Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Управление инновациями в экспортно-ориентированном секторе оборонно-промышленного комплекса тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Кодышкин, Игорь Юрьевич
Место защиты	Москва
Год	2004
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Управление инновациями в экспортно-ориентированном секторе оборонно-промышленного комплекса"

На правах рукописи

КОДЫШКИН Игорь Юрьевич

УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ В ЭКСПОРТНО-ОРИЕНТИРОВАННОМ СЕКТОРЕ ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА

Специальность: 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями и инвестиционной деятельностью; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами промышленности)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва - 2004

Работа выпонена на кафедре общего и, специального менеджмента Российской академии государственной службы при Президенте Российской Федерации

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Швырков Юрий Михайлович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Одинцов Андрей Алексеевич

кандидат экономических наук Тескина Светлана Александровна

Ведущая организация: Институт народнохозйственного прогнозиро-

вания РАН

Защита состоится июня 2004 года в часов на заседании диссертационного совета Д 502.006.08 по экономическим наукам в Российской академии государственной службы при Президенте Российской Федерации по адресу: 119606, Москва, пр. Вернадского, 84, корпус 1, ауд. 2200.

С диссертацией можно ознакомиться на кафедре общего и специального менеджмента РАГС (ауд. 2302).

Автореферат разослан мая 2004 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

В.Ф. Уколов

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что от состояния оборонно-промышленного комплекса страны, во многом зависит не только военная безопасность государства, но и решение вопросов технического перевооружения важнейших отраслей народного хозяйства, степень удовлетворения потребностей населения в современных товарах, способных конкурировать с лучшими западными образцами. Сегодня доля ОПК в производстве наукоемкой высокотехнологической продукции в авиационно-космической отрасли составляет - 100 процентов, в топливно-энергетическом комплексе Ч 30 процентов, в связи Ч 70 процентов, в производстве медицинской техники - 60 процентов. Существенной особенностью функционирования современного ОПК России является значительная роль его экспортно-ориентированного сектора, в жизни страны. От его развития зависит место России на мировых рынках высоких технологий, вооружений и военной техники. С ним связано и решение таких вопросов, как организации НИОКР, скорость овладения прорывными технологиями, создание современной системы стимулирования инновационных процессов в российской экономике.

Решение этих задач во многом связано с эффективным решением проблем управления инновациями в экспортно-ориентированном секторе ОПК, с поиском новых форм взаимодействия технологически сопряженных производств, с выработкой приоритетов и инструментов государственного регулирования развития отрасли, с формированием стратегий поведения отечественных экспортеров на мировых рынках вооружения. Инновации являются важнейшим средством достижения конкурентных преимуществ субъектов хозяйствования. Эффективное управление инновациями позволяет ведущим странам мира завоевывать ключевые позиции практически во всех сферах жизнедеятельности.

Однако в экспортно-ориентированном секторе ОПК управление инновациями не отвечает современным требованиям. Оно недостаточно ориентировано на использование интелектуального ресурса в качестве основного звена данного процесса. Требуется выделение приоритетных направлений инновационной деятельности и адекватных им стратегий, необходимо использование инструментов системной государственной поддержки инновационной деятельности предприятий. Не обойтись и без механизмов, позволяющих поднять престиж высококвалифицированных специалистов оборонно-промышленного комплекса, обеспечить им дожную мотивацию и стимулирования труда, направленного на реализацию государственных интересов. Решение этих проблем является весьма актуаль-

РОС НАЦИОНАЛЬНАЯ БИБЛИОТЕКА

ной задачей, способствующей эффективному управлению инновациями в экспортно-ориентированном секторе экономики.

Изученность проблемы. Состояние, тенденции и результаты функционирования ОПК исследовались в работах И. Анкудинова, В. Борисова, В. Егорова, Б. Кузыка, С. Меньшикова, В. Мирука, Н. Михина, В. Рассадина, Л. Сафронова и других ученых. Различные аспекты развития оборонно-промышленного комплекса рассматривались в работах И. Корот-ченко, Н. Михина, В. Пименова, Р. Пухова. Вопросы управления финансово-экономической, инвестиционной деятельностью, в военно-экономической сфере, изучались С. Беляниным, Д. Извековым, Е. Курги-ным, А. Мягковым, М. Смирновым, О. Фадеевым, Ю. Швырковым. Отдельным аспектам инновационной деятельности, инновационного потенциала промышленных предприятий уделялось внимание в работах К. Баг-риновского, В. Баранова, С. Вадайцева, П. Завлина, С. Илъдеменова, А. Казанцева, В. Медынского, Л. Миндели, Л. Шаршунова.

Однако, несмотря на то, что оборонно-промышленный комплекс являся объектом ряда исследований, управлению инновациями в экспортно-ориентированном секторе ОПК уделено недостаточно внимания. Разработка данного направления является актуальной задачей.

Общая цель исследования заключается в поиске и аргументации новых путей решения важной научной задачи, имеющей существенное значение для управления инновациями и инвестиционной деятельностью, а также для экономики, организации и управления предприятиями, отраслями и комплексами промышленности. Она заключается в разработке концептуальных основ управления инновациями на базе структурного реформирования экспортно-ориентированного сектора ОПК, нацеленного на переход к интелектуалоемким производствам, выпускающим продукцию следующего поколения, не имеющую аналогов на зарубежных рынках.

Эта общая цель достигается путем решения следующих конкретных задач:

- уточнения места и значимости экспортно-ориентированного сектора ОПК в современном обществе, вскрытия проблем его реформирования,

- раскрытия специфики инновационных процессов в ОПК и выявления направлений их ориентации на развитие интелектуалоемких производств, выпускающих продукцию, не имеющую аналогов на зарубежных рынках;

- выявления возможностей формирования современного инновационного потенциала ОПК, финансирования инновационных процессов, обеспечивающих ему независимость от зарубежных конкурентов;

- разработки элементов инновационного управления отраслью, способных реализовывать стратегические приоритеты экспортно-ориентированного сектора оборонно-промышленного комплекса внутри страны и на мировых рынках вооружения.

Объектом исследования является процесс управления инновациями в экспортно-ориентированном секторе оборонно-промышленного комплекса.

Предметом исследования выступают управленческие и связанные с ними экономические отношения, возникающие в процессе целенаправленного воздействия на инновации в экспортно-ориентированном секторе оборонно-промышленного комплекса.

Теоретической и методологической базой исследования служат положения и выводы, содержащиеся в работах отечественных и зарубежных авторов, посвященных проблемам оборонно-промышленного комплекса; прикладные научно- исследовательские работы по данной проблеме; программы, концепции и другие материалы, касающиеся управления инновациями в экспортно-ориентированном секторе оборонно-промышленного комплекса. В ходе исследования были использованы законы Российской Федерации относительно управления и функционирования оборонно-промышленного комплекса, указы Президента Российской Федерации, постановления Правительства Российской Федерации, другие нормативные акты по проблемам ОПК и военно-технического сотрудничества, зарубежные публикации.

Новые научные результаты, полученные лично автором в ходе исследования, состоят в следующем. Найдены новые пути решения важной научно - практической задачи, имеющей существенное значение для управления инновациями и инвестиционной деятельностью в ОПК, а также для экономики, организации и управления предприятиями, отраслями и комплексами промышленности.

Разработаны концептуальные основы управления инновациями в экспортно-ориентированном секторе оборонно-промышленного комплекса. Они заключаются в структурном реформировании экспортно-ориентированного сектора ОПК, увеличивающем удельный вес интелек-туалоемких производств в его составе, а также обслуживающих их мозговых центров и других инфраструктурных подразделений интелектуальной направленности, мотивированных на инновации; в выделении приоритетных направлений инновационной деятельности комплекса и адекватных им стратегий, ориентированных на производство более высокоточного и менее дорогостоящего вооружения, по сравнению с западными конкурен-

тами; в использовании инструментов целенаправленной, системной государственной поддержки инновационной деятельности предприятий, позволяющей восстановить технологический и кадровый потенциал отрасли, престиж высококвалифицированных специалистов, обеспечить мотивацию и стимулирование их труда, исключающую попытки поиска высокооплачиваемой работы за рубежом.

В частности:

Структурирован экспортно-ориентированный сектор ОПК России на основе принципа ведущего звена, в качестве которого определен интелектуальный ресурс Данный сектор представлен адаптивными предприятиями, интегрированными системами, сетевыми организациями инновационной ориентации, а также обслуживающими их мозговыми центрами и другими инфраструктурными подразделениями интелектуальной направленности, способными за счет новой конфигурации структуры комплекса и эффекта взаимодействия, ориентировать его на разработку и производство высокотехнологической продукции военного и фажданского назначения следующего поколения. Показано, что интелектуалоемкие инновации в экспортно-ориентированном секторе ОПК позволяют значительно сократить сроки окупаемости инвестиций, повысить обороноспособность государства, его геополитическую значимость и позитивно влиять на экономику страны.

2.Выделены стратегические направления инновационной деятельности в ОПК. К ним отнесены: а) организация систематизированной инновационной деятельности экспортно-ориентированного сектора ОПК, на основе использования таких инструментов управления, как планы, программы, проекты и механизмы их финансирования; б) разработка и практическое освоение технических, технологических нововведений военного назначения, использование которых в гражданских целях приносит доходы, сопоставимые с затратами на их воплощение; в) развитие экспортно-ориентированного сектора ОПК, выпускающего большую часть эксклюзивной, высокотехнологичной продукции, а также создающего продукцию гражданского назначения, работающую на имидж ОПК, на повышение его конкурентоспособности в гражданской сфере с известными западными фирмами - производителями;

З.Определены меры по обеспечению инновационной деятельности экспортно-ориентированного сектора ОПК: а) выбор ограниченного числа важнейших базовых технологий, обеспечивающих переход на новый технологический уровень, оказывающих решающее влияние на повышение эффективности производства и конкурентоспособности продукции; б) развитие инфрастуктуры инновационного процесса: создание национального

информационного фонда инновационных проектов; формирование системы финансирования, на основе привлечения частных инвестиций в допустимую сферу деятельности; консолидации средств коммерческих банков и промышленного капитала; использование механизмов перестрахования финансовых рисков инвесторов; в) разработка нормативного обеспечения инновационной деятельности, создание системы защиты интелектуальной собственности в инновационной сфере.

4.Обоснованы и раскрыты наиболее эффективные инновационные стратегии развития предприятий экспортно-ориентированного сектора ОПК: интеграционного развития, реализуемая через организационно-управленческие инновации в системе структурных преобразований объединяющихся предприятий или их подразделений; диверсифицированного развития, направленная на создание более широкого спектра новых продуктов и технологий, приемлемых для различных отраслей национальной экономики. Доказано, что обе стратегии способны привести к прорыву в сфере создания высокотехнологичных производств, выпускающих наукоемкую продукцию для наиболее перспективных секторов рынка, которые через формирующийся спрос будут определять технологический облик производства.

