Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Факторы и пути повышения эффективности управления отечественными интегрированными структурами в области машиностроения тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Казицкая, Ирина Владимировна
Место защиты	Москва
Год	2005
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Факторы и пути повышения эффективности управления отечественными интегрированными структурами в области машиностроения"

На правах рукописи

КАЗИЦКАЯ Ирина Владимировна

ФАКТОРЫ И ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ОТЕЧЕСТВЕННЫМИ ИНТЕГРИРОВАННЫМИ СТРУКТУРАМИ В ОБЛАСТИ МАШИНОСТРОЕНИЯ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва - 2005

Работа выпонена в Московской государственной академии приборостроения и информатики Министерства образования и науки РФ

Научный руководитель:

доктор экономических наук, профессор Белоусов Владимир Леонидович

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Фалько Сергей Григорьевич, кандидат экономически наук, доцент Варфаловская Розалия Александровна

Ведущая организация:

ЗАО Институт инновационно -

технологического менеджмента

Защита состоится 15 ноября 2005 года в 14 час. на заседании диссертационного Совета К 212.119.01 в Московской государственной академии приборостроения и информатики по адресу: 107996, Москва, ул. Стромынка, д. 20, корп.1, зал заседаний Ученого совета.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Московской государственной академии приборостроения и информатики

Автореферат разослан 14 октября 2005 г.

Ученый секретарь диссертационного Совета,

кандидат экономически наук, доцент

С.И Абрамян

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность проблемы. Широкий спектр потенциальных возможностей в Российской Федеращш, поиск новых путей экономического роста, необходимость усиления имеющихся конкурентных преимуществ в области машиностроения на мировом уровне требуют активизации процессов самоорганизации предприятий в более крупные, интегрированные научно-производственные структуры. Одна из главных целей этих процессов - создание у новых структур источников саморазвития, усиление механизмов их устойчивости, призванных обеспечить оптимальное соотношение взаимосвязей и взаимозависимостей основных факторов воспроизводства инновационного типа.

Однако нынешнее положение вещей в управленческой системе в области машиностроения России не позволяет говорить о поной ее готовности перейти к системе корпоративного управления. Основными причинами сложившейся ситуации являются: несовершенство законодательной базы РФ в сфере управления экономикой, низкая инвестиционная активность участников интегрированных групп, небольшой удельный вес банковски го кредитования догосрочных проектов, слабость во взаимодействии ходинг-компаний с остальными хозяйствующим! субъектами, неэффективный контроль использования государственной собственности, сырьевая направленность российских инвестиционных проектов, недостаточный опыт у российских предпринимателей интеграционного взаимодействия хозяйствующих субъектов, отсутствие единого понимания значения интегрированных структур (ИС) в повышении темпе экономического роста и необходимости рациональной адаптации зарубежного опыта (европейского, американского, японского и др.) к российскому машиностроению.

Подчас рекомендации по совершенствования управления ИС в области машиностроения диктуются сиюминутными конъюнктурными соображения кл, а то и пресловутой политической целесообразностью. Налицо шараханье от возвеличивания роли интегрированных корпораций как единственных локомотивов индустриального развитая до призывов к переориентации экономики на средний и малый бизнес. Хотя не секрет, что интеграционная тенденция является объективной закономерностью в экономическом развитии и современная мировая экономика характеризуется доминированием не просто ИС, а крупных вертикально интегрированных структур

Указанные обстоятельства привели к тому, что возникла актуальная потребность в

разработке системы взаимосвязшных форм уппяптчш иг в совокупности

РОС. НАЦИОНАЛ!. бкблиптркл

все факторы, влияющие на совершенствование управления в российской экономике в области мапиностроения.

Степень разработанности проблемы.

Теоретическая база диссертационного исследования включает известные работы отечественных и зарубежных экономистов, в той или иной степени углубляющих границы познания проблемы интеграции в рыночной экономике. Из публикаций, касающихся общих проблем функционирования и развития ИС в условиях рыночной экономики необходимо отметить труды известных отечественных ученых: B.JI. Белоусов а, А.Е. Варшавского, В.А. Воконского, С.Ю. Глазьева, В.В. Голосова, Д.С. Львова, В.Е. Дементьева, В.М. Кудрова, В.Л Макарова, Б.З. Мильнера, Р.М Нуреева, Ю.М. Осипова, A.A. Пороховского, В.Л Тамбовцева, Г.П. Черникова, Г.Г. Чибрикова, Ю.В. Шишкова, М А. Эскиндарова, Юданова А Ю и др., а также зарубежных ученых: Н. Акамацу, М. Аоки, Ю. Брнгхема, Д. Гэбрейта, М. Герлаха, П. Дракера, X. Окумуру, Т. Келера, М. Тиролья, Д. Хорна, М. Портера, Дж. Стиглица, А. Уильямсона, Э Чандлера, Й. Шумпетера, Т. Эгертссона, К Эрроу и др.

Исследованию проблем эволюции становления ИС посвящены работы- С.Б. Авдашевой, Э.А. Азроянц, В Ю. Алекперова, В С. Балабанова, В.Г. Гребенникова, В.Е. Дементьева, Ю.В. Иванова, В.И. Маевского, С.М Никольского, НА. Храбровой и др. Методологию формирования ИС в рыночной экономике развивают: Б.А. Ерзнкян, А.А Зарнадзе, В.В. Зотов, В.Ф. Пресняков, В.О. Розенталь, С.Г. Фалько и др. Институциональную природу интегрированных структур и связанные с ней проблемы исследуют: Г.Б. Клейнер, В.А.Крюков, Ю.С. Кудивов, В.Ф. Пресняков, В.Л. Тамбовцев, а в аспекте финансово-промышжнных групп: В.Е.Деменпъев, А.Г. Куликов, С.М Никольский и др. Конкретные стратегические направления развития ИС в условиях российской рыночной экономики предлагает академик РАН Д С. Львов.

Обобщая анализ современной российской и зарубежной экономической литературы по избранной проблематике, можно утверждать, что в ней содержится немало рациональных предложений относительно совершенствования управления ИС в промышленности. В этой связи приходится констатировать, что в российской промышленности интеграционным процессам нужно способствовать, а не ставить преграды К сожалению, наше правительство не обеспечивает дожную координацию усилий федеральных ведомств и ведущих научно-экономических школ по совершенствованию управления ИС в промышленности. Нет и Программы государственной поддержки их формирования и развития. В то время как содействж

процессу рациональной интеграции капитала и образованию конкурентоспособных крупных компаний является одной из ключевых задач модернизации промышленности, без решения которой снижение роли России в мировой экономике станет необратимым процессом Вот почему необходимы усилия по обобщению сложившихся в мировой и отечественной теории и практике концептуальных подходов к анализу эффективности управления ИС в промышленности, оценке их положительных и отрицательных сторон в российской экономике На наш взгляд, такая постановка вопроса чрезвычайно актуальна, так как без решения выше обозначенных проблем невозможно эффективное развитие российской промышленности.

Цепь и задачи исследования

Цель исследования - повышение эффективности управления отечественными ИС в специализированных наукоемких высокотехнологичных областях машиностроения (СНВОМ).

Общая задача исследования.

Даньг система управления ИС в СНВОМ и перечень внутренних и внешних факторов, влияющих на принятие решений при выборе конкурентной стратегии ИС.

Требуется: разработать методы по совершенствованию механизмов управления ИС, обладающих достаточной понотой в смысле учета факторов, влияющих на принятие решений при выборе конкурентной стратегии ИС, и провести их апробацию на примере оценки механизма управления ИС в СНВОМ.

Для достижения поставленной цели потребовалось решить следующие задачи:

Х анализ структур управления ИС;

Х анализ методов организационного проектирования ИС;

Х анализ внутренних и внешних угроз* влияющих на управление ИС;

Х анализ синсргического эффекта, при котором участники ИС достигают наилучшего экономического результата;

Х анализ конкурентных стратегий ВИС;

Х оценка перспективных направлений в совершенствовании механизма эффективного управления ИС.

Предмет и объект исследования. Предмет исследования - управленческие отношения (процедуры), возникающие в процессе формирования ИС и непосредственно влияющие на качество принимаемых решений по созданию производства и совершенствованию методов управления в СНВОМ.

Объектом исследования является механизм управления ИС в СНВОМ в условиях рыночной экономики.

Методы исследования, используемый научный инструментарий. В процессе исследования применялись общенаучные и специальные методы исследования: абстрагирование, анализ, синтез, метод экспертных оценок и др, а также официальные статистические данные и материалы Минэкономразвития и торговли РФ, Минобразования и науки РФ, отраслевых и региональных программ промышленного развитая.

Проведенные исследования базируются на методологической платформе работ, выпоненных как в нашей стране, так и за рубежом в области управления ИС.

Научная новизна. Научная новизна исследования состоит в решении проблемы совершенствования системы управления ИС, позволяющей в совокупности учитывать факторы и пути, влияющие на повышение эффективности их управленческой деятельности, что принципиально отличает ее от существующих моделей управления ИС.

Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что выводы и предложения, сформулированные в диссертации, могут быть использованы для повышения эффективности управленческой деятельности ВИС благодаря принятию решений по ее совершенствованию, а также в подтверждении возможности использования ВИС в реальных условиях управления организациями в СНВОМ.

Обоснованность и достоверность результатов диссертации обусловлены

Х всесторонним анализом и учетом особенностей методов управления ИС в СНВОМ;

Х непротиворечивостью полученных и известных частных результатов в данной области;

Х конкретным использованием научно-методического аппарата исследований, обоснованным выбором методов, понотой учета требований действующих факторов и ограничений;

Х практическим применением основных положений научно-методического аппарата при оценке ВИС по совершенствованию управления в СНВОМ,

Х апробацией материалов исследований на конференциях, в печатных трудах, в учебном процессе.

