Эффективное управление промышленным предприятием: усиление роли финансового контролинга тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Лаута, Юлия Сергеевна |
| Место защиты | Тамбов |
| Год | 2005 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Эффективное управление промышленным предприятием: усиление роли финансового контролинга"
На правах рукописи УДК 338 ББК 65.290
Л А УТА Юлия Сергеевна
ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ: УСИЛЕНИЕ РОЛИ ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛИНГА
08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность); 08.00.10 - Финансы, денежное обращение и кредит
АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Специальности:
Тамбов 2005
Работа выпонена на кафедре экономического анализа инсти'гута Экономика и управление производствами Тамбовского государственного технического университета
Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор
Герасимов Борис Иванович
Официальные спноненты: доктор экономических наук, профессор
Коробов Юрий Иванович
доктор экономических наук, профессор Кармышев Юрий Анатольевич
Ведущая организация: Казанский государственный
технический университет имени А.Н. Туполева
Защита состоится 11 ноября 2005 года в 12 часов на заседании диссертационного совета ДМ 212.261.01 при Тамбовском государственном университете имени Г.Р. Державина по адресу: г. Тамбов, ул. Интернациональная 33, Тамбовский государственный университет имени Г.Р. Державина, ауд. 212.
С диссертацией и авторефератом можно ознакомиться п библиотеке Тамбовского государственного университета имени Г.Р. Державина.
Автореферат разослан 11 октября 2005 года.
Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, доцент
Степичева О. А.
-У ... ..Ч
715Т& /$56
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования.
Процессы, происходящие в настоящее время в России, изменившиеся условия деятельности потребовали переориентации принципов работы промышленных предприятий на анализ и оценку многообразных внешних и внутренних факторов, влияющих на эффективность их деятельности.
Эти обстоятельства обуславливают потребность в формировании новых подходов к управлению промышленными предприятиями, которые позволят решить усложняющиеся экономические проблемы стоящие перед ними.
Современное промышленное предприятие нуждается в такой системе управления, которая обеспечит ему конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке, а также поможет модернизировать организационную и информационную структуру таким образом, чтобы решались базовые проблемы его развития, предопределяющие стабильные экономические результаты.
В этой связи одним из основных направлений, позволяющих сделать существенный прорыв в повышении эффективности управления промышленным предприятием, является контролинг.
Контролинг, как относительно новая управленческая концепция позволяет охватить все сферы деятельности предприятия: финансы и учет, менеджмент и маркетинг, инвестиции, интегрируя и координируя деятельность различных служб для достижения оперативных и стратегических целей хозяйствующего субъекта.
В диссертационном исследовании предпринята актуальная, на наш взгляд, попытка применить научно-практический подход к процессу внедрения системы контролинга в деятельность ФГУП Тамбовский Ревтруд и оценить эффект от внедрения системы финансового контролинга.
Степень разработанности проблемы.
Комплекс проблем, связанных с разработкой и реализацией системы контролинга на российских предприятиях, является новым и недостаточно изученным направлением науки. Основополагающий вклад в исследование контролинга внесли ведущие зарубежные ученые Вебер П., Дайле А., Друри К., Манн Р., Майер Э., Райхман Т., Фольмут Х.И., Хан Д. Современные проблемы контролинга освещены в трудах Беккера А., Ньюмана В., Ортмана Г., Скоуна Т. и др.
РОС. НАЦИОНАЛЬНАЯ БИБЛИОТЕКА СП. ОЭ
В России первые публикации, посвященные отдельным теоретическим и методологическим вопросам контролинга, появились в середине 1990-х гг. Авторами этих работ стали отечественные ученые: Ананькина Е., Бланк Ю., Дапилочкина НД Ивашкевич В., Карминский А., Оленев Н.. Примак А., Уткин Э., Фалько С. и др.
Несмотря на го, что исследованию контролинга в последнее время уделяется большое внимание, данная проблема по-прежнему остается актуальной и недостаточно изученной. До сих пор дискуссионными остаются вопросы, связанные с определением понятия контролинг, что в определенной мере затрудняет понимание его сущности и значимости для современной управленческой среды. В большинстве имеющихся работ рассматриваются в основном отдельно взятые, несвязанные между собой элементы контролинга, что вызываст определенные трудности в построении целостной системы их использования. Также следует отметить, что исследования отечественных ученых в своем большинстве основываются на зарубежных исследованиях, что требует определенного уточнения для российской действительности.
В связи с этим, разработка и внедрение систем контролинга в деятельность российских промышленных предприятий приобретает важное научное и практическое значение.
Цель и задачи исследования.
Целью диссертационного исследования является разработка модели эффективного управления ФГУП Тамбовский Ревтруд на основе использования методов финансового контролинга.
Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:
Х выявить специфику российских условий использования преимуществ концепции контролинга в управлении промышленным предприятием;
Х обосновать необходимость усиления роли контролинга в системе управления промышленным предприятием;
Х выработать методический подход к внедрению контролинга в систему управления промышленным предприятием;
Х разработать программу повышения эффективности системы управления промышленным предприятием посредством внедрения финансового контролинга;
Х сформулировать комплекс организационно-экономических мероприятий по внедрению системы финансового контролинга в практику работы ФГУП Тамбовский Ревтруд;
Х определить агоритм внедрения системы финансового контролинга на предприятии ФГУП Тамбовский Ревтруд.
Объектом диссертационного исследования является сисгема управления ФГУП Тамбовский Ревтруд.
Предметом исследования определена совокупность управленческих решений, связанная с необходимостью повышения эффективности системы управления промышленным предприятием посредством внедрения инструментария финансового контролинга.
Научная новизна исследования.
По специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность):
Выявлена специфика российских условий использования преимуществ концепции контролинга в управлении промышленным предприятием. Основные предпосыки внедрения системы контролинга на промышленных предприятиях России следующие: усложнение систем управления предприятием и необходимость построения специальной системы информационного обеспечения управления; изменение требований к системе управления предприятием вследствие повышения нестабильности как внешней, так и внутренней сред; необходимость повышения гибкости и надежности функционирования предприятия.
Определен агоритм внедрения системы финансово! о контролинга на предприятии ФГУП Тамбовский Ревтруд, позволяющий поэтапно внедрить систему контролинга в деятельность предприятия и скорректировать мероприятия на последующих этапах внедрения системы контролинга в зависимости от результатов предыдущих. Установлено, что экономический эффект от внедрения системы контролинга проявляется в увеличении показателей финансовой деятельности предприятия, как в абсолютном, так и ошосительном выражении.
Сформулирован комплекс организационно-экономических мероприятий по внедрению системы финансового контролинга в практику работы ФГУП Тамбовский Ревтруд. Он включает организацию службы контролинга, определение ее места в структуре предприятия, анализ информационных потоков и выбор вариантов внедрения контролинга на предприятии.
По специальности 08.00.10 - Финансы, денежное обращение и кредит:
Разработана программа повышения эффективности системы управления промышленным предприятием посредством использова-
ния авторского подхода к меюдикс финансового анализа для целей финансового контролинга промышленных предприятий, основанного на систематизации и допонении основных групп показателей, используемых в традиционном финансовом анализе, включающей в себя построение динамических отчетов по данным последовательных квартальных финансовых отчетов, выявление тенденций изменения основных обобщающих показателей хозяйственной деятельности за рассматриваемый период, структурный анализ составленных отчетов и коэффициентный анализ.
Предложен,! модель финансового контролинга в рамках общей концепции контролинга промышленных предприятий, включающая взаимосвязанные блоки: цел г и задачи финансового контролинга; уровни ею реализации и субьекты; внешние и внугренние факторы формирования системы контролинга; инструменты и методы реализации. а гакже методика оценки эффективности контролинга.
Теоретическая основа исследования.
Теоретической основой диссертационной работы послужили труды отечественных и зарубежных специалистов по вопросам разработки и создания контролинга в системе управления промышленным предприятием. При рассмотрении предметной области исследования использовались законодательные и нормативные акты, регулирующие исследуемые процессы, материалы Федеральной службы государственной статистики РФ, территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Тамбовской области (Тамбовстат), нормативно-справочные материалы, данные финансовой отчетности предприятий машиностроительного комплекса Тамбовской области.
Методологическая оснона исследования.
В качестве методологической базы диссертационного исследования использовались диалектические принципы, позволившие выявить основные характеристики исследуемых явлений и процессов в их взаимосвязи, определить тенденции их становления и развития. В работе нашли применение системный подход, такие методы исследований, как экономико-статистический, абстрактно-логический, ло! иче-ского и сравни 1ельного анализа, обобщения, синтеза, индукции, дедукции и др.
Практическая значимость исследования.
