Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Бизнес-планирование в антикризисном управлении предприятием тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Гайтукиева, Лаура Руслановна
Место защиты	Москва
Год	2005
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Бизнес-планирование в антикризисном управлении предприятием"

На правах рукописи

Гайтукиева Лаура Руслановна

Бизнес-планирование в антикризисном управлении предприятием

Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (теория управления экономическими системами)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва-2004

Работа выпонена на кафедре менеджмента Государственного университета управления.

Научный руководитель:

доктор экономических наук,

профессор Трененков Е.М.

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук,

профессор Бусов В.И.

кандидат экономических наук,

Захарова И.В.

Ведущая организация: Московский государственный университет

Защита состоится 18 января 2005 г. в 14.00 часов на заседании Диссертационного совета Д.212.049.02 в Государственном университете управления по адресу: 109542, г. Москва, Рязанский проспект 99, зал заседаний Ученого совета.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного университета управления.

Автореферат разослан 17 декабря 2004 г.

Ученый секретарь Диссертационного совета

кандидат экономических наук, доцент

Общая характеристика работы

Актуальность исследования. Циклическое функционирование экономики постоянно ставит перед менеджментом предприятия неструктуризованные проблемы, которые, во-первых, являются проблемами непростого выбора, поскольку каждый раз является новыми, либо с особенностями, и, во-вторых, связаны с неопределенностью в оценках альтернативных вариантов их решения, которые обычно формируются в словесном виде. Принятие неверного решения может обернуться не только серьезными материальными потерями, но и банкротством предприятия. Становится очевидным, что жизнедеятельность предприятия и управление им в сложившихся в стране экономических отношениях дожно осуществляться на основе научного знания, важным аспектом которого является бизнес-планирование как инструмент антикризисного управления предприятием. Однако, данная тема является слабо разработанной в современной научной литературе.

Переплетение научного и практического интереса к бизнес-планированию в антикризисном управлении предприятием предопределило выбор темы диссертации, направления исследования и важность его проведения.

Степень разработанности проблемы. Вопрос планирования от предприятия до государства был и остается предметом острых дискуссий. Во Франции, Японии, скандинавских и других странах планирование рассматривают как необходимый ориентир для гармоничного развития, согласованного действия всех экономических и неэкономических агентов. В Великобритании, Канаде и США планирование рассматривают нередко как фактор нарушения демократии и вообще основ либерализации. К этой проблеме неоднозначное отношение наблюдается и в России.

Здесь следует подчеркнуть, что многие теоретические и

методологические аспекта планирования, в особенности стратегического, в

(ЮС НАЦИОНАЛЬНАЯ

БИБЛИОТЕКА 3

течение нескольких десятилетий были предметом серьезных исследований за рубежом. Весомый вклад в развитие этого раздела науки управления внесли Ф. Абрамс, Р. Акофф, И. Ансофф, Дж. Куинн, Г. Минцберг, М. Портер, А. Стрикленд, А. Томпсон, Г. Штейнер, труды которых помогают выявить и сформулировать принципиальные особенности процесса планирования.

В нашей стране по мере развития и укрепления бизнеса усиливася интерес к планированию. Правда, в первые пореформенные годы этот интерес проявляся в основном переработкой переводной литературы, причем связанной в основном с организацией и ведением бизнеса, поскольку для начала предпринимательской деятельности, а затем и для осуществления имеющихся проектов требовались инвестиции, на получение которых можно было надеяться лишь имея разработанный бизнес-план1. Позже стали появляться работы, в основном учебники и учебные пособия, посвященные стратегическому планированию.

В ряде учебников и учебных пособий по учебной дисциплине Антикризисное управление имеются материалы, отражающие точку зрения ученых на планирование в условиях кризиса. Так, Бузановский С.С., Горелов Н.А., Титков А.С. - ученые Санкт-Петербургского университета экономики и финансов считают, что государственное регулирование в кризисных условиях дожно принимать формы планирования. По их мнению, переходной формой могло бы стать преференциальное планирование.

Характеризуя преференциальное планирование как переходное, они выделяют в нем свойства как централизованно-директивного, так и индикативного планирования. В результате авторы склоняются к его использованию на региональном уровне. Высоко оценивая разработки петербургских ученых в изучаемой области, все же, по нашему мнению, основой обеспечения устойчивой стабилизации и укрепления эквивалентных межрегиональных связей является предприятие.

1 См., напр., Бактагиров И. А. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. - Казань, 1997. Черныш ЕЛ. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. -М.: ПРИОР, 1999. Стратегическое планирование. /Под ред. Э.А. Уткина. - СПб.: ЭКМОС, 1997.,

Диссертант положительно относится и к работам по антикризисному управлению ученых Финансовой академии при Правительстве РФ1, которые помогают в овладении методами радикальных изменений в менеджменте в условиях кризиса, подготовке управляющих, способных эффективно действовать в любой рыночной обстановке, предотвращать появление негативных явлений в бизнесе, обеспечивать финансовую стабильность предприятий и организаций. Поскольку они в основном ориентированы на реализацию мер, предусмотренных Федеральным законом О несостоятельности (банкротстве), то их, прежде всего, интересуют организация финансового планирования и инвестиционная политика предприятия, что, по мнению диссертанта, актуально, но не достаточно в антикризисном управлении предприятием.

Г.И. Шепеленко2, рассматривая вопросы производственного и персонального менеджмента, уделяет в этой связи соответственно внимание производственному планированию и системе планирования персонала предприятия. При этом он обращает внимание на: необходимость планирования производства в режиме крайне нестабильной загрузки производственной мощности предприятия; высокую вероятность нарушений планируемых сроков и объемов ресурсного обеспечения производства из-за отсутствия средств для оплаты поставок сырья и материалов; ориентацию преимущественно на краткосрочное планирование и использование в нем нетрадиционных подходов.

И.Я. Кац и А.И. Ревенков, описывая основные элементы механизма антикризисного управления, отмечают роль планирования, подчеркивая, при этом, что с его помощью реализуется диалектическая взаимосвязь цели-средства-результаты. Система планов на предприятии основывается на стратегии его развития, все планы разрабатываются самостоятельно с учетом

1 Антикризисный менеджмент / Под редакцией дроф. Грдновой А.Г. - М.: ЭКМОС, 1999.

2 Шепеленко Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом: Учебное пособие. - Ростов н/Д. МарТ, 2002, с. 18-23.

процессов, протекающих в обществе, отрасли, регионе. Разработке планов предшествует глубокий анализ, прогнозирование рыночной конъюнктуры, изучение спроса на товары и услуги, оказываемые предприятием, поведение конкурентов. Ключевым в системе планов предприятия является план сбыта, а конкуренция стимулирует непрерывное повышение уровня производства, обновление, повышение качества продукции1.

В двух последних, как и во многих других опубликованных работах в основном декларируется значимость планирования на предприятии в условиях рынка, представлены различные варианты бизнес-планов и программ финансового оздоровления. Однако, в них нет сущностного понимания планирования, не развивается вопрос о природе и сущности плановой деятельности на предприятии. За редким исключением, в них можно встретить авторские определения понятий планирование и бизнес-план, а также понимание особенностей планирования в кризисных условиях.

Между тем осмысление этих категорий, как и управления предприятием в кризисных условиях не может быть достаточным, без раскрытия их характеристик. По мнению диссертанта, любая кризисная ситуация характеризуется: во-первых, наличием угроз для достижения наиболее приоритетных целей предприятия; во-вторых, дефицитом времени для принятия решений в критических ситуациях и, в-третьих, давлением окружающих на лиц, принимающих решения. Кризис - это, прежде всего, потеря идентификации.

Впоне очевидно, что эти моменты, с одной стороны, оказывают существенные воздействия на многие показатели функционирования предприятия и, с другой - требуют корректировки не только планов, но и соответствующих механизмов их реализации. Соответственно, возникают различные требования к организационной структуре управления, системе поощрений, стилю руководства. Различия между традиционным и антикризисным управлением существенны и принципиальны, о чем

1 Кац ИЛ, Ревенкоа А И. Антикризисное управление: Учебно-методачсское пособие. - Ульяновск. УГУ, 2002, с 94

убедительно свидетельствует практика обеспечения жизнедеятельности предприятия в условиях проведения процедур банкротства, среди мер которого ведущее место принадлежит бизнес-планированию. Однако работ, в которых было бы комплексное исследование этой проблемы в антикризисном управлении предприятием в изученной диссертантом литературе не обнаружено.

Таким образом, тема бизнес-планирования как функция антикризисного управления предприятием не раскрыта и нуждается в допонительных исследованиях и практических наработках. Исследование бизнес-планирования в контексте кризисных условий деятельности предприятия позволяет по-новому взглянуть на основные положения теории антикризисного управления предприятием, существенно обогащая их современными идеями и подходами.

Проблема исследования: повышение эффективности антикризисного управления предприятием путем разработки новых подходов к его основной функции - планированию.

Актуальность темы, ее теоретическая и практическая значимость, а также недостаточная разработанность обусловили главную цель исследования, которая состоит в разработке концепции бизнес-планирования в антикризисном управлении предприятием. Оно направлено на выявление научно обоснованного инструментария, с помощью которого менеджеры могли бы предотвращать развитие нежелательных кризисных ситуаций, или преодолевать их с наименьшими для предприятия потерями.