Результаты, выносимые на защиту:

Х комплексная система управления ИС, отражающая методы организационного проектирования ИС;

Х матрица оценки факторов внутренних и внешних угроз, влияющих на управление ВИС,

Х матрица синергического эффекта, при котором участники ВИС достигают наилучшего экономического результата;

Х этапы выбора конкурентных стратегий ВИС, позволяющие адекватно отражать цели и задачи перспективных направлений в совершенствовании механизма их эффективного управления.

Личный вклад автора. Научные результаты, выносимые на защиту, получены лично автором.

Реализация результатов. Результаты исследования использованы:

Х в практической деятельности ОАО Машиностроительный завод Маяк, в частности при разработке методики по реализации синергического эффекта ВИС с целью повышения результативности управленческой деятельности в ОАО, что подтверждено актом о внедрении;

Х в учебном процессе Московской государственной академии приборостроения и информатики Министерства образования и науки РФ в качестве лекционного и практического материала в преподавании таких учебных дисциплин, как Экономика организации, Стратегический менеджмент и др.

Апробация работы. Результаты работы были доложены и одобрены на восьмой межвузовской научно - практической конференции Экономика и управление в МГАПИ (2004 г.), восьмой международной научно-практической конференции Фундаментальные и прикладные проблемы приборостроения, информатики, экономики и права в г Сочи, 2005г., а также на заседаниях кафедр Менеджмент и Мировая экономика МГАПИ (2004 - 2005 гг).

Публикации. По теме диссертации опубликованы 9 печатных работ, общим объемом более 2,0 п л.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 164 наименования, и приложения Объем диссертации составляет 154 страницы основного текста, 21 таблицу, 4 рисунка, 1 схему, 4 приложения

2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность темы исследования, изложено состояние вопроса, сформулированы цель исследования, научная новизна и основные положения, выносимые на защиту Показана практическая значимость и реализация результатов работы.

В первой главе Теоретико-методологические основы управления интегрированными структурами в машиностроении дана оценка подходов к управлению ИС в условиях рыночной экономики, проведен анализ структур управления интегрированными объединениями в Россини за рубежом.

В современной экономической науке можно выделить несколько подходов к управлению ИС:

Х неоклассический подход связывает управление, с одной стороны, с повышением эффективности рыночной экономики, а, с другой Ч возможностями извлечения монополистических выгод хозяйствующими субъектами от максимизации прибыли и масштаба производства;

Х трансакционный подход рассматривает интеграционное управление в контексте сокраивния издержек в связи с трансакцией, те перемещением товаров и услуг в технологически делимом пространстве, передачей прав собственности при заключении контрактов по производству и реализации товаров, организацией работы самой фирмы и, таким образом, воздействуя на выбор типа трансакции с учетом влияния на издержки;

Х институциональный подход анализирует управление с позиции правовых норм (правовой инфраструктуры), правил поведения бизнеса, эволюции различных экономических учреждений (институтов), рассматривающих крупные корпорации; как организации, которые не ставят своей целью получение максимальной прибыли, а выпоняют миссию носителей рациональности и движущей силы экономического прогресса в целом мире.

В основе формирования ИС лежит тенденция к концентрации и централизации капитала, предъявляющая свои требования к изменению внутренней структуры управления того или иного объединения Если первоначально концентрация капитала нашла отражение в укрупнении хозяйствующих единиц за счет привлечения нового капитала, то затем укрупнению капитала способствовало слияние простых структур, превращение их в более сложные на основе горизонтальной, вертикальной и диверсифицированной интеграции.

Все ИС по управленческому признаку можно разделить на три основные группы.

1 ИС независимых предприятий, когда участники поностью сохраняют свои права в хозяйственной и управленческой деятельности. Выход из них, равно как и вступление в них, не требует согласия других участников Доходы от предпринимательской деятельности не распределяются между участниками Они идут лишь на уставные цели. К таким объединениям относятся картель, консорциум, сетевые организации, а также ассоциации в таких формах как союз, лига, гильдия, общество, палата, колегия.

2. ИС частично зависимых предприятий, когда участники частично взаимодействуют друг с другом по непоному объему своей деятельности и сохраняют автономию в сфере управления. Эти объединения, охватывающж промышленные предприятия, банки, страховые компании, пенсионный и инвестиционные фонды, представляют собой своеобразный каркас экономики ведущих индустриальных стран мирового хозяйства в целом К ним относятся синдикаты, сетевые организации, а также финансово-промышленные группы (ФПГ).

3. ИС поностью зависимых друг от друга участников с передачей функций управления ходинг - компаниям. В их числе вертикалы интегрированные структуры, экономической основой которых является вертикальная и диверсифицированная (конгломдэатная) интеграция, позволяющая объединять под эгидой одной компании значительное число фирм разнообразных отраслей. Это трест, концерн и другие объединения.

Согласно принятой международной классификации, по своему правовому положению ВИС являются акционерным обществом, что предопределяет общую схему ее управления. В этом плане она имеют следующие общие черты' а) юридически самостоятельная организационная форма, предполагающая наличие совместной (долевой) собственности; б) сосредоточение управленческих и распределительных функций в специализированном централизованном органе; в) ограниченная ответственность членов объединения по результатам инвестиционно-финансовой деятельности; г) совместная прибыль, аккумулируемая высшим органом управления, является объектом налогообложения; д) допустимо наличие разнообразных организадаонных типов управления в рамках одной организационной структуры

Под ВИС можно понимать корпорацию, обладающую контролем над фирмами, действующими на различных стадиях одного производственного процесса, где возникает синергический эффект в результате сложения финансовых, инвестиционных и

материальных ресурсов его участников и возможен выбор более качественных механизмов организации и управления производством

Проведенный анализ функционирования различных форм управления ВИС в развитых странах дает основание придти к следующим выводам

Х корпоративный сектор является мощной силой рыночной экономики наряду с системой государственного регулирования, при этом он имеет отличительные особенности в формировании своей системы управления в различных странах;

Х в ходе эволюции корпоративного сектора в развитых странах наибольшую устойчивость и распространение к настоящему времени получили ВИС как наиболее развитая в отношении конкуренции корпоративная форма, позволяющая обеспечить.

- синергический эффект в результате сложения финансовых, инвестиционных и материальных возможностей всех его участников;

- расширение экономического пространства, на котором эффективно могут действовать участники организации (рост ресурсного капитала);

- снижение трансакционных издержек за счет использования синергического эффекта;

- диверсификацию сфер деятельности, приводящую к снижению инвестиционных рисков как в целом по интегрированной организации, так и предпринимательских рисков каждого из ее участников;

- повышение культуры менеджмента за счет объединения профессионализма высшего руководства и ее участников.

Обобщение опыта эволюции ИС в развитых странах позволяет выделить следующие закономерности, которые целесообразно учитывать при их создании в России'

Х значительные национальные различия в способах создания и регулировании деятельности ИС, что, однако, не является препятствием для проявления общих черт корпоративного управления;

Х государство посредством инвестиционной, кредитной, налоговой и других направлений экономической политики оказывает существенное влияние на становление корпоративного сектора, который впоследствии начинает определять темпы экономического роста;

Х деятельность корпораций в форме ИС во всех странах регулируется специальным законодательством, отражающим антимонопольные тенденции

Догосрочная стратегия экономического развития России призвана внести ясность в практическое использование столь различающихся рекомендаций относительно

сложившихся ИС западного образца, особенно в части стержневой отрасли обрабатывающей промышленности - машиностроения.

Во второй главе Моделирование управления вертикально интегрированными структурами в области машиностроения исследуются методологические и методические вопросы организационного проектирования ВИС, дан анализ эффекта синергии, раскрыты механизмы финансового управления ВИС

Анализ практики организационного проектирования ВИС в российской промышленности свидетельствует о ряде присущих ему недостатков (изъянов)

Во-первых, методологических, связанных со сложностями выработки адекватной концепции и стратегии совместной деятельности организаций, подчас различных по производственно-хозяйственным параметрам и юридическому статусу Между тем именно концептуально-стратегическая нацеленность создаваемой ВИС дожна задавать ключевые ориентиры (формы, показатели, результаты) оргпроекта

Во-вторых, методических; сопряженных с: несовершенством проработки механизмов увязки перспективных целевых рубежей интеграционного взаимодействия с показателями оргпроекта; "стандартным" недопониманием необходимости подготовки альтернативных вариантов, как корпоративной стратегии, так и оргпроекта; несовершенством приемов расчета слагаемых синергии; дефицитом методик обследования предприятий (организаций) на предмет их текущей и перспективной корпоративной совместимости; отсутствием жестких требований к достоверности исходной информации и сбалансированности отдельных показателей оргпроекта

В-третьих, организационно-процедурных, состоящих в недостаточной проработанности последовательности действий проектантов и в целом схем их взаимодействия (это во многом объясняется формальным участием в процессе проектирования высших руководителей, слабым представительством в рабочих группах специалистов предприятий-участников); процедур экспертизы проектов и агоритмов принятия окончательных решений.

Перечисленные сложности, выступающие для основной массы проектантов как объективные, на практике усугубляются субъективно-личностными факторами: склонностью тех или иных высших руководителей не информировать даже ближайшее окружение о своих перспективных реструктуризационных планах; сильной мотивацией отдельных личностей создавать или реформировать ВИС, исходя из своих интересов; лестественным желанием оргпроектантов в любом случае (даже если не удается привести доказательства наличия перспективы получения эффекта) сдать в обозначенный

срок готовую работу; предвзято-критичным подходом некоторых независимых экспертов (подчас связанным с заказным характером их оценок и рекомендаций); ориентацией инициаторов создания ВИС на получение не реальной синергии, а ресурсов государственной поддержки и т.п.

