Совершенствование управления предприятиями нефтепродуктового комплекса на региональном уровне тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Дьяконова, Елена Александровна |
| Место защиты | Великий Новгород |
| Год | 2006 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Совершенствование управления предприятиями нефтепродуктового комплекса на региональном уровне"
На правах рукописи
Дьяконова Елена Александровна
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ НЕФТЕПРОДУКТОВОГО КОМПЛЕКСА НА РЕГИОНАЛЬНОМ УРОВНЕ
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: (региональная экономика)
АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Великий Новгород 2006 г.
Диссертационная работа выпонена на кафедре маркетинга и управления персоналом Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Новгородский государственный университет имени Ярослава Мудрого
Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор
Омаров Магомед Магомедкадиевич
Официальные оппоненты доктор экономических наук, профессор
Смекалов Павел Васильевич
кандидат экономических наук, доцент Кукушина Ольга Сергеевна
Ведущая организация Санкт-Петербургский государственный
университет экономики и финансов
Защита состоится л22 февраля 2006 г. в 1200 часов на заседании диссертационного Совета Д 212.168.01 при Новгородском государственном университете им.Ярослава Мудрого по адресу: 173015, г. Великий Новгород, ул. Псковская, д.З, институт экономики и управления НовГУ, ауд. 112
С диссертацией и авторефератом можно ознакомиться в библиотеке института экономики и управления Новгородского государственного университета имени Ярослава Мудрого.
Автореферат разослан &0 января 2006 г.
Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, профессор
Любимова М. В.
лооаА 1Ш
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность исследования. В современных условиях устойчивое развитие предприятий нефтепродуктового комплекса региона во многом зависит от формирования системы региональных рынков и их рыночной инфраструктуры. Региональные рынки помимо выпонения функций обслуживания коммерческих сделок, становятся самостоятельной сферой, имеющей важное значение в территориальном развитии. Поэтому структурная перестройка экономики регионов характеризуется территориальным развитием сферы торговли, финансовых и информационных услуг с последующим вложением капитала для развития производства на основе современных технологий. Такой подход к развитию экономики региона позволяет значительно увеличить объем валового регионального продукта, налоговых поступлений, привлечь инвестиции в развитие эффективных предприятий и отраслей, обеспечить высокий уровень занятости населения. Все это позволяет повышать уровень жизни населения и экономику региона.
До настоящего времени в стране не сформирована действенная региональная политика, важное место в составе которой занимает эффективное функционирование предприятий нефтепродуктового комплекса, формирование региональных рынков и их инфраструктурное обеспечение. В связи с этим совершенствование управления предприятиями нефтепродуктового комплекса, формирование региональных рынков и их отдельных составляющих является актуальной проблемой, имеющей практическое значение.
Степень разработанности вопроса. В связи с переходом к рыночной экономике в последние два десятилетия проводились многочисленные исследования, связанные с экономическим развитием страны и ее отдельных регионов. Однако при всей разработанности многих направлений остаются спорные, нерешенные вопросы, обусловленные динамичностью и многогранностью данной проблемы. Теоретические вопросы устойчивого развития региона рассматриваются в научных трудах Л.Абакина, А.Аверина, С.Афонцева, С.Бобылева, В.Вернадского, В.И.Данилов-Данильяна, А.Гусева, Р.Исляева, К.Кондратьева, В.А. Коптюга, А.И. Татаркина, Д.С.Львова, А.А.Куклина, В.А.Лось и А.Д.Урсула, Д.Романовича, Очелинцева, Н.Филипенко и других.
Исследованию различных аспектов управления и функционирования социально-экономических систем посвящены труды зарубежных и отечественных ученых: И. Ансоффа, П. Друкера, Ф. Котлера, Р. Коуза, Р.Р. Нельсона, М. Портера, П. Сенге, О. Уильямсона, С.Дж. Сиднея, Р. Хола, Ч. Хэнди, Е.А.Владимирского, А.В.Карасева, Л.С. Пузыревского, A.B. Тихонова, В.В. Томилова и др.
Однако, несмотря на значительное число научных публикаций, связанных с исследованием экономического развития страны недостаточно изученными остаются вопросы формирования отдельных составляющих региональных рынков, и, в частности, во TfffeJ ФдаЮйЯШЩя^ эффективного функционирования предприятий не<] гепрсцщйиюгвшомпл^кса регионов. Недос-
09 Ч~* ' 1 '
таточный уровень разработанности проблемы, дискуссионный характер многих вопросов, ее теоретическая и практическая сложность и значимость и обусловили выбор темы настоящего диссертационного исследования.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка методических подходов к управлению предприятиями нефтепродуктового комплекса на региональном уровне.
В соответствии с поставленной целью были определены следующие задачи исследования:
- изучить методологию управления предприятиями, формирования и развития региональных рынков и их роль в воспроизводственном процессе;
- уточнить принципы и методику экономической диагностики субъектов региональных рынков;
- выявить основные проблемы функционирования нефтепродуктового рынка региона и определить перспективы его развития;
- провести экономическую диагностику субъектов регионального рынка;
- разработать методику управления запасами при перепродаже нефтепродуктов;
- разработать рекомендации по совершенствованию информационного обеспечения предприятий нефтепродуктового комплекса;
- внести предложения по совершенствованию механизма управления структурными подразделениями предприятий нефтепродуктового комплекса
Объектом исследования выступают предприятия нефтепродуктового комплекса и региональный рынок нефтепродуктов Новгородской области.
Предметом исследования являются управленческие отношения, теоретические и методические аспекты эффективного функционирования предприятий, формирования и развития региональных рынков нефтепродуктового комплекса.
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования явились работы современных зарубежных и отечественных экономистов по вопросам методологии формирования и эффективного функционирования предприятий региональных рынков. Информационной базой послужили законодательные и нормативные акты, данные Госкомстата Российской Федерации, комитета статистики Новгородской области, специальная литература, периодическая печать, Интернет, внутренняя отчетность предприятия, материалы прессы, информация, предоставленная пресс-службами различных компаний и организаций, отраслевые издания и аналитические обзоры.
В процессе работы над диссертацией применялись следующие методы исследования: методы эмпирического и теоретического исследования, системный подход, статистический и экономико-математический анализ, графический метод, интервью, анкетирование, проведенные с руководителями и специалистами предприятий, отзывы потребителей, собственные наблюдения, PEST - анализ, SWOT - анадиз."
Научная новизна работы заключается в комплексном подходе к исследованию и разработке теоретических положений, методических подходов и практических рекомендаций по совершенствованию процесса управления предприятиями нефтепродуктового комплекса на региональном уровне, эффективному функционированию региональных рынков нефтепродуктов и определяется следующими основными результатами:
- уточнены основные принципы и методика экономической диагностики субъектов региональных рынков, а также выявлены основные проблемы обеспечения их нефтепродуктами;
- выявлены особенности Новгородского рынка нефтепродуктов и предложены основные направления по повышению эффективности сбытовой деятельности предприятий нефтепродуктового комплекса;
- реализован системный подход к диагностике экономического состояния предприятий, уточнена методика расчёта показателей, отражающих эффективность функционирования как отдельных торговых точек (АЗС), так и структурных подразделений нефтепродуктового предприятия;
- адаптирована методика управления запасами для перепродажи нефтепродуктов;
- даны рекомендации по совершенствованию информационного обеспечения субъектов регионального рынка;
- внесены предложения по совершенствованию управления структурными подразделениями предприятий нефтепродуктового комплекса на региональном уровне.
Практическая значимость исследования заключается, прежде всего, в том, что значительные части ее разделов и положений доведены до стадии, обеспечивающей возможность их непосредственного использования при стратегическом управлении предприятиями нефтепродуктового комплекса, при разработке региональной политики и конкретных программ перспективного развития регионов. Предложенные рекомендации могут быть использованы в учебном процессе при изучении дисциплин, Региональная экономика, Стратегическое управление, Основы предпринимательства.
Теоретические и практические выводы диссертации, сос являющие ее новизну, могут быть использованы на практике при сегментации регионального розничного рынка нефтепродуктов, проведении диагностики хозяйствующих субъектов на региональном уровне. Предложенные методики вносят существенный научно-практический вклад, повышают информационный уровень, а также позволяют сделать более точную оценку уровня развития субъектов нефтепродуктового рынка региона.
Апробация результатов исследования. Результаты исследования на различных этапах научной деятельности соискателя были отражены в научных докладах, научно-практических отчетах и методических разработках автора. По теме диссертации опубликовано 7 научных трудов.
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трёх глав и заключения. Текстовая часть работы изложена на 180 страницах машино-
писного текста, включает 33 таблицы, 38 рисунков и приложения. Список использованной литературы содержит 148 наименований.
Во введении обосновывается актуальность темы исследования, степень ее изученности, определяются цели и задачи, раскрывается научная новизна полученных результатов и их практическая значимость.
В первой главе Теоретико-методологические основы управления предприятиями на региональном рынке изучена методология управления предприятиями на региональном рынке и их роль в экономической деятельности, исследована методика проведения и определены основные принципы экономической диагностики субъектов региональных рынков, изучен мировой опыт и выявлены проблемы обеспечения их нефтепродуктами.
Во второй главе Состояние регионального рынка нефтепродуктов Новгородской области и конкурентная среда его развития исследована конкурентная среда и даны рекомендации по усилению конкурентных позиций на региональном рынке нефтепродуктов, предложена методика диагностики финансового состояния предприятий на региональном рынке, изучены вопросы спецификации качества нефтепродуктов и выделены основные факторы, влияющие на поведение потребителей на региональном розничном рынке нефтепродуктов.
В третьей главе Совершенствование управления предприятиями нефтепродуктового комплекса на региональном рынке предложена методика управления запасами для перепродажи нефтепродуктов, даны рекомендации по информационному обеспечению управления предприятиями регионального рынка нефтепродуктового комплекса, внесены предложения по совершенствованию процесса управления структурными подразделениями предприятий нефтепродуктового комплекса.
ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
В процессе исследования получены следующие результаты, характеризующиеся научной новизной.
В диссертационном исследовании уточнены основные принципы и методика экономической диагностики субъектов региональных рынков, а также выявлены основные проблемы обеспечения их нефтепродуктами.
