Динамический мониторинг трудозатрат промышленного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Любименко, Анна Игоревна |
| Место защиты | Санкт-Петербург |
| Год | 2010 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Динамический мониторинг трудозатрат промышленного предприятия"
На правах рукописи
Любимснко Анна Игоревна
ДИНАМИЧЕСКИЙ МОНИТОРИНГ ТРУДОЗАТРАТ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам дея тельности в т.ч.: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)
Автореферат диссертации иа соискание ученой степени кандидата экономических наук
2 Q МАЙ 2010
Санкт-Петербург 2010
004602824
Работа выпонена в Государственном образовательном учреждении высшею профессионального образования РФ Санкт-Петербургский государственный университет технолог ии и дизайна.
Научный руководитель доктор экономических наук, профессор
Титова Марина Николаевна
Официальные (Нпк1е1ггы: доктор экономических наук, профессор
Ильинская Елена Михайловна
кандидат экономических наук, доцент Фу|Кова Татьяна Ильинична
Ведущая организации ОАО Кожа, г. Санкт-Петербург
Защита состоится л21 мая 2010 года в 12.00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.236.05 при Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования "Санкт-Петербургский государственный университет технологии и дизайна", по адресу: 191186, г. Санкт- Петербург, ул. Большая Морская, 18, ауд. 241.
Текст автореферата размещен на сайте СПГУТД: Ссыка на домен более не работаетp>
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Санкт-Петербургского государственного университета технологии и дизайна по адресу: 191186, г. Санкт - Петербург, ул. Большая Морская. 18.
Автореферат разослан <<0 апреля 2010 года
Ученый секретарь
Л.Л. Шульгина
Г. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Аюуалъносп. темы исследования. В современных условиях хозяйственной деятельности, ошчшацнлея высокой степенно неопределенности, запетом успешного функционирования н развития предприятия являегся наличие ебьеютшнои, достоверной и состгастсгвующей задачам управления информации. В условиях перехода от доминирования парадигмы информационной эюномикн к новой эмэномике или лэкономике знаний информация усилила свой егагус наиболее значимого ннца ресурсов.
Эволюция шк]юрмациош1ых технологий, технических средств и каналов доступа, с одней стороны, деяаюг информацию более доступной, шерашвной и относительно дешевой, а, с другой стороны, увеличившот суммарный объем анализируемой информации, что требует больших временных и финансовых затрат на идешифшацию, привлечение, обработку и анализ несводимых дая примятая решений оперативных данных.
В условиях стабильного развитая экономики для приближения внешних информационных баз к потребностям предприятий необходимо использовать элемента мониторинга, которые прошли убедительную апробацию в самых различных еффах наблюдения. Большинство авторов оттакиваются от подхода к мониторингу, предполагающего постоянное набкдаа ю за каким-либо процессом в целях выявления его состояния для получения желаемого результата или подгверкдения первоначальных предположений. Однаю этот подход не предусматривает возможности изменения периодичности сканирования показателей найшодения, а также не позволяет!" раошрггь фашщы изучаемых показателей вследствие статичности применяемых мошггорииговых форм.
Сокращение объемов производспза продукции и потребления товаров и услуг населением и корпоративными потребителями, вьгаанное ашомическим и финансовым кризисом, поставило перед предприятиями задачу шьккания внутренних резервов для сохранения положен! ш иарынке, целостности компании и ее дальнейшего развития.
Одним га таких внутренних резервов является человеческий капитал или персонал предприятия. Грамотная кадровая политика, система стимулирования и подготовки персонала обесточивают повышение производительности труда и эффективности трудозатрат промышленного предприяшя. Условно высвобсгадагмые денежные средства, связанные с ростш оцени трудозатрат, могу! был. направлены предприятием на финансирование программ развития, обновление производявенных (юндов, освоение новых видов продукции, востребованных на рынке, внедрение инновавдонных технологий итд.
Стоящие перед предприятиями легкой промышленности задачи повышения тикуфешоспособности требуют изменения подходов к управлению трудозатратами на основе анализа состояния системы нормирования, особенностей организации и технологии производства и реализуемых стратегий развитая Так как контроль трудозатрат обеспечивается традиционными методами, оршпироюнными на постоянство показателей выпуска, видов технологии и сырья, а кадровая составляющая эффективности постоянно возрастает; требуется пересмотр методических и теоретических положений контроля трудозатрат то различным периодам времени, что возможно путем разрабошн концепции мо1 мгсрш на трудозатрат.
В условиях нестабильного состояния спешней среды, например, в условиях
финансового тфютса и поспфизиснош ртзвитя экономики, меняется кшичество и требуемая глубгаи показателей, необедмж для принятия управленческих решений, сжимается или расширяется [ременной юрвдор фиксации значений данных показателей, в связи, с чем возникая- потребность в появлении новой концепции мониторинга -динамичесюго мониторинга.
Степень разработанности проблемы.
Разработка темы базировалась на испатьзовании положений работ отечественных и зарубежных ученых по рсштичным научным направлениям. Это тр>яы Балабанова ИТ, Безг^дного Ф.Ф., Бычина В.Б., Брауна МГ, Вебера 10, Венецюго ИГ, Вепера М, Ефимовой ОБ., Зубош ВМ, Игнатовой ЕА, Кардотла С, Качалова Р, Кивдишгва ГС, Клейнера Г, Ковагва В.В, КЬстгра Ф, Кугсповой КВ., Матшна СВ., Ольве НГ, Победимсюго ГВ., Портера М, Прокофьева ЛЯ, Рамперсада Х.Ю, Рой Ж., Сейфулина Р.С, Смирновой ГА, Тамбовцева В, Титовой МН, Уатша К, Фагхущинова РА, Шеремета АД, Шуба освой ЕВ.
Анализ существующих психозов к управленческому мониторингу отечественных и зарубежных авторов выявил недостающую разработанность проблемы мониторинга дая условий нестабильной внешней среды и мониторинга труддоагреЕ Проведешый анализ месдов управления трудозатратами на основе системы нормирования и организации трупа, организации оплаты трупа и ешмулировшия персонала, позволил выявить их недостатки, связанные со значительными временными затратами на их реализацию и отсутствием вазмсишосгей пйшгоресгировшиш на меняющиеся условия хозяйствования.
Поэтому возникла необходимость глубокого исследования и обобщения накопленного отечественного опыта в области мониторинга, управляли трудозатратами, системой оплагы и стимулирования тргда и разработки юннетуальных и методических полакоми дшшшческтмошпсрмвт^дозафаг!^
Эшм подтверждается актуальность темы исследования, а также может быть определяй цель, задай, объект и предает исследования.
Цель исследования. Црль диссергацисиного исследования заключается в создании методических и практических положений для повышения эффективности управления предприятием на основе мониторинга в условиях нестабильной внешней среды.
Задачи исследования. Для достижения поставленной цели были поставлены и решены следующие задаток
- провести фшшяельный анаш существующих концепции управленческого мониторинга;
- а|юрмузшроваг11 гаященцию могапорштга трудозатрат;
- упншпь кагегорийный агаюраг мониторинга и разработал. категорию динамичесюго мониторинга, с определением внутреннего и внешнего динамичесюго мониторинга, юрошаго и длинного ияпурадиначшческогомоюггсцхтга;
- разработать агоритм процесса динамичесюго мониторинга, обосновал, последовательность организации и реализации его этапов,;
- разрабошь типовую форму иергичного документа для фиксации данных наблюдения;
- выпонить анализ эффективности использования работах времити н предложить на основании модели динамичесмэго мониторинга мероприятия по устранению потерь рабочего времена;
- определить направления разшпмя предприятий легкой промышленности на оаюве кшцепщш динамического мошпоринга
Обьекгом исследовании являются предприятия обувной промышленности, в том числе федеральные государсгве1шые унитарные предприятия.
Предметом исследования данной работы является юнцепция мониторинга зрудозаграг промышленного предприятия.
Теоретическая и мегодологичесгсш основы исследовании. Теоретическую основу исследования составляют фундамешальиые научные труды отечественных и зарубежных ученых в области теории экономической динамики, теории организации и функционирования рынка, теории систем. Методологическую основу исследования составляют диалектический метод, системный и сшергетаческнй подход методы сравнительного анализа, синтеза, декомпозиции, обобщи mi, корреляционного анализа, экспертных оценок, жшшпшо-магемашчесше методы, методы магемапнеской статистики н экономического шшпза с обработкой результатов в программе Microsoft Excel, методы наблюдения, методы организационного и тахшжозюномического исследования, аналитические метода, графические методы.
Структура диссертации.
Во введении обоснована аетуашюсть темы диссертационного исследования, сформулированы цели и задачи иоследовшшя, определены объект и предает исследования, раскрыта ночная новизна и пршаическая зиашмосгъ.
Первая глава Разработка концепции динамического мониторинга посвящай анализу ночных работ и публикаций ore1 естшшых ученых о существующих концепциях мошпоринга Уютнен категориальный аппарат мониторинга, рассмотрена и допонена классификация ввдон мошпоринга признаками периодичности и глубины наблюдений. Разработан кшцепт положений дшшмичесшго мошпоринга и определена последовательность его организации и реализации, агоршм процесса данамичесюго мониторинга. Разработано мстодическсе обеспечение и определены характеристики показателей динамического мониторинга.
Во второй главе <Мошпоршг трудозатрат и тоеышешеэффекшвносги организации труда сформулированы основные положения концепции моишоринга трудозатрат: Определено место мониторинга трудозатрат в системе управления промышленным предприятием Разработано методнесюе обеспс^юниемогашршгатдаозатрат.
В третьей главе Направления развишя предприятий леггой промышленности на базе концепции динамического мониторинга определены перспективные направления развшия предприятий легкой промьншкнносш. Разработаны предложения по совершенствованию системы оплаты труда с учетом современных принципов мотивации и премирования.
На основе проведештых наблюдений и оценки самшрго-птгиетшческих факторов и психофизиологических по группам условий труда разработан режим труда и епдыха ФГУП Сашсг-Петербургасая фабрика оргопедичесшй обуви Росздрава. Предложены наттравления развития обувного предприятия ФГУП Сапа-Петербургская фабрика ортопедической обуви Росзшрава.
В заключении л{юрцуятгровяты основные выводы и покшаиы результаты провешенного диссертационного исследования,
П. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ
В результате проведенного дихергационного исслодованпя сформулированы и обоснованы следующие положения:
I. Обоснована необходимость паяеяения новой кони/ящии управленчество мониторинга для условий нестабильной внешней среды
В условиях нестабильного развитая жшомики традиционные концепции управленческого мониторинга оказываются недосгаютно эффекптными, так как не обладают необходимой гибиэсшо и подвижностью показателей периодичности и глубины нгйкдений. Имеет место паралельное использование таких категорий, как мониторинг; диагностика, контроль и учес В связи с этим возникает потребность в появлении новой концепции мониторинга - дагамичеенэго мониторинга.
Динамический мониторинг - это мониторинг, который предполагает изменение объема (увеличение или уменынеиие количества) фиксируемых и учтываемых показателей и периода их набкдаия в резуи лиге действия факторов внешней qxды.
