Экономическое стимулирование инновационной активности работников аграрной сферы

Бузенова, Валентина Николаевна

Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Экономическое стимулирование инновационной активности работников аграрной сферы тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Бузенова, Валентина Николаевна
Место защиты	Москва
Год	2004
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Экономическое стимулирование инновационной активности работников аграрной сферы"

На правах рукописи

БУЗЕНОВА Валентина Николаевна

ЭКОНОМИЧЕСКОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ РАБОТНИКОВ АГРАРНОЙ СФЕРЫ

Специальность: 08.00.05 Ч экономика и управление народным хозяйством

(экономика труда; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - АПК и сельское хозяйство)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва -2004

Диссертация выпонена в Государственном научном учреждении Всероссийский научно-исследовательский институт экономики, труда и управления в сельском хозяйстве (ГНУ ВНИЭТУСХ)

Научный руководитель: кандидат экономических наук,

доцент Кашубо Нина Дмитриевна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук,

профессор Урусов Валерий Федорович

кандидат экономических наук,

доцент Старченко Владимир Матвеевич

Ведущая организация: Тверская государственная сельскохозяйственная

академия

Защита состоится л_ июня 2004 года в 12 часов на заседании Диссертационного совета Д 006.032.01 в ГНУ Всероссийский научно-исследовательский институт экономики, труда и управления в сельском хозяйстве по адресу: 111621,Москва, ул. Оренбургская, д. 15.

С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке ВНИЭТУСХ Автореферат разослан л_ мая 2004 года

Ученый секрет арь диссертационного совета,

кандидат экономических наук

Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования. В период перехода к рынку резкое изменение экономических условий предопределило катастрофическое снижение инновационной активности сельскохозяйственных предприятий. Так, в период с 1990 по 2003 годы затраты на инновационные разработки по сельскому хозяйству РФ сократились в 1,5 раза, уровень обновления сельскохозяйственного производства Тверской области снизися до 0,1%, при нормативе 10%.

С 2000 года в отечественном АПК наметились некоторые скромные, но позитивные тенденции. Третий год в России собирается высокий урожай зерновых. В этот период валовой внутренний продукт РФ вырос на 20%, что предопределило принятие стратегического решения - удвоить его к 2010 году. Вместе с тем, добиться сбалансированного роста отечественной экономики можно только при активизации инновационных процессов в агропромышленной сфере, опираясь на новейшие рыночные инструменты, призванные стимулировать эффективную работу менеджмента сельскохозяйственных организаций в кризисных и экстремальных условиях. В связи с этим особую актуальность сегодня приобретает разработка новых способов управления инновационной деятельностью: форм и методов государственного регулирования и стимулирования творческой и деловой активности работников аграрной сферы. Решение данной проблемы предопределило тему исследования.

Состояние изученности проблемы. Теорией и практикой кадрового управления занимались Гибрет Ф., Герцберг Ф., Корнай Я., Маслоу А., Оуэн Р., Тейлор Ф., Файоль А., Хекман Р. Проблеме управления инновационными процессами в агроэкономической науке уделили большое внимание Баутин В.М., Буробкин И.Н., Кашубо Н.Д., Лазовский В.В., Милосердое В.В., Санду И.С., Старченко В.М., Урусов В.Ф.,Ушачев И.Г., Югай А.М. и другие. Концептуальные вопросы управления и оценки системы повышения квалификации руководителей сельского хозяйства изложены в работах ученых: Базарова Т.Ю., Козо-даевой З.И., Лысенкова В.В., Медведева А.В., Рака Н.Г., Шайтана Б. И. и др.

Вместе с тем, некоторые аспекты повышения инновационной активности применительно к агропромышленному производству в условиях переходной экономики оказались недостаточно исследованными. Особенный интерес приобретает взаимосвязь инновационной активности сельскохозяйственных предприятий с совершенствованием кадрового менеджмента.

Объект исследования: управление инновационными процессами в агропромышленном комплексе Тверского региона.

Предмет исследования: экономический аспект социально-трудовых отношений на селе в рамках ускорения инновационных процессов АПК.

Цель и задачи исследования. Цель исследования состоит в экономическом стимулировании инновационной активности аграрной сферы путем проведения кадровых преобразований как основы устойчивого социально-экономического развития агропромышленного комплекса.

Для достижения сформулированной цели решены основные задачи: обобщены теоретические основы развития инновационных процессов в агропромышленном комплексе, уточнена сущность и экономическое значение инноваций в аграрном производстве;

исследованы особенности инновационной деятельности работников в рыночных условиях развития сельскохозяйственного производства;

проведен анализ текущего состояния и осуществлена оценка тенденций развития инновационных процессов в АПК Тверской области с учетом ресурсных возможностей аграрного производства;

разработаны методические подходы создания унифицированных схем стимулирования инновационной активности в аграрной сфере на региональном, районном и корпоративном уровнях управления.

Методологическую основу исследования составляют труды ученых по экономической теории, теоретическим основам управления трудовыми ресурсами и кадрового обеспечения, системам оценки кадров, концептуальные и программные разработки правительства РФ, Минсельхоза России, Россельхо-закадемии и сети научных учреждений экономического профиля.

Методы исследования. В процессе подготовки диссертации применялись следующие методы и приемы: метод экспертных оценок, монографический - для глубокого исследования инновационных процессов в предприятиях АПК; аналитический - при сборе и обработке информации; статистический Ч для выявления закономерных тенденций влияния заработной платы на эффективность инновационной деятельности; экспериментальный - при производственной проверке предлагаемых проектных решений.

Информационной базой исследования явились прогнозные, плановые, отчетные и статистические материалы центральных ведомств, комитета по статистике Тверской области, департамента по социально-экономическому развитию села Тверской области и районных управлений сельского хозяйства, предпри-

ятий АПК, экспериментальные данные научных институтов Россельхозакаде-мии и РАН, материалы личных исследований автора.

Диссертационная работа выпонена в соответствии с планом научных исследований ГНУ ВНИЭТУСХ и является составной частью задания РАСХН Разработать научные основы развития и рационального использования производственного потенциала, ресурсосбережения и экологизации в АПК (государственный номер регистрации ГР 01.200.117750), этапа 04.01 Разработать концепцию и прогноз развития инновационных процессов в АПК. Научная новизна исследования состоит в следующем: разработана гармоничная система мотивации инновационной активности работников АПК, включающая комплексную методику их оценки и предложения по эффективному использованию трудовых ресурсов;

усовершенствованы методические подходы повышения инновационной активности сельскохозяйственных организаций за счет применения на районном уровне АПК механизмов стимулирования предпринимательских способностей их руководителей;

спроектирована корпоративная система мотивации, стимулирующая всех работников предприятия к инновационно ориентированному ведению сельского хозяйства.

Практическая значимость. Комплексное применение предложенных подходов построения гармоничной системы мотивации позволяет за пять лет стабилизировать и повысить эффективность агропромышленного производства наряду с ростом инновационной активности его работников, способствует формированию кадров нового поколения, переводу сельскохозяйственного производства на новый технологический уклад, улучшению социальных условий на селе. Результаты исследования могут быть использованы в научной и образовательной работе ВУЗов и учреждений системы допонительного образования.

Апробация и реализация результатов исследования. Разработанные методики внедрены на региональном уровне управления АПК, в Западнодвин-ском и Калязинском районах, в СПК Новая жизнь Бежецкого и кохозе Россия Кесовогорского районов Тверской области.

Результаты научных исследований докладывались автором на всероссийских, региональных научно-практических конференциях, обсуждались на рабочих совещаниях (семинарах), проводимых администрацией Тверской области и получили положительную оценку.

По теме диссертации опубликовано семь печатных работ общим объемом 2,26 п. л., в том числе авторских. 1,75 п. л.

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, выводов и предложений. Она изложена на 149 страницах компьютерного текста, содержит 4 схемы, 68 таблиц, 14 формул и 29 рисунков. Список использованной литературы включает 149 наименований. Приложение 1 содержит аналитико-статистические данные на 15 листах, Приложение 2 -проектные данные на 28 листах.

Во введении обосновывается актуальность исследуемой темы, определяются цель и задачи, научная новизна и практическая значимость работы.

В первой главе - Теоретические основы развития инновационных процессов в АПК - раскрыта сущность и экономическое содержание инноваций в аграрном производстве, структурированы особенности развития инновационных процессов в сельскохозяйственном производстве. Кроме того, изучены методы оценки трудовых ресурсов, качества и эффективности управленческого труда, обобщены главные стимулирующие принципы оплаты труда как одного из основных факторов повышения инновационной активности кадрового потенциала аграрной сферы.

