Формирование конкурентной стратегии строительного предприятия в условиях экономической нестабильности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Гайдаева, Светлана Михайловна |
| Место защиты | Тюмень |
| Год | 2001 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Гайдаева, Светлана Михайловна
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 1.1 .Конкурентная среда строительной организации. Диагностика внешней и внутренней среды
1.2.Процесс целеполагания (определение миссии и постановка целей строительной организации)
1.3.Выбор стратегии
ГЛАВА 2 .РАЗРАБОТКА КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ
СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ОАО ТЮМЕНСКАЯ ДОМОСТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ 2.1 .Состояние и перспективы развития жилищного фонда
Тюменской области 2.2.Диагностика внешней и внутренней среды ОАО
Тюменская Домостроительная Компания 2.3.0пределение миссии и целей ОАО
Тюменская Домостроительная Компания
2.4.Формирование конкурентной стратегии ОАО Тюменская Домостроительная Компания
ГЛАВА 3 .МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ
ЭФФЕКТИВНОСТИ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
3.1.Уточнение методик оценки эффективности конкурентной стратегии строительной организации
3.2,Оценка эффективности разработанной стратегии конкуренции ОАО Тюменская Домостроительная Компания
Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование конкурентной стратегии строительного предприятия в условиях экономической нестабильности"
Существенное влияние на результаты функционирования всего народного хозяйства в целом, на ход и успешность экономических преобразований, на изменение качества жизни населения оказывает жилищная проблема. В ней переплетаются важнейшие социально-экономические аспекты. Однако, эта проблема в настоящее время далека от разрешения.
В настоящее время в Российской Федерации эксплуатируется жилищный Л фонд в размере более 2,7 мрд. м общей площади, из него около 60% находится в частной собственности. За период с 1980 по 1998 гг. жилищный фонд нал шей страны увеличися с 1861 до 2745 мн. м или на 47,5%. В среднем на одного жителя приходится 18,9 м2 общей площади жилья [40,65]. Жилищный л фонд заметно ветшает, более 42 мн. м общей площади жилых помещений Л размещено в аварийных и ветхих строениях (в 1997 году - 40 мн. м ), в них проживают более 2 мн. человек. В среднем за год по ветхости выбывает лишь 3-4 мн. м2, а объемы капитального ремонта ежегодно сокращаются.
О низкой обеспеченности населения жильем в Российской Федерации говорит тот факт, что за период с 1980 по 1998 гг. этот показатель увеличися лишь на 40% и достиг уровня 18,9 м на одного жителя (для сравнения - в развитых странах этот показатель составляет 40-45 м ) [75].
Необходимо отметить также, что резко сокращается количество семей, улучшивших свои жилищные условия за период с 1990 по 1998 гг. Этот показатель уменьшися с 1296 тыс. семей в 1990 году до 344 в 1998 году, или более чем в 3,7 раз. Такой отрицательной тенденции в наибольшей степени способствовало сокращение бюджетного финансирования строительства социального жилья из-за кризисной ситуации в экономике страны.
Жилищная проблема в Российской Федерации остается достаточно острой. Об этом свидетельствует динамика ввода в действие жилых домов в Российской Федерации 1990-1999 гг., приведенная в Приложении 1 [93, с.40]. В значительной мере причиной этого является отсутствие в достаточных объемах инвестиций, особенно бюджетных и малой долей других источников инвестирования.
Инвестиции являются самыми важными элементами в развитии и расширении строительного производства. Инвестиции российских предприятий и организаций в основной капитал в 1999 году составили 659,3 мрд. руб., что в сопоставимых ценах составило 104,5% к уровню 1998 года (402,4 мрд. руб.), и 97,5% к уровню 1997 года (Приложение 2) [93, с.34]. Из общего объема инвестиций в основной капитал инвестиции в жилища составили в 1999 году лишь 14,1% (в 1998 году - 16,2%).
На сегодняшний день проблемы развития жилищного строительства, на наш взгляд, сводятся к следующему:
- сокращение бюджетного финансирования строительства и реконструкции жилищного фонда;
- убыточность служб жилищно-коммунального хозяйства, требующая значительных бюджетных средств для оплаты ЖКУ;
- отсутствие поноценных рыночных механизмов в жилищной сфере с мерами поддержки малоимущих слоев населения;
- высокая степень физического и морального износа объектов жилищного фонда;
- отсутствие единой концепции реформирования жилищной сферы, охватывающей все процессы, протекающие в ней - от проектирования строительства до сноса зданий.
Для разрешения вышеуказанных проблем необходима эффективная и гибкая жилищная политика. Необходимость институциональных реформ в жилищной политике назрела, и они предусмотрены в "Основных направлениях социально-экономической политики Правительства Российской Федерации на догосрочную перспективу". Имеются также определенные предпосыки для их осуществления на современном этапе (экономический рост, наличие специализированной инфраструктуры, профицитный бюджет, увеличение инвестиционно-финансовых возможностей строительных организаций и т.д.). В частности, предполагается разработка нового Жилищного Кодекса, внесение изменений в Федеральные Законы "Об основах федеральной жилищной политики", "О приватизации жилья в Российской Федерации", "Об ипотеке (залоге недвижимости)", Гражданский кодекс Российской Федерации (2001 - 2002 гг.).