Панель динамического мониторинга яптаегся подвижной, в нестабильных условиях она расширяется (включаются целевые, результирующие показатели), когда ситуация приобретает характер стабильности (целевые показатели достигнуты) сужается. Периодичность сбора данных также меняется в зависимости от конъюнктуры и долевых индикаторов.
Динамический мониторинг может ноешь храгнхрочныи тг догосрочный характер. На основании данньгх краткосрочного динамического мониторинга принимаются операшвные решения. Догосрочный данамнчесюй мошпоринг предполагает оперативный контроль достижения поставленных стратегичеекггх целей. Данные краткосротного или оперативного мошгкртнга формируют короткий шпур (сокращайтую панель показателей), а данные догосрочного или стратегического мониторинга формируют длит тныи китгур (политую панель показателей)
Динамический мониторинг носит шмптаеттын характер, что позволяет совместить концепцию уттравления и упршэтенчеасий процесс. Объектом наблюдения динамического мониторинга является состояние факторов внешней и внутренней среды предприятия. В связи с этим нами предлагается шест понятая внешний динамический мотпортгг и виутретпйдшшатескиймоштгсршп:
II. Ршработано маподтесюе обеспечение динамического мошпоринга, опситатаной особенностью которого является нодвияеная панель наблюдаемых показаптей
Для успешной реализации концепции дишмичгеюэго мониторинга в управленчесюй деятельности было разргботано сосгшстхвующее методическое обеспечение. Мелодическое обеспечение динамических) мониторинга вккмаеп последовательность, агоритм организадаи и реализации, итнрументы, показатели (панель), методы, временные рамки, индикаторы и комплекс решений.
Таблица 1 - сгаческая последователиюсш ортишщш и реализации концепции шшм1Р1ескш) мониторинга*__
Этап Процедура Ссвдисшие тгага
МоШПфШГ ИСХОДНОЙ сшуащиг Определение сосгояшя внешней и внутренней среды объекта управления Определение факторов-ицликгторов внешен и внутренней среды объекта угдавпения
Набшсирние фикюров-иадиаторов иишсй и внутренней среды объекта управления
Диагностика неточного состояния Анализ тскутда показателей ФХД
8№'ОТ-онал1п объекта убавления/ ПИ МС-анализ
Огфедела вв векторов развития объекта унраяхния
Определение юкральной нели д1иим1Рско мошпорнша
'>га1 подгоговки динамического мошггоршга Построение системы динамического мониторинга Построение дерева целей системы длиамичедого мониторинга
Определеше отвегепишено за проведете дцмамичесюго мониторинга
Определение струюуры системы /шамического мониторинга
11одпэтшьа ксбору датых Определение информациоший базы дшччнчоскио мониторинг
Формировали; панели мониторинга Формировате панели показателей (т докторов) Онрсдцмше и селекщи покгйпелей для вккнешш в панель дншмнчесихо мониторинга
Разрсюстк1 мещцмки опредаеши и расчет гюкашелей Мсяри^ююине шмилексных I ююзаге) ей мо! п порш иа
Определение взаимосвязи кш даемых нош: спелей
Р;ф1Йопи формы документа для фиксации панаш мониторинга
Определение временных, рамок сбора данных Млажжпове периодичности сбора 1юкш1есй динамичесюго мошггорингл
Прсшар пешая пофшовка Млановление трматвов.
Этап Процедура Сод ержание этапа
решений для ситуацш отклонения чичешй показавшей мониторинга от плант^шых/ нормативных плановых значений и предельных отклонений показателей монтор| ива
№ализаиня сгрггепш тивмичесшго моииюринга Сбор даиньк и фшеаиня показателей на юли могпггсринга Сбор данных и запоните Карп,! динамического моиигориигаиреряшя
Анализ апуащюнной карптны (уровня гкжваюкй I никли) Атт данных Карты динамического мошпоринга предпрняпи
Выявление отклонений от нормативов или плановых 31ИЧСМ11Й покгатслен
Анали дохгшочности данных для принятия решетя
Приити управленческих решений Коррекция прошвсисгаенной программы, плана ебьпа, пина рекламы и тл
* Самостоятельная ршрабогка
На основании таблицы I разработан агоршм процесса динамического мошпоринга (рис.1):
В рамках исследования раскрыто содержите внутреннего и внешнегодшгамическт) мониторинга для разных сгратаий развития и направлений наблюдения. Содержательная часть динамического мониторинга неразрывно связана со стратегией рщшпш предприятия.
Для успешного формирования пштштдшшттчсхжогоммтшоришатрсЧ^сгся наличие информационной базы наблюдения, вклютатощей как непосредлиешю сами показатели стхвегствукнцие реализуемой стратегии разипия предприятия, так и источники информации об их значениях, способах преобразования для целен анализаи периодичности фиксации датных тубнкашвг сведении
Дня фнксадаи текущих данных мониторинга разработан документ Юрта динамического мониторинга, вктснающий да раздела: основные макроэкономические показатели - индикаторы; данные 1юб.ту(етш. Формат разработанной нами карты дшимичесюго мониторинга носит универсальный характер и может шпольэовшъся для управления любым объект ш деятели ю<н предприятия.
Инициирование
j Идентификация показателей j внешней и ннутренней среды
.;........:.::..'.
Ввод данных о состоянии идентифицированных показателей
Диагностика исходного состояния
V ..................... ...........Ч............
Анализ ПИМС-анализ | SWOT Х анализ
. показателей ФХД : показателей панели . j показателей панели I
Ь/кШ 12.
! Определение ! Х v векторов ;-*Х развития Г6
ХХ-..................ч : ......1.......
Определите гнмральмои
Мли динамического
мониторинга
........f-...........:-:V
Построение системы минаминескиге мониторинга
системы динмичсского
мониторинга
ч.........Ч
: Определенно ответстмииого j
Ч: 3d проведение
I динамического мониторинга i
Определенл*л гтруетуры j
Систены цьнммичегкою j
мониторинга ]
т:."...i...
Опр*д*лемк* инфирмйцноииой fiajM дишммчеосмо мониторинга
;:..::.;;: г.,...::............
Формирование групп мпниторингиаык пдлатл№и к: сооюетстнии с ееигораии \
lUJUHIND Ы IUNл;||| моинюриша;
РадоКотиа млодики
ОПреДДООНИЯ HfkKHUTJ
показапей
.. Ч. .. ... Х Разработка карты ЙИММИЧМШИ о моииюринга
Ус ia миелин*л ' периодичности < наблюдений .
Ьлом К.
Пыдююока ткем 0№р<1ТИВНМХ решений по отклонениям
: яомагагелеи Х ; мониторинг*
| Анализ длины*
} динамического \ j моми горинга
вынвимжил АПШИКМК ОТ г Чнормативным или 1 планируемых
j аначеиии
\ отклонения имеются
отклонений мет
Длины* недостаточно
Даииык достаточно
Упраяленчее кие решен и i направлении раааишп
Ззвершциил процедуры
Рисунок 1 - Агоршм 1рс)цсссареа'ппац1ш дииачшча'юэго мониторинга.
(самалоятельная разработка).
/Я Разработана модель мониторинга пщчкаатрат промышленного предприятия.
Ускорение шучнсисхтиссютго прогресса, вызванное новыми фундаментальными открытиями и повсеместным внедрением информационных технологий, с одной стороны, и повышению смснясмосп1 преодолений потребителей с датой, привело к сокращению жизненных ниююв большинства видов товаров производственного и итрсЧмгельскиго назначения Это касается и сырьевых товаров, шторые во все большей степени характеризуются элементами новизны и изменчивостью базовых прюнаюв.
Одновременно с обноплетпТем сырья на предприятиях отмечается латенчивость структуры выпуска продукции, что усложняет учет конверсионных затрат Отмечет тыс тенденции приводят к тому, что традтщиоштые методы управления трудозатратами ш 1федтр1яши |ртменяются с запаздыванием или окуютвукл: Новый подход, адркшшын задачам повышения эффективности деятельности прелрияшй. связагт с мешгориштм трудозатрат.
Мэштторннт трудозатрат- это система учета затрат тэдда шюблюдеиия за уровнем затрат на оплату труда и другие статьи расходов на стимулирование трудовых ресурсов на ирсчирпяппт. Также мониторинг трудозатрат можно опрегкшггь как один нз методов контроля эффективности использования трудовых ресурсов и расходов на оплагу труда.
Д инамический мониторинг трудозатрат предполагает измените объема (увеличение или умениисше количества) фиксируемых и учтпываемых показателей трудозатрат, время от выпонения трудрпых приемови операций инернодов их Юашсдашя в результате изменения стратегии предприятия.
IV: Разработано методичесное обеспечение по обоснованию /щ-даитрат для основных спухвнегий бшнеса: эта/гния себестоимости, дифференциация, сегментирование, внедрение новшеств.
В основу пакета методических документов по обоснованию трудозатрат наложены основные элемегпы системы нормирования груца. При этом следует различать понятия мотпортшт трудозатрат и нормирование труда Нормирование труда - это процесс установления определенных норм на выпонение тех или иных видов ребац численности персонала, выработки в едшпшу времени. Нормирование труда яатяется основой для расчета необходимой численности сотрудников, определашя трудоемкости работ.
Сформиропаштая в ггрнод плановой экономики база нормирования н организации труда была утрачена, а нотки, ооошетищукипдя требованиям субьекгов рыночной экономики ссгх'цжш. не была В связи с этим на многих предприятиях сформировалась потребность в (рюбреганпт ютового Пакета методических докумешов по организации и нормированию труда, составленного в соответствии с отраслевыми особаптостями на основании единой классификации затрат рабдаего врсигаш. Пакет методических документов 1ю ргсчсту норм труда дожен включать классификацию затрат рабочего времени, типовое содержание работ с учетом рационального разделашя и коопершцв! труда, характеристику организат то! п ю - тем гических услои пт труда, методические укшания по расчету 1юрм труда, способы обоснования нормапгвов времени, нормировочную карту
Методическое обеспечение то обоснованию трудозатрат для основных стратегий Гчпиеса помимо пакета по расчету норм труда вккяает классификатор гюказателей мсяпггоршпа соответствующих стратегиям, модель определения трудозатрат для ситуаций
отсутствия возмомаюстей нормирования, систему показателей оплаты и сптмулироватию тргуда.
