Формирование и оценка научно-технического потенциала предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
| Ученаd>кандидат экономических наук | |
| Автор | Ермолаева, Елена Николаевна |
| Место защиты | Новосибирск |
| Год | 2002 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Ермолаева, Елена Николаевна
ВВЕДЕНИЕ.
1. Научно-технический потенциал - основополагающая часть научно-технического прогресса.
1.1. Научно-технический потенциал - сущность, компоненты, показатели, критерии.
1.2. Организационно-управленческая составляющая в научно-техническом потенциале.
1.3. Методология и методика формирования и оценки организационно-управленческой составляющей научно-технического потенциала.
2. Особенности формирования организационно-управленческой составляющей научно-технического потенциала.
2.1. Характеристика и анализ состояния машиностроительного комплекса.
2.2. Исследование проблем развития аэрокосмической отрасли.
2.3. Оценка организационно-управленческой составляющей научно-технического потенциала предприятия.
3. Направления развития организационно-управленческой составляющей научно-технического потенциала.
3.1. Выявление кризисного состояния предприятий машиностроительного комплекса.
3.2. Анализ организационно-управленческой составляющей научно-технического потенциала предприятия А.
3.3. Пути сохранения и развития организационно-управленческой составляющей в научно-техническом потенциале.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование и оценка научно-технического потенциала предприятия"
Общая характеристика работы (исследования).
Россия, став самостоятельным государством, определила направления своего развития в сторону приоритета рыночных экономических отношений.
Перед отечественной промышленностью стоит задача о сохранении своего места в мировой экономике. Для этого необходимо коренным образом изменить деятельность предприятий, проведя их реорганизацию, приведя в соответствие цели предприятий и глобальные цели государства.
Вклад значительных средств в развитие отраслей требует оценки научно-технического потенциала (НТПл) с целью дальнейшего эффективного его использования. Оценка дожна позволить увидеть и оценить неиспользованные ресурсы организаций.
Анализ теоретических и методических разработок показал, что к настоящему времени накоплен существенный задел, раскрывающий понятие НТПл и включающий различные методы и модели его оценки, хотя и не выработан единый подход к представлению НТПл и его составляющих, широко интерпретируется определение и структура его оценки.
Учитывая сложность и неоднозначность самого понятия потенциал, разграничим понятия способность и возможность ресурсов.
Термин способность следует употребить тогда, когда уже известны работы и необходимые средства. Вопрос о выпонении работ не возникает, требуется задействовать имеющиеся средства. Если речь идет о новой работе, которую данные средства не производили, то нельзя однозначно сказать, что она будет выпонена. И вот здесь акцент дожен быть перенесен на создание условий, позволяющих реализовать способность ресурсов.
Термин возможность означает совокупность условий, необходимых для выпонения работ. В этом случае работы будут проведены лишь при соблюдении необходимых условий, обеспечивающих реализацию всего процесса работ.
Таким образом, под научно-техническим потенциалом понимается возможность ресурсов обеспечить в той или иной степени выпонение запланированных заданий программы. С этих позиций количественная оценка научно-технического потенциала представляет собой меру соответствия ресурсного обеспечения запланированным работам. Количественная величина этого соответствия может служить критерием выпонения работ при решении задач технико-экономического обоснования и принятия управленческих Х решений.
Изложенные обстоятельства предопределили выбор темы диссертационной работы как актуальной и в то же время мало изученной.
Цель и задачи исследования:
Целью диссертационной работы является создание системы формирования и оценки организационно-управленческой составляющей научно-технического ^ потенциала предприятий. Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи:
- осуществить анализ основных научных подходов к определению содержания, места и роли организационно-управленческой составляющей в понятии научно-технического потенциала;
- сформировать методические подходы к предмету исследования;
- определить организационно-управленческую составляющую научно* технического потенциала и исследовать влияние на них внешних и внутренних факторов;
- создать модели оценки организационно-управленческой составляющей научно-технического потенциала предприятия;
- разработать методику оценки организационно-управленческой составляющей научно-технического потенциала предприятия; дать рекомендации по сохранению и эффективному использованию организационно-управленческой составляющей научно-технического потенциала предприятия.
Объект исследования - организационно-управленческая составляющая НТПл машиностроительного предприятия в условиях перехода к рыночной модели хозяйствования.
Предмет исследования - механизм формирования и оценки организационно-управленческой составляющей научно-технического потенциала предприятий машиностроительного комплекса.
Теоретической и методологической основой послужили фундаментальные концепции, представленные в классических и современных трудах отечественных и зарубежных ученых, принципы системности и комплексности.
В процессе сбора, обработки и анализа материалов исследования использованы следующие методы: экономико-математические, социологические, экспертных оценок, статистического анализа, а также приемы общего экономического анализа.
Проблемы исследования научно-технического потенциала и его составляющих представлены в научных трудах Ю.М. Каныгина, П. А. Кульвеца, П.Г. Одака, В.И. Громека, В.Ю. Будавея, JI.C. Бляхмана, А.Н. Авдулова, A.M. Кулькина, В. Жамина, М.С. Ильина, М. Дуброва и др.
Проблемы организационно-управленческой составляющей отражены в работах: Х.Виссемы, Д.М. Гвишиани, A.M. Смокина, А.И. Пригожина, Ф. Тейлора, А.Файоля, А. Богданова., П.М. Есманского, О.А. Ерманского, М.П. Юровской, В.Д. Васильева, Е. Розмирович, Н.А. Витке, Э.К. Дрезена, Я.С. Улицкого, С.Д. Стрельбицкого, И.С. Канегиссера, В.А. Несмеянова, А.И. Рыкова, Ф.Э, Дзержинского, П. Друкера и др.
В настоящее время вопросы использования организационно-управленческой составляющей научно-технического потенциала остаются открытыми.
Научная новизна диссертационного исследования заключаются в следующем:
- на основе теоретического анализа уточнено и структурировано определение научно-технического потенциала предприятия и его составляющих;
- сформирован подход к. исследованию организационно-управленческой составляющей научно-технического потенциала предприятия и проведён её анализ;
- для количественной и качественной оценки организационно-управленческой составляющей предложена система показателей, методика и модель её оценки;
- предложены рекомендации по наиболее эффективному использованию организационно-управленческой составляющей научно-технического потенциала предприятия.
