Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Формирование интегрированного механизма устойчивого развития малых предприятий в сфере промышленного производства тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Трибушный, Игорь Юрьевич
Место защиты	Ижевск
Год	2004
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Формирование интегрированного механизма устойчивого развития малых предприятий в сфере промышленного производства"

На правах рукописи

Трибушный Игорь Юрьевич

ФОРМИРОВАНИЕ ИНТЕГРОВАННОГО МЕХАНИЗМА УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В СФЕРЕ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА

Специальность 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание учёной степени кандидата экономических наук

Ижевск - 2004

Диссертационная работа выпонена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Ижевский государственный технический университет

Научный руководитель доктор экономических наук, профессор

Кузнецов Андрей Леонидович

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук Боткин Игорь Олегович

кандидат экономических наук Поляков Юрий Николаевич

Ведущая организация Министерство экономики

Удмуртской Республики

Защита состоится 10 февраля 2004 г. в 15 часов на заседании межрегионального диссертационного совета ДМ 212275.04 в Удмуртском государственном университете по адресу: 426034, г. Ижевск, ул. Университетская, 1, корп. 4, ауд. 431.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Удмуртского государственного университета

Автореферат разослан 9 февраля 2004 г.

Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук, профессор

Баскин А.С.

2004-4 25390

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы. Вхождение России в мировое сообщество в качестве равноправного партнера развитых стран выдвигает широкие новые требования к управлению преобразованием бизнес-потенциала сферы промышленного производства в сильный фактор быстрого экономического роста. Состояние механизмов управления малыми предпринимательскими структурами регионов с исторически сложившимся потенциалом производства наукоемких товаров обуславливает промышленный рост.

Главная задача принципиально новых механизмов управления бизнесом в традиционно промышленных регионах состоит в превращении их в инструмент, существенно влияющий на выбор приоритетов и средств решения стратегической задачи -удвоения валового внутреннего продукта РФ в период до 2010 года. Одним из перспективных направлений управления промышленным бизнесом на принципиально новых основах, генерирующих успех, является формирование механизма устойчивого развития-малых предприятий в сфере промышленного производства.

По оценке экспертов, около 30% малых предприятий в промышленности связаны с разработкой, внедрением новых технологий, товаров и способны устойчиво развиваться сами на базе бизнес - потенциала, реализуемого в инновационных проектах. Однако предпринимаемые ими попытки организации производства товаров часто малоэффективны, так как в-теории и на практике недостаточно рассмотрен и реализован комплексный подход к созданию механизмов устойчивого развития бизнеса в промышленности, его воспроизводства. Реализация комплексного подхода требует широкого изучения проблем создания эффективно работающих механизмов.

Таким образом, актуальность темы диссертационного исследования обусловлена следующими обстоятельствами:

Х недостаточным раскрытием бизнес - потенциала малых промышленных предприятий (МПП) и факторов, способствующих его воспроизводству;

Х несовершенством существующих механизмов управления МПП;

Х отсутствием целостного осмысления, видения концепции устойчивого развития МПП в условиях структурных рыночных преобразований.

Область исследования соответствует паспорту специальностей 15.1 научного направления ВАК: Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности;

15.2 научного направления ВАК: Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий.

Степень научной разработанности проблемы. В современной теории внутрифирменного управления остаются малоисследованными проблемы по разработке методов формирования механизма устойчивого развития МПП. Тематика исследований по выявленному противоречию между потребностью МПП в развитии бизнеса и несовершенством существующих механизмов управления крайне ограничена. Отдельные вопросы применения механизма поддержки малых предприятий рассматриваются в теории изолировано, не обобщаются требования к их развитию. Недостаточно представлено работ с методическими и практическими рекомендациями по модернизации локальных механизмов управления бизнесом с целью устойчивого развития.

Теоретическая проработанность общих вопросов преобразования российской экономики с использованием механизмов предпринимательства представлена в трудах таких известных ученых экономистов как: ВААбчук, А.О.Блинов, В.Я.Горфин-кель, Г.Б.Клейнер, В.В.Коссов, М.ПЛапуста, И В.Лисиц, КШ.Осипов, В.МЛопов и других. Особый интерес вызывает научный труд по развитию гибкости экономики предприятия на основе новых механизмов управления ученых Крутика А.Б. и Никольской Е.Г., И А.Зимина, труды по обеспечению развития реального производства ученых Боткина О.И., Дедова ОЛ. Кузнецова А.Л Некрасова В.И. и многих других.

Вопросам управления бизнесом хозяйственных структур посвящены работы отечественных ученых: Л.П.Дашковой, Л.А.Колесниковой,

B.М.Корабельни-кова, Т.П.Куровой, В.В.Масленникова, С.К.Никитиной, А.С.Пелих, В.В.Томилова, Б.М.Широкова и других. Среди зарубежных авторов исследований по бизнесу можно выделить: Р.Брейли, Л. Брю Стэнли, А.Джеймс, Ф.Джон, А. Дуглас Грей, Дж. Кук Кеннет, М.Портер,

C.Прахалад, Д.Хасси и других. Вместе с тем все еще недостаточно исследованы вопросы формирования эффективно работающих механизмов устойчивого развития малых предприятий в сфере промышленного производства на основе интегрирования требований и средств осуществления результативного управления.

Диссертационное исследование направлено на совершенствование научно-теоретических и методических разработок по созданию механизмов и инструментов повышения результативности новой экономики, организации и управления МПП. В работе решается задача формирования интегрированного механизма устойчивого развития малых предприятий в

сфере промышленного производства, имеющая существенное значение для развития элементов теории и практики внутрифирменного управления, его основной функции - планирования. Сущность построения интегрированного механизма - инструмента управления преобразованием бизнес-потенциала в факторы гармоничного развития малых предприятий в сфере промышленного производства расширяет и допоняет научно-методические разработки по данной проблематике.

Целью диссертационного исследования является разработка метода формирования интегрированного механизма устойчивого развития малых промышленных предприятий, позволяющего повысить результативность управления реализацией бизнес -потенциала, а также выработка рекомендаций по его использованию на практике.

Достижение поставленной цели вызвало необходимость решения следующих взаимосвязанных задач, определивших логику и структуру исследования:

Х сформулировать концепцию интегрированного механизма устойчивого развития МПП на базе проанализированного комплекса задач, перспектив их решения;

Х разработать методическую базу по созданию интегрированного механизма устойчивого развития малых промышленных предприятий;

Х смоделировать процесс управления в контурах интегрированного механизма устойчивого развития МПП, позволяющего повысить результативность;

Х определить систему показателей и метод комплексной оценки результативности управления устойчивым развитием МПП;

Х предложить рекомендации по использованию методики формирования интегрированного механизма устойчивого развития и оценки результативности управления в его контурах.

Объект исследования - региональные процессы производственно Ч хозяйственной деятельности малых предприятий.

Предметом исследования являются формы, методы и способы разработки механизмов устойчивого развития малого предпринимательства в сфере промышленного производства.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются научные публикации отечественных и зарубежных ученых в области внутрифирменного управления и бизнес - планирования, экономики, стратегического менеджмента, управления персоналом. Исследование опирается на законы Российской Федерации, Удмуртской Республики и другие нормативные акты, регламентирующие малый бизнес. Ос-

новой исследования послужил системный подход. Применялись общенаучные методы системного анализа и синтеза, статистического, сравнительного, описательного, логического и комплексного анализа, теоретического моделирования, экспертных оценок, группировок, обобщений, а также программные продукты Microsoft Word, Microsoft Excel,Visio 2000 в операционной среде Windows.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:

Х сформулирована концепция интегрированного механизма устойчивого развития малых промышленных предприятий, обеспечивающая их догосрочное функционирование в рыночной экономике;

Х разработана методика формирования интегрированного механизма устойчивого развития МПП как целостной системы ключевых компонентов;

Х представлена модель организации управления в контурах интегрированного механизма устойчивого развития МПП, повышающая его результативность;

Х обоснована система показателей и метод комплексной оценки результативности управления устойчивым развитием МПП;

Х предложены рекомендации по использованию методики формирования интегрированного механизма и оценки результативности управления в его контурах.

Информационную базу исследования составляют материалы статистической отчетности Госкомстата Российской Федерации и Удмуртской Республики, данные бухгатерской отчетности малых предприятий, материалы периодической печати и научных изданий по проблемам малого бизнеса. Для расчета показателей производственных инвестиционных проектов инновационного характера использовалась специализированная информационно-аналитическая система лProject expert 6.0 Professional.

Практическое значение диссертационного исследования заключается в том, что основные положения диссертации могут служить теоретической и методической базой для дальнейших разработок в области формирования интегрированного механизма устойчивого развития малых промышленных предприятий. Разработан ряд практических рекомендаций. Результаты исследований были использованы специалистами исследуемых предприятий Ижевска, а также в учебных курсах лекций для студентов Института технологических наук и проблем реструктурирования в промышленности, кафедры лэкономика, технология и управление коммерческой деятельностью ИжГТУ, слушателей профессиональных курсов для

руководителей служб промышленных предприятий Ижевска.

Апробация результатов работы. Результаты по теме диссертации

получены в ходе выпонения раздела научно -исследовательской работы кафедры Бухгатерский учет и анализ хозяйственной деятельности Ижевского государственного технического университета по актуальной проблеме Разработка стратегии устойчивости деятельности предприятия ГРНТИ 82.75.00. Теоретические выводы и практические рекомендации, отдельные законченные этапы работы докладывались, обсуждались и получили положительную оценку на Международных научно-практических конференциях: Экономические реформы в России (Санкт-Петербург, 1998, 1999, 2001 гг.), Политика и бизнес в меняющемся мире (Обнинск, 2002 г.), Стратегическое планирование на предприятии (Ижевск, 2002 г.), Социальные проблемы современной российской экономики (Екатеринбург, 2003); на региональной конференции аспирантов (Ижевск, 2001 г.), на научно-методических, научно-практических, научно-технических конференциях УдГУ, ИжГТУ, (Ижевск, 1996 - 2003 гг.).

