Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Формирование инструментария управления развитием промышленных организаций тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Горковенко, Екатерина Вячеславовна
Место защиты	Воронеж
Год	2010
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Формирование инструментария управления развитием промышленных организаций"

ГОРКОВЕНКО Екатерина Вячеславовна

ФОРМИРОВАНИЕ ИНСТРУМЕНТАРИЯ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРОМЫШЛЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ (на примере мясоперерабатывающих организаций Воронежской области)

Специальность 08.00.05 -Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Курск 2010

1 6 ДЕН 2010

004617822

Работа выпонена на кафедре экономики, финансов и учета Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Воронежская государственная технологическая академия.

Научный руководитель доктор экономических наук, доцент

Полозова Анна Николаевна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Плотников Владимир Александрович

кандидат экономических наук, доцент Шершень Инга Владимировна

Ведущая организация Бегородский государственный университет

Защита состоится л21 декабря 2010 года в 11.00 часов на заседании диссертационного совета ДМ 212.105.07 при Юго-Западном государственном университете по адресу: 305040, г. Курск, ул. 50 лет Октября, 94, конференц-зал.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Юго-Западного государственного университета.

Автореферат разослан л20 ноября 2010 года.

Ученый секретарь диссертационного совета,

кандидат экономических наук, доцент

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Бизнес-деятельность промышленных организаций в существующих кризисных условиях сопровождается усилением влияния негативных факторов, препятствующих эффективному управлению их развитием, что приводит к сокращению доли качественных изменений в бизнесе и снижению доходности производства продукции. Кризис привел к стагнации потребительского спроса, вызванного снижением реальных доходов населения, что, в свою очередь, сказалось на работе производственных отраслей России, в том числе производстве пищевых продуктов. Положение последних усугубляется нестабильным производством и нехваткой отечественной сельскохозяйственной продукции как сырья (из-за ухудшения погодно-климатических условий). Реформирование экономики и системы управления в России вызывает необходимость преобразований в бизнес-деятельности, изменений методов менеджмента и обусловливает потребность пересмотра и обновления инструментов управления развитием промышленных организаций, перерабатывающих сырье сельскохозяйственного происхождения.

Общепринятое понимание эффективного менеджмента в развивающейся организации, для которого характерно стремление к обязательной упорядоченности организационной структуры бизнес-деятельности, в современных условиях становится малопродуктивным, приводит к разбалансированности организационной миссии и ценностей, стратегий и интересов, задач и инструментов. Создающиеся под влиянием разнообразных факторов внешней макросреды, внешней и внутренней микросреды, и поэтому перманентно изменяющиеся условия функционирования бизнес-деятельности порождают необходимость осуществления организационных преобразований, следствием которых являются изменения в производстве, способствующие достижению конкурентоустойчи-вого развития организаций.

Актуальность исследования определяется, таким образом, необходимостью теоретико-концептуального обоснования изменения взглядов на формирование инструментов управления развитием промышленных организаций, ориентированных на борьбу с трудностями и проблемами, на непрерывное использование возможностей организационных преобразований, позволяющих обеспечить сбалансированность интересов участников бизнес-деятельности и способствующих устойчивой максимизации стоимости бизнеса.

Степень научной разработанности темы. Исследования, выпоненные российскими и зарубежными учеными, значительно расширили и углубили познание управления развитием экономических систем. В трудах И.В. Афонина, В.М. Баутина, А.Н. Богатко, Ю.В. Вертаковой, В.А. Винокурова, О.С. Виханско-го, С.Е. Градова, И.Б. Гуркова, Т.И. Овчинниковой, В.А. Плотникова, А.Н. Полозовой, И.Е. Рисина, Э.А. Смирнова, Е.В. Сибирской, Н.В. Сироткиной, H.H. Тренева, Ю.И. Трещевского, М.Г. Ушачева, A.A. Черниковой и других авторов содержатся существенные результаты по обеспечению устойчивого функционирования и управления развитием промышленных организаций. Теоретические и методологические положения преобразующего менеджмента организаций нашли отражение в разработках Д. Вата, М. Ветера, Н. Матгиса, Н.-Г. Ольве, Ж.-П. Пон-

сара, Ж. Роя, Б. Стюарта, А.Г. Грязновой, И.Я. Лукасевича, А. Мицкевича, А.И. Хорева, М.А. Федотовой, Г.В. Широковой и других.

Признавая важность теоретического и практического вклада указанных исследователей, и основываясь на полученных ими результатах, следует отметить, что в каждом временном периоде возникают новые области научного поиска, обусловленные возникающими нишами в изысканиях. Несмотря на известную новизну имеющих место научных достижений, отдельные вопросы управления развитием промышленных организаций относительно формирования инструментов менеджмента изучены не поностью. В этой связи автором в диссертации разработан и предложен к применению комплекс инструментов управления развитием промышленных организаций, реализация которых обеспечит достижение конкурентоустойчивой бизнес-деятельности.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является теоретическое обоснование и методическое обеспечение процесса формирования инструментария управления развитием промышленных организаций (на примере организаций по производству мяса и мясопродуктов, далее - мясоперерабатывающих организаций). В соответствии с названной целью в диссертации поставлены и решены следующие задачи:

рассмотрены сущность и содержание управления развитием промышленной организации;

сформулированы основные положения процесса формирования инструментария управления развитием промышленных (мясоперерабатывающих) организаций;

разработан агоритм экономической диагностики состояния и уровня управления развитием промышленных (мясоперерабатывающих) организаций;

выпонена регламентация инструментов управленческой деятельности в развивающихся организациях;

обосновано содержание методики оценки вклада бизнес-подразделений в прирост (добавление) стоимости в ходе развития мясоперерабатывающих организаций;

предложен способ преобразования ассортимента развивающихся мясоперерабатывающих организаций.

Предметом исследования явились экономические отношения, возникающие в процессе формирования и использования инструментов управления развитием промышленных организаций. Объектом исследования явилась совокупность мясоперерабатывающих организаций Воронежской области.

Область исследования. Диссертационная работа соответствует паспорту специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность): п. 15.13 - Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов; 15.15 - Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства.

Теоретико-методологическая основа и методы исследования. Теоретическую и методологическую основу исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам управления развитием промышленных организаций и инструментам менеджмента.

Методологической базой исследования явились: диалектический метод, метод единства исторического и логического подходов, метод единства качественного и количественного анализа. Для получения достоверных научных результатов применялись следующие частные методы: логический, монографический, экономической статистики, расчетный, экспертных оценок, матричный, системного и ситуационного анализа и другие.

Эмпирической базой исследования стали официальные данные Министерства экономического развития РФ, Росстата, Министерства промышленности и торговли РФ, Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Воронежской области, материалы отраслевых научно-исследовательских учреждений, данные финансовой, управленческой и производственной отчетности мясоперерабатывающих организаций Воронежской области.

Научная новизна результатов исследования. Наиболее существенные результаты, полученные лично автором и содержащие научные приращения, заключаются в следующем:

- раскрыто содержание процесса формирования инструментария управления развитием промышленных (мясоперерабатывающих) организаций, который, в отличие от существующих подходов, представлен как релевантный ключевой элемент системы организационного менеджмента, обеспечивающий необходимые условия для реализации существенных организационных преобразований с целью максимизации стоимости бизнеса;

- обоснованы процедуры экономической диагностики уровня управления развитием организаций, отличительной чертой инструментов которой является возможность выявления приоритетных направлений преобразований в бизнес-деятельности развивающейся организации (регламентация управленческой деятельности, оценка экономического вклада бизнес-подразделений, реструктуризация ассортимента);

- раскрыто содержание элементов единого регламента управленческой деятельности, что допоняет традиционные подходы к регламентации взаимоувязкой целей и интересов участников бизнес-деятельности организации (на основе матрицы качественных параметров руководителей и специалистов, внутрифирменного профессионального стандарта, тестов по факторам развития персонала, процедур оценки-аттестации персонала) и обеспечивает менеджеров инструментами преобразующих управленческих воздействий;

- разработаны методические положения определения вклада бизнес-подразделений в прирост дохода развивающейся мясоперерабатывающей организации, которые, в отличие от существующих подходов, оценивают сбалансированность интересов собственников, менеджмента и персонала организации как уровень сопряжения их усилий в экономическом процессе добавления стоимости бизнеса;

- предложена матрица управленческих возможностей в ходе реструктуризации ассортимента мясоперерабатывающей организации, отличительным признаком которой как инструмента управления является использование ситуационного подхода к формированию индикаторов ассортиментных позиций на основе показателей - экономическая добавленная стоимость на единицу продукции, доходность производства продукции, и параметра-уровень спроса.

Практическая значимость работы. Основные теоретические и методические результаты исследования доведены до практических выводов, предложений и рекомендаций, используемых в бизнес-деятельности ряда промышленных организаций, что подтверждается актами о внедрении, а также возможных к применению, что доказано специальными расчетами. Практическое значение имеют научные разработки, в которых содержатся: методические процедуры экономической диагностики состояния и уровня управления развитием организации, позволяющие установить, какого рода и характера преобразования осуществлялись в бизнес-деятельности, насколько позитивными были следствия-изменения, в каких бизнес-процессах имеются неиспользованные возможности управления развитием организации; методические положения определения рейтинга уровня управления развитием организаций, имеющего количественную форму идентификатора состояния бизнес-деятельности, дающего возможность использования этого диагностического преимущества для выбора направлений преобразований в бизнесе; аттестационная процедура служебной оценки менеджера, предполагающая демократический принцип выявления квалификационных признаков и обеспечивающая возможность определения направлений изменений профессиональной карьеры; методика оценки вклада бизнес-подразделений в доход развивающихся организаций, дающая возможность выявить приоритетные области деятельности, нуждающиеся в преобразованиях, учесть интересы сопряженных участников бизнеса, определить степень поощрения менеджмента в зависимости от доли участия в добавлении дохода; имитационно-ситуационные индикаторы и параметры матрицы принятия управленческих решений в промышленной организации, позволяющей осуществить преобразования ассортиментных позиций для целей роста доходности.

Апробация результатов исследования. Результаты научного исследования были представлены в докладах на отчетных научных конференциях Воронежской государственной технологической академии (2004-2010 гг.), г. Воронеж; на II Международной научно-практической конференции Общественно-экономическая динамика: характеристики, тенденции, правовое регулирование, региональные особенности (2008 г.), г. Воронеж; на II Международной научно-практической конференции Реформирование системы управления и мотивирующие системы оплаты труда на современном предприятии (2006 г.), г. Пенза; на VII Международной научно-практической конференции Современные технологии документооборота в бизнесе, производстве и управлении (2007 г.), г. Пенза; на Всероссийской научно-практической конференции Экономико-математические методы анализа хозяйственной деятельности. Организация и информационное обеспечение анализа хозяйственной деятельности предприятия. Анализ результатов хозяйственной деятельности (2006 г.), г. Пенза; на II Всероссийской научно-практической конференции Экономико-математические методы анализа хозяйственной деятельности. Организация и информационное обеспечение анализа хозяйственной деятельности предприятия. Анализ результатов хозяйственной деятельности (2007 г.), г. Пенза.

Основные методические положения, выносимые на защиту, внедрены в мясоперерабатывающих организациях Центрально-Черноземного региона (7 актов внедрения). Положения, выносимые на защиту, опубликованы в журналах Российское предпринимательство, Креативная экономика, Системы управ-

ления и информационные технологии, Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов.

Ряд разработанных методических материалов нашел практическое применение в решении Воронежского областного Агропромышленного союза товаропроизводителей (работодателей) (2006 г.), а также учебном процессе ГОУВПО Воронежская государственная технологическая академия в дисциплинах Экономика организаций, Управленческий анализ, что подтверждается документами.

Результаты проведенного исследования в виде конкретных управленческих инструментов были внедрены в деятельность следующих организаций: ОАО Хладокомбинат (2006 г., г. Воронеж); Воронежский областной Агропромышленный союз товаропроизводителей (работодателей); ЗАО р НП Борисоглебский мясоконсервный комбинатû (2008 г., г. Борисоглебск Воронежской обл.); ООО МПК Масловский (2008 г., пос. Масловка Воронежской обл.); ОАО Комбинат мясной Воронежский (2009 г., г. Воронеж); ОАО Алексеевский мясоптицекомбинат (2009 г., г. Алексеевка Бегородской обл.); ООО Борисоглебский мясоконсервный комбинат (2010 г., г. Борисоглебск Воронежской обл.).

Положения диссертационного исследования, выносимые на защиту:

- содержание процесса формирования инструментария управления развитием промышленных организаций;

- методические положения и агоритм экономической диагностики состояния и уровня управления развитием промышленных организаций;

- содержание элементов единого регламента управленческой деятельности в ходе развития промышленных организаций;

- методические процедуры оценки вклада бизнес-подразделений в доходность развивающихся промышленных организаций;

- способ преобразования ассортимента промышленных организаций.

Публикации результатов исследования. Основные положения работы, содержащиеся в ней выводы, предложения и рекомендации изложены в 17 опубликованных печатных работах общим объемом 24,0 пл. (в том числе доля автора - 17,1 пл.), из них 1 монография, 5 статей, опубликованных в журналах перечня ВАК, 11 статей в сборниках научных трудов и материалах конференций. В работах, опубликованных в соавторстве и приведенных в конце автореферата, лично соискателю принадлежат: [1,6,10,12,16] - разработана и обоснована схема концепции формирования инструментария управления развитием промышленных организаций, способствующего достижению баланса интересов собственников организации, менеджмента и персонала; менеджменту организаций предложены конкретные инструменты; [3, 6, 8] - разработана матрица взаимосвязей преобразований и развития организации, выявлены и классифицированы факторы бизнес-среды мясоперерабатывающих организаций, препятствующие развитию последних; [4, 5,6,11] - разработана нормативная база регламентации труда персонала и описаны элементы единого регламента персонал-менеджмента промышленных организаций; [б, 7, 9] - определен и проанализирован уровень трудоемкости бизнес-процессов в мясоперерабатывающих организациях; [13] - разработана матрица управленческих решений; [6,14] - проанализированы результаты деятельности мясоперерабатывающих организаций Воронежской области на основе рассчитанных показателей; [6, 15] - раз-

работана модель оценки вклада бизнес-подразделений в доходность развивающихся мясоперерабатывающих организаций.

Объем и структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников из 344 наименований, изложена на 189 страницах компьютерного текста, включает 33 рисунка, 55 таблиц и 22 приложения.

Во введении обоснована актуальность исследования, определены его цель и задачи, объект и предмет, раскрыты научная новизна и практическая значимость результатов работы.

В первой главе - Теоретические положения управления развитием организаций - раскрыты сущность и содержание управления развитием организаций; рассмотрены и проанализированы условия, выявлены тенденции управления развитием мясоперерабатывающих организаций; обоснованы концептуальные подходы к процессу формирования инструментария управления развитием промышленных организаций, ориентированного на максимизацию стоимости бизнеса и обеспечивающего баланс интересов собственников, менеджеров и персонала.

Во второй главе - Экономическая диагностика уровня управления развитием мясоперерабатывающих организаций - на основе разработанного агоритма проведена диагностика уровня управления развитием организаций. Оценена результативность трудоресурсной составляющей бизнес-деятельности промышленных организаций, изложена методика рейтингования уровня управления развитием организаций.

В третьей главе - Инструментарий управления развитием мясоперерабатывающих организаций - содержатся авторские предложения по формированию инструментария управления развитием организаций. Выпонена регламентация инструментов управленческой деятельности в ходе развития организации, разработаны методические процедуры оценки вклада бизнес-подразделений в доходность развития бизнес-деятельности по критерию экономической добавленной стоимости, предложена матрица управленческих возможностей преобразования ассортимента промышленных организаций.

В заключении подведены итоги исследования, сформулированы основные результаты и рекомендации менеджменту мясоперерабатывающих организаций.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Содержание процесса формирования инструментария управления развитием промышленных организаций.

В ходе изучения условий и тенденций управления развитием промышленных организаций автором выявлены существенные реорганизационные изменения, которые они претерпели, реагируя на формирование рыночных и корпоративных отношений. Констатировано неудовлетворительное состояние и темпы динамики внутренней среды промышленных организаций, перерабатывающих сырье сельскохозяйственного происхождения, в том числе мясоперерабатывающих. Отмечена необходимость смещения акцентов в управлении развитием на качественные преобразования с целью обеспечения состояния динамического организационного равновесия, для которого необходимо наличие определенных базовых и специфических условий. К базовым условиям автором от-

несены: воспроизводственный процесс организации дожен обеспечивать превышение прошлого потенциала; необходимо иметь возможность капитализировать определенную часть дохода; организация дожна проводить стратегию ресурсосбережения и иитеисификашш бизнес-процессов. К специфическим условиям автором отнесены: оптимизация бизнес-процессов; нахождение оптимальных пропорций распределения средств из дохода для отчисления собственнику капитала и накопления капитала; моральная готовность, профессиональные способности и компетентность персонала организации осуществлять все вышеназванные условия динамического равновесия организации для достижения и поддержания ее конкурентоустойчивости.

Сформулировано понятие развитие организации как процесса закономерного и мотивированного освоения существенных для данного периода преобразований соответствующего уровня в бизнес-деятельности, следствием которых становится конкурентоустойчивость организации (рис. 1).

ц} Стагнация деятельности организации (депрессия, угроза возникновения неконкурентоспособности) Х----- Отсутствие антикризисных преобразований (угроза возникновения банкротства) ----**

-1 м' -*-- Нарастание внутренних неиспользованных возможностей для позитивных организационных преобразований (объективная оценка факторов изменений) И
--- Качественное развитие - интенсивные преобразования (достижение конкурентоустойчивости организации)

слабый сильный

Уровень организационных преобразований Рисунок 1 - Матрица взаимосвязей преобразований и развития организации

Существенные преобразования - это организационные преобразования, приводящие к таким изменениям, по которым можно с определенной долей уверенности судить об уровне доходности, который организация предполагает получить после их реализации. Развитие промышленных организаций становится, как считает автор, неотделимым от уровня системы управления им, под которым понимаются процедуры преобразующих управленческих воздействий в ходе развития, приводящих к необратимым качественным изменениям. Поскольку содержание самого управления развитием организации выступает как целостная система преобразований, вследствие чего развитие организации приобретает интегральный характер, дана оценка комплексу организационно-экономических факторов, влияющих на возможности организационного менеджмента, которые

дифференцированы, в первую очередь, на две группы: факторы, препятствующие управлению развитием, и факторы, обеспечивающие условия для управления развитием мясоперерабатывающих организаций.

Обращают на себя внимание следующие факты: за последние годы созданы и создаются новые условия для инновационного развития отраслей по производству и переработке мяса; особый акцент делается на усиленное и ускоренное развитие животноводства и обеспечение продовольственной безопасности страны в результате сокращения импорта мясного сырья и основных материальных компонентов, используемых в мясопереработке; диспаритет цен на энергоресурсы оказывает двойное негативное воздействие на экономические результаты производства мясных продуктов - дорожают сырьевые ресурсы, затем издержки на их переработку в конечную продукцию; сокращение объемов производства (или неустойчивая бизнес-деятельность) приводит к проявлению немотивированности труда персонала и оттоку из мясоперерабатывающих организаций квалифицированных кадров; ассортимент выпускаемой продукции мясоперерабатывающих организаций постоянно обновляется, однако структура его позиций формируется в основном под влиянием вкусовых предпочтений потребителей без учета интересов собственников и менеджмента мясокомбинатов.

Таким образом, обеспечить развивающуюся деятельность, учитывая влияние выявленных факторов, организации могут и дожны на основе соответствующих существенных преобразований, а необходимым средством их реализации является управленческий инструментарий. В авторском понимании инструментарий - это совокупность способов и приемов, позволяющих дать возможность развивающейся организации выпонить свою миссию на основе использования системы ключевых элементов управления (рис. 2), которые автор считает базовой основой концепции инструментарного сопровождения управленческого процесса. Как ключевой элемент системы организационного менеджмента инструменты дожны соответствовать следующим признакам. Во-первых, для поддержания организационных ценностей и интересов мясоперерабатывающих организаций, без чего невозможно обеспечить их конкурентоустойчивость, автор считает необходимым применять инструменты управления развитием, реализующие современную идею максимизации стоимости бизнеса по критерию экономической добавленной стоимости (EVA), традиционно представляемой как разница между операционной прибылью и расходами на использование капитала. Управляя социально-экономическими факторами и осуществляя на этой основе преобразования в бизнес-деятельности в условиях нестабильностивнешней и внутренней среды, можно постоянно увеличивать стоимость бизнеса и оставаться конку-рентоустойчивой организацией. Использование показателя EVA в управлении развитием организаций оправдывает себя именно для достижения целей приумножения и эффективного использования не только основного и оборотного (действия менеджеров) капитала организаций, но и авансируемого капитала собственников (их свободный выбор), интересы которых тем самым балансируются, а результаты сопряженных усилий обеспечивают защиту конкурентных преимуществ и рост доходности бизнес-деятельности.

Рисунок 2 - Ключевые элементы системы управления развитием промышленных организаций (окончание см. на с. 12)

Рис. 2 - Окончание (начало см. на с. 11)

Во-вторых, используемые преобразующие инструменты управления в условиях мобилизации благоприятных факторов бизнес-среды и нейтрализации негативных, дожны быть гибкими, нацеленными на организационные ценности и сбалансированные интересы собственников, менеджмента и персонала, чтобы давать организации возможности развиваться, защищая свои конкурентные преимущества и, как следствие, обеспечивая рост дохода и доходности.

Учитывая изложенное, автором разработана концептуальная схема процесса формирования инструментария управления развитием промышленной организации, представленная на рисунке 3.

Таким образом, инструменты управления развитием промышленных организаций дожны быть такими, чтобы последние получали приемлемый уровень дохода, позволяющего удовлетворять интересы собственников (обеспечивать доход на вложенный капитал), менеджмента (решать хозяйственные и социальные задачи: осуществлять преобразующее развитие бизнеса, соблюдая ответственность перед его участниками в лице персонала, контрагентов, органов власти), персонала (создавать условия для развития персонала, внедряя соответствующие мотавационно-стимулирующие программы).

2. Методические положения и агоритм экономической диагностики состояния и уровня управления развитием промышленных организаций.

Для обоснования направлений соответствующих преобразований в бизнес-деятельности промышленных организаций разработан и рекомендован менеджменту мясоперерабатывающих организаций агоритм диагностики уровня управления их развитием, состоящий из четырех взаимосвязанных модулей, включающих анализ и оценку 35 экономических, финансовых и трудовых (абсолютных и относительных, натуральных и стоимостных) показателей по выборке мясоперерабатывающих организаций Воронежской области за 2001-2008 годы (рис. 4).

ФОРМИРОВАНИЕ ИНСТРУМЕНТАРИЯ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ

Рисунок 3 - Концептуальная схема процесса формирования инструментария управления развитием промышленной организации

Условия Факторы Отраслевые особенности

Макросреда Рыночная ниша

Микросреда

Оценка состояния и развития организации

Абсолютные экономические показатели

'ьшочное состояние бизнес-деятельности и уровень управления развитием организации

Относительные экономические показатели

Абсолютные финансовые показатели

Показатели финансовой обеспе-

Относительные финансовые показатели

Оценка развития трудоресурсной составляющей бизнес-деятельности

Производительность труда

Доходность средств на оплату труда

Соотношение темпов динамики производительности и оплаты труда

Рейтинговая оценка уровня управления развитием организации

Относительные показатели рейтинга

Динамическое ранжирование показателей

Статическое ранжирование организаций

Динамический рейтинг организаций

Рисунок 4 - Агоритм экономической диагностики состояния и уровня управления развитием промышленной организации

На первом этапе (1 модуль) оценены отраслевые особенности, факторы (макро- и микросреды) и условия бизнес-деятельности; на втором (2 модуль) диагностировано: деятельность организаций низкорентабельна или убыточна, имеет существенный размах показателей, особенно уровень EVA (42 % отрицательных значений), значительна угроза финансовой зависимости от внешних источников; на третьем (3 модуль) выявлено ухудшение состояния персонал-менеджмента, отсутствие корреляции между доходностью расходов на персонал и долей EVA в стоимости продаж, внешнее стимулирование инерционно и не связано с результатами трудоресурсной составляющей бизнеса (табл. 1).

Экономическая диагностика уровня управления развитием мясоперерабатывающих организаций традиционными методами не дает поного представления о возможностях активизации развития организации. Более детальное выявление причин непоной отдачи организационных усилий к развитию и востребованности преобразующих управленческих решений требует иных оценочных подходов,

поэтому для выбора направлений преобразований в бизнес-деятельности автором была разработана и рекомендована менеджерам промышленных организаций, в том числе мясоперерабатывающих, Методика рейтингования уровня управления развитием организаций (4 модуль), состоящая из шести диагностических процедур и основанная на приеме суммы мест: 1 - выбор объектов и периодов рейтингования; 2 - выбор и обоснование показателей рейтингования; 3 - расчет соответствующих показателей; 4 - динамическое ранжирование показателей по -й организации (организация - период - рейтинг показателя); 5 - статическое ранжирование организаций по .-му показателю (период - показатель - рейтинг организации); 6 -расчет среднего динамического рейтинга организаций за период (периоды - показатель - динамический рейтинг организаций в среднем за ряд периодов). Для расчета рейтинга использованы 5 показателей, выбор которых осуществлен по принципу комплексного влияния (прямого и косвенного) факторов бизнес-деятельности.

Таблица 1 - Показатели доходности бизнес-деятельности и труда персонала

мясоперерабатывающих организаций М1-М8 Воронежской области (2001-2008 годы)

Организация Годы

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Рентабельность деятельности (по ЕУА), %

М1 -2,81 -6.46 -5,15 -5,99 -9,15 -13,18 -13.00 -6,69

М2 7,47 8,47 3,50 -1,56 1,88 -2,93 -10,70 *

МЗ * 4,18 -13,53 -1,98 -0,63 8,86 6,14 8,88

М4 * 35,36 46.53 14,40 22,82 16,42 17,51 3,44

М5 -1,97 0,36 -2,32 1,62 2,45 -1,33 -3,39 -5,11

Мб 8,81 12.22 8,65 1,70 2,33 3,26 -3,47 *

М7 -3,19 -0,61 0,08 -11,47 3,19 3,64 3,89 5,33

М8 0,83 2.10 2,06 2,47 2.48 1,67 2,97 2,08

Доля экономической добавленной стоимости в стоимости продаж, %

М1 -3,70 -6,83 -4,09 -5,03 -8,24 -19,33 -72.19 -32,56

М2 2,12 2,32 0,96 -0,32 0,53 -0,66 -2,85 *

МЗ * 1,73 -17,34 -1,10 -0,25 1,47 1,16 1,84

М4 * 17,44 5,75 3,54 5,92 5,33 6,99 1,08

М5 -0,99 0,15 -1,11 0,68 1,09 -0,64 -2,61 491

Мб 2.91 4,40 3.95 0,84 1,43 2,61 -4,42 *

М7 -2,37 -2,88 0,03 -4,10 1,24 1,13 1,29 1,34

М8 0,21 0,66 0,68 0,92 1,04 0,88 1,81 1,33

Доходность средств на оплату труда (по ЕУА), %

М1 -53.20 -113,92 -65,23 -81,19п -124,20 -179,59 -200,63 -123,04

М2 32,84 35,64 11,33 -3,61 4,96 -6,65 -27,43 *

МЗ * 46,46 -243,96 -30,03 -7,34 36,15 24,21 34,55

М4 * 57,83 122,61 78,93 64,42 43,16 47,04 8,81

М5 -26,85 3,55 -20,73 13,65 19,94 -10,81 -32,71 -66,47

Мб 59,10 65,42 43,92 13,49 28,57 93,74 -59,88 *

М7 -43,47 -8,76 0,60 -72,74 18,89 19,01 19,82 32,53

М8 4,11 11,40 11,95 66,8:5 60,44 25,71 34,65 26.58

Экспертным путем определены коэффициенты весомости этих показателей: поная трудоемкость переработки основного сырья - 0,12; операционная прибыль в расчете на одного работника - 0,16; доходность собственного капитала - 0,19; доля операционной прибыли в экономической добавленной стоимости - 0,25; доля капитала собственников в финансовом обеспечении бизнес-деятельности - 0,28.

Результаты рейтингования оценивались следующим образом: лучшей признавалась организация, у которой суммарный бал рейтинга был минимальным (в 2008 году МЗ и М4 демонстрировали свои наилучшие результаты и высокий уровень развития, а в организациях М2 и М5 уровень развития снизися до минимального; в группе риска также находились организации М1 и Мб).

Результаты выпоненных аналитических процедур по разработанной методике, апробированной по данным организаций М1-М8 Воронежской области за 2002-2008 годы, дали основание сделать следующие выводы:

- неоптимальный уровень отдельных показателей, входящих в смоделированную оценочную группу (трудоемкость переработки основного сырья в 28 случаях из 48 составляет более 500 чел. ч/т; отрицательная величина операционной прибыли на одного работника - 9 случаев из 56; отрицательная доходность собственного капитала или превышающая 20 % - 48,2 % случаев; доля операционной прибыли в экономической добавленной стоимости (по модулю) в 41 случае из 54 превышает 100 %; доля капитала собственников в финансовом обеспечении бизнес-процессов в 18 % случаев превышает 60 %), что свидетельствует о существенных недоиспользованных возможностях развития организаций, в том числе его трудоресурсной составляющей и капитала собственников;

- довольно значительный размах вариации уровней показателей, вошедших в группу для определения рейтинга, свидетельствует об отсутствии или неэффективности политики в отношении трудоресурсной составляющей бизнес-деятельности организаций, особенно в части выбора методов нормирования труда персонала, то есть регламентации управленческой деятельности;

- мясоперерабатывающие организации, имеющие предпочтительный уровень рейтинга (3), в основном имеют неоптимальные соотношения между источниками финансового обеспечения своих бизнес-процессов (в отдельных случаях финансирование осуществляется либо только за счет средств собственников, либо на 80 % за счет заемных источников), что дает основание признать недостаточно эффективной работу менеджеров;

- несмотря на прибыльную производственно-хозяйственную деятельность большинство мясоперерабатывающих организаций не получают положительного результата от основной деятельности; вкладываемые в бизнес-деятельность средства (в том числе в трудовые ресурсы) не приносят необходимой отдачи (не создается экономическая добавленная стоимость).

Результаты рейтингования свидетельствуют о существенных пессимистических тенденциях развития организаций, что дало возможность признать используемые в управлении инструменты нуждающимися в определенном обновлении, а некоторые преобразования - косвенными и/или тормозящими развитие организации и персонала.

3. Содержание элементов единого регламента управленческой деятельности в ходе развития промышленных организаций.

Доказано, что большая часть специалистов, занятых управленческой деятельностью, ограничивают ее традиционными административными процедурами, мешающими развитию организации, то есть ущемляющими интересы собственников. Автором разработан и предложен к использованию в менеджменте про-

мышленных организаций Единый регламент инструментов управленческой деятельности в ходе управления развитием, который ориентирован на нормативную базу менеджмента, содержит все жизненно-важные элементы процедур управления, в том числе заменяющие применявшиеся ранее в усеченном, неудовлетворительном варианте, выступает фактором объединения интересов всех участников бизнес-процесса, включает конкретные документы, позволяющие повысить степень управляемости, самоуправляемости и развития организаций, в том числе:

1) допонения в колективный договор, носящие следующий характер: усилена обоснованность позиций договора, в том числе нормы и обязательства, регулирующие взаимоотношения работодателя и колектива работников, оценку вклада бизнес-подразделений в доходность развития организаций, возможность переобучения другим профессиям, оплату труда, санитарно-бытовое обслуживание. В своем современном виде колективный договор дожен сопровождаться допонительными регламентами в виде следующих документов (приложений): функциональные обязанности работников управления; основные статьи отраслевого тарифного соглашения; локальные нормы права, разработанные и принятые сторонами, которые конкретизируются в отдельных разделах документов; перечень позиций тарификации работ для рабочих профессий; положение об оплате труда, о порядке и условиях выплаты вознаграждений за результаты труда, выслугу лет и т.п.; размеры дожностных окладов для руководителей и специалистов; мотиваиионно-стимулирующая программа; график проведения аттестации рабочих мест и испонителей; план оздоровительно-профилактических мероприятий; план мероприятий по охране труда (постоянных и единовременных);

2) матрица качественных параметров руководителей и специалистов организации, включающая: основные качества, допонительные качества, оцениваемые избирательно у разных категорий персонала; допонительные качества, оцениваемые у руководителей; индивидуальные сведения, имеющие частный характер и не поддающиеся классификации по вышеприведенным признакам;

3) форма внутрифирменного профессионального стандарта, который применяется: при наборе персонала; при проведении конкурсов на замещение вакантных дожностей; для определения потенциальных возможностей служебного роста работника из состава кадрового резерва; для развития системы внутренней подготовки персонала. Предложен к использованию шаблон формы внутрифирменного профессионального стандарта персонала мясоперерабатывающей организации;

4) тесты по факторам развития персонала (13 факторов): открытость; абстрактно-логическое мышление; подчиненность-лидерство; ответственность-беспечность; предприимчивость; тенденции к реалистичности; доверчивость-подозрительность-мнительность; прямолинейность; спокойствие-тревожность; консерватизм-новаторство; тенденция к конформности; самоконтроль; подчиненность;

5) процедура плановой оценки - аттестации персонала, необходимая в связи с организационными изменениями, предусмотренными стратегией развития организации и персонала и необходимостью карьерного роста сотрудников.

Разработанная Процедура служебной оценки менеджера апробирована

в ходе оценки - аттестации работников, занятых управленческой деятельностью, в двух мясоперерабатывающих организациях. Автор сделал рекомендации по аттестации работников, основанные на использовании возможных направлений изменений профессиональной карьеры; предложил программу стимулирующих персонал систем, с помощью которой в мясоперерабатывающих организациях могут разрабатываться конкретные мероприятия для обеспечения условий развития персонала с целью повышения качественных параметров управленческой деятельности.

Рассмотренные и рекомендованные менеджменту мясоперерабатывающих организаций отдельные положения системы внутрифирменных регламентов процессов управления развитием организаций, основанные на нормативной базе, будут способствовать повышению не только управляемости, но и самоуправляемости и, следовательно, развитию персонала, в том числе управленческого, с целью повышения конкурентоспособности последнего и организации в целом.

4. Методические процедуры оценки вклада бизнес-подразделений в доходность развивающихся промышленных организаций.

В результате анализа тенденций развития и особенностей деятельности мясоперерабатывающих организаций Воронежской области установлено: 1) доходность развития бизнес-деятельности характеризуется приростом (добавлением) стоимости; 2) менеджмент организаций не располагает в дожной мере современными и эффективными методами и инструментами оценки вклада бизнес-подразделений в прирост стоимости, ограничивая управленческие процедуры расчетами натуральной производительности труда и управленческим учетом (признанием) добавленных расходов каждого бизнес-подразделения (передела). Автором разработана и предложена организационному менеджменту Методика оценки вклада бизнес-подразделений в доходность развития бизнес-деятельности по критерию экономической добавленной стоимости. Общепринятые подходы к распределению массы доходов между бизнес-подразделениями пищевых производств, основанные на использовании в качестве базы распределения поных или переменных издержек, нецелесообразны для применения в мясоперерабатывающих организациях: 1) использование в качестве базы распределения поных издержек мотивирует менеджеров бизнес-подразделений не на повышение эффективности деятельности в целом, а на усиление контроля за затратами (преимущественно прямыми); 2) использование в качестве базы распределения переменных затрат мотивирует менеджеров бизнес-подразделений на снижение условно-постоянных расходов, но не на оптимизацию переменных затрат. Дня устранения этих недостатков автор предложил распределять составляющую EVA - расходы на использование капитала - пропорционально технологической трудоемкости каждого бизнес-подразделения. Агоритм реализации предложенного методического подхода включает следующие этапы: определение EVA в целом по организации; выбор и расчет базы распределения между подразделениями расходов на использование капитала в составе EVA; распределение расходов на использование капитала и расчет EVA по бизнес-подразделениям; определение вклада бизнес-подразделений в экономический процесс добавления стоимости.

Результаты апробации разработанного подхода (табл. 2) свидетельствуют

о том, что наибольшая часть экономической добавленной стоимости формируется именно во втором бизнес-подразделении, однако наиболее интенсивным следует признать активизацию усилий в первом бизнес-подразделении.

Таблица 2 - Оценка вклада бизнес-подразделений в доходность развития бизнес-деятельности организации М5 Воронежской области_

Показатель Период

2005 2006 2007 2008

Вклад бизнес-подразделений в формирование экономической добавленной стоимости организации. % 100,00 100,00 100,00 100,00

первое - мясожировой цех -3,49 5,14 39.55 39,85

второе - мясоперерабатывающий цех 103,49 94,86 60,45 60,15

Выявлено, что в мясоперерабатывающих организациях отсутствует четкая увязка достигнутых результатов с уровнем поощрения работников и приростом (добавлением) стоимости организации. Учитывая специфические оценочные возможности предлагаемой выше методики, целесообразно использовать результаты расчетов для целей мотивации труда. Доказано, что система мотивации персонала в менеджменте дожна обеспечивать баланс по следующим направлениям: баланс интересов персонала, в том числе и менеджеров, и собственников организации; баланс усилий и стимулов персонала; баланс стимулов и результатов (в том числе материальных и финансовых потоков).

Для менеджеров конкретного бизнес-подразделения мясоперерабатывающей организации размер поощрения автор предлагает определять по следующей формуле:

СП = ФВ + Д Х(ВК EVAn + AEVA Х Вкф), (1)

где СП - совокупное поощрение, р.; ФВ - фиксированное вознаграждение за достижение планового уровня EVA бизнес-подразделения, р.; Д - доходность бизнес-деятельности бизнес-подразделения, ед:,AEVA- изменение фактического уровня EVA организации за период по сравнению с плановым, р.;ВК~ изменение фактического уровня вклада бизнес-подразделения в доходность развития организации по сравнению с плановым, ед.

Использование данного подхода регламентирует следующие уровни поощрения: при фактическом уровне EVA бизнес-подразделения меньше планового -поощрение менеджеров не осуществляется; при фактическом уровне EVA бизнес-подразделения, равном плановому - поощрение менеджеров осуществляется в размере фиксированного вознаграждения за достижение планового уровня; вознаграждение за достижение планового уровня EVA бизнес-подразделения (фиксированное вознаграждение) устанавливается пропорционально окладу менеджера - 40-60 %; при фактическом уровне EVA бизнес-подразделения больше планового - поощрение менеджеров составляет размер фиксированного вознаграждения и допонительный бонус за перевыпонение плана с учетом достигнутого уровня EVA по организации в целом и за счет вклада бизнес-подразделения в достигнутый результат, что обеспечивает корреляцию выплаты вознаграждений менеджерам бизнес-подразделений с приростом (добавлением) стоимости организации (баланс интересов менеджеров и собственников организации).

5. Способ преобразования ассортимента промышленных организаций.

Известно, что имеется существенная зависимость между обеспечением доходности развития промышленных организаций и структурой их ассортимента, однако применяемые в российской теории и на практике управленческие инструменты основаны, как правило, на использовании для целей оптимизации традиционных показателей прибыли или маржинального дохода. Учитывая отраслевые особенности производства мяса и мясопродуктов, а также обоснованную выше целесообразность использования в качестве ключевого инструмента показателя EVA, автором предложен к применению в менеджменте мясоперерабатывающих организаций способ реструктуризации ассортиментных позиций - Матрица управленческих возможностей преобразования ассортимента, включающая индикаторы целесообразности производства продукции, варианты поведения индикаторов, ситуационные управленческие решения по реструктуризации ассортимента (табл. 3).

Таблица 3 - Матрица управленческих возможностей преобразования ассортимента мясоперерабатывающих организаций (УВПА)_

Вариант ситуации Индикаторы целесообразности производства продукции i-й ассортиментной позиции Управленческие решения в подсистеме Реструктуризация ассортимента (фрагмент)

Уровень EVA на единицу продукции, р./кг Доходность производства продукции, % Уровень спроса сз S 55 '2 *8 | й> Сч S О -Р ей 0 а s о 1 О-5 >: м >. Сокращение объема производства Снятие с производства Повышение цены реа-| лизации 1 Уменьшение цены реализации Уменьшение заемного капитала Увеличение собственного капитала Повышение качества продукции Сокращение переменных затрат Сокращение постоянных затрат

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 И 12 13 14

1 Высокий Высоки й Высокий

2 Высокий Высокий Средний

3 Высокий Средний Высокий

4 Высокий Средний Средний

5 Высокий Высокий Низкий

6 Высокий Низкий Высокий

7 Высокий Низкий Низкий

8 Высокий Средний Низкий

9 Высокий Низкий Средний

10 Средний Средний Средний

11 Средний Высокий Высокий

12 Средний Высокий Средний

13 Средний Средний Высокий

14 Средний Низкий Низкий

15 Средний Низкий Средний

16 Средний Средний Низкий

17 Средний Высокий Низкий

18 Средний Низкий Высокий

19 Низкий Низкий Низкий

20 Низкий Высокий Высокий

21 Низкий Высокий Низкий

22 Низкий Низкий Высокий

23 Низкий Низкий Средний

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

24 Низкий Средний Низкий

25 Низкий Средний Средний

26 Низкий Высокий Среднии

27 Низкий Средний Высокий

Апробация матрицы относительно преобразования ассортимента организации М5 дала возможность разработать рекомендации по реструктуризации продуктовых позиций товарных групп Вареные кобасы и Сосиски и сардельки. Расчеты показывают возможное увеличение доходности деятельности мясокомбината на 2,67 пункта; экономическая добавленная стоимость по ассортиментным позициям увеличится на 4,53 р./кг, то есть появляется возможность сбалансировать организационные и потребительские интересы и повысить доходность бизнес-деятельности промышленных организаций. Это подтверждает обоснованность и практическую востребованность разработанного в диссертации способа преобразования ассортимента в ходе развития промышленных организаций.

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ

Проведенные исследования формирования инструментария управления развитием промышленных организаций позволили сделать следующие выводы:

1. В ходе изучения условий и тенденций управления развитием промышленных организаций, в том числе мясоперерабатывающих, выявлены существенные реорганизационные изменения, которые они претерпели, реагируя на формирование рыночных и корпоративных отношений. Отмечена необходимость смещения акцентов в управлении развитием на качественные преобразования с целью обеспечения состояния динамического организационного равновесия, для достижения которого необходимо наличие определенных базовых и специфических условий. Сформулировано понятие луправление развитием организации, в основу которого положено восприятие этого процесса с точки зрения освоения инструментов, обеспечивающих существенные преобразования в ходе развития.

2. Дана оценка комплексу организационно-экономических факторов, влияющих на возможности управления развитием мясоперерабатывающих организаций. Сформулированы основные положения процесса формирования инструментов управления развитием мясоперерабатывающих организаций. Доказана целесообразность создания инструментария менеджмента, ориентированного на максимизацию стоимости бизнеса. Выявлены ключевые элементы системы управления развитием промышленных, в том числе мясоперерабатывающих, организаций, являющиеся концептуальной основой процесса формирования инструментов управления развитием промышленных организаций.

3. Для обоснования направлений применения соответствующих инструментов в ходе проведения преобразований в бизнес-деятельности промышленных организаций разработан и рекомендован менеджменту мясоперерабатывающих организаций агоритм диагностики уровня управления их развитием, состоящий

из четырех взаимосвязанных модулей, включающих анализ и оценку 35 экономических, финансовых и трудовых (абсолютных и относительных натуральных и стоимостных) показателей по выборке мясоперерабатывающих организаций Воронежской области за 2001-2008 годы. Для выбора направлений преобразований в бизнес-деятельности разработана и рекомендована менеджерам промышленных организаций, в том числе мясоперерабатывающих, в качестве инструмента методика рейтингования уровня управления развитием организаций. Результаты рей-тингования дали возможность признать используемые в управлении инструменты нуждающимися в определенном обновлении, а некоторые преобразования - косвенными и/или тормозящими развитие организации и персонала.

4. Разработан и предложен к использованию в менеджменте промышленных организаций, в том числе мясоперерабатывающих Единый регламент инструментов управленческой деятельности, ориентированный на нормативную базу менеджмента, выступающий способом объединения интересов всех участников бизнес-процесса и включающий конкретные документы. Особый акцент сделан на методиках оценки-аттестации специалистов и руководителей и программе стимулирующих персонал систем, позволяющих повысить степень управляемости и самоуправляемости и ходе развития организаций.

5. В результате анализа тенденций развития и особенностей деятельности мясоперерабатывающих организаций Воронежской области установлено, что их менеджмент располагает недостаточно современными и эффективными инструментами оценки вклада бизнес-подразделений в прирост дохода, отсутствует четкая увязка достигнутых результатов с уровнем поощрения работников и экономическим процессом добавления стоимости. Для улучшения ситуации разработана методика, в соответствии с которой менеджменту предложено оценивать вклад бизнес-подразделений в прирост дохода в ходе развития бизнес-деятельности по критерию EVA. Доказано, что материальное поощрение персонала дожно и может обеспечивать сбалансированность интересов, усилий и стимулов персонала, менеджеров и собственников, поэтому рекомендовано увязывать поощрение менеджеров с вкладом бизнес-подразделений в экономическую добавленную стоимость.

6. Известно, что имеется существенная зависимость между обеспечением доходности развития промышленных организаций и структурой их ассортимента. Однако существует недостаток в управленческих инструментах, позволяющих учитывать этот факт. Поэтому автором предложен к использованию в менеджменте промышленных организаций адаптированный к мясоперерабатывающему производству инструмент реструктуризации ассортиментных позиций в виде матрицы управленческих возможностей преобразования ассортимента. Такой подход позволяет сбалансировать организационные и потребительские интересы, повысить доходность бизнес-деятельности развивающихся промышленных организаций.

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДИССЕРТАЦИИ ОПУБЛИКОВАНЫ В СЛЕДУЮЩИХ РАБОТАХ:

Публикации в ведущих рецензируемых научных журналах и изданиях, рекомендованных ВАК РФ

1. Горковенко, Е. В. Инструменты управления развитием промышленных организаций [Текст] / А. Н. Полозова, Е. В. Горковенко // Российское предпринимательство. - 2010. -№ 7(1). -С. 36^2. - 0,21 пл. - авт. 0,16 пл.

2. Горковенко, Е. В. Инструменты управления развитием как ключевой элемент системы организационного менеджмента [Текст] / Е. В. Горковенко // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. - 2010. - № 5. - С. 103-108.-0,4 пл.

3. Горковенко, Е. В. Факторно-инсгрументарная система управления организационным развитием [Текст] / А. Н. Полозова, И. В. Гребнева, Е. В. Горковенко // Системы управления и информационные технологии. - 2009. - № 1.3 (35). - С. 386392. - 0,81 пл. - авт. ОД7 пл.

4. Горковенко, Е. В. Мотивационно-стимулирующие инструменты управления развитием персонала [Текст] / АН. Полозова, С. В. Евсеева, Е. В. Горковенко // Креативная экономика.-2008.-№ 10.-С. 128-134.-0,41 пл.-авт. 0,15 п. л.

5. Горковенко, Е. В. Системный процесс нормирования внутрифирменных регламентов персонал-менеджмента в организациях [Текст] / Е. В. Горковенко, С. В. Евсеева // Системы управления и информационные технологии. - 2007. - № 1.3 (27). -С. 328-332. - 0,58 пл. - авт. 0,29 пл.

Монографии

6. Горковенко, Е. В. Инструментарий управления развитием перерабатывающих организаций [Текст] / А. Н. Полозова, Е. В. Горковенко. - Воронеж : ЦНТИ, 2010.-291 е.- 1б,9п.л.-авт. 13,5 пл.

Публикации в специальных журналах, сборниках научных трудов и научно-практических конференций

7. Горковенко, Е. В. Методические положения управленческого анализа и оценки аспектов доходности [Текст] / А. Н. Полозова, Н. В. Фролова, Е. В. Горковенко // Проблемы региональной экономики. Вестник ЦИРЭ; под ред. проф. Ю. А. Корчагина. - Воронеж : ЦИРЭ, 2005. - Вып. 7. - С. 33-35. - 0,13 пл. - авт. 0,05 пл.

8. Горковенко, Е. В. Факторы и особенности конкурентной бизнес-феды мясоперерабатывающих организаций [Текст] / Н. В. Фролова, Е. В. Горковенко // Проблемы региональной экономики. Вестник ЦИРЭ; под ред. проф. Ю. А. Корчагина. - Воронеж : ЦИРЭ, 2006. - Вып. 13. - С. 68-79. - 0,69 пл. - авт. 0,3 пл.

9. Горковенко, Е. В. Управленческий анализ трудоемкости бизнес-процессов в мясоперерабатывающем производстве [Текст] / А. Н. Полозова, Е. В. Горковенко, С. В. Евсеева // Экономико-математические методы анализа хозяйственной деятельности. Организация и информационное обеспечение анализа хозяйственной деятельности предприятия. Анализ результатов хозяйственной деятельности : сб. матер. II Всерос. науч.-пракг. конф. - Пенза: НОУ ПДЗ, 2007. - С. 69-71. - 0,18 пл. - авт. 0,06 пл.

10. Горковенко, Е. В. Теоретические аспекты управления развитием организаций [Текст] / А. Н. Полозова, Е. В. Горковенко // Проблемы региональной экономики.

Вестник ЦИРЭ; под ред. проф. Ю. А. Корчагина - Воронеж : ЦИРЭ, 2007. - Вып. 18. - С. 29-3 7. - 0,53 п.л. - авт. 0,25 п.л.

11. Горковенко, Е. В. Документальное сопровождение регламентации бизнес-процессов [Текст] / Е. В. Горковенко, С. В. Евсеева // Современные технологии документооборота в бизнесе, производстве и управлении: сб. ст. VII Междунар. науч.-практ. конф. - Пенза: АНОО ПДЗ, 2007. - С. 77-79. - 0,15 п.л. - авт. 0,06 п.л.

12. Горковенко, Е. В. Методическое обеспечение процесса формирования инструментов управления развитием [Текст] / Е. В. Горковенко // Проблемы региональной экономики. Вестник ЦИРЭ; под ред. проф. Ю. А. Корчагина. - Воронеж : ЦИРЭ, 2007. - Вып. 18. - С. 55-59. - 0,21 пл.

13. Горковенко, Е. В. Матричное моделирование управленческих воздействий в производственных системах [Текст] / Е. В. Горковенко, А. Н. Полозова // Общественно-экономическая динамика: характеристики, тенденции, правовое регулирование, региональные особенности: матер. II Междунар. науч.-практ. конф. - Воронеж: Институт ИТОУР, 2008. - Ч. II. - С. 183-185. - 0,18 п.л. - авт. 0,1 п.л.

14. Горковенко, Е. В. Бизнес-диагностика результатов деятельности мясоперерабатывающих организаций Воронежской области на основе показателя EVA [Текст] / А. Н. Полозова, Е. В. Горковенко, JI. Е. Совик // Проблемы региональной экономики. Вестник ЦИРЭ; под ред. IO.A. Корчагина - Воронеж: ЦИРЭ и РНЦИЭ, 2009. -Вып. 30. - С. 58-73. - 0,99 пл. - авт. 0,5 п.л.

15. Горковенко, Е. В. Моделирование процедур оценки вклада бизнес-подразделений в доходность организационного развития [Текст] / А. Н. Полозова, Е. В. Горковенко, Н. В. Коидрашова // Проблемы региональной экономики. Вестник ЦИРЭ; под ред. Ю.А. Корчагина - Воронеж: ЦИРЭ и РНЦИЭ, 2009. - Вып. 32. - С. 30-44. -0,87пл.-авт. 0,3 пл.

16. Горковенко, Е. В. Формирование системы финансово-экономических инструментов управления организационным развитием [Текст] / А. Н. Полозова, Е. В. Горковенко, Р. В. Нуждин // Проблемы региональной экономики. Вестник ЦИРЭ и РНЦИЭ; под ред. ЮА. Корчагина - Воронеж: ЦИРЭ и РНЦИЭ, 2010. - Вып. 34. - С. 6-12. - 0,43 пл. - авт. 0,2 пл.

17. Горковенко, Е. В. Экономическая добавленная стоимость как показатель оценки дохода и доходности [Текст] / Е. В. Горковенко // Проблемы региональной экономики. Вестник ЦИРЭ и РНЦИЭ; под ред. Ю.А. Корчагина - Воронеж: ЦИРЭ и РНЦИЭ, 2010. - Вып. 35. - С. 58-63. - 0,29 п.л.

Подписано в печать 19.11.2010. Формат 60x84 1/16. Печать трафаретная. Гарнитура Тайме. Усл. печ. л. 1,5. Уч.-изд. л. 1,4. Заказ 235. Тираж 100 экз.

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Воронежский государственный педагогический университет.

Отпечатано в типографии университета. 394043 г. Воронеж, ул. Ленина, 86. Тел. (4732) 55-58-32,55-61-83.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Горковенко, Екатерина Вячеславовна

Введение

1 Теоретические положения управления развитием организаций

1.1 Сущность и содержание управления развитием организаций

1.2 Условия и тенденции управления развитием организаций, занятых производством мяса и мясопродуктов

1.3 Концептуальные положения процесса формирования инструментария управления развитием промышленных организаций

2 Экономическая диагностика уровня управления развитием мясоперерабатывающих организаций

2.1 Агоритмизация диагностических процедур оценки состояния и уровня управления развитием организаций

2.2 Экономическая оценка результативности трудоресурсной составляющей бизнес-деятельности

2.3 Методические положения рейтингования уровня управления развитием организаций

3 Инструментарий управления развитием мясоперерабатывающих организаций

3.1 Регламентация инструментов управленческой деятельности в ходе развития организаций

3.2 Моделирование процедур оценки вклада бизнес-подразделений в доходность развивающихся организаций

3.3 Обеспечение доходности развития организаций на основе преобразования продуктовой программы

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование инструментария управления развитием промышленных организаций"

Актуальность темы исследования. Бизнес-деятельность промышленных организаций в существующих кризисных условиях сопровождается усилением влияния негативных факторов, препятствующих эффективному управлению их развитием, что приводит к сокращению доли качественных изменений в бизнесе и снижению доходности производства продукции. Кризис привел к стагнации потребительского спроса, вызванного снижением реальных доходов населения, что, в свою очередь, сказалось на работе производственных отраслей России, в том числе производстве пищевых продуктов. Положение последних усугубляется нестабильным производством и нехваткой отечественной сельскохозяйственной продукции как сырья (из-за ухудшения погодно-климатических условий). Реформирование экономики и системы управления в России вызывает необходимость преобразований в бизнес-деятельности, изменений методов менеджмента и обуславливает пофебность пересмотра и обновления инструментов управления развитием промышленных организаций, перерабатывающих сырье сельскохозяйственного происхождения.

Общепринятое понимание эффективного менеджмента в развивающейся организации, для которого характерно стремление к обязательной упорядоченности организационной структуры бизнес-деятельности в современных условиях становится малопродуктивным, приводит к разбалансированности организационной миссии и ценностей, стратегий и интересов, задач и инструментов. Создающиеся под влиянием разнообразных факторов внешней макросреды, внешней и внутренней микросреды, и поэтому перманентно изменяющиеся условия функционирования бизнес-деятельности порождают необходимость осуществления организационных преобразований, следствием- которых являются изменения в производстве, способствующие достижению конкурентоустойчивого развития организаций.

Актуальность исследования определяется, таким' образом, необходимостью теоретико-концептуального обоснования изменения взглядов на формирование инструментов управления развитием промышленных организаций, у ориентированных на борьбу с трудностями и проблемами, на непрерывное использование возможностей организационных преобразований, позволяющих обеспечить сбалансированность интересов участников бизнес-деятельности и способствующих устойчивой максимизации стоимости бизнеса.

Область исследования. Соответствует требованиям паспорта специальности ВАК РФ 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность.

Степень изученности вопроса. Исследования, выпоненные российскими и зарубежными учеными, значительно расширили и углубили познание управления развитием экономических систем. В трудах >И.В. Афонина, В.М. Баутина, А.Н. Богатко, Ю.В. Вертаковой, В.А. Винокурова, О.С. Вихан-ского, С.Е. Градова, И.Б. Гуркова, Т.И. Овчинниковой, В.А. Плотникова, А.Н. Полозовой, И.Е. Рисина, Э.А. Смирнова, Е.В. Сибирской, Н.В. Сирот-киной, H.H. Тренева, Ю.И. Трещевского, М.Г. Ушачева, P.A. Фатхутдинова, A.A. Черниковой и других авторов содержатся существенные результаты по обеспечению устойчивого функционирования и управления развитием промышленных организаций. Теоретические и методологические положения преобразующего менеджмента организаций нашли отражение в разработках Д. Вала, М. Ветера, Н. Маттиса, Н.-Г. Ольве, Ж.-П. Понсара, Ж. Роя, Б. Стюарта, А.Г. Грязновой, И.Я. Лукасевича, А. Мицкевича, А.И. Хорева, М.А. Федотовой, Г.В. Широковой и других.

Признавая важность теоретического и практического вклада указанных исследователей, и основываясь на полученных ими результатах, следует отметить, что в каждом временном периоде возникают новые области научного поиска, обусловленные возникающими нишами в изысканиях. Несмотря на известную новизну имеющих место научных достижений,.отдельные вопросы управления-развитием промышленных организаций относительно формирования инструментов менеджмента изучены не поностью. В этой связи автором в диссертации разработан и предложен к применению комплекс инструментов управления развитием промышленных организаций, реализация которых обеспечит достижение конкурентоустойчивой бизнес-деятельности.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы.является теоретическое обоснование и методическое обеспечение процесса формирования инструментария управления развитием промышленных организаций4 (на примере организаций по производству мяса и мясопродуктов, далее - мясоперерабатывающих организаций). В соответствии с названной целью в диссертации поставлены и решены следующие задачи: рассмотреть сущность и содержание управления развитием промышленной организации; сформулировать основные положения процесса формирования инструментария управления развитием промышленных (мясоперерабатывающих) организаций; разработать агоритм экономической диагностики состояния и уровня управления развитием промышленных (мясоперерабатывающих) организаций; выпонить регламентацию инструментов управленческой деятельности в развивающихся организациях; обосновать содержание методики оценки вклада бизнес-подразделений в прирост (добавление), стоимости в ходе развития мясоперерабатывающих организаций; предложить способ преобразования ассортимента развивающихся мясоперерабатывающих организаций.

Предмет и объект исследования. Предметом исследования явились экономические отношения, возникающие в процессе формирования и использования инструментов управления развитием промышленных организаций. Объектом исследования явилась совокупность мясоперерабатывающих организаций Воронежской области.

Эмпирической базой исследования стали официальные данные Министерства экономического развития РФ, Росстата, Министерства промышленности и торговли, Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Воронежской области, материалы отраслевых научно5 исследовательских учреждений, данные финансовой, управленческой и производственной отчетности мясоперерабатывающих организаций Воронежской области.

Теоретико-методологическая основа и методы исследования. Теоретическую и методологическую основу исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам управления развитием промышленных организаций и инструментам менеджмента.

Методологической базой исследования явились: диалектический метод, метод единства исторического и логического подходов, метод единства качественного и количественного анализа. Для получения достоверных научных результатов применялись следующие частные методы: логический, монографический, экономической стагистики, расчетный, экспертных оценок, матричный, системного и ситуационного анализа и другие.

Научная новизна результатов исследования. Наиболее существенные результаты, полученные лично автором и содержащие научные приращения, заключаются в следующем: раскрыто содержание процесса формирования инструментария управления развитием промышленных (мясоперерабатывающих) организаций, который, в отличие от существующих подходов, представлен как релевантный ключевой' элемент системы организационного менеджмента, обеспечивающий необходимые условия для реализации существенных организационных преобразований с целью максимизации стоимости бизнеса; обоснованы процедуры экономической диагностики уровня управления развитием организаций, отличительной чертой инструментов которой является возможность выявления приоритетных направлений преобразований в бизнес-деятельности развивающейся организации (регламентация управленческой деятельности, оценка экономического вклада бизнес-подразделений, реструктуризация ассортимента); раскрыто содержание элементов единого регламента управленческой деятельности, что допоняет традиционные подходы регламентации взаимоувязкой целей и интересов участников бизнес-деятельности организации (на 6 основе матрицы качественных параметров руководителей и специалистов, внутрифирменного профессионального стандарта, тестов по факторам развитиял персонала, процедур оценки-аттестации персонала) и обеспечивает менеджеров инструментами преобразующих управленческих воздействий;. разработаны методические положения определения^ вклада бизнес-подразделений в прирост дохода развивающейся мясоперерабатывающей организации, которые, в отличие от существующих подходов, оценивают сбалансированность интересов собственников, менеджмента и персонала организации как уровень сопряжения их усилий в экономическом процессе добавления стоимости бизнеса; предложена матрица управленческих возможностей в ходе реструктуризации ассортимента мясоперерабатывающей организации, отличительным признаком которой как инструмента управления является использование ситуационного подхода к формированию индикаторов ассортиментных позиций на основе показателей - экономическая добавленная стоимость на единицу продукции, доходность производства продукции, и параметра - уровень спроса.

Практическая значимость работы. Основные теоретические и методические результаты.исследования доведены до практических выводов, предложений № рекомендаций, используемых в бизнес-деятельности ряда промышленных организаций, что подтверждается актами о внедрении, а также возможных к применению, что доказано специальными расчетами. Практическое значение имеют научные разработки, в которых содержатся: методические процедуры экономической диагностики состояния и уровня управления развитием организации, позволяющие установить, какого рода и характера преобразования осуществлялись в бизнес-деятельности, насколько позитивными были следствия-изменения, в каких бизнес-процессах имеются неиспользованные возможности управления развитием организации; методические положения определения рейтинга уровня управления развитием организаций, имеющего количественную форму идентификатора состояния бизнес-деятельности, дающего возможность использования этого диагностического преимущества для выбора направлений преобразований в бизнесе; аттеста7 ционная процедура служебной оценки менеджера, предполагающая демократический принцип выявления квалификационных признаков и обеспечивающая возможность определения направлений изменений профессиональной карьеры; методика оценки вклада бизнес-подразделений в доход развивающихся организаций, дающая возможность выявить приоритетные области деятельности, нуждающиеся в преобразованиях, учесть интересы сопряженных участников.бизнеса, определить степень поощрения менеджмента в зависимости от доли участия в добавлении-дохода; имитационно-ситуационные индикаторы и параметры матрицы принятия управленческих решений в промышленной организации, позволяющей осуществить преобразования ассортиментных позиций для целей роста доходности.

Апробация, внедрение и практическая реализация результатов исследования. Результаты научного исследования были представлены в докладах на отчетных научных конференциях Воронежской государственной технологической академии (2004-2010 гг.), г. Воронеж; на II Международной научно-практической конференции Общественно-экономическая динамика: характеристики, тенденции, правовое регулирование, региональные особенности (2008 г.), г. Воронеж; на II Международной научно-практической конференции Реформирование системы управления и мотивирующие системы оплаты труда на современном предприятии (2006 г.), г. Пенза; на VII Международной научно-практической конференции Современные технологии документооборота в бизнесе, производстве и управлении (2007 г.), г. Пенза; на Всероссийской научно-практической конференции Экономико-математические методы анализа хозяйственной деятельности. Организация и информационное обеспечение анализа хозяйственной деятельности предприятия. Анализ результатов хозяйственной деятельности (2006 г.), г. Пенза; на II Всероссийской научно-практической конференции Экономико-математические методы анализа хозяйственной деятельности. Организация и информационное обеспечение анализа хозяйственной деятельности предприятия. Анализ результатов хозяйственной деятельности (2007 г.); г. Пенза.

Основные методические положения, выносимые на защиту, внедрены в мясоперерабатывающих организациях Центрально-Черноземного региона (7 актов внедрения). Положения, выносимые на защиту, опубликованы в журналах Российское предпринимательство, Креативная экономика, Системы управления и информационные технологии, Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. Ряд разработанных методических материалов нашел практическое применение в решении Воронежского областного Агропромышленного союза товаропроизводителей (работодателей) (2006 г.), а также учебном процессе ГОУВПО Воронежская государственная технологическая академия в дисциплинах Экономика организаций, Управленческий анализ, что подтверждается документами.

Результаты проведенного исследования в виде конкретных управленческих инструментов были внедрены в деятельность следующих* организаций: ОАО Хладокомбинат (2006 г., г. Воронеж); Воронежский областном Агропромышленный союз товаропроизводителей (работодателей); ЗАО р НП Борисоглебский мясоконсервный комбинатû (2008 г., г. Борисоглебск Воронежской обл.); ООО МПК Масловский (2008 г., пос. Масловка Воронежской обл.); ОАО Комбинат мясной Воронежский (2009 г., г. Воронеж); ОАО Алексеевский мясоптицекомбинат (2009 г., г. Алексеевка Бегородской обл.); ООО Борисоглебский мясоконсервный комбинат (2010 г., г. Борисоглебск Воронежской обл.).

Публикации-результатов исследования. Основные положения работы, содержащиеся в ней выводы, предложения и рекомендации изложены в 17 опубликованных печатных работах общим объемом 24,0 п.л. (в том числе доля автора Ч 17,1 п.л.), из них 1 монография, 5 статей, опубликованных в журналах перечня ВАК, 11 статей в сборниках научных трудов и материалах конференций.

Объем иструктура работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников из 344 наименований, изложена на 189 страницах компьютерного текста, включает 33 рисунка, 55 таблиц и 22 приложения.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Горковенко, Екатерина Вячеславовна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенные исследования формирования инструментария управления1 развитием промышленных организаций позволили сделать следующие выводы:

1. В ходе изучения условий и тенденций управления развитием промышленных организаций, в том числе мясоперерабатывающих, выявлены существенные реорганизационные изменения, которые они претерпели, реагируя на формирование рыночных и корпоративных отношений. Отмечена необходимость смещения акцентов в управлении развитием на качественные преобразования с целью обеспечения состояния динамического организационного равновесия, для достижения которого необходимо наличие определенных базовых и специфических условий. Сформулировано понятие луправление развитием организации, в основу которого положено восприятие этого процесса с точки зрения освоения инструментов, обеспечивающих существенные преобразования в ходе развития.

2. Дана оценка комплексу организационно-экономических факторов, влияющих на возможности управления развитием мясоперерабатывающих организаций. Сформулированы основные положения процесса формирования инструментов управления развитием мясоперерабатывающих организаций. Доказана целесообразность создания инструментария менеджмента, ориентированного на максимизацию стоимости бизнеса. Выявлены ключевые элементы системы управления развитием промышленных, в том числе мясоперерабатывающих, организаций, являющиеся концептуальной основой процесса формирования инструментов управления развитием промышленных организаций.

3. Для обоснования направлений применения соответствующих инструментов в ходе проведения преобразований в бизнес-деятельности промышленных организаций разработан и рекомендован менеджменту мясоперерабатывающих организаций агоритм диагностики уровня управления их развитием, состоящий из четырех взаимосвязанных модулей, включающих анализ и оценку 35 экономических, финансовых и трудовых (абсолютных и относительных натуральных и стоимостных) показателей по выборке мясоперерабатывающих организаций Воронежской области за- 2001-2008- годы. Для выбора направлений преобразований в бизнес-деятельности разработана и рекомендована менеджерам-промышленных, в том числе мясоперерабатывающих организаций, в качестве инструмента - методика рейтингования уровня управления развитием, организаций. Результаты рейтингованиял дали возможность признать используемые в управлении инструменты нуждающимися в определенном обновлении, а некоторые преобразования - косвенными и/или тормозящими развитие организации и персонала.

4. Разработан и предложен к использованию в менеджменте промышленных, в том числе мясоперерабатывающих, организаций Единый регламент инструментов управленческой деятельности, ориентированный на нормативную базу менеджмента, выступающий способом объединения интересов всех участников бизнес-процесса и включающий конкретные документы. Особый акцент сделан на методиках оценки-аттестации специалистов и руководителей и программе стимулирующих персонал систем, позволяющих повысить степень управляемости, и самоуправляемости в ходе развития организаций.

5. В результате анализа тенденций развития и особенностей деятельности мясоперерабатывающих организаций Воронежской области установлено, что их менеджмент располагает недостаточно современными и эффективными инструментами оценки вклада бизнес-подразделений в прирост дохода, отсутствует четкая увязка достигнутых результатов с уровнем поощрения работников и экономическим процессом добавления стоимости. Для улучшения ситуации разработана методика, в соответствии с которой менеджменту предложено оценивать вклад бизнес-подразделений в прирост дохода в ходе развития бизнес-деятельности по критерию EVA. Доказано, что материальное поощрение персонала дожно и может обеспечивать сбалансированность: интересов, усилий и стимулов персонала, менеджеров и собственников, поэтому рекомендовано увязывать поощрение менеджеров с вкладом бизнес-подразделений в экономическую добавленную стоимость.

6. Известно, что имеется существенная зависимость между обеспечением доходности развития промышленных организаций и структурой их ассортимента. Однако существует недостаток в управленческих инструментах, позволяющих учитывать этот факт. Поэтому автором предложен к использованию в менеджменте промышленных организаций адаптированный к мясоперерабатывающему производству инструмент реструктуризации ассортиментных позиций в виде матрицы управленческих возможностей преобразования ассортимента. Такой подход позволяет сбалансировать организационные и потребительские интересы, повысить доходность бизнес-деятельности развивающихся промышленных организаций.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Горковенко, Екатерина Вячеславовна, Воронеж

1. Абрютина, М. С. Добавленная стоимость и прибыль в системе микро- и макроанализа финансово-экономической деятельности Текст. / М. С. Абрютина // Финансовый менеджмент. 2002. - № 1. - С. 13-27.

2. Аверчев, И. Как оценить эффективность работы компании Электронный ресурс. / И. Аверчев // Ссыка на домен более не работаетmodules/news/print.php? storyid=2273.

3. Алексеев, В. Идентификация процессов Текст. / В. Алексеев // Методы менеджмента качества. 2004. - № 4. - С. 52-53.

4. Алексеев, Н. Управление изменениями в условиях новой экономики Текст. / Н. Алексеев // Консультант директора. 2003. - № 16(196). - С. 2-7.

5. Алехина, О. Управление корпоративной компетенцией как один из аспектов догосрочного развития компании Текст. / О. Алехина // Управление персоналом. Ч 2000. № 2. - С. 73-75.

6. Алиев, В. Г. Организационное поведение Текст. : учебник для вузов / В. Г. Алиев, С. В. Дохлян. Минобразование РФ, учеб.- метод, обесп. вузов России по образованию в области менеджмента. - 2-е изд., перераб. и доп. -М.: Экономика, 2004. - 310 с.

7. Андронов, В. В. Корпоративные отношения: специфика формирования Текст. / В. В. Андронов // Управление риском. 2004. - № 4. - С. 45-53.

8. Анисимов, Ю. П. Инновационное развитие экономических систем Текст. : монография / Ю. П. Анисимов, Е. J1. Смольянова, С. В. Шапошникова. Воронеж : ГОУВПО Воронежский государственный технический университет, 2009. Ч 407 с.

9. Анисимов, Ю. П. Реструктуризация производственной программы предприятий на основе инноваций Текст. : монография/ Ю. П. Анисимов, И. И. Емцова. Воронеж : ВГТА, 2003. - 120 с.

10. Анисимов, Ю. П. Теория и практика управления ресурсами развития промышленных предприятий Текст. : монография / Ю. П. Анисимов, О. Ю. Коломыцева, Т. Ю. Журавлева. Воронеж : ИСТОКИ, 2009. - 169 с.

11. Анисимов, Ю. П. Управление промышленным бизнесом Текст. / Ю. П. Анисимов, Ю. В. Журавлев. Воронеж : ВГТА, 2001. - 224 с.

12. Афонин, И. В. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены Текст.: учеб. пособие / И. В. Афонин. М. : Дашков и К

13. Бабань, Ю. Методология моделирования бизнес-процессов Текст. / Ю. Бабань // Финансовая газета. 2001. - 31 мая. - С. 13.

14. Балашов, В. Т. Стратегия развития мясоперерабатывающей компании на высококонкурентном рынке Текст. / В. Т. Балашов, С. И. Иванова, С. В. Паршина // Пищевая промышленность. 2007. - № 2. - С. 36-37.

15. Балашов, Ю. К. Оценка персонала основа кадровой политики зарубежных фирм Текст. / Ю. К. Балашов // Кадры предприятия. - 2003. - № 9.- С. 87-95;

16. Балушкин, А. Грамотный, шаг в будущее Текст. / А. Балушкин // Экономика и жизнь. 2003. - № 15. - С. 27.

17. Бараненко, С. П. Стратегическая устойчивость предприятия Текст. / С. П. Бараненко, В. В. Шеметов. -М. : ЗАО Центрополиграф, 2004.- 493 с.

18. Бариленко, В. И. Новый подход к оценке эффективности Электронный ресурс. / В. И. Бариленко // Ссыка на домен более не работаетmagazine/article/949.

19. Барун, М. Г. Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения Текст. / М. Г. Браун; пер. с англ. М. : Альпина Бизнес Букс, 2005. - 226 с.

20. Баутин, В. М. Информационное обеспечение продовольственной безопасности региона Текст.1: монография / В. М. Баутин, А. А. Швец, М. Ю. Швец. Воронеж : ВГТА, 2005. - 248 с.

21. Баутин, В. М. Экономическая устойчивость и доходность предприятий молочной промышленности Текст. / В. М. Баутин, А. А. Черникова. -Воронеж : Центрально-Черноземное книжное издательство, 2002. 202'с.

22. Беляева; Г. В. Концептуальные основы системы, инвестиционной деятельности с учетом накопленного научного потенциала Текст. / Г. В. Беляева, Т. И. Овчинникова. Воронеж : изд-во им. Боховитинова, 2009: - 136 с.

23. Боброва, Е. В. Система принципов и инструментов конкурентной деятельности предприятия Текст. / Е. В. Боброва // Проблемы региональной экономики. Вестник ЦИРЭ; под ред. проф. Ю. А. Корчагина. Воронеж : ЦИРЭ, 2006. - Вып. 14. - С. 56-59.

24. Богатко, А. Н. Система управления развитием предприятия (СУРП) Текст. / А. Н. Богатко. М.: Финансы и статистика, 2001. - 240 с.

25. Богомолова; И. П. Адаптивное развитие предприятий на основе инноваций (на примере предприятий винодельческой отрасли) Текст. / И. П. Богомолова, Е. И. Кривенко. Ч Воронеж : Истоки, 2009. 182 с.

26. Богомолова, И. П. Методы и инструменты управления хозяйствующими субъектами зернового рынка Текст. : монография / И. П. Богомолова, А. А. Парутин. Воронеж : ИСТОКИ, 2008. - 180 с.

27. Богомолова, И. П. Организационно-экономические* аспекты устойчивого развития предприятий на основе ресурсосбережения Текст. : монография / И. П. Богомолова, О. М. Пасынкова. Воронеж : ВГУ, 2004. - 200 с.

28. Богомолова, И. П. Совершенствование инновационно-инвестиционной деятельности предприятий в сфере рекламы Текст. : монография / И. П. Богомолова, И. И. Константинов. Воронеж : ИСТОКИ, 2009. - 171 с.

29. Болоболов, А. Проблемы развития и регулирования агробизнеса Текст. / А. Болоболов // АПК: экономика, управление. 2003. - № 3.

30. Боровикова, Н. Нововведения в организации: предупрежден значит, защищен Текст. / Н. Боровикова, А. Паринова // Персонамикс. - 2004. -№2 (21).-С. 95-100.

31. Брыкля, О. А. Предприятия разных организационно-правовых форм и их роль в производстве мясной продукции Текст. / О. А. Брыкля // Мясная индустрия. 2006. - № 11. - С. 15-17.

32. Брянцева, Л. В. Система сбалансированного управления промыш-ленно-производственными подсистемами АПК Текст. : монография / Л. В. Брянцева. Воронеж : Научная книга, 2009. - 546 с.

33. Бурцев, В. В. Какими дожны быть новые показатели для оценки эффективности бизнеса Текст. / В. В. Бурцев // Аудитор. 2005. - № 7. - С. 53.

34. Бутакова, М. М. Экономическое прогнозирование: методы и приемы практических расчетов Текст. : учеб. пособие / М. М. Бутакова. М. : КНОРУС, 2008.- 168 с.

35. Быстров, В. Стратегическое управление. Как оценить эффективность? Текст. / В. Быстров // Экономика и жизнь. 2006. - № 28. - С. 31.

36. Варламова, Е. Оценка персонала по методу л360 градусов Текст. / Е. Варламова // Кадровое дело. 2004. - № 11. - С. 35-41.

37. Бахрушина, М.А. Управленческий анализ Текст. : учеб. пособие для студентов, обучающихся по спец. Бухгатерский-учет, анализ и аудит / М. А. Бахрушина. 4-е изд., перераб. Ч М.: Омега-Л, 2007. - 399 с.

38. Вертакова, Ю. В. Инновационный менеджмент: Текст.: учеб. пособие // Ю. В. Вертакова. Курск : Курск, гос. техн. ун-т, 2006. - 200 с.

39. Вертакова, Ю. В. Информационные технологии в управлении Текст.: учеб. пособие // Ю. В. Вертакова, Е. В. Самофалова, В. А. Дудко, Э. Н. Кузьбожев. Курск : Курск, гос. техн. ун-т, 2003. - 268 с.

40. Вертакова, Ю. В. Исследование социально-экономических и политических процессов Текст.: учеб. пособие // Ю. В. Вертакова, 0.; В. Согаче-ва. М. : КЫОРУС, 2009. 336 с.

41. Вертакова, Ю. В. Управленческие решения: разработка и выбор Текст.: учеб; пособие // Ю. В; Вертакова, И. А.Козьева, Э. Н. Кузьбожев. -М.: КНОРУС, 2005. 352 с.

42. Верхоглазенко, В. Н. Управленческий консатинг: технологический цикл и уровни профессионализмал Тёкст. / В. Н. Верхоглазенко,. М. В. Хлюнева, А. А. Звезденков // Консультант директора. 1999. Ч № 15 (99): Ч С. 24-29.

43. Винокуров, В; А. Организация стратегического, управления на предприятии Текст.: / В. А. Винокуров. М. : Центр экономики и маркетинга, 1996. - 160 с.

44. Виханский, О. С. Стратегическое управление Текст. : учебник / О. С. Виханский. М. : Гардарики, 2002. - 2-е изд.,,перераб. и доп. - 296 с:

45. Власова, JI. Развитие через преодоление кризисов Текст. / Л. Власова // Экономика и жизнь. 2009. - № 10. - С. 19.

46. Воронин, В. П. Инструменты функционирования рынка химической продукции Текст. : монография / В. П. Воронин, И: М. Подмолодина, А. Ш. Субхонбердиев. Воронеж : ВГТА, 2007. - 175 с.

47. Вязигин, А. Оценка персонала высшего и среднего.звена Текст. / А. Вязигин. М. : Вершина, 2006. - 256 с.

48. Гака, В. Использование метода организационного развития в кадровом менеджменте (часть 1) Текст. / В. Гака // Менеджмент сегодня. -2002. -№ 5.-С. 2-10.

49. Гвардии, С. Реструктуризация бизнеса в условиях кризиса Текст. / С. Гвардии // Финансовая газета. 2009. - № 36. - С. 11.

50. Гиляровская, Л. Т. Комплексный- анализ финансово-экономических результатов деятельности банка и его филиалов Текст. / Л. Т. Гиляровская, С. Н. Паневина. СПб. : Питер, 2003. - 240 с.

51. Глазьев, С. Апокалипсис, для России Текст. / С. Глазьев //Ссыка на домен более не работаетcgi/veil/olata/zavtra/00/Зб 1/21 .html.

52. Горин, С. В. Коэффициент деловой репутации предприятия Текст. / С. В. Горин // Пищевая промышленность. 2004. - № 9. - С. 42-43.

53. Горковенко, Е. В. Единый регламент персонал-менеджмента организации Текст. / Е. В. Горковенко, А. Н. Полозова // Проблемы региональной экономики. Вестник ЦИРЭ; под ред. проф. Ю. А. Корчагина. Воронеж : ЦИ-РЭ, 2007. - Вып. 17. - С. 30-35.

54. Горковенко, Е. В. Инструменты управления развитием как ключевой элемент системы организационного менеджмента Текст. / Е. В. Горковенко // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. -2010.-№5.-С. 85-93.

55. Горковенко, Е. В: Регламентирование: системы персонал-менеджмента: Текст., / Е. В. Горковенко, С. В. Евсеева, Е. В. Кондратьева // Финансы. Экономика. Стратегия. 2008. - № 7 (48). - С. 40-42.

56. Горковенко, Е. В. Системный: процесс нормирования, внутрифирменных регламентов персонал-менеджмента в организациях Текст. / Е. В: Горковенко, С. В! Евсеева // Системы, управления и информационные технологии. 2007.-№1 ;3 (27); - С. 328-332.

57. Горшкова, Л. А. Анализ организации управления; Аналитический инструментарий Текст. / Л; А. Горшкова. Ч М. : Финансы и статистика, 2003.-208 с.

58. Грейнер, JI. Е. Эволюция и революция в процессе роста организаций Текст. / JI. Е. Грейнер // Вестник С.-Петерб. ун-та. Серия Менеджмент. -Вып. 4. СПб., 2002. - 102 с.

59. Григорьев, В. Внутрифирменный профессиональный стандарт как критерий оценки персонала на Самарском металургическом заводе Текст. / В. Григорьев, Е. Дюзимова, А. Топалян // Управление персоналом. 2001. - № 2 (56).-С. 52-55.

60. Гуияр, Ф. Ж. Преобразование организации Текст. / Ф. Ж. Гуияр, Д.Н. Кели; пер. с англ. М.: Дело, 2000. - 376 с.

61. Гурков, И. Б. Адаптация промышленной фирмы: теория и практика Текст. / И. Б. Гурков. М. : Изд-во Высшей школы экономики, 1997. -С. 207-219.

62. Гусаков, В. Стратегическое управление: искусство завоевания возможностей Текст. / В. Гусаков // Top-Manager. 2004. - № 2. - С. 36-43.

63. Гусев, А. А. Концепция EVA и оценка эффективности деятельности компании Текст. / А. А. Гусев // Финансовый менеджмент. 2005. - № 1. -С. 57-66.

64. Гусев, А. Оценка капитала Текст. / А. Гусев // Экономика и жизнь. -2006. -№26.-С. 31.

65. Гусев, А. Показатели добавленной стоимости Текст. / А. Гусев // Экономика и жизнь. 2006. - № 12. - С. 31.

66. Гусев, А. Понимание обеспечит точность расчета Текст. / А. Гусев // Экономика и жизнь. Ч 2006. № 19. Ч С. 31.

67. Гуськов, С. В. Оценка эффективности производственно-хозяйственной деятельности организаций Текст.: учеб. пособие для студ. ВУЗов / С.

68. B. Гуськов, Г. Ф. Графова. М. : Академия, 2007. - 19 с.

69. Гутгарц, Р. Д. Эволюция подходов к проблеме управления Текст. / Р. Д. Гутгарц // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - № 5. - С. 105-117.

70. Демидов, Е. Процессная калькуляциял Текст. / Е. Демидов // Экономика и жизнь. 2007. - № 28. - С. 31.

71. Демидов, Е. Цепочка создания ценности Текст. / Е. Демидов // Экономика и жизнь. 2007. - № 27. - С. 31.

72. Денисов, А. Ю. Экономическое управление предприятием и корпорацией Текст. / А. Ю. Денисов, С. А. Жданов. М.: Дело и Сервис, 2002. - 416 с.

73. Дизель, П. М. Поведение человека в организации Текст. / П. М. Дизель, М.-К Раньян; пер. с англ. М. : Фонд за экономическую грамотность, 1993.- 198 с.

74. Доминяк, В. Как предсказать организационную лояльность: модель оценки Текст. / В. Доминяк // Управление персоналом. 2006. - 13(143).1. C. 62-68.

75. Друкер, П. Ф. Задачи менеджмента в XXI веке: Персонал Текст. : учеб. пособие / Питер Ф. Друкер. М.: Вильяме, 2002. Ч 278 с.

76. Друкер, П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения Текст. / П. Друкер; пер. с англ. М. Котельниковой. М. : ФАИР-ПРЕСС, 2001. - 288 с.

77. Дубровина, JI. А. Минимум управления, максимум управляемости Текст. / Л. А. Дубровина. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2004. - 400 с.

78. Егерев, И. А. Стоимость бизнеса: искусство управления Текст.: учеб. пособие / И. А. Егерев. М. : Дело, 2003.

79. Епутаев, Я. EVA (добавленная экономическая стоимость) в мотивации Топ-менеджмента Электронный ресурс. / Я. Епутаев // Ссыка на домен более не работаетnode/13080.

80. Ермолаева, Е. Миссия фирмы в национальном интерьере Текст. / Е. Ермолаева // Управление персоналом. 1999. - № 12. - С. 58-62.

81. Ермоленко, Н. 6 шагов к эффективному управлению капиталом компании Электронный ресурс. // Ссыка на домен более не работаетbiblio/corpfin/evaluation/ 018.аэр.

82. Ефремов, В. С. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - № 2.

83. Жданов, С. А. Механизмы экономического управления предприятием Текст. : учеб. пособие для вузов / С. А. Жданов. М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2002.-319 с.

84. Жуплев, А. Ключевое условие успеха (анализ подходов компаний США к проблеме миссии и философия фирмы) Текст. / А. Жуплев, В. Шеин // Управление персоналом. 1999. - № 12. - С. 28-36.

85. Журавлев, О. А. Особенности оценки стоимости сетевых распределительных компаний электроэнергетики Электронный ресурс. / О. А. Журавлев, А. С. Какурина // Ссыка на домен более не работаетarticles/2005/5/4356.html.

86. Журавлев, Ю. В. Управление экономической деятельностью пищевых предприятий Текст. / Ю. В. Журавлев, С. В. Горин, А. П. Татьянченко [и др.]; под ред. Ю. П. Анисимова. Воронеж : ВГТА, 2004. - 544 с.

87. Заец, А. С. Регулируемый рынок сахара: методологические проблемы его создания Текст./ А. С. Заец // Сахар. № 3. - 2003.

88. Зимняков, В. М. Мясокомбинат смотрит в будущее Текст. / В. М. Зимняков // Пищевая промышленность. 2006. - № 8. Ч С. 30-31.

89. Зулькарнаев, И. У. Институциональные рамки концепции современного стратегического управления Текст. / И. У. Зулькарнаев, Л. Ильясова // Консультант директора. 2001. - № 2 (134). - С. 17-19.

90. Инструменты стратегического планирования бизнес-деятельности на предприятиях хлебопекарной отрасли Текст. / В. П. Воронин, М. Ф. Са-м'одурова, С. М. Манасян. Воронеж : ВГТА, 2009 - 160 с.

91. Казанцев, А. К. Основы производственного менеджмента Текст. : учеб. пособие / А. К. Казанцев, Л. С. Серова. М. : Инфра-М, 2002. - 348 с.

92. Кайшев, В. Г. Анализ макроэкономических показателей развития пищевой' и перерабатывающей промышленности Российской Федерации за 1995-2006 гг. Текст.- / В- Г. Кайшев // Пищевая промышленность. 2007. -№ 4. - С. 22-26.

93. Кайшев, В. Г. Анализ макроэкономических показателей развития пищевой, и перерабатывающей промышленности Российской5 Федерации за 1995-2006, гг. Текст. / В. Г.Кайшев-.// Пищевая промышленность. 2007. -№ б .- И.42-45,

94. Кайшев, В. F. Итоги работы пищевой и перерабатывающей промышленности в 2007 г., проблемы, перспективы Текст.; / В; Г. Кайшев,// Пищевая промышленность. 2008. - № 3. - С, 6.

95. Кайшев, В. Г. Мясная индустрия в 2005 году: состояние и? тенденции развития Текст.;/ В; Е. Кайшев, В: В. Дойков // Мясная индустрия. -2006. -№3. -С. 10-16.

96. Кайшев, В: Г. Мясная: индустрия России в 2007 году: условия и тенденции развития Текст. / В; F. Кайшев // Мясная индустрия. 2008. - № 6. -С. 5-12.

97. Ю9.Кардашов, В; Мотивация персонала: теория и практика Текст. / В; Кардашов // Человек и труд. 2002. - № 10. - С. 80-83.

98. Карлик, А. Реструктуризация в стратегии развития промышленных предприятий Текст.;/ А.Карлик,.Е. Гришпун // Проблемы теории и практики управления. 2000. - № 6. - С. 87-91.

99. Ш.Кезин, А. В. Менеджмент: методологическая: культура Текст. : учеб. пособие / А. В. Кезиш М.: Гардарики, 2001. - 269 с.

100. Ковалев, Д. Парк EVA R-вского периода Текст. / Д. Ковалев // Комп& ньон. Ч 2007. № 8. - С. 10-14.

101. Кодекс корпоративного поведения Электронный ресурс.; // vvww.fcsm.ru/catalog.asp.

102. Колончин, К. В. Мясная индустрия России в 2008 году: интегральные экономические показатели развития Текст.;/ К. В. Колончин, В. В. Дой-ков // Мясная индустрия. 2009. - № 4. - С. 5-8.

103. Колончин; К. В; Мясная индустрия России в 2008 году: интегральные экономические показатели развития (продожение) Текст. / К. В. Колончин, В. В. Дойков // Мясная индустрия. 2009. - № 5. - С. 5-7.

104. Колончин, К. В. Пищевая и перерабатывающая промышленность в 2008 г. состояние и перспективы развития Текст. / К. В; Колончин // Пищевая промышленность. - 2009. - № 3. - С. 6-16.

105. Комплексные показатели в оценке ключевых факторов стоимости Электронный ресурс. // Ссыка на домен более не работаетindex.fle/Page22;htm.

106. Кондратьев, А. А. Управление качеством технологии мясоперерабатывающего предприятия посредством мониторинга, потерь Текст. / А.

107. А. Кондратьев, С. Д! Шестаков, С. В. Панфилов // Хранение и переработка сельхозсырья. 2007. - № 6. - С. 46-49.

108. Коптелов, А. Создание системы контроля и анализа бизнес-процессов Текст. / А. Коптелов, А. Шматалюк // Финансовая газета. 2008. - № 8. - С. 14-15.

109. Коровин, Е. Отсутствие мотива к действию: причины и последствия Текст. / Е. Коровин // Экономика и жизнь Черноземье. - 2007. - № 1 (136).-С. 10.

110. Королев, В. Кто отвечает за развитие бизнеса? Текст. / В. Королев // Консультант директора. 2001. - № 5. - С. 6-12.

111. Кот, А. Анализ управленческих решений Текст. / А. Кот, В. Филиппов, А. Якименко // Экономика и жизнь. 2007. - № 41(04). - С. 4-5.

112. Коупленд, Т. Стоимость компаний: оценка и управление Текст. / Т. Коупленд, Т. Колер, Дж. Мурин. М.: ЗАО Олимп-бизнес, 1999. - 576 с.

113. Кочергов, Д. Технологии моделирования бизнес-процессов Текст. / Д. Кочергов // Экономика и жизнь. 2006. - № 23. - С. 33.

114. Кошнив, В. Г. Основные тенденции развития мясной индустрии^ России Текст. / В. Г. Кошнив // Мясная индустрия. 2007. - № 3. - С. 4-10.

115. Криштафович, В. И; Расширение ассортимента мясных продуктов всегда ли это рационально? Текст. / В. И. Криштафович, И. А. Же-белева // Мясная индустрия. - 2006. - № 5. - С. 25-28.

116. Ксенофонтова, Е. Оценка и аттестация персонала в российских компаниях: тенденции рынка Текст. / Е. Ксенофонтова, О. Гаврилица // Кадры предприятия. 2003. - № 8. - С. 82-88.

117. Кудрявцев, В. В. Вертикальная интеграция на рынке мяса и мясных продуктов Текст. / В. В. Кудрявцев, А. А. Сидоряк // Мясная индустрия. 2006. - № 9. - С. 14-16.

118. Кудрявцев, В. В. Механизм формирования конкурентных преимуществ мясоперерабатывающих предприятий Текст. / В- В. Кудрявцев, А. А. Сидоряк // Пищевая промышленность. 2006. - № 10, Ч С. 42-43.

119. Кудрявцев, В: В. Повышение конкурентного потенциала мясоперерабатывающих предприятий Текст. / В. В. Кудрявцев, А. А. Сидоряк // Хранение и переработка селехозсырья; 2006. - № 8. - С. 11-13.

120. Кузнецов, К. Мотивация и видение будущего фирмы Текст. / К. Кузнецов // Управление персоналом. 2006. - № 7(137). - С. 31-33.

121. Кузьмичева, М. Б. Внешнеэкономическая деятельность на мясном рынке Текст. / М. Б. Кузьмичева // Мясная, индустрия: 2009". - № 3. - С. 4-7.

122. Кузьмичева, М. Б; Государственное регулирование поставок мяса Текст. /М. Б. Кузьмичева//Мясная индустрия. 2006; - № 3. - С. 18-22.

123. Кузьмичева, М. Б: Организационный механизм-управления товародвижением на рынке мяса Текст. / М. Б. Кузьмичева // Мясная индустрия. 2006. - № 10. - С. 13-15.

124. Кузьмичева, М: Б. Проблема развития товародвижения мяса и мясных продуктов Текст. / М. Б. Кузьмичева // Мясная индустрия. 2006. -№ 4.-С. 14-16.

125. Кузьмичева, М. Б. Распределительный логистический центр -важное звено; в управлении поставками мяса Текст.; / М: Б; Кузьмичева // Мясная индустрия. 2006. - № 1. - С. 10-14.

126. Кузьмичева, M. Б. Российский рынок кобасных изделий в условиях кризиса Текст. / М. Б. Кузьмичева // Мясная индустрия. 2009. - № 2. - С. 4-8.

127. Кузьмичева, М. Б. Российский рынок мяса в 2005 г. Текст.; / М. Б. Кузьмичева // Мясная индустрия. 2006. - № 5. - С. 10-15.

128. Кузьмичева, М. Б. Российский рынок мясных полуфабрикатов в условиях кризиса Текст. / М. Б. Кузьмичева // Мясная индустрия. 2009. - № 5.-С. 8-12.

129. Кузьмичева, М. Б. Совершенствование государственного регулирования финансовой поддержки предприятий мясной отрасли Текст. / М. Б. Кузьмичева // Мясная индустрия. 2006. - № 11. - С. 10-13.

130. Кузьмичева, М. Б. Создание мясных бирж на российском рынке мяса Текст. / М. Б. Кузьмичева // Мясная индустрия. 2007. - № 5. - С. 4-7.

131. Кузьмичева, М. Б. Тенденции развития российского рынка мясных консервов Текст. / М. Б. Кузьмичева // Мясная индустрия. 2008. - № 6. -С. 4-8.

132. Лабинский, Л. В. Роль баланса интересов и ответственность в развитии компетенции персонала Текст. / Л. В. Лабинский // Управление персоналом. 2004. - № 4. - С. 40-41.

133. Лавринович, А. Роль диагностики организации в прогнозировании эффективности работы топ-менеджера Текст. / А. Лавринович // Управление персоналом. 2008. - № 13(191). - С. 36-40.

134. Ларионова, Е. Экономическая добавленная стоимость Электронный ресурс. // Ссыка на домен более не работаетpublications/publicll.htm.

135. Латфулин, Г. Р. Теория организации Текст. : учебник для вузов / Г. Р. Латфулин, А. В. Райченко. СПб. : Питер, 2003. - 400 с.

136. Лейфер, Л. А. Оценка компании. Анализ различных методов при использовании доходного подхода Текст. / Л. А. Лейфер, С. В. Вожик //www.cfin.ru.

137. Лимитовский, M. Базовые категории и особенности их российской интерпретации Текст. / М. Лимитовский, В. Паламарчук // Экономика и жизнь. 2009. - № 2. - С. 7.

138. Ломакин, А. Л.г Управленческие решения Текст. : учеб. пособие / А. Л. Ломакин. М. : ФОРУМ; ИНФРА-М, 2005. - 192 с.159: Лось, В. О "понятии лустойчивое развитие Текст. / В. Лось // Консультант директора. 2000. - № 11(119). - С. 2-4.I

139. Лукасевич, И. Я. Финансовая система мотивации менеджеров Текст. / И. Я. Лукасевич // Консультант директора. 2002. - № 4. - С. 23-31.

140. Лукша, П. Экономическая организация: на пути к синтетической теории Текст. / П. Лукша, М. Белоусенко // Вопросы экономики. -2006. № 2. - С. 110-115.

141. Лупарев, В. В. Расширение ассортимента продукции актуальная задача современного производства Текст. / В. В. Лупарев, К. С. Платонов, Г. В. Козлова // Мясная индустрия. - 2006. - № 6. - С. 33-35.

142. Любецкий, П. Исследование спроса на мясопродукты для принятия стратегических решений Текст. / П. Любецкий // АПК: экономика, управления. 2007. - № 12. - С. 49-51.

143. Магомедов, М. Д. Основные направления повышения конкурентоспособности мясоперерабатывающих предприятий Текст. / М. Д. Магомедов, А. М. Миносянц // Хранение и переработка сельхозсырья. 2002. - № 3. -С. 14.

144. Магомедов, Ш. Совершенствование стратегии маркетинга на предприятиях мясной промышленности Текст. / Ш. Магомедов, Л. Омаров // АПК : экономика, управление. 2007. - № 8. - С. 31-33.

145. Магура, М. И. Оценка работы персонала Текст. / М. И. Магура, М. Б. Курбатова // Управление персоналом. 2008. - № 12(190). - С. 51-55.

146. Магура, М. И. Оценка работы персонала (продожение) Текст. / М. И. Магура, М. Б. Курбатова // Управление персоналом. 2008. - № 13 (191).-С. 55-56.

147. Малыш, М. Н. Анализ конкурентных условий мясного рынка Текст. / М. Н. Малыш, И. А. Жужгина, Л. В. Фомченкова // Мясная индустрия. 2006. - № 5. - С. 17-20.

148. Малыш, М. Н. Конкурентоспособность гарантия устойчивости мясного рынка Текст. / М. Н. Малыш, Л. В. Фомчинкова, И. А. Жужгина // Мясная индустрия. - 2006. - № 1. - С. 19-22.

149. Манасян, С. М. Инструменты стратегического планирования бизнес-деятельности на предприятиях хлебопекарной отрасли Текст. : автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Воронеж : ВГТА, 2009. - 24 с.

150. Мардас, А. Н. Организационный менеджмент Текст. / А. Н. Мардас, О. А. Мардас. СПб. : Питер, 2003. - 336 с.

151. Маршал, А. Принципы экономической науки Текст. / А. Маршал. М.: Прогресс, 1993. - Т. 2. - 310 с.

152. Масленникова, Н. Разработка структуры управления, обладающей потенциалом для изменений Текст. / Н. Масленникова // Проблемы теории и практики управления. 2002. - № 4. - С. 123-127.

153. Масленникова, Н. Управление колективом организации в процессе внедрения нововведений Текст. / Н. Масленникова // Консультант директора. 2002. - № 1. - С. 16-23.

154. Матиташвили, А. А. Учет на мясоперерабатывающих предприятиях Текст. / А. А. Матиташвили // Главбух. Учет в производстве. 2003. - № 4. -С. 68-80.

155. Маттис, Н. Система управления, нацеленная на создание стоимости, и корпоративные центры прибыли Текст. / Н. Маттис, Ж.-П. Понсар // Экономические стратегии. 2002. - № 5. - С. 93-99.

156. Менеджмент Текст. : учебник / колектив авторов; под ред. М. А. Разу. 2-е изд., стер. - М. : КНОРУС, 2009. - 472 с.

157. Мерманн, Э. Мотивация персонала. Инструменты мотивации для успеха организации Текст. / Э. Мерманн; пер. с нем. Е. И. Высочинова. X.

158. Минаев, Э. G. Управление производством ^ организациями: 17-модульная программадля менеджеров Управление развитием организации. Модуль 15 Текст. / Э. С. Минаев, Н. Г. Агеева, А. Аббата Дага. М. : Ин-фра-М, 2000. - 256 с.

159. Мицкевич, А. Роль функции ценности при использовании сбалансированной системы показателей для мотивации Текст.: / А. Мицкевич, О. Ухова // Экономические стратегии. 2006. - № 3. - G. 136-141.

160. Мишенин, Е. В. Роль показателя EVA в ценностно ориентированной модели управления бизнесом Текст. / Е. В. Мишенин, Р. П. Косодий // Научные труды ДонНТУ. Серия: экономическая. Вып. 33-2. - С. 131-138.

161. Мных, С. Духовные ценности как фактор успеха Текст. / С. Мных //Стратегия и конкурентоспособность. -2006. № 1(4). - С.98-99.

162. Некрасова, Е. В; Механизм оценки.эффективности системьгуправления устойчивым развитием на промышленных предприятиях Текст. / Е. В.i *

163. Некрасова // Менеджмент: теория и практика. 2004. - № 3-4. - С. 171-175.

164. Нешитой, А. С. О некоторых проблемах эволюции сферы обращения Текст. / А. С. Нешитой // Финансовый менеджмент. 2004. - № 2. - С. 86-97.

165. Овчинникова, Н. Состояние работы с персоналом на современном российском предприятии. Текст. / Н. Овчинникова // Управление персоналом. 2007.-№ 18(Г72).- С. 57-63.

166. Овчинникова, Т. И. Оценка компетенции персонала как объекта стратегического управления организацией Текст. / Т. И. Овчинникова // Кадры предприятия. 2003. - № 9. - С. 78-81.

167. Овчинникова, Т. И. Совершенствование реализации продукции на Калачеевском комбинате Текст. / Т. И. Овчинникова, О. П. Королев, В. Ю. Па-дакин, В. И. Штефан // Мясная индустрия. 2006. - № 12. - С. 43-45.

168. Одегов, Ю. Г. Управление* персоналом, оценка эффективности Текст. : учеб. пособие для вузов / Ю. Г. Одегов, Л. В. Карташова. М. : Экзамен, 2004. - 256 с.

169. Ольве, Н.-Г. Сбалансированная система показателей. Практическое руководство по использованию Текст. / Н.-Г. Ольве, Ж. Рой, М. Веттер; пер. с англ. М. : Вильяме, 2006. - 304 е.: ил.

170. Орлов, Л. Строить оптимальную систему материально-нематериальной мотивации труда нужно в тот момент, когда сотрудника принимают на работу Текст. / Л. Орлов // Управление персоналом. 2007. - № 18 (172).-С. 13-14.

171. Осинов, М. А. Концепция экономической добавленной стоимости в финансовом управлении российских компаний Текст. : автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. М. : МГУ, 2004. - 24 с.

172. Оценка бизнеса Текст.: учебник; под ред. А. Г. Грязновой, М. А. Федотовой. 2-е изд. - М. : Финансы и статистика, 2004. - 559 с.

173. Оценка экономической добавленной стоимости Электронный ресурс. // www.inesnet.ru/ magazine/maqarchive/fice/200603/mitskev.

174. Павлуцкий, А. Люди и организация: технология усовершенствования компаний Текст. / А. Павлуцкий // Управление персоналом. 2000. - № 3. -С. 70-73.

175. Паламарчук, В. Ценностно-ориентированные стратегии в условиях неопределенности Текст. / В. Паламарчук // Экономика и жизнь. 2009. -№9.-С. 4-5.

176. Парутин, А. А. Методы и инструменты управления хозяйствующими субъектами зернового рынка Текст. : автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Воронеж : ВГТА, 2008.-24 с.

177. Петина, Л. BSC, EVA, МВО, KPI, Six, Cigm, а также ISO, TQM, СМК, Lean manufacturing, TPS, самообучающаяся организация современные концепции управления Электронный ресурс. / Л. Петина // info@rusconsult.ru.

178. Пикунова, С. Концепция и методология. Управленческий учет Текст. / С. Рикунова // Экономика и жизнь. 2006. - № 35. - С. 31.

179. Пилиев, С. Возможности устойчивого развития Текст. / С. Пили-ев, Э. Цховребов // Экономист. 2004. - № 4. - С. 23-28.

180. Плотников, В. А*. Глобальные проблемы социально-экономического развития и нейтрализации рисков экономической безопасности периода экономического кризиса Текст. / В. А. Плотников // Экономика и управление. 2009. - № 3.6. - 1,0 п.л.

181. Плотников, В. А. Обеспечение конкурентоспособности российского пpeдпpинимтeльcтвa Текст. / В. А. Плотников // Экономика и управление. 2009. № 11. - 0,6 п.л.

182. Плотников, В. А. Продовольственная безопасность: экономические и военные аспекты Текст. : монография / В. А. Плотников, В. И. Пахо-мов. СПб. : Изд-во Лема, 2008. - 6,0 п.л.

183. Плотников, В. А. Развитие промышленного производства в России Текст. / В. А. Плотников, Ю. И. Руковичников // Ученые записки Санкт-Петербургской академии управления и экономики. 2007. - № 2. - 0,6 п.л.

184. Плотников, В. А. Технология инновационного управления: от идеи до внедрения Текст. / В. А. Плотников // Экономика и управление. 2007. -№ 6. - 0,4 п.л.

185. Подлипаев, JI. Д. Технология преобразования организационной системы предприятия к требованиям международных стандартов системы менеджмента качества Текст. / Л. Д. Подлипаев, В. В. Ивлиев, И. Н. Панин. М. : Гелиос АРВ, 2007. - 304 с.

186. Подмолодина, И. М. Привлечение инвестиций в региональную 1 экономику (на примере Воронежской области) Текст. : монография / И. М.

187. Подмолодина, Д. А. Кустов. Воронеж : Научная книга, 2009: - 286 с.

188. Полозова, А. Н. Инструментарий управления развитием перерабатывающих организаций Текст. : монография / А. Н. Полозова, Е. В. Горковенко. Воронеж: ЦНТИ, 2010.-291 с.

189. Полозова, А. Н. Инструменты управления развитием промышленных организаций Текст. / А. Н. Полозова, Е. В. Горковенко // Российское предпринимательство. 2010. - № 7(1). - С. 36-42.

190. Полозова, А. Н. Компоненты организационного развития персонала Текст. / А. Н. Полозова, Е. В. Горковенко // Проблемы региональной экономики. Вестник ЦИРЭ; под ред. проф. Ю. А. Корчагина. Воронеж : ЦИРЭ, 2005.-Вып. 9. - С. 81-86.

191. Полозова, А. Н. Мотивационно-стимулирующие инструменты управления развитием'персонала Текст. / А. Н. Полозова, С. В. Евсеева, Е. В. Горковенко, Н. В. Фролова // Креативная экономика. 2008. - № 10. -С. 128-134.

192. Полозова, А. Н. Сбалансированное управление организационным развитием: концепция, инструментарий Текст. / А. Н. Полозова, Л. В. Брян-цева, И. С. Лохманова. Воронеж : Научная книга, 2007. - 144 с.

193. Полозова, А. Н. Стратегическое управление развитием промышленных организаций Текст. / А. Н. Полозова. М.: Изд-во МАИ, 2003. - 464 с.

194. Полозова, А. Н. Управленческий анализ в отраслях Текст. : учеб. пособие / А. Н. Полозова, Л. В. Брянцева. М. : КНОРУС, 2008. - 336 с.

195. Полозова, А. Н. Факторно-инструментарная система управления организационным развитием Текст. / А. Н. Полозова, И. В. Гребнева, Е. В. Горковенко // Системы управления и информационные технологии. 2009. -№ 1.3 (35).-С. 386-392.

196. Полозова, А. Н. Формирование ассортимента на мясоперерабатывающем предприятии Текст. / А. Н. Полозова, Е. В. Горковенко, И. С. Лох-манова // Мясная индустрия. 2006. - № 1. - С. 40-42,

197. Полозова, А. Н. Формирование мотивационно-стимулирующей системы развития персонала Текст. / А. Н. Полозова, С. В. Евсеева, Е. В. Горковенко // Материалы ХЬУ1 отчетной научной конференции за 2007 год. -Воронеж : ВГТА, 2008. -Ч. 3. С. 30-31.

198. Посунько, А. Н. Необходима государственная целевая программа развития мясного комплекса России Текст. / А. Н. Посунько, В. Н. Посунько, Ю. А. Шушкевич // Экономика сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности. 2007. - № 3 С. 13-16.

199. Пригожин, А. И. Управленческие нововведения: неопознанные ресурсы Текст. / А. И. Пригожин // Управление персоналом. 2000. - № 1. - С. 19.

200. Принципы корпоративного управления Организации экономического сотрудничества и развития Электронный ресурс. // уу\у\у.согр-gov.ru/projects/principles-ru.

201. Прохоров, Ю. Системы мониторинга бизнеса Текст. / Ю. Прохоров // Финансовая газета. Ч 2008. № 19. - С. 15.

202. Пылаев, А. Социальный пакет в системе вознаграждения работников как инструмент функционирования институтов рынка труда Текст. / А. Пылаев //Управление персоналом. 2007.-№ 18(172). - С. 74-78.,

203. Райт, П. М. Человеческие ресурсы и ресурсная концепция фирмы Текст. / П. М. Райт, Б. Б. Данфорд, С. А. Снел // Российский журнал менеджмента. -2007.-Т. 5. № 1. - С. 113-138:

204. Райченко, А. В. Прикладная организация Текст. /А. В. Райченко, С. Ю. ГЦенников.- СПб: : Питер; 2003. 304 е.: ил.

205. Рамперсад, Д-р. X. Путь к достижению эффективности, гармоничного развития'личности и организации Текст. / Д-р. X. Рамперсад, В. Горшенин, А. Короленко // Управление персоналом. 2008. - № 19(197). -С. 18-21.

206. Рассказова, А. Н. Финансовые аспекты корпоративного управления. Расчет добавленной стоимости собственного капитала Текст. / А. Н. Рассказова// Финансовый менеджмент. 2002. - № 5. - С. 11-35.

207. Рассказова, А. Н. Экономическая добавленная стоимость как метод управленческого консатинга Текст. / А. Н. Рассказова // Финансовый менеджмент.-2003:-№ 2.-С. 13-3Г.

208. Ревенков, А. Н. Кризисная ситуация-на предприятии и пути выхода из нее Текст. / А. Н: Ревенков // Пищевая промышленность. 2005. - № 2. -С. 22-23.

209. Реинжиниринг производства Текст. / Л. Н. Ого лева, Е. В. Черне-цова, В: М. Радиковский. М. : Кнорус, 2005. - 304 с.

210. Рисин, И. Е. Государственное регулирование экономики Текст. : учеб. пособие / И. Е. Рисин, Ю. И. Трещевский: Воронеж, 1999. - 172 с.

211. Рогожин, С. В. Теория организации Текст.: учебное пособие / С. В. Рогожин, Т. В. Рогожина. М.: Экзамен, 2003. - 320 с.

212. Романов, В: С. Исследование взаимосвязи показателя ЕУА и стоимости компании на российском рынке капитала Текст.7 В; С. Романов, Е. Б. Кукина // Корпоративные финансы. 2008. - № 8. - С. 38-57.

213. Савепко, Н. А. Свиноводство приоритетное направление развития животноводства и мясной промышленности Текст. / Н. А. Савеико, А. Б. Лисицын, Ю. В. Татулов // Мясная индустрия. - 2006. - № 6. - С. 10-14.

214. Савинкищ А. Как оптимизировать ассортимент Текст. / А. Савин-кин // Финансовый директор. 2004. - № 5(23). - С.34-40. Х

215. Саженицын, С. А. Механизмы и мотивации- реструктуризации предприятий Текст. / С. А. Саженицын // Финансы. 2000. - № 2. - С. 60-61.

216. Саликов, Ю. А. Анализ функциональной картины современного менеджмента Текст. / Ю. А. Саликов, II: В. Сироткина, Б. Ю. Саликова // Управление персоналом. 2008. - № 17(195). - С. 44-46.

217. Саликов, IO. А. Обоснование концепции организационных потребностей; Текст.? / Ю. А. Саликов, А. А. -Зениц // Управление персоналом. 2008. - № 15(193). - С. 54-55: Х

218. Самсонова, О. Устойчивое развитие мясоперерабатывающего предприятия в рыночных условиях Текст. / О. Самсонова // Международный сельскохозяйственный журнал. 2005. - № 2. - С. 20-21.

219. Сардарян, А. Оценка персонала в современных российских компаниях Текст. / А. Сардарян// Управление персоналом. Ч 2007. № 15 (169). -С. 52-55.

220. Сафронов, В. Когда и как проводить изменения в организации? Текст.'/ В. Сафронов // Консультант директора. 2000. - № 4(112). - С. 29-32.

221. Семкин, А. Г. Развитие мясопродуктового. подкомплекса в АПК региона Текст. / А. Г. Семкин // Экономика сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности. 2006. - № 10. - С. 25-27.

222. Серегин, С. Н. Пищевая промышленность России анализ тенденций и стратегические ориентиры развития Текст. / С. Н. Серегин // Пищевая промышленность. - 2007. - № 9. - С. 8-12.

223. Сибирская, Е. В'. Технология создания кластеров в промышленности (на материалах Орловской области) Текст.: монография / Е. В. Сибирская, Н'. С. Далинчук // Научные записки ОрёГИЭТ. 2010. - № 1. - С. 401405.

224. Сибирская, Е. В. Формирование вертикально-интегрированных маркетинговых систем распределения продукции на продовольственных рынках Текст.: монография / Е. В. Сибирская,-Н. В. Сироткина, П. А. Пла-хотников. Воронеж : Научная книга, 2009. - 143 с.

225. Симхович, В. Философия фирмы Текст. / В. Симхович // Проблемы теории и практики управления. 2004. - № 4. - С. 100-106.

226. Синельников, Б. В. Научно-технический прогресс: перспективы развития свеклосахарного производства Текст. / Б. В. Синельников // Сахар. -2007. -№ 1.- С. 12-17.

227. Синк, Д. С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение Текст.; пер. с. англ.; общ. ред. и вступ. В. И. Данилова-Данилян. М.: Прогресс, 1989. - 214 с.

228. Сироткина, Н. В. Индикативное управление промышленными предприятиями в инновационной среде: теория, методология, практика Текст.: монография / Н. В. Сироткина. Воронеж : Научная книга, 2008. -322 с.

229. Сироткина, Н. В. Управление человеческими ресурсами, как условие роста доходности промышленных предприятий Текст.: монография / Н.

230. B. Сироткина, А. А. Чирков. Воронеж : Научная книга, 2008. - 164 с.

231. Сироткина, Н. В. Формирование программы управления ассортиментом. промышленного предприятия на основе маркетинговых исследований Текст.: монография / Н. В. Сироткина, Л. А. Шишкина. Воронеж : Научная книга, 2008. - 144 с.

232. Ситник, П. Е. Использование показателей экономической прибыли для построения регионального рейтинга российских непубличных компаний Текст. / П. Е. Ситник // Корпоративные финансы. 2008. - № 4(8). - С. 116-123.

233. Словарь русско-английских терминов по контролингу Текст. -М. : Манускрипт, 2005. 473 с.

234. Смирнов, Э. Качество управленческой деятельности новый производительный ресурс компании Текст. / Э. Смирнов // Консультант директора. - 2003. - № 4. - С.2-17.

235. Соколов, Я. В. Бухгатерское образование и болонский процесс Текст. // Бухгатерский учет. 2006. - № 17. - С. 44-47.276: Соловьев, В. С. Стратегический менеджмент Текст.: учебник / В.

236. C. Соловьев. Ч Ростов н/Д. : Феникс; Новосибирск : Сибирское соглашение, 2002. 448 с.

237. Степанов, Д, В. Value-Based Management и показатели стоимости Электронный ресурс. / Д. В. Степанов//Ссыка на домен более не работаетfinance/ fin025.html.

238. Табачникова^ М. Б. Теоретические концепции; эволюционных, изменений; социально-экономических систем Текст. / М. Б. Табачникова // Проблемы региональной экономики. Вестник ЦИРЭ; под ред. Ю.А. Корчагина. Воронеж: ЦИРЭ, 2005. - Вып. 6. - 124 с.

239. Тамопшна, F. И. Повышение конкурентных преимуществ; промышленного предприятия на основе улучшения использованиял человеческого потенциала. Текст. : монография / Г. И. Тамошина, M. Н. Янцов, С. Г. Антонов. Воронеж : BETA, 2006. - 137 с.

240. Ткаченко, Ю. Экспресс-метод оптимизации' бизнес-процессов Текст.'/-Ю: Ткаченко; К. Березин, В. Никитин // Финансовый директор.2003. -№ 1(7).-С. 16-26.

241. Токаренко, Г. С. Согласование целей предприятия: прибыль, рост, развитие Текст. / Г. С. Токаренко // Контролинг. 2002. - № 2. - С. 14-18.

242. Трегубов, В. А. Анализ и прогноз состояния животноводства Текст. / В. А. Трегубов // Экономика сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности. 2007. - № 7. Ч С. 58-62.

243. Трегубов, В. А. Развитие животноводства в России в 2003-2007 годах Текст. / В. А. Трегубов // Экономика сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности. 2008. - № 4. - С. 67-77.

244. Тренев, Н. Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление Текст. : учебное пособие для вузов / Н. Н. Тренев. М.: ПРИОР, 2002. - 240 с.

245. Тренев, Н. Н. Тезисы концепции мягкого развития (мягкого реформирования) корпорации Текст. / Н. Н. Тренев // Консультант директора. -2002. -№22. -С. 15-26.

246. Тренев, Н. Формирование стратегии развития организации Текст. / Н. Тренев // Консультант директора. 2000. - № 4(112). - С. 22-28.

247. Трененков, Е. М. Диагностика в антикризисном управлении Текст. / Е. М. Трененков, С. А. Дведенидова // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - № 1. - С. 3-25.

248. Трещевский, Ю. И. Организация инновационной системы планирования на промышленных предприятиях Текст. / Ю. И. Трещевский, И. В. Гусаров // Современная экономика: проблемы и решения: научно-практ. Журнал. 2009. - № 2. - С. 65-75.

249. Трещевский, Ю. И. Методология исследования экономики управления и финансов Текст.: монография / Ю. И. Трещевский, Н. Ю. Трещев-ская. Воронеж : АОНО ВПО ИММиФ, 2009. - 236 с.

250. Удовиченко, А. И. Экономические стратегии управления бизнесом в рыночных условиях Текст. : монография / А. И. Удовиченко, Н. А. Серебрякова, Л. И. Чуриков. Ч Воронеж : ВГУ, 2004. Ч 552 с.

251. Уош, К. Ключевые показатели менеджмента Текст. / К. Уош; пер. с англ.- М. : Дело, 2001.-360 с.

252. Филонович, С. Чем болеют компании; Текст., / С. Филонович // Коммерсантъ Деньги.- 2001. №11. - С. 22-23 .

253. Хачатуров, А. Е. Современный интеграционный менеджмент Текст. / А. Е. Хачатуров, А. Н. Бековский. М.: Дело и сервис, 2006. - 272 с.

254. Хорев, А. И. Инвестиционная деятельность по созданию усовершенствованной продукции-с учетом накоплениящаучного потенциала Текст.монография / А. И. Хорев, Г. В; Беляева. Воронеж : Изд-во им. Бохови-тинова, 2009. - 328 с.

255. Хорев, А. И; Методы диагностического исследования-предприятия? с целью его дальнейшего совершенствования Текст. / А. И. Хорев, Т. I I. Овчинникова, А. Г. Воков, А. А. Солонько. ВХорев, А. И. Персонал-менеджмент Текст.: учеб. пособие / А. И. Хорев, Т. И; Овчинникова, А. Н. Полозова, И. А. Давыденко, Е. В. Горковен-ко. Воронеж: ВГТА, 2009. - 276 с.

257. Хорев;. А. И., Предпринимательские инструменты управления бизнес-развитием Текст.: : монография / А. И. Хорев, А. Н. Полозова, И. С. Лохманова, И. В. Гребнева: Воронеж .' Научная книга, 2007.- 228 с.

258. Хорев, А. И; Реструктуризация промышленных предприятий на, основе реинжиниринга бизнес-процессов Текст. : монография / А. И. Хорев, Т. И. Овчинникова, Е. В; Абарина. Воронеж : Научная книга, 2009. - 173 с.

259. Хорев, А. И. Сбалансированное управление изменениями в экономических комплексах Текст. / А. И. Хорев, А. Н. Полозова, В. В. Очнев. Ч Воронеж : Научная книга, 2007. 160 с.

260. Хорев, А. И. Системно-функциональное развитие менеджмента промышленных предприятий Текст. / А. И. Хорев, Ю. А. Саликов. Воронеж : Истоки, 2008. - 318 с.

261. Хорев, А. И: Управление изменениями в сложных экономических комплексах Текст. / А. И. Хорев, В. В. Очнев, Н. В. Фролова // Экономика и производство. 2006. - № 4. - С. 24-27.

262. Хорев, А. И; Управление конкурентоспособностью предприятия на основе функционального подхода Текст.! ^монография / А. И. Хорев, Е. А. Резникова. Воронеж : ВГТА, 2008. - 152 с.

263. Хорев, А. И. Факторы и инструменты управления организационным бизнес-развитием Текст. : монография / А. И. Хорев,. А. Н. Полозова, Р. В. Нуждин, И. В. Гребнева. Воронеж : Научная книга, 2009. - 206 с.

264. Чернов, A. EVA райская система мотивации Электронный ресурс. / А. Чернов // Ссыка на домен более не работаетdb/hrm/005E10BF624EF894C3256BE90 03 0FA2D/vid/article/article.html.

265. Черникова, А. А. Кластер: гармонизация экономических и управленческих аспектов Текст. / А. А. Черникова, Н. С. Далинчук // Российское предпринимательство. 2009. - № 8. - С. 81-85.

266. Шабалина, JI. В. Перспективы развития мясной отрасли Текст. / JI. В. Шабалина // Мясная индустрия. 2003. - № 11. - С. 65-66.

267. Шимширт, Н. Д. Анализ подходов к оценке качества управления бизнесом на основе стоимостных показателей Электронный ресурс. / Н. Д. Шимширт // Ссыка на домен более не работаетsearch?q=cache:nzmnsadbllsj:ich.tsu.ru/ grants/conferences/mfu/02sect/shimshirt.doc.

268. Широкова, Г. В. Управление организационными изменениями Текст.: учеб. пособие / Г. В. Широкова. СПб. : СПГУ, 2005. - 432 с.

269. Шишов, А. К. Изменения основа-развития предприятий Текст./ А. К. Шишов // Экономика и производство. - 2005. - № 4. - С. 26-29.

270. Шнайдер, JI. И. Достоинства и недостатки применения>показателя экономической добавленной стоимости для оценки управленческих решений Электронный ресурс. / JI. И. Шнайдер // Ссыка на домен более не работает?id=T85.

271. Шнайдер, JI. И. Использование показателя EVA (экономической добавленной стоимости) в решении кадровой проблемы при реструктуризации предприятий Электронный ресурс. / JI. И. Шнайдер // Ссыка на домен более не работает?id=182.

272. Шпак, Н. Миссия миссии компании Текст. / Н. Шпак // Менеджмент сегодня. Ч 2002. № 1. - С. 44-55.

273. Шумпетер, И. История экономического анализа Текст. / И. Шум-петер.-М., 1954.-252 с.

274. Щербакова, О. Н. Методы оценки и управления стоимостью компании, основанные на концепции добавленной стоимости Текст. / О. Н. Щербакова // Финансовый менеджмент. 2003'. - № 6. - С. 52-61.

275. Щербакова, О. Н. Методы оценки и управления стоимостью компании, основанные на концепции экономической добавленной стоимости Электронный ресурс. / О. Н. Щербакова // Ссыка на домен более не работаетlibrary/fm/archive/ 2003/3/695.html.

276. Экономическая стратегия фирмы Текст.: учеб. пособие; под ред. засл. деят. науки РФ, докт. экон. наук, проф. А. П. Градова. 2-е изд., испр. и доп. - СПб. : Специальная литература, 1999. - 589 с.

277. Энциклопедия рыночного хозяйства Текст.; под ред. JI. И. Абакина, А. Г. Грязновой. М. : Путь России; Экономическая литература, 2002. -566 с.

278. Юрасов, И. А. Инновационные технологии управления Текст. / И. А. Юрасов // Управление персоналом. 2006. - № 20. - С. 59-63.

279. Янгель, Д. Модель EVA: ориентация на стоимость Электронный ресурс. / Д. Янгель // Ссыка на домен более не работаетindex.php?id=l 1492.

280. Яхонтова, Е. Эффективные технологии управления персоналом Текст. / Е. Яхонтова. СПб. : Питер, 2003. - 272 с.

281. Adizes J. Managing corporate lifecycles: how to get and stay at the top. New Jersey, 1999.

282. Ameels, Bruggeman, Scheipers. Value-Based Management control processes to create value through integration / Ameels, Bruggeman, Scheipers. -Vlerick Leuven Gent Management School, 2002. 74 p.

283. Economic Value Added (EVA) Электронный ресурс. // Ссыка на домен более не работаетbiblio/mngacc/foreign/006.asp.

284. Euroshareholders Corporate Governance Guidelines 2000. The European Shareholders Group "Euroshareholders". February, 2000. - 8 p.

285. EVA &Strategy // Stern Stewart & Co Research, The Americas, 2000.

286. EVA &Strategy II : Portfolio Management // Stern Stewart & Co Research, The Americas, 2001.

287. Greiner, L. E. Evolution and Revolution as Organizations Grow // Harvard Business Review. July August 1972.

288. Rappaport, A. Creating shareholder value: a guide for managers and investors. Rev. and updated ed. New York: Free Press, 1998. - 205 p.

289. Stewart III, Bennet G. EVA: Fact and Fantasy // Journal of Applied Corporate Finance. 1994. - 7 (No. 2, Summer). - P. 71-84.

290. Stewart, B. G. The Quest for value: a guide for senior managers. New York : Harper Business School Press, 1991.

291. Wallace, James. Adopting Residual Income-Based Compensation Plans: Do you Get What You Pay For? / James Wallace // Journal of accounting and economics. 1998.-№ 24.

Похожие диссертации

• Управление развитием промышленного предприятия и обеспечение его конкурентоспособности
• Формирование предпринимательского инструментария управления бизнес-развитием промышленных организаций
• Формирование механизма управления рисками промышленных организаций в условиях выпонения заказов для государственных и муниципальных нужд
• Формирование системы сбалансированного управления развитием перерабатывающих организаций
• Управление развитием промышленного комплекса региона на основе современного методического инструментария