Во второй главе - Современное состояние агропромышленного комплекса и развитие инновационных процессов в Тверской области - проанализировано экономическое состояние сельского хозяйства Тверской области, дана оценка инновационно-инвестиционного потенциала агропромышленного производства, обозначена роль трудовых ресурсов в инновационных процессах на региональном уровне, а так же определены организационно-экономические условия и тенденции развития инновационных процессов в АПК.

В третьей главе - Основные направления повышения инновационной активности в АПК - представлено описание гармоничной системы мотивации инновационной активности работников АПК, включающее инновационно-ориентированную методику комплексной оценки управленческих кадров аграрного производства, проводимую в рамках аттестационного процесса. Кроме того, обобщается практика и опыт применения предложенных автором методик стимулирования инновационной активности в сельскохозяйственных организациях Тверского региона.

В разделе Выводы и предложения отражены результаты проведенного исследования.

Основное содержание работы

Интенсификация сельского хозяйства невозможна без активизации инновационных процессов во всех секторах экономики. На современном этапе развития инновационный процесс в АПК становится многогранным, воплощая единство технологических, организационных и социальных нововведений, в ходе которых формируется новая модель экономического развития. В основе этой модели лежит ориентация на высококвалифицированную рабочую силу, интегрированную в сложный механизм сбалансированности между ее спросом и предложением: гибкость управления и системность организации труда, непрерывность процесса обогащения знаний и повышения квалификации, соответствие личностного фактора характеру и уровню развития сельскохозяйственного производства.

Производственный потенциал Тверской области характеризуется не только значительными природными, производственными, но и научно-техническими, интелектуальными, трудовыми ресурсами. Однако, в период реформирования экономики инновационный потенциал использовася очень слабо, что в 2002 году повлекло за собой почти двукратное сокращение производства валовой продукции по сравнению с 1991 годом. В этот период в области отмечается катастрофически низкая эффективность сельскохозяйственного производства, прекратилось даже простое воспроизводство, затормозив инновационные процессы в агропромышленном комплексе.

Результаты исследования подтвердили, что основным фактором развития инновационных процессов в аграрной сфере является кадровый потенциал. Вместе с тем, обеспеченность сельхозпроизводства высококвалифицированными кадрами постоянно снижается (таблица 1). Так, 20% аппарата управления, определяющего социально-экономическую политику сельскохозяйственного производства, не имеет базового образования. Средний возраст занятого в производстве контингента составляет 45 лет. Удельный вес пенсионных групп ежегодно возрастает на 2,5 %. Динамичное старение кадров, не имеющих предпринимательских навыков и способностей, определяет их низкую адаптацию к новым условиям, резко снижает эффективность управленческого труда.

Таблица 1.

Обеспеченность сельхозпроизводства Тверской области _руководящими кадрами*_

Наименование дожностей 1991 1998 2000 2001 2002

чел. | % чел. % чел. | % чел. | % чел.| %

Предусмотрено штатным расписанием 16582 10977 9905 9100 8685

Фактически работают 14635 88,3 9692 88,3 8855 89,4 7965 87,5 7500 86,4

из них имеют: высшее образование 3104 21,2 2277 23,5 2066 23,3 1812 22,7 1660 22,6

среднее-специальное 8298 56,7 5544 57,2 5225 59,0 4634 58,2 4325 57,3

без базового образования 3233 22,1 1871 19,3 1564 17,7 1519 19 1515 20,2

* Данные Департамента по социально-экономическому развитию села Тверской области

Стимулировать инновационную активность персонала возможно, совершенствуя формы организации и методы управления сельскохозяйственного производства. Связь эффективности труда с уровнем инновационной активности отражает интегральный показатель формулы :

Эф1р= 5>/ К|Кг* Кэ* К4*К} {1}

где: К| - коэффициент изменения объемов реализации сельхозпродукции (количественный показатель);

К2 - коэффициент изменения основного качественного показателя (себестоимости продукции, производительности труда);

- коэффициент изменения уровня организации труда, производства, управления;

К4 - коэффициент инновационного обновления производства;

- коэффициент соблюдения нормы управляемости (численность). Ведущая стимулирующая роль при этом принадлежит заработной плате.

Мера ее влияния на активизацию инновационных процессов определяется результативностью производства: творческая деятельность ведет к повышению производственных показателей, что дифференцирует рост заработной платы:

Эфзп = П / ФОТ, 2}

где: - эффективность заработной платы или зарплатоотдача;

П - созданный продукт (стоимость реализованной продукции); ФОТ - фонд оплаты труда.

Отсюда следует, что активизировать инновационные процессы в АПК возможно путем целенаправленного и эффективного управления кадровым потенциалом агропромышленного производства, последовательным улучшением показателей качественного и количественного его состава.

В процессе актуализации идеи, выдвинутой в данном предположении, была разработана гармоничная система мотивации инновационной активности работников, затрагивающая кадровые аспекты управления экономикой АПК в целом и инновационными процессами в частности. Она включает сочетание комплекса стимулирующих воздействий и мотивационного управления перс о -налом и состоит из трех коммуникационных подсистем: региональной, районной и корпоративной.

В соответствии с предложенной методикой управление (организация) мо-тивационными процессами персонала на региональном уровне включает следующие блоки (рис.1):

Рис. 1. Схема реализации системы мотивации инновационной активности на региональном уровне.

1 - определение правового поля и развитие инфраструктуры;

2 - выработка стратегии кадрового управления и совершенствование кадровой политики региона в части управления заинтересованностью персонала в результатах своего труда;

3 - разработка стандартов деятельности сельскохозяйственных предприятий и его менеджмента: разработка квалификационных требований; методики категорирования хозяйств для правильной оценки сложности труда руководителей в увязке с финансово-экономическим состоянием хозяйства; рекомендаций по оплате труда с целью стимулирования инновационной активности;

4 - разработка комплексной методики оценки, процедуры проведения аттестации и размера стимулирующих выплат;

5 - проведение аттестации менеджеров сельскохозяйственных организаций и предприятий в целом на предмет их соответствия занимаемой дожности;

6 - проведение аттестации специалистов управления на предмет эффективности управления отраслями АПК района и степени использования предприятиями предлагаемых рынком инновационных возможностей;

7 - выработка предложений по корректировке деятельности менеджмента и в целом сельскохозяйственных предприятий, районных сельскохозяйственных управлений и вышестоящих структур;

8 - уточнение требований государства к деятельности менеджмента и организаций в целом, исходящие из возможности бюджета и необходимости активизации инновационных процессов в аграрной сфере.

Цель комплексной методики формирования данной системы - добиться согласования базовых ценностей государства, организации и работника. Ключевым ее пунктом является четвертый блок - система аттестации работников и предприятия в целом, как процедура аудита его организационной структуры, проводимая в рамках стратегического планирования. Центральным понятием предложенной методики является оценка степени соответствия способностей и профессиональных навыков руководителя целевым ориентирам деятельности агропромышленного предприятия. Она отражает управляемость инновационной деятельности и является важным организационно-правовым средством повышения инновационной активности персонала.

Особенностью предложенного подхода является всесторонняя оценка (аттестация) руководящего звена аграрных предприятий. Она включает критерии, характеризующие его инновационный потенциал. Интегрированный бальный показатель оценки конкретного менеджера по степени профессиональной пригодности (рис.2).

Организационная схема аттестационного процесса состоит из взаимосвязанных по содержанию и последовательности этапов, активным элементом которой является предаттестационное обучение (рис.3). Чтобы руководитель мог глубже исследовать финансово-экономическое состояние своего предприятия и выявить резервы для повышения инновационной активности работников, в процесс обучения был включен новый этап Ч самостоятельное выпонение аттестационной работы на материалах своего хозяйства. Предложенный автором механизм преобразования информационного аспекта оценки в финансовый посредством введения надбавок к заработной плате позволил материально стимулировать инновационную активность персонала (рис.2).

Эксперимент по отработке основных положений системы на региональном уровне охватил 34 района Тверской области. При этом, если за 1997-1999 годы аттестовано 70 руководителей, то за период 2000-2002 годов число специалистов различных категорий, прошедших предаттестационное обучение и

аттестацию на базе Тверского ИПК АПК составило 1427 человек: в 2000 Г.-370 чел.; 2001г.- 423 чел.; 2002 г.- 595 чел. Отобранные из них 66 человек прошли переподготовку по новой программе Инновационный менеджмент в АПК. Подготовленные таким образом инновационно ориентированные кадры явились проводниками передовых идей, что в значительной степени повысило восприимчивость социально-экономической среды аграрной сферы к новшествам.

Рис. 2. Унифицированная схема комплексной методики оценки кадрового потенциала

Систематическое проведение аттестации кадрового состава в сочетании с применением усовершенствованных методов обучения позволило более эффективно использовать трудовые ресурсы, улучшая их качественные характеристики и способствуя активизации инновационных процессов. В результате произошло оживление сельскохозяйственного производства Тверской области: выручка от реализации сельскохозяйственной продукции, работ и услуг к 2002 году увеличилась в 3 раза, фонд оплаты труда - в 2,6 раза, эффективность оплаты труда работников аграрной сферы - в 1,3 раза (табл.2).