Разрешение вышеотмеченных проблем оргпроектирования ВИС предполагает, прежде всего, четкое уяснение сущностных особенностей стратегического планирования, как основы принятия решений по созданию новой или реформированию существующей структуры. В проектировании важно практически воплощать следующую логику: разработка общей концепции (основного синергического замысла) будущей (обновленной) корпорации Ч> формирование стратегии ее деятельности и развития с регламентацией количественно определенных перспективных целевых рубежей относительно социально-экономической результативности и финансовых потребностей Ч> подготовка альтернативных вариантов оргпроекта (модифицирующих состав участников, способ интеграции, схему хозяйственных связей) как средств, обеспечивающих реализацию концепции и стратегии.

Очевидно, что в случае принятия предлагаемой логики само содержание оргпроекта может и дожно рассматриваться как фактор обратной связи- выводы документа становятся сигналами относительно целесообразности определенной корректировки базовых концептуально-стратегических установок (с учетом степени их практической реализуемости) или вообще отказа от оказавшихся нереалистичными ожиданий интеграционных эффектов. Иными словами, оргпроект следует трактовать как способ и инструментарий проверки исходных концептуальных гипотез в отношении спектра и глубины синергических эффектов ВИС. К сожалению, на практике организационное проектирование сложных ВИС строится с точностью до наоборот. Исходя из априорного свода технико-экономических показателей, под который подгоняется концептуальная часть проекта На наш взгляд, от такого формально-поверхностного подхода следует отказаться в угоду четкой оценки внутренних и внешних угроз формируемой ВИС. Последние представлены в виде матриц оценки факторов внутренних и внешних угроз эффективному управлению ВИС (табл. 1 и 2).

Анализ данных матриц позволяет утверждать, что правильная оценка факторов внутренних и внешних угроз эффективно^ управгнию ВИС способствует: во-первых, созданию такого интеграционного образования, которое обеспечит получение синергического эффекта от скоординированной совместной деятельности его участников; во-вторых, сохранению реально функционирующего образования в расчете иа

пролонгирование синергического эффекта в условиях возникновения внутрикорпоративных или внешних факторов-угроз и, в-третьих, развитию (усилению) существующего образования с учетом оценки актуальности сохранения действующих слагаемых синергического эффекта и одновременного усиления потенциала каждого их них на основе реорганизации сложившихся кооперационных связей или иных мероприятий; расширения структуры (спектра) слагаемых синергии за счет включения новых предприятий и получения допонительного реального эффекта в условиях сужения поля корпоративного взаимодействия и исключения исчерпавших ресурс конкурентоспособности хозяйственных связей.

Таблица 1.

Матрица оценки факторов внутренних угроз эффективному управлению ВИС

Угрозы Факторы

Существенно улучшающие возможности объединения Существенно ухудшающие возможности объединения Способствующие ликвидацж угрозы

Степень проработанности оргпроекта объединения Проведение маркетинга продукции участников объединения Неправильный расчет финансовых ресурсов, необходимых для получения эффекта от создания объединения Материальная и финансовая помощь со стороны вышестоящих структури бюджетов

Адекватность рыночной ситуации организационной формы объединения Продуманность диверсификации деятельности в рамках объединения Потеря управляемости привычных связей участникл Высокая квалификация центральной компании объединения

Недостаточность информационно-технического обеспечения членов объединения Осуществление совместных инновационных проектов Скрытие коммерческой информации участниками Наличие мощного информационно-аналитического научного центра

Недостаточность инвестиционных возможностей Создание специализированного инвестиционного блока в рамках объединения Распыление инвестиционных ресурсов между участниками Нахождение допонительных инвестиционных ресурсов путем капитализации активов объединения

Матрица оценки факторов внешних угроз эффективному управлению ВИС

Угрозы Факторы

Существенно улучшающие возможности объединения Существенно ухудшающие возможности объединения Способствующие ликвидации угрозы

Уровень конкурентоспособности продукции участнике объединения Нахождение непредусмотренных источников финансирования проекта Финансовая несостоятельность организации, реализующей проект Организация саморазвивающегося проекта

Изменение ценовой конъюнктуры Нахождение средств, обеспечивающих снижение затрат при реализации проекта Слабая команда проекта Быстрый переход к производству продукта следующего поколения

Изменение условий поставки материальных ресурсов Нахождение непредусмотренных источников обеспечения проекта Негибкость организационной формы реализации проекта Создание собственной ресурсной базы

Изменение законодательно-нормативных документов, регламентирующих деятельность объединения Разработка принципов доверительного управления в рамках объединения Принятие жестких ограничений на вхождение в объединения Разработка и принятие Корпоративного Кодекса объединения

Во всех случаях организационные проект дожны содержать обоснования и расчеты совокупности слагаемых интеграционной эффективности. Между тем многие из этих проектов отличаются небрежностью, бессистемностью и субъективизмом: подчас в них берется в расчет или искусственно обьирывается единственный вид синергического эффекта, скажем, получение экономии издержек при укрупнении масштабов производства вследствие его концентрации. В данном контексте представляется важным подчеркнуть, что спектр потенциальных слагаемых синергии весьма широк и может включать: экономию на трансакционных издержках; операционную экономию, связанную с устранением дублирования управленческих функций и их централизацией, с сокращением сбытовых затрат и ростом производства вследствие приобретения допоняющей продукции; экономию в связи с расширением контролируемых рынков (что дает, в частности, возможность минимизировать издержки на рыночное продвижение новых товаров),

экономию от тиражирования результатов отдельных НИОКР и инвестиционных проектов значительной совокупностью предприятий-партнеров, рост объемов контрактов (заказов) и их лучшую реализуемость при объединении активов; наращивание инвестиционного потенциала на основе получения допонительных заемных средств, нахождения способов аккумулирования временно свободных денежных ресурсов отдельных участников.

Для устойчивости ВИС очень важно выделить ресурсно-целевые функции объединения, способствующие: расширению экономического пространства, на котором эффективно могут действовать участники объединения (рост ресурсного капитала); снижению трансакционных издержек за счет использования синергического эффекта, диверсификации сфер деятельности, приводящей к снижению инвестиционных рисков как в целом по объединению, так и предпринимательских рисков каждого из ее участников; повышению культуры менеджмента за счет объединения интелектуальных усилий руководства и специализированных научно-исследовательских организаций, участников группы (потенциальный рост человеческого капитала); возможности существенного повышения капитализации объединения (потенциальный рост финансового капитала)

Таким образом, можно сделать следующие выводы:

Х на основе анализа практики создания ВИС необходима разработка комплекса методических положений и рекомендаций по совершенствованию организационного проектирования корпораций определенного типа;

Х непроработанность финансовых стратегий ВИС на стадии оргпроектирования, слабая регламентация функций упономоченных банков по их реализации и недостаточный ресурсно-управленческий потенциал последних являются существенными недостатками практики создания корпораций, поэтому необходимо давать обоснованную оценку потенциальной роли банка на стадии оргпроектирования;

Х перспективным направлением повышения качества оргпроектов ВИС является формирование (в рамках концепции создания стратегий функционирования) бизнес-целей в аспекте получения, сохранения или усиления синергии интеграционного взаимодействия с обязательным учетом специфики данных бизнес-целей в используемом методическом инструментарии проектирования.

Синергический эффект является одной из важнейших содержательных характеристик ВИС и означает превышение стоимости объединенных компаний после слияния над суммарной стоимостью компаний до слияния, или так называемую добавленную стоимость ИС. В западной теории финансового менеджмента синергический

эффект принято рассматривать как одну из целей слияния, наряду с экономией трансакционных издержек и экономией на масштабах производства.

В действительности конкретные виды синергии возникают одновременно, взаимоусиливаются или взаимоослабляются. Их различные комбинации по-разному влияют на суммарный эффект. К тому же с течением времени значение отдельных слагаемых синергии для ВИС могут меняться. В этой связи в догосрочных концепциях их развития следует, например, предусматривать, что эффект от концентрации производства в перспективе дожен ослабляться и что его желательно допонять эффектом от диверсификации.

Синергический эффект в рамках интегрированной корпорации самым непосредственным образом связан со стратегическими целями участников ВИС (см. таблицы 3 и 4).

Таблица 3.

Направления стратегий ВИС и факторы конкуренции

Факторы конкуренции Направления стратегий интегрированной корпорации

Силовые доминирующие Патентные захват узкого сегмента рынка Адаптивные лудовлетворение нестандартного спроса на узком сегменте рынка Революционные привитие спроса на принципиально новые товары

Фундаментальные особенности Низкие издержки, широкомасштабные НИР, развитая сбытовая сеть, рекламная компания Продажа на условиях франчайзинга, рояти Определенный круг потребителей, в том числе внутри объединения Возможность организации мощной рекламной компании по продвижению новых товаров

Основные рыночные преимущества Возможность установления монопольных цен Получение допонительных доходов от научных исследований Низкие издержки перестройки производства при быстром изменении ситуации на рынке Стабильное положение объединения в перспективе

Основные инвестиционные преимущества Привлечение средств в основном на публичном рынке Наличие залоговой базы для получения кредитов Опора на собственные инвестиционные ресурсы Получение стабильного уровня инвестиций в перспективе

Основные технологические преимущества Концентрация ресурсов на хай-тек технологиях Экономия на технологических затратах Возможность создания шлейфа товаров на одной идее Обучение и подготовка специалистов других компаний

Матрица проявления синергического эффекта в результате взаимодействия участников ВИС

Блоки ВИС Организационный (головная компания) Финансово-инвестиционный Реальное производство Торгово-сбытовой Научно-исследовательский (внедренческий)

Организационный (головная компания) * *

Финансово-инвестиционный * - ** ** *

Реальное производство ** ** - * **

Торгово-сбытовой * ** * - -

Научно- исследовательский (внедренческий) *** * л*

отсутствие синергического эффекта; * - появление синергического эффекта в приндопе возможно; ** - слабый синергический эффект, *** - сильный синергический эффект

Исходя из анализа таблиц 3 и 4, можно утверждать, что синергический эффект является основным достоинством ВИС, так как происходит'

Х увеличение количественных составляющих для осуществления системного решения;

Х переориентация общего менеджмента на стратегический менеджмент, что способствует качественному его улучшению;

Х совместное использование торговых марок, брэндов, патентов, лицензий, инфраструктуры в виде офисных, складских помещений, каналов связи и телекоммуникаций, а также наличие широких возможностей для франчайзинга;

Х увеличение возможностей для получения синдицированных кредитов и их . залогового обеспечения;

Х проведение стратегического маркетинга и маркетинговых исследований,

Х увеличение возможностей защиты экономических интересов участников группы в органах государственной власти.

