Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Финансы, денежное обращение и кредит

Противозатратные механизмы бюджетирования деятельности промышленного комплекса по производству ресурсоемких изделий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Кирилина, Светлана Александровна
Место защиты Самара
Год 2007
Шифр ВАК РФ 08.00.10
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Противозатратные механизмы бюджетирования деятельности промышленного комплекса по производству ресурсоемких изделий"

На правах рукописи

Кирилина Светлана Александровна

ПРОТИВОЗАТРАТНЫЕ МЕХАНИЗМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА ПО ПРОИЗВОДСТВУ РЕСУРСОЕМКИХ ИЗДЕЛИЙ

Специальности:

08 00 10 - Финансы, денежное обращение и кредит (3 Финансы предприятий и организаций)

08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством

(15 Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности^

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

А Г4785

Самара - 2007

003174785

Работа выпонена в ГОУ ВПО Самарский государственный аэрокосмический университет имени академика С П Королева (СГАУ)

Научный руководитель - доктор технических наук, профессор

Гришанов Геннадий Михайлович

Официальные оппоненты - доктор экономических наук, профессор

Баталова Дания Завдатовна, испонительный директор Самарского областного фонда жилья и ипотеки

кандидат экономических наук Савельева Елена Анатольевна, коммерческий директор ОАО Строймонтаж

Ведущая организация - ОАО Моторостроитель, г Самара

Защита состоится 13 ноября 2007 года в 10 часов на заседании диссертационного совета ДМ 212 215 01 при СГАУ по адресу 443086, г. Самара, Московское шоссе, 34, корп За(ауд 209)

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке СГАУ.

Автореферат разослан 11 октября 2007 г

Ученый секретарь диссертационного совета, доктор экономических наук ^^Йгг^* М.Г. Сорокина

Общая характеристика работы.

Актуальность темы исследования. Создание эффективных систем бюджетного управления промышленным комплексом является одним из основных путей повышения его конкурентоспособности Важнейшей проблемой, с которой стакиваются финансовый менеджер предприятия, является координация взаимодействия между потребителями, производителем и структурными элементами промышленного комплекса при формировании и реализации бюджетов, с тем, чтобы их деятельность была направлена на достижение единых целей, стоящих перед комплексом в целом Гакую возможность дает технология бюджетного управления Однако проблема координации частных решений при формировании локальных бюджетов не решается автоматически, а требует разработки специальной системы бюджетирования Теоретической базой для решения этой проблемы является теория иерархических систем, теория игр, теория активных систем, позволяющие учесть факторы целенаправленного функционирования структурных элементов, выявить направления их активности в процессе производственной деятельности и на этой основе решать актуальные проблемы совершенствования механизмов бюджетирования

Промышленный комплекс по производству таких сложных изделий, как ракетно-космическая техника, подходит для применения бюджетной технологии, так как их организационная структура практически без существенных изменений соответствует требованиям бюджетного управления, но примеров успешного применения технологии бюджетного управления в ракетно-космической отрасли нет Объяснением этому факту может служить то, что не учитывается одно из основных особенностей комплекса - производство сложного ракетно-космического изделия осуществляется по определенному заказу и дожно выпоняться по своему бюджету, так как даже однотипные изделия имеют конструктивно-технологические отличия

К другим особенностям предприятия по производству ракетно-космической техники, которые необходимо учитывать в системе бюджетного управления относятся длительность производственного цикла, большие заделы незавершенного производства и неравномерность его нарастания, отвлечения значительных денежных средств на большие сроки, отсутствие в момент формирования бюджетов необходимых норм (норм времени, расходов материалов, денежных средств и др )

Из отмеченных особенностей следует, что для предприятия определяющим является бюджет производства, нацеленного на экономию материальных, энергетических, трудовых, денежных ресурсов В этой связи к основной группе механизмов бюджетирования производственной деятельности относятся противозатратные механизмы бюджетирования Механизм бюджетирования, при котором подразделения заинтересованы в экономии средств, как основного направления в повышении эффективности, назван противозатратным При этом процедура составления такого бюджета дожна обеспечить согласованность интересов всех служб и производственных подразделений с интересами предприятия, основная задача которого состой г в эффективном функционировании

Условия противозатратноеЩ впервые были получены в работах профессоров Института проблем управления РАН В Н Бурковым, Д А Новиковым Полученные результаты положены в основу диссертационной работы по бюджетированию деятельности промышленного комплекса

Таким образом, актуальность темы диссертационной работы определяется необходимостью разработки согласованных противозатратных механизмов бюджетирова-

ния деятельности предприятия, стимулирующих колективы подразделений на экономию ресурсов и повышение эффективности производства ресурсоемких изделий

Состояние изученности проблемы Проблемам совершенствования процессов финансового планирования и бюджетирования посвящены работы как зарубежных, так и отечественных авторов

Среди современных отечественных авторов, работы которых посвящены проблемам планирования и бюджетирования можно отметить таких авторов, как В М Аньшин, А С Бакаев, А Н Бирман, О В. Ефимова, И И Каракос, В Е Киримов, В В Ковалев, Е В Негашев, В В Патров, В М Родионова, Р С Сайфулин, П В Селиванов, Я В Соколов, В В Осмоловский, В Е Хруцкий, И Н Царьков, Л Д Шеремет, К В Щиборщ, А Ю Яковлева и др

Необходимо отметить, что значительный вклад в решении задач координации взаимодействий в иерархических системах, позволяющие учитывать интересы структурных элементов, внесли отечественные ученые, в том числе К А Багриновский, В Н Бурков, Ю Б Гермейер, Г М Гришанов, В Г Засканов, В А Ириков, В В Кондратьев, Н Н Моисеев, Д А. Новиков и др

Вопросам совершенствования финансового планирования и бюджетирования посвящены работы таких зарубежных авторов, как Э Альтман, Л Бернстайн, И Бетге, Дж Блейк, О Боулин, С Браун, Р Брейли, Ю Бригхем, Р Вейтилингем, К Друли, X Джонсон, Р Каплан, Л Крушвиц, С Майерс, М Мэтьюс, Б Рис, Г Уайт, Б Уисон, Д Харринггон, Ч Харнгрен и др

Несмотря на большое число публикаций, посвященных системам бюджетного управления на сегодняшний день практически отсутствует системный подход к решению задач в1гутрифирменного согласованного бюджетного управления с учетом активной роли структурных элементов предприятия

Отмеченные проблемы методического и практического характера обусловили актуальность выбранного направления исследований и определили постановку цели и задачи диссертационной работы

Цели и задачи исследования Целью диссертации является разработка противозатратных механизмов бюджетирования деятельности промышленного комплекса по производству ресурсоемких изделий, позволяющие нацелить интересы структурных элементов на экономию ресурсов при формировании и реализации бюджета доходов и расходов и на этой основе повысить эффективность его функционирования Реализация указанной цели предусматривает решение следующих задач

1 Провести диагностику и оценку финансового состояния промышленного комплекса по производству ракетно-космической техники

2 Выявить проблемы, возникающие в бюджетном управлении и определить основные направления по повышению эффективности промышленного комплекса

3 Разработать оптимизационную модель механизма формирования бюджета доходов и расходов но изделию, решение которой позволяет определить стратегии поведения финансового менеджера в различных производственных условиях,

4 Сформировать условия противозатратноеЩ по цене, прибыли, фонду оплаты труда, определяемые в зависимости от себестоимости и трудозатрат на изделие,

5 Разработать модели и методы согласования интересов между потребителем и ракетно-космическим комплексом на основе противозатратных механизмов бюджетирования при производстве ресурсоемких изделий,

6 Определить финансово-экономическую эффективность реализации противозатратных механизмов бюджетирования изделий ракетно-космической техники

Область исследования соответствует пунктам 3 5 Управление финансами корпорации методология, теория, трансформация корпоративного контроля по паспорту специальности 08 00 10 - финансы, денежное обращение и кредит, 15 13 Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов по паспорту специальности 08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности)