Большое значение для успеха проводимых в жилищной сфере реформ, на наш взгляд, приобретают следующие основные направления жилищной политики:
- разработка механизма планирования строительства и реконструкции объектов жилищного фонда, позволяющего сократить бюджетное финансирование;
- формирование конкурентной среды в жилищной сфере;
- повышение инвестиционной активности в жилищной сфере за счет привлечения средств инвесторов и населения, развитие ипотечного кредитования строительства жилья;
- снижение затрат в жилищной сфере.
Российские строительные организации работают в настоящее время в быстро изменяющемся и трудно предсказуемом окружении. Особенности строительства, заключающиеся прежде всего в его зависимости от предпочтений собственников капиталов, делают его еще более неопределенным. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, широкая доступность современных технологий, а также ряд других факторов приводят к резкому возрастанию значения стратегического управления для строительных организаций.
Сегодня преимущества в конкурентной борьбе получает то предприятие, которое быстро и адекватно реагирует на изменения, происходящие в его окружении и строит свою деятельность на основе стратегии, обеспечивающей создание и поддержание устойчивого конкурентного преимущества и договременную прибыль. Это можно сделать только владея инструментами стратегического управления.
Теория стратегического управления прочно вошла в арсенал методов внутрифирменного планирования всех развитых стран. В хозяйственной практике России механизм стратегического управления находится в стадии становления, руководителями предприятий (в том числе и строительных) недооценивается значение методов и подходов стратегического управления. Недостаточно освещены эти аспекты в настоящее время и российскими специалистами и исследователями. Поэтому тема настоящего диссертационного исследования представляется исключительно актуальной.
Цель настоящего диссертационного исследования состоит в формировании конкурентной стратегии для ОАО Тюменская Домостроительная Компания на рынке строительства жилья г. Тюмени, а также в обобщении и выработке методических подходов к формированию конкурентной стратегии строительной организации и оценке эффективности разработанной стратегии.
В соответствии с названной целью в диссертации поставлены и решены следующие задачи:
- определение проблем развития жилищного строительства в России и путей их разрешения;
- исследование состояния и перспектив развития жилищного фонда Тюменской области;
- анализ процесса формирования конкурентной стратегии строительной организации, основанный на обзоре трудов отечественных и зарубежных исследователей и практики стратегического управления;
- формирование конкурентной стратегии ОАО ТДСК на основе применения методов и подходов стратегического управления;
- определение содержания и методов успешной конкурентной борьбы на рынке строительства жилья на основе формирования конкурентной стратегии ОАО ТДСК;
- уточнение методических подходов к оценке эффективности конкурентной стратегии организации;
- оценка эффективности разработанной стратегии конкуренции ОАО ТДСК.
Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических вопросов эффективного функционирования строительной организации в рыночной среде на основе стратегического управления.
В качестве объекта исследования определена ОАО ТДСК, функционирующая на рынке строительства жилья в г. Тюмени.
Теоретической и методической основой исследования явились труды зарубежных и отечественных экономистов, основные положения теории стратегического управления, Законы Российской Федерации и постановления правительства Российской Федерации по организации и регулированию инвестиционной деятельности и строительству, справочные и нормативные материалы по исследуемой проблеме.
Для обоснования выдвинутых в диссертации положений применялись методы стратегического управления (PEST, SWOT-анализ, портфельный анализ и др.), кабинетные исследования, диагностические интервью, экспертные оценки, методы логического и математического анализа, графический метод.
Научная новизна диссертации заключается в следующем:
- проведен анализ теоретических и методических подходов зарубежных и отечественных исследователей к стратегическому управлению;
- предложены собственные подходы к разработке конкурентной стратегии строительной организации на примере ОАО ТДСК,
- разработана конкурентная стратегия ОАО ТДСК на рынке строительства жилья г. Тюмени;
- определены содержание и методы конкурентной борьбы на основе формирования конкурентной стратегии ОАО ТДСК;
- для стратегического позиционирования фирмы на рынке предложена матрица лотносительное значение стратегических зон хозяйствования - относительное значение ресурсов фирмы, позволяющая оценить конкурентный статус фирмы и вероятность сохранения текущих позиций фирмы на рынке относительно конкурентов;
- уточнены методические подходы к оценке эффективности конкурентной стратегии организации, функционирующей в рыночной среде;
- разработана методика оценки эффективности конкурентной стратегии строительной организации;
- произведена оценка эффективности разработанной стратегии конкуренции ОАО ТДСК.
Практическая значимость работы заключается в том, что разработанная конкурентная стратегия для ОАО Тюменская Домостроительная Компания, предложенные методы конкурентной борьбы позволят строительной организации сохранить конкурентоспособность на рынке строительства жилья в настоящее время и будут служить ключевым средством обеспечения будущего бизнес-успеха в догосрочной перспективе. Разработанная конкурентная стратегия будет являться надежной основой для стратегии роста, осуществляемой Компанией.