Для достижения указанной цели в диссертации поставлены следующие задачи:

изучить и обобщить теории и концепции планирования на предприятии;

провести ретроспективный анализ опыта планирования на предприятиях бывшего Союза ССР;

проанализировать и оценить состояние бизнес-планирования на предприятии в контексте современных условиях бизнеса и антикризисного управления им;

проанализировать роль государства в развитии бизнес-планирования

на предприятии в условиях структурного кризиса;

провести анализ правовой базы развития бизнес-планирования на

предприятии;

разработать концептуальные предложения по усилению планового воздействия на устойчивость предприятия в нестабильной экономической среде.

Объектом исследования является промышленное предприятие.

Предметом исследования выступает бизнес-планирование в антикризисном управлении предприятием.

Методологической основой диссертационного исследования послужили диалектические законы, основные направления теории планирования, принципы общей теории систем, а также теории фирмы (предприятия), управления, конкуренции и экономического развития, изложенные, в частности, Г.Л. Азоевым, А.А. Богдановым, В.И. Бусовым, В.Н. Кириченко, Э.М. Коротковым, B.C. Ефремовым, Л.Д. Логвиновым, В.В. Новожиловым, А.Г. Поршневым, З.П. Румянцевой, А.В. Тихомировой, Е.М. Трененковым, Н.П. Федоренко, Ю.В. Яременко (Россия), Р. Акоффом, Д. Батлером, Дж. Ван Гигом, Л. Грейнером, П. Друкером, Р. Коузом, М. Портером, Кеничи Омайе, Й. Шумпетером (зарубежные страны) и других. Опираясь на их труды, стало возможным сформулировать и развить новую концепцию бизнес-планирования в антикризисном управлении предприятием.

Эмпирическую базу диссертации составили: Конституция РФ, Гражданский кодекс РФ, государственная статистическая отчетность; официальные документы и материалы ЦК КПСС, Совета Министров СССР, Госплана СССР, АН СССР, Минэкономразвития РФ, Федеральной службы финансового оздоровления РФ, показатели производственно-хозяйственной

деятельности ряда предприятий, в том числе ОАО Томский нефтехимический комбинат, Государственного унитарного предприятия Локомотивное депо г. Назрань, ЗАО НВЦ Системы.

Научная новизна диссертационного исследования выражается в разработке новой парадигмы бизнес-планирования в антикризисном управлении предприятием.

Наиболее существенные научные результаты, полученные лично автором в ходе исследования и выносимые на защиту:

- систематизированы концепции и методы планирования на предприятии в условиях кризиса с целью выявления его особенностей на разных стадиях жизненного цикла и процедур банкротства;

- предложено авторское определение бизнес - планирования, путем уточнения его природы и сущности в антикризисном управлении предприятием;

- уточнены фазы процесса бизнес-планирования и определены для каждой из них соответствующие методы планирования с учетом возможных оздоровительных процедур банкротства;

-допонены принципы, выявлены специфические функции и признаки бизнес - планирования, разработаны критерии его типологии в антикризисном управлении предприятием, с учетом функционирования предприятия в условиях рынка;

- уточнена и допонена структура бизнес-плана в антикризисном управлении и представлено обоснование его разновидностей в деятельности предприятия;

- сформулированы основные направления усиления плановой работы на предприятии, включающие в себя три направления: приоритеты и их выбор в плановой деятельности предприятия в условиях кризиса; организационно-методическое обеспечение совершенствования бизнес-планирования в антикризисном управлении предприятием; развитие и усиление роли государственных методов влияния на плановую деятельность предприятий.

Практическая значимость работы заключается в том, что ее основные положения могут быть использованы в практике антикризисного управления как инструмент повышения жизнеобеспечения предприятия.

Апробация результатов исследования. Основные теоретические положения и результаты диссертационного исследования отражены в четырех публикациях, общим объемом 1 п.л. Положения и выводы, содержащиеся в диссертации, были изложены автором на Международных научно-практических конференциях Актуальные проблемы управления, проходивших в Государственном университете управления в 2002-2004 годах, Всероссийских научных конференциях молодых ученых и студентов Реформы в России и проблемы управления в 2003г., заседаниях кафедры менеджмента университета, в ходе практических занятий со студентами. Отдельные рекомендации автора учтены менеджментом ряда предприятий г. Назрань.

Объем и структура работы. Диссертационная работа изложена на 170 страницах, содержит 33 рисунка, 13 таблиц, 3 формулы и состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка использованной литературы.

Основное содержание работы

Во введении поставлена проблема исследования, отмечена ее актуальность и степень разработанности, сформулированы цель и основные задачи, объект и предмет исследования, методологическая база его проведения.

В первой главе Теоретические основы планирования на предприятии рассматривается генезис понятий планирование, кризис, лантикризисное управление, их место и роль в теории и практике менеджмента; представлен анализ обобщения научных работ в области планирования на предприятии; уточнены принципиальные отличия систем планирования в бывшем Союзе ССР и в современной России; проведен анализ и оценка планирования на предприятии в контексте кризисных ситуаций с целью выявления его особенностей на разных стадиях жизненного цикла и процедур банкротства.

Анализ литературных источников показал, что термины планирование и бизнес-планирование близки, но не однозначны. В советской экономике планирование на предприятии - это совокупность действий колектива работников предприятия по установлению всех необходимых плановых показателей его работы в области развития техники, технологии, организации производства и труда, выпуска продукции и финансовых результатов, обеспечивающих успешное выпонение основных, централизованно установленных заданий народнохозяйственного плана и повышение эффективности производства.

Опираясь на теории планирования и проанализировав имеющееся множество определений термина бизнес-планирование, в диссертации дано авторское его определение в антикризисном управлении. По мнению диссертанта, бизнес-планирование представляет собой образ действий по своевременному выявлению средств, альтернатив, шансов и рисков, обусловливающих определенный и относительно устойчивый вектор поведения предприятия в кризисных условиях.

Рис 1 Логическая схема исследования.

В диссертации подчеркивается, что такой образ может складываться только в рамках соответствующей системы принципов, правил и приоритетов, устанавливающих обстоятельства места, времени, причин, способы и цели действий менеджмента и персонала предприятия в целом. Разработка этой системы составляет, по мнению диссертанта, сущность процесса бизнес-планирования в антикризисном управлении.

В соответствии с этим бизнес-планирование в антикризисном управлении обладает следующими признаками: способностью согласования целей; возможностью раннего предупреждения отклонений от установленных норм; способностью координации планов для согласования путей решения возникших проблем; быть основой при выборе альтернативы решения проблем; является отправной точкой в организации результативного контроля; быть источником информации персонала о целях, средствах, альтернативах, ограничениях и сроках; выступать важным условием усиления мотивации сотрудников, а также их стимулирования.

Процессный подход к рассмотрению бизнес-планирования в антикризисном управлении предприятием позволил выделить в нем ступени, фазы (табл.1), а также представить соответствующие для каждой из них методы планирования.

Таблица 1.

Фазы процесса бизнес-планирования в антикризисном управлении

Фаза процесса бизнес-планирования в антикризисном управлении Содержательный аспект фазы

Разработка цепей Создание точной, структуризованной и пригодной к реализации системы норм дня последующих действий

Постановка проблем Выявление отклонения между представлением о цели и прогнозируемы! состоянием объекта на какой-либо период планирования

Поиск альтернатив Систематическое выявление, формулирование и анализ способов достижения целей

Прогнозирование Вероятностное представление о появлении событий (последствий, данных) в будущем, которые основываются на наблюдениях и теоретических положениях

Оценка альтернатив и принятие решений Соотношение альтернативы с ее целевым значением и выбор оптимальной альтернативы при заданной цели с учетом побочных условий

Опираясь на факт наличия задач для каждой из фаз бизнес-планирования, в диссертации подчеркивается, что бизнес-план в антикризисном управлении дожен отражать: цели; прогнозируемые данные; постановку проблемы; находящиеся в распоряжении средства (имущество и др.); отдельные мероприятия и их комбинации; лиц, ответственных за бизнес-планирование; временные условия и сроки; прогнозируемые последствия.

Все это говорит о наличии в антикризисном управлении предприятием систем бизнес-планирования, под которыми понимается упорядоченная структура отдельных частей бизнес-планирования и обладающие специфическими особенностями: уровнем документального обеспечения; уровнем организованности; уровнем стандартизации; уровнем поноты; уровнем точности; уровнем согласованности планов.

Завершается глава анализом роли человеческого фактора в антикризисном управлении.

Во второй главе Планирование на предприятиях в условиях кризиса управления проводится анализ практики бизнес-планирования и применяемых при этом методик и моделей. Подчеркивается, что имеющиеся здесь значительные расхождения обусловлены различным пониманием сущности бизнес-планирования. Одни считают, что это процесс, порожденный результатами внутренней и внешней среды предприятия. Его цель - помочь предприятию капитализировать свои сильные стороны, минимизировать слабые, защититься от надвигающихся опасностей. Другие рассматривают бизнес-планирование как процесс разработки процедур и операций, необходимых для достижения будущего. Третьи представляют его как процесс организационного обновления и трансформации.

Разнятся взгляды на бизнес-планирование и среди специалистов-практиков. Причина также в понимании, но только различий функционирования предприятия в тех или иных условиях. Многие полагают, что бизнес-планирование ныне - это, прежде всего, главный инструмент для привлечения инвестиций, а наличие плана в советской системе хозяйствования служило главным фактором стимулирования

трудовых колективов. В диссертации есть уточнение: в СССР ключевым звеном функционирования предприятия и экономики в целом был план, в рыночной - им является бизнес, т.е. способ целесообразной деятельности человека, направленной на создание и реализацию в обществе потребительных стоимостей с определенной коммерческой выгодой. В соответствии с этим в научном обороте имеется и своя терминология. Основу ее составляют такие понятия, как: бизнес, бизнес-система, бизнес-пространство, бизнес-среда микросфера бизнеса, позиционирование предприятия и другие.

