Бюджетирование в системе внутрифирменного планирования промышленного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Шевчук, Ирина Борисовна |
| Место защиты | Вогоград |
| Год | 2003 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Шевчук, Ирина Борисовна
Введение
Глава 1. Методологические основы бюджетного планирования предприятия.
1.1 .Содержание внутрифирменного планирования деятельности современного промышленного предприятия.
1.2. Роль и место бюджетирования в системе внутрифирменного планирования. 1.3. Организационно - экономическая сущность бюджетирования
Глава 2. Методические аспекты внедрения и использования бюджетов во внутрифирменном планировании промышленного предприятия.
2.1. Организация бюджетного процесса и технология бюджетирования.
У 2.2. Эффективность внедрения бюджетного планирования деятельности предприятия.
2.3. Разработка бизнес - прогнозов для формирования сводного бюджета предприятия.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Бюджетирование в системе внутрифирменного планирования промышленного предприятия"
Актуальность темы исследования. Бюджетирование является одним из методов внутрифирменного планирования деятельности хозяйствующих субъектов. Опыт стран Запада, а также многих российских предприятий, свидетельствует, что бюджетное планирование является важным фактором коммерческого успеха организации, поскольку позволяет менеджерам функциональных подразделений лучшим образом понять и реализовать поставленные перед ними задачи, оценить возможности их достижения в установленные сроки, своевременно внести необходимые коррективы, обеспечить программу производства нужными ресурсами, в нужное время, в нужном месте.
Анализ практического опыта внедрения системы бюджетирования на многих российских предприятиях доказывает, что корректное согласование бюджетирования с другими методами управления организацией существенно повышает его эффективность и эффективность всей системы функционирования хозяйствующего субъекта в целом. Оно же позволяет организовывать систему анализа денежных потоков в соответствии требованиям рыночных законов функционирования хозяйствующих субъектов. Проблема повсеместного бюджетирования еще и тем актуальна, что оно позволяет установить жесткий текущий контроль за движением материально-финансовых ресурсов предприятия и создает реальные условия для выработки и принятия обоснованной финансовой стратегии.
В месте с тем опыт применения бюджетирования показывает, что его место в системе внутрифирменного планирования не подкреплено теоретико-методологическими и методическими обоснованиями, из-за чего практика бюджетирования не всегда достигает поставленной цели.
В этой связи анализ теоретико-методологических и методических разработок, а также накопленного практического опыта в области бюджетирования с целью прояснения отдельных аспектов данной проблемы представляется своевременным и актуальным.
Выбор предмета диссертационного исследования обусловлен как самой актуальностью бюджетирования в системе внутрифирменного планирования, так и все еще слабой разработанностью данного метода управления использованием ресурсного потенциала и достижения устойчивого финансового положения хозяйствующих субъектов.
Степень разработанности проблемы. Проблема бюджетирования в системе внутрифирменного планирования в современной экономической литературе все еще не получила дожного освещения. Это связано со многими причинами, в том числе отсутствием рыночно - ориентированного планирования в условиях плановой экономики, а также "отторжением" планирования как такового в первые годы экономических преобразований. В процессе формирования авторской позиции по проблеме исследования были использованы публикации зарубежных авторов, среди которых выделяются работы Р. Акоффа, Г. Бенвенисте, С. Бота, С. Брю, К. Друри, Й. Ворста, К. Килена, У. Кинга, Т. Коно, Ф. Котлера, Г. Кунца, Д. Мерсера, К. Макконела, Д. Хана, К. Хадсена, Р. Харисона, К. Шиборша и др.
В последнее время, особенно во второй половине 90-х годов 20 века, появились публикации российских ученых, посвященные исследованию теоретико-методологических и практических аспектов использования бюджетирования в системе внутрифирменного планирования, среди которых выделяются работы М.А. Акбердина, М.М. Алексеева; И.Т. Балабанова, М.И. Бухакова, В.Р. Веснина, И.Н. Герчиковой, В.В. Глушенко, В.А. Горемыкина, И.А. Гуниной, М.В. Тукучаевой, К.И. Зусмановича, С.В. Колесниковой, А.И. Ильина, В.В. Краснова, Е.Н. Лобановой, Э.И. Марусина, А.А. Михайлова, А.В. Новоселова, З.П. Румянцевой, Б.А.Райзберга, Д.К. Рябых, С.А. Смирнова, Р.А. Фатхудинова, М.К. Страровойтова и др.
