Эффективность устойчивого развития нефтегазовой компании в условиях реформирования ТЭК России тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
| Ученая степень | доктор экономических наук |
| Автор | Богданов, Владимир Леонидович |
| Место защиты | Санкт-Петербург |
| Год | 2003 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктор экономических наук , Богданов, Владимир Леонидович
Стр. ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. Системный анализ проблем и условий устойчивого развития 13 нефтегазовых компаний России
1.1. Оценка современного состояния и тенденций развития нефтегазового 13 комплекса
1.2. Обеспеченность предприятий запасами и ресурсами нефти и газа 26 1.3 Государственное регулирование и налогообложение нефтегазовых 32 компаний
Выводы по главе
ГЛАВА 2. Методологические принципы и методика оценки 49 эффективности устойчивого развития нефтегазовых компаний
2.1. Основные положения и принципы оценки
2.2. Классификация факторов эффективности устойчивого развития
2.3. Методика оценки устойчивости нефтегазовых компаний 62 Выводы по главе
ГЛАВА 3. Концепция диверсификации производства и вертикальной 87 интеграции нефтегазовой компании в энергетический ходинг
3.1. Анализ предпосылок и сценариев реформирования энергетики 87 России
3.2. Новая концепция развития энергетических компаний
3.3. Оценка эффективности диверсификации производства нефтегазовых 121 компаний
3.4. Принципы и критерии формирования энергетических ходингов 129 Выводы по главе
ГЛАВА 4. Повышение эффективности системы управления активами нефтегазовой компании
4.1. Принципы и этапы обоснования
4.2. Анализ факторов риска при управлении активами
4.3. Процедуры и методы управления инвестиционным портфелем
4.4. Организационно-управленческие аспекты роста стоимости активов 164 Выводы по главе
ГЛАВА 5. Стратегия инновационного и научно-технического развития 173 нефтегазовой компании и оценка ее эффективности
5.1. Структура и принципы организации инновационной деятельности
5.2. Методологические положения оценки эффективности 188 инновационной деятельности
5.3. Формирование стратегии инновационного и научно-технического 203 развития компании
5.4. Обоснование и оценка эффективности направлений инновационной 211 деятельности ОАО Сургутнефтегаз
Выводы по главе
ГЛАВА 6. Эффективность устойчивого развития нефтегазовой компании 244 ОАО СУРГУТНЕФТЕГАЗ
6.1. Системный анализ внешних условий
6.2. Внутренние условия функционирования компании
6.3. Альтернативы и приоритеты повышения эффективности компании 258 ОАО Сургутнефтегаз
6.4. Развитие ресурсной базы и добычи нефти и газа как основы 271 устойчивого функционирования
6.5. Повышение конкурентоспособности и финансовой устойчивости 292 компании
6.6. Совершенствование форм и методов менеджмента 301 Выводы по главе 310 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 312 Список литературы
Диссертация: введение по экономике, на тему "Эффективность устойчивого развития нефтегазовой компании в условиях реформирования ТЭК России"
Актуальность темы диссертационного исследования. Перспективы развития национальной экономики непосредственным образом зависят от энергетического, в частности, нефтегазового сектора страны, на долю которого приходится более 20 % ВВП, до 30 % доходов консолидированного и более половины доходов федерального бюджета, почти 45 % валютных поступлений и более четверти объема промышленного производства России.
Наметившийся экономический рост формирует ожидания существенного увеличения спроса на энергетические ресурсы внутри страны. Соответствовать требованиям нового времени может только финансово устойчивый, экономически эффективный и динамично развивающийся энергетический сектор, использующий передовые производственные технологии, безопасные для окружающей среды.
В настоящее время развитие нефтегазовых компаний при потенциальном наличии товарных ресурсов и благоприятно расположенном рынке потребителей сдерживается дезорганизацией топливно-энергетического комплекса, большим физическим и моральным старением оборудования, несовершенством налогового законодательства и сложной макроэкономической ситуацией в стране. В этих условиях обеспечение устойчивой работы нефтяных компаний превращается из желаемого в обязательное требование не только для предприятий - непосредственных участников этого процесса, но и для российской экономики в целом.
Несмотря на имеющиеся исследования проблемы устойчивого развития корпоративных структур в рыночной экономике, ряд методологических и концептуальных аспектов данной проблемы применительно к деятельности национальных нефтегазовых компаний является недостаточно изученными. Так, до настоящего времени отсутствует системная классификация факторов устойчивого экономической и производственной деятельности компаний, однозначно не определены критерии и методы оценки ее эффективности, не исследованы вопросы повышения эффективности системы государственного регулирования и стимулирования ТЭК, требуют совершенствования и методы оценки эффективности инновационной деятельности компаний. Особое место проблема устойчивости нефтегазовых компаний приобретает в связи с намечаемой реформой энергетической системы страны. Это делает весьма актуальным исследование условий и эффективности диверсификации деятельности этих компаний на рынке электроэнергетики и их реформирование в глобальные энергетические ходинги.
Анализ возможных путей решения перечисленных вопросов определил основное содержание диссертационной работы.
Цель диссертационной работы. Целью диссертационной работы является обоснование концептуальных и методологических основ эффективности устойчивого развития вертикально интегрированных нефтегазовых компаний на современном этапе реформирования топливно-энергетической системы страны и разработка на этой основе инновационной стратегии их развития, обеспечивающей высокую конкурентоспособность компаний в догосрочной перспективе.
