Экономические аспекты управления развитием предприятий строительного комплекса Чеченской Республики тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Мальсагова, Лейла Ахметовна |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2006 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Мальсагова, Лейла Ахметовна
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ . ?.
1.1. Основы системного управления предприятием
1.2. Основные принципы управления развитием предприятии строительного комплекса
1.3. Анализ состояния и перспективы развития строительного комплекса Чеченской республики
ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ.
2.1. Факторы и условия, влияющие на управление развитием предприятий строительного комплекса региона
2.2. Методические подходы к комплексному анализу развития строительных предприятий Чеченской республики
2.3. Методические основы формирования финансово-строительных групп как системообразующих структур управления региональным строительством
ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ПО СТАДИЯМ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА.
3.1. Особенности управления развитием ФСГ по стадиям их жизненного цикла.
3.2. Методы управления деятельностью ФСГ на стадии стабилизации и развития.
3.3. Управление качеством и рисками при экстремальных условиях строительства.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Экономические аспекты управления развитием предприятий строительного комплекса Чеченской Республики"
Актуальность исследования. Проблемы развития строительного комплекса Чеченской республики на современном этапе хозяйствования занимает центральное место в политике республики, и являются одним из основных объектов теоретических и прикладных исследований в данной области. При этом особое значение приобретают вопросы совершенствования управления этим сектором национального хозяйства.
Проблема совершенствования управления строительным комплексом для отечественной науки и практики не нова. Этой проблемой занимаются многие известные ученые и специалисты, такие как: Абрамов С.И., Бузырев В.В., Верстина Н.Г., Грабовый П.Г., Гумба Х.М., Загидулина Г.М., Карасев A.B., Лукманова И.Г., Панибратов Ю.П., Серов В.М., Степанов И.С., Фальке-вич H.A., Чикишева Н.М., Яськова НЛО. и др. Однако вопросы системного подхода к ее решению, в котором учитывались бы особенности строительной деятельности и социально-экономических условий их совместного и эффективного функционирования с учетом региональных особенностей на сегодняшний день разработаны недостаточно.
В этих условиях возрастает роль и значение методов управления, среди которых наиболее важными являются методы, соответствующие сложившимся территориальным условиям хозяйствования, изменениям хозяйственного механизма и способствующие усилению воздействия государственного регулирования экономики. Осуществление подобного рода задачи требует научной основы, обеспечивающей наиболее эффективное воздействие управления на экономические процессы и исходящие из положения, что управление только тогда становится мощной преобразующей силой, когда оно верно отражает потребности и интересы людей. Такой подход вытекает из самой сути управления, как процесса воздействия субъекта на объект, что практически связано с воздействием на человека, колективы людей путем использования различных методов управления.
Практически ни на одном предприятии регионального строительного комплекса в настоящее время нет целостных систем управления его развитием, то есть отработанных технологических схем разработки, реализации и контроля стратегических планов, позволяющих четко сформулировать цели деятельности на отдельных этапах жизненного цикла предприятия, согласованности их между собой по уровням управления, распределения их и кооперирования на их основе деятельности предприятия. Решение этих и других подобных задач требует разработки новых подходов к управлению развитием предприятий территориального строительного комплекса, способствующих повышению качества и сроков строительства при экстремальных условиях строительства и повышению эффективности производственной и хозяйственной деятельности.
Важность рассматриваемой проблемы для предприятий строительного комплекса ЧР, а также недостаточное теоретическое и методическое обеспечение процесса формирования и совершенствования системы управления развитием его первичных звеньев предопределили выбор и актуальность темы исследования.
Целыо диссертационного исследования является формирование t М ! * 1 Г У механизма управления развитием строительных предприятий, направленного на обеспечение эффективности производственной деятельности предприятий, применительно к региональным условиям рыночной экономики, с учетом особенностей отдельных этапов их жизненного цикла.
В соответствии с целыо исследования в диссертации поставлены и решены следующие задачи:
- теоретическое обобщение системы управления развитием предприятий территориального строительного комплекса, определение места и роли этого комплекса в современных условиях хозяйствования;
- выявление и обоснование условий использования принципов и функций управления предприятием для его дальнейшего развития;
- анализ состояния и тенденций развития строительных предприятий в условиях становления и укрепления рыночных отношений субъекта РФ;
- поиск наиболее эффективных организационных форм управления территориальным строительным комплексом;
- обоснование принципов и методов управления деятельностью строительного предприятия на стадиях создания, развития и роста;
- выявление особенностей разработки стратегии ргрвития строительного предприятия, характерных для отдельных этапов его жизненного цикла;
- разработка методических основ управления качеством и рисками при экстремальных условиях строительства.
