Альтернативные модели экономического инструментария в процессе стратегического планирования на предприятиях машиностроительного комплекса Краснодарского края тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Адакушева, Ала Брониславовна |
| Место защиты | Краснодар |
| Год | 2006 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Альтернативные модели экономического инструментария в процессе стратегического планирования на предприятиях машиностроительного комплекса Краснодарского края"
На правах рукописи
Адакушева Ала Брониславовна
АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ МОДЕЛИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ИНСТРУМЕНТАРИЯ В ПРОЦЕССЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА КРАСНОДАРСКОГО КРАЯ
08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством:
экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Краснодар - 2006
Работа выпонена в Академии маркетинга и социально-информационных технологий (г. Краснодар)
Научный руководитель: кандидат экономических наук,
доцент Елизаров Александр Викторович
Официальные оппоненты: доктор экономических наук,
профессор Берлин Сергей Игоревич кандидат экономических наук, доцент Лукин Владимир Корнеевич
Ведущая организация: Кубанский государственный университет
Защита состоится 29 сентября 2006 г. в 16 часов на заседании диссертационного совета К 212.100.01 при Кубанском государственном технологическом университете по адресу: 350006, г. Краснодар, ул. Красная, 135, а 147.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Кубанского государственного технологического университета, по адресу: 350072 г. Краснодар, ул. Московская, 2, корп. "А".
Автореферат разослан августа 2006 г.
Ученый секретарь диссертационного совета, к.э.н., доцент
Общая характеристика работы
Актуальность темы исследования. Планирование хозяйственной деятельности в наше время, пожалуй, один из самых важных элементов системы управления предприятием. Предприятия действуют в условиях неопределенности и недостатка информационного обеспечения и зачастую не могут принять соответствующие сложившейся ситуации меры и управленческие решения по дальнейшей работе организации в целом.
Сегодня существует множество взглядов на систему стратегического планирования в целом и методы планирования в частности. Очевидным является отсутствие четкого перечня инструментария стратегического планирования, его систематизации и описания работы каждого инструмента. Этот пробел экономической науки не позволяет отчетливо представить систему планирования и выделить ее конкретные инструменты, с помощью которых можно было бы разработать стратегический план.
В современной экономической литературе понятие "экономический инструментарий" используется очень широко, однако общеупотребительного понятия ни в России, ни на западе еще не сложилось. Каждый экономист, будь то теоретик или практик, дает ему свое индивидуальное токование, напоняет различным содержанием.
В этих условиях актуальной является построение грамотной системы планирования, которая основывалась бы на конкретном экономическом инструментарии.
Степень разработанности проблемы. Над вопросами планирования работали и продожают работать по сегодняшний день многие отечественные и зарубежные ученые. Среди отечественных исследователей в этой сфере можно выделить: Герчикову И.Н., Уткина Э.А., Бухакова М.И., Ильина А.И., Морозову Т.Г., Панкрухина А.П., Басовского Л.Е. и др. Среди зарубежных, внесших существенный вклад в развитие школы планирования, можно отметить следующих ученых: Риггс Дж., Хадсон Р., Акофф Р., Мескон М., Макконнел K.P., Брю СЛ, Альберт М., Ф. Хедоури, А. Маршал и др.
Теоретические аспекты функционирования и развития отрасли промышленности в структуре рыночной экономики рассмотрены в фундаментальных трудах Краюхина Г.А., Керашева М.А., Попова P.A., Ипатова М.И., Еленевой Ю.Я., Воронова А.А, Олейниковой Ю.А, Поваровой B.C., Соколициной С. А.
Несмотря на существенный вклад отечественных и зарубежных ученых в такую область управления предприятием, как планирование имеются пробелы в вопросах, связанных с методикой разработки планов и экономическим инструментарием планирования.
Это обстоятельство определило цель и задачи диссертационного исследования.
Цели и задачу исследования. Целью исследования является разработка и теоретическое обоснование моделей экономического инструментария стратегического планирования на предприятиях машиностроения и методики оценки их эффективности.
Поставленная цель обусловила необходимость решения следующих задач:
- изучить и обобщить существующие подходы зарубежных и отечественных авторов к содержанию процесса стратегического планирования;
- провести анализ современного состояния машиностроения края и раскрыть основные проблемы его функционирования, связанные с несовершенством в стратегическом планировании;
- дать оценку существующим системам стратегического планирования на предприятиях машиностроения и выявить их недостатки;
- разработать схему взаимосвязанных работ отделов предприятия по разработке стратегического плана;
- уточнить определение понятия "инструмент планирования";
- выявить, проанализировать и классифицировать существующие инструменты стратегического планирования;
- разработать альтернативные модели - инструменты стратегического планирования на предприятиях машиностроения;
- разработать математическую модель оценки эффективности системы стратегического планирования.
Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических вопросов, связанных с формированием системы планирования на предприятиях и разработкой стратегического плана хозяйственной деятельности.
Объектом исследования являются предприятия машиностроительного комплекса Краснодарского края.
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются научные труды отечественных и зарубежных ученых, нормативно-правовые документы Российской Федерации и Постановления Администрации Краснодарского края по вопросам промышленной политики.
В процессе исследования и при разработке организационно-экономических, методических материалов и положений диссертации применялись общенаучные методы и приемы познания. В их числе системный подход, комплексный ситуационный анализ, синтез теории и практики управления, наблюдение и исследование, а также традиционные методы экономического анализа: комплексный, системно-структурный, классификация и типология, а также экономические, математические и статистические методы обработки данных, экспертный метод.
Информационная база исследования. В работе использованы статистические материалы Госкомстата РФ, Комитета статистики г. Краснодара, отчетные данные и информационные печатные материалы предприятий края Ч ОАО "Краснодарский ЗИП", предприятий промышленной группы МАО "Седин", ОАО "Компрессорный завод".
Научная новизна диссертационной работы заключается в следующем:
1. Развиты теоретические положения, относящиеся к процессу стратегического планирования на предприятии с позиции связи временного
(перспективное, среднесрочное, текущее) и целевого (стратегическое, тактическое, оперативное) содержания планирования.
2. Описана процедура взаимодействия отделов и специалистов при разработке стратегического плана на основе изучения требований рынка и работы службы НИОКР.
3. Уточнено понятие "инструмент планирования", под которым понимается набор средств, методов, способов, используя который хозяйствующий субъект способен спроектировать свою деятельность, определить перспективы и возможности в достижении поставленных целей. Классифицированы инструменты планирования, дана их характеристика, разработана матрица инструментов стратегического планирования, позволяющая осуществить выбор конкретного инструмента по его признакам и сфере применения.
4. Разработаны альтернативные инструменты стратегического планирования с использованием методов моделирования экономических процессов, предназначенные для крупных промышленных предприятий.
5. Выявлены источники эффективности системы планирования на промышленных предприятиях, разработана математическая модель ее оценки путем расчета коэффициентов.
Теоретическая и практическая значимость. Теоретические выводы и положения, содержащиеся в работе, могут быть использованы при дальнейшей разработке моделей экономического инструментария стратегического планирования на промышленных предприятиях, а также в учебном процессе при чтении дисциплин: "Менеджмент" и "Прогнозирование и планирование в условиях рынка".
Практическая значимость диссертации заключается в возможности использования предлагаемых инструментов планирования в работе промышленных предприятий края, что позволит повысить и оценить эффективность системы стратегического планирования.