Рис. 3. Организационная схема аттестационного процесса, как инструмента выявления и формирования кадров нового поколения

Таблица 2.

Эффективность внедрения гармоничной системы мотивации инновационной активности работников на региональном уровне управления Тверской области

Показатели Абсолютные значения по годам Изменения, %

1998 1999 2000 2001 2002 1999 к 1998 2000 к 1999 2001 к 2000 2002 к 2001

Фонд оплаты труда, мн.руб. 317,8 385,8 463,8 662,4 828,0 121,4 120,2 142,8 125,0

Выручка от реализации продукции, работ, услуг-всего, мн.руб. 1009 1875 2406,6 3070,2 3262,0 185,8 128,4 127,6 106,2

Эффективность эплаты труда -Эфзп 3,17 4,86 5,19 4,63 3,94 153,1 106,8 89,3 85,0

Таким образом, применение предлагаемой методики позволило повысить регулирующую роль региональных органов управления АПК в рыночных условиях хозяйствования, способствуя координальному изменению функций государственного управления региона. Масштабно воздействуя на сельхозтоваропроизводителей, предприятия переработки, агросервисного обслуживания, стимулируя их к инновационной деятельности, совершенствуя инструменты формирования и развития кадров нового поколения, она создает реальные предпосыки здоровой конкуренции. Однако, в короткие сроки активизировать инновационную активность на селе можно, только постоянно контролируя готовность аграрной среды к преобразованиям, стимулировать у руководителей и специалистов сельскохозяйственных организаций их предпринимательские способности к применению новых методов организации и управления.

Достигнуть этого можно на районном уровне, последовательно и комплексно применяя предложенную систему мотивации инновационной активности, которая имеет двухступенчатую структуру, состоит из двух подсистем и реализуется в три этапа (рис.4). Особенностью предложенного подхода является осуществление подсистем, как в комплексе, так и самостоятельно друг от друга, в зависимости от уровня развития сельхозпроизводства.

Реализация первой ступени происходит в два этапа и позволяет стабилизировать экономическую ситуацию в районе. В основе лежит оценка текущего состояния сельскохозяйственного производства, позволяющая ранжировать хозяйства в районе, определить базовую оплату труда руководителя.

Рис 4. Перспективная система повышения инновационной активности трудовых ресурсов на районном уровне

Активизация инновационных процессов происходит на второй ступени (третий этап) путем введения корректирующих коэффициентов к базовой оплате труда и допонительных надбавок, учитывающих результаты деятельности хозяйств по показателям: поголовье скота, размер посевных площадей, выручка от реализации продукции.

Первая подсистема предназначена для экономически слабых хозяйств района и позволяет: привить руководителям мотивирующие принципы организационной культуры; выявить и развить у специалистов предпринимательские способности; сформировать на сельскохозяйственных предприятиях дееспособные команды. Вторая подсистема, опирается на первую и за счет применения системы доплат руководителям сельскохозяйственных организаций позволяет мотивировать саморазвитие управленца, создавая для этого атмосферу доверия, поддержки, лоткрытой карьеры и т.п.

Поскольку источником доплат являются прирост валового продукта и допонительные налоговые поступления в районный бюджет, образованные посредством использования на сельскохозяйственных предприятиях инновационных решений, то все это дает точок к активизации инновационных процессов в АПК.

Учитывая сложившиеся условия хозяйствования, апробация первой подсистемы проходила в Калязинском районе, а второй - в Западнодвинском районе Тверской области. В результате, из 11 сельскохозяйственных организаций Калязинского района, включенных в эксперимент, 54% разработали инновационно ориентированную стратегию предприятия, добились максимально возможной открытости бизнеса. Это способствовало включению их в региональную целевую программу Развитие молочно-мясного животноводства на 20012005 гг., за счет чего в 2001-2002 гг. на 7% увеличились инвестиционные вложения в сельское хозяйство района. Приток инвестиций позволил активизировать инновационную деятельность в молочном животноводстве и за счет применения передовых технологий целенаправленно совершенствовать селекционно-племенную работу, улучшать кормовую базу, структуру корморационов. В результате только в 2002 году прирост производства продукции отрасли составил 2,5%.

В Западнодвинском районе за счет применения новых подходов стимулирования инновационной активности максимально использованы возможности государственного регулирования инновационных процессов. Предложенная

методика в комплексе с совершенствованием интеграционных форм управления позволила на 40% увеличить напоняемость доходной части районного бюджета, повышая инновационную активность трудовых ресурсов с целью стабилизации экономической ситуации. Так, за 2000-2002 годы урожайность льна увеличена на 23%, заработная плата работников сельскохозяйственных предприятий на 15%, поголовье скота - на 12%, его продуктивность возросла до 3000 кг на 1 корову, на 28% снижена площадь залежных и бросовых земель.

Таким образом, применение предложенной методики позволило за три года сформировать на районном уровне новую систему управления инновационными процессами в АПК. Но для их повсеместной активизации необходимо приведение в действие внутренних резервов, в том числе осуществление комплекса мер по улучшению экономической работы: контроль деятельности отдельных подразделений, совершенствование координации их работы, включая доведение планов до каждого работника и жесткий контроль производственных результатов, качественных показателей их труда. Эти задачи можно решить только на уровне сельскохозяйственной организации.

С этой целью была разработана корпоративная система мотивации, включающая в себя материальную, социальную и моральную составляющие. Она предусматривает стимулирование не только руководителей и специалистов, а всех работников сельскохозяйственного предприятия к инновационно ориентированному ведению сельского хозяйства (рис.5).

Ключевым ее звеном является комплекс организационно-экономических мероприятий, который предполагает: в рамках проводимого аудита формирование дееспособной команды (уточнение потребности работников, их аттестация, нормирование труда); реорганизация всех видов учета, введение мер, направленных на снижение материальных затрат во всех отраслях сельскохозяйственного производства (систематический учет и оперативный контроль, анализ расхода всех видов ресурсов), обеспечение условий для эффективного труда, своевременное подведение итогов производственной деятельности наряду с доведением информации в наглядном виде для всех работников производственных подразделений.

Эффективно поставленный контроль стратегически ориентирует каждого работника на конечные результаты деятельности всего подразделения, стимулирует их материальную заинтересованность, направляя на увеличение коли-

Рис. 5. Принципиальная схема корпоративной системы мотивации работников сельскохозяйственного

предприятия

-чества и повышение качества производимой продукции, за счет чего реализуется главный фактор мотивации труда- материальный.

Кроме того, данная методика предусматривает использование морального фактора мотивации: возрождение трудового соревнования (конкурс Лучший по профессии), укрепление трудовой дисциплины, что создает на предприятии здоровую конкуренцию, а выплата материального поощрения по их результатам стимулирует работников предприятия к поиску и внедрению инновационных решений на каждом рабочем месте.

В основе социального фактора мотивации лежит применение льгот, виды, формы и размеры которых устанавливаются с учетом целей и задач трудового колектива.

Проведение эксперимента в СПК Новая жизнь Бежецкого района Тверской области, где существовала традиционная форма оплаты труда, и в кохозе Россия Кесовогорского района, где применялись трудодни, показало, что предложенная методика адаптивна к разным формам оплаты труда, организационно-правовым формам, климатическим особенностям, экономическим условиям хозяйственной деятельности.

Так, СПК Новая жизнь Бежецкого района активно внедряются прогрессивные технологии в животноводстве. С 2000 года это базовое хозяйство по разведению крупного рогатого скота ярославской породы, проведению областных тематических семинаров. Использование компьютерного сопровождения зоотехнической программы нового поколения Селэкс, внедрение метода искусственного осеменения и за счет этого эффективно организованное воспроизводство стада позволили на 13% увеличить маточное поголовье скота, достичь высокой продуктивности животных (до 4-5 т молока). Как видно, применение предложенной методики активизировало внутренние резервы и содействовало формированию инновационно расширенного воспроизводства. За счет этого в 2002 году повысися удельный вес хозяйства в структуре АПК Тверской области по производству молока до 14 %, мяса до 13 %, зерна до 15%, льноволокна до 36%.

