Формирование финансовой стратегии в системе экономической безопасности предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
| Ученаd>кандидат экономических наук | |
| Автор | Ленжен, Дмитрий Борисович |
| Место защиты | Ярославль |
| Год | 2002 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Ленжен, Дмитрий Борисович
Введение.
Глава 1. Методологические основы разработки финансовой стратегии предприятия.
51.1. Основные концепции в области общего стратегического управления. 11 $1.2. Методологические предпосыки: управление и стратегия.
51.3. Место финансовой стратегии в системе экономических стратегий предприятия.
51.4. Цели, задачи и структура финансовой стратегии.
51.5. Значение разработки методологии формирования финансовой стратегии предприятия как инструмента становления и успешного развития промышленного предприятия.
Глава 2. Система методов финансовой стратегии.
52.1. Структура финансовой стратегии.
52.2. Анализ финансового состояния.
52.3. Позиционное самоопределение в матрице финансовых стратегий.
52.4. Финансовый срез общей стратегии предприятия: бюджетирование.
52.5. Проблемные зоны: структура капитала и распределение прибыли.
52.6. Финансовое прогнозирование.
Глава 3. Информационное обеспечение финансовой стратегии предприятия.
53.1. Общие принципы системы информационного обеспечения предприятия.
53.2. Формирование информационных потоков, обеспечивающих разработку финансовой стратегии.
53.3. Агоритм обработки информации.
53.4. Выходные формы.
53.5. Описание программы.
Глава 4. Формирование финансовой стратегии на примере ОАОАВС.
54.1. Процесс формирования финансовой стратегии.
54.2. Анализ финансового состояния ОАО АВС.
54.3. Определение стратегического положения предприятия.
54.4. Составление финансовых прогнозов.
54.5. Выбор источников финансирования. Определение структуры капитала
Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование финансовой стратегии в системе экономической безопасности предприятия"
Перед тем, как начать подробное рассмотрение понятия, методологии и эффекта стратегии на эффективность функционирования и безопасность предприятия, необходимо заострить внимание на трех явлениях, создающих потребность в существовании стратегии как таковой и финансовой стратегии в частности и выделении ее как особой деятельности на предприятии.
Первое явление заключается в смене общепринятой модели развития для всех хозяйствующих субъектов, что во многом продиктовано возросшим статусом инновационной деятельности и выделением ее в отдельную сферу производства. Одним из ярких признаков этих изменений является то, что последние публикации в области стратегического управления единодушно принимают установку на выход на новые рынки с новым продуктом как основную доктрину успешного развития любой компании. Уже сейчас, по мнению как западных, так и отечественных экспертов, в этой сфере производства создается 1А мирового валового продукта, и эта доля непрерывно увеличивается все большими темпами.
Можно сделать вывод, что инновационный процесс становится тем базовым процессом внутри хозяйственной деятельности, который определяет успешность как других отдельных процессов (финансовых, инвестиционных, производственных, маркетинговых), так и всего бизнеса в целом. В связи с этим в практике управления американскими и европейскими корпорациями уже появились и широко используются такие понятия, как жизненный цикл продукции, дифференциация деятельности компании, динамическое конкурентное преимущество. В последних специализированных обзорах ведущие специалисты в области управления говорят о том, что основными факторами конкурентоспособности становятся умение компании быстро выходить на новые рынки, восприимчивость к инновациям и возможность быстрой подготовки и переподготовки персонала.
Второе явление - это новая управленческая реальность. В основном благодаря аналитическим материалам лRAND Corporation в управленческой практике появились такие новые объекты, как технологические платформы и закрывающие технологии. Для управленца существование такого рода объектов означает яркую потребность в разработке многоходовых и многоуровневых комбинаций по развертыванию исследовательских проектов; проектов по подготовке и переподготовке кадров, выстраиванию новой сбытовой и производственной инфраструктуры, приобретению новых и недостающих ресурсов; проектов новой организации внутренних бизнес-процессов. Более того, эти объекты создают базу для превращения отдельных типов бизнеса, которыми владеет компания, в единую систематичную последовательность шагов, через которую компания осуществляет свою рыночную стратегию.
Третье явление - попытка применения системной логики к анализу такого рода объектов, как управление, стратегия и т.д. Основная методологическая новация приведенной ниже работы состоит во введении наряду с традиционными категориями системного анализа: элементы, связи, целостность - новых категорий, таких как процесс, организация, морфология, механизм и конструкция.
