Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Формирование эффективной структуры и оценка конкурентоспособности амазно-брилиантового комплекса России тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Никитина, Татьяна Валерьевна
Место защиты Якутск
Год 2006
Шифр ВАК РФ 08.00.05

Автореферат диссертации по теме "Формирование эффективной структуры и оценка конкурентоспособности амазно-брилиантового комплекса России"

На правах рукописи

Никитина Татьяна Валерьевна

ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СТРУКТУРЫ И ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ АМАЗНО-БРИЛИАНТОВОГО КОМПЛЕКСА РОССИИ (НА ПРИМЕРЕ РЕСПУБЛИКИ САХА (ЯКУТИЯ)

Специальность 08.00.05. - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Якутск-2006

Диссертация выпонена в Финансово-экономическом институте ГОУ ВПО Якутский государственный университет им.М.К.Аммосова

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Охлопкова Наталья Васильевна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук

Николаев Михаил Васильевич

кандидат экономических наук Кугаевский Александр Андреевич

Ведущая организация: Министерство промышленности

Республики Саха (Якутия)

Защита состоится л 2006 года в /3 ^часов на

заседании диссертациошгого совета К 212.306.04 при ГОУ ВПО Якутский государственный университет им. М.К.Аммосова по адресу: 677000, г .Якутск, пр.Ленина, 1, ауд. 405.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Якутского государственного университета им. М.К.Аммосова.

Автореферат разослан л 2006 г.

Ученый секретарь диссертационного совета доктор экономических наук, профессор

Бекетов Н.В.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Повышение эффективности бизнеса в отраслях промышленных комплексов является одной из наиболее актуальных и значимых задач, направленных на развитие экономики России. Оптимальное использование природно-ресурсного потенциала, являющегося определяющим для подъема экономики многих регионов, в том числе и Республики Саха (Якутия), дожно составлять основу экономической политики и ориентироваться на производство продукта, а не на преобладающий экспорт сырья. Для получения высокой прибыли в этих отраслях необходимо эффективное функционирование промышленных комплексов за счет формирования рациональной структуры и повышения их уровня конкурентоспособности.

Одним из таких комплексов является алйазно-брилиантовая промышленность. В текущем рейтинге Россия является вторым самым крупным продуцентом амазов по стоимости проданного сырья и страной-лидером по количеству добываемых камней. Россия, также, является мировым лидером по доказанным запасам амазов. Во главе российского амазно-брилиантового комплекса стоит Республика Саха (Якутия), где добывается 99% российских амазов.

Современный мировой амазный рынок представляет собой рынок конкурентного соревнования экономических субъектов. Чтобы выиграть в этом конкурентном соревновании, необходимо обладать определенными конкурентными преимуществами. Успех в экономическом развитии определяющим образом зависит от степени конкурентоспособности, поэтому возникает объективная необходимость определения уровня конкурентоспособности амазно-брилиантового комплекса Республики Саха (Якутия) на мировом рынке.

Произошедшие существенные изменения в мировой амазной индустрии как внутренние, структурные, так и внешние, требуют радикальной перестройки производственных связей в структуре промышленного комплекса. Актуальность исследования обусловлена и тем, что необходим выбор новых путей интеграции амазно-брилиантовой промышленности Республики Саха (Якутия) в мировой рынок с целью получения основной части добавленной стоимости.

Степень разработанности проблемы. Теоретической и методологической основой исследования являются научные труды российских ученых-экономистов в области вертикальной интеграции, стратегического управления, методологии оценки конкурентоспособности промышленных комплексов, международной конкуренции и регионально-экономического развития, таких как В.Авельцов, Е.Басовский, Н.В.Бекетов, Н.Н.Булатова, Н.Н.Бурцев, Г.Я.Гольдштейн, С.Губанов, А.П.Добров, В.М.Корабельников, И.Куренков, И.Б. Маркитанов, А.Маршак, Б.З.Мильнер, Р.Р.Ноговицын, В.Цветков, В.П.Попкоа, А.А.Попов, Е.И.Семенова, А.Л.Юстченкан, а также

зарубежных исследователей Л.Бадца, М.Портера, О.И.Уильямсона, К.Ва^Б, Р.Бшзаице, В.Оаггссие.

Проблемы развития амазно-брилиантового рынка широко исследуются как отечественными, так и зарубежными экономистами, в их числе: В.И.Ваганов, Д.Спар, В.В.Тесленко, А.А.Фридман, А.Чарльтон, И-Вагез, К.Вгеаш, Т. Кгегзсйшег, J.Whalen и многие другие. Различные аспекты функционирования амазно-брилиантового комплекса Республики Саха (Якутия) рассматриваются в работах Е.Г.Егорова, А.Д.Кирилина, А.С.Матвеева, М.В.Николаева, Н.В.Охлопковой, Г.И.Рац, Д.Тихотского, Ф.С.Тумусова и др.

Вместе с тем вопросы о методах оценки и фактическом уровне конкурентоспособности амазно-брилиантового комплекса не нашли дожного рассмотрения до настоящего времени. Также, очень мало исследований охватывает радикально изменившуюся конкурентную структуру мирового рынка с сильными вертикально-интегрированными игроками, ввиду того, что эти перемены произошли относительно недавно и продожают стремительно развиваться, предлагая новые интеграционные возможности.

Объект исследования Ч амазно-брилиантовый комплекс Республики Саха (Якутия).

