Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Формирование механизма бюджетного управления поставками при производстве ресурсоемких изделий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Щелоков, Дмитрий Александрович
Место защиты	Самара
Год	2007
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Формирование механизма бюджетного управления поставками при производстве ресурсоемких изделий"

На правах рукописи

Щелоков Дмитрий Александрович

ФОРМИРОВАНИЕ МЕХАНИЗМА БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПОСТАВКАМИ ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ РЕСУРСОЕМКИХ ИЗДЕЛИЙ

Специальность

08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством

(15 Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Самара-2007

0031747В4

003174784

Работа выпонена в ГОУ ВПО Самарский государственный аэрокосмический университет имени академика С П Королева (СГАУ)

Научный руководитель - доктор технических наук, профессор

Гришанов Геннадий Михайлович

Официальные оппоненты - доктор экономических наук, профессор

Ладошкин Альберт Иванович, профессор кафедры экономики промышленности ГОУ ВПО Самарский государственный технический университет,

кандидат экономических наук Савельева Елена Анатольевна, коммерческий директор ОАО Строймонтаж

Ведущая организация - ОАО Моторостроитель, г Самара

Защита состоится 13 11 2007 года в 12 часов на заседании диссертационного совета ДМ 212 215 01 при СГАУ по адресу. 443086, г Самара, Московское шоссе, 34, корп За (ауд 209)

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке СГАУ

Автореферат разослан 11 10 2007 г

Ученый секретарь диссертационного совета, доктор экономических наук М.Г. Сорокина

Общая характеристика работы.

Актуальность темы исследования. Устойчивое развитие экономики Российской Федерации зависит, прежде всего, от эффективного функционирования в рыночных условиях крупных промышленных комплексов, выпускающих ресурсоемкие технические системы К ресурсоемким техническим системам будем относить, прежде всего, такие сложные, наукоемкие, многоэлементные системы, как ракетно-космическая, авиационная, автомобильная техника и другие виды ресурсоемкой машиностроительной продукции

На эффективность, а, следовательно, и на устойчивость функционирования машиностроительных комплексов, к которым можно отнести ФГУП ГНГ1РКЦ "ЦСКБ-Прогресс", производящего ракетно-космическую технику (РКК), влияют многочисленные факторы как внешнего, так и внутреннего характера В данной работе уделяется внимание формированию механизмов бюджетного управления РКК и, в частности, выбору внутрифирменных механизмов бюджетного управления предприятием, производящим ракетно-космическую технику

Как показывает отечественный и зарубежный опыт, выбор механизма управления дожен основываться на согласованной работе всех структурных подразделений РКК Это объясняется тем, что в процессе принятия решений каждый структурный элемент стремится оптимизировать свою функцию цели с учетом своих возможностей, тем самым может вступать в противоречия по отношению и к другим структурным элементам, и к РКК в целом Сложность решения задачи согласованного бюджетного управления РКК состоит в моделировании противоречивых ситуаций, адекватных реальным производственным конфликтам и, на этой основе, определении согласованных компромиссных стратегий между РКК и отдельными его подразделениями, при которых РКК в целом функционируют наиболее эффективно и устойчиво

В последние годы большое внимание уделяется исследованию эффективности функционирования систем типа предприятие - поставщик, в которых каждый из экономически самостоятельных субъектов одновременно выступает и в роли поставщика, и в роли предприятия - производителя

При анализе взаимодействий между субъектами в системе предприятие Ч поставщик приходится стакиваться с несовпадением локальных интересов, а это приводит к нарушениям согласованности в работе взаимосвязанных производств, к снижению эффективности их функционирования Противоречия в таких системах разрешаются с помощью различных экономических механизмов, основным из которых является перераспределение прибыли, обеспечивающее обоюдную заинтересованность субъектов в реализации заказа, выгодного для всей системы.

Однако многообразие факторов, определяющих интересы системы в целом и каждого субъекта, усложняет проблему построения экономических механизмов бюджетного управления, обладающих свойством оптимального сочетания интересов всех подсистем в направлении интереса системы предприятие - поставщик в целом и на сегодняшний день отсутствует единый методический подход к моделированию и исследованию взаимосвязанной системы предприятие - поставщик

Состояние изученности проблемы Проблемам совершенствования процессов финансового планирования и бюджетирования посвящено большое количество работ как зарубежных, так и отечественных авторов

Среди современных отечественных авторов, работы которых посвящены проблемам планирования и бюджетирования можно отметить таких авторов, как В М Ань-шин, А С. Бакаев, А Н Бирман, О В Ефимова, И И Каракос, В Е Киримов, В В. Ковалев, Е В Негашев, В В Патров, В М Родионова, Р.С Сайфулин, П.В Селиванов, Я В Соколов, В В Осмоловский, В.Е. Хруцкий, И.Н Царьков, Л Д Шеремет, К В Щиборщ, АЮ Яковлева и др

Необходимо отметить, что значительный вклад в решении задач координации взаимодействий в иерархических системах, позволяющие учитывать интересы структурных элементов, внесли отечественные ученые, в том числе К.А. Багриновский, В.Н Бурков, Ю.Б Гермейер, Г М Гришанов, В Г Засканов, В.А Ириков, В В. Кондратьев, Н Н Моисеев, Д А Новиков и др.

Вопросом совершенствования финансового планирования и бюджетирования посвящены работы таких зарубежных авторов, как. Э Альтман, Л Бернстайн, Й Бетге, Дж Блейк, О Боулин, С Браун, Р Брейли, Ю Бригхем, Р Вейтилингем, К Друли, X Джонсон, Р. Каплан, Л Крушвиц, С Майерс, М Мэтьюс, Б Рис, Г Уайт, Б Уисон, Д Харрингтон, Ч Харнгрен и др

Несмотря на большое число публикаций, посвященных системам бюджетного управления на сегодняшний день практически отсутствует системный подход к решению задач внутрифирменного согласованного бюджетного управления с учетом активной роли структурных элементов предприятия

Отмеченные проблемы методического и практического характера обусловили актуальность выбранного направления исследований и определили постановку цели и задачи диссертационной работы

Цели и задачи исследования Целью диссертации заключается в повышении эффективности функционирования промышленного комплекса путем разработки методического подхода формирования внутрифирменного бюджетного управления поставками при производстве ресурсоемких изделий.

Реализация указанной цели предусматривает решение следующих задач.

1. Провести анализ и оценку действующего внутрифирменного механизма бюджетного управления промышленным комплексом, определить направления его совершенствования, и выделить роль согласованного взаимодействия в производственной системе

2. Разработать и исследовать с учетом специфики машиностроительного комплекса по производству ресурсоемких изделий модели задач согласованного бюджетного управления

3. Сформировать конкурсный механизм в системе потребитель - поставщик, позволяющий усилить противозатратные свойства механизма бюджетного управления.

4 Разработать процедуру формирования договорных цен поставки комплектующих изделий на основе принципа равных рентабельностей в системе потребитель -поставщик, обладающую свойством противозатратноеЩ.

5 Исследовать модели и методы оценки финансовой устойчивости промышленного комплекса, осуществляющего производство ресурсоемких изделий

6 Провести экономическую оценку реализации внутрифирменных механизмов бюджетного управления машиностроительным комплексом

Область исследования соответствует пункту 15.13 Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов по паспорту специ-

альности 08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности)

Объектом исследования являются экономические отношения между промышленным комплексом по производству ракетно-космической техники и его структурными подразделениями при формировании внутрифирменных механизмов бюджетного управления

Предметом исследования являются модели и механизмы формирования бюджета доходов и расходов, бюджета закупок и условия согласованности в системе потребитель Ч производитель.