Научные разработки вышеперечисленных западных и российских ученых дали возможность диссертанту осуществить исследование современной практики использования бюджетирования во внутрифирменном планировании предприятия и обосновать пути его совершенствования как механизма эффективного управления материальными, финансовыми ресурсами хозяйствующего субъекта.
Актуальность проблемы исследования, недостаточный уровень ее теоретико-методологической и методической проработанности, ограничивающей практический потенциал указанного метода управления ресурсами предприятия, обусловили выбор темы, постановки цели и определение задач диссертационного исследования.
Цель диссертационного исследования состоит в изучении теоретико-методологических основ и методик бюджетирования как составной части внутрифирменного планирования и разработке путей и методов оперативного управления бюджетным планом предприятия. В соответствии с целью диссертационного исследования были поставлены и решены следующие задачи:
- сформулировать концептуальные основы системы внутрифирменного планирования и раскрыть его место в механизме управления производственно-финансовой деятельностью предприятия, направленное на поддержание высокой конкурентоспособности на рынке товаров и услуг;
- определить место и роль бюджетирования в системе внутрифирменного планирования как механизма оперативного управления и принятия рациональных решений по использованию материально-финансовых ресурсов как по структурным подразделениям, так и в целом по предприятию;
- раскрыть организационно - экономическую сущность бюджетирования, выявить его внутреннее противоречия и предложить способы их разрешения;
- дать анализ бюджетного процесса и технологию реализации в системе бюджетирования; оценить эффективность использования бюджетирования во внутрифирменном планировании производственно - экономической деятельности хозяйствующего субъекта;
- разработать бизнес - прогнозы на краткосрочную перспективу для целей формирования бюджетных планов и осуществить их апробацию.
Предметом исследования является механизм управления производственно-экономическими отношениями внутри хозяйствующего субъекта и определение роли систем бюджетирования в реализации экономической стратегии фирмы.
Объектом исследования является метод бюджетирования в системе внутрифирменного планирования как инструмент эффективного управления ресурсами предприятия.
Теоретической и методологической основой служат труды российских и зарубежных ученых в области бюджетирования. Для достижения выбранной цели и реализации поставленных задач диссертационного исследования автор опирася на методы логического и экономического анализа, а также использовались нормативный, системный и другие методы.
Информационной базой послужили общие и отраслевые нормативные акты, инструкции, методические указания и другие материалы, относящиеся к процессу внутрифирменного планирования, а также были использованы материалы научных конференций и семинаров, справочные и информационные материалы хозяйствующих субъектов.
Основные положения, выносимые на защиту. 1. Содержание внутрифирменного планирования на современном предприятии включает в себя управленческий, функциональный, рыночный, адаптационный и общеэкономический аспекты и представляет собой непрерывный процесс подготовки и принятия управленческих решений, направленных на достижение цели предприятия при эффективном использовании ограниченных ресурсов для удовлетворения рыночных потребностей.
2. Место и роль бюджетирования в системе внутрифирменного планирования определяется его использованием в качестве механизма оперативного управления и принятия рациональных решений, интегрирующего использование материально-финансовых ресурсов в структурных подразделениях и на предприятии в целом.
3. Управленческая сущность бюджетирования выражается в используемых показателях и ориентирах (в основном, стоимостных), горизонте планирования (преимущественно, до года), предназначении (средство декомпозиции ресурсов и контроля), а также в выпоняемых функциях (планирование операций, координация деятельности подразделений, информационная, стимулирующая, моделирования, контроля и оценки).
4. Организация бюджетного процесса имеет ограничения объективного характера (динамичность внешней среды, отсутствие навыков и методик у менеджеров, высокая стоимость внедрения и т.д.) и субъективного характера (приоритет тактики перед стратегией, низкий уровень корпоративной культуры, сопротивление персонала и др.), что требует создания на предприятии организационных и экономических предпосылок, таких как: нормативная база, система управления, правила и процедуры, миссия и стратегия, разграничение пономочий и ответственности служб. Таким образом, бюджетирование представляется как определенный бизнес - процесс.
5. Критерием эффективности внедрения системы бюджетного планирования является снижение потерь от рисков прямого и непрямого действия. Риски прямого действия (упущенные оперативные выгоды) связаны с деятельностью конкретного звена бизнес - процесса. Риски непрямого действия (стратегические потери): непонота информации, кадровые риски, неэффективность высшего менеджмента. Оценить вероятность их наступления можно экспертным путем, а учесть - при разработке бизнес -прогнозов как управленческих решений в стратегическом и оперативном планировании.
