Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Бенчмаркинг производственного потенциала промышленного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Лопин, Андрей Владимирович
Место защиты Вогоград
Год 2007
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Бенчмаркинг производственного потенциала промышленного предприятия"

На правах рукописи

Лопин Андрей Владимирович

БЕНЧМАРКИНГ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Специальность 08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством

(маркетинг)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Вогоград Ч 2007

003068814

Диссертация выпонена в Вогоградском государственном техническом университете

Научный руководитель

д-р экон наук, профессор Джинджолия Александр Фиратович

Официальные оппоненты

д-р экон наук, профессор Мосейко Виктор Олегович

к-т экон наук, доцент Матковская .Яна Сергеевна

Ведущая организация

Саратовский государственный технический университет

Защита состоится л16 мая 2007 года в 11 30 час на заседании диссертационного совета КМ 212 028 03 при Вогоградском государственном техническом университете по адресу 400131, Вогоград, проспект Ленина, д 28, ауд 209

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Вогоградского государственного технического университета

Автореферат разослан 16 апреля 2007 года Ученый секретарь

диссертационного совета / ' Ч- б г Попкова

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. На сегодняшний день бенчмаркинг в российских условиях практически не используется, что связано с рядом причин, основной из которых является низкий уровень социальной ответственности бизнеса, что приводит в свою очередь, к нежеланию компаний сотрудничать с конкурентами по причине неверия в порядочность партнера по бенчмаркингу Российский бизнес все еще предпочитает использовать нелегальные способы получения информации о деятельности конкурентов (промышленный шпионаж, выведывание данных у служащих, подставные лица и т д ) с целью определения своих позиций на рынке и поиска путей получения конкурентных преимуществ

Следовательно, основная проблема заключается в том, что российский предприниматель дожен не просто обращаться за информацией о состоянии и функционировании бизнеса к своему конкуренту или использовать для этих целей незаконные приемы, а реализовывать на практике цивилизованные формы взаимоотношений в рамках бенчмаркинга

Бенчмаркинг позволяет иметь четкое видение, как для самой компании, так и для партнера, конечной цели своей деятельности, а также не просто перенимать опыт друг у друга, а эффективно взаимодействовать в сфере разработки и внедрения новых подходов к управлению, организации, планированию деятельности и т д

Возрастающее значение перенятая передового опыта (в том числе и зарубежного) в области управления промышленным предприятием обусловило выбор темы диссертационной работы

Степень разработанности проблемы. Научный интерес к проблеме бенчмаркинга производственного потенциала предприятия заставляет обратиться к анализу накопленного теоретического материала

Сущность и технология бенмаркипга рассмотрены в трудах Т Г Голубевой, Е А Михайловой и др

Экономическому поведению промышленных предприятий в условиях осуществления реформ посвящены исследования Л И Абакина, С П Аукуционека, Е Г Казанцевой, А П Ковалева, Н А Кричевского, Р А Фатхутдинова и др Отечественная и зарубежная экономическая наука большое внимание уделяет теории эффективности производства В научном плане проблема формирования и совершенствования методов измерения экономической эффективности производства и рабочих мест получила свое развитие в работах С Бира, Н С Сафронова, Н М Ульяницкой и др

В нашей стране широко известны труды экономистов С В Вадайцева, В В Григорьева, Десмонд Гленн М , Кели Ричард Э , А П Ковалева, Риис Ричард П, М А Федотовой, осветивших в своих трудах проблемы оценки стоимости компаний, так как именно управление стоимостью служит ориентиром для принятия решений на всех уровнях - от стратегических до повседневных оперативных решений руководителей

Решение проблем оценки производственного потенциала хозяйствующего субъекта стакивается, прежде всего, с неточностью теоретического инструментария В литературе понятие производственный потенциал до настоящего времени не имеет однозначного токования Хотя это понятие используется для решения таких задач управления, как оптимизация структуры производства, планирование материальных потоков, повышение эффективности использования ресурсов и т д При этом авторами (представляющими разные научные направления) используются различные подходы к его определению и трактовке Это обстоятельство привело к широкому использованию в теории и практике управления неоднозначных понятий, характеризующих одни и те же функциональные области или направления деятельности

Использование потенциала предприятий для обеспечения устойчивого развития российской экономики предложено в исследованиях Б М Мочалова, Е В Попова, С Н Чудновской и др В работах Г С Мерзликиной, Л Д Ревуцкого, Л С Шаховской и других, производилась оценка

производственного, экономического и финансового потенциала промышленных предприятий

Проведенные исследования показывают, что необходима разработка комплексной методики оценки производственного потенциала предприятия, которая отвечала бы требованиям как самого предприятия, так и могла бы использоваться для сравнительного анализа производственного потенциала отраслевых конкурентов (бенчмаркиш производственного потенциала)

Цель и задачи исследования. Цель данной работы - выявить специфику и разработать методику бенчмаркинга производственного потенциала хозяйствующего субъекта на микроуровне, внедрение которой позволит повысить устойчивость экономического развития как отдельного промышленного предприятия, так и отрасли в целом

Реализация поставленной цели обусловила необходимость решения следующих задач

Х уточнить понятие и классификационные признаки бенчмаркинга производственного потенциала промышленного предприятия, выявить особенности его использования в российской бизнес-среде,

Х определить сущность производственного потенциала предприятия и его место в системе макро- и микроэкономических отношений,

Х комплексно представить этапы процедуры бенчмаркинга в деятельности хозяйствующих субьектов, а также выявить особенности их реализации применительно к российским условиям,

Х систематизировать направления оценки составляющих производственного потенциала и выявить их взаимозависимость на предприятиях,

Х провести сравнительный анализ методов рыночной оценки производственного потенциала в региональных микроэкономических системах,

Х разработать методику бенчмаркинга производственного потенциала экономических микросистем

Объект исследования - промышленное предприятие как элемент макро- и микроэкономической системы и его взаимодействие с другими хозяйствующими субъектами

Предмет исследования - управленческие и организационно-экономические отношения, складывающиеся в процессе бенчмаркинга производственного потенциала конкурентов (партнеров), а также внутри самого предприятия

Теоретико-методологической основой диссертационного исследования стали разработки, концепции и гипотезы, обоснованные и представленные в современной экономической литературе В рамках системного подхода в диссертационной работе использовались методы сравнительного, субъектно-объектного, функционально-структурного анализа, а также теоретического моделирования

Эмпирической базой исследования являются статистические и аналитические данные Госкомстата России, аналитические данные, опубликованные в научной литературе и периодической печати, экспертные разработки и оценки российских и зарубежных ученых-экономистов, а также собственные расчеты автора

Основные положения диссертационного исследования, выносимые на защиту:

1 Российские промышленные предприятия только начинают внедрять в свою деятельность такой инструмент маркетинга, как бенчмаркиш, необходимость использования которого вызвана повышением требований (качественных, экологических, эстетических и т д ) к производимому продукту, усилением глобализационных процессов, что приводит к более жесткой конкуренции на отраслевых рынках В связи с тем, что для российского бизнеса бенчмаркинг является скорее нововведением, нежели повседневной процедурой сравнительного анализа, на этапе адаптации бенчмаркинга необходимо разграничивать его проведение по видам деятельности хозяйствующего субъекта (маркетинговый, финансовый, кадровый, инновационный

бенчмаркинг и т д) или по видам потенциала предприятия (бенчмаркинг производственного, экономического, рыночного потенциала и т д )

2 Для того, что в российской бизнес-среде бенчмаркинг сформировася в цивилизованный способ определения своей рыночной позиции на отраслевом рынке, необходимо разработать его четкий, поэтапный процесс, который будет учитывать российскую специфику Наивысшая ступень в развитии бенчмаркинга дожна представлять собой эффективное, взаимовыгодное сотрудничество между конкурентами с целью совершенствования уровня развития предприятия в целом для удовлетворения нужд общества через качественные, экологически безвредные и доступные по цене и обслуживанию продукты

