Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Экономические механизмы взаимодействия в промышленном комплексе электротехнической отрасли тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Матвеева, Юлия Валерьевна
Место защиты Самара
Год 2008
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Экономические механизмы взаимодействия в промышленном комплексе электротехнической отрасли"

МАТВЕЕВА ЮЛИЯ ВАЛЕРЬЕВНА

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕХАНИЗМЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ В ПРОМЫШЛЕННОМ КОМПЛЕКСЕ ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ (НА ПРИМЕРЕ ООО УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ ЭЛЕКТРОЩИТ - САМАРА)

Специальность

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами промышленности)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Самара Х 2008

003453157

Работа выпонена на кафедре менеджмента государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Самарский государственный аэрокосмический университет имени академика С.П. Королева (СГАУ).

Научный руководитель:

доктор экономических наук Османкин Николай Николаевич

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук Рамзаев Владимир Михайлович

кандидат экономических наук Смирнов Сергей Дмитриевич

Ведущая организация - государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Самарский государственный университет.

Защита состоится 5 декабря 2008 года в 12 часов на заседании диссертационного совета ДМ 212.215.01 при Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Самарский государственный аэрокосмический университет имени академика С.П. Королева по адресу: 443086, Самара, Московское шоссе, 34, корпус ЗА, ауд. 209.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке СГАУ.

Автореферат разослан 1 ноября 2008 года. Ученый секретарь

диссертационного совета доктор экономических наук

М. Г. Сорокина

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Развитие национальной экономики трудно представить себе без развития электротехнической отрасли. Электротехника имеет важнейшее значение для других отраслей промышленности, обладает огромной социальной значимостью. Огромные мегаполисы, постоянно потребляющие терраватты электроэнергии, получили шанс на существование во многом благодаря работе именно электротехнических предприятий.

Путь реформ и преобразований, на котором находится Россия с начала 90-х годов, неизбежно затронул и эту отрасль промышленности. Некоторые предприятия прекратили своё существование, другие находятся в затяжном кризисе, и лишь немногие адаптировались к постреформенным условиям бизнеса Оказавшись в совершенно новых экономических реалиях, электротехнические предприятия стокнулись с проблемами оптимизации внутрифирменного взаимодействия и конкурентной борьбы за расширение своей доли на рынке. Существовавшие методы оптимизации взаимодействий и конкуренции не устраняли противоречий в системе и потому были неэффективными. Создание эффективных механизмов управления предприятиями является одним из основных путей повышения их конкурентоспособности. Важнейшей проблемой, с которой стакивается менеджер предприятия, является координация взаимодействия между структурными подразделениями, конкурентами, потребителями в процессе производства и реализации продукции. Теоретической базой для решения этой проблемы является теория иерархических систем, позволяющая учесть факторы целенаправленного функционирования структурных элементов, и на этой основе решается актуальная проблема совершенствования механизмов взаимодействия. В связи с этим особой актуальностью отличаются научные и практические проблемы разработки методов оптимизации внутрифирменного взаимодействия электротехнических предприятий в условиях конкуренции на рынке выпускаемой продукции.

Состояние изученности проблемы. В западных и отечественных экономических школах вопросы эффективного функционирования предприятия и оптимизации внутрифирменного взаимодействия между его элементами получили проработку в конце 60-х, начале 70-х годов. Разработкой количественных методов и механизмов управления, учитывающих разнонаправленные интересы всех участников системы, активность их поведения, человеческий фактор, занимались в 60-х годах Б. Ю. Гермейер, Н. Н. Моисеев, позже - А. А. Ашимов, В. Н. Бурков, В. В. Кондратьев, в настоящее время - Д. А. Новиков, которые внесли значительный вклад в развитие теории управления организационно-экономическими системами. Однако разработанные ими механизмы и методы управления организационно-экономическими системами не адаптированы для согласования взаимодействия в сфере производства и продажи электротехнического оборудования, между электротехническим предприятием и его элементами.

Таким образом, формирование и внедрение комплекса моделей и механизмов согласованного взаимодействия электротехнического предприятия и его элементов, позволяющего устранить противоречия в системе и повысить эффективность ее функционирования, является актуальной и важной задачей.

Цели и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка комплекса экономических механизмов внутрипроизводственного согласованного взаимодействия, позволяющих повысить эффективность функционирования управляющей компании и входящих в неё структурных подразделений электротехнического комплекса.

Для достижения поставленной цели в работе формулируются и решаются следующие задачи:

1. Проанализировать состояние, выявить проблемы электротехнической отрасли России на современном этапе и определить направления совершенствования действующих механизмов внутрифирменного взаимодействия.

2. Разработать и исследовать с учётом специфики предприятий электротехнической отрасли модели задач согласованного внутрифирменного взаимодействия.

3. Провести исследование модели, сформулировать условие окупаемости затрат на рекламу и на этой основе обеспечить конкурентоспособность производимой продукции.

4. Определить условие эффективности конкурентно-ценовой политики на рынке выпускаемой продукции, реализация которого позволит увеличить ёмкость рынка ООО УК Электрощит-Самара.

5. Внедрить результаты исследования оптимизации внутрифирменных взаимодействий в систему управления ООО УК Электрощит-Самара.

Объектом исследования является промышленный комплекс в лице Управляющей компании Электрощит-Самара, в состав которой входит несколько предприятий.

Предметом исследования являются экономические механизмы взаимодействия и условия согласованности между управляющей компанией и ее структурными подразделениями, возникающие в процессе их деятельности.

Область исследования соответствует пункту 15.1. Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности.

Теоретические и методологические основы. В работе использовались труды отечественных и зарубежных ученых в области оптимизации экономической деятельности и внутрифирменных взаимодействий предприятия, а также стратегий конкурентной борьбы, материалы отраслевых периодических изданий, научно-практических конференций, статистических сборников и отчетов, нормативно-правовая база РФ. Для решения поставленных задач применялись методы экономико-математического моделирования, анализа и синтеза, классификации и экспертных оценок.

Информационной базой исследования являются первичные данные диагностики организаций электротехнической промышленности, данные Госкомстата и результаты исследований маркетингового отдела компании Электрощит.

Основные положения диссертации, выносимые на защиту:

1. Анализ состояния электротехнической отрасли в современных условиях хозяйствования выявил, что существующие механизмы взаимодействия между управляющей компанией и структурными подразделениями требуют существенных доработок с учетом отраслевой специфики и конкурентной среды.

2. Методология оптимизации деятельности электротехнического предприятия и модель определения цены производимой продукции базируются на принципах согласованного взаимодействия между участниками рынка.

3. Механизмы внутрипроизводственного взаимодействия ориентированы на оптимизацию эффективности функционирования предприятий в структуре управляющей компании.

4. Методика определения размера рекламных вложений, позволяющая оптимизировать деятельность электротехнического предприятия во взаимодействии с внешней средой.

Научная иовизна диссертационной работы заключается в разработке экономических механизмов согласованного взаимодействия объектов управления и управляющей компании с учетом рекламных затрат и конкурентно-ценовой политики предприятия. В диссертационном исследовании автором получены следующие новые научные результаты:

1) дана авторская трактовка особенностей внутрифирменного согласования интересов в хозяйственно-экономических процессах развития электротехнического предприятия;

2) разработана методика определения рыночной цены, позволяющая обосновать эффективность конкурентно-ценовой политики на рынке электротехнической продукции;

3) разработаны модели механизмов согласованного взаимодействия между ООО Управляющая компания Электрощит-Самара и ее подразделениями, обеспечивающие эффективное функционирование каждого субъекта и промышленного комплекса в целом;

4) определены аналитические условия окупаемости затрат на рекламу, реализация которых позволит повысить конкурентоспособность ООО УК Электрощит-Самара).