Рассматриваемые аспекты и результаты исследования представлены в опубликованных работах.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Гайдаева, Светлана Михайловна
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
1. В наши дни жилищная проблема для России является очень острой. Сегодня в среднем на одного жителя приходится только 18,9 м2 общей площади жилья (для сравнения - в развитых странах этот показатель составляет 40-45 м2). Жилищный фонд заметно ветшает. Более 42 мн. м2 общей площади жилых помещений размещено в аварийных и ветхих строениях, где проживают более 2 мн. человек; резко сокращается количество семей, улучшивших свои жилищные условия ( за период с 1990 по 2000 гг. этот показатель сократися более чем в 3,7 раза.
2. Жилищная проблема в России может быть решена только при условии создания поноценного конкурентного рынка в строительной отрасли. На этапе становления рыночного механизма в жилищном строительстве в условиях жесткой конкуренции и быстро меняющейся ситуации строительные организации могут улучшать свою конкурентную позицию и обеспечивать договременную прибыль только на основе стратегического управления.
3. В настоящее время большинство зарубежных строительных организаций используют методы и подходы стратегического управления. Зарубежная практика показывает, что те организации, которые осуществляют стратегическое управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. В нашей же стране практически отсутствуют методические разработки в области стратегического управления, особенно применительно к строительной отрасли. Кроме того, стратегическое управление для современной России - это принципиально новый вид профессиональной деятельности и соответственно новый объект изучения. Большинство руководителей российских предприятий не имеют ясного представления о сущности стратегического управления, его методах и подходах, недооценивают его роль.
4. Применение зарубежных методов и подходов стратегического управления к современных российским условиям оправданно только при условии их глубокой адаптации к российской специфике. Настоящее диссертационное исследование является попыткой разработать собственные методические подходы, а также адаптировать исследования зарубежных ученых в области стратегического управления к реально функционирующей строительной организации ОАО Тюменская Домостроительная Компания, которая является объектом данного исследования. В частности данная работа посвящена разработке конкурентной стратегии ОАО ТДСК на рынке строительства жилья г. Тюмени.
5. С этой целью в диссертационном исследовании проведен анализ теоретических подходов, которые активно применяются в практике стратегического управления на Западе (портфельные модели И. Ансоффа, Бостонской консультационной группы, консультационных фирм McKinsey и Arthur D. Little). Исследование выявило также недостаточность существующего методического обеспечения стратегического управления, его фрагментарность особенно применительно к строительной отрасли. В ходе исследования проанализированы методики оценки потенциальных возможностей строительной организации, разработанные Ю.В. Гусевым и научно-методический подход моделирования будущего строительной организации на основе сценарного подхода, предложенный В.М. Агапкиным. Они послужили основой для анализа догосрочного стратегического позиционирования фирмы на рынке, по результатам которого автором предложена матрица лотносительное значение стратегических зон хозяйствования - относительное значение ресурсов фирмы, которая может быть использована для любой строительной организации. Данная матрица позволяет оценить конкурентный статус фирмы и вероятность сохранения текущих позиций фирмы на рынке относительно конкурентов.
6. В данном диссертационном исследовании предлагаются собственные подходы к разработке конкурентной стратегии строительной организации на примере ОАО ТДСК, которая осуществляет свою деятельность на сегментах крупнопанельного, кирпичного, смешанного и малоэтажного домостроения.
Руководство ОАО ТДСК не имеет ясных стратегических направлений развития и не занимается стратегическим управлением.
Проведенная оценка текущего состояния портфеля вышеназванных биз-несов ОАО ТДСК позволяет сделать следующие выводы:
- Наиболее приоритетной для Компании стратегической единице бизнеса (СЕБ) - крупнопанельному домостроению соответствует стратегия инвестирования и роста. СЕБ крупнопанельного домостроения характеризуется очень хорошей конкурентной позицией в сегменте средней привлекательности.
- ОАО ТДСК не обладает сильной конкурентной позицией на рынке кирпичного домостроения, но высокая привлекательность этого сегмента предполагает хорошие перспективы и успех. Чтобы иметь возможность реализовать эти перспективы, Компания дожна существенно усилить свою конкурентную позицию на этом рынке.
- Привлекательность рынка смешанного домостроения в настоящее время не является высокой, и размер этого рынка невелик. Однако достаточно хорошая конкурентная позиция делают этот бизнес доходным. Компании остается лишь удерживать занятые позиции и "собирать урожай".
- Сектор малоэтажного строительства для ОАО "ТДСК" не является сегодня перспективным несмотря на высокую долю на этом рынке ввиду слабой конкурентной позиции и низкой привлекательности данного сегмента, но в будущем картина может радикально измениться. Мировые тенденции показывают, что наиболее предпочтительным по потребительским свойствам является малоэтажное жилье. России этой тенденции, по видимому, не избежать, и в перспективе этот сегмент может оказаться очень привлекательным для инвестиций. Однако ограниченный платежеспособный спрос, определенные традиции и стереотипы, отсутствие новых дешевых и качественных технологий и материалов делают эту перспективу весьма отдаленной.
