Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Формирование эффективной системы устойчивого развития предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученаd>кандидат экономических наук
Автор	Некрасова, Елена Владимировна
Место защиты	Ижевск
Год	2004
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Формирование эффективной системы устойчивого развития предприятия"

На правах рукописи

НЕКРАСОВА ЕЛЕНА ВЛАДИМИРОВНА

Формирование эффективной системы устойчивого развития предприятия

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами - промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Ижевск - 2004

Работа выпонена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Удмуртский государственный университет

Научный руководитель:

доктор экономических наук,

профессор Перевощиков Юрий Семенович

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Дедов Леонид Анатольевич

кандидат экономических наук, Алексеева Наталья Анатольевна

Ведущая организация

Пермский филиал Института экономики УрОРАН

Защита состоится л16 марта 2004 г. в 11 часов на заседании диссертационного совета ДМ 212.275.04 в ГОУ ВПО Удмуртский государственный университет по адресу: 426034, г. Ижевск, ул. Университетская, 1, корпус 4, ауд. 431

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Удмуртский государственный университет.

Автореферат разослан л14 февраля 2004 года

Ученый секретарь

диссертационного совета,

кандидат экономических наук, профессор

А.С. Баскин

Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования. Важнейшим фактором повышения уровня конкурентоспособности предприятий и организаций является управление его устойчивым развитием. Формирование эффективной системы устойчивого развития предприятия; с учетом требований нестабильности внешней среды подразумевает создание комплексного механизма координации действий по важнейшим направлениям хозяйственной его деятельности для исключения существующих разрозненных оценок и обеспечения сбалансированности всех элементов управления развитием.

Актуальность исследований в данной области определяется: во-первых, необходимостью формирования эффективной системы управления устойчивым развитием предприятий на основе системного подхода; во-вторых, отсутствием четких ориентиров управления эффективностью развития предприятий и оценки их трансакционых издержек у большинства отечественных управленцев; в-третьих, низким уровнем практического осуществления программ повышения эффективности развития предприятий и испонительской дисциплины.

Среди отечественных и зарубежных авторов, изучающих проблемы устойчивого функционирования и развития экономических и социальных систем, можно выделить работы Р. Акоффа, И.Ансоффа, У.Баумоля, ПДраккер, Ф.Тейлора, А.Файоля, У .Шарпа, А.Г.Аганбегяна, О.И. Боткин, Л.А.Дедова, Д.С. Львова, Н.К.Моисеевой, Ю.С. Перевощикова, А.Н. Пыткина, ВЛ. Тамбовцева, А.И.Татаркина, В.В. Хаскина, А.Д. Шеремета. Различные аспекты взаимоотношений между экономическими агентами, их интересами через трансакционные издержки нашли отражение в работах Р. Коуза, Дж. Стиглера, С Гроссмана, Р.И. Капелюшникова и др.

Диссертационное исследование выпонено в соответствии пункта 15.2 научного направления паспорта специальностей ВАК (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами Ч промышленность) Ч формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных

отраслей, комплексов, предприятий.

Цель исследования - обоснование и разработка эффективной системы управления устойчивым развитием промышленных предприятий.

Для достижения поставленной цели решены следующие задачи:

- исследовать особенности и тенденции формирования систем развития промышленных предприятий, уточнить понятия луправление эффективностью, системы устойчивого развития, линституциональный анализ развития;

- выявить основные критерии, показатели, определяющие: уровень эффективности устойчивого развития промышленного предприятия с учетом институционального анализа развития и систематизации, классификации трансакционных издержек экономического взаимодействия;

- обосновать методические подходы выбора системы управления устойчивым развитием предприятия и разработки механизма оценки эффективности устойчивого развития промышленных предприятий;

- сформулировать основные направления, формы повышения эффективности систем устойчивого развития и рационализации трансакционных издержек.

Объектом исследования является; система управления развитием промышленных предприятий. ,

Предметом * исследования является системы обеспечения повышения эффективности устойчивого развития промышленных предприятий при формировании их стратегии.

Теоретической и методологической основой диссертации послужили труды зарубежных и отечественных авторов по проблемам обеспечения устойчивости функционирования предприятий при определении стратегии эффективности менеджмента через институциональный анализ и оценку трансакционных издержек. Исследования проводились с применением системного, ситуационного, структурно-функционального, статистического анализа и моделирования. Информационную базу составили нормативно-правовые акты РФ, отчеты органов Госкомстата, финансовая и бухгатерская отчетность промышленных предприятий машиностроения Удмуртии, аналитические обзоры и интернет.

В процессе исследования получены теоретические и практические результаты, определяющие наиболее существенные результаты исследования, обладающие, по мнению автора, признаками новизны:

- выявлены факторы оценки эффективности устойчивого развития промышленных предприятий и уточнены понятия луправление эффективностью устойчивого развития предприятий, линституциональный анализ функционирования предприятия, трансакционные издержки обеспечения развития предприятий;

-определены классификационные признаки оценки эффективности управления г развитием институциональных организаций (предприятий), условия формирования трансакционных издержек при институциональном анализе

-обоснованы критерии и показатели, определяющие уровень управления развитием промышленных предприятий, и построение системы устойчивого развития предприятия на основе институционального подхода, программно-целевого, адаптивного (ситуационного) управления;

- выработан механизм оценки эффективности системы управления устойчивым развитием на промышленных предприятий и установлены основные направления, формы повышения устойчивого развития предприятий.

Практическая значимость исследования состоит в том, что материалы диссертации по повышению эффективности функционирования предприятий на основе построения модели стратегического управления их устойчивым развитием имеют методическую и практическую значимость. Они могут быть использованы в управлении формированием стратегических планов, программ развития промышленных предприятий, а также могут найти применение в научных разработках и в учебном процессе.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные положения исследования обсуждались на международной и семи Всероссийских научно-практических конференциях. Всего опубликовано 14 работ в том числе по теме диссертации 9 работ ( из них 5 научных статей) с общим объемом 3,85 п.л., а личный вклад автора 3,4 п.л.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Основной текст изложен на 172 страницах, включая 18 рисунков, 12 таблиц, 6 приложений, 123 литературных источника.

Содержание диссертации Во введении обоснована актуальность проблематики, степень разработанности проблем, определяются цель, задачи,, предмет и объект исследования, раскрывается научная новизна и практическая значимость работы.

В первой главе - Теоретические основы управления эффективностью хозяйственной деятельности при институциональном развитии предприятия: анализ и проблемы - рассматриваются особенности обоснования устойчивого' развития промышленных предприятий с использованием теорий экономического выбора, институционального анализа подхода. Дана сравнительная оценка дискретных институциональных альтернатив выбора системы управления устойчивого развития предприятия с учетом характера трансакционных издержек.

Во второй главе - Анализ современных тенденций управления эффективностью систем развития промышленных предприятий - исследованы основные направления и организационные формы управления эффективностью хозяйственной деятельности предприятий. Проанализированы критерии и показатели комплексной оценки уровня эффективности и устойчивости развития, предложена методика выбора системы управления развития предприятий

В третьей главе - Формирование эффективной системы устойчивого развития промышленных предприятий в динамичных условиях хозяйствования - сформулированы основные принципы построения системы управления устойчивым развитием промышленного предприятия и обоснованы механизмы оценки, направления, формы повышения эффективности системы устойчивого развития этих предприятий в динамичных условиях хозяйствования.

В заключении излагаются выводы и предложения теоретического и практического характера, вытекающие из результатов исследования.

ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ.

1. Выявлены особенности, тенденции формирования систем развития промышленных предприятий и уточнены основные понятия луправление эффективностью устойчивого развития, система устойчивого развития предприятия, линституциональный анализ развития. При определении путей повышения эффективности хозяйственной деятельности промышленных предприятий чрезвычайно важно не только минимизировать издержки производственного и непроизводственного характера, но и обеспечить их соответствие как определенным целевым установкам со стороны предприятия, производящего изменения, так и требованиям со стороны отдельных внешних социально-экономических институтов (потребителей, государственных органов, финансовых учреждений и т.п.)- Повышение уровня эффективности хозяйственной деятельности и обеспечение устойчивости развития предприятия является сегодня необходимым элементом процесса совершенствования системы управления предприятием. Институциональный; анализ уровня г развития предприятия предполагает комплексный подход к оценке условий хозяйствования, результатов его деятельности и его внутреннего потенциала.

Если под развитием предприятия (организации) понимается процесс наращивания внутреннего и внешнего потенциала в пределах одной организационной формы, то устойчивое развитие предприятия (организации) представляет собой процесс сохранения тенденции наращивания потенциала в условиях изменения организационных форм предприятия в динамичных условиях-хозяй-ствования. Развитие хозяйственной организации рассматривается как совокупное изменение во взаимосвязи количественных, качественных и структурных категорий с учетом результатов институционального анализа.

Под институциональным анализом развития предприятия (организации) нами понимается исследование процессов обеспечения развития (деятельности) предприятия и осуществления эффективного взаимодействия в институциональной среде с учетом уровня трансакционных издержек при осуществлении

обменных процессов. При этом учитываются следующие принципы: 1) обеспечения эффективности финансово-хозяйственной деятельности и устойчивости развития предприятия при формировании критериев отбора институционального взаимодействия; 2) компонентной поноты институционального анализа развития предприятия; 3) разнообразия интересов участников институционального взаимодействия;. 4) максимальной защищенности предприятия:- от оппортунистического поведения участников институционального взаимодействия.

Под системой устойчивого развития (СУР) промышленного предприятия нами понимается совокупность организационно-экономических устойчивых подсистем (ОЭУП) обеспечения развития внешнего и внутреннего потенциала жизнедеятельности предприятия. Совокупность ОЭУП включает в себя как подсистемы внутреннего обеспечения Ч организационно-управленческая, про-изводствено-хозяйственная, финансово-экономическая, развития персонала и инноваций, так и внешнего обеспечения - маркетинга и продвижения продукции, повышения уровня рыночной стоимости и инвестиционной привлека-

тельности предприятия, экологической безопасности.

Рис. 1. Логика исследования систем устойчивым развитием предприятия

Под методическим обеспечением формирования и оценки эффективной системы устойчивого развития промышленных предприятий понимается определение условий устойчивого развития промышленного предприятия (факторный ; анализ и оценка); диагностика состояния и эффективности функционирования предприятия; обоснование критериев оценки уровня эффективности устойчивого развития промышленных предприятий; разработка показателей оценки уровня эффективности системы устойчивого развития предприятия.