Методы исследования. Исследования базируются на применении методов математического моделирования производственных систем, теории активных систем, математическом программировании

Научная новизна исследования заключается в разработке моделей и методов согласования интересов между субъектами промышленног о комплекса по производству ракетно-космической техники на основе внутрифирменных механизмов бюджетного управления

Наиболее значимыми являются следующие результаты, характеризующие научную новизну диссертации

- сформулирована задача и сформирована модель согласованного внутрифирменного бюджетного управления, решение которой позволяет обеспечить оптимальное функционирование каждого структурного элемента и промышленного комплекса в целом,

- сформирован конкурсный механизм в системе потребитель - поставщик, позволяющий усилить противозатратные свойства механизма бюджетного управления,

- разработан механизм формирования договорных цен поставки комплектующих изделий на основе принципа равных рентабельностей в системе предприятие -поставщик, обладающий свойством противозатрашости,

- исследованы модели и методы оценки финансовой устойчивости промышленного комплекса, осуществляющего производство ресурсоемких изделий, Практическая значимость настоящей работы состоит в том, что подходы к

формированию внутрифирменного механизма бюджетного управления, построенного на основе конкурсных, противозатратных механизмов, методы оптимизации их параметров, предложенные в работе, могут бьггь использованы на большинстве предприятий по производству сложных, ресурсоемких изделий

Большая часть методов и моделей доведена до уровня практического использования при решении задач бюджетного управления Предложенные в работе подходы к совершенствованию процессов бюджетного управления, основанные на использовании экономико-математических методов и моделей, могут быть использованы специалистами при формировании и внедрении системы бюджетирования на крупных промышленных комплексах.

Апробация результатов исследования. Основные результаты докладывались и обсуждались на Международных научно-практических конференциях Аналитические и численные методы моделирования естественнонаучных и социальных проблем (Пенза, 2007), Международная научно - практической конференция Теория активных систем - 2007 (Москва, 2007)

Публикации. По материалам диссертации опубликовано 6 работ, в том числе 2 статьи - в ведущем рецензируемых научном издании, определенных Высшей аттестационной комиссией.

Структура и объем работы Диссертационная работа изложена на 114 страницах, состоит из введения, трех глав, заключения, содержит 7 таблиц, 9 рисунков и список использованной литературы из 105 наименований

Основное содержания работы. Во введении обоснована актуальность избранной темы, определена цель, объект и предмет исследования, показана научная новизна и практическая значимость работы

В первой главе Анализ действующего механизма бюджета закупок на промышленном предприятии и направления его совершенствования проведена оценка действующей службы снабжения, выявлены причины, приводящие к неэффективному управлению процессами поставок и росту затрат на производство изделий Показано, что в ракетно-космической сфере доля денежных ресурсов, идущих на приобретение сырья, материалов, комплектующих составляет около 70% от себестоимости

Общая цель системы управления бюджетом закупок состоит в том, чтобы предприятие в процессе производства продукции получало необходимое по качеству и количеству сырье, материалы, комплектующие, в нужное время, в нужном месте, по выгодной цене, от надежных поставщиков, отвечающих по своим обязательствам Менеджер службы снабжения, принимая решение, дожен найти баланс между всеми часто противоречивыми составляющими общей цели

Поскольку расходы на закупаемые материалы, комплектующие в большинстве производственных компаний во много раз превосходят затраты на труд и другие издержки, то и роль закупок в успехе или неудаче деятельности фирмы становится ключевой Для повышения конкурентоспособности фирма дожна эффективно и рационально выпонять функцию по закупкам

Важным фактором является и отсутствие у фирмы резервов повышения цены на готовую продукцию с учетом наблюдаемой тенденции к росту цен на поставляемые материалы и комплектующие изделия В этих условиях неизбежным является ведение жесткой политики закупок, не только исключающей возможность роста цен на поставляемые ТМЦ, но и ориентированной на их снижение Важной характеристикой ценовой политики предприятия является введенный в практику принцип, повышение цен на материалы и комплектующие возможно только при условии повышения цен на готовую продукцию

Таким образом, сложившаяся система хозяйствования формирует целый ряд порой взаимоисключающих ориентиров деятельности службы закупок ФГУП ГНПРКЦ "ЦСКБ-Прогресс". В частности, речь идет о таких ориентирах, как- снижение цен поставок и их доведение до расчетно-нормативного уровня,

- строгое соблюдение бюджетных рамок при испонении плана закупок,

- обеспечение высокого качества материалов и комплектующих,

- обеспечение своевременности поставок при поддержании оптимального уровня запасов,

- снижение кредиторской задоженности,

- приоритет прямым поставкам заводов-изготовителей;

Большая часть перечисленных ориентиров носит разнонаправленный характер, например, жесткое соблюдение предусмотренных бюджетом норм расходов нередко достигается за счет роста кредиторской задоженности и снижения качества поставок

В качестве причин, приводящих к несбалансированному росту затрат на производство продукции можно отнести следующие моменты

1 Наибольшая доля производственных затрат приходится на покупные комплектующие и полуфабрикаты, а также на сырье, основные и вспомогательные материалы (67% в структуре себестоимости) Зачастую это объясняется тем, что ФГУП ГНПРКЦ "ЦСКБ-Прогресс" не имеет альтернативного выбора партнеров.

2 Постоянный рост тарифов на грузоперевозки приводит к росту затрат и делает хозяйственные связи со многими удаленными смежниками экономически невыгодными

3 Устойчивая тенденция превышения роста цен на товарно-материальные ценности и энергоносители по отношению к цене на конечное изделие Однако компенсировать затраты за счёт адекватного повышения цен на конечное изделие не представлялось возможным.

Важнейшими текущими задачами реформирования системы материально-технического обеспечения деятельности ФГУП ГНПРКЦ "ЦСКБ-Прогресс" являются

1 Повышение эффективности деятельности ФГУП ГНПРКЦ "ЦСКБ-Прогресс" за счет роста заинтересованности служб материально-технического обеспечения в конечном финансовом результате их деятельности для предприятия в целом

2 Достижение максимальной "прозрачности" процесса МТО для директората ФГУП ГНПРКЦ "ЦСКБ-Прогресс" за счет создания единой информационной системы управления МТО, в которой бы нашли отражение

- наличие ТМЦ на складах ФГУП ГНПРКЦ "ЦСКБ-Прогресс" и товарные потоки,

- динамика закупки ТМЦ,

- прохождение платежных документов и состояние взаиморасчетов с поставщиками,

- текущая конъюнктура рынка закупаемых ФГУП ГНПРКЦ "ЦСКБ-Прогресс" ТМЦ

3 Снижение кредиторской задоженности перед поставщиками,

Как показывает отечественный и зарубежный опыт, выбор принципа управления бюджета закупок дожен основываться на идее согласованного взаимодействия всех субъектов системы предприятие - поставщик

Во второй главе Внутрифирменные механизмы бюджетного управления промышленного комплекса при производстве ресурсоемких изделий рассматриваются постановки задач и модели согласованного внутрифирменного бюджетного управления, решение которых позволяет обеспечить оптимальное функционирование каждого структурного элемента и промышленного комплекса в целом

В современных условиях бюджетирование начинает играть ключевую роль в деятельности предприятия Основная причина этого состоит в том, что время сверхприбылей прошло и менеджмент предприятия дожен ставить и решать задачи повышения уровня платежеспособности, конкурентоспособности, используя различные инструменты и механизмы бюджетного управления

Существует достаточно большое разнообразие бюджетов, для формирования которых могут применяться различные подходы Это подходы снизу вверх, сверху

вниз, а также итерационный или смешанный подход, схема которого представлена на рис 1

