Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Формирование и функционирование организационно-экономического механизма консатинга в сфере инновационного предпринимательства тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Фраймович, Ангелина Викторовна
Место защиты Санкт-Петербург
Год 2006
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Формирование и функционирование организационно-экономического механизма консатинга в сфере инновационного предпринимательства"

На правах рукописи

ФРАЙМОВИЧ АНГЕЛИНА ВИКТОРОВНА

ФОРМИРОВАНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА КОНСАТИНГА В СФЕРЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ СТВА

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: предпринимательство

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт-Петербург 2006

Работа выпонена на кафедре менеджмента и организации производства ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет.

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Крупанин Александр Алексеевич

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Богачев Виктор Фомич

кандидат экономических наук, доцент Лукашевич Михаил Леонидович

Ведущая организация:

ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный технологический институт (Технический университет)

Защита диссертации состоится л^0 июня 2006 года в Ъ часов на заседании диссертационного совета К 212.219.01 при ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет по адресу: 191002, г. Санкт-Петербург, ул.Марата, д.27, ауд.324.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет по адресу: 196084, г.Санкт-Петербург, Московский пр., 103а.

Автореферат разослан " 2006 г.

Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук, профессор

В.М.Корабельников

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В настоящее время происходит постепенный переход российской экономики на инновационный путь развития, что неотъемлемо связано со значительным расширением и улучшением спектра инструментов управления инновационной деятельностью в стране.

Необходимо отметить, что консатинговая составляющая наряду с производственно-технологической, финансовой, кадровой, информационной и сбытовой относится к основным элементам инфраструктуры поддержки инновационного предпринимательства. Однако вопросы консатинга в сфере инновационной деятельности до настоящего времени дожным образом не исследованы.

Технологический кризис конца 80-х годов привел к потере конкурентоспособности отечественной продукции не только на внешнем, но и на внутреннем рынках. Согласно статистическим данным, в 2004 году насчитывалось 3734 организации, выпоняющие научные исследования и разработки, при этом доля инновационной продукции в общем объеме произведенной продукции за последние годы не превышала 10%. Одной из причин такого дисбаланса, по мнению авторов, является нехватка инновационных менеджеров, способных быстро реагировать на внешнюю среду и внедрять новые разработки на рынок.

Следует отметить, что наметились сценарии улучшения инвестиционной ситуации. Исследование, проведенное в 2005 году экспертами ИМСТВ' показало, что Россия находится на шестом месте в мировом рейтинге инвестиционной привлекательности в числе таких стран, как Япония, Индия, Китай, а по Европе занимает второе место после Великобритании. Это предопределяет значительное увеличение притока инвестиций, в том числе и в российский технологический сектор в ближайшие несколько лет, что потребует высокого уровня подготовки российских предпринимателей к приему инвестиций и усилению конкурентных преимуществ инновационных разработок.

В то же время до сих пор нечетко сформулированы особенности консатинга в сфере инновационного предпринимательства, не сформирован механизм его функционирования, без которого невозможно эффективно развивать сектор инновационного предпринимательства на основе консатинговых услуг.

Таким образом имеет место противоречие между необходимостью развивать консультационные услуги в инновационном секторе и отсутствием обоснованного организационно-экономического механизма консатинга в сфере инновационного предпринимательства, что определило цель исследования.

1 ЦКСТАО - Конференция ООН по торговле и развитию.

Целью диссертационной работы является формирование организационно-экономического механизма консатинга в сфере инновационного предпринимательства и разработка рекомендаций по его функционированию.

В соответствии с целью диссертационной работы были поставлены и решены следующие задачи;

анализ потребностей в обеспечении консатинговыми услугами инновационного предпринимательства;

анализ состояния и предпосылок развития консатинговых услуг в сфере инновационного предпринимательства;

изучение международного опыта развития консатинговых услуг в сфере инновационного предпринимательства;

исследование процессов взаимодействия объекта и субъекта консатинга в сфере инновационного предпринимательства;

выявление принципов и методов управления консатинговой деятельностью в сфере инновационного предпринимательства.

разработка и обоснование структуры организационно-экономического механизма консатинга в сфере инновационного предпринимательства. Теоретической и методологической базой исследования послужили теоретические и прикладные исследования российских и зарубежных ученых по проблемам развития консатинга в инновационной сфере, а также материалы, полученные в ходе прохождения международных стажировок в бизнес-инкубаторе ИАЫ (Индия) и национальном фонде научно-технического развития 81ТЯА (Финляндия). Основными методами исследования явились системный подход, логический и функциональный анализ, метод экспертных оценок, метод классификаций.

Объектом исследования являются инновационные и консатинговые предпринимательские структуры.

Предметом исследования выступают управленческие и экономические отношения, складывающиеся в процессе обеспечения сферы инновационного предпринимательства консатинговыми услугами.

Научная новизна исследования заключается в следующем:

- определена сущность и содержание консатинговой деятельности в сфере инновационного предпринимательства;

- разработана базовая процессно-параметрическая модель консатинга в сфере инновационного предпринимательства, позволяющая установить взаимосвязь отдельных параметров и выявить закономерности управления процессом;

- обоснована структура и функции организационно-экономического механизма консатинга в сфере инновационного предпринимательства и порядок его функционирования;

- предложен метод формирования консатинговых блоков в соответствии с основными стадиями инновационного цикла, что повышает эффективность управления консатинговой деятельностью в сфере инновационного предпринимательства;

- разработан морфологический классификатор консатинговых проектов в сфере инновационного предпринимательства, позволяющий осуществлять подбор консатинговых решений в соответствии с типом проекта;

- Предложены методы формирования проектных групп, позволяющие осуществлять эффективную организацию и управление консатинговыми проектами в сфере инновационного предпринимательства;

- Разработан и обоснован метод мониторинга консатинговых проектов в сфере инновационного предпринимательства, позволяющий осуществлять контроль и оценку достижения запланированных результатов.

Практическая значимость диссертационной работы заключается в том, что содержащиеся в ней подходы, рекомендации, методические положения могут использоваться конкретными консатинговыми организациями при организации их деятельности в сфере инновационного предпринимательства.

Апробация результатов исследования: Положения и результаты диссертационной работы были доложены, обсуждены и одобрены на конференциях и семинарах в СПбГИЭУ и СПбГУ 2002-2005 гг. Основные положения диссертационной работы были использованы в работе ЗАО Центр инновационного менеджмента.

Структура диссертации: Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Во введении обоснована актуальность темы диссертационной работы: определена ее цель, задачи, предмет и объект, раскрыта научная новизна.

В первой главе - Состояние и проблемы развития консатинга в сфере инновационного предпринимательства осуществляется выявление и анализ проблем российского инновационного сектора, с целью развития которого формируется структура и содержание консатинговых услуг, раскрывается понятие линновационный консатинг, анализируется международный опыт, формируется классификация консатинговых услуг в сфере инновационного предпринимательства.

Во второй главе - Формирование организационно-экономического механизма консатинга в сфере инновационного предпринимательства исследуются процессы взаимодействия консатинговой (КПС) и инновационной предпринимательских структур (ИПС), формируется структура и содержание морфологического классификатора консатинговых проектов, структура и содержание организационно-экономического механизма консатинга в сфере инновационного предпринимательства и порядок его функционирования.