Основные решения в работе апробированы, внедрены на исследуемых малых предприятиях Ижевска: ДООО "Фактор"- дочернее предприятие ОАО "Ижевский радиозавод", ОАО "СЭМОС", ЗАО Аксион-связь -дочерние предприятия ОАО Ижевский мотозавод Аксион - ходинг, ООО "Иж -Тандем" и других. Апробированы и определены способы разработки, реализации бизнес-планов производственных проектов инновационного характера, обеспечивающих устойчивое развитие МПП (акты об использовании результатов диссертации на перечисленных предприятиях прилагаются). Результаты апробации методик подтверждают их практическую ценность.

Основные результаты научных исследований отражены в 10 научных публикациях общим объемом 2,8 п.л.

Объем и структура работы. Работа содержит введение, 3 главы и заключение, изложенные на 157 с. машинописного текста, библиографический список литературы из 175 наименований, 6 приложений. Диссертация илюстрирована 47 рисунками и 55 таблицами.

Во введении показана актуальность темы диссертации, состояние и изученность проблемы, отражены цель и задачи, предмет и объект исследования, научная новизна и практическая значимость.

В первой главе Теория и практика функционирования малых предприятий в сфере промышленного производства, создания механизма устойчивого развития содержится описание организации исследования, характеристика объекта исследования, применявшихся методических прие-

мов, рассмотрены теоретические аспекты функционирования малых предприятий, их устойчивого развития, подходы к управлению, проведён анализ практики ведения бизнеса малыми предприятиями, обоснованы направления создания механизма устойчивого развития, задачи исследования, проведено исследование факторов, процесса воспроизводства бизнес -потенциала МПП, предложено понятие интегрированного механизма устойчивого развития (ИМУР).

Во второй главе Формирование интегрированного механизма устойчивого развития малых промышленных предприятий как фактор укрепления бизнес -потен-циала сформулирована концепция интегрированного механизма устойчивого развития МПП, систематизированы методологические принципы её последовательной реализации в предложенной методике формирования ИМУР, проведено исследование методических аспектов построения его компонентов, определена модель организации управления, повышающая результативность управления бизнес -потенциалом МПП.

В третьей главе Реализация методических решений по формированию интегрированного механизма устойчивого развития малых промышленных предприятий представлены методические рекомендации по формированию интегрированного механизма устойчивого развития МПП на основе использования их бизнес-потенциала, предлагаемая система показателей как инструмент выбора бизнес-планов инвестиционных проектов инновационного характера и. комплексной оценки результативности управления, практические рекомендации по ее оценке в контурах функционирования механизма.

В заключении представлены основные выводы и результаты диссертационного исследования.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НАЗАЩИТУ

1. Концепция интегрированного механизма устойчивого развития малых промышленных предприятий

Традиционное создание отдельных механизмов по поддержке малого российского бизнеса без реализации принципов системности управления не обеспечивает эффективность деятельности MПП. B работах российских ученых отражен общий методический подход к созданию малых предприятий, организации их стартовой деятельности, но не исследованы методы

построения механизмов, направленных на результативность выпонения функций управления предпринимательством. Недостаточность разработок по формированию эффективно работающих механизмов управления предпринимательством, отсутствие единства в терминологии, определении понятий в данной сфере является сложным препятствием для устойчивого развития промышленного бизнеса.

Устойчивое развитие МПП в соответствии с общемировыми тенденциями невозможно без современных механизмов управления как инструментов реализации производственных проектов инновационного характера на основе реальных инвестиций. В связи с этим сформулирована концепция механизма устойчивого развития МПП, обеспечивающая результативность управления вследствие интеграции системы его компонентов, позволившей назвать механизм интегрированным. Потребовалось исключение рассогласованности понятий, раскрывающих сущность устойчивого развития МПП и соответствующего механизма управления. Диссертантом установлена взаимосвязь, последовательность определения используемой в работе терминологии, сделаны уточнения основных понятий. Устойчивое развитиемалого промышленного предприятия - это гармоничное развитие процесса управляемых инновационных преобразований стратегического бизнес - потенциала малого промышленного предприятия в ключевые факторы эффективности производственного предпринимательства.

Теоретическое обоснование сущности данного понятия связано с раскрытием содержания бизнес-потенциала МПП. Показано, что потенциал МПП как единая и динамичная система, объединяющая три уровня связей во времени, по признаку - период определения классифицирован следующим образом: прогнозный, стратегический, располагаемый (текущий). Бизнес-потенциал МПП рассмотрен как совокупность создаваемых бизнесов (товарных групп) и обеспечивающих, их потенциалов, определяемых в бизнес-планах инвестиционных проектов инновационного характера. Он отражает способность МПП к быстрому гармоничному обновлению.

С точки зрения стратегического видения устойчивого развития МПП выработана общая процедура комплекса действий: идентификация инновационного потенциала Ч> оценка резервов достигнутого (текущего) потенциала проведение анализа сильных и слабых сторон МПП Ч> определение стратегического бизнес-потенциала устойчивого развития с учетом изменений предпринимательской среды, реализуемого в бизнес-планах проектов. Основу трансформации стратегического инновационно -инвестиционного потенциала МПП составляет цепочка его коммерче-

ской реализуемости как определяющего свойства устойчивого развития предприятия (рис. 1). Основные направления формирования механизма, обеспечивающего устойчивое развитие МПП базируются на следующих результатах: 1) выявленных основных факторах, способствующих воспроизводству бизнес-потенциала; 2) установленной схеме воспроизводства стратегического бизнес-потенциала; 3) определении составляющих процесса устойчивого развития.

МИ ИНО

* Примечание: МИ - маркетинговые исследования рынка, ИНО - инновации, БП/ИП - бизнес-план инвестиционного проекта, Ш1В - инвестиции, ПРО - производство, ПРГ- продажи товара, К ИНО - коммерциализация инноваций, как источник инвестиций в новые проекты для устойчивого развития.

Рис. 1. Структура процесса трансформации инноваций МПП*

Введение и теоретическое обоснование категории линтегрированный механизм устойчивого развития малых промышленных предприятий обусловлено системностью процесса устойчивого развития, основанного на гармоничной трансформации бизнес-потенциала в прибыль реализуемых проектов. В качестве базовой методологии его построения приняты принципы системной интеграции, обеспечивающие расширенное воспроизводство бизнес-потенциала.

Интегрированный механизм устойчивого развития (ИМУР) - многоуровневая структура системы компонентов, между которыми установлены связи, определяющие интегративные качества, которые повышают результативность управления воспроизводством бизнес-потенциала МПП. Особенностью интегрированного механизма устойчивого развития МПП является выбор состава компонентов необходимых для результативного управления воспроизводством бизнес-потенциала посредством реализации инвестиционных проектов МПП инновационного характера.

Определена совокупность компонентов образующих целостность, единство и находящихся в отношениях (связях) друг с другом, реализуемых при выпонении структурированного и интегрированного набора действий, мер по устойчивому развитию производственного предпринимательства. Раскрыта схема системного воздействия на предметную область бизнес-проектов МПП, обеспечивающая результативность управления. Назначение ИМУР - стратегическое видение в его контурах структурированного набора действий, функций управления реализацией бизнес -

потенциала M ПП.

Контуры механизма - границы комплексной структурированной деятельности, которая конкретизируется с целью обеспечения устойчивого развития МПП в каждом бизнес-проекте. Формирование ИМУР представлено как процесс построения структуры целостного механизма управления путем интегрирования его составляющих, нацеленных на гармоничное преобразование бизнес-потенциала в ключевые факторы развития МПП.

Обоснованы направления разработки ИМУР согласно цели и задачам исследования на основе комплексного анализа текущего состояния локальных механизмов, источников экономии затрат и условий реализации бизнес-проектов. Они базируются на необходимости соответствия теоретических и практических основ функционирования МПП установленному диссертантом системному процессу их устойчивого развития.

Представлено теоретическое обоснование метода формирования ИМУР, позволившее рассматривать управление бизнесом МПП в новой его роли, суть которой состоит в обеспечении воспроизводства стратегического бизнес-потенциала. Поставленные в рамках концепции ИМУР основные задачи связаны с воздействием на идентификацию бизнес -потенциала МПП для реализации в бизнес-планах новых проектов.

Развиваемая в диссертации концепция интегрированного механизма устойчивого развития основывается на выборе комплекса аспектов, определивших идею его построения, разработки методической базы: методики формирования механизма, модели организации управления предпринимательством МПП, метода комплексной оценки эффективности проектов и уровня результативности управления.

2. Методика формирования интегрированного механизма устойчивого развития малых промышленных предприятий как системы компонентов

Методика формирования интегрированного механизма устойчивого развития МПП как целостной системы ключевых компонентов строится в соответствии с установленным перечнем её разделов и агоритмом, отражающим поэтапное решение этой многоаспектной научной задачи. Методикой определен порядок разработки основных методических решений по формированию ИМУР и обеспечению повышения результативности управления предпринимательством в его контурах. Согласно разработанной концепции интегрированный механизм устойчивого развития характеризуется свойствами целостности, целенаправленности, самоорганизации расширенного воспроизводства бизнес-потенциала, наличием структуры (строения), главной цели, модели управления функционированием, которые обуславливают повышение результативности управления пред-

принимательством МПП. Особенностью методики является се базирование на схеме интегрируемой структурной модели, адекватной совокупности требований устойчивого развития МПП и комплексной схеме актуальных аспектов построения ИМУР. Интегрируемая структурная модель схематически отражает логически выработанный целостный образ объекта управления как совокупности проектов по обновлению производства и продаж новых товаров (услуг) МПП.

Построение ИМУР предполагает выбор состава компонентов, их структуры и типа взаимосвязи. Структура ИМУР как многоаспектный, многоуровневый способ формирования и интегрирования целенаправленных компонентов представлена на рис. 2. В целом она отражает совокупность взаимосвязанных компонентов: компонент правового регулирования поддержки (КПР), организационно-экономический компонент (ОЭК), финансово-кредитный компонент (ФКК), компонент маркетинговой деятельности (КМД), компонент взаимодействия малых и крупных предприятий (КВП), компонент использования возможностей инфраструктуры поддержки малого бизнеса (КИВ). В качестве системообразующего принят компонент правового регулирования развития МПП. Сущность фундамента эффективного действия ИМУР отражает компонент использования возможностей инфраструктуры поддержки малого бизнеса.

