Структурная политика корпорации оборонно-промышленного комплекса в условиях быстроменяющейся внешней среды тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Яшкин, Виктор Алексеевич |
| Место защиты | Барнаул |
| Год | 2006 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Структурная политика корпорации оборонно-промышленного комплекса в условиях быстроменяющейся внешней среды"
На правах рукописи УДК 338.45::623
Яшкин Виктор Алексеевич
СТРУКТУРНАЯ ПОЛИТИКА КОРПОРАЦИИ ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА В УСЛОВИЯХ БЫСТРОМЕНЯЮЩЕЙСЯ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ (на примере ОАО Ходинговая компания Барнаульский станкостроительный завод)
08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности)
Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Барнаул 2006
Работа выпонена на кафедре управления социально-экономическими процессами Атайской академии экономики и права
Научный руководитель:
доктор 'жономичсских паук Горшков Вячеслав Григорьевич
Официальные оппоненты: доктор технических наук, профессор
Поляков Юрий Александрович
кандидат экономических наук' Добрынин Петр Яковлевич
Ведущая организация:
Новосибирский государственный университет экономики и управления
Защита состоится 21 декабря 2006 г. в 15.00 часов на заседании регионального диссертационного совета ДМ 212.005.05 при Атайском государственном университете по адресу: 656049, г. Барнаул, пр. Ленина, 61, конференц-зал.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Атайского государственного университета по адресу: 656049, г. Барнаул, пр. Ленина, 61.
Автореферат разослан ЦЬ ноября 2006 г.
Ученый секретарь регионального
диссертационного совета, ^
кандидат экономических наук, доцент^в^^^^^О.Н. Соколова
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы диссертационного исследования. Быстроменяющаяся внешняя среда предприятий требует их адекватной реакции прежде всего в выборе целей, стратегий развития, создании новых или преобразовании действующих комбинаций всех процессов внутренней среды и системы их взаимосвязей, то есть структур, обеспечивающих синергетический эффект.
Самыми инерционными к изменениям политики, проводимой правительством России и региональными властями в 1991-2005 гг. в отношении отраслевой, территориальной структур экономики в целом и отдельных ее частей, а также структуры государственных доходов и расходов, потребления, накопления, экспорта и импорта, оказались предприятия и корпорации оборонно-промышленного комплекса (ОПК).
Преимущества многих корпоративных структур ОПК периода существования СССР, построенные на гарантированном рынке поставщиков и потребителей, технологических структурах узкой специализации и концентрации видов деятельности, позволяющих достигать низких издержек и высокой производительности труда, в условиях быстроменяющейся внешней среды обернулись низким уровнем адаптивности и стали источником угроз утраты платежеспособности.
Таким образом, исследования, направленные на развитие методов и практических направлений реализации системных преобразований всех элементов предприятий ОПК с учетом специфики положения отрасли во внешней среде, актуальны и имеют народнохозяйственное значение.
Степень научной разработанности темы исследования. В период наиболее активного развития ОПК в СССР теория и практика управления, творчески сочетая передовой зарубежный опыт в этой сфере (Р. Акофф, С. Бир, П.Ф. Друкер, С. Кинг, Д. Клиланд, Г. Саймон, Дж. Форрестер и др.) и отечественные разработки, в основном акцентировались на структурных преобразованиях внутренней среды предприятий в условиях нормативных моделей внешней среды (Л.И. Абакин, А.Г. Аганбегян, А.Г. Гранберг, С.Е. Каменицер, Д.С. Львов, Б.З. Мильнер, Н.П. Федоренко и др.). В то же время предприятия ОПК уже рассматривались как значимая часть всего народно-хозяйственного комплекса, и их развитие, безусловно, учитывалось при разработке схем оптимизации производительных сил
страны, в том числе и в составе экономико-математических моделей. Практически ОПК послужил полигоном для применения экономико-математических методов и вычислительной техники в управлении внутренней средой предприятий, начало которым положила разработка в 1939 г. J1.B. Канторовичем метода линейного программирования (Ф.Ф. Аунапу, К.А. Багриновский, И.М. Бобко, П.Г. Бунич,
B.И. Данилин, Г.Б. Клейнер, М.В. Лычагин, В.Л. Макаров, В.Д. Маркова, Г.И. Марчук, Н.В. Махров, Н.Б. Мироносецкий, A.A. Модин, Ф.И. Перегудов, В.Л. Перламутров, В.И. Псарев, В.В. Титов и др.). Модели всех указанных исследователей предназначались для условий относительно детерминированной внешней среды.
В современный период, когда в экономике РФ сформировалась быстроменяющаяся внешняя среда, ученые и специалисты, в том числе В.Г. Антонов, A.B. Бандурин, В.А. Бородин, В.И. Беляев,
C.Ю. Вайнштейн, Э.М. Короткое, С.А. Орехов, Б.А. Чуб, М.И. Бухал-ков, О.С. Виханский, А.П. Ковалев, В.И. Козырев, H.A. Кравченко, О.Т. Лебедев, О.П. Мамченко, А.И. Наумов, A.A. Невелев, А.Н. Петров, А.Г. Поршнев, З.П. Румянцева, H.A. Саломатин, В.В. Титов, В.К. Тостов и другие, эффективно используют применительно к управлению предприятиями и корпорациями модели стратегического планирования и менеджмента как общие для управления различными видами экономической деятельности, их циклами и фазами развития.
Проблемам анализа состояния, разработки и реализации программ конверсии и реформирования ОПК посвящены работы В.В. Артякова, В.В. Бандурина, А.Ю. Бельянинова, В.В. Дудчак, Е. Кравченко, Г.Р. Кремнева. Б.Н. Кузыка, А. Тихонова, И.Э. Фролова, C.B. Чемезова, С.С. Швеца и других авторов.
Вместе с тем все указанные исследования направлены в основном на совершенствование действующих структур предприятий и корпораций путем их реформирования либо совершенствования отдельных фаз жизненного цикла продукта, а не на разработку и реализацию целостной структурной политики.
Целью диссертационного исследования является разработка теоретических основ структурной политики и практических рекомендаций по ее осуществлению в корпорациях ОПК как систематической, целенаправленной деятельности по созданию целостных, сбалансированных по интересам совокупностей видов деятельности, производственных, управленческих процессов, отношений собственности в корпорации и по обеспечению достижения синер-гетического эффекта.
Для достижения поставленной цели в работе определены следующие задачи:
1. На основе анализа работ отечественных и зарубежных авторов исследовать теоретические подходы к изучению структурной политики в экономических системах, сформулировать ее понятие и содержание, классифицировать элементы и методы исследования внутренней среды корпорации как объекта структурной политики, а также влияния на нее ОПК как подсистемы внешней среды.
2. Исследовать динамику изменений макросреды и оборонно-промышленного комплекса как ключевого в непосредственном окружении ходинговой компании Барнаульский станкостроительный завод (ХК БСЗ), оценить существующие позиции ХК БСЗ относительно внешней среды, а также эволюцию и предпосыки совершенствования структурной политики ХК БСЗ как реакции на динамику внешней среды.
3. Разработать методологический подход и методические рекомендации для построения структурной политики корпорации ОПК на основе ситуационных моделей формирования структуры и параметров элементов внутренней среды, адекватных изменениям внешней среды, а также апробировать их в конкретных бизнес-процессах маркетинга, НИОКР корпорации ХК БСЗ при стратегиях роста и выхода на рынок потребителей за рубежом.
Объектом исследования в диссертационной работе является корпоративная структура ОАО Ходинговая компания Барнаульский станкостроительный завод как производственная система оборонно-промышленного комплекса, имеющая продуктовые, технологические, организационные, финансовые отношения во внутренней среде, а также непосредственное окружение и макросреду в составе страны, ближнего и дальнего зарубежья.
Предметом исследования являются элементы производства, производственные, управленческие технологии и взаимосвязи, а также отношения собственников на различных фазах развития в процессе их объединения и адаптации к меняющейся внешней среде в целях разработки и реализации структурной политики.
Теоретической и методологической основой диссертации послужили работы ведущих представителей мировых и отечественных школ в области управления, системного подхода, а также специалистов в сфере макроэкономических исследований, региональной экономики, стратегического менеджмента, экономико-статистического и экономико-математического анализа и моделирования.
Информационную базу исследования составили законодательные и нормативные акты федеральных органов государственной власти, статистические данные, сведения открытой печати, научные публикации, а также плановые, отчетные и аналитические документы ОАО ХК БСЗ.
Научная новизна работы заключается в следующем:
- сформулированы понятие и содержание структурной политики корпорации при адаптивном управлении в условиях быстроменяющейся внешней среды;
- предложена система целевых показателей оценки и отбора элементов производственных, управленческих, бизнес-процессов по уровням иерархии корпорации для формирования структурной политики во внутренней среде, обеспечивающей ее эмерджентность и синергетический эффект;
- создан системный методологический подход к формированию и реализации структурной политики корпорации в условиях быстроменяющейся внешней среды на основе ситуационных моделей;
- разработаны и апробированы практические ситуационные модели построения структуры внутренней среды корпорации в зависимости от состояния внешней среды и альтернатив стратегического поведения при различных фазах развития видов деятельности корпорации, в частности маркетинга, НИОКР при стратегии развития внешнеэкономической деятельности.
Основные положения, выносимые на защиту:
- результаты анализа подходов к определению понятия и содержания структурной политики для экономических систем различного уровня иерархии и определению содержания структурной политики в корпорации как системы постоянно действующих, взаимосвязанных мер по адаптации всех видов деятельности и составляющих процессов независимо от стадий производственного цикла и фаз развития во времени к быстрым изменениям внешней среды, обеспечивающих эмерджентность и синергетический эффект деятельности предприятия;
- система целевых показателей оценки и отбора элементов производственных, управленческих, бизнес-процессов по уровням иерархии корпорации и рекомендуемые методы их исследования;
- результаты исследования реакции менеджмента ОАО ХК БСЗ на быстрые изменения внешней среды в 1991-2005 гг., создающие предпосыки для разработки и реализации системы ситуа-
ционных моделей структурной политики корпорации для конкретных стратегий развития;
- методика оценки и отбора совокупностей видов деятельности, производственных, управленческих процессов, отношений собственности в корпорации в зависимости от состояния внешней среды и позиций в ней отдельных бизнес-процессов, а также практические ситуационные модели политики маркетинга, НИОКР при стратегии развития внешнеэкономической деятельности предприятия.
Теоретическая и практическая значимость исследования заключается в разработке теоретических основ и практических методов реализации структурной политики корпорации ОПК.
Результаты исследований, проведенных автором в корпорации Барнаульский станкостроительный завод, подтверждены соответствующими документами о внедрении и использованы:
- в его работе одним из руководителей корпорации, в результате чего в 2005-2006 гг. ОАО Барнаульский станкостроительный завод награжден дипломами IV многоотраслевой выставки Признанное качество, конгресса Система менеджмента качества как инструмент повышения конкурентоспособности продукции, компании, региона, золотой медалью конкурса Лучший атайский товар 2004 года. ЗАО Барнаульский патронный завод отмечен дипломами международного форума Безопасность. Сигнализация. Охрана. 2005, а также конкурса О присуждении премии Атайского края в области науки и техники. Автору присвоено звание Почетный машиностроитель, он является лауреатом Демидовской премии в номинации За достижения в промышленном производстве и предпринимательстве, дипломантом в номинации Директор 2004 года конкурса, проводимого администрацией Атайского края;
- при реструктуризации технологических процессов производства патронов и пуль стрекового оружия на основе колективных изобретений с участием автора, защищенных патентами (всего 3 зарегистрированные и 2 поданные заявки), а также модели гидравлической установки для обработки давлением, используемой в производстве теплообменных устройств и также защищенной патентом;
- при разработке проекта развития газовой котельной ХК БСЗ, бизнес-планов развития производства патронов 12-го калибра, грузоподъемного оборудования взрывобезопасного испонения, бытовых электрических насосов, которые прошли экспертизу и по ее результатам были включены в краевую программу инве-
стиций администрацией Атайского края для компенсации части процентной ставки кредита за счет бюджета.
Апробация работы. Основные результаты исследований докладывались:
- на дискуссии по научно-практическим проблемам развития производства обычных вооружений и боеприпасов к ним в г. Ижевске в 2003 г.;
- на конференции по итогам реализации программы конверсии оборонных предприятий, проведенной Федеральным агентством обычных вооружений в г. Москве в 2004 г.;
- на заседании клуба дилеров в области продаж охотничьих и спортивных патронов в РФ и странах СНГ в г. Днепропетровске (Украина) в 2006 г.;
- на межрегиональной научно-практической конференции Региональные проблемы эволюции экономики и общества в г. Барнауле в 2006 г.;
- на международной научно-практической конференции Проблемы повышения конкурентоспособности в условиях глобализации мировой экономики в г. Барнауле в 2006 г.
Публикации. По теме диссертации автором опубликовано 5 научных работ объемом более 8,8 п.л., в том числе 1 статья в реферируемом издании, рекомендованном ВАК для публикации результатов кандидатских и докторских работ, 2 монографии (в соавторстве), 3 научных статьи, а также более 5 патентов и заявок на патенты.
Объем и структура диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и литературы. Основное содержание изложено на 254 страницах, насчитывает 23 рисунка, 35 таблиц. Библиографический список включает 308 источников.
Содержание диссертационной работы раскрывается в следующей последовательности:
Введение
Глава 1. Проблемы разработки и реализации структурной политики корпорации
1.1. Исследование подходов к понятию и сущности структурной политики в экономических системах
1.2. Классификация элементов и методы исследования внутренней среды корпорации как объекта структурной политики
1.3. Структура и методы анализа влияния оборонно-промышленного комплекса как подсистемы внешней среды на структурную политику корпораций
Глава 2. Исследование влияния внешней среды на эффективность структурной политики корпорации
2.1. Ходинговая компания Барнаульский станкостроительный завод как объект структурной политики
2.2. Анализ динамики изменений макросреды и оборонно-промышленного комплекса как ключевого в непосредственном ок. ружении корпорации
2.3. Анализ технологий формирования структурной политики ходинговой компании Барнаульский станкостроительный завод как реакции на динамику внешней среды и предпосыки ее совершенствования
Глава 3. Методические рекомендации по разработке и реализации структурной политики корпорации оборонно-промышленного комплекса
3.1. Системный подход при разработке структурной политики
3.2. Методика разработки требований к структуре и параметрам элементов внутренней среды корпорации, адекватных изменениям внешней среды
3.3. Практические направления структурной политики корпорации ОПК для стратегий ее роста
Заключение
Список использованных источников и литературы
Приложения
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ
Во введении раскрывается актуальность выбранной темы, дается оценка состояния научной разработанности проблемы, определяются цели, задачи, объект и предмет исследования, обосновываются методологические подходы, приводятся основные научные и практические результаты диссертационной работы.