Предмет исследования - механизмы формирования эффективной структуры и конкурентоспособности амазно-брилиантового комплекса Республики Саха (Якутия).

Цель диссертационного исследования состоит в определении механизмов формирования эффективной структуры амазно-брилиантового комплекса, оценке его уровня конкурентоспособности, и разработке путей интеграции промышленного комплекса в мировую систему.

Достижение поставленной цели обусловило необходимость постановки и решения следующих задач:

1. Определить эффективность вертикально-интегрированной структуры амазно-брилиантового комплекса на основе современных мировых тенденций и региональных особенностей;

2. Дать оценку уровня конкурентоспособности амазодобывающей и гранильной отраслей Республики Саха (Якутия) на основе анализа общих методологических подходов;

3. Разработать комплексную методику оценки конкурентоспособности амазно-брилиантового комплекса на общемировом уровне;

4. Установить основные направления интеграции амазно-брилиантового комплекса Республики Саха (Якутия) в мировой амазный рынок.

Методы исследования. В процессе исследования использовались экономико-статистические методы: группировка и обработка информации, методы экономико-математического моделирования, факторного и структурного анализа, экспертных оценок и др.

Статистическую и информационную основу исследования составили данные органов Государственной статистики, материалы периодической печати, инструктивные материалы и экономические обзоры министерства промышленности РС(Я), фактические материалы хозяйствующих субъектов и иная экономическая информация, собранная и обобщенная непосредственно соискателем.

Научные положения, выносимые на защиту:

1. Вертикально-интегрированная структура амазно-брилиантового комплекса Республики Саха (Якутия) может быть представлена стратегическим альянсом гранильного и ювелирного производства, что даст возможность получить преимущества при достижении общих целей и в тоже время остаться предприятиям независимыми, с возможностью построения собственной вертикально-интегрированной структуры.

1. Для проведения оценки конкурентоспособности амазодобывающей и гранильной отрасли на мировом уровне выделены основные факторы конкурентоспособности амазно-брилиантового комплекса, по которым произведен сравнительный расчет методом экспертных значений. Для вычисления интегрального коэффициента конкурентоспособности выставляются ранги важности каждого фактора и экспертная оценка. В качестве факторов конкурентоспособности амазодобывающей отрасли Республики Саха нами были определены следующие: объем добычи амазов; средний рост добычи амазов; запасы амазов на территории страны; себестоимость добычи; преобладающие методы добычи; производительность; качество добываемых амазов. Для определения конкурентоспособности гранильной отрасли России предложены следующие факторы: объемы экспорта брилиантов; техническая оснащенность отрасли; кадровый потенциал отрасли; стоимость огранки типового карата брилиантов.

3. Для проведения оценки конкурентоспособности амазно-брилиантового комплекса нами предложена методика оценки интегральной конкурентоспособности промышленного комплекса.

Особенность предлагаемой методики заключается в том, что мы рассматриваем конкурентоспособность промышленного комплекса не с точки зрения статического состояния, при котором промышленный комплекс рассматривается как существующая совокупность предприятий. Нами рассматривается динамический подход, который предусматривает оценку конкурентоспособности амазно-брилиантового комплекса с учетом интеграции амазодобывающей отрасли и гранильной.

4. Интеграция амазно-брилиантового комплекса Республики Саха (Якутия) во все фазы мирового амазного бизнеса может быть достигнута при реализации стратегии, использующей сильные стороны и возможности амазной индустрии Республики Саха и учитывающей ее недостатки и угрозы.. Для того, чтобы использовать новые возможности рынка и максимизировать собственную прибыль и конкурентоспособность, амазно-брилиантовому комплексу Республики Саха (Якутия) необходимо сократить реализацию сырья компании Де Бирс и построить ясную привлекательную идентификацию с

целью отражения ее в маркетинговых компаниях. Маркетинговые стратегии дожны отражать сильные внутренние стороны комплекса Ч особенно способность производить значительное количество не конфликтных амазов хорошего качества и тесные отношения с российским гранильным производством.

Научная новизна исследования состоит в следующем:

1. Обосновано формирование вертикально-интегрированной структуры амазно-брилиантового комплекса Республики Саха (Якутия), обеспечивающей эффективное функционирование в условиях современных тенденций мирового амазного рынка;

2. Предложены факторы оценки конкурентоспособности амазодобывающей и гранильной отраслей промышленного комплекса на мировом рынке и впервые выставлены ранги важности предложенных факторов;

3. Разработана авторская методика оценки конкурентоспособности промышленного комплекса, позволяющая оценить конкурентоспособность амазно-брилиантового комплекса при реализации интеграционных процессов;

4. На основе проведенного SWOT-aнaлизa амазной индустрии Республики Саха (Якутия) разработаны рекомендации по формированию стратегии интеграции амазно-брилиантового комплекса республики в мировую систему.

Практическая значимость диссертации заключается в разработанных рекомендациях по повышению эффективности функционирования амазно-брилиантового комплекса Республики Саха (Якутия) и методике оценки конкурентоспособности регионального промышленного комплекса. Результаты данного исследования могут быть использованы в практической деятельности предприятий и организаций как амазно-брилиантового комплекса, так и других промышленных комплексов, в работе министерств и ведомств, занимающихся анализом и прогнозированием развития промышленности и экономики региона.