Положения, рекомендации и выводы диссертационного исследования ориентированы на широкий круг специалистов, занимающихся вопросами управления промышленными предприятиями, а также специалистов муниципальных и государственных органов управления.
Отдельные положения диссертационного исследования могут быть использованы муниципальными и региональными органами власти при работке конкретных механизмов управления в рамках разрабатываемых программ развития на ближайшую перспективу. Результаты диссертационной работы могут быть использованы руководителями промышленных предприятий при создании собственной системы контролинга.
Сформулированные теоретические положения и выводы могут быть применимы в преподавании ряда экономических дисциплин, в частности Экономика предприятия, Экономика промышленности, Контролинг.
Диссертационная работа выпонена в рамках п. 15.27. Теоретические и методические подходы к созданию системы контролинга в промышленной организации Паспорта специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность и пункту 1 2. Теоретико-методологические основы финансовых концепций регулирования воспроизводственных процессоз Паспорта специальности 08.00.10. - Финансы, денежное обращение и кредит.
Апробация результатов исследования.
Исследование выпонено в рамках НИР института Экономика и управление производствами Тамбовского государственного технического университета.
Материалы проведенного исследования были внедрены в качестве аналитического материала для разработки администрацией Тамбовской области программы социально-экономического развития региона.
Предложенный механизм внедрения системы контролинга апробирован и принят к использованию ФГУН Тамбовский Ревтруд, что подтверждается соответствующими документами.
Отдельные положения и результаты исследования использованы в учебном процессе института Экономика и управление производствами Тамбовского государственного технического университета при подготовке специалистов по специальностям 08.05.02 Экономика и управление, 08.05.07 Менеджмент организации, что подтверждено соответствующими справками.
Результаты научных исследований опубликованы в 6 работах, общим объемом 7,58 пл., в т.ч. авторский объем - 5,5 п.л.
Объем и структура диссертации.
Структура работы построена в соответствии с целями и задачами исследования. Диссертационная работа состоит из введения, двух глав,
содержащих шесть параграфе в, выводов и предложений, библио1ра-фического списка и двух приложений.
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ
Во введении работы обоснована актуальность темы, охарактеризована научная разработанность проблемы, определены объект, предмет, цель и задачи исследования, излагается теоретическая и методологическая основа исследования, информационная база, научная новизна, значение результатов и практическая значимость работы.
В первой главе Проблемы внедрения эффективных методов управления прюмышленным предприятием в современных российских условиях исследованы теоретические аспекты использования контролинга в системе управления промышленностью.
В первом параграфе первой главы Специфика российских условий использования преимуществ концепции контролинга в управлении промышленным предприятием выявлена специфика и основные предпосыки внедрения с 1стемы контролинга на промышленных предприятиях России.
Оценка современных условий функционирования промышленных предприятий1 позволила в диссертации определить, чго в 2004 году было отмечено снижение производства в легкой, пищевой, нефтеперерабатывающей, лесной, деревообрабатывающей и целюлозно-бумажной промышленности относительно уровня предыдущего года.
Основными проблемами промышленности в настоящее время в диссертации определены:
Х Х сокращение объемов производства из-за сокращения объемов госзаказа;
Х недостаток оборотных финансовых средств;
Х моральный и физический износ основных фондов (54% оборудования характеризуется 50% степенью износа), нарастающее технологическое отставание;
Х несоответствие производимой продукции мировым стандартам, отсутствие признаваемых потребителями сертификатов;
Х невозможность в условиях технической отсталости производить продукцию, способную конкурировать с зарубежными аналогами по цене и качеству (особенно в тяжелом, энергешческом, химическом и нефтяном машиностроении и автомобильной промышленности), а,
1 Российский статистический ежегодник 2004: Статистический сборник / Госкомстат России. М., 2004. С. 300.
соответственно вытеснение с российского рынка отечественных производителей;
Х низкий уровень менеджмента на предприятиях.
Учитывая сложившуюся ситуацию в реальном секторе экономики, а также проблемы управления предприятиями данного сектора, обоснованы следующие предпосыки внедрения на отечественных предприятиях нового инструментария системы управления:
Х повышение нестабильности как внешней среды, гак и внутренней выдвигает допонительные требования к системе управления предприятием;
Х смещение акцента с контроля прошлого на анализ будущего;
Х повышение гибкости и надежности функционирования предприятия;
Х необходимость продуманной системы действий по обеспечению выживаемости предприятия и избежанию кризисных ситуаций;
Х усложнение систем управления предприятием требует механизма координации внутри системы управления;
Х необходимость в непрерывном отслеживании изменений, происходящих во внешней и внутренней средах предприятия;
Х необходимость построения специальной системы информационного обеспечения управления.
Во втором параграфе первой главы Необходимость усиления роли контролинга в системе управления промышленным предприятием обоснована необходимость внедрения системы контролинга на предприятиях промышленности.
Доказано, что создание эффективной системы управления позволит провести работу по изменению организационной структуры предприятий путем выделения производственных подразделений предприятий в самостоятельные фирмы с последующим их возможным объединением во взаимосвязанный комплекс, с целью повышения способности адаптации к требованиям рынка, привлечения инвестиций для развития отдельных производств и самостоятельных звеньев данного комплекса; выбора нового ассортимента продукции; разработки детальных маркетинговых программ, продвижения новой или ранее освоенной продукции на внутренний и внешний рынки; реформирования бухгатерского учета и формирования на его основе систем бухгатерского анализа и управления (прежде всего - управления затратами), а также создания современной системы финансового управления. В качестве такой системы управления на промышленных предприятиях предложена система контролига.
В диссертации контролинг представлен как одно из относительно новых направлений информационно-экономического развития предприятия, обладающего информационной, учетно-контрольной, аналитической функцией и функции планирования. В исследовании определено, что контролингу присуща комментирующая функция, проявляющаяся том, что, не участвуя в самом процессе управления, контролинг оказывает большую помощь руководству в самом принятии эффективных управленческих решений, поскольку, вырабатывая альтернативные варианты в принятии управленческих решений, он подготавливает широкий спектр возможных путей реализации намеченных целей с обоснованиями и комментариями каждого.
Система финансового контролинга способствует оптимизации прибыли, сохранению рабочих мест, обеспечивает существование предприятия в :амых сложных условиях. Наращивание прибыли, в свою очередь, позволяет найти средства для инноваций, активизировать творческую работу персо ала, стимулирует повышение результативности труда, развитие системного мышления сотрудников, ведет к высокой продуктивности трудовой деятельности.
Использование контролинга поможет предприятию своевременно реагировать на изменение рынка, действовать на нем, постоянно ориентироваться на будущее, определять перспективу путем эффективною планирования с прямой и обратной связью, добиваться высоких финансовых результатов и устойчивого финансового состояния.
В третьем параграфе первой главы Методический подход к внедрению контролинга в систему управления промышленным предприятием определена роль и место контролинга в системе управления предприятием.
Учитывая особенности функционирования промышленного предприятия и указанные выше базовые положения контролинга, можно сделать вывод о том, что под контролингом, применительно к промышленным предприятиям, следует понимать концепцию системного управления предприятием как сложной открытой социально-технической системой, базирующейся на комплексном интегрированном менеджменте и нацеленной на догосрочное существование предприятия и рост благосостояния собственников на основе получения максимально возможных положительных финансовых результатов.
Определено-, что формирование службы контролинга происходит на каждом отдельном предприятии индивидуально, и невозможно рекомендовать стандартную схему этой службы (рис. 1).
Рис. 1. Общий подход к внедрению контролинга на промышленном предприятии.
Но в диссертации концепция внедрения контролинга на промышленном предприятии основана на ряде базовых принципов.
Во-первых, промышленное предприятие представляется как сложная открьпая социально-техническая система, имеющая определенные цели.
Во-вторых, управление рассматривается как процесс, который реализуется посредством стандартных фаз - постановки проблемы, поиска альтернатив, оценки, принятия решения, реализации и контроля.
В-третьих, контролинг является интегрирующей и координирующей системой. При этом речь идет об объединении и координации планов различных функциональных отраслей и структурных единиц и проектов, что обусловлено сложностью операционного цикла.
В-четвертых, контролинг выпоняет функцию поддержки процесса управления.
Результативность внедрения системы финансового контролинга на промышленном предприятии определяется следующими факторами:
Х обеспечивает необходимой информацией для принятия управленческих решений путем интеграции процессов сбора, обработки, подготовки, анализа, интерпретации информации;
Х предоставляет информацию для управления трудовыми и финансовыми ресурсами;
Х обеспечивает выживаемость предприятия на уровнях стратегического и тактического управления.
Во второй главе исследоиания Разработка модели внедрения системы финансового контролинга на ФГУП Тамбовский Рев-труд предложены практические рекомендации по повышению эффективности функционирования промышленных предприятий на основе внедрения системы контролинга.