В первой главе Проблемы разработки и реализации структурной политики корпорации отмечается, что в настоящее время понятие структурная политика в наибольшей мере применяется к процессам управления на уровне страны, регионов, отраслей. На уровне предприятий и их объединений - корпораций - структурная политика, с одной точки зрения, - это совокупность принципов и правил
проведения структурных преобразований действующего предприятия, с другой - некий институт - субъект управления в подсистеме структурных преобразований, входящей в систему более высокого уровня Ч реформирование. Термины реформирование, реструктуризация, которые соотносятся в основном с действующими технологическими процессами, производственными, организационными структурами и отношениями собственности на предприятиях в фазах зрелости и угасания деятельности, а не на стадии выбора видов деятельности и фазах их рождения и роста, получили преимущественное распространение в производственном менеджменте.
В диссертационной работе, исходя из системного подхода, предлагается понятие структурной политики как систематической, целенаправленной деятельности по созданию целостных, сбалансированных по интересам совокупностей видов деятельности, производственных, управленческих процессов, отношений собственности в корпорации и по обеспечению достижения синергетического эффекта. Структурная политика в корпорации определяется как система постоянно действующих, взаимосвязанных мер по адаптации всех видов деятельности и составляющих процессов независимо от стадий производственного цикла и фаз развития во времени к быстрым изменениям внешней среды. Соответственно, выделяются следующие уровни иерархии структурной политики:
- технологических процессов;
- производственных процессов;
- корпоративный бизнес-процессный;
- организации корпоративного управления;
- отношений корпоративной собственности.
Для описания входов и выходов корпорации, определяющих ее отношения с внешней средой, а соответственно и внутреннее строение, используется Общероссийский классификатор видов экономической деятельности (ОКВЭД). С учетом ОКВЭД разработана система показателей оценки параметров и отбора материально-вещественных элементов для формирования структур технологических и производственных процессов на различных фазах развития видов деятельности во внешней среде.
В качестве структурной модели для анализа и синтеза процессов и бизнес-процессов применена их классификация по стандарту ИСО 9001-2000 на элементы жизненного цикла продукта, в частности на маркетинг, НИОКР, материально-техническое снабжение, подготовку и разработку производственных процессов и др.
Для оценки синергетического эффекта вновь создаваемых или преобразованных структур производственных процессов разработана система показателей (табл. 1) и проведена классификация методов и приемов экономического анализа предприятия по сферам применения.
Таблица 1
Показатели оценки параметров производственных процессов
Категории показателей Показатели
Технико- экономический уровень Коэффициенты автоматизации парка оборудования, механизации производства и работ
Коэффициент охвата изделий стандартизованными и типовыми технологическими процессами
Коэффициент повторяемости (степень унификации) частей изделия
Коэффициент сборности (блочности) изделия
Коэффициент конструктивной преемственности
Коэффициент электрификации процессов
Механовооруженность (техническая вооруженность) труда
Удельный вес прогрессивных технологических процессов
Уровень специализации, кооперации и комбинирования Длительность производственного цикла
Интегральный коэффициент специализации
Коэффициент непрерывности процесса
Удельный вес профильной продукции
Уровень комбинирования производства
Уровень концентрации производства
Уровень кооперирования производства
Наряду с традиционными методами сравнения целесообразно использовать для оценки синергетического эффекта корреляционно-регрессионные методы анализа, в диссертационной работе приведены примеры их применения на уровне производственных процессов.
Внешняя среда для условий РФ, с нашей точки зрения, играет решающую роль в формировании структурной политики корпораций, особенно ОПК.
Для структуризации и выбора методов анализа внешней среды предлагается применить инструменты системы национальных сче-
тов ООН (CHC). В частности, потоки на входах - выходах корпорации ОПК подразделены на валовые промежуточный, конечные для накопления, государственных нужд и потребления продукты, прибыль, оплату наемного труда, чистые налоги. Контуры обращения этих потоков условно разделены на макросреду и непосредственное окружение. В макросреду включены экономическая, социальная сферы и институциональная инфраструктура, задающие потребности общества и ограничения-предпосыки; в непосредственное окружение - рынки: потребительский; товаров промышленного назначения; промежуточных продавцов - в части, не ограниченной институциональными условиями; государственных учреждений; конкурентов; производственной инфраструктуры; рабочей силы.
Соответственно, по методологии СНС оборонно-промышленный комплекс - это совокупность хозяйственных отраслей, большая доля продукции которых потребляется в РФ по государственному заказу с оплатой за счет бюджета по статьям Национальная оборона и Национальная безопасность и правоохранительная деятельность, а также идет на экспорт для соответствующих нужд других государств. Структура хозяйственных отраслей ОПК и соотношение государственной и частной собственности представлены в таблице 2.
При оценке изменений продуктовых входов - выходов, ограничений и предпосылок, определяющих структурную политику корпорации ОПК, был проведен анализ основных методов исследований непосредственного окружения (методы группировок в виде сегментации рынка - Ж.-Ж. Ламбен, П. Дойль, М. Портер, В.Д. Маркова, Т.С. Бронникова, А.Г. Чернявская и др.; модели портфельного анализа - лGE/McKinsey, лADL, Мартин Мариэта, лShell/DPM и др.), а также макросреды (типологий стран и регионов, методологии СНС и др.).
Для анализа характеристик непосредственного окружения и внутренней среды используются в основном экспертные оценки, то есть эвристические методы. Вместе с тем модели портфельного анализа при условии более детальной структуризации внутренней среды и формализации ее описания дают наибольшую возможность мысленного структурирования и наглядного представления стратегических проблем и структурной политики корпорации. Анализ макросреды с позиций цикличности ее развития и влияния на корпорацию целесообразно проводить на основе системы макроэкономических показателей СНС ООН. В диссертации предложена адап-
тированная система показателей, в том числе и для оценки влияния на корпорацию институциональной инфраструктуры.
Таблица 2
Структура предприятий ОПК по состоянию на 1 ноября 2006 г.1
Хозяйственная отрасль Количество предприятий и организаций
всего по организационно-правовой форме по виду деятельности
государственные предприятия акционерные общества промышленность наука прочее
Авиационная промышленность 191 38 153 104 77 10
Ракетно-космическая промышленность 97 72 25 34 58 5
Промышленность вооружений 101 44 57 48 49 4
Промышленность боеприпасов и спецхимии 104 83 21 63 34 7
Судостроительная промышленность 112 49 63 72 39 1
Радиопромышленность 135 41 94 63 71 1
Электронная промышленность 96 27 69 62 34 0
Промышленность средств связи 92 45 47 44 47 1
Промышленность специального назначения 5 5 0 2 3 0
Во второй главе Исследование влияния внешней среды на эффективность структурной политики корпорации рассматривается ХК БСЗ Ч корпорация, включающая более 25 юридических лиц и реализующая 12 видов деятельности (бизнес-процессов), из которых
1 См.: Электронные данные. Режим доступа: Ссыка на домен более не работает local-fonds /reestr_demo/ enterprises/ forms.
ключевыми являются производства: оружия и боеприпасов - около 49% от общего дохода; подъемно-транспортное - 25%; промышленных цепей - 13%. В таблице 3 приведены основные показатели организационно-технического уровня процессов в ХК БСЗ.
Преобладающим видом деятельности ХК БСЗ по объему реализации продукта для конечного потребления внешней среды и удельному весу численности рабочих, лядром специализации, является производство оружия и боеприпасов (48,9 и 22,1% соответственно). По рентабельности (9,5%), фондоотдаче (20,3 руб./руб.), техновооруженности труда (30,6 тыс. руб./чел.), выработке на одного рабочего (620,4 тыс. руб./чел.) производство занимает соответственно второе, пятое, третье и третье места среди 13 производственных бизнес-процессов (табл. 3).
Вместе с тем указанный вид деятельности, определяющий ключевые компетенции корпорации, в течение 1990-2005 гг. постоянно изменял свои позиции относительно внешней среды.
До 1990 г. в промышленности СССР наибольший удельный вес занимали отрасли обрабатывающих производств, прежде всего машин и оборудования, электротехнической и другой высокотехнологической продукции для производственного накопления. Уровень расходов на оборону, в том числе закупку вооружений и военной техники (далее - ВВТ), составлял 14-16% ВВП СССР в 1960-е, 10-13% - в 1970-е и 8-9% - в 1980-е гг. В последние годы существования СССР этот уровень несколько снизися, но никогда не был ниже 6-7% ВВП.
В результате распада СССР, либерализации, дезинтеграции, приватизации в экономике 1991-1998 гг. объем ВВП снизися почти в 2 раза, доля добывающих отраслей в структуре промышленности РФ достигла 60%, доля накопления в ВВП сократилась до 13-15%, значительно уменьшились государственные заказ и инвестиции.
Наиболее прерывистыми изменения внешней среды оказались для предприятий ОПК. В первые годы реформ возникший дисбаланс расходов бюджета на социальные нужды и доходов в значительной степени покрывася за счет опережающего снижения оборонных расходов, которые к 1995 г. составляли уже 2,9% от ВВП, а в абсолютном выражении сократились более чем в 5-6 раз по отношению к уровню 1989 г., при этом закупки ВВТ уменьшились более чем в 6-8 раз. Если к началу 1996 г. цены на топливно-энергетические ресурсы увеличились более чем в 16 тыс. раз, на продукцию машиностроения - в 4,6 тыс. раз, то на продукцию ОПК только в 2,1 раза.
Таблица 3
Расчетные показатели организационно-технического уровня производственных процессов (бизнес-процессов) ХК БСЗ по видам деятельности на 1 января 2006 г.*
Производство (процессы и бизнес-процессы) Рентабельность, % Добавленная стоимость, % Съем продукции с 1 кв. площадей, тыс. руб. Фондоотдача, руб./руб. Техново-оружен-ность труда, тыс. руб./чел. Удельный вес численности рабочих, % Выработка на одного рабочего, тыс. руб./чел. Среднемесячная заработная плата, тыс. руб./чел.
Оружия и боеприпасов 9.5 12,6 5,4 20,3 30,6 22,1 620,4 8,4
Подьемно-тпанспоптного 11,6 28,6 8,2 19,3 51,3 9,9 992,3 19,3
Промышленных цепей 5.6 13.8 10,2 13,4 97,3 5,1 1299,8 12,6
Теплообм енных устройств 6.5 26.6 2,2 24,3 22,1 0,7 535,1 12,5
Бытовых электрических приборов н.р. 19,5 2,7 21,9 15,1 1,2 330,0 9,6
Санаторно-курортных услуг 2.9 18.5 3,5 20,4 21,9 2.1 447,4 11,5
Отливок и.о. 38.1 7.6 44.6 6.3 4.0 281.1 10.4
Инструментов н.р. 22.5 0,3 14,2 1.4 10.2 20.0 н.д.
Эл с ктродв игатсл с й н.р. 23.5 и.д. 12,1 н.д. 0,7 40.5 н.д.
Транспортировка энергоресурсов 1.8 46,5 2,3 16,2 н.д. 0.5 151.3 15,6
Транспортные услуги н.р. 41,3 0,4 18,1 н.д. 8,0 30,4 7,5
Ремонт сооружений н.р. 35.1 1,1 12,2 н.д. 1,6 270,6 8,1
* Н.р. - не рентабелен в данной фазе развития, н.д. - данные не учитываются.
В результате государственной политики сжатия денежной массы и длительной неоплаты выпонения государственных, в том числе и оборонных, заказов, недофинансирования утвержденных статей бюджетных расходов предприятия ОПК в наибольшей мере пострадали от кризиса неплатежей. Кредиторская задоженность предприятий ВПК к моменту кризиса 1998 г. достигла 105,6 мрд руб. Государственный дог этим предприятиям, составлявший в начале 1998 г. 18,4 мрд руб., возрос к концу года до 25,5 мрд руб. Износ активной части производственных фондов ВПК приблизися к 75%.
В 1999-2000 гг. отмечася существенный подъем практически во всех отраслях - видах деятельности экономики РФ. В 1999 г. ведущую роль сыграла девальвация рубля с последующим импорто-замещением, а также падение до минимума тарифов естественных монополий. Конкурентоспособность промышленности в этот момент за счет снижения тарифов естественных монополий достигла максимума. В 2000 г. повышение мировых цен на нефть стимулировало сырьевой экспорт. Получили преимущества и отдельные предприятия обрабатывающих производств, в том числе и оборонно-промышленного комплекса, по поставкам за рубеж.
В 1999-2001 гг. увеличивается экспорт российских ВВТ, а также расширяется внутренний спрос, включая государственный оборонный заказ. В результате объем производства за 3 года возрос на 77%, а в ряде отраслей (авиационной, электронной, промышленности средств связи) Ч более чем вдвое. Этот рост во многом вызван интенсивной диверсификацией предприятий ОПК и переходом на производство гражданской продукции.
Государственное до 1991 г. предприятия Барнаульский станкостроительный завод в период до 2005 г. прошло траекторию развития, подобную эволюции ОПК в целом (см. рис.). Реализуя стратегию выживания на основе диверсификации, корпорация сохранила потенциал для перехода с 2001 г. на стратегию роста с выходом на новые рынки за рубежом.
Если с 1995 по 1998 г. из-за быстроменяющихся потребностей внешней среды падал спрос на боеприпасы, подъемно-транспортное оборудование, товары народного потребления, то потери компенсировались за счет роста спроса и производства цепей, а также оборудования, прежде всего деревообрабатывающего.
Начиная с 1995 г. в соответствии с выявленным спросом ХК БСЗ освоила и поступательно увеличивала производство теплооб-
менных устройств и чугунного литья, доведя их долю до 6% в 2001 г. и около 4% в 2003-2005 гг. от общего объема производства. Одновременно вспомогательные производства начиная с 2003 г. наряду с обеспечением внутризаводского оборота оказывают платные услуги, размер которых составил до 1% от общего объема реализации, что в 2005 г. в абсолютном выражении насчитывает около 10 мн руб.