Научная апробация результатов исследования. Основные положения диссертации апробированы на Всероссийских и региональных конкурсах и
конференциях. Материалы исследования были представлены на Всероссийских Олимпиадах развития народного хозяйства РФ, стали лауреатами и были отмечены медалями и дипломами в номинации "Развитие машиностроительной промышленности России". Отдельные аспекты работы докладывались на региональных и международных научно-практических конференциях в г. Краснодаре, Пензе, Самаре в 2002-2006 годах.
Основные аспекты диссертации отражены в 10 научных публикациях, общим объемом 2,1 п.л., в том числе личный вклад автора 1,92 пл.
Исследования выпонялись по плану научной работы кафедры менеджмента Академии маркетинга и социально-информационных технологий.
Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, четырех глав (общий объем 155 стр. машинописного текста, 15 таблиц, 28 рисунков), заключения, 4 приложений и библиографического списка литературы из 94 наименований.
Во введении обоснована актуальность выбранной темы, определены ее цель и задачи, отражена научная новизна и практическая значимость исследования, апробация результатов.
В первой главе "Концептуальные подходы к процессу планирования деятельности промышленного предприятия на основе экономического инструментария" выявлены и обобщены подходы к определению системы планирования на предприятиях, оценена значимость применения стратегического планирования в современных рыночных условиях. Уточнено определение понятия "стратегическое планирование", как набор решений и действий, осуществляемый руководством фирмы для достижения перспективных целей организации. Изложена позиция автора на планирование с точки зрения связи временной и функциональной составляющей рассматриваемого процесса, что до этого не находило отражения в экономической литературе.
Стратегическое планирование часто рассматривается как догосрочное, однако стратегия как действие, а следовательно, и стратегический план может
разрабатываться и на короткий промежуток времени. Схематично такое взаимодействие видов планов представлено на рисунке 1.
На схеме показано, каким образом соотносятся перспективное, среднесрочное и текущее (приуроченное к определенному временному интервалу) и оперативное, тактическое и стратегическое планирование (смысловое или целевое). Стратегическое планирование выступает в роли связующего звена между этими группами планов н содержит направления работы предприятия. Целевые планы определяют содержание временных планов и обуславливают назначение каждого из них.
Рисунок 1 - Взаимодействие видов планов предприятия
Во второй главе "Оценка экономического положения предприятий машиностроения Краснодарского края и их методических походов к системе планирования" определены особенности современного состояния отрасли машиностроения, выявлены негативные процессы, обуславливающие необходимость осуществления целенаправленной политики стратегического планирования. Произведен анализ систем планирования на изучаемых предприятиях, который позволил раскрыть присущие им недостатки.
По данным территориального органа федеральной службы государственной статистики по Краснодарскому краю на 2004 год в крае действовало 8205 предприятий промышленности. Из них предприятий машиностроения и металообработки - 1953, что составляет 23,8%. Предприятий машиностроения
- 365, в том числе станкостроение и инструментальная промышленность - 41, приборостроение - 52 предприятия.
Рост промышленного производства в крае составил 107% в 2004 г. к 2003 г., в машиностроении Ч 143% (таблица 1). Это один из самых высоких показателей среди всех отраслей промышленности Краснодарского края.
Таблица 1 - Основные показатели работы отрасли машиностроения*
Показатели 2002 2003 2004
Число действующих организаций (на конец года, включая промышленные производства на непромышленных организациях) 1345 1364 1953
Объем промышленной продукции, мн. руб. 7270 11507 12850
Индекс промышленного производства, в % к предыдущему году 100,7 117,0 143,0
Среднегодовая численность промышленно-производственного персонала, тыс. человек в том числе рабочие 51,5 39,8 52,2 40,4 49,5 34,0
Сальдированный финансовый результат, мн. руб. 65 235 354
Уровень рентабельности (убыточности) продукции, % 9,6 6,4 8,0
Повышение затрат на один рубль продукции, в % к предыдущему году 4,20 2,90 1,4
* Промышленность краснодарского края: Огат. сб./ Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики. Краснодар, 2005, с. 63
Анализ основных показателей работы машиностроения показал, что число действующих организаций промышленного производства возросло на 19 единиц в 2003 году по сравнению с 2002 годом и на 589 в 2004 году по сравнению с 2003 годом. Предприятия машиностроения дробятся, растет число меких промышленных производств на непромышленных предприятиях, в результате чего и произошел рост этого показателя. Объем производства продукции машиностроения имеет тенденцию роста, в 2004 году на 5580 мн.руб. по сравнению с 2002 годом. Индекс производства прирос на 16,3% в 2003 году, и на 26% в 2004 году. В целом за период с 2002 года по 2004 год прирост индекса составил 43%. Однако рост анализируемого показателя отнюдь не свидетельствует об успешности работы предприятий машиностроения, поскольку индекс растет лишь в денежном эквиваленте, в натуральном же (таблица 2) наблюдается его снижение.
В 2004 году произошло снижение показателя среднегодовой численности промышленно-производственного персонала. Если в 2002 году на
предприятиях изучаемой отрасли промышленности работало 51,5 тысяч человек, в 2003 наблюдася незначительный рост - на 1%, то в 2004 году - спад на 2,7 тысячи человек. Это доказывает утверждение о неудовлетворительной работе предприятий отрасли.
Существенный рост сальдированного финансового результата обусловлен, опять таки, ростом цен на продукцию. В 2003 году сальдированный финансовый результат составил 235 милиона рублей, что в 3,6 раза выше показателя 2002 года, в 2004 году предприятия получили уже 354 милиона рублей дохода. При общей картине повышения цен на продукцию машиностроения можно было бы говорить о росте спроса, но уровень рентабельности за анализируемый период практически не изменися, а это свидетельствует о росте издержек на выпускаемую продукцию. Так, в 2004 году этот показатель составил 8,0%, это на 2,4% выше аналогичного показателя 2003 года, и все же, на 2,6 ниже показателя 2002 года.
Для создания целостной картины экономического положения предприятий в отрасли было проанализировано производство основных видов продукции машиностроения (таблица 2).
Таблица 2 - Производство основных видов продукции машиностроения (штук)
№ Виды продукции 2002 г. 2003 г. 2004 г. отклонение 2003 г -2002 г. отклонение 2004 г-2003 г.
1 Электродвигатели малой мощности, тыс. 221 401 402 +180 +1
2 Насосы центробежные 117 93 68 -24 -25
3 Компрессоры 159 180 168 +21 -12
4 Металорежущие станки 405 383 63 -22 -320
5 Деревообрабатывающие станки 451 294 280 -157 -14
6 Комбайны зерноуборочные 2 13 - +11 -13
7 Плуги тракторные 15 19 10 +4 -9
8 Краны на автомобильном ходу - 5 - +5 -5
9 Тракторные сеяки 66 45 7 -21 -38
10 Спецавтотранспоргт 10 13 41 +3 +28
11 Сгарачьные машины - 70 70 +70 0
Рассматривая производство важнейших видов продукции в машиностроении, отметим, что из 11 наименований рост производства наблюдается лишь по 3 видам, что наибольший рост производства в 2004 году
наблюдается по производству спецавтотранспорта. Такая ситуация еще раз подтверждает, что предприятия отрасли работают в ситуации спада производства, так как отсутствует спрос на продукцию отечественных предприятий вследствие ее дороговизны. Рост цен обусловлен стратегией выживания, поскольку иначе предприятия были бы вынуждены, сокращая производство, сворачивать основную деятельность.
В качестве одной из причин низких экономических показателей по отрасли машиностроения следует отметить отсутствие на предприятиях системы стратегического планирования, основанной на анализе требований рынка. Для построения такой системы необходимо применять маркетингово-ориентированный подход с учетом наукоемкости продукции машиностроения.
