -2010 гг., отражением основных результатов диссертационной работы в публикациях автора.
Структура и состав диссертации подчиняются содержанию поставленных задач. Работа состоит из введения, четырёх глав, заключения и списка литературы. Общий объем машинописного текста составляет 186 страниц, в том числе 6 таблиц и 21 рисунок. Количество используемых источников - 176.
Во введении обоснованы актуальность темы диссертационного исследования, установлена цель и задачи работы, определены научная новизна и практическая значимость диссертации.
В первой главе Теоретические основы разработки и совершенствования систем управления инновационной деятельностью предприятий высокотехнологичных секторов экономики выпонены обзор, обобщение и систематизация источников по теме исследования, определены цель и задачи исследования, теоретическая и методическая база исследования; показаны и раскрыты теоретические основы управления инновационной деятельностью предприятий высокотехнологичных секторов экономики; установлены условия и базы развития инновационной деятельности предприятий высокотехнологичных секторов экономики; проведен ретроспективный анализ зарубежного опыта управления инновациями на предприятиях высокотехнологичных секторов экономики.
Во второй главе Методические основы использования управленческих ресурсов для развития инновационной деятельности предприятий высокотехнологичных секторов экономики рассматриваются вопросы, касающиеся разработки организационных форм обеспечения инновационной деятельности предприятий высокотехнологичных секторов экономики в условиях неопределенности внешней среды, создания метода формирования и реализации инновационной стратегии развития предприятий высокотехнологичных секторов экономики, привлечения инвестиционных ресурсов инновационной деятельности на венчурной основе.
В третьей главе Инновационная деятельность и организационно-методические основы системы управления в условиях кризиса уточняются содержание, возникновение, становление, основные черты и формы инновационного антикризисного менеджмента, определяется применительно к новым экономическим условиям система антикризисного инновационного менеджмента в организации инновационной деятельности предприятий высокотехнологичных секторов экономики, предлагаются к использованию программно-целевые и гибкие организационные структуры в управлении инновационными процессами.
В четвертой главе Реализация механизма управления инновациями на предприятиях высокотехнологичных секторов экономки в условиях кризиса разрабатывается система организации стратегического планирования на инновационных высокотехнологичных предприятиях.
В заключении приведены главные научные и практические результаты диссертационного исследования, сформулированы основные выводы по работе и даны рекомендации по использованию результатов исследования.
2. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ИДЕИ И ВЫВОДЫ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ
1. Методические основы использования управленческих ресурсов для развития инновационной деятельности предприятий высокотехнологичных секторов экономики
Одним из важнейших факторов, обусловливающих возможность инновационного прорыва России, является отечественный высокотехнологичный комплекс. Несмотря на глубокий экономический кризис 2008-2010 годов, российский высокотехнологичный сектор обладает большим инновационным потенциалом и сохранил свой высокий статус. Можно с уверенностью утверждать, что именно отечественный высокотехнологичный комплекс в различных регионах страны способен стать локомотивом, способным обеспечить качественный рост отечественной экономики, независимый от сырьевых отраслей.
Внутренняя инновационная политика является процессом регулирования поведения персонала, нацеленного на инновагивный тип развития организации. Она определяется системой менеджмента организации.
В современных организациях, нацеленных на инновативный путь развития, существует необходимость в проведении исследований, связанных с оценкой и формированием внутренней инновационной политики с позиций активной роли человека в процессе.
Организационные структуры инновационного предпринимательства различных типов реакции могут быть следующими: организационная структура инновационного предпринимательства конкурентной реакции, инновационной реакции и собственно предпринимательской реакции.
На рис. 1 представлено сочетание принципов построения организационной структуры с типами реакции предприятия. Используя этот подход, можно сконструировать методологический подход аналитического подбора и построения рациональной организационной структуры, ориентированной на соотношение текущего, оперативного и стратегического управления инновационной деятельностью предприятий._
Тип реакции предприятия
Принцип построения
Тс'ьуик'е и оперативное упрлиленле
Производственная реакция
Функциональная структура
Конкурентная реакция
Дивизиональная структура
Стратегическое управ.1СНс
Инновационная реакция
Новаторская организация
Предпринимательская _реакция_
Интрапренерская организация
нн:куи1е.ч>, оп^ратшан^го и сгпратегнческпго унрааченип
Множественная реакция
Множественная организация
Рисунок 1 - Сочетание принципов построения организационной структуры с типами
реакции предприятия
Осуществление правил логистики в операциях научно-технического трансфера восходит к решению принципиального вопроса из области коммерции: в какой момент времени дожна быть совершена передача продуктов интелектуального труда для их использования в производстве наукоемких товаров и услуг, кому и на каких условиях. По сути, этим решением осуществляется выбор вариантов трансфера - внутрифирменный
(внутрифирменное научно-производственное кооперирование, внутрифирменный инжиниринг, внутренний венчур) и межфирменный (заказные исследования и разработки, купля-продажа патентов и патентных лицензий, беспатентных лицензий, технологий в материализованном видеоборудовании, технической документации, обучение специалистов, консультативное сопровождение, инжиниринг, венчурный бизнес, совместное предпринимательство, организация совместных предприятий).
В ходе диссертационного исследования установлено, что ориентация предприятия на инновационный тип деятельности непременно повлечет за собой трансформацию всех компонентов хозяйственной системы. Особенно кардинально изменится стратегия предприятия. Поэтому взаимодействие стратегической и инновационной деятельности можно считать эволюцией систем управления хозяйствующих субъектов в ситуации быстрых изменений и непредсказуемости условий внешней среды. Отличительными особенностями высокотехнологичных предприятий являются высокая доля затрат на исследования и разработки, а также довольно длинные инновационные циклы.
В диссертации обосновано положение о необходимости формирования интегрированных научно-производственных структур для совершенствования механизма управления инновациями на предприятиях высокотехнологичных секторов экономики.
Для инновационного развития предприятий высокотехнологичных секторов экономики, по мнению автора, целесообразно принимать участие в конкурсах на получение государственного заказа для выпуска соответствующей продукции, так по направлению формирования инновационной экономики приоритетных направлений развития науки, техники, технологии.
Системы управления инновациями дожны обеспечивать сокращение сроков выведения на рынок новых изделий и управление издержками по всем фазам реализации проектов. Концепция и модели управления инновационными проектами существенно зависят от выбора предприятием инновационной стратегии.
2 Система ангикршпеного менеджмента и антикризисный мониторинг в системах антикризисного регулирования шпювациоипой деятельности предприятий высокотехнологичных секторов экопомикп
Содержание понятия линновационный антикризисный менеджмент можно рассматривать, по крайней мере, в трех аспектах:
1) как науку и искусство управления антикризисными инновациями;
2) как вид деятельности, процесс принятия управленческих решений в инновациях;
3) как аппарат управления инновациями.
Такое глубокое понимание сущности и принципов инновационного менеджмента противоречит узким рамкам функциональной концепции.
Таблица 1
Функции и виды инновационного менеджмента _
Функции Виды
Стратегически й функциональный (оперативный)
Прогнозирование Прогнозирование стратегии приоритетов развития и роста Прогнозирование новых товаров, технологий
Планирование Экспансия в новые отрасли, рынки Повышение качества и конкурентоспособности товаров
Анализ внешней среды Анализ макроэкономической, политической и рыночной Анализ поведения конкурентов, емкости рынка, объемов продаж и т.д.
конъюнктуры
Анализ внутренней среды Анализ конкурентных преимуществ фирмы Анализ факторов эффективности производства продукции
Виды решений Стратегические решения по целям, миссии и развитию фирмы Оперативные решения по разработке, внедрению и производству новшеств
Мотивация Обеспечение фирме динамического роста и конкурентоспособности Обеспечение высокой производительности труда, высокого качества продукции, обновление производства
Контроль Контроль выпонения миссии фирмы, се роста и развития Контроль испонительской дисциплины и качества испонения
Данные, систематизированные в диссертации, позволяют выделить следующие наиболее характерные черты антикризисного инновационного менеджмента:
- объектом инновационного менеджмента являются сложные, иерархически смешанные научно-технические и социально-экономические системы;
- объект инновационного менеджмента представляет собой разнообразные инновационные системы с различным представлением о достижении цели;
- инновационные процессы имеют вероятностный характер и по своей сути слабо детерминированы;
- инновационные процессы носят творческий характер и требуют применения методов креативного менеджмента;
- центральным субъектом инновационных систем является шшоватор - работник;
- личность новатора и инновационного менеджера как субъектов инновационной деятельности дожна рассматриваться как сложная социальная система, требующая применения новейших социально-психологических, эвристических, дидактических методов воздействия;
- для повышения результативности инновационной деятельности необходимо использовать гибкие, адаптивные морально-этические и индивидуальные подходы.