Объектом исследования являются финансово-экономические отношения между потребителем и промышленным комплексом по производству ракетно-космической техники при формировании бюджета доходов и расходов с учетом условий противозатратноеЩ

Предметом исследования являются модели и механизмы формирования бюджета доходов и расходов и условия прогивозатратности в системе потребитель -производитель

Методы исследования. Исследования базируются на применении методов математического моделирования производственных систем, теории активных систем, математическом программировании

Научная новизна исследования заключается в разработке модели согласования интересов между потребителем и предприятием по производству ракетно-космической техники на основе противозатратных механизмов бюджетирования при формировании бюджета доходов и расходов по изделию

Наиболее значимыми являются следующие результаты, характеризующие научную новизну диссертации

- на основе финансового анализа сформулированы задачи бюджетирования деятельности промышленного комплекса, в рамках которых выделена роль согласованного взаимодействия в системе производитель - потребитель (08 00 10)

- разработана оптимизационная модель механизма формирования бюджета доходов и расходов по изделию, решение которой позволяет определить стратегии поведения финансового менеджера в различных производственных условиях, (08 00 10)

- определены условия противозатратноли по цене, прибыли и фонду оплаты труда, формируемые в зависимости от величины себестоимости и трудозатрат на изделие, (08 00 05)

- разработаны модели и методы согласования интересов между потребителями и ракетно-космическим комплексом на основе противозатратных механизмов бюджетирования при производстве изделия (08 00 05)

Практическая значимость настоящей работы состоит в том, что подходы к формированию бюджета доходов и расходов, построенного на основе противозатратных механизмов, методы оптимизации их параметров, предложенные в работе, могут быть использованы на большинстве предприятий по производству сложных, ресурсоемких изделий

Большая часть методов и моделей доведена до уровня практического использования при решении задач бюджетирования При этом большинство моделей и методов, разработанные для конкретного предприятия, достаточно легко могут быть адаптированы для условий аналогичных предприятий по производству ракетно-космической техники

Предложенные в работе подходы к совершенствованию процессов бюджетирования, основанные на использовании экономико-математических методов и моделей с

использованием противозатратных механизмов, могут бьггь использованы специалистами при проектировании, разработке и внедрении системы бюджетирования на крупных промышленных комплексах

Апробация результатов исследования. Основные результаты докладывались и обсуждались на Международных научно-практических конференциях Аналитические и численные методы моделирования естественнонаучньк и социальных проблем (Пенза, 2007), Международная научно - практической конференция Теория активных систем - 2007 (Москва, 2007)

Публикации. По материалам диссертации опубликовано 6 работ, в том числе 2 статьи - в ведущем рецензируемых научном издании, определенных Высшей аттестационной комиссией

Структура и объем работы Диссертационная работа изложена на 116 страницах, состоит из введения, трех глав, заключения, содержит 12 таблиц, 8 рисунков и список использованной литературы из 97 наименований

Основное содержания работы Во введении обоснована актуальность избранной темы определена цель, объект и предмет исследования, показана научная новизна и практическая значимость работы

В первой главе Роль финансового планирования на предприятии и оценка его финансового состояния рассматриваются вопросы влияния финансового планирования на повышение эффективности деятельности предприятия, а также экономическое и финансовое состояние промышленного комплекса по производству ракетно-космической техники на примере ФГУП ГНПРКЦ "ЦСКБ-Прогресс"

Анализ финансового состояния - обязательная составляющая финансового менеджмента любого предприятия, так как чтобы успешно двигаться дальше, предприятию необходимо знать, почему его состояние ухудшилось и как исправить положение Финансовый анализ - это инструмент, необходимый для достижения стратегических целей предприятия Для анализа финансового положения ЦСКБ-Прогресс использованы данные бухгатерского баланса и отчета о прибылях и убытках за 20042006 г г Финансовый анализ произведен по следующим направлениям

- анализ динамики и структуры активов и пассивов предприятия,

- анализ оборачиваемости оборотных средств,

- анализ финансовой устойчивости,

- анализ ликвидности и платежеспособности,

- анализ рентабельности активов, собственного капитала, продаж

На основании произведенных расчетов сделаны следующие выводы Имущество предприятия за анализируемый период уменьшилось, и это говорит о сокращении хозяйственной деятельности В структуре активов предприятия снизилась доля оборотных активов за счет снижения дебиторской задоженности (Диаграмма 1) Анализ структуры пассивов показал, что снижение произошло за счет уменьшения текущих обязательств, однако размер собственных средств увеличися, что является положительной тенденцией (Диаграмма 2) Собственных денежных средств было недостаточно для финансирования текущей деятельности предприятия, поэтому в течение анализируемого периода привлекались заемные средства, причем размер догосрочных кредитов значительно увеличися, что является хорошей характеристикой, т к они являются более дешевым способом кредитования

Характеризуя ликвидность баланса предприятия, следует отметить, что наблюдается платежный недостаток денежных средств и ценных бумаг для покрытия наиболее срочных обязательств (Таблица 3). Во всех остальных труппах активов состояние удовлетворительное, но этот платежный излишек из-за низкой ликвидности не может быть направлен на покрытие краткосрочных обязательств. Таким образом, говорить об абсолютной ликвидности баланса нельзя. В расчетах коэффициентов ликвидности прослеживается такая же ситуация. Коэффициент абсолютной ликвидности не соответствует нормативному значению, коэффициент текущей ликвидности на конец анализируемого периода имеет приемлемое значение. Это говорит о том, что предприятие в состоянии погасить краткосрочные доги.

Анализ финансового состояния показал, что предприятие находится в неустойчивом финансовом состоянии в связи с тем, что значительная доля собственного капитала направлялась на приобретение основных средств и других внеоборотных активов. Для стабилизации финансового состояния необходимо:

Х Увеличить долю собственного капитала в оборотных активах.

Х Снизить остатки товарно-материа1ьных ценностей за счет реализации малоподвижных или неиспользуемых запасов.

На основании полученных результатов по финансовым коэффициентам можно сделать вывод о финансовой независимости предприятия от привлеченных средств. Коэффициент обеспеченности собственными средствами в течении анализируемого периода увеличивается, что связано с появлением собственных оборотных средств. Коэффициент маневренности находится на уровне критического, потому что предприятие не имеет возможности для свободного финансового маневрирования, т.к. доля средств, вложенных в наиболее мобильные активы очень мала.

Диаграмма 1. Анализ динамики и структуры активов

Тыс. руб

80000(10 7000000 6000000 -5000000 -4000000 - -3000000 -2000000 -1000000 -

Оборотные активы Пинеоборотиыеактивы

Диаграмма 2. Укрупненная структура пассивов

Тыс. руб.

7000000

6000000 5000000 4000000 3000000 2000000 юооооо

Собственные средсгвз

Догосрочные обязатаяьст-ва G3 Т ек. г,те обязательства

Таблица 1

Анализ структуры дебиторской задоженности, тыс р___

Наименование 31 12 04 31 12 05 31.12.06

- покупатели и заказчики 897 473 472 844 287 674

- по векселям к получению 0 0 0

- авансы выданные 0 0 0

- прочие дебиторы 1 043 967 346 887 514 511

Суммарная дебиторская задоженность 1 941 440 819 731 802 185

Доля дебиторской задоженности в структуре активов 26,9% 12,5% 12,2%

Доля поставщиков в дебиторской задоженности 46,2% 57,7% 35,9%

Доля прочих в дебиторской задоженности 53,8% 42,3% 64,1%

Таблица 2

Структура кредиторской задоженности, тыс р__

Наименование 31 12 04 31.12.05 31.12 06

Задоженность поставщикам и подрядчикам 805 188 518 037 635 495

Задоженность по оплате труда 50 198 63 592 81 566

Задоженность перед внебюджетными фондами 25 597 18471 23 026

Задоженность перед бюджетом 252 317 238 753 336 117

Авансы полученные 252 297 0

Прочая задоженность 730 867 420 737 250 561

Итого кредиторская задоженность 2 116 464 1 259 590 1 326 765

Таблица 3

Коэффициенты, характеризующие платежеспособность ЦСКБ-рогресс_

№ Наименование показателей Нормальное ограничение 2004 2005 2006

1 Коэффициент абсолютной ликвидности 0,2-0,5 0,031 0,052 0,075

2 Коэффициент срочной ликвидности 0,7-0,8 0,68 0,45 0,47

3 Коэффициент текущей ликвидности 1-2 1,383 1,661 1,836

Во второй главе Внутрифирменное бюджетирование на ФГУП ГНПРКЦ "ЦСКБ-Прогресс" и направления его совершенствования даны понятия, определения бюджета, бюджетного управления, сформулированы принципы, функции и этапы бюджетирования деятельности предприятия