Автором предлагается модель организации работы предприятия по разработке плана на основе принципов рыночной ориентации.
Причины, по которым предприятия стакиваются с отсутствием спроса на свою продукцию лежат в отсутствии учета требований рынка. Предприятия в своей работе исходят из своих производственных возможностей, не имея подчас в своих структурных подразделения службу маркетинга и НИОКР, которые бы изучая потребителей и выявляя неудовлетворенный спрос, разрабатывали соответствующую продукцию. Часто служба маркетинга занимается лишь вопросами сбыта готовой продукции, минуя другие направления своей работы и не принимая участия в разработке стратегических планов. Также, учитывая наукоемкость продукции машиностроения необходимо к разработке стратегических планов привлекать службу НИОКР, которая выпоняла бы консатинговые услуги относительно возможности разработки новой продукции. В связи с этим предлагается схема взаимодействия отделов и служб предприятия, представленная на рисунке 2.
Зшщикп! л4 шмишромикш
шлагачкш служба
Овдл иршшедгпш сювжпииц Сажв НИОКР ** шркошю'
/ К _ ф дц отдел > к
Рисунок 2 - Схема взаимодействия отделов и специалистов при разработке стратегического плана
При разработке стратегического плана предлагается начать с изучения рынка и его запросов (маркетинг), информация передается в службу НИОКР, которая дает справку относительно технологии, сроков производства новой продукции, требуемых ресурсов и пр. Эти данные обрабатываются службой снабжения, которая оценивает стоимость и возможность поставки требуемых сырья, материалов, комплектующих для производства и совместно с финансовым отделом оценивает возможности предприятия в плане их приобретения. Аналитическая служба, взаимодействуя со всеми указанными подразделениями составляет план производства продукции и дает ему обоснование. Руководитель отдела планирования на основе этого документа выносит предложение высшему руководству, которое ложится в основу стратегического плана.
Такая схема работы позволит предприятию, изучив рынок и оценив свои ресурсные возможности, составить план выпуска продукции и разработать стратегический план хозяйственной деятельности.
В третьей главе "Пути совершенствования системы стратегического планирования на предприятиях машиностроительного комплекса путем применения экономического инструментария" предложена концепция стратегического планирования с использованием альтернативных экономических инструментов планирования. Автором разработаны альтернативные инструменты стратегического планирования, применительно для промышленных предприятий.
Предложена классификация инструментов планирования, позволяющая осуществить правильный их выбор при разработке плана. Разработана методика оценки эффективности системы планирования, действующей на предприятии.
Теоретические исследования показали, что каждая из отраслей экономической науки использует инструментарий, общий для экономической науки в целом и особый, специфический, присущий только для данной ее подотрасли. На сегодняшний день теория планирования не имеет четкого определения понятия "инструмент планирования", но имеется перечень таких инструментов. С другой стороны, не все предлагаемые инструменты планирования являются таковыми и многие из них не учитывают особенности процесса разработки тех или иных планов, специфику предприятия, имеющиеся в его распоряжении информационные ресурсы и кадровый потенциал. В этой связи актуальным становится разработка альтернативных моделей инструментов стратегического планирования и классификация уже имеющихся.
Исходя из определения понятия "инструмент", было сформулировано понятие "инструмент планирования". Под инструментом планирования мы понимаем такой набор средств, методов, способов, используя который хозяйствующий субъект способен спроектировать свою деятельность, определить перспективы и возможности в достижении поставленных целей. В экономической литературе в качестве инструментов планирования предлагается: метод экспертных оценок, мозговой штурм (атака), анализ "разрывов", матрица БКГ, метод проверочного списка (метод оценки по системе балов), модель жизненного цикла товара, метод GAP, метод PIMS, модель Мак-Кинси, SWOT-анализ, бизнес-план.
Проведя детальный анализ предлагаемых инструментов, мы сделали вывод о том, что не всё из представленного списка может являться инструментом планирования. Это касается таких, как модель жизненного цикла товара, анализ "разрывов" и матрица "БКГ". Рассмотрение известных методов и инструментов планирования недостаточно для комплексного подхода к построению на практике системы стратегического планирования. Для воспонения знаний о системе планирования предприятия необходимо создать такую классификацию, которая бы комплексно учитывала особенности
различных инструментов планирования, их применимость, а также характер разрабатываемых с их помощью планов.
Перечень классификационных по ряду признаков инструментов представлен на рисунке 3.
инструменты стратегического планирования
Х < г
инструменты -анализ инструменты -методы инструменты -модели бизнес-план
5\ТОТ Р1МЭ САР Х оценочного списка экспертный мозгового штурма Мак Кинсн
По виду: экспертные, аналитические, сравнительные, интегрированные
1 1 III II
По направленности: на стратегическое планирование, на оперативное планирование
1111 1 1 1
По результативным дан лых: индексные, описательные, оценочные
1 III 1 1
По методу оформления результатов: табличный, матричный. текстовый
1 I II . I =
Но количеству полученных альтернатив: разработка одной стратегии, разработка не с ко льюл альтернативных стратегий
По результату: анализ данных с разработкой конкретной стратегии или плана, анализ ранее разработанных стратегий, планов с целью выбора наиболее успешного
По типу плана: направленный на достижение конкурентного преимущества, направленный к использование потенциала фирмы, направленный на привлечение инвесторов
По основанию: на основе интуиции и опыта, на основе эмпирических данных, на основе изучения внешней среды
Па виду информации: на основе первичных данных, на основе вторичных данных
По доле вклада работников (Ьиимы в процесс планноовяннн: колегиальные, единоличное
Рисунок 3 - Инструменты стратегического планирования и их классификация
Автором классифицированы инструменты стратегического планирования по 10 критериям: по виду, направленности, по результативным данным, по методу оформления результатов, по количеству полученных альтернатив, по виду информации, по. доле вклада работников фирмы в процесс планирования, по
результату, по основанию, по типу плана. Для удобства использования классификации разработана матрица инструментов стратегического планирования, в котором инструменты собраны по признакам, характеристике и сфере применения.
На практике достаточно трудно реализовать деятельность по планированию, это возможно лишь при наличии комплекса адаптированных инструментов. При наличии такого инструментария предприятие может свободно ориентироваться в рыночном пространстве, планируя свою деятельность. Инструментарием стратегического планирования могут выступать экономические модели, модели экономических объектов или процессов.
Так, "Большая советская энциклопедия" говорит о том, что на практике экономико-математические модели используются как инструмент прогнозирования, планирования и управления. По мнению Леонтьева В.В. научный инструментарий, в наибольшей степени приспособленный для анализа функционирования крупных экономических систем, - это модель.
Исходя из этого в работе делается вывод о том, что модель такого экономического процесса как планирование, является его инструментом.
Начальным этапом разработки стратегического плана является разработка альтернативной стратегии. При этом предприятие стоит перед выбором метода конкурентной борьбы, в рамках которого будет непосредственно разрабатываться стратегический план действий, который дожен быть гармонично уложен в принятую конкурентную стратегию.
Автором предлагается модель выбора стратегии как инструмент планирования (рисунок 4).
Представленная на рисунке модель представляет собой набор вопросов и агоритм ответов на них, с помощью которых предприятие может определить для себя то или иное направление деятельности согласно своим рыночным перспективам, специфике товара, кадровому потенциалу и другим составляющим внутренней среды.