Под экономической диагностикой в диссертации нами понимается оценка состояния и выявление отклонений от нормального развития региональных рынков с помощью различных методов анализа развития экономических процессов. Методика проведения экономической диагностики региональных рынков состоит из следующих элементов:
- исследование процессов формирования и функционирования региональных рынков;
оценка регионального воспроизводства, а также внутрирегиональных и межрегиональных связей;
Экономическая диагностика процессов развития региональных рынков
Анализ региональных факторов развития рыночных процессов
Выявление отклонений от нормального развития
Оценка взаимосвязей между субъектами рынков
Определение тенденций развития региональных рыночных отношений
Анализ конъюнктуры региональных рынков
Регион (область)
Изучение региональной инфраструктуры региона
Оценка уровня развития рыноч. инфраструктуры региона
Анализ экономического потенциала инфраструктуры региона
Оценка сбалансированности и уровня развития отдельных подсистем и элементов рыночной инфраструктуры
Анализ размещения рыночной инфраструктуры по территории региона
Выявление взаимосвязей рынков в региональной экономической системе
Изучение внутреннего эконом, пространства регион, системы
Анализ пространственного распределения товарных и финансовых потоков
Изучение процессов воспроизводства ресурсов региона
Анализ товарно-денежных, финансово-кредитных и информационных связей региональных рынков
Анализ конкурентной среды региональных рынков
Изучение институциональной структуры рынка
Оценка положения на рынке ведущих фирм
Оценка степени концентрации, диверсификации и специализации
Изучение каналов товародвижения и финансовых потоков
Оценка финансово-экономических, организационно-правовых и административных барьеров для входа на региональные рынки
Изучение форм и методов регулирования процессов развития регион, рынков
Анализ экономич. интересов субъектов региональн. рынка
Изучение регион, особенностей механизма регулирования рыночных процессов
Анализ возможностей воздействия бюджетно-налоговых, кредитно-денежных, ценовых и др мер
Изучение функций органов управления, связанных с регулированием процессов развития региональных рынков
Анализ межрегиональных и международных связей региональных рынков
Изучение внешнего экономического пространства региональной системы
Анализ влияния внешних связей на развитие региона
Оценка внешнеэкономического потенциала региона
Оценка роли иностранных инвестиций в развитии региональных оынков
Анализ валютно-финансовых связей региональных рынков
Рисунок 1 - Методика комплексного исследования регионального рынка нефтепродуктового комплекса
- выявление основных тенденций развития рыночных отношений: прогнозирование и стратегическое планирование размещения производительных сил;
- оценка размещения производства и потребления;
- характеристика территориальной организации региональных рынков различного типа;
- характеристика товародвижения, выявление положительных и отрицательных моментов;
- выявление диспропорций в структуре производства и потребления. Методологическую основу экономической диагностики составляют принципы системного и динамического подходов, учёта региональной специфики, научно-технического прогресса и структурных сдвигов.
1. Принцип системного подхода при организации экономической диагностики субъектов рынка нефтепродуктового комплекса в данном исследовании рассматривается как система взаимосвязанных рыночных составляющих, предприятий, организаций различных форм собственности и региональный воспроизводственный процесс в сферах производства, распределения и обмена.
2. Принцип динамического подхода предполагает анализ рынков с учетом сформировавшихся в прошлом тенденций и ожиданием структурных сдвигов в системе региональной экономики.
3. Принцип учета научно-технического прогресса учитывает оснащенность производственных, торговых и других организаций необходимой техникой и оборудованием, отвечающих современным требованиям научно-технического прогресса.
4. Принцип учета региональной специфики позволяет учитывать имеющиеся специфические особенности формирования и развития региональных рынков.
Проведенное в рамках диссертации исследование региональных нефте-продуктовых рынков позволило выделить следующие проблемы:
- высокие барьеры входа в отрасль;
- отсутствие законодательной базы для привлечения к сотрудничеству владельцев независимых автозаправочных станций на условиях франчайзинга;
- стремление части владельцев коммерческих автозаправочных станций сохранить стихийный характер развития рынка;
- недостаточная роль Российского союза промышленников и предпринимателей в распространении прогрессивных бизнес-схем на территории страны;
формальный характер выдаваемых региональными структурами Минэнерго РФ лицензий на реализацию нефтепродуктов, отсутствие жесткого контроля над деятельностью коммерческих автозаправочных станций
В диссертационной работе выявлены особенности Новгородского рынка нефтепродуктов и предложены основные направления повышения эффективности сбытовой деятельности предприятий нефтепродук-тового комплекса.
Исследования показывают, что Северо-Запад России является наиболее перспективным регионом в плане развития рыночной торговли нефтепродуктами. Исключительно благоприятное географическое положение Новгородской области и ее инвестиционная привлекательность способствуют постепенному развитию промышленности и подъему бизнеса и увеличению объемов автомобильного транзитного и внутриобластного трафика.
Таблица 1 - Основные направления повышения эффективности сбытовой деятельности предприятий нефтепродуктового комплекса.
Направление Проблема Рекомендации
1. Сбыт в целом Сбыт рассредоточен по всему предприятию и найти конкретных ответственных за выпонение плана продаж очень сложно Разработка единой для всех подразделений и более детальной формы сбытовой отчетности, отражающей сбыт в разрезе АЗС, марок топлива, видов реализации Ведение архивов данных по сбыту Выделение в структуре предприятия отдельного подразделения, занимающегося исключительно организацией сбыта.
2. Проведение формализованных исследований, мониторингов и составление прогнозов развития рынка Как таковое отсутствует Ведение текущего мониторинга рынка нефтепродуктов и проведение маркетинговых исследований для планирования, организации и контроля сбыта, продвижения и качества.
3. Разработка экономически обоснованной программы развития предприятия на основе догосрочных и краткосрочных прогнозов, бизнес-планирование Юк таковое отсутствует Необходимо бизнес-планирование, эффективное управление проектами и обоснованная инвестиционная программа
4. Ценообразование Методика ценообразования на конкретных АЗС не до конца понятна Необходима разработка ценообразующего механизма, способного учитывать рыночные факторы ( действия конкурентов)
5. Внутренний РИ Персонал предприятия не имеет ясного представления о целях и задачах компании в целом Формулировка и популяризация миссии предприятия. Разработка системы мотивации персонала направленной на уменьшение издержек и увеличение объемов продаж.
6. Мероприятия по стимулированию сбыта Целевые программы по работе с клиентами На практике отмечен индивидуальный подход к оптовым покупателям. Необходимо разработать целевые программы для стимулирования массовых розничных покупателей
7. Фирменный стиль Слабо выражен Разработка и планомерное воплощение программы по внедрению элементов обоснованного и узнаваемого фирменного стиля
8. Введение инноваций Замедленное внедрение, ввиду отсутствия формализованного управления проектами. Слабая популяризация Необходимо бизнес-планирование, эффективное управление проектами и грамотное продвижение на рынок
Ожидающееся увеличение автомобильного парка Новгородской области, в первую очередь за счет частных автомобилей также можно отнести к положительным тенденциям областного рынка нефтепродуктов. На начало 2006 года автопарк Новгородской области оценивается приблизительно в 40 тыс. легковых автомобилей, 18 тыс. грузовиков и 3 тыс. автобусов. Рынок нефтепродуктов Новгородской области в последнее время становится все более конкурентным. Реализацией нефтепродуктов занимается пять компаний (Сигма Ойл Инк, Титан, Энко, Новгородская топливная компания и ГСМ Ltd). В Новгородской области находится более 70 стационарных автозаправочных станций, 55 из которых принадлежат ООО Новгороднефтепродукт, 20 - ЗАО Сигма Ойл Инк, 4 - ООО Титан, а Новгородская топливная компания, Энко и ГСМ Ltd владеют по одной автозаправочной станции.
В процессе проведенных исследований нами были выделены следующие особенности регионального рынка нефтепродуктов:
обострение конкуренции;
- расслоение потребителей;
- сильная ценовая эластичность;
- зависимость от поставщиков.
В ходе проведенного исследования нами выявлены проблемы, первоочередное решение которых способствует укреплению рыночных позиций, повышению эффективности сбытовой деятельности нефтепродуктовой компании. (табл. 1).
В диссертации реализован системный подход к диагностике экономического состояния предприятий, уточнена методика расчёта показателей, отражающих эффективность функционирования как отдельных торговых точек (A3С), так и структурных подразделений нефтепродук-тового предприятия, выявлены ключевые факторы, влияющие на объемы розничной реализации нефтепродуктов.
В рамках диссертационной работы нами проведен анализ эффективности работы автозаправочных станций и нефтебаз в составе ООО Новгороднефтепродукт, расположенных на территории Новгородской области. Система показателей, которые мы предлагаем для такой оценки, представлена в таблице 2.
Перечень показателей не является исчерпывающим и может быть допонен. Однако, такие показатели, как рентабельность продаж по маржинальной и операционной прибыли являются основополагающими для сравнения между собой АЗС и нефтебаз.
В ходе исследований нами проведен анализ сбытовых показателей ООО Новгороднефтепродукт за период 2000-2004 гг. в натуральном выражении, что позволяет оценить текущее рыночное положение компании. Розничная реализация нефтепродуктов традиционно является для компании стабильным источником дохода, поэтому в диссертационном исследовании основное внимание уделяется розничной реализации нефтепродуктов.
Таблица 2 - Показатели оценки эффективности деятельности предприятия на региональном рынке нефтепродуктов
№ строк Показатель Пояснения
1 Товарооборот, т Предоставляется но видам нефтепродуктов. По фасовке не указывается..
2 Выручка чистая (без налогов), руб. Выручка от продаж - НДС - Налог с продаж.
3 Покупка, руб. Закупочная стоимость нефтепродуктов
4 Недостачи, руб. Недостачи по нефтескладу плюсуются к недостачам АЗС пропорционально общему товарообороту.
5 Транспортные расходы, руб. Распределяются пропорционально товарообороту АЗС (без товарооборота нефтесклада)
6 ИТОГО ПЕРЕМЕННЫХ ЗАТРАТ Сумма строк с 3 по 5
7 ИТОГО ПОСТОЯННЫХ ЗАТРАТ Постоянные издержки не распределяются по видам нефтепродуктов и включают в себя стоимость сырья и материалов, стоимость электроэнергии, оплату труда, отчисления на социальные нужды, амортизацию основных фондов, обслуживание и ремонт ККА, проверку ТРК, налог на землю, услуги вневедомственной охраны, прочие издержки.
8 ВСЕГО ИЗДЕРЖЕК ПО АЗС Сумма строк 6 и 7
9 Численность работников, чел по каждой АЗС и нефтескладу.
10 Издержки на 1 тонну Частное строк 8 на 1 Данный показатель не является носителем аналитической информации.
И Операционная прибыль АЗС Разность строк 2 и 8. Для расчета рентабельности АЗС по операционной прибыли.
12 Маржинальная прибыль Разность строк 2 и 6. Для расчета рентабельности АЗС по маржинальной прибыли
13 Рентабельность продаж по маржинальной прибыли Частное строк 12 на 2. Наиболее информативен по видам нефтепродуктов.
14 Рентабельность продаж АЗС по операционной прибыли Частное строк 11 на 2.
15 Рентабельность продаж АЗС по затратам Частное строк 11 на 8
16 Производительность труда, т/чел Частное строк 1 на 9.