3 Производственный потенциал предприятия представляет собой отношения, возникающие на микроуровне между работниками самого предприятия по поводу получения максимально возможного производственного результата, который может быть получен при наиболее эффективном использовании производственных ресурсов, при имеющемся уровне техники и технологий, передовых формах организации производства, и вне зависимости от состояния внешней среды Оценка производственного потенциала предприятия дожна производится комплексно по всем ее составляющим, кроме того, дожна быть определена взаимосвязь между ними и рассчитан уровень влияния каждой категории ресурсов (основных, материальных, интелектуальных) на текущее состояние отдельно взятого При оценке производственного потенциала предприятия особое значение приобретает роль интелектуального капитала, который становится одним из основных способов повышения его уровня, выражающегося в способности управлять другими составляющими производственного потенциала (основным и оборотным капиталом) и возможности повышения эффективного использования данных ресурсов путем совершенствования форм оплаты труда и мотивации

4 Бенчмаркинг производственного потенциала предприятия выступает наиболее сложным и трудоемким, в то время как он является основополагающим, так как напрямую связан с качеством выпускаемого продукта, который выводится на рынок Бенчмаркинг производственного потенциала предприятия, как никакой другой вид бенчмаркинга, подвержен нелегальным и неэтичным способам получения информации о производственном потенциале исследуемого предприятия-конкурента Это связано с тем, что информация о производственных и технологических процессах является, чаще всего, основным ноу-хау, конкурентным преимуществом компании, позволяющим выпускать высококачественный продукт с минимальными затратами на его производство

5 Методика бенчмаркинга производственного потенциала дожна быть доступной и понятной для любого хозяйствующего субъекта через использование общеизвестных показателей оценки составляющих производственного потенциала Специфические и более детализированные показатели могут являться объектом оценки в том случае, если предприятие Ч партнер по бенчмаркингу согласен предоставить для целей сравнительного анализа любую информацию В случае выявленного низкого уровня производственного потенциала сравнение даже обобщающих показателей позволит предприятию определить его причины несовершенство технологических процессов, неэффективность использования основных производственных фондов, некачественные материальные ресурсы, нерациональные схемы использования сырья, низкий уровень квалификации производственного персонала и т д

Научная новизна результатов диссертационного исследования заключается в следующем

Х уточнено понятие бенчмаркинга производственного потенциала промышленного предприятия как процесс изучения передового опыта управления производственными, материальными и человеческими ресурсами предприятия, а также рыночной позиции конкурентов с

точки зрения использования этих ресурсов (производственного потенциала) для целей повышения своей конкурентоспособности, аутентичности, делового имиджа и инвестиционной привлекательности,

Х расширена классификация бенчмаркинга промышленного предприятия по направлениям деятельности и видам потенциала, позволяющая проводить более точный сравнительный анализ в наиболее проблемных сферах деятельности хозяйствующего субъекта,

Х уточнено понятие производственного потенциала промышленного предприятия - это организационно-экономические отношения, возникающие на предприятии по поводу достижения максимально возможного производственного результата при наиболее эффективном использовании интелектуального капитала для поиска передовых форм организации производства, имеющейся техники в целях получения наиболее высокого уровня технологий, материальных ресурсов для обеспечения максимальной экономии и оборачиваемости,

Х выявлено, в результате проведения сравнительного анализа методов рыночной оценки производственного потенциала, что региональная специфика не только определяет структуру производственного потенциала предприятия, но и диктует методы исследования конкурентов,

Х разработана и предложена авторская методика бенчмаркинга производственного потенциала предприятия, суть которой заключается в определении конкурентных позиций предприятия по производственным показателям как внутри страны, так и на мировых рынках

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования

определяется актуальностью поставленных и решенных задач диссертационного исследования

Полученные результаты, выводы и рекомендации могут быть использованы в управлении промышленными предприятиями в целях

повышения их конкурентоспособности Инструментарий бенчмаркинга производственного потенциала позволяет расширить аналитический арсенал руководства и топ-менеджеров предприятия при разработке плана производства и снабжения, а также программ развития производственного персонала

Содержащиеся в диссертации теоретические обобщения и уточнения могут быть использованы в дальнейших научных исследованиях по разработке эффективных механизмов управления производственным потенциалом предприятия

Апробация. Теоретические положения и практические рекомендации работы докладывались на ежегодных научно-практических конференциях по фундаментальным и прикладным проблемам развития промышленного сектора региона (Вогоградской области), на научных конференциях Всероссийского и международного уровней в г Вогограде, Донецке, Пензе, межвузовских экономических конференциях г Вогограда, а также на заседаниях межкафедрального научного семинара факультета Экономика и управление Вогоградского государственного техническо1 о университета

Наиболее существенные положения и результаты исследования нашли свое отражение в 5 публикациях автора общим объемом 1,8 п л (в тч по списку ВАК РФ)

Структура диссертации обусловлена ее целью и задачами, которые решались в процессе проведения исследования Она состоит их введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, приложений

II. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Существует огромное количество трактовок понятия бенчмаркинга Одни считают его продуктом эволюционного развития концепции конкурентоспособности, другие - программой по улучшению качества, другие же причисляют его к экзотическим продуктам японской бизнес-практики Однако, существует общий знаменатель, к которому можно привести

различные определения бенчмаркинга это процесс нахождения и изучения самых лучших из известных методов ведения бизнеса

По мнению автора, существующая классификация видов бенчмаркинга (внутренний, конкурентный, функциональный, общий, консультативный) для целей повышения эффективности процедуры бенчмаркинга в российской бизнес-среде дожна быть расширена Основополагающим признаком классификации бенчмаркинга на промышленном предприятии дожен стать вид потенциала хозяйствующего субъекта (рыночный, производственный, финансовый)

Рыночный бенчмаркинг - это сравнение передового опыта конкурентов в области маркетинга и взаимодействия с рыночной средой с собственными маркетинговыми возможностями и своим положением на рынке одноименной продукции Рыночный бенчмаркинг целесообразно проводить как можно чаще, гак как это позволяет постоянно отслеживать свои конкурентные преимущества на рынке, повышать конкурентоспособность продукции и самого предприятия, контролировать ситуацию на рынке через систему постоянного мониторинга

Производственный бенчмаркинг представляет собой сравнение производственных процессов предприятий-конкурентов, технологий изготовления продукции, используемой техники и оборудования, материальных ресурсов и производственного персонала с собственными производственными возможностями с целью сохранения и дальнейшего повышения своей доли на рынке через повышение качества производимой продукции, сокращение производственного цикла и т д

Производственный бенчмаркинг является достаточно сложным и трудоемким мероприятием Кроме того, хозяйствующему субъекту не всегда удается досконально изучить уровень производственного потенциала своего конкурента(ов) Это связано с тем, что многая внутренняя отчетность, которая требуется для детального бенчмаркинга производственного потенциала, является сугубо конфиденциальной, и доступ к ней, как правило, закрыт Однако, если в этому процессу подойти со всей серьезностью и

профессионализмом, то можно получить исчерпывающую информацию через открытые для общего пользования данные (официальный сайт компании, годовые отчеты в печати, статьи, обзоры в газетах, журналах, сборниках, информация круглых столов, конференций, взаимовыгодные партнерства и тд)

Финансовый бенчмаркпнг представляет собой сравнение системы финансового планирования конкурентов с собственной системой организации движения финансовых, инвестиционных, материальных и прочих потоков Финансовый бенчмаркинг используется предприятиями довольно редко по двум причинам Во-первых, оптимальные модели финансового планирования разработаны многими российскими и зарубежными консатинговыми компаниями, что позволяет предприятию повысить уровень финансового потенциала, не прибегая к изучению финансовой системы планирования конкурентов Особенно, если учесть, что конкуренты тоже используют в своей деятельности одну из стандартизированных систем управления финансами (система бюджетного планирования) Во-вторых, финансовый бенчмаркинг может оказаться малоэффективным в силу некомпетентности специалистов Другими словами, чтобы усовершенствовать ту или иную систему управления финансами необходимо обучить персонал ее новым возможностям В этом случае, процесс обучения, как правило, не обходится без консультантов