В кохозе Россия Кесовогорского района предложенная методика, удачно сочетаясь с высоким уровнем профессиональной подготовки специалистов, активизировала инновационные преобразования организации и управления всего хозяйства. В результате четкой кооперации работы всех звеньев хозяйственного механизма реализованы важные слагаемые экономического пове-

дения: трудовая деятельность, дисциплина труда и высокая творческая активность. Жесткий контроль количества и качества труда, соблюдение трудовой и технологической дисциплины, координация всех видов учета повлияли на эффективность сельскохозяйственного производства. Активное применение информационных технологий способствовало переходу сельскохозяйственного производства на новый технологический уклад. Это позволило:

в бухгатерской службе - л1-С бухгатерия для сельхозпредприятий повысить оперативность принятия управленческих решений, экономить трудозатраты;

в экономической службе Ч Расчет заработной платы, Анализ финансовой и хозяйственной деятельности - сделать прозрачной экономическую деятельность для собственников, инвесторов, работников;

в зоотехнической службе - Селэкс, Помощник зоотехника на научной основе наладить селекционно-племенную работу и добиться высоких показателей;

в кадровой службе - программный комплекс Кадры рационально использовать трудовой потенциал.

Комплексное выпонение этих мероприятий способствовало тому, что за период с 1999 по 2002 года хозяйство из разряда убыточных перешло в прибыльные, значительно улучшив экономические показатели финансово-хозяйственной деятельности. Так, если рентабельность предприятия в 1999 году составляла -47%, то в 2002 году ее уровень повысися до 9,8%. Убыток 1999 года составил 1259 тыс. рублей, за 2001 получена прибыль в размере 742 тыс. рублей. Кроме того, в 2002 году вместе с ростом в 2,9 раза производительности труда, в 3,5 раза выросла среднемесячная заработная плата. Темпы роста производительности труда в данном хозяйстве свидетельствуют о стимулирующей роли заработной платы. Здесь оптимально сочетаются рациональная структура -производства, ресурсы предприятия с наличием грамотного, инициативного и предприимчивого руководящего звена. Эффективное управление мобилизует внутренние резервы всех звеньев хозяйственного механизма, что позволяет повышать инновационную активность персонала.

Выводы и предложения

1. Негативным последствием реформирования экономики в Тверской области стала серьезная трансформация в организации заработной платы: низкий уровень; невыпонение основных функций (воспроизводственной, покупательной и стимулирующей), нарушение их единства. Так, за 2002 год среднемесячная зарплата в сельскохозяйственном производстве области на 28 % ниже прожиточного минимума трудоспособного населения. Поляризация Х доходов в сельском хозяйстве не только создает социальную напряженность в трудовых колективах, но и резко снижает инновационную активность: удельный вес предприятий, разрабатывающих и использующих инновации в 1993 году составлял 16,3%, в 2002 г- 4,5%.; вдвое сократились затраты на аграрные научные исследования в расчете на одного среднегодового работника, а использование новой техники - в 20 раз. В результате, в сельском хозяйстве прекратилось даже простое воспроизводство, а применение методов традиционного менеджмента стало неэффективным.

2. Приоритетной задачей инновационного менеджмента на современном этапе является активизация научно-технической, интелектуальной деятельности человека, как основного фактора развития инновационных процессов в АПК. Для ее реализации требуется разработка научно обоснованных форм и методов организации заработной платы, стимулов труда, тесно связанных с эффективностью сельскохозяйственного производства; создание действенной системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров для АПК; создание на предприятии социальных условий для творческой деятельности. При этом основными и наиболее устойчивыми стимулирующими факторами выступают: положительная мотивация труда; дифференцированный размер заработной платы, учитывающий результаты личного вклада работника, творческие возможности; уровень образования и квалификация.

3. Пономасштабное использование гармоничной системы стимулирования инновационной активности работников аграрной сферы на областном уровне характеризуется эффектом сетевого взаимодействия, который порождает возрастающую полезность применения новшества и способствует росту производительности сельскохозяйственного труда на 25,1%.

4. Применение системы повышения инновационной активности в Каля-зинском и Западнодвинском районах Тверской области заложило положительные тенденции восстановления на инновационной основе производственного

потенциала аграрного производства. За счет этого, в Западнодвинском районе в 2002 году на 12% повысилось поголовье скота, увеличилась его продуктивность, на 28% снижена площадь залежных и бросовых земель, на 23% повысилась урожайность льна, уровень товарности производства и качества производимой продукции. В результате, на 15% выросла заработная плата руководителей сельскохозяйственных предприятий, а напоняемость доходной части районного бюджета увеличилась на 40%, значительно укрепив позиции органов районной власти.

5. Повышение доходности агропромышленного производства в сочетании с законодательными инновациями районной администрации способствует тому, что у руководителей хозяйств появляется потребность непосредственного взаимодействия с разработчиками новшеств, постоянного повышения уровня знаний и профессионального роста.

6. Создание на сельскохозяйственном предприятии инновационно ориентированной системы мотивации позволяет эффективно и в короткий срок реализовать важную характеристику кадрового потенциала - готовность к инновационным преобразованиям, дающую экономический эффект от внедряемых в трудовых подразделениях новаторских решений. К примеру, в СПК Новая жизнь Бежецкого района значительное сокращение производственных затрат путем рационального учета и контроля ресурсов, совершенствования системы внутрихозяйственных отношений (включающей элементы хозрасчета и аренды) привело к увеличению оплаты труда на 23%. Внедрение высокоэффективной техники в кохозе Россия Кесовогорского района позволило в 3 раза повысить производительность труда на весенное-полевых работах 2003 года. Стимулирование инновационной активности на корпоративном уровне способствует ускорению внедрения новой техники, ресурсосберегающих технологий, прогрессивных форм организации и эффективных методов управления.

7. Реализация предложенной гармоничной системы мотивации инновационной активности позволяет оптимизировать интеграционные взаимосвязи, т.е. увязать наглядную для работника зависимость размера трудового дохода не только с результативностью его работы, конечных результатов предприятия, но и с динамикой важнейших макроэкономических показателей.

По теме диссертации опубликованы следующие работы:

1. Кашубо Н.Д., Бузенова В.Н. Инновационные процессы в АПК и земельные отношения / Материалы Всероссийской НПК Основные направления продвижения инновационных процессов и перспективы антикризисного управления в АПК, Тверь - 2001 - 0,37 п.л., в т.ч.авторских - 0,18 п.л.

2. Бузенова В.Н. Совершенствование инновационных аспектов кадрового обеспечения сельскохозяйственного производства / Развитие инновационной деятельности в АПК (по материалам международной НПК 10-12.11.2002 г.) -Москва, ФГНУ Росинформагротех, 2003.-0,25 пл.

3. Бузенова В.Н. Опыт внедрения в Тверской области инновационных подходов в кадровом менеджменте / Материалы Всероссийской НПК Формирование кадрового потенциала через образование и научно-обоснованный эффективный менеджмент, Иваново - 2002.- 0,2 пл.

4. Бузенова В.Н. Анализ качественного и количественного состава управленческих кадров АПК Тверской области / Материалы Всероссийской НПК Кадровые ресурсы и сберегающие технологии в АПК, Тверь Ч 2002.- 0,3 п.л.

5. Ю.Т.Фаринюк, Бузенова В.Н. Опьп работы регионального центра оценки кадрового потенциала АПК Тверской области / Вестник кадровой политики, аграрного образования и инноваций №3, 2003 г.-0,34 пл. в т.ч. авторских -0,17 пл.

6. Бузенова В.Н. Инновационные аспекты комплексной методики оценки управленческих кадров агропромышленного комплекса в Тверском регионе / Вестник кадровой политики, аграрного образования и инноваций №5, 2003 г.-0,45 пл.

7. Фаринюк Ю.Т., Бузенова В.Н. Приоритетные направления инновационного развития системы управления повышением квалификации кадров агропромышленного комплекса / Научные труды академии кадровой и социальной политики АПК. Выпуск 7. Аверс Пресс, Ярославль -2004 г - 0,4 пл., в т.ч. авторских - 0,2 пл.

8. Фаринюк Ю.Т., Кашубо Н.Д. Бузенова В.Н. и др. Инновационный менеджмент в АПК. Мотивация инновационной деятельности/ Учебное пособие. 2004 г -17,5 пл./авторских - 4,4 пл. (в печати)

Отпечатано в издательстве Научно-Информационный Производственно-Коммерческий Центр Восход-А Изд. лиц. № 065925 от 26.05.98г. Подписано в печать 14.04.2004 г. Бумага офсетная 80 гр/м2. Усл. п. л. 1,88 Тираж 100 экз. Заказ №011

111621, Москва, ул. Оренбургская, д. 15 офис 226 Тел./факс: 700-12-08,700-12-17 E-mail: voshod(5)inforser.ru www.voshod.inforser.ru

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Бузенова, Валентина Николаевна

Введение.

Глава 1. Теоретические основы развития инновационных про- 11 цессов в АПК.

1.1. Сущность и экономическое значение инноваций в АПК.

1.2. Особенности развития инновационных процессов в сель-хозпроизво детве.

1.3. Методы повышения и оценки эффективности инновационной деятельности.

