Формирование и развитие конкурентных стратегий субъектов хозяйствования агропромышленного комплекса тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | доктор экономических наук |
| Автор | Боровских, Нина Владимировна |
| Место защиты | Екатеринбург |
| Год | 2008 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Формирование и развитие конкурентных стратегий субъектов хозяйствования агропромышленного комплекса"
3449576 На правах рукописи
БОРОВСКИХ Нина Владимировна
ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ СУБЪЕКТОВ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА (НА ПРИМЕРЕ АПК ЗАПАДНОЙ СИБИРИ)
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами -АПК и сельское хозяйство)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук
1 5 ОНРОО
Екатеринбург - 2008
003449576
На правах рукописи
БОРОВСКИХ Нина Владимировна
ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ СУБЪЕКТОВ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА (НА ПРИМЕРЕ АПК ЗАПАДНОЙ СИБИРИ)
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами -АПК и сельское хозяйство)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук
Екатеринбург - 2008
Работа выпонена на кафедре предпринимательства и агробизнеса Федерального государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Уральская государственная сельскохозяйственная академия.
Научный консультант
Официальные оппоненты:
Ведущая организация
доктор экономических наук, профессор, член-
корреспондент РАСХН
Сёмин Александр Николаевич
доктор экономических наук, профессор
Мазлоев Виталий Зелимханович
доктор экономических наук, профессор
Подгорбунских Павел Ефимович
доктор экономических наук, профессор
Бухтиярова Татьяна Ивановна
ГНУ Сибирский научно-исследовательский
институт сельского хозяйства СО РАСХН
Защита состоится 5 ноября 2008 г. в 10Ч часов на заседании диссертационного совета Д 220.067.01 при ФГОУ ВПО Уральская государственная сельскохозяйственная академия в зале Ученого совета по адресу: 620075, г. Екатеринбург, ул. К. Либкнехта, 42,1-й корпус, ауд. 1205.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Уральской государственной сельскохозяйственной академии, с авторефератом - в библиотеке Уральской государственной сельскохозяйственной академии и на сайте Высшей аттестационной комиссии по адресу: www.vak.ed.gov.ru.
Автореферат разослан 29 сентября 2008 г.
Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, доцент
М.В. Бражник
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Трансформация системы хозяйствования, сложившейся в условиях централизованной экономики, объективно обусловила не только рост нестабильности функционирования предприятий аграрной сферы, но и необходимость создания системы стратегического управления на микроуровне. Более чем за пятнадцатилетний период рыночных реформ в трехсферном АПК страны был осуществлен ряд объективно необходимых экономических и организационных преобразований, изменивших характер конкурентных отношений между сельскохозяйственными товаропроизводителями: произошел переход к многоукладной экономике; регулирование агропродо-вольственного рынка со стороны государства сведено к минимуму; рынок продовольствия и сельскохозяйственного сырья открыт для иностранных участников; в связи с увеличивающейся дифференциацией доходов населения изменяется структура спроса на продукты питания; сельскохозяйственные товаропроизводители свободны в выборе системы управления и методов хозяйствования. Все это обусловливает необходимость разработки конкурентных стратегий хозяйствующими субъектами АПК.
Вопросы формирования и развития конкурентных стратегий входят в компетенцию задач стратегического управления и могут быть успешно решены при функционировании системы стратегического управления организациями. Без стратегического управления хозяйствующий субъект способен принимать лишь краткосрочные решения. Положение усугубляется тем, что для рыночной экономики характерна усиливающаяся нестабильность внешней среды, также повышаются темпы изменений, которые значительно превосходят скорость ответной реакции сельскохозяйственных товаропроизводителей.
Таким образом, теоретические и практические проблемы, связанные с обоснованием и реализацией конкурентных стратегий предприятий АПК, необходимость актуализации методических и методологических подходов к определению конкурентного потенциала аграрных организаций в условиях нестабильной внешней среды функционирования предопределили актуальность темы и выбор направления диссертационного исследования.
Степень изученности проблемы. Вопросы стратегии развития систем различного уровня имеют особую актуальность для экономики России с началом экономических реформ, сменой социально-экономических ориентиров и ростом экономической самостоятельности хозяйствующих субъектов. Теоретические и методологические основы исследований стратегических аспектов развития организаций представлены в трудах представителей западной экономической школы Р. Акоффа, И. Ансоффа, Б. Карлоффа, У. Кинга, М. Портера, А. Томпсона, А. Стрикленда и др. Исследованиям теоретических основ конкурентного развития, природы конкурентоспособности посвящено значительное число работ зарубежных и отечественных ученых, различных направлений эко-
номической науки. А. Смит, Д. Рикардо, Дж. С. Миль рассматривали конкуренцию преимущественно с точки зрения ценового соперничества. Результаты изучения многообразных форм конкуренции нашли отражение в трудах Й. Шумпетера, Л. Эрхарда, Дж Кейнса. Вопросам конкуренции среди представителей управленческих наук уделено большое внимание в работах И. Ансоф-фа, П. Друкера, Ф. Котлера. Проблемы конкурентоспособности национальных хозяйствующих субъектов, транснациональных компаний, экономики стран в целом представлены в работах М. Мескона, М. Альберта, Р. Скотта. Изучению природы конкурентных преимуществ, эволюции взглядов на источники их формирования посвящены исследования П. Дойля.
К наиболее значимым работам в области теории и методологии стратегии развития отечественных предприятий, в том числе предприятий аграрной сферы, следует отнести работы авторов: Л.И. Абакина, В.Р. Боева, О.С. Виханско-го, Г.М. Гриценко, Л.Г. Зайцева, А.И. Костяева, Э.Н. Крылатых, А.Н. Люкши-нона, В.Д. Марковой, В.В. Милосердова, Н.К. Моисеевой, П.М. Першукевича, Е.В. Попова, Б.А. Райзберга, P.A. Фатхутдинова, М.В. Федорова, И.Г. Ушачева и др.
Вопросам функционирования социально-экономических систем в условиях нестабильной внешней среды, цикличности и неравномерности их развития посвящены исследования A.M. Гатаулина, Н.Д. Кондратьева, С.Ю. Глазьева, Г.Б. Клейнера, К. Маркса, В.В. Милосердова, Й. Шумпетера, О.В. Кожсви-ной, И.В. Курцева и др.
Проблемы становления агропродовольственного рынка и развития конкуренции в аграрной сфере нашли отражение в работах А.И. Атухова, И.Н. Буробкина, Д.Ф. Вермеля, В.Д. Гончарова, Е.В. Закшевской, Э.Н. Крылатых, Б.С. Кошелева, В.З. Мазлоева, A.B. Петрикова, А.Ф. Серкова, О.Г Строковой, В.В. Шайкина, Г.И. Шмелева и др.
На уровне Уральского региона и Свердловской области исследования в данной области проводились следующими учеными - экономистами: Г.В. Аст-ратовой, Т.И. Бухтияровой, М.И. Лукиных, В.В. Маслаковым, И.А. Нориным, П.Е. Подгорбунских, А.Н. Поповым, А.Л. Пустуевым, И.В. Разоренным, О.Д. Рубаевой, H.A. Светлаковой, А.Н. Сёминым, Ф.А. Сычевой, H.H. Филипповым и др.
Однако, несмотря на значительное количество исследований по различным стратегическим и тактическим аспектам управления аграрными организациями, обоснованной концепции формирования и развития конкурентных стратегий субъектов хозяйствования АПК в условиях нестабильной внешней среды пока так и не создано. В теоретическом плане нуждаются в уточнении категории конкурентная стратегия хозяйствующих субъектов АПК, стратегический конкурентный потенциал аграрного предприятия, требуют подробного рассмотрения системный и комплексный научные подходы, используемые при обосновании конкурентных стратегий организаций. Неразработанными являются методики оценки влияния факторов внешней и внутренней среды на фор-
мирование конкурентных стратегий предприятий аграрной сферы с учетом их отраслевых особенностей. Недостаточно разработанными остаются вопросы, связанные с определением перспектив развития стратегического управления субъектов хозяйствования АПК.
Цель диссертационного исследования заключается в разработке теоретико-методологических положений и научно-практических рекомендаций по формированию и развитию конкурентных стратегий субъектов хозяйствования ПК.
В соответствии с поставленной целью определены основные задачи исследования:
- уточнить экономическую сущность и содержание конкурентных стратегий, определить их место и роль процессов формирования и развития в стратегическом управлении аграрными организациями;
- обосновать методологические основы формирования и развития конкурентных стратегий хозяйствующих субъектов АПК;
- разработать агоритм оценки стратегического конкурентного потенциала хозяйствующего субъекта АПК с учетом его отраслевых особенностей;
- подготовить комплекс методик, позволяющих учитывать влияние основных факторов внешней и внутренней среды на формирование конкурентных стратегий предприятия аграрной сферы;
- провести оценку факторов внешней среды деятельности субъектов хозяйствования регионального АПК, включающую анализ эффективности государственного регулирования конкурентоспособности сельскохозяйственных организаций в условиях интеграции межхозяйственных связей, исследование конкурентных возможностей агропроизводства региона, диагностику конкурентной среды агропродовольственного рынка;
- оценить конкурентоспособность региональных предприятий АПК в системе стратегического управления, проанализировать текущее состояние и перспективы развития стратегических зон деятельности аграрных предприятий с учетом их отраслевых и природно-климатических особенностей;
- разработать научно-практические рекомендации по развитию стратегического управления предприятий аграрной сферы, включая рекомендации по выбору типа систем, формированию структуры управления;
- определить типы базовых конкурентных стратегий сельскохозяйственных организаций с учетом их отраслевых особенностей и разработать модель выбора конкурентных стратегий;
- предложить и апробировать методы анализа и развития ключевых компетенций аграрных организаций в качестве одного из важнейших направлений повышения их конкурентоспособности.
Предметом исследования явились теоретико-методологические и практические аспекты формирования и развития конкурентных стратегий субъектов хозяйствования АПК, а также комплекс факторов и условий, способствующих эффективной реализации конкурентных стратегий.
Объект исследования - хозяйствующие субъекты АПК Западной Сибири, их управленческие структуры и системы стратегического управления.
Методологическая и теоретическая основа исследования. Исследования базировалось на общенаучной методологии познания. В основу исследования положены системный и комплексный подходы, научные обобщения производственного опыта. Методологическую и теоретическую базу исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам трансформации и развития АПК, а также вопросам формирования и развития конкурентных стратегий предприятий аграрной сферы.
Решение отдельных задач, поставленных в диссертационном исследовании, осуществлялось с применением монографического, балансового, абстрактно-логического, расчетно-конструктивного, картографического, экспертного методов исследования. Кроме того, использовались методы маркетинговых исследований, моделирования, системного анализа.
Информационной базой исследования послужили теоретические и практические материалы, содержащиеся в работах отечественных и зарубежных ученых и специалистов, нормативные документы Правительства Российской Федерации, материалы Федеральной службы государственной статистики министерств сельского хозяйств и продовольствия областей и республик Западной Сибири, годовые отчеты конкретных сельскохозяйственных организаций региона, а также другие материалы.
Научная новизна представленных к защите результатов исследования заключается в следующем:
1. На основе монографического изучения, выявленных тенденций и закономерностей уточнен понятийный аппарат, предложены авторские определения следующих понятий: конкурентная стратегия, конкурентное поле, конкурентное поведение хозяйствующих субъектов. Определены место и роль процессов формирования и развития конкурентных стратегий в стратегическом управлении аграрных организаций, разработана авторская модель классификации конкурентных стратегий.
2. Обоснована методология процесса формирования конкурентных стратегий хозяйствующих субъектов АПК. Определено, что основу методологии дожны составлять системное и комплексное изучение, выявление и обобщение влияния всех факторов на выбор стратегии, а также создание единого механизма по формированию устойчивых конкурентных преимуществ аграрного предприятия, таким образом, главным условием является системность и комплексность работ, затрагивающих весь процесс формирования и реализации конкурентных стратегий. На основе результатов анализа условий деятельности субъектов хозяйствования АПК определены как общие принципы формирования и развития конкурентных стратегий (включают принципы единства управления, выделения стратегических зон хозяйствования (СЗХ), направленности, системности, экономичности и эффективности), так и специфические (принципы адаптивности, минимизации риска, иерархичной соподчиненности, выделе-
ния стратегических групп конкурентов, учета нестабильной политической обстановки).
3. Сформулировано понятие конкурентный стратегический потенциал предприятия применительно к системе АПК. Разработана технология оценки стратегического конкурентного потенциала аграрной организации, т.е. процедура исследования совокупности имеющихся ресурсов и возможностей, необходимых для разработки и реализации конкурентной стратегии субъекта хозяйствования АПК.
4. Предложен комплекс методик, позволяющих учитывать влияние основных факторов внешней среды на формирование конкурентных стратегий хозяйствующих субъектов АПК. Комплекс включает в себя следующие методики: анализа эффективности государственного регулирования конкурентоспособности предприятий аграрной сферы в условиях интеграции межхозяйственной связей; исследования конкурентных возможностей агропроизводства региона на основе оценки производственного потенциала региона, эффективности производственной деятельности, совокупного потребительского спроса, развитости межрегиональной и международной торговли; диагностики конкурентной среды агропродовольственного рынка с учетом его отраслевых особенностей.
5. Разработана совокупность методик оценки влияния факторов внутренней среды на формирование конкурентных стратегий хозяйствующих субъектов АПК, включающая: определение конкурентоспособности предприятий АПК в системе стратегического управления на основе показателей ресурсного потенциала, эффективности производственной деятельности, обеспеченности производственными ресурсами и финансовых результатов деятельности; выявление основных СЗХ и ранжирование их по степени важности; оценку текущего состояния и перспектив развития СЗХ аграрных предприятий с учетом их отраслевых особенностей.
6. Проведена комплексная оценка факторов внешней и внутренней среды деятельности предприятий регионального АПК, результаты которой являются основой для обоснования конкурентных стратегий организаций аграрной сферы. В рамках проведенной комплексной оценки выявлены приоритетные задачи государственного регулирования конкурентоспособности субъектов хозяйствования АПК, осуществлена авторская типология регионов Западной Сибири по уровню конкурентных возможностей агропроизводства, выделены особенности формирования конкурентной среды агропродовольственного рынка, выпонена оценка конкурентоспособности региональных субъектов хозяйствования в системе стратегического управления, проведена стратегическая сегментация окружения аграрных предприятий, осуществлен анализ текущего состояния и перспектив развития СЗХ предприятий и организаций АПК с учетом отраслевых и региональных особенностей.
7. Разработаны научно-практические рекомендации по развитию стратегического управления предприятиями аграрной сферы с учетом их отраслевых особенностей, включающие рекомендации по: 1) выбору типа систем стратеги-
ческого управления (управление путем ранжирования стратегических задач, управление по слабым сигналам, управление в условиях стратегических неожиданностей) в зависимости от особенностей и характера деятельности субъекта хозяйствования АПК; 2) формированию структуры управления; 3) управлению сопротивлениям организационным нововведениям с использованием метода адекватных изменений, метода лаккордеона, принудительного метода.
8. Предложена типология базовых конкурентных стратегий предприятий аграрной сферы с учетом их отраслевых особенностей, определено содержание стратегических переменных, используемых при обосновании конкурентных стратегий субъектов хозяйствования. Разработана модель выбора конкурентных стратегий, позволяющая на основе результатов анализа внешней и внутренней среды сформировать профиль конкурентной стратегии конкретной сельскохозяйственной организации и определить содержание основных функциональных стратегий, осуществление которых необходимо для реализации конкурентной стратегии; предложена методика стратегического планирования ключевых компетенций аграрных организаций.
Практическая значимость результатов исследования состоит в развитии методологии, методического и инструментального обеспечения процессов формирования и развития конкурентной стратегии субъектов хозяйствования АПК. Результаты исследований могут быть использованы конкретными сельскохозяйственными организациями при формировании системы стратегического управления и адаптации предприятий аграрной сферы к изменяющимся условиям хозяйствования.
Предложенные в диссертационной работе методические разработки и технологии исследования использованы в учебном процессе в ФГОУ ВПО Омский государственный аграрный университет в качестве учебно-методических пособий по дисциплинам Маркетинг, Агромаркетанг, Маркетинговые исследования, Управление АПК.
Апробация результатов исследования. Данное исследование выпонено в соответствии с планом научно-исследовательских работ Омского государственного аграрного университета Формирование и функционирование инфраструктуры АПК в условиях развития рыночных отношений (номер государственной регистрации 01.2.00102135), планом научных исследований Уральской государственной сельскохозяйственной академии по теме Разработать систему мероприятий по повышению эффективности производства, переработки и сбыта сельскохозяйственной продукции в АПК (номер государственной регистрации 01.9.70 002328).
Принципиальные положения теоретико-методологического характера и конкретные результаты диссертационного исследования были обсувдеиы и получили одобрение на симпозиумах и научно-практических конференциях международного, всероссийского и регионального уровней в городах Москва, Омск, Барнаул, Новосибирск, Кемерово, Тюмень.
Отдельные концептуальные аспекты диссертации использованы при подготовке автором монографий: Конкурентоспособность продукции птицеводства: экономика, стратегия, управление, Ценообразование на агропродовольственном рынке, Конкурентная среда агропродовольст-венного рынка, Формирование и развитие конкурентных стратегий аграрных предприятий.
Основные положения диссертационного исследования нашли отражение в 96 опубликованных научных работах, из них 14 - в центральной печати, и в 4 монографиях.
Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, пяти глав, заключения, списка использованной литературы, приложений.
Во введении обоснована актуальность темы, проанализировала степень разработанности проблемы, определены цель, задачи, предмет и объект исследования, новизна и практическая значимость.
В первой главе Современные аспекты теории формирования и развития конкурентных стратегий хозяйствующих субъектов раскрыты понятие и содержание конкуренции и конкурентных отношений между хозяйствующими субъектами, рассмотрены сущностные аспекты стратегического управления предприятиями. Проанализированы содержание конкурентных стратегий в системе стратегического управления предприятием и подходы к оценке конкурентоспособности экономических объектов.
Во второй главе Методология формирования и развития конкурентных стратегий субъектов хозяйствования АПК рассмотрены положения и принципы системного подхода в формировании конкурентных стратегий предприятий аграрной сферы, проанализированы особенности формирования стратегии развития АПК на федеральном и региональном уровнях на современном этапе развития рыночных отношений. Предложен комплекс методик по проведению многофакторного системного аудита состояния бизнес-среды организаций АПК.
В третьей главе Методы оценки влияния факторов внешней среды на формирование конкурентных стратегий субъектов хозяйствования АПК приведены результаты оценки государственного регулирования конкурентоспособности хозяйствующих субъектов АПК в условиях интеграции мирохозяйственных связей как одной из важнейших составляющих макросреды деятельности организаций аграрной сферы. Предложена и апробирована методика анализа конкурентных возможностей агропроизводства регионов Западной Сибири, уточнены и допонены методические подходы к осуществлению диагностики конкурентной среды агропродовольственного рынка.
В четвертой главе Методы оценки влияния факторов внутренней среды на формирование конкурентных стратегий субъектов хозяйствования АПКû предложены методики оценки конкурентоспособности и анализа СЗХ предприятий АПК в системе стратегического управления, приведены результаты исследования конкурентоспособности региональных аграрных организаций и определения текущего состояния и перспектив развития СЗХ в АПК региона.
В пятой главе Основные направления развития конкурентных стратегий субъектов хозяйствования АПК рассмотрены проблемы и перспективы развития стратегического управления субъектов хозяйствования АПК, предложены типология и механизм выбора конкурентных стратегий хозяйствующих субъектов АПК, рассмотрен агоритм анализа и развития ключевых компетенций аграрных организаций в качестве одного из важнейших направлений повышения их конкурентоспособности. Приведены обоснование и реализация конкурентных стратегий хозяйствующих субъектов АПК региона.
В заключение обобщены теоретические выводы и практические результаты проведенного исследования.
2. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
Классификация и уточнение теоретических и методологических положений конкуренции и конкурентоспособности.
Определение места и роли процессов формирования и развития конкурентных стратегий в стратегическом управлении аграрных
организаций
Современная рыночная экономика имеет конкурентный характер. Возможность и свобода стремиться к удовлетворению частных интересов для каждого экономического субъекта и экономическая обособленность товаропроизводителей создают предпосыки существования конкуренции. Основоположником теории конкурентного поведения фирмы является А. Смит, который трактовал конкуренцию как свободное и всеобщее соперничество и рассматривал ее как аксиоматический атрибут рынка, пронизывающий все отрасли экономики. Базовая модель рынка совершенной конкуренции была допонена Д. Рикардо. Проведенный анализ теоретических взглядов на сущность конкуренции позволяет выделить три основные подхода к пониманию ее природы: поведенческий, структурный, функциональный; все подходы к исследованию конкуренции можно считать равноправными по отношению друг к другу. При рассмотрении вопросов, связанных с формированием и развитием конкурентных стратегий, по нашему мнению, возникает необходимость в использовании всех трех перечисленных подходов к исследованию конкуренции. Поведенческая трактовка конкуренции позволяет определить методы конкурентной борьбы, особенности поведения субъектов конкуренции; анализ структуры рынка, его конкурентной среды необходимы в ходе проведения исследования окружения предприятия, представляющего собой один из основных этапов обоснования и реализации стратегии конкуренции; наконец, функциональный подход позволяет уточнить роль конкуренции в деятельности отдельного хозяйствующего субъекта.
Все многообразие конкурентных отношений, возникающих в аграрной сфере, можно подразделить на три уровня: микроуровень (конкретные виды
продукции, производства, предприятия); мезоуровень (отрасли, корпоративные объединения предприятий и фирм конгломератного типа); макроуровень (АПК регионов).
Успешное ведение конкурентной борьбы предполагает использование субъектами конкуренции различных типов конкурентного поведения: креативного, приспособленческого или обеспечивающего (гарантирующего). Структуру и содержание факторов конкуренции, воздействующих на предприятие в определенный момент времени и вызывающих ответную реакцию субъектов хозяйствования АПК, мы предлагаем определять как конкурентное поле. Степень значимости факторов конкурентной среды, действующих на предприятие в определенные промежутки времени может быть различной. Конкурентному полю, как экономической категории присущи следующие свойства: моментность, реактивность, нестабильность, неоднородность структуры в различные периоды времени. Содержание и структуру конкурентного поля аграрных организаций определяет множество факторов; для упрощения анализа целесообразно все факторы представить в агрегированном состоянии в виде пяти сил конкуренции. На современном этапе экономического развития меняются цели и методы конкурентной борьбы, происходят изменения в поведении хозяйствующих субъектов, связанные с приспособлениями к изменяющимся условиям конкурентной среды, все это обусловливает важность наличия у хозяйствующего субъекта АПК конкурентной стратегии как основного фактора успеха в конкурентной борьбе.
Проведенный анализ различных подходов к исследованию сущности конкуренции, а также выявление свойств конкуренции как экономической категории, позволили сформировать определение конкуренции. Под конкуренцией, по-нашему мнению, следует понимать систему экономических отношений между субъектами, действующими на различных уровнях (микро-, мезо-, и макроуровнях) в форме состязания за наиболее выгодные сферы приложения капитала, рынки сбыта, источники сырья, ограниченный объем платежеспособного спроса потребителей.
