Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Формирование предпринимательского инструментария управления бизнес-развитием промышленных организаций тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Лохманова, Илона Станиславовна
Место защиты	Воронеж
Год	2007
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Формирование предпринимательского инструментария управления бизнес-развитием промышленных организаций"

На^цравах рукописи

ЛОХМАНОВА Илона Станиславовна

ФОРМИРОВАНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОГО ИНСТРУМЕНТАРИЯ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-РАЗВИТИЕМ ПРОМЫШЛЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

Специальность 08 00 05 Экономика и управление народным хозяйством экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами Ч промышленность

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Воронеж - 2007

003176980

Работа выпонена на кафедре экономики и менеджмента в государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Воронежской государственной технологической академии.

Научный руководитель доктор экономических наук,

профессор Хорев Александр Иванович

Официальные оппоненты

доктор экономических наук, профессор Богомолова Ирина Петровна

кандидат экономических наук, доцент Нечаева Светлана Николаевна

Ведущая организация

ГНУ Научно-исследовательский институт экономики и организации агропромышленного комплекса ЦЧР РФ

Защита состоится л2 июля 2007 года в часов на заседании диссертационного совета Д 212 035 03 при государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Воронежской государственной технологической академии по адресу: 394000, г. Воронеж, проспект Революции, 19

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Воронежской государственной технологической академии

Автореферат разослан л1 июня 2007 года

Автореферат размещен на официальном сайте ГОУВПО ВГТА в сети Интернет http //www vgta vrn ru л1 июня 2007 года

Ученый секретарь

диссертационного совета Рукин Б П

1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Современными тенденциями развития промышленных организаций, в том числе сахарной промышленности, является неустойчивое низкодоходное или свертывающееся производство, вызванное существенным недоиспользованием ресурсного потенциала и недостаточной развитостью предпринимательских отношений в бизнесе

В каждой экономической системе существуют свои закономерности и правила построения управленческих воздействий Сложившиеся в организациях сахарной промышленности организационные структуры, применяемые методы и средства управленческих воздействий зачастую демонстрируют консерватизм, диспаритет бизнес-интересов, поскольку в большинстве своем ими решаются оперативные производственные задачи и в меньшей степени - вопросы защиты или роста конкурентных преимуществ посредством адекватных инструментов управления Предварительные исследования сахарного бизнеса выявили многообразные факторы, тормозящие или препятствующие развитию разбалансированность ресурсной составляющей бизнеса, отсутствие аналитических инструментов диагностики условий и результатов ведения бизнес-деятельности, непродуманность стратегических решений

Вследствие эгого целесообразным является переход к системному управлению бизнес-развитием промышленных организаций, использующему предпринимательские инструменты управления

Степень изученности вопроса. В исследовании использованы научные положения по изучаемым вопросам отечественных и зарубежных ученых-экономистов Особую значимость представляют теоретические и методологические положения Р Коуза, Ф Найта, О Уильямсона, Э Чем-берлена, Е Ойхмана, Д Робинсона, И Шумпетера о системных подходах к оценке поведенческих параметров развивающейся фирмы, о стратегических преимуществах фирм предпринимательского типа, Л Грейнера, И Адизеса, Ф Ж Гуияра, Д Н Кели о закономерностях организационного развития в соответствии с концепцией жизненного цикла и биологической модели развития корпорации

Осуществленный в работе методологический подход к формированию концептуальных положений предпринимательских инструментов бизнес-развития опирася на современные представления о ресурсной эффективности бизнеса, о системном развитии качественных изменений в организации, об особенностях развития корпоративных формирований в организациях сахарной промышленности, нашедших свое выражение в трудах А И Хорева, Л И Чурикова, А У Панина, Ю П Анисимова, В М Баутина, В П Воронина, И П Богомоловой, Т И Овчинниковой, А Н Полозовой, С Н Серегина, М М Егоровой, И П Сатыка, И Ф Хицкова, Г В Широковой, Н Н Тренева, М Б Табачниковой, И В Афонина

Цель, предмет и задачи исследования. Целью диссертационной работы является теоретическое обоснование и методическое обеспечение процесса формирования предпринимательского инструментария управле-

ния развитием бизнеса в организациях Предмет исследования составляют экономические отношения, возникающие в менеджменте промышленных организаций, реализующих предпринимательские инструменты управления бизнес-развитием

Для достижения обозначенной цели поставлены следующие задачи исследовать сущность и содержание управления бизнес-развитием, изложить концептуальные положения предпринимательского инструментария управления развитием сахарного бизнеса,

диагностировать условия и результаты бизнес-деятельности организаций сахарной промышленности,

оценить ключевые факторы предпринимательской активности, разработать модели предпринимательских стратегий управления развитием сахарного бизнеса,

обосновать информационно-экономические инструменты управления предпринимательским доходом,

охарактеризовать организационно-управленческие инструменты развития предпринимательских отношений

Объект исследования. В качестве объектов исследования выбраны организации сахарной промышленности России Более детальное исследование отдельных объектов управления развитием проводились на сахарных заводах Воронежской области (8 объектов)

Теоретической и методической основой исследования стали публикации современных отечественных и зарубежных ученых по вопросам формирования систем управления развитием бизнеса и предпринимательских инструментов менеджмента

Для решения поставленных задач применяли методы системного подхода к исследованию организационно-экономических явлений, экономической статистики (сравнения, матричный, ранжирования), графический, экспертных оценок, экономической экстраполяции Информационная база исследования включала нормативно-правовые документы Правительства России, Россахара, Воронежского обкомстата, материалы финансового, управленческого и производственного учета организаций сахарной промышленности

Научная новизна диссертационного исследования обусловлена развитием теории, методологии, методики и практики предпринимательских инструментов управления бизнес-развитием Наиболее существенные результаты, полученные лично автором и содержащие элементы научной новизны, заключаются в следующем

раскрыты концептуальные положения предпринимательского инструментария управления развитием бизнеса, в основу которого в отличие от существующих подходов положено гармоничное сопряжение интересов участников бизнеса по поводу получения экономической выгоды,

разработаны методические положения превентивного мониторинга организационно-экономических условий и результатов бизнеса на основе обновлённых инструментов диагностики неиспользованных возможностей развития бизнес-деятельности,

предложены процедуры оценки ключевых факторов предпринимательской активности, отличительной чертой которых является идентификация влияния синергетической составляющей реализации ресурсного потенциала организаций,

раскрыты элементы экономических инструментов управления предпринимательским доходом, отличающиеся структурированием информационной поддержки управленческих решений,

предложены организационно-управленческие инструменты развития предпринимательских отношений, отвечающих в отличие от традиционных подходов стратегическим условиям гибкости

Практическая значимость работы. Практическое значение имеют научные разработки, в которых содержатся

система аналитических модулей мониторинга бизнес-деятельности, посредством которых можно диагностировать уровень развития предпринимательских отношений в промышленном бизнесе,

способ оценки ключевых производственных факторов предпринимательской активности, дающий возможность применять адекватные управленческие решения по мобилизации позитивных преобразующих изменений в организациях сахарной промышленности,

функционально-информационная модель формирования и распределения предпринимательского дохода, выступающая инструментом прогнозирования развития бизнес-деятельности,

агоритмизация формирования гибкой предпринимательской системы на основе реинжиниринга бизнес-процессов сахарного завода

Внедрение и адаптация результатов исследования. Результаты исследования рассматривались и обсуждались на ХЫУ отчетной научной конференции ВГТА (2006 г), на ХЬУ отчетной научной конференции ВГТА (2007 г) в г Воронеже, на 4-ой Международной научно-технической конференции Экономика и эффективная организация производства БГИТА (2005 г) в г Брянске, на Всероссийской научно-практической конференции Экономико-математические методы анализа хозяйственной деятельности Организация и информационное обеспечение анализа хозяйственной деятельности предприятия Анализ результатов хозяйственной деятельности ПДЗ (2006 г) в г Пензе, на VI ежегодной международной научно-практической конференции Сахар - 2006 Повышение эффективности работы сахарной промышленности МГУПП (2006 г) в г Москве, на VII ежегодной международной научно-практической конференции Энерго - и ресурсосберегающие технологии сахарного производства МГУПП (2007 г ) в г Москве

На основании результатов исследования внедрены методика превентивного мониторинга условий и результатов развития бизнеса в ОАО Лискисахар (2005 г, ВоронежЬкая область), позиции формирования гибкой предпринимательской системы на основе реинжиниринга в ООО Садовский сахарный завод (2006 г, Воронежская область), информационно-экономический агоритм распределения предпринимательского дохода в ООО Эртильсахар (2006 г Воронежская область), методика оцен-

оценки ключевых производственных факторов предпринимательской активности в учебный процесс ВГТА (2007 г), что подтверждается актами

Разработанные Модели предпринимательских стратегий развития бизнеса рекомендованы Администрацией Воронежской области к внедрению на сахарных заводах (2006 г), предложенная Методика оценки ключевых факторов предпринимательской активности рекомендована Воронежским областным агропромышленным союзом товаропроизводителей (работодателей) к внедрению на сахарных заводах Воронежской области (2007 г), что подтверждается справками

Положения диссертационного исследования, выносимые на защиту: концептуальные положения предпринимательского инструментария управления бизнес-развитием,

методические процедуры экономической диагностики условий и факторов развития бизнес-деятельности,

методические положения оценки ключевых факторов предпринимательской активности,

содержание информационно-экономических инструментов поддержки управления предпринимательским доходом,

содержание инструментальных позиций формирования гибкой предпринимательской системы в сахарной промышленности

Публикации результатов исследования. Основные положения работы, содержащиеся в ней выводы и рекомендации изложены в опубликованных 25 печатных работах, общим объёмом 34,88 п л , в том числе авторский вклад 18,77 п л

Объём и структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, включающего 235 наименований, снабжена 21 приложениями Содержание работы изложено на 178 страниц машинописного текста, содержит 21 таблицу, 31 рисунок

2. ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИСЛЕ-ДОВАНИЯ И ИХ ОБОСНОВАНИЕ

1. Концептуальные положения предпринимательского инструментария управления бизнес-развитием

В современной действительности социальные, политические, организационно-управленческие, экономические, технико-технологические перемены существенны и активно воздействуют на все формы социально-экономической жизни России В этих условиях важным и одновременно сложным становится умение продуктивно управлять развитием бизнеса хозяйствующих субъектов в условиях постоянных и динамичных изменений на основе приоритетов предпринимательских инструментов

Для достижения и устойчивого поддержания доходности промышленных организаций необходимо иметь глубокое знание природы, сущности, законов функционирования и развития бизнес-деятельности как экономической категории, а также специфики определенного класса органи-

заций, вступающих в бизнес-отношения и имеющих полипродуктовый характер От этого зависит выбор подходов к формированию предпринимательского инструментария управления конкурентоустойчивым развитием бизнеса, в том числе, сахарного

Объяснение и реализацию неиспользованных возможностей развития организации в условиях сегодняшнего дня способен дать, по мнению автора, синтез технологической и институциональной концепций организационных образований (фирм) Данный концептуальный синтетический подход определяет, что, несмотря на различные методы и средства взаимодействия организации с внешней бизнес-средой, каждая организация обладает определенным набором поведенческих отношений

Понимание экономической сущности и раскрытие содержания категории развитие, систематизированное автором по литературным источникам, сводится к следующему в основе закономерностей развития лежат организационные изменения по стадиям жизненного цикла, отражающих, в соответствии с динамической теорией, природу движения организации во времени, приоритетными являются оценки кризисных явлений в деятельности организации как необходимое условие дальнейшего развития и адаптации организации к внешней бизнес-среде, в развитии задействуется способность организации как системы к саморазвитию (организация способна к саморазвитию, если источник энергии находится внутри нее, и этот источник постепенно возобновляется через энергообмен с внешней средой), приоритетным является предпринимательский тип поведения над приростным, поэтому категории рост и развитие жестко различаются, усиливающейся является зависимость организаций от быстроменяющейся бизнес-среды, требующая, в первую очередь, качественных изменений в бизнес-деятельности

Все возможные изменения в процессе бизнес-деятельности организации с позиции достижения конкурентоустойчивости автор описывает тремя формами ее состояния равновесие, развитие и стагнация, понимая под развитием промышленной организации процесс управления закономерным переходом ее в новый качественный уровень, дающий возможность укрепления конкурентных позиций на рынках и масштабов присутствия на них

Возможные характеристики составляющих развития промышленной организации показаны на рисунке 1 Интенсивная и экстенсивная составляющие развития организации имеют отличительные и объединительные черты, выражающиеся в следующем По характеру изменений интенсивная составляющая развития сводится к радикальным качественным изменениям концепции управления, позиционирования на рынке, предпринимательской культуры, производственной структуры Экстенсивная составляющая предполагает количественные изменения в организации, какими могут быть изменения в формировании ресурсов, количественные изменения продукта и (или) рынка, изменения масштабов организации путем добавления или сокращения ее отдельных структурных единиц, изменение цепочки вертикальных и (или) горизонтальных связей во внешней среде

Рисунок 1 - Составляющие развития организации

Являясь открытой системой, создавая многообразие возможностей для использования изменений среды в целях своего развития, промышленная организация одновременно находится под влиянием факторов, препятствующих сбалансированности бизнес-отношений в ходе развития В данном понимании сбалансированные отношения логично базируются на паритете интересов в получении дохода, масса которого способна обеспечивать развивающуюся жизнедеятельность промышленных организаций, а средством их воплощения является управленческий инструментарий, который применительно к области знаний управления необходимо понимать в качестве средств, обеспечивающих процесс закономерного изменения, прежнего качественного состояния к новому

Автор считает наиболее важными чертами бизнес-развития организации, складывающимися в современных рыночных условиях, - это доход и риск и баланс между ними Уровень возможного предпринимательского дохода находится в прямой зависимости со степенью связанного с этим риска не вписаться в очерченные рамки направлений бизнес-развития, за пределами которых можно вместо дохода получить противоположный результат Экстремальность решения требует четкого расчета с нахождением предела возможного и безопасного для успешного бизнеса риска нарушения баланса в развитии Таким образом, инструментарий управления развитием промышленных организаций дожен быть таким, чтобы они получали приемлемый уровень дохода, позволяющий удовлетворять потребности акционеров (собственников), решать хозяйственные и социальные задачи, проводить инновационную деятельность, постоянно обеспечивать сбалансированное развитие бизнеса, соблюдать ответственность перед его участниками в лице покупателей, поставщиков, посредников, органов власти Поэтому в системе управления бизнес-развитием важным и необходимым становятся предпринимательские инструменты преумножения ресурсного потенциала организации

С учетом этой ситуации управление развитием посредством предпринимательского инструментария сводится к решению трех задач, имеющих место паралельно во времени и непрерывно обеспечение доходности

бизнес-деятельности в настоящем, выявление и реализация ресурсного потенциала организации, направления развития бизнеса при реализации ресурсного потенциала и неиспользованных возможностей в завтрашнем дне

