Экономическая безопасность предприятия: управленческие решения тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Кашин, Андрей Валентинович |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2008 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Экономическая безопасность предприятия: управленческие решения"
РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАУК ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ
На правах рукописи
КАШИН Андреи Валентинович
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ: УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ
Специальность 08 00 05 -Экономика и управление народным хозяйством (экономическая безопасность)
Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Москва - 2008
003168465
Работа выпонена в секторе институтов государственною регулир вания экономики Института экономики РАН
Научный руководитель доктор экономических наук
Черных Сергей Иннокентьевич
Официальные оппоненты доктор экономических наук,
профессор
Новицкий Николай Александрович
кандидат экономических наук, доцент
Кочеткова Александра Игоревна
Ведущая организация Академия экономической безо-
пасности МВД России
Защита состоится 20 мая 2008 г в 14 часов на заседании Диссертаци онного совета Д 002 009 01 Института экономики РАН по адресу 117218, Москва, Нахимовский проспект, д 32
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Института эконо мики РАН
Автореферат разослан 17 апреля 2008 г Ученый секретарь Диссертационного сове экономических наук, доцент
г?Д 002 009 01 кандида1
Потапов В А
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ Актуальность исследования. В современных условиях важнейшее значение для России приобретает задача обеспечения экономической безопасности и соблюдения соответствующих национальных ин1е-ресов страны Система обеспечения экономической безопасности связана с решением правовых, экономических и правоохранительных задач, с защитой экономических интересов и прав собственности государства, субъекюв экономической деятельности - предприятий, организаций и физических лиц
Российские предприятия и организации подвержены воздействию многочисленных внутренних и внешних угроз, иногда криминального характера, что приводит к негативным последствиям для всего народного хозяйства Поэтому обеспечение экономической безопасности предприятий является одним из приоритетных направлений в системе экономической безопасности России
Противодействие экономическим правонарушениям и преступлениям на любом предприятии предполагает создание многоцелевой системы управления, учет норм международных стандартов, применение более совершенных технологии в принятии управленческих решений, обоснование новых направлений кадровой политики, многопрофильную подготовку кадров
Разработка, принятие и осуществление обоснованных управленческих решений в обеспечении экономической безопасности предприятия является одной из важнейших проблем современного менеджмента Об этом свидетельствуют и возрастающие масштабы потерь в результате даже небольших ошибок допущенных при принятии решений, в том числе по кадровым вопросам
В связи с этим возрастает необходимость в системном исследовании проблем управленческих решений и кадровой политики для обеспечения экономической безопасности предприятий с учетом требовании к персоналу (работникам), что предопределило выбор темы исследования и рассматриваемый круг вопросов
Степень изученности проблемы. Проблемы экономической безопасности в том числе на уровне предприятий и организаций, иссте-дуютсямногими отечественными учеными среди которыхАбал-
кин Л И , Городецкий А Е , Губин Б В , Драчев С С , Зельднер А Г , Клейнер Г Б , Олейников Е А , Павлов В И , Потапов В А , Сенчагов В К , Гамбовцев В Л , Шлыков В В , Ярочкин В И и др Отдельные аспекты решения проблем кадровой политики и управленческих решений раскрыты в работах Бадина К В , Воробьева С Н , Карданской НЛ, Ларичева ОИ, Мильнера БЗ, Ременникова В Б, Смирнова Э А и др, а также зарубежных теоретиков и практиков Дж М Джорджа, Г Р Джоунса, Ф Лииса, М Вместе с тем, не все аспекты экономической безопасности на уровне предприятий нашли достаточно поное изучение В частности, представляется, чго имеется необходимость поиска более эффективных направлений управленческих решений по обеспечению экономической безопасности предприятий с учетом новых вызовов и угроз, реального социально-экономического состояния российского общества, включая совершенствование кадровой политики, прогрессивных форм и мсюдов работы с персоналом
Цель и задачи исследования. Цель работы заключается в разработке научно обоснованных предложений и практических рекомендаций по совершенствованию управления и кадровой политики в интересах обеспечения экономической безопасности предприятия
В рамках реализации этой цели в исследовании поставлены следующие задачи
- раскрыть сущность экономической безопасности предприятия как объекта управления с позиций защищенности от внешних и внутренних угроз и наличия конкурентных преимуществ,
- разработать комплексную систему обеспечения безопасности предприятия с учетом анализа проблемных ситуаций и определения ее целевого применения,
- разработать систему мониторинга состояния и динамики развития предприятия с целью заблаговременного предупреждения грозящих опасностей и принятия необходимых мер защиты и противодействия,
- сформулировать особенности принятия управленческих решений в обеспечении экономической безопасности предприятий предложить развернутую классификацию управленческих решений по классификационным признакам и группам,
- да~ч методические рекомендации по соверше (ствованпю управления кадровой политикой в целях обеспечения экономической безопасности предприятия и принятия управленческих решений
Объектом исследования является процесс принятия управленческих решений на российских предприятиях (независимо от форм собственности, видов деятельности и размеров) в целях обеспечения экономической безопасности
Предметом исследования служат теоретические, методические и ор1анизационные вопросы, связанные с необходимостью обеспечения экономической безопасности на основе совершенствования процесса принятия соответствующих управленческих решений и развития кадровой политики
Теоретическую, методологическую и методическую основу исследования составили законодательные акты Российской Федерации (прежде всего Гражданский и Трудовой кодексы РФ), труды известных ученых в области экономической теории, проблем управления, экономической безопасности кадровой политики В работе использованы методы научного познания системного и факторного анализа управленческих и экономических процессов, проблем обеспечения экономической безопасности При решении конкретных задач использовались элементы теории управления, методы исследования операций и статистики, экспертных оценок
Информационно-эмпирическая база исследования формировалась на основе официальных статистических данных, обобщения концептуальных положении о роли управленческих решений в обеспечении экономической безопасности личных исследований и многолетнего опыта работы автора в сфере обеспечения экономической безопасное!и предприятий и управления персоналом
Важную роль в методологическом обеспечении диссертационной работы сыграли на_\чно- практические разработки Института экономики РАН, Российской академии государственной службы при Президенте РФ, Академии управления МВД России Академии экономической безопасности МВД России
Научная новизна диссертации замючается в разработке на\чно обоснованных предложений и практических рекомендаций по совершен-
ствованию процесса принятия управленческих решений в целях обеспечения экономической безопасности предприятия
Основные результаты, полученные лично автором и отличающиеся научной новизной
1 Раскрыта сущность экономической безопасности предприятия как объекта управления, заключающаяся в защищенности от внешних и внутренних угроз, наличии конкурентных преимуществ, обусловленных соответствием материального, финансового, кадрового, технико-технологического потенциалов и организационной структуры предприятия его стратегическим целям и задачам На основе этого предложена разработанная автором система обеспечения безопасности предприятия, включающая анализ проблемных ситуаций, определение целевых установок, создание методологического инструментария, расчет средств для обеспечения безопасности, систематизацию мер по ее реализации
2 В целях снижения и преодоления угроз экономической безопасности предприятия разработана система мониторинга состояния и динамики развития предприятия с целью заблаговременного предупреждения внешних и внутренних угроз и принятия необходимых мер защиты и противодействия
3 Сформулированы особенности принятия управленческих решений в обеспечении экономической безопасности предприятий, при этом управленческое решение трактуется как целевой выбор альтернативы, осуществленной лицом, принимающим решение, в рамках его пономочий и компетенции, и основанный на объективной оценке потенциальных возможностей предприятия с учетом реальных внешних и внутренних угроз Предложена развернутая классификация управленческих решений по классификационным признакам и группам
4 Даны методические рекомендации по совершенствованию управления кадровой по штикой в целях обеспечения экономической безопасности предприятия и принятия управленческих решений В частности
-обоснованы и систематизированы характерные черты, которые являются определяющими в успешной деятельности современного руководителя (менеджера) по принятию управленческих решений, обеспечивающих экономическую безопасность предприятия,
-разработан комплекс мероприятий по ?'щите коммерческой тайны на предприятии.
-предложена система отбора и комплектования кадров, основанная на трех стадиях взаимодействия организации и работника предварительной (прием на работу), текущей (период работы сотрудника) и заключительной (процесс увольнения),
-предложена система кадровых мероприятий по отражению рейдерских атак на предприятие,
-осуществлена систематизация методического инструментария профессиональной подготовки, переподготовки кадров и их аттестации в системе обеспечения экономической безопасности предприятия
Практическая значимость и апробации работы. Обоснованные в диссертации выводы и предложения, касающиеся решения проблем экономической безопасности предприятий и, в частности, оценки уровня угроз экономической безопасности в кадровой сфере, создания механизма по преодолению и снижению уровня этих угроз могут быть использованы в работе предприятий и организаций различных форм собственности и направлений деятельности, их служб безопасности, охранных предприятий, а также государственных специальных служб
Научно-практические материалы по анализу управленческих аспектов обеспечения экономической безопасности, содержащиеся в диссертации, апробированы службами экономической безопасности предприятий г Лобня Московской области при мониторинге факторов, вызывающих угрозы экономической безопасности в производственной сфере Выводы диссертации также использованы ЗАО Гло-баС Консатинг в разработке программы развития системы безопасности на предприятиях различных форм собственное!и
Теоретические положения диссертации рекомендуются для обучающих семинаров, курсов повышения квалификации при подготовке и переподготовке кадров в сфере экономической безопасности Разработанные в диссертации выводы и рекомендации могут найти применение в соответствующих разделах учебных курсов высших учебных заведений Менеджмент Управление организациями Экономическая безопасность
Публикации По теме диссертации опубликовано четыре работы общим объемом 2,6 п л , в т ч две - в изданиях из перечня, рекомендованного ВАК РФ
Структура диссертации включает введение, три главы, заключение, библиографию и приложения Введение
ГЛАВА 1. Экономическая безопасность предприятия как объект управления
1 1 Экономической безопасность предприятия и ее основные характеристики
1 2 Измерение, оценка и анализ угроз экономической безопасности предприятия Мониторинг рисков
1 3 Законода1ельная база и разработка организационно-управленческой системы обеспечения экономической безопасности предприятия
ГЛАВА 2,Особенносги управления предприятием при обеспечении экономической безопасности
2 1 Управленческие решения как фактор осуществления экономической безопасности
2 2 Зарубежные модели управленческой деятельности по принятию решений
2 3 Кадровая политика в системе обеспечения экономической безопасности предприятия и защиты коммерческой тайны
ГЛАВА 3 Совершенствование управления работой с персоналом предприятия в интересах экономической безопасности
3 I Система отбора и комплектования кадров
3 2 Кадровые мероприятия по отражению рейдерских атак 3 3 Подготовка кадров в целях обеспечения экономической безопасности предприятия Заключение Библиография Приложения
ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
Основные научные положения и результаты комплексного исследования проблем принятия управленческих решений в целях обеспечения экономической безопасности предприятий, исходя из их актуальности, поставленных задач и в увязке с изложенной выше новизной состоят в следующем