При подходе сверху вниз, бюджет составляется исходя из целевых показателей, поставленных руководством компании Целевые показатели определяются на основе экономических прогнозов, а также стратегии компании При использовании подхода снизу вверх бюджет составляется исходя из планов деятельности подразделений и проектов, которые передаются наверх для определения по ним агрегированных результирующих показателей для всей компании При итерационном подходе процедура бюджетирования включает ряд условных этапов Информация сначала распространяется от высшего руководства к нижестоящим звеньям управления, а затем обобщается снизу вверх по иерархической структуре управления несколько раз в зависимости от ситуации. На практике чаще всего применяются смешанные (итеративные) варианты составления бюджетов, содержащие в себе черты обоих подходов, с преобладанием того или другого

Рис 1 Формирование бюджетов по смешанному методу

В работе введено понятие внутрифирменного механизма бюджетного управления промышленным комплексом, представляющего собой следующую совокупность составляющих его компонент. Ф(Ц,С) - целевая функция центра финансовой ответственности (ЦФО) РКК в целом; процедура П формирования вектора значений параметров бюджета Ц,С (цен, себестоимости); целевые функции центров ответственности (ЦО) f, (Ц, С,), i=l,n

Для ЦФО максимизация целевой функции Ф(Ц,С) выступает как заданная цель, а выбор на допустимом множестве вектора значений параметров бюджета (Ц,С)еУ, целевых функций ЦО f, (ЦД С,), i=l,п или их переменных частей как средство достижения цели РКК Задача выбора с позиции критерия Ф(Ц,С) процедуры формирования вектора значений параметров бюджета и целевых функций центров ответственности f, (ЦД

С,) названа задачей выбора внутрифирменного механизма бюджетного управления промышленным комплексом.

Внутрифирменный механизм бюджетного управления промышленным комплексом назвал согласованным, если при его выборе обеспечивается оптимальное функционирование каждого ЦО и промышленного комплекса в целом

В формализованном виде осуществлена постановка задачи выбора оптимального внутрифирменного согласованного с ЦО механизма бюджетного управления промышленным комплексом, модель которой имеет вид-Ф (Ц,С) -> шах

(Ц,С)6УПХ(Ц,С), (1)

где Х(Ц,С)= (Ц,С) = (Ц,С,,i = 1,n)/fl(Ц,С,)>шахf,(P,S,)>0 , по P,SД i=l,n - множество согласованных значений параметров бюджетов ЦО, назначаемых ЦФО каждому ЦО, В результате решения задачи выбора внутрифирменного механизма бюджетного управления промышленным комплексом, ЦФО формирует такие значения параметров бюджета, которые максимизирует его целевую функцию и одновременно обеспечивают реализацию локальных бюджетов ЦО, устанавливая для них значения параметров, максимизирующие их целевые функции

Таким образом, проведенный анализ проблем согласования интересов между колективами ЦО в промышленном комплексе показывает, что существует замкнутая область допустимых решений для каждого ЦО, в пересечении которой с допустимой областью решений ЦФО возможно обеспечить заинтересованность и ЦФО и локальных центров ответственности в реализации оптимального для всей производственной системы бюджета Отсутствие такой области пересечения означает неэффективность в сложившихся производственных условиях относительно, например, цен комплектующих деталей, узлов, цен готовой продукции осуществлять взаимодействие

В работе разработаны конкретные модели формирования бюджета доходов и расходов на изделие и модель принятия решений по выбору параметров бюджета закупок

модель формирования бюджета доходов и расходов Ф(Ц,С)= Ц - С,*., - - 3 = Ц - С >тах

jeJ IfcL

С=ЕСЛ + ЕЦ.*|+3' птп<ц^, сти<с3<сгоах) (2)

jej leL

C^C^.jeJJel, Цтш<Ц,<Ц1мт,1еЬ оптимальное решение

Ц = Р, CJ=Cjmin=Cljnlm + 3)mm,jGj,1GI, i<4lmm,l6L (3)

модель формирования бюджета закупок

-МД j + ^Ц.-С,^, ->шах тч^<МД Ц1т1П<Ц,<Ц,тах, Ц1тт<Ц,<Ц1тах, (4)

Ц, С) = [ х,, j е J j = arg шах Ф(Ц, С),

где Ц - договорная цена одного изделия (заказа); Л1 - применяемость сборочных единиц _/-го вида, Я, - применяемость комплектующих /-го вида, покупаемых со стороны; тч - норма расхода 1-го вида материала на одну сборочную единицу у-го вида, Ц, - цена единицы -го вида материального ресурса, Ц( - договорная цена комплектующего 1-го вида, покупаемого со стороны; 3 - множество видов сборочных единиц (комплектов), Ь Ч множество покупаемых видов комплектующих, М, Ч объем материалов л-го вида (ге/), С, - себестоимость сборочной единицыго вида, 3 - накладные расходы, 31 - трудозатраты на сборочную единицу J-го вида

ЦФО формируя оптимальный бюджет доходов и расходов определяет минимальные затраты на покупку материалов и минимальные цены для покупаемых комплектующих, обеспечивая таким образом максимальную прибыль промышленного комплекса, при этом цена изделия выбирается максимально допустимой Полученные суммы расходов на материалы ттХ1 и комплектующие ^Ц, ДДДX, передаются в служ-

3е1 1еЬ

бу закупок для реализации его бюджета.

Первая сумма в целевой функции модели (3) характеризует величину разности между сметами на затраты и расходами на покупку по каждому виду материалов, а вторая сумма - разность между сметой затрат и расходами на покупку комплектующих

Покупка материалов осуществляется по рыночным ценам, выбор которых может осуществляться с использованием конкурсных механизмов Отметим, что эффективность использования конкурсных механизмов впервые была показана в работах В Н Буркова, ДА Новикова, которые положены в основу настоящего диссертационного иследования Конкурсность существенно усиливает противозатратные свойства механизма бюджетного управления Конкурсные механизмы и противозатратные механизмы, ориентированные на монопольную организацию, являются не исключающими, а допоняющими друг друга Противозатратные механизмы играют роль антимонопольного закона, включаясь в тех случаях, когда появляется предприятие - монополист, и отключаясь при эффективной работе конкурсного механизма. Рассмотрим взаимодействие противозатратных и конкурсных механизмов на простом примере

Пусть имеется га предприятий, которые предлагают заключить договор на поставку материала по цене Л

Себестоимость материала для 1-го предприятия обозначим через V/, Примем, что определена противозатратная по прибыли процедура формирования цены Ц, =

О+р^Э,)^,, а эффективность системы предприятие - поставщик, определим из ^

уравнения Э, = Ч Гарантированный норматив рентабельности для 1-го предприятия -

поставщика обозначим через х, Это означает, что поставщик в состоянии обеспечить себя договорами, дающими прибыль не менее х, на каждый рубль затрат Очевидно, что поставщику выгодно браться за поставку если цена материала будет не меньше чем А, = Пусть уровень рентабельности р, = р(Э,) > х, для всех 1 Поскольку несколь-

ко предприятий претендует на выгодный договор, то возникает конкурсная борьба. Потребитель заключает договор с предприятием, которое предложит минимальную цену Для выбора минимальной цены упорядочим по возрастанию предлагаемые цены, т е А|< А2< . < Ат Победителем будет предприятие 1, а договорная цена определяется из уравнения

Ц = шт(ЦДА2) (5)

Анализ полученной формулы позволяет выделить две ситуации

- если Ц!<А2, то первое предприятие является монополистом по поставке материала и цена договора определяется на основе противозатратной процедуры,

- если Ц1>А2, то имеется достаточно сильный конкурент и цена договора по поставке материала определяется по итогам конкурсной борьбы

Этот пример илюстрирует взаимодопоняющее действие двух механизмов Рассмотрим проблему взаимоотношений между промышленным комплексом и поставщиками комплектующих изделий, каждый из которых является монополистом Суть проблемы состоит в том, что предприятие - потребитель, выбирая при формировании бюджетов минимальные цены поставки комплектующих, оказывает негативное влияние на доход, получаемый поставщиками при реализации своей продукции На практике механизм взаимодействия между потребителем и поставщиками скроется на основе тех или иных принципах дележа эффекта, между ними.

