Формирование конкурентоспособности предприятий строительного комплекса на основе устойчивого развития

Табекина, Ольга Александровна

Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Формирование конкурентоспособности предприятий строительного комплекса на основе устойчивого развития тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Табекина, Ольга Александровна
Место защиты	Нижний Новгород
Год	2006
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Формирование конкурентоспособности предприятий строительного комплекса на основе устойчивого развития"

На правах рукописи

Табекина Ольга Александровна

ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА НА ОСНОВЕ УСТОЙЧИВОГО

РАЗВИТИЯ

08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Нижний Новгород - 2006

РАБОТА ВЫПОНЕНА В ГОСУДАРСТВЕННОМ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОМ УЧРЕЖДЕНИИ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ НИЖЕГОРОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АРХИТЕКТУРНО-СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Научный руководитель доктор экономических наук, профессор Коробейников Игорь Олегович

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Кожин Владимир Александрович, кандидат экономических наук, профессор Лебедев Юрий Александрович

Ведущая организация

ГОУ ВПО Вогоградский государственный архитектурно-строительный

университет

Защита состоится л 6 _декабря 2006 года в 12.30 часов на заседании диссертационного совета К 212.162.01 при ГОУ ВПО Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет . по адресу: 603950, г. Нижний Новгород, ул. Ильинская, 65, корпус 4, аудитория 402.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет.

Автореферат разослан л 3 2006 года.

Ученый секретарь диссертационного совета

А.Н. Крестьянинов

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы. Особенностью современного этапа развития экономики России является совершенствование системы управления и функционирования предприятий строительной индустрии для повышения конкурентоспособности на основе устойчивого развития. Объективными предпосыками необходимости устойчивого развития строительного предприятия являются конкуренция, возросшие производственные возможности современной строительной отрасли, динамичное обновление ассортимента производимой продукции под воздействием инновационных технологий, динамика в характере рыночного спроса, которые порождают комплекс проблем, а также усложняют процесс реализации. Устойчивость предприятия позволяет ему адекватно реагировать на изменения рыночной конъюнктуры, маневрировать своими ресурсами, производственными и иными возможностями в условиях свободной хозяйственной деятельности, что является необходимым элементом исследуемой системы.

При формировании конкурентоспособности строительного предприятия на основе устойчивого развития необходимо сделать акцент на выделении систем предприятия - производственно-сбытовой, финансово-экономической и инновационно-инвестиционной, а также на выделении учета конкурентоспособности продукции, количества выигранных тендеров и стоимости земельных участков, находящихся в собственности предприятия.

Степень разработанности и изученности проблемы. Большой вклад в развитие теории и практики конкурентоспособности предприятий и продукции внесли такие ученые, как М. Портер, И. Ансофф, А. Смит, Г. Л. Азоев, О. В. Архипов, Ю. А. Бабец, В. В. Бузырев, Е. П. Голубков, X. М. Гумба, Д. Колье, Ю. И. Коробов, И. М. Лифиц, С. Н. Максимов, Н. К. Моисеева, А. М. Немчин, Ю. П. Панибратов, Б. Парсонс, Л. Г. Раменский, Е. Б. Смирнов, Д. Хезлет, Л. М. Чистов, Р. А. Фатхутдинов, Т. Ю. Адаева, П. В. Забелин, И. В. Ершова, Н. И. Печурин, А. П. Челенков, Н. В. Чепаченко и другие.

Большой вклад в развитие теории и практики устойчивого развития внесли такие ученые, как Л. Браун, Б. Уорд, Г. Дейли, Д. Кобб, Э. Деминг, П. Са-мюэсон, У. Нордхаус, В. Б. Занга, М. Мэнеску, Д. Блисс, Д. И. Люри, Д. Форе-стер, Д. Медоуз, Б. Коммонер, У. Ловелок, А. Винакор, У. Кинг, Д. Клиланд, Э. Альтман, С. Ц. Бугаков, А. В. Карасева, М. И. Каменецкий, В. В. Ковалев, В. В Патров, А. Д. Шеремет, М. И. Баканов, Р. Ф. Самусева, X. М. Гумба,

В. Н. Зарубина, А. Д. Канчавели, Н. Я. Петракова, В. И. Ротарь, М.И. Кринина, и другие.

Однако вопросы повышения конкурентоспособности предприятий строительной отрасли на основе устойчивого развития практически не отражены в научных трудах и требуют проведения углубленных научных исследований с учетом современных рыночных условий.

Актуальность темы исследования и недостаточная ее проработанность определили цель и задачи исследования.

Целью диссертации является разработка организационно-экономического механизма повышения конкурентоспособности предприятий строительного комплекса на основе устойчивого развития.

Поставленная цель определила необходимость решения следующих задач:

- выявить тенденции и закономерности теории и практики повышения конкурентоспособности на основе устойчивого развития предприятий строительного комплекса;

- развить экономический инструментарий повышения конкурентоспособности предприятий строительного комплекса;

- предложить методику оценки конкурентоспособности предприятий на основе устойчивого развития;

- разработать технологию выбора конкурентной стратегии на основе устойчивого развития предприятий;

- определить подходы к повышению конкурентоспособности предприятий строительного комплекса и дать оценку экономического эффекта предложенных разработок.