На сегодняшний день бюджеты являются главным средством планирования и контроля, как в сфере бизнеса, так и в государственном управлении

В общем виде, бюджет представляет собой процедуру распределения ограниченных финансовых ресурсов, охарактеризованных в количественной форме, для достижения целей, также представленных цифрами Он отражает ожидания менеджеров по поводу будущего состояния бизнеса, уровня продаж, затрат и прибыли, денежных потоков, состояния ликвидности и платежеспособности, структуры капитала и т д Таким образом, бюджет

- является высокотехнологичным средством финансового планирования, позволяет оперативно оценивать деятельность предприятия,

- выпоняет координирующую роль, объединяя усилия всех подразделении для выпонения общих стратегических целей развития

Основное назначение бюджетов состоит в поддержке решения трех управленческих задач

Х прогноз финансового состояния,

Х сравнительный анализ запланированных и фактически полученных результатов,

Х оценка и анализ выявленных отклонении

Таким образом, бюджеты являются только инструментами корпоративного управления Их наличие еще не означает, что ими можно эффективно пользоваться или что они реально "работают" в контуре управления предприятием

В основе бюджетирования лежит общий бюджет, который представляет собой скоординированный по всем подразделениям или функциям план работы для компании в целом Он состоит из операционного и финансового бюджетов, состав которых компания определяет сама

В рамках бюджетного управления на основе установочных целей осуществляется

Х планирование операционной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия,

Х координация деятельности предприятия и его подразделений,

Х авторизация руководителей предприятия и структурных подраздетсний в процессе составления и испонения бюджетов,

Х оценка деятельности руководителей предприятия и подразделений,

Х стимулирование менеджеров и рядовых сотрудников Система бюджетирования предприятия включает в себя

Х структуру планов,

Х ответственность за формирование и испонение планов,

Х процедуры формирования и утверждения планов,

Х процедуры испонения планов,

Х процедуры контроля испонения планов и анализа отклонений Ответственными за формирование и испонение бюджета являются менеджеры

компании Финансовая служба отвечает за разработку регламента планирования и техническое обеспечение системы бюджетирования

Система бюджетирования на ФГУП ГНГ1 РКЦ ЦСКБ-Прогресс внедряется с середины 2004г Как свидетельствует практика, требуется от двух до трех лет для разработки надежной системы и ее эффективного использования Выгода от качественного составления бюджетов и контроля за их испонением окупают затраты на их внедрение и разработку Помимо временных затрат процесс внедрения системы бюджетирования требует высококвалифицированных специалистов в области бюджетирования и компьютерной техники

В настоящее время бюджет на предприятии составляется в соответствии с Положением по бюджетированию ГНП РКЦ ЦСКБ-Прогресс, которое вступило в действие 01 октября 2005г Данное Положение разработано в целях достижения сбалансированности финансово-экономического состояния предприятия, эффективного использования его ресурсов, сокращения непроизводительных расходов и достижения большей эффективности управления Положение устанавливает общие принципы бюджетного планирования, порядок формирования, испонения и контроля за бюд-

жетом предприятия Система бюджетного планирования регламентирует порядок планирования, контроля и отчетности за финансовыми средствами предприятия

Основными задачами бюджетного планирования является обеспечение рентабельности разработки и производства продукции и поддержание платежеспособности предприятия

Внутрифирменное бюджетирование на сегодняшний день является павным средством планирования и контроля на предприятии

Одной из основных сложностей, с которой пришлось стокнуться при внедрении системы бюджетирования является несовпадение интересов между потребителем и производителем ракетно-космической техники, а также несовпадение интересов руководства предприятия-производителя с интересами колективов центров затрат в процессе производства изделий Проблема заключается в том, что система стимулирования производственных подразделений не нацеливает их в дожной мере на экономию материальных, трудовых и финансовых ресурсов

В третьей главе Модели и методы формирования противозатратных механизмов бюджетирования при производстве ресурсоемких изделий определены свойства и условия противозатратноеЩ механизмов бюджетирования, дана оценка эффективности их реализации Для повышения эффективности деятельности комплекса рассмотрены методы и модели формирования противозатратных механизмов бюджетирования, позволяющие согласовать интересы между комплексом и потребителем

Следует отметить, что в основу предлагаемых подходов по формированию условий противозатратности положены результаты полученные в работах В Н, Буркова и Д А Новикова

Производство сложного ресурсоемкого издечия осуществляется по отдельным заказам, характеризуется длительностью производственного цикла и, в связи с этим, возникает необходимость в бюджетировании каждого изделия Задача менеджера состоит в определении при заданном количестве сборочных единиц, покупных комплектующих изделий такого объема затрат и договорную цену на изделие, чтобы обеспечить максимальное значение целевой функции

В качестве целевой функции для бюджета доходов и расходов в сформулированной задаче принята величина прибыли, остающаяся в распоряжении комплекса. Величина объема затрат зависит от уровней цен ресурсов, норм их расхода при выпонении различных работ, договорных цен на поставки комплекгующих Модель принятия решений по выбору параметров бюджета представлена в виде

Пр(Ц-С) = Ц-2(^+3^-ХЧ|х1-3 = (Ц-С)->тах

Ц<р,стп<с<стД.с = (с,+3>,+;ц,*,+3, (1)

ХрХ, = соп5^ = 1,п, 1 = 1,1,

С, - себестоимость сборочной единицы )-го вида, ЗJ - трудозатраты на сборочную единицу з-го вида, 3 - накладные расходы, Ц - цена покупного комплектующею 1-го вида, XJ - количество сборочных единиц .1-го вида на одно изделие, х1 - количество комплектующих 1-го вида на одно изделие, Ц - цена изделия у производителя Р -предельная цена излетая у потребителя

Приведенная модель описывает стратегию поведения финансового менеджера в его стремлении снизить себестоимость до минимальной величины, а цену реализа-

ции изделия поднять до максимального значения, если нет ограничений на уровень рентабельности Такая стратегия менеджера направлена на реализацию принципа дешево производить и дорого продавать и является крайне не выгодной для потребителя

Дня ограничения величины прибыли, которую комплекс может получить, в действующих механизмах функционирования вводится предельный уровень рентабельности ртах Модель принятия решений в этом случае будет иметь вид

Пр(Ц,С) = (Ц - С) - шах, Ц<Р, Ст|Д <С<Сиах, С№ (2)

Оптимальное решение этой задачи удовлетворяет следующим равенствам

Ц = Р,С = Стах (3)

Из полученного решения следует, что финансовый менеджер стремится увеличить цену до максимального значения и при этом снижать рентабельность за счет

увеличения затрат до максимальной величины Ста, =- Гаким образом, введе-

1 + Ршач

ние предельного уровня рентабельности приводит не к уменьшению, а к росту затрат и в итоге получаем принцип дорого производить - дорого продавать Этот принцип является низкоэффективным для системы потребитель - комплекс Описанный механизм бюджетирования, стимулирующий рост затрат, явчяется затратным механизмом

Рассмотрим задачу построения противозатратного механизма бюджетирования Для этого поставим в зависимость норматив рентабельности от себестоимости С и цены потребителя Р таким образом, чтобы рентабельность увеличивалось с уменьшением С и увеличением Р

Одной из простых зависимостей, удовлетворяющей этим требованиям, является эффективность изделия в системе потребитель - производитель, определяемый из уравнения

Этот показатель характеризует эффект, получаемый потребителем, на один рубль затрат у производителя