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что предлагаемые автором механизмы, методики и практические рекомендации позволяют в современных условиях хозяйствования реализовывать стратегию эффективного внутрифирменного взаимодействия в задачах управления предприятием электротехнической промышленности. Теоретические результаты диссертации использованы в разработке учебно-методических пособий и при формировании лекционных курсов по учебным дисциплинам Основы менеджмента и Инновационный менеджмент. Разработанные механизмы взаимодействия внедрены в систему управления ООО УК Электрощит-Самара.

Апробация работы. Основные теоретические и практические положения диссертационной работы докладывались и обсуждались на конференциях и семинарах: V Всероссийская школа-семинар "Управление большими системами" (Липецк: ГТУ, 2008); IV Всероссийская школа-семинар молодых ученых Проблемы управления и информационные технологии (Казань: КГТУ, 2008г.); III Научная сессия экономического факультета ГУАП (СПб, 2007); II Всероссийская научно-практическая конференция Проблемы экономики современных промышленных комплексов (Самара: СГАУ, 2006); Международная научно-практическая конференция Актуальные проблемы современного социально-экономического развития (Самара: МИР, 2004); Международная научно-методическая конференция Организационный менеджмент: состояние, проблемы, тенденции (Пенза, 2003).

Публикации. По теме диссертации автором опубликовано 14 работ, в том числе две в журналах, рекомендованных ВАК России.

СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность выбранной темы диссертационного исследования, сформулированы цели и задачи, охарактеризована научная новизна, практическая значимость и отмечена апробация результатов работы.

В первой главе Анализ особенностей функционирования предприятий электротехнической отрасли конкретизируются задачи и цели, поставленные в диссертационном исследовании. В частности, определяются основные проблемы электротехнической отрасли в России; анализируется состояние предприятий, осуществляющих деятельность в сфере производства и продажи электротехники, и рассматривается влияние этой деятельности на национальную экономику.

Электротехническая промышленность, как основная составляющая электроэнергетики в целом, является одной из важнейших отраслей современной экономики всех промышленно развитых стран. Широкая сфера применения электротехнических изделий, их огромное значение для повышения уровня механизации и автоматизации производственных процессов делают электротехнику одной из ключевых отраслей экономики, определяющих научно-технический прогресс.

Снижение спроса на отечественные электротехнические изделия из-за их низкой конкурентоспособности, разрушение производственных связей явились основными причинами неэффективного использования основных производственных фондов. В итоге имело место ухудшение финансовых результатов отрасли. Так, несмотря на рост прибыли в отрасли в 2003 - 2007 гг. на 43,2%, ее доля в обороте снизилась с 4,7% до 3,9%.

Анализ показал, что значительную роль в решении описанных выше проблем играет реорганизация предприятий, в частности интеграция и, как следствие, образование конкурентоспособных крупных промышленных комплексов. Создание интегрированных комплексов часто проходит по направлению диверсификации форм и областей деятельности.

Для электротехнических предприятий свойственна как специализация в производстве одной или нескольких крупных групп электротехнической продукции, так и широкая диверсификация производства, во многих случаях выходящая за пределы отрасли. Данная ситуация является типичной и для российских предприятий, в частности для ООО ГК Электрощит-Самара.

Среди всей номенклатуры изделий, выпускаемых в настоящее время ООО ГК Электрощит-Самара, 45% занимает продукция строительной индустрии (СИ). Она пользуется стабильным спросом, и ее реализация связана с получением предприятием значительной доли прибыли (рис. 1).

В состав компании Электрощит входят: ЗАО Группа компаний Электрощит - ТМ Самара, ОАО Самарский завод Электрощитû, ООО Русский трансформатор, ООО Управляющая компания Электрощит-Самара. Управленческие и координационные функции в системе выпоняет ООО Управляющая компания Электрощит-Самара, а входящие в ее состав предприятия выпоняют исключительно производствешше функции.

В "(.Электротехника

Я 2. Г^ЭД1Ч'Ястройиадстрш

а 3. Тоа ары шрсдаого гот решения

Динамика изменения выпуска продукции ООО "Управляющая компания "Электрощит" Самара"

Рис. 1. Структура выпуска продукции

Эффективность функционирования участников системы зависит от механизмов взаимодействия между каждым предприятием и управляющей компанией. Согласованное взаимодействие является важнейшим направлением на пути к повышению конкурентоспособности компании и потому этому актуальному направлению в работе уделяется особое внимание.

Как показывает отечественный и зарубежный опыт, выбор механизма взаимодействия дожен основываться на согласованной работе всех структурных подразделений управляющей компании. Из этого следует, что в процессе принятия решений каждый структурный элемент стремится оптимизировать свою функцию цели с учётом своих возможностей, тем самым может вступать в противоречия по отношению к управляющей компании. Это противоречие конкретно выражается в том, что управляющая компания, назначая высокий норматив отчислений от дохода, получаемый предприятиями по результатам своей деятельности, может снизить их рентабельность, эффективность их функционирования. Предприятия, осуществляя производственную деятельность, стремятся снизить норматив отчислений, но при заниженном нормативе управляющая компания может оказаться нерентабельной. Это означает, что совокупность локальных решений, принятых предприятиями, не будет оптимальной для управляющей компании, поскольку в системе имеют место противоречия. Возникает необходимость в устранении противоречий путём выбора механизма согласованного взаимодействия. Решение этой задачи заключается в моделировании противоречивых ситуаций, адекватных реальным производственным конфликтам, и на этой основе определении согласованных стратегий по выбору норматива отчислений, при котором управляющая компания в целом и отдельные её предприятия функционируют наиболее эффективно.

Во второй главе Разработка экономических механизмов согласованного взаимодействия в промышленном комплексе электротехнической отрасли рассмотрены механизмы согласованного взаимодействия между управляющей компанией и предприятиями, дается их сравнительная характеристика, определяется наиболее эффективный вариант, а также конкурентно-ценовая политика на рынке электротехнической продукции.

Опишем механизмы взаимодействия между ООО Управляющая компания Элекгрощит-Самара и предприятиями, входящими в ее состав.

Одним из методов воздействия управляющей компании на функционирование системы является внутрифирменная мотивация подразделений, когда устанавливаются нормативы отчислений в пользу управляющей компании с доходов предприятий, входящих в ее состав.

На практике наиболее часто используются следующие механизмы экономической мотивации: механизм отчислений с дохода; централизованный механизм; механизм с заданным нормативом рентабельности. В работе проведено исследование эффективности каждого из них.

Сущность механизма отчислений состоит в том, что предприятия выплачивают управляющей компании определенный процент от выручки.

С учетом норматива отчислений с дохода у,- и цены на выпускаемую продукцию р, = р01 - к;у1 целевые функции предприятий/^ и управляющей компании Ф(у) представлены в виде

/1(У,) = (1-Г)Р,У1-С1Ь>,) = (1-г)(р0,-/с,у,)у1-*1уД /еЛ', (1)

) = Я = -КУ,)У, "'оЕХ ' 'сГ- (2)

где у, - объем производства продукции -м предприятием, у, - себестоимость единицы продукции -го предприятия, С,(у() - затраты на производство продукции -м предприятием в объёме уД к - коэффициент, характеризующий скорость уменьшения цены -го предприятия с увеличепием объёма производства,

рю-начальная цена единицы продукции,

Со(у) - затраты управляющей компании, связанные с координацией процессов управления промышленным комплексом.

Дифференцируя (I) и (2) по у1 и определяя из полученных уравнений оптимальные величины объёмов выпуска продукции с позиций интересов предприятий и управляющей компании, находим из условия равенства этих величин норматив отчислений, обеспечивающий согласованное взаимодействие всех субъектов системы.