Объектом исследования являются предприятия строительного комплекса Чеченской республики.
Предметом исследования выступают принципы, методы и приемы управления развитием предприятий территориального строительного комплекса в современных условиях.
Теоретической и методологической основой исследования послужили положения, изложенные в трудах ведущих отечественных и зарубежных ученых в области теории экономического развития, маркетинга, менеджмента и региональной экономики, концепции, программы, нормативные и законодательные акты, а также другие материалы по развитию экономики и управления строительства, методы системного подхода и экономико-математического моделирования, методы экономического, статистического, корреляционно-регрессивного и функционального анализа.
Информационной базой исследования явились сводные статистические еженедельники и бюлетени, методические рекомендации по совершенствованию системы управления, диалектические методы познания социально-экономических процессов.
Научная новизна исследования заключается в разработке и обосновании научных принципов и положений, обеспечивающих эффективное управление развитием предприятий территориального строительного комплекса в соответствии с требованиями рыночной экономики.
В результате исследования автором получены следующие методические и практические научные результаты:
- обоснована необходимость и определены основные направления и требования к эффективной системе управления строительным комплексом в новых условиях хозяйствования;
- установлены особенности управления развитием строительных предприятий, обусловленные процессом становления и укрепления рыночных отношений, спецификой рынка строительных работ и услуг, и характерными чертами строительства в конкретном регионе;
- систематизированы принципы системы управления, способствующие повышению устойчивости развития строительных предприятий;
- обоснованы методические подходы к созданию новых форм управления, как наиболее оптимальной системообразующей структуры управления в процессе адаптации строительного комплекса к территориальным условиям рыночной экономики;
- разработаны методические основы формирования системы управления развитием строительных предприятий (ФСГ) дифференцированно для стадий: становления, стабилизации и развития, роста. Для каждой из указанных стадий учитывается изменение акцентов по целям деятельности и метода анализа и принятия решений;
- предложена экономико-математическая модель управления качеством и рисками, позволяющая обеспечить качество и сроки выпонения строительства при экстремальных условиях.
На защиту выносятся:
1. Система формирования принципов, методов, требований и условий, подлежащих учету при создании системы управления развитием предприятий территориального строительного комплекса,
2. Методические основы по повышению роли ФСГ в повышении мобилизации ресурсов (производственных, финансовых, трудовых) и способные эффективно адаптироваться в рыночной среде региона.
3. Графоаналитическая и математическая модели управления деятельностью строительного предприятия на всех стадиях его жизненного цикла.
4. Механизм управления качеством и рисками при экстремальных условиях строительства.
Практическая значимость работы состоит в том, что разработанные научно-методические рекомендации направлены на реализацию концепции формирования эффективной системы управления развитием предприятий территориального строительного комплекса, обеспечивающей создание условий устойчивого функционирования и развития производственно-хозяйственной деятельности предприятий.
Реализация и апробация результатов исследования осуществлена путем внедрения предложенных рекомендаций в практику строительного комплекса Чеченской республики.
Содержащиеся в диссертации анализ, теоретическое обобщение, выводы и предложения могут быть использованы предприятиями, научно-исследовательскими организациями, учебными заведениями и другими структурами, занимающимися проблемами управления строительством.
Основные положения выпоненных исследований апробированы посредством участия автора в научно-практических конференциях и семинарах Московского государственного строительного университета за период 20032006 гг.
Публикации:
1. Мальсагова Л.А., Гумба Х.М. Проблемы строительного комплекса и направления совершенствования его развитияУПроблемы экономики и управления в инвестиционно-строительной сфере. Выпуск 13:, МГСУ, М., 2006, (0,23 п.л.)
2. Мальсагова Л.А., Гумба Х.М. Финансирование строительного комплекса в условиях восстановительных работ на примере Чеченской Республике. /Проблемы экономики и управления в инвестиционно-строительной сфере. Выпуск №> 13 :, МГСУ, М., 2006. (0,35 п.л.)