1990 1995 1998 1999 2001 2003 2005 Годы
Динамика изменения структуры потребностей внешней среды в профильных видах деятельности корпорации БСЗ за 1990-2005 гг.
Для компенсации снижающегося спроса на боеприпасы за счет государственного заказа в 1998-2001 гг. ХК БСЗ. во-первых, значительно расширила ассортиментный ряд, во-вторых, осуществила поиск новых рынков как для боевых, так и спортивно-охотничьих патронов за рубежом (см. рис.). Так, номенклатура производимых боевых патронов возросла с 6 до 38 наименований, в том числе западного образца, спортивно-охотничьих патронов - с 2 до 200 наименований. Если в 1998 г. зарубежными потребителями спортивно-охотничьих патронов были 4 страны (Венгрия. Монголия, США и Казахстан), то в 2001 г. - 8, при этом доля США составила около 90% от общей суммы экспорта. С 2002 г. увеличилась доля внутреннего потребления боеприпасов, в том числе и спортивно-охотничьих, количество зарубежных потребителей возросло до 20, в 2005 г. 98% боевых патронов закупила Ливия, в отношении спор-
тивно-охотничьих патронов из 14 покупателей-импортеров 40% приходилось на США. Расширялась географическая сегментация рынка импортеров: помимо традиционных рынков США, Европы и ближнего зарубежья, ХК БСЗ начала активное проникновение на рынки Азии, Африки и Латинской Америки.
Увеличение спроса на подъемно-транспортное оборудование в 1999-2005 гг. также связано с изменениями структуры производимой ХК БСЗ продукции. Если в 1995 г. производились только электрические тали грузоподъемностью 3,2 т с разной высотой подъема, то к 2005 г. Ч 7 наименований электрических талей грузоподъемностью от 0,5 до 12,5 т, кроме этого освоено производство 4 видов мостовых кранов и кранбалок.
Спрос и производство промышленных цепей за 1998-2005 гг. также возросли на 68%, удельный вес производства цепей в общем объеме производства ХК БСЗ - с 8,3% до 11,2%. Ассортимент цепей увеличися от трех основных шагов до 140 видов различного испонения.
Организация и эффективность производственных процессов ПО Барнаульский станкостроительный завод до 1991 г. были на достаточно высоком уровне. В 1991 г. фондоотдача в объединении составляла 1,32 руб., удельный вес прогрессивного металообрабатывающего оборудования в общем парке Ч 33,8%, степень механизации и автоматизации производства Ч 64%, коэффициент сменности работы высокопроизводительного оборудования (в том числе станков с ЧПУ и ОЦ) - 2,15, обновление продукции доходило до 8,4% в год. Начиная с 1997 г. структура основных фондов корпорации БСЗ изменялась путем выделения из их состава профильного, специализированного по видам деятельности и передачи его на баланс вновь создаваемых бизнес-единиц в форме юридических лиц. Динамика изменения структуры основных фондов с закреплением их по бизнес-единицам представлена в таблице 4. В результате реструктуризации основных фондов их общая стоимость сократилась к 2005 г. на 30,6%, при этом фондоотдача с учетом роста объемных показателей увеличилась в 2,17 раза.
Одновременно с реструктуризацией основных фондов в корпорации проводилась последовательная работа по расширению структуры собственников, а также совершенствованию их отношений с целью создания жесткой структуры интеграции со всеми призна-
ками традиционного ходинга - структуры, наиболее распространенной в корпорациях США.
Таблица 4
Динамика изменений структуры основных фондов корпорации БСЗ с уметом диверсификации и создания юридически обособленных бизнес-единиц в 1998-2005 гг.
Показатели бизнес-единиц Годы
1997 1998 1999 2001 2003 2005
Стоимость основных фондов корпорации к уровню 1998, % 100,0 100,4 101,1 90,7 69,4
Доля бизнес-единиц в основных фондах корпорации, %
ОАО БСЗ 100,0 99,3 99,3 98,2 93,1 61,6
Ходинг Атайталь 0,1 0,2 0,7 3,3 7,0
ООО Термоблок, Станкор-пром 0,3 0,3 0,4 0,6 0,8
ОАО Станкоразнобыт 0,3 0,3 0,3 0,3 0,3
ООО Кронос 0,1 0,1 0,1
ЗАО Станкоцепь 2,5 4,6
ЗАО Санаторий-профилакторий 0,4 0,4
ООО Комфорт 0,1 0,1
ЗАО БПЗ 11,0
ООО ХК БСЗ 7,1
ЗАО, ООО Автотемп, Станкоавто 4,7
ООО Вита
ООО Рубин 0,0
ЗАО, ООО РМП 2,3
ООО Промгазэнерго 0,3
ЗАО Барнаульский инструмент 0,1
В третьей главе Методические рекомендации по разработке и реализации структурной политики корпорации оборонно-промышленного комплекса предложена концепция системного методологического подхода к разработке и реализации структурной политики. Корпорация рассматривается как совокупность подсистем - видов деятельности, каждый из которых, с одной стороны, включает элементы внутренней среды, находящиеся в различных временных
фазах развития (рождение, рост, зрелость, угасание), с другой - по разному востребован внешней средой, исходя из фаз ее развития.
В фазе рождения вида деятельности осуществляется поэтапно выявление потребностей внешней среды: формулирование проблемной ситуации, определение целей, стратегий, планов достижения этих целей, а также построение структуры как целостной совокупности поступающих из внешней среды промежуточных продуктов (оборотных средств), конечных продуктов для накопления (основных фондов и технологий), капитала от инвесторов-собственников, наемного труда и предпосылок институциональной инфраструктуры в обмен на удовлетворенные потребности внешней среды в продуктах видов деятельности, прибыли, амортизационных отчислений, оплаты наемного труда и чистых налогов. В фазах роста, зрелости и угасания, наоборот, происходит определение (позиционирование) потенциальных возможностей действующих структур в осуществлении планов и стратегий для достижения цели -удовлетворения потребностей внешней среды в тех или иных видах экономической деятельности с учетом фаз их изменений. И в случае создания новых, и в случае преобразования действующих подсистем Ч видов деятельности корпорации - ключевым элементом представляется процесс адаптации ее структуры относительно меняющейся внешней среды.
В то же время реализация поного набора этапов системного подхода при адаптации к быстроменяющейся внешней среде и наличии разветвленной совокупности видов деятельности в корпорации на различных фазах развития достаточно трудоемка и требует, говоря словами специалистов в области кибернетики, значительной мощности регулятора. Для такой ситуации У.Р. Эшби предложил применять защиту от внешних возмущений посредством искусного противодействия, путем введения между внешней средой и объектом управления некоторой таблицы, имитирующей суровый внешний мир или те же внутренние явления, которые предполагаемый регулятор дожен принимать как данные1. В качестве такой таблицы - имитатора внешней среды - может выступать, прежде всего, обобщенный и систематизированный в виде правил, норм, технологий, типовых процессов опыт, в том числе и ситуационные планы, то есть сформированные ранее на основе моделирования или обобщения опыта некоторые типовое агоритмы подготовки
1 Эшби У.Р. Введение в кибернетику. М., 1959.
управленческих решений или выпонения каких-либо производственных или бизнес-процессов.
Для подготовки набора ситуационных планов необходимо структурировать решение сложной проблемы или цель до уровня элементарных, поддающихся частично формализации или эвристическому решению с помощью стандартных процедур. Системную декомпозицию корпорации для выявления элементов, поддающихся описанию с помощью ситуационных моделей, по нашему мнению, целесообразно осуществлять на основе одного из наиболее распространенных эвристических методов - морфологического анализа или декомпозиции и построения дерева целей.
Главная задача построения дерева для конкретизации целей и функций структурной политики корпорации - подбор или разработка соответствующих моделей декомпозиции по уровням от общего к частному.
Для разработки структурной политики и выделения в ней элементов для ситуационного моделирования предлагается следующая последовательность моделей в порядке возрастания степени их детализации.
Модель уровня 1 Цель - представляет собой совокупность потребностей - видов деятельности внешней среды по ОКВЭД, сегментированную по геодемографическому, геоэкономическому признакам, а также на основе моделей портфельного анализа в соответствии с рыночной привлекательностью данного вида деятельности.
Модель уровня 2 Задачи - представляет совокупность (дерево) эталонных стратегий, состав которых обобщен на основе работ зарубежных и отечественных авторов (всего в составе базовых стратегий: рост, стабилизация, сокращение - выделено более 20 стратегических траекторий развития).
Модель уровня 3 Направления решения задач - детализирует базовые стратегии путем выделения бизнес-процессов (см. табл. 5).
Модель уровня 4 Задания - отражает структуру факторов, определяющих организационно-технический уровень отдельных бизнес-процессов.
Перечисленные выше подходы позволили сформировать инструменты построения ситуационных моделей соответствия между организационно-техническим уровнем, компетенциями и конкретными стратегиями поведения на рынке при определенной фазе развития отрасли (вида деятельности). В таблице 5 представлен пример матрицы соответствия совокупности факторов организационно-
технического уровня (далее - ОТУ) с рекомендуемыми для реализации стратегическими траекториями развития вида деятельности в фазе зрелости отрасли.
Таблица 5
Требования к минимальному организационно-техническому уровню и компетенциям производства продукта на различных фазах развития отраслей для реализации типовых стратегий
в фазе зрелости
Характеристики организационно-технического уровня и компетенций Рекомендуемые стратегии в фазе зрелости отрасли (продукта)
СР 2,7, 14, 20 СР 2, 7, 8,9, 10,12, 14,20 СР 1,2, 7,8,9, 10,12, 14, 19,20 СР 6, 7,14, 18, 20 СР 3, 6, 14, 15, 17, 18, 21,23
Качество продукции 1 2 3 4 5
Цена 5 4 3 2 1
, Удельные издержки 5 4 3 2 1
Маркетинг 1 2 3 4 5
НИОКР 1 2 3 4 5
Материально-техническое снабжение 1 2 3 4 5
Подготовка и разработка производственных процессов 1 2 3 4 5
Технический уровень и организация непосредственно производства 1 2 3 4 5
Контроль, испытания и обследование продукции в процессе производства и выходной контроль 1 2 3 4 5
Упаковка и хранение готовой продукции 1 2 3 4 5
Реализация и распределение 1 2 3 4 5
Монтаж и эксплуатация у потребителя 1 2 3 4 5
Техническая помощь в обслуживании 1 2 3 4 5
Финансовая устойчивость 1 2 3 4 5
В ячейках таблицы 5 указывается рекомендуемый уровень фактора (1 - очень высокий, 2 - высокий, 3 - умеренный, 4 - низкий, 5 - очень низкий) для данного набора стратегии. Учитывая, что уровень отдельных факторов может отличаться от рекомендуемого, устанавливаются пороговые величины для сумм факторов по отдельным стобцам. Так, сумма факторов первого стобца дожна быть менее 23, второго Ч от 23 до 33, то есть среднего от суммы факторов стобца 2 и 3, и т.д.
По матрице, представленной в таблице 5, производилась оценка факторов ОТУ бизнес-единицы производства оружия и боеприпасов ХК БСЗ, действующей в отрасли, которая находится в фазе зрелости. При существующей структуре факторов для патронного производства наиболее целесообразно реализовать следующие стратегии: 2 (Обратная интеграция), 7 (Развитие производства за рубежом), 14 (Системное повышение эффективности), 20 (Традиционные продукты / традиционные рынки), а также, учитывая, что ОТУ бизнес-процесса тяготеет к сумме 33, 8 (Развитие бизнеса за рубежом), 9 (Экспорт традиционного продукта), 10 (Лицензирование за рубежом), 12 (Новые продукты / традиционные рынки).
Примерно такой же набор рекомендуемых стратегий (2, 7, 8, 9, 10, 12, 14, 20) соответствует ОТУ бизнес-процесса производства подъемно-транспортного оборудования.
В то же время, к примеру, производство электробытовых приборов имеет умеренный и низкий ОТУ, который предполагает реализацию стратегий 6 (Рационализация дистрибьюторской системы), 17 (Улучшение ассортимента продукта), 18 (Совершенствование продукта), 22 (Традиционное снижение стоимости). 23 (Обеспечение выживания), 24 (Отказ от бизнеса).
Выделяются три основные области деятельности, без сильных позиций в которых предприятие ОПК не имеет шансов на успех в конкуренции, а следовательно, на выживание в догосрочной перспективе:
1) доминирование в маркетинге;
2) лидерство в НИОКР (военной науке);
3) эффективное специальное производство (низкие издержки и высокое качество)'.
1 Идрисов А. Ключевые компетенции и динамические способности // Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
На основе указанных положений в диссертационной работе предлагаются структуры ситуационных моделей и политики маркетинга на внешнем рынке, НИОКР бизнес-процесса патронного производства ХК БСЗ.
Структурная политика в маркетинге патронного производства ХК БСЗ основывалась на сегментации внешнего рынка и разработке ситуационных моделей в ценообразовании, схемах платежей и поставок, организации товаропроводящих сетей. Для геоэкономической сегментации была использована типология государств по рейтингам региональных и местных органов власти (РМОВ) разных стран мира (за исключением США), предложенная службой кредитных рейтингов лStandard & Poor's, которая включает системный набор показателей (рейтинг суверенного правительства, ВВП на душу населения, совокупные доходы бюджета РМОВ и др.).
Повышение уровня НИОКР, процессов подготовки и разработки производственных процессов, технического уровня и организации непосредственно производства позволили динамично реагировать на быстрые изменения конъюнктуры внешнего рынка.
Изначально ХК БСЗ специализировалась на производстве только боевых патронов. Но впоследствии ввиду сокращения оборонного заказа было принято решение перепрофилироваться на изготовление спортивно-охотничьих патронов как для нарезного, так и для гладкоствольного оружия основных калибров отечественного и иностранного производства. Если 10 лет назад завод выпускал всего два наименования таких изделий - Изюбр и Краг, то сегодня в ассортименте более 200 наименований патронов стрекового оружия, причем патроны каждого калибра выпускаются в нескольких модификациях.
Таким образом, уникальные технологии производства боеприпасов, внедренные международные системы контроля качества (ИСО 9001 - 2000) стали главными составляющими возрастающего спроса на продукцию компании на внешнем рынке. Продвижению спортивно-охотничьих патронов ХК БСЗ способствует и их более низкая по сравнению с западными аналогами цена, которая обусловлена тем, что производство гильзы из стали по себестоимости в несколько раз ниже популярной за рубежом латуни.