3. Механизм организации стратегического планирования на инновационных высокотехнологичных предприятиях и система организации обеспечения выпуска инновационной высокотехнологичной продукции на проекгной основе
Производственные отрасли во всем мире, по мнению П. Дойла, разделились на два типа. Первый тип - отрасли традиционного направления, для которых характерны высокая трудоемкость и активное использование сырья и которые стремительно перемещаются в развивающиеся страны. В большинстве своем такие отрасли страдают от проблемы избыточных производственных мощностей, потому что в стремлении завоевать свою долю рынка страны-конкуренты вели агрессивную инвестиционную политику. Результатами становятся падение цен и очень низкая норма возврата инвестиций.
Ко второму типу относятся отрасли, основанные на знаниях и информации. В них расходы на заработную плату, как правило, не превышают 5% общего объема затрат. Здесь-то и скрываются возможности для роста и получения прибыли.
Современная тенденция такова, что многие топ-менеджеры российских компаний стремятся к гибким организационным структурам, способным быстро реагировать на рыночную динамику, - проектным и матричным.
Для адаптивных (гибких, органических) организационных структур характерны отсутствие бюрократической регламентации деятельности органов управления, отсутствие детального разделения труда по видам работ, размытость уровней управления и небольшое их количество, гибкость структуры управления, децентрализация принятия решений, индивидуальная ответственность каждого работника за результаты деятельности.
К разновидностям структур адаптивного типа можно отнести проектные, матричные, программно-целевые, проблемно-целевые структуры, основанные на групповом подходе (командные, проблемно-групповые), сетевые организационные структуры.
Проектные структуры Ч это структуры управления комплексными видами деятельности, которые из-за их решающего значения для компании требуют обеспечения непрерывного координирующего и интегрирующего воздействия при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ.
В качестве важнейших преимуществ такого вида структур управления можно назвать такие, как комплексный подход к реализации проекта, большая гибкость, концентрация всех усилий на выпонении одного конкретного проекта, активизация деятельности руководителей проектов и испонителей в результате формирования проектных групп, усиление личной ответственности конкретного руководителя как за проект в целом, так и за его элементы.
К недостаткам проектной структуры управления можно отнести следующее: при наличии нескольких организационных проектов или программ проектные структуры приводят к дроблению ресурсов и усложняют поддержание и развитие производственного и научно-технического потенциала компании как единого целого, формирование проектных групп, не являющихся устойчивыми образованиями, лишает работников осознания своего места в компании, возникают трудности с перспективным использованием специалистов в данной компании, наблюдается частичное дублирование функций.
Одной из наиболее сложных структур управления адаптивного типа признается матричная структура. Первоначально она была разработана в космической отрасли, применялась в электронной промышленности и областях высоких технологий. Матричная структура возникла как реакция на необходимость проведения быстрых технологических изменений при максимально эффективном использовании высококвалифицированной рабочей силы.
Модель процесса стратегического планирования представлена на рис.2.
Рисунок 2 - Процесс стратегического планирования
Центральным понятием системного анализа и совершенствования процессов управления в антикризисном инновационном менеджменте является система, т.е. объект,
обладающий сложным внутренним строением, большим числом составных частей и элементов, взаимодействующих между собой и с окружающей средой.
Антикризисный инновационный менеджмент как открытая система постоянно находится в тсспом взаимодействии с внешней средой, испытывая многочисленные воздействия - как прямые, так и косвенные - со стороны внешнего окружения. При этом одновременно организация обладает внутренней микросредой, элементы которой также находятся во взаимозависимости от факторов внешней срсды.
Сложность системы определяется числом уровней иерархии, объемом информации, циркулирующей в системе, а также сложностью ее структуры, числом элементов и связей. Совокупность связей образует структуру системы.
Инновационный менеджмент как процесс управления кардинальными изменениями в продуктах труда, средствах производства, сфере услуг и другой новаторской деятельности является одним из основных направлений в развитии общественного высокотехнологического производства.
4. Система управления реализацией инновационных проектов иа высокотехнологичных предприятиях
Проектное управление инновациями означает переход от функционального к стратегическому мышлению руководителей и испонителей. Для этого требуется не менеджер, а лидер, который может объединить и повести за собой сотрудников инновационного процесса (команду единомышленников). Лидер вскрывает глубину кризисной ситуации и выдвигает концепцию развития организации. Команде предоставляются широкие пономочия по решению закрепленных за ней вопросов и использованию ресурсов. При этом лидеры уделяют внимание преобразованию структуры организации как необходимому условию для последующего успеха.
Современные подходы к реализации проектов имеют паралельно-итерационный (перекрестный) характер, позволяющий осуществить сжатие процесса инноваций во времени. На уровне организации каждый проект конкретизируется в определенную проблему, решаемую в системе программно-целевого управления федеральными, президентскими, региональными и другими целевыми комплексными программами (ЦКП). Процесс разработки ЦКП базируется на таких понятиях и принципах программно-целевого планирования, как целенаправленность, системность, комплексность и обеспеченность финансовыми, трудовыми и другими ресурсами.
Для ускоренного создания современной технологической базы, освоения конкурентоспособной высокотехнологичной продукции в действующую инфраструктуру создаваемой национальной инновационной системы встраиваются центры трансфера технологий (ЦТТ), ориентированные на коммерциализацию научных результатов, созданных за счет бюджета. Этой же цели служит создание отраслевых (и региональных) технологических кластеров. Малое инновационное предпринимательство в научно-технической сфере является наиболее динамичным сектором инновационной экономики, способным оперативно реагировать на потребности рынка наукоемкой высокотехнологичной продукции.
Центры трансфера технологий дожны стать одним из основных элементов инфраструктурной поддержки малых инновационных предприятий на начальном этапе их деятельности, обеспечивая помощь в разработке инновационных продуктов на допосевной стадии, создании базы идей компании и превращении разработки в реальный продукт, интересный для инвесторов. ЦТТ создаются на базе научных организаций и университетов. Их масштабное развитие является важным инструментом для создания национальной инновационной системы, обеспечивающим достижение следующих целей:
- разработки, апробирования и совершенствования институциональных моделей интеграции фундаментальной, прикладной науки, образования и бизнеса;
- отработки элементов единой комплексной системы трансфера и коммерциализации результатов научной и инновационной деятельности;
- обеспечения поного инновационного цикла и сбалансированности отдельных его этапов при проведении разработок и прикладных исследований;
- внедрения новых информационно аналитических технологий и экономических механизмов управления результатами научной и инновационной деятельности и объектами интелектуальной собственности;
- формирования новых механизмов продвижения продукции (услуг) на рынок;
- внедрения многоуровневой системы управления качеством инновационной деятельности в научно-образовательной сфере;
- внедрения системы аттестации и сертификации научно-технической продукции с учетом требований международных стандартов;
- формирования составляющих единой информационной среды научно-инновационной деятельности, объединяющей научно-образовательную сферу, промышленный и финансовый бизнес.
Основными показателями, позволяющими оценить эффективность ЦТТ, являются:
- количество и объем договоров о продаже лицензий;
- доля инновационной составляющей в товарах и услугах;
- доля выпускников вузов, работающих по специальности в науке;
- средства частных инвесторов в научно-технологической сферс;
- престиж научно-технической и инновационной деятельности (по результатам социологических исследований).
3. ЛИЧНЫЙ ВКЛАД АВТОРА В ПРОВЕДЕННОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ
Теоретические и методические положения, методические рекомендации и практические выводы, содержащие в диссертации, являются результатом самостоятельного исследования автора. Научно-практические результаты, приведенные в диссертации, явились результатом применения современных моделей и методов инновационного менеджмента в инновационной деятельности предприятий высокотехнологичных секторов экономики в период кризиса.
Личный вклад автора в проведенное исследование заключается в:
Х постановке и обосновании цели исследования, определении совокупности взаимосвязанных задач и их решения;
Х формулировании преимуществ реализации инновационной деятельности с использованием антикризисного инновационного менеджмента и управленческих ресурсов для предприятий высокотехнологичных секторов экономики;
Х разработке организационных форм обеспечения инновационной деятельности предприятий высокотехнологичных секторов экономики в условиях неопределенности внешней среды;
Х развитии теории антикризисного управления и систем антикризисного регулирования и антикризисного менеджмента предприятий высокотехнологичных секторов экономики с учётом новых экономических условий в период мирового кризиса;
Х выпонении теоретических и методических разработок по применению механизма управления инновациями па предприятиях высокотехнологичных секторов экономики в условиях кризиса;
Х формировании системы управления реализацией инновационных проектов на высокотехнологичных предприятиях в период кризиса.
4. НАУЧНАЯ НОВИЗНА ИССЛЕДОВАНИЯ
Научная потопа диссертационного исследования состоит в том, что в работе проведено комплексное исследование проблем, связанных с необходимостью разработки теоретически обоснованных и практически значимых положений по формированию механизма управления инновациями на предприятиях высокотехнологичных секторов экономики.
К научным результатам, определяющим новизну диссертационного исследования, относятся:
1. Определены методические основы использования управленческих ресурсов для развития инновационной деятельности предприятий высокотехнологичных секторов экономики, что явилось результатом разработки организационных форм обеспечения инновационной деятельности предприятий высокотехнологичных секторов экономики в условиях неопределенности внешней среды, создания метода формирования и реализации инновационной стратегии развития предприятий высокотехнологичных секторов экономики с привлечением инвестиционных ресурсов инновационной деятельности на венчурной основе.