В третьей главе - Методические рекомендации по функционированию организационно-экономического механизма в сфере инновационного предпринимательства предлагаются рекомендации по организации работы механизма консатинга на основе формирования проектных групп, по планированию и учету на основе паспортизации, по контролю и оценке проектов на основе мониторинга.

В заключении приводятся общие выводы и предложения по материалам диссертационной работы.

Публикации: По теме диссертации опубликовано 7 научных работ, общим объемом 1,25 п.л., отражающие основное содержание работы.

2. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

Следует констатировать, что российская промышленность сегодня стакивается со своей неконкурентоспособностью на открытом рынке, основной причиной которой является технологическая отсталость. Доля мирового экспорта наукоемкой продукции России составляет только 0,3%, в то время как на долю высокоразвитых стран во главе с США приходится 80-90% мирового производства и почти весь мировой экспорт наукоемкой продукции.

Согласно статистическим данным, собранным Госкомстатом за 2003 год, выявлена неблагоприятная тенденция в развитии инновационной сферы: число организаций, выпоняющих исследования и разработки снизилось с 1992 года на 16%, доля принципиально новых технологий составила всего 6,8%, из которых доля запатентованных - 27%. Численность персонала в организациях, занимающихся исследованиями и разработками, сократилась в 2 раза.

В диссертационной работе были выявлены основные проблемы, сдерживающие развитие инновационного предпринимательства, в их числе:

нечеткое позиционирование на рынке внешних экспертов, способных предоставить комплексные консультационные услуги по всему циклу инновационной деятельности;

отсутствие разработанного и обоснованного механизма оказания консатинговых услуг в сфере инновационного предпринимательства. На основе серии проведенных интервью с представителями инновационного предпринимательства выявлена потребность в обеспечении консатинговыми услугами, рейтинг тематических потребностей, а также практика обращений предпринимателей к внешним консультантам.

Результаты опроса показали, что стоя перед дилеммой привлечения внешних консультантов, 39% опрошенных считают, что не готовы к привлечению таковых и обращаются к "дружественным" организациям и специалистам, или справляются своими силами, 54% организаций обращаются за единовременными консультациями к специализированным фирмам (юристы, патентные поверенные, бухгатера) и лишь 7% обращается в специализированные консатинговые компании.

Использование метода ранжирования по степени важности позволило сформировать структуру консатинговых услуг в сфере инновационного предпринимательства, которая включает такие темы, как управление инновационными продуктами, бизнес-планирование, содействие в привлечении венчурного финансирования, технологический трансфер, маркетинг инноваций, промышленный дизайн и прототипирование, защита прав и оценка интелектуальной собственности.

В диссертационной работе раскрывается понятие линновационный консатинг, под которым понимается предоставление профессиональных консультационных услуг по всему инновационному циклу с целью эффективной коммерциализации технологических нововведений на рынке.

Процессно-ориентированный подход при обосновании взаимодействия консатинговой и инновационной предпринимательских структур.

Процесс консультирования представляет собой логическую цепочку процедур, выпоняемых совместными усилиями консультантов и клиента для решения проблем и осуществления изменений в клиентской организации. На рисунках 1(а) и 1(6) представлена укрупненная схема взаимодействия инновационной (ИПС) и консатинговой предпринимательских структур (КПС) в процессе осуществления консатингового проекта (КП) под влиянием факторов внешней среды (ВС). В процессе взаимодействия происходит передача информации от ИПС к ИКС 0 ип) и передача консатинговых решений от ИКС к ИПС а к).

Консатинговая предпринимательская структура (КПС)

1 Инновационная

Консатинговый предпринимательская

проект (КП) структура - (ИПС)

Рис.1 (а) Структура процесса взаимодействия консатинговой и инновационной предпринимательских структур

При этом субъектом консатинговых услуг является консатинговая предпринимательская структура, а инновационная предпринимательская структура является его объектом.

Для лучшего понимания процесса инновационного консатинга и выявления параметров его управления в диссертационной работе было проведено параметрическое описание его элементов.

ХС Vе уС "Vе

1, А 2, А з, А 4

Хо Vе Vе Vо

1,Л 2, А з,Л 4

Рис 1 (б) Параметрическая модель процесса взаимодействия ИКС и ИПС

Консатинговые предприятия как субъекты инновационного консатинга можно характеризовать набором следующих параметров (Хсп), определяющих спрос на услуги и эффективность его деятельности: ХС| - параметры услуг, вырабатываемых данными структурами; ХС2 - ресурсные возможности, используемые в процессе реализации КП; Хсз - технологические (методические) возможности; Хс4 - имиджевые возможности.

Хскп ~ (ХС1;ХС2;ХС3;ХС4), где Хскп - вектор, объединяющий параметры консатинговых предприятий, влияющие на их эффективность. Возможно существование множества параметров консатинговых предприятий, но при его создании целесообразно соблюдение условия: Экп = { (ХсКп) => шах.

В работе были также рассмотрены параметры объекта инновационного консатинга ИПС (Х

Х

Х

Требования к параметрам ИКС можно охарактеризовать следующим образом:

- структура предоставляемых услуг дожна соответствовать потребностям потребителей с учетом стадии развития предприятия, сферы его деятельности, а также финансовых возможностей;

- кадровый потенциал консультантов дожен базироваться на современных методиках инновационной деятельности и коммерциализации нововведений, а также на успешной практике действующих экспертов;

- состояние опытно-экспериментальной базы дожно обеспечивать возможность реализации комплексных инновационных проектов различного уровня сложности;

- состояние нематериальных активов и наличие заделов в виде результатов уже выпоненных проектов дожно обеспечивать качество предоставляемых услуг.

Выявлены также требования к ИПС:

- разработки дожны относится к сфере научно-технической деятельности, не выходя за рамки приоритетных направлений развития науки и техники в стране;

- кадровый потенциал инновационных предприятий дожен быть готов к внедрению предложенных решений, к привлечению допонительных ресурсов;

- финансовые возможности затрат на инновационный консатинг дожны быть предусмотрены при формировании бюджета и не дожны быть ниже установленной при переговорах цене контракта;

- предприятия дожны быть направлены на разработку и реализацию научно-техническим нововведений, не дожны быть учтены в "черном списке" финансовых или правоохранительных структур.

Формирование консатинговых блоков в соответствии со стадиями инновационного цикла

В диссертационной работе выделено 5 консатинговых блоков (рис. 2), соответствующих стадиям инновационного цикла2:

Блок 1 - консатинг на стадии оценки потенциала и развития идеи;

Блок 2 - консатинг на стадии развития и тестирования концепции;

Блок 3 - консатинг на стадии дизайна и прототипирования;

Блок 4 - консатинг на стадии тестирования и старта производства;

Блок 5 - консатинг на стадии коммерциализации.

Каждый клиент при взаимодействии с консультантом проходит от одного до пяти блоков в зависимости от стадии развития нововведения и собственных возможностей. Каждый консультационный блок состоит из работ, которые выбираются в соответствии с типом консатингового проекта и согласованы с условиями обеих сторон.