Степень разработанности проблемы. 6 настоящее время предмет стратегического управления включает в себя две школы: а) школу стратегического планирования, представленную в трудах признанных классиков данного научного направления (Ансофф И., Томпсон А., Стрикленд А., Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф., Дойль П.) и б) школу стратегического управления, представленную в последних публикациях Harvard Business Review (Колис Д., Монтгомери С., Кемпбел А., Год М., Александер М., Стал к Дж., Эванс Ф., Шуман Л.). Эти школы создавались на разных этапах развития управленческой деятельности, перед ними ставились отличные друг от друга задачи, они отвечали на разные проблемы и пользовались различными средствами, что создало ряд противоречий между этими подходами. Это вызвало необходимость в глубоком анализе этих двух подходов и создании непротиворечивой концепции стратегического управления предприятием. Без совершения этого шага не представлялось возможным перейти к рассмотрению одной из функциональных стратегий предприятия, а именно финансовой стратегии.
В силу того, что современные теоретики как в области стратегического управления, так и корпоративных финансов, не предлагают своего варианта проблемы, места, функциональных связей и внутреннего устройства финансовой стратегии в контексте общей стратегии и управления, автор данной работы выдвигает свой вариант вышеперечисленных элементов, используя теорию корпоративных финансов как источник инструментов и средств, которые могли бы быть использованы в арсенале финансового стратега. В данной работе были использованы труды следующих авторов: Брегхем Ю., Гапенски Л., Брейли Р, Майерс С., Ирвин Р., Стоунхил А., Стоянова Е.С., Ковалев В.В., Балабанов И.Т.
Принимая во внимание важность процедуры внедрения любого нового метода в практику управления предприятием, а) был разработан пример организации информационных потоков на предприятии в ходе формирования финансовой стратегии; б) предложена программа, позволяющая автоматизировать этот процесс.
Цели и задачи исследования. Данная работа преследовала следующую цель: разработка непротиворечивой концепции формирования финансовой стратегии предприятия в рамках экономической безопасности предприятия, исходя из современных требований к предмету стратегического управления.
Для реализации поставленных целей в диссертационном исследовании решались следующие задачи: анализ содержания термина стратегия и его связи с понятием лэкономическая безопасность; анализ современной практики управления, мировых трендов в экономической сфере и формулирование вызовов, выставляемых для решения предмету стратегического управления; анализ существующих концепций в области стратегического управления и формулирование проблем, на которые пытались ответить их авторы.
- поиск места и функциональных связей стратегического управления в рамках комплекса управленческих работ;
- поиск факторов, определяющих стратегию предприятия, и разработка ее структуры;
- поиск проблемы, места и функциональных связей финансовой стратегии предприятия внутри процесса стратегического управления предприятием;
- описание факторов, определяющих процесс разработки финансовой стратегии, и разработка структуры организации этого процесса;
- разработка модели формирования финансовой стратегии как основы экономической безопасности предприятия; подбор инструментов и средств, отвечающих требованиям концепции формирования финансовой стратегии, из теории корпоративных финансов;
- надстройка описательных моделей теории корпоративных финансов моделями принятия решений внутри основных проблемных ситуаций в процессе формирования финансовой стратегии;
- разработка организационной модели финансовой стратегии на предприятии;
- разработка основных схем движения информационных потоков в ходе разработки финансовой стратегии на предприятии.
Объектом исследования является процесс стратегического управления акционерным предприятием, работающим в любой сфере деятельности.
Предметом исследования является методология формирования общей корпоративной и финансовой стратегии в контексте обеспечения экономической безопасности предприятия.
Методологическую основу исследования составляют зарубежные и российские библиографические источники в области стратегического менеджмента, теории корпоративных финансов и теории инвестиций; материалы научно-практических конференций; материалы, собранные в ходе консультирования российских и иностранных компаний в вопросах разработки общей корпоративной и финансовой стратегии. В данной работе был использован диалектический и историко-генетический метод исследования, системный анализ, был реализован инновационный подход и метод экономического и организационного моделирования.
Работа соответствует п. 11.4. паспорта специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством и 08.00.10 Финансы, денежное обращение и кредит.
Теоретической базой диссертационного исследования послужили труды отечественных и зарубежных учёных в области стратегического менеджмента, экономической теории и теории управления, маркетинга, экономического и финансового анализа, статистики, научные статьи, правительственные программы и документы.