В соответствии с рекомендуемыми стратегиями (2, 7, 8, 9, 10. 12. 14, 20) для бизнес-процесса производства подъемно-транспортного оборудования уже осуществляется одна из стратегий - 12 (Новые продукты / традиционные рынки), в частности освоение произ-
водства и реализация кранов и талей во взрывобезопасном испонении (ВБИ).
В настоящее время для организации производства кранов и талей во взрывобезопасном испонении грузоподъемностью от 1 до 10 т управлением с пола решается вопрос о приобретении обрабатывающего центра ИР 800 ПМФ ЧПУ (Стерлитамакского станкостроительного завода' МТЕ) и координатно-расточного станка 2440Ф4 ЧПУ (Самарского научно-производственного предприятия координатно-расточных станков), что позволит повысить техново-оруженность рабочих в 2 раза.
В заключении формулируются основные выводы, сделанные по результатам исследования:
1. Либерализация российской экономики, преобразования институтов власти существенно повлияли на динамику изменения внешней среды предприятий и их корпоративных структур. Требуется адекватная реакция внутренней среды корпораций в части определения проблем, целей деятельности, стратегий и конкретизации функций достижения этих целей и разработки или преобразования действующих структур производственных, управленческих процессов, отношений собственности и других, которые являются ключевым элементом практической реализации целей и функций. Создание этих структур дожно обеспечивать сбалансированность интересов всех входящих в них элементов как на этапе создания, так и при функционировании корпораций, то есть дожна осуществляться структурная политика.
2. Структурная политика как система постоянно действующих взаимосвязанных мер по адаптации всех видов деятельности и составляющих процессов независимо от стадий производственного цикла и фаз развития во времени к быстрым изменениям внешней среды, обеспечивающих эмерджентность и синергетический эффект деятельности, дожна базироваться на системе целевых показателей оценки и отбора элементов производственных, управленческих, бизнес-процессов по уровням иерархии корпорации и соответствующих методах их исследования.
3. Апробация предложенных теоретических и методических подходов к оценке организационно-технического уровня процессной структуры корпорации Барнаульский станкостроительный завод на основе разработанной совокупности показателей системного описания внутренней среды показала их обоснованность и
практическую применимость для выявления проблем развития предприятия и разработки его структурной политики.
4. Исследование динамики развития макросреды и оборонно-промышленного комплекса как ключевого в непосредственном окружении корпорации показало, что в течение 1991-2005 гг. предприятия и корпоративные структуры ОПК ввиду их узкой специализации высокой технической вооруженности и производительности труда, наличия специфичного основного потребителя - рынка государственных учреждений, ограниченных в закупках изменениями в государственной оборонной политике, испытывали наибольшие деструктивные воздействия, но, выбирая соответствующую структурную политику, в том числе и диверсифицируя деятельность, осуществляли стратегию выживания. В настоящее время внешняя среда позволяет ОПК не только осуществлять стабильное развитие, но и воплощать стратегии роста на основе соответствующей структурной политики.
5. Исследования реакции менеджмента ХК БСЗ на быстрые изменения внешней среды в 1991-2005 гг. показали, что имеются предпосыки для преодоления последствий переходных процессов во внешней среде корпорации ОПК путем разработки и реализации системы ситуационных моделей структурной политики для конкретных стратегий развития. Данный подход апробирован в ходе разработки и реализации в ХК БСЗ практических ситуационных моделей политики маркетинга, НИОКР при стратегии развития внешнеэкономической деятельности.
ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ИССЛЕДОВАНИЯ
1. Яшкин, В.А. О некоторых подходах к решению экономических и организационных проблем промышленных предприятий : монография / В.Г. Горшков, А.И. Милер, В.А. Яшкин. - Барнаул : Изд-во АтГТУ, 2004. - 168 с. (10,0/3,4 п.л.)
2. Яшкин, В.А. Практические направления ситуационного поведения корпорации при различных фазах развития внешней среды / Э.Ф. Аунапу, В.А. Яшкин // Позуновский вестник. - 2006. - №3-1. -С. 154-157. (0,4/0,2 п.л.)
3. Яшкин, В.А. Проблемы постановки на производство промышленных изделий гражданского назначения на предприятиях российского оборонного комплекса (на примере ОАО БСЗ) / В.А. Яшкин, А.И. Милер, И.С. Сидорова // Организация и управление
маркетинговой деятельностью на предприятиях региона : сборник научных статей. - Барнаул : Изд-во ААЭП, 2002. - С. 249-257. (0,5/0,2 п.л.)
4. Яшкин, В.А. Проблемы и перспективы развития предприятий российского оборонно-промышленного комплекса (на примере Барнаульского станкостроительного завода) / И.С. Сидорова, В.А. Яшкин // Промышленная политика и Российской Федерации. 2002. -№1 1. - С. 19-24. (0,6/0,3 п.л.)
5. Яшкин, В.А. Практические направления сегментации внешнего рынка спортивно-охотничьих боеприпасов как основа выбора маркетинговой стратегии предприятия / И.С. Сидорова, В.А. Яшкин // Региональные проблемы эволюции экономики и общества : в 2 кн. ; кн. 2: Проблемы экономического развития территорий : материалы межрегиональной научно-практической конференции. - Барнаул : Изд-во ААЭП, 2006. - С. 111-114. (0,2/0,1 п.л.)
6. Яшкин, В.А. Ситуационный подход в структурной политике корпорации оборонно-промышленного комплекса : монография /В.А. Яшкин, Э.Ф. Аунапу, В.Г. Горшков, Л.И. Каташова. - Барнаул : Изд-во ААЭП, 2006. - 184 с. (11,5/4,6 п.л.)
Изд. лиц. ИД №06314 от 26.1 1.2001. Подписано в печать 8.1 1.2006. Формат 60x84/16. Бумага типографская. Гарнитура Тайме. Печать офсетная. Усл. печ. л. 1,75. Тираж 100 экз. Заказ 45. Издательство Атайской академии экономики и права. УКМТ ААЭП: Барнаул, пр. Социалистический, 63.
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Яшкин, Виктор Алексеевич
Введение.
Глава 1. Проблемы разработки и реализации структурной политики корпорации.
1.1. Исследование подходов к понятию и сущности структурной политики в экономических системах.
1.2. Классификация элементов и методы исследования внутренней среды корпорации как объекта структурной политики.
1.3. Структура и методы анализа влияния оборонно-промышленного комплекса как подсистемы внешней среды на структурную политику корпораций.
Глава 2. Исследование влияния внешней среды на эффективность структурной политики корпорации.
2.1. Ходинговая компания Барнаульский станкостроительный завод как объект структурной политики.
2.2. Анализ динамики изменений макросреды и оборонно-промышленного комплекса как ключевого в непосредственном окружении корпорации.
2.3. Анализ технологий формирования структурной политики ходинговой компании Барнаульский станкостроительный завод как реакции на динамику внешней среды и предпосыки ее совершенствования.
Глава 3. Методические рекомендации по разработке и реализации структурной политики корпорации оборонно-промышленного комплекса.
3.1. Системный подход при разработке структурной политики.
3.2. Методика разработки требований к структуре и параметрам элементов внутренней среды корпорации, адекватных изменениям внешней среды.
3.3. Практические направления структурной политики корпорации ОПК для стратегий ее роста.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Структурная политика корпорации оборонно-промышленного комплекса в условиях быстроменяющейся внешней среды"
Актуальность темы диссертационного исследования. Политика, проводимая правительством страны, регионов, администрацией предприятий в отношении отраслевой, региональной, производственной структуры экономики в целом и отдельных ее частей, а также структуры доходов и расходов, потребления, накопления, экспорта и импорта, которая с соответствии с современный экономическим словарем определяется как структурная [262], существенно повлияла на развитие предприятий и объединений, сформировавшихся в период СССР. В промышленности СССР наибольший удельный вес занимали отрасли обрабатывающих производств, прежде всего машин и оборудования, электротехнической и другой высокотехнологической продукции для производственного накопления. К концу XX в. доля добывающих отраслей в структуре промышленности РФ достигла 60%, сократилась до 13-15% доля накопления в ВВП, значительно уменьшились государственный заказ и инвестиции. Внешняя среда предприятий быстро меняется и требует адекватных изменений поведения предприятий, в том числе и изменения состава бизнес-процессов и их взаимосвязей, что и определяет структурную политику [275].
Вместе с тем самыми инерционными к изменениям внешней среды оказались предприятия оборонно-промышленного комплекса (ОПК) и их объединения - корпорации, выпускающие в основном вооружения и военную технику (ВВТ) по государственному заказу, их число, по данным статистического учета и анализа, в РФ составляет около 933. В ОПК сосредоточен основной высокотехнологичный потенциал России, включая производство как собственно оборонной, так и ряда видов гражданской продукции. Доля экспорта оборонной и гражданской продукции ОПК в валовом промышленном выпуске составляет 42,6%. Другой важный сегмент спроса - инвестиционный (28,6% продукции), включающий гражданскую авиатехнику, речные и морские суда, гражданскую радиоэлектронную технику и др. Кроме того, на предприятиях ОПК выпускается некоторые виды производственного оборудования для топливноэнергетического комплекса, медицинская техника и другое, в нем сконцентрирована большая часть (до 80%) имеющихся в России специалистов в области инновационных технологий мирового уровня, продукции НИОКР. Экспорт продукции ОПК составляет 46% суммарного российского экспорта машин, оборудования и транспортных средств, из них около 80% приходится на вооружения и военную технику (ВВТ) [275].
Преимущества многих корпоративных структур ОПК периода СССР, построенные на гарантированном рынке поставщиков и потребителей, технологических структурах узкой специализации и концентрации видов деятельности, позволяющих достигать низких издержек и роста производительности труда, в период быстроменяющейся внешней среды обернулись низким уровнем адаптивности и источником угроз утраты платежеспособности. Существующие общие методы анализа, разработки целей и структур деятельности предприятий и корпораций по функциям маркетинга, инновационной и инвестиционной деятельности, организации производства, логистики не позволяют осуществлять системные преобразования всех элементов предприятий ОПК в комплексе с учетом специфики положения предприятий во внешней среде.
Таким образом, исследования, направленные на развитие методов и практических направлений совершенствования структур и управления предприятиями и корпорациями ОПК, актуальны в настоящее время и имеют народнохозяйственное значение.
Степень научной разработанности темы исследования. В период наиболее активного развития ОПК в СССР теория и практика управления, творчески сочетая передовой зарубежный опыт в этой сфере (Р. Акофф, С. Бир, П.Ф. Друкер, С. Кинг, Д. Клиланд, Г. Саймон, Дж. Форрестер и др.) и отечественные разработки, в основном акцентировались на структурных преобразованиях внутренней среды предприятий в условиях нормативных моделей внешней среды (Л.И. Абакин, А.Г. Аганбегян, А.Г. Гранберг, С.Е. Камени-цер, Д.С. Львов, Б.З. Мильнер, Н.П. Федоренко и др.). В то же время предприятия ОПК уже рассматривались как значимая часть всего народнохозяйственного комплекса, и их развитие, безусловно, учитывалось при разработке схем оптимизации производительных сил страны, в том числе и в составе экономико-математических моделей. Практически ОПК послужил полигоном для применения экономико-математических методов и вычислительной техники в управлении внутренней средой предприятий, начало которым положила разработка в 1939 г. JT.B. Канторовичем метода линейного программирования (Ф.Ф. Аунапу, К.А. Багриновский, И.М. Бобко, П.Г. Бу-нич, В.И. Данилин, Г.Б. Клейнер, М.В. Лычагин, В.Л. Макаров, В.Д. Маркова, Г.И. Марчук, Н.В. Махров, Н.Б. Мироносецкий, А.А. Модин, Ф.И. Перегудов, В.Л. Перламутров, В.И. Псарев, В.В. Титов и др.). Модели всех указанных исследователей предназначались для условий относительно детерминированной внешней среды.
В современный период, когда в экономике РФ сформировалась быстроменяющаяся внешняя среда, ученые и специалисты, в том числе В.Г. Антонов, А.В. Бандурин, В.А. Бородин, В.И. Беляев, С.Ю. Вайнштейн, Э.М. Короткое, С.А. Орехов, Б.А. Чуб, М.И. Бухаков, О.С. Виханский, А.П. Ковалев, В.И. Козырев, Н.А. Кравченко, О.Т. Лебедев, О.П. Мамченко, А.И. Наумов, А.А. Невелев, А.Н. Петров, А.Г. Поршнев, З.П. Румянцева, Н.А. Сало-матин, В.В. Титов, В.К. Тостов и другие, эффективно используют применительно к управлению предприятиями и корпорациями модели стратегического планирования и менеджмента как общие для управления различными видами экономической деятельности, их циклами и фазами развития.
Проблемам анализа состояния, разработки и реализации программ конверсии и реформирования ОПК посвящены работы В.В. Артякова, В.В. Бандурина, А.Ю. Бельянинова, В.В. Дудчак, Е. Кравченко, Г.Р. Кремнева. Б.Н. Кузыка, А. Тихонова, И.Э. Фролова, С.В. Чемезова, С.С. Швеца и других авторов.
Вместе с тем все указанные исследования направлены в основном на совершенствование действующих структур предприятий и корпораций путем их реформирования либо совершенствования отдельных фаз жизненного цикла продукта, а не на разработку и реализацию целостной структурной политики.
Целью диссертационного исследования является разработка теоретических основ структурной политики и практических рекомендаций по ее осуществлению в корпорациях ОПК как систематической, целенаправленной деятельности по созданию целостных, сбалансированных по интересам совокупностей видов деятельности, производственных, управленческих процессов, отношений собственности в корпорации и по обеспечению достижения синергетического эффекта.
Для достижения поставленной цели в работе определены следующие задачи:
1. На основе анализа работ отечественных и зарубежных авторов исследовать теоретические подходы к изучению структурной политики в экономических системах, сформулировать ее понятие и содержание, классифицировать элементы и методы исследования внутренней среды корпорации как объекта структурной политики, а также влияния на нее ОПК как подсистемы внешней среды.
2. Исследовать динамику изменений макросреды и оборонно-промышленного комплекса как ключевого в непосредственном окружении ходинговой компании Барнаульский станкостроительный завод (ХК БСЗ), оценить существующие позиции ХК БСЗ относительно внешней среды, а также эволюцию и предпосыки совершенствования структурной политики ХК БСЗ как реакции на динамику внешней среды.