Практическая значимость результатов исследования заключается в возможности использования предполагаемых методических подходов и инструментов для наиболее эффективного использования организационно-управленческой составляющей научно-технического потенциала предприятий.
Апробация результатов исследования. Основные результаты диссертационной работы докладывались на научно-методических семинарах в 2001, 2002 г. Диссертация обсуждена на заседании кафедры экономики предприятий Новосибирского Государственного Технического университета (НГТУ) и рекомендована к защите. Отдельные положения исследования обсуждались на Международной научно-практической конференции 29-30 мая 2001 г. Логистика, менеджмент, маркетинг, коммерция: теория и практика (Самара). Результаты исследования используются при проведении теоретических и практических занятий по курсам: Отраслевой менеджмент, Экономика и маркетинг, Экономика, организация и управления предприятием на факультете летательных аппаратов в НГТУ.
Публикации. По теме диссертации опубликовано 5 печатных работ общим объемом 3,65 п.ч.
Объем и структура диссертации. Работа состоит из введения; трех глав; заключения; списка использованной литературы, включающего 131 наименование; 15 приложений; 164 печатного текста; 16 таблиц; 27 рисунков.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Ермолаева, Елена Николаевна
Выводы избы недос недос недос недос недос избы избы недос ток таток таток таток таток таток ток ток таток
Имеющиеся данные при относительных показателях Кэт, Кс позволяют проанализировать проблемные зоны в организационно-управленческой составляющей НТПл. Наилучшее состояние системы характеризуются равенством двух показателей: Кэт = Кс. Такая ситуация свидетельствует, что проблемы отсутствуют.
Оценка относительной важности Кс показывает представление о вкладе i-ro показателя в соответствии с намеченными требованиями к функциям.
Кэт показывает вклад i-ro показателя в общий интегральный коэффициент при одинаковой важности всех входящих составляющих.
Кс > Кэт Ч свидетельство недостаточного вклада в общий интегральный коэффициент
Кс < Кэт - свидетельство избыточного вклада в общий интегральный коэффициент
Участки с таким распределением оценок являются проблемными. В каждом конкретном случае необходимо комплексно рассматривать составляющие интегрального коэффициента.
По данным обследования предприятия А выявлено, что основные фонды используются поностью, объем продаж продукции соответствует их поной загрузки, также хорошо используются все имеющиеся технологии, однако, затраты на НИОКР недостаточны, финансовые средства ограничены, медленно идет обновление основных фондов и обновление выпускаемой продукции, маленький рынок сбыта, низкая прибыль от реализации продукции. На основании этого и для дальнейшего сохранения и наращивания организационно-управленческой составляющей в рамках выживания предприятия, предложена новая организационная структура предприятия и допонены ее функции приложение 15.
3.3. Пути сохранения и развития организационно-управленческой составляющей в научно-техническом потенциале
Анализ организационно-управленческой составляющей в НТПл показал, что государство отдает приоритет развитию ненаукоемкого сырьевого комплекса, поэтому в условиях открытой экономики оно перестало защищать ответственного производителя, не выработало догосрочных приоритетов внешнеэкономической деятельности, нацеленных на совершенствование технологической базы России, что привело к отсутствию условий не только для расширенного, но даже для простого воспроизводства научнотехнического потенциала, а так как процесс сокращения является инерционным, то следует, по нашему мнению, в среднесрочной перспективе ожидать сохранения негативных тенденций его сокращения, что обусловлено неизбежным старением и уходом с предприятий высококвалифицированных кадров, а также значительным выбытием основных фондов.
Очень важным моментом является роль НТПл в глобализации мировой экономики, в конкуренции крупнейших корпоративных структур. Формирование такого рода структур под контролем российского капитала или при паритетном его участии является необходимым условием эффективного встраивания отечественной экономики в мировое разделение труда, так как в противном случае придется и дальше платить технологическую ренту лидерам мировой экономики, представленными мощными транснациональными корпорациями и финансовыми промышленными группами, которые контролируют основную часть научно-технических потенциалов индустриально развитых стран и международный обмен технологиями и секретами производства (ноу-хау), который также во многом определяется транснациональными корпорациями.
Соединение ресурсов отдельных фирм все чаще выступает необходимым средством для разработки или приобретения новой технологии, реализации накопленных знаний и опыта при производстве или совершенствовании продукции и технологии, организации новых отраслей или преодоления барьеров вхождения в уже существующие, освоенные зарубежные рынки.
Здесь необходимо выделить значение успешной конкуренции при высокой концентрации ресурсов. Для модернизации производства, принципиального обновления его технологической базы нужны массированные инвестиции. Самостоятельно их обеспечить предприятия, чей доход подорван изъятиями доходов, изъянами хозяйственного управления в новых экономических условиях, не могут. Только объединение в крупные корпоративные структуры позволит создать и финансировать собственные мощные исследовательские центры и подразделения.
Интеграция в крупные корпоративные структуры способствует ускоренному обновлению продукции, так как в конкуренции сейчас выигрывает не тот, кто изобрел, а тот кто быстрее воплотил изобретение в продукцию, придал ей вид, отвечающей запросам потребителей, поэтому в рамках корпоративной структуры разработка комплектующих возможна паралельно с усилиями головного предприятия, выпускающего конечную продукцию, что сокращает время создания новой модели. Опыт фирм ФРГ свидетельствует, что увеличение на шесть месяцев продожительности разработки изделия с пятилетним жизненным циклом приводит к потере прибыли от его реализации на 30%, для изделий с жизненным циклом три года потери прибыли достигает 50%.
Договременный характер внутригрупповых отношений обусловливает глубокую техническую кооперацию: заказчик может представлять научно-техническую информацию, инженеры поставщиков узлов, деталей, материалов вхожи в лаборатории головной фирмы.
Широкие сегменты индустриальных рынков фактически закрыты. Фирма может получить доступ к соответствующим внешним ресурсам (информации, технологии, сырью, комплектующим и т.д.) лишь при той или иной интеграции с фирмами, контролирующими такие ресурсы.
