Формирование и развитие адаптивных организационных структур управления предприятием тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Трилицкая, Оксана Юрьевна |
| Место защиты | Вогоград |
| Год | 2003 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Формирование и развитие адаптивных организационных структур управления предприятием"
На правах рукописи
Трилицкая Оксана Юрьевна
ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ АДАПТИВНЫХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
Специальность 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (15. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами. Промышленность)
Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Вогоград-2003
Работа выпонена в Вогоградском государственном университете
Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор
Ломовдева Ольга Алексеевна Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Старовойтов Михаил Карпович
Ведущая организация - Саратовский государственный социально-экономический университет
Защита состоится л19 декабря 2003 г. в 12
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Вогоградского государственного университета.
кандидат экономических наук, доцент Москалев Юрий Анатольевич
Автореферат разослан л 2003 года.
Ученый секретарь
диссертационного совета,
доктор экономических наук, профессор
tf 0</<< ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. В современной экономике России становится все более очевидным, что реформа, предложенная сверху, дожна иметь эффективное продожение на уровне предприятий и организаций, на которых продожают сохраняться старые методы управления, сдерживающие их адаптацию к рыночным условиям.
Ориентация на рыночную экономику изменила содержание деятельности аппарата управления и организационных структур. Для реорганизации хозяйственных стратегий используются разные организационные формы, следовательно, и разные структуры управления. При этом вопросы выбора рациональных организационных структур, внутрифирменных отношений становятся ключевыми, определяющими основные тенденции организационных изменений и развития предприятия.
В сложившейся ситуации сами предприятия обязаны взять на себя ответственность за поддержку промышленного комплекса, используя для этого, прежде всего, соответствующие варианты реструктуризации, не нарушающие, а, напротив, стимулирующие развитие рыночных отношений в отечественной промышленности. От предприятий требуется поиск новых, в ряде случаев нестандартных решений и подходов.
В этих условиях организационную структуру следует рассматривать через призму постоянного поиска новых эффективных адаптивных структур, обладающих целенаправленностью, гибкостью и разнообразием. Поиск адаптивных организационных структур управления становится актуальным и востребованным как в теоретическом, так и в прикладном плане.
Степень разработанности темы исследования. При определении общетеоретического содержания понятия структур управления значительную роль сыграли работы таких исследователей теории организации, как Р. Акофф, И. Ансофф, A.A. Богданов, М. Вебер, Дж. Вудворт, П. Друкер, Б. Мильнер, Г. Минцберг, А. Чандлер, Г. Эмерсон и др., в которых рассматриваются принципы формирования оргстуктур и их классификация.
Для обоснования необходимости формирования адаптивных оргструктур управления предприятием, определения степени их
адекватности рыночнымЧтребованиям яитпром были использованы
ИМ- - Х
> Х
1 л -> - к Y* Р*
некоторые положения научных разработок и методических подходов Л. Базилевича, В. Вяткина, В. Грушенко, В. Золотова, И. Зингера, Э. Смирнова и других.
Проблемам реформирования организационных структур управления посвящены научные труды С. Агапцова, Л. Гительмана, Л. Евенко, А. Евсеева, Г. Клейнера, О. Ломовцевой, С. Масютина и других.
Вместе с тем, при достаточно широком аспекте исследований изучение формирования и развития адаптивных организационных структур управления в рыночных условиях нуждается в допонительных разработках, что обусловило выбор темы диссертационного исследования, постановку его цели и задач.
Целью исследования является научное обоснование необходимости формирования адаптивных организационных структур и разработка практических рекомендаций по реструктуризации функционирующих оргструктур управления предприятиями, содержащих потенциал адаптации к изменениям рыночной среды.
Цель исследования обусловила необходимость решения следующих
- исследовать сущность, особенности и принципы формирования адаптивных организационных структур управления;
- выявить факторы развития и функции адаптивных структур управления с учетом процессов реструктуризации промышленных предприятий;
- разработать и обосновать методические подходы к индикаторной оценке эффективности функционирования оргструктур управления предприятиями;
- провести анализ и разработать практические рекомендации по реструктуризации организационной структуры управления предприятиями пищевой промышленности (на примере Вогоградской области);
- предложить и апробировать модель адаптивной организационной структуры маркетингового типа для ОАО ПТП Макарна.
Объектом исследования является организационная структура управления предприятиями пищевой промышленности Вогоградской области.
Предметом исследования является система организационно-экономических отношений и взаимосвязей, складывающаяся по поводу адаптации организационной структуры управления к рыночным условиям.
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования явились труды отечественных и зарубежных учёных в области формирования и развития организационных структур управления, материалы научно-практических конференций и периодической печати. В процессе диссертационного исследования были использованы методы системно-целевого, ситуационного, структурного анализа, а также индикаторной и экспертной оценки.
Эмпирической базой исследования явились статистические и аналитические материалы Госкомстата РФ, Вогоградского областного комитета государственной статистики, нормативные и законодательные акты Вогоградской областной думы, первичные документы о состоянии и деятельности отдельных предприятий пищевой промышленности Вогоградской области, а также аналитические материалы и результаты социологических исследований, проведенных автором.
Основные положения диссертации, выносимые на защиту.
1. В рыночной экономике эффективность функционирования организаций и предприятий обусловлена не только устойчивостью, но и гибкостью, адаптивностью оргструктур. Адаптивная оргструктура управления более быстро реагирует на изменения внешней среды и способна обеспечить конкурентоспособность предприятия в догосрочном плане. Для адаптивного типа оргструктуры характерны вертикальные, горизонтальные и диагональные связи; высокая степень самостоятельности элементов, широкая специализация, инновационная деятельность малые, средние размеры организации.
2. Адаптивные оргструктуры формируются на основе определенных принципов, методов, обусловленных законами развития организации и
рынка. С учетом необходимости реализации частных функций, предназначенных для осуществления общей цели, к основным принципам формирования адаптивных оргструктур следует отнести принципы мобильности системы управления, неизбежности и направленности организационных изменений, сочетаемости разнообразных элементов, комплексности организационных нововведений и принципы участия персонала в процессе организационных преобразований. Общие и специфические принципы проектирования адаптивных оргструктур способствуют формированию таких системообразующих качеств, как открытость, динамичность, автономность, комплексность, изменчивость и целенаправленность.
3. Для выявления степени соответствия оргструктуры задачам стратегического развития предприятия необходимо провести анализ оценки эффективности функционирования оргструктуры. Определение адекватности оргструктуры управления предприятием требованиям рыночной экономики требует комплексного подхода с применением методов индикаторной и экспертной оценки. В качестве индикаторов целесообразно использовать коэффициенты эффективности потенциала предприятия, управленческой деятельности, нормы управляемости, результативности управления производством, соотношение линейного и функционального персонала, аппарата управления. Экспертная оценка основывается на результатах социологических исследований.
4. Современное состояние организационных структур управления предприятиями пищевой промышленности в большинстве своём не отвечает требованиям рыночной экономики. Существующая линейно-функциональная система направлена в основном не на стратегическое управление, а на оперативное. Система распределения функций и пономочий дожна базироваться на таких современных принципах управления, как непрерывность управления, обучения и повышения квалификации; контроль испонения функций, приоритетность стратегических целей. Формирование такого типа оргструктуры управления обусловлено децентрализацией,
централизацией и комбинацией функций подразделений предприятий, а также вводом таких отделов как маркетинговая служба, логистика, центр стратегического развития и адаптации управленческого персонала.
Научная новизна результатов исследования:
- уточнена на основе концептуального анализа характерных признаков оргструктуры (процессный, функциональный, элементный) сущность адаптивной организационной структуры управления предприятием как целостной совокупности взаимосвязанных и взаимообусловленных гибких базовых элементов системы управления, которые осуществляют контроль мобилизационной способности производственных подразделений и обеспечивают целенаправленное развитие предприятия;
- выделены доминирующие функции адаптивной оргструктуры: актуализация (реализация различных свойств оргструктуры в сложных условиях); лабилизация (достижение цели без существенного изменения структуры за счет увеличения количества функций); нейтрализация дисфункций (способность оргструктуры вырабатывать автоматические реакции на поддержание внутреннего равновесия), реализация которых обеспечивает интегральный эффект достижения поставленной цели;
- обоснованы отраслевая специфика и основные группы факторов развития адаптивных оргструктур, обусловленных, с одной стороны, внутренней средой (размер организации, технология производства, качество управленческого персонала, стратегия развития и др.), с другой стороны, внешней средой (национальная культура, институциональная среда, глобальная конкуренция, демографическая ситуация и др.);
- разработана система индикаторов (коэффициент эффективности потенциала предприятия, управленческой деятельности, нормы управляемости, результативности управления производством, соотношение линейного и функционального персонала аппарата управления), позволяющая получить оперативное и объективное представление о свойствах и степени адаптивности оргструктур;
- сформулирована модель системы управления на основе адаптивной структуры маркетингового типа для предприятий пищевой промышленности, реализующая стратегические задачи развития.
Теоретическая и практическая значимость исследования состоит в том, что полученные теоретические результаты доведены до уровня конкретных рекомендаций по проведению обновления организационных структур управления предприятием в современных условиях и могут применяться в качестве методического обоснования при выборе наиболее эффективных форм и методов хозяйствования. Результаты диссертационного исследования могут быть использованы в дальнейшем углубленном исследовании проблемы и служить основой совершенствования методологии формирования механизмов структурных преобразований в системах управления предприятиями пищевой промышленности в рамках их развития и адаптации, а также для преподавания учебных курсов: Производственный менеджмент, Теория организации, Основы менеджмента, Экономика предприятия.
Апробация работы. Основные положения и выводы диссертационного исследования докладывались и обсуждались на международной (Вогоград, 2002 г.), всероссийских (Краснодар, 2000, 2001; Москва, 2000) и региональных (Вогоград, 1998, 2000 гг.) научно-практических конференциях, симпозиумах и семинарах.
