Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Экономический механизм формирования системы управления персоналом малого промышленного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Исакова, Раиса Егоровна
Место защиты Орел
Год 1998
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Исакова, Раиса Егоровна

ВВЕДЕНИЕ.

1.ЭВОЛЮЦИЯ РАЗВИТИЯ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

1.1. Диалектика развития функции управления человеческими ресурсами.

1.2. Теоретические подходы к формированию системы управления персоналом промышленного предприятия.

1.3. Принципы и методы формирования системы управления персоналом малого промышленного предприятия: общее и особенное.

2. СОВРЕМЕННЫЕ ПРАКТИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ МАЛЫХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ШЕДПРИЯТИЙ.

2.1. Динамика и факторы развития кадрового потенциала малых промышленных предприятий.

2.2. Региональные аспекты формирования системы управления персоналом в промышленности.

2.3. Зарубежные модели системы управления персоналом в малом предпринимательстве.

3. МЕТОДИКА ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ МАЛЫХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ШЕДПРИЯТИЙ.

3.1. Социально-экономический механизм мотивации труда и поведения персонала малого промышленного предприятия.

3.2. Методы формирования системы управления кадровым потенциалом.

3.3 Экономическая эффективность совершенствования ф системы управления персоналом.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Экономический механизм формирования системы управления персоналом малого промышленного предприятия"

Актуальность темы исследования определяется объективно назревшей необходимостью создания системы менеджмента персонала малых предприятий в промышленности и поддержки их экономического потенциала в адекватном требованиям рынка состоянии.

Становление исходной базы управления человеческими ресурсами -сложный и длительный процесс. В настоящее время из-за неотработанности экономического механизма управления малое промышленное предпринимательство представляет собой наиболее уязвимый сектор экономики России. Крайне необходима научно обоснованная методология формирования системы управления персоналом малых предприятий в промышленности. Это тем более важно и актуально, что именно человеческий ресурс при надлежащей заботе о нем со стороны собственника, способен за короткие сроки создать конкурентоспособный продукт стоимостью гораздо выше своей собственной и обеспечить определенную стабильность деятельности малых промышленных предприятий на рынке через надлежащий уровень мобильности в своих действиях.

Поставленная проблема сложна, многогранна и всегда находилась в центре внимания, как отечественных ученых, таких, как Богданов A.A., Попов Г.Х., Афанасьев В.Г., Кибанов А .Я., Слуцкий Г.В., Лившиц Р.З., Асеев В.Г., Аквердин Р.З., Иванов П.И., так и зарубежных - Ансофф И., Геберт Д., Одоннел С., Кунц Г., Грейсон Д., Саймон Г., Питрес Т., Скотт Д. Авторы в своих работах подчеркивают, что деятельность по управлению персоналом является определяющей при достижении не только текущих, но и перспективных целей предприятия любой отрасли промышленности и любой формы собственности.

Однако в сегодняшних условиях недостаточно определены особенности экономического механизма адаптированной к российской действительности системы управления персоналом применительно к малым предприятиям промышленности.

Построение на современном малом промышленном предприятии системы менеджмента персонала дожно основываться на использовании индивидуального подхода к каждому работнику, учитывающего его персональные потребности и интересы, склонности и способности. С другой стороны, изменение деятельности, поведения, личностных установок и целей каждого работника напрямую связано с эффективностью работы колектива, независимо от того, рабочая ли это группа или отдельное подразделение предприятия. Причем, характерной особенностью является тот факт, что влияние это имеет как прямой, так и обратный характер. Следовательно, объективно возникает необходимость менеджмента персонала на базе системного подхода, который не позволяет ограничиваться уровнем отдельных работников при принятии любого управленческого решения, а заставляет учитывать его последствия для систем более высокого порядка, от уровня рабочей группы, до уровня малого промышленного предприятия.

Данное обстоятельство еще раз подтверждает необходимость определения подходов методологического и методического порядка, позволяющих определить наиболее приемлемые для малых промышленных предприятий формы и методы формирования системы менеджмента персонала, тем более, что именно этот сектор экономики, как показывает зарубежная практика, обладает той долей мобильности и "живучести", которая позволит при правильном подходе разрешить последствия экономического кризиса в российской экономике. Этот вывод еще раз подчеркивает актуальность выбранной темы.

Целью диссертационного исследования является разработка научно обоснованных положений по формированию системы управления персоналом малого промышленного предприятия на основе приоритетов регионального развития кадрового потенциала России и наиболее эффективных методов управления им.

Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач:

- исследование эволюции развития функции управления человеческими ресурсами в исторической перспективе;

- раскрытие содержания процесса управления человеческими ресурсами, как такового, в современном малом промышленном предприятии;

- создание научно обоснованной классификации принципов, методов построения системы управления персоналом малого предприятия промышленности;

- анализ проблем развития кадрового потенциала малого промышленного предпринимательства в региональном разрезе с учетом российского и зарубежного опыта формирования системы управления персоналом;

- обоснование основных методов формирования и оценки эффективности системы управления человеческими ресурсами на малом промышленном предприятии.

В качестве объекта исследования выбраны малые промышленные предприятия Российской Федерации.

Предметом исследования является процесс и механизм формирования системы управления персоналом малого предприятия промышленности.

Теоретической и методической основой диссертационного исследования послужили общенаучная методология, предусматривающая системный, комплексный подход к решению проблем, а также научные труды отечественных и зарубежных экономистов, официальные документы, законодательные акты, правительственные постановления, ведомственные материалы, материалы официальной статистики.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в следующем:

- уточнено экономическое содержание системы управления персоналом малого промышленного предприятия, раскрывающее ее сущность, структуру и функции применительно к современным условиям;

- предложена методика формирования системы управления персоналом, в основе которой лежит социально-экономический механизм мотивации труда и поведения персонала малого промышленного предприятия;

- обоснована методика измерения эффективности совершенствования системы управления персоналом малого промышленного предприятия с учетом изменений внутренних и внешних факторов его развития.

Предложения, выносимые на защиту. Как совокупный результат проведенных в диссертации исследований на защиту выносятся:

- принципы и методы формирования системы управления персоналом малого промышленного предприятия;

- региональные особенности формирования системы управления персоналом малого предприятия промышленности;

- социально-экономический механизм мотивации труда и поведения персонала;

- методика оценки эффективности предлагаемых мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом.

Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что основные положения, составляющие новизну диссертационной работы, доведены до конкретных рекомендаций для промышленности по научно обоснованному управлению персоналом малого предприятия. Внедрение данных рекомендаций обеспечивает повышение эффективности деятельности малых предприятий, занимающихся производственной деятельностью.

Апробация и реализация результатов работы. Результаты диссертационного исследования обсуждались и были одобрены на международных конференциях (г. Орел - 1997-1998 гг.), а также на научных конференциях профессорско-преподавательского состава ряда вузов страны.

Содержащиеся в диссертационном исследовании методические рекомендации по анкетированию руководителей малых предприятий использованы при реализации научной темы Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом малого предприятия на ряде предприятий промышленности Орловской области.

Основное содержание диссертации отражено в 13 публикациях.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения. Объем диссертации - 154 страниц, она содержит 21 таблицу, 4 рисунка, 1 приложение.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Исакова, Раиса Егоровна

Результаты исследования второго тура сведены в таблицы 10,11Д2и 13, где представлены региональные рейтинги по индексу человеческого развития города Москвы, а также Калужской, Орловской и Курской областей. Данные этих таблиц наглядно подтверждают (но только на региональном уровне) выводы, сделанные в предыдущем туре, о величине федерального рейтинга Орловской области по индексу человеческого ресурса. Среди близлежащих регионов Орловская область по большинству показателей, характеризующих человеческий потенциал, оценивается в интервале "от выше средних до ниже средних". Крайних - лучших и наихудших показателей - всего лишь треть. Правда, Орловская область в числе тех регионов Центрального экономического района, где невелика доля трудоспособного населения, занятого в сфере малого предпринимательства. Лидируют в этом отношении г. Москва и Калужская область.

Третий этап исследования в диссертации был проведен с целью изучения мнений руководителей предпринимательских структур Орловской области о способах формирования системы управления персоналом в малом и среднем бизнесе. Исследование проводилось с использованием анкет (приложение 1).