Научная новизна диссертационного исследования. Научная новизна диссертационного исследования заключается в обобщении теоретико-методологических основ и обосновании методических подходов к использованию системы бюджетирования во внутрифирменном планировании хозяйствующего субъекта. В диссертационной работе:
1. уточнено понимание внутрифирменного планирования в условиях рыночной экономики как, прежде всего механизма предвидения, который предусматривает разработку ряда альтернативных вариантов деятельности фирмы в зависимости от состояния внешней среды;
2. предложено рассмотрение бюджетирования не как самостоятельной функции, а в качестве составляющей управления по отклонениям, посредством которой анализируются причины фактических показателей от планируемых и делаются "прозрачными" управленческие решения всех уровней с точки зрения их финансовых последствий;
3. определены внутренние противоречия бюджетирования, такие как максимизация прибыли и повышение качества продукции, повышение эффективности и непредвиденный рост цен на сырье и рабочую силу, стремление к экономии и необходимость обновлять оборудование и т.д., что требует формирования "коридорных" параметров бюджета при помощи программных продуктов, оптимизирующих отклонения переменных;
4. сформирована, на основе понимания бюджетирования как особого бизнес - процесса фирмы, модель организационного взаимодействия участников бюджетного процесса, увязывающая субъективно - объектную и процессную его составляющие;
5. выявлены резервы системы бюджетирования по повышению эффективности деятельности предприятия от минимизации рисков: прямого действия - в сфере сбыта, финансового учета, учета затрат, управления запасами, в снабжении; непрямого действия - мотивация персонала экономическими, социальными, морально-этическими стимулами, а также контроль, анализ, оценка результатов работы;
6. приведена система бизнес - прогнозов, необходимая для расчета операционных бюджетов предприятия (индексы изменения цен, курсы валют и инфляция, расчеты с покупателями, сбыт продукции), которая позволит сосредоточить усилия на тех целевых сегментах рынка, где можно добиться конкурентного преимущества, и выявить те сегменты, в которых стратегически необходимо прекратить расходование ресурсов.
Теоретическая и практическая значимость работы. Теоретические выводы и практические рекомендации диссертационного исследования могут быть использованы на промышленных предприятиях и в других коммерческих организациях в процессе оперативного управления производственно-финансовой деятельности. Отдельные теоретические положения и выводы диссертационного исследования могут применяться в процессе преподавания курсов, таких как Внутрифирменное планирование, Экономика фирмы и в других учебных дисциплинах, затрагивающих вопросы планирования и управления на предприятиях промышленности.
Апробация работы. Основные положения и выводы диссертационного исследования докладывались на Всероссийской научно-практической конференции в г. Саратове (2000г.), на Международных научно-практических конференциях в г. Вожском (1999г.; 2001г.), а также на семинарах в области совершенствования внутрифирменного планирования в условиях переходной экономики (г. Вожский 2001г.).
Результаты исследования внедрены при разработке консолидированного бюджета ОАО Вожский Оргсинтез.
Публикации. По теме диссертации опубликованы 4 работы общим объемом 7,6 печатных листов.
Структура диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и литературы и приложений, что определяется логикой исследования и отражает поставленные цели и задачи.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Шевчук, Ирина Борисовна
Заключение
Бюджетирование представляет собой управление процессами формирования, распределения и использования финансовых ресурсов на предприятии. На практике оно реализуется через процесс составления и принятия функциональных бюджетов, а также последующего контроля за их испонением. Бюджетирование является важным элементом внутрифирменного планирования деятельности предприятий, фирм и организаций, которое представляет особую технологию планирования, основанную на использовании бюджетных методов, включающую организацию учета и контроля движения материальных и финансовых средств и результатов в оперативно-тактическом и стратегическом разрезах.
Изучение этих проблем в диссертационной работе позволили сделать ряд выводов, которые заключаются в следующем:
- бюджетирование деятельности структурных подразделений и всего предприятия необходимо внедрять в целях строгой экономии материальных и финансовых ресурсов, сокращения непроизводительных расходов на основе пересмотра ежеквартальных планов и смет и т.д.
- бюджет - стоимостное выражение плана, характеризующее доходы и расходы на определенный период, а также способ привлечения финансов для достижения заданной цели предприятия. Практически бюджет предприятия -это финансовый план, запланированное его будущее финансовое состояние. Бюджеты охватывают период от одного года до десяти и более лет, но обычно период бюджетирования составляет один год, при этом годовой бюджет часто разбивается по кварталам, причем первый квартал - по месяцам. В отличие от формализованных отчета о прибылях и убытках или бухгатерского баланса бюджет не имеет стандартизированных форм, которые следует строго соблюдать. Его структура зависит от того, что является предметом составления бюджета, размера организации, степени, в которой процесс формирования бюджета интегрирован с финансовой структурой организации и т.д.