3. Мальсагова Л.А. Современное социально-экономическое положение Чеченской Республики в послевоенный период./Экономика и Финансы. Выпуск №18:, М. 2006 (0,35 п.л.)
4. Мальсагова Л.А. Инвестиционный климат Чеченской Республики: методология анализа и интегральная оценка. /Федерация. Выпуск №13:, М. 2006 (0,35 п.л.)
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Мальсагова, Лейла Ахметовна
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
1. Вступление Чеченской Республики на путь рыночных отношений выдвигает необходимость поиска новых форм и средств реализации экономических процессов, как на уровне региона, так и на уровне отдельных предприятий. Выпонение подобных преобразований невозможно без глубокого понимания действия управления развитием социально-экономической системы в целом вообще и на уровне отдельного предприятия, в частности.
2. Управление развитием строительных предприятий дожно быть направлено на достижение определенных количественных и качественных параметров производства и хозяйственной деятельности, позволяющих реально осуществить программные задачи среднесрочного и догосрочного характера. В этом и заключается суть методологического подхода к совершенствованию методов управления развитием строительных предприятий. Главным средством его воплощения в практику хозяйствования выступают преобразования, опирающиеся на принципы и функции управления, как эффективной основы производственно-хозяйственной деятельности предприятий.
3. При выявлении проблем управления развитием строительных предприятий необходимо исходить из системного понимания содержания предприятия, рассматривая его как социально-экономическую систему, которая дожна развиваться в соответствии с законами статики и динамики, что позволяет использовать системный подход, его основные принципы и закономерности. При этом предприятие относится к многофункциональным сложным открытым системам и может развиваться по различному типу, в зависимости от соотношения экстенсивных и интенсивных факторов производства, совокупности применяемых ресурсов, влияния внешней среды и др. Они несут основную функциональную нагрузку, что предопределяет их роль в экономическом росте отрасли.
4. В работе рассмотрены возможные подходы к анализу функций и принципов управления территориальным строительным предприятием в условиях становления и укрепления рыночных отношений, определены основные из них, которым, по нашему мнению, уделяется недостаточно внимания в практической деятельности управления на всех этапах жизненного цикла предприятия. К ним, как показало исследование, можно отнести маркетинговую, реализационную, контрактную, а также выбора управленческих решений. Наряду с ними продожают действовать производственная, ценообразо-вательная и др. функции, без которых невозможно нормальное функционирование и развитие предприятия в рыночных условиях хозяйствования.
5. Особую значимость для эффективного управления развитием территориального строительного комплекса приобретают факторы прямого воздействия внешней среды, к которым относятся поставщики, потребители и конкуренты. Значение этих факторов трудно переоценить, так как они помогают понимать рынок и активно действовать на нем, способствуя успешному функционированию и устойчивому развитию предприятия. В общем случае внешнюю среду предприятия можно определить как систему, представляющую собой совокупность факторов и условий, целью которой является удовлетворение потребностей общества.
6. Развитие системы управления территориальным строительным комплексом предполагает совершенствование организационно-экономических связей между его субъектами. Способ связи элементов системы в единое целое определяется ее структурой. Оптимальная структура управления региональным строительным комплексом дожна быть ориентирована на решение задач социально-экономического развития региона при соблюдении условия его (комплекса) эффективного функционирования. Главным критерием эффективного функционирования является максимизация прибыли при устойчивом договременном существовании предприятия.
7. Оптимальной структурой управления в реальных условиях может выступать интеграция субъектов инвестиционно-строительной деятельности в финансово-промышленные группы. Зарубежный и отечественный опыт показал, что многие текущие проблемы в рамках финансово-строительной группы могут решаться проще и с большей отдачей, чем вне ее: восстанавливаются связи внутри производственно-технологических комплексов; повышается платежная дисциплина партнеров по интеграции; снижаются внутренние риски; экономятся расходы на содержание снабженческо-сбытовых и др. подразделений; открываются более широкие возможности маневрирования финансовыми и материальными ресурсами, их концентрации для реализации масштабных инвестиционных проектов и привлечения средств крупных банков и зарубежных инвесторов.
ФСГ, созданные по инициативе региональных и местных администраций для решения социально-экономических задач развития региона становятся центральной и системообразующей фигурой в процессе адаптации предприятий регионального строительного комплекса к условиям рыночной экономики.