Кроме указанных видов потенциала предприятия, можно выделить инновационный, инвестиционный, кадровый, информационный, методический потенциалы В этом случае, бенчмаркинг будет проводиться по одному из перечисленных направлений деятельности любого хозяйствующего субъекта Необходимость использования того или иного вида бенчмаркинга будет определяться слабыми местами в деятельности предприятия, а также местами (направлениями деятельности), которые требуют модернизации

Процедура бенчмаркинга осуществляется в несколько этапов в независимости от того, что будет выступать объектом анализа - вся деятельность предприятия или некоторые сферы деятельности Для получения

положительного эффекта необходимо уделять одинаковое внимание всем стадиям процедуры бенчмаркига подготовительному этапу, непосредственно сравнительному анализу, разработке стратегии будущего развития предприятия по итогам бенчмаркинга, контролю за реализацией процесса внедрения изменений

Кроме того, необходимо учитывать специфику проведения бенчмаркинга в России, что связано со слабым распространением последнего на российских предприятиях В большинстве случаев, предприятия не готовы быть объектом сравнения, что часто приводит к таким несанкционированным действиям, как промышленный шпионаж, незаконные опросы, использование подставных лиц для выведывания информации Качественно разработанная пошаговая программа бенчмаркинга, наличие высокопрофессиональной группы штатных работников и внешних консультантов по ее внедрению обеспечат положительный результат для компании, позволят реально повысить как коммерческий, так и социальный эффект

В качестве объекта исследования автором рассмотрен бенчмаркинг производственного потенциала предприятия

Производственный потенциал предприятия (ППП) Ч это отношения, которые возникают на микроуровне между работниками самого предприятия по поводу получения максимально возможного производственного результата, который может быть получен при наиболее эффективном использовании производственных ресурсов, при имеющемся уровне техники и технологий, передовых формах организации производства, и вне зависимости от состояния внешней среды

К производственным ресурсам, характеризующим 111111, автор относит основные фонды предприятия, оборотные средства (материальные ресурсы), интелектуальный капитал предприятия

Говоря об оценке ПП предприятий, следует отметить, что нельзя рассчитывать на обоснованно высокий уровень ПП отрасли или предприятия, если в стране не отрегулированы основные балансы политического,

социального и экономического характера В этой связи можно утверждать, что главным фактором, оказывающим непосредственное влияние на уровень ПП региона, является макроэкономический, на котором определяются основные условия функционирования всей хозяйственной системы За ним по значимости идет мезоуровень, где формируются перспективы развития отрасли или региона, охватывающий группу предприятий На микроуровне ПП как бы обретает свою окончательную, завершающую форму, которая зависит от условий, сформировавшихся на предшествующих двух уровнях

Но все же, несмотря на то, что уровень ППП зависит от такого количества факторов, несомненно, повышение ПП конкретного предприятия силами самого предприятия, и повышение ПП предприятий отрасли или региона опираясь на поддержку государственной власти, приведет к повышению ПП страны в целом Другими словами, если факторы внешней среды в состоянии оказывать влияние на уровень ПП конкретного хозяйствующего субъекта, то данный хозяйствующий субъект в состоянии также тем или иным способом оказывать свое влияние на окружающую среду

В связи с этим, по мнению автора, следует проводить оценку ПП как отдельных предприятий, так и регионов, для того, чтобы выявлять отрасли и регионы с наименьшим ПП и путем государственного вмешательства способствовать его повышению с целью достижения сбалансированности уровня ПП в различных регионах страны

Во многих концепциях понятие производственный потенциал практически не связывается с регионом, хотя рейтинговые оценки по отдельным показателям распространены довольно-таки широко На наш взгляд, такой подход является недостаточно обоснованным, так как проблемы взаимоотношения между регионами, между центром и регионами, а иногда и внутри регионов всегда присутствовали, и будут присутствовать в силу разнонаправленных экономических интересов

Предлагаемая автором методика определения уровня ППП региона включает следующие этапы

Этап 1 Отбор на основе анализа статистической информации наиболее крупных, градообразующих хозяйствующих субъектов, являющихся ведущими в рассматриваемом регионе,

Этап 2 Оценка ПП каждого из отобранных предприятий

Этап 3 Оценка ПП региона

Рассмотрим данные этапы более подробно

На первом этапе анализируются предприятия региона и отбираются наиболее крупные, градообразующие хозяйствующие субъекты для дальнейшей оценки Кроме того, в данном перечне дожны присутствовать предприятия всех отраслей региона

Второй этап определения уровня ППП региона подразделяется на подготовительный и расчетный

Подготовительный этап включает в себя

1 Определение уровней ППП и их характеристика Например, интервал 1 - высокий уровень ППП, интервал 2 - средний уровень ППП, интервал 3 - низкий уровень 111111, интервал 4 - критический уровень ППП,

2 Разработку обобщающих и частных показателей оценки эффективности использования ППП по видам (основные и оборотные фонды, трудовые ресурсы),

3 Определение пороговых значений показателей, определенных в п 2 с учетом уровней ПП, определенных в п 1 Например, при значении фондоотдачи >1, показатель попадает в интервал 1, при значении фондоотдачи = 1, показатель попадает в интервал 2 и тд Автором рекомендуется оценивать количественную и качественную характеристику каждого показателя с разбивкой шкалы значений показателя не менее в три интервала

4 Присвоение каждому значению показателя, попавшему в интервал, определенный в п 3 , бальной характеристики Наибольший бал дожен соответствовать самому благоприятному интервалу, наименьший бал - самому критическому интервалу Например,

значение, попавшее в интервал 1-10 балов, в интервал 2-8 балов, в интервал 3-6 балов, в интервал 4 Ч 4 бала,

5 Определение минимального и максимального значения бальной шкалы в пределах используемой группы показателей Например, если оценка трудовых ресурсов предприятия производится тремя показателями, то минимальное значение в бальной шкале будет равно 3(количество показателей)*4(количество балов самого критического интервала) = 12 балов Максимальное значение в бальной шкале будет равно 3 (количество показателей)* 10(количество балов самого благоприятного интервала) = 30 балов,

6 Присвоение интервалам, определенным в п 3, бальных значений Например, интервал 1 - 25-30 балов, интервал 2 - 20-24 бала, интервал 3 - 15-19 балов, интервал 4 - 12-14 балов Автором рекомендуется проводить данную разбивку, используя метод экспертной оценки,

7 Определение экспертным путем весовых коэффициентов по каждой группе, входящей в структуру ППП (основной и оборотный капитал, трудовые ресурсы) Значение коэффициента, превышающее 1, свидетельствует о потенциальных возможностях в ближайшем времени по данной категории Например, весовой коэффициент, равный 1,2 по группе трудовые ресурсы, может свидетельствовать о том, что в следующем году планируется переподготовка кадров предприятия, включающая освоение новых компьютерных разработок, внедренных на предприятии В результате немного завышенный показатель о состоянии трудовых ресурсов на момент фактического определения ППП будет реально отражать состояние данной составляющей ППП И, наоборот, значение весового коэффициента менее 1 будет свидетельствовать об ухудшении той или иной структурной группы ППП в ближайшем будущем При стабильной и бесперебойной работе

на предприятии и его устойчивом финансовом состоянии рекомендуется присваивать весовым коэффициентам значение равное 1

Расчетный этап включает в себя

1 На основе исходных данных по каждому предприятию определение значений коэффициентов по каждой структурной группе и присвоение каждому показателю каждой группы соответствующих балов,

2 Суммирование балов по каждой структурной группе,

3 Определение среднего бала ППП с учетом весовых коэффициентов,

4 Присвоение ППП определенной характеристики в зависимости от полученного бала

Третий этап определения уровня ППП региона также подразделяется на подготовительный и расчетный