Апробация работы. Основные положения и выводы диссертационной работы докладывались на российских и региональных конференциях, семинарах, посвященных развитию Республики Саха (Якутия) и амазно-брилиантовому комплексу, изложены и отражены в публикациях автора.

Публикации. Основные положения исследования отражены в 5 публикациях, общим объемом, принадлежащим автору, 5,86 печатных листов.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 136 наименования. Содержание работы изложено на 149 страницах, включая 12 таблиц и 12 рисунков.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность темы диссертации, сформулированы ее цели и задачи, объект и предмет исследования, дана характеристика степени изученности проблемы, научной новизны и практической значимости полученных результатов.

В первой главе рассматривается сущность вертикальной интеграции, ее стратегические выгоды и издержки с целью теоретического обоснования эффективности вертикально-интегрированной структуры в амазном бизнесе, анализируется вертикально-интегрированная структура мирового амазно-брилиантового рынка на современном этапе, основные конкурентные силы, на основе чего формируется подход к организации регионального амазно-брилиантового комплекса.

Интегрированная компания объединяет в своем Х составе несколько производств или предприятий. Существуют различные пути и формы интеграции: горизонтальная интеграция, интеграция конгломератного типа, контрактные отношения, создание финансово-промышленных групп и др. Интеграция по вертикали - особая отличная от других форма объединения, имеющая свои характерные черты.

В качестве основного признака вертикально-интегрированной компании следует выделить то, что она объединяет производителей, действующих на последующих стадиях одной производственной вертикали.

Вертикальная интеграция Ч слияние компаний разных стадий одной технологической цепочки.1

Показателем вертикальной интеграции в отрасли служит отношение добавленной стоимости к выручке от продаж. В целом, чем выше степень вертикальной интеграции, тем выше будет этот показатель. К использованию этого показателя следует подходить осторожно, поскольку его динамика будет отражать не только изменение степени вертикальной интеграции, но и изменение цен выпуска и цен используемых предприятием ресурсов.

Анализируя последствия вертикальной интеграции для экономики в целом, диссертант заключает, что вертикальная интеграция:

Х Приводит к созданию барьеров входа на рынок за счет повышения минимально эффективного размера производства.

Х Ведет к созданию и поддержанию монопольной власти фирмы, а также к снижению реальной и потенциальной конкуренции на всех рынках, включенных в вертикальную цепочку.

Х Способствует снижению производственных затрат и транзакционных издержек.

Х Может вытеснять конкурентов с рынка путем применения демпинговых цен.

1 Авельиов Д. Тенденции развития корпоративного менеджмента. Ч

М.: ИНФРА-М, 1999. - с.9.

Х Ведет к усложнению процесса управления внутри интегрированной фирмы и, следовательно, к росту издержек по управлению. Поэтому может сопровождаться ухудшением управляемости фирмы в целом.

Х Характеризуется многообразными перекрестными эффектами для других отраслей и агентов рынка, например, через изменение экономического положения поставщиков других типов промежуточной продукции.

Таблица 1.1

Стратегические выгоды и издержки вертикальной интеграции

Стратегические выгоды вертикальной интеграции Стратегические издержки вертикальной интеграции

Экономия за счет интеграции Технологический фактор Обеспеченный спрос и/или предложение Компенсация рыночной власти и завышенной: стоимости ресурсов Расширение возможностей дифференциации Усиление барьеров мобильности и вхождения Вхождение в прибыльный бизнес Защита от блокирования связей Издержки преодоления барьеров мобильности Повышение доли постоянных издержек в поных издержках производства Сокращение гибкости в выборе партнеров Более высокие общие барьеры для выхода Потребности в капиталовложениях Блокирование доступа к разработкам и/или ноу-хау поставщиков или потребителей Поддержание баланса Снижение стимулов Изменения требований к менеджменту

При оценке стратегических выгод и издержек вертикальной интеграции необходимо исследовать их с точки зрения не только текущих условий, но и вероятных будущих изменений в структуре отрасли. Например, различные виды экономии, получаемой за счет интеграции, могут быть небольшими на начальных этапах, но значительно возрастать в процессе эволюции отрасли.

Вертикально-интегрированная структура мировой амазной индустрии отражает историческое доминирование картеля Де Бирс. В настоящее время компания Де Бирс не доминирует над промышлешюстыо до той степепи, как когда-то делала, но она до сих пор самая крупная в мире добывающая компания и контролирует самый большой сегмент (около 50%) мировых поставок сырья, распределение и маркетинг. Де Бирс и четыре другие добывающие компании

- АРОСА, Leviev (Израиль), ВНР Billiton (Австралия) и Rio Tinto (Австралия)

Ч контролируют 90% мирового амазного рынка.

Классическим примером поной вертикальной интеграции амазно-брилиантового рынка является структура амазного трубопровода. Амазный трубопровод представляет собой звенья амазной цепи от добычи амазов до розничной торговли ювелирными изделиями с брилиантами.

Стоимость добычи сырых -амазов ЧN Ч/ Стоимость приобретения амазов для > огранки ЧN -V Стоимость ограненных амазов Стоимость брилиантов в розничной торговле Розничные продажи брилиантовых украшений

11 мрд. дол. 12,1 мрд. дол. 14,8 мрд. дол. 16,7 мрд. дол. 61,5 мрд. дол.