Анализ научной литературы свидетельствует о многогранности стратегии как экономической категории. В рамках проводимого исследования, с нашей точки зрения, стратегию можно рассматривать как: во-первых, комплекс принципов деятельности организации и ее отношений с внешней и внутренней средой; во-вторых, процесс постановки целей и разработки соответствующих решений, направленных на их реализацию и контроль достижения целей; в-третьих, генерштьное направление деятельности организации, обеспечивающее согласование целей и возможностей организации для достижения конкурентных преимуществ в догосрочной перспективе. Многообразие научных трактовок стратегий было следствием значительных изменений за последние 40 лет в условиях и приоритетах реальной практики стратегического управления. С этой позиции мы выделяем определенные этапы в эволюции научных представлений о содержании стратегического управления и природе различий в экономиче-
ских результатах между конкурирующими фирмами. Исторически первое научное понимание стратегии фирмы видело в ней определение догосрочных целей развития фирмы с учетом ограничений ее внутренней и внешней среды. При этом конкурентные преимущества фирмы были результатом правильной состыковки последних. Именно таким образом сфера научных исследований стратегий фирм была формально очерчена с точки зрения особенностей концепций, определений и методологий в начале 1960-х гг. в трудах американских ученых А. Чандлера, К. Эндрюса и И. Ансоффа. Второй этап был ознаменован возникновением в 1979 г. новой концепции, названной стратегическим менеджментом. В этот год были опубликованы фундаментальные работы американских ученых Д. Шендела и Ч. Хофера. На данном этапе исследователи сосредоточились на разработке теории конкурентной стратегии. Важнейшим вкладом в развитие данного этапа являются исследования известного американского ученого-экономиста М. Портера, который опубликовал в 1980 г. научный труд Конкурентная стратегия, а в 1985 г. развил свои идеи в работе Конкурентное преимущество. Между тем уже к середине последнего десятилетия XX в. ведущим теоретикам стратегического управления стала очевидна недостаточность имеющихся концепций для решения задач развития фирм в активно набиравшей силу постиндустриальной экономике с характерным для нее ускорением глобализации и, технологических изменений. В условиях турбулентной конкурентной среды конца XX в. начал зарождаться четвертый этап в концептуализации понимания сути стратегического управления. Логика ресурсной концепции была теперь усилена акцентом на динамический характер стратегий фирм и их способности организационного обучения для создания новых знаний, адекватных постоянно меняющимся рыночным возможностям.
Разнообразие стратегий, применяемых в стратегическом управлении, достаточно велико. По нашему мнению, можно выявить два основных подхода к проведению типологии стратегий субъектов хозяйствования АПК: априорный и апостериорный.
Конкурентное поведение субъектов хозяйствования АПК состоит из совокупности действий, называемых конкурентными. Конкурентные действия субъектов хозяйствования составляют поэлементную базу их конкурентного поведения. Данные действия всегда имеют направленный характер. Конкурентные действия аграрных предприятий могут быть подразделены на следующие виды: наступательные; оборонительные; контрнаступательные как вид конкурентных действий; отступательные как вид конкурентных действий; согласительные; изоляционистские; смешанные (комбинированные); отвлекающие. В качестве направлений конкурентных действий, или направлений конкурентного поведения, следует рассматривать продуктовую, межпродуктовую, отраслевую и межотраслевую конкуренцию. Анализ научной литературы позволил разработать классификационную модель конкурентных стратегий хозяйствующих субъектов АПК (рисунок 1).
Методические подходы к обоснованию процесса формирования конкурентных стратегий хозяйствующих субъектов АПК
Методология процесса формирования конкурентных стратегий представляет собой совокупность принципов, специфических методов принятия решений в области формирования и реализации конкурентных стратегий, а также способов практической реализации данных решений для достижения целей, позволяющих организации оптимально использовать существующий конкурентный стратегический потенциал и оставаться восприимчивой к требованиям конкурентной среды. Концепция построения стратегического управления в аграрных организациях, в частности процесса формирования и реализации конкурентных стратегий, будет существенно отличаться от тех подходов, которые используются в промышленности и в условиях развитого рынка. Это объясняется наличием специфических условий деятельности отечественных аграрных организаций. Проведенный анализ специфики сельскохозяйственного производства свидетельствует о том, что каждая особенность сопряжена с рядом проблем производственного, управленческого, социально-экономического характера. Для разработки соответствующей методологической базы формирования и реализации стратегий целесообразно, по нашему мнению, провести систематизацию особенностей с использованием проблемно-ориентированного подхода (таблица 1).
Таблица 1 - Анализ специфических условий деятельности отечественных
аграрных предприятий, учитываемых при формировании и реализации конкурентных стратегий (с позиции проблемно-ориентированного подхода)
Специфические условия Проблема Особенности формирования и реализации конкурентных стратегий
Влияние природных факторов Отсутствие взаимосвязи между затратами и результатами Гибкость конкурентной стратегии; при определении перспектив развития необходим учет особенностей размещения и специализации сельскохозяйственного производства в природно-климатической зоне
Удлиненный производственный ЦИКЛ, 1ММО-бильность ресурсов Замедленная скорость реакции на изменения внешней и внутренней среды Компенсация недостатка экономической мобильности стратегией наращивания экономической массы
Социальная направленность рынка продуктов питания Обязательное координирование сельскохозяйственного производства со стороны государства Иерархическая подчиненность конкурентных стратегий хозяйствующих субъектов стратегиям развития АПК на региональном и федеральном уровнях
Относительная гомогенность внешней среды для предприятий одной природно-климатической зоны Трудности поиска уникальных стратегических различий во внешней среде Выделение стратегических групп конкурентов и поиск конкурентных преимуществ на основе анализа ау-тосреды предприятия
Окончание таблицы 1
Наличие срачу нескольких видов производств в сельскохозяйственной организации Высокая диверсифициро-ванность предприятия, которую нельзя уменьшить в догосрочной перспективе При формировании конкурентных стратегий необходимость использования концепции стратегических зон хозяйствования (бнзнес-еди-киц); при анализе аутосрсды предприятия необходимо ее разделять на макро- и микровнугреннюю
Нестабильная политическая обстановка, постоянно меняющаяся законодательная и нормативная база бизнеса Вступление России в ВТО, обусловливающее легкость проникновения на отечественный агропродовольствен-ный рынок зарубежных участников Необходимость выделения зарубежных участников агропродо-вольственного рынка в отдельную стратегическую группу конкурентов, при формировании стратегий -ориентация на повышение конкурентоспособности отечественной продукции
Разрушение производительных сил в АПК, неадекватная ломка сложившейся системы ведения хозяйства Цикличный и трансформационный характер кризиса российского АПК Направленность конкурентных стратегий на стабилизацию и рост предприятий аграрной сферы, использование системного подхода при формировании и реализации стратегий
Проведенный ранее теоретический обзор научной литературы по теме исследования, а также результаты анализа специфических условий деятельности аграрных предприятий позволили сформулировать как общие принципы формирования и развития конкурентных стратегий, так и специфические, отражающие особенности аграрной сферы. К общим мы предлагаем отнести принципы единства управления, выделения стратегических зон хозяйствования, направленности конкурентных стратегий, системности и эффективности.
Исходя из целей данного исследования, необходимо выделить в качестве структурных элементов изучаемой системы стратегического управления на микроуровне корпоративные, конкурентные и операционные (функциональные) стратегии. В основе такого структурирования системы лежит значимость и перспективность решаемых задач. Модель системы стратегического управления организацией может быть построена с учетом принципа иерархичности в системном подходе, согласно которому существует возможность ранжированного, функционально упорядоченного деления системы на соподчиненные части, подсистемы и элементы (рисунок 2). Представленная модель предусмотрена только для микроуровня, в то время как на мезо- и макроуровне структура изучаемой системы будет другой.
Рисунок 2 - Система стратегического управления на предприятии и место в ней конкурентных стратегий
Для оценки конкурентоспособности и обоснования конкурентных преимуществ целесообразно рассматривать аграрное предприятие как систему, в качестве элементов которой выступают процессы (снабжения, производства, реализации продукции), в качестве связей - взаимодействие процессов, в ходе которых результаты деятельности одного процесса используются как исходные ресурсы для другого; следовательно, предприятие можно представить как организацию, в которой на систематической основе органически соединяются три вида процессов: производства продукции; реализации продукции; воспроизводства израсходованных ресурсов.
Последовательность применения системного подхода при разработке и реализации конкурентных стратегий в общем виде можно представить как: 1) исследование внешней среды объекта и прогнозирование будущего состояния внешней среды; 2) анализ внутренней среды объекта; 3) определение стратегической конкурентной цели, согласуемой с корпоративной стратегической целью, постановка стратегических конкурентных задач; 4) анализ стратегических альтернатив; 5) формирование базовой стратегии конкуренции; 6) реализация стратегических решений; 7) оценка эффективности реализации стратегии и ее корректировка.
Исходным этапом в предложенном агоритме является анализ внутренней и внешней среды, составляющий основу для целеполагания и постановки задач. Процедуры анализа внешней и внутренней среды взаимосвязаны, поскольку результат стратегического анализа является синтезом выводов, полученных на каждом их этих двух этапов. Однако цели исследования, информационная база и особенности аграрной сферы, отмеченные выше, позволяют рассматривать их изолированно.
В отличие от внешней среды, которая в большей своей части одинакова для большинства не имеющих узкой специализации сельскохозяйственных организаций, их внутренняя среда весьма индивидуальна. Анализ внутренней среды объекта планирования связан, в первую очередь, с выявлением сильных и слабых сторон, конкурентных преимуществ, оценкой ресурсного потенциала. При стратегическом анализе вся внутренняя среда организации, а также ее отдельные подсистемы и компоненты рассматриваются как стратегический ре-
сурс развития организации. В стратегическом управлении анализ внутренней среды организации осуществляется по уровням принятия управленческих решений и разработки стратегии. В настоящее время процесс диверсификации производства активно развивается, при выборе стратегии акцент в анализе перенесен с внутренних на внешние условия функционирования организаций; единицей такого анализа является стратегическая зона хозяйствования, т.е. отдельный сегмент окружения организации, иа который она имеет или желает получить выход. Стратегическая зона хозяйствования характеризуется как определенным видом спроса, так и определенной технологией производства продукции. Стратегическая зона хозяйствования как первичный элемент системы стратегического управления дожна отождествляться с производством и сбытом конкретного товара на конкурентном рынке (сегменте рынка), т.е. с парой продукт - рынок. На наш взгляд, первый этап выделения стратегической зоны хозяйствования предполагает определение потребностей покупателей, второй - выбор технологии производства продукта, третий - определение группы потребителей, с которой будет работать фирма.
Методика оценки стратегического конкурентного потенциала субъекта хозяйствования АПК
Наиболее сложным и трудоемким этапом процесса формирования и развития конкурентных стратегий хозяйствующих субъектов является проведение анализа внешней и внутренней среды организации. Осуществление данного этапа требует применения специфических методов и приемов анализа, обусловленных, во-первых, специфическими особенностями сельскохозяйственного производства, во-вторых, ролью и местом процесса разработки конкурентных стратегий в стратегическом управлении организации. Как было отмечено выше, одной из особенностей аграрного производства является относительная гомогенность макросреды для предприятий региона и района, следовательно, возникает необходимость в выделении стратегических групп конкурентов и поиске конкурентных преимуществ на основе анализа непосредственного окружения предприятия и его внутренней среды. Результатом проведения оценки микровнешней и внутренней среды организации дожно стать определение стратегического конкурентного потенциала. Нами был предложен агоритм его расчета (рисунок 3).
При разработке конкурентных стратегий основное внимание в ходе анализа микровнешней среды организации необходимо уделить оценке и определению направлений развития конъюнктуры агропродовольственного рынка, а также диагностике его конкурентной среды.
Оценка и анализ рыночной конъюнктуры, т.е. совокупности условий, определяющих рыночную ситуацию на определенный момент времени, представляют собой необходимое условие деятельности субъекта рынка.
,Д; йрализ' йьОйредег' 'ХжтЫт^щт й;; ('^азвййй к&гыв*ЙР:'
- 1.1 Оценка предложения агропро-довольственной продукции
1.2 Анализ спроса на агропродоволь-ственную продукцию
1.3 Исследование пропорциональности агропродо-вольственного рынка
Гь'З}; Ц-щсгийа;!,,
2.1 Определение уровня экономической концентрации
2.2 Исследование значимости барьеров входа нз рынок и вькода с него, анализ открытости рынка
2.3 Построение конкурентной карты рынка
2.4 Определение конкурентной ситуации на рынке с позиции потребителей
^Одеякй^ойку--
/, страйгичесг'ком:-,'
3.1 Оценка ресурсного потенциала
3.2 Анализ эффективности деятельности
3.3 Оценка финансового состояния
Х 'йе* с1*
'/'яра'Г;.
4.1 Выделение СЗХ
4.2 Выделение стратегических хозяйственных цеотров
4.3 Выявление груш стратегического влияния_
4.4 Выявление зон
стратегических
технологий
4.5 Выявление зон
стратегических
ресурсов
5.1 Оценка ресурсного потенциала, ис-ипользуемого в дан-кой СЗХ
5.2 Анализ эффективности производства и реализации в данной СЗХ
5.3 Оценка финансовых результатов деятельности в данной СЗХ
5.4. Анализ факторов внешней среды функционирования СЗХ
'^ёкгда.разйиия:
6.1 Планирование ресурсного потенциала
6.2 Прогнозирование эффективности производства и реализации
63 Планирование финансовых результатов деятельности
Рисунок 3 - Агоритм определения стратегического конкурентного потенциала хозяйствующего субъекта АПК: ............ внешняя среда; ........... внутренняя среда
Стратегические цели конъюнктурного анализа, вытекающие из общей концепции исследования рынка, требуют выявления и моделирования закономерностей развития рыночного механизма. Это необходимо для обеспечения предсказуемости развития рынка и обоснования применения различных способов регулирования рынка как на уровне хозяйствующих субъектов, так и на уровне государства. Оперативно-функциональные задачи оценки и анализа сложившейся ситуации ориентированы на удовлетворение потребностей маркетингового и конкурентного менеджмента.
Сочетание стратегических и тактических целей позволило выделить следующие основные задачи анализа рыночной конъюнктуры: выявление основных факторов, оказывающих непосредственное воздействие на состояние рыночных спроса и предложения; осуществление оценки и анализа колеблемости, сезонности и цикличности развитая рынка. Для реализации поставленных задач, с учетом специфики агропродовольственного рынка, нами была сформирована система показателей.
По нашему мнению, изучение конкурентной среды дожно включать следующие этапы: выявление перечня хозяйствующих субъектов, действующих на данном рынке с учетом его продуктовых и географических границ; определение емкости и степени насыщенности рынка, расчет рыночных долей хозяйствующих субъектов; оценка экономической концентрации, присущей данному рынку; анализ значимости барьеров входа (выхода) на рынок; определение степени открытости рынка для участия в межрегиональной и международной торговле; построение конкурентных карт рынка с учетом результатов оценки интенсивности конкуренции на нем. При анализе конкурентных позиций предприятий-производителей целесообразно также проводить маркетинговые исследования рынка, заключающиеся преимущественно в анкетировании потребителей. В данном случае речь, прежде всего, идет об исследовании поведенческой реакции потребителей, а именно, известности и лояльности покупателей.
Методики выявления и учета основных факторов внешней среды, влияющих на формирование конкурентных стратегий хозяйствующих субъектов АПК
Системный подход к проблеме государственного регулирования АПК предполагает разработку адекватного организационно-экономического механизма, методов и инструментов его воздействия на процесс расширенного воспроизводства в аграрной сфере экономики. Мы полагаем, что государственное регулирование конкурентоспособности хозяйствующих субъектов АПК дожно представлять собой систему мер экономического, организационного, социального, правового и политического характера, используемых для устойчивого эффективного развития хозяйствующих субъектов и обеспечения конкурентоспособности производимой ими продукции как на внутреннем (региональном и межрегиональном), так и на внешнем рынках.
Система государственного регулирования объектов аграрной сферы, в том числе и конкурентоспособности субъектов хозяйствования включает цель, принципы, приоритеты, основные направления, формы и способы государственного регулирования. В соответствии с системным подходом государственное регулирование конкурентоспособности хозяйствующих субъектов аграрной сферы дожно осуществляться как на уровне самого предприятия (аутосреды), так и на уровне внешней среды деятельности организации. С учетом сказанного, нами было определено содержание элементов системы государственного регулирования в рамках рассматриваемой проблемы на внешнем и внутреннем уровнях функционирования аграрных хозяйствующих субъектов. При этом предприятие было представлено как организация, в которой на систематической основе органически соединяются три вида процессов: производства продукции, ее реализации, воспроизводства израсходованных ресурсов. По концепции пяти сил конкуренции М. Портера, основными составляющими элементами внешней среды выступают: соперничество среди конкурирующих продавцов; конкуренция со стороны товаров, являющихся заменителями; угроза появления новых конкурентов; экономические возможности поставщиков; экономические возможности покупателей. Глобализация сельского хозяйства и нарастающая открытость агропродо-вольственных рынков ведут к относительному выравниванию условий конкуренции сельскохозяйственной продукции. Быть конкурентоспособным - значит обеспечивать сравнимые с мировым уровнем потребительские, качественные и ценовые характеристики сельскохозяйственной продукции независимо от того, для внутреннего или внешнего рынка она предназначена. ВТО не остается нейтральной по отношению к глобализации, является одним из его основных инструментов. Вся система ВТО, принципы и механизмы ее функционирования дожны стимулировать либерализацию торговли на основе нормативных регуляторов, определяющих размеры тарифов, торговых квот, экспортных субсидий.
В работе также предложена и апробирована методика оценки конкурентных возможностей агропроизводства региона. В Сибири в среднем за 2001-2006 гг. производилось 18,1% валовой продукции сельского хозяйства страны, что несколько выше, чем в дореформенный период. В Атайском крае, Республике Атай, Республике Тыва сельское хозяйство занимает значительную долю в валовом региональном продукте (рисунок 4).
Для оценки конкурентных возможностей агропроизводства региона нами разработана методика, основанная на рейтинговом подходе. Для обеспечения поноты и комплексности оценки конкурентных возможностей агропроизводства региона мы предлагаем также рассчитывать промежуточные интегральные показатели. Предлагаемый нами агоритм определения конкурентных возможностей агропроизводства региона в общем виде может быть представлен в виде совокупности этапов, включающих: 1) сбор исходных показателей, представление их в абсолютных величинах; 2) расчет промежуточных интегральных пока-
зателей; 3) стандартизацию показателей; 4) суммирование стандартизованных показателей; 5) обобщение и представление результатов исследований.
Рисунок 4 - Доля сельского хозяйства в валовом региональном продукте по регионам Сибири в 2006 г., %
Предлагается проведение сравнительного анализа регионов по трем направлениям, т.е. необходимо последовательно оценить: 1) производственный потенциал агропроизводства региона; 2) эффективность сельскохозяйственного производства; 3) совокупный потребительский спрос и развитость межрегиональной торговли.
Информационной базой для проведения рейтинга регионов являлись данные Федеральной службы государственной статистики и официального сайта Министерства сельского хозяйства Российской Федерации (Ссыка на домен более не работает).
Сложившийся в региоие уровень потребления основных продуктов питания - один из показателей, косвенно характеризующих его самообеспеченность продовольствием. В связи с этим определенный интерес представляет сопоставление рейтинговых оценок регионов по среднедушевому производству сельскохозяйственной продукции и по среднедушевому потреблению основных продуктов питания (рисунок 5).
.0? 0 *С0
у </ / ^ /
с/ / # # # /
/ / / ^ у / /
Рисунок 5 - Рейтинговые оценки регионов Западной Сибири по показателям среднедушевого объема производства и среднедушевого объема потребления. 2006 г.: ! 1 рейтинговая оценка среднедушевого производства продукции растениеводства;
^дрщ}) рейтинговая оценка среднедушевого производства продукции животноводства;
рейтинговая оценка потребления бековых продуктов; рейтинговая оценка потребления углеводистых продуктов; рейтинговая оценка потребления овощей, бахчевых культур и растительного масла.
Проведенный анализ позволил классифицировать регионы по множеству признаков, и на основе этого представить авторскую типологию регионов по уровню самообеспеченности продовольствием и развитости сельскохозяйственного производства.
Как видно из таблицы 2, три региона (Атайский край. Омская и Новосибирская области) обладают высоким производственным потенциалом и сравнительно невысокой эффективностью сельскохозяйственного производства. Депрессивным регионом можно считать Кемеровскую область, сельскохозяйственное производство которой характеризуется низкой эффективностью и имеет низкий производственный потенциал. Выявлены также два региона (Тюменская и Томская области) с сочетанием невысокого производственного потенциала, но значительным уровнем технологической и экономической эффективности.
Указанная дифференциация требует различных подходов к формированию региональных рынков продовольствия, регулирования межрегионального обмена, привлечения ресурсов для создания централизованных фондов и их перераспределения.
Таблица 2 - Типология регионов Западной Сибири по уровню
самообеспеченности продовольствием и развитости __сельскохозяйственного производства_
№ (рупп-пы Регион, вошедший в группу Характеристика группы, основные конкурентные возможности
1 Атайский край, Омская, Новосибирская области Регионы характеризуются большими объемами производства с.-х. производства, удовлетворительной структурой потребления продовольствия жителями регионов. Стоимость минимального набора продуктов питания сравнительно низкая. Превосходство объемов вывоза продовольствия над объемами его ввоза очень существенно Производство в них по своим масштабам в состоянии по основным видам продукции (зерно, картофель, молочные и мясные продукты) обеспечить и внутренние, и определенную часть межрегиональных потребностей.
2 Кемеровская, Томская области Объемы производства с -х продукции невысоки, как правило, регионы являются монопродуктовыми с-х производителями Структура потребления продуктов питания населением нерациональна, преобладают углеводистые продукты над бековыми Регионы являются реципиентами продовольствия, ввоз последнего превышает его вывоз, возможен вывоз небольшого количества зерна и картофеля Производственный потенциал и эффективность сельскохозяйственного производства невысокие (за исключением Томской области). Для решения проблемы обеспеченности продовольствием необходимо совершенствование межрегиональных торговых связей
3 Республика Атай, Тюменская область Очень малые объемы производства с -х. продукции, структура потребления продуктов питания нерациональна. Рынок формируется в значительной степени за счет ввоза продовольствия при вывозе лишь отдельных его видов.
Омская область является регионом с развитым сельскохозяйственным производством, которое характеризуется значительным производственным потенциалом; агроклиматические условия для возделывания сельскохозяйственных растений и выращивания сельскохозяйственных животных можно считать типичными для Западной Сибири; имеются значительные резервы роста эффективности сельскохозяйственного производства. Следовательно, по рассматриваемой нами проблеме формирования и развития конкурентных стратегий аграрных организаций Омская область как пример среди всех регионов Западной Сибири может являться основным объектом исследования.
Методики выявления и учета основных факторов внутренней среды, влияющих на формирование конкурентных стратегий хозяйствующих субъектов АПК
Для оценки конкурентоспособности группы одноотраслевых предприятий при обосновании и реализации конкурентных стратегий мы предлагаем использовать подход, включающий четыре основных этапа (рисунок 6): постановочный, проектный, расчетно-аналитический, управленческий. Цель оценки конкурентоспо-
собности - определить наличие ресурсов хозяйствующего субъекта и возможность более эффективного их использования в сравнении с конкурентами.
Рисунок 6 - Порядок проведения интегральной оценки конкурентоспособности хозяйствующих субъектов при выборе конкурентных стратегий
Для достижения данной цели необходимо решение следующих задач: проведение сравнительного финансово-экономического анализа предприятий; сравнительного производственно-хозяйственного анализа; оценки динамики основных показателей деятельности организаций за исследуемый период времени; анализа финансовых и производственно-хозяйственных ограничений на пути реализации конкурентных преимуществ.
Проектный этап предполагает также формирование системы факторов и показателей конкурентоспособности. Анализ литературы и результаты проведенных нами исследований позволяют сделать вывод о том, что идеальной готовой системы факторов конкурентоспособности нет и не может бьпь. Выделение факторов и показателей конкурентоспособности и методика их оценки всегда связаны с целью исследования и являются уникальными в каждом конкретном случае. С учетом изложенного мы сформировали базовую систему факторов и показателей конкурентоспособности сельскохозяйственных организаций. При определении круга оцениваемых показателей к ним предъявлялись следующие требования: ограниченный набор, простота в расчетах, однозначность оценки,
доступность исходной информации, наибольшая информативность, возможность статистической обработки рядов показателей. Исходя из этих требований все показатели внутренней среды деятельности организации (аутосреды) были разделены на три группы (блока): 1) показатели ресурсного потенциала, 2) показатели эффективности производственной деятельности и обеспеченности ресурсами и 3) показатели финансового состояния предприятия.
Стратегическая сегментация является неотъемлемым элементом конкурентной стратегии хозяйствующих субъектов. Выделение СЗХ, зон стратегических технологий, зон стратегических ресурсов и групп стратегического влияния представляет собой способ сведения сложного к простому, являющийся основой системного подхода к управлению. При обосновании конкурентных стратегий сельскохозяйственных товаропроизводителей в целом по региону целесообразно, на наш взгляд, выделение существующих стратегических зон хозяйствования по структуре производства и реализации продукции сельского хозяйства. При этом необходимо рассматривать структуру производства и реализации продукции в сельскохозяйственных организациях, так как именно они являются объектом разработки и реализации конкурентных стратегий.