В результате исследования механизмов финансового управления ВИС, было установлено, что в процессе объединения фирм, прежде всего, необходима реальная оценка объединяемых капиталов. Это означает, что нужна достоверная информация о том, каков размер капитала присоединяемого предприятия, в каком направлении

объединенный капитал будет развивать хозяйственную деятельность, чтобы добиться максимизации прибыли Иначе говоря, капитал, оцененный по рыночным условиям, становится условием эффективного (прибыльного) производительного использования, так как позволяет создать интегрированную систему капитала.

В процессе оценки капитала цена акции дожна соотноситься с доходами Это основной принцип при всех различиях в определении рыночной стоимости капитала. Оценка капитала через анализ прибыли не всегда точна В этой связи она допоняется оценкой объема продаж (реализации) Данные показатели более поноценно отражают динамику развития ВИС Они базируются на годовых отчетах, но статистика может искажаться из-за проблем денежного обращения, использования денежных суррогатов, заключения бартерных сделок, просто преднамеренного искажения отчетности в целях минимизации налогов Поэтому представляется, что для корпоративных струетур перспективным представляется использование такого показателя оценки бизнеса, как отношение объема реализованной продукции (суммы продаж) к рыночной стоимости акций (капитализации) за определенный период (год).

В третьей главе Практическая реализация системы управления ВИС в области машиностроения современной России разработаны конкурентные стратегии ВИС, определены факторы, характерные для разных стадий жизненного цикла отрасли, этапы формирования организационной структуры ВИС и приоритетные направления в совершенствовании управления ВИС в авиационной промышленности современной России

Задача разработки конкурентных стратегий ВИС является достаточно сложной, так как при этом необходимо учесть множество внешних и внутренних факторов, влияющих на конкурентную стратегию На наш взгляд, их можно разделить на две группы факторы, характеризующие состояние отрасли и условия конкуренции в ней, и факторы, характеризующие конкурентные возможности новой структуры, ее рыночную позицию и возможности.

В качестве внешних стратегий ВИС следует определить интеграционные и синергические стратегии, а в качестве внутренних: инвестиционно-инновационные стратегии; стратегии снижения трансакционных издержек участников; стратегии функционирования головного предприятия бизнес-группы При формировании конкурентной стратегии, в первую очередь, необходимо учитывать' в какой стадии жизненного цикла находится отрасль (зарождение, быстрый рост, зрелость, спад), структуру отрасли (раздробленная против концентрированной), сущность и мощь пяти

конкурентных сил, масштабы деятельности конкурентов (в частности, осуществляется ли конкурентная борьба на уровне мирового рынка)

Оценка положения ВИС в наибольшей степени зависит от 2-х моментов: является ли корпорация лидером в отрасли, напористым претендентом на лидерство (бросающим вызов) или постоянно находится на вторых ролях или борется за выживание; от сильных или слабых сторон корпорации, ее возможностей и грозящих ей опасностей (угроз).

Указанные факторы могут представил, такое великое множество различных комбинаций, что их все невозможно рассмотреть Однако следует учитывать пять классических вариантов конкурентной ситуации в отрасли- конкуренция в новых и быстрорастущих отраслях; конкуренция в отраслях, находящихся в стадии зрелости; конкуренция в отраслях, находящихся в состоянии стагнации или спада; конкуренция в раздробленных отраслях; конкуренция на международных рынках.

Простота вхождения нового конкурента на рынок измеряется количеством и прочностью препятствий на входе, в число которых могут входить нормативно-правовые требования, необходимость производства удовлетворять высоким технологическим стандартам и стандартам качества, высоким требованиям к основному капиталу, способность существующих конкуренте заключать выгодные сдеки, затраты, связанные с созданием торговой марки, и установление дистрибьюторских каналов. В целом, высокие препятствия на входе в отрасль ассоциируются с высокой прибыльностью производства.

В процессе исследования жизненного цикла промышленной отрасли, были установлены значения разнообразных факторов, характерных для разных стадий жизненного цикла (табл. 5)

С целью развития положения о жизненном цикле в отрасли были определены характеристики этапов инвестиционного цикла ВИС (табл. б).

Последовательность принятия решений при выборе конкурентной стратегии ВИС можно разделить на 15 эташв (табл. 7)

Исходя из анализа вышеприведенной таблицы, можно утверждать, чта

Х на основе использования силы воздействия факторов внешней и внутренней среды формируютсямеханизмы управления деятельностью ВИС;

Х в соответствии с общим механизмом управления деятельностью ВИС создается поэтапная организационная программа управления собственной системой развития, т е. в каждой отрасли;

Факторы, характерные для разных стадий жизненного цикла отрасли

Фактор Стадия зрелости

Рождение Рост Зрелость Старость

Темп прироста Слабый >ВНП < ВНП <0

Предсказуемость роста Слабая Неопределенный Хорошо известный Хорошо известный

Продуктовая линия Базовая Разнообразная Обновленная Сужающаяся

Число конкурентов Возрастающее Большое и возрастаюпве число с последующим уменьшением Немного постоянных Сокращение

Деление рынка Фрагментарное Фрагментарное, несколько лидеров Концентрация Дальнейшая концентрация

Стабильность доли рынка Непостоянная Лидеры, меняющиеся позициями Закрепившиеся лидеры Высокая стабильность

Постоянство потребителей Никакого или небольшое Некоторое, агрессивные покупатели Установление определенных покупательских предпочтений Постоянство

Стартовые барьеры Практически никаких Достаточно низкие Высокие Очень высокие

Технология Разработка концепции и продукта Отработка и расширение продуктовой линии Обновление продуктовой линии Минимально необходимая

Х на определенном этапе действия программы накапливается процесс осознания необходимости кардинальных перемен: высшее руководство стакивается с вопросами осознания миссии организации и необходимости внесения изменений в идеологию организации; штабное руководство выражает осознание необходимости радикальных изменений в конкурентной политике; руководство обслуживающих подразделений испытывает осознание необходимости изменения показателей деятельности, низовое руководство операционных подразделений осознает потребность в стирании различий между линейными и нелинейными функциями;

Х осознание необходимости кардинальных изменений всеми уровнями управления организацией приводит к диагностике системы развития организации;

Х для выработки программы перехода к стратегическому развитию решением руководителя образуется комитет, в состав которого вводятся представ итеж всех уровней управления;

Х комитет по развитию разрабатывает главную цель организации (миссию) на планируемом этапе жизненного цикла и проводит выработку стратегических целей;

Х на основе системы целей проводится разработка стратегических задач

Таблица &

Основные характеристики этапов инвестиционного цикла ВИС

Характеристики Этапы инвестиционного проекта] хзвания в рамках ВИС

Оргпроекти-рование Внедрение Поное освоение Насыщг- 1 Упадок ние |

Реализация Отсутствует Слабая Быстрорастущая Медленно растущая Падающая, поиск новых проектов

Прибыль Отсутствует Минимальная, нулевая, убыток Наибольшая Стабильная и начинает снижаться Низкая или нулевая

Потребление продукта Нет Пробное Расширяющееся Массовое Консервативное

Цена продукта Экспертная Опытная Проектная Конкурентно-рыночная Снижающаяся

Организация управления Предполагаемая Опытная Устойчивая Устойчивая Модифицированная

Маркетинговые действия

Основные стратегические усилия Поиск ниши на рынке Развитие рынка Упрочнение на рынке Отстаивание своей ниши на рынке Снижение издержек

Затраты на маркетинг Возраставшие Высокие Высокие, начинающиеся сокращаться Стабильные Низкие

Исследовательские разработки Наибольшие Доработка Усовершенствованней модернизация Модернизация Поиск новых проектов

Конкурентоспособность

Технологических идей Тендерная Рекламная Максимальная Падающая Слаба*

Товара Отсутствует Слабая Максимальная Падающая Низкая

Процесс разработки задач может быть демократизирован путем вовлечения в него наиболее квалифицированных сотрудников организации. Стратегические задачи утверждаются руководителем и распределяются по уровням испонения. Это требует от

руководства организации нового подхода к распределению пономочий и системы ответственности, как по вертикали, так и ш горизонтали.

Таблица 7.