Так как задачи настоящего и будущего пересекаются, то они требуют единой концепции, где бизнес-развитие и его инструментарий рассматривается как единая экономическая система, которая выглядит так, как показано на рисунке 2

Рисунок 2 - Концептуальная схема управления бизнес-развитием организации и его инструментария как единой конкурентоустойчивой экономической системы

2. Методические процедуры экономической диагностики условий и факторов развития бизнес-деятельности

В основу методических процедур экономической диагностики условий и факторов развития бизнес-деятельности положены аналитические составляющие инструментария управленческого процесса, способного для некоторого состояния организации, характеризующегося определенным значением экономических параметров и показателей, построить управление бизнес-развитием как процесс воздействия, которое переведет организацию в иное состояние, для которого значение предпринимательского дохода будет соответствовать поставленной цели - достижение конкурентоустойчивости

Исходя из этого отправного момента, необходим превентивный мониторинг степени адаптации организаций к изменяющимся и находящимся в постоянной динамике условиям функционирования Наиболее приемлемым для этих целей автор считает исследование системы организационно-экономических, организационно-технических и экономико-финансовых показателей деятельности организаций (восьми сахарных заводов Воронежской области), рассматриваемых в контексте методики, агоритм которой изложен в виде схемы, приведенной на рисунке 3

Рисунок 3 - Агоритм превентивного мониторинга организационно-экономических условий и результатов бизнеса

За период 2000-2005 гг в организациях (кроме СЗ и С4) не наблюдалась устойчивая тенденция роста объемов реализации в натуральном и стоимостном выражении, кроме того, снижение (рост) уровня данных показателей в отдельных организациях происходило в различные временные периоды Данный факт свидетельствует о значительном влиянии динамичной внешней бизнес-среды на деятельность отдельно взятых промышленных организаций Воронежского свеклосахарного бизнес-комплекса вне зависимости от уровня их производственной мощности, а также неадекватной реакции внутренней бизнес-среды на ключевые факторы изменчивости внешней бизнес-среды (рост цен на топливо, реализационная политика соотношений экономической стоимости и рыночной цены готовой продукции, рост дипендной составляющей

ресурсного обеспечения, угроза фиктивного банкротства и др)

Оценка масштаба уровня основных абсолютных показателей бизнес-деятельности позволила констатировать следующие причинно-следственные явления наименьший разброс достигнутых значений характерен для натуральных результатных и ресурсных (поглощенных) показателей, наибольший - для показателей, характеризующих уровень финансового обеспечения и результаты бизнес-деятельности в стоимостной оценке, максимальный размах вариации (и, следовательно, отклонений) наблюдася по показателю нераспределенная прибыль - синтетическому выражению баланса доходов, затрат и расходов организаций, минимальные отклонения достигнуты по показателю численность работников, являющейся наименее мобильной частью ресурсного потенциала бизнеса

В составе предпринимательского дохода (в случаях его положительной массы) наибольший удельный вес занимали доходы персонала с начислениями, наименьший - амортизация, доля финансового результата до налогообложения ввиду его отрицательной величины (в 35 % случаев) не оказывала своей массой существенного влияния на уровень предпринимательского дохода Подобного рода экономические соотношения свидетельствуют об определенных деструктивных процессах, приближающихся к категории тенденция Кроме этого, отмечена несогласованность экономической, финансовой и трудовой политик, снижающих предпринимательскую составляющую бизнеса Подавляющая часть совокупных доходов организаций за все периоды исследования поступала внешним участникам - прямым и косвенным (государству и поставщикам ресурсов), собственникам (в виде дивидендов) никакая часть дохода не направлялась, капитализация дохода носила формальный характер (амортизация накапливаемая, находящаяся в составе оборотных средств, использовалась в основном не по назначению)

Чистая прибыль, являющаяся в условиях предпринимательства одним из главных наряду с амортизацией источником финансирования внеоборотных активов (особенно основных средств), не оправдывала своего назначения, поскольку коэффициент маневренности во всех организациях, кроме СЗ и С4, имел отрицательную величину в пяти из шести лет исследований

Низкий уровень показателей платежеспособности в большинстве организаций, недостаточный объем собственного капитала не позволил субъектам бизнеса обеспечить необходимый уровень финансовой устойчивости

Сравнительный анализ фактических значений показателей оценки уровня использования сырьевого потенциала осуществлен с учетом нормативных значений в отдельности по каждой организации, поскольку их уровень различается в пространстве и во времени Результаты анализа существенных отклонений производственных показателей от их нормативного уровня наглядно илюстрируют несовершенство бизнес-отношений с поставщиками сырья

Уровень рентабельности производства, продаж продукции и самих организаций следует признать не только довольно низким в большей части сахаропроиз-

водящих организаций, но и не имеющим устойчивой тенденции динамики Рентабельность продукции была отрицательной за исследуемый период в 35 % наблюдений, рентабельность организаций Ч в 42 % случаев

Поскольку для нормального функционирования и устойчивого развития бизнеса при диспропорционном повышении доходности более конечные исходные показатели дожны расти быстрее, чем менее конечные, нами выведено нормативное соотношение, характеризующее рыночное условие устойчивого развитии промышленных организаций, в том числе и сахарных заводов

ТПЛ>ТПП>ТД>Т0>Т0С>ТЧ, (1)

где Тпл, Тпп, Ти, Т0, Тос, Тч Ч соответственно темпы динамики предпринимательского дохода, стоимости продаж продукции, издержек, оборотных средств, основных средств и численности персонала

Из общего числа наблюдений значительная часть (41 %) продемонстрировала снижающиеся темпы динамики показателей, в том числе предпринимательского дохода - 32 % наблюдений

Анализ динамических соотношений организаций, показанный в таблице 1, дал автору основание признать развитие этих сахарных заводов неустойчивым, поскольку вышеобозначенное условие устойчивости не выдерживалось ни в одном из 25 наблюдений Обращают на себя внимание следующие факты наилучшие направления взаимосвязей были достигнуты в организациях С4 и СИ, но за различные периоды, наихудшие - в организации С9, в основном до 2004 года, наибольшее количество противоречащих нормативному условию взаимосвязей наблюдалось в результатной области (52 % наблюдений по предпринимательскому доходу и 60 % - по стоимости продаж), наименьшие - в сфере человеческих ресурсов (32 % по численности персонала), к 2006 году устойчивой стала тенденция общей доли соотношений, соответствующих экономической логике (в 2001-2005 гг соответственно 6, 44, 56, 56, 56 %), то есть хотя она и превышала половину наблюдений (по уровню), но незначительно и не имела дальнейшего роста

Таблица 1 - Динамические соотношения показателей устойчивости развития организаций сахарной промышленности Воронежской области за 2001-2005 гг. (по критерию темпов динамики)_

Организация (шифр) Период Соотношение Оценка

1 2 3 4

С2 2001 Тг]Д<Тпп<Ти>То<Тос>Тч Не выдерживается

2002 Тпд>Тпп>Ти<То>Тос<Тч Не выдерживается

2003 Тпд>Тп п<Ти>То>Тос<Тч Не выдерживается

2004 Тпд<Тпп>Ти>То<Тос>Т'! Не выдерживается

2005 Тпд>Тпп<Ги<То>Тос>Тч Не выдерживается

сз 2001 Тпд>Тпп>Ти>То<Гос>Тч Не выдерживается

2002 Тпд<Гпп<Тн>То<Гос>Тч Не выдерживается

2003 Тпд>Тпп>Ти<То>Тос<Тч Не выдерживается

2004 Тпд>Тпп<Ти<То>Тос<Тч Не выдерживается

2005 Тпд<Тпп<Ти>То>Тос<Тч Не выдерживается

С4 2001 Тпд<Тпп<Ги>То<Тос>Тч 10 Не выдерживается

1 2 3 4

2002 Тпд<Т гтп' Тн>То>Тос>Тч Не выдерживается

2003 Тпд>Тпп<Тн<То>Тос>Тч Не выдерживается

2004 Тпд>Тпп>Ти<То>Тос>Тч Не выдерживается

2005 Тпд<Тпп<Ти>То<Тос>Тн Не выдерживается

С9 2001 Тпд>Тпп<Ти>То<Тос<Тч Не выдерживается

2002 Тпд<Тпп<Тн<То>Тос<Тч Не выдерживается

2003 Тпд<Тпп<Ти<То>Тос>Тч Не выдерживается

2004 Тпд<Тпп<Ти>То>Тос>Тч Не выдерживается

2005 Тпд<0Гпп>Ти<То>Тос>Тч Не выдерживается

СП 2001 Тпд>Тпп>Тн<То>Тос<Тч Не выдерживается

2002 Тпд<ПГпп<Тн>То<Тос>Тч Не выдерживается

2003 Тпд<Тпп>Тн>То<Тос>Тч Не выдерживается

2004 Тпд>Тпп<Ти>То<Тос>Тч Не выдерживается

2005 Тпд>Тпп>Ти>То<Тос>Тч Не выдерживается

Темпы динамики и интегральный индикатор уровня бизнес-развития определены автором на основе включенных в специально разработанную матрицу показателей (в последовательности: предпринимательский доход, объем продаж, издержки, оборотные средства, основные средства и численность персонала), представленных в виде относительных соотношений в каждой ячейке матрицы ниже диагонали:

...-Л ' (2)

где Ji - индекс динамики 1-го матричного показателя; п - число индексов.

Интерпретировать величину данного индикатора автор рекомендует следующим образом: Jc> 1 - развитие устойчивое; Jc < 1 - развитие неустойчивое; Jc=\ - состояние равновесия (рисунок 4).

2001 2002 2осэ гам га

Рисунок 4 - Динамика коэффициента конкурентоустойчивости развития организаций сахарной промышленности (с учетом робастных значений) за 2001-2005 гг.

Из общего числа наблюдений в 48 % случаев (что довольно существенно, учитывая экономическую природу изучаемого явления) величина индикатора была менее единицы, причем к 2006 году ситуация усугубилась, и в среднем по

группе заводов (в отличие от предыдущих периодов) уровень бизнес-развигия не достиг благоприятной величины (разрыв составил 4 %)

Ориентируясь на вышеизложенные результаты расчетов, автором названы следующие приоритетные области, на которых необходимо акцентировать внимание при разработке инструментальных средств и методов управления развитием факторы предпринимательской активности, стратегии управления бизнесом и их информационное обеспечение, структурирование бизнеса

3. Методические положения оценки ключевых факторов предпринимательской активности

Установлено, что предпринимательская активность участников бизнес-деятельности связана с постоянной мобилизацией инновационных возможностей использования имеющегося ресурсного потенциала и его наращивания, в том числе его технической, сырьевой и трудовой составляющих, способных формировать, увеличивать и оптимизировать предпринимательский доход Именно данный параметр отражает и характеризует базовый уровень предпринимательских усилий организации, направленных на ее бизнес-развитие и укрепление конкурентных позиций на сахарном рынке (рисунок 5)

Рисунок 5 - Характеристика содержания предпринимательской

активности

На величину предпринимательской активности (1) оказывают влияние разнообразные факторы внешней и внутренней бизнес-среды, среди которых необходимо выделять ключевые Ключевой производственный фактор предпринимательской активности - это причина, прямо или косвенно формирующая уровень организации ресурсов

где Кф - ключевой фактор предпринимательской активности, Ртех -техническая составляющая, Л, - материальная составляющая, Рпр - трудовая составляющая

Рисунок 6 - Схема взаимосвязи ключевых производственных факторов и показателей оценки основных составляющих предпринимательской активности сахаропроизводящих организаций

Окончание рисунка 6

Общая схема взаимосвязи показателей, дающих оценку достигнутых результатов и ключевых производственных факторов по составляющим, представлена на рисунке 6 Автором разработаны методические процедуры оценки влияния ключевых производственных факторов на предпринимательскую активность организаций (сахарных заводов) на основе специальной группы показателей, дающих возможность выявить степень использования технической (Ф0), материальной (М0) и трудовой (Т0) составляющих ресурсного потенциала доходность предпринимательской деятельности (Дт,), проявление положительного синер-гетического эффекта (То)

, , _. Д4) м _ ПД , (5) ПД (6)

4',, =<!>.,--мо - Г/ п 'о -л-^-

д = Ж. юо%' ? СЭ = УД,Д > УПД или уд , (8)

где Фоа - отдача активной составляющей основных средств, уда - доля активной составляющей основных средств, Кинтегр - интегральный коэффициент использования производственной мощности, ПД - предпринимательский доход, М3 - затраты на приобретение и заготовление сахарной свеклы, Крес дост - коэффициент ресурсного достижения, 3 - прочие материальные затраты, Дппп - доходы производственных рабочих, ДадМ - доходы административно-управленческого персонала, ОП - объем продаж; УДщ -темпы роста доходности предпринимательской деятельности, УПД - темпы роста массы предпринимательского дохода

Характеристика предпринимательской активности организаций СЗ и С9, ориентированной на мобилизацию возможностей использования технической, материальной и трудовой составляющих, представлена в таблице 2 и демонстрирует тенденцию снижения доходности предпринимательской деятельности к 2006 году

Таблица 2 - Результативность предпринимательской активности

на сахарных заводах (2002-2005 гг)

Показатели СЗ С9

2002 2003 2004 2005 2002 2003 2004 2005

Коэффициент использования техннче ской составляющей, ед (Фо) 0,0138 0 0147 0,0160 0,0153 0,0643 0,0936 00632 0,0478

Коэффициент использования трудовой составляющей ед (/о) 3 0403 3,6666 3 1732 2 4276 3 9247 5 5687 3 4422 3 0750

Коэффициент использования материаль нон составляющей, ед (Мо) 0 6947 0 6273 0 6615 0 4652 0 8680 2 2026 0 5648 0,4908

Доходность предпринимательской деятельности % (//но) 39 94 37 87 38,84 30 90 46 49 69 15 36 33 32 14

Чтобы судить о влиянии того или иного ключевого производственного фактора на массу предпринимательского дохода автором рекомендовано проводить факторный анализ (результаты приведены в таблице 3) Результаты факторного анализа свидетельствуют о двух существенных фактах значительное влияние (по массе) в большинстве случаев оказывают материальные затра-

ты, условная стоимость, фактическая продожительность производственного сезона, на протяжении всего периода 2003-2005 гг (в обеих организациях) наблюдается сонаправленное изменение влияния продожительности производственного сезона изменению предпринимательского дохода

Таблица 3 - Влияние изменений ключевых производственных

факторов на массу предпринимательского дохода (в пересчете на 1 т произведенного сахара)___

Показатели СЗ С9

2003 2004 2005 2003 2004 2005

1 2 3 4 5 6 7

1 Изменение массы предпринимательского дохода за период, р, втом числе за счст факторов. 193 244 -391 1583 1764 -253

производственные факторы

2 Фактическая продожительность производственного сезона, р 540 1036 -13 1607 19 -88

3 Фактический суточный объем переработки сахарной свеклы, р -75 0 86 170 47 527

4 Сахаристость свеклы по приемке, р 138 -151 248 564 -375 634

5 Фактические потери сахара при хранении р -52 46 -13 -519 199 297

6 Фактические потери сахара в производстве (с учетом содержания сахара в мелассе), р -86 67 0 -112 53 348