Рис. 1.1. Амазный трубопровод в 2004 году

Источник: Industry, Tourism < Investment (IT1) (2005). World diamond industry, 2004. Canadian Department of Industry, Tourism & Investment, Canadian Diamond Projects. Retrieved December 23, 2005.

С каждым звеном идет увеличение стоимости, что проилюстрировано на рисунке 1.1. Задачей интеграционного процесса является аккумулирование стоимости в рамках вертикально-интегрированной структуры.

Интеграция продукта, или интеграция вперед, представленная в амазном трубопроводе гранильным и ювелирным производством, может быть построена, по мнению автора, в виде стратегического альянса - соглашения о кооперации двух или более независимых фирм для достижения определенных коммерческих целей, для получения синергии объединенных и взаимодопоняющих стратегических ресурсов компаний.

Рис. 1.Х Стратегический альянс

Стратегический альянс даст возможность получить определенные преимущества на каждой стадии обработки сырья при достижений общих целей и в тоже время остаться независимыми предприятиям гранильного и ювелирного производства в рамках амазно-брилиантового комплекса Республики Саха (Якутия), с возможностью построения собственной вертикально-интегрированной структуры.

Во второй главе проводится анализ современных подходов к оценке конкурентоспособности промышленных комплексов, на основании которых предложено использовать экспертные методы для оценки конкурентоспособности отдельных отраслей амазно-брилиантового комплекса на международном рынке, определяются факторы оценки конкурентоспособности регионального комплекса, осуществляется синтез комплексной методики, позволяющей, по мнению автора, более поно оценить конкурентоспособность всего амазно-брилиантового комплекса, основанной на оценке процессов интеграции различных отраслей регионального промышленного комплекса.

Произведены расчеты конкурентоспособности амазно-брилиантового комплекса России в целом и амазно-брилиантового комплекса Республики Саха (Якутия) в частности, предложены основные направления по его развитшо на основе систематизации данных по развитию мирового амазно-брилиантовых рынка.

Исследование конкурентоспособности амазно-брилиантового комплекса Республики Саха (Якутия) построено на основе анализа различных подходов к оценке конкурентоспособности: дифференциальных методов оценки, смешанного метода, параметрического анализа с рейтинговой оценкой, метода оценки конкурентной среды и привлекательности исследуемого рынка следующим образом, и включает следующие этапы:

- ^ оценка конкурентоспособности амазодобывающей отрасли на мировом рынке;

оценка копкуре1гтоспособносга гранильной отрасли на мировом

уровне;

оценка конкурентоспособности интегрированного амазно-брилиантового комплекса.

Для проведения оценки конкурентоспособности амазодобывающей и гранильной отрасли на мировом уровне выделяются основные конкурентные преимущества амазно-брилиантового комплекса, по которым сравниваются показатели для оценки конкурентоспособности. В нашем исследовании эти преимущества рассматриваются как факторы конкурентоспособности.

Таким образом, для определения конкурентоспособности отрасли мы используем метод экспертных значений. Он состоит в расчете интегрального коэффициента конкурентоспособности (КК0Ик-ти ) Для различных участников единого рынка и сравнении полученных значений между собой.

К|сонк-та Е №*э0),

где Ч важность (ранг) -ого фактора в общей оценке

конкурентоспособности (сумма всех весов всегда равна единице). Ранги важности выставляются автором.

Экспертная оценка определяет соответствие нормализованного значения выделенного фактора отрасли оптимальному значению присутствующего на мировом рынке.

В качестве факторов конкурентоспособности амазодобывающей отрасли Республики Саха нами были определены следующие:

Х объем добычи амазов;

Х средний рост добычи амазов;

Х запасы амазов на территории страны;

Х себестоимость добычи;

Х преобладающие методы добычи;

Х производительность;

Х качество добываемых амазов.

Для упрощения расчетов при нормализации значений факторов целесообразно прибегнуть к единой шкале измерений, в нашем примере мы принимаем за оптимальное значение фактора 100 %.

Данные. для проведения расчетов систематизируются из различных источников, имеющих отличные друг от друга системы измерения показателей. В нашем исследовании мы используем единицу измерения массы - карат, и единицу измерения стоимости - долары США. Систематизированные данные по ведущим странам, добывающим амазы, представлены в таблице 2.1.

После проведения нормализации значений по всем выбранным для анализа факторам (таблица 2.2.) мы получаем следующие результаты:

Конкурентоспособность амазодобывающей отрасли России, а значит и амазно-брилиантового комплекса Республики Саха (Якутия) на международном рынке соответствует высочайшим требованиям. По нашей оценке Россия разделяет пальму первенства в области добычи амазов с Ботсваной Ч коэффициент конкурентоспособности равен 73 %.

Второе, третье и четвертое места занимают соответственно Ангола (65%), Канада (63%) и ЮАР (61%).

Вместе с тем могут возникнуть изменения в уровне конкурентоспособности из-за того, что на некоторых месторождениях с наиболее высокими содержаниями и качеством сырья добыча сокращается или уже прекращена, среднее качество извлекаемых руд постепенно снижается, ухудшаются экономические показатели эксплуатации, что связано с увеличением глубины отработки и дальности транспортировки руды и с усложнением условий её извлечения.

Для определения конкурентоспособности гранильной отрасли России в качестве факторов конкурентоспособности нами были определены следующие:

Х объемы экспорта брилиантов;

Х техническая оснащенность отрасли;

Х кадровый потенциал отрасли;

Х стоимость огранки типового карата брилиантов.