Этапы выбора конкурентной стратегии ВИС

Обозначение этапа Название этапа

1 Установление целей сбалансированного развития организации

2 Определение подсистем задач по реализации каждой цели

3 Определение подсистем мероприятий, обеспечивающих выпонение каждой задачи

4 Определение технологии выпонения мероприятий по реализации каждой задачи

5 Оценка влияния факторов внешней и внутренней сред на функционирование системы, выпонение мероприятий и зад

6 Определение требуемых видов ресурсов для выпонения мероприятий и задач

7 Определение количества и качества имеющихся ресурсов для выпонения мероприятий и задач

8 Определение порядка выпонения мероприятий с учетом технологических возможностей и ресурсных ограничений

9 Определение минимального количества ресурсов для выпонения задач

10 Разработка вариантов действий по выпонению задач в зависимости от технологических и ресурсных возможностей

11 Оценка ожидаемой эффективности достижения целей по каждому варианту действий

12 Утверждение отобранных вариантов дейстшй руководителем

13 Определение заданий испонителям с установлением сроков, методов оценки результатов и системы вознаграждения за выпоненную работу

14 Контроль испонения заданий, мероприятий, задач, целей

15 Корректировка деятельности и уточнение целей на будущий период развития

Таким образом, определение этапов выбора конкурентной стратегии развития ВИС способствует совершенствованию их управления Приоритетными направлениями в реформировании промышленных предприятий дожны стать концентрация и монополизация капитала, структурно-технологическая, организационная и

институциональная их трансформация, выбор ими диверсифицированных профилей деятельности, создание у новых ВИС, помимо внешних стимулов и импульсов, собственных мощных источников саморазвития, усиление механизмов их устойчивости, призванных обеспечить динамический баланс взаимосвязей и взаимозависимостей основных факторов воспроизводства инновационного типа с целью самоорганизации предприятий в ВИС, в том числе аналогичные мировым ТНК

3. ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Основные результаты теоретических исследований и практических разработок сводятся к следующему.

1. Введена классификация интегрированных структур в области машиностроения.

2.Разработаны методы организационного проектирования ИС, отражающие функциональную, финансовую, организационную и информационную составляющие процесса управления Все методы взаимосвязаны и взаимообусловлены.

3 Разработаны матрица оценки факторов внутренних и внешних угроз, влияющих на управление ВИС, и матрица синергического эффекта, при котором участники ВИС достигают наилучшего экономического результата

4 Разработаны этапы выбора конкурентных стратегий вертикально интегрированных структур, что позволили развить научно-методический аппарат исследования управления ВИС и тем самым способствовать повышению эффективности управления в части точности интегральной оценки риска при принятии инвестиционных решений и достоверности их оценки в целом

5 Использование существующего и разработанного в работе научно-методического аппарата исследования управления ВИС позволило провести оценку используемых методов управления в практической деятельности ОАО Машиностроительный завод Маяк, в частности при разработке методики по реализации синергического эффекта ВИС с целью повышения результативности управленческой деятельности в авиационной промышленности России.

6 Проведенные теоретические исследования, а также практическое использование их результатов в одной из СНВОМ подтверждают возможность практического применения разработанной системы управления ВИС в любых отраслях машиностроения

7. В целом проведенные теоретические исследования позволили разработать комплексную систему управления ВИС с использованием современных информационных технологий.

Список основных работ, опубликованных по теме диссертации:

1 Белоусов В Л, Казицкая И В Стратегическое целеполагание в деятельности вертикально интегрированной корпорации в российской экономике // Сборник научных трудов Проблемы экономической теории и практики на современном этапе развития Выпуск 8 - М МГАПИ, 2005. С 10-13.

2 Белоусов В JI, Казицкая И В. Эффект синергии как результат функционирования вертикально интегрированной корпорации // Сборник научных трудов Инновационные технологии и повышение качества в приборостроении Выпуск 8 - М Х МГАПИ, 2005 С 56-59.

3.Казицкая И В Методологические основы создания вертикально интегрированных корпораций в российской экономике // Сборник научных трудов Проблемы экономической теории и практики на современном этапе развития Выпуск 8 - М.: МГАПИ, 2005. С. 68-71.

4. Казицкая ИВ Проблемы функционирования и повышения эффективности интегрированных корпоративных организаций в условиях современного рынка М: Палеотип, 2005. -16 с

5 Казицкая ИВ. Финансово-промышленные группы (ФПГ) и корпорация' их соотношение / Тезисы докладов восьмой научно-практической конференции Экономика и управление. М. МГАПИ, 2004. С27-28.

6. Казицкая И.В Этапы формирования организационной структуры вертикально интегрированной корпорации // Сборник научных трудов Инновационные технологии и повышение качества в приборостроении Выпуск 8. - М: МГАПИ, 2005. С. 60-62.

7. Казицкая И.В, Белоусов B.JI. К вопросу об улучшении деятельности интеграционных структур в российской экономике / Тезисы докладов восьмой научно-практической конференции Экономика и управление. М.: МГАПИ, 2004. С.24-25.

8. Казицкая И.В, Тиханович O.A. К вопросу об организационном проектировании вертикально интегрированных корпораций // Сборник научных трудов Инновационные технологии и повышение качества в приборостроении. Выпуск. - М.: МГАПИ, 2005 С 63-65.

9 Казицкая И.В, Турабаева О В Теоретико-методологические основы формирования вертикально интегрированных корпоративных структур / Тезисы докладов восьмой научно-практической конференции Экономика и управление. М.: МГАПИ, 2004. С. 26-27.

Р № 020418 от 08 октяфя 1997 г.

Подписан) к печати 12.10.2005 г. Формат 60x84 1/16. Объем 1,5 п.л Тираж 100 экз. Заказ 137

Московская государственная академия приборостроения и информатики

107996, Москва, уп. Стромынка, 20

M 9 23 0

РНБ Русский фонд

2006-4 17412

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Казицкая, Ирина Владимировна

Введение.

Глава 1. Теоретико-методологические основы управления интегрироваными структурами в области машиностроения

1.1 Концептуальные подходы к формированию и управлению ИС в области машиностроения в условиях рыночной экономики.

1.2. Многообразие форм интеграции капитала и классификация ИС.

1.3. Зарубежный опыт формирования и управления ИС.

Глава 2. Моделирование управления вертикально интегрированными структурами в области машиностроения

2.1.Организационное проектирование ВИС в области машиностроения.

2.2. Эффект синергии как основа формирования вертикально интегрированных структур.

2.3. Механизмы финансового управления ВИС.

Глава 3. Практическая реализация системы управления ВИС в области машиностроения современной России

3.1. Разработка конкурентных стратегий ВИС.

3.2. Этапы формирования организационной структуры ВИС.

3.3. Перспективные направления в совершенствовании управления ВИС в области машиностроения современной России.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Факторы и пути повышения эффективности управления отечественными интегрированными структурами в области машиностроения"

Актуальность проблемы. Широкий спектр потенциальных возможностей в Российской Федерации, поиск новых путей экономического роста, необходимость * усиления имеющихся конкурентных преимуществ в области машиностроения на мировом уровне требуют активизации процессов самоорганизации предприятий в более крупные, интегрированные научно-производственные структуры. Одна из главных целей этих процессов - создание у новых структур - источников саморазвития, усиление механизмов их устойчивости, призванных обеспечить оптимальное соотношение взаимосвязей и взаимозависимостей основных факторов воспроизводства инновационного типа.

Однако нынешнее положение вещей в управленческой системе в области машиностроения России не позволяет говорить о поной ее готовности перейти к системе корпоративного управления. Основными причинами сложившейся ситуации являются: несовершенство законодательной базы РФ в сфере управления экономикой, низкая инвестиционная активность участников интегрированных групп, небольшой удельный вес банковского кредитования догосрочных проектов, слабость во взаимодействии ходинг-щ компаний с остальными хозяйствующими субъектами, неэффективный контроль использования государственной собственности, сырьевая направленность российских инвестиционных проектов, недостаточный опыт у российских предпринимателей интеграционного взаимодействия хозяйствующих субъектов, отсутствие единого понимания значения интегрированных структур (ИС) в повышении темпов экономического роста и необходимости рациональной адаптации зарубежного опыта (европейского, американского, японского и др.) к российскому машиностроению.

Подчас рекомендации по совершенствования управления ИС в области машиностроения диктуются сиюминутными конъюнктурными соображениями, а то и пресловутой политической целесообразностью. Налицо шараханье от возвеличивания роли интегрированных корпораций как единственных локомотивов индустриального развития до призывов к переориентации экономики на средний и малый бизнес. Хотя не секрет, что интеграционная тенденция является объективной закономерностью в экономическом развитии, и современная мировая экономика характеризуется доминированием не просто ИС, а крупных вертикально интегрированных структур (ВИС).

Указанные обстоятельства привели к тому, что возникла актуальная потребность в разработке системы взаимосвязанных форм управления ИС, учитывающей в совокупности все факторы, влияющие на совершенствование управления в российской экономике в области машиностроения.

Степень разработанности проблемы.

Теоретическая база диссертационного исследования включает известные работы отечественных и зарубежных экономистов, в той или иной степени углубляющих границы познания проблемы интеграции в рыночной экономике. Из публикаций, касающихся общих проблем функционирования и развития ИС в условиях рыночной экономики необходимо отметить труды известных отечественных ученых: B.JI. Белоусова, А.Е. Варшавского, В.А. Воконского, С.Ю. Глазьева, В.В. Голосова, Д.С. Львова, В.Е. Дементьева, В.М.Кудрова, B.JI. Макарова, Б.З. Мильнера, P.M. Нуреева, Ю.М. Осипова, A.A. Пороховского, B.JI. Тамбовцева, Г.П. Черникова, Г.Г. Чибрикова, Ю.В. Шишкова, М.А. Эскиндарова, Юданова А.Ю. и др., а также зарубежных ученых: Н. Акамацу, М. Аоки, Ю. Бригхема, Д. Гэбрейта, М. Герлаха, П. Дракера, X. Окумуру, Т. Келера, М. Тиролья, Д. Хорна, М. Портера, Дж. Стиглица, А. Уильямсона, Э. Чандлера, Й. Шумпетера, Т. Эгертссона, К. Эрроу и др.