В условиях кризиса важно знать состояние управляемого бизнеса, под которым в диссертации понимается финансово-экономическое и хозяйственное положение предприятия, и его позиционирование в бизнес-среде с учетом внутренних и внешних факторов. Процесс анализа этого состояния в диссертации

Рис. 2. Процесс анализа состояния бизнеса

Развито представление о функциях бизнес-планирования вообще и в антикризисном управлении предприятием, в частности. К числу последних диссертант относит: диагностирование слабых и узких мест в производстве; возможность усиления мотивации сотрудников; развитие стимулирования; обеспечение интеграции усилий на достижение целей в кризисных условиях, которые были выявлены в ходе исследования на предприятиях.

Предложены критерии классификации бизнес-планирования в антикризисном управлении предприятием. К их числу диссертант относит предмет планирования, соотносимые величины, формы координации, фактор времени, иерархическую зависимость.

Рассмотрены особенности планирования маркетинговой деятельности, производства, сбыта готовой продукции, финансов и персонала в кризисных условиях. При этом внимание обращено увязке основных планов (рис. 3)

Рис. 3. Фрагмент схемы увязки планов предприятия

Проведен анализ приоритетов и содержания бизнес-планов в антикризисном управлении предприятием. Предворяет этот анализ положение, отражающее сущность планирования, его природу, что позволило обосновать необходимость разработки бизнес-плана в этом типе современного менеджмента. При этом формулируется определение бизнес-плана в антикризисном управлении: это инструмент, построенный на результатах диагностирования финансовой устойчивости и деловой активности

предприятия, выборе приоритетных направлений его деятельности в определенных границах времени.

Осуществлен анализ влияния норм права на бизнес-планирование, результаты которого выявили отсутствие правового механизма реализации важнейшего принципа законности в экономических отношениях - соблюдение прав субъектов хозяйствования органами власти и управления, а также возможность легального захвата имущества и т.д.

Вместе с тем Федеральный закон О несостоятельности (банкротстве) внес ряд существенных поправок в правовое регулирование отдельных институтов несостоятельности. Это обстоятельство,. подчеркивается в диссертации, изменило положение, например собственников финансовых ресурсов предприятия. Если прежде они были отстранены от управления ими, в основе которого лежит планирование финансовой деятельности, то теперь они наделены соответствующими пономочиями (п. 4 ст. 15; п. 2 ст. 71; ст. 77). В законе расширены возможности применения реабилитационных процедур, базирующихся на плановых началах, содержится новая норма - финансовое оздоровление, предусматривающее тщательное планирование различных направлений функционирования предприятия.

Поправки в хозяйственном законодательстве дали возможность оценивать платежеспособность предприятия на основе анализа структуры баланса, который можно проводить на основе таких показателей, как коэффициент текущей ликвидности и коэффициента обеспеченности собственными средствами. Основным показателем, характеризующим наличие реальной возможности у предприятия восстановить (либо утратить) свою платежеспособность в течение определенного времени, является коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности.

В третьей главе Методы усиления планового воздействия на деятельность предприятия, диссертант, опираясь на результаты исследования теоретических положений о планировании, анализ и оценки бизнес-планирования в антикризисном управлении предприятиями в

современных российских условиях осуществил разработку концептуальных предложений по совершенствованию плановой деятельности на предприятии как функции антикризисного управления и фактора повышения его эффективности. Они включают в себя три направления: приоритеты и их выбор в плановой деятельности предприятия в условиях кризиса; организационно-методическое обеспечение совершенствования бизнес-планирования в антикризисном управлении предприятием; развитие и усиление роли государственных методов влияния на плановую деятельность предприятий.

Сущность первого направления разработанных предложений в диссертации составляет определение конкретного и единственного значения плановых показателей функционирования предприятия. Решение этой задачи, по мнению диссертанта, возможно, если соблюдать требования к бизнес-планированию в условиях кризиса, которыми являются: отношения соответствия, транзитность, рефлексивность, избыточность. Рассматривается математическая модель определения причин сбоев в работе предприятия, которые вместе с тем служат основой для разработки альтернативных решений по выбору приоритетов деятельности предприятия в условиях кризиса.

В диссертации подчеркивается необходимость совершенствования способов мобилизации внутренних резервов предприятия, одним из которых является качественное испонение функций менеджмента, укрепление плановой дисциплины и повышение ответственности за разработку и испонение плановых решений на предприятии.

В соответствии с этим, построение второго направления концепции базируется на целеполагании, повышении отдачи самообучающейся организации в условиях кризиса в результате реализации бизнес-планов в границах организационного поля бизнес-планирования на предприятии, определяемого дефицитом знания и различием между формированием и осуществлением намерений и профессионализмом менеджмента, увязки целей производства с удовлетворением потребностей людей.

Исследуя роль государства в совершенствовании бизнес-планирования на предприятии, диссертант исходит из того, что структура национального хозяйства России не вписывается в рамки существующих теорий монополии в рыночной экономике. В самой природе ее экономики заложен ряд объективных факторов, которые ограничивают роль свободного рынка, требуют большей регулирующей роли государства, его направляющих усилий. К этому добавляется фактор неустойчивости самой переходной экономики, который еще больше усиливает аргументы в пользу возрастания регулирующей роли государства.

По мнению диссертанта, государство призвано законодательно обеспечивать чистоту, прозрачность и объективность в проведении любых процедур, предусмотренных российским законодательством, сформировать приоритеты по отношению к государственной собственности и к предприятиям других форм собственности, инициировать разработку индикативных планов развития регионов, отраслей и финансово-промышленных групп, а также развитие социального партнерства на всех уровнях экономической системы между всеми субъектами отношений.

В Заключении сформулированы основные выводы и предложения, вытекающие из проведенного исследования.

Публикации по теме диссертации:

1. Планирование в контексте кризисных ситуаций // Материалы международной научно - практической конференции Актуальные проблемы управления -2001.Вып.2 -М.: ГУУ, 2001.- 0,Зп.л.

2. Бизнес - планирование - залог эффективного менеджмента// Материалы международной научно - практической конференции Актуальные проблемы управления - 2002. Вып. 5.- М.: ГУУ, 2002.- 0,2пл.

3. Максимизация благосостояния организации// Реформы в России и проблемы управления- 2003: Материалы 18-ой Всероссийской научной конференции молодых ученых и студентов.Вып.2/ ГУУ.-М.,2003.- 0,25п.л.

4. Бизнес - план как инструмент управления предприятием// Материалы международной научно - практической конференции Актуальные проблемы управления - 2003. Вып. 1- М.: ГУУ, 2003.- 0,2п.л.

Подп. в печ. 14.12.2004. Формат 60x90/16. Объем 1,25 печ.л. Бумага офисная. Печать цифровая.

Тираж 50 экз. Заказ № 1590

ГОУВПО Государственный университет управления Издательский центр ГОУВПО ГУУ

109542, Москва, Рязанский проспект, 99, Учебный корпус, ауд. 106

Тел./факс: (095) 371-95-10, e-mail: ic@guu.ru

www.guu.ru

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Гайтукиева, Лаура Руслановна

Введение.

Глава 1. Теоретические основы планирования на предприятии.

1.1. Основные концепции и теории планирования.

1.2. Организация планирования на предприятиях СССР.

1.3. Планирование в контексте кризисных ситуаций.

Глава 2. Планирование на предприятиях в условиях кризиса управления.

2.1. Бизнес Ч планирование как инструмент управления предприятием.

2.2. Направленность и содержание бизнес - планов в управлении предприятием.

2.3. Влияние норм права на бизнес - планирование.

Глава 3. Методы усиления планового воздействия на деятельность предприятия.

3.1. Основные приоритеты в развитии плановой деятельности на предприятии.

3.2. Организационно - методическое обеспечение совершенствования бизнес - планирования в антикризисном управлении предприятием.

3.3. Роль государства в развитии бизнес - планирования на предприятии.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Бизнес-планирование в антикризисном управлении предприятием"

Актуальность исследования. Главная особенность современного этапа развития России состоит в том, что началось формирование эффективного рыночного хозяйства. Эта система показала уже невиданные в стране за многие десятилетия темпы экономического роста Этот рост свидетельствует о том, что экономика страны уходит от не эффективной модели: создаются и быстро развиваются предприятия, ориентированные на внутренний рынок. Это они вносят больший вклад в экономический рост, локомотивом которого является крупный бизнес - самый динамичный, рентабельный, производительный. С 2002 года значительная часть накоплений крупного бизнеса инвестируется в модернизацию. Однако это не означает, что в стране преодолены последствия небывалого экономического спада, гиперинфляции, потери промышленного и научного потенциала, обнищания. По-прежнему остаются и дают о себе знать опасные противоречия в объятой кризисом российской экономике:

- между социально-экономическими потребностями и используемым экономическим потенциалом; между производством и инвестициями, необходимыми для его поддержания; между реальным спросом на продовольствие и состоянием сельского хозяйства; между системой цен, тяготеющих к ценам мирового рынка, и затратами, присущими российскому национальному хозяйству; между финансовыми потребностями и доходами предприятий и государства;

- между внешним догом и экспортом.

Модель экономики, сформировавшаяся в процессе перестройки и реформ, воспроизводится на суженной основе, которая не может служить стартовой базой для экономического роста и социального прогресса на догосрочную перспективу. Наряду с этим, в экономике появились тенденции, которые свидетельствуют о медленном вхождении в стагнацию: невысокие темпы роста, все большая зависимость от государственных инвестиций и, как следствие, отсутствие новых фундаментальных инновационных направлений в ее развитии.