3. Разработать методологический подход и методические рекомендации для построения структурной политики корпорации ОПК на основе ситуационных моделей формирования структуры и параметров элементов внутренней среды, адекватных изменениям внешней среды, а также апробировать их в конкретных бизнес-процессах маркетинга, НИОКР корпорации ХК БСЗ при стратегиях роста и выхода на рынок потребителей за рубежом.
Объектом исследования в диссертационной работе является корпоративная структура ОАО Ходинговая компания Барнаульский станкостроительный завод как производственная система оборонно-промышленного комплекса, имеющая продуктовые, технологические, организационные, финансовые отношения во внутренней среде, а также непосредственное окружение и макросреду в составе страны, ближнего и дальнего зарубежья.
Предметом исследования являются элементы производства, производственные, управленческие технологии и взаимосвязи, а также отношения собственников на различных фазах развития в процессе их объединения и адаптации к меняющейся внешней среде в целях разработки и реализации структурной политики.
Теоретической и методологической основой диссертации послужили работы ведущих представителей мировых и отечественных школ в области управления, системного' подхода, а также специалистов в сфере макроэкономических исследований, региональной экономики, стратегического менеджмента, экономико-статистического и экономико-математического анализа и моделирования.
Информационную базу исследования составили законодательные и нормативные акты федеральных органов государственной власти, статистические данные, сведения открытой печати, научные публикации, а также плановые, отчетные и аналитические документы ОАО ХК БСЗ.
Научная новизна работы заключается в следующем:
- сформулированы понятие и содержание структурной политики корпорации при адаптивном управлении в условиях быстроменяющейся внешней среды;
- предложена система целевых показателей оценки и отбора элементов производственных, управленческих, бизнес-процессов по уровням иерархии корпорации для формирования структурной политики во внутренней среде, обеспечивающей ее эмерджентность и синергетический эффект;
- создан системный методологический подход к формированию и реализации структурной политики корпорации в условиях быстроменяющейся внешней среды на основе ситуационных моделей;
- разработаны и апробированы практические ситуационные модели построения структуры внутренней среды корпорации в зависимости от состояния внешней среды и альтернатив стратегического поведения при различных фазах развития видов деятельности корпорации, в частности маркетинга, НИОКР при стратегии развития внешнеэкономической деятельности.
Основные положения, выносимые на защиту:
- результаты анализа подходов к определению понятия и содержания структурной политики для экономических систем различного уровня иерархии и определению содержания структурной политики в корпорации как системы постоянно действующих, взаимосвязанных мер по адаптации всех видов деятельности и составляющих процессов независимо от стадий производственного цикла и фаз развития во времени к быстрым изменениям внешней среды, обеспечивающих эмерджентность и синергетический эффект деятельности предприятия;
- система целевых показателей оценки и отбора элементов производственных, управленческих, бизнес-процессов по уровням иерархии корпорации и рекомендуемые методы их исследования;
- результаты исследования реакции менеджмента ОАО ХК БСЗ на быстрые изменения внешней среды в 1991-2005 гг., создающие предпосыки для разработки и реализации системы ситуационных моделей структурной политики корпорации для конкретных стратегий развития;
- методика оценки и отбора совокупностей видов деятельности, производственных, управленческих процессов, отношений собственности в корпорации в зависимости от состояния внешней среды и позиций в ней отдельных бизнес-процессов, а также практические ситуационные модели политики маркетинга, НИОКР при стратегии развития внешнеэкономической деятельности предприятия.
Теоретическая и практическая значимость исследования заключается в разработке теоретических основ и практических методов реализации структурной политики корпорации ОПК.
Результаты исследований, проведенных автором в корпорации Барнаульский станкостроительный завод, подтверждены соответствующими документами о внедрении и использованы:
- в его работе одним из руководителей корпорации, в результате чего в 2005-2006 гг. ОАО Барнаульский станкостроительный завод награжден дипломами IV многоотраслевой выставки Признанное качество, конгресса Система менеджмента качества как инструмент повышения конкурентоспособности продукции, компании, региона, золотой медалью конкурса Лучший атайский товар 2004 года. ЗАО Барнаульский патронный завод отмечен дипломами международного форума Безопасность. Сигнализация. Охрана. 2005, а также конкурса О присуждении премии Атайского края в области науки и техники. Автору присвоено звание Почетный машиностроитель, он является лауреатом Демидовской премии в номинации За достижения в промышленном производстве и предпринимательстве, дипломантом в номинации Директор 2004 года конкурса, проводимого администрацией Атайского края;
- при реструктуризации технологических процессов производства патронов и пуль стрекового оружия на основе колективных изобретений с участием автора, защищенных патентами (всего 3 зарегистрированные и 2 поданные заявки), а также модели гидравлической установки для обработки давлением, используемой в производстве теплообменных устройств и также защищенной патентом;
- при разработке проекта развития газовой котельной ХК БСЗ, бизнес-планов развития производства патронов 12-го калибра, грузоподъемного оборудования взрывобезопасного испонения, бытовых электрических насосов, которые прошли экспертизу и по ее результатам были включены в краевую программу инвестиций администрацией Атайского края для компенсации части процентной ставки кредита за счет бюджета.
Апробация работы. Основные результаты исследований докладывались на межрегиональной научно-практической конференции Региональные проблемы эволюции экономики и общества (Барнаул, 2006).
Публикации. По теме диссертации автором опубликовано 5 научных работ объемом более 8,8 пл., в том числе 1 статья в реферируемом издании, рекомендованном ВАК для публикации результатов кандидатских и докторских работ, 2 монографии (в соавторстве), 3 научных статьи, а также более 5 патентов и заявок на патенты.
Объем и структура диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и литературы. Основное содержание изложено на 254 страницах, насчитывает 18 рисунков, 26 таблиц. Библиографический список включает 308 источников.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Яшкин, Виктор Алексеевич
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Исследования, проведенные в диссертационной работе, позволяют сделать следующие выводы:
1. Либерализация российской экономики, преобразования институтов власти существенно повлияли на динамику изменения внешней среды предприятий и их корпоративных структур. Соответственно требуется адекватная реакция внутренней среды корпораций в части определения проблем, целей деятельности, стратегий, конкретизации функций достижения этих целей и, самое важное, разработки или преобразования действующих структур производственных, управленческих процессов, отношений собственности и др., которые являются ключевым элементом практической реализации целей и функций. И главное, создание этих структур дожно обеспечивать сбалансированность интересов всех входящих в них элементов как на этапе создания, так и при функционировании корпораций, то есть дожна осуществляться структурная политика.
2. Структурная политика, если она понимается как система постоянно действующих взаимосвязанных мер по адаптации всех видов деятельности и составляющих процессов независимо от стадий производственного цикла и фаз развития во времени к быстрым изменениям внешней среды, обеспечивающих эмерджентность и синергетический эффект деятельности, дожна базироваться на системе целевых показателей оценки и отбора элементов производственных, управленческих, бизнес-процессов по уровням иерархии корпорации и соответствующих методов их исследования.
3. Апробация предложенных теоретических и методических подходов к оценке организационно-технического уровня процессной структуры корпорации Барнаульский станкостроительный завод (ХК БСЗ) на основе разработанной совокупности показателей системного описания внутренней среды показало их обоснованность и практическую применимость для выявления проблем развития и разработки структурной политики.
4. Исследование динамики развития макросреды и оборонно-промышленного комплекса (ОПК) как ключевого в непосредственном окружении корпорации показало, что в течение 1991-2005 гг. предприятия и корпоративные структуры ОПК ввиду их узкой специализации с высокой технической вооруженностью и производительностью труда, наличия специфичного основного потребителя - рынка государственных учреждений, ограниченных в закупках изменениями в государственной оборонной политике, испытывали наибольшие деструктивные воздействия, но, подстраивая структурную политику, в том числе и диверсифицируя деятельность, реализовывали стратегию выживания. В настоящее время внешняя среда позволяет ОПК не только осуществлять стабильное развитие, но и воплощать стратегии роста на основе соответствующей структурной политики.
5. Исследования реакции менеджмента ХК БСЗ на быстрые изменения внешней среды в период 1991-2005 гг. показали, что имеются предпосыки для преодоления последствий переходных процессов во внешней среде корпорации ОПК путем разработки и реализации системы ситуационных моделей структурной политики для конкретных стратегий развития.
6. Ситуационные модели для разработки структурной политики применительно к конкретным направлениям развития и видам деятельности дожны включать методики оценки и отбора целостной совокупностей видов деятельности, производственных, управленческих процессов, отношений собственности в корпорации в зависимости от состояния внешней среды и позиций в ней отдельных бизнес-процессов. Данный подход апробирован в ХК БСЗ в процессе разработки и реализации практических ситуационных моделей политики маркетинга, НИОКР при стратегии развития внешнеэкономической деятельности.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Яшкин, Виктор Алексеевич, Барнаул
1. Официальные документы
2. Гражданский кодекс РФ. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
3. О несостоятельности (банкротстве) : федеральный закон от 26 октября 2002 г. №127. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
4. О рынке ценных бумаг: федеральный закон РФ от 22 апреля 1996 г. №39-ФЗ. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
5. О стратегии социально-экономического развития Атайского края на период до 2010 г. : постановление администрации Атайского края от 30 января 2004 г. №47 // Атайская правда. 2004. - 12 февр.
6. О финансово-промышленных группах : федеральный закон от 30 ноября 1995 г. №190-ФЗ. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
7. Об акционерных обществах : федеральный закон от 26 декабря 1995 г. №208-ФЗ. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
8. Об испонительном производстве : федеральный закон от 21 июля 1997 г. №119-ФЗ. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
9. Об утверждении правил поведения арбитражным управляющим финансового анализа : постановление Правительства Российской Федерации от 25 июня 2003 г. №367. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
10. Об утверждении стандартов оценки: постановление Правительства РФ от 6 июля 2001 г. №519 // Собрание законодательства РФ. -1997. №47.
11. Прогноз социально-экономического развития Российской Федерации на 2002 г. и основные параметры прогноза до 2004 г. М.: изд. Министерства эконом, развития России, 2001. - 144 с.
12. Прогноз социально-экономического развития Российской Федерации на 2006 г. и основные параметры прогноза до 2008 г. М.: изд. Министерства эконом, развития России, 2005. - 75 с.
13. Программа социально-экономического развития Российской Федерации на среднесрочную перспективу (2003-2005 гг.). М.: изд. Министерства эконом. развития и торговли РФ, 2002. -122 с.
14. Энергоэффективная экономика: Федеральная целевая программа на 20022005 гг. и на перспективу до 2010 г. М.: изд. Министерства эконом, развития и торговли РФ, 2002. - 98 с.
15. Монографии и периодические издания
16. Аганбегян, А.Г. Советская экономика взгляд в будущее / А.Г. Аганбегян. - М.: Экономика, 1988. - 254 с.
17. Аистова, М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям / М.Д. Аистова. М.: Альпина Паблишер, 2002. - 287 с.
18. Айвазян, 3. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти/ 3. Айвазян, В. Кириченко // Проблемы теории и практики управления,-1999.-№4.-С. 94-100.
19. Акофф, P.JI. Планирование в больших экономических системах / P.JI. Акофф. М.: Советское радио, 1972. - 223 с.
20. Александров, Г.А. Антикризисное управление. Теория, практика, инфраструктура / Г.А. Александров. М.: Бек, 2002. -185 с.
21. Апатов, А.А. Финансовое оздоровление / А.А. Апатов. М. : Статус, 2005.-316 с.
22. Атайский край в цифрах: 1999-2003 it. Барнаул: изд. территориального органа федеральной службы госстатистики по Атайскому краю, 2004. -215 с.
23. Анализ процессов приватизации государственной собственности в Российской Федерации за период 1993-2003 гг.: экспертно-аналитическое мероприятие / рук. авт. кол. С.В. Степашин. М.: Олита, 2004. - 214 с.
24. Анализ развития регионов России: типология регионов, выводы и предложения. М.: Экспертный институт, 1996. -154 с.
25. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия. Обзор моделей стратегического поведения / И. Ансофф. Спб.: Питер, 1999. -186 с.
26. Антикризисное управление : в 2 т.; т. 2: Экономические основы / под ред. Г.К. Таль. М.: Инфра-М, 2004. - 265 с.
27. Антикризисное управление : учебник / под ред. Э.М. Короткова. М.: Ин- . фра-М, 2000.-432 с.
28. Антикризисное управление : учебное пособие / В.Г. Крыжановский, В.И. Лапенков, В.И. Лютер и др. / под ред. Э.С. Минаева, В.П. Панагушина. -М.: Приор, 1998.-430 с.
29. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / под ред. Г.П. Иванова. М.: Закон и право, 1995. - 346 с.
30. Антикризисный менеджмент / под ред. А.Г. Грязновой. М.: Тандем ; ЭКМОС, 1999. - 368 с.
31. Арбитражное управление предприятием : практическое пособие. М.: Дело, 2000.-384 с.
32. Артяков, В.В. Оффсетная деятельность субъектов военно-технического сотрудничества: проблемы и перспективы развития / В.В. Артяков, С.В. Чемезов / под ред. В.В. Бандурина. М.: Граница, 2004. - 242 с.
33. Ассоциация европейских конъюнктурных институтов в Брюсселе (AIECE). Электрон, данные. - Режим доступа : Ссыка на домен более не работаетp>
34. Атлас временных вариаций природных, антропогенных и социальных процессов. М.: Научный мир, 1998. - 429 с.
35. Аунапу, Н.Э. Антикризисное управление: цели, функции, организация : учебное пособие : в 2 ч. ; ч. 2: Анализ внутренней среды и финансовая политика / Н.Э. Аунапу, Э.Ф. Аунапу. Барнаул : Изд-во ААЭП, 2002. -164 с.
36. Аунапу, Т.Ф. Актуальные проблемы оценки собственности в России. / Т.Ф. Аунапу, Э.Ф. Аунапу // Сборник научных материалов II Международного оценочного форума. Барнаул : Изд-во АтГТу, 2005. - С. 5-12.
37. Аунапу, Т.Ф. Теория и практика анализа внешней среды корпорации : монография / Т.Ф. Аунапу, Э.Ф. Аунапу, Ю.М. Ильиных. Барнаул : Изд-во ААЭП, 2006.-200 с.