финансовое состояние лучше, чем у конкурентов |
потребители чутко реагируют на изменение цены
существует возможность снизить пену за счет экономии на издержках
финансовое состояние хуже состояния конкурентов
стратегия "ценовая война"
нет возможности превзойти конкурентов по бренд}'
нет возможности усилить свои конкурентные позиции
нет возможности удовлетворять перспективные потребности
стратегия "следование за лидером" .
финансовое состояние равно состоянию конкурентов
существует возможность усиления торговой марки
существует возможность улучшения сервиса
товар неэластичен по цене, возможность его модификации
служба НИСЖР работает на перспективу
стратегия "завоевания конкурентных преимуществ"
_] Ш |_ . | возможность разработки товара с новыми свойствами стратегия "завоевания
рыночной
нет возможности работать на крупном сегменте рынка
Рисунок 4- Инструмент выбора конкурентной стратегии
Посредством указанного инструмента возможен не только выбор стратегии развития, но и учет недостатков в работе предприятия. Предприятие, определяясь со стратегией, разрабатывают стратегический план действия, применяя один или несколько инструментов стратегического планирования.
В настоящее время существует несколько видов инструментов планирования, а также их различных вариантов или комбинаций. В качестве альтернативного инструмента стратегического планирования предлагается модель, представленная на рисунке 5.
Рисунок 5 - Инструмент разработки стратегического плана
Представленный инструмент является новым и исходит из позиции перспектив, которых необходимо достичь. Они дробятся на несколько подцелей, из которых выбирается приоритетная (при этом используются определенные инструменты планирования). Далее разрабатываются пути достижения этой цели и план действий, здесь также применяются инструменты планирования. Итог этой работы - стратегический план и план производства, учитывающий три важнейших составляющих: ресурсы, сбыт готовой продукции и прибыль.
Основным недостатком действующих систем планирования на современных промышленных предприятиях является отсутствие комплексного подхода к созданию механизма планирования. Интеграция целей, приоритетов, ресурсов в соответствующие типы планов, привязка этих работ к конкретным дожностям и применение при этом специальных инструментов позволит предприятиям адекватно реагировать на изменения внешней среды, создавая
гибкую систему планирования. Для создания механизма стратегического планирования на промышленном предприятии необходимо комплексно увязать в единый цикл целевые и временные виды планов, кадры и инструменты планирования на каждом из этапов. В качестве механизма стратегического планирования автором предлагается модель, представленная на рисунке 6. Конечные результаты комплексного подхода к плакированию Ч формирование четкой организации работы предприятия, завязанной на своевременной
реализации отдельных аспектов плана.
стратегического планирования предприятия
Опираясь на исследования английского специалиста Р. Финна, который исследовал работу 56 английских фирм, можно сделать вывод, что предприятия чаще всего свой успех связывали с планированием. Основываясь на этом, мы предполагаем, что прибыльность, доходность предприятия имеет прямую зависимость от деятельности по планированию. Эта зависимость может быть представлена в виде формулы:
Л = (Д(I) где Я - прибыль предприятия;
Д Ч доходность по тем направлениям деятельности, которые могут быть спланированы;
И- издержки, затраты предприятия; кт - коэффициент планирования.
При планировании своей деятельности предприятие опирается, прежде всего, на принцип логичности и достижимости разработанного плана. Прогнозируемый доход от планируемых мероприятий необходимо скорректировать на коэффициент планирования, величина которого варьируется от 0,1 до 0,9.
При детально спланироваяном мероприятии принимается коэффициент с большим значением, если же деятельность не носит планового характера, то коэффициент уменьшается. Принимая во внимание использование указанного коэффициента, логично было бы предположить, что каждый из инструментов стратегического планирования может иметь свои величины его значимости.
До сих пор, рассматривая систему планирования, основной упор был сделан на разработку и внедрение стратегического планирования. Анализу эффективности системы планирования экономическая теория внимания не уделяла. Отсутствие методики оценки системы планирования не позволяет предприятиям выявить эффект, который приносит им эта деятельность.
Для того чтобы проанализировать эффективность от применения разработанных в диссертации альтернативных инструментов стратегического планирования, автором разработана экономико-математическая модель такой оценки путем расчета следующих коэффициентов:
1. Коэффициент эффективности планирования производства.
КЭППр = (2)
ОПр0 К)
где КЭППр Ч коэффициент эффективности планирования производства; ОПр о - объем производства продукции до введения предложений (в последующем на начало года);
ОПр 1 - объем производства после введения предложений (в. последующем на конец года).
Данный коэффициент характеризует эффект от введения предложенной системы планирования, изменение в положительную или отрицательную сторону показателя объема производства.
При расчете коэффициента принимается условие, что весь объем произведенной продукции, в отчетном периоде был реализован и сохранялись прочие равные условия (цена и качество). Рост коэффициента свидетельствует о повышении эффективности системы планирования на предприятии.
2. Коэффициент эффективности планирования системы снабжения.
ДДД _ КЭППр -ЗР,
КЭССнабж ----(3)
где КЭССнабж Ч коэффициент эффективности планирования системы снабжения;
ЗР о - затраты на ресурсы до введения предложений (в последующем на начало года);
ЗР 1 Ч затраты на ресурсы после введения предложений (в последующем на конец года).
Коэффициент характеризует эффективность функционирования системы ресурсообеспечения после введения системы планирования. Указанный коэффициент растет прямо пропорционально росту объема производства, поскольку увеличение выпуска продукции обуславливают рост затрат на ресурсы.
3. Эффективность планирования цены продукции:
КЭПЦ = + (4)
где КЭПЦ Ч коэффициент эффективности планирования цены на продукцию,
Цта.. Ч максимально возможная цена на рынке;
Цтт - минимально возможная цена на рынке;
Цпл Ч планируемая цена на производимую проекцию.
Предприятия машиностроения имеют серийное производство, выпуская не одно наименование продукции, в связи с этим возможен расчет комплексного показателя эффективности планирования цен на весь перечень продукции:
= КЭПЦ'+ кэпц>+ + кэг'Цг,
где КЭПЦ Ч комплексный показатель эффективности планирования цены по продукции;
КЭПЦь КЭПЦг.....КЭПЦц - показатели эффективности планирования цены по
отдельным продуктам; п Ч количество показателей.
Рост коэффициента свидетельствует об увеличении цены продукции, при условии повышения качества и роста спроса на нее, это считается нормальной тенденцией. Однако, учитывая специфику машиностроения (невозможность скорого повышения качества изделий) следует сказать, что предпочтительным является сохранение коэффициента на уровне от 1,1 до 1,3. 4. Коэффициент эффективности планирования сбыта:
где КЭССб - коэффициент эффективности планирования системы сбыта;
ЗСб I - затраты на сбыт после введения предложений (в последующем на конец
ЗСб о - затраты на сбыт до введения предложений (в последующем на начало года).
Указанный коэффициент характеризует эффективность функционирования системы сбыта после введения системы планирования.
Постепенное уменьшение коэффициента Ч положительная тенденция, поскольку, внедрение системы маркетинга в процесс стратегического планирования позволит поноценно учитывать требования рынка и
осуществлять выпуск продукции под запросы покупателей, что снизит затраты
непосредственно на сбыт.
5. Эффективность системы стратегического планирования в целом:
КЭСП = КЭППр + КЭСсна6ж + КЭПЦ + КЭССб I,
где КЭСП - коэффициент эффективности системы стратегического планирования;
КЭППр Ч коэффициент эффективности планирования производства; КЭССнабж Ч коэффициент эффективности планирования системы снабжения; КЭПЦ - коэффициент эффективности планирования цены на продукцию; КЭССб Ч коэффициент эффективности планирования системы сбыта; Ь Ч количество применяемых коэффициентов эффективности, в данном случае Ь = 4.