Один из принципов, названный принципом равных рентабельностей, широко используемый на практике, устанавливает цену комплектующего на уровне, обеспечивающего одинаковую прибыль на единицу затраг и для потребители и для поставщика Из уравнения

Ц|.ф-Ц| Ц, - С,

находим, чго

ц,=л/цирс1=с17э:=(1+р(э1))с1

из условий противозатратноеЩ получаем

1/4 < Э < 4 (7)

Здесь Ц| Ч цена комплектующего, покупаемого потребителем; С| - себестоимость комплектующего 1-го вида у поставщика.

Таким образом, принцип равных рентабельностей можно применять для определения договорной цены поставок при эффективности в системе потребитель - поставщик, выбираемой из диапазона (7)

В третьей главе Оценка финансовой устойчивости и эластичности прибыли промышленного комплекса при производстве ресурсоемких изделий рассматриваются задачи определения критических значений параметров запаса финансовой прочности по рыночным параметрам, коэффициенты эластичности позволяющие осуществить сравнение влияния параметров на критерий эффективности и на этой основе обосновать стратегии поведения предприятия в изменяющихся рыночных условиях

Поскольку изменение параметров конъюнктуры на сырьевом, денежном рынке, рынке продукции порождает проблему оценки финансовой устойчивости предприятия и обоснование выбора стратегии взаимодействия в изменяющихся рыночных условиях, то в работе проведена оценка финансовой устойчивости и эластичности прибыли предприятия

Задача определения финансовой устойчивости предприятия, осуществляющего выпуск сложного изделия, проведена по критерию нераспределенной прибыли, определяемой из уравнения

НП=[Ц - ш - з - (ПЗ + ПК)]( 1 - Н)-А=

= [Ц - ш - з - П3](1 - Н)- [1+а(1 - Н)]А, (8)

где Ц - цена одного изделия, ш - затраты ресурсов на одно изделие, з - заработная плата рабочих на одно изделие,ПЗ - постоянные затраты; ПК = аА - проценты за кредит, а - процентная ставка кредита, А - сумма кредита, Н - ставка налога

Если величина нераспределенной прибыли больше нуля (НП > 0), то это означает, что инвестированный предприятием в производство продукции капитал, включая и заемные средства в объеме А, окупается в поной мере.

В связи с этим в зависимости от складывающейся конъюнктуры на рынках могут возникать ситуации, в которых эффективность функционирования предприятия снижается до критического состояния с точки зрения ее финансовой надежности

Для это! о найдены вначале критические значения параметров, при которых запас финансовой прочности равен нулю Из уравнения следует, что критическая цена одного изделия равна

Цкр = т+ з + ПЗ + [1 + а(1 - И)] гл (9)

Определив критические значения параметров по формуле, при которых с позиции критерия операционного дохода достигается безубыточность функционирования предприятия, можно рассчитать разности между фактическими значениями цены изделия, затратами материальных и трудовых ресурсов, постоянными затратами и соответствующими им критическими величинами Полученные таким образом разности соответствуют запасам финансовой прочности по различным параметрам, характеризующим конъюнктурную рыночную ситуацию Так, запас финансовой прочности по цене изделия равен

ДЦ%= 1--5-100 (10)

Аналогичным образом оценен запас финансовой прочности и по другим параметрам В частности по объему финансовых средств запас финансовой прочности составит

ДА%= ( Ч2--1 )100, (11)

(1-Н) 1 + а(1 -Н)1

где акР = 7 .:Д ттДЦ~т~з-пз]

Критерий нераспределенной прибыли позволяет оценить одновременно и запас финансовой устойчивости, и эффективность инвестирования средств предприятия в производство изделия Для этого введен показатель рентабельности инвестиции капитала в производство, характеризующий величину нераспределенной прибыли, получаемой предприятием с одного изделия, и позволяющий оценить окупаемость всех затрат и инвестированного капитала в условиях сложившейся конъюнктуры на денежном рынке, товарном рынке, рынке ресурсов.

Изменение конъюнктуры на сырьевом, денежном рынке, рынке продукции порождает изменение величины прибыли, получаемой предприятием В связи с этим возникает проблема исследования влияния рыночных параметров на величину критерия эф-

фективносги. Это исследование связано, прежде всего, с обоснованием выбора стратегии поведения колектива предприятия в изменяющихся рыночных условиях. Количественно степень изменения критерия эффективности в зависимости от изменения параметров будем характеризовать соответствующими коэффициентами эластичности Коэффициент эластичности критерия эффективности от изменения какого-то параметра характеризует отношение относительного изменения критерия эффективности к относительному изменению параметра

В работе определены коэффициенты эластичности операционного дохода от изменения материальных, трудовых и постоянных затрат

Е = m ,d

~OD dm -ц-т-з-ПЗ~(Ю~ 1 ,

Ч(ц-з-ПЗ)-1 ш

Е з з ЗП_ 1

3 дз OD ц-т-з-ПЗ OD 1, /

_ юр пз _ пз пз 1_

С/ гга Ч Ч Ч-Ч ' Ч

0ПЗ OD ц-т-з-ПЗ OD ц-т-з

Каждая из величин Ет , Е3 , Епз показывает на сколько процентов уменьшится операционный доход от увеличения на один процент соответствующих затрат Из полученных уравнений следует, что увеличение затрат имеет отрицательный эффект, т е направленность воздействия рычага на операционный доход от изменения затрат является отрицательной

Полученные уравнения для определения коэффициентов эластичности позволяют количественно оценить влияние на операционный доход предприятия изменения в объеме выпускаемых изделий, цене одного изделия, структуре затрат и сравнить это влияние между собой

Полученные теоретические результаты проилюстрированы числовым примером

Пусть ФГУП ГНПРКЦ "ЦСКБ-Прогресс" осуществляет выпуск изделия 11А5511У по договорной цене Ц = 352 100 тыс руб , материальные затраты и покупные комплектующие изделия m = 206 110 тыс руб , заработная плата на изделие з = 9552 тыс руб, постоянные затраты ПЗ = 60 180 тыс руб , заемные средства А = 40530 тыс руб, процентная ставка а = 15%; налоговая ставка Н = 32%

Критическое значение договорной цены за изделие с позиции критерия нераспределенной прибыли в соответствии с формулой (37 ) составит

Цф= 9552 +206 110+60 180 + [1 + 0,15(1 - 0,32)] 40530 / 0,68 = 341 524 тыс руб

Полученное значение критической цены означает, что область эффективных значений цены для обеспечения рентабельности производства не дожна быть меньше 341 524 тыс руб

При фактической цене 352 100 тыс руб запас финансовой прочности составит

ДЦ = (1 Ч (Ц*р/ Ц))Ю0 = 3%

Таким образом, при уменьшении договорной цены более чем на три процента может возникнуть ситуация, в которой компания не сможет погасить кредит В связи с

этим возникает необходимость в осуществлении надежных прогнозов на рынке продукции

Отметим, что критическое значение заемных средств для компании в соответствии с уравнением (11), равно

Акр = [(1 - 0,32)/ (1 + 0,15 (1 - 0,32)] [ 352 100-(9552 +206 110+60 180)] = 47 056 тыс руб

Тогда запас финансовой прочности по заемным средствам составит

ДА% = [(47 056 / 40 530) -1]100 = 16,1%

Таким образом, фактическая сумма привлеченного предприятием кредита близка к критической и увеличение заемных средств для инвестирования их в производство более чем на 16,1% может привести к невозможности их погашения в срок

Рассмотрим числовой пример по определению коэффициентов эластичности для приведенных исходных данных В соответствии с уравнениями (12) находим, что