2. Предложены система антикризисного менеджмента и антикризисный мониторинг в системах антикризисного регулирования инновационной деятельности предприятий высокотех-нологичньк секторов экономики как производственных систем, позволившие определить организационные структуры в управлении инновационными процессами и адаптировать к условиям кризиса программно-целевые и гибкие организационные структуры.
3. Предложены к использованию механизм организации стратегического планирования на инновационных высокотехнологичных предприятиях и система организации обеспечения выпуска инновационной высокотехнологичной продукции па проектной основе с учетом софинансирования бюджетных и инвестиционных средств с учетом кризисных явлений и развития высокотехнологичных секторов российской экономики.
4. Сформирована система управления реализацией инновационных проектов на высокотехнологичных предприятиях в результате перехода от функционального к стратегическому мышлению руководителей и испонителей при проектном управлении инновациями на предприятиях высокотехнологичных секторов экономики.
Положения, выносимые на защиту:
1. Методические основы использования управленческих ресурсов для развития инновационной деятельности предприятий высокотехнологичных секторов экономики.
2. Система антикризисного менеджмента и антикризисный мониторинг в системах антикризисного регулирования инновационной деятельности предприятий высокотехнологичных секторов экономики.
3. Механизм организации стратегического планирования на инновационных высокотехнологичных предприятиях и система организации обеспечения выпуска инновационной высокотехнологичной продукции на проектной основе.
4. Система управления реализацией инновационных проектов на высокотехнологичных предприятиях.
5. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ, АПРОБАЦИЯ РАБОТЫ И ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ИССЛЕДОВАНИЯ
Практическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что разработанный научно-методологический инструментарий, а также входящие в его состав методы и принципы могут использоваться:
1) руководителями и специалистами организаций при использовании управленческих ресурсов для развития инновационной деятельности предприятий высокотехнологичных секторов экономики;
2) руководителями и специалистами образовательных учреждений высшего профессионального образования в рамках подготовки и переподготовки кадров в области организации инновационной деятельности с использованием системы антикризисного управления;
3) руководителями Федеральной налоговой службы России и ее региональных филиалов при разработке нормативных актов и рекомендаций по предупреждению, установлению факта банкротства и проведению его процедуры.
Непосредственное практическое значение имеют предложенные в диссертации система антикризисного менеджмента и антикризисный мониторинг в системах антикризисного регулирования инновационной деятельности предприятий высокотехнологичных секторов экономики как производственных систем, механизм организации стратегического планирования, система организации обеспечения выпуска инновационной высокотехнологичной продукции на проектной основе, система управления реализацией инновационных проектов на высокотехнологичных предприятиях в кризисных условиях в таких областях как: учет, организация потоков информации, планирование, мониторинг и контроль над инновационной деятельностью, использование которых позволяет реализовать эффективный механизм координации внутренних процессов управления инновационной деятельности и их адаптации к требованиям внешней среды в условиях кризиса.
Основные положения и выводы диссертационного исследования реализованы в практической деятельности ОАО Красный Октябрь, в научно-исследовательском и образовательном процессах Санкт-Петербургского государственного университета информационных технологий, механики и оптики.
Они использовались при апробации системы антикризисного менеджмента и антикризисного мониторинга в системах антикризисного регулирования инновационной деятельности ряда промышленных предприятий, в том числе ОАО Красный Октябрь, ОАО Концерн Океанпри-бор.
Методические разработки диссертации использованы в учебном процессе кафедры Прикладной экономики и маркетинга СПбГУИТМО при подготовке материалов по курсам в ряде учебных дисциплин: Антикризисное управление, Экономическая теория, Управление конкурентоспособностью компании, Основы предпринимательства.
Основные положения и результаты, изложенные в диссертационной работе, обсуждались на научных семинарах кафедры Прикладной экономики и маркетинга СПбГУИТМО и кафедры Экономики и предпринимательства БАТИ, межвузовских и региональных научно-практических конференциях в Санкт-Петербурге.
Автор имеет одиннадцать опубликованных научных работ по теме диссертации общим объемом 4,2 п.л., в т.ч. авторский вклад 3,8 п.л.
6. ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ
1. Макарова И.Л. Совершенствование механизма управления инновациями на предприятиях высокотехнологичных секторов экономики // Вестник ИНЖЭКОПа. Серия лэкономика. Вып. 5 (40), 2010, с. 371 -373. - 0,5 п.л.
2. Макарова И.А., Васюхин О.В. Стратегическое планирование на инновационных высокотехнологичных предприятиях // Международный журнал экспериментального образования, .\~211 за 2010 год, с. 218 - 221. - 0,6 п.л. (авт. вкл. 0,4 п.л.)
3. Макарова И.А. Разработка организационных форм обеспечения инновационной деятельности предприятий в условиях неопределенности внешней среды // Российский научный журнал Вестник Национальной Академии Туризма. г 3 (15) - 2010. С. 52-55 - 0,5 п.л.
4. Макарова И.А. Классификация инноваций и их сущность // Региональные аспекты управления, экономики и нрава Северо-западного федерального округа России. Выпуск 3: Межвузовский сборник научных трудов. - СПб.: Изд-во ВАТТ, 2007. С. 67-73 - 0,3 п.л.
5. Макарова И.А. Механизм отбора инновационных проектов // Региональные аспекты управления, экономики и права Северо-западного федерального округа России. Выпуск 3: Межвузовский сборник научных трудов. - СПб.: Изд-во ВАТТ, 2007. С. 73-77 -0,3 п.л.
6. Макарова И.А. Привлечение инвестиционных ресурсов инновационной деятельности на венчурной основе /У Сборник научных трудов Батийской академии туризма и предпринимательства. Выпуск 1. СПб.: Изд-во БАТП, 2008. -С. 64-68 - 0,3 п.л.
7. Макарова И.А. Анализ зарубежного опыта управления инновациями на предприятиях высокотехнологичных секторов экономики // Региональные аспекты управления, экономики и права Северо-западного федерального округа России. Выпуск 3 (15): Межвузовский сборник научных трудов. - СПб.: Изд-во ВАТТ, 2009. С. 35-39-0,3 п.л.
8. Макарова И.А. Направления инновационного развития предприятий высокотехнологичных секторов экономики // Региональные аспекты управления, экономики и права Северо-западного федерального округа России. Выпуск 3 (15): Межвузовский сборник научных трудов. - СПб.: Изд-во ВАТТ, 2009. С. 39-45 - 0,3 п.л.
9. Макарова И.А. Условия развития инновационной деятельности предприятий высокотехнологичных секторов экономики // Региональные аспекты управления, экономики и права Северо-западного федерального округа России. Выпуск 3 (15): Межвузовский сборник научных трудов. - СПб.: Изд-во ВАТТ, 2009. С. 45-50 - 03 п.л.
10. Макарова И.А. Зарубежный опыт управления инновациями на предприятиях высокотехнологичных секторов экономики // Инновационная экономика: опыт развитых стран и уроки для России: материалы науч.-практ. конф. 26 марта 2010 г.: Ч. 1 / ред. кол.: Л.Г. Симкина (отв. ред.) [и др.] - СПб.: СПбГИЭУ, 2010.-417 с. С. 254-261 -0,3 п.л.
11. Макарова И.А., Серба В.Я. Роль венчурного финансирования при привлечении инвестиционных ресурсов инновационной деятельности // Всероссийская научно-практическая конференция Проблемы развития предпринимательства в условиях кризиса. 30 сентября 2010 г. Изд-во СПбГУСЭ, 2010. - 0,5 п.л. (авт. вкл. 0,3 п.л.)
МАКАРОВА ИРИНА АЛЕКСАНДРОВНА АВТОРЕФЕРАТ
Тиражирование и брошюровка выпонены в ГОУ ВПО Военная академия тыла и транспорта имени генерала армии A.B. Хрулёва 199034, Санкт-Петербург, наб. адм. Макарова, д.8, тел. (812) 328-88-11 Подписано в печать 11.01.2011. Бумага офсетная. Формат 60X84 1/16. Печать офсетная. Объём
1,0 у.п.л.
Гарнитура Times New Roman. Тираж 100 экз. Заказ Р 47
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Макарова, Ирина Александровна
Введение.
Глава I. Теоретические основы разработки и совершенствования систем управления инновационной деятельностью предприятий высокотехнологичных секторов экономики.
1.1. Исследование теоретических основ управления инновационной деятельностью предприятий высокотехнологичных секторов экономики
1.2 Установление условий и базы развития инновационной деятельности предприятий высокотехнологичных секторов экономики.
1.3 Ретроспективный анализ зарубежного опыта управления инновациями на предприятиях высокотехнологичных секторов экономики.
Выводы по первой главе.
Глава 2. Методические основы использования управленческих ресурсов для развития инновационной деятельности предприятий высокотехнологичных секторов экономики.
2.1. Разработка организационных форм обеспечения инновационной деятельности предприятий высокотехнологичных секторов экономики в условиях неопределенности внешней среды.