5. Предложены инструменты государственной поддержки инновационной деятельности предприятий экспортно-ориентированного сектора ОПК, использование которого снижает вероятность неоправданных рисков: дотирование кредитных ставок приоритетных инновационных проектов; разработка и реализация государственных инновационных программ, обеспечение государственной поддержки при продвижении продукции отечественного ОПК на внешних рынках. Показано, что для финансирования инновационной деятельности экспортно-ориентированных оборонных предприятий следует использовать как средства из бюджета, так и средства, полученные из нетрадиционных источников финансирования (финансовый лизинг, венчурное финансирование), а также средства, полученные от продажи пакетов акций разрешенных к приватизации оборонных предприятий на инвестиционных условиях, средства, полученные за счет размещения среди российских инвесторов акций создаваемых в оборонных отраслях ходингов.

Практическая значимость работы заключается в том, что исследование доведено до конкретных рекомендаций по совершенствованию процесса управления инновациями в экспортно-ориентированном секторе ОПК с целью повышения его эффективности. Положения и выводы, сформулированные в диссертации, использованы в процессе управления инно-

вациями на предприятиях ОПК. Основные теоретические выводы и практические рекомендации диссертации, составляющие ее научную новизну, могут быть использованы: в дальнейших теоретических и научно-практических исследованиях проблем управления инновациями; в практике работы руководителей государственных предприятий.

Апробация работы и внедрение результатов исследования. Положения и выводы диссертации апробированы в ходе практической деятельности автора, докладывались на конференциях и круглых столах, обсуждены на методологических семинарах кафедры общего и специального менеджмента Российской академии государственной службы при Президенте Российской Федерации, отражены в публикациях автора.

Структура работы отражает логику исследования, определена его целью и задачами. Диссертация состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и литературы.

II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ

В работе обосновывается актуальность темы исследования, анализируется степень ее разработанности, формулируются цель и задачи исследования, дается описание методологических и теоретических основ, охарактеризованы научная новизна и практическая значимость диссертации. В ней анализируются общемировые тенденции развития инновационных процессов в оборонно-промышленном строительстве, рассматриваются особенности функционирования отечественного ОПК, место и роль в нем экспортно-ориентированного сектора, исследуется инновационный процесс, факторы инновационного развития экспортно-ориентированного сектора ОПК.

Автором сделан вывод о том, что главной особенностью развития мировой экономики на современном этапе является, во-первых, глобализация экономических процессов и, во-вторых, создание и использование высоких технологий и наукоемких продуктов. Успех экономик промыш-ленно развитых стран сегодня во многом зависит от эффективности фундаментальных научных исследований, создания инноваций и результатов их внедрения в конкретные технологические направления, от интелектуального капитала.

В развитых странах на укрепление высокотехнологического производства направлены усилия государственных органов управления, создающих все необходимые экономические условия для трансформации прорывных технологических инноваций непосредственно в производство (ре-

гулирование потоков интелектуального капитала, финансирование, использование иных регуляторов).

Сфера инновационной деятельности оборонных предприятий включает в себя разработку и практическое освоение технических, технологических, организационно-экономических и других нововведений. В основе инновационной деятельности оборонных предприятий лежат различные нововведения, т.е. инновации, выступающие как результат практического освоения новшества.

Инновации оборонных предприятий включают во-первых, продуктовые инновации, связанные с внедрением новых и усовершенствованных продуктов, а во-вторых, процессные инновации, связанные с освоением производства новой и значительно усовершенствованной продукции на основе использования нового оборудования и технологических процессов, а также новых принципов организации производства и построения организационно-производственных структур.

В диссертации рассмотрен опыт управления инновациями в ОПК других стран. В частности, проанализирован опыт развитых стран, в которых в деле финансирования прорывных инновационных проектов активное участие принимают государственные структуры. С этой целью осуществляются специальные правительственные программы по финансированию новейших технологических разработок. Подобная деятельность объясняется еще и тем обстоятельством, что предприятия и корпорации с частным капиталом не всегда заинтересованы во вложении средств в рисковые проекты с не впоне неопределенными научно-техническими и экономическими результатами. Например, в Соединенных Штатах почти вся фундаментальная наука сосредоточена в университетах и финансируется из местных бюджетов штатов. Кроме этого выделяются средства из федеральной бюджетной системы - на прикладные научные исследования, в процессе которых на основе результатов фундаментальных исследований создаются технологические инновации, в том числе и инновации, имеющие прорывной характер.

Наша страна во второй половине XX столетия занимала одно из ведущих мест на мировом рынке наукоемкой продукции. В первую очередь, ведущими в сфере высоких технологий были позиции в космосе, авиации и тяжелом машиностроении. Например, в 70-80-е годы каждый второй самолет и вертолет, созданный в мире, были выпущены в СССР. Однако эти позиции были в основном утеряны. Российские предприятия практически вытеснены из высокотехнологической ниши мировой экономики. Пожалуй, несмотря на определенные трудности переходного периода в экономике страны, лишь оборонно-промышленный комплекс, и, прежде всего, его

экспортно-ориентированный сектор, сохранил высокие технологии и удерживает достаточно устойчивые позиции на мировом рынке оружия в сфере производства боевых самолетов, систем противовоздушной обороны, стрекового оружия и подводных лодок. Но в целом на мировом рынке наукоемкой продукции Россией сделан значительный шаг назад. Ей принадлежит всего лишь 0,3% мирового рынка наукоемкой продукции. В этой ситуации российским предприятиям, в том числе оборонно-промышленным, приходится с трудом конкурировать на мировом рынке оружия.

Вместе с тем в работе отмечено, что в последние годы (особенно после 1998 года) экономическая среда в России начала изменяться, что способствует работе предприятий и организаций оборонно-промышленного комплекса. Это выражается в следующем:

- предприятия экспортно-ориентированного сектора заметно увеличили объем экспорта;

- экспортно-ориентированные предприятия существенно повысили свою доходность (даже без увеличения объема экспорта);

- увеличилась финансовая устойчивость предприятий;

- расширилась номенклатура продукции военного назначения.

В работе показано, что ядром оборонно-промышленного комплекса, средоточием передовых технологий и инноваций является экспортно-ориентированный сектор ОПК. От состояния и уровня развития этого сектора зависит решение вопросов технического перевооружения важнейших сфер экономики (транспорт, связь, топливно-энергетический комплекс, здравоохранение и др.), а также сохранение социально-политической стабильности в ряде регионов Российской Федерации. В экспортно-ориентированном секторе выпускается большая часть наукоемкой высокотехнологичной продукции по авиационной технике, гражданскому космосу, оптическому приборостроению, изделиям электронной техники, промышленным взрывчатым веществам, судостроению, радиоэлектронной аппаратуре, средствам связи.

Сегодня экспортно-ориентированный сектор ОПК представляет собой совокупность оборонных предприятий, научно-исследовательских учреждений, конструкторских бюро и иных организации, ориентированных на разработку и производство продукции военного назначения для реализации на мировом рынке оружия.

Экспортно-ориентированный сектор оборонно-промышленного комплекса играет значительную роль во внешнеэкономической стратегии государства по расширению экспорта наукоемкой машиностроительной продукции и технологий. На ее долю приходится около 35 процентов экспорта

машин и оборудования. За счет реализации продукции экспортно-ориентированного сектора иностранным покупателям государство ежегодно получает в казну несколько милиардов доларов.

Основой оборонно-промышленного комплекса служат предприятия экспортно-ориентированного сектора, создаваемые интегрированные структуры - системообразующие научно-производственные комплексы (корпорации). В условиях реформы ОПК ими решается несколько задач: а) формируются ключевые звенья системы управления отраслью, системы государственного регулирования оборонным производством, адаптированной к новой экономике; б) к проведению реформы ОПК подключается интелектуальный и организационный потенциал предприятий экспортно-ориентированного сектора - группы ведущих предприятий ОПК; в) запускается механизм pеструктуризации избыточного потенциала ОПК.

Структура системообразующих государственных научно-производственных комплексов оборонной промышленности формируется и сегодня включает более трех десятков таких объединений

Еще одной задачей развития экспортно-ориентированного сектора ОПК является реформирование научной сферы, создание минимального числа диверсифицированных центров науки и технологий, в которых дожны быть собраны сохранившие дееспособность научные и научно-конструкторские подразделения оборонных научных организаций, выпадающих из орбиты системообразующих корпораций, а также ряда институтов РАН, традиционно работавших на ОПК. В такие центры после соответствующей реорганизации, в том числе и путем слияния, целесообразно преобразовать некоторые общеотраслевые институты, если они не будут включены в конкретные корпорации.

Ключевым элементом в оптимизации деятельности ОПК и его экспортно-ориентированного сектора видится активизация инновационной деятельности. В самом широком смысле под инновационной деятельностью понимается перестройка производственно-технологической структуры производства и рынка, которая включает:

- техническое перевооружение основных фондов экспортно-ориентированных предприятий, изменения в организации производства;

- переход на систему международных стандартов, создающих основу для признания отечественных сертификатов качества, открывающих возможность реализации продукции по установленным мировым ценам;

- создание системы CALS-технологий - системы перевода конструирования, разработки технологий производства, подготовки производства, собственно производства и эксплуатации наукоемкой продукции в сферу информационных технологий;

- создание новых продуктов и новых технологий, использование при этом новой техники, новых технологических процессов, нового рыночного обеспечения производства, нового сырья.

Основой инновационного развития экспортно-ориен тированного сектора ОПК является смена технологического уклада в промышленности, в основу которой положены две стратегии технологического перевооружения промышленности: 1) стратегия активизации позиций и 2) стратегия технологического прорыва.

Основное содержание стратегии активизации позиций - воспроизводство технологической базы предприятий и отраслей, продукция которых пользуется стабильным спросом на традиционных, сформировавшихся рынках. В рамках этой стратегии инновации ориентированы, прежде всего, на модернизацию имеющихся производств на основе ресурсосберегающих технологий и улучшение потребительских свойств продукции. Результатом дожно стать сохранение конкурентных возможностей отечественных производителей за счет снижения издержек производства, повышения качества продукции и расширения ее номенклатуры. Стратегия является относительно не капиталоемкой, так как она, как правило, не требует широкомасштабных и дорогостоящих научных исследований и создания новых мощностей с необходимой производственной инфраструктурой. Инвестиционные ресурсы для ее реализации формируются в значительной мере за счет прибыли и амортизационных отчислений стабильных с финансовой точки зрения предприятий, а государственная поддержка имеет допоняющий характер.

Основным содержанием стратегии технологического прорыва является создание высокотехнологичных производств, реализующих новейший технологический уклад (микроэлектроника, биотехнологил, информационные технологии и др.) и выход на внутренний и внешний рынки с наукоемкой продукцией мирового уровня. Результатом реализации этой стратегии дожно стать занятие конкурентных позиций в перспективных секторах рынка, в которых отечественная промышленность не была ранее представлена, а в отдельных случаях Ч формирование новых областей спроса, в удовлетворении которого отечественная наукоемкая продукция играла бы доминирующую роль. В рамках данной стратегии акцепт дожен быть сделан на использование научного потенциала, развитие мошной научно-технической и инновационной инфраструктуры в направлениях, которые будут определять технологический облик производства в перспективе.

Стратегия технологического прорыва дожна стать базовой в инновационной модели развития экспортно-ориентиронанного сектора ОПК.