После разрушения аппарата централизованного планирования в стране не предпринято мер по подготовке специалистов в области планирования в изменившихся условиях хозяйствования, оказанию помощи предприятиям различных форм собственности и организационно-правовых форм в изменении плановой деятельности, прежде всего в выборе направлений ее вектора в соответствии с избранным бизнесом.

Между тем планирование в условиях рынка - это инструмент управления, обеспечивающий предприятию возможности достижения необходимого преимущества перед другими конкурентами путем использования самых эффективных средств. Те предприятия, которые планируют свой бизнес и поддерживают высокий потенциал своего развития, как показывает отечественный и зарубежный опыт, устойчиво оказываются экономически сильными, уважаемыми в мировом деловом сообществе. Чтобы предприятие могло установить собственный догосрочный цикл развития, ему нужно расти быстрее, чем повышается потенциал его основных конкурентов.

Наконец, бизнес-планирование деятельности предприятия есть отражение выбора оптимального распределения ограниченных ресурсов. На практике это означает, что при избранной системе целей приоритет в решении вопроса о распределении ограниченных ресурсов отдается такой альтернативе, которая обеспечивает оптимальное достижение цели или системы целей. В этом смысле принятие решений об ограниченных ресурсах на предприятиях в условиях кризиса представляет собой круг проблем, который можно определить понятием хозяйствование, с которыми менеджер постоянно стакивается в антикризисном управлении. Вопроса о возможности бизнес-планирования в антикризисном управлении предприятием в изученной диссертантом литературе не ставилось.

В этой связи цель исследования состоит в разработке концепции бизнес-планирования в антикризисном управлении предприятием.

Постановка данной цели потребовала решения следующих основных задач:

- изучить и обобщить теории и концепции планирования на предприятии;

- провести ретроспективный анализ опыта планирования на предприятиях бывшего Союза ССР;

- проанализировать и оценить состояние бизнес-планирования на предприятии в контексте современных условий бизнеса и антикризисного управления им;

- провести анализ роли государства в развитии бизнес-планирования на предприятии в условиях структурного кризиса;

- провести анализ правовой базы развития бизнес-планирования на предприятии;

- разработать концептуальные предложения по усилению планового воздействия на устойчивость предприятия в нестабильной экономической среде.

Объектом исследования является промышленное предприятие как социально - экономическая система.

Предметом исследования выступает бизнес-планирование в антикризисном управлении предприятием.

Методологической основой диссертационного исследования послужили диалектические законы, основные направления теории планирования как самостоятельной области науки, принципы общей теории систем, а также теории фирмы (предприятия), организации, управления, конкуренции и экономического развития, изложенные, в частности, Г.Л. Азоевым, Н.К. Байбаковым, А.А. Богдановым, В.И. Бусовым, В.Н. Кириченко, Э.М. Коротковым, B.C. Ефремовым, В.В. Новожиловым, А.Г.

Поршневым, З.П. Румянцевой, А.В. Тихомировой, Е.М. Трененковым, Н.П. Федоренко, Ю.В. Яременко (Россия), Р. Акоффом, Д. Батлером, Дж. Ван Гигом, Л. Грейнером, П. Друкером, Р. Коузом, М. Портером, Кеничи Омайе, И. Шумпетером (зарубежные страны) и других. Опираясь на их труды, стало возможным сформулировать и развить принципиально новую концепцию бизнес-планирования в антикризисном управлении предприятием.

Вопрос планирования от предприятия до государства был и остается предметом острых дискуссий. Во Франции, Японии, скандинавских и других странах планирование рассматривают как необходимый ориентир для гармоничного развития, согласованного действия всех экономических и неэкономических агентов. В Великобритании, Канаде и США государственное планирование рассматривают нередко как фактор нарушения демократии и вообще основ либерализации. К этой проблеме неоднозначное отношение наблюдается и в России, что объясняется многими специалистами многолетней советской практикой централизованного планирования.

На наш взгляд, такая позиция скорее отражает конъюнктурный подход, зиждется на отрицании всего, что связано с упоминанием советской социалистической системы хозяйствования и управления. Этот вывод подтверждается изучением и анализом многочисленных официальных документов директивных органов СССР, материалов периодической печати, специальной литературы, научных отчетов.

Управлять нашей экономикой не плановым методом нельзя, ибо у нас сохранялась и продожает еще сохраняться инерция самого типа воспроизводства, при котором государство играло изначально важную роль. Суть этой инерции в том, что в течение десятилетий одной из главных функций государства являлось поддержание экономического равновесия, хотя сама экономика обладала крайне неравновесными свойствами, которые постоянно требовали упреждающих инвестиций. Сейчас эти свойства экономики не утрачены, они сохраняются. Ее перегрузка, связанная в прошлом с бременем милитаризации, несколько ослабла, тем не менее, появились другие источники перегрузки и при этом остались такие дестабилизирующие факторы, как низкие технологии, капиталоемкость энергосырьевого производства и т.д.

Здесь следует подчеркнуть, что многие теоретические и методологические аспекты планирования, в особенности стратегического, в течение нескольких десятилетий были предметом серьезных исследований за рубежом. Весомый вклад в развитие этого раздела науки управления внесли И. Ансофф, Дж. Куинн, Г. Минцберг, М. Портер, А. Стрикленд, А. Томпсон, Г. Штейн ер, труды, которых помогают выявить и сформулировать принципиальные особенности процесса планирования.

В нашей стране по мере развития бизнеса и завоевания им новых позиций в экономике усиливася интерес к планированию. Правда, в первые пореформенные годы этот интерес проявляся в основном переработкой переводной литературы, причем связанной в основном с организацией и ведением бизнеса, поскольку для начала предпринимательской деятельности, а затем и для осуществления имеющихся проектов требовались инвестиции, на получение которых можно было надеяться лишь имея разработанный бизнес-план1. Позже стали появляться работы, в основном учебники и учебные пособия, посвященные стратегическому планированию. Литературы, в которой предметом рассмотрения являются только вопросы бизнес-планирования в контексте антикризисного управления диссертантом не обнаружено.

Вместе с тем в ряде учебников и учебных пособий по учебной дисциплине Антикризисное управление имеются материалы, отражающие точку зрения ученых на планирование в условиях кризиса. Так, Бузановский С.С., Горелов Н.А., Титков А.С. - ученые Санкт-Петербургского университета экономики и финансов считают, что государственное регулирование в

1 См., напр., Бакгагиров И. А. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. - Казань, 1997. Черныш Е.А. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. -М.: ПРИОР, 1999. Стратегическое планирование. /Под ред. Э.А. Уткина. -СПб.: ЭКМОС, 1997. кризисных условиях дожно принимать формы планирования. По их мнению, переходной формой могло бы стать преференциальное планирование, характеризуемое следующими особенностями:

- оно дожно охватывать приоритетные, т.е. определяющие жизнедеятельность населения процессы. С этих позиций его можно назвать как приоритетно-процессное; оно носит интеграционный характер, восстанавливая и объединяя в единое целое все звенья воспроизводственных цепочек по приоритетным товарным позициям;

- оно имеет характер регионального объединения межотраслевых связей под приоритетные процессы и поэтому его можно определить как региональное межотраслевое планирование1.

Характеризуя преференциальное планирование как переходное, они выделяют в нем свойства как централизованно-директовного, так и индикативного планирования. В результате они склоняются к его использованию первоначально на региональном уровне. Высоко оценивая разработки петербургских ученых в изучаемой области, все же, по нашему мнению, основой обеспечения устойчивой стабилизации и укрепления эквивалентных межрегиональных связей является предприятие.

Диссертант положительно относится к работам по антикризисному управлению ученых Финансовой академии при Правительстве РФ2. Они имеют важное значение в овладении методами радикальных изменений в менеджменте в условиях кризиса, подготовке управляющих, способных эффективно действовать в любой рыночной обстановке, предотвращении негативных явлений в бизнесе, обеспечивать финансовую стабильность предприятий и организаций. Поскольку они в основном ориентированы на реализацию мер, предусмотренных Федеральным законом О несостоятельности (банкротстве), постольку их прежде всего интересуют

1 Бузановский С.С., Горелов Н.А., Титков А.С. Антикризисное управление: Реструктуризация и реинжиниринг персонала. Учебное пособие. - СПб.: Валери СПД, 1999. С. 24-25.

Антикризисный менеджмент / Под редакцией проф. Гряз новой А.Г. - М.: ЭКМОС, 1999. организация финансового планирования и инвестиционная политика предприятия, что, по мнению диссертанта, актуально, но не достаточно.

Г.И. Шепеленко1 , рассматривая вопросы производственного и персонального менеджмента, уделяет в этой связи соответственно внимание производственному планированию и системе планирования персонала предприятия. При этом он выделяет следующие особенности производственного планирования на кризисном предприятии:

- ориентация на необходимость планирования производства в режиме крайне нестабильной загрузки производственной мощности предприятия;

- высокая вероятность нарушений планируемых сроков и объемов ресурсного обеспечения производства по причине чисто финансового характера

- нет средств для оплаты поставок сырья и материалов;

- ориентация преимущественно на краткосрочное планирование в позаказном разрезе;

- необходимость использования нетрадиционных подходов к планированию повышению продуктивности производства и оценке качества продукции.