2.2 Создание метода формирования и реализации инновационной стратегии развития предприятий высокотехнологичных секторов экономики.
2.3 Привлечение инвестиционных ресурсов инновационной деятельности на венчурной основе.
Выводы по второй главе.
Глава 3. Инновационная деятельность и организационно-методические основы системы управления в условиях кризиса.
3.1. Содержание, возникновение, становление, основные черты и формы инновационного антикризисного менеджмента.
3.2. Система антикризисного инновационного менеджмента в организации предпринимательской деятельности.
3.3. Организационные структуры в управлении инновационными процессами
3.4. Программно-целевые и гибкие организационные структуры.
Выводы по третьей главе.
Глава 4. Реализация механизма управления инновациями на предприятиях высокотехнологичных секторов экономики в условиях кризиса.
4.1 Организация стратегического планирования на инновационных высокотехнологичных предприятиях.
4.2 Организация обеспечения выпуска инновационной высокотехнологичной продукции на проектной основе с учетом софинансирования бюджетных и инвестиционных средств.
4.3 Формирование системы управления реализацией инновационных проектов на высокотехнологичных предприятиях.
Выводы по четвертой главе.:.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование механизма управления инновациями на предприятиях высокотехнологичных секторов экономики"
Актуальность темы исследования. На долю новых или усовершенствованных технологий, продукции, оборудования в развитых странах приходится от 70 до 85% прироста ВВП. Объем мирового рынка наукоемкой продукции сегодня составляет 2 500 мрд. дол. Из этой суммы 39% приходится на США, 30% - на Японию и 16% Ч на Германию, в то время как доля России не превышает 0,3%[Ш7].
Низкая инновационная активность российских промышленных предприятий приводит к снижению конкурентоспособности отечественной экономики. Переход предприятия к инновационному стратегическому управлению на современном этапе развития экономики позволит найти резервы улучшения качества продукции, экономии трудовых и материальных затрат, роста производительности труда, совершенствования организации производства и повышения его эффективности1139'с'57-621.
Быстрое развитие достижений науки и техники и огромный рост экономики в XX веке стали причиной беспрецедентного прогресса человеческой цивилизации и послужили основой изменений в социальной сфере. Основанные на передовых технологиях и постоянно развиваемых инновациях, высокотехнологичные отрасли промышленности совершают быструю трансформацию знаний в продукты, что сделало их наиболее динамичным элементом экономики знаний[103].
Мировой экономический кризис Россию стороной не обошёл. Резкое падение мировых цен на товары традиционного российского экспорта, снижение доступности дешёвых кредитов в конце 2008 года и начале 2009 спровоцировали обвал на фондовом рынке России, девальвацию рубля, снижение промышленного производства, ВВП, доходов населения, а также рост безработицы. Антикризисные меры правительства потребовали трат значительной доли международных резервов. По состоянию на 1 июля 2009 года международные (ранее - золотовалютные) резервы Центрального банка составляли 412,6 мрд. дол.
По сравнению с 1 июля 2008 года, когда объём международных резервов России составлял 569 мрд. доларов, этот показатель снизися на 27,5 %.
Сегодня стало очевидно, что 2009-2010гг. Ч самые трудные годы для российской и в целом для мировой экономики за последние 10 лет.
Одной из самых значительных проблем в условиях мирового кризиса является неудовлетворительное состояние инновационной деятельности российских предприятий высокотехнологичных секторов экономики в условиях кри-I зиса, отчасти обусловленное часто меняющимся законодательством и нестабильностью внешней среды.
Изменение условий внешней среды неизбежно влечет за собой изменение подходов в части организации инновационной деятельности с использованием системы антикризисного управления.
В связи с этим актуальность темы диссертационного исследования определяется потребностью в теоретически обоснованных и практически значимых разработках по развитию и совершенствованию основ инновационной деятельности с использованием системы антикризисного управления, способствующих в условиях кризиса минимизировать негативные последствия деградации экономики, а также в ряде случаев не только сохранить, но и увеличить производственный потенциал российских предприятий высокотехнологичных секторов экономики.
Степень разработанности темы.
В диссертации исследуются теоретические и методические аспекты формирования ресурсного обеспечения инновационной деятельности на предприятиях высокотехнологичных секторов экономики. Отдельные вопросы указанной проблемы нашли отражение в работах ученых по следующим направлениям:
- решение вопросов в области эффективного использования ресурсной базы для инновационного развития предприятий в современных экономических условиях - О.В. Васюхина1-46' 47J, A.B. Жетенкова[93], И. Катц[168], Е.А. Котель-никова1781, Н.П. Масленниковой[93], Л.Э. Миндели[1б7], Н.В. Мотовилова[100], Е.М.
Роговой[114' И5], М.К. Старовойтова11251, М.Н. Титовой[140], A.A. Трифиловой[129' 130], К.В. Щиборща[151] и др.; развитие высокотехнологичной промышленности с учетом формирования и реализации научно-технической политики страны на основе использования инновационных методов управления - М.К. Басковой[70', П.Н. Завлина, А.Е. Карлика[153], Ю.П. Морозова1"1, В.Г.Медынского[95], Л.Н. Никитиной[44], А.Е. Панича[108], В.А. Шереметьева[148], Г.В. Широковой1701 и др.;
- инновационное развитие предприятий с учетом региональных инвестиционных особенностей в области критических направлений науки и техники - Т. Батлера, С.Р. Беккера[161' 162], М.С. Беттнера[159], Ф. Бэкона[167], А. Вофсона0, А. Гидденса[164], К. Гинзберга[165], И.Д. Иванова[68], Г.Б. Кочеткова[58], С.Р. Колупаевой[70], C.B. Матвиенко[94], М. Махотаевой[70], Д.Л. Николаева^781, Ю.А. Погостинского[152] и др.; установление условий и факторов развития инновационной деятельности предприятий в современных экономических условиях - Ф. Бездудного, М.А. Бендикова[70], И.А. Бланка[43], О.В. Васюхина[41], X. Виссема[49], Д.А. Ендо-вицкого[6б\ И.В. Ильинского'551, Р. Качалова1761, Г. Клейнера1761, С.Н. Коменден-ко[66], Д.И. Кокурина[58], H.H. Погостинской[152], JI.C. Серовой, Г.Н. Смирновой^221, Е. Сушко1761, P.A. Фатхутдинова[136], В.Н. Фридлянова[58] и др.; образование научно-технических альянсов и виртуальных предприятий, как организационных форм реализации инновационной деятельности компаний - В. Давидова1581, К. Кнайта[170], А.Р. Лейбкинд[167], М. Малопа[1б7], Г. Моргана[175], В.Н. Самочкина[70], М. Хатч[174], В.М. Цлаф[168] и др.
В том случае, если инвестиции характеризуются вложениями капитала не в повышение конкурентоспособности отдельных отраслей, а в их воспроизводство, то инвестиций не будет достаточно на простое воспроизводство, вследствие этого будет расти удельный вес изношенных основных фондов и повысится их аварийность. В этой связи приоритет дожен быть отдан не развитию промышленности на основе инвестиций в существующие технологии, а активизации инновационной деятельности в области базовых наукоемких отраслей народного хозяйства с использованием соответствующих ресурсов. Учитывая вышеприведенное, предметом исследования были приняты управленческие отношения, возникающие при инновационном развитии предприятий высокотехнологичных секторов экономики с использованием управленческих, инвестиционных, финансовых и других ресурсов.
Объектом исследования явися процесс формирования и'развития механизма управления инновациями на предприятиях высокотехнологичных секторов экономики с использованием системы антикризисного управления.
Границы исследования определяются деятельностью способствующей развитию предприятий высокотехнологичных секторов экономики на основе антикризисных инновационных методов управления с привлечением управленческих, инвестиционных, финансовых и других ресурсов, позволяющей не толь ко выжить в условиях кризиса, но и стабильно развиваться предприятиям в конкурентной среде.
Целью диссертационного исследования являются анализ и разработка рекомендаций по развитию организационных методов управления инновационной деятельности предприятий высокотехнологичных секторов экономики с использованием антикризисных методов управления.
Исходя из цели исследования, в диссертации поставлены и решены следующие задачи:
- анализ условий реализации и необходимой базы развития инновационной деятельности в высокотехнологичных секторах экономики;
- исследование отечественного и зарубежного опыта развития реального сектора экономики, определившее методы развития инновационной активности на предприятиях высокотехнологичных секторов экономики;
- разработка организационных форм обеспечения инновационной деятельности предприятий высокотехнологичных секторов экономики в условиях неопределенности внешней среды;
- создание метода формирования и реализации инновационной стратегии развития предприятий высокотехнологичных секторов экономики с использованием необходимых ресурсов;
- привлечение инвестиционных ресурсов инновационной деятельности предприятий высокотехнологичных секторов экономики на венчурной основе;
- полисистемные изучение и анализ содержания, возникновения, становления основных черт и форм инновационного антикризисного менеджмента;
- разработка системы антикризисного инновационного менеджмента предприятий высокотехнологичных секторов экономики;
- создание программно-целевых и гибких организационных структур в управлении инновационными процессами;
- организация стратегического планирования на инновационных предприятиях высокотехнологичных секторов экономики;
- организация обеспечения выпуска инновационной высокотехнологичной продукции на проектной основе с учетом софинансирования бюджетных и инвестиционных средств;
- формирование системы управления реализацией инновационных проектов на предприятиях высокотехнологичных секторов экономики.