Для согласования интересов управляющей компании и предприятий достаточно, чтобы их целевые функции достигали максимума в одной точке. Уравнение для определения норматива отчислений, удовлетворяющего этому требованию, имеет следующий вид:

В результате реализации этого соотношения достигается поное согласование интересов управляющей компании и предприятий.

Отметим, что норматив отчислений зависит от себестоимости производимой продукции и затрат на координацию управляющих воздействий в промышленном комплексе. С ростом себестоимости продукции, выпускаемой -м предприятием, его норматив отчислений уменьшается, что позволяет установить сбалансированные отношения между управляющей компанией и предприятиями.

Таким образом, в иерархической системе для обеспечения ее эффективного функционирования управляющая компания дожна осуществить согласование своих интересов и интересов входящих в ее состав предприятий путем выбора мотивации, основанной на механизме отчислений, определяемом из формулы (3).

Процесс согласования взаимодействия в системе луправляющая компания-предприятия может быть итерационным. Оптимизируя первую модель и используя полученное решение в качестве исходных данных, определяем максимум целевой

функции второй модели. Найденное значение вновь используется при оптимизации первой модели, и так далее, пока итерационный процесс не сойдется в точке равновесия. Таким образом, анализ стратегий управляющей компании и предприятий позволяет получить оптимальные значения объёмов выпуска продукции у,,1 б N и нормативов отчислений е N, при которых деятельность участников системы согласована с интересами управляющей компании.

В работе проведено исследование эффективности механизмов экономической мотивации предприятий, основанных на использовании централизованной схемы управления, когда управляющая компания забирает себе весь доход от деятельности предприятий, а затем компенсирует им затраты на производство продукции.

В этом случае целевая функция управляющей компании равна:

Ф(У,) = 'ЕР1(У1)У, Х

(еЛ^ 1 г

Учитывая, что спрос на продукцию определяется в соответствии с уравнением У^Уа-кр,, целевую функцию управляющей компании представим в виде

Управляющая компания выбирает оптимальную стратегию с позиций только своих интересов по выбору объёмов выпуска, равных у

которых он получает наибольшую прибыль.

Прибыль 1-го предприятия равна нулю, так как управляющая компания компенсирует только его затраты.

Такая схема взаимодействия может не устраивать предприятия, поэтому исследуем обобщение централизованной схемы, а именно механизм экономической мотивации с учетом норматива рентабельности. При использовании данной схемы взаимодействия вознаграждение предприятиям от управляющей компании не только компенсирует их затраты, но и позволяет получить прибыль, пропорциональную затратам. Коэффициент этой пропорциональности является нормативом рентабельности.

В случае использования норматива рентабельности Р - о целевая функция управляющей компании и предприятия равны:

леГ /еЛ/ ^

Решая задачу оптимизации, получим оптимальный норматив рентабельности р" =ЧЧ--1, который обеспечивает согласование интересов управляющей компа-

(к(1+1).у,

нии и производственных предприятий.

На основе критерия максимизации общей прибыли системы в работе определяется оптимальный механизм внутрифирменного взаимодействия компании Электрощит. Данный критерий представлен в виде следующего уравнения:

где Я

Одним из эффективных средств влияния на объём спроса является проведение рекламных мероприятий. Перед организацией встаёт задача определения эффективных затрат на рекламу. Рассмотрим методы решения этой задачи.

Цель рекламы - увеличить число потребителей, которое предпочтут данное изделие его конкурентам.

Рекламные вложения Ъ увеличивают размер общих затрат, одновременно позволяя увеличить выпуск продукции на величину Ду и прибыль на величину ДП. Задача менеджера - определить такое Ъ, при котором ДП>2 (рис 2).

Рис. 2. Модель компенсации затрат на рекламу

Математическая модель задачи выбора оптимального значения объёма выпуска продукции и рекламных затрат для -го предприятия с учетом механизма мотивации примет вид

/ (у, (2, ,/>,), г, ) = (1 - у)р,у, (2, ,р,)-с, (у, (г,, А)) - г, -> ш;

у, <шт(>-;,а), 0<2,<г,; (6)

где у' - спрос на продукцию -го предприятия, (), - максимально возможный выпуск продукции, г, - максимально возможные затраты на рекламу.

Из (6) следует, что если спрос на продукцию меньше максимально возможного объёма выпуска ((у' < ), то его оптимальное значение определяется из уравнения

Л* =/(2.,Л)- (7)

Введем следующие требования относительно функции спроса:

л>о, ЪУ-Р'Ко.

32, др,

Первое неравенство означает, что спрос увеличивается с увеличением затрат на рекламу, а второе - спрос уменьшается с увеличением цены на продукцию.

Примером функции спроса, удовлетворяющей всем перечисленным требованиям, является следующая функция:

= (8) где уД - емкость рынка продукции для -го предприятия, а; >0 - коэффициент, характеризующий скорость увеличения спроса с увеличением затрат на рекламу, р, >0 - коэффициент, характеризующий скорость уменьшения спроса с увеличением цены продукции 1-го предприятия.

Подставляя (8) в (6) и учитывая, что С, (><,) = з,уД получим следующие уравнения для целевых функций предприятий и управляющей компании:

/(г,) = а-г)(Ро,-Ь(Уы -Р.Р.Ш +а,2,-Р.р,)-гД1еИ,{9)

ФЙ) = 2>,(/>о, УД +<*Д - ДЛ))(уД + а,7,-ДдЬ-^Сл, + -Др,),<еГ.( 10)

Дифференцируя (9) по 2 и приравнивая полученное уравнение нулю, получим следующее соотношение для определения оптимальной величины затрат:

= IX если (1 - -> 0.

[ 0. если (1--г, <0

Максимальное значение целевой функции обеспечивается, если

гь^ми. (12)

С учетом (12) из уравнения (9) определено оптимальное значение цены продукции, при котором целевая функция предприятия максимальна:

Рт'-т-ПЪУь+аХ^зАУ'ХУ-гЖ, 'еГ. (13)

Определяя цену в соответствии с (13), каждое предприятие обеспечивает получение максимальной прибыли.

Из уравнения (10) определено оптимальное значение цепы, при которой целевая функция управляющей компании становится максимальной:

+ 'еГ. (14)

Как следует из уравнений (13) и (14), оптимальные цены продукции с позиций интересов предприятий и управляющей компании зависят от затрат на рекламу Ъ и коэффициентов их целевых функций.

При согласовании интересов управляющей компании и предприятий необходимо, чтобы оптимальные значения цеп, определяемые в соответствии с (13) и (14), совпадали. В работе показано, что равенство значений цен р"а, и р

норматив отчислений определяется по формуле (3).

Таким образом, затраты на рекламу позволяют повысить эффективность деятельности и предприятий, и промышленного комплекса. Но для этого необходимо выпонение определенных требований к механизму их взаимодействия: выпонения условий (11), (13), (14) и (3).

Полученные результаты по выбору механизма согласованного взаимодействия субъектов в промышленном комплексе проилюстрированы на конкретных примерах.

В третьей главе Экономическое обоснование эффективности механизмов согласованного взаимодействия в промышленном комплексе на примере ООО УК Электрощит-Самара приведены числовые расчеты по выбору условий согласованности между предприятиями и управляющей компанией, показана эффективность ценовой политики предприятий и рекламных мероприятий.

Исходные данные по выбору параметров механизма взаимодействия представлены в табл. 1.

В таблице представлены 3 вида продукции, каждый из которых выпускается отдельным предприятием. Проведем расчеты обоснования согласованного механизма взаимодействия между предприятием по выпуску трансформаторов и управляющей компании.

Таблица 1

Характеристика продукции, выпускаемой предприятиями, входящими в состав __ООО УК Электрощит-Самара _

Экономическая характеристика Токопроаоды (ОАО Самарский завод Электрощит) Трансформаторы (ООО Русский трансформатор) Продукция строй-индустрии (ЗАО Группа компаний Электрощит - ТМ Самара)

Цена единицы продукции, р 20 тыс.р. 300 тыс.р. 1,5 тыс.р.