Для ее финансовой инвестиционной реализации необходимо разработать эффективный экономический механизм и всецело задействовать на эти цели различные источники инвестиций.

В диссертации рассматриваются основные направления реформирования оборонно-промышленного комплекса России, совершенствования процесса управления инновационной деятельностью в экспортно-ориентированном секторе ОПК, анализируется состояние инвестиций в создание и развитие инновационной инфраструктуры, исследуются основные инновационные стратегии оборонных предприятий ОПК и стратегии поведения отечественных экспортеров вооружения и военной техники на мировом рынке оружия.

На основе анализа ситуации в ОПК и нормативных правовых документов в работе выделены приоритетные направления реформирования ОПК и его экспортно-ориентированного сектора.

1. Содействие процессам концентрации средств прежде всего на разработке и производстве высокоэффективных конкурентоспособных образцов военной техники, в том числе за счет прекращения разработок и производства устаревших образцов и сокращения типов разрабатываемых и выпускаемых образцов продукции военного назначения.

2. Повышение эффективности военно-технического сотрудничества, расширение выпуска конкурентоспособных на мировом рынке образцов военной техники, углубление кооперации с иностранными компаниями в области модернизации российской техники за рубежом и привлечения средств для создания новых образцов военной техники.

3. Ослабление и устранение зависимости отечественного производства вооружений и военной техники от зарубежных поставщиков при сохранении кооперационных связей с предприятиями государств - участников СНГ.

4. Создание условий и механизмов поддержки организаций высокотехнологичных отраслей отечественной промышленности на внешних рынках.

5. Формирование условий, обеспечивающих использование и защиту прав на результаты интелектуальной деятельности.

6. Обеспечение информатизации при осуществлении научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ и высокотехнологичных отраслей промышленности, включая переход к использованию электронных носителей и CALS-технологий.

7. Проведение политики по закреплению квалифицированных кадров, в том числе молодых специалистов, развитие специализированной системы подготовки и переподготовки кадров;

8. Привлечение к решению задач в сфере государственного регулирования промышленности ассоциаций и союзов производителей и экспортеров.

9. Развитие сектора высокотехнологичных промышленных услуг, включая сети консатинговых, маркетинговых, информационно-аналитических центров, лизинговых, страховых и других компаний.

10. Совершенствование нормативно-правовой базы, регулирующей процессы реформирования и развития высокотехнологичных отраслей промышленности.

Качественное формирование нового облика оборонно-промышленного комплекса зависит от реализации выше указанных мероприятий в комплексе с мероприятиями федеральных программ и целенаправленного аккумулирования ресурсов государства на ключевых направлениях, а также использования других инструментов государственной промышленной политики. Реальное состояние российского ОПК требует реформирования. На это, в частности, направлена правительственная Федеральная целевая программа Реформирование и развитие оборонно-промышленного комплекса (2002-2006 годы). Основным звеном реструктуризации ОПК является создание крупных интегрированных структур, включающих предприятия экспортно-ориентированного сектора ОПК, способные производить высокотехнологичную военную продукцию, выдерживающую конкуренцию на внешнем рынке.

До 90-х годов, в Советском Союзе, в условиях плановой экономики, предприятия военно-промышленного комплекса были прочно интегрированы в планово-распределительную систему и не испытывали серьезных проблем с финансированием производства ПВН, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. Из государственного бюджета своевременно и в поном объеме финансировася государственный оборонный заказ, размещаемый на оборонных предприятиях.

Однако с переходом России к рыночной экономике традиционная, складывающаяся десятилетиями, система финансирования предприятий, производящих военную продукцию, была разрушена. Прежде всего, резко сократились бюджетные источники финансирования деятельности оборонных предприятий. Намного сократися государственный оборонный заказ, а его финансирование стало ограниченным и неритмичным. Попытки государства сохранить производственные мощности предприятий ОПК в новых условиях хозяйствования привели к распылению ограниченных финансовых ресурсов и их неэффективному использованию.

В результате сегодня механизм финансирования российских предприятий оборонно-промышленного комплекса включает бюджетное фи-

нансирование и использование оборонными предприятиями и организациями средств внебюджетного финансирования.

Государственное финансирование оборонных предприятий охватывает прямое финансирование этих предприятий из федерального бюджета, размещение на оборонных предприятиях государственного оборонного заказа, а также различные налоговые льготы, предоставляемые оборонным предприятиям в рамках их инновационной деятельности, программ технического перевооружения и реструктуризации. Прямое финансирование из федерального бюджета может осуществляться в различных формах, в том числе в форме целевого выделения финансовых средств на реформирование, НИОКР, кредитов, социальных дотаций.

К внебюджетным средствам финансирования оборонных предприятий относятся: средства, полученные от продажи крупных пакетов акций разрешенных к приватизации оборонных предприятий на инвестиционных условиях; средства, полученные за счет размещения среди российских инвесторов акций создаваемых в оборонных отраслях ходингов; средства, полученные за счет реализации и высвобождения государственного имущества. Наряду с перечисленными источниками финансирования оборонных предприятий выступают собственные (прибыль и амортизационные отчисления) и привлеченные (банковские кредиты, облигационные займы и т.д.) средства предприятий, а также нетрадиционные источники финансирования (финансовый лизинг, венчурное финансирование).

Внебюджетных источников, используемых для финансирования инновационной деятельности, явно недостаточно. Поэтому основные надежды на расширение базы финансирования инновационной деятельности оборонные предприятия по-прежнему связывают с государственной поддержкой. В последние годы государственная поддержка инновационной деятельности предприятий ОПК улучшается.

Для этого используются различные формы государственной поддержки инновационной деятельности предприятий, включая прямое финансирование различных научно-технических программ и проектов, льготное кредитование, налоговые льготы. Например, согласно указу Президента РФ от 17.09.1994 г. предусматривается ежегодное выделение 0,5 процента валового внутреннего продукта на финансирование высокоэффективных инновационных проектов. Л для оборонных предприятий величина государственной финансовой поддержки была установлена более высокой.

Многие предприятия экспортно-ориентированного сектора ОПК увеличивают объем инвестиций в НИОКР. Например, объем инвестиций в капиталовложения известного на мировом рынке производителя авиационных двигателей НПО Сатурн в 2001 году составил 654 мн. руб., из

них 29 процентов предназначались на НИОКР. В 2002 году, инвестиции выросли до 796 мн. руб., при этом 45 процентов было выделено на НИОКР. На 2003 год предприятие планировало выделить 48 процентов на НИОКР из 1,9 мрд. руб. объема инвестиций.

В этом процессе возрастают объемы финансирования инновационной деятельности в рамках выделяемых объемов государственной поддержки оборонных предприятий. Так, в рамках федеральной программы Активизация инновационной деятельности в России, принятой в 1998 году, предусматривается, что по проектам, связанным с выпуском продукции, не имеющей зарубежных аналогов, в том числе и продукции, предназначенной на экспорт, объемы государственной поддержки дожны составлять 40-50 процентов. А по проектам, связанным с производством импортозамещающей продукции данная программа предусматривает 20-30 процентов объемов государственной поддержки.

Инструменты государственной поддержки предприятий ОПК -весьма значимый резерв повышения эффективности работы механизма финансирования инвестиционных проектов по созданию предприятиями технологических инноваций.

При разработке и реализации стратегии формирования и использования инновационного потенциала предприятия необходимо учитывать воздействие рыночных факторов на деятельность предприятий ОПК России, выражающееся в следующих параметрах: колебания цен на потребляемые ресурсы и реализуемую продукцию; изменение спроса на выпускаемую продукцию, что, в свою очередь, приводит к изменению объемов производства этой продукции; изменения параметров организационно-технического уровня производства; изменения доступности финансовых ресурсов для инвестиций в создание инновационного потенциала.

Существование причин, сдерживающих эффективное развитие механизма финансирования, вынуждают предприятия ОПК формировать стратегию самофинансирования. Такая финансовая стратегия ориентируется на преимущественное использование в качестве источников финансирования предприятий ОПК результатов самостоятельной деятельности - производства и реализации продукции, в том числе на внешнем рынке, что в первую очередь относится к предприятиям экспортно-ориентированного сектора.

Однако стратегия самофинансирования имеет как преимущества, так и недостатки. К преимуществам можно отнести: относительную финансовую независимость, сокращение временных затрат и более широкий диапазон перераспределения финансовых ресурсов внутри предприятия, а также создание благоприятной структуры капитала без снижения объемов финансирования. К недостаткам относятся: офаничепие сферы вложения

финансовых ресурсов рамками данного предприятия, что сужает перспективы выхода предприятия на рынки капитала; значительное увеличение объемов финансирования внеоборотных активов оборонного предприятия за счет внутренних источников (прибыли и амортизационных отчислений) может привести к недостатку у предприятия собственных оборотных средств и ликвидных составляющих оборотного капитала. Наличие этих обстоятельств приводит к тому, что стратегия самофинансирования в чистом виде практически не используется, а применяется в комплексе с другими источниками финансирования.

Обеспечивая разработку и практическое освоение технических, технологических, организационно-экономических и других нововведений и высокие показатели экономической эффективности, инновационная деятельность задействует сложные структуры управления оборонными предприятиями и сопряжена с высоким уровнем инвестиционного риска. В этих условиях возникает задача управления технологическими инновациями, которая решается в рамках разработки и внедрения соответствующих инновационных стратегий.

Под инновационной стратегией автором диссертационного исследования понимается совокупность реализуемых предприятием экспортно-ориентированного сектора ОПК инвестиционных проектов инновационной направленности, а также механизм конкурентного поведения предприятия в рыночной среде, содержащий совокупность инноваций. Инновационная стратегия представляет собой эффективное средство достижения стратегических целей предприятия, отличаясь при этом от других средств новыми идеями и практическими решениями.

В основе инновационной стратегии лежит использование одной или нескольких инноваций. Основными типами инноваций являются: организационная или управленческая инновация (новый метод организации производства и управления); продуктовая инновация (новый продукт); ресурсная инновация (новый ресурс); маркетинговая инновация (новый рынок).

Предлагаемая в диссертации стратегия диверсифицированногоразви-тия направлена на создание новых продуктов и технологий. Она базируется на конструкторской, конструкторско-технологической или поной диверсификации. И, соответственно, включает три вида стратегий: а) стратегию конструкторской диверсификации; б) стратегию конструкторско-технологической диверсификации; и в) стратегию поной диверсификации.

Основой стратегии конструкторской диверсификации является продуктовая инновация. Стратегия направлена на создание конструктивно новых видов продуктов на основе использования существующих технологий

и их реализацию на уже освоенных рынках. Эта стратегия предполагает изыскание на предприятии допонительных возможностей для производства конструктивно новых продуктов. А эффективность нового производства обеспечивается за счет сильных сторон предприятия Ч существующей технологии, производственного потенциала, наличия освоенного стабильного рынка сбыта.

Стратегия конструкторско-технологической диверсификации опирается на технологические инновации и направлена на разработку новых видов продуктов и новых технологий - продуктовых и процессных инноваций. Эта стратегия также ориентируется на освоенные стабильные рынки сбыта.