Теоретическая и методологическая основа исследования. Теоретической основой диссертационной работы послужили научные исследования отечественных и зарубежных авторов в области методов управления инновационной деятельностью, их применение к поставленным целям и задачам исследования.
Методологической основой исследования явились системный, структурный, функциональный и финансовый анализы, метод экспертных оценок, имитационное моделирование, методологии BSC (Balanced Scorecard), учета затрат и результатов, программно-целевое управление и экспертные оценки, а также обобщение производственного опыта.
Информационно-эмпирическую базу исследования составили официальные данные Федеральной службы государственной статистики РФ и ее территориального органа по Ленинградской и Московской областям, отчетные и статистические материалы Министерства экономического развития и торговли РФ, материалы первичной отчетности ряда предприятий и организаций, а также данные, рассчитанные автором на основе материалов официальной статистики.
Обоснованность и достоверность результатов исследования, выводов и рекомендаций обеспечивается:
- использованием в качестве теоретической и методической основы диссертации фундаментальных исследований и прикладных работ ведущих отечественных и зарубежных ученых по проблемам анализа, прогнозирования и повышения эффективности привлечения и использования инноваций в деятельности предприятий высокотехнологичных секторов экономики;
- анализом и обобщением концепций, федеральных законов, целевых программ, проектов и научно-практических разработок по вопросам формирования механизма управления в инновационной деятельности предприятий высокотехнологичных секторов экономики в Российской Федерации в условиях кризиса;
- применением в ходе исследования системного подхода, методов, основанных на теории принятия решений, экономическом анализе, моделировании, методов оптимизации, экспертного опроса, рейтинговой оценки; апробацией результатов исследования в деятельности предприятий Санкт-Петербурга, межвузовских конференциях и семинарах преподавательского состава и аспирантов, проводимых на базе Военной академии тыла и транспорта, Санкт-Петербургского государственного университета информационных технологий, механики и оптики, Санкт-Петербургского государственного инженерно-экономического университета, Батийской академии туризма и предпринимательства (г. Санкт-Петербург) в 2006 - 2010 гг., отражением основных результатов диссертационной работы в публикациях автора.
Научная новизна диссертационного исследования состоит в том, что в работе проведено комплексное исследование проблем, связанных с необходимостью разработки теоретически обоснованных и практически значимых положений по формированию механизма управления инновациями на предприятиях высокотехнологичных секторов экономики.
К научным результатам, определяющим новизну диссертационного исследования, относятся:
1. Определены методические основы использования управленческих ресурсов для развития инновационной деятельности предприятий высокотехнологичных секторов экономики, что явилось результатом разработки организационных форм обеспечения инновационной деятельности предприятий высокотехнологичных секторов экономики в условиях неопределенности внешней среды, создания метода формирования и реализации инновационной стратегии развития предприятий высокотехнологичных секторов экономики с привлечением инвестиционных ресурсов инновационной деятельности на венчурной основе.
2. Предложены система антикризисного менеджмента и антикризисный мониторинг в системах антикризисного регулирования инновационной деятельности предприятий высокотехнологичных секторов экономики как производственных систем, позволившие определить организационные структуры в управлении инновационными процессами и адаптировать к условиям кризиса программно-целевые и гибкие организационные структуры.
3. Предложены к использованию механизм организации стратегического планирования на инновационных высокотехнологичных предприятиях и система организации обеспечения выпуска инновационной высокотехнологичной продукции на проектной основе с учетом софинансирования бюджетных и инвестиционных средств с учётом кризисных явлений и развития высокотехнологичных секторов российской экономики.
4. Сформирована система управления реализацией инновационных проектов на высокотехнологичных предприятиях в результате перехода от функционального к стратегическому мышлению руководителей и испонителей при проектном управлении инновациями на предприятиях высокотехнологичных секторов экономики.
Положения, выносимые на защиту:
1. Методические основы использования управленческих ресурсов для развития инновационной деятельности предприятий высокотехнологичных секторов экономики.
2. Система антикризисного менеджмента и антикризисный мониторинг в системах антикризисного регулирования инновационной деятельности предприятий высокотехнологичных секторов экономики.
3. Механизм организации стратегического планирования на инновационных высокотехнологичных предприятиях и система организации обеспечения выпуска инновационной высокотехнологичной продукции на проектной основе.
4. Система управления реализацией инновационных проектов на высокотехнологичных предприятиях.
Практическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что разработанный научно-методологический инструментарий, а также входящие в его состав методы и принципы могут использоваться:
1) руководителями и специалистами организаций при использовании управленческих ресурсов для развития инновационной деятельности предприятий высокотехнологичных секторов экономики;
2) руководителями и специалистами образовательных учреждений высшего профессионального образования в рамках подготовки и переподготовки кадров в области организации инновационной деятельности с использованием системы антикризисного управления;
3) руководителями Федеральной налоговой службы России и ее региональных филиалов при разработке нормативных актов и рекомендаций по предупреждению, установлению факта банкротства и проведению его процедуры.
Непосредственное практическое значение имеют предложенные в диссертации система антикризисного менед жмента и антикризисный мониторинг в системах антикризисного регулирования инновационной деятельности предприятий высокотехнологичных секторов экономики как производственных систем, механизм организации стратегического планирования, система организации обеспечения выпуска инновационной высокотехнологичной продукции на проектной основе, система управления реализацией инновационных проектов на высокотехнологичных предприятиях в кризисных условиях в таких областях как: учет, организация потоков информации, планирование, мониторинг и контроль над инновационной деятельностью, использование которых позволяет реализовать эффективный механизм координации внутренних процессов управления инновационной деятельности и их адаптации к требованиям внешней среды в условиях кризиса.
Основные положения и выводы диссертационного исследования реализованы в практической деятельности ОАО Красный Октябрь, в научно-исследовательском и образовательном процессах Санкт-Петербургского государственного университета информационных технологий, механики и оптики.
Они использовались при апробации системы антикризисного менеджмента и антикризисного мониторинга в системах антикризисного регулирования инновационной деятельности ряда промышленных предприятий, в том числе ОАО Красный Октябрь, ОАО Концерн Океанприбор.
Методические разработки диссертации использованы в учебном процессе кафедры Прикладной экономики и маркетинга СПбГУИТМО при подготовке материалов по курсам в ряде учебных дисциплин: Антикризисное управление, Экономическая теория, Управление конкурентоспособностью компании, Основы предпринимательства.
Апробация и публикация результатов исследования. Основные положения и результаты, изложенные в диссертационной работе, обсуждались на научных семинарах кафедры Прикладной экономики и маркетинга СПбГУИТМО и кафедры Экономики и предпринимательства БАТП, межвузовских и региональных научно-практических конференциях в Санкт-Петербурге.
Автор имеет одиннадцать опубликованных научных работ по теме диссертации общим объемом 4,2 п.л., в т.ч. авторский вклад 3,8 п.л.
Структура диссертации и ее соответствие Паспорту специальности. Диссертация состоит из введения, четырех глав, заключения, библиографического списка, включающего 176 наименований. Текст диссертации изложен на 186 страницах, содержит 6 таблиц и 21 рисунок.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Макарова, Ирина Александровна
Выводы по четвертой главе
В ходе диссертационного исследования установлено, что для организации стратегического планирования на инновационных высокотехнологичных предприятиях необходимо использование изменений и новых возможностей с целью получения положительных эффектов (денежной прибыли, нового качества продукции, увеличения производительности), что становится возможным только после адаптации к условиям кризиса, т.е. с целью устранения неясности этого переходного периода и перехода в новую эпоху постоянных изменений (выход из кризиса).
Наиболее в'есомый эффект в организации обеспечения выпуска инновационной высокотехнологичной продукции на проектной основе с учётом софи-нансирования бюджетных и инвестиционных средств дожно приносить комплексное использование, синтез технологий, относящихся к информационно-коммуникационным технологиям, т.е. приоритетным стратегическим технологическим направлениям.
Анализ мировых тенденций свидетельствует, что широкое распространение информационно-коммуникационных технологий в условиях кризиса для России ' открывает огромные потенциальные возможности для развития экономики,5 увеличения занятости населения, что проявляется не только и не ь столько в самом' секторе информационно-коммуникационных технологий, сколько в сферах их применения.
Без средств федерального бюджета невозможно эффективное развитие отраслей социального комплекса, а также жизненно важных отраслей производственной сферы, в которых в ближайшие годы намечается сохранить объемы инвестиций в части государственной поддержки инновационных программ.
Государственное регулирование инновационной деятельности, государственная поддержка инновационных программ осуществляются в основном путем направления финансовых ресурсов на выпонение федеральных целевых программ и на другие федеральные государственные нужды, определяемые в порядке, устанавливаемом законодательством Российской Федерации.