1. В диссертации автор на основе анализа взглядов на категорию экономической безопасности рассматривает ее в качестве важнейшей характеристики экономической системы, определяющей ее способность поддерживать устойчивое развитие всех звеньев народного хозяйства, в том числе и на уровне предприятия, а также нормальные условия жизнедеятельности всех категорий населения
Развернутое определение сущности экономической безопасности дано специалистами Центра финансово-банковских исследований Института экономики РАН Экономическая безопасность - это такое состояние экономики и институтов власти, при котором обеспечивается гарантированная защита национальных интересов, социально направленное развитие страны в целом, достаточный оборонный потенциал даже при наиболее неблагоприятных условиях развития внутренних и внешних процессов'
Экономическая безопасность Ч гарантия независимости страны, условие стабильности и эффективной жизнедеятельности общества, достижения успеха и поэтому ее обеспечение принадлежит к числу важнейших национальных приоритетов Экономическая безопасность каждого предприятия органически включена в систему национальной экономической безопасности
Экономическая безопасность предприятий Ч это прежде всего способность первичных звеньев экономики обеспечивать эффективное удовлетворение общественных потребностей на национальном и международном уровнях Иными словами, обеспечение экономической безопасности предприятий представляет собой совокупность внутренних и внешних условий, благоприятствующих эффективному динамическому росту всей национальной экономики ее способности удовле-
' Экономическая безопасность России Общий курс Подред В К Сенчагова - М Дело, 2005 - с 72
творять потребности общества, государств" индивида, обеспечивать конкурентоспособность на внешних и внутренних рынках, гарантировать защищенность от различного рода угроз и потерь В методологическом плане автор исходит из того, чго, во-первых, экономическая безопасность страны дожна обеспечиваться, прежде всего, эффективностью самой экономики, то есть, наряду с защитными мерами, осуществляемыми государством, она дожна защищать сама себя на основе конкурентоспособности российских товаров и услуг на мировом рынке и, во-вторых, экономическая безопасность страны зависит от уровня ее обеспечения на каждом предприятии
В современных условиях нестабильности, противоречивости реформационных процессов одной из важнейших задач экономической науки и практики становятся разработка и реализация составной части экономической безопасности - системы обеспечения безопасности предприятий и организаций, которая дожна быть представлена совокупностью организационно-правовых, социально-экономических, управленческих решений, обеспечивающих эффективную защиту от внешних и внутренних угроз и способствующих поступательному развитию в интересах национальной экономики Формирование рыночной экономики объективно поставило подавляющее большинство отечественных предприятий и организаций перед необходимостью создания системы экономической безопасности, способной обеспечить снижение уровня угроз деятельности в ключевых финансово-экономических сферах
Проанализировав имеющиеся в научной литературе подходы к определению сущности экономической безопасности предприятий (информационно-защитный,ресурсно-функциональный, узкофункциональный), автор приходит к выводу, что экономическая безопасность предприятия складывается из нескольких функциональных составляющих, которые для каждого конкретного предприятия могут иметь различные приоритеты в зависимости от характера существующих угроз Основным фактором, определяющим состояние экономической безопасности является обладание предприятием устойчивыми конкурентными преимуществами Эти преимущества ложны соот-ветс I вовать стратегическим целям предприя! ия
Экономическая беитаа ость предприятия - это такое состояние его функционирования, которое характеризуется защишен-ностъю от внешних и внутренних угроз, наличием конкурентных преимуществ, обусловченных устойчивым развитием материального, финансового, кадрового, технико-техночогического потенииалов, отвечающих стратегическим цечям и задачам предприятия
Система оценки и анализа экономической безопасности включает в себя совокупность последовательных взаимосвязанных между собой блоков, этапов деятельности, систематизированных и приспособленных (сориентированных) к этим задачам методик, методов, моделей, дающих возможность выявить, оценить и уменьшить воздействие хозяйственного риска до приемлемою уровня с минимальными затратами корпоративных ресурсов
По мнению автора, одним из основных факторов обеспечения экономической безопасности являются кадры предприятия Профессиональная команда менеджеров способна реорганизовать убыточное предприятие и вывести его в лидеры, и, наоборот, безграмотное управление, халатное испонение обязанностей, отсутствие трудовой дисциплины могут привести прибыльное предприятие к банкротству Основным направлением кадровой политики предприятия дожно быть определение потребностей в рабочей силе как по количеству, так и по качеству, форм ее привлечения и использования Это относится как к повышению квалификации, постоянному развитию персонала, так и к созданию условий для поного проявления стимулов к высокопроизводительному труду со стороны каждого работника, исключению предпосылок к появлению неблагонадежных сотрудников Неблагонадежность - это некоторый динамичный процесс, изменяющийся во времени под влиянием внешних и внутренних причин, и отражающий готовность индивида предпринять действия, которые в его социально-культурной среде более высокого уровня могут быть расценены, как нарушение существующих норм и фадиций Неблагонадежный персонал в первую очередь опасен склонностью к разглашению служебной информации и коммерческом тайны
Угрозы экономической безопасности и возможности их предупреждения ставят перед наукой и практикой задачи создания необходимой нормативно-правовой базы и разработки эффективной органи-
зационно-управленческой концепт \ в целях обеспечения экономической безопасности предприятия
Анализ нормативно-правовых актов, регламентирующих различные аспекты деятельности предприятий по обеспечению экономической безопасности (Концепция национальной безопасности Российской Федерации, Гражданский и Трудовой кодексы РФ, Федеральный закон О коммерческой тайне и др), позволяет сделать вывод о том, что назрела необходимость уточнения отдельных положений, связанных с проблемами экономической безопасности предприятий, и внесения соответствующих допонений в данные нормативно-правовые акты В частности, в диссертации предлагается внести в Концепцию национальной безопасности Российской Федерации положение, расширяющее права и обязанности российских предприятий в осуществлении задач обеспечения экономической безопасности на основе принятия обоснованных управленческих решений
Экономическая безопасность предприятия, его независимость и недопущение пребывания в зоне критического риска могут быть обеспечены если будет, во-первых, соблюдаться законодательство, а, во-вторых построена четкая система обеспечения экономической безопасности предприятия
По мнению автора, система экономической безопасности предприятия представчяет собой совокупность взглядов, идей, целевых установок, направленных на обеспечение стабильного функционирования предприятия, включающую меры, путы, направления достижения поставленных задач и создания усчовий для достижения ие Iей бизнеса в условиях неопределенности и предотвращения (смягчения) действия внутренних и внешних угро', Предлагаемая система обеспечения экономической безопасности Ч это не подробная программа или план по безопасности, а принципиальная позиция, замысел система взглядов, требований и мер безопасности на различных этапах и уровнях деятельности логическая схема (программа) функционирования системы безопасности предприятия
Авторский концептуальный подход к системе обеспечения экономической безопасности пре шриятия представлен в табтице 1
Система экономической безопасности предприятия (ЭБП)
Таблица 1
Организационно-правовое обеспечение ЭБП Ресурсное обеспечение реализации системы ЭБП Кадровое обеспечение системы ЭБП Система контроля за обеспечением ЭБП Оценка эффективности системы ЭБП
г 1 г 1 г г
Объекты и функциональные особенности ЭБП Материально-техническое О гбор н комплектование кадров предприятия Принципы методы и механизмы контроля ЭБП Финансово-экономическая
Принципы построения системы _)БП Финаисово-жономическое Функциональная расстановка кадров предприятия Мпниториш всс\ вичов дся-ге 1ыюсти предприятия и рисков Производственно-техническая
Организационно-правовые механшмы управления ЭБП Информационное Профессиональная апестация кадров предприятия Контроль выпо тения персоналом ф\ пкционапьных обязанностей Управленческая
Органы обеспечения ЭБП Организационное Профессиональная подготовка и перс-пи 1Гоювка кадров Контроль разработки п ведения документации Кадровая
По мнению автора ; шный концептуальный подход позволяет с достаточной понотой исследовать комплекс факторов, угрожающих экономической безопасности предприятия, осмысленно и целенаправленно организован и выпонить необходимый мониторинг, системно анализировать динамично меняющуюся социально-экономическую ситуацию, проводить технико-экономическое обоснование принимаемых управленческих решений
2. Как любая система, система экономической безопасности предприятия требует постоянного самотестирования и обновления, в противном случае она не способна адекватно реагировать на постоянно меняющуюся обстановку С этой целью необходимо осуществлять мониторинг ведущих параметров для раннего предупреждения негативных, разрушительных процессов на разных этажах управления и контролирования рисков с точки зрения критериев экономической безопасности и выявления разрушителей системы
Постоянное усиление факторов, угрожающих экономической безопасности предприятия и обусловливающих его депрессивное развитие, ставит вопрос о создании системы мониторинга состояния и динамики развития предприятия с целью заблаговременного предупреждения грозящей опасности и принятия необходимых мер защиты и противодействия Термин мониторинг включает в себя широкий спектр деятельности по контролю, оценке, расследованию, проверке качества испонения и следования нормам в деятельности основных и вспомогательных подразделений предприятия с целью выявления (отслеживания) внутренних и внешних рисков (угроз), предоставления соответствующей отчетности для руководства и надзорных органов устранения выявленных недостатков в управлении всеми рисками производственной и финансовой деятельности
Основными целями данного мониторинга, по мнению автора, дожны быть следующие
- оценка состояния и динамики развития предприятия,
- выявление деструктивных тенденций и процессов развития потенциала предприятия,
- опредепение причин, источников, характера, иженсчвности воздействия угроз экономической безопасности,
- прогнозирование последствий действия >гроз экономической безопасности,
- системно-аналитическое изучение сложившейся ситуации и тенденций ее развития, разработка целевых мероприятий по парированию >гроз предприятию
Мониторинг дожен являться резулыаюм взаимодействия всех заинтересованных служб предприятия При осуществлении мониторинга дожен дейавовать принцип непрерывности наблюдения за состоянием объекта мониторинга с учетом фактического состояния и тенденций развития его потенциала, а также общего развития экономики, политической обстановки и действия других общесистемных факторов Для проведения мониторинга необходимо соответствующее методическое, организационное, информационное, техническое обеспечение Содержание и последовательность осуществления такого мониторинга представлены в разработанной автором таблице 2
Таблица 2
Мониторинг состояния и дииамнки развития предприятия
Этап Содержание этапов мониторинга
1 Идентификация предприятия (хозяйствующего субъекта) и объекта мониторинга
2 Формирование системы технико-экономических показателей оценки экономической безопасности предприятия с учетом специфики его функционирования и стратегии развития
3 Сбор и подготовка информации, характеризующей состояние объекта мониторинга
4 АЕ1али; соответствия реального состояния финансово-экономической деятельности показателям экономической безопасности предприятия
5 Выявление (определение) факторов, характеризующих позитивные и негативные направления развития предприятия
6 Расчет технико-эконо шческих показателей предприятия на всю глубину прогнозного периода
7 Моделирование и формирование сценариев развития предприятия с учетом возможных внутренних и внешних угроз
8 Разработка предложений по предупреждению и нейтрализации угроз экономической безопасности предприятия
Данный методический подход к анализу и диагностике состояния предприятия позволяет с достаточной понотой исследовать комплекс факторов, угрожающих экономической безопасности предприятия, осмысленно и целенаправленно организовать и провести необходимый мониторинг, системно анализировать динамично меняющуюся социально-экономическую ситуацию, проводить технико-экономическое обоснование принимаемых управленческих решений