Глава 2. Современное состояние и условия развития инновационных процессов в агропромышленном комплексе Твер- 46 ф екой области.

2.1. Организационно-экономические условия и тенденции развития агропромышленного производства.

2.2. Оценка инновационно-инвестиционного потенциала АПК Тверской области.

2.3. Анализ состояния трудовых ресурсов в аграрной сфере.

Глава 3. Основные направления повышения инновационной ак- ^ тивности кадров в АПК.

3.1. Повышение активности трудовых ресурсов в инновационной сфере АПК на региональном уровне управле- 78 ния.

3.2. Стимулирование инновационной активности в АПК на рай

Ф онном уровне.

3.3. Обобщение опыта и применения методик стимулирования инновационной активности кадров в сельскохозяйственных организациях Тверской области.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Экономическое стимулирование инновационной активности работников аграрной сферы"

Актуальность темы исследования. Последнее десятилетие для большинства регионов России характеризовалось спадом объемов производства сельскохозяйственной продукции, ухудшением материально-технической оснащенности отрасли, крайне низким уровнем оплаты труда работников аграрных организаций. Этот негативный процесс сопровождася возросшим диспаритетом цен на сельскохозяйственную и промышленную продукцию, односторонней и несовершенной приватизацией перерабатывающих и обслуживающих предприятий, отрицательно отразившись на продвижении инновационных процессов во всех сферах агропромышленного комплекса России.

В период перехода к рынку резкое изменение экономических условий предопределило катастрофическое снижение инновационной активности сельскохозяйственных предприятий. Так, в период с 1990 по 2003 годы затраты на инновационные разработки по сельскому хозяйству РФ сократились в 1,5 раза, уровень обновления сельскохозяйственного производства Тверской области снизися до 0,1%, при нормативе 10%.

Вместе с тем, с 2000 года в отечественном АПК наметились некоторые скромные, но позитивные тенденции. Третий год в России собирается высокий урожай зерновых. За три последних года валовой внутренний продукт страны вырос на 20%, что предопределило принятие стратегического решения - удвоить его к 2010 году, что касается и агропромышленного комплекса. Добиться сбалансированного роста отечественной экономики возможно только при активизации инновационной деятельности в агропромышленной сфере.

В условиях ограниченности финансовых и трудовых ресурсов совершенство ! вание системы управления- инновационными процессами в АПК дожно опираться на новейшие рыночные инструменты, доказавшие свою эффективность. Задача состоит в том, чтобы посредством них стимулировать эффективную работу менеджмента сельскохозяйственных организаций в кризисных и экстремальных условиях, с помощью инновационных программ и кадровых нововведений вмешиваясь в эволюцию рынка и социально-экономические процессы на селе.

Без этого невозможно в короткие сроки достичь высокой эффективности и обеспечения устойчивого производства сельскохозяйственной продукции.

Поэтому сегодня особую актуальность приобретает разработка новых способов управления инновационной деятельностью, форм и методов государственного регулирования и стимулирования творческой и деловой активности работников аграрной сферы. Решение данной проблемы предопределило тему исследования.

Состояние изученности проблемы. Теорией и практикой кадрового управления занимались Гибрет Ф., Герцберг Ф., Корнай Я., Маслоу А., Оуэн Р., Тейлор Ф., Файоль А. Позднее эти вопросы исследовали Глюик У., Майнер М., Паскаль Р., Сатгл JL, Хекман Р., Шейн Э., Этос Э.

В аграрно-экономической науке проблеме управления инновационными процессами уделили большое внимание Баутин В.М., Боев В.Р., Буздалов И.Н., Буроб-кин И.Н., Копчиков Г.П., Кашубо Н.Д., Лазовский В.В., Милосердов В.В., Санду И.С., Старченко В.М., Сагайдак В.А., Урусов В.Ф., Ушачев И.Г., Югай A.M. и другие экономисты.

Большой вклад в развитие теоретических основ управления трудовыми ресурсами и кадрового обеспечения внесли известные ученые: Бачурин А.В., Богда-новский В.А., Брынкин Д.В., Горелов А.А., Маньков B.C., Машенков В.Ф., Парамонов И.В., Соскиев А.Б., Струмилин С.Г., Татарников А.Т., Чураков В.Я., Якимов В.М.И др.

Концептуальные вопросы оценки системы управления, как основы развития системы управления повышением квалификации руководителей и специалистов сельского хозяйства изложены в работах ученых: Базарова Т.Ю., Зыкова В.М., Лы-сенкова В.В., Медведева А.В., Шайтана Б. И. и др.

Наиболее широко классифицировали методы оценки персонала Вортман М.А., Лифшиц А.С., Галенко В .П., Лысиков А.П., Рак Н.Г.

Вместе с тем, некоторые аспекты повышения инновационной активности применительно к агропромышленному производству в условиях переходной экономики оказались недостаточно исследованными.

Особенный интерес приобретает взаимосвязь инновационной активности сельскохозяйственных предприятий с совершенствованием кадрового менеджмента по вопросам объективной оценки управленческого потенциала, улучшением его количественного и качественного состава. В условиях перехода от директивной к рыночной экономике, проведения институциональных преобразований возникла необходимость в допонительных исследованиях по совершенствованию и экономическому стимулированию инновационной активности работников аграрной сферы.

Объект исследования: управление инновационными процессами в агропромышленном комплексе Тверского региона.

Предмет исследования: экономический аспект социально-трудовых отношений на селе в рамках ускорения инновационных процессов АПК.

Цель и задачи исследования. Целью исследования является изучение, анализ и обоснование ряда основных научных, методических положений состояния, развития и управления кадрового потенциала Тверской области, как определяющей составной части повышения инновационной активности в АПК на современном этапе экономических преобразований. Она состоит в экономическом стимулировании инновационной активности аграрной сферы путем проведения кадровых преобразований как основы устойчивого социально-экономического развития агропромышленного комплекса.

Для достижения сформулированной цели решены основные задачи: обобщены теоретические основы развития инновационных процессов в агропромышленном комплексе, уточнена сущность и экономическое значение инноваций в аграрном производстве; исследованы особенности инновационной деятельности работников в рыночных условиях развития сельскохозяйственного производства; проведен анализ текущего состояния и осуществлена оценка тенденций развития инновационных процессов в АПК Тверской области с учетом ресурсных возможностей аграрного производства; разработаны методические подходы создания унифицированных схем стимулирования инновационной активности в аграрной сфере на региональном, районном и корпоративном уровнях управления.

Методика исследования. Теоретическую и методологическую основу исследования составили фундаментальные научные положения, труды отечественных и зарубежных ученых в области экономической теории и практики экономики, организации и управления, в частности, инновационного менеджмента и кадрового обеспечения, системам оценки кадров, концептуальные и программные разработки правительства РФ, Мйнсельхоза России, Россельхозакадемии и сети научных учреждений экономического профиля.

В ходе исследования использовались законодательные документы, решения и нормативно-правовые акты органов государственной власти и управления РФ, органов государственной статистики, департамента по социально-экономическому развитию села Тверской области, экспериментальные данные и отчеты научно-исследовательских институтов, исходные данные хозяйственно-экономических формирований, материалы и расчеты, полученные в результате собственных исследований соискателя.

При исследовании конкретных проблем инновационной активности в АПК применялись следующие методы и приемы: абстрактно-логический - при формировании цели и задач исследования, разработке рабочей гипотезы и методической программы; аналитический - при сборе и обработке информации, обосновании выборки для более углубленного анализа; статистический - для выявления закономерных тенденций влияния на эффективность производства группировочных признаков; монографический - для глубокого исследования инновационных процессов непосредственно в предприятиях; экспериментальный - при производственной проверке предлагаемых проектных решений; графический, системный и другие методологические подходы. Использованы также результаты практической работы автора в системе оценки и повышения квалификации кадров сельскохозяйственного производства.