В первом параграфе второй главы Программа повышения эффективности системы управления промышленным предприятием посредством внедрения финансового контролинга разработана программа повышения эффективности системы управления ФГУП Тамбовский Р-втруд посредством внедрения авторского подхода к методике финансового анализа для целей финансового контролинга промышленных предприятий.
Проведение финансового анализа дожно реализоваться в три этапа:
На нервом этапе предполагается построение динамических отчетов и их структурный анализ. Основными обобщенными показателями бапанса являются: валюта баланса, основной капитал, рабочий капитал, собственные средства, капитализация.
На втором >тапе целесообразно проводить оценку управления текущей деятельностью предприятия с использованием коэффициенюв деловой активности (система показателей оборачиваемости средств заемщиков, коэффициентов эффективности хозяйственной деятельности, показателе?! интенсивности использования оборотных средств); финансовых коэффициентов ликвидности; показателей рентабельности; показателей финансовой устойчивости организации.
Х На третьем этапе производится группировка предприятий по критериям оценки финансового состояния. Группировку предполагается производить по пяти классам в соответствии с увеличением степени трудности финансового положения.
На основе предложенной методики проведена оценка финансового состояния ФГУП Тамбовский Ревтруд, которая позволила получить следующие результаты (табл. 1).
Результаты расчетов свидетельствуют о том, что предприятие имеет финансовые трудности. 'За анализируемый период ряд показателей не удовлетверял своим нормативным значениям, причем многие из них имеют тенденцию к сокращению.
Табчица !
Обобщенные показатели хозяйственной деятельности ФГУП Рсвтруд
Наименование показателя 01.01.04 01 01 05
Капитализация -6299 10532
Коэффициен г текущий ликвидности 1.16 1,47
Коэффициент срочной ликвидности 0,41 0,72
Коэффициен! абсолютной ликвидности 0,004 0,020
Коэффициент покрытия 0,623 0,704
Доля собственных оборотных средств в совокупных активах 0,14 0,32
Коэффициент банкротств -0,01 -0,05
Коэффициент автономии 0,62 0,70
Коэффициент маневренности 0,10 0,20
Коэффициент концентрации привлеченного капитала 0,38 0,30
Коэффициент мобильности оборотных средств 0,003 0,014
Коэффициент мобильности 0,44 0,43
Коэффициент соотношения заемного и собственного капитала 0,61 0,42
Коэффициент краткосрочной задоженности 0,34 0,46
Ко >ффициент обеспеченности собственными средствами 0,14 0,32
Коэффициент обеспеченноеги мат запасов собственными обо-рошыми средствами 2,59 2,69
Скороегь оборота совокупного капитала, раз 0,37 0,28
Скорость оборога оборотных активов, раз 0,85 0,65
Скорость оборога товарно-ма!ериальных запасов, раз 5,09 4,64
Оборачиваемое гь дебиторской задоженности, раз 2,44 1,36
Оборачиваемость затра1 в незавершенном производстве, раз 7,59 7,74
Оборачиваемость готовой продукции, раз 847,93 981,24
Оценка состояния предприятия свидетельствует о том, что на ФГУП Тамбовский Ревтруд необходим переход на целенаправленное и агрессивное поведение на рынке, инновационный путь развития, максимальное уменьшение издержек и активизацию погенциала предприятия.
По предложенной классификации предприятие следует отнести ко второму классу - организация, демонстрирующая некоторый уровень
риска по задоженности и обязательствам и обнаруживающая определенную слабость финансовых показателей и кредитоспособности.
Предлагаемая методика финансового анализа систематизирует основные показатели, которые используются в традиционном финансовом анализе, и допоняет их. Авторская методика является наиболее поной и соотЕ.етствует целям и задачам финансового контролинга мри его реализации на промышленных предприятиях.
Во втором параграфе второй главы Комплекс организационно-жономических мероприятии по внедрению системы финансового контролинга в практику работы ФГУП Тамбовский Ревтруд предложено три варианта организации контролинговой деятельности на предприятии ФГУП Тамбовский Ревтруд:
1. Отдел службы контролинга.
2. Группа е составе планово-экономического отдела.
3. Временная группа.
Выбор того или иного варианта часто зависит от необходимости и интенсивности проведения контролинга, а также субъективного понимания и восприятия руководителем предприятия системы контролинга в целом.
Принципиальное отличие службы контролинга от других финансово-экономических служб состоит в том, что она решает стратегические задачи.
Опыт внедрения контролинга на ряде крупных российских пред-приягий показывает, что рациональным является следующий состав службы контролинга (рис. 2): начальник службы контролинга, контролер-куратор цехов, контролер-специалист по управленческому учету, контролер-специалист по информационным системам.
Рис. 2. Состав службы контролинга на ФГУП Ревтруд
Перед службой конгролинга на предприятии стоит задача обеспечения опера- ивного сбора и анализа информации по затратам в це-
лях управления. Руководители предприятия - генеральный директор, финансовый директор, начальники отделов - дожны получить информацию, чтобы, в случае наметившихся в работе предприятия 01-клонений, успеть принять соответствующие меры и скорректировать работу предприятия.
Процедуры контролинга составной элемент технологических процедур управления, технологии управления в целом. Отсутствие единого описания процедур влечет несогласованность действий отдельных работников и целых подразделений. Процедуры контролинга определяют также порядок и последовательность работ в плановой ситуации и при возникновении отклонения или конфликта во взаимоотношениях работников.
Задача системы учета - обеспечить контроль за наличием и движением ресурсов и их рациональным использованием в соответствии с утвержденными нормами, нормативами и сметами. Эффекшвная система учета не дожна допускать возникновения ошибок и возможности злоупотреблений (искажений) работниками организации.
Условия работы механизма внутреннего контролинга определяются: принятым компанией видением, целями, стратегией; масштабом деятельности предприятия; определением и документальным закреплением процедур контроля; реакцией руководителей соответствующих уровней на выявленные в результате контроля отклонения, своевременностью принятия ими решений по данным отклонениям; налаженностью системы коммуникаций и системы информационного обеспечения управления; наличием систем бюджетного управления / бюджетирования, бизнес-планирования, подготовки финансовой отчетности для внешних и внутренних пользователей; внешними влияниями -уровнем развития экономики, экономической и политической устойчивостью рынка, развитием законодательной базы рыночного типа, налоговой политикой государства и т.д.; соблюдением действующего законодательства и работой с внешними системами контролинга; неопределенностью и риском деятельности предприятия.
Контролинг - новое явление в организации, поэтому его внедрение может вызвать сопротивление. Чтобы преодолеть это сопротивление, добиться первых результатов, а затем утвердить на предприятии стабильно работающую систему, целесообразно проанализировать трудности, которые могут возникнуть, их причины и средства, позволяющие им противостоять.
Основные факторы, определяющие скорость внедрения любого нововведения, а также факторы, помогающие и мешающие быстрому внедрению контролинга на ФГУП Ревтруд, перечислены в табл. 2.
В третьем параграфе второй главы Агоритм внедрения системы финансового контролинга на предприятии ФГУП Тамбовский Ревтруд представлена модель финансового контролинга, обеспечивающая улучшение результатов деятельности ФГУП Тамбовский Ревтруд.
Таблица 2
Факторы, способствующие и препятствующие внедрению контролинга на ФГУП Тамбовский Ревтруд
Фактор, влияющий на скорость внедрения нововведения Преимущества контролинга Недостатки контролинга
Эффект от внедрения- экономический, социальный Повышение прибыльности и гибкости >редприя!ия в крат-косрочно\1 и догосрочном периодах Новая возможность быстрого передвижения по службе вследствие создания отдела контролинга (повышение статуса) Несовершеист во существующих методов анализа. Угроза статусу групп (бухгатерии, планового отдела и т.п.) и лиц (начальников соответствующих отделов).
Совместимость с корпоративной культурой, с методами информационного обесп:1 ения управления. Зависит от предприятия. В среднем невысокая совместимость с корпоративной культурой; Низкая совместимость с традиционными системами информационною обеспечения.
Сложное 1ь нововведения Простота моделей Усложнение по сравнению с традиционными методиками; необходимость допонительного обучения
Делимость нововведения, во)можность проведения -женерим! нта Возможность начать с внедрения в одном подразделении, чтобы затем распространить опыт на все предприятие. полный эффект наблюдается только посте внедрения на всем предприятии в целом.
Наглядность Первые результаты сразу видны руководителю. полный результат появляется нескоро.
Данная модель, разработанная на основе анализов показателей деятельности ФГУП Ревтруд, включает взаимосвязанные блоки, которые применимы в целом для моделей внедрения системы кон-
фолиша (см рис. 3): цель и задачи; уровни реализации, субъекты контролинга; внешние и внутренние факторы формирования; инструменты и методы реализации; методика оценки результативности контролинга.