Основная научная идея. Стратегия устойчивого развития нефтегазовой компании в условиях глобализации мировой экономики и реформирования энергетического сектора России дожна базироваться на концепции ее интеграции в Единую энергетическую систему страны. Повышение устойчивости компании в этих условиях дожно предусматривать реализацию инновационной стратегии, учитывающей наиболее вероятные модели развития экономической и энергетической ситуации на рынке топливно-энергетических ресурсов и оптимизирующей многопрофильную деятельность компании, связанную с подготовкой сырьевой базы, совершенствованием производственной и коммерческой инфраструктуры, инновационной активностью и реализацией экологических и социальных программ.
Основные задачи исследования: оценка ресурсного потенциала, рыночных факторов развития, производственно-экономических возможностей компаний нефтегазового комплекса; анализ факторов эффективности функционирования, инвестиционных возможностей и направлений развития вертикально интегрированных нефтегазовых компаний в условиях реформирования энергетической системы страны; обоснование направлений совершенствования нормативно-правовой базы системы недропользования и налогообложения для компаний нефтегазового комплекса страны, обеспечивающих их устойчивое развитие; формирование концепции эффективности устойчивого развития вертикально интегрированной компании в условиях реализации новой энергетической политики и реформирования Единой энергетической системы страны; обоснование методологии стратегического управления многопрофильной производственно-коммерческой и инвестиционной деятельностями вертикально интегрированной компании; разработка методов анализа эффективности диверсификации производства и вертикальной интеграции нефтегазовой компании в энергетическую ходинговую структуру; обоснование методологии формирования и оценки эффективности реструктуризации системы управления многопрофильной деятельностью вертикально интегрированной компании при ее реформировании в энергетическую ходинговую структуру; системный анализ факторов эффективности, определяющих приоритеты инвестиционной стратегии нефтегазовой компании в сферах подготовки сырьевой базы, добычи, транспортировки, переработки, генерации энергии и реализации продукции; разработка системы стратегического управления инновационным развитием нефтегазовой компании и оценка эффективности новых технологий в добыче и переработке нефти и газа; обоснование базовых вариантов стратегии устойчивого развития вертикально интегрированной нефтегазовой компании ОАО "Сургутнефтегаз" на период 2002-2010 г.г.; разработка принципов системного анализа многоуровневой информации и формирования информационно-аналитической системы поддержки стратегических решений на примере ОАО "Сургутнефтегаз".
Методология и методика исследований. Общим методологическим принципом организации исследования является системный подход к развитию вертикально интегрированных производственно-экономических комплексов, к которым относится ОАО "Сургутнефтегаз". Основные исследования, проведенные в рамках данной работы, базируются на теоретических концепциях макроэкономического регулирования отраслей природопользования и энергетики в условиях рыночной экономики, а также отработанных в мировой практике принципах управления промышленной корпорацией. Экономико-математическое моделирование основано на использовании методов оптимизации и теории принятия решений с применением информационных технологий.
Защищаемые положения:
Повышение экономической безопасности России требует изменения сложившегося механизма государственного регулирования недропользованием. Интегрированная система управления нефтегазовым комплексом дожна предусматривать создание межотраслевого координирующего органа для реализации и мониторинга стратегических решений в энергетическом секторе национальной экономики, формирования единой лицензионно-концессионной, ценовой и налоговой политики, а также управления фондом недр на этапах лицензирования, поисков, разведки и разработки месторождений.
Формирование стратегии устойчивого развития нефтегазовой компании в условиях глобализации мировой энергетики дожно базироваться на единой системе критериев, отражающих приоритеты ее развития в сфере подготовки запасов, добычи, транспортировки, переработки и реализации энергоносителей, включая рынок электроэнергии. Определение приоритетных направлений повышения устойчивости компании рекомендуется проводить на основе методики SWOT-анализа.
В условиях усиления конкуренции на мировых рынках энергоносителей и реформирования единой энергетической системы страны приоритетным направлением обеспечения устойчивого развития нефтегазовых компаний является диверсификация их деятельности на отечественный и зарубежные рынки электроэнергии. Это определяет необходимость освоения новой концепции вертикальной интеграции и реформирования вертикально интегрированных нефтегазовых компаний в транснациональные энергетические ходинги.
Повышение устойчивости производственно-коммерческой деятельности вертикально интегрированного энергетического ходинга может быть достигнуто путем повышения координации управления и системной взаимосвязи его дочерних подразделений, что позволит оптимизировать процесс управления активами компании. Это требует установления четких организационных и финансовых принципов взаимодействия и постановки оперативного информационного обмена на этапах производства и реализации энергоносителей топлива и первичной энергии.
Снижение качества запасов, ухудшение горно-геологических условий разрабатываемых месторождений при отставании от зарубежных компаний в технологиях нефтедобычи и нефтепереработки делают инновационную деятельность главным условием обеспечения конкурентоспособности и финансовой устойчивости нефтяных компаний. Повышение устойчивости ОАО Сургутнефтегаз может быть достигнуто путем реализации предлагаемой инновационной стратегии, оптимизирующей инвестиционные ресурсы компании по направлениям - подготовка запасов, добыча, транспортировка, переработка нефти и генерация электроэнергии.
Научная новизна.
Разработаны направления реформирования механизма государственного регулирования топливно-энергетического комплекса страны, обеспечивающие его высокую конкурентоспособность на рынке энергоносителей в условиях диверсификации поставок ТЭР и глобализации мировой энергетики.
Обоснованы методологические принципы и концепция формирования стратегии устойчивого развития вертикально интегрированной нефтегазовой компании на современном этапе реформирования Единой энергетической системы и топливно-энергетического комплекса страны.
Научно доказана необходимость освоения новой парадигмы управления вертикально интегрированными нефтегазовыми компаниями при их реформировании в глобальные энергетические ходинги транснационального характера.
Обоснованы критерии и методика оценки эффективности устойчивого развития нефтегазовой компании, реализуемая на основе предлагаемой информационно-аналитической системы обоснования и мониторинга производственно-коммерческой деятельности компании.