В таблице 2 представлены хараюеристшш панели дттамтгчссного мониторинга трудозатрат соотегануюнцю реализуемым предприятием с трагант
Таблица 2 - Типы стратегий и характеристики показателей мониторинга. (Самостоятельная разработка)_
Тип стратегии Характеристика прсяприяпм Тип покьнгалей гит I цит нипв
Эюномия себестоимисш 1У>ст масштаба бизнеса, улучшение оргашшттин т|уга Основные показатели нормирования: нормы выработки рибсупк, нормы прошведшелыкхли оОюруддаиои. нормы обслуживания рабсил к. нормы времени на еднттиу прседкигги для оборуджшш п рабочего. нирмапгвм численности, ютффиткнг использования рабокго времени, юоффиииенг потерь рабочего времени, гфоцягг возможного повышали нро1№0,'впаьносп1 трупа, уровень показателя отдачи расходов 1 ш оплату труда
Дифферент сшия Создание автономных ногоюв, участи Показатели спеиготпшии машин, приспособлений. Даля совместно производгмой прс^тагии. Развитое нормирования: Отделение нормирования онер: агй сборки и отдаю 1
Сегментирование Создайте отдельных ссгыаггов, целевых сегментов, классификатор существенных прштптв и отклонений от них Совмсспюс нормирование обоих характеристик Показатели специализации машин, прнаюсоиснми. Доля совместно произвещ т\юй продукт ш. Затраты вргчени на адаптацию продукции к пц'г/ цкяюгосегмагга. Покштели нормирования техтюлогичссюш протксса ггтгошшкния продукта соответствующего целевому сегменту.
В| кдти в в 1 ювшесгв Новый жшнетшим иг пел товарг Показатели соствепвувдцие: новым технологиям, новым профешюпальным характеристикам работника. Показатели нормирования стадии проектирования : потребность в специалистах новых профессии I (оккпен нормировали стадии виэдхяшя, нормржанпя опьтюго производепп, нормирования основною производства. Показатели нормирования гю фаюичсским
Типарпегин Характеристика предрюпия Тип покшпжй или признакл
показателям фунюцюнирогания бизнес -инкубаторов. Кояффицшгг ирнвспеиитрупроафш: Индекс освоения внедряемых элементов, шдемс слокноеги освоения внедряемых элемента
Индивидуальные заказы Цглевой прнпнак деятельности Показатели нормирования обслуживания (снэтие мерок. кикут.тацниХ затраты времени на консультации, нормирования выпонения заказа гю тродицоиным этапам, нормцмваиия проекшрования О ювый в1 (д заказа)
В целях определения нешмины трурюзафш на освоение и внедрение в производство
нового изделия в рамках стратегии внедрения новшеств при окугспаш возмсшюсти нормирования или поступлении новых в!адов сырья и фуршпуры, для шгорыхнормшнвы еще не устаношгены, предлагается ввести коэффициент приведения трудозатрат м,. N,=1* Ке*Ма, (1)
где А'<; - коэффициент соогвегстгаш анашпиртемого 1оденя идлешо представителю, % от заграг времени наизшюпленис;
Л',, - изделие нреасташгтап,, чсгАкк. на ижтгаатеше; / -индекс освоешивнегфяемыхэиемаггов.
Допонительно внедряемые элементы обработки нового изделия по отношению к изделию представителю миуг быть отнесены к трудно осваиваемым элементам и легко осваиваемым элементам.
Инлекс освоения ивдфясмыхалеменгш определяется но формуле: ^ _ количество трудноосвашаемых элементов обработки ^
количество яегксюсвииваемых элементов обработки При внедрении в протподство принципиально новых изделий, не имеющих изделий г1р^^аигш1и1,тр}яахирс11ь10щхяеля1(тгсяэш1фгагшм[ьпту1ел1.
В зависимоеш ог мишчесгва слакных элементов обработан различают малосжишую, сложную и особо сложную обувк
На основании пакета меггурмескнх до(умапш гю обоснованию зрудозатраг определены показатели операций подгиговки производства Ф1УП Сшпсг-Гктерб>ргская фабрика оргонед) нескоп обуви Росздрояа (таошща 3):
Таблица 3 - П(Жгт1Ш1тгодоза1щгопе1тад<й[ЮД1Х)1№Ю1Г1гхчт\здва (кстодонник)
11ндобуш мало сложная оСувь сложная обувь особо сложная обувь
Норматвы времени:
Основное технологическое время, с. на пару 741с. 1900 с. 2212с.
Вспомогательное 374 с. 374 с. 374 с.
Вадофви мало сложная оСувь сложная обувь особо слижная о^вь
времяс.нагатру
Лодгоговительно-закниитеиьнос время, нормируемое на смену 1165с.
Обслуживание рабочею места 960с
Нормы труда
Норма вьрабопсн, Нв 22 пары И нар 9 нар
Кз.р. 0,9255 0,9423 0.8819
Норма времени, Ивр. 0.36,46 ч/пару 0,7273 ч'пару 0,8889 ч/пару:
Нормативы оплатытрудд
Сдельная растр! тка за парнруб. 6,86 13,72 16,77
Определенные на основании пакета методических документов по обоснованию трудозатрат показатели трудозатрат на операции педантки протвсиетва на рабочих матах пробочника и стслечннка позвонили повисни, иротгзводитчыюстъ труда на 8,7% и 53% соответственно.
III. ЛИЧНЫЙ ВКЛАД АВТОРА ВПРО ВРУЧЕННОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ
Постановка проблемы, определение цели, задн и подаодов к их решению. а также выводы н практические рошепдгшин являются результатом самостоятельного исследования автора Личный стад автора в полученные тучные результаты закиючаегся вследаошем:
- составление клаат тфт кагора ют тцегад тй упршлет тчесюго мош порти тга;
- разработка оаювных потдасений динамического монигоргапа с определением последовательности его организации и реанзацш;
- определение местамонигсринтатрудогкщот в системе управления чо раули агам шгашшсостшп1яинш1равланп1развт1яле1тойпрл1ьвш1а111сс111;
- определение затрат времени на оаювпые операщш подгогоипельного этапа производства цттогтсднчсской обуви на основе хрономегражных набшедешш и фогафгфш рабочего времени;
- разработка предложений по сонерненствонанию системы оплаты груда с учеши современных нринтииюв мотивации и премирования;
- ргорачка методического обеспечения и определении характеристик показателей панели динамического мониторинга трудозатрат в соотвсгствш1 с реализуемыми стратегиями;
IV НАУЧНАЯ НОВИЗИАИССЛЕДОМШШ
К числу основных результатов, определяющих новизну лиссер|аннотюй работы, огноипся следующее:
1. предложено уточнение категории мониторинга, особенность которой состоит в изменяющемся объеме понятия и системном подходе к разнонаправленным изменениям, на основе млорых определены масштаб и элементы мониторинга;
2. на основе анализа сущеспующих ищетщнн управленческих) мониторинга для условий нестабильной внешней среды предложат концепция динамического мош пиринга и разработан агоритм процесса его реализации;
3. в соогеетсшш с управлениями нгбвдегатя и времашым нртнаюм классификация ицдов мониторинга допонена пропюсшческим потом динамического и сктгчеснпго мониторинга, гатутрениим и внесшим мониторингом;
4. впервые разработана медаль монтпор(тнга трудозатрат; преодолевающая недостатки традиционного нормирования в нвде запаздывания н неадеиштюсш современным факторам 1ipoH-зводеша,
5. доя реализации предагкешюи методики разработано шк]юрмашюнное обеспечение, которое моикш применив. к промышленным нредприяпгям различного масптба и вида деятели юсти.
V. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ II АПРОБАЦИЯ РАБОТЫ
Практическая значимость дисефгациошюй работы актамгг в гртювдтой напроюютюет шпоненных теоретических исследсжаний и разработок
- ра^абогана типовая форма документ дая фиксации данных динамического ш11шгоргааа;им(^1ена(ерапш11ахУсфагетг1'1есютоу'правлат1л;
- сформировано методическое обеспечение динамического мошпорштга и выпонена группировка показателе!! панели динамического мошпоринта, что позволяет успешно реаштопькль его применение на всех этапах управленческого цикла (учет, прогпшпропанне, платтрование, организация, регузшрованне, координация, анализ и др.);
- разработан базисный пакет методических документов по обоснованию трудозатрат; усганоштениякресмотра тюрм труда на прситрияти. Радтабогано методическое обеспечение шпитрингатрудоиграг с учет ом таких стратегий как эюномтш себестоимости, дифференциация, ссгаеншрование, итедрение новшеств и работа по штшпзидугшным заказам;
- а1роештро!зан режим труда и отдьиа га основе оценки сашпарно-гишеннческих и гккофтвиатогичесюк факгорт, что способствует повышению производителиюсш труда п стабильности персонала предприятия;
- прегинтчтные мероприяшя по устранению потерь рабочего времеш погзвоияшг повысить эффективность трудозатрат и снизить общие затраты, что обеспечивает мцташтый ,*1х|хт шит ишьт^
Исследования проведены в рамках НИР по теме: Совершеисгеопание системы нормирования и оплаты груда на типовых процесса* проггшдониортшетесшй обуви, выпоненной на кафедре меиеджметпа с участием автора в 2007-2008it.
Осноитые положения исследования и результаты работы были представлены и обсуждались на междтародюй и всероссийских i№"u(опраюичеектк конференциях: Финансовые проблемы РФ: теория и практика (Санкг - Петербург; 2008с), Стратегическое управление ортантсяогами: мировая теория и российская практика (Санкг - IIerep6ypi; 2008т:), Страгешчеаюе упранлеште оргашезациями: проблемы и вазмсиатосш современной экономики (Санкг - Петербург; 2009л).
Теоретические пспожешм и пршаические рекомендации используются в процессе подготовки студентов экономических специальностей и направлений подготовки при чтении дисциплин Организация и нормирование труда, Управление персоналом, Управление человеческими ресурсами студентам Сашсг-Пстербургского пкударстшшого yi ивера ггсга tcxi юдогш i и д? mii ta.
Использование результатов исследования в организационно-управленчесиой деятельности Саша-Пегербургош фабрики ортопедической обуви Росздрава позволяет повысит прошкдще'шностъ труда, кгнество разрабатываемых на предпрютии норм труда, оптимизировать затраты на оплату труда на основе определенных норм и сдельных расценок; устшюшпь режим труда и отдыха в соответствии с зшюнодагешьши и методическими документами
Апробация предложенной методики мониторинга трудозатрат на примере компании ФГУП <Санкг-Пегер6>ргская фабрика оргопедачеажй оЗуш Рогадрава подтвердила возможность ее применения в практической деятельности преапршшй лепюй промышленности и позволила сформировать реиэмецдацш по ее использованию. Предлакенныс рекмендацчи могут быть использованы в условиях работы аналогичных нреагф! шнй леткой промышленности.
VI. ПУШШКАЦ1Ш ПО ТЕМЕ ИССВДОМШШ
По теме диссертации опубликованы рабогы общим объемом 3,25 у. пл.:
Спшнти в журналах и издания^ указанных в перечне ВАК:
1. Любименю АИ. Разработка концепции системы могатгоринга трудозатрат / А.И. Любпмеинэ II I Ьртный журнал Весппгк ИНЖЭКОНа, 2008,-№1(20).-с. 410413. 0,4 у пл.
2. Любименко All Повышение эффективности деятельности предприятий на основе пищащий динамического мониторинга / АЛ. Любименю // На/чный журнал Вестник ИНЖЭКОНа, 2009-№3(30). -C.4W407.0,4 у. пл.
3. Любимешю АН 1и др.] Новый дадазд к проблемам развития предпридаий текстильной и легкой промышленности в России / АН гсбименкц ОД Нечаева, MB. Чигиринова// ILyn ю-пракг нчесяш журнал Инновации, 2007. -№7(105). - с. 42-44. (авп ОДЗу.пл.)