В основе стратегии точной диверсификации лежит освоение новых видов деятельности предприятия экспортно-ориентированного сектора ОПК. Она связана с технологическими и маркетинговыми инновациями, кардинальным технологическим обновлением ассортимента продукции, созданием новых технологий, производством новой продукции и освоением новых рынков.

Стратегия глубокого проникновения предприятия на уже освоенный рынок с уже известным продуктом ориентирована на усиление рыночных позиций предприятия. Здесь инновации носят в большей степени организационный характер, поскольку инновационная составляющая незначительна и носит локальный характер.

Стратегия развития рынка направлена на поиск предприятием нового рынка для уже производимого продукта и освоение этого рынка. В основе стратегии лежат маркетинговые инновации.

Стратегия развития продукции и предприятия основана на продуктовых инновациях, предлагающих создание новых технологий и продуктов для их реализации на уже освоенных рынках сбыта.

В современных условиях предприятия экспортно-ориентированного сектора ОПК используют довольно широкий набор инновационных стратегий. Поэтому одной из актуальных задач, решаемых в рамках формирования конкурентной и инновационной стратегий, является определение типа конкурентного стратегического поведения предприятия.

В заключение диссертации сформулированы следующие выводы и предложения:

В современных условиях очевидна необходимость расширения инновационной деятельности предприятий оборонно-промышленного комплекса России, и, прежде всего, его экспортно-ориентированного сектора, для повышения качества и конкурентоспособности производимой продук-

ции военного назначения. Несмотря на то, что инновационная деятельность для оборонных предприятий сопряжена с высоким уровнем инвестиционного риска, при необходимых условиях она обеспечивает высокие показатели экономической эффективности. Инновационная деятельность может обеспечить высокие показатели экономической эффективности ОПК, способствовать подъему российской экономики в целом.

Приоритетным направлением государственной политики в области укрепления оборонно-промышленного комплекса России представляется развитие экспортно-ориентированного сектора оборонной отрасли - средоточия технологических инноваций, в котором выпускается большая часть наукоемкой высокотехнологичной продукции. При этом кардинальным средством развития экспортно-ориентированного сектора ОПК является инновационная деятельность.

На инновационное развитие экспортно-ориентированного сектора ОПК оказывают воздействие ряд факторов, диктующих приоритеты инновационной деятельности, основными из которых являются: а) выбор ограниченного числа важнейших базовых технологий, оказывающих решающее влияние на повышение эффективности производства и конкурентоспособности продукции, и обеспечивающих переход на новый технологический уровень; б) разработка технологий двойного назначения, используемых как для производства вооружения и военной техники, так и продукции гражданского назначения; в) развитие инфрастуктуры инновационного процесса, включая создание национального информационного фонда инновационных проектов, системы финансирования, включая механизм привлечения частных российских и зарубежных инвестиций, консолидации банковского и промышленного капитала; г) интеграция экспортно-ориентированных оборонных предприятий, позволяющая экономить значительные средства на дорогостоящих работах по разработке и созданию новых видов продукции, капиталовложениях в новую технологию и сокращении административных расходов на содержание чрезмерно большого управленческого аппарата; д) разработка и совершенствование экономико-правового обеспечения инновационной деятельности, механизмов ее стимулирования, системы институциональных преобразований, защиты интелектуальной собственности в инновационной сфере.

Для финансирования инновационной деятельности экспортно-ориентированных оборонных предприятий следует использовать как средства из бюджета, так и внебюджетные средства, к которым относятся собственные (прибыль и амортизационные отчисления) и привлеченные (банковские кредиты, облигационные займы и т.д.) средства предприятий, нетрадиционные источники финансирования (финансовый лизинг, венчур-

ное финансирование), а также средства, полученные от продажи крупных пакетов акций разрешенных к приватизации оборонных предприятий на инвестиционных условиях, средства, полученные за счет размещения среди российских инвесторов акций создаваемых в оборонных отраслях ходингов, средства, полученные за счет реализации и высвобождения государственного имущества.

Эффективным средством достижения стратегических целей предприятий экспортно-ориентированного сектора ОПК, является разработка и внедрение инновационных стратегий, нацеленных на развитие конкурентных преимуществ выпускаемой продукции. При этом в условиях жесткой борьбы за рынки сбыта успешная реализация высокотехнологичной продукции, пользующейся спросом на мировом рынке продукции военного назначения и способной выдержать высокую конкуренцию, достигается при условии выработки оптимальной стратегии поведения на мировом рынке оружия.

Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах:

1. Кодышкин И.Ю. Инновации в оборонно-промышленном комплексе России // Государственное строительство и право. Вып. 1 (7), 2004 г. - М: Изд-во Московского гуманитарного университета, 2004. 0,5 п.л.

2. Кодышкин И.Ю. Инновационная деятельность в российском ОПК // Управление: стратегии и развитие социально-экономических систем. - М.: Изд-во РАГС, 2004. 0,8 п.л.

3. Кодышкин И.Ю. Инновации - источник развития экспортно-ориентированного сектора ОПК // Биржа интелектуальной собственности. 2004. № 4. 0,5 п.л.

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

КОДЫШКИН Игорь Юрьевич

УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ В ЭКСПОРТНО-ОРИЕНТИРОВАННОМ СЕКТОРЕ ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор Швырков Юрий Михайлович.

Изготовитель оригинал-макета Кодышкин И. Ю.

Подписано в печать ч/Тираж ВОзкз. Усл. п.л. 1.0.

Российская академия государственной службы при Президенте Российской Федерации

Отпечатано ОПМГ РАГС. Заказ № 119606, Москва, пр. Вернадского, 84

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Кодышкин, Игорь Юрьевич

Введение

ГЛАВА 1. ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС В ЭКСПОРТНО- 11 ОРИЕНТИРОВАННОМ СЕКТОРЕ ОБОРОННО

ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ

1.1. Сущность и специфика инновационного процесса в оборон- 11 но-промышленном комплексе

1.2. Общемировые тенденции развития инновационных процес- 31 сов в оборонно-промышленном строительстве и особенности функционирования отечественного ОПК

1.3. Место и роль экспортно-ориентированного сектора в обо- 52 ронно-промышленном комплексе. Факторы инновационного развития ЭОС ОПК

ГЛАВА 2. МОДЕЛИ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ В 69 ЭКСПОРТНО-ОРИЕНТИРОВАННОМ СЕКТОРЕ ОПК

2.1. Направления реструктуризации ОПК в условиях реформиро- 69 вания

2.2. Инвестиции в создание и развитие инновационной инфра- 95 структуры

2.3. Основные инновационные стратегии предприятий ОПК и 120 стратегии поведения отечественных экспортеров ВВТ на мировом рынке оружия

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление инновациями в экспортно-ориентированном секторе оборонно-промышленного комплекса"

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что от состояния оборонно-промышленного комплекса страны во многом зависит не только военная безопасность государства, но и решение вопросов технического перевооружения важнейших отраслей народного хозяйства, степень удовлетворения потребностей населения в современных товарах, способных конкурировать с лучшими западными образцами. Сегодня доля ОПК в производстве наукоемкой высокотехнологической продукции составляет по авиации, космосу, изделиям электроники - 100 процентов, ТЭК - 30 процентов, связи Ч 70 процентов, медицинской технике - 60 процентов. Существенной особенностью функционирования современного ОПК России является значительная роль его экспортно-ориентированного сектора, в жизни страны. От его развития зависит место России на мировых рынках высоких технологий, вооружений и военной техники. С ним связано и решение таких вопросов, как организации НИОКР, скорость овладения прорывными технологиями, создание современной системы стимулирования инновационных процессов в российской экономике.

Решение этих задач во многом связано с эффективным решением проблем управления инновациями в экспортно-ориентированном секторе ОПК, с поиском новых форм взаимодействия технологически сопряженных производств, с выработкой приоритетов и инструментов государственного регулирования развития отрасли, с формированием стратегий поведения отечественных экспортеров на мировых рынках вооружения. Инновации являются важнейшим средством достижения конкурентных преимуществ субъектов хозяйствования. Эффективное управление инновациями позволяет ведущим странам мира завоевывать ключевые позиции практически во всех сферах жизнедеятельности.

Однако в экспортно-ориентированном секторе ОПК управление инновациями не отвечает современным требованиям. Оно недостаточно ориентировано на использование интелектуального ресурса в качестве основного звена данного процесса. Требуется выделение приоритетных направлений инновационной деятельности и адекватных им стратегий, необходимо использование инструментов системной государственной поддержки инновационной деятельности предприятий. Не обойтись и без механизмов, позволяющих поднять престиж высококвалифицированных специалистов оборонно-промышленного комплекса, обеспечить им дожную мотивацию и стимулирования труда, направленного на реализацию государственных интересов. Решение этих проблем является весьма актуальной задачей способствующей эффективному управлению инновациями в экспортно-ориентированном секторе экономики.

Изученность проблемы. Состояние, тенденции и результаты функционирования ОПК исследовались в работах И. Анкудинова, В. Борисова, В. Егорова, Б. Кузыка, С. Меньшикова, В. Мирука, Н. Михина, В. Рассадина, Л. Сафронова и других ученых. Различные аспекты развития оборонно-промышленного комплекса рассматривались в работах И. Коротченко, Маки-енко, Н. Михина, В. Пименова, Р. Пухова, К. Основы теории управления отражались в трудах отечественных и зарубежных авторов, таких как А. Гапо-ненко, Д. Гвишиани, Г. Кархин, С. Мельников, Р. Белоусов, В. Уколов, В. Чалов. Вопросы управления финансово-экономической, инвестиционной деятельностью, в военно-экономической сфере, изучались С. Беляниным, Д. Извековым, Е. Кургиным, А. Мягковым, М. Смирновым, О. Фадеевым, Ю. Швырковым. Отдельным аспектам инновационной деятельности, инновационного потенциала промышленных предприятий уделялось внимание в работах К. Багриновского, В. Баранова, С. Вадайцева, П. Завлина, С. Ильдемено-ва, А. Казанцева, В. Медынского, Л. Миндели, Л. Шаршунова.

Однако, несмотря на то, что оборонно-промышленный комплекс являся объектом ряда исследований, управлению инновациями в экспортно-ориентированном секторе ОПК уделено недостаточно внимания. Разработка данного направления является актуальной задачей.

Общая цель исследования заключается в поиске и аргументации новых путей решения важной научной задачи, имеющей существенное значение для управления инновациями и инвестиционной деятельностью, а также для экономики, организации и управления предприятиями, отраслями и комплексами промышленности. Она заключается в разработке концептуальных основ управления инновациями на базе структурного реформирования экспортно-ориентированного сектора ОПК, нацеленного на переход к интелек-туалоемким производствам, выпускающим продукцию следующего поколения, не имеющую аналогов на зарубежных рынках.