Система бюджетирования предприятия включает в себя: структуру бюджетов, формирование бюджетов, ответственность за формирование и испонение бюджетов, процессы согласования, утверждения и контроля за испонением бюджетов. Сводный бюджет предприятия представляет собой систему взаимосвязанных операционных и финансовых бюджетов. Операционный бюджет - система бюджетов, характеризующих доходы и расходы по операциям, планируемым на предстоящий период для сегмента или отдельной функции фирмы. Финансовый бюджет - план, в котором отражается объем и структура предполагаемых источников средств и планируемые направления их использования. Сводный бюджет предприятия состоит из трех финансовых документов: а) прогнозный отчет о прибылях и убытках (сводный бюджет доходов и расходов); б) бюджет движения денежных средств; в) прогнозный бухгатерский баланс (или бюджет по балансовому листу).
Прежде чем приступить к непосредственному формированию сводного бюджета предприятия, дожна быть проделана подготовительная работа для его составления, которая заключается в: а) формировании финансовой структуры предприятия; б) разработки системы планово-контрольных показателей бюджета; в) классификации статей доходов и расходов.
Процесс формирования финансовой структуры связан с выделением центров финансового учета (отчетности), которые позволяют детализировать финансовую информацию и децентрализовать управление. При этом нужно уметь привязывать бюджеты к центрам финансового учета. Как правило, в финансовой структуре предприятия выделяют центры доходов, центры затрат, центры прибыли и центры инвестиций. Целесообразность того или иного разделения определяется особенностями бизнеса и стратегий развития предприятия. Система планово-контрольных показателей служит в качестве инструмента управления предприятием. Данные показатели основаны на плановой, отчетной и контрольной информации (отчеты об испонении бюджетов, стратегические планы развития предприятия, заключенные контракты на плановый период и т.д.).
Следующим шагом в подготовительной работе по формированию бюджета является классификация статей доходов и расходов. Доходы бюджета планируются на основании плана продаж (реализации) продукции и плана финансовых поступлений от прочих источников. Статьи расходов делятся на защищенные и незащищенные и за первым закрепляется приоритетное финансирование в случаях получения меньшего дохода, чем планировалось. С учетом классификации защищенных и незащищенных расходов принимать бюджет необходимо в разрезе постоянных или условно-постоянных расходов. В бюджете также следует прописывать сумму переменных затрат и предполагаемую сумму вложений в основные средства и другие догосрочные активы с целью выявления дефицита или излишка денежных средств.
Бюджет любого предприятия может формироваться с помощью двух основных принципов: "снизу вверх" (предусматривает сбор и фильтрацию бюджетной информации от испонителей к руководителям нижнего уровня и далее к руководству предприятием) и "сверху вниз". Технологически процесс бюджетирования, как правило, начинается с прогноза продаж, разработки бюджета продаж (отражает динамику общего оборота средств), затем, используя систему операционных бюджетов затрат (материальных затрат, зарплаты, накладных расходов), определяется общий объем расходов и затрат. Далее по технологии идут бюджеты доходов и расходов, движения средств, расчетный баланс.
Построение прогнозной отчетности в рамках бюджетирования является неотъемлемой функцией финансовой службы предприятия или отдела планирования. При формировании сводного бюджета важно четко определить порядок принятия и утверждения бюджета на предстоящий период, т.е. дожен быть разработан регламент бюджетного процесса. Финансовым отделом предприятия на основе предоставляемых данных отделами производств, сбыта, маркетинга и других на предстоящий период формируются прогнозные отчеты о движении денежных средств, финансовых результатах и прогнозный баланс. На основе прогнозной отчетности анализируется финансовое состояние предприятия в будущем и даются рекомендации по поводу размера статей, порядка их расходования. После чего руководством компании принимается бюджет на предстоящий месяц, квартал исходя из прогнозируемых денежных поступлений. На основе уже принятого бюджета отдел предприятия корректирует показатели прогнозной финансовой отчетности. По мере осуществления предприятием своей деятельности финансовый отдел на ежедневной основе отслеживает испонение бюджета, поступление денежных средств, текущий результат деятельности.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Шевчук, Ирина Борисовна, Вогоград
1. Авраамова Е., Гурков И. Адаптация промышленных предприятий к рыночным условиям // Экономика. 1996. - №11, с. 145 -152
2. Аганбегян А. Управление социалистическим предприятием. М.: Экономика, 1979. - 447 с.