Предметом исследования являются методы оценки и подходы к повышению конкурентоспособности предприятий строительного комплекса на основе устойчивого развития.

Объектом исследования являются предприятия строительного комплекса Нижегородской области.

Методологической основой исследования являются нормативно-правовые документы Российской Федерации, теоретические разработки российских и зарубежных ученых в области конкурентоспособности различных объектов, материалы научных конференций, статьи по исследуемой проблеме.

При разработке и обосновании основных положений диссертации применялись следующие методы: факторный анализ, экспертный, 8\УОТ-анализ, прогнозирования и экономико-статистический.

Научная новизна работы состоит в обобщении новых экономических отношений в процессе повышения конкурентоспособности предприятий строительной отрасли на основе устойчивого развития.

В соответствии с этим:

Ч выявлены тенденции и закономерности функционирования предприятий строительного комплекса, заключающиеся в необходимости повышения их конкурентоспособности и использовании экономического инструментария, включающего принципы, резервы, индикаторы устойчивого развития предприятий, системы оперативных и стратегических показателей;

Ч предложен экономический инструментарий повышения конкурентоспособности предприятий строительного комплекса, основанный на достижении соответствия между финансовым, маркетинговым, производственным, кадровым и инновационным потенциалом предприятия для его дальнейшего эффективного функционирования;

Ч разработана методика оценки конкурентоспособности предприятий на основе устойчивого развития, базирующаяся на определении совокупного показателя, интегрирующего качественные, количественные характеристики предприятия и конкурентоспособность продукции;

Ч предложена технология выбора конкурентной стратегии на основе устойчивого развития строительных предприятий с учётом диапазона зон устойчивости;

Ч установлены подходы к повышению конкурентоспособности предприятий строительного комплекса, включающие стратегические перспективы, определяемые в соответствии с точкой маневренности, и дана оценка экономического эффекта предложенных разработок.

Практическая значимость диссертации состоит в том, что её основные положения и результаты могут быть использованы строительными предприятиями при решении задач в сфере повышения их конкурентоспособности и устойчивого развития.

Практическое применение предлагаемых разработок позволит активизировать потенциал строительных предприятий для повышения конкурентного

статуса. Выявленные конкурентные преимущества являются базой для выбора конкурентной стратегии предприятия.

Отдельные положения диссертации включены в учебные программы обучения студентов по специальностям Экономика и управление на предприятии (в строительстве), Маркетинг, Менеджмент организации.

Апробация работы. Теоретические положения диссертации отражены в различных научных сборниках. Основные положения докладывались на ряде конференций регионального, российского и международного уровней: Архитектура и строительство - 2000 (г. Нижний Новгород, 2000); на IV Международной научно-практической конференции Стабилизация экономического развития Российской Федерации (г. Пенза, 2005); на III Всероссийской научно-практической конференции Развитие инновационного потенциала отечественных предприятий и формирование направлений его стратегического развития (г. Пенза, 2005); в сборнике научных трудов Экономика, управление и инвестиции (г. Челябинск, 2006); на X Нижегородской сессии молодых ученых (г. Нижний Новгород, 2006); на VII региональной научно-практической конференции Проблемы социально-экономического развития города (г. Нижний Новгород, 2006); в сборнике материалов III Всероссийской студенческой научно-практической конференции Студенты в научном поиске (г. Набережные Чены, 2006); на Международной научно-технической конференции Проблемы модернизации российского общества: социокультурные, правовые, экономические, экологические аспекты (г. Нижний Новгород, 2006); в сборнике трудов аспирантов и магистрантов Архитектура. Геоэкология. Экономика (г. Нижний Новгород, 2006); в журнале Социально-экономические и технические системы: исследование, проектирование, оптимизация (г. Набережные Чены, 2006); в журнале Конверсия в машиностроении (г. Москва, 2006).

Публикации. Основные положения диссертации отражены в 11 научных публикациях общим объемом 2,1 печатных листа (в том числе 1 в соответствии с перечнем ведущих рецензируемых научных журналов и изданий, рекомендуемых ВАК).

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Общий объем содержательной части диссертации составляет 160 страниц, включая 26 рисунков и 12 таблиц.

На защиту выносится:

1. Организационно-экономический механизм повышения конкурентоспособности предприятий строительного комплекса на основе устойчивого развития, включающий:

- экономический инструментарий повышения конкурентоспособности предприятий;

- методику оценки конкурентоспособности предприятий на основе устойчивого развития;

- технологию выбора конкурентной стратегии на основе устойчивого развития предприятий.

2. Подходы к повышению конкурентоспособности предприятий строительного комплекса.

2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обосновывается актуальность темы исследования, излагается степень разработанности проблемы, цели и задачи работы, формулируются характеристика ее новизны, практической значимости, основные результаты исследования.

В первой главе Теоретические и методологические основы повышения конкурентоспособности и устойчивого развития предприятий рассмотрена эволюция конкурентоспособности предприятий и продукции в России и за рубежом, обобщена система взглядов и даны методологические аспекты устойчивого развития предприятий, исследованы тенденции и функциональные особенности, проблемы повышения конкурентоспособности строительных предприятий на основе устойчивого развития.