Открытого рынка нет по многим продуктам и технологиям, такова ситуация с технологиями двойного назначения, так как там имеет место эксклюзивный доступ к ресурсам.
Корпоративные группы способны обеспечить относительно массовый и устойчивый спрос на новую продукцию в критический период освоения, когда снижение издержек до приемлемого уровня зависит, прежде всего, от объемов производства и реализации этой продукции. Они также способны финансировать инновационную деятельность фирм.
Опыт формирования и деятельности интегрированных структур в авиационной промышленности представляет особый интерес, поскольку эта отрасль отечественного высокотехнологичного машиностроения чрезвычайно важна для безопасности страны. Постановлением Правительства РФ от 06 марта 1998 г. № 294 Об одобрении концепции реструктурирования российского авиапромышленного комплекса предусмотрено дальнейшее создание и развитие базовых отраслевых корпоративных структур, включая меры их государственной поддержки.
Внимания заслуживают интеграционные процессы, охватывающие предприятия, топливо-энергетический комплекс и конверсионные мощности оборонного комплекса. Так РАО Газпром в сотрудничестве с РКК Энергия принимает активное участие в создании систем спутниковой связи. Используя доходы от экспорта, Газпром обеспечивает конверсию оборонных мощностей, переводя их на наукоемкие технологии двойного назначения.
Отечественная промышленность не в первый раз обращается к интегрированным структурам: в 20-е годы - синдикаты и входившие в них тресты; в середине 60-х годов - НПО, это было продиктовано необходимостью сближения сферы НИОКР и производства; в 80-е годы - молодежные научно-технические комплексы и центры; в 90-е годы для повышения управляемости промышленности создавались ходинги.
При затянувшейся нормализации отношений между смежными производствами, наличие у государства крупных пакетов акций этих производств, позволяет повлиять на ситуацию, ускорить формирование ходинговой структуры. С сокращением доли государственного участия такие возможности снижаются. Это хорошо проявилось при реструктуризации ОКБ П.О. Сухого.
Инициатива по формированию интегрированных структур идет не только сверху, но и снизу. Для современного корпоративного управления в российской экономике характерно большое внимание к организационной структуре, как внутрифирменной, так и межфирменной. Это внимание диктуется заботой о текущем положении корпорации, то есть избавлением от обременяющих подразделений, оптимизации налоговой ответственности, но и отчасти догосрочными замыслами развития.
Интеграция вдоль технологической цепочки, по нашему мнению, даст возможность для инвестиций в производственные мощности, согласовывая усилия по модернизации производства.
Необходимо обратить внимание на кооперативные связи со странами СНГ. Экономика СССР опиралась на широкие кооперационные связи между предприятиями и научными организациями союзных республик. Негативные последствия резкого ослабления этих связей предопределяют повышенное внимание к созданию с предприятиями-смежниками СНГ транснациональных промышленных групп.
На наш взгляд, нужно на всех уровнях вести переговоры, доказывая, что сегодня нужно реструктуризировать предприятия в рамках СНГ, а затем уже в составе транснациональной промышленной группы выходить на мировой рынок. Промедление в формировании таких групп приведет к утрате достигнутых позиций в производстве и экспорте продукции с высокой добавленной стоимостью, возможности самостоятельного выстраивания технологических цепочек в наукоемких отраслях, и самое главное; встраивание на невыгодных условиях в технологические цепочки зарубежных транснациональных корпораций.
Конечно, само по себе объединение в группу не является залогом эффективного сотрудничества ее участников. Мешают этому расплывчатость государственных приоритетов, ресурсные ограничения и несогласованность внутригрупповых интересов.
В российских финансово-промышленных группах имущественные связи между партнерами формируются медленно из-за несовпадения тактических интересов менеджмента предприятия, претензий региональных администраций, участвующих в борьбе за влияние на компании.
Сегодня отмечены геополитические изменения в мире, поэтому нам крайне необходима национальная концепция военно-технического сотрудничества с зарубежными странами, где роль государства в такого рода сотрудничестве дожна быть определяющей. Предприятия сами заинтересованы в выходе на рынок с максимально большим пакетом предложений и более широкими пономочиями, но интересы безопасности страны, международные обязательства и ряд других факторов требуют эффективного контроля со стороны государства. И при условии глубокого анализа состояния и качественного прогнозирования мирового рынка, который в настоящее время способен дать отдельным предприятиям больше заказов, чем внутренний рынок, возникающие в результате реструктуризации интегрированные структуры дожны получить поддержку государства в отношении самостоятельного выхода на рынки.
При рассмотрении вариантов структурных преобразований такого рода предприятий следует иметь в виду, что в данный момент в России нет для них достаточного правового поля, нет юридического статуса понятий корпорация, концерн и других, которые не являются предметом отечественного гражданского права, а отражают только вербальные описания интеграционный действий.
Для структурных преобразований в рамках четких юридических норм и правил необходимы законы: О лизинге, О ходинговых структурах, О военно-техническом сотрудничестве и др.
В военном производстве накоплены громадные материальные и интелектуальные ценности, которые нужно использовать для вывода России на рынок новых технологий.
С отсутствием мощного законодательства в сфере новых технологий и промышленной собственности, невозможно предприятию работать на внешнем рынке, так как невозможен поноценный обмен и международное сотрудничество в различных областях.
Наукоемкие отрасли промышленности, к которым относятся и рассматриваемые нами предприятия, представляют собой сложный и хрупкий социальный организм в составе общенационального социума. Человеческий фактор - активное начало всякого производства. Одухотворенности, энтузиазм, профессиональное мастерство творят великие дела. В постиндустриальном обществе, куда стремится Россия, интелектуальные качества приобретают ни с чем не сравнимую ценность.
Уровень квалификации работников высок, но своеобразен, а устаревшим оборудованием проектировать и изготавливать продукцию с хорошими показателями качества невозможно. В целом производительность труда и степень интелектуальной напряженности довольно низкая. Основная масса научных работников оперирует научными стереотипами вчерашнего дня. Прогрессивные разработки ресурсно плохи, барьеры консерватизма и клановости высоки. Однако они сохранили в себе своего рода гены лояльности и законопослушности, сознание патриотического дога.