Оценка производилась по указанной выше методике.

Для анализа в качестве основных конкурентов были выбраны следующие страны Ч производители брилиантов, объемы экспорта которых достаточно велики: Индия, Китай, Южная Африка, Бельгия, США, Израиль.

Таблица 2.1*

Данные факторов конкурентоспособности амазодобывающей отрасли по странам

Страна Ранг важности Австралия Ботсвана Конго Россия ЮАР Канада Ангола Намибия Китай Гана Брази -ЛИЯ 1 Гвинея ЦАР Берег слоновой кости Другие страны

Объем добычи амазов в 2005 год. карат 0,1 33 095 035 30419 760 27 024 -300 24010 080 12 686 471 11211 200 5 303 180 1650 248 1 190 119 1000 490 530 000 511 275 491 589 399 720 307 046 230 769

Средний рост добычи амазов, % в год (за 2003-2005 года) 0,15 -1,5% 6,5% 9,0% 4,2% 13,0% 10,0% 6,0% 1,5% 1,0% 4,9% 0,0% 25,0% 12,0 % -7,0% 1,5% -10,3%

Запасы, мн карат ОД 176,3 220,4 110,2 991,6 110,2 154,2 132 66,1 33,1 22,0 33,1 26,4 17,6 22,0 24,2 44,1

Производительность, карат/100 тонн руды 0,15 40 60 51 56 67 50 56 24 28 21 37 20 23 30 44 24

Себестоимость добычи, Укар 0,2 27,1 23,7 21,9 24,1 22,3 21,4 24,0 20,3 22,0 29,0 25,9 28,6 29,9 22,9 28,9 30,3

Преобладающие методы добычи 0,05 ста^иш ршл оодоьв ОПфЫЬК ГПЩМЪЕ OOfMbE ОСДОТЬС Iгоыь СОфЬПЬС ОТЦЬПЬЕ ООр* ТЬЕ овдотс ОПфЫ тье рсшсь ршь ожриые

Место по качеству 0,25 7 2 7 4 4 3 1 5 6 7 5 6 9 7 6 S

г Таблица составлена автором по данным периодической печати

Таблица 2.2

Нормализованные значения факторов конкурентоспособности амазодобывающей отрасли по странам__

Страна Ранг важно сги Австралия Ботсвана Конго Россия ЮАР Канада Ангола Намибия Китай Гана Бразилия Сьерра Лионе Гвинея ЦАР Берег слоновой кости Дру гул страны

Объем добычи амазов в 2005 год, карат 0,1 100 92 82 73 38 34 16 5 4 3 2 2 1 1 1 1

Средний рост добычи амазов, % в год (за 2003-2005 года) 0,15 -6 26 36 17 52 40 24 6 4 20 0 100 48 -28 6 -40

Запасы, шш карат 0,1 18 22 11 100 11 16 13 7 3 2 3 3 2 2 2

Производитель иость, гаратЛООтонн руды 0,15 60 90 76 84 100 75 84 36 42 31 55 30 34 45 66 36

Себестоимость добычи, $/кар 0,2 75 86 93 84 91 95 85 100 92 70 78 71 68 89 70 67

Преобладающи е методы добычи 0,05 80 100 80 80 60 80 80 100 80 80 80 80 80 100 100

Место по качеству 0,25 40 90 40 70 70 80 100 60 50 40 60 50 20 40 50 ;о

ИТОГО: 1,0 49 73 59 71 66 65 65 47 43 36 43 51 35 36 43 15

Таблица 2.33

Данные факторов конкурентоспособности гранильной отрасли по странам

Факторы Ранг Россия ЮАР Бельгия Израиль Индия Китай США

эбъемы экспорта брилиантов, караттолугодие 0,35 943542 1002234 988576 780560 1306355 1120542 1100002

техническая оснащенность этрасли ((КЗ балов) ОД 3 5 4 5 5 4 4

кадровый потенциал отрасли [0-5 балов) 0.15 4 5 3 4 5 3 5

стоимость огранки типового карата брилиантов. $/карат эднокарапюго брилианта 0,3 231 198 205 210 208 201 218

Таблица 2.4

Нормализованные значения факторов конкурентоспособности гранильной отрасли по странам

Факторы Ранг Россня ЮАР Бельгия Израиль Индия К 1п ей США

объемы экспорта брилиантов, карат/полугодие 0.35 72 77 76 60 100 86 84

техническая оснащенность отрасли (0-5 балов) 0.2 60 100 80 100 100 100 80

кадровый потенциал отрасли (0-5 балов) 0,15 80 100 60 80 100 100 100

стоимость огранки типового карата брилиантов, 5/карет эднокаратиого брилианта 0,3 86 100 97 94 95 99 91

1 75 92 80 81 99 95 88

Как видно из таблицы 2.4. конкурентоспособность гранильной отрасли нашей страны достаточно низкая. В основном это связано со следующими причинами:

1) в настоящее время достаточно слабая техническая оснащенность отрасли. Это обусловлено не в последнюю очередь тем, что основные предприятия отрасли больше заинтересованы в реализации (экспорте) неограненных промышленных амазов, а не в собственной огранке. Именно поэтому развитие производственных мрщностей в России достаточно низкое, несмотря на то, что существует потенциал для развития.