Разработан механизм корпоративного управления активами, обеспечивающий производственную и экономическую устойчивость нефтегазовой компании, и на этой основе сформулированы приоритетные направления роста ее рыночной стоимости.
Обоснованы принципы и структура управления научно-технической и инновационной деятельностью на предприятиях нефтегазовой отрасли в условиях нестабильности конъюнктуры рынка энергоносителей и перехода освоение низкорентабельных месторождений.
Разработаны концептуальные основы формирования научно-технической политики ТЭК страны и приоритетные направления инновационной деятельности, обеспечивающие повышение устойчивости нефтегазовой компании как экономической системы. Разработана методика оценки эффективности новых технологий, связанных с внедрением методов увеличения нефтеотдачи пластов на маржинальных месторождениях.
Достоверность научных положений, выводов и рекомендаций обеспечивается применением современной методологии системного анализа, корректным использованием применяемых математических методов, достаточным объёмом исходной аналитической и статистической информации по объекту исследования, результатами апробации и внедрения основных полученных разработок в Минтопэнерго РФ а также компании ОАО Сургутнефтегаз.
Практическая значимость работы. В результате выпоненных исследований научно обоснованы технико-технологические и организационно-управленческие решения, направленные на повышение эффективности работы ТЭК и устойчивости функционирования нефтегазовых компаний.
Практическая значимость исследования состоит в следующем:
Разработаны рекомендации по совершенствованию системы управления топливно-энергетическим комплексом страны в сфере рационализации структуры топливно-энергетического баланса, а также формирования единой лицензионно-концессионной, ценовой и налоговой политики.
Теоретически обоснованы целесообразность и стратегические направления реструктуризации нефтегазовых компаний в крупные энергетические ходинги, обеспечивающие их конкурентоспособность в условиях глобализации мировой экономики.
Предложены рекомендации в сфере научно-технической деятельности нефтегазовых компаний, внедрение которых позволит не только повысить эффективность работы топливно-энергетического комплекса России в целом, но и обеспечить эффективное освоение ранее нерентабельных к отработке месторождений.
Разработаны рекомендации по определению предельных параметров эксплуатации добывающих скважин при разработке месторождений нефти, а также мероприятия, стимулирующие широкое внедрение методов повышения нефтеотдачи и эксплуатацию месторождений с максимальным коэффициентом нефтеотдачи.
Обоснована догосрочная стратегия научно-технического развития и инновационной деятельности ОАО "Сургутнефтегаз", учитывающая структуру и современные тенденции освоения и потребления нефтегазовых ресурсов, а также экономическую эффективность инвестиций.
Реализация предложенных научно-методических решений обеспечит стратегический прорыв и существенное повышение конкурентоспособности нефтегазовых компаний страны на внутреннем и внешнем рынках первичных ТЭР и электроэнергетики в условиях глобализации мировой экономики. Подтвержденный эффект связанный с совершенствованием системы управления активами компании ОАО Сургутнефтегаз, составляет 65,3 мн. дол.; чистый доход компании от внедрения инновационных решений по повышению нефтеотдачи пластов, бурения, подготовки нефти и метрологического обеспечения позволил компании получить годовой экономический эффект в 661,5 мн. дол.
Апробация диссертационной работы. Основное содержание диссертации, её главные положения, выводы и рекомендации докладывались на научно-технических советах ОАО Сургутнефтегаз, Минтопэнерго РФ, отраслевых конференциях (1996-2002 гг.), изложены в научных сообщениях, сделанных в СПГТИ (ТУ).
Публикации. По теме диссертации опубликованы две монографии, учебное пособие и статьи в сборниках научных докладов и научных журналах.
Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, шести глав, заключения и приложения и списка литературы из 165 наименований.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Богданов, Владимир Леонидович
Выводы по главе
1. Становление компании ОАО Сургутнефтегаз (трансформация ее в бизнес-ориентированную структуру) происходило в весьма сложных экономических и политических условиях. Объективными предпосыками ее устойчивого и динамического развития явилось наличие научно обоснованной стратегии развития.
2. В условиях усиления конкуренции стратегия ОАО "Сургутнефтегаз" дожна быть ориентирована не только на наращивание уровней добычи и переработки нефти природного газа, но и на диверсификацию своей деятельности в обозримой перспективе. Таким образом, стремление к стабильному длительному развитию дожно постулироваться как основная цель поведения отраслевых хозяйственных субъектов ТЭКа.
3. Определение приоритетных направлений повышения устойчивости компании рекомендуется проводить на основе методики SWOT-анализа позволяющей установить состояние нефтегазовой компании, идентифицировать ее внутренние преимущества и слабости, внешние благоприятные возможности и угрозы развития компании, и, на этой основе обосновать стратегические направления развития по каждому блоку матрицы стратегий.
4. Стратегия компании в сфере подготовки запасов дожна предусматривать не только укрепление и расширение ресурсной базы на территории Ханты-Мансийского автономного округа, но и обеспечивать разведку и последующую добычу нефти в других районах Сибири, в Европейской части России, а также перспективных регионах стран ближнего и дальнего зарубежья.
5. Стратегические приоритеты деятельности компании в сфере добычи и переработки углеводородного сырья дожны быть связаны увеличением ценности ресурсов, снижением стоимости их освоения, ресурсосбережением на всех этапах их деятельности, включая геологоразведочные работы, добычу, транспортировку, переработку нефти и выработку электроэнергии.
6. Результаты расчетов свидетельствуют о высокой значимости направлений связанных с применением МУН, диверсификацией деятельности нефтеперерабатывающего комплекса, внедрением системы управления издержками на основных технологических процессах.