Прикладные рекомендации диссертационного исследования были применены в обоснованиях реструктуризации оргструктуры управления предприятием ОАО ПТП Макарна (Вогоград). По теме диссертации опубликовано 7 работ общим объемом 2,17 п.л.
Структура работа. Диссертация состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Во введении обосновываются выбор темы, постановка цели и задач, избранная логика исследования.
В первой главе Теоретические основы формирования и функционирования адаптивных организационных структур управления аргументируются теоретические основы исследования организационных структур управления, их классификации, методы и принципы проектирования адативных организационных оргструктур управления предприятиями в условиях рыночной экономики.
Во второй главе Методические подходы к определению эффективности и проектированию адаптивных оргструктур управления производственным предприятиям на основе авторской методики оценки эффективности функционирования оргструктур управления проводится анализ оргструктур управления предприятиями пищевой промышленности, исследуются возможности их реструктуризации, рассматриваются особенности формирования адаптивных оргструктур.
В заключении на основании диссертационного исследования изложены основные теоретические выводы и практические рекомендации по развитию адаптивных оргструктур управления предприятиями пищевой промышленности.
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
В научной литературе понятие лорганизация отражает определенный процесс образования порядка из хаоса, упорядочения элементов системы, ее переход от одного организационного состояния в другое. Для организации характерны следующие структурные признаки: функциональный, процессный и элементный, определяющие организационную структуру управления как результат процесса организации взаимосвязей определенных фиксированных элементов.
В основе предложенной авторской классификации структурных признаков лежат два подхода - дескриптивный и нормативный. Первый позволил выделить функциональный и элементный признаки, которые характеризуют реальное состояние оргструктуры. На основе нормативной теории выявлен процессный признак, определяющий с точки зрения изменений и требований внешней среды, оргструктуру управления.
В диссертационном исследовании обосновывается положение о том, что организационная структура является динамичной системой и подвергается постоянным изменениям. В этом" плане организационная структура управления представляется как комплекс средств и мер контроля, который непрерывно создается и воссоздается во взаимодействии всех
элементов системы управления. Взаимодействие выступает как основная форма взаимоотношений (субординации или координации) объектов управления.
Организационная структура упорядочивает взаимодействие элементов для получения интегрального эффекта по достижению поставленной цели. Эффективность реализации этих отношений обусловлена не только устойчивостью, но и гибкостью и адаптивностью оргструктуры.
В диссертации организационная структура, с одной стороны, рассматривается как совокупность элементов системы управления, а с другой - взаимосвязей подразделений организации, определяющаяся распределением целей, функций и операций по их реализации, потоками информации и техническими средствами по их обработке, соотношением пономочий и обязанностей управленческого персонала.
Оргструктура управления определяется производственной структурой организации. Производственная структура - это состав и взаимосвязь производственных подразделений предприятия, определяющаяся главным образом технологическим циклом предприятия. Следовательно, взаимосвязь факторов и элементов производственного и управленческого процессов служит основой для построения оргструктуры управления предприятием.
Организационная структура отражает тот аспект организации производства, который связан с образованием функциональных подсистем производства и их координацией. Оргструктуры формируются для реализации частных функций, необходимых для осуществления общей функции предприятия. К ним можно отнести функции отделов логистики, маркетинга, научно-исследовательского, развития и др.
В целом организационные структуры управления выпоняют три основные функции. Прежде всего следует отметить, что оргструктуры предназначены для эффективного достижения целей. Они призваны обеспечивать согласование людей и регулировать поведение индивидов в организации, соответствующее предъявляемым требованиям. И, наконец, оргструктуры реализуют властные функции, то есть выпоняют задачи организации.
Рис. 1. Схема классификационных признаков организационных структур управления
(сост. авт )
В диссертации организационная структура управления предприятием рассматривается как комплекс фиксированных взаимосвязанных и взаимообусловленных базовых элементов системы управления, который
осуществляет контроль, субординацию и координацию производственных подразделений, обеспечивает целенаправленное функционирование и развитие предприятия.
На основе концептуального анализа исследуемой проблемы в диссертации выявлены классификационные признаки альтернативных типов оргструктур управления: бюрократического и органического (рис. 1).
Для оргструктур бюрократического типа (линейные, функциональные, линейно-функциональные, линейно-штабные и дивизиональные) характерны следующие признаки: четко определенная иерархия, установленная система обязанностей и прав, разделение общей задачи на составляющие части, обезличенность во взаимоотношениях персонала и жесткое разделение функций (рис. 2).
Органический тип структуры управления возник как антипод бюрократической организации. Вместо иерархической власти органические организации имеют сетевую структуру управления; вместо специализированных задач - постоянное регулирование и пересмотр задач; вместо иерархического надзора - коммуникационную связь.
В исходном определении органического типа структуры выделяются такие ее принципиальные отличия от традиционной бюрократической иерархии как гибкость и адаптивная альтернативность. Разновидностями органических оргструктур управления органического типа являются матричные, проектные, программно-целевые, бригадные и сетевые.
В диссертационном исследовании обосновывается, что адаптивный тип оргструктуры является разновидностью органической и находится лишь в начальной фазе своего развития и востребован современной экономикой России. Адаптивные элементы в структуре управления получили довольно широкое распространение в тех компаниях, которые стремятся приспособиться к динамично меняющейся среде.
В диссертационной работе выявлены два вида адаптации: символическая и поведенческая (рис. 3).
Символическую адаптацию автор рассматривает как способность организации заблаговременно выявлять проблемы, своевременно принимать
решения по их устранению, устанавливать новые методы и средства для обеспечения функционирования оргстркутуры.
Рис. 2. Схема классификации типов организационных структур управления
(сост. авт.)
Поведенческая адаптация - это способность членов организации субъективно воспринимать, поддерживать и осуществлять осознаваемые изменения в работе организации. По мнению автора, в качестве механизма реализации поведенческой адаптации выступают система стимулирования, оплаты и мотивации труда и организационная мораль (готовность членов организации работать сверх установленной нормы для получения желаемых результатов, активность коммуникаций, доброжелательность отношений персонала управления).
Таким образом, согласно авторской позиции адаптивную оргструктуру следует рассматривать как реализацию способности предприятия в условиях изменения внешней среды за счет трансформации внутренней среды организации решать основные социально-экономические задачи. Следовательно, адаптивные оргструктуры выпоняют организационные и социально-экономические функции. Прежде всего это - достижение цели, затем сохранение конкурентоспособности и социальное воспроизводство (создание условий, обеспечивающих рост потребления, профессиональной квалификации и улучшение социальной самоидентификации его работников).
В диссертации выявлено основное свойство адаптивной организационной структуры - гомеостатичность, то есть способностью системы вырабатывать автоматические реакции по поддержанию внутреннего равновесия. Это свойство во временном аспекте является производным от стабильности и динамической устойчивости. Применительно к структуре управления это означает, прежде всего, обеспечение возможности ее непрерывного совершенствования и самостабилизации.
В целом для адаптивного типа организации характерно: гибкие меняющиеся структуры и границы, вертикальные, горизонтальные и диагональные связи; высокая степень самостоятельности элементов, широкая специализация, инновационная деятельность и мекие, средние размеры организации.
Концептуальный анализ исследуемой в диссертации проблемы позволяет определить адаптивную организационную структуру управления
предприятием как совокупность взаимосвязанных и взаимообусловленных фиксированных и гибких базовых элементов системы управления, которые осуществляют контроль и адаптацию (непрерывное самосовершенствование и стабилизация) отношений субординации, координации производственных подразделений и обеспечивают целенаправленное развитие предприятия.
Адаптация
Объекты Форма проявления
Производственная _ь Внедрение нового оборудования и
среда технологий
Социальная среда
Обновление кадрового состава и повышение квалификации действующего, самоинденти-фикация работников
' Методы адаптации:
Х технологические (реконструкция и модерниза-| Ция);
; Х организационные (реорганизация - коренная, ра-Х дикальная, умеренная);
| Х пропагандистские (демонстрация преимуществ); | Х административные (принуждение, санкции); I Х экономические (материальное стимулирование, , рост капитала фирмы, объемы продаж, рост чис-
той прибыли); ( Х бихевиористские (текучесть кадров, абсентеизм, мораль, удовлетворение в работе, использование профессионалов высшей квалификации).
Виды адаптации:
Х символическая;
Х поведенческая.
1_......
Рис. 3. Схема адаптационной организационной структуры (сост. авт.)
Рис. 4, Агоритм построения адаптивной структуры управления предприятием (сост.;
В диссертации обосновываются основные принципы формирования адаптивных оргструктур: принципы мобильности процесса управления, неизбежности и направленности организационных изменений, сочетаемости скачкообразных эволюционных процессов, комплексности организационных нововведений и принцип участия персонала в процессе организационных преобразований. Общие и специфические принципы проектирования адаптивных оргструктур способствуют формированию таких системообразующих качеств как открытость, динамичность, автономность, целенаправленность, комплексность и изменчивость, на основании которых следует построить агоритм адаптивной структуры управления предприятием (рис. 4).
Многовариантность организационных структур управления предопределяет множественность принципов их формирования, которые, в свою очередь, обусловлены факторами внутренней (размер организации, технология, внутренняя культура) и внешней среды (национальная культура, окружающая среда, демографическая ситуация, глобальная конкуренция и др.).
На формирование и развитие оргструктуры управления предприятием влияют масштабы и сложность производства (тип производства), характер выпускаемой продукции и применяемой технологии; характер научно-технического прогресса и методы его осуществления (темпы обновления продукции и технологии, интеграции науки и производства); степень концентрации, интеграции, специализации и кооперации производства; размеры и территориальное размещение производства (табл. 1).
Опыт реформирования предприятий отечественной промышленности показывает, что на неудачи предприятий в переходной экономике влияют институциональные, организационные, экономические и технологические факторы, а также нестабильная макроэкономическая среда (непредсказуемость макроизменений).