7. Для анализа стратегических альтернатив рекомендуется использование сценарного подхода. В исследовании разработаны три контрастных сценария развития внешней среды (оптимистичный, пессимистичный и наиболее вероятный). Целью такого анализа являлось прогнозирование привлекательности рынков панельного, кирпичного, смешанного и малоэтажного домостроения через 5 лет (на 2005 год). Прогноз базировася на основных тенденциях развития макросреды и зависящих от них изменений параметров микросреды в соответствии с принятыми сценариями. Наиболее важными прогнозными характеристиками были - будущие размеры рынков, их долевая структура, темпы роста, а также желаемая и возможная доля Компании на этих рынках. На основе проведенного анализа сделаны следующие выводы:
- Рынок жилищного строительства г. Тюмени в настоящее время растет и будет расти по большинству сценариев. Вероятность пессимистического сценария, по которому этот рынок будет сокращаться, сравнительно невелика, спад может быть вызван экономическим кризисом, после преодоления которого неизбежно начнется подъем.
- При любом сценарии самыми крупными и стратегически важными на ближайшие пять лет останутся сегменты крупнопанельного и кирпичного домостроения. Вероятность реализации оптимистичного сценария, при котором удельный вес малоэтажного строительства превысит долю панельного домостроения, очень низка.
- Инвестиционная привлекательность рынка кирпичного домостроения по большинству показателей наибольшая как сейчас, так и при большинстве сценариев и достаточно высокая при пессимистическом сценарии.
- На одном из двух ключевых стратегических сегментов (панельное домостроение) относительная конкурентная позиция Компании в настоящее время сильная, а на другом (кирпичное домостроение) - ниже средней.
8. В результате оценки стратегических альтернатив сформулирована следующая конкурентная стратегия Компании:
ОАО ТДСК дожна проводить в целом наступательную стратегию.
- Первоочередные инвестиции, которые необходимы для осуществления наступательной стратегии, следует направлять в СЕБ кирпичного домостроения. Ввиду высокой привлекательности рынка, эта СЕБ обещает в перспективе наибольшую рентабельность капиталовложений, поэтому рекомендуемой стратегией на данном рынке может быть агрессивная экспансия. Однако осуществить ее можно только, переместив эту СЕБ в более сильную конкурентную позицию. Для этого необходимо повысить конкурентоспособность кирпичных квартир ОАО ТДСК и увеличить долю Компании на этом рынке.
Ключевым конкурентным преимуществом, которое позволит Компании достичь этих целей, является хорошее качество при сравнительно невысокой цене. В настоящее время конкурентоспособность продукции ОАО ТДСК превосходит продукцию основных конкурентов по техническим параметрам, но уступает по экономическим. Следовательно, Компании следует ориентироваться на конкурентную стратегию лидерства в издержках. Она может основываться на техническом перевооружении и внедрении новых технологий, позволяющих строить быстро и с минимальными затратами.
Компании следует разрабатывать ограниченное количество серий, наиболее поно отвечающих запросам массового потребителя, ориентирующегося на кирпичное жилье, особенно по совокупности ключевых факторов конкурентоспособности, обеспечивающим основное преимущество перед конкурентами (стандартное качество, современная, удобная, функциональная планировка и цена ниже, чем у конкурентов) и осуществлять стратегию концентрированного роста, расширяя объемы ввода и реализации жилья и увеличивая свою долю на этом рынке за счет вытеснения конкурентов. Реализация такой стратегии требует больших маркетинговых усилий.
Следующим этапом реализации стратегии роста, направленной на увеличение рыночной доли и усиление конкурентной позиции может быть горизонтальная интеграция, т.е. попытка установить контроль над наиболее слабыми из крупных конкурентов. Наиболее привлекательным в этом плане является Завод силикатных изделий. В настоящее время он контролирует наибольшую долю на рынке кирпичного домостроения, а конкурентоспособность его продукции по техническим параметрам ниже, чем у ОАО ТДСК. Установление контроля над этим конкурентом сразу вывело бы Компанию в лидеры рынка и усилило бы ее материально-технический потенциал в обеспечении основным строительным материалом.
- Для СЕБ панельного домостроения основным стратегическим подходом является укрепление и защита существующих позиций. СЕБ панельного домостроения является вторым по приоритету объектом для инвестирования. В эту СЕБ рекомендуется направлять ограниченные инвестиции, так как ввиду невысокой привлекательности этого рынка рентабельность инвестиций в эту СЕБ для Компании будет ниже, чем инвестиции в СЕБ кирпичного домостроения. Эти ограниченные инвестиции надлежит использовать для поддержания и усиления существующих конкурентных преимуществ (обновление материально-технической базы, внедрение новых технологий и т.д.).
Вместе с тем, согласно жизненному циклу этого продукта в настоящее время панельное домостроение позиционируется на завершении стадии насыщения, т.е. спрос на него сокращается и объемы реализации постепенно снижаются. В этих условиях имеющееся лидерство в издержках уже не является решающим конкурентным преимуществом. Поэтому дальнейшая конкурентоспособность может быть обеспечена лишь дифференциацией данного продукта. Это может быть расширение ассортимента продукции (освоение новых планировочных решений - серий), отвечающих в большей степени запросам потребителей, развитие сети допонительных услуг населению, стимулирование продаж, укрепление благоприятного имиджа Компании и ее продукции на рынке). Допонительным конкурентным преимуществом в этих условиях будет усиление контроля над важнейшими каналами сбыта, которое достигается стратегией прямой вертикальной интеграции с агентствами недвижимости. Это позволит получить допонительные каналы сбыта, улучшить мониторинг спроса и предпочтений, достичь синергетического эффекта от интеграции с вторичным рынком жилья.