Финансовый контролинг ФГУП Тамбовский Ревтруд
Цели и задачи
Уровни реализации
Внешние и внутренние факторы формирования
Инсгру менты: прснраммы и проекты, финансовая политика; финансовая реструктуризация; финансовое обеспечение конкурентных преимуществ; информационное обеспечение; диверсификация, юридическая тактика и др.
Методы реализа-
ШШ1 моделирование, стратегическое планирование;
финансовый анализ, эксперта (а финансовых рынков; прогнозирование
Результативность и результат: доход (прибыль); рентабельность; стратегический эффект
Рис. 3. Модель финансового контролинга ФГУП Ревгруд.
Предприятие добивается своих стратегических финансовых целей, когда финансовые отношения соответствуют ее внутренним финансовым возможностям, а также позволяют оставаться восприимчивой к внешним социально-экономическим требованиям. Важным блоком модели финансового контролинга являются уровни его реализации. Правомерно рассматривать два уровня: корпоративный и бизнес-уровень проектов.
Различия в реализации финансового контролинга предприятия на Э1их уровнях определяются: разными целями; масштабом деятельности и охвата рынка; выпоняемыми функциями (при соответствующей степени централизации или децентрализации в рамках предприятия); факторами внешней среды (налоговое регулирование, антимонопольное законодательство и т.д.).
Применение инструментов и методов финансового контролинга носит ситуационный характер: конкретные факторы, включая соци-ально-экономичгские и политические, определяют выбор той или иной их комбинации в различных вариантах.
Модель финансового контролинга предприятия дожна быть органически встроена в работу го подготовке и реализации общей стратегии предприятия.
Важнейшее место в системе управления предприятием занимает контроль страте-ических решений. Имеется в виду определение того, в какой мере принятие решения приводит к достижению целей компании Практически речь идет о формировании современной контрол-линг-сисгемы, прежде всего, финансового управления на предприятии (рис. 4).
Концептуальная схема контролинг-системы управления ориентирована на установление контроля за достижением как стратегических целей - стратегический контролинг, так и тактических целей текущий, оперативный контролинг - деятельности предприятия.
В рамках данной системы основными областями контроля за достижением целей являются: стратегические и оперативные качественные и количественные цели; <Х критические условия внешней и внутренней сред, учитывающиеся три разработке антикризисных мер; для этого может быть использована система индикаторов экономической безопасности и их пороговые значения; лузкие места на стратегически важных направлениях деятельности. Применительно к данным областям необходимо определение, в соответствии со стратегическими целями, системы контролирующих параметров, при этом учитываются следующие требования:
а) использование ограниченного объема показателей, целесообразно включение только целеориентированных параметров;
б) обеспечетие многофункциональной оценки деятельности предприятия;
в) динамизм и перспективность индикаторов;
г) обеспечение возможности раннего предупреждения наступления событий;
д) сравнимость параметров (во временных интервалах, межотраслевых и других видах сравнений).
В общей конфигурации система управления подконтрольными параметрами состоит из двух основных блоков.
1. Блок сравнительного анализа фактических значений параметров с плановыми с целью выявления отклонений, а также причин и последствий отклонений.
Рис. 4. Агоритм сшлания системы финансового контролинга ФГУП Ревтруд.
2. Блок выявления взаимосвязи и взаимозависимости между полученными отклонениями по контролируемым параметрам и конечным результирующим показателям деятельности предприятия.
В целом контроль позволяет оценить возможные отклонения от запланированных показателей и/или от способов достижения намеченных результатов. В задачу руководства предприятия входит организация контроля при тесном взаимодействии с соответствующими службами управления предприятием.
В диссертации доказано, что внедрение системы контролинга в практической деятельности ФГУП Тамбовский Ревтруд позволило получить следующие результаты (табл. 3).
Таблица 3
Сравнение результатов до внедрения системы контролинга на ФГУП Тамбовский Ревтруд и после него
Наименование показателя Значения показателя до внедрения контролинг Значение показателя после внедрения контролинга Изменение пока-зат еля
в абс. выражении в отп выражении, %
Затраты на изгоювтение продукции, тыс руб. 74748,0 44185,0 -30563 -40,89
Чистая прибыль, тыс руб. -9644,0 9745,0 19389 201,05
Рентабельность пропаж, % -7,50 16,61 24,11 321,47
Коэффициент автономии 0,64 0,71 0,07 10,94
Коэффициент абсолютной ликвидности 0,00 0,01 0,01 100
Коэффициент промежуточной (бысгрой) ликвидности 0,00 0,01 0,01 100
Отдача основных средств (фондоотдача), об 0,13 0,73 0,6 461,54
Общая рентабельность, % -13,87 26,47 40,34 290,84
Г'ен ибельноси оборшных активов, % -11,61 47,15 58,76 506,12
Режабелыюсть все< активов, % -5.10 20,49 25,59 501,77
Точка бечубыючнооти, 1ыс руб 78684,7 39779,6 -38905 -49,44
Запас прочности по точке безубыточности, %. -13,2 24,9 25,0317 19011,6
Эффект операционного рычага, % -2,9 2,1 2,12945 7229,84
Итак, можно сделать следующие выводы.
Внедрение элементов финансового контролинга на ФГУП Тамбовский Ревтруд, в частности, создание системы слежения за финансовыми результатами, позволило улучшить ряд фитансово-экономи-ческих показателей.
Чистая прибыль предприятия выросла на 19389 тыс. руб. и составила на начало 2005 г. 9745,0 тыс. руб. Такой показатель был достигнут вследствие более эффективного планирования коммерческого цикла, результатом которого стало снижение себестоимости изготавливаемой продукции в расчете на объем выпуска на 30563 тыс. руб.
Возросли коэффициенты абсолютной и срочной ликвидности на 0,0! пункта, выросла финансовая самостоятепьность (коэффициент автономии увеличися на 0,07 пункта и составил 0,71), ускорилась оборачиваемость средств (скорость оборота оборотных активов выросла с 00,09 до 0,49 об./год), увеличились показатели рентабельности (общая рентабельность составила 26,47%, рентабельность активов -20,49%).
В дальнейшем создание службы контролинга как самостоятельного подразделения, а также использование основных положений работы позволит предприятию усовершенствовать и целую систему управления.
В заключении диссертационной работы содержатся основные выводы и рекомендации по теме исследования.
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ ОТРАЖЕНО В СЛЕДУЮЩИХ ПУБЛИКАЦИЯХ АВТОРА
1. Лаута Ю.С. Необходимость внедрения контролинга на отечественных предприятиях / Ю.С. Лаута // Математические и инструментальные методы экономического анализа: управление качеством: Сборник научных трудов. Вып. 6. Тамбов: Издательство ТГТУ, 2003. 0,2 п.л.
2. Лаута Ю.С. Контролинг в управляющей системе / Ю.С. Лаута // Математические и инструментальные методы экономического анализа: управление качеством: Сборник научных трудов. Вып. 9. Тамбов: Издательство ТГТУ, 2003. 0,5 п.л.
3. Лаута Ю.С. Теоретические основы финансового контролинга на предприятии / Ю.С. Лаута // Математические и инструментальные методы экономического анализа: управление качеством: Сборник научных трудов. Вып. 9. Тамбов: Издательство ТГТУ, 2003. 0,2 п.л.
4. Лаута Ю.С. Сущность финансового контролинга и его роль в управлении промышленным предприятием / Ю.С. Лаута // Математические и инструментальные методы экономического анализа: управление качеством: Сборник науч шх трудов. Вып. 17. Тамбов: Издательство ТГТУ, 2005. 0,4 пл.
5. Лаута Ю.С. Разработка комплекса мероприятий по внедрению системы финансового контроплинга в практику работы ФГУП Рев-труд / Ю.С. Лаута // Математические и инструментальные методы экономического анализа: управление качеством: Сб. научных трудов. Вып. 17. Тамбов- Издательство ТГТУ, 2005. 0,7 п.л.
6. Герасимов Б.И. Создание системы контролинга на промышленном предприятии / Б.И. Герасимов, Ю.С. Лаута // Тамбов: Издательство ТГТУ, 2005. 5,58 п.л. (авт. объем - 3,5 п.л.).
Г 1одписано в печать 7.10.2005 г. Формат 60х84/16. Объем - 1,33 пл. Тираж -100 экз Заказ № 1210. Бесплатно. 392008, Тамбов, ул. Советская, 190г. Издательство ТГУ им. Г. Р. Державина.