7. Совершенствование системы управления компанией требует развития систем информационной поддержки подготовки и принятия управленческих решений, включая формирование системы управления как материальными, так и финансовыми ресурсами. При этом предусматривается переход от устаревшей системы управления R/2 фирмы SAP AG к более современному аналогу Ч системе R/3 и разработка на ее базе новой системы экономического управления (СЭУ).
8. Реализация научно-обоснованных направлений развития ОАО "Сургутнефтегаз" позволит существенно повысить эффективность подготовки запасов, вовлечь в хозяйственный оборот маржинальные месторождения нефти, сократить расходы на транспортировку, увеличить глубину переработки нефти и получить допонительные эффекты за счет углубления и диверсификации ее переработки включая электроэнергетику и нефтехимию.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Результаты исследований и их практическая реализация представляют собой решение крупной народнохозяйственной проблемы по обоснованию концептуальных и методологических основ формирования стратегии устойчивого развития нефтегазовой компании на современном этапе развития национальной экономики и топливно-энергетического комплекса страны.
Проведенные исследования позволяют сделать следующие выводы и рекомендации:
1. Обеспечение устойчивого развития топливно-энергетического комплекса страны требует изменения механизма государственного регулирования данной сферы общественного производства. Формирование такого механизма дожно основываться на концепции обеспечения энергетической безопасности страны и единой государственной политики. Инструментами государственного стимулирования эффективного функционирования отрасли и активизации ее инвестиционной деятельности дожны служить лицензионные, налоговые и кредитные рычаги без прямого участия в делах компании.
2. Положение, сложившееся в отраслях нефтегазового комплекса, характеризуется резким снижением качества разведанных запасов углеводородов, высокими издержками производства, дефицитом инвестиционных ресурсов на обновление и модернизацию устаревшего технологического оборудования, тотальными неплатежами потребителей. Непродуманная макроэкономическая и фискальная политика государства, стала причиной сокращения ассигнований на геологоразведочные работы, техническое перевооружение и реализацию энергосберегающих программ.
3. Реализация концепции устойчивого развития нефтегазового комплекса и энергетики в целом требует реформирования сложившегося механизма государственного управления недропользованием и создания межотраслевого координирующего органа для реализации и мониторинга стратегических решений в энергетическом секторе национальной экономики, а также управления фондом недр на этапах предоставления лицензий, поисков, разведки и разработки месторождений.
4. Основную роль в нефтяном бизнесе России играют вертикально интегрированные нефтегазовые компании. Формирование стратегии их устойчивого развития в условиях глобализации мировой энергетики дожно базироваться на рекомендуемой системе критериев, отражающих приоритеты развития компаний в сферах подготовки запасов, добычи, транспортировки, переработки и реализации энергоносителей включая рынок электроэнергии.
5. Определение приоритетных направлений повышения устойчивости компании рекомендуется проводить на основе методики SWOT-анализа, позволяющей установить состояние нефтегазовой компании, идентифицировать ее внутренние преимущества и слабости, внешние благоприятные возможности и угрозы развития компании и на этой основе обосновать стратегические направления развития по каждому блоку матрицы стратегий.
6. Стратегия устойчивого развития ОАО Сургутнефтегаз дожна предусматривать повышение эффективности использования производственно-технологического потенциала и активов, представленных запасами, находящимися в разработке, техническое и технологическое перевооружение основных подразделений компании, расширение поисково-разведочных работ в районе традиционной деятельности компании и новых для компании нефтегазоносных провинциях, наконец, диверсификацию деятельности компании в электроэнергетике.
7. Повышение эффективности устойчивого развития компаний добывающих энергоносители, включая нефть и природный газ, в складывающихся макроэкономических условиях потребует приобретения либо инвестирования строительства генерирующих станций. Сфера электроэнергетики рассматривается в данном случае как один из вариантов переработки нефти (газа) в полезный продукт Ч электроэнергию, при этом новая интеграция подразумевает выход на новых потребителей и начало нового использования активов, ранее числившихся в разряде пассивов.
8. Реструктуризация вертикально интегрированной нефтяной компании в энергетический ходинг, дожна предусматривать следующие этапы: оценка состояния компании и выработка стратегических решений, реализация комплекса мероприятий, по изменению ее организационной структуры, включая внедрение корпоративной информационной системы управления и мониторинга изменениями.
9. Анализ устойчивости энергетического ходинга дожен предусматривать оценку устойчивости его производственной и экономической систем, которую рекомендуется определять на основе предлагаемой системы показателей. Интегральная оценка устойчивости компании осуществляется с помощью построения матрицы устойчивости, позволяющей определить стратегические направления повышения ее конкурентоспособности.
10. Научно-исследовательские работы и научно-технические разработки являются реальным потенциалом, который нефтегазовая компания может использовать для создания новых конкурентных преимуществ, включая обеспечение устойчивого развития компании, повышение прибыльности ее деятельности, обеспечение конкурентоспособности товарной продукции на внутреннем и международном рынках и др.
11. Методологической основой управления инновационной деятельностью нефтяной компании являются следующие ключевые принципы: системность НТП; ограниченность финансовых ресурсов компании; несинхронность затрат и эффекта от реализации новаций; учет фактора риска недополучения эффекта и потери инвестиций; управляемость и адаптивность системы инновационной деятельности.
12. Система управления инновационной деятельностью нефтегазовой компании дожна быть ориентирована на обеспечение ее устойчивого развития при сокращении текущих издержек на всех этапах технологического цикла -подготовка запасов, добыча, транспортировка, переработка, выработка электроэнергии при улучшении экологической обстановки.
13. Научно-обоснованная стратегия инновационной деятельности позволила определить приоритетные направления научно-технического развития ОАО "Сургутнефтегаз" и существенно повысить эффективность подготовки запасов, вовлечь в хозяйственный оборот маржинальные месторождения нефти и получить допонительные эффекты за счет диверсификации переработки нефти.