Устойчивое развитие предприятия (организации), с нашей точки зрения, необходимо рассматривать на двух уровнях: во-первых, на уровне учета факторных условий взаимодействие внешней среды (рынка) и предприятия (как объект управления и системы управления) в обеспечении развития; во-вторых, на уровне системы оценки эффективности развития предприятия как совокупности взаимосвязанных групп показателей деятельности предприятия (организации) по областям управленческого воздействия.

Общая концепция эффективного управления устойчивым развитием промышленного предприятия сводится к определению:

а) целей управления устойчивым развитием предприятия - обеспечения посредством повышения, приращения его внутреннего и внешнего потенциала;

б) критериев эффективностью управления устойчивым развитием Ч как результативности (мера стратегического выбора приоритетности хозяйственной деятельности - внешний и внутренний аспект), экономичности (мера использования ресурсов), оптимизации внешних и внутренних обменных процессов;

в) стратегии управления устойчивым развитием - повышение уровня рыночной стоимости и инвестиционной привлекательности, обеспечение роста результативности, адаптивности и конкурентоспособности, увеличение гибкости, экономичности, экологичности развития ОЭУП;

г) задач управления устойчивым развитием - диагностика изменения рыночной стоимости предприятия, обеспечение гибкой конъюнктурной и ценовой политики мониторинга; прогноз инвестиционной привлекательности предприятия, схем и источников инвестиций, оптимизация институционального взаимо-

действия; оценка структуры и уровня показателей развития внутреннего потенциала, стратегического управление изменениями; оценка и страхование рисков внутренней среды (кредитоспособности, риска банкротства и т.д.); организация процессов управления развитием, обеспечение высокого качества, стандартизации и сертификации на основе МС ИСО; повышение уровня инновационности, развития персонала и информационных систем;

д) методов управления устойчивым развитием предприятия - через анализ (системный, ситуационный, структурно-функциональный, статистический) и моделирование развития внешней и внутренней среды, оценка имущественного состояния и прогноз эффективности инвестиционной деятельности и т.д.

Характеристика типов устойчивости развития предприятия в факторно-временном аспекте приведена в табл. 1.

Таблица1

Факторная оценка типов устойчивости развития предприятия

Типы устойчивости развития

Неустойчивое развитие Слабоустойчивое развитие Нормальная устойчивость Абсолютная устойчивость

ДОГОСРОЧНЫЙ; период Динамичные условия хозяйствования Отсутствие (неадекватность изменениям) системы, управления развитием предприятия (СУРП) Динамичные условия хозяйствования Несогласованность развития внутреннего и внешнего потенциала Динамичные условия) хозяйствования Согласованное развитие внутреннего и внешнего потенциала Слабая СУРП Динамичные^ условия хозяйствования Согласованное развитие внутреннего и внешнего потенциала Гибкая СУРП

Среднесрочный период Неопределенность развития среды Несогласованность развития внутреннего и внешнего потенциала Неопределенность развития среды Развитие внутреннего и внешнего потенциала Слабая СУРП Неопределенное!! развития среды Развитие внутреннего и внешнего потенциала Гибкая СУРП

Краткосрочный период Нестабильность среды Несогласованность развития внутреннего и внешнего потенциала Слабая СУРП Относительно стабильные условия хозяйствования Развитие т внутреннего и внешнего потенциала Стабильные условия хозяйствования Развитие внутреннего и внешнего потенциала Гибкая СУРП

2. Обоснованы классификационные признаки оценки эффективности управления развитием предприятий, условия формирования в них трансакционных издержек через институциональной анализ

В условиях конкурентной среды перед руководством предприятий и организаций постоянно встает задача оценки эффективности хозяйственной деятельности в краткосрочном, среднесрочном и догосрочном периодах. Обычно используемые стандартные методики финансового анализа (ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости), анализа производственной деятельности (основных средств, материальных, трудовых ресурсов), маркетинговые исследования и др., зачастую разрозненны. В отличие от оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности по данным бухгатерского учета и экономической отчетности, более поная оценка эффективности развития предприятия с учетом анализа взаимодействия внутренних и внешних бизнес-процессов, позволяет получать адекватную изменениям информацию.

При этом следует уточнить понятие эффективность управления, так как в зарубежной литературе это понятие выражается двумя ключевыми терминами: managerial effectiveness ("системная" эффективность) и management efficiency ("операционная" эффективность). Системная 'эффективность зависит от того, насколько рационально организовано управление, т.е. от состава и количества элементов, их подчиненности, распределения функций, операционная эффективность - от соотношения между результатами управленческой деятельности и затрачиваемыми усилиями, т.е. определяется с учетом рационального использования внутреннего и внешнего потенциала развития предприятия.

Эффективность функционирования предприятия в конкретной области хозяйственной деятельности необходимо определять на основе таких критериев как результативность (способность получать конкретные целевые результаты за определенный промежуток времени); экономичность (способность реализовывать цели при рациональном использовании ресурсов и затрат).

Диагностика эффективности устойчивого развития промышленного предприятия являются: а) выявление эффектообразующих факторов хозяй-

ственной деятельности; б) формирование системы показателей эффективности хозяйственной деятельности; в) разработка методики количественной оценки показателей эффективности; г) выявление резервов повышения эффективности деятельности и путей их мобилизации. Этот процесс на предприятии следует рассматривать в целостной совокупности через определение синергетического эффекта с учетом экономии и затрат во всех функциональных подсистемах потоковых процессов: материального, финансового и информационного. Оценка эффективности устойчивого развития предприятия ведется через интегральный показатель, характеризующий его потенциал с учетом временного фактора.

Таблица 2

Классификационные признаки оценки эффективности системы управления _ устойчивым развитием предприятия_

Стадии, управления > Эсновные направления управления Х Основные процедуры оценки управления

ДИАГНОСТИКА текущего состояния предприятия конкурентоспособность 1родукции предприятия Организационно-управленческие:

Производственно-технологические

Финансово-экономические

Управление качеством продукции

Формирование цены продукции

Исследование рынка (маркетинг) с учетом ТИ

Инновационность и экологичвость Инновационная политика

Оценка уровня экологичности

РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ \ обеспечения эффективности устойчивого развития Организационно-методическое обеспечение системы устойчивого развития Формулирование концепции управления

Выбор методов управления развитием

Обоснование принципов и процедур управления

Формирование программы устойчивого развития

Стратегические ограничения управления устойчивого развития1 Оценка стратегического разрыва

Анализ стратегических ресурсов, инвестиций

Оценка рисков и страхование

РЕАЛИЗАЦИЯ! СТРАТЕГИИ обеспечения эффективности устойчивого развития Обеспечение опера- -тивно-таюгического управления - Детализация и взаимосогласованность процессов управления развитием

Система мотивации и стимулирования

Информационное обеспечение стратегии Система поддержки принятия решений

Механизация документооборота

АСУТП предприятия

Система учета, контроля и анализа Мониторинг внешней и внутренней среды

Факторный учет и анализ издержек

Оценка результативности, экономичности, эффективности процессов управления развитием

Высокий уровень неопределенности и изменчивости состояния внешней

среды для промышленных предприятий оказывает серьезное влияние на выбор критериев и параметров систем устойчивого развития и ключевых направлений

их развития. Как правило, финансовый анализ не позволяет проводить аналитику деятельности предприятия в разрезе канала сбыта, продукта, клиента, а оцениваются лишь результаты общей деятельности предприятия.

Наряду с прямыми производственными издержками и накладными расходами, которые обычно учитываются в анализе себестоимости, при оценке уровня эффективности и устойчивости развития предприятия целесообразно выделять и затраты, связанные с необходимостью адаптации предприятия к изменяющимся условиям хозяйствования. Для объяснения их существования и экономического содержания еще в 30-х годах XX века Р.Коуз использовал понятие "трансакционные издержки". Сегодня трансакционные издержки в бизнес-процессах вместе с другими затратами влияют на цену, прибыль и иногда достигают величины, делающей обмен нецелесообразным, а предприятие убыточным.

Под трансакционными издержками (ТИ) в системе устойчивого развития промышленного предприятия нами понимаются непроизводственные затраты по обеспечению связей между бизнес-процессами (при заключении контрактов, реализации продукции и т.д.) в нестабильных, динамично-изменяющихся условиях хозяйствования. Размеры этих издержек зависят от вида продукции; и выбранной формы координации деятельности бизнес-процессов. При обменах в рамках предприятия говорят о внутренней трансакции,, а при обменных процессах на рынке закупок, сбыте и т.п. выступают внешние трансакции (специфические расходы осуществления обменных соглашений). :

Разработка альтернатив управления устойчивым развитием предприятий представляет собой процесс формирования портфеля (набора) рыночных трансакций с многочисленными партнерами предприятий. Управление устойчивым: развитием предприятия необходимо осуществлять как с учетом возможности минимизации издержек (производственных и трансакционных), так и с учетом уровня дифференциации деятельности (продуктовой, региональной и т.п.). Конечно, большое значение для снижения себестоимости продукции играют производственные издержки, а учет, финансы, логистика представляют собой в этом случае ключевые компоненты менеджмента.

Однако немаловажным фактором определяющим общую себестоимость продукции являются внутренние трансакционные издержки - затраты связанные с организацией взаимодействия подразделений в ходе выпонения бизнес -процессов. Несмотря на то, что их количественная оценка связана с определенными трудностями, при существующей интенсивности и сложности структурного взаимодействия на предприятиях необходимо учитывать и эти издержки. Здесь реализация стратегии минимизации издержек требует как управления ресурсами, так и развитием организации взаимодействия бизнес-процессов.

Сегодня встречаются три стратегии достижения конкурентного преимущества и обеспечения развития предприятия за счет: а) низкой цены продукции, достигнутой путем минимизации издержек (специализации на крупных производственных предприятиях); б) быстрого, качественного удовлетворения изменениями потребностей рынка (высокой гибкостью рыночного поведения небольших предприятий); в) преимущественно за счет эксплуатации специфических ресурсов (внутреннего потенциала, льгот и т.д.). Последнее предлагает следующую классификацию трансакционных издержек при оценке уровня развития предприятия в зависимости от выбранных критериев (частоты возникновения, специфичности договорных отношений и правового поведения).