Ингегрированный механизм устойчивого развития МП II

Компонент правового ряулировакия развития

1

Оргашзащюьшоэкшомическш комлонигг 4- Фииансово-кредитый компонент (включающий налогообложение МПП)

** * -К

Компонент маркетинговой > Компонент взаимодействия МПП с круп-

деятельности ными промышленными предприятиями

<

Компонснг использования возможностей инфраструктуры поддержки малого бизнеса

-правовые ж^гы, информация, иисщшты, методы взаимодействия компонентов; >. -обратная связь ц>и формировании и функционировании ИМУР;

- взаимосвязь компонентов для достижения заданного уровня реализации системы целей.

Рис. 2. Структура интегрированного механизма устойчивого развития МПП

Приняты методические решения по обеспечению построения и функционирования ИМУР. К ним относится -разработка модели устойчивого развития МПП и матрицы степени интеграции управления формированием механизма, установление схемы реализации предложенной методики, определение единой схемы формирования компонентов механизма, разработка структуры каждого компонента. Процедура построения структуры ИМУР, его компонентов и их интегрирования регламентируется единой схемой формирования, составляющими каждого из 6-ти компонентов.

Единая схема формирования компонентов ИМУР включает элементы: 1) цель компонента, направленная на единую цель ИМУР - повышение результативности управления предпринимательством; 2) система целей функционирования компонента механизма; 3) принципы формирования компонента механизма; 4) структура компонента как совокупность действий и инструментов управления; 5) оценка результативности управления инвестиционными проектами инновационного характера в контурах функционирования механизма. Интегративные качества придаются компонентам ИМУР посредством 1-го и 5-го элемента предложенной единой схемы формирования, принятых в качестве факторов системной интеграции действий по самореализации бизнес - потенциала МПП.

3. Модель организации управления в контурах интегрированного механизма устойчивого развития МПП, повышающая результативность

Модель организации управления идентификацией, реализацией и укреплением бизнес -потенциала МПП строится в соответствии с методическими принципами: функции управления являются частью компонентов механизма, главной целью формирования механизма является повышение результативности управления. Модель основана на классическом принципе делового управления: для того, чтобы управлять, нужно воздействовать и видеть цель этого воздействия. Разработанная организационная основа (модель, схемы, функции) управления базируется на достижении главной цели ИМУР. Для удобства использования модели описательного характера, отражающей организацию управления, представлено её наглядное изображение (рис. 3).

Показано, как в системе управления МПП интегрированный механизм устойчивого развития может обеспечивать повышение результативности вследствие системного воздействия на достижение стратегических целей рыночной самореализации бизнес - потенциала в проектах иннова-

ционного характера. Применен показатель результативность, характеризующий уровень достижений на пути реализации поставленных целей (Д. Синк). Методическим обоснованием такого выбора является нацеленность механизма на результативность (общую эффективность) управления, как способность достижения целей расширенного воспроизводства бизнес-потенциала МПП.

КПР крГ

кр2/ ОЭ / 1 Ч Ц1 /Ц А \ >Ф3 \ ФКК

1 2 Ц2 А г Цель ИМУР -повышение результативности \\ Ц3 3 г

I 4 кмд \ \ И} Ц4 \\ управления устойчивым развитием МПП Г/ Ц5 5 квп

кр4\. Ц6 / кр5

6 кив

II - цели компонентов интегрированного механизма устойчивого развития (ИМУР); ^ Ф*-' -критерии оценки уровня достижения целей компонентов ИМУР, направленных на повышение результативности управления предпринимательством МПП; ____ -система управления малым производственным предприятием.

Рис. 3. Модель организации управления предпринимательством МПП

Главная цель механизма, имеющая временной интервал, измеряемая количественными и качественными показателями, пересекает все его компоненты, интегрируя в единое целое цели, результат их достиже-

ния. Это позволяет внести вклад каждого компонента в обеспечение уровня результативности управления, который не может быть получен при автономном управлении.

Планирование и управленческий контроль достижения целей обеспечивает повышение результативности управления при использовании предложенной системы показателей соответствующей схеме формирования и функционирования интегрированного механизма устойчивого развития.

4. Система показателей оценки результативности управления устойчивым развитием малого промышленного предприятия *

Система показателей для комплексной оценки результативности управления предпринимательством МПП в контурах ИМУР нацелена на измерение уровня достижения его целей. Предложенная система показателей, состоящая из количественных (1,2 группа) и качественных (3,4 группа) показателей позволяет комплексно раскрыть количественно - качественную характеристику содержания оценки результативности управления в рамках компонентов ИМУР (табл. 1).

Базовыми показателями комплексной оценки результативности управления в контурах ИМУР принимаются известные количественные интегральные показатели эффективности инвестиционных проектов, рассчитываемые при составлении бизнес - планов (1-я группа).

Разработанная методика сравнительного анализа и подбора экономичной схемы финансирования реальных инвестиций в оборудование явилась основанием введения допонительных количественных показателей по лэкономии инвестиционных затрат (2-я группа).

Качественные показатели разработаны для оценки результативности (общей эффективности) управления предпринимательством МПП. Предложен метод сравнительного анализа вариантов бизнес - плана проекта при различных организационных условиях для выбора варианта с максимально возможными интегральными показателями эффективности.

Интегральный показатель NPV (чистый доход как современная, то есть текущая стоимость) альтернативных проектов принимается в качестве основного критерия, а остальные, являясь также существенными, рассчитываются как производные от него. К ним относятся: IRR- внутренняя норма прибыли, PI - индекс прибыльности (рентабельности) инвестиций, РР - срок окупаемости инвестиций.

Таблица 1

Система показателей и критериев оценки результативности управления МПП в контурах интегрированного механизма

Группы показателей по оценке эффективности инвестиционных проектов и обобщенной результативности управления

1. Оценка эффективности бизнес-планов инвестиционных проектов (ЦП) развития малых предприятий.

Критерии шений

выбора ре-

1.1. Простые (статические-бездисконтирования)

1) Срок окупаемости (возврата) ипвесшций-РР, лег РР-1/Д,

2) Простая норма прибыли - 1101=П чис I /1; Д год -чистый доход от реализации ИП; I- инвестиции; Пчис -прибыль чистая.

1)Ограничение при выборе ИП 2)Возмещение инвестиционных зазраг изчис

1.2. И1штратып>1е(дишми>юские-сдиск01пир0ва1шем)

1) Чистая текущая (современная) стоимость (чистый д исконтированный доход-ОДф-NPV

NPV> О-ИП эффективен NPV<0-m неэффективен

2) Индекс доходности (рентабельности) - PI: относительная доходность (прибыльность) ИП

(Яшах па ед. инвестиций).

3) Внутренняя норма риггабельносш инвестиций - IRR: IRR сравнивается с СС (ОС-цена авансированного капитала, к примеру, верхняя граница банковской процентной ставки как ставка отсечения убыточного проекта).

IRR > СС - ИП принимается RR<CC - ИП не принимается

4) Срок окупаемости капитала РР=п число лет получения кумулятивного диское пированного дохода (притока) до выпонения условия его равенства величине инвестиций

nrtiin -ИП принимается (чем короче РР, тем меньше риск)

2. Показатели, анализа, подбора варианта источников и схемы фна-нсирования ИП_

2.1 Издержки по источникам финансирования реальных инвестиций (I!) в оборудование (5) и суммарные издержки (Исум)

Щкум min при реализации инвестиционного проекта

2iPa3H0CTb Ясум при сравнении вариантов: IJ1JHJV (ДЯсум] nrnv) как экономия издержек

АИсум 1ДШДУ maxJ-экономия издержек реализации ИП

23. Величии относительной выгоды при сравнительном апати-зе схем финансирования ИП -ЦЩЦУ

бццщуПИХ

2А Сравнение потенциальных относительных выгод по вариап-там схем финансирования инвестиционных проектов

<5j_к > => наилучший вариант схемы

3. Крпсрии (рейтинги) и методы оценки эффективности менеджмента в системе компонентов механизма устойчивого развития

3.1. Критерии (рейтинги) оценки качества труда персонала упраате-ния - коэффициент К к т -1

32. Критерий сценки эффективности управления структурированными по компонентам механизма действиями: К эф у кп

Ккт-> 1 Кэфукпе ГО,11

4. Показатели оценки результативности управления устойчивым развитием в котпурах функ-цнонирова! гия интегрированного механизма:

4.1. Оценка влияния потопы реализации цели каждого i-ro компонента механизма (Кпцкп i), на достижение шкетшлыюго уровня результатиююсти управления: при 0 Кт\ кл i <1; 42. Критерий оценки и котпреля уровня обобщенной результатишюсти: коэффициент (Кор), К ор-> max, при Ебалов -> max. За весь период управления проектом Кар=1. При поквартальном контроле значение Кор установлено методам нарастания: АЪр1-> 0,25; Кор2 -> 0,5; Кор1->0,75;К<ур\->1._

Расчет показателей по каждому проекту с оптимизацией дисконтированного денежного потока по критерию - максимум NPV, произведен по программе лProject expert 6 Professional".

Показано, что финансирование проекта является одним из наиболее важных факторов повышения результативности управления предпринимательством МПП. Методикой предусмотрен анализ следующих источников: собственные средства малых предприятий (А); привлечённые кредитные ресурсы (Б); лизинговое финансирование инвестиций через лизинговую компанию без привлечения кредитных ресурсов (В) и с привлечением лизинговой компанией кредита (Г). Основным условием сравнения и выбора источника является снижение суммарных издержек в рублях (И) за весь период реализации проекта (эксплуатационный период). Исходные расчетные формулы, составляющие математическую основу методики, представлены в виде

И=ПЛ+Нп, (1)

где ПЛ- суммарные расходы (платежи) без налога на прибыль НД ,руб.

Налог на прибыль определяется Па"Ш(Д-ГШ), (2)

Подставив в (1) выражение (2), получим Я=Nn Д +(1 - jVn ) ПЛ, (3) где. Д - прогнозируемый доход от реализации проекта, руб., который дожен превышать величину платежей, Na- ставка налога на прибыль, %).

В общем виде ПЛ=А обор+Ним + СТР% + КР% + В, (4) где А обор - сумма износа (амортизации) оборудования, равная стоимости оборудования S (Аобор = S при поной амортизации), СТР% - платежи по страхованию, руб.., КР% - сумма выплаты процептов за кредит, руб., В - выплаты по комиссионному вознаграждению лизингодателю (при лизинговом финансировании), руб., Яим - налог па имущество, руб., определяемый через остаточную стоимость оборудования ост, i для каждого i-го периода его выплаты (квартала).