Автор утверждает, что в трансформационной экономике возникает необходимость перехода от линейно-функциональных и дивизиональных к матричным, проектно-целевым, адаптивным структурам управления, которые позволяют децентрализовать оперативное управленческое решение
и сконцентрировать верхний эшелон на стратегическом планировании и управлении.
Таблица 1
Влияние особенностей функционирования предприятия на формирование организационной структуры управления
Особенности функционирования предприятий Степень влияния на оргструктуру Направленность воздействия
высокая средняя низкая
1. Изменение форм собственности: от государственной и частной (преимущественно акционерной) + + - организация новых органов управления; - колегиальность управления (совет директоров)
2. Изменение масштабов производства: - лоявлепие мекого бизнеса - совершенствование основного производства + + + + + + _ - децентрализация основных функций управления - формирование новых оргструктур;
3. Диверсификация производства + + -включение в действующие оргструктуры новых органов (систем)
4 Изменение целей ор! анизации, появление новых задач + + -формирование адаптационных структур
5 Быстрая сменяемость задач + 1 + I 1 | - формирование маркетинговых оргструктур
Анализ основных характеристик и факторов изменяющихся организационных структур управления, позволяет автору выделить следующие типы адаптивных оргструктур: организационная, интегрированная, упрощенная и упономоченная, глобальные Структуры, сетевая, организационная структура, основанная на информационной технологии, гибкие адаптивные организационные структуры, организационная структура, ориентированная и движимая клиентом, организационная структура, ориентированная на добавленную стоимость и на общее качество, организационная структура, ускоряющая выход продукции, буферные организационные структуры, инновационные и предпринимательские организационные структуры.
Структурные преобразования 9 условиях
Рабочая сила
Законодательство
Внутренняя среда
Персонал
Формы разделения V
Внешняя среда
Стабильность/ изменчивость
Органи-1 культура
Технология
Продукция
Объем маркетинговой деятельности
Двойные линии подчинения
Увеличивающиеся затраты на разработку сырья и материалов
Удлиняющиеся сроки по освоению производства новой продукции
Возникающие допонительные финансовые проблемы
Недостаточный учет разнообразных интересов потребителей
Недостаточность специалистов по маркетингу
Рис. 5. Факторы формирования маркетинговой организационной структуры (сост. автором)
В диссертации делается вывод о том, что в процессе рыночной трансформации отечественной экономики формирование адаптивных оргструктур с использованием вертикальных маркетинговых систем способствует межфирменной интеграции и решению стратегических задач (рис. 5).
Для оценки эффективности функционирования оргструктуры в диссертационном исследовании применяется комплексный подход. В связи с этим были применены методы анализа нормативных, функциональных показателей, индикаторных и экспертных оценок.
Основой индикаторной оценки в диссертационном исследовании послужили следующие коэффициенты эффективности: потенциала предприятия, управленческой деятельности, соотношения численности аппарата управления, экономической эффективности управленческой деятельности, организации производства, результативности управления производством, соотношения линейного и функционального персонала аппарата управления предприятием.
Результаты проведенного диссертационного исследования апробированы на примере группы предприятий пищевой промышленное ш Вогоградской области. В частности, для организационной структуры управления Акционерным промышленно-торговым обществом открытого типа Макарна выявлена необходимость создания новой системы распределения пономочий и координации. В связи с этим предложено формировать адаптивную структуру, состоящую из отделов маркетинга, центра адаптации персонала, информационно-аналитического отдела, стратегического развития.
Адаптивная оргструктура дожна выпонять следующие функции: направляющую, информационную, координирующую и стимулирующую.
В диссертационном исследовании на основе выявления проблем развития оргструктуры управления предприятием (рис. 6) предложена модель адаптивной оргструктуры маркетингового типа, которая предусматривает некоторую децентрализацию, централизацию, комбинацию функций отделов.
Рис. 6. Фрагмент дерева проблем на ОАО ПТП Макарна (сост. авт.)
Параметры признаков Признаки страт Страты (уровни описа- Состояние произ- Результат функ-
ния системы) водственной сис- ционирования сис-
Рис. 7. Схема формирования гибкости производственной системы на ОАО ПТП Макарна (сост. авт.)
Авторская схема оргструктуры ОАО ПТП Макарна основана на функциональном анализе оргструктуры, в которой определено вертикальное направление пономочий, а процесс принятия решений распространен на все уровни руководства. При разработке структуры поностью соблюден принцип централизованного стратегического планирования и контроля, а также выпонения некоторых других функций, касающихся всего предприятия, наряду с децентрализованным оперативным контролем и поным учетом деятельности (рис. 7).
Новые подразделения призваны выпонять следующие функции:
Х мониторинг развития внутренней и внешней среды с целью приспособления оргструктуры к их изменениям;
Х определение уровня адаптации (адаптационных способностей и возможностей предприятия), степени актуализации, лабилизации, централизации, нейтрализации, дисфункции оргструктуры и разработка плана ее коррекции;
Х определение позиции предприятия на внутреннем и внешнем рынках и обоснования выбора ценовой политики;
Х формирование гибкой системы подготовки и переподготовки персонала (специалистов, профессиональных менеджеров, руководителей разного звена).
В заключении автор обобщает основные теоретические и практические выводы диссертационного исследования, отмечает, что эффективность хозяйственной деятельности предприятий обусловлена адаптивным типом оргструктур, способных приспосабливаться к изменениям конкурентной среды.
По теме диссертации опубликованы следующие работы:
1. Концепция управления персоналом организации // Сборник трудов молодых учёных и студентов Вогоградского государственного университета. - Вогоград: Изд-во ВоГУ, 1998. - 0,2 п. л.
2. Требования рынка к организации коммерческо-проиэводственной работы на предприятии // Сборник трудов молодых учёных и студентов
Вогоградского государственного университета: В 2 ч. Ч. 1. - Вогоград: Изд-во ВоГУ, 2000. - 0,2 п. л.
3. Проблемы разработки стратегии развития организационной структуры управления // Стратегическое планирование и развитие предприятий: Тезисы докладов и сообщений Первого Всероссийского симпозиума, Москва, 11-12 апреля 2000 г. / Под ред. проф. Г.Б. Клейнера. - Москва: ЦЭМИ РАН, 2000. - 0,1 п. л.
4 Подходы к организации производства в условиях реформирования российских предприятий // Рыночная экономика и образование. Вып 1.3 / Ред. совет: A.A. Божков и др. - Краснодар: Изд-во Кубанский учебник, 2000. - (Библиотека журнала Наука Кубани), - 0,4 п. л.
5. Реструктуризация фирм в системе современного менеджмента // Вестник Вогоградского государственного университета. Серия 3, Экономика. Экология. - Вып. 5. 2000. - 0, 47 п. л.
6. Современные подходы к оценке эффективности организационных требований социальных систем V Кубанский государственный аграрный университет. Приоритеты современного экономического развития. Ч. 1: Материалы научной конференции. - Краснодар, 2001. - 0,4 п. л
7 Адаптивные структуры управления охраны окружающей среды на промышленном предприятии // Экономика, экология, право: От научных исследований до применения активных методов обучения. Вып. 2' Материалы Международного научно-методического семинара, г. Вогоград, 26-27 сентября 2002 г. - Вогоград: Изд-во ВоГУ, 2002. -0,4 п. л.
Подписано в печать 12.11.2003. Формат 60x84/16. Бумага офсетная. Гарнитура Тайме. Усл. печ. л. 1,3. Тираж 120 экз. Заказ 349.
Издательство Вогоградского государственного университета. 400062, Вогоград, ул. 2-я Продольная, 30.
РНБ Русский фонд
2005-4 21042
\ - ' о 2 utH 2003
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Трилицкая, Оксана Юрьевна
ВВЕДЕНИЕЗ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ АДАПТИВНЫХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ
1.1. Организационныеруктуры управления:щность и их 10 классификация
1.2. Принципы формирования адаптивных организационных35руктур управления предприятием
1.3. Факторы развития адаптивных организационныхруктур53 управления предприятием в рыночных условиях
ГЛАВА II. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОПРЕДЕЛЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ И ПРОЕКТИРОВАНИЮ АДАПТИВНЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
2.1. Сравнительный анализ методологических подходов75 определения эффективности функционирования организационнойруктуры
2.2. Анализ оценки эффективности функционирования96 организационныхруктур предприятий пищевой промышленности
2.3. Проектирование адаптивных организационных структур с, 119 управления предприятием пищевой промышленности (на примере ОАО производственно-торгового предприятия Макарна)
Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование и развитие адаптивных организационных структур управления предприятием"
Актуальность темы исследования. В современной экономике России становится все более очевидным, что реформа, предложенная сверху, дожна иметь эффективное продожение на уровне предприятий и организаций, на которых продожают сохраняться старые методы управления, сдерживающие их адаптацию к рыночным условиям.
Ориентация на рыночную экономику изменила содержание деятельности аппарата управления и организационных структур. Для реорганизации хозяйственных стратегий используются разные организационные формы, следовательно, и разные структуры управления. При этом вопросы выбора рациональных организационных структур, внутрифирменных отношений становятся ключевыми, определяющими основные тенденции организационных изменений и развития предприятия.
В сложившейся ситуации сами предприятия обязаны взять на себя ответственность за поддержку промышленного комплекса, используя для этого, прежде всего, соответствующие варианты реструктуризации, не нарушающие, а, напротив, стимулирующие развитие рыночных отношений в ' отечественной промышленности. От предприятий требуется поиск новых, в ряде случаев нестандартных решений и подходов.