17 Товарооборот в день, т Месячный товарооборот по видам нефтепродуктов деленный нг количество дней месяца (30).
18 Доля в маржинальной прибыли Доля маржинальной прибыли каждого вида нефтепродукта в общем объеме маржинальной прибыли При исследовании этот показатель анализируется вместе с показателем рентабельности продаж по маржинальной прибыли для выяснения значимости гого или иного вида нефтепродукта для конкретной АЗС.
Нами выделены 25 автозаправочных станций ООО Новгороднефтепро-дукт, подверженных в той или иной мере влиянию конкуренции. Объемы продаж этих АЗС в натуральном выражении составляют более половины всей розничной реализации.
По выбранным АЗС проведен анализ объемов розничной реализации за наличный расчет по маркам топлива, при этом масла и бензин А-98 не учитывались в силу незначительной доли в общем объеме продаж.
Проведенные исследования выявили следующие тенденции: уменьшение объемов розничной торговли горюче-смазочных материалов в 2002-2003 годах и рост продаж всех видов бензинов, начиная с 2003 года; - последовательный рост продаж дизельного топлива с 2002 г.
Пассажиропотоки в регионе непосредственным образом влияют на объемы продаж, поэтому для общей оценки транспортных потоков нами проанализированы пассажирские междугородные автобусные перевозки между двадцатью районными центрами, пятнадцатью ключевыми населенными пунктами внутри и за пределами области.
Результаты анализа подтверждают, что наиболее интенсивный пассажиропоток наблюдается на Московско-Санкт-Петербургском, Псковском и Бо-ровичском направлениях.
В результате проведенной базовой сегментации выделенных 25 автозаправочных станций по географическому принципу были определены восемь локальных рынков розничной торговли горюче-смазочными материалами: сегмент 1 Вадай - Чудово; сегмент 2 Новгород; сегмент 3 Боровичи; сегмент 4 Окуловка; сегмент 5 Старая Русса; сегмент 6 Демянск; сегмент 7 Сольцы; сегмент 8 Вадай.
Выделенные рынки представляют собой территории, удаленные друг от друга в такой мере, чтобы обеспечивать постоянную клиентуру из числа местных владельцев автотранспорта и не допускать или ограничивать перетекание клиентов на другие рынки. Кроме того, выделенные сегменты являются конкурентными рынками, т.е. потребители имеют возможность выбора между автозаправочными станциями нескольких операторов.
Проведенный нами анализ по восьми сегментам региональных нефтепро-дуктовых рынков Новгородской области позволил выделить следующие основные факторы, влияющие на потребительское поведение розничных покупателей горюче-смазочных материалов на автозаправочных станциях и провести их ранжирование в порядке убывания значимости, (рис. 2).
Рисунок 2 - Факторы, влияющие на потребительское поведение клиентов автозаправочных станций
Значимость выделенных нами факторов различна для каждой группы потребителей в соответствии с их социальными (профессия, образование), психографическими (тип личности, образ жизни и т.д.) и демографическими характеристиками (возраст).
Составленный нами прогноз развития рынка нефтепродуктов Новгородской области показывает, что к 2008 году по сравнению с 2006 годом товарооборот по нефтепродуктам возрастёт на 24, 3 % (таблица 3)
Таблица 3 - Прогноз развития рынка нефтепродуктов Новгородской области
Показатель 2006 г. 2007 г. 2008 г.
Товарооборот, т 284200 315460 353310
А-76 95800 103100 120120
ДТ 108000 119800 134200
А-92 56840 68200 74000
А-95 14210 14800 15000
А-98 2840 2880 3120
Масла 6510 6680 6870
Нами адаптирована методика управления запасами нефтепродуктов с учётом особенностей нефтяной отрасли и методика анализа фактических объемов продаж фасованных нефтепродуктов и сопутствующих товаров.
Для эффективного управления запасами нами рекомендовано определение величины трех основных видов затрат, связанных непосредственно с запасами:
- стоимость хранения запасов - затраты, связанные с хранением единицы запасов за отчетный период;
стоимость выпонения заказа - затраты, связанные с выпонением одного заказа на покупку товаров;
- убытки из-за недостатка запасов - затраты, которые несет компания вследствие отсутствия единицы запасов на складе в нужное время. Эти затраты могут быть связаны как с простоем оборудования, так и с потерями вследствие снижения объема продаж.
В связи с этим все нефтепродукты разделены на три категории:
- категория А - бензины марок А-76, АИ-92 и дизельное топливо;
- категория В - бензин марки АИ-95;
- категория С - бензин марки АИ-98.
Для управления запасами продукции категории А предложены наиболее сложные методики с тщательным контролем оборота и наличия их на складе. Особое внимание уделялось работе с поставщиками данных запасов, так как
незначительные ошибки в управлении запасами данной категории приводят к большим потерям.
Для категории В рекомендованы те же методики управления запасами, но с использованием более простых, приближенных расчетов. Большие ошибки при управлении запасами продукции этой категории недопустимы, т.к. они приводят к большим потерям.
Для категории С, на наш взгляд, целесообразно применять упрощенные методы управления запасами, которые как правило, используют большой объем одного заказа и создают избыточные страховые запасы. Затраты на скрупулезное управление данным видом запасов не компенсируются экономией от эффективного управления, поэтому основная задача -постоянное наличие их на складе.
Предложенная в диссертационном исследовании автоматизированная методика управления запасами нефтепродуктов для их последующей реализации на региональном рынке разработана на примере крупнейшего в регионе предприятия этой сферы деятельности - ООО Новгороднефтепродукт. Основной целью методики является снижение расходов на управление запасами нефтепродуктов в структурных подразделениях компании на региональном рынке.
Разработанная в диссертации методика управления запасами нефтепродуктов состоит из ряда последовательных этапов.
1. Формирование базы данных по поставщикам нефтепродуктов, автотранспорту по нефтебазам.
2. Ввод исходных данных по видам нефтепродуктов с учетом категорий А,
3. Разнесение данных по разделам программы. Предлагаемая программа состоит из шести разделов: Служебный, Железнодорожные перевозки, Отклонения, Неприкосновенный запас, Точка перезаказа, Оптимальный размер заказа.
4. Автоматический расчет отклонений объема нефтепродуктов.
5. Автоматический расчет процента обязательных остатков продукции и ввод неприкосновенного запаса каждого вида продукции по каждому структурному подразделению.
6. Автоматический расчет размера запасов, при котором необходимо сделать следующий заказ конкретному поставщику.
В формализованном виде размер заказа рассчитывается следующим образом:
где (2 -размер заказа;
А - стоимость выпонения заказа (затраты на оформление 1 заказа: зарплата сотрудников, телефонные переговоры, факсимильная связь, канцтовары и т.д.);
Б - потребность на ближайший период;
С - стоимость хранения единицы запасов (тонна) в единицу времени (в день): затраты нефтесклада, часть затрат аппарата управления нефтебазой, распределенных согласно товарообороту;
V - переменные затраты на закупку (включают покупную стоимость нефтепродуктов, транспортные расходы);
И - процентная ставка хранения (в день): расчетная величина, которая находится как отношение затрат нефтесклада за месяц к средней величине стоимости месячных запасов.
Частота заказа определяется следующим образом:
где Ы01ГГ - оптимальное с точки зрения управления издержками количество заказов в месяц.
7. Автоматический расчет оптимального размера заказа.
Предлагаемая методика позволяет рассчитать страховой запас, точку перезаказа, принять решение о способе транспортировки нефтепродуктов, минимизировать затраты на хранение и выпонение заказа, определить оптимальный размер заказа нефтепродуктов и в итоге снизить расходы на управление запасами нефтепродуктов в структурных подразделениях компании.
В ходе расчётов мы учитывали такие показатели как объём каждой ёмкости, время слива цистерны, неприкосновенный запас, мёртвые остатки, страховой запас, среднее время поставки железнодорожным транспортом, требования безопасности при перевозке опасных грузов.
В рамках диссертационного исследования нами разработана методика анализа фактических объемов продаж фасованных нефтепродуктов и сопутствующих товаров. Целью методики является эффективное управление продажами фасованных нефтепродуктов и сопутствующих товаров во всех структурных подразделениях предприятия. Методика анализа подразделена на 3 основных блока:
1. Анализ ассортиментной политики подразделения (отслеживание постоянно продаваемого товара из общей структуры товарного предложения, формирование ассортиментного минимума).
2. Анализ ценовой политики подразделения (расчет эластичности спроса по цене, анализ полученных коэффициентов).
3. Анализ воздействия внешних факторов (расчет разницы в объемах реализации продуктов в динамике с учетом факторов внешней среды).
Предлагаема методика, помимо выпонения своего основного предназначения, позволяет осуществить прогноз реализации фасованных нефтепродуктов и сопутствующих товаров на кратко- и среднесрочную перспективу, а также ежемесячно получать отчет о развитии данного направления деятельности нефтепродуктовой компании.
Завершающим этапом создания единой системы автоматизированного управления запасами компании на региональном рынке является предложенная нами методика составления планов розничной реализации предприятия на региональном рынке нефтепродуктов. Планы реализации составляются по каждой автозаправочной станции нефтебазы по основным видам продуктов. Целью предлагаемой методики является возможность корректно рассчитывать объемы реализации продукции на кратко- и среднесрочную перспективу и своевременно принимать адекватно ситуации управленческие решения.
Агоритм методики состоит из следующих этапов:
- формирование базы данных по объемам реализации по всем видам продукции по каждому структурному подразделению предприятия.
расчет средней доли каждого подразделения в общем объеме розничной реализации по каждому виду продукции.
- расчет тенденции с использованием функций линейной аппроксимации.
- расчет планируемого объема реализации по каждому структурному подразделению по видам нефтепродуктов.
корректировка данных при изменении условий внешней среды.
В диссертационном исследовании даны рекомендации по совершенствованию механизма информационного обеспечения субъектов регионального рынка.
В рамках диссертационного исследования даны рекомендации по постановке системы информационного обеспечения процесса управления, налаживанию системы обмена информацией с описанием функциональных обязанностей всех подразделений предприятий нефтепродуктового комплекса с целью обеспечения поноты, оперативности и достоверности информационных потоков, оптимизации организационной структуры, способствующей укреплению рыночного положения предприятия.
Весь объем работ нами рекомендовано распределять на четыре этапа:
1. Выявление слабых сторон организации информационного обеспечения, обработки информации.
2. Оптимизация организационной структуры предприятия, организация системы сбора и обработки аналитической информации
3. Оптимизация информационных потоков, предварительный выбор программных модулей.