18 594
РНБ Русский фонд
2006-4 17576
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Лаута, Юлия Сергеевна
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. Проблемы внедрения эффективных методов 10 управления промышленным предприятием в современных российских условиях
1.1. Специфика российских условий использования преимуществ 10 концепции контролинга в управлении промышленным предприятием
1.2. Необходимость усиления роли контролинга в системе
1 управления промышленным предприятием
1.3. Методический подход к внедрению контролинга в систему 51 управления промышленным предприятием
ГЛАВА 2. Разработка модели внедрения системы финансового 63 контролинга на ФГУП Тамбовский Ревтруд
2.1. Программа повышения эффективности системы управления 63 промышленным предприятием посредством внедрения финансового контролинга
2.2. Комплекс организационно-экономических мероприятий по 100 внедрению системы финансового контролинга в практику работы ФГУП Тамбовский Ревтруд
2.3. Агоритм внедрения системы финансового контролинга на 114 предприятии ФГУП Тамбовский Ревтруд
Диссертация: введение по экономике, на тему "Эффективное управление промышленным предприятием: усиление роли финансового контролинга"
Актуальность темы исследования.
Процессы, происходящие в настоящее время в России, изменившиеся условия деятельности потребовали переориентации принципов работы промышленных предприятий на анализ и оценку многообразных внешних и внутренних факторов, влияющих на эффективность их деятельности.
Эти обстоятельства обуславливают потребность в формировании новых подходов к управлению промышленными предприятиями, которые позволят решить усложняющиеся экономические проблемы, стоящие перед ними.
Современное промышленное предприятие нуждается в такой системе управления, которая обеспечит ему конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке, а также поможет модернизировать организационную и информационную структуру таким образом, чтобы решались базовые проблемы его развития, предопределяющие стабильные экономические результаты.
В этой связи одним из основных направлений, позволяющих сделать существенный прорыв в повышении эффективности управления промышленным предприятием, является контролинг.
Контролинг, как относительно новая управленческая концепция позволяет охватить все сферы деятельности предприятия: финансы и учет, менеджмент и маркетинг, инвестиции, интегрируя и координируя деятельность различных служб для достижения оперативных и стратегических целей хозяйствующего субъекта.
В диссертационном исследовании предпринята актуальная, на наш взгляд, попытка применить научно-практический подход к процессу внедрения системы контролинга в деятельность ФГУП Тамбовский Ревтруд и оценить эффект от внедрения системы финансового контролинга.
Степень разработанности проблемы.
Комплекс проблем, связанных с разработкой и реализацией системы контролинга на российских предприятиях, является новым и недостаточно изученным направлением науки. Основополагающий вклад в исследование контролинга внесли ведущие зарубежные ученые Вебер П., Дайле А., Друри К., Манн Р., Майер Э., Райхман Т., Фольмут Х.И., Хан Д. Современные проблемы контролинга освещены в трудах Беккера А., Ньюмана В., Ортмана Г., Скоуна Т. и др.
В России первые публикации, посвященные отдельным теоретическим и методологическим вопросам контролинга, появились в середине 1990-х гг. Авторами этих работ стали отечественные ученые: Ананькина Е., Бланк Ю., Данилочкина Н., Ивашкевич В., Карминский А., Оленев Н., Примак А., Уткин Э., Фалько С. и др.
Несмотря на то, что исследованию контролинга в последнее время уделяется большое внимание, данная проблема по-прежнему остается актуальной и недостаточно изученной. До сих пор дискуссионными остаются вопросы, связанные с определением понятия контролинг, что в определенной мере затрудняет понимание его сущности и значимости для современной управленческой среды. В большинстве имеющихся работ рассматриваются в основном отдельно взятые, несвязанные между собой элементы контролинга, что вызывает определенные трудности в построении целостной системы их использования. Также следует отметить, что исследования отечественных ученых в своем большинстве основываются на зарубежных исследованиях, что требует определенного уточнения для российской действительности.
В связи с этим, разработка и внедрение систем контролинга в деятельность российских промышленных предприятий приобретает важное научное и практическое значение.
Цель и задачи исследования.
Целью диссертационного исследования является разработка модели эффективного управления ФГУП Тамбовский Ревтруд на основе использования методов финансового контролинга.
Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:
Х выявить специфику российских условий использования преимуществ концепции контролинга в управлении промышленным предприятием;
Х обосновать необходимость усиления роли контролинга в системе управления промышленным предприятием;
Х выработать методический подход к внедрению контролинга в систему управления промышленным предприятием;
Х разработать программу повышения эффективности системы управления промышленным предприятием посредством внедрения финансового контролинга;
Х сформулировать комплекс организационно-экономических мероприятий по внедрению системы финансового контролинга в практику работы ФГУП Тамбовский Ревтруд;
Х определить агоритм внедрения системы финансового контролинга на предприятии ФГУП Тамбовский Ревтруд.
Объектом диссертационного исследования является система управления ФГУП Тамбовский Ревтруд.
Предметом исследования определена совокупность управленческих решений, связанная с необходимостью повышения эффективности системы управления промышленным предприятием посредством внедрения инструментария финансового контролинга.
Научная новизна исследования.
По специальности 08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами Ч промышленность):
Выявлена специфика российских условий использования преимуществ концепции контролинга в управлении промышленным предприятием. Основные предпосыки внедрения системы контролинга на промышленных предприятиях России следующие: усложнение систем управления предприятием и необходимость построения специальной системы информационного обеспечения управления; изменение требований к системе управления предприятием вследствие повышения нестабильности как внешней, так и внутренней сред; необходимость повышения гибкости и надежности функционирования предприятия.
Определен агоритм внедрения системы финансового контролинга на предприятии ФГУП Тамбовский Ревтруд, позволяющий поэтапно внедрить систему контролинга в деятельность предприятия и скорректировать мероприятия на последующих этапах внедрения системы контролинга в зависимости от результатов предыдущих. Установлено, что экономический эффект от внедрения системы контролинга проявляется в увеличении показателей финансовой деятельности предприятия, как в абсолютном, так и относительном выражении.
Сформулирован комплекс организационно-экономических мероприятий по внедрению системы финансового контролинга в практику работы ФГУП Тамбовский Ревтруд. Он включает организацию службы контролинга, определение ее места в структуре предприятия, анализ информационных потоков и выбор вариантов внедрения контролинга на предприятии.
По специальности 08.00.10 Ч Финансы, денежное обращение и кредит:
Разработана программа повышения эффективности системы управления промышленным предприятием посредством использования авторского подхода к методике финансового анализа для целей финансового контролинга промышленных предприятий, основанного на систематизации и допонении основных групп показателей, используемых в традиционном финансовом анализе, включающей в себя построение динамических отчетов по данным последовательных квартальных финансовых отчетов, выявление тенденций изменения основных обобщающих показателей хозяйственной деятельности за рассматриваемый период, структурный анализ составленных отчетов и коэффициентный анализ.
Предложена модель финансового контролинга в рамках общей концепции контролинга промышленных предприятий, включающая взаимосвязанные блоки: цель и задачи финансового контролинга; уровни его реализации и субъекты; внешние и внутренние факторы формирования системы контролинга; инструменты и методы реализации, а также методика оценки эффективности контролинга.
Теоретическая основа исследования.
Теоретической основой диссертационной работы послужили труды отечественных и зарубежных специалистов по вопросам разработки и создания контролинга в системе управления промышленным предприятием. При рассмотрении предметной области исследования использовались законодательные и нормативные акты, регулирующие исследуемые процессы, материалы "Федеральной службы государственной статистики РФ, территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Тамбовской области (Тамбовстат), нормативно-справочные материалы, данные финансовой отчетности предприятий машиностроительного комплекса Тамбовской области.
Методологическая основа исследования.
В качестве методологической базы диссертационного исследования использовались диалектические принципы, позволившие выявить основные характеристики исследуемых явлений и процессов в их взаимосвязи, определить тенденции их становления и развития. В работе нашли применение системный подход, такие методы исследований, как экономико-статистический, абстрактно-логический, логического и сравнительного анализа, обобщения, синтеза, индукции, дедукции и др.
Практическая значимость исследования.
Положения, рекомендации и выводы диссертационного исследования ориентированы на широкий круг специалистов, занимающихся вопросами управления промышленными предприятиями, а также специалистов муниципальных и государственных органов управления.
Отдельные положения диссертационного исследования могут быть использованы муниципальными и региональными органами власти при разработке конкретных механизмов управления в рамках разрабатываемых программ развития на ближайшую перспективу. Результаты диссертационной работы могут быть использованы руководителями промышленных предприятий при создании собственной системы контролинга.
Сформулированные теоретические положения и выводы могут быть применимы в преподавании ряда экономических дисциплин, в частности Экономика предприятия, Экономика промышленности, Контролинг.
Диссертационная работа выпонена в рамках п. 15.27. Теоретические и методические подходы к созданию системы контролинга в промышленной организации Паспорта специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность и пункту 1.2. Теоретико-методологические основы финансовых концепций регулирования воспроизводственных процессов Паспорта специальности 08.00.10. - Финансы, денежное обращение и кредит.