4. Бездугщый Ф.Ф. [и др] Рост производщельности труда как оды из форм инвестиции в повышение эффективности функционирования предпршгшй / Ф.Ф. Бездудный, Н.М. Друзгальская, АЛ Jbo6i шлю // Научно-ираитгческий журнал Инновации, 2008. -№11(121).-с. 8841. (am: 0,08 у. пл.)
5. Киселева ЮЛ., Любименко АИ. Моделирование инновационных стратегий розвишя предприятий обутаой промышленности в условиях глобальной нзнкуренции / ЮА Киселева, АИ. Любименю // Научно-пракптчесюШ журил Инновации, 2009. -№4(126).-с. 75-78. (авг 0,2 у. пл.)
6. Чшрннова MB. [и др.] Риски стратегий позиционирования инновационно -активных предприяшй / MB. Чширинова, ОД Нечаева, ЛИ. Любшснго // Нлучпо-пршсппескийжурнаИнновации,2009.~Ж2(134).-с, 112-115. (авт: 0,13 у. пл.)
Оттыи щОитшшныевпрацик изданиях
7.Л1Шима!шМ1У1грайтгашедотелю(^
на основе кящепщш дшдаичесюго мониторинга в условиях финансового кризиса / АЛ
Любимова) // Журнал для руководителей Директор), 2009 -№4(115). - с. 4-6. (ант 0,4 у. пл.)
8. Лю&гменко А.И. Профессиональны; кадры решают все / АЛ. Любимшко //Журнал Бизнес-ключ, 2004 - №5(13)- а 6-8. (авг. 0,3 у. пл.)
9. Беоддный Ф.Ф. [и до.] Особенности разработки шучно обоснованных норм трупа в рыночных условиях на предприятиях легкой промышленности / Ф.Ф. Безд^дный, НМ Друзгальская, АЛ Любименго // Периодический научный журнал Вестник Санкг-Пэтербургсшго государственного университета технологии и дизайна, 2007- № 14. - с. 9-1б1(аш;0,06 у. пл.)
10. Бездудный Ф.Ф. [и др.] Нормирование трудового процесса в отраслях лешй промышленности / Ф.Ф. Бездумный, НМ. Друзгальская, АЛ. Любима во // Журнал для руюводига'тей Директор, 2008 - № 3(103) -с. 5-8. (акт: 0,13у.шт.)
П. Безауцный Ф.Ф. [и др.] Нормирование регламентированных перерывов па основе птгиеничесшй классификации условий труда / Ф.Ф.Бездущтьгй, НМ. Друзгальская, АЛ. Любименю // Журт тал для рутооодшелен Директор, 2008-№ 10(109). -а 18-21. (авх 0,13 у. пл.)
12. Друзгальская НМ, Любимагю АИ. Совершенстоштие нормировании труда на предприятиях текстильной и лепсй промышленности / Н.М Друзгальская, АЛ Любименш //Журнал Известия тузов Технология текстильной промышленности, 2009 -№3. (авт. 0,15 у. пл.)
13. Рогашская Л [и др.] Особенности расчета величины коэффициента полезного времени перчаточных автоматов / П. Ровинская, НМ Друзгалыжая, АЛ Любименю // Журнал Известия вузео Технология легнэй промышленности, 2009 - №4. - с.72-75. (авп 0,06 у. пл.)
14. Любименю АН Повышение эффективности предприятий обувной промышленности на базе мониторинга инноваций / АИ Любименю //Финансовые проблемы РФ и пути ее решения: теория и практика: труды 9-ой международной научно-практической конференции. Часть 2 - СПб.: Издательство СТТбГПУ, 2008. - с. 252-253. (авх 0,13 у. пл.)
15. Киселева ЮА, Любименко АИ Инновационные стратегии предавший оувиой промьшшешгоспг: опыт выжггвагшя в условияхпюбалыгсго кризиса /Ю.А. Киселева, АЛ Л юбиметюУ/Сграгепгчесюе управтенгге организациями: проблемы и возможности современной эиэномики: сборник научных трудов всероссийской конференции. - СПб.: ИздагельсгюСШГПХ 2009.-с. 222-226. (авт. 0,13 у. пл.)
16. Киселева Ю.А, Любпмегги) АЛ Компания Ральф Рингер: российский опыт стратегического управления /ЮА Киселева, АЛ Любиматщ'/Стратегичесгюе управление организациями: мировая теория и российская практика: сборшж научных трудов всероссийской конференции. - СПб.: Издательство СП6111У, 2008. -с. 124-127. (авг. 0,13 у пл.)
Подписано в печать л20 апреля 2010 г. Формаг 60x84/16 Бумага офсетная. Печать офсешая. Усл. печ. л. 1,3. Тираж 100 эю. Заказ Ло 967
Типография Восстания -1 191036, Са1 ип'-Псгербург; Восстания, 1.
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Любименко, Анна Игоревна
Содержание.
Введение.
1. Разработка концепции динамического мониторинга.
1.1. Характеристика состояния легкой промышленности.
1.2. Разработка концепции динамического мониторинга.
1.2.1. Концепция мониторинга предприятий.
1.2.2. Цели и методы мониторинга.
1.2.3. Разработка концепции динамического мониторинга.
1.2.4. Разработка методического обеспечения концепции динамического мониторинга.
2. Мониторинг трудозатрат и повышение эффективности организации труда.
2.1. Концепция мониторинга трудозатрат.
2.2. Формирование панели мониторинга трудозатрат.
2.2.1 Классификация и отбор показателей панели мониторинга трудозатрат.
2.2.2 Система норм труда.
2.2.3 Показатели эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии.
2.3 Методическое обеспечение повышения эффективности организации труда в производстве ортопедической обуви.
2.3.1 Классификация затрат рабочего времени.
2.3.2. Определение объема наблюдений и оценка средней продожительности исследуемых затрат времени трудового процесса.
2.3.3 Нормирование труда рабочих на типовых операциях производства ортопедической обуви.
2.3.3.1 Сравнительная характеристика разделения труда по подбору и подгонке колодок.
2.3.3.2 Документальное оформление норм труда разработка нормировочной карты.
2.3.3.3 Разработка норм труда для пробочника (рабочее место №2).
2.3.3.4 Разработка норм труда на примере стелечника рабочее место № 3).
3. Направления развития предприятий легкой промышленности на базе концепции динамического мониторинга.
3.1. Конкурентоспособность стимулирования труда в легкой промышленности.
3.2. Разработка системы стимулирования труда на предприятиях легкой промышленности.
3.2.1. Инвестиционное направление развития системы стимулирования труда.
3.3. Разработка режима труда и отдыха на основе классификации условий труда.
3.3.1. Состав и оценка санитарно-гигиенических и психофизиологических факторов на рабочем месте.
3.3.2 Проектирование режима труда и отдыха на основе оценки санитарно-гигиенических и психофизиологических факторов.
3.4. Кластерный путь развития предприятий легкой промышленности.
3.5. Стратегические направления развития предприятий легкой промышленности.
3.5.1. Стратегические направления развития предприятий обувной промышленности.
3.5.2 Показатели панели мониторинга трудозатрат, соответствующие базовым стратегиям предприятия.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Динамический мониторинг трудозатрат промышленного предприятия"
Актуальность темы исследования. В современных условиях хозяйственной деятельности, отличающихся высокой степенью неопределенности, залогом успешного функционирования и развития предприятия является наличие объективной, достоверной и соответствующей задачам управления информации. В условиях перехода от доминирования парадигмы информационной экономики к новой экономике или лэкономике знаний информация усилила свой статус наиболее значимого вида ресурсов.
Эволюция информационных технологий, технических средств и каналов доступа, с одной стороны, делают информацию более доступной, оперативной и относительно дешевой, а, с другой стороны, увеличивают суммарный объем анализируемой информации, что требует больших временных и финансовых затрат на идентификацию, привлечение, обработку и анализ необходимых для принятия решений оперативных данных.
В условиях стабильного развития экономики для приближения внешних информационных баз к потребностям предприятий необходимо использовать элементы мониторинга, которые прошли убедительную апробацию в самых различных сферах наблюдения. Большинство авторов оттакиваются от подхода к мониторингу, предполагающего постоянное наблюдение за каким-либо процессом в целях выявления его состояния для получения желаемого результата или подтверждения первоначальных предположений. Однако этот подход не предусматривает возможности изменения периодичности сканирования показателей наблюдения, а также не позволяет расширить границы изучаемых показателей вследствие статичности применяемых мониторинговых форм.
Сокращение объемов производства продукции и потребления товаров и услуг населением и корпоративными потребителями, вызванное экономическим и финансовым кризисом, поставило перед предприятиями задачу изыскания внутренних резервов для сохранения положения на рынке, целостности компании и ее дальнейшего развития.
Одним из таких внутренних резервов является человеческий капитал или персонал предприятия. Грамотная кадровая политика, система стимулирования и подготовки персонала обеспечивают повышение производительности труда и эффективности трудозатрат промышленного предприятия. Условно высвобождаемые денежные средства, связанные с ростом отдачи трудозатрат, могут быть направлены предприятием на финансирование программ развития, обновление производственных фондов, освоение новых видов продукции, востребованных на рынке, внедрение инновационных технологий и т.д.
Стоящие перед предприятиями легкой промышленности задачи повышения конкурентоспособности требуют изменения подходов к управлению трудозатратами на основе анализа состояния системы нормирования, особенностей организации и технологии производства и реализуемых стратегий развития. Так как контроль трудозатрат обеспечивается традиционными методами, ориентированными на постоянство показателей выпуска, видов технологии и сырья, а кадровая составляющая эффективности постоянно возрастает, требуется пересмотр методических и теоретических положений контроля трудозатрат по различным периодам времени, что возможно путем разработки концепции мониторинга трудозатрат.
В условиях нестабильного состояния внешней среды, например, в условиях финансового кризиса и посткризисного развития экономики, меняется количество и требуемая глубина показателей, необходимых для принятия управленческих решений, сжимается или расширяется временной коридор фиксации значений данных показателей, в связи, с чем возникает потребность в появлении новой концепции мониторинга - динамического мониторинга.
Степень разработанности проблемы.
Разработка темы базировалась на использовании положений работ отечественных и зарубежных ученых по различным научным направлениям. Это труды Балабанова И.Т., Бездудного Ф.Ф., Бычина В.Б., Брауна М.Г., Вебера Ю., Венецкого И.Г., Веттера М., Ефимовой О.В., Зубова В.М., Игнатовой Е.А., Кардела С., Качалова Р., Кильдишева Г.С., Клейнера Г., Ковалева В.В., Котлера Ф., Кутеповой К.В., Малинина С.В., Ольве Н.Г., Победимского Г.В., Портера М., Прокофьева Л.Я., Рамперсада Х.Ю., Рой Ж., Сейфулина Р.С., Смирновой Г.А., Тамбовцева В., Титовой М.Н., Уоша К., Фатхутдинова Р.А., Шеремета А.Д., Шубенковой Е.В.