Сегодня назрела задача формирования благоприятной по отношению к таким предприятиям психологической среды. Нельзя забывать, что одной из важнейших составляющих понятий эффективности организационно-экономических систем является комфортность, качество занятых специалистов и уровень их жизни.
Проблема социально-экономического климата не нова для таких предприятий, а так как они были выращены в тепличных экономических условиях, поэтому больше, чем другие переживают экономические и социальные проблемы, именно поэтому наиболее сложен социально-психологический климат, сложившийся на таких предприятиях, и требует к себе особого внимания.
В США и Европе происходят сегодня масштабные структурные преобразования, выражающиеся в создании супергиганстских фирм, особенно в секторе ракетной и авиационно-космической продукции. Эти процессы проходят при активном участии государства.
Так, в США в области авиационно-космического производства осталось 2 компании, то есть внутренняя конкуренция отсутствует. Мы являемся свидетелями нового этапа адаптации мировой экономики к геополитическим и экономическим изменениям, происходящим в мире. На мировом рынке Россия оказалась перед свершившимся актом острой конкуренции с вновь образованными сверхгигантами.
Количество таких гигантов невелико, и в настоящее время происходит дальнейшее их укрупнение и уменьшение количества. Они выпускают основную продукцию и дают работу меким и средним предприятиям, которые их окружают, обеспечивая поставки полуфабрикатов и отдельных элементов на базе узкоориентированных технологических процессов. А так как их продукция наукоемкая - производство этой продукции являет собой симбиоз больших, средних и малых форм. Структурные преобразования на предприятиях и в отрасли надо осуществлять с учетом этого обстоятельства.
Другое обстоятельство, которое следует помнить, - это почти полувековой период от выработки концепции до завершения жизненного цикла сложной технологической системы. Вот здесь не обойтись без поддержки государства. Оно, с одной стороны, инвестирует средства из своего бюджета в создание базовых, критических и часто рисковых технологий, а с другой - создает правовое пространство, стимулирующие инвестирование из частного сектора экономики.
Несмотря на наличие жесткой конкуренции на мировых рынках, существует широкая кооперация западных фирм в международном разделении труда. Продавая, друг другу патенты, лицензии на базовые технологии, кооперируясь во взаимных поставках элементов, материалов и узлов, передовые страны создали единое технологическое пространство. Россия же все еще существует в изолированном, частично разрушенном технологическом пространстве, не удовлетворяющим ее. Имея лидерство в ряде технологий, мы дожны войти в мировое технологическое пространство как равные партнеры.
Анализируя организационно-управленческую составляющую НТПл, следует учитывать важное требование - сосредоточение усилий на разработку базовых ключевых технологий двойного назначения, ориентация на создание опережающего научно-технологического задела, так как именно базовые технологии определяют уровень функциональных возможностей создаваемых образцов продукции и их конкурентоспособность.
В России в области базовых технологий сложилось особенно трудное положение, ибо на протяжении последнего десятилетия практически не делалось инвестиций в эту область. Исправить это положение возможно на принципах укрепления и интеграции, создания крупных и диверсифицированных фирм и корпораций и механизма их координации и управления через систему целевых программ и сквозных контрактов.
Целевая программа определяется комплексом научно-исследовательских, опытно-конструкторских и других работ, связанных с созданием и эксплуатацией продукта. В зарубежной практике наряду с понятием программы используется понятие проекта, под которым понимается часть программы, соответствующей оперативному, локальному уровню ее выпонения. Именно на уровне проектов происходит фактическое использование ресурсов и на получение непосредственных результатов программ, программа же объединяет в своих рамках ряд проектов.
Деление на проекты - важнейший организационный принцип формирования программы, обеспечивающий возможность оценки промежуточных результатов ее выпонения, оперативными ресурсами, что обеспечивает управляемость программы в целом.
Субконтрактация - это наиболее естественный путь выхода из системного кризиса, реализующий стратегию проращивания в структурной перестройке. Каждое успешное субконтрактное производство - это рынок новой организационно-технологической структуры, обеспечивающий в масштабах производства одной или нескольких деталей для головного подрядчика весь комплекс проблем обеспечения конкурентоспособности конечной продукции.
Пусковой механизм в развитии субкотрактации - малый и средний производственный бизнес, базирующийся на простаивающих мощностях крупных предприятий, которые он арендует или приобретает в собственность. Эффективность этого механизма подтверждена опытом всех передовых стран, поскольку себестоимость массовой субконтрактной продукции при изготовлении на малом предприятии всегда ниже, чем на крупном, из-за существенно меньших накладных расходов. Субконтрактация - это также надежный механизм выхода на внешний рынок через производство по заказам (субконтрактам) зарубежных фирм комплектующих изделий и узлов к различной технике. Головные фирмы охотно идут на оказание помощи при сертификации совместной продукции и т.д.
В сложившейся экономической ситуации, когда бюджетное финансирование прекращено, коммерческие инвестиции привлечь не удается, субконтракты -единственный способ начать реальную перестройку наших предприятий на основе развития специализации и кооперации производства.
Сегодня частный приток инвестиций ограничен и позитивную роль мог бы сыграть международный трансферт технологий, как один из наиболее реальных источников для структурных преобразований высокотехнологичных предприятий и исследовательских организаций. Но и поноценный равноправный трансферт технологий между РФ и передовыми зарубежными странами невозможен, ввиду низкого уровня поставок в Россию работ по коммерциализации имеющихся перспективных технологий. Это работа трудная. При реализации проектов технологического трансферта зарубежные фирмы, как правило, стремятся приобрести максимум прав собственности на интересующие их российские технологии не только у себя в стране, но и в других странах, даже если Россия паралельно участвует в работах по коммерциализации своих технологий. Вопрос о том, как учесть предшествующую интелектуальную собственность и вклад российской стороны в совместную работу по коммерциализации в доходах от реализации российской технологии на зарубежных рынках, не встречает понимания со стороны иностранного инвестора. Это серьезный тормоз в развитии международного научно-технического развития в области трансферта российских конверсионных технологий на взаимовыгодной основе.