В этих условиях организационную структуру следует рассматривать через призму постоянного поиска новых эффективных адаптивных структур, обладающих целенаправленностью, гибкостью и разнообразием. Поиск адаптивных организационных структур управления становится актуальным и востребованным как в теоретическом, так и в прикладном плане. Степень разработанности темы исследования. При определении общетеоретического содержания понятия структур управления значительную роль сыграли работы таких исследователей теории организации, как Р. Акофф, И. Ансофф, A.A. Богданов, М. Вебер, Дж. Вудворт, П. Друкер, Б. Мильнер, Г. Минцберг, А. Чандлер, Г. Эмерсон и др., в которых рассматриваются принципы формирования оргстуктур и их классификация.
Для обоснования необходимости формирования адаптивных оргструктур управления предприятием, определения степени их адекватности рыночным требованиям автором были использованы некоторые положения научных разработок и методических подходов Л. Базилевича, В. Вяткина, В. Грушенко, В. Золотова, И. Зингера, Э. Смирнова и других.
Проблемам реформирования организационных структур управления посвящены научные труды С. Агапцова, Л. Гительмана, Л. Евенко, А. Евсеева, Г. Клейнера, О. Ломовцевой, С. Масютина и других.
Вместе с тем, при достаточно широком аспекте исследований изучение формирования и развития адаптивных организационных структур управления в рыночных условиях нуждается в допонительных разработках, что обусловило выбор темы диссертационного исследования, постановку его цели и задач.
Целью исследования является научное обоснование необходимости формирования адаптивных организационных структур и разработка практических рекомендаций по реструктуризации функционирующих оргструктур управления предприятиями, содержащих потенциал адаптации к изменениям рыночной среды.
Цель исследования обусловила необходимость решения следующих задач:
- исследовать сущность, особенности и принципы формирования адаптивных организационных структур управления;
- выявить факторы развития и функции адаптивных структур управления с учетом процессов реструктуризации промышленных предприятий;
- разработать и обосновать методические подходы к индикаторной оценке эффективности функционирования оргструктур управления предприятиями;
- провести анализ и разработать практические рекомендации по реструктуризации организационной структуры управления предприятиями пищевой промышленности (на примере Вогоградской области);
- предложить и апробировать модель адаптивной организационной структуры маркетингового типа для ОАО производственно-торгового предприятия Макарна.
Объектом исследования является организационная структура управления предприятиями пищевой промышленности Вогоградской области.
Предметом исследования является система организационно-экономических отношений и взаимосвязей, складывающаяся по поводу адаптации организационной структуры управления к рыночным условиям.
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования явились труды отечественных и зарубежных учёных в области формирования и развития организационных структур управления, материалы научно-практических конференций и периодической печати. В процессе диссертационного исследования были использованы методы системно-целевого, ситуационного, структурного анализа, а также индикаторной и экспертной оценки.
Эмпирической базой исследования явились статистические и аналитические материалы Госкомстата РФ, Вогоградского областного комитета государственной статистики, нормативные и законодательные акты Вогоградской областной думы, первичные документы о состоянии и деятельности отдельных предприятий пищевой промышленности Вогоградской области, а также аналитические материалы и результаты социологических исследований, проведенных автором.
Основные положения диссертации, выносимые на защиту.
1. В рыночной экономике эффективность функционирования организаций и предприятий обусловлена не только устойчивостью, но и гибкостью, адаптивностью оргструктур. Адаптивная оргструктура управления более быстро реагирует на изменения внешней среды и способна обеспечить конкурентоспособность предприятия в догосрочном плане. Для адаптивного типа оргструктуры характерны вертикальные, горизонтальные и диагональные связи; высокая степень самостоятельности элементов, широкая специализация, инновационная деятельность малые, средние размеры организации.
2. Адаптивные оргструктуры формируются на основе определенных принципов, методов, обусловленных законами развития организации и рынка. С учетом необходимости реализации частных функций, предназначенных для осуществления общей цели, к основным принципам формирования адаптивных оргструктур следует отнести принципы мобильности системы управления, неизбежности и направленности организационных изменений, сочетаемости разнообразных элементов, комплексности организационных нововведений и принципах участия персонала в процессе организационных преобразований. Общие и специфические принципы проектирования адаптивных оргструктур способствуют формированию таких системообразующих качеств, как открытость, динамичность, автономность, комплексность, изменчивость и целенаправленность.
3. Для выявления степени соответствия оргструктуры задачам стратегического развития предприятия необходимо провести анализ оценки эффективности функционирования оргструктуры. Определение адекватности оргструктуры управления предприятием требованиям рыночной экономики требует комплексного подхода с применением методов индикаторной и экспертной оценки. В качестве индикаторов целесообразно использовать коэффициенты эффективности потенциала предприятия, управленческой деятельности, нормы управляемости, результативности управления производством, соотношение линейного и функционального персонала, аппарата управления. Экспертная оценка основывается на результатах социологических исследований.
4. Современное состояние организационных структур управления предприятиями пищевой промышленности в большинстве своём не отвечает требованиям рыночной экономики. Существующая линейно-функциональная система направлена в основном не на стратегическое управление, а на оперативное. Система распределения функций и пономочий дожна базироваться на таких современных принципах управления, как непрерывность управления, обучения и повышения квалификации; контроль испонения функций, приоритетность стратегических целей. Формирование такого типа оргструктуры управления обусловлено децентрализацией, централизацией и комбинацией функций подразделений предприятий, а также вводом таких отделов как маркетинговая служба, логистика, центр стратегического развития и адаптации управленческого персонала.
Научная новизна результатов исследования:
- уточнена на основе концептуального анализа характерных признаков оргструктуры (процессный, функциональный, элементный) сущность адаптивной организационной структуры управления предприятием как целостной совокупности взаимосвязанных и взаимообусловленных гибких базовых элементов системы управления, которые осуществляют контроль мобилизационной способности производственных подразделений и обеспечивают целенаправленное развитие предприятия;
- выделены доминирующие функции адаптивной оргструктуры: актуализация (реализация различных свойств оргструктуры в сложных условиях); лабилизация (достижение цели без существенного изменения структуры за счет увеличения количества функций); нейтрализация дисфункций (способность оргструктуры вырабатывать автоматические реакции на поддержание внутреннего равновесия), реализация которых обеспечивает интегральный эффект достижения поставленной цели;
- обоснованы отраслевая специфика и основные группы факторов развития адаптивных оргструктур, обусловленных, с одной стороны, внутренней средой (размер организации, технология производства, качество управленческого персонала, стратегия развития и др.), с другой стороны внешней средой (национальная культура, институциональная среда, глобальная конкуренция, демографическая ситуация и др.);
- разработана система индикаторов (коэффициент эффективности потенциала предприятия, управленческой деятельности, нормы управляемости, результативности управления производством, соотношение линейного и функционального персонала аппарата управления), позволяющая получить оперативное и объективное представление о свойствах и степени адаптивности оргструктур;
- сформулирована модель системы управления на основе адаптивной структуры маркетингового типа для предприятий пищевой промышленности, реализующая стратегические задачи развития.
Теоретическая и практическая значимость исследования состоит в том, что полученные теоретические результаты доведены до уровня конкретных рекомендаций по проведению обновления организационных структур управления предприятием в современных условиях и могут применяться в качестве методического обоснования при выборе наиболее эффективных форм и методов хозяйствования. Результаты диссертационного исследования могут быть использованы в дальнейшем углубленном исследовании проблемы и служить основой совершенствования методологии формирования механизмов структурных преобразований в системах управления предприятиями пищевой промышленности в рамках их развития и адаптации, а также для преподавания учебных курсов: Производственный менеджмент, Теория организации, Основы менеджмента, Экономика предприятия.
Апробация работы. Основные положения и выводы диссертационного исследования докладывались и обсуждались на международной (Вогоград, 2002 г.), всероссийских (Краснодар, 2000, 2001; Москва, 2000) и региональных (Вогоград, 1998, 2000 гг.) научно-практических конференциях, симпозиумах и семинарах.
Прикладные рекомендации диссертационного исследования были применены в обоснованиях реструктуризации оргструктуры управления
Х предприятием ОАО ПТП Макарна (Вогоград). По теме диссертации опубликовано 7 работ общим объемом 2,17 п.л.
Структура работа. Диссертация состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Трилицкая, Оксана Юрьевна
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В научной литературе понятие лорганизация отражает определенный процесс образования порядка из хаоса, упорядочения элементов системы, ее переход от одного организационного состояния в другое. Для организации характерны следующие структурные признаки: функциональный, процессный и элементный, определяющие организационную структуру управления как результат процесса организации взаимосвязей определенных фиксированных элементов.
В основе предложенной классификации структурных признаков лежат два подхода Ч дескриптивный и нормативный. Первый позволил выделить функциональный и элементный признаки, которые характеризуют реальное состояние оргструктуры. На основе нормативной теории выявлен процессный признак, определяющий с точки зрения изменений и требований внешней среды оргструктуру управления.
Организационная структура является динамичной системой и подвергается постоянным изменениям. В этом плане организационная структура управления представляется как комплекс средств и мер контроля, который непрерывно создается и воссоздается во взаимодействии всех элементов системы управления. Взаимодействие выступает как основная форма взаимоотношений (субординации или координации) объектов управления.
Организационная структура упорядочивает взаимодействие элементов для получения интегрального эффекта по достижению поставленной цели. Эффективность реализации этих отношений обусловлена не только устойчивостью, но и гибкостью и адаптивностью оргструктуры.
Организационная структура с одной стороны представляется как совокупность элементов системы управления, а с другой Ч взаимосвязей подразделений организации, определяющаяся распределением целей, функций и операций по их реализации, потоками информации и техническими средствами по их обработке, соотношением пономочий и обязанностей управленческого персонала.
Оргструктура управления определяется производственной структурой организации. Производственная структура Ч это состав и взаимосвязь производственных подразделений предприятия, определяющаяся главным образом технологическим циклом предприятия. Следовательно, взаимосвязь факторов и элементов производственного и управленческого процессов служит основой для построения оргструктуры управления предприятием.