Положительной тенденцией является стабильный рост коэффициента, что характеризует эффективность системы стратегического планирования.
Применяя разработанную методику оценки эффективности системы стратегического планирования, предприятия машиностроительного комплекса смогут объективно оценить работу своей системы и принять меры по ее регулированию.
В заключении автором сформулированы выводы, вытекающие из результатов исследования.
Проведенное автором исследование позволило сформулировать ряд выводов и предложений:
1. Для формирования эффективной плановой политики предприятия необходим системный подход к формированию процесса планирования на основе объединения целевого и временного аспекта.
2. Выявлены недостатки в системах стратегического планирования предприятий машиностроения, предложена процедура взаимодействия отделов и специалистов при разработке стратегического плана на основе маркетингового подхода и работы службы НИОКР.
3. Процесс стратегического планирования не может обходиться без использования специфического экономического инструментария. В работе
уточнено определение понятия "инструмент планирования", выделены и классифицированы известные экономической науке инструменты. Создана матрица инструментов стратегического планирования, позволяющая осуществить выбор определенного инструмента исходя из его характеристик.
4. Одним из важнейших элементов планирования являются предложенные автором альтернативные модели экономических инструментов стратегического планирования, позволяющие осуществить выбор оптимальной стратегии, организовать работу отделов и специалистов предприятия по разработке стратегического плана деятельности.
5. Разработка методических основ планирования на предприятиях требует применения экономико-математических методов оценки эффективности стратегического планирования. В диссертации предлагается математическая модель оценки эффективности системы планирования на промышленном предприятии.
6. Апробация основных положений диссертационной работы на предприятиях края позволяет сделать вывод о ее научно-практической значимости.
По исследуемой проблеме автором опубликовано 11 научных работ, основное содержание в следующих научных публикациях:
1. Иванова А.Б. Стратегия и тактика работы предприятия в условиях конкуренции. Вестник ИМСИТа. Научно-популярный и учебно-методический журнал. Краснодар, 2002.- 0,2 п.л.
2. Елизаров A.B. Адакушева А.Б. Планирование на предприятиях в современных условиях рынка (на примере машиностроительного комплекса). Экономика Северо-Кавказского региона на пути к устойчивому развитию в рыночных условиях: Сборник материалов второй региональной научно-практической конференции, Краснодар: ИМСИТ, 2004.-0,14 п.л./0,03
3. Адакушева А.Б., Елизаров A.B. Политика внутрифирменного планирования на предприятиях машиностроительного комплекса. Основные направления повышения эффективности экономики Сборник статей аспирантов
и соискателей / Под ред. проф. М. А. Керашева.- Краснодар: КубГТУ, 2005.- 0,2 пл./0,03
4. Адакушева А.Б, Елизаров A.B. Планирование в практике российского менеджмента. Теория и практика антикризисного менеджмента. Сборник статей Ш Международной научно-практической конференции. -Пенза, 2005 с.-0,13 пУО,03
5. Адакушева А.Б, Елизаров A.B. Инструменты внутрифирменного планирования на предприятиях машиностроительного комплекса Краснодарского края. Сборник статей IV Международной научно-практической конференции,-Пенза, 2005.-0,16 п.л.70,03
6. Адакушева А.Б, Елизаров A.B. Внутрифирменное планирование на предприятиях как актуальная проблема и область изучения. Сборник статей IV Международной научно-практической конференции.- Пенза, 2005.-0,17 пл./0,03
7. Адакушева А.Б. Инструменты оперативного планирования на предприятиях. Сборник статей Международной научно-практической конференции. Проблемы развития предприятий: теория и практика. Самара, 2005.-0,22 пл.
8. Адакушева А.Б. Подходы к определению системы планирования на предприятиях. Сборник статей Международной научно-практической конференции. Проблемы развития предприятий: теория и практика. Самара, 2005.-0,24 пл.
9. Адакушева А.Б. Инструменты планирования и их классификация. Экономика Северо-Кавказского региона на пути к устойчивому развитию в рыночных условиях: Сборник материалов третьей региональной научно-практической конференции, Краснодар: ИМСИТ, 2006.-0,26 пл.
10. Адакушева А.Б. Трактовка понятия "инструмент внутрифирменного планирования". Сборник статей аспирантов и соискателей /Под ред. проф. М. А. Керашева,- Краснодар: КубГТУ, 2006.-0,2 пл.
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Адакушева, Ала Брониславовна
Введение
1. Концептуальные подходы к процессу планирования деятельности промышленного предприятия на основе экономического инструментария
1.1 Стратегическое планирование как актуальная проблема и область изучения
1.2 Концепция стратегического планирования
1.3 Формирование системы стратегического планирования предприятия
2. Оценка экономического положения предприятий машиностроения Краснодарского края и их методических походов к системе планирования
2.1 Характеристика комплекса машиностроения как объекта исследования
2.2 Анализ основных экономических и финансовых показателей предприятий машиностроительного комплекса Краснодарского края
2.3 Оценка применяемых систем планирования на отдельных предприятиях машиностроительного комплекса
3. Пути совершенствования системы стратегического планирования на предприятиях машиностроительного комплекса путем применения экономического инструментария
3.1 Альтернативные модели-инструменты стратегического планирования на промышленном предприятии
3.2 Методика оценки эффективности применяемой на предприятии системы планирования
Диссертация: введение по экономике, на тему "Альтернативные модели экономического инструментария в процессе стратегического планирования на предприятиях машиностроительного комплекса Краснодарского края"
Планирование хозяйственной деятельности сегодня, пожалуй, один из самых важных элементов системы управления предприятием. Предприятия действуют в условиях неопределенности и недостатка информационного обеспечения и зачастую не могут принять соответствующие сложившейся ситуации меры и управленческие решения по дальнейшей работе организации в целом. I
Способность руководства адекватно реагировать на изменения внутренней и внешней среды выражается в его умении разрабатывать и применять на практике систему стратегического планирования.
Система планирования предприятия представляет собой комплекс планов с разработкой целей и методов их реализации. Каждое предприятие способно самостоятельно разработать свою адаптированную систему планирования, осуществив тем самым увязку теоретических методов планирования под свои возможности в рыночной ситуации.
Все же, несмотря на явные перспективы, которые дает разработка и внедрение планирования на предприятии, далеко не все руководители внедряют у себя концепцию планирования хозяйственной деятельности. Одной из причин этого является разносторонность мнений ученых относительно экономического инструментария планирования.
Сегодня существует множество взглядов на систему планирования в целом и методы планирования в частности. Отсутствие четкого перечня инструментария стратегического планирования, его систематизации и описания работы каждого инструмента не позволяет четко взглянуть на систему планирования и выделить ее конкретные инструменты, с помощью которых можно было бы разработать и внедрить тот или иной вид плана.
В современной экономической литературе понятие "экономический инструментарий" используется очень широко, однако общеупотребительного понятия ни в России, ни на западе еще не сложилось. Каждый экономист, будь то 3 теоретик или практик, дает ему свое индивидуальное токование, напоняет различным содержанием.