Аналогично используемой методике проведения анализа макровнутренней среды организации, или оценке ее конкурентоспособности, учитывая, что стратегические зоны хозяйствования являются открытыми системами, мы считаем целесообразным выделение трех направлений анализа: первое направление связано с оценкой ресурсного потенциала организации при производстве и реализации продукции определенного вида, второе - с исследованием эффективности деятельности, третье - с анализом финансового состояния. По каждому направлению анализа нами было выделено два наиболее информативных показателя.
Комплексная оценка факторов внешней и внутренней среды деятельности субъектов хозяйствования регионального АПК
Анализ структуры производства продукции сельского хозяйства в сельскохозяйственных организациях позволяет выделить наиболее значимые (глобальные) СЗХ на уровне региона (таблица 3). Наибольший удельный вес в общем объеме произведенной продукции в Омской области в 2002-2007 гг. занимали зерновые культуры, причем их доля в структуре за период 2002-2004 гг. последовательно возрастала и к концу 2004 г. составила 39,8%, следовательно, производство и реализация зерна может выступать в качестве первой по значимости СЗХ (СЗХ-1) для региональных сельскохозяйственных товаропроизводителей. Значительную долю в структуре занимает производство мяса скота и птицы, но в 2002-2007 гг. оно снизилось с 34,8% до 30,2%. Таким образом, производство и реализация мяса скота и птицы в настоящий момент является второй по значимости СЗХ (СЗХ-2). Доля производства молока в 2002-2007 гг. составляла в среднем 16,7% в структуре производства продукции сельского хозяйства в регионе, производство и реализация молока является третьей стратегической зоной хозяйствования (СЗХ-З).
Таблица 3 - Структура производства продукции сельского хозяйства в сельскохозяйственных организациях Омской области, %
Показатель 2002 г. 2003 г 2004 г. 2005 г. 2006 г 2007 г.
Продукция сельского хозяйства, всего 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0
В том числе, продукция растениеводства: 35,7 45,3 48,5 41,3 42,4 42,9
зерновые культуры 24,3 35,2 39,8 29,6 33,2 33,4
технические культуры 0,7 1,0 0,4 0,7 0,6 0,6
картофель 0,7 0,7 0,5 0,5 0,6 0,7
овоще-бахчевые культуры 2,2 2,2 2,1 2,7 2,5 2,5
плодово-ягодные культуры 0,1 0,1 0,1 0,1 ОД од
кормовые культуры 6,9 4,6 4,4 6,0 5,4 5,6
продукция животноводства, 64,3 54,7 51,5 58,7 57,6 57Д
мясо 34,8 28,5 27,4 34,1 30,5 30,2
молоко 16,3 15,5 14,9 18,2 17,5 17,3
яйцо 6,9 5,3 4,8 5,7 9,6 9,6
Результаты проведенной диагностики конкурентной среды региональных рынков зерна, мяса скота и птицы, молока свидетельствуют о постепенном увеличении концентрации крупнейших продавцов на всех трех рынках, при этом значения показателей концентрации крупнейших продавцов на рынке зерна в динамике более нестабильны, чем значения показателей концентрации крупнейших продавцов рынка мяса скота и птицы, а также молока. В ходе проведения диагностики конкурентной среды регионального агропродовольственного рынка сформирована его конкурентная карта, на основе которой определен стратегический конкурентный статус аграрных организаций. Результаты оценки конкурентной среды агропродовольственного рынка показали, что существуют как структурные (нестратегические), так и поведенческие (стратегические) барьеры входа на региональные рынки молока и мяса скота и птицы. Для рынка мяса скота и птицы существенными являются барьеры входа, обусловленные наличием интеграционных объединений предприятий; для рынка молока значительными следует считать барьеры входа, связанные с положительной отдачей от масштаба производства, ограничениями по спросу. Уровень открытости регионального агропродовольственного рынка для участия в межрегиональной торговле следует охарактеризовать как высокий, для участия в международной торговле - как низкий.
С целью обоснования конкурентных стратегий субъектов хозяйствования АПК необходимо проведение оценки их конкурентоспособности в сравнении с конкурентами по следующим направлениям: анализ ресурсного потенциала организаций, эффективности использования ресурсов, оценки финансового состояния предприятий. Результаты оценки конкурентоспособности позволяют опре-
делить использование определенных типов конкурентного поведения хозяйствующих субъектов: креативного, приспособленческого, обеспечивающего. За исследуемый период времени (2002-2007 гг.) низкий уровень конкурентоспособности имели 19,1% региональных аграрных организаций, средний - 55,8%, высокий - 25,1%. Многовариантность выбора конкурентных стратегий обусловливает необходимость проведения анализа не только интегрального показателя конкурентоспособности, по и осуществление сравнительной оценки ресурсного потенциала, эффективности деятельности, финансового состояния.
За десятилетний период (1997-2007 гг.) площадь пашни в Омской области уменьшилась на 22,5%, приоритет в посевных площадях принадлежит зерновым культурам. Сравнительно низкий уровень средней урожайности (14,5 ц/га) зерна в Омской области обусловлен влиянием природно-климатических и организационно-экономических факторов, в 2002-2007 гг. рентабельность затрат в СЗХ-1 в среднем составляла 30,9%. Животноводство распространено повсеместно на всей территории Омской области, в 1997-2007 гг. поголовье основного стада КРС в сельскохозяйственных организациях региона сократилось более чем наполовину. По-прежнему наибольший удельный вес в структуре себестоимости занимают затраты на корма, имеет место рост мясной продуктивности животных. Численность молочного стада в области за 1997-2007 гг. уменьшилась в 2,4 раза, молочная продуктивность животных не превышала за исследуемый период 3000 кг. В условиях напряженного состояния рынка идти по пути сокращения молочного стада возможно только при адекватном увеличении продуктивности животных за счет интенсивных факторов.
Анализ текущего состояния и перспектив развития СЗХ аграрных организаций дожен проводиться с учетом природно-климатических, экономических и других условий хозяйствования. Природные ландшафты равнины Западной Сибири подчинены строгой широтной зональности: субарктическая тайга, подтай-га, северная лесостепь, южная лесостепь и степь. Омская область, простираясь с севера на юг почти на 600 км и с запада на восток более чем на 300 км, включает в себя степную, лесостепную зоны, а в северной части захватывает таежную подзону, т.е. почти все основные зоны Западной Сибири. В рамках исследования микровнутренней среды организаций для обоснования конкурентных стратегий проведен анализ основных СЗХ сельскохозяйственных товаропроизводителей Омской области по трем направлениям: первое связано с оценкой ресурсного потенциала, используемого при производстве и реализации продукции определенного вида; второе - с исследованием эффективности деятельности; третье - с анализом финансового состояния. На заключительном этапе анализа для каждой исследуемой сельскохозяйственной организации был определен уровень конкурентоспособности в каждой из трех СЗХ по результатам деятельности предприятия
Рекомендации по развитию стратегического управления предприятиями аграрной сферы с учетом их отраслевых особенностей
Нами был проведен экспертный опрос (в форме анкетирования) сельскохозяйственных товаропроизводителей, цель которого состояла в определении проблем и перспектив развития стратегического управления субъектов хозяйствования АПК. В ходе опроса 48,4% респондентов отметили, что в сельскохозяйственных организациях, где они работают, стратегическое планирование осуществляется; 21,5% указали, что не осуществляется; 30,1% с ответом затруднились. Как показали результаты опроса, на осуществление стратегического управления в большей мере ориентированы сельскохозяйственные товаропроизводители с численностью работающих от 200 человек и выше; действующие в условиях развитой конкурентной среды (на это указали 77,9% опрошенных); считающие себя предприятиями с сильной конкурентной позицией (62,2%), либо являющиеся лидерами рынка (5,0%); предпочитающие использовать в своей деятельности методы ценовой конкуренции (40,0%); ориентированные на получение прибыли (35,5%) и на повышение качества продукции (11,1%) в качестве основной цели своей деятельности; использующие четко сформулированные конкурентные стратегии (42,2%). Организации, которые не осуществляют стратегическое планирование, представляют собой небольшие по размеру организации с численностью постоянных работников до 200 человек (80,0%); характеризующиеся слабой конкурентной позицией (58,4%); не использующие четко сформулированные конкурентные стратегии (83,4%); в качестве основной цели своей деятельности ориентированы на выживание в данных условиях хозяйствования (52,1%). В качестве основной цели деятельности организации, исходя из результатов экспертного опроса, следует считать получение прибыли (указали 41,4% респондентов); по мнению почти трети (28,0%) опрошенных, их организация ориентирована, в первую очередь, на выживание в данных условиях хозяйствования; повышение качества продукции отметило 7,3% респондентов, удовлетворение потребностей покупателей - 4,8%, содействие росту эффективной занятости населения Ч 2,2%. Значительная часть респондентов (16,3%) не смогли назвать цель деятельности своего предприятия.
Мы полагаем, что в общем виде организация стратегического управления на предприятиях агарной сферы требует осуществления следующих процедур: 1) выбор типа системы управления; 2) выбор структуры управления; 3) формулирование требований к руководству и к управленческому персоналу фирмы; 4) управление сопротивлением организационным нововведениям.
Наиболее значимыми факторами при выборе организационной структуры управления являются: размер, степень разнообразия деятельности, используемая технология; изменчивость внешней среды; выбранная стратегия развития. Достаточно обоснованно структуру управления можно выбрать, составив желаемый профиль и сопоставив его с профилями различных видов структур и их модификаций. При использовании различных модификаций линейно-функциональной структуры управления в аграрных организациях распределение пономочий ме-
жду службами в процессе формирования и реализации корпоративной стратегии может выглядеть следующим образом (таблица 4).
Таблица 4 Ч Распределение пономочий между службами сельскохозяйственной
Этапы процесса стратегического управления Высшее руководство Отдел
планово-экономический финансово-учетный маркетинговый производственный
Формулирование миссии CD G3 --~ f - Ч 'S У^щу'Д CSD
Определение цели, задач деятельности CD си&э С*1 ЙГЭ ifTvT^
Анализ внешней среды СИ) /WJJ Т./ J
Анализ внутренней среды CD С'': 1 ."'.* ss
Формулирование корпоративной стратегии CD со еэ Vliftii^
Оценка стратегии <_) (ikj G3
Реализация стратегии CID сжэ аз CD еш
Контроль реализации стратегии СИ) <т> 22)
Условные обозначения: ( ) отдел, несущий основную ответственность за осуществление данного этапа; СШЭ отдел, принимающий участие в осуществлении данного этапа.
Управление сопротивлением организационным нововведениям является заключительным этапом организации стратегического управления на предприятиях аграрной сферы. Уровень сопротивления зависит от характера и стабильности текущего положения фирмы; масштабов прогнозируемых или уже возникших опасностей со стороны окружающей среды; информированности персонала о целях преобразований, о будущих возможностях; а также от масштабов и глубины предполагаемых преобразований. Перечень мероприятий по управлению изменениями и институционализации стратегических организационных изменений может выглядеть следующим образом: 1) создание стартовой площадки; 2) планирование процесса изменений; 3) отделение стратегических процессов от конфликтов с текущими процессами; 4) планирование внедрения; 5) управление стратегическими процессами; 6) закрепление новой стратегии; 7) создание организационных условий для успешного внедрения и закрепления стратегического управления и других стратегических изменений.
Типология базовых конкурентных стратегий предприятий аграрной сферы с учетом их отраслевых особенностей
Используя апостериорный подход к проведению типологии конкурентных стратегий, мы предлагаем выделять следующие типы конкурентных стратегий, которые могут быть использованы субъектами хозяйствования АПК: 1) стратегия достижения лидерства на рынке за счет низких издержек; 2) стратегия диверсификации производства; 3) стратегия дифференциации на локальном рынке; 4) стратегия обслуживания малых сегментов рынка; 5) стратегия интеграции и кооперации. Применение каждой из перечисленных стратегий определяется особенностями конкурентной среды в данной отрасли и на товарном рынке и экономическими возможностями самого предприятия.
Типовые конкурентные стратегии представляют собой концепцию ведения конкурентной борьбы, обеспечивающую общий подход к конкуренции в своей отрасли или на товарном рынке. Но наряду с общими условиями функционирования рынка определенного товара существуют специфические условия, сформировавшиеся на более низких иерархиях рынка. Имеются также особенности самого предприятия, поэтому при разработке конкурентной стратегии определенной сельскохозяйственной организации необходима разработка индивидуальной (частной) конкурентной стратегии.
Выбор конкурентной стратегии хозяйствующими субъектами АПК дожен проводиться с учетом факторов как макросреды их деятельности, так и микросреды. При определении факторов, которые дожны быть учтены в ходе обоснования конкурентной стратегии, необходим компромисс между трудоемкостью работ по сбору, анализу всех факторов и их информативностью и понотой. С учетом разработанных нами положений и принципов системного подхода в обосновании конкурентных стратегий предприятий аграрной сферы мы сформировали матрицу выбора конкурентных стратегий хозяйствующих субъектов рассматриваемой отрасли (таблица 5).
Два из пяти предлагаемых к использованию агрегированных показателя отражают влияние факторов внутренней среды на формирование конкурентных стратегий (это уровень конкурентоспособности и фактор текущего состояния СЗХ); три - характеризуют состояние внешней среды (это стратегическая конкурентная группа, соответствие условий производства продукции условиям природно-климатической зоны и согласованность приоритетов развития отрасли на микроуровне с приоритетами ее развития на региональном и федеральном уровнях).
Таблица 5 - Матрица выбора конкурентных стратегий хозяйствующими субъектами АПК
Стратегические составляющие выбора Типовая конкурентная ст ратегия
диверсификации производства достижения лидерства на рынке за счет низких издержек дифференциации на локальном рынке сбыта обслуживания малых сегментов рынка интеграции и кооперации
Параметры Варианты Обозначения вариантов
1 2 3 4 5 6 7 8
А. Уровень конкурентоспособности организации Высокий Л 1 А 1, А 2 А 1, А2 А 2, АЗ А 2, АЗ А 2, АЗ
Средний А 2
Низкий АЗ
Б. Текущее состояние основных СЗХ. Б 1. Ресурсный потенциал Значительный Б 1.1 Б 1.1 Б 1.1 Б 1.1 Б 1.2 Б 1.1, Б 1.2
Незначительный Б 1.2
Б 2. Эффективность Высокая Б 2.1 Б 2.1,Б 2.2 Б 2.2 Б 2.2, Б 2.3 Б 2.1, Б 2.2 Б 2.2
Низкая Б 2.2
Б 3. Финансовое состояние Отличное Б 3.1 Б3.1 Б3.1 Б3.1, Б 3.2 Б 3.2 Б 3.2
Удовлетворительное Б 3.2
В. Соответствие условий производства продукции условиям природно-климатической зоны Соответствуют поностью В1 В 1, В 2 В 1 В 1, В 2 В 1, В 2 В 1, В 2
Соответствуют частично В 2
Г. Согласованность приоритетов развития отрасли на микроуровне с приоритетами ее развития на региональном и федеральном уровнях Согласовано поностью Г1 Г 1, Г 2 Г1 Г1, Г 2 Г 1, Г2 Г2
Согласовано частично Г 2
Окончание таблицы 5
Д. Стратегическая конкурентная группа
Лидеры рынка / улучшающаяся конкурентная позиция _
Лидеры рынка / ухудшающаяся конкурентная позиция _
Предприятия с сильной конкурентной позицией / улучшающаяся конкурентная позиция
Предприятия с сильной конкурентной позицией / ухудшающаяся конкурентная позиция
Предприятия со слабой конкурентной позицией / улучшающаяся конку-рентиая позиция
Предприятия со слабой конкурентной позицией / ухудшающаяся конкурентная позиция
Аутсайдеры рынка / улучшающаяся конкурентная позиция
Аутсайдеры рынка / ухудшающаяся конкурентная позиция_
Д 3, Д4, Д 5,
Индивидуальная стратегия представляет собой совокупность методов, приемов и мер, направленных на укрепление конкурентных позиций организации, конкретное содержание которых зависит от особенностей конкурентной среды предприятия и его конкурентного стратегического потенциала. В индивидуальной (частной) конкурентной стратегии находят отражение как конкретные пути реализации выбранной типовой конкурентной стратегии в зависимости от возможностей организации, так и решения о поведении по отношению к основным конкурентам.
Для конкретизации типовой конкурентной стратегии мы предлагаем определять содержание стратегических переменных по каждому рассматриваемому хозяйствующему субъекту. Основными стратегическими переменными в рамках предлагаемого нами подхода выступают: стратегическая конкурентная цель, стратегический фокус, переменные рыночного охвата, конкурентное позиционирование производимой продукции.
В диссертационной работе также рассмотрен процесс обоснования и реализации конкурентных стратегий на примере конкретных предприятий ПК Омской области: ОАО Омский бекон, ЗАО Октябрьское, ЗАО Ермак, которые расположены в различных природно-климатических зонах, имеют разный конкурентный потенциал, различаются и по своей специализации. Рассмотрим пример обоснования и реализации конкурентной стратегии в ОАО Омский бекон, являющимся одним из крупнейших в России интегрированным агропромышленным комплексом, включающим в себя практически всю вертикаль производства продукции мясной промышленности: производство зерновых и силосных культур, кормовое производство; производство продукции животноводства; производство и реализацию через сеть фирменных магазинов мясных и молочных продуктов в переработанном виде. Профили конкурентных стратегий в основных стратегических зонах хозяйствования представлены в таблице 6.
ЗАО Омский бекон является лидером регионального рынка мяса скота, показатели текущего состояния СЗХ-2 данного предприятия улучшаются, соответственно, рекомендуемая базовая конкурентная стратегия в данной СЗХ может быть сформулирована как стратегия достижения лидерства на широком, в том числе межрегиональном рынке сбыта за счет низких издержек. Тип конкурентного поведения будет креативным, т.е. стратегия компании направлена на создание уникальной рыночной позиции, которая обеспечивает устойчивое конкурентное преимущество над соперниками. Для этого типа конкурентного поведения характерна ориентация на инновационный путь развития, для данного предприятия это будет выражаться в форме использования нового генетического материала и освоения новых методов организации производства свинины.
Таблица 6 Ч Профили конкурентных стратегий ОАО Омский бекон
Составляющие профиля Параметры СЗХ-1 (производство и реализация зерна) СЗХ-2 (производство и реализация мяса КРС) СЗХ-З (производство и реализация молока)
шифр показателя тенденция шифр показателя тенденция шифр показателя тенденция
Стратегические составляющие Уровень конкурентоспособности организации А1 А1 и А1 а
Текущее состояние основных СЗХ 1) ресурсный потенциал, Б 1.1 Б 1 1 Б 1 1
2) эффективность, Б21 А Б 2 1 Б 2 1 А
3) финансовое состояние БЗ 1 БЗ 1 БЗ 1 А
Соответствие условий производства продукции условиям природно-климатической зоны В1 В 1 а В1 в
Согласованность приоритетов развития отрасли на микроуровне с приоритетами ее развития на региональном и федеральном уровнях Г 2 а Г1 Г 1 в
Стратегическая конкурентная группа Д1 А Д1 А Д5 А
Рекомендуемая типовая конкурентная стратегия Стратегия достижения лидерства на локальном рынке сбыта за счет низких издержек (ориентация на удовлетворение собственных нужд) Стратегия достижения лидерства на широком, в том числе межрегиональном рынке сбыта за счет низких издержек Стратегия достижения лидерства на локальном рынке сбыта за счет низких издержек
Стратегические переменные Группы стратегий Рост организации Рост организации Рост организации
Тип конкурентного поведения Креативный Креативный Креативный
Стратегическая цель (приоритет) Наступление Наступление Наступление
Стратегический фокус Концентрация на снижении издержек Расширение всего рынка Концентрация на снижении издержек
Переменные рыночного охвата Собственные нужды Выход на новые сегменты рынка Весь рынок
Конкурентное позиционирование Цена Цена/качество Цена
Условные обозначения- - стабильность; А - тенденция к повышению; Т - тенденция к понижению.
Производство зерна осуществляется преимущественно для собственных нужд, следовательно, ориентация дожна быть на снижение издержек продукции, в качестве переменных рыночного охвата будут выступать собственные нужды. Базовой конкурентной стратегией в СЗХ-З (производство и реализация молока) будет являться стратегия дифференциации на локальном рынке за счет осуществления переработки продукции, основное внимание будет уделено при этом качеству продукции и повышению узнаваемости используемой торговой марки и лояльности потребителей к данной продукции.
Для конкретизации конкурентной стратегии необходимо определение основных задач и их воплощение в стратегические инициативы, при этом под стратегическими инициативами понимаются мероприятия, проекты и программы, реализация которых необходима для ликвидации разрыва между стратегическими задачами и имеющимися возможностями. Для формулировки задач развитая необходимо ориентироваться не только на достижения и видение будущего, по и на существующие проблемы.
3. ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
1. Конкуренция является структурным элементом системы конкурентных отношений и главным элементом рыночного механизма, кроме того, конкуренция - это неотъемлемая составляющая предпринимательской среды и система отношений между экономически самостоятельными производителями товаров и услуг. Конкурентную стратегию субъекта хозяйствования АПК мы предлагаем рассматривать как: во-первых, комплекс принципов деятельности аграрной организации и ее отношений с внешней конкурентной и внутренней средой; во-вторых, процесс постановки задач и разработки соответствующих решений в процессе конкурентного поведения аграрной организации; в-третьих, направление деятельности, обеспечивающее согласование целей и возможностей предприятия для достижения конкурентных преимуществ в догосрочной перспективе в конкретной СЗХ. Структуру и содержание факторов конкуренции, воздействующих на аграрную организацию в определенный момент времени и вызывающих ее ответную реакцию, мы определяем как конкурентное поле. Конкурентному полю, как экономической категории присущи следующие свойства: моментность, реактивность, нестабильность, неоднородность структуры в различные периоды времени. Конкурентное поведение аграрной организации нами рассматривается как совокупность действий, направленных на создание, поддержание и развитие конкурентных преимуществ, а также на обеспечение наилучших конкурентных позиций; основными типами конкурентного поведения аграрных организаций следует считать: креативный, приспособленческий, обеспечивающий (гарантирующий).
2. Основу методологического подхода к решению проблемы формирования и развития конкурентных стратегий предприятий аграрной сферы дожны составлять системное комплексное изучение, выявление и обобщение влияния
всех факторов на выбор стратегии, а также создания единого механизма по формированию устойчивых конкурентных преимуществ аграрного предприятия на основе развития его ключевых компетенций. Последовательность применения системного подхода при разработке и реализации конкурентных стра-. тегий в общем виде можно представить как совокупность следующих этаров: ,1) исследование внешних факторов макросреды деятельности аграрной организации; 2) анализ ресурсного потенциала, эффективности деятельности и финансового состояния аграрной организации; 3) определение стратегической конкурентной цели, согласуемой с корпоративной стратегической целью, 4) анализ стратегических альтернатив; 5) формирование базовой стратегии конкуренции; 6) реализация стратегических решений; 7) оценка эффективности реализации стратегии и ее корректировка. Приведенная последовательность формирования и реализации конкурентных стратегий позволила раскрыть принципиальные моменты методологического характера каждого этапа.
3. Результатом проведения оценки внутренней среды (как макровнутрен-ией, так и микровнутренней) дожно стать определение конкурентных преимуществ аграрной организации и формируемого на его основе стратегического конкурентного потенциала хозяйствующего субъекта в целом. По нашему мнению, под стратегическим конкурентным потенциалом аграрной организации следует понимать совокупность имеющихся ресурсов и возможностей для разработки и реализации ее конкурентной стратегии. Определение потенциала дожно осуществляться с учетом: анализа развития конъюнктуры и диагностики конкурентной среды агропродовольственного рынка; оценки конкурентоспособности аграрной организации; стратегической сегментации окружения предприятия; анализа текущего состояния СЗХ; исследования перспектив развития СЗХ.