Организационная структура отражает тот аспект организации производства, который связан с образованием функциональных подсистем производства и их координацией. Оргструктуры формируются для реализации частных функций, необходимых для осуществления общей функции предприятия. К ним можно отнести функции отделов логистики, маркетинга, научно-исследовательского, развития и др.
В целом организационные структуры управления выпоняют три основные функции. Прежде всего следует отметить, что оргструктуры предназначены для эффективного достижения целей. Они призваны обеспечивать согласование людей и регулировать поведение индивидов в организации, соответствующее предъявляемым требованиям. И, наконец, оргструктуры реализуют властные функции, то есть выпоняют деятельность организации.
Таким образом, организационную структуру управления предприятием следует рассматривать как комплекс фиксированных взаимосвязанных и взаимообусловленных базовых элементов системы управления, который осуществляет контроль, субординацию и координацию производственных подразделений, обеспечивает целенаправленное функционирование и развитие предприятия.
В теории организации в основном рассматриваются два альтернативных типа оргструктур управления: бюрократический и органический. В современной трансформационной экономике России оказася востребованным новый тип организационной структуры управления адаптивный. На классификацию оргструктур прежде всего влияют такие факторы как цель и размер организации, затем формы собственности, географическое расположение, технология производства и стратегия фирмы.
Для бюрократического типа структуры управления характерны рациональность, ответственность и иерархичность. Состав и содержание управленческих работ в бюрократической структуре определяются исходя из потребностей организации, а не работников.
Бюрократические структуры управления показали свою эффективность, особенно в крупномасштабных организациях, в которых необходимо обеспечивать слаженную, четкую работу больших колективов людей, работающих на единую цель. Однако им присущи недостатки, особенно заметные в контексте современных условий и задач экономического развития. Очевидно, прежде всего, что бюрократический тип структуры не способствует поному использованию и росту потенциала людей.
Еще один недостаток структур бюрократического типа Ч невозможность с ее помощью управлять процессом изменений, направленных на совершенствование работы. Функциональная специализация элементов структуры приводит к тому, что их развитие характеризуется неравномерностью и различной скоростью. В результате возникают противоречия между отдельными частями структуры, несогласованностью в их действиях и интересах, что замедляет процесс развития организации. Бюрократический тип структур управления имеет много разновидностей структуры: линейные, функциональные, линейно-функциональные, линейно-штабные и дивизиональные.
Однако для всех оргструктур бюрократического типа характерны следующие признаки: четко определенная иерархия, установленная система обязанностей и прав, разделение общей задачи на составляющие части, обезличенность во взаимоотношениях персонала и жесткое разделение функций.
Органический тип структуры управления возник как антипод бюрократической организации, модель которой перестала удовлетворять многие предприятия, испытывающие необходимость в более гибких и адаптивных формах. Вместо иерархической власти органические организации имеют сетевую структуру управления; вместо специализированных задач - постоянное регулирование и пересмотр задач; вместо иерархического надзора - коммуникационную связь.
В исходном определении органического типа структуры выделяются такие ее принципиальные отличия от традиционной бюрократической иерархии как гибкость и адаптивная альтернативность. Разновидностями органических оргструктур управления органического типа являются матричные, проектные, программно-целевые, бригадные и сетевые.
Органическая оргструктура содержит элементы гибкости, адаптивности. В диссертационном исследовании утверждается, что адаптивный тип оргструктуры является разновидностью органической и находится лишь в начальной фазе своего развития. Адаптивные элементы в структуре управления получили довольно широкое распространение в тех компаниях, которые стремятся приспособиться к динамично меняющейся среде.
В экономической литературе адаптивность чаще всего трактуется как способность центра власти изменять сложившееся там положение вещей (рутину). При этом выделяется два вида адаптации: символическая и поведенческая.
Символическая адаптация Ч способность организации заблаговременно выявлять проблемы, своевременно принимать решения по их устранению, устанавливать новые методы и средства для обеспечения функционирования оргстркутуры.
Поведенческая адаптация - это способность членов организации субъективно воспринимать, поддерживать и осуществлять осознаваемые изменения в работе организации. В качестве механизма реализации поведенческой адаптации выступают система стимулирования, оплаты и мотивации труда и организационная мораль (готовность членов организации работать сверх установленной нормы для получения желаемых результатов, активность коммуникаций, доброжелательность отношений персонала управления).
Таким образом, адаптивную оргструктуру следует рассматривать как способность предприятия в условиях изменения внешней среды и трансформации внутренней организации решать основные социально-экономические задачи. Следовательно, адаптивные оргструктуры выпоняют организационные и социально-экономические функции. Прежде всего это Ч достижение цели, затем сохранение конкурентоспособности и социальное воспроизводство (создание условий, обеспечивающих рост потребления, профессиональной квалификации и улучшение социальной самоидентификации его работников).
Адаптивная организационная структура дожна обладать и так называемой гомеостатичностью, то есть способностью системы вырабатывать автоматические реакции по поддержанию внутреннего равновесия. Это свойство во временном аспекте является производным от стабильности и динамической устойчивости. Применительно к структуре управления это означает, прежде всего, обеспечение возможности ее непрерывного совершенствования и самостабилизации.
В целом для адаптивного типа организации характерно: гибкие меняющиеся структуры и границы, вертикальные, горизонтальные и диагональные связи; высокая степень самостоятельности элементов, широкая специализация, инновационная деятельность и мекие, средние размеры организации.
Концептуальный анализ исследуемой в диссертации проблемы позволяет определить адаптивную организационную структуру управления предприятием как совокупность взаимосвязанных и взаимообусловленных фиксированных и гибких базовых элементов системы управления, которые осуществляют контроль с учетом отношений субординации, координации производственных подразделений и обеспечивают целенаправленное развитие предприятия.
Адаптивные структуры формируются на основе определенных принципов Ч положений, правил, методов, обусловленных законами организации и определяющие условия ее развития. К основным принципам формирования адаптивных оргструктур следует отнести: принципы мобильности процесса управления, неизбежности и направленности организационных изменений, сочетаемости скачкообразных эволюционных процессов, комплексности организационных нововведений и принцип участия персонала в процессе организационных преобразований. Общие и специфические проектирования построения адаптивных оргструктур способствуют формированию таких системообразующих качеств как открытость, динамичность, автономность, целенаправленность, комплексность и изменчивость.
Многосторонность содержания организационных структур управления предопределяет множественность принципов их формирования, которые обусловлены, с одной стороны, внутренними факторами (размер организации, технология, внутренняя культура), а с другой Ч факторами внешней среды (национальная культура, окружающая среда).
В целом на формирование и развитие адаптивной организационной структуры управления оказывает влияние ряд факторов, различных по своей природе и силе воздействия на структуру. На наш взгляд, следует выделить факторы с учетом их доминирующей и функциональной значимости:
Х влияющие непосредственно и косвенно на организационную структуру управления;
Х определяющие структуру и определяемые ею;
Х связанные с объектом и субъектом управления;
Х являющиеся по отношению к структуре управления внешними и внутренними.
На формирование и развитие оргструктуры управления непосредственно влияют масштабы и сложность производства (тип производства), характер выпускаемой продукции и применяемой технологии; характер научно-технического прогресса и методы его осуществления (темпы обновления продукции и технологии, интеграции науки и производства); степень концентрации, интеграции, специализации и кооперации производства; размеры и территориальное размещение производства.
Наряду с факторами, действующими на структуру непосредственно, следует выделить те, которые влияют на структуру более опосредованно. К этой группе факторов относятся кадры, техника, технология управления, организация труда. Эти факторы хотя и оказывают влияние на структуру, но в целом сами определяются ею. Так, персонал управления влияет на оргструктуру в плане ее уточнения, корректировки, некоторого распределения функций между подразделениями структуры и отдельными работниками. Однако в основном именно организационная структура управления определяет состав дожностей и требования к квалификации работников.
В современной экономике развитие адаптивной структуры управления обусловлено обеспечением решения целого ряда принципиально новых для деятельности предприятия в рыночных условиях задач. В связи с необходимостью решения этих задач в процессе функционирования адаптивных организационных структур необходимо ориентироваться на факторы стратегического характера.
Эффективность функционирования предприятий в современной экономике в значительной мере зависит от таких внешних условий как глобальная конкуренция, технологическое развитие и демографическая ситуация.
Опыт реформирования предприятий отечественной промышленности показывает, что на неудачи предприятий в переходной экономике влияют институциональные экономические и технологические факторы Ч рост трансакционных издержек, издержек на производство продукции, технологическая отсталость, несоответствие уровня качества продукции требованиям отечественных потребителей, международных стандартов и нестабильная макроэкономическая ситуация (непредсказуемость макроизменений).
Общая тенденция в совершенствовании оргструктур состоит в необходимости перехода от линейно-функциональных и дивизиональных к матричным, проектно-целевым структурам управления (адаптивные оргструктуры). Эти оргструктуры позволяют децентрализовать оперативное управленческое решение и сконцентрировать верхний эшелон на стратегическом планировании и управлении. Децентрализация осуществляется постепенно с последовательной передачей ряда функций на наиболее низкий уровень.
Анализ основных характеристик и факторов изменяющихся организационных структур управления, позволяет выделить следующие типы адаптивных оргструктур: организационная, интегрированная, упрощенная и упономоченная, глобальные структуры, сетевая, организационная структура, основанная на информационной технологии, гибкие адаптивные организационные структуры, организационная структура, ориентированная и движимая клиентом, организационная структура, ориентированная на добавленную стоимость и на общее качество, организационная структура, ускоряющая выход продукции, буферные организационные структуры, инновационные и предпринимательские организационные структуры.
В процессе рыночной трансформации отечественной экономики в научном и практическом плане определенную значимость приобретают адаптивные динамические маркетинговые структуры управления. Создание адаптивной организации с использованием вертикальных маркетинговых систем способствует межфирменной интеграции.