8. Проведенный анализ показал, что стратегической концепцией деятельности на стадии создания ФСГ является выживаемость, которая характеризуется уровнем прибыльности предприятия и финансовой устойчивостью, включая ликвидность, платежеспособность, обеспеченность собственными средствами. Стратегия деятельности предприятия на стадии создания находит отражение в бизнес-плане, который разрабатывается на 3-5 лет и носит характер прогнозного плана становления предприятия. Этот этап характеризуется высокой степенью неопределенности и риском предпринимательской деятельности. Факторы обеспечения эффективности деятельности на стадии создания ФСГ в значительной степени определяются внешней средой, поэтому анализ дожен быть направлен именно на изучение условий внешней среды. Основным критерием для принятия решений на стадии создания является точка безубыточности, позволяющая не только определить целесообразность использования средств по определенному направлению бизнеса, но и рассчитывать ряд параметров производства, существенных с точки зрения управления деятельностью предприятия, таких как необходимый рост объема производства и реализации, предельно допустимая цена.
На стадии создания очень важным вопросом, от которого зависит успех бизнеса, является обоснование достижимого роста объема продаж с учетом финансовых возможностей предприятия. Анализ показал, что имеющиеся модели оценки достижимого роста не могут быть использованы по ряду причин, поэтому в принятии решений по увеличению объема продаж главное внимание дожно уделяться выявлению внутрифирменных факторов и резервов роста объема производства, включая управление активами, кредиторской задоженностью, а также использование наиболее эффективных форм привлечения капитала, которые обеспечивают возможности использования эффекта финансового рычага.
9. На стадии стабилизации и развития предприятия акценты по целям деятельности меняются в направлении закрепления достигнутых результатов в маркетинговой, производственной и финансовых сферах деятельности, ориентации на главный критерии - рост благосостояния акционеров.
Стратегия управления предприятием и повышения эффективности деятельности на стадии развития базируется на ситуационном анализе на основе оценки результатов деятельности в предшествующие периоды и прогноза расширения объема продаж в будущем. Методической основой может служить матрица результатов финансово хозяйственной деятельности. С учетом темпов роста объема продаж определяется вариант стратегии.
10. Особенностью стадии роста ФСГ и главным фактором, его определяющим, является развитие научно-технического прогресса. Эта стадия характеризуется внедрением наукоемких, догосрочных и дорогостоящих проектов, оказывающих влияние практически на все стороны производственно-хозяйственной деятельности ФСГ. Это определяет основные подходы и методы разработки стратегии управления развитием ФСГ.
11. Особой проблемой управления развитием предприятий территориального строительного комплекса в экстремальных условиях строительства становится управление качеством и рисками. В условиях становления и развития рыночных отношений, характеризующихся наличием конкуренции и неопределенности, минимизация предпринимательских рисков с помощью методов, которые позволяют получить определенные гарантии от провалов (просчетов), являются основной задачей управления. Она непосредственно связана с принятием решений о том, какие риски и каким способом можно минимизировать, путем принятия эффективных управленческих решений. На основе проведенного исследования в диссертационной работе разработаны и предложены методические основы обеспечения сроков и качества продукции строительно-восстановительного производства с учетом принципов управления рисками.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Мальсагова, Лейла Ахметовна, Москва
1. Абрамов С.И. Управление инвестициями в основной капитал. М.: Экзамен. 2002. 543 с.
2. Аксененко А.Ф. Управленческий учёт на промышленных предприятиях в условиях формирования рыночных отношений. М.: 1994. 306 с.
3. Ансофф И. Стратегическое управление; сокр. пер. с англ./ Научный редактор и автор предисловия Л.И. Евенко. М.: Экономика, 1989. - 519 с.
4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер Ком, 1999. -416 с.
5. Але М. Условия эффективности в экономике. Пер. с франц. М.: На-учно-издательсклй центр Наука для общества, 1998. - 304 с.
6. Академия рынка: маркетинг, пер. с франц./А. Дайан, Ф. Букерель, Р. Ланкар и др. Научный редактор А. Г. Худокормов. М.: Экономика, 1993.-572 с.
7. Асаул А.Н., Казаков Ю.Н., Князь И.П., Ерофеев Л.10. Теория и практика использования быстровозводимых зданий в обычных условиях и чрезвычайных ситуациях в России и зарубежом/ Под ред. Ю.Н. Казакова. СПб.: Гуманистка, 2004. 472 с.