Схема проведения исследований

Анализ инновационной и инвестиционной обстановки в АПК Тверской области Анализ кадрового потенциала и оценка факторов, воздействующих на его инновационную активность

Обоснование целей h путей экономического регулирования инновационной активности в АПК выбор перспективных стратегий управления инновационными процессами в АПК т выбор показателей, характеризующих уровень инновационной активности в АПК определение механизма иате-риального стимулирования инновационной деятельности

Обоснование основных методов экономического обоснования повышения инновационной активности

Меч од экспертных оценок

Монографический метод

Аналитический метод

Сч'атисшческиЙ метод

Экспериментальный метод

Выбор системы показателей качественной и количественной оценки управления инновационными процессами, определение основных факторов влияющих на эти показатели Эффективность инновационной деятельности (Эпотенц), эффективность заработной платы (Эзп)

Разработка комплексной методики формирования система мотивации инновационной активности работников АПК

Постановка научной задачи и частных задач исследования

Повышение инновационной активности на региональном уровне

АПК за счет качественного совершенствования управленческого состава '

Разработка системы экономического мониторинга инновационного потенциала предприятий АПК Тверской области

Разработка экономических стандартов сельскохозяйст-Х венной деятельности и нормативных требований к формированию системы заработной платы в сельском хозяйстве, стимулирующей инновационную активность

Повышение инновационной активности трудовых ресурсов на районном уровне АПК за счет стимулирования их предпринимательских спо-собностей

Разработка методики оценки и ранжирования сельскохозяйственных предприятий в соответствии с их экономическим потенциалом

Разработка методики расчета доплат руководителям сельскозорганизаций, стимулирующих повышение инновационной активности возглавляемых ими предприятий

Создание системы мотивации, стимулирующей у всех работников предприятия инновационно-ориентированное ведение сельского хозяйства

Разработка методики экономической оценки инновационной составляющей деятельности подразделений сельхозпредприятия

Разработка методики расчета заработной платы каждого работника с учетом качества выпонения им профессиональных обязанностей и доходности сельскохоз-производства

Оценка эффективности разработанных методик С

Разработка рекомендаций и предложений по активизации экономическими методами инновационных процессов в АПК

При формировании в АПК области инновационных программ

При аттестации управленческих кадров АПК

По материальному стимулированию инновационной деятельности

По кадровому обеспечению и рационализации кадровой работы

Научная новизна исследования состоит в следующем: разработана гармоничная система мотивации инновационной активности работников АПК, включающая комплексную методику их оценки и предложения по эффективному использованию трудовых ресурсов; усовершенствованы методические подходы повышения инновационной активности сельскохозяйственных организаций за счет применения на районном уровне АПК механизмов стимулирования предпринимательских способностей их руководителей; спроектирована корпоративная система мотивации, стимулирующая всех работников предприятия к инновационно ориентированному ведению сельского хозяйства.

Практическая значимость результатов исследования Комплексное применение предложенных подходов построения гармоничной системы мотивации позволяет за пять лет стабилизировать и повысить эффективность агропромышленного производства наряду с ростом инновационной активности его работников, способствует формированию кадров нового поколения, переводу сельскохозяйственного производства на новый технологический уклад, улучшению социальных условий на селе. Результаты исследования могут быть использованы в научной и образовательной работе ВУЗов и учреждений системы допонительного образования.

Диссертационная работа выпонена в соответствии с планом научных исследований ГНУ ВНИЭТУСХ и является составной частью задания РАСХН Разработать научные основы развития и рационального использования производственного потенциала, ресурсосбережения и экологизации в АПК (государственный номер регистрации ГР 01.200.117750), этапа 04.01 Разработать концепцию и прогноз развития инновационных процессов в АПК.

Разработанные методики внедрены на региональном уровне управления АПК, в Западнодвинском и Калязинском районах, в СПК Новая жизнь Бежецкого и кохозе Россия Кесовогорского районов Тверской области.

Результаты научных исследований докладывались автором на всероссийских, региональных научно-практических конференциях, обсуждались на рабочих совещаниях (семинарах), проводимых администрацией Тверской области и получили положительную оценку.

По теме диссертации опубликовано семь печатных работ общим объемом 2,26 п. л., в том числе авторских.1,75 п. л.

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, выводов и предложений. Она изложена на 149 страницах компьютерного текста, содержит 4 схемы, 68 таблиц, 14 формул и 29 рисунков. Список использованной литературы включает 149 наименований. Приложение 1 содержит аналити-ко-статистические данные на 15 листах, Приложение 2 - проектные данные на 28 листах.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Бузенова, Валентина Николаевна

Выводы и предложения

1. Негативным последствием реформирования экономики в Тверской области стала серьезная трансформация в организации заработной платы: низкий уровень; невыпонение основных функций (воспроизводственной, покупательной и стимулирующей), нарушение их единства. Так, за 2002 год среднемесячная зарплата в сельскохозяйственном производстве области на 28 % ниже прожиточного минимума трудоспособного населения. Поляризация доходов в сельском хозяйстве не только создает социальную напряженность в трудовых колективах, но и резко снижает инновационную активность: удельный вес предприятий, разрабатывающих и использующих инновации в 1993 году составлял 16,3%, в 2002 г - 4,5%.; вдвое сократились затраты на аграрные научные исследования в расчете на одного среднегодового работника, а использование новой техники - в 20 раз. В результате, в сельском хозяйстве прекратилось даже простое воспроизводство, а применение методов традиционного менеджмента стало неэффективным.

2. Приоритетной задачей инновационного менеджмента на современном этапе является активизация научно-технической, интелектуальной деятельности человека, как основного фактора развития инновационных процессов в АПК. Для ее реализации требуется, разработка научно обоснованных форм и методов организации заработной платы, стимулов труда, тесно связанных с эффективностью сельскохозяйственного производства; создание действенной системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров для АПК; создание на предприятии социальных условий для творческой деятельности. При этом основными и наиболее устойчивыми стимулирующими факторами выступают: положительная мотивация труда; дифференцированный размер заработной платы, учитывающий результаты личного вклада работника, творческие возможности; уровень образования и квалификация.

3. Пономасштабное использование гармоничной системы стимулирования инновационной активности работников аграрной сферы на областном уровне характеризуется эффектом сетевого взаимодействия, который порождает возрастающую полезность применения новшества и способствует росту производительности сельскохозяйственного труда на 25,1%.

4. Применение системы повышения инновационной активности в Калязин-ском и Западнодвинском районах Тверской области заложило положительные тенденции восстановления на инновационной основе производственного потенциала аграрного производства. За счет этого, в Западнодвинском районе в 2002 году на 12% повысилось поголовье скота, увеличилась его продуктивность, на 28% снижена площадь залежных и бросовых земель, на 23% повысилась урожайность льна, уровень товарности производства и качества производимой продукции. В результате, на 15% выросла заработная плата руководителей сельскохозяйственных предприятий, а напоняемость доходной части районного бюджета увеличилась на 40%, значительно укрепив позиции органов районной власти.

5. Повышение доходности агропромышленного производства в сочетании с законодательными инновациями районной администрации способствует тому, что у руководителей хозяйств появляется потребность непосредственного взаимодействия с разработчиками новшеств, постоянного повышения уровня знаний и профессионального роста.

6. Создание на сельскохозяйственном предприятии инновационно ориентированной системы мотивации позволяет эффективно и в короткий срок реализовать важную характеристику кадрового потенциала - готовность к инновационным преобразованиям, дающую экономический эффект от внедряемых в трудовых подразделениях новаторских решений. К примеру, в СПК Новая жизнь Бежецкого района значительное сокращение производственных затрат путем рационального учета и контроля ресурсов, совершенствования системы внутрихозяйственных отношений (включающей элементы хозрасчета и аренды) привело к увеличению оплаты труда на 23%. Внедрение высокоэффективной техники в кохозе Россия Кесовогорского района позволило в 3 раза повысить производительность труда на весенное-полевых работах 2003 года. Стимулирование инновационной активности на корпоративном уровне способствует ускорению внедрения новой техники, ресурсосберегающих технологий, прогрессивных форм организации и эффективных методов управления.

7. Реализация предложенной гармоничной системы мотивации инновационной активности позволяет оптимизировать интеграционные взаимосвязи, т.е. увязать наглядную для работника зависимость размера трудового дохода не только с результативностью его работы, конечных результатов предприятия, но и с динамикой важнейших макроэкономических показателей.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Бузенова, Валентина Николаевна, Москва

1. Амбарцумов А.А., Стерликов Ф.Ф., 1000 терминов рыночной экономики. Москва, Крон-Пресс, 1993.

2. Андреев П.А. Инновационные процессы в сельском хозяйстве. М.: Агро-вестник, 2000.

3. Андрийчук В.Г. Эффективность использования производственного потенциала в сельском хозяйстве. М.: Экономика, 1983.

4. Ансофф И. Стратегическое управление / Пер. с англ. М.: Экономика 1989.

5. Арутюнян Ф.Г., Айдаров В.Н. Оплата труда от валового дохода в сельскохозяйственных кооперативах. Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. №1, 2000.

6. Базаров Т. Ю., Малиновский П. В. Управление персоналом в условиях кризиса. Теория и практика антикризисного управления. М.: ЮНИТИ, 1996.

7. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента М.: Финансы и статистика, 1995.

8. Баутин В.М., Красногир JI.K. Информационно-консультационная служба в сельском хозяйстве. М.Ж Информагротех, 1995.

9. Белобородое А., М. Журдо. Стоимостная оценка производственного потенциала./ АПК: экономика, управление. №2, 1991.

10. Беляева И. Ю., Эскиндаров М.А. Капитал финансово-промышленных корпоративных структур: теория и практика. М.: Экономика 1998.