Достаточно перспективной стратегией, по нашему мнению, может быть также конгломеративная диверсификация - оживление рынка панельного строительства за счет продуктов нового функционального назначения (например, многоэтажные гаражи в черте городской застройки, жилых районов, тем более проекты и реальные воплощения таких продуктов уже существуют).
- Удельные веса сегментов смешанного и малоэтажного домостроения на рынке жилищного строительства вырастут незначительно. Эти сегменты не будут для Компании приоритетными, и темпы роста долей этих СЕБ в бизнесе Компании не дожны превышать темпов роста соответствующих рынков. Это значит, что Компании нет необходимости улучшать свои конкурентные позиции на этих рынках, и она может пойти даже на уступку некоторой части своей доли на них конкурентам, перераспределяя ресурсы на более важные стратегические направления. На рынке малоэтажного домостроения Компания может следовать стратегии фокусирования на прибыльном сегменте коттеджного строительства. Однако, ввиду сравнительно небольшого размера этого сегмента, высокого уровня конкуренции на нем и слабой относительной конкурентной позиции ОАО ТДСК достижение лидерства на этом сегменте не дожно быть приоритетной стратегической целью Компании.
9. Чтобы реализовать описанную выше конкурентную стратегию, ОАО ТДСК необходимо осуществлять целенаправленную реорганизацию и оптимально использовать имеющиеся в ее распоряжении ресурсы. В диссертационном исследовании предложена конкретная программа стратегических мероприятий, осуществление которой, по нашему мнению, позволит реализовать разработанную конкурентную стратегию, достичь поставленных перед Компанией целей и обеспечить догосрочные конкурентные преимущества.
10. В диссертационном исследовании проанализированы различные подходы к оценке эффективности стратегии организации, выявлены их сильные и слабые стороны. В процессе исследования выявлено отсутствие надежной методики оценки эффективности конкурентной стратегии в строительной отрасли. Разработаны методические основы и выработаны основные инструментальные приемы оценки разработанной во второй главе настоящего диссертационного исследования конкурентной стратегии ОАО ТДСК на рынке строительства жилья г. Тюмени. Предложенные методические разработки основаны на оценке будущей привлекательности исследуемых СЕБ (в случае ОАО ТДСК это панельное, кирпичное, смешанное и малоэтажное домостроение). При этом оценка будущей привлекательности включает две компоненты: изменения в перспективе роста СЕБ и изменения в перспективе рентабельности каждой из них. Обе эти компоненты интегрирование включают в себя оценку будущего конкурентного статуса соответствующей СЕБ, который непосредственно влияет как на динамику роста СЕБ, так и на показатель будущей рентабельности данной СЕБ.
На основе вышеназванной методики получены следующие результаты:
- Самая высокая интегральная оценка будущей привлекательности СЕБ -кирпичное домостроение (1,154). Это соответствует предусмотренному в разработанной стратегии Компании приоритетному развитию кирпичного домостроения. Ожидаемые уровень рентабельности инвестиций и темпы роста рынка кирпичного домостроения подтверждают правильность этой стратегии, поскольку она позволяет увеличить доходы Компании и достичь ее стратегических целей в догосрочной перспективе.
- Привлекательность СЕБ панельного домостроения (интегральная оценка 0,89) оценивается выше средней. Для нее предусмотрена стратегия ограниченного инвестирования, так как ввиду невысокой привлекательности этого рынка рентабельность инвестиций в эту СЕБ для Компании будет ниже, чем инвестиции в СЕБ кирпичного домостроения.
- Интегральная оценка будущей привлекательности СЕБ смешанного и малоэтажного домостроения составляют соответственно 0,376 и 0,444. Значения этих оценок ниже, чем по кирпичному и панельному домостроению. Поэтому сегменты смешанного и малоэтажного домостроения не будут для Компании приоритетными в ближайшей стратегической перспективе. По результатам исследования по предложенной методике выявлено, что разработанная автором конкурентная стратегия ОАО ТДСК на рынке строительства жилья г. Тюмени является эффективной.
По нашему мнению, данные методические разработки позволяют:
- оценить эффективность конкурентной стратегии строительной организации;
- интерпретировать полученные в ходе оценки результаты;
- производить проверку достоверности (верификацию) результатов, полученных на предыдущих этапах исследования в процессе разработки конкурентной стратегии;
- осуществлять постоянный мониторинг эффективности разработанной стратегии конкуренции в зависимости от изменений внешней и внутренней среды строительной организации.
Практическая значимость работы заключается в том, что разработанная конкурентная стратегия ОАО Тюменская Домостроительная Компания, предложенные методы конкурентной борьбы позволят ей сохранить конкурентоспособность на рынке строительства жилья г. Тюмени в настоящее время и будут служить ключевым средством обеспечения будущего бизнес-успеха в догосрочной перспективе. Предложенные методические подходы в области стратегического управления уже сейчас применяются ОАО ТДСК в практике жилищного строительства.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Гайдаева, Светлана Михайловна, Тюмень
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учеб. метод, пособие. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 246 с.
2. Акофф Р. Планирование будущего корпорации: Пер. с англ./Под ред. В.В. Данилова-Данильяна. М.: Прогресс, 1985. - 327 с.