Эта общая цель достигается путем решения следующих конкретных задач:

- изучения современного состояния оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации, уточнения места и значимости экспортно-ориентированного сектора ОПК в современном обществе, вскрытия проблем его реформирования,

- раскрытия сущности и специфики инновационных процессов в ОПК и выявления направлений их ориентации на развитие интелектуалоемких производств, выпускающих продукцию не имеющую аналогов на зарубежных рынках;

- исследования возможностей формирования современного инновационного потенциала ОПК, финансирования инновационных процессов, обеспечивающих ему независимость от зарубежных конкурентов;

- разработки системы инновационного управления отраслью, способной реализовывать стратегические приоритеты экспортно-ориентированного сектора оборонно-промышленного комплекса внутри страны и на мировых рынках вооружения. .

Объектом исследования является процесс управления инновациями в экспортно-ориентированном секторе оборонно-промышленного комплекса.

Предметом исследования выступают управленческие и связанные с ними экономические отношения, возникающие в процессе целенаправленного воздействия на инновации в экспортно-ориентированном секторе оборон-но-промы шлейного комплекса.

Теоретической и методологической базой исследования служат положения и выводы, содержащиеся в работах отечественных и зарубежных авторов, посвященных проблемам оборонно-промышленного комплекса; прикладные научно- исследовательские работы по данной проблеме; программы, концепции и другие материалы, касающиеся управления инновациями в экспортно-ориентированном секторе оборонно-промышленного комплекса. В ходе исследования были использованы законы Российской Федерации относительно управления и функционирования оборонно-промышленного комплекса, указы Президента Российской Федерации, постановления Правительства Российской Федерации, другие нормативные акты по проблемам ОПК и военно-технического сотрудничества, зарубежные публикации.

Новые научные результаты, полученные лично автором в ходе исследования, состоят в следующем. Найдены новые пути решения важной научно-практической задачи, имеющей существенное значение для управления инновациями и инвестиционной деятельностью в ОПК, а также для экономики, организации и управления предприятиями, отраслями и комплексами промышленности.

Разработаны концептуальные основы управления инновациями в экспортно-ориентированном секторе оборонно-промышленного комплекса. Они заключаются в структурном реформировании экспортно-ориентированного сектора ОПК, увеличивающем удельный вес интелектуалоемких производств в его составе, а также обслуживающих их мозговых центров и других инфраструктурных подразделений интелектуальной направленности, мотивированных на инновации; в выделении приоритетных направлений инновационной деятельности комплекса и адекватных им стратегий, ориентированных на производство более высокоточного и менее дорогостоящего вооружения, по сравнению с западными конкурентами; в использовании инструментов целенаправленной, системной государственной поддержки инновационной деятельности предприятий, позволяющей восстановить технологический и кадровый потенциал отрасли, престиж высококвалифицированных специалистов, обеспечить мотивацию и стимулирование их труда, исключающую попытки поиска высокооплачиваемой работы за рубежом.

В частности:

1. Структурирован экспортно-ориентированный сектор ОПК России на основе принципа ведущего звена, в качестве которого определен интелектуальный ресурс. Данный сектор представлен адаптивными предприятиями, интегрированными системами, сетевыми организациями инновационной ориентации, а также обслуживающими их мозговыми центрами и другими инфраструктурными подразделениями интелектуальной направленности, способными за счет новой конфигурации структуры комплекса и эффекта взаимодействия, ориентировать его на разработку и производство высокотехнологической продукции военного и гражданского назначения следующего поколения. Показано, что сосредоточение технологических инноваций в такой структуре комплекса экспортно-ориентированного сектора ОПК позволяет значительно сократить сроки окупаемости инвестиций, повысить техническую обороноспособность государства, его геополитическую значимость и позитивно влиять на экономику страны.

2. Выделены стратегические направления деятельности ОПК интел-лектуалоемкой структурной ориентации. К ним отнесены: а) организация систематизированной инновационной деятельности экспортно-ориентированного сектора ОПК, на основе использования таких инструментов управления, как планы, программы, проекты, решения и механизмы их приоритетного финансирования; б) разработка и практическое освоение технических, технологических нововведений военного назначения, использование которых в гражданских целях приносит доходы, сопоставимые с затратами на их воплощение; в) развитие экспортно-ориентированного сектора ОПК выпускающего большую часть эксклюзивной, высокотехнологичной продукции, а также создающего продукцию гражданского назначения, работающую на имидж ОПК, на повышение его конкурентоспособности в гражданской сфере с известными западными фирмами-производителями;

3. Определены приоритеты в инновационной деятельности экспортно-ориентированного сектора ОПК и в системе мер по ее обеспечению: а) выбор ограниченного числа важнейших базовых технологий, обеспечивающих переход на новый технологический уровень, оказывающих решающее влияние на повышение эффективности производства и конкурентоспособности продукции; б) развитие инфрастуктуры инновационного процесса: создание национального информационного фонда инновационных проектов; формирование системы финансирования, на основе привлечения частных инвестиций в допустимую сферу деятельности; консолидации средств коммерческих банков и промышленного капитала; использование механизмов перестрахования финансовых рисков инвесторов; в) разработка нормативного обеспечения инновационной деятельности, создание системы защиты интелектуальной собственности в инновационной сфере.

4. Обоснованы и раскрыты наиболее эффективные инновационные стратегии развития предприятий экспортно-ориентированного сектора ОПК: интеграционного развития, реализуемая через организационно-управленческие инновации в системе структурных преобразований объединяющихся предприятий или их подразделений; диверсифицированного развития, направленная на создание более широкого спектра новых продуктов и технологий, приемлемых для различных отраслей национальной экономики. Доказано, что обе стратегии способны привести к прорыву в сфере создания высокотехнологичных производств, выпускающих наукоемкую продукцию для наиболее перспективных секторов рынка, которые через формирующийся спрос будут определять технологический облик производства.

5. Показано, что инновационная составляющая в инвестиционных процессах усложняет механизм управления инвестиционными проектами, повышая уровень неопределенности результатов инвестирования по срокам, затратам, качеству создаваемого продукта и показателям его эффективности. Предложен набор инструментов государственной поддержки инновационной деятельности предприятий экспортно-ориентированного сектора ОПК, использование которого снижает вероятность неоправданных рисков: льготное кредитование инновационных проектов; в) налоговые льготы предприятиям в рамках их инновационной деятельности; принятие и реализация государственных программ активизации инновационной деятельности предприятий данного сектора экономики.

Практическая значимость работы заключается в том, что исследование доведено до конкретных рекомендаций по совершенствованию процесса управления инновациями в экспортно-ориентированном секторе ОПК с целью повышения его эффективности. Положения и выводы, сформулированные в диссертации, использованы в процессе управления инновациями на предприятиях ОПК. Основные теоретические выводы и практические рекомендации диссертации, составляющие ее научную новизну, могут быть использованы: в дальнейших теоретических и научно-практических исследованиях проблем управления инновациями; в практике работы руководителей государственных предприятий.

Апробация работы и внедрение результатов исследования. Положения и выводы диссертации апробированы в ходе практической деятельности автора, докладывались на конференциях и круглых столах, обсуждены на методологических семинарах кафедры общего и специального менеджмента Российской академии государственной службы при Президенте Российской Федерации, отражены в публикациях автора:

1. Кодышкин И.Ю. Инновационная деятельность в российском ОПК // Управление: стратегии и развитие социально-экономических систем. - М.: Изд-во РАГС, 2004. 0,8 п. л.

2. Кодышкин И.Ю. Инновации в оборонно-промышленном комплексе России // Государственное строительство и право. Вып. 1 (7), 2004 г. - М.: Изд-во Московского гуманитарного университета, 2004. 0,5 п. л.

3. Кодышкин И.Ю. Инновации - источник развития экспортно-ориентированного сектора ОПК // Биржа интелектуальной собственности. 2004. № 4. 0,5 п. л.

Структура работы отражает логику исследования, определена его целью и задачами. Диссертация состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и литературы.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Кодышкин, Игорь Юрьевич

Заключение

Проведенное диссертационное исследование позволяет сделать следующие выводы и предложения:

1. Развитие мировой экономики на современном этапе характеризуется рядом особенностей, и в первую очередь, глобализацией экономических процессов, все возрастающей конкуренцией, а также созданием и использованием высоких технологий и наукоемких продуктов. Условием эффективности экономического развития сегодня являются фундаментальные научные исследования, создание инноваций и результатов их внедрения в конкретные технологические направления. В развитых странах на укрепление высокотехнологического производства направлены усилия государственных органов управления, активно участвующих в процессах глобализации, и создающих все необходимые экономические условия для трансформации прорывных технологических инноваций непосредственно в производство (регулирование потоков интелектуального капитала, финансирование, использование иных регуляторов).

2. В современных условиях очевидна необходимость расширения инновационной деятельности предприятий оборонно-промышленного комплекса России, и прежде всего его экспортно-ориентированного сектора, для повышения качества и конкурентоспособности производимой продукции военного назначения. Несмотря на то, что инновационная деятельность для оборонных предприятий сопряжена с высоким уровнем инвестиционного риска, при необходимых условиях она обеспечивает высокие показатели экономической эффективности.

Сфера инновационной деятельности оборонных предприятий включает в себя разработку и практическое освоение технических, технологических, организационно-экономических и других нововведений. То есть, в основе инновационной деятельности оборонных предприятий лежат различные нововведения (инновации), выступающие как результат практического освоения новшества. Таким образом, инновации на уровне оборонных предприятий военно-промышленного комплекса России, а также на уровне более сложных структур управления оборонными предприятиями могут включать в себя новые и модифицированные продукты, наукоемкие технологические процессы, новые услуги и т. д.

Инновационная деятельность может обеспечить высокие показатели экономической эффективности ОПК, способствовать подъему российской экономики в целом.

3. Государственная политика в области укрепления оборонно-промышленного комплекса России дожна быть направлена на приоритетное развитие экспортно-ориентированного сектора оборонной отрасли. Экспортно-ориентированный сектор ОПК, в понимании автора диссертации, представляет собой совокупность оборонных предприятий, научно-исследовательских учреждений, конструкторских бюро и иных организаций, ориентированных на разработку и производство продукции военного назначения для реализации на мировом рынке оружия.

Экспортно-ориентированный сектор является ядром оборонно-промышленного комплекса, средоточием передовых технологий и инноваций. От состояния и уровня развития этого сектора зависит решение вопросов технического перевооружения важнейших сфер экономики (транспорт, связь, топливно-энергетический комплекс, здравоохранение и др.), а также сохранение социально-политической стабильности в ряде регионов Российской Федерации. Сегодня в экспортно-ориентированном секторе выпускается большая часть наукоемкой высокотехнологичной продукции.

Экспортно-ориентированный сектор оборонно-промышленного комплекса играет значительную роль во внешнеэкономической стратегии государства по расширению экспорта наукоемкой машиностроительной продукции и технологий. За счет реализации продукции экспортноориентированного сектора иностранным покупателям государство ежегодно получает в казну несколько милиардов доларов.

4. В управлении и регулировании развитием экспортно-ориентированного сектора отечественного ОПК и, прежде всего, инновационных процессов, следует обязательно учитывать общемировые тенденции развития производства вооружения и военной техники, особенно высокотехнологичного производства, а также потребности покупателей продукции военного назначения в разных регионах. Российскому государству, традиционно сильному на мировом рынке оружия, чтобы сохранить и усилить завоеванные позиции, необходимо всесторонне развивать инновационный потенциал и, прежде всего, в экспортно-ориентированном секторе отечественного ОПК.