3. Исходя из определения сущности экономической безопасности предприятия, важным условием предотвращения и нейтрализации экономических угроз является построение системы принятия управленческих решений
Принятие решений Ч иавная составная часть любой управленческой функции Необходимость принятия решении возникает на всех папах процесса у правления и связана со всеми участками и ас-пеккпш управленческой дея~ельносги Процесс приняшя решении довольно /очно офажаег pea [ьные проблемы, отношения и связи, с пожавшиеся в орынизации ч характеризует непрерывное^ процесса управ]ения Ьо iee того, ю ько изучение процесса ра?рабо!ки и рсашации решений дает возможность оценить содержате ьную строну управления, так как ффектвноаь управления раскрывайся в содержании принимаемь \ решений Поэюму так важно ноня!ь природу и сущноиь решении )ю понимание завися i прежде всею от точки фения на место и роль процесса принятия решодии в системе мене ысмешл Автор coi iacei> с мнением что с позиций системною анаина процесс управпения ян шстся процессом решения проб ev, организации. возникающих по mj;v се функционирования и разшиня "
" Ременников В Б Управленческие решения - М ЮНИТИ,2005 -с 5
Важное значение в реализации управленческих решений имеет рациональное разделение труда одни работники (менеджеры) дожны быть заняты выработкой стратегических и тактических направлений развития предприятия и принятием соответствующих решений, а другие (испонители) - реализацией уже приняшх решении с применением наиболее эффективных способов и методов Однако как показывает опыт, решение этой двуединои задачи зависит от уровня профессионализма управление
В управлении предприятием принятие решений - это сложный, ответственный и формализованный процесс, требующий профессиональной подготовки Далеко не каждый работник, а только обладающий определенными профессиональными знаниями, опытом навыками и занимающий соответствующую дожность, наделяется пономочиями самостоятельно принимать определенные решения
Таким образом, исходя из отличительных особенностей принятия решений в интересах обеспечения экономической безопасности предприятия, в диссертации дается следующее определение управленческого решения
Управленческое решение в интересах обеспечения экономической безопасности предприятия Ч это стратегический или тактический альтернативный выбор лииом (группой чиц) иеленаправченных действий в рамках предоставленных пономочий и имеющейся компетенции
В теории принятия решений имеется специальный термин Ч лицо, принимающее решение, или сокращенно Ч ПР Обычно это тот, кто подписывает документ, в котором выражено решение (указ. распоряжение, приказ, постановление и т п), и на ком лежит ответственность за его результаты, например генеральный директор или председатель правления компании (банка), руководитель отдела (департамента) и тп Чсловом, дожностное лицо Но есть еще и колективное ПР (собрание акционеров, совет директоров, правление комитет и тд) При этом проект решения как правило, готовят специалисты и помощники Ч ;ак называемый лаппарат ПР, возможно при участии сотрудников иных организаций Однако ответственность (персона гтьная ипи колективная) все равно лежит на ПР, а не на тех, кто участвовал в подготовке и разработке решения
Разработанная автором одна и5 учможных классификаций управленческих решений, которую можно нспоаьювать на иредпри-ягии в интересах обеспечения экономической бе опасности, представ-тена в таблице 3
'I аблица 3
Классификация уираатенчшеш решений
Кпассификаиион-ный признак
Группы управленческих решений
Степень повторяемое ш проб 1СМЫ Значимость цетп С([)ера воздействия Срок реализации Прогнозируемые последе гвия Характер информации
Метод рафбепки Кочичсство критериев выбора Форма принята Способ фиксации
Традиционные
Стратегические [ лобальные Догосрочные Корректирующие
Дешрминирован-ные
Формализованные Однокритериал ь-ные
Ьдинопичные Документированные
Нешпичные
Тактические Локальные Краткосрочные 11екоррск тируемые
Верояжосгные Неформ пи юванные Мнотокритериаль-пые
Коле!иа^ьные НедокученIирован-ные
В соответствии с данной классификацией в работе выявлены необходимые факторы для принятия управленческих решений в современных условиях
-наличие стратегических планов развития и обоснованных методов оперативной деятельности,
-необходимость знания конкурентной среды и возможных криминальных методов конкурентной борьбы,
-обеспечение коммерческой тайны по всем направлениям деятельности предприятия,
-мониюрииг возможных реально действующих внешних угроз, втом числе на догосрочный и среднесрочный период,
-прогнозирование развития предприятия с применением современных методов моделирования трудовых, производственных и финансовых процессов,
-материальная и моральная мотивация участия персонала в принятии управленческих решении и последующей их реатации
В диссертации особо отмечается, что в условиях современного управления в связи с участием большою числа специалистов в процессе разработки и принятия решений они приобретают все более колегиальный характер Это дает основание предполагать что дожно меняться соотношение усилий менеджеров, затрачиваемых на принятие решений, на организацию и контроль их выпонения Центр тяжести в деятельности руководителя постепенно перемещается из сферы выработки решений в сферу организации и контроля их выпонения, а также поддержания непрерывности и стабильности всего процесса подготовки принятия и реализации решений Однако, это нисколько не снижает, но, напротив, повышает ответственность менеджеров, а следовательно, и их роль в организации, в том числе и в плане обеспечения экономической безопасности
4. Главной целью обеспечения экономической безопасности предпрняшя, как уже отмечалось, является достижение максимальной стабильности функционирования, а также создание основы и перспектив роста для выпонения целей бизнеса, вне зависимости от объективных и субъективных угрожающих факторов (негативных воздействий факторов риска) Ведущая роль в достижении этих целей принадлежит персоналу предприятия В этой связи кадровая политика являе!ся одной из составляющих экономической безопасности (наряду с другими - финансовой, силовой, информационной, технико-техно югической, правовой, экологической)
Во всем мире около 80% ущерба материальным активам компании наносится их собственным персоналом Только 20% попыток взлома сетей и получения несанкционированного доступа к компьютерной информации приходит извне Остальные 80% случаев спровоцированы с участием персонала компаний
В России, по мнению автора, '"аблюдается увеличение числа работников, занятых в сферах деятельности, связанных с повышенными угрозами для экономической безопасности финансовая деятельность (рост в 2006 г по сравнению с 2000 г на 46 %), торговля и ремонт (29 %), строительство (17 %), операции с недвижимостью и аренда (10 %) На 13 % выросло число российских чиновников 3 В этих условиях управление кадрами, являясь элементом экономической безопасности предприятий, все больше дожно быть нацелено на такую работу с персоналом, на установление таких трудовых и этических отношений, которые можно было бы определить как безубыточные Имеется в виду, что тут практически не привлекаются какие-либо допонительные ресурсы, при условии, что на предприятиях присутствуют все этапы организации и управления персоналом, начиная с приема на работу При этом необходимо понее использовать на практике так называемую гуманистическую парадигму управления человеческими ресурсами, которая базируется на следующих основных положениях
-работники - наиболее ценный актив предприятия, чье устойчивое конкурентное преимущество достигается и поддерживается особыми усилиями людей,
-невозможны реализация успешной стратегии и повышение эффективности деятельности предприятия без соответствующей организационной культуры,
-особый упор следует делать на вовлеченность работника в организацию через внутрифирменную политику, нацеленную на раскрытие творческих возможностей и энергии сотрудников,
-ключевая роль в управлении персоналом принадлежит непосредственным руководителям подразделений (линеиным менеджерам), которые принимают соответствующие управленческие решения по организации работы подчиненных
' Источник Основные показатели социально-экономического развития России -М ИЭ РАН 2008
Как справедливо отмечается в экономической литера(уре, данные положения постепенно находят все большее применение в мировой и отечественной практике управления 4
В диссертации формулируются особенности кадровой политики в системе экономической безопасности предприятия, суть которых заключается в том, что работники всех уровней дожны иметь высокие профессиональные значил и навыки, морально-психологическую устойчивость, корпоративную преданность, а также способность принимать решения в сложных усчовиях, характеризующихся высокой неопределенностью, наличием множества трудносопоставимых критериев и неявных альтернатив, дефииитом времени и высокой ответственностью за принимаемые решения
В диссертации научно обоснованы и систематизированы характерные черты, которые являются определяющими в успешной деятельности современного руководителя (менеджера) по принятию управленческих решений, обеспечивающих экономическую безопасность предприятия Это в первую очередь умение соглашаться с перспективными предложениями, интелект практичность, твердость в убеждениях, птбкость в выпонении решении, соблюдение моральных и этических принципов
Кадровая политика дожна быть в первую очередь направлена на предотвращение негативных воздействии на экономическую безопасность предприятия за счет рисков и угроз связанных с персоналом его профессиональным потенциалом, а также с характером трудовых отношений в колективе С этих позиций в диссертации предложены разработанные автором комплекс мероприяжй по защите коммерческой тайны на предприятии, система отбора и комплектования кадров основанная на трех стадиях взаимодействия ор!анизации и работника предварительной (прием на работу), текущей (период работы сотрудника) и заключительной (процесс увольнения) система кадровых мероприятий по отражению рейдерских атак на предприятие
В настоящее время примеры работы рейдеров можно найти в любом регионе России ^ Число предприятии подвергшихся рейдер-
4 Управление современной компанией Под ред Б 3 Ми 1ьнера и Ф Лииса -М ИНФРА-М, 2001-е 441
"ким атакам, неуклонно растет Причем, это касается не только предприятий с управлением старого, авторитарного типа, но и современных бизнес-структур
Вопрос необходимости защиты от рейдеров рассматривается на государственном и муниципальном уровне Так, Концепция развития корпоративного законодательства на период до 2008 года предусматривает создание более комфортных условий ведения бизнеса в России, обеспечение прозрачности государственного регулирования сферы корпоративных отношений В частности, для борьбы с рейдер-ством уже созданы Управление правительства Москвы по экономической безопасности, Межведомственная комиссия при правительстве Санкт - Петербурга по вопросам экономической безопасности, Комиссия по мониторингу и противодействию недружественным поглощениям при Торгово-промышленной палате
Как справедливо отмечается в специальной литературе, коррупция, отсутствие сильной независимой судебной власти и несовершен-спю законодательной базы являются причиной того, что в России дешевле отнять бизнес, нежели приобрести его Именно по этой причине потенциальным объектом атаки рейдеров в настоящее время является практически любое российское предприятие6
Благодатная почва для проведения рейдерских атак - коррумпированность российских чиновников Практически купить можно любую услугу, любой документ Об этом, в частности, свидетельствует исследование Национального антикоррупционного комитета (HAK) и группы Фоэникс Например, изъятие оригиналов документов с последующей их заменой на подделанные копии в архивах федеральных служб стоит от 30 тыс дол Сделать так, чтобы дело попало к нужному судье, стоит от 7 тыс дол Покупка информации по учредителям и 5 архива ФРС - от 5 тыс дол Силовой захват предприятия в Москве стоит от 150 тыс дол Авторы исследования отмечают, что
'Рейдер (ан! л-raider)Чналетчик Рейдеры Ч специалисты по враждебному nor юшению перехвату one ративного управления или собственности фирмы с юмчщью специально инициированного бизнес-конфликта Рейдерство Ч вывод активов из владения законных собственников
6 Астахов ПА Противодействие рейдере ким захватам -М Эксмо, 2007-е
объек ами атак рейдеров все чаще становятся земл! на которых расположены научно-исследовагсльские и опытно-конструкюрские организации 7
Зачастую для успешной реализации проекта по недружественному поглощению рейдеру достаточно найти взаимопонимание хотя бы с одним топ - менеджером предприятия Чтобы исключить подобный вариант развития событий собсшенникам и руководству предприятия, по мнению автора, необходимо разработать ряд мер, направленных на повышение интереса менеджмента к добросовестному испонению своих обязанностей, и вместе с тем проводить систематическую работу, направленную на недопущение конфликтов и своевременное их разрешение Мотивация имеет важнейшее значение для обеспечения экономической безопасности предприятия в целом и отражения рейдерских атак в частност и