3 Таблица составлена автором по данным периодической печати

2) относительно большая стоимости огранки амазов, вызванная тем, что основные центры гранильной отрасли развиты слабо, несмотря на то, что являются лидерами по обработке амазов в нашей стране и котируемы за рубежом.

В соответствии с расчетом конкурентоспособности гранильной отрасли было установлено, что ее развитие серьезно отстает от мирового уровня. Этот фактор снижает общие позиции амазно-брилиантового комплекса Республики Саха (Якутия) на мировом рынке.

Для проведения заключительного этапа оценки конкурентоспособности на основе анализа существующих подходов к оценке конкурентоспособности промышленного комплекса нами предлагается методика оценки интегральной конкурентоспособности промышленного комплекса.

Особенность предлагаемой методики заключается в том, что мы рассматриваем конкурентоспособность промышленного комплекса не с точки зрения статического состояния, при котором промышленный комплекс рассматривается как существующая совокупность предприятий. Нами рассматривается динамический подход, который предусматривает оценку конкурентоспособности комплекса с учетом интеграции амазодобывающей и гранильной отраслей.

Таким образом, оценка конкурентоспособности амазно-брилиантового комплекса Республики Саха (Якутия) с учетом процессов интеграции дожна проводиться по нескольким этапам согласно укрупненной блок схеме рис. 2.1.

Этап 1.

На данном этапе ггооисходит оценка конкурентоспособности промышленного комплекса (К к.тя) на мировом амазном рынке. В рамках данного исследования в качестве промышленного комплекса выступает амазодобывающий комплекс Республики Саха (Якутия).

В качестве основного метода оценки конкурентоспособности выбирается метод экспертных оценок, и выделяются основные факторы конкурентоспособности промышленного комплекса, по которым он конкурирует с основными амазодобывающими отраслями мира.

Такой расчет нами был осуществлен выше, где расчетный показатель был равен:

К к-ти ~ 0,73.

Этап 2.

Для оценки влияния интегрируемой отрасли на основные показатели деятельности амазно-брилиантового комплекса Республики Саха (Якутия), в качестве сравниваемых показателей нами использованы показатели добычи амазов на предприятиях амазно-брилиантового комплекса, а также размеры потребления отечественных необработанных амазов предприятиями гранильной отрасли, оценку интеграции которой мы рассматривали.

Рис. 2.3. Укрупненная блок-схема: оценка влияния интеграции бизнес-единиц на конкурентоспособность амазно-брилиантового комплекса

Показатель И, получается через:

а) комплексную оценку деятельности отдельного бизнес процесса, эта оценка основана на финансовых показателях, характеризующих конкретный бизнес процесс, и качественных показателях, которые влияют на скорость проведения операций внутри бизнес-процесса и качестве исходящих потоков. Все показатели соотносятся с эталонными значениями, встречающимися в подобных видах деятельности;

б) присвоение значения показателю в отрезке от 0 до 1, в зависимости от проведенного анализа.

Значение Ь] присваивается в соответствии с отклонением данных по рассматриваемому бизнес процессу от средневзвешенных показателей других бизнес процессов согласно схеме представленной на рис 2.4.

Рис. 2.4. Схема анализа необходимости интеграции

Рассчитывается по формуле:

комплексную оценку деятельности отдельного бизнес процесса

средневзвешенное значение оценки других бизнес - процессов

В качестве показателя влияния (hi) выступает показатель соотношения объемов добычи амазов за год и объемы экспорта брилиантов предприятиями гранильной отрасли России. Последнее обусловлено тем фактом, что мы оцениваем положение гранильной отрасли на мировом рынке и в качестве основного показателя выбран именно объем экспорта. Отсутствие экспорта брилиантов характеризует либо отсутствие участия страны на мировом рынке, либо столь низкую конкурентоспособность, которой в рамках настоящего исследования можно пренебречь.

Значение hi рассчитывается по следующей формуле: hj = Vs / Упоб,

где V3 - объем экспорта брилиантов предприятиями гранильной отрасли (карат/год)

Уц0б - объемов добычи амазов предприятиями АБК (карат/год) Подставим данные полученные в следующую формулу: hi = V3 / Удо6 = 1 887 084 к.а|ШТ/год / 24 010 080 ка1,аД, Дд = 0,075. Этап 3.

На этом этапе необходимо оценить потенциал интегрируемой отрасли на мировом рынке. В качестве показателе потенциала (h2) взят показатель конкурентоспособности интегрируемой отрасли - в нашем случае гранильной отрасли Ч на мировом рынке. Агоритм оценки конкурентоспособности рассматривася нами выше и идентичен расчету конкурентоспособности амазодобывающей отрасли Республики Саха (Якутия). Для оценки выбираются факторы, наилучшим образом отражающие текущее состояние рынка и потенциал гранильной отрасли.

Исходя из проведенных ранее расчетов конкурентоспособности гранильной отрасли можно сделать вывод, что показатель h2 = 0,75.. Этап 4.

Для оценки соответствия динамики развития интегрируемой и оцениваемой отраслей региона в роли интегрируемой мы рассматривали гранильную отрасль, в роли исследуемой Ч амазодобывающую.

Для анализа выделены показатели, которые участвовали в оценке динамики развития каждой из отраслей. В качестве основного показателя развития гранильной отрасли выбран показатель прироста экспорта брилиантов в течении отчетного периода, для анализа динамики основной отрасли Ч показатель прироста объемов добычи амазов.