4. Предложенный в диссертации агоритм определения конкурентных возможностей агропроизводства региона в общем виде может быть представлен в виде совокупности следующих этапов: 1) сбор исходных показателей, представление их в абсолютных величинах; 2) расчет промежуточных интегральных показателей; 3) стандартизация показателей; 4) суммирование стандартизованных показателей; 5) обобщение и представление результатов исследований. Проведение сравнительного анализа регионов необходимо осуществлять по трем направлениям и, соответственно, исследовать: производственный потенциал агропроизводства региона; эффективность сельскохозяйственного производства; совокупный потребительский спрос и развитость межрегиональной торговли. Важное место в экономике Сибири занимает агропромышленный комплекс, на Сибирь приходится 26,8% сельскохозяйственных угодий и 21,0% пашни от общей их площади в России. Агроклиматический потенциал сельскохозяйственной территории Сибири значительно ниже, чем европейской части России. Все семь регионов Западной Сибири (Атайский край, Кемеровская область, Новосибирская область, Омская область, Томская область, Тюменская область, Республика Атай) значительно дифференцированы по имеющемуся отраслевому производственному потенциалу, эффективности сельскохозяйственного производства и объемам производства основных видов сельскохозяй-
ствешюй продукции. Исходя из результатов оценки конкурентных возможностей агропроизводства перечисленных регионов, проведенной в соответствие с представленной в работе авторской методикой, можно характеризовать Атайский край, Омскую и Новосибирскую области как регионы, обладающие высоким производственным потенциалом и сравнительно невысокой эффективностью сельскохозяйственного производства. Депрессивным регионом можно считать Кемеровскую область, сельскохозяйственное производство которой характеризуется низкой эффективностью и имеет низкий производственный потенциал. Выявлены также два региона (Тюменская и Томская области) с сочетанием невысокого производственного потенциала, но значительным уровнем как технологической, так и экономической эффективности.
5. С целью обоснования конкурентных стратегий субъектов хозяйствования АПК необходимо проведение оценки их конкурентоспособности в сравнении с конкурентами по следующим направлениям: анализ ресурсного потенциала организаций, эффективности использования ресурсов, оценки финансового состояния предприятий. Многовариантность выбора конкурентных стратегий обуславливает необходимость проведения анализа не только интегрального показателя конкурентоспособности, но и также осуществление сравнительной оценки ресурсного потенциала, эффективности деятельности, финансового состояния. Анализ структуры производства продукции сельского хозяйства в сельскохозяйственных организациях позволил выделить наиболее значимые (глобальные) СЗХ на уровне региона. В Омской области первой по значимости СЗХ выступает производство и реализация зерна, второй СЗХ - производство и реализация мяса скота и птицы, третьей СЗХ - производство и реализация молока. Анализ текущего состояния и перспектив развития СЗХ аграрных организаций дожен проводиться с учетом природно-климатических, экономических и других условий хозяйствования. В рамках исследования микровнутренней срсды организаций для обоснования конкурентных стратегий, был проведен анализ основных СЗХ сельскохозяйственных товаропроизводителей Омской области по трем направлениям: первое связано с оценкой ресурсного потенциала, используемого при производстве и реализации продукции определенного вида; второе - с исследованием эффективности деятельности; третье -с анализом финансового состояния. На заключительном этапе анализа для каждой исследуемой сельскохозяйственной организации был определен уровень конкурентоспособности в каждой из трех СЗХ по результатам деятельности предприятия.
6. Потребность в стратегическом управлении в сфере АПК на микроуровне возрастает в условиях нестабильной внешней среды, роста конкуренции, дефицита финансовых ресурсов, критического состояния материально-технической базы. В ходе исследования выявлены факторы как ускоряющие, так и замедляющие введение стратегического управления на предприятиях аграрной сферы. По результатам проведенного опроса сельскохозяйственных товаропроизводителей было выявлено, что стратегическое управление осуществляется только в 48,4% аграрных организаций области, как правило, это крупные организации, ориентированные в своей деятельности на получение прибыли, счи-
тающие себя лидерами рынка, либо предприятиями с сильной конкурентной позицией. Для определения ситуации, когда необходимость освоения стратегического управления аграрными предприятиями действительно существует, целесообразно использовать мультипликативную модель Глейчера, представляя ее в следующем виде: неудовлетворенность текущим положением Ч> видение первые шаги Ч> затраты. Организация системы стратегического управления аграрным предприятием требует создания специальных управленческих механизмов и выделения соответствующей подсистемы в рамках системы управления предприятием.
7. Используя апостериорный подход к проведению типологии конкурентных стратегий, мы предлагаем выделять следующие типы конкурентных стратегий, которые могут быть использованы субъектами хозяйствования АПК: 1) стратегия достижения лидерства на рынке за счет низких издержек; 2) стратегия диверсификации производства; 3) стратегия дифференциации на локальном рынке; 4) стратегия обслуживания малых сегментов рынка; 5) стратегия интеграции и кооперации. Выбор конкурентной стратегии аграрными организациями дожен проводиться с учетом факторов как макросреды их деятельности, так и микросреды. При определении факторов, которые дожны быть учтены в ходе обоснования конкурентной стратегии, необходим компромисс между трудоемкостью работ по сбору, анализу всех факторов и их информативностью и понотой. С учетом разработанных нами положений и принципов системного подхода в обосновании конкурентных стратегий предприятий аграрной сферы была сформирована матрица выбора конкурентных стратегий, в качестве стратегических составляющих выбора выступают следующие агрегированные показатели: уровень конкурентоспособности организации, фактор текущего состояния СЗХ, стратегический конкурентный статус организации, соответствие условий производства продукции условиям природно-климатической зоны, согласованность приоритетов развития отрасли на микроуровне с приоритетами ее развития на региональном и федеральном уровнях.
8. Типовые конкурентные стратегии представляют собой концепцию ведения конкурентной борьбы, обеспечивая наиболее общий подход к конкуренции в своей отрасли или на товарном рынке. Специфические условия функционирования рынка и особенности деятельности хозяйствующего субъекта обуславливают необходимость конкретизации типовой конкурентной стратегии посредством разработки индивидуальной стратегии. Индивидуальная стратегия представляет собой совокупность методов, приемов и мер, направленных на укрепление конкурентных позиций предприятия, конкретное содержание которых зависит от особенностей внешней конкурентной среды предприятия и его конкурентного стратегического потенциала. Для конкретизации типовой конкурентной стратегии предлагается выделять содержание стратегических переменных по каждому рассматриваемому хозяйствующему субъекту
9. Разработанная с учетом корпоративной миссии конкурентная стратегия конкретизируется в разрезе СЗХ и функциональных стратегий. Основной объем плановых работ по обоснованию и реализации конкурентных стратегий в крупных диверсифицированных аграрных организациях дожен осуществляется на
уровне создаваемых стратегических хозяйственных центров. В средних и небольших по размеру сельскохозяйственных предприятиях вопросы, касающиеся обоснования и реализации конкурентных стратегий, дожны входить в компетенцию планово-экономического отдела, а в случае его отсутствия - в компетенцию бухгатерской службы. В работе представлена рекомендуемая схема взаимодействия иерархических уровней управления в ходе разработки конкурентных стратегических решений с учетом содержания этапов данного процесса. Представленная методика обоснования конкурентных стратегий успешно функционирует в условиях реального производства в трех сельскохозяйственных организациях Омской области (ОАО Омский бекон, ЗАО Ермак, ЗАО Октябрьское), которые расположены в различных природно-климатических зонах, имеют различный конкурентный стратегический потенциал, дифференцированы также и по своей специализации.
Основные работы, опубликованные по теме диссертации
Монографии:
1. Боровских Н.В. Конкурентоспособность продукции птицеводства: экономика, стратегия, управление : монография / Н.В. Боровских. - Омск : Изд-во ФГОУ ВПО ОмГАУ, 2004. - 196 с. - 12,2 п.л.
2. Боровских Н.В. Ценообразование на агропродовольственном рынке : монография / Н.В. Боровских. - Омск : Изд-во ФГОУ ВПО ОмГАУ, 2004. - 108 с. -6,75 п.л.
3. Боровских Н.В. Конкурентная среда агропродовольственного рынка : монография / Н.В. Боровских. - Екатеринбург, 2005. - 196 с. - 7 п.л.
4. Боровских Н.В. Формирование и развитие конкурентных стратегий аграрных предприятий : монография / Н.В. Боровских. - Омск : ООО Издатель-ско-полиграфический центр Сфераû, 2008. - 24 пл.
Статьи в научных журналах, в которых дожны быть опубликованы
основные научные результаты диссертаций на соискание ученой степени
доктора наук:
5. Боровских Н.В. Рынок продукции птицеводства Омской области: конкурентная среда / Н.В. Боровских // Мясная индустрия. - 2002. - № 12. - С. 5-7.-0,8 пл.
6. Боровских Н.В. Оценка конкурентоспособности продукции птицеводства и способы ее обеспечения / Н.В. Боровских // Мясная индустрия. - 2003. -№ 1.-С. 9-11.-0,9 п.л.
7. Боровских Н.В. Конкурентоспособность - требование рынка / Н.В. Боровских // Птицеводство. - 2003. - № 3. - С. 14-15. - 0,4 п.л.
8. Боровских H.B. Формирование механизма обеспечения конкурентоспособности агропродукции / Н.В. Боровских // Экономика сельского хозяйства России. - 2003. - № 6. - С. 28. - 0,3 пл.
9. Боровских Н.В. Как создать собственную торговую марку / Н.В. Боровских // Мясная индустрия. - 2003. - № 8. - С. 13-16. - 0,4 пл.
Ю.Боровских Н.В. Потребление продуктов питания и его прогнозирование / Н.В. Боровских // АПК: экономика и управление. - 2003. - № 10. - С. 37-44. - 0,5 п.л.
П.Боровских Н.В. Особенности мерчандайзинга мясной продукции / Н.В. Боровских // Мясная индустрия. - 2003. - № 12. - 0,45 п.л.
12.Боровских Н.В. Система бюджетного финансирования АПК / Н.В. Боровских // Экономика сельского хозяйства России. - 2004. Ч № 3. - С. 15. -0,25 пл.
13. Боровских Н.В. Формирование инвестиционного потенциала агропроизвод-ства в регионе / Н.В. Боровских // АПК: экономика, управление. - 2004. -№12.-С. 15-18.-0,5 пл.
14. Боровских Н.В. Поддержка товаропроизводителей в условиях вступления России в ВТО / Н.В. Боровских // Аграрная наука. - 2004. - № 3. - С. 5-7. -0,25 пл.
15.Боровских Н.В. Маркетинговая оценка регионального рынка кобасных изделий / Н.В. Боровских // Мясная индустрия. - 2004. - № 11. - С. 15-19. -0,45 пл.
16. Боровских Н.В. Конкурентные стратегии: методология формирования и развития / Н.В. Боровских П Маркетинг. - 2005. - № 2. - С. 37 - 49. - 0,45 п.л.
17.Боровских Н.В. Разработка конкурентных стратегий предприятий аграрной сферы / Н.В. Боровских // АПК: экономика, управление. - 2006. - № 3. -С. 26-28. - 0,5 пл.
18.Боровских Н.В. Исследование конкурентных преимуществ субъектов России по производству продукции животноводства / Н.В. Боровских // Международный сельскохозяйственный журнал. - 2006. - № 3. - С. 43-47. - 0,5 пл.
Научно-практические и методические рекомендации и указания:
19.Боровских Н.В. Научно-практические рекомендации по анализу конкурентной среды агропродовольственного рынка / Н.В. Боровских. - Омск : ООО Издательско-полиграфический центр Сфераû, 2004. - 3,25 п.л.
20.Боровских Н.В. Научно-практические рекомендации по определению стратегического конкурентного потенциала предприятия / Н.В. Боровских. -Екатеринбург, 2005. - 50 с. - 3,5 пл.
21.Боровских Н.В. Методические указания по изучению дисциплины Экономика недвижимости (специальность 060800 (080502)) / Н.В. Боровских. -Омск : Изд-во ФГОУ ВПО ОмГАУ, 2005. - 2,25 пл.
22.Боровских Н.В. Методические указания к выпонению курсового проекта по дисциплине Организация производства на предприятиях АПК (специаль-
ность 060500 - сокращенная форма обучения) / Н.В. Боровских. - Омск : Изд-во ФГОУ ВПО ОмГЛУ, 2005. - 2,15 п.л.
23. Боровских Н.В. Методические указания по изучению дисциплины Маркетинг (специальность 060800 (080502)) / Н.В. Боровских. - Омск : Изд-во ФГОУ ВПО ОмГАУ, 2006. - 3,25 п.л.
24.Методичсские указания по изучению дисциплины Маркетинговые исследования (специальность 060800 (080502) - сокращенная форма обучения) / Н.В. Боровских. - Омск : Изд-во ФГОУ ВПО ОмГАУ, 2006. - 2,5 пл.
25.Боровских Н.В. Методические указания по изучению дисциплины Маркетинг (специальность 060800 (080502) - сокращенная форма) / Н.В. Боровских. - Омск : Изд-во ФГОУ ВПО ОмГАУ, 2006. - 2,5 п.л.
26.Боровских Н.В. Методические указания по подготовке к итоговому государственному междисциплинарному экзамену (специальность 060800 (080502)) / Н.В. Боровских. - Омск : Изд-во ФГОУ ВПО ОмГАУ, 2007. - 2,5 п.л.
Статьи в сборниках научных трудов и журналах:
27.Боровских Н.В. Использование игровых моделей при выборе рациональной стратегии производства продукции в условиях неопределенности / Н.В. Боровских // Основные направления реформирования сельскохозяйственных организаций Омской области : сб. науч. тр. - Омск : Изд-во ОмГАУ. - 2000. -С. 48-51.-0,5 пл.
28.Боровских Н.В. Стратегические аспекты государственного регулирования производства и реализации продукции птицеводства в Омской области / Н.В. Боровских // Сибирская деревня: история, современное состояние, перспективы развития : сб. науч. тр. : В 3 ч. - Омск : Изд-во ОмГПУ, 2002. -Ч.З.-С. 145-147.-0,1 п.л.
29.Боровских Н.В. Использование кластерного анализа в обосновании стратегических управленческих решений организации / Н.В. Боровских // Формирование устойчивой социально-экоиомической среды предприятий в рыночной экономике : сб. науч. материалов Междунар. науч.-практ. конф. - Киров : Изд-во ВятГУ, 2003. - С. 154-157. - 0,4 пл.
30.Боровских Н.В. Экономическое обоснование вариантов совершенствование технологии производства продукции птицеводства в организациях Омской области / Н.В. Боровских // Аграрная наука России в новом тысячелетии : сб. науч. тр. - Омск : Изд-во ОмГАУ, 2003. - С. 56-58. - 0,3 п.л.
3.Боровских Н.В. Региональный рынок продукции птицеводства в условиях вступления России в ВТО / Н.В. Боровских // Агропродовольственная политика и вступление России в ВТО. - М.: Энциклопедия российских деревень, ВИАПИ, 2003. - С. 113-115.-0,3 п.л.
32.Боровских Н.В. Значимость барьеров входа на рынок мясных продуктов Омской области / Н.В. Боровских // Тр. Всерос. симп. по экон. теории. - Екатеринбург : Институт экономики РАН Ур отд-ние, 2003. - 1039 с. - С. 408 -410.-0,22 пл.
33.Боровских H.B. Содержанке конкурентных преимуществ отрасли сельского хозяйства / Н.В. Боровских // Теория и практика структурных преобразований экономики отраслей и регионов : сб. науч. ст. первой Всерос. науч,-практ. конф. молодых ученых. - Екатеринбург : Институт экономики РАН Ур. отд-ние, 2003. - С. 9-12. - 0,18 п.л.
34.Боровских Н.В. Сбытовые стратегии: особенности формирования в АПК / Н.В. Боровских // Региональный потребительский рынок: проблемы и перспективы развития : сб. материалов Междунар. науч.-практ. конф. - Киров : Изд-во Вят. Гос. ун-та, 2003. - С. 21-25. - 0,2 п.л.
35.Боровских Н.В. Использование рейтинговой оценки финансового состояния птицеводческих организаций Омской области / Н.В. Боровских // Вестник ОмГАУ. - 2001. - № 1. - 0,4 п.л.
36.Неганова В.П., Боровских Н.В. Особенности проведения диагностики конкурентной среды агропродовольственного рынка / В.П. Неганова, Н.В. Боровских // Сб. тр. Всерос. конф. молодых ученых по институциональной экономике. - Екатеринбург : Институт экономики РАН Ур. отд-ние, 2004. -0,3 пл. (авт. 0,15 п.л.) - С. 21-25.
37.Боровских Н.В. Анализ конкурентоспособности продукции птицеводства Омской области на основе опроса потребителей / Н.В. Боровских // Вестник ОмГАУ. - 2001. -№ 4. - С. 25-27. - 0,5 п.л.
38.3айнчковская Т.С., Боровских Н.В. Анализ инвестиционных проектов для ЗАО Иртышское / Т.С. Зайнчковская, Н.В. Боровских II Вестник ОмГАУ. - 2001. -№ 4. - С. 19-22. - 0,5 п.л. (авт. 0,25 пл.)
39.Боровских Н.В. Исследование конкурентоспособности мяса птицы на рынке продукции птицеводства Омской области / Н.В. Боровских // Вестник Атайского государственного аграрного университета. - 2002. - № 1. - С. 42-44.-0,4 пл.
40.Боровских Н.В. Оценка основных видов предпринимательского риска в птицеводстве Омской области / Н.В. Боровских // Вестник Атайского государственного аграрного университета. - 2002. - № 1. - 0,4 п.л.
41. Боровских Н.В. Состояние и перспективы развития регионального рынка продукции птицеводства / Н.В. Боровских // Сельское хозяйство Омской области. - 2003. - № 5. - С. 15-17. - 0,5 пл.
42. Боровских Н.В. Исследование дифференциации доходов населения Омской области / Н.В. Боровских // Проблемы региональной экономики (межтерриториальный научно-производственный журнал, Ижевск). - 2003. -X" 5 - 6. - С. 167-171.-0,2 пл.
43. Боровских Н.В. Формирование тактики цен на сельскохозяйственную продукцию / Н.В. Боровских // Сельское хозяйство Сибири. - 2003. - № 7. -С. 15-17.-0,7 пл.
44.Боровских Н.В. Занятость и доходы сельских жителей Омской области / Н.В. Боровских // Сельская бедность - причины и пути преодоления. - М.: Энциклопедия российских деревень, ВИАПИ, 2004. - С. 179-181. - 0,3 пл.
45.Боровских Н.В. Методика проведения оценки конкурентной среды агропро-довольственного рынка / Н.В. Боровских // Современное предпринимательство: социально-экономическое измерение / под общ. ред. проф. О.И. Кири-кова. - Воронеж : Воронежский госпедуниверситет, 2004. - Кн. 8. - С. 229-239.-0,5 пл.
46.Боровских Н.В. Исследование поведенческой реакции потребителей: методика проведения и результаты / Н.В. Боровских // Человек и общество : Ме-ждунар. сб. науч. тр. / под общ. ред. проф. О.И. Кирикова. - Воронеж : Воронежский гос. пед. ун-т, 2004. -Вып. 26. - С. 334-338. - 0,3 пл.
47. Боровских Н.В. Внешняя торговля агропродовольственной продукцией в Омской области / Н.В. Боровских // Рыночные преобразования в экономике региона // Сб. науч. тр. / ИЭиФ ФГОУ ВПО ОмГАУ. - Омск, 2004. - С. 17-21.-0,3 пл.
48.Боровских Н.В. Состояние и перспективы развития регионального агропро-довольственного рынка / Н.В. Боровских // Новейшие направления развития аграрной науки в работах молодых ученых : тр. конф. мол. ученых СО РАСХН (пос. Краснообск, 15-16 ноября 2004 г.). - Новосибирск, 2004. -С. 283-288.-0,3 пл.
49.Боровских Н.В. Исследование конкурентной среды регионального рынка мяса и мясопродуктов / Н.В. Боровских // Экономика и эффективная организация производства : сб. науч. тр. - Брянск : БГИТА, 2004. - Вып. 3. - С. 25-29. -0,27 п.л.
50.Боровских Н.В. Социальная политика на селе: история и современное состояние I Н.В. Боровских И Сибирь в социокультурном пространстве России: история и современность : сб. науч. ст. - Омск : НОУ ВПО Омский государственный гуманитарный институт, 2004. - С. 59-63. - 0,25 пл.
51.Боровских Н.В. Государственное регулирование процессов образования в сфере АПК / Н.В. Боровских // Государственное регулирование сельского хозяйства: концепции, механизмы, эффективность. - М. : ВИАПИ им A.A. Никонова, Энциклопедия российских деревень. - 2005. - С. 77-78. -0,3 пл.
52.Боровских Н.В. Развитие межрегиональных продовольственных связей как направление повышения продовольственной безопасности регионов / Н.В. Боровских И Социально-экономические проблемы АПК: менеджмент, предпринимательство, маркетинг : сб. науч. тр. - Барнаул : Изд-во АГАУ, 2005.-С. 208-213,- 0,3 пл.
53. Боровских Н.В. Методические подходы к определению конкурентной ситуации на рынке с позиции потребителей / Н.В. Боровских // Одиннадцатые Апрельские экономические чтения: межвузовский сборник научных трудов / Омский государственный университет. - Омск : 2006. - С. 10-11. -0,3 пл.
Материалы международных, всероссийских, региональных научных конференций:
54.Боровских Н.В. Прогнозирование емкости рынка продукции птицеводства в Омской области / Н.В. Боровских // Материалы междунар. юбилейной науч.-практ. конф., посвягц. 70-летию Мичуринского государственного аграрного университета. - Омск : Изд-во Мичуринского гос аграр. ун-та, 2001. -С. 186-189.-0,3 п.л.
55.Опыт продвижения продукции птицеводства на рынок путем развития сети розничной торговли / Н.В. Боровских // Материалы междунар. юбилейной науч.-практ. конф., посвящ. 70-летию Мичуринского государственного аграрного университета. - Омск : Изд-во Мичуринского гос. аграр. ун-та, 2001. - Мичуринск: Издательство Мичуринского государственного аграрного университета, 2001. - С. 186 - 189. - 0,3 п.л.
56.Боровских Н.В. Сравнительная оценка регионов Сибирского федерального округа по среднедушевому потреблению продовольствия / Н.В. Боровских // Политика здорового питания в России : материалы Всерос. конгресса. - М., 2003.-С. 152-154.-0,2 п.л.
57.Боровских Н.В. Исследование конкурентной среды на рынке продукции птицеводства Омской области / Н.В. Боровских // Молодые ученые на рубеже третьего тысячелетия : материалы науч. молодежной конф., посвящ. 70-летию со дня рождения академика В.А. Коптюга. - Омск : Изд-во Ом-ГПУ, 2001.-С. 115-117.-0,15 п.л.
58.Боровских Н.В. Формирование конкурентных стратегий птицеводческих организаций на региональном рынке / Н.В. Боровских // Проблемы и перспективы формирования региональных экономических стратегий : материалы Всерос. науч.-практ. конф. - Пенза, 2002. С. 125-127. - 0,15 п.л.
59.Боровских Н.В. Развитие механизма обеспечения конкурентоспособности сельскохозяйственной продукции в условиях рынка / Н.В. Боровских // Повышение конкурентоспособностью предприятий и организаций материалы : Всерос. науч-практ. конф. - Пенза, 2003. - С. 145-148. - 0,15 п.л.
60. Боровских Н.В. Дегустация как элемент коммуникационной стратегии предприятия / Н.В. Боровских // Опыт и проблемы маркетинговой деятельности в российском предпринимательстве : материалы четвертой Всерос. науч.-практ. конф. - Пенза, 2003. -181 с. - С. 102-105. - 0,3 пл.
61. Боровских Н.В. Анализ результатов рейтинговой оценки крупнейших животноводческих предприятий России / Н.В. Боровских // Современный агробизнес: состояние и перспективы : материалы конф. - Барнаул. 2003. -С. 206-209. - 0,25 пл.
62.Боровских Н.В. Тактическое ценообразование на аграрном рынке / Н.В. Боровских // Конкуренция и конкурентоспособность. Организация производства конкурентоспособной продукции : материалы II междунар. науч.-практ. конф. - Новочеркасск : ЮРГТУ, 2003. - Ч. 3. - С. 59. - 0,2 п.л.