< < p> С О H S S 1. IOK 1

. lok г 1

БЛОК 3 1

a ca s? S з 2 P о S & л sa л Оч с

клок s g

Оценка Развитие и Дизайн и Тестирование Коммерциализ

потенциала тестирование прототипи и старт ация

и развитие концепции роваиие производства

идеи

СТАДИИ ИННОВАЦИОННОГО ЦИКЛА

Рис. 2 Блоки консатинга в сфере инновационного предпринимательства

Формирование морфологического классификатора консатинговых проектов в сфере инновационного предпринимательства

Консатинговые услуги чаще всего осуществляются не в форме разовых консультаций, а в форме консатинговых проектов (КП). Консатинговые проекты в сфере инновационного предпринимательства отличаются друг от

2 Стадии инновационного цикла предложены Карлом Урихом (Karl Т. Ulrich) и Стивеном Эппингером (Sleven D. Eppinger), Product Design and Development, 3rd ed., 2004.

друга: по продожительности, сложности, по этапу разработки нововведения, по предметной области и ряду других параметров.

Выделение элементной структуры проектов консатинга в сфере инновационного предпринимательства, а также анализ каждого из выделенных элементов в отдельности определили возможность построения обобщающего морфологического классификатора консатинговых проектов в сфере инновационного предпринимательства, его структура представлена в таблице 1.

Основания деления (), представленные на рисунке, выбраны как наиболее существенные, определяющие типологию консатинговых проектов в сфере инновационного предпринимательства. После анализа каждого из элементов, были определены их возможные качественные состояния.

Таблица 1,

Структура морфологического классификатора консатинговых проектов в сфере инновационного предпринимательства

Основания деления () Возможные качественные состояния элементов (Р1)

1 Блоки консатинга по стадиям инновационного цикла Р/ Р,2 Р13 Р,4 Р,5

2 Тип инновации Р2' р22 Р23 Р24 Р/ Р/ Рз5

3 Предметная область инноваций Рз1 Рз2 Рз3 Рз4 Рз5

4 Характер взаимодействия с внешними экспертами Р4' Рд2

5 Масштаб работ Р51 р52 р53 р54 р55

6 Продожительность консатингового проекта т>1 т>2 пЗ п5 Гб Г6 *6 "б "б

7 Степень защиты интелектуальной собственности Р71 Р72 Р73 р74

8 Форма оплаты услуг консультанта р8' Ре2 р83 р84 Р85

В диссертационной работе были раскрыты возможные качественные состояния элементов (Р1) в соответствии с основаниями деления ()). Так в таблице 2 штриховкой выделены только параметры, которые относятся к среднесрочному проекту городского масштаба по разработке дизайна и прототипирования нового продукта потребления в области биотехнологий, который ожидает рассмотрения заявки по получению патента и предполагает договорную форму оплаты за услуги консультанта. Код такого проекта: АЗВЗСтЗЕ2РЮ2НЗШ4.

Таблица 2

Морфологический классификатор консатинговых проектов в сфере инновационного предпринимательства

Основание деления () Возможные состояния проектов консатинга в сфере инновационного предпринимательства

1 * ' 2 4 ' . - ,5 " ... 6 , 7;

А". Блоки консатинга по стадиям инновационного цикла (') Развитие идеи и оценка потенциала Р,! Развитие и тестирование кощепции Р,2 ' - Дизайн н прототииированые Тестирование и старт производства Р14 Коммерциализ ацня Р15

В' Тип инновации а1).- Новые ' предметы -м . потребления ' Новые приборы и оборудование Р1 Новые технологии Р/ Новые материалы Р/ Новые стандарты Р/ Новые формы ор1'ашзации труда Р26 Прочие Р>'

С Предметная область инноваций С3) Химия и новые материалы Рз' Промышленное оборудование Рз2 у Биотехнологии Информационные технологии Рз4 Электроника Рз5 Товары народного потребления Р,6 Прочие Р!7

О Характер взаимодействия с внешними экспертами (V . . Не требует привлечения внешних экспертов Р,1 Требует привлечения - внешних экспертов '. рл *'*:

Е Масштаб работ О5) Городской Р5 Региональный Р52 Федеральный Р53 Национальный Р;4 Международн ый!У

Р: Продожнтельност ; ьконсатингового. проекта О") . ^ Краткосрочный (1-5 месяцев) Р4' .Среднесрочный :: (6-10 месяцев) . Р/ . Догосрочный (от 1 года) Рв' Разовое консультирование Рб Абонемент Р.5 Периодическое консультирован ие Р/

9 Степень защиты - -интелектуальной , собственности (Г) - Запатентована в РФ Р,1 Запатентована за границей Р/ В процессе . рассмотрения *, заявки Р,' Не запатентована Р.'

я Форма оплаты услуг " консультанта (') Процент от полученной прибыли р,1 Почасовая форма оплаты Р,1 Абонентская плата за консатинговое обслуживание Р73 Договорная цена .Х проекта р< - .., Прочие Р75

Обоснование организационно-экономического механизма консатинга в сфере инновационного предпринимательства

Анализ процесса взаимодействия КПС и ИПС позволил обосновать структуру и содержание элементов организационно-экономического механизма (рис. 3), а также порядок его функционирования (рис. 4).

Выявлены основные требования к функционированию механизма, а также обоснованы его основные элементы, представляющие собой совокупность методов управления процессом консатинга в сфере инновационного предпринимательства: методы организации, планирования и учета, ресурсного обеспечения, а также контроля и оценки.

Рис. 3 Организационно-экономический механизм консатинга в сфере инновационного предпринимательства

Рис. 4 Порядок функционирования механизма консатинга в сфере инновационного предпринимательства

Методы формирования проектных групп при реализации консатинговых проектов в сфере инновационного предпринимательства

Для выбора оптимальной организационной структуры реализации консатингового проекта в сфере инновационного предпринимательства целесообразно обратиться к разработанному ранее морфологическому классификатору консатинговых проектов. В ходе исследования были выявлены закономерности и области влияния основания деления (1) на формирование проектной группы, что показано на рис. 5.

В диссертационной работе предлагаются рекомендации по формированию проектных групп консатинговых проектов в сфере инновационного предринимательства в соответствии с выбором определенного консатингового блока. Кроме того, предлагается примерный функциональный состав проектных групп.

Рис. 5 Формирование проектных групп в соответствии с типом проекта

На основе полученных с помощью морфологического классификатора характеристик консатингового проекта в сфере инновационного предпринимательства представляется целесообразной разработка документа новой формы, обеспечивающего динамический учет и возможности планирования и оценки инновационных проектов - паспорта консатингового проекта в сфере инновационного предпринимательства.

Паспорт консатингового проекта - основополагающий комплексный, многоцелевой документ, дающий исчерпывающую характеристику консатингового проекта в сфере инновационного предпринимательства, который содержит согласованное всеми участниками документально зафиксированное представление о проекте.

Паспорт проекта консатинга в сфере инновационного предпринимательства разрабатывается для:

утверждения кода проекта и выбранной альтернативы управления проектом в соответствии с его типом, определенным на основе морфологического классификатора;

утверждения состава проектной команды и распределения функциональных обязанностей и системы управления;

документирования предложений по управлению проектом; разработки способов определения прогресса и контроля выпонения проекта; регламентации взаимодействия консатинговой и инновационной предпринимательских структур.