5. На инновационное развитие экспортно-ориентированного сектора ОПК оказывают воздействие ряд факторов, диктующих приоритеты инновационной деятельности, основными из которых являются: а) выбор ограниченного числа важнейших базовых технологий, оказывающих решающее влияние на повышение эффективности производства и конкурентоспособности продукции, и обеспечивающих переход на новый технологический уровень; б) разработка технологий двойного назначения, используемых как для производства вооружения и военной техники, так и продукции гражданского назначения; в) развитие инфрастуктуры инновационного процесса, включая создание национального информационного фонда инновационных проектов, системы финансирования, включая механизм привлечения частных российских и зарубежных инвестиций, консолидации банковского и промышленного капитала; г) интеграция экспортно-ориентированных оборонных предприятий, позволяющая экономить значительные средства на дорогостоящих работах по разработке и созданию новых видов продукции, капиталовложениях в новую технологию и сокращении административных расходов на содержание чрезмерно большого управленческого аппарата; д) разработка и совершенствование экономико-правового обеспечения инновационной деятельности, механизмов ее стимулирования, системы институциональных преобразований, защиты интелектуальной собственности в инновационной сфере.

6. Анализ показал, что назрела острая необходимость совершенствования механизма управления инновационными процессами, прежде всего, в экспортно-ориентированном секторе ОПК. При этом совершенствование данного механизма дожно проходить в рамках общего реформирования оборонно-промышленного комплекса России, испытывающего в настоящее время немалые трудности с управлением и финансированием. Требует реформирования и система управления процессом экспорта российского оружия на мировой рынок. Целесообразно предоставление экспортно-ориентированным предприятиям больших прав в реализации конкурентоспособной продукции на мировом рынке, формирование механизма самофинансирования этих предприятий, использования финансовых средств от продаваемой продукции военного назначения на расширение инновационной деятельности.

7. Необходимо, прежде всего, совершенствовать систему инвестиций в создание и развитие инновационной инфраструктуры. Для финансирования инновационной деятельности экспортно-ориентированных оборонных предприятий следует использовать как средства из бюджета, так и внебюджетные средства, к которым относятся собственные (прибыль и амортизационные отчисления) и привлеченные (банковские кредиты, облигационные займы и т.д.) средства предприятий, нетрадиционные источники финансирования (финансовый лизинг, венчурное финансирование), а также средства, полученные от продажи крупных пакетов акций разрешенных к приватизации оборонных предприятий на инвестиционных условиях, средства, полученные за счет размещения среди российских инвесторов акций создаваемых в оборонных отраслях ходингов, средства, полученные за счет реализации и высвобождения государственного имущества.

8. В процессе инвестирования в создание и развитие инновационной инфраструктуры предприятий ОПК целесообразно учитывать особенности инновационной деятельности, основными из которых являются: а) инновационная составляющая в ^инвестиционных процессах, протекающих на предприятиях ОПК значительно усложняет механизм управления инвестиционными проектами с точки зрения привлечения финансовых ресурсов и их возмещения в процессе реализации проекта, так как повышается уровень неопределенности результатов инвестиционного проекта по срокам, затратам, качеству выпускаемой продукции и показателям экономической эффективности; б) увеличивается длительность инвестиционного цикла, так как в структуре жизненного цикла проекта появляется инновационная стадия, являющаяся с точки зрения управления инвестиционным циклом элементом пред-проектной стадии всего инвестиционного проекта; в) изменяются схемы финансирования проектов, в первую очередь его инновационной стадии, так как инновационная составляющая инвестиционных проектов увеличивает неопределенность и риск реализации проектов.

9. В современных условиях актуальной является задача управления технологическими инновациями, которая решается в рамках разработки и внедрения соответствующих инновационных стратегий. Инновационные стратегии нацелены на развитие конкурентных преимуществ продукции, выпускаемой предприятием экспортно-ориентированного сектора ОПК и представляют собой эффективное средство достижения стратегических целей предприятия, отличаясь при этом от других средств новыми идеями и практическими решениями.

10. Главной целью предприятий экспортно-ориентированного сектора ОПК является производство высокотехнологичной продукции, пользующейся спросом на мировом рынке продукции военного назначения и способной выдержать высокую конкуренцию, а также ее успешная реализация. Исходя из этого в условиях жесткой борьбы за рынки сбыта оружия необходима выработка оптимальной стратегии поведения на мировом рынке оружия, от которой во многом зависит эффективность инновационной деятельности предприятий экспортно-ориентированного сектора ОПК. Активную роль в этом процессе дожно играть государственное регулирование торговли отечественным оружием, так как от результатов управления, обеспечения этого сектором материальными и финансовыми ресурсами зависит качество производимой продукции военного назначения, рыночный спрос на нее и эффективная продажа на мировом рынке оружия. Для этого необходимо шире и активнее использовать методы регулирования как экономического, так и неэкономического характера - политического, организационного и административного.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Кодышкин, Игорь Юрьевич, Москва

1. Закон Российской Федерации О безопасности от 5 марта 1992 г.

2. Закон Российской Федерации О государственной тайне от 21.07.1993 г.

3. Федеральный закон О военно-техническом сотрудничестве Российской Федерации с иностранными государствами от 19 июля 1998 г.

4. Федеральный закон от 23.08.1996 г. О науке и государственной научно- технической политике.

5. Федеральный закон Об основах инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений от 25 февраля 1999 г., № 39-Ф3.

6. Федеральный закон Об иностранных инвестициях в Российской Федерации от 9 июля 1999 г., № 160-ФЗ.

7. Федеральный закон О государственном оборонном заказе // Российская газета. Ч 1996. № 1.

8. Концепция национальной безопасности Российской Федерации. Утверждена Указом Президента Российской Федерации от 10 января 2000 г., №24.

9. Концепция государственной политики Российской Федерации по военному строительству на период до 2005 года. М.: 1998.

10. Государственная стратегия экономической безопасности Российской Федерации. Утверждена Указом Президента Российской Федерации от 29 апреля 1996 г., № 608.

11. Военная доктрина Российской Федерации. Утверждена Указом Президента Российской Федерации от 21 апреля 2000 г.

12. Указ Президента Российской Федерации от 5 октября 1995 г., № 1008 О военно-техническом сотрудничестве Российской Федерации с зарубежными странами, Положение о ВТС РФ с зарубежными странами.

13. Указ Президента Российской Федерации от 20 августа 1997 г., № 907 О мерах по усилению государственного контроля внешнеторговой деятельности в сфере военно-технического сотрудничества Российской Федерации с иностранными государствами.

14. Указ Президента Российской Федерации от 7 декабря 1998 г., № 1488 Вопросы военно-технического сотрудничества Российской Федерации с иностранными государствами.

15. Указ Президента Российской Федерации от 6 сентября 1999 г., № 1164 О мерах по повышению эффективности военно-технического сотрудничества Российской Федерации с иностранными государствами.

16. Указ Президента Российской Федерации от 1 декабря 2000 г. № 1953 Вопросы военно-технического сотрудничества Российской Федерации с иностранными государствами.

17. Положение о Комитете Российской Федерации по ВТС с иностранными государствами. Утверждено Указом Президента Российской Федерации от 1 декабря 2000 г., № 1953.

18. Положение о Комиссии по вопросам ВТС Российской Федерации с иностранными государствами. Утверждено Указом Президента Российской Федерации от 1 декабря 2000 г., № 1953.

19. Положение о порядке предоставления организациям Российской Федерации права осуществления внешнеторговой деятельности в отношении продукции военного назначения. Утверждено Указом Президента Российской Федерации от 1 декабря 2000 г., № 1953.

20. Порядок лицензирования в российской Федерации ввоза и вывоза продукции военного назначения, импорт и экспорт которой подлежат контролю и осуществляются по лицензиям. Утвержден Указом Президента Российской Федерации от 1 декабря 2000г., № 1953.

21. Концепция государственной политики в области военно-технического сотрудничества Российской Федерации с иностранными государствами на период до 2010 г. Утверждена Президентом РФ 2.07.2001 г.

22. Основы политики России в оборонно-промышленном комплексе на период до 2010 г. и дальнейшую перспективу. Утверждены Распоряжением Президента Российской Федерации от 10.11.2001 г.

23. Федеральная целевая программа Реформирование и развитие оборонно-промышленного комплекса (2002-2006 гг.). Утверждена постановлением Правительства Российской Федерации от 11.10.2001 г., № 713.

24. Указ Президента Российской Федерации от 14 мая 1998 г., № 556 О правовой защите результатов научно-исследовательских и опытно-конструкторских и технологических работ военного, специального и двойного назначения.

25. Указ Президента Российской Федерации от 22 июля 1998 г., № 863 О государственной политике по вовлечению в хозяйственный оборот результатов научно-технической деятельности и объектов интелектуальной собственности в сфере науки и технологий.

26. Аксенов А. Спрос на российское оружие будет расти // Независимое военное обозрение. Ч № 38 (260). Ч 12 октября 2001 г.

27. Амбарцумов A.A., Стерликов Ф.Ф. 500 терминов и понятий рыночной экономики. М.: Независимое издательство Манускрипт, 1992.

28. Андреев Р. Двойные стандарты Рособоронэкспорта // Независимое военное обозрение. Ч № 34. Ч 27 сентября Ч 3 октября 2002 г.

29. Андреев Г.И., Латышев Н.В., Остапенко С.Н. Теоретические основы управления развитием сложных технических систем. Тверь: Академия проблем военной экономики и финансов, 1999.

30. Анкудинов И.Е. Метод разработки рекомендаций по сохранению предприятий оборонно-промышленного комплекса в современных условиях / Канд. дисс. Тверь: 2 ЦНИИ МО, 1999.

31. Анри Кульман. Экономические механизмы. М.: Прогресс,1993.

32. Арепин Ю.И., Остапенко С.Н., Сумин A.C., Сутырин В.В. Военная экономика: управление, планирование, военно-экономическая безопасность. М.: ВИМИ, 1995.

33. Арин О. Восходящий Китай: стратегия безопасности КНР и место России во внешней политике Пекина. //НГ-сценарии, 1999, №2.

34. Бандурин В.В., Касаткин В.В., Торопов C.B. Проблемы реформирования системы управления государственной собственностью. Ч М.: Полиграфресурсы, 2000.

35. Баранов В.В. Оценка инновационного потенциала оборонных предприятий военно-промышленного комплекса России. Ч М., 2001.

36. Бартенев С.А. Военно-промышленный комплекс / Мировая экономика. Учебник. М.: Юрист, 1999.

37. Бартенев С.А., Турко Н.И., Чемезов C.B. Вооружение, военная и специальная техника // Вестник академии военных наук. 2000. - № 1. - С. 3-11.

38. Белянин С.Е. Некоторые вопросы управления военным строительством: финансовый аспект // Военная мысль. 2000. Ч № 5. - С. 56-58.

39. Берлин А. Из опыта управления реструктурированием кадрового потенциала крупного промышленного предприятия // Российский экономический журнал. 1998. -№ 9-10. - С. 68-73.