8. Афоничкин А.И. Принятие управленческих решений в экономических системах. Саранск: Изд-во Мордовского университета, 1998. - 208 с.
9. Афонин И.В. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, цены. Учеб. пособие. М.: Дашков и К, 2002, 380 с.
10. Ю.Бакаев A.C., Шнейдман Л.З. Учётная политика предприятия. М.: Бухгатерский учёт, 1995. Ч 112 с.
11. П.Бакаев A.C., Шнейдман Л.З. Учётная политика предприятия. М.: Бухгатерский учёт, 1995. - 148 с.
12. Баканов М.И., Шеремет А.П. Теория экономического анализа: Учебник. 4-е издание, доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика. 1998. -416 с.
13. Багиев Г.Л., Томилов В.В., Чернышова З.А. Маркетинг и культура предпринимательства. СПб.: УЭИФ, 1995
14. М.Банкротство. Стратегия и тактика выживания. Т. 1. Как избежать банкротства. /Под научн. ред. проф. Г.П. Иванова и к.э.н. В.А. Кашина. -М: СПМЛИ, 1993.
15. Батанов A.C. Акционерные общества. Мировой опыт и перспективы развития в нашей стране. Н. Новгород: Машиностроение, 1991.- 118с.
16. Беренс В., Хавренек П.Н. Руководство по оценке инвестиций: Пер. с англ. М.: АОЗТ Интерэксперт, 1995. - 328 с.
17. Бизнес-план инвестиционного проекта: отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учебное пособие./под ред. В.М. Попова. 4-е издание, перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 1997.-418 с.
18. Блех Ю., Гетце У. Инвестиционные расчёты: пер. с нем. /Под ред. к.э.н. Чуйкина A.M., Галютина Л.А. 1-е издание. - Калининград: Янтар. Сказ., 1999.-452 с.
19. Блэквел Э. Как составить бизнес-план? М.: Инфра - М, 1998. - 96 с.
20. Блюмберг В.А., Глущенко В.Ф. Какое решение лучше. Метод расстановки приоритетов. Л.: Лениздат, 1982. - 160 с.
21. Богатко А.Н. Система управления развитием предприятия. М.: ФиС. 2001.-240 с.
22. Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика. 1999. - 208 с.
23. Болотин Б.М., Громов Л.М., Четыркин Е.М. Эффективность капиталистической экономики. М.:,1990.
24. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов: Пер. с англ. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 1997. - 120 с.
25. Бригхэм Ю., Гапенски JT. Финансовый менеджмент: В 2-х томах. Пер. с англ./Под ред. В.В. Ковалёва. СПб.: Экономическая школа, 1997. Т. 1. - 497 с. - Т. 2. - 669 с.
26. Буров В.П., Морошкин O.K., Новиков O.K. Бизнес-план. Методика составления. Реальный пример. М.: Изд-во ЦИПКК АП, 1995, - 88 с.
27. Буянов В.П., Кирсанов К.А., Михайлов JI.M. Рискология. Управление рисками. М.: Экзамен. 2003. - 383 с.
28. Ван Хорке Дж. К. Основы управления финансами. М.: Финансы и статистика. 1996.-799 с.
29. Вокова В.Н., Денисов АЛ. Основы теории систем и системного анализа. СПб.: Изд-во СПбГТУ, 1997.
30. Временные методические рекомендации по оценке финансового состояния предприятий, имеющих признаки несостоятельности. Утвержден распоряжением Федерального управления по делам несостоят тельности (банкротства) № 56-р от 12.09.94.
31. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов. 3-е издание. -М.:Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.
32. Глазунов В.И. Финансовый анализ и оценка риска реальных инвестиций. М.: Финстатинформ, 1997. - 135 с.
33. Голубков Е.П. Использование системного анализа в принятии плановых решений. М.: Экономика. 1982. - 160 с.
34. Гончаров В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении. -М.: МНИИПУ. 1998.- 178 с.
35. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. -М.: Сувенир, 1993.
36. Гражданский кодекс РФ: ч. 1,2.- СПб: Центр компьютерных разработок, 1995.
37. Градов А.П. Национальная экономика. 2-е издание: Учебное пособие. СПб: Питер, 2005.-233 с.
38. Грибалев Н.П., Игнатьева И.Г. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. СПб.: Изд-во Бел, 1994. - 158 с.