В этой связи на каждом предприятии необходимо построение такой системы принятия управленческих решений по мотивации, которая бы удерживала сотрудников как от неожиданного перехода па другое место работы, так и от сознательной передачи коммерческой информации конкурентам и рейдерам Когда некоторые руководители слышат о системе мотивации, они в первую очередь предполагают рост расходов на заработную плату, бонусы и тд Однако при правильном подходе можно обойтись и без существенных финансовых затрат Секрет успешного построения системы мотивации - в сбалансированном сочетании материальной и моральной составляющих Один из вариантов такого сочетания представлен автором в таблице 4
Таблица 4
Материальная и моральная составляющие системы мотивации
Материальная Моральная
Заработная плата Информирование о том, что происходит в компании
Премии Отслеживание и учет потребностей пер-
7 РБК а>1у - 15 февраля 2008 - № 27 -- с 2
сонала, их динамики
Бонусы Согласование целей персонала с целями предприятия
Машины (служеб-ные)/квартиры Планирование карьеры сотрудника
Страхование сотрудников Предоставление ожидаемой работы (интересной, сложной, творческой и т д)
Медицинское обслуживание персонала Оценка и поощрение хорошо выпоненной работы
Фитнес Делегирование пономочий, повышение ответственности сотрудников
Социальные программы Персональное внимание (прямое/косвенное)
Обучение персонала Профессиональное развитие/карьерный рост/ внедожностная карьера
Сертификация сотрудников и I д Имидж компании (престиж работы в известной компании)
Корпоративная культура, атмосфера, праздники, дни рождения и тд
В целом автор предлагает, основываясь на своем опыте, следующие основные меры защиты от недружественных поглощений
- постоянный сбор и анализ внешней информации, позволяющей заблаговременно судигь об угрозе недружественного поглощения,
- надежная защита инсайдерской информации предприятия,
- эффективный РЯ, формирование позитивного имиджа предприятия,
- разработка оптимальной структуры учредительных и внутренних корпоративных документов,
- мотивация наемных менеджеров-управленцев на развитие бизнеса,
- постоянная работа с акционерами,
- мониторинг и управление рисками,
- формирование защищенной корпоративной структуры
В реализации этих мер дожны быть задействованы помимо руководства предприятия специалисты юридического отдела и отдела персонала, сотрудники службы безопасности, аналитики и программисты Однако в комплексе за защиту от рейдерских атак дожно от-
вечать лицо, профессионально занимающе( :я этой деятельностью -специалист по экономической безопасности предприятия
В диссертации сформулированы основные требования, предъявляемые к подготовке и переподгоювке руководителей (менеджеров) по вопросам обеспечения экономической безопасности предприятия, а также основные направления совершенствования стратегии подготовки кадров в целях обеспечения экономической безопасности предприятии, актуализации и практической направленности соответствующих образовательных процессов В современных условиях приобретает все большее значение управление персоналом с учетом теоретических и практических знании работников, необходимых для устойчивого функционирования предприятия, принятия обоснованных управлетгтеских решений и их реализации В этой связи, по мнению автора, требуется включение в перечень учебных программ образовательных учреждений широкой тематики, связанной с особенностями обеспечения экономической безопасности предприятий с учетом сферы экономической деятельности организационно-правовой формы, финансовых возможностей Эга специфика дожна учитываться также при переподготовке и повышении квалификации кадров, их аттестации
Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах:
1 Кашин ABO комплексе мероприятий по защите коммерческой тайны - М ТПП МО, 2005 - 0.3 п л
2 Кашин А В Теоретические аспекты экономической безопасности предприятия // Экономические науки - 2007, № 10 - 0,8 п л
3 Кашин А В Экономическая безопасность предприятий управленческие проблемы // Экономические науки - 2008, № 1 - 0,7 п л
4 Кашин А В Экономическая безопасность предприятия как объект управления / Сборник работ аспирантов и докторантов Института экономики РАН - М ИЭ РАН 2008 - 0,8 п л
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Кашин, Андрей Валентинович
Введение
Глава 1 Экономическая безопасность предприятия как объект управления
1.1.Экономическая безопасность предприятия и ее основные 8 характеристики
1.2.Измерение, оценка и анализ угроз экономической безопасности предприятия. Мониторинг рисков
1.3.Законодательная база и разработка организационно-управленческой системы обеспечения экономической безопасности предприятия
Глава 2 Особенности управления предприятием при обеспечении экономической безопасности
2.1.У правленческие решения как фактор осуществления экономической безопасности
2.2.Зарубежные модели управленческой деятельности по принятию решений
2.3. Кадровая политика в системе обеспечения экономической безопасности предприятия и защиты коммерческой тайны
Совершенствование управления работой с персоналом предприятия в интересах экономической безопасности
3.1. Система отбора и комплектования кадров
3.2. Кадровые мероприятия по отражению рейдерских атак
3.3. Подготовка кадров в целях обеспечения экономической безопасности предприятия
Диссертация: введение по экономике, на тему "Экономическая безопасность предприятия: управленческие решения"
Актуальность исследования. В современных условиях важнейшее значение для России приобретает задача обеспечения экономической безопасности и соблюдения соответствующих национальных интересов страны. Система обеспечения экономической безопасности связана с решением правовых, экономических и правоохранительных задач, с защитой экономических интересов и прав собственности государства, субъектов экономической деятельности - предприятий, организаций и физических лиц.
Российские предприятия и организации подвержены воздействию многочисленных внутренних и внешних угроз, иногда криминального характера, что приводит к негативным последствиям для всего народного хозяйства. Поэтому обеспечение экономической безопасности предприятий является одним из приоритетных направлений в системе экономической безопасности России.
Противодействие экономическим правонарушениям и преступлениям на любом предприятии предполагает создание многоцелевой системы управления, учет норм международных стандартов, применение более совершенных технологий в принятии управленческих решений, обоснование новых направлений кадровой политики, многопрофильную подготовку кадров.
Разработка, принятие и осуществление обоснованных управленческих решений в обеспечении экономической безопасности предприятия является одной из важнейших проблем современного менеджмента. Об этом свидетельствуют и возрастающие масштабы потерь в результате даже небольших ошибок, допущенных при принятии решений, в том числе по кадровым вопросам.
В связи с этим возрастает необходимость в системном исследовании проблем управленческих решений и кадровой политики для обеспечения экономической безопасности предприятий с учетом требований к персонал}7 (работникам), что предопределило выбор темы исследования и рассматриваемый круг вопросов.
Степень изученности проблемы. Проблемы экономической безопасности, в том числе на уровне предприятий и организаций, исследуются многими отечественными учеными, среди которых Абакин Л.И., Городецкий А.Е., Губин Б.В.,
Драчев С.С., Зельднер А.Г., Клейнер Г.Б., Олейников Е.А., Павлов В.И., Потапов В.А., Сенчагов В.К., Тамбовцев В.Л., Шлыков В.В., Ярочкин В.И. и др. Отдельные аспекты решения проблем кадровой политики и управленческих решений раскрыты в работах Бадина К.В., Воробьева С.Н., Карданской Н.Л., Ларичева О .И., Мильнера Б.З., Ременникова В.Б., Смирнова Э.А. и др., а также зарубежных теоретиков и практиков Дж. М. Джорджа, Г.Р. Джоунса, Ф. Лииса, М. Мес-кона, Лкокки и др.
Вместе с тем, не все аспекты экономической безопасности на уровне предприятий нашли достаточно поное изучение. В частности, представляется, что имеется необходимость поиска более эффективных направлений управленческих решений по обеспечению экономической безопасности предприятий с учетом новых вызовов и угроз, реального социально-экономического состояния российского общества, включая совершенствование кадровой политики, прогрессивных форм и методов работы с персоналом.
Цель и задачи исследования. Цель работы заключается в разработке научно обоснованных предложений и практических рекомендаций по совершенствованию управления и кадровой политики в интересах обеспечения экономической безопасности предприятия.
В рамках реализации этой цели в исследовании поставлены следующие задачи:
- раскрыть сущность экономической безопасности предприятия как объекта управления с позиций защищенности от внешних и внутренних угроз и наличия конкурентных преимуществ;
- разработать комплексную систему обеспечения безопасности предприятия с учетом анализа проблемных ситуаций и определения ее целевого применения;
- разработать систему мониторинга состояния и динамики развития предприятия с целью заблаговременного предупреждения грозящих опасностей и принятия необходимых мер защиты и противодействия;
- сформулировать особенности принятия управленческих решений в обеспечении экономической безопасности предприятий, предложить развернутую классификацию управленческих решений по классификационным признакам и группам;
- дать методические рекомендации по совершенствованию управления кадровой политикой в целях обеспечения экономической безопасности предприятия и принятия управленческих решений.
Объектом исследования является процесс принятия управленческих решений на российских предприятиях (независимо от форм собственности, видов деятельности и размеров) в целях обеспечения экономической безопасности.
Предметом исследования служат теоретические, методические и организационные вопросы, связанные с необходимостью обеспечения экономической безопасности на основе совершенствования процесса принятия соответствующих управленческих решений и развития кадровой политики.
Теоретическую, методологическую и методическую основу исследования составили законодательные акты Российской Федерации (прежде всею Гражданский и Трудовой кодексы РФ), труды известных ученых в области экономической теории, проблем управления, экономической безопасности, кадровой политики. В работе использованы методы научного познания, системного и факторного анализа управленческих и экономических процессов, проблем обеспечения экономической безопасности. При решении конкретных задач использовались элементы теории управления, методы исследования операций и статистики, экспертных оценок.
Информационно-эмпирическая база исследования формировалась на основе официальных статистических данных, обобщения концептуальных положений о роли управленческих решений в обеспечении экономической безопасности, личных исследований и многолетнего опыта работы автора в сфере обеспечения экономической безопасности предприятий и управления персоналом.
Важную роль в методологическом обеспечении диссертационной работы сыграли научно- практические разработки Института экономики РАН, Российской академии государственной службы при Президенте РФ, Академии управления МВД России, Академии экономической безопасности МВД России.
Научная новизна диссертации заключается в разработке научно обоснованных предложений и практических рекомендаций по совершенствованию процесса принятия управленческих решений в целях обеспечения экономической безопасности предприятия.
Основные результаты, полученные лично автором и отличающиеся научной новизной.
1.Раскрыта сущность экономической безопасности предприятия как объекта управления, заключающаяся в защищенности от внешних и внутренних угроз, наличии конкурентных преимуществ, обусловленных соответствием материального, финансового, кадрового, технико-технологического потенциалов и организационной сгруктуры предприятия его стратегическим целям и задачам. На основе этого предложена разработанная автором система обеспечения безопасности предприятия, включающая анализ проблемных ситуаций, определение целевых установок, создание методологического инструментария, расчет средств для обеспечения безопасности, систематизацию мер по ее реализации.
2.В целях, снижения и преодоления угроз'экономической безопасности предприятия разработана система мониторинга состояния и динамики развития предприятия с целью заблаговременного предупреждения внешних и внутренних угроз и принятия необходимых мер защиты и противодействия.
3.Сформулированы особенности принятия управленческих решений в обеспечении экономической безопасности предприятий, при этом управленческое решение трактуется как целевой выбор альтернативы, осуществленной лицом, принимающим решение, в рамках его пономочий и компетенции, и основанный на объективной оценке потенциальных возможностей предприятия с учетом реальных внешних и внутренних угроз. Предложена развернутая классификация управленче ских решений по классификационным признакам и группам.