Подготовительный этап включает в себя определение весового коэффициента рассмотренных предприятий региона согласно их доли в общем объеме валового регионального продукта, который представляет собой стоимость всех конечных товаров и услуг, произведенных в данном регионе в течение определенного периода

Расчетный этап включает в себя определение среднего бала по рассматриваемому региону по следующему принципу итоговый бал каждого предприятия умножается на его долю в общем объеме валового регионального продукта Далее находится общая сумма полученных результатов, которая, в свою очередь, делится на 100% (объем валового регионального продукта) Полученный средневзвешенный бал и характеризует ППП региона согласно шкале, определенной на втором этапе в подготовительной части (п 6)

Данная методика позволяет по желанию определять уровень ППП региона не только в целом, но и по каждому элементу, характеризующему структуру ППП В таком случае, не требуют расчета п 5 и 6 второго этапа в расчетной части Л на третьем этапе производить оценку по каждой структурной группе в отдельности

Предложенная методика может применяться не только для оценки ППП, ПП предприятий региона Она позволяет определить ПП отдельного города, или отдельной отрасли конкретного региона, или произвольно обозначенной территории, требующей данной оценки

В рамках настоящего исследования методика применялась в процессе бенчмаркинга ППП

Бенчмаркинг производственного потенциала предприятия представляет собой изучение передового опыта управления производственными, материальными и человеческими ресурсами предприятия, а также рыночной позиции конкурентов с точки зрения использования этих ресурсов (производственного потенциала) для г/елег! повышения своей конкурентоспособности, аутентичности, делового имиджа и инвестгщионной привлекательности От ответа на эти вопросы зависит позиционирование предприятия среди конкурентов

Данный вид бенчмаркинга необходим

Х государству, с целью определения конкурентных позиций своих предприятий по производственным показателям как внутри страны, так и на мировых рынках,

Х коммерческому сектору, с целью определения производственного состояния предприятий, которые могут составить конкуренцию на внутриотраслевых, межрегиональных и мировых рынках,

Х региональным и муниципальным органам власти с целью выявления конкурентной среды при оценке деятельности предприятий, находящихся в региональной или муниципальной собственности

Автором проведена оценка производственного потенциала ОАО Вогоградский алюминий и ОАО Вожский подшипниковый завод для целей бенчмаркинга производственного потенциала, что позволило усилить конкурентные позиции данных предприятий на внутреннем рынке

СПИСОК РАБОТ, ОПУБЛИКОВАННЫХ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

1 Лопин, А В Взаимосвязь производственного потенциала предприятия с внешним и внутренним рынком труда / А В Лопин, А Ю Стехеева // Современная теория развития межвуз сб тр Молодых ученых / ВогГТУ и др - Вогоград, 2005 - С 168- 173 -0,7п л

2 Лопин, А В Понятие производственного потенциала промышленного предприятия в рыночной экономике / А В Лопин // II Всероссийская научно-практическая конференция Проблемы управления экономикой в трансформируемом обществе - Пенза, 2005 - 0,2 п л

3 Лопин, А В Оценка производственного потенциала предприятия в региональных микроэкономических системах / А В Лопин // Труды Шестой международной конференции студентов и молодых ученых Управление развитием социально-экономических систем глобализация, предпринимательство, устойчивый экономический рост Часть 1 Ред кол СтупинА Б и др - Донецк ДонНУ, 2005 - С 81-84-0,2 п л

*4 Лопин, А В Бенчмаркинг производственного потенциала промышленного предприятия / А В Лопин // Известия Вогоградского государственного технического университета № 10 (25) / ВогГТУ -Вогоград, 2006 - (Серия Актуальные проблемы реформирования российской экономики (теория, практика, перспектива) - Вып 5-С 170-174 -0,35 п л

5 Лопин, А В Сравнительный анализ производственного потенциала промышленного предприятия - конкурента / А В Лопин // Адаптация маркетинга к изменяющимся условиям экономики России Монография, Под ред Л С Шаховской - М Издательско-торговая корпорация Дашков и К;, 2006 - С 39-48 -0,35 п л

* В изданиях, рекомендованных ВАК РФ

Подписано в печать 5 2007 г Заказ №324 Тираж 100 экз Печ л 1,0 Формат 60 х 84 1/16 Бумага офсетная Печать офсетная

Типография РПК Политехник Вогоградского государственного технического университета 400131, г Вогоград, ул Советская, 35

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Лопин, Андрей Владимирович

Введение

ГЛАВА 1. Бенчмаркинг как рыночный инструмент управления маркетинговой деятельностью промышленного предприятия

1.1. Понятие бенчмаркинга, особенности использования в российской бизнес-среде

1.2. Этапы процедуры бенчмаркинга в деятельности хозяйствующих субъектов

ГЛАВА 2. Производственный потенциал как основа устойчивого развития экономических микросистем

2.1. Понятие производственного потенциала в рыночной экономике: сущность, содержание, формы проявления

2.2. Субьектно-объектный подход к оценке производственного потенциала и взаимозависимость его составляющих на предприятиях

2.3. Повышение эффективности использования производственного потенциала экономической микросистемы как фактор стабилизации экономики региона

ГЛАВА 3. Направления и способы оценки производственного потенциала предприятия и его конкурентов (бенчмаркинг)

3.1. Рыночная оценка производственного потенциала в региональных микроэкономических системах

3.2. Методика бенчмаркинга производственного потенциала промышленного предприятия

Диссертация: введение по экономике, на тему "Бенчмаркинг производственного потенциала промышленного предприятия"

Актуальность темы исследования. На сегодняшний день бенчмаркинг в российских условиях практически не используется, что связано с рядом причин, основной из которых является низкий уровень социальной ответственности бизнеса, что приводит в свою очередь, к нежеланию компаний сотрудничать с конкурентами по причине неверия в порядочность партнера по бенчмар-кингу. Российский бизнес все еще предпочитает использовать нелегальные способы получения информации о деятельности конкурентов (промышленный шпионаж, выведывание данных у служащих, подставные лица и т.д.) с целью определения своих позиций на рынке и поиска путей получения конкурентных преимуществ.

Следовательно, основная проблема заключается в том, что российский предприниматель дожен не просто обращаться за информацией о состоянии и функционировании бизнеса к своему конкуренту или использовать для этих целей незаконные приемы, а реализовывать на практике цивилизованные формы взаимоотношений в рамках бенчмаркинга.

Бенчмаркинг позволяет иметь четкое видение, как для самой компании, так и для партнера, конечной цели сравнительного анализа той или иной сферы деятельности, а также позволяет не просто перенимать опыт друг у друга, а эффективно взаимодействовать в сфере разработки и внедрения новых подходов к управлению, организации, планированию деятельности и т.д.

Возрастающее значение перенятая передового опыта (в том числе и зарубежного) в области управления промышленным предприятием и необходимость детальной проработки вопросов, связанных с бенчмаркингом производственного потенциала, выступающим одним из сложных видов бенчмаркинга, обусловили выбор темы диссертационной работы.

Степень разработанности проблемы. Научный интерес к проблеме бенчмаркинга производственного потенциала предприятия заставляет обратиться к анализу накопленного теоретического материала.

Сущность и технология бенмаркинга рассмотрены в трудах Т.Г. Голубе-вой, Е.А. Михайловой и др.

Экономическому поведению промышленных предприятий в условиях осуществления реформ посвящены исследования Л.И. Абакина, С.П. Ауку-ционека, Е.Г. Казанцевой, А.П. Ковалева, Н.А. Кричевского, Р.А. Фатхутдинова и др. Отечественная и зарубежная экономическая наука большое внимание уделяет теории эффективности производства. В научном плане проблема формирования и совершенствования методов измерения экономической эффективности производства получила свое развитие в работах С. Бира, Н.С. Сафронова, Н.М. Ульяницкой и др.