В современной теории организации отсутствует единая методика оценки эффективности функционирования оргструктуры производственного предприятия. Предлагаемая методика оценки функционирования адаптивных оргструктур является результатом анализа и синтеза известных в экономической литературе таких методологических подходов как нормативно-функциональный, функционально-технологический, системно-целевой и ситуационный.
В условиях рыночной трансформации экономики нормативно-функциональный подход не соответствует радикальным изменениям, которые наблюдаются в российской действительности (приватизация, акционирование предприятий). Более приемлемым оказывается синтез системно-целевого и ситуационного подхода, основанных на рассмотрении целей и задач, стоящих в данное время перед системой управления в конкретной ситуации. На наш взгляд, анализ оценки эффективности функционирования оргструктуры дожен носить комплексный характер. В связи с этим необходимо применять методы анализа нормативных, функциональных показателей, индикаторных и экспертных оценок.
Основой индикаторной оценки в диссертационном исследовании послужили следующие коэффициенты эффективности: потенциала предприятия, управленческой деятельности, соотношения численности аппарата управления, экономической эффективности управленческой деятельности, организации производства, результативности управления производством, соотношения линейного и функционального персонала аппарата управления предприятием.
Для выявления степени соответствия оргструктуры исследуемого предприятия (Акционерное промышленно-торговое общество открытого типа Макарна) и перспектив развития производства был проведен анализ оценки эффективности ее функционирования.
Результаты проведенного диссертационного исследования показывают, что в организационной структуре управления ОАО ПТП Макарна необходима новая система распределения пономочий и координации. Положения о подразделениях и дожностные инструкции дожны быть нацелены на обеспечение гибкости системы распределения пономочий и формирование адаптационного потенциала оргструктуры. Анализ оргструктуры ОАО ПТП Макарна показывает, что в ней отсутствует отдел развития. В связи с этим необходимо формировать структуру стратегического развития.
В состав группы дожны войти специалисты по маркетингу, производству, персоналу и финансам. Для обеспечения информационной поддержки необходимо включить в структуру группы стратегического развития информационно-вычислительный центр. Основной функцией такой группы будут являться анализ информации о состоянии рынка и внутреннего потенциала, разработка стратегических планов. Для разработки и реализации стратегии предприятия необходимо построение такой системы, которая бы выпоняла основные функции: направляющую, координирующую и стимулирующую.
Главным стратегическим ресурсом предприятия является персонал. Поэтому целесообразно ввести в структуру управления дожность генерального директора по управлению персоналом и подчинить ему отдел кадров, повышения квалификации, социального развития и общий отдел.
В диссертационном исследовании представлено авторское положение об отделе маркетинга, в котором уточнены функции отдела маркетинга. Предлагаемая автором диссертационного исследования альтернативная оргструктура исследуемого предприятия предполагает некоторую децентрализацию, централизацию, комбинацию функций отделов.
Х Подразделение Маркетинговое управление включает в себя отдел маркетинга, сбыта и договоров.
Х Структуру отдела маркетинга следует расширить на основе отделов внешнеэкономических связей, конъюнктуры рынка спроса и рекламы продукции; прогнозирования и планирования маркетинга; изучения рынка сбыта и спроса и ценовой политики.
Х Слияние отдела сбыта и бюро договоров. В связи с этим передать функции Участия в составлении планов производства и реализации выпускаемой продукции, анализ и контроль за ходом испонения договоров в данный отдел.
Авторская схема оргструктуры ОАО ПТП Макарна основана на функциональном анализе оргструктуры, в которой определено вертикальное направление пономочий, а процесс принятия решений распространен на все уровни руководства. При разработке структуры поностью соблюден принцип централизованного стратегического планирования и контроля, а также выпонения некоторых других функций, касающихся всего предприятия, наряду с децентрализованным оперативным контролем и поным учетом деятельности.
Новые подразделения Ч центр адаптации и управленческого персонала призваны выпонять следующие функции:
Х Мониторинг развития внутренней и внешней среды с целью приспособления оргструктуры к их изменениям;
Х Определение позиции предприятия на внутреннем и внешнем рынках и обоснования выбора ценовой политики;
Х Формирование гибкой системы подготовки и переподготовки персонала (специалистов, профессиональных менеджеров, руководителей разного звена); Определение уровня адаптации адаптации (адаптационных способностей и возможностей предприятия), степени актуализации, лабилизации, централизации, нейтрализации, дисфункции оргструктуры и разработка плана ее коррекции.
Таким образом, эффективность хозяйственной деятельности предприятий обусловлена адаптивным типом оргструктур, способных приспосабливаться к изменениям конкурентной среды.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Трилицкая, Оксана Юрьевна, Вогоград
1. Агапцов С. А., Ломовцева O.A., Мордвинцев А.И. Конкурентоспособность предпринимательских структур. Вогоград: ООО Принт, 2001.- 104 с.
2. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985. -352 с.
3. Алексеев Н. Эволюция систем и организационное проектирование // Проблемы теории и практики управления. 1998. № 4. Ч 73-78 с.
4. Анализ и формирование организационной структуры промышленного предприятия: Вопросы методологии и методики. Под ред. Г.В. Гренбэк. Новосибирск: Наука, 1983. Ч 182 с.
5. Анализ и оценка результатов деятельности производственных систем: Пер. с пол./ С. Каменицер, Е. Венцковски, А. Шеремет и др.; Под ред. Е. Венцковски, С. Каменицера. М.: Финансы, 1978. Ч 318 с.
6. Ансофф И. Стратегическое управление / Под ред. Л.И. Евенко Ч Пер. с анг. М.: Экономика, 1989. 519 с.
7. Ансофф И., Бранденбург Р. Методика проектирования организационных структур // Внутрифирменное планирование в США. Ч М.: Экономика, 1972. 222 с.
8. Антикризисный менеджмент / Под ред. проф. Грязновой А.Г. Ч М.: Ассоциация авторов и издателей Тандем. Издательство ЭКМОС, 1999. Ч 368 с.
9. Антикризисное управление: Учеб. пособие для технических вузов / В.Г. Крыжановский, В.И. Лапенков, В.И. Лютер и др.; под ред. Э.С. Минаева и В.П. Панагушина. М.: Издательство ПРИОР, 1998. Ч 432 с.
10. Базилевич Л.А. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления. Л.: ФЭИ, 1999. Ч 80 с.
11. Белый M., Приходько В. К вопросу о гибкости организаций органического типа // Проблемы теории и практики управления. 1998. №4. С.79.
12. Белых JI. П. Реструктуризация предприятия. М.: ЮНИТИ, 2001. Ч 399 с.
13. Блейк Р., Моутон Д. Научные методы управления. Киев: Наукова думка, 1990.-247 с.
14. Бобров О.М. Принципы построения организационных структур управления предприятием. Ч Киев, 1971. Ч 40 с.
15. Богданов A.A. Тектология: Всеобщая организационная наука: В 2 кн. М.: Экономика, 1989. Кн. 1 304 с. Кн. 2 - 352 с.
16. Бойдел Т. Как улучшить управление организацией. М.: Инфра Ч М-Премьер, 1995.-142 с.
17. Борисов А. Б. Большой экономический словарь. М.: Книжный мир, 2000. 895 с.
18. Брэддик У. Менеджмент в организации. М.: ИНФРА, 1997. Ч 344 с.
19. Валуев С.А., Игнатьева A.B. Организационный менеджмент: Учебное пособие для вузов. М.: Нефть и газ, 1999. 168 с.
20. Владимирова И.Г. Организационная структура управления компаниями // Современное управление. 1999. № 4.
21. Варьяс Ю.В. Конструирование организационной структуры управления. М.: Знание, 1999. 64 с.
22. Вебер М. История хозяйства. Город: Пер. с нем. М.: КАНОН Ч Пресс-Ц, Кучково поле, 2001. 575 с.
23. Вокова К. А. Структура производственного объединения, положения об отделах и службах, дожностные инструкции: Справочное пособие. Ч М.: Экономика, 1990.- 440 с.
24. Воронков В.А. Экономические системы: сущность, границы и структура. Учебное пособие / МИС. М., 2001. Ч 46 с.
25. Вяткин В.Н., Шевлеков В.М., Серов В.Н. Организационное проектирование управленческих нововведений. Пермь: Кн. изд-во, 2000. Ч 344 с.
26. Гвишиани Д.М. Организация и управление. Изд. 3-е, перераб. М.: Изд-во МГТУ им. Н. Э. Баумана, 1998. 332 с.
27. Гительман JI. Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению. Учеб. пособие Ч М.: Дело, 1999.-496 с.
28. Глухов В.В. Основы менеджмента. СПб.: Специальная литература, 1995.-325 с.
29. Грейсон Дж. ( мл.).К., О'Дел К. Американский менеджмент на пороге XXI века: Пер. с анг. М.: Экономика, 1991. Ч 319 с.
30. Гроув, Эндрю С. Высокоэффективный менеджмент: Пер. с анг. М.: Филинь, 1996. 278 с.
31. Грушенко В.И., Фомченкова Л.В., Хадеева В.Т. Разработка организационной структуры управления предприятием в условиях экономического кризиса // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. №6. С.87-94.
32. Губин Б.В. Организация управления и планирование межотраслевых н/х комплексов. М.: Мир, 2001. 155 с.
33. Гурков И.Б. Адаптация промышленной фирмы: теория и практика. М.: ВШЭ, 1997.-234 с.
34. Дитрих Я. Проектирование и конструирование: Системный подход / Пер. с пол. Л. В. Левицкого, Ю. А. Иванова., Под ред. В. М. Бродянского. М.: Мир, 1981.-454 с.
35. Дж. Обэр Крие. Управление предприятием. Сирин, 1998. - 255 с.
36. Домовец И.Ф. Использование производственных мощностей по выпуску основных видов промышленной продукции предприятиями вогоградской области в 2001 г. Ч Вогоград: Вогоградский областной комитет государственной статистики, 2002. 154 с.
37. Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика принципы. Пер. с англ. М.: Совместное предприятие Бук Чембэр Интернэшнл, 1992. Ч 349 с.
38. Друкер П.Ф. Эффективное управление: Экономические задачи и оптимальные решения / Пер. с англ. М. Котельниковой. М.: ФАИР -ПРЕСС, 1998.-288 с.
39. Дугельный А.П. Реформирование организационных структур производства // ЭКО. 2001. № 9. С. 120-134.
40. Дудинска Э. Предприятие, ориентированное на заказчика // Проблемы теории и практики управления. 1999. №3. С. 82-87.
41. Дункан У.Д. Основополагающие идеи в менеджменте. М.: Дело, 1996.-269 с.
42. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США. М.: Наука, 1983. 349 с.
43. Евенко Л.И. Государство и управление в США. М.: Наука, 1985. Ч 303 с.
44. Евенко Л.И. и др. Организационные структуры управления производством / Под ред. Б.З. Мильнера. М.: Экономика, 1975. Ч 319 с.
45. Евенко Л.И Бизнес Ч образование в России, М.: Наука, 1998. Ч 349с.
46. Закс Сибила. Эволюционная теория организации // Проблемы теории и практики управления. 1998. № 1. С. 81.
47. Золотов В., Федорова Н. Методика оценки эффективности организационных структур управления // Консультант директора. 1999. №2 (86). С.2-8.
48. Зингер И.С. Методологические вопросы разработки структур управления. М.: Экономика, 1979. 131 с.
49. Иеннекенс Ж. Менеджмент в условиях рыночной экономики. Теория и практика. Минск: М.П. Энис, 1992. Ч 167 с.
50. Информационный бюлетень № 2. 2000. Ч Вогоград: Государственное учреждение л Издатель, 2000. Ч 80 с.
51. Каменицер С.Е., Канторович В.Г., Пищулин Г.А. Организация и планирование промышленного предприятия. М.: Госполитиздат., 1963. Ч 608 с.
52. Каминский Б.В., Лукашин А.Я. Знакомьтесь: новое в организации производства. Под ред. Косаревой Л.Н. М.: Экономика, 1992. Ч 78 с.
53. Карлофф Б. Деловая стратегия. М.: Экономика, 1991. Ч 239 с.
54. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов Р.М. Предприятия в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. М.: Экономика, 1997. 288 с.
55. Козлова О.В. Теория управления социалистическим производством. М.: Экономика, 1987. 176 с.
56. Коно Тоехиро. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Прогресс, 1987.-383 с.
57. Коноков Д., Рожков К. Как выйти из кризиса крупным предприятиям. // Проблемы теории и практики управления. 1998. № 4. С.88.
58. Короткое Э.М. Концепция менеджмента: Учебное пособие. Ч М.: Дека, 1996.-304 с.
59. Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров С.Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1993. Ч 224 с.
60. Кравченко В.Ф., Кравченко Е.Ф., Забелин П.В. Организационный инжиниринг. Учебное пособие. М.: Издательство ПРИОР, 1999. 256 с.
61. Курочкин А. Принципы организационного проектирования предприятием // Проблемы теории и практики управления. 1998. № 1. С. 91.
62. Лагоша Б.А. Экономико-организационные основы отраслевого управления. М.: Наука, 1981. Ч 192 с.
63. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. Ч. 1-2. М.: Ника, 1992. -254 с.
64. Лафта Дж.К. Эффективность менеджмента организации: Учебное пособие. М.: Русская деловая Литература, 1999. Ч 319 с.
65. Лобачева Г.К. Технологический менеджмент: Учебно-методическое пособие. Вогоград: Изд-во ВоГУ, 1997. 75 с.
66. Маркетинг: Учебник / А.Н. Романов, Ю.Ю. Корлюгов, С.А. Красильников и др, под ред. А.Н. Романова. М.: ЮНИТИ, Банки и биржи, 1996. С. 29-30.
67. Масютин С.А. Изменение организационной структуры: целесообразность и возможности // ЭКО. 1998. № 2. С. 77-90.
68. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. М.: Финансы и статистика, 2000. Ч 136 с.
69. Менеджмент / Под ред. М.М. Максимцова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000. 342 с.
70. Менеджмент организации / Под ред. З.П. Румянцевой, H.A. Саломатина. М.: ИНФРА - М., 1996. - 429 с.
71. Мерсер Д. ИБМ: управление в самой преуспевающей корпорации мира. Пер с анг. М.: Прогресс, 1991. Ч 456 с.
72. Месарович М., Такахара Я. Общая теория систем. М.: Прогресс, 1991.-311 с.
73. Мильнер Б.З. Организация программно-целевого управления. М., Наука, 1980.-376 с.
74. Мильнер Б.З. и др. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983. 224 с.
75. Мильнер Б.З. и др. Управление территориально-производственными комплексами и программами их создания. М.: Наука, 1985.-230 с.
76. Мильнер Б.З., Олейник И.С., Рогинко С.А. Японский парадокс. Реальности и противоречия капиталистического управления. М.: Мысль, 1985.-264 с.
77. Мильнер Б.З. Теория организаций. Ч М.: ИНФРА М, 1999. Ч 336 с.
78. Милс Эдвард Д. Современное промышленное предприятие. Сокр. пер. с англ. П.В. Дмитриева, E.H. Чечик. М., Стройиздат, 1964. Ч 239 с.
79. Монден Я. Тоёта. Методы эффективного управления. Сокр. пер. с анг. М.: Экономика, 1989. Ч 288 с.
80. Морита А. Сделано в Японии. Пер. с анг. М.: Прогресс, 1990. Ч 413 с.
81. Муратов И.М. Система маркетинга и её внедрение на предприятии // Маркетинг в России и за рубежом. 1999. № 6. С. 54-67.
82. Надбавка за секретность. Хороший бизнес Ч это открытый бизнес // Деловое Повожье. 2001. № 15. С. 5.
83. Новая технология и организационные структуры / Под ред. Пиннингса. Ч М.: Экономика, 1990.
84. Общеотраслевые методические рекомендации по разработке организационных структур управления для производственных объединений и предприятий / Под ред. С.А. Юровский. М.: Экономика, 1988. Ч 111 с.
85. Овсиевич Б.Л. Модели формирования организационных структур. Ч Л.: Наука, 1979.-159 с.
86. Одинцова Г.С. Организационное проектирование и планирование развития систем управления / Г.С. Одинцова, А.И. Ковалев, H.H. Мельтюхова; АН УССР, Харьк. отд-ние Ин-та экономики. Киев: Наукова думка, 1986. 158с.
87. Одинцова Г.С. Комплексное управление развитием производственных объединений. Ч Киев: Наукова думка, 1980. -191 с.
88. Одинцова Г.С. Управление и интенсификация производства. Киев: Наукова думка, 1990. 176с.
89. Олейник О.С., Соболев В.П., Сурин В.Н. Вогоградская область в цифрах. Вогоград: Вогоградский областной комитет государственной статистики, 2002. 120 с.
90. Опыт и перспективы развития современных форм хозяйствования предприятий и организаций / Под ред. Лапаева Л.Н. Хабаровск: ХПИ, 1991. Ч 103 с.
91. Опыт и перспективы совершенствования структур управления предприятием. М.: ЦНИИТЭлегпром, 1991.-61 с.
92. Опыт реконструкции действующих промышленных предприятий: Материалы семинара. М.: МДНТП, 1987. Ч 116 с.
93. Организация маркетинга на предприятие: Учебник / Под ред. И.И. Кретова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001. С. 30-35.
94. Организационные структуры управления производством в развитых капиталистических странах: (По зарубежным материалам) М.: ИНИОН, 1992. 209 с.
95. Организационная структура предприятий: Учебно-методическое пособие для российского бизнеса. Автор, колектив: Коноков Д.Г. и др. М.: Изд-во: ИСАРП, 1999. 172с.
96. Организационные структуры управления в новых условиях хозяйствования. Опыт, проблемы, решения / Под ред. Базилевича JI.A. Л.: ДНТП, 1990.-91 с.
97. Организация управления промышленным производством: Учебник / Под ред. О.В. Козловой и С.Е. Каменицера. М.: Высшая школа, 1980. Ч 280 с.
98. Организационная структура управления хозяйством. Под ред. P.A. Белоусова, A.M. Омарова. М.: Экономика, 1981. Ч 192 с.
99. Основные методические положения оптимизации развития и размещения производства / Отв. ред. А.Г. Аганбегян. М.: Наука, 1978. Ч 271 с.
100. Основные методические положения по нормированию труда рабочих в народном хозяйстве / НИИтруда. Ч 2-е изд., перераб. и доп. М.: Экономика, 1978. СНИИтруда. 183 с.
101. Основные направления в совершенствовании управления производством: Сб. статей / Науч. ред. Ю.П. Крылов. Казань: Изд-во Казан, ун-та, 1979. 107 с.
102. Оучи У. Методы организаций производства: японский и американский подходы. М., 1984. Ч 183 с.
103. Парамонов Ф.И. Рационализация аппарата управления предприятиями. М.: Экономика, 1989. Ч 238 с.
104. Планкетт Лорен, Хейл Гай. Выработка и принятие управленческих решений: опережающее управление. Сокращ. пер. с анг. Ч М.:, 1984. Ч 167 с.
105. Подъяблонская Л.М., Поздняков К.К. Оценка основных показателей работы крупных и средних предприятий пищевой и мукомольно-крупяной промышленности РФ за последние годы // Экономика сельского хозяйства и перерабатывающих предприятий. 2002. № 3. С.17.
106. Положение о коммерциализации государственных предприятий с одновременным преобразованием в акционерные общества открытого типа. (Утверждено Указом Президента РФ от 1 июля 1992 года, № 721) // Экономика и жизнь. 1992. № 28.