40. Бех Н.И. Концептуальные вопросы антикризисного управления промышленными предприятиями мегаполиса. Ч М.: УФК Правительства Москвы, 2000.

41. Бодрунов С.Д. Реформирование предприятий авиаприборостроения и реструктуризация национальной авиационной промышленности//Аэрокосмическое приборостроение России. Сер. 1. Экономика авиаприборостроения. Вып. 1. Ч СПб., 1998. Ч С. 3-11.

42. Борисов В., Фарамазян Р. Военная экономика Запада и России после холодной войны // Мировая экономика и международные отношения. -1999. № 11. - С. 47-55.

43. Объем международных поставок обычных вооружений в 2001 г. // Военно-техническое сотрудничество. Ч 2003. № 16. - С. 10-11.

44. Виленский П. Л. и др. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Ч М.: Академия народного хозяйства при Правительстве РФ. Издательство Дело, 1998.

45. Витебский В. Правовое поле научно-технической деятельности // Военно-промышленный курьер. 2004. - № 17. Ч С. 4.

46. Вокруг торговли оружием // Военно-техническое сотрудничество.-2003.-№ 16.-С. 17-23.

47. Воробьев В.В. Трансформация военно-финансовой политики в условиях перехода к рыночной экономике и безопасность России. Ч С-Пб.: Изд-во Санкт-Петербургского гос. университета экономики и финансов, 1997.

48. В ОПК России к 2006 году будет создано 70 интегрированных структур // Военно-техническое сотрудничество. Ч 2003. Ч № 6. Ч С. 41.

49. ВТС становится главным средством поддержания научно-производственного потенциала ОПК России // Военно-техническое сотрудничество. 2003. - № 12-13. - С. 37.

50. ГОЗ дожен быть размещен на ограниченном числе базовых предприятий // Военно-техническое сотрудничество. 2003. - № 6. - С. 34.

51. Государство переделит оружие // Военно-техническое сотрудничество. 2003. - № 16. - С. 23-28.

52. Дегтярева О.И., Полянова Т.Н., Саркисов С.В. Внешнеэкономическая деятельность. М: Дело, 2000.

53. Егоров В. Курс на интеграцию // Независимое военное обозрение. - № 7. Ч 23 февраля 2001 г.

54. Егоров В. Реорганизация оборонки начинается с трудом // Независимое военное обозрение. -№ 29 (251). 10 августа 2001 г.

55. Ежегодник СИПРИ-2000: Вооружение, разоружение и международная безопасность / Перевод с англ. М: Наука, 2001.

56. Завершается работа по составлению нового реестра предприятий ОПК // Военно-техническое сотрудничество. 2003. - № 8. - С. 20-21.

57. Закупень В.М. Авиационно-космический локомотив России. Формирование отраслевого комплекса в переходной экономике. М., 2000.

58. Зленко Н. Военно-техническое сотрудничество как фактор влияния на военно-политическую обстановку// Военный парад. Ч 2000. Ч май-июнь. С. 12.

59. Зленко Н. Поле деятельности на четырех континентах // Независимое военное обозрение. 2001. Ч № 7. - С. 5.

60. Извеков Д. Страхование предприятий оборонного комплекса и авиационно-космической отрасли // Военный парад. 200К Ч № 4. - С. 28-29.

61. Итоги ВТС России в 2002 году и задачи на перспективу // Военно-техническое сотрудничество. Ч 2003. Ч № 8. С. 5Ч8.

62. Инвестиции в оборонно-промышленный комплекс / Материалы круглого стола в рамках III Международного форума Высокие технологии оборонного комплекса 24 апреля 2002 г.

63. Кадашкин В. Внешнеполитические принципы государственной политики в области ВТС // Военно-техническое сотрудничество. Агентство ИТАР-ТАСС. - 2000. - № 23.

64. Кандауров С. Состояние и перспективы рынка вооружений Восточной и Юго-Восточной Азии // Экспорт вооружений. Ч 2000. № 4. - С. 2-8.

65. Каяшев В.А. Развитие корпоративных отношений в оборонной промышленности России / Автореф. дисс. канд. экон. наук. Ч М., 2002.

66. Кедров И. Приоритеты гособоронзаказа // Военно-промышленный курьер. 2004. - № 17. - С. 1,4.

67. КВТС РФ вручил свидетельства на право самостоятельного ведения ВЭД четырем предприятиям // Военно-техническое сотрудничество. -2003.-№ 18-19.-С. 20-21.

68. Кенжетаев М. Поставки ВВТ РФ за рубеж в 1997 г. // Военно-техническое сотрудничество. 1998. - № 26 (104). - С. 54-81.

69. Козырев М. Торговля оружием стала ближе к Кремлю // Ведомости. Ч 15 января 2001 г.

70. Козырин А.Н., Шепенко P.A. Конкуренция на международных рынках и антидемпинговое регулирование. М.: Спарк, 1999.

71. Косачев Ю.В. Исследование устойчивости динамической модели финансово-промышленной корпоративной структуры. // Экономика и математические методы. 2000. - № 1. - том 36. - С. 126-142.

72. Котекин А.И. Направления повышения эффективности экспорта вооружений с учетом задач обеспечения национальной безопасности России. М., 1998.

73. Котекин А.И. Экспорт вооружений Ч вопрос геополитический // Военно-техническое сотрудничество. Ч 25-31 декабря 2000.

74. Котлер Ф. Маркетинг в третьем тысячелетии. Ч М.: Изд. ACT,2000.

75. Куличков E.H. Конверсия авиакосмического комплекса России. -М.: Машиностроение, 1995.

76. Классификатор продукции военного назначения, ввоз и вывоз которой осуществляется по лицензиям, выдаваемым Комитетом РФ по военно-техническому сотрудничеству с иностранными государствами // Российская газета. Ч 19 декабря 2000 г.

77. Козюлин В. По поводу возможной активизации реэкспорта российских вооружений // Ядерный контроль. Ноябрь - Декабрь 1999. Ч № 6. -С. 43^49.

78. Кореньков В. 80 % вооружений поля боя Ч это наши изделия // Независимое военное обозрение. Ч № 20 (242). Ч 8 июня 2001 г.

79. Коротченко И. Перспективы внушают оптимизм / Интервью с зам. генерального директора "Рособоронэкспорта" В.Комардиным // Независимое военное обозрение. Ч 23Ч29 февраля 2001.

80. Корпоративные инвестиции: к дилемме Регулирование-Дерегулирование в контексте мировых финансовых потрясений 90-х годов // Российский экономический журнал. 1998. - № 9-10.

81. Котлер Ф. Основы маркетинга. М: Прогресс, 1990 г.

82. Котлер Ф. Маркетинг в третьем тысячелетии. Ч М.: Изд. ACT,2000.

83. Кузык Б. Российское оружие: Война и мир. Ч М., 1997.

84. Кузык Б. Оборонно-промышленный комплекс России: прорыв в XXI век. М., 1999.

85. Кузык Б. Реформа оборонно-промышленного комплекса России // Военный парад. 2000. - № 3. - ноябрь-декабрь. - С. 6.

86. Кузык Б.Н. и др. Россия на мировом рынке оружия. Ч М.: Военный парад, 2001.

87. Кузык Б. Энциклопедия военно-технического сотрудничества // Независимое военное обозрение. № 6 (228). - 16 февраля 2001 г.

88. Кузык Б. Реформа закончена Ч совершенствование продожается (Российскому экспорту оружия противопоказана утрата динамики) // Независимая газета. 2001. - 17 апреля. Ч С. 8.

89. Кузык Б. Надо танцевать от рынка // Эксперт. 2001. - № 1-2. -С. 53-54.

90. Кузык Б. Мы не рантье, а хозяева (интеграция в ОПК) // Независимое военное обозрение. № 11 (233). - 30 марта 2001 г.

91. Кургин Е. Страхование Ч финансовые гарантии выпонения государственного оборонного заказа // Военный парад, 2001. № 4. - С. 114115.

92. Ли Э.Б., Маркус Л. Основы теории оптимального управления / Пер. с англ. М.: Наука, 1972.

93. Львов Д.С., Глазьев С.Ю., Каримов И.А., Кузнецов Е.Н. Стратегия распространения перспективных технологий. Ч М.: ЦЭМИ АН СССР, 1989.

94. Лященко В. Приоритеты России в торговле оружием // Военный парад. 2000. - сентябрь-октябрь. Ч С. 10.

95. Лященко. Россия в мировой торговле оружием: борьба за место под сонцем оружием // Военный парад. Ч 2000. Ч ноябрь-декабрь. Ч С.10.

96. Лященко В.П. Торговля оружием в России: некоторые вопросы организации и экономики. М., 2001.

97. Макиенко К.В. Роль военно-технического сотрудничества в отношениях между Востоком и Западом // Российское оружие: война и мир -М.: ФДВ, 1997.

98. Макиенко К. Перспективы российского присутствия на рынках вооружений и военной техники стран Южной Азии // Ядерный контроль. Центр ПИР. 1998. - Т. 38. - № 2. - С. 63-74.

99. Макиенко К. Россия на рынке оружия в 1997 г. // Экспорт вооружений. 1997. - № 1. - С. 3-6.

100. Макиенко К. Оценка возможностей наращивания экспорта ВВТ из России // Экспорт вооружений. 1997. - № 2. - С. 11-14.

101. Макиенко К. Кризис российского оружейного экспорта // Экспорт вооружений. 1998. - № 5. - С. 37-42.

102. Макиенко К. Опасно ли торговать оружием с Китаем // Pro et Contra. Зима 1998. - Т. 3. - № 1.-41-57.

103. Мельников И.Д., Лавринов Г.А., Шапранов Ю.В. Обоснование комплекса мероприятий по оценке догосрочных последствий реализации государственного оборонного заказа // Научно-методические материалы Проблемы военной наукиЧ М.: ЦВНИ МО РФ, 1998, № 8.

104. Меньшиков С. Сценарии развития ВПК // Вопросы экономики. Ч1999.-№ 7. -сс. 86-99.

105. Методические основы управления развитием сложных технических систем // Сборник научных трудов. Т. 2. М.: ВНИИНС, 1997.

106. Мирук В. Интеграция Ч веление времени // Военный парад.2000.-№6(42).-С. 20.

107. Михин Н.И. Анализ состояния проблемы реструктуризации оборонно-промышленного комплекса России на основании опыта его реформирования в 1990-е годы // Вопросы оборонной техники. 2000. Ч № 6.

108. Модестов С. Глобальные тенденции-2015 (прогноз разведки США) // Независимое военное обозрение. № 37 (259). - 5 октября 2001 г.

109. Мягков А. Уровень высоких технологий определяет положение государства в мире // Военный парад. 2000. - янв.-февр. - С. 24.

110. Мягков А. Коммерческие банки и военно-техническое сотрудничество // Военный парад. 2001. - № 4. - С. 112.

111. Национальная оборона остается одним из приоритетов бюджетной политики РФ // Военно-техническое сотрудничество. 2003. Ч № 17. -С. 41.

112. Неклесса А.И. Ответ России на вызов времени: стратегия технологической конверсии. Ч М., 1997.