ИЛ. Кац и А.И. Ревенков, описывая основные элементы механизма антикризисного управления, отмечают роль планирования, подчеркивая, при этом, что с его помощью реализуется диалектическая взаимосвязь цели-средства-результаты. Система планов на предприятии основывается на стратегии его развития, все планы разрабатываются самостоятельно с учетом процессов, протекающих в обществе, отрасли, регионе. Разработке планов предшествует глубокий анализ, прогнозирование рыночной конъюнктуры, изучение спроса на товары и услуги, оказываемые предприятием, поведение конкурентов. Ключевым в системе планов предприятия является план сбыта, а конкуренция стимулирует непрерывное повышение уровня производства, обновление, повышение качества продукции 2.

1 Шепеленко Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом: Учебное пособие. - Ростов н/Д.МарТ, 2002, с. 18-23.

2 Кац И.Я., Ревенков А.И. Антикризисное управление: Учебно - методическое пособие.- Ульяновск: У ГУ, 2002, с.94.

В этих и других опубликованных работах в основном декларируется значимость планирования на предприятии в условиях рынка, представлены различные подходы к разработке бизнес-планов, планов и программ финансового оздоровления. Однако нет сущностного понимания планирования в разных экономических системах, не развивается вопрос о природе и сущности плановой деятельности на предприятии. За редким исключением в них можно встретить представления разных авторов об определении планирования, отношении к бизнес-планам, особенностях планирования в тех или иных условиях.

Между тем осмысление закономерностей управления в кризисных условиях не может быть достаточным, если не представлять характеристики таких ситуаций. Любая кризисная ситуация характеризуется: во-первых, наличием угроз для достижения наиболее приоритетных целей предприятия; во-вторых, дефицитом времени для принятия решений в критических ситуациях и, в-третьих, давлением окружающих на лиц, принимающих решения.

Впоне очевидно, что эти моменты, с одной стороны, оказывают существенные воздействия на многие показатели функционирования предприятия и, с другой - требуют корректировки не только планов, но и соответствующих механизмов их реализации. Соответственно возникают различные требования к организационной структуре управления, системе поощрений, стилю руководства. Различия между традиционным и антикризисным управлением существенны и принципиальны, о чем убедительно свидетельствует практика обеспечения жизнедеятельности предприятия в условиях проведения процедур банкротства. Логика и структура диссертации определяются целью и задачами исследования.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Гайтукиева, Лаура Руслановна

1. Изучение и анализ основных концепций и теорий планирования, опубликованных в трудах отечественных и зарубежных ученых, явилось методологической основой исследования и подтвердило необходимость и актуальность избранной темы диссертации.

2. Современные условия изменили приоритеты управления предприятием как социально-экономической системой. Важнейшими этапами процесса управления являются предвидение и планирование, поиск и объективная оценка противоречий в управлении, разработка и использование различных методов и инструментов целенаправленного воздействия на объект и субъект управления с целью их постоянного и динамичного совершенствования, создание условий саморазвития отдельных организационных структур и экономической системы в целом.

3. Управленческий процесс ныне существенно усложнися; он стал более зависим от возникающих ситуаций внутри предприятия и за его границами, сложно предсказуемым на перспективу. Новое положение человека в обществе и на производстве, радикальные перемены в условиях функционирования предприятий и организаций в России объективно потребовали от них мер антикризисного характера. Остовом таких мер выступает планирование.

4. Ретроспективный анализ организации планирования в СССР позволил уточнить природу планирования в советской модели хозяйствования, которая, по мнению диссертанта, в априори создавала и воспроизводила кризисные условия и в то же время несла в себе антикризисный характер. Уточнено понятие плановая система, сформулированы современные характеристики базисных составляющих планирования. Результаты анализа подвигли диссертанта исследовать планирование в контексте кризисных условий и подтвердили возможность использования накопленного в стране опыта государственного планирования в современной России.

5. Дано авторское определение планирования выявлены его цели, специфические функции в антикризисном управлении; выявлена и обоснована главная особенность планирования в антикризисном управлении предприятием, которая определяется наличием информации о параметрах, способных меняться в силу обстоятельств; определены ступени и фазы процесса планирования в антикризисном управлении с характеристикой содержательного аспекта каждого, сформулированы основные положения планирования с позиций ретроспективы и современности, даны типология бизнес-планирования и особенности систем планирования в антикризисном управлении предприятием.

ГЛАВА 2. ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ В УСЛОВИЯХ

КРИЗИСА УПРАВЛЕНИЯ

2.1. Бизнес-планирование как инструмент управления предприятием

Многие трудности в социально-экономическом развитии России в целом и каждого предприятия связаны с неэффективным управлением. Страна в течение длительного времени переживает кризис системы управления на всех уровнях, в основе которого лежат упрощение подходов к приватизации и управлению предприятиями, производственными и научно-техническими комплексами, сведение задач эффективного хозяйствования к изменению лишь форм собственности, явная недооценка регулирующих функций государства в условиях рыночных отношений.

Представление о вторичности управления свело проблемы руководства хозяйством к предельно простым связям и отношениям, к примитивному в понимании сложнейших объективных процессов. В сложившихся, часто не по вине предприятий, явно ненормальных экономических условиях многие руководители вынуждены прибегать к извращенным методам деловой активности - бартерным операциям, незаконному экспорту, продаже и сдаче в аренду своего имущества, уходу от непомерных налогов, осуществлению непрофильной деятельности, многократному переделу собственности. Именно на уровне субъектов хозяйствования проявляются все негативные последствия плохо налаженной, неупорядоченной, малоэффективной системы управления1.

Немало промахов и недочетов допускается и собственно во внутрифирменном управлении. Анализ показывает, что на многих предприятиях до сих пор не проводится работа по отбору нового ассортимента продукции, разработке детальных маркетинговых программ продвижения выпускаемой продукции на внутренний или внешний рынок. Не уделяется

1 Менеджмент в России на рубеже веков.- М.,2000, с. 12 внимание сертификации продукции, созданию современной системы финансового управления, модернизации бухгатерского учета и формированию на его основе систем бухгатерского анализа и управления. Имеется существенное отставание с созданием необходимой дилерской сети, с общим изменением организационной структуры. Весьма слабо и недостаточно осуществляется обучение персонала новым методам работы в условиях рыночной экономики, на многих предприятиях наблюдается острейший дефицит квалифицированных рабочих кадров.

Борьба субъектов хозяйствования за выживание, трудности переходного периода отодвинули на второй план реструктуризацию предприятий, создание эффективных организационных структур, механизмов и коммуникаций в управлении, расширение масштабов и повышение роли плановой деятельности, информационных технологий, компьютерных сетей, телекоммуникаций. Между тем сегодня и в перспективе, как нам представляется, будет нарастать значение этих факторов для оптимизации управленческих решений, тесной связи с рынком и всей институциональной средой, а значит, и для преодоления глубокого кризиса системы корпоративного управления.

В этих условиях становится всё более очевидным, что успешно функционировать сумеют те из них, продукция которых будет воспринята рынком, выдержит конкуренцию с продукцией других отечественных товаропроизводителей и импортом. Для многих предприятий это связано с реконструкцией, освоением новых видов продукции и технологий или расширением производственных мощностей. Решение этих задач требует привлечения соответствующих ресурсов.

С другой стороны, предприятия стокнулись с необходимостью непрерывного уточнения целей своего развития, выявления резервов и установления пропорций между ресурсами и производствами, а также проблемами, связанными с практическим воплощением разрабатываемых стратегий. При этом на повестке дня постоянно стоит задача повышения экономической эффективности производства. Следовательно, перед менеджментом предприятий возникает потребность, во-первых, обеспечения взаимодействия сотрудников и подразделений в решении задач внутри организации и, во-вторых, организации процесса работы с организационными ресурсами для достижения различных целей. Интегрирующим фактором здесь выступает бизнес-планирование.

Разные авторы не одинаково подходят к раскрытию сущности бизнес-планирования. Одни считают, что это процесс, порожденный результатами внутренней и внешней среды предприятия. Его цель - помочь предприятию капитализировать свои сильные стороны, минимизировать слабые, защититься от надвигающихся опасностей. Другие рассматривают бизнес-планирование как процесс разработки процедур и операций, необходимых для достижения будущего. Третьи представляют его как процесс организационного обновления и трансформации. Разнятся взгляды на бизнес-планирование и среди специалистов-практиков.

Объясняется это пониманием различий функционирования предприятий в тех или иных условиях. В советской системе хозяйствования ключевым звеном был план, в рыночной - им является бизнес, т.е. способ целесообразной деятельности человека, направленной на создание и реализацию в обществе потребительных стоимостей с определенной коммерческой выгодой.

В соответствии с этим в научном обороте имеется и своя терминология. Основу ее составляют такие понятия, как: бизнес-система; это система отношений внутри организации и в её внешнем окружении, которая оказывает непосредственное влияние на привлекательность и эффективность бизнеса; бизнес-пространство, т.е. микро- и макросфера, в которых осуществляется бизнес;

- микросфера бизнеса - это интегрированная совокупность производственно-технологических,финансово-экономических, социокультурных, организационно-технических и административных условий, определяющих характер и форму бизнес-процессов внутри предприятия; предприятие - это форма организации производственных сил, подразумевающая их совместное функционирование в едином производственном процессе, в результате которого образуется новая стоимость; стратегическое позиционирование - это способ рефлексии предприятием тех обстоятельств, в которых оно оказалось, с целью определения адекватного образа действия; бизнес-план - документ, который дает описание основных аспектов будущего предприятия и анализирует все риски, с которыми оно может стокнуться, определяет способы решения этих задач и отвечает на вопрос: Стоит ли вообще вкладывать деньги в этот проект и принесет ли он доходы, которые окупят все затраты сил и средств?.