3. Азоев Г.Л, Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. 208 с.
4. Акофф Р. Искусство решения проблемы, (пер. с анг.)-М.: Мир, 1982. 224с.
5. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985. 366 с.
6. Акофф Р. Планирование в больших экономических системах. М.: Советское радио, 1972. - 223 с.
7. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М: Финансы и статистика, 1997. - 248 с.
8. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник /Л.А. Богдановская, Г.Г. Виногоров, О.Ф. Мигун и др.; Под общ. ред. В.И. Стражева 2-е изд., стереотип. - Мн.: Выш. шк., 1996. - 363 с.
9. Ансофф И. Стратегическое управление. / Пер. с англ. М.: Экономика, 1989- 519 с
10. Багурун А. Регулируемый рынок и новое качество планирования // Плановое хозяйство.- 1990.-№ 10-11-13
11. Баканов М.И. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. -3-е издание перераб. М.: Финансы и статистика, 1996.- 288 с.
12. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 1998. - 112 с.
13. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом ? М.: Финансы и статистика, 1995. - 384 с.
14. Белоусов Р.А. Исторический опыт планового управления экономически целенаправленными системами. /Под ред. К,А. Багриновской, Е.П. Берлянд.- Новосибирск. 1992.-226 с.
15. Бенвенисте Г. Овладение политикой планирования: Пер. с англ./ Под ред Калантаровой. М.: "Прогресс", 1994. - 304 с.
16. Берзинь И.Э. Экономика фирмы. М.: Институт международного права и экономики. 1997. - 253 с.
17. Бир С. Корректировка плана корпорации. Внутрифирменное планирование в США. / Под ред. В.И. Седова. М.: Прогресс, 1972. 348 с.
18. Бовыкин В. И. Новый менеджмент: (управление предприятиями на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления). М.: ОАО Издательство "Экономика", 1997. - 368 с.
19. Бот Г. Дж. Практическое руководство по управлению сбытом: пер. с англ. / научн. ред. Ф.А. Крутиков. М.: Экономика, 1991. 218 с.
20. Бреев М.В. Экономические и методологические основы планирования. М.: "Экономика", 1973. 239 с.
21. Бухаков М. И. Внутрифирменное планирование. Учебник. М.: -Инфра-М, 1999 390 с.
22. Бучаклиева Р. Стратегическое планирование в компаниях США и Японии // ИКО.- 1993.-№2.- с.9-10
23. Васильев Ю.П. Внутрифирменное планирование в США Мысль, 1970. - 406 с.
24. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. М.: Юрист, 1994. - 248 с.
25. Вид Л.Б., Иванов Е.А. Новая философия планирования. М.: Экономика, 1990. - 160 с.
26. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996 - 160 с.
27. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент, стратегия, организация, процесс: 2-е изд. учебник. М.:"Фирма Гардарика", - 416 с.
28. Внутрифирменное планирование в США. / Под ред. В.И. Седова. М.: Прогресс, 1972. - 389 с.
29. Ворожбит Н.К. К обоснованию Взаимодействия плана и рынка. // Экономист.- 1992. №3- с. 17-25
30. Ворст Й., Ревентлоу П., Экономика фирмы: Учеб. / Пер. с датского А.Н. Чеканского, О.В. Рождественского. М.: Высш.шк., 1994.-272 с.
31. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.- 501 с.
32. Глухов В.В. Основы менеджмента (учебно-справочное пособие) Санкт-Петербург, "Специальная литература", 1995. - 325 с.
33. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование планирование. Теория проектирования экспериментов.- г. Железнодорожный, Моск. обл.; ТОО НПЦ "Крылья", 1997.-400 с.
34. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. Опыт лучших промышленных фирм США, Японии и стран Западной Европы. М.: МП "Сувенир", 1995.- 578с.
35. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия. Методическое пособие.- М.:ИНФРА-М,1997-334 с,
36. Гражданский кодекс Российской Федерации. М.: СПАРК,1995
37. Грузинов В.П., Грибнов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие.- М.: НЭП, 1996.- 128 с.
38. Гунина И.А., Подлесных Н.Н. Современный подход к содержанию и систематизации видов планирования // Экономика и обеспечение устойчивости развития хозяйственных структур: Межвуз. сб.науч. тр. Выпуск 1.- Воронеж, 1996.- С.55-62.
39. Гунина И.А. Планирование на малых предприятиях на основе программ маркетинга./Юрганизация малого предпринимательства в современных условиях: Материалы конференции. Воронеж, 1997. -С.54-58.
