Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Формирование и развитие стратегического потенциала регионального нефтегазостроительного комплекса тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Ученая степень доктор экономических наук
Автор Соколов, Сергей Николаевич
Место защиты Вогоград
Год 2004
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктор экономических наук , Соколов, Сергей Николаевич

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕОРИЯ ФОРМИРОВАНИЯ РЕГИОНАЛЬНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ КОМПЛЕКСОВ.

1.1. Сущность и структура регионального экономического комплекса.

1.2. Ресурсы и факторы развития продуктовых комплексов в системе РЭК.

ГЛАВА 2. МЕТОДОЛОГИЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ И ИЗМЕРЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА

РЕГИОНАЛЬНОГО ПРОДУКТОВОГО КОМПЛЕКСА.

2.1. Понятие стратегического потенциала регионального экономического комплекса.

2.2. Структура стратегического потенциала регионального нефтегазостроительного комплекса и методология его измерения.

ГЛАВА 3. ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА РЕГИОНАЛЬНОГО НЕФТЕГАЗОСТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА.

3.1. Социальное развитие и концепция кадрового менеджмента современных организаций нефтегазостроительного комплекса.

3.2. Мотивация персонала и развитие стимулов к труду.

ГЛАВА 4. ИНФОРМАЦИОННОЕ И ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОСТРАНСТВО РНГСК.

4.1. Сущность информационных ресурсов РНГСК.

4.2. Факторы информационной поддержки и информационного обеспечения принятия управленческих решений.

4.3. Проектирование организационной структуры и организационных форм управления в нефтегазовом комплексе.

ГЛАВА 5. ФИНАНСОВЫЕ И ТЕХНИЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ

РЕГИОНАЛЬНОГО НЕФТЕГАЗОСТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА. т 5.1. Методические основы анализа финансового состояния строительных организаций.

5.2. Методические основы анализа использования основных фондов строительных организаций.

5.3. Резервы развития финансово-технических ресурсов нефтегазостроительного комплекса региона.

ГЛАВА 6. МОДЕЛИРОВАНИЕ ЭЛЕМЕНТОВ И МЕХАНИЗМ РАЗВИТИЯ

СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА НЕФТЕГАЗОСТРОИТЕЛЬНОГО

КОМПЛЕКСА.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование и развитие стратегического потенциала регионального нефтегазостроительного комплекса"

Актуальность исследуемой проблемы определяется тем, что на современном этапе развитие региональных систем характеризуется высокой зависимостью от функционирования конкретных производственных комплексов, являющихся, по существу, крупными межотраслевыми образованиями, влияние которых в решении социальных, экологических и даже политических проблем региона усиливается. В то же время конкуренция на внутреннем российском рынке сырьевых ресурсов, высокая степень привлекательности для субъектов хозяйствования ориентированной на экспорт деятельности, монополистический характер многих производств порождают ряд проблем внутри самих региональных экономических комплексов (РЭК), что требует определения их стратегических намерений, в которых дожны быть увязаны интересы в системе лобщество Ч государство - регион - производитель. Применение стратегического управления на региональном уровне позволяет формировать ключевые элементы потенциала продуктовых комплексов (РПК) таким образом, чтобы сбалансировать взаимодействие их факторов во внутренней и внешней среде, а также развивать ресурсные возможности в целях укрепления конкурентоспособности, устойчивости и безопасности как каждого из них, так и всего РЭК.

К числу системообразующих РПК для экономики многих регионов России относятся, в частности, нефтегазостроительные комплексы (РНГСК), сосредотачивающие значительные трудовые, материальные, финансовые и другие ресурсы, характер использования которых, как правило, ориентирован на удовлетворение потребностей самих комплексов, без учета региональных интересов. Большинство нефтегазостроительных предприятий не имеют догосрочной эффективной стратегии развития, а только набор перспективных мер, возможности реализации которых не всегда соответствуют реалиям развития как самой производственной системы, так и среды, в которой она функционирует.

Особенности потенциала РНГСК определяются доминированием сырьевых ресурсов. При этом от цен на нефть и газ, регулирования их материальных потоков, контроля за топливным балансом нефти зависят энергетическая безопасность и рост экономики России в целом. Вместе с тем, нефтегазостроительной отрасли присуща высокая мобильность активов, материалоемкость, длительность сроков окупаемости строительных объектов, зависимость от влияния природных факторов, автономность и удаленность производственных участков от опорных баз предприятия и т.д. Следовательно, научный анализ и моделирование, прогнозирование и проектирование прогрессивного изменения системы общих и специфических черт РНГСК позволяет разработать обоснованную стратегию его развития.

Значение стратегически обусловленного поведения, позволяющего организациям выживать в конкурентной борьбе в догосрочной перспективе, резко возросло в последнее десятилетие. Все экономические организации в условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации дожны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать догосрочную стратегию, которая бы обусловливала управление внутренними изменениями адекватно цели и внешним реалиям.