Диссертация: библиография по экономике, доктор экономических наук , Богданов, Владимир Леонидович, Санкт-Петербург
1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985.
2. Аметов И.М., Байдиков Ю.Н., Рузин Л.И., Спиридонов Ю.А. Добыча тяжелых и высоковязких нефтей. М.: Недра, 1995. - 205
3. Ананькина Е.А., Данилочкина Е.Г. Управление затратами -М.: 1998
4. Антониади Д.Г. Научные основы разработки нефтяных месторождений термическими методами. Ч М.: Недра, 1995. Ч 313 с.
5. Арбатов А.А., Грцевич И.Г. Роль потребления в формировании минерально-сырьевой базы страны: Обзор. Геоинформмарк. М., 1988. Экономика минерального сырья и геологоразведочных работ.
6. Арбатов А. Пути становления российских неинтегрированных компаний. Переход сырьевой базы на зрелую стадию развития и коренное изменение общей экономической ситуации способствовали зарождению небольших форм бизнеса. Нефтегазовая вертикаль. №4, 2001.
7. Аронович А.Б., Лагоша В.А., Хрусталев Е.Ю. Исследование рисковых ситуаций в экономике. Ч М.: Финансы и статистика, 1997.
8. Ахатов А.Г., Ильинский А.А., Муслимов Р.Х. Планирование бизнеса на горно-геологических предприятиях. М.: Недра, 1997.
9. Багриновский К.А. Ценовые методы стимулирования новых технологий. Экономика и математические методы. Том 31. Выпуск 4. М.: Наука, 1995.
10. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов. -М.: ЮНИТИ, 1997.
11. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. Киев, МП ИТЕМ ТД, 1995.
12. Блех Ю., Гетце У. Инвестиционные расчеты. Модели и методы оценки инвестиционных проектов. Калининград: Янтар. сказ, 1997.
13. Богданов B.JL Качественные изменения сырьевой базы нефтедобычи//Топливно-энергетический комплекс России: Тез. докл., 2000.-С. 46.
14. Богданов B.JI. Система управления активами нефтегазовых компаний. //NOTA BENE М. 2002.
15. Богданов B.J1. ОАО Сургутнефтегаз Ч расчет на собственные силы // Нефтяное хозяйство. Ч 1997. Ч №9. Ч С. 3-6.
16. Богданов B.J1. Стратегия и тактика финансовой политики предприятия в современных условиях // Нефть Сургута. Ч 1997. Ч М.: Нефтяное хозяйство.
17. Богданов B.JI. Экономическая эффективность инновационной стратегии нефтяных компаний: Научное сообщение. Ч СПб: СПГТИ.2000.-85с.
18. Богданов B.JT. Эффективность повышения нефтеотдачи на российских месторождениях// Записки Горного института. Т. 145. Ч СПб, 2000.-С. 3-15.
19. Богданов B.JL, Медведев Н.Я, Ерохин В.П., Саркисянц Б.Р., Батурин Ю.Е. и др. Анализ результатов бурения и эксплуатации горизонтальных скважин на Федоровском месторождении // Нефтяное хозяйство. Ч 2000. №8. Ч С. 30-42.
20. Боумен К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ.- М.: ЮНИТИ, 1997.
21. Брагинский О.Б. Экономические проблемы "нефтехимического крыла" нефтегазового сектора. М.: ИНТ, 1999.- 63 с.
22. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. М.: Олимп-бизнес, 1997.
23. Бурков В.Н. Теория активных систем и совершенствование хозяйственного механизма. М., 1994.
24. Бурше Ж., Сурко П., Комбарну М. Термические методы повышения нефтеотдачи пластов. М.: Недра, 1988. - 421 с.
25. Вахитов Г.Г., Симкин Э.М. Использование физических полей для извлечения нефти из пластов. М.: Недра, 1985. Ч 231 с.
26. Вигертц Э. Инвестиционный климат в российской нефтегазовой отрасли. Мнение эксперта компании Brunswick UBS Warburg. Нефтегазовая вертикаль. №7, 2000.
27. Виноградова О. Из России с любовью? Инвестиционная привлекательность России Ч рецидивы политики самотека. Нефтегазовая вертикаль. №2,2000.
28. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. М.: Изд-во МГУ, 1995.
29. Водачек JL, Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. М., 1989.
30. Гайдук И. Куда идут нефтедолары? Капиталовложения как инвестиционный показатель российских нефтяных компаний. Нефтегазовая вертикаль. №11, 2000.
31. Галаджии И. В объятиях инвесторов. Нефть России. № 12,2000.
32. Галаджии И. Размер имеет значение. Нефть России. №8, 2000.
33. Герт А.А. Обоснование эффективности управленческих решений в нефтегазовом бизнесе. СНИИГГи МСа Новосибирск 1999г.
34. Гитман Лоренс Дж. Джонк Майкл Д. Основы инвестирования М.: Издательство "ДЕЛО", 1997В
35. Глазьев С.Ю. Технологические сдвиги в экономике России. Экономика и математические методы. Том 33. Выпуск 2. М.: Наука, 1997.
36. Государственное регулирование экономики в современных условиях: Сб. ст.: В 2-х т. М.: Ин-т экономики РАН, 1997.
37. Гусев А.А., Гусева И.Г. Об экономическом механизме экологически устойчивого развития. Экономика и математические методы. Том 32. Выпуск 2. Ч М.: Наука, 1996.
38. Джавадян А.А., Гавура В.Е. Современные методы повышения нефтеотдачи и новые технологии на месторождениях Российской Федерации. //Нефт. хоз-во. Ч 1993.-№ 10. С.6.