В диссертации установлено, что улучшения инновационного и инвестиционного климата недостаточно для обеспечения желаемых темпов и направлений роста российской экономики - необходима концентрация ресурсов на направлениях, реализующих конкурентные преимущества Российской Федерации в научной и инновационной сферах.
Основная системная проблема в области развития науки и инноваций заключается в том, что темпы развития и структура российского сектора исследований и ! разработок не отвечают потребностям обеспечения национальной безопасности и растущему спросу предпринимательского сектора на передовые технологии, при этом предлагаемые российским сектором исследований и разработок отдельные научные результаты мирового уровня не находят применения в российской экономике ввиду несбалансированности инновационной системы, а также вследствие общей низкой восприимчивости к инновациям российского предпринимательского сектора.
Заключение ,В результате диссертационного исследования, начатого накануне мирового кризиса и завершенного в период его максимальной активности (пика), была предпринята попытка адаптации к российским условиям системы антикризисного менеджмента и антикризисного мониторинга в системах антикризисного регулирования инновационной деятельности предприятий высокотехнологичных секторов экономики как производственных систем, что, в конечном результате, позволило определить методические основы использования управленческих ресурсов для развития инновационной деятельности предприятий высокотехнологичных секторов экономики, являющиеся результатом разработки организационных форм обеспечения инновационной деятельности предприятий высокотехнологичных секторов экономики в условиях неопределенности внешней среды, создания метода формирования и реализации инновационной стратегии развития предприятий высокотехнологичных секторов экономики с привлечением инвестиционных ресурсов инновационной деятельности на венчурной основе.
В диссертации обосновано положение о необходимости формирования интегрированных научно-производственных структур для совершенствования механизма управления инновациями на предприятиях высокотехнологичных секторов экономики. Приоритеты инновационной деятельности промышленных предприятий высокотехнологичных секторов экономики в период кризиса смещаются от интелектуальной ; составляющей инновационного процесса в сторону его практических, внедренческих стадий.
Для инновационного развития предприятий высокотехнологичных секторов экономики, по мнению автора, целесообразно принимать участие в конкурсах на получение государственного заказа для выпуска соответствующей продукции, так по направлению формирования инновационной экономики приоритетных направлений развития науки, техники, технологии.
Маркетинговая составляющая инновационной деятельности имеет решающее 'значение не столько в организации и разработке эффективных форм и методов распространения и сбыта инновационной продукции, сколько в анализе адекватности'направлений инновационных проектов существующим потребностям потребителей.
Автором предложены система антикризисного менеджмента и антикризисный мониторинг в системах антикризисного регулирования инновационной деятельности предприятий высокотехнологичных секторов экономики как производственных сисi ? тем, позволившие' определить организационные структуры в управлении инноваt N I
I / Г ' 1' 111 '' ]' v * ционнымй процессами и адаптировать к условиям кризиса программно-целевые и гибкие организационные структуры.
Анализ мировых тенденций свидетельствует, что широкое распространение информационно-коммуникационных технологий в условиях кризиса для России открывает огромные потенциальные возможности для развития экономики, увеличения занятости населения, что проявляется не только и не столько в самом секторе информационно-коммуникационных технологий, сколько в сферах их применения.
Всё это позволяет использовать механизм организации стратегического планирования на инновационных высокотехнологичных предприятиях и система "Организации1 обеспечения выпуска инновационной высокотехнологичной продукций'на проектной основе с учетом софинансирования бюджетных и инвестиционных средств с учётом кризисных явлений и развития высокотехнологичных секторов российской экономики.
Государственное регулирование инновационной деятельности, государственная поддержка инновационных программ осуществляются в основном путем направления! финансовых ресурсов на выпонение федеральных целевых программ й на другие федеральные государственные нужды, определяемые в порядке, устанавливаемом законодательством Российской Федерации.
В}диссертаций предпринята попытка формирования системы управления реализацией инновационных проектов на высокотехнологичных предприятиях в результате перехода от функционального к стратегическому мышлению руководителей и испонителей при проектном управлении инновациями на предприятиях высокотехнологичных секторов экономики.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Макарова, Ирина Александровна, Санкт-Петербург
1. Конституция Российской Федерации от 12.12.1993 // Российская газета, N 7, 21.01.2009 (с учетом поправок законов № 6-ФКЗ, 7-ФКЗ от 30.12.2008).
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 27.12.2009) // "Собрание законодательства РФ", 05.12.1994, N32, ст. 3301.
3. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 N 14-ФЗ (ред. от 17.07.2009) // "Собрание законодательства РФ", 2-9.01.1996, N 5, ст. 410.
4. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть третья) от 26.11.2001 N 146-ФЗ;(ред. от 30.06.2008) // "Собрание законодательства РФ", 03.12.2001, N49, ст. 4552.
5. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть четвертая) от 18.12.2006 N 230-Ф3 (ред. от 24.02.2010) // "Собрание законодательства РФ",-25.12.2006, N 52 (1 ч.), ст. 5496.
6. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 N Г4б-ФЗ-(ред. от 28.09.2010) // "Российская газета", N 148-149, 06.08.1998.
7. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 28.09.2010) // "Собрание законодательства РФ", 07.08.2000, N32, ст. 3340.
8. Евразийская патентная конвенция // Законодательство и экономика. Ч 1996.-№7,8-с. 38-43.
9. Федеральный закон от 27.07.2006 N 149-ФЗ Об информации, информационных технологиях и о защите информации (ред. от 10.01.2003) //"Российская газета", N 165, 29.07.2006.т
10. Федеральный закон от 24.07.2007 N 209-ФЗ О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации (ред. от 27.12.2009) // "Парламентская газета", N 99-101, 09.08.2007.
11. Федеральный закон от 23.08.1996 N 127-ФЗ О науке и государственной научно-технической политике (ред. от 27.07.2010) // "Российская газета", N 167,03.09.1996.
12. Федеральный закон от 29.10.1998 N 164-ФЗ О финансовой аренде (лизинге) (ред. от 26.07.2006) // "Собрание законодательства РФ",0211.1998, N44, ст. 5394.
13. Федеральный закон от 25.02.1999 N 39-Ф3 Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений (ред. от 23.07.2010) // "Собрание законодательства РФ",1 01.03.1999, N9, ст. 1096.
14. Федеральный закон от 07.04.1999 N 70-ФЗ О статусе наукограда Российской Федерации (ред. от 27.12.2009) // "Российская газета", N 71,1404.1999.
15. Федеральный закон от 21.07.2005 N 94-ФЗ О размещении заказов на поставки товаров, выпонение работ, оказание услуг для государственных имуниципальных нужд (ред. от 27.07.2010) // "Российская газета", N 163, 28:0712005.
16. Федеральный закон от 21.11.1996 N 129-ФЗ О бухгатерском учете (ред. от 28.09.2010) // "Собрание законодательства РФ", 25.11.1996, N 48, ст. 5369. ;
17. Постановление Правительства РФ от 31.03.1998 N 374 О создании условий для привлечения инвестиций в инновационную сферу (ред. от 13.10.1999) //Российская газета, N 68, 08.04.98.
18. Постановление Правительства РФ от 29.01.2007 N 54 О федеральной целевой программе "Национальная технологическая база" на 2007-2011 годы // Собрание законодательства Российской Федерации, N 7, 12.02.2007, ст.883.
19. Постановление Правительства РФ от 06.04.2004 N 159 Вопросы федеральной службы в сфере образования и науки (ред. от 31.12.2008) // "Российская газета", N 74, 09.04.2004.
20. Постановление Правительства РФ от 15.05.2010 N 337 О Министерстве образования и науки Российской Федерации (ред. от 15.06.2010) // "Собрание законодательства РФ", 24.05.2010, N 21, ст. 2603.
21. Прйказ'Минэкономики РФ от 01.10.1997 N 118 Об утверждении методических рекомендаций по реформе предприятий (организаций) // "Экономика и жизнь", N 49 52, 1997, N 2, 1998.
22. Распоряжение Правительства РФ от 11.12.2002 N 1764-р Об Основных направлениях государственной инвестиционной политики Российской Федерации в сфере науки и технологий // "Собрание законодательства РФ"< 23.12.2002, N 51, ст. 5113.
23. Указ Президента РФ от 08.04.1997 N 305 О первоочередных мерах по предотвращению коррупции и сокращению бюджетных расходов при организаций закупки продукции для государственных нужд // "Собрание законодательства РФ", 14.04.1997, N 15, ст. 1756.
24. Письмо Президента РФ от 30.03.2002 N Пр-576 Основы политики Российской Федерации в области развития науки и технологий на период до2010 года и дальнейшую перспективу // Документ опубликован не был. ИПС Консультант-Плюс.
25. Международные стандарты финансовой отчетности (ред. от 01.01.2010) // официальный сайт Комитета МСФО (ifrs.org)
26. ЗЬкСтратегия' развития науки и инноваций в Российской Федерации на период 'Но *2015 года (утв. Межведомственной комиссией по научно-инновационной политике (протокол от 15.02.2006 N 1))
27. Хбляев C.B. Венчурный капиталист и венчурное финансирование в контексте общего развития механизма функционирования финансово-кредитных учреждений // Креативная экономика. М., 2008. № 8.