Анализ существующих подходов к управленческому мониторингу отечественных и зарубежных авторов выявил недостаточную разработанность проблемы мониторинга для условий нестабильной внешней среды и мониторинга трудозатрат. Проведенный анализ методов управления трудозатратами на основе системы нормирования и организации труда, организации оплаты труда и стимулирования персонала, позволил выявить их недостатки, связанные со значительными временными затратами на их реализацию и отсутствием возможностей гибкого реагирования на меняющиеся условия хозяйствования.
Поэтому возникла необходимость глубокого исследования и обобщения накопленного отечественного опыта в области мониторинга, управления трудозатратами, системой оплаты и стимулирования труда и разработки концептуальных и методических положений динамического мониторинга 1 трудозатрат промышленного предприятия.
Этим подтверждается актуальность темы исследования, а также может быть определена цель, задачи, объект и предмет исследования.
Цель исследования. Цель диссертационного исследования заключается в создании методических и практических положений для повышения эффективности управления предприятием на основе мониторинга в условиях нестабильной внешней среды.
Задачи исследования. Для достижения поставленной цели были поставлены и решены следующие задачи:
- провести сравнительный анализ существующих концепций управленческого мониторинга;
- сформулировать концепцию мониторинга трудозатрат;
- уточнить категорийный аппарат мониторинга и разработать категорию динамического мониторинга, с определением внутреннего и внешнего динамического мониторинга, короткого и длинного контура динамического мониторинга;
- разработать агоритм процесса динамического мониторинга, обосновать последовательность организации и реализации его этапов,;
- разработать типовую форму первичного документа для фиксации данных наблюдения;
- выпонить анализ эффективности использования рабочего времени и предложить на основании модели динамического мониторинга мероприятия по устранению потерь рабочего времени;
- определить направления развития предприятий легкой промышленности на основе концепции динамического мониторинга.
Объектом исследования являются предприятия обувной промышленности, в том числе федеральные государственные унитарные предприятия.
Предметом исследования данной работы является концепция мониторинга трудозатрат промышленного предприятия.
Теоретическая и методологическая основы исследования.
Теоретическую основу исследования составляют фундаментальные научные труды отечественных и зарубежных ученых в области теории экономической динамики, теории организации и функционирования рынка, теории систем. Методологическую основу исследования составляют диалектический метод, системный и синергетический подход, методы сравнительного анализа, синтеза, декомпозиции, обобщения, корреляционного анализа, экспертных оценок, экономико-математические методы, методы математической статистики и экономического анализа с обработкой результатов в программе Microsoft Excel, методы наблюдения, методы организационного и технико-экономического исследования, аналитические методы, графические методы.
Научная новизна исследования
К числу основных результатов, определяющих новизну диссертационной работы, относится следующее:
1. предложено уточнение категории мониторинга, особенность которой состоит в изменяющемся объеме понятия и системном подходе к разнонаправленным изменениям, на основе которых определены масштаб и элементы мониторинга;
2. на основе анализа существующих концепций управленческого мониторинга для условий нестабильной внешней среды предложена концепция динамического мониторинга и разработан агоритм процесса его реализации;
3. в соответствии с направлениями наблюдения и временным признаком классификация видов мониторинга допонена прогностическим типом динамического и статического мониторинга, внутренним и внешним мониторингом;
4. впервые разработана модель мониторинга трудозатрат, преодолевающая недостатки традиционного нормирования в виде запаздывания и неадекватности современным факторам производства,
5. для реализации предложенной методики разработано информационное обеспечение, которое можно применить к промышленным предприятиям различного масштаба и вида деятельности.
Практическая значимость диссертационной работы состоит в прикладной направленности выпоненных теоретических исследований и разработок:
- разработана типовая форма документа для фиксации данных динамического мониторинга для целей оперативного/ стратегического управления;
- сформировано методическое обеспечение динамического мониторинга и выпонена группировка показателей панели динамического мониторинга, что позволяет успешно реализовывать его применение на всех этапах управленческого цикла (учет, прогнозирование, планирование, организация, регулирование, координация, анализ и др.);
- разработан базисный пакет методических документов по обоснованию трудозатрат, установления/пересмотра норм труда на предприятии. Разработано методическое обеспечение мониторинга трудозатрат с учетом таких стратегий как экономия себестоимости, дифференциация, сегментирование, внедрение новшеств и работа по индивидуальным заказам;
- спроектирован режим труда и отдыха на основе оценки санитарно-гигиенических и психофизиологических факторов, что способствует повышению производительности труда и стабильности персонала предприятия;
- предложенные мероприятия по устранению потерь рабочего времени позволяют повысить эффективность трудозатрат и снизить общие затраты, что обеспечивает социальный эффект или повышает конкурентоспособность предприятия.
Исследования проведены в рамках НИР по теме: Совершенствование системы нормирования и оплаты труда на типовых процессах производства ортопедической обуви, выпоненной на кафедре менеджмента с участием автора в 2007-2008гг.
Основные положения исследования и результаты работы были представлены и обсуждались на международной и всероссийских научно-практических конференциях: Финансовые проблемы РФ: теория и практика (Санкт - Петербург, 2008г.), Стратегическое управление организациями: мировая теория и российская практика (Санкт - Петербург, 2008г.), Стратегическое управление организациями: проблемы и возможности современной экономики (Санкт - Петербург, 2009г.).
Теоретические положения и практические рекомендации используются в процессе подготовки студентов экономических специальностей и направлений подготовки при чтении дисциплин Организация и нормирование труда, Управление персоналом, Управление человеческими ресурсами студентам Санкт-Петербургского государственного университета технологии и дизайна.
Использование результатов исследования в организационно-управленческой деятельности Санкт-Петербургской фабрики ортопедической обуви Росздрава позволяет повысить производительность труда, качество разрабатываемых на предприятии норм труда, оптимизировать затраты на оплату труда на основе определенных норм и сдельных расценок, установить режим труда и отдыха в соответствии с законодательными и методическими документами.
Апробация предложенной методики мониторинга трудозатрат на примере компании ФГУП Санкт-Петербургская фабрика ортопедической обуви Росздрава подтвердила возможность ее применения в практической деятельности предприятий легкой промышленности и позволила , сформировать рекомендации по ее использованию. Предложенные рекомендации могут быть использованы в условиях работы аналогичных предприятий легкой промышленности.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Любименко, Анна Игоревна
1. На основе гигиенической классификации условий труда при разработке научно обоснованных норм труда целесообразно проводить экспресс-оценку состояния условий труда на рабочем месте, сформированную по данным инструментальных замеров (отв. специалисты по охране труда) и проведенных наблюдений (отв. работники по труду и заработной плате).
2. Применять метод экспресс - оценки состояния условий труда для разработки рационального режима труда и отдыха на рабочих местах.
3. Особенностью метода экспресс - оценки состояния условий труда является учет трех групп факторов - оценка санитарно-гигиенических факторов, тяжести и напряженности трудового процесса по четырем классам условий труда - оптимальным, допустимым и тяжелым (классы 3,1 и 3.2).
4. Для снижения трудоемкости оценки состояния условий труда использовать как гигиенические критерии, так и гигиенические нормативы труда.
5. Экспресс-оценка состояния условий труда на рабочем месте дожна входить в пакет методических документов по нормированию труда и прилагаться к нормировочной карте.
Таким образом, предложенный нами режим труда и отдыха, разработанный на основе действующей классификации санитарно-гигиенических и психофизиологических условий труда и результатов хронометражных наблюдений, позволил снизить напряженность труда во второй половине рабочего дня и как следствие повысить производительность труда работников подготовительного производства.
3.4. Кластерный путь развития предприятий легкой промышленности
Легкая промышленность относится к группе отраслей производящих товары народного потребления, и результаты ее деятельности зависят от уровня реальных доходов населения и структуры потребления складывающейся в обществе.
В международной классификации продукция текстильной и легкой промышленности относится к группе чувствительных товаров. Международная торговля текстилем и одеждой регулировалась Соглашением по текстилю и одежде, входящим в пакет соглашений ГАТТ. Данное соглашение предусматривает применение количественных ограничений (квот), которые регулируют уровень импорта продукции зарубежного происхождения. Однако, действие данного соглашения истекло 31 декабря 2004 г. и необходимо разрабатывать новые условия регулирования торговли данными товарами. Логика развития соглашений по тарифам и торговле предусматривает переход от использования количественных ограничений к тарифным. Основная проблема заключается в разработке механизма конвертации квоты в тариф. В рамках Доха Ч раунда ВТО были рассмотрены несколько методик расчетов, но окончательный вариант принят так и не был.
Россия на сегодняшний день не является членом ВТО, но уже несколько лет ведет переговоры о вступлении в эту организацию. Одна из претензий которую предъявляют нашей стране в ходе двусторонних переговоров, касается уровня тарифных барьеров на продукцию текстильной и легкой промышленности.
Процесс интеграции новых государств Ч членов ВТО предусматривает период адаптации, который предусматривает возможность постепенного снижения защитных барьеров для отечественных производителей. В ходе переговоров удалось договориться о последовательном снижении импортных пошлин на промышленные товары с 10,2 до 6,9% в течение переходного периода. Тем не менее, снижать таможенные тарифы и ограничивать использование квот придется в любом случае, и отечественным производителям товаров легкой и текстильной промышленности необходимо к этому готовиться.
Изменение условий доступа на рынок продукции текстильной и легкой промышленности является одной из предпосылок формирования новых условий хозяйствования для отечественных производителей.
Несмотря на снижение объемов производства, легкая промышленность России обладает мощным потенциалом развития. Так оборот розничной торговли одеждой, обувью и тканями в 2005 г. составил 1,2 трн. руб. (более $44 мрд.), что намного опережает рынки бытовой электроники, автомобилей и многих других товаров. По прогнозам к 2008 г. рынок товаров легкой промышленности дожен возрастив 2,7 раза и составить 3,4 трн. руб. При таком значительном внутреннем рынке вклад легкой промышленности в промышленное производство составляет немногим более 1% и доля эта продожает снижаться на протяжении нескольких лет. В среднем по отрасли загрузка производственных мощностей составила менее 50%. Доля убыточных предприятий в отрас-лисоставила43%, что превышает средний показатель по обрабатывающим отраслям промышленности. Рентабельность по отрасли остается низкой в среднем 2-4%, для успешного функционирования и развития предприятию необходимо не менее 15%. Коэффициент обновления основных фондов в отрасли составляет 0,5% против 1,9% по промышленности в целом. Незначительный объем инвестиций в легкую промышленность, который составляет 0,7% от общего объема капиталовложений в промышленность в целом, объясняется недостатком источников собственных средств предприятий отрасли. Недостаток инвестиций в свою очередь является одной из причин консервации технологического отставания. Основные фонды подавляющего большинства предприятий отрасли морально и физически устарели и не пригодны для производства современных видов качественной продукции1.
Переход на рыночные рельсы хозяйствования и разрушение сложившихся каналов снабжения сырьем и реализации продукции заставил отечественные предприятия искать пути самосохранения и загрузки производственных мощностей. Однако без государственной поддержки выдерживать натиск поставщиков контрафактной продукции и рост легального импорта продукции легкой и текстильной продукции многие предприятия не в состоянии.