Однако стратегические интересы РЭК могут существенно отличаться от интересов РПК и отдельных организаций, являющихся, фактически, относительно самостоятельными ее субъектами, поскольку ориентированы на актуализацию совокупного потенциала территориальной системы хозяйства, на адресную поддержку отдельных предприятий, способных стабилизировать платежи в региональный бюджет, обеспечить гарантии занятости населения, достаточный уровень его доходов. Кроме того, посредством стратегического управления РПК в РНГСК формируются своеобразные точки роста, осуществляющие локомотивные функции, охватывающие не только профильные организации, но и связанные с ними объекты производственной и непроизводственной инфраструктуры РЭК, вспомогательные и сопряженные производства.

Актуальность исследования проблемы формирования и развития стратегического потенциала РНГСК обусловлена необходимостью реализации экономических стратегий не только на микроуровне отдельных предприятий, но с учетом требований мезоэкономики региона в целом, с привлечением обширной теоретической базы зарубежной и отечественной науки, накопленного и адаптированного в соответствии с российской спецификой практического опыта мирового опыта.

Степень изученности проблемы. Исходной теоретической базой при изучении рассматриваемых в диссертации вопросов послужили научные разработки российских и зарубежных исследователей в области управления региональными хозяйственными системами. При этом значительная часть исследователей в различной степени опирается на использование системного подхода. Связано это, в первую очередь, с существенными достижениями в технике, технологии, социальных преобразованиях, с ростом культуры и самосознания в обществе, которые вывели на первый план задачи анализа сложных региональных структур, синтеза новых способов принятия решений, стратегического проектирования и управления, интеграции достижений различных наук в единую методологию познания систем.

В развитии исследований сложно организованных систем, которые актуально применимы в стратегическом планировании РЭК и межотраслевых РПК, можно выделить несколько этапов.

Первый этап связан с выходом в свет в 20-х гг. XX в. работы А.Богданова Всеобщая организационная наука, в которой впервые была рассмотрена общая теория организации. В 30-х гг. идея системного подхода и построения общей теории систем была возрождена в трудах Л. фон Берталанфи и других зарубежных исследователей. В 30-40-е гг. идеи системности были развиты в трудах В.Вернадского и А. Чижевского. К 50-м гг. относят начало развития кибернетики, основоположником которой является Н. Винер. В этот период выходят в свет труды У. Эшби, О. Ланге, Дж. Форрестера, С. Опнера и др., связанные с проектированием АСУ. В 1960 - 80 гг. в трудах отечественных ученых Н. Амосова, В. Афанасьева, А. Берга, И. Блауберга, В. Глушкова, М. Месаровича, В. Садовского, А. Уемова, Э. Юдина и др. изложены оригинальные концепции общей теории систем, имеющие собственный логический и математический аппарат. Целесообразность и перспективность использования данных исследований возрастает.

Проблемам стратегического развития экономических систем различных уровней посвящены труды ведущих российских ученых - Л. Абакина, А. Аганбегяна, А. Гранберга, В. Ивантера, Г. Клейнера, Д. Львова, П. Минакира, В. Немчинова, Н. Петракова, А. Поршнева, А. Татаркина, а также зарубежных ученых Ч И. Ансоффа, Н. Винера, Дж. Гэбрейта, П. Друкера, М. Мескона, М. Портера, П. Самуэльсона, С. Янга и др.

Проблемы механизма стратегического управления экономическими системами исследовали отечественные и зарубежные ученые Ч Л. Бузерг, Л. Братверг, О. Виханский, А. Градов, П. Забелин, О. Иншаков, В. Катькало, А. Кибанов, Э. Короткое, В. Кожин, А. Либерман, 3. Румянцева, А. Стрикленд, А. Томпсон, Р. Фатхутдинов и др. В данных исследованиях разработан ряд принципиально новых подходов к пониманию механизма стратегического развития экономических систем мезоуровня.

В разработку стратегического управления региональной экономикой и ее комплексами внесли значимый вклад А. Асаул, С. Авдашева, Л. Бадмахагаев, А. Гапоненко, О. Дельман, В. Захаров, Н. Колосовский, А. Ларионов, В. Лексин, О. Ломовцева, Т. Морозова, В. Овчинников, Р. Попов, А. Швецов, Н. Яшин и др. Эволюция взглядов на сущность стратегичного поведения организаций рассматривалась в работах И. Гуркова, Г. Минцберга,

Е. Попова, А. Чандлера, К. Эндрюса, а также сторонниками ресурсного подхода к пониманию потенциала фирм Д. Аакер, Г. Хамел, Р. Грант, В. Катькало и др., что послужило импульсом написания авторской концепции.

В работах этих авторов определены основные принципы построения стратегий развития РЭК, РПК и их организаций. Вместе с тем, структурные различия каждого РЭК предполагают изыскание специфических внутренних резервов развития его межотраслевых РПК. Этим обусловлена необходимость адаптации общих принципов и подходов стратегического планирования к конкретному РНГСК, апробации найденных решений и моделей в условиях конкретного РЭК.

Актуальность, теоретическая и практическая значимость определения подходов к формированию и развитию стратегического потенциала РНГСК с целью обеспечения на ' региональном уровне конкурентоспособного, устойчивого и безопасного социально-экономического роста в России обусловили выбор темы диссертации, ее цель и задачи.