39. Дорфман М.Б., Цивилев Р.П. Изучение адсорбционно-десорбционных процессов при использовании углеводородных растворителей. Нефть и газ.1997. №2. С.50-54
40. Друкер Питер. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения: Пер. с англ. М. Котельниковой. Ч М. ФАИР-ПРЕСС, 1998
41. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ./Под ред. С.А. Табалиной М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994
42. Душанич Т., Душанич Й. Экономика переходного периода. М.: Ин-т международного права и экономики, 1996.
43. Ежов С. С. Особенности налоговой системы в нефтяном секторе экономики. А и Б. М., 1999.
44. Екатеринославский Ю.Ю. Управленческие ситуации. Анализ и решения. -М.: Экономика, 1988.
45. ЕргинД. Добыча. Де Нево. М., 1999.
46. Ермилов О.М., Миловидов К.Н., Чугунов JI.C., Ремизов В.В. Стратегия развития нефтегазовых компаний. Наука. М., 1998
47. Жданов С.А Применение методов увеличения нефтеотдачи пластов// Наука и технология углеводов.- 2000.- №6 (13).-С. 101 Ч 106.
48. Завлин П.Н., Васильев А.В. Оценка эффективности инноваций. СПб.: Бизнес-пресса, 1998.
49. Закон РФ О недрах (с изменениями и допонениями) // Бюл. ВС РФ.- М.,1998.
50. Закон РФ Об инвестиционной деятельности в РСФСР от 26.06.1991 (с изменениями от 19.06.1995) //Законодательные ведомости Санкт-Петербурга, 1995.
51. Законодательные акты по налоговому кодексу РФ. М., 2000.
52. Запивалов Н.П. Нефтегазовый комплекс России: состояние и перспективы на XXI век// Наука и технология углеводородов. 2000.- № 6 (13).- С. 46 - 51.
53. Инновационный менеджмент: Справ. Пособие/ под ред. П.Н. Завлина. Изд. 2-е перераб. И доп. М.: ЦИСН, 1998.
54. Ильинский А.А. Формирование догосрочных прогнозов освоения ресурсов в условиях рыночной экономики // Эффективность промышленного производства и радикальная экономическая реформа. СПб., 1992.
55. Катренко В. Все Ч на подъем деловой репутации! Законодатели улучшают инвестиционный климат. Нефть России. №5, 2001.
56. Козловский Е.А., Щадов М.И. Минерально-сырьевые проблемы национальной безопасности России, М., Изд. Московского государственного горного университета, 1997,210 с.
57. Кочин С. Курс Ч консолидация. Нефть России. №8, 2000.
58. Конопляник А. И при низких ценах можно оставаться с прибылью. Нефть России. №9,2000.
59. Кочетков А.И., Никешин С.Н., Рудаков Ю.П. и др. Управление проектами (зарубежный опыт). СПб., 1993.
60. Краснов О.С. Формирование стрсиегии подготовки и освоения минерально-сырьевой базы нефтедобывающей промышленности: Сибирское соглашение, 2000.- 285 с.
61. Красовский Г. 2001: повод быть счастливым. Нефтяные компании завершили 2000 год с лучшими показателями за всю историю. Нефтегазовая вертикаль. №6, 2001.
62. Крюков В.А. Институциональная структура нефтегазового сектора. ИЭ и ОПП СО РАН. Новосибирск, 1998.
63. Крылов Н.А., Старосельский В.И. Сырьевая база нефтяной и газовой промышленности России: состояние и перспективы// Наука и технология углеводородов. 2000.- № 6 (13).- С. 42 - 45.
64. Кудинов Ю.С. Экономические проблемы развития ТЭК Российской Федерации. М., Минприроды, 1996. С.212.
65. Лебедев А. НацРезервБанк: взгляд на инвестиционную ситуацию в России.
66. Нефтегазовая вертикаль. №7, 2000.
67. Леонов Р. Слияние до последней капли нефти. Интеграционные операции в российской нефтяной отрасли после августа 1998 года. Нефтегазовая вертикаль. №7, 2000.
68. Лысенко В.Д. Методика проектирования разработки нефтяных месторождений с трудноизвлекаемыми запасами// Наука и технология углеводородов. 2000.- № 6 (13).- С. 96 - 100.
69. Львов Д.С., Медницкий В.Г., Медницкий Ю.В., Овсиенко Ю.В. Методологические проблемы оценивания инвестиционных проектов. Экономика и математические методы. Том 31. Выпуск 2. Ч М.: Наука, 1995.
70. Маганов Р. НПК Ч всему голова. Корпоративная наука призвана обеспечить воплощение производственных планов. Нефть России. №6,2001.
71. Мазурова И.И., Романовский М.В. Условия прибыльности работы предприятия Ч СПб: Издательство СПб университета экономики и финансов, 1992
72. Максимова Л.Д. Налог с компаний США.// Экономика и жизнь. 1990. - № 6.
73. Мескон, Сльберт, Хедоури. Основы менеджмента ЧМ.: "Дело", 1992
74. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и отбору их для финансирования. М.: Эукономика, 2000.
75. Мещерин А. Как поймать жар-птицу? У российской нефтегазовой отрасли появися шанс выйти из инвестиционного застоя. Нефтегазовая вертикаль. №4, 2000.
76. Мещерин А. Лучше меньше, да лучше. Перспективы малых СРП в России. Нефтегазовая вертикаль. №6, 2001.
77. Мещерин А. Реформа Ч парадоксов круг. У российской экономики появились догосрочные ориентиры. Нефтегазовая вертикаль. №6,2001.
78. Миловидов К., Мишняков В. Основной актив. Нефть России. № 1 -2,2000.