Апробация результатов исследования.
Исследование выпонено в рамках НИР института Экономика и управление производствами Тамбовского государственного технического университета.
Материалы проведенного исследования были внедрены в качестве аналитического материала для разработки администрацией Тамбовской области программы социально-экономического развития региона.
Предложенный механизм внедрения системы контролинга апробирован и принят к использованию ФГУП Тамбовский Ревтруд, что подтверждается соответствующими документами.
Отдельные положения и результаты исследования использованы в учебном процессе института Экономика и управление производствами Тамбовского государственного технического университета при подготовке специалистов по специальностям 08.05.02 Экономика и управление, 08.05.07 Менеджмент организации, что подтверждено соответствующими справками.
Результаты научных исследований опубликованы в 6 работах, общим объемом 7,58 п.л., в т.ч. авторский объем - 5,5 п.л.
Объем и структура диссертац ии.
Структура работы построена в соответствии с целями и задачами исследования. Диссертационная работа состоит из введения, двух глав, содержащих шесть параграфов, выводов и предложений, библиографического списка и двух приложений.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Лаута, Юлия Сергеевна
ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ
До настоящего времени не создано однозначного определения понятия контролинг, но практически никто не отрицает, что это новая концепция управления, порожденная практикой современного менеджмента.
По нашему мнению, применительно к промышленности под контролингом следует понимать концепцию системного управления промышленным предприятием как сложной открытой социально-технической системой, базирующейся на комплексном интегрированном менеджменте и нацеленной на догосрочное существование предприятия и рост благосостояния собственников на основе получения максимально возможных положительных финансовых результатов.
Проведенное исследование подтвердило актуальность изучаемой проблемы и позволило сделать следующие выводы.
Во-первых, выявлена специфика росийских условий использования преимуществ концепции контролинга в управлении промышленным предприятием.
В результате исследования были выявлены основные предпосыки внедрения системы контролинга на промышленных предприятиях России, заключающиеся в усложнении систем управления предприятием и необходимости построения специальной системы информационного обеспечения управления; изменении требований к системе управления предприятием вследствие повышения нестабильности как внешней так и внутренней среды; необходимости повышения гибкости и надежности функционирования предприятия; необходимости продуманной системы действий по обеспечению выживаемости предприятия и избежанию кризисных ситуаций.
Во-вторых, обоснована необходимость усиления роли контролинга в системе управления промышленным предприятием.
Как показало проведенное исследование, обновление всех сфер жизни российского общества, становление новых форм хозяйствования требует коренного пересмотра методов управления экономикой. Для того, чтобы предприятие имело возможность добиться крупных успехов и признания на рынке, необходимо внедрять в практику наиболее передовые, прогрессивные методы работы. К числу таких новаций относится практика внедрения контролинга. В диссертационной работе было доказано, что в условиях отсутствия стратегии, грамотно поставленного учета, отчетности и планирования (в том числе финансового), учитывая слабый уровень менеджмента в целом, выраженный в отсутствие культуры принятия управленческих решений, контроля и ответственности, российские предприятия в настоящее время являются неконкурентоспособными и не в состоянии принимать эффективные управленческие решения для выживания компании в жесткой конкурентной среде. Поэтому одним из главных решений существующих проблем для большинства компаний будет разработка и успешное внедрение системы контролинга.
В-третьих, выработан методический подход к внедрению контролинга в систему управления промышленным предприятием.
В ходе исследования было доказано, что кроме информационной, учетно-контрольной, аналитической и функции планирования, контролингу присуща и комментирующая функция, проявляющаяся именно в том, что, не участвуя в самом процессе управления, контролинг оказывает большую помощь руководству в самом принятии эффективных управленческих решений, поскольку вырабатывая альтернативные варианты в принятии управленческих решений, он подготавливает широкий спектр возможных путей реализации намеченных целей с обоснованиями и комментариями каждого. В частности, он представляет важную информацию для: определения стратегии и планирования будущих процессов и результатов деятельности предприятия; контроля за текущей деятельностью; оптимизации затрат; оценки эффективности деятельности; снижения субъективности в процессе принятия управленческих решений.
В-четвертых, разработана программа повышения эффективности системы управления промышленным предприятием посредством внедрения финансового контролинга.
Как было выявлено в результате исследования, в общей системе контролинга, организуемого на промышленном предприятии, выделяется один из центральных его блоков - финансовый контролинг, представляющий собой контролирующую систему, обеспечивающую концентрацию контрольных действий на наиболее приоритетных направлениях финансовой деятельности предприятия, своевременное выявление отклонений фактических ее результатов от предусмотренных и принятие оперативных управленческих решений, обеспечивающих ее нормализацию. Синтез научной литературы и практического опыта позволил сделать вывод, что финансовый контролинг не ограничивается реализацией лишь внутреннего контроля за осуществлением финансовой деятельности и финансовых операций, но является эффективной координирующей системой обеспечения взаимосвязи между формированием информационной базы, финансовым анализом, финансовым планированием и внутренним финансовым контролем на предприятии. Финансовый контролинг не только позволяет считать затраты по-новому, более оправданно, но и стимулирует высшее руководство думать финансовыми категориями, смещая технологическое управление к производственному процессу. Мы считаем, что финансовый контролинг необходим всем. Многие его компоненты могут существенно поднять уровень менеджмента у лоптовиков. Крупные промышленные заводы и масштабные корпорации просто не могут существовать без реализации механизмов финансового контролинга.
Как было выявлено в ходе исследования, именно оперативный контролинг обладает первостепенным значением для отечественных промышленных предприятий, следовательно, основными инструментами контролинга будут выступать Х именно те инструменты, которые позволять достичь краткосрочные цели, поставленные перед предприятием. В рамках формирования методических основ финансового контролинга в работе был определен основной элемент инструментария, направленного на достижение целей контролинга, - финансовый анализ. Поскольку основная цель оперативного контролинга - это обеспечение текущей ликвидности, платежеспособности и устойчивости предприятия, то была предложена методика финансового анализа для целей финансового контролинга промышленных предприятий, включающая в себя:
Х построение ряда динамических отчетов по данным последовательных во времени квартальных финансовых отчетов,
Х выявление тенденций изменения основных обобщающих показателей хозяйственной деятельности за рассматриваемый период,
Х структурный анализ составленных отчетов, 4) коэффициентный анализ.
В-пятых, сформулирован комплекс организационно-экономических мероприятий и агоритм внедрения системы финансового контролинга в практику работы ФГУП Тамбовский Ревтруд.
В работе на примере ФГУП Тамбовский Ревтруд была разработана модель финансового контролинга. Было доказано, что для эффективной работы и четкого определения ответственности работников на ФГУП Ревтруд необходимо создание специальное структурное подразделение - службы контролинга. Служба контролинга входит наряду с бухгатерией, финансовым отделом, планово-экономическим отделом в состав финансово-экономических служб предприятия. Поскольку основная функция контролинга на предприятии - анализ и управление затратами и прибылью, служба контролинга дожна иметь возможность получать всю необходимую ей информацию и претворять ее в рекомендации для принятия управленческих решений высшими руководителями предприятия. В целом внедрение отдельных элементов системы контролинга в практической деятельности ФГУП Тамбовский Ревтруд позволило улучшить результаты финансово-хозяйственной деятельности.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Лаута, Юлия Сергеевна, Тамбов
1. Агапцов С.А. Промышленное предприятие в рыночной экономике: от выживания к устойчивому росту. - Вогоград: Перемена, 1999.
2. Агапцов С.А. Индикативное планирование как основа стратегического развития промышленного предприятия / С.А. Агапцов, А.И. Мордвинцев, П.А. Фомин, JI.C. Шаховская. М.: Высшая школа, 2002. - с.301.
3. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика / Г.Л. Азоев. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 208с.
4. Акофф Р. Планирование будущего корпорации / Р. Акофф. М.: Дело, 1985.-390с.
5. Аксененко А.Ф. Управленческий учет на промышленных предприятиях в условиях формирования рыночных отношений / А.Ф. Аксененко, М.С. Бобижонов, Ж.Ж. Паримбаев. М: ООО Ноппарель, 1994.-792с.
6. Амбросимов И.Д. Менеджмент как система управления хозяйственной деятельностью / И.Д. Амбросимов, В.П. Медведев. М.: Знание, 1992. - 476с.
7. Анискин Ю.П., Павлова A.M. Планирование и контролинг: Учебник. Ч М.: Омега-Л, 2003.
8. Ананькина Е.А., Данилочкин C.B., Данилочкина Н.Г. Контролинг как инструмент управления предприятием. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
9. Ансофф И. Стратегическое управление / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1998.-519с.