Во второй главе Разработка организационно-экономического механизма повышения конкурентоспособности предприятий строительного комплекса предложен экономический инструментарий повышения конкурентоспособности предприятий строительного комплекса, разработана методика оценки конкурентоспособности предприятий на основе устойчивого развития, базирующаяся на определении совокупного показателя, предложена технология выбора конкурентной стратегии на основе устойчивого развития предприятий с учетом диапазона зон устойчивости.

В третьей главе Пути реализации разработок на предприятиях строительного комплекса и оценка экономического эффекта установлены подходы к повышению конкурентоспособности предприятий строительного комплекса, включающие стратегические перспективы, дана оценка экономического эффекта предложенных разработок и приводится план подготовки и переподготовки специалистов в области управления конкурентоспособностью и обеспечения устойчивого развития предприятий.

В заключении сформулированы основные выводы и рекомендации.

3. ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ И ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

3.1. Экономический инструментарий повышения конкурентоспособности предприятий строительного комплекса

Концептуальные основы устойчивого развития являются основополагающими элементами разработанного организационно-экономического механизма повышения конкурентоспособности предприятий строительного комплекса (рис. 1). Сущность концептуальных основ (рис. 2) заключается в достижении соответствия на основе экономического инструментария и принципа золотого сечения.

В рамках данной работы под устойчивым развитием предприятия понимается повышение конкурентоспособности на основе достижения соответствия между финансовым, маркетинговым, производственным, кадровым и инновационным потенциалами предприятия для дальнейшего эффективного функционирования.

При всем многообразии конкретных хозяйственных ситуаций, по нашему мнению, существует определенное единство, характеризующее устойчиво раз. вивающиеся строительные предприятия. Это проявляется в наличии системного подхода к организации производственной, финансовой, инновационно-инвестиционной деятельности; умении выявлять сигналы об изменении среды и быстро реагировать на них посредством приспособления, активного противодействия; способности руководства предприятия эффективно использовать человеческий капитал посредством гармонизации интересов предприятия, работников, акционеров, общества; в постоянном обновлении технологий, динамизме и инновациях.

Рис. 1. Модель организационно-экономического механизма повышения конкурентоспособности предприятий на основе устойчивого развития

Экономический инструментарий (рис. 3) состоит из стратегической и оперативной систем устойчивого развития предприятия строительного комплекса.

Оперативная система включает следующие составляющие:

Ч оперативные показатели, которые содержат параметры производственно-сбытовой, финансово-экономической и инновационно-инвестиционной систем;

- индикаторы конкурентоспособности продукции, к которым относят качество, цену, отличительные свойства, сервисное обслуживание и степень освоения технологии.

В связи с новизной формата предлагается для построения устойчивой структуры предприятия, основных направлений ее развития и отслеживания потенциального неблагополучия использовать один из основополагающих

Рис. 2. Блок - схема концептуальных основ устойчивого развития предприятий строительного

комплекса

Рис. 3. Экономический инструментарий повышения конкурентоспособности предприятия

принципов устойчивого развития Ч принцип золотого сечения, который позволяет организовать активную деятельность на рынке и раскрывает цель, ради которой предпринимаются усилия по дальнейшему совершенствованию деятельности предприятия.

Стратегическая система включает следующие основные составляющие:

Ч резервы устойчивого развития, состоящие из эффективности использования орудий труда, сокращения времени производства, повышения качества продукции, повышения технического уровня производства, совершенствования структуры и ассортимента изделий, снижения себестоимости продукции по элементам затрат или по статьям затрат;

Ч индикаторы устойчивого развития предприятия (оценка конкурентоспособности продукции, динамика производства, доля НИОКР в общем объёме работ, темп обновления основных производственных фондов, уровень инвестиционной политики, стабильность производственного процесса, критерии финансовой устойчивости);

Ч корпоративное инвестирование по средствам венчурного капитала, бизнес-инкубатора и бутстреппинга, которые применяются для управления конкурентоспособностью предприятия с учетом его устойчивого развития;

Ч систему стратегических показателей (инновационный потенциал; широта, глубина и насыщенность сервисного обслуживания; рыночная доля предприятия; эффективность маркетинговой политики).

3.2. Методика оценки конкурентоспособности предприятий на

основе устойчивого развития

Сущность методики оценки конкурентоспособности предприятий на основе устойчивого развития заключается в определении совокупного показателя, интегрирующего качественные, количественные характеристики предприятия, а также конкурентоспособность продукции.

Предлагаемая методика оценки конкурентоспособности предприятий (рис. 4) в общем виде представляет собой конкретный план действий на основе разработанных методов.

Методика предусматривает анализ исходных данных внутренней и внешней среды предприятия, определяющих его способность быстро адаптироваться к изменениям внешней среды, применяемой стратегии, постоянно возрастающим требованиям к уровню качества выпускаемой продукции.