Расчет показателя соответствия (h3) происходит по следующей формуле: Ьз = ДУ, / АУдоб,

где ДУЭ - показатель прироста экспорта брилиантов (%), ДУдоб - показатель прироста объемов добычи амазов (%). Динамика амазодобывающей отрасли характеризуется стабильным ростом и ее усредненный показатель равен 17% в год (темп роста 117%).

Для гранильной отрасли тот же среднегодовой показатель равен 15% (темп роста 115%).

Таким образом, показатель соотношения роста вышеуказанных отраслей (ЬЗ) будет равен:

= \У3 / ДУдо5 = 15% / 17% = 0,88.

Этап 5.

Расчет интегрального корректирующего коэффициента Н, рассчитывается по следующей формуле:

Н = И! х Ьг х Ь3

Данный коэффициент отражает степень влияния интеграционного процесса на конкурентоспособность оцениваемой отрасли.

Н = Ь, х Ъ2 х Ь3 = 0,075 х 0,75 х 0,88 = 0,04.

Этап 6.

На заключительном этапе происходит количественная оценка воздействия интеграции определенной отрасли (гранильной) на конкурентоспособность амазно-брилиантового комплекса в целом. Оценка состоит в расчете увеличения коэффициента конкурентоспособности амазодобывающего комплекса на величину корректирующего коэффициента. Расчет происходит по следующей формуле:

Кк.ти = К1*.Щ х (1 + н) = 0,73 х (1 + 0,04) = 0,76.

Данный коэффициент характеризует эффект от интегрирования двух отраслей - гранильной и амазодобывающей Ч в рамках единого промышленного комплекса Республики Саха (Якутия).

Расчет показателей конкурентоспособности по данной методике определяет геополитические интересы и помогает в выборе стратегических партнеров в рамках совершенствования конкурентоспособности амазно-брилиантового комплекса Республики Саха (Якутия). Использование данной методики легло в основу данного исследования.

Несмотря на небольшое повышение конкурентоспособности (около 4%) данная интеграция позволяет амазодобывающей отрасли сохранять лидирующие позиции на мировом рынке амазов, но при этом потенциал амазно-брилиантового комплекса Республики Саха (Якутия) развит слабо. В связи с этим необходимо планировать мероприятия по развитию данного комплекса, которые дожны найти место в стратегии развития амазно-брилиантового комплекса, в части поддержи предприятий гранильной и ювелирной отраслей региона.

Третья глава раскрывает современные тенденции развития мирового амазного рынка и новые возможности интеграции в него региональных комплексов, содержит результаты Б.АУ.О.Т. анализ амазно-брилиантового комплекса Республики Саха (Якутия), а также рекомендации по интеграции его во все фазы мирового амазного бизнеса.

На развитие мирового амазного рынка оказывают влияние современные тенденции, к которым можно отнести: структурные изменения в индустрии, возникновение проблемы конфликтных амазов и возрастающее регулирование промышленности, сокращение выгоды поставщиков, влияние Интернета, угроза поддеки из-за высококлассного производства

синтетических амазов, появление новых факторов, влияющих на потребительский спрос и ценообразование.

Для того, чтобы использовать новые возможности рынка и максимизировать собственную прибыльность и конкурентоспособную эффективность, амазно-брилиантовому комплексу необходимо выйти из под тени Де Бирс. Амазная промышленность Республики Саха (Якутия) дожна построить ясную привлекательную идентификацию для себя с целью отражения ее в своих маркетинговых компаниях. Маркетинговые стратегии дожны отражать сильные внутренние стороны комплекса Ч особенно способность производить значительное количество не конфликтных амазов хорошего качества и тесные отношения с российским гранильным производством.

Таблица 3.1

Б.'УУ.О.Т. анализ для амазно-брилиантового комплекса РС(Я)

Сильные стороны Слабые стороны

Ключевые преимущества Ключевые недостатки АБК

АБК РС(Я) включают: РС(Я) включают:

1. Самые большие в мире 1. Среднее качество амазов

разведанные запасы амазов (ниже качества амазов

2. Продуктивные, действующие Канады и лидирующих

рудники (открытые карьеры африканских стран)

и подземные) 2. Бюрократическое наследие

3. Среднее хорошее качество организационной и

амазов управленческой структуры

4. Амазы не связаны с 3. Историческая зависимость

конфликтами (не кровавые от Де Бирс

амазы) 4. Отсутствие прямых

5. Первое место в мире по продаж

объему добычи 5. Отсутствие четко

6. Второе . место в мире по определенной амазной

стоимости добычи идентификации

7. Интеграционные отношения 6. Поная зависимость от

с гранильной отраслью АРОСА

России

8. Соглашения о

сотрудничестве с Бельгией и

Дубаем

9. Хорошие возможности по

продаже сырых амазов

Индии и Китаю

10. Хорошие возможности по

продаже брилиантов в

Европу, Ближний Восток.