10. Афоничкин А.И. Принятие управленческих решений в экономических системах / А.И. Афоничкин. Саранск: Издательство МГУ, 1998. - 284 с.
11. Балабанов Т.И. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта / Т.И. Балабанов М.: Финансы и статистика, 1998. Ч 112 с.
12. Баранникова Н.П., Бурмистова Л.А., Володин A.A. и др. Справочник финансиста предприятия. М.: ИНФРА-М, 2002.
13. Белобжецкий И. А. Финансовый контроль и новый хозяйственный механизм / И.А. Белобжецкий. М.: Финансы и статистика, 1989. - 300 с.
14. Бендиков М.А. Совершенствование диагностики финансового состояния промышленного предприятия / М.А. Бендиков, Е.В. Джамай. // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. № 5. С. 80-95.
15. Бенстаен Л.П. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация: Пер. с англ./ Науч. ред. пер. Елисеева И.И. М.: Финансы и статистика, 1996. - 624с.
16. Бланк И. А. Основы финансового менеджмента. Т 2 / И. А. Бланк Киев: 2003.-213 с.
17. Бляхман JI.C. Организация управления предприятием / JI.C. Бляхман, A.A. Маркин. М.: Высшая школа, 1972. - 72 с.
18. Богатко А.И. Управленческий учет: концепция равновесия / А.И. Богатко. // Бухгатерский вестник. 1998. - № 1. - С.61-62.
19. Большаков A.C. Современный менеджмент Ч теория и практика / A.C. Большаков, В.И. Михайлов. СПб: Питер, 2000. - 416 с.
20. Бороненкова С.А. Управленческий анализ / С.А. Броненкова. М: Финансы и статистика, 2001.-284 с.
21. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / К. Боумэн. Ч М: Банки и биржи. Юнити, 1997.-175 с.
22. Вайе М. Р. Управленческая экономика и стратегия бизнеса: Учеб. пособие для вузов: Пер. с англ. / Под ред. А. М. Никитина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. - 743с.
23. Вахрушева М.А., Бухгатерский управленческий учет / М.А Вахрушева. Ч М.: ИКФ Омега JI, Высш. шк., 2002. - 528 с.
24. Вил Р.В. Управленческий учет / Р.В. Вил, В.Ф. Палий. М.: ИНФРА-М, 1997.-455 с.
25. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии / В.А. Винокуров. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.-160с.
26. Виханский О.С. Менеджмент / О.С. Виханский, В.И. Наумов. М.: Гардарика, 2004.- 416 с.
27. Вишневская О.В. Направленность стратегического развития предприятия, модели, контроль, управление, воздействие / О.В. Вишневская // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. № 5. С. 58-66.
28. Вольский А. Слагаемые промышленного подъема // Экономист. 2000. №4. С. 3-6.
29. Герике Р. Контролинг на предприятии. Берлин: АБУ-консальт ГмбХ, 1993.
30. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы / А.П. Градов. СПб.: Специальная литература, 1995. - 411с.
31. Градов А. П. Стратегия экономического управления предприятием: принципы формирования стратегических решений: Учеб. пособие. СПб.: СПбГТУ, 1993.
32. Грейсон Дж., О Дел К. Американский менеджмент на пороге XXI века. Пер. с англ.- М.: Экономика, 1991. -3 20с.
33. Гришунин C.B. Разработка и внедрение системы стратегического контролинга на промышленном предприятии / C.B. Гришунин. Автореф. дис. канд. экон. наук. Санкт-Петербург, 1999.
34. Гусева И.Б. Чувство дороги: управление затратами в системе контролинга / И.Б. Гусева // Российское предпринимательство. 2002. № 5. С. 69-73.
35. Гусева И.Б. Нефинансовые критерии управления в системе контролинга / И.Б. Гусева // Российское предпринимательство. 2002. № 6. С. 15-19.
36. Дайле А. Практика контролинга / А. Дайле. М: Финансы и статистика, 2001.-336 с.
37. Дракер П.Ф. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. Пер. с англ. М.: ФАИР-ПРЕСС, 1998.
38. Друри К. Управленческий и производственный учет: пер. с англ. / К. Друри. М: Юнити-Дана, 2002. -1071с.
39. Ерижев M.K. Развитие методов управления затратами, учета и калькулирования себестоимости / М.К. Ерижев // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. № 6. С. 113-116.
40. Ефимова О.В. Финансовый анализ / О.В. Ефимова М.: Бухгатерский учет, 2003.-320 с.
41. Ефремова A.A. Содержание учетной политики организации, обоснование принятия решений / A.A. Ефремова // Консультант. 2000. № 2. С. 17-37.
42. Зеленский М.С. Организация системы контролинга на предприятии / М.С. Зеленский. Автореф. дис. канд. экон. наук. - СПб, 2000.
43. Иванов H.H. Контролинг и управленческий учет / H.H. Иванов. СПб.: Издательство СПб. ГУЭФ, 1997.- 147с.
44. Ивашкевич В. Б. Контролинг: сущность и назначение / В.Б. Ивашкевич // Бухгатерский учет и аудит. 1991. №7. С. 8 -12.
45. Ивашкевич В.Б. Контролинг на предприятиях Федеративной Республики Германии / В.Б. Ивашкевич, С.Н. Зайцев // Бухгатерский учет. 1996. №10. Ч С. 12-18.
46. Ивашкевич В.Б., Зайцева С.Н. Современные тенденции развития управленческого учета // Бухгатерский учет. 1996. № 12. С.67-70.
47. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. Ч М.: Финансы и статистика, 2002.
48. Казанцев А.К. Производственный менеджмент и контролинг: Деловая игра / А.К. Казанцев, М.Г. Рабинович. СПб.: Издательство СПб. ГИЭАД993.-96с.
49. Карданская Н.А.Принятие управленческих решений. М.: ЮНИТИ, 1999.
50. Карминский A.M. Контролинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контролинга в организациях / A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. М.: Финансы и статистика, 2002. -256с.
51. Керимов В.Э. Управленческий учёт / В.Э. Керимов. М: Маркетинг, 2001. -268 с.
52. Колас Б. Управление финансовой деятельностью предприятия: проблемы, концепции методы. Пер. с англ./ под ред. Соколова Я.В. М.: ЮНИТИ, 1997.-576с.
53. Контролинг как инструмент управления предприятием / Под ред. Н.Г. Данилочкиной. М.: ЮНИТИ, 2001.-279 с.
54. Корчагина Л.М. Управленческие аспекты бухгатерского учета / Л.М. Корчагина// Бухгатерский учет. 1996. - № 7. - С.61-63.
55. Котлер Ф. Маркетинг и менеджмент / Ф. Котлер СПб: Питер, 2001. -752 с.
56. Крейнина М.И. Финансовое состояние предприятий. Методы оценки / М.И. Крейнина. М.: ИКЦ ДИС, 1997.-224 с.
57. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией / М.И. Круглов -М.: Русская деловая литература, 1998. 768 с.
58. Латфулин Г. Основные тенденции и концепции управления на стыке веков / Г. Латфулин // Проблемы теории и практики управления, 1998.-№1
59. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. М.: Дело, 2000.
60. Майер Э. Контролинг как система мышления и управления / Э. Майер. -М: Финансы и статистика, 1993. 96 с.
61. Манн Р. Контролинг для начинающих. Пер. с нем. / Р. Манн, Э. Майер. -М: Финансы и статистика, 1995. 304 с.
62. Маркарьян Э.А. Финансовый анализ / Э.А. Маркарьян, Г.П. Герасименко, С.Э. Маркарьян. М.: 2004. - С. 112.
63. Медведко К.А. Система управленческого учета и анализа: западная и российская практика; перспективы трансформации зарубежного опыта / К.А. Медведко // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. № 6. С. 106-113.
64. Менеджмент (современный российский менеджмент) / Под ред. А.Д. Русинова. М.: ФБК - ПРЕСС, 1998 г. - 504 с.
65. Мескон М. Основы менеджмента / М.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури. -М.: Издательство Дело, 1998. 800 с.
66. Мюлендорф Р. Производственный учет (снижение и контроль издержек, обеспечение их рациональной структуры) / Р. Мюлендорф. М. Карренбауэр. -М.: ЗАО ФБК Пресс, 1996. - 160 с.
67. Николаева С.А., Корпоративные стандарты: от концепции до инструкции, практика разработки / С.А.Николаева, С.В.Шебек. М.: Книжный мир, 2002.333 с.
68. Основы менеджмента / Под ред. A.A. Радугина. М.: Изд-во Центр, 1998.- 432с.
69. Патюрель Р. Создание сетевых организационных структур / Р. Патюрель // Проблемы теории и практики управления, 1997. №3. С. 63-68.