Спрос на продукцию, ус 1000 игг. 50 ия. 50000 шт.

Мощность производства, О 18000 шт. 150 шт. 90000 шт.

Ограничение на величину рекламных затрат, 2 300 тыс.р. 360 тыс.р. 600 тыс р.

Скорость увеличения спроса, а 0,4 0,15 0,64

Скорость уменьшения спроса, р 0,31 0,2 0,11

Себестоимость единицы продукции, 8 16 тыс.р. 240 тыс.р. 1,2тыс.р.

Себестоимость управляющей компании, во 1,5тыс.р. 40 тыс.р. 0,1 тыс.р

Ёмкость рынка 40000 600 40000

Как следует из табл. 1, мощность производства трансформаторов превышает спрос ((2>ус) на 100 шт. Поэтому предприятие, в соответствии с (7), ориентируется на спрос, равный 50 шт. С учетом приведенных исходных данных определим долю отчислений по формуле (3), обеспечивающей согласованное взаимодействие предприятия и управляющей компании:

40 =0,143.

+ (240 + 40)

Проверим выпонение условия (11):

(1 - у)р - 5 = (1 - 0,143)300 - 240 = 17,1 > 0.

Неравенство выпоняется, а это означает, что с ростом затрат на рекламу целевая функция увеличивается до своей предельной величины г. Таким образом, для предприятия оптимальная величина затрат в соответствии с (12) равна

2"Д =2 = 360 ТЫС. р.

В соответствии с уравнением (13) определим оптимальное значение цены, позволяющей получить предприятию максимальную величину прибыли:

Рп = К1 - 0,143X50 + 0,15-360) + 240 0,2]/2(1 - 0,143)0,2 = 400тыс.р.

По формуле (14) определим оптимальное значение цены с позиции интересов управляющей компании:

р

Сравнивая цены, полученные с позиций интересов предприятия р

Таблица 2

Оценка эффективности механизмов мотивации_

Структурное подразделение Механизм с нормативом отчислений, мн. руб Централизованный механизм, мн. руб Механизм с нормативом рентабельности, мн. руб

ЗАО Группа компаний Электрощит -ТМ Самара 1,1 0,6

ОАО Самарский завод Электрощит 0,7 0,46

ООО Русский трансформатор 0,9 0,5

ООО Управляющая компания Электрощит 0,3 2,7 1,2

Прибыль системы 3,0 2,7 1,76

Из данных табл. 2 следует, что наиболее эффективным из механизмов внутрифирменного взаимодействия для Электрощита является механизм с нормативом отчислений. Реализация этого механизма позволяет получить наибольшую совокупную прибыль и наибольший экономический эффект по сравнению с действовавшим ранее на предприятии централизованным механизмом.

В табл. 3 представлены данные по эффективности рекламных вложений для каждого предприятия.

. _ Из таблицы следует, что суммарный объём рекламных вложений для всех предприятий равен 0,4+0,3+0,36=1,06 мн, а экономический эффект от рекламных вложений составил 0,5+0,4+0,5=1,4 мн. Рентабельность рекламных вложений составила 25%.

Таким образом, проведенные расчеты показали, что реализация согласованного механизма взаимодействия позволяет обеспечить эффективное функционирование каждого предприятия и промышленного комплекса в целом.

Таблица 3

Оценка эффективности инвестиций в рекламу _

Предприятие без рекламных вложений (мн. руб) с рекламными вложениями (мн. руб) оптимальный объем рекламных вложений (мн. руб) экономический эффект (мн. руб)

ЗАО Группа компаний Электрощит -ТМ Самара 1,1 1,6 0,4 0,5

ОАО Самарский завод Электрощит 0,7 1,1 0,3 0,4

ООО Русский трансформатор 0,9 1.4 0,36 0,5

Результаты и предложения

В диссертации решена актуальная проблема организации внутрифирменного взаимодействия на электротехнических предприятиях с учетом специфики их деятельности путем использования методов экономико-математического моделирования. Основные результаты работы заключаются в следующем:

Проанализировано состояние и проблемы электротехнической отрасли России на современном этапе и выявлена специфика деятельности предприятий электротехнической промышленности в современных условиях. Рынок электротехники обладает огромным потенциалом для развития и является одним из самых динамично развивающихся рынков. Основные проблемы предприятий отрасли связаны с непоной загруженностью производственных мощностей и неэффективной организацией внутрифирменного взаимодействия, то есть связей луправляющая компания-производственное предприятие и связей между самими структурными подразделениями.

" Классифицированы существующие модели согласованного взаимодействия в сложных производственных системах. Каждая из трех описанных моделей: механизм отчислений, централизованный механизм, механизм с заданным нормативом рентабельности, - имеет свои преимущества и недостатки. Задача управленца Ч определить, какой из них применим для конкретного предприятия.

Разработаны эффективные экономические механизмы функционирования предприятия электротехнической отрасли. Данные механизмы, основанные на грамотной ценовой политике и эффективных методах снижения себестоимости, позволяют максимизировать прибыль, увеличить выпуск продукции и завоевать большую нишу на рынке в условиях жесткой конкуренции.

* Предложены рекламные модели стимулирования сбыта на предприятии электротехнической отрасли. Приведенные механизмы расчета рекламного бюджета помогают определить размер эффективных вложений в рекламу в зависимости от специфики рынка и конкурентных условий.

Предложены методы снижения себестоимости производства продукции. Для достижения наилучшего результата необходимо применять описанные механизмы в комплексе.

Результаты исследования оптимизации внутрифирменных взаимодействий внедрены в систему управления ООО УК Электрощит-Самара. Разработанные в работе механизмы и модели показали свою эффективность в решении таких насущных для предприятия задач, как снижение себестоимости прозводства, определение эффективных рекламных влияний, максимизация прибыли и организация эффективного внутрифирменного взаимодействия.

Публикации по теме диссертации в изданиях, рекомендованных ВАК России:

1. Матвеева, Ю.В. Разработка механизма функционирования предприятия электротехнической отрасли в рыночных условиях /Ю.В. Матвеева//Экономические нау-ки.-2008.-№6(43).- С. 133-136.

2. Матвеева, Ю.В.Формирование механизма стимулирования инновационной деятельности /Ю.В. Матвеева//Изв. Самар. науч. центра РАН.Спец. выпуск Актуальные проблемы гуманитарных исследований. -2006. Ч Т.1.- С.53-61.

в прочих изданиях:

1. Матвеева, Ю.В.Анализ и разработка механизмов согласованного взаимодействия на предприятиях электротехнической отрасли (на примере ООО Управляющая компания Электрощит (г.Самара) /Ю.В. Матвеева//У Всероссийская школа-семинар "Управление большими системами": Сборник трудов.- Т.2.- Липецк: ГТУ, 2008.- С. 278-281.

2. Матвеева, Ю.В.Моделирование программ реорганизации электротехнического предприятия ( на примере ООО л Управляющая компания Электрощит(г. Самара) /Ю.В. Матвеева/ЛУ Всероссийская школа-семинар молодых ученых. Проблемы управления и информационных технологий (ПУИТ'08): материалы конф. - Казань: Изд-во Казан, гос. техн. ун-та, 2008. - С.390-393.

3. Матвеева, Ю.В. Особенности маркетинговых стратегий предприятий электротехнической отрасли /Ю.В. Матвеева//Актуальные проблемы современного социально-экономического развития: тез. докл. III междунар. науч.-практ. конф. - Самара: МИР, 2008. Вып.З. - С. 261.

4. Особенности инновационной составляющей предприятия электротехнической отрасли ООО Управляющая компания Электрощит-Самара /Ю.В. Матвеева//Тез. докл. III науч. сессии экономического факультета ГУАП. - СПб, 2007. - С. 52-56.