Определим, какова дожна быть зависимость р(Э), чтобы механизм бюджетирования обладал свойством противозатратности Для этого необходимо, чтобы прибыль Пр = р(Э)С была убывающей функцией затрат, а цена изделия Ц = (1 + р(Э))С -возрастающей функцией затрат, то есть выпонялись неравенства

^<0, ^>0 (5)

Условия (5) представляют собой условия противозатратности, раскрывая которые можно получить следующее ограничение

0<э^-р(э)<1 (6)

Из ограничения (6) можно получить общий вид зависимости рентабельности, обеспечивающий противозатратность механизма бюджетирования

р(3) = эШйх, (7)

где h(x) - произвольная функция, принимающая значения в интервале (0,1) (0<h(x)<l)

Чем ближе h(x) к нулю, тем сильнее влияет уменьшение затрат на снижение цены и тем слабее влияет уменьшение затрат на рост прибыли Наоборот, чем ближе h(x) к единице, тем слабее влияет уменьшение затрат на снижение цены, но тем сильнее влияет на рост прибыли производителя Чтобы обе тенденции были одинаково

сильны, следует брать h(x) = ^

Задача принятия решений по выбору параметров противозатратного бюджета с учетом (7) будет иметь вид

Пр(С)= Ц(С)- С Ч> max

Ц(С)=(1 + р(э))С, Cm,n<C<C_,pO) = 3j^-)dx, (8)

Подставляя уравнение для цены Ц(С) в целевую функцию задачи (8), получим Пр(С)= (1 + р(Э))С-С = р(Э)С -> max

Cmin<C<Cmax, pO) = 3j^dx (9)

Из (9) следует, что если уравнение для рентабельности р(Э) (7) обеспечивает противозатратность, то при выбранной функции h(x) из интервала (0,1) оптимальное решение модели (9) равно

C = Cmm, (И)

т е финансовым менеджер стремится минимизировать затраты При этом оптимальные значения цены и прибыли определяются из уравнений

Ц = (1 + р(Э))Стм, Пр = р(Э)Стт (12)

Из(11)и(12) следует, что финансовый менеджер реализует принцип дешево производить и дешево продавать, являющийся наиболее эффективным и для потребителя и для производителя

Пусть, например, функция h(x) = К = const, 0 < К < 1 Для этого простого случая имеем

Р(Э) = Э J~dx = К(Э-1) (13)

Задача принятия решении сводится к следующей модели Пр(С) = К(Э - 1)С = К(Р -С) Ч> max

Cram < С < Cmax, Ц = (1 + р(э))С = (1 - К)С + Кр (14)

Из модели (14) легко видеть, что менеджер обеспечивает максимальное значение прибыли, если величина себестоимости принимает минимальное значение, то есть

C = Cmm, Ц = (l - K)Cmm + Кр, Пр = К(Р ЧСтт) (15)

С уменьшением себестоимости уменьшается цена изделия, а значит, фонд заработной платы В связи с этим условием противозатратноеЩ дожен быть охвачен фонд оплаты труда, определяемый из уравнения

ФОТ = ФЗП + ФМП = аЦ + рпр = а( 1 + р(Э))С + (Зр(Э)С, (16)

где а, р - нормативы отчислений

Условию противозатратности функции h(x) с учетом фонда оплаты труда соответствует следующее ограничение

ЧЧЧ Sh(3)<l, (17)

а + р V (l + PД)C

где ГОТ - гарантированная оплата труда, рД - нижний уровень рентабельности

В работе проведено исследование противозатратных механизмов бюджетирования по цене, прибыли, фонду оплаты труда, определяемых в зависимости от трудозатрат Для этого введена оценка чистого эффекта, создаваемого живым трудом, оп-редеаяемого из отношения

характеризующего эффективность живого труда Здесь S - затраты прошлого труда у производителя, Рч - чистая продукция (затраты живого труда)

Модель задачи выбора оптимальных параметров противозатратного механизма бюджетирования будет иметь вид Пр(Р,)=р,(Э,)Р, ->шах

Рчт,Д < Р, < Р,тах, р,(Э,) = 3j^dx , Э, (19)

Решение модели (19) при заданной функции h(x) из диапазона (17) сводится к определению уровня рентабельности в соответствии с (7), обеспечивающего противо-затратность параметров бюджета и минимального объема трудозатрат Оптимальное решение удовлетворяет уравнениям

Р = Р, Д, ц = 0 + Р, (Э,))Р, m,Д +S, Пр = р,(Э,)Р,тш, э, =

Из полученного решения следует, что финансовый менеджер реализует принцип дешево производить и дешево продавать, что соответствует условию противозатратности

Рассмотрим числовой пример

Исходные данные но производству изделия РН 11А511У

Наименование статей калькуляции Ti.ic.py6 Наименование статей калькуляции Тыс руб

Сырье и материалы 9994,5 Договорная цена 326792

Покупные полуфабрикаты 1335,1 Предельная пена 378970

Покупные комплектующие изделия 172X01 Рентабельность % 19 0

Итого материальных затрат 184130,6 Основные ПКИ

Расходы на оплату труда 8190,5 Двигатель 11Д5 72000

Отчисления на соц нужды 2285,1 Двигате.|1ъ 11Д55П 28850

Оснастка 20257 8 Системы Бр92 1824 7

Специальные расходы 775 Собис 5189 2

Накладные расходы 58889,7 Гироприборы 16 450

Себестоимость _274614 8 Система управления 22337

Прибыль 52177,2

Рассмотрим поведение финансового менеджера, которое описывается моделью принятия решений (2), с учетом того, что минимальная себестоимость Сга1п составляет величину 260884 тыс руб

Из модели Пр(Ц,С) = (Ц - С) Ч шах, Ц<Р, Стп < С < Стах следует, что опти-

мальиое решение, принимаемое менеджером равно С = Сш =260884 тыс руб, о

Ц = Р = 378970т ыс руб При этом оптимальная прибыль составляет о

Пр = 378970-260884 = 118086тыс руб, что соответствует уровню рентабельности 43%

Как следует из полученных данных, менеджер предприятия - производителя, реализуя принцип дешево-дорого, получает за счет потребителя сверхприбыль в размере 118 мн руб, что является неэффективным для системы потребитель-производитель

Если уровень рентабельности ограничен и составляет 19%, то максимально возможное значение себестоимости соответствует величине С^ = Р/(1 + р) = 378970/1,19 = 318462 тыс руб

Из модели принятия решений Пр(Ц,С)=(Ц-С)->тах, Ц<Р, Стт <С<Craav следует, что оптимальные значения параметров бюджета равны

Ц = Р = 378970 тысруб ,С = СПИХ = Р/(1 + р) = 378970/1,19 = 318462 тысруб,

Пр = Ц- С = 378970- 318462 = 69508 тыс руб

Из полученных результатов следует, что предприятие, реализуя принцип дорого-дорого, получает прибыль 69,5 мн руб за счет увеличения затрат с 260 мн до 318 мн руб

Если допустить, что менеджер принял решение снизить затраты до С^ =260884 тысруб, то цена, соответствующая уровню рентабельности р=19%, равна Ц = (1+0,19) 260884 = 310452 тыс руб

При этой цене и минимальной себестоимости прибыль составляет

Пр = Ц- С mm = 310452 - 260884 = 49568 тыс руб

Сравнивая значения прибыли, заключаем, что предприятие, реализуя приицип дорого-дорого, получает допонительную прибыль в размере о

ДПр = Пр- Пр = 69508-49568 = 19940 тыс руб

Рассмотрим поведение финансового менеджера предприятия при реализации противозатратного механизма формирования цены и прибыли

Пусть К=1/2, С=274615 тысруб, Э = Р/С = 378970/274615 = 1,38, р(Э)= К(Э-1)=0 5 (1 38-1) 100 = 0 19%, тогда в соответствии с (15) оптимальные значения себестоимости, цены и прибыли равны

C = Cmm =260884 тысруб

ц|с j = (l - К) Cmin+Kp = (l-0 5)260884+0 5 378970 = 319927тыс руб, rip^cj = K^P-cj = 0 5 (378970-260884)= 59043тыс руб

Таким образом, реализация противозатратного механизма обеспечила снижение себестоимости продукции на величину ДС = С-Стп =274615-260884 = 13731

тыс руб (что соответствует 5%) и одновременно снижение цены изделия с уровня договорной цены 326892 тыс руб до значения 320 мн (что соответствует 2% от договорной цены)

В соответствии с условием противозатратноеЩ прибыль увеличится до оптимальной

величины равной Пр|сj = К^Р= 0 5 (378970-260884) = 59043тыс руб Прирост

прибыли составляет при этом величину ДПр=59043-52177=6,9 мн руб

Полученные результаты свидетельствуют об эффективности противозатратных механизмов, поскольку обеспечивают снижение затрат, цены и одновременно повышение прибыли

Выводы и результаты.