38. Аунапу, Э.Ф. Антикризисное управление: цели, функции, организация : учебное пособие : в 2 ч. ; ч. 1: Цели и функции / Э.Ф. Аунапу. Барнаул : Изд-во ААЭП, 1998.-144 с.
39. Аунапу, Э.Ф. Некоторые вопросы разработки и реализации корпоративной структурной политики : монография / Э.Ф. Аунапу, ДБ. Батейкин. Барнаул : Атайский Дом печати, 2005. - 332 с.
40. Аунапу, Э.Ф. Цели и функции антикризисного управления корпорациями / Э.Ф. Аунапу // Российский экономический интернет-журнал. -2006. Режим доступа : Ссыка на домен более не работаетp>
41. Афанасьев, В.Г. Научное управление обществом / В.Г. Афанасьев. М. : Наука, 1973.-355 с.
42. Афтальон, А. Периодические кризисы перепроизводства / А. Афтальон. -Л.: Б. и., 1930.-276 с.
43. Баканов, М.И. Теория экономического анализа : учебник / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. М.: Финансы и статистика, 1999. - 416 с.
44. Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента / И.Т. Балабанов. М.: Финансы и статистика, 1999.-251 с.
45. Бандурин, А.В. Стратегический менеджмент организации / А.В. Бандурин, Б.А. Чуб. Ростов-на-Дону: Наука, 1999. - 415 с.
46. Бандурин, А.В. Управление деятельностью корпорации в России : автореф. дисд-ра экон. наук / А.В. Бандурин. М., 2002. - 44 с.
47. Баранов, В.А. Антикризисное управление : учебное пособие / В.А. Баранов. М.: ФБК-ПРЕСС, 2002. - 520 с.
48. Бартенев, С.А. Экономические теории и школы / С.А. Бартенев. М. : Б. и., 1996.-289 с.
49. Безлепкин, А. Рынок европейских корпоративных догов уверенно идет вверх / А. Безлепкин, А. Тихонов // Финансовые известия. 2003. -№119.-С. 5.
50. Беккер, Г. Человеческий капитал / Г. Беккер // США: экономика, политика, идеология. 1993. -№11. - С. 37-48.
51. Белоусов, Д.Р. Развитие в 2004-2007 гг.: макроэкономический аспект / Д.Р. Белоусов. М.: изд. ЦМАКП при Правительстве РФ, 2004. - 8 с.
52. Белоусов, Д.Р. Развитие российской экономики в среднесрочной перспективе: анализ угроз / Д.Р. Белоусов // Проблемы прогнозирования. 2003. -№6.-С. 3-22.
53. Белоусов, Д.Р. Условия и ограничения роста в среднесрочной перспективе / Д.Р. Белоусов, В.А. Сальников. М.: изд. ЦМАКП при Правительстве РФ, 2004. -18 с.
54. Белых, Л.П. Реструктуризация предприятия / Л.П. Белых, М.А. Федотова. -М.: ЮНИТИ, 2005.-469 с.
55. Бельянинов, А.Ю. Военно-техническое сотрудничество и интеграционные процессы в оборонно-промышленном комплексе России / А.Ю. Бельянинов ; под ред. В.В. Бандурина. М.: изд. ИНИОН РАН, 2003. - 265 с.
56. Берг, А.И. Кибернетика и управление производством (предисловие) / А.И. Берг. М.: Наука, 1965. - 345 с.
57. Берталанфи, JI. Общая теория систем обзор проблем и результатов / JI. Берталанфи // Системные исследования. - 1969. - С. 201.
58. Бессонов, В. Структурные сдвиги в российской экономике / В. Бессонов, О. Изряднова. М.: изд. Института экономики переходного периода, 2000. -385 с.
59. Бессонов, В.А. Об измерении динамики российского промышленного производства переходного периода : препринт / В.А. Бессонов. М.: изд. ГУ ВШЭ, 2001. -34 с.
60. Бешелев, С.Д. Экспертные оценки / С.Д. Бешелев, Ф.Г. Гурвич. М.: Наука, 1973.-159 с.
61. Бланк, И.А. Управление использованием капитала / И.А. Бланк. М.: Ин-фра-М, 2005. -371с.
62. Бляхман, J1.C. Основы функционального и антикризисного менеджмента : учебное пособие / J1.C. Бляхман. СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 1999. -380 с.
63. Бобылева, А.З. Финансовое оздоровление фирмы / А.З. Бобылева. М. : Дело, 2004.-259 с.
64. Болотин, Б.М. Экономическое развитие стран в цифрах: Опыт статистического исследования 1950-88 гг. / Б.М. Болотин, B.J1. Шейнис. М.: Наука, 1988.-315 с.
65. Бородин, В.А. Промышленность Атая. XX век. Оценки и прогнозы / В.А. Бородин. Барнаул: Изд-во АтГТУ, 2001. - 159 с.
66. Бородулина, Н.А. О классификации кризисных территорий: рабочие материалы / Н.А. Бородулина. М.: изд. ИГ РАН, 1996. - 278 с.
67. Бочаров, С.Н. Современные методы разработки управленческих решений в антикризисном управлении / С.Н. Бочаров // Антикризисное управление в регионе : сборник статей / Под общ. ред. В.П. Кокорева. -Барнаул : Б. и., 2002. С. 57-62.
68. Бронникова, Т.С. Маркетинг : учебное пособие / Т.С. Бронникова, А.Г. Чернявский. Таганрог: Изд-во Таганрог, гос. радиотехн. ун-та, 1999. - 356 с.
69. Бутс, Б. Типология российских регионов / Б. Бутс, С. Дробышевский, О. Кочеткова и др.. М.: изд. ИЭПП - CEPRA, 2002. - 635 с.
70. Бухаков, М.И. Внутрифирменное планирование : учебник / М.И. Бухаков. -М.: Инфра-М, 2000. -400 с.
71. Бухаков, М.И. Организация машиностроительного производства : учебное пособие / М.И. Бухаков, О.А. Бабордина. Самара: Изд-во СамГТУ, 1996. -44 с.
72. Вайнштейн, С.Ю. Экономика и менеджмент на предприятии / С.Ю. Вайн-штейн, В.И. Артамошкин, А.Я. Басс, И.П. Добрынина. Новосибирск : Изд-во НГАЭиУ, 2000. - 333 с.
73. Вадайцев, С.В. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия : учебное пособие для вузов / С.В. Вадайцев. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. -720 с.
74. Варнаков, В.А. Социально-ориентированное стратегическое развитие региона субъекта Российской Федерации : монография / В.А. Варнаков, Ю.В. Гнездилов, О.О. Житник. - М.: Век книги, 2004 - 912 с.
75. Ведута, Е.Н. Стратегия и экономическая политика государства : Учебное пособие / Е.Н. Ведута. М.: Академический проект, 2003. - 461 с.
76. Винер, Н. Кибернетика / Н. Винер ; пер. с англ. М. : Советское радио, 1966.-258 с.
77. Виханский, О.С. Менеджмент : учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. -М.: Гардарики, 1998. 528 с.
78. Воков, И.М. Финансовое оздоровление / В.И. Воков, М.В. Грачева. М.: Инфра-М, 2006.-358 с.
79. Глазьев, С. Геноцид / С. Глазьев. М.: Терра, 1998. -416 с.
80. Горшков, В.Г. Диверсификация на промышленном предприятии : монография / В.Г. Горшков, В.Д. Маркова, Л.И. Каташова. Барнаул : Изд-во Ал-тГТУ, 2000.-191с.
81. Горшков, В.Г. Корпоративная стратегия промышленной компании в условиях расширяющейся диверсификации / В.Г. Горшков. Барнаул : Изд-во АтГТУ, 2001.-172 с.
82. Горшков, В.Г. О некоторых подходах к решению экономических и организационных проблем промышленных предприятий : монография / В.Г. Горшков, А.И. Милер, В.А. Яшкин. Барнаул : Изд-во АтГТУ, 2004. -168 с.
83. Гранберг, А.Г. Моделирование социалистической экономики / А.Г. Гран-берг. М.: Экономика, 1988. -486 с.
84. Грачев, А.В. Финансовая устойчивость предприятия: Анализ, оценка и управление / А.В. Грачев. М.: Инфра-М, 2004. - 318 с.
85. Грушенко, В.И. В. Выбор стратегии реструктуризации предприятия в условиях экономического кризиса / В.И. Грушенко, Л.В. Фомченкова // Менеджмент в России и за рубежом. 1999.-№1.-С. 118-130.
86. Губарь, А.И. Исходные основы системного кризиса в экономике транзитивного общества / А.И. Губарь, И.Г. Калькаев // Антикризисное управление в регионе : сборник статей / Под общ. ред. В.П. Кокорева. -Барнаул : Б. и., 2002. С. 57-62.
87. Гэбрейт, Дж. Новое индустриальное общество / Дж. Гэбрейт. М. : Советское радио, 1969. - 254 с.
88. Дойль, П. Менеджмент: стратегия и тактика / П. Дойль. СПб. : Питер, 1999.-345 с.
89. Дугельный, А.П. Структурные преобразования промышленного предприятия / А.П. Дугельный, Н.Ф. Комаров. Новосибирск : Изд-во Новосиб. гос. ун-та, 2001.-222 с.
90. Дудчак, В.В. Система адаптивного управления предприятий оборонно-промышленного комплекса : монография / В.В. Дудчак. М. : Вузовская книга, 2005.-328 с.
91. Евсеев, А. Стратегии реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации / А. Евсеев // Проблемы теории и практики управления. 1999. -№3.-С. 109-113.
92. Евстигнеева, JI. Российская реформа в контексте теории Кейнса / JI. Евстигнеева, Р. Евстигнеев // Вопросы экономики. 1997. - №3. - С. 95-110.
93. Ефимова, О.В. Финансовый анализ / О.В. Ефимова. М. : Бухгатерский учет, 2002.-476 с.
94. Ефремов, B.C. Ключевая компетенция организации как объект стратегического анализа / B.C. Ефремов, И.А. Ханыков // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - №2. - С. 35-38.
95. Ефремов, B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования / B.C. Ефремов. М.: Финпресс, 1998. - 163 с.
96. Завьялов, П.С. Формула успеха: маркетинг / П.С. Завьялов, В.Е. Демидов. -М.: Б. и., 1991.-326 с.
97. Ивлев, В.А. Процессная организация деятельности: методы и средства / В.А. Ивлев, Т.В. Попова. Электрон, данные. - Режим доступа : Ссыка на домен более не работаетbetec/ru.
98. Идрисов, А. Ключевые компетенции и динамические способности / А. Ид-рисов. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
99. Иларионов, А. Содержание реформы важнее ее темпов / А Иларионов // Российская газета. 2003. - 14 мая. - С. 3.
100. Ильиных, Ю.М. Инструменты анализа внешней среды при стратегическом планировании развития корпорации : автореф. дис. . канд. экон. наук / Ю.М. Ильиных. Барнаул: Б.и., 2005. - 31 с.
101. Инвестиционный рейтинг российских регионов. 1996-1997 гг. // Эксперт. -1997. №47. - С. 18-39.
102. Инвестиционный рейтинг российских регионов. 1997-1998 гт. // Эксперт.- 1998.-№38.-С. 18-25.
103. Инвестиционный рейтинг российских регионов. 1999-2000 гг. // Эксперт. 2000. - №41. - С. 68- 69.
104. Индикаторы развития экономики Российской Федерации. Режим доступа : Ссыка на домен более не работаетp>
105. Иноземцев, B.J1. Творческие начала современной корпорации / B.JI. Иноземцев // Мировая экономика и международные отношения. 1997. -№11.-С. 18-30.
106. Институт банкротства: становление, проблемы, направления реформирования. М.: изд. ИЭПП, 2005. - 432 с.
107. Институт комплексных стратегических исследований (ИКСИ). Электрон. данные. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетac/ru/mstitut.
108. Карлик, А. Реструктуризация в стратегии развития промышленных предприятий / А. Карлик, Е. Гришпун // Проблемы теории и практики управления. 2000. - №6. - С. 87-91.
109. Кац, И. Планирование системообразующий элемент государственного регулирования экономики / И. Кац // Проблемы теории и практики управления.-1997.-№3.-С. 9.
110. Кейнс, Д.М. Общая теория занятости, процента и денег. Классики экономической науки XX век / Д.М. Кейнс. - М.: Гелиос АРВ, 2002. -352 с.
111. Кемпбел, Э. Стратегический синергизм / Э. Кемпбел, JI.K. Саммерс ; пер. с англ. СПб.: Питер, 2003. - 414 с.
112. Килен, К. Вопросы управления / К. Килен ; под ред. И.М. Верещагина ; пер. с англ. М.: Советское радио, 1981. - 246 с.
113. Кинг, У. Стратегическое планирование и хозяйственная политика / У. Кинг, Д. Клиланд; пер. с англ. М.: Прогресс, 1982. - 399 с.116. Кисельникова
114. Клейнер, Г.Б. Институциональные факторы экономического роста / Г.Б. Клейнер // Экономическая наука современной России. 2000. - №1. - С. 14-18.
115. Клиланд, Д. Системный анализ и целевое управление : пер. с англ. / У. Кинг, Д. Клиланд. М.: Наука, 1974. - 375 с.
116. Кобринский, Н.Е. Экономическая кибернетика : учебник / Н.Е. Кобринский, Е.З. Майминас, А.Д. Смирнов. М.: Экономика, 1982. -408 с.
117. Ковалев, В.В. Введение в финансовый менеджмент / В.В. Ковалев. М.: Финансы и статистика, 2004. - 316 с.
118. Ковалев, В.В. Финансовый анализ / В.В. Ковалев. М.: Финансы и статистика, 2005. - 376 с.
119. Кондратьев, Н.Д. Избранные сочинения / Н.Д. Кондратьев. М. : Экономика, 1993.-420 с.
120. Кондратьев, Н.Д. Основные проблемы экономической статики и динамики / Н.Д. Кондратьев. М.: Наука, 1991.-361 с.
121. Кондратьев, Н.Д. Проблемы экономической динамики / Н.Д. Кондратьев. М.: Экономика, 1989. - 275с.
122. Коноков, Д. Реструктуризация процедура двойного эффекта /Д. Коно-ков, К. Рожков // Инвестиции в России. -1998. - №2. - С. 19-21.