В нашей стране широко известны труды экономистов: С.В. Вадайцева, В.В. Григорьева, Десмонд Гленн М., Кели Ричард Э., А.П. Ковалева, Риис Ричард П., М.А. Федотовой, осветивших в своих трудах проблемы оценки стоимости компаний, так как именно управление стоимостью служит ориентиром для принятия решений на всех уровнях - от стратегических до повседневных оперативных решений руководителей.

Решение проблем оценки производственного потенциала хозяйствующего субъекта стакивается, прежде всего, с неточностью теоретического инструментария. В литературе понятие производственный потенциал до настоящего времени не имеет однозначного токования. Хотя это понятие используется для решения таких задач управления, как оптимизация структуры производства, планирование материальных потоков, повышение эффективности использования ресурсов и т.д. При этом авторами (представляющими разные научные направления) используются различные подходы к его определению и трактовке. Это обстоятельство привело к широкому использованию в теории и практике менеджмента и маркетинга неоднозначных понятий, характеризующих одни и те же функциональные области или направления деятельности.

Использование потенциала предприятий для обеспечения устойчивого развития российской экономики предложено в исследованиях Б.М. Мочалова, Е.В. Попова, С.Н. Чудновской и др.

В работах Г.С. Мерзликиной, Л.Д. Ревуцкого, JI.C. Шаховской и других, производилась оценка производственного, экономического и финансового потенциала.

Исследования показывают, что необходима разработка комплексной методики оценки производственного потенциала предприятия, которая отвечала бы требованиям как самого предприятия, так и могла бы использоваться для сравнительного анализа производственного потенциала отраслевых конкурентов (бенчмаркинг производственного потенциала).

Цель и задачи исследования. Цель данной работы - выявить специфику и разработать методику бенчмаркинга производственного потенциала хозяйствующего субъекта на микроуровне, внедрение которой позволит повысить устойчивость экономического развития как отдельного промышленного предприятия, так и отрасли в целом.

Реализация поставленной цели обусловила необходимость решения следующих задач:

Х уточнить понятие и классификационные признаки бенчмаркинга, выявить особенности его использования в российской бизнес-среде;

Х определить сущность производственного потенциала предприятия и его место в системе макро- и микроэкономических отношений;

Х комплексно представить этапы процедуры бенчмаркинга в деятельности хозяйствующих субъектов, а также выявить особенности их реализации применительно к российским условиям;

Х систематизировать направления оценки составляющих производственного потенциала и выявить их взаимозависимость на предприятиях;

Х провести сравнительный анализ методов рыночной оценки производственного потенциала в региональных микроэкономических системах;

Х разработать методику бенчмаркинга производственного потенциала экономических микросистем.

Объект исследования - промышленное предприятие как элемент макро- и микроэкономической системы и его взаимодействие с другими хозяйствующими субъектами.

Предмет исследования - управленческие и организационно-экономические отношения, складывающиеся в процессе бенчмаркинга производственного потенциала конкурентов (партнеров), а также внутри самого предприятия.

Теоретико-методологической основой диссертационного исследования стали разработки, концепции и гипотезы, обоснованные и представленные в современной экономической литературе. В рамках системного подхода в диссертационной работе использовались методы сравнительного, субъектно-объектного, функционально-структурного анализа, а также теоретического моделирования.

Эмпирической базой исследования являются статистические и аналитические данные Госкомстата России, аналитические данные, опубликованные в научной литературе и периодической печати, экспертные разработки и оценки российских и зарубежных ученых-экономистов, а также собственные расчеты автора.

Основные положения диссертационного исследования, выносимые на защиту:

1. Российские промышленные предприятия только начинают внедрять в свою деятельность такой инструмент маркетинга, как бенчмаркинг, необходимость использования которого вызвана повышением требований (качественных, экологических, эстетических и т.д.) к производимому продукту, усилением глобализационных процессов, что приводит к более жесткой конкуренции на отраслевых рынках. В связи с тем, что для российского бизнеса бенчмаркинг является скорее нововведением, нежели повседневной процедурой сравнительного анализа, на этапе адаптации бенчмаркинга необходимо разграничивать его проведение по видам деятельности хозяйствующего субъекта (маркетинговый, финансовый, кадровый, инновационный бенчмаркинг и т.д.) или по видам потенциала предприятия (бенчмаркинг производственного, экономического, рыночного потенциала и т.д.).

2. Для того, что в российской бизнес-среде бенчмаркинг сформировася в цивилизованный способ определения своей рыночной позиции на отраслевом рынке, необходимо разработать его четкий, поэтапный процесс, который будет учитывать российскую специфику. Наивысшая ступень в развитии бенчмаркинга дожна представлять собой эффективное, взаимовыгодное сотрудничество между конкурентами с целью совершенствования уровня развития предприятия в целом для удовлетворения нужд общества через качественные, экологически безвредные и доступные по цене и обслуживанию продукты.

3. Производственный потенциал предприятия представляет собой отношения, возникающие на микроуровне между работниками самого предприятия по поводу получения максимально возможного производственного результата, который может быть получен при наиболее эффективном использовании производственных ресурсов, при имеющемся уровне техники и технологий, передовых формах организации производства, и вне зависимости от состояния внешней среды. Оценка производственного потенциала предприятия дожна производится комплексно по всем ее составляющим, кроме того, дожна быть определена взаимосвязь между ними и рассчитан уровень влияния каждой категории ресурсов (основных, материальных, интелектуальных) на текущее состояние отдельно взятого. При оценке производственного потенциала предприятия особое значение приобретает роль интелектуального капитала, который становится одним из основных способов повышения его уровня, выражающегося в способности управлять другими составляющими производственного потенциала (основным и оборотным капиталом) и возможности повышения эффективного использования данных ресурсов путем совершенствования форм оплаты труда и мотивации.

4. Бенчмаркинг производственного потенциала предприятия выступает наиболее сложным и трудоемким, в то время как он является основополагающим, так как напрямую связан с качеством выпускаемого продукта, который выводится на рынок. Бенчмаркинг производственного потенциала предприятия, как никакой другой вид бенчмаркинга, подвержен нелегальным и неэтичным способам получения информации о производственном потенциале исследуемого предприятия-конкурента. Это связано с тем, что информация о производственных и технологических процессах является, чаще всего, основным ноу-хау, конкурентным преимуществом компании, позволяющим выпускать высококачественный продукт с минимальными затратами на его производство.

5. Методика бенчмаркинга производственного потенциала дожна быть доступной и понятной для любого хозяйствующего субъекта через использование общеизвестных показателей оценки составляющих производственного потенциала. Специфические и более детализированные показатели могут являться объектом оценки в том случае, если предприятие - партнер по бенчмаркингу согласен предоставить для целей сравнительного анализа любую информацию. В случае выявленного низкого уровня производственного потенциала сравнение даже обобщающих показателей позволит предприятию определить его причины: несовершенство технологических процессов, неэффективность использования основных производственных фондов, некачественные материальные ресурсы, нерациональные схемы использования сырья, низкий уровень квалификации производственного персонала и т.д.

Научная новизна результатов диссертационного исследования заключается в следующем:

Х уточнено понятие бенчмаркинга производственного потенциала промышленного предприятия как процесс изучения передового опыта управления производственными, материальными и человеческими ресурсами предприятия, а также рыночной позиции конкурентов с точки зрения использования этих ресурсов (производственного потенциала) для целей повышения своей конкурентоспособности, аутентичности, делового имиджа и инвестиционной привлекательности;

Х расширена классификация бенчмаркинга промышленного предприятия по направлениям деятельности и видам потенциала, позволяющая проводить более точный сравнительный анализ в наиболее проблемных сферах деятельности хозяйствующего субъекта;

Х уточнено понятие производственного потенциала промышленного потенциала как организационно-экономические отношения, возникающие на предприятии по поводу достижения максимально возможного производственного результата при наиболее эффективном использовании: интелектуального капитала для поиска передовых форм организации производства; имеющейся техники в целях получения наиболее высокого уровня технологий; материальных ресурсов для обеспечения максимальной экономии и оборачиваемости;

Х выявлено в результате проведения сравнительного анализа методов рыночной оценки производственного потенциала, что региональная специфика не только определяет структуру производственного потенциала предприятия, но и диктует методы исследования конкурентов;

Х разработана и предложена авторская методика бенчмаркинга производственного потенциала предприятия, суть которой заключается в определении конкурентных позиций предприятия по производственным показателям как внутри страны, так и на мировых рынках.