Целью исследования является определение потенциала регионального нефтегазостроительного комплекса на основе модификации ресурсной и факторной концепций для разработки стратегии его формирования и развития за счет вовлечения в воспроизводственный процесс резервов повышения эффективности функционирования и взаимодействия предприятий данного комплекса.

В соответствии с этим необходимо решить следующие задачи: обосновать закономерности концептуальные принципы формирования РЭК и системы его РПК; выявить актуальные общие и специфические тенденции, перспективные векторы развития РПК в составе РЭК;

- разработать концепцию формирования и развития стратегического потенциала РНГСК как конкретной формы межотраслевого РПК;

- раскрыть структуру стратегического потенциала и определить специфические резервы развития РНГСК;

- определить направления использования человеческих ресурсов в качестве фактора стратегического потенциала РНГСК с учетом его межотраслевой природы;

- сформировать и реализовать прогрессивные методические подходы к комплексной оценке технических ресурсов РНГСК;

- разработать систему мобилизации прогрессивных социальных технологий для повышения стратегического потенциала РГНСК; определить пути совершенствования организационного и информационного обеспечения управления РНГСК; выработать методические подходы к оценке состояния, функционирования и динамики финансовых ресурсов РНГСК;

- осуществить моделирование элементов стратегического потенциала межотраслевого РПК и адаптировать их к РНГСК;

- адаптировать и апробировать элементы механизма стратегического развития потенциала в РНГСК Вогоградской области.

Объектом исследования являются РНГСК Вогоградской и других областей РФ, условия, ресурсы, факторы и системы управления строительных предприятий и организаций, определяющие стратегический потенциал их развития в составе данного комплекса.

Предметом исследования стали экономические связи и отношения, закономерности и тенденции, механизмы и противоречия, принципы и методы формирования и развития стратегического потенциала РНГСК.

Теоретической и методологической основой исследования является теория региональной экономики и управления, стратегического менеджмента. В диссертационном исследовании в русле системного подхода применены частные методы экономического и социологического исследования: логического и статистического анализа, математического и графического моделирования, расчетных и экспертных оценок, прогнозирования и практического экспериментирования.

В исследовании использованы статистические показатели Госкомстата РФ о деятельности предприятий нефтегазовых и строительных отраслей России в целом и в Вогоградской области за период с 1994 по 2002 гг., программа Правительства РФ о стратегии развития Российской Федерации до 2012 г., а также материалы для разработки документации систем качества в соответствии с требованиями международного стандарта ИСО серии 9000:2000 в организациях строительного комплекса нефтегазовой отрасли, федеральные законы и постановления правительства РФ, нормативно-правовые акты министерств и предприятий, затрагивающие вопросы управления, результаты специального исследования, выпоненного под руководством автора в 1998-2002 гг. (государственная регистрация №012001011810).

Научные положения, выносимые на защиту:

1. Определение роли и места регионального экономического комплекса (РЭК) в иерархическом строении глобального хозяйства общества предполагает выделение между макро- и микро- уровнями ее структуры, особый вид мезохозяйства, которое предстает как территориальная система взаимодействующих отраслевых, межотраслевых и межрегиональных продуктовых комплексов (РПК), объединяющих в своих рамках локальные производственные комплексы предприятий (ПК). При этом валовой региональный продукт формируется как совокупный результат функционирования всех РПК в данном РЭК. Мезоуровневая природа РЭК как системы РПК обусловлена его функционированием в качестве звена, постоянно обеспечивающего обмен, интеграцию и дифференциацию условий, ресурсов, факторов и продуктов между макро- и микроуровнями национального хозяйства. С другой стороны, выделение РЭК позволяет определять границы, размер, структуру, профиль, стратегический потенциал развития каждого РПК и направления эффективной его реализации с учетом достигнутого уровня сосредоточения ресурсов и развития факторов воспроизводственного процесса комплекса.

2. Специфика формирования РПК и их ПК в каждом РЭК последовательно определяется общими условиями, доступными ресурсами и собственными факторами хозяйственной деятельности, среди которых на современном этапе выделяются как эндогенные: человеческие, технико-технологические, природные, организационные, институциональные, информационные. Развитие РПК обеспечивает производство новых товаров, применение новых технологий, доступ к более эффективным источникам сырья и новым рынкам сбыта, обеспечение как своего монопольного положения, так и всего РЭК в хозяйстве страны и мира. Условия каждого РЭК изменяется при извлечении, возмещении, накоплении и истощении, утилизации и уничтожении ресурсов, осуществляемом под воздействием как эндогенных факторов и результатов деятельности предприятий его РПК, так и экзогенных факторов: условий и ресурсов макро- и мега- среды. Потенциал РПК, во-первых, зависит от механизма эффективного разрешения противоречий преобразования экзогенных факторов в эндогенные, а, во-вторых, от механизма поиска и мобилизации резервов эндогенных факторов.