4.Даны методические рекомендации по совершенствованию управления кадровой политикой в целях обеспечения экономической безопасности предприятия и принятия управленческих решений. В частности:
-обоснованы и систематизированы характерные черты, которые являются определяющими в успешной деятельности современного руководителя (менеджера) по принятию управленческих решений, обеспечивающих экономическую безопасность предприятия;
-разработан комплекс мероприятий по защите коммерческой тайны на предприятии;
-предложена система отбора и комплектования кадров, основанная на трех стадиях взаимодействия организации и работника: предварительной (прием на работу), текущей (период работы сотрудника) и заключительной (процесс увольнения);
-предложена система кадровых мероприятий по отражению рейдерских атак на предприятие;
-осуществлена систематизация методического инс фуменгария профессиональной подготовки, переподготовки кадров и их аттестации в системе обеспече ния экономической безопасности предприятия.
Практическая значимость и апробация работы. Обоснованные в диссертации выводы и предложения, касающиеся решения проблем экономической безопасности предприятий п, в частности, оценки уровня угроз экономической безопасности в кадровой сфере, создания механизма по преодолению и снижению уровня этих угроз могут быть использованы в работе предприятий и организаций различных форм собственности и направлений деятельности, их служб безопасности, охранных предприятий, а также государственных специальных служб.
Научно-практические материалы по анализу управленческих аспектов обеспечения экономической безопасности, содержащиеся в диссертации, апробированы службами экономической безопасности предприятий г. Лобня Московской области при мониторинге факторов, вызывающих угрозы экономической безопасности в производственной сфере. Выводы диссертации также использованы ЗАО Гло-баС.Консатинг в разработке программы развития системы безопасности на предприятиях различных форм собственности.
Теоретические положения диссертации рекомендуются для обучающих семинаров, курсов повышения квалификации при подготовке и переподготовке кадров в сфере экономической безопасности. Разработанные в диссертации выводы и рекомендации могут найти применение в соответствующих разделах учебных курсов высших учебных заведений Менеджмент, Управление организациями, Экономическая безопасность.
Публикации. По теме диссертации опубликовано четыре работы общим объемом 2,6 п.л., в т.ч. две - в изданиях из перечня, рекомендованного ВАК РФ.
Структура диссертации включает введение, три главы, заключение, библиографию и приложения.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Кашин, Андрей Валентинович
Результаты исследования сущности кадровой политики и загциты коммерческой тайны позволяют их характеризовать как систему спегщалъных требований, предъявляемых к осуществлению приема работников на работу, обучению их правилам соблюдения требований экономической безопасности и осуществлению эффективного контроля, по их выпонению.
ГЛАВА 3. Совершенствование управления работой с персоналом предприятия в интересах экономической безопасности
3.1. Система отбора и комплектования кадров
Обеспечение экономической безопасности предприятия в первую очередь зависит от человеческого фактора. Именно работники предприятия могут выступать как объектом, так и субъектом угроз, направленных па нарушение экономической стабильности предприятия. В силу этого ведение постоянной и эффективной работы с персоналом приобретает первостепенную значимость с позиций обеспечения экономической безопасности предприятия. Это особенно важно с учетом того факта, что намерению работника поделиться с посторонними известными ему секретами (сведениями, составляющими коммерческую тайну) не смогут воспрепятствовать никакие, даже самые дорогостоящие средства защиты.
Угрозы экономической безопасности, например, со стороны конкурентов, реализуемые через персонал предприятия, могут принимать такие формы, как:
Х переманивание работников, владеющих конфиденциальной информацией;
Х ложные предложения работы с целью выведывания информации;
Х выведывание конфиденциальных сведений в процессе беседы с работником компании-конкурента, которая ведется в такой форме, что последние не догадываются о цели беседы и задаваемых в ней вопросов;
Х прямой подкуп работников фирм-конкурентов;
Х засыка агентов к конкурентам;
Х получение сведений при оказании прямого давления или шантажа на работников предприятия или их близких;
Х получение сведений через родственников работников;
Х тайное наблюдение конкурентов.
Для предотвращения этих угроз автором разработана система отбора и комплектования кадров, направленная, в частности, на предотвращение негативных действий сотрудников, влияющих на экономическую безопасность предприятия.
Данная система разработана в соответствии с Трудовым кодексом РФ и включает три стадии взаимодействия работника и организации:
Х предварительная (период приема на работу);
Х текущая (период работы);
Х заключительная (процесс увольнения).
Рассмотрим подробнее эти стадии.
Прием на работу
Период приема на работу является наиболее сложным и трудоемким, он включая в себя несколько этапов, которые подробно будут проанализированы ниже.
Прежде всего необходимо понять, кого именно необходимо принять на работу, и на основании дожностной инструкции и особенностей деятельности организации разработать тестовые требования, включающие не только формальные положения, такие как пол, возраст, образование, опыт работы, но и ряд морально-психологических качеств, которыми дожен обладать кандидат на замещение конкретной дожности. Затем производится подбор кандидатов на вакантную дожность. Следует учитывать, что принимаемые здесь управленческие решения дожны минимизировать возможность проникновения в штат недобросовестных людей (или агентов конкурентов). К методам принятия управленческих решений по приему на работу относятся:
Х подбор кандидатов силами собственной службы персонала;
Х обращение в кадровые агентства и прочие аналогичные организации;
Х поиск кандидатов среди студентов и выпускников высших учебных заведений;
Х подбор кандидатов по рекомендациям надежных сотрудников организации.
Можно выделить несколько этапов отбора персонала. Разумеется, не все из них необходимо пройти каждому вновь нанимаемому сотруднику. Эти вопросы могут быть регламентированы специальным положением либо решаться индивидуально в каждом конкретном случае.
Этап отбора кандидатов начинается с предварительной отборочной беседы, целью которой является первичное знакомство с претендентом, выяснение его образования, оценка личных качеств. На основе отборочной беседы происходит лотсев явно неподходящих кандидатов.
Прошедшие первый этап дожны пройти анкетирование-, запонить анкету, данные которой анализируются не только сотрудником службы персонала, но и представителем службы экономической безопасности, а в отсутствие такой службы - сотрудником службы безопасности (СБ). Анализ анкетных данных позволяет выявить не только соответствие образования заявителя минимальным квалификационным требованиям, соответствие практического опыта характеру деятельности, наличие ограничений любого рода на выпонение дожностных обязанностей, но и некоторые психологические особенности претендента.
Важное место наряду с анкетированием отводится собеседованию, в ходе которого могут быть выявлены не только профессиональные способности, но и некоторые особенности личности претендента, такие как коммуникабельность, конфликтность и т. д.
Полезно при проведении собеседований с кандидатами претендующими на достаточно ответственные дожности пользоваться услугами консультантов, которые смогут в достаточной мере определить уровень подготовки по тому или иному вопросу. Кроме повышения качества результатов собеседования, привлечение сторонних специалистов позволяет проверить стрессоустойчивость испытуемого, поскольку разговор с несколькими собеседниками дело достаточно сложное, особенно если учесть то, что кандидат претендуя на определенную дожность, стремится показать себя, свои способности с наилучшей стороны.
Эффективно использование и скрытых собеседований. Технология их проведения такова: кандидата приглашают в стороннюю организацию, сходную по своим параметрам с вашей, и с ним проводится аналогичное собеседование, результаты которого используются для разработки тактики основного собеседования и в последствии для уточнения его результатов.
Весьма эффективным в процессе изучения кандидатов является тестирование. Претендентам можно предложить пройти тесты как на профессиональную пригодность, так и психологические. В этом случае психологический отбор позволит не только выяснить морально-этические качества кандидата, его слабости, устойчивость психики, но и возможные преступные наклонности, умение хранить секреты.
Психологические тестирования дают возможность оценить способности кандидата, его возможности, склонности к тем или иным видам деятельности, вероятность тех или иных отклонений. Сейчас в свободном доступе большое количество разнообразных тестов общего плана и специализированных. Не нельзя обольщаться видимой доступностью такого мощного инструмента - для качественного овладения психологическими методиками нужна большая практика. Поэтому, прежде чем их использовать, необходима консультация с психологом. Он в зависимости от поставленной задачи подберет наиболее подходящий тест, адаптирует его под конкретный случай и что наиболее важно правильно и поно интерпретирует полученные данные.
Проведение открытого тестирования - наиболее простой способ, но вместе с тем и менее надежный - поскольку данные методики также доступны и кандидатам, что позволяет сделать предположение о возможности подготовки. Наиболее точные данные, как показывает практика, получаются при проведении скрытого тестирования.
Скрытое тестирование подразумевает использование такого эффекта как проецирование психики человека на его внешние проявления (мимика, предпочтения в одежде, цвете, почерк, сленг и т.д.). Данный способ требует хороших знаний и опыта, но минимальную предварительную подготовку. Тогда как замаскированное тестирование напротив требует серьезной предварительной подготовки. Она выражается в маскировании самого теста под что-то иное. Например, в анкету вставляются общие вопросы, специально ориентированные на выявление определенных черт характера кандидата.
Традиционным и достаточно эффективным становится наведение справок у руководителя по предыдущей работе и у других лиц, хорошо знающих претендента. На этом этапе проверяется достоверность данных, заявленных претендентом, или выявляются те сведения, о которых устраивающийся на работу человек предпочел по каким-либо причинам умочать.
Данные мероприятия являются наиболее дорогостоящими, наиболее трудоемкими, наиболее сложными, они не во всех случаях дают ожидаемый результат, но вместе с этими недостатками они обладают одним несомненным преимуществом - реальностью предоставляемой информации. Это связано с тем, что информация собирается там и таким образом, что объект изучения не может повлиять на результаты исследований либо ему проблематично оказать такое воздействие. Возникает такой эффект по следующим причинам: во-первых, большинство людей не предполагают возможность их столь глубокого изучения; во-вторых, если такое предположение и существует, то реализовать закрытие информации под силу не всем и всю; в-третьих, даже если принимаются меры по закрытию такого рода информации, поностью это сделать невозможно.
Благодаря проведению данных мероприятий, можно получить информацию о поведении объекта исследований в "естественных условиях", о том, как кандидат проявляет себя в тех или иных обстоятельствах, что он делает на самом деле в той или иной обстановке. Ведь при приеме на работу он хочет показать себя в выгодном свете, не всегда соответствующем действительности.
Одной из эффективнейших процедур отбора является проверка отзывов и изучение рекомендаций с прошлых мест работы кандидата, а также проверка полученных при этом сведений. В последнее время работодатели все чаще стали применять этот способ получения допонительной информации и активно использовать ее при выработке решений. Это отрадно, особенно учитывая тот факт, что почти всегда приходится иметь дело с людьми, с которыми кто-то когда-то уже имел дело и успел сформировать представление об их деловых и личностных качествах.
Если менеджер по персоналу не использует чужое мнение о кандидате, он значительно сужает свое собственное до рамок результатов собеседования. Здесь не бывает лишней или ненужной информации Ч она вся пойдет "в копику" оценки соискателя. Существуют различные формы привлечения характеристик от внешних субъектов. Бывает, что кандидат по собственной инициативе приносит документ, именуемый "рекомендацией" - тогда по известным причинам все равно придется ее перепроверять. Или менеджер по персоналу сам обращается к представителям предыдущего работодателя работника (а то и к нескольким) с определенными вопросами по поводу кандидата.
Кроме этих достаточно традиционных шагов для более поного ознакомления с личностью кандидата можно также воспользоваться услугами органов внутренних дел: узнать о наличии (отсутствии) судимости кандидата и о лицах, находящихся в розыске.