о X го О

Анализ исходных данных внутренней и внешней среды предприятия 1

Оценка рыночной позиции предприятия на рынке

Формирование экономического инструментария устойчивого развития предприятия

Определение показателей устойчивого развития систем предприятия

Производственно-сбытовой

Финансово-экономической

Инновационно-инвестиционной

Исследование и анализ конкурентоспособности продукции 1

Определение стоимости земельных участков, находящихся в собственности предприятия

Определение количества выигранных тендеров предприятием

Расчет совокупного показателя устойчивости предприятия

Определение направления устойчивого развития предприятия

Разработка и внедрение комплекса мер по повышению показателя зоны устойчивости

Определение и реализация конкурентных стратегий предприятия в зависимости от зоны устойчивости

Определение зоны устойчивости предприятия

Кризисная устойчивость Неусто йч ивость

Нормальная устойчивость Высокая устойчивость

Экономический эффект от внедрения методики устойчивого развития предприятия

Рис. 4. Агоритм методики оценки конкурентоспособности предприятий на основе устойчивого развития

Для развития методов оценки конкурентоспособности строительного предприятия на основе его устойчивого развития предлагается использовать более точный метод Ч множественной регрессии, включающий в себя разработку модели на основе ряда детерминантов.

Автором представлена модель потенциально устойчивого развития предприятия за анализируемый период, включающая следующие выделенные детерминанты:

К0=/{эп.^эф.3,эШ1И.и1И,,ксп,т,с,), (1)

где К0 Ч комплексный показатель оценки деятельности строительного предприятия;

Э^сб ~ совокупный показатель эффективности производственно-сбытовой деятельности предприятия;

Эф., - совокупный показатель эффективности финансово-экономической деятельности предприятия;

Эимн-инв Ч совокупный показатель эффективности инновационно-инвестиционной деятельности предприятия;

КСПЧ совокупный показатель конкурентоспособности продукции; ТЧ совокупный показатель выигранных тендеров предприятием; С, - совокупный показатель стоимости земельных участков. Для расчета совокупного показателя устойчивости предприятия автор предлагает следующие методы.

1. Аналитический метод оценки конкурентоспособностй предприятия на основе инновационности продукции. Основным преимуществом данного метода является более точная оценка числа потенциальных потребителей инновационных продуктов с учетом максимального использования ресурсов сервисного обслуживания. Рассчитать показатель конкурентоспособности предприятия предлагается по следующей формуле:

КСП = (Кк + Х Х Кинн К,1Нв Ксерв, (2)

где Кк Ч коэффициент конкурентоспособности продукции по качественным параметрам;

КцЧ коэффициент конкурентоспособности продукции по цене; Кбр - коэффициент развития брэнда;

Кинн Ч коэффициент развития инновационной активности;

Кинв Ч коэффициент развития инвестиционной активности;

Keep,в Ч коэффициент комплексного использования ресурсов сервисного обслуживания (глубина, широта, насыщенность, гармоничность и радиус).

Коэффициент комплексного использования ресурсов сервисного обслуживания представлен следующими составляющими:

- широта подразумевает количество оказываемых строительным предприятием групп сервисных услуг:

д^-Еа*; (3)

- глубина характеризует сумму и-го количества вариантов испонения каждого вида сервисных работ:

- насыщенность сервисного обслуживания характеризуется индексом розничного насыщения;

- гармоничность комплексной застройки территорий подразумевает степень сходства между продуктами строительного комплекса с точки зрения их конечного использования, условий производства, каналов продвижения или иных показателей:

Г = ......-ST.. (5)

2. Метод на основе локальных показателей устойчивого развития. Преимуществом данного метода является интегральная оценка состояния производственно-сбытовой, финансово-экономической и инновационно-инвестиционной систем предприятия с учетом совокупных показателей конкурентоспособности продукции, количества выигранных тендеров и стоимости земельных участков, находящихся в собственности предприятия:

y = ксп-т-с,, (6)

где УД..сб - локальный показатель устойчивого развития производственно-сбытовой системы;

Уф-э - локальный показатель устойчивого развития финансово-экономической системы;

Уинн-инв Ч локальный показатель устойчивого развития инновационно-инвестиционной системы.

Метод на основе устойчивого развития можно представить графической моделью Устойчивое развитие предприятия - преимущества в конкуренции,

которая позволяет определить положение рассматриваемого предприятия на рынке относительно других конкурентов, а также позволяет выработать стратегические рекомендации по повышению уровня устойчивого развития и конкурентоспособности предприятия, '

3. Графическая модель достижения соответствия финансового, маркетингового, производственного, кадрового и инновационного потенциалов предприятия изменяющихся во времени, для дальнейшего эффективного функционирования, определяется на основе точки пересечения выделенных детерминант.

В зависимости от полученного результата могут быть сделаны следующие выводы: предприятие является базой для сравнения, находясь в зоне нормальной и высокой устойчивости, хотя и не достигло конечной цели (зоны предельной устойчивости). Измерения зон неустойчивости и кризисной устойчивости свидетельствуют о большом разрыве между настоящим положением и конечной целью предприятия. Следует проанализировать измерения, требующие немедленного внимания, а затем перейти к мероприятиям по повышению показателя зоны устойчивости.