123. Корицкий, А.В. Введение в теорию человеческого капитала : учебное пособие / А.В. Корицкий. Новосибирск : Б. и., 2000. - 56 с.
124. Королев, А.Ю. Макроэкономические аспекты государственной финансовой политики / А.Ю. Королев // Финансы. 2000. - №8. - С. 56.
125. Коротков, Э.М. Концепция менеджмента / Э.М. Коротков. М.: ДеКа, 1996.-160 с.
126. Кортов, С.В. Эволюционное моделирование жизненного цикла инноваций / С.В. Кортов. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2003.-342 с.
127. Котельникова, Ю.О. К модели жизненных потоков / Ю.О. Котельнико-ва. Электрон, данные. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
128. Котлер, Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер ; пер. с англ. М.: Россин-тэр, 1996.-704 с.
129. Кошкин, В.И. Антикризисное управление: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 11 / В.И. Кошкин и др.. М.: Инфра-М, 2000. - 512 с.
130. Кравченко, Е. Холодная война уже началась. Военно-промышленный комплекс наращивает обороты / Е. Кравченко, А. Тихонов // Финансовые известия. 2004. - 29 июля. - С. 36-43.
131. Крацевич, А.И. Общественное предпринимательство в Японии / А.И. Кравцевич. М.: Наука, 1988. - 299 с.
132. Крейшина, М.Н. Финансовый менеджмент / М.Н. Крейшина. М.: Дело и сервис, 2002. - 385 с.
133. Кремнев, Г.Р. Основы маркетинга продуктов утилизации вооружения и военной техники / Г.Р. Кремнев и др. // Проблемы военной науки : сборник научных трудов. Вып. 4. М.: изд. ЦВНИ МО, 1995. - С. 48-56.
134. Крутик, А.Б. Антикризисный менеджмент / А.Б. Крутик. М. : No Name, 2001.-317 с.
135. Крыжановский, В.Г. Реструктуризация предприятия. Конспект лекций / В.Г. Крыжановский. М.: Приор, 1998.-48 с.
136. Кудрявцев, В.П. Право и поведение / В.П. Кудрявцев. М.: Право, 1978. -103 с.
137. Кузык, Б.Н. Россия на мировом рынке оружия / Б.Н. Кузык и др.. М.: Военный парад, 2001. - С. 28-34.
138. Ламбен, Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива / Ж.-Ж. Ламбен ; пер. с фр. СПб.: Наука, 1996. - 589 с.
139. Лебедев, О.Т. Основы маркетинга : учебное пособие / О.Т. Лебедев, Т.Ю. Филиппова; под ред. О.Т. Лебедева. СПб.: МиМ, 1997. - 224 с.
140. Лебедев, О.Т. Основы менеджмента : учебное пособие / О.Т. Лебедев, А.Р. Каньковская; под ред. О.Т. Лебедева. СПб.: МиМ, 1998. - 189 с.
141. Лебедев, О.Т. Основы менеджмента : учебное пособие / О.Т. Лебедев, А.Р. Каньковская; под ред. О.Т. Лебедева. СПб. : МИМ, 1998. -189 с.
142. Ленин, В.И. По поводу так называемого вопроса о рынках / В.И. Ленин //Поное собрание сочинений: т. 1. С. 122-156.
143. Леонтьев, В. Экономические эссе. Теория, исследования, факты и политика / В. Леонтьев; пер. с англ. М.: Политиздат, 1990. - 415 с.
144. Лисин, B.C. Институциональные аспекты экономических реформ в России : монография/B.C. Лисин. -М.: Высшая школа, 1999. -112 с.
145. Литвин, М.И. Применение матричных балансов для оценки финансового состояния предприятия / М.И. Литвин // Финансы. 2005. - №4. - С. 145.
146. Логинов, Г.В. Матричные методы стратегического планирования деятельности компании / Г.В. Логинов, Е.В. Попов. Маркетинг в России и за рубежом. - 2004. -№2. - С. 63-69.
147. Ляпунова, Г. Реформенный обман / Г. Ляпунова // Коммерсант Власть. -2003- №2. -С. 15.
148. Мазур, И.И. Реструктуризация предприятий и компаний : справочное пособие для специалистов и предпринимателей / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро. М.: Высшая школа, 2000. - 587 с.
149. Макаш, Е.Н. Управление реструктуризацией производства в краткосрочном периоде : автореф. дис. . канд. экон. наук / Е.Н. Макаш. Тюмень, 2002.-21 с.
150. Макроэкономическая ситуация в России. Электрон, данные. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетru.
151. Малюк, Г.Ф. Место реформирования в социально-экономической среде / Г.Ф. Малюк // Теория и практика программного развития регионов : материалы научно-практической конференции. Режим доступа : Ссыка на домен более не работаетp>
152. Мамченко, О.П. Потоковые модели систем управления корпоративной организацией : монография / О.П. Мамченко. Барнаул : Изд-во Ат. ун-та, 2002. -254 с.
153. Маркенков, H.JI. Антикризисное управление для студентов вузов / H.JI. Маркенков. М.: Феникс, 2004. - 345 с.
154. Маркс, К. Капитал / К. Маркс, Ф. Энгельс // Собрание сочинений : т. 23. -М.: Наука, 1967.
155. Мартынов, А.В. Становление и регулирование структуры национальной экономики России: концептуальный и методологический аспекты : дис. . д-ра экон. наук / А.В. Мартынов. М.: Академия нар. хоз. при Правительстве РФ, 2000. - 260 с.
156. Мартынов, А.В. Структурная трансформация российской экономики: проблема политических решений / А.В. Мартынов. М. : УРСС, 1999.-С. 62-70.
157. Маршалова, А.С. Основы теории регионального воспроизводства: Курс лекций / А.С. Маршалова, А.С. Новоселов. М. : Экономика,1998.- 192 с.
158. Маслоу, А. Дальние пределы человеческой психики / А. Маслоу. -М.: Прогресс, 1997. 354 с.
159. Маслоу, А. Мотивация и личность / А. Маслоу. СПб : Евразия,1999.-478 с.
160. Маслоу, А. Персонал и мотивация / А. Маслоу ; пер. с англ. М. : Прогресс, 1989.-416 с.
161. Машегов, П.Н. Активизация инновационной деятельности региона и налоговые инструменты ее обеспечения / П.Н. Машегов. Орел : Изд-во Орлов, гос. техн. ун-та, 2003. - 74 с.
162. Международная стандартная отраслевая классификация всех видов экономической деятельности: 3-й пересмотр, вариант, утвержденный Статистической комиссией секретариата ООН. Нью-Йорк : Паблишер, 1996. -198 с.
163. Международный опыт региональной политики // Анализ развития регионов России: типология регионов, выводы и предложения. М. : изд. Экспертного ин-та, 1996. - 154 с.
164. Мендельсон, JI.A. Теория и история экономических кризисов и циклов / J1.A. Мендельсон. М.: Мысль, 1964. - 527 с.
165. Менеджмент: учебник для вузов / под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой. М.: ЮНИТИ, 1999. - 343 с.
166. Мерзликина, Г.С. Теоретические вопросы реструктуризации : учебное . пособие / Г.С. Мерзликина, Е.А. Семикин. Вогоград: Б. и., 2001. - 88 с.
167. Месарович, М. Теория иерархических многоуровневых систем / М. Месарович, Д. Мака, Я. Такахара. М.: Мир, 1973. - 344 с.
168. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, Ф. Хедоури ; пер. с англ. М.: Дело, 1992. - 702 с.
169. Местное самоуправление: проблемы методологии и организации / под ред. В.Я. Ельмеева, В.Н. Ивановой. СПб.: Изд-во СПбГУ, 1997. - 352 с.
170. Методика анализа деятельности предприятий в условиях рыночной экономики : учебное пособие / под ред. Г.А. Краюхина. СПб.: изд. СПбГИ-ЭА, 1996.-234 с.
171. Методические рекомендации к разработке показателей прогноза социально-экономического развития субъектов Российской Федерации. -М.: Прогресс, 2001. 144 с.
172. Методические рекомендации по реформе предприятий и организаций : утв. Приказом Министерства экономики Российской Федерации от 1 октября 1997 г. №118 // СПС КонсультантПлюс.
173. Механизм создания российских региональных финансово-промышленных групп / под ред. Б.Ф. Зайцева. М.: Экзамен, 2000. - 160 с.
174. Мищенко, В.В. Государственная экономическая политика в переходный период: направления и методы реализации / В.В. Мищенко. Барнаул : Изд-во АТУ, 2002.-241 с.
175. Монден, Я. Тоета: методы эффективного управления / Я. Монден ; пер. с англ. М.: Экономика, 1989. - 228 с.
176. Народное хозяйство СССР за 70 лет : юбилейный статистический сборник. М.: Статистика, 1988. - 620 с.
177. Натензон, A.M. Возможности использования международных индексов социального развития для стран СНГ и Батии / А.М. Натензон // Сборник тезисов докладов международной конференции студентов и аспирантов Ломоносов-99.-М., 1999.-С. 62-67.
178. Национальное счетоводство : учебник для вузов / под ред. Г.Д. Кулагиной. М.: Финансы и статистика, 1999. - 448 с.
179. Николаева, О.Е. Управленческий учет / О.Е. Николаева, Т.В. Шишкова. М.: изд. УРСС, 2000. - 259 с.
180. Норт, Д. Институты и экономический рост: историческое введение / Д. Норт. М.: Политиздат, 1991. - 414 с.
181. О стратегии социально-экономического развития Атайского края на период до 2010 г. // Атайская правда. 2004. - 12 февр.
182. Общероссийский классификатор видов экономической деятельности, продукции и услуг: принят и введен в действие Постановлением Госстандарта России от 6 августа 1997 г. №17. Режим доступа : Ссыка на домен более не работаетp>
183. Общероссийский классификатор видов экономической деятельности, продукции и услуг. М.: Изд-во стандартов, 1995. - 274 с.
184. Общероссийский классификатор основных фондов. М. : Изд-во МЦ ФЭР, 2006.-416 с.
185. Ованесов, А. Стратегический менеджмент поможет захватить лидерство в конкурентной борьбе / А. Ованесов, А. Идрисов. Режим доступа : Ссыка на домен более не работаетp>
186. Одинцов, МБ. Корпоратизация и реструктуризация как две стороны реформирования предприятия / МБ. Одинцов, JI.B. Ежкин // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - №6. - С. 37-46.
187. Одинцов, МБ. Реструктуризация путь повышения конкурентоспособности производства / МБ. Одинцов, JI.B. Ежкин // Экономист. - 2000. -№10.-С. 58-65.
188. Оптнер, С. Системный анализ для решения деловых и промышленных проблем / С. Оптнер; пер. с англ. М.: Советское радио, 1969. - 216 с.
189. Организация и планирование автотракторного производства. Управление предприятием : учебное пособие / А.П. Ковалев, В.И. Козырев, А.А. Невелев и др. ; под ред. А.П. Ковалева, В.И. Козырева. М. : Высшая школа, 1991.-350 с.
190. Перегудов, Ф.И. Основы системного проектирования АСУ организационными комплексами / Ф.И. Перегудов. Барнаул : Ат. кн. изд-во, 1982. -124 с.
191. Пестриков, СБ. Управление развитием экономических систем : монография / СБ. Пестриков. М: Машиностроение-1,2003. - 332 с.
192. Петраков, Н.Я. Русская рулетка. Экономический эксперимент ценою 150 милионов жизней / Н.Я. Петраков. М. : Экономика, 1998. -286 с.
193. Петров, А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия : учебное пособие / А.Н. Петров СПб.: Питер, 1993. - 332 с.
194. Пископпель, Ф.Г. Основы изучения конъюнктуры капиталистического хозяйства / Ф.Г. Пископпель. М.: Б. и., 1960. - 170 с.
195. Плещинский, А.С. Механизмы вертикальных взаимодействий предприятий (вопросы методологии и моделирования) / А.С. Плещинский, В.В. Титов, И.С. Межов. Новосибирск: изд. ИЭОПП СО РАН, 2005. - 336 с.
196. Поздняков, А.В. Концептуальные основы решения проблемы устойчивого развития / А.В. Поздняков. Томск: Спектр, 1995. - 150 с.
197. Пономаренко, А.Н. Исторические национальные счета России / А.Н. Пономаренко // Экономический журнал Высшей школы экономики. 2000. -№3.-С. 14-18.
198. Попов, В. Динамика производства при переходе к рынку: влияние объективных условий и экономической политики / В. Попов // Вопросы экономики. 1998. - №7. - С. 42-64.
199. Попов, С.А. Стратегическое управление / С.А. Попов. М. : Инфра, 2000.-304 с.
200. Портер, М. Международная конкуренция: конкурентные преимущества стран / М. Портер ; пер. с англ. М.: Международные отношения, 1993. -896 с.
201. Поспелов, И.Г. Экономические агенты и системы балансов : препринт / И.Г. Поспелов. М.: изд. ГУ ВШЭ, 2001. - 114 с.
202. Пределы роста / Д. Медоуз, Д.Л. Медоуз и др. : пер. с англ. М. : Изд-во МГУ, 1991.-207 с.
203. Предпринимательский климат регионов России. М. : Начала-Пресс, 1997.-214 с.
204. Проблемы перехода к устойчивому росту // Информационно-аналитический бюлетень фонда Бюро экономического анализа. 2000. -№23 (апрель).-С.98-112.
205. Прогноз социально-экономического развития Российской Федерации на 2002 г. и основные параметры прогноза до 2004 г. М.: изд. Министерства эконом, развития России, 2001. -144 с.
206. Программа социально-экономического развития Российской Федерации на среднесрочную перспективу (2003-2005 гг.). М. : изд. Министерства эконом, развития и торговли РФ, 2002. - 122 с.
207. Промышленная политика России: принципы формирования и механизмы реализации / рук. авт. кол. И.В. Липсиц, А.А. Нещадин. М.: Прогресс, 1997. -344 с.
208. Противень, Р.Б. Методы реструктуризации неплатежеспособных предприятий : автореф. дис. . канд. эконом, наук / Р.Б. Противень. СПб., 2000.-24 с.
209. Прянишников, Н.Н. Стратегическое управление фирмой в кризисных условиях : автореф. дис. . канд. экон. наук / Н.Н. Прянишников. М. : Высшая школа приватизации и предпринимательства, 1999.