3. Андреев П. Видимость конкурентной среды // Строительная газета.1998.-N30.-с. 1.
4. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. - 519 с. 5 .Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - Санкт-Петербург: Питер,1999.-416 с.
5. Архипова Л.В. Сребник Б.В. Маркетинг. Учебное пособие для студентов высших учебных заведений. М.: МОСУ, 1994. - 158 с.
6. Басин Е.В. Ипотека. Финансирование будущего // Строительная газета. 1999. - N 1 (19). - с.1-2.
7. Басин Е.В. Возрождение и реконструкция городов России // Промышленное и гражданское строительство. 1997. - N 5.- с. 8-9.
8. Баталов Л.С. Акимов В.В. Переход строительного комплекса на рыночные отношения. Учебное пособие. Н-Новгород, 1991. 258 с.
9. Белоусов Н.Д. Васильев В.Д. Чикишева Н.М. Финансовое аналитическое планирование в строительных организациях. СПб.: Издательство СПбГУЭФ, 1999. - 163 с.
10. Белоусов Н.Д. Чикишева Н.М. Формирование механизма управления строительством в жилищной сфере Тюменской области. СПб.: Издательство СПбГУЭФ, 1999. - 208 с.
11. Беренс В., Хавранек П.М. Руководство по оценке эффективности инвестиций: Пер. с англ. Перераб. и допон. изд. М.: АОЗТ Интерэксперт, Инфра-М, 1995. - 528 с.
12. Богомазов В.А. Государственное регулирование транспортной деятельности и стратегическое управление автотранспортными предприятиями. СПб.: СПбГИЭА, 1997. 224 с.
13. Болотов С.П. Разработка стратегии предприятия: Учебное пособие. -Сыктывкарский ун-т, 1994. 153 с.
14. Борискина И.В. Плотникова А.А. Новые тенденции в индивидуальном жилищном строительстве // Жилищное строительство. 1998. - N 5. - с. 18-19.
15. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. под редакцией Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. -353 с.
16. Бузырев В.В. Ивашенцева Т.А. Кузьминский А.Г. Щербаков А.И. Экономика строительного предприятия: Уч. пос. Новосибирск: НГАСУ, 1998. -312 с.
17. Быстров В.Ф. Основы маркетинга: Учебное пособие для экономических вузов/Под ред. Г.А. Краюхина. СПб.: СПбГИЭА, 1996. - 142 с.
18. Вадийцев С. В. Оценка бизнеса и инноваций. М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 1997. - 155 с.
19. Виленский П.Л. Лившиц В.Н. Орлова Е.Р. Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Серия Оценочная деятельность. Учебно-практическое пособие. М.: Дело, 1998. - 248 с.
20. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник, 2-е изд. Москва: Гардарики, 1999. - 296 с.
21. Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд. М.: Гардарика, 1998. - 420 с.
22. Водачек Л.Н. Стратегия управления инновациями на предприятиях. -М.: Наука, 1989.- 143 с.
23. Глинн Дж. Маркова В., Перкинс Д. Стратегия бизнеса, 2-е изд. Новосибирск: ИЭ и ОПП СО РАН, Canterbury Business School, 1996. - 258 с.
24. Госкомстат России. Строительство в Тюменской области, статистический сборник, Тюмень, 2000.- 102 с.
25. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы: Уч. пос. Санкт-Петербург: Специальная литература, 1995. - 410 с.
26. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятия. СПб.: Изд-во СПбУ-ЭФ, 1992.- 160 с.
27. Дихтль Е., Хершген X. Практический маркетинг. М.: Высшая школа, 1995.- 255 с.
28. Дуфала В. Инструментарий для формирования стратегии предприятия // Проблемы теории и практики управления. 1998. - N 1. - с. 24-32.
29. Ефименко А.З. Коммерческая эффективность инвестиционных проектов в жилищном строительстве // Экономика строительства. 1997. - N 7. - с. 53-56.
30. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель ADL/LC // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. - N 1. - с. 25-29.
31. Забелин, Моисеева. Основы стратегического управления. Учебное пособие. М.: Маркетинг, 1998. - 380 с.
32. Завлин П.Н. Васильев A.B., Кноль А.И. Оценка экономической эффективности инвестиционных проектов (современные подходы). СПб.: Наука, 1995.-с. 29 с.
33. Зарубежный опыт прогнозирования и планирование развития предприятий и объединений. Минск: БеНИИНТИ, 1984. - 37 с.
34. Зиньковская Н.В. Моделирование стратегии развития предприятия в условиях рыночной экономики. М.: Экономика, 1993. - 78 с.
35. Золотов В.В. Федорова H.H. Стратегическое планирование на предприятии // Консультант директора. 1999. - N 24. - с. 2-9.
36. Зубарев A.A. Формирование эффективной инвестиционной политики в макро- и микроэкономических системах в условиях рыночных отношений. -СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998. 249 с.
37. Игнатьев A.M. Рынок и стратегия развития предприятия. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1993.- 104 с.
38. Идрисов А.Б. Картышев C.B., Постников A.B. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. Издание 2-е, стереотипное М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 1997. - 272 с.
39. Инвестиционная и строительная деятельность в Российской Федерации в 1999 году // Строительная газета, N 9, 2000 г.