Обострение конкурентной борьбы на фоне глобализации рынков требует от государства освоения новых подходов в организации поддержки и развития предпринимательства.
В России во многих программах социально-экономического развития регионов и территорий рассматривается кластерный подход к организации промышленного производства. Однако на практике кластеров поностью отвечающих требованиям кластерной теории не создано, поскольку кластерная форма организации основывается на принципиально иной системе взаимосвязей предприятий, чем те, которые представлены в России в настоящее время.
Кластерный подход к региональному отраслевому развитию рассматривают как направление повышения конкурентоспособности всех предприятий, входящих в кластер, региона и отрасли в целом.
Кластер Ч это сеть поставщиков, производителей, потребителей, элементов промышленной инфра структуры, исследовательских институтов, взаимосвязанных в процессе создания добавочной стоимости.
Под кластером в региональном масштабе следует понимать сконцентрированные по географическому признаку группы взаимосвязанных предприятий, специализированных поставщиков услуг, а также связанные с их деятельностью некоммерческие организации и учреждения в определенных областях, конкурирующие, но вместе с тем и допоняющие друг друга. Схема структуры кластера представлена на рис. 3.5.
СОЯ ЗА^Н bs Е ОТРАСП И
ТЕХНОЛОГИИ 1/ ойсрудоваийь: tpC \ А г >
НУ;г0ЧВ ТОВАРЫ
СПЕ! !,ИПИ 3V1POBАН Н Ы Е УСЛУГИ
V" noir-Евтш'л
Рисунок 3.5 - Структура территориального кластера В сложившихся условиях в отрасли назрела необходимость интеграции между производителями и предприятиями первичной и вторичной обработки сырья. Выгоды от создания интегрированных структур заключаются в преимуществах объединения капитала в сфере ресурсного технологического развития, маркетинга, рекламы, продвижения товара к потребителю, снижении внепроизводственных расходов.
В отличие от территориально-производственных комплексов и научно-производственных объединений существовавших в плановой экономике кластеры имеют естественное происхождение, их нельзя спроектировать и построить с нуля.
Для появления кластера необходимо наличие трех основных элементов:
Х ключевых предприятий, которые экспортируют свою продукцию, товары или услуги за пределы региона;
Х сети поставщиков, которые поставляют сырье, комплектующие, продукты, запчасти, ремонт, услуги и т. д.;
Х инфраструктуры бизнеса.
Основой создания кластера обычно является предприятие или предприятия, занимающие ведущие позиции в регионе, обладающее значительными конкурентными преимуществами, которые могут наилучшим образом использованы в кооперации с другими предприятиями региона, в целях повышения общей эффективности и для завоевания позиций на внешних рынках.
Другие кластерообразующие элементы не менее важны, так как от их качества зависит конкурентоспособность кластера в целом.
Поскольку в легкой и текстильной промышленности качество готового продукта во многом определяется качеством исходного сырья, обеспечение соответствия его свойств мировым стандартам становится главной задачей поставщиков сырья и материалов.
Инфраструктура бизнеса включает в себя множество составляющих от уровня налогообложения до степени развития транспортной сети и наличия в регионе научно-исследовательских институтов или центров.
Конкурентоспособность интегрированных структур обеспечивается возможностью оперативно реагировать на изменение спроса, наличием собственных товаропроводящих путей и эффективным менеджментом. Помимо этого кластеры как интегрированные структуры вызывают большее доверие со стороны инвесторов, что позволяет привлекать средства для модернизации парка оборудования и реализации инновационных проектов.
Кластерная форма организации территориального отраслевого производства имеет преимущества как для самих предприятий входящих в его состав, так и для региональной администрации. Основные выгоды формирования кластера представлены в табл. 3.13 .
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Условия функционирования предприятий легкой промышленности характеризуются повышенной степенью неопределенности, которая определяется как специфическими характеристиками потребления продукции легкой промышленности, так и системными факторами нестабильности, такими как мировой финансовый и экономический кризис.
Обеспечивая потребности населения и других отраслей народного хозяйства в своей продукции, легкая промышленность характеризуется одним из самых низких уровней количества работников и оплаты труда.
Объемы производства продукции легкой промышленности имеют тенденцию к понижению. При этом общий объем промышленного производства в России растет.
Отечественные производители подвергаются негативному воздействию со стороны импортных товаров, поступающих как по официальным, так и по теневым схемам на российский рынок. Уступая зарубежным производителям по показателю себестоимости производства продукции, отечественные производители вынуждены реализовывать стратегию дифференциации качественных характеристик товаров.
Несмотря на достаточно высокую окупаемость вложенных средств предприятия легкой промышленности испытывают дефицит денежных средств для инвестирования в обновление производственных фондов и освоение новых технологий и видов сырья и материалов.
Сокращение объемов производства продукции и потребления товаров и услуг населением и корпоративными потребителями, вызванное экономическим и финансовым кризисом, поставило перед предприятиями задачу изыскания внутренних резервов для сохранения положения на рынке, целостности компании и ее дальнейшего развития.
Одним из таких внутренних резервов является человеческий капитал или персонал предприятия. Грамотная кадровая политика, система стимулирования и подготовки персонала обеспечивают повышение производительности труда и эффективности трудозатрат промышленного предприятия. Условно высвобождаемые денежные средства, связанные с ростом отдачи трудозатрат, могут быть направлены предприятием на финансирование программ развития, обновление производственных фондов, освоение новых видов продукции, востребованных на рынке, внедрение инновационных технологий и т.д.
Стоящие перед предприятиями легкой промышленности задачи повышения конкурентоспособности требуют изменения подходов к управлению трудозатратами на основе анализа состояния системы нормирования, особенностей организации и технологии производства и реализуемых стратегий развития. Так как контроль трудозатрат обеспечивается традиционными методами, ориентированными на с постоянство показателей выпуска, видов технологии и сырья, а кадровая составляющая эффективности постоянно возрастает, требуется пересмотр методических и теоретических положений контроля трудозатрат по различным периодам времени, что возможно путем разработки концепции мониторинга трудозатрат.
В условиях нестабильного состояния внешней среды, например, в условиях финансового кризиса и посткризисного развития экономики, меняется количество и требуемая глубина показателей, необходимых для принятия управленческих решений, сжимается или расширяется временной коридор фиксации значений данных показателей, в связи, с чем возникает потребность в появлении новой концепции мониторинга - динамического мониторинга.
Принимая управленческие решения на основе информации динамического мониторинга, предприятия получают следующие результаты:
1. Оптимизация расходов за счет своевременной загрузки / остановки производственных мощностей предприятия.
2. Увеличение выручки от реализации продукции за счет своевременного обновления ассортимента продукции.
3. Сохранение доли рынка за счет гибкой ценовой политики.
4. Сохранение конкурентного уровня качества продукции за счет своевременного освоения новых технологий и внедрения новых типов материалов.
5. Повышение уровня лояльности к компании за счет внедрения новых технологий работы с персоналом и клиентами.
6. Оптимизация структуры и уровня издержек предприятия за счет секвестирования расходов на управление предприятием, гибкой политики снабжения и логистики.
7. Сохранение профессиональной структуры персонала за счет оптимизации режима работы компании.
8. Повышение конкурентоспособности продукции предприятия за счет диверсификации ассортиментного предложения, применения материалов и фурнитуры соответствующего качества, соответствия модным тенденциям.
9. Диверсификация деятельности компании за счет освоения открывшихся возможностей, например, слияние или поглощение испытывающих трудности компаний, работающих в стратегически важных областях.
10. Оптимизация налогообложения за счет использования мер государственной поддержки и налоговых льгот.
11. Привлечение кредитных средств финансирования оборотного капитала по льготным ставкам за счет включения предприятия в государственный антикризисный перечень.
12. Ускорение оборачиваемости капитала за счет оптимизации дебиторской задоженности.
13. Повышение эффективности системы оплаты труда и отдачи от затрат на оплату труда персонала.
Специфика производства ортопедической обуви предполагает значительную долю операций связанных с консультированием потребителей и оформлением заказов, а также с проведением промежуточных примерок. При этом рост стоимости сырья и материалов, а также тарифов приводит к вынужденному повышению стоимости ортопедической обуви. В отличие от рынка обычной обуви, ортопедическая обувь не обладает ценовой эластичностью, а верхний предел цены ограничивается финансовыми возможностями покупателей. Специфика целевой аудитории ортопедической обуви (инвалиды и люди с ограниченными возможностями) обуславливает ограниченность их финансовых возможностей.
При заданном уровне цен на сырье и материалы для снижения затрат трудозатраты можно рассматривать как фактор, поддающийся оптимизации.
Следовательно, для повышения эффективности производства ортопедической обуви необходимо проведение специальных исследований трудозатрат и особенностей нормирования труда при выпуске малых партий.
Для определения оптимальных трудозатрат по отношению к иным элементам производственной функции необходимы управленческие решения на основе мониторинга трудозатрат.
Целью проводимых исследований является создание системы мониторинга трудозатрат как инструмента управления трудозатратами в условиях нестабильной внешней среды.
Главной целью предлагаемой информационной системы является регулярный мониторинг производительности труда и расходов на оплату труда структурных подразделений предприятий легкой промышленности, способствующий повышению их эффективности.
Методической основой системы мониторинга трудозатрат является пакет документов по обоснованию показателей трудозатрат.
В условиях стабильного функционирования предприятия панель динамического мониторинга трудозатрат является минимальной. По мере усложнения ситуации панель динамического мониторинга трудозатрат расширяется за счет показателей соответствующих базовым стратегиям.
Основой формирования пакета обоснования трудозатрат являются показатели нормирования и организации труда, показатели эффективности использования трудовых ресурсов.
В рыночной экономике пакет обоснования трудозатрат служит основой обеспечения конкурентоспособности производства продукции, так как рациональная организация труда, научное обоснование норм труда и достойная оплата труда способствуют росту производства конкурентоспособной продукции и уровня жизни работников предприятия.
Приведенная панель динамического мониторинга трудозатрат позволит создать на предприятии единую методическую базу для управления трудовыми ресурсами.
Нормативные материалы для обоснования трудозатрат дожны создаваться с учетом определенного объема наблюдений и оценки средней продожительности трудовых затрат рабочего времени, обеспечивающих заданную точность.
Регламентированное время на отдых в течение смены определяется на основе оценки санитарно-гигиенических условий труда на рабочих местах и психофизиологических факторов по характеру работы испонителей.
С социально-трудовых позиций конкурентное производство всегда дожно быть ориентировано на удовлетворение всех запросов не только потребителей, но и изготовителей продукции.
Разработанный на основании экспресс - оценки условий труда режим труда и отдыха позволяет снизить напряженность труда.
Источниками социально-экономической эффективности введения допонительных регламентированных перерывов могут быть: а) повышение работоспособности и повышение качества продукции за счет снижения утомления; б) сокращение текучести кадров; в) снижение расходов на переподготовку кадров; г) увеличение эффективного фонда рабочего времени д) повышение качества продукции; е) уменьшение потерь от брака.