3.3. Технология выбора конкурентной стратегии на основе

устойчивого развития предприятий

Технология выбора конкурентной стратегии на основе устойчивого развития предприятий строительного комплекса с учетом зон устойчивости, включающая показатели конкурентоспособности продукции (рис. 5), предложена с целью получения в дальнейшем значительной выгоды и повышения конкурентоспособности предприятия.

При реализации рациональной программы устойчивого развития предприятиям необходимо основываться на данных мониторинга их внутренней и внешней сред.

Выявление конкурентных позиций за счет внутренних резервов предприятия является залогом выживаемости и основой его стабильного положения на рынке. Данное понятие можно охарактеризовать как состояние обеспечения рентабельной производственно-коммерческой деятельности предприятия за счет повышения эффективности использования производственных ресурсов и процессов управления.

Рис. 5. Обобщенная схема технологии выбора конкурентной стратегии на основе устойчивого развития предприятий

Реализация целесообразной программы устойчивого развития является основой для определения целей и задач предприятия с учетом зон устойчивости Ч кризисной, неустойчивости, нормальной и высокой.

Следующим этапом реализации технологии является оценка различных стратегических перспектив относительно зоны устойчивости, которые представляют собой возможные варианты стратегического управления перспективным развитием предприятия за счет внутренних резервов.

Автор выделяет четыре конкурентные стратегии, соответствующие зонам устойчивости.

1. Для зоны кризисной устойчивости наиболее предпочтительной является стратегия ортогонального развития, которая направлена на достижение быстрого результата. Следует отметить, что в данный период предприятие не обладает запасом времени и необходимо предпринять быстрые и наиболее значительные шаги для преодоления кризиса с помощью сдачи в аренду или продажи невостребованных площадей, концентрации на узкой специализации, сегментах.

2. Стратегия эндогенного развития является приоритетной для зоны неустойчивости. Данная стратегия направлена на достижение устойчивости предприятия за счет его внутренних резервов. Необходимо отметить, что предприятие имеет перспективы выхода из кризиса за счет использования в хозяйственной деятельности бизнес-инкубаторов, бутстреппинга, а также повышения конкурентоспособности продукции.

3. Для зоны нормальной устойчивости характерной является стратегия интродуктивного или интроспективного развития, которая включает привлечение инвесторов и получение заказов большего объема.

4. Стратегия полиинтегрального развития характерна для зоны высокой устойчивости предприятий. Стратегические возможности предприятия определяют дальнейшее развитие и достижение высоких результатов за счет привлечения венчурного капитала, а также приобретения в собственность земельных участков.

3.4. Подходы к повышению конкурентоспособности предприятий строительного комплекса и оценка экономического эффекта разработок

Установленные подходы к повышению конкурентоспособности предприятий строительного комплекса на основе устойчивого развития в силу комплексности рассматриваемой проблемы представлены в совокупности следующих элементов: производственно-сбытовой, финансово-экономической, инновационно-инвестиционной систем, конкурентоспособности выпускаемой продукции, количества тендеров, выигранных предприятием, и стоимости земельных участков, находящихся в их собственности.

Для анализа и оценки устойчивого развития предприятия необходима система показателей, характеризующих его деятельность, с учетом фактора взаимовлияния параметров и систем друг на друга, а также взаимосвязь с факторами внешней среды функционирования.

Для эффективного управления устойчивым развитием предприятий определены задачи и соответствующие им практические методы, совокупность которых представляет собой точку маневренности. Стратегические перспективы, определяемые в соответствии с точкой маневренности, позволяют выделить базовые стратегии предприятий и повышать уровень устойчивости их параметров за счет внутренних резервов.

Система зависимостей основных индикаторов устойчивого развития позволяет предприятию адаптироваться к изменению параметров внешней среды независимо от выделенных зон устойчивости.

Следует отметить, что теоретическим пределом устойчивости предприятия является состояние, при котором интегральный коэффициент его устойчивого развития равен единице. На практике предприятие находится в постоянном поиске идеально устойчивого состояния.

Критические ситуации, вызванные понижением противоречий внутреннего, эндогенного характера, могут иметь форму периодических колебаний, экономико-организационных кризисов. Некоторые из них впоследствии, при достаточном потенциале предприятия к саморазвитию, являются сильнейшим фактором его развития в целом.

Таким образом, повышение конкурентоспособности строительных предприятий может быть достигнуто за счёт реализации программ повышения диапазона зон устойчивости, которые охватывают все необходимые мероприятия,

содержат планы ликвидации убыточных производств, создания гибкой производственной структуры, реорганизации систем снабжения и реализации продукции, эффективного использования кадрового потенциала, правильно выбранной стратегии устойчивого развития (рис. 6).

При оценке экономического эффекта разработок необходимо использовать группы показателей систем предприятий - производственно-сбытовой, финансово-экономической и инновационно-инвестиционной, - характеризующие количественно уровень устойчивого развития и представленные в табл. 1 и на рис. 7.