Возможности Угрозы

Ключевые возможности во АБК РС(Я) стоит перед лицом

внешней среде включают: следующих ключевых угроз:

1. Возможность извлечь выгоду 1. Угроза конкуренции со

из не конфликтного стороны других

статуса якутских амазов продуцентов сырья и

2. Возможность извлечь выгоду производителей

из статуса среднего качества брилиантов

амазов, делая акцент на 2. Угроза замещения со

цене за качество стороны синтетических

3. Возможность продавать амазов

сырые амазы странам с 3. Угроза политического

развитым гранильным конфликта'или переворота

производством и растущим 4. Угроза вонения или

спросом (Индия, Китай, и споров с рабочей силой

т.п.) 5. Угроза того, что

4. Возможность построить АРОСА отдаст

отношения с крупными приоритет не якутским

Американскими производствам

покупателями, такими как

Wal-Mart и Costco

5. Возможность установить

новые отношения с Де

Бирс на условиях более

удобных для АРОСА и

промышленности

республики

6. Возможность построить

отношения с лLeviev

Для увеличения преимуществ промышленности Республики Саха (Якутия) и минимизирования недостатков, а также для использования возможностей, избегая угрозы, необходимо предпринять следующие специфические стратегические шаги:

1. Создать имиджевый товарный знак амазов, добытых в Республике Саха (Якутия). Как один из примеров, может быть лYakutian Star, подчеркивая красоту, твердость, и чистоту амазов, произведенных в суровом, холодном крае. Кроме того, имидж дожен подчеркивать не конфликтную природу якутских камней и оправданную цену за качество.

2. Избегать прямой конкуренции с высококачественными и дорогими по цене канадскими и африканскими амазами, выборочно нацеливаясь па определенные покупательские группы.

Х 3. Сократить зависимость от Де Бирс так, чтобы комиапия покупала порядка 20% добытых амазов.

4. Проектировать продажи сырья Индии и Китаю

5. Нацеливать продажи брилиантов Южной Америке, Японии, Европе и США.

6. Попытаться установить эксклюзивные отношения с крупными покупателями в США, особенно Wal-Mart и Costco.

7. Расширять сотрудничество с Дубаем с целью подготовки платформы для маркетинга Якутских амазов на Ближнем Востоке.

Заключение диссертации содержит обобщенные итоговые результаты проведенного исследования, на основании которых сделаны следующие выводы:

1. Обоснована эффективность вертикально-интегрированной структуры амазно-брилиантового комплекса Республики Саха (Якутия) на основе анализа вертикально-интегрированной структуры мирового амазно-брилиантового рынка на современном этапе, мировых тенденций и региональных особенностей.

2. Предложена альтернативная схема стратегического альянса гранильных предприятий Республики Саха (Якутия) с целью развития вертикально интегрированной структуры.

3. В результате проведенного анализа современных подходов к оценке конкурентоспособности региональных промышленных комплексов, предложен метод экспертных оценок для определения конкурентоспособности отдельных отраслей амазно-брилиантового комплекса на международном рынке, определены факторы оценки конкурентоспособности регионального комплекса.

4. Составлена комплексная методика, позволяющая поно оценить конкурентоспособность амазно-брилиантового комплекса, основанная на оценке процессов интеграции различных отраслей промышленного комплекса.

5. Дана оценка конкурентоспособности амазно-брилиантового комплекса Республики Саха (Якутия) на мировом рынке по предложенной синтезированной методике.

6. Определены основные факторы, ограничивающие участие иностранных инвестиций в развитии обрабатывающей отрасли амазно-брилиантового комплекса.

7. На основе анализа современных тенденций развития мирового амазного рынка и новых возможности интеграции в него региональных комплексов, составлен SWOT-анализ Якутской амазной индустрии.

8. Предложены конкретные рекомендации по формированию стратегии интеграции амазно-брилиантового комплекса Республики Саха (Якутия) в мировую систему.

Основные положения диссертации опубликованы в следующих

работах:

1. Никитина Т.В. Влияние новых маркетинговых стратегий на амазный трубопровод // Материалы общеуниверситетской научной конференции. Г-Якутск, 2001. - 0,12 п.л.

2. Никитина Т.В. Монополия и конкуренция на мировом амазно-брилиантовом рынке // Материалы 3 региональной научно-практической конференции молодых ученых, аспирантов и студентов, посвященной 10-летию Технического института (филиала) ЯГУ им.М.К.Аммосова в г.Нерюнгри(Апрель 2002 г.). Изд-во ЯГУ, 2003. - 0,34 пл.

3. Никитина Т.В. Участие иностранных инвестиций в развитии амазообрабатывающего производства в Республике Саха (Якутия): плюсы и минусы совместных предприятий // Материалы 4 региональной научно-практической конференции молодых ученых, аспирантбв и студентов (апрель 2003 г.). Нерюнгри: Изд-во ЯГУ, 2003. - 0,15 п.л.

4. Никитина Т.В. Роль иностранных инвестиций в развитии гранильной промышленности РС(Я) // Экономические исследования. Научный сборник ФЭИ. Выпуск 1 /Под редакцией Н.В.Охлопковой, A.A. Попова, Н.В.Бекетова. Якутск: Изд-во ЯГУ, 2003 г. - 0,25 пл.

5. Тапканов Э.А., Бекетов Н.В., Никитина Т.В. Топливно-энергетический комплекс региона: структура, функции, перспективы развития. М.: Academia, 2003. 240 с. - 15 пл., в т.ч. автора - 5 п.л.

Подписано в печать 04.05.2006. Формат 60x84/16. Бумага тип. №2. Гарнитура Тайме. Печать офсетная. Печл. 1,5. Уч.-изд.л. 1,88. Тираж 100 экз. Заказ/г^

Издательство ЯГУ, 677891, г. Якутск, ул. Белинского, 58 Отпечатано в типографии Издательства ЯГУ

Похожие диссертации