Во-первых, это одноразовые и регулярные издержки - в зависимости от частоты возникновения. Последние наряду с прямыми издержками обмена в включают все издержки, образующиеся в процессе обменных отношений в форме затрат на реализацию и контроль соглашения. Во-вторых, это общие и специфичные издержки по типу специфичности ресурса (об их мере судят по сокращению ценности актива при его употреблении в другом месте). В-третьих, это издержки по согласованию интересов сторон или издержки по реализации условий договора, согласно этапу договорных отношений. В-четвертых, выделяют издержки предпринимательского и оппортунистического поведения - в зависимости от организационно-правового характера издержек.

Издержки по согласованию интересов сторон возникают до заключения договора и включают в себя: издержки, связанные с поиском клиентов; изде-

ржки, связанные с процессом ведения переговоров и т.п. Издержки по согласованию интересов сторон включают затраты на сбор информации, налаживание контактов; ведение, заключение договоров и т.д. Издержки по реализации условий договора появляются после заключения договора и содержат издержки, связанные с процессами обмена, контроля, адаптации, корректировки субоптимальных договорных условий, стратегических позиций и с процессом завершения сдеки затраты на транспортные и складские операции; аудиторские проверки, рекламации; дозагрузка производственных мощностей и т.д.

Издержки предпринимательского поведения включают в себя:- а) издержки поиска информации по оценке потенциальных покупателей и продавцов товаров аналогов, по анализу факторов производства и рынка цен (издержки затрат времени, ресурсов для ведения поиска и потерь из-за непоноты и искажений получаемой информации); б) издержки ведения переговоров об условиях обмена, заключения и оформления контрактовав) издержки измерения характеристик продукции; г) издержки спецификации и защиты прав собственности (на судебные процессы по восстановления нарушенных прав и т.п.). Издержки оппортунистического поведения отражают две основных формы- издержки морального риска, возникающие по договору, и издержки, связанные с вымогательством (извлечении выгоды по уникальным ресурсам, шантаж).

Данный подход позволил автору оценить долю трансакционных издержек в общих расходах промышленных предприятий УР с различными видами организационно-правовой формы (см табл. 3)

Для оценки уровня трансакционных издержек на промышленных предприятиях предлагается использовать следующие виды затрат, учитываемые в существующих системах учета: а) затраты на маркетинговые исследования, на выставочную деятельность, на рекламу и т.п. определяют издержки поиска информации (согласования интересов сторон); б) представительские расходы на ведение переговорных процессов с реальными и потенциальными партнерами по бизнесу (представительские расходы) формируют издержки ведения переговоров (согласования интересов сторон); в) затраты на предоставление

персональных льгот партнерам по бизнесу, на допонительные НИР и ОКР обеспечивают оценку издержек изменения характеристик продукции; г) расходы, связанные с лоббированием интересов предприятия, затраты на РЯ, на сертификацию продукции и т.д. исследуются как издержки адаптации к новым трансакциям.

Таблица 3

Классификация и оценка трансакционных издержек в хозяйственной

Критерии Вид трансакционных издержек Доля ТИ в общих издержках, %

Унитарные предприятия АО

1. Частота возникновения

одноразовые (единовременные) издержки 1-3 5-10

регулярные издержки 10-15 10-20

2. Специфичность применения:

Общие издержки 10-15 3-5

Специфичные издержки 5-10 15-25

3. Этап договорных отношений

издержки по согласованию интересов сторон 5-15 15-20

издержки по реализации условий договора: 5-10 10-15

4. Вид организационно-правового поведения

Издержки предпринимательского поведения а) издержки поиска информации б) издержки ведения переговоров; в) издержки изменения характеристик продукции г) издержки спецификации, защиты прав собственности 10-20 15-25

Издержки оппортунистического поведения' а) издержки морального риска. б) издержки, связанные с вымогательством 5-7 12-20

3. Выявлены основные критерии и показатели, определяющие ситему управления устойчивым развитием промышленного предприятия.

При выборе системы управления устойчивого развития предприятия (см. рис. 2) необходимо использовать анализ отдельных блоков, представляющих модель выбора системы управления устойчивым развитием, и включающий, во-первых, систему оценки уровня и механизм управления развитием, во-вторых, диагностику и разработку процессов управления развитием предприятия.

Рис.2. Агоритм определения ключевых направлений системы устойчивого развития предприятия.

Предлагается осуществлять выбор системы управления устойчивым развитием промышленных предприятий основываясь на следующих принципах:

1) анализа эффективности существующей системы управления развитием предприятия и комплексной факторной оценки внешней и внутренней среды;

2) оценки и учета факторов риска неопределенности в различных областях деятельности предприятия по управлению его развитием;

3) создания внешних и внутренних резервов (потенциала предприятия);

4) изменения концентрации сил предприятия на стратегических направлениях в соответствии с изменениями среды и общей стратегии развития;

5) выбора и создания гибких организационно-функциональных структур в рамках управления эффективностью развития предприятия;

6) необходимого обеспечивания развития конкурентного преимущества и инвестиционной привлекательности предприятия, эффективности реализации его выбранной стратегии (инновационной, рыночной, внутрифирменной) и увязки задач его структурных подразделений с общей концепцией развития..

Вышеперечисленные принципы необходимы для решения комплекса задач устойчивого развития предприятия: а) разработки и взаимного согласования единой политики руководства предприятия в области управления устойчивым развитием и определения системы институционального взаимодействия; б) обоснования и выбора состава целевых программ, проектов подсистем обеспечения устойчивого развития предприятия; в) создания согласованной критериальной, организационно-методической, информационно-аналитической основы разработки и реализации эффективной системы устойчивого развития предприятия; г) разграничения предметов ведения, пономочий, прав, ответственности между участниками системы устойчивого развития предприятия; д) целевой подготовки персонала системы устойчивого развития предприятия в соответствии с условиями хозяйствования; е) правового, финансового, материально-технического обеспечения системы устойчивого развития и т.п.

Эффективность устойчивого развития предприятия характеризуется целевыми установками, определяемыми концепцией развития предприятия.

Оценка эффективности системы устойчивого развития промышленных предприятий сводится к интегральной оценке следующих групп показателей: а) показатели изменения конкурентной позиции предприятия на рынке, б) показатели развития системы управления бизнес-процессами; в) показатели уровня производственно-хозяйственного развития; г) показатели уровня финансово-экономического обеспечения устойчивого развития предприятия

Принцип разделения задач развития по уровням управления позволяет более дифференцированно подойти к формированию эффективной системы устойчивого развития предприятия. На верхнем уровне управления развитием располагается: область, стратегических решений по перспективным направлениям развития. Это обусловлено необходимостью минимизации риска снижения уровня развития предприятия из-за отсутствия (недостаточного развития) системы взаимодействия стратегического и оперативного управления.

На среднем уровне располагается область лантикризисного управления, которая по своей сущности предназначена для решения преимущественно тех специфические задачи, которые связаны с управленческими действиями тактического характера (осуществляемые действия направлены на достижение нового качественного состояния подсистемы управления развитием предприятия).

Далее расположена область оперативных действий, связанная с реализацией целей и задач двух вышестоящих уровней, которая охватывает отдельные подразделения и испонителей, занятых решением частных задач. Все это предопределило разработку методики выбора (методического обоснования) системы управления устойчивым развитием предприятия. Методы управления устойчивым развитием предприятия дожны отвечать следующим общесистемным и организационно-методическим требованиям: непротиворечивости и согласованности; совместимости; иерархичности построения; определенности; открытости; необходимости (адекватности ситуации), а также принципу гармонизации. При этом используются основные виды управления: программно-целевое, адаптивное (ситуационное), рефлексивное.

Таблица 4

Основные критерии и показатели, определяющие уровень эффективности

Группы показателей эффективности устойчивого развития предприятия Критерии эффективности устойчивого развития

Показатели изменения конкурентной позиции предприятия на рынке 1. Уровень конкурентоспособности продукции предприятия иа рынке. 2. Рыночная стоимость и инвестиционная привлекательность предприятия. 3. Развитие маркетинга и продвижения продукции. 4. Обеспечение гибкой ценовой политики

Показатели развития системы управления бизнес-процессами; 1. Результативность управления бизнес-процессами в рамках системы устойчивого развития. 2. Адекватность управлении бизнес-процессами изменениям среды. 3. Уровень экономичности системы управления бизнес-процессами (с учетом уровня Х ТИ). 4. Оценка структуры и уровня показателей развития бизнес-процессов.

Показатели уровня производственно-хозяйственного развития предприятия Эффективность системы управления производством (оптимизация производственных планов [программ); повышение качества продукции и т.д.'

Показатели уровня финансово-экономического обеспечения устойчивого развития предприятия 1. Уровень кредитоспособности и вероятность банкротства. 2. Динамика финансовой устойчивости, ликвидности, платежеспособности, затрат, оборачиваемости, прибыльности и т.п.

4. Обоснован и предложен механизм оценки эффективности системы управления устойчивым развитием на промышленных предприятий с

установлением основных направлений, форм повышения устойчивого развития предприятий

В настоящее время в оценке эффективности развития выходят на первое место немонетарные ее факторы: качество продукции, новизна, наукоемкость и др, определяющие конкурентные преимущества (технологию, уровень подготовки кадров, инвестиции, стратегический маркетинг и т.п.)- При этом учитывается подход к организации систем управления эффективностью развития предприятия на основе анализа формирования разных групп качественных признаков - состояние стратегии и ее возможности, эффективное использование ресурсов и др. - по совокупности общих признаков и учет масштаба. Влияние этих групп факторов на систему развития предприятия достаточно сложное, поэтому интегральный показатель уровня эффективности системы устойчивого развития предприятия представим в виде нелинейной функции:

К = К({Кп, 1=1.....№}, 1 = 1,№}, {Фц=1,..,Иф}), (1)

где К - интегральной показатель уровня эффективности системы устойчивого развития предприятия; Кп Ч это уровень развития потенциала предприятия (внутреннего и внешнего) по отдельным направлениям №; Ч весовые коэффициенты общим числом №; Ф1 Ч количество факторов внешней среды общим числом Кф.

Уровень эффективности системы устойчивого развития предприятия определяется уровнем реализации внутреннего и внешнего потенциала может быть определен в виде числа Кп. Показатель уровня эффективности системы устойчивого развития > предприятия; дожен учитывать факторы внешней и внутренней среды: {Ф\, г = 1,...,Ыф}. Проблема выбора вида функции К(Кп, "М) по формуле (1) и объективной оценки весомости отдельных факторов "1 в ней решается путем оценки показателей развития предприятия по отдельным ресурсам Ш вида взаимосвязи в интегральном показателе К.