Паспорт консатингового проекта в сфере инновационного предпринимательства

Часть 1

Общие сведения о проекте (задачи, код проекта и его параметры)

Часть 2

Состав проектной группы и руководитель проекта

Часть 3

Календарный

план выпонения проекта и ресурсное обеспечение

Часть 4

Финансовая

часть (стоимость проекта, метод и периоды расчетов)

Часть 5

Показатели для мониторинга и оценки результатов консатингового проекта

Рис. 6 Структура документа "Паспорт консатингового проекта"

Объективные данные, занесенные в паспорт консатингового проекта, помогают следить за использованием трудовых, денежных, производственных и других ресурсов, значительно повысить качество и обоснованность планов, контролировать их выпонение.

Мониторинг консатинговых проектов в сфере инновационного предпринимательства

Важным моментом взаимодействия консультанта и клиента является контроль выпонения проекта, который осуществляется как клиентом, так и самим консультантом в ходе проекта (мониторинг) и по его завершении (оценка результатов). В оценке результатов заинтересованы все его участники. Состав и содержание показателей, по которым оцениваются результаты проекта, а также критерии оценки определяются исходя из интересов КПС и ИПС, а также в зависимости от типа проекта.

В зависимости от требующейся точности различают следующие технологии оценки выпонения проекта: контроль в моменты окончания работ (метод 0100), контроль в момент 50% готовности работ (метод 50-50), контроль в заранее определенных точках проекта (вехах), регулярный оперативный контроль (через равные промежутки времени), экспертная оценка степени выпонения работ и готовности проекта. На рисунке 7 представлены основные этапы по мониторингу консатинговых проектов в сфере инновационного предпринимательства:

Рис. 7 Этапы мониторинга консатинговых проектов в сфере инновационного предпринимательства

В качестве результатов консатингового проекта в сфере инновационного предпринимательства могут выступать как количественные, так и качественные показатели:

абсолютные показатели длительности проекта (время изготовления прототипа нового изделия, длительность этапа запуска продукта на рынок), затрат и выгод проекта (коэффициент соответствия плановой себестоимости проекта, прибыль от реализации проекта, срок окупаемости и др.); относительные показатели эффективности использования ресурсов консатингового проекта (рост профессионализма сотрудников ИПС, мотивация, производительность труда, рентабельность проекта, доходность инвестиций и др);

динамические показатели, характеризующие изменение во времени или по отношению к другим аналогичным консатинговым проектам паметров (рост производительности труда, снижение себестоимости работ). Единого мнения в вопросе определения экономической эффективности консатинговых услуг нет: одни ученые считают, что такие расчеты необходимы, другие поностью отрицают такую возможность.

Поскольку одной из основных целей КПС является максимизация прибыли от оказания консультационных услуг в сфере инновационного предпринимательства, целесообразно считать обоснованным следующее выражение:

IX * ~> тах

хц- объем работ по консатинговому блоку (трудоемкость), чел-часы;

а^ - стоимость труда консультанта, руб;

- вид работ;

1 - стадия инновационного цикла.

при условии хц < Ь,, где Ь, - ограничение по ресурсным возможностям консультанта. 1

Учитывая сложность точного выделения вклада консультанта при оценке эффективности проекта в случае формирования проектной группы из представителей ИКС и ИПС целесообразно оценивать эффективность работы всей группы:

Э кп = Э к / Э з

Э кп - коэффициент эффективности консатингового проекта;

Эк- экономический эффект, полученный от работы проектной группы, руб.

Эз - общие затраты на консатинговый проект, руб.

При этом, Э з будет рассчитываться как совокупные затраты на выпонение работ в рамках соответствующих консатинговых блоков:

Э з = Эз| + Эз2 +Эз3 + Эзл, где Эзп - затраты на проект по одному консатинговому блоку, руб.

Также в диссертационной работе приводятся рекомендации по расчету количественного состава проектной группы в зависимости от выработки определенного консультанта, степени его участия в других проектах и функционального направления.

3. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ

Выпоненное исследование позволяет сформулировать следующие выводы и рекомендации.

1. Динамика развитая инновационного предпринимательства в России может быть ускорена и качественно улучшена за счет использования комплексных консатинговых услуг по всему инновационному циклу.

2. Взаимодействие консатинговой (КПС) и инновационной предпринимательских структур (ИПС) является сложным процессом, для управления которым необходимо наличие обоснованного организационно-экономического механизма (ОЭМ).

3. Разработанные в диссертационной работе методы, принципы и агоритмы создают порядок функционирования ОЭМ консатинга в сфере инновационного предпринимательства.

Опубликованные работы по теме диссертационного исследования:

1. Фраймович А.В., Скоринкина П.С. Использование методов реинжиниринга в организационном проектировании производственных систем. // Менеджмент и экономика в творчестве молодых исследователей СПб. Тезисы докладов III научно-практической конференции студентов и аспирантов. - СПб.: СПбГИЭА, 2000. - 0,1 п.л./0,05 п.л.

2. Фраймович А.В. Перспективы развития инфраструктуры рынка инноваций (science technology) в России. // Менеджмент и экономика в творчестве молодых исследователей. Тезисы докладов VI научно-практической конференции студентов и аспирантов. - СПб:: СПбГИЭУ, 2003. - 0,1 п.л.

3. Фраймович А.В. Научно-технический потенциал страны и его роль в национальной экономике, опыт Индии. // Предпринимательство и реформы в России. Десятая международная конференция молодых ученых-экономистов. - СПб.: СПбГУ, 2004. - 0,1 п.л.

4. Фраймович А.В. Консатинговое обеспечение деятельности малых и средних предприятий. // Менеджмент в малых и средних предприятиях социальной сферы. - СПб.: "КОПИ-Р", 2005. - 0,3 п.л.

5. Фраймович А.В. Услуги консатинга в сфере инновационного бизнеса.// Вестник РАВИ (Ежеквартальное издание Российской Ассоциации Прямого и Венчурного Инвестирования), №10/2005, СПб.: 2005. - 0,2 п.л.

6. Фраймович А.В. Инновационный консатинг: терминология, актуальность, роль и место в инновационном цикле. // Журнал "Инновации", №7 (84), СПб.: 2005. - 0,3 п.л.

7. Фраймович А.В. Практические аспекты консультирования в сфере инновационного предпринимательства (на примере Санкт-Петербурга). // Журнал "Инновации", №9 (86), СПб.: 2005. - 0,2 п.л.

Подписано в печать /ЯС^^й^. Формат 60x84 '/б.Печ. л. О. Тираж экз. Заказ

ИзПК СПбГИЭУ. 191002, Санкт-Петербург, ул. Марата, 31

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Фраймович, Ангелина Викторовна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. СОСТОЯНИЕ И ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ КОНСАТИНГА В СФЕРЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА.

1.1 СОСТОЯНИЕ И ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА.

1.2 СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ КОНСАТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В СФЕРЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА.

1.3 МЕЖДУНАРОДНЫЙ ОПЫТ РАЗВИТИЯ КОНСАТИНГА В СФЕРЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА.

1.4 ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ КОНСАТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В СФЕРЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА.

ГЛАВА 2. ФОРМИРОВАНИЕ МЕХАНИЗМА КОНСАТИНГА В СФЕРЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА.

2.1 ПРОЦЕССНО-ОРИЕНТИРОВАННЫЙ ПОДХОД К ФОРМИРОВАНИЮ МЕХАНИЗМА КОНСАТИНГА В СФЕРЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА.