Результаты внедрения рационального режима труда и отдыха будут способствовать повышению показателей экономической эффективности: производительности труда, приросту прибыли на один рубль затрат и др.
При благоприятном сочетании внешних факторов (цена продукции) к внутренним факторам конкурентоспособного производства относятся: производительность и рентабельность труда, качество работы, условия труда, уровень доходов, гибкость производства, сроки выпонения заказов, время на разработку новой продукции и другие показатели, которые способствуют повышению его эффективности.
Высокое конкурентное преимущество будут иметь те предприятия, на которых уровень социально - трудовых показателей соответствует или превышает средний для предприятий с аналогичными характеристиками или корпоративный, региональный или отраслевой, национальный или мировой уровень.
Хорошая организация труда, научное обоснование норм труда и достойная оплата труда будут служить основой производства конкурентоспособной продукции и роста уровня жизни работников предприятия.
Повышение эффективности функционирования предприятий определяется внедрением новой техники и технологии производства, повышением уровня организации, нормирования и оплаты труда, повышением квалификации кадров. Совместное влияние перечисленных факторов на экономику предприятия отражается на соотношении роста производительности труда и заработной платы сотрудников предприятия; величине прибыли, полученной, на один рубль заработной платы сотрудников;
Легкая промышленность характеризуется низкой конкурентоспособностью оплаты труда и низким потенциалом привлекательности заработной платы. В связи с этим предприятиям необходимо пересмотреть действующую систему стимулирования труда с обязательным включением элементов личного вклада работника в результаты предприятия. Предлагаемая система стимулирования труда предполагает широкое использование инструмента премирования. Весовые коэффициенты показателей премирования имеют следующее распределение: за выпонение плана по объему выпускаемой продукции- 0,18; за выпонение плана по ассортименту продукции-0,13; за превышение норматива по удельному весу выпуска продукции сортом-0,49; за непревышение норматива по браку- 0,20.
Сформированные на основании пакета методических документов нормативы труда для пробочника и стелечника позволили повысить производительность труда на 8,7% и 5,5% соответственно.
Апробация предложенной методики мониторинга трудозатрат на примере компании ФГУП Санкт-Петербургская фабрика ортопедической обуви Росздрава подтвердила возможность ее применения в практической деятельности предприятий легкой промышленности и позволила сформировать рекомендации по ее использованию. Предложенные рекомендации могут быть использованы в условиях работы аналогичных предприятий легкой промышленности.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Любименко, Анна Игоревна, Санкт-Петербург
1. Абчук В.А. Бункин В.А. Интенсификация: принятие решения. Л.:1987.
2. Авдулов П.В. Гойзман Э.И. Жандаров A.M. Методы анализа и обоснования решений в управлении экономикой. М.: АНХ. 1989.
3. Агеев А.И. Предпринимательство: проблемы собственности и культуры. -М.: Наука, 1991.
4. Альгин. А.П. Риск в предпринимательстве. СПб.: Дело, 1992.
5. Альгин. А.П. Риск и его роль в общественной жизни,- М.: 1989.
6. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие.-М.: Финансы и статистика. 1997.
7. Андреев В.А. Пенкин Г.П. Автоматизированные системы управления предприятиями. М.: Финансы и статистика. 1981.
8. Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. М.: Финансы и статистика, 2002.
9. Ансофф. И. Стратегическое управление. М.: Экономика. 1990.
10. Афанасьев Э.В. Ярошенко В.Н. Эффективность информационного обеспечения управления. М.: Экономика. 1987.
11. Баканов М.И. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика. 1996.
12. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: как управлять капиталом? М.: Финансы и статистика. 1994.
13. Балабанов И.Т. Риск менеджмент. - М.: Финансы и статистика.1996.
14. Бандурка A.M., Бочарова С.П., Землянская Е.В. Психология управления. Харьков: ООО Фортуна - пресс, 1998.
15. Бездудный Ф.Ф. и др. Нормирование трудового процесса в отраслях легкой промышленности / Ф.Ф. Бездудный, Н.М. Друзгальская, А.И. Любименко // Журнал для руководителей Директор, 2008 № 3(103). - с. 5-8.
16. Бездудный Ф.Ф. и др. Нормирование регламентированных перерывов на основе гигиенической классификации условий труда / Ф.Ф.Бездудный, Н.М. Друзгальская, А.И. Любименко // Журнал для руководителей Директор, 2008 № 10(109). - с. 18-21.
17. Безруких П.С. Кашаев А.Н. Комиссарова И.П. Учет затрат и калькулирование в промышленности. М.: Финансы и статистика. 1989.
18. Блейк Р. Маутон Д. Научные методы управления. Пер. с англ. -Киев. 1990.
19. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: Управление предприятиями на уровне высших стандартов: Теория и практика эффективного управления. -М.: Экономика. 1997.
20. Богданов А.А. Всеобщая организационная наука. В 2-х томах. М.: Экономика. 1989.
21. Бочаров В.В. Финансово-кредитные методы регулирования рынка инвестиций. М.: Финансы и статистика. 1993.
22. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. Пер. с англ. М.: ЮНИТИ. 1997.
23. Боярский А .Я. Экономика и мера прочности. Статистика и электронно-вычислительная техника в экономике. -М.: Статистика, 1976
24. Ю. Бригхем. Л. Гапенски. Финансовый менеджмент. полный курс,-СПб.: Экономическая школа, 1997.
25. Брэддик. У. Менеджмент в организации./Пер. с англ. М.: Инфра -М, 1997.
26. Бычин Б.В. Организация и нормирование труда: учебник для вузов / Б.В. Бычин, С.В. Малинин, Е.В. Шубенкова, 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство Экзамен, 2007.
27. Венецкий И.Г., Кильдишев Г.С. Теория вероятностей и математическая статистика. Учебное пособие для студентов экономических специальностей вузов. Изд. 3-е,перераб. и доп. М., Статистика, 1975, 264 с.
28. Верхан П.Х. Предприниматель. Его экономическая функция и общественно-политическая ответственность. Минск: Лит.изд. агентство Эридан, 1992.
29. Вопросы формирования промышленной политики России наfсовременном этапе. -М.: Эпикон, 1999.
30. Ворст. И. Ревентлоу П. Экономика фирмы. М.: Высшая школа.1994.
31. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: Банки и биржи. ЮНИТИ. 1995.
32. Глущенко В.В. Глущенко И.И. Разработка управленческого решения,- Моск.обл. НПЦ Крылья. 1997.
33. В.А. Гончарук. Маркетинговое консультирование. М.: Дело.1998.
34. ГОСТ 16263-70 Государственная система обеспечения единстваизмерений. Метрология. Термины и определения. Введ. 01.01.71. М.: Изд-во стандартов, 1991.
35. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательство. -М.: СОФИТ,1994.
36. Гэловэй JI. Операционный менеджмент. Принципы и практика. -СПб.: Питер, 2002
37. Дж.Ван.Гич. Прикладная общая теория систем/ пер. с англ./под ред В.Г. Сушкова. -М.: Наука, 1981
38. Доусон Р. Уверенно принимать решения: Как приниматьIправильные решения в бизнесе и жизни. / Пер с англ. М.: Культура и спорт. ЮНИТИ. 1996.
39. Друзгальская Н.М., Любименко А.И. Совершенствование нормирования труда на предприятиях текстильной и легкой промышленности / Н.М. Друзгальская, А.И. Любименко // Журнал Известия вузов Технология текстильной промышленности, 2009 №3.
40. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. М.:1992.
41. Друкер. П. Управление, нацеленное на результаты./ Пер. с англ. М.: Технологическая школа бизнеса, 1994.
42. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет./пер. с англ., предисл. П.С. Безруких. М.: Аудит, 1994.
43. Дункан. У. Джек. Основополагающие идеи в менеджменте. / Пер. с англ. -М.: Дело, 1996.
44. Догопятова Т.Д. Российские предприятия в переходной экономике; экономические проблемы и поведение / Академия народного хозяйства при правительстве РФ. Институт стратегического анализа и развития предпринимательства.- М.: Дело тд., 1995.
45. Ефимова О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия. М.: АО Бизнес-школа Интел - Сит, 1994.
46. С.А. Жданов. Экономические модели и методы в управлении. М.: Издательство Дело и Сервис, 1998.
47. Калинина Н., Новомлинская Е., Ноздрина Н. Рынок недвижимости в российских городах: проблемы развития и мониторинга//Вопросы экономики,- 1994.-№10.-с.78-89
48. Зубов В.М. Как измеряется производительность труда в США,- М.: Финансы и статистика, 1980.
49. Карлоф Б. Деловая стратегия. / Пер. с англ.- М.: Экономика, 1991.
50. Карпова. Т.П. Управленческий учет. М.: Аудит. Издательское объединение ЮНИТИ, 1998.
51. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: учеб. пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. -М.: Кнорус, 2009.
52. Кинг У. Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 1982.
53. Киселева Ю.А., Любименко А.И. Моделирование инновационных стратегий развития предприятий обувной промышленности в условиях глобальной конкуренции / Ю.А. Киселева, А.И. Любименко // Научно-практический журнал Инновации, 2009. №4(126). - с. 75-78.
54. Клейнер Г., Тамбовцев В., Качалов Р. Предприятия в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. Ч М.Экономика, 1977.
55. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом: Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1995.
56. Ковалев, В.В. Финансовый анализ. /В.В. Ковалев М.: Финансы и статистика, 1996.
57. Когут А.Е. Экономическая метрология. Л.: Наука, 1990.
58. Колесников С. Организация учета через центры ответственности. Экономика и жизнь №49 1997.
59. Кравченко Н.А., Комаров В.Ф. Мониторинг поведения промышленного предприятия как субъекта переходной экономики. Новосибирск, Сибирское отд. РАН, 1996.
60. Крейнина. М.Н. Финансовый менеджмент. Учеб. пособие,- М.: Издательство Дело и Сервис, 1998.
61. Крейнина. М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки,-М.: ДиС, 1997.
62. Круглов М.Г. Сергеев С.К. Такташов В.А. Менеджмент систем качества: Учеб. пособие. М.: Издательство стандартов, 1997.
63. Кузин Б., Юрьев В., Шахдинаров Г. Методы и модели управления фирмой. СПб.: Питер, 2001.
64. Куракина Ю.Г. Оценка фактора риска в инвестиционных расчетах, ж. Бухгатерский учет № 6, 1995.
65. Ластовецкий В.Е. Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности. -М.: Финансы и статистика, 1988.
66. Лафта. Дж. К. Эффективность менеджмента организации. Учеб. пособие. М.: Русская Деловая Литература, 1999.
67. Липсиц. И.В. Бизнес план - основа успеха. Практическое пособие.- М.: Машиностроение, 1992.
68. Липсиц. И.В. Коссов. В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. М.: БЕК, 1996.
69. Любименко А.И. Разработка концепции системы мониторинга трудозатрат / А.И. Любименко // Научный журнал Вестник ИНЖЭКОНа, 2008,-№1(20).-с. 410-413.