Общая оценка способности предприятия к устойчивому развитию дожна производиться по обоснованно выбранному критерию (например, количество осваиваемой продукции, уровень и частота смены форм деятельности и т.д.).

Анализ опыта работы машиностроительных предприятий Урала показал,. что главная причина нынешнего неудовлетворительного состояния предприятий - несоответствие размера активов предприятия объемам продаж и .как следствие - неконкурентоспособная цена. Основной показатель, на который может повлиять предприятие в данной ситуации - активы. Если какая-либо часть активов не способна быть включенной в процесс оборота, то предприятие имеет только затраты, а значит, не получает прибыли и, следовательно, оно нежизнеспособно. Оптимальное соотношение величин активов и объема продаж для западноевропейских фирм это соотношение равно 0,6, т.е. РП/А=0,6. Для российских предприятий оно равно 0,75, а для Удмуртии - составляет О=РП/А=0,78, т.е. А/РП=1,28. Оптимальное соотношение величины активов и объема продаж для российских предприятий с учетом возможности сохранения имеющихся активов обеспечивается ростом продаж в несколько раз.

При принятии альтернативных решения по выбору необходимо рассчитать интегральные показатели уровня эффективности системы устойчивого

развития предприятия для N1 ресурсов. Значения весов Wi при расчетах зависят от целей и стратегии предприятия. При принятии решения уровень неопределенности достаточно высок. Поэтому, в условиях идентичных факторов внешней и внутренней среды предприятий, действующих в условиях одного рынка и придерживающихся одинаковой стратегии, дожна применяться одна система весов Wi ресурсов. Решить задачу определения весовых коэффициентов можно методом сравнения показателей эффективности систем развития предприятий, выпускающих аналогичную продукцию или регрессионными методами

Совокупный потенциал развития предприятия (Ш, i = 1,..., N1) необходимо оценивать с точки зрения влияния как на уровень эффективности устойчивого развития предприятия, так и на темпы устойчивого развития предприятия. В этом случае для внутреннего и внешнего потенциала развития предприятия необходимо решить уравнений вида:

Возможны два вида функции Кд Ч аддитивный и мультипликативный: Здесь

То есть показатель Кгц отдельного ресурса Rij предприятия j определяется как отношение значения данного ресурса i рассматриваемого предприятия j к максимальному значению ресурса вида i среди всех предприятий j = 1,..., Nnp.. Зная весовые коэффициенты Ш, можно рассчитать интегральный потенциал развития предприятия, который включает в себя:

1. Рыночный потенциал развития предприятия. Определеляется стратегической позицией предприятия на рынке (доля на рынке, уровень стабильности среды и т.д.), уровнем чувствительности спроса (эластичность ценовая, по доходу), уровнем институционального взаимодействия с учетом ТИ.

2.. Управленческий потенциал. Характеризуется оперативностью, гибкостью системы управления предприятием, а также уровнем результативности, эффективности, адаптивности, экономичности управления и т.д.

3.Производственно-хозяйственный потенциал. Зависит от уровня использования и развития; основных, фондов, материальных ресурсов;, трудового потенциала и системы управления персоналом, уровня качества выпускаемой продукции; системы сертификации, уровня развития технологии,

4. Финансово-экономический потенциал. Определяется на основе динамики, структуры финансовых результатов деятельности, оптимизации потока денежных средств, анализ финансового состояния и условий хозяйствования.

5. Инновационный потенциал развития. Формируется на основе развития инновационной продукции в общем объеме производства, повышения прибыли, идущей на развитие производства и т.д.

На основании финансово-экономической и аналитической информации по промышленным предприятиям Удмуртской Республики (УР) за 2000-2002 г. была проведена оценка интегрального потенциала развития (см табл 5, рис 3,4).

Изменение качественно-количественных соотношений элементов общего потенциала развития предприятия, характеризующих типы его устойчивости в временном периоде, можно представить в виде таблицы (табл; 6).

Таблица 6

Потенциалы развития предприятия Пороговые значения изменения потенциала Значения частного показателя устойчивости л ^ о -А a -t О и

Догосрочный период Среднесрочный период Краткосрочный период

1. Рыночный потенциал Свыше 10% 5-10% до 5% Свыше 20% 10-15% до 10% Свыше 30% 15-30% до 15% 0,7 0,5 0,3 0,2

2.. Организационно- управленческий потенциал Свыше 20% 10-15% до 10% Свыше 15% 10-15% до 10% Свыше 10% 5-10% до 5% 0,7 0,5 0,3 0Д5

З.Производственно- хозяйственный потенциал Свыше 30% 20-30% до 20% Свыше 20% 10-15 % до 10% Свыше 10% 5-10% до 5% 0,7 0,5 0,3 0,125

4. Финансово- экономический потенциал Свыше 20% 10-15 % до 10% Свыше 15% 10- 15% до 10% Свыше 10% 5-10% до 5% 0,7 0,5 0,3 0,25

5. Инновационный потенциал Свыше 20% 10-15% до 10% Свыше 10% 10-15 % до 10% Свыше 5% 2-5 % до 2% 0,7 0,5 0,3 0,15

Указанные соотношения позволяют построить шкалу качественных характеристик состояний устойчивости развития предприятий (рис. 5).

Неустойчивое. Неустойчивое Слабоустойчивое Нормальная Абсолютная состояние_развитие развитие_устойчивость устойчивость

0,005 0,7 ,-Л-

0,25 0,45

0,75 0,8

\ровень Уровень Уровень Уровень

неустойчивости активизации стабилизации динамичности развития развития

Рис. 5. Шкала измерения (оценок) уровня устойчивости развития предприятий -

Основные напра&чения, определяющие приоритетные направления деятельности по развитию предприятия - разработку программ увеличения объема продаж и оборачиваемости; изменение организации системы устойчивого развития предприятия; приведение активов предприятия в соответствии с объемом продаж (аренда имущества, его продажа, переоценка основных фондов и т.д.); снижение издержек (производственных и трансакционных); повышение уровня качества продукции и работы предприятия в целом; повышение инвестиционной привлекательности и уровня инновационности предприятии.

В качестве основных направлений повышения эффективности систем устойчивого развития промышленных предприятий можно выделить следующие:

1. Идентификация процессов обеспечения эффективности устойчивого развития предприятия и оптимизация процессной архитектуры (структурно-функциональных связей) с учетом областей реализации процессов.

2. Анализ периодичности и уровня активности процессов обеспечения устойчивого развития предприятия (амплитудно-частотных характеристик во времени с учетом производственного цикла) и формирование пространственно-временной процессной модели обеспечения устойчивого развития предприятия.

3. Распределение управляющих воздействий (реальных и потенциальных) на процессы обеспечения устойчивого развития предприятия- и закрепление их за отдельными процессами обеспечения устойчивого развития, что позволяет оценить спектр управленческих воздействий, проблемы координации усилий.

4. Институциональный анализ эффективности устойчивого развития предприятия на основе мониторинга изменения среды, внутреннего, внешнего потенциала, оптимизации портфеля стратегических целей, задач.

5. Формирование направлений повышения эффективности устойчивого развития промышленного предприятия с учетом нестабильности среды.

6. Оценка процессов обеспечения эффективности системы устойчивого развития предприятия за счет рациональнализации трансакционных издержек по областям деятельности с учетом синергетического эффекта.

7. Разработка и согласование портфеля попроцессных стратегий обеспечения эффективности устойчивого развития предприятия, составление по-процессные стратегические карты эффективности (целевые направления развития, результаты, необходимые финансовые, трудовые ресурсы и т.д.)

8. Документальное оформление системы обеспечения эффективности устойчивого развития предприятия.

Таким образом, можно считать, что система устойчивого развития предприятия предполагает возможность и его способность к обновлению на основе наращивания совокупного потенциала и эффективного его использования.

Список опубликованных работ по теме диссертации.

1. Некрасова Е.В. Основные направления развития сертификации систем качества на региональном уровне.// Проблемы региональной экономики - №1, Ижевск: Изд-во Института экономики и управления УдГУ, 1997- 0,2 п.л.

2. Некрасова Е.В. Проблемы конкурентоспособности товаров и услуг с точки зрения национальной безопасности.// Вестник Удмуртского университета,- № 7, Ижевск: Изд-во Института экономики и управления УдГУ, 1997.0,2 пл.

3. Некрасова Е.В. Проблемы управления при изменении структуры персонала на современном этапе.// Известия академии труда и занятости.-№1, Ижевск: Изд-во Института экономики и управления УдГУ, 1998 -0,25 п.л.

4. Некрасова Е.В. Анализ национальных, региональных систем сертификации и качества продукции.// Менеджмент: теория и практика, №1-2, Ижевск: Изд-во Института экономики и управления УдГУ, 1999 - 0,7 пл.

5. Некрасова Е.В. Развитие промышленного предприятия на основе реализации пакета целевых программ.// Предпринимательство: состояние и перспективы: Сб. научн. докл.- Ижевск: Изд-во УдГУ, 1999.- 0,2 пл.

6. Некрасов В.И., Некрасова Е.В. Корпоративная организационно-управленческая идеология: проблемы, формы, подходы //Вестник Удмуртского университета, №10-11, Ижевск: Изд-во Института экономики и управления УдГУ, 2001 0,3 пл.

7. Некрасов В.И., Некрасова Е.В.Биономика как эволюция развивающейся экосистемы.//Человек-общество-окружающая среда: Сб.научрудов Ч.З.-Екатеринбург:Ур0РАН,2001,0,25п.л.

8. Некрасова Е.В. Формирование стратегии менеджмента качества продукции: институциональный подход. // Качество Ч стратегия XXI века: Материалы Всерос.науч.-практ. конф.- Саранск: Изд. Мордов. Ун-та, 2001.0,2 пл.

9. Некрасова Е.В. Эффективность развития предприятия в управлении уровнем его конкурентоспособности //Старегическое планирование на предприятии: Сб. докл.межд.науч.-практ.конф.т.2.Ижевск: Изд-во ИжГТУ,2002 -0,3 пл.

Отпечатано с оригинал-макета заказчика

Подписано в печать 10.02.2004. Формат 60x84/16. Усл. печ. л. 1,40. Тираж 100 экз. Заказ № 300.

Типография Удмуртского государственного университета 426034, Ижевск, ул. Университетская, 1, корп. 4.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Некрасова, Елена Владимировна

Введение

Глава 1. Институциональное развитие и управление эффективностью ^ хозяйственной деятельности предприятия: проблемы выбора

1.1. Проблемы экономического выбора и институциональный анализ при обосновании стратегии развития промышленных предприятий.