79. Миловидов К.Н. Критерии и методы оценки эффективностивоспроизводства запасов нефти и газа. Недра М., 1971.
80. Мильнер Б.З. Теория организаций: Курс лекций. М.: ИНФРА-М, 1998.
81. Михайлов В.Г. Российская экономика (краткосрочный прогноз). М.: Русское инвестиционное общество, 1999.
82. Михалевич М.В., Чижевская А.Ю. Динамические макромодели нестабильных процессов при переходе к рыночной экономике // Кибернетика и системный анализ. 1993. Ч № 4.
83. Мишняков С. Предел роста. Нефть России. №11, 2000.
84. Мочанов А.А. Новые технологии интенсификации режима работы нефтегазовых скважин и повышения нефтеодачи пласта./ В сб. статей Межпарламентской ассамблеи СНГ. Ч СПб, 1995.
85. Мюлендорф Р., Карренбауэр М. Производственный учет. Снижение и контроль издержек. Обеспечение их рациональной структуры. М.:ФБК-ПРЕСС, 1996
86. Мясникович М.В. Формирование финансого-промышленных групп в переходных экономиках (на примере Российской Федерации). СПб., 1997.
87. Налоговые стимулы технического прогресса // США: Экономика, политика, идеология. Ч 1993. № 12.
88. Наталенко А., Зиновьев А. НИНК: преференции и контроль. Успех деятельности НИНК зависит от решения государством 4-х основных задач. Нефтегазовая вертикаль. №4, 2001.
89. Некрасов В. Чтобы скважина работала. Для этого, по мнению сибирских нефтяников, дожны потрудиться законодатели. Нефть России. №4,2001.
90. Никитин Б.А., Потапов А.Г., Гноевых А.Н., Крылов В.И. Современное состояние и перспективы развития техники и технологии строительства нефтяных и газовых скважин// Наука и технология углеводородов. 2000.-№6 (13).-С. 71 -83.
91. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка. Система "директ-костинг" -М.:Финансы и статистика, 1993
92. Николаевский В.Н. Вибрации горных массивов и конечная нефтеотдача пласта./Механика жидкости и газа, № 5, 1992.
93. Николаевский В.Н. Механизм вибровоздействия на нефтеотдачу месторождений и доминантные частоты. ДАН, т.307, № 11, 1989.
94. Николас А., Робине Д. Правовое регулирование природопользования и охраны окружающей среды в США. М., 1990.
95. Новая Энергетическая стратегия России. М.: Атомиздат, 1995.
96. Новые аспекты в системе налогообложения капиталистических стран. М., 1990.
97. Основные концептуальные положения развития нефтегазового комплекса России// Нефтегазовая вертикаль (Специальный выпуск).- 2000,- 1 (30).- 112 с.
98. Основные положения энергетической стратегии России на период до 2020 года. Энергетическая политика М., 2000.
99. Острый Г.В., Потеряева В.В. Геолого-экономические вопросы развития нефтедобывающей промышленности Западной Сибири// Нефтегазовая геология и геофизика. 1967.- № 21 - 22.- С. 21 - 24.
100. По материалам Renaissance Capital. Как измерить высоту стены недоверия между инвестором и рынком нефтяных акций России. Нефть и капитал. №5,2001.
101. Попов С., Поповник И. Стратегические альянсы Ч дорога в будущее. Нефть России. №5-6,2000.
102. Праведников Н.К., Вахитов Г.Г., Фаткулин А.А. Текущее состояние и проблемы развития нефтедобывающей промышленности// Наука и технология углеводородов. 2000.- № 6 (13).- С. 27 - 34.
103. Питерский В.М. Минеральные ресурсы и национальная безопасность. М.: Научный мир, 1996.
104. Семенович В. Бесхозных богатств не бывает. Нефть России. №2, 2000.
105. Синицын О. Инвестиционный анализ. Теория выбора. // Инвестиции в России. 1997.-№ 1-2.
106. Сомов В.Е. Стратегия управления нефтеперерабатывающими предприятиями. СПб.: Химиздат, 1999.- 264 с.
107. Сомов В.Е. Структура и тенденции развития рынка нефти и нефтепродуктов Российской Федерации. СПб.: СПГГИ, 1999.- 85 с.
108. Сосна С. Время очередного обновления. Концессии и лицензии как индикатор происходящих в России перемен. Нефть России. №5,2001.
109. Стратегии развития атомной энергетики России. Минатомпром М. 2000 г.
110. Стратегия сырьевого обеспечения в народнохозяйственном развитии /под ред. А.С. Астахова. М., 1989.
111. Субботин М, Инвестиционный тянитокай. Налоговые страдания режима СРП в России. Нефть и капитал. №5, 2001.
112. Сургучев МЛ. Вторичные и третичные методы увеличения нефтеотдачи пластов. -М.: Недра, 1985.-308 с.
113. Сургучев M.JL, Кузнецов O.J1., Симкин Э.М. Гидродинамическое, акустическое, тепловое циклическое воздействие на нефтяные пласты. Ч М.: Недра, 1975. 184 с.
114. Сушон А.Р. Организация и экономика геолого-разведочных работ за рубежом. М., 1979.
115. Ткач В.И., Ткач М.В. Международная система учета и отчетности Ч М.: Финансы и статистика, 1992
116. Токарев А. Налоговое регулирование нефтегазового сектора. ИЭ и ОПП СО РАН. Новосибирск, 2000.
117. Управление организацией : Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева. Ч 2-е изд. перераб. И доп. М.: ИНРФА-М, 1999.
118. Федоров А. О концепции налогообложения в нефтяной отрасли. Нефть, газ и бизнес. №2,2001.
119. Фостер Р. Обновление производства. М.: Прогресс, 1987.