Кроме того, приходится констатировать недобросовестность зарубежных компаний и организаций в приобретении за бесценок у физических лиц объектов не принадлежащей им служебной, интелектуальной собственности.
В условиях отсутствия на российских предприятиях системы учета и реализации объектов служебной интелектуальной собственности, несогласованности патентных законодательств России и зарубежных стран, особенно США, проблема сохранности интелектуальной собственности и соблюдения баланса интересов в научно-техническом сотрудничестве вряд ли может быть успешно решена самими российскими оборонными предприятиями.
На наш взгляд, для отдельного предприятия выходом из сложившейся ситуации, будет реструктуризация. Конечно, она не панацея, но она первый шаг, основа, на которой дожны проводиться более глубокие изменения в сохранении и увеличении организационно-управленческой составляющей и научно-технического потенциала в целом. Незначительные изменения не окажут дожного эффекта, т.к. любое наращивание отдельной части научно-технического потенциала в рамках существующей структуры бессмысленно, в силу неспособности его реализовать. Предприятие представляет собой взаимосвязанную систему, и прежде, чем улучшить отдельные элементы этой системы, необходимо усовершенствовать ее саму, это подсказывает и мировой опыт развития предприятий.
Так как кадровая составляющая является одной из важнейших в НТПл, на этапе перспективного периода следует уделить решению проблемы преемственности научных знаний, для этого нужно обеспечить приток молодежи на предприятия, создавать достойные возможности продления эффективной творческой жизни ученых, инженеров и высококвалифицированных рабочих старших возрастных групп, одним из необходимых условий для этого - ускоренный рост заработной платы. Для этого необходимо, по нашему мнению, тарифную сетку по оплате труда работников организаций бюджетной сферы, привести в соответствие хотя бы с тарифной сеткой государственных служащих. При этом дожны быть учтены образование, квалификация, дожность, возможно стаж работы. Недопустимо, на наш взгляд, чтобы заработная плата инженера была ниже заработной платы рабочего, даже высококвалифицированного.
Вторым, важным на наш взгляд, моментом является стимулирование высшей школы. Здесь вновь необходима интеграция предприятий и высшей школы, а также академического сектора науки, так как очень важно для наукоемких предприятий передача опыта из рук в руки. Возможно, необходимо вернуться к системе заявок специалистов с частичной или поной оплатой их подготовки высшей школой с последующей гарантией предоставления работы и погашением дога за учебу.
Исходя из вышеизложенного, можно сказать, что являясь составной частью машиностроительного комплекса, предприятия переживают те же самые трудности, что и экономика страны в целом. Их усилия направлены на то, чтобы выжить в сложившихся условиях и сохранить свой научно-технический потенциал. Объектом и средством реализации лумения выживания может быть организационная структура предприятия, которая объединяет в себе минимально необходимый для выживания и максимально приемлемый руководителем предприятия уровень изменения внутренней среды.
Для оценки результатов деятельности предприятия и обоснования принимаемых управленческих решений возможен анализ научно-технического потенциала и его составляющих, который позволяет выявить проблемные зоны и дать соответствующие рекомендации по их устранению.
Проанализировав функции организации и организационно-управленческую составляющую научно-технического потенциала предприятии А, выявили, что основные фонды используются поностью, объем продаж продукции соответствует их поной загрузки, также хорошо используются все имеющиеся технологии, однако, затраты на НИОКР недостаточны, финансовые средства ограничены, медленно идет обновление основных фондов и обновление выпускаемой продукции, ограниченный рынок сбыта, низкая прибыль от реализации продукции. На основании этого, для дальнейшего сохранения и наращивания организационно-управленческой составляющей в рамках выживания предприятия, предложена новая организационная структура предприятия и допонены ее функции: службе паблик-релейшинз -анализировать отклики потребителей, поддерживать имидж компании, постоянно присутствовать в деловых кругах; патентно-лицензионному отделу вести отбор технологий двойного назначения, формировать базы данных, следить за оформлением патентов и лицензий; отделу маркетинга - ввести мониторинг рынка, поиски новых клиентов и новых рынков, организовать рекламу выпускаемой продукции; планово-финансовому отделу - составить стратегический и текущий план работы предприятия; постоянно вести работу с персоналом.
На каждом предприятии МСК составить реестр технологий предполагаемого двойного назначения, провести научно-техническую и технологическую экспертизу, запатентовать их и представить на рынке в виде товара: загрузить свободные мощности производством товаров, необходимых потребителю, предварительно проведя маркетинговые исследования рынка; продожать, пусть и в очень маленьком объеме, работы по основной продукции, чтобы не прерывать наработку научно-технического задела; начать смену основных производственных фондов; восстановить технологические цепочки КБ-завод-потребитель; ориентировать продукцию, в первую очередь, на рынок СНГ, а затем международный; продумать объединение предприятий в ходинги, ФПГ, корпорации; создать структуру, которая отстаивала бы интересы предприятий, стала бы связующим звеном, между государством и предприятием, предприятием и международными партнерами, помогла бы им выйги на новый этап развития через субподрядные проекты.
Заключение
Исследование предприятий аэрокосмической отрасли позволяет сделать некоторые обобщения и рекомендации, которые можно использовать для решения практических вопросов.
1. Обеспечение эффективного функционирования предприятий аэрокосмической отрасли является важнейшим направлением в экономическом развитии страны. Развитые страны разрабатывают шестой технологический уклад, который будет определять конкурентоспособность товаров и услуг в 2010-2020 г.г. Если программа развития перспективных направлений науки и техники в России не сформулирует структуру перспективного технологического уклада, то страна может оказаться на задворках мирового НТП, под контролем мощных транснациональных корпораций.