2.2 ОБОСНОВАНИЕ ТИПОЛОГИИ КОНСАТИНГОВЫХ ПРОЕКТОВ В СФЕРЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА.

2.3 ОБОСНОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА КОНСАТИНГА В СФЕРЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА.

ГЛАВА 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗВИТИЮ КОНСАТИНГА В СФЕРЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА.

3.1 ОБОСНОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНСАТИНГОВЫМИ ПРОЕКТАМИ В СФЕРЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА.

3.2 МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПРОВЕДЕНИЮ ПАСПОРТИЗАЦИИ КОНСАТИНГОВЫХ ПРОЕКТОВ В СФЕРЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА.

3.3 МОНИТОРИНГ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ КОНСАТИНГА В СФЕРЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование и функционирование организационно-экономического механизма консатинга в сфере инновационного предпринимательства"

В настоящее время происходит постепенный переход российской экономики на инновационный путь развития, что неотъемлемо связано со значительным расширением и улучшением спектра инструментов управления инновационной деятельностью в стране.

Необходимо отметить, что консатинговая составляющая наряду с производственно-технологической, финансовой, кадровой, информационной и сбытовой относится к основным элементам инфраструктуры поддержки инновационного предпринимательства. Однако вопросы консатинга в сфере инновационной деятельности до настоящего времени дожным образом не исследованы.

Вопросы развития инновационной деятельности рассматривались в трудах таких российских исследователей как В.М.Аньшин, Л.С.Барютин, В.Ф.Богачев, С.В.Вадайцев, А.А.Дагаев, В.Г.Зинов, А.К.Казанцев, Г.Б.Клейнер, В.С.Кабаков, Г.А.Краюхин, А.А.Крупанин, М.Л.Лукашевич, Н.Л.Маренков, М.Г.Мнеян, К.Ф.Пузыня, П.Г.Щедровицкий, А.Н.Цветков, а также таких зарубежных исследователей как И.Шумпетер, Т. Кели, К.М. Кристенсен, Ф. Янсен, Ф. Котляр, Питер Ф. Друкер и других.

Научный анализ опубликованных работ подтвердил, что вопросы консультирования в сфере инновационного предпринимательства недостаточно исследованы и требуют допонительного изучения.

Технологический кризис конца 80-х годов привел к потере конкурентоспособности отечественной продукции не только на внешнем, но и на внутреннем рынках. Согласно статистическим данным, в 2004 году насчитывалось порядка четырех тесяч организаций, выпоняющих научные исследования и разработки, при этом доля инновационной продукции в общем объеме произведенной продукции за последние годы не превышала 10%. Одной из причин такого дисбаланса, по мнению авторов, является нехватка инновационных менеджеров, способных быстро реагировать на внешнюю среду и внедрять новые разработки на рынок.

Следует отметить, что наметились сценарии улучшения инвестиционной ситуации. Исследование, проведенное в 2005 году экспертами UNCTAD1 показало, что Россия находится на шестом месте в мировом рейтинге инвестиционной привлекательности в числе таких стран, как Япония, Индия, Китай, а по Европе занимает второе место после Великобритании. Это предопределяет значительное увеличение притока инвестиций, в том числе и в российский технологический сектор в ближайшие несколько лет, что потребует высокого уровня подготовки российских предпринимателей к приему инвестиций и усилению конкурентных преимуществ инновационных разработок.

В то же время до сих пор нечетко сформулированы особенности консатинга в сфере инновационного предпринимательства, не сформирован механизм его функционирования, без которого невозможно эффективно развивать сектор инновационного предпринимательства на основе консатинговых услуг.

Таким образом имеет место противоречие между необходимостью развивать консультационные услуги в инновационном секторе и отсутствием обоснованного организационно-экономического механизма консатинга в сфере инновационного предпринимательства, что определило цель исследования.

Целью диссертационной работы является формирование организационно-экономического механизма консатинга в сфере инновационного предпринимательства и разработка рекомендаций по его функционированию.

В соответствии с целью диссертационной работы были поставлены и решены следующие задачи:

- анализ потребностей в обеспечении консатинговыми услугами инновационного предпринимательства;

1 UNCTAD - Конференция ООН по торговле и развитию.

- анализ состояния и предпосылок развития консатинговых услуг в сфере инновационного предпринимательства;

- изучение международного опыта развития консатинговых услуг в сфере инновационного предпринимательства;

- исследование процессов взаимодействия объекта и субъекта консатинга в сфере инновационного предпринимательства;

- выявление принципов и методов управления консатинговой деятельностью в сфере инновационного предпринимательства.

- разработка и обоснование структуры организационно-экономического механизма консатинга в сфере инновационного предпринимательства.

Теоретической и методологической базой исследования послужили теоретические и прикладные исследования российских и зарубежных ученых по проблемам развития консатинга в инновационной сфере, а также материалы, полученные в ходе прохождения международных стажировок в бизнес-инкубаторе GIAN (Индия) и национальном фонде научно-технического развития SITRA (Финляндия). Основными методами исследования явились системный подход, логический и функциональный анализ, метод экспертных оценок, метод классификаций. $

Объектом исследования являются инновационные и консатинговые предпринимательские структуры.

Предметом исследования выступают управленческие и экономические отношения, складывающиеся в процессе обеспечения сферы инновационного предпринимательства консатинговыми услугами.

Научная новизна исследования заключается в следующем:

- определена сущность и содержание консатинговой деятельности в сфере инновационного предпринимательства;

- обоснована структура и функции организационно-экономического механизма консатинга в сфере инновационного предпринимательства и порядок его функционирования;

- разработана базовая процессно-параметрическая модель консатинга в сфере инновационного предпринимательства, позволяющая установить взаимосвязь отдельных параметров и выявить закономерности управления процессом;

- предложен метод формирования консатинговых блоков в соответствии с основными стадиями инновационного цикла, что повышает эффективность управления консатинговой деятельностью в сфере инновационного предпринимательства;

- разработан морфологический классификатор консатинговых проектов в сфере инновационного предпринимательства, позволяющий осуществлять подбор консатинговых решений в соответствии с типом проекта;

- предложены методы ресурсного обеспечения консатинговых проектов в сфере инновационного предпринимательства на основе формирования проектных групп;

- разработан и обоснован метод контроля и оценки реализации консатинговых проектов в сфере инновационного предпринимательства на основе мониторинга, позволяющий осуществлять контроль и оценку достижения запланированных результатов.

Практическая значимость диссертационной работы заключается в том, что содержащиеся в ней подходы, рекомендации, методические положения могут использоваться конкретными консатинговыми организациями при организации их деятельности в сфере инновационного предпринимательства.

Апробация результатов исследования: Положения и результаты диссертационной работы были доложены, обсуждены и одобрены на конференциях и семинарах в СПбГИЭУ и СПбГУ 2002-2005 гг. Основные положения диссертационной работы были использованы в работе ЗАО Центр инновационного менеджмента.

Структура диссертации: Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Фраймович, Ангелина Викторовна

Выводы к главе 3:

1. В третьей главе диссертационной работы было дано обоснование организационной системы управления консатинговыми проектами в сфере инновационного предпринимательства: выявлены закономерности выбора организационной формы взаимодействия консатинговых (КПС) и инновационных предпринимательских структур (ИПС): допонение, подкрепление, усиление, интеграция.