Понятие "инструментарий" в отношении к экономической науке в прошлом широко использовалось для объяснения метода и методологии политической экономии. Известный национальный экономист теоретик И.П. Суслов в своей книге "Методология экономического исследования" объясняет понятие инструментарий в главе "Понятие метода политической экономии". "Метод политической экономии" он определяет как совокупность теоретико-познавательных и диалектико-логических принципов и категорий, а также научного инструментария (формального, логического, математического, статистического и т. п) [52].
За догую историю экономической науки ее корифеями познаны и эффективно применяются множество законов, методов, концепций, теорий, доктрин, постулатов, принципов и другой инструментарий.
В этих условиях актуальной является построение грамотной системы планирования, которая основывалась бы на конкретном экономическом инструментарии.
Над вопросами планирования работали и продожают работать по сегодняшний день многие отечественные и зарубежные ученые. Среди отечественных исследователей в этой сфере можно выделить: И.Н. Герчикову, Э.А. Уткина, М.И. Бухакова, А.И. Ильина, М.А. Керашева, А.В. Елизарова, Т.Г. Морозову и А.В. Пикулькина, А.И. Горбатовского, А.П. Панкрухина, JI.E Басовского, Г.В. Руденко. Среди зарубежных, внесших существенный вклад в развитие школы планирования, можно отметить следующих ученых: Дж. Риггс, Р. Хадсон, Р. Акофф, К.Р. Макконнел, C.JI Брю, М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури, А. Файоль, А. Маршал и других.
Научные изыскания М. Мескона, М. Альберта, Ф. Хедоури, М.Э. Портера, В.Н. Самочкина, И.Н. Герчиковой, Ю.Я. Еленевой, А.И. Ильина, Г.И Шепеленко, Е.П. Голубкова, позволяют взглянуть на предприятие комплексно, применять методы планирования его деятельности, и указывают пути совершенствования системы планирования.
Работы таких зарубежных авторов, как И. Ансофф, А. А. Томпсон,
A.Д. Стрикланд, У. Кинг, Д. Клиланд и отечественных - Ю.А. Олейниковой, Э.А. Уткина, A.J1. Гапоненко, А.П. Панкрухина позволяют увидеть способы организации стратегического планирования на предприятии.
Такие авторы, как М.И. Бухаков, А.И. Горбатовский, А.И Ильин, М.И. Ипатов, В.А. Горемыкин, В.В. Царев, Э.А. Афитов, М.С. Петрусенко, Г.А. Краюхин работали над системой внутрифирменного и над общими вопросами планирования на предприятиях.
Работы Г.А. Краюхина, М.А. Керашева, Р.А. Попова, М.И. Ипатова, Ю.Я Еленевой, С.А. Соколициной, Ю.А. Олейниковой, Г.В. Руденко,
B.C. Поваровой, отражают специфику отрасли машиностроения, позволяют увидеть проблемы предприятий этой отрасли, обозначить пути их решения через систему планирования.
Несмотря на существенный вклад отечественных и зарубежных ученых в такую область управления предприятием, как планирование имеются пробелы в таких вопросах, как методика разработки планов и экономический инструментарий планирования. Авторы не рассматривали проблему инструментов стратегического планирования на предприятиях, что само по себе является препятствием к созданию адекватной системы планирования на современных предприятиях.
Развитие предприятий отрасли машиностроения дожно осуществляться с применением систем планирования. С начала разработки плана и заканчивая подведением итогов достигнутого, с наметкой дальнейших направлений работы.
В связи с этим возникает вопрос о недостаточной теоретической разработанности указанной проблемы. Руководителям предприятий и отделов планирования не хватает конкретики в области инструментария при разработке и внедрению плана.
Это и предположило выбор темы, целей и задач диссертационного исследования. Целью исследования является разработка и теоретическое обоснование моделей экономического инструментария стратегического планирования на предприятиях машиностроения и методики оценки их эффективности.
Поставленные цели обусловили необходимость решения следующих задач:
Х изучить и обобщить существующие подходы зарубежных и отечественных авторов к содержанию процесса стратегического планирования;
Х провести анализ современного состояния машиностроения края и раскрыть основные проблемы его функционирования, связанные с несовершенством в стратегическом планировании;
Х дать оценку существующим системам стратегического планирования на предприятиях машиностроения и выявить их недостатки;
Х разработать схему взаимосвязанных работ отделов предприятия по разработке стратегического плана;
Х уточнить определение понятия "инструмент планирования";
Х выявить, проанализировать и классифицировать существующие инструменты стратегического планирования;
Х разработать альтернативные модели - инструменты стратегического планирования на предприятиях машиностроения;
Х разработать математическую модель оценки эффективности системы стратегического планирования.
Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических вопросов, связанных с формированием системы планирования на предприятиях и разработкой стратегического плана хозяйственной деятельности. Объектом исследования являются предприятия машиностроительного комплекса Краснодарского края.
В качестве базы исследований были выбраны предприятия машиностроительного комплекса краснодарского края: Группа компаний МАО "Седин", ОАО "Краснодарский "ЗИП" и ОАО "Компрессорный завод". Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются научные труды отечественных и зарубежных ученых, нормативно-правовые документы Российской Федерации и Постановления Администрации Краснодарского края по вопросам промышленной политики.
В процессе исследования и при разработке организационно-экономических, методических материалов и положений диссертации применялись общенаучные методы и приемы познания. В их числе системный подход, комплексный ситуационный анализ, синтез теории и практики управления, наблюдение и исследование, а также традиционные методы экономического анализа: комплексный, системно-структурный, классификация и типология, а также экономические, математические и статистические методы обработки данных, экспертный метод.
Информационная база исследования. В работе использованы статистические материалы Госкомстата РФ, Комитета статистики г. Краснодара, отчетные данные и информационные печатные материалы предприятий края - ОАО "Краснодарский ЗИП", предприятий промышленной группы МАО "Седин", ОАО "Компрессорный завод".
Научная новизна диссертационной работы состоит в следующем:
1. Развиты теоретические положения, относящиеся к процессу стратегического планирования на предприятии с позиции связи временного (перспективное, среднесрочное, текущее) и целевого (стратегическое, тактическое, оперативное) содержания планирования.
2. Описана процедура взаимодействия отделов и специалистов при разработке стратегического плана на основе изучения требований рынка и работы службы НИОКР.
3. Уточнено понятие "инструмент планирования", под которым понимается набор средств, методов, способов, используя который хозяйствующий субъект 7 способен спроектировать свою деятельность, определить перспективы и возможности в достижении поставленных целей. Классифицированы инструменты планирования, дана их характеристика, разработана матрица инструментов стратегического планирования, позволяющая осуществить выбор конкретного инструмента по его признакам и сфере применения.
4. Разработаны альтернативные инструменты стратегического планирования с использованием методов моделирования экономических процессов, предназначенные для крупных промышленных предприятий.
5. Выявлены источники эффективности системы планирования на промышленных предприятиях, разработана математическая модель ее оценки путем расчета коэффициентов.
Теоретическая и практическая значимость. Теоретические выводы и положения, содержащиеся в работе, могут быть использованы при дальнейшей разработке моделей экономического инструментария стратегического планирования на промышленных предприятиях, а также в учебном процессе при чтении дисциплин: "Менеджмент" и "Прогнозирование и планирование в условиях рынка".
Практическая значимость диссертации заключается в возможности использования предлагаемых инструментов планирования в работе промышленных предприятий края, что позволит повысить и оценить эффективность системы стратегического планирования.
Научная апробация результатов исследования. Основные положения диссертации апробированы на Всероссийских и региональных конкурсах и конференциях. Материалы исследования были представлены на Всероссийских Олимпиадах развития народного хозяйства РФ, стали лауреатами и были отмечены медалями и дипломами в номинации "Развитие машиностроительной промышленности России". Отдельные аспекты работы докладывались на региональных и международных научно-практических конференциях в г. Краснодаре, Пензе, Самаре в 2002-2006 годах.