2. Современный этап экономического развития носит название лэпоха без закономерностей. Короткие, средние и длинные технологические циклы НД. Кондратьева тесно связаны с политической, экономической и социальной жизнью общества. Для эффективного управления организацией, в условиях, внешних изменений используются принципы эволюции сложных систем, т.е. теорию хаоса и синергетику, в основе которой лежит свойство самоорганизации сложных систем, согласно которому любая система стремиться к равновесию по принципу экономии внутренних ресурсов с максимальным уровнем дезорганизации, допустимыми внешними разрушающими воздействиями, которым данная система вынуждена противостоять. Эффективное управление предприятием осуществляется путем сочетания процессов самоорганизации и роста внутренней энтропии, т.е. приведения в соответствие многообразия управленческих реакций предприятиг и возмущений внешней среды - рынка. Рост внутренней энтропии - это комплексирование ресурсов и использование положительного эффекта
3. Организационно-управленческая составляющая НТПл - это возможность быстрого создания фирм или групп для решения любых задач и системы управления этими фирмами и группами для достижения поставленных целей.
Элементы организационно-управленческой составляющей представляют собой сеть научных учреждений и производственно-конструкторских организаций, а также организацию управления научно-технической деятельностью; административно-хозяйственной, программно-целевой и инициативной форм; пяти типов организаций: организаций, специализирующиеся на фундаментальных открытиях, прикладных, проектных, конструкторских, технологических исследованиях, по освоению нововведений сбором и распространением информации.
4. Являясь составной частью машиностроительного комплекса, предприятия переживают те же самые трудности, что и экономика страны в целом. Их усилия направлены на то, чтобы выжить в сложившихся условиях и сохранить свой научно-технический потенциал. Объектом и средством реализации лумения выживания может быть организационная структура предприятия, которая объединяет в себе минимально необходимый для выживания и максимально приемлемый руководителем предприятия уровень изменения внутренней среды.
5. Организационно-управленческая составляющая представляет собой открытую систему, состоящую из многочисленных взаимозависимых частей, тесно переплетающихся с внешним миром, т.э. это совокупность общего руководства и функций организации.
6. Рассматривая все факторы, влияющие на организационно-управленческую составляющую выделены главные: влияние НТП, связи и координации, отношение руководителей и сотрудников, стратегия развития, технология производства; организационная структура, философия компании, критериальная база отбора при назначении и увольнении в организации, отношение к работе и стиль поведения, обучение и адаптация персонала, критериальная база отбора при назначении и увольнении в организации, отношение к работе и стиль поведения, обучение и адаптация персонала, мотивация деятельности, информация, образованность, квалификация, стиль и т.д.
7. Использование системного подхода позволяет создать упрощенную модель организационно-управленческой составляющей НТПл и на ее основе количественно и качественно оценить организационно-управленческую составляющую НТПл МСК, отрасли и предприятий, используя данные, предоставляемые в статистических отчетах и открытой печати. Методика проста и может быть применена руководителями без специальной подготовки для своевременного вмешательства в ситуацию и принять меры по их устранению.
8. Полученная количественная и качественная оценка организационно-управленческой составляющей НТПл, позволяет судить о ее состоянии и может служить основной для принятия различных мер на предприятии, а также при разработке планов его дальнейшего развития.
9. Анализ состояния организационно-управленческой составляющей НТПл исследуемых предприятий, позволил сделать вывод, что они находятся в критическом состоянии, поддержка, предоставляемая государством, недостаточна для качественного выпонения поставленных задач и международных обязательств России. Предприятия, обладающие конкурентоспособными технологиями и эффективным менеджментом, интегрируются в глобальные структуры самостоятельно. Раздробленная структура лишает предприятия отрасли ресурсов для развития, которые распыляются по дублирующим проектам. Предлагаемая интегрируемая структура, в рамках реструктуризации предприятий отрасли позволит провести ее централизованно и до конца не разрушить ее организационно-управленческую составляющую.
10. С целью развития организационно-управленческой составляющей НТПл предложены рекомендации, которые разделены на три различных уровня: макроуровень - это то, что дожно быть выпонено на уровне государства, МСК; второй уровень - это то, что дожно быть выпонено на уровне отрасли; микроуровень - это то, что дожно быть выпонено на уровне предприятия.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Ермолаева, Елена Николаевна, Новосибирск
1. Абрамов А.В. , Александров О.Г. и др. Научно-технический потенциал отрасли. - М.: 1984.
2. Авдулов А.Н., КулькинА.М. Структура и динамика научно-технического потенциала России. Эдиториал УРСС. М.: 1996 -317с.
3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия.
4. Архипов В., Ветошнова Ю. Стратегия выживания промышленных предприятий. //Вопросы экономики, 1998. №12. 139-142с. .
5. Багриновскии К., Бендиков М., Хрусталев Е., Космическая промышленность: состояние и пути развития//Экономист.1997. №9.
6. Бендиков Н.А. Стратегическое планирование развития наукоемких технологий и производств. М.: Academia, 2000 - 304с.
7. Бехетерев В.М.Рациональное использование человеческой энергии в труде. //Труды Первой Всероссийской инициативной конференции. Вып.1, 1927.-c.12.
8. Бляхман JI.C. Экономика НТП. М.: Высшая школа, 1976.
9. Богданов А. Организационная наука и хозяйственная планомерность.
10. Ю.Богданов А. Очерки всеобщей организационной науки, 1921.
11. П.Богданов А.Организационные принципы социальной техники иэкономики // Вестник социалистической академии. 1923, кн.4 с.272
12. Богданов П.А. Новая экономическая политика и промышленность // Народное хозяйство. 1921. № 11-12.
13. Борисов В.Н. Реструктуризация машиностроения как фактор развития российской экономики //Проблемы прогнирования.1997.№6.
14. Н.Будавей В.Ю. Догосрочные народнохозяйственные программы М.: Мысль, 1980.-207с.
15. Будавей В.Ю., Панова П.И. Экономические проблемы технического прогресса. М.: Мысль. 1974 - 286с.
16. Вызов JI.А.Графические изображения в работе рационализатора. Очерк первый)//Техника управления, 1926. №1.
17. Варшавский и др. Характеристика и прогноз развития науки и технологии. М.: 1994.
18. Васильев В.Д.Научная организация труда и железнодорожное хозяйство. 3-е изданиеПГ,1921
19. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы. М.: ИНФРА-М. 1996. с.287.