40. Гусаров Ю.В. Управление: адаптация к экономическим циклам. -Саратов: Издательство Сарат. ун-та 1994.- 112 с.
41. Далаго Б. Есть ли будущее у макроэкономического планирования Восточной Европы ? // Российский экономический журнал. № 4, с.84 -91
42. Деловое планирование (Методы, Организация. Современная практика): Учеб. пособие / Под ред. В.М.Попова. М.: Финансы и статистика, 1997.-386 с.
43. Докучаев М.В. Формирование бюджета крупной компании // М.: Финансы 1999.- № 12,- с. 15-18
44. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет / Под ред. Табалина М.: Аудит. ЮНИТИ, 1994. - 560 с.
45. Дьяченко М.А., Родионов Б.Н. и др. Внутрифирменное планирование. Учебн. пособие.-М.: ГАУ, 1992. 48 с.
46. Евенко Л,И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США: Теория и практика формирования. МД Наука, 1983.-349 с.
47. Зусманович К. Основы теории бюджетирования.// www.gaap.ru
48. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. Издание 2-е,стереотипное -М.: Информационно-издательский дом "Филин", 1998.-272с
49. Исаулова С.С. Концепция и механизмы планирования развития предприятий промышленности в современных рыночных условиях. Автореферат. Краснодар,2000 г.
50. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Учебное пособие: ООО Новое знание, 2000 4.1 310 с.
51. Каменицер С.Е. и др. Организация и планирование промышленного предприятия. Учебник, 3-е переработ, и доп. изд. МД Госполитиздат, 1963.-607с.
52. Кац И. Планирование системообразующий элемент государственного регулирования экономики // Проблемы теории и практики управления. -1997. л№3, с. 114-118
53. Килен К. Вопросы управления, М.: Экономика, 1981.-199 с.
54. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика: Пер с англ. / Общ. ред. и предисл. Г. Б. Кочеткова. М.: Изд-во Прогресс, 1982-400 с.
55. Книга делового человека:Справочник (под ред. Г.Краюхина и Э.Михеева М.:Высшая школа, 1993
56. Краюхин Г.А. Планирование на машиностроительных предприятиях (объединениях): Учебник. Ч1.: Высшая школа, 1984. -312 с.
57. Клейнер Д.Б. и др. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность / Г.Б.Клейнер, В.Л,Тамбовцев, Р.М.Качалов; под общ, ред. С.А. Панова. -М.:ОАО Изд-во Экономика, 1997--288 с.
58. Ковалевский A.M. Организация социалистического планирования.- М., 1973.-66 с.
59. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.,1999
60. Колесников С. Бюджетирование. // Computer World Россия.- 2000. 34. -с.5-8.
61. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий : Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. О. С. Виханского. М.: Прогресс, 1987.-384 с.
62. Конторович В.Г. Вопросы планирования предприятия. М.: Госпланиздат 194 -72 с.
63. Контролинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контролинга в организациях / A.M. Каминский, Н.И. Оленев, AT. Примак М.: Финансы и статистика, 1998. - 256 с.
64. Концепция системы бюджетного управления ОАО Вожский оргсинтез. Проект.
65. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. Е.М, Пеньковой. М.: Прогресс, 1990, -736 с.
66. Краснова В., Привалов А. Бюджетирование как магический кристал. // Эксперт.- 1996.- №15.-с.27-34.
67. Крук Д. М. Управление общественным производством при социализме. М.,Экономика, 1972. 223 с.
68. Куксов А, Планирование деятельности предприятия. // Экономист. -1996, №6, с. 61-67.
69. Курс переходной экономики: Учебник для вузов / под ред. акад. J1,И.Абакина-М.:ЗАОФинстатанформ, 1997.- 640с.
70. Курс экономики. Учебник. / од ред. Б.А. Райзберга ИНФРА-М, 1997. -720 с.
71. Кунц Г., О Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций: Пер, с англ. TJI.-M,: Прогресс, 1981.-99 с.
72. Литвин М.Н. О факторном методе планирования прибыли и рентабельности // Финансы. 1994. №2.-с.25-31.
73. Лобанова Е.Н. Стратегическое планирование и прогнозирование на предприятии //Экономические науки.- 1992.- №6 с.59-63
74. Макконел К., Брю С. Экономикс:Принципы, проблемы и политика. В 2-х т. (пер. с англ.) М.: Республика, 1992. с.313
75. Марусина Е.И. Обоснование концепции логистического бюджетирования. // www.mgtu.edu.ru
76. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З.И др-М.: ИНФРА-М. 1995, 432 с.