63.Боровских Н.В. Особенности проведения маркетинг-аудита на предприятиях АПК / Н.В. Боровских // Хозяйствующий субъект: новое экономическое со-
стояние и развитие: материалы междунар. науч.-практ. конф. - Ярославль : концерн Подати, 2003. - С. 94-97. - 0,18 п.л.
64.Боровских Н.В. Совершенствование финансово-экономического регулирования АПК Омской области / Н.В. Боровских // Сибирская деревня: история, современное состояние, перспективы развития : сб. науч. тр. : В 3 ч. / ФГОУ ВПО ОмГАУ. - Омск : Изд-во ФГОУ ВПО ОмГАУ, 2004. - Ч. 3. - С. 119-122.-0,25 п.л.
65.Боровских Н.В. Инвестирование в агропромышленный комплекс Омской области / Н.В. Боровских // Молодые ученые Сибирского региона - аграрной науке : материалы межрегион, конф. молодых ученых, посвящ. 50-летию освоения целинных и залежных земель (г. Омск, 15-16 апреля 2004 г.) / РАСХН. Сиб. отделение. СибНИИСХ. - Омск, 2004. - Вып. 4. - С. 270-279. -0,37 п.л.
66. Боровских Н.В. Исследование инвестиционной привлекательности агропромышленного комплекса Омской области / Н.В. Боровских // Стабилизация и экономический рост аграрного сектора экономики : материалы Всерос. науч.-практ. конф. - Ульяновск : УГСХА, 2004. -Ч. 1. - С. 87-93. - 0,3 п.л.
67. Боровских Н.В. Формирование ценовой стратегии предприятия на агропро-довольственном рынке в условиях асимметричности информации / Н.В. Боровских // Стратегическое планирование и развитие предприятий : Секция 3. : тез. докл. и сообщ. седьмого Всерос. симп. (г. Москва, 11-12 апреля 2004 г.) / под ред. профессора Г.Б. Клейнера. - М. : ЦЭМИ РАН, 2004. - С. 26-28. -0,2 пл.
бБ.Боровских Н.В. Комплексный анализ финансово-экономического состояния отраслей АПК / Н.В. Боровских // Информац. листок. - Омск, 2004. - № 19. -С. 1-2.-0,2 пл.
69.Боровских Н.В. Финансовые результаты работы предприятий пищевой промышленности Омской области / Н.В. Боровских // Воспроизводственный потенциал региона : материалы II междунар. науч.-практ. конф. -Уфа : РИО БашГУ, 2004. - Т 1. - С. 259-264. - 384 с. - 0,2 пл.
70.Боровских Н.В. Ценообразование на сельскохозяйственную продукцию: сезонный фактор / Н.В. Боровских // Формирование рыночных отношений в региональном АПК : материалы междунар. заочной науч.-практ. конф. / под общ. ред. М.П. Гриценко. - Барнул : Аз Бука, 2004. - 608 е.- С. 253-258. -0,25 пл.
71.Боровских Н.В. Инвестиционная привлекательность Омской области: состояние и перспективы повышения / Н.В. Боровских // Университеты как ре-гионообразующие научно-образовательные комплексы : тез. докл. регион, науч. конф., посвящ. 30-летию Омского государственного университета имени Ф.М. Достоевского : В 5 ч. - Омск : Изд-во ОмГУ, 2004. - Ч. 2. - 296 с. -С. 63-70 - 0,3 пл.
72.Боровских Н.В. Внешняя торговля агропродовольственной продукцией со странами СНГ: опыт и проблемы интеграции на региональном уровне / Н.В. Боровских // Социально-экономическая политика в России: приоритеты и результаты : материалы Всерос. науч.-практ. конф. - Саратов : ООО Изд-во Научная книга, 2004. - Ч. 2. - С. 252-256. - 0,26 пл.
73.Боровских H.B. Ценовые аспекты государственного регулирования агропро-довольственного рынка У Н.В. Боровских // Научное обеспечение устойчивого развития АПК в Сибири : материалы конф. молодых ученых Сибирского федерального округа. - Улан-Удэ : Изд-во ФГОУ ВПО БГСХА. - С. 72-75. -0,25 п.л.
74. Боровских Н.В. Исследование конкурентной среды регионального рынка зерна и продуктов его переработки / Н.В. Боровских // Инновационное развитие аграрного производства в Сибири : материалы третьей науч. конф. молодых ученых Сибирского федерального округа (г. Кемерово, 25-27 мая 2005). - Кемерово : AHO ИПЦ Перспектива, 2005. - Т. 1. - С. 113-118. -0,3 п.л.
75.Боровских Н.В. Государственное регулирование ценообразования на агро-продовольственном рынке / Н.В. Боровских // Научные результаты - агропромышленному производству : материалы междунар. науч.-практ. конф. -Курган : ФГУИПП Зауралье : В 2 т. - 2004. -Т. 2. - С. 209-213. - 0,25 пл.
76.Боровских Н.В Проблемы и перспективы развития стратегического управления на предприятиях АПК / Н.В. Боровских // Аграрная наука - сельскому хозяйству : материалы Междунар. науч.-практ. конф. : В 3 кн. - Барнаул : Изд-во АГАУ, 2006. - С. 70-73.
77. Боровских Н.В. Методические подходы к проведению маркетинговых исследований потребителей в сфере АПК / Н.В. Боровских // Под знаком Е : материалы Всерос. молодежной науч.-практ. конф. - Омск : ОНЦ СО РАН, 2005 - С. 211-212. - 0,25 п.л.
78.Боровских Н.В. Методика оценки конкурентоспособности сельскохозяйственных организаций / Н.В. Боровских // Предпринимательский менеджмент в агропромышленном комплексе : материалы междунар. науч.-практ. конф. (г. Тюмень, 16-18 июня 2005 г.). - Тюмень : ТГСХА, 2005. - С. 65-67. - 0,3 п.л.
79.Боровских Н.В. Исследование конкурентной среды регионального рынка зерна и продуктов его переработки / Н.В. Боровских // Инновационное развитие аграрного производства в Сибири : материалы иауч. конф. молодых ученых вузов Агрообразование Сибирского федерального округа (г. Кемерово, 25-27 мая 2005 г.). - Кемерово : AHO ИПЦ Перспектива, 2005. -Т. 1.-С. 113-118.-0,5 пл.
80. Боровских Н.В. Методика оценки конкурентоспособности сельскохозяйственных организаций / Н.В. Боровских // Аграрно-экономическая наука в решении проблем агропромышленного производства: прошлое, настоящее, будущее : тез. докл. Междунар. ггауч.-практ. конф. / РАСХН. Сиб. отд-ние. ГНУ СибНИИЭСХ. - Новосибирск, 2005. - С. 252-256. - 0,3 п.л.
81.Боровских Н.В Формирование системы стратегического управления на предприятиях АПК / Н.В. Боровских // Тр. всерос. симп. по экон. теории. - Екатеринбург : Институт экономики РАН Ур. отд-ние, 2006. - 1039 с. - С. 408-410. -0,22 пл.
82.Боровских Н.В Теоретические аспекты формирования конкурентных стратегий коммерческих организаций I Н.В. Боровских // Стратегическое планирование и
развитие предприятий. Секция 1 : гез. докл. и сообщ. шестого Всерос. симпозиума. (г. Москва, 12-13 апреля 2005 г. / под ред. профессора Г.Б. Ксйнера. -М.: ЦЭМИ РАН, 2005. - С. 35-37. - 0,3 пл.
83.Боровских Н.В Конкурентные стратегии предприятий аграрной сферы: проблемы и перспективы развития / Н.В. Боровских // Стратегическое планирование и развитие предприятий. Секция 3 : тез. докл. и сообщ. седьмого Всерос. симп. (г. Москва, 11-12 апреля 2006 г.) / под ред. профессора Г.Б. Клей^ нера. -М.: ЦЭМИ РАН, 2006. - С. 47-49. - 0,3 пл.
84.Боровских Н.В Оценка конкурентоспособности предприятия при обосновании конкурентных стратегий / Н.В. Боровских // Маркетинг: теория и практика : сб, ст. науч.-практ. конф. / под ред. В.И. Кебы. - Магнитогорск : ГОУ ВПО МГГУ, 2006. - 4.1. - С. 9-13. - 0,3 пл.
85.Боровских Н.В Сельскохозяйственный товаропроизводитель: определение приоритетов стратегического планирования / Н.В. Боровских // Актуальные проблемы развития АПК региона в современных условиях : материалы науч.-практ. конф. Институту экономики и бизнеса ФГОУ ВПО Приморская государственная сельскохозяйственная академия 45 лет (1960-2005 гг.) / ФГОУ ВПО Приморская ГСХА. - Уссурийск, 2005. - С. 15-17. - 0,3 пл.
86.Боровских Н.В Проблемы и перспективы развития стратегического управления на предприятиях АПК / Н.В. Боровских // Аграрная наука - сельскому хозяйству : сб. ст. междунар. науч.-практ. конф.: В 3 кн. - Барнаул : Изд-во АГАУ, 2006. - С. 70-73. - 0,3 пл.
87.Боровских Н.В. Проблемы и перспективы развития стратегического управления на предприятиях аграрной сферы / Н.В. Боровских // Тр. IV Всерос. конф. молодых ученых по институциональной экономике. - Екатеринбург : Институт экономики РАН Ур. отд-ние, 2006. - С. 8-12. - 0,3 пл.
88.Боровских Н.В. Типология конкурентных стратегий аграрных предприятий/ Н.В. Боровских // Экономическая теория, прикладная экономика и хозяйственная практика: проблемы взаимодействия : материалы Всерос. науч.-практ. конф., посвящ. 90-летию профессора А.И. Кащенко. - Ярославль : ЯрГУ, 2006. - Ч. 2. - С. 13-15. - 0,3 пл.
89.Боровских Н.В. Организация системы стратегического управления на предприятиях аграрной сферы / Н.В. Боровских // Экономика и эффективность организации производства : сб. науч. тр. по итогам междунар. науч.-техн. конф. - Брянск: БГИТА, 2006. - Вып. 6. - 178 с. - 0,3 пл.
90.Боровских Н.В. Формирование догосрочной стратегии развития АПК: федеральный и региональный аспекты / Н.В. Боровских // Крупный и малый бизнес в сельском хозяйстве: тенденции развития, проблемы, перспективы. -М. : ВИАПИ им А.А. Никонова, Энциклопедия российских деревень. -2006. - С. 326-327. - 0,3 пл.
91. Боровских Н.В Организация и методика проведения деловых игр на экономических специальностях / Н.В. Боровских // Вестник ОмГАУ. - 2007. - № 1 -С. 39-43.-0,3 пл.
92.Боровских Н.В. Конкурентный бенчмаркинг как инструмент формирования конкурентных стратегий предприятия 1 Н.В. Боровских // Стратегическое
планирование и развитие предприятий. Секция 1. : тез. докл. и сообщ. восьмого Всерос. симп. (г. Москва, 10-11 апреля 2007 г.) / под ред. профессора Г .Б. Клейкера. - М.: ЦЭМИ РАН, 2007. - С. 35-37. - 0,3 п.л.
93.Боровских Н.В. Использование контент-анализа при оценке правовой среды деятельности организации / Н.В. Боровских // Теория и практика маркетинговый исследований в России : сб. ст. Всерос. науч.-практ. конф. / под. ред. В.И. Кебы. - Магнитогорск : ГОУ ВПО МГТУ, 2007. - С. 16-19. - 0,3 пл.
94. Боровских Н.В. Использование бенчмаркинга в стратегическом управлении предприятием / Н.В. Боровских // Аграрно-экономическая наука о проблемах инновационного развития агропромышленного производства : материалы 1-й Междунар. практ. конф. (г. Омск, 28-29 июня 2007 г.). - Омск : Изд-во ФГОУ ВПО ОмГАУ, 2007. - Ч. И. - С. 60-65. - 0,3 п л.
95.Боровских Н.В. Стратегическое управление аграрными организациями: особенности предоставления консультационных и аутсорсинговых услуг / Н.В. Боровских // Многофункциональность сельского хозяйства и устойчивое развитие сельских территорий. - М. : ВИАПИ им A.A. Никонова, Энциклопедия российских деревень. - 2007. - С. 213-215. - 0,3 п.л.
96.БоровскихН.В. Конкурентные возможности аграрного производства Омской области / Н.В. Боровских // Сибирская деревня: история, современное состояние, перспективы развития : материалы VII Междунар. науч.-практ. конф., посвящ. 90-летию Омск. гос. агр. ун-та и 180-летию агроном, науки в Западной Сибири. - Омск: Изд-во Оме. агр. ун-та, 2008. - Ч. 3. - С. 25-29. -0,3 пл.
Редактор НП Самсонова
Подписано в печать 22 09 08 Печать оперативная Бум. Снегугочка Формат 60x84 Уел печ л 2,0. Тираж 100 экз Заказ 458
Сверстано и отпечатано в типографии ООО Издательско-полиграфический центр Сфераû Тел./факс (3812)23-25-77 Тел. 89503359961,89507922223 E-mail ipc_sfera@mail.ru
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктор экономических наук , Боровских, Нина Владимировна
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. СОВРЕМЕННЫЕ АСПЕКТЫ ТЕОРИИ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ СУБЪЕКТОВ.
1.1 Конкуренция и конкурентные отношения между хозяйствующими субъектами: понятие и содержание.
1.2 Сущностные аспекты стратегического управления.
1.3 Конкурентные стратегии и конкурентоспособность хозяйствующих субъектов.
ГЛАВА 2. МЕТОДОЛОГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ СУБЪЕКТОВ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ АПК
2.1 Положения и принципы системного подхода в формировании конкурентных стратегий предприятий аграрной сферы.
2.2 Формирование стратегии развития АПК на федеральном и региональном уровнях.
2.3 Мониторинг внешней и внутренней среды предприятия как инструмент формирования и развития конкурентных стратегий.
ГЛАВА 3. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ВЛИЯНИЯ ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ НА ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ СУБЪЕКТОВ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА.
3.1 Государственное регулирование конкурентоспособности хозяйствующих субъектов АПК в условиях интеграции мирохозяйственных связей.
3.2 Конкурентные возможности агропроизводетва региона.
3.3 Диагностика конкурентной среды агропродовольственного рынка
ГЛАВА 4. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ВЛИЯНИЯ ФАКТОРОВ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ НА ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ СУБЪЕКТОВ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ АПК.
4.1 Конкурентоспособность предприятий АПК в системе стратегического управления.
4.2 Анализ текущего состояния и перспектив развития стратегических зон хозяйствования в региональном АПК.
ГЛАВА 5. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ СУБЪЕКТОВ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ АПК
5.1 Проблемы и перспективы развития стратегического управления субъектов хозяйствования АПК.
5.2 Типология и механизм выбора конкурентных стратегий аграрными предприятиями.
5.3 Обоснование и реализация конкурентных стратегий хозяйствующими субъектами регионального АПК.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование и развитие конкурентных стратегий субъектов хозяйствования агропромышленного комплекса"
Актуальность темы исследования. Трансформация системы хозяйствования, сложившейся в условиях централизованной экономики, объективно обусловила не только рост нестабильности функционирования предприятий аграрной сферы, но и необходимость создания системы стратегического управления на микроуровне. Более чем за пятнадцатилетний период рыночных реформ в трех-сферном АПК страны осуществлен ряд объективно необходимых экономических и организационных преобразований, изменивших характер конкурентных отношений между сельскохозяйственными товаропроизводителями: произошел переход к многоукладной экономике; регулирование агропродовольственного рынка со стороны государства сведено к минимуму; рынок продовольствия и сельскохозяйственного сырья открыт для иностранных участников; в связи с увеличивающейся дифференциацией доходов населения изменяется структура спроса на продукты питания; сельскохозяйственные товаропроизводители свободны в выборе системы управления и методов хозяйствования. Все это обусловливает необходимость разработки конкурентных стратегий хозяйствующими субъектами АПК.
Вопросы формирования и развития конкурентных стратегий входят в компетенцию задач стратегического управления и могут быть успешно решены при функционировании системы стратегического управления организациями. Без стратегического управления хозяйствующий субъект способен принимать лишь краткосрочные решения. Положение усугубляется тем, что для рыночной экономики характерна усиливающаяся нестабильность внешней среды, повышаются темпы изменений, значительно превосходящие скорость ответной реакции сельскохозяйственных товаропроизводителей.
Таким образом, теоретические и практические проблемы, связанные с обоснованием и реализацией конкурентных стратегий предприятий АПК, необходимость актуализации методических и методологических подходов к определению конкурентного потенциала аграрных организаций в условиях нестабильной внешней среды функционирования предопределили актуальность темы и выбор направления диссертационного исследования.
Степень изученности проблемы. Вопросы стратегии развития систем различного уровня имеют особую актуальность для экономики России с началом экономических реформ, сменой социально-экономических ориентиров и ростом экономической самостоятельности хозяйствующих субъектов. Теоретические и методологические основы исследований стратегических аспектов развития организаций даны в трудах представителей западной экономической школы: Р. Акоффа, И. Ан-соффа, Б. Карлоффа, У. Кинга, М. Портера, А. Томпсона, А. Стрикленда и др. Исследованиям теоретических основ конкурентного развития, природы конкурентоспособности посвящено значительное число работ зарубежных и отечественных ученых, различных направлений экономической науки. А. Смит, Д. Рикардо, Дж. С. Миль рассматривали конкуренцию преимущественно с точки зрения ценового соперничества. Результаты изучения многообразных форм конкуренции нашли отражение в работах Й. Шумпетера, JL Эрхарда, Дж. Кейнса. Среди представителей управленческих наук большое внимание вопросам конкуренции уделили И. Ансофф, П. Дру-кер, Ф. Котлер. Проблемами конкурентоспособности национальных хозяйствующих субъектов, транснациональных компаний, экономики стран в целом занимались М, Мескон, М. Альберт, Р. Скотт; изучением природы конкурентных преимуществ, эволюции взглядов на источники их формирования - П. Дойль.
К наиболее значимым работам в области теории и методологии стратегии развития отечественных предприятий, в том числе предприятий аграрной сферы, следует отнести работы авторов: Л.И. Абакина, В.Р. Боева, О.С. Виханского, Г.М. Гриценко, Л.Г. Зайцева, А.И. Костяева, Э.Н. Крылатых, А.Н. Люкшинова, В.Д. Марковой, В.В. Милосердова, Н.К. Моисеевой, П.М. Перпгукевича, Е.В. Попова, Б.А. Райзберга, P.A. Фатхутдинова, М.В. Федорова, И.Г. Ушачева и др.
Вопросам функционирования социально-экономических систем в условиях нестабильной внешней среды, цикличности и неравномерности их развития посвящены исследования A.M. Гатаулина, Н.Д. Кондратьева, С.Ю. Глазьева, Г.Б. Клейнера, К. Маркса, В.В. Милосердова, Й. Шумпетера, О.В. Кожевиной, И.В. Курцева и др.
Проблемы становления агропродовольственного рынка и развития конкуренции в аграрной сфере нашли отражение в работах А.И. Атухова, И.Н. Бу-робкина, Д.Ф. Вермеля, В.Д. Гончарова, Е.В. Закшевской, Э.Н. Крылатых, Б.С. Кошелева, В.З. Мазлоева, A.B. Петрикова, А.Ф. Серкова, О.Г Строковой, В.В. Шайкина, Г.И. Шмелева и других ученых.
Г.В. Астратова, Т.И. Бухтиярова, М.И. Лукиных, В.В. Маслаков, И.А. Норин, П.Е. Подгорбунских, А.Н. Попов, A.JI. Пустуев, И.В. Разорвин, О.Д. Рубаева, H.A. Светлакова, А.Н. Семин, Ф.А. Сычева, H.H. Филиппов и другие учёные-экономисты проводили исследования по данной теме на уровне Уральского региона.
Однако, несмотря на значительное количество публикаций по различным стратегическим и тактическим аспектам управления аграрными организациями, обоснованной концепции формирования и развития конкурентных стратегий субъектов хозяйствования АПК в условиях нестабильной внешней среды пока так и не создано. В теоретическом плане нуждаются в уточнении категории конкурентная стратегия хозяйствующих субъектов АПК, стратегический конкурентный потенциал аграрного предприятия, требуют подробного рассмотрения системный и комплексный научные подходы, используемые при обосновании конкурентных стратегий организаций. Неразработанными являются методики оценки влияния факторов внешней и внутренней среды на формирование конкурентных стратегий предприятий аграрной сферы с учетом их отраслевых особенностей. Недостаточно разработанными остаются вопросы, связанные с определением перспектив развития стратегического управления субъектов хозяйствования АПК.
Цель диссертационного исследования заключается в разработке теоретико-методологических положений и научно-практических рекомендаций по формированию и развитию конкурентных стратегий субъектов хозяйствования АПК.
В соответствии с поставленной целью определены основные задачи исследования:
- уточнить экономическую сущность и содержание конкурентных стратегий, определить их место и роль процессов формирования и развития в стратегическом управлении аграрными организациями;
- обосновать методологические основы формирования и развития конкурентных стратегий хозяйствующих субъектов АПК;
- разработать агоритм оценки стратегического конкурентного потенциала хозяйствующего субъекта АПК с учетом его отраслевых особенностей;
- подготовить комплекс методик, позволяющих учитывать влияние основных факторов внешней и внутренней среды на формирование конкурентных стратегий предприятия аграрной сферы;
- провести оценку факторов внешней среды деятельности субъектов хозяйствования регионального АПК, включающую анализ эффективности государственного регулирования конкурентоспособности сельскохозяйственных организаций в условиях интеграции межхозяйственных связей, исследование конкурентных возможностей агропроизводства региона, диагностику конкурентной среды агропродовольственного рынка;
- оценить конкурентоспособность региональных предприятий АПК в системе стратегического управления, проанализировать текущее состояние и перспективы развития стратегических зон деятельности аграрных предприятий с учетом
5 их отраслевых и природно-климатических особенностей;
- разработать научно-практические рекомендации по развитию стратегического управления предприятий аграрной сферы, включая рекомендации по выбору типа систем, формированию структуры управления;
- определить типы базовых конкурентных стратегий сельскохозяйственных организаций с учетом их отраслевых особенностей и разработать модель выбора конкурентных стратегий;
- предложить и апробировать методы анализа и развития ключевых компетенций аграрных организаций в качестве одного из важнейших направлений повышения их конкурентоспособности.
Предмет исследования - теоретико-методологические и практические аспекты формирования и развития конкурентных стратегий субъектов хозяйствования АПК, а также комплекс факторов и условий, способствующих эффективной реализации конкурентных стратегий.
Объект исследования - хозяйствующие субъекты АПК Западной Сибири, их управленческие структуры и системы стратегического управления.
Методологическая и теоретическая основа исследования. Исследования базировалось на общенаучной методологии познания. В основу исследования положены системный и комплексный подходы, научные обобщения производственного опыта. Методологическую и теоретическую базу исследования составили труды отечественных и зарубежных исследователей, посвященные проблемам трансформации и развития АПК, а также вопросам формирования и развития конкурентных стратегий предприятий аграрной сферы.
Решение отдельных задач, поставленных в диссертационном исследовании, осуществлялось с применением монографического, балансового, абстрактно-логического, расчетно-конструктивного, картографического, экспертного методов исследования, кроме того, использовались методы маркетинговых исследований, моделирования, системного анализа.
Информационной базой исследования послужили теоретические и практические материалы, содержащиеся в работах отечественных и зарубежных уче-4 ных и специалистов, нормативные документы Правительства Российской Федерации, материалы Федеральной службы государственной статистики министерств сельского хозяйств и продовольствия областей и республик Западной Сибири, годовые отчеты конкретных сельскохозяйственных организаций региона, а также другие материалы.
Научная новизна представленных к защите результатов исследования заключается в следующем:
1. На основе монографического изучения, выявленных тенденций и закономерностей уточнен понятийный аппарат, предложены авторские определения следующих понятий: конкурентная стратегия, конкурентное поле, конкурентное поведение хозяйствующих субъектов. Определены место и роль процессов формирования и развития конкурентных стратегий в стратегическом управлении аграрных организаций, разработана авторская модель классификации конкурентных стратегий.