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования определяется актуальностью поставленных и решенных задач диссертационного исследования.

Полученные результаты, выводы и рекомендации могут быть использованы в управлении промышленными предприятиями в целях повышения своей конкурентоспособности. Инструментарий бенчмаркинга производственного потенциала позволяет расширить аналитический арсенал руководства и топ-менеджеров предприятия при разработке плана производства и снабжения, а также программ развития производственного персонала.

Содержащиеся в диссертации теоретические обобщения и уточнения могут быть использованы в дальнейших научных исследованиях по разработке эффективных механизмов управления производственным потенциалом предприятия.

Апробация. Теоретические положения и практические рекомендации работы докладывались на ежегодных научно-практических конференциях по фундаментальным и прикладным проблемам развития промышленного сектора региона Вогоградской области, на научных конференциях Всероссийского и международного уровней в г. Вогограде, Донецке, Пензе, межвузовских экономических конференциях г. Вогограда, а также на заседаниях межкафедрального научного семинара факультета Экономика и управление Вогоградского государственного технического университета.

Наиболее существенные положения и результаты исследования нашли свое отражение в 6 публикациях автора общим объемом 1,37 п.л.

Структура диссертации обусловлена ее целью и задачами, которые решались в процессе проведения исследования. Она состоит их введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Лопин, Андрей Владимирович

Заключение

Сегодня не только руководители коммерческих фирм, но и управляющие предприятиями общественного сектора, государственные служащие многих стран мира стали использовать бенчмаркинг как инструмент оценки выпоненной работы в целях передачи передового опыта управления из других успешно действующих организаций. Бенчмаркинг обычно проводится по инициативе снизу. Он использует передовой опыт не только аналогичных предприятий, но и предприятий из других отраслей и сфер. При этом не ищет самых лучших образцов для подражания, ему достаточно использовать опыт, который по тем или иным параметрам оказася лучше, чтобы на этой основе улучшать собственную деятельность.

Бенчмаркинг нашел применение не только в коммерческих сферах, но и в государственном управлении. Национальные и местные правительства многих стран мира ищут способы уменьшить расходы, увеличить эффективность управления, усилить отдачу бюджетных средств, повысить качество услуг, предоставляемых гражданам. Бенчмаркинг является той технологией, которая позволяет формализовать передачу и адаптацию передового управленческого опыта.

Для того, что в российской бизнес-среде бенчмаркинг сформировася в цивилизованный способ определения своей рыночной позиции на отраслевом рынке, необходимо разработать его четкий, поэтапный процесс, который будет учитывать российскую специфику. Наивысшая ступень в развитии бенчмаркинга дожна представлять собой эффективное, взаимовыгодное сотрудничество между конкурентами с целью совершенствования уровня развития предприятия в целом для удовлетворения нужд общества через качественные, экологически безвредные и доступные по цене и обслуживанию продукты.

К основным этапам процесса бенчмаркинга следует отнести:

1. Определение объекта бенчмаркинга. На этом этапе устанавливаются потребности предприятия в изменениях, улучшении; проводится оценка эффективности деятельности предприятия; выделяются изучаются основные операции, влияющие на результат деятельности предприятия, а также способ количественного измерения характеристик; устанавливается на сколько глубоким дожен быть бенчмаркинг.

2. Выбор партнера по бенчмаркингу. Необходимо установить, каким будет бенчмаркинг внешним или внутренним; проводится поиск предприятий, которые являются эталонными; установить контакты с этими предприятиями; сформулировать критерии по которым будет производиться оценка и анализ.

3. Поиск информации. Необходимо собрать информацию о своем предприятии и партнерах по бенчмаркингу. Для этого используются как первичные, так и вторичные данные. Полученная информация, дожна быть всесторонне проверена.

4. Анализ. Последующий анализ позволяет оценить различия в эффективности, выявить причины своего отставания, опыт, который можно использовать на предприятии.

5. Внедрение. Разработка плана внедрения, процедуры контроля, оценка и анализ процесса внедрения. На этом этапе необходимо добиться того, чтобы изменяемые процессы достигли наивысшей эффективности.

Для российского бизнеса бенчмаркинг является скорее нововведением, нежели повседневной процедурой сравнительного анализа, поэтому на этапе адаптации бенчмаркинга необходимо разграничивать его проведение по видам деятельности хозяйствующего субъекта (маркетинговый, финансовый, кадровый, инновационный бенчмаркинг и т.д.) или по видам потенциала предприятия (бенчмаркинг производственного, экономического, рыночного потенциала и т.д.).

В качества объекта бенчмаркинга в диссертационной работе выбран производственный потенциал предприятия.

Финансовое состояние предприятия, его устойчивость и стабильность зависят от результатов его производственной, коммерческой и финансовой деятельности. Если производственный и финансовый планы успешно выпоняются, то это положительно влияет на финансовое положение предприятия. И, наоборот, в результате недовыпонения плана по производству и реализации продукции происходит повышение ее себестоимости, уменьшение выручки и суммы прибыли и как следствие ухудшение финансового состояния предприятия и его платежеспособности. Следовательно, устойчивое финансовое состояние не является счастливой случайностью, а итогом грамотного, умелого управления всем комплексом факторов, определяющих результаты хозяйственной деятельности предприятия.

В связи с этим анализ производственного потенциала, как отдельного предприятия, так и региона в целом приобретает все новые аспекты в рамках реализации выше обозначенной проблемы.

Опираясь на результаты такого рода оценки, предприятие вырабатывает стратегию и тактику развития предприятия, обосновывает планы и управленческие решения, осуществляет контроль за их испонением, выявляет резервы повышения эффективности производства и т.д.

Оценка производственного потенциала предприятия дожна рассматриваться как элемент в общей (комплексной) оценке состояния предприятия, в которой отражаются не только финансовые, но и производственно-технологические, социальные, научно-технические и другие стороны, возможности и результаты деятельности предприятия.

Кроме того, следует отметить, что разработанная автором методика бенчмаркинга может применяться не только для оценки ППП. Она позволяет определить ПП отдельного города, или отдельной отрасли конкретного региона, или произвольно обозначенной территории, требующей данной оценки.

Бенчмаркинг производственного потенциала предприятия, как и анализ финансового состояния дожен стать важнейшей характеристикой надежности предприятия. Квалифицированный экономист, финансист, бухгатер, аудитор дожен не только хорошо владеть современными методами экономических исследований, но и методикой комплексной оценки производственного потенциала собственной компании и конкурентов (партнеров); мастерством точного, своевременного, всестороннего анализа полученных в результате оценки данных.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Лопин, Андрей Владимирович, Вогоград

1. Абакин JI. И. Перспективы экономики России на исходе XX века // Экономист. -1996. № 12. - стр. 32-44

2. Абрамов С.И. Инвестирование. М.: Центр экономики и маркетинга, 2000. - 440с.

3. Авраамова Е., Гурков И. Российские предприятия после августовского шока// Вопросы экономики. 1999. - № 10. - С. 101.

4. Агапцов С.А. Предпринимательский потенциал промышленности: Монография / ВАГС. Вогоград: Перемена, 1997.

5. Агапцов С.А., Мордвинцев А.И., Полонский A.M. Предпринимательская система хозяйствования: Монография. Вогоград: ТОО Принт, 1998. - 256с.

6. Анохин П.К. Теория функциональной системы. Успехи физиологических наук, Т.1., № 1, 1970.

7. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 1998. - 109с.