В качестве информационной базы при подготовке диссертации были использованы нормативно-правовые акты по вопросам предпринимательства и коммерческой деятельности в России, правительственные программы, материалы Государственной Думы Федерального Собрания РФ, статистические материалы Госкомстата России, монографические исследования закономерностей современного периода развития российской экономики и зарубежных стран, статьи по теории и практике управления в периодических изданиях, аналитические обзоры конъюнктуры по различным сферам развития экономики.
Научная новизна диссертации заключается в следующем: выявлена проблема стратегической деятельности, разработан и реализован инновационный подход в процессе стратегического управления предприятием, как наиболее адекватный реалиям современной рыночной экономики, предложена структура корпоративной стратегии, задающая состав предмета стратегического управления; предложено место и набор функций стратегии как элемента системы управления, обеспечивающего экономическую безопасность предприятия в догосрочной перспективе; выявлена проблема, установлено место, функции, а также предложена структура финансовой стратегии предприятия внутри общей стратегической линии предприятия; разработана принципиальная и организационная модель финансовой стратегии предприятия с целью описания принципа и механизма действия системы финансовой стратегии; предложены модели принятия управленческих решений в ходе формирования финансовой стратегии, как средство перехода от описательных моделей теории корпоративных финансов к предписаниям, обеспечивающим экономическую безопасность предприятия; разработан метод организации информационных потоков в ходе формирования финансовой стратегии с целью облегчения внедрения данной методики в управленческую практику предприятия; разработан общий агоритм и программа, автоматизирующая процесс формирования финансовой стратегии, позволяющая укорить решение типичных задач стоящих перед финансовым стратегом.
Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в разработке концепций и обосновании системы методов финансовой стратегии предприятия. При этом предмет финансовой стратегии рассматривается как отдельное направление стратегического управления.
Практическая значимость работы заключается в методе и агоритме формирования финансовой стратегии для обеспечения экономической безопасности предприятия. Также результаты данного исследования могут быть использованы: на промышленных предприятиях при внедрении современной системы стратегического управления и маркетинга, при совершенствовании организационной структуры, разработке бизнес-планов, оценке рисков бизнеса, антикризисном управлении; в качестве основы для разработки и создания программного обеспечения стратегического управления, баз данных для мониторинга состояния внешней среды организаций; в учебном процессе по таким дисциплинам, как стратегический менеджмент, стратегический маркетинг, антикризисное управление, теория управления, экономический анализ и как самостоятельный курс "Финансовая стратегия промышленного предприятия "; отдельные результаты работы могут быть использованы в процессе управления экономикой региона для разработки прогнозов развития и реализации обоснованной промышленной политики.
Апробация и реализация работы. Основные положения работы были приняты как методические рекомендации для структурных подразделений ОАО Северная финансовая корпорация, Центр реструктуризации промышленных предприятий.
Основные выводы и положения диссертации докладывались на региональных и межвузовских научно-практических конференциях:
- областной научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых Ярославский край - наше общество в 3-ем тысячелетии (Ярославль, Молодежное правительство Ярославской области, 1999 г.); межрегиональная научно-практическая конференция Стратегия российских предприятий в современной экономике (Ярославль, Ярославский государственный университет им. Демидова, апрель 1999 г.); межрегиональная научно-практическая конференция Российские предприятия в системе рыночных отношений (Ярославль, Ярославский государственный университет им. Демидова, октябрь 2000 г.)
- 5-я межрегиональная научно-практическая конференция молодых ученых, аспирантов и студентов Молодежь и экономика (Ярославль, ЯФВФЭУ, апрель 2001 г.)
Результаты диссертационного исследования используются в учебном процессе экономического факультета ЯрГУ им. П.Г. Демидова по курсам Стратегический менеджмент, Финансовый менеджмент.
Публикации. По основным направлениям диссертации опубликовано 5 научных статей объемом 8,95 п.л., в том числе монография объемом 8,2/4,2 п.л.