39. Дамари Р. Финансы и предпринимательство: Финансовые инструменты, используемые западными фирмами для роста и развития организаций: Пер. с англ. / Научн. ред. Рысина В.Д. Ярославль: Елень, 1993. -224 с.
40. Джеймс К. Ван Хорн, Джон М. Вахович (мл.) Основы финансового менеджмента. 11-е издание: Пер. с англ. М.: Вильяме, 2004. - 992 с.
41. Дисорис С., Ваймерских А. Всеобщее управление качеством: Стратегии и технологии, применяемые сегодня в самых успешных компаниях. / Пер. с англ. СПб.: Виктория Плюс, 2002. 256 с.
42. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ. М.: Аудит, 1994.
43. Дубов A.M. Математико-статистическая оценка эффективности в экономических задачах. М.: Финансы и статистика, 1982. - 176 с.
44. Закон РФ О несостоятельности (банкротстве предприятий от 26.10.2002 г.45.3аренков В.А., Панибратов А.Ю. Современные конструктивные решения, технологии и методы управления в строительстве. СПб: Стройиз-дат СПб. 2000.-333 с.
45. Егоров А.Н. Управление строительно-восстановительными работами в чрезвычайно срочных ситуациях // экономика и Управление. 2006. №1. С. 87-90.
46. Егоров А.Н. Оценка эффективности функционирования предприятий экстренного строительства // Современное управление. 2005. №12. С. 21-25.
47. Идрисов А.Б., Картышев C.B., Постников A.B. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. Изд. 2-е стереотипное. -М.: информационно-издательский дом Филинъ, 1997. 272 с.
48. Имитационное моделирование экономических систем. М.: Наука, 1998.-221 с.
49. Имитационное моделирование производственных систем. / Под. ред. чл.-корр. АНБССР A.A. Ваника, 1983. 416 с.
50. Карлофф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ. М.: Мир, 1991.
51. Клиланд JI., Кинг В. Системный анализ и целевое управление. М.: Советстское радио. 1974. - 280 с.
52. ЗЗ.Кобышев А.Н. Козлов A.B., Быстров В.Ф. Как писать бизнес-план. СПб.: Изд-во ПИ, 1999. 32 с.
53. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: ФинаЕ1СЫ и статистика, 1995. - 432 с.
54. Ковалев В.В., Соколов Я.В. Основы управленческого учета. СПб: ЛИСТ, 1991.-207 с.
55. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент: Учебник. СПб.: Специальная литература, 1998.-336 с.
56. Козлов В.К. Сб. МНК Маркетинг и культура предпринимательства. СПб: СПб УЭФ. 1996.-23 с.
57. Козлов В.Д. Управление организационной культурой. -М.: Изд. АОН. 1990.
58. Козловская Э.А., Козловский В.А., Савруков Н.Т. Финансовое обеспечение предпринимательской деятельности. СПб.: Политехника, 1994.- 120 с.
59. Колас Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учебное пособие. Пер. с франц. / Под ред. Проф. Я.В. Соколова. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. - 579 с.
60. Количественные методы финансового анализа. / Под ред. С. Дж. Брауна и М.П. Кридмена: Пер. с англ. М.: Инфра-М, 1996.
61. Колинз Г., Блэй Дж. Структурные методы разработки систем от стратегического планирования до тестирования: Пер. с анг. М.: Финансы и статистика, 1986.
62. Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент. СПб: Питер Ком, 1998.
63. Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. М.: АО ДИС, МВ-Центр, 1994.
64. Кузин Б., Юрьев В., Шахдиноров Г. Методы и модели управления фирмой. СПб.: Питер. 2001.-432 с.
65. Кузьменков В.А., Шахдинаров Г.М., Юрьев В.Н. Разработка управленческих решений. Математические методы: Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбГТУ, 1996.
66. Кульман А. Экономические механизмы: Пер. с франц. / Под ред. Н.И. Хрусталевой. М.: Прогресс, Универс., 1993.
67. Ламитовский М.А. Методы оценки коммерческих идей, предложений, проектов. М., 1995. - 207 с.
68. Ларичев О.И. Наука и искусство принятия решений. М.: Наука, 1979. -200 с.
69. Липсиц И.В. Бизнес-план основа успеха. Практическое пособие. - 2-е издание. -М.: Дело, 1994. - 112 с.