20. Витке Н.А. Организационные вопросы современного НОТ / Научная организация техники управления. М.:1924
21. Витке Н.А.Организация управления и индустриальное развитие. М.: 1925.
22. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Гардарика. -М.: 1998.
23. Гастев А.К.Трудовые установки у истоков НОТ. 49с.
24. Гвишиани Д.М. Организация и управление МГТУ им. Н.Э. Баумана. М.: 1998.
25. Гвишиани Д.М. Организация и управление. М.: Наука, 1972.
26. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. -480с.
27. Глазьев С.Ю.Теория догосрочного технико-экономического развития.- М.: Виа Дар, 1993.
28. Глазьев С.Ю. Технологические сдвиги в экономике России// Экономика и мат.методы 1997.Т.ЗЗ. Вып.2.
29. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. В 2-х т. М.: МНИИПУ, 1997. т.2.
30. Гончаров В.В. Новые прогрессивные формы организации в промышленности. М.: МНИИПУ, 1998. - 176с.
31. Горфшан К.П., Комков Н.И., Миндели А.Э. Планирование и управление научными исследованиями. М. Наука. 1971.
32. Громека В.И. США: Научно-технический потенциал. М.: Мысль, 1977. -407с.
33. Гусаров Б.М. Статистика. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 463с.
34. Дзержинский Ф.Э. Избранные произведения 3-е издание Т.2.
35. Дзержинский Ф.Э. Рационализация производства в условиях советского строя// Система и организация.1926.№1-2.
36. Дихтль Е., Хершген X. Практический маркетинг. М.: Высш.шк.: ИНФРА-М, 1996.-255с.
37. Добров Г.М., Багаев А.А., Каров В.И. Вопросы теории и практики программно-целевого управления. Сборник научных трудов. Киев. 1983. -486с.
38. Дрезен Э.К.Организация промышленных, торговых и административных учреждений. 2-е изд. М.: 1925.
39. Единая научно-техническая политика на современном этапе. М.: 1989.
40. Ерманский О.А.Труд и отдых. Проблема усталости.// Труды Первой Всероссийской инициативной конференции.Вып. 1.
41. Есманский П.М. Научные основы организаторского дела. Таганрог, 1920. -6с.
42. Ещенко В. Д.Практическое применение принципов и методов НОТ на железнодорожном транспорте: курс лекций. М.:1925.
43. Жамин В. Формирование и развитие научного потенциала региона. Плановое хозяйство № 1, 1985.
44. Идеи Кондратьева Н.Д. и динамика общества на рубеже третьего тысячелетия. М.: 1995. - 246с.
45. Ильин М.С. Научно-технические потенциалы стран СЭВ (состояние и взаимодействие). М.: Экономика. 1984. -12-13с.
46. Ильин М.С. НТПл стран СЭВ (состояние и взаимодействие). М.: Экономика. 1984.- 119с.
47. Инсаров А.С. Новое время новая работа. С предисловием Н.А.Витке.1. М.: 1925.
48. Исследование научно-технического потенциала. Сб.трудов в 5 томах. -М.: 1983.- 114с.
49. Канегиссер И.С.Практическое руководство по административно-хозяйственной организации. 1 -3,.Пг. 1923-1924
50. Каныгин Ю.М. НТПл (проблемы накопления и использования). Наука, Сибирское отделение. Нов-ск.: 1974. - 253 с.
51. Кондратьев Н.Д, Указ.сос. М.: 1978. - 324с.
52. Кононков Т.Т. Нормативный метод оценки эффективности использования НТПл ПО. Тезисы. Брест. 1982.
53. Кравченко В.Ф., Кравченко Е.Ф., Забелин П.В. Организационный инжиниринг. М.: изд.ПРИОР, 1999. - 256с.
54. Кузык Б.Н. Оборонно-промышленный комплекс России: прорыв в XXI век. -М.: 2000.-530с.
55. Кульвец П. А. Научно-технический потенциал и эффективность производства. Изд. Минтис, Вильнюс. 1974. 26 с.
56. Кунц Г., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. Пер.с англ., т. 1. -М.: Прогресс, 1981.
57. Левитов Н. Метод ЦИТа для подготовки рабочей силы// Вопросы труда. 1926.№1
58. Маршев В.И., Айвазян З.С. О стратегии выживания российских предприятий в переходной период. М.: 1996. - 42с.
59. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992.-696с.
60. Модельки Дж. Воны Н.Д.Кондратьева, развитие мировой экономики и международная политика. Вопросы экономики, 1992 - №10.
61. Монден Я. И др. Как работают японские предприятия. М.: Экономика, 1989.-232 с.
62. Наука и высокие технологии России на рубеже третьего тысячелетиясоциально-экономические аспекты развития)/Авт.кол .В. Л.Макаров, А.Е.Варшавский. М.: Наука, 2001. - 636с.
63. Несмеянов В.А.Применение научной организации труда в современных условиях// Труды Первой Всероссийской инициативной конференции. Вып.4.
64. Новик И.Б. Вопросы стиля мышления в естествознании. М.: Политиздат., 1975.
65. Осипов Ю.М. Опыт философии хозяйства. М.: Изд-во МГУ, 1990.
66. Основы менеджмента. Научный редактор Радугина А.А. М.: Центр, 1997.-432с.70.0учи У. Методы организации производства. Японский и американский подходы. М.: 1984.
67. Патон Б.Е. Создание новых технологий актуальная задача ученых // Вест. АН УССР - 1979. - № 12. с. 54-64.
68. Пригожин А.И. Развитие теории организации в индустриальной социологии. Соц. исслед. М.: Наука , 1970, вып. 3.
69. Пригожин А.И. Социология организаций. М.: Наука, 1980.
70. Пригожин А.И. Порядок из хаоса. М.: Прогресс, 1986. - 515с.
71. Пригожин А.И., Стенгерс И. Время, хаос, квант. М.: Прогресс, 1994.
72. Проблемы социального планирования: Сб. трудов / под редакцией З.И.Файнбурга. Пермь: Политехи, ин-т, 1974.