1.2. Роль и место трансакционных издержек при институциональном проектировании управления эффективности развития

1.3. Выбор дискретных институциональных альтернатив при обеспечении менеджмента эффективности развития промышленных предприятий.

Глава 2. Оценка современных тенденций управления эффективностью систем развития промышленных предприятий

2.1. Основные направления развития управления эффективностью хозяйственной деятельности промышленных предприятий

2.2. Исследование развития организационных форм управления эффективностью на промышленных предприятиях

2.3. Анализ критериев и показателей комплексной оценки уровня эффективности и устойчивости развития промышленных предприятий

2.4. Методическое обеспечение системы управления эффективностью развития промышленных предприятий

Глава 3. Формирование эффективной системы устойчивого развития промышленного предприятия в динамичных условиях хозяйствования

3.1. Построение системы управления устойчивым развитием промышленного предприятия на основе программно-целевого, адаптивного (ситуационного) подхода

3.2. Разработка механизма оценки эффективности системы управления устойчивым развитием на промышленных предприятиях

З.З.Основные направления и формы реализации эффективности системы устойчивого развития промышленным предприятием

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование эффективной системы устойчивого развития предприятия"

Актуальность проблем управления эффективностью деятельностью предприятий и орагнизаций, функционирующих в различных отраслях национальной экономики и межнациональном уровне, уже давно является предметом научного интереса исследователей всего мира. Большинство ведущих отечественных и зарубежных экспертов и ученых отмечают рост заинтересованности руководителей российских предприятий в повышении эффективности деятельности и обеспечение устойчивости развития хозяйствующих субъектов. Проблема формирования эффективной системы устойчивого развития предприятий является особенно актуальной для нынешнего этапа развития российской экономики. Одним из важнейших условий устойчивого развития промышленного предприятия сегодня является постоянное совершенствование системы адаптации предприятий и организаций к изменениям внешеней и внутреней среды.

Несмотря на изменение условий функционирования многие промышленные предприятия отличаются отсутствием мобильности своего поведения на требованиям рынка. Управление современной организацией представляет собой сложный процесс обеспечения потенциала развития и оптимизации внутренних и внешних бизнес-процессов.

Важнейшим фактором повышения конкурентоспособности в предпринимательской деятельности является система управление эффективностью и устойчивостью развития. Немногие российские предприятия сегодня включили системы формирования и развития управления эффективностью в основные направления стратегий своего поведения в рыночной среде. Однако, практика хозяйствования на предприятиях индустриально развитых стран показывает, что общим ориентиром в достижении конкурентоспособности является выработка грамотной стратегии, создание эффективной системы управления, минимизацией издержек, повышения уровня качества продукции, ускорения оборота собственных и привлеченных средств, упрочения своей ниши на рынке товаров, работ, услуг.

Эффективная реализация этих аспектов дожна осуществляться на использовании системно-методологического подхода и инструментария (институционального анализа, стратегического управления, организационного проектирования, управления качеством продукции и т.п.) с адаптацией к конкретным условиям хозяйствования. Управление эффективностью хозяйственной деятельности предприятий сегодня подразумевает формирование организационной системы по координации действий в области управления важнейшими направлениями, целенаправленному стратегическому планированию, осуществлению своевременного контроля, а также поддержания связей с внешней средой, обеспечения конкурентоспособных цен на продукцию при издержках, обеспечивающих стабильную прибыли.

Проблемы стратегического планирования и управления предприятием и оценки конкурентоспособности продукции являются предметом научных исследований многих отечественных и зарубежных ученых. К их числу следует отнести Р. Акоффа, И. Ансоффа, Г.Г.Азгальдова, Ст. Вира, О.И. Боткина, О.С. Ви-ханского, Л.А. Дедова, П.Драккера, В.В. Леонтьева, Д.С. Львова, Г. Минцберга, Н.К. Моисеевой, В.И. Некрасова, Ю.С. Перевощикова, А.Н. Пыткина, М. Портера, В.Л. Тамбовцева, А.И. Татаркина, Ф. Тейлора, А.Файоля, В. Н. Фомина, Дж. Форрестера, В.В. Хаскина, Ф. Хедуори, П. Хейне, У. Шарпа, А.Д. Шеремета и других. Различные аспекты взаимоотношений между экономическими агентами, их интересами через трансакционные издержки нашли отражение в работах Р. Коуза, Дж. Стиглера, С Гроссмана, Р.И. Капелюшникова и др.

Несмотря на значительный объем исследований, посвященных проблемам управления предприятий и отдельных областей хозяйственной деятельности, конкурентоспособностью продукции, разработки стратегий развития предприятий и ряд других, их научную разработанность нельзя назвать исчерпывающей. Ряд вопросов остается нерассмотренным, или недостаточно изученным, применительно к российским условиям хозяйствования.

Все вышесказанное позволяет сделать вывод об актуальности научных исследований и разработок в области стратегического управления эффективностью развития предприятий. Актуальность проработки данного вопроса обусловлена объективными тенденциями в российской экономике, а именно:

- необходимостью формирования политики промышленных предприятий по эффективному управлению устойчивым развитием на основе системного и ситуационного подхода с учетом всех изменений внешнего и внутреннего потенциала;

- отсутствием четких стратегических ориентиров развития управления эффективностью у большинства российских предприятий;

- низкой заинтересованностью в практическом осуществлении программ повышения уровня эффективности управления хозяйственной деятельности у управленческого персонала многих предприятий (особенно непосредственных испонителей с их низким уровнем культуры и испонительской дисциплины);

- использованием чисто директивных методов управления для обеспечения конкурентоспособности и высокого качества продукции;

- отсутствием методики учета и оценки трансакционых издержек, адаптированной к российским условиям.

Диссертационное исследование выпонено в соответствии пункта 15.2 научного направления паспорта специальностей ВАК (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность) Ч формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий.

Цель исследования - обоснование и разработка эффективной системы управления устойчивым развитием промышленных предприятий

Для достижения поставленной цели решались следующие задачи:

- исследовать особенности и тенденции формирования систем развития промышленных предприятий, уточнить понятия луправление эффективностью, системы устойчивого развития, линституциональный анализ развития;

- выявить основные критерии, показатели, определяющие уровень эффективности устойчивого развития промышленного предприятия с учетом институционального анализа развития и систематизации, классификации трансак-ционных издержек экономического взаимодействия;

- обосновать методические подходы выбора системы управления устойчивым развитием предприятия и разработки механизма оценки эффективности устойчивого развития промышленных предприятий;

- сформулировать основные направления, формы повышения эффективности систем устойчивого развития и рационализации трансакционных издержек.

Объектом исследования является системы управления промышленных предприятий.

Предметом исследования является системы обеспечения повышения эффективности устойчивого развития промышленных предприятий при формировании их стратегии.

Теоретической и методологической основой диссертации послужили труды зарубежных и отечественных авторов, посвященные проблемам обеспечения устойчивости функционирования предприятий через определение стратегии менеджмента эффективности, применение институционального анализа и теории трансакционных издержек. В работе использованы материалы нормативно-правовых актов РФ.

Поставленные задачи решались с применением системного, ситуационного подходов, методов структурно-функционального, статистического анализа и моделирования. Информационную базу исследования составили финансовая и бухгатерская отчетность промышленных предприятий машиностроения УР, отчеты органов Госкомстата, информационные федеральные и региональные обзоры, интернет и др.

В процессе исследования получены теоретические и практические результаты, определяющие наиболее существенные результаты, обладающие, по мнению автора, признаками новизны:

- выявлены факторы оценки эффективности устойчивого развития промышленных предприятий и уточнены понятия луправление эффективностью устойчивого развития предприятий, линституциональный анализ функционирования предприятия, трансакционные издержки обеспечения развития предприятий;

-определены классификационные признаки оценки эффективности управления развитием институциональных организаций (предприятий), условия формирования трансакционных издержек при институциональном анализе

- обоснованы критерии и показатели, определяющие уровень управления развитием промышленных предприятий, и построение системы устойчивого развития предприятия на основе институционального подхода, программно-целевого, адаптивного (ситуационного) управления;

- выработан механизм оценки эффективности системы управления устойчивым развитием на промышленных предприятий и установлены основные направления, формы повышения устойчивого развития предприятий.

На наш взгляд, практическая значимость диссертационного исследования состоит в разработке методических подходов формировании стратегии повышения эффективности жизнедеятельности предприятий через оценку конкурентоспособности продукции, рационализации трансакционных издержек, построении оптимальной модели стратегического управления качеством.

Обоснованные в работе принципы и методические приемы позволяют вырабатывать на промышленных предприятиях стратегию устойчивого развития и формирование политики управления эффективностью хозяйственной деятельности, обеспечивающей высокий уровень конкурентоспособности с минимальными трансакционными издержками.

Материалы исследования могут быть использованы для разработки и уточнения планов и программ стратегического развития промышленных предприятий в целом и по отдельным функциональным направлениям деятельности, они могут найти применение в научных разработках, в учебном процессе по проблемам развития промышленных предприятий.

Примененные в работе методологические принципы и методические приемы позволяют вырабатывать на промышленных предприятий конкретные мероприятия по формированию и совершенствованию политики управления эффективностью хозяйственной деятельности, обеспечивающей высокий уровень конкурентоспособности с минимальными трансакционными издержками, высокий потребительский уровень продукции и социально-экологической безопасности. Решение поставленных задач осуществлялось с использованием системного, ситуационного подходов, методов факторного (структурно-функционального) и статистического анализа, экономико-математического моделирования.

Апробация и реализация полученных результатов исследования осуществлялась в процессе выпонения работы посредством публикации статей (всего сделано 15 научных публикаций, в том числе по теме работы опубликовано 6 статей, тезисы пяти Всероссийских научно-практических конференциях).

Материалы исследования могут быть использованы для разработки и уточнения планов и программ стратегического развития предприятий в целом, а также отдельных функциональных направлений деятельности: стратегического управления, развитие договорных отношений, учетная политика, управление качеством и т.д. Они могут найти применение в соответствующих научных разработках и в учебных процессе при чтении лекций по проблемам развития промышленных предприятий в условиях переходной экономики.

Основные положения диссертационной работы, выносимые на защиту при формировании систем управления эффективностью хозяйственной деятельности на основе разработки научных подходов и проблем институционального развития предприятия.