Исследованию проблем эволюции становления ИС посвящены работы: С.Б. Авдашевой, Э.А. Азроянц, В.Ю. Алекперова, B.C. Балабанова, В.Г. Гребенникова, В.Е. Дементьева, Ю.В. Иванова, В.И. Маевского, С.М. Никольского, И.А. Храбровой и др. Методологию формирования ИС в рыночной экономике развивают Б.А. Ерзнкян, А.А Зарнадзе, В.В. Зотов, В.Ф. Пресняков, В.О. Розенталь, С.Г. Фалько и др. Институциональную природу интегрированных структур и связанные с ней проблемы исследуют Г.Б.Клейнер, В.А.Крюков, Ю.С.Кудинов, В.Ф.Пресняков, B.JI. Тамбовцев, а в аспекте финансово-промышленных групп - В.Е.Дементьев, А.Г. Куликов, С. М. Никольский и др. Конкретные стратегические направления развития ИС в условиях российской рыночной экономики предлагает академик РАН Д.С. Львов.

Обобщая анализ современной российской и зарубежной экономической литературы по избранной проблематике, можно утверждать, что в ней содержится немало рациональных предложений относительно совершенствования управления ИС в промышленности. В этой связи приходится констатировать, что в российской промышленности интеграционным процессам нужно способствовать, а не ставить преграды. К сожалению, наше правительство не обеспечивает дожную координацию усилий федеральных ведомств и ведущих научно-экономических школ по совершенствованию управления ИС в промышленности. Нет и Программы государственной поддержки их формирования и развития. В то время как содействие процессу рациональной интеграции капитала и образованию конкурентоспособных крупных компаний Ч одна из ключевых задач модернизации промышленности, без решения которой снижение роли России в мировой экономике станет необратимым процессом. Вот почему необходимы усилия по обобщению сложившихся в мировой и отечественной теории и практике концептуальных подходов к анализу эффективности управления ИС в промышленности, оценке их положительных и отрицательных сторон в российской экономике. На наш взгляд, такая постановка вопроса чрезвычайно актуальна, так как без решения выше обозначенных проблем невозможно эффективное развитие российской промышленности.

Цель и задачи исследования

Цель исследования - повышение эффективности управления отечественными ИС в специализированных наукоемких высокотехнологичных областях машиностроения (СНВОМ).

Общая задача исследования.

Даны: система управления ИС в СНВОМ и перечень внутренних и внешних факторов, влияющих на принятие решений при выборе конкурентной стратегии ИС.

Требуется: разработать методы по совершенствованию механизмов управления ИС, обладающих достаточной понотой в смысле учета факторов, влияющих на принятие решений при выборе конкурентной стратегии ИС, и провести их апробацию на примере оценки механизма управления ИС в СНВОМ.

Для достижения поставленной цели потребовалось решить следующие задачи:

- анализ структур управления ИС;

- анализ методов организационного проектирования ИС;

-анализ внутренних и внешних угроз, влияющих на управление

- анализ синергического эффекта, при котором участники ИС достигают наилучшего экономического результата;

- анализ конкурентных стратегий ВИС;

-оценка перспективных направлений в совершенствовании механизма эффективного управления ИС.

Предмет и объект исследования. Предмет исследования - управленческие отношения (процедуры), возникающие в процессе формирования ИС и непосредственно влияющие на качество принимаемых решений по созданию производства и совершенствованию методов управления в СНВОМ.

Объектом исследования является механизм управления ИС в СНВОМ в условиях рыночной экономики.

Методы исследования, используемый научный инструментарий. В процессе исследования применялись общенаучные и специальные методы исследования: абстрагирование, анализ, синтез, метод экспертных оценок и др., а также официальные статистические данные и материалы Минэкономразвития и торговли России, Минобразования и науки России, отраслевых и региональных программ промышленного развития.

Проведенные исследования базируются на методологической платформе работ, выпоненных как в нашей стране, так и за рубежом в области управления ИС.

Научная новизна. Научная новизна исследования состоит в решении проблемы совершенствования системы управления ВИС, позволяющей в совокупности учитывать факторы и пути, влияющие на повышение эффективности их управленческой деятельности, что принципиально отличает ее от существующих моделей управления ИС.

Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что выводы и предложения, сформулированные в диссертации, могут быть использованы для повышения эффективности управленческой деятельности ВИС благодаря принятию решений по ее совершенствованию, а также в подтверждении возможности использования ВИС в реальных условиях управления организациями в СНВОМ.

Обоснованность и достоверность результатов диссертации обусловлены:

- всесторонним анализом и учетом особенностей методов управления ИС в СНВОМ;

- непротиворечивостью полученных и известных частных результатов в данной области;

- конкретным использованием научно-методического аппарата исследований, обоснованным выбором методов, понотой учета требований действующих факторов и ограничений;

- практическим применением основных положений научно-методического аппарата при оценке ВИС по совершенствованию управления в СНВОМ;

- апробацией материалов исследований на конференциях, в печатных трудах, в учебном процессе.

Результаты, выносимые на защиту:

- комплексная система управления ИС, отражающая методы организационного проектирования ИС;

- матрица оценки факторов внутренних и внешних угроз, влияющих на управление ВИС;

- матрица синергического эффекта, при котором участники ВИС достигают наилучшего экономического результата;

- этапы выбора конкурентных стратегий ВИС, позволяющие адекватно отражать цели и задачи перспективных направлений в совершенствовании механизма их эффективного управления.

Личный вклад автора. Научные результаты, выносимые на защиту, получены лично автором.

Реализация результатов. Результаты исследования использованы:

- в практической деятельности ОАО Машиностроительный завод Маяк, в частности при разработке методики по реализации синергического эффекта ВИС с целью повышения результативности управленческой деятельности в ОАО, что подтверждено актом о внедрении;

- в учебном процессе Московской государственной академии приборостроения и информатики Министерства образования и науки РФ в качестве лекционного и практического материала в преподавании таких учебных дисциплин, как Экономика организации, Стратегический менеджмент и др.

Апробация работы. Результаты работы были доложены и одобрены на восьмой межвузовской научно - практической конференции Экономика и управление в МГАПИ (2004 г.), восьмой международной научно-практической конференции Фундаментальные и прикладные проблемы приборостроения, информатики, экономики и права в г. Сочи, 2005г., а также на заседаниях кафедр Менеджмент и Мировая экономика МГАПИ (2004 - 2005 гг.).

Публикации. По теме диссертации опубликованы 9 печатных работ, общим объемом более 2,0 п. л.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 164 наименований, и приложения. Объем диссертации составляет 154 страницы основного текста, 21 таблицу, 4 рисунка , 1 схему, 4 приложения.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Казицкая, Ирина Владимировна

ф Основные результаты теоретических исследований и практических разработок сводятся к следующему.

1. Введена классификация интегрированных структур в области машиностроения.

2.Разработаны методы организационного проектирования ВИС, отражающие функциональную, финансовую, организационную и информационную составляющие процесса управления. Все методы взаимосвязаны и взаимообусловлены.

3. Разработаны матрица оценки факторов внутренних и внешних угроз, влияющих на управление ВИС, и матрица синергического эффекта, при котором участники ВИС достигают наилучшего экономического результата.

4. Разработаны этапы выбора конкурентных стратегий вертикально интегрированных структур, что позволили развить научно-методический аппарат исследования управления ВИС и тем самым способствовать повышению эффективности управления в части точности интегральной оценки риска при принятии инвестиционных решений и достоверности их оценки в целом.

5. Использование существующего и разработанного в работе научно-методического аппарата исследования управления ВИС позволило провести оценку используемых методов управления в практической деятельности ОАО Салют, в частности при разработке методики по реализации синергического эффекта ВИС с целью повышения результативности управленческой деятельности в авиационной промышленности России.

6. Проведенные теоретические исследования, а также практическое использование их результатов в одной из СНВОМ подтверждают возможность практического применения разработанной системы управления ВИС в любых отраслях машиностроения.

7. В целом проведенные исследования позволили достичь поставленной цели -разработать механизм вертикально корпоративного управления в специализированной наукоемкой высокотехнологичной области машиностроения и решить научную задачу

Х разработки комплексной системы, управления ВИС с использованием современных информационных технологий. Решение этой научной задачи создает необходимую теоретическую базу для решения актуальной практической задачи: повышения точности интегральной оценки рискованности и достоверности оценки управленческой привлекательности совместных российско-европейских ВИС по созданию производств СНВОМ.

Заключение

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Казицкая, Ирина Владимировна, Москва

1. Официальные документы

2. Постановление Правительства РФ от 16.01.95 № 48 О программе содействия формированию финансово-промышленных групп.

3. Постановление Правительства РФ от 9.01.1997 № 24 "О порядке ведения сводных (консолидированных) учета, отчетности и баланса ФПГ // Собрание законодательства РФ. 20.01.1997. №3. Ст. 388.

4. Распоряжение Госкомимущества РФ от 26.01.1996 № 106-р "О порядке регистрации финансово-промышленных групп" // Панорама приватизации. 1996. № 5.

5. Соглашение между Правительством Российской Федерации и Правительством Киргизской Республики о сотрудничестве в области создания авиационной техники (заключено в г. Москве 16.05.1996). Документ опубликован не был.

6. Соглашение между Правительством Российской Федерации и Правительством Республики Беларусь "Об основных принципах создания финансово-промышленных групп (заключено в г. Минске 06.01.1995).