5. Матвеева, Ю.В. Формы стимулирования производственных инноваций и качественные методы оценки эффективности инноваций /Ю.В. Матвеева//Проблемы экономики современных промышленных комплексов: сб. ст. II Всерос.науч.-практ. конф.; под. ред. Зибарева А.Г. - Самара: СГАУ, 2006. Вып.2. -С.41-46.

6. Матвеева, Ю.В. Механизм стимулирования перехода российских предприятий к инновационной деятельности /Ю.В. Матвеева//Управление организационно-экономическими системами: моделирование взаимодействий, принятие решений: сб. науч. ст.; под общ. Ред. Д.А.Новикова. - Самара: СГАУ, 2006. Вып.4. - С. 34 - 39.

7. Матвеева, Ю.В. Роль и место инновационной деятельности на постсоветских предприятиях /Ю.В. МатвееваУ/Рай-юйса: История. Философия. Социология: сб. ст. -Самара: СФ МГПУ, 2005. - С.188-198.

8. Матвеева, Ю.В. Оценка факторов, препятствующих успешной реализации инновационной деятельности на российских предприятиях /Ю.В. Матвее-ва//Управление организационно-экономическими системами: моделирование взаимодействий, принятие решений: сб. науч. ст. - Самара, 2005. Вып.З.- С.56-58.

9. Матвеева, Ю.В. Современное определение роли и социально-экономических последствий инновационной деятельности /Ю.В. МатвееваУ/Актуальные проблемы современного социально-экономического развития: тез. докл. междунар. науч.-практ. конф. - Самара: МИР, 2004.-С.37-38.

10. Матвеева, Ю.В. Реформирование организационных структур /Ю.В. Матвеева, Б.Н. Герасимов//Экономика Повожья: материалы 3-й всерос. науч.-техн. конф. -Самара: СамГТУ, 2004,- С.86-87.

П.Матвеева, Ю.В. Сопротивление инновациям в организации: причины возникновения, способы преодоления /Ю.В. Матвеева, Б.Н. Герасимов// Высшее образование, бизнес, предпринимательство 2003: межвуз. сб. науч. тр. - Самара: ПИБ, 2003.-С.21-27.

12. Матвеева, Ю.В. Риски в инновационной деятельности /Ю.В. Матвее-ва//Организационный менеджмент: состояние, проблемы, тенденции: сб. ст. I Междунар. науч.-метод. конф. -Пенза, 2003.- С.-159-161.

Подписано в печать 28.10.08. Формат 60x48 1/16 Бумага офсетная. Печать оперативная Уел печ. л. 1,00. Тираж 100 экз.

Отпечатано с готового оригинала-макета в ГОУ ВПО Самарский государственный аэрокосмический университет имени академика С. П. Королева (СГАУ). 443086, Самара, Московское шоссе, 34.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Матвеева, Юлия Валерьевна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ОСОБЕННОСТЕЙ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ.

1.1. Анализ состояния электротехнического комплекса и проблем развития предприятий отрасли.

1.2. Характеристика рынка электротехнической продукции и ООО УК Электрощит-Самара как объекта исследования.

ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕХАНИЗМОВ СОГЛАСОВАННОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ В ПРОМЫШЛЕННОМ КОМПЛЕКСЕ ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ.

2.1. Обзор решения задач по согласованному управлению в сложных производственных системах.

2.2. Исследование экономической эффективности деятельности предприятий электротехнической отрасли.

2.3. Разработка механизмов согласованного взаимодействия на предприятиях электротехнической отрасли.

2.4. Разработка методов стимулирования сбыта посредством рекламы на предприятиях электротехнической отрасли.

ГЛАВА 3. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕХАНИЗМОВ СОГЛАСОВАННОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ В ПРОМЫШЛЕННОМ КОМПЛЕКСЕ НА ПРИМЕРЕ ООО УК ЭЛЕКТРОЩИТ-САМАРА.

3.1. Анализ номенклатуры н динамики рынков сбыта.

3.2. Примеры моделирования задач выбора механизма ценообразования и согласованного взаимодействия менаду управляющей компанией и входящими в её состав предприятиями промышленного комплекса ООО УК Электрощит-Самара.,

РЕЗУЛЬТАТЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Экономические механизмы взаимодействия в промышленном комплексе электротехнической отрасли"

Актуальность темы исследования. Развитие национальной экономики трудно представить себе без развития электротехнической отрасли. Электротехника имеет важнейшее значение для других отраслей промышленности, обладает огромной социальной значимостью. Огромные мегаполисы, постоянно потребляющие тераватты электроэнергии, получили шанс на существование во многом благодаря работе именно электротехнических предприятий.

Путь реформ и преобразований, на котором находится Россия с начала 90-х годов, неизбежно затронул и эту отрасль промышленности. Некоторые предприятия прекратили своё существование, другие находятся в затяжном кризисе, и лишь немногие адаптировались к постреформенным условиям бизнеса. Оказавшись в совершенно новых экономических реалиях, электротехнические предприятия стокнулись с проблемами оптимизации внутрифирменного взаимодействия и конкурентной борьбы за расширение своей доли на рынке. Существовавшие методы оптимизации взаимодействий и конкуренции не устраняли противоречий в системе и потому были неэффективными. Создание эффективных механизмов управления предприятиями является одним из основных путей повышения их конкурентоспособности. Важнейшей проблемой, с которой стакивается менеджер предприятия, является координация взаимодействия между структурными подразделениями, конкурентами, потребителями в процессе производства и реализации продукции. Теоретической базой для решения этой проблемы является теория иерархических систем, позволяющая учесть факторы целенаправленного функционирования структурных элементов, и на этой основе решается актуальная проблема совершенствования механизмов взаимодействия. В связи с этим особой актуальностью отличаются научные и практические проблемы разработки методов оптимизации внутрифирменного взаимодействия электротехнических предприятий в условиях конкуренции на рынке выпускаемой продукции.

Состояние изученности проблемы. В западных и отечественных экономических школах вопросы эффективного функционирования предприятия и оптимизации внутрифирменного взаимодействия между его элементами получили проработку в конце 60-х, начале 70-х годов. Разработкой количественных методов и механизмов управления, учитывающих разнонаправленные интересы всех участников системы, активность их поведения, человеческий фактор, занимались в 60-х годах Б. Ю. Гермейер, Н. Н. Моисеев, позже - А. А. Ашимов, В. Н. Бурков, В. В. Кондратьев, в настоящее время - Д. А. Новиков. Они внесли значительный вклад в развитие теории управления организационно-экономическими системами. Однако разработанные ими механизмы и методы управления организационно-экономическими системами не адаптированы для согласования взаимодействия в сфере производства и продажи электротехнического оборудования, между электротехническим предприятием и его элементами.

Таким образом, формирование и внедрение комплекса моделей и механизмов согласованного взаимодействия электротехнического предприятия и его элементов, позволяющего устранить противоречия в системе и повысить эффективность ее функционирования, является актуальной и важной задачей.

Цели и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка комплекса экономических механизмов внутрипроизводственного согласованного взаимодействия, позволяющих повысить эффективность функционирования управляющей компании и входящих в неё структурных подразделений электротехнического комплекса.

Для достижения поставленной цели в работе формулируются и решаются следующие задачи:

1. Проанализировать состояние, выявить проблемы электротехнической отрасли России на современном этапе и определить направления совершенствования действующих механизмов внутрифирменного взаимодействия.

2. Разработать и исследовать с учётом специфики предприятий электротехнической отрасли модели задач согласованного внутрифирменного взаимодействия.

3. Провести исследование модели, сформулировать условие окупаемости затрат на рекламу и на этой основе обеспечить конкурентоспособность производимой продукции.