3. Стратегический потенциал РЭК представляет собой разницу между реализуемой и перспективно возможной способностью преобразования совокупности доступных ресурсов в факторы производства для получения товаров, удовлетворяющих максимальному платежеспособному спросу в системе интересов лобщество - государство - регион Ч производитель. Следовательно, стратегический потенциал развития РПК целесообразно определять как разность потенциалов его состояния на окончание и начало реализации стратегии: Р5П = РТ5 Ч Рвя Х Он функционально зависит как от потенциала состояния РЭК, так и от адаптационного потенциала РПК. последний представляет собой способность мобилизовать на решение хозяйственных и социальных проблем ресурсы, ранее не вошедшие в структуру интересов РПК, и скорректировать на их величину используемые эндогенные факторы за счет модернизации, инновации и преодоления их рутинного функционирования на каждом этапе реализации стратегии (кривой разрыва). При разработке стратегии развития РПК необходимо учитывать условие: CRP > PMS > FFP > PMD > TRC > SPM > ISD, где CRP -потенциальные условия и ресурсы производства; PMS Ч потенциал рыночного предложения ресурсов; FFP Ч функционирующие факторы производства; PMD - потенциал рыночного спроса; TRC Ч выручка от реализации продукции корпорации; SPM Ч стратегический потенциал модификации; ISD - инвестиции стратегического развития.

4. Стратегически согласованное развитие потенциала РПК и РЭК, ограничено снизу и сверху корпоративными, отраслевыми и территориальными приоритетами, императивами и ориентирами расширенного воспроизводства хозяйственных систем региона и комплекса, необходимостью их постоянной модернизации и многоаспектной гармонизации при соблюдении главного критерия - единства конкурентоспособности, устойчивости и безопасности процесса.

Стратегическое управление РПК в форме корпорации состоит в способности менеджмента найти и мобилизовать рассредоточенные знания, умения и технологии, консолидировать и рутинизировать их в производственные навыки и компетенции, наделяющие отдельные бизнесы и весь комплекс потенциалом адаптации к изменяющимся рыночным условиям, создающим асимметрию ресурсов и факторов. Это ведет к повышению устойчивости и конкурентоспособности РПК по сравнению с отдельными однопрофильными товаропроизводителями и комплексами.

5. Современный региональный нефтегазостроительный комплекс (РНГСК) - специализированный РПК, интегрирующий во времени и пространстве межотраслевой процесс производства конечного конкретного продукта на основе целевой комбинации и диверсификации воспроизводства его факторов, ресурсов и условий. Природа РНГСК определяется многоуровневым взаимодействием промышленного, строительного, топливно-энергетического, дорожно-транспортного и других РПК в РЭК, результат которого конечный продукт представлен трубопроводами, перекачивающими станциями, перерабатывающими заводами, зданиями и сооружениями, участвующими в добыче, транспортировке, и реализации профильных энергоносителей.

6. Базой принятия управленческих решений является эффективное привлечение и распределение ограниченных ресурсов, факторов и усилий РНГСК между наращиванием потенциала и его использованием, между воспроизводством комплекса и его звеньями в производстве промежуточных и конечного продуктов. Это, при динамичной и трудно прогнозируемой внешней среде, создает условия стратегического риска и неопределенности, требуя приоритетного применения ресурсно-факторного подхода к разработке методов анализа и развития стратегического потенциала с учетом специфики каждого РЭК или РПК.

7. При определении стратегического потенциала развития РНГСК целесообразно использование новой факторной и ресурсной концепции для стратегического управления комплексом его предприятий. На первом уровне анализа потенциал стратегического развития данного РПК рассматривается в аспекте единства внешней и внутренней среды, как функция от условий, ресурсов и факторов производства: Р$о = ДС,Я,РР). На втором уровне с целью выявления внутренних резервов развития его продукт анализируется как результат функционирования факторов производства РНГСКС с их делением на трансформационные и трансакционные: Q Ч Г (А, ТДп,1т, 0,1гф = Е(Т/,Та). На третьем уровне анализу подвергается потенциал самого механизма развития стратегического потенциала РНГСКС как функция от способа индикативного задания его цели, трансформации, мониторинга и коррекции ее достижения: Рм$о = <Р (Р;Т,М,К).

8. Для объективной оценки эффективности использования и направлений изменения потенциала крупного РПК целесообразно допонить инструментарий корреляционно-регрессионного анализа методом многофакторного измерения его лядра развития. Это позволяет выявлять резервы ресурсов и факторов деятельности, классифицируя их как внутрихозяйственные, отраслевые или региональные, текущие или перспективные. Такой многофакторный анализ позволяет изучать тенденции изменения и этапные показатели воспроизводства РНГСК в зависимости от изменения параметров его ресурсов и факторов, а также обоснованно формировать точки роста, ведущие звенья, группы успеха, преодолевать лузкие места, определять резервы, приоритеты, императивы и ориентиры стратегического развития.

9. Концепция формирования и развития стратегического потенциала РНГСК как конкретной формы межотраслевого РПК предполагает формирование его миссии, исходя из разделяемых ценностей; интегральную и дифференциальные цели комплекса, его звеньев и направлений деятельности; модель траектории изменений и коридора допустимых отклонений параметров его факторов и продуктов от заданных; механизм трансформации основных параметров ресурсов, факторов и продуктов; механизм адаптации к изменениям условий и ресурсов среды на мезо-, макро- и мега- уровнях; механизм коррекции стратегических целей.