120. Фридман П. Аудит. Контроль затрат и финансовых результатов при анализе качества продукции. -М.:Аудит, 1997
121. Хеферт Э. Техника финансового анализа. / Под ред. Л.П. Белых. М.: Аудит, 1996.
122. Циклическая закачка пара совместно с СОг на месторождении Код-Лейк в Канаде: Экспресс-информ. Сер. Нефтепромысловое дело: Зарубежный опыт/ВНИИОЭНГ-М., 1987.-Вып. 20.-18 с.
123. Чернегов Ю.А., Аверченков А.А., Гумилевский А.С. Научно-технический прогресс и эффективность минерально-сырьевого комплекса, М. "Недра" 1990 221 с
124. Чувашии Е.П. Бюджет и финансы нефтегазовых компаний. Де Нево.М., 2000.
125. Шафраник Ю.К., Крюков В.А. Западно-Сибирский феномен. НТВ-Дизайн,2000.
126. Шафраник Ю.К., Крюков В.А. Нефтегазовые ресурсы в круге проблем. Недра М., 1997.
127. Шим Дж., Сигел Дж. Методы управления стоимостью и анализ затрат. Ч М.:Филинъ, 1996
128. Экономическая стратегия фирмы. Учебное пособие / Под ред. Градова А.П.-СПб.: Специальная литература, 1995.
129. Электронный бизнес Ч новая эра в развитии нефтяных компаний. Нефть и капитал. №4,2000.
130. Энергетическая политика России обзор 2002: МЭА 2002.
131. Энтони Р., Рис Дж. Учет: ситуации и примеры Ч М. Финансы и статистика, 1993
132. Яругова А. Управленческий учет: опыт экономически развитых стран/ Пер. с польского М.: Финансы и статистика, 1991
133. Ясин Е.Г. Хозяйственные системы и радикальные реформы. М.: Экономика, 1989.
134. Anderson R.N. et all: Quantitative Tools Link Portfolio Management with Use of Technology. OGJ. Nov. 30,1998. №46.
135. Andersen E., Grude K., Haug Т.,Turner I. Goal Directed Project Management., Kogan Page. 1995.
136. Anne Kennet Basic Concepts Of Mine Financing // Mining Mag.-1982. № 3.
137. Anne Kennet Basic Sources of Mine Financing // Financing for Mineral Industru. 1985.
138. Ansoff I. Corporate strategy. W.: Pelican Library of Business and Management, 1971.
139. Astubru R. Business Taxation: Basic Concepts. Arhold, 1989.
140. Ball B.C. Jr. Holistic vs. Hole-istic E and P Strategies. JPP. Sept., 1999.
141. Braybrooke D.F. Strategy of Decision. N.Y., 1993.
142. Brever K. Fiscal system // Resources Policy. 1989. - №2.
143. Brun R.G. Exploration risk // CIM Bulletin. 1984. - № 870.
144. Creating the high performance international petroleum company. John Elting Treated. Penwell Books. 1994.
145. Druker P. Innovation and Entrepreneurship. Practice and Principles. N.Y.: Harper and Row, 1985.
146. Duralcher West Mining equities. Cambridge, 1995.
147. Growson P. Investment and future mineral production // Resources Policy. 1992. №2.
148. Hodge В., Fnthny W.,Gales L. Organizational Theory : a Strategic Approach. New Jersey: Prentice Hall, 1996.
149. John I. Howell III, Roger N. Anderson. Managing E and P. Assets from a Portfolio Perspective. OGJ. Nov. 30, 1998. №46.
150. Kamm J.B. An Integrative Approach to Managing Innovation. Lexington: Lexington books, 1987.
151. Morris P. Managing Project Interfaces Key Poinits for Project Success, Project Management Handbook / D. Cleland, W. King - Van Nostrand Reinhold, 1998.
152. Natural Gas Transportation/ Organisation and Regulation / Energy Agency, 1994.
153. Paul Fockens, William E. Warren. Online E and P asset management. OGJ. Apr. 23,2001.
154. Rice R. The role of banks in mining projects // Mining Mag. 1984, №4.
155. Project Management: A Reference for Professionals. Edited by Robert M. Kimmon, James H. Loweree. N.Y. and Basel: Marcel Dekker Inc., 1989.
156. Robbins S. Organization Theory. Structure, Design and applications. -Englewood Cliffs: Prentice Hall, 1990.
157. Robbins S., De Cenzo D. Fundamentals of Management. Essential Concepts and Applications. New Jersey: Prentice Hall Int. Inc., 1995.
158. Ronald H. Ballou. Basic business logistics. N.Y., 1987
159. Smith J. Potential for Horizontal Drilling, OGJ, June 2000.
160. Teplitz-Sembitsky W. "Regulation, deregulation, or reregulation what is needed in the LDCs power sector?" - OPEC Bulletin. - February, 1991.
161. The Economics of Regulation. Alfred E. Kahn. -1990.
162. Unden R., Andersen R. Whole-of-life approach to oil-field economics Helps Technology Decisions, OGJ, May 31, 1999 special.
163. Verple P., Harris. Introduction: Mineral resources and Mineral resources analysis. Clarendn Press. Oxford, 1994.
164. Zackour P. Ressources des hydrocarbures et Progres Technologique. Revue del'Energy, №508, 1999.
Похожие диссертации
- Экономическое развитие газодобывающих предприятий в условиях реформирования расчетно-платежных отношений
- Развитие малой электроэнергетики в условиях реформирования отрасли
- Стратегия устойчивого развития малых и средних нефтедобывающих организаций
- Повышение конкурентоспособности региональной газовой компании в условиях реформирования ТЭК России
- Стратегия инновационного развития нефтегазового комплекса Северо-Запада России