4. Определить условие эффективности конкурентно-ценовой политики на рынке выпускаемой продукции, реализация которого позволит увеличить ёмкость рынка ООО УК Электрощит-Самара.

5. Внедрить результаты исследования оптимизации внутрифирменных взаимодействий в систему управления ООО УК Электрощит-Самара.

Объектом исследования является промышленный комплекс в лице ООО Управляющей компании Электрощит-Самара, в состав которой входит несколько предприятий.

Направление исследования. Разработка новых и адаптация существующих механизмов, методов и инструментов оптимизации внутрифирменного взаимодействия и конкурентной борьбы.

Предметом исследования являются экономические механизмы взаимодействия и условия согласованности между управляющей компанией и ее структурными подразделениями, возникающие в процессе их деятельности.

Область исследования соответствует пункту 15.1. Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности.

Теоретические и методологические основы. В работе использовались труды отечественных и зарубежных ученых в области оптимизации экономической деятельности и внутрифирменных взаимодействий предприятия, а также стратегий конкурентной борьбы, материалы отраслевых периодических изданий, научно-практических конференций, статистических сборников и отчетов, нормативно-правовая база РФ. Для решения поставленных задач применялись методы экономико-математического моделирования, анализа и синтеза, классификации и экспертных оценок.

Информационной базой исследования являются первичные данные диагностики организаций электротехнической промышленности, данные Госкомстата и результаты исследований маркетингового отдела компании Электрощит.

Основные положения диссертации, выносимые на защиту:

1. Анализ состояния электротехнической отрасли в современных условиях хозяйствования выявил, что существующие механизмы взаимодействия между управляющей компанией и структурными подразделениями требуют существенных доработок с учетом отраслевой специфики и конкурентной среды.

2. Методология оптимизации деятельности электротехнического предприятия и модель определения цены производимой продукции базируются на принципах согласованного взаимодействия между участниками рынка.

3. Механизмы внутрипроизводственного взаимодействия ориентированы на оптимизацию эффективности функционирования предприятий в структуре управляющей компании.

4. Методика определения размера рекламных вложений, позволяющая оптимизировать деятельность электротехнического предприятия во взаимодействии с внешней средой.

Научная новизна диссертационной работы заключается в разработке экономических механизмов согласованного взаимодействия объектов управления и управляющей компании с учетом рекламных затрат и конкурентно-ценовой политики предприятия. В диссертационном исследовании автором получены следующие новые научные результаты:

1) дана авторская трактовка особенностей внутрифирменного согласования интересов в хозяйственно-экономических процессах развития электротехнического предприятия;

2) разработана методика определения рыночной цены, позволяющая обосновать эффективность конкурентно-ценовой политики на рынке электротехнической продукции;

3) разработаны модели механизмов согласованного взаимодействия между ООО Управляющая компания Электрощит-Самара и ее подразделениями, обеспечивающие эффективное функционирование каждого субъекта и промышленного комплекса в целом;

4) определены аналитические условия окупаемости затрат на рекламу, реализация которых позволит повысить конкурентоспособность ООО УК Электрощит-Самара.

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что предлагаемые автором механизмы, методики и практические рекомендации позволяют в современных условиях хозяйствования реализовывать стратегию эффективного внутрифирменного взаимодействия в задачах управления предприятием электротехнической промышленности. Теоретические результаты диссертации использованы в разработке учебно-методических пособий и при формировании лекционных курсов по учебным дисциплинам Основы менеджмента и Инновационный менеджмент. Разработанные механизмы взаимодействия внедрены в систему управления ООО УК Электрощит-Самара.

Апробация работы. Основные теоретические и практические положения диссертационной работы докладывались и обсуждались на конференциях и семинарах:

V Всероссийская школа-семинар "Управление большими системами" (Липецк: ГТУ, 2008);

IV Всероссийская школа-семинар молодых ученых Проблемы управления и информационные технологии (Казань: КГТУ, 2008г.);

III Научная сессия экономического факультета ГУАП (СПб, 2007);

II Всероссийская научно-практическая конференция Проблемы экономики современных промышленных комплексов (Самара: СГАУ, 2006);

Международная научно-практическая конференция Актуальные проблемы современного социально-экономического развития (Самара: МИР, 2004);

Международная научно-методическая конференция Организационный менеджмент: состояние, проблемы, тенденции (Пенза, 2003).

Реализация исследования. Разработанные механизмы внутрипроизводственного взаимодействия на основе оценки диверсификации и конкурентно-ценовой политики внедрены в систему управления ООО Электрощит.

Публикации. По теме диссертации автором опубликовано 14 работ, в том числе две в журналах, рекомендованных ВАК России.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Матвеева, Юлия Валерьевна

Результаты исследования оптимизации внутрифирменных взаимодействий внедрены в систему управления ООО УК Электрощит-Самара. Разработанные в работе механизмы и модели показали свою эффективность в решении таких насущных для предприятия задач, как снижение себестоимости производства, определение эффективных рекламных влияний, максимизация прибыли и организация эффективного внутрифирменного взаимодействия.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Матвеева, Юлия Валерьевна, Самара

1. Авдавшева, С.Б. Теория организации отраслевых резервов Текст. / С.Б. Авдавшева, Н.М. Розанова. М.: Магистр, 1998. - 311с.

2. Агеев, В.А. Механизмы корпоративного управления Текст. / В.А Агеев, Е.А. Баранникова, В.Н. Бурков [и др.] М.: ИПУ РАН, 2004. - 109с.

3. Айзерман, М. А. Выбор вариантов. Основы теории Текст./М.А. Айзерман, Ф.Т. Але-скеров. Ч М.; Наука, 1990. 236с.

4. Акинфиев, В.К. Моделирование развития крупномасштабных систем Текст. / В.К. Акинфеев, М.М. Соловьев, А.Д. Цвиркуп М.: Наука, 1983. - 175с.

5. Алекперов, В.Ю. Вертикально интегрированные нефтяные компании России Текст. /В.Ю. Алекперов. М.: АУТОПАК, 1996. - 294с.

6. Алиев, B.C. Об условиях точного агрегирования в теоретико-игровых моделях Текст./B.C. Алиев, А.Ф. Кононенко. М.: ВЦРАН, 1991. -28с.

7. Ануфриев, И.К. Оптимизация обменных производственных схем в условиях нестабильной экономики Текст. / И.К Ануфриев, О. С. Богатурова, В.Н. Бурков [и др.] М.: ИПУ РАН, 1996. - 48с.

8. Астафьев, В.Е. Комплексная система хозяйствования в условиях научно-технического прогресса Текст./В.Е. Астафьев. СПб.: Республика, 1998. - 109с.

9. Ашимов, А.А. Согласованное управление активными производственными системами Текст. / А.А. Ашимов, В.Н. Бурков, Б.А. Дэюапаров [и др.] М.: Наука, 1986. Ч 248с.

10. Балашов, В.Г. Механизмы согласования корпоративных интересов Текст. / В.Г. Балашов, В.Н. Бурков, В.В. Дорохин. -М.: ИПУ РАН, 2002. 73с.

11. Балашов, В.Т. Технологии повышения финансового результата предприятий и корпораций Текст./В.Г. Балашов, В.А. Ириков. М.: ПРИОР, 2002. - 512с.

12. Балашов, В.Г. Сетевые структуры и организационные системы Текст. / В.Г. Балашов, ДА., Новиков. -М.: ИПУ РАН, 2003. 108с.

13. Балашов, В.Г. Задача назначения центра в линейной активной системе Текст. / В.Г. Балашов, А.Ю. Заложнев, Д.А. Новиков. // Автоматика и Телемеханика. Ч 2002. Ч № 12. Ч С. 12-22.

14. Баркалов, С.А. Оптимизационные модели распределения инвестиций на предприятии по видам деятельности Текст. / С.А. Баркалов, О.Н. Бакунец, И.В. Гуреева [и др.] М.: ИПУ РАН, 1999.-68с.