77. Мерсер Д. ИБМ: управление в самой преуспевающей корпорации мира: Пер. с англ. / Общ. ред. и предисл. B.C. Загашвили. М.: Прогресс, 1991. -456 с.
78. Мескон М.ХД Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. Ч М.:Дело, 1993 702 с.
79. Михайлов А. Контроль за выпонением бюджета. // www.gaap.ru
80. Можно ли управлять предприятием вместе? / Под ред. Фаминского Г.П. и Наумова А.И. М.: Прогресс, 1990.-237 с.
81. Муравьев А.И., Лайков A.M. Перестройка планирования на предприятии в условиях хозрасчета. / Учеб.пособие для руководителей и специалистов планово-экономических служб предприятий, объединений.-М.:Экономика, 1986. 110 с.
82. Муравьев А.И Проблемы измерения, оценки и планирования повышения эффективности производства. Из-во Ленинградского ун-та.- 1998, 112 с.
83. Научные основы управления социалистическим производством / Под. ред. Д.М. Крука: Учебник. Ч М.: Экономика, 1978.Ч280 с. 77.
84. Мясников В.А., Игнатьев М.Б., Петровская Е.И. Модели планирования и управления производством.- М.:Экономика,1982.- 231 с.
85. Нейман 3,Н, Внутризаводское технико-экономическое планирование на машиностроительном предприятии. -JL: Машиностроение, 1982.- 176 с.
86. Немчинов B.C. Общественная стоимость и плановая цена, М.: Наука, 1971. 487с.
87. Новоселеов А.В. Бюджетирование: метод и проблемы. //Финансы и кредит.-2000. №1.-с.31-38.
88. Основы менеждмента. /под ред. Радугина А.А. М.:Центр, 1997.-432 с.
89. Основы планирования на предприятии в условиях рынка: Учебное пособие./ Мыльник В.В., Богатов Ю.М., Родинов В.Б., Воченко В.А.-М.:Изд-во МГАТУ ЛАТМЭС, 1996.-84 с.
90. Основы предпринимательского дела. Благородный бизнес. / Под ред. Ю,М. Осипова 432 с.
91. Парсаданов Г. Каким дожно быть государственное планирование // Проблемы теории и практики управления. 1995. - №2, с.36-41
92. Петров А.И. Стратегическое планирование развития предприятия: Учеб. пособие. /С.- Петер, ун-т экономики и финансов. Каф. прогнозирования и планир, экон. и социал. систем. СПб. Изд-во СПб ун-та эк. и финал. 1993. - 106 с.
93. Планирование в условиях перехода к рынку /В.Ф, Беседин и др. К.: Техника, 1990.- 262 с.
94. Планирование народного хозяйства: Учебник / Башмаков В.М., Мосин В.Н., Фельд С.Д. и др.; Под ред. В.Н. Мосина. М.: Высш. школа, 1982, -616 с.
95. Плышевский Б. Характер и проблемы государственного регулирования экономики // Проблемы теории и практики управления. 1997. - №5, с. 34 - 38.
96. Поляк Т.Е. Организация, планирование и управление на предприятиях текстильной промышленности. Учебник для студентов вузов текстил. пром-сти. -3-е изд., доп. и перераб, М.: Лёгкая индустрия, 1979. - 376 с.
97. Попов Г.Х. Эффективное управление. 2-е изд. перераб, и доп. - М.: Экономика, 1985-336 с.
98. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, дожностные инструкции / К.А. Вакова, И,П. Дежкина, ФХ Казакова, И.А. Сергеева. -М.: ОАО Изд-во Экономика, НОРМА, 1997, 526 с.
99. Проблемы планирования и управления. Опыт системных исследований. /Под ред. д.э.н. Е.П. Голубкова и д.т.н. A.M. Жандарова.- М.: Экономика, 1989,239 с.
100. Проблемы планирования и управления экономически целенаправленными системами. /Под ред. К.А. Багриновской, Е.П. Берлянд^- Новосибирск, 1992.-226 с.
101. Пярнитс Ю.Э., Савенкова Т.И. Стратегия и тактика гибкого управления -М.:Финансы и статистика 1991.-191 с.
102. Райзберг Б.А. Предпринимательство и риск// Приборы и системы управления. -1991,-№9-с.4
103. Реформа предприятий (организаций). Методические рекомендации. М: Издательство Ось-89, 1998 г.-96 с.
104. Романова М.В. Формирование финансовой политики предприятия. // Финансы и кредит.- 2000.-№8.-с.25-30.