Структура и объем работы. Диссертация состоит из оглавления, введения, трех глав и выводов, изложенных на 149 страницах, содержит 12 таблиц, 16 схем, 21 рисунок; список использованной литературы составляет 102 наименования.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Ленжен, Дмитрий Борисович
Заключение
Подводя итоги изложенной работе, хотелось бы еще раз остановится на ряде ключевых моментов. Прежде всего, необходимо помнить, что стратегия -это явление, комплексное как по своей природе и составляющим, так и по эффекту, оказываемому на элементы хозяйствующей единицы. Изучение последних западных и отечественных публикаций в области развития экономической стратегии предприятия еще раз подтвердило необходимость выделения ее в самостоятельный вид деятельности, первичный по своему характеру и осуществляемый на постоянной основе. Авторы данной работы рассмотрели ряд сложившихся концепций по определению стратегии предприятия, выделив их суть, ожидаемые результаты, преимущества и недостатки. Данные подходы, представляя собой последние разработки в области стратегии, наряду с традиционными экономическими связями и элементами, рассматривали вопросы достижения синергии и извлечения допонительной ценности в отношениях как между бизнес подразделениями, так и между бизнес подразделением и материнской организацией. Подходы предлагали рекомендации по построению стратегии в зависимости от избранных руководством приоритетов.
Несмотря на широкий охват вопроса развития стратегии, ни одна из приведенных концепций не предлагала методологии или инструментария по определению этих приоритетов, или, в общем рассмотрении, целей стратегии предприятия. За отсутствием каких-либо разработок в данном вопросе и осознавая его ключевую значимость для выработки успешной стратегии, в работе предложен ряд рекомендаций по организации процесса определения целей. Изложенная методология иммитирует процесс осмысления и выделения основополагающих элементов принятия решения, увязки их в единую систему и поиск потенциальных разрывов. Этот подход позволяет управленцу перестроить свое восприятие и образ мышления с ошибочной, но распространенной последовательности лопределение проблем -> проекты по решению -> сведение проектов в стратегию -> формирование видения предприятия на логически верную и более продуктивную последовательность формирование видения -> осмысление стратегических целей -> определение потенциальных проблем -> составление проектов по достижению целей. Данный подход также демонстрирует наличие материальной связи между видением предприятия и конкретными проектами, принимаемыми различными бизнес подразделениями.
Поскольку формирование видения и постановка целей является только начальным этапом разработки экономической стратегии предприятия, в работе сконцентрировано внимание на вопросах выработки ключевого элемента общей стратегии - финансовой стратегии предприятия. В работе были определены место и роль финансовой стратегии и ее взаимосвязывающее влияние на остальные компоненты общей стратегии - маркетинговую, производственную и инновационную стратегии. На сегодняшний день ни в российской, ни в западной литературе не представлено рекомендаций по построению финансовой стратегии как многоуровневой, но единой системы принятия решений. В работе разработан и предложен новый подход к формированию финансовой стратегии, состоящий из совокупности аналитических показателей и методов оценки текущего состояния предприятия и прогнозирования ожидаемого состояния. Предлагаемая методика охватывает как показатели хозяйственной деятельности предприятия, так и его положение на рынке капитала. Она представляет собой комплексное дерево решений, где каждый последующий шаг строится на расчете ряда ключевых показателей, проведении анализа, выработке рекомендаций относительно возможных действий и принятии решения о предпочтительном действии. Этот подход позволяет не только всесторонне оценить текущее положение предприятия, но выработать оптимальную последовательность действий по сохранению или улучшению этого положения. Данный метод использует следующий набор элементов: показатели, оценивающие общее финансовое состояние предприятия и удовлетворительность структуры баланса; показатели ликвидности; показатели финансовой устойчивости; показатели эффективности производства; рыночные показатели предприятия; проекты, предлагаемые к внедрению; матрица РФХД. В качестве результата метод предлагает анализ текущего состояния предприятия и его положение на матрице РФХД, оценку финансовой эффективности предлагаемых к внедрению проектов, рекомендации по сохранению или улучшению положения в матрице РФХД через решения об инвестиционной политике, целевой структуре капитала и дивидендной политике.
С учетом комплексности предложенной методики и значительного объема данных, требуемых для переработки, была разработана программа, позволяющая эффективно автоматизировать процесс анализа, оставляя за пользователем определение кондиций анализа и принятие решений по мере продвижения по дереву решений. Эта программа предоставляет возможность не только значительно ускорить процесс обработки и получения показателей, требуемых методикой, но и осуществить анализ чувствительности формируемой стратегии к изменениям в деловой среде и возможным кризисным явлениям.
Эффективность предложенного метода формирования финансовой стратегии предприятия, включая автоматизированную программу поддержки принятия решения, была проверена на примере ОАО АВС.