8. Баранов В.В. Финансовый менеджмент: Механизмы финансового управления предприятиями в традиционных и наукоемких отраслях. М.: Дело, 2002.

9. Батрин Ю.Д., Фомин П.А. Особенности управления финансовыми ресурсами промышленных предприятий. / Монография Москва: Высшая школа, 2002.

10. Ю.Белолипецкий В. Г. Финансы фирмы: Курс лекций / Под ред. И.П. Мерз-лякова. М.: Инфра-М, 1999. - 298с.11 .Бенчмаркинг: конкурентная сравнительная стратегияСсыка на домен более не работаетmaterials.htm/a2).

11. Бенчмаркинг: менеджмент или шпионаж? / Школа национальной элиты (Ссыка на домен более не работаетp>

12. Бир С. Кибернетика и управление производством: Пер. с англ. М.: Наука, 1965.

13. Бланк И.А. Словарь-справочник финансового менеджера. Киев: Ника-Центр, 1998. - 480с.

14. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. К.: Ника-Центр, 1999.

15. Бронникова Т.С., Чернявский А.Г. Маркетинг. М.: Издательство ПРИОР, 2001.-128 с.

16. Вавилов Н., Фокин Ю. Успехи и трудности повышения эффективности производства//Экономист.-1996.-№ 1 С.66-75.

17. Вадайцев С.В. Оценка бизнеса и инновации. М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 1997. 336с.

18. Ветров В.В. Операционный аудит-анализ. М.: Перспектива, 1995. -160с.

19. Винслав Ю. Финансовый менеджмент в крупных корпоративных структурах // Российский экономический журнал. 1998. - № 3.

20. Герчикова И Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие М.: Изд-во АО Консатбанкир, 1996.-208с.

21. Глазьев С. Как добиться экономического роста (макродинамика переходной экономики: упущенные возможности и потенциал улучшения. // Российский экономический журнал. 1996.-№ 7 -С 3 -19.

22. Голубева Т.Г. Бенчмаркинг как инструмент достижения успеха // Качество 21 век.-№4.-2002.

23. Григорьев В. Как определить стоимость предприятий и объектов недвижимости // Экономика и жизнь. 1994. - № 33.

24. Григорьев В.В., Федотова М.А. Оценка предприятия: Теория и практика: Учебное пособие. М.: Инфра-М, 1997. - С.103-104.

25. Джинджолия А.Ф., Москалев Ю.А. Управление развитием предприятия: диагностика, стратегия, лидерство. М.: Высшая школа, 2003.

26. Дьяченко А.В. Эволюционная трансформация экономики в конкурентоспособную форму: Автореф. дис., 1999. 45с.

27. Ефимова О. В. Как анализировать финансовое положение предприятия. -М: АО Бизнес- школа, 1994. 118 с.

28. Ефимова О.В. Анализ платежеспособности предприятий // Бухгатерский учет. 1996. - № 4. - с. 51-54.

29. Ефимова О.В. Финансовый анализ. 2-е изд., перераб. и доп. -М.бухгатерский учет, 1998. - 319 с.

30. Жигун JI.A. Взаимодействие покупателей и поставщиков в условиях конкуренции // Маркетинг. 2001. - № 4. - С.59-67.

31. Завьялов П.С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах: Учебное пособие.- М.: ИНФРА-М, 2000. 496 с.

32. Зайцев H.JI. Экономика промышленного предприятия: Учебное пособие.- М.: ИНФРА-М, 1996. 284с.

33. Ивантер А. Конец посткризисного роста. // Эксперт.-1999.-№ 45.-С.68.

34. Идрисов А Б. и др. Стратегическое планирование и анализ инвестиций. -М.: Информационно-издательский дом ФИЛИНЪ, 1996.-272 с.

35. Инвестиционный, бюджетный, налоговый кризис: Сб. лучших газетных публикаций / Составители Русаков В.Ф., Фофанова Н.М. .- СПб.: Норма, 1997.-96 с.

36. Как обеспечить рост капитала воспроизводственные основы экономики фирмы. Учебное пособие / Под ред. А. Г. Грязновой и С. А. Ленской М.: Финансовая Академия при Правительстве РФ, 1996. - 120 с.

37. Канаш И.С. Оценка рыночной стоимости собственного капитала предприятий. Вопросы методологии и практики: Автореф. дис., 1996 -22 с.

38. Клейнер Г., Тамбовцев В., Качалов Р. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 1997.- 226с.

39. Ковалев А.П. Управление затратами с помощью стоимостного анализа// Финансы. № 9. - 1997.

40. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 512 с.

41. Ковалев В.В., Патров В.В. Как читать баланс. 2-е изд., - М.: Финансы и статистика, 1998. - 430 с.

42. Козлов Н.В., Бочаров Е.П. Перспективный экономический анализ. М.: Финансы и статистика, 1987.- 23 с.

43. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учеб. пособие для вузов/Пер. с франц. Под ред. Я.В. Соколова. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. - 576 с.

44. Количественные метода финансового анализа / Под ред. С. Дж. Брауна и М. П. Крицмена: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1996.-336 с.

45. Кольцов А., Быкова М. Динамика и структура производства // Экономист.- 1997. № 7.

46. Кондраков Н.П. Методика анализа финансового состояния предприятия в условиях перехода к рынку //Деньги и кредит.- 1992.-№ 5.- С. 40 -53.

47. Кузьмин В.П. Принцип системности в теории и методологии К. Маркса. М.: Политиздат, 1986.

48. Лукасевич И. Я. Моделирование процессов анализа финансового состояния предприятия в условиях рынка // Финансы. 1993.- № 3.-С.49-52.

49. Лялин В.А., Воробьев П.В. Финансовый менеджмент (управление финансами фирмы.-СПб., 1994,-109 с.

50. Лэмпел Дж., АльстрэндБ., МинцбергГ. Школы стратегий. Изд-е 1-е. М., 2001.

51. Мерзликина Г.Н., Шаховская Л.С. Оценка экономической состоятельности предприятия: Монография / ВогГТУ, Вогоград, 1998. 265с.

52. Миргром П., Роберте Дж. Экономика, организация и менеджмент: В 2-х т./ Пер. с англ. под редакцией И. И. Елесеевой, В. Л. Гамбовцевой. СПб.: Экономическая школа, 1999. Т 1. 468с.

53. Миргром П., Роберте Дж. Экономика, организация и менеджмент: В 2-х т./ Пер. с англ. под редакцией И. И. Елесеевой, В. Л. Гамбовцевой. СПб.: Экономическая школа, 1999. Т.2. 422с.

54. Михайлова Е.А. Основы бенчмаркинга // Менеджмент в России и за рубежом. -№1. -2001.

55. Михайлова Е.А. Основы бенчмаркинга: внешний сопоставительный анализ // Менеджмент в России и за рубежом. №5. - 2001.

56. Мочановский Е., Секерин В., Толоконникова Ю. Проблемы функционирования маркетинговых служб на российских предприятиях // Маркетинг. 2001. - №6. - С.40-49.

57. Мурзалиев А. Особое место маркетинга // Корпоративный вестник. -2000.-№5(11).

58. Научное обоснование экономической реформы: Сб. науч. статей / Вогоград. гос. техн. ун-т; Редкол.: Л.С. Шаховская (отв. ред.) и др. Вогоград, 2000. - 124 с.

59. Новаторов Э.В Концепция внутреннего маркетинга // Маркетинг в России и за рубежом. №1. - 2000.

60. Ожегов С.И. Словарь Русского языка. М.: Русский язык; Токовый словарь иностранных слов. Общеупотребительная лексика (для школ, лицеев, гимназий). Ростов-на-Дону: Изд-во Феникс, 1995.

61. Олейников Д. Маркетинг и продажи близнецы-братья? Проблемы взаимодействия служб сбыта и маркетинга компаний-производителей // Аптека. 2000. - №4.

62. Палий В.Ф., Палий В.В. Финансовый учет. М.: ФБК-ПРЕСС, 1998.-347с.