Изучение практики планирования на предприятиях позволило выявить следующие основные функции бизнес-планирования:

1) возможность использования бизнес-плана для разработки общей концепции, генеральной стратегии развития предприятия (организации);

2) возможность организации контроля за ходом процесса выработки и развития основной деятельности предприятия;

3) возможность привлечения денежных средств со стороны, используя разработанный бизнес-план;

4) возможность привлечения к реализации планов развития предприятия потенциальных партнеров, которые могут вложить собственный капитал или технологию1.

1 Управление организацией: Энциклопедический словарь. - М.: ИНФРА-М, 2001, с. 42-43.

В отсутствии обнародованной экономической политики государства, подавлении инициативы предпринимателей и равенства разных форм собственности, неприятия государством трудовых колективов предприятий и организаций как главных субъектов создания материальных благ, названные выше функции бизнес-планирования с поным основанием можно охарактеризовать как антикризисные, поскольку они в этих непростых российских условиях направлены на всемерное содействие созданию предпосылок для нормальной деятельности предприятий.

Наше изучение практики показало, что бизнес-планирование имеет свою классификацию, есть критерии плановой деятельности на предприятиях, что является одним из свидетельств восприятия бизнес-планирования менеджментом как инструмента управления предприятием. Исходя из этого в антикризисном управлении особое значение имеют планы по горизонту планирования, и по степени детализации направлений развития, что вытекает из процедур, предусмотренных законом О несостоятельности (банкротстве).

При сокращении горизонта планирования снижается степень неопределенности. С учетом этого, некоторые специалисты1 предлагают матричную схему (рис.7) взаимосвязи планов, классифицированных по таким признакам, как: степень неопределенности планирования, горизонт планирования, степень детализации направлений развития предприятия и временная ориентация планирования.

По своему содержанию эта матричная схема является векторной моделью планирования на предприятии. Она позволяет расширить имеющуюся классификацию планов благодаря сочетанию указанных признаков, определяет формализованные пути (векторы) перехода от стратегического плана к оперативному, что весьма важно в условиях кризиса. к = a rt Я н u 4 uQ X

4> С <L> U к к H к л

8 (X ы s

IE О я CL С X

Стратегичес ки й план Тактический план Оперативный план

Сроки испонения (горизонт планирования)

Догосрочны й

Среднесрочн ыЙ

Краткосрочны й

Вероятностные планы

Низкая Детерминиро ванные планы

Степень направленности

Рис. 7. Матричная схема взаимосвязи планов

Из схемы видно, что стратегический план может быть:

- ориентирован на догосрочную перспективу (пять и более лет) и при этом является вероятностным с высокой степенью неопределенности -догосрочный вероятностный план с высокой степенью неопределенности (частный случай);

- среднесрочным вероятностным (три гола) со средней степенью неопределенности;

- краткосрочным детерминированным (до одного года) с низкой степенью неопределенности (редкий случай, но возможный).

1 Пуряев А.С. Планирование на предприятии в новом аспекте П Инженер, технолог, рабочий. 2002. №2(14), с.З

Тактический план в большей степени отражающий конкретную обстановку, чем стратегический, может быть среднесрочным со средней степенью неопределенности и краткосрочным с низкой степенью неопределенности.

Переход от стратегического плана к тактическому, а затем к оперативному может осуществляться по векторам, указанным на модели и отражающим ее сущность (рис. 7).

С переходом от стратегического планирования к тактическому, от тактического - к оперативному всё больше возникает необходимость в осуществлении планирования по функциям, т.е. осуществлении технико-экономического планирования. Схематично данная необходимость отражена на рис. 8. Это планирование рассчитано на период до трех лет (в основном на один год с разбивкой по кварталам) и отражает планы функционального назначения, перечень которых находится в зависимости от специфики той или иной области деятельности. направления развития и технико-экономическим планированием

Кроме указанных есть и другие способы выделения видов планирования из общей совокупности, например, по уровню планирования, содержанию процесса планирования. Однако они имеют меньшее влияние на выбор стратегии деятельности и на процедуру принятия плановых решений в антикризисном управлении. Поэтому полагаем целесообразным подробнее рассмотреть практику планирования основных направлений деятельности предприятий в современных кризисных условиях.

Так, проблема планирования маркетинговой деятельности предприятия заключается в определении различных альтернатив действий и выборе специальной альтернативы, т.е. такой, которая позволяет получить наилучший результат в достижении поставленной цели. Реализация любой возможной альтернативы ведет к одному или нескольким последствиям (результатам). Ожидаемыми результатами могут быть выручка от реализации товаров, издержки производства, доля удовлетворения спроса, прибыль, затраты на продвижение товара, доля рынка и т.д.

Когда выбор планового решения осуществляется в условиях риска, известны или задаются субъективные вероятности возможных состояний внешней среды. При этом постановка задачи будет следующей: а) имеется множество альтернатив A={Ai, А2, . Ат} и множество состояний внешней среды Z={Zi, Z2, . Zn}; б) известны субъективные вероятности состояния среды (p(Zj), p(Z2), . p(ZД)) = (Pi, P2, . Pn), причем n

Pj= 1 j=l в) для каждого сочетания альтернативного решения Aj и состояния Zj задана функциональная полезность еу.

При этом исходная информация предоставляется в виде табл. 5. Методы выбора базируются в основном на использовании вероятностных мер в качестве критериев выбора. В теории статистических решений обычно используются принципы Байеса, принципы Бернули и принципы энтропии математического ожидания функции полезности.

Решение задач оценки спроса проводится в пространстве и во времени. Первое определяется территорией исследуемого рынка; во времени происходит развитие спроса от зарождения через становление к отмиранию. Всё вместе взятое характеризует сущность одной из основных функций маркетинга -изучение и прогнозирование спроса на продукцию предприятия.

Заключение

Современная экономическая система - это не примитивная капиталистическая экономика времен Адама Смита, в которой все развитие определяется исключительно невидимой рукой. Подобная экономика просто не может существовать в современном мире, где на первое место выдвинулись такие факторы, как свобода личности, социальная стабильность, сохранение мира, благоприятная экономическая ситуация. Это миф, будто экономика рынка может быть результатом стихийной игры экономических си и политики попустительства (laisser-faire). Реальность состоит в том, что экономика рынков неотделима от институциональных рамок, в которых она работает1.

Работа над диссертацией, вопреки расхожему мнению о могуществе невидимой руки и низкой эффективности планирования на предприятии в условиях рынка, убедительно подтвердила, что в настоящее время планирование, представляя собой системные, логически выстроенные по определенным правилам знания, включающие в себя принципы, методы и технологии, является не только важнейшей функцией менеджмента, но и существенным фактором устойчивого функционирования предприятия в нестабильной экономической среде.

Кризис в экономической сфере радикально отличается от изученного многими поколениями людей классического кризиса, который, как известно, характеризуется перепроизводством продукции, автоматически приводящим к сокращению выпуска и росту безработицы. Происходят массовые банкротства, закрытие нерентабельных предприятий и т.д. Одновременно создаются предпосыки для будущего экономического роста и образуются пространства для зарождающихся новых эффективных технологий и новых видов продукции.

1 Allais М. L'impot sur Ie capital et la reforme monetaire. Paris: Hermann, 1977, p. 243.

Российский кризис такими чертами не обладает. В нашей экономике темпы падения производства в обрабатывающей промышленности превышают темпы снижения добычи для внутреннего пользования ресурсов, сырья, энергии. Темпы снижения занятости также существенно отстают от темпов падения производства. Значит, происходит рост материалоемкости, энергоемкости, фондоемкости и трудоемкости на единицу продукции. Кроме того, почти во всех отраслях произошло ухудшение качества производимых изделий. л В недрах российского кризиса весьма сложно, а, может быть, и вовсе невозможно обнаружить какие-либо позитивные факторы, зародыши, развитие которых приведет к возрождению экономики"1.

В этих условиях, как показало исследование, планирование выступвет ключевым инструментом анализа и оценки состояния бизнеса, экономического потенциала, разработки и реализации управленческих решений, обеспечивающих преодоление кризисных ситуаций и формирование условий для более эффективного функционирования социально-экономических систем. При этом продуктом планирования является бизнес-план, работа над которым позволяет: выявлять конкурентоспособную часть предприятия, консервацию или перепрофилирование неиспользуемых производственных мощностей; изменять уровень разделения труда и соотношение материальных и трудовых затрат; оптимизировать продуктовые и ресурсные потоки; преодолевать социально-психологическую напряженность в трудовом колективе путем неукоснительного соблюдения и развития деловой этики.

Любое предприятие является элементом соответствующей социально-экономической макросистемы. Поэтому смысл и эффективность определяется тем, какие функции оно реализут в обществе как своеобразная форма совместной деятельности людей. Понимание этой сущности становится основой бизнес-планирования в антикризисном управлении, которое базируется на

1 Путь в XXI век: стратегические проблемы и перспективы российской экономики / Рук. авт. кол. Д.С. Львов. - М.: Экономика, 1999. исследовании факторов деятельности предприятия, имеет свои цели, представляет собой систему быстрого реагирования, поскольку в своих решениях опирается на совокупность внешних и внутренних воздействий, обеспечивающих выявление и преодоление кризисных ситуаций в функционировании предприятия.

Исходя из этого, бизнес-планирование в антикризисном управлении диссертант понимает как образ действий, обусловливающий определенный и относительно устойчивый вектор поведения предприятия. Такой образ действий может сложиться только в рамках соответствующей системы принципов, правил и приоритетов, устанавливающих обстоятельства места, времени, причины, способы и цели действий менеджмента и персонала предприятия в целом. Разработка плановой системы составляет суть процесса бизнес-планирования в антикризисном управлении, что нашло свое практическое подтверждение в результатах исследований, проведенных на предприятиях в ходе работы над диссертацией.