7. Соглашение между Правительством Российской Федерации и Правительством Республики Узбекистан о создании транснациональной финансово-промышленной группы "Илюшин" (заключено в г. Ташкенте 27.07. 995) // Бюлетень международных договоров. 1996. № 3.

8. Указ Президента РФ № 443 от 01. 04. 1996 "О мерах по стимулированию создания и деятельности ФПГ" (в ред. Указа Президента РФ от 24.08.98 № 986).

9. Указ Президента РФ от 05.12.1993 № 2096 "О создании финансово-промышленных групп в Российской Федерации" // Собрание актов Президента и Правительства РФ. 06.12.1993. № 49. Ст. 4766.

10. Указ Президента РФ от 18.05.1995 № 496 (ред. от 02.04.1997) "О финансово-промышленной группе "Российский авиационный консорциум".

11. Федеральный закон РФ от 30.11.1995 № 190-ФЗ "О финансово-промышленных группах" (принят ГД ФС РФ 27.10.95) // Российская газета. Iv95. 6 декабря.

12. ФЦП "Развитие гражданской авиационной техники России на 2002-2010 гг. и на период до 2015 г.". (Утверждена постановлением Правительства РФ № 728 от 15 октября 2001 г.).1. Отечественные источники

13. Аферов A.B., Комков Н.И., Фролов Н.Э., Чусов A.B. Формирование рынкакосмической продукции как сегмента высокотехнологичных рынков // Проблемы прогнозирования. 1999. №2.

14. Андрианов В.Д. О деятельности ФПГ Южной Кореи в России // БИКИ. 1997. № 108. С.2-3; № 109. С.2-3.

15. Андрианов В.Д. Как государство богатеет: Южная Корея // Азия и Африка. 1995. № 6. С.27-33.

16. Артемов Ю. Финансово-промышленные группы и привлечение инвестиций в Россию: Материалы российско-японского форума по развитию делового и экономического сотрудничества (октябрь 1996., Япония, Консай) // Финансы. 1996. № 12. С. 59-60.

17. Асламазов И.Г. Развитие корпоративных форм хозяйствования в России // Российский экономический журнал. 1998. № 1. С. 28.

18. Асламазов И., Манылов И., Савинков А. Финансово-промышленные группы в России // Деньги и кредит. 1996. № 6. С. 63Ч68.

19. Астапович АЗ. Транснациональный капитал США в мировом хозяйстве. М., 1990.

20. Багриновский, Бендиков М.А., Хрусталев Е.Ю. Механизмы технологического развития экономики России. М., Наука, 2003, с. 144-145.

21. БадракА. О влиянии транснациональных корпораций на мирную торговлю // Российский экономический журнал. 1998. № 3. С. 111-112.

22. Базилевич Л.А. Моделирование организационных структур. Л.Изд-во ГУ,, 1978

23. Базилевич Л.А. Комплексный критерий качества организационной структуры М. МНИИПУ, 1983

24. Батчиков С., Петров Ю. Корпоративный сектор в переходной российской экономике // Российский экономический журнал. 1997. № 8. С. 12,20.

25. Батчиков С., Петров Ю. Формирования финансово-промышленных групп в отраслях оборонной промышленности//Финансовый бизнес. 1995. №7. С. 18-22.

26. Беляев ЮА. Финансово-промышленные группы: опыт и проблемы // Финансы. 1997. № 5. С.58-64.

27. Беляева И.Ю., Эскиндаров М.А. Капитал финансово-промышленных корпоративных структур: теория и практика. М., 1998.

28. Беляева И.Ю., Эскиндаров МА. Некоторые проблемы формирования и развития финансово-промышленного капитала при переходе к рынку // Вестник Финансовой академии. 1997. № 1. С.70-74.

29. Бендиков М.А., Фролов Н.Э., Хрусталев Е.Ю. Российская космонавтика на мировом космическом рынке // Мировая экономика и международные отношения. 2000. № 4.

30. Берг А.И. Информация и управление. М.: Экономика, 1966. С. 11 Ч 12.

31. Березутскип ЮА., Солодков В.Г. ФПГ в России: необходимость, сущность, перспективы. Иркутск, 1998.

32. Болотин В. Закон о ФПГ принят: вопросы остаются // Финансы. 1996. №7. С. 8-11.

33. Болотин В. Финансово-промышленные группы: возможности, реальность и нормотворчество // Финансы. 1995. № 6. С.8-12.

34. Большой экономический словарь. М., Институт новой экономики, 1997, с.614.

35. Бурак П. Возвращение . вперед от главков к ФПГ. Зарубежный опыт // Экономика и жизнь. 1996. № 15. С.41.

36. В случае сохранения негативной тенденции // Воздушный транспорт. 2001.21 марта

37. Варшавский А.Е. Учет экономических оценок при решении проблем глобальной стабильности // Экономика и математические методы. 2002. Т. 38, №1.

38. Варшавский А.Е. Проблемы повышения доли наукоемкой продукции в производстве и экспорте и приоритеты структурных преобразований в экономике России // Концепции. 2001. № 1/2;44. Ведомости. 2001. 28 марта

39. Вести авиапрома: Аэрокосмические новости, 2001 // Материалы сайта НИИ экономики авиационной промышленности.

40. Виленский ПЛ., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика. М.: Дело, 2001.

41. Вине лав Ю. Государственное регулирование и проектирование корпоративных структур // Российский экономический журнал. 1997. № 1. С.35-44.

42. Винслав Ю. Об основных тенденциях организационного развитая приватизированных предприятий // Российский экономический журнал. 1996. № 10. С. 16-22.

43. Винслав Ю. Отечественные ФПГ: достигнутые рубежи и задачи развития // Российский экономический журнал. 1997. № 9. С.3-23.

44. Винслав Ю. Российские ФПГ: пройденный путь и императивы роста // Российский экономический журнал. 1996. № 5-6. С.29-39.

45. Винслав Ю., Гуськов Э. Факторы и пути повышения эффективности работы отечественных финансово-промышленных групп// Российский экономический журнал. 1996. № 7. С.20-25.

46. Винслав Ю., Дементьев В., Мелентьев А., Якутии Ю. Развитие интегрированных корпоративных структур в России // Российский экономический журнал. 1998. № 11-12.

47. Винслав Ю., Савченко В. Российское госпредпринимательствог корпоративная ипостась // Российский экономический журнал. 1997. № 2. С.31-40.

48. Владимирова И.Г. Организационные формы интеграции компаний // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. № 6.

49. Воздушный транспорт. 2002. 11 сент.

50. Воков А. Трансфертное ценообразование: возможности и угрозы. // Управление компанией (Москва).- 07.01.2002.- 001.- С.43

51. Воков Ф.М., Козлова М.И. ФПГ в рыночной экономике. М., 1998.

52. Вокова В.Н., Денисова А.А. Основы теории систем и системного анализа. Учебник для студентов вузов по специальности Системный анализ и управление Изд. 2-е перераб и доп. СПб, Издательство СПбГТУ, 2001

53. Воконский В., Корягина Т., Пирогов Г. Крупные корпорации: враги рынка или его опора? // Деловой мир. 1995. № 20. С.36.

54. Вольский А. Инновационный фактор обеспечения устойчивого экономического развития//Вопросы экономики. 1999. №1. С.4-12.

55. ВПК России в 2001 г. (структурные показатели) // ТС-ВПК, 2002.

56. Гапоненко Н. Инновации и инновационная политика на этапе перехода к новому технологическому порядку// Вопросы экономики. 1997. № 9. С.84-97.

57. Голубева С. Актуальные аспекты теории транснациональной кооперации предприятий// Российский экономический журнал. 1996. № 10. С.94-97.

58. Голубева С. Транснационализация российских ФПГ // Российский экономический журнал. 1996. № 7. С.29Ч36.

59. Гончаров В. Дзайбацу и кэйрэцу. Монополии по-японски // Совместные предприятия. 1994. № 7-8. С.47-48.

60. Дагаев А. Передача технологий из государственного сектора в промышленность как инструмент государственной инновационной политики// ПтиПУ. 1999. №2. С.65-70.

61. Дворецкая А.Е., Никольский Ю.Б. Финансово-промышленные группы: менеджмент + финансы. М., 1996.

62. Дементьев В.Е. Активизация струюурно-инвестиционной политики и ФПГ // Экономист. 1996. №9. С.44-51.

63. Дементьев В.Е. Государственное регулирование ФПГ. М., 1998.

64. Дементьев В.Е. Интеграция предприятий и экономическое развитие. М., 1998.

65. Евсеенко А., Некрасовский К. О японских "сюданах" // Российский экономический журнал. 1995. № 12. С.67Ч76.

66. Егоров С., Родюшкин В. Банки связующее звено в финансово-промышленных группах // Рынок ценных бумаг. 1995. № 13. С.4042.

67. Заколодяжный В, В любой точке координат // Незав. воен. обозрение. 2000. № 27.

68. Как Россия торгует оружием?. // Финансовый контроль (Москва).- 11.02.2004.- 002,-С.24-32

69. Козловский В.А, Козловская Э.А., Макаров В.М. Эффективность переналаживаемых автоматизированных производств Л., Машиностроение, ЛО 1985

70. Кохно А. Эффект синергии и его оценка на примере финансово-промышленнойгруппы Формат // Приватизация в России (Москва).-№1.,№2.;

71. Кохно А.П., Синергический эффект при реализации российско-белорусских программ // Автоматизация и современные технологии, № 5, 2001.

72. Кохно А.П., Синергический эффект финансово-промышленных групп.- М.: ОАО "Перспектива", 2001

73. Коротменко И. Пятое поколение: команда на старт // Военно-промышленный курьер, 2004. № I.

74. Краснов А. Риски в международной космической деятельности // Междунар. жизнь. 2002. 24 мая.