За последние годы получает все большее применение и такой метод как проверка на полиграфе. Проведение такого тестирования сопряжено с определенными техническими сложностями. Однако очевидно, чго прохождение детектора жи на входе в компанию в дальнейшем дисциплинирует сотрудников. На наш взгляд, именно таинственность полиграфа способствует большей осмотрительности персонала и облегчает груз ответственности топ-менеджеров. Детектор жи для неспециалиста Ч почти чудо-машина, разоблачающая гунов и нечестивцев. В то время как в реальности это всего лишь фиксатор ряда физических реакций. Интерпретация же этих реакций Ч дело полиграфолога, а следовательно, достаточно субъективный процесс. Именно поэтому результаты теста на детекторе не являются прямым доказательством вины в уголовной практике.
Применение полиграфа в России не узаконено. Однако что не запрещено, то разрешено. Небезосновательно руководствуясь данным принципом, руководство многих организаций и ведомств, считает применение полиграфа впоне оправданным и полезным.
Специалисты говорят, что этот прибор обмануть нельзя - обмануть можно оператора, если он не обладает достаточной квалификацией. Проверка на полиграфе сравнима со стрессовой ситуацией, поэтому если оператор неопытен (а профессионалов в этой области не слишком много), анализ результатов может содержать ошибки.
Когда кандидат на вакантную дожность успешно проходит этап приема на работу, с ним в соответствии с Трудовым кодексом РФ заключается трудовой договор. Согласно статье 56 ТК РФ трудовой договор Ч соглашение между работодателем и работником, в соответствии с которым работодатель обязуется предоставить работник)' работу по обусловленной трудовой функции, обеспечить предусмотренные условия труда, своевременно и в поном объеме выплачивать работнику заработную плату, а работник обязуется лично выпонять определенную этим соглашением трудовую функцию, соблюдать правила внутреннего трудового распорядка. действующие у данного работодателя.
Период работы на предприятии
Согласно Трудовому кодексу РФ (статья 70) при заключении трудового договора в нем по соглашению сторон может быть предусмотрено условие об испытании работника в целях проверки его соответствия получаемой работе. Срок испытания не может превышать трех месяцев, а для руководителей организаций, их заместителей, главных бухгатеров и их заместителей, руководителей филиалов, представительств или иных обособленных подразделений - шести месяцев. В этот период лучше избегать производственных ситуаций, при которых новый работник мог бы получить доступ к конфиденциальной информации. В случае успешного прохождения испытания и признания его соответствующим дожности, осуществляется подписание работником документа о неразглашении конфиденциальной (коммерческой) информации, в котором дается обещание не разглашать те сведения, которые станут ему известны в период работы в данной организации, а также об ответственности за их разглашение.
Разработанный автором проект трудового договора с учетом вопросов обеспечения экономической безопасности предприятия представлен в Приложении 1.
Если специфика производственных обязанностей запонившего свободную вакансию работника требует его знакомства с конфиденциальной информацией с первых дней работы, заключение обязательства о ее неразглашении осуществляется сразу же после его приема. Непосредственная деятельность вновь принятого работника и далее дожна время от времени проверяться сотрудниками службы безопасности: производиться проверка соблюдения правил работы с конфиденциальной информацией и т. п.
Процесс вхождения работника в трудовую деятельность на предприятии определяется прежде всего дожностной инструкцией, которая охватывает весь круг его обязанностей. Грамотно составленная инструкция позволяет определить обязанности, права и ответственность персонала и оберегает его от выпонения несвойственных функций, подчеркивает систему взаимоотношений между менеджерами и подчиненными им работниками.
Дожностная инструкция, как правило, содержит:
Х поное наименование дожности;
Х кому дожность подчинена;
Х кому дожность дает распоряжения;
Х требования к работнику на данной дожности (образование, специальность, опыт работы);
Х цели, которые руководство предприятия выдвигает для данной дожности;
Х функции, которые работник дожен выпонять на данной дожности;
Х ответственность, которую несет работник на данной дожности;
Х порядок оценки труда работника.
В дожностной инструкции также может быть определен порядок доступа сотрудников к конфиденциальной информации: для каждого из них определяется перечень сведений, с которым они имеют право знакомиться в рамках их дожностных обязанностей. Выход за определенный инструкцией объем считается нарушением и представляет определенную угрозу безопасности фирмы. Перечень сведений, составляющих коммерческую тайну предприятия, определяется его руководителем, либо специально созданной для этой цели комиссией.
Кроме того, во многих случаях имеет смысл ограничение физического доступа (перемещения) персонала в помещения и зоны, не связанные с функциональными обязанностями работников. Посещение закрытых территорий может производиться только с разрешения руководства.
Еще одним способом разграничения доступа к информации является разбивка однородной информации на отдельные самостоятельные фрагменты и ознакомление сотрудников только с одним из них, что не позволяет последним составить целостную картину о положении дел в данной сфере.
В своей практической работе, автор, например, стокнуся с такой ситуацией. В одной достаточно известной компании, работающей в области 1Т' технологий, несмотря на существование дожностных инструкций, выпонение многих работ, в том числе связанных с доступом к документам конфиденциального характера, поручалось сотрудникам исходя из сиюминутных решений руководства. Подобное хождение по рукам конфиденциальных сведений неминуемо дожно было привести к их утечке. Когда же это случилось, выявить источник утечки оказалось невозможно в принципе - столь большое количество людей было знакомо с лубежавшей информацией. Срочно принятые меры по наведению порядка в процессе конфиденциального документооборота принесли свои плоды: случаи утечки информации прекратились, однако за период хаоса, царившего в этом вопросе, компания расплатилась значительными убытками.
Мощным фактором, противодействующим подобным процессам и консолидирующим усилия всех работников в интересах предприятия является корпоративная культура. В ряде случаев именно от того, какая корпоративная культура сложилась на предприятии или культивируется руководством, зависят действия сотрудников по сохранению конфиденциальной информации.
Корпоративная культура, как свод правил и норм поведения, может представлять собой описание действий персонала в тех или иных ситуациях. В описание корпоративной культуры могут быть внесены пункты, прямо определяющие поведение сотрудников при стокновении с конкурентами (склонении к сотрудничеству, переманивании или выведывании информации). Например, соответствующий документ одной коммерческой организации содержит следующий пункт: При контакте с любым человеком, делающим Вам предложение о смене работы или попытке узнать сведения конфиденциального характера, оповестите руководство.
Еще одним способом лобороны от конкурентов служит максимальное сужение каналов информации о сотрудниках компании в публичных источниках (в прессе, Интернете и т. д.). Например, ряд компаний прямо запрещают (это также может быть отражено в описании корпоративной культуры) своим сотрудникам публиковать свои телефоны и другую контактную информацию, давать интервью, публиковать статьи, посещать семинары, конференции, профессиональные клубы без согласования с руководством компании и СБ.
Однако на какой бы высокий уровень не была поднята корпоративная культура организации, не следует забывать и о системе мотивации сотрудников, которая играет значительную роль в формировании лояльного отношения сотрудника к своему работодателю.
В данном случае представляет научный и практический интерес стратегия построения такой системы принятия управленческих решений по мотивации, которая бы удерживала сотрудников от неожиданного перехода на другое место работы или от сознательной передачи коммерческой информации конкурентам. Когда некоторые руководители слышат о системе мотивации, они в первую очередь думают о денежных расходах. Однако при правильном подходе к делу можно обойтись и без существенных финансовых затрат. Секрет успешного построения системы мотивации в сбалансированном сочетании материальной и моральной составляющих. Один из вариантов такого сочетания представлен нами в таблице 5.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Современный этап экономического развития в России характеризуется необходимое гыо усиления работы по обеспечению экономической безопасности как страны в целом, так и российских предприятий и организаций. Криминальные элементы и доходы, получающие доходы преступным путем, пока еще проникают в легальные сферы экономики, способствуя тем самых созданию негативных ситуаций во всех сферах, вывод}' финансовых ресурсов из реальной экономики, созданию угроз безопасности государства. Появляются новые схемы несанкционированного вывоза капитала, банкротства предприятий и организаций, их захвата и перепрофилирования. В Концепции национальной безопасности Российской Федерации (январь 2000 г.) отмечается, что угроза криминализации общественных отношений, складывающихся в процессе реформирования социально-политического устройства и экономической деятельности, приобретает особую остроту.
Сложившиеся диспропорции в экономическом и социальном состоянии отдельных групп населения, слабая поддержка малого и среднего предпринимательства также являются факторами, создающими угрозы экономической безопасности государства, которая зависит от состояния социально-экономической системы, защищенности экономических интересов субъектов хозяйственной и иной деятельности, от состояния экономической безопасности на уровне хозяйственных звеньев. В этой связи большое значение приобретает принятие обоснованных управленческих решений на предприятиях, в том числе в кадровой сфере.
Признаками передового современного предприятия являются: придание иерархическим структурам управлении более плоской формы за счет развития горизонтальных связей; создание сетевых коммуникаций; ориентация на работу в командах, проектных и целевых группах вместо прежних постоянных отделов; организация виртуальных офисов, повышающих самостоятельность работников и расширяющих участки прямой работы с клиентами. Иерархическая структура уступает место сетям, дожностные обязанности - делегированным пономочиям. В этих условиях повышается значение грамотного управления в рамках экономической безопасности предприятия, которое приобретает сетевой характер и выходит за региональные рамки.
Проведенное автором исследование характера, роли и значения управленческих решений в обеспечении экономической безопасности современного предприятия позволяет сделать следующие выводы и предложения.
1 .Экономическая безопасность предприятия - это такое состояние его функционирования, которое характеризуется устойчивым развитием материального, финансового, кадрового, технико-технологического потенциалов, отвечающих стратегическим целям и задачам предприятия и обеспечивающих его защищенность от возможных внутренних и внешних угроз. В практике работы предприятий дожны найти применение концептуальные подходы к обеспечению экономической безопасности предприятий с учетом экономической сферы деятельности и формы собственности. В этой связи предложена концепция экономической безопасности предприятия, которая, по мнению автора, дожна представлять собою систему взглядов, идей, целевых установок на решение проблемы безопасности основных объектов предприятия, а также систему мер, путей, направлений достижения поставленных целей и создания благоприятных условий для достижения целей бизнеса в условиях неопределенности и предотвращения (смягчения) действия внутренних и внешних угроз.
2.Как любая система, система экономической безопасности предприятия требует постоянного обновления в целях адекватного реагирования на постоянно меняющуюся обстановку. С этой целью требуется осуществление мониторинга ведущих параметров для раннего предупреждения негативных, разрушительных процессов на разных этажах управления и контролирования рисков с точки зрения критериев экономической безопасности и выявления разрушителей системы. Данный мониторинг дожен включать в себя широкий спектр деятельности по контролю, оценке, расследованию, проверке качества испонения и следования нормам в деятельности основных и вспомогательных подразделений предприятия с целью выявления (отслеживания) внутренних и внешних рисков (угроз), предоставления соответствующей отчетности для руководства и надзорных органов, устх ранения выявленных недостатков в управлении всеми рисками производственной и финансовой деятельности. Исходя из этого, автором разработана система мониторинга состояния и динамики развития предприятия с целыо заблаговременного предупреждения внешних и внутренних угроз и принятия управленческих решений, обеспечивающих экономическую безопасность.