Основные аспекты диссертации отражены в 10 научных публикациях, общим объемом 2,1 п.л., в том числе личный вклад автора 1,92 п.л.
Исследования выпонялись по плану научной работы кафедры менеджмента Академии маркетинга и социально-информационных технологий.
Диссертация состоит из введения, четырех глав (общий объем 155 стр. машинописного текста, 15 таблиц, 28 рисунков), заключения, 4 приложений и библиографического списка литературы из 94 наименований.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Адакушева, Ала Брониславовна
Заключение
Многообразие систем планирования обуславливает необходимость разностороннего взгляда на такую проблему, как планирование на предприятии.
Во многом это касается крупных предприятий с серийным производством продукции, каковыми и являются предприятия машиностроительного комплекса. Несмотря на ощутимые выгоды, которые дает использование концепции планирования, не все руководители стремятся внедрять у себя на предприятиях такую систему.
Причины, которые препятствуют плодотворной реализации концепции планирования, лежат в разногласиях теоретических подходов воззрения на виды, способы и методы планирования. С оной стороны, четко отделяя систему внутрифирменного планирования от системы стратегического планирования одни авторы говорят о паралельности этих двух систем. Другие же, напротив предполагают обратное и ставят стратегическое, перспективное и догосрочное планирование в один ряд с такими планами предприятий как план производства, затрат, реализации продукции.
Другая причина лежит в отсутствии четкого подхода к определению инструментов планирования на предприятиях. Одни авторы утверждают, что существует множество таких инструментов, увязывая в один узел и SWOT-анализ, экспертные методы оценки и понятие жизненного цикла продукции. Другие говорят лишь об одном инструменте планирования - бизнес-плане. Они утверждают, что только он может быть использован в качестве инструмента разработки стратегического плана.
Такая несогласованность приводит к снижению интереса отечественных руководителей крупных предприятий к самой идее планирования своей деятельности, что приводит к несогласованности в работе различных служб и подразделений предприятия, спонтанности в работе и, в итоге, недостижению поставленных целей.
Отсутствие гибкой системы планирования на практике говорит о недостаточной разработанности этой проблемы в теории.
Задачей данной работы явилось определение инструментов планирования, выявления набора таких инструментов, их классификация и структуризация.
В работе рассмотрены мнения отечественных и зарубежных авторов, их знания аккумулировались и систематизировались. Итогом работы и научной новизной явились следующие аспекты:
1. Определение понятий: "инструмент планирования", "инструмент стратегического планирования", "инструмент оперативного планирования".
2. Системный отбор и классификация известных инструментов планирования, их характеристика и описание возможной сферы применения.
3. Разработка альтернативных моделей - инструментов стратегического планирования на промышленных предприятия.
7. Разработка математической зависимости успеха предприятия от деятельности по планированию.
8. Разработка системы показателей, позволяющих оценить эффективность системы стратегического планирования.
Объектами исследования выступали промышленный предприятия машиностроительного комплекса Краснодарского края, основными из которых являются - Группа компаний промышленной группы МАО "Седин", ОАО "Краснодасркий ЗИП", ЗАО "Компрессорный завод", где отдельные аспекты научного исследования были внедрены в производственный процесс.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Адакушева, Ала Брониславовна, Краснодар
1. Аакер Д. А. Стратегическое рыночное управление. -6- е междунар. изд. -СПб: ПИТЕР, 2002.-421 с.
2. Акофф Р. Планирование будущего корпораций.- М.: Прогресс, 1985.-184 с.
3. Акофф Р. Искусство решения проблем/Пер. с англ. М.: Мир, 1982 - 224 с.
4. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1998. - 248 с.
5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Питер, 1999.-270 с.
6. Ансофф И. Стратегическое управление М. 1989.-206 с.
7. Афитов Э.А. Планирование на предприятии: 2001.-285с.
8. Баринов В. А. Бизнес-планирование. -М.: ФОРУМ-ИНФРА-М, 2003.-272 с.
9. Басовский JI. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: М.: ИНФРА-М, 2003.-206 с.
10. Ю.Бизнес-план. Опыт, проблемы / Любанова Т.П., Мясоедова JI.B., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю. А.-М.: ПРИОР, 2000.-96 с.11 .Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. Ростов-на-Дону: ФЕНИКС, 2003.-384 с.
11. Бухаков М.И. Внутрифирменное планирование: М.: ИНФРА-М, 2003.-400с.
12. Веснин В. Р. Стратегическое управление. М.: Проспект, 2004.-328 с.
13. Н.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Фирма Тардарика", 1996.415 с.
14. Владимирова В.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. М.: Дашков и К0., 2004.- 400 с.
15. Гапоненко A.JL, Панкрухин А.П. Стратегическое управление. М.: Омега-JI, 2004.-472с.
16. Герчикова И.Н. Менеджмент:- 3-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ, 2000.-501 с.
17. Голубков Е.П. Маркетинг: Словарь-справочник. -М.: Дело., 2000.-440 с.
18. Горбатовский А.И. Внутрифирменное планирование важнейшая функция управления фирмой. Краснодар, 1997.- 209 с.
19. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов АЛО. Планирование на предприятии. М.: Информационно-издательский дом "Филинъ", 1999.328 с.
20. Горемыкин В.А., Нестерова Н.В. Стратегия развития предприятия: М.: Дашков и К0,2004.-594 с.
21. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии :/В .А. Горемыкин, Э.Р. Бугулов, А.Ю. Богомолов.- 2-е изд., стереот. М.: Информационно-издательский дом "Филинъ": Рилант, 2000. - 328с.
22. Елисеева И.И. Юзбашев М.М. Общая теория статистики. М.: Финансы и статистика, 1996.-218 с.24.3айцев H.J1. Экономика промышленного предприятия: М.: Инфра-М., 2005.-358 с.25.3еленцова J1.C. Планирование производства: модели и агоритмы.
23. Оренбург: оренбургское обл. правление всесоюз. науч. техн., 1992. - 63 с. 26.3олоторогов В. Г. Организация и планирование производства. Минск.: ФУАинформ, 2001.-528 с.
24. Ильин А.И. Планирование на предприятии. 41. Минск, Новое знание, 2000.-180 с.
25. Ильин А.И. Планирование на предприятии. 42. Минск, Новое знание,2000.-202 с
26. Керашев М.А. Экономика промышленного производства. Изд-во Печатный двор Кубани, 1999.- 166 с.
27. КингУ., КлиландД. Стратегическое планирование и хозяйственная политика/Пер. с англ. Предисловие Кочеткова Г.Б.-М.: Прогресс, 1993.-506 с.
28. Козырев В.М. Основы современной экономики: М.: Финансы и статистика,2001. -432 е.: ил.
29. Кравченко А.И. История менеджмента: М.: Академический Проект, 2000. -352 с.
30. Краюхин Г.А. Планирование на предприятиях (объединениях) машиностроительной промышленности. М.: Высшая школа, 1984. 312 с.
31. Леонтьев В.В. Межотраслевая экономика: Пер.с англ./ Автор предис. и научн. ред. академик РАН А.Г. Гранберг.- М.: Экономика, 1997
32. Любанова Т.П., Мясоедова JI.B., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии: М.: "Издательство ПРИОР", 2001.-272с.