4. Выделение и организация рабочих мест головного предприятия, включая подготовку описания функциональных задач и технологий, необходимых для оснащения рабочих мест всех уровней испонительской деятельности и управления в рамках разработанных в данном проекте внутрифирменных стандартов, (рис. 3)
Выявление слабых сторон информационного обеспечения
Выявление недостатков существующей системы отчетности
Анализ уровня автоматизации процедур учета и обработки информации
Выявление дубли-
руюших или недос-
тающих функций
управления предпри-
Обследование систем информационного обмена головной офис - нефтебазы, головной офис а -гг\-
Унификация существующих аналитических форм и разработка форматов новых отчетов
Систематизация информационных
Организация контроля прохождения документов
Постановка
задачи на поную автоматизацию
Назначение ответственного за процесс освоения и внедрения
Обучение пилотной группы пользователей
Инсталяция системы для опробования возможностей
Определение числа необходимых рабочих мест
Оценка максимальной нагрузки на сеть и сервер системы
Выбор программных модулей
Выпонение работ по монтажу локальной сети и тех. средств
Создание рабочей группы по комплексному внедрении.
Массовое обу^еще-ковеедых' пользователей с Д ^
Разработка и ввод внутреннего плана счетов
Подготовка внутренней учетной политики предприятия
Проведение комплексной инвентаризации на складах
Ввод остатков на складах
Настройка типовых хозяйственных операций
Проведение корректировки задачи автоматизации первичного сбора информации
Настройка (модификация) типовых отчетных форм
Разработка новых видов отчетов (нестандартных Ьоом!
Определение порядка архивирования и сопровождения БД
Корректировка и утверждение внутренней учетной политики
Описание функциональных задач и технологий раб мест
Определение прав доступа пользователей
Эксплуатация системы на реальных данных паралельно с ранее использовавшейся технологией
Проверка и сопоставление результатов
Доработка отдельных компонент системы
Переход к режиму промышленной эксплуатации
3 - Схема последовательности действий при внедрении автоматизированной системы управления предприяти-
Внесены предложения по совершенствованию механизма управления структурными подразделениями предприятий нефтепродуктового комплекса на региональном уровне.
Проведенные в диссертации исследования показали, что структура нефтебазы дожна формироваться с учетом ее технических параметров, требований внешних органов, товарооборота и иных особенностей. Оптимальная, на наш взгляд, структура нефтебаз, представлена на схеме (рис.4).
фуяшщ управяем* стру*^ным водразделеивем
ФЭО (отдел управленческого учета!
Старший бухгатер
Бухгатерия
Программист
Отдел сбыта и коммерческий центр
Диспетчер
Фасовочный цех новгородской нефтебазы
Заместитель генерального директора
Директор нефтебазы
Оператор
Цех слива-налива
Мастер АГЗС
Водители
Мастер АЗС
Персонал АЗС
Главный инженер -
Главный инженер нефтебазы
Производственный персонал
Автотранспортный цех
Вспомогательное производство
Механик (электрик)
Ремонтно-механическая мастерская
Рисунок 4 - Рекомендуемая структура управления нефтебазой
Разработанная в диссертации оптимальная организационная структура нефтебазы, на наш взгляд, имеет следующие преимущества:
- новая организационная структура нацелена на конечные результаты, имеет рыночную ориентацию;
- первичная информация о различных изменениях передается быстрее, что дает возможность оперативнее принимать управленческие решения по воздействию на рынок;
устанавливает более четкие границы компетенции руководителей отдельных подразделений, что в значительной степени позволяет повысить уровень управляемости предприятия;
- повышает ответственность руководства и экономических служб за управление финансовыми потоками, обеспечение внутреннего контроля и информирование руководства.
Заключение
1. В диссертации уточнены основные принципы и методика комплексного исследования региональных нефтепродуктовых рынков, которая состоит из экономической диагностики процессов развития региональных рынков, исследования инфраструктуры рынков нефтепродуктового комплекса, выявлению взаимосвязей рынков и анализа их конкурентной среды, а также изучения форм и методов регулирования процесса развития рынков и анализа межрегиональных и международных связей. Комплексное исследование рынка необходимо для разработки стратегии развития предприятий нефтепродуктового комплекса.
2. Предложенная автором диссертации методика проведения экономической диагностики субъектов региональных рынков, состоящая из элементов исследования процессов формирования и функционирования субъектов рынков, оценки регионального воспроизводства, выявленных основных тенденций развития, а также оценки размещения производства и потребления, позволяет с учетом общерегиональной конъюнктуры рынков нефтепродуктового комплекса осуществлять стратегическое планирование предприятий этой отрасли.
3. Исследования показывают, что Северо-Западный регион России является наиболее перспективным для развития рыночной торговли нефтепродуктами. Благоприятное географическое положение Новгородской области и ее инвестиционная привлекательность способствуют развитию промышленности, росту бизнеса и увеличению объемов автомобильного транзитного и внутриобластного трафика.
4. В современных условиях происходит постепенное восстановление объемов грузо- и пассажирооборота, снизившихся в кризисный период. Эксперты оценивают годовые объемы продаж нефтепродуктов на трассе Москва -Санкт-Петербург в 1,2-1,5 мн. тонн в год. Ожидается также увеличение автомобильного парка Новгородской области, в первую очередь за счет частных автомобилей.
5. Рынок нефтепродуктов Новгородской области становится все более конкурентным. Реализацией нефтепродуктов занимается шесть компаний (Новгороднефепродукт, Сигма Ойл Инк, Титан, Энко, Новгородская топливная компания и ГСМ Ltd). На рынке нефтепродуктов наибольший удельный вес занимают две нефтяные компании: ООО Новгороднефтепродукт и ЗАО Сигма Ойл Инк.
6. В ходе диссертационного исследования даны рекомендации по диагностике экономического состояния компаний нефтепродуктового комплекса на региональном уровне, предложена система и уточнена методика расчёта показателей оценки эффективности деятельности предприятий на рынке нефтепродуктов.
7. Выявлены факторы, влияющие на потребительское поведение клиентов автозаправочных станций с учетом острой необходимости заправки, имеющегося в распоряжении клиента времени, цены, качества горюче-смазочных материалов, восприятия автозаправочной станции в целом и других.
8. Предложенная методика управления запасами нефтепродуктов учитывает особенности нефтесбытовой отрасли, состоит из ряда последовательных этапов, таких как формирование базы данных по поставщикам нефтепродуктов и их транспортировке по нефтебазам, формирование базы данных по видам нефтепродуктов, расчет отклонений от потребности и оптимальный размер заказа, а также расчет процента обязательных остатков продукции и оптимального запаса.
9. Даны рекомендации по совершенствованию механизма информационного обеспечения процесса управления предприятиями нефтепродуктового комплекса. Данные рекомендации обеспечивают поноту, оперативность и достоверность информационных потоков, способствуют укреплению конкурентного положения предприятия на рынке.
10. В ходе исследования внесены предложения по совершенствованию управления структурными подразделениями на уровне предприятия. Предложенная организационная структура нацелена на конечные результаты деятельности компании в целом, имеет рыночную ориентацию.
Публикации по теме диссертационного исследования
1. Дьяконова Е. А., Богацкая Jl. Н. Использование методов финансового анализа в процессе управления коммерческой организацией // Организационно-экономические и экологические аспекты развития региона: Материалы научной конференции / НовГУ им. Я. Мудрого. - В. Новгород, 2004 - С. 87-92, 0,4 п.л.
2. Дьяконова Е. А. Методика управления запасами для перепродажи нефтепродуктов на региональном уровне // Маркетинг и экономика труда в управлении инновационно-инвестиционной деятельностью / НовГУ им. Я.Мудрого. - В. Новгород, 2005. - С 86-88,0,25 п.л.
3. Дьяконова Е. А., Насибов JI. Г. Методологические принципы экономической диагностики субъектов региональных рынков // Маркетинг и экономика труда в управлении инновационно-инвестиционной деятельностью / НовГУ им. Я.Мудрого. - В. Новгород, 2005. - С 88-90, 0,2 пл.
4. Дьяконова Е. А., Сугаипов М. Ю. Формирование региональных рынков, их роль в экономической деятельности // Маркетинг и экономика труда в
управлении инновационно-инвестиционной деятельностью / НовГУ им. Я.Мудрого. - В. Новгород, 2005. - С. 90-92,0,2 и.л.
5. Дьяконова Е. А., Васильева Л.И. Рабочая тетрадь №2 для практических занятий по курсу Экономический анализ деятельности предприятий АПК / НовГУ, Великий Новгород, 1997,0,3 п.л.
6. Дьяконова Е. А. Васильева Л.И. Методические рекомендации по выпонению курсовых работ по курсу Экономический анализ для студентов специальности 060900 / НовГУ, Великий Новгород, 2000 ,0,3 п.л.
7. Дьяконова Е. А. Любимова М.В., Квасова Е.Ю., Васильева Л.И. Практикум по курсу Экономический анализ для слушателей института профессиональных бухгатеров / НовГУ, Великий Новгород, 2000,0,3 п.л.
ДЬЯКОНОВА ЕЛЕНА АЛЕКСАНДРОВНА
АВТОРЕФЕРАТ
Лицензия Р №020815 от 21.09.98 Подписано в печать 18.01.2006 Формат 60x90 1/16 усл. печ. л. 1 Тираж 100 экз. Заказ № 30. Издательско-полиграфический центр Новгородского государственного университета им. Ярослава Мудрого. 173003, Великий Новгород, ул. Б. Санкт-Петербургская, 41
йооьА 19t
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Дьяконова, Елена Александровна
Введение
Глава 1 Теоретико-методологические основы управления предпри- 9 яти я ми на региональных рынках
1.1 Методология управления предприятиями на региональных рынках и 9 их роль в экономической деятельности
1.2 Методика проведения и основные принципы экономической диагно- 29 стики субъектов региональных рынков
1.3 Мировой опыт и проблемы обеспечения нефтепродуктами субъектов 40 региональных рынков
Глава 2 Состояние регионального рынка нефтепродуктов Новгород- 57 ской области и конкурентная среда его развития
2.1 Конкурентная среда и рекомендации по усилению конкурентных по- 57 зиций на региональном рынке нефтепродуктов
2.2 Методика диагностики финансового состояния предприятий на ре- 71 гиональном рынке
2.3 Спецификация качества и основные факторы, влияющие на поведе
Х ние потребителей на региональном розничном рынке нефтепродуктов
Глава 3 Совершенствование управления предприятиями нефтепро- 104 дуктового комплекса на региональном рынке
3.1 Методика управления запасами для перепродажи нефтепродуктов
3.2 Рекомендации по информационному обеспечению управления пред- 119 приятиями регионального рынка нефтепродуктового комплекса
3.3 Совершенствование управления структурными подразделениями 142 предприятий нефтепродуктового комплекса на региональном рынке
Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование управления предприятиями нефтепродуктового комплекса на региональном уровне"
Актуальность исследования. В современных условиях устойчивое развитие предприятий нефтепродуктового комплекса региона во многом зависит от формирования системы региональных рынков и их рыночной инфраструктуры. Региональные рынки помимо выпонения функций обслуживания коммерческих сделок, становятся самостоятельной сферой, имеющей важное значение в территориальном развитии. Поэтому структурная перестройка экономики регионов характеризуется территориальным развитием сферы торговли, финансовых и информационных услуг с последующим вложением капиталов для развития производства на основе современных технологий. Такой подход в развитие экономики региона позволяет значительно увеличить объем валового регионального продукта, налоговых поступлений, привлечь инвестиции в развитие эффективных предприятий и отраслей, обеспечить высокий уровень занятости населения. Все это позволяет повышать уровень жизни населения и экономику региона.