28. Ансофф И. Стратегическоё управление. Ч М.: Экономика, 1989. 519 с.
29. Аристархова М.К., Порошин Ю.Г. Построение инструментария управления инновационной деятельностью производственного предприятия // креативная экономика. М., 2008. № 8.
30. Артемо'ва А.Н., Мительман С.А. Инновационный бизнес: привлекательность" й1 риск //'Креативная экономика. М., 2007. № 9.
31. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами М.: Компания АйТи; ДМК Пресс, 2004. - 472 с.
32. Астапов K.JI. Об инновационной активности предприятий отечественной промышленности // Аналитический вестник /Аналитический вестник Совета Федерации ФС РФ. 2002. № 9 (165).
33. Аунапу Ф.Ф. Научные методы принятия решений в управлении производством. Ч М: Экономика, 1974.
34. Афонасова М.А. Эффективность протекания инновационных процессов в региональных экономических системах // Современные аспекты экономики. М., 2006. № 9.
35. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн X. Маркетинг: Учебник. М.: Экономика, 1999.
36. Батова Т.Н., Васюхин О.В., Павлова Е.А., Сажнева Л.П. Экономика промышленного предприятия: Учебное пособие. СПб.: СПбГУ ИТМО, 2009. - 250 с.
37. Бережнов Г.В. Конкурентный потенциал предприятия. // Креативная экономика. М., 2008. № 1.
38. Бланк И.А. Основы инвестиционного менеджмента / В 2-х т. Сер. Библиотека финансового менеджера. - Киев: Эльта-Н, Ника-Центр, 2001.
39. Богданов А.И., Никитина Л.Н. Методы и модели принятия инвестиционных решений. СПб.: СПГУТД, 2009.
40. Васильев C.B. Инновации эпоха постоянных изменений // Креативная экономика. М., 2007. № 12.
41. Васюхин О.В. Анализ и оценка внешних факторов развития инновационной деятельности предприятия. СПб.: Изд-во Нестор, 2002.
42. Васюхин О.В., Макарова И.А. Стратегическое планирование на инновационных высокотехнологичных предприятиях. // Международный журнал экспериментального образования. 2010. № 11. с. 218 221.
43. Виленский П.Л., Ливщиц В.Н., Смоляк В.Н. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика: Учеб. пособие. 2-е изд., пере-раб. и доп. - М.: Дело, 2002.
44. Вйссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании)/Пер. с англ. Ч М.: ИН-ФРА-М, 1996. 288 с.
45. Воронин В.П., Кравцова E.H. Инновационная деятельность предприятия // Креативная экономика. М., 2008. № 6.
46. Глазьев С.Ю. Переход к инновационной экономике условие будущего развития России // Инновации. 2000. № 3-4.
47. Глухов В.В. Менеджмент. Учебник. Ч СПб.: Изд-во Лань, 2002. 528 с.
48. Гнилитская Е.В. Технологический фактор развития национального хозяйства // Креативная экономика. М., 2008. № 1.'
49. Голенков В.А., Степанов Ю.С., Садков В.Г., Машегов П.Н. Стратегия инновационного развития регионов России и роль университетских комплексов в модернизации образования. М.: Машиностроение 1, 2003. Ч 286 с.
50. Государство и рынок в оптимизации структурных характеристик экономического роста (Кол. монография). СПб.: СПГУЭФ, 2004.
51. Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения: Учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Дело и Сервис, 2002. С. 32.
52. Гришин A.B. Управление инновационными процессами в компаниях высокотехнологичных отраслей отечественной экономики // Региональная экономика: теория и практика. М., 2007. № 13 (52).
53. Гунин В.И. и др. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 7. М.: ИН-ФРА-М, 1999.-328 с.
54. Дагаев А. Венчурный бизнес: управление в условиях кризиса // Журнал Проблемы теории и практики управления Ссыка на домен более не работаетfaq/venchurnyibiznesupravlenievu/
55. Дафт P.JI. Менеджмент. СПб.: Издательство Питер, 2000. - 832 с.
56. Джай К. Шим, Джойл Г. Сигел. Основы коммерческого бюджетирования/Пер. с англ. СПб.: Пергамент, 1998. - 496 с.
57. Дойль П. Маркетинг, ориентированный на стоимость/Пер. с англ. Ч СПб.: Питер, 2001.-480 с.
58. Дракер Питер Ф. Задачи менеджмента в XXI веке/Пер. с англ.: Учеб. пособие. М.: Издательский дом Вильяме, 2000. - 272 с.
59. Дудин М.Н. Инновации и предпринимательство в зарубежных странах. Возможность применения зарубежного опыта развития малого инновационного предпринимательства в Российской Федерации // Креативная экономика. М., 2007. № 12.
60. Ендовицкий Д.А., Коменденко С.Н. Организация анализа и контроля инновационной деятельности хозяйствующего субъекта / Под ред. Л.Т.Гиляровской. М.: Финансы и статистика, 2004. Ч 272 с.
61. Ермошкин Н. Аутсорсинг и инсорсинг как инструменты управления затратами Электронный ресурс. / Группа интернет бизнес-решений компании'лCisco Systems. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетpub9, свободный. Ч Загл. с экрана. Ч Яз. рус.
62. Ивайов И.Д.'Научно-технический прогресс и капиталистическое мировое хозяйство / В сб. Дипломатия и мировое хозяйство / Под ред. проф. Э.П. Плетнева. М.: Издательство Международные отношения, 1966.
63. Ивасенко А.Г. Инновационный менеджмент: учебное пособие / А.Г. Ива-сенк'о, Я.И. Никонова, А.О. Сизова. М.: КНОРУС, 2009.м 1 > *
64. Инновационное развитие Ч основа модернизации экономики России: Национальный доклад. М.: ИМЭМО РАН, ГУ-ВШЭ, 2008. 168 с.
65. Инновационные ресурсосберегающие решения и их экономические оценки: Учеб. пособие / Под ред. О.В.Федорова. М.: Инфра-М, 2003.
66. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие / Под ред. В.М. Аныпина, А:А. Дагаева. М.: Дело, 2003.
67. Карминский A.M., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контролинг в бизнесе. 2-е изд. Финансы и статистика, 2002. Ч 256 с.
68. Клейнер Г., Качалов Р., Сушко Е. Экономическое состояние и институциональное окружение российских промышленных предприятий // Вопросы экономики. 2005. № 9.
69. Козлов К., Соколов Д., Юдаева К. Инновационная активность российских предприятий. М.: Московский центр Карнеги. Рабочие материалы. 2004. Ш15Г ' " ' '
70. Котельников E.., Николаев Д.Л. О разработке информационного и про1. S" г* &граммного обеспечения1 имитационной модели предприятия. Новосибирск, 1982. '
71. Кубышина Н.С. Инновации как фактор укрепления конкурентоспособности // Креативная экономика. М., 2008. № 1.
72. Кузык Б.Н., Яковец Ю.В. Россия 2050: стратегия инновационного прорыва // 2-е изд. М.: Экономика, 2005. Ч 624 с.81 .Курнышева И.Условия инновационного развития // Экономист. М., 2001. Ш1.г > . . Хu . >
73. Макарова И.А. Классификация инноваций и их сущность. // Региональные аспекты управления, экономики и права Северо-западного федерального округа России. Выпуск 3. Межвузовский сборник научных трудов. СПб.: Изд-во ВАТТ, 2007. 128 с.
74. Макарова И.А. Механизм отбора инновационных проектов. // Региональные аспекты управления, экономики и права Северо-западного федерального" Ькруга'России. Выпуск 3. Межвузовский сборник научных трудов. СПб.': Йзд-во ВАТТ, 2007. 128 с.
75. Макарова И.А. Привлечение инвестиционных ресурсов инновационной деятельности на венчурной основе. // Сборник научных трудов Батийской академии туризма и'предпринимательства. Выпуск 1. СПб.: БАТП,008. 156 с.1 >' . г !
76. Макарова И.А. Разработка организационных форм обеспечения инновационной деятельности предприятий в условиях неопределенности внешней среды. // Вестник национальной академии туризма. № 3 (15) июль Ч сентябрь, 2010.
77. Макарова И.А. Совершенствование механизма управления инновациями на предприятиях высокотехнологичных секторов экономики. // Вестник ИНЖЭКОНА: серия Экономика. № 5. 2010 г.
78. Марголин A.M., Быстряков А.Я. Экономическая оценка инвестиций: Учебник. Ч М.: Ассоциация авторов и издателей ТЕНДЕМ. Издательство ЭКМОС, 2001. 240 с.
79. Масленникова Н.П., Жетенков A.B. Менеджмент в инновационной сфере: Учебное пособие. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2005. - 536 с.