107. Попов Г.Х. Эффективное управление. М.: Экономика, 1999. Ч 217 с.
108. Построение аппарата управления на предприятии и в производственном объединении. Межотраслевые методические рекомендации. Ч М.: НИИтруда, 1999. 151 с.
109. Предприятие: стратегия, структура, положение об отделах и службах, дожностные инструкции / Казакова К.А. и др. М.: Экономика, НОРМА, 1997.-526 с.
110. Пригожин А.И. Организации: системы и люди. М.: Политиздат, 1983.-176 с.
111. Пью Д.С., Хиксон Д.Дж. Исследователи об организациях: Хрестоматия, четвертое издание. Адаптированный перевод на русский язык, оформление МИМЛИНК, 1999. 234 с.
112. Реструктурирование предприятий: рациональная система бизнес-единиц / Серия Искусство управления приватизированным предприятием. Фирма Маккинси. М.: Дело, 1996. 200 с.
113. Рубин A.M. Развитие структур управления производством в условиях рыночной экономики // Советское государство и право. 1991. № 12. С. 67-75.
114. Русинов Ф.М. и др. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений. М.: ИНФРА Ч М, 1996. Ч 350 с.
115. Рюэгг Ч Штюрм Иоханнесе. Новая системная теория и внутрифирменные изменения // Проблемы теории и практики управления. 1998. №5. С. 72.
116. Рюэгг Ч Штюрм Иоханнесе. Теория фирм в менеджменте // Проблемы теории и практики управления. 1998. № 6. С. 87.
117. Саати Т., Керне К. Аналитическое планирование организационных систем. М.: Прогресс, 1991. Ч223 с.
118. Садовский В.Н. Основание общей теории систем: Логико-методологический анализ Ч М.: Наука, 1974. Ч 29 с.
119. Саймон Гербет А., Смитбург Дональд У., Томсон Виктор А. Менеджмент в организациях / Сокр. пер. с анг. М.: Экономика, 1995. Ч 336 с.
120. Сафронов В. Когда и как проводить изменения в организации? // Консультант директора. 2000. № 4. С. 29-32.
121. Сергеев В.Н. Пищевая промышленность в России в завершающем году второго тысячелетия // Пищевая промышленность. 2000. № 4.
122. Синк Д.С. Управление производительностью. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1989.-522 с.
123. Системный анализ в экономике и организации производства: Учебник / Под общ. ред. С.А. Валуева, В.Н. Воковой. JL: Политехника, 1991.-398 с.
124. Современный менеджмент: Курс лекций кафедры теории и организации управления ГАУ // Российский экономический журнал. 1995. № 9, 10, 12; 1996. № 1, 4, 7, 8, 10; 1997. №1,2, 4, 6.
125. Современное управление: Энциклопедический справочник. Т.1. М.: Издатцентр, 1997. 584 с.
126. Современное управление: Энциклопедический справочник. Т.2. М.: Издатцентр, 1997. 576 с.
127. Стратегии реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации / Евсеев А. // Проблемы теории и практики управления. 1999. № 3. С. 109-113.
128. Сухорукова A.M., Пашканг H.H. Результат трансформации системы управления пищевой промышленностью региона // Пищевая промышленность. 2000. № 9.
129. Тарасов В. Тектология А. Богданова и неоклассическое теория организации Ч предвестники эры реинжиниринга // Проблемы теории практики управления. 1998. № 4. С. 67.
130. Тарасов В. Причина возникновения и особенности организации предприятия нового типа // Проблемы теории и практики управления. 1998. №1.С.87.
131. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента / Пер. с англ. А.И. Зак. М.: Журнал л Контролинг: Изд-во стандартов, 1991. 104 с.
132. Токовый словарь по управлению. М.: Алане, 1994. Ч 252 с.
133. Томсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ, 1998.-463 с.
134. Тренев H.H. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление: Учебное пособие для вузов. М.: Изд-во ПРИОР, 2000. 240 с.
135. Тренев H.H. Методология управления предприятием на основе самоорганизации // Консультант директора. 2000. №1. С. 10-25.
136. Тренев H.H. Организационные структуры // Консультант директора. 2000. №6. С. 9-23.
137. Тренев H.H. Системный подход к управлению проектами // Консультант директора. 2000. №13. С. 2-15.
138. Уайт Д. От философии к всеобщей организационной науке: источники и предшественники тектологии A.A. Богданова // Вопросы философии. 1995. № 8. С. 38-49.
139. Уотерман Р. Фактор обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. Пер. с англ., М.: Прогресс, 1988. Ч 368 с.
140. Управление малыми многопрофильными корпорациями / Клейнер Г., Качалов Р., Данилина Я. // Проблемы теории практики управления. 1999. №5. С. 103-107.
141. Управление современной компанией: Учебник / Под ред. проф. Б. Мильнера и проф. Ф. Лииса. М.: ИНФРА- М, 2001. 586 с.
142. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.И. Румянцевой, И.А. Саломатина. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА Ч М, 1998.-669 с.145. Устав ОАО ПТП Макарна.
143. Учредительный договор ОАО 11111л Макарна.
144. Файоль А. Управление Ч это наука и искусство. М.: Экономика, 1992.-349 с.
145. Федотов В.Н. Структура аппарата управления промышленных предприятий: сущность, формирование, тенденции. JL: 1991. Ч 176 с.
146. Финансы Вогоградской области в 2001 году. Вогоград: Вогоградский областной комитет государственной статистики, 2002. Ч 47 с.
147. Форд Г. Моя жизнь. Мои достижения. М.: Финансы и статистика, 1989.-205 с.
148. Форд Г. Сегодня и завтра: Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1992.-237 с.
149. Форрестер Джей. Основы кибернетики предприятия. (Индустр. динамика). Пер. с англ. Общ. ред. и предисл. Д. М. Гвишиани. М.: Прогресс, 1971. 340 с.
150. Франева Л.К. Организационные структуры: методы диагностики: Учебное пособие. СПб.: Издательство СПбУЭФ, 1993. - 58 с.
151. Франчук В.Н. Основы построения организационных систем. М.: Прогресс, 1991.- 109 с.
152. Франчук В.Н. Социальные организации: современные принципы построения и совершенствования управления. М.: МЭСИ, 1995. Ч 77 с.
153. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе. Пер. с англ. СПб.: Изд-во С-Петербургского ун-та, 1997.
154. Хизрич Р., Питере М. Предпринимательство, или как завести собственное дело и добиться успеха: Пер. с англ. М.: Фирма л Прогресс Ч Универс: Прогресс, 1992. Вып.2. -251 с.
155. Хойер Вольфрганг. Как делать бизнес в Европе. Ч М.: Фонд За экономическую грамотность, 1991. Ч 254 с.
156. Хокканен Тимо. Практический опыт реструктуризации российских предприятий // Проблемы теории и практики управления 1998. № 6. С. 103106.
157. Хол Р.Х. Организации, структуры, процессы, результаты. Спб., Питер, 2001.-512 с.
158. Цвиркун А.Д. Сложные системы. Оптимизация структуры и функционирования. М.: ИПУ, 1988. 71 с.
159. Чарльз С. Сноу, Реймонд Е. Майз и Генри Дж. Коумен (мл.). Управление сетевыми организациями XXI века. Хрестоматия Управление изменениями. М.: МЦЦО л ЛИНК, 1996. - 234 с.
160. Черняк Ю.И. Системный анализ в управлении экономикой. М.: Экономика, 1975.-201 с.
161. Чумаченко Н. П. Учет и анализ в промышленном производстве США. М.: Финансы, 1971. 237 с.
162. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. М.: Финансы и статистика, 1996. 512 с.
163. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности: Пер. с англ. 2-е. изд. М.: Экономика, 1992. -224 с.
164. Янг С. Системное управление организацией. М., Советское радио, 1972. -455 с.
165. Mintzberg H. The Sctructuring of Organizations Englewood Cliffs (NS): Prentice Hall, 1979. 12 p.
166. Chandler A. C. Strategy and Structure. Cambridge, Mass.: MIT Press, 1980.
167. Hammer M., Champy J. Reengineering corporation. New York, 1993.
168. Drucker P. The new Society of Organizations. HBR, 1992, September -november.
169. Mintzberg H. The Fall and Rise of strategic planning. NBR, 1994, january february.
170. Woodward J. Industrial Organisation: Theory and Practice, Oxford University Press, 1965. 2nd edn 1980.кинэжописц
171. Схема классификационных признаков организационных структуруправления1. Сост. авт.
172. Классификация типовых оргструктур по отношению к изменяющимся условиям внутренней и внешнейсреды организации (составлена автором)1. Тип оргструктуры
173. Графическое представление оргструктуры
174. Основные отличительные признаки
175. Недостатки и преимущества с позиции адаптации к изменениям функционирования объекта1. Недостатки1. Преимущества
176. Превалирующая область использования11. Линейная оргструктура
177. Отношения строятся по принципу руководство -подчинение;
178. Возможность воздействия только на ограниченный круг подчиненных;
179. Функциональная оргструктурай
180. Двойное подчинение персонала линейному и функциональному руководителю;
181. Специализация управленческого процесса по функциональному признак.
182. Графическое представление оргструктуры
183. Основные отличительные признаки
184. Недостатки и преимущества с позиции адаптации к изменениям функционирования объекта1. Недостатки1. Преимущества
185. Превалирующая область использования1
186. Дивизиональная оргструктураа) продуктовая специализация,б)потребительская специализация,в)региональная специализацияЛ
Похожие диссертации
- Организационно-экономический механизм повышения эффективности создания и функционирования интегрированных структур
- Механизм формирования и развития организационной структуры управления предприятием
- Формирование и оценка эффективности организационной структуры управления в компаниях инвестиционно-строительной сферы
- Формирование и развитие системы функций стратегического управления предприятием: теория и методология
- Теория и методология формирования и реализации гибких организационных структур управления в сельском строительстве