Таким образом, научная новизна данной работы заключается в предложении: концепции общей и финансовой стратегии предприятия в контексте системы управления; метода финансовой стратегии, выстроенной на основании средств, предложенных теорией корпоративных финансов и допоненных моделями принятия ключевых решений и модели информационного обеспечения финансовой стратегии в процессе ее разработки. Перечисленные компоненты являются ключевыми составляющими в разработке общей стратегии предприятиями и несут значительную ответственность за эффективность и успешное внедрение стратегии. Использование вышеизложенных методик позволяет принимать более всесторонние решения при формировании видения и стратегии предприятия в целом, а также создает инструментарий для увязки общих представлений о положении предприятия на бизнес континууме с конкретными показателями и проектами данной хозяйствующей единицы.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Ленжен, Дмитрий Борисович, Ярославль
1. Иностранные источники:
2. Michael Goold, Andrew Campbell. Desperately Seeking Synergy. -Harvard Business Review, September October 1998.
3. George Stalk, Philip Evans, Lawrence E. Shulman. Competing on Capabilities: New Rules for Corporate Strategy. Harvard Business Review, March-April 2001.
4. David J. Collis, Cynthia A. Montgomery. Creating Corporate Advantage. Harvard Business Review, May - June 1998.
5. Andrew Campbell, Michael Goold, Marcus Alexander. Corporate Strategy: The Quest for Parenting Advantage. Harvard Business Review, March -April 1995.
6. James C. Collins, Jerry I. Porras. Building Your Company's Vision. -Harvard Business Review, September October 1996.
7. Essentials of Managerial Finance./ J. Fred Weston, Eugene F. Brigham. 10th ed., 1993.-892 c.
8. Foundation of Financial Management./ Block and Hirt, Richard D. Irwin, 1985. 324 c.
9. Brealy R.A., Myers St.C., Marcus A.J. Fundamentals of Corporate Finance. N.Y.: McGRAW-HILL, Inc, 1995. - 655 c.
10. Robert C. Higgins. Analysis for Financial Management, 5th edition. -Irwin/McGraw-Hill, 1997.
11. Ю Joel G. Siegel, Jae K. Shim. Financial Management. Baron's Business Library, 1995.и Multinational Business Finance /David K. Eitman, Arthur I. Stonehill, Michael H. Mofet. 7th ed., 1995. - 697 c.1. Отечественные источники:
12. Алексеева ММ. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М. .Финансы и статистика, 1997. - 248 с.
13. Анисимов О.С. Стратегии и стратегическое мышление. М.: Методология, 1999. -608 с.и Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер Ком, 1999.-416 с.
14. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: 1995. - 288 с.
15. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом. М: Финансы и статистика, 1995. - 384 с.
16. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента /Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 1997. - 478 с.
17. Бизнес-план. Методические материалы. 3-е изд./ под ред. Н.А. Колесниковой, А.Д. Миронова. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 256 с. 19 Бланк И.А. Стратегия и таю-ика управления финансами. - Киев,1996.-534 с.
18. Брейли Р. Майерс С. Принципы корпоративных финансов. Ч М.,1997. -1020 с.
19. Бригхем Ю., Гапенски JI. Финансовый менеджмент. СПб.: Экономическая школа, 1997. - Т. 1-2.
20. Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами. М.: Финансы и статистика, 1996. - 799 с.
21. Васькин А.А. Оценка менеджеров: учебно-практическое пособие. -М.: Спутник, 2000. 237 с.
22. Вейе Г., Деринг У. Введение в общую экономику и организацию производства. 4.1. пер. с нем. Ивановой Л.И., Мельниковой Э.А. -Красноярский государственный университет. Красноярск, 1997.
23. Вейе Г., Деринг У. Введение в общую экономику и организацию производства. 4.2. пер. с нем. Ивановой Л.И., Мельниковой Э.А. -Красноярский государственный университет. Красноярск, 1997.
24. Виссема X. Менеджмент в пожразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании): пер. с англ. М.: Инфра-М, 1996. - 288 с.
25. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд. -М.: Гардарика, 1999. - 296 с.
26. Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. 3-е изд. -М.: Гардарика, 1999. - 528 с.
27. Виханский О.С. Наумов А.И. Практикум по курсу Менеджмент/ под. ред. Наумова А.И. М.: Гардарика, 1998. - 288 с.