63. Патрушева Е. Методика оценки состояния маркетинга на предприятиях // Маркетинг. 2002 . - №1. - С.80-85.

64. Перлов В.И. Маркетинг на предприятии отрасли печати. Уч. Пособие для ВУЗов. Центр дистанционного образования МГУП, 2003.

65. Пономаренко И., Похабов В. Методика оценки эффективности системы управления маркетингом на предприятиях // Маркетинг. 2001. - №5. -С.102-120.

66. Попкова Е.Г. Экономический рост и его факторы в условиях переходной экономики: Автореф. дис., 1999. -24 с.

67. Проблемы совершенствования управления предприятием в современных условиях. Сборник материалов межрегиональной научно-практической конференции. 4.2. Пенза, 2000. - 138 с.

68. Пунин Е.И. Маркетинг, менеджмент и ценообразование на предприятии. М.: Инфра-М, 2000. - 150 с.

69. Ревуцкий Л.Д. Потенциал предприятия и стоимость предприятия.- М.: Перспектива, 1997. 124 с.

70. Реформа предприятия и управление финансами: Учебно-методич. пособие для рос. бизнеса./ Авт. кол.: Ильдеменов С.В., Дранко О.И. М.: ИСАРП, 1999. - 156 с.

71. Риис Ричард П. Основы оценки бизнеса // Финансовая газета / информационный выпуск, № 43, 1994. С.32.

72. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. Минск: ООО Новое знание. 2000. - 688 с.

73. Сборник трудов молодых ученых (по материалам 36-й ежегодной научной конференции; секция Макроэкономические проблемы устойчивого развития регионов в переходной экономике). ВогГТУ. Вогоград, 1999.- 184с.

74. Селезнев А. Учет циклического воспроизводства в инвестиционной стратегии // Экономист. 1998. - № 2. - С.7-16.

75. Семь нот менеджмента. Издание третье, допоненное. М.: ЗАО "Журнал Эксперт", 1998. - 424 с.

76. Семь этапов процедуры бенчмаркинга (Ссыка на домен более не работаетp>

77. Словарь по экономике. Пер. с англ. под ред. П.А. Ватника. СПб.: Экономическая школа. 1998.

78. Теория и практика антикризисного управления: учебник для вузов/ Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996.

79. Теория фирмы / Под ред. В.М. Гальперина. СПб.: Экономическая школа, 1995.-534с.81 .Трусов Г. Маркетинговый аудит // Босс. №8. - 2003.

80. Ульяницкая Н.М. Локальный уровень управления развитием производства. Ростов н/Д: СКИАПП, 1999.-360 с.

81. Ульяницкая Н.М. Мониторинг локального управления. Ростов н/Д: СКИАПП, 1999.-136 с.

82. Ульяницкая Н.М. Управление развитием производственных систем. Монография / Ростов н/Д Рост. гос. ун-т путей сообщения, 1999. 186 с.

83. Управление финансами./Под ред. Г. Фрэнсиса. М.:МИМ ЛИНК, 1999. -160 с.

84. Уткин Э.А, Финансовый менеджмент: Учебник. М.: Зерцало, 1998. - 256 с.

85. Фанцевский В. Финансы предприятий: особенности и возможности укрепления // Экономист. 1997. - № 1 с. 58-64.

86. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. // Учебник для вузов. -М., 1997.

87. Фащевский В. Н. Об анализе платежеспособности и ликвидности предприятия // Бухгатерский учет.- 1997 № 11.-С. 27-28.

88. Фащевский В. Финансы предприятий особенности и возможности укрепления // Экономист - 1997 - № 1 -С.58.

89. Федоренкс Н. Н., Шаталин С.С., Петраков Н.Я. Теория и практика оценки эффективности хозяйственных мероприятий // Вопросы экономики.-1983.-№11 -С 110- 120.

90. Федотова М.А. Сколько стоит бизнес? Методы оценки. М.: Перспектива, 1996.- 103с.

91. Фильев В. Управление ростом производительности труда // Экономист.-1997 -№ 3.-С.60-66.

92. Финансовое управление компанией / Под общ. ред. Кузнецовой Е.В. М.: Фонд Правовая культура, 1996. - 384с.

93. Финансовое управление фирмой / Под ред. В.И. Терехина- М.: Экономика, 1998. 207 с.

94. Финансовые проблемы РФ и пути их решения: теория и практика. Материалы Международной научно-практической конференции. СПб.: Нестор, 2000. - 276 с.

95. Финансовый менеджмент Российская практика.- 2-е издание, доп. и пере-раб Е.С. Стоянова,- М.: Перспектива, 1995. 200 с.

96. Финансовый менеджмент. // Учебник для вузов. / Г.Б. Поляк, И.А. Ако-дис, Т.А. Караева и др. / Под ред. проф. Г.Б. Поляка. М., 1997. - 520 с.

97. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. М.: Изд-во Перспектива, 1999. - 655 с.

98. Финансовый менеджмент: Учебник/ Под ред. Г.Б. Поляка. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. - 517 с.

99. Финансы предприятий. Учебн. пособие. / Под ред. Е.И. Бородиной. М., 1995.-208 с.

100. Финансы предприятий: Учебник/ Н. В. Кочина, Г. Б. Поляк, JI. П. Павлова и др.; Под ред. проф. Н. В. Кочиной. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998.-413 с.

101. Финансы, денежное обращение, кредит / Под ред. J1.A. Дробозиной. -М.: ЮНИТИ, 1997.

102. Финансы: Учеб. пособие / Под ред. проф. A.M. Ковалевой. 3-е изд, перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 384 с.

103. Фридман Д., Ордуэй Н. Анализ и оценка приносящей доход недвижимости. М.: Дело тд. - 1995. - 462с.

104. Хедервик К. Финансовый и экономический анализ деятельности предприятий Пер с англ / Под ред. Ю.Н.Воропаева -М.: Финансы и статистика, 1996.-192 с.

105. Хеферт Э. Техника финансового анализа / Пер. с англ. под ред. Л.П. Белых. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996. - 663 с.

106. Хоботов А.В. Управление внутрифирменным механизмом мотивации труда в переходной экономике: Автореф. дис., 2000. 23 с.

107. Хэй Д., Моррис Д. Теория организации промышленности: В 2т./ Пер. с англ. Под ред. А.Г. Слуцкого. СПб.: Экономическая школа, 1999. Т.2. 592с.

108. Цакунов А. Все предприниматели делают это. Российские производители используют бенчмаркинг (Ссыка на домен более не работаетp>

109. Шаховская J1.C. Мотивация труда в переходной экономике: Авто-реф. дис., 1995 -38 с.

110. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. М.: ИНФРА-М, 1999.-343 с.

111. Шим Джей К, Сигел Джоэл Г. Финансовый менеджмент М : ИНД Филин, 1996 - 400 с.

112. Ширяева Р. Финансовое состояние промышленности // Вопросы экономики -1997-№ 1 -С 49-57.

113. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия: Пер. с нем./ Под ред. проф. А.Г. Поршнева. М.: Финансы и статистика, 1996. -512 с.

114. Щиборщ К.В. Сравнительный анализ конкурентоспособности и финансового состояния предприятия отрасли и/или региона // Маркетинг в России и за рубежом. 2001. - №5. - С. 23-32.

115. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. Н.А. Сафронова. -М.: Юристъ, 1998.

116. Эскиндаров М.А. Развитие корпоративных отношений в современной российской экономике. М.: Республика, 1999. 368с.

117. Camp R. The Search for Industry Best Practices that lead to Superior Performances. Quality Press, Milwaukee, USA, 1989.

118. Gregory P. R., Stuart R. C. Comparative Economic System. Houghton miffin company. Boston, 1989.

119. Kast F.E., Rosenzweig J.E. General system theory: application for organization management, Academy of management Journal, vol. 15, № 4.

120. Total Quality Management: A Gross Functional Perspective, 1996 by John Wiley & Sons, Inc.

Похожие диссертации