Таблица 1

Уровень устойчивого развития предприятий по годам

Наименование предприятия Год

2001 2002 2003 2004 2005

ОАО ДСК№2 0,54 0,58 0,63 0,74 0,90

ОАО ЗКПД-4 0,50 0,55 0,57 0,58 0,68

ООО Нижегородстрой 0,55 0,57 0,62 0,74 0,86

Для определения факторов устойчивого развития предприятий и выбора рационального направления их дальнейшего формирования необходимо определить показатель конкурентоспособности выделенных предприятий.

Показатель конкурентоспособности предприятий рассчитывается по формуле (2):

для ОАО ДСК-2

КСП = (0,92 + Ч) Х 0,9 Х 0,8 Х 0,75 Х 0,8 = 0,9;

для ОАО ЗКПД-4

КСП = (0,82 + Ч) Х 0,9.0,7 Х 0,68 Х 0,7 = 0,62;

для ООО Нижегородстрой

КСП = (0,87 + Ч) Х 0,92 Х 0,82 Х 0,7 Х 0,74 = 0,82.

предприятий строительного комплекса

2001 Хw

2002 ЧЧОАОиДСК№2'

-А- ОАО"ЗКПД-4'

-Х~ ООСГНижегородстрой'

Рис. 7. Динамика уровня устойчивого развития предприятий по годам

Экономический эффект от внедрения методических рекомендаций и разработок достигается за счет снижения количества потерь, связанных со временем оказания строительных услуг; создания защитного механизма от негативных воздействий; высвобождения внутренних ресурсов предприятия; использования инновационно-инвестиционного потенциала предприятия; повышения заинтересованности работников в конечных результатах.

Обеспечение повышения эффективности деятельности строительного предприятия за счет роста его устойчивости позволяет:

1) обеспечить рост производительности труда в подразделениях на 20-30 % и увеличение производительности оборудования на 10-15 %;

2) увеличить качество и объем оказываемых строительных услуг на 10-20 %;

3) снизить расходы энергоносителей на 10-15 %;

4) повысить объем реализации на 15-20 %;

5) повысить инновационный потенциал предприятия на 15-20 %;

6) повысить инвестиционную привлекательность предприятия на 20-25 %;

7) повысить уровень устойчивого развития предприятия на 18-36 %.

Расчет экономического эффекта по исследуемым предприятиям, полученный в результате внедрения предложенных рекомендаций, приведен в табл. 2.

Таблица 2

Расчет экономического эффекта по исследуемым предприятиям, полученный в результате внедрения предложенных рекомендаций за период 2001-2005гг.

Наименование предприятия Прирост уровня устойчивого развития предприятия, % Прирост производительности труда на одного работника, тыс. руб. Сред, численность, чел. Эффект, тыс. руб.

ОАО ДСК-2 0,36 125,24 178,00 22292,72

ОАО ЗКПД-4 0,18 65,79 125,80 8276,38

ООО Нижегородстрой 0,31 120,04 145,00 17405,8

Итого 47974,9

Экономический эффект от внедрения разработок на уровне систем предприятий строительного комплекса Нижегородской области составил 47974,9 тыс. руб.

4. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ

Комплексное исследование позволило разработать организационно-экономический механизм повышения конкурентоспособности предприятий строительного комплекса с использованием экономического инструментария, включающего принципы, резервы, индикаторы устойчивого развития предприятий, системы оперативных и стратегических показателей, а также соответствующие мероприятия и рекомендации с целью повышения устойчивого развития, которые позволили сделать следующие выводы:

1. На основании выявленных тенденций и закономерностей функционирования предприятий строительного комплекса установлено, что необходимо повышение их конкурентоспособности на основе устойчивого развития. В рамках данной работы под устойчивым развитием предприятия понимается повышение конкурентоспособности предприятия на основе достижения соответст-

вия между финансовым, маркетинговым, производственным, кадровым и инновационным потенциалами для дальнейшего эффективного функционирования.

2. Разработан организационно-экономический механизм повышения конкурентоспособности предприятий строительного комплекса на основе устойчивого развития, составной частью которого является экономический инструментарий, основанный на достижении соответствия между финансовым, маркетинговым, производственным, кадровым и инновационным потенциалом предприятия, который позволит использовать корпоративное инвестирование по средствам венчурного капитала, бизнес-инкубатора, бутстреппинга.

3. Предложена методика оценки конкурентоспособности строительного предприятия, которая базируется на определении совокупного показателя, интегрирующего качественные, количественные характеристики предприятия и конкурентоспособность продукции.

Автором предлагаются следующие методы оценки конкурентоспособности предприятия на основе устойчивого развития:

- метод на основе инновационноеЩ продукции;

- метод на основе локальных показателей устойчивого развития;

- графический метод, представленный моделью Устойчивое развитие предприятия Ч преимущества в конкуренции;

- графическая модель достижения соответствия финансового, маркетин-гово, производственного, кадрового и инновационного потенциалов предприятия для дальнейшего эффективного функционирования потенциально устойчивого развития предприятия.