70. Лифшиц В.Н. Проектный анализ: методология, принятая во Всемирном банке. // Экономика и математические методы. 1994, №3. С. 16-19.
71. Лопухин М.М. ПАТТЕрН метод планирования и прогнозирования научных работ. - М,: Советское радио, 1971.
72. Лукманова И.Г. Система менеджмента качества в строительстве. М.: 2001. с.
73. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. М.: ДИС, 1998. -254 с.
74. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. СПб.: ГМП Формика, 1992.-378 с.
75. Львов Д.С. Экономическая наука и ее влияние на ход экономических реформ. // Экономика северо-запада: проблемы и перспективы развития. 1999, №1. С. 6-15.
76. Львов Д.С. Совершенствование управления в условиях интенсификации производства. М.: Знание, 1985. - 63 с.
77. Маркетинг в строительстве. Учебник. Под ред. Степанова И.С. М.: Юрайт. 2002. - 343 с.
78. Мексон М.Х., Альберт М., Хедоули Ф. Основы менеджмента: Пер. с анг. М.: Дело, 1997. - 704 с.
79. Мекумов Я.С. Экономическая оценка эффективности инвестиций и финансирование инвестиционных проектов. М.:ИКЦ ДИС. 1997. -160 с.
80. Менеджмент в строительстве. Учебник / Под ред. Степанова И.С. М.: Юрайт. 2005. - - 540 с.
81. Мессенжссер М. Экономическая сущность предпринимательства. М.: Наука, 1998.-318 с.
82. Месарович М., Такахара Я. Общая теория систем: математические основы. М.: Мир, 1978. - 311 с.
83. Методы комплексной оценки эффективности коммерческой организации. М.: Экономика, 1996. - 114 с.
84. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. М.:НПКВЦ Терин-вест, 1994.
85. Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса. Утверждено распоряжением Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротства). № 31-р от 12.08.94.
86. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. Утверждено: Госстрой России, Министерство экономики РФ, Министерство финансов РФ, Госкомпром России. №7-к/47, 31 марта 1994 г.
87. Мильнер Б.З., Рапопорт B.C. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1985.
88. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. М.: Внешторгиздат, 1993. - 2219
89. Моисеев H.H. Математические задачи системного анализа. Ч М,: Главная редакция физико-математической литературы, 1981.
90. Муэрс Р. Эффективное управление. Практическое руководство: Пер. с англ. М.: ДИС, 1996.
91. Мороз А.И. Математические основы менеджмента. -М.: Academia, 1997.-256 с.
92. Мороз А.И. Курс теории систем. М.: Высшая школа, 1987.
93. Немчин A.M. Измерение и повышение организованности производственных систем в строительстве. СПб; СПбУЭФ, 1994.97.0рганизация совершенствования управления производством. Под ред. Г.Х. Попова. М.: Экономика, 1987.
94. Орловский С.А. Проблемы принятия решений при нечеткой исходной информации. М.: Наука, 1982. - 116 с.99.0тнер C.JI. Системный анализ для решения деловых и промышленных проблем. М.: Советское радио, 1969. - 216 с.
95. Пелих А. Бизнес-план. М.: Ось-89, 1996. - 96
96. Постановление Правительства РФ О федеральном управлении по делам несостоятельности (банкротстве) при Государственном комитете РФ по управлению государственным имуществом. № 926 от 20.09.94.
97. Райфа Г., Кини P.JI. Принятие решений при многих критериях: предпочтения и замечания. М.: Радио и связь, 1981. - 560 с.
98. Райан Б. Стратегический учет для руководителя: Пер с англ. /Под ред. В.А. Микрюкова. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 616 с.
99. Райзберг Б.А. Предпринимательство и риск. СПб: Знание, 1992.
100. Ручьев А.П. Организация управления деятельностью строительных предприятий в условиях рыночных отношений. Новосибирск: НГАС. 1995.
101. Рэдхэд К., Хыос С. Управление финансовыми рисками. : Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1996. - 288 с.
102. Свидерский В.И. О диалекте элементов и структуре в объективном мире и познании. М.: Соц. экон. литература, 1962.
103. Сезанн 10. и др. Система показателей эффективности производства. /10 Сезанн, Б. Год, С. Эйлон. М.:Экономика. 1980. - 192 с.
104. Сонышков Ю.С. Обоснование решений. М.: Экономика. 1980. - 167 с.