75. Кузык Б. Оборонка может быть высокоприбыльной // Незав. воен. обозрение. 2002. № 17.

76. Куренков В., Попов В. Конкурентоспособность России в мировой экономике //Вопр. экономики. 2001. № 6.

77. Куценко Н Ходинговые компании в рыночной экономике. М. 1994

78. Лейбкинд А.Р., Рудник Б.Л., Тихомиров А.А. Математические методы и модели организационных структур управления. М., МГУ, 1982;

79. Ленский Е.В. Корпоративный бизнес. Мн.: Армита Маркетинг. Мэнеджмент, 2001, с.69.

80. Ленский Е.В. Транснационализация капитала. Минск Армита-Маркетинг-Менеджмент, 2001, с.

81. Литовкин Д.Самолет с мозгами и глазами. // Известия (Москва).- 12.01.2004

82. Маслюков Ю.Д., Глубокое Е.С. Планирование и финансирование военной промышленности в СССР // Советская военная мощь от Сталина до Горбачева. М.: Военный парад, 1999. С. 125.

83. Мильнер Б.З. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 2002, С.284.

84. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Раппопорт B.C. Системный подход к организации управления. М., Экономика, 1983.

85. Наша космонавтика уступать не намерена // Известия-Наука. 2002; 1 марта;

86. Наши самолеты и их главные конкуренты. // Русский фокус (Москва).- 23.02.2004

87. Независимое военное обозрение. 2003. № 6.

88. Независимое военное обозрение. 2002. № 41.

89. Новости ОПК и ВТС // Независимое военное. 2002. № 8;

90. Новости ОПК и ВТС // Независимое военное. 2003. № 7.

91. Новости ОПК и ВТС // Независимое военное. 2001. № 36.

92. Новости ОПК и ВТС // Незав. воен. обозрение. 2001. № 42.

93. Обзорный отчет по российским ФПГ. М.: ТАСИС, ноябрь 1998. С. 98.

94. Овсиевич Б.Л. Формирование организационных структур. Л.Наука, 1979.

95. Определение социально-экономических систем . Л., ЛИИАН, 1987.

96. Оценка бизнеса: учебник под ред. Грязновой А.Г., Федотовой М.А. М.: Финансы и статистика, 1998.

97. ПетрунинД. Цены на вооружение завышены // Незав. воен. обозрение. 2002. №5.

98. Потерович В.М. Институциональные ловушки и экономические реформы (препринт). М.: Российская экономическая школа, 1998.

99. Портер М. Международная конкуренция. М.: Международные отношения, 1993. С. 60)

100. Предварительные итоги 2002 г. ТС-ВПК, 2003.

101. Радыгин А., Энтов Р. Институциональные проблемы развития корпоративного сектора: собственность, контроль, рынок ценных бумаг. М.: Институт экономики переходного периода, 1999 (Ссыка на домен более не работаетp>

102. Развитие корпоративных форм управления в России//Российский экономический журнал. 2000, № 2, с.37

103. Рокот космодрома нам уже не снится // Известия-Наука. 2002. 20 дек.

104. Румянцева Е.Е Пути достижения продовольственной безопасности Союзного государства и СНГ. М.: Армита Маркетинг - Менеджмент, 2001. С 242.

105. Румянцева Е.Е., Дадако В.А. Презентация проекта создания европейско-азиатского транспортного коридора. М., 2000.

106. Савин А.Ю. Финансово-промышленные группы в России. М., 1997.

107. Садков В.Г., Гринкевич Л.Г. Стимулировать формирование региональных ФПГ //Финансы. 1998. № 1. С. 12-15

108. Сикин А., Бренер Б.,Дробышевский А. Универсальные беспилотники //Незав. воен. обозрение. 2003. № 5.

109. Синельников С., Улюкаев А. Программа либеральных рыночных реформ // Экономика переходного периода: Очерки экономической политики посткоммунистической России 1991-1997. М.: Институт экономики переходного периода, 1998.

110. Синицкий А. Атомная бомба XXI века. // Русский фокус (Москва).- 23.02.2004.- 006,-С.32

111. Слезингер Г.Э. Совершенствование процессом управления предприятием. М. Машиностроение, 1975

112. Слепое В.А., Вороненка О. В., Крючин Д.В. ФПГ: современные тенденции развития // Финансы. 1998. № 4.

113. Словарь иностранных слов. М., СИРИН, 1996 с.456

114. Словарь современной экономической теории Макмилана. М., 1997.

115. Смитиенко Б.М. Финансово-промышленные группы: зарубежный опыт и проблемы формирования и функционирования в России // Вестник Финансовой академии. 1997. № 1. С.52-57.

116. Смитиенко Б.М., Караева JI. Проблемы развития транснациональной экономической деятельности предприятий России и формирование ФПГ // Экономика и коммерция. Сер. 9. 1994. Вып. 2.

117. Сосковец О. ФПГ: проверка на прочность // Экономика и жизнь. 1999. №19.

118. Стародубровская И. Финансово-промышленные группы: илюзии и реальность // Вопросы экономики. 1995. № 5. С. 135-146.

119. Старостина У. О роли финансово-промышленных групп // Российский экономический журнал. 1995. №4. С. 108-109.

120. Студенцов В. Государство и естественные монополии // Мировая экономика и международные отношения. 1995. № 9.

121. Суворов A.B. Банки и финансово-промышленные группы // Финансы. 1998. № 1. С. 15-18

122. Тироль Ж. Рынки и рыночная власть: теория организации промышленности (1988). СПб.: Экономическая школа, 1996.

123. Токачев С.А. Консолидация военных финансово-промышленных групп // США: экономика, полигика, идеология. 1996. № 3. С.3-11.

124. Торкановский Е. Финансово-промышленные группы: перспективы и проблемы // Хозяйство и право. 1996. № 4. С.48 58; № 5. С.28-38.

125. Транспортники вступают в бой // Незав. воен. обозрение. 2002. № 43.

126. Уилъямсон О.И. Экономические институты капитализма: Фирмы, рынки, лотношения экономическая контрактация (1985). СПб.: Лениздат, 1996. С. 117.

127. Управление организацией . М. ИНФРА-М,, 2003, с.37

128. Уткин Э.А., ЭскиндаровМ.А. Финансово-промышленные группы. М., 1998г. Финансово-промышленные группы: зарубежный опыт и реалии России // Под ред. А.Г.Мовсесяна и Б.М.Смитиенко. М., 1996.

129. Хант Дж.У. Управление людьми в компаниях: Руководство для менеджера. М.: Олимп-Бизнес, 1999. С. 201.

130. Хвойник П.И. Транснациональный капитал в мировой экономике и международных экономических отношениях. М., 1992.

131. Хуснутдинов М., Винслав Ю. Конвенция о транснациональных корпорациях: условия принятия, содержание и проблемы реализации // Российский экономический журнал. 1998. №4. С. 100-109.

132. Цапелик В.Е. Регулирование естественных монополий //Общество и экономика. 1996. № 8.

133. Цель пять милиардов доларов // Незав. воен. обозрение. 2003. №7.

134. Циоковский не дает покоя "Боингу" // Эксперт. 2002. 12 авг.

135. Чудесова Г.П. Преобразование организационной структуры при изменении формы собственности предприятия.- СПб.: СПбГТУ, 1995

136. Шарп У. Инвестиции. М., 1995.

137. Экономическая безопасность хозяйственных систем. М., РАГС, 2001, с.61. Иностранные источники

138. Amsden AM. Asia's Next Giant: South Korea and Late Industrialization. New York: Oxford University Press, 1989;

139. AokiM. (Ed.) The Economic Analysis of the Japanese Firm. North-Holland, Amsterdam, 1984;

140. Balmori D., Stuart F. Voss and Miles Wortman. Notable Family Networks in Latin America.

141. Gerlach M.L. Alliance capitalism: the social organization of Japanese business. Berkley: University of California Press, 1992.

142. Chandler A.D. The Visible Hand. The Managerial Revolution in Amarican Business . Cambridge University Press, 1977/

143. Chicago:-University of Chicago Press, 1984;

144. Financial Industrial Groups Ч Pilot Assistance and Dissemitation, CA&T Management Consultants RAIFFEISEN Investment - SPCA. TACIS Project// Final report. 1998.151. "Fortune", 5.04.2004

145. Hoshi Takeo. The Economic Role of Corporate Grouping and the Main Bank System // The

146. Japanese Firm: the Sources of Competitive Strength. New York: Oxford University Press, 1994.

147. Imai Kenich Evolution of Japan's corporation and industrial networks // Industrial Dynamics. Boston:

148. Khanna Т., Palepu К. Policy shocks, market intermediaries, and corporate strategy: The evolution of business groups in Chile and India //Journal of Economics and Management Strategy. 1999. Vol. 8. №2. May.

149. Khanna Т., Palepu K. Why focused strategies may be wrong for emerging markets // Harvard Business Review. 1997. Vol. 75. № 4. July-August;

150. Khanna T. Business groups and social welfare in emerging markets: Existing evidence and unanswered questions.

151. S e г w e г A. Wall Street Comes to Main Street. "Fortune", 17.05.2004

152. Strachan H.W. Family and Other Business Groups in Economic Development: The Case of Nicaragua. New York: Praeger, 1976;

Похожие диссертации

• Пути повышения эффективности управления промышленными предприятиями региона
• Повышение эффективности управления предприятием на основе современных технологий
• Факторы и пути повышения экономического роста в сельскохозяйственных предприятиях
• Разработка механизма формирования и оценки эффективности функционирования вертикально интегрированных структур
• Организационно-экономические основы повышения эффективности управления здравоохранением в современных условиях