11. Богданова О.В. Государственное ре1улирование формирования рыночных отношений в АПК. Материалы НПК. Тверь 24-26.06.2002.

12. Бойдел Т. Как улучшить управление организацией: Пособие для руководителя. М.: АО Ассиана, 1996.

13. Бугуцкий А.А. Ресурсы аграрного сектора АПК:классификация и показатели эффективности использования./ повышение эффективности использования ресурсов в сельском хозяйстве. Респ. межвуз. тематич. сборник. Выпуск 83. Ки~ ев:Урожай. 1988.

14. Буробкин И.Н. К теории экономических интересов в системе аграрных производственных отношений./ Экономика с-х и перерабатывающих предприятий. №1,2000, стр. И

15. Валуев С. А., Игнатьева А. В. Организационный менеджмент. М.: Машиностроение, 1993.

16. Василенко Ю.В. Факторы и эффективность использования производственного потенциала./ Экономика сельского хозяйства, №10,1987 с.67-72

17. Васильев В. Н. Организация производства в условиях рынка. М.: Машиностроение, 1993.

18. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. М.: Институт международного права и экономики, Триада, ТД, 1997.

19. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы/ Пер, с англ.- М.: ИН1. ФРА-М, 1996.

20. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия,организация, процесс.-МГУ. 1995.

21. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер/Пер, с англ. М.: Дело,1991.

22. Гатаулин A.M. Издержки производства сельскохозяйственной продукции: методология измерения и пути снижения -М.:Экономика. 1983

23. Гатаулин A.M. Система прикладных статистико-математических методов обработки эксперимантальных данных в сельском хозяйстве. М.:Изд-во МСХА.1992. ч.2.

24. Гатаулин A.M., Экономическая теория. Токовый терминологический словарь. Москва.,Колос, 1999.

25. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

26. Глазьев С.Ю.Стратегия экономического роста. Достижения науки и техники АПК. №1, 1999.

27. Глухов В.В. Основы менеджмента. С.-Петербург: Спец. литература, 1995.

28. Глущенко В. В. Менеджмент: системные основы. 2-е изд. - М.: ТО-ОНПЦ Крылья, 1998.

29. Голов А. Судебная защита от произвола властей. Экономика и жизнь. №28 июль 2003.

30. Гордеев А.В. России нужна новая аграрная политика/ Экономика с-х и перерабатывающих предприятий. №3, 2000.

31. Грамотеев Р. Е. Проектно-ориентированный подход к развитию организации. Автореферат, Москва-2002.

32. Десслер Г. Управление персоналом.Ч М.: Бином, 1997.

33. Догушкин Н.К. И сегодня кадры решают все // Сельская жизнь -№ 19,2000.

34. Доусон Р. Уверенно принимать решения / Пер. с англ. М.: Культура и спорт, ЮНИТИ, 1996.

35. Дункан Д. У. Основополагающие идеи в менеджменте / Пер. с англ. М.: Дело, 1996.

36. Егоршин А. П. Управление персоналом. Нижний Новгород: НИМБ, 1997.

37. Закон О внесении допонений в Федеральный закон О минимальном размере оплаты труда № 42-ФЗ от 29 апреля 2002 года

38. Иванцевич Дж. М., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. М.: Дело, 1993.

39. Игнатьева А. В. Основы менеджмента. М.: Экон. образование, 1995.

40. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов /С. Д. Ильенкова, Л.М.Горберг, С.Югудин и др.- М.:Банки и биржи,ЮНИТИ,1997.

41. Ионова А. Ф., Комарова М. А., Максимцов М.М. Словарь терминов рыночной экономики. М.: Недра, 1994.

42. Кабаченко Т. С. Психология управления. М., 1996

43. Казаринов Б.Н., Денин Н.В., Мочанова А.В. Эффективность собственного кормопроизводства на птицефабриках/ Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, №1, 2000.

44. Как обеспечить рост капитала: воспроизводственные основы экономики фирмы / Под ред. А.Г.Грязновой, С.А.Ленской.-М., 1996.

45. Кашубо Н. Д. Активизация инновационных процессов как фактор повышения устойчивости агропромышленного производства. Материалы ВНГЖ: Тверь, 2001.

46. Кашубо Н.Д., Базаров Е.И. Натурализация налоговых недоимок предприятий АПК, АПК, экономика, управление, №10, 1999.

47. Кашубо Н.Д., Зельцер И.Б., Новиков А.В. Многокомпонентное финансирование антикризисных программ, Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, №7,2000

48. Кашубо Н.Д., Кашубо С.Е. Основные направления развития инновационно-инвестиционных процессов в АПК. Материалы НПК. Тверь 24-26.06.2002.

49. Кашубо Н.Д., Методические подходы к формированию инвестиционного пространства для предприятий АПК в рамках административного района, Материалы XXIII научно-практической конференции, ТГСХА, 2000.

50. Кашубо Н.Д.,Савин В.Н. Опыт развития инновационно-инвестиционной деятельности сельскохозяйственного предприятия. Материалы НПК Тверь-2002

51. Климычев В.И. Менеджмент: Учебное пособие. Нижний Новгород, 1997.

52. Ковалев В.А., Козодаева З.И., Медведев В.А., Рак Н.Г.,Яковлев В.Б. Методика комплексной оценки кадров управления АПК. Москва-1996

53. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы / Пер. с франц. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997.

54. Кондратьев Н. Д. Избранные сочинения (Большие циклы конъюктуры).-М.: Экономика,1993.

55. Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров М. А. Менеджмент. М.:финансы и статистика, 1993.

56. Кретов И .И. Маркетинг на предприятии. М.: Финстатинформ, 1994.

57. Лебедев О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента: Учебное пособие. -С.-Петербург. Изд. дом М и М, 1997.

58. Локшина С. М. Краткий словарь иностранных слов. Ч 9-е изд., испр. -М.: Русский язык, 1987.

59. Лэнд П. Э. Менеджмент искусство управлять/Пер, с англ. - М.: ИНФРА-М, 1995.

60. Малахов А.С. Агропромышленный комплекс и аграрная политика в России на рубеже 21-го века (анализ, оценки, предложения). -СПб. ГОУ АМА НЗ РФ.-2000.

61. Манохин А.В. Возможные системы оплаты труда в АПК. Вестник кадровой политики, аграрного образования и инноваций. №6.2002.

62. Менеджмент в АПК./ Под редакцией Королева Ю.Б. Москва. Колос-2000.

63. Менеджмент организации / Под ред. 3. П. Румянцевой, Н. А. Соломатина. -М.: ИНФРА-М, 1996.

64. Менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. М. М. Максимцова, А. В. Игнатьевой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

65. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. -М.: Дело,1992

66. Методика комплексной оценки кадров управления АПК. / В.А.Ковалев. РосНИИкадры, 1996

67. Милосердов В.В. Аграрная реформа: необходимость перемен// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, №1, 2000.

68. Милосердов В.В. Научные основы развития региональной экономики, Региональная экономика: стабилизация и развитие/ Сборник научных трудов международной конференции, т.1 М: 2000

69. Михайлов Ф. Б. Управление персоналом: классические концепции и новые подходы. Казань, 1994.

70. Никонов А.А. Системные исследования в аграрной сфере.//Вестник сельскохозяйственной науки.-М., 1991.№11.72. Новый Трудовой кодекс РФ

71. Норткотт Д. Принятие инвестиционных решений/Пер, с англ.-М.:Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

72. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов/ Под ред. А. А. Радугина. М.: Центр, 1998.

73. Основы управления персоналом / Под ред. Б. М. Генкина. М.: Высшая школа, 1996.

74. Отраслевые квалификационные требования дожностей руководителей, заместителей руководителей, главных специалистов, специалистов среднего звена агропромышленного комплекса Тверской области.2002 г.

75. Петриков А.В. Специфика сельского хозяйства и современная аграрная реформа в России. М.1995.

76. Положение о порядке проведения аттестации руководящих, инженерно-технических работников и других специалистов предприятий и организаций промышленности, строительства, сельского хозяйства, транспорта и связи, утвержденное 5 октября 1973 г.

77. Павлов A.M. "Изобретательская деятельность ВИЖ: эволюция и проблемы", Вестник PACXH, №2,1998

78. Попов Н. А., Федоренко В.Ф. Основы менеджмента в аграрном производстве: Учебник. M.: Тандем,2001.