Е =Ч- = -0,73 m OD

Езп=-Ч= -0,07 зп OD

Em = Ч = -0,44 га OD

Из полученных результат ов следует, что наибольшее отрицательное влияние оказывает изменение материальных затрат (-73%) Величина Ет = -0,73 означает, что при увеличении материальных затрат на один процент операционный доход уменьшится на 73% Проявляется отрицательный эффект с изменением материальных затрат

Таким образом, полученные значения коэффициентов эластичности позволяют определить и направление влияния изменения каждого параметра на операционный доход (знак каждого числа указывает на направление), и количественную оценку этого влияния (значение коэффициента указывает на количественную оценку ), а также осуществить сравнение влияния параметров на критерий эффективности, что является важным в обосновании стратегии поведения предприятия в изменяющихся рыночных условиях

Общий вывод, который можно сделать из приведенного примера состоит в том, что производство изделия является рентабельным с позиции критерия нераспределенной прибыли, но параметры, от которых зависит величина критерия близки к критическим, что вызывает необходимость в осуществлении надежных прогнозов параметров на денежном, ресурсном рынках и рынке продукции

Выводы и результаты.

На основе выпоненного диссертационного исследования автором разработан метод формирования бюджета доходов и расходов по изделию, позволяющий согласовать интересы между потребителями и ракетно-космическим комплексом на основе противозатратного механизма бюджетирования Практическая реализация разработанных механизмов бюджетирования в системе вносит значительный вклад в решение важных народнохозяйственных задач

Основные научные и практические результаты, полученные в диссертационной работе, состоят в следующем.

1 Проведен анализ и оценка действующего внутрифирменного механизма бюджетного управления промышленным комплексом, определены направления его совершенствования, и выделена роль согласованного взаимодействия в производственной системе.

2 Разработаны и исследованы с учетом специфики машиностроительного комплекса по производству ресурсоемких изделий модели задач согласованного бюджетного управления

3 Сформирован конкурсный механизм в системе потребитель - поставщик, позволяющий усилить противозатратные свойства механизма бюджетного управления

4 Разработана процедура формирования договорных цен поставки комплектующих изделий на основе принципа равных рентабельностей в системе потребитель -поставщик, обладающая свойством противозатратноеЩ

5 Исследованы модели и методы оценки финансовой устойчивости промышленного комплекса, осуществляющего производство ресурсоемких изделии

6 Проведена экономическую оценку реализации внутрифирменных механизмов бюджетного управления машиностроительным комплексом

Полученные научные и практические результаты имеют большое народнохозяйственное значение как теоретическая и методическая основа создания средств математического и экспериментального обеспечения систем поддержки принятия решений по управлению взаимодействием в системе поставщик- заказчик

Список опубликованных работ по теме диссертации.

в ведущих рецензируемых научных журналах и изданиях, определенных Высшей аттестационной комиссией:

1 Механизм согласованного взаимодействия при формировании бюджетов доходов и

расходов в системе предприятие - поставщик [Текст] /ДА Щелоков // Известия Самарского научного центра РАН -№ 4 - 2007-С 84-91

2 Щелоков, Д А Формирование модели механизма бюджета закупок в промышленном комплексе [Текст] / С А Кирилина, Д А Щелоков // Проблемы машиностроения и автоматизации №2,2007 -С 26-35

в других изданиях:

3 Щелоков, Д А Согласованный механизм взаимодействия в системе заказчик-поставщик при формировании бюджета доходов и расходом [Текст] /Д А Щелоков // Аналитические и численные методы моделирования естественнонаучных и социальных проблем сб ст И Междунар науч -техн конф - Пенза Привож дом знаний, 2007 - С 134-141

4 Щелоков, ДА Механизм согласованного бюджетирования в системе заказчик-поставщик [Текст] /Д А Щелоков, Д Г Гришанов // Труды международной научно - практической конференции Теория активных систем - 2007 - Том 1 -М ИПУ РАН, 2007 -С 110-114

5 Щелоков, Д А Согласованный механизм управления качеством поставок при формировании бюджета закупок в промышленном комплексе [Текст] // Высшее образование, Бизнес, Предпринимательство, 2007 Межвузовский сборник научных трудов -Самара, 2007 - С 405-409

Подписано в печать 08 10 07г Формат 60x84/16 Отпечатано с готовых оригинал-макетов 443086, Самара, Московское шоссе, 34, СГАУ

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Щелоков, Дмитрий Александрович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ДЕЙСТВУЮЩЕГО МЕХАНИЗМА БЮДЖЕТА ЗАКУПОК НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ И НАПРАВЛЕНИЯ ЕГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ.

1.1. Анализ и оценка, проблемы и направления совершенствования системы бюджетного управления закупками промышленного комплекса.

1.2. Модель формирования бюджета закупок и условие согласованного взаимодействия при реализации заказа на поставку комплектующих.

1.3. Согласованный по объему поставок механизм стимулирования в системе предприятие - поставщик.

ГЛАВА 2. ВНУТРИФИРМЕННЫЕ МЕХАНИЗМЫ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ РЕСУРСОЕМКИХ ИЗДЕЛИЙ.

2.1. Внутрифирменный механизм бюджетного управления закупками промышленного комплекса.

2.2. Противозатратные механизмы бюджетного управления закупками в ракетно-космическом комплексе.

2.3. Конкурсный механизм управления закупками в промышленном комплексе и формирование договорной цены закупок на основе принципа равных рентабельностей.

ГЛАВА 3. ОЦЕНКА ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОЧТИ И ЭЛАСТИЧНОСТИ ПРИБЫЛИ ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ РЕСУРСОЕМКИХ ИЗДЕЛИЙ.

3.1. Оценка финансовой устойчивости и эластичности прибыли предприятия.

3.2. Анализ и оценка финансовой устойчивости на примере деятельности ФГУП ГНПРКЦ ЦСКБ-Прогресс по производству ракетно-космической техники.

3.3. Модель задачи принятия оптимальных решений предприятием по выбору параметров бюджета доходов и расходов по производству сборочных единиц изделия.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование механизма бюджетного управления поставками при производстве ресурсоемких изделий"

Актуальность темы исследования. Устойчивое развитие экономики Российской Федерации зависит, прежде всего, от эффективного функционирования в рыночных условиях крупных промышленных комплексов, выпускающих ресурсоемкие технические системы. К ресурсоемким техническим системам будем относить, прежде всего, такие сложные, наукоемкие, многоэлементные системы, как ракетно-космическая, авиационная, автомобильная техника и другие виды ресурсоемкой машиностроительной продукции.

На эффективность, а, следовательно, и на устойчивость функционирования машиностроительных комплексов, к которым можно отнести ФГУП ГНПРКЦ "ЦСКБ-Прогресс", производящего ракетно-космическую технику (РКК), влияют многочисленные факторы как внешнего, так и внутреннего характера. В данной работе уделяется внимание формированию механизмов бюджетного управления РКК и, в частности, выбору внутрифирменных механизмов бюджетного управления предприятием, производящим ракетно-космическую технику.

Как показывает отечественный и зарубежный опыт, выбор механизма управления дожен основываться на согласованной работе всех структурных подразделений РКК. Это объясняется тем, что в процессе принятия решений каждый структурный элемент стремится оптимизировать свою функцию цели с учетом своих возможностей, тем самым может вступать в противоречия по отношению и к другим структурным элементам, и к РКК в целом. Сложность решения задачи согласованного бюджетного управления РКК состоит в моделировании противоречивых ситуаций, адекватных реальным производственным конфликтам и, на этой основе, определении согласованных компромиссных стратегий между РКК и отдельными его подразделениями, при которых РКК в целом функционируют наиболее эффективно и устойчиво.