10. Механизмы трансформации, адаптации и коррекции стратегического потенциала РНГСК задают его исходное (базовое), этапное (по горизонтам) и конечное (плановое) состояние системой индикаторов с учетом их норм и допустимых отклонений для данного РПК и РЭК; систему адекватных и эффективных методов и инструментов достижения целей, контроля и коррекции процесса. Операционально эти механизмы опираются на методики комплексной оценки и прогрессивные технологии мобилизации ресурсов и факторов в процессе управления стратегическим развитием.

Адаптация и апробация механизма стратегического развития потенциала в РНГСК относительно ресурсов и условий Вогоградской области позволила разработать комплексную схему резервов его формирования и развития. Он сгруппированы в блоки: стратегическое управление предприятиями РНГСК; информационное обеспечение управления; организационные формы управления; экономические и социальные резервы деятельности; организация управленческого труда; система моделей планово-прогнозных показателей деятельности.

Практическая значимость работы заключается в том, что выдвинутые автором теоретические, методологические положения, научно-практические рекомендации и проведенные экспериментальные расчеты (модели, таблицы, графические отображения полученных данных) позволяют обеспечивать эффективное функционирование и развитие строительных предприятий и организаций, входящих в РНГСК.

Полученные результаты могут быть использованы в учебном процессе при изучении дисциплин Региональная экономика, Региональный менеджмент, Экономика предприятий, Управление персоналом.

Апробация результатов исследования. Результаты исследования на различных этапах научной деятельности соискателя представлялись в научных докладах, научно-технических отчетах, учебно-методических пособиях и методических разработках автора. Полученные научные результаты докладывались и обсуждались на научно-практических конференциях и семинарах в гг. Челябинске, Пензе, Вогограде и др.

Автор являся ответственным испонителем научного исследования Резервы повышения эффективности деятельности ЗАО СМТ Вогоградстройгаз (государственная регистрация № 012001011810), проведенного в 1999 - 2002 гг.

Основные положения исследования автор реализовал в практической деятельности нефтегазостроительных организаций Вогоградской области, в том числе в ЗАО Строительно-монтажный трест Вогоградстройгаз. Отдельные методические положения вошли в учебник Персональный менеджмент и учебные пособия Персональный менеджмент. Тесты и конкретные ситуации, Менеджмент: итоговая аттестация студентов, преддипломная практика и дипломное проектирование, изданные под грифом Министерства образования РФ колективом ученых, в составе которого автор диссертации.

Публикации. Основные результаты исследования изложены в 53 индивидуальных и совместных публикациях (личная доля автора 131,2 п.л.), в том числе в четырех монографиях, двух учебниках и семи учебно-методических пособиях.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, шести глав, заключения, библиографии и приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Соколов, Сергей Николаевич

1.Выводы по основным направлениям аналитической части.

2.Разработка оптимальных вариантов оргструктуры.

3.Практические рекомендации по внедрению методики в практическую деятельность

Рис. 4.17. Агоритм исследования

В качестве ответов на вопрос: Имеют ли работники представление об общей организационной структуре предприятия были получены данные:

80% ^ 70% ей

50% | 40% | 30% | 20% | 10% 0%

1,2% 2,5%

Варианты ответов

Рис. 4.18. Представление об общей структуре организации: 1 - представляю ясно; 2 - лимею общее понятие;

3 - не представляю; 4 - нет ответов

Из графика видно, что 77,8 % опрошенных очень четко представляют себе существующую структуру строительно-монтажного треста, 18,5 % имеют лишь общее понятие о ней. И всего лишь 1,2 % работников организации не представляют себе общей организационной структуры. При этом источником информации об организационной структуре предприятия являются: документы, распространяемые в организации (50,6 %); информация, полученная из бесед с непосредственным руководителем (44,4 %) и из бесед с колегами (3,7 %).

К сожалению, полученные данные свидетельствуют о том, что одним из основных источников информации по данному вопросу является лишь устная информация, полученная напрямую от руководителя.

Для получения информации о том, насколько эффективна организационная структура управления строительными организациями, респондентам было предложено ответить на вопрос о том, насколько оптимальной, по их мнению, является существующая структура организации. Были получены следующие ответы: считают структуру оптимальной 49,4 %; не считают структуру оптимальной 14,8 %; не смогли ответить на данный вопрос 35,8 %.

Последнее значение (35,8 %) указывает на то, что в зависимости от того, совпадают или не совпадают объективные характеристики с уровнем информированности и уровнем ожиданий работника, он скорее, также не считает структуру управления достаточно эффективной.

О том, насколько эффективна существующая организационная структура применительно к рыночным условиям хозяйствования, дает наглядную информацию рис.4.19.

13,6% 21.0%

3 П4 53,1%

Рис. 4.19. Эффективность существующей организационной структуры предприятия:

1 - лочень эффективна; 2 - лэффективна; 3 - совсем неэффективна;

4 Ч нет ответов

Как видно из рисунка, очень эффективной ее считают 21,0 % опрошенных. Большая часть респондентов - 53,1 % - характеризуют ее как просто эффективную, 12,3 % называют данную структуру не эффективной с точки зрения деятельности в рыночных условиях хозяйствования.