4. Разработана технология выбора конкурентной стратегии на основе устойчивого развития предприятий с учетом диапазона зон устойчивости, включающая показатели конкурентоспособности продукции и финансово-экономической деятельности, которая позволит оптимально выбрать стратегическую перспективу и оценить возможность реализации выбранной стратегии. Относительно зон устойчивости выделены следующие стратегии:

- ортогонального развития (кризисная устойчивость);

- эндогенного развития (неустойчивость);

- интродуктивного или интроспективного развития (нормальная устойчивость);

- полиинтегрального развития (высокая устойчивость).

5. Установлены подходы к повышению конкурентоспособности предприятий строительного комплекса на основе устойчивого развития с учетом стратегических перспектив, определяемых в соответствии с точкой маневренности. Определен экономический эффект от внедрения разработок на предприятиях строительного комплекса Нижегородской области, который составил более 45 мн. руб.

5. ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

1. Табекина, О. А. Новые технологии в производстве бетонных изделий [Текст] / О. А. Табекина, О. А. Ханов // Архитектура и строительство -2000 : тез. докл. науч.-техн. конф. проф.-преподават. состава, докторантов, аспирантов и студентов. Ч Н. Новгород, 2000. - Ч. 5. - С. 23-24.

2. Табекина, О. А. Повышение конкурентоспособности строительной продукции в аспекте концепции качества [Текст] / О. А. Табекина // Стабилизация экономического развития Российской Федерации : сб. материалов IV Меж-дунар. науч.-практ. конф. - Пенза, 2005. - С. 256-258.

3. Табекина, О. А. Проблемы повышения качества инновационного продукта в строительстве [Текст] / О. А. Табекина // Развитие инновационного потенциала отечественных предприятий и формирование направлений его стратегического развития : сб. материалов III Всерос. науч.-практ. конф. - Пенза, 2005.-С. 180-181.

4. Табекина, О. А. Стратегии управления качеством и конкурентоспособностью предприятий стройиндустрии [Текст] / О. А. Табекина // Экономика, управление и инвестиции : сб. науч. тр. - Челябинск, 2006. - С.131-133.

5. Табекина, О. А. Развитие конкурентоспособности промышленных предприятий [Текст] / О. А. Табекина // Материалы докладов X сессии молодых учёных. Гуманитарные науки. - Н. Новгород, 2006. - С. 177.

6. Табекина, О. А. Аспекты эффективного соотношения цены и качества строительной продукции [Текст] / О. А. Табекина // Проблемы социально-экономического развития города : сб. материалов VII регион, науч.-практ. конф. - Н. Новгород, 2006. - С. 95-97.

7. Табекина, О. А. Факторы конкурентоспособности строительных предприятий [Текст] / О. А. Табекина // Студенты в научном поиске : сб. мате-

риалов III Всерос. студенч. науч.-практ. конф. Ч Набережные Чены, 2006. Ч Т. 2.-С. 184-186.

8. Табекнна, О. А. Особенности оценки конкурентоспособности строительной продукции [Текст] / О. А. Табекина // Проблемы модернизации российского общества: социокультур., правовые, экон., эколог, аспекты : сб. материалов Междунар. науч.-практ. конф. / НФ МНЭПУ. - Н. Новгород, 2006. -С. 262-265.

9. Табекина, О. А. Анализ современного состояния систем управления качеством предприятий стройиндустрии [Текст] / О. А. Табекина // Архитектура. Геоэкология. Экономика : сб. трудов аспирантов и магистрантов. -Н. Новгород, 2006. - С. 258-261.

10. Табекина, О. А. Гармонизация промышленной и торговой политики предприятий строительного комплекса [Электронный ресурс] / О. А. Табекина // Социально-экономические и технические системы: исследование, проектирование, оптимизация, Набережные Чены, 2006. Ч 6 с. Режим доступа: www.ineka.ru.

11. Табекина, О. А. Стратегии развития предприятия машиностроения на основе зон устойчивости [Текст] / О. А. Табекина // Конверсия в машиностроении*. - 2006. - № 5. - С. 75-77.

Подписано в печать > 0& г Формат 60 х 90 Х<> Х Бумага газетная. Печать трафаретная. Объем 1 печ. л. Тираж 100 экз. Заказ № Отпечатано в полиграфическом центре Нижегородского государственного архитектурно-строительного университета, 603950. Н.Новгород, Ильинская, 65

* В соответствии с перечнем ведущих репетируемых научных журналов и шла ни и. рекомендуемых ВАК.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Табекина, Ольга Александровна

Введение.

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОВЫШЕНИЯ

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ И УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ.

1.1. Развитие теории и практики в области повышения конкурентоспособности предприятий и продукции

1.2. Методологические аспекты устойчивого развития предприятий.

1.3. Проблемы повышения конкурентоспособности строительных предприятий на основе устойчивого развития.

Глава 2. РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННО

ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА.

2.1. Экономический инструментарий повышения конкурентоспособности предприятий строительного комплекса.

2.2. Методика оценки конкурентоспособности предприятий на основе устойчивого развития.

2.3. Технология выбора конкурентной стратегии на основе устойчивого развития предприятий.

Глава 3. ПУТИ РЕАЛИЗАЦИИ РАЗРАБОТОК НА

ПРЕДПРИЯТИЯХ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА И ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЭФФЕКТА.