экономические факторы

7 Условная стоимость тонны сахара р 358 -438 -14 -1323 1729 1345

8 Материальные затраты, р -650 -236 -688 1512 -3258 -343

9 Синергетическое влияние, р 20 -80 2 -316 -45 -283

Таким образом, разработанный инструментарий позволяет проводить сравнительный горизонтальный и вертикальный анализ уровня предпринимательской активности организаций, определять влияние ключевых производственных факторов на массу предпринимательского дохода, использовать его как инструмент прогнозирования и планирования

4. Содержание информационно-экономических инструментов поддержки управления предпринимательским доходом

Установлено, что необходимость адаптации промышленных организаций к динамичным рыночным условиям требует выработки стратегий развития, воплощающих генеральные направления достижения поставленных целей, то есть создания модели действий Учитывая выявленные тенденции функционирования и развития организаций сахарной промышленности, автором признаны целесообразными направлениями в разработке предпринимательских стратегий бизнес-развития следующие

стратегия 1 - активное использование силовых сторон бизнеса, стратегия 2 Ч активное использование сильных сторон бизнеса При стратегии 1 активного использования силовых сторон бизнеса сахарного завода можно увеличить стоимость продаж за счет диктата цены на рынке Учитывая сложившиеся организационно-экономические и социально-экономические условия функционирования организаций и, прежде всего, характер собственников, реализация стратегии I активного использования силовых сторон бизнеса невозможна усилиями только одного конкретного

сахарного завода, поэтому автор рекомендует ее управляющим компаниям ходингов (или группе компаний - ГК), в состав которых входит подавляющее большинство из действующих 93 сахарных заводов в России

Стратегия 2 использования сильных сторон бизнеса сахарного завода позволяет на основе экстенсивных и интенсивных факторов, выходя на рынок с ценами на продукцию, равными рыночным или даже более (до 20 %) низкими, и реализуя ее в больших объемах, достигать при этом устойчиво оптимальную стоимость продаж Использование интенсивного фактора требует проведения определенных преобразований в сложившейся практике использования производственной мощности (/7), в результате чего повышается коэффициент ее использования (дк ) и ежесуточно увеличивается количество вырабатываемого сахара из свеклы (д^"'Щ ) Экстенсивный фактор увеличения стоимости продаж предполагает возможность роста объема продаж в результате увеличения объема переработки свеклы в течение более длительного

производственного периода и, соответственно, периода сокодобывания (дт)

Реализацию разработанных стратегий автор рекомендует осуществлять в ходе управления предпринимательским доходом на основе созданного информационно-экономического инструментария Подход к управлению использованием предпринимательского дохода (д ), отображенный на рисунке 6, отражает общие цели промышленной организации и индивидуальные цели всех участников бизнес-процесса, прямых и косвенных

Рисунок 7 - Базовая функциональная схема использования предпринимательского дохода

С точки зрения управления предпринимательским доходом инструментарий управления концентрируется не только на таких аспектах, при

которых формируется его масса, но также и структура.

Расчеты доказали, что с учетом выявленных достоинств и недостатков ин-

тенсивного и экстенсивного факторов стратегии 2 можно увеличить стоимость продаж в организации СЗ на 52 % Апробирование экономического инструментария на конкретном бизнес-объекте (сахарный завод) позволило автору сделать вывод, что эти инструменты способны выпонять заявляемые цели управления предпринимательским доходом в направлении оптимизации его размеров и сохранения свойств конкурентоспособности организации на рынке

5. Содержание инструментальных позиций формирования гибкой предпринимательской системы в сахарной промышленности

Современная экономическая ситуация требует, чтобы промышленные организации, в том числе перерабатывающие сырье сельскохозяйственного происхождения, имели способность энергично, своевременно и оптимально использовать импульсы складывающейся конъюнктуры, причем не только положительного свойства, к примеру инновационные идеи, но и негативного характера, как то противоречивость интересов сопряженных участников бизнеса, возмущения внешней среды, трения и помехи в предпринимательских отношениях, рекламации со стороны потребителей и многое другое Для этого организация дожна обладать широким диапазоном инструментов их обнаружения и достижения

Теоретическое обоснование гибкой предпринимательской системы (ГПС) является методологическим развитием идеи о необходимости создания гибких модульных систем (ГМС) Границы такой организации определяются исходя из единых и частных целей и задач, а гибкость состоит в способности принимать вызов среды и выстраивать адекватные ему ответные меры Она складывается из гибкости ее внутренней среды и гибкости организации во внешней среде

Гибким предпринимательским системам, по мнению автора, присущи особенности, характеризующие их как новые организационные структуры, отвечающие запросам современной рыночной действительности переход к самоорганизующейся структуре с несколькими центрами принятия решений и ответственности за их выпонение (центры предпринимательских усилий), возможность гибкой группировки людей и ресурсов вокруг ключевых задач и организация групповых форм труда на основе объединения работников вокруг общей цели с децентрализацией ответственности за ее достижение, создание оптимальной системы коммуникаций и связей вертикальной и горизонтальной направленности

Одним из наиболее перспективных инструментов развития предпринимательских отношений, отвечающим стратегическим условиям гибкости, по мнению автора, является реинжиниринг При этом под предпринимательскими отношениями автор понимает взаимодействие нескольких элементов системы на основе инноваций, ориентированных на достижение конкурентных преимуществ посредством поного и доходного использования имеющихся ресурсов, реализации неиспользованных и возникающих (новых) возможностей

Автором разработаны позиции формирования гибкой предпринимательской системы на основе реинжиниринга 1 определение частных целей (задач) хозяйственных модулей, 2 определение единых целей модулей, формирование центров предпринимательских усилий, 3 нормативное закрепление области компетенций

и ответственности, построение структуры гибкой предпринимательской системы, 4 разработка совокупности индикаторов бизнес-отклонений, 5 разработка и реализация инновационных организационно-управленческих мероприятий

В данном контексте все субъекты предпринимательских отношений, подвергающиеся каким-либо изменениям в процессе реинжиниринга, рассматриваются автором как внутренние (внутренние подразделения организации) и внешние модули бизнес-системы (бизнес-агенты), соответственно А и В В таблице 4 приведены частные цели каждого модуля бизнес-системы

Таблица 4 - Характеристика частных целей модулей свеклосахарной

Номер модуля Характеристика модулей Частные цели

В1 Производители (поставщики) свекловичного сырья Производство сахарной свеклы высокого качества и необходимого количества

В2 Покупатели (сахара, жома, мелассы) Приобретение продукции высокого качества

А1 Автотранспортное хозяйство Сельскохозяйственная техника Перевозка грузов Сельхозработы

А2 Свеклопункты (заготовительное хозяйство) Прием, хранение отпуск сахарной свеклы Формирование учетных данных

АЗ Основное производство Производство сахара (жома, мелассы)

А4 Теплоэлектростанция Обеспечение электроэнергией и теплом подразделений сахарного завода

А5 Водонапорная станция Обеспечение водой подразделений сахарного завода

А6 Лаборатория Аналю ка ественных характеристик сахарной свеклы Контроль качества сахара, жома, мелассы

А7 Ремонтное хозяйство Обеспечение исправного (рабочего) состояния основных средств организации

А8 Складское хозяйство Прием, хранение отпуск сахара, жома, мелассы Формирование учетных данных

А9 Железнодорожное хозяйство {Леревозка грузов

А10 Отдел продаж Реализация готовой продукции

Определение единых целей модулей ГПС позволяет выявить области пересечения их интересов или объединения усилий и сгруппировать по данному признаку центры предпринимательских усилий Таким образом, центр усилий в структуре гибкой предпринимательской системы представляет собой образование, в котором для достижения единых целей сопряжены два и более модуля Все центры предпринимательских усилий условно автором разделены на закрытые (в состав которых входят только внутренние подразделения организации) и открытые (в состав которых входят как внутренние подразделения организации, так и внешние бизнес-агенты) (таблица 5)

Необходимость структуризации сахарного завода обусловлена наличием тормозящих развитие бизнес-отклонений, обозначенных соответствующими индикаторами В случае проявления индикаторов бизнес-отклонений на сахарных заводах Воронежской области автором даны рекомендации следующего характера отказ от давальческой схемы переработки сырья, установка допонительных автовесов на свеклопунктах и соответствующего программного обеспечения для передачи учетных данных в бухгатерию, реализация побочной продукции на основе самостоятельно заключенных догосрочных контрактов с крупнейшими российскими перерабатывающими организациями, ликвидация реализации давальческого сахара сельскохозяйственными производителями через посредников, предос-

тавление платных услуг железнодорожного хозяйства сторонним организациям, выделение ТЭС во внешний модуль, расширение ассортимента производства продукции и др

Таблица 5 - Характеристика единых целей модулей в составе центров предпринимательских усилий__

Центры Номер центра усилий (на рисунке 3 6) Модули Единые цели

&S з Ш (В1, AI, А2,А6) Заготовление необходимого объема качественного свекловнч ного сырья

Ц2 (В2 AI А6 А9 А10) Реализация-приобретение сахара жома, мелассы

Закрытые цз (А2 A3J_ Обеспечение производственного процесса свекловичным сырьем

Ц4 (A3 А8) Обеспечение сохранности готовой продукции

Ц5 (A3 А6) Обеспечение высокого качества производимой продукции

Ц6 (A3 А7) Обеспечение непрерывного бесперебойного процесса производства на всех стадиях

Ц7 (A3 A4) Обеспечение непрерывного бесперебойного процесса производства на всех стадиях

Ц8 (A3 А5) Обеспечение непрерывного бесперебойного процесса производства на всех стадиях

Ц9 (A3 1-АЗ п) Производство сахара, жома мелассы

Реализация обозначенных направлений структуризации сахарного завода придаст его внутренним и внешним связям необходимую гибкость и адекватность принимаемым решениям (таблица 6)

Таблица 6 Ч Характеристика частных целей новых рекомендуемых модулей сахарного завода как ГМС __________

Номер модуля Характеристика модулей Частные цели Единые цели Модули Номер центра усилии

i 2 3 4 5 6

ВЗ Внешние бизнес агенты Повышение доходности Организация предпринимательских отношений (ВЗ А2) Ц15

ВЗ A4) щи

(ВЗ, ЦП

(ВЗ М) ШЗ

В4 Организация по приобретению да-вальческой продукции (сахара) у сельскохозяйственных производителей Приобретение даваль ческой продукции (сахара) у сельскохозяйственных производителей Сокращение числа посредников во взаимоотношениях производителей и потребителей (В4 В1) Ц12

В5 Подразделение (организация) по реализации мелассы Заключение догосроч ных договоров с потребителями мелассы Сокращение числа посредников во взаимоотношениях производителей и потребителей (В5 В6, В7 А8) Ц14

В6 ПотреЬители мелассы производство продукции

В7 Сахарные заводы Производство и реализация готовой продукции

Таким образом, использование разработанных предпринимательских инструментов позволит достичь баланса интересов в гибкой модульной системе и приведет к. повышению заинтересованности участников на всех стадиях технологической цепочки в рамках гибкой предпринимательской системы и, в конечном результате, предпринимательских отношений, оптимизации использования имеющихся ресурсов и возникающих в результате изменений бизнес-среды возможностей, возможности защиты конкурентных преимуществ за счет создания центров предпринимательских усилий по обеспечению доходов и доходности, получению допонительных конкурентных преимуществ на основе развития предпринимательских отношений

3. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ

Проведенные исследования формирования предпринимательского инструментария управления бизнес-развитием промышленных организаций позволили сделать следующие выводы

1 Целесообразно природу и технологии управления бизнес-развитием рассматривать с точки зрения закономерностей, в основу которых положены организационные изменения по стадиям жизненного цикла, а также учитывать способность организации как системы к саморазвитию в условиях быстроменяющейся бизнес-среды, приоритетно требующих качественных перемен в бизнесе Атрибутивными составляющими бизнес-развития являются интенсивная и экстенсивная, находящиеся в динамическом единстве в ходе развития возникают сложности роста, требующие своего качественного разрешения

2 Концептуальными подходами в формировании предпринимательских инструментов управления бизнес-развитием являются смещение акцентов с преодоления проблем на мобилизацию неиспользуемых возможностей в развитии бизнеса, то есть нацеленность на успех через упорядоченную гибкость управленческого инструментария Достижение успеха, прежде всего, связано с инструментами усиления базового ресурсного потенциала организации и активизации предпринимательских способностей, при этом критериями успеха выступают доход и доходность

3 Для целей достижения конкурентоустойчиво развивающейся деятельности разработана и рекомендована к практическому использованию на сахарных заводах методика превентивного мониторинга организационно-экономических условий и результатов бизнес-развития, включающая определенные агоритмические модули (пять) Исследование состояния и динамики деятельности сахарных заводов Воронежской области свидетельствует, что большинство из них развивается по пессимистическому сценарию Для выявления организаций, сумевших преодолеть пессимизм в развитии, реализовав неиспользованные возможности, рассчитан интегральный индикатор конку-рентоустойчивости, значение которого в среднем за 2001-2005 гг по последней группе незначительно превысило единицу (Ик=1,04) Анализ полученных пообъектных значений индикатора дал основание оценить позиции и направления бизнес-развития сахарных заводов в 48 % случаев как неустойчивые и имеющие тенденцию к торможению

4 Для выявления степени мобилизации инновационных возможностей ресурсного потенциала сахарных заводов разработан и рекомендован к практическому использованию метод оценки основных составляющих предпринимательской активности в организациях (техническая, материальная, трудовая), состоящих из 15 ключевых производственных факторов Используя предложенные предпринимательские инструменты оценено влияние отдельных факторов (9) на величину предпринимательского дохода и доходности некоторых сахарных заводов Воронежской области (СЗ, С9) Полученные результаты свидетельствуют о большей мобилизации использования технической составляющей и о существенно меньшей и сокращающейся - материальной и трудо-

вой, поэтому в среднем отмечено снижение доходности предпринимательской деятельности к 2006 г на 13 % (СЗ) и 26 % (С9)

Выпоненные расчеты не только дали возможность выявить сферы недоиспользования ресурсного потенциала, но и оценить уровень эффекта синергии, в большинстве случаев (67 %) проявляющего свои деструктивные свойства

5 Признаны целесообразными направлениями в разработке и воплощении предпринимательских стратегий бизнес-развития те, которые активно используют силовые и сильные стороны бизнеса. Для сахарного завода, реализующего стратегию 2 на основе управления предпринимательским доходом, предполагается действие сильных (интенсивных и экстенсивных) сторон и упрочение на этой основе его места во внешней рыночной среде