На основании полученных результатов впоне логичными являются ответы респондентов на вопрос о том, что изменения в организационной структуре необходимы и возможны Ч 53,1 %.

Существующую систему в организациях, с точки зрения распределения пономочий по нижестоящим уровням управления, респонденты оценили как централизованную - 70,4 %; децентрализованную - 16,0 %.

Интересно распределились мнения опрашиваемых руководителей и специалистов по вопросу: Имеются ли в оргструктуре подразделения, обладающие производственной самостоятельностью и отвечающие за результаты своей деятельности?. Мнения респондентов распределились практически поровну: да, имеются (45,7 %); нет, не имеются (46,9 %). Подобные распределения указывают на то, что около 50 % руководителей и специалистов недостаточно информированы о степени и глубине происшедших изменений.

На рисунке 4.20. представлено мнение респондентов об эффективности деятельности подразделений.

0% 10% 20% 30% 40% 50%

Количество ответов в %

Рис.4.20. Эффективность деятельности структурных подразделений: I -достаточно эффективна; 2 - недостаточно эффективна; 3 - затрудняюсь ответить; 4 Ч нет ответов Как видно из рисунка, эффективность деятельности данных подразделений большинство работников оценило как недостаточную, что указывает на наличие существенных резервов как в деятельности самого треста, так и в деятельности всех подразделений. К тому же часть работников указывает на то, что в строительных организациях появились новые отделы: отдел маркетинга, служба экономического анализа (13,5 %), Но при этом, как показало обследование, подобные службы официально не созданы. Данный факт может свидетельствовать о недостаточности информированности работников треста и его дочерних организаций.

Одним из преимуществ обработки статистической информации на ЭВМ с применением программы SPSS является возможность получения перекрестных зависимостей, что позволяет осуществить более глубокий анализ существующего положения дел в строительных организациях нефтегазостроительного комплекса по вопросу совершенствования организационной структуры управления организацией.

Так, в частности, удалось выявить, насколько четко работники организаций (руководители, начальники отделов и специалисты, линейные руководители) представляют себе общую организационную структуру

25$% В Руководители

Начальники отделов, специалисты Линейные руководители

1 Представля ю ясно

2 Имею общее -г----- | Ч понятие

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% ЭСР/о 90% 100%

Кдоссгао спвегашк в %

Рис. 4.21. Представление об общей организационной структуре по дожности)

С помощью многофакторного анализа удалось выявить мнение опрашиваемых - руководителей организации, линейных руководителей {мастера, начальники участков) и функциональных руководителей {начальники отделов) - по отношению к эффективности существующей организационной структуры.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Анализируя полученные автором в диссертации результаты, можно утвердительно говорить о том, что в региональном нефтегазостроительном комплексе России на современном этапе развития существуют значительные резервы в формировании и развитии стратегического потенциала регионального нефтегазостроительного комплекса, связанные, прежде всего, с хозяйственной деятельностью организаций и предприятий регионов, входящих в данный комплекс.

Все вышеизложенное, по мнению автора, свидетельствует о важности и необходимости решения теоретических и практических проблем, связанных с методологическими основами стратегического управления организационными, экономическими и социальными процессами в региональном нефтегазостроительном комплексе.

К основным выводам по выпоненному диссертационному исследованию можно отнести следующее:

-обоснованы понятия условий, ресурсов, факторов, резервов и потенциала стратегического развития РЭК как сложной территориально-межотраслевой системы и его разнокачественных РПК, а также принцип взаимного обеспечения их конкурентоспособности, устойчивости и безопасности. РПК охарактеризован конечной продуктовой специализацией совместной производственной деятельности группы смежных предприятий, объединенных в границах отдельного региона, с общей производственной, социальной инфраструктурой, системой управления, развивающийся под воздействием основных производственных факторов (людей, техники, природных ресурсов, институтов, организационных структур, информации) при участии комплексирующих вспомогательных и сопряженных производств;

- доказано, что экономической основой алокации и эффективности РПК является различия в выгодности изготовления однородных благ на различных территориях в силу специфичности условий и ресурсов в каждом РЭК, а также множественная вариантность комбинаций факторов, наличие внутренних резервов и запасов, определяющих потенциал развития РПК;

- развита ресурсная концепция фирмы при выявлении сущности стратегического потенциала РПК, сформированного из привлеченных ресурсов уникальными трансформационными и трансакционными факторами, приносящими дифференциальную ренту или добавочную прибыль, затрудняющими для конкурентов копирование созданных преимуществ, особенно тех, которые укоренились и встроены в рутины управления, процессинга, сети и культуру предприятий комплекса;

- раскрыты принципы выделения РПК в мезоуровневом хозяйстве РЭК: единства структурного уровня РЭК и масштабов функционирования РПК, адекватности форм институции и организации РПК уровню хозяйственной системы РЭК, доминирующей обусловленности условиями и ресурсами РЭК факторов и продуктов РПК, обратного воздействия факторов и продуктов РПК на ресурсы и условия РЭК;