До настоящего времени в стране не сформирована действенная региональная политика, важное место в составе которой занимает эффективное функционирование предприятий нефтепродуктового комплекса, формирование региональных рынков и их инфраструктурное обеспечение. В связи с этим совершенствование управления предприятиями нефтепродуктового комплекса, формирование региональных рынков и их отдельных его составляющих является актуальной проблемой, имеющей практическое значение.
Степень разработанности вопроса. В связи с переходом к рыночной экономике в последние два десятилетия проводились многочисленные исследования, связанные с экономическим развитием страны и ее отдельных регионов. Однако при всей разработанности многих направлений остаются спорные, нерешенные вопросы, обусловленные динамичностью и многогранностью данной проблемы. Теоретические вопросы устойчивого развития регионов рассматриваются в научных трудах
Л.Абакина, А.Аверина, С.Афонцева, С.Бобылева, В.Вернадского, В.И.Данилов-Данильяна, А.Гусева, Р.Исляева, К.Кондратьева, В.А. Коптюга, А.И. Татаркина, Д.С.Львова, А.А.Куклина, В.А.Лось и А.Д.Урсула, Д.Романовича, О.Пчелинцева, Н.Филипенко и других.
Исследованию различных аспектов управления и функционирования социально-экономических систем посвящены труды зарубежных и отечественных ученых: И. Ансоффа, П. Друкера, Ф. Котлера, Р. Коуза, P.P. Нельсона, М. Портера, П. Сенге, О. Уильямсона, С.Дж. Сиднея, Р. Хола, Ч. Хэнди, Е.А.Владимирского, А.В.Карасева, Л.С. Пузыревского, A.B. Тихонова, В.В. Томилова и др.
Однако, несмотря на значительное число научных публикаций, связанных с исследованием экономического развития страны недостаточно изученными остаются вопросы формирования отдельных составляющих региональных рынков, в частности вопросы формирования и эффективного функционирования предприятий неф-тепродуктового комплекса регионов. Недостаточный уровень разработанности проблемы, дискуссионный характер многих вопросов, ее теоретическая и практическая сложность и значимость и обусловили выбор темы настоящего диссертационного исследования.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка методических подходов к управлению предприятиями нефтепродуктово-го комплекса на региональном уровне.
В соответствии с поставленной целью были определены следующие задачи исследования:
- изучить методологию управления предприятиями, формирования и развития региональных рынков и их роль в воспроизводственном процессе;
- уточнить принципы и методику экономической диагностики субъектов региональных рынков;
- выявить основные проблемы функционирования нефтепродуктового рынка региона и определить перспективы его развития;
- провести экономическую диагностику субъектов регионального рынка;
- разработать методику управления запасами при перепродаже нефтепродуктов;
- разработать рекомендации по совершенствованию информационного обеспечения предприятий нефтепродуктового комплекса;
- внести предложения по совершенствованию механизма управления структурными подразделениями предприятий нефтепродуктового комплекса.
Объектом исследования выступают предприятия нефтепродуктового комплекса и региональный рынок нефтепродуктов Новгородской области.
Предметом исследования являются управленческие отношения, теоретические и методические аспекты эффективного функционирования предприятий, формирования и развития региональных рынков нефтепродуктового комплекса.
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования явились работы современных зарубежных и отечественных экономистов по вопросам методологии формирования и эффективного функционирования предприятий региональных рынков. Информационной базой послужили законодательные и нормативные акты, данные Госкомстата Российской Федерации, комитета статистики Новгородской области, специальная литература, периодическая печать, Интернет, внутренняя отчетность предприятия, материалы прессы, информация, предоставленная пресс-службами различных компаний и организаций, отраслевые издания и аналитические обзоры.
В процессе работы над диссертацией применялись следующие методы исследования: методы эмпирического и теоретического исследования, системный подход, статистический и экономико-математический анализ, графический методы, интервью, анкетирование, проведенные с руководителями и специалистами предприятия, отзывы потребителей, собственные наблюдения, PEST - анализ, SWOT - анализ.
Научная новизна работы заключается в комплексном подходе к исследованию и разработке теоретических положений, методических подходов и практических рекомендаций по совершенствованию процесса управления предприятиями нефтепродуктового комплекса на региональном уровне, эффективному функционированию региональных рынков нефтепродуктов и определяется следующими основными результатами:
- уточнены основные принципы и методика экономической диагностики субъектов региональных рынков, а также выявлены основные проблемы обеспечения их нефтепродуктами;
- выявлены особенности Новгородского рынка нефтепродуктов и предложены основные направления по повышению эффективности сбытовой деятельности предприятий нефтепродуктового комплекса;
- реализован системный подход к диагностике финансово-экономического состояния предприятий на региональных рынках, уточнена методика расчёта показателей, отражающих эффективность функционирования как отдельных торговых точек (АЗС), так и структурных подразделений нефтепродуктового предприятия, выявлены ключевые факторы, влияющие на объемы розничной реализации нефтепродуктов;
- адаптирована методика управления запасами для перепродажи нефтепродуктов;
- даны рекомендации по совершенствованию информационного обеспечения субъектов регионального рынка;
- внесены предложения по совершенствованию управления структурными подразделениями предприятий нефтепродуктового комплекса на региональном уровне.
Практическая значимость исследования заключается, прежде всего, в том, что значительные части ее разделов и положений доведены до стадии, обеспечивающей возможность их непосредственного использования при стратегическом управлении предприятиями нефтепродуктового комплекса, при разработке региональной политики и конкретных программ перспективного развития регионов. Предложенные рекомендации могут быть использованы в учебном процессе при изучении дисциплин, Региональная экономика, Стратегическое управление, Основы предпринимательства.
Теоретические и практические выводы диссертации, составляющие ее новизну, могут быть использованы на практике при сегментации регионального розничного рынка нефтепродуктов, проведении диагностики хозяйствующих субъектов на региональном уровне. Предложенные методики вносят существенный научно-практический вклад, повышают информационный уровень, а также позволяют еделать более точную оценку уровня развития субъектов нефтепродуктового рынка региона.
Апробация результатов исследования. Результаты исследования на различных этапах научной деятельности соискателя были отражены в научных докладах, научно-практических отчетах и методических разработках автора. По теме диссертации опубликовано 7 научных трудов.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Дьяконова, Елена Александровна
1. В современных условиях эффективность развития региона во многом зависит
от формирования рыночной инфраструктуры и развития системы региональных
рынков. Мировой опыт показывает, что региональные рынки выпоняют не только
функции обслуживания коммерческих сделок, но и могут стать самостоятельной
сферой, имеющей важное значение в развитии территорий. Структурная перестройка экономики регионов во многих странах характеризует ся территориальным развитием сферы торговли. Финансовых и информационных
услуг с последующим вложением капиталов для развития производства на основе
современных технологий. Такой подход в развитие экономики региона позволяет
значительно увеличивать объем валового регионального продукта, налоговых по ступлений, привлечь инвестиции в развитие эффективных предприятий и отраслей,
обеспечить высокий уровень занятости населения. При этом на региональном уров не обеспечивается постепенное повышение уровня жизни населения и экономики
территории. 2. В диссертации разработана методика комплексного исследования региональ ных нефтепродуктовых рынков, которая состоит из экономической диагностики
процессов развития региональных рынков, исследования инфраструктуры рынков
нефтепродуктового комплекса, выявлению взаимосвязей рынков и анализа их кон курентной среды, а также изучения форм и методов регулирования процесса разви тия рынков и анализа межрегиональных и международных связей. Комплексное ис следование рынка необходимо для разработки стратегии развития предприятий неф тепродуктового комплекса. 3. Экономическая диагностика представляет собой совокупность методов ана лиза развития экономических процессов, оценка состояния и выявление отклонений
от нормального развития региональных рынков. Диагностика в переводе с греческо159
ГО означает способность распознавать, определять состояние объекта, поставить ди агноз и дать рекомендации по устранению выявленных отклонений. Экономическая диагностика региональных рынков состоит из следующих ос новных элементов:
- диагностика формирования и функционирования региональных рынков;
- оценка регионального воспроизводства, а также внутрирегиональных и межре гиональных связей;
- основные тенденции развития рыночных отношений: прогнозирование и стра тегическое планирование размещения производительных сил;
- оценка размещения производства и потребления;
- характер территориальной организации региональных рынков различного типа;
- характеристика товародвижения, выявление положительных и отрицательных
моментов;
- выявление диспропорций в структуре производства и потребления. 4. На региональные рынки районного характера влияют и подлежат экономиче ской диагностике такие факторы как:
- экономическая структура региона;
- характер инвестиционного процесса;
- размер основных фондов, срок их службы и возраст;
- состояние инженерных сетей и другие составляющие. С учетом этих и других особенностей при диагностике процессов развития ре гиональных рынков нами рекомендовано выделение следующих групп рынков:
- экономическое развитие региона индустриального и аграрного характера;
- развивающиеся регионы с формирующейся структурой хозяйства;
- депрессивные районы, для развития которых необходимы специальные органи зации, технические мероприятия;
- приграничные и трансграничные территории. Предложенная автором диссертации методика проведения экономической ди агностики субъектов региональных рынков, состоящая из элементов исследования
процессов формирования и функционирования субъектов рынков, оценки регио нального воспроизводства, выявленных основных тенденций развития, а также
оценки размещения производства и потребления, позволяет с учетом общерегио нальной конъюнктуры рынков нефтепродуктового комплекса осуществлять страте гическое планирование предприятий этой отрасли. 5. Проведенные исследования показывают, что на рынке нефти и нефтепродук тов в России до 2010 г. будет наблюдаться дисбаланс между возможным и опти мальным уровнем производства нефтепродуктов. В соответствии с прогнозом к 2010
г. добыча нефти в России вырастет ориентировочно на 75 мн. т в год (с 375 мн. до
450 мн. т), а увеличение ее экспорта составит всего лишь 45 мн. т (со 165 мн. до
210 мн. т). В результате допонительные объемы нефти будут направляться на рос сийские нефтеперерабатывающие заводы, загрузка которых составляет пока в сред нем не более 75%. Объем потребления нефтепродуктов внутри страны будет расти медленными
темпами, в среднем на 0,5% в год. Таким образом, к 2010 г. потребление нефтепро дуктов в России увеличится на 3 мн. т и составит 120 мн. т в год. 6. Исследования показывают, что Северо-Западный регион России является
наиболее перспективным для развития рыночной торговли нефтепродуктами. Бла гоприятное географическое положение Новгородской области и ее инвестиционная
привлекательность способствуют развитию промышленности, росту бизнеса и уве личению объемов автомобильного транзитного и внутриобластного трафика. Проведенные нами исследования показали, что происходит постепенное вос становление объемов грузо- и пассажирооборота и стабильный рост длины автомо бильных дорог. Эксперты оценивают годовые объемы продаж на трассе Москва - Санкт-Петербург в 1,2 - 1,5 мн. тонн в год. Увеличение собственного автомобильного парка области, в первую очередь за
счет частных автомобилей также можно отнести к положительным тенденциям об ластного рынка нефтепродуктов. Сейчас автопарк Новгородской области оценивает ся приблизительно в 40 тыс. легковых автомобилей, 18 тыс. грузовиков и 3 тыс. ав тобусов. 7. Рынок нефтепродуктов Новгородской области в последнее время становится
все более конкурентным. Реализацией нефтепродуктов занимается не менее шести
компаний (Новгороднефтепродукт, Сигма Ойл Инк, Титан, Энко, Новгородская то пливная компания и ГСМ Ltd), часть из которых имеет или строит свою собствен ную сеть автозаправочных станций. В настоящее время рынок фактически принадлежит двум операторам: 0 0 0
Новгороднефтепродукт, делающему ставку на разветвленную сеть реализации,
серьезный опыт работы и известность, и ЗАО Сигма Ойл Инк, делающему ставку
на динамичное развитие сеть, агрессивную ценовую политику и диверсификацию
бизнеса. Во многом расстановку сил на Новгородском рынке определяет ситуация в
Санкт-Нетербурге. В Новгородской области насчитывается более 70 стационарных автозаправоч ных станций, 55 из которых принадлежат 0 0 0 Новгороднефтепродукт, 20 - ЗАО
Сигма Ойл Инк, 4 - 0 0 0 Титан, а Новгородская топливная компания, Эн ко и ГСМ Ltd владеют по одной автозаправочной станции. Кроме того ООО
Новгороднефтепродукт имеет 6 передвижных автозаправочных станций. Исследования показали, что наибольшую конкуренцию со стороны других опе раторов автозаправочные станции Новгороднефтепродукта испытывают в Новго роде, Боровичах и на трассе Москва-Санкт-Нетербург в районе Крестец и Вадая. 8. В процессе поведенных нами исследований нами были выделены следующие
особенности регионального (Новгородского) рынка нефтепродуктов:
- обострение конкуренции;
- расслоение потребителей;
- сильная ценовая эластичность;
- зависимость от поставщиков. В ходе написания диссертационной работы нами было проведено исследование
состояния ОАО Новгороднефтепродукт, основанное на следующих направлениях
маркетинговой деятельности компании:
- организация продаж;
- исследование рынка и прогнозирование его развития;
- система бизнес-планирования;
- политика ценообразования;
- мероприятия по продвижению продукции и стимулированию продаж;
- разработка и поддержание фирменного стиля;
- внедрение инноваций;
- внутренний PR. В рамках проведенного нами финансового анализа были поставлены и решены
следующие задачи:
- проведение анализа издержек предприятия с разделением их на постоянные и
переменные в целях расчета маржинальной прибыли как по предприятию в целом,
так и по отдельным АЗС в разрезе видов нефтепродуктов;
- выделение управленческих расходов для грамотного распределения затрат;
- построение агрегированных форм управленческой отчетности на основе откор ректированных бухгатерских данных;
- расчет и интерпретация наиболее важных финансовых коэффициентов;
- сравнение полученных результатов с данными расчетов ООО Новгороднефте продукт. 9, Проведенные нами исследования показали, что стратегическим для компании
является рынок бензинов и дизельного топлива, который в последнее время стано вится все более конкурентным. Наибольшую конкуренцию Новгороднефтепро дукт оказывает со стороны компании Сигма Ойл Инк. В процессе написания диссертационного исследования нами была проведена
оценка маркетинговой деятельности ООО Новгороднефтепродукт на основе
SWOT/PEST анализа информации, полученной из:
- внутренней отчетности предприятия;
- интервью, проведенных с руководителями и специалистами предприятия;
- анкетирования, проведенного среди сотрудников аппарата управления;
- информации, предоставленной пресс-службами различных компаний и органи заций;
- отзывов потребителей;
- отраслевых изданий и аналитических обзоров;
- собственных наблюдений. Проведенные исследования позволили выявить следующие сильные стороны
предприятия:
- мощная поддержка ОАО Сургутнефтегаз;
- наличие сплоченной команды опытных профессионалов;
- широкая сеть автозаправочных станций;
- высокое качество продукции. К слабым сторонам деятельности предприятия нами отнесено:
- отсутствие обоснованной стратегии;
- непонимание персонала;
- неорганизованность продаж;
- отсутствие системы продвижения продукции. В ходе проведенного исследования нами был выработан ряд первоочередных
рекомендаций, которые помогли бы компании укрепить рыночные позиции. 10. В диссертационном исследовании нами предложено провести пилотный
проект по введению оптимальной структуры и оптимизации документооборота
АЗС- Нефтебаза, Пефтебаза- Управление на Крестецкой нефтебазе. На этом этапе
необходимо определить круг административно- управленческого персонала нефте базы, разработать схему подчинения и принятия решений, разработать дожностные
инструкции, формы отчетных документов и систему ответственности. Результаты
эксперимента рекомедовано распространить на все остальные нефтебазы. 11. Ценообразование в торговле нефтепродуктами является чрезвычайно тонким
и важным аспектом. Рынок очень болезненно реагирует даже на незначительное по вышение цен. Поэтому ключевыми факторами конкуренции становятся повышение
уровня сервиса и максимальное соответствие тонлива стандартам. Особенность нефтебизнеса такова, что финансовый результат оценивается не по
итогам конкретной сдеки, а определенного периода деятельности. После получения
предприятиями права на самостоятельную сертификацию нефтепродуктов резко
увеличилось количество спецификаций на однородную продукцию. Спецификация
российских производителей на дизельное топливо насчитывают около 40 вариантов,
а на базовые масла однотипного происхождения - около пяти. Поэтому доскональ ное знание спецификаций необходимо, с одной стороны, для ориентирования среди
огромного количества конкурентных продуктов, с другой - для адекватного пред ставления собственного товара, особенно в свете широкого развития средств элек тронной торговли на региональном уровне. Спецификация продукта представляет собой совокупность определяющих и
квалификационных признаков, предназначенных для описания товара и его качест ва. Определяющие признаки указывают на групповую принадлежность товара, а
также на способы его получения и использования. Квалификационные признаки вы деляют товар среди гаммы родственных продуктов и определяют степень его при годности для использования потребителем в общеизвестных или частных специаль ных целях. 12. В ходе исследований нами нроведен анализ сбытовых показателей за период
2000-2004 гг. в натуральном выражении, что позволяет оценить текущее рыночное
положение 0 0 0 Новгороднефтепродукт. В ходе исследования нами выделены 25
автозаправочных станций 0 0 0 Новгороднефтепродукт, подверженных в той или
иной мере влиянию конкуренции. По выбранным АЗС проведен анализ розничной реализации за наличный расчет
по маркам топлива, при этом масла и бензин А-98 не учитывались в силу незначи тельной доли в общем объеме продаж. Проведенные исследования выявили следующие тенденции
1) Спад розничной реализации на 25 выделенных автозаправочных станциях,
начиная с 2001 г., что объясняется проникновением на рынок розничной торговли
горюче-смазочными материалами сильного конкурента ЗАО Сигма Ойл Инк., что
в первую очередь отразилось на данных заправочных станциях в силу их располо жения. 2). Очевидный последовательный рост продаж дизельного топлива с 2002 г. Поскольку в компании отсутствуют сведения о количестве ежедневных запра вок по каждой АЗС, для выбора приоритетных рынков и пилотных АЗС необходимо
иметь представление о дорогах с наиболее интенсивным автомобильным движени ем. Для общей оценки транспортных потоков нами проанализированы пассажир ские междугородные автобусные перевозки между двадцатью районными центрами,
пятнадцатью ключевыми населенными пунктами внутри и за пределами области. В результате проведенной базовой сегментации выделенных 25 АЗС по геогра фическому принципу были определены восемь локальных рынков розничной тор говли ГСМ.