3.Управленческое решение в интересах обеспечения экономической безопасности предприятия рассматривается в диссертации как стратегический или тактический альтернативный выбор лицом (группой лиц) целенаправленных действий в рамках предоставленных пономочий и имеющейся компетенции. Выявлены необходимые факторы для принятия управленческих решений в современных условиях:
-наличие стратегических планов развития и обоснованных методов оперативной деятельности;
-необходимость знания конкурентной среды и возможных криминальных методов конкурентной борьбы;
-обеспечение коммерческой тайны по всем направлениям деятельности предприятия;
-мониторинг возможных и реально действующих внешних угроз, в том числе на догосрочный и среднесрочный период;
-прогнозирование развития предприятия с применением современных методов моделирования трудовых, производственных и финансовых процессов;
-материальная и моральная мотивация участия персонала в принятии управленческих решений и последующей их реализации.
В диссертации особо отмечается, что в условиях современного управления в связи с участием большого числа специалистов в процессе разработки и принятия решений они приобретают все более колегиальный характер. Это дает основание предполагать, что дожно меняться соотношение усилий менеджеров, затрачиваемых на принятие решений, на организацию и контроль их выпонения. Центр тяжести в деятельности руководителя постепенно перемещается из сферы выработки решений в сферу организации и контроля их выпонения, а также поддержания непрерывности и стабильности всего процесса подготовки, принятия и реализации решений. Однако, это нисколько не снижает, но, напротив, повышает ответственность менеджеров, а следовательно, и их роль в организации, в том числе и в плане обеспечения экономической безопасности.
4.В диссертации научно обоснованы и систематизированы характерные черты, которые являются определяющими в успешной деятельности современного руководителя (менеджера) по принятию управленческих решений, обеспечивающих экономическую безопасность предприятия:
- адаптивность - современным руководителям необходимо справляться с непрерывно происходящими изменениями;
- разносторонность - руководители дожны иметь способности применять разнообразные средства и методы для достижения поставленных перед предприятием целей;
- умение соглашаться с перспективными предложениями - для реализации проектов руководителю необходимо рисковать, но не быть азартным, так как планирование имеет дело с будущим, а оно часто неопределенно;
- интелект - руководитель дожен обладать структурированным мышлением, основанным на теоретических и практических знаниях;
- практичность - для претворения проектов в жизнь необходим реалистически мыслящий руководитель;
- твердость в убеждениях, гибкость в выпонении - для руководителей, добивающихся успехов, характерны твердые убеждения, но в то же время умение приспосабливаться к изменяющейся обстановке;
- моральные и этические принципы - понятия мораль и лэтика неразрывно связаны с общечеловеческими ценностями (например, с честностью, неподкупностью, обязательностью).
5.Главной целью обеспечения экономической безопасности предприятия является достижение максимальной стабильности функционирования, а также создание основы и перспектив роста для выпонения целей бизнеса, вне зависимости от обьективных и субъективных угрожающих факторов (негативных воздействий, факторов риска). Ведущая роль в достижении этих целей принадлежит персоналу предприятия. В этой связи кадровая полигика рассматривается в диссертации как одна из составляющих экономической безопасности (наряду с другими - финансовой, силовой, информационной, технико-технологической, правовой, экологической). По мнению автора, кадровая политика дожна быть в первую очередь направлена на предотвращение негативных воздействий на экономическую безопасность предприятия за счет рисков и угроз, связанных с персоналом, его профессиональным потенциалом, а также с характером трудовых отношений в колективе. Работу с персоналом, таким образом, следует нацелить на установление таких трудовых и этических отношений, которые можно определить как безубыточные. С этих позиций в диссертации предложена авторская система отбора и комплектования кадров, основанная на трех стадиях взаимодействия организации и работника: предварительной (прием на работу), текущей (период работы сотрудника) и заключительной (процесс увольнения).
6.В диссертации сформулированы основные требования, предъявляемые к подготовке и переподготовке руководителей (менеджеров) по вопросам обеспечения экономической безопасности предприятия, а также основные направления совершенствования стратегии подготовки кадров в целях обеспечения экономической безопасности предприятий, актуализации и практической направленности соответствующих образовательных процессов. В современных условиях приобретает все большее значение управление персоналом с учетом теоретических и практических знаний работников, необходимых для устойчивого функционирования предприятия, принятия обоснованных управленческих решений и их реализации. В этой связи, по мнению автора, требуется включение в перечень учебных программ образовательных учреждений широкой тематики, связанной с особенностями обеспечения экономической безопасности предприятий с учетом сферы экономической деятельности, организационно-правовой формы, финансовых возможностей. Эта специфика дожна учитываться 'также при переподготовке и повышении квалификации кадров, их аттестации.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Кашин, Андрей Валентинович, Москва
1. Трудовой кодекс Российской Федерации: Федеральный закон от 30.12. 2001 № 197-ФЗ.
2. О несостоятельности (банкротстве) кредитных организаций: Федеральный закон от 25.02.1999 № 40-ФЗ.
3. О несостоятельности (банкротстве): Федеральный закон от 26.10.2002 № 127-ФЗ.
4. О противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма: Федеральный закон от 07.08.2001 № 115-ФЗ.
5. О коммерческой тайне: Федеральный закон от 29.07.2004 № 98-ФЗ.
6. О защите конкуренции: Федеральный закон от 26.07.2006 № 1Э5-ФЗ.
7. Об акционерных обществах: Федеральный закон от 26.12.1995 № 2081. ФЗ.
8. Об обществах с ограниченной ответственностью: Федеральный закон от 08.02.1998 №14-ФЗ. Об электронной цифровой подписи: Федеральный закон от 10.01.2001 № 1-ФЗ.
9. Научная и учебная литература
10. Абакин ЛИ. Спасти Россию. М.: ИЭ РАН, 1999.
11. Аптикризисное управление корпорацией: проблемы и решения. Под ред. Титова В.В., Марковой В.Д. Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 2001.
12. Астахов П.А. Противодействие рейдерским захватам.- М.: ЭКСМО, 2007.
13. Бадин К.В., Воробьев С.Н. Управленческие решения: теория и технология принятия,- М.: Проект, 2004.
14. Бендиков М.А. Экономическая безопасность промышленного предприятия в условиях кризисного развития // Менеджмент в России и за рубежом. 2000.-№ 2.
15. Безопасность России : Правовые, соц.-экон. и науч.-техн. аспекты / Науч. рук. Фролов К.В. М.: Промышленная безопасность, 2002.
16. Белоусов B.JL; Жичкин A.M. Функции менеджеров в организациях : Учеб. пособие. М., 2004 .
17. Бланк И.А. Управление финансовой безопасностью предприятия. Киев: Эльга 2004.
18. Бодырев В.Н. Проблемы обеспечения экономической безопасности малого предпринимательства от криминальных посягательств // Вестник Моск. Унта. Сер. 6, Экономика. 2001.- № 1.
19. Борисоглебская Л.Н. Региональная система поддержки принятия решений по финансово-экономическому оздоровлению предприятии агропромышленного комплекса. Курск, 2003.
20. Будаев А.Н.; Гаврилова, Т.Н.; Троицкая Е.В.Совершенствование финансового механизма коммерческого предприятия, через принятие рисковых решений // Современные аспекты экономики. СПб., 2003. - № 6.
21. Ваганов П.И. Стратегические аспекты формирования и реализации управленческих инноваций : Учебное пособие / С.-Петерб. гос. ун-т экономики и финансов. Кафе экономической кибернетики и экон.-мат. методов. СПб., 2004.
22. Вакуленко Т.Г.; Фомина Л.Ф. Анализ бухгатерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений / Герда. М.; СПб., 2002. - 2-е изд., переработанное и допоненное
23. Васильев А.Н. Контролинг в процессе интелектуализации системы экономической безопасности предприятия // Экономика и финансы = Economics & finances. 2003. № 17.
24. Васильев А.Н. Система экономической безопасности предприятия: двадцать принципов стратегического управления // Экономика и финансы = Economics & finances. 2004. № 5.
25. Ващекин Н.П.; Дзлиев М.И.; Урсул А.Д. Безопасность предпринималотельской деятельности : Учеб. пособие / Московский, гос. ун-т коммерции, НИИ устойчивого развития и безопасности./ М.: Экономика, 2002. - 2-е изд., доп. и прераб.
26. Вишняков Я.Д.; Харченко С.А. Управление обеспечением безопасности предприятий: экономические подходы // Менеджмент в России и за рубежом. 2001.-№5.
27. Гарунш М.В .Типовые управленческие решения в рекламном менеджменте : (На примере торговых предприятий) : Автореферат канд. наук; Экономические науки : 08.00.05 / Моск. гос. ун-т коммерции. М., 2000.
28. Городецкий А.Е. Зайцев В.А. О правоохранительных механизмах обеспечения экономической безопасности // Профессионал. 2005. № 3-4.
29. Горшкова Л.А. Анализ организации управления : Аналит. инструментарий. М.: Финансы и статистика, 2003.
30. Головнина Л.А. Маркетинговые решения в деятельности совместных предприятий. М., 2001.
31. Грушипа О.В. Управление затратами : Учебное пособие / Байк. гос. ун-т экономики и права. Иркутск, 2002.
32. Гусев B.C. Разработка системы экономической безопасности предприятий и организаций : /Автореферат дис. канд. наук; Экономические науки : 08.00.05 / С.-Петерб. гос. техн. ун-т. СПб., 2000.
33. Давыдов И.П.; Черных К.С. Инвестиционные оценки стратегических решений : Текст лекций / С.-Петерб. гос. инж.-экон. ун-т. СПб., 2003.
34. Деркач A.A.; Михайлов Г.С.; Тарасенко С.В. Влияние профессионального самосознания на эффективность принятия решений. М.: Народное образование, 2004.
35. Джордж Дж.М.; Джоунс Г.Р. Организационное поведение : Основы управления : Учеб. пособие для студентов вузов / Перевод с англ. Климова Е.А. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
36. Драчев С.С. Основы корпоративной безопасности. СПб.: Полигон,
37. Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений : Учебник для студентов вузов: Пер. с англ. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
38. Есипов В.М. Экономическая безопасность хозяйствующих субъектов в России // ЭКО. 2004. № 7.
39. Жирнов Е. Золотые прииски. Как возникло рейдерство по-русски // Коммерсантъ. Деньги. 2008.- № 7.
40. Заичкин Н.И. Управленческие решения в информационном пространстве промышленных организаций. М.: Гос. ун-т управления, 2003.
41. Зельднер А.Г. Концептуальные подходы к стратегии и тактике государственного регулирования экономики.- М.: ИЭ РАН, 2008,- № 7.
42. Звягин A.A. Управление персоналом в системе обеспечения безопасности предприятия // Экономика и финансы = Economics & finances. 2004. № 6 .
43. Ильяшенко С.Н. Составляющие экономической безопасности предприятия и подходы к их оценке //Актуальные проблемы экономики.- Киев, 2003. -№ 3.
44. Инновационный менеджмент в России : Вопросы стратегического управл-я и науч.-технол. безопасности / РАН. Центр, экон.-мат. ин-т; Рук. авг. кол.: Макаров B.JL, Варшавский А.Е. М.: Наука, 2004.
45. Каверина О.Д. Управленческий учет : Системы, методы, процедуры. -М.: Финансы и статистика, 2004.
46. Капустин С.Н. Современные технологии управления для оптимизации бизнеса компаний. М.: Дашков и К, 2002.
47. Карданская H.JI. Принятие управленческого решения. Учебник для вузов,- М.: ЮНИТИ, 1999.
48. Карташова JI.B. Организационное поведение : Учеб. пособие / Институт экономики и финансов "Синергия". М.: ИНФРА-М, 2005.
49. Кальянов JI.B. Информационный аспект управления фирмой / Сарат. гос. соц. -экон. ун-т. Саратов, 2001.