33. Ляшенко В.П. Планирование деятельности акционерного общества.-М.: Новый век, 2001.-112 с.
34. Маршал А. Принципы экономической науки / Пер. с англ. Т.1. М.: Прогресс, 1993.-416 с.
35. Менеджмент XXI века. Когда-нибудь мы все будем так управлять. / Под ред.С. Чоудхари.-М.: ИНФРА-М., 2002.-448 с.
36. Паркинсон С.Н. Искусство управления. М.:, ФАИР-ПРЕСС, 2001.-272 с.
37. Платонова Н.А., Харитонова Т.В. Планирование деятельности предприятия. Моск. гос. ун-т сервиса. -М.: Дело и сервис, 2005.-432 с.
38. Попов Н. А. Экономика отраслей: М.: ЭКМОС, 2002.-368 с.
39. Портер М.Э. Конкуренция: Перевод с английского. Изд. Вильяме, 2003.495 с.
40. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: /Под ред. Т.Г. Морозовой, А. В. Пикулькина. М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2002., 279 с.
41. Райс-Джонсон У. Тактический менеджмент / Пер. с англ. под ред. Л.Н. Ковалик.-СПб.: Питер, 2001.-672 е.: ил.
42. Руденко Г.В., Организация производства на предприятиях отрасли. Краснодар. Издательство КубГТУ, 2000 г.-160 с.
43. Румянцева 3. П. Общее управление организацией. Теория и практика. -М.:ИНФРА-М, 2004.-304 с.
44. Суслов И. П. Методология политического исследования. М.: Экономика, 1983
45. Сергеев И. В. Экономика предприятия. -М.: Финансы и статистика, 2005.305 с.
46. Соколицин С. А. Многоуровневая система оперативного управления ГПС в машиностроении, JL, Политеника, 1991.-86 с.
47. Стратегическое планирование / Под. ред. Э.А. Уткина.- М.: ТАНДЕМ, 2004.-440 с.
48. Попов Р.А Региональный менеджмент. "Советская Кубань", 2000.- 384 с.
49. Стратегия предприятия и стратегический менеджмент. Соболев Ю.В., Дикань В.Л., Дейнека А Г., Позднякова Л А.-Харьков: Олайт, 2002.-416 с.
50. Теория вероятностей и математическая статистика / В.А. Колемаев, О.В. Староверов, В.Б. Турундаевский. М.: Высш.шк., 1991.-404 с.
51. Томпсон А.А., Стрикланд А.Д. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии / Под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. М.: Банки и биржи. Изд-во ЮНИТИ, 1998. - 376 с.
52. Тренев Н.Н. Стратегическое управление. -М.: ПРИОР, 2002.-288 с.
53. Управление это наука и искусство: А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд.-М.: Республика, 1992.-352 с.
54. Управление развитием производства в промышленных концернах США / Под ред. Ю.П Васильева. М.: Мысль, 1997. - 336 с.
55. Урвик JI. Ф. "Элементы администрации" Нью-Йорк, 1943.-404 с.
56. Уткин Э.А. Управление фирмой.-М.: АКАЛИС, 1996.-208 с.
57. Фатхутдинов Р.А. Организация производства. -М.: ИНФРА-М., 2001.-304 с.
58. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. М.: Прогресс, 1992.-253 с.
59. Царев В.В. Внутрифирменное планирование. -СПб.: Питер, 2002.-496с.:ил.
60. Черняк В.З. Бизнес-планирование. -М.: ЮНИТИ-Дана, 2002.-470 с.
61. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. Ростов-на-Дону: МарТ, 2004.-608 с.
62. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. М.: Финансы и статистика, 1996. 512 с.
63. Инструментарий экономической науки и практики. Научно-популярный справочник/ Под ред A.M. Румянцева, Е.Г Яковенко, С.И. Янаева.- М.: Знание, 1985
64. Эванс Д.Р. Берман Б. Маркетинг / Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1990. -350 с.
65. Эйити Я. Организация и управление производством. Курс менеджмента -Изд. МИД Японии 1995. -604 с.
66. Экономика отрасли/Под ред. А.С. Пелика. Ростов-на/Д.: Феникс, 2004.-448с.
67. Экономика предприятия./ Под ред. О. И. Вокова. М.: Инфрма-М, 1997. -416 с.
68. Экономика предприятия: Учебное пособие для студентов вузов/ Керашев М. А., Баяндурян Г. Л., Сухина Н. Ю., Хот К. П.; под. ред. М. А. Керашева. Ин-т совр. технологий и экон.-Краснодар, 2002.-215 с.
69. Экономическая стратегия фирмы. А.П. Градов.-Спб: Спец. Лит., 2000.589 с.
70. Серпилин А. Планирование на предприятиях машиностроения // Проблемы теории и практики управления.-2002.-№6,
71. Аткина Н.А., Ханжина В.А., Попов Е.В. Стратегическое планирование использования рыночного потенциала предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 2003.- № 2.
72. Вишневская О.В. Направленность стратегического развития предприятия: модели, контроль и управляющие воздействия // Менеджмент в России и за рубежом. 2004.- № 5.
73. Воронов А.А. Новые идеи в измерении эффективности и качества работы машиностроительных предприятий в условиях рынка //Изв.вузов. Машиностроение. -2003.-№1.
74. Годовой финансовый отчет МАО "Седин" за 2004 год.
75. Гурков Е., Аврамова В. Конкурентоспособность и инновационность российских промышленных предприятий (по результатам массового опроса их руководителей). // Вопросы экономики. 2005.- № 2.
76. Еленева Ю.Я. Методологические аспекты обеспечения конкурентоспособности машиностроительных предприятий // Изв.вузов. Машиностроение.-2002.-№1.
77. Ефремов B.C. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование. // Менеджмент в России и за рубежом. 2000.- № 2.
78. Карлик А., Гришпун Е. Реструктуризация в стратегии развития промышленных предприятий //Проблемы теории и практики управления. -2001.-№6.
79. Логинов П.П. Стратегическая оценка текущего планирования. // Менеджмент в России и за рубежом. 2004.- № 3.
80. Райская Н., Сергиенко Я., Френкель А., Цухло С. Статистическое исследование спросовых условий в отраслях российской промышленности. // Вопросы экономики. 2005.- № 9.
81. Осипенко О. Проблемы отраслевого саморегулирования в российской экономике. // Вопросы экономики. 2005.- № 2.
82. Поварова B.C. Управление организационно-экономической деятельностью предприятия // Изв.вузов. Машиностроение. -2003.-№6.
83. Промышленность Краснодарского края: Стат. сб./ Территориальный орган Государственной статистки. Краснодар, 2005.-92 с
84. Сертаков А.С. Оптимизация внедрения системы сбалансированных показателей // Менеджмент в России и за рубежом. 2005.- № 6.
85. Славников Д.В. Target costing как метод целевого стратегического управления затратами. // Менеджмент в России и за рубежом. 2005.- № 6.
86. Эйсен Н. Ф. Агоритмы управления стратегическим ростом и динамичным развитием предприятия. // Менеджмент в России и за рубежом. 2005.-№5.л к
Похожие диссертации
- Методология диагностики, прогнозирования и планирования деятельности предприятий
- Управление инвестиционной политикой промышленного предприятия
- Оптимизация структуры инвестиций в основной капитал при формировании инвестиционной политики промышленных предприятий
- Догосрочное прогнозирование социально-экономического развития региона в условиях перехода на инновационную модель экономики
- Модификация и аудит эффективности систем планирования промышленных предприятий в условиях конкуренции