70. Любименко А.И. Повышение эффективности деятельности предприятий на основе концепции динамического мониторинга / А.И. Любименко // Научный журнал Вестник ИНЖЭКОНа, 2009 №3(30). - с. 404-407.
71. Любименко А.И. Профессиональные кадры решают все / А.И. Любименко //Журнал Бизнес-ключ, 2004 №5(13).- с. 6-8.
72. Любименко А.И. и др. Новый подход к проблемам развития предприятий текстильной и легкой промышленности в России / А.И. Любименко, О.Д. Нечаева, М.В. Чигиринова // Научно-практический журнал Инновации, 2007. №7(105). - с. 42-44.
73. Любименко А.И. Управление деятельностью предприятий легкой промышленности на основе концепции динамического мониторинга вусловиях финансового кризиса / А.И. Любименко // Журнал для руководителей Директор, 2009 № 4(115). - с. 4-6.
74. Любименко А.И. Управление деятельностью предприятий легкой промышленности на основе концепции динамического мониторинга в условиях финансового кризиса. СПб.: Международная независимая газета ЛегПромБизнес №2(162), 2009.
75. Лэнд П. Менеджмент искусство управлять. - М.: ИНФРА,1995.
76. Э. Майер. Контролинг как система мышления и управления. М.: Финансы и статистика, 1993.
77. Макконел К. Брю С. Экономикс. М.: Инфра - М, 2002.
78. Мейен С.В., Шрейшер Ю.А. Методологические аспекты теории классификаций/УВопросы философии.-1976.-№6.-с.34-42.
79. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях.- М.: Финансы и статистика, 1990.
80. Менар Клод. Экономика организаций: пер. с франц. / под редакцией Худокормова.- М.: Инфра М, 1996.
81. Мескон. М. Альберти. М. Хедоури. Ф.Основы менеджмента. М.: Дело, 1997.
82. Методы и модели социально-экономического мониторинга. РАН ЦЭ МИ // Сб. науч. тр. М., 1992.
83. Мильнер. Б.З. Теория организаций. Курс лекций. М.: Инфра - М,1998.
84. Мильор Р. Генри Менеджмент: достижение цели. Управление на основе здравого смысла. Планирование личных действий. / Пер. с англ. Г.А.Крылова. СПб. : Информ.-издат. Агентство ЛИК, 1992.
85. Моляков Д.С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства,- М.: Финансы и статистика, 1997.
86. Негошев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка. -Минск. Высшая школа, 1997.
87. Никсон Ф. Роль руководства предприятия в обеспечении качества и надежности. -М.: Издательство стандартов, 1990.
88. Новый квалификационный справочник дожностей руководителей, специалистов и других служащих. М.: Омега-JI, 2004.
89. Ноздрева. Р.Б. Цыгичко. Л.И. Маркетинг: Как побеждать на рынке.- М.: Финансы и статистика. 1991.
90. Николайчук, В. Заготовительная и производственная логистика. -СПб.: Питер, 2001.
91. Николайчук, В. Логистика в сфере распределения. СПб.: Питер,2001.
92. Основные методические положения по нормированию труда рабочих в легкой промышленности. ЦНИИТЭИлегпром, М.: 1973, с. 59
93. Отчет о научно-исследовательской работе Совершенствование системы норм и оплаты труда на типовых процессах производства ортопедической обуви СПб.: СПбГУТД, 2007
94. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия. М.: Банки и биржи, 1995.
95. Переплет Р.А. Сергеев Г.С. Технологический риск и обеспечение безопасности. -М.: 1988.
96. Портер М. Международная конкуренция. Ч М.: МО, 1993.
97. Положение о Госкомстате России. Правительство РФ № 834.
98. Разоренов А. Искусственный бизнес интелект: что это такое, кому он нужен и как работает. Сборник "ИНФОРМТЕХНОЛОГИИ в промышленности", 1998.
99. Разработка нормативных материалов для нормирования труда рабочих: Методические рекомендации. М.: НИИ труда, 1983
100. Катрин Де Роза. Планирование ресурсов, синхронизированное с покупателем. М.: 1999.
101. Ровинская Л.П. и др. Особенности расчета величины коэффициента полезного времени перчаточных автоматов / Л.П. Ровинская, Н.М. Друзгальская, А.И. Любименко // Журнал Известия вузов Технология легкой промышленности, 2009 №4. - с.72-75.
102. Румянцева З.П. Принятие решений и принципы построения управленческих структур. // Российский экономический журнал.№ 4.1996.
103. Румянцева З.П. Соломатин Н.А. Акбердин Р.З. Менеджмент организации: Учеб. Пособие. М.: ИНФРА-М, 1995.
104. Русак. Н.А. Русак. В. А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования,- Минск. Вышэйшая школа, 1997.
105. Рындин А.В. Шамаев. Г. А. Организация финансового менеджмента на предприятии. М.: РДЛ, 1997.
106. Саакян А.К., Зайцев Г.Г., Лашманова Н.В., Дягилева Н.В. Управление персоналом в организации. Учеб. пособие СПб.: Питер, 2002
107. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. ИП Экоперспектива Минск - Москва, 1997.
108. Слуцкин М.Л. Управленческий анализ. / М.Л. Слуцкин СПб.: Питер, 2002
109. Субботин А. Трудозатраты и стоимость. //Директор ИС. №7,2002.
110. Страссман, П. Информация в век электроники. / Пер. с англ. М.: Экономика, 1987.
111. Стратегия развития легкой промышленности России на период до 2020 года. Минпромторг России. Рослегпром М., 2009
112. Такер Роберт Б. Инновации как формула роста. Новое будущее ведущих компаний /Пер. с англ. Ч М.: ЗАО ОлимпЧБизнес, 2006.
113. Титова, М.Н. Мониторинг реформирования и методология рейтинговых оценок промышленных предприятий: Монография/ М.Н. Титова СПб.: РИЦ СПГУТД, 2002
114. Томсон., А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Учебник. / Пер. с англ.- М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1998.
115. Трудовой Кодекс РФ. 4-е изд.- М.:Ось-89, 2006
116. Управленческое консультирование. / Пер. с англ в 2-х томах. -М.: СП Интерэксперт 1992.
117. Управление проектами./И.И. Мазур, В.Д. Шапиро. Справочное пособие. -М.: Высшая школа, 2001
118. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента: Учебно -методическое пособие. М.: АО Бизнес - школа Интер-синтезû, 1996.
119. Филатов, Е.А. Мониторинг трудозатрат/Е.А.Филатов. Иркутск: БГУЭП, 2006
120. Фирон. X. Линдере. М. Управление снабжением и запасами. Логистика. С-Пб.: Издательство Полигон, 1999.
121. Фролькис В.А. Введение в теорию и методы оптимизации для экономистов. Учеб. пособие. - СПб.: Питер, 2002.
122. Хеферт Э. Техника финансового анализа. / Э. Хеферт М.: ЮНИТИ, 1996.
123. Хот Р. Основы финансового менеджмента. /Р. Хот М.: Дело,1993.
124. Хруцкий В.Е. Управленческий потенциал в промышленности США/ В.Е. Хруцкий М.: Наука, 1988.
125. Четыркин Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. / Е.М. Четыркин М.: Дело тд, 1995.
126. Чигиринова М.В. и др. Риски стратегий позиционирования инновационно активных предприятий / М.В. Чигиринова, О.Д. Нечаева, А.И. Любименко // Научно-практический журнал Инновации, 2009. -№12(134).- с. 112-115.
127. Шеремет, А.Д. Сайфулин,. Р.С. Методика финансового анализа. /А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин М.: ИНФРА - М, 1995.
128. Шим. Д. К. Сигел. Д. Г. Основы коммерческого бюджетирования. С-Пб.: ЗАО БИЗНЕС МИКРО, 1998.
129. Экономика и бизнес / под ред. В.Д. Камаева. М.: Изд-во МГУ, 1993.
130. Экономико-математическое моделирование. Учебник / под ред. И.Н. Дрогобыцкого М.: Изд-во Экзамен, 2004
131. Экономическая стратегия фирмы. Учеб. пособие / под ред. А. П. Градова. СПб.: Специальная литература, 1995.
132. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. М.: Изд-во ГНОМ-ПРЕСС, 1998.
133. Chandler А.С. Strategy and Structure. Cambridge. Mass.: MIT Press. 1962.
134. Child J. Organization: A Guide to Problems and Practice. Harper and Row. London. 2th edition. 1984.
135. Child J. Organizational structure, environment and Performance the role of strategic choice. Sociology № 6.172.
136. Dale E. Organization. New York: AMA. 1967.
137. Derek Pugh. David Hickson. The comparative study of organizations. Industrial Society. Penguin Books. Harmondsworth Middlesex. 1968.
138. Drucker P. Management : Tasks, responsibilities, practices. L. Heinemann. 1974.
139. Fayol H. General and Industrial Management translated from French by Starrs 1949. Sir Isaac Pitman and Sons. London. 1916.
140. Handy C.B. Understanding Organizations. Penguin Books. Harmondsworth. 1976.
141. Hodge B. Anthny W., Gales L. Organizational Theory: a Strategic Approach. New Jersey: Prentice Hall. 1996.
142. Hower R.M. Lorsch J.W. Organizational inputs. System Analysis in Organizational Behaviour. Homewood. 1967.
143. Ron Johnson. The 24 Hour Business Plan a step-by-step guide to producing a tailor-made professional business plan in 24 working hours. Century Business. Sydney. 1996.
144. Jardine Insurance Brokers Limited. Risk Management. Practical Techniques to Minimize Exposure to Accidental Losses. The Chartered Institute of Management Accountants. Cima. London. 1988.
145. Open University. Structure and system: basic concept and theories. People and Organizations course book.
146. Organ D.W. Greene C.N. The effects of formalization on professional involvement: a compensatory approach. Administrative Science Quarterly. № 26 1981.
147. Robbins S. Organization Theory. Structure, Design and Applications. Third Edition. Englewood Cliffs: Prentice Hall. 1990.
148. Robbins S., De Cenzo D. Fundamentals of Management. Essential Concept and Applications. New Jersey: Prentice Hall Int. Inc. 1995.
149. O. Sheldon. The Philosophy of Management. Pitman. London. 1995.
150. Cyril R. Tomkins. Achieving Economy, Efficiency and Effectiveness in the Public Sector. Kogan Page Ltd. London. 1987.
151. L. Urwick. The Elements of Administration. Pitman. 2nd Edition. London. 1992.
152. John Watts. Accounting in the Business Environment. Pitman Publishing. London. 1993.
153. K. Ward. Strategic Management Accounting and Marketing Knowledge. 3rd Edition. The Chartered Institute of Management Accountants. 1996.
Похожие диссертации
- Повышение качества жизни сельского населения как фактор устойчивого функционирования сельского хозяйства
- Проектирование организации труда на промышленных предприятиях Крайнего Севера
- Управление инновационным развитием торгово-промышленных предприятий в условиях диверсификации
- Формирование и развитие эксплуатационных резервов повышения качества продукции промышленного предприятия
- Трудовые риски на промышленных предприятиях: теория и методология исследования