13. В диссертации выявлены факторы, влияющие на потребительское поведе ние клиентов автозаправочных станций с учетом острой необходимости заправки,
имеющегося в распоряжении клиента времени, цены, качества горюче-смазочных
материалов, восприятия автозаправочной станции в целом и других. 14. Проведенные нами исследования позволили предложить авторскую методи ку управления запасами для перепродажи нефтепродуктов на региональном уровне,
в частности для специализированных предприятий Повгородской области. Теоретические и практические исследования показали, что для управления
запасами необходимо знать величины трех основных видов затрат, связанных
непосредственно с запасами:
- стоимость хранения запасов - затраты, связанные с хранением единицы запасов
за отчетный период;
- стоимость выпонения заказа - затраты, связанные с выпонением одного
заказа на покупку товаров;
- убытки из-за недостатка запасов - затраты, которые несет компания вследствие
отсутствия единицы запасов на складе в нужное время. Эти затраты могут быть
связаны как с простоем оборудования, так и с потерями вследствие снижения
объема продаж. 15. в рамках диссертационного исследования нам разработана методика прове дения анализа но фактическим объемам нродаж фасованных нефтепродуктов и со путствующих товаров. Анализ проводится с целью эффективного унравления продажами фасованных
нефтепродуктов и сопутствующих товаров. Анализ может быть подразделен на 3
основных блока:
- ассортиментный аспект;
- ценовой аспект;
- воздействие внешних факторов. Каждый из трех блоков подразумевает отдельную методику и формы расчета
данных, но всех их объединяет одно - первичные документы, на основе которых
проводится данный анализ. Этими документами являются: товарный отчет по неф тебазам, товарный отчет по магазинам, оборотная ведомость к счету 41/1. Отдельно нужно сказать, что накопление этих документов в течение года даст
возможность отследить факторы, имеющие сезонное либо эпизодичное влияние на
реализацию фасованных нефтенродуктов и сопутствующих товаров. 16. В диссертационном исследовании нами предложена методика составления
планов розничной реализации предприятия на региональном рынке нефтепродуктов. Планы реализации составляются по каждой автозаправочной станции нефтебазы по
основным видам продуктов: А-76, АИ-92, АИ-95, АИ-98, Дт., автолы, диз. масла,
газ. Реализацию прочих продуктов планировать нецелесообразно. Реализация по за борным ведомостям не включается в реализацию автозаправочной станции, т.к. планы по оптовой реализации составляются отдельно. 17. Предложенная нами система методик основана на базе пакета прикладных
программ Excel и предназначена для повышения эффективности управления нефте продуктами на региональном рынке. Система не требует допонительной проработ ки информации и позволяет проводить анализ объемов фасованных нефтепродуктов
и сопутствующих товаров в трех аспектах: ассортиментном, ценовом и с учетом
изменений внешней среды. Кроме этого она позволяет составлять план розничной
реализации нефтепродуктов на территории региона по всем структурным подразде167
лениям предприятия, снижать расходы на управление запасами нефтепродуктов на
складах. 18. В ходе диссертационного исследования даны рекомендации по совершенст вованию управления компаниями нефтепродуктового комплекса на региональном
уровне, разработана оптимальная структура управления нефтебазой, предложены
показатели оценки эффективности деятельности предприятий на рынках нефтепро дуктов. 19. В рамках диссертационного исследования даны рекомендации по совершен ствованию информационного обеспечения управления предприятиями нефтепро дуктового комплекса на региональных рынках. Данные рекомендации обеспечивают
поноту, оперативность и достоверность информационных потоков управления,
способствуют укреплению конкурентного положения предприятия на рынке. 20. В ходе исследования внесены предложепия по совершенствованию управле ния структурными подразделениями на уровне предприятия, таких как внедрение
отдела закупок, разработка дожностных инструкций по каждому рабочему месту,
обеспечение управленческой информацией отделов закупок, реализации и складско го хозяйства. В диссертационном исследовании нами разработана и предложена к внедрению
концепция организации Отдела Закупок 0 0 0 Новгороднефтепродукт. Основани ем для разработки Концепции автоматизации управления Отделом Закупок 0 0 0
л НовгородНефтепродукт является то, что после исследования документооборота
отдела организации обеспечения нефтепродуктами, выпоняющего на настоящий
момент функции закупок нефтепродуктов и газа, мы пришли к выводу о необходи мости автоматизации системы информационного обеспечения. Целями проекта являются: максимально поная автоматизация обработки
управленческой информации, создание возможности для решения всех задач, стоя щих перед Отделом Закупок на основе получаемых управленческих форм отчетно сти, создание электронной базы данных, необходимых для эффективной работы
других отделов объединения.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Дьяконова, Елена Александровна, Великий Новгород
1. Абакин Л.И. Логика экономического роста М.: Институт экономики РАН.2002
2. Абакин Л.И., Аксенов В.В., Атухов Ю.П. и др. Новая парадигма развития России/ Под ред.Коптюга В.А. и др. М.Изд-во МГУК, 1999.
3. Абрамов А.Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия: Часть 1. Ч М.: АКДИ Экономика и жизнь, 1994. Ч 95 с.
4. Авдеев A.M., Павловец В.И. Экономические показатели инвестиционных проектов в условиях инфляции. Экономика и коммерция. №3, 1994.
5. Автоматизированные информационные технологии в экономике / Под ред. ГА. Титоренко. М.: Компьютер: ЮНИТИ, 1998.
6. Агапова Т.Н. Методика и инструментарий для мониторинга экономической безопасности. // Вопросы статистики 2001, №2.
7. Адамов В.Е., Ильенкова С.Д., Сиротина Т.П., Смирнов С.А. Экономика и статистика фирм. М.: Финансы и статистика, 1996. 240 с.
8. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.
9. Азроянц Э.А., Ерзнкян Б.А. Ходинги, М.: НИИУ, 1992.Ю.Акофф Р. Планирование будущего корпорации. -М.: Прогресс, 1985.
10. Ананькина Е. А., Данилочкина Н. Г. Управление затратами М.: Издательство ПРИОР, ИВАКО Аналитик, 1998, 64 с.
11. Ансофф И. Стратегическое управление, М.: Изд-во МГУ, 1995.
12. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. Г.П. Иванова. М.: Закон и право: ЮНИТИ, 1995. 320 с.
13. Антошкин В. Стратегия устойчивого развития регионов на основе учета их социально-типологических характеристик // Экономика и управление. 2003. № 6. с.83-87
14. Асаул А.Н., Песоцкая Е.В., Томилов В.В. Оценка эффективности предпринимательской деятельности // Гуманитарные науки. СПб., 1997. № 2.
15. Багиев Г.Л., Томилов В.В., Чернышева З.А. Маркетинг и культура предпринимательства / СПбУЭиФ. СПб., 1995.
16. Багриновский К.А., Хрусталев Е.Ю. Новые информационные технологии // ЭКО. 1996. №7. С. 26Ч34.
17. Баканов М.И., Шеремет АД. Теория экономического анализа: Учеб. 3-е изд., перераб. М.: Финансы и статистика, 1995.288с.
18. Балакин В. А. Особенности развития строительного комплекса в новых экономических условиях // Промышленное и гражданское строительство. № 3. 1996 г. с 2.
19. Бандурин А. В. Деятельность корпораций. М.: БУКВИЦА, 1999. - 600 е., сил.
20. Бандурин А. В., Чуб Б. А. Инвестиционная стратегия корпорации на региональном уровне. М.: Наука и экономика, - 1998, 132 с.
21. Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация // Проблемы теории и практики управления. 1998. № 5. С. 85Ч90.
22. Басов В.В. Теоретические основы эффективности деятельности управленческого потенциала. Проблемы повышения рейтинга инвестиционной привлекательности. Н. Новгород: НРО МАИЭС, 2000.
23. Бачурин А. Реструктуризация и реформирование производства// Экономист. 1999. №9.
24. Белоусов А.Р. Развитие российской экономики в среднесрочной перспективе: анализ угроз. // Проблемы прогнозирования, 2004, №1.
25. Белоусов А.Р. Развитие российской экономики в посткризисный период. // Проблемы прогнозирования, 2003, №6.
26. Бесшапошников А. Построение системы управления // Менеджмент. 1998. № 12, 13.
27. Блех Ю, Гетце У. Инвестиционные расчеты, Калининград: Янтар. сказ, 1997. -450 с.
28. Бобылев С. Россия на пути антиустойчивого развития. // Вопросы экономики, 2004, №2, с.43
29. Бородин В.А. Инновационная фирма: корпоративная стратегия и организационная структура // ЭКО. 1996. № 5.
30. Боумен К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ. / Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1997. 175 с.
31. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. Пер. с англ. -М.: Олимп-Бизнес, 1997, 1120 с.
32. Брянцева И.В. Экономическая устойчивость предприятия: сущность, оценка, управление Хабаровск, ХГТУ, 2003
33. Бузырев В.В., Васильев В. Д., Зубарев А. А. Выбор инвестиционных решений и проектов: оптимизационный подход. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999.-224с.
34. Ваниев А.Г., Сатаров И.С. Формирование благоприятного инвестиционного климата в регионе // Региональная экономика: теория и практика, 2004, №1, с.60
35. Васильев В.М., Панибратов Ю.П., Резник С.Д., Хитров В.А. Управление в строительстве. М.: Изд-во АСВ, 2001. - 352с.
36. Введение в информационный бизнес / Под ред. В.П. Тихомирова, A.B. Хо-рошилова. М.: Финансы и статистика, 1996.
37. Вебер Ю. и др. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии // Проблемы теории и практики управления. 1998. - №2. - С. 105110.
38. Вебер Ю., Шеффер У. Организация стратегического и оперативного планирования // Проблемы теории и практики управления. 1998. № 2. С. 105-110.
39. Вертлюгина А. Рынок нефтепродуктов Северо-Запада России
40. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.: Триада, тд, 1996. 384 с.
41. Вигдорчик Е.А., Липсиц И.В. Российские предприятия: трудный поиск конкурентных стратегий // ЭКО. 1998. № 10.
42. Винслав Ю., Германова И. Ходинговые отношения и правообеспечение их становления в России и СНГ. /Российский экономический журнал. 2001, - №4, -с.19-32.
43. Винслав Ю., Дементьев В., Мелентьев А., Якутии Ю. Развитие интегрированных корпоративных структур в России./ /Российский экономический журнал. -1998,-№11,12,-с.27-41.
44. Винслав Ю., Лисов В. Становление ходинговых компаний: правовое и организационное обеспечение. //Российский экономический журнал.-2000, №5-6, с.57 -8.
45. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Изд-во МГУ, 1995. 252 с.
46. Воробьев Б. А. Информационные технологии в строительстве: состояние и тенденции развития // СтройПРОФИ, 2001., № 3
47. Герчикова И.Н. Менеджмент. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1997. 501 с.
48. Гитман Л.Дж., Майкл Д. Джони. Основы инвестирования.-М.: Дело, -1997, -с.800-814.
49. Голубков Е. П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. М.: Издательство Финпресс, 1998. - 416 с.
50. Градов А.П., Кузин Б.И., Медников М.Д., Соколицин A.C. Региональная экономика СПб.:Питер,2003. - (Серия Учебник для вузов).
51. Гречухин И. Предложения по формированию биржевой торговли нефтепродуктами //"РЦБ. Товарный рынок" №2, 2002 год
52. Грутенко В.И. и др. Выбор стратегии реструктуризации предприятия в условиях экономического кризиса // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. № 1.
53. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации. М.: ЗАО Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2001. 208 с.
54. Гусева К. Инвестиционная деятельность в регионах России // Вопросы экономики -2003. -№3. С. 35-40.
55. Гутман Г.В., Мироедов A.A., Федин C.B. Управление региональной экономикой. М.Финансы и статистика 2001
56. Гущенко И.И., Давыдова О В. Автоматизация управления персоналом // Бухгатер и компьютер. 1998. № 1. С. 52Ч54.
57. Дельман O.A., Яковлев А.Е. Региональный рынок нефтепродуктов в современных условиях. Чебоксары: Изд-во Чуваш, ун-та, 2001. 196 с.
58. Дементьев В. Финансово- промышленные группы в стратегии реформирования российской экономики. //Российский экономический журнал. Ч 2000, №11-12, -с.3-9.
59. Дементьев В., Авдашева С. Тенденции эволюции официальных финансово-промышленных групп в 2000-2001 годах. //Российский экономический журнал. -2002,-№3,-с. 11-26.
60. Динкевич А.И. Современная модель экономической организации управления: мировой опыт // Деньги и кредит. 1998. № 3. С. 36-48.