По итогам анкетирования были выявлены факторы, влияющие на выбор, формирование и развитие системы управления персоналом в сфере малого предпринимательства. Важность, степень значимости каждого фактора определялась

Субъект РФ: МОСКВА 1

Район: Московский (официально - Центральный)

1.ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ

Показатели Год Абсолютная величина Доля субъекта в РФ, % Место субъекта в РФ (из 89)

20% луч пшх 20% выше средних 20% сред ние 20% ниже средних 20% худ ших

Численность населения, мн. человек 1.01.97 8,66 5,86 1

Естественный прирост населения, % 1995 -0,89 РФ= -0,57 76

Экономически активное население, мн. человек (%) 1.01.96 5,49 (63) 7,69 1

Занято, мн. человек (%экономически активного населения) 1996 5,21 (95) 7,76 1

То же в промышленности, мн. человек (% занятых) 1995 0,80 (15) 4,82 76

То же в сельском хозяйстве, мн. человек (% занятых) 93-94 0,01 (0,3) 0,02 89

То же в малом бизнесе, мн. человек (% занятых) 1995 1,39 (27) 15,5 2

Пенсионеры, мн. человек (% всего населения) 1.01.96 2,0 (23) 6,69 72

Горожане, мн. человек (% всего населения) 1996 8,66 (100) 8,02 Л \

Русские, % всего населения 1994 89 РФ= 90 ' 29

Электорат, мн. человек (% всего населения 1.07.96 6,67 (77) 6,14 1 /

Образование занятых (высшее, среднее специальное), мн. человек (% занятых) 1995 3,65 (70) 10,55 1 \

Ожидаемая средняя продожительность жизни (муж/жен), лет 1994 57,64 РФ= 58/64 \ 43

Субъект РФ: КАЛУЖСКАЯ ОБЛАСТЬ 2

Район: Центральный

1 .ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ

Показатели Год Абсолютная величина Доля субъекта в РФ, % Место субъекта в РФ (из 89)

20% лучших 20% выше средних 20% сред ние 20% ниже средних 20% худ ших

Численность населения, мн. человек 1.01.9 7 1,10 0,74 52

Естественный прирост населения, % 1995 -0,85 РФ= -0,6 72

Экономически активное население, мн. человек (%) 1.01.9 6 0,54 (49) 0,76 28

Занято, мн. человек (%экономически активного населения) 1996 0,49 (91) 0,74 26

То же в промышленности, мн. человек (% занятых) 1995 0,14 (29) 0,84 21 \ у >

То же в сельском хозяйстве, мн. человек (% занятых) 93-94 0,06 (13) 0,70 49

То же в малом бизнесе, мн. человек (% занятых) 1995 0,07 (15) 0,84 23

Пенсионеры, мн. человек (% всего населения) 1.01.9 6 0,25 (23) 0,82 68

Горожане, мн. человек (% всего населения) 1996 0,81 (74) 0,75

Русские, % всего населения 1989 94 РФ= 90 15

Электорат, мн. человек (% всего населения 1.07.9 6 0,84 (76) 0,77 48

Образование занятых (высшее, среднее специальное), мн. человек (% занятых) 1995 0,24 (49) 0,71 38

Ожидаемая средняя продожительность жизни (муж/жен), лет 1994 58,64 РФ= 58/ 64 42

Субъект РФ: ОРЛОВСКАЯ ОБЛАСТЬ 3

Район: Центральный

1 .ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ

Показатели Год Абсо- Доля Место субъекта в РФ (из 89} лютная величина субъекта в РФ, % 20% луч ших 20% выше сред них 20% сред ние 20% ниже средних 20% худ ших

Численность населения, мн. человек 1.01.97 0,91 0,62 61

Естественный прирост населения, % 1995 -0,73 РФ= -0,57 63

Экономически активное население, мн. человек (%) 1.01.96 0,43 (47) 0,60 54--

Занято, мн. человек (%экономически активного населения) 1996 0,39 (92) 0,70 Ч \

То же в промышленности, мн. человек (% занятых) 1995 0,095 (24) 0,60 у >42

То же в сельском хозяйстве, мн. человек (% занятых) 93-94 0,08 (21) 0,95 16<

То же в малом бизнесе, мн. человек (% занятых) 1995 0,04 (10) 0,45 86

Пенсионеры, мн. человек (% всего населения) 1.01.96 0,22 (24) 0,74 / 80

Горожане, мн. человек (% всего населения) 1996 0,58 (63) 0,45

Русские, % всего населения 1989 96 РФ= 90 7 <

Электорат, мн. человек (% всего населения 1.07.96 0,69 (76) 0,63 / ^7 60

Образование занятых (высшее, среднее специальное), мн. человек (% занятых) 1995 0,19 (19) 0,57 / 41/

Ожидаемая средняя продожительность жизни (муж/жен), лет 1994 59,65 РФ= 58/64 22

Субъект РФ: КУРСКАЯ ОБЛАСТЬ 4

Район: Среднерусский (официально - Центрально-Черноземный)