Во-первых, обоснована необходимость введения в научно-методический и практический оборот понятий луправление эффективностью развития промышленных предприятия, линституциональное проектирование хозяйственной деятельности промышленных предприятий, обоснование новых классификационных признаков явлений эффективности институциональных организаций.

Во-вторых, применено понятие трансакционные издержки в институциональном проектировании управления эффективностью хозяйственной деятельности на промышленных предприятиях.

В-третьих, дана система классификации трансакционных издержек при институциональном проектировании систем управления эффективностью.

В-четвертых, выявлены внутренние и внешние факторы, определяющие уровень эффективности хозяйственной деятельности предприятий.

В-пятых, обосновано построение модели стратегии обеспечения управления эффективностью на промышленных предприятиях на основе институционального подхода

В-шестых, предложен агоритм оценки конкурентоспособности продукции при стратегическом управлении ее качеством

В-седьмых, определены методические подходы создания экономического механизма стратегии обеспечения эффективности хозяйственной деятельности промышленных предприятий при рационализации трансакционных издержек

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Некрасова, Елена Владимировна

Заключение

Важнейшим фактором повышения уровня конкурентоспособности российских предприятий и организаций является создание эффективной системы управления устойчивым их развитием. Основные выводы, полученные в ходе диссертационного исследования, заключаются в следующем

1. Устойчивое развитие предприятия представляет собой процесс сохранения тенденции наращивания его потенциала в условиях изменения организационных форм в динамичных условиях хозяйствования. Развитие хозяйственной организации рассматривается как совокупное изменение во взаимосвязи количественных, качественных и структурных показателей.

2. Повышение эффективности устойчивого развития на основе институционального анализа уровня развития предприятия предполагает комплексную оценку условий, результатов его деятельности и его внутреннего потенциала.

3. Под институциональным анализом развития предприятия (организации) нами понимается исследование процессов обеспечения развития (деятельности) предприятия и осуществления эффективного взаимодействия в институциональной среде с учетом уровня трансакционных издержек при осуществлении обменных процессов. При этом осуществляется реализация пяти принципов: 1) обеспечения устойчивого развития предприятия на основе формирования критериев отбора вариантов институционального функционирования; 2) компонентной поноты институционального анализа; 3) разнообразия интересов участников институционального взаимодействия; 4) максимальной защищенности предприятия от оппортунистического поведения при взаимодействии институциональной среде; 5) формирования соучастия субъектов институциональной среды на всех этапах процесса развития предприятия.

4. Система устойчивого развития (СУР) промышленного предприятия представляет собой совокупность организационно-экономических устойчивых подсистем (ОЭУП) обеспечения развития внешнего и внутреннего потенциала жизнедеятельности предприятия. Совокупность ОЭУП включает в себя как подсистемы внутреннего обеспечения - организационно-управленческая, производствено-хозяйственная, финансово-экономическая, развития персонала и инноваций, так и внешнего обеспечения - маркетинга и продвижения продукции, повышения уровня рыночной стоимости и инвестиционной привлекательности предприятия, экологической безопасности.

5. Под методическим обеспечением формирования и оценки эффективной системы устойчивого развития промыитенных предприятий понимается определение условий устойчивого его развития (факторный анализ), диагностики состояния и эффективности развития предприятия, обоснования критериев и разработка показателей оценки уровня эффективности системы устойчивого развития промышленных предприятий.

6. Устойчивое развитие предприятия необходимо рассматривать как на уровне учета факторных условий деятельности - взаимодействие внешней среды и предприятия (как объект управления и системы управления) в обеспечении развития, так и на уровне системы оценки эффективности развития предприятия (совокупности взаимосвязанных групп показателей деятельности предприятия по областям управленческого воздействия).

7. Оценка эффективности устойчивого развития предприятия ведется через интегральный показатель, характеризующий его потенциал, который поддается измерению с учетом в конкретных условиях хозяйствования.

8. Эффективность функционирования предприятия в конкретной области хозяйственной деятельности необходимо определять через оценку уровня эффективности на основе таких критериев как результативность (способность получать конкретные целевые результаты в рыночной среде); экономичность (способность реализовывать цели при рациональном использовании ресурсов и затрат); эффективность действий (способность получать необходимые результаты за определенный промежуток времени).

9. Общая концепция управления эффективного управления устойчивым развитием предприятия на наш взгляд, сводится к определению: а) целей управления устойчивым развитием посредством повышения его внутреннего и внешнего потенциала; б) критериев управления эффективностью Ч как результативности (мера стратегического выбора приоритетности хозяйственной деятельности -внешний и внутренний аспект), экономичность (мера использования ресурсов), оптимизация обменных процессов во внешней и внутренней среде; в) стратегии управления эффективностью - повышение уровня рыночной стоимости и инвестиционной привлекательности, обеспечение роста результативности, адаптивности, конкурентоспособности, формирование эколо-гичности развития, увеличение гибкости, экономичности, развитие ОЭУП; г) задачи управления эффективностью - диагностика изменения рыночной стоимости предприятия, мониторинг и прогноз инвестиционной привлекательности предприятия, оценка инвестиционных проектов и источников инвестиций, развитие систем маркетинга и продвижения продукции, обеспечение гибкой конъюнктурной и ценовой политики, оптимизация институционального взаимодействия с учетом уровня трансакционных издержек, оценка структуры и уровня показателей развития внутреннего потенциала- диагностика ОЭУП, стратегического управление изменениями, оценка и страхование рисков; д) методы управления эффективностью - системный, ситуационный подходы, структурно-функциональный, статистический анализа и моделирование внешней и внутренней среды.

10. Предлагается следующая классификация трансакционных издержек в зависимости от выбранных критериев (частоты возникновения, специфичности применения, договорных отношений и организационно-правового поведения).

Во-первых, это одноразовые и регулярные издержки - в зависимости от частоты возникновения; во-вторых, это общие, специфичные издержки по типу специфичности; в-третьих, это издержки по согласованию интересов сторон или издержки по реализации условий договора, согласно этапу договорных отношений; в-четвертых, издержки предпринимательского и оппортунистического поведения, в зависимости от формы институционального взаимодействия.

Издержки по согласованию интересов сторон возникают до заключения договора и включают в себя: издержки, связанные с поиском клиентов; издержки, связанные с процессом ведения переговоров; издержки, связанные с обеспечением интересов сторон. Издержки по согласованию интересов сторон включают затраты на сбор информации, налаживание контактов; выдача запроса, подготовка предложений, ведение переговоров, заключение договора; обуслав-ливание льгот, научные исследования и разработки и т.д. Издержки по реализации условий договора появляются после заключения договора и связанны с процессами обмена, контроля, адаптации, корректировки субоптимальных договорных условий, ослабления стратегических позиций и с процессом завершения сдеки. В качестве издержек по реализации условий договора выступают затраты на транспортные и складские операции; аудиторские проверки, рекламации; дозагрузка производственных мощностей и т.д.

Издержки предпринимательского поведения включают в себя: а) издержки поиска информации по оценке потенциальных покупателей и конкурентов, по анализу факторов производства и рынка цен (издержки затрат ресурсов для ведения поиска и потерь из-за непоноты и искажений получаемой информации); б) издержки ведения переговоров об условиях обмена, заключения и оформления контрактов; в) издержки измерения характеристик продукта или услуги (затраты на измерительную технику, проведение измерения, ошибки измерения и потери от этих ошибок); г) издержки спецификации и защиты прав собственности (расходы на содержание судов, затраты времени и ресурсов для восстановления нарушенных прав, потери от ненадежной защиты). Издержки оппортунистического поведения отражают издержки морального риска, возникающие по договору, и издержки, связанные с вымогательством, проявляющемся в неправомерном извлечении выгоды и вероятности шантажа.

И. Для оценки уровня трансакционных издержек на промышленных предприятиях предлагается использовать следующие виды затрат, как: а) затраты на маркетинговые исследования, на выставочную деятельность, на рекламу и т.п. определяют издержки поиска информации; б) представительские расходы на ведение переговорных процессов с потенциальными клиентами, поставщиками, партнерами по бизнесу, предоставление персональных льгот (издержки согласования интересов сторон); в) затраты на допонительные НИР и ОКР также обеспечивают согласование интересов сторон; г) расходы, связанные с лоббированием интересов предприятия на федеральном и муниципальном уровне; д) затраты на РЯ, на сертификацию продукции и т.д.

12. Эффективность устойчивого развития предприятия характеризуется целевыми установками, определяемыми комплексной концепцией и программой его развития. Существенно важными оказываются и промежуточные цели процесса развития, обеспечивающими выход на новое состояние функционирования предприятия, ориентированные на необходимость выживания в рыночных условиях и повышения конкурентного статуса предприятия.

13. Основными задачами оценки эффективности устойчивого развития промышленного предприятия являются: а) формирование стратегической концепции эффективности их деятельности; б) выявление эффектообразующих факторов хозяйственной деятельности; в) формирование системы показателей эффективности развития предприятия; г) разработка методики количественной оценки показателей эффективности; д) выявление резервов повышения эффективности системы управления устойчивым развитием и путей их мобилизации. Этот процесс на предприятии следует рассматривать в целостной совокупности с учетом синергетического эффекта и экономии затрат во всех ОЭУП.

14. Предлагается осуществлять выбор системы управления устойчивым развитием промышленных предприятий основываясь на следующих принципах: анализа эффективности существующей системы управления предприятия и комплексной факторной оценки внешней и внутренней среды; оценки и учета факторов риска неопределенности в различных областях деятельности предприятия; изменения концентрации сил предприятия на стратегических направлениях связанных с изменениями в среде; создания и развития гибких подсистем обеспечения устойчивым развитием; эффективной реализации выбранной стратегии устойчивого развития предприятия (рационального сочетания инновационной, рыночной и внутрифирменной стратегий).

15. Вышеперечисленные принципы необходимы для решения комплекса задач устойчивого развития предприятия: а) разработки и взаимного согласования единой политики руководства в области управления устойчивым развитием предприятия и определения системы взаимодействия с органами власти и деловыми партнерами; б) обоснования и выбора состава целевых программ устойчивого развития предприятия; в) создания согласованной критериальной, организационно-методической, информационно-аналитической основы разработки и реализации эффективной системы устойчивого развития предприятия; г) разграничения предметов ведения, пономочий, прав, ответственности между элементами системы управления устойчивым развития предприятия; д) развития подсистем обеспечения системы устойчивого развития.