210. Псарев, В.И. Стратегия социально-экономического развития Атайского края до 2010 г. (опыт перспективного территориального планирования) /В.И. Псарев, Е.И. Роговский и др.; под ред. В.И. Псарева. -Барнаул : Изд-во АтГУ, 2004. 212 с.
211. Радыгин, А.Д. Реформа собственности в России: на пути из прошлого в будущее / А.Д. Радыгин. М.: Республика, 1994. - 159 с.
212. Развитие российского машиностроения. М: Otto Wolf Handelsgens m.b.H., 2001.-312 с.
213. Разумнова, И.И. США организация управления заводами / И.И. Ра-зумнова. М.: Б. и., 1975. - 175 с.
214. Райан, Б. Стратегический учет для руководителя / Б. Райан ; пер. с англ. -М.: Б. и., 1998.-186 с.
215. Райзберг, Б.А. Современный экономический словарь / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. М.: Инфра-М, 1998.-478 с.
216. Рейни, Х.Д. Анализ и управление в государственных организациях / Х.Д. Рэйни ; пер. с англ. М.: Инфра-М, 2004. - 401 с.
217. Рейтинг инвестиционной привлекательности регионов России // Эксперт. 1996. - №47. - С. 28-53.
218. Репке, В. Конъюнктура /В. Репке. -М.: Б. и., 1927.
219. Реформирование предприятий. Типовая программа. Методические рекомендации. Опыт реструктуризации : сборник документов. М.: Акционер, 1998.-151 с.
220. Реформировать значит улучшать, а не разрушать // Деловой квартал. -2001. -№19(306). -Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
221. Родионова, Н.В. Антикризисный менеджмент / Н.В. Родионова. М. : ЮНИТИ,2001.-247 с.
222. Российская экономика в 1998 г. Тенденции и перспективы. Вып. 20. М. : изд. ИЭПП, 1999.-646 с.
223. Российская экономика в 2005 г. Тенденции и перспективы. Вып. 27. -М.: изд. ИЭПП, 2006. 646 с.
224. Россия и страны мира. М.: Госкомстат, 2000. - 398 с.
225. Россия 2002. Экономическая конъюнктура. Вып. 1-3. Центр экономической конъюнктуры при Правительстве РФ. - Режим доступа : Ссыка на домен более не работаетp>
226. Румянцева, С.Ю. Эволюция понятия и методологии анализа экономической конъюнктуры / С.Ю. Румянцева // Вестник СПбГУ. 2004. -Вып. 4.-С. 65-72.
227. Рушайло, П. Деловая активность в стране просто задавила / П. Рушайло //Коммерсант Деньги. 2003. - №16. - С. 6.
228. Савельева, JI. Товарные рынки / JI. Савельева // Экономика и жизнь. -2006.-№.2.-С. 37-39.
229. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия : учебное пособие / Г.В. Савицкая. Минск: Новое знание, 1999. - 686 с.
230. Сапир, Ж. Макроструктурные факторы и ограничения инвестирования в России / Ж. Сапир // Проблемы прогнозирования. 2002. - №3. -С.32-37.
231. Сиваков, Д. Мутация Норильского никеля /Д. Сиваков // Эксперт. -2001.-№2.-С. 34-38.
232. Симкин, JT. Практическое руководство по сегментированию рынка / Л. Симкин, С. Дибб. СПб.: Питер, 2001. - 240 с.
233. Синягин, А. Региональные аспекты реструктуризации предприятий / А. Синягин // Рынок ценных бумаг. 2000. - №23. - С. 59-62.
234. Системное проектирование АСУ хозяйством области / под общ. ред. Ф.И. Перегудова. -М.: Статистика, 1977. 159 с.
235. Современные США : энциклопедический справочник. М. : Политиздат, 1988.-541 с.
236. Соловьев, Д.П. Управление персоналом : учебник / Д.П. Соловьев. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
237. Сорокин, С.Ф. Распределение собственности и эффективность хозяйственной деятельности (общий и региональный аспекты): автореф. дис. д-ра экон. наук / С.Ф. Сорокин. СПб.: Б. и., 1999. - 52 с.
238. Социально-экономическая география зарубежного мира / под ред. В.В. Вольского. М.: Крон-пресс, 1998. - 591 с.
239. Стиглиц, Дж. Quis custodiet ipsos custodes? Неудачи корпоративного управления при переходе к рынку / Дж. Стиглиц // Экономическая наука современной России. 2001. - №4. - С. 14-26.
240. Стиглиц, Дж. Разрушение России / Дж. Стиглиц // The Guardian. 2003. - 9 апреля. - С. 33-37.
241. Стоянова, Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика / Е.С. Стоянова. М.: Перспектива, 2004. - 267 с.
242. Стратегия развития машиностроительного комплекса на период до 2010 г. М. : изд. Министерства промышленности, науки и технологий РФ, 2001.-202 с.
243. Стратегия развития энергомашиностроительного комплекса на период до 2010 г. М.: изд. Министерства промышленности, науки и технологий РФ, 2001.-28 с.
244. Теневая экономика в российских регионах // Обзор экономики России. Основные тенденции развития 1997 : пер. с англ. - М. : Наука , 1998.-С. 14-23.
245. Теория и практика антикризисного управления / под ред. С.Г. Беляева, В.И. Кошкина. М.: ЮНИТИ, 2002. - 469 с.
246. Типология несоциалистических стран. М.: Наука, 1976. - 271 с.
247. Типология российских регионов / Б. Бутс, С. Дробышевский, О. Кочет-кова и др.. М.: Наука, 2002. - 314 с.
248. Титов, В.В. Финансовая стратегия в управлении предприятием / под ред. В.В. Титова, З.В. Коробковой. Новосибирск, 1997. - 142 с
249. Титов, В.В. Финансово-промышленные группы: система управления / В.В. Титов, В.К. Тостов и др.. Новосибирск: изд. ИЭиОПП СО РАН, 1998.-239 с.
250. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии : учебник / А.А. Томпсон, А.Д. Стрикленд ; пер. с англ. М.: Юнити, 1998. - 576 с.
251. Тренев, В.Н. Реформирование и реструктуризация предприятия. Методика и опыт / В.Н. Тренев, В.А. Ириков и др.. М.: Приор, 1998. - 320 с.
252. Тутунджян, А.К. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике: проблемы теории и практики : монография / А.К. Тутунджян. М.: Экономика, 2000. - 262 с.
253. Управление организацией : учебник / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. -М., 1998.-487 с.
254. Управление современной корпорацией : учебник / под ред. Б. Мильнера, Ф. Лииса. М.: Инфра-М, 2001. - 585 с.
255. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент : учебник для вузов / Р.А. Фатхутдинов.-М.: изд. бизнес-школы Интел-Синтез, 1998.-416 с.
256. Фатхутдинов, Р.А. Управление конкурентоспособностью организации : учебное пособие / Р.А. Фатхутдинов. М.: Эксмо, 2004. - 541 с.
257. Федеральный бюджет и регионы: опыт анализа финансовых потоков. М.: Диалог МГУ, 1999. - 194 с.
258. Фивейский, С.А. Управление реформированием и реструктуризацией компаний / С.А. Фивейский // Управление в России: зачем мы нужны миру? : сборник статей. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
259. Финансы, денежное обращение и кредит : учебник / Под ред. В.К. Сенчагова, А.И. Архипова. М.: Проспект, 2004. - 720 с.
260. Формирование механизма управления предприятием в условиях становления рынка : сборник научных трудов / под ред. В.В. Титова, В.Д. Марковой. Новосибирск : изд. ИЭиОПП СО РАН, 1995. - 176 с.
261. Фролов, И.Э. Наукоемкий сектор промышленности РФ: экономико-технологический механизм ускоренного развития / И.Э. Фролов. М. : МАКС-пресс, 2004. - С. 220-253.
262. Функ, Я.И. АО: история и теория / Я.И. Функ, В.А. Михальченко, В.В. Хвалей. Минск, 1999. - С. 53.
263. Хансен Э. Экономические циклы и национальный доход // Классики кейнсианства : в 2т. Т. 1. -М.: Б.и., 1997.-455 с.
264. Хмелев, М. Цивилизованная торговая война / М. Хмелев // Финансовые известия. 2003. - №114. - С. 12.
265. Хол, Р. Организации: структуры, процессы, результаты:. / Р. Хол ; пер. с англ. СПб.: Питер, 2001.-512 с.
266. Чемезов, С.С. Методические основы оценки инвестиционной привлекательности предприятий оборонно-промышленного комплекса / С.С. Чеме-зов//Военная наука и оборонная политика.-2003.-№1.-С. 26-31.
267. Чернявская, Г. Национальные счета в экономической статистике развитых стран / Г. Чернявская // Российский экономический журнал. 1993. -№9.-С. 96-104.
268. Швец, Н.Н. Методический подход к формированию экспортерами продукции военного назначения единой ценовой политики / Н.Н. Швец // Военная наука и оборонная политика. 2003. - №1. - С. 37^42.
269. Шепеленко, Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом / Г.И. Шепеленко. М.: МарТ, 2002. - 235 с.
270. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин, Е.В. Негашев. М.: Инфра-М, 2005. - 503 с.
271. Шмелев, Н. Неплатежи проблема номер один российской экономики / Н. Шмелев // Вопросы экономики. - 1997. - №4. - С. 61-75.
272. Шохин, Е.И. Финансовый менеджмент / Е.И. Шохин, Е.В. Серегин и др.. М.: ФБК-ПРЕСС, 2003. - 358 с.
273. Экономика и энергетика Атайского края: тенденции и перспективы развития. Барнаул: АзБука, 2004. - 585 с.
274. Экономика переходного периода: Очерки экономической политики посткоммунистической России. 1991-1997 гг. М. : изд. ИЭППП, 1998. -1113 с.
275. Экономическая кибернетика: в 2 ч.; ч. 1: Основы теории хозяйственных систем : учебное пособие / под ред. И.М. Сыроежкина. JI. : Изд-во Jle-нингр. ун-та, 1974. -126 с.
276. Энергомаш. Официальный сайт. Режим доступа : Ссыка на домен более не работаетp>
277. Эшби, У.Р. Введение в кибернетику / У.Р. Эшби. М.: Иностранная литература, 1959. - С. 294.
278. Яковенко, Е.Г. Циклы жизни экономических процессов, объектов и систем / Е.Г. Яковенко, М.И. Басс, Н.В. Махров. М. : Наука, 1991. -192 с.
279. Яковлев, В.А. Приоритеты и механизмы национальной программы вывода России из системного кризиса и перехода к устойчивому экономическому росту / В.А. Яковлев //Круглый стол Совета Федерации. Вып. 6. 1998. - 17 июля. - С. 9.
280. Янг, С. Системное управление организацией / С. Янг. М. : Советское радио, 1972. - 455 с.
281. Ясин, Е.Г. Структурная политика / Е.Г. Ясин // Модернизация экономики России : материалы научной конференции. Режим доступа : Ссыка на домен более не работаетp>
282. Ansoff, H.I. Corporate Strategy / H.I. Ansoff. New York : McGraw-Hill, 1965.- 165 p.
283. Boyer, R. Places rated almanac. Your guide to finding best places to live in America / R. Boyer, D. Savageau. New York : Harvester Wheatsheaf, 1989.-418 p.
284. Dess, G.G. Dimensions of Organizational Talk Environment / G.G. Dess, D.W. Beard // Administrative Science Quarterly. -1984. №29. - P. 52-73.
285. Frederick, W. Thinking strategically / W. Frederick, Gluck, S.P. Kaufman, A.S. Walleck. The McKinsey Quarterly, 2000. -130 p.
286. Heidenreich, M. The Changing System of European Cities and Regions / M. Heidenreich. http : //www.fortunecity.com.
287. Jewons, W.S. Investigation in Currency and Finance / W.S. Jewons. -London: Б. и., 1884.-232 p.
288. Keynes, J.M. General Theory of Employment, Interest and Prices. L. : Б. и., 1936.-420 p.
289. Miles, R.H. Macro Organization Behavior Glenview, 111/ R.H. Miles. -Scott, Foresman, 1980. 412 p.
290. Mitchell, W.C. Business Cycles and Their Causes / W.C. Mitchell. Los Angeles: Б. и., 1959. - 208 p.
291. Moore, G. Statistical Indicators of Cyclical Revivals and Recessions / G. Moore. New York : National Bureau of Economic Research, 1950. -387 p.
292. National and International Measures for Full Employment, Report by a Group of Experts Appointed by the Secretary-General United Nations. -New York: Б. и., 1949.-456 p.
293. International Measures for Employment. New York : Б. и., 1958. -324 p.
294. Pigou, A.C. A study in public finance / A.C. Pigou. London : Б. и., 1949.-327 p.
295. Antony, R.N. Management Control Systems. Homewood, 111/ R.N. Antony, J. Dearden, R.F. Vancil. New York: Irwin, 1965. - 235 p.
296. Sadtchenko, K.V. Life Cycles of International Economic Structures, paper from book of the 5th Symposium on Evolutionary Economics, Pushino, Moscow region, Russia. Ссыка на домен более не работаетp>
297. State of the Regions Report. NIEIR. http: //203.23.174.102/ regionlink.
298. Thomas, G.S. The rating guide to life in America's small cities / G.S. Thomas. Buffalo :Б. и., 1990.-346 p.
299. Peters, T.J. Search of Excellence / T.J. Peters, H. Robert, Jr. Waterman. -New York: Harper & Row, 1982. -156 p.
300. Trevarta. Japanese Cities: Distribution and Morphology / Trevarta. 1934. -144 p.
301. Wicksell, K. Lectures on Political Economy / K. Wicksell. London : Б. и., 1935.-324 p.
302. World development report. World Bank. - 1986. - 172 p.
303. Yasny, N. The Soviet Industrialization 1928-1951 / N. Yasny. Chicago : Б. и., 1961.-268 p.
304. Zysman, J. Governments, markets and growth / J. Zysman. Oxford : Б.и., 1983.-274 p.
305. Chenery, H. Structural change and development policy / H. Chenery. -New York: Б. и., 1979.-512 p.
Похожие диссертации
- Приоритеты и особенности промышленного развития Казахстана
- Механизмы стимулирования инвестиционных процессов на уровне территориальных промышленных комплексов
- Развитие производственной стратегии промышленного предприятия
- Совершенствование управления инновационной деятельностью предприятий авиационной промышленности России
- Теория и практика промышленно-инвестиционного сотрудничества нефтедобывающих стран СНГ