2. Обоснована методология процесса формирования конкурентных стратегий хозяйствующих субъектов АПК. Определено, что основу методологии дожны составлять системное и комплексное изучение, выявление и обобщение влияния всех факторов на выбор стратегии, а также создание единого механизма по формированию устойчивых конкурентных преимуществ аграрного предприятия. Таким образом, главным условием является системность и комплексность работ, затрагивающих весь процесс формирования и реализации конкурентных стратегий. На основе результатов анализа условий деятельности субъектов хозяйствования АПК определены как общие принципы формирования и развития конкурентных стратегий (единства управления, выделения стратегических зон хозяйствования (СЗХ), направленности, системности, экономичности и эффективности), так и специфические (адаптивности, минимизации риска, иерархичной со-подчиненности, выделения стратегических групп конкурентов, учета нестабильной политической обстановки).
3. Сформулировано понятие конкурентный стратегический потенциал предприятия применительно к системе АПК. Разработана технология оценки стратегического конкурентного потенциала аграрной организации, т. е. процедура исследования совокупности имеющихся ресурсов и возможностей, необходимых для разработки и реализации конкурентной стратегии субъекта хозяйствования АПК.
4. Предложен комплекс методик, позволяющих учитывать влияние основных факторов внешней среды на формирование конкурентных стратегий хозяйствующих субъектов АПК: методика анализа эффективности государственного регулирования конкурентоспособности предприятий аграрной сферы в условиях интеграции межхозяйственной связей; исследования конкурентных возможностей агропроизводства региона на основе оценки производственного потенциала региона, эффективности производственной деятельности, совокупного потребительского спроса, развитости межрегиональной и международной торговли; диагностики конкурентной среды агропродовольственного рынка с учетом его отраслевых особенностей.
5. Разработана совокупность методик оценки влияния факторов внутренней среды на формирование конкурентных стратегий хозяйствующих субъектов АПК, включающая: определение конкурентоспособности предприятий АПК в системе стратегического управления на основе показателей ресурсного потенциала, эффективности производственной деятельности, обеспеченности производственными ресурсами и финансовых результатов деятельности; выявление основных СЗХ и ранжирование СЗХ по степени важности; оценку текущего состояния и перспектив развития СЗХ аграрных предприятий с учетом их отраслевых особенностей.
6. Проведена комплексная оценка факторов внешней и внутренней среды деятельности предприятий регионального АПК, результаты которой являются основой для обоснования конкурентных стратегий организаций аграрной сферы. В рамках проведенной комплексной оценки выявлены приоритетные задачи государственного регулирования конкурентоспособности субъектов хозяйствования АПК, осуществлена авторская типология регионов Западной Сибири по уровню конкурентных возможностей агропроизводства, выделены особенности формирования конкурентной среды агропродовольственного рынка, выпонена оценка конкурентоспособности региональных субъектов хозяйствования в системе стратегического управления, проведена стратегическая сегментация окружения аграрных предприятий, осуществлен анализ текущего состояния и перспектив развития СЗХ предприятий и организаций АПК с учетом отраслевых и региональных особенностей.
7. Разработаны научно-практические рекомендации по развитию стратегического управления предприятиями аграрной сферы с учетом их отраслевых особенностей: 1) по выбору типа систем стратегического управления (управление путем ранжирования стратегических задач, управление по слабым сигналам, управление в условиях стратегических неожиданностей) в зависимости от особенностей и характера деятельности субъекта хозяйствования АПК; 2) по формированию структуры управления; 3) по управлению сопротивлениями организационным нововведениям с использованием метода адекватных изменений, метода лаккордеона, принудительного метода.
8. Предложена типология базовых конкурентных стратегий предприятий аграрной сферы с учетом их отраслевых особенностей, определено содержание стратегических переменных, используемых при обосновании конкурентных стратегий субъектов хозяйствования. Разработана модель выбора конкурентных стратегий, позволяющая на основе результатов анализа внешней и внутренней среды сформировать профиль конкурентной стратегии конкретной сельскохозяйственной организации и определить содержание основных функциональных стратегий, осуществление которых необходимо для реализации конкурентной стратегии; предложена методика стратегического планирования ключевых компетенций агарных организаций.
Практическая значимость результатов исследования состоит в развитии методологии, методического и инструментального обеспечения процессов формирования и развития конкурентной стратегии субъектов хозяйствования АПК. Результаты исследований могут быть использованы конкретными сельскохозяйственными организациями при формировании системы стратегического управления и адаптации предприятий аграрной сферы к изменяющимся условиям хозяйствования.
Предложенные в диссертационной работе методические разработки и технологии исследования использованы в учебном процессе ФГОУ ВПО Омский государственный аграрный университет в качестве учебно-методических пособий по дисциплинам Маркетинг, Агромаркетинг, Маркетинговые исследование, Управление АПК.
Апробация результатов исследования. Данное исследование выпонено в соответствии с планом научно-исследовательских работ Омского государственного аграрного университета Формирование и функционирование инфраструктуры АПК в условиях развития рыночных отношений (номер государственной регистрации 01.2.00102135), с планом научных исследований Уральской государственной сельскохозяйственной академии по теме Разработать систему мероприятий по повышению эффективности производства, переработки и сбыта сельскохозяйственной продукции в АПК (номер государственной регистрации 01.9.70 002328).
Принципиальные положения теоретико-методологического характера и конкретные результаты диссертационного исследования были обсуждены и получили одобрение на симпозиумах и научно-практических конференциях международного, всероссийского и регионального уровней в городах Москва, Омск, Барнаул, Новосибирск, Кемерово, Тюмень.
Отдельные концептуальные аспекты диссертации использованы при подготовке автором монографий: Конкурентоспособность продукции птицеводства: экономика, стратегия, управление, Ценообразование на агропродовольствен-ном рынке, Конкурентная среда агропродовольственного рынка, Конкурентные стратегии: формирование и развитие в АПК.
Основные положения диссертационного исследования нашли отражение в 96 опубликованных научных работах, из них 14 - в центральной печати и 4 монографии.
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, пяти глав, выводов и предложений, библиографического списка и 19 приложений. Работа изложена на 406 страницах текста компьютерного набора и содержит 85 таблиц, 20 рисунков. Библиографический список включает 334 наименования, в том числе 10 - на иностранных языках.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Боровских, Нина Владимировна
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
1. Конкуренция является структурным элементом системы конкурентных отношений и главным элементом рыночного механизма, кроме того, конкуренция - это неотъемлемая составляющая предпринимательской среды и система отношений между экономически самостоятельными производителями товаров и услуг. Конкурентную стратегию субъекта хозяйствования АПК мы предлагаем рассматривать как: во-первых, комплекс принципов деятельности аграрной организации и ее отношений с внешней конкурентной и внутренней средой; во-вторых, процесс постановки задач и разработки соответствующих решений в процессе конкурентного поведения аграрной организации; в-третьих, направление деятельности, обеспечивающее согласование целей и возможностей предприятия для достижения конкурентных преимуществ в догосрочной перспективе в конкретной СЗХ. Структуру и содержание факторов конкуренции, воздействующих на аграрную организацию в определенный момент времени и вызывающих ее ответную реакцию, мы определяем как конкурентное поле. Конкурентному полю, как экономической категории присущи следующие свойства: моментность, реактивность, нестабильность, неоднородность структуры в различные периоды времени. Конкурентное поведение аграрной организации нами рассматривается как совокупность действий, направленных на создание, поддержание и развитие конкурентных преимуществ, а также на обеспечение наилучших конкурентных позиций; основными типами конкурентного поведения аграрных организаций следует считать: креативный, приспособленческий, обеспечивающий (гарантирующий).
2. Основу методологического подхода к решению проблемы формирования и развития конкурентных стратегий предприятий аграрной сферы дожны составлять системное комплексное изучение, выявление и обобщение влияния всех факторов на выбор стратегии, а также создания единого механизма по формированию устойчивых конкурентных преимуществ аграрного предприятия на основе развития его ключевых компетенций. Последовательность применения системного подхода при разработке и реализации конкурентных стратегий в общем виде можно представить как совокупность следующих этапов: 1) исследование внешних факторов макросреды деятельности аграрной организации; 2) анализ ресурсного потенциала, эффективности деятельности и финансового состояния аграрной организации; 3) определение стратегической конкурентной цели, согласуемой с корпоративной стратегической целью, 4) анализ стратегических альтернатив; 5) формирование базовой стратегии конкуренции; 6) реализация стратегических решений; 7) оценка эффективности реализации стратегии и ее корректировка. Приведенная последовательность формирования и реализации конкурентных стратегий позволила раскрыть принципиальные моменты методологического характера каждого этапа.
3. Результатом проведения оценки внутренней среды (как макровнутренней, так и микровнутренней) дожно стать определение конкурентных преимуществ аграрной организации и формируемого на его основе стратегического конкурентного потенциала хозяйствующего субъекта в целом. По нашему мнению, под стратегическим конкурентным потенциалом аграрной организации следует понимать совокупность имеющихся ресурсов и возможностей для разработки и реализации ее конкурентной стратегии. Определение потенциала дожно осуществляться с учетом: анализа развития конъюнктуры и диагностики конкурентной среды агропродовольственного рынка; оценки конкурентоспособности аграрной организации; стратегической сегментации окружения предприятия; анализа текущего состояния СЗХ; исследования перспектив развития СЗХ.
4. Предложенный в диссертации агоритм определения конкурентных возможностей агропроизводства региона в общем виде может быть представлен в виде совокупности следующих этапов: 1) сбор исходных показателей, представление их в абсолютных величинах; 2) расчет промежуточных интегральных показателей; 3) стандартизация показателей; 4) суммирование стандартизованных показателей; 5) обобщение и представление результатов исследований. Проведение сравнительного анализа регионов необходимо осуществлять по трем направлениям и, соответственно, исследовать: производственный потенциал агропроизводства региона; эффективность сельскохозяйственного производства; совокупный потребительский спрос и развитость межрегиональной торговли. Важное место в экономике Сибири занимает агропромышленный комплекс, на Сибирь приходится 26,8% сельскохозяйственных угодий и 21,0% пашни от общей их площади в России. Агроклиматический потенциал сельскохозяйственной территории Сибири значительно ниже, чем европейской части России. Все семь регионов Западной Сибири (Атайский край, Кемеровская область, Новосибирская область, Омская область, Томская область, Тюменская область, Республика Атай) значительно дифференцированы по имеющемуся отраслевому производственному потенциалу, эффективности сельскохозяйственного производства и объемам производства основных видов сельскохозяйственной продукции. Исходя из результатов оценки конкурентных возможностей агропроизводства перечисленных регионов, проведенной в соответствие с представленной в работе авторской методикой, можно характеризовать Атайский край, Омскую и Новосибирскую области как регионы, обладающие высоким производственным потенциалом и сравнительно невысокой эффективностью сельскохозяйственного производства. Депрессивным регионом можно считать Кемеровскую область, сельскохозяйственное производство которой характеризуется низкой эффективностью и имеет низкий производственный потенциал. Выявлены также два региона (Тюменская и Томская области) с сочетанием невысокого производственного потенциала, но значительным уровнем как технологической, так и экономической эффективности.
5. С целью обоснования конкурентных стратегий субъектов хозяйствования АПК необходимо проведение оценки их конкурентоспособности в сравнении с конкурентами по следующим направлениям: анализ ресурсного потенциала организаций, эффективности использования ресурсов, оценки финансового состояния предприятий. Многовариантность выбора конкурентных стратегий обуславливает необходимость проведения анализа не только интегрального показателя конкурентоспособности, но и также осуществление сравнительной оценки ресурсного потенциала, эффективности деятельности, финансового состояния.
Анализ структуры производства продукции сельского хозяйства в сельскохозяйственных организациях позволил выделить наиболее значимые (глобальные) СЗХ на уровне региона. В Омской области первой по значимости СЗХ выступает производство и реализация зерна, второй СЗХ - производство и реализация мяса скота и птицы, третьей СЗХ - производство и реализация молока. Анализ текущего состояния и перспектив развития СЗХ аграрных организаций дожен проводиться с учетом природно-климатических, экономических и других условий хозяйствования. В рамках исследования микровнутренней среды организаций для обоснования конкурентных стратегий, был проведен анализ основных СЗХ сельскохозяйственных товаропроизводителей Омской области по трем направлениям: первое связано с оценкой ресурсного потенциала, используемого при производстве и реализации продукции определенного вида; второе - с исследованием эффективности деятельности; третье - с анализом финансового состояния. На заключительном этапе анализа для каждой исследуемой сельскохозяйственной организации был определен уровень конкурентоспособности в каждой из трех СЗХ по результатам деятельности предприятия.
6. Потребность в стратегическом управлении в сфере АПК на микроуровне возрастает в условиях нестабильной внешней среды, роста конкуренции, дефицита финансовых ресурсов, критического состояния материально-технической базы. В ходе исследования выявлены факторы как ускоряющие, так и замедляющие введение стратегического управления на предприятиях аграрной сферы. По результатам проведенного опроса сельскохозяйственных товаропроизводителей было выявлено, что стратегическое управление осуществляется только в 48,4% аграрных организаций области, как правило, это крупные организации, ориентированные в своей деятельности на получение прибыли, считающие себя лидерами рынка, либо предприятиями с сильной конкурентной позицией. Для определения ситуации, когда необходимость освоения стратегического управления аграрными предприятиями действительно существует, целесообразно использовать мультипликативную модель Глейчера, представляя ее в следующем виде: неудовлетворенность текущим положением Ч* видение Ч первые шаги Ч затраты.
Организация системы стратегического управления аграрным предприятием требует создания специальных управленческих механизмов и выделения соответствующей подсистемы в рамках системы управления предприятием.
7. Используя апостериорный подход к проведению типологии конкурентных стратегий, мы предлагаем выделять следующие типы конкурентных стратегий, которые могут быть использованы субъектами хозяйствования АПК: 1) стратегия достижения лидерства на рынке за счет низких издержек; 2) стратегия диверсификации производства; 3) стратегия дифференциации на локальном рынке; 4) стратегия обслуживания малых сегментов рынка; 5) стратегия интеграции и кооперации. Выбор конкурентной стратегии аграрными организациями дожен проводиться с учетом факторов как макросреды их деятельности, так и микросреды. При определении факторов, которые дожны быть учтены в ходе обоснования конкурентной стратегии, необходим компромисс между трудоемкостью работ по сбору, анализу всех факторов и их информативностью и понотой. С учетом разработанных нами положений и принципов системного подхода в обосновании конкурентных стратегий предприятий аграрной сферы была сформирована матрица выбора конкурентных стратегий, в качестве стратегических составляющих выбора выступают следующие агрегированные показатели: уровень конкурентоспособности организации, фактор текущего состояния СЗХ, стратегический конкурентный статус организации, соответствие условий производства продукции условиям природно-климатической зоны, согласованность приоритетов развития отрасли на микроуровне с приоритетами ее развития на региональном и федеральном уровнях.
8. Типовые конкурентные стратегии представляют собой концепцию ведения конкурентной борьбы, обеспечивая наиболее общий подход к конкуренции в своей отрасли или на товарном рынке. Специфические условия функционирования рынка и особенности деятельности хозяйствующего субъекта обуславливают необходимость конкретизации типовой конкурентной стратегии посредством разработки индивидуальной стратегии. Индивидуальная стратегия представляет собой совокупность методов, приемов и мер, направленных на укрепление конкурентных позиций предприятия, конкретное содержание которых зависит от особенностей внешней конкурентной среды предприятия и его конкурентного стратегического потенциала. Для конкретизации типовой конкурентной стратегии предлагается выделять содержание стратегических переменных по каждому рассматриваемому хозяйствующему субъекту
9. Разработанная с учетом корпоративной миссии конкурентная стратегия конкретизируется в разрезе СЗХ и функциональных стратегий. Основной объем плановых работ по обоснованию и реализации конкурентных стратегий в крупных диверсифицированных аграрных организациях дожен осуществляется на уровне создаваемых стратегических хозяйственных центров. В средних и небольших по размеру сельскохозяйственных предприятиях вопросы, касающиеся обоснования и реализации конкурентных стратегий, дожны входить в компетенцию планово-экономического отдела, а в случае его отсутствия - в компетенцию бухгатерской службы. В работе представлена рекомендуемая схема взаимодействия иерархических уровней управления в ходе разработки конкурентных стратегических решений с учетом содержания этапов данного процесса. Представленная методика обоснования конкурентных стратегий успешно функционирует в условиях реального производства в трех сельскохозяйственных организациях Омской области (ОАО Омский бекон, ЗАО Ермак, ЗАО Октябрьское), которые расположены в различных природно-климатических зонах, имеют различный конкурентный стратегический потенциал, дифференцированы также и по своей специализации.
Диссертация: библиография по экономике, доктор экономических наук , Боровских, Нина Владимировна, Екатеринбург
1. Абакин Л.И. Стратегия: выбор курса / Л.И. Абакин. М. : Ин-т экономики РАН, 2003. - 210 с.
2. Абрамов В.Л. Управление конкурентоспособностью экономических систем / В.Л. Абрамов // Маркетинг. 2004. - №5. - С. 19-24.
3. Абрамова В.Л. Управление конкурентоспособностью экономических систем / В.Л. Абрамова // Маркетинг. 2004. - №5. - С.19- 24.
4. Авдашева С.Я Теория организации основных рынков: теория : учебник / С.Б. Авдашева, Н.М. Розанова. М. : ИЧП Изд-во Магистр, 1998. - 320 с.
5. Агеенко A.A. Методологические подходы к оценке инвестиционной привлекательности отраслей экономики региона и отдельных хозяйствующих субъектов / A.A. Агеенко // Вопросы статистики. 2003. - №6. - С. 48-52.
6. Агропродоволъственный сектор России: на пути к рынку : пер. с англ. / под ред. П. Верхайма, Е Серовой. М.: Иэпп, 2001. - 560 с.
7. Агропромышленный комплекс Сибири : стат. сб. / Территориальный орган Росстата по Новосибирской области, Территориальный орган Росстата по Атайскому краю. Новосибирск : Мангазея, 2005. Ч 216 с.
8. Азгалъдов Г.Г. Теория и практика оценки качества товаров (основы квалиметрии). М. : Экономика, 1982. - 256 с.
9. Азоев Г.Л. Конкурентные преимущества фирмы / Г.Л. Азоев, А.П. Челен-ков. М. : Новости, 2000. - 254 с.
10. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика / Г.Л. Азоев. М. : Центр экономики и маркетинга, 1996. - 206 с.
11. Акимова КМ. Промышленный маркетинг / И.М. Акимова. Киев : Об-во Знание, 2000. - 294 с.
12. Акулич М. Анализ конкурентоспособности продукции jb аспекте взаимоотношений с потребителями / М. Акулич // Маркетинг. 2003. - №6. - С. 33-44.
13. Алексеев В.В. Агропромышленный менеджмент / В.В. Алексеев, Б.В. Агаев, М.А. Сагдеева. М. : ООО Издательско-консатинговое предприятие ДеКА, 2003.-423 с.
14. Атухов А.И. Российский АПК: современное состояние и проблемы развития / А.И. Атухов, В.А. Кундиус. М. : ФГУП ВО Минсельхоза России, 2004. - 602 с.
15. Атухов А.И. Формирование региональной аграрной политики / А.И. Атухов // АПК: экономика и управление. 2005. - №11. - С. 28-35.
16. Атухов А.И. Развитие продовольственного рынка России / А.И. Атухов, Г.Н. Макин. М. : Агри Пресс, 2000. - 4.2. - 444 с.
17. Атухова Л.А. Стратегическое управление сельскохозяйственным производством: монография / JI.A. Атухова. Ставрополь : Ставроп. кн. изд-во, 2004. - 155 с.
18. Амбарцумов A.A. 1000 терминов рыночной экономики : справочное учеб. пособие / A.A. Амбарцумов. М. : Крон-Пресс, 1993. - 302 с.
19. Амблер Т. Практический маркетинг : пер. с англ. И. Петровой, В. Васильевой; под общ. ред. Ю.И. Каптуревского. СПб. : Питер, 1999. - 395 с.
20. Анискин Ю.П. Организация и управление малым бизнесом : учеб. пособие / Ю.П. Анискин. -М. : Финансы и статистика, 2001. 160 с.
21. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия : пер. с англ. / И. Ансофф-СПб. : Питер, 1999. 403 с.
22. Апарин ИВ. Организационно-экономический механизм государственного регулирования АПК в условиях многоукладной экономики / И.В. Апарин, В.А. Кундиус, C.B. Лобова. Барнаул : ГШШ Атай, 2000. - 222 с.
23. Апраушева H.H. Новый подход к обнаружению кластера / H.H. Апрауше-ва. М. : ВЦ РАН, 1993. - 65 с.
24. Астратова Г.В. Методические рекомендации по организации маркетинговой службы на сельскохозяйственных предприятиях / Г.В. Астратова, А.Н. Семин. Екатеринбург : Изд-во УрГСХА, 1998. - 72 с.
25. Ахметжанова С.Н. Параметры конкурентоспособности пищевой продукции / С.Н. Ахметжанова // Маркетинг. 2001. - №2. - С. 70-76.
26. Ахметов Р.Г. Реформирование аграрной сферы АПК: теория, методология, практика / Р.Г. Ахметов. М. : Изд-во МСХА, 2002. - 387 с.
27. Багиев Г.Л. Маркетинг : учебник для вузов / Г.Л. Багиев. М. : ЗАО Изд-во Экономика, 2001. - 718 с.
28. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта / И.Т. Балабанов. М. : Финансы и статистика, 1998. - 113 с.
29. Балыков В.В. Система показателей экономической эффективности // АПК: экономика, управление. 2000. - №7. - С. 19-23.
30. Банникова Н.В. Стратегическое планирование в аграрном производстве: теория и методология : монография / Н.В. Банникова. Ставрополь : Агрус, 2005. - 194 с.
31. Банникова Н.В. Стратегическое планирование в инновационно активных предприятиях аграрной сферы / Н.В. Банникова, Н.Ю. Ермакова // АПК: экономика, управление. 2005. - №2. - С. 31-36.
32. Безопасность России: Правовые, социально-экономические и научно-технические аспекты / науч. рук. К.В. Фролов; сост. A.B. Гордеев и др.. М. : Знание, 2000. - 537 с.
33. Беликова Т.С. Стратегическое планирование деятельности сельскохозяйственных предприятий в условиях формирующейся рыночной среды (на примере предприятий Атайского края): автореф. дис. . канд. экон. наук / Беликова Т.С. -Барнаул, 2005 22 с.
34. Беляевский И.К. Маркетинговые исследование: информация, анализ, прогноз : учеб. пособие / И.К. Беляевский. М.: Финансы и статистика, 2001. - 320 с.
35. Белякова Г.Я. Формирование и развитие ключевых компетенций промышленного предприятия : монография / Г.Я. Белякова, Е.В. Сумина. Красноярск : Сиб. гос. аэрокосмический ун-т им. М.Ф. Решетнева, 2006. - 111 с.
36. Березкша A.B. Концептуальные основы мониторинга конкурентной среды / A.B. Березкина // Маркетинг. 2005. - №1.- С. 51-59.
37. Бобылева А.З. Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика / А.З. Бобылева. М. : Дело, 2004. - 256 с.
38. Боев В.Р. Крупным городам надежную продовольственную базу / В.Р. Боев // Экономика с.-х. и перерабатывающих предприятий. - 2001. - №6. - С. 10-14.
39. Болотова Ю.В. Правовое регулирование правовых отношений в сфере реализации сельскохозяйственной продукции : учеб. пособие / Ю.В. Болотова. М. : Изд-во МСХА, 2005. - 164 с.
40. Борисов А.Б. Большой экономический словарь / А.Б. Борисов. М. : Книжный мир, 2001. - 895 с.
41. Боровских Н.В. Конкурентоспособность продукции птицеводства: экономика, стратегия, управление : монография/ Н.В. Боровских. Омск : Изд-во ФГОУ ВПО ОмГАУ, 2004. - 196 с.
42. Боровских Н.В. Научно-практические рекомендации по анализу конкурентной среды агропродовольственного рынка / Н.В. Боровских. Омск : ООО ИПЦ Сфераû, 2004. - 50 с.
43. Боровских Н.В. Рынок продукции птицеводства Омской области: конкурентная среда / Н.В. Боровских // Мясная индустрия. 2002. - № 12. - С. 15-17.
44. Боровских Н.В. Ценообразование на агропродовольственном рынке : монография / Н.В. Боровских. Омск : Изд-во ФГОУ ВПО ОмГАУ, 2004. - 108 с.