1 .ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ

Показатели 1 Год Абсолютная величина Доля субъекта в РФ, % Место субъекта в РФ (из 89)

20% луч ших 20% выше сред них 20% сред ние 20% ниже средних 20% худ ших

Численность населения, мн.человек 1.01.97 1,35 0,90 42 х

Естественный прирост населения, % 1995 -0,82 РФ= -0,57

Экономически активное население, мн. человек (%) 1.01.96 0,59 (44) 0,83 76

Занято, мн. человек ^экономически активного населения) 1996 0,55 ($4) 0,82 Ч"

То же в промышленности, мн. человек (% занятых) 1995 0,14 (25) 0,84 43

То же в сельском хозяйстве, мн. человек (% занятых) 93-94 0,12 (22) 1,41 14

То же в малом бизнесе, мн. человек (% занятых) 1995 0,07 (12) 53^

Пенсионеры, мн. человек (% всего населения) 1.0196 0,34 (25) 1,12 >84

Горожане, мн. человек (% всего населения) 1996 0,81 (60) 0,75 67

Русские, % всего населения 1994 95 РФ= 90 10

Электорат, мн. человек (% всего населения 1.07.96 1,01 (75) 0,93 40

Образование занятых (высшее, среднее специальное), мн. человек (% занятых) 1995 0,27 (49) 0,79 / ) 43

Ожидаемая средняя продожительность жизни (муж/жен), лет 1994 59/65 РФ= 58/64 / 25

П} = А! * Б4 , где:

П; - показатель значимости ьго фактора; А( - коэффициент весомости -го фактора; Б4 - экспертная оценка 1-го фактора.

Факторы, значимость которых составил менее 4,5 единиц, признаны несущественными. Доминирующими были признаны факторы, значимость которых превысила 10 единиц. Таких факторов было выявлено десять (таблица 14).

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Исакова, Раиса Егоровна, Орел

1. Исаенко А, Н. Кадры управления в корпорациях США. - М.: Наука, 1988.

2. Файоль А., Тейлор Ф., Форд Г. Управление Ч наука или искусство? М.: Республика, 1992.

3. Douglas, John, Klein, Stuart, the strategic Mamboing of human reassures. Jonh Wiley & Sons. N.Y., 1985.

4. Мескен M., Альберт M., Хедо>ри Ф. Основы менеджмента. Ч М.: Республика, 1993.

5. Общая теория управления. - М.: РАУ, 1995.

6. Тейсон Дж., Одела К. Американский менеджмент на пороге XXI века. - М.: Наука, 1991.

7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Высшая школа, 1998 г.

8. Закон РФ О занятости населения в РФ от 19 апреля 1992 года с учетом изменений и допонений, внесенных от 15 июля 1992 г. Сборник законодательных и нормативных актов РФ по вопросам занятости реформ в социально-трудовой сфере, 1993.

9. Кадровая служба рыночной экономики. Выпуск 3: работа с кадрами на предприятии (Документы и рекомендации). М.: РАУ, 1991.

10. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента. Учебное пособие. - М.: ЗАО Бизнес-школа, 1997 г.

11. Управление персоналом организации. / Под ред. А.Я.Кибанова - М.:ИНФРА-М, 1997 г.

12. Файоль А., Эмерсон Г., Форд Г. Менеджмент. - М.: Республика, 1992 г.

13. Weker, James. Human Resource strategy. Mc - Graw Nill, Jnc. 1992.

14. Strategic Human Resource Management "Fombm" and Many Anne. Devanna- 1987 Process / st. Paul west publishing, 1987.

15. Шекшня C.B. Управление персоналом современной организации. Учебное пособие. - М.: ИНФРА - М, 1997.

16. Strategy and structure. Combing: MIT. Press, 1982.

17. Роберт M. Фамер Энциклопедия современного управления. Том 2. -М. : ВИПК Энерго, 1992.

18. Managment. Mc-Graw hill, Inc. 1995., N 4.

19. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части I и II, 1996.

20. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 1989.

21. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1994.

22. Менеджмент организации: учебное пособие / Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. - М.: ИНФРА - М, 1994.

23. Основы предпринимательской деятельности (Экономическая теория. Маркетинг, Финансовый менеджмент) / Под ред. В.М.Власовой. - М.: Финансы и статистика, 1994.

24. Философский энциклопедический словарь / Под ред. Л.Ф.Ильичева и др. - М.: Советская энциклопедия, 1983.

25. Якокка к. Карьера менеджера. - М.: Прогресс, 1990.