16. Методы и процессы управления развитием предприятия, входящие в эффективную систему устойчивого развития дожны отвечать следующим общесистемным и организационно-методическим требованиям: непротиворечивости и согласованности', совместимости', иерархичности построения', определенности', открытости', необходимости (адекватности ситуации), а также принципу гармонизации. При этом используются основные виды управления: программно-целевое, адаптивное (ситуационное), рефлексивное.

17. Оценка эффективности системы устойчивого развития промышленных предприятий сводится к относительной характеристике, включающей такие компоненты (составляющие): а) технико-экономические (качество продукции, производительности труда, издержки производства, продажная цена и затраты на эксплуатацию продукции и др.); б) коммерческие компоненты как условия реализации товаров на конкретном рынке с учетом остроты конкуренции, соотношения между спросом и предложением товара, национальными и региональными особенностями; а также предоставляемым сервисом (наличием дилерско-дистребъютерской сети в регионе, качества технического обслуживания, ремонта и других услуг; реклама, имидж фирмы); в) нормативно-правовые, отражающие требования безопасности к продукции и состоянию производства на предприятии, а также патентно-правовые требования.

18. Интегральный потенциал развития предприятия включает в себя: Рыночный потенциал развития предприятия. Определяется стратегической позицией предприятия на рынке (доля на рынке, уровень стабильности среды и т.д.), уровнем чувствительности спроса (эластичность ценовая, по доходу), уровнем институционального взаимодействия с учетом ТИ.

Управленческий потенциал. Характеризуется оперативностью, гибкостью системы управления предприятием, а также уровнем результативности, эффективности, адаптивности, экономичности управления и т.д.

Производственно-хозяйственный потенциал. Зависит от уровня использования и развития основных фондов, материальных ресурсов; трудового потенциала и системы управления персоналом, уровня качества выпускаемой продукции; системы сертификации, уровня развития технологии,

Финансово-экономический потенциал. Определяется на основе динамики, структуры финансовых результатов деятельности, оптимизации потока денежных средств, анализ финансового состояния и условий хозяйствования.

Инновационный потенциал развития. Формируется на основе развития инновационной продукции в общем объеме производства, повышения прибыли, идущей на развитие производства и т.д.

20. Система устойчивого развития предприятия предполагает как устойчивость, так и способность предприятия к обновлению, что достигается путем наращивания производственно-хозяйственного потенциала и эффективного его использования. При этом финансово-экономическая устойчивость предприятия к обновлению определяется возможностью увеличения относительной величины прибыли на обновление к собственным активам предприятия. Она позволяет оценить и определить состояние предприятия, возможности его развития за счет реинвестирования собственных средств.

21. Приоритетная деятельность устойчивого развития предприятия дожна осуществляться по таким направлениям как:

- разработку программ и планов увеличения объема продаж и оборачиваемости;

- изменение структуры организации хозяйственной деятельности в рамках реструктуризации;

- приведение активов предприятия в соответствии с объемом продаж;

- разработка мероприятий по снижению издержек (производственных и трансакционных);

- повышение уровня качества продукции и предприятия в целом;

- работа по повышению инвестиционной привлекательности;

- реструктуризация организационно-хозяйственной деятельности в рамках обеспечения конкурентоспособности и экологической безопасности.

22. Создание экономического механизма обеспечения эффективности систем устойчивого развития промышленных предприятий целесообразно проводить в несколько этапов: 1) Идентификация процессов обеспечения развития предприятия и определение процессной архитектуры (структурно-функциональных связей): 2) Анализ периодичности и уровня активности процессов обеспечения эффективности развития предприятия; 3) Распределение управляющих воздействий (реальных и потенциальных) на процессы обеспечения эффективности развития предприятия; 4) Институциональный анализ эффективности устойчивого развития предприятия, 5) Формирование направлений повышения эффективности развития промышленного предприятия с учетом нестабильности внешней и внутренней среды; 6) Оценка процессов обеспечения эффективности развития предприятия с позиции рационализации трансакционных издержек; 7) Разработка и согласование портфеля попроцес-сных стратегий обеспечения эффективности устойчивого развития предприятия; 8) Документальное оформление системы обеспечения эффективности устойчивого развития предприятия.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Некрасова, Елена Владимировна, Ижевск

1. Але М. Условия эффективности в экономике. Пер с франц. Л.Б. Азимова и др. М.: Научно-издательский центр Наука для общества. 1998. 304 с.

2. Акофф Р. Планирование будущего корпорации.-М.: Прогресс, 1985-232 с.

3. Азгальдов Г.Г. Теория и практика оценки качества товаров ( основы квалиметрии). М.: Экономика, 1982. - 256 с.

4. Анохин С. Особенности управления корпоративными финансами. // Финансовый бизнес, 2000 г, №6, стр.23-28;

5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. Санкт-Петербург: Питер, 1999 г.,-414 с.

6. Ансофф И. Стратегическое управление. М: Инфра , 1999

7. Антикризисный менеджмент / Под редакцией проф. Грязновой А. Г. Ч М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 1999. -368 с.

8. Багов В.П. Методика оценки эффективности стратегии корпоративной системы по обобщенным характеристикам// Финансы 2000, №11, стр.59.

9. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа.- М.: Финансы и статистика. 1994.-288 е.: ил.

10. Бандурин A.B. Деятельность корпораций М: Буквица, 1999.- 600с.

11. Бард В. С. Финансово-инвестиционный комплекс: теория и практика в условиях реформирования российской экономики. М.: Финансы и статистика, 1998.-304 с.

12. Басаргин В.Ф., Ю.В. Перевалов. Институциональные изменения. // Проблемы прогнозирования, 2000 №5, стр.120-138;

13. Бир С. Мозг фирмы: Пер. с англ. -М.: Радио и связь, 1993.-416 с.

14. Боткин О.И. Региональный аспект структурной перестройки промышленного комплекса. Ижевск-Екатеринбург: УрО РАН, 1999Ч238 с.

15. Боумен К. Основы стратегического менеджмента, М.: ЮНИТИ, 1997, 175с.

16. Браверман А., Саулин А. Интегральная оценка результативности предприятий. // Вопросы экономики, 1998, №6, стр. 45-67.

17. Бромвич М, Анализ эконоческой эффективности капиталовложений: Пер. с англ. М.: Инфра-М, 1996. - 432 с.

18. Бурков В. Н. Управление большими системами. М.: Синтег, 1998, 432 с.

19. Бутченко В., Соколов В. Кризисное состояние предприятия. Как преодолеть и не допустить его. В журнале "Содействие" №3-4,2000 г. Ч стр.34-56.

20. Вакуленко Т. Г. и др. Анализ бухгатерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений. М.: Герда, 1999. - 160 с.

21. Ван Хорн Дж. Основы управления финансами: Пер с англ./Под ред. И. И. Елисеевой.-М.: Финансы и статистика, 1996.-242 с.

22. Введение в институциональный анализ. Учебное пособие по курсам Общая экономическая теория и Институциональная экономика / Под ред. В.Л. Тамбовцева. М.: Экономический факультет МГУ, ТЕИС, 1996.

23. Винслав Ю. Финансовый менеджмент в крупных корпоративных струк-турах.//Российский экономический журнал, 1998 год №3, стр. 90-100.

24. Винслав Ю. Б. Об основных тенденциях организационного развития приватизированных предприятий // Российский экономический журнал №10, 1996.-стр. 76-82.

25. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, организация, процесс. М.: "Фирма Гардарика", 1996.-416 с.

26. Владимирова И. Г. Слияния и поглощения компаний // Менеджмент в России и за рубежом, 1999. №1. стр. 64- 76.

27. Владимирова И.Г. Слияния и поглощения компаний. М.: Финпресс, 1998. -132 с

28. Власова В. М. Основы предпринимательской деятельности: Финансовый менеджмент. Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 1999, 128 с.

29. Гвишиани Д.М. Организация и управление. Изд. 3-е перераб. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1998. - 332 с.

30. Гегель Энциклопедия философских наук. Т.1 Наука логики. М. Наука, 1974.

31. Голов Г.А., Коровкин И.А., Макаров М.И. Технология оперативной оценки и повышения эффективности и конкурентоспособности продукции (Приоритет-эксперт) -Методы менеджмента качества, сентябрь 2000 г.

32. Голованова Н.Б. Точность и надежность статистического прогнозирования: учебное пособие. -М.: МЭСИ, 1991.-51 с.

33. Гражданский Кодекс Российской Федерации, часть первая, вторая.М -2002.-264 с.

34. Дедов JI.A. Развитие хозяйственных ситстем: методы оценки и анализа. Екатеринбург: УрО РАН, 1998. 194 с.

35. Драккер П. Управление, нацеленное на результаты, М.: Технологическая школа бизнеса, 1994. Ч 262 с.

36. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования.-М.: Финпресс, 1998. 192 с.

37. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования / Учебное пособие. -М.: Издательство "Финпресс", 1998 г. Ч 192 с.

38. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: "Дело", 1992.-702 с.41.3авлин П.Н., Васильев A.B. Оценка эффективности инноваций. М.: Бизнес-Пресса, 1998. - 216 с.

39. Капелюшников Р.И. Экономическая теория прав собственности. М. 1990

40. Карнаухов С. Эффективность корпоративных структур / РИСК №1-2, 2000, стр. 4-12.

41. Кини PJL, Райфа X. Принятие решений при многочисленных критериях: Предпочтения и замещения. М: Радио и связь, 1981. - 178 с.

42. Кирсанов К.А. и др. Инвестиции и антикризистное управление. Учебное пособие. М.: МАЭП. - 2000. - 184 с.

43. Клейнер Г. Управление корпоративными предприятиями в переходной экономике/ Вопросы экономики 2000 г. №8 стр.64-79;

44. Ковалев В. В. Модели анализа и прогнозирования источников финансирования / Бухгатерский учет. 1995. - №7. - с. 26-30.

45. Короткое Э.М. Концепция менеджмента: М.: Инжиниринго-консатинговая Компания ДеКА, 1997 г. -с.258-265

46. Коуз Р Фирма, рынок и право. М.: Дело, 1993. - 132 с.

47. Коуз Р. Природа фирма. М. :Дело, 1995. - 156 с.

48. Коуз Р. Фирма, рынок, закон. М.: Дело, 1996. - 148 с.

49. Кравченко В.Ф., Кравченко Е.Ф., Забелин П.В. Организационный инжиниринг. Учебное пособие. М.:Издательство ПРИОР, 1999. - 232 с.

50. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией Ч М.: Русская делова литература, 1998, 768 с.