В последние годы большое внимание уделяется исследованию эффективности функционирования систем типа предприятие - поставщик, в которых каждый из экономически самостоятельных субъектов одновременно выступает и в роли поставщика, и в роли предприятия - производителя.

При анализе взаимодействий между субъектами в системе предприятие - поставщик приходится стакиваться с несовпадением локальных интересов, а это приводит к нарушениям согласованности в работе взаимосвязанных производств, к снижению эффективности их функционирования. Противоречия в таких системах разрешаются с помощью различных экономических механизмов, основным из которых является перераспределение прибыли, обеспечивающее обоюдную заинтересованность субъектов в реализации заказа, выгодного для всей системы.

Однако многообразие факторов, определяющих интересы системы в целом и каждого субъекта, усложняет проблему построения экономических механизмов бюджетного управления, обладающих свойством оптимального сочетания интересов всех подсистем в направлении интереса системы предприятие - поставщик в целом и на сегодняшний день отсутствует единый методический подход к моделированию и исследованию взаимосвязанной системы предприятие - поставщик.

Состояние изученности проблемы. Проблемам совершенствования процессов финансового планирования и бюджетирования посвящено большое количество работ как зарубежных, так и отечественных авторов.

Среди современных отечественных авторов, работы которых посвящены проблемам планирования и бюджетирования можно отметить таких авторов, как: В.М. Аныпин, А.С. Бакаев, А.Н. Бирман, О.В. Ефимова, И.И. Кара-кос, В.Е. Киримов, В.В. Ковалев, Е.В. Негашев, В.В. Патров, В.М. Родионова, Р.С. Сайфулин, П.В. Селиванов, Я.В. Соколов, В.В. Осмоловский, В.Е. Хруц-кий, И.Н. Царьков, Л.Д. Шеремет, К.В. Щиборщ, А.Ю. Яковлева и др.

Необходимо отметить, что значительный вклад в решении задач координации взаимодействий в иерархических системах, позволяющие учитывать интересы структурных элементов, внесли отечественные ученые, в том числе К.А. Багриновский, В.Н. Бурков, Ю.Б. Гермейер, Г.М. Гришанов,

К.А. Багриновский, В.Н. Бурков, Ю.Б. Гермейер, Г.М. Гришанов, В.Г. Заска-нов, В.А. Ириков, В.В. Кондратьев, Н.Н. Моисеев, Д.А. Новиков и др.

Вопросом совершенствования финансового планирования и бюджетирования посвящены работы таких зарубежных авторов, как: Э.Альтман, Л. Бернстайн, Й.Бетге, Дж. Блейк, О.Боулин, С.Браун, Р.Брейли, Ю.Бригхем, Р.Вейтилингем, К. Друли, X. Джонсон, Р. Каплан, JI. Крушвиц, С. Майерс, М. Мэтьюс, Б. Рис, Г. Уайт, Б. Уисон, Д. Харрингтон, Ч. Харнгрен и др.

Несмотря на большое число публикаций, посвященных системам бюджетного управления на сегодняшний день практически отсутствует системный подход к решению задач внутрифирменного согласованного бюджетного управления с учетом активной роли структурных элементов предприятия.

Отмеченные проблемы методического и практического характера обусловили актуальность выбранного направления исследований и определили постановку цели и задачи диссертационной работы.

Цели и задачи исследования. Целью диссертации заключается в повышении эффективности функционирования промышленного комплекса путем разработки методического подхода формирования внутрифирменного бюджетного управления поставками при производстве ресурсоемких изделий.

Реализация указанной цели предусматривает решение следующих задач:

1. Провести анализ и оценку действующего внутрифирменного механизма бюджетного управления промышленным комплексом, определить направления его совершенствования, и выделить роль согласованного взаимодействия в производственной системе.

2. Разработать и исследовать с учетом специфики машиностроительного комплекса по производству ресурсоемких изделий модели задач согласованного бюджетного управления.

3. Сформировать конкурсный механизм в системе потребитель - поставщик, позволяющий усилить противозатратные свойства механизма бюджетного управления.

4. Разработать процедуру формирования договорных цен поставки комплектующих изделий на основе принципа равных рентабельностей в системе потребитель - поставщик, обладающую свойством противозатратноеЩ.

5. Исследовать модели и методы оценки финансовой устойчивости промышленного комплекса, осуществляющего производство ресурсоемких изделий.

6. Провести экономическую оценку реализации внутрифирменных механизмов бюджетного управления машиностроительным комплексом. Область исследования соответствует пункту 15.13. Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов по паспорту специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности).

Объектом исследования являются экономические отношения между промышленным комплексом по производству ракетно-космической техники и его структурными подразделениями при формировании внутрифирменных механизмов бюджетного управления.

Предметом исследования являются модели и механизмы формирования бюджета доходов и расходов, бюджета закупок и условия согласованности в системе потребитель - производитель.

Методы исследования. Исследования базируются на применении методов математического моделирования производственных систем, теории активных систем, математическом программировании.

Научная новизна исследования заключается в разработке моделей и методов согласования интересов между субъектами промышленного комплекса по производству ракетно-космической техники на основе внутрифирменных механизмов бюджетного управления.

Наиболее значимыми являются следующие результаты, характеризующие научную новизну диссертации:

- сформулирована задача и сформирована модель согласованного внутрифирменного бюджетного управления, решение которой позволяет обеспечить оптимальное функционирование каждого структурного элемента и промышленного комплекса в целом;

- сформирован конкурсный механизм в системе потребитель - поставщик, позволяющий усилить противозатратные свойства механизма бюджетного управления;

- разработан механизм формирования договорных цен поставки комплектующих изделий на основе принципа равных рентабельностей в системе предприятие - поставщик, обладающий свойством противозатратноеЩ;

- исследованы модели и методы оценки финансовой устойчивости промышленного комплекса, осуществляющего производство ресурсоемких изделий;

Практическая значимость настоящей работы состоит в том, что подходы к формированию внутрифирменного механизма бюджетного управления, построенного на основе конкурсных, противозатратных механизмов, методы оптимизации их параметров, предложенные в работе, могут быть использованы на большинстве предприятий по производству сложных, ресурсоемких изделий.

Большая часть методов и моделей доведена до уровня практического использования при решении задач бюджетного управления. Предложенные в работе подходы к совершенствованию процессов бюджетного управления, основанные на использовании экономико-математических методов и моделей, могут быть использованы специалистами при формировании и внедрении системы бюджетирования на крупных промышленных комплексах.

Апробация результатов исследования. Основные результаты докладывались и обсуждались на Международных научно-практических конференциях: Аналитические и численные методы моделирования естественнонаучных и социальных проблем (Пенза, 2007); Международная научно -практической конференция Теория активных систем - 2007 (Москва, 2007).

Публикации. По материалам диссертации опубликовано 6 работ, в том числе 1 статья - в ведущем рецензируемом научном издании, определенном Высшей аттестационной комиссией.

Структура и объем работы. Диссертационная работа изложена на 96 страницах, состоит из введения, трех глав, заключения, содержит 2 таблицы, 12 рисунков и список использованной литературы из 107 наименований.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Щелоков, Дмитрий Александрович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основе выпоненного диссертационного исследования автором разработан метод формирования бюджета доходов и расходов по изделию, позволяющий согласовать интересы между потребителями и ракетно-космическим комплексом на основе противозатратного механизма бюджетирования. Практическая реализация разработанных механизмов бюджетирования в системе вносит значительный вклад в решение важных народнохозяйственных задач.

Основные научные и практические результаты, полученные в диссертационной работе, состоят в следующем:

1. Проведен анализ и оценка действующего внутрифирменного механизма бюджетного управления промышленным комплексом, определены направления его совершенствования, и выделена роль согласованного взаимодействия в производственной системе.