На основе выпоненного диссертационного исследования автором разработан методический подход формирования бюджета доходов и расходов по изделию, позволяющий согласовать интересы между потребителями и ракетно-космическим комплексом на основе противозатратного механизма бюджетирования

Основные научные и практические результаты, полученные в диссертационной работе, состоят в следующем

1 Осуществлена диагностика и оценка финансового состояния промышленного комплекса по производству ракетно-космической техники,

2 Выявлены и проанализированы проблемы, возникающие в бюджетном управлении, и определены основные направления по повышению эффективности промышленного комплекса,

3 Разработана оптимизационная модель механизма формирования бюджета доходов и расходов по изделию

4 Определены условия противозатратности по цене, прибыли, фонду оплаты труда, формируемые в зависимости от себестоимости изделия,

5 Разработаны модели механизма бюджетного управления с учетом условий противозатратности,

6 Определены условия противозатратности по цене и прибыли, формируемые в зависимости от величины тру доза фат на изделие,

7 Разработаны модели и методы согласования интересов между потребителями и ракетно-космическим комплексом на основе противозатратных механизмов бюджетирования при производстве ракетно-космической техники,

8 Осуществлена оценка финансово-экономической эффективности реализации противозатратных механизмов бюджетирования при производстве ракетно-космической техники

Список опубликованных работ по теме диссертации:

в ведущих рецензируемых научных журналах и изданиях, определенных Высшей аттестационной комиссией*

1 Бюджетное управление деятельностью предприятия по производству наукоемких изделий / С А Кирилина, Г М Гришанов // Известия Самарского научного центра РАН -№ 4 - 2007-С 52-59 2 Кирилина. С А Формирование модели механизма бюджета закупок в промышленном комплексе [Текст] / С А Кирилина, Д А Щелоков // Проблемы машиностроения и автоматизации №2, 2007 - С 26-35

в других изданиях:

3 Кирилина, С А Формирование согласованных механизмов бюджетирования деятельности предприятия по выпуску наукоемкой продукции [Текст] /С А Кирилина // Аналитические и численные методы моделирования естественнонаучных и социальных проблем сб ст II Междунар науч -техн конф - Пенза Привож дом знаний, 2007 - С 114-119

4 Кирилина, С А Модели задачи внутрифирменного бюджетирования на предприятии по производству сложных изделий [Текст] /С А Кирилина // Труды международной научно - практической конференции Теория активных систем -2007 - Том 1 -М ИПУ РАН, 2007 -С 94 - 98

5 Кирилина, С А Согласованный механизм бюджета закупок в промышленном комплексе [Текст] / С А Кирилина // Высшее образование, Бизнес, Предпринимательство, 2007 Межвузовский сборник научных трудов - Самара, 2007 -С 325-333

6 Кирилина, С А Формирование согласованного механизма бюджетного управления в промышленном комплексе [Текст] / С А Кирилина, М И Родомакина II Высшее образование, Бизнес Предпринимательство, 2007 Межвузовский сборник научных трудов - Самара, 2007 - С 333-337

Подписано в печать 08 10 07г Формат 60x84/16 Отпечатано с готовых оригинал-макетов 443086, Самара. Московское шоссе, 34, СГАУ

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Кирилина, Светлана Александровна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. РОЛЬ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ И ОЦЕНКА ЕГО ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ.

1.1. Финансы предприятия, финансовое планирование и его влияние на повышение эффективности деятельности предприятия.

1.2. Методика анализа финансового состояния предприятия.

1.3. Анализ финансового состояния ФГУП ГНПРКЦ "ЦСКБ-Прогресс".

ГЛАВА 2. ВНУТРИФИРМЕННОЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЕ НА ФГУП ГНПРКЦ "ЦСКБ-ПРОГРЕСС" И НАПРАВЛЕНИЯ ЕГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ.

2.1. Бюджетирование как составная часть финансового планирования.

2.2. Внутрифирменное бюджетирование на ФГУП ГНП РКЦ ЦСКБ-Прогресс

2.3. Анализ автоматизированных систем бюджетного управления деятельностью предприятия.

ГЛАВА 3. МОДЕЛИ И МЕТОДЫ ФОРМИРОВАНИЯ ПРОТИВОЗАТРАТНЫХ МЕХАНИЗМОВ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ РЕСУРСОЕМКИХ ИЗДЕЛИЙ.

3.1. Анализ внутрифирменных механизмов бюджетирования.

3.2. Условия противозатратности при формировании бюджетов доходов и расходов

3.3. Обоснование эффективности реализации противозатратных механизмов на примере ФГУП ГНПРЦ ЦСКБ-Прогресс.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Противозатратные механизмы бюджетирования деятельности промышленного комплекса по производству ресурсоемких изделий"

Актуальность темы исследования. Создание эффективных систем бюджетного управления промышленным комплексом является одним из основных путей повышения его конкурентоспособности. Важнейшей проблемой, с которой стакиваются финансовый менеджер предприятия, является координация взаимодействия между потребителями, производителем и структурными элементами промышленного комплекса при формировании и реализации бюджетов, с тем, чтобы их деятельность была направлена на достижение единых целей, стоящих перед комплексом в целом. Такую возможность дает технология бюджетного управления. Однако проблема координации частных решений при формировании локальных бюджетов не решается автоматически, а требует разработки специальной системы бюджетирования. Теоретической базой для решения этой проблемы является теория иерархических систем, теория игр, теория активных систем, позволяющие учесть факторы целенаправленного функционирования структурных элементов, выявить направления их активности в процессе производственной деятельности и на этой основе решать актуальные проблемы совершенствования механизмов бюджетирования.

Промышленный комплекс по производству таких сложных изделий, как ракетно-космическая техника, подходит для применения бюджетной технологии, так как их организационная структура практически без существенных изменений соответствует требованиям бюджетного управления, но примеров успешного применения технологии бюджетного управления в ракетно-космической отрасли нет. Объяснением этому факту может служить то, что не учитывается одно из основных особенностей комплекса - производство сложного ракетно-космического изделия осуществляется по определенному заказу и дожно выпоняться по своему бюджету, так как даже однотипные изделия имеют конструктивно-технологические отличия.

К другим особенностям предприятия по производству ракетно-космической техники, которые необходимо учитывать в системе бюджетного управления относятся: длительность производственного цикла; большие заделы незавершенного производства и неравномерность его нарастания; отвлечения значительных денежных средств на большие сроки; отсутствие в момент формирования бюджетов необходимых норм (норм времени, расходов материалов, денежных средств и др.).

Из отмеченных особенностей следует, что для предприятия определяющим является бюджет производства, нацеленного на экономию материальных, энергетических, трудовых, денежных ресурсов. В этой связи к основной группе механизмов бюджетирования производственной деятельности относятся противозатратные механизмы бюджетирования. Механизм бюджетирования, при котором подразделения заинтересованы в экономии средств, как основного направления в повышении эффективности, назван противозатратным. При этом процедура составления такого бюджета дожна обеспечить согласованность интересов всех служб и производственных подразделений с интересами предприятия, основная задача которого состоит в эффективном функционировании.

Условия противозатратноеЩ впервые были получены в работах профессоров Института проблем управления РАН В.Н. Бурковым, Д.А.Новиковым. Полученные результаты положены в основу диссертационной работы по бюджетированию деятельности промышленного комплекса.