40. Инвестиционная и строительная деятельность в январе-марте 1999 г. // Строительная газета. 1999. - N 18. - с. 4-5.
41. Инвестиционное проектирование: практическое руководство по экономическому обоснованию инвестиционных проектов / Под ред. Шумилина С.И.- М.: Финстатинформ, 1995. 238 с.
42. Итоги инвестиционной и строительной деятельности в РФ в январе-мае 1999 г. // Строительная газета. 1999. N21.-с. 11-12.
43. Итоги первого полугодия 1999 года // Тюменские известия. 1999. -N 133.-C.6.
44. Каменецкий М.И., Донцова JI.B. Инвестиционо-строительная деятельность: проблемы, перспективы // Экономика строительства. 1999. - N 5.- с.2-26.
45. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ. / Научн. ред. В.А. Приписное. М.: Экономика 1991. - 240 с.
46. Кондратенко Ю. И. Современное состояние инвестиционной деятельности и проблемы финансирования капитальных вложений // Экономика строительства. 1999. - N 8. - с.2-12.
47. Кондратенко Ю. И. Финансирование, регулирование и государственная поддержка инвестиций // Экономика строительства. 1999. - N 10.- с.12-16.
48. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1990.- 734 с.
49. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для вузов. М.: Русская Деловая Литература, 1998. - 380 с.
50. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива: Пер. с франц. СПб.: Наука, 1996. - 120 с.
51. Лефортовский В. Спад продожается // Строительная газета.- 1999. -N 15.-с. 7.
52. Лицкевич В. Завтра нашего жилища // Наука и жизнь. 2000. - N 26. -с. 13-19.
53. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой: Учебное пособие. М.: Финпресс, НГАЭиУ, 1997. - 356 с.
54. Маркова В.Д. Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. М.: ИНФРА - М, Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999. - 288 с.
55. Матвеев Н., Семенов Ю. Забота о самом насущном улучшение жилищных условий // Строительная газета, N 14, 2000 г.
56. Медведев А. Экономическое обоснование предпринимательского риска // МЭ и МО. 1992. - NN 6,7,- с. 24-48.
57. Менеджмент в строительстве: Учебн. пособие / Под ред. И.С. Степанова. М.: Юрайт, 1999. - 540 с.
58. Мескон М. Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ.- М.: Дело, 1994 702 с.
59. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. М.: Информэлектро, 1994 -81 с.
60. Минц В. Вечный квартирный вопрос // Эксперт. 2000. - N 12. -с. 18-24.
61. Ноздрева Р.Б., Цыгичко Л.И. Маркетинг: как побеждать на рынке. -М.: Финансы и статистика, 1991. 304 с.
62. Об ипотеке (залоге недвижимости). Федеральный закон Российской Федерации от 16 июля 1998 г. N 102-ФЗ // Строительная газета. 1998. - N 31. -с. 11-15.
63. О допонительных мерах по стимулированию деловой активности и привлечению инвестиций в экономику Российской Федерации. Постановление Правительства Российской Федерации от 19 декабря 1997 г. N 1605 // Строительная газета. 1998. - N 32. - с.З.
64. О работе строительного комплекса в 1998 году // Строительная газета. 1998.-N24.-с. 4-5.
65. Остапенко В.В. Источники финансирования жилищного строительства // Экономика строительства. 1997. - N 6. - с. 15-29.
66. Перестройка экономических отношений в строительстве в условиях рынка: Сб. научн. трудов / М.: ЦНИИЭУС, 1991. 60 с.
67. Петров Ю.В. Инвестиции: главные задачи рост плюс отдача // Экономика и жизнь. - 1998. -N 3. - с.1.
68. Пешкова Е.П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы. Ч М.: Ось-89, 1996.- 180 с.
69. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 4. М.: ИНФРА -М, 2000. - 304 с.
70. Портер М.Е. Международная конкуренция. М.: Международные отношения, 1993. - 450 с.
71. Проблемы стратегического управления предприятием: Сб. научн. трудов / Институт экономики и организации промышленного производства. Новосибирск, 1991. - 84 с.
72. Прыкин Б.В. Прыкина JI.B. Эриашвили Н.Д., Усман З.А. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках: Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-412 с.
73. Рекитар Я.А. Инвестиционный кризис и экономическая наука // Экономика строительства. 1998. - N 11-12. - с. 11-13.
74. Россия в цифрах: краткий статистический сборник // Госкомстат России. М.: Финансы и статистика, 2001. - 400 с.
75. Русак H.A., Стражев В.И., Мигун О.Ф. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности , 3-е изд., Минск, Выш. шк., 1998. 254 с.
76. Сахаров Г., Стрельбицкий В., Воронин В. Поиск рациональных решений в жилищной сфере // Строительная газета. 1999. - N 3. - с. 15-19.
77. Серпилин А. Наумов В. Стратегическое планирование на предприятии // РЦБ. 1999. - N 9. - с. 8 - 17.
78. Согомонян Н.М. Приоритетные направления развития малоэтажного жилища // Жилищное строительство. 1998. - N 8. - с. 4-6.
79. Старик Д. Экономическая эффективность инвестиций: показатели и методы определения // Экономист. 1993. - N 12. - с. 32-41.