2. Раскрыт тематический состав консатинговых блоков в сфере инновационного предпринимательства, на основе которого сформирована функциональная потребность в специалистах для каждого блока, как качественный, так и количественный состав участников проектной группы.

3. Выявлено вляние типа проекта на процесс формирования проектной группы, на основании оснований деления морфологического классификатора консатинговых проектов в сфере инновационного предпринимательства, так масштаб проекта влияет на необходимость привлечения региональных специалистов.

4. Разработан метод планирования и учета консатинговых преоктов в сфере инновационного предпринимательства на основе паспортизации. Введено понятие и форма документа "Паспорт консатингового проекта в сфере инновационного предпринимательства", как основополагающего документа при работе проектной группы над консатинговым проектом.

5. Предложены основные методы контроля и оценки реализации консатинговых проектов в сфере инновационного предпринимательства на основе мониторинга, в соответствии со сформированными ранее консатинговыми блоками определена возможность прямого или косвенного эффекта.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Основная цель диссертационной работы как формирование организационно-экономического механизма консатинга в сфере инновационного предпринимательства и разработка рекомендаций по его функционированию выпонена.

В соответствии с целью диссертационной работы были решены следующие задачи:

- проведен комплексный анализ потребностей в обеспечении консатинговыми услугами инновационного предпринимательства;

- проведен анализ состояния и предпосылок развития консатинговых услуг в сфере инновационного предпринимательства;

- изучен международный опыт развития консатинговых услуг в сфере инновационного предпринимательства;

- исследованы процессов взаимодействия объекта и субъекта консатинга в сфере инновационного предпринимательства;

- выявлены принципов и методов управления консатинговой деятельностью в сфере инновационного предпринимательства.

- разработана и обоснована структура организационно-экономического механизма консатинга в сфере инновационного предпринимательства.

Теоретической и методологической базой исследования послужили теоретические и прикладные исследования российских и зарубежных ученых по проблемам развития консатинга в инновационной сфере, а также материалы, полученные в ходе прохождения международных стажировок в бизнес-инкубаторе GIAN (Индия) и национальном фонде научно-технического развития SITRA (Финляндия). Основными методами исследования явились системный подход, логический и функциональный анализ, метод экспертных оценок, метод классификаций.

Научными результатами диссертационной работы явились следующие:

- определена сущность и содержание консатинговой деятельности в сфере инновационного предпринимательства;

- разработана базовая процессно-параметрическая модель консатинга в сфере инновационного предпринимательства, позволяющая установить взаимосвязь отдельных параметров и выявить закономерности управления процессом;

- обоснована структура и функции организационно-экономического механизма консатинга в сфере инновационного предпринимательства и порядок его функционирования;

- предложен метод формирования консатинговых блоков в соответствии с основными стадиями инновационного цикла, что повышает эффективность управления консатинговой деятельностью в сфере инновационного предпринимательства;

- разработан морфологический классификатор консатинговых проектов в сфере инновационного предпринимательства, позволяющий осуществлять подбор консатинговых решений в соответствии с типом проекта;

- Предложены методы формирования проектных групп, позволяющие осуществлять эффективную организацию и управление консатинговыми проектами в сфере инновационного предпринимательства;

- Разработан и обоснован метод мониторинга консатинговых проектов в сфере инновационного предпринимательства, позволяющий осуществлять контроль и оценку достижения запланированных результатов.

Практическая значимость диссертационной работы заключается в том, что содержащиеся в ней подходы, рекомендации, методические положения могут использоваться конкретными консатинговыми организациями при организации их деятельности в сфере инновационного предпринимательства.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Фраймович, Ангелина Викторовна, Санкт-Петербург

1. Налоговый Кодекс Российской Федерации. Часть I, II. М.: 2005.

2. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Часть I, И. М.: 2005

3. О науке и государственной научно-технической политике Федеральный Закон от 23 августа 1996 г. №127-ФЗ (с изм. От 19.07.98г.). Российская газета.

4. Основы политики Российской Федерации в области развития науки и технологий на период до 2010 года и дальнейшую перспективу Пр-576 от 30 марта 2002 г.

5. Патентный закон Российской Федерации (редакция на 07.02.03 ) № 3517-1, от 23.09.1992 г.

6. Постановление Правительства РФ "О комплексе мер по развитию и государственной поддержке малых предприятий в сфере материального производства и содействию их инновационной деятельности" от 31 декабря 1999 г. №1460.

7. Постановление Правительства Российской Федерации 24 июля 1998 года № 832 О Концепции инновационной политики Российской Федерации на 1998-2000 годы

8. Постановление Правительства Санкт-Петербурга от 09.03.2004 № 361/1 Об основных мероприятиях по развитию научной сферы, а также инновационной деятельности в науке и образовании Санкт-Петербурга на 2004-2007 годы

9. Ю.Путин В.В. Послание Президента России Федеральному Собранию

10. Российской Федерации. Российская газета: 26 апреля 2005.

11. П.Путин В.В. Послание Президента России Федеральному Собранию Российской Федерации. Российская газета: 17 мая 2003 г.

12. Путин В.В. Послание Президента России Федеральному Собранию Российской Федерации. Российская газета: 25 мая 2006 г.

13. Федеральный Закон "О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации". М.: 2005.

14. Федеральный закон от 25 февраля 1999 г. N 39-Ф3 Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений

15. Федеральный закон от 9 июля 1999 г. №160-ФЗ Об иностранных инвестициях в Российской Федерации

16. The Small Business Innovation Development Act of 1982 (P.L. 97-219)

17. Абакин Л.И. Стратегия: выбор курса. М.: ИЭРАН. 2004 г.

18. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985 г.

19. Алешникова В.И. Использование консультантов: 17-модульная программа "Управление развитием организации", М.: ИНФРА-М, 2000 г.

20. Андронов В.В. Корпоративноепредпринимательство. М.: "Экономика", 2002 г.

21. Анискин. Ю.П., Павлова A.M. Планирование и контролинг. М.: МетаЛ, 2005.

22. Артеменко В.Г. Инновационный анализ. Новосибирск: УПК, 2001.

23. Асаул А.Н., Локтева Г.Е. Методологические аспекты формирования и развития предпринимательских сетей. СПб: Гуманистика, 2004.

24. Богаров В.В. Коммерческое бюджетирование. М.: Питер, 2003.

25. Богачев В.Ф., Кабаков B.C., Ходачек А. Стратегия малого предпринимательства СПб: 1995.

26. Борисенко Е.Н. Социальная ответственность малого предпринимательства. М.: Клистар, 2002.

27. Бортник И.М. Десять лет развития малого инновационного предпринимательства в России// Инновации, 2004 г. №1.

28. Вадайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций. М.: Проспект, 2005.

29. Вадайцев С.В., Оценка бизнеса и инноваций. М.: Филинъ, 1997.

30. Вадайцев С.В., Управление инновационым бизнесом. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

31. Вебер А.В., Данилов А.Д. Knowledge-технологии в консатинге и управлении предприятием. М.: 2003.

32. Венчурное финансирование: теория и практика. М.: АНХ, 1998.

33. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. М.: Норма, 2002.

34. Глазова Е.В., Терехова JI.H. Предпринимательское право. СПб: Питер, 2005.