Таким образом, актуальность темы диссертационной работы определяется необходимостью разработки согласованных противозатратных механизмов бюджетирования деятельности предприятия, стимулирующих колективы подразделений на экономию ресурсов и повышение эффективности производства ресурсоемких изделий.

Состояние изученности проблемы. Проблемам совершенствования процессов финансового планирования и бюджетирования посвящены работы как зарубежных, так и отечественных авторов.

Среди современных отечественных авторов, работы которых посвящены проблемам планирования и бюджетирования можно отметить таких авторов, как: В.М. Анынин, A.C. Бакаев, А.Н. Бирман, О.В. Ефимова, И.И. Кара-кос, В.Е. Киримов, В.В. Ковалев, Е.В. Негашев, В.В. Патров, В.М. Родионова, P.C. Сайфулин, П.В. Селиванов, Я.В. Соколов, В.В. Осмоловский, В.Е. Хруц-кий, И.Н. Царьков, Л.Д. Шеремет, К.В. Щиборщ, А.Ю. Яковлева и др.

Необходимо отметить, что значительный вклад в решении задач координации взаимодействий в иерархических системах, позволяющие учитывать интересы структурных элементов, внесли отечественные ученые, в том числе К.А. Багриновский, В.Н. Бурков, Ю.Б. Гермейер, Г.М. Гришанов, В.Г. Заска-нов, В.А. Ириков, В.В. Кондратьев, H.H. Моисеев, Д.А. Новиков и др.

Вопросам совершенствования финансового планирования и бюджетирования посвящены работы таких зарубежных авторов, как: Э.Альтман, Л. U

Бернстайн, И.Бетге, Дж. Блейк, О.Боулин, С.Браун, Р.Брейли, Ю.Бригхем, Р.Вейтилингем, К. Друли, X. Джонсон, Р. Каплан, Л. Крушвиц, С. Майерс, М. Мэтьюс, Б. Рис, Г. Уайт, Б. Уисон, Д. Харрингтон, Ч. Харнгрен и др.

Несмотря на большое число публикаций, посвященных системам бюджетного управления на сегодняшний день практически отсутствует системный подход к решению задач внутрифирменного согласованного бюджетного управления с учетом активной роли структурных элементов предприятия.

Отмеченные проблемы методического и практического характера обусловили актуальность выбранного направления исследований и определили постановку цели и задачи диссертационной работы.

Цели и задачи исследования. Целью диссертации является разработка противозатратных механизмов бюджетирования деятельности промышленного комплекса по производству ресурсоемких изделий, позволяющие нацелить интересы структурных элементов на экономию ресурсов при формировании и реализации бюджета доходов и расходов и на этой основе повысить эффективность его функционирования.

Реализация указанной цели предусматривает решение следующих задач:

1. Провести диагностику и оценку финансового состояния промышленного комплекса по производству ракетно-космической техники.

2. Выявить проблемы, возникающие в бюджетном управлении и определить основные направления по повышению эффективности промышленного комплекса.

3. Разработать оптимизационную модель механизма формирования бюджета доходов и расходов по изделию, решение которой позволяет определить стратегии поведения финансового менеджера в различных производственных условиях;

4. Сформировать условия противозатратноеЩ по цене, прибыли, фонду оплаты труда, определяемые в зависимости от себестоимости и трудозатрат на изделие;

5. Разработать модели и методы согласования интересов между потребителем и ракетно-космическим комплексом на основе противозатратных механизмов бюджетирования при производстве ресурсоемких изделий;

6. Определить финансово-экономическую эффективность реализации противозатратных механизмов бюджетирования изделий ракетно-космической техники.

Область исследования соответствует пунктам 3.5. Управление финансами корпорации: методология; теория; трансформация корпоративного контроля по паспорту специальности 08.00.10 - финансы, денежное обращение и кредит, 15.13. Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов по паспорту специальности 08.00.05 -Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности).

Объектом исследования являются финансово-экономические отношения между потребителем и промышленным комплексом по производству ракетно-космической техники при формировании бюджета доходов и расходов с учетом условий противозатратноеЩ.

Предметом исследования являются модели и механизмы формирования бюджета доходов и расходов и условия противозатратноеЩ в системе потребитель - производитель.

Методы исследования. Исследования базируются на применении методов математического моделирования производственных систем, теории активных систем, математическом программировании.

Научная новизна исследования заключается в разработке модели согласования интересов между потребителем и предприятием по производству ракетно-космической техники на основе противозатратных механизмов бюджетирования при формировании бюджета доходов и расходов по изделию.

Наиболее значимыми являются следующие результаты, характеризующие научную новизну диссертации:

- на основе финансового анализа сформулированы задачи бюджетирования деятельности промышленного комплекса, в рамках которых выделена роль согласованного взаимодействия в системе производитель - потребитель (08.00.10)

- разработана оптимизационная модель механизма формирования бюджета доходов и расходов по изделию, решение которой позволяет определить стратегии поведения финансового менеджера в различных производственных условиях; (08.00.10)

- определены условия противозатратноеЩ по цене, прибыли и фонду оплаты труда, формируемые в зависимости от величины себестоимости и трудозатрат на изделие; (08.00.05)

- разработаны модели и методы согласования интересов между потребителями и ракетно-космическим комплексом на основе противозатратных механизмов бюджетирования при производстве изделия. (08.00.05)

Практическая значимость настоящей работы состоит в том, что подходы к формированию бюджета доходов и расходов, построенного на основе противозатратных механизмов, методы оптимизации их параметров, предложенные в работе, могут быть использованы на большинстве предприятий по производству сложных, ресурсоемких изделий.

Большая часть методов и моделей доведена до уровня практического использования при решении задач бюджетирования. При этом большинство моделей и методов, разработанные для конкретного предприятия, достаточно легко могут быть адаптированы для условий аналогичных предприятий по производству ракетно-космической техники.

Предложенные в работе подходы к совершенствованию процессов бюджетирования, основанные на использовании экономико-математических методов и моделей с использованием противозатратных механизмов, могут быть использованы специалистами при проектировании, разработке и внедрении системы бюджетирования на крупных промышленных комплексах.

Апробация результатов исследования. Основные результаты докладывались и обсуждались на Международных научно-практических конференциях: Аналитические и численные методы моделирования естественнонаучных и социальных проблем (Пенза, 2007); Международная научно -практической конференция Теория активных систем - 2007 (Москва, 2007).

Публикации. По материалам диссертации опубликовано 6 работ, в том числе 2 статьи - в ведущем рецензируемых научном издании, определенных Высшей аттестационной комиссией.

Структура и объем работы. Диссертационная работа изложена на 147 страницах, состоит из введения, трех глав, заключения, содержит 31 таблицу, 15 рисунков, 4 схемы, 11 диаграмм и список использованной литературы из 116 наименований.

Диссертация: заключение по теме "Финансы, денежное обращение и кредит", Кирилина, Светлана Александровна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основе выпоненного диссертационного исследования автором разработан методический подход формирования бюджета доходов и расходов по изделию, позволяющий согласовать интересы между потребителями и ракетно-космическим комплексом на основе противозатратного механизма бюджетирования.

Основные научные и практические результаты, полученные в диссертационной работе, состоят в следующем:

1. Осуществлена диагностика и оценка финансового состояния промышленного комплекса по производству ракетно-космической техники;

2. Выявлены и проанализированы проблемы, возникающие в бюджетном управлении, и определены основные направления по повышению эффективности промышленного комплекса;

3. Разработана оптимизационная модель механизма формирования бюджета доходов и расходов по изделию.