- сформулированы теоретические основы модельного представления стратегического потенциала РПК, основанное на выделении в его структуре составляющих субпотенциалов (социально-демографический, природно-ресурсный, материально-технический, маркетинговый, коммуникационный, финансовый и пр.), а также его дифференциации (между отдельными звеньями самого РПК, а также между ним и РЭК) и характеристик реализации (методы, инструменты, степень реализации, результат); предложен аналитический инструментарий декомпозиции стратегического потенциала РНГСК с выделением пяти основных блоков (ресурсный, функциональный, организационный, информационный, управленческий, продуктовый) с соответствующим поэлементным представлением каждого из них;

- определены стратегические функции кадрового менеджмента РНГСК, включающие: выбор стратегии кадровой работы (стратегия предпринимательства, хозяйствования, роста производительности труда), разработка адекватной кадровой политики и системы кадрового планирования, обеспечивающих увязку целей стратегии с параметрами человеческого фактора предприятия;

- разработаны и апробированы в конкретных предприятиях РНГСК инновационные формы мотивации деятельности персонала, основанные на системе участия в акционерной собственности, предоставлении ссуд для обучения, НИОКР, пользовании информационными и страховыми услугами, колективных принципах формирования результатов работы и определения величины индивидуального дохода;

- предложена структурно-логическая схема информационного обеспечения системы управления в специализированном строительстве, раскрывающая: специфику содержания этапов разработки теоретических и методических основ поиска, переработки, использования и хранения релевантной информации; дистрибуции информации адекватно структуре и функциям механизма управления; анализа состояния и определения резервов повышения эффективности использования информации в управлении предприятиями РНГСК; охарактеризована проблемная область развития институциональных и организационных структур управления предприятиями РНГСК, в основном обусловленная сосредоточением функционального аппарата в высшем и среднем уровнях управления, следовательно, высокой централизацией, тогда как стратегический рост масштабов, количества реализуемых проектов и диверсификация производства в данном РПК требуют повышения уровня самостоятельности его звеньев в принятии оперативных решений; сформирован механизм мобилизации резервов развития стратегического потенциала РНГСК, предполагающий рационализацию форм, методов и инструментов управления звеньями РПК, на основе адекватного институционального, организационного, информационного и аналитического обеспечения, моделирования привлечения ресурсов и использования факторов при помощи методов многофакторного корреляционно-регрессионного анализа.

Значимость исследуемой проблемы обусловливается тем, что в условиях кризисного состояния российской экономики особое значение для выживания строительных организаций регионального нефтегазового комплекса приобретают вопросы выявления и рационального использования внутрипроизводственных резервов управления. Современная региональная система хозяйствования РЭК нуждается в инновационных разработках в области управления резервами РПК и их организации, что в свою очередь, позволяет ей обеспечивать высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке.

Исследование, проведенное в рамках диссертации, показало, что основными направлениями развития организаций, входящих в региональный нефтегазостроительный комплекс могут быть следующие:

Х создание необходимых условий для повышения инвестиционной привлекательности организаций и предприятий регионального нефтегазостроительного комплекса на основе разработки организационно-экономических механизмов привлечения инвестиций в данный регион и создания определенных условий гарантий их возврата потенциальным инвесторам (как внутренним, так и внешним);

Х создание и обеспечение необходимых условий для проведения реструктуризации организаций и предприятий всего регионального нефтегазостроительного комплекса с целью повышения его экономической стабильности, устойчивости и надежности;

Х создание необходимых условий для их свободного перемещения в другие регионы страны с более привлекательными инвестиционными условиями их деятельности (это может достигаться за счет повышения степени мобильности организаций и обеспечения гибких управляемых организационных систем функционирования и развития.

В диссертации рассмотрены и расширены теоретические положения концепции стратегического управления региональным нефтегазостроительным комплексом, уточнены категории стратегического управления, раскрывающие природу стратегического потенциала регионального нефтегазостроительного комплекса. Результаты комплексного анализа, полученные автором, направлены на формирование и развитие стратегического потенциала нефтегазостроительного комплекса на основе обоснованных в диссертации организационных, информационных, экономических и социальных резервов. В результате проведенного анализа выявлены особенности функционирования и развития регионального нефтегазостроительного комплекса, что позволило разработать методологические подходы к диссертационному исследованию.

В диссертации разработана комплексная модель исследования резервов формирования и развития стратегического потенциала регионального нефтегазостроительного комплекса и экономико-математические модели оценки экономической эффективности использования стратегического потенциала регионального нефтегазостроительного комплекса, что позволяет исследовать состояние и выявлять тенденции развития стратегического потенциала регионального нефтегазостроительного комплекса.

По результатам исследования подготовлены приказы по внедрению полученных практических рекомендаций в деятельность строительных организаций Вогоградской области, что способствовало развитию стратегического потенциала регионального нефтегазостроительного комплекса. Полученные результаты нашли свое применение в учебном процессе ВУЗов при изучении дисциплин Стратегический менеджмент, Управление персоналом, Организационное поведение и Персональный менеджмент.