50. Качалов P.M. Управление хозяйственным риском / РАН. Центр, экон. -мат. ин-т М.: Наука, 2002.
51. Клейнер Г.Б., Тамбовцев B.JT., Качалов P.M. Предприятие в нестабильнойэкономической среде: риски, стратегии, безопасность,- М.: Экономика, 1997.
52. Ковалев В.В. Финансовый анализ : Управление капиталом : Выбор инвестиций : Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 2000. - 2-е издание
53. Ковалев Д.; Плетникова И. Количественная оценка уровня экономической безопасности предприятия // Экономика Украины. Киев, 2001.
54. Козлов A.B.; Маркина Т.В. Эффективные стратегии и принятие решений в инновационном проектировании: теория и кейс-стади : Монография / Ат. гос. техн. ун-т им. И.И.Позунова, Центр менеджмента и маркетинга Прогресс". Барнаул: Изд-во АтГТУ, 2000.
55. Керимов В.Э. Теория и практика организации управленческого учета на производственных предприятиях / Информ.-внедрен. центр "Маркетинг". М., 2001.
56. Козырь Ю.В. Стоимость компании: оценка и управленческие решения. -М.: Альфа-Пресс, 2004.
57. Коженевски JI. Проблемы безопасности экономики и культуры / Актуальные проблемы экономики. Киев, 2004. - № 3.
58. Кочинцев В.В. Формирование управленческих технологий в условиях динамичности среды решений : Автореферат дис.канд. наук; Экономические науки : 08.00.05 / Бегородский гос. гехнол. акад. строит, материалов. Бегород, 2001.
59. Крюков А.Ф. Направления корпоративной интеграции предприятий в переходной экономике / Хакасский, гос. университет им. 1-1.Ф. Катанова. Абакан, 2001.
60. Кудрова H.A. Управленческие решения. М.: МАИ, 2004.
61. Кузнецов В.Н.; Пашаев Ф.А.Информационное управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятий на множестве согласованных решений. Задачи, модели и методы развития /Тверской гос.техн. ун-т. Тверь, 2003.
62. Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений.- М.: Логос, 2000.
63. Лимитовский М.А. Основы оценки финансовых решений / Шк. фин. менеджмента, Акад. нар. хоз-ва при Правительстве РФ. М.: ДеКА, 2001. - 4-е изд. допоненное и переработанное
64. Малашихина H.H.; Белокрылова О.С. Риск-менеджмент : Учеб. пособие. Ростов н/Д: Феникс, 2004.
65. Мескон М. и др. Основы менеджмента.- М.: Дело, 2000.
66. Методика оценки влияния состояния предприятия федерального значения на экономическую безопасность территорий муниципального уровня / Кук-лин A.A., Мызин А.Л., Калина A.B. и др.; РАН. Урал, отд-ние. Ин-т экономики. Екатеринбург, 2004.
67. Meza D.de; Lockwood В. Spillovers, investment incentives and the property rights theory of the firm // J. of industr. economics. Oxford, 2004 . - Vol. 52, N 2. - P. 229-253 Bibliogr.: p. 253
68. Мильнер Б.З. Теория организации. M.: ИНФРА-М, 1999.
69. Мильнер Б.З. Управление знаниями Ч вызов XXI века // Вопросы экономики. 1999,- № 9.
70. Минаев Г.А.; Прохожев А.А.Теория безопасности организации : Учеб. пособие / Рос. акад. гос. службы при Президенте Рос. Федерации. М.: РАГС, 2004.
71. Наниташвили М. Рецензия на книгу: Управление современной компанией. Учебник/ Под. ред. Мильнера Б., Лииса Ф. М., 2001. // Рос. экономический журнал. 2002. -№ 11.
72. Нормативные технологии диагностики и управления в экономике и обществе : Материалы межвуз. науч.-практ. конф., 26, 27 мая 2001 г. : Посвящ. 10-летшо Отрадн. гуманит. ип-та / . Отрадн. гуманит. ин-т; Под редакцией Шарнова А.И.-Отрадная, 2001 .
73. Никитин А.Ю.; Валуев С.А. Принятие решений в системе управления персоналом.- М.: Институт человека РАН, 2001.
74. Оптимизация управленческих решений на промышленных предприятиях в период реструктуризации : Автореферат дис. канд. наук; Экономические науки : 08.00.05 / Владимирский гос. ун-т . Владимир, 2000.
75. Олейников Е.А. Экономическая безопасность и инвестиции: теория и практика.- М.: РЭА им. Г.В.Плеханова, 2000.
76. Орлов А.Роль организационно-управленческого фактора в решении проблемы платежей//Экономист. 2001.- №6.
77. Одегов Ю.Г.; Соломанидина Т.О. Безопасность и философия управления персоналом компании // Трудовое право. М., 2004. - № 2.
78. Орлов А.И.; Гуськова Е.А. Информационные системы управления предприятием в решении задач контролинга // Контролинг. М., 2003. - № 1.
79. Олейник К.А. Экологические риски в предпринимательской деятельности (Вопросы методологии). М.: Анкил, 2002. - 204 с.
80. Петров Е.В.; Чертовской В.Д. Компьютерная поддержка экономико-управленческих решений : Учебное пособие / С.-Петерб. ин-т (филиал) Моск. гос. ун-та печати . М.: Издательство МГУП, 2001.
81. Плещинский A.C. Оптимизация межфирменных взаимодействий и внутрифирменных управленческих решений / РАН. Центр, экон.-мат. пн-т. М.: Наука, 2004.
82. Плещинский A.C. Оптимизация межфирменных взаимодействий и внутрифирменных управленческих решений : Автореферат дис.д-ра наук; Экономические науки : 08.00.13 / Центр, экон.-мат. ин-т РАН . М., 2002.
83. Прибыткин B.JT. Принятие решений в системе управления инвестиционной деятельностью предприятия в условиях риска : Автореферат дис. канд. наук; Экономические науки : 08.00.28 / Межотраслевой центр эргономических исследований и разработок. Тверь, 2000.
84. Производственный менеджмент: проблемы и решения: Сб. науч. тр. Институт экономики и орг. пром. пр-ва Сиб. отд-ния РАН; Под редакцией Титова В.В., Марковой В.Д. Новосибирск, 2002.
85. Пятов M.JI. Управление обязательствами организации. М.: Финансы истатистика, 2004.
86. Ременников В.Б. Управленческие решения. -М.: ЮНИТИ, 2005.
87. Романов А.В Организация принятия управленческих решений на пищевых предприятиях и его методическое обеспечение : Автореферат дис. канд. наук; Эконоические науки : 08.00.05 / Моск. гос. технол. академия М., 2000.
88. Савчук В.П. Диагностика предприятия: поддержка управленческих решений. М.: БИНОМ. Лаб. знаний, 2004.
89. Ситуационный анализ бизнеса и практика принятия решений : Учебное пособие для ВУЗов / Попов В.М., Ляпунов С.И., Филиппов В.В., Медведев Г.В.; Под общ.ред. Попова В.М., Ляпунова С.И.; Рос. экон. акад. им. Г.В. Плеханова. -М.: КноРус, 2001.
90. Селин В.С.; Козьменко С.Ю.; Селин И.В. Методические подходы к формированию управленческих решений на промышленном предприятии / РАН. Колье, науч. центр, Ин-т экон. пробл., С.-Петерб. гос. инж.-экон. ун-т. Апатит, фил. Апатиты, 2003.
91. Сенчагов В.К. Методология обеспечения экономической безопасности // Федерализм. 2007.- № 2.
92. Слуцкин М.Л. Влияние способов распределения накладных расходов на принятие управленческих решений//Фин. менеджмент. 2002. №4.
93. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. Учебник для вузов.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
94. Спивак В.А. Корпоративная культура. Теория и практика,- СПб.: Питер,2001.
95. Созинов В.А. Управленческие решения : Учеб. пособие для студентов спец. 061100 "Менеджмент организации", 060800 "Экономика и упр. на предприятии (по отраслям)" вузов региона / Владивост. гос. ун-т экономики и сервиса. Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2003.
96. Сорокин Д.Е. Национальные проекты и реальная политика // Вестник Института экономики РАН. 2007. № 1.
97. Строганов K.M. Национальным проектам системный подход // Экономические науки. 2006. № 9.
98. Сулицкий В.Ii. Методы статистического анализа в управлении / Академия народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации. М.: Дело, 2002.
99. Тамбовцев B.JT. Контрактная модель стратегии фирмы. М.: ТЕИС, 2000.
100. Тодоспйчук A.B. Управление инновационно-активным предприятием / Российское агентство по патентам и товарным знакам. Информ.-изд. центр. М., 2003.
101. Торрингтон Д.; Хол Д.; Тэйлор С. .Управление человеческими ресурсами: Учебник: Пер. 5-го англ. изд. М.: Дело и Сервис, 2004.
102. Управление современной компанией. Под ред. Б.З. Мнльнера и Ф.Лииса.-М.: ИНФРА-М, 2001.
103. Учет риска при принятии управленческих решений на этапе формирования бюджета / Самочкин В.Н. Тимофеева O.A., Калюкин A.A., Захаров P.A. // Менеджмент в России и за рубежом. М., 2000.
104. Формирование информационного обеспечения для поддержки принятия решений на предприятии : Учебное пособие / Оводенко A.A., Смирнов A.M., Степанов А.Г., Третьякова Т.В.; С.- Петерб. гос. ун-т аэрокосм, приборостроения. -СПб.: СПбГУАП, 2002.
105. Хасанов Ш.М.;Хоменко А.Л. Маржинальный подход к ценообразованию и управленческим решениям //Маркетинг в России и за рубежом. 2003.Ч № 5.
106. Цырульник Р.П.; Фетисова И.О. Проблема рисков при принятии управленческих решений // Экономика и финансы = Economics & finances. 2003. №7.
107. Черкасов В.Н. Бизнес и безопасность : Комплексный подход. М.: Армада-пресс 2001.
108. Шаваев А.Г. Криминологическая безопасность негосударственных объектов экономики .- М.: ИНФРА-М, 1995.
109. Шлыков В.В. Комплексное обеспечение экономической безопасности предприятия.- СПб.: Алетейя, 1999.
110. Шагинов Ю.А. Формирование управленческих решений в системе бюджетного планирования : Автореферат дис. кандидата наук; Экономические науки : 05.13.10 / С.-Петерб. гос. инженер.-экон. акад. СПб., 2000.
111. Экономическая безопасность России. Общий курс. Под ред. В.К.Сенчагова -М.: Дело, 2005.
112. Экономика и организация безопасности хозяйствующих субъектов: Учебник для студентов вузов, обучающихся по экон. спец. Гусев B.C., Кузин Б.И., Медников М.Д. и др /- СПб.: Очарованный странник, 2001.
113. Ющук ЕЛ. Конкурентная разведка: плюсы и минусы.- М.: ЮрИнформ,2002.
114. Якокка JI. Карьера менеджера.- М.: Прогресс, 1991.
115. Ярочкин В.И. Предприниматель и безопасность.- М.: Эксперт.бюро,
Похожие диссертации
- Совершенствование комплексной системы обеспечения экономической безопасности предприятий
- Экономическая безопасность предприятий в условиях конверсии
- Разработка методологического обеспечения организации экономической безопасности предприятия с использованием средств математического моделирования
- Разработка системы управления экономической безопасностью предприятий
- Совершенствование системы обеспечения экономической безопасности предприятия на основе управления рисками