73. Прогнозирование развития и размещения научно-технического потенциала. Сборник научных трудов. М.: 1988.
74. Раецкий С. С. Организация организаторов.//Труды Первой Всероссийской инициативной конференции.Вып.6. М.: 1921.
75. Робсон М., Улах Ф. Практическое руководство по реинженерингу бизнес-процессов. М.: Аудит ЮНИТИ, 1997. - 222с.
76. Розмирович Е.НОТ, РКИ и партия. М.: 1928.81 .Розмирович Е.Принципы методологии и организационной политики в технике управления. М.: 1930.
77. Российский статистический ежегодник. 1992. М.: 1999.
78. Русская промышленность в 1921 г. и ее перспективы (отчет к IX съезду Советов). -М.: 1926.
79. Рыков А.И. Положение промышленности и меры к ее восстановлению// Народное хозяйство. 1920. № 12.
80. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности. Мн.: Новое знание, 2001 -704с.
81. Смирницкий Е.К. Экономические показатели бизнеса. М.: Экзамен, 2002.-512с.
82. Смокин A.M. Менеджмент: основы организации. М.: Издательский Дом ИНФРА-М, 1999г.
83. Современная экономика. Под.ред. Мамедова О.Ю. Ростов-на-Дону. Феникс, 1995.
84. Сотонин К.И.К методике исследования утомления// Вопросы психологии, рефлексологии и гигиены труда: Сб. 2. Казань, 1926. - 5с.
85. Сотонин К.И.Проблема производственного утомления. -12с.
86. Стрельбицкий С.Д. Администратор. Харьков: 1923.
87. Тейлор Ф. Научная организация труда. М.: Транспечать, 1924.
88. Титов В.В. Концепция развития системы управления промышленными предприятиями в новых условиях хозяйствования. Новосибирск, ИЭиОПП, 1992.
89. Труд и хозяйство. 1924. № 4. 132с.
90. Труды Первой Всероссийской инициативной конференции.Вып.5. 28с.
91. Уемов А.И. Системный подход и общая теория систем. М.: Мысль, 1978.
92. Улицкий Я.С. Логика управления: Очерк по теории управления административным колективом. Киев, 1924.
93. Управление организацией. Под.ред.Поршнева А.Г. М.: ИНФРА-М, 1998.
94. Файоль А. Общее и промышленное управление. М.: Центр, ин-т труда, 1923.
95. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента. М.: ЗАО Бизнес школаИнтел Синтез, 1996.
96. Чарновский Н.Ф. Технико-экономические принципы в металопромышленности. М.: 1927.
97. Шадрина Г.В., Алексеенко В.Б. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. М.: Российский университет дружбы народов, 2001. - 133с.
98. Шетов В.Х. У истоков научного менеджмента в России: идеи, концепции, направления. Нальчик. Эльфа., 1999.
99. Шмален Г. Математические модели в экономических исследованиях на предприятии // Проблемы теории и практики управления, 1998. №3 77-82с.
100. Экономика предприятия. Под ред. Горфинкеля. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. - 367с.
101. Экономический потенциал развитого социализма / Под ред. Мочалова Б.М. М.: Экономика, 1982. - 277с.
102. Экономический потенциал. Страны Советов / Под. Ред. Н.М. Крыленко. Киев: Вища школа, 1982 - 289с.
103. Эшби У. Росс Введение в кибернетику. М.: Изд-во иностр. лит., 1959.
104. Юнеско. Руководство по инвентаризации НТПл.
105. ПО. Юровская М.П.Какими свойствами дожен обладать рационализатор?//3а рационализацию. 1920 № 1. 13-16с.
106. Яковец Ю.В. Циклы. Кризисы. Прогнозы. М.: Наука, 1999. -448с.
107. Barnard Ch. Organization and Management. New York, 1949.
108. Beer St. Designing Freedom. Toronto, 1974.
109. Blom H. Organisation Information und Uberwachung. Wiesbaden, 1977, si2.
110. Croser M. Biurokracya. Anatomia zjawicka. Warszama, 1967.
111. Elbing A., Godon H., Gordon II. Flexible Working Hours: Its about time.- Harvard Business Rev., 1974, vol. 52, N 1.
112. Etzoni A. Dual Leadership in Complex Organization. Amer. Sociological Rev., 1965, vol.23, #10.
113. Friedmann G. Machine et humanisme. Paris, 1946.
114. Hackstein Rol Ei in die technische Ablauforganis uberbearb. Auf/-Vunchen. Wien:/ Hanser. 1988.
115. March J., Simon H. Organizations. New York, 1965.
116. Mellerowicz K. Allgemeine Betribswirt- schaftstehre. Bandl. Berlin, 1954, si 14.
117. Merton R.K. The Unanticipated Consequences of Purposive Social Action. American Sociological Rev., 1936, vol. 1, #6.
118. Mc. Сопсец Д. Managing in a changining environment. лBusiness Horizons, 31, 1988, №5.
119. Parsons T. Structure and Process in Modern Societies. New York, 1960.
120. Produktuonstechnik: auf dem Weg zu integrirten Systemen/Hrsg: AWK,Aachener Wergzeugmaschinen Kolloguium. Dusseldorf, VDI-Verlag, 1987.
121. REFA Methodenlehre der Planung und Steuerung. Teil 1. - Munchen,1985, sl2.
122. Rice A. Productivity and Social Organization. London, 1958.
123. Roethlisberger F., Dickson W. Management and the worker. Harvard, 1941.
124. Simon H. Public Administrative Behavoir. New York, 1959.
125. Urwick L. The Element of Administration. New York, 1943.
126. Weber M. From Max Weber: Essays in Sociology, Ed. by H. Gerthand. New Yoric.
Похожие диссертации
- Интелектуальная собственность в воспроизводстве научно-технического потенциала
- Организационно-экономические аспекты формирования научно-технической политики предприятия
- Оценка перспектив технического развития предприятий малого и среднего бизнеса
- Формирование научно-технического потенциала как основа ускоренного развития национальной промышленности
- Механизм реализации научно-технического потенциала предприятий пищевой промышленности АПК