113. Новичков Н. Высокотехнологичный комплекс дожен укреплять оборонный потенциал России // Военно-техническое сотрудничество. 2003. -№ 16.-С. 32-41.

114. Оболенский В.П. Глобализация мировой экономики и Россия. -М., 2000.

115. Оборонительное кучкование. Кремль ищет способы национализации ВПК // Сегодня. 27 октября 2000 г.

116. Оружие России / Каталог. Ч М.: АО "Военный парад", 1995.

117. Остапенко С.Н. Современное состояние проблемы формирования и реализации Государственного оборонного заказа. Учебное пособие. М.: ВАГШ, 1997.

118. О ходе выпонения программы реформирования ОПК // Военно-техническое сотрудничество. 2003. - № 9. - С. 17.

119. Павлов О.И. "Мягкая" финансовая амнистия трамплин для инвестиций // Независимая газета. - 1998. Ч 12 февраля.

120. Пименов В.В. Новый этап реформирования оборонной промышленности: от стратегии выживания к стратегии развития // Вопросы оборонной техники. 2000. - № 5. - С. 3-29.

121. Пименов В. У порога реорганизации ( органы управления ОПК) // Независимое военное обозрение. № 8 (230). - 2 марта 2001 г.

122. Пожаров А.И. Экономические основы оборонного могущества государства. М.: Воениздат, 1991.

123. Порядок предоставления государственных гарантий на конкурсной основе за счет средств Бюджета развития Российской Федерации. Утвержден Постановлением Правительства Российской Федерации от 1997 г., № 1470.

124. Прогноз мирового рынка космических услуг // Аэронавтика и космос. 2003. -№ 12-13. - С. 110.

125. Промышленная политика РФ не обеспечивает условий для внедрения инновационных проектов // Военно-техническое сотрудничество. Ч 2003.-№ 17.-С. 28-29.

126. Прохожев А.А. Основы экономической безопасности государства. М.:РАГС, 1999.

127. Путин увозит из Франции заказы для оборонки // Военно-техническое сотрудничество. Ч 2003. Ч № 7. С. 11.

128. Пухов Р. ВПК осмысливает свои интересы // Pro et Contra. Лето1997.-Т. 2.-№3.-21-31.

129. Пухов Р., Макиенко К. Оборонка перед технологическими вызовами XXI века // Pro et Contra. Осень 1998. - Т. 3. - № 4. - С. 52-69.

130. Пухов Р. Сравнительный анализ эффективности деятельности ФГУП "ГК "Росвооружение" и ФГУП "Промэкспорт" с августа 1999 г. // Экспорт вооружений. 2000. Ч № 4. - сс. 9-10.

131. Пухов Р. Интеграция необходима // Независимое военное обозрение. № 15 (237). - 27 апреля 2001 г.

132. Развитие ситуации в сфере ВТС России с зарубежными государствами// Экспорт вооружений. Ч 2000. Ч № 4.

133. Рапота Г. Военно-техническое .сотрудничество Российской Федерации с иностранными государствами: основные подходы, цели, принципы // Военный парад. 2000. - № 3. - январь-февраль. - С. 8.

134. Рассадин В. Состояние военно-промышленного комплекса России // Вопросы экономики. 1999. - № 7. - сс. 100-108.

135. Рахманов А., Криворучко В. Кризис в развитии отечественного вооружения: первые уроки // Независимое военное обозрение. № 27 (249). Ч 27 июля 2001 г.

136. Рахманов A.A., Буренок В.М., Мельников И.Д. Государственная программа вооружения: этапы и принципы формирования // Военная мысль, 2001, № 1.

137. Российские чиновники не хотят помогать торговле оружием// Военно-техническое сотрудничество. 2003. - № 8. Ч С. 15-18.

138. Российский экспорт продукции военного назначения в 2002 г. // Военно-техническое сотрудничество. Ч 2003. Ч № 7. Ч С. 5.

139. Россия в мировой торговле оружием // Стратегия, политика, экономика / Под ред. Э.Дж. Пьера и Д.В. Тренина. М.: Моск. Центр Карнеги, 1996.

140. Россия занимает десятое место в мире среди экспортеров стрекового оружия // Военно-техническое сотрудничество. 2003. Ч №.16. Ч С. 7.

141. Россия Ч 2015: оптимистический сценарий / Ответ, ред. Л.И. Абакин. М.: Институт экономики РАН, 1999.

142. Россия поставляет оружие более чем в 80 стран // Военно-техническое сотрудничество. 2003. - № 16. - С. 7.

143. Рост затрат на закупку вооружений в развивающихся странах // Военно-техническое сотрудничество. Ч 2003. № 7. - С. 38.

144. Ротфельд А. Мир вступает в полосу наращивания вооружений // Независимое военное обозрение. № 20 (242). Ч 8 июня 2001 г.

145. Рыбас А.Л. Стратегический анализ мирового рынка вооружений и обеспечение национальной безопасности. Ч М.: Русский биографический институт, 1998.

146. Российская Федерация: безопасность и военное сотрудничество. -М., 1995.

147. Сало В.В. Экономика военно-промышленного комплекса. Монография. М.: АООП, 1999.

148. Сатыков Б. Наша задача наведение технологических мостов в сфере ВТС // Военный парад. - 2000. - № 3. - январь-февраль. - С. 12.

149. Свечников С.И. Совершенствование военно-технического сотрудничества с зарубежными странами в интересах обеспечения национальной безопасности России. Ч М.: 1995.

150. Сафронов J1.К. Проблемы структурной перестройки оборонного производства и пути их решения. М., 2001.

151. Сейфулаев Б.М. Маркетинговая политика фирмы // Общество и экономика. 1997.-№ 11-12.-сс. 130-171.

152. Сергеев В.Е., Маланов Н.Г. О создании отраслевой системы маркетинга в Российском агентстве по обычным вооружениям // Вопросы оборонной техники. 2000. - № 5. - сс. 30-48.

153. Системология военно-технического сотрудничества. М.: Академия военных наук, 1999.

154. Силы быстрого инвестирования // Комммерсант-деньги. Ч 6 ноября 2001. № 44 (348). - сс. 33-36.

155. Системология военно-технического сотрудничества. Сборник научных трудов. М.: Академия военных наук, 1999.

156. Смирнов М.К. Военный бюджет и его роль в экономическом обеспечении обороноспособности и военной безопасности страны // Военная мысль.-2001.-№3.-сс. 5-11.

157. Симонов Н. Военно-промышленный комплекс в 1920-50-е годы: темпы экономического роста, структура, организация производства и управления.-М.: РОССПЭН, 1996.

158. Сковорода В.А. Проблемы рационализации импорта России // Внешнеэкономический бюлетень. Ч 2000. Ч № 2.

159. Сокут С. Реформа оборонки будет проводиться за ее счет // Независимое военное обозрение. № 31 (253). Ч 24 августа 2001 г.

160. Сокут С. Оборонку ждет очередная перестройка // Независимое военное обозрение. № 41 (263). - 2 ноября 2001 г.

161. Соловьев В. Президент борется за военную реформу // Независимое военное обозрение. № 12 (234). - 6 апреля 2001 г.

162. Состояние и перспективы рынка вооружений Восточной и Юго-Восточной Азии // Экспорт вооружений. Ч № 4. июль-август 2000 г. Ч С. 2Ч 8.

163. Спиридонов И.Л. Международная конкуренция и Россия. М.,1997.

164. Сравнительный анализ эффективности деятельности ФГУП ГК Росвооружение и ФГУП Промэкспорт с августа 1999 г. // Экспорт вооружений. № 4. - июль-август 2000 г. - С. 9Ч10.

165. Степанова А.Ю., Юдин В.В. О роли государственной координации ВТС: экономические и неэкономические методы регулирования деятельности спецэкспортеров // Системология военно-технического сотрудничества. Ч М.: Академия военных наук, 1999.

166. Стратегия России в XXI в.: анализ ситуации и некоторые предложения: Тезисы Совета по внешней и оборонной политике // Независимая газета. 18 июня 1998 г.

167. Столяренко В. Уверенным шагом в 21 век // Военный парад. -2001.-№4.-С. 84-85.

168. Тынель А. и др. Курс международного торгового права. -Мн.: Амафея, 2000.

169. Функционирование государственного аппарата управления. Учебно-методическое пособие. М.: Дело, 1998.

170. Хозяинов Ю. Военный экспорт будет расти // Независимое военное обозрение. № 47 (269). - 21 декабря 2001 г.

171. Ходинговая промышленная компания "Новые программы и концепции" // Экспорт вооружений. 2000. - № 4. - С. 11-15.

172. Хрусталев Е., Цымбал В. Военная безопасность России: замыслы и реалии // Военный парад. 2001. - № 4. Ч С. 34-41.

173. Шилов С. Роль банков-партнеров в оптимальной реализации финансовых планов предприятий // Военный парад. 2000. Ч № 3. - С. 14.

174. У порога реорганизации. В системе управления оборонно-промышленным комплексом отсутствует орган, отвечающий за единую политику // Независимое военное обозрение. 2-15 марта 2001. Ч № 8.

175. Угрозы и войны XXI века // Военно-техническое сотрудничество. -2003.-№8.-С. 72-90.

176. Усов В. Еще раз о проблемах оружейного экспорта // Военный парад. Ч 2001. Ч № 4. Ч сс. 110-111.

177. Фадеев O.A. Экспорт вооружения и военной техники: вопросы ценообразования // Военная мысль. 2000. - № 5.

178. Фарамазян Р., Борисов В. Военная экономика Запада и России после холодной войны // Мировая экономика и международные отношения. Ч 1999.-№ 11.-С. 47-55.

179. Ценообразование и рынок/Под ред. Е.И-Пунина, С.Б. Рыч-кова. Ч М.: Прогресс, 1992.

180. Ценообразование на образцы вооружения и военной техники, приобретаемые на контрактной основе / Под ред. Олейника Г.С. и Остапенко С.Н. Тверь: Академия проблем военной экономики и финансов, 1999.

181. Цыгичко В.Н., Пионтковский A.A. Возможные вызовы национальной безопасности России в начале XXI века // Военная мысль. Ч 2001. Ч № 2. С. 65-70.

182. Чемезов С.В. Военно-техническое сотрудничество России с иностранными государствами: опыт организационного проектирования. Ч М., 2001.

183. Чемезов C.B. Актуальные вопросы развития военно-технического сотрудничества России с иностранными государствами // Стратегическая стабильность. 2002. - № 1. - С. 42-50.

184. Чемезов С. Наша основная задача завоевывать рынки // Независимое военное обозрение. -№ 46 (268). - 14 декабря 2001 г.

Похожие диссертации

• Организация использования инвестиционного потенциала оборонно-промышленного комплекса в системе регионального хозяйства
• Коммерциализация продукта интелектуального труда в оборонно-промышленном комплексе России
• Региональная специфика реформирования оборонно-промышленного комплекса
• Российский оборонно-промышленный комплекс на рынке вооружений : управление конкурентоспособностью
• Совершенствование организационно-структурных механизмов управления корпорациями оборонно-промышленного комплекса России