80. Стерлин А., Тулин И. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. -М.: Наука, 1990. 320 с.
81. Стратегическое планирование / Под редакцией Э. А. Уткина. М.: Ассоциация авторов и издателей Тандем; изд-во ЭКМОС, 1998. - 440 с.
82. Темненков Г. Увеличивается объем индивидуального жистроя // Строительная газета. 1999. - N 10. - с.8.
83. Томпсон A.A., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегий: Учебник для вузов / Пер. с англ. под редакцией Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
84. Ту ленков Н. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации // Проблемы теории и практики управления. 1997. - N 4. - с. 24-37.
85. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, H.A. Саломатина. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 1998.- 669 с.
86. Уткин Э.А. Управление компанией. М.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ, Издательство ЭКМОС, 1997. - 304 с.
87. Фатхутдинов P.A. Система менеджмента: Учеб. практич. пособие. -М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, 1996. - 520 с.
88. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент. М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, 1997. - 385 с.
89. Чернышев JI.H. Формирование рыночных отношений в жилищно-коммунальном хозяйстве. Проблемы. Перспективы. М.: Международный центр финансово-экономического развития, 1996. - с. 130.
90. Чернышев Л.Н. Жилищно-коммунальная реформа в России. Финансово-экономические особенности. Нормативные документы. М.: Международный центр финансово-экономического развития, 1997. - с. 90.
91. Чикишева Н.М. Основы стратегического планирования и анализа предпринимательской деятельности в строительстве: Учебное пособие. СПб.: Издательство СПб .: ГУЭФ, 1999. - 330 с.
92. Чикишева Н.М. Формирование институциональной структуры управления жилищным строительством. СПб.: Издательство СПбГУЭФ, 2000. -283 с.
93. Чикишева Н.М. Формы воспроизводства жилищного фонда и их развитие в Россини и Тюменской области. СПб.: Издательство СПбГУЭФ, 1999. -264 с.
94. Шавина Т., Забаров M. Одна из важнейших задач использовать все возможности финансирования // Строительная газета. - 1999. - N 4 (9496). - с. 15-19.
95. Энклун Э.К. Эффективная экономика шведская моделыПер. со шведск./ Авт. Предисл. В.В. Понов, Н.П. Шмелев, научн. Ред. A.M. Воков. -М.: Экономика, 1991.
96. Bourgeois III L. J. Strategic Management from Concept to Implementation. The Dryden Press, 1996. p. 240.
97. Hofstede G. Cultural Constraints in Management Theories// Academy of Management Executive. 1993. Vol. 7. N 1.
98. Kotier P. Marketing Management. 5th ed. Englewood Cliffs. N.J. Prentice Hall, 1984.
99. Porter M.E. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. N.Y.: Free ress, 1980.
100. Жилищное строительство в Российской Федерации
101. Показатели 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999
102. Введено в действие жилых домов, мн.м общей площади 61,7 49,4 41,5 41,8 39,2 41,0 34,3 32,7 30,7 32,0
103. В % к предыдущему году 98,6 80,1 84,0 100,7 93,8 104,6 83,6 95,3 93,8 104,3
104. В том числе индивидуальные дома, мн.м2 6,0 5,4 4,9 5,6 7,1 9,0 10,0 11,5 12,2 13,8
105. Доля индивидуальных домов в общем объеме построен ного жилья, % 10,0 11,0 12,0 13,0 18,0 22,0 29,0 35,0 40,0 43,0
106. Строительство жилых домов ЖСК, мн.м 2,9 2,4 2,1 1,9 1,9 1,7 1,3 1,3 1,1 0,7
107. Основные показатели инвестиционно-строительной деятельности в России в 1995-1999 гг.в текущих ценах, трн. р.)
108. Показатели 1995 г. 1996 г. 1997 г. 1998 г., мрд. р. 1999 г мрд. р.
109. Инвестиции в основной капитал, всегок предыдущему году/ % к 1990 г. 267 376 409 402 65990/31 82/25 95/23 93/21 164/77
110. Инвестиции в производственную сферу % к предыдущему году/ % к 1990 г. 157 233 264 26089/22 92/18 99/18 97/18
111. Инвестиции в непроизводственную сферу % к предыдущему году/ % к 1990 г. 110 143 145 14291/52 82/43 89/38 86/31
112. Объем подрядных работ 148 226 243 235 314к предыдущему году/ % к 1990 г. 91/40 86/34 94/32 93/29 134/85
113. Ввод в действие жилых домов,мн. м2 41,0 34,3 32,6 30,3 32,0к предыдущему году 105 84 95 93 104
114. Производство продукции промышленно-сти строительных матер-ов и конструкции % к предыдущему году/ % к 1990 г. 47 92/43 37 83/36 39 96/54 45 94/33
115. Валовой внутренний продукт 95,9 96,5 100,8 95,4
Похожие диссертации
- Механизм формирования эффективной стратегии поведения предприятия в трансформационной экономике
- Управление конкурентоспособностью строительных организаций в условиях экономической нестабильности
- Разработка и реализация инвестиционной стратегии промышленного предприятия в новых экономических условиях
- Формирование управленческих стратегий промышленных предприятий
- Организационно-экономический механизм формирования потенциала роста строительного предприятия