105. Стар М. Управление производством.: Пер. с англ. -М.: Изд-во Прогресс, 1968. 398 с.
106. Стратегическое планирование и управление. / Под ред. А.Н. Петрова. Ч. 1. Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбУЭФ. 1997. - 145 с.
107. Стуков С.А. Система производственного учета и контроля. М.: Финансы и статистика., 1988. - 223 с.
108. Стоянова Е.С. Финансы и маркетинг. М.: Перспектива, 2002.
109. Томас Р. Количественные методы анализа хозяйственной деятельности: Пер. с англ. М.: Изд-во Дело и Сервис, 1999. - 432 с.
110. Теория выбора и принятия решений. М.: Наука. 1982. - 328 с.
111. Терехов JI.J1. Куценко В. А., Сиднев С.П. Экономико-математические методы и модели в планировании и управлении. Киев: Вища школа, 1984. - 214 с.
112. Тутунджян А. Опыт реструктуризации системы управления предприятием // Проблемы теории и практики управления. 2002. №2. С. 94-100.
113. Уткин С.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. М.: Тандем, 1998. - 96 с.
114. Учет и анализ эффективности производства. / Под ред. А.Ф. Аксененко. М.: Финансы и статистика, 1986. - 272 с.
115. Финансовое управление компанией. / Под общей ред. Е.В. Кузнецовой. М.: Фонд Правовая культура, 1996. - 384 с.
116. Финансовый менеджмент. / Под ред. Е.С. Стояновой. М.: Перспектива, 2003. - 347 с.
117. Харман Г. Современный факторный анализ: Пер. с англ. М.: Статистика. 1972.-486 с.
118. Хельферт Э. Техника финансового анализа.: Пер. с англ. / Под ред. Л.П. Белых. -М.: Аудит, ЮНИТИ. 1996. 663 с.
119. Хот Роберт Н. Основы финансового менеджмента: Пер. с англ. -М.: Дело, 1993.- 128 с.
120. Цай Т.Н., Грабовый П.Г., Маражда Басам Сайел. Конкуренция и управление рисками на предприятиях в условиях рынка. М.: Алане. 1997.-287 с.
121. Чистов JI.M. Совершенствование управления строительной отраслью. Учебное пособие. JL: ЛИЗИ. 1985.
122. Чистов Л.М. Измерение и анализ результата и эффективности строительного производства. М.: Стройиздат, 1984.
123. Чистов Л.M. Методика выбора эффективного варианта структуры производственного объединения в промышленности строительных материалов. Сб. Повышение эффективности системы управления в строительном объединении. Л.: 1981.
124. Шим Джей К., Сигел Джосл Г. Методы управления стоимостью и анализ затрат: Пер. с англ. М.: Информационно-издательский дом Филинъ. - Серия Экономика для практиков, 1996. - 344 с.
125. Экономика и управление на предприятии (строительство). Уч. Пособие. / Под ред. Х.М. Гумба. М.: МГСУ. 2006. - 352 с.
126. Экономика строительства. Учебник. / Под ред. Степанова И.С. -М.: Юрайт. 2004-590 с.
127. Экономика предприятия: Учебник. / Под ред. Проф. О.И. Вокова. М.: ИНФРА-М, 1997. - 416 с.
128. Экономическая стратегия фирмы. / Под ред. А.П. Градова. СПб.: Специальная литература, 1995. 230 с.
129. Экономическая теория научно-технического прогресса. / Под ред. Д.С. Львова. М.: Наука, 1982. - 316 с.
130. Юн Г.Б. Методология антикризисного управления. М.: Дело. 2004. с. 430.
131. Franchn G., Romanety. Finance de l'entreprise. Comrendre etet matriser l'volution finansiere de l'enteprise. -P: C.L. ET, 1985.
132. UNIDO Manual for the Preparation of Industrial Feasibility Studies Vienna, UNIDO, ID/206, 186.
Похожие диссертации
- Формирование и функционирование маркетинговой деятельности базы строительной индустрии Чеченской республики
- Организационно-экономические основы управления развитием капитального строительства в условиях становления рыночных отношений
- Организация управления развитием предприятий строительства на современном этапе рыночных преобразований
- Социально-экономические основы развития высшего образования в Чеченской Республике
- Организационно-экономические аспекты управления устойчивым развитием региона