15. Баркалов, С.А. Методы агрегирования в управлении проектами Текст. / С.А. Баркалов, В.Н. Бурков, Н.М. Гилязов. М.: ИПУ РАН, 1999.-55с.

16. Барков, А.А. Стратегическое управление в нефтяной компании Текст. / А.А. Барков, В.В. Глухое. СПб.: СПбГТУ, 1999. -116с.

17. Беликов, И.В. Корпоративное управление Текст. / И.В. Беликов, Н.В. Гусятников,A.П. Шихвердиев. -М.: Центр Акционер, 2001. 192с.

18. Бескаравайный, М.И. Работа с входящей маркетинговой информацией на рынке b-2-b Текст. /М.И. Бескаравайный //Маркетинговые коммуникации. -2006. -№ 1. -С. 42-47.

19. Бурков, В.Н. Модели и методы управления организационными системами Текст. /B.Н. Бурков, В.А. Ириков. -М.: Наука, 1994. -270с.

20. Бурков, В.Н. Механизмы управления в сетевых структурах Текст. /В.Н. Бурков, В.А. Кузнецов, Д.А. Новиков //Автоматика и телемеханика. 2002. -№12.- С. 96-115.

21. Бурков, В.Н. Как управлять проектами Текст. /В.Н. Бурков, Д.А. Новиков. М.: Син-тег, 1997. - 190с.

22. Бурков В.Н. Механизмы взаимодействия в сетевых структурах Текст. /В.Н. Бурков, Д.А. Новиков // Междунар. конф. Современные сложные системы управления. Липецк: ГТУ, 2002.-300с.

23. Бурков, В.Н. Теория активных систем: состояние и перспективы Текст. / В.Н. Бурков, Д.А. Новиков. М.: Синтег, 1999. - 128с.

24. Бусленко, Н.П. Моделирование слоэюных систем Текст. / Н.П. Бусленко. М.: Наука, 1987.-395с.

25. Верещагин, И.П. Возможности оценки остаточного ресурса и продление сроков эксплуатации высоковольтного оборудования энергосистем Текст. / И.П. Верещагин, О.А. Никитин, Ю.С. Пинталъ // ЭЛЕКТР О. 2001. - Na 1.- С. 34-42.

26. Вин слав, Ю.Б. Становление ходинговых компаний: правовое и организационное обеспечение Текст. / Ю.Б. Винслав // Российский экономический журнал.- 2000. № 5, 6. - С. 64-66.

27. Власюк, Б.А. Синтез иерархической структуры управления в больших системах Текст. / Б.А. Власюк, КС. Маросанов //Автоматика и телемеханика. 1973. - № 3. - С. 110-120.

28. Вокович, В.Л. Вычислительные методы исследования и проектирования сложных систем Текст. /В.Л. Вокович, B.C. Михалевич. М.: Наука, 1982. -286с.

29. Воронин, А.А. Оптимальные иерархические структуры Текст. / А.А. Воронин, С.П. Мишин. -М.: ИПУ РАН, 2003.-213с.

30. Гавршов, В.М. Оптимизация по последовательно применяемым критериям Текст. / В.М. Гавршов, В.В. Подиновский. -М.: Сов.Радио, 1975. Ч192с.

31. Герасъкин, М.И. Согласование экономических интересов в корпоративных структурах Текст.: монография/М.И. Герасъкин. М.:ИПУРАН. Изд-во Анко, 2006.- С. 130-139.

32. Гермейер, Ю.Б. Игры с непротивоположными системами Текст. / Ю.Б. Гермейер. -М.: Наука, 1976. 328с.

33. Гламаздин, Е.С. Управление корпоративными программами: информационные системы и математические модели Текст. /Е.С. Гламаздин, Д.А. Новиков, А.В. Цветков. М.: Компания спутник, 2003.- 159с.

34. Глущенко, В.В. Информационные и структурные модели организационно-административных систем Текст./В.В. Глущенко. СПб.: СПбГТУ, 1997. - 232с.

35. Городецкий, В.И. Многоагентные системы: современное состояние исследований и перспективы применения Текст. / В.И Городецкий //Информационные технологии и вычислительные системы. 1998. -№ 1. - С. 22-34.

36. Гранберг, А.Г. Динамические модели народного хозяйства Текст. / А.Г. Гранберг. -М.: Экономика, 1985. Ч240с.

37. Григорьев, И. Шесть в одном. Андрей Половинкин группирует активы Текст. / И. Григорьев //Время. -2007. -№12.

38. Губко, М.В. Теория игр в управлении организационными системами Текст. / М. В. Губко, Д.А. Новиков. М.: Синтег, 2002. Ч 148с.

39. Дементьев, В. Т. Задачи оптимизации иерархических структур Текст. / В. Т. Дементьев, А.И. Ерзин, P.M. Ларин [и др.] Новосибирск: СО РАН, 1996. - 167с.

40. Ехлаков, Ю.П. Моделирование структурных взаимосвязей функционирования организационных систем управления Текст. / Ю.П. Ехлаков, В.В. Яворский. Томск: ТГУ, 2000. Ч 171с.

41. Ириков, В.А. Процедуры и агоритмы формирования комплексных программ Текст. / В.А. Ириков, А.Е. Курилов, Г.С. Поспелов. М.: Наука, 1985. - 424с.

42. Кеворков, В.В. Политика и практика маркетинга: учеб.-метод, пособие Текст. / В.В. Кеворков, С.В. Леонтьев. М.: ИСАРП, Бизнес - Тезаурус, 1999. - 192с.

43. Ковалев, ВД. Оценка возмооюностей электротехнических предприятий России по обеспечению инвестиционных программ развития электроэнергетики Текст. / В.Д. Ковалев //Энергоэксперт. -2007. Ч№ 3.

44. Колемаев, В.А. Моделирование сбалансированного экономического роста Текст. / В.А. Колемаев//Вестник ун-та МГУУ. 2000. - № 1(3). - С. 41-48.

45. Колемаев, В.А. Трехсекторная модель экономики Текст. / В.А. Колемаев // Сб. научных трудов межд. Академии информатизации М.: Копия-Принт, 1997. - С. 335-344.

46. Компания "Уралинвестэнерго" станет обладателем 25% акций ОАО "Самарский завод "Электрощит"//Портал машиностроения. -20.09.2005.

47. Кондратенко, В.И. Особенности организационной структуры и стратегии управления в рыночных условиях хозяйствования: теория, опыт, практика Текст. / В.И. Кондратенко. Ч Тюмень: Софт-дизайн, 1995. 213с.

48. Конца света не будет (интервью с испонительным директором Бизнес-единицы №1 РАО ЕЭС России Игорем Цурановым) Текст. //Энергоэксперт. 2007. Ч№ 2.

49. Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент. Экспресс курс. Текст. / под ред. С.Г. Божук. -2-е изд.- СПб.: Питер, 2006. 464с.

50. Кравченко, В. Мы последовательно движемся к намеченным целям Текст. / В. Кравченко // Энерго-INFO. 2007. -Ms 4.

51. Кукушкин, И.С. Теория неантагонистических игр Текст. / И.С. Кукушкин, В.В. Морозов. М.: МГУ, 1984. - 104с.

52. Куракова, Ю. Г. Управление издержками на предприятии Текст. /10.Г. Куракова // Бух. Учет 1992. - №12. - С. 19.

53. Матвеева, Ю.В. Разработка механизма функционирования предприятия электротехнической отрасли в рыночных условиях Текст. / Ю.В. Матвеева // Экономические науки.-2008.-Ns6(43).- С. 133-136.