26. Определение численности служащих производственных объединений и предприятий. Отраслевые методические рекомендации. - М.: НИИ труда, 1980.

27. Шаховой В.А. Кадровый потенциал системы управления. - М.: Мысль, 1985.

28. Попов Г.Х. Эффективное управление. - М.: Экономика, 1983.

29. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Раппопорт B.C. Системный подход к организации управления. -М.: Экономика, 1983. г I 152

30. Квалификационный справочник дожностей р>тководителей, специалистов и служащих. Выпуск I. - М.: Экономика, 1986.

31. Вогин А.П., Матирко В.И. и др. Управление персоналом в условиях рыночной экономики (опыт ФРГ). - М.: Дело, 1992.

32. Ворожейкин И.Е. История труда и предпринимательства. - М.: ГАУ, 1995.

33. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации. - М.: Дело, 1993.

34. Зайцев Г.Г., Файбушевич СИ. Управление кадрами на предприятии: Персональный менеджмент. - СП-б: изд-во Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, 1992.

35. Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. Ч М.: Дело, 1993.

36. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. - М.: Дело, 1993.

37. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. -М.: ГАУ, 1993.

38. Основы управления персоналом / Под ред. Б.М.Генкина. - М.: Высшая школа, 1996.

39. Система управления персоналом на предприятиях. - М.: Всероссийский центр производительности, 1993.

40. Слуцкий Г.В. Управление социальным развитием персонала предприятия. -М. : ГАУ, 1994.

41. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 1995.

42. Хучек М. Стратегия управления трудовым потенциалом предприятий. - М.: РАУ, 1993.

43. Шмидт Г. Основы кадрового планирования. Материалы международного семинара Теория и практика управления человеческими ресурса-I I ми в условиях социально-ориентированной рыночной экономики. - М.: Х Международное бюро труда, 1992.

44. Шумахер Г. Издержки на персонал // Кадры, персонал, 1996, N 6. I 45. Ярочики В.И. Предприниматель и безопасность. Часть II. - М.: Экспертное бюро, 1994.

45. Кадзума Татенси. Вечный дух предпринимательства: практическая философия бизнесмена. - М.: Московский бизнес, 1990.

46. Управление персоналом. Ежемесячный деловой журнал. - 1997 - 1998.

47. Общий и специальный менеджмент / Под ред. А.П.Гапоненко, А.И.Панкрухина. - М.: РАГС, 1997.

48. Социально-экономическое положение Орловской области за январь-декабрь 1997 г. Информационный бюлетень. - Орел.: ООКГС, 1998.

49. Российский экономический журнал, - М.: ГАУ, 1997-1998. Ш 51. Общая теория статистики / Под ред. А.А.Спирина, О.Э. Батиной. - М.: Финансы и статистика, 1996.

50. Уткин Э.А. Основы менеджмента для руководителя. - М.: ИН- ФРА - М, 1990.

51. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. - М.: Прогресс, 1990.

52. Уткин Э.А. Экономика, рынок, предпринимательство. - М.: ИН- Ф Р А - М , 1996.

53. Зяблюк Н.Г. Государство и малый бизнес США. Социально- политический аспект. - М.: Наука, 1987.

54. Кокина П.А., Микрюев В.А., Комаров СЕ. Управление стимули- ш рованием. - М.: Финансы и статистика, 1992.

55. Программа развития промышленности Орловской области на 1997 - 2005 годы. Орел: Администрация Орловской области. Управление экономического прогнозирования, 1997. и

56. Региональная Программа развития и поддержки малого предпринимательства в Орловской области на 1997-1998 гг. - Орел, 1997.

57. Концепция программы и основные направления структурной перестройки развития промышленности Орловской области. - Орел, 1997.

58. Программа реформ и развития Российской экономики в 1995- 1997 годах. Материал к заседанию Правительства Российской Федерации 24 марта 1995 года. -М.: 1995.

59. Российский статистический ежегодник. Официальное издание. Госкомстат России. - М.: 1997.

60. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий / Пер. с англ. - М.: Прогресс, 1987.

61. Мильор Г. Как эффективно управлять. - М.: Экономика, 1992.

62. Питере Т. Уотерман Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний) / Пер. с англ. - М.: Прогресс, 1978.

63. Torrihgton Р., Hall L. Personnel Management. А new approach Second Edition. London. Prentic Hall. 1991.

64. Williams S. Small Business quite. London. Pinquin Book, 1990.

Похожие диссертации