Разработанные автором практические рекомендации и выпоненные экспериментальные расчеты (модели, таблицы, графические отображения полученных данных), позволяют обеспечить эффективное функционирование и развитие строительных предприятий и организаций, входящих в региональный нефтегазостроительный комплекс. Основные положения исследования реализованы в практической деятельности нефтегазостроительных организаций Вогоградской области.

Диссертация: библиография по экономике, доктор экономических наук , Соколов, Сергей Николаевич, Вогоград

1. Автоматизированные информационные технологии в экономике / Под ред. Г.А. Титоренко. М.: Компьютер: ЮНИТИ, 1998.

2. Адамов В.Е., Ильенкова С.Д., Сиротина Т.П., Смирнов С.А. Экономика и статистика фирм. М.: Финансы и статистика, 1996. 240 с.

3. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

4. Акбашев А. Управление, собственность и государственное регулирование экономики // Российский экономический журнал. 1996. №5-6.

5. Акулов В. Характеристики субъекта стратегического контроля менеджмента// Проблемы теории и практики управления. 1998. № 4. С. 112-115.

6. Агоритм выявления и реализации резервов с целью повышения эффективности деятельности заводов ЖБК и ЖБИ / Распоров К.О.; Сарат. гос. техн. ун-т. Саратов, 1998. 36 с.

7. Аминеддин Ф.Р. Разработка идентификации форм моделей социально-экономических процессов в задачах управления: Дис. . канд. техн. наук. Курск, 1999.

8. Ананьев Ф.Ю. Формирование стратегии развития предприятия в условиях рынка: Дис. канд. экон. наук. Н. Новгород, 1999. 161 с.

9. Анкудович Т.Е. Совершенствование организационной структуры управления производственным объединением (предприятием): Дис. . канд. техн. наук. Киев, 1990.

10. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Изд-во МГУ, 1995.

11. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / Под. ред. Г.П. Иванова. М.: Закон и право: ЮНИТИ, 1995. 320 с.

12. Арутюнов Ю.А. Развитие организационных форм управления при переходе к рыночной экономике: Дис. . д-ра экон . наук. М., 1992.

13. Аеаул А.Н., Батрак A.B. Корпоративные структуры в региональном инвестиционно-строительном комплексе. М.: Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2001. 168 с.

14. Атаян Н.Х. Управление нефтегазовой финансово-промышленной группой (методологический и методический организационно-экономический аспект): Дис. . д-ра экон. наук. Вогоград, 1997.

15. Аткина H.A., Ханжина B.JL, Попов Е.В. Стратегическое планирование использования рыночного потенциала предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. № 2. С. 3-12.

16. Ахтямов Э.Д. Оптимизация организационной структуры системы управления производством: Дис. . канд. экон. наук. Уфа, 1997.

17. Багриновский К. А., Хрусталев Е.Ю. Новые информационные технологии // ЭКО. 1996. № 7. С. 26-34.

18. Байгузина И.Р. Исследование резервов развития газовой промышленности: Дис. . канд. экон. наук. Саратов, 1999.

19. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. 3-е изд., перераб. М.: Финансы и статистика, 1995. 288 с.

20. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: как управлять капиталом? М.: Финансы и статистика, 1995. 384 с.

21. Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация // Проблемы теории и практики управления. 1998. № 5. С. 85-90.

22. Басов В.В. Заработная плата, как фактор повышения эффективности производства. Н. Новгород: НРО МАИЭС, 2000.

23. Басов В.В. Теоретические основы эффективности деятельности управленческого потенциала: Проблемы повышения рейтинга инвестиционной привлекательности. Н. Новгород: НРО МАИЭС, 2000.

24. Бачурин А. Реструктуризация и реформирование производства // Экономист. 1999. № 9.

25. Белякова Г.Я. Конкурентоспособность региональной экономики: Концепция опережающего развития. Красноярск: СибГТУ, 2001. 232 с.

26. Бесшапошников А. Построение системы управления // Менеджмент. 1998. № 12-13.

27. Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. Математико-статистические методы экспертных оценок. 2-е изд., доп. М.: Статистика, 1980. 263 с.

28. Блейк Д., Маккейб Д. Внедрение новой системы управления и организации труда в английской компании // Проблемы теории ипрактики управления. 1996. № 1. С. 78-82.

29. Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Изд-во Питер, 1999. 816 с.

30. Большой токовый словарь русского языка / Сост. С.А. Кузнецов. М., 2000.

31. Борманн Д., Воротина И., Федерманн Р. Менеджмент: Предпринимательская деятельность в рыночной экономике. Гамбург, 1994.

32. Бородин В.А. Инновационная фирма: корпоративная стратегия и организационная структура // ЭКО. 1996. № 5.

33. Боумен К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1997. 175 с.

34. Бузырев В.В., Ивашенцева Т.А., Кузьминский А.Г., Щербаков А.И. Экономика строительного предприятия. Новосибирск: НГАСУ, 1998. 312 с.

35. Бурков В.Н., Ириков В.А. Модели и методы управления организационными системами. М.: Наука, 1994.36,37,38,39

Похожие диссертации