3.1. Подходы к повышению конкурентоспособности предприятий строительного комплекса.

3.2. Оценка экономического эффекта результатов исследования.

3.3. Подготовка и переподготовка специалистов в области управления конкурентоспособностью и обеспечения устойчивого развития предприятий.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование конкурентоспособности предприятий строительного комплекса на основе устойчивого развития"

Актуальность темы. Особенностью современного этапа развития экономики России является совершенствование систем управления и функционирования предприятий строительной индустрии для повышения конкурентоспособности на основе устойчивого развития.

Объективными предпосыками необходимости устойчивого развития предприятия являются конкуренция, возросшие производственные возможности современной строительной отрасли, динамичное обновление ассортимента производимой продукции под воздействием инновационных технологий, динамика в характере рыночного спроса, которые порождают комплекс проблем, а также усложняют процесс реализации.

Актуальность темы определяется необходимостью рассмотрения теоретических и практических вопросов применения концептуальных основ устойчивого развития в качестве методов обеспечения эффективного функционирования строительных предприятий в современных условиях. При этом устойчивость предприятия позволяет адекватно реагировать на изменения рыночной конъюнктуры, маневрировать своими ресурсами, производственными и иными возможностями в условиях свободной хозяйственной деятельности, что является необходимым элементом исследуемой системы.

Предпосыки к достаточно жёсткой конкуренции строительных организаций, экономические кризисные явления, несовершенство хозяйственного механизма управления строительными предприятиями определили необходимость управления устойчивым развитием предприятий в современных условиях.

В данном исследовании под устойчивым развитием предприятия понимается повышение конкурентоспособности на основе достижения соответствия между финансовым, маркетинговым, производственным, кадровым и инновационным потенциалами предприятия для дальнейшего эффективного функционирования.

Таким образом, важными задачами устойчивого развития предприятия строительной отрасли являются наличие перспектив при обеспечении эффективного управления в условиях его рыночного функционирования.

Изучение классических и новейших разработок позволяет сделать вывод, что к настоящему времени, не достаточно поно сформированы методологические основы по исследованию конкурентоспособности предприятий стройин-дустрии на основе устойчивого развития с учетом зон устойчивости.

В современных условиях преимущественным положением на строительном рынке обладают строительные предприятия, которые могут гарантировать строительство объектов в сжатые сроки, минимальную, однако реальную стоимость, и высокое качество.

При рассмотрении методики оценки конкурентоспособности строительного предприятия на основе устойчивого развития, необходимо сделать акцент на выделение систем предприятия, а также учета конкурентоспособности продукции, количества выигранных тендеров и стоимости земельных участков, находящихся в собственности предприятия. Отсутствие целей устойчивого развития предприятия для обеспечения его конкурентоспособности отрицательно влияет на состояние рынка в целом, замедляет деловую активность и увеличивает возможность неадекватной реакции на изменения внешней среды.

Следует отметить, что вопросы повышения конкурентоспособности предприятий строительной отрасли на основе устойчивого развития являются недостаточно исследованными.

Степень разработанности и изученности проблемы. Большой вклад в развитие теории и практики конкурентоспособности предприятий и продукции внесли такие ученые, как М. Портер, И. Ансофф, А. Смит, Г.Л. Азоев, О. В. Архипов, Ю. А. Бабец, В. В. Бузырев, Е. П. Голубков, X. М. Гумба, Д. Колье, Ю. И. Коробов, И. М. Лифиц, С. Н. Максимов, Н. К. Моисеева, А. М. Немчин, Ю. П. Панибратов, Б. Парсонс, Л. Г. Раменский, Е. Б. Смирнов, Д. Хезлет, Л. М. Чистов, Р. А. Фатхутдинов, Т. Ю. Адаева, П. В. Забелин, И. В. Ершова, Н. И. Печурин, Е. Млоток, А. П. Челенков, Н. В. Чепаченко и другие.

Большой вклад в развитие теории и практики устойчивого развития внесли такие ученые, как JI. Браун, Б. Уорд, Г. Дейли, Д. Кобб, Э. Деминг, П. Са-мюэсон, У. Нордхаус, В. Б. Занга, М. Мэнеску, Д. Блисс, Д. И. Люри, Д. Форе-стер, Д. Медоуз, Б. Коммонер, У. Ловелок, А. Винакор, У. Кинг, Д. Клиланд, Э. Альтман, С. Н. Бугаков, А. В. Карасева, М. И. Каменецкий, В. В. Ковалев, В. В Патров, А. Д. Шеремет, М. И. Баканов, Р. Ф. Самусева, X. М. Гумба, В. Н. Зарубина, А. Д. Канчавели, Н. Я. Петракова, В. И. Ротарь, М.И. Кринина, и другие.

Поскольку наименее разработанной с точки зрения научных исследований, нормативной базы и практического опыта продожают оставаться проблемы повышения конкурентоспособности предприятий строительной отрасли на основе устойчивого развития, то наличие определенных результатов в теории и практике не исключает разработку адекватных методик и стратегий для повышения конкурентоспособности предприятий в современных экономических условиях.