79. Послание Президента к Федеральному собранию 16.05.2003 года

80. Постановление Правительства РФ от 21 марта 1994 г. № 210 "Об условиях оплаты труда руководителей государственных предприятий"

81. Постановление Государственного комитета РФ по стандартизации и метрологии Об утверждении общих правил по проведению аккредитации в Российской Федерации от 30.12.99г. №72 //Российская газета, 22.02.2000, №37

82. Постановление Губернатора Тверской области №113 от 16.03.2001 года Об аттестации управленческих кадров агропромышленного комплекса Тверской области;

83. Постановление Правительства Российской Федерации № 117 от 10.02.2000 года О совершенствовании кадрового обеспечения АПК

84. Постановление Правительства РФ № 775 от 6 ноября 2001 года О повышении тарифных ставок (окладов) Единой тарифной сетки по оплате труда работников организаций бюджетной сферы

85. Постановление Правительства РФ от 14.10.1992 г. № 785

86. Постановление Правительства РФ от 7.12.96г. №1467 О мерах государственной поддержки социально-экономического развития Тверской области в 19972005 годах;

87. Постановление Правительства РФ от 8.01.98г. №22 О федеральной целевой программе Экономическое и социальное развитие Тверской области на 1998-2005 годы;

88. Постановление Совета Министров СССР от 26 июня 1973 л0 введении аттестации руководящих, инженерно-технических работников и других специалистов промышленности, строительства, сельского хозяйства, транспорта и связи

89. Пошатаев А.В., Беспалов В. А. Управление сельскохозяйственнымпроизвод-ством. М.: Колос, 1995.

90. Пригожий А. И. Современная социология организации. М.: Интер-пракс,1995.

91. Приказ Министерства сельского хозяйства Российской Федерации № 185 от 20.02.2001 года О создании системы оценки специалистов АПК

92. Приказ Министерства сельского хозяйства СССР от 5.06.81 года № 124 О работе сельскохозяйственных органов по проведению аттестации руководящих, инженерно-технических работников и других специалистов и ее дальнейшему совершенствованию

93. Райзберг Б.А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА-М, 1997.

94. Рак Н.Г., Медведев А.В. Оценка персонала. Учебно-методическое пособие, Москва-2001

95. Распоряжение Вице Губернатора области №248-р от 03.03.2000 О комплексной оценке управленческих кадров АПК;

96. Распоряжение Вице Губернатора области №343-р от 17.03.97 г. О проведении аттестации руководителей сельскохозяйственных организаций;

97. Рекомендации по оплате труда руководителей, специалистов и служащих предприятий АПК. Информагробизнес. Москва, 1996

98. Рекомендации по разработке инновационных проектов в сфере АПК, разработано "Агротех" и ЦИСН Миннауки России, 1995 год

99. Розенберг Д.М. Бизнес, менеджмент. Терминологический словарь.-М.: ИН-ФРА-М, 1997.

100. Российский энциклопедический словарь./ Под ред. А.М.Прохорова, Москва 2000.

101. Румянцев В.М., Базаров Е.И., Фаринюк Ю.Т., Урусов В.Ф., Рак Н.Г. Инновационно-инвестиционный менеджмент в агропромышленном комплексе. / Москва, МСХА 1999

102. Русинов Ф.М., Никулин JI Ф., Фаткин JI.B. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений. М.: ИНФРА-М, 1996

103. Рюттенгер Р. Культура предпринимательства (секреты делового успеха) / Пер. с нем. М.: ЭКОМ, 1992.

104. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК./Учебник. Минск Экоперспектива, 1999

105. Сажина М. Рынки ресурсов (материалы к лекции) // Российский экономический журнал, 1994. №4.

106. Свободин В.А.Определенйе величины и эффективности использования производственного потенциала сельхозпредприятия. / Экономика сельского хозяйства, №9,1987.

107. Словарь делового человека. /Под ред.В.Ф.Халипова. М.ИНТЕРПРАСС-1994.

108. Словарь иностранных слов. / Под ред. И.В.Лехина, Москва-1949 г. стр.

109. Словарь. Научно-технический прогресс / сост. В.Г.Горохов , В.Ф. Халипов -М.: Политиздат, 1987.

110. Советский энциклопедический словарь. М.: Сов. энциклопедия, 1980, с. 1058

111. Соколов А.В. Общая теория социальной коммуникации. С.-Петербург: Изд-во Михайлова В.А., 2002.

112. Соколов Д.В., Титов А.Б., Шабанова М.М. Предпосыки анализа и формирование инновационной политики. СПб. :ГУЭФ, 1997.

113. Солодков М., Михеев И. Поэтапный переход на оптовую торговлю средствами производства./ Вопросы экономики. 1988. №4.

114. Соломатин Н. А., Румянцева 3. П. Менеджмент организация: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 1995.

115. Сорокин П. П. Основы менеджмента и маркетинга в агробизнесе. М.- ПрогрессЧАкадемия, 1994.

116. Тверская область в цифрах в 2002 году. Статистический ежегодник Госкомстата РФ Тверского областного Комитета государственной статистики. Тверь. 2003.

117. Твисс Б. Управление, научно-техническими нововведениями. Сокр. Перевод с англ. М., Экономика, 1989.

118. Теория и практика антикризисного управления / Под ред. С. Г. Беляева В. И. Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996.

119. Травин В. В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента. М Х Дело,1995.

120. Трехстороннее соглашение Минсельхозпрода России, Россельхозакадемии и администрации Тверской области от 10.09.96 О совместной деятельности между Минсельхозпродом России, Россельхозакадемией и администрацией Тверской области

121. Управление общественным производством / Под ред. А. И. Наумова Ю. И. Краснопояса. МГУ, 1991.

122. Управление персоналом организации / Под ред. А. Я.Кибанова. М Х ИН-ФРА-М, 1997.

123. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т. Ю. Базарова Б. JI. Еремина. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

124. Управление сельскохозяйственным производством: Учебник/Под ред. Г. М. Лозы, Г. И. Будыкина. М.: Колос, 1982.

125. Управление'человеческими ресурсами: психологические проблемы/ Под ред. Ю. М. Забродина, Н. А. Носова. М., 1997.

126. Урусов В.Ф. Методология саморегулирования региональных АПК. Монография. М.:ГУЭП ЭФЕС. 1998.

127. Урусов В.Ф., Организационно-экономический механизм регулирования регионального АПК/диссертация д.э.н., ВНИИЭСХ РАСХН, Москва, 1999

128. Урусов В.Ф., Сафиулин Р.В.Государственное регулирование и саморегулирование в системе организационно-экономического механизма АПК регионального уровня. Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2001. №5.

129. Урусов В.Ф.Бюджетная эффективность инвестиционных проектов регионального АПК. АПК: экономика, управление. 1998.№ 12.

130. Уткин Э. А. Управление фирмой. М.: Акалис, 1996

131. Уткин Э. А., Морозова Н. И., Морозова Г. И. Инновационный менеджмент. -М.: Акалис, 1996.

132. Ушачев И.Г. Стратегия развития агропромышленного комплекса России // Проблемы агропромышленного комплекса России.- М.: ГНУ Информагротех. -2000.

133. Ушачев И.И. и др. Состояние и перспективы развития рыночных отношенийв агропромышленном комплексе России. М., 1997.

134. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент Учебник для вузов. М.: Биржи и банки, ЮНИТИ, 1998.

135. Филимонов B.C. Проблема резервов повышения эффективности сельскохозяйственного производства (Методология и экономико-статистический анализ). Ч М.:МСХА.1993.

136. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента: Управление в системе цивилизованного предпринимательства. М.: ИНФРА-М, 1996.

137. Чекалев М.И, Малахова JI.A., Большаков С.Н. Формирование методики деловой оценки кадров управления. Вестник кадровой политики, аграрного образования и инноваций. № 10, 2002.

138. Чупеев В.А., Сазонов С.Н. Оплата труда в сельском хозяйстве. Справочник. Москва- КолосД 984 г.

139. Шайтан Б., Бухтияров И. и др. Концепция кадрового обеспечения АПК в условиях становления и функционирования рыночной экономики. М.: АМБ МСХ РФ. 1993.

140. Шайтан Б., Бузилов Ю. Проблемы улучшения использования трудовых ресурсов в сельском хозяйстве. М.: ВНИЭТУСХ.- 1981

141. Шкатула В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. Норма, Москва,2003

142. Шумпетер И. Теория экономического развития. М. :Прогресс, 1982.

143. Экономика и организация производства. Словарь. Москва. Экономика 1983 г.

144. Der Gewinn seine grundlage und funktionen. Autorenkollektiv unter Leitung von Prof. Dr. Sc.Klaus Viertel .Vergal Die Wirtschaft Berlin .1981

145. Фаринюк Ю.Т. Методология и практика развития экономической устойчивости регионального АПК- М.: Отдел маркетинга АМБ-агро, 1999.

146. Фаринюк Ю.Т., Кашубо Н.Д., Кашубо С.Е., Бузенова В.Н. Инновационный менеджмент в АПК. Мотивация инновационной деятельности. Учебное пособие. Москва.- Изд. ФГОУ РосАКО АПК- 2003 г.