70. Петренко С.Н. Контролинг / С.Н. Петренко. Киев.: Эльга. Ника-Центр, 2004.
71. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1986
72. Пич Г. Уточнение содержания контролинга как функции управления и его поддержки / Г. Пич, Э. Шерм // Проблемы теории и практики управления. Ч 2001.-№3.-С. 102-107.
73. Планкетт Л., Хейл Г. Выработка и принятие управленческих решений. -М., 1984.
74. Попов С.А. Модульная программа для менеджеров. Стратегическое управление / С.А. Попов М: ИНФРА-М, 2000. - 304 с.
75. Попова Л.В., Исакова P.E., Головина T.A. Контролинг: Учебное пособие. -М.: ДИС, 2003.
76. Раицкий К.А Экономика организации (предприятия): Учебник. М.: Дашков и К, 2003.щ 77. Райзберг Б.А. Современный экономический словарь / Б.А. Райзберг, Л.Ш.
77. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. М: ИНФРА-М, 2001. - 480 с.
78. Райхман Т. Менеджмент и контролинг. Одни цели разные пути и инструменты / Т. Райхман // Международный бухгатерский учёт. 1999. № 5. -С. 26-36.
79. Репин В.В. Финансовое планирование и управленческий учет: проблемы внедрения / В.В. Репин // Консультант. 1998. №5. С. 68-83.
80. Россия в цифрах: Крат. стат. Сб./Госкомстат России. М., 2004.
81. Румянцева З.П. и др. Общее управление организацией: принципы и процессы: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 3. М: ИНФРА-М, 1999. С. 119.
82. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. М.: ИНФРА-М, 2004.
83. Саркисян С.А. Технология системного анализа и прогнозирования / С.А. Саркисян, В.М Ахундов, Э.С. Михеев. М: Наука, 1986.
84. Система управленческого учета и проблемы его становления в РФ // Бухгатерский вестник. 1997. № 1. С.48-50.
85. Скоун Т. Управленческий учет: как его использовать для контроля бизнеса/Т. Скоун. М.: Аудит ЮНИТИ, 1997. - 179с.
86. Слуцкий М.Л. Анализ в финансовом менеджменте / М.Л. Слуцкий. // Финансы. 2002. №6. С. 54.
87. Современное управление. Энциклопедический справочник / Под ред. Карпухина Д.Н. и Мильнерса Б.З. В 2 томах. М.: Издатцентр, 1997.- 560 с.
88. Соколов Я.В., Соколов В Я. История бухгатерского учета: Учебник. -М.: Финансы и статистика, 2004.
89. Сорокин Н.Т. Состояние машиностроительного комплекса России. // Вестник машиностроения. 2003. №5. С.3-6.
90. Статистический ежегодник. М.: Федеральная служба статистики, 2004.
91. Стратегия и неотложные задачи преобразования машиностроения Российской Федерации (доклад ИЭ РАН). // Вопросы экономики. 1996. № 3. -С. 4-73.
92. Стуков С.А. А все-таки производственный, а не луправленческий учет / С.А. Стуков // Бухгатерский учет. 1997. №2. С.64-66.
93. Тироль Ж. Рынки и рыночная власть: Теория организации промышленность: Пер. с англ. СПб.: Экономическая школа, 1996. - 745с.
94. Тодосийчук A.B. Стратегическое управление предприятием и прогнозирование рынка. М.: НТП Инновация Инфо Маркетинг, 1992.
95. Токачева Е.В. Стратегический контролинг в системе управления предприятием / Е.В. Токачева. // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. № 4.-С. 109-118
96. Ульянова И.П. Реформирование управленческой учетно-аналитической системы / И.П. Ульянова, A.B. Попова // Бухгатерский бюлетень. 1997. №7. -С.93-100.
97. Управление: опыт, проблемы. Сборник научных трудов. М., 1991.
98. Управление организацией / Под ред. Н.Т. Поршнева. М: ИНФРА -М, 1998.-669 с.
99. Управленческий учёт / Под ред. А.Д. Шеремета. М: ИД ФБК - ПРЕСС, 2001.-512 с.
100. Управленческий учет / Под ред. В. Палия и Р. Вандер Вила. М.: ИНФРА -М, 1997.-480 с.
101. Уткин Э.А., Мартынюк И.В. Контролинг: российская практика. М.: Финансы и статистика, 1999. 324 с.
102. Фалько С.Г. Контролинг на предприятии / С.Г. Фалько, В.М. Носов. -М.: Об-во Знание России, 1995. 80с.
103. Фатхутдинов P.A. Система менеджмента / P.A. Фатхутдинов М: Интел-Синтез, 1997.-352 с.
104. Федосеев В.Н. Проблемы кадрового менеджмента в российской промышленности // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. № 3. С. 53-60.
105. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник. / Под ред. Е.С. Стояновой. М.: Перспектива, 1999.
106. Фольмут Х.И. Инструменты контролинга от А до Я / Х.И. Фольмут. М: Финансы и статистика, 2001. - 288 с.
107. Фридман П. Контроль затрат и финансовых результатов при анализе качества продукции / П. Фридман. М: Аудит, 1997. - 286 с.
108. Хан Д. Планирование и контроль: концепции контролинга. Перевод с нем. / Под редакцией и с предисловием A.A. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1997. - 800с.
109. Хэй Д., Моррис Д. Теория организации промышленности. В 2 т. Т. 1. -СПб.: Экономическая школа, 1999.
110. Ченг Ф. Ли, Финансы корпораций: теория, методы и практика / Ф. Ли Ченг, И.Джозеф. М.: Инфра-М, 2000.
111. Чувикова В.В. Контролинг как система совершенствования бухгатерского учета для управления / В.В. Чувикова. Диссер. канд. эконом, наук.-М., 1999.- 165с.
112. Шанк Дж. Стратегическое управление затратами / Дж. Шанк, В. Говиндаражан. СПб.: Бизнес-микро, 1999. - 288 с.
113. Шарыкина А.Л. Система контролинга в управлении деятельностью предприятия / А.Л. Шарыкина. Автореф. дис. канд. экон. наук. - Воронеж, 1994.
114. Шатунова Т.А. Управленческий учёт и контроль на предприятиях в условиях рыночной экономики / Т.А. Шатунова. Самара, 1996.
115. Шеремет А.Д. Управленческий учет / А.Д. Шеремет М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2004.-512 с.
116. Шеремет А.Д. Финансовый анализ / А.Д. Шеремет, P.C. Сайфулин М.: ИНФРА-М, 1999. - 159 с.
117. Шим Дж. К. Методы управления стоимостью и анализа затрат / Дж. К. Шим, Дж. Г. Сигел. М.: Филин, 1996. - 344с.
118. Шипунов В.Г., Кишкель E.H. Основы управленческой деятельности / Учебник. М.: Высшая школа, 1999.355 с.
119. Шнипер Р.И. Экономические методы управления. Новосибирск, 1991.
120. Штайнхюбель Ф. Стратегический контролинг в управлении современным предприятием / Ф. Штайнхюбель. Автореф. дис. канд. экон. наук. С- П, 1994.
121. Шэффер У. Дожен ли контролинг выпонять функцию контроля? / У. Шеффер // Проблемы теории и практики управления. 2002. №5. С. 62-67.
122. Щибриц К.В. Стратегическое управление затратами / К.В. Щибриц //Аудитор. 2004. № 12. С. 32-38.
123. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие. / Под ред. Градова А.П. СПб.: Специальная литература, 1999. - 356 с.
124. Яругова А. Управленческий учет: опыт экономически развитых стран / А. Яругова М.: Финансы и статистика, 1991. - 240 с.
125. Baus J. Controlling.-Berlin., 1996.-176s.
126. Hahn D. Strategische Fuhrung und Strategisches Controlling, in: Controlling, Hrsg. H. Albach, J. Weber, ZfB-Erganzungsheft 3/91, Wiesbaden 1991, S. 121 ff
127. Schmitz H. Projektplanung und Projektcontrolling.- 3 Auflage -Duesseldorf: -1996. 174 s.
128. Serfling K. Cotrolling., 2 Aufl. -Stuttgart; Berlin; Kln: Kohlhammer, 1992. -S. 360.
129. Sirke, B.R.A.: (Investitions-Controlling) im Controlling-System, Diss, Korbach 1990. S. 160
130. Weber J. Einfuhrung in das Controlling.- 3. Aufl., Stuttgart, 1991.
Похожие диссертации
- Организационно-методические основы превентивного антикризисного управления промышленным предприятием
- Методические основы организации мониторинга в системе управления промышленных предприятий
- Управление промышленными предприятиями на основе развития интегрированного контролинга
- Формирование контролинга как системного инструмента управления промышленным предприятием
- Организация управления промышленными предприятиями на базе системы контролинга