61. Домари Рой. Финансы и предпринимательство: финансовые инструменты, используемые западными фирмами для роста и развития организаций. Ярославль: Периодика, 1993. 222 с.
62. Доничев O.A., Рейнгольд Е.А. Инвестиционный климат и социальная направленность капитального строительства // Экономика строительства. М., 2000. № 5.
63. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. М.: ФАИР, 1998, 288 с.
64. Дугельный Н.Е. Стратегический менеджмент на промышленном предприятии//ЭКО. 2001. № 12.
65. Е. Л. Аношкина, А. О. Селянин, К. Л. Косвинцев prognoz@prognoz.ru www.prognoz.ru
66. Егоршин А.К., Кожин В.А., Раева Т.Ю. Теоретические основы стратегического планирования // Актуальные проблемы управления: Материалы междунар. науч. конф. М.: Моск. гос. ун-т управления, 2001. Вып. 2. С. 33Ч37.
67. Жданов С.А. Экономические модели и методы в управлении. М.: Изд-во Дело и Сервис, 1998. 176 с.
68. Забелин П. В. Основы корпоративного управления концернами. М.: ПРИОР, 1998, 176 с.
69. Захаров В.Я. Стратегическое управление промышленными комплексами. Н. Новгород: Изд-во Вого-Вятск. акад. гос. службы, 2000. 179 с.
70. Кибанов АЛ. Управление предприятием на основе функционально-стоимостного анализа. М.: Машиностроение, 1999.
71. Кислова Ю.Е. Оценка влияния факторов внешней среды на экспортную стратегию предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. № 4.
72. Кистанов В.В., Копылов Н.В. Региональная экономика России: Учебник.-М.:Финансы и статистика, 2004.
73. Ковалев В.В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 1999. 356 с.
74. Козлов Н.В., Бочаров Е.П. Перспективный экономический анализ. М.: Финансы и статистика, 1987. 256 с.
75. Кокс Д., Снел Э. Прикладная статистика (принципы и примеры): Пер. с англ. М.: Мир, 1984. 200 с.
76. Кокурин Д., Мекумов Г. Участники мироваго рынка нефти
77. Комплексная оценка социально-экономического развития регионов РФ в 1998/2000 гг. // Экономика и жизнь. 2000. №19. С. 31.
78. Контролинг, как инструмент управления предприятием, под ред. Данилоч-киной Н.Г. М.: АУДИТ, ЮНИТИ, 1999 - 280 с.
79. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. / Общ. ред. Е.М. Пеньковой. М.: Прогресс, 1993. 736с.
80. Крюков А.Ф., Крюкова О.И., Савченко И.Ю. Совершенствование системы управления в вертикально интегрированных компаниях // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. № 6.
81. Крюков В. А., Кто в "нефтяном доме" хозяин?
82. Кузин Б., Юрьев В., Шахдинаров Г. Методы и модели управления фирмой. Ч СПб:Питер, 2001. 432 с.:ил. - (серия Учебники для вузов),
83. Лексин В. Региональная диагностика: сущность, предмет и метод, специфика применения в современной России. // Российский экономический журнал, 2003, №9-10, с. 64
84. Лексин И.В., Лексин А.В, Грицюк Т.В.Технология и экономико-математический аппарат анализа и оценки безопасности регионов // Региональная экономика: теория и практика, №1-2005, с. 15
85. Леонтьев С. Ключевые проблемы и направления совершенствования организационной структуры управления // Экономика и жизнь. 1997. № 5.
86. Литвинов В.Ф., Прусак М.М., Семенов Н.К. и др.; отв.ред.Литвинов В.Ф./ Разработка стратегии устойчивого развития Новгородской области/НовГУ им.Я.Мудрого-Новгород, 1999
87. Льюис К.Д. Методы прогнозирования экономических показателей: Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1986. 136 с.
88. Любимов А. Государство наступает на нефтяные грабли // Время МН. 2000. 22 июня
89. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М.: ЮНИТИ, 1999.
90. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент. М.: Изд-во ПРИОР, 1998. 384 с.
91. Мальгинов Г. Участие государства в управлении корпоративными структурами в России. // Вопросы экономики. 2000, - №9, - с. 18-33.
92. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П. Финансовый анализ. М.: Приор, 1997. 160с.
93. Масютин С.А. Изменение организационной структуры предприятия: целесообразность и возможности // ЭКО. 1998, № 2.
94. Мельничук Д.Б. Механизм оценки состояния системы стратегического управления предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. № 2.
95. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1999. 702с.;
96. Механизм организационного построения и экономические отношения в интегрированных формированиях ходингового типа: Методическое пособие, ВНИЭТУСХ. -М.: 2002, 91с.
97. Настенко А.Д., Васина Т.В. Прогнозирование отраслевого и регионального развития.-М.:Гелиос АРВ,2002
98. Научная основа стратегии устойчивого развития Российской Федерации.-М.: Издание Государственной Думы, 2002.
99. Новосёлов A.C. Теория региональных рынков: учебник. Ростов-на-Дону: Феникс; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2002. - 448 с.
100. О социально-экономическом положении Новгородской области в 2003г. В.Новгород.: Новгородский обкомстат,2004.
101. Организация производства и управление предприятием / Под ред. О.Г. Туровца. М.: ИНФРА-М, 2002. 528 с.
102. Потапов В. Оценка и прогноз опасностей и угроз современной России // Гражданская защита. 2003, № 6. - с. 23-27
103. Программа социально-экономического развития Российской Федерации на среднесрочную перспективу (до 2005 г.). М., 2003г.
104. Пузыревский JI.C. Основы организационного проектирования.Л.,1975
105. Пчелинцев О.С. Регионы России: современное состояние и проблема перехода к устойчивому развитию. // Проблемы прогнозирования, 2001, №1, с.102
106. Пчелинцев О.С. Региональные условия экономического роста. // Проблемы прогнозирования, 2004, №3.
107. Рапопорт В.Ш. Диагностика управления (практический опыт и рекомендации). М.: Экономика, 1988. 128 с.
108. Регионоведение: Учебное пособие/ отв.ред. проф.Ю.Г.Воков.-Ростов н/Д:Феникс,2002
109. Ритвельд Дидерик, Качалин В. Сравнительный анализ эффективности предприятий как инструмент стратегического планирования // Проблемы теории и практики управления. 2000. № 3.
110. Родионов И.А. Региональная экономика М.Издательство Экзамен,2004.
111. Ромашов И.Б. Прогнозирование в системе управления современным предприятием. Н. Новгород: ННГУ, 2000.
112. Ромашов О.В., Ромашова JI.O. Социология и психология управления. М.: Экзамен, 2002. 512с.
113. Российский статистический ежегодник: Статистический сборник. Ч М.: Госкомстат России, 2003.
114. Савицкая Г.В. Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия. М.: Финансы и статистика, 2002.
115. Садовник П. Россия богата. потенциалом
116. Секерин А.Б., Шуметов В.Г., Лазарева JI.M. Методология вторичного статистического анализа факторов инвестиционного потенциала и риска. // Вопросы статистики 2003, №11- с.69.
117. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2000. № 6.
118. Смирнов H.H. Стратегический менеджмент. СПб.: Питер, 2002. 128 с.
119. Соколов С. Н. Формирование и развитие стратегического потенциала регионального нефтегазостроительного комплекса: Теория, методология, практика. -Вогоград: Изд-во ВоГУ, 2003 556с.
120. Соколов С.Н. Концепция стратегического управления отечественных изарубежных исследователей. Вогоград: Изд-во ВАГС, 2003. 16 с.
121. Социально-экономическое положение субъектов Российской Федерации, находящихся в пределах Северо-Западного федерального округа в 2003г. Статистический бюлетень. СПб.: Петербургкомстат,2004
122. Социально-экономическое положение субъектов Российской Федерации, находящихся в пределах Северо-Западного федерального округа в 2002 г. Статистический бюлетень.-СПб.: Петербургкомстат,2004
123. Статистический ежегодник Новгородской области Ч 2003 год.
124. Стратегический анализ социально-экономического развития региона: принципы, основные направления, проблемы. Под ред.В.А.Гневко,В.Е.Рохчина. СПб.2004
125. Стратегия развития отраслей промышленности до 2010 года с учетом ее инновационной направленности (проект), 2003 г.
126. Сценарные условия функционирования экономики в 2004 году и на период до 2006 года. Материалы Минэкономразвития России, 2003 г.
127. Томас Йеннер. Отраслевая структура, рыночная стратегия предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2000. № 3.
128. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Концепции и ситуации. М.: ИНФРА-М, 2001. 412 с.
129. Тренев H.H. Стратегическое управление. М.: Изд-во ПРИОР, 2000. 288с.
130. Удалов О.Ф. Теоретико-методологические и организационно-экономические проблемы управления промышленным предприятием. Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 2002. 178 с.
131. Уткин Э.А. Управление компанией. М.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ: Изд-во ЭКМОС, 1997. 304 с.
132. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент. М.: Дело, 2001. 448 с.
133. Федеральный закон от 26.12.95 г. №208-ФЗ "Об акционерных обществах".
134. Федеральный Закон от 30.11.1995 г. № 190-ФЗ "О финансово-промышленных группах".
135. Финансовый менеджмент / Под ред. Е.С. Стояновой. М.: Изд-во Перспектива, 2001, 656 е.
136. Финансы предприятий. Под ред. проф. Кочиной Н.В. М., -Юнити. -2000.-413 с.
137. Фомченкова Л.В. Динамическое моделирование в стратегическом анализе и планировании // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. № 3. С. 24Ч30.
138. Читипаховян П. Стратегическое планирование в интегрированных корпорациях: факторы оргобеспечения. //Российский экономический журнал. Ч 2002, -№1, с.64-71.
139. Шарифов В. Рынок нефтепродуктов в ожидании обострения конкуренции
140. Шаталова Н.И. Трудовой потенциал работника. М.: ЮНИТИ Дана, 2003. 399 с.
141. Шрайэт Георг. Тенденции и перспективы развития стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 2000. № 5.
142. Экономика Новгородской области на путях к рынку. Москва-Новгород 1995г.
143. Экономическая стратегия фирмы / Под общ. ред. А.П. Градова. СПб., 2000.
144. Ядов В.А. Стратегия социологического исследования. Описание, объяснение, понимание социальной реальности. М.: Добросвет: Кн. дом Университет, 1998. 596 с.
Похожие диссертации
- Стратегические направления развития предприятий нефтяного комплекса в Республике Дагестан
- Эффективность развития территориально-производственного нефтяного комплекса в старых нефтедобывающих регионах юга России
- Совершенствование инновационного механизма локального рынка нефти и нефтепродуктов
- Реализация поведенческого подхода к управлению конкурентоспособностью предприятий сферы услуг
- Управление формированием и функционированием регионального рынка нефтепродуктов