105. Рябых Д. Общие принципы создания бюджета. // www.mgtu.edu.ru
106. Сальникова Т.С. Формирование системы показателей внутрифирменного планирования в условиях перехода к рынку: Автореф. дис. канд. экон. наук, М. 1995. - 28 с.
107. Семёнов В.М., Баев И.АД Терехова С.АД и др. Экономика предприятия / Под рук. акад. МАНВШ д-ра экон. наук, проф. Семенова В.М.-М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. -184 с.
108. Слепов В.А., Галанов В.А. и др. Финансы и цены. М., 1999.
109. Старовойтов М.К. Современная российская корпорация. Организация, опыт, проблемы. М.: Наука 2001-320 с.
110. Стратегическое планирование /Под ред. Уткина Э.А. М.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ. Издательство ЭКМОС, 1998. -440 с.
111. Теория управления социалистическим производством: Учебник для студентов экон. специальностей вузов. / Под.ред. О.В. Козловой.- М,: Экономика, 1979. 368 с.
112. Украинский Д.В., Киперман Г.Я. Планирование и оценка работы промышленного предприятия. Показатели и эффективность.-М.Экономика, 1989.- 176 с.
113. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики. / Под ред. проф., д-ра Р,Марра, Г, Шмидта. М.: Изд-во МГУ, 1997. -480с.
114. Фальцман В.К. Курс лекций для студентов ЭФ МГУ. М, Изд.МГУ.-1991-240 с.
115. Фатхудинов Р.А. Система менеджмента: Учебно-практическое пособие, 2-е изд. М.: ЗАО Бизнес-школа Интел- Синтез, 1997. - 352 с.
116. Файоль А. и др. Управление это наука и искусство.- М.: республика, 1992.-349 с.
117. Финансовое планирование и контроль: Пер. с англ. /Под ред. М.А. Поукока и А.Т. Тейлора. М.: ИНФРА-М, 1996.-480 с.
118. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник/Под ред. Е.С. Стояновой.-2-е изд., перераб.и доп. М.: Изд-во Перспектива, 1997-574с.
119. Финансы в управлении предприятием / Под ред. A.M. Ковалевой.-М.:Финансы. 1997.- 350 с.
120. Шамхалов Ф.И. Американский менеджмент: теория и практика. М.: Наука, 1993.-176 с.
121. Швырков Ю.М. Социалистическое планирование и капиталистическое программирование. -М.: Экономика, 1978.-417 с.
122. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-м, 1996.- 176 с.
123. Шишкин А.Ф. Экономическая теория: Учебное пособие для вузов, 2-е изд.: в 2 кн. Кн. 2.-М.: Гуманит. изд. центр ВЛАДОС, 1996, 352 с. 123.
124. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия: Пер. с нем./ Под ред. проф. А.Г. Поршнева,- М.: Финансы и статистика, 1996-512 с.
125. Шмитд Р., Райт X Формирование аспектов маркетинга. ЮНИТИ, М.:-2000, 320 с.
126. Щиборщ К. Планирование деятельности коммерческого банка. // Банковские технологии.-1999.- №5,6-с.34-42.
127. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга: Пер. с нем./ Под ред. и с предисл. А,А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. -М.: Финансы и статистика, 1997. -300 с.
128. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. О.И. Вокова.- М.: ИНФРА-М, 1998.-416с.
129. Экономика предприятия: Учебник для вузов / В .Я. Горфинкель. Б.М. Купряков,В.П. Прасолова и дрД Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Е.М. Купрякова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. -367 с.
130. Экономика предприятия: Учебник. 2-е изд., перераб., доп, / Семенов В.МД Терехова С.А.; Под ред. Семенова В,М. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1998 - 312 с.
131. Юнь О.М. Интенсификация экономики: теория и практика планирования* М.: Экономика, 1986. - 375 с.
132. Егоров Ю.Н. Ворокута С.А. Планирование на предприятии. М.: Инфра -М. 2001.
133. Кондратьев Н. Д. План и предвидение // проблема экономической динамики, М.: 1989. с. 95.
134. Смирнов С.А. Стратегическое планирование: учебно-методическое пособие М.: Изд. МЭСИ, 1996 80 с.
Похожие диссертации
- Совершенствование системы стратегического планирования для предприятий хлорной подотрасли
- Совершенствование системы управления заказами промышленного предприятия на основе модели равновыгодности
- Формирование системы контролинга на промышленном предприятии
- Инструменты внутрифирменного планирования на предприятиях хлебопекарной промышленности
- Управление системой внутрифирменного планирования промышленного предприятия на основе бюджетирования