Методика позволяет наряду с оценкой интегральных показателей эффективности при составлении бизнес-плана проекта изыскивать допонительные возможности её повышения на эксплуатационной стадии проекта (за счет налоговых льгот, потенциальных относительных выгод того или иного варианта финансирования).

Следующая проблема, потребовавшая методического решения, связана с тем, что измерение эффективности расчетными показателями не дает поной оценки конечной результативности управления. Применен метод определения качественных показателей (рейтингов), получаемых при экспертной оценке преимуществ управления системой действий в контурах ИМУР. Его использование позволяет определить: рейтинг частных показателей каждой подгруппы системы, составленных для опроса экспер-

тов; сводный рейтинг по подгруппам показателей и итоговый рейтинг экспертной результативности управления. Предложен способ определения сводного рейтинга по подгруппе показателей качества труда персонала в рамках компонентов (Rum к), как отношение общего уровня качества труда в балах на момент оценки (Ко кт к) к идеальному уровню, то есть к максимально возможному количеству балов (Ки кт к): Йкт к =Ко кт к/Хи кт к. Итоговый рейтинг результативности управления по полученным в подгруппах показателям (сводным рейтингам) установлен путем их ранжирования в порядке убывания значения для сравнительной оценки между ними. Установлена формула оценки уровня результативности (коэффициента - Кор), элементы которой определяются путем приведения к сопоставимому виду количественных показателей и рейтингов (качественных показателей) для их общего измерения по единой системе оценки (в балах). Коэффициент оценки результативности управления Кр определяется по формуле:

Е В i / ЕВ max 1-1 1-1

где Е В \ - полученная сумма балов; Е В тах - максимально возможная сумма балов, рассчитанная с коэффициентом весомости = 5; 1 - 1,2,3 .... п - число показателей.

Сравнение Кор с установленными в системе показателей критериями поноты достижения главной цели механизма - Ляг/, ( 0 Апц 1) позволяет производить мониторинг и контроль уровня достижения результативности управления. Приближение Ко р к максимальному уровню (К о р-+ тах "1) отражает улучшение качества системы действий по реализации бизнес-проектов при росте результативности (общей эффективности) управления как способности достижения главной цели ИМУР.

5. Метод комплексной оценки результативности управления устойчивым развитием малого промышленного предприятия

Разработанный метод комплексной оценки результативности управления представляет собой итог целенаправленного изучения совокупности показателей, характеризующих множество способов воздействия на устойчивое развитие МПП. Комплексная оценка результативности управления базируется на сравнительном анализе вариантов бизнес -плана и суммарных издержек на стадии эксплуатации проекта по источникам финансиро-

вания с определением потенциальной относительной выгоды (5) той или иной схемы финансирования проекта. В качестве исследуемых предприятий были выбраны: ДООО "Фактор, ОАО "СЭМОС", ООО "Иж -. Тандем" и другие.

Проведена оценка показателей эффективности производственных инвестиционных проектов инновационного характера, рассчитываемых при разработке бизнес - планов на этапе изучения существующего состояния бизнес - потенциала, то есть без предлагаемых мероприятий (вариант 1- до формирования ИМУР). Предприятия не могли пользоваться возможностями разрозненных механизмов по поддержке малого бизнеса, практически не исследовали рынок товаров и рынок проектов, не использовали компьютерные программы в бизнес -планировании. При этом интегральные показатели эффективности проектов имели значения ниже стартовых, получаемых в контурах ИМУР, что связано со слабой проработкой средств реализации бизнес-потенциала. По результатам исследования были выработаны меры по повышению интегральных показателей эффективности проектов. Они включают в себя построение структур компонентов ИМУР, интеграцию их в систему с использованием предложенной методики его формирования, апробацию методических приемов оценки проектов в процессе разработки бизнес -планов, реализацию практических рекомендаций.

Выпонены расчеты вариантов бизнес - плана проектов в условиях формирования интегрированного механизма устойчивого развития (вариант 2-после формирования ИМУР). Проведение мероприятий по созданию ИМУР, результаты которых отразились в конечных показателях бизнес -планов, усилило потепциал устойчивого развития МПП, о чем свидетельствует повышение эффективности проектов по обновлению, развитию производства. Полученные показатели эффективности инвестиционных проектов (ИП) в традиционных и новых условиях разработки бизнес -планов показаны в виде единой таблицы 2.

Оценка результата внедрения мероприятий формируемого ИМУР показывает, что чистый дисконтированный доход (МРУ), как основной показатель эффективности проектов (ИП-1 и ИП-2) ДООО "Фактор" повышается в среднем на 39,3 %, а по проекту ОАО "Сэмос" - ИП-3* - на 44,2%. По улучшенному варианту проекта (ИП-3**) МРУ допонительно возрастает на 18,7% за счет потенциальной относительной выгоды (8 =0,13) при правильном выборе схемы финансирования. Общий рост МРУ составляет 62,9 %.

Таблица 2

Изменение показателей эффективности инвестиционных проектов малых промышленных предприятий в контурах интегрированного механизма устойчивого развития -ИМУР (г. Ижевск)

Наименование предприятия, Производственного инвестиционного проекта Интегральные показатели эффективности проекта

До формирования ИМУР После формирования ИМУР

РУб. ШЛ, % РР, лет Р1 КРУ, РУб. ЖЯ, % РР, лет Р1

1.000 Фактор ИП1* 5472500 87,1 1,3 1,44 7312720 98,4 1,7 1,92

иго' 1407278 25,0 3,2 1,08 2039534 37,0 3,5 1,57

2.0А0СЭМ0С ИПЗ*(1-й этап) 204655 30,0 1,7 1,01 295152 44,0 1,8 1.47

ИПЗ* - - - - 333522 50,0 2,0 1,66

Примечание: *ИП 1 Модернизация производства изделий и аппаратуры электросвязи (ИАЭС) ДООО Фактор; *ИП 2 Разработка нестандартной контрольно-измерительной аппаратуры (НКИА) и освоение производства; *ИПЗ Развитие организации сети связи (ТС) ОАО Ижевский мотозавод Аксион-ходдингû; Х 'ИГО Развитие организации сети связи (АТС) ОАО Ижевский мотозавод Лксион-ходдингû с улучшенными интегральными показателями эффективности проекта.

Графическая илюстрация превышения базовых показателей эффективности при традиционным (1-м) варианте, значения которого приняты за 100%, и при формировании интегрированного механизма устойчивого развития МПП (2-й вариант) показана на рис. 4.

Полученные данные отражают повышение интегральных показателей эффективности производственных ИП инновационного характера, которое обеспечивается ростом результативности ИМУР и является базой (по предложенной системе показателей) для комплексной оценки результативности (общей эффективности) управления реализацией бизнес-потенциала МПП.

Проведенная при реализации практических рекомендаций на ДООО "Фактор" оценка показателей эффективности инвестиционных проектов, сводных рейтингов и на их основе общей результативности управления (Кор), как способности достижения главной цели ИМУР, подтвердила ее достаточно высокий уровень. Полученное значение коэффициента Кор (0,89) при максимальном уровне -1(Кор-тах=1) свидетельствует о целесообразности формирования ИМУР, воздействующего на достижение целей управления воспроизводством и укреплением бизнес - потенциала МПП.

135,9 П88

119,6

" доо , 100 : 100;

т.1 ' юо

'Ш-

Ш".

Л -!

КРУ_[ЯЯ _РР_ Р1

ОДо формирования ИМУР,% _ После формирования ИМУР.%_

Рис. 4; Изменение интегральных показателей эффективности инвестиционных проектов инновационного характера ДООО "Фактор"

Реализация методических решений по формированию ИМУР, комплексной оценке эффективности новых проектов в его контурах, экономичного источника финансирования инвестиций в проект, результативности труда персонала, общей результативности управления МПП подтверждает целесообразность его функционирования. Предложенные методические рекомендации по формированию ИМУР и практические рекомендации по оценке результативности управления реализацией бизнес-потенциала МПП в его контурах представлены в приложениях 3-6. Исследования, проведенные на малых предприятиях ДООО "Фактор", ОАО "Сэмос", ООО "Иж-Тандем" и др. подтвердили эффективность применения развитого в диссертации научного подхода.

Заключение

Основные результаты и выводы по работе.

1. Одним из сравнительно новых факторов расширенного воспроизводства бизнес - потенциала малых промышленных предприятий в форме реализации бизнес - планов проектов инновационного характера, как эффективного рабочего инструмента, является устойчивое развитие с позиций общемировых тенденций. Обзор требований, выбор факторов устой-

чивого развития позволил обосновать актуальность и необходимость разработки целостных механизмов управления МПП, генерирующих успех.

2.Обобщение инновационных аспектов теории предпринимательства, анализ узловых проблем функционирования малых предприятий в России, показал, что существующие механизмы управления бизнесом направлены на решение отдельных задач, не ориентированных на устойчивое развитие и принятие бизнеса за основу экономики.

3. Развитие механизмов управления, обеспечивающих преобразование бизнес-потенциала традиционно промышленных регионов с опытом наукоемкого производства в новые проекты, позволяет допонить разрозненные механизмы по поддержке малого бизнеса такими компонентами и инструментом их интегрирования, которые необходимы для устойчивого развития малых промышленных предприятий.

4. Направлениями формирования механизма устойчивого развития МПП на принципах системности, интегрирования действий являются: выявление факторов, влияющих на организацию гармонично развивающегося предпринимательства, комплексное исследование интегральной сути устойчивого развития МПП, определение составляющих этого системного процесса, установление цепочки трансформации инновационно -инвестиционного потенциала в новые товары, разработка структурной модели устойчивого развития, принятой за основу построения механизма.

5. Сформулирована концепция интегрированного механизма устойчивого развития МПП на основе выпоненных исследований в диссертации, позволивших обосновать возможность формирования эффективно работающего механизма благодаря системной интеграции его компонентов. Разработана концептуальная модель, состоящая в структурировании содержания и последовательном объединении компонентов механизма, требуемых для устойчивого развития МПП.

6. Разработана методическая база для создания интегрированного механизма устойчивого развития малых промышленных предприятий, включающая: методику формирования механизма, методические решения по подбору экономичной схемы финансирования проектов инновационного характера, требующих инвестиций, на основе суммарных издержек, по комплексной оценке эффективности проектов и результативности управления реализацией бизнес - потенциала МПП.

7. Разработана модель организации управления в контурах интегрированного механизма устойчивого развития, обеспечивающая результативность вследствие интеграции целей компонентов, вносящих вклад в реализацию бизнес-потенциала и достижение главной цели механизма -

повышение результативности управления МПП.

8. Определена система показателей, позволяющая провести количественно -качественную оценку функционирования интегрированного механизма. Разработан метод комплексной оценки, основанный на определении показателей эффективности инвестиционных проектов инновационного характера в форме бизнес -планов проектов, труда управленческого персонала, результативности управления малым промышленным предприятием в контурах механизма его устойчивого развития.

9. Предложены практические рекомендации по применению методики формирования интегрированного механизма устойчивого развития МПП и метода комплексной оценки результативности управления. Рекомендации основаны на данных практической реализации комплекса мероприятий по формированию ИМУР на ДООО Фактор, ОАО "СЭМОС, ООО "Иж-Тандем" и др., обобщенных при разработке альтернативных бизнес-планов новых проектов, оценке результативности управления. По итогам разработанных и внедренных мероприятий создания ИМУР на ДООО "Фактор" расчетная величина коэффициента Кор составила 0,89 при максимальном уровне 1 (К о р-> тах=1), что подтверждает действенность сформированного механизма и системы показателей как инструмента оценки результативности управления.

Список опубликованных работ по теме диссертации

1. Трибушный И.Ю. Основы инвестиционного маркетинга в сфере малого предпринимательства // Труды научно-практ. конф. Удмуртия накануне третьего тысячелетия УдГУ.- Ижевск: Изд-во УдГУ, в 2.4.-4Х, 1998, с. 183-184.

2. Трибушный И.Ю. Интегрирующая роль иностранных инвестиций в экономику РФ // Труды I Междунар. научно-практ.конф Экономические реформы в России.- С- Пб.: Нестор, 1998, с. 186-187.

3. Трибушная В.Х.Дрибушный И.Ю., Синютина В.А. Организация маркетинга в инвестиционной деятельности // Труды II Междунар. научно-практ. конф. Экономические реформы в России.- С.-Пб.: Нестор, 1999, с. 357-359.

4. Трибушная В.Х., Гареева Ю.В., Трибушный И.Ю. Разработка системы управления рекламной деятельностью малого предприятия- рекламодателя // Вестник ИжГТУ (научно-теоретический журнал), № 3, 2000 / При-лож. № 1 к спецвыпуску, с. 46-48.

5. Трибушный И.Ю. Формирование механизма, обеспечивающего условия для инвестирования малого производственного предприятия // Вестник ИжГТУ (научно - теоретический журнал), специальный выпуск, 2001, с. 82-84.

6. Мирошкина О.В, Трибушный И.Ю., Трибушная В.Х.. Выбор методов экономического обоснования инновационных проектов предприятия, как средство достижения стратегии его развития // Труды IV Междунар. на-учно-практ. конф. Экономические реформы в России.- С.-Пб.: СП6ТТУ, Нестор, 2001, с.320-322.

7. Трибушный И.Ю. Развитие малых предприятий на основе формирования интегрированного механизма инвестирования // Материалы III Междунар. мол. конф. Политика и бизнес в меняющемся мире.- Обнинск: 2002, с. 71-72.

8. Трибушный И.Ю. Управление развитием малых предприятий в сфере промышленного производства на основе реальных инвестиций // Стратегическое планирование на предприятии. В 2 т. Т.2: Сб. докл. Междунар. научно - практ. конф. /Отв. за выпуск А.Л. Кузнецов / Ижевск: Изд-во ИжГТУ, 2002, с. 288-296.

9. Трибушный И.Ю: Интегрированный механизм устойчивого развития малых предприятий как инструмент управления предпринимательским потенциалом. // Сб. докл. Междунар. научно - практ. конф. Управление экономикой в условиях интеграции хозяйственных систем. Ижевск: Изд-во ИжГТУ, 2003, с. 73-78

10. Трибушный И.Ю. Инвестиции в кадровый потенциал в рамках интегрированного механизма устойчивого развития малого промышленного предприятия // материалы Междунар. научно - практ. конф. Социальные проблемы современной Российской экономики в З.ч.-ЧП, Екатеринбург, 2003, с. 50-53.

Трибушный Игорь Юрьевич

Автореферат

Лицензия ЛУ № 057 от 12.01.98

Подписано в печать 08.01.04. Формат 60x84 1/16. Отпечатано на ризографе. Уч.- изд. л. 1,6. Усл. печ. л. 1,39. Тираж 100 экз. Заказ 006.

Издательство Института экономики и управления УдГУ 426034, г. Ижевск, ул. Университетская, 1, корп. 4.

РНБ Русский фонд

2004-4 25390

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Трибушный, Игорь Юрьевич

ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В СФЕРЕ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА, СОЗДАНИЯ 9 МЕХАНИЗМА УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ.

1.1. Научно - методические проблемы предпринимательства, функционирования и устойчивого развития малых предприятий в отраслях промышленности.

1.2. Анализ и теоретическое обоснование понятия лустойчивое развитие малого промышленного предприятия и его содержания

1.3. Оценка состояния функционирования малых предприятий промышленного региона и перспективы устойчивого развития

1.4. Обоснование направлений разработки механизма устойчивого развития малых промышленных предприятий.

Глава 2. ФОРМИРОВАНИЕ ИНТЕГРИРОВАННОГО МЕХАНИЗМА УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ МАЛЫХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ КАК 59 ФАКТОР УКРЕПЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПОТЕНЦИАЛА.

2.1. Разработка концепции интегрированного механизма устойчивого развития малых промышленных предприятий и методики его формирования.

2.2. Создание компонента правового регулирования устойчивого развития малых предприятий.

2.3. Формирование организационно - экономического компонента

2.4. Установление элементов финансово - кредитного компонента

2.5. Методические принципы разработки компонента маркетинговой деятельности, воздействующей на укрепление бизнес -потенциала.

2.6. Методические аспекты формирования компонента взаимодействия малых и крупных промышленных предприятий

2.7. Построение компонента использования возможностей инфраструктуры поддержки малого бизнеса

2.8. Результативность управления в контурах интегрированного механизма устойчивого развития малых промышленных предпри- 110 ятий.

Глава 3. РЕАЛИЗАЦИЯ МЕТОДИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПО ФОРМИРОВАНИЮ ИНТЕГРИРОВАННОГО МЕХАНИЗМА УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ МАЛЫХ

ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

3.1. Рекомендации по формированию интегрированного механизма устойчивого развития

3.2. Методика сравнительного анализа и подбора экономичной схемы финансирования инвестиционных проектов.

3.3. Система показателей комплексной оценки результативности управления устойчивым развитием малых промышленных предприятий.

3.4. Оценка результативности управления в контурах функционирования интегрированного механизма устойчивого развития МПП.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование интегрированного механизма устойчивого развития малых предприятий в сфере промышленного производства"

Вхождение России в мировое сообщество в качестве равноправного партнера развитых стран выдвигает широкие новые требования к управлению преобразованием бизнес - потенциала сферы промышленного производства в сильный фактор быстрого экономического роста. Состояние механизмов управления малыми предпринимательскими структурами регионов с исторически сложившимся потенциалом производства наукоемких товаров обуславливает промышленный рост.

Главная задача принципиально новых механизмов управления бизнесом в традиционно промышленных регионах состоит в превращении их в инструмент, существенно влияющий на выбор приоритетов и средств решения стратегической задачи -удвоения валового внутреннего продукта РФ в период до 2010 года. Одним из перспективных направлений управления промышленным бизнесом на принципиально новых основах, генерирующих успех, является формирование механизма устойчивого развития малых предприятий в сфере промышленного производства.

По оценке экспертов около 30% малых предприятий в промышленности связаны с разработкой, внедрением новых технологий, товаров и способны устойчиво развиваться сами на базе бизнес-потенциала, реализуемого в инновационных проектах. Однако предпринимаемые ими попытки организации производства товаров часто малоэффективны, так как в теории и на практике недостаточно рассмотрен и реализован комплексный подход к созданию механизмов устойчивого развития бизнеса в промышленности, его воспроизводства. Реализация комплексного подхода требует широкого изучения проблем создания эффективно работающих механизмов.

Таким образом, актуальность темы диссертационного исследования обусловлена следующими обстоятельствами:

Х недостаточным раскрытием бизнес - потенциала малых промышленных предприятий (МПП) и факторов, способствующих его воспроизводству;

Х несовершенством существующих механизмов управления МПП;

Х отсутствием целостного осмысления, видения концепции устойчивого развития МПП в условиях структурных рыночных преобразований.

Диссертационное исследование направлено на совершенствование научно-теоретических и методических разработок по созданию механизмов и инструментов повышения результативности новой экономики, организации и управления МПП.

В работе решается задача формирования интегрированного механизма устойчивого развития малых предприятий в сфере промышленного производства, имеющая существенное значение для развития элементов теории и практики внутрифирменного управления.

Сущность построения интегрированного механизма направленного на управление преобразованием бизнес-потенциала в факторы гармоничного развития малых предприятий в сфере промышленного производства расширяет и допоняет научно-методические разработки по данной проблематике.

Теоретическая проработанность общих вопросов преобразования российской экономики с использованием механизмов предпринимательства представлена в трудах таких известных ученых экономистов как: В.А.Абчук, А.О.Блинов, В.Я.Горфин-кель, Г.Б.Клейнер, В.В.Коссов, М.Г.Лапуста, И.ВЛипсиц, Ю.М.Осипов, В.М.Попов и других. Особый интерес вызывает научный труд по развитию экономики предприятия на основе новых механизмов управления ученых Крутика А.Б. и Никольской Е.Г., И.А.Зимина, труды по обеспечению развития реального производства ученых Боткина О.И., Дедова О.Л., Кузнецова A.JI., Некрасова В.И. и других.

Вопросам управления бизнесом хозяйственных структур посвящены работы отечественных ученыхЛ.П.Дашковой, Л.А.Колесниковой, В.М.Корабельникова, Т.П.Куровой, В.В.Масленникова, С.К.Никитиной, А.С.Пелих, В.В.Томилова, Б.М.Широкова и других. Среди зарубежных авторов исследований по бизнесу можно выделить: Р.Брейли, Л. Брю Стэнли, А.Джеймс, Ф.Джон, А. Дуглас Грей, Дж. Кук Кеннет, М.Портер, С.Прахалад, Д.Хасси и других.

Вместе с тем все еще недостаточно исследованы вопросы формирования эффективно работающих механизмов устойчивого развития малых предприятий в сфере промышленного производства на основе интегрирования требований и средств более результативного управления.

Целью диссертационного исследования является разработка метода формирования интегрированного механизма устойчивого развития малых промышленных предприятий, позволяющего повысить результативность управления реализацией бизнес-потенциала, а также выработка рекомендаций по его использованию на практике. Достижение поставленной цели вызвало необходимость решения следующих взаимосвязанных задач, определивших логику исследования и его структуру:

Х сформулировать концепцию интегрированного механизма устойчивого развития Ml II I на базе проанализированного комплекса задач, перспектив их решения;

Х разработать методическую базу по созданию интегрированного механизма устойчивого развития малых промышленных предприятий;

Х смоделировать процесс управления в контурах интегрированного механизма устойчивого развития МПП, позволяющего повысить результативность;

Х определить систему показателей и метод комплексной оценки результативности управления устойчивым развитием МПП;

Х предложить рекомендации по использованию методики формирования интегрированного механизма и оценки результативности управления в его контурах.

Объект исследования - региональные процессы производственно - хозяйственной деятельности малых предприятий.

Предметом исследования являются формы, методы и способы разработки механизмов устойчивого развития малого предпринимательства в сфере промышленного производства.

Область исследования соответствует паспорту специальностей 15.1 научного направления ВАК: Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности; 15.2 научного направления ВАК: Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются научные публикации отечественных и зарубежных ученых в области внутрифирменного управления и бизнес -планирования, экономики, стратегического менеджмента, управления персоналом. В работе применяются общенаучные методы сравнительного, описательного, логического, комплексного анализа, системного анализа и синтеза, теоретического моделирования, экспертных оценок.

Научная новизна. В современной теории внутрифирменного управления ос-[таются малоисследованными проблемы по разработке методов формирования механизмов устойчивого развития Mi II I. Тематика исследований по выявленному противоречию между потребностью МПП развивать бизнес - потенциал и несовершенством действующих механизмов управления крайне ограничена. Недостаточно представлено работ с методическими и практическими рекомендациями по модернизации механизмов из-за отсутствия единого подхода к данной проблеме.

Научная новизна исследования заключается в том, что на основе обобщения, уточнения теоретических подходов к созданию механизмов управления, предложена теоретически обоснованная концепция механизма устойчивого развития МПП состоящая в системном интегрировании необходимых компонентов. Для этого: формулируется концепция интегрированного механизма устойчивого развития малых промышленных предприятий, обеспечивающая их догосрочное функционирование в рыночной экономике; разрабатывается методика формирования интегрированного механизма устойчивого развития Ml ill как целостной системы ключевых компонентов; определяется модель организации управления в контурах интегрированного механизма устойчивого развития МПП, повышающая его результативность; обосновывается система показателей и метод комплексной оценки результативности управления устойчивым развитием МПП; предложены рекомендации по использованию методики формирования интегрированного механизма и оценки результативности управления в его контурах.

Практическая ценность работы. Разработан ряд практических рекомендаций. Результаты исследований были использованы специалистами исследуемых предприятий Ижевска, применяются в учебных курсах лекций для студентов Института технологических наук и проблем реструктурирования в промышленности, кафедры лэкономика, технология и управление коммерческой деятельностью ИжГТУ, слушателей курсов по повышению квалификации руководителей служб предприятий.

Апробация работы. Теоретические выводы и практические рекомендации, законченные этапы работы докладывались и обсуждались на международных научно-практических конференциях, научных семинарах. Основные решения в работе апробированы, внедрены на исследуемых малых предприятиях Ижевска: ДООО "Фактор"- дочернее предприятие ОАО "Ижевский радиозавод", ОАО "СЭМОС", ЗАО Аксион-связь - дочерние предприятия ОАО Ижевский мотозавод Аксион -ходинг, ООО "Иж -Тандем" и других.

Публикации. Основные результаты научных исследований отражены в 10 научных публикациях общим объемом 2,8 пл.

Структура и объем работы. Работа содержит введение, 3 главы и заключение, изложенные на 157с. машинописного текста, библиографический список литерату-ры-175 наименований, 6 приложений, илюстрирована 47 рисунками, 55 таблицами.

В первой главе Теория и практика функционирования малых предприятий в сфере промышленного производства, создания механизма устойчивого развития содержится описание организации исследования, характеристика объе1сга исследования, применявшихся методических приемов, рассмотрены теоретические и практические аспекты функционирования малых предприятий, обоснованы направления создания механизма устойчивого развития МПП, предложено понятие ИМУР.

Во второй главе Формирование интегрированного механизма устойчивого развития малых промышленных предприятий как фактор укрепления бизнес -потенциала сформулирована концепция интегрированного механизма устойчивого развития МПП, систематизированы методологические принципы её реализации в созданной методике формирования ИМУР, исследовано построение его компонентов.

В третьей главе Реализация методических решений по формированию интегрированного механизма устойчивого развития малых промышленных предприятий предложена система показателей оценки результативности управления и метод комплексной оценки, представлены материалы апробации исследования, методических решений, описаны практические рекомендации по созданию механизма.

В заключении представлены основные выводы и результаты исследования.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Трибушный, Игорь Юрьевич

Основные результаты диссертационной работы заключаются в следующем.

1. Сформулирована концепция интегрированного механизма устойчивого развития МПП и разработана концептуальная модель на основе совокупности выпоненных исследований в диссертации, позволивших обосновать необходимость и возможность формирования эффективно работающего механизма.

2. Разработана методическая база для создания интегрированного механизма устойчивого развития малых промышленных предприятий, включающая: методику формирования механизма, методические решения по оценке бизнес -проектов инновационного характера, требующих инвестиций, метод комплексной оценки результативности управления МПП в контурах функционирования механизма.

3. Разработана модель организации управления реализацией бизнес-потенциала МПП в контурах функционирования интегрированного механизма устойчивого развития, обеспечивающая результативность управления.

4. Определена система показателей, позволяющая реализовать метод комплексной оценки результативности управления при функционировании механизма.

5. Предложены рекомендации по применению методики формирования механизма, методики по оценке уровня результативности управления в его контурах. Реализован метод комплексной оценки результативности управления МПП.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Анализ актуальных аспектов теории и практики предпринимательства, узловых проблем функционирования малых предприятий в регионе показал, что отсутствует теоретические и методические разработки по применению комплексного подхода к созданию на малых промышленных предприятиях действенных целостных механизмов управления, генерирующих успех. Традиционные разрозненные механизмы управления малым бизнесом не имеют единой целевой направленности на развитие и превращение малою бизнеса в основу экономики, поэтому не могут обеспечить устойчивое развитие МПП в регионах с наукоемким потенциалом.

С целью создания эффективно работающего механизма, повышающего результативность управления МПП потребовалось решение актуальной научно - практической задачи, состоящей в разработке концепции интегрированного механизма устойчивого развития малых предприятий в сфере промышленного производства и методики его формирования. Без формулирования данной концепции как фактора укрепления бизнес -потенциала МПП и разработки методической базы для реализации концептуальной модели невозможен стабильный успех в промышленном бизнесе и соответствие бизнеса общемировым тенденциям устойчивого развития. Выбор направлений по формированию механизма устойчивого развития МПП основан на системной интеграции его компонентов, требуемых для устойчивого развития.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Трибушный, Игорь Юрьевич, Ижевск

1. Книги одного или двух авторов

2. Абчук В.А. Курс предпринимательства. СПб.: Альфа, 2001. - 543 с.

3. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий. Вопросы управления. М.: Альпина, 2002.- 287 с.

4. Архипов В. Е., Верховская О. Р. Стратегическое планирование в малом бизнесе. С.-Пб.: С.-Петербург, ун-т экономики и финансов, 1995.- 171с.

5. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 1993. - 288 с.

6. Балабанов И.Т. Риск менеджмент.- М.: Финансы и статистика, 1996.- 188с.

7. Батчиков С.А., Глазьев С.Ю. Эффективность государственного управления. -М.: Консатбанкир, 1998473 с.

8. Бородина В.В. Малые предприятия. Бухгатерский учет, отчетность. Анализ финансового состояния. М.: Кн. мир, 2001. - 230 с.

9. Блинов А. О. Малое предпринимательство. Организационные и правовые основы деятельности. М.: "Ось-89", 1997. - 336 с.

10. Блинов А.О., Санин И.И. Менеджмент предпринимательских структур. Подольск, "Сатурн - С", 1999. - 432 с. "

11. Вахрин П.И. Организация и финансирование инвестиций. М.: Инф. внедр. Центр Маркетинг, 1999. -152 с.

12. Герчикова И.Н. Менеджмент М.: ЮНИТИ "Банки и биржи", 1994. - 501 с.

13. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование-планирование. -Железнодорожный, ТОО НПЦ Крылья, 1997. 400 с.

14. Горфинкель ВЛ, Швандер В.В. Курс предпринимательства. М.: Финансы, 1997.-374 с.

15. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий.- СПб.: СПб УЭФ, 1992. 95 с.

16. Дашков Л.П., Дашков А.И. Предпринимательство и бизнес.- М.: Финпресс, 1996.-216 с

17. Дыбов A.M. Экономическое обоснование инвестиционных проектов.- Удмуртский университет, 1995.- 131с.

18. Домненко В.И., Камаев В.Д. Введение в бизнес. Реферат книги Джеймса А. Стоунера и Эдвина Г. Долана. Ижевск.: Странник, 1997.- 271 с.

19. Зимин И.А. Реальные инвестиции. М.: Тандем, ЭКМОС, 2000. - 304 с.

20. Зуб А.Т., Локтионов М.В. Системный стратегический менеджмент. Методология и практика. М.: Генезис, 2001. -752 с.

21. Иванов ВД, Дыбов A.M. Экономика инвестиционных проектов.- Ижевск: Удмуртский университет, 2000.- 271с.

22. Иванова Н.М., Скляревский В.Г. Государство и предпринимательство в России / МВД России. Ред.: Лурье В.Ф. М.: Экономика и финансы, 1996.- 528 с.

23. Ивасенко А.Г. Лизинг. Экономическая сущность и перспективы развития. -Новосибирск: НГАЭиУ, 1996.-128 с.

24. Ковалёв В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности. М.: Финансы и статистика, 1996. - 432 с.

25. Колесникова Л.А. Предпринимательство и малый бизнес в современном государстве: управление развитием. М.: Новый Логос, 2000. 290 с.

26. Колесников С.Н. Стратегия бизнеса. Управление ресурсами и запасами. -М.: Статус-Кво, 2000.- 343 с.

27. Корабельников В.М. Стратегия предпринимательства. ИНЖЭКОИ. СПб., 2001.-144 с.

28. Крутик А. Б., Никольская Е.Г. Инвестиции и экономический рост предпринимательства. С-Пб.: Издательство Лань, 2000.- 544 с.

29. Кульман А. Экономические механизмы. М.: Прогресс, 1994.- 195 с.

30. Лавров С.Н., Злобин С.Ю. Основы маркетинга промышленных объектов. -М.: Внешторгиздат, 1989. 174 с.

31. Лапуста М.Г., Старостин Ю.Л. Малое предпринимательство. М.: Инфра, 1999.-475 с.

32. Липсиц И.В., Коссов В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. М.: БЕК, 1996.-304 с.

33. Львов Д. С. Основы экономики и организации бизнеса. М.: Финансы и статистика, 1992.-362 с.

34. Малыгин В.А.,Спирчагов Г.С. Малый и средний бизнес в системе редпри-нимательства./Ред.: Батрасов В.И. Казань: Изд-во Казан, фин.-экон. Ин-та, 1994.- 128 с.

35. Масленников В.В. Предпринимательские сети в бизнесе М.: Центр экономики и маркетинга, 1997. - 168 с.

36. Медынский В.Г., Шаршукова Л.Г. Инновационное предпринимательство. -М.: ИНФРА, 1997.-240 с.

37. Миндели Л.Э. Пилия JI.K. Малый бизнес большая проблема России. - Саратов: Изд-во Сарат. ун-та, 1995.- 112 с.

38. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. М.: Внешторгиздат, 1993. - 221 с.

39. Мягков П.А. Малые предприятия.-М. Экономика, МНПП "ЭСИ", 1992-140 с.

40. Некрасов В.И. Управление развитием хозяйственной организации: методология познания, формирования, оценки / Рец. О.И.Боткин, Ю.В. Лефен-ков. -Ижевск: Изд-во УдГУ, 1977.-272 с.

41. Никитина С.К. История российского предпринимательства / С.К. Никитина. М.: Экономика, 2001.-303 с.

42. Новицкий А.Г., Попова Р.Ю., Свириденко Ю.П. Малый бизнес и государство.- М.: Радио и связь, 1994.- 256 с.

43. Осипов Ю.М. Основы предпринимательского дела.- М.: БЭК, 1996.- 438 с.

44. Палий В.Ф., Суздальцева Л.П. "Технико-экономический анализ производственно хозяйственной деятельности предприятий". - Машиностроение, 1989.- 283 с.

45. Пашкус Ю.В., Мисько О.Н. Введение в бизнес (практическое пособие для предпринимателей). Л.: Северо-Запад, 1991. - 303 с.

46. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. Анализ, методика, практикум. М.: "Ось - 89", 1997. - 96 с.

47. Пелих А. С., Шепеленко Г. И. Малые предприятия.- Ростов н /Д.: Эксперт. Бюро.- М.: Гардарика, 1996.- 144 с.

48. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия.- СПб.: Изд-во СПб УЭФ, 1993. 274 с.

49. Прусак М. М Стратегия управления развитием малого бизнеса в регионе (на примере Новгородской области). Новгород:" Деловая жизнь", 1995.-156 с.

50. Радаев В.В., Бузгалин А.В. Экономика переходного периода.- М.: Изд-во МГУ, 1995.-415 с.

51. Романов А.Н., Лукасевич ИЛ. Оценка коммерческой деятельности предпринимательства: Опыт зарубежных корпораций,- М.: Финансы и статистика, 1993. 96 с.

52. Самочкин Н.В. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. М.: Дело, 2000. - 376 с.

53. Смирнов А.Л. Организация финансирования инвестиционных проектов. -М.: Консатбанкир, 1993. 103 с.

54. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. М.: Прогресс, 1990.-294 с.

55. Стоянова Е.С. Финансы маркетинга. М.: Перспектива, 1994.- 88 с.

56. Томилов В.В. Культура предпринимательства. М: Питер, 2000.- 368 с.

57. Туровец О.Г. Организация производства на предприятии.-Воронеж: МарТ, 2002.-464 с.

58. Уткин Э.А. Бизнес план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. - М.: Экмос, 1997. - 96 с.

59. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Менеджмент в малом бизнесе. Как принимать финансовые решения. -М.: Акалис, 1996.- 207 с.

60. Фадеев В. Ю. Малое и среднее предпринимательство в условиях перехода к рынку, проблемы маркетинга. М.: Инфра-М., 1998.- 230 с.

61. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. М.: ЗАО Бизнес-школа Интел - Синтез, 1999. - 416 с.

62. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. М.: ЗАО Бизнес-школа Интел - Синтез, 1998. - 600 с.

63. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. М.: "Прогресс", 1990. 253 с.

64. Черняк Ю.И. Анализ и синтез систем в экономике.- М.: Экономика, 1990.151с.

65. Шамхалов Ф.И., Котико В.В. Новая парадигма развития малого предпринимательства в России. Екатеринбург: Урал. гос. экон. ун-т./ Ред. (науч. ред.).: Филиппов Н.Н., 1997.-352 с.

66. Шапиро В.Д. Управление проектами.- СПб.:"Два Три", 1996.- 127 с.

67. Шаркова А. В., Курова Т. П. Экономика малого предпринимательства.-М.: Маркетинг, МУПК, 2001.- 124 с.

68. Швальбе X. Практика маркетинга для малых и средних предприятий. М.: Республика, 1995.- 317с.

69. Шейнов В.П. Психология и этика делового контакта.- Мн.: Амафея, 1996.384 с.

70. Шейнов В.П. Как управлять другими. Как управлять собой (Искусство менеджера). Мн.: Амафея, 1996. - 249 с.

71. Шеремет А.Д. Экономический анализ в управлении производством. М.: Финансы и статистика, 1994.- 192 с.

72. Широков Б.М. Введение в оптимальный бизнес.- М.: Юнити Дана, 2002.624 с.

73. Штерн B.C., Гладикова Ю.В. Лизинг для малых предприятий. М.: Общероссийское общественное объединение, 1996.-91 с.1. Книги трёх авторов

74. Акулёнок Д.Н. и др. Бизнес план фирмы. Комментарий методики составления. - М.: Гном - Пресс, 1997. - 88 с.

75. Бизнес план инвестиционного проекта. Практическое пособие / Под ред. И.А. Иванниковой. - М.: Экспертное бюро, 1997. - 112 с.

76. Богатко А.Н. и др. Системы управления развитием предприятия (СУРП). -М.: Финансы и статистика, 2001. -138 с.

77. Бодров О.Г. Экономическая свобода и устойчивость предприятия /О.Г. Бодров, В.А. Мальгин, В.Г. Тимирясов. Казань: Таглимат, 2000. - 206 с.

78. Бондарь Н.П. и др. Эффективное управление фирмой: современная теория и практика. М.: Бизнес - Пресса.- 241с.

79. Васильев Н.М., Катырин С.Н., Лепе Л.Н. Лизинг как механизм развития инвестиций и предпринимательства. М.: "ДеКА", 1999.- 146 с.

80. Горфинкель ВЛ. и др. Малые предприятия: организация, экономика, учет, налоги. Под ред. В Л. Горфинкеля, В.А. Швандара. М.: Юнити - Дана, 2001.- 360 с.

81. Забелин П. В., Нестеров П. В., Федцов В. Г. Предпринимательский менеджмент.- М.: Приор, 1999.- 224 с.

82. Малые предприятия. Организация, экономика, учет, налоги. / В Я. Горфинкель, О.В. Антонова, О.В. Маркова и др. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 357 с.

83. Малый бизнес. Выход из экстремальных ситуаций / Р. Брюк, Е. Калинкин, Ж. Виане, Д. Десхуместер. -М.: Экономика, 2001.-214 с.

84. Маниловский Р.Г. и др. Бизнес-план. Методические материалы / Под ред. Р.Г. Маниловского. М.: Финансы и статистика, 1994. - 77с.

85. Муравьев А.И., Игнатьев А.М., Крутик А.Б. Малый бизнес: экономика, организация, финансы. СПб.: Издательский дом Бизнес-пресса, 1999. - 608 с.

86. Основы предпринимательской деятельности / Под ред. В.М. Власовой.- М.: Экономика, 1997. 392 с.

87. Парамонов Ф.И. и др. Механизм формирования и управления предприятиями с колективной формой собственности. -М.: Фазатрон, 2000. 249 с.

88. Предпринимательство.М.Г. Лапуста , А.Г. Поршнев, Ю. Л. Старостин, Л.Г. Скамай. ГУУ. -М.: ИНФРА-М, 2001.- 448 с.

89. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика анализа финансового состояния предприятия.-М.:, ЮНИ-ГЛОБ, ИГО "МП", 1992. 75 с.

90. Щеков B.C. и др. Предынвестиционные исследования и разработка бизнес -плана инвестиционного проекта / B.C. Щеков, Л.М. Белоусова, В.М. Блинков. Ч М.: Финстатинформ, 1999.-248 с.1. Переводные издания

91. Бейтон А., Доло К., Дре А., Казорла А. Бэгьюли Ф., Управление проектом Project Management.- М.: Фаир Пресс, 1999, 560 с.

92. Бил Гейтс Бизнес со скоростью мысли.- М.: Эксмо-Пресс, 2000.-77 с.

93. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху; Стратегия менеджмента: пять факторов успеха: Пер. с нем. М.: Интерэксперт, 1995 Ч 344 с.

94. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами: Пер. с англ. Гл. ред. Серии Я.В. Соколов. М.: Финансы и статистика, 1996.- 799 с.

95. Дамари Р. Финансы и предпринимательство: Финансовые инструменты, используемые западными фирмами для роста и развития организаций: Пер. с англ. Науч. ред. Рысина В.Н. Ярославль, "Елень", 1993.- 222 с.

96. Джон Ф. Берджес, Дэн Штайнхофф Основы управления малым бизнесом: Пер с англ.- М.: Бином, 1997.-171 с.

97. Диксон Д.Е.Н. Совершенствуй свой бизнес: Пер. с англ. Междунар.Бюро Труда.- М.: Финансы и статистика, 1994.- 224 с.

98. Дип С., Сасмен Л. 2000 советов бизнесмену: Пер. с англ.СПб/.Питер-Пабли-шинг, 1998.-382 с.

99. Дойль П. Маркетинг менеджмент и стратегии: Пер. с англ. СПб.: Питер-Паб-лишинг, 2002. - 544 с.

100. Друкер П. Эффективное управление. Экономичекие задачи и оптимальные решения: Пер. с англ. М.: ФАИР-ПРЕСС, 1998.- 285 с.

101. Друри К. Управленческий и производственный учет: Пер. с англ.-М.: ЮНИТИ, 2002.-1071 с.

102. Кен Ховард Малое предпринимательство: Пер. с англ.- М.: Юнити -Дана, 2001.-240 с.

103. Кук К. Дж. Малый бизнес: Стратегическое планирование: Пер. с англ. М.: Издательский дом: Довгань , 1998. - 168 с.

104. Кук К.Дж. Малый бизнес. Маркетинг:Пер. с англ.-М.:ДеНово, 1998.-168 с.

105. Мачадо Р. Маркетинг для малых предприятий: Пер. с англ. СПб.: Питер Паблишинг, 1998.-28 с.

106. Макконнел К. Р., Брю Стэнли Л. Экономикс: принципы, проблемы и практика. В 2-х т.: Пер. с англ. 11-го изд. Т. 2. М., Республика, 1993. - 400 с.

107. Маршал А. Принципы экономической науки ("Principles ofecono-mics" ) .М.: Прогресс, 1993.-Т. 1,2.3.

108. Менеджмент в малом бизнесе. Персонал: как руководить организацией: Пер. с англ. Ред. З.А Лилеева. М.: Финансы и статистика, 1996. - 216 с.

109. Прахалад К.К., Хамел Г. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня. М.: Олимп-Бизнес , 2002. - 288 с.

110. Портер М. Е. Международная конкуренция: Конкурентные преимущества стран. М.: Международные отношения, 1993.- 895 с.

111. Роджерс Л. Маркетинг в малом бизнесе.: Пер. с англ. под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой М.: Аудит: ЮНИТИ-М, 1995. 256 с.

112. Самуэльсон Пол А. Экономика: Впервые на русском языке без сокращений книга N 1, в мире бизнеса.: М Экономика, 1997. 436 с.

113. Самоучитель бизнесмена -Douglas A. Gray (Дуглас А. Грей): Пер. с англ. под ред. В. Усманова.- СПб.:ПитерПаблишинг (серия Малый бизнес), 1998.-256 с.

114. Синк Д. Управление производительностью: Пер.с англ.- М.: Прогресс, 1989.-268 с.

115. Сирополис Николае К. Управление малым бизнесом. Руководство для предпринимателей: Пер. с англ. М.: Дело, 1997. - 672 с.

116. Хасси Д. Стратегия и планирование: Пер. с англ. под ред Л.А. Трофимовой.- СПб: Питер, 2001. 384 с.

117. Хоскинг А. Курс предпринимательства: Пер. с англ. М.: Международные отношения, 1993. - 352 с.

118. Чейз Р. Производственный и операционный менеджмент. Издание 8. М.: Вильяме , 2001.-691 с.

119. Шарп У., Александер Г., Бэйли Д. Инвестиции.- М.:Анкил Инфра,1997.416с.

120. Штайнхофф Дэн, Берджес Джон. Основы управления малым бизнесом: Пер. с англ. М.: Издательство БИНОМ, 1997.- 496 с.

121. Шумпетер Й. А. Теория экономического развития.-М.:Экономика, 1982.281с.

122. Эймор Д. Электронный бизнес:Революция и/или эволюция.-М.: Вильяме 2001.-751 с.1. Статьи из журнала

123. Белых М. Обаятельная и привлекательная республика. Интервью министра экономики УР Захваткина В.Н. // Деловой журнал Плюс Репутация.- Ижевск: Изд-во ООО Парацельс №7,23 акпреля 2002.- С. 25-28.

124. Дедов J1.A. Макроструктурная динамика промышленного комплекса России // Периодический научно-технический журнал "Вестник ИжГТУ".- Ижевск: Изд-во ИжГТУ, 2000. -Вып. 1.С.-41-46.

125. Коркунова Е.Н. Совершенствование управления инвестиционными процессами на промышленном предприятии. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук: 08.00.05.- Челябинск, ЧГТУ, 1996.

126. Кузнецов Е. Ю. Инновации и их роль в экономическом развитии. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук:08.00.01Д Санкт-Петербургский Государственный университет.- С.-Петербург, 2000.

127. Ровенский Ю.А. Эволюция малого бизнеса в мировой экономике. Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук: 08.00.05.- М., Р.Э.А. им. Г.В. Плеханова, 1996.1. Авторефераты диссертаций

128. Гаврилов А.И. Создание механизма обновления управления экономикой. Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук. М., Российская академия государственной службы при Президенте РФ, 1999.

129. Глухова Н.В. Опыт развития малого предпринимательства в индустриально развитых странах и в России. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук М., Московский коммерческий университет, 1993.

130. Тарасов Е.А. Развитие малого предпринимательства в переходный к рынку период. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук.- М., АНХ при Правительстве РФ, 1994.

131. Материалы докладов конференций

132. Кузнецов A.JI. Проблемы структурной перестройки промышленного комплекса Удмуртии // A.JI. Кузнецов, О.И. Боткин, Н.И. Сапожников; УрО РАН.-Екатеринбург, 1997.- 42 с. Препр.

133. Кузнецов АЛ. Принципы формирования инвестиционной политики Удмуртии / Кузнецов А.Л., Сапожников Н.И. / Региональная стратегия устойчивого социально-экономического роста // Материалы межрегион, научн.-практ. конф.- Екатеринбург, 1998.-С. 74-76.

134. Севрюгин А.С., Ю.В. Севрюгин Оценка инвестиционной привлекательности промышленных предприятий // Материалы Междун. научн.-практ. конф. Предпринимательство: состояние и перспективы (Ижевск, 16-18 сент. 1999 г.).- Ижевск.: 1999.-С. 106-110.

135. Ш.Татаркин А.И. Социально-экономические основы становления Уральского предпринимательства // Материалы Междун. научн.-практ. конф. Предпринимательство: состояние и перспективы (Ижевск, 16-18 сент. 1999 г.).- Ижевск: 1999. С. 14-24.

136. Трибушный И.Ю. Развитие малых предприятий па основе формирования интегрированного механизма//Сборник материалов Междун. молодежной конф. Политика и бизнес в меняющемся мире(16-21 апр.2002г.).-Обнинск:2002.-С.71-72.1. Законодательство РФ и УР

137. Конституция Российской Федерации. 12 декабря 1993.

138. Конституция Удмуртской Республики. 7 декабря 1994.

139. Гражданский кодекс РФ. Часть I, II. М.: Юридич. Литература.

140. М.: ОАО "НПО "Издательство "Экономика", 2000. 421 с.

141. Пособие по подготовке промышленных технико-экономических исследований. ЮНИДО ООН, М.: Довгань, 1998. 217с.

142. Программный комплекс Project Expert (Biz-Planner) для малого и среднего бизнеса. М.: Прогр-Инвест-консатинг.1. Материалы конференций

143. Международная научно-практическая конф. Предпринимательство: состояние, перспективы (Ижевск, 1999):Мат-лы МНПК-Ижевск, ИжГТУ, 1999.-302 с.

144. Четвертая международная научно-практическая конференция Интеграция экономики в систему мирохозяйственных связей (Санкт-Петербург,2000): Труды МНПК. -СПб.: Нестор, 2000 256 с.

145. Пятая международная научно-практическая конф. Экономические реформы в России (Санкт-Петербург, 2001): Труды МНПК.-СПб.: Нестор, 2001-466 с.

146. Третья международная молодежная конф. Политика и бизнес в меняющемся мире (Обнинск, 2002): Сборник материалов. Обнинск, ГУУ. М.-2002 - 342 с.

147. Книги четырех, пяти и более авторов

148. Баранников М.М., Воробьев В.А., Кизилов А Н., Мандрица В.М., Пелих А.С., Пронченко А.Г. Основы предпринимательства.- М.: Феникс, 1999 512 с.

149. Бизнес-план. Отечественный и зарубежный опыт/В.М. Попов, Л.П. Кура-ков, С.ИЛяпунов и др. Под ред. В.М. Попова.-Вого-Вятск. РЦ АР, 1996. 262 с.

150. Когтпог В. А., Матросов В. М., Левашов В. К., Демянко Ю. Г. Устойчивое развитие цивилизации и место в ней России. Проблемы формирования национальной стратегии. Владивосток.: Дальнаука, 1997. - 83 с.1. Словари и справочники

151. Малый бизнес России: Проблемы и перспективы: Аналитический доклад.-М.:РАРМП, 1996-2001гг.

152. Реформирование предприятий: концепция, модель, программа.Колектив авторов под руководством Г.Б.Клейнера. Справочник.- М.:, КОНЭСКО, 1998.- 96 с.

153. Статистический бюлетень "Отдельные показатели предприятий малого бизнеса и совместных предприятий Республики". Госкомитет УР по статистике, Ижевск,N 163(48-15), 1996-2001 гг.

Похожие диссертации

• Формирование экономического механизма устойчивого развития нефтехимического предприятия
• Механизмы формирования и реализации устойчивого развития текстильных предприятий на основе их экономического потенциала
• Государственное регулирование развития малых предприятий
• Формирование механизма устойчивого развития машиностроительных предприятий
• Формирование механизма устойчивого развития экономики предприятий на основе инженерного маркетинга