Совершенствование бизнес-планирования в антикризисном управлении предприятием определяется, в первую очередь, им самим поскольку это объективно вытекает из закономерностей его поведения в кризисных условиях. Вместе с тем в этом деле трудно, по мнению диссертанта, переоценить роль государства, которое, наряду с развитием законодательной базы хозяйствования, могло бы явить собой пример организации планирования в условиях кризиса. Мировой опыт свидетельствует о том, что в разных странах в этой области накоплено много интересного и полезного, имеется он и у нас, но предан забвению.

Предлагаемый теоретико-методический подход к бизнес-планированию в антикризисном управлении предприятием позволяет творчески подойти к принятию плановых решений, обеспечивает возможность моделирования различных ситуаций, а также оценивать их влияние на поведение предприятия, что и определяет научную новизну результатов диссертационного исследования.

Научная новизна диссертационного исследования определяется обобщением научных источников и разработкой парадигмы бизнес-планирования в антикризисном управлении предприятием.

Наиболее существенные научные результаты, полученные лично автором в ходе исследования и выносимые на защиту.

- систематизированы концепции и методы планирования на предприятии в условиях кризиса;

- уточнена природа и сущность бизнес-планирования в антикризисном управлении предприятием, предложено его авторе кое определение;

- сформулированы принципы, выявлены функции и признаки бизнес-планирования, разработаны критерии его типологии в антикризисном управлении предприятием;

- определены фазы процесса бизнес-планирования, особенности системы планирования в антикризисном управлении предприятием;

- дано определение бизнес-плана в антикризисном управлении предприятием, представлено обоснование его разновидностей;

- сформулированы основные направления усиления плановой работы на предприятии.

Практическая значимость диссертационного исследования определяется направленностью его результатов на создание научно-обоснованного и адекватного современным условиям хозяйствования инструментария, необходимого для решения задач бизнес-планирования в антикризисном управлении предприятием. Применение разработанных в диссертации рекомендаций, подходов и методов в практической деятельности менеджмента позволит принимать плановые и другие управленческие решения соответствующие, с одной стороны, возможностям предприятий и потребностям общества, а, с другой стороны, условия организационного окружения.Отдельные положения и его результаты могут быть использованы в практических занятиях студентов по специальности Антикризисное управление.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Гайтукиева, Лаура Руслановна, Москва

1. Абрамов С.А. и др. Сетевые методы планирования и управления.- М.: Сов. Радио, 1965.

2. Акофф P.JI. Планирование будущего корпорации: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1985.

3. Акофф P.JI. Планирование в больших экономических системах. Под ред. И.А. Ушакова.- М.,Сов.радио,1972.

4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы :Учебно-методическое пособие.- М.: Финансы и статистика, 1997.

5. Альтер Л.Б., Брагинский Б.Ч. Экономические законы и совершенствование планирования народного хозяйства.-М., Экономика, 1970.

6. Амкиева М.М. Планирование деятельности фирмы.-М.: 1996.

7. Анискин Ю.П. Организация и управление малым бизнесом:Учебное пособие по спец менеджмент.- М.: Финансы и статистика,2001.

8. Антикризисное управление/Хозяйство и право, №1,2000.

9. Антипова В. Хотите получить инвестиции? Научитесь составлять бизнес-план/Бизнес, № 1-2,2000.

10. Антонавичус К., Подвезъко В. Синтез многовариантных ве-роятностных прогнозов.-Вильнюс, 1992.

11. Ансофф И. Стратегическое управление.-М.: Экономика, 1989.

12. Акуленко Д.Н., Морошкин В.А., Новиков О.К. Бизнес план фирмы: Комментарий к методике составления. М.: ООО ГНОМ-ПРЕСС, 1998,-198с.

13. Багриновский К.А., Рубцов В.А. Модели и методы прогнозирования и догосрочного планирования. Ч М.: Наука, 1992.

14. Бактагиров И.А. Прогнозирование и планирование в усло-виях рынка. Ч Казань, 1997.

15. Барановский А.И. Конечные результаты: планирование и оценка.- М.: Моск. Рабочий, 1985.

16. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Ч М.: ИНФРА- М, 1999.

17. Бачурин А.В. Планово-экономические методы управления. Экономика, 1977.

18. Беленький А.Г., Федосеева И.Н. Прогнозирование состояния динамических сложных систем в условиях неопределенности. Ч М.: ВЦ РАН, 1999.

19. Бекин В.Д. Экономические измерения и планирование.-М., Мысль, 1972.

20. Бершаков П.В., Трененков Е.М. Управление потенциалом персонала. Предпринимательский подход / Под общ.ред. Е.М. Трененкова.- М.: Проспект, 2004.

21. Бизнес-план. Методические материалы./Под ред. Н.А. Колесникова, А.Д. Миронова.-3-е изд., М.: Финансы и статистика, 2000.

22. Бизнес-планирование./Под ред. С.И. Ляпунова,- М.: Финансы и статистика,2001.

23. Беридзе Т.А. Плановое управление в концепции ускорения социально-экономического развития./АН Груз.ССР.Ин-т экон. и права. Тбилиси :Мецниереба,1988.

24. Бизнес-план инновационного проекта. Методика составления., Методическое пособие., М.: 1997.

25. Бор М.З. Система показателей плана и порядок их разработки в новых условиях.-М.,Знание, 1966.

26. Борисович В.И. и др. Прогнозирование и планирование экономики. Ч Мн.:ИП Экоперспектива, 2000.

27. Бромберг Г.Л. Перспективное планирование производства в объединении.

28. Опыт моделирования.-М.: Экономика, 1978.

29. Бусов В.И. Менеджмент горизонтальных связей. М.: Минх, 1993.

30. Брушлинский А.В. Мышление и прогнозирование. Ч М.:Мысль,1979.

31. Буров В.П. и др. Бизнес-план. Методика составления.Реальный пример.-ЦНЩЖКАПД, 1995.

32. Бычек Н.Р. Методология разработки пятилетнего плана. -М.: Экономика, 1977.

33. Бизнес-план. Методические материалы./Под ред. Р.Г. Маниловского.- М.: Финансы и статистика, 1998.

34. Ведомости СНД и ВС РФ, 1993, № 1.

35. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М., 1989.

36. Воронов Г.И. От оттепели до застоя. Беседа с Р. Лыневым // Известия. 1988. 17 ноября.

37. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для студ. вузов. М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1995.

38. Гиг, Дж. Ван. Прикладная общая теория систем: в 2-х кн. М.: Мир, 1981.

39. Горемыкин В.А. и др. Планирование на предприятии. М.: Финстатинформ, 1999.

40. Государственное регулирование экономики / Под ред. проф. А.Н. Петрова. Ч. 1: Учебное пособие. СПб.: Знание, 1999.

41. Руководство по научно-техническому прогнозированию. /Под ред. JI.M. Громова.-М.: Прогресс, 1977.

42. Гурвич Ф.Г., Бешелев Ц.Д. Экспертные оценки и принятие плановых решений. Ч М.: Экономика, 1976.

43. Джонстон Дж. Эконометрические методы. Ч М: Статисти-ка, 1980.

44. Деловое планирование (Методы, организация, современная практика) ./Под ред. В.М. Попова.-М.: Финансы и статистика, 1997.

45. Егоров Ю.Н., Варакута С.А. Планирование на предприятии.- М.: ИНФРА,2001.

46. Ефимов А.Н. Планирование национальной экономики в СССР.- М, Экономика, 1967.

47. Зембатова Б.В. Планирование: простые и сложные истины.-М.: Наука, 1990.

48. ЗенченкоН.С.Социальная направленность планов:задачи,практика,проблемы.-М: Сов.Россия, 1985.

49. Зигель Эрик С. Пособие по составлению бизнес плана, пер. с англ.:- М.: МТ- Пресс, Сирин, 2003.

50. Иванов В.В. Встречное планирование на предприятии.- Киев., Техника, 1987.

51. Иванов Н.И. Моделирование плана производства., 1974.

52. Иванов Ю.Н., Токарев В.В., Уздемир AJI. Методологические основы экономического планирования и прогнозирования. Ч М.: МФТИ, 1988.

53. Кац И. Система внутрифирменного планирования./Проблемы теории и практики управления., №4, 1999.

54. Клоцвор Ф. О модели планово-договорной экономики./ Проблемы теории и практики управления, № 1,2001.

55. Ковалева JI.H. Многофакторное прогнозирование на основе рядов динамики.1. М.: Статистика, 1980.

56. Ковалевский А.М. Пятилетний план предприятия., 1974.

57. Колодный М.Г.,Степанов А.П. Планирование народного хозяйства СССР.-Киев:изд. Киевского университета, 1968.

58. Комплексное нардно-хозяйственное планирование.Под ред. Н.П. Федоренко.-М.: экономика, 1974.

59. Короткое Э.М. Концепция менеджмента. М.: ДеКа, 1996.

60. Короткое Э.М. Концепция российского менеджмента. М.: Дека, 2004.

61. Котов Ф.И. Организация планирования народного хозяйства СССР.-М.: Экономика, 1974.

62. Кузнецов Б.Л. Введение в экономическую синергетику. Наб. Чены: КамПИ, 1999.

63. Липсиц И.В. Бизнес-план основа успеха: Практическое пособие.-М., Машиностроение,1992.

64. Липсиц И.В., Коссов В.В. Инвестиционный проект. Методы подготовки и анализа: Учебно-справочное пособие.-М.: БЕК , 1996.

65. Литвин В.Г., Шаталова О.Н. Через бизнес-планирование к эффективному менеджменту./ Экономика и коммерция., №4,1998.