2. Разработаны и исследованы с учетом специфики машиностроительного комплекса по производству ресурсоемких изделий модели задач согласованного бюджетного управления.

3. Сформирован конкурсный механизм в системе потребитель - поставщик, позволяющий усилить противозатратные свойства механизма бюджетного управления.

4. Разработана процедура формирования договорных цен поставки комплектующих изделий на основе принципа равных рентабельностей в системе потребитель - поставщик, обладающая свойством противозатратноеЩ.

5. Исследованы модели и методы оценки финансовой устойчивости промышленного комплекса, осуществляющего производство ресурсоемких изделий.

6. Проведена экономическую оценку реализации внутрифирменных механизмов бюджетного управления машиностроительным комплексом.

Полученные научные и практические результаты имеют большое народнохозяйственное значение как теоретическая и методическая основа создания средств математического и экспериментального обеспечения систем поддержки принятия решений по управлению взаимодействием в системе поставщик- заказчик.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Щелоков, Дмитрий Александрович, Самара

1. Абрамков А.Е. Бюджетирование в системе менеджмента организации/Вестник СПбГУ. - 2003. - Вып.З. - С.45-53.

2. Адамов Н.А.,Тилов А.А. Бюджетирование в коммерческой организации: краткое руководство. СПб.:Питер,2006. - 144 с.

3. Акофф Р. Планирование будущего корпорации.-М.:Прогресс,1985. 366 с.

4. Акулов В.Б. Финансовый менеджмент.-М.: Флинта МПСИ,2007.-264 с.

5. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие.- М.: Финансы и статистика, 1997. 248 с.

6. Андрианов А.Ю., Бобкова Е.В., Лапыгин Ю.Н. Планирование на предприятии.- М.: Омега-Л,2007. 304 с.

7. Ануфриев И.К.,Бурков В.Н.,Еналеев А.К., Киселева Т.В. Многоканальные организационные механизмы. -М.: ИПУ РАН, 1994.- 72с.

8. Аньшин В.М.,Царьков И.Н.Яковлева А.Ю. Бюджетирование в компании.Современные технологии постановки и развития.-М.: Дело,2005.- 240 с.

9. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта.-М.: Финансы и статистика, 1998.-112 с.

10. Ю.Балашов В.Г., Ириков В.А. Технология повышения финансового результата: практика и методы,- М.: Издательство Секреты бизнеса, 2006.- 672 с.

11. П.Баркалов С.А., Бурков В.Н., Новиков Д.А., Шульженко Н.А. Модели и механизмы в управлении организационными системами. -М.: Издптельство Тульский полиграфист,2003. Том.1.- 560с., Том 2-380с., Том 3-205 с.

12. Богатырев В.Д. Модели механизмов взаимодействия в активных производственно экономических системах. - Самара: Самарский научный центр РАН,2003. - 230 с.

13. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. Киев.: Издательство Ника-Центр,2001.- 524 с.

14. Бот Г.Д. Практическое руководство по управлению сбытом. М.: Экономика, 1991.-271 с.

15. Браун М.Г. Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения.- М.:Альпина Бизнес Букс,2005.- 226 с.

16. Бримсон Джеймс,Антос Джон Процессно-ориентированное бюд-жетирование.Внедрение нового инструмента управления стоимостью компании. М.: Вершина, 2007.- 336 с.

17. Бурков В.Н. Основы математической теории активных систем. -М.: Наука,1997. 225с.

18. Бурков В.Н., Кондратьев В.В. Механизмы функционирования организационных систем. М.: Наука, 1981. - 384 с.

19. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Модели и механизмы теории активных систем в управлении качеством подготовки специалистов. М.: ИЦ, 1998.- 158с.

20. Бухаков М.И. Внутрифирменное планирование. М.: ИНФРА-М, 1999.-392 с.

21. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий./А.А. BacKHbeB//www.cis2000.ru. 2005.

22. Бюджетное планирование деятельности промышленных предприятий./ Ю.Д. Батрин// www.cis2000.ru. 2006.

23. Виткалова А.П., Милер Д.П. Бюджетирование и контроль в организации. М.: Альфа-Пресс,2006.-104 с.

24. Влияние выпуска промышленной продукции на финансовое положение предприятий/ А.Е. Батяева// Вопросы прогнозирования.-№6,- 1999.- С.115-127.

25. Внедрение бюджетирования: опыт производственного предприятия/ Д.Попов//Финансовый директор. № 12. - 2004. - С.80-87

26. Внутрифирменное бюджетирование и его роль в совершенствовании деятельности российских предприятий/ А.Г. Ильин// www.buk.irk.ru. 2003.

27. Вокова О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в ком-мерчеких организациях.-М.: Финансы и статистика,2007.- 272 с.

28. Герасимов Б.И., Герасимова Е.Б., Сизикин А.Ю. Управление каче-ством.Учебное пособие.М.: Форум Инфра-М.2007.256с.

29. Герасимова В.Д. Анализ и диагностика производственной деятельности предприятий.- М.:КноРус,2008.- 256 с.

30. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1997. - 325 с.

31. Голощапов Н.А. Организация ценообразования на предпри-ятии:Учебное практическое пособие М.:,2000. - 360 с.

32. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. М.:Высшее образование,2007.- 609 с.

33. Данилочкина Н.Г. Контролинг, как инструмент управления предприятием. М.: ЮНИТИ-ДАНА,2003. - 279 с.

34. Джонс Э. Деловые фианснсы. М.: - Олимп-Бизнес, 1998. - 416 с. Джереми Хоуп, Робин Фрейзер Бюджетирование: каким мы его не знаем. Управление за рамками бюджетов. - М.: Вершина,2005. -256 с.

35. Джереми Хоуп, Робин Фрейзер. За гранью бюджетирования. Как руководителям вырваться из ловушки ежегодных планов. М.: Вершина,2007. - 272 с.

36. Добровольский Е.Ю., Карабанов Б.М., Боровков П.С., Бреслав Е.П. Бюджетирование шаг за шагом. СПб. Литер,2006.- 448 с.

37. Дранко О.И. Финансовый менеджмент: технологии управления финансами предприятия.Учебное пособие. М.: ЮНИТИ,2004. -251 с.

38. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. -М.: Аудит:ЮНИТИ, 1994.- 560 с.

39. Дугельный А.П.,Комаров В.Ф. Бюджетное управление предприятием. М.: Дело,2007. - 432 с.

40. Дыбин Н.П., Сидоров В.В., Гришанов Д.Г. Механизмы стимулирования в управлении поставками на производстве автомобилей. -Самара:ИПО ПФ АН РФ,2002.-140 с.

41. Егоров Ю.Н.,Варакута С.А. Планирование на предприятии. -М.:ИНФРА-М,2001.-176 с.

42. Ефимова С.А. Маркетинговое планирование или как с помощью плана добиться увеличения прибыли организации. М.: Альфа-Пресс,2006. - 196с.

43. Зайцев H.J1. Экономика промышленного предприятия. М.: ИН-ФРА-М,2001. - 358 с.

44. Иган Дж. Маркетинг взаимоотношей. Анализ маркетинговых стратегий на основе взаимоотношений.- М.:ЮНИТИ,2008. 375 с.

45. Идрисов А.Б.,Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Инфор-мационн.-изд. Дом Филин, 1998. - 272 с.

46. Измерение результативности компании. Сборник статей М.:Альпина Бизнес Букс,2007. 220 с.

47. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебное пособие. М.: ООО Новое издание, 2000. - Ч. 1.- 310 с.

48. Карпов А.Е. Финансовая структура компании. 100% практического бюджетирования. М. .'Вершина,2007. - 352 с.

49. Керимов В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы. М.: ИД Дашков и К, 2006. - 484 с.