54. Матвеева, Ю.В. Формирование механизма стимулирования инновационной деятельности Текст. / Ю.В. Матвеева // Изв. Самар. науч. центра РАН. Спец. выпуск Актуальные проблемы гуманитарных исследований. 2006. Ч Т.1.Ч С. 53-61.

55. Мильнер, Б.З. Теория организации Текст. / Б.З. Мильнер. М.: Инфра-М, 2002. -335с.

56. Мишин, С.П. Оптимальные иерархии управления в социально-экономических системах Текст./С.П. Мишин. М.: ПмСОФТ, 2004. - 190с.

57. Наша стратегия Ч развитие //Рынок Электротехники. 2006. ЧMs 4.

58. Новиков, Д.А. Механизмы стимулирования в динамических и многоэлементных социально-экономических системах Текст. / Д.А. Новиков //Автоматика и телемеханика. -1997. -№ 5.- С. 118-125.

59. Новиков, Д.А. Механизмы функционирования многоуровневых организационных систем Текст. / Д.А. Новиков. -М.: Фонд Проблемы управления, 1999. -61с.

60. Новиков, Д.А. Теория управления организационными системами Текст. / Д.А. Новиков. -М.: МПСИ, 2005. 584с.

61. Новиков, Д.А. Механизмы стимулирования в многоэлементных организационных системах Текст. /Д.А. Новиков, А.В. Цветков. М.: Апостроф, 2000. - 182с.

62. Новиков Д.А. Механизмы функционирования организационных систем с распределенным контролем Текст./Д.А. Новиков, А.В. Цветков. М.: ИПУРАН, 2001. - 118с.

63. Новиков Д.А. Активный прогноз Текст. / Д.А. Новиков, А.Г. Чхартишвили. М.: ИПУ РАН, 2002. - 101с.

64. Ногин В Д. Парето-оптимальные решения многокритериальных задач Текст. / В Д. Ногин, В.В. Подиновский. М.: Наука, 2007. Ч256с.

65. Обзор российского рынка профнастила // Новости системы ММЦ. 2006. - № 12 (181) // www.marketcenter.ru

66. Основы конфликтологии Текст. / под ред. В.Н. Кудрявцева. М.: Юристъ, 1997. Ч 198с.

67. Панкрухин, А.П. Маркетинг: учебник Текст. / А.П. Панкрухин. М.: Омега-JI, 2005. -656с.

68. Пелецкий, К.И. Совершенствование механизмов управления малым предприятием в электротехнической промышленности: автореф. дис. на соиск. учен. степ. канд. эконом, наук Текст. /К.И. Пелецкий М.: 2007. -21с.

69. Портер, М. Конкуренция Текст. / М. Портер. М.: 2000. Ч 495с.

70. Постановление о внесении изменений в Постановление Правительства Российской Федерации Текст. -2005. -№ 738.

71. Постановление о финансировании инновационных разработок на предприятиях стройиндустрии и внесении изменений и допонений в постановление правительства Москвы Текст. 2004. -N747- ПП.

72. Потапова, Е.В. Теория портативного управления Текст. / Е.В. Потапова, Ф.М. Ри-сунов. М.: Российская экономическая академия, 1999. Ч С. 129.

73. Распоряжение о проведении в г. Москве в июле 1999 г. Всемирного электротехнического конгресса и специализированной научно-коммерческой выставки новейших достиэюе-ний в области электротехники Текст. 1998. -№ 48-р.

74. Реформа энергетики свелась к установлению правительственного контроля над отраслью Текст. //Время. 2007. Ч № 86.

75. Реформирование электроэнергетики: Усилит или ослабит российскую экономику? Текст. //Новости электротехники. 2008. Ч № 1(49).

76. Рынок оборудования насыщен, но нам работы хватает Текст. // Рынок Электротехники. Ч 2006. Ч№ 4.

77. Салуквадзе, М.Е. Задачи векторной оптимизации в теории управления Текст. / М.Е. Салуквадзе Тбилиси: Мецниереба, 1975. Ч 204с.

78. Самарский "Электрощит " приобрел 75% акций завода "Узэлектроаппарат " // Ведомости. 06.05.2006.

79. Сорокин, Н. Т. О перспективах развития электротехнической промыишенности в условиях формирования рынка машиностроительной продукции Текст. / Н.Т. Сорокин // Энергосбережение. 2003. Ч№ 2. Ч С. 25-29.

80. Таврида Электрик // Электротехнический рынок. Ч 2008. Ч№1(19).

81. Технический прогресс был бы невозможен без электротехники (интервью с академиком РАН К. С. Демирчяном) Текст. // Повожский вестник. 2007. Ч №6.

82. Трахтенгерц, Э.А. Компьютерная поддержка принятия решений Текст. / Э.А. Трах-тенгерц. М.: Синтег,1998. -376с.

83. Уткин, Э.А. Конфликтология: теория и практика Текст. / Э.А. Уткин. М.: Экмос, 2000.-272с.

84. Хомяков, П.М. Энергетические проблемы и будущее России Текст. / ИМ. Хомяков // Энергоэксперт. 2007. -№ 2.

85. Цвиркун, А.Д. Основы синтеза структуры сложных систем Текст. / А.Д. Цвиркун. -М.: Наука, 1982. 200с.

86. Чубайс, А. ЕЭС России РАО Текст. / А. Чубайс // Энергорынок. 2007. -№7,- С. 1517.

87. Шапанин, А.А. Агрегированное описание отраслей при помощи функции приведения разных конечных продуктов к однородному продукту Текст. / А.А. Шапанин. М.: Наука, 1986., 42с.

88. Шеремет, А.Д. Финансы предприятий: менеджмент и анализ Текст. / А.Д. Шеремет, А.Ф. Ионова. М.: ИНФРА-М, 2007., 479с.

89. Шихвердиев, А.П. Совершенствование корпоративного управления необходимое условие для привлечения инвестиций Текст. / А.П. Шихвердиев // Финансы. - 2001. - № 7 Ч С. 14-19.

90. Щепкин, А.В. Внутрифирменное управление: модели и методы Текст. / А.В. Щепкин. М.: ИПУ РАН, 2001. 80с.

91. Электрощит Текст. // Наш. политех. 2004. - №4.

92. Юдицкий, С.А. Сценарный подход к моделированию поведения бизнес-систем Текст. /С.А. Юдицкий. М.: Синтег, 2001. - 105с.

93. Янг, С. Системное управление организацией Текст. / С. Янг. М.: Сов.Радио, 1982. -456с.

94. АЪгеи, D. Information and timing in repeated partnership Текст. / D. Abreu, P. Milgrom, D. Pearee//Econometrica. -1991. -№6-P. 1713-1733.

95. Bosch в России Ч 102 года: все только начинается Текст. //Рынок Электротехники. 2006. -№ 4.

96. Holmstrom, В. Efficient and durable decision rules with incomplete information Текст. / В. Holmstron, R.B. Myerson//Econometrica. 1983. -№6-P. 1799-1819.

97. Kreps, D. Theory of choice Текст. / D. Kreps. L.: Vestviev Press, 1988

98. Maskin, E. An example of a repeated partnership game with discounting and with uniformly inefficient equilibria Текст. /E. Maskin, R.B. Myerson, R. Radner //Rev. ofEnon. St. 1986. -№1-P. 59-69.

99. Milgrom, P. Bargaining costs, influence costs and the organization of economic activity Текст. / P. Milgrom, J. Roberts. Cambridge, 1990

100. Myerson, R.B. Game theory: analysis of confkict Текст. / R.B. Myerson. L.: HarVord Univ. Press, 1991

101. Myerson, R.B. Optimal coordination mechanisms in generalized principal-agent problems // Journal of Math. Economy Текст. / R.B. Myerson. 1982. - № 1-P. 67-81.

102. Turner, Augustino. Cost-Effective Advertising Текст. / Augustino Turner. Marketing, May 1989.

Похожие диссертации