66. Литовок Б.Г. Экспертные оценки и принятие решений. Ч М. Латент, 1996.

67. Лордкинанидзе О.Л. Оценка и планирование эффективности работы предприятия.-М.: Экономика, 1986.

68. Михайличенко,Б.Я. Панасюк,Н.Л. Федоренко.-Киев, Техника 1990.

69. Магнус Я.Р. и др. Эконометрика. Краткий курс. Ч М.: Дело, 1997.

70. Майминас Е.З. Процессы планирования в экономике'.информационный аспект, 1971.

71. Мак-Калок У. Надежность биологических систем. В кн.: Самоорганизующиеся системы. М.: Мир, 1964.

72. Макконел К.Р., Брю С.Л. Экономикс: принципы проблемы и политика. Т.1 Ч М: Республика, 1992.

73. Методологические вопросы народнохозяйственного прогно-зирования. /Под ред. В.Н. Кириченко Ч М.: Наука, 1976.

74. Материалы Пленума ЦК КПСС 25-26 июня 1987 года. М.: Политиздат, 1987.

75. Межохов З.П. Маркетинг в бизнес-планировании./ Железнодорожныйтранспорт, №8, 2001.

76. Мельник А. Трансформация системы планирования на предприятиях России./Проблемы теории и практики управления., № 4, 1998.

77. Менеджмент в России на рубеже веков: опыт лучших и стратегия успеха. -М.: Общественный фонд Лучшие менеджеры, 2000.

78. Методы народнохозяйственного прогнозирования. /Под ред. М.П. Федоренко Ч М.: Наука, 1985.

79. Методические указания к разработке планов экономического и социального развития РСФСР.-М.-Экономика, 1985.

80. Миронов Н.В. Нормативное методы планирования в Системе хозяйственного механизма.- Минск: Беларусь, 1985.

81. Москвин В. Как избежать ошибок при разработке бизнес-плана./Рынок ценных бумаг., №7, 1999.

82. Мотышина М.С. Методы социально-экономического прогно-зирования. Ч СПб.:Изд- во СПб. государственного университета экономики и финансов, 1994.

83. Найденов B.C. Планирование интенсивного развития общественного производства.- М.: Высшая школа., 1990.

84. Нормативно методические материалы о несостоятельности (банкротстве) предприятий. М.: АКДИ, 1996.

85. Ольсевич Ю., Грегори П. Плановая система в ретроспективе. М.: МГУ, 2000.

86. Объективные основы планового управления экономикой и проблемы его совершенствования /ГУ им. А.А. Жданова; Под редакцией В.А.Пешехонова,1987.

87. Пелих А.С. Бизнес-план. Или как организовать бизнес: Практикум.- М.: Ось-89,1997.

88. Прогнозирование и планирование в условиях рынка./ Под ред. Т.Г. Морозовой, А.В.Пикулькина М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999.

89. Петров П.А., Чеблоков А.Г. Финансовый план предприятия.- М.: Финансы и статистика, 1991.

90. Предпринимательство: Учебник для студентов экономических вузов. М.Т. Лапуста, А.Г. Поршнев, Ю.Л. Старостин, Л.Г. Скамай.- М.: ИНФРА,2000.

91. Планирование и управление экономическими целенаправленными системами. /Под ред. К.А. Багриновского и Б.Л. Берлянд.

92. Планирование в условиях перехода к рынку /В.Ф. Беседин, С.Ю. Михайличенко,Б.Я. Панасюк,Н.Л. Федоренко.- Киев, Техника 1990.

93. Планирование и управление экономическими целенаправленными системами. /Под ред. К.А. Багриновского и Е.Л. Берлянд.

94. Перспективы планирования в странах членах СЭВ./Под ред. А.И. Петрова, А.Г.

95. Михляев и др.- М.: Экономика, 1970.

96. Погребинская В.А. Разработка методики генерального плана в конце 20-х начале 30-х годов,- М.: Наука, 1979.

97. Португал В.М., Семенов А.И. Модели планирования на предприятии. М.: 1978.

98. Пригожин Е.М. Совершенствование планирования на предприятиях.Методология,теория,практика.-М.: Экономика, 1986.

99. Пуряев А.С. Планирование на предприятии в новом аспекте // Инженер, технолог, рабочий. 2002. № 2(14)

100. Рыжков Н.И. Перестройка: история предательств. М.: Новости, 1992.

101. Разработка качественного бизнес плана реализации инвестиционного проекта / В.А. Москвин. Деньги и кредит.- 1998.- №3.

102. Савин А.В. Планирование-сердцевина управления.- М., 1980.

103. Самуэльсон П. Экономика М., Прогресс, 1964.

104. Сборник указаний и инструктивных материалов по переводу172предприятий,объединений и отраслей промышленности на новую систему планирования и экономического стимулирования,- М.: Экономика, 1967.

105. Сентаготан Я., Арбиб М. Концептуальные модели нервной системы. М.: Мир, 1976.

106. Статистическое моделирование и прогнозирование. /Под ред. А.Г. Гранберга.ЧМ.: Финансы и статистика, 1990.

107. Смехов Б.М. Логика планирования.- М.: Экономика, 1987.

108. Собрание законодательства РФ, 1998, №2, ст.222.

109. Совершенствование планирования и стимулирования производства на промышленных предприятия:;,-Рига: Зинатне,1987.

110. Создание антикризисной команды реструктуризации./ Управление персоналом, №3, 2000.

111. Совершенствование планирования и управления народным хозяйством: Сб. статей к 90-летию акад. С.Г. Струмилина / отв. ре д. Н.П. Федеренко,1967.

112. Составление бизнес-плана. Пособие ЭРНСТ анд Янг пер. с англ. М.: Джон Уайлиэнд Санз, 1995.

113. Справочник директора предриятия .- М.,2001.

114. Справочник кризисного управляющего.- М.: 1998.

115. ИЗ. Стратегическое планирование. /Под ред Э.А. Уткина. Ч СПб.: ЭКМОС, 1997.

116. Сыроежин И.М. Планомерность.Планирование.План.-М.: Экономика, 1986.

117. Сухова Л.Ф. Практикум по разработке бизнес плана и финансовому анализу предприятия. Учеб. пособие для вузов. М.: Финансы и статистика, 2001.

118. Система обработки макроэкономической информации. /Под ред. B.C. Дадаяна.-М.:Наука, 1987.

119. Тейл Г. Экономические прогнозы и принятие решений. Ч М.: Статистика, 1971.

120. Теория прогнозирования и принятия решений. /Под ред. С.А. Саркисяна. М.: Высшая школа, 1977.

121. Теплов Г.В. Теория и практика планирования на промышленном предприятии.- М.: Наука, 1990.

122. Торкановский Е. Антикризисное управление./ Экономист, № 12,1999.

123. Тренев Н.Н. Управление финансами. М: 1999.

124. Трененков Е.М. Планирование коммерческого успеха в предпринимательской деятельности.- М.: Маштекс, 2002.

125. Трененков Е.М., Захарова И.В. Экономика. Конверсия. Бизнес.- Москва-Ковров: Маштекс, 2002.

126. Устименко В.В. Методические основы разработки бизнес-плана на европейском уровне /Жилищное строительство, №6, 2000.

127. Уткин Э.А. Антикризисное управление.- М.: 1997.

128. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственноедело.М.: Акалис,1996.

129. Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предринимательской деятельности.-М.: Акалис, 1998.

130. Управление современной компанией. Учебник для студентов вузов. /Г.Л. Азоев., Г.Р. Латфулин., Б.З. Мильнер., А.Г. Поршнев. Под ред. Б.З. Мильнера. ИНФРА-М,.2001.

131. Управление в условиях кризиса и современные подходы руководителей и специалистов предприятий. / З.П. Румянцева., А.В. Блинников. Вестник Государственного университета управления.Сер. Менеджмент.- 2000.- №1.

132. Файоль А. и др. Управление это наука и искусство (А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф.Тейлор, Г. Форд)-М.: Республика, 1992.

133. Фомченкова Л.В. Динамическое моделирование в стратегическом анализе и планировании./ Менеджмент в России и за рубежом., №3,1998.

134. Циферблат Л.Ф. Бизнес-план: работа над ошибками.-М.: Финансы и статистика, 1999.

135. Черныш Е.А. и др. Прогнозирование и планирование в условиях рынка.Ч М.: ПРИОР, 1999.

136. Чернявский В.О. Вопросы эффективности и оптимальности планирования и управления. -М.: Наука ,1985.

137. Черняк В.З. Оценка бизнеса.- М.: Финансы и статистика, 1996.

138. Чистяков М.И., Морозов П.Г. Планирование в СССР (организация иметоды).-М.: Экономика, 1971.

139. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. М.,1996.

140. Штайнхофф Д., Берджес Дж. Ф. Основы управления малым бизнесом :Пер. с англ./Под общ.ред. Ю.В. Шлекова.-М.: Бином ,1997.

141. Ярославцев В.Н. Разработка годового плана в объединении: новые методы и банк данных.-М.: Экономика, 1989.

142. Allais М. L?impot sur le capital et la refonne monetaire. Paris: Hermann, 1977.

143. Beer S. Fanfare for Effective Freedom: Cybernetic Praxis in Government New York, 1974.

Похожие диссертации

• Особенности антикризисного управления предприятиями в переходной экономике
• Организационно-методическое обеспечение антикризисного управления промышленным предприятием-дожником в рамках процедуры банкротства наблюдения
• Стратегия интеграции механизмов управления фармацевтическим производством
• Организационно-экономические механизмы антикризисного управления предприятиями в сфере услуг