51. Крук М.Д. Корпорации в современной России/ ЭКО 2000, №12 стр. 55-63;

52. Курочкин А. Принципы организационного проектирования предприятий \\ Проблемы теории и практики управления. 1998, № 1.

53. Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации. М.: Русская деловая литература, 1999.- 188 с.

54. Леонтьев В.В. Экономическое эссе. Теории, исследования, факты и политика: Пер. с англ. М.: Политиздат, 1990. - 415 с.

55. ЛехоЮ. Матвеенко. Эффективность управления и возможности российских предприятий / Проблемы теории и практики управления,- 2003 №5

56. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие. М.: Высшая школа. 2000. - 248 с.

57. Мескон M. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1998, 704 с.

58. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования (официальное издание). Ч М.: НПКВЦ "Теринвест". 1994.

59. Мильнер Б. Крупные корпорации Ч основа подъема и ускорения развития экономики / Российский экономический журнал 1998 год

60. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации. -СПб, 2001.

61. Некрасов В.И. Управление развитием хозяйственной организации: методология познания, формирования, оценки. Ижевск: Изд-во Удм. Унта 1997.-с 96.

62. Норт Д. Институты, институциональные изменения и функционирование экономики. М.: Фонд экономической книги "Начала", 1997.-234 с.

63. Орехов С. А. Диверсифицированные корпоративные объединения: проблемы статистического анализа. Ч М.: БУКВИЦА, 2000 г. 120 е., с ил.67.0сипов А.К. Региональная экономика. Учебное пособие. Ижевск. Издательский дом Удмуртский университет, 2002.-296 с.

64. Палитра Макроэкономические факторы интеграции компаний/ Эксперт 1998 №46, стр.78- 84.

65. Перевалов Ю.В. Формирование корпоративного контроля на приватизированных промышленных предприятиях/ ЭКО 2000 №2, стр.27-43;

66. Перевощиков Ю.С. Труд и его норма (Нормирование труда-основа его общественной организации) Ижевск, Удмуртия, 1977

67. Перевощиков Ю.С. Трудовой процесс (инженерно-экономический поиск меры труда). Ижевск Удмуртия, 1974

68. Перевощиков Ю.С. Экономическая метрология. Поиск меры справедливости. Часть 1. Философия будничной жизни. М: ИПК Издательство стандартов. - Ижевск: Персей, 1996. -138 с.

69. Перекалина Н.С., Казаков С.П. Экономические аспекты качества промышленной продукции. Ч Справочник. Инженерный журнал №9, 199. стр.90-98

70. Радаев В.В. Российский бизнес: структура трансакционных издержк. Общественные науки и современность, 1993-№6, стр. 56-66.

71. Радыгин А., Энтов Р. Институциональные проблемы развития корпоративного сектора: собственность, контроль, рынок ценных бумаг. Ч М.: ИЭПП, 1999.- 190 с.

72. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. Ч 2-е изд., испр. М.: ИНФРА-М, 1999. - 479 с.

73. Райт Дж П. Дженерал Моторз в истинном свете М. ИНФРА,1985. 228 с.

74. Роджерс Ф.Д. ИБМ: Взгляд изнутри. Человек, Фирма, Маркетинг, М.:Прогресс,1990 .-280 с.;

75. Розанова Н.М., Шастико А.Е. Основы экономического выбора М.: Экон. фак. МГУ, ТЕИС, 1996 .- 139 с.

76. Росс С. и др. Основы корпоративных финансов. Ч М.: Лаборатория базовых знаний, 2000, 720 с.

77. Российский статистический ежегодник: Стат. Сб./Госкомстат России. Ч М.: 2002.-621 с.

78. Россия-2000. Экономическая конъюнктура М.: Центр экономической конъюнктуры при правительстве РФ, апрель 2000, вып. 1

79. Рудык Н.Б., Семенкова Е.В. Рынок корпоративного контроля: слияния, жесткие поглощения и выкупы договым финансированием, М: Финансы и статистика, 2000 г, 456 с.

80. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. -М.: Дело. 1999.-336 с.

81. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. Пер. с венг. Ч М.: Прогресс. 1990. - 288 с.

82. Семенкова Е. В. Корпоративные слияния. Методическое пособие для финансовых директоров, инвестиционных аналитиков, специалистов по операциям с ценными бумагами. М.: Тор-Консультант, 1998, 92 с.

83. Семь нот менеджмента А.Бочкарев, и др. Москва, ЗАО Журнал Эксперт, 1998 год-424 е.;

84. Сергиенко Я. Кооперативная модель управления бизнесом Вопросы экономики 1999 год №10 стр.76-84

85. Синько В.И. Методы обеспечения конкурентоспособности промышленной продукции. Вестник машиностроения, №9 2000., стр. 45-59.

86. Справочник директора предприятия / Под ред. М.Г. Лапусты. Изд. 2-е. испр. и доп. М. ИНФРА-М, 1998

87. Степанов Д. Компания, управляющая хозяйственным обществом // Хозяйственное право, 2000 г, №10, стр.60-73;

88. Стратегии бизнеса. Аналитический справочник М.:КОНЭСКО, 1998. Ч 320с.

89. Томас М. Фишер Координация управления качеством в свете теории трансакционных издержек // Проблемы теории и практики управления. -1999 г -№3.

90. Тренев H.H. Стратегическое управление: учебное пособие для вузов. М.: Издательство ПРИОР, 2000.- 288 с.

91. Тренев H.H. Предприятие и его структура: анализ, диагностика, оздоровление. М.: Издательство ПРИОР, 2002.- 240 с.

92. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, 3. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. 2-е изд., перераб. И доп. - М.: ИНФРА-М, 1999.-669с.

93. Хейман С. Стратегия организационно-структурных решений. // Вопросы экономики, 1996, №5.

94. Хиль В. Акционерный капитал и группы, заинтересованные в успехе предприятия // Проблемы теории и практики управления, 1997. №5.

95. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. М.: Фонд "За экон. грамотн.", 1996

96. Хоминич И. П. Финансовая стратегия компаний: Научное издание. М.: Рос. экон. акад., 1998. 156 с.

97. Храброва И.А. Корпоративное управление: вопросы интеграции. Аффилированные лица, организационное проектирование, интеграционная динамика. М., 2000. 198 с.

98. Чуб Б.А. Диверсифицированные корпорации в современной экономике России. / под ред. д.э.н. Бандурина В.В., М, БУКВИЦА, 2000 г., 184 с.

99. Чуб Б.А., Курчаков P.C., Корпоративное управление Казань, ДАС, 2000.- 398 с.

100. Шастико А.Е. Новая теория фирмы. М.: Экономический факультет МГУ, ТЕИС, 1996 135 с.

101. Шеремет А. Д., Сайфулин P.C. Методика финансового анализа. Ч М.: ИНФРА-М, 1996.-234 с.

102. Шнейдман J1. 3. На пути к международным стандартам финансовой отчетности. Журнал "Бухгатерский учет", №1, январь 1998 г.

103. Файоль Анри Общее и промышленное управление. Пер. с франц. /Науч. ред. Проф. Е.А. Кочерина. М.: Журнал Контролинг, 1992 112с.

104. Форрестер Дж. Основы кибернетики предприятия (индустриальная динамика). М.: Прогресс, 1971.- 340 с.

105. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. Учебно-практическое пособие. 2-е изд., испр. и доп. - М.: Ассоциация авторов и издателей Тандем, издательство ГНОМ-ПРЕСС, 1998. -384 с.

106. Якутии Ю. Концептуальные подходы к оценки эффективности корпоративной интеграции /Российский экономический журнал, 1999 год стр.71-79;

107. Якутии Ю. В. Интегрированные корпоративные структуры: развитие и эффективность M. 1999, - 368 с.

108. Янг С. Системное управление организацией. М., 1972.113. лBerkshire Hathaway, Inc., Annual Report to Shareholders, 1982

109. Bierman H., Jr., Smidt S. The Capital Budgeting Decision. Economic Analysis of Investment Projects.Ч 8th ed.- NY: Macmillan Publishing Company, 1993.

110. Coase R. The Nature of the firm: Origin, in: The Nature of the firm. Origins, Evolution and Development. Oxford University Press. 1981

111. Easterbrook F. H. and Fishel D. The Corporate Contract. In: Bebchuck L., ed. Corporate Law and Economic Analysis. 1990.

112. Mak Y.T., Ong P.F. Changes in Ownership structure and Board Structure after Initial Public Offering/ FEN Governance Working Paper Series, 1999;

113. Mansfield E. E. et. al. Research and Innovation in the Modern Corporation, Macmillan, 1972.

114. Merton R. On the Current State of The Stock Market Rationality Hypothesis/ Cambridge/ The MIT Press/ 1987,

115. Robert C. Clarko. Corporate Low. Little, Brown&co 1986, Boston

116. Shleifer A., Vishny R., лValue Maximisation and the Acquisition Process 1986, Journal of Economic Perspectives 2, 7-20;

117. Williamson O. Transaction Costs Economics and Organization Theory // Journal of Industrial and Corporate Change. 1993. №2 p/107-156.

118. World Bank. From Plan to Market. World Development Report 96 Oxford University Press 96 H. Markoviz. Portfolio Selection: Efficient Deversificatien of Investment. John Wiley & Sons, New York, 1959

119. H. Markoviz. Portfolio Selection: Efficient Deversificatien of Investment. John Wiley & Sons, New York, 1959

120. Классификация и оценка трансакционных издержек в хозяйственной деятельности промышленных предприятий УР

121. Критерии Вид трансакционных издержек Доля ТИ в общих издержках предприятия, %

122. Унитарные предприятия АО

123. Вид организационно-правового поведения

124. Издержки предпринимательского поведения а) издержки поиска информации б) издержки ведения переговоров; в) издержки изменения характеристик продукции г) издержки спецификации, защиты прав собственности 8-15 15-20- 10-20 510 lois 2025 15-25

125. Издержки оппортунистического поведения а) издержки морального риска б) издержки, связанные с вымогательством 3-5 5-10 5-7 1015 812 1520 12-20

Похожие диссертации

• Формирование эффективной системы управления промышленным предприятием в корпоративной финансовой среде
• Формирование эффективной системы управления развитием промышленного предприятия и его организационно-методическое обеспечение
• Формирование эффективной системы управления промышленными предприятиями в процедурах банкротства
• Формирование эффективной стратегии устойчивого развития сферы производства пластмасс и синтетических смол
• Финансовые инструменты устойчивого развития предприятия