35. Головач Л.Г., Краюхин Г.А. Регулирование инновационных процессов в регионе /под ред. Краюхина Г.А./ СПб.: СПбГИЭА, 1997.

36. Гончаров М. И., Консатинг в антикризисном управлении. М.: 2005.

37. Гончарук В.А., Маркетинговое консультирование М.: Изд-во "Дело", 1988.

38. Горенбургов М.А. Организация предпринимательства и бизнес-планирование инвестиционных проектов. СПб.: СПбГИЭУ, 2004.

39. Горфинкель В., Швандар В., Инновационные коммуникации и формы их организации// Экономист 2002 № 10.

40. Гохберг JI.M. "Статистика науки", Центр исследований и статистики науки, 2000.

41. Гуленков Д.Г. Развитие сетевой кооперации фирм по оказанию консатинговых услуг. РАГС при Президенте РФ, М.:2005

42. Гульковский А.В., Управленческое консультирование. Вопросы и ответы, Юркнига, 2004.

43. Гуриева JI.K. Концепции технологических укладов// Журнал "Инновации" №10. СПб, 2004.

44. Друкер, Питер, Ф. Задачи менеджмента в 21 веке: Пер. с англ.: Уч. пособие. М.: ИД "Вильяме", 2001.

45. Друкер, Питер. Ф. Д76, Энциклопеция менеджмента: Перевод с английского. М: Издательский дом "Вильяме", 2004.

46. Дудченко B.C. Методология инновационного консультирования, Ссыка на домен более не работаетp>

47. Дюмулен И.И. Международная торговля услугами. М.: Экономика, 2003.

48. Егорова Н.Е., Маренный М.А. Малые предприятия: предпринимательские стратегии и кооперация. М.: Спутник, 2004.

49. Ермасов С.В. Финансовое стимулирование инновационной деятельности. СПб: СПбЭА, 1997.

50. Жданов С.А. Основы теории экономического управления предприятием. -М.: Финпресс, 2000.

51. Жолонкина А.С. Предпринимательская деятельность в сфере консатинговых услуг М.: 2003.

52. Завлин П.Н., Васильев А.В. Оценка эффективности инноваций. СПб: 1998.

53. Завлин П.Ф., Казанцев А.К., Миндели Л.Э. Основы инновационного менеджмента. М.: Экономика, 2000

54. Зинов В.Г., Менеджмент инноваций: кадровое обеспечение. М.: Дело, 2005.

55. Иванов М.С., Фербер М.В. Руководство по маркетингу консатинговых услуг М.: 2003.

56. Иванова Н.И. Национальные инновационные системы. М.: Наука, 2002.

57. Инновации в цифрах. М.: ЦИСН, 2004.

58. Инновационный менеджмент. Учебное пособие/ под ред. Аньшина В.М., Дагаева А.А. М.: Дело, 2003.

59. Инновационная экономика. Под ред. А.А.Дынкина и Н.И.Ивановой. М.: Наука, 2004.61 .Интелектуальная собственность и малый инновационный бизнес/ Егоров Е.В., Ломакин О.Е., Оплачко В.Г. М.: "Лаборатория Базовых Знаний", 2005.

60. Кабаков B.C., Казанцев А.К. Внутрифирменное управление инновациями, СПб.: СПбГИЭА, 1999.

61. Кабаков B.C., Шатрова Е.В. Стратегия предпринимательства. СпбГИЭА, -СПб.: 1996.

62. Казанцев А.К., Крупанин А.А. Менеджмент в предпринимательстве: Учеб. пособие. М.: Инфра-М, 2003

63. Камелина О.В. Рынок услуг управленческого консультирования в регионе. М.: Спутник, 2001.

64. Капелюшкин Р.И. Экономическая теория прав собственности. М.: 1990.

65. Клейнер Г.Б., Эволюция институциональных систем, М.: "Наука", 2004

66. Кныш М.И. Консатинговые услуги в условиях реформирования экономики России/ под ред. д.э.н., проф. М.И.Кныша СПб.: "Дмитрий Буланин", 2003.

67. Козлов А.В., Быстров В.Ф., Карасев И.П., Мальков В.А. Руководство для менеджеров инновационных малых и средних предприятий. СПб.: РИКОН, 2004.

68. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. М.: Экзамен, 2001.

69. Кондратьев Н.Д. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения. -М.: Экономика, 2002.

70. Контуры инновационного развития мировой экономики. Прогноз на 20002015 гг. М.: Наука, 2000.

71. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент/ Пер.с английского под редакцией О.А.Третьяк, Л.А.Воковой, Ю.Н.Каптуревского. СПб: Издательство "Питер", 1999.

72. Котляр Ф., Маркетинг в третьем тысячелетии, пер. с англ. В.А.Гольдича и А.И.Оганесовой М.: ACT, 2000.

73. Кристенсен К.М. Дилемма инноватора. М.: Альпина Бизнес Букс, перевод, 2004

74. Курбатова О.В., Развитие рынка консатинговых услуг: учебное пособие для студентов вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005

75. Лузич А.Е., Озира В.Ю. Консатинговые фирмы капиталистических стран по управлению. М.: Экономика, 1975.

76. Лукашевич М.Л. Международный маркетинг: Учеб.-метод. пособие по дисц. внешнеэконом. специализации В 2 частях. - 4.1. Общие положения./Под ред. А.Г. Медведева . - СПб.: Изд-во СПбИЭИ, 1992.

77. Лукашевич М.Л. Международный маркетинг: Учеб.-метод. пособие по дисц. внешнеэкон. специализации: В 2 частях. - 4.2. Применение инструментов маркетинга./Под ред. А.Г. Медведева. - СПб.: Изд-во СПбИЭФ, 1992.

78. Львов Д.С. Пора ходить с козырей. Российская газета. 15.01.2003.

79. Львов Д.С. Экономика развития. М.: Экзамен, 2002.

80. Макхэм К. Управленческий консатинг/ пер. с англ. М.: Дело, 1995.

81. Малое предпринимательство. М.: ЦИСН, 2004.

82. Маренков Н.Л. Инноватика: Учебное пособие. М.: КомКнига, 2005.

83. Маринко Г.И. Управленческий консатинг, Учебное пособие. М.: Инфра-М, 2005.

84. Материалы Парламентских слушаний "О законодательном обеспечении инновационной деятельности в РФ". // Инновации, №5. СПб.: 2002.

85. Медведев А.Н. Оптимизация налогообложения. М., 2002.

86. Менар Клоуд. Экономика организаций. М., 1996.

87. Менеджмент в России и за рубежом, №1, 1999, Посадский А.П., Долотенкова Д.К.Рейтинг консультантов по экономике и управлению.

88. Менеджмент инноваций: кадровое обеспечение. М.:Дело, 2005.

89. Мильнер Б.З. Теория организации. М.: Инфра-М, 2005.

90. Мильнер Б.З. Управление знаниями. М.: Инфра-М, 2003.

91. Михайличенко Т.И. Механизмы управления консатинга в создании конкурентоспособности промышленного производства. Московская академия экономики и права. М.:2005

92. Михайлушкин А.И., Шимко П.Д. Экономика транснациональной корпорации. СПб, СПбГИЭУ, 2005.