28. Глухов В.В. Бахрамов Ю.М. Финансовый менеджмент. СПб.: Специальная литература, 1995. - 429 с.
29. Голощапов Н.А. Словарь-справочник руководителя предприятия /под. ред. Осипова В.И. М.: Центр экономики и маркетинга, 2000. - 240 с.
30. Горемыкин ВА. Планирование на предприятии. Учебник. М., 1999.-335 с.
31. Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. 3-е изд. -М.: Гардарика, 1999. - 528 с.
32. Дафт P.JI. Менеджмент. СПб.: Питер, 2000. - 832 с.
33. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб.: Питер, 1999. -560 с.
34. Ефимова О.В. Финансовый анализ. М., 1996. - 208 с.
35. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования: учебное пособие. -М., 1998. 192 с.
36. Завьялов П.С. Демидов В.Е. Формула успеха: маркетинг (сто вопросов сто ответов о том, как эффективно действовать на внешнем рынке). - 2-е изд. - М.: Международные отношения, 1991. - 416 с.
37. Замков О.О. Тостопятенко А.В. Черемных Ю.Н. Математические меьтоды в экономике; учебник. Ч М., 1998. 368 с.
38. Ивашковский С.Н. Микроэкономика. Учебник. М.: Дело, 1998. -416 с.
39. Ивашковский С.Н. Экономика: микро- и макро-анализ. Учебно-практическое пособие. М.: Дело, 1999. - 360 с.
40. Каменицер С.Е. и др. Организация, планирование и управление деятельностью промышленных предприятий: учебник / под. ред. Каменицер С.Е. и Русинова Ф.М. 2-е изд. - МД 1994. - 335 с.
41. Карлоф Б. Деловая стратегия: пер. с англ. М., 1991. - 293 с.
42. Клаузевиц К. О войне. М., 1994.
43. Клейнер Г.Б., Трамбовцев B.JL, Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. /Под общ. Ред. С.А. Панова. -М.: Экономика, 1997.
44. Ковалев А.И. Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. М.: Центр экономики и маркетинга, 1995.-192 с.
45. Ковалев В.В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 1996. -432 с.
46. Котлер Ф. Основы маркетинга. М: Прогресс. - 1993. - 734 с.
47. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: учебник для вузов.-М., 1998.-768 с.
48. Кулинцев И.И. Экономика и социология труда. М.: Центр экономики и маркетинга, 1999. Ч 288 с.si Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой: Учебное пособие. -М.: Финпресс, 1997.
49. Макиавели Н. О военном искусстве. Минск, 1998.
50. Мануйлов Д.М. Психологическое управление в рыночных условиях. М.: МАПН, 1997. - 438 с.
51. Маркетинговый анализ. М.: Центр Экономики и маркетинга. - 2-е изд., 2000. - 256 с.
52. Маркова В.Д. Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: курс лекций.-М., 1999.-289 с.
53. Масленников В.В. Предпринимательские сети в бизнесе. М.: Центр экономики и маркетинга, 1997. - 168 с.
54. Менеджер XXI века /Материалы к третьей международной очно-заочной научно-практической конференции, сентябрь 2000 г. -Новосибирск: Международная академия науковедения, 2000. 172 с.
55. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. -М.: Дело, 1997. 704 с.
56. Ньюсторм Дж. В., Девис К. Организационное поведение. СПб.: Питер, 2000. - 448 с.бо. Партнеры предприятий /Сост. М.В. Гамаюнов, С.Е. Демент. М.: Центр экономики и маркетинга, 1999. - 240 с.
57. Петров А.Н. Стратегическое планирование развитие предприятия: учебное пособие. СПб., 1993. - 106 с.
58. Платов O.K. Организация, модели и методы разработки стратегии предприятия. Ярославль, 2000. - 112 с.
59. Попов С.А. Стратегическое управление. М., 1999. - 21 с.
60. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, дожностные инструкции / К.А. Вокова, И.П. Дежкина, Ф.К. Казакова, И.А. Сергеева. М. Экономика, 1997. - 526 с.
61. Рындин А.Г., Шамаев Г А. Организацие финансового менеджмента на предприятии. М. Русская деловая литература, 1997. - 352 с.
62. Румянцева З.П. и др. Менеджмент организации: учебное пособие. -МД 1995.-432 с.
63. Смокин A.M. Организационная перестройка на предприятии. М.: Экономика, 1991. -215 с.