45. Бородин К.Г. Оценка конкурентоспособности агропродовольственной продукции в регионах РФ // К.Г. Бородин // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2005. - №8. - С. 29-40.
46. Боруцкий А. Совершенствование методов анализа финансово-экономического состояния сельскохозяйственных предприятий / А. Боруцкий // АПК : экономика, управление. 2002. - N24. - С. 66-74.
47. Борхунов Н. Агропродовольственная политика и цены / Н. Борхунов, Э. Сагайдак // АПК: экономика, управление. 2001. - №4. - С. 42-51.
48. Булатов А. Россия в мировом инвестиционном процессе / А. Булатов // Вопросы экономики. 2004. - С. 74-85.
49. Бухвалов A.B. Новые тенденции в концептуализации стратегического управления инновациями / A.B. Бухвалов, B.C. Катькало // Российский журнал менеджмента. 2004. - №2. - С. 59-66.
50. Варламова З.Н. Ключевые компетенции фирмы в системе ресурсно-ориентированного стратегического менеджмента : препринт / 3. Н. Варламова ; Рос. акад. наук, Ур. отд-ние, Ин-т экономики. Екатеринбург : Ин-т экономики РАН. Ур. отд-ние, 2005. - 46 с.
51. Внешнеэкономическая деятельность Омской области за 2003-2004 годы : стат. сб. / Омскстат. Омск, 2005. - 51 с.
52. Воронов В. Моделирование конкурентоспособности продукции предприятия / В. Воронов // Маркетинг. 2003. - №4. - С. 86-95.
53. Воронова Т. Инвестиционный фактор и рост конкурентоспособности России на мировом рынке / Т. Воронова // Маркетинг. 2003. - №5. - С. 3-12.
54. Всемирная торговая организация: Краткое пособие для бизнеса. М. : 2005.- 116 с.
55. Гантимуров Н.И. Научные основы формирования и регулирования продовольственного рынка / РАСХН. Сиб. отд-ние. ГНУ СибНИИЭСХ. Новосибирск, 2003.- 110 с.
56. Гелъвановский М. Конкурентоспособность в микро-, мезо- и макроуровне-вом измерениях / М. Гельвановский, В. Жуковская, И. Трофимова // Российский экономический журнал. 1998. - №3. - С. 67-78.
57. Герчикова И.Н. Маркетинг и международное коммерческое дело / И.Н. Гер-чикова. М. : Внешторгиздат, 1990. - С. 49.
58. Герчикова И.Н. Менеджмент / И.Н. Герчикова. М. : Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. - 570 с.
59. Глазунова И. Ценовые аспекты государственного регулирования экономики АПК / И. Глазунова // АПК: экономика, управление. 2001. - №1. - С. 35-45.
60. Глазьев С.Ю. Белая книга: Экономические реформы в России / 1991-2002 гг. / С.Ю. Глазьев. М. : Изд-во Эксмо, 2004. - 384 с.
61. Глухое А. Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обеспечения / А. Глухов // Маркетинг. 1999. -№2. - С. 56-65.
62. Головатюк М.З. Научные основы формирования регионального продовольственного рынка / М.З. Головатюк. Новосибирск : СИБНИИЭСХ, 1999. -187 с.
63. Голубков Е.П. Изучение и завоевание преимуществ в конкурентной борьбе / Е.П. Голубков // Маркетинг в России и за рубежом. 1999. - №2. - С. 27-43.
64. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика / Е.П. Голубков. М. : Изд-во Финпресс, 1998. - 416 с.
65. Гончаров В.И. Менеджмент / В.И. Гончаров. М. : Мисанта, 2003. - 624 с.
66. Горбашко Е.А. Менеджмент качества и конкурентоспособности : учеб. пособие / Е.А. Горбашко. СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 1998. - 207 с.
67. Гордеев A.B. Ускорить научно-технический прогресс, активно внедрять его достижения в агропроизводство / A.B. Гордеев // АПК: экономика, управление. 2002. - №4. - С. 3-11.
68. Гордеев A.B. Россия, зерновая держава / A.B. Гордеев, В.А. Бутковский. -М. : Пищепромиздат, 2003. 508 с.
69. Горощенко Л.Г. Российский рынок молока / Л.Г. Горощенко // Молочная промышленность. 2004. - №4. - С. 8.
70. Государственное регулирование рыночной экономики : учеб. пособие для вузов / под общ. ред. В.И. Кушлина, H.A. Вогина и др.. М. : ОАО НПО Экономика, 2000. - 735 с.
71. Грант P.M. Ресурсная теория конкурентных преимуществ: практические выводы для формулирования стратегии // Вестник СПб. ун-та. Сер. Менеджмент. -2003.-№3.-С. 47-75.
72. Грачев A.B. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия : учеб.-практ. пособие / A.B. Грачев. М.: Изд-во Финпресс, 2002. - 208 с.
73. Гриценко Г.М. Стратегия развития сельских территорий на основе диверсификации сельхозпроизводства / Г.М. Гриценко // АПК: экономика, управление. -2006.-№4.-С. 21-24.
74. Гриъиаева JI.B. Аграрный рынок: общее и особенное : монография / Л.В. Гри-шаева Омск : Изд-во ОмГАУ, 2001. - 96 с.
75. Губанов С. Конкурентоспособность экономики функция системы воспроизводства / С. Губанов // Экономист. - 2003. - №4. - С. 9-21.
76. Гумеров Р. Разработка эффективной модели госфинансирования российского АПК: новые подходы к анализу его консолидированного бюджета / Р. Гумеров // Российский экономический журнал. 2003. - №4. - С. 50-61.
77. Дихтль Е. Практический маркетинг / Е. Дихтль, X. Хершген. М. : Высшая школа, 1995. - С. 65.
78. Дмитрук Е.Ф. Методика выявления потенциальных конкурентных преимуществ фирмы с учетом внешней и внутренней среды / Е.Ф. Дмитрук // Маркетинг и маркетинговые исследования в России. 2003. - №2. - С. 15-21.
79. Долинская М.Г. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции /М.Г. Долинская, И.А. Соловьева. М. : Изд-во стандартов, 1991. - 128 с.
80. Друкер Питер Ф. Практика менеджмента / Питер Ф. Друкер. М. : Вильяме, 2007. - 397 с.
81. Дубров A.M. Многомерные статистические методы / А.М. Дубров, B.C. Мхи-тарян. М. : Финансы и статистика, 1998. - 430 с.
82. Дугин Б. Проблемы формирования и развития регионального рынка молока и молочной продукции / Б. Дугин // Междунар. с.-х. журнал. 2003. - №3. - С.3-11.
83. Дусаева Е.М. Управление конкурентоспособностью продукции аграрного сектора : автореф. дис. . д-ра экон. наук / Дусаева Е.М. М., 2003. - 46 с.
84. Евлоев Я. Кооперация и интеграция в агропромышленном производстве / Я. Евлоев // АПК: экономика и управление. 2000. - №5. - С. 50-57.
85. Ершова И.В. Конкурентные стратегии технологически ориентированных предприятий / И.В. Ершова. Екатеринбург : Ур. гос. техн. ун-т, 1999. - 150 с.
86. Ефременко Н.В. Стратегическое управление сельскохозяйственными организациями Беларуси / Н.В. Ефременко. Мн. : Изд-во БеНИИ аграрной экономики, 2002. - 292 с.
87. Ефремов B.C. Ключевая компетенция организации как объект стратегического анализа /B.C. Ефремов, И.А. Ханыков // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - № 2. - С. 8-33.
88. Ефремов B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах /B.C. Ефремов. -М. : Финпресс, 2001. С. 42-58.
89. Жамбю М. Иерархический кластер-анализ / М. Жамбю. М. : Финансы и статистика, 1988. - 342 с.
90. Животноводство Омской области : Стат. сб. / Омскстат. Омск, 2005. - 76 с.
91. Жигалин М.М. Проблемы формирования и экономического развития пти-цепродуктового подкомплекса (теория, методология, практика) / М.М. Жигалин. -М. : ГУП Агропресс, 1998. 443 с.
92. Жоголева Е.Е. Методологические разработки приоритетов аграрной политики России / Е.Е. Жоголева. М. : Информатик, 1996. - 228 с.
93. Жуковская Н.М. Конкурентоспособность России в оценках экономического форума / Н.М. Жуковская, И.Н. Трофимова, Н.Т. Чертко // Вопросы статистики. 2001. - №3. - С. 22.
94. Заика С. Перспективы переработки свинины / С. Заика // Свиноводство. -2004. -№1. С. 19-21.
95. Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент : учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. М. : Юристъ, 2002. - 416 с.
96. Закон Омской области О целевых программах Омской Области № 646-03 от 4 июля 2005 г. Поисковая система Консультант Плюс.
97. Закон Омской области от 23 декабря 1997 г. №128-03 О государственной поддержке инвестиционных проектов на территории Омской области. Поисковая система Консультант Плюс.
98. Закшевская Е.В. Агропродовольственный рынок и маркетинг: теория, методология и практика / Е.В. Закшевская. Воронеж : Центр.-Чернозем, кн. изд-во, 2003.-284 с.
99. Захаров А.Н. Анализ каналов распределения сельскохозяйственной продукции в Бегородской области / А.Н. Захаров // Маркетинг в России и за рубежом. 2002. - №6. - С. 69-81.
100. Золотогоров В.Г. Экономика: Экономический словарь. М. : Интерсервис; Книжный Дом, 2003. - 720 с.
101. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика / А.Т. Зуб. М. : Аспект Пресс, 2002. - 415 с.
102. Ильясова Л.Ф. Интегральная оценка конкурентоспособности предприятия в стратегическом менеджменте : автореф. дис. . канд. экон. наук / Ильясова Л.Ф. -Омск, 2003.-23 с.
103. Инвестиционный потенциал Омской области : Информ.-аналит. сб. / Омский обкомстат. Омск, 2003. - 35 с.
104. Инвестиционный рейтинг регионов России // Эксперт. 2003. - №43. -С. 144-146.
105. Калашников В. Состояние и перспективы производства говядины в России / В. Калашников, А. Амерханов // Молочное и мясное скотоводство. 2005. -№3.-С. 3-7.
106. Калужский М.А. Экономика и экономическая география Сибири: Омская область / М.А. Калужский. Омск : Изд-во ФГОУ ВПО ОмГАУ, 2003. - 208 с.
107. Каплина О.В. Оценка конкурентоспособности массового товара (на примере пива) / О.В. Каплина // Маркетинг в России и за рубежом. 2001. - №4. - С. 28Ч49.
108. Карлофф Б. Деловая стратегия / Б. Карлофф. М. : Экономика, 1991. -239 с.
109. Карпов А.Л. Теоретические основы конкурентоспособности российской экономики в переходный период : дис. . канд. экон. наук / Карпов А.Л. Омск, 2003.-245 с.
110. Касторнов Н.П. Эффективность и конкурентоспособность молочного скотоводства / Н.П. Касторнов // Молочное и мясное скотоводство. 2004. - №7. - С. 2-4.
111. Катъкало B.C. Эволюция теории стратегического управления: монография / B.C. Катькало ; Санкт-Петербургский гос. ун-т. СПб. : Изд. дом СПб. гос. ун-та, 2006. - 546 с.
112. Кашеваров Н.И. Сибирское кормопроизводство в цифрах / Н.И. Кашеваров, В.Ф. Резников / РАСХН. СибНИИ кормов. Новосибирск, 2004. - 140 с.
113. Кирцнер И. Конкуренция и предпринимательство / пер. с англ. ; под ред. проф. А.Н. Романова. М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 239 с.
114. Клаузевиц К. О войне / К. фон Клаузевиц. М. : ЭКСМО ; СПб. : Terra Fantastica, 2003. - 418 с.
115. Клейнер Г.Б. Институциональная структура предприятия и стратегическое планирование на микроуровне : цикл публ. лекций Акад. РАН студентам ГУУ / Г.Б. Клейнер. - М. : ГОУВПО Гос. ун-т упр., 2004. - 49 с.
116. Клейнер Г.Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность / Г.Б. Клейнер, В.Л. Тамбовцев, P.M. Качалов. М. : Экономика, 1997. - 350 с.
117. Клейнер Г.Б. Стратегия предприятия / Г.Б. Клейнер ; Акад. народного х-ва при Правительстве РФ, Центральный экон.-мат. ин-т РАН. М.: Дело, 2008. - 567 с.
118. Клейнер Г.Б. Эволюция системы экономических институтов в России / Г.Б. Клейнер. М. : ЦЭМИ РАН, 2003. - 126 с.
119. Климова Н.В. Конкурентоспособность сельскохозяйственной продукции (региональные условия: теория и практика) / Н.В. Климова. Ульяновск : ГСХА, 2004.- 106 с.
120. Климова Н.В. Повышение конкурентоспособности молока и молочной продукции (теория, методология и практика) : автореф. дис. . д-ра экон. наук / Климова Н.В. М., 2004. - 45 с.
121. Кныш М.И. Конкурентные стратегии : учеб. пособие / М.И. Кныш. -СПб., 2000. 284 с.
122. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры / В.В. Ковалев. -М. : Финансы и статистика, 2001. 560 с.
123. Кожевина О.В. Воздействие неравновесности экономики на стабилизацию развития / О.В. Кожевина. Барнаул : Изд-во Атайск. ун-та, 2003. - 308 с.
124. Козлов М.П. Сельскохозяйственный товаропроизводитель: оценка текущих изменений пути экономического развития / М.П. Козлов // Вопросы статистики. -2005.-№2. С. 71-76.
125. Колесняк A.A. Продовольствие в мире, стране, регионе / A.A. Колесняк. -М., 2001.- 188 с.
126. Комышев A.JT. Почему простаивают мощности предприятий молочной промышленности / A.JI. Комышев // Молочная промышленность. 2004. -№11.-С. 54-55.
127. Кондратьев Н.Д. Проблемы экономической динамики / отв. ред. Л.И. Абакин; Ин-т экономики АН СССР. М. : Экономика, 1989. - 526 с.
128. Кондратьев Н.Д. Рынок хлебов и его регулирование во время войны и революции / Н.Д. Кондратьев. М. : Наука, 1991. - 478 с.
129. Конкурентное право Российской Федерации : учеб. пособие для вузов / под ред. Н.И. Клейн, Н.Е. Фонаревой. М. : Логос, 1999. - 432 с.
130. Концепция-прогноз развития животноводства России до 2010 года. М. : ФГНУ Росинформагротех, 2002. - 136 с.
131. Концепция обеспечения продовольственной безопасности населения Свердловской области на период до 2015 г. Екатеринбург : Изд-во УрГСХА, 2005.-61 с.
132. Концепция развития агропромышленного комплекса Сибири до 2010 года / РАСХН. Сиб. отд-ние / под ред. П.Л. Гончарова. Новосибирск, 2001. - 112 с.
133. Коровкин В. Пути решения продовольственной безопасности России / В. Коровкин // Междунар. с.-х. журнал. 2003. - №2. - С. 16-27.
134. Коротаев B.C. Методические рекомендации по разработке организационных оборотов стад животных с использованием ПЭВМ в курсовом и дипломном проектировании / B.C. Коротаев. Омск : Изд-во ОмГАУ, 2001. - 28 с.
135. Костяев А.И. Региональные агроэкономические исследования и разработки: Методология и методы / А.И. Костяев. Екатеринбург : Изд-во УрГСХА, 2003.-285 с.
136. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент: Анализ, планирование, внедрение, контроль / пер. с англ. М. Бугаева и др.. СПб.: Питер Ком, 1999. - 887 с.
137. Кошелев Б. С. Зерновое производство Западной Сибири: экономико-технические аспекты : монография / Б.С. Кошелев, И.Ф. Храмцов. Омск : ООО ИПЦ Сфера, 2004. - 282 с.
138. Кошелев Б.С. Совершенствование размещения и специализации сельского хозяйства в Западной Сибири : монография / Б.С. Кошелев. Омск : Изд-во ОмГАУ, 2002. - 252 с.
139. Кравцов С.А. Зерновое хозяйство России: проблемы и пути устойчивого развития / С.А. Кравцов, Ю.М. Захаров // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2004. - №2. - С. 15-18.
140. Краткий экономический словарь / под ред. А.Н. Азрилияна. 3-е изд. -М. : Ин-т новой экономики, 2005. - 1088 с.
141. Круглое В.В. Конкуренция : учеб. пособие / В.В. Круглов. М. : ТК Вел-би; Изд-во Проспект, 2004. - 80 с.
142. Крупич А.И. Становление менеджмента в системе управления АПК / А.И. Крупич, A.B. Прохоцкий. Мн. : Ин-т аграр. экон. Белоруси, 2003. - 232 с.
143. Кузьминых A.A. Стратегия развития предприятий молочной промышленности Республики Марий Эл : автореф. дис. . канд. экон. наук / Кузьминых A.A. -Киров. 2004. - 24 с.
144. Кулибанова В.В. Прикладной маркетинг / В.В. Кулибанова. СПб. : Изд. дом Нева, 2002. - 272 с.
145. Куликов Г. В. Японский менеджмент и теория международной конкурентоспособности / Г.В. Куликов. М. : ОАО ППО Изд-во Экономика, 2000. - 247 с.
146. Кураков Л.П. Токовый словарь экономических и юридических терминов / Л.П. Кураков, B.JI. Кураков. М. : Изд-во Моск. психол.-соц. ин-та; Вуз и школа; Чебоксары : Изд-во Чувашского университета, 2002. - 748 с.
147. Курцев КВ. Научно-технический прогресс в сельском хозяйстве Сибири (в прошлом на рубеже веков - в будущем) / И.В. Курцев. - Новосибирск : Изд-во СибНИИЭСХ, 2001. - 284 с.
148. Курцев КВ. Разработка и освоение систем ведения агропромышленного производства в Сибири / И.В. Курцев. М. : АгриПресс, 1999. - С. 60-67 .
149. Курцев И.В. Устойчивое развитие агропромышленного комплекса Сибири: предпосыки, факторы, пути / И.В. Курцев; РАСХН. Сиб. отд.-ние. СибНИИЭСХ. Новосибирск, 2005. - 374 с.
150. Курцев И.В. Экономико-статистический анализ АПК Сибири и ее регионов: итоги аграрных реформ и проблемы постреформенного развития / И.В. Курцев, A.A. Кисельников, А.И. Сучков. Новосибирск, 2005. - 217 с.
151. Кусакина О. Конкурентоспособность агропродукции Ставропольского края / О. Кусакина // АПК : экономика, управление. 2004. - №4. - С. 48-51.
152. Кусакина О.H. Экономический механизм повышения конкурентоспособности отраслей агропромышленного комплекса: теория и практика : монография / О.Н. Кусакина. Ставрополь : СКСИ, 2004. - 266 с.
153. Ламбен Жан Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок / пер. с англ.; под ред. В.Б. Кочанова. СПб. : Питер, 2004. - 800 с.
154. Ламбен Жан Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива/ пер. с франц. СПб. : Наука, 1996. - С. 129.
155. Липсиц КВ. Коммерческое ценообразование / И.В. Липсиц. М. : Изд-во БЕК, 2000. - 368 с.
156. Люкшинов А.И. Стратегический менеджмент на предприятиях АПК / А.Н. Люкшинов. М. : Колос, 1999. - 367 с.
157. Магомедов А.-Н. Д. Место сбытовых (торговых) кооперативов в инфраструктуре регионального аграрного рынка / А.-Н. Д. Магомедов, Л.Н. Клочко // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2003. - №9. - С. 46-49.
158. Магомедов Ш.Ш. Конкурентоспособность товаров / Ш.Ш. Магомедов. -М. : Издательско-торговая корпорация Дашков и К, 2003. 294 с.
159. Мазлоев В.З. Планирование эффективной государственной поддержки сельхозпредприятий / В.З. Мазлоев, А.Б. Кцоев // Экономика с.-х. и перерабатывающих предприятий. 2003. - №4. - С. 6-9.
160. Мазур И.И. Корпоративный менеджмент : справочник для профессионалов / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдероне и др. ; под ред. И.И. Мазура. -М. : Высшая школа, 2003. 1077 с.
161. Макаров А. Р. Влагонакопление и урожай полевых культур в засушливых условиях Западной Сибири / А.Р. Макаров, А.Е. Сницарь. Омск : Калачинская тип. Омской области, 2000. - 110 с.
162. Макконел Р. Экономикс : пер. с англ./ Р. Макконел, С. Л. Брю. М., 1992Т. 1.-С. 74-76.
163. Маркова В Д. Стратегический менеджмент : курс лекций / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. М. : ИНФРА-М.; Новосибирск : Сиб. соглашение, 2000.-288 с.
164. Маркс К. Капитал. Критика политической экономики / под ред. Ф. Энгельса. М. : Изд-во полит, лит-ры, 1978. - Т. III, ч. 1. - 508 с.
165. Маршал А. Принципы экономической науки : пер. с англ. М. : Прогресс, 1983.-Т. 1.-415 с.
166. Матанцев А.Н. Стратегия, тактика и практика маркетинга / А.Н. Матан-цев. М. : Юристъ, 2002. - 378 с.
167. Медушевская И.Е. Конкуренция как закономерность рыночной экономики и специфика ее проявления в транзитарном хозяйстве России : автореф. дис. . канд. экон. наук / Медушевская И.Е. Тамбов : Тамб. гос. ун-т им. Г.Р. Державина, 2001.-19 с.
168. Межрегиональные и межгосударственные продовольственные связи России: экономические основы и направления развития. М. : ВНИЭСХ, 2000. - 131 с.
169. Менеджмент и маркетинг бизнеса в международных компаниях. М. : Финансы и статистика, 2001. - 384 с.
170. Мескон М.Х. Основы менеджмента : пер. с англ. М. : Дело, 1997. - 240 с.
171. Методика оценки эффективности использования бюджетных средств в сельском хозяйстве / под науч. ред. чл.-корр. РАСХН, проф. Г.В. Беспахотного. -Екатеринбург : УрГСХА, 2005. 59 с.
172. Методические положения по организации маркетинговой деятельности в АПК / под ред. В.Г. Гусакова. Минск : Дело, 1996. - 63 с.
173. Микоэкономика : Теория и российская практика / под ред. А.Г. Грязновой и А.Ю. Юданова. М. : ИТД л КНОРУС, 2002. - 344 с.
174. Мшосердов В.В. Аграрная политика России XX век / В.В. Милосердов, Н.В. Милосердов. - М. : ФГУП и ВО Минсельхоза России, 2002. - 545 с.
175. Миронов М.Г. Ваша конкурентоспособность / М.Г. Миронов. М. : Изд-во Альфа Пресс, 2004. - 160 с.
176. Михалев А. Курсом новой агропродовольственной политики / А. Михалев // АПК: экономика, управление. 2002. - №5. - С. 3-14.
177. Модели прогноза развития перерабатывающей промышленности регионального АПК / под науч. ред. В.В. Кузнецова. Ростов н/Д : ВНИИЭиИ, 2003. -106 с.
178. Моисеева Н.К. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление / Н.К. Моисеева, Ю.П. Анискин. М. : Внешторгоиздат, 1993.-256 с.
179. Мочановский Е. Проблемы функционирования маркетинговых служб на российских предприятиях / Е. Мочановский // Маркетинг. №6. - 2001. - С. 40-50.
180. Мониторинг регионального продовольственного рынка / под ред. Г.И. Ма-кина, Д.Ф. Вермеля. М. : ГПУСЗ Минсельхозпрода России. - 1997. - 238 с.
181. Муромкина И.И. Оценка поведенческой реакции потребителей / И.И. Му-ромкина // Маркетинг. 2004. - №3. - С. 80-88.
182. Мэнкъю Г. Принципы экономики : пер. с англ. В. Кузина и др.; под общ. ред. В.М. Цветаева. СПб. : Питер, 1999. - 780 с.
183. Научные основы импортозамещения: на примере импортозамещения продукции АПК / под ред. З.М. Ильиной, И.В. Мирочицкова. Минск : БГЭУ, 1999. - 167 с.
184. Никифорова Е. Прогноз развития спроса населения на молоко продукты / Е. Никифорова, О. Кадыкова // Междунар. с.-х. журнал. 2003. - №2. - С. 45-^-9.
185. НиконоваГ.Н. Трансформация аграрного сектора экономики (вопросы теории и практики) / Г.Н. Никонова. Екатеринбург : Изд-во Урал ГСХА, 2000. - 238 с.
186. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф при содействии Э. Дж. Мак-доннела. СПб. : Питер, 1999. - 413 с.
187. Новичков В.И. Аграрная политика / В.И. Новичков, И.Б. Калашников. -М. : Издательско-книготорговый центр Маркетинг, 2001. 288 с.
188. О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках : Закон Российской Федерации № 948-1 от 22 марта 1991 г. // Экспресс-Закон. 2000. - № 5. - С. 4-34.
189. ОпШонесси. Конкурентный маркетинг: стратегический подход / под ред. Д.О. Ямпольской. СПб.: Питер, 2001. - 864 с.
190. Ожегов С.И. Токовый словарь русского языка: 80000 слов и фразеологических выражений / Рос. акад. наук. Ин-т русского языка им. В.В. Виноградова. М. : Аз буковник, 1999. - 944 с.
191. Омский областной статистический ежегодник : Стат. сб. : В 2 ч. / Омский обкомстат. Омск, 2005. - 239 с.
192. Оптовая торговля Омской области в 2003-2004 гг. : стат. сб. / Омский Обкомстат. Омск, 2005. - 129 с.
193. Основные направления агропродовольственной политики правительства на 2001-2010 годы. М. : Центр стратегических разработок, 1999-2000. -E-mail :info@csr.ru.
194. Основные направления развития АПК Омской области до 2010 г. // Омский вестник. 2001. - 16 марта. - С. 4-6.
195. Основные фонды сельскохозяйственных организаций Омской области : стат. сб. / Омский обкомстат. Омск, 2003. - 25 с.
196. Остапенко В. Собственные источники инвестиций предприятий / В. Остапенко, В. Мешков // Экономист. 2003. - №8. - С. 28-37.
197. Панов А.И. Стратегический менеджмент / А.И. Панов, И.О. Коробейников. М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 285 с.
198. Першукевич П.М. АПК Сибири: тактика и стратегия экономических реформ / П. М. Першукевич. Новосибирск : Сиб. науч.-исслед. ин-т экономики с. х-ва, 1998.-418 с.
199. Петухова КВ. Прогнозирование емкости рынка отдельных групп товаров и услуг / И.В. Петухова, Н.В. Петухова // Маркетинг в России и за рубежом. -2000.-№5.-С. 62-75.
200. Печенкин А. Об оценке конкурентоспособности товаров и их производителей / А. Печенкин, В. Фомин // Маркетинг. 2000. - №25. - С. 23.
201. Лигу А. Экономическая теория благосостояния (Экономическая мысль Запада): пер. с англ. М.: Прогресс, 1985. - Т. 2. - 454 с.
202. Пищевая промышленность Омской области : аналитическая записка / Омский обкомстат. Омск, 2004. - 93 с.
203. Положение о взаимодействии государств в работе по пресечению монополистической деятельности и недобросовестной конкуренции: утверждено 14 февр. 2000 г. // Российская газета. 2000. - 26 февраля. - С. 4.
204. Попов A.A. Агропромышленный комплекс России: проблемы и решения / A.A. Попов, М.А. Яхъев. М. : ЗАО Изд-во Экономика, 2003. - 409 с.
205. Попов Е.В. Теоретические модели конкурентоспособности / Е.В. Попов // Маркетинг. 2003. - №4. - С. 25-38.
206. Попов Е.В. Классификация методов ценообразования / Е.В. Попов, О.Н. Крючкова // Маркетинг в России и за Рубежом. 2002. - №4. - С. 32-54.
207. Попов Е.В. Матричные методы стратегического планирования деятельности компаний / Е.В. Попов, Г.В. Логинов // Маркетинг в России и за рубежом. -2004.-№2.-С. 3-16.
208. Попов Е.В. Теория анализа рынка / Е.В. Попов, А.И. Татаркин. Екатеринбург : Ин-т экономики Ур. РАН, 2000. - 220 с.
209. Попов С.А. Стратегический менеджмент: Видение Ч важнее, чем знание : учеб. пособие / С.А. Попов. М. : Дело, 2003. - 352 с.
210. Портер М. Конкуренция : учеб. пособие / М. Портер; пер. с англ. М. : Изд. дом Вильяме, 2000. - 495 с.
211. Портфель конкуренции и управление финансами / под ред. Ю.Б. Рубина. -М.: СОМИНТЕК, 1996. 736 с.
212. Практика менеджмента / Питер Ф. Друкер. М. : Вильяме, 2007. - 397 с.
213. Пригожим А. Организационная диагностика / А. Пригожин. Маркетинг, 1997.-С. 98-105.
214. Пустуев А.Л. Аграрный рынок Урала / А.Л. Пустуев, А.Н. Семин. Екатеринбург : Изд-во УрГСХА, 1997. - 244 с.
215. Пустуев А.Л. Формирование и развитие аграрного рынка на Урале : автореф. дис. . д-ра. экон. наук / Пустуев А.Л. СПб., 1995. - 37 с.
216. Путин В.В. Реализация национального проекта Развитие АПК / В.В. Путин // АПК: экономика, управление. 2006. - №7. - С. 2-9.
217. Райзберг Б.А. Современный экономический словарь / Б.А. Райзберг, Л.М. Лазовский, Е.Б. Стародубцева. М. : ИНФРА-М, 1997. - С. 211.
218. Растениеводство Омской области : стат. сб. / Омскстат. Омск, 2005. - 73 с.
219. Рейтинг 100 наиболее крупных и эффективных предприятий по производству свинины в России (1999-2001 гг.) // Животноводство в России. 2003. -№5. - С.32-33.
220. Рейтинг 40 наиболее крупных и эффективных предприятий по производству мяса птицы в России // Животноводство России. 2003. - №3. - С. 48.
221. Рейтинг наиболее крупных и перспективных сельскохозяйственных предприятий за 1999-2001 гг. // Животноводство России. -2003. -№2. С. 46-47.
222. Рикардо Д. Начала политической экономии. Антология экономической классики : В 2 т. Т.1. / Д. Риккардо. М. : МП Эконов, 1993. - С. 397-473.
223. Робинсон Дж. Экономическая теория совершенной конкуренции / Дж. Робинсон. М. : Прогресс, 1986. - 472 с.
224. Роговский Е. Государственная поддержка воспроизводственного процесса в АПК / Е. Роговский // АПК: экономика, управление. 2002. - 31. - С. 40-42.
225. Родионова JI.H. Оценка конкурентоспособности продукции / Л.Н. Родионова, О.Г. Кантор // Маркетинг в России и за рубежом. 2000. - №1. - С. 63-78.
226. Розанова Н.М. Ценовые и неценовые ограничения деятельности фирмы в современной рыночной экономике / Н.М. Розанова // Проблемы прогнозирования. 2002. - №6. - С. 138-149.
227. Розничная торговля Омской области в 2003-2004 гг. : стат. сб. / Омский обкомстат. Омск, 2005. - 48 с.
228. Романов А.Е. Теория и практика управления АПК / А.Е. Романов. М. : Армита-Маркетинг, 1998. - 224 с.
229. Росляков Ю.Ф. Социальная оценка хлебобулочных изделий вырабатывающих в Краснодарском крае / Ю.Ф. Росляков, В.В. Тишковский // Хлебопечение России. 2004. - №2. - С. 6-8.
230. Россидес Н. Рыночная стоимость торговой марки и ее значение для построения маркетинговой стратегии / Н. Россидес // Маркетинг в России и за рубежом. 2001. - № 2. - С. 21-26.
231. Российский статистический ежегодник. 2005 : стат. сб. / Росстат. М., 2006.-819 с.
232. Рубин Ю.Б. Конкуренция: упорядоченное взаимодействие в профессиональном бизнесе / Ю.Б. Рубин. М. : Маркет ДС, 2006. - 458 с.
233. Рулинская А.Г. Тенденция развития продовольственного рынка: региональный аспект / А.Г. Рулинская // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2004. - №3. - С. 48-51.
234. Румянцева Е.Е. Пути достижения продовольственной безопасности Союзного государства и СНГ / Е.Е. Румянцева. Минск : Армита-Маркетинг, 2001.-336 с.
235. Саати Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий : пер. с англ. М. : Радио и связь, 1993. - 320 с.
236. Сагайдак Э.А. Современные экономические воззрения в России : аграрный аспект / Э.А. Сагайдак // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2005. - №12. - С. 8-11.
237. Севастьянова Е.В. Конкурентоспособность фирмы в трансформируемой экономике России : автореф. дис. . канд. экон. наук / Севостьянова Е.В. Омск : Ом. гос. ун-т, 2004. - 22 с.
238. Сельскохозяйственные рынки / под ред. В.В. Шайкина, Р.Г. Ахметова. -М. : Колос, 2001.-264 с.
239. Семенов И. Маркетинг и стратегия организации / И. Семенов // Маркетинг. №2. -С. 112-125.
240. Семин А.Н. Аграрный сектор экономики: рыночная стратегия развития / А.Н. Семин. Екатеринбург : Изд-во Ур. гос. экон. ун-та, 1995. - 411 с.
241. Семин А.Н. Как сохраняют конкурентоспособность сельскохозяйственные предприятия Среднего Урала / А.Н. Семин. Екатеринбург : Изд-во УрГСХА, 1997.-258 с.
242. Семин А.Н. Маркетинговые стратегии: концепции развития в АПК / А.Н. Семин, В.П. Неганова. Екатеринбург : Изд-во УрГСХА, 2002. - 523 с.
243. Семин А.Н. Методика оценки эффективности функционирования экономического механизма хозяйствования и ее апробация в хозяйствах Свердловской области / А.Н. Семин, Г.П. Селиванова, В.М. Шарапова. Екатеринбург : Изд-во УрГСХА, 1999. - 70 с.
244. Семин А.Н. Стратегия развития пригородного сельского хозяйства: вопросы теории и практики / А.Н. Семин. М. : Экономика с.-х. и перерабатывающих предприятий, 2004. - 258 с.
245. Семин А.Н. Экономический механизм хозяйствования в АПК. Екатеринбург : Изд-во УрГСХА, 1999. - 253 с.
246. Сергеев В.Н. Молочная промышленность России / В.Н. Сергеев // Молочная промышленность. 2004. - №2. - С. 8-15.
247. СердюковаЛ.В. Региональные рынки аграрных продуктов : формирование и развитие / JI.B. Сердюкова, A.JI. Пустуев, В.К. Чашин, E.H. Езерский. М. : Изд-во ГУП Агропресс. - 2002. - 227 с.
248. Серова Е. Агропродовольственная политика и международная торговля: российский аспект // Ссыка на домен более не работаетp>
249. Сидорчук Р. Разработка маркетинговых стратегий / Р. Сидорчук // Продовольственный бизнес. 2003. - №4. - С. 6-8.
250. Сизенко Е.И. Повышение эффективности производства молочных продуктов / Е.И. Сизенко, С.А. Гудков, Т.Г. Серебрякова // Молочная промышленность. 2005. - №11. - С. 11.
251. Силаева Л.П. Формирование стратегии развития аграрного сектора региона / Л.П. Силаева, М.Г. Магомедова // Государственное регулирование сельского хозяйства: концепции, механизмы, эффективность. М. : ВИАПИ им.
252. A.A. Никонова, Энциклопедия российских деревень. 2005. - С. 82-85.
253. Сиротина М.А. Совершенствование методов государственной поддержки сельского хозяйства на региональном уровне : автореф. дис. . канд. экон. наук / Сиротина М.А. СПб., 2002. - 26 с.
254. Словарь современных экономических и правовых терминов / авт.-сост.:
255. B.Н. Шимов, А.Н. Тур, Н.В. Стах и др. ; под ред. В.Н. Шимова и B.C. Каменкова. Мн. : Амафея, 2002. - 816 с.
256. Смит А. Исследования о природе и причине богатства народов / Антология экономической классики : В 2 т. М.: МП ЭКОНОВ, 1993. - С. 79. - Т. 1. - 3 96 с.
257. Смольникова Г.Н. Стратегия повышения качества и конкурентоспособности продукции / Г.Н. Смольникова, С. М. Зверев // Методы менеджмента и качества. 2000. - №11.-С. 26-31.
258. Сорокин /7.77. Основы менеджмента и маркетинга в агробизнесе / Н.П. Смолин. -М. : Прогресс-Академия, 1994. 192 с.
259. Сосненко Л. С. Анализ экономического потенциала действующего предприятия / Л.С. Сосненко. М. : Изд. дом Экономическая литература, 2003. -208 с.
260. Состояние продовольственного рынка Омской области : стат. сб. / Омскстат. Омск, 2005. - 65 с.
261. Сошникова Л.А. Многомерный статистический анализ в экономике / Л.А. Сошникова, В.Н. Тамашевич, Г.Н. Уебе. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. 598 с.
262. Стиглер Дж. Дж. Совершенная конкуренция : Исторический ракурс // Вехи экономической теории. Теория фирмы / под ред. В.М. Гальперина. СПб. : Экономическая школа, 2000. - Т. 2. - С. 299-328.
263. Стратегическая гибкость / Г. Хэмел. М. : Питер, 2005. - 381 с.
264. Стратегический менеджмент организации : учеб. пособие / И.Б. Гурков. -2-е изд., испр. и доп. М. : ТЕИС, 2004. - 239 с.
265. Стратегический ответ России на вызовы нового века / под общ. ред. Л.И. Абакина. М. : Изд-во Экзамен, 2004. - 608 с.
266. Стратегическое рыночное управление / Дэвид Аакер. 7-е изд. - СПб. : Питер, 2007. - 495 с.
267. Стратегия и структура корпорации / И. Б. Гурков. 2-е изд., перераб.1. М. : Дело, 2008. 284 с.
268. Стратегия развития агропромышленного комплекса Омской области до 2010 г. / под общ. ред. И. Ф. Храмцова. Омск : Изд-во ОмГАУ, 2003. - 68 с.
269. Стратегия социально-экономического развития АПК Сибири до 2020 г. / РАСХН. Сиб. отд-ние, ГНУ СибНИИЭСХ. Новосибирск, 2005. - 32 с.
270. Стратегия устойчивого развития сельского хозяйства Республики Атай : Материалы общ. собр. и науч. исслед. СО РАСХН (г. Горно-Атайск, 23-25 июня 2002 г.). Новосибирск, 2003. - 148 с.
271. Стреков Е.В. Проблемы формирования и регулирования современного зернового рынка в России. Теория и практика / Е.В. Стреков. М. : Хлебпро-динформ, 1997. - 138 с.
272. Стукач В.Ф. Информация на региональном аграрном рынке : монография / В.Ф. Стукач, О.В. Шумакова. Омск : Изд-во ОмГАУ, 2004. - 208 с.
273. Стукач В.Ф. Инфраструктура зернового рынка Омской области : монография / В.Ф. Стукач, В.Н. Екина. Омск : Изд-во ОмГАУ, 2002. - 160 с.
274. Стукач В.Ф. Региональная инфраструктура информационно- консультационных услуг : монография / В.Ф. Стукач, В.М. Помогаев. Омск : Изд-во ОмГАУ, 2001.-120 с.
275. Сумина E.B. Ключевые компетенции в системе управления интелектуальным капиталом промышленного предприятия : монография / Е.В. Сумина; Федер. агентство по образованию, ГОУ ВПО Сиб. гос. технол. ун-т.- Красноярск : СибГТУ, 2004. 80 с.
276. Тамбовцев В.Л. Новая институциональная экономическая теория и менеджмент // Российский журнал менеджмента. 2006. - № 4. - С. 123-130.
277. Томов A.A. Стратегия развития регионального АПК в рыночных условиях : автореф. дис. . д-ра экон. наук / Таммов A.A. М., 2002. - 46 с.
278. Тарондо Ж.К. Дистрибьюция : пер. с франц.; под ред. В.И. Черенкова. -СПб.: Изд. дом Нева, 2003. -127 с.
279. Тащиян Г.О. Экономический мониторинг конкурентоспособности предприятия / Г.О. Тащиян // Маркетинг. 2004. - №2. - С. 17-25.
280. Тис Д. Дж. Получение экономической выгоды от знаний как активов: новая экономика, рынки ноу-хау и нематериальные активы / Д. Дж. Тис // Российский журнал менеджмента. 2004. - №2. - С. 95-120.
281. Ткач А. Рынок продовольственных товаров государств участников СНГ / А. Ткач // АПК: экономика, управление. - 2000. - №5. - С. 38-46.
282. Томпсон A.A. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации : пер. с англ. М. : ИНФРА-М, 2000. - 560 с.
283. Торговля в России. 2005 : стат. сб. / Росстат. М., 2006. - 543 с.
284. Тотъев К.Ю. Конкурентное право (правовое регулирование конкуренции) / К.Ю. Тотьев. М. : Изд-во РДЛ, 2000. - 352 с.
285. Трегубое B.. О состоянии и развитии животноводства в России // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий / В.А. Трегу-бов. 2004. - №4. - С. 45-47.
286. Третьяк В. Анализ отраслевой организации рынков. Лекция 2. Основные характеристики структуры отраслевого рынка : курс лекций / В. Третьяк // Российский экономический журнал. 2004. - №7. - С.75-81.
287. Трухачев В.И. Эффективность зональной специализации сельского хозяйства / В.И. Трухачев // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2005. - №2 - С. 33-95.
288. Управление агропромышленным комплексом : учеб. пособие / Сер. Экономика и управление / под ред. В.В. Кузнецова. М. : ИКЦ Март ; Ростов н/Д : Изд. центр Март, 2003. - 416 с.
289. Ушачев И.Г. Нужны новые подходы к аграрной политике / И.Г. Ушачев // АПК: экономика, управление. 2006. - № 1. - С. 4-12.
290. Фасхиев X. Оценка конкурентоспособности новой техники / X. Фасхиев // Маркетинг. 1998. - №6. - С. 25-35.
291. Фатхутдинов P.A. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление / P.A. Фатхутдинов. М. : ИНФРА-М, 2000. - 312 с.
292. Фатхутдинов P.A. Стратегическая конкурентоспособность и экономика России/ P.A. Фатхутдинов // Общество и экономика 2003. - №1. - С. 31-43.
293. Федъко В.П. Инфрастуктура товарного рынка / В.П. Федько, Н.Г. Федько. -Ростов н/Д : Феникс, 2000. 512 с.
294. Филатов O.K. Планирование, финансы, управление на предприятии : практ. пособие / O.K. Филатов, JI.A. Козловских, Т.Н. Цветкова. М. : Финансы и статистика, 2004. - 384 с.
295. Финансы организаций Омской области : стат. сб. / Омскобкомстат. -Омск, 2003.-236 с.
296. Фролов Д. Конкуренция на рынке кобасных изделий / Д. Фролов // Продовольственный бизнес. 2003. - №1. - С. 5-10.
297. Фролов Ю. Маркетинговые исследования потребителей товаров на основе применения самоорганизующихся карт-признаков / Ю.Фролов, Е. Пастухов // Маркетинг и маркетинговые исследования в России. 2000. - № 5. - С. 14-23.
298. Фролова Н.К. Финансово-экономическая стабилизация регионов России: теория и практика / Н.К. Фролова. М. : Финансы и статистика, 2003. - 352 с.
299. Хайек Ф. Конкуренция как процедура открытия / Ф. Хайек // Мировая экономика и международные отношения. 1989. - №12. - С. 6-14.
300. Хикс Дж. Р. Теория экономической истории : пер. с англ. Джон Хикс ; под общ. ред. P.M. Нуреева // Вопросы экономики. 2003. - № 3. - С. 223.
301. Цьгпкин Ю.А. Агромаркетинг / Ю.А. Цыпкин, А.Н. Люкшинов. М., 1998.- 130 с.
302. Чемберлин Э. Теория монополистической конкуренции : пер. с англ.; под ред. О.Я. Ольсевича. М. : Экономика, 1996. - 351 с.
303. Чепурной И.П. Конкурентоспособность продовольственных товаров / И.П. Че-пурной. М. : Издательско-книготорговый центр Маркетинг, 2002. - 120 с.
304. Чешинский JI.C. Конкурентная стратегия на товарном рынке / JI.C. Че-шинский. М. : Хлебпродинформ, 1999. - 304 с.
305. Шеремет АД. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, Р.С. Сей-фулин, Е.В. Негашев. М.: ИНФРА-М, 2001. - 208 с.
306. Шерер Ф. Структура отраслевых рынков / Ф. Шерер, Д. Росс. М. : ТЕИС, 1997.-265 с.
307. Шичкин Г. Производство и рынок молока в Российской Федерации / Г. Шичкин // Молочное и мясное скотоводство. 2003. - №3. - С. 2-8.
308. Шкардун В. Интегральная оценка конкурентоспособности предприятия / В. Шкардун // Маркетинг. 2005. - №2. - С. 38-39.
309. Шумилов Е.А. Стратегическое управление аграрным производством в системе районного АПК : автореф. дис. . канд. экон. наук / Шумилов Е.А. СПб., 2004.-23 с.
310. Шумпетер Й. Теория экономического развития / Й. Шумпетер. М. : Прогресс, 1982.-С. 455.
311. Шурчкова Ю.В. Конкурентная среда и ее влияние на стратегию поведения организации : автореф. дис. . канд. экон. наук / Шурчкова Ю.В. Воронеж, 2004 - 22 с.
312. Щиборщ К.В. Сравнительный анализ конкурентоспособности и финансового состояния предприятия / К.В. Щиборщ // Маркетинг в России и за рубежом. 2000. - №5. - С. 92.
313. ЭвансДж. Р. Маркетинг/ Дж. Р. Эванс. -М. : Экономика, 1993 . -335 с.
314. Элъмурзаев Л.Э. Оценка и совершенствование государственного регулирования сельского хозяйства в Кемеровской области / РАСХН. Сиб. отд-ние. КемНИИСХ. Новосибирск, 2001.- 100 с.
315. Энергия торговой марки / под ред. И.В. Крылова. СПб. : Питер, 2001288 с.
316. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика : учеб.-метод, пособие / А.Ю. Юданов. М. : ГНОМ-ПРЕСС, 1998. - 384 с.
317. Ядов В.А. Стратегия социологического исследования: описание, объяснение, понимание социальной реальности / В.А. Ядов. М. : Добросвет, 1999. - 596 с.
318. Яшин Н.С. Конкурентоспособность промышленного предприятия: методология, оценка, регулирование / Н.С. Яшин. Саратов : СГЭА, 1997. - 152 с.
319. Akimova I. Adoption of Marketing and Competitiveness of Ukrainian Enterprises /1. Akimova. Warsaw : CEEERC, Warsaw University, 1997. - 25 p.
320. Brassart U. Marketing: Parcours / U. Brassart. Paris : Hachette, 1996. - 252 p.
321. Cravers D. Strategic marketing management cases applications / D. Cravers. -Boston : YRWIN, 1990. 733 p.
322. Crosby P. Let's talks quality. 96 questions you always wanted to ask / P. Crosby. -New York : A plume book, 1990. 207 p.
323. Martin E. Management Information Technology: What Need to Know / E. Martin. New Jersey : Prentice-Hall, 1999. - 150 p.
324. Miles R.E. Organizational strategy, structure and process / R.E. Miles, C.C. Snow.-New York : McGrow-Hill, 1978. 658 p.
325. Pace R.W. Paradigm of Competitiveness / R.W. Pace, E.G. Stephan // Competitiveness Review. 1996. - V. 6. - №1. - P. 8-13.
326. Stein J. Handbuch EVRO: Analyzen und Strategien fur Bank und Finanzmanagement / J. Stein. Muchen: Verlag C.N. Beck, 1998.- 394 S.
327. Vallee A. Pourquoi Г import: Voyage a traverse le paysage fiscal / A. Vallee. -Paris : Publi-Union Edition, 1997. 215 p.
328. Walker O.C. Marketing's role in the implementation of business strategies / O.C. Walker, R.W. Ruekert // Journal of Marketing. 1987. - V. 51. - 15-33.
Похожие диссертации
- Формирование и развитие конкурентных отношений в виноводочном производстве
- Научные основы формирования и развития некоммерческих организаций в системе агропромышленного комплекса региона
- Формирование и развитие конкурентной среды на рынках продукции пищевой промышленности региона
- Развитие форм взаимодействия субъектов хозяйствования и органов управления в регионе
- Основные направления повышения эффективности интеграции хозяйствующих субъектов в агропромышленном комплексе региона