93. Мнеян М.Г. Инновационный вызов времени. М.: "Сумма технологий", 2002.

94. Мэскон М., Основы менеджмента М.: Дело, 1995.

95. Наука России в цифрах. М.: 2004

96. Научно-инновационный комплекс Санкт-Петербурга, ЦИСН, 2004.

97. Общероссийский классификатор видов экономической деятельности. -М.: Росстат, 2003.

98. Основы предпринимательства / Под ред. А.С. Пелиха.- Ростов-на-Дону: Феникс, 2001.

99. Подготовка изобретателей специалистов, способных к нестандартным решениям технических задач. В. А. Коноваленко, А. В. Минаев, Е.И.Юревич.

100. Попков В.П., Естафьева Е.В. Стратегия развития и поддержки малого предпринимательства. СПб., 2004.

101. Портер М. Международная конкуренция. М.: 1993.105106107,108109110111,112,113,114,115,116117118119120,121,122,

102. Посадский А.П. Основы консатинга. М., 1999. Пригожин А.И., Методы развития организаций. - М.: МЦФЭР, 2003 Проблемы развития инновационной инфраструктуры. Г.В.Шепелев // Журнал "Инновации", №2. - СПб.: 2005.

103. Промышленная политика России. В.Княгинин, П.Щедровицкий. Серия "Идеологии". М:2005

104. Разу M.J1. Управление проектами и программами: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 8. М.: Инфра-М, 1999

105. Райан Б. Стратегический учет для руководителя. М.: ЮНИТИ, 1998. Рапопорт В.Ш. Диагностика управления. рекомендации. М.: Экономика, 2000

106. Рассел Д.Арчибальд. Управление высокотехнологичными проектами -М, 2004.

107. Рейтинговое агентство Эксперт-РА, Консатинг.\у\у\у.гаехрег1:.ги. Российский статистический ежегодник. М.: Росстат, 2003. Российский статистический ежегодник. - М.: Росстат, 2004. Россия в цифрах, 2004, Госкомстат.

108. Румянцева Е.Е. Новая экономическая энциклопедия. М.: ИНФРА-М, 2005.

109. Румянцева З.П. Основы управленческого консультирования. Учебное пособие. М.: ГАУ, 1994.

110. Рынок услуг управленческого консультирования в регионе: современное состояние и перспективы развития. М: Компания Спутник, 2001

111. Создание высокотехнологичного бизнеса в России идет без участия государства // FORBES, апрель 2005.

112. Сорокина В. Малый бизнес по-британски // Мировая экономика и международные отклонения. 1996 №9.

113. Суслов М.Н. Роль консультационных фирм в экономикекапиталистических стран. Минск, 1978.

114. Сэй Ж.Б. "Трактат политической экономии". М. 1896

115. Технологический аудит в системе оптимизации инновационнойдеятельности в производственной сфере. М., 2000.1. Токовый словарь km.ru

116. Томилов В.В., Крупанин А.А. Маркетинг и инрапренерство в системе предпринимательства. СПб.: СПбГУЭФ, 1998.

117. Томилов В.В., Крупанин А.А. Экономико-организационные основы предпринимательства. СПб., 1996.

118. Туретт-Туржи. Консатинг /перевод с французского/ под ред.Л.Л. Никитиной. М.: 2004.

119. Управление затратами на предприятии. Под ред. Г.А. Краюхина СПб ИД "Бизнес-пресса", 2003.

120. Управленческий учет. Под редакцией А.Д. Шеремета. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002.

121. Управленческое консультирование. Под редакцией Милана Кубра. Международная академия менеджмента (пер с англ.) М.: 1992. Уткин Э.А. Консатинг - М.: Экмос, 2000.

122. Фраймович А.В. Инновационный консатинг: терминология,у.; актуальность, роль и место в инновационном цикле. // Журнал

123. Инновации", №7 (84). СПб.: 2005. - 0,3 пл.

124. Фраймович А.В. Консатинговое обеспечение деятельности малых и средних предприятий. // Менеджмент в малых и средних предприятиях социальной сферы. СПб.: "КОПИ-Р", 2005. - 0,3 п.л.

125. Фраймович А.В. Научно-технический потенциал страны и его роль в национальной экономике, опыт Индии. // Предпринимательство и реформы в России. Десятая международная конференция молодых ученых-экономистов. СПб.: СПбГУ, 2004. - 0,1 п.л.г"

126. Фраймович А.В. Практические аспекты консультирования в сфере инновационного предпринимательства (на примере Санкт-Петербурга). // Журнал "Инновации", №9 (86), СПб.: 2005. 0,2 п.л.

127. Ki 144. Фраймович А.В. Услуги консатинга в сфере инновационногобизнеса.// Вестник РАВИ (Ежеквартальное издание Российской Ассоциации Прямого и Венчурного Инвестирования), №10/2005, СПб.: 2005. 0,2 п.л.

128. Хоскинг А. Курс предпринимательства. М.: Международные отношения, 1993.147148149,150151152153,154,155,156157,158,159160161,162,

129. Цветков А.Н. Государственный организационно-экономический механизм научно-технических нововведений СПб.: СПбГИЭА, 1997. Цветков А.Н. Предпринимательство в социальной сфере. - СПб.: СПбГИЭУ, 2000.

130. Шаркова А.В., Курова Т.П., Экономика малого предпринимательства. -М.: Маркетинг, МУПК.

131. Шулус А.А. Формирование системы поддержки малого предпринимательства в России. М.: 1997.

132. Шумпетер И. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982. Экономическая стратегия фирмы /под ред. Градова/ - СПб, Спецлит, 2000.

133. Яковец Ю.В. Ускорение НТП. М.: Экономика, 1989.

134. Янковский К.П., Введение в инновационное предпринимательство,1. СПб, 2004.

135. Янсен Ф., Эпоха инноваций: Пер. с англ. М.: Инфра-М, 2002 Conceptualising Service Innovation and Service Innovation Patterns, March 1999, Pim den Bilderbeek.

136. Consulting into the future. Edited by Karen Lee, 2002, Hodder and Stoughton Ltd.

137. Supply Chains and Total Product Systems, Edited by: Rhodes (Open University), J. Warren (The Open University) and R. Carter (The Open University)

138. Clayton M. Christensen, Michael Overdorf, Ian MacMillan, Rita McGrath, Stefan Thomke. Harvard Business Review on Innovation, Harvard, 2001. Diffusion of Innovations, 5th Edition, Everett M. Rogers, Everett Rogers, 1995.

139. Drucker P. Innovation and Entrepreneurship: Practice and Principles. NY: Harper&Row, 1985

140. Burgelman R. Strategic Management of Technology and Innovation/ Chicago: Free Press, 1996.163164165166167168169170171172173174,175176177,178179,180181,182,183,

141. Keith A., B.Atkin, J.Brocher. "Facilities Management". Innovation and Performance, Spon Press, NY, 2004.

142. R. Blanckburn, Intellectual Property and Innovation Management in Small Firms, Routledge, London, 2003.

143. Karl Т. Ulrich, Steven D. Eppinger, Product Design and Development (third edition), 2004.

144. Knowledge Services in the Innovation System, Aija Leiponen, Helsinki, 2001.

145. Philip Wickham, Management Consulting: Delivering an Effective Project, Pearson Education Limited, 2004

Похожие диссертации