64. Сорос Дж. Ахимия финансов. М.: Инфра-М, 1996. - 416 с.
65. Станиславчик Е.Н. Бизнес-план: Финансовый анализ инвестиционного проекта. М.: Ось-89, 2000, - 96 с.
66. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. -М.: Перспектива, 1998. -656 с.
67. Стратегия в трудах военных классиков. Т. 1-2. - М., 1926.
68. Стратегия предприятия на рынке ценных бумаг /В.И. Решетько, O.K. Платов. Ярославль: Российская академия естественных наук, ВерхнеВожский региональный центр, 2000. - 128 с.
69. Теория и практика антикризисного управления: учебник для вузов. /Под ред. Беляева С.Г. М.: ЮНИТИ, 1996. - 469 с.
70. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. М.: ЮНИТИ, 1998. - 576 с.
71. Уткин Э.А. Бизнес-план компании. М.: Тандем, 2000. - 96 с.
72. Уткин Э.А. Основы мотивационного менеджмента. Ч М.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ. Издательство ЭКМОС, 2000. -352 с.
73. Финансовое управление компанией./Под ред. Кузнецовой Е.В. Ч М. Фонд Правовая культура, 1995. Ч 383 с.
74. Халачми А. Стратегическое управление и производительность. Эффективность государственного управления. М., 1998.
75. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжениринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. СПб.: С.-Петербургский университет, 1997. - 332 с.во Хот Р.Н. Основы финансового менеджмента. Ч М.: Дело. 1993. Ч 128 с.
76. Шепеленко Г\ И, Экономика, организация и планирование на предприятии. Учебное пособие. 2-е изд. - Ростов-на-Дону: Издательский центр Март, 2000. - 544 с.
77. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа предприятия. М.:Инфра-М, 1995. - 75 с.
78. Шикин Е.В. Чхартишвили А.Г. Математические методы и модели в управлении: учебное пособие. М.: Дело, 2000. - 440 с.
79. Щедровицкий Г.П. Избранные труды. М., 1995. - 760 с.
80. Щедровицкий Г.П. Начала системно-структурного исследования. -М., 1999.-352 с.
81. Щедроеицкий Г.П. Организация, руководство, управление. М., 2000.-384 с.
82. Экономика предприятия: учебник. 2-е изд./ под. ред. Семенова В.М. - м.: Центр экономики и маркетинга, 2000. -312 с.
83. Экономическая стратегия фирмы. /Под ред. Градова А.П. СПб.: Специальная литература, 1995. - 411 с.
84. Статьи в периодических изданиях:
85. Берслин С. и др. Концепция повышения рыночной стоимости ценных бумаг АО // Финансист, 1999, №8, с. 34-37
86. Грюниг Р. Хеккер Ф. Цойс А. Методы идентификации стратегических факторов успеха // Проблемы теории и практики управления, 1996, №6, С. 84-90
87. Гунин В. Методы стратегического управления развитием предприятия в режиме реального времени // Рынок ценных бумаг, 1999, №24, С. 57-60
88. Калянов Г. Реинжениринг бизнес-процессов современный подход к реорганизации предприятий. Консультант директора, 1999, №9.
89. Маркова В.Д. Моментальный снимок фирмы: управленческий анализ и разработка стратегии предприятия // ЭКО, 1999, №3, С. 93-103
90. Минаев Н. Стратегия и тактика управления инновационной деятельностью в производственных социально-экономических системах. Консультант директора, №14, 2000, с.2.
91. Попов С. От анализа глобального рынка к стратегии конкретного предприятия. Консультант директора, № 6, 1998, с.9.
92. Приленский Б.В. Приленский М.Б. Стратегическое планирование комплексного развития промышленного предприятия // ЭКО, 1999, №3, С. 105-126
93. Реут Д., Попов С. Кооперация вместо конкуренции. Косультант директора, №10, 2000, с. 15.
94. Реут Д. Предел совершенствования иерархической организации. Консультант директора, №7, 2000, с.4.
Похожие диссертации
- Формирование современной промышленной политики, обеспечивающей экономическую безопасность страны
- Экономическая безопасность предприятия: управленческие решения
- Формирование гибкой стратегии в системе управления промышленными предприятиями
- Механизм слияний и поглощений как инструмент обеспечения экономической безопасности предприятий в период экономического кризиса
- Финансовая диагностика в системе экономической безопасности предприятия: методы и механизм