50. Кислов Д.В., Башилов Б.Е. Составление финансовых планов: методы и ошибки. М.:Вершина,2006. - 384 с.

51. Ключевые вопросы постановки системы внутреннего контроля./ Р. Макеев//Финансовый директор. №4. - 2007. - С. 40-54.

52. Карминский A.M. Информатизация бизнеса: концепции, технологии, системы. М.: Финансы и статистика, 2004. - 624 с.

53. Кондратьев Н.Д. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения. Избранные труды. М.: Экономика,2002. - 767 с.

54. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий: Пер. с англ./Общ. Ред. И вступ. Ст.О.С. Виханского М. прогресс,1987.384с.

55. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1999. - 420 с.

56. Красова О.С. Бюджетирование и контроль затрат на предприятии.- М.: Омега-Л,2007. 169 с.

57. Кузнецова Е.В. Финансовое управление компанией. М.:Фонд Правовая культура, 1995. -268 с.

58. Кулакова О.Г. Внедрение системы бюджетирования. Мотивацион-ный аспект.// www.cis2000.ru.

59. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии. М.: Проспект,2003. -264 с.

60. Лобан Л.А., Пыко В.Т. Экономика предприятия.Учебное пособие.- СПб.: Мисанта,2003. 142 с.

61. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. М.:Юнити,2007. - 448 с.

62. Макеев Р.В. Постановка систем внутреннего контроля: от проверок отчетности к эффективности бизнеса. М:Вершина,2006. - 272 с.

63. Масленеченков Ю.С.,Тронин Ю.Н. Практика бюджетирования на предприятиях России. М.: Издательская группа БДЦ-Пресс,2004.- 392 с.

64. Методология расчета бюджета движения денежных средств промышленного предприятия./П.А. Фомин.// www.cis2000.ru. 2005.

65. Мовинский А. Как разработать и внедрить сквозную систему планирования/ А.Мовинский// Финансовый директор. № 7. -2007.-С. с.94-108

66. Муравьев А.И. Проблемы измерения, оценки и планирования повышения эффективности производства. JL: Из-во Ленинградского Ун-та, 1998. - 176 с.

67. Нейман З.Н. Внутризаводское технико-экономическое планирование на машиностроительном предприятии. Л.: Машиностроение, 1982. - 176 с.

68. Немировский И.Б., Старожукова И.А. Бюджетирование. От стратегии до бюджета пошаговое руководство. - М. .-Диалектика, 2006.-512 с.

69. Новиков Д.А. Стимулирование в организационных системах. -М.:Синтег,2003.- 312 с.

70. Новиков Д.А., Петраков С.Н. Курс теории активных систем. М.: Синтег,1999. - 108с.

71. Обоснование концепции логического бюджетирования./Е.И. Ма-русина// www.mgtu.edu.ru. 2006.72.0бщие принципы создания бюджета/ Д. Рябых// www.mgtu.edu.ru/-2004.

72. Организационный аспект постановки планирования, анализа и контроля на предприятии./А.В. Грачев//Управленческий учет. -№4. 2007.-С.85-96.74.0сипенкова О.Ю., Горемыкина Т.К. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование. М.: МГИУ,2005. - 124 с.

73. Петров А.Н. Теория планирования: первое приближе-ние.Монография. М.: ИВЭСЭП Знание,2007. - 144 с.

74. Поздняков В.Я. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.: ИНФРА-М,2007. - 617 с.

75. Попов В.М.,Ляпунов С.И., Т.А. Воронова. Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств. М.: Финансы и статистика,2003. - 345 с.

76. Попова Л.В., Маслова И.А., Алимов С.А., Коростекин М.М. Современный управленческий анализ. Теория и практика контролинга. М.:ДИС, 2006. - 272 с.

77. Протасов В.Ф.,Протасова А.В.Анализ деятельности предприятия (фирмы): производство, экономика, финансы, инвестиции, маркетинг, оценка персонала. М.: Финансы и статистика,2005. - 522 с.

78. Ребрин Ю.И.Конспект лекций.Основы экономики и управления производством. Таганрог: Издательство ТРТУ,2000. - 145 с.

79. Рексин А.В, Сароян P.P. Финансовый менеджмент. М.: МГИУ,2006. - 224 с.

80. Рогова Е.М.,Ткаченко Е.А. Основы управления финансами и финансовое планирование:Учебное пособие. Спб.: Издательство Вернера Регена,2006.- 256 с.

81. Рэчлин Р. Эффективное бюджетирование бизнеса: пошаговое руководство с формами. М.:Интернет-трейдинг,2005. 272 с.

82. С планом по жизни./ М.Правдина// www.iOne.ru. 2002.

83. Савицкая Г.В.Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -Минск: ООО Новое знание,2001. 688 с.

84. Савчук В.П. Управление прибылью и бюджетирование. М.: Бином. Лаборатория знаний.,2005. - 432 с.

85. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: анализ и планирование. М.:Дело,2002. -374 с.

86. Сердюков В.А. Финансовый менеджмент. М.: МПСИ,2005. -172с.

87. Смирнов С.А. Стратегическое планирование: Учебно- методическое пособие. М.: Изд-во МЭСИД996. - 80 с.

88. Сорокина Е.М. Анализ денежных потоков предприятия: теория и практика в условиях реформирования российской экономики. М.: Финансы и статистика,2004. - 176 с.

89. Стивен Брег Настольная книга финансового директорате изд. испр. и. доп. М.: Альпина Бизнес Букс,2007. - 536с.

90. Тюленев Л.В. Организация и планирование машиностроительного производства. СПб.: Издательский дом Бизнес-пресса,2001. -304 с.

91. Ульяницкий П.Е. Формирование системы производственного планирования хозяйствующего субъекта: анализ, структурирование, реализация. Вогоград.: Вогоградский государственный университет,2001. - 56 с.

92. Файоль А. и др. Управление это наука и искусство. -М.:ЮНИТИ,2000. - 349 с.

93. Фатхутдинов Производственный менеджмент. СПб.: Питер,2006. -496с.

94. Финансовый менеджмент: теория и практика. /Авт.кол. под руководством Стояновой Е.С.-М.:Из-во Перспектива.2000.656с.

95. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга. М.: Финансы и статистика, 1997. - 483 с.

96. Хот Р.Н. Основы финансового менеджмента.- М.:Дело,1993. -128 с.

97. Хруцкий В.Е., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: настольная книга по постановке финансового планирования. М.: Финансы и статистика, 2006. - 464 с.

98. Четыркин Е.М. Методы финансовых и коммерческих рас-четов.-М:Дело,1995. 348 с.

99. Четыркин Е.М. Финансовая математика. М.:Дело,2007. -400 с.

100. Чурин А. Формирование консолидированного бюджета ходинга./ А. Чурина//Финансовый директор. №9 - 2006. - С. 3845.

101. Шевчук И.Б. Бюджетирование производственно-финансовой деятельности предприятия. Вогоград.: Издательство Вогоградского государственного университета, 2000. - 123 с.

102. Шеремет А.Д.,Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М.:Инфра-М,1996. - 176 с.

103. Шмидт Р., Райт X. Формирование аспектов маркетинга. -М.: ЮНИТИ,2000. 320 с.

104. Щепкин А.В. Внутрифирменное управление (модели и методы). М.: ИЛУ РАН, 2001. - 80 с.

105. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. М.: Издательство Дело и Сервис, 2005.-592 с.

Похожие диссертации

• Формирование стратегических программ энергосбережения в регионах России
• Обоснование показателей и формирование механизмов устойчивого развития предприятий
• Стратегическое управление структурными преобразованиями экономики промышленных отраслей
• Формирование экономических механизмов управления закупками в промышленном комплексе по производству ракетно-космической техники
• Противозатратные механизмы бюджетирования деятельности промышленного комплекса по производству ресурсоемких изделий