80. Матвиенко C.B. Формирование региональных и макрорегиональных ин-новацйонных систём при переходе к постиндустриальной экономике. Ч СПб.: СПбГИЭУ, 2005.- 184 с.
81. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2007. - 295 с.
82. Мельников О.Н., Шувалов В.Н. О механизме взаимного влияния инновационной "активности организации и рынка // Креативная экономика. М., 2007. M 3'.
83. Методйчёские рекомендации по оценке эффективности инвестиционных- с \проектов (Вторая редакция) / М-во экон. РФ, М-во фин. РФ, ГК по стр-ву, архит. и жил. политике; рук. авт. кол.: Коссов В.В., Лившиц В.Н., Шахназаров А.Г. М.: Экономика, 2000.
84. Миронова B.C. Создание организационных структур инновационного предпринимательства // Креативная экономика. М., 2008. № 6. С. 9-13.
85. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие для ВУЗов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 446 с.
86. Наянова М.В., Юрга В.А., Ермолаев Д.Ю. Как оценить инновационную'политику государства // Креативная экономика. М., 2008. № 1.
87. Йёщадин А. О реструктуризации российской промышленности // Проблемы теории и практики управления. 2000. № 4.106.!г 'Очковс'кая М.С. Инновации как качественный фактор экономического роста // Креативная экономика. М., 2007. № 1.
88. Панин А. Оценка наукоемкой продукции // Газета Военно-промышленный курьер, 2007.г 1
89. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. М.: Прогресс, 1986.-418 с.
90. Раздольский М.А. Инновационная активность предприятий как основа формирования новых экономических отношений // Креативная экономика. М., 2007. № 5.
91. Рогова Е.М. Формирование и реализация механизмов технологического' транефёра. Санкт-Петербург, Издательство СПбГУЭФ, 2005. -198 с. 4
92. Рогова Е.М., Ткаченко Е.А. Основы управления финансами и финансовое планирование. Ч Санкт-Петербург: Издательство Вернера Реге-на, 2006.
93. Русакова Е.А. Современные аспекты венчурного финансирования инноваций // Креативная экономика. М., 2008. № 9.
94. Серба В.Я., Макарова И.А. Роль венчурного финансирования припривлечении инвестиционных ресурсов инновационной деятельности //
95. Синк Д., Скотт. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка. Контроль и повышение /Пер. с англ.-М.: Прогресс, 1989.
96. Смирнова Г.Н., Сорокин A.A., Тельнов Ю.Ф. Проектирование экономических информационных систем. М.: Финансы и статистика, 2001.123. " Соколов Я.В. История развития бухгатерского учета. М.: Финансы и статистика, 1985.
97. Содатов A.B. Портрет современного российского инноватора // Креативная экономика. М., 2009. №11.
98. Старовойтов М.К. Повышение эффективности организационно-управленческого потенциала современной компании. М.: Институт экономики РАН, 2000.
99. Стрекова Л.В. О взаимосвязи инноваций и стратегического управления // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского.1. 1 ' 4 1
100. Серия Экономика и финансы. 2004, 1 (5).1.. 1 ;< (
101. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями / Со-кращ. перевод с англ. А.Г. Медведева. Научная редакция и предисловие д.э.н., проф. К.Ф. Пузыня. М.: Экономика, 1989.
102. Титов А.Б. Маркетинг и управление инновациями. Учебное пособие. Изд-во Питер, 2001.
103. Трифилова A.A. Основы эффективности инновационного развития предприятия. -М.: Финансы и статистика, 2005. Ч 304 с.
104. Трифилова A.A., Коршунов И.А. Современный инновационный менеджмент // Инновации. 2003. № 2-3.
105. Тычин с кий A.B. Управление инновационной деятельностью компаний: современные подходы, агоритмы, опыт // Таганрог: ТРТУ, 2006.
106. Управление инновационными проектами: Учеб. пособие / Под ред. проф. В.Л. Попова. М.: ИНФРА-М, 2007. - 336 с.
107. М.: МГТУ им. Н.Э: Баумана, 2000. 56 с.135Г Фалько С.Г., Шурыгин М.Н. Выбор инновационных стратегий для высокотехнологичных промышленных предприятий // Креативная экономика. М., 2003. № 8.
108. Фатхутдинов P.A. Инновационный менеджмент: учебник. СПб.: Питер, 2006.-400 с.
109. Фоломьев А.Н., Каржаув А.Т. К вопросу о концепции национальной системь1! венчурного инвестирования // www.innovbussiness.ru
110. Фомченкова Л.В. Инновационный потенциал промышленного1. I '!' 'предприятия'// Креативная экономика. М., 2007. № 4.
111. Фомченкова JI.B. Формирование и реализация инновационного потенциала промышленного предприятия // Креативная экономика. М., 2007. № 11.
112. ФрадинаТ.И., Титова М.Н. ВТО: сущность и роль в регулировании мировой торговли. СПб.: СПГУТД, 2009.
113. Хасанова А.Ш. Развитие конкурентных отношений как основа для создания инновационной экономики // Креативная экономика. М., 2007. №2.
114. Хруцкий В.Е. Внутрифирменное бюджетирование. Настольная книга по постановке финансового планирования. М.: Финансы и статистика, 2002.
115. Человеческий капитал России: выбор модели развития (монография) / под ред. И.В.Ильинского. СПб.: СПГУТД, 2006 г.
116. Шабанова JI. Маркетинговые исследования как разновидность прикладных НИР // Маркетинг. № 4. 2006.
117. Шатраков А.Ю., Адошин В.М., Коганов С.К., Юрченко Е.В. Инновационная деятельность высокотехнологичных предприятий // Изд-во Экономика, 2007.
118. Шевченко С.Ю. Управление жизненным циклом инновационного продукта // Креативная экономика. М., 2008. № 1.
119. Шумпетер Й. Теория "экономического развития. М.: Прогресс, 1982.150. ' Щедровицкий Г.П. Оргуправленческое мышление: идеология, методология, технология. М., 2000.1. Г '
120. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. М.: Дело и Сервис, 2001.
121. Экономическая диагностика: теория и методы. // Погостин-скаяН.Н., Погостинский Ю.А., Жамбекова P.JL, АцкановР.Р. Нальчик: Эльбрус, 2000. 320 с.
122. Ansoff H.I. & McDonnell, E. Implanting Strategic Management, 2nd Ed., Herefordshire, 1990.
123. Baker C. R. & Bettner. M. S. Interpretative and Critical Research in Accounting: A Commentary on its Absence from Mainstream Accounting Research, Criticl Perspectives on Accounting, 1997.
124. BassF. M. A new product growth model for consumer durables. "Manag. Sci.", 1969, 15, No. 5:
125. Becker A. Bounded Rationality Revisited, Paper presented at the 4th International Workshop on Managerial and Organizational Cognition, Stockholm, August 28-30, 1996
126. Becker, A. Rationality, Knowledge, and Power, Paper presented at the 1st International Conference on Modes of Organizing: Power/Knowledge Shifts, Warwick, April 3-4, 1997.
127. Bessant J. Innovation research: to what extent can it provide answers? -"Plan. Innov.", 1979, 2, No. 2.
128. Giddens, A. New Rules of Sociological Method: A Positive Critique of Interpretative Sociologies, New York, 1976.
129. Ginsberg C. Technology and global competitiveness. "IEEE Eng. Manag. Rev.", 1974, 2, No. 1.
130. Gold B. On the adoption of technological innovation in industry: superficial models and complex decision processes.- "Omega", 1980, 8, No. 5, 505 -56J ' 1i 67. Innovation: the springboard for 25 years of expansion. 1980, 12, No. 2.
131. Katz E. et al. Traditions of research on the diffusion of innovations. -"Amer. Sociol. Rev.", 1963, 28, No. 2.
132. Kiefer D.M. Winds of Change in Industrial Chemical Research Chemical and Engineering News, vol. 42 March 1964.
133. Knight K. E., Baca H. R. The role of government in industrial innovation. "Long Range Planning", 1978, 11, No. 6.171. ' Kotabe M., Helsen K. Global Marketing Management. John Wilet & Sons, Inc., New York, etc., 2001.
134. Kotier P. From Sales Obsession to Marketing Effectiveness// Harvard Business Review, 1977. Vol. 55, № 6.
135. Kotier P., W. Gregor, W. Rodgers. The Marketing Audit Comes of Age // Sloan Management Review, 1977. Winter, vol. 18, № 1.
136. Hatch, M. J. Organization Theory. Modern, Symbolic, and Postmodern Perspectives, Oxford: Oxford University Press, 1997.
137. Morgan, G. Images of Organization, Newbury Park: Sage, 1986.
138. William R. Duncan. A Guide to Project Management Body of Knowledge. PMI, 1996.
Похожие диссертации
- Механизм активизации инвестиционного процесса в реальном секторе экономики
- Управление инновациями в экспортно-ориентированном секторе оборонно-промышленного комплекса
- Разработка и реализация стратегии эффективного управления дочерним предприятием нефтеходинга
- Формирование механизма управления инновационным развитием предприятия
- Фондирование венчурных проектов в высокотехнологичных секторах экономики России