4. Определены условия противозатратноеЩ по цене, прибыли, фонду оплаты труда, формируемые в зависимости от себестоимости изделия;

5. Разработаны модели механизма бюджетного управления с учетом условий противозатратноеЩ;

6. Определены условия противозатратноеЩ по цене и прибыли, формируемые в зависимости от величины трудозатрат на изделие;

7. Разработаны модели и методы согласования интересов между потребителями и ракетно-космическим комплексом на основе противозатратных механизмов бюджетирования при производстве ракетно-космической техники;

8. Осуществлена оценка финансово-экономической эффективности реализации противозатратных механизмов бюджетирования при производстве ракетно-космической техники.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Кирилина, Светлана Александровна, Самара

1. Гражданский кодекс РФ.2. Налоговый Кодекс РФ.3. Бюджетный кодекс РФ

2. Акофф Р.Л. Акоф о менеджменте / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1985. -327с.

3. Акофф Р.Л. Планирование в больших экономических системах. Нью-Йорк, 1970/ Пер. с англ. / под ред. И.А.Ушакова. М.: Советское радио, 1972,224с.

4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. -М.: Финансы и статистика, 2003г. 245 с.

5. Андрющенко А. Постановка бюджетирования: задачи и анализ ошибок// Генеральный директор Управление промышленным предприятием -№6 2006г.

6. Андреев А. Как разработать бюджетный регламент// Финансовый директор-.!^ (март) 2005г

7. Архипкина С. Когда автоматизация невыгодна. Признаки непригодности к внедрению, ошибки в ходе реализации проекта.// Финансовый директор. -2006г. №9. с.72-78.

8. Ю.Афанасьев М. Бюджетирование, ориентированное на результат: новые тенденции //Вопросы экономики. 2004. №9. С.130-13911 .Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? М.: Экономика, 1995. - 147с.

9. Балуев Б. Стратегия и тактика управления финансами ходинга. //Управление компанией. 2004. - №1. - С.34-37

10. З.Баранов В.В. Финансовый менеджмент: механизмы финансового управления предприятиями в традиционных и наукоемких отраслях: Учебное пособие. -М.: Дело, 2002. -272с.

11. Белолипецкий В.Г. Как добиться испонения бюджета // Финансовый директор №6,2005г

12. Беспалов С., Арсентьев О. Методы формирования производственной себестоимости// Финансовый директор. -2006г. -№4. с.72-86.

13. Бирулин Д.П. Постановка бюджетирования на промышленном предприятии // Финансовый менеджмент. -2004. -№4. -С.43-52.

14. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс.- 2-е изд., перераб. и доп. К.: Эльга, Ника-Центр,2004.- 656 с.

15. Боди 3., Мертон Р. Финансы / Пер. с англ.: Учебное пособие. М.: ИД Вильяме, 2000. - 584с.

16. Бочаров В.В., Леонтьев В.Е. Корпоративные финансы. -СПб: Питер, 2004 -591с.

17. Бочаров В.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций. -М.: Финансы и статистика,2001. -144с.

18. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. -М.: Синтег, 1997г. -188 с.

19. Бурков В.Н., Новиков Д.А, Теория активных систем: состояние и перспективы. М.: Синтег, 1999г. -128 с.

20. Бурцев В.В. О бюджетировании // Налоговое планирование. 2003. -№4 -С.4-10

21. Бурцев В.В. Формирование продуктов бюджетов: теория и практи-ка//Финансы, деньги, инвестиции. 2004. -№1. -С.9-16

22. Бурцев В.В. Через бюджетирование к эффективному менеджменту. -2005.-№1. -С.33-40

23. Бясов К.Т. Стандартные методы капитального бюджетирования.// Финансовый менеджмент. -2004. -№1. -С. 12-32

24. Васина А. Причины ухудшения финансового состояния предприятия //Генеральный директор Управление промышленным предприятием -№11 2005г.

25. Воробьев П.В. Бюджетирование в системе управления промышленным предприятием (организационно- методические аспекты): Автореф. дис.канд.экон.наук -М.:2003. -22с.

26. Выборова E.H. Бюджетирование в системе финансовой диагностики субъекта хозяйствования//Экономический анализ: теория и практика. -2004. -№10. -С.41-45

27. Гаврищук А. Гибкое планирование финансов промышленного предприятия: Автореф.дис.канд.экон.наук. -СПб., 2000. 16с.

28. Герасимов A.B. Бюджетирование крупных бизнес -единиц // Актуальные проблемы современной науки. -2004.-№1.-С.41-43

29. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование: Монография/ Под ред. В.Н.Самочкина. -М: -Дело, 2000. -376с.

30. Глаголев С.Н. Экономический механизм гибкого развития промышленного предприятия. -СПб.: Химиздат, 2002. -173с.

31. Гончаров А.И. Финансовое оздоровление предприятия: Методология и механизмы реализации// Финансы №11 2004г.

32. Горбунов А.Р. Управление финансовыми потоками. Проект сборка ходинга. -М.: Глобус, 2003. -224с.

33. Грачев A.B. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия: Учебно практическое пособие. - М.: издательство Финпресс, 2002. -208с.

34. Гущина Н.Э. Бюджетирование в системе управленческого учета// Бухгатерский учет.-2004. -№19. -с.50-55

35. Давыдова J1.B., Ильминская С.А. Факторы экономического роста предприятий// финансы и кредит. -2005. -№12. -с. 18-22

36. Дементьева А.Г. Корпоративные финансы: Учебное пособие: в 2ч./ Московский государственный институт международных отношений (Ун-т) МИД России. Кафедра менеджмента и маркетинга. -М.,2003. 138с.

37. Добровольский Е., Карабанов Б., Боровков П., Глухов Е., Береслав Е. Бюджетирование: шаг за шагом. СПб.: Питер, 2005. - 448с.

38. Догий В.И. Управление промышленным предприятием в экстремальных состояниях: теория, методология, опыт реализации: Авто-реф.дис.докт.экон.наук. -Саратов,2000,.-49с.

39. Дугельный А.П., Комаров В.Ф. Бюджетное управление предприятием: Учеб.-практ. Пособие. -М.: Дело,2003. -432с.

40. Едронова В.Н. Методика формирования исходной информационной базы бюджетов предприятия// финансы и кредит. -2004.-№11. -С27-33

41. Едронова В.Н. Шахватова М.В. Агоритм расчета нормативов переменных расходов бюджетов предприятия //Экономический анализ: теория и практика. 2004.-№7. -с .2-7

42. Едронова В.Н., Шахватова М.В. Агоритмы контроля, анализа и регулирования испонения бюджетов предприятия//Экономический анализ: теория и практика. -2004. -№9. с.4-9

43. Едронова В.Н., Шахватова М.В. Моделирование бюджетных связей предприятия с использованием теории// Экономический анализ : теория и практика. -2004. -№11/ -с.7-13

44. Едронова В.Н., Шахватова М.В. Особенности оценки финансовых результатов и финансового состояния субъектов бюджетирования// Экономический анализ : теория и практика. -2004. -№13. с.2-9.

45. Ендовицкий Д.А. Учетно-аналитические процедуры на этапах бюджетирования деятельности фирмы// Экономический анализ : теория и практика. -2003. -№7. С. 10-13

46. Ермакова H.A. Бюджетирование в системе управленческого учета. М.: Экономист, 2004. -187с.

47. Ермакова H.A. Бюджетирование по видам деятельности //Финансы и кредит. -2005.-№17. с.62-68.51 .Ермакова H.A. Информационные основы взаимосвязи бюджетирования и системы управленческого учета//Экономический анализ: теория и практика. 2004.-№8.-с.53-55

48. Ефимова О.В.Финансовый анализ. -М.: Бухгатерский учет, 1996 -207с.53.3айцев H.J1. Экономика, организация и управление предприятием: Учебное пособие. Ч М.:ИНФРА-М, 2004.-491с.

49. Ивлев В. Сравнительный анализ традиционного бюджетирования и бюджетирования, основанного на действиях //Менеджмент сегодня. -2003 -№5.с.6-11

50. Ильин А.И., Синицына JI.M. Планирование на предприятии, часть 2. -Минск: ООО Новое знание, 2000.-244с.

51. Илыпева H.H., Крылов С.И. Анализ финансового состояния как основа целевого прогнозирования финансовых потоков организации//// Экономический анализ : теория и практика. -2005.№8. -с. 11-15

52. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры.-М.: Финансы и статистика, 2003. -351с.

53. Кантор E.JL, Маховикова Г.А., Дрогомирецкий И.И. Планирование на предприятии. СПб.: Вектор, 2006. 160 с.

54. Кантор Е.Л., Маховикова Г.А., Дрогомирецкий И.И. Стратегическое планирование. СПб.: Вектор, 2006. 160 с.

55. Каратуев А.Г. Финансовый менеджмент. -М.: ФБК-Пресс, 2001. -495с.

56. Карпов .Е. Бюджетирование, как инструмент управления. -.: Результат и качество, 2003.-392с.

57. Керимов В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы. -М.: Дашков и Ко, 2005.-301 с.

58. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. -М.: Финансы и статистика, 2002.-768с.

59. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. -М.: Финансы и статистика, 2000.-5 И с.

60. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. М.:Финансы и статистика,2005 .-560с.

61. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия: Пер. с франц. М,: Финансы, ЮНИТИ, 1997

62. Корнеева Т.А., Шатунова Г.А. Некоторые методологические и организационные проблемы постановки бюджетирования на российских предприятиях// Экономика и финансы. -2003. -№2.-с.41-46.

63. Кочковой О. Как увязать бюджет со стратегией компании// Финансовый директор. -2006г. -№4. -с.16-26.

64. Кочнев А. Автоматизация бюджетирования и управленческого учета// Управление компанией. -2003. -№10, -с.75-77

65. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. -М.: ИЦК Дис, 1997.-223с.

66. Кубышкин И. Использование финансового анализа для управления компанией/Финансовый директор №4,2005г.

67. Кузьменко Т.Н. Финансы коммерческих предприятий: Учебное пособие. -Самара: Издательство Самар.гос.экон.акад., 2003.-194с.

68. Кузьмин Ю. Системы автоматизации бюджетирования //Журнал Финансовый директор-№2 2005

69. Кэмпбел Д., Стоунхаус Дж., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент: Пер.с англ.: Учебник. -М.: Проспект, 2003. -334с.

70. Лавров A.M. Среднесрочное бюджетирование, ориентированное на результаты: международный опыт и российские перспективы// Финансы. -2004.-№3. -с.9-14.

71. Любишин Н.П., Романова И.В. Функциональный подход к анализу финансового состояния организации// Экономический анализ: теория и практика №6 2006г.

72. Мамченко О.П. Потоковые модели систем управления корпоративной организацией// Атайский государственный университет, ФПГ Сибагро-маш.- Барнаул: Изд-во Атайского университета, 2002.-254с.

73. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П., Маркарьян С.Э. Финансовый ана-лиз:Учебное пособие. 4-е изд., испр,- М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003.- 224с.

74. Мовинский А. Построение финансовой структуры компании. Классификация центров ответственности и их иерархия, взаимосвязь финансовой и организационной структур// Финансовый директор.-2006г. -№2. -с.70-80.

75. Никитин А. Стратегическое управление крупным промышленным предприятием// Проблемы теории и практики управления. -2003.-№6. -с.89-94

76. Новиков Д.А., Петраков С.Н. Курс теории активных систем. -М.: Синтег, 1999г. -108 с.

77. Новиков Д.А. Стимулирование в организационных системах. М.: Синтег, 2003г.-312 с.

78. Павлова JI.H. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов.- 2-е изд., пе-рераб. И доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001 - 269с.

79. Планирование на предприятии: Учебник/ А.И.Ильин. Мн.: Новое знание, 2001. - 2-е изд., перераб. - 635с. - (Экономическое образование).

80. Попеску Н.В. Новый подход к бюджетному процессу. Бюджетирование ориентированное на результат// Справочник руководителя учреждения культуры. -2003. -№9. -с.6-12

81. Попов В.М. Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств. -М: Финансы и статистика, 2003г.-400с.

82. Ревенков А.Н. Финансовое планирование как элемент хозяйственного управления// Финансы №3,2005г.

83. Росс С. Основы корпоративных финансов/ Пер. с англ. -М: Лаборатория базовых знаний, 2000. -445с.

84. Рябых Д. Ни один коэффициент сам по себе не дает информации о состоянии дел в компании//Финансовый директор №10, 2004г.

85. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Краткий курс. -3-е изд.,испр. М.:ИНФРА-М,2005.-320с.-(Высшее образование)

86. Сапожников Е.И. Особенности бюджетирования в российских организациях// Финансовый менеджмент. -2003. -№6. -С .42-51

87. Семенов В.М., Набиев P.A., Асейнов P.C. Финансы предприятий: Учеб.пособие. -М.: Финансы и статистика, 2005.-240с.

88. Романовский М.В. Финансы: Учебник для вузов. М.:Перспектива, 2000. -С. 184

89. Теплова Т.В. Планирование в финансовом менеджменте: Учебное пособие.-М.:ВШЭ, 1998 .-312с.

90. Тутаринова М.Ю. Управление финансовыми потоками промышленного предприятия с использованием электронных систем для управления предприятием/ Нижегородский государственный университет им. Н.И.Лобачевского. -Н.Новгород, 2003. -146с.

91. Финансовый менеджмент: теория и практика/ Под ред. Е.С.Стояновой. -М.: Перспектива, 1996.-317с.

92. Финансы/ под ред. В.М.Родионовой. -М.: Финансы и статистика, 1995г.,432с.

93. Финансы. Денежное обращение. Кредит: Учебник для вузов / Под.ред. проф. Л.А.Дробозиной -М.:ЮНИТИ, 1997г. -479с

94. Финансы и кредит: Учебное пособие / под ред. Ковалевой Самара: Изд-во Самарск. гос. экон. акад., 2002г. -404 с.(137-157)

95. Финансы. Денежное обращение. Кредит. / Под.ред. А.П.Ковалева. Ростов Н/Д: Феникс, 2001г. -480с.

96. Финансы предприятий. Учебник / под ред.М.В. Романовского СПб.: Издательский дом л Бизнес- пресса, 2000

97. Финансы предприятий/ Под ред. Н.В.Кочиной. -М.: Юнити 2000г. -340с.

98. Фомин П.А. Бюджетирование -теория и практика производственно-финансового планирования и анализа// Финансы и кредит. -2003 .-№1.-С.55-60

99. Харитонова H.A. Комплексное управление расходами промышленного предприятия //Финансы и кредит. -2004.-№28.-с.20-26

100. Хот Р.Н. Основы финансового менеджмента. -М.: Дело,1993.- 128с.

101. Юб.Хотинская Г.И. Финансовый менеджмент: Учебное пособие/ Московскийгосударственный университет сервиса. -М.: Дело и Сервис, 2002.-191с.

102. Ю7.Хруцкий В.Е. и др. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. -М.: Финансы и статистика, 2002г. -400с.

103. Чижов М. Новое в бюджетировании: отечественные разработки для отечественных предприятий// Финансы. -2003г. -№1. -с.55-65

104. Ю9.Шарков А.Г. Об опыте бюджетирования// ЭКО. Экономика и организация промышленного производства. -2004. -№2. Чс. 131-138

105. Ю.Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: учебное пособие для студентов эконом. Спец.ВУЗов. -Ростов н/Д: Март, 2000г. -537с.

106. Ш.Шепилов М.В. Принципы построения и экономические механизмы внутрифирменного планирования и управления// Современные аспекты экономики. -2003г. -№19. -С.123-130.

107. Шигаев А.И. Проблемы и перспективы бюджетирования на предприятиях// Современный бухучет. -2003г. -№5. -с. 16-25.

108. Щепкин A.B. Механизмы внутрифирменного управления. -М.: ИПУ РАН, 2001.-80с.

109. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предпри1ятий в России. -М.: Дело и сервис, 2001.-544с.

110. Шматалюк А., Коптелов А. Как разработать систему внутреннего контроля. Основные этаны внедрения и автоматизации// Финансовый директор. -2006г.-№1. -с.10-22.

111. Пб.Якутина O.K. Система бюджетного управления// ЭКО. Экономика и организация промышленного производства. -2004. -№2. -с. 138-140

Похожие диссертации