6 Предложено менеджерам сахарных заводов разработанные стратегии бизнес-развития осуществлять в ходе управления предпринимательским доходом на основе подхода, отражающего общие цели промышленной организации и индивидуальные цели всех участников бизнес-процесса - прямых и косвенных, акцентируя внимание в применяемых управленческих инструментах на структуре дохода Создан информационно-экономический инструментарий управления предпринимательским доходом, предназначенный и рекомендуемый к использованию в промышленных организациях (сахарных заводах) для целей планирования и прогнозирования развития бизнеса, дающий возможность применить вариативный вертикальный подход к прогнозированию величины предпринимательского дохода

Данный информационно-экономический инструментарий управления предпринимательским доходом, решая задачу прогнозирования оптимальных параметров его формирования и использования, позволяет выявлять такие пропорции и размеры его составных элементов, при которых создаются условия приращения общего размера дохода с использованием синергетического эффекта

7 В качестве одного из действенных инструментов нейтрализации угроз бизнес-среды рекомендована гибкая предпринимательская система, формирующаяся на основе процессов реинжиниринга в сахарном производстве Выделено и обосновано 12 модулей бизнес-системы, входящих в 2 открытых и 7 закрытых Центров предпринимательских усилий для придания структуре организаций необходимой гибкости Необходимость структуризации доказана посредством соответствующих индикаторов, бизнес-отклонений, тормозящих развитие (таких индикаторов Ч 24) Предложено к практическому использованию на сахарных заводах 10 мероприятий реализации инновационных организационно-экономических управленческих решений, позволяющих достичь баланса бизнес-интересов, имеющихся ресурсов и возникающих в ходе изменений бизнес-среды возможностей защиты, имеющихся и полученных допонительных конкурентных преимуществ на основе развития предпринимательских отношений

4. Основные результаты диссертации опубликованы в следующих работах:

4 1 Статьи в журналах перечня ВАК

1 Лохманова, И С Программно-целевой инструментарий управления доходами участников бизнес-деятельности [Текст]/ И С Лохманова, А Н Полозова, Р В Нуждин//Сахар -2005 -№6 - 1,08п л

2 Полозова, А Н Экономическая диагностика устойчивости бизнес-деятельности [ТекСТ]/ А Н Полозова, Р В Нуждин, О Ю Коломыцева, И С Лохманова// Сахар - 2006 - № 4 - 0,27 п л

3 Полозова, А Н Диагностика устойчивости бизнес-деятельности сравнительная характеристика уровня и динамики абсолютных показателей [Текст]/ А Н Полозова, Р В Нуждин, О Ю Коломыцева, И С Лохманова// Сахар - 2006 - № 6 - 0,9 п л

4 Полозова, А Н Экономическая диагностика устойчивости бизнес-деятельности анализ параметров уровня и динамики устойчивости бизнеса [Текст]/ А Н Полозова, Р В Нуждин, О Ю Коломыцева, И С Лохманова//Сахар -2006 -№7 - 1,57 п л

5 Лохманова, И С Индикативное управление угрозами и возможностями бизнес-отношений в свеклосахарном производстве [Текст]/ И С Лохманова, Р В Нуждин, А Н Полозова//Сахарная свекла -2006 -№ 1 -0,72п л

6 Нуждин, Р В Стратегическое партнёрство в свеклосахарном комплексе [Текст]/ Р В Нуждин, А Н Полозова, И С Лохманова// Сахар -2006 -№ 1 - 1,44 п л

7 Полозова, А Н Экономическая диагностика устойчивости бизнес-деятельности рейтинговая оценка [Текст]/ А Н Полозова, Р В Нуждин, О Ю Коломыцева, И С Лохманова//Сахар -2006 -№8 Ч 0,54 п л

4 2 Публикации в других изданиях

8 Хорев, А И Предпринимательские инструменты управления бизнес-развитием [Текст] / А И Хорев, А Н Полозова, И С Лохманова, И В Гребне-ва - Воронеж Научная книга -2007 -12,0пл - ISBN 978-5-98222-234-3

9 Хорев, А И Информационно-экономическая модель управления предпринимательским доходом [Текст]/ А И Хорев, И С Лохманова// Проблемы региональной экономики Вестник ЦИРЭ Вып 17/ Под ред проф Ю А Корчагина - Воронеж ЦИРЭ, 2007 - 0,32 п л

10 Лохманова, И С Агоритмизация процесса управления доходами в предпринимательской деятельности [Текст]/ И С Лохманова, А Н Полозова, Л В Брянцева, И В Гребнева // Системы управления и информационные технологии - 2007 - № 1 3 (27) - 0,64 п л

11 Лохманова, И С Промышленный предпринимательский доход в системе инновационного менеджмента [Текст]/ И С Лохманова// Иннова-

ционные и информационные процессы и технологии в обществе и экономике - 2006 - № 4 - 0,29 п л

12. Лохманова, И С Корпоративные отношения в свеклосахарном производстве [Текст]/ И С Лохманова// Материалы ХЫУ отчетной научной конференции за 2005 год 4 3- Воронеж ВГТА, 2006 - 0,06 п л

13 Лохманова, И С Методические положения превентивного мониторинга дохода и доходности промышленных организаций [Текст]/ И С Лохманова, А Н Полозова// Экономико-математические методы анализа хозяйственной деятельности Организация и информационное обеспечение анализа хозяйственной деятельности предприятия Анализ результатов хозяйственной деятельности Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции -Пенза ПДЗ, 2006 -0,16 п л

14 Лохманова, И С Параметры структурирования дохода промышленной организации [Текст]/ И С Лохманова, А Н Полозова// Проблемы региональной экономики Вестник ЦИРЭ Вып 13/ Под ред проф Ю А Корчагина - Воронеж ЦИРЭ, 2006 - 0,37 п л

15 Лохманова, И С Теоретические аспекты управления развитием организаций [Текст]/ И С Лохманова, А Н Полозова, Е В Горковенко// Проблемы региональной экономики. Вестник ЦИРЭ Вып 18/ Под ред проф Ю А Корчагина - Воронеж ЦИРЭ, 2007 - 0,5 п л

16 Нуждин, Р В Реализация ассоциативного подхода к интеграции в свеклосахарном комплексе Воронежской области [Текст]/ Р В Нуждин, А Н Полозова, И С Лохманова// Проблемы региональной экономики Вестник ЦИРЭ Вып 10/Под ред проф Ю А.Корчагина -Воронеж ЦИРЭ, 2005 -0,20 п л

17 Нуждин, Р. В Системный подход к индикации бизнес-отношений в промышленных комплексах [Текст]/ Р В Нуждин, А Н Полозова, И С Лохманова// Экономика и эффективная организация производства Сборник научных трудов по итогам международной научно-технической конференции -Вып.4 -Брянск БГИТА,2005 -0,17п л

18 Полозова, А Н Оценка финансового состояния коммерческой организации (КО) посредством матричного метода [Текст]/ А Н Полозова, О Ю Зайцева, И С. Белимова (Лохманова)// Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур Межвузовский сборник научных трудов -Вып 1 -Воронеж ВГТА, 1996 -0,92п л

19 Полозова, А Н Превентивный мониторинг развития свеклосахарного производства [Текст] Научное издание/ А Н Полозова, И С Лохманова -Воронеж ЦИРЭ, 2003 - 1,75 п л -.^ВК 5-87162-051-5

20 Лохманова, И.С Агоритм управления организационным развитием [Текст]/ И С Лохманова, А Н Полозова // Проблемы региональной экономики Вестник ЦИРЭ Вып 8/ Под ред проф Ю А Корчагина - Воронеж ЦИРЭ, 2005 - 0,22 п л

21 Полозова, А Н Методические положения управления корпоративным развитием промышленных организаций/ А Н Полозова, И С Лохма-

нова// Проблемы региональной экономики Вестник ЦИРЭ Вып 9/ Под ред проф Ю А Корчагина - Воронеж ЦИРЭ, 2005 - 0,30 п л

22 Полозова, А Н Креативный характер стратегического партнерства в корпоративных системах [Текст]/ А Н Полозова, Р В Нуждин, О Ю Коло-мыцева, И С Лохманова// Сахар - 2006 Повышение эффективности работы сахарной промышленности сборник научных трудов VI ежегодной международной научно-практической конференции -М МГУП,2006 -0,19 п л

23 Полозова, А Н Системный подход к управлению развитием промышленных организаций [Текст] / А Н Полозова, Р В Нуждин, И. С Лохманова // Энерго- и ресурсосберегающие технологии сахарного производства сборник научных трудов участников VII ежегодной международной научно-практической конференции -М МГУПП, 2007 -0,21 п л

24 Полозова, А Н Развитие сахарной промышленности возможности реализации силовых и сильных сторон бизнеса [Текст] /АН Полозова, И С Лохманова, Р В Нуждин // Материалы XLV отчетной научной конференции за 2006 год Ч 3 - Воронеж ВГТА, 2006 - 0,06 п л

25 Полозова, А Н Формирование и развитие бизнес-отношений в промышленных экономических системах [Текст] /АН Полозова, Р В Нуждин, И С Лохманова -М МАИ, 2006 - 10,0 п л -ISBN 5-7035-1670-6

Подписано в печать 30 05 07 Уел печ л 1,0 Тираж 100 экз Заказ № 239

ГОУВПО Воронежская государственная технологическая академия (ГОУВПО ВГТА) Отдел полиграфии ГОУВПО ВГТА Адрес академии и отдела полиграфии 394000 Воронеж, пр Революции, 19

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Лохманова, Илона Станиславовна

ВВЕДЕНИЕ

1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ БИЗНЕСА ПРОМЫШЛЕННЫХ

ОРГАНИЗАЦИЙ

1.1 Сущность и содержание управления бизнес-развитием

1.2 Особенности и тенденции функционирования организаций сахарной промышленности

1.3 Концептуальные положения предпринимательского инструментария управления развитием сахарного бизнеса

2 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДИАГНОСТИКА УСЛОВИЙ И ФАКТОРОВ

РАЗВИТИЯ БИЗНЕС-ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИЙ

САХАРНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

2.1 Обоснование инструментальных возможностей управления бизнес-развитием на основе предпринимательского дохода

2.2 Превентивный мониторинг организационно-экономических условий и результатов бизнес-развития

2.3 Оценка ключевых факторов предпринимательской активности

3 ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ

БИЗНЕС-РАЗВИТИЕМ ОРГАНИЗАЦИЙ САХАРНОЙ

ПРОМЫШЛЕННОСТИ

3.1 Моделирование предпринимательских стратегий развития бизнеса

3.2 Информационно-экономические инструменты управления предпринимательским доходом

3.3 Организационно-управленческие инструменты развития предпринимательских отношений

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование предпринимательского инструментария управления бизнес-развитием промышленных организаций"

Актуальность темы исследования. Функционирование организаций пищевой промышленности, перерабатывающих сырьё сельскохозяйственного происхождения, в условиях постоянных и ускоряющихся изменений рыночного пространства, вызывает необходимость гибкого реагирования и соответствующих подходов к управлению бизнес-деятельностью. Современными тенденциями развития промышленных организаций, в том числе сахарной промышленности, является неустойчивое низкодоходное или свёртывающееся производство, вызванное существенным недоиспользованием ресурсного потенциала, и недоразвитостью предпринимательских отношений в бизнесе.

В каждой экономической системе существуют свои закономерности и правила построения управленческих воздействий. Сложившиеся в организациях сахарной промышленности организационные структуры, применяемые методы и средства управленческих воздействий зачастую демонстрируют консерватизм, диспаритет бизнес-интересов, поскольку в большинстве своём ими решаются оперативные производственные задачи и в меньшей степени -вопросы защиты или роста конкурентных преимуществ посредством адекватных инструментов управления. Предварительные исследования сахарного бизнеса выявили многообразные факторы, тормозящие или препятствующие развитию: разбалансированность ресурсной составляющей бизнеса; отсутствие аналитических инструментов диагностики условий и результатов ведения бизнес-деятельности; непродуманность стратегических решений.

Вследствие этого целесообразным является переход к системному управлению бизнес-развитием промышленных организаций, использующему предпринимательские инструменты управления.

Степень изученности вопроса. В исследовании использованы научные положения по изучаемым вопросам отечественных и зарубежных учёных-экономистов. Особую значимость представляют теоретические и методологические положения Р. Коуза, Ф. Найта, О. Уильямсона, Э. Чемберлена, Е. Ойхмана, Д. Робинсона, И. Шумпетера о системных подходах к оценке поведенческих параметров развивающейся фирмы; о стратегических преимуществах фирм предпринимательского типа, JI. Грейнера, И. Адизеса, Ф. Ж. Гуияра, Д. Н. Кели о закономерностях организационного развития в соответствии с концепцией жизненного цикла и биологической модели развития корпорации.

Осуществлённый в работе методологический подход к формированию концептуальных положений предпринимательских инструментов бизнес-развития опирася на современные представления о ресурсной эффективности бизнеса, о системном развитии качественных изменений в организации, об особенностях преобразования корпоративных формирований в организациях сахарной промышленности., нашедших своё выражение в трудах А.И. Хорева, Л.И. Чурикова, Ю.П. Анисимова, В.П. Воронина, А.Н. Полозовой, И.П. Богомоловой, Т.И. Овчинниковой, С.Н. Серегина, М.М. Егоровой, И.П. Сатыка, И.Ф. Хицкова, Г.В. Широковой, Н.Н. Тренёва, М.Б. Табачниковой, И.В. Афонина.

Цель, предмет и задачи исследования. Целью диссертационной работы является теоретическое обоснование и методическое обеспечение процесса формирования предпринимательского инструментария управления развитие бизнеса в организациях.- Предмет исследования составляют экономические отношения, возникающие в менеджменте промышленных организаций, реализующих предпринимательские инструменты управления бизнес-развитием.

Для достижения обозначенной цели поставлены следующие задачи: исследовать сущность и содержание управления бизнес-развитием; изложить концептуальные положения предпринимательского инструментария управления развитием сахарного бизнеса; диагностировать условия и результаты бизнес-деятельности организаций сахарной промышленности; оценить ключевые факторы предпринимательской активности; разработать модели предпринимательских стратегий управления развитием сахарного бизнеса; обосновать информационно-экономические инструменты управления предпринимательским доходом; охарактеризовать организационно-управленческие инструменты развития предпринимательских отношений.

Объект исследования. В качестве объектов исследования выбраны организации сахарной промышленности России. Более детальное исследование отдельных объектов управления развитием проводились на сахарных заводах Воронежской области (8 объектов).

Теоретической и методической основой исследования стали публикации современных отечественных и зарубежных учёных по вопросам формирования систем управления развитием бизнеса и предпринимательских инструментов менеджмента.

Для решения поставленных задач применяли методы системного подхода к исследованию организационно-экономических явлений, экономической статистики (сравнения, матричный, ранжирования), графический, экспертных оценок, экономической экстраполяции. Информационная база исследования включала нормативно-правовые документы Правительства России, Россахара, Воронежского обкомстата, материалы финансового, управленческого и производственного учёта организаций сахарной промышленности.

Научная новизна диссертационного исследования обусловлена развитием теории методологии, методики и практики предпринимательских инструментов управления бизнес-развитием. Наиболее существенные результаты, полученные лично автором и содержащие элементы научной новизны заключаются в следующем: раскрыты концептуальные положения предпринимательского инструментария управления развитием бизнеса, в основу которого в отличие от существующих подходов положено гармоничное сопряжение интересов участников бизнеса по поводу получения экономической выгоды; разработаны методические положения превентивного мониторинга организационно-экономических условий и результатов бизнеса на основе обновлённых инструментов диагностики неиспользованных возможностей развития бизнес-деятельности; предложены процедуры оценки ключевых факторов предпринимательской активности, отличительной чертой которых является идентификация влияния синергетической составляющей реализации ресурсного потенциала организаций; раскрыты элементы экономических инструментов управления предпринимательским доходом, отличающиеся структурированием информационной поддержки управленческих решений; предложены организационно-управленческие инструменты развития предпринимательских отношений, отвечающих в отличие от традиционных подходов стратегическим условиям гибкости.

Практическая значимость работы. Практическое значение имеют научные разработки, в которых содержатся: система аналитических модулей мониторинга бизнес-деятельности, посредством которых можно диагностировать уровень развития предпринимательских отношений в промышленном бизнесе; способ оценки ключевых производственных факторов предпринимательской активности, дающий возможность применять адекватные управленческие решения по мобилизации позитивных преобразующих изменений в организациях сахарной промышленности; функциональная модель формирования и распределения предпринимательского дохода, выступающая инструментом прогнозирования развития бизнес-деятельности; агоритмизация формирования гибкой предпринимательской системы на основе реинжиниринга бизнес-процессов сахарного завода.

Внедрение и адаптация результатов исследования. Результаты исследования рассматривались и обсуждались на XLIV отчётной научной конференции ВГТА (2006 г.), на XLV отчётной научной конференции ВГТА (2007 г.) в г. Воронеже; на 4-ой Международной научно-технической конференции Экономика и эффективная организация производства БГИТА (2005 г.) в г. Брянске; на Всероссийской научно-практической конференции Экономико-математические методы анализа хозяйственной деятельности. Организация и информационное обеспечение анализа хозяйственной деятельности предприятия. Анализ результатов хозяйственной деятельности ПДЗ (2006 г.) в г. Пензе; на VI ежегодной международной научно-практической конференции Сахар - 2006. Повышение эффективности работы сахарной промышленности МГУ1111 (2006 г.) в г. Москве; на VII ежегодной международной научно-практической конференции Энерго - и ресурсосберегающие технологии сахарного производства МГУ1111 (2007 г.) в г. Москве.

На основании результатов исследования внедрены: методика превентивного мониторинга условий и результатов развития бизнеса в ОАО Лис-кисахар (2005 г., Воронежская область); позиции ф рмирования гибкой предпринимательской системы на основе реинжиниринга в ООО Садовский сахарный завод (2006 г., Воронежская область); информационно-экономический агоритм распределения предпринимательского дохода в О0 О л Эртильсахар (2006 г.; Воронежская область); методика оценки ключевых производственных факторов предпринимательской активности в учебный процесс ВГТА (2006 г.), что подтверждается актами.

Разработанные Модели предпринимательских стратегий развития бизнеса рекомендованы Администрацией Воронежской области к внедрению на сахарных заводах (2006 г.), предложенная Методика оценки ключевых факторов предпринимательской активности рекомендована Воронежским областным агропромышленным союзом товаропроизводителей (работодателей) к внедрению на сахарных заводах Воронежской области (2007 г.), что подтверждается справками.

Публикации результатов исследования. Основные положения работы, содержащиеся в ней выводы и рекомендации изложены в опубликованных 25 печатных работах, общим объёмом 34,88 п.л., в том числе авторский вклад 18,77 п.л.

Объём и структура работы. Работа состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованных источников, включающего 235 наименований, снабжена 21 приложениями. Содержание работы изложено на страницах машинописного текста, содержит 21 таблицы, 31 рисунок.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Лохманова, Илона Станиславовна

Результаты исследования отраслевых особенностей функционирования и развития организаций сахарной промышленности Воронежской области (первый модуль) приведены нами в разделе 1.2.

Рассмотрим в соответствии с вышеназванной методикой содержание модулей 2-5.

Второй модуль аналитических процедур включает два блока:

2.1 - оценка уровня абсолютных экономических показателей;

2.2 - оценка темпов динамики абсолютных экономических показателей.

Выпонение процедур основано на применении традиционного методического приема сравнения. Однако поскольку исследуемые организации -сахарные заводы Воронежской области - функционируют в условиях неустойчивой бизнес-среды, аналитическое поле нами расширено с целью получения адекватной оценки бизнес-состояния деятельности, а именно: процедуры сравнения осуществляются в пространстве, во времени, пообъектно, по группе объектов в целом, по размаху величины достижений, по средневзвешенному статическому уровню и динамическому тренду.

CI л с; о 2 st-л с; I in

J3 с; о

Отраслевые особенности функционирования и развития (продуктовая ниша)

Бухгатерская (финансовая), бухгатерская (управленческая), бухгатерская (налоговая), статистическая и производственная

Бизнес-состояние организации результат взаимодействия условий и влияния факторов

Абсолютные показатели I уровень показателей темпы динамики показателей

Относительные показатели экономико-финансовый организационно-технический организационно-экономический

Оценка бизнес-развития

Динамическое соотношение показателей устойчивого развития

Интегральный индикатор уровня бизнес-развития

Рисунок 2.6 - Агоритм превентивного мониторинга организационно-экономических условий и результатов бизнеса

Первый блок. В таблицах 1, 2, 3, 4 приложения 11 приведены основные (традиционные и специфичные для сахарного бизнеса) абсолютные пообъектные показатели, классифицированные: по степени организации бизнес-процесса: капиталохарактеризующие; ресурсного обеспечения, результатные. по признаку экономической природы: выражения результата - натуральные, стоимостные; используемого капитала - финансовый, авансированный; используемых ресурсов - примененные, поглощенные.

Такой подход позволяет повысить объективность оценочных выводов, поскольку процедурно реализует методологическую основу экономической диагностики: анализ - синтез - оценка.

За период 2000-2005 гг. в организациях (кроме СЗ и С4) не наблюдалась устойчивая тенденция роста объемов реализации в натуральном и стоимостном выражении, кроме того, снижение (рост) уровня данных показателей в отдельных организациях происходило в различные временные периоды. Данный факт свидетельствует о значительном влиянии динамичной внешней бизнес-среды на деятельность отдельно взятых промышленных организаций Воронежского свеклосахарного бизнес-комплекса вне зависимости от уровня их производственной мощности, а также неадекватной реакции внутренней бизнес-среды на ключевые факторы изменчивости внешней бизнес-среды (рост цен на топливо; реализационная политика соотношений экономической стоимости и рыночной цены готовой продукции; рост дипендной составляющей ресурсного обеспечения; угроза фиктивного банкротства и др.).

Анализируя уровень финансовых результатов, достигнутых организациями в исследуемом периоде, следует отметить: в 29 из 48 наблюдений (60 %) организациями был получен положительный результат производства и реализации промышленной продукции; только в организации С4 не было зафиксировано на протяжении исследуемого периода убыточного результата. Однако всеми организациями, за исключением С1, была получена прибыль от продаж более двух раз за период 2000-2005 гг. Организациям С1 в 2000 г. и

С4 в 2003 г. удалось покрыть убыток от обычных видов деятельности в результате осуществления прочей деятельности. В большинстве случаев наблюдалась обратная ситуация, когда на фоне прибыли от продаж формировася совокупный (непокрытый) убыток по всей деятельности в целом, то есть экономические приоритеты текущей деятельности в развитии бизнес-деятельности были утрачены.

Из-за хронической низкоприбыльной или убыточной деятельности сахарных заводов и значительной массы непокрытого убытка прошлых лет в большинстве случаев теряет смысл и диагностика многих финансовых показателей, поскольку покрытие последнего осуществлялось в основном за счет средств заемного капитала, что в свою очередь, не способствует оптимизации структуры имущества по степени ликвидности и обязательств по срочности погашения.

Оценка масштаба уровня основных абсолютных показателей бизнес-деятельности позволила констатировать следующие причинно-следственные явления: наименьший разброс достигнутых значений характерен для натуральных результатных и ресурсных (поглощенных) показателей, наибольший -для показателей, характеризующих уровень финансового обеспечения и результаты бизнес-деятельности в стоимостной оценке; максимальный размах вариации (и, следовательно, отклонений) наблюдася по показателю нераспределенная прибыль - синтетическому выражению баланса доходов, затрат и расходов организаций; минимальные отклонения достигнуты по показателю численность работников, являющейся наименее мобильной частью ресурсного потенциала бизнеса.

Выявленные соотношения являются допонительным аргументом в пользу утверждений о превалирующем влиянии факторов неустойчивой внешней бизнес-среды на процессы управления бизнес-развитием организаций сахарной промышленности Воронежской области.

Сравнивая уровень основных абсолютных показателей, рассчитанных в среднем по группе организаций, можно определить приоритетные области принятия управленческих решений, где не исчерпаны неиспользованные возможности обеспечения устойчивости бизнес-развития (рисунки 2.6-2.8): в большей степени на массу и качество результатов бизнес-деятельности, оцениваемых по показателю прибыли, оказывает влияние система сырьевого обеспечения свеклосахарного производства, в частности, уровень бизнес-отношений с поставщиками свекловичного сырья.

Практически все сахарные заводы Воронежской области в настоящее время в основном перерабатывают свекловичное сырье на давальческих условиях (40-50 % в 2005 г., до 95 % в 2001-2004 гг.), то есть не закупают его. В то же время в силу технологических особенностей заготовки и переработки сахарной свеклы организации дожны финансировать значительные запасы топлива в расчете на сезон (мазут) и готовой продукции (сахар-песок, рафинад). Иначе говоря, фактор сезонности, являющийся атрибутом свеклосахарного производства, прямо и весьма жестко влияет на величину оборотных средств и провоцирует их постоянный недостаток.

Нецелесообразная форма взаимоотношений между сопряженными субъектами в известной степени отражается также и на величине соотношений кредиторской и дебиторской задоженности. Значение данных показателей изменяются в течение времени разнонаправлено в среднем по группе заводов и в рамках отдельно взятых организаций. Тем не менее, в исследуемых организациях масса кредиторской задоженности в 80 % всех случаев значительно превышала массу дебиторской, что свидетельствует о довольно уязвимых позициях бизнеса с точки зрения финансового обеспечения производственной деятельности.

Особый интерес представляет анализ доходов организаций (от основной деятельности, других видов деятельности, предпринимательский) с точки зрения их массы и структуры. В таблице 11 приложения 11 дана характеристика доходов по экономическим видам, в таблице 2.3 приведена масса и структура предпринимательского дохода в поэлементном виде.

200000 150000 100000

Объем произведенного сахара, т -яЧ Основной капитал, тыс.р.

Материальные затраты, тыс. р. Нераспределенная прибыль (убыток), тыс. р. Доходы персонала, тыс.р.

Рисунок 2.6 -Сравнительная характеристика основных абсолютных показателей организаций сахарной промышленности Воронежской области (в среднем по группе организаций)

450000 400000 350000

-Объем реализации продукции, тыс. р. -Объем переработанной сахарной свеклы, т

- Прибыль от продаж, тыс. р.

Рисунок 2.7 - Сравнительная характеристика основных абсолютных показателей организаций сахарной промышленности Воронежской области в среднем по группе организаций)

Код завода

Объем реализации продукции, тыс. р. ЧЯЧ Прибыль от продаж, тыс. р. Ооъем переработанной сахарной свеклы, т

Рисунок 2.8 - Сравнительная характеристика основных абсолютных показателей организаций сахарной промышленности Воронежской области, ранжированных по объему реализованной продукции (2005 г.) (в среднем по группе организаций)

Как и следовало ожидать, наибольшую долю в составе доходов составляют доходы от основной деятельности (88 % наблюдений), с другой стороны, этот объем продаж не смог обеспечить положительной массы предпринимательского дохода в 19 % случаев. Доля предпринимательского дохода в организациях, имеющих по итогам периода положительный финансовый результат, варьировалась от 15 % до 57 % (20 случаев) и в среднем составила 33 %, что явно недостаточно для обеспечения стабильной деятельности и бизнес-развития.

В составе предпринимательского дохода (в случаях его положительной массы) наибольший удельный вес занимали доходы персонала с начислениями, наименьший - амортизация; доля финансового результата до налогооб

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенные исследования системы управления бизнес-развитием промышленных организаций позволили сделать следующие выводы:

1. Природу и технологии управления бизнес-развитием целесообразно рассматривать с точки зрения закономерностей, в основу которых положены организационные изменения по стадиям жизненного цикла, а также учитывать способность организации как системы к саморазвитию в условиях быстроменяющейся бизнес-среды, приоритетно требующих качественных перемен в бизнесе. Атрибутивными составляющими бизнес-развития являются интенсивная и экстенсивная, находящиеся в динамическом единстве: в ходе развития возникают сложности роста, требующие своего качественного разрешения.

2. Наиболее действенными подходами в формировании предпринимательских инструментов управления бизнес-развитием являются смещение акцентов с преодоления проблем на мобилизацию неиспользуемых возможностей в развитии бизнеса, то есть нацеленность на успех через упорядоченную гибкость управленческого инструментария. Достижение успеха, прежде всего, связано с инструментами усиления базового ресурсного потенциала организации и активизации предпринимательских способностей, то есть информация и время, при этом фитериями успеха выступают доход и доходность в трехмерном измерении: результат в настоящем: условия и факторы достигнутого результата; результат мобилизации неиспользованных возможностей в будущем.

В процессе управления бизнес-развитием доход, в том числе предпринимательский, воспринимаемый не только как результат проявления синер-гетического эффекта, 'но и как основа управления, дожен структурироваться по элементам добавленной стоимости, обеспечивая превентивность управленческих решений относительно оптимального его уровня и поэлементных соотношений. Методологией этого процесса следует считать Дерево возможностей и условий, характеризующего логику формирования развивающегося бизнеса.

3. Для целей достижения конкурентоустойчиво развивающейся деятельности разработана и рекомендована к практическому использованию на сахарных заводах методика превентивного мониторинга организационно-экономических условий и результатов бизнес-развития, включающая определенные агоритмические модули (пять). Исследование состояния и динамики деятельности сахарных заводов Воронежской области свидетельствует, что большинство из них развивается по пессимистическому сценарию. Динамическое соотношение показателей устойчивости за исследуемый период (20012005 гг.) на сахарных заводах не выдерживается ни в одном из периодов (С2, СЗ, С4, С9, СП), причем наибольший удельный вес соотношений, противоречащих нормативным, продемонстрировали результатные показатели - прибыль от продаж (60 %) и предпринимательский доход (52 %). Для выявления организаций, сумевших преодолеть пессимизм в развитии, реализовав неиспользованные возможности, рассчитан интегральный индикатор конкуренто-устойчивости, значение которого в среднем за 2001-2005 гг. по исследуемой-группе заводов незначительно превысило единицу (Ик=1,04). Анализ полученных пообъектных значений индикатора дал основание оценить позиции и направления бизнес-развития сахарных заводов в 44 % случаев как неустойчивые (С2, CI 1, С9) и имеющие тенденцию к торможению (СЗ, СП, С4).

4. Для выявления степени мобилизации инновационных возможностей ресурсного потенциала сахарных заводов разработана и рекомендована к практическому использованию система из 15 ключевых производственных факторов оценки основных составляющих предпринимательской активности в организациях (техническая, материальная, трудовая). Используя предложенные предпринимательские инструменты оценено влияние отдельных f факторов (9) на величину предпринимательского дохода и доходности некоторых сахарных заводов Воронежской области (СЗ, С9). Полученные результаты свидетельствуют о большей мобилизации использования технической составляющей и о существенно меньшей и сокращающейся - материальной и трудовой, поэтому в среднем отмечено снижение доходности предпринимательской деятельности к 2006 г. на 13 % (СЗ) и 26 % (С9).

Для оценки уровня влияния того или иного ключевого фактора и их синергетического воздействия на величину изменения предпринимательского дохода отобрано 5 основных производственных и 2 экономических фактора. Выпоненные расчеты не только дали возможность выявить сферы недоиспользования ресурсного потенциала, но и оценить уровень эффекта синергии, в большинстве случаев (67 %) проявляющего свои деструктивные свойства.

5. В связи с переходом к преимущественно экономическим методам стратегического управления развитием промышленных организаций большее применение дожны приобретать стоимостные инструменты, среди которых в качестве важнейшего, как установленного, рекомендуется применять категорию предпринимательский доход. Признаны целесообразными направлениями в разработке и воплощении предпринимательских стратегий бизнес-развития те, которые активно используют силовые и сильные стороны бизнеса. Для сахарного завода, реализующего стратегию на основе управления предпринимательским доходом, предполагается действие сильных (интенсивных и экстенсивных) сторон и упрочение на этой основе его места во внешней рыночной среде.

6. Рекомендовано разработанные стратегии бизнес-развития осуществлять в ходе управления предпринимательским доходом на основе подхода, отражающего общие цели промышленной организации и индивидуальные цели всех участников бизнес-процесса - прямых и косвенных, акцентируя внимание в применяемых управленческих инструментах на структуре дохода.

Создан информационно-экономический инструментарий управления предпринимательским доходом, предназначенный и рекомендуемый к использованию в промышленных организациях (сахарных заводах) для целей планирования и прогнозирования развития бизнеса, дающий возможность применить вариативный вертикальный подход к прогнозированию величины предпринимательского дохода. Причем степень вариативности может быть повышена, а диапазон прогнозных возможностей в оптимизации управления предпринимательским доходом способен к многократному увеличению при сочетании разработанного инструментария с возможностями метода динамического программирования.

Данный информационно-экономический инструментарий управления предпринимательским доходом, решая задачу прогнозирования оптимальных параметров его формирования и использования, позволит выявлять такие пропорции и размеры его составных элементов, при которых создаются условия приращения общего размера дохода с использованием синергетическо-го эффекта.

7. В качестве одного из действенных инструментов нейтрализации угроз бизнес-среды обоснованно рекомендована гибкая предпринимательская система, формирующаяся на основе процессов реинжиниринга в сахарном производстве. Выделено и обосновано 12 модулей бизнес-системы, входящих в 2 открытых и 7 закрытых Центров предпринимательских усилий для придания структуре организаций необходимой гибкости. Необходимость структуризации доказана посредством соответствующих индикаторов, тормозящих развитие бизнес-отклонений (таких индикаторов - 24). Предложено к практическому использованию на сахарных заводах 10 мероприятий реализации инновационных организационно-экономических управленческих решений, позволяющих достичь баланса бизнес-интересов, имеющихся ресурсов и возникающих в ходе изменений бизнес-среды возможностей защиты имеющихся и полученных допонительных конкурентных преимуществ на основе развития предпринимательских отношений.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Лохманова, Илона Станиславовна, Воронеж

1. Аитов, Т. Креатив в бизнесе Текст. / Т. Аитов // Бизнес-Форум ИТ. -2005.-№2-3.-С. 27-31.

2. Ананьева, П. А. Укрепление материально-технической базы и повышение технического уровня отрасли основа развития Текст. / П.А. Ананьева, М.Г. Шумакова, М.И. Егорова // Сахар. - 2005. - № 5. - С. 27-29.

3. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия Текст. / И. Ансофф. -СПб.: Питер Ком, 1999. 416 с.

4. Ансофф, И. Стратегическое управление Текст./ И. Ансофф. М.: Экономика, 1989.-519 с.

5. Апасов, И. В. Состояние и перспективы развития свеклосахарного производства в Российской Федерации Текст./ И.В. Апасов // Сахар. 2005. -№ 5. -С. 6-10.

6. Афонин, И. В. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены Текст.: учеб. пособие / И.В. Афонин. М.: Дашков и К0,2002. - 380 с.

7. Базаров, Е. И. Универсальная экономическая система саморазвития агропромышленного комплекса Текст. / Е.И. Базаров // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2000. - № 9. - С. 10-14.

8. Балыков, В. Система показателей экономической эффективности Текст. / В. Балыков // АПК: экономика, управление. 2000. - № 7. - С. 19-22.

9. Балыков, П. Под держка принятий решений в торговых предприятиях Текст. / П. Балыков // Директор. 2004. - № 4. - С. 44-50.

10. Бендиков, М. А. Экономическая безопасность промышленного предприятия (организационно-методический аспект) Текст. / М.А. Бендиков // Консультант директора. 2000. - № 2. - С. 7-13.

11. Богатко, А. Н. Система управления развитием предприятия (СУРП) Текст. / А.Н. Богатко. М.: Финансы и статистика, 2001. - 240 е.: ил.

12. Богомолова, И. П. Научно-методические основы формирования стоимостного паритета на предприятиях хлебопродуктов Текст. / И.П. Богомолова, С.А. Колесов. Воронеж: Истоки, 2005. - 180 с.

13. Богомолова, И. П. Проблемы совершенствования паритетных отношений ценообразования в отраслях АПК Текст. / И.П. Богомолова, А.И. Хо-рев, А.А. Швец, С.А. Колесов. М.: Агропрогресс, 2002. - 50 с.

14. Богомолова, И. П. Управление деловым потенциалом хлебопекарных предприятий Текст. / И.П. Богомолова, А.И. Хорев, Д.Г. Ремизов. Воронеж: ВГТА, 2005. - 206 с.

15. Болоболов, А. Проблемы развития и регулирования агробизнеса

16. Текст. / А. Болоболов // АПК: экономика, управление. 2003. - № 3. - С. 40-45.

17. Большакова, Г. М. Резервы повышения эффективности производства Текст. / Г.М. Большакова // Сахар. 2006. - № 6. -С. 7-8.

18. Бондарев, А. К. Уроки не состоявшегося судебного процесса Текст. / А.К. Бондарев // Сахар. 2003. - № 5. - С. 11-13.

19. Бочкова, С. В. Финансовый мониторинг в антикризисном управлении Текст. / С.В. Бочкова// Теория и практика антикризисного менеджмента:сб. статей Международной научно-практической конференции. Пенза: ПДЗ, 2003.-С. 76-78.

20. Букреев, А. Закономерности и противоречия организационно-экономического механизма антикризисного управления Текст. / А. Букреев, Ю. Мизгирева // Содействие. 1999. - № 5. - С. 79-81.

21. Бугакова, JI. Н. Экономическая диагностика предприятий при инвестиционном кредитовании Текст. / JI.H. Бугакова // Финансы и кредит. -2001.-№ 15.-С. 58-73.

22. Буробкин, И. И. Экономические отношения в системе агропромышленной интеграции Текст. / И.И. Буробкин, Е.А. Попова // Экономика сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности. 2004. - № 1. - С. 21-24.

23. Ванюрихин, Г. И. Креативный менеджмент Текст. / Г.И. Ванюри-хин // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - № 2. - С. 122-129.

24. Васильев, И. П. Стратегия реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации Текст. / И.П. Васильев // Проблемы теории и практики реформирования региональной экономики. 2001. - № 3. - С. 61-64.

25. Бахрушина, М. А. Управленческий анализ Текст./ М.А. Бахрушина.- М.: Омега-Л, 2004. 432 с.

26. Верхоглазенко, В. Н. Психология прибыли Текст. / В.Н. Верхогла-зенко, А.А. Звезденков, М.В. Хлюнева. М.: Приор-издат, 2005. - 176 с.

27. Виханский, О. С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс Текст.: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. 2-е изд. - М.: Гар-дарика, 1996.-416 с.

28. Вишняков, Я. Д. Управление обеспечением безопасности предприятия: экономические подходы Текст. / Я.Д. Вишняков, С.А. Харченко // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - № 5. - С. 72-79.

29. Воронин, В. Г. Менеджмент в пищевой промышленности Текст./ В.Г. Воронин. М.: Колос, 2003. - 280 с.

30. Гаврилов, А. Концепция финансово-экономического мониторинга Текст. / А. Гаврилов // Консультант директора. 2001. - № 5. - С. 3-5.

31. Гаврилов, А. Концепция финансово-экономического мониторинга Текст./ А. Гаврилов// Консультант директора. -2001. № 6. - С. 8-10.

32. Гегель, Г. В.Ф. Наука логики Текст. / Г.В.Ф. Гегель. СПб.: Наука, 1997. - 799 с.

33. Глазунов, В. Н. Финансовый анализ в управлении доходом предприятия Текст. / В.Н. Глазунов // Финансы. 2005. - № 3. - С. 54-57.

34. Глазьев, С. Апокалипсис для России Текст. / С. Глазьев // Ссыка на домен более не работаетcgi/veil/olata/zavtra/00/З 61/21 .html.

35. Гоберман, В. А. Основы производственного менеджмента: моделирование операций и управленческих решений Текст.: учеб. пособие / В.А. Гоберман, JT.A. Боберман. М.: ЮРИСТЪ, 2002. - 336 с.

36. Гончаров, В. Д. Оценка функционирования производственного потенциала пищевой промышленности России Текст. / В.Д. Гончаров, Т.Н. Леонова // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2003. -№ 6. - С. 11-14.

37. Гончаров, В. Д. Развитие свеклосахарного подкомплекса России Текст. / В.Д. Гончаров, А.Н. Куропаткин // Сахар. 2000.- № 1. - С. 2-6.

38. Горшкова, JI. А. Анализ организации управления. Аналитический инструментарий Текст. / J1.A. Горшкова. М.: Финансы и статистика, 2003. -208 е.: ил.

39. Гребенников, В. В. Выбор стратегии экономической безопасности предприятий Текст./ В.В. Гребенников, Ю.В. Журавлев // Актуальные проблемы экономики предпринимательства: межвузов, сб. научных трудов. -Вып. 3, часть 3. Воронеж: ВГПУ, 2002. - С. 139-142.

40. Грейнер, JI. Е. Эволюция и революция в процессе роста организаций Текст. / JI.E. Грейнер // Вестник С.-Петерб. ун-та. Серия Менеджмент. Вып. 4.-СПб., 2002.- 102 с.

41. Гуияр, Ф. Ж. Преобразование организации Текст. / Ф.Ж. Гуияр, Д.Н. Кели; пер. с англ. М.: Дело, 2000. - 376 с.

42. Даеничева, В. А. Необходимость целевого и стратегического рыночного управления Текст. / В.А. Даеничева // Сахар. 2006. - № 6. - С. 33-41.

43. Даеничева, В. А. Социальная ответственность в практике современного менеджмента Текст. / В.А. Даеничева // Сахар. 2007. - № 1. - С. 24-26.

44. Денин, Н. Эффективность агропромышленной интеграции на микроэкономическом уровне Текст. / Н. Денин // АПК: экономика, управление. -2003.-№ 10.-С. 44-45.

45. Денисов, А. Ю. Экономическое управление предприятием и корпорацией Текст. / А.Ю. Денисов. М.: Дело и Сервис, 2002. - 416 с.

46. Егорова, М. И. Отдельные аспекты обеспечения страны сахаром Текст. / М.И. Егорова// Сахар. 2006. - № 8. - С. 6-8.

47. Егорова, М. И. Перспективы повышения эффективности свеклосахарного комплекса Текст. / М.И. Егорова, В.В. Спичак, В.М. Дудкин // Сахар. 2003.-№ 2. - С. 10-12.

48. Есипов, А. М. Современные методы управления и оценки деятельности предприятий Текст.: Методическое пособие / A.M. Есипов, С.А. Жи-тенев, В.И. Нестеренко, В.Ю. Падакин, Л.И. Чуриков, В.И. Штефан Воронеж: ВГТА, 2006.- 171 с.

49. Ефремов, В. С. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование Текст. / B.C. Ефремов // Менеджмент в России и за рубежом. -2001.- №2.-С. 3-26.

50. Жикина, О. В. Мониторинг как инструмент антикризисного управления Текст. / О.В. Жикина // Теория и практика антикризисного менеджмента: сб. статей Международной научно-практической конференции. Пенза: ПДЗ, 2003.-С. 74-76.

51. Житин, Ю. И. Агроэкологический мониторинг Текст. / Ю. И. Жи-тин, J1.B. Прокопова; под ред. Ю.И. Житина. Воронеж: ФГОУ ВПО ВГАУ, 2004.- 154 с.

52. Заец, А. С. Регулируемый рынок сахара: методологические проблемы его создания Текст. / А.С. Заец // Сахар. № 3. - 2003. - С. 17-20.

53. Захарьин, В. П. Менеджмент на предприятиях агропромышленного комплекса Текст.: учеб. пособие / В.П. Захарьина. М.: ФОРУМ: ИНФРА-М. 2003. - 176 с.

54. Иванов, Е. Развитие внутреннего рынка и экспортная экспансия российской сахарной индустрии Текст. / Е. Иванов // Сахарная свекла. 2005. -№4.-С. 2-8.

55. Игошина, Н. С. Рынок сахара: ценовой механизм и факторы его определяющие Текст./ Н.С. Игошина, А.А. Славянский // Сахар. 2005. - № 6.-С. 15-17.

56. Ищенко, М. М. Роль мониторинга в процессе обеспечения экономической безопасности предприятия Текст. / М.М. Ищенко // Инновационные процессы в управлении предприятиями и организациями: сб. статей Между-нар. практ. конф. Пенза, 2002. - С. 138-140.

57. Кайшев, В. Г. Догосрочный прогноз как инструмент для выбора приоритетов и целей развития свеклосахарного комплекса страны Текст. / В.Г. Кайшев, С.Н. Серегин // Сахар. 2004. - № 4. - С. 19-26.

58. Кайшев, В. Г. Оптимизация пропорций развития в свеклосахарном подкомплексе Ч факторы повышения эффективности производства Текст. /

59. B.Г. Кайшев, С.Н. Серегин // Сахар. 2005. - № 4. - С. 6-8.

60. Кайшев, В. Г. Структура производства сахара и платежеспособный спрос населения Текст. / В.Г. Кайшев, С.Н. Серегин // Сахар. 2005. - № 3.1. C. 15-19.

61. Кант, И. Критика способности суждения Текст. / И. Кант. СПб.: Наука, 1995.-512 с.

62. Клепиков, А. С. Мониторинг научно-технической деятельности Текст. / А.С. Клепиков // Методы менеджмента качества. 2004. - № 11. - С. 27 -30.

63. Колесников, С. Н. Инструментарий бизнеса: современные методологии управления предприятием Текст. / С.Н. Колесников. М.: Статус-Кво 97,2001.-336 с.

64. Колесняк, А. Продовольственное обеспечение как система Текст. / А. Колесняк // Международный сельскохозяйственный журнал. 2005. - № 2. -С. 39-41.

65. Колинз, Дж. Маленькими шагами к большому успеху Текст./ Дж. Колинз //Искусство управления. 2001. - № 6. - С. 15-21.

66. Корина, Н. Агропродовольственный рынок России Текст. / Н. Корина// Сахар,- 2005. № 3. - С. 10-12.

67. Корина, Н. К. Агропродовольственный рынок России Текст. / Н.К. Корина// Сахар. 2005. - № 3. - С. 10-12.

68. Королев, В. Кто отвечает за развитие бизнеса? Текст. / В.Королев // Консультант директора. 2001. -№ 5. - С. 6-12.

69. Коуз, Р. Фирма, рынок и право Текст./ Р. Коуз; пер. с англ. М.: Дело ТД, 1993.-285 с.

70. Кравчук, А. Ф. Оценка работы группы сахарных заводов Текст./ А.Ф. Кравчук // Сахар. 2005. - № 4. - С. 19-21.

71. Крутик, А. Б. Антикризисный менеджмент Текст. / А.Б. Крутик, А.И. Муравьев. СПб.: Питер, 2001. - 432 е.: ил.

72. Крылова, М. Г. Концептуальная модель формирования стратегического плана Текст. / М.Г. Крылова // Сахар. 2004. - № 4. - С. 26-27.

73. Ксенофонтов, М. Ю. Возможные сценарии развития АПК России Текст. / М.Ю. Ксенофонтов // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2005. - № 5. - С. 13-18.

74. Куропаткин, А. Н. Некоторые итоги рыночных реформ в свеклосахарном производстве Текст. / А.Н. Куропаткин // Сахарная свекла. 2003. -№ 2.- С. 3-6.

75. Куртаева, А. М. Основные тенденции развития российского рынка сахара в 2004 и начале 2005 года Текст. / А.Н. Куртаева // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2005. - № 4. - С. 44-47.

76. Лазунин, Ю. Т. Стратегия развития пищевой промышленности Текст. / Ю.Т. Лазунин // Сахар. 2004. - № 4. - С. 14-16.

77. Латфулин, Г. Р. Теория организации Текст.: учебник для вузов/ Г.Р. Латфулин, А.В. Райченко. СПб.: Питер, 2003. - 400 е.: ил.

78. Лесных, О. Реинжиниринг как способ повышения эффективности бизнес-процессов в организации Текст./ О. Лесных, А. Деггяров // Финансовая газета.-2006.-№3.-С. 14-15.

79. Логинов, Д. А. Использование инструментария маркетинговых исследований в управлении хозяйственными рисками в АПК Текст. / Д.А. Логинов// Хранение и переработка сельхозсырья. 2003. - № 4. - С. 17-18.

80. Ломакин, А. Л. Управленческие решения Текст.: учеб. пособие / А.Л. Ломакин. М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2005. - 192 е.: ил.

81. Лось, В. О понятии лустойчивое развитие Текст. / В. Лось // Консультант директора. 2000. - № 11(119). - С. 2-4.

82. Лохманова, И. С. Корпоративные отношения в свеклосахарном производстве Текст. / И.С. Лохманова// Материалы XLIV отчётной научной конференции за 2005 год. Ч. 3. - Воронеж: ВГТА, 2006. - С. 37.

83. Лохманова, И. С. Параметры структурирования дохода промышленной организации Текст. / И.С. Лохманова, А.Н. Полозова // Проблемы региональной экономики. Вестник ЦИРЭ; под ред. проф. Ю.А. Корчагина. -Вып. 13. Воронеж: ЦИРЭ, 2006. - С. 45-50.

84. Лохманова, И. С. Промышленный предпринимательский доход в системе инновационного менеджмента Текст. / И.С. Лохманова // Инновационные и информационные процессы и технологии в обществе и экономике.-2006.-№ 4.-С. 57-61.

85. Лохманова, И. С. Теоретические аспекты управления развитием организаций Текст. /И.С. Лохманова, А.Н. Полозова, Е.В Горковенко // Проблемы региональной экономики. Вестник ЦИРЭ; под ред. проф. Ю.А. Корчагина. Вып. 18. - Воронеж: ЦИРЭ, 2007. - С. 29-37.

86. Меделяева, 3. П. Преимущества и недостатки давальческой схемы переработки сахарной свеклы Текст. / З.П. Меделяева // Сахар. 2005. - № 1. -С. 22-23.

87. Меделяева, 3. П. Экономические взаимоотношения сельскохозяйственных предприятий с сахарными заводами и их совершенствование Текст. / З.П. Меделяева // Экономика сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности. 2004. - № Ю. - С. 32-34.

88. Мельников, В. А. Обследование организации первый этап в технологии управления организацией Текст. / В.А. Мельников // Экономика и производство. - 2005. - № 4. - С. 30-4.

89. Мельников, В. А. Определение экономического роста экономической системы Текст. / В.А. Мельников // Экономика и производство. 2006. -№4.-С. 34-38.

90. Михайлова, Е. А. Ценовые стратегии: современные мировые тенденции Текст. / Е.А. Михайлова // Маркетинг в России и за рубежом. 1999. - № 5. - С.92-98.

91. Морозова, Н. И. Стратегическое партнерство путь к стабилизации АПК Текст./ Н.И. Морозова, И.Г. Шашкова, Ф.А. Мусаев // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2003. - № 4.-С. 41-45.

92. Мурзагалина, Г. М. Содержание понятия предпринимательство в динамике развития экономики Текст. / Г.М. Мурзагалина // Экономика и производство. 2006. - № 4. - С. 38-42.

93. Мухачев, А. В. Особенности развития пищевых предприятий в рыночных условиях Текст. / А.В. Мухачев // Пищевая промышленность. -2002.-№7. с. 34

94. Мухачев, А. В. Развитие предприятия Текст. / А.В. Мухачев // Сахар. № 2. - 2003. - С. 22-23.

95. Найт, Ф. X. Риск, неопределенность и прибыль Текст. / Ф.Х. Найт; пер. с англ. М.: Дело, 2003. - 360 с.

96. Наумов, А. И. Экономические отношения в процессе освоения инновационных проектов в агропромышленных объединениях Текст. / А.И. Наумов.- М.: Агропрогресс, 2003. 36 с.

97. Некрасова, Е. В. Механизм оценки эффективности системы управления устойчивым развитием на промышленных предприятиях Текст. / Е.В. Некрасова // Менеджмент: теория и практика. 2004. - № 3-4. - С. 171175.

98. Нешитой, А. С. О некоторых проблемах эволюции сферы обращения Текст. / А.С. Нешитой // Финансовый менеджмент. 2004. - № 2. -С.86-97.

99. Норберт, Т. Управление изменениями Текст./ Т.Норберт // Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 1. - С. 32-37.

100. Нуждин, Р. В. Бизнес-отношения в свеклосахарном производстве Текст./ Р.В. Нуждин, О.Ю Коломыцева, А.Н. Полозова// Сахар. 2005. - № 5. -С. 18-24.

101. Нуждин, Р. В. Индикативное управление угрозами и возможностями бизнес-отношений в свеклосахарном производстве Текст. / Р.В. Нуждин, А.Н. Полозова, И.С. Лохманова // Сахарная свекла. 2006. - № 1. - С. 2-7.

102. Нуждин, Р. В. Инструментарий управления ресурсным потенциалом промышленной организации Текст./ Р.В. Нуждин, А.Н. Полозова // Сахар. 2005. - № 1.-С. 17-21.

103. Нуждин, Р. В. Мониторинг безопасности сахарной промышленности Текст./ Р.В. Нуждин // Материалы студенческой научной конференции. Воронеж, 2003. - С. 118.

104. Нуждин, Р. В. Подходы к формированию закупочной цены на сахарную свеклу Текст./ Р.В. Нуждин, А.Н. Полозова // Сахар. 2005. - № 3. -С. 24-28.

105. Нуждин, Р. В. Стратегическое партнерство в свеклосахарном комплексе Текст. / Р.В. Нуждин, А.Н. Полозова, И. С. Лохманова // Сахар. -2006. -№ 1.-С. 20-27.

106. Нуждин, Р. В. Теоретические аспекты организационно-экономических отношений участников бизнес-деятельности Текст. / Р.В. Нуждин, А.Н. Полозова// Материалы XLIII отчетной научной конференции за 2004 год. В 3 ч. Воронеж: ВГТА, 2005. - С. 8.

107. Оголева, Л. Н. Реинжиниринг производства Текст.: учеб. пособие / Л.Н. Оголева, Е.В. Чернецова, В.М. Радиковский; под ред. д-ра экон. наук, проф. Л.Н. Оголевой. М.: КНОРУС, 2005. - 304 с.

108. Ойхман, Е. Г. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии Текст./ Е.Г. Ойхман, Э.В. Попов. М.: Финансы и статистика, 1997.

109. Павлуцкий, А. Люди и организация: технология усовершенствования компаний Текст. / А. Павлуцкий // Управление персоналом. 2000. -№ З.-С. 70-73.

110. Пикунова, С. Концепция и методология Текст. / С. Пикунова // Экономика и жизнь. 2006. - № 35. - С. 31.

111. Пилиев, С. Возможности устойчивого развития Текст. / С. Пили-ев, Э. Цховребов // Экономист. 2004. - № 4. - С. 23-28.

112. Пищевая и перерабатывающая промышленность, состояние, проблемы, перспективы развития Текст.// Сахар. 2003. - № 1. - С. 4-5.

113. Полозова, А. Н. Программно-целевой инструментарий управления доходами участников бизнес-деятельности Текст./ А. Н. Полозова, Р. В. Нуждин, И. С. Лохманова/ / Сахар. 2005. - № 6. - С. 18-23.

114. Полозова, А. Н. Экономическая диагностика устойчивости бизнес-деятельности Текст./ А. Н. Полозова, Р. В. Нуждин, О. Ю. Коломыцева, И. С. Лохманова // Сахар. 2006. - № 4. - С. 14-15.

115. Полозова, А. Н. Агоритм управления организационным развитием Текст. / А.Н. Полозова, И.С. Лохманова // Проблемы региональной экономики. Вестник ЦИРЭ; под ред. проф. Ю.А. Корчагина. Вып. 8. - Воронеж: ЦИРЭ, 2005. - С. 86-89.

116. Полозова, А. Н. Агоритмизация процесса управления доходами в предпринимательской деятельности Текст. / А.Н. Полозова, Л.В. Брянцева, И.В. Гребнева, И.С. Лохманова // Системы управления и информационные технологии. 2007. - № 1.3 (27). - С. 372-377.

117. Полозова, А. Н. Аспекты возможных перспектив снижения доходности Текст. / А.Н. Полозова, Р.В. Нуждин // Управление развитием региональных экономических систем: сб. научных трудов. Киров, 2003. -С. 110-113.

118. Полозова, А. Н. Возможности интенсивного развития свеклосахарного производства Текст. / А.Н. Полозова, О.Ю Коломыцева, Р.В. Нуждин // Сахарная свекла. 2004. - № 6. - С. 3-7.

119. Полозова, А. Н. Диагностика устойчивости бизнес-деятельности: сравнительная характеристика уровня и динамики абсолютных показателей Текст. / А.Н. Полозова, Р.В. Нуждин, О.Ю. Коломыцева, И.С. Лохманова // Сахар. 2006. - № 6. - С. 42-46.

120. Полозова, А. Н. Доходность экономических взаимоотношений в свеклосахарном комплексе Текст. / А.Н. Полозова, Р.В. Нуждин // Сахар. -2004.-№6.-С. 9-13.

121. Полозова, А. Н. Инструменты бюджетирования в управлении развитием организации Текст. / А.Н. Полозова, Р.В. Нуждин, И.С. Лохманова // Сахар. 2006. - № 2. - С. 14-16.

122. Полозова, А. Н. Мониторинг безопасности сахарной промышленности Текст. / А.Н. Полозова, Р.В. Нуждин // Сахар. 2003. - № 3. -С. 21-27.

123. Полозова, А. Н. Мониторинг развития организаций сахарной промышленности Текст. / А.Н. Полозова, Р.В. Нуждин // Сахар. 2004. - № 2. -С. 13-21.

124. Полозова, А. Н. Параметрический анализ деятельности предприятий сахарной промышленности (на примере Воронежской области) Текст./ А.Н. Полозова, Р.В. Нуждин. М.: АгроНИИТЭИПП, 2003. - 28 с.

125. Полозова, А. Н. Превентивный мониторинг развития свеклосахарного производства Текст. / А.Н. Полозова, И.С. Лохманова. Воронеж: ЦИРЭ, 2003 - 28 с.

126. Полозова, А. Н. Программно-целевой инструментарий управления доходами участников бизнес-деятельности Текст. / А.Н. Полозова, Р.В. Нуждин, И.С. Лохманова // Сахар. 2005. - № 6. - С. 18-23.

127. Полозова, А. Н. Стратегическое управление развитием промышленных организаций Текст./ А.Н. Полозова. М.: МАИ, 2003. - 464 с.

128. Полозова, А. Н. Управление доходностью производства и переработки сахарной свеклы в неустойчивой бизнес-среде Текст. / А.Н. Полозова // Сахар. 2003. - № 4. - С. 26-31.

129. Полозова, А. Н. Управление факторами производства: диагностика устойчивости Текст. / А.Н. Полозова, А.И. Хорев, О.Ю. Коломыцева // Теория и практика антикризисного менеджмента: сб. статей Международной научно-практ. конф. Пенза, 2003. - С. 35-36.

130. Полозова, А. Н. Управленческий анализ в отраслях Текст.: учеб. пособие / А.Н. Полозова, J1.B. Бряндева. Воронеж: ЦИРЭ, 2006. - 250 с.

131. Полозова, А. Н. Экономическая диагностика устойчивости бизнес-деятельности: анализ параметров уровня и динамики устойчивости бизнеса Текст. / А.Н. Полозова, Р.В. Нуждин, О.Ю. Коломыцева, И.С. Лохманова // Сахар. 2006. - № 7. - С. 13-21.

132. Полозова, А. Н. Экономическая диагностика устойчивости бизнес-деятельности: рейтинговая оценка Текст. / А.Н. Полозова, Р.В. Нуждин, О.Ю. Коломыцева, И.С. Лохманова // Сахар. 2006. - № 8. - С. 17-19.

133. Полозова, А. Н.Формирование и развитие бизнес-отношений в промышленных экономических системах Текст. / А.Н. Полозова, Р.В. Нуждин, И.С. Лохманова. М.: МАИ, 2006. - 172 с.

134. Попов, Н. А. Предпринимательство в АПК Текст.: учебник / Н.А. Попов, В.Р. Захарьин, Н.П. Карпусь, В.Ф.Федоренко. М.: ТАНДЕМ, ЭКМОС, 2001.-352 с.

135. Приоритетные направления развития сахарного производства и их научное обеспечение // Сахар. -2006. № 6. - С. 4-6.

136. Продимекс крупнейший производитель сахара в России Текст. // Сахар.- 2003. - № 6.- С. 8-13.

137. Путилина, Л. Н. Рациональное использование продукции растениеводства в сахарной промышленности Текст. / Л.Н. Путилина, В.А. Лосева // Сахарная свекла.- 2004.- № 8.- С. 21-22.

138. Радаев, В. И. Новые российские предприниматели: стратегии хозяйственного развития Текст. / В.И. Радаев // Проблемы прогнозирования. -1994.-№ 1.-С. 24-29.

139. Райченко, А. В. Прикладная организация Текст.- СПб.: Питер, 2003.- 304с.: ил.

140. Робинсон Д. Экономическая теория несовершенной конкуренции Текст./ Д. Робинсон. М.: Прогресс, 1986. - 471 с.

141. Робсон, М. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов Текст./ М. Робсон, Ф. Улах; пер. с англ. под ред. Н.Д. Эриашви-ли. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. - 224 с.

142. Родионов, Е. Т. Организационно-экономические аспекты повышения свеклосахарного производства в регионе Текст.: диссертация / Е.Т. Радионов. Воронеж, 2003. -136 с.

143. Ростокин, Д. Г. Применение концепции стратегического управления для построения стратегии развития промышленного предприятия Текст. / Д.Г. Ростокин // Менеджмент: теория и практика. 2004. - № 3-4. - С. 167-170.

144. Рябова, Т. Ф. Теория устойчивого экономического развития продовольственных подкомплексов АПК Текст./ Т.Ф. Рябова, Д.Б. Марамуд,-М.: ВНИИ ПП РАСХН, 2004. 112 с.

145. Сатык, И. П. Обоснование вариантов развития свеклосахарного подкомплекса Текст. / И.П. Сатык / Сахарная свекла. 2005.- № 7.- С. 2-7.

146. Сатык, И. П. Обоснование интеграции и состава агропромышленных объединений в свеклосахарном комплексе Текст./ И.П. Сатык // Сахарная свекла. 2004.- № 10.- С. 9-14.

147. Сатык, И. П. Оценка системы регулирования экономических отношений Текст. / И.П. Сатык // Сахарная свекла. 2005.- № 6.- С. 13-17.

148. Сатык, И. П. Свеклосахарный комплекс Центрально-Черноземного региона: состояние, направления развития Текст. / И.П. Сатык // Сахар.2005.-№6.-С. 8-14.

149. Сатык, И. П. Продовольственная безопасность страны по сахару нарушена, но преодолевать кризис необходимо Текст. / И.П. Сатык // Сахарная свекла. 2000. -№ 11. -С. 8-9.

150. Сатык, И. П. Система регулирования экономических отношений предприятий в свеклосахарном комплексе Текст./ И.П. Сатык // Сахар.2006.-№2.-С. 9-13.

151. Сатык, И. П. Что мешает свеклосахарному производству быть процветающим? Текст. / И.П. Сатык// Сахар. 2005. - № 3.- С. 28-32.

152. Самойлов, В. Управление в условиях неопределенности: термодинамический подход Текст. / В. Самойлов // Экономические стратегии. -2003.-№ 1.-С. 76-82.

153. Серегин, С. Н. Конъюнктура сахарного рынка: возможности экономического роста свеклосахарного комплекса России Текст. / С.Н. Серегин // Сахар. 2006. - № 7. - С. 8-12.

154. Серегин, С. Н. Концепция развития свеклосахарного подкомплекса: основные положения Текст. / С.П. Серегин // Сахар. 2006. - № 2. -С. 4-8.

155. Серегин, С. Н. Свеклосахарная кампания 2000. Итоги новые -проблемы старые Текст./ С.Н. Серегин // Сахарная свекла. 2001. - № 3. -С. 3-9.

156. Слоненко, А. Российский менеджмент: попытка системного подхода Текст. / А. Слоненко // Консультант директора. 2000. - № 13(121). -С. 16.

157. Смирнов, Э. А. Теория организации Текст.: учеб. пособие / Э.А. Смирнов. М.: ИНФРА-М, 2002. - 248 с.

158. Современные методы управления и оценки деятельности предприятий Текст.: методическое пособие / A.M. Есипов, C.JI. Житенёв, В.И. Нестеренко, В.Ю. Падакин, Л.И. Чуриков, В.И. Штефан. Воронеж: ВГТА, 2006.-171 с.

159. Соколова, Н. А. Виды стратегий фирмы и особенности их реализации в рыночной экономике Текст. / Н.А. Соколова // Менеджмент: теория и практика. 2004. - № 3-4. - С. 196-199.

160. Спивак, В. А. Организационное поведение и управление персоналом Текст. /В.А. Спивак. СПб.: Питер, 2000.- 416 с.: ил.

161. Спичак, В. В. Возможности эффективности свеклосахарного производства (материалы научно-практической конференции) Текст./ В.В. Спичак, И.П. Сатык // Сахарная свекла. 2004. - № 2. - С. 28-32.

162. Стабилизация и развитие свеклосахарного производства Воронежской области на 2005-2010 годы: Областная целевая программа Текст. -Воронеж, 2005.- 111 с.

163. Стратегическое планирование и развитие предприятий. Итоги 5 Всероссийского симпозиума, апрель 2004 г., г. Москва // Проблемы теории и практики управления. 2004. - № 4. - С. 123-127.

164. Ступакова, М. Информационно-аналитическая система технологическая основа для управления регионом Текст. / М. Ступакова // Финансовая газета. - 2002. - № 37. - С. 14-15.

165. Сухов, С. В. Системный подход к управлению коммерческим предприятием Текст. / С.В. Сухов // Менеджмент в России и за рубежом. -2001.-№6.-С. 34-39.

166. Табачникова, М. Б. Объект и факторы и управления организационными изменениями Текст./ М.Б. Табачникова // Проблемы региональной экономики. Вестник ЦИРЭ; под редакцией Ю.А. Корчагина. Вып. 1. -Воронеж: ВЭПИ, 2003.- С. 42-46.

167. Табачникова, М. Б. Теоретические концепции эволюционных изменений социально-экономических систем Текст./ М.Б. Табачникова // Проблемы региональной экономики. Вестник ЦИРЭ; под ред. Ю.А. Корчагина. -Вып. 6. Воронеж: ЦИРЭ, 2005. - 124 с.

168. Табачникова, М. Б. Эволюция отношения к применениям в системном ведении организаций Текст. / М. Б. Табачникова // Проблемы региональной экономики. Вестник ЦИРЭ; под редакцией Ю.А. Корчагина. Вып. 1. - Воронеж: ВЭПИ, 2003. - С. 84-89.

169. Тамаров, М. Построение системы мониторинга эффективности Текст./ М. Тамаров // Аудит и налогообложение. 2005. -№ 3. - С. 31-33.

170. Тимошин, А. Системный подход к управлению компанией Текст. / А. Тимошин // Менеджмент сегодня. 2002. - № 4. - С. 2-5.

171. Титова, 3. А. Технология управления изменениями на фирме Текст./ З.А. Титова, В.И. Либерзон. М.: ВИПСиИр, 1996. - 214 с.

172. Токаренко, Г. С. Согласование целей предприятия: прибыль, рост, развитие Текст. /Г.С. Токаренко//Контролинг.-2002.-№2.-С. 14-18.

173. Тренёв, Н. Системный подход к управлению проектами Текст. / Н. Тренёв // Консультант директора. 2000. - № 13(121). - С. 2-15.

174. Тренёв, Н. Экономические механизмы управления Текст. / Н. Тренёв // Консультант директора. 1999. - № 16(100). - С. 18-28.

175. Тренев, Н. Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление Текст.: учеб. пособие для вузов / Н.Н. Тренев.- М.: ПРИОР, 2002.-240 с.

176. Тренев, Н. Н. Тезисы концепции мягкого развития (мягкого реформирования) корпорации Текст. / Н.Н. Тренев // Консультант директора. -2002.-№21(177).-С. 9-14.

177. Трененков, Е. М. Диагностика в антикризисном управлении Текст. / Е.М. Трененков, С А. Дведенидова // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - № 1. - С. 3-25.

178. Трощенков, В. А. Выход из кризиса: эффективный менеджмент Текст. / В.А. Трощенков // Консультант директора. 2001. - № 12. - С. 23-24.

179. Тужикин, В. И. Сахарные рынки России и СНГ: стратегия сотрудничества Текст. / В.И. Тужикин, Р.Н. Сидоренко // Сахар. 2005. - № 5. -С. 16-17.

180. Удовиченко, А. И. Стратегия управления персоналом фирм и покупателями их продукции Текст. / А.И. Удовиченко, М.В. Анисимова, С.Л. Житенев. Воронеж: ГУП ВЩ Воронежская типография - издательство им. Г.А. Боховитинова, 2005. - 270 с.

181. Удовиченко, А. И. Экономические стратегии управления бизнесом в рыночных условиях Текст. / А.И. Удовиченко, Л.И. Чуриков.- Воронеж: Издательство ВГУ, 2004.- 552 с.

182. Уильямсон, О. И. Экономические институты капитализма: фирмы, рынки, отношенческая контрактация Текст. / О.И. Уильямсон; пер. с англ. СПб.: Лениздат, 1996. - 702 с.

183. Уош, К. Ключевые показатели менеджмента. Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании Текст. / К. Уош; пер. с англ. М.: Дело, 2000. - 352 с.

184. Ушачев, И. Г. Продовольственная безопасность России на пороге вступления в ВТО Текст./ И.Г. Ушачев // Сахар. 2002.- № 2. - С. 7-12.

185. Фамутдинов, Р. 3. К вопросу о сущности мониторинга хозяйственной деятельности Текст. / Р.З. Фамутдинов // Менеджмент: теория и практика. -2004. № 3-4. - С. 176-188.

186. Фатхутдинов, Р. Системный подход к управлению Текст. / Р. Фатхутдинов // Управление персоналом. 1999. - № 12. - С. 63-78.

187. Филонович, С. Чем болеют компании Текст. / С. Филонович // Коммерсантъ Деньги. 2001. - № 11. - С. 22-23.

188. Хаммер, М. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе Текст. / М. Хаммер, Дж. Чампи; пер. с англ. СПб.: Изд-во С.-Петербургского университета, 1997. - 289 с.

189. Хасси, Д. Стратегия и планирование Текст. / Д. Хасси; пер. с англ. под ред. Л.А. Трофимовой. СПб.: Питер, 2001. - 384 е.: ил. - (Серия Теория и практика менеджмента),

190. Хиценко, В. И. Модель жизнеспособной организации Стаффорда Вира Текст. / В.И. Хиценко // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. -№5.-С. 135-142.

191. Хорев, А. И. Информационно-экономическая модель управления предпринимательским доходом Текст./ А.И. Хорев, И. С. Лохманова // Проблемы региональной экономики. Вестник ЦИРЭ; под ред. проф. Ю. А. Корчагина. Вып. 17. - Воронеж: ЦИРЭ, 2007. - С. 36- 40.

192. Хорев, А. И. Развитие организаций сахарной промышленности: угрозы и возможности Текст. / А.И. Хорев, А.Н. Полозова, Р.В. Нуждин. -Воронеж, 2004. -225 с.

193. Хорев, А. И. Стратегия управления экономической безопасностью предприятия Текст./ А.И. Хорев, В.В. Гребенников. Воронеж, 2002. -180 с.

194. Чашин, В. Мониторинг агропреобразований Текст./ В. Чашин // АПК: экономика, управление. 2003. - № 11. - С. 56-61.

195. Чемберлин Э. Теория монополистической конкуренции Текст./ Э. Чемберлин. М.: Экономика, 1996. - 349 с.

196. Чумаков, Ю. Н. Сахарная отрасль России в рыночных условиях Текст. / Ю.Н. Чумаков // Сахар. 2005. - № 3. - С. 13-14.

197. Чуриков, JI. И. Методы стратегической защиты фирм от угроз внешней и внутренней среды Текст. / Л.И. Чуриков, Н.М. Паршин, Ю.В. Журавлев и др. Бегород: Кооперативное образование, 2002. - 183 с.

198. Шатохин, М. В. Сотрудничество как альтернатива соперничеству между производителями и переработчиками свеклосырья Текст./ М.В. Шатохин // Сахарная свекла. 2004. - № 6. - С. 8-9.

199. Широкова, Г. В. Управление организационными изменениями Текст.: учеб. пособие / Г.В. Широкова. СПб.: Издат. дом С.-Петерб. гос. ун-та, 2005.-432 с.

200. Шишов, А. К. Изменения основа развития предприятий Текст./

201. A.К. Шишов // Экономика и производство. 2005. - № 4. - С. 26-29.

202. Штефан, В. И. Проблемы стратегического управления предприятиями в современных условиях и пути их решения Текст.: автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук /

203. B.И. Штефан. Воронеж, ВГТА, 2003. - 22 с.

204. Шубенкова, Е. В. Тотальное управление качеством: учеб. пособие Текст. / Е.В. Шубенкова; под редакцией профессора Ю.Г. Одегова. -М.: Экзамен, 2005.- 256 с.

205. Шумпетер Й. История экономического анализа Текст./ Й. Шум-петер.-М., 1954.-252 с.

206. Щенников, С. Ю. Реинжиниринг бизнес-процессов. Экспертное моделирование, управление, планирование и оценка Текст. / С.Ю. Щенников. М.: Ось-89, 2004. - 288 с.

207. Яковлева, Е. Региональные модели развития кооперации и интеграции в реформируемом АПК Текст. / Е. Яковлева, А. Чернышев // АПК: экономика, управление. 2005. -№ 5. - С. 39-46.

208. Adizes J. Managing corporate lifecycles: how to get and stay at the top. New Jersey, 1999.

209. Baquet R. Concurense et cooperation. Une approche du systeme industrial par les conventions. Dans Firms et economie industrielle Текст./ R. Baquet.-Paris, 1997.

210. Greiner L.E. Evolution and Revolution as Organizations Grow // Harvard Business Review. July August. 1972.

Похожие диссертации

• Механизм управления адаптивным развитием промышленного предприятия как экономической системой
• Управление устойчивым развитием промышленных предприятий
• Формирование механизма стратегического управления устойчивым развитием предприятия Формирование сбалансированной системы управления организационным развитием предпринимательских структур
